एक विनिर्माण उद्यम की सामग्री और तकनीकी आपूर्ति की योजना बनाना। उत्पादन रसद योजना

आर्थिक सामग्री तकनीकी विनियमन

सामग्री के दृष्टिकोण से, एक उद्यम के रसद की योजना को दो पहलुओं में माना जा सकता है - सामरिक और सामरिक।

• 1) रणनीतिक योजना। मांग, लागत में उतार-चढ़ाव, कारोबारी माहौल में बदलाव और क्षमता उपयोग की सीमा के दीर्घकालिक पूर्वानुमानों के आधार पर। यह आपको विपणन, उत्पादन और वित्तपोषण के क्षेत्र में एक इष्टतम रणनीति को लागू करने की अनुमति देता है। आपूर्ति का रणनीतिक पक्ष अन्य विभागों, बाहरी आपूर्तिकर्ताओं, अंतिम उपयोगकर्ता की जरूरतों और अनुरोधों, नई खरीद योजनाओं और विधियों की योजना और विकास के साथ खरीद, संचार और बातचीत के प्रबंधन की वास्तविक प्रक्रिया है।
• 2) सामरिक योजना। इसे कई महीनों से लेकर एक साल तक की समयावधि के भीतर लागू किया जाता है। यह कंपनी की सेवा के लिए वार्षिक लाभ प्राप्त करने के साथ-साथ निजी योजनाओं का एक सेट विकसित करने के लिए परस्पर संबंधित लक्ष्यों को तैयार करने में मदद करता है। परिचालन सेवाएंखरीद, उत्पादन, परिवहन, उपकरणों का रखरखाव। वास्तविक मांग की पहचान के रूप में सामरिक योजनाओं को पूरे वर्ष आसानी से संशोधित किया जाता है।
• 3) परिचालन योजना। विशिष्ट प्रकारपरिचालन योजना - मौजूदा आदेशों के लिए एक आपूर्ति कार्यक्रम तैयार करना, उत्पादन में उपलब्ध स्टॉक की ओर से प्रतिबंधों को ध्यान में रखते हुए ट्रेडिंग नेटवर्क. यह विभिन्न उत्पादन इकाइयों के बीच प्राप्त आदेशों को वितरित करना संभव बनाता है ताकि वर्तमान जरूरतों की विशिष्ट संतुष्टि सुनिश्चित हो सके। भौतिक वितरण तैयार उत्पाद"गोदाम-वितरण" योजना की शुरूआत के कारण सुधार हुआ है। सामरिक और परिचालन योजनाओं में, पारंपरिक रूप से खरीद से जुड़ी गतिविधियों का उद्देश्य कमी या कमी से बचना है आवश्यक उत्पाद. इस प्रकार, रसद योजना उद्यम की सामरिक योजना की संरचना का हिस्सा है। बदले में, सामरिक योजना संपूर्ण उत्पादन का एक विस्तृत कार्यक्रम है और सामाजिक गतिविधियोंउद्यम, उपलब्ध संसाधनों के सबसे पूर्ण और तर्कसंगत उपयोग के साथ रणनीतिक योजना के कार्यों को पूरा करने के उद्देश्य से।

एक वार्षिक रसद योजना के विकास में सामग्री संसाधनों की जरूरतों को निर्धारित करना शामिल है जो उत्पादन कार्यक्रम, निर्माण और को पूरा करने के लिए आवश्यक हैं मरम्मत का काम, साथ ही सामग्री और तकनीकी सहायता का संतुलन। यानी एमटीओ योजना में दो मुख्य खंड होते हैं।

भौतिक संसाधनों की आवश्यकता को उत्पादों की दी गई मात्रा के निर्माण को सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक उनकी मात्रा के रूप में समझा जाता है। इस योजना का आधार नियोजित उत्पादन की मात्रा, उत्पादन में प्रयुक्त सामग्रियों की श्रेणी और तैयार उत्पाद की प्रति इकाई इन सामग्रियों की तकनीकी रूप से उचित खपत दर है। यह उद्यम के गोदामों में भौतिक संसाधनों के संतुलन में अपेक्षित परिवर्तन को ध्यान में रखता है (अर्थात यदि ये संतुलन बढ़ता है, तो भौतिक संसाधनों की आवश्यकता बढ़ती है, और इसके विपरीत)। मूल्य के संदर्भ में भौतिक संसाधनों की आवश्यकता का निर्धारण करते समय, कुछ प्रकार के संसाधनों के लिए वर्तमान (या संभावित) कीमतों को ध्यान में रखा जाता है।

योजना के विकास के लिए प्रारंभिक डेटा, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, उत्पादन के लिए उत्पादन कार्यक्रम, पूंजी निर्माण योजना, तकनीकी विकास योजना, और सामग्री की लागत के लिए मानदंड और मानक हैं। भौतिक संसाधनों की आवश्यकता का निर्धारण उत्पादन और आर्थिक गतिविधि के मुख्य क्षेत्रों में किया जाता है, उनके उपभोग के प्रगतिशील मानदंडों के अनुसार, आवेदन के लिए संगठनात्मक और तकनीकी उपायों की योजना को ध्यान में रखते हुए। किफायती प्रकारसामग्री, उत्पादन अपशिष्ट, द्वितीयक सामग्री और ईंधन और ऊर्जा संसाधन।

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आवश्यकता की गणना, प्रयुक्त सामग्री की प्रकृति के आधार पर, निम्नलिखित तालिकाओं में की जाती है:

• - कच्चे माल और सामग्री की आवश्यकता;
• - ईंधन और ऊर्जा की आवश्यकता;
• - उपकरण की आवश्यकता।

प्रत्येक दिशा की आवश्यकता को सारांशित करते हुए, भौतिक संसाधनों की कुल आवश्यकता का निर्धारण करें। उद्यम में उपलब्ध सामग्रियों के स्टॉक के लेखांकन के आधार पर, सामग्री के लिए सकल और शुद्ध आवश्यकताओं को प्रतिष्ठित किया जाता है। गोदाम में या उत्पादन में स्टॉक को छोड़कर, नियोजन अवधि के लिए सामग्री की सकल आवश्यकता है; शुद्ध मांग - उपलब्ध स्टॉक को ध्यान में रखते हुए नियोजन अवधि के लिए सामग्री की आवश्यकता। इसे सकल आवश्यकता और हाथ में सामग्री की सूची के बीच अंतर के रूप में परिभाषित किया गया है। इस पलसमय। पूर्वगामी को देखते हुए, खपत और वितरण की आवश्यकता निर्धारित की जाती है। खपत की आवश्यकता को उस सामग्री की मात्रा के रूप में निर्धारित किया जाता है जिसे कंपनी को बिक्री की मात्रा योजना और उत्पादों के उत्पादन और बिक्री से संबंधित अन्य कार्यों को पूरा करने की आवश्यकता होती है, मरम्मत और रखरखाव की जरूरतों, पूंजी निर्माण आदि के लिए। वितरण की आवश्यकता से पता चलता है कि कैसे कंपनी को बहुत से सामग्री प्राप्त करनी चाहिए बाहरी स्रोत.

उपभोग की आवश्यकता और खरीद की आवश्यकता हमेशा समान नहीं होती है, क्योंकि उद्यम, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, में सामग्री और तकनीकी संसाधनों के अवशेष हैं। खरीद अवधि की शुरुआत में शेष राशि, इस अवधि के लिए सामग्री की आवश्यकता और अवधि के अंत में कैरीओवर बैलेंस, इसके कवरेज के स्रोतों को ध्यान में रखते हुए की जाती है। सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आवश्यकता की गणना करने के लिए औपचारिक और गैर-औपचारिक दोनों तरीकों का उपयोग किया जा सकता है। संसाधनों की आवश्यकता को निर्धारित करने के तरीके उत्पादन और अन्य कार्यक्रमों के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक भौतिक संसाधनों की मात्रा निर्धारित करने के तरीके हैं।

आवश्यकता का निर्धारण करने के लिए मुख्य डेटा वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन और उनके निर्माण के लिए लागत दरों के संबंध में मांग के अनुरूप उद्यम के प्रस्ताव हैं। गणना में, लागत के मुख्य क्षेत्रों के साथ उद्यम की आवश्यकता को अलग करना आवश्यक है, उनके महत्व को ध्यान में रखते हुए और उत्पादन की जरूरतों की कुल मात्रा में एक महत्वपूर्ण वजन से अधिक है।

औपचारिक गणना विधियों में सबसे सटीक प्रत्यक्ष गणना पद्धति है, जो सबसे व्यापक रूप से उपयोग की जाती है और प्रगतिशील सामग्री लागत दरों और उत्पादन योजनाओं पर आधारित है, उत्पादों की नुस्खा संरचना पर डेटा के लिए लेखांकन के आधार पर, मानक पहनने की अवधि, रासायनिक प्रतिक्रिया सूत्र। इसके साथ ही, उद्यम बहुत बार एक्सट्रपलेशन पद्धति का उपयोग करते हैं, जो पिछली अवधि में विकसित होने वाले रुझानों के हस्तांतरण के आधार पर अगले एक में होता है। बड़ी मात्रा में सांख्यिकीय जानकारी की उपस्थिति में, यह विधि काफी सुलभ है। लेकिन इसका सबसे बड़ा दोष यह है कि यह अनुत्पादक लागतों और हानियों को नियोजित अवधि में स्थानांतरित करने में योगदान देता है।

सबसे अधिक इस्तेमाल की जाने वाली गैर-औपचारिक विधि विशेषज्ञ आकलन की विधि है, यह विशेषज्ञों की संवेदी धारणाओं पर आधारित है। एक साथ कई विधियों का उपयोग करना सबसे सही है, और फिर उन पर परिणाम की तुलना करें और निर्णय लें।

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आवश्यकता का निर्धारण, उद्यम उनकी प्राप्ति के स्रोतों से निर्धारित होता है। उद्यम संसाधन की विशेषताओं, इसकी प्राप्ति की अवधि, प्रस्तावों की संख्या, संसाधन की गुणवत्ता और कीमत और अन्य कारकों के आधार पर सामग्री और तकनीकी संसाधन प्रदान करने का एक विशिष्ट रूप (विधि) चुनता है। संसाधनों के साथ एक उद्यम प्रदान करने के रूप का निर्धारण करते समय, किसी को आपूर्तिकर्ता की विश्वसनीयता और उसके उत्पादों की प्रतिस्पर्धा के स्तर का अध्ययन करना चाहिए। आपूर्तिकर्ताओं के साथ अनुबंध (समझौते) का समापन करते समय, उनमें मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों को प्रतिबिंबित करने की आवश्यकता को याद रखना चाहिए, विशिष्ट रूपआपूर्ति, समय सीमा, प्रतिबंध, आदि। सामग्री और तकनीकी संसाधनों के साथ एक उद्यम प्रदान करने के कई रूप हैं:

• - नीलामी और प्रतियोगिताओं के माध्यम से;
• - कमोडिटी एक्सचेंजों पर;
• - प्रायोजन के माध्यम से;
• - आपूर्तिकर्ताओं के साथ सीधे संबंधों के माध्यम से;
• - खुद का उत्पादन.

संसाधनों के साथ एक उद्यम की आपूर्ति के संगठन में तीन विकल्प हो सकते हैं: केंद्रीकृत, विकेंद्रीकृत और मिश्रित खरीद। केंद्रीकृत विकल्प इस तथ्य की विशेषता है कि सभी आपूर्ति कार्य एक विभाग में केंद्रित हैं। इस विकल्प के कई फायदे हैं। तो, उद्यम के सभी विभागों की कुल आवश्यकता काफी बड़ी हो सकती है और आपूर्तिकर्ता को खरीद (मूल्य छूट), परिवहन, आदि के लिए विभिन्न लाभ प्रदान करने के लिए प्रेरित कर सकती है, जो योजना बनाते समय विचार करना बहुत महत्वपूर्ण है। यह खरीद दायित्वों की पूर्ति पर नियंत्रण की सुविधा प्रदान करता है, खरीद प्रक्रिया की समग्र लागत (परिवहन, भंडारण लागत, ऑर्डर देने की लागत) को कम करता है।

खरीद कार्यों का केंद्रीकरण आपको बाजार अनुसंधान पर पैसे बचाने की अनुमति देता है और हमेशा इसकी स्थिति के बारे में विश्वसनीय जानकारी रखता है। प्रदर्शन योग्य विशेषज्ञखरीद कार्य पेशेवर निर्णय लेने और समय की बचत सुनिश्चित करता है।

आपूर्ति का विकेंद्रीकरण उत्पादन इकाइयों के कर्मचारियों द्वारा स्वतंत्र खरीद के लिए प्रदान करता है। उसी समय, खरीद पर कम समय खर्च होता है, क्योंकि प्राधिकरण का कोई प्रतिनिधिमंडल नहीं है।

उत्पादन के कई क्षेत्रों वाले बड़े उद्यमों के लिए, भौगोलिक रूप से एक दूसरे से दूर और विभिन्न प्रकार के उत्पादों का उत्पादन करने वाले, मिश्रित खरीद विशिष्ट हैं। इस मामले में, उत्पादन इकाइयां स्वतंत्र रूप से उन भौतिक संसाधनों का अधिग्रहण करती हैं जिनकी उन्हें आवश्यकता होती है, और उद्यम स्तर पर रसद विभाग एक एकीकृत खरीद नीति विकसित करता है, प्रक्रिया का समन्वय और नियंत्रण करता है, और थोक खरीद करता है। इसी समय, सामग्री और तकनीकी संसाधनों को प्राप्त करने की प्रक्रिया में कई चरण शामिल हैं। सामग्री के लिए आवेदन में इस बात की जानकारी होती है कि किस प्रकार की सामग्री, किस मात्रा में और उद्यम को किन शर्तों में चाहिए। उद्यम के प्रासंगिक कार्यात्मक प्रभागों के कर्मचारियों द्वारा आवेदन किए जाते हैं। फिर उनकी कथित जरूरतों को मान्य करने और आवश्यक आपूर्ति प्राप्त करने की लागत को कम करने के तरीके खोजने के लिए अन्य विभागों से इनपुट के साथ प्रोक्योरमेंट सर्विसेज द्वारा समीक्षा की जाती है। अच्छी गुणवत्ता. उद्यम द्वारा अपनाए गए मानदंडों (मूल्य, विश्वसनीयता, आदि) के अनुसार चुने गए भौतिक संसाधनों के संभावित आपूर्तिकर्ताओं के बारे में जानकारी के अध्ययन के आधार पर आपूर्तिकर्ताओं का चुनाव किया जाता है। सामग्री संसाधनों के आपूर्तिकर्ता और उपभोक्ता के बीच एक अनुबंध के समापन द्वारा आदेशों की नियुक्ति का दस्तावेजीकरण किया जाता है, जो आदेशित सामग्री की विशेषताओं, इसकी मात्रा का वर्णन करता है, वित्तीय स्थिति, आदेश और वितरण की शर्तें, आदि। ये संकेतक रसद की योजना बनाने के लिए सूचना आधार के रूप में भी कार्य करते हैं। भौतिक संसाधनों में उद्यम की जरूरतों को पूरा करने के स्रोतों को निम्नलिखित समूहों में जोड़ा जाता है:

• - नियोजित वर्ष की शुरुआत में भौतिक संसाधनों का अपेक्षित संतुलन;
• - कच्चे माल और सामग्रियों की मात्रा जो उद्यम में उनकी बचत के कारण प्राप्त की जा सकती हैं;
• - कुछ प्रकार के भौतिक संसाधनों का स्वयं का उत्पादन;
• - एकीकृत उद्यमों से अनुबंधों के तहत कच्चे माल और सामग्री की आपूर्ति की मात्रा।

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आवश्यकता को उचित ठहराने के बाद और आवश्यकता को पूरा करने के स्रोतों और आकारों का चयन करने के बाद, एक भौतिक संतुलन (भौतिक संसाधनों का संतुलन) विकसित किया जाता है। भौतिक संसाधनों के संतुलन में, भौतिक संसाधनों की आवश्यकताओं को उनकी संतुष्टि के स्रोतों और आकारों के साथ संकलित किया जाता है, और बाहर से आपूर्ति की जाने वाली सामग्रियों की मात्रा निर्धारित की जाती है। प्रत्येक प्रकार के संसाधन के लिए शेष राशि तैयार की जाती है। इसलिए, भौतिक संसाधनों के संतुलन के बारे में बात करना अधिक उपयुक्त है।

तालिका 1 में हम भौतिक संसाधनों के संतुलन का लेआउट प्रस्तुत करते हैं।

तालिका 1 - भौतिक संसाधनों के संतुलन का लेआउट

में सामान्य रूप से देखेंभौतिक संतुलन निम्नलिखित समानता है। उत्पादन कार्यक्रम को पूरा करने की आवश्यकता का योग, डब्ल्यूआईपी को फिर से भरने की आवश्यकता, मरम्मत और रखरखाव कार्य की आवश्यकता, पूंजी निर्माण की आवश्यकता, संक्रमणकालीन स्टॉक के गठन की आवश्यकता अपेक्षित शेष राशि के योग के बराबर होनी चाहिए योजना अवधि की शुरुआत, योजना अवधि की शुरुआत में डब्ल्यूआईपी में सामग्री का संतुलन, आंतरिक संसाधनों को जुटाने की मात्रा, बाहर से सामग्री की आपूर्ति की मात्रा। नियोजित वर्ष की शुरुआत में भौतिक संसाधनों के अपेक्षित संतुलन का पूर्ण आकार रसद योजना के विकास के समय सामग्री के वास्तविक स्टॉक की उपलब्धता के आंकड़ों के आधार पर निर्धारित किया जाता है। संक्रमणकालीन स्टॉक (अपेक्षित शेष) के गठन की आवश्यकता को इस प्रकार परिभाषित किया गया है: अवधि की शुरुआत में शेष राशि, साथ ही अपेक्षित प्राप्ति, अपेक्षित निपटान (व्यय) घटाएं। अपेक्षित आय में शामिल हैं:

• ए) वर्तमान अवधि की शेष अवधि के लिए आवंटित धन, साथ ही कच्चे माल की मात्रा जो आपूर्तिकर्ताओं को पिछली अवधि के अनुबंधों के तहत वर्ष के अंत से पहले शिप करनी चाहिए;
• बी) उस अवधि के लिए कच्चे माल और सामग्री की वास्तविक प्राप्ति, जिस पर कच्चे माल और सामग्री का वास्तविक संतुलन स्थापित किया गया है, जब तक कि योजना तैयार नहीं की जाती है;
• ग) कच्चे माल और सामग्री जो इस उद्यम के रास्ते में हैं जब यह एक रसद योजना तैयार करता है।

उद्यम को भौतिक संसाधनों के साथ प्रदान करने की योजना के कार्यान्वयन के लिए एक महत्वपूर्ण आरक्षित कच्चे माल की मात्रा है जिसे उद्यम में सहेजकर प्राप्त किया जा सकता है। इस रिजर्व को निम्नलिखित क्षेत्रों में महसूस किया जा सकता है:

• - संगठनात्मक और तकनीकी उपायों के कारण कच्चे माल और सामग्री की बचत;
• - नए प्रगतिशील की शुरूआत के माध्यम से उत्पादन अपशिष्ट में कमी तकनीकी प्रक्रियाएं;
• - स्पेयर पार्ट्स और चौग़ा आदि की मरम्मत और बहाली के माध्यम से सामग्री और उपकरणों का पुन: उपयोग;
• - कच्चे माल और सामग्री के अतिरिक्त और अधिक स्टॉक का उपयोग, अन्य उद्यमों को अनावश्यक सामग्री की समय पर बिक्री, आदि।

कच्चे माल और सामग्री के साथ उत्पादन की आपूर्ति के बाहरी स्रोत उद्यमों से आपूर्ति की संविदात्मक मात्रा है, साथ ही मेलों, नीलामी और थोक व्यापार में संपन्न समझौतों के आधार पर भौतिक संसाधनों की आपूर्ति है।

संतुलन विधि का उपयोग करके सामग्री और तकनीकी संसाधनों का संतुलन विकसित किया जाता है। जो इस तथ्य में प्रकट होता है कि संसाधनों की आवश्यकता उसके कवरेज के स्रोतों के साथ संतुलित होती है, और दूसरी तरह से आवश्यकता इसके प्रावधान की संभावनाओं के साथ संतुलित होती है।

संतुलन के आधार पर सामग्री समर्थनउद्यम द्वारा खरीदे जाने वाले धन का आकार (मात्रा) निर्धारित किया जाता है। यह मान संसाधनों की कुल आवश्यकता और आंतरिक स्रोतों के बीच अंतर के रूप में निर्धारित किया जाता है। इन्वेंट्री आइटम के आयात की योजना शेष राशि पर निर्भरता के लिए सूत्र के माध्यम से निर्धारित की जाती है। चूंकि योजना अवधि की शुरुआत में शेष राशि आमतौर पर ज्ञात होती है, यह रिपोर्टिंग अवधि के अंत में वास्तविक शेष राशि है। योजना अवधि के अंत में शेष राशि को इन्वेंट्री को सामान्य करके स्थापित किया जाता है। नियोजन अवधि की आवश्यकता नियोजन विधियों में से एक द्वारा निर्धारित की जाती है, सबसे अधिक बार - मानक। वह प्रस्थान के रूप में कार्य करेगा। में खरीद योजना इस मामले मेंरसीद के रूप में कार्य करेगा, वह मूल्य जिसे आप निर्धारित करना चाहते हैं। हम इसे अवधि के अंत में अपेक्षित शेष राशि के रूप में सेट करेंगे, अवधि की शुरुआत में अपेक्षित शेष राशि, और साथ ही इस प्रकार की इन्वेंट्री की आवश्यकता (हमारे अपने उत्पादन की सामग्री को छोड़कर) की आवश्यकता होगी।

