Posljednjih godina mladi roditelji prilično su teško organizirati svoju bebu u općinskom vrtiću u vezi s nedostatkom mjesta. Zauzvrat, potrebno je postati od njegovog rođendana, ali to nije činjenica da će mjesto primiti nakon dostizanja djeteta 2-3 godine. Privatni vrtić dolazi do spašavanja - prilično novi i obećavajući smjer malog posla.

Šta je privatni vrtić

Privatni vrtić - Obrazovna ustanova koja pruža socijalne usluge stanovništvu (ili odlasku i njegu) na osnovu vanbradnih sredstava i roditeljskih naknada. Socijalne usluge uključuju:

• Obrazovanje i dečije obrazovanje
• Vezati i brinuti se
• Poboljšanje i prevencija bolesti
• Pedagoško obrazovanje roditelja

IzvanmabUdgetni fondovi su investitori investitora, ako ih ima, ili vaš vlastiti novac koji ćete potrošiti na dizajn i otvaranje vlastite predškolske ustanove.

Prednosti i nedostaci

pros:

Minusi:

• Visoka roditeljska naknada, ali mnogi roditelji radije plaćaju obuku i obrazovanje djeteta u udobnim uvjetima, tako da je beba bila dobra, a majka sa tatom bila je na mjestu.
• Nedostatak posebnih igrališta za hodanje. Najčešće se djeca povuku u šetnju do obližnjeg trga ili parka, osim ako su prostorije vrtića ne smještene u zasebnoj vikendici ili specijalizovanoj sobi.
• Nema naknada za vrtić za vrtić.
• Otvaranje predškolske ustanove (ili grupe) zahtijevat će značajne financijske investicije, fizičke i moralne snage u borbi protiv birokracije u dobivanju dozvola, proučavanjem i izvlačenjem različitih zakonskih i obrazovnih dokumenata.

Video - o prednostima i nedostacima privatnih vrtića:

Da li je profitabilan otvoriti privatni vrtić i u kojim slučajevima

Privatni vrtić kao bilo koji posao može ostvariti prihod. U ovoj sferi gotovo nema konkurencije. Potražnja za obrazovnim uslugama je velika i mnogi roditelji mogu i žele platiti kvalitetno obrazovanje svog djeteta.

Međutim, nije sve tako jednostavno. Sadržaj djece u obrazovnoj instituciji pruža visoke troškove. Stoga nije potrebno računati na superflore. Dječji vrtić će platiti ako ga pohađa najmanje 20 djece, a roditelji plaćaju od 200 do 1.500 dolara mjesečno.

Odabrani koncept vrtića je važan: roditelji voljno objavljuju novac ako će se vrtić razlikovati originalnim smjerom učenja djece: prema metodama razvoja autora, uz korištenje dodatnih obrazovnih usluga.

Istovremeno, nakon svih troškova akumuliraju, vlasnik može primiti stabilan profit.

Prilikom otvaranja vrtića treba izvršiti sve potrebne regulatorne zahtjeve, a zatim provjere kontroliranih tijela, na primjer, neće biti strašne.

Koje dokumente i licence treba izdati

Treba ga započeti iz registracije pravnog ili pojedinca - pojedinog poduzetnika u nekomercijalnom pravnom obliku. Registracija neprofitne organizacije vrši Federalna registraciona služba Ministarstva pravde Ruske Federacije. Sastavni dokumenti ukazuju na odabranu specifičnost aktivnosti u skladu sa sve-ruskim klasifikatorom. Termin razmatranja prijava je 1 mjesec.

Nakon toga treba biti registriran:

• U poreznoj inspekciji
• Fond socijalnog i obaveznog medicinskog osiguranja
• Penzioni fond
• Državne organe za statistiku
• Slaže se sa specifičnošću sa Odjelom (uprava, odjeljenje) obrazovanja ili tijela lokalne samouprave.
• Otvorite bankovni račun u banci.

Voditi obrazovne aktivnosti, vrtić bi trebao dobiti akreditaciju i dozvolu na Odjelu za obrazovanje ili u tijelima lokalne uprave s odgovarajućom vlašću.

Dokumenti za licence:

• Ugovor o iznajmljivanju prostorija ili vlasništva, ako je vrtić u vlastitim vikendici ili stanu
• Zaključak vatrogasnih službi o usklađenosti sa zahtjevima za predškolskim ustanovama
• Zaključak SES-a.
• Potvrda o poreznom računovodstvu (Inn)
• Umoran
• Obrazovni program
• Spisak potrebne metodičke literature i materijale za obuku dostupnih
• Podaci o pedagoškim okvirima
• Podaci o broju djece

Implementacija obrazovnih aktivnosti bez licence suočava se sa krivičnom odgovornošću.

Ali možete otvoriti predškolsku organizaciju kratkog boravka djece - 3-4 sata dnevno, organizacija se izdaje kao deca u razvoju ili obuci za obuku, a u ovom slučaju licencu neće trebati. Centar za razvoj su odjeljci, interesi za interese, bilo koji studiji.

Ono što će biti potrebno za otvaranje privatnog vrtića

Zahtjevi za sobu i opremu

Istovremeno s početkom papirologije, pređite na pronalaženje prostorija za djecu. Za početak, pročitajte zahtjeve Sanpina 2.4.1.3049-13 (sa promjenom 04.04.2014) "sanitarni i epidemiološki zahtjevi za uređaj, sadržaj i organizaciju rada predškolskih obrazovnih organizacija."

Norme pružaju.

Aleksandar Kaptsov

Vrijeme čitanja: 9 minuta

SVEDOK JOVANOVIĆ - ODGOVOR:

Radno opterećenje na radu prisiljava roditelje da razmišljaju o tome ko napuste dijete. Nanny ne može dati pravilan razvoj djetetu i doći do javne institucije za rad sa predškolcima, potrebno je preživjeti dug red. Ponekad prostor čekanja može trajati nekoliko godina. Ovaj članak sadrži informacije o otvaranju privatnog vrtića od nule.

Organizacija privatnog vrtića, odakle započeti?

Odlučivanje za otvaranje privatnog dječijeg vrtića, poduzetnik mora odabrati oblik imovine. Pružanje usluga u oblasti obrazovanja mogu pojedinci registrirane kao IP ili pravne organizacije koje imaju status nekomercijalne. Bolje je registrirati LLC. Oblik vlasništva nad Relieithi statusom pravnog lica, koji će vam omogućiti daljnje licencu.

Neki biznismeni radije otvaraju IP i obavljaju aktivnosti bez licence.

Oni stvaraju:

1. Razvojni centri.
2. Dječji studiji.
3. Slobodno vrijeme.

Te su institucije prikrivene predškolskim obrazovnim ustanovama. Prema zakonu, oni nemaju pravo da se bave djecom. Ako će, prilikom provjere, utvrditi činjenica nezakonitog učenja, poduzetnik će podrazumijevati odgovarajuću kaznu.

Registrirajte posao slijedi kao "institucija". U naslovu ne bi trebalo biti riječi "škola" i "vrtić". Prilikom registracije morate odabrati OKVED kodove.

Za tip poslovanja Prikladan:

• 80.10.1 - predškolski odgoj (prethodno primarno opšte obrazovanje);
• 80.10.3 - Dodatno obrazovanje djece.

Registrirati poslovanje kao nekomercijalnu instituciju, bit će potrebni dokumenti:

1. Izjava.
2. Primanje plaćanja državne dužnosti.
3. Sastavni dokumenti.
4. Papir kojim se potvrđuje prisustvo pravne adrese.

Za početak provođenja aktivnosti institucije kao vrtić zahtijeva dozvolu.

Da biste ga dobili, poduzetnik mora prikupiti i pružiti dokumente:

• Povelja institucije.
• Dokumenti koji potvrđuju pravo na upotrebu prostorija.
• SES rezolucija.
• Dozvola zaštite od požara.
• Program rada institucije koje su razvili nastavnici.
• Informacije o pedagoškom sastavu.

Da bi se dozvola razmatrala, potrebno je platiti državnu dužnost u iznosu od 3.000 rubalja. Primanje treba priložiti na listu dokumenata koji će biti preneseni u državno tijelo koje se bave izdavanjem dozvola. Prije slanja podnositelja zahtjeva za licenci mora lično potpisati sve papire.

Registracija vrste poslovanja održava se u službi za registraciju Ministarstva pravde. Postupak se izvodi u roku od 1 meseca.

Tokom prolaska registracije, poduzetnik mora odabrati porezni sistem. Za vrstu poslovanja, patent je najprikladniji.

Za početak izvršavanja odbitaka u korist države na ovom sistemu, poduzetnik mora:

1. Otvorite račun organizacije.
2. Kompletna procedura registracije.
3. Stavite poslovni račun.
4. Odaberite porezni sistem.

Šta treba kupiti za privatni vrtić?

Tako da vrtić može započeti funkcioniranje, poduzetnik će trebati opremu.

Lista uključuje:

• Ormarići za stvari 5 - presjek 4 kom. - 18 000 rubalja.
• Tabele 10 kom. - 15 000 rubalja.
• Stolice 20 kom. - 20 000 rubalja.
• Kreveti 20 kom. - 100 000 rubalja.
• Pribor za jelo 20 setova + posuđe za kuhanje - 10.000 rubalja.
• Posteljina 40 setova - 30 000 rubalja.
• Posude 20 kom. - 4 000 rubalja.
• Razvijanje igračaka - 50.000 rubalja.
• Dopisnica - 5.000 rubalja.
• Igračke za pokretne igre - 20 000 rubalja.

Ukupno će kupovina opreme za privatne vrtiće trebati potrošiti oko 250.000 rubalja.

Nije sva oprema pogodna za upotrebu u vrtiću.

Zahtjevi su predstavljeni predmetima:

1. Namještaj mora biti određena visina. Stolovi moraju biti veći od 58 cm, a stolice - 34 cm.
2. Posebni ormarići trebaju biti opremljeni za odjeću.

Osnovni zahtjevi za prostorije i uvjeti dječijeg pritvora u privatnim vrtićima

Zgrada mora biti u skladu sa strogim standardima za SES.

Lista uključuje:

• Na 1 učenici bi trebao imati najmanje 6 četvornih metara. m.
• Temperatura ne treba spustiti ispod + 22 stepena.
• Ne zahtijeva ne samo prirodnu, već i umjetnu rasvjetu.
• Blagovaonica, spavaća soba i igraonica trebaju biti smještena u različitim sobama.
• Vrt mora imati svoju teretanu.
• Trebalo bi postojati ormar za zdravstveni radnik.

Sanpin neće dozvoliti organizaciji da započne organizaciju, ako se barem jedan od uvjeta ne poštuje.

Za vrtić 1 - 2 - kata izgradnje sa ograđenom platformom za šetnju. Kvadrat ispod vrta može se iznajmiti iz administracije za razdoblje od 1 godine na 5 godina. Ali da ga kupite u privatnom vlasništvu neće raditi. Zgrada je već opremljena svim zahtjevima zahtjeva.

Njegova najamnina uštedjet će na promjenama u planiranju komercijalnih nekretnina. U ovom slučaju, popravak se još uvijek mora izvršiti. Bez raspoloživosti, čista soba, SES neće vam dozvoliti da započnete s radom.

Prije pokretanja sobe potreban je obavezna ugradnja požarnog alarma. Bez njegovog prisustva, neće biti moguće dobiti dozvolu za otvaranje institucije. Pored toga, aparat za gašenje požara moraju biti postavljene u prostorijama.

Troškovi iznajmljivanja prostorija za vrtić u Moskvi počinju od 7.200 rubalja po kvadratnom metru. m., u Sankt Peterburgu - od 5000 rubalja po kvadratnom metru. m., u Kazanu - od 2500 rubalja po kvadratnom metru. m.

Na web lokacijama za igre učenika smještene na ulici moraju biti opremljene:

1. Pješčane kutije.
2. Lestenka.
3. Klupe.

Na teritoriji nužno mora postojati arbors i zelene zasade. Moraju stvoriti sjenu za sklonište od sunca na vrućem danu.

Osoblje potrebno za otvaranje privatnog vrtića

Dok je pronašao učenike u vrtiću, institucija je u potpunosti odgovorna za njihov život i zdravlje. Iz tog razloga, važno je zaposliti što više zaposlenih tako da su djeca uvijek pod starateljstvom odraslih.

Za normalno funkcioniranje vrtića:

• Edukator.
• Računovođe.
• Glava.
• Zaštitar.
• Čišćenje prostorije.
• Nastavnici dodatnih klasa.
• Nanny.
• Kuhajte.
• Doktore.
• Psiholog.
• Govorni terapeut.

Za 15 djece treba imati najmanje 1 tutor. Visoko kvalificirani stručnjaci trebaju raditi u dobrom privatnom vrtiću. Njihove usluge nisu sačinjene. Plata nastavnika trebala bi biti najmanje 60.000 rubalja.

Potrebno je pristupiti izboru radnika. Tokom intervjua potrebno je pažljivo istražiti predloženi sažetak. Ako osoba tvrdi da je položaj edukatora ili učitelja dodatnih klasa, on mora osigurati tehnike, programe i planove za koje će raditi rad sa djecom. Ako budući zaposleni ispunjava sve zahtjeve institucije, potrebno je kontaktirati svog prethodnog poslodavca i dobiti karakteristike zaposlenog.

Svi zaposleni u instituciji trebali bi imati medicinsku knjigu. Stručnjaci koji uspevaju da rade sa decom moraju imati veću pedagoško obrazovanje. Zaposleni bi trebali biti u mogućnosti pronaći zajednički jezik sa djecom.

Kvalificirani stručnjaci koji se bave tehnikama autorskih prava pomoći će privući dodatne kupce u ustanovu.

Tim vrtića treba biti kohezivan. Neslaganja će negativno uticati na učenike. Vlasnik preduzeća mora slijediti trenutnu atmosferu i po potrebi preduzeti mjere.

Slijedite funkcioniranje tima trebalo bi voditi vrtić. Ako specijalista ne ispuni svoje dužnosti dodijeljene mu, glava. Predškolska ustanova treba odmah ukazati na grešku. Izjava glave je održavanje izvještavanja i pripreme planova za rad institucije.

Značajke organizacije prehrane u privatnom vrtiću

Kvaliteta ishrane u instituciji treba biti na visokom nivou. To će povećati povjerenje roditelja i privući dodatne kupce. Da biste nahranili 1 dijete, organizacija će morati svakodnevno potrošiti najmanje 200 rubalja. Povećavaju se troškovi proizvoda ovisno o nivou institucije. Ukupno će vlasnik prosječnog privatnog vrta morati provesti mjesečno na hranu za učenike oko 60.000 rubalja. Troškovi snage trebaju biti u potpunosti uključeni u cijenu vrtne karte.

Učenici feeda slijede 3 - 4 puta dnevno.

Trebali bi primiti:

1. Doručak.
2. Večera.
3. PoslijeponoNener.
4. Večera.

Kuhanje treba napraviti u svim standardima SES-a. Neke institucije praktikuju kupovinu gotovih hrane od trećih stranačkih organizacija. Proizvodi se dovode u vrt u kontejnerima. Metoda vam omogućava da značajno sačuvate. Prilikom kupovine gotove hrane, nema potrebe za zadržavanjem položaja kuhara.

Međutim, ova metoda treba odbiti. Ne u skladu sa standardima SES-a. Tokom transporta, kontejner se može otvoriti, a hrana je cool. Bolje je zaposliti kuhar koji će kuhati hranu neposredno prije hranjenja.

Koliko vrijedi organizirati privatni vrtić: približni poslovni plan ispočetka

Da bi se stvorio privatni vrtić ispočetka, biznismen će morati potrošiti, prema izračunu oko 1.500.000 rubalja. Tačan iznos troškova određuje se ovisno o nivou planiranog osnivanja.

Mjesečni roditelji plaćaju od 10 do 50 hiljada rubalja za usluge vrtića. Cijene se razlikuju ovisno o nivou prestiža i broju pruženih usluga. Da biste kupili posao, morate postići najmanje 20 učenika.

Mjesečna organizacija donijet će najmanje 500 hiljada dobiti. Ovim nivoom prihoda, posao će se isplatiti za godinu dana. Da bi se smanjio razdoblje, poduzetnik može ponuditi roditeljima da koriste dodatne usluge.

Među njima:

• 24-satno dijete u ustanovi.
• Vikend grupa.

Međutim, troškovi plata i djeca moraju se povećati.

Povećati iznos prihoda bez dodatnih troškova koristeći uvod:

1. Novčana plaćanja od roditelja da sačuvaju mjesto iza djeteta, ako nedostaje dugo vremena.
2. Obavezna plaćanja za usvajanje djeteta u vrtiću.

Metode će značajno povećati iznos dobiti, ali mogu značajno smanjiti prestiž institucije u očima roditelja.

Prednosti i državne subvencije za pomoć privatnim vrtićima

Država potiče otvaranje privatnih vrtića. Organizirajući aktivnosti institucije, poduzetnika u pravu na prednosti i subvencije.

Izdaju se ako:

• Program na kojem se provodi obuka, u skladu sa standardima za državu.
• Organizacija nema dugu poreznih plaćanja.
• Način rada ustanove vrši se u skladu sa putovnicom usluga za predškolsku ustanovu.

Vrijednost subvencije ovisi o broju obrazovnih studenata. Poduzetnik može dobiti do 10 miliona o organizovanju rada vrtića. Da biste dobili sredstva, potrebno je izdati 10% za djecu preferencijalnih kategorija.

Iznos se može koristiti na:

1. Stjecanje opreme.
2. Popravak sobe.
3. Plaćanje na najma.
4. Plaćanje za usluge.

Subvencije se mogu odbiti ako organizacija pruža više usluga nego što je naznačeno u pasošu.

Pobjednik all-ruskog takmičenja "Mladi poduzetnik Rusije - 2012", Stvoritelj cijele mreže središta djetetovog razvoja "Sunčana" Lion Allerbourne siguran je da je da. Bio je jedan od prvih ljudi u Rusiji, koji je riskirao da otvori privatni vrtić u običnom dvorcu, bez stvaranja pravnog lica i dozvole za obrazovne aktivnosti. Izgradnja uspješnog poslovanja od nule, lav ne prestaje dijeliti svoje iskustvo s drugim početnim poduzetnicima širom Rusije. Njegova je priča obrasla i čini vjerovati nemogućim. Da li je moguće promijeniti svijet, otvaranjem privatnih vrtića?

 

Glavni sažeci intervjui

• Vrsta aktivnosti: Privatni vrtić, obrazovne usluge za djecu.
• Poslovna lokacija: Rusija, Kalinjingrad
• Klase Roda prije početka poduzetništva: menadžer transportne kompanije.
• Datum početka poslovanja: 2009
• Organizacijski i pravni oblik poslovanja: IP
• Ulaganje u projekt: 250 hiljada rubalja
• Izvor početnog kapitala: posuđeno gotovina
• Formula uspjeha: Poteškoće učvršćene mog karaktera i naučile me da razmislim u "3D formatu", bez granica. Naučio sam da ne plačem zbog problema, već da ih rešim!

Malo istorije

Dobar dan, lav! Recite nam kako imate ideju da otvorite svoj prvi privatni vrtić? Zašto tačno ova vrsta poslovanja, a ne nešto drugo?

Ideja o otvaranju privatnog vrtića pripadala je mojoj ženi, čak i kad smo živjeli u Njemačkoj. U decembru 2008., sa našom malom kćerkom, Nicole se preselila u Kalinjingrad u okviru programa preseljenja, a pred nama, kao prije nego što su se pojavile sve mlade porodice u dobrom vrtiću. Tada je red u predškolskim obrazovnim ustanovama bio vrlo velik - više od 15 hiljada djece! Prvih 3 mjeseca boravka u Rusiji radio sam kao običan menadžer prodaje, a 80% mjesečnog dohotka pripalo je da plati za prijenosnog stana, supruga bezuspješno traži manje ili više dobro plaćena radova ... Pokrenite vlastiti posao ... Pokrenite vlastiti posao ... Pokrenite vlastiti posao - Videli smo jedini izlaz za našu porodicu! I naša mala kćerka i kako smo vidjeli problem sa nedostatkom mjesta u vrtiću, potaknuli smo nas da uzmemo ovu vrstu posla.

Kada je bio prvi sunčan sunčan Sadik?

Prvi vrtić na mastintu ulicu u Kalinjingradu za 42 djece otvoren je 2009. godine.

I koliko vrtića ste se trenutno otvorili?

Od 2009. godine otkrili smo samo 4 vrtića u gradu Kalinjingradu. U najbližim planovima, otvaranje ogranka Centra za razvoj dječijeg "sunčanog" u Njemačkoj, u Njemačkoj, u Kazahstanu i Bjelorusiji.

O poslovanju uopšte

Kakva je karakteristika vašeg poslovnog modela? Zašto je zanimljivo medijima i drugim poduzetnicima?

Činjenica je da smo bili među prvima u Rusiji koji su otvorili privatni vrtić bez licence, u formatu uobičajenog IP-a. U ovom slučaju sve je bilo apsolutno legalno!

Prije otvaranja vrtića savjetovali smo se sa tri pravnika - svi su rekli da je nemoguće, morate stvoriti pravno lice, dobiti licencu. Čak je i moj ujak, doktor, profesor, akademik, počaren advokat Rusije, osvojili su mu ruke ... ali mi smo rizikovali i sve se pokazalo.

Ali vrtić ne vrši obrazovne aktivnosti? Kako ste radili bez licence?

Sada imamo dozvolu, zakonodavstvo se promijenilo (u kojem smo također doprinijeli, malo kasnije) i dobili smo ga ove godine, sve je i IP. Do 2013. situacija je bila drugačija.

Imamo ideju da otvorimo privatni vrt u formatu IP-a, ali nismo znali kako to učiniti ispravnim. A onda se dogodilo neka vrsta čuda - moja žena sanjala je 4 cifre u snu, "8532". Ujutro smo otvorili direktorij OKVED koda i pronašli ih. Ono što smo pročitali bio je odgovor na sva naša pitanja: "Pružanje socijalnih usluga bez sigurnosti", gdje je dnevna briga o djeci. Otišli smo i otvorili PI na ovaj kôd, licencu nije bilo potrebno ovdje, jer nismo naučili obrazovne aktivnosti.

Objasnite naše čitatelje, koje su prednosti IP-a, u odnosu na pravno lice?

Detaljnije informacije o tome kako se oblik poslovanja bolje pročita u našem članku.

• Prvi je brz, jeftin i jednostavan dizajn svih dokumenata.
• Drugo - pojednostavljeno oporezivanje.
• Treće - novčane kazne su znatno manje nego za pravne osobe. Na primjer: SES kažnjava IP za 1-3 hiljade rubalja, ali Jurlso će morati platiti od 20 do 40. Vatrogasci s IP-om uzimaju 30-40 hiljada rubalja, a od Jurlitza već 150-200.

Postoje li poteškoće u radu? Kako se nosite sa njima?

Ako ne uzimate u obzir poteškoće sa nesavršenim zakonodavstvom, tada postoji samo jedan periodični problem - stanovnici susjednih vikendica. Zbog činjenice da su se stalno žalili na nas u svim slučajevima, pretrpjeli smo mnoge čekove. Posebno aktivni stanari napisali su i predsjedniku, a guvernera, i tužilaštvu ... Ali mi smo predali nekoliko plovila, platili su sve nametnute novčane kazne, obavljali sve recepte i nastavili sa radom.

A koji je razlog žalbi na vrtić?

Dječje plake i buke tokom šetnji i igara koje navodno miješaju stanovnike da žive tiho. Neki su se žalili da nisu mogli nastaviti u verandi, da su njihovi psi kasnili, itd. Mislim da je problem više u samim ljudima nego kod naše djece koji se ponašaju u većini slučajeva normalno.

Oglašavanje - Progress Engine?

U početku, kad smo napustili prvi vrtić, jednostavno nismo imali novca za oglašavanje. Ali pronašli smo izlaz - uzeli su pisač i ispisali nekoliko hrpa oglasa sa svijetlim suncem, gdje su ukazali na minimalnu cijenu privatnog vrtića u gradu - tada je to bilo nakratko i kratko opisano Atraktivni uslovi. Moja supruga i ja smo zalijepili sve stanice i stupove u gradu već tri dana. Sledećeg dana na navedenom telefonu primio je 30 poziva, a u danu i dugo smo dobili do 100 poziva dnevno i još mnogo toga! Željeni efekat je postignut.

Tada se povremeno tretiramo sa medijima, dali reklamu. Sada imamo pokretanje novih dodatnih usluga, a mi planiramo "dizati" štampu!

Ono što trebate imati nužno - ovo je dobra stranica sa fotografijama teritorija, prostorijama vrtića, opis uslova boravka itd. Takav resurs koji imamo - httpkomko-kaliningrad.ru.

I opet o poslu: Više o poslovnom modelu

Koja je razlika između privatne predškolske ustanove iz općine?

Na samom početku našeg poslovanja postavili smo svoj cilj - da postanemo najbolji u svemu. Naravno, pod utjecajem ljudskog faktora i drugih okolnosti, to nije uvijek bilo moguće, ali stalno smo težili savršenstvu u svim aspektima. Ovo je naša razlika iz opštinskih vrtića.

Ne raspravljam se, među njima je vrlo dobri, ali većim dijelom vidim neodgovorno, nezainteresiran stav za rad kao glave i osoblje. Čak i u dobrim općinskim vrtovima postoji jedan nedostatak - preveliki su i teško osigurati da u cijeloj narudžbi. U tom je smislu, "sunčano" je kompaktniji, a u pogledu kontrole nad kvalitetom pruženih usluga, uvijek smo razlikovani.

Sada je naš vrtić u suštini, ostajući privatni, postao općinski.

Šta imaš na umu?

Sada 277 djece iz zajedničke gradske linije studiraju u našem privatnom vrtiću - ovo je jedan od najvećih pokazatelja u Rusiji! Roditelji plaćaju standardni doprinos 1600 rubalja mjesečno, a preostali novac plaća američku gradsku blagajne i regionalni budžet. Ove pridružene odnose poslovanja i gradske uprave, koji su korisni za mene i općinu, jer nije potrebno izgraditi vrtiće, trošeći milione rubalja na njega - možete staviti djecu u već gotovu dou - privatno. Zahvaljujući tome, uredba predsjednika Ruske Federacije, uredba predsjednika Ruske Federacije, provedena je na vrijeme kako bi se osiguralo da je do 2016. svako dijete osiguralo mjesto u vrtiću - pomoć privatnog sektora Neprovode!

Kako ste došli u takav model partnerstva?

Sve je počelo sa mojom pobjedom na all-ruskom takmičenju "Mladi poduzetnik Rusije - 2012", nakon čega sam pozvan na različita velika preduzeća savezne i međunarodne razine. Jedan od njih bio je baltički Artek u 2013. godini, gdje su me zatraženi da napravim prezentaciju mog poslovnog modela ispred guvernera Severozapadnog administrativnog okruga i članova Vlade.

Nakon toga, Stanislav Sergeevič uskrsnuće, zamjenik predstavnika predsjednika Ruske Federacije u Poziv na poziv na Poziv na ovaj kongres, postavio sam ključno pitanje: "Šta mogu pomoći državi?". U to vrijeme Kalinjingrad je doživljavao ogromnu potrebu za mjestima u Dowu, koji sada ostaje. Dakle, rođena je ideja o saradnji.

Trebam li primiti bilo koju licencu ili dozvolu za takvo partnerstvo?

Prošlog septembra objavljen je ažurirani zakon o saveznoj formi, koji je omogućio pojedinim poduzetnicima da primaju dozvolu za vođenje obrazovnih aktivnosti, a u oktobru 2013. godine započeo sam dug proces primitka ovog važnog dokumenta. Rekonstruirali smo zgrade u skladu sa zahtjevima, provjeravali su sve moguće instance itd. U januaru 2014. uspješno smo dobili licencu.

Do 1. septembra, 13. godina mogla bi to učiniti samo pravnim subjektom, protiv kojeg sam uvijek obavljao. Novi zakon otvorio je put pojedinim poduzetnicima koji žele osigurati obrazovne usluge!

Nakon prijema licence napisao sam pismo šefu Odbora za formiranje grada Kalinjingrada, a prijedlog stavljanja djece u privatnu dječju vrtu "Sunshikov" djece iz reda gradske cijevi iz javno-privatnog partnerstva. Primili smo pismeno odbijanje, tvrdio je činjenica da je u januaru 2014. iz saveznog zakona ovaj koncept općenito zaplijenjen kao "privatni vrtić" - neugodan embos, koji u stvari otkazuje sve što smo toliko dugo otkazali!

Znate, bio sam profesionalni sportaš sportaša u prošlosti i bilo je tako za mene, kad to završite, a odjednom kažete da ste u stvari pobegli u smjeru!

U međuvremenu, u Kalinjingradu za godinu izgrađene su mnogi općinski vrtići, a djeca su počela tamo ići. U stvari, bili smo blizu ruševine.

Šta ste radili u ovoj situaciji?

Napisao sam o spremnosti Sunshikovka da uzme 300 djece iz reda gradske cijevi i birokratsku barijeru guverneru Kalinjingradske regije i predsjednika Ruske Federacije. Već u martu ove godine, guverner prikuplja sastanak, koji daje nalog za traženje izlaza iz trenutne situacije u vezi sa zakonodavstvom u zakonodavstvu i pronalaženje općinskog naloga za postavljanje djece u privatni dow. Bitno je bilo ne samo o nama, već i oko desetina privatnih vrtića koji bi zaista mogli pomoći državi uštedjeti novac! Za jasnoću, dat ću takve brojeve - izgradnja općinskog vrta za 250 djece u Kalinjingradu košta 240 miliona rubalja. Ako ovu djecu uzmemo sebi, grad ne treba potrošiti ovaj ogromni iznos!

Otprilike četiri mjeseca trebalo je raditi na novim mehanizmima za suradnju između uprave i našeg privatnog vrtića, koji smo zaista pomogli iskustvu kolega iz Perm. U julu smo zaključili ugovor sa administracijom i početkom avgusta 2014. godine, 277 djece iz centra grada prelazilo je u "SUNSHKO".

S tim ogromnim naporima, nismo samo riješili problem našeg poslovanja, već smo otkrili i put za sve privatne vrtove našeg kraja i Rusije u cjelini! Želim, u bilo kojem temu naše ogromne zemlje bilo koji poduzetnik može koristiti naše iskustvo i ne potrošiti iste nervence i vrijeme kao mi.

Razgovarajte o troškovima usluga

Koliko posjeta vrtić? Šta je uključeno u ovaj iznos?

Od otvaranja "sunčanog" i do sada, naknada za boravak djeteta, naravno, promijenila se. Počeli smo sa činjenicom da postavljaju najnižu cijenu - 6.500 rubalja. Sada je naknada 9.000, uključuje 11, 5-satni boravak djece u vrtiću, četverokratno uravnotežene prehrane, obrazovne klase. Dodatna naknada naplaćuje se za usluge govornog terapeuta, dječijeg psihologa ili studiranja engleskog jezika - na zahtjev roditelja.

Danas, kao što rekoh, naknada roditelja u "suncem" isto je kao u opštinskom vrtu - samo 1600 rubalja. "Osnivači" imali smo oko 30 ljudi.

Kako sve radi iznutra

Kako mogu ući u vaše vrtiće? Da li trebate ustati u nekom razlogu i koliko dugo čekate?

Kad smo bili privatni vrtić, sve je bilo osnovno - roditelji su nam došli kod nas, pružili njegovu medicinsku karticu, potpisali ugovor i platili pravi iznos. Sada se sve promijenilo - jednostavno nemamo mjesta, tih 277 djece koja su nam došle kroz odbor za obrazovanje bit će izdati školi iz našeg vrta. Stoga je sada odgovor na vaše pitanje na bilo koji način.

U 2009-2012, situacija je bila potpuno drugačija, sada se u gradu aktivno grade dječiji vrtovi i ne postoji takav red. U tim je godinama polje naše aktivnosti bila prilično "neslaca", a kad smo otvorili svoje vrtove, red onih koji žele ući u njih koji dosežu 200 ljudi! Uvijek smo radili u cijelosti.

Koliko djece u grupi?

Radimo prema trenutnim standardima, a imamo u grupama od 25 do 30 ljudi, ali postoje grupe i manje.

Da li nudite sve dodatne obrazovne usluge, programe ili djecu samo provodite vrijeme sa edukatorima?

Naravno, nastavnici su angažovani sa djecom s kreativnošću, razvijajući igrice - ovdje je sve isto kao u bilo kojem dobrom općinskom vrtiću! Sada, kada imamo dozvolu, radimo u potpunosti u skladu sa objedinjenim obrazovnim standardom grada Kalinjingrada. Pored toga, svi naši nastavnici uključeni su u napredni sistem obuke i učestvovat će u svim potrebnim događajima.

Da li je bilo teško tražiti osoblje za posao u vrtiću? Da li vaspitači moraju imati pedagoško obrazovanje?

Iskreno ću reći - pitanje kod osoblja je jedno od najtežeg. Bilo je vremena kada su ljudi došli kod nas i nakon nekog vremena otišli su - neko sam, i s nekim oprali smo na vlastitu inicijativu. Za sve vrijeme našeg rada kroz dječji vrtovi "sunčani", održano je 2.000 kupaca i 150 ljudi. Sada se radni tim formira u svim vrtićima. Sve ovisi o osoblju: kako se djeca osjećaju, ugled institucije ...

Na početku rada postavili smo plaće zaposlenima više nego što bi dobili za svoj rad u uobičajenom općinskom vrtu, te ovaj princip koji se pridržavam i do sada.

Naravno, svi koji rade s djecom dužni su imati sekundarnu ili višu pedagoško obrazovanje, posebno ako govorimo o licenciranoj instituciji koja vrši općinski nalog!

Postoji li takmičenje u ovoj vrsti poslovanja u vašem gradu?

Vrtić "sunčano" nema konkurenciju ikad. Zašto? Samo na samom početku implementacije vašeg projekta izjavio sam da ću otvoriti jedan od najboljih, uzornih vrtova u Rusiji, mi ćemo biti referenca. Budući da sam objavio svoj poslovni model, puno poduzetnika koji su otvorili više od 40 privatnih bašta u Kalinjingradu i regiji. Općenito, u Rusiji mi je žalolo više od 2.000 poduzetnika.

Naši jedini takmičari uvijek su bili samo općinski dou, zbog njihove financijske pristupačnosti stanovništva. Ali već je u prošlosti.

O ulaganju i povratu

Razgovarajmo o materijalnom dijelu poslovanja. Koje su bile početne investicije u projektu?

250 hiljada, koje smo zadužili od roditelja već 2 meseca. Na njima smo kupili namještaj, posuđe, posteljinu, igračke, izdali IP itd.

Najam vikendice u našem gradu košta od 100 do 200 hiljada rubalja mesečno.

Koliko je brzo vratio uložena sredstva?

Nakon dva mjeseca vratili smo početni kapital, a ako govorimo o prosječnom povratu naših grana - to je razdoblje od 4 do 7 mjeseci.

O porezima i čekovima

Koji ste sistem oporezivanja odabrali?

Da li vam nadzorni organi dolaze? Imaju li mnogo zahtjeva za takve institucije?

Ranije, kada smo imali problema sa pritužbama stanovnika, bilo je mnogo čekova, iz različitih slučajeva. Mnoge posjete regulatornih tijela bile su tokom dužeg procesa dobivanja dozvole. Posjetili smo nas onima koji su izdali zaključke potrebne za licenciranje su rospebnadzor i gospođa Newsrovzor, \u200b\u200bnadzorna služba Odbora Kalinjingradske regije (organ licence). Nadalje, kada smo uzeli općinski nalog, došlo je do cijele komisije za obrazovni odbor. Općenito, tokom godina posjetili smo sve upravljačke vlasti.

Što se tiče zahtjeva, zaista ih ima mnogo, morali smo promijeniti čak i dizajn zgrada, internog aranžmana.

A sada često provjeravate nadzorne organe?

Planirano, jednom godišnje, nas dvoje nas provjeravaju, ali o tome ćemo naučiti unaprijed posjećivanjem web lokacija kontrolne tijela u kojima postoje čekovi.

O odabiru sjedišta ispod vrta

Zašto otvorite svoje vrtiće u vikendice, jer po zakonu se može učiniti čak i u apartmanima, što je mnogo jeftinije!

Apartman je vrlo ograničen uvjeti, kako po broju djece i slobode njihovog pokreta, tako i na utjecaj susjeda itd. Iako je zakon iz 2010. godine i dao pravo na privatne vrtiće u apartmanima, ali u Rusiji To je vrlo problematična opcija. Na primjer, u građanskom zakonu postoji takav članak o tome koji će, ako 51% stanovnika stambene zgrade bit će protiv vrtića, jednostavno će biti zatvoren! U slučaju vikendice, sve je mnogo lakše.

Iako ako sam odlučio otvoriti pravno lice i dobiti dozvolu, tada bih 2009. godine morao primiti i saglasnost komšija, čak i ako se radi o vikendici.

Odvojena kuća je mnogo veći broj djece, još jedan financijski promet, ostale mogućnosti, zasebna infrastruktura - logistika, kuhinja, mjesto za hodanje i događaje itd.

Jeste li zatvoreni ljeti ili u drugo vrijeme za popravke, kao i mnogi opštinski vrtići?

Nikad ne! Jedini put kada ne radimo, su državni praznici odobreni na zakonodavnom nivou.

Iznajmljujete li zgradu?

Da, mnogo je isplativije od kupovine. Na primjer, ako bih htio kupiti dvor, u kojem smo sada s vama, isplatio bi samo za 40 godina! Predugo je i skupo.

Umjesto franšize koristim podružnom modelu izgradnje poslovanja - 50 za 50%. Bolje što sam, zajedno sa partnerima otvorit ću vrtić nego što ću se baviti beskrajnim konsultacijama ... ili samo pažljivo ispitati svoje iskustvo, otvoriti SP i ACT!

U skoroj budućnosti planiramo otvoriti podružnicu "Sunshit" u Njemačkoj. Postoji i hitan problem nedostatka mjesta u vrtićima i postoje poteškoće sa dobivanjem dozvole, ali oni su potpuno prevladani!

Koja je tajna uspjeha vašeg poslovanja?

Mislim da je moj uspjeh sudbina. Sada, kad cijenim svoj život, vidim da je to idu od djetinjstva. Nešto me je odvezlo, okolnosti su postavljene tako da sam došao do otkrića svog poslovanja i doveo ga na odgovarajući nivo. Preživjet ću ako kažem da je sve u vezi s točnim proračunima i dobrom poslovnom planu - srećnik je uvijek prisutan.

Uvijek smo pomogli snagama, već pet godina bilo je bilo kakvih, bilo je trenutaka kada se bankroti približavali. Ali preživjeli smo!

Ni prije nego što sam se preselio u Rusiju, imali smo mnogo poteškoća u Njemačkoj, što je ukidalo moj lik i naučilo da razmisli u "3D formatu", bez granica. Naučili smo da ne plačemo probleme, već da ih riješimo!

Šta vidite pozitivne i negativne aspekte vašeg poslovanja? Šta on misli u vašem životu?

Negativna strana je ono što se troši puno živaca, posebno u fazi postajanja poslovanja. Niko neće učiniti ništa za vas, ne možete se opustiti na minut. Moralno, iskreno ponekad jako teško.

Prednosti su da vi sami upravljate svojim životom, nabavite ostale prihode ... u stvari, profesionalci su više od minuse!

Da li je teško voditi posao u našoj zemlji?

Teško mi je reći o situaciji u cjelini u zemlji, ali nema prepreka u Kalinjingradu za posao. Prema časopisu "Forbes" među svim regijama Rusije, preuzeo je prvo mjesto za povoljne uslove za posao. I uopšte vjerujem da moramo mnogo lakše otvoriti vaš slučaj nego u Europu ili Sjedinjenim Državama, a posljednjih godina država aktivno podržava poduzetnike.

"Rusija je zemlja prilika!" - Vidio sam ogroman bilbord sa takvim sloganom kada je u januaru 2009. godine, samo mjesec dana nakon preseljenja u Rusiju, bio na aerodromu Pulkovo u Sankt Peterburgu. Ova fraza svatko razumije svoj put, ali za mene je to bio kao znak, uzeo sam ga lično za sebe kao vodič za djelovanje.

Kakvi su ti planovi za budućnost?

Da biste izgovorili stavke o mreži privatnih dječjih vrtova "Sunny" u Kalinjingradu, tada planiramo od 1. septembra 2014. da uvedemo čitav niz dodatnih usluga - i za našu djecu i za sve! Rad će se provesti u 10 smjerova, to će biti raznovrsno klasa uveče: crtanje, wushu, ples, vokal, joga, pozorišni studio, plastifikacija itd. Pored toga, u subotu i nedjelju započet će vikend grupa .

Kao što sam spomenuo, sljedeće godine, naši planovi za otvaranje podružnice Sunshikov u Njemačkoj.

Nakon potpisivanja predsjednika Kazahstana, Bjelorusije i Rusije, dogovor o stvaranju Euroazijske unije na teritoriji sve tri države djelovati će jedno zakonsko polje. Dat će nam priliku da otvorimo grane Sunshikov i u tim zemljama, bez primitka dodatnih dokumenata, dozvola, dozvola itd. U našim planovima Minsk i Astana.

Ako u velikoj mjeri kažete, moj cilj je promijeniti ovaj svijet, moju zemlju na bolja. Zadovoljstvo mi je stvaranjem preduzeća koja mogu živjeti i dobrobiti ljude. Želim uvijek biti u pokretu, razviti se.

Dajte savjet našim čitateljima koji žele otvoriti vaš posao.

Želio bih poželjeti novajte za prevladavanje vaših strahova. Ne razmišljajte o činjenici da možete shvatiti kvar, vjerovati u svoj uspjeh. Sumnje su poroka, ako u pitanju posao. Ako sumnjate, izgubite kontrolu nad situacijom.

Duboko sam uvjeren da su naše misli materijalne. Preporučujem svima koji ne vjeruju u to, gledajte film "Tajna". Mogu reći sam - sve što sam razmišljao o proteklih pet do šest godina, na kraju se materijalizirao.

Ako prođete svojim napornim putem do uspjeha "ispočetkate, postat ćete osoba koja će moći promijeniti nešto na svijetu oko sebe.

Priče o uspjehu poslovnih dama

Kako otvoriti privatni vrtić

25 min

25 min

Tekst: Victoria Ivanova

Ksenia Kuranseva

Poslovna žena i poslovni savjetnik

Trčanje

Počeo sam raditi rano u roditeljskom poslu. Od 14. godine pomogli su njegovom ocu, izvršio administrativni rad, izdao dokumente. A onda sam shvatio: Važno mi je da imam svoj posao, razlikujući od roditelja, da izgradim sve ispočetka. Pokušao sam raditi na zapošljavanju, ali želio sam imati samo posao, ali stvar života. Kad je najstarija kćerka imala dvije godine, tražio sam dječji klub za nju. Takva mjesta u gradu su postojala malo, da uđu u njih - teško. Imao sam ideju da pokrenem vaš vlastiti projekt.

Tada su informacije o ranom razvoju bili katastrofalno nedovoljne, prikupio sam ga u žitaricama: Kako organizirati klub, kako odabrati sobu, koji nastavnici zapošljavaju koje tehnike odabrati. Ali pokušao sam se ne fokusirati na svoje strahove. Postavio sam cilj - napraviti klub, stvoriti hladno mjesto za vaše dijete.

Pronašli smo sobu. Tamo popravljači: kupili prvi namještaj (stol, stolice, ormar) i prednosti. Trebalo je 42.000 rubalja.

Poduzetnik Ksenia Kuransva i novinar, Womenbz Victoria Ivanova

Očekivaju se poteškoće u potrazi za nastavnicima: u meni nisu videli pouzdanog poslodavca. Čekao sam drugo dijete, a osoblje je izrazilo zabrinutost da ću nakon rođenja bebe napustiti klub: Nije dovoljno vremena. Ali još uvijek sam našao zaposlene. Bez obzira ko ste ili šta radite, naići ćete na prepreke. A svaki problem se može riješiti. Glavna stvar nije biti lijen i uložiti napore.

Da bi pronašli prve kupce, njen suprug i kćer otišli su u park, distribuirali letke majkama na mjestu. I već na prvoj zanimanju stiglo je pet ljudi, a ovo je kompletna grupa. U početku smo pokrenuli grupu od jedne i pol do tri godine (posebno sam ga otvorio pod vika, starije kćeri). Godinu dana kasnije, kćerka je odrasla, već je bila potrebna grupa od tri do četiri, otkrila. Tada je kćerka htjela crtati - napravljeno crtanje. A nakon što su se roditelji počeli približiti, zatražili su zajednički razvoj nešto drugo za interese svoje djece. Sada moja djeca već imaju školarke, čitanjem problema - polako čitaju, tako da smo ove godine otvorili novi smjer - otvor blende. Može se reći da klub raste paralelno sa mojom djecom.

Budući da su investicije bile minimalne, razvijali smo se na štetu prihoda. Ostavio sam sebi neki minimum koji je bio potreban. Prvi put je problem mnogih novih poduzetnika: Uložite sva sredstva u razvoju vašeg brainchild, cvjeta, i istovremeno odjednom shvaćate da nemate novca, tako da nema novca. Razmišljao sam o tome tek nakon pola ili dvije godine. Tada sam dobio bankovnu karticu i počeo prenositi plaću, kao i sve zaposlene.

Sezonalnost poslovanja

Prilikom otvaranja vrlo je važno uzeti u obzir doba godine. Ako trčite u junu ili julu, povrat se proteže. Tokom perioda odmora klubovi preživljavaju uglavnom zbog ljetnog kampa. Nerado se nerado edukativnim programima. Stoga mapiranje troškova za ljetne mjesece, novi klub vjerovatno neće uspjeti.

Dobar trenutak za trčanje - septembar-novembar. U ovom trenutku klubovi imaju sve cijele prihode. Ali ako u gradu postoji mnogo drugih klubova takmičara, roditelji će odabrati dokazane mogućnosti.

Ako otvorite u prosincu, morate uzeti u obzir da djeca počinju češće rotirati, pohađanje se smanjuje. Samo su ključni smjerovi relevantni, poput pripreme škole. I muzika ili gimnastično bacanje.

U januaru nakon nove godine, pad (sa finansijama od gore). U februaru se povećava prihod, ali ne mnogo: još je hladno, a roditelji ne žele voziti dijete u mrazu. Ipak, otvara se na kraju školske godine, u januaru-martu klub ima priliku da roditeljima pokaže svoje snage. U aprilu-neka je potrebno početi predvidjeti pretplate u starim cijenama za septembar. I do početka sljedeće školske godine možete očekivati \u200b\u200bdobar tok kupaca.

Ksenia Kuransva, poduzetnik

Greške u Starter-u

Svako ko odluči otvoriti svoj posao prikupiti će vlastitu zbirku grešaka. Bez njih ne mogu. Važno je kakvi zaključci zarađujete.

Pokazao sam prekomjernu kredituritost u odnosu na kupce. Vraćen novac za propuštene časove bez postavljanja razloga za propusnicu, nije zahtijevao potvrdu dokumenata. Kada sam shvatio da su obmanjivanje od roditelja postale učestale, postavilo pravilo - trebali bi upozoriti na prolaz i pružiti certifikat. Propuštena lekcija više nije nadoknađena u monetarnom ekvivalentu, ali dijete može dodatno posjetiti zanimanje na susjednim smjerovima.

Mnogo grešaka povezano je s izborom soba i namještaja. Osam godina u našem klubu je bilo osam popravka preuređenja. Kupio je puno neprikladnog namještaja - ormarića, stolova. Na podu je u početku bio tepih. Shvatili su da je nepraktičan i zamijenjen linolejem. Probao sam puno dok nisam pronašao idealne opcije. Uostalom, sve dolazi sa iskustvom.

Osoblje

Uzimam u obzir svaki detalj: Kao što osoba prvi put dolazi u klub, jer on razgovara telefonom, šta i kako kaže - glasno ili, naprotiv, muemlit. Ako, na prvom sastanku, osoba naziva odbojni dojam i ne u skladu s kodom haljina, neću ga podnijeti. Uvijek sudio kao mama: Dao bih svom djetetu takvom stručnjaku ili ne.

Staž koji traje tri mjeseca. Za to vrijeme ljudi imaju tendenciju da pokušaju ne pokazuju svoje slabosti (iako se događa, odmah se pokaži, ne sramote), a nakon tromjesečnog razdoblja pojavljuje se "prava" osoba. Ikonični period je devet mjeseci. Ako je osoba trajala ovaj put, ostat će u timu dugo vremena.

Sada imam šest osoba u državi i jednom freelanceru. Svi glavni procesi su delegirani. Tipična pitanja zaposlenici samostalno odlučuju, ako se rješavaju nestandardna pitanja. Ja sam i ja prošao kroz sve ove procese, putem administrativnih, pedagoških radova. Sada imam više pravnih pitanja i računovodstva.

Ksenia Kurantseva, osnivač vrtića i dječjeg kluba "Star"

Pet godina podržavam od 700.000 do 4.500.000 rubalja godišnje.

»

Pokretanje vrtića

Moja starija kćerka prošla je kroz starost općinskog vrta, ali sa mlađim sinom bilo je problema: nisu uzeli vrtić. Moj suprug i ja odlučili smo organizirati grupu za cijelog dana.

U tom se razdoblju država aktivno borila s narudžbom u vrtićima, a mi smo bili pod programom privatnog javnog partnerstva. Uložili smo 800.000 rubalja u vrtić, a na kraju gotovo svi kompenzirani. Ali mora se imati na umu da troškovi ne čine odmah. Većina troškova za januar nadoknađena je samo u decembru, iako je izvještaj podnesen na vrijeme. Važno je i ono što se nadoknađuje za ono što se smatra potrebnim. Postoje vrtovi koji uopšte nisu dobili kompenzaciju.

Bila je takva situacija u kojoj smo remilirani samo dio troškova, a ostatak je smatran "viškom": na primjer, pijesak stolovi za pješčani studio, opremu za touch sobu. Stoga smo s vremenom napustili partnerstvo sa državom.

Općenito, podrška iz države je različita. To su uglavnom subvencije za nadoknadu troškova (najam ili kupovina nekretnina za poslovanje, opremu, zakupljene zakup, stručnjake za obuku). Takođe, država izdaje zajmove za razvoj malih i srednjih preduzeća pod malim procentom (po klubu - 9,3% godišnje, u poređenju sa 17% Sberbanke, malo je) i na kratko vrijeme (do tri godine) ). Primio sam kredit u iznosu od 1.000.000 rubalja za razvoj kluba, ti su troškovi kasnije platili za subvencije. Ako ste umetnuti u proces subvencioniranja, možete razviti posao mnogo brže. Pomoć je sasvim stvarna, potrebno je pokazati malo strpljenja, pažnje i upornosti.

Pet godina podržavam od 700.000 do 4.500.000 rubalja godišnje za plaćanje tih troškova koje će poduzetnik u svakom slučaju biti prisiljen. Zamislite, tokom godine profit - na 130.000 rubalja mjesečno. A onda trošim maksimalno sedmicu za pripremu i podnošenje dokumenata i do nove godine dobijem još 1,5-3 milijuna rubalja istovremeno. Ovo je dobra prilika za razvoj poslovanja: Znam svoje kolege, koji su na štetu subvencija kupili senzorni odbori. Koštali su 300.000-500.000 rubalja. I steći ih iz mjesečne dobiti jednostavno je neprofitabilan.

Ali potrebno je shvatiti da taj novac nije baš tako. Sudjelovanjem u programu podrške, poduzetnik uzima određene obveze. Na primjer, raditi najmanje tri godine nakon pomoći.

Sada su rasadnici vrlo u potražnji, jer općinski vrtovi ne pružaju mjesta. Ovaj sistem je: ako se dijete izvrši tri godine od strane djeteta, onda daje mjesto. Glavna distribucija se odvija u maju. To je, u aprilu, stalo je tri godine, a 1. septembra, zagarantovano se može zagarantovano. Ali majka saznaje o tome samo u maju, a porodiljsko odsustvo završava u aprilu, a ako treba ići na posao, tada se dijete daje privatnom vrtu.

Ako je 1. septembra, dijete nije bilo tri godine, pričekajte jesenju i zimsku djecu do sljedeće jeseni.

Potrebno je dobro razmišljati prije otvaranja vrtića u stanu.

»

O vrtićima u stanu

Sada je vrlo popularan. Ali većina takvih vrtića ne prolazi kroz vatrene standarde. Ako se vrt u stanu službeno radi, tada je sastav dokumenata i provjere isti kao u klasičnim vrtićima. Postoji čak i zaseban sanpin za vrtiće u stambenim apartmanima.

Jedna od naših prostorija nalazila se na prvom katu običnog doma. Prevedeno je u nerezidentnu fondaciju, sve je zvanično. Nema problema sa dokumentima, ali sa susjedima - puno.

Netko najavljuje od buke, od činjenice da djeca idu pod prozore. Netko se ne sviđa da se vrata 15 puta otvara (15 djece posjetilo je vrt). Mnogi su se žalili, a često smo došli Komisija sa čvršću namjerom da se zatvorimo. Iako nije ispuštena kazna, jer smo svi bili u redu s dokumentima. Više puta je predložio komšije susjedima - da izgradi platformu na vlastitom trošku (nije bilo dvorišta iz mog dvorišta) kako bismo ga koristili i djecu stanovnika kuće i druge opcije ponuđene. Ali postojao je samo jedan odgovor: "Odlazi." Stoga je potrebno dobro razmišljati prije otvaranja vrtića u stanu. Pogotovo ako ćete raditi nezvanično.

Sigurnost djece je također vrlo akutna ovdje. Sva odgovornost za njihov život i zdravlje nosi vrtić, tako da ovaj trenutak mora biti osmišljen na najmanji detalj.

Hodanje sa djecom morat će biti na javnoj platformi ili u najbližem parku. Teritorija za šetnju rijetko je ograđena. Morate unaprijed razmisliti preko rute. Roditelji nisu oduševljeni prisustvom na mjestu "vrtić" djece. Kao rezultat, za šetnje odabrali smo osamljeni ograđeni kut na teritoriji obližnje škole. Dakle, stopa se nije pokrenula na putu, koristili smo konop na kojem su to činili petlji. Jedan nastavnik držao je konop ispred, drugi - sa leđa. I hodali smo za tako dugog gusjenica. U njegovoj slobodnoj ruci, svako dijete su dale igračke: Neko je nosio koš sa kuglicama, drugima - knjizi ili kredom.

Vrtić i dječji klub "Zvezda"

Ako ste i dalje odlučili otvoriti vrtić ili klub u stanu, morate uzeti u obzir nekoliko važnih nijansi:

Soba iznad 2 etaže neće se uklopiti, zabranjeno je zakonom.

Windows mora biti fokusiran na 2 suprotne strane.

Vlastita kuhinja košta mnogo jeftinije (uzimajući u obzir troškove iznajmljivanja, plaće kuhara, kupovina proizvoda) nego uvoz. I možete zadržati kontrolu kvalitete.

Video nadzor pomaže u izbjegavanju mnogih kontroverznih situacija, na primjer, u radu nastavnika: možete gledati i kako su djeca angažirana. Ali dajte pristup roditeljima na kamere na njemu. Trebalo bi biti samo kod vlasnika ili direktora preduzeća.

Odsustvo dva kupatila ozbiljno je kršenje. Na prvom čeku klub će se zatvoriti. Obavezno razmotrite lokaciju kupaonice za djecu i odrasle.

Mjesto za parkiranje dječje opreme (kolica, sankanja, bicikala) vrlo je poželjna, u protivnom će u sobi ući u sobu sva prljavštinu iz ulice.

Licenca

Kao savjetnik uvijek savjetujem da dobijete dozvolu za obrazovne aktivnosti. Daje puno prednosti. Na primjer, nakon prijema licence, mogu se sigurno pojaviti u okružnom administraciji, za obranu vaših prava.

Takav je trenutak: Nisam mogao dobiti zaključak Emercom kluba. Primjena na Ministarstvo ulaganja i inovacije Moskovske regije i šefa okruga. I evo ga dolazi samo od poslednjeg. Ne zato što imam veze. I zato što je sa dokumentima sve u redu, a vlasti ne mogu odgovoriti.

Kompanije koje rade bez dozvole neće samo primiti pomoć, već se mogu navesti i u kaznu, pa čak i krivični rok.

Da biste dobili licencu u Moskvi regije, morate ići na web mjesto Mosg.ru, registrirajte se. Postoji uredba, popis dokumenata. Odabralimo "licenciranje obrazovnih aktivnosti" i zabilježeni na recepciji. Sada je zapis dva mjeseca pred nama.

Potrebno je izračunati sve dokumente na dan prijema u prisustvu, jer ih svi klubovi različito primaju, ovise o mnogim faktorima (prvi put sam prikupio dokumente pet mjeseci). Preporučujem sedmicu prije nego što prijem dođe do savjetovanja za pružanje dokumenata za preliminarnu provjeru.

Nakon što date izjavu, klub će posjetiti Komisiju za verifikaciju. Procijenit će sobu, provjeriti dokumente. Ako je sve u redu, dobit ćete njegovane kore. Ako je test negativan, napisat će komentare koji je potrebno eliminirati, a zatim ponovo pozvati inspektore. 40 dana nakon uspješne provjere dobit ćete neodređenu licencu. Ali, naravno, planirane čekove i dalje će biti: 2 puta godišnje. Prvi je ne prije nego što je godina nakon primio licencu. Ako nema dozvola, klub se provjerava ne više od jednom svake tri godine, a vrtić je jednom godišnje.

Intervju

Tajne dječijeg poslovanja

Jedan od najistarnijih točaka - najam. Sa iskustvom sam došao na činjenicu da sada plaćam najam za dvanaest mjeseci za devet. To je, 33% mesečno više. I već sam platio sav ljetni zakup na maj (i to je vrlo usput, jer u ovom periodu postoji stabilna recesija pohađanja i, u skladu s tim, profit).

Drugo zapažanje: Mnogi direktor ide na odmor u julu i avgustu. Ali to nije u potpunosti pravo iz točke poslovnog razvoja. Učinkovito pripremite za akademsku godinu u ovom slučaju, teško je.

Logičnije je ići na odmor u junu. Akademska godina je završila, snage za nove ideje i otvori više (i ako ste u potpunosti razradili godinu, događa se). Tiho ću se opustiti za dvije ili tri sedmice, a u kontaktu sam izlazio samo u najnižim hitnim slučajevima. Nakon povratka na posao pun sam svježih ideja. U srpnju moj administrator ostavlja odmor. A u augustu imamo čitav mjesec za pripremu i provedbu novih ideja i vremena na lansiranju.

Tri godine nakon lansiranja živio sam u aktivnom režimu, obožavatelju rada, uzeo je jedan slobodan dan mjesec dana.

»

Vrtić i dječji klub "Zvezda"

Porodica i posao

Tri godine nakon lansiranja živio sam u aktivnom režimu, obožavatelju rada, uzeo je jedan slobodan dan mjesec dana. Sada je posao postao dalje za mene, a porodica je bliža. I tačno je, jer djeca rastu samo jednom.

Pokušavam distribuirati vrijeme 50/50. Ali to ne radi uvijek. Na primjer, na primjer, na poslu postoje atralni periodi. Provodim puno vremena u klubu. Kod kuće moj muž se zamjenjuje. I ljeti, naprotiv, provodim 2-3 sata za rad. Ostatak vremena je za mene i porodicu.

Vrlo je važno ne prenijeti probleme da rade u kući. Potrebno je jasno razlikovati vrijeme: Ako se sada bavim djecom, tada se sva pitanja odgode. Imam vrlo razumijevanje muža. Imamo dogovor: jer imam samo 4-5 sati dnevno, skupljam djecu u školu. Ustanite u 7 sati ujutro. Osjećao sam se oko 30-40 minuta (uzimam se (kupam se) doručak, čitam knjigu), a zatim sjedim za posao: Imam studijsku sobu kod kuće. U ovom trenutku suprug sakuplja djecu, hrani doručak, pošalje u školu i odlazi na posao.

"Razgovarajte sa detetom. Kako? " . Relevantno za sve. Naučite da se čujete. Primijenite se pri komunikaciji s djecom, bliskim, kupcima, zaposlenima.

Irina Markodik "Priključak na čudo." Naučite da pogledate druge "druge ljude". Svi su ljudi različiti. I nemoguće ih kritikovati i osuditi zbog činjenice da nisu onako kako ih želimo vidjeti.

Igor Mann "Marketing bez budžeta."

Približni podaci:

• Mjesečni prihod - 156.000 rubalja.
• Neto dobit - 30.600 rubalja.
• Početni troškovi - 315.800 rubalja.
• Povraćaj - od 8 mjeseci.

Ovaj poslovni plan, kao i svi ostali u odjeljku, sadrži prosječne cijene koje se mogu razlikovati u vašem slučaju. Stoga preporučujemo da izračunate za svoje poslovanje pojedinačno.

U ovom ćemo članku napraviti detaljan poslovni plan za mali privatni vrtić sa proračunima.

Opis usluge

Privatni vrtić pruža usluge roditeljima da nadgledaju svoju malu djecu (od 3 do 7 godina). Organizacija je mala i dizajnirana za istovremeno održavanje od 10-12 djece. Popis pruženih usluga uključuje pronalaženje djece u vrtićima, hrani, šetnji, časovima. Neprekidan radno vrijeme djeteta u vrtiću nije osiguran. Sama organizacija će biti smještena na prvom katu stambene zgrade, stan će se prevesti unaprijed na neprofitnu nekretninu. U ovom poslovnom planu razmotrit ćemo nekretninu sa nekretninama u zakupu. Ali ako imate svoj stan na 1. katu, tada će se vaši troškovi biti smanjeni, a dobit će se povećati.

Analiza tržišta

Danas je problem djetetovog uređaja u vrtiću vrlo akutan. Nema dovoljno takvih državnih institucija. Roditelji dugo čekaju svoj red, ponekad je potrebno nekoliko godina. U takvoj situaciji mnogi pokušavaju pronaći alternativno rješenje problema. Posebni vrtići su sve popularniji.

U pravilu, roditelji djece, koji već znaju kako govoriti, hodaju do hitne potrebe za nadziranjem djece. Starosna kategorija - od 3 do 7 godina. Stariji stariji uopće nije relevantan, jer djeca već idu u školu. Vrlo mala djeca zahtijevaju pažljivu njegu i nadzor. Obično sjede s njima, daju im se porodiljsko odsustvo za ovo i dječje odlaze. Najveća potražnja je primijećena u srednjoj starosnoj kategoriji. Takva je djeca koja će zaposliti poduzetnika do vrtića.

Posebno je relevantno ova vrsta poslovanja za žene sa pedagoškim obrazovanjem. Oni će moći biti odmah i vlasnik poslovanja, a tutor, a kuhar, a čistač, ako je potrebno. Stoga takvo preduzeće ima neki ženski naglasak.

Ograničeni broj općinskih vrtića uzrokuje veliku razliku između velikog (trajnog!) U potražnji za vrtićima i ponudama u ovom tržišnom sektoru. Kupci u ovom obliku uvijek će biti. I oni najvjerovatnije postaju redovni kupci. To će smanjiti troškove oglašavanja.

Općenito, bolje je otvoriti tako privatni vrtić na području grada u kojem smo živjeli porodice. Oni, u pravilu, pribjegavaju službama takvih organizacija, doživljavajući veće povjerenje. Na ovaj način, portret potencijalnog kupca Izgledat će ovako: Ovo su porodice koje imaju dijete od 3-7 godina, instalirane su na prosječnom nivou i iznad prosjeka (orijentacija vrijedi zadnju kategoriju).

Glavni konkurenti bit će i drugi privatni dječji vrtovi u blizini, a općinske institucije ove vrste. Glavno oružje borbe bit će profesionalizam osoblja, pružanje kvalitetnih usluga, kao i neobične prijedloge (na primjer, obavljanje nastave na borilačkim umjetnostima ili treneru plesa). Troškovi čineći manje prosjeka nema smisla - u ovom slučaju troškovi se jednostavno neće isplatiti, a organizacija neće donijeti nikakav prihod.

SWOT analiza

Prije otvaranja privatnog vrtića, morate se upoznati sa postojećim prijetnjama i mogućnostima. Prvo može spriječiti uspješan razvoj preduzeća, a drugi, naprotiv, ubrzati ga i odrediti primanje dodatnih prihoda.

Čimbenici koji utječu na preduzeće izvršeni su za podelu na vanjsku i unutrašnju. Prvi privatni poduzetnik ne može se promijeniti. Međutim, može minimizirati utjecaj negativnih faktora i koristiti mogućnosti za sebe. Vanjski faktor uključuje:

1. Mogućnosti:

• Nivo takmičenja nije sjajan, jer je danas prilično teško otvarati vrtić, takva vrsta poslovanja zahtijeva znatne početne troškove.
• Pružanje širok spektar usluga.
• Sposobnost privlačenja ulaganja u ovaj sektor ekonomije.
• Niski troškovi oglašavanja.
• Promjene u zakonodavstvu.
• Niske novčane kazne za IP (oko 1-3 hiljade rubalja).

1. Prijetnje:

• Visoka birokratija u ovoj oblasti.
• Smanjenje nivoa prihoda stanovništva zbog krize.
• Prisutnost financijskih prepreka za ulazak na tržište.
• Potreba za izvršavanje dokumenata za prijelaz iz kategorije privatnih vrtića u znanju.
• Strogi zahtjevi iz inspekcije SES-a i požara.

Vlasnik internog faktora može pokušati eliminirati ako su negativni. I pozitivno utječe na posao ne može se koristiti samo za dobro, već i jačanje njihovog utjecaja. Unutarnji faktori uključuju:

1. Snage:

• Mogućnosti za daljnje širenje.
• Izbor teritorije u kojem je nivo konkurencije minimalan.
• Pogodna lokacija za korisnike usluga (u ovom slučaju vrtić će se nalaziti na području u kojem žive bogati porodice).
• Veliki broj stručnjaka u ovoj sferi (mnogi će pristati na posao u vašoj organizaciji kao u općinskim vrtićima, plata se nudi vrlo malim).
• Moguće je povećati troškove pruženih usluga.
• Prisutnost iskustva u ovom području poduzetnika.
• Prisutnost svih vrsta tečajeva za obuku.

1. Slabe strane:

• Visoki nivoi stalnih troškova.
• Nedostatak bilo koje baze klijenta, potreba za traženjem kupca.
• Velika odgovornost, ozbiljne posljedice moguća su (u slučaju povrede djeteta, na primjer).
• Nemogućnost zadovoljavanja povećane potražnje (neće dozvoliti prisustvo malog broja dječijih mjesta).
• Potreba za ozbiljnim popravkom.
• Visoki troškovi za potrebnu opremu i namještaj.
• Smanjenje kvalitete usluga zbog nedostatka motivacije osoblja.

Važno je shvatiti da određeni faktori mogu biti odsutni na određenom preduzeću. Već je važno provoditi studiju lokalnog tržišta i radnih uvjeta.

Procjena mogućnosti

Privatni vrtić će raditi 5 dana u sedmici. Radni dan od 7:30 do 18:00. Tako da nema problema, čine učitelja za jednu i pol oklade.

Nastavnik za crtanje i muziku doći će u vrtić. Samo 2 puta nedeljno. Oni se mogu izdati kao poslovi ili ponašanje kao outsourcing. U našem slučaju odabrali smo drugu mogućnost isključivanja troškova plaćanja premija osiguranja.

Jedan učitelj će raditi sa djecom. Njegove dužnosti uključuju odlazak za djecu, noseći punjenje, svakodnevna šetnja (1-2 puta dnevno), provodeći obrazovne aktivnosti (račun, abeceda itd.).

Možete zaposliti jednu od domaćica koji žive na istom ulazu kao kuhar i čistačima. Doći će 3 puta dnevno.

Dječji vrtić bit će smješten u 3 -sobnom stanu.

Privukli smo vašu pažnju na ono što su prostori za spavanje, igre i ishranu trebaju biti opremljene. U našem slučaju kuhinja će biti mjesto za spremnost

ki, 1 soba - trpezarija, 2 soba - igra, 3 spavaće sobe. Igraonica će također imati zonu za nastavu.

Potrebno je odabrati stan sa zasebnim ulazom na prvom katu.

Tokom prijema u vrtiću roditelji moraju platiti ulaznu naknadu. Iz jednog deteta - 7 hiljada rubalja. Ovaj iznos može varirati ovisno o regiji. U prosjeku, od 5000 str. do 15 000 r. Taj se novac smatra zasebno, a direktan za vraćanje početnih troškova. Ukupni iznos iznosit će 84.000 rubalja.

Organizacijski i pravni aspekti

Želim odmah napomenuti da je dom vrtić kao pravni oblik poslovanja nedostaje. Zapamtite da ako postoje riječi "škola" ili "vrtić" u naslovu, a zatim se registriraju kao IP neće biti mogući, vlasnik će se morati registrirati kao pravno lice. U ovom slučaju, morat će također morati dobiti odgovarajuću dozvolu za organiziranje aktivnosti u odjelu za obrazovanje.

1. . Plaćamo državnu dužnost u iznosu od 800 rubalja. Ako je potrebno, . Okved kôd može biti: 85.32 "pružanje socijalnih usluga bez sigurnosti", 80.10.1 "Usluge predškolskog i primarnog općeg obrazovanja", 0.10.3 "Dodatno obrazovanje djece".
2. Možete koristiti ENVD ili. U drugom slučaju moguća su dvije mogućnosti - Upn "prihodi" od 6% ili USN "prihoda minus troškova" 6-15% (stopa se određuje ovisno o regiji).
3. Imajte na umu da je IP sa relevantnim imenom organizacije za primanje licence.
4. Također je potrebno registrirati se u penzijskom fondu i obveznom Fondu za medicinsko osiguranje.
5. Djelovanje djece ne podliježu licenciranju. Važno je samo odabrati ime.
6. Prema članku 48. Zakon o obrazovanju"Pojedinačna pedagoška aktivnost ne podliježe licenciranju.
7. Važno je pripremiti sporazum o pružanju usluga. Za pomoć u izradi, bolje se okrenuti advokatu.
8. Ne zaboravite na poštivanje sanitarnih standarda i pravila o požaru!

Marketinški plan.

Politika cijena:

Trošak će biti isti za sve kupce. Biće instaliran na nivou malo iznad prosječnog tržišta. To je zbog činjenice da će glavni klijenti biti bogati ljudi za koje trošak često postaje pokazatelj klase pružene službe.

Marketinška strategija:

Budući da će se vrtić fokusirati na porodice koje žive u obližnjim domovima, a zatim na oglašavanju će se sasvim ozbiljno uštedjeti. U ovom slučaju može se pripisati broju načina za pomicanje:

• Znak. To bi trebalo biti veliko, svijetlo, zanimljivo i nezaboravno. Važno je birati i prilijepiti.
• Split oglasi. Bolje je napraviti ih na visokokvalitetnom papiru koji su prethodno prodavali tekst.
• Konsultantne potencijalne kupce, držeći "roditeljski dan". U takvom večernju možete upoznati roditelje sa postojećim programima, uvjetima.
• Instalacija pokazivača. Ovo će dodati ozbiljnost.

Ali apartmani su bolje isključeni. Bogati kupci to mogu uplašiti. Neefikasan u ovom slučaju bit će oglasi u novinama i na televiziji. Broj kupaca je mali, a trošak takvog oglašavanja vrlo su ozbiljni. Pored toga, gore navedene metode brzo će pomoći u pronalaženju potencijalnih kupaca.

Izračun predviđenih prihoda

Prosječni mjesečni prihod bit će 156.000 rubalja.

Takođe želim reći da 13.000 rubalja nije granica. U nekim vrtićima ta brojka dolazi na 17.000 rubalja, a još veće (ako ne uzimate u obzir Moskvu, jer postoje 2-3 puta veće cijene). Takođe ne prenosimo dodatne naknade za izlete sa decom do kazališta, dečjih bazena, muzeja i drugih bodova za slobodno vreme.

Proizvodni plan

Popravak i opremanje prostorije morat će biti, najvjerovatnije, vlasnik preduzeća, a ne na leaser. To će biti mali popravak, glavna stvar je da se soba u skladu sa svim sanitarnim standardima i mjerama zaštite od požara.

Morat ćete kupiti namještaj, naime krevete (birali smo bijenal za zumiranje prostora), stolice, stolovima, stolicama, kuhinjskim setom, ormarima i još mnogo toga. Ne kupujte baš skup namještaj. Bolje je odabrati prosječnu cijenu, ali pouzdane stvari.

Tehnika će trebati hladnjak, štednjak, mesingani ormar, TV, muzički centar. Možete kupiti mikrovalnu pećnicu. Laptop se ne može kupiti.

Vrijedi brinuti se o slobodno vrijeme. Neka u vrtiću budu meke igračke, igre, crtanje, pribor za recitaciju, bilježnice. Potrebni su i sportski kriminalni centri sa prostirkima, stepenicama, horizontalnom barom itd.

Prvo morate potrošiti mnogo novca za traženje kupaca. Ali nakon što to učinite ne morate.

Plaćanja Tutoru i kuhar bit će fiksni. Edukator prima 30.000 rubalja, kuhar - 25.000 rubalja. To uključuje poreze i premije osiguranja.

Možete organizirati dodatni boravak djeteta u vrtu. Na primjer, uz naknadu. Uostalom, ne rade svi roditelji do 6 sati. Većina prihoda može se dati učitelju da ga potakne i pruži dodatnu zaradu.

Organizacioni plan

Početni troškovi bit će 315.800 rubalja.

Finansijski plan

• Dobit prije oporezivanja bit će: 156.000 - 120.000 \u003d 36.000 rubalja.
• Porez: (smatramo 15% razlike između prihoda i troškova) \u003d 5.400 rubalja.
• Neto dobit: 36 000 - 5 4000 \u003d 30 600 rubalja.
• Profitabilnost: 30 600/156 000 \u003d 19,61%.
• PLAĆANJE: (315 800 - 84,000) / 30 600 \u003d 7.6. Shodno tome, projekt će se isplatiti nakon 8 mjeseci.

Ako sami IP radi kao edukator ili stan nije zakupljen, već u imanju, tada će prihod biti malo veći (gotovo 2 puta). Stoga je u početnoj fazi preporučljivo razmotriti takav način. Također ne biste trebali zaboraviti da će za 2-3 godine biti novi set djece i doprinosa također će nadopuniti poslovni proračun.

Rizici

Otvaranje privatnog vrtića, morate zaboraviti na moguće rizike. Na ovom području glavne poteškoće koje su preduzetnike mogu suočiti su sljedeći:

1. Visoka birokratija u ovoj industriji

Nemoguće je boriti se protiv ovog faktora. Svi zahtjevi su zbog regulatornih pravnih akata i zakona.

Posljedice ovog rizika mogu biti male (novčane kazne za nepoštivanje određenih zahtjeva) i katastrofalnih (do zatvaranja preduzeća).

Možete izbjeći rizik. Potrebno je detaljno proučiti postojeće zakone i u skladu su s raspoloživim zahtjevima.

1. Organizacija česte provjere

U većoj mjeri će se ticati sigurnosti požara i sanitarnog stanja dostupnih prostorija. Taj se rizik može smatrati dijelom prvog.

Moguće posljedice za IP nisu toliko značajne. Instaliran nisko i ne prelazi nekoliko hiljada.

Pa ipak, važno je da soba odgovara svim zahtjevima. Takođe će povećati nivo povjerenja kupaca.

1. Niski profesionalni profesionalistički radnici

Ovaj rizik je karakterističan praktično za bilo koje preduzeće. Mogući gubici: smanjenje profita, briga o kupcima. Kao rezultat toga, kompanija može biti neprofitaljiva. Najzasnoćiji ishod je ruševina poduzetnika, zatvaranje organizacije.

Rizik možete izbjeći na dva načina:

• pažljivo pokupite osoblje, postavite velike zahtjeve (ali zapamtite da uzrokuje visoku platu);
• sakupljajte radnike sa niskim ili sekundarnim nivoima kvalifikacije i provođenje obuke.

Istovremeno, važno je stalno baviti razvojem svojih zaposlenika, na primjer, šaljem na tečajeve za obuku. Učitelj (edukator) trebao bi biti svjestan najnovijih učinkovitih tehnika koje se koriste u odnosu na vrtiće.

1. Potreba za trajnom upotrebom besplatnog novca

Zaista, potrebno je trošiti novac na plaće, hranu, provođenje različitih razreda. Svi ovi troškovi čine prilično veliku količinu. Ako poduzetnik nema ta sredstva, neće moći nastaviti raditi u ovom području.

Možete se zaštititi na nekoliko načina:

• stvoriti rezervni fond;
• proširiti poslovanje, povećanje prihoda zbog učinka proizvodnje;
• imajte svoja sredstva koja se mogu istražiti u poslu.

U ekstremnim slučajevima, morat ćete kontaktirati banku za kredite, što će negativno utjecati na prihod. Dio sredstava trebat će potrošiti na otplatu zajma i kamate. Stoga je ova metoda najmanje atraktivna od svih spomenutih.

Bitan: Zapamtite da možete samostalno stvoriti poslovni plan za vaš posao. Da biste to učinili, čitati članke:

Molimo završite: Svi smo ljudi i možemo napraviti greške, nešto što ne bismo uzeli u obzir itd. Nemojte suditi strogo ako se ovaj poslovni plan ili drugi činili nepotpuno u odjeljku. Ako imate iskustva u određenoj aktivnosti ili ste vidjeli nedostatke i možete dodati članak, molimo vas da obavijestite komentare! Samo da ćemo moći poslovne planove učiniti potpunijim, detaljnim i relevantnim. Hvala na pažnji!