În ultimii ani, pentru tinerii părinți le-a fost destul de greu să își plaseze copilul într-o grădiniță municipală din cauza lipsei de locuri. Trebuie să stai la coadă de la ziua lui, dar nu este un fapt că locul va fi primit când copilul împlinește 2-3 ani. O grădiniță privată vine în ajutor - o direcție destul de nouă și promițătoare a afacerilor mici.

Ce este o grădiniță privată

O grădiniță privată este o instituție de învățământ care oferă servicii sociale populației (sau supraveghere și îngrijire), în baza fondurilor extrabugetare și a taxelor parentale. Serviciile sociale includ:

• Educația și creșterea copilului
• Supraveghere și îngrijire
• Sănătatea și prevenirea bolilor
• Educația pedagogică a părinților

Fondurile extrabugetare sunt investiții ale investitorilor, dacă există, sau fonduri proprii pe care le veți cheltui pentru proiectarea și deschiderea propriei grădinițe.

Avantaje și dezavantaje

pro:

Minusuri:

• Taxe mari pentru părinți, dar mulți părinți preferă să plătească pentru educația și creșterea copilului într-un mediu confortabil, astfel încât atât copilul să se simtă bine, cât și mama și tatăl să aibă inima la locul lor.
• Lipsa unei zone de plimbare dedicate. Cel mai adesea, copiii sunt scoși la plimbare într-o piață sau un parc din apropiere, cu excepția cazului în care grădinița este situată într-o cabană separată sau într-o cameră specializată.
• Lipsa beneficiilor pentru plata grădiniței.
• Deschiderea unei instituții preșcolare (sau grup) va necesita investiții financiare considerabile, forță fizică și morală în lupta împotriva birocrației în obținerea avizelor, studierea și redactarea diverselor documente statutare și educaționale.

Video - despre avantajele și dezavantajele grădinițelor private:

Este profitabil să deschizi o grădiniță privată și în ce cazuri

O grădiniță privată, ca orice afacere, poate genera venituri. Aproape că nu există concurență în acest domeniu. Cererea de servicii educaționale este mare și mulți părinți pot și vor să plătească pentru o educație de calitate pentru copilul lor.

Cu toate acestea, nu toate sunt atât de simple. Menținerea copiilor într-o instituție de învățământ presupune costuri mari. Prin urmare, nu se poate conta pe profituri în exces. O grădiniță se va achita mai repede dacă este frecventată de cel puțin 20 de copii, iar părinții plătesc de la 200 la 1.500 de dolari pe lună.

Contează și conceptul ales de grădiniță: părinții vor fi mai dispuși să plătească bani dacă grădinița diferă în direcția inițială de predare a copiilor: conform metodelor de dezvoltare ale autorului, cu utilizarea unor servicii educaționale suplimentare.

În același timp, după ce toate costurile au fost achitate, proprietarul poate primi un profit stabil.

La deschiderea unei grădinițe, trebuie îndeplinite toate cerințele de reglementare necesare, apoi inspecțiile efectuate de autoritățile de reglementare, de exemplu, nu vor fi înfricoșătoare.

Ce documente și licențe trebuie eliberate

Ar trebui să începem cu înregistrarea unei persoane juridice sau a unei persoane fizice - un antreprenor individual într-o formă organizațională și juridică non-profit. Înregistrarea unei organizații non-profit este efectuată de Serviciul Federal de Înregistrare al Ministerului Justiției al Federației Ruse. Documentele constitutive indică specificul selectat al activității în conformitate cu clasificatorul integral rusesc. Termenul de examinare a cererilor este de 1 lună.

După aceea, ar trebui să vă înregistrați:

• La fisc
• Fondul de asigurări sociale și obligatorii de sănătate
• Fondul de pensii
• Organismele de statistică de stat
• Coordonează specificul activităților cu departamentul (conducere, departament) educație sau cu organele administrației publice locale.
• Deschide un cont bancar.

Pentru a desfășura activități educaționale, o grădiniță trebuie să obțină acreditare și licență de la Departamentul Educației sau de la autoritățile locale cu competențe corespunzătoare.

Acte pentru obținerea licenței:

• Un contract de închiriere a spațiilor sau de proprietate, dacă grădinița este în propria căsuță sau apartament
• Încheierea serviciilor de pompieri privind conformitatea spațiilor cu cerințele instituțiilor preșcolare
• Concluzia SES
• Certificat de înregistrare fiscală (TIN)
• Carta
• Program educațional
• Lista de literatură metodologică necesară și materiale de instruire disponibile
• Date despre personalul didactic
• Date despre numărul de copii

Desfășurarea activităților educaționale fără licență este supusă răspunderii penale.

Dar puteți deschide o organizație preșcolară pentru o ședere de scurtă durată a copiilor - 3-4 ore pe zi, organizația este oficializată ca centru de dezvoltare sau formare a copiilor, caz în care nu va fi necesară licența. Centrul de dezvoltare este secții, grupuri de hobby, orice fel de studio.

Ce este necesar pentru a deschide o grădiniță privată

Cerințe pentru spații și echipamente

Concomitent cu începerea actelor, începeți să căutați o cameră pentru copii. Pentru a începe, citiți cerințele SanPin 2.4.1.3049-13 (modificat la 04/04/2014) „Cerințe sanitare și epidemiologice pentru dispozitivul, întreținerea și organizarea modului de funcționare a organizațiilor educaționale preșcolare”.

Normele prevăd.

Alexandru Kaptsov

Timp de citire: 9 minute

A A

A fi ocupat la locul de muncă îi obligă pe părinți să se gândească cu cine să-și lase copilul. Bonă nu poate asigura dezvoltarea adecvată a copilului și, pentru a intra într-o instituție de stat pentru lucrul cu preșcolari, trebuie să stați la o coadă lungă. Uneori așteptarea unui loc poate dura câțiva ani. Acest articol conține informații despre deschiderea unei grădinițe private de la zero.

Organizarea unei grădinițe private, de unde să încep?

După ce a decis să deschidă o grădiniță privată, antreprenorul trebuie să aleagă forma de proprietate. Prestarea serviciilor în domeniul educației poate fi asigurată de persoane fizice înregistrate ca întreprinzători individuali sau organizații juridice cu statut nonprofit. Mai bine să înregistrați un SRL. Forma de proprietate va dota instituția cu statutul de persoană juridică, ceea ce va face posibilă obținerea unei licențe în viitor.

Unii oameni de afaceri preferă să deschidă antreprenoriat individual și să desfășoare activități fără licență.

Ei creează:

1. Centre de dezvoltare.
2. Garsoniere pentru copii.
3. Centre de agrement.

Aceste instituții sunt instituții de învățământ preșcolar voalate. Prin lege, ei nu au dreptul să predea copiii. Dacă în timpul controlului se dezvăluie faptul de pregătire ilegală, antreprenorul va fi pedepsit corespunzător.

O afacere ar trebui să fie înregistrată ca „instituție”. Titlul nu trebuie să conțină cuvintele „școală” și „grădiniță”. La înregistrare, trebuie să selectați codurile OKVED.

Potrivit pentru tipul de afacere:

• 80.10.1 - Învățământul preșcolar (anterior învățământului primar general);
• 80.10.3 - Educatie suplimentara pentru copii.

Pentru a înregistra o afacere ca instituție non-profit, veți avea nevoie de documente:

1. Afirmație.
2. Chitanță pentru plata taxei de stat.
3. Actele constitutive.
4. Acte care confirmă existența unei adrese legale.

Pentru a începe să funcționeze o instituție ca grădiniță, este necesară o licență.

Pentru a-l obține, un antreprenor trebuie să colecteze și să prezinte documente:

• Carta institutiei.
• Documente care confirmă dreptul de utilizare a spațiilor.
• permisiunea SES.
• Permisul pompierilor.
• Programul de lucru al instituției, elaborat de profesori.
• Informații despre personalul didactic.

Pentru ca licența să fie luată în considerare, este necesar să se plătească o taxă de stat în valoare de 3.000 de ruble. Chitanța trebuie atașată la lista documentelor care vor fi depuse autorității guvernamentale care eliberează licențele. Înainte de depunere, solicitantul de licență trebuie să semneze personal toate documentele.

Înregistrarea tipului de afacere are loc la serviciul de înregistrare al Ministerului Justiției. Procedura se efectuează în decurs de 1 lună.

În timpul înregistrării, un antreprenor trebuie să aleagă un sistem de impozitare. Pentru tipul de afacere, brevetul este cel mai potrivit.

Pentru a începe să aducă contribuții la stat în cadrul acestui sistem, un antreprenor trebuie:

1. Deschideți un cont de organizație.
2. Parcurgeți procedura de înregistrare.
3. Înregistrați afacerea.
4. Efectuați alegerea sistemului de impozitare.

Ce trebuie să cumpărați pentru o grădiniță privată?

Pentru ca grădinița să înceapă să funcționeze, antreprenorul va avea nevoie de echipamente.

Lista include:

• Dulapuri pentru lucruri 5 - sectional 4 buc. - 18.000 de ruble.
• Mese 10 buc. - 15.000 de ruble.
• Scaune 20 buc. - 20.000 de ruble.
• Paturi 20 - 100.000 de ruble.
• Veselă 20 seturi + vesela pentru gătit - 10.000 de ruble.
• Lenjerie de pat 40 de seturi - 30.000 de ruble.
• Ghivece 20 buc. - 4.000 de ruble.
• Jucării educaționale - 50.000 de ruble.
• Papetarie - 5.000 de ruble.
• Jucării pentru jocuri în aer liber - 20.000 de ruble.

În total, achiziționarea de echipamente pentru o grădiniță privată va necesita cheltuieli de aproximativ 250.000 de ruble.

Nu toate echipamentele sunt potrivite pentru utilizarea în grădiniță.

Cerințele sunt impuse subiecților:

1. Mobilierul trebuie să aibă o anumită înălțime. Mesele nu trebuie să depășească 58 cm, iar scaunele 34 cm.
2. Trebuie prevăzute dulapuri speciale pentru haine.

Cerințe de bază pentru spațiile și condițiile de păstrare a copiilor în grădinițe private

Clădirea trebuie să respecte standardele stricte ale SES.

Lista include:

• 1 elev trebuie să aibă cel puțin 6 mp. m.
• Temperatura nu trebuie să scadă sub + 22 de grade.
• Necesită prezența nu numai a luminii naturale, ci și artificiale.
• Sala de