उद्यमों (आपूर्तिकर्ताओं) से आयात किए जाने वाले उपकरणों की मात्रा उपकरणों के संतुलन को संकलित करने के परिणामस्वरूप निर्धारित की जाती है। यह पहचान की गई आवश्यकता को पूरा करने के लिए स्रोतों के आवंटन के साथ उपयोग और संसाधनों के संदर्भ में उपकरणों की आवश्यकता का एक सामान्य समीकरण है:

• - पुराने और अप्रचलित उपकरणों को बदलने के लिए उपकरणों की आवश्यकता;
• - उत्पादन कार्यक्रम में वृद्धि के संबंध में उद्यम की उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए उपकरणों की आवश्यकता;
• - उत्पादन प्रक्रियाओं के मशीनीकरण पर अनुसंधान कार्य करने के लिए उपकरणों की आवश्यकता, परिचय नई टेक्नोलॉजीऔर उन्नत प्रौद्योगिकी;
• - मरम्मत और रखरखाव की जरूरतों के लिए उपकरणों की आवश्यकता;
• - उत्पादन में उपयोग नहीं किए जाने वाले उपकरणों के अवशेष, नियोजित अवधि में संचालन में;
• - उपकरणों का खुद का उत्पादन;
• - उपकरणों की नियोजित खरीद की राशि (आयात सहित)।

उद्यम के रसद की योजना एक सारांश तालिका के रूप में संकलित की गई है।

एमटीओ बैलेंस शीट तैयार करना उद्यम बनाने वाली उत्पादन इकाइयों के बीच भौतिक संसाधनों के वितरण की योजना बनाने के लिए एक शर्त है। उद्यम उत्पादन इकाइयों के लिए भौतिक संसाधनों की सीमा निर्धारित करता है और उत्पादन कार्यक्रम में परिवर्तन को ध्यान में रखते हुए उन्हें निर्धारित तरीके से पुनर्वितरित करता है।

एमटीओ की योजना बनाते समय, भौतिक संसाधनों के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण बहुत महत्व रखता है, जो मुख्य और सहायक उत्पादन में संसाधनों की खपत की स्थिति का मूल्यांकन करने के लिए निर्धारित किया जाता है, स्टॉक की मात्रा, की मात्रा को नियंत्रित करता है उनके अधिग्रहण और भंडारण के लिए लागत, बचत संसाधनों के संगठन पर निर्णय लेना और तर्कसंगत उपयोग के तरीके विकसित करना। उद्यम संसाधनों के उपयोग की दक्षता संकेतकों की एक प्रणाली का उपयोग करके निर्धारित की जाती है, जिसे सशर्त रूप से दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है - सामान्य और निर्दिष्ट। प्रति सामान्य संकेतकसामग्री की उपज और सामग्री की खपत शामिल हैं। ये संकेतक लागत और प्राकृतिक-मूल्य के संदर्भ में निर्धारित किए जाते हैं। उनकी गणना राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था, उद्योग, उद्यम के लिए समग्र रूप से की जाती है।

निर्दिष्ट संकेतकों में कच्चे माल और सामग्रियों की उपयोग दर, वसूली कारक, लागत कारक इत्यादि शामिल हैं।

उत्पादों की भौतिक खपत प्रति यूनिट उत्पादन या प्रति रूबल भौतिक संसाधनों की वास्तविक लागत है। विनिर्मित उत्पाद।

सामग्री या कच्चे माल के उपयोग का गुणांक उत्पादों के उत्पादन के लिए कच्चे माल और सामग्री के उपयोग के माप को दर्शाता है। लागत कारक उपयोग दर का पारस्परिक है।

कच्चे माल से तैयार उत्पादों के निष्कर्षण अनुपात का अर्थ है कि कितना प्राप्त होता है शुद्ध उत्पादऔर कचरे का स्तर क्या है। यह विनिर्मित उत्पादों की मात्रा के अनुपात द्वारा संसाधित कच्चे माल की मात्रा के लिए निर्धारित किया जाता है निश्चित अवधिसमय।

ये गुणांक प्रौद्योगिकी के स्तर और उत्पादन के संगठन की विशेषता बताते हैं एक निश्चित प्रकारउत्पाद।

नियोजन - भविष्य में लक्ष्यों (कार्यों) और कार्यों को निर्धारित करने से जुड़े लक्ष्यों, गतिविधियों (प्रक्रियाओं का सेट) को प्राप्त करने के लिए संसाधनों का इष्टतम आवंटन।

रसद योजना में भौतिक संसाधनों के भंडार का निर्माण एक प्रमुख मुद्दा है, इसलिए यह आपूर्ति श्रमिकों के निरंतर नियंत्रण में है। सामग्री की सुपुर्दगी के बारे में निर्णय लेते समय, भंडारण का आयोजन या नई खरीदारी करते समय, स्टॉक के उद्देश्य, उनके सकारात्मक और को जानना महत्वपूर्ण है। नकारात्मक पक्ष. तेजी से बदलती बाजार स्थितियों के कारण इन्वेंटरी प्रबंधन अधिक कठिन हो सकता है। वेयरहाउस स्टॉक हमेशा या तो अधिक या बहुत छोटा हो सकता है, या आवश्यक वर्गीकरण के अनुरूप नहीं हो सकता है। हालांकि, यह ज्ञात है कि अतिरिक्त स्टॉक उनके भंडारण और प्रसंस्करण के लिए महत्वपूर्ण लागत से जुड़े हैं।

आपूर्ति योजना के तरीके बहुत विविध हैं, क्योंकि इस गतिविधि में कई अलग-अलग कार्य होते हैं, उनमें से एक आपूर्ति रसद है। एक उद्यम में आपूर्ति नियोजन विधियों के सबसे पूर्ण कवरेज के लिए, आपूर्ति समारोह के बाजार उन्मुखीकरण को ध्यान में रखना आवश्यक है। आपूर्ति नीति की परिभाषा अनिवार्य रूप से आपूर्ति विपणन के उद्देश्यों का एक विनिर्देश है। नीति विकास में गतिविधियों का एक समूह होता है जो उद्यम के भीतर और उसके बाहर दोनों जगह किया जाता है।

आपूर्ति विपणन में आपूर्तिकर्ताओं के बाजारों के साथ उद्यम के सभी संचार शामिल हैं, और इन संचारों के विश्लेषण के आधार पर निर्णय लेना भी शामिल है।

आपूर्ति विपणन का हिस्सा है सामान्य कार्यउद्यम में विपणन और कई मायनों में बिक्री विपणन के समान है। एक उद्यम में आपूर्ति योजना को संयोजन के रूप में समझा जाता है विभिन्न उपकरणआपूर्ति विपणन। इन उपकरणों में शामिल हैं

आपूर्ति कार्यक्रम विकास नीति;

प्रसव की शर्तों की योजना बनाना;

वितरण योजना।

वितरण की शर्तों के संबंध में नीति की अवधारणा में परिभाषा शामिल है

आपूर्तिकर्ता को सीधे भुगतान। इनमें शामिल हैं: खरीद पर भुगतान की गई कीमत, अग्रिम भुगतान, पट्टे पर लेनदेन के लिए आवधिक भुगतान, किराए पर लेना, काम पर रखना; मुआवजे के लेन-देन में, भुगतान के बजाय, विनिमय में प्रदान की गई वस्तुओं या सेवाओं की लागत का उपयोग किया जाता है।

सभी या व्यक्तिगत डिलीवरी (आपूर्तिकर्ता क्रेडिट) के लिए आपूर्तिकर्ता द्वारा क्रेडिट का प्रावधान;

आपूर्तिकर्ता द्वारा उजागर माल के भुगतान और वितरण की शर्तें।

आपूर्ति की शर्तों की योजना मुख्य रूप से बातचीत प्रक्रिया द्वारा निर्धारित की जाती है। दोनों पक्षों के लिए प्रचलित स्थितियों के आधार पर, अर्थव्यवस्था के प्रबंधन के सिद्धांतों पर, बाजार की स्थिति पर, डिलीवरी के लिए विशिष्ट स्थितियां विकसित की जाती हैं।

आपूर्तिकर्ता और खरीदार के बीच अनुबंध (अनुबंध) में डिलीवरी की शर्तें तय की जाती हैं। माल के प्रकार और खरीद की विधि के आधार पर, बिक्री, पट्टे, किराये, किराया, प्रतिपूर्ति के आधार पर उपयोग के लिए प्रावधान, काम या सेवाओं के प्रदर्शन के लिए एक अनुबंध, उत्पादों के निर्माण के लिए अनुबंध हैं। ग्राहक की सामग्री से। उन सभी को नागरिक संहिता के प्रावधानों द्वारा नियंत्रित किया जाता है।

ऐसे विशिष्ट अनुबंध भी हैं जो कानूनी रूप से विभिन्न प्रकार की आपूर्ति रणनीति को व्यक्त करते हैं, उनका सार यह है कि कई मामलों में आपूर्तिकर्ता और खरीदार के बीच संबंध दीर्घकालिक रणनीतिक प्रकृति के होते हैं और एकल खरीद से परे होते हैं। इस तरह के समझौतों की मदद से, मजबूत व्यापारिक संबंध स्थापित होते हैं, साथ ही एक समझौते को तैयार करने के नए अवसर दिखाई देते हैं, जिसके तहत भविष्य में लाभ प्राप्त करने के लिए प्रतिकूल वर्तमान परिस्थितियों की भरपाई की जा सकती है।

कानूनी रूप से फ्रेमवर्क समझौते लंबे समय तक संबंधपार्टियों के बीच। वे समझौते की अवधि के लिए सहयोग के सामान्य सिद्धांतों को परिभाषित करते हैं, जिसमें व्यक्तिगत डिलीवरी की मात्रा और समय शामिल नहीं है। कुछ मामलों में, डिलीवरी की वार्षिक मात्रा तय की जाती है, जो पार्टियों पर कानूनी रूप से बाध्यकारी नहीं होती है। उनका उपयोग समझौते के पक्षों के लिए सांकेतिक मूल्यों के रूप में किया जाता है।

डिलीवरी की शर्तों पर प्रारंभिक समझौता फ्रेमवर्क समझौते के समान है, लेकिन एक ही डिलीवरी के संबंध में संपन्न होता है। अनुबंध निर्धारित करता है सामान्य स्थिति, डिलीवरी की मात्रा (कम अक्सर - और शर्तें) के अपवाद के साथ, और पार्टियों के दायित्वों को माल ऑर्डर करने और उनकी डिलीवरी करने के लिए स्थापित किया जाता है। डिलीवरी की तारीख से कुछ समय पहले खरीदार द्वारा डिलीवरी के दायरे के बारे में बताया जाता है।

डिलीवरी के दौरान खरीदार के पास वेयरहाउस स्टॉक के ओवरस्टॉकिंग को खत्म करने के लिए, निम्नलिखित रूप:ठेके:

आपूर्तिकर्ता के गोदाम में आपूर्ति की गई वस्तुओं का भंडारण;

माल गोदाम;

जस्ट-इन-टाइम सप्लाई चेन।

1) आपूर्तिकर्ता के गोदाम में भंडारण का तात्पर्य आपूर्तिकर्ता के दायित्व से है कि वह अपने निपटान में गोदाम स्थान में वितरित माल के स्टॉक के सहमत स्तर को बनाए रखे। वेयरहाउस किए गए सामान या तो आपूर्तिकर्ता के उद्यम के क्षेत्र में, या आपूर्तिकर्ता के स्वामित्व वाले अलग से सुसज्जित भंडारण क्षेत्रों में संग्रहीत किए जाते हैं या इन उद्देश्यों के लिए उसके द्वारा किराए पर लिए जाते हैं। डिलीवरी की तारीख से कुछ समय पहले, खरीदार आपूर्तिकर्ता को उसकी जरूरत के सामान की मात्रा के बारे में सूचित करता है, आपूर्तिकर्ता गोदाम में स्टॉक को सहमत स्तर तक पहुंचाता है और उसकी भरपाई करता है।

2) गोदामोंखरीदार के परिसर में या उसके करीब भी स्थित हो सकता है। ऐसे गोदाम को कंसाइनमेंट वेयरहाउस कहा जाता है। खरीदार गोदाम से आवश्यक मात्रा में और सुविधाजनक समय पर सामान उठाता है। एक निश्चित अवधि के लिए वेयरहाउस से माल के राइट-ऑफ की मात्रा को सारांशित किया जाता है और फिर आवश्यक मात्रा के लिए आपूर्तिकर्ता को ऑर्डर दिया जाता है। उत्तरार्द्ध गोदाम में माल के स्टॉक को पूर्व निर्धारित स्तर तक भर देता है। आपूर्तिकर्ता गोदाम में माल की सुरक्षा, उनके बीमा और गोदाम के काम के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार है। खेप गोदाम अक्सर अन्य भंडारण क्षेत्रों से अलग से सुसज्जित होता है, और संचालन अलग से दर्ज किया जाता है।

3) जब सुपुर्दगी उचित समय के आधार पर की जाती है, तो अनुबंध में माल का भंडारण तय नहीं होता है। यह आपूर्तिकर्ता की अंतर-आर्थिक समस्याओं को संदर्भित करता है। आपूर्ति करने के लिए आपूर्तिकर्ता का दायित्व निश्चित मात्रापूर्व निर्धारित कार्यक्रम के अनुसार। संख्या के लिए आवश्यक शर्तें"बस समय पर" आपूर्ति अनुबंधों में वितरण की मात्रा की पूर्व अधिसूचना की शर्तें, साथ ही शामिल हैं न्यूनतम अवधिआपूर्ति कार्यक्रम में किसी भी परिवर्तन और विचलन की रिपोर्ट करने के लिए।

निर्णय लेने की प्रक्रिया का आधार उद्यम के लक्ष्यों (प्रामाणिक जानकारी) की परिभाषा और उद्यम की स्थिति और बाजार की स्थिति (वास्तविक डेटा) की विशेषता से संबंधित जानकारी है। नियोजन उद्देश्यों के लिए आवश्यक डेटा विभिन्न पूर्वानुमान विधियों का उपयोग करके निर्धारित किया जाता है।

वास्तविक डेटा उद्यम की स्वतंत्रता की डिग्री की विशेषता है। यह डेटा उद्यम के अंदर और बाहर के स्रोतों से प्राप्त किया जाता है। बाहरी स्रोत मौजूदा और . के बारे में जानकारी प्रदान करते हैं संभावित भागीदारबाजार में। आपूर्तिकर्ता बाजार के विपणन अनुसंधान के परिणामस्वरूप उद्यम को ऐसी जानकारी प्राप्त होती है।

उद्यम के नियोजित संकेतकों की विशेषता वाली जानकारी आंतरिक स्रोतों से आती है। आपूर्ति के दृष्टिकोण से, इसमें कुछ सामग्रियों की आवश्यकता की मात्रा, गुणवत्ता और समय शामिल है। योजना लक्ष्यों के विस्तार और सटीकता के स्तर के आधार पर, यह ध्यान में रखते हुए कि एक विशिष्ट आपूर्ति कार्यक्रम विकसित किया जा रहा है, आपूर्ति परिवर्तनों के कार्यान्वयन में स्वतंत्रता की डिग्री। इसमें उद्यम में मौजूद प्रतिबंधात्मक शर्तों के बारे में जानकारी शामिल है, जिसे नियोजन प्रक्रिया में ध्यान में रखा जाना चाहिए। इनमें शामिल हैं: भंडारण स्थान क्षमता, वाहन थ्रूपुट, बजट की कमी, विनिमेयता विभिन्न प्रकारकच्चे माल, निर्दिष्ट मूल्य से विचलन की अनुमेय ऊपरी सीमा।

निर्णय लेने की प्रक्रिया में उपयोग किए जाने वाले सभी संकेतक विभिन्न पूर्वानुमान विधियों का उपयोग करके नियोजन अवधि के लिए निर्धारित किए जाते हैं।

कच्चे माल और सामग्री की आवश्यकता का पूर्वानुमान दो मुख्य समूहों के तरीकों का उपयोग करके किया जाता है:

उत्पादन कार्यक्रम के आधार पर आवश्यकता का निर्धारण;

कच्चे माल और सामग्री की खपत के आधार पर पूर्वानुमान।

1. उत्पादन कार्यक्रम के आधार पर आवश्यकता का निर्धारण।

उत्पादन कार्यक्रम के आधार पर कच्चे माल और सामग्रियों की आवश्यकताएं नियोजित संकेतकों के आधार पर निर्धारित की जाती हैं भविष्य का कार्यक्रमउत्पादन। उत्पादन कार्यक्रम के लिए कच्चे माल और सामग्री की आवश्यकता कच्चे माल और उत्पादन के लिए सामग्री की प्रारंभिक आवश्यकता का मूल्य बनाती है।

इसके अलावा, प्रारंभिक आवश्यकता के आधार पर, आवश्यक खरीद की मात्रा की गणना की जाती है। बहु-चरण के मामले में उत्पादन की प्रक्रियाप्रत्येक चरण के लिए, मध्यवर्ती उत्पादों की मांग की मात्रा की गणना की जाती है खुद का उत्पादन. प्रत्येक प्रकार के कच्चे माल, सामग्री, साथ ही मध्यवर्ती उत्पादों की कुल आवश्यकता में दो भाग होते हैं:

मात्रा जो तैयार उत्पादों के लिए सीधे बाजारों में जाना चाहिए, साथ ही साथ अपने स्वयं के भंडार (प्राथमिक आवश्यकता) बनाने के लिए;

मध्यवर्ती या अंतिम उत्पादों (द्वितीयक आवश्यकताओं) के निर्माण के लिए उपयोग की जाने वाली मात्रा।

कच्चे माल और सामग्रियों की कुल आवश्यकता का मूल्य गोदाम में उनके स्टॉक की मात्रा से कम हो जाता है, परिणामस्वरूप, कच्चे माल और सामग्रियों की आवश्यक खरीद की मात्रा निर्धारित की जाती है। गणना करने के लिए, उत्पादन के प्रत्येक चरण के लिए इनपुट और आउटपुट के बीच सटीक अनुपात जानना आवश्यक है। यह उत्पादों की मात्रा, प्रसंस्करण के तरीकों, विवाह की अपेक्षित दर को ध्यान में रखता है। पाया गया अनुपात एक उत्पादन फलन के रूप में दर्शाया गया है। सरलतम मामले में, उत्पादन के प्रत्येक चरण के लिए यह फ़ंक्शन इनपुट और आउटपुट के बीच आनुपातिक संबंध है। आउटपुट की मात्रा को उस मान के रूप में लेते हुए जो सामग्री की प्रारंभिक आवश्यकता को निर्धारित करता है, इसकी गणना की जाती है आवश्यक कार्यक्रमवसूली।

उत्पादन साइटों के बीच प्रत्येक चरण "डिलीवरी - रसीद" के लिए इनपुट और आउटपुट के बीच आनुपातिक संबंध लियोन्टीफ गुणांक की गणना करके स्थापित किया जा सकता है। वे किसी दिए गए स्थान पर उत्पादित प्रति यूनिट कच्चे माल और सामग्री की आवश्यकता व्यक्त करते हैं। उत्पादन योजना की प्रक्रिया में, इन गुणांकों को विनिर्मित उत्पादों के विनिर्देश या नुस्खा में शामिल किया जाता है। इन गुणांकों के उपयोग पर आधारित दस्तावेज़, उत्पादन की प्रति इकाई कच्चे माल और सामग्री की आवश्यकता को दर्शाते हैं, उत्पादन की योजना और प्रबंधन के लिए एक स्वचालित प्रणाली में उपयोग किया जाता है।

2. कच्चे माल और सामग्री की खपत के आधार पर पूर्वानुमान

यह विधि इस धारणा पर आधारित है कि पिछली अवधियों में कच्चे माल और सामग्रियों की खपत और उनके लिए भविष्य की आवश्यकता कुछ अज्ञात, लेकिन मौलिक रूप से अपरिवर्तित मात्रा पर निर्भर करती है।

इस प्रकार, पिछली अवधियों में सामग्री की खपत के विश्लेषण के आधार पर, मौसमी उतार-चढ़ाव सहित, नियमितता और मुख्य भविष्य कहनेवाला प्रवृत्ति प्रकट होती है। इन पैटर्नों के आधार पर, विभिन्न विधियों का उपयोग करते हुए, नियोजन अवधि के लिए कच्चे माल और सामग्री की आवश्यकता का अनुमान लगाया जाता है। घातीय कार्यों की विधि का सबसे अधिक बार उपयोग किया जाता है।

कुछ मामलों में, कच्चे माल और सामग्री की आवश्यकता के पूर्वानुमान के लिए दोनों विधियों के संयोजन का उपयोग किया जाता है।

एमटीओ योजनाओं का विकास कच्चे माल, सामग्री, घटकों, ईंधन, ऊर्जा और अन्य संसाधनों की आपूर्ति की समस्याओं के अधिक सफल समाधान में योगदान देता है। योजना का उद्देश्य उत्पादन, आर्थिक और वाणिज्यिक गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए भौतिक संसाधनों के लिए उद्यम की इष्टतम आवश्यकता का निर्धारण करना है। इसी समय, उपभोग की आवश्यकता और वितरण के बीच अंतर किया जाता है।

खपत की आवश्यकता - बिक्री की मात्रा योजना और उत्पादों के उत्पादन और बिक्री से संबंधित अन्य कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक सामग्रियों की मात्रा। डिलीवरी की आवश्यकता से पता चलता है कि कंपनी को बाहरी स्रोतों से कितनी सामग्री प्राप्त करनी चाहिए।

रसद योजना में दो भाग होते हैं:

सामग्री और उपकरणों की आवश्यकता की गणनाप्रयुक्त सामग्री की प्रकृति के आधार पर: कच्चे माल और आपूर्ति की आवश्यकता; ईंधन और ऊर्जा की आवश्यकता; उपकरण की आवश्यकता।

एमटीओ बैलेंसआपूर्ति योजनाओं के रूप में विकसित की जाती हैं जो भौतिक संसाधनों की आवश्यकता और उनकी प्राप्ति के स्रोतों को निर्धारित करती हैं।

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आवश्यकता के लिए योजना बनाना

प्राथमिक उत्पादन।योजना बनाते समय, कई गणना विधियों का उपयोग किया जाता है।

एमप्रत्यक्ष गणना विधि. यदि कई उत्पादों के निर्माण के लिए एक ही प्रकार की सामग्री का उपयोग किया जाता है, तो इसकी आवश्यकता पीएम =नमस्ते* पाई, जहां नमस्ते- सामग्री की खपत दर; योजना में पाई-उत्पादन। अवधि;

एमसमानता से - नए उत्पाद, उपयुक्त गुणांक के माध्यम से, उन उत्पादों के बराबर होते हैं जिनकी सामग्री की उचित खपत दर सूत्र के अनुसार होती है: आरएम = नायब * सोम * के, जहां एचबी समान आधार उत्पाद के लिए सामग्री खपत दर है; सोमवार - एक नए उत्पाद की योजनाबद्ध रिलीज; प्रति -गुणांक जो एक नए उत्पाद के उत्पादन में सामग्री की खपत की विशेषताओं को ध्यान में रखता है।

प्रतिनिधि प्रकार से- बहु-उत्पाद उत्पादन में , वे। वह उत्पाद जो उत्पादों के पूरे बैच के लिए सामग्री की खपत को पूरी तरह से दर्शाता है जो इसका प्रतिनिधित्व करता है: आरएम = एनटी * टीजी, जहां Ht - प्रति विशिष्ट प्रतिनिधि की खपत दर; टीजी - इस समूह के सभी उत्पादों को जारी करने का कार्यक्रम।

यदि गणना अवधि के दौरान उद्यम के पास भौतिक रूप से उत्पादन कार्यक्रम की मात्रा के साथ-साथ भौतिक संसाधनों की खपत दर पर डेटा नहीं है, तो उनकी आवश्यकता निर्धारित की जाती है गतिशील गुणांक विधि: पीएम \u003d पीएफ * आईपी.पी * में, जहां आरएफ- पिछली अवधि के लिए सामग्री की वास्तविक खपत; Il.l - उत्पादन कार्यक्रम में परिवर्तन का सूचकांक; में - खपत दरों में औसत कमी का सूचकांक।

नियोजित अवधि के लिए स्नेहक की आवश्यकता की गणना उनकी खपत की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए की जाती है: आरएम.एस = एन * एच * टी * के * डी, कहाँ पे आरएम.एस- आवश्यक स्नेहक की मात्रा;

एन-इस उपकरण के संचालन के एक मशीन-घंटे के लिए स्नेहक की खपत दर, किग्रा, एच- उपकरण के ऑपरेटिंग टुकड़ों की संख्या; टी -एक वर्ष में उद्यम के कार्य दिवसों की नियोजित संख्या; प्रति-उपकरण शिफ्ट कारक; डी -कार्य शिफ्ट की अवधि, घंटे

उपकरण काटने की वार्षिक आवश्यकता निर्धारित की जाती है।

उपकरणों के निर्माण के लिए सामग्री की आवश्यकता की गणना उन उपकरणों की संख्या के आधार पर की जाती है जिन्हें नियोजन अवधि में निर्मित किया जाना चाहिए और इसके लिए सामग्री की खपत दर।

उपकरणों की मरम्मत के लिए सामग्री की आवश्यकता (आरआरईएम)मरम्मत किए जाने वाले उपकरणों के प्रकार और मात्रा और मरम्मत कार्य के प्रकार पर निर्भर करता है। इंजीनियरिंग उद्यमों में, गणना प्रति मरम्मत इकाई की सामग्री की खपत दर और मरम्मत कार्य की मात्रा पर आधारित होती है, जिसे मरम्मत जटिलता की इकाइयों में व्यक्त किया जाता है।

ईंधन की आवश्यकता को अक्सर वर्ग मीटर में काम की मात्रा को गुणा करके निर्धारित किया जाता है। इसकी खपत की दर पर अवधि, जबकि विभिन्न प्रकार के ईंधन की खपत की दरें पारंपरिक ईंधन की इकाइयों में निर्धारित की जाती हैं।

हीटिंग भवनों के लिए ऊर्जा की मांग भवन की मात्रा और थर्मल विशेषताओं, इनडोर और बाहरी तापमान, हीटिंग अवधि की लंबाई और भाप और घनीभूत की गर्मी सामग्री के बीच अंतर पर निर्भर करती है।

तकनीकी उद्देश्यों के लिए ऊर्जा की आवश्यकता उत्पादन की प्रति इकाई खपत के मानदंडों और भौतिक या मौद्रिक संदर्भ में इसके उत्पादन की नियोजित मात्रा के आधार पर निर्धारित की जाती है।

मोटर ऊर्जा की आवश्यकता।

प्रकाश व्यवस्था के लिए बिजली की आवश्यकता का निर्धारण कमरे के क्षेत्र, आदर्श और प्रकाश के घंटों की संख्या पर निर्भर करता है। इस आधार पर, आवश्यक संख्या में जुड़नार निर्धारित किए जाते हैं।

वेंटिलेशन के लिए बिजली की खपत वेंटिलेशन इकाइयों की क्षमता और नियोजित अवधि में उनके संचालन के घंटों की संख्या के आधार पर निर्धारित की जाती है।

प्राकृतिक इकाइयों में नियोजन अवधि के लिए भवनों की मरम्मत के लिए सामग्री की आवश्यकता मरम्मत कार्य की कुल लागत और उनके उपभोग की संरचना में सामग्री की लागत के हिस्से के आधार पर निर्धारित की जाती है।

इसके लिए उपकरण और स्पेयर पार्ट्स की आवश्यकता की योजना बनाना -सामग्री की तुलना में उत्पादन प्रक्रिया में इसकी भागीदारी में अंतर से विशेषताएं उपजी हैं।

निर्माण और पुनर्निर्माण के लिए उपकरणों की आवश्यकता निर्माण और पुनर्निर्माण के लिए तकनीकी परियोजनाओं के आधार पर निर्धारित की जाती है, जो आवश्यक प्रकार और उपकरणों की मात्रा को इंगित करती है।

नए उपकरणों की आवश्यकता इसके आधुनिकीकरण और ओवरहाल के बजाय नए उपकरणों को पेश करने की व्यवहार्यता की आर्थिक दक्षता की गणना पर आधारित है।

स्पेयर पार्ट्स की आवश्यकताउनकी खपत दरों और वाहनों की संख्या के आधार पर निर्धारित किया जाता है।

सूची बनाने के लिए सामग्री की आवश्यकता की योजना बनाना।कच्चे माल, सामग्री और ईंधन का स्टॉक न्यूनतम होना चाहिए, लेकिन उनका आकार उत्पादन प्रक्रिया के सामान्य पाठ्यक्रम को सुनिश्चित करना चाहिए। स्टॉक की मात्रा उत्पादन उपलब्धता के दिनों में और मौद्रिक शर्तों में निर्धारित की जाती है।

दिनों में भौतिक संसाधनों के प्रकार द्वारा स्टॉक का सामान्य मानदंड परिवहन स्टॉक, प्रारंभिक स्टॉक, तकनीकी स्टॉक, चालू स्टॉक, बीमा (वारंटी) स्टॉक के योग के बराबर है।

पारगमन में सामग्री ढूँढना - परिवहन स्टॉक; सामग्री की स्वीकृति, उतराई, भंडारण - प्रारंभिक स्टॉक; टीतकनीकी रिजर्व(यदि उत्पादन से पहले सामग्री का पूर्व-प्रसंस्करण आवश्यक है); गोदाम में सामग्री का रहना- वर्तमान स्टॉक; आपूर्ति में रुकावट और उत्पादन में वृद्धि के मामले में आरक्षित - सुरक्षा स्टॉक.

योजना का कार्य प्रगति पर है।उद्यम के सुचारू और लयबद्ध संचालन को सुनिश्चित करने के लिए कार्य के एक मानक मूल्य के निर्माण की आवश्यकता होती है। नियोजन अवधि की शुरुआत में WIP के मूल्य की गणना रिपोर्टिंग अवधि के अंत में इसकी उपलब्धता के आंकड़ों के आधार पर की जाती है। योजना अवधि के अंत में मानक मूल्य निर्धारित करने के लिए अधिक सावधानीपूर्वक गणना की आवश्यकता होती है, क्योंकि यह कई कारकों पर निर्भर करता है। में बड़े पैमाने पर उत्पादननिम्नलिखित कारक प्रभावित करते हैं: नौकरियों की संख्या; एक ही कार्यस्थल पर एक साथ स्थित उत्पादों की संख्या; भागों को एक क्षेत्र से दूसरे क्षेत्र में स्थानांतरित करने की विधि; उत्पादन योजना और उत्पादन की इकाई।

सामग्री आवश्यकताओं को कवर करने की योजना।

नियोजित आवश्यकताओं को पूरा करने के मुख्य स्रोत नियोजन अवधि की शुरुआत में सामग्री के अपेक्षित संतुलन, आंतरिक संसाधन और बाहर से सामग्री की डिलीवरी हैं।

गोदामों और उद्यम की दुकानों में भौतिक संसाधनों के वास्तविक संतुलन के बारे में जानकारी सामग्री कार्ड, टर्नओवर शीट और अन्य समान दस्तावेजों में निहित है। ये आंकड़े महीने के पहले दिन के हिसाब से लिए गए हैं।

अपेक्षित प्राप्तियों में वे सामग्रियां शामिल हैं जिन्हें आपूर्तिकर्ताओं को जहाज के लिए अनुबंधित किया जाता है, पारगमन में सामग्री, और स्थानीय और अन्य स्रोत।

सामग्री की अपेक्षित खपत के मूल्य का पता लगाने के लिए, उत्पादन कार्यक्रम के कार्यान्वयन, मरम्मत और रखरखाव की जरूरतों, आवश्यक भंडार, स्टॉक के निर्माण के लिए इसकी आवश्यकता की गणना करना आवश्यक है।

अगला कदम विकसित करना है घरेलू संसाधन जुटाने की योजना।यह उत्पादन अपशिष्ट को कम करने और उपयोग करने के उपायों का प्रावधान करता है; भौतिक संसाधनों की बहाली और पुन: उपयोग, उत्पादन के क्षेत्र में सामग्री के अतिरिक्त और अतिरिक्त स्टॉक की अधिकतम भागीदारी, निर्मित उत्पादों के द्रव्यमान में कमी, स्थानीय संसाधनों के उपयोग का विस्तार आदि।

रसद योजना तैयार करने के अंतिम चरण में, सामग्री संतुलन तैयार किया जाता है, जिसमें भौतिक संसाधनों की जरूरतों की तुलना उनकी संतुष्टि के स्रोतों और मात्रा से की जाती है, और बाहर से आयात की जाने वाली सामग्रियों की मात्रा निर्धारित की जाती है। प्रत्येक प्रकार के संसाधन के लिए सामग्री समर्थन का संतुलन संकलित किया जाता है।

उद्यम बनाने वाली उत्पादन इकाइयों के बीच भौतिक संसाधनों के वितरण की योजना बनाने के लिए लॉजिस्टिक बैलेंस का विकास एक शर्त है। उद्यम उत्पादन इकाइयों के लिए भौतिक संसाधनों की सीमा निर्धारित करते हैं और उत्पादन कार्यक्रम में परिवर्तन को ध्यान में रखते हुए उन्हें निर्धारित तरीके से पुनर्वितरित करते हैं। इस अध्याय में चर्चा की गई गणनाओं के आधार पर, एक "लॉजिस्टिक्स प्लान" को समेकित रूप में संकलित किया गया है।

रसद- राष्ट्रीय आर्थिक योजना के आधार पर उद्यम को सभी प्रकार के उत्पादन के साधन प्रदान करना। सामग्री और तकनीकी आपूर्ति को उद्यमों के सामान्य उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों को सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है ताकि इसे सौंपे गए उत्पादन कार्यक्रम को पूरा किया जा सके।

वर्तमान में, एमटीएस छोटी फर्मों से लेकर "विशाल" निगमों तक, किसी भी प्रकार के उद्यम के प्रदर्शन के मामले में अग्रणी पदों में से एक में प्रवेश कर रहा है। कोई भी उद्यम सुस्थापित रसद प्रणाली के बिना ठीक से काम नहीं कर सकता है, और प्रत्येक उद्यम इष्टतम कार्य प्रक्रिया, न्यूनतम लागत और अधिकतम लाभ के लिए प्रयास करता है।

यह पत्र एमटीएस की मुख्य दिशाओं, कार्यों, लक्ष्यों, प्रक्रियाओं, संरचना पर चर्चा करता है तेल और गैस कंपनियां. इसे ध्यान में रखते हुए रूसी संघचूंकि आय का मुख्य स्रोत तेल और गैस का निर्यात और बिक्री है, इसलिए इस मुद्दे के महत्व के कारण अध्ययन और विचार करने के लिए एक पद्धतिगत दृष्टिकोण की आवश्यकता है। तेल और गैस परिसर का उद्यम एक जटिल तंत्र है जिसमें प्रत्येक दल की भूमिका को कम करके नहीं आंका जा सकता है।

1. सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के कार्य और मुख्य उपभोग किए गए भौतिक संसाधनों का नामकरण

सामग्री और तकनीकी संसाधनों के आयोजन और नियोजन के मुख्य कार्य यहां दिए गए हैं:

भौतिक संसाधनों की आवश्यकता की पहचान और प्रावधान;

आपूर्ति योजनाओं का विकास और उनके कार्यान्वयन पर नियंत्रण;

आवश्यक भंडार और उनके परिचालन विनियमन की गणना;

भौतिक संसाधनों का वितरण और उनके खर्च पर नियंत्रण;

उपकरण, मशीनों और सामग्रियों के उपयोग के लिए मानकों का विकास;

भौतिक संसाधनों के भंडारण, लेखांकन और भंडारण का संगठन;

उद्यमों और आपूर्ति और विपणन संगठनों के बीच स्वावलंबी संबंधों का विस्तार।

तेल और गैस उद्यमों की सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के कार्य गैस उद्योगदेश की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के लिए तेल, तेल उत्पादों और गैस के उत्पादन और वितरण के लिए इस उद्योग के मुख्य कार्य के समाधान से निकटता से संबंधित हैं। तेल और गैस उद्योग उद्यम उद्योग, निर्माण, परिवहन प्रदान करते हैं, कृषितेल, तेल उत्पाद और गैस। इसी समय, ये उद्यम बिजली, सामग्री, तेल उत्पाद, गैस, उपकरण और अन्य भौतिक संसाधनों के उपभोक्ता हैं।

तेल और गैस उद्योग के उद्यमों में उनके उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों की विविधता के कारण उपभोग किए गए भौतिक संसाधनों की सीमा बहुत व्यापक है। तो, ड्रिलिंग प्रक्रिया, ड्रिलिंग, केसिंग, ट्यूबिंग और तेल पाइपलाइन, बिट्स, ग्राउट सीमेंट, डीजल ईंधन, लकड़ी, मिट्टी, अभिकर्मकों (कास्टिक सोडा, सोडा ऐश, कैल्शियम क्लोराइडआदि), ड्रिलिंग होसेस, स्टील केबल्स, ड्रिलिंग टूल्स, मशीनीकरण उपकरण इत्यादि। कुल मिलाकर, लगभग 2500 टन विभिन्न कार्गो 3000 मीटर की गहराई के साथ एक ड्रिलिंग रिग में पहुंचाए जाते हैं।

तेल और गैस के उत्पादन में खपत की जाने वाली मुख्य सामग्री और तकनीकी साधन: डाउनहोल पंप, प्लंजर, सबमर्सिबल इलेक्ट्रिक पंप, हुड, रॉड, ट्यूबिंग और तेल पाइपलाइन, डेमल्सीफायर (एनपीके, सल्फानॉल, आदि), बॉटमहोल ज़ोन और डाउनहोल के उपचार के लिए अभिकर्मक। कुओं, प्रक्रिया जल, स्नेहक और सीलिंग सामग्री, स्वचालन के साधन और खेतों के टेलीमैकेनिक्स आदि।

पाइपलाइन और टैंक फार्म विभिन्न प्रकार के उपकरणों का उपयोग करते हैं। तेल, तेल उत्पादों और गैस को पंप करने के लिए, पाइप का उपयोग एक विस्तृत श्रृंखला (बड़े व्यास वाले वेल्डेड, तेल ग्रेड, लुढ़का, खींचा, वेल्डेड गैस, आदि) में किया जाता है। तेल और तेल उत्पादों की पम्पिंग पंपों द्वारा की जाती है विभिन्न प्रकार के(पिस्टन, केन्द्रापसारक, आदि)।

तेल और तेल उत्पादों को टैंक, बैरल, डिब्बे, कंटेनरों में संग्रहित किया जाता है। टैंकों (मैनहोल, वितरण पाइप, नल, फोम कक्ष, आदि) पर विभिन्न उपकरण लगे होते हैं।

तेल और तेल उत्पादों को मापा जाता है और मीटर (वजन, वॉल्यूमेट्रिक, ड्रम, वेन, आदि), मापने वाली छड़, फ्लोट मीटर आदि का उपयोग करके मापा जाता है। पाइपलाइन परिवहन सुविधाओं और टैंक फार्मों के संचालन और मरम्मत के लिए, विभिन्न सामग्रियों का उपयोग किया जाता है ( सभी ग्रेड के स्टील, डामर, खनिज ऊन, गंधक, तेल बिटुमेन, ब्रिज़ोल, कंक्रीट, सीमेंट, आदि)। रिमोट कंट्रोलतकनीकी प्रक्रियाओं को स्वचालन उपकरण (ASN-2 ASN-3, ASN-5P, ASN5-N, आदि उपकरणों को उतारने और भरने) की मदद से किया जाता है।

चित्र 1 - उद्यम की एमटीएस सेवा की संरचना

2. एक रसद योजना का विकास

उद्यम (संघ) की सामग्री और तकनीकी आपूर्ति की योजना - अवयवतकनीकी औद्योगिक वित्तीय योजना और योजना और निपटान दस्तावेजों का एक सेट है जो सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आवश्यकता को उचित ठहराता है, इसके कवरेज के विशिष्ट स्रोतों की स्थापना करता है।

संसाधनों की आवश्यकता को निर्धारित करने का आधार उत्पादन कार्यक्रम, उपकरण मरम्मत योजना, नए उपकरण और प्रौद्योगिकी की शुरूआत की योजना, अनुसंधान और प्रयोगात्मक कार्य का कार्यान्वयन, पूंजी निर्माण और तेल और गैस क्षेत्रों के विकास की योजना है। इसके अलावा, नियोजन अवधि की शुरुआत में संसाधनों के अपेक्षित संतुलन और आंतरिक संसाधनों को जुटाने और उपयोग करने के उपायों को ध्यान में रखा जाता है। प्रत्येक प्रकार की सामग्री और तकनीकी संसाधन की आवश्यकता स्थापित की जाती है।

प्रदर्शन की गई गणना उत्पादन और तकनीकी सेवाओं के लिए आवेदन तैयार करने के आधार के रूप में कार्य करती है। वे एक ही समय सीमा में तैयार किए गए हैं जैसे कि संपूर्ण तकनीकी और वित्तीय योजना का मसौदा तैयार किया गया है; उसी समय, उत्पादन और तकनीकी रखरखाव और खरीद सेवाओं में उत्पादन विभाग, ड्रिलिंग विभाग, मुख्य मैकेनिक और अन्य विभाग और संघों और उद्यमों के कार्यात्मक विभाग शामिल हैं।

लॉजिस्टिक्स योजना को उनके कवरेज की जरूरतों और स्रोतों को ध्यान में रखते हुए, सामग्री संतुलन के रूप में तैयार किया गया है। दोनों भौतिक रूप से (टन, टुकड़े, घन मीटर), और मूल्य के संदर्भ में - नियोजित खरीद कीमतों पर, जिसमें परिवहन (टैरिफ) के लिए भुगतान और ट्रांसशिपमेंट, छँटाई और भंडारण की लागत शामिल है। योजना की लागत अभिव्यक्ति इसे लागत योजना और उद्यम की वित्तीय योजना से जोड़ने के लिए आवश्यक है।

भौतिक संसाधनों की आवश्यकता का निर्धारण रसद योजना में प्रारंभिक, सबसे महत्वपूर्ण चरण है। उत्पादन कार्यक्रम को पूरा करने के लिए आवश्यक उनकी मात्रा (प्रकार के अनुसार) की गणना सूत्र द्वारा की जाती है:

एम=मैं=1 कपीमैं ,

जहां एम की जरूरत है पदार्थउत्पादन कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए;

k - व्यक्तिगत प्रकार के उत्पादों (कार्यों) की संख्या जिसके लिए इस सामग्री का उपयोग किया जाता है;

पाई - आई-वें प्रकार के उत्पाद के लिए इस सामग्री की आवश्यकता।

मरम्मत कार्य के लिए सामग्री की आवश्यकता वार्षिक योजना में शामिल मरम्मत की संख्या, प्रकार और जटिलता, और प्रगतिशील खपत दर, मरम्मत के प्रकार द्वारा सामग्री के आधार पर निर्धारित की जाती है। प्रति मरम्मत इकाई सामग्री की खपत दर और मरम्मत कार्य की मात्रा के आधार पर सबसे आम तरीका पी , मरम्मत जटिलता की इकाइयों में व्यक्त किया गया:

जहां के - निरीक्षण, ओवरहाल रखरखाव के लिए सामग्री की खपत को ध्यान में रखते हुए गुणांक;

एच - उपकरण की प्रति मरम्मत इकाई की खपत दर;

- मरम्मत इकाइयों का योग।

एक निश्चित प्रकार के उपकरणों की अतिरिक्त आवश्यकता की गणना सूत्र का उपयोग करके की जा सकती है:

पी d.ob \u003d क्यू पीआर / वी - क्यू एन + क्यू में + क्यू पी,

जहां क्यू पीआर - योजना अवधि में उत्पादन की मात्रा;

बी - नियोजन अवधि के दौरान इस प्रकार के उपकरणों की प्रति इकाई उत्पादन की योजना बनाई; क्यू एच - इस प्रकार के उपलब्ध उपकरणों की मात्रा;

क्यू बी - भौतिक और अप्रचलन के कारण सेवानिवृत्त उपकरणों की संख्या;

क्यू पी - रिजर्व में उपकरणों की मात्रा।

नियोजन अवधि के लिए सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आवश्यकता की गणना पूरी करने के बाद, इसके कवरेज के स्रोत निर्धारित किए जाते हैं और सामग्री संतुलन तैयार किया जाता है:

एम पी + एम पी + एम एम + एम एस \u003d एम ओ + एम में + एम पीसी + एम पीडी + एम एस,

जहां एम पी - उत्पादों के उत्पादन या काम के प्रदर्शन के लिए सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आवश्यकता;

एम पी - मरम्मत के लिए भौतिक संसाधन;

एम 3 - सामग्री और तकनीकी संसाधनों के भंडार का निर्माण;

एम इन - उद्यम द्वारा सामग्री और तकनीकी संसाधनों की बहाली और उत्पादन;

एम पीसी - केंद्रीकृत आपूर्ति के क्रम में प्राप्त भौतिक संसाधन;

एम पीडी - विकेंद्रीकृत आपूर्ति के क्रम में प्राप्त भौतिक संसाधन;

एम एस - सामग्री (रेत, मिट्टी, बजरी, आदि) की स्व-खरीद।

भौतिक संतुलन के आधार पर, बाहर से (वितरण) सामग्री और तकनीकी संसाधनों की प्राप्ति का आकार निर्धारित किया जाता है। इसके आकार की तुलना आबंटित निधियों से की जाती है और यदि कोई कमी पाई जाती है, तो आंतरिक संसाधनों या आवश्यकता को पूरा करने के अन्य स्रोतों का व्यापक उपयोग करने के उपाय किए जाते हैं।

रसद योजना के अनुमोदन के बाद, उत्पादन और तकनीकी सेवाओं के संकेतक और मात्रा को विभागों के ध्यान में लाया जाता है। उसी समय, उपकरण और सामग्री के लिए विनिर्देश तैयार किए जाते हैं, उन्हें स्पष्ट करते हुए विशेष विवरण, चूंकि योजना में आपूर्ति की मात्रा, एक नियम के रूप में, एक बढ़े हुए आधार (पाइप का कुल द्रव्यमान, इलेक्ट्रिक मोटर्स की कुल शक्ति, आदि) पर निर्दिष्ट की जाती है।

3. उद्यमों में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति का संगठन

रसद प्रणाली गतिविधियों के संयोजन पर आधारित है प्रादेशिक निकायसंघ के मुख्य निदेशालयों की गतिविधियों के साथ संघ के गणराज्यों और देश के क्षेत्रों में आपूर्ति।

ड्रिलिंग और तेल और गैस उत्पादक उद्यमों में मुख्य आपूर्ति निकाय है विशेष समूहउत्पादन विभाग का हिस्सा। इसके कार्य हैं: आपूर्ति योजनाओं का विकास, संपन्न समझौतों के आधार पर आवंटित धन के समय पर कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना और निगरानी करना, आपूर्ति संगठनों के ठिकानों के साथ परिचालन संचार।

रसद प्रणाली के कार्यकारी निकाय ड्रिलिंग और तेल उत्पादन के क्षेत्रों में स्थित उत्पादन और तकनीकी रखरखाव और उपकरण असेंबली के लिए क्षेत्रीय आधार हैं। वे सीधे उत्पादन प्रबंधन और तकनीकी रखरखाव और उपकरण पूरा होने की रिपोर्ट करते हैं, जो तेल और गैस उत्पादन संघ का हिस्सा है। सामग्री और तकनीकी साधनों के वितरण के अलावा, इस विभाग के कार्यों में उनके उपयोग की तैयारी शामिल है। ठिकानों के हिस्से के रूप में, क्षेत्रीय सामग्री गोदाम हैं, जिनमें आपूर्तिकर्ताओं से आवश्यक सामग्री और तकनीकी साधन वितरित किए जाते हैं। ड्रिलिंग और तेल और गैस कंपनियां अपनी आपूर्ति करती हैं आवश्यक सामग्रीइन गोदामों से उत्पादन सुविधाओं या अपने स्वयं के गोदामों तक।

तेल और तेल उत्पादों के परिवहन और भंडारण के उद्यमों के साथ-साथ तेल रिफाइनरियों को स्थापित कारकों के आधार पर मंत्रालयों और विभागों की संबंधित सेवाओं द्वारा भौतिक संसाधन प्रदान किए जाते हैं।

राष्ट्रीय आर्थिक महत्व के आधार पर, सभी औद्योगिक उत्पादों की आपूर्ति केंद्र या विकेन्द्रीकृत रूप से की जाती है। पहले समूह में सबसे अधिक शामिल हैं महत्वपूर्ण प्रजातिउत्पाद, "जिनकी सूची को यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद द्वारा वार्षिक रूप से अनुमोदित किया जाता है। वर्तमान में, इस समूह में लौह और अलौह धातु, पेट्रोलियम उत्पाद, बिजली, आदि शामिल हैं।

विकेंद्रीकृत रूप से नियोजित उत्पादों में उन प्रकार के उत्पाद शामिल होते हैं जो मात्रा में उत्पादित होते हैं जो पूरी आवश्यकता को पूरा करते हैं। तेल और गैस उद्योग के उद्यमों को आवंटित सीमा के अनुसार सामग्री, उपकरण, ईंधन और अन्य संसाधनों की आपूर्ति की जाती है।

आपूर्ति के दो रूप हैं:

1) पारगमन, आपूर्तिकर्ता से सीधे उपभोक्ता को सामग्री की आपूर्ति के लिए प्रदान करना;

2) गोदाम, जिसका अर्थ है उपभोक्ताओं को उनके आगे के परिवहन के साथ विपणन संगठनों के गोदामों में भौतिक संपत्ति का हस्तांतरण।

उपभोक्ता को बड़ी मात्रा में कार्गो स्थानांतरित करते समय आपूर्ति का पहला रूप सबसे अधिक फायदेमंद होता है। हालांकि, उन प्रकार के भौतिक संसाधनों के लिए जिन्हें कम मात्रा में स्थानांतरित किया जाता है, वितरण का गोदाम रूप अधिक कुशल होता है।

उत्पादन से उपभोक्ताओं तक उनके आंदोलन की प्रक्रिया में भौतिक संसाधनों का भंडारण गोदामों और टैंक फार्मों में किया जाता है। यदि गोदामों और टैंक फार्मों का उद्देश्य समान है, तो उनके कार्य अलग-अलग होते हैं और उत्पादन गतिविधियों की बारीकियों पर निर्भर करते हैं। उदाहरण के लिए, रिफाइनरियों में, कमोडिटी वर्कशॉप या उत्पादन सुविधाएं बनाई जाती हैं जो तेल प्राप्त करती हैं, इसके निर्वहन और भंडारण को व्यवस्थित करती हैं, कच्चे माल, अर्ध-तैयार उत्पादों और तैयार उत्पादों की आंतरिक पंपिंग करती हैं, अर्द्ध-तैयार उत्पादों को मिलाकर तैयार उत्पादों का उत्पादन करती हैं और उन्हें डालती हैं। आपूर्ति किए गए टैंकों में या उन्हें वाणिज्यिक टैंकों में पंप करें। Glavneftesnab का आधार। ड्रिलिंग उद्यमों में, गोदाम प्रबंधन के कार्यों की सीमा बहुत संकीर्ण है: वे आवश्यक उपकरण और सामग्री को संग्रहीत करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।

तेल डिपो और गोदामों में काम की श्रम तीव्रता अभी भी अधिक है, जिसे इन सुविधाओं के अपेक्षाकृत खराब उपकरणों द्वारा स्वचालन और श्रम-गहन कार्य के अपर्याप्त मशीनीकरण द्वारा समझाया गया है। टैंक फार्म, पंपिंग सुविधाओं और लोडिंग और अनलोडिंग कार्यों के रखरखाव के मशीनीकरण और स्वचालन से तेल और गैस उद्योग उद्यमों के तकनीकी और आर्थिक प्रदर्शन में काफी सुधार हो सकता है।

गोदाम में आने वाले सभी सामानों को शुरू में रेलवे स्टेशन पर उद्यम के प्रतिनिधि द्वारा स्वीकार किया जाता है। यहां वह पहुंचे रेल टैंकों, वैगनों या स्थानों की संख्या, पैकेजिंग की अखंडता और कार्गो के वजन की जांच करता है। यदि स्वीकृति पर दस्तावेजों और वास्तविक उपलब्धता के बीच एक विसंगति पाई जाती है, तो एक वाणिज्यिक अधिनियम तैयार किया जाता है - आपूर्तिकर्ता या परिवहन संगठन के साथ दावा दायर करने का आधार।

मात्रात्मक स्वीकृति के साथ, तकनीकी नियंत्रण निकाय आने वाले माल की गुणात्मक जांच करते हैं। चालू प्रयोगशाला परीक्षणऔर निरीक्षणों से राज्य मानकों द्वारा स्थापित आवश्यकताओं के साथ आने वाले भौतिक संसाधनों के अनुपालन का पता चलता है और विशेष विवरण. यदि भौतिक संसाधनों की गुणवत्ता स्थापित आवश्यकताओं को पूरा नहीं करती है, तो गैर-इच्छुक संगठनों के प्रतिनिधियों की भागीदारी के साथ एक अधिनियम तैयार किया जाता है। यह अधिनियम आपूर्तिकर्ता को भेजा जाता है। एक ड्रिलिंग या तेल उत्पादक उद्यम, रिफाइनरियों, तेल डिपो, पाइपलाइनों के उपखंडों के लिए भौतिक संसाधनों का मुद्दा वेसबिल या व्यय दस्तावेजों द्वारा प्रलेखित है। पीछे पिछले सालगोदामों से सामग्री का वितरण करते समय, सीमा-बाड़ कार्ड का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है, जिसमें प्रत्येक उत्पादन इकाई के लिए सामग्री प्राप्त करने के अधिकार पर एक सीमा निर्धारित की जाती है और उनके जारी करने पर ध्यान दिया जाता है।

सीमा-बाड़ के नक्शे उद्यम के डिवीजनों (सेवाओं) की खपत दरों और उत्पादन कार्यक्रमों को ध्यान में रखते हुए तैयार किए जाते हैं। ये कार्ड निकालने की आवश्यकता को समाप्त करते हैं एक लंबी संख्याभौतिक संपत्ति की रिहाई के लिए वेसबिल। उसी समय, सीमा-बाड़ कार्ड आपको विभिन्न सामग्रियों की खपत को नियंत्रित करने और अधिक खर्च के मामले में उन्हें जारी करने से रोकने की अनुमति देते हैं।

गोदामों में साख के साथ भौतिक संसाधनों की उपलब्धता के अनुपालन की जांच करने के लिए, एक सूची तैयार की जाती है।
4. सामग्री और तकनीकी साधनों के उपभोग और स्टॉक की राशनिंग

सामग्री और तकनीकी आपूर्ति का संगठन और योजना भौतिक संसाधनों के उपभोग और स्टॉक के नियमन पर आधारित है।

भौतिक संसाधनों की खपत दरों के अनुसार, उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन या स्थापित परिस्थितियों में काम की एक इकाई के प्रदर्शन के लिए उनकी खपत की अधिकतम स्वीकार्य राशि निर्धारित की जाती है, उन्नत तकनीक और उत्पादन के संगठन, उन्नत श्रम को ध्यान में रखते हुए। तरीके।

स्टॉक मानक विश्वसनीय और सुनिश्चित करने में मदद करते हैं निरंतर कामउद्यम।

सामग्री और तकनीकी साधनों की आवश्यकता की गणना करने के लिए, आमतौर पर दो विधियों का उपयोग किया जाता है: निपटान और विश्लेषणात्मक और प्रत्यक्ष खाता। गणना और विश्लेषणात्मक पद्धति का उपयोग करते समय, वे उद्यम की सामग्री और तकनीकी आपूर्ति में वास्तविक संकेतकों द्वारा निर्देशित होते हैं पिछली अवधिभविष्य के लिए समायोजित। अधिकांश सटीक तरीकाप्रत्यक्ष गणना वैज्ञानिक रूप से आधारित मानकों के उपयोग पर आधारित है।

मानकों को प्रति यूनिट आउटपुट या प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए निर्धारित किया जाता है, उदाहरण के लिए: प्रति 1 टन तेल का उत्पादन, प्रति 10,000 मीटर 3 परिवहन गैस, प्रति 1 टन भाप, प्रति 1 मैकल गर्मी, आदि।

किसी प्रकार के भौतिक संसाधनों की कुल आवश्यकता की तुलना आवंटित संसाधनों से की जाती है, अर्थात, एक भौतिक संतुलन विकसित किया जाता है, जिसे प्रत्येक प्रकार के संसाधन (ऊर्जा संतुलन, तेल उत्पादों का संतुलन, आदि) के लिए संकलित किया जाता है। बैलेंस शीट में दो भाग शामिल हैं: एक भाग संसाधनों की आवश्यकता को दर्शाता है, और दूसरा इसके कवरेज के स्रोतों को दर्शाता है, या एक - संसाधन, और दूसरा - वितरण। तालिका में। 39 उद्यमों में से एक के समेकित ऊर्जा संतुलन का आरेख दिखाता है। यह ऊर्जा के प्रकार और सभी प्रकार की ऊर्जा के योग के सारांश द्वारा निजी संतुलन को दर्शाता है।

रसद का एक महत्वपूर्ण कार्य सूची प्रबंधन है। स्टॉक मानक उद्यम के सामान्य संचालन को सुनिश्चित करने के लिए प्रदान करते हैं।

भौतिक संसाधनों के सभी स्टॉक बिक्री और उत्पादन स्टॉक में विभाजित हैं। बिक्री स्टॉक में आपूर्ति उद्यमों के गोदामों में स्टॉक, विपणन और आपूर्ति संगठनों के तेल डिपो (गोदाम) में स्टॉक, पारगमन में स्टॉक शामिल हैं। औद्योगिक स्टॉक उद्यमों-उपभोक्ताओं के गोदामों में रखे जाते हैं।

इस प्रकार, बिक्री स्टॉक पर हैं विभिन्न चरणोंआपूर्तिकर्ताओं से उपभोक्ताओं तक कार्यान्वयन और प्रचार, जबकि सूची तकनीकी प्रक्रियाओं के निर्बाध रखरखाव को सुनिश्चित करती है।

तालिका 1 - उद्यम का मुक्त ऊर्जा संतुलन

	निजी शेष		सारांश संतुलन।
नाम	उष्ण ऊर्जा	बिजली	हजार . में
अ रहे है ईंधन में प्राप्त जिला सीएचपी के नेटवर्क से बिजली के साथ प्राप्त, संयंत्र द्वारा नेटवर्क को आपूर्ति की गई ऊर्जा को घटाकर	230	8,2	230,0 8,2
कुल पल्ली	230,0	8,2	238,2	100,0
उपभोग उपयोगी उपयोग: क) तकनीकी जरूरतों के लिए बी) कार्यशालाओं में बिजली प्रक्रियाएं ग) वायु विस्फोट (संपीड़ित) वायु) घ) पानी की आपूर्ति के लिए ई) हीटिंग, वेंटिलेशन और . के लिए घरेलू जरूरतें ई) प्रकाश	55,0 4,7	18,1 1,0	55,0
कुल उपयोगी उपयोग किनारे पर छोड़ा गया (ऋण प्राप्त ऊर्जा)	59,7	20,1	79,8
कुल उपयोगी रूप से उपयोग किया गया और जारी किया गया ए) प्रक्रिया गर्मी में गर्मी उत्पादन प्रक्रियाओं और की लागत बिजली संयंत्र की जरूरत (गैस पाइपलाइनों में, बॉयलरों में) खुद का बिजली संयंत्र अपशिष्ट ताप बॉयलरों में, टर्बाइन जनरेटर, हीटिंग सिस्टम में) बी) बिजली और ऊर्जा की खपत खुद की जरूरत इलेक्ट्रो स्टेशन (ट्रांसफार्मर में, बिजली, कम्प्रेसर, बिजली के पंप, हवा में नेटवर्क)	59,7 138,3	20,1 * 9,6	79,8 138,3	33,6 58,0 "

	निजी शेष		समेकित संतुलन
नाम	उष्ण ऊर्जा	बिजली	हजार मैकली में
सी) अप्रयुक्त माध्यमिक ऊर्जा संसाधनों में गर्मी (हीटिंग भट्टियों से अपशिष्ट गर्मी)
कुल नुकसान क्षेत्र की बिजली आपूर्ति व्यवस्था में नुकसान	143,3		152,9 5,5
कुल नुकसान
कुल खर्च

औद्योगिक स्टॉक सशर्त रूप से चालू, प्रारंभिक, बीमा (वारंटी) और मौसमी में विभाजित हैं।

बिक्री और उत्पादन स्टॉक का निर्धारण करने के लिए, तीन प्रकार के मीटर का उपयोग किया जाता है: प्राकृतिक (टुकड़े, टन, घन मीटर), लागत (रूबल, कोप्पेक), सापेक्ष (समय इकाइयाँ - वर्ष, महीना, दशक, दिन, आदि)।

वर्तमान स्टॉक, औसत के उत्पाद के रूप में परिभाषित दैनिक आवश्यकताभौतिक संसाधनों में (टन में, टुकड़ों में) एक दिन में प्रसव के बीच के समय के लिए। यदि कई आपूर्तिकर्ता हैं, तो प्रत्येक आपूर्तिकर्ता से भौतिक संसाधनों की क्रमिक प्राप्ति के बीच के औसत समय की गणना की जाती है।

सबसे सरल, पिछली अवधि के लिए औसत वार्षिक समय सभी अंतरालों के दिनों की कुल संख्या को विचाराधीन अवधि के लिए किसी भी प्रकार के भौतिक संसाधनों के आने वाले बैचों की संख्या से विभाजित करके निर्धारित किया जाता है।

उदाहरण के लिए, एक वर्ष में 40 बैच सामग्री प्राप्त हुई। सभी 40 अंतरालों का समय 600 दिन था। इस मामले में, औसत अंतराल बराबर होगा टी सीपी = 600: 40 = 15 दिन। मौजूदा स्टॉक की आवाजाही की अनुसूची अंजीर पर आधारित है। 2.

चित्र 2 - वर्तमान शेयरों की गति का ग्राफ

सामग्री की डिलीवरी के बीच उत्पादन प्रक्रिया की निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए मौजूदा स्टॉक तैयार किए गए हैं।

हालाँकि, यह सरल विधि केवल तभी स्वीकार्य परिणाम देती है जब आने वाले लॉट आकार समान हों। ऐसे बैचों की मात्रा में महत्वपूर्ण मात्रात्मक विचलन के साथ सही परिभाषाउत्पादों की डिलीवरी की आवृत्ति, भारित औसत अंतराल के अनुसार गणना की जाती है। प्रसव के बीच के अंतराल में प्रत्येक लॉट के वजन का गुणनफल टन-दिनों की संख्या और सभी टन-दिनों के योग से विभाजित होता है कुल वजनआने वाले सभी लॉट का भारित औसत वितरण अंतराल दर्शाता है।

भविष्य के लिए गणना करते समय, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि प्रसव के बीच अंतराल की अवधि पिछली अवधि की रिपोर्टिंग की तुलना में बदल सकती है। ज्यादातर मामलों में, ये अंतराल कम हो जाते हैं, क्योंकि आपूर्तिकर्ताओं और परिवहन की कामकाजी परिस्थितियों में सुधार से वाहनों और कंटेनरों की टर्नओवर दर में वृद्धि होती है।

वर्तमान स्टॉक का औसत मूल्य निम्नानुसार व्यक्त किया जा सकता है:

जेड टी.एवी = जेड अधिकतम / 2

जहां अधिकतम - अधिकतम भंडार।

भौतिक संसाधनों की नियमित प्राप्ति के बीच अंतराल की अवधि पर सबसे विश्वसनीय डेटा प्राप्त करने के लिए, कई वर्षों के लिए वास्तविक प्राप्तियों पर विचार करने की सिफारिश की जाती है।

प्रारंभिक स्टॉक अनलोडिंग, मात्रात्मक और गुणात्मक स्वीकृति की अवधि के साथ-साथ आवश्यक दस्तावेज तैयार करने के लिए उद्यम का परिचालन समय प्रदान करता है। प्रारंभिक स्टॉक का मानदंड आमतौर पर भौतिक संसाधनों की दैनिक आवश्यकता के बराबर लागू किया जाता है।

वर्तमान और प्रारंभिक स्टॉक के अलावा, उपभोक्ताओं के पास एक सुरक्षा स्टॉक होना चाहिए, जो कि सामग्री, उपकरण, ईंधन का एक कड़ाई से परिभाषित न्यूनतम है, जो असामयिक आपूर्ति में रुकावट की स्थिति में उद्यमों की उत्पादन प्रक्रिया की निरंतरता सुनिश्चित कर सकता है। आपूर्ति. 3 स्ट्र का सुरक्षा स्टॉक, एक नियम के रूप में, वर्तमान एक से कम होना चाहिए, क्योंकि आपूर्ति अभ्यास में शायद ही कभी ऐसी परिस्थिति उत्पन्न होती है जब वितरण ताल में व्यवधान की अवधि के बीच के अंतराल की अवधि के बराबर या उससे अधिक होगी। प्रसव।

सुरक्षा स्टॉक दर मुख्य रूप से दो कारकों द्वारा निर्धारित की जाती है: आपूर्तिकर्ता से उपभोक्ताओं तक सामग्री संसाधनों के वितरण की अवधि और आवश्यक समयउत्पादन की खपत के लिए उनकी तैयारी के लिए, अनलोडिंग (ड्रेनिंग), स्वीकृति और जारी करने को ध्यान में रखते हुए। सुरक्षा स्टॉक का आकार संगठनात्मक कारकों से प्रभावित होता है, अर्थात्: असामयिक शिपमेंट, पारगमन में देरी, आदि। इस प्रकार, सुरक्षा स्टॉक में संभावित वृद्धि काफी हद तक उन्हीं कारणों पर निर्भर करती है जैसे मौजूदा स्टॉक का आकार, साथ ही साथ परिवहन निधि के काम में मौसमी कठिनाइयाँ।

व्यक्तिगत उद्यमों के लिए, उत्पादन और आपूर्ति की विशिष्ट स्थितियों के अनुसार व्यक्तिगत स्टॉक मानकों को सालाना स्थापित किया जाता है। जैसे-जैसे उत्पादन योजना में सुधार होता है और आपूर्तिकर्ता अनुबंध के सटीक निष्पादन के लिए अधिक जवाबदेह हो जाता है बीमा भागइन्वेंट्री को व्यवस्थित रूप से कम किया जाना चाहिए।

मौसमी स्टॉक में वर्तमान, प्रारंभिक और सुरक्षा स्टॉक शामिल हैं। मौसमी स्टॉक का मूल्य, सबसे पहले, आपूर्ति की मौसमी द्वारा निर्धारित किया जाता है, जो परिवहन लिंक में मौसमी ब्रेक की अवधि पर निर्भर करता है; दूसरे, भौतिक संसाधनों की असमान खपत, उनके उपभोग की मात्रा में बदलाव के कारण, विभिन्न प्रकार के काम की मौसमी प्रकृति और थर्मल भार में उतार-चढ़ाव के आधार पर।

मौसमी स्टॉक की आवाजाही का कार्यक्रम अंजीर में प्रस्तुत किया गया है। 3.

चित्र 3 - मौसमी स्टॉक की गति का ग्राफ

मौसमी स्टॉक की गणना उसी तरह की जाती है जैसे वर्तमान स्टॉक, यानी दो डिलीवरी के बीच के अंतराल से भौतिक संसाधनों की औसत दैनिक आवश्यकता को गुणा करके।

जल परिवहन द्वारा भौतिक संसाधन प्राप्त करने वाले उपभोक्ताओं के लिए, एच 3 भंडार का मूल्य अंतर-नेविगेशन अवधि के दौरान उनकी खपत पर आधारित होता है, अर्थात, समय के साथ खपत को बंद करने से लेकर नेविगेशन खोलने तक, को ध्यान में रखते हुए संभावित विचलननेविगेशन अवधि की अवधि में,

एन एस \u003d क्यू एम η एस

जहां क्यू एम अंतर-नेविगेशन अवधि में भौतिक संसाधनों की खपत है;

z - गुणांक जो पिछले वर्षों के नेविगेशन की शुरुआत और अंत में उतार-चढ़ाव को निर्धारित करता है।

भौतिक संसाधनों की प्राप्ति की शुरुआत और समाप्ति तिथियां पिछले वर्षों के प्रासंगिक डेटा की पहचान करके निर्धारित की जाती हैं। मौसमी स्टॉक के अधिकतम मूल्य की स्थापना और इसके क्रमिक घटने की दर सामान्य मानदंडमौसमी विराम के अंत तक, यह उन तेल उत्पादों की इष्टतम मात्रा निर्धारित करना संभव बनाता है जिन्हें नेविगेशन में मौसमी विराम की शुरुआत से पहले आयात किया जाना चाहिए।

उदाहरण। उद्यम विश्लेषण की अवधि में प्रति माह 1000 टन तेल उत्पादों पर खर्च करता है। प्रसव में मौसमी विराम 6 महीने तक रहता है। शेष अवधि के दौरान, उपभोक्ता को भौतिक संसाधनों की मासिक आवश्यकता के बराबर बैचों में तेल उत्पादों की आवश्यक मात्रा प्राप्त होगी। नतीजतन, सीजन की शुरुआत तक, आवश्यक 1,000 टन तेल उत्पादों के बजाय, अतिरिक्त 6,000 टन यहां आयात किया जाना चाहिए। इस प्रकार, स्टॉक की कुल मात्रा 7000 टन होगी। इस मानदंड के आधार पर, साइट का आकार और जलाशयों की मात्रा निर्धारित की जाती है। उसी समय, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि मौसमी ब्रेक की समाप्ति के बाद पहली डिलीवरी में कुछ देरी हो सकती है। जैसा कि आप जानते हैं, सुरक्षा स्टॉक का उद्देश्य उत्पादन प्रक्रिया की निरंतरता सुनिश्चित करना है। हालांकि, इस तथ्य के कारण कि आपूर्ति के मौसमी रुकावट के दौरान सुरक्षा स्टॉक नहीं बनाया जा सकता है, यहां इसे मौसमी स्टॉक के हिस्से के रूप में लिया जाता है और इसकी अलग से गणना नहीं की जाती है।

भौतिक संसाधनों के भंडार की गणना के लिए मानी गई विधियों का उपयोग ईंधन और सामग्री के मानकों को स्थापित करने में किया जाता है।

स्पेयर पार्ट्स के लिए मानक निर्धारित करते समय, कार्यशील पूंजी एन डी (दिनों में) की आवश्यकता सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:

एन डी \u003d एन पीआर के एसजे / 100, एन पीआर \u003d डब्ल्यू एच सी से 100 / सी लेन,

जहां एच पीआर - संसाधनों का उत्पादन स्टॉक;

K s.z - समान मशीनों की संख्या के आधार पर स्टॉक में कमी गुणांक;

जेड एच - एक ही प्रकार के उपकरणों के प्रति 10 इकाइयों में स्पेयर पार्ट्स के सेट की संख्या;

सी टू - स्पेयर पार्ट्स के एक सेट की लागत, रगड़;

सी लेन - एक ही प्रकार के उपकरण (मशीन) की 10 इकाइयों की प्रारंभिक लागत, रगड़।

कम मूल्य और खराब हो चुकी वस्तुओं के लिए कार्यशील पूंजी की आवश्यकता ऑपरेटिंग उपकरण की प्रति यूनिट इन वस्तुओं के मानक सेट की लागत के आधार पर निर्धारित की जाती है। इन मदों के लिए वेयरहाउस स्टॉक उपयोग में संबंधित वस्तुओं की लागत के प्रतिशत के रूप में निर्धारित किया जाता है। कम मूल्य और पहनने वाली वस्तुओं के स्टॉक की लागत संबंधित सामग्री संसाधनों की लागत के 25% से अधिक नहीं होनी चाहिए जो उद्यम की उत्पादन प्रक्रिया में हैं।

5. सामग्री की योजना - उद्यमों में तकनीकी आपूर्ति

उद्यम में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति की योजना वैज्ञानिक रूप से आधारित खपत दरों और स्टॉक पर आधारित है। उनकी मदद से, संसाधनों की आवश्यकता को निर्धारित करने, तर्कसंगत संगठन और उत्पादन / tdva की योजना बनाने, कार्यशील पूंजी की आवश्यकता का निर्धारण, उत्पादन लागत का अनुमान लगाने और आंतरिक उत्पादन लागत लेखांकन को व्यवस्थित करने के कार्यों को हल किया जाता है।

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की खपत के मानदंड, समय पर कार्यकर्ता, फोरमैन, इंजीनियर और तकनीकी कर्मचारी के ध्यान में लाए गए, उन्हें काम को तर्कसंगत रूप से व्यवस्थित करने, उपयोग किए गए संसाधनों में बचत प्राप्त करने की अनुमति मिलती है।

खपत दर उद्यम, कार्यशाला की विशिष्ट परिस्थितियों में उत्पादन (या काम) की एक इकाई के उत्पादन में खपत कच्चे माल, सामग्री, ईंधन की अधिकतम स्वीकार्य मात्रा को दर्शाती है।

तेल और गैस उद्योग के उद्यमों में उपयोग किए जाने वाले मानदंडों को वैधता की अवधि के अनुसार संभावित, वार्षिक, त्रैमासिक, चालू में वर्गीकृत किया गया है; आवेदन के पैमाने से - अखिल-संघ, उद्योग, दुकान; सामग्री के उद्देश्य के अनुसार - बुनियादी और सहायक सामग्री, ईंधन, बिजली के मानदंड; विस्तार के संदर्भ में - एकीकृत और स्थानीय।

मानदंडों का निर्धारण करते समय, विश्लेषणात्मक या सांख्यिकीय विधियों का उपयोग किया जाता है।

भौतिक संसाधनों की खपत के राशनिंग पर काम सीधे उद्यमों और संघों पर केंद्रित है। मौजूदा लोगों के उपयोग का विश्लेषण, नए का विकास और अप्रचलित मानदंडों का संशोधन, खपत को कम करने के उपायों का विकास और संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग विभागों (ब्यूरो, समूहों) द्वारा भौतिक संसाधनों की खपत के अनुसार राशनिंग के लिए किया जाता है। उद्योग के निर्देशों और दिशानिर्देशों के साथ।

में तेल उद्योगपूरे उद्योग के लिए सबसे महत्वपूर्ण भौतिक संसाधनों के राशनिंग पर काम करते हैं और संघों को तेल और गैस उद्योग के संगठन और अर्थशास्त्र के लिए वैज्ञानिक अनुसंधान संस्थान (वीएनआईआईओएनजी) के प्रमुख द्वारा किया जाता है। उद्यमों (एनजीडीयू और यूबीआर) के लिए इस नामकरण के मानदंडों का विकास संघों द्वारा किया जाता है। अन्य भौतिक संसाधनों की खपत के राशनिंग पर काम उद्यमों और संघों द्वारा किया जाता है।

एक उद्यम के उत्पादन और तकनीकी रखरखाव की योजना बनाने के लिए नियामक ढांचे का एक महत्वपूर्ण घटक सूची के लिए स्थापित और अनुमोदित मानदंडों की मात्रा है। उनका निर्माण एक निर्बाध उत्पादन प्रक्रिया सुनिश्चित करने की आवश्यकता के कारण है। उसी समय, भंडार का आकार निर्धारित करते समय, किसी को उद्यमों और संघों की न्यूनतम आवश्यकताओं से आगे बढ़ना चाहिए, क्योंकि यह अधिशेष के गठन को रोकेगा, उनके कारोबार में तेजी लाएगा और कुल मिलाकर, इनके उत्पादन की आवश्यक मात्रा को कम करेगा। धन।

स्टॉक का नियोजित स्तर इससे प्रभावित होता है: संसाधन खपत की तीव्रता, उत्पादन की लय, आपूर्ति के रूप और विभिन्न प्रकार की सामग्री और तकनीकी साधनों की आपूर्ति के लिए शर्तें। स्टॉक उत्पादन के क्षेत्र में और संचलन के क्षेत्र में दोनों में बनाए जाते हैं।

उत्पादन स्टॉक में चालू, प्रारंभिक और बीमा (वारंटी) शामिल हैं। उनका मान प्रत्येक प्रकार के संसाधन (व्यक्तिगत नामकरण समूहों के लिए) के लिए निर्धारित है। स्टॉक दर उत्पादन प्रक्रियाओं के निर्बाध संचालन के लिए पर्याप्त सामग्री और तकनीकी संसाधनों की मात्रा निर्धारित करती है। इसके मान को मापने के लिए सापेक्ष या निरपेक्ष मीटर का उपयोग किया जाता है। निरपेक्ष भंडार भौतिक शब्दों (टन, घन मीटर, टुकड़े, आदि) में निर्धारित किए जाते हैं, सापेक्ष - दिनों में।

लगातार डिलीवरी के बीच उत्पादन सुनिश्चित करने के उद्देश्य से मौजूदा स्टॉक का मूल्य इस प्रकार के संसाधन पी की दैनिक खपत पर निर्भर करता है और नियमित, नियोजित प्रसवों के बीच का समय अंतराल D pl (दिन)।

जेड टेक \u003d पी डी प्ल के साथ

सामग्री और तकनीकी संसाधनों के प्रारंभिक स्टॉक की आवश्यकता गोदाम प्रसंस्करण की आवश्यकता और प्राप्त धन के उपयोग की तैयारी से निर्धारित होती है। इसमें उतराई, छँटाई, सामग्री का ढेर, उनकी मात्रात्मक और गुणात्मक स्वीकृति, गोदाम दस्तावेजों का पंजीकरण शामिल है।

सुरक्षा स्टॉक का उद्देश्य अप्रत्याशित परिस्थितियों में उत्पादन सुनिश्चित करना है, जिसमें डिलीवरी की आवृत्ति और आकार के उल्लंघन के संबंध में भी शामिल है। इसका आकार सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है

डब्ल्यू स्ट्र = पी सा(डी पीएल + डी ),

कहाँ पे डी - सामान्य प्रसव से औसत विचलन, दिन।

इन सभी स्टॉक का योग उत्पादन स्टॉक है:

जेड पीआर \u003d जेड करंट + जेड पी + जेड स्ट्र

तेल और गैस उत्पादक उद्यमों में, विशेष रूप से साइबेरिया और सुदूर उत्तर के कठिन-से-पहुंच वाले क्षेत्रों में, वे मौसमी स्टॉक बनाते हैं जो ऑफ-रोड अवधियों, थाव आदि के दौरान आवश्यक सभी चीजों के साथ उत्पादन प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किए जाते हैं। मौसमी स्टॉक का आकार, जिसमें सभी प्रकार के उत्पादन स्टॉक शामिल हैं, आपूर्ति में ब्रेक की अवधि के आधार पर निर्धारित किया जाता है।

उद्यमों और उत्पादन निकायों और तकनीकी सेवाओं और उपकरणों का सबसे महत्वपूर्ण कार्य तर्कसंगत उपयोग का संगठन है, स्टॉक के आकार पर नियंत्रण और उनकी अधिकता को रोकना, जो उद्यम की अर्थव्यवस्था और रसद की पूरी प्रणाली दोनों को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है। .

अनुप्रयोगों की योजना बनाने और उन्हें तैयार करने के लिए प्रारंभिक डेटा हैं:

ए) उत्पादित उत्पादों की मात्रा या उद्यम की बिक्री;

बी) विशिष्ट मानदंडसामग्री, ईंधन, बिजली और अन्य संसाधनों की खपत;

ग) भौतिक संसाधनों के स्टॉक का अनुमानित मूल्य;

घ) रिपोर्टिंग अवधि में प्रासंगिक भौतिक संसाधनों की वास्तविक खपत पर डेटा।

सामग्री संसाधनों के लिए आवेदन तैयार करने से पहले रिपोर्टिंग अवधि में उनके खर्च का गहन विश्लेषण किया जाना चाहिए। विश्लेषण की प्रक्रिया में, आपूर्ति के लिए स्थापित संविदात्मक संबंध, धन की बिक्री की प्रक्रिया और डिग्री, वर्गीकरण और गुणवत्ता के संदर्भ में उनके अनुपालन का पता चलता है। सांख्यिकीय रिपोर्टिंग डेटा का उपयोग विश्लेषण के लिए किया जा सकता है। विश्लेषण में, वे भौतिक संसाधनों के उत्पादन स्टॉक में परिवर्तन की गतिशीलता का भी अध्ययन करते हैं।

संकलित आवेदन उच्च अधिकारियों (विभागों, गणराज्यों की मुख्य तेल आपूर्ति कंपनियों, मंत्रालयों) को भेजे जाते हैं। यहां, आवेदनों को ठीक किया जाता है और सारांशित किया जाता है, और फिर, सामग्री, उपकरण, ईंधन और अन्य सामग्री की सीमा के आधार पर, समेकित आवेदन गणराज्यों की राज्य योजना समितियों, सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के लिए यूएसएसआर राज्य समिति और यूएसएसआर को भेजे जाते हैं। राज्य योजना समिति।

कुछ सामग्री उद्यमों द्वारा स्व-खरीद के क्रम में (रेत, बजरी, पत्थर, आदि की कटाई अपने दम पर) खरीदी जा सकती है, ऐसे मामलों में, इन सामग्रियों के लिए आवेदन नहीं किए जाते हैं।

यूएसएसआर की सरकारों और संघ के गणराज्यों की सरकारों द्वारा सामग्री और तकनीकी आपूर्ति की योजनाओं को मंजूरी देने के बाद, आवंटित संसाधनों को उपभोक्ताओं के बीच वितरित किया जाता है। योजना डिलीवरी के लिए अनुमोदित सामग्री और उपकरणों की मात्रा और सीमा को इंगित करती है। आवेदनों की प्राप्ति के संबंध में आवंटित धन को उल्टे क्रम में उद्यमों में लाया जाता है।

आवंटित सामग्री संसाधनों के बारे में उच्च संगठन की अधिसूचना के आधार पर, उद्यम एक विस्तृत आपूर्ति योजना विकसित करता है।

रसद के संदर्भ में, उद्यम भौतिक संसाधनों, कैरी-ओवर बैलेंस और आयात किए जाने वाले भौतिक संसाधनों की मात्रा की आवश्यकता को दर्शाते हैं। उत्पादन और परिचालन आवश्यकताओं के लिए भौतिक संसाधनों की आवश्यकता आमतौर पर उत्पादन की मात्रा या किए गए कार्य के आधार पर प्रत्यक्ष गणना द्वारा निर्धारित की जाती है।

सामग्री के स्टॉक प्रति दिन स्थापित मानदंडों के आधार पर निर्दिष्ट किए जाते हैं। ये मानदंड बताते हैं कि उद्यम को सामग्री के साथ कितने दिनों का काम प्रदान किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, तेल और गैस उद्योग में उद्यमों के निर्माण के दौरान, निम्नलिखित मानक निर्धारित किए जाते हैं (दिनों में): बड़े व्यास के वेल्डेड पाइप - 25, तेल पाइप - 3, वेल्डेड गैस पाइप - 30, आदि।

इस प्रकार, यदि पाइपलाइन के रैखिक भाग को बिछाने के लिए प्रतिदिन 1000 मीटर बड़े-व्यास के पाइप की आवश्यकता होती है, और उत्पादन स्टॉक दर 25 दिन है, तो कैरीओवर स्टॉक 25000 मीटर होना चाहिए। सामग्री की खपत दर भी बढ़े हुए के आधार पर निर्धारित की जा सकती है मीटर: प्रति 1 टन निकाले गए और संसाधित तेल, प्रति 1000 मीटर 3 परिवहन गैस, प्रति 1 मिलियन रूबल। निर्माणाधीन वस्तु की अनुमानित लागत, आदि।

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की कुल (वार्षिक) आवश्यकता उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम के आधार पर निर्धारित की जाती है और स्थापित मानदंडआउटपुट या किए गए कार्य की प्रति यूनिट व्यय।

हमारे देश में किए जा रहे आर्थिक सुधार ने कार्यशील पूंजी के क्षेत्र में उद्यमों के अधिकारों का एक महत्वपूर्ण विस्तार सुनिश्चित किया है।

उद्यम द्वारा आवश्यक भौतिक संसाधनों का आकार तकनीकी और औद्योगिक वित्तीय योजना (सामग्री और तकनीकी आपूर्ति, वित्तीय, उत्पादन विकास, आदि) के संबंधित वर्गों में स्थापित किया गया है।

रसद योजना उद्यम द्वारा आवश्यक सामग्री संसाधनों की आपूर्ति की मात्रा, वर्गीकरण, कीमतों और समय के लिए प्रदान करती है। उद्यम की वित्तीय योजना में, सामग्री और कच्चे माल (सामान्यीकृत और गैर-मानकीकृत कार्यशील पूंजी) के स्टॉक की मात्रा स्थापित की जाती है।

सामान्यीकृत कार्यशील पूंजी में भौतिक संपत्तियां शामिल होती हैं जो उत्पादन के क्षेत्र में होती हैं और उद्यम के सुचारू संचालन को सुनिश्चित करती हैं (इन्वेंट्री, कार्य प्रगति पर, स्वयं के निर्माण के अर्ध-तैयार उत्पाद, तैयार उत्पाद)।

गैर-मानकीकृत कार्यशील पूंजी में गोदाम में तैयार उत्पाद और संचलन में मौजूद धन शामिल हैं ( नकदचालू खाते पर, भेज दिया गया लेकिन अवैतनिक माल, आदि)।

उत्पादन विकास के संदर्भ में, उद्यम सुविधाओं के निर्माण, आधुनिकीकरण और पुनर्निर्माण के लिए आवश्यक उपकरणों की आवश्यकता का पता चलता है।

इस प्रकार, रसद योजना उद्यम की तकनीकी और वित्तीय योजना के बाकी हिस्सों के साथ घनिष्ठ रूप से जुड़ी हुई है, जो इसका अभिन्न अंग है।

एक उद्यम या प्रबंधन के लिए भौतिक संसाधनों की खपत की सारांश गणना, एक नियम के रूप में, उत्पादों की पूरी श्रृंखला को ध्यान में रखते हुए और बेचे गए प्रत्येक प्रकार के उत्पाद या किए गए कार्य के लिए सामग्री और तकनीकी संसाधनों की खपत को ध्यान में रखते हुए की जाती है। हाल के वर्षों में, आवश्यकता को निर्धारित करने के अभ्यास में, गणना के गणितीय तरीकों का तेजी से उपयोग किया जाता है।

ज़रूरत एक्समैं संबंधित योजना अवधि (वर्ष, पांच वर्ष) के लिए i-वें प्रकार के भौतिक संसाधनों में उद्यम गणितीय रूप से निम्नलिखित संबंधों द्वारा व्यक्त किया जाता है:

एक्समैं= जे = 1कएआईजेयूxj

कहाँ पे एआईजेयू- वार्षिक नियोजित दर i-वें प्रकार के भौतिक संसाधनों की गणना;

xj - j-वें प्रकार के उत्पाद के उत्पादन या किसी कार्य के निष्पादन के लिए एक योजना (उदाहरण के लिए, तेल पम्पिंग);

क - बिलिंग अवधि में उपभोग किए गए भौतिक संसाधनों के प्रकारों की संख्या।

उपलब्ध और अपेक्षित संसाधनों के साथ आवश्यक भौतिक संसाधनों की तुलना करने के लिए, विकसित संतुलन उनकी आवश्यकता और प्रत्येक प्रकार की सामग्री और कच्चे माल के लिए कवरेज के स्रोतों को दर्शाता है: सामान्यीकृत और गैर-मानक सामग्री, उपकरण, उपकरण, आदि।

सामान्य तौर पर, सामग्री और तकनीकी आपूर्ति का संतुलन समीकरण द्वारा व्यक्त किया जाता है:

एम पी + एम पी + एम एम + एम एस \u003d एम ओ + एम पीसी + एम पीडी + एम एस,

जहां एम पी उत्पादों के उत्पादन (तेल उत्पादन, शोधन) या कार्य के प्रदर्शन (भूवैज्ञानिक अन्वेषण, ड्रिलिंग, तेल परिवहन, आदि) के लिए भौतिक संसाधनों की आवश्यकता है;

एम पी - उपकरण, वाहनों, भवनों और संरचनाओं की मरम्मत;

एम 3 - सामग्री और तकनीकी संसाधनों के आवश्यक भंडार का निर्माण;

एम एम - उद्यम के आधुनिकीकरण और तकनीकी विकास को सुनिश्चित करना;

एम 0 - नियोजन अवधि की शुरुआत में उद्यम के गोदामों में भौतिक संसाधन;

एम इन - बलों द्वारा भौतिक संसाधनों की बहाली और उत्पादन

तालिका 2 - सामग्री की आपूर्ति के लिए आवेदन

कुछ चरित्र

माप की इकाई

खरीद मूल्य

नियोजित वर्ष में सामग्री की आवश्यकता

कवरेज स्रोत

मुख्य उत्पादन प्रक्रिया के लिए

मरम्मत के लिए

उद्यम के तकनीकी विकास को सुनिश्चित करने के लिए

कैरीओवर स्टॉक के गठन के लिए

संपूर्ण

वर्ष की शुरुआत में शेष राशि

उद्यम द्वारा भौतिक संसाधनों का उत्पादन और वसूली

आत्म तैयारी

आवश्यक निधि

तकनीकी

संख्या

राशि, हजार रूबल

संख्या

राशि, हजार रूबल

क्वार्टर सहित

सामग्री और उनकी टेरिस्टिका

मैं

द्वितीय

तृतीय

चतुर्थ

उद्यम (बहाली, उपकरण अनुकूलन, इंजन की मरम्मत, आदि);

.ц - केंद्रीकृत आपूर्ति के क्रम में प्राप्त भौतिक संसाधन;

Mp.d - विकेंद्रीकृत आपूर्ति के क्रम में प्राप्त भौतिक संसाधन;

एम एस - सामग्री (रेत, बजरी, आदि) की स्व-खरीद। सामग्री और तकनीकी आपूर्ति का सारांश संतुलन प्रत्येक प्रकार के भौतिक संसाधनों के संतुलन के आधार पर विकसित किया जाता है। सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के संतुलन के साथ, उद्यम प्रपत्र में सामग्री के लिए एक आवेदन तैयार करता है।

6. तेल और तेल उत्पादों की बिक्री की योजना

तेल और तेल उत्पादों की बिक्री की योजना तेल उत्पादन की योजना और तेल उत्पादों के उत्पादन और उनके भंडार की उपलब्धता के साथ-साथ उपभोक्ताओं, धन और तेल विपणन संगठनों के संगठनों के आवेदनों के आधार पर विकसित की गई है। तेल और तेल उत्पादों की बिक्री केंद्रीकृत वितरण और मुख्य प्रकार के तेल उत्पादों की खपत की मात्रा को सीमित करके की जाती है। 350 प्रकार के पेट्रोलियम उत्पादों में से 140 को 66 फंड धारकों (मंत्रालयों और विभागों) के बीच केंद्रीय रूप से वितरित किया जाता है। निधि अनुशासन के अनुपालन के लिए गैर-बिक्री संगठनों को उपभोक्ताओं को आवंटित धन के भीतर तेल और पेट्रोलियम उत्पादों की आपूर्ति और बिक्री करने की आवश्यकता होती है।

जब किसी भी स्थिति के कारण तेल और तेल उत्पादों की मांग में परिवर्तन होता है, तो निधि धारकों (मंत्रालयों या विभागों) को निधियों को समायोजित करना चाहिए, अर्थात, उपभोक्ताओं को उनके आरक्षित से अतिरिक्त धन आवंटित करना या उपभोक्ता निधि का पुनर्वितरण करना चाहिए।

उत्पादों की आपूर्ति के लिए बुनियादी शर्तों के अनुसार, आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं की पारस्परिक जिम्मेदारी के लिए बाद में स्थापित धन के अनुसार अनिवार्य नमूना तेल और तेल उत्पादों की आवश्यकता होती है। आपूर्ति योजना को पूरा करते समय, आपूर्तिकर्ता उपभोक्ता को एक निश्चित राशि का भुगतान करने के लिए बाध्य होता है, और यदि तेल उत्पादों को आवंटित धन से नहीं चुना जाता है, तो उपभोक्ता आपूर्तिकर्ता को जुर्माना अदा करता है।

उद्यम की बिक्री योजना में, सभी उत्पादों को समूहों और वर्गीकरण (प्रकाश, सहित: गैसोलीन, डीजल ईंधन, आदि; अंधेरे, अन्य प्रकार के पेट्रोलियम उत्पादों) के साथ-साथ मौद्रिक शब्दों में भौतिक शब्दों में सूचीबद्ध किया गया है। बिक्री योजना वार्षिक और त्रैमासिक वर्गों में तैयार की जाती है, और परिचालन योजना की प्रक्रिया में, दिन के हिसाब से एक शिपमेंट योजना विकसित की जाती है। शिपमेंट, एक नियम के रूप में, बड़े लॉट में (एक ही समय में 2000-2500 टन तक) किया जाता है। शिपमेंट योजना में, जिसे बिक्री योजना के संयोजन के साथ विकसित किया गया है, एक मासिक शिपमेंट स्थापित किया गया है और दैनिक भत्ता. योजना को लागू करने की प्रक्रिया में, मानक से विचलन और वास्तविक शिपमेंट का पता लगाया जाता है।

तेल और पेट्रोलियम उत्पादों की बिक्री की योजना वाहनों के लिए आवेदन के उपभोक्ताओं को उत्पादों के शिपमेंट के आधार के रूप में कार्य करती है। यह योजना उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम और वित्तीय योजना के साथ निकटता से जुड़ी हुई है। तेल और तेल उत्पादों की बिक्री के लिए एक उचित रूप से तैयार की गई योजना आपको उपभोक्ताओं की एक विश्वसनीय और नियमित आपूर्ति सुनिश्चित करने की अनुमति देती है, जिससे परिवहन मार्गों के सबसे अधिक लोड होने की स्थिति पैदा होती है।

हाल के वर्षों में, तेल आपूर्ति ने पेट्रोलियम उत्पादों की असीमित आपूर्ति का उपयोग करना शुरू कर दिया है, जो कि थोक व्यापार के माध्यम से नियोजित वितरण के लिए धन द्वारा औद्योगिक और तकनीकी उत्पादों के वितरण से क्रमिक संक्रमण पर पार्टी के निर्देशों का प्रतिबिंब है।

7. तेल और गैस उद्योग के उद्यमों में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति में सुधार के लिए मुख्य निर्देश।

तेल और गैस उद्यमों में रसद प्रणाली में सुधार के लिए सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में से एक विभिन्न सामग्रियों, उपकरणों और अन्य भौतिक संसाधनों के लिए दुकानों और सेवाओं की जरूरतों को निर्धारित करने के लिए काम में और सुधार करना है। यह भौतिक संसाधनों की आवश्यकता को निर्धारित करने के लिए गणना में कंप्यूटरों के व्यापक परिचय के माध्यम से लेखांकन और रिपोर्टिंग को मशीनीकृत करके प्राप्त किया जा सकता है। कंप्यूटर का उपयोग दे सकता है सबसे बड़ा प्रभावउनके साथ जटिल उपयोगसबसिस्टम "सामग्री और तकनीकी आपूर्ति" सहित स्वचालित उत्पादन नियंत्रण (APCS) के सभी चरणों में।

हाल के वर्षों में, तेल और गैस उद्योग में उद्यमों ने मुख्य रूप से आपूर्ति विभागों द्वारा विकसित प्रासंगिक अनुरोधों के आधार पर कार्यशालाओं और कार्यस्थलों में भौतिक संसाधनों के केंद्रीकृत वितरण को लागू किया है। यह आपको उत्पादन प्रक्रिया के लिए भौतिक संसाधनों के अधिक कुशल प्रावधान के लिए स्थितियां बनाने की अनुमति देता है।

कार्यस्थल पर सीधे सामग्री की आपूर्ति की प्रणाली को उद्यमों की दुकानों और गोदामों में इन्वेंट्री के अधिक सावधानीपूर्वक प्रबंधन द्वारा पूरक किया जाना चाहिए। नियोजन और आर्थिक प्रोत्साहन की नई परिस्थितियों में, भौतिक संसाधनों के इष्टतम स्टॉक को चुनने के मुद्दे तेजी से महत्वपूर्ण होते जा रहे हैं। अधिक मूल्य.

एक ओर, उद्यमों के पास ऐसे स्टॉक होने चाहिए जो उत्पादन के विश्वसनीय संचालन को सुनिश्चित करते हैं, दूसरी ओर, इन शेयरों का आकार जितना संभव हो उतना कम किया जाना चाहिए ताकि अतिरिक्त स्टॉक के भुगतान के लिए अतिरिक्त कटौती न हो। अत्यधिक बड़े और अपर्याप्त स्टॉक दोनों ही आर्थिक नुकसान पहुंचाते हैं। पहले मामले में, सामाजिक उत्पाद के हिस्से को मोड़ दिया जाता है और अतिरिक्त नुकसानभौतिक संसाधनों के भंडारण के माध्यम से। उसी समय, दूसरे मामले में, स्टॉक में कमी के साथ, उत्पादन प्रक्रिया की विश्वसनीयता कम हो जाती है, और, परिणामस्वरूप, इसके उल्लंघन की संभावना बढ़ जाती है। इसलिए, इन स्थितियों के लिए न्यूनतम लागत के साथ उद्यम के विश्वसनीय संचालन को सुनिश्चित करते हुए, भौतिक संसाधनों का स्टॉक इष्टतम होना चाहिए।

भविष्य में, औद्योगिक और तकनीकी उत्पादों का थोक व्यापार और अधिक व्यापक हो जाएगा। थोक व्यापार उत्पादन के साधनों के वितरण के नियोजित रूपों में से एक है, जो बिना धन और सीमा के उपभोक्ताओं को उनकी आपूर्ति प्रदान करता है।

निष्कर्ष

उत्पादन के रसद के बारे में बुनियादी जानकारी की समीक्षा और शोध करने के बाद, हम इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि छोड़ना असंभव है यह प्रश्नध्यान दिए बिना, एक उद्यम की आपूर्ति श्रृंखला के प्रबंधन के लिए एक लक्षित दृष्टिकोण की आवश्यकता है।

पर विनिर्माण उद्यमप्राथमिक महत्व कच्चे माल और आवश्यक सामग्री के उपयोग की दक्षता में वृद्धि है, क्योंकि उत्पादन की लागत की संरचना में ये खर्च 80% से अधिक हैं, और यहां तक ​​कि उत्पादन की किसी भी इकाई के उत्पादन में मामूली कमी भी है। उद्यम का महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। इसलिए, कच्चे माल की एक इकाई से तैयार उत्पादों की उपज बढ़ाने के लिए एक महत्वपूर्ण ब्याज का भुगतान किया जाता है, उत्पादन की प्रति इकाई सामग्री की खपत को कम करने, कच्चे माल और सामग्री के कचरे और नुकसान को कम करने, श्रमिकों के लिए सामग्री प्रोत्साहन की प्रणाली में सुधार के लिए भुगतान किया जाता है। कच्चे माल और सामग्री के उपयोग में सुधार।

इस प्रकार, वर्तमान चरण में, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की मुख्य समस्याओं में से एक उत्पादों की भौतिक खपत में कमी है, उन कारकों का एक पूरा अध्ययन जिन पर कच्चे माल और सामग्री के उपयोग में सुधार निर्भर करता है, समय पर और किसी भी उद्यम में भंडार का गहरा उपयोग।

रसद योजना तैयार करने के लिए, का समय पर संचालन प्रारंभिक कार्य, योजना अवधि में उद्यम द्वारा आवश्यक भौतिक संपत्तियों की श्रेणी की खोज सहित; रसद वस्तुओं के लिए नियोजित लागत और मूल्य टैग का विकास; तैयार उत्पाद की प्रति इकाई उपलब्ध सामग्रियों की खपत दरों का निर्धारण; उद्यम में धन के उपयोग में सुधार और रसद के एक उचित संगठन के उद्देश्य से उत्पादन की दक्षता बढ़ाने के लिए संगठनात्मक और तकनीकी उपायों की योजना के प्रारंभिक प्रारंभिक संस्करण के रसद और विकास पर रिपोर्टिंग डेटा का विश्लेषण।

परिचय

1. सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के कार्य और मुख्य उपभोग किए गए भौतिक संसाधनों का नामकरण
2. एक रसद योजना का विकास
3. उद्यमों में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति का संगठन
4. सामग्री और तकनीकी साधनों की खपत और स्टॉक का राशन
5. उद्यमों में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति की योजना
6. तेल और तेल उत्पादों की बिक्री योजना
7. तेल और गैस उद्योग के उद्यमों में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति में सुधार के लिए मुख्य दिशाएँ

निष्कर्ष
प्रयुक्त साहित्य की सूची

शिक्षा के लिए संघीय एजेंसी

राज्य शैक्षणिक संस्थान की शाखा

उच्च व्यावसायिक शिक्षा

"समारा स्टेट टेक्निकल यूनिवर्सिटी"

सिज़रान में

अर्थशास्त्र विभाग

पाठ्यक्रम परियोजना

अनुशासन में "उद्यम में योजना"

उत्पादन रसद योजना

छात्र FZDO, 5 कोर्स,

एल.वी. कुजनेत्सोवा

योजना सामग्री तकनीकी संसाधन

परिचय

सैद्धांतिक खंड। उत्पादन के रसद की योजना बनाना

1 भौतिक आवश्यकताओं की गणना

1.2 उत्पादन के रसद की योजना बनाने के लिए कार्यप्रणाली

2. व्यावहारिक खंड। JSC "प्लास्टिक" के लॉजिस्टिक सपोर्ट की योजना बनाने की विशेषताएं

गणना अनुभाग

काम

काम

निष्कर्ष

प्रतिक्रिया दें संदर्भ

ऐप्स

परिचय

उद्यम के भौतिक संसाधनों का प्रबंधन समग्र रूप से उद्यम के प्रबंधन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

भौतिक संसाधन उद्यम की कार्यशील पूंजी का हिस्सा हैं, अर्थात। उत्पादन के वे साधन जो प्रत्येक उत्पादन चक्र में पूरी तरह से उपभोग किए जाते हैं, अपने मूल्य को पूरी तरह से तैयार उत्पाद में स्थानांतरित कर देते हैं और उत्पादन प्रक्रिया में अपने उपभोक्ता गुणों को बदल देते हैं या खो देते हैं।

एक उद्यम के सफल संचालन के लिए, बुनियादी और अतिरिक्त सेवाओं के एक सेट के प्रावधान के लिए, एक उद्यम के पास संचालन के लिए आवश्यक उपकरण और इन्वेंट्री होनी चाहिए, साथ ही इसके निपटान में संचालन के ऐसे साधन भी होने चाहिए जो एक निश्चित श्रेणी की सेवाएं प्रदान कर सकें। . नतीजतन, अपने कामकाज के दौरान, किसी भी उद्यम को सामग्री और तकनीकी साधनों के साथ-साथ ईंधन, पानी और बिजली जैसे संसाधनों की एक पूरी श्रृंखला की आवश्यकता होती है। इन मुद्दों के सफल समाधान को रसद सेवा सुनिश्चित करने के लिए कहा जाता है, जो की जरूरतों की गणना में लगी हुई है विभिन्न सामग्रीऔर उनके कवरेज के स्रोतों को भी निर्धारित करता है।

विश्लेषण जानकारी के मुख्य स्रोत हैं: - रसद योजना; - कच्चे माल और सामग्री की आपूर्ति के लिए आवेदन, अनुबंध; - भौतिक संसाधनों और उत्पादन लागत की उपलब्धता और उपयोग पर सांख्यिकीय रिपोर्टिंग के रूप; - रसद विभाग का परिचालन डेटा; - भौतिक संसाधनों की प्राप्ति, खपत और शेष राशि आदि पर विश्लेषणात्मक लेखांकन से जानकारी।

इसका उद्देश्य टर्म परीक्षा- साहित्यिक स्रोतों के आधार पर, जेएससी "प्लास्टिक" के उदाहरण पर संगठन, योजना और उत्पादन के रसद में सुधार के तरीकों का अध्ययन करने के लिए।

इसलिए, पाठ्यक्रम कार्य के उद्देश्य हैं:

¾ बाजार की स्थितियों में उद्यम में भौतिक संसाधनों की अवधारणा और सार का अध्ययन;

¾ भौतिक संसाधनों में उद्यम की जरूरतों की योजना बनाने के तरीकों और तरीकों का अध्ययन;

¾ भौतिक संसाधनों के भंडार और उनके सामान्यीकरण के तरीके की गणना करने की प्रक्रिया का अध्ययन;

¾ भौतिक संसाधनों की जरूरतों को पूरा करने के स्रोतों का अध्ययन;

¾ OAO प्लास्टिक की रसद सेवा के काम पर विचार करने के लिए;

1. सैद्धांतिक खंड। उत्पादन के रसद की योजना बनाना

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एक केंद्रीय नियोजित अर्थव्यवस्था के दिनों में, TS राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के नियोजित प्रावधान की एक प्रक्रिया थी। उस समय, उद्यम स्वतंत्र रूप से अपनी आवश्यकताओं के अनुसार रसद की योजना नहीं बनाते थे, और देश में सभी उद्यमों की आपूर्ति की योजना विशेष रूप से केंद्रीय रूप से विकसित की गई थी। सरकारी संसथान- गोस्प्लान, यूएसएसआर स्टेट कमेटी फॉर लॉजिस्टिक्स। यह निम्न प्रकार से हुआ। प्रारंभिक सीमा के उच्च संगठनों की रिपोर्टों के आधार पर, नियोजन अवधि की शुरुआत से पहले संगठनों ने रसद योजनाओं को विकसित करना शुरू कर दिया था। नियोजित संसाधन आवंटन की ऐसी प्रणाली के साथ, अक्सर उद्यमों को उनकी आवश्यक सामग्री प्राप्त नहीं होती थी, यह भी हुआ कि जो सामग्री उन्हें वितरित की गई थी, उनका उपयोग नहीं किया गया था, क्योंकि उद्यम को वास्तव में उनकी आवश्यकता नहीं थी। साथ ही, उद्यम को आपूर्ति किए गए सभी भौतिक संसाधन, कमोबेश, विशिष्ट थे, यानी बिल्कुल वही फर्नीचर, बर्तन, सामग्री आदि। अन्य कंपनियों पर भी लागू और अगर उद्यम चाहता था और उसकी वास्तविक जरूरतों के अनुसार बेहतर सामग्री खरीदने का भौतिक अवसर था, तो वह "ऊपर से" संबंधित आदेश के बिना ऐसा नहीं कर सकता था। आधुनिक उद्यमों में नियोजन की आवश्यकता बड़ी संख्या में प्रतिस्पर्धी उद्यमों से उत्पन्न होती है, जो एक बाजार अर्थव्यवस्था, विविधता की अवधि के दौरान बढ़ रही है। संभावित रूपउद्यम प्रबंधन कई की उपस्थिति संरचनात्मक विभाजनउद्यम के भीतर, विभिन्न वस्तुओं (उत्पादों, उपकरणों, आदि) के आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहक सेवा प्रक्रिया में शामिल एजेंट फर्मों के साथ-साथ वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की आवश्यकताओं के साथ घनिष्ठ अंतर-संबंध - जल्दी से ध्यान में रखें और नवीनतम मास्टर करें विज्ञान और प्रौद्योगिकी की उपलब्धियां। साथ ही, बाजार की परिस्थितियों में, उद्यमों को आपूर्तिकर्ता चुनने का अधिकार है, और इसलिए अधिक कुशल सामग्री संसाधनों को खरीदने का अधिकार है।

यह आपूर्ति कर्मचारियों को ध्यान से अध्ययन करने के लिए मजबूर करता है गुणवत्ता विशेषताओंविभिन्न आपूर्तिकर्ताओं द्वारा निर्मित उत्पाद।

उद्यमों के लिए सामग्री और तकनीकी सहायता (आपूर्ति) की योजना बनाना वर्तमान चरणनिम्नलिखित कार्यों को हल करने के लिए डिज़ाइन किया गया:

) इसे उद्यम की निरंतरता सुनिश्चित करनी चाहिए, जिसे प्राप्त किया जाता है उचित संगठनउद्यम में सामग्री की आपूर्ति आवश्यक मात्राऔर इसी गुणवत्ता;

) सेवाओं के उत्पादन के तकनीकी स्तर में सुधार में योगदान, स्वचालन, नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत को बढ़ावा देना, साथ ही अतिरिक्त सेवाओं की सीमा का विस्तार करना, जो बदले में हैं सबसे महत्वपूर्ण कारकउद्यम के मुनाफे में वृद्धि;

) एमटीओ का उद्देश्य माल की खरीद के माध्यम से सेवा की गुणवत्ता में सुधार करना होना चाहिए उच्च गुणवत्तासबसे पूर्ण ग्राहक संतुष्टि के लिए;

) एमटीओ का उद्देश्य श्रम उत्पादकता बढ़ाना होना चाहिए;

) एमटीओ योजना का उद्देश्य भौतिक संसाधनों को बचाना होना चाहिए;

) एमटीओ योजना का उद्देश्य लाभ योजना को पूरा करना होना चाहिए;

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, रसद योजना लेखा विभाग में एक विशेष विभाग द्वारा विकसित की जाती है, जिसमें दो मुख्य विभाग शामिल हैं - खरीद प्रबंधन और गोदाम प्रबंधन। उन्हें निम्नलिखित कार्य दिए गए हैं: संपन्न समझौतों के अनुसार मात्रा और वर्गीकरण के संदर्भ में आपूर्ति पर नियंत्रण का संगठन; कमोडिटी स्टॉक के मानदंड और संरचना का अनुपालन; भंडारण और परिवहन के दौरान वस्तुओं के नुकसान को कम करने के तरीके खोजना। लेकिन यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इस विभाग की सबसे महत्वपूर्ण जिम्मेदारी रसद योजना का विकास है।

एक उद्यम की एमटीओ योजना उसका भौतिक संतुलन है, जो उत्पादन प्रक्रिया (व्यय भाग), नियोजित अवधि के लिए शेष राशि की उपलब्धता सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक भौतिक संसाधनों की आवश्यकता की सभी गणनाओं को सारांशित करता है, और आपूर्ति के स्रोतों को भी निर्धारित करता है ( आने वाला हिस्सा)। एमटीओ योजना के मुख्य संकेतक, साथ ही उनके बीच संबंध, निम्नलिखित समीकरण द्वारा प्रदर्शित किए जा सकते हैं:

रपेन + ज़्नोर = ऊज़ + ई + वी, (1)

जहां Rpen - उत्पादन और परिचालन आवश्यकताओं के लिए भौतिक संसाधनों की आवश्यकता;

Znor - सामान्यीकृत भंडार;

ozh - अपेक्षित अवशेष, अर्थात। एक निश्चित अवधि के लिए उद्यम में मौजूद वास्तविक स्टॉक;

ई - अर्थव्यवस्था

बी - आयात योजना।

समीकरण के बाईं ओर, भौतिक संसाधनों की कुल आवश्यकता प्रदर्शित होती है, दाईं ओर, इस आवश्यकता को पूरा करने के स्रोत प्रदर्शित होते हैं .

एमटीओ योजना विकसित करने की प्रक्रिया में निम्नलिखित चरण शामिल हैं:

1.उत्पादन और परिचालन आवश्यकताओं के लिए भौतिक संसाधनों की आवश्यकता की गणना;

2.मौजूदा जरूरतों के आधार पर, उद्यम के सुचारू कामकाज के लिए आवश्यक संसाधनों के भंडार के मानदंडों की गणना की जाती है;

.फिर भौतिक संसाधनों की आवश्यकता को पूरा करने के स्रोतों का निर्धारण किया जाता है, और बाहर से सामग्री आयात करने के लिए एक योजना विकसित की जाती है।

सामग्री की आवश्यकताओं का निर्धारण सबसे अधिक में से एक है महत्वपूर्ण कार्यउत्पादन के भौतिक समर्थन की योजना बनाने की प्रक्रिया में प्रदर्शन किया गया। आकार और प्रकार की आवश्यकताएं सामग्री के वितरण के लिए शर्तों को चुनने के आधार के रूप में कार्य करती हैं (उदाहरण के लिए, खपत की लय के अनुसार, उत्पाद का उत्पादन चक्र, आदि)। जरूरतों और डिलीवरी के समय में संभावित उतार-चढ़ाव के लिए इन्वेंट्री के स्तर की निरंतर निगरानी की आवश्यकता होती है। आवश्यक शर्तसामग्री के लिए आवश्यकताओं को निर्धारित करने की समस्याओं को हल करना उनकी गणना की विधि और आवश्यकता के प्रकार की स्थापना का विकल्प है।

1 भौतिक संसाधनों के लिए आवश्यकताओं की गणना

भौतिक संसाधनों के साथ उद्यमों के प्रावधान की योजना बनाने का आधार आर्थिक संबंधों की एक प्रणाली है जो उत्पादन के साधनों के लिए बाजार के माध्यम से प्रत्यक्ष आर्थिक संबंधों के माध्यम से कमोडिटी-मनी संबंधों का उपयोग करके श्रम उत्पादों के आदान-प्रदान के लिए सीधे उनके और आपूर्तिकर्ताओं के बीच विकसित होती है। ) या विशेष उद्यमों और संगठनों, उद्यमियों और व्यापारियों की मध्यस्थता के माध्यम से। विषय के आधार पर, प्रत्यक्ष आर्थिक संबंधों को सरकारी आदेशों के कारण संबंधों में विभाजित किया जा सकता है (उनमें से कम और कम हैं) और उद्यमों द्वारा अपनी पहल पर स्थापित, निर्माण, आपूर्ति और खरीद में उनके पारस्परिक हित द्वारा निर्धारित किया जाता है। इन्वेंट्री आइटम (उपकरण, मशीनरी, सामग्री, आदि)। आदि)।

इस प्रकार, उद्यमों को भौतिक संसाधन प्रदान करने में, सभी आर्थिक संस्थाओं के बीच एक स्वतंत्र विकल्प के साथ बाजार संबंध तेजी से महत्वपूर्ण होते जा रहे हैं। व्यापार भागीदार- आपूर्तिकर्ता या उपभोक्ता - प्रतिस्पर्धी माहौल में। बाजार के माध्यम से वस्तुओं (उत्पादों, कार्यों, सेवाओं) की मांग और आपूर्ति से बने बाजार संबंध, उद्यमों के भौतिक समर्थन की प्रकृति में गहरा परिवर्तन, मुक्त व्यापार द्वारा संसाधन वितरण के "कार्ड सिस्टम" के प्रतिस्थापन का संकेत देते हैं। उत्पादन के साधन। इन शर्तों के तहत, उद्यमों को आवश्यक संसाधन प्रदान करने के लिए गणना का प्रदर्शन बहुत मुश्किल हो जाता है। महत्त्व .

गणना करते समय, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि सामग्री की आवश्यकता के अधिक आकलन से अतिरिक्त और अतिरिक्त स्टॉक का निर्माण होता है, कार्यशील पूंजी के कारोबार में मंदी, भंडारण के दौरान लागत और नुकसान में वृद्धि होती है। उसी समय, कम आवश्यक आवश्यकता की मात्रा में संसाधनों की योजना उत्पादन की लय का उल्लंघन करती है और इसकी मात्रा में कमी का कारण बन सकती है।

इस प्रकार के भौतिक संसाधनों की नियोजित आवश्यकता का निर्धारण उनकी आवश्यकताओं के सन्तुलन और उसके आच्छादन के स्रोतों के आधार पर किया जा सकता है। इसे (संतुलन) में दर्शाया जा सकता है निम्नलिखित प्रपत्र:

जहां पी आर , आर से , आर एन , आर उह , आर एम , आर एन और आर एच - बुनियादी उत्पादों (कार्य के दायरे का प्रदर्शन), पूंजी निर्माण, नए उपकरणों और प्रौद्योगिकी की शुरूआत, मरम्मत और रखरखाव की जरूरतों, तकनीकी उपकरणों और उपकरणों के निर्माण के लिए क्रमशः इस प्रकार के भौतिक संसाधनों की आवश्यकता। , प्रगति पर काम में वृद्धि और योजना अवधि के अंत में बनाए गए कैरीओवर स्टॉक के लिए;

ओ - नियोजन अवधि की शुरुआत में इस प्रकार के भौतिक संसाधनों का अपेक्षित संतुलन (उन सामग्रियों की संख्या जिनका उपयोग पूर्व-योजना अवधि में नहीं किया गया था और स्टॉक में हैं);

ई - बचत सामग्री (संसाधन) संगठनात्मक तकनीकी घटनाओं, उन्नत प्रौद्योगिकियों, आदि की शुरूआत के माध्यम से;

बी बाहरी आपूर्तिकर्ताओं से बाहरी रूप से खरीदी जाने वाली सामग्रियों की मात्रा है।

भौतिक समर्थन के संतुलन के आधार पर, आवश्यक संसाधनों की मात्रा को उनकी कुल आवश्यकता पी और आय के आंतरिक स्रोत ओ + ई + एम के बीच के अंतर के रूप में निर्धारित किया जाता है। प्राप्त करने के लिए न्यूनतम मात्रासामग्री, उनकी आवश्यकता को सही ढंग से निर्धारित करना और जितना संभव हो आंतरिक स्रोतों से इसे कवर करने की संभावनाओं को ध्यान में रखना आवश्यक है। आंतरिक संसाधनों का संग्रहण सामग्री को सहेजकर, उनका पुन: उपयोग करके किया जाता है (उदाहरण के लिए, मरम्मत के माध्यम से और स्पेयर पार्ट्स और वर्कवियर की बहाली, रबर उत्पाद, धातु का द्वितीयक उपयोग, आदि), उत्पादन अपशिष्ट का निपटान, अतिरिक्त और अधिशेष स्टॉक का उपयोग, अनावश्यक लोगों की समय पर बिक्री।

नियोजन अवधि की शुरुआत में किसी विशेष प्रकार के संसाधनों की अपेक्षित शेष राशि का पूर्ण आकार, शेष अवधि के लिए अपेक्षित अधिग्रहण और खपत की गणना के समय उनकी वास्तविक उपलब्धता से निर्धारित होता है। अपेक्षित रसीद (अधिग्रहण) में शामिल हैं: संसाधनों की मात्रा जो आपूर्तिकर्ताओं को बकाया अनुबंधों के कारण इस अवधि के अंत से पहले शिप करनी चाहिए, उस तारीख से उस समय के लिए उनकी वास्तविक रसीद जिस पर वास्तविक शेष राशि निर्धारित की जाती है जब तक कि आवश्यकता नहीं होती है निर्धारित, साथ ही साथ उद्यम के लिए पारगमन में संसाधन, और स्थानीय (आंतरिक) स्रोतों से उनकी अपेक्षित पुनःपूर्ति।

सामग्री समर्थन के अभ्यास में, उपलब्धता के आधार पर आवश्यक जानकारी, तकनीकी प्रक्रियाओं की विशिष्टता, उपभोज्य सामग्री और अन्य सुविधाओं का उपयोग विभिन्न तरीकेऔर संसाधनों की आवश्यकता को निर्धारित करने के तरीके। इनमें, विशेष रूप से, शामिल हैं: प्रत्यक्ष गणना की विधि, सादृश्य, विशिष्ट प्रतिनिधि द्वारा गणना, मानक पहनने की अवधि, गतिशील गुणांक, और अन्य, जिनमें आर्थिक और गणितीय शामिल हैं।

सबसे आम प्रत्यक्ष गणना विधि है, जो आपको उत्पाद द्वारा संसाधनों की आवश्यकता को निर्धारित करने की अनुमति देती है स्वीकृत मानदंडरिलीज के लिए योजना बनाई उत्पादों की इसी मात्रा पर व्यय। उपयोग की जाने वाली खपत दरों के आधार पर, इस पद्धति की कई किस्में हैं: एक भाग, उत्पाद, निर्माण, मरम्मत या परिवहन कार्य आदि की भौतिक या लागत की मात्रा। .

विनिर्मित उत्पादों के लिए खपत दरों की अनुपस्थिति में (उदाहरण के लिए, छोटे पैमाने पर, व्यक्तिगत, पायलट उत्पादन में), जो पहले से उत्पादित उत्पादों से डिजाइन और उत्पादन तकनीक में थोड़ा भिन्न होता है, जिसमें खपत दर होती है, सामग्री पी की आवश्यकता द्वारा निर्धारित किया जा सकता है सूत्र का उपयोग करते हुए सादृश्य:

पी = एच –पी –कश्मीर (3)

जहां एच एक समान उत्पाद के लिए सामग्री (संसाधन) की खपत की दर है;

पी उत्पादों के उत्पादन के लिए कार्यक्रम है जिसके लिए खपत दर

कोई सामग्री नहीं;

K एक गुणांक है जो एक समान उत्पाद की तुलना में इस उत्पाद के उत्पादन के लिए सामग्री की खपत की बारीकियों को ध्यान में रखता है।

उत्पादन की बहु-उत्पाद प्रकृति वाले उद्यमों में, सामग्री की आवश्यकता की गणना तथाकथित विशिष्ट प्रतिनिधियों के अनुसार की जाती है:

पी = एच टी –पी (4)

जहां हो टी - उत्पादों (उत्पादों) के इस समूह के एक विशिष्ट प्रतिनिधि के निर्माण के लिए सामग्री की खपत दर;

पी - नियोजित अवधि में सभी प्रकार के उत्पादों के उत्पादन का कार्यक्रम।

एक विशिष्ट प्रतिनिधि ऐसा उत्पाद है, जिसके निर्माण के लिए व्यक्तिगत मानदंडसामग्री की खपत उत्पादों के इस समूह के लिए भारित औसत खपत दर के करीब पहुंचती है।

मुख्य सामग्रियों के अलावा, जिनसे उत्पाद सीधे बनाए जाते हैं, उद्यम सहायक सामग्रियों का भी उपभोग करते हैं, जिनकी खपत प्रति यूनिट मानदंडों द्वारा नहीं, बल्कि मानक पहनने की अवधि द्वारा नियंत्रित होती है। ऐसी सामग्रियों में मशीनरी और उपकरण, इन्वेंट्री, उपकरण और जुड़नार, चौग़ा, सुरक्षा जूते आदि के लिए स्पेयर पार्ट्स शामिल हैं। इसी समय, मानक पहनने की अवधि न केवल समय पर, बल्कि प्रदर्शन की गई इकाइयों में भी निर्धारित की जा सकती है - चलने के किलोमीटर, संचालन समय के इंजन घंटे (मशीन घंटे), कार्गो कार्य के टन-किलोमीटर, आदि।

प्रत्येक उद्यम द्वारा उपभोग की जाने वाली संसाधन वस्तुओं की महत्वपूर्ण संख्या में, हमेशा ऐसे होंगे जिनके लिए उपभोग दर या पहनने की अवधि स्थापित करना मुश्किल या असंभव है, उदाहरण के लिए, पायलट उत्पादन, प्रयोगशालाओं, कार्यालय की आपूर्ति आदि के लिए सामग्री। निर्धारित करने के लिए उनकी जरूरतों, गतिशील गुणांक की विधि का उपयोग इस सामग्री आरएफ की वास्तविक खपत पर सांख्यिकीय डेटा के उपयोग के आधार पर किया जाता है, जो गुणांक को ध्यान में रखते हुए नियोजित अवधि में उत्पादन (उत्पादों) की मात्रा में परिवर्तन को ध्यान में रखते हैं। और विकसित उपायों के संबंध में सामग्री में बचत के यानी

आर = आरएफ –के.एन. –के (5)

इस प्रकार की सामग्री के कैरी-ओवर स्टॉक का आकार 3अभिव्यक्ति द्वारा पाया जा सकता है:

आर 3 = एच –आर टी /डी (6)

जहां एच दिनों में इस प्रकार की सामग्री के कैरी-ओवर स्टॉक का मानदंड है;

आर टी - व्यावसायिक उत्पादन के लिए इस सामग्री की आवश्यकता,

डी नियोजन अवधि में दिनों की संख्या है।

विद्युत और तापीय ऊर्जा की आवश्यकता में तकनीकी उद्देश्यों (इलेक्ट्रिक वेल्डिंग, इलेक्ट्रोप्लेटिंग, आदि) के लिए इसकी खपत शामिल है, उपकरण और उपकरणों को गति में सेट करने के लिए, घरेलू जरूरतें(औद्योगिक, प्रशासनिक भवनों, संरचनाओं, आदि की रोशनी और वेंटिलेशन) साथ ही, वे बिजली उपकरणों के संचालन और उपयोग के स्तर में वृद्धि, अनुत्पादक लागतों को समाप्त करने और संयंत्र के नुकसान में कमी को ध्यान में रखते हैं। ऊर्जा संचरण के दौरान, प्रकाश प्रयोजनों के लिए खपत बिजली की बचत, माध्यमिक ऊर्जा संसाधनों का अधिकतम उपयोग। .

तकनीकी जरूरतों के लिए बिजली की गणना नियोजित उत्पादन मात्रा और प्रगतिशील खपत दरों के आधार पर की जाती है; मोटर ऊर्जा की आवश्यकता - सभी ऑपरेटिंग मोटर्स की कुल शक्ति, उपकरण के नियोजित शिफ्ट अनुपात और शिफ्ट की अवधि, उपकरण लोड फैक्टर के आधार पर; प्रकाश के लिए बिजली - लैंप की शक्ति, प्रति दिन जलने के घंटों की संख्या और नियोजित अवधि में उद्यम की अवधि के आधार पर।

औद्योगिक और प्रशासनिक भवनों, संरचनाओं को गर्म करने के लिए ईंधन की आवश्यकता उनके प्रकार, डिजाइन, हीटिंग अवधि की अवधि, उपयोग किए गए ईंधन के कैलोरी गुणांक और अन्य कारकों को ध्यान में रखते हुए निर्धारित की जाती है।

आवश्यक मात्रा में उपकरण (उदाहरण के लिए, ट्रैक्टर और उन पर आधारित मशीनें, लोडर, रोड ट्रेन, आदि) P के बारे में काम के नियोजित दायरे को पूरा करने के लिए क्यू (एम . में) 3, टी, आदि) अभिव्यक्ति से पाया जा सकता है:

आर के बारे में = क्यू / पी सेमी –डी आर –प्रति सेशन –एक्सएम (7)

डी आर = डीएक्स –के.टी.जी –कि.आई = डीएक्स –के.पी (8)

जहां पी सेमी - उपकरण की शिफ्ट उत्पादकता, एम 3, टी;

डी आर - प्रति सूचीबद्ध उपकरण प्रति वर्ष कार्य दिवसों की संख्या (प्रचालन में मशीन-दिन),

प्रति सेशन - मुख्य कार्यों में उपकरणों के उपयोग का गुणांक;

केसीएम - शिफ्ट गुणांक;

डीएक्स - इकाई के ठहरने के कार-दिनों की संख्या

नियोजित अवधि के लिए खेत पर उपकरण,

Kt.g., Ki.i., K.p. - तकनीकी तत्परता के गुणांक, उपयोगी उपकरणों का उपयोग और मशीनों के बेड़े का उपयोग (कैलेंडर समय)।

मशीनों (उपकरण) की औसत संख्या सूत्र द्वारा ज्ञात की जाती है:

पीएम = एम पी - एमवी [(एमएन वीएन + एमवी वीवी) / वी प्रति ] (9)

जहां पीएम नियोजित अवधि में कारों की औसत संख्या है;

एम पी , एमवी और एमएन - नियोजन अवधि की शुरुआत में उपकरणों की संख्या, योजना अवधि में सेवानिवृत्त और आने वाले;

n, в, प्रति - आने वाले, बाहर जाने वाले उपकरणों के संचालन के दिनों की संख्या और दिनों में नियोजित अवधि की अवधि .

उपकरणों की आवश्यकता को निर्धारित करने के तरीकों का चुनाव, सबसे पहले, इसके उद्देश्य और उपयोग के मुख्य क्षेत्रों पर निर्भर करता है: निर्माणाधीन स्टाफ सुविधाएं, उत्पादन मात्रा में वृद्धि (काम के प्रदर्शन) के कारण उत्पादन क्षमता में वृद्धि, व्यापक बुनियादी और का मशीनीकरण और स्वचालन सहायक कार्य, शारीरिक रूप से खराब हो चुके और अप्रचलित उपकरणों को बदलना आदि। .

उपकरण की गणना की गई आवश्यकता की तुलना उद्यम में इसकी उपलब्धता से की जाती है, और यदि आवश्यकता उपलब्धता से अधिक नहीं होती है, तो इसके अधिक तर्कसंगत उपयोग के लिए अवसर मांगे जाते हैं (उदाहरण के लिए, शिफ्ट अनुपात में वृद्धि करके, मुख्य कार्य में उपयोग, आदि।)। और केवल उन मामलों में जहां उद्यम की सभी क्षमताओं का उपयोग किया गया है, उसे एक नया अधिग्रहण (खरीद) करने का निर्णय लेना चाहिए। उपकरण की आवश्यकता और उपलब्धता के बीच एक नकारात्मक अंतर इसके अधिशेष को इंगित करता है।

नियोजित अवधि में मशीनों (उपकरण) की आवश्यकता पी एम निम्नलिखित सूत्र द्वारा बढ़ाया और निर्धारित किया जा सकता है:

पी एम = (एम आर - एम एन ) के.पी. + एम से (10)

जहां एम आर , एम एन उन्हें से - काम के स्थापित दायरे को पूरा करने के लिए आवश्यक इस प्रकार की मशीनों की औसत संख्या, योजना अवधि की शुरुआत में मशीनों की उपलब्धता (ऑपरेटिंग फ्लीट प्लस अनइंस्टॉल किए गए उपकरण स्टॉक में) और मशीनों की संख्या को बट्टे खाते में डालने के कारण शारीरिक और अप्रचलन;

के.आर.पी. - कारों की प्राप्ति (वितरण, खरीद) की एकरूपता को ध्यान में रखते हुए गुणांक दी गई अवधि. एक निश्चित नाम और उद्देश्य के स्पेयर पार्ट्स की आवश्यकता एच.एच., यदि उनकी खपत की दर ज्ञात है, तो इसे सूत्र द्वारा निर्धारित किया जा सकता है:

आर श्री = (Нзч –पी –Ksm –अपराह्न)/के में (11)

जहां Nzch - एक शिफ्ट ऑपरेशन के साथ नियोजित अवधि में एक मशीन के लिए स्पेयर पार्ट्स की खपत दर;

n - इस नाम के स्पेयर पार्ट्स की संख्या,

मशीन पर एक साथ स्थापित;

केसीएम - शिफ्ट गुणांक;

पीएम - योजना अवधि में कारों की औसत संख्या;

प्रति में - उनकी वसूली के कारण स्पेयर पार्ट्स के पुन: उपयोग को ध्यान में रखते हुए गुणांक।

कुछ उद्यमों (मशीन-निर्माण, लकड़ी का काम, मरम्मत, आदि) में, स्पेयर पार्ट्स और मरम्मत सामग्री की आवश्यकता R 3एच प्रति मरम्मत इकाई उनकी खपत की दरों और मरम्मत जटिलता की इकाइयों में मरम्मत कार्य की मात्रा के अनुसार निर्धारित की जाती हैं:

आर श्री = (å इ प्रति + ए å इ से ) एच प्रति कश्मीर (12)

जहां ई प्रति और ई से - प्रमुख और मध्यम मरम्मत के दौरान उपकरण (मशीनों) की मरम्मत जटिलता की इकाइयों का योग;

ए - प्रमुख और मध्यम मरम्मत के दौरान स्पेयर पार्ट्स और मरम्मत सामग्री की खपत दर के बीच अनुपात को दर्शाने वाला गुणांक;

एच प्रति - प्रमुख और मध्यम मरम्मत के लिए स्पेयर पार्ट्स और मरम्मत सामग्री की खपत दर;

K एक गुणांक है जो के लिए स्पेयर पार्ट्स और सामग्रियों की खपत को ध्यान में रखता है अनुसूचित जांच, ओवरहाल रखरखाव .

उपभोग के लिए सामग्री की नियोजित आवश्यकता योजना अवधि की शुरुआत में अपेक्षित शेष राशि, आंतरिक संसाधनों (जो सामग्री की बचत से बनती है) और बाहर से आयात की मात्रा द्वारा कवर की जाती है।

योजना अवधि की शुरुआत में अपेक्षित शेष राशि का मूल्य सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:

ऊज़ \u003d + वोज़ - रोज़, (13)

जहां ozh अपेक्षित शेष है;

ऑफ - महीने के पहले दिन वास्तविक शेष जिसमें आपूर्ति योजना विकसित की गई थी (रिपोर्टिंग डेटा);

Vozh - वास्तविक शेष राशि लेने की तारीख से और योजना अवधि की शुरुआत से पहले की अवधि के लिए उद्यम द्वारा अपेक्षित रसीद;

Rozh इसी अवधि के लिए अपेक्षित खपत है।

बाहर से सामग्री के आयात की मात्रा को सूत्र के अनुसार रसद संतुलन विकसित करके निर्धारित किया जा सकता है:

रपेन + ज़्नोर = ऊज़ + ई + वी, (14)

Znor - सामान्यीकृत भंडार;

ozh - अपेक्षित अवशेष;

ई - बचत सामग्री, आंतरिक संसाधनों को जुटाने के कारण;

बी - बाहर से सामग्री के आयात का मूल्य।

इसलिए, बाहर से आयातित सामग्री की मात्रा निम्नलिखित सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:

बी \u003d रपेन + ज़्नोर - ऊज़ - ई (15)

इस स्तर पर, आपूर्ति की शर्तों को विनियमित करने वाले आपूर्तिकर्ताओं के साथ अनुबंध संपन्न होते हैं: मात्रा, गुणवत्ता, माल की कीमत, भुगतान का प्रकार, वितरण समय, अनुबंध की शर्तों के उल्लंघन के लिए दायित्व।

आपूर्तिकर्ताओं का चयन करते समय, कई कारकों को ध्यान में रखा जाना चाहिए: क्षेत्रीय दूरदर्शिता और वितरण की तत्परता, भौतिक संसाधनों में उद्यम की जरूरतों के साथ आपूर्तिकर्ताओं की उत्पादन क्षमता का अनुपालन, उनकी गुणवत्ता, मूल्य, भुगतान की शर्तें, अनुदान देने की संभावना एक ऋण, आदि। द्वारा प्रदान किए गए साथी को वरीयता दी जाती है बेहतर स्थितियांसे न्यूनतम लागत. आपूर्तिकर्ता का सफल चयन इस बात पर निर्भर करता है कि उद्यम गुणवत्ता, वितरण और कीमत के संदर्भ में अपने प्रदर्शन का कितना विश्लेषण कर सकता है। चयन में इन घटकों को पहले स्थान पर माना जाता है। .

आर्थिक आदेश का आकार निर्धारित करना

एक आर्थिक लॉट आकार एक भौतिक लॉट आकार है जो कुछ सूची शर्तों, सामग्री की कीमतों और करों के तहत वार्षिक कुल सूची लागत को कम कर देगा। आर्थिक लॉट साइजिंग को निर्धारित करने की तकनीक बड़े या छोटे लॉट में क्रय सामग्री के फायदे और नुकसान की तुलना करना और ऑर्डर साइज का चयन करना है जो कि रीस्टॉकिंग की न्यूनतम कुल लागत से मेल खाती है।

अंजीर पर। 1 ऑर्डर लॉट आकार और सामग्री की खरीद और भंडारण की लागत के बीच संबंध को दर्शाता है। मान लीजिए x एक आदेश के परिणामस्वरूप खरीदी गई इकाइयों की संख्या है। जैसे-जैसे सामग्री की खरीदी गई वस्तुओं की संख्या बढ़ती है, इन्वेंट्री की चालू लागत बढ़ जाती है (वक्र 1)। उसी समय, जैसे-जैसे बैच का आकार बढ़ता है, प्रति वर्ष आदेशों की संख्या घटती जाती है। इससे ऑर्डर देने से जुड़ी लागत में कमी आती है (वक्र 2)। आधारित मात्रा का ठहरावआदेश की पूर्ति और कुल लागत:

एक्स 0- इष्टतम आदेश आकार

इन निर्भरताओं में से, ऑर्डर के आकार को निर्धारित करना संभव है जो निम्नलिखित मान्यताओं के तहत कुल लागत (वक्र 3) के मूल्य को कम करता है:

अंजीर 1. भंडारण सामग्री की लागत के बीच का अनुपात,

) वार्षिक स्टॉक बनाने वाली सामग्री की इकाइयों की कुल संख्या ज्ञात है;

) मांग की गई मात्रा अपरिवर्तित है;

) आदेश तुरंत निष्पादित किए जाते हैं, अर्थात। आदेश में पूरा कर रहे हैं समय सीमा, लीड टाइम ज्ञात और स्थिर है;

) पंजीकरण लागत उनके आकार पर निर्भर नहीं करती है;

) सामग्री की कीमत समय की अवधि के दौरान नहीं बदलती है।

किए गए अनुमानों के अनुसार, भंडार बनाने और बनाए रखने की लागत सूत्र द्वारा व्यक्त की जा सकती है

qopt = Ö2C1Q/C2

परिभाषा इष्टतम आकारदलों। इष्टतम ऑर्डर आकार निर्धारित करने की समस्या उन स्थितियों के लिए हल की जाती है जब सामग्री की खरीद पक्ष में की जाती है, खपत की निरंतर दर और उनकी तत्काल प्राप्ति होती है। यदि उद्यम अपना स्वयं का आपूर्तिकर्ता है, तो इष्टतम बैच आकार की समस्या तैयार की जाती है, अर्थात। उत्पादों की मात्रा जो अपने स्वयं के घटकों के स्टॉक को फिर से भरने के लिए निर्मित की जानी चाहिए। दैनिक पुनःपूर्ति दर के रूप में परिभाषित किया गया है

(पी - क्यू) /240 (16)

जहां पी घटकों के उत्पादन की वार्षिक मात्रा है।

यदि उत्पादन (प्राप्ति) और सामग्रियों की खपत की दरें निर्धारित की जाती हैं, तो स्टॉक पूरी पुनःपूर्ति अवधि के दौरान बढ़ेगा, और इस अवधि के अंत में अधिकतम मूल्य तक पहुंच जाएगा। इस मामले में, इष्टतम उत्पादन बैच आकार बराबर है

qopt = Ö2C1Q/ (17)

यदि (2p के बीच का अंतर शून्य के करीब है, तो<7ОПТ приближается к бесконечности. Это означает, что в случае, когда уровень спроса равняется объему производства, производственный процесс должен быть непрерывным. Если р намного превышает п то оптимальный размер партии равен оптимальному размеру заказа и пополнение запасов возможно по первому требованию.

2 उत्पादन के रसद की योजना बनाने के लिए कार्यप्रणाली

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आवश्यकता को निर्धारित करने के बाद, उद्यम को इस आवश्यकता को पूरा करने के स्रोतों पर निर्णय लेना चाहिए। हम कच्चे माल, सामग्री, ऊर्जा वाहक आदि के लिए बाजार का अध्ययन करने की बात कर रहे हैं। उद्यम को, संभवतः, बाजार में उपलब्ध कच्चे माल और सामग्री, उनकी गुणवत्ता विशेषताओं, खरीदार की आवश्यकताओं के अनुपालन के बारे में पूरी जानकारी की आवश्यकता होती है। .

सार्वजनिक रूप से उपलब्ध स्रोतों द्वारा आवश्यक जानकारी प्रदान की जाती है: समाचार पत्र, रेडियो, टेलीविजन, इंटरनेट, वाणिज्य और उद्योग मंडलों और आपूर्तिकर्ताओं द्वारा प्रकाशित विशेष पत्रिकाएं और कैटलॉग, बाजार समीक्षा, स्टॉक बुलेटिन, तकनीकी गाइड, आदि। अधिक पूरी जानकारी प्राप्त की जा सकती है प्रदर्शनियों, मेलों का दौरा करते समय निर्माताओं, आपूर्तिकर्ताओं के साथ सीधे संपर्क द्वारा।

सामग्री की आवश्यकता की गणना और इन सामग्रियों के लिए बाजार पर स्थिति का अध्ययन करने के परिणामों के आधार पर, उद्यम को यह तय करना होगा कि क्या सामग्री खरीदना है या उन्हें अपने दम पर उत्पादन करने का प्रयास करना है (जब तक कि निश्चित रूप से, उद्यम के पास तकनीकी नहीं है इसके लिए क्षमताएं)।

घटकों का स्वतंत्र उत्पादन बाजार के उतार-चढ़ाव पर कंपनी की निर्भरता को कम करता है और एक सौ प्रतिशत विश्वसनीय है। हालांकि, उनके उत्पादन में विशेषज्ञता वाला निर्माता उच्च गुणवत्ता और कम कीमत प्रदान कर सकता है। किसी भी मामले में, किसी निर्णय को अपनाने से पहले क्रय सामग्री की लागत और स्वयं के उत्पादन के आयोजन की लागतों की तुलना की जानी चाहिए।

आइए हम एक विशिष्ट उदाहरण के साथ इस समाधान को विकसित करने की प्रक्रिया का वर्णन करें। मान लीजिए कि किसी कंपनी को एक विशिष्ट उत्पाद की आवश्यकता है। इस उत्पाद के अपने उत्पादन का आयोजन करते समय, परिवर्तनीय लागत 15 हजार रूबल की राशि होगी। प्रति उत्पाद, और कुल निश्चित लागत 340 हजार रूबल होगी। उसी समय, आवश्यक उत्पादों को आपूर्तिकर्ता से 17 हजार रूबल की कीमत पर खरीदा जा सकता है। उत्पाद के लिए।

आइए घटकों की संख्या ज्ञात करें और, जो समीकरण से दो विकल्पों के लिए लागत की समानता सुनिश्चित करता है

एन = 170 पीसी।

फिर, यदि उत्पादों के लिए उद्यम की आवश्यकता 170 टुकड़ों से अधिक है, तो अपने स्वयं के उत्पादन को व्यवस्थित करने की सलाह दी जाती है। छोटी जरूरतों के लिए, खरीदारी पक्ष में की जानी चाहिए।

सामग्री और तकनीकी संसाधनों के साथ एक उद्यम प्रदान करने के कई रूप हैं:

नीलामी और प्रतियोगिताओं के माध्यम से;

कमोडिटी एक्सचेंजों पर;

प्रायोजन के माध्यम से;

आपूर्तिकर्ताओं के साथ सीधे संबंधों के माध्यम से;

खुद का उत्पादन।

उद्यम संसाधन की विशेषताओं, इसकी प्राप्ति की अवधि, प्रस्तावों की संख्या, संसाधन की गुणवत्ता और कीमत और अन्य कारकों के आधार पर सामग्री और तकनीकी संसाधन प्रदान करने का एक विशिष्ट रूप (विधि) चुनता है। संसाधनों के साथ एक उद्यम प्रदान करने के रूप का निर्धारण करते समय, किसी को आपूर्तिकर्ता की विश्वसनीयता और उसके उत्पादों की प्रतिस्पर्धा के स्तर का अध्ययन करना चाहिए। आपूर्तिकर्ताओं के साथ अनुबंध (अनुबंध) का समापन करते समय, मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों, आपूर्ति के विशिष्ट रूपों, शर्तों, प्रतिबंधों आदि को प्रतिबिंबित करने की आवश्यकता को याद रखना चाहिए।

संसाधनों के साथ एक उद्यम की आपूर्ति के संगठन में तीन विकल्प हो सकते हैं: केंद्रीकृत, विकेन्द्रीकृत और मिश्रित खरीद .

केंद्रीकृत विकल्प इस तथ्य की विशेषता है कि सभी आपूर्ति कार्य एक विभाग में केंद्रित हैं। इस विकल्प के कई फायदे हैं। तो, उद्यम के सभी विभागों की कुल आवश्यकता काफी बड़ी हो सकती है और आपूर्तिकर्ता को खरीद (मूल्य छूट), परिवहन आदि के लिए विभिन्न लाभ प्रदान करने के लिए प्रेरित कर सकती है। इसके अलावा, खरीद दायित्वों की पूर्ति पर नियंत्रण की सुविधा है, और खरीद प्रक्रिया की कुल लागत (परिवहन, भंडारण लागत, ऑर्डर देने की लागत) कम हो जाती है। खरीद कार्यों का केंद्रीकरण आपको बाजार अनुसंधान पर पैसे बचाने की अनुमति देता है और हमेशा इसकी स्थिति के बारे में विश्वसनीय जानकारी रखता है। योग्य विशेषज्ञों द्वारा किए गए खरीद कार्य पेशेवर निर्णय लेने और समय की बचत सुनिश्चित करते हैं।

आपूर्ति का विकेंद्रीकरण उत्पादन इकाइयों के कर्मचारियों द्वारा स्वतंत्र खरीद के लिए प्रदान करता है। उसी समय, खरीद पर कम समय खर्च होता है, क्योंकि प्राधिकरण का कोई प्रतिनिधिमंडल नहीं है।

उत्पादन के कई क्षेत्रों वाले बड़े उद्यमों के लिए, भौगोलिक रूप से एक दूसरे से दूर और विभिन्न प्रकार के उत्पादों का उत्पादन करने वाले, मिश्रित खरीद विशिष्ट हैं। इस मामले में, उत्पादन इकाइयां स्वतंत्र रूप से उन भौतिक संसाधनों का अधिग्रहण करती हैं जिनकी उन्हें आवश्यकता होती है, और उद्यम स्तर पर रसद विभाग एक एकीकृत खरीद नीति विकसित करता है, प्रक्रिया का समन्वय और नियंत्रण करता है, और थोक खरीद करता है।

सामग्री और तकनीकी संसाधनों को प्राप्त करने की प्रक्रिया में कई चरण शामिल हैं।

सामग्री के लिए आवेदन में इस बात की जानकारी होती है कि किस प्रकार की सामग्री, किस मात्रा में और उद्यम को किन शर्तों में चाहिए। उद्यम के प्रासंगिक कार्यात्मक प्रभागों के कर्मचारियों द्वारा आवेदन किए जाते हैं। फिर उनकी कथित जरूरतों को मान्य करने और सही गुणवत्ता वाली सामग्री प्राप्त करने की लागत को कम करने के तरीके खोजने के लिए अन्य विभागों से इनपुट के साथ प्रोक्योरमेंट सर्विसेज द्वारा समीक्षा की जाती है। उद्यम द्वारा अपनाए गए मानदंडों (मूल्य, विश्वसनीयता, आदि) के अनुसार चुने गए भौतिक संसाधनों के संभावित आपूर्तिकर्ताओं के बारे में जानकारी के अध्ययन के आधार पर आपूर्तिकर्ताओं का चुनाव किया जाता है।