Dobro je znati 

Karmička veza među ljudima - znaci. Koji su znaci za utvrđivanje energetske veze između muškarca i žene? Kako vi razumete vezu?

Prema tantričkim učenjima, kada muškarac sretne ženu, između njih počinje razmjena energije.

Prirodno je da muškarac bude nabijen energijom odozgo (ideološka), a za ženu - odozdo (energija moći). Da bi ideju oživeo, muškarac treba da bude „nabijen“ ženskom moći. A žena, budući da je „banka“ energije, nije u stanju da je troši na akciju, već je samo daje, jer ona energiju koja joj je potrebna dobija samo u procesu interakcije sa muškarcem.

Uvek dolazi do razmene energije između jačeg i slabijeg pola. Čim se dječak rodi, on već ima majku koja ga inspiriše, pružajući mu majčinsku ljubav. Tada upoznaje svoju prvu, drugu ljubav, zgodnu zaposlenicu na poslu - kod svih predstavnica ljepšeg spola muškarac nastoji pronaći taj isti izvor energije, ispunjen snagom iz koje se može uspješno realizirati u životu.

Zatim, kada između muškarca i žene započne ljubavna veza, žena se daje (ne samo fizički, već i brinući o voljenoj osobi, moralno i intelektualno), a muškarac, primajući žensku moć, može stvarati i preduzimati aktivne akcije u životu.

Sa ovim je sve jasno, ali ovo je samo početna faza, tokom koje energija još ne teče, jer do same razmene ne dolazi. Pošto je ispunjen potrebnom ženskom snagom koja mu omogućava da utjelovi svoje ideje, muškarac treba da vrati energiju ženi (u obliku poklona, ​​finansijske njege, fizičke pomoći), u tolikoj količini da inspiriše svoju damu na dalji povratak .

I ova interakcija je konstantna.

Energetska veza između muškarca i žene

Kada ljudi osjećaju simpatije jedni prema drugima, oni aktivno razmjenjuju svoju energiju i taj proces im pruža obostrano zadovoljstvo. Kada dođe do kontakta između biopolja dvije individue, formiraju se kanali kroz koje energija cirkulira s jedne strane na drugu.

Ovi potoci mogu varirati u boji i obliku (mogu ih vidjeti ljudi sa ekstrasenzornim sposobnostima).

Partneri su povezani ovim energetskim kanalima preko jednog ili drugog, na osnovu vrste njihove komunikacije:

  • po – porodičnim odnosima;
  • by – veze poput ljubavnika, bračnih parova ili prijatelja za laku zabavu;
  • po - porodičnim vezama, odnosima između kolega na poslu, šefovima, prijateljima u sportskim hobijima - onim ljudima sa kojima ste primorani da se takmičite;
  • Po - ova vrsta veze će reći o odnosima u kojima objekti međusobno emotivno komuniciraju - to su ljudi prema kojima osjećamo ljubav. Ali da bi odnos između muškarca i žene bio harmoničan, važno je da imaju dobro razvijen kanal seksualne energije;
  • po – odnosi između istomišljenika, radnih kolega;
  • po - često komunikacija putem ovog kanala govori o kopiranju nečijih idola, vođa sekti i raznih organizacija. Hipnotički kanal je dobro razvijen, sugerišu se tuđe misli i ideje. Ljudi su međusobno povezani telepatskom komunikacijom
  • prema – veza je prisutna samo na nivou egregora (kolektivnih, porodičnih, vjerskih i drugih).

I što više oba partnera pokazuju svoje interesovanje jedno za drugo, to se širi energetski kanal između njih. A sa uspostavljanjem čvrstih veza, to se uočava.

Tako nastaju ljubavni odnosi nad kojima ni vrijeme ni udaljenost neće imati moć. Na primjer, majka uvijek osjeća svoje dijete, bez obzira gdje se nalazi, čak i ako je prošlo mnogo vremena od njihovog posljednjeg susreta.

U zdravom odnosu između muškarca i žene formiraju se čisti, svijetli, pulsirajući kanali. Tada partneri veruju jedno drugom, iskreni su, ali istovremeno održavaju svoj lični životni prostor. U ovom slučaju možemo govoriti o ekvivalentnom energetskom metabolizmu, bez smetnji.

A ako je veza nezdrava, na primjer, jedan od partnera postaje ovisan o drugom, tada kanali postaju zatamnjeni i teški. U takvoj vezi nema slobode, ljubavnici često s vremenom pokazuju iritaciju, agresiju i ljutnju jedni prema drugima.

Kada jedan od partnera želi da preuzme potpunu kontrolu nad drugim, uočava se da se aura obavija sa svih strana.

Sa smrću veze, ista stvar se dešava i sa kanalima - oni postaju tanji, slabiji. Nakon dužeg vremenskog perioda, kretanje energije kroz kanale prestaje i ljudi postaju kao da su stranci, kao da ih ništa ranije nije povezivalo.

A ako dođe do razdvajanja, ali su energetski kanali očuvani, onda ljudi nastavljaju biti privučeni jedni drugima. Ovaj scenario može se desiti i kada jedan od bivših ljubavnika prekine energetsku vezu i zatvori se od naknadnih uticaja, a drugi nastavi da obnavlja vezu, probijajući svoj sloj energetske zaštite.

Energetska povezanost ljudi tokom seksualnog kontakta

Ako je postojao blizak odnos među ljudima, kanali se ne urušavaju dugo vremena nakon razdvajanja. Ovo je posebno izraženo tokom seksualnih kontakata.

Kada stupimo u seksualne odnose sa novim partnerom, formira se novi kanal duž seksualne čakre. Takvi kanali ostaju aktivni jako dugo (godinama, a ponekad ostaju aktivni čak i cijeli život).

U ovom slučaju ne igra značajnu ulogu da li su seksualni partneri uspjeli da se dovoljno upoznaju ili je njihova veza bila prolazna (na zabavi, na maturi, itd.), energetski kanal duž seksualne čakre će još uvijek formirana i bit će aktivna još jako dugo.

A ako postoji kanal, energija nastavlja da cirkuliše kroz njega. A da li će to biti pozitivno ili negativno, o tome možete saznati samo ako dobro poznajete oba partnera.

Zanimljiva karakteristika je da ljudi koji žive zajedno obično prilagođavaju svoje energetske ljuske jedni u odnosu na druge. Za harmonične intimne odnose neophodna je sinhronizacija biopolja. Zato često ljubavnici, kada žive zajedno, vremenom steknu sličnosti jedni s drugima (često čak i fizičke).

Kada osoba ne želi ni sa kim stupiti u kontakt, ona sama zatvara strujni krug, zbog čega se reflektiraju svi energetski tokovi koji izlaze iz okoline. Tada se drugi ljudi osjećaju kao da ih se ne čuje.

Osobine muške i ženske energije u paru

Kao što je već spomenuto, u slučaju međusobnih osjećaja između ljubavnika, nastaje jedno energetsko polje, koje će se održati i u budućnosti ako se ispune uslovi partnerstva. Par će postati jači ako oba partnera ispunjavaju svoju zajednicu svojom energijom, podržavajući i sebe i svoju voljenu.

Vrlo važna stvar je da svaki od partnera mora djelovati po svojoj prirodi: muškarac - kao muškarac, a žena - kao žena.

Na primjer, kada žena razvije mušku energiju u sebi, manifestirajući se u fizičkom svijetu poput muškarca, onda ako živi sama, možda to neće utjecati na njeno dobro. Ali, budući da je u okruženju para, njen muškarac će biti primoran da razvije ženstveno ponašanje (isto pravilo važi i za muškarce).

Općenito, u paru je muškarac odgovoran za svijet materijalnog bogatstva, a žena je odgovorna za senzualne manifestacije i atmosferu odnosa u cjelini. Dakle, muškarac daje energiju kroz materijalnu čakru, a žena je prima, a ona, zauzvrat, daje energiju kroz srčanu čakru.

Tako je priroda zamislila, a postupci protiv toga negativno će uticati na stanje partnera pojedinačno i para u cjelini.


  • Čovek ima dva sveta:
    Onaj koji nas je stvorio
    Još jedan koji smo oduvijek
    Stvaramo najbolje što možemo
    Razjasnite svoje ideje o tome kakav svijet "stvaramo najbolje što možemo" i šta određuje kakav je ovaj svijet
  • Svijet koji nas je „stvorio“ je stvarnost. Ali svaka osoba živi u svijetu vlastitih ideja. Zasniva se na vjeri osobe - odnosno na idealnoj slici svijeta i sebe u ovom svijetu. Na primjer, osoba smatra da je ovaj svijet surov i okrutan i sebe vidi kao stručnjaka za preživljavanje. Takva osoba će se suočiti sa dosta pokušaja nasilja, jer svako dobija po svojoj vjeri. Ili osoba sebe smatra sljedbenikom Ikara i vjeruje da je "nemoguće izgarati punom vrućinom u ovom životu". Ovo herojstvo će ga dovesti do “pretjeranih štapova” i na kraju će se štap slomiti. Stoga bi bilo dobro da čovjek shvati u šta tačno vjeruje i prilagodi svoju vjeru tako da se ne razlikuje mnogo od stvarnosti.
  • Moram da napišem esej. Objasnite kako razumijete glavnu ideju sljedećeg odlomka:
    Čovek ima dva sveta
    Onaj koji nas je stvorio
    Još jedan koji smo oduvijek
    Stvaramo najbolje što možemo.
    N. Zabolotsky

  • Mislim da ovaj odlomak govori o dva svijeta koja su povezana s društvom. Prvi svijet koji nas je stvorio je svo znanje i iskustvo akumulirano tokom razvoja. Drugi svijet koji stvaramo su naša dostignuća i rezultati raznih akcija. Najvjerovatnije su to dva svijeta jedne osobe, bilo koga, a ne društva u cjelini. Oba svijeta su jako bitna, a da nije postojao prvi, mislim da se drugi ne bi pojavio. Odnosno, možemo zaključiti da su povezani. Prvo nas uči društvo, a onda mi, možda i ne učimo, ali popunjavamo zalihu prethodno akumuliranih informacija.

  • Pomozi mi molim te,
    1. Kako razumete glavnu ideju odlomka iz pesme N. Zabolockog:
    Čovek ima dva sveta:
    Onaj koji nas je stvorio
    Još jedan koji smo oduvijek
    Stvaramo najbolje što možemo.

  • Prvi svijet je onaj u kojem je osoba rođena. Reč svet takođe može značiti Zemlju. Drugi svijet je onaj koji čovjek sam kreira, u sebi, svoj svijet.
    Ako je osoba slabe volje, onda je očigledno da će njegov svijet biti izgrađen „slabo“ bez prosperiteta. I obrnuto, ako je osoba jaka u svojim mislima, tada će njen svijet napredovati i poboljšati se.
  • Kako razumete glavnu ideju odlomka iz pesme N. Zabolockog:
    Čovek ima dva sveta:
    Onaj koji nas je stvorio
    Još jedan koji smo oduvijek
    Stvaramo najbolje što možemo.
    Razjasnite svoje ideje o tome kakav svijet “stvaramo najbolje što možemo” i šta određuje kakav je ovaj svijet.
  • Svijet koji nas je stvorio je priroda. A ono što smo mi stvorili je ljudsko društvo i sve njegove tehničke i kulturne manifestacije. Ovaj svijet ovisi o ljudskim sposobnostima (dakle, vremenu), psihologiji, geografskoj lokaciji i strukturi društva. Ovaj svijet je zasnovan na tehničkom i kulturnom napretku.
  • 1. Kako razumete glavnu ideju odlomka iz pesme N. Zabolockog:
    Čovek ima dva sveta:
    Onaj koji nas je stvorio
    Još jedan koji smo oduvijek
    Stvaramo najbolje što možemo.
    2. Pojasnite svoje ideje o tome kakav svijet “stvaramo najbolje što možemo” i šta određuje kakav će ovaj svijet biti?
  • 1. Moguće je nekoliko tumačenja:
    a) Prvi svijet koji nas je stvorio je Bog. A drugi svijet je naš život kroz koji koračamo, vršeći razne radnje koje nas na kraju života mogu dovesti do Boga ili nas zauvijek udaljiti od njega.
    b) Prvi svijet koji nas je stvorio je naše djetinjstvo, u kojem su nas roditelji odgajali i razvijali. A drugi svijet je naš odrasli period života, u kojem se razvijamo i biramo svoju budućnost.
    2. Svijet koji stvaramo ovisi samo o nama, o našem izboru. Šta god da radimo u životu, u procesu donošenja odluka uvijek imamo najmanje dvije opcije; samo od nas zavisi koju ćemo opciju izabrati i kojim putem ćemo krenuti. Čovek ne uspe uvek da napravi pravi izbor, već samo onaj ko ne radi ništa ne greši. Stoga morate raditi na sebi, analizirati svoj život i donositi zaključke. Konačan rezultat zavisi samo od našeg izbora.
  • Esej na temu: “Čovjek ima dva svijeta, jedan koji nas je stvorio, drugi koji mi s vremena na vrijeme stvaramo najbolje što možemo.”

  • U ovoj izjavi, autor, poznati sovjetski pesnik Zabolocki, Nikolaj Aleksejevič, postavlja problem dvojne suštine čoveka.
    Slažem se sa mišljenjem autora, jer je ličnost rezultat biološki I društvena evolucija.
    Ljudsko biće biosocijalni . On je dio prirode i neraskidivo je povezan s njom. Struktura tijela, odnos prema vrsti Homo Spiens, razvijen nervni sistem i, na kraju krajeva, ljudsko srce, kao i mnoge druge stvari, sve su što nam je priroda dala u procesu. biološka evolucija , i bez kojih je naš život, normalan život, nemoguć.
    Ali u svojoj životnoj aktivnosti, ljudi su prije mnogo godina "stvorili" i organizirali društvo, koje se kasnije počelo aktivno razvijati u tom procesu. društvena evolucija . Vrlo brzo je društvenost zauzela mjesto suštine čovjeka. Ceo život, od rođenja do poslednjeg daha, osoba povezana sa društvom, pri čemu bez gubljenja veze sa prirodom.
    Postoji mišljenje da osoba može živjeti bez prirode ( sociološki pristup ili apsolutizacija društvene suštine), i, kao protivteža, mišljenje da čovjek može živjeti bez društva ( pristup biologizaciji ili apsolutizacija prirodne suštine). Ali ja se ne slažem s ovim stavovima, jer bez bilo koje od ovih komponenti slijedi potpuni nestanak čovjeka kao vrste, u prvom slučaju, ili njegova degradacija u životinju u drugom.
    Dakle, biološko i društveno u čoveku su stopljeni zajedno, i samo u takvom jedinstvu on postoji, što potvrđuje stav Zabolockog, Nikolaja Aleksejeviča o dva ljudska sveta.

    (Ne zaboravite da mi napišete kako je vaš učitelj ocijenio ovaj ESEJ)
    Ovo se odnosi i na one koji će ga koristiti.)

  • Kako razumete glavnu ideju odlomka iz pesme Zabolockog:

    Čovek ima dva sveta:

    Onaj koji nas je stvorio

    Još jedan koji smo oduvijek

    Stvaramo najbolje što možemo.

    Planirajte svoj odgovor

    3. Argumenti

  • 1. Pesma je veoma interesantna.
    2. Autor kaže da su nas u 1. svijetu, tj. djetinjstvu, učili roditelji, oni su nas razvijali. A u 2. svijetu razvijamo se sami, biramo budućnost svojih života.
    3. Pa, ne znam šta da napišem ovdje. ..
    4. Pjesma velikog pjesnika govori nam o našem životu, da moramo ići pravim putem. A budući život zavisi od nas. Kako ćemo ga razviti?
    Pa ne znam, mislim da jeste

  • 1. Koji su uslovi neophodni da biste postali ličnost? 2. Koja je, po Vašem mišljenju, uloga porodice u životu čovjeka i društva? 3. Navedite i okarakterizirajte glavne oblike odnosa čovjeka i društva. 4. Šta je istorijski proces? 5. Kako razumete vezu između prošlosti, sadašnjosti i budućnosti u istoriji zemalja i naroda? Navedite primjere. 6. Na osnovu poznavanja istorije, književnosti i drugih predmeta navedite primjere koji karakterišu ulogu naroda u istorijskom procesu. 7. Da li je tačno da pogled na svet može imati ne samo pojedinac, već i društvena grupa, nacija ili istorijsko doba? Obrazložite svoje mišljenje, potvrdite ga primjerima. 8. Ruski istoričar V. O. Ključevski (1841-1911) pisao je da poznavanje prošlosti „nije samo potreba za mislećim umom, već i suštinski uslov za svesnu i ispravnu aktivnost“, jer daje tom oku situacije, onda osjećaj za trenutak, koji štiti osobu „i od inercije i od žurbe“. A onda daje savjet: “Pri određivanju zadataka i smjera našeg djelovanja, svako od nas mora biti barem malo historičar da bi postao svjestan i savjesno postupajući građanin.” Kakav značaj ove misli V. O. Ključevskog imaju za naše dane? 9. Reč „civilizacija“ i njene izvedenice mogu značiti: a) dobro ponašanje, sposobnost ponašanja u društvu („bio je potpuno civilizovan mladić, odličnog ponašanja i ponašanja“); b) stupanj društvenog razvoja nakon divljaštva i varvarstva; c) stanje društva koje prepoznaje vrijednosti mira, ekonomskog prosperiteta, slobode, zakonitosti („u civilizovanom društvu nema mjesta nasilju, zločinu, kršenju zakona, nepoštivanju ljudskih prava“); d) skup manifestacija kulture („antička civilizacija je jedinstvena kultura koja leži u osnovi evropske kulture narednih epoha“); e) skup jedinstvenih ekonomskih, društvenih, političkih, duhovnih, moralnih, psiholoških, vrednosnih i drugih struktura koje razlikuju jednu istorijsku zajednicu ljudi od drugih („ekonomija, sistem moći, vrednosti, stil života i psihologija naroda Srednji vijek je razlikovao ovu civilizaciju od antičke ili moderne"). Koja od ovih značenja su direktno povezana sa karakteristikama istorijskog procesa? Primijenite ove principe na analizu određenih vama poznatih društava

  • Ličnost je progresivna osoba koja zna da koristi slobodu izbora i postiže cilj. Na razvoj ličnosti utiču: 1) okruženje

    2) svijest o svojim greškama

    3) radi ono što želiš da postigneš u životu

    4) komunikacija

    Porodica ima sljedeće funkcije: reproduktivnu, obrazovnu, ekonomsku, rekreativnu. Ove funkcije su neophodne društvu za nastavak života.

    Čovjeku je potreban odnos sa društvom da bi ispunio svoje potrebe

    istorijski proces - tok ljudskog života, njegovi rezultati, razvoj

  • 1. Koji su uslovi neophodni da biste postali ličnost? 2. Koja je, po Vašem mišljenju, uloga porodice u životu čovjeka i društva? 3. Navedite i okarakterizirajte glavne oblike odnosa čovjeka i društva. 4. Šta je istorijski proces? 5. Kako razumete vezu između prošlosti, sadašnjosti i budućnosti u istoriji zemalja i naroda? Navedite primjere. 6. Na osnovu poznavanja istorije, književnosti i drugih predmeta navedite primjere koji karakterišu ulogu naroda u istorijskom procesu. 7. Da li je tačno da pogled na svet može imati ne samo pojedinac, već i društvena grupa, nacija ili istorijsko doba? Obrazložite svoje mišljenje, potvrdite ga primjerima. 8. Ruski istoričar V. O. Ključevski (1841-1911) pisao je da poznavanje prošlosti „nije samo potreba za mislećim umom, već i suštinski uslov za svesnu i ispravnu aktivnost“, jer daje tom oku situacije, onda osjećaj za trenutak, koji štiti osobu „i od inercije i od žurbe“. A onda daje savjet: “Pri određivanju zadataka i smjera našeg djelovanja, svako od nas mora biti barem malo historičar da bi postao svjestan i savjesno postupajući građanin.” Kakav značaj ove misli V. O. Ključevskog imaju za naše dane? 9. Reč „civilizacija“ i njene izvedenice mogu značiti: a) dobro ponašanje, sposobnost ponašanja u društvu („bio je potpuno civilizovan mladić, odličnog ponašanja i ponašanja“); b) stupanj društvenog razvoja nakon divljaštva i varvarstva; c) stanje društva koje prepoznaje vrijednosti mira, ekonomskog prosperiteta, slobode, zakonitosti („u civilizovanom društvu nema mjesta nasilju, zločinu, kršenju zakona, nepoštivanju ljudskih prava“); d) skup manifestacija kulture („antička civilizacija je jedinstvena kultura koja leži u osnovi evropske kulture narednih epoha“); e) skup jedinstvenih ekonomskih, društvenih, političkih, duhovnih, moralnih, psiholoških, vrednosnih i drugih struktura koje razlikuju jednu istorijsku zajednicu ljudi od drugih („ekonomija, sistem moći, vrednosti, stil života i psihologija naroda Srednji vijek je razlikovao ovu civilizaciju od antičke ili moderne"). Koja od ovih značenja su direktno povezana sa karakteristikama istorijskog procesa? Primijenite ove principe na analizu određenih vama poznatih društava. MOLIM VAS UČINITE SA ŠTO MOŽETE!.

  • Kako je ličnost zrela individua, potrebno je da postane punopravan dio društva, mora razumjeti sebe (postići harmoniju između svog unutrašnjeg svijeta i vanjskog okruženja), mora imati svoje mišljenje, ne smije zavisite od drugih ljudi, shvatite svoje prednosti i slabosti, pronađite kontakt sa drugima. Eto, ovako bi trebalo biti idealno, u stvarnosti je sve drugačije

    • Igor Čepenko, generalni direktor kompanije Brock-Invest-Service

    Reputacija

    Naša reputacija je jasno razumijevanje kako kompanija treba da se razvija, po kojim zakonima, uključujući i ljudski. Možda ne baš sistematično, ali na temeljima postavljenim još 1991. godine, danas se odvija prilično prirodan proces razvoja poslovanja.

    Neko osnovno tehničko obrazovanje, shvatanje da je primer sovjetskih preduzeća sa stanovišta organizacije proizvodnje, prodaje, odnosa prema klijentu ono što ne treba da se radi, plus ideje i ideje vlasnika, njihov odnos prema poslu - formirano osnova za opštu viziju razvoja kompanija. Svaka osoba je sposobna da prenese kvalitete svoje ličnosti na druge ljude. Gotovo iu porodici iu poslu, vlasnik bira svoje osoblje u skladu sa svojim životnim principima. Teško je postati timska osoba bez podudaranja vrijednosti. Idealnog odgoja, husar u duši iznenada se nađe u vezi s nekim bezobraznim stvorenjem koje ne može kontrolirati svoje emocije. Čudan sindikat, zar ne? Dakle, u početku se osnovni pristup vlasnika nameće menadžmentu, a sa ovog nivoa upravljanja - već na nivou zaposlenih. Kultura se mora proširiti do posljednje osobe u kompaniji. Naravno, ne uspeva uvek. Stoga bi bilo dobro da menadžersko jezgro, počevši od prvog lica i pratećih ličnosti, bude nosilac kulture, makar i neformalizovane. Ponekad se prenosi i razumije jednostavno na intuitivnom nivou. Čudno je da smo do ovog zaključka došli gledajući istoriju naše kompanije. Ispostavilo se da smo od samog početka intuitivno slijedili ovaj put. Razumijevanje da svaka izgovorena riječ mora biti potkrijepljena djelom. Svaki zadatak mora biti obavljen na vrijeme. Tako su se počela postavljati neka osnovna pravila. Tada se mogu razvijati, propisivati, ali osnova je formula: rečeno – urađeno. Ne ide, pa morate težiti tome. Ovi mali dodiri svaki dan u svakom poslu pretvaraju se u ono što će prije ili kasnije neko nazvati reputacijom: „Ovi momci su pouzdani, dođite kod njih i oni će to učiniti“. Ugled je tiho, tiho, zrno po zrno.

    Slika

    Spolja, sve može biti u redu s kompanijom: pravilna organizacija, kompetentni govori menadžera, procesi kao da su strukturirani, itd. Ali ako stalno govorite svima: „Ne bacajte komad slatkiša na pod“, a zatim birajte to bacite i sami bacite, završićete sa divljim neslogom. Imidž i ugled u oblasti praktičnih koraka moraju biti potkrijepljeni ne samo riječju, već i djelom.

    Što se tiče imidža, treba uzeti u obzir i ekonomsku komponentu. Kompanija može imati odličnu reputaciju, ali trivijalne fluktuacije cijena koje doživljavamo će ubiti sva dostignuća. Iskreni ste, ime vam je poznato, ali ne možete zaraditi. Reputacija u koju smo uložili, ime koje smo stekli u prve 34 godine, počelo je raditi za nas tačno i brzo. Ali to nikako ne znači da je samo naša reputacija – kao pouzdanog, pristojnog dobavljača koji ispunjava svoje obaveze – dovoljna za uspjeh na tržištu. Konkretno na našem. Vještice, zajedno sa konkurencijom, prodaju vrlo specifičnu i identičnu robu. Za vrijeme krize potrošaču na ovom tržištu jedino što je bitno je cijena.

    Klijenti

    U teškim periodima, uključujući i neplaćanje iz 1998. godine, primijetili smo da je klijent ostao s nama. Naravno, ima i onih koji odlaze. Bilo je godina kada je kompanija gubila kupce, ali ne zbog gubitka reputacije. Dakle, u logističkom kompleksu, sposobnost održavanja visoke propusnosti naglo je opala, baš kada opadne snaga motora i shvatite da koliko god pritisnuli okidač, ipak nećete ići brže. Ali svi žele brže, putnici su nezadovoljni, neki izlaze, a s vama ostaju samo oni koji vole polako. Ovo je svjestan izbor klijenata.

    U periodu 1999–2000, zajedno sa velikom konsultantskom kompanijom, uradili smo veliki posao na formalizaciji poslovnih procesa, razjašnjenju sopstvene strategije i vizije. Pokrenuto je mnogo pitanja. Ali ni tada se nismo potrudili da opišemo kulturne i vrednosne temelje kompanije: one nematerijalne stvari koje dišemo, vođeni kojima se svakodnevno ponašamo. Možda ćemo to uraditi kasnije, ali za sada je to toliko živo tkivo da ga je teško razvrstati u komade.

    Novi ljudi

    Kada imate tim, svoj uži krug lojalnih i posvećenih ljudi koji dijele vaše stavove i ideje, kroz koje se odvija proces regrutovanja novih radnika, očuvan je kontinuitet kulture. S obzirom na veliko povjerenje koje postoji u kompaniji, ne mogu zamijeniti šefove odjela u odabiru kadrova. Ako podređeni napravi pogrešan izbor, u tom trenutku i sam, iako malo, degradira kao specijalista.

    Moramo češće komunicirati

    Menadžer treba da polovinu svog vremena provede na podređenima. Redovno se sastajemo. Ne bih rekao da je to uvijek neformalna komunikacija, riječ je o dvosmjernom poniranju. Ja sa svoje strane iznosim neku trenutnu situaciju i dobijam povratnu informaciju. U ovom slučaju, ja sam prijenosna veza između tima i top menadžera i dioničara. I sinhronizacija se odvija u istom smjeru. Na ovim sastancima se otvoreno razgovara o pitanjima od interesa za najviše rukovodstvo.

    Tokom studentskih godina radio sam neko vrijeme sa tinejdžerima u klubu tehničkog stvaralaštva. I jako se dobro sjećam kako su se ponašali prema meni, nekada vrlo mladom čovjeku. Kasnije je počeo nekako intuitivno birati put komunikacije s ljudima, u ovom slučaju sa “osobljem”, pretvarajući ih u svoju “vjeru”. Počeo sam da trpim ovo iskustvo jer mi je blisko i razumljivo. Kao vođa, morate biti prilično transparentni. Od vas niko ne očekuje šou “iza stakla”. Morate biti shvaćeni, sve radnje, čak i izrazi lica. Ovo je, po mom mišljenju, jedan od motivirajućih faktora, kada je vođa razumljiv, s njim možete razgovarati bez trikova Saltykov-Shchedrin.

    Prvo.
    Morate postaviti adekvatne ciljeve i ciljeve tako da budu podijeljeni i prihvaćeni. Sekunda. Svi putevi koje zacrtate do cilja ne bi trebali biti detaljni. Pretjerani detalji mogu početi iritirati podređenog, potrebno je dati distancu i slobodu. Treće, ovo bi trebalo da bude podržano cikličnim sastancima.

    One nisu unaprijed određene prirode: u četvrtak se sastajemo s marketerom, ali u petak se ne sastajemo s nekim drugim. Samo zadaci, složenost njihove realizacije... mogu odrediti potrebu za sastankom. Dakle, transparentnost zadataka, motivirajuća transparentnost, jasnoća i jasnoća puta do postizanja, koji sam podređeni mora odrediti, i, naravno, novčana nagrada, doživljavaju kao dostojnu isplatu na putu do cilja koji želim da postignem.

    Motivacija "vrhova"

    Ako u top menadžeru dominira materijalni princip, onda top menadžer očito još nije došao do “top” pozicije, jer mu je, kao u “čuvenoj” piramidi, stalo do malo drugačijih stvari. Ciljevi, zadaci, obim, resursi u koje je primljen su primarni, a odmah nakon njih primarna motivacija. Ali kada devet od deset ljudi kaže da je veoma važno koliko će dobiti, zaboravljajući da pitaju šta se dešava sa zadacima, to izgleda čudno. Dođe potpuno zrela osoba, sa dobrim životnim iskustvom, i vidite kako se dvije stvari balansiraju – materijalno i nematerijalno. Mogu povremeno mijenjati mjesta, ali mogućnost samoostvarenja za "vrh" bi trebala biti odlučujuća.

    Motivacija

    S vremena na vrijeme, prihode zaposlenih treba podići na nivo koji omogućava osobi da ostvari dio potreba u osnovi piramide. Nešto se promenilo u svetu - treba podići plate da bar ljudi ne razmišljaju o tome. Pristup je čisto pragmatičan - zaposleni treba da razmišlja 90% svog vremena na poslu o samom poslu. U porodici - neka ovih 90% misli na porodicu, ni u kom slučaju na posao, nemoj. Naša kompanija je prošla kroz veoma ozbiljne faze u sistemima motivacije. 1998. godine, kada je uvedena motivacija za prodaju po komadu, a kasnije, kada je uvedena motivacija za srednji menadžment, postepeno smo došli do “vrhova”. Zašto nismo odmah krenuli sa "vrhovima"?

    Na kraju krajeva, to je bila trgovačka kompanija, u to vrijeme je bilo potrebno zauzeti tržišni udio, i to vrlo aktivno. Od 1999. do 2000. godine smo se udvostručili, zatim još 70%. To su bile etape dugog putovanja. Sav naglasak je, naravno, bio na prodaji. Kako bi se izbjegla demotivacija „vrhova“, korišćena je glatka, tačna indeksacija njihovih prihoda. U isto vrijeme, bili su opterećeni vrlo motivirajućim zadacima. U tom smislu, naš top menadžer je u rangu tržišnih prihoda – negdje u zlatnoj sredini. Odgovornost za zadatke koji su na vrhu menadžera i mogućnost da se kroz zadatak ponovo približi prihodima su znatno važniji i motivišu top menadžera više od mogućnosti da pobjegne u drugu kompaniju. Vi i ja znamo da traženje najboljeg nije uvijek najbolje rješenje.

    Dobro je ako imaš sreće sa kulturom i ne stagniraš tu, mada ćeš dobiti više para, a za godinu dana ćeš da se mučiš, za dve godine samo sve pocepaš...

    Možda nisu svi naši eksperimenti uspješni. U stvari, primili smo ljude koji su bili orijentisani na karijeru i koji su dorasli do najviših pozicija u našoj kompaniji. Neki od tih ljudi su, postavši direktori, u jednom trenutku prestali da preuzimaju velike zadatke i počeli su da usporavaju cijeli tim - s takvima smo se odmah rastali, i to mirno.

    Korporativne komunikacije

    Generalno, ja bih legitimisao sve horizontalne i dijagonalne veze u timu. Međufunkcionalna komunikacija je znatno korisnija. Otuda i uloga lidera - kao moderatora. Ovo je motor koji mora pokrenuti neki proces, razumjeti ga i uključiti svoje podređene. Počinje diskusija, posmatrajući reakcije ljudi. Neki su ogorčeni i ne žele ništa da menjaju, dok drugi, naprotiv, pristaju na sve - i idu dalje... uloge su različite. Tokom sastanaka kristališe se razumijevanje šta još treba uraditi. Naravno, postoji opasnost da se izložite kao vođa, ili da odvedete tim u pogrešnom smjeru. Refleksija mora biti uključena. Ako odaberete pogrešan put, niko vam to neće oprostiti. I ne bi trebalo biti straha. Neka ravnoteža. A za balans su nam potrebni interni stručnjaci.

    Uveli smo princip upravljanja projektima: ako imate pitanje, problem, a da biste ga riješili ne treba vam direktor, već specijalista, pa čak i vozač, morate okupiti sve te ljude za projekat. Prvo je to odbijeno, svi su se zgražali, a posebno direktori: „Mi smo stručnjaci, kako ovo može biti...“, ali počnete da pitate npr. vozača (u smislu logističkih projekata), a kroz njegovo mišljenje dolazite do najbolja opcija. Dakle, imali smo 40 pošiljki dnevno, za samo nekoliko mjeseci smo se popeli na 100. Nesumnjivo je to zasluga ovog principa upravljanja.

    Delegacija

    Do svjesne potrebe za delegiranjem ovlasti došao sam prije otprilike pet godina. Kao komercijalni direktor, preuzeo je mnogo toga, uključujući i cijene. Već tri godine - kao general, prije toga - kao izvršni, od tog perioda sam prestao raditi takve trikove, to je jednostavno nemoguće. Ne možete se fizički nositi. Život me je, bacajući nove izazove, natjerao da radim malo drugačije.

    MBA

    Osim osnovnog tehničkog obrazovanja, knjiga koje čitam, noćnih razmišljanja, kao i seminara i obuka, nemam ništa drugo - ni ekonomsko ni poslovno obrazovanje. Recimo to ovako: iza nas je škola opstanka u biznisu. Da budem iskren, ne volim poslovno obrazovanje kakvo danas postoji. Možete se obrazovati bez MBA. Neiscrpni rezervoar su zadaci koje obavljate. Iza sebe povlače čitav niz unutrašnjih motiva i stavova koji ih tjeraju da uzmu knjigu u ruke, prouče iskustva kolega, strane prakse, pa sve shvate i izvuku zaključke. Ako osoba nije sposobna za kritičko razumijevanje stvarnosti, to je beskorisno – nemojte je tjerati ni na kakve MBA programe: dobiće koru i onda će ići okolo i prodavati se kao vođa (što mnogi, zapravo, , uradi).

    Ovdje je ključ nedostatak motiva. Da imam motiva, uzeo bih knjige ne čekajući prijem na program.

    Zvanje

    Kako prepoznati osobu koja je ideološki bliska industriji kojom se želi baviti. Nađite barem jednog studenta koji je došao i rekao da želi postati inžinjer grijanja! Kažem svom sinu: “Tvoj neuspjeh je uvijek rezultat razvezanih pertli i nepažnje prema sebi.” Danas nisi zavezao pertle, a za nedelju dana ćeš doneti dvojku, jer ako te sad ne zanima nešto malo, onda sutra nećeš oklijevati da sebi dozvoliš isti odnos prema ozbiljnijim stvari.

    U posao može doći već ostvarena osoba. On ide da uči, da, da proširi svoje vidike kada ga u nekom trenutku na putu prepoznaju. I, čini se, izgleda logično. Ovdje ste prepoznati i možete preći na sljedeći korak. Ali neki, nažalost, i dalje imaju ono osnovno jezgro, pod kojim mislim na pristup njega, 17-godišnjaka, kada mu nije bilo svejedno kuda će, a birao je po principu da bude više zgodno, bliže, itd. Ali ovo nije svrsishodan izbor - samo idete u toku. U budućnosti, to dovodi do čitavog niza istih izbora koji slabe ličnost. Kao rezultat toga, osoba je ušla u posao. Za strance je ovaj čovjek uspješna osoba, pa čak i neki vjeruju da ima mnogo različitih misli.

    O biznismenima

    Postoje idealni ljudi u smislu da rade skoro 24 sata. A rad je najveća vrijednost. Menadžeri prodaje su uvijek potrebni. Po pravilu ne angažujemo gotove profesionalce. Uglavnom zapošljavamo mlade ljude, uključujući i one odmah nakon fakulteta, i ulažemo u njihovu obuku. Istovremeno, ne pokušavamo da zaposlimo ljude koji su se već dokazali. Vrlo je važno, upravo u početnoj fazi, usaditi naše vrijednosti u osobu. Kada pozovem stručnjaka bilo kojeg nivoa da radi, uvijek me muči jedno pitanje: šta da naučim osobu?

    Zvezdice

    Dođe super profesionalac, ali shvatite da se u 90% slučajeva neće uklopiti u kulturu kompanije. Ima li smisla da bude u timu? Da, ponekad su takve zvijezde potrebne. Štaviše, ravnoteža između zvijezda i ostalih zaposlenih mora se svjesno održavati, inače će se sistem urušiti. Naš posao je tehnološki i prilično rutinski, tako da ne trpi samo zvijezde. Pa ipak, što su nam bliži pristupi, to je manja potreba da se udubimo u predmetnu oblast ovog superprofesionalca. Biće nezavisan u svojim postupcima.

    Ponekad naiđe neprofesionalac i shvatite da se savršeno uklapa u kompaniju. Razumijete da ga za šest mjeseci ili godinu dana možete iskovati u super specijaliste. Štaviše, u njemu odjednom otkrijete onu harizmu koja se, možda, negdje nije igrala, ali je onda odjednom bljesnula. A onda ta osoba ulazi u kompaniju i dobro se uklapa u nju. Uvodimo ga u rukovodeću poziciju kroz interni sistem obuke.

    Prodaja je jasan i vrlo jednostavan primjer. Prodavci su ljudi koji su općenito sposobni mirno komunicirati sa bilo kojim klijentom i otvoriti bilo koja vrata. Dobro sam se uklopio - završićemo predavanje. Ako je profesionalac, ali sposoban da uništi naš sistem, onda možda neće ući. Ovo je paradoks kada profesionalac možda neće ući u kompaniju, čak i ako je superzvijezda. I on je iznenađen ovim. Zapravo, mi odmah sasvim otvoreno kažemo zašto ga odbijamo.

    Općenito, tema zaposlenika zvijezda ovisi o puno faktora, uključujući fazu razvoja kompanije. Jučer su bile potrebne zvijezde, danas se bliži tehnološka, ​​prilično rutinska faza - a zvijezde su dosadne, nema novih vrhunaca, a kompanija nije u stanju da tim zvijezdama da motivirajuće ciljeve. Oni sada nisu potrebni. Prolaze tri godine, ciklus i opet ne možemo bez njih.

    Mladost

    Oni su fleksibilniji. Imaju želju za poslom, jer ima dosta iskušenja, na dobar način. I želim da zaradim novac. Veoma stabilna želja za znanjem postala je primetna, izuzetno stabilna. Postoji veza između znanja i moći, uključujući i monetarnu moć, koju ćete kasnije dobiti. Kažemo: „Danas si dobio toliko toga jer si primijenio svoje znanje, stekao iskustvo, malo ćeš se profesionalno podići i dobiti više.” I počinju da se dižu sve više i više. Kompanija koja postavlja jasne ciljeve, ne gubi vrijeme i ima prilično strog ritam internih procesa na putu je uspjeha. Nekada su nam kandidati govorili da nećemo ići tamo da radimo, zahtjevi su visoki. Dakle, ovi zahtjevi su ono što vas gura, momci, svaki zadatak će vas rastegnuti!

    O važnom

    Dugo sam se hvatao da je u poslu menadžer često okružen nekakvim šljokicama: auto sa vozačem, neki statusni atributi, moć. Često ovo izgleda kao neka vrsta razmetanja, prilika za držanje distance. Naš posao je toliko ovisan o situaciji da ako trošimo vrijeme na duboku uljudnost, na sve ove šljokice, jednostavno nećemo imati vremena za normalne odluke. Čoveku ne treba mnogo. Niko, niti jedan od faraona, nije ništa ponio sa sobom. I ova pozicija mi je bliska. Ne treba se navikavati na nepotrebne pogodnosti. Mora biti otvoren, iskren, a prije svega prema sebi i zanimljiv kao osoba.

    Rijetko ko nije doživio takva osjećanja: prvi put sretneš osobu, počneš komunicirati i čini se da je poznaješ dugi niz godina. Razumijevanje na prvi pogled, interakcija od prvih dana poznanstva između ljudi može se pojaviti samo ako između njih postoji karmička veza.

    Šta je karma?

    Karma je uticaj prošlosti na današnje prilike, sudbinu čoveka. Sigurno je da je karmička veza nastala s razlogom - poznavanje duše znači da se duše poznaju dugo vremena i da su se srele u jednom od svojih prošlih života.

    Ako između žene i žene nastane karmička veza – u prošlom životu mogli su biti prijatelji ili u bliskom srodstvu, između žene i muškarca – veza je bila ili porodična ili ljubavna. Karmički partneri se sastaju kako bi prekinuli prošle veze u ovom životu: da se zbliže ili da se potpuno razdvoje.

    Znakovi karmičke veze

    Kako razumjeti da je sastanak unaprijed određen sudbinom? Znakovi karmičke veze između ljudi mogu biti eksplicitni i implicitni. Moguće je razjasniti da li su se duše zaista poznavale prije, možda uz pomoć dodatnih radnji koje mogu izvoditi samo ljudi koji imaju kontakt s višim silama.

    Da biste odredili stepen veze, izvršite:

    1. seanse vidovitosti;
    2. proricanje sudbine pomoću tarot karata;
    3. rune;
    4. ciganske karte;
    5. napraviti astrološku prognozu.

    Karmički sastanak moguće je prepoznati po očiglednim znakovima - neobjašnjivoj žudnji stranaca jedni za drugima. Upoznali su se slučajno, malo komunicirali, a nakon rastanka susreta se sjećaju kao da su svom kolegi poklonili djelić duše. Mnogo godina prolazi, ali ljudi i dalje pamte ovaj susret.

    Kako bi uzvratili proživljene emocije, ljudi su spremni na radnje koje su im po prirodi neobične.

    Ako veza započne, emocije u njoj su prilično jake - i pozitivne i negativne. Ako znate prepoznati karmičku vezu, nećete se oduprijeti volji viših sila i zaštitit ćete se od destruktivnih emocija.

    Odnosi mogu nastati ne samo zbog susreta duša u prošlosti - karmička veza je određena datumom rođenja, povezujući astralne entitete.

    Nove sudbine

    Astralni entiteti pune ljudska tijela, hraneći se energijom. Oni stalno evoluiraju, njihova suptilna tijela se iscrpljuju nakon ulaska u osobu. U trenutku susreta sa karmičkom srodnom dušom, osoba se otvara, a eteričnom stvorenju je lakše da prodre unutra. Oni mogu potpuno promijeniti osobu, a voljeni je više neće prepoznati.

    Od živih ljudi razlikuju se sljedeće vrste astralnih entiteta:

    • anđeli - donose pozitivnost;
    • demoni - uništavaju unutarnji svijet, guraju ljude na radnje koje izazivaju negativnost i sposobni su potpuno uništiti osobu - ako se osoba pokuša oduprijeti degeneraciji, razvija mentalne bolesti, na primjer, šizofreniju.

    Astralni entiteti također napuštaju tijela mrtvih ljudi i odlaze u potragu za novim žrtvama.

    Mogu se klasifikovati:

    1. demoni ili lovorike - privlače ih požuda, pohlepa, preljuba - gruba energija;
    2. gadovi - tjeraju vas da stvarate konfliktne situacije i koristite psovke.

    Postoji još nekoliko oblika entiteta sa različitim navikama – neki od njih biraju žrtve u zavisnosti od energije, određenih navika, drugi traže novo tijelo na osnovu spolnih karakteristika. Na primjer, demoni više vole da naseljavaju žene, gmizavci više vole da naseljavaju muškarce.

    Ponekad čarobnjaci i šamani pripremaju esencije posebno za obračun s određenim ljudima - po narudžbi. Oni se transportuju u astralnoj dimenziji.

    Ako se dogodi karmički susret s osobom čija je duša ispunjena tuđom astralnom suštinom, odnos će uzrokovati bol objema stranama, jer je veza stvorena umjetno.

    Vrlo je vjerovatno da energetsko polje stvoreno bez promjena u hipostazi ne bi privuklo drugu stranu. Međutim, raskid takvih veza jednako je težak kao i pravih.

    Provjera ispravnosti veze

    Karmički brak smatra se jednom od najjačih zajednica. Ali kako znati da je veza istinita i da je u njoj uključena suština osobe, a ne astralnih gostiju koji su promijenili karakter?

    Astrologija i numerologija mogu pomoći u tome. Ako za astrološka predviđanja trebate imati posebno znanje i unutrašnji instinkt, onda možete sami razumjeti osnove numerologije tako što ćete izračunati pomoću posebnih tablica. Naravno, samo posebno obučeni vidovnjaci i astrolozi mogu napraviti potpuna predviđanja, ali čak i amater može razumjeti šta se događa na osnovu sistematskih zapažanja.

    Na primjer, neslučajnim se smatraju brakovi u kojima je razlika u godinama između muškarca i žene višestruka od 5. Najjači savezi su oni u kojima nakon upoznavanja saznaju da je razlika 15 godina.

    Bračna karma se računa po datumu rođenja. Partneri sabiraju sve brojeve u svom datumu rođenja.

    Na primjer: 19.04. 1957. Nakon sumiranja, dobija se broj 36 - nešto globalno će se dogoditi u životu ove osobe svakih 36 godina.

    Starost partnera se računa na isti način: 28.08.1962. Doba za promjenu je također 36. Brak je karmički.

    Još jedan par partnera: 08/10/1965 i 07/19/1963.

    Dob za promjenu je 31 godina - morate imati na umu da se desetka u potpunosti dodaje; i 47. Parni višekratnici se ne podudaraju. Veza nije karmička, iako brak može biti uspješan.

    Numerologija može pomoći svakome pojedinačno da shvati glavne osobine karaktera, sazna njihove preferencije i ocrta sferu aktivnosti u kojoj je moguće postići uspjeh.

    Kako počinju karmički odnosi

    Vidovnjaci objašnjavaju teške odnose karmom - u prošlom životu situacija je bila suprotna, a trenutno je partner koji prima stalnu negativnost odgovoran za svoje grijehe. Ali ne pristaju svi da pate i povremeno pokušavaju da se riješe takvih odnosa. Kako prekinuti karmičku vezu sa muškarcem ili ženom koji život čine teškim i da li je to moguće?

    Pročitajte tekst i dovršite zadatke.

    „Neko se može baviti „politikom“ – odnosno nastojati da utiče na raspodelu moći između i unutar političkih subjekata – i kao povremeni političar i kao političar kome je ovo sporedna ili glavna profesija, baš kao i u ekonomskom zanatu. Svi smo mi “povremeni” političari kada glasamo ili imamo sličan izraz volje, na primjer, pljeskanjem ili protestom na “političkom” skupu, držanjem “političkog” govora itd.; Za mnoge ljude takvi postupci ograničavaju njihov odnos prema politici. „Povremeni“ političari danas su, na primjer, svi oni punomoćnici i odbori partijsko-političkih sindikata koji se ovom djelatnošću bave samo po potrebi, a to im ne postaje primarni „posao života“. Na isti se način politikom bave i članovi državnih vijeća i sličnih savjetodavnih tijela, koja počinju funkcionisati samo na zahtjev. Ali isto tako, u tome se bavi i prilično širok spektar naših parlamentaraca, koji za to “rade” samo na sjednicama.

    Postoje dva načina da politiku učinite svojom profesijom: ili živite „za“ politiku, ili živite „na račun“ politike i „od politike“. Ovaj kontrast nikako nije izuzetan. Naprotiv, onaj koji obično radi i jedno i drugo je onaj koji živi “za” politiku, u nekom unutrašnjem smislu stvara “svoj život od nje” – ili otvoreno uživa u posjedu moći koju vrši, ili izvlači svoju unutrašnju ravnotežu i samopoštovanje iz svijesti o služenju “uzroku” i time davanju smisla svom životu.” (M. Weber).

    1) Koristeći sadržaj teksta popunite tabelu.

    2) Kako razumete izraz živa politika?

    3) Koji tip političara su većina običnih građana države?

    5) Šta je, po Vašem mišljenju, životna opasnost „za“ politiku? Koristeći sadržaj teksta i znanja iz društvenih nauka, napravite dvije pretpostavke.

    Odgovori

    1) Tabela

    2) Budite zainteresovani za politiku, pričajte o politici. Aktivno učešće u državnim poslovima. Radite kao političar i posvetite sve svoje vrijeme tome.

    3) Političar “povremeno”

    4) Uživajte u moći.
    Smisao života (živjeti “za” politiku, ili živjeti “na račun” politike).

    5) Prije svega, političar mora misliti na ljude i njihovu dobrobit.
    Drugo, mora se razvijati u mnogim oblastima, jer ova profesija zahtijeva svestran pogled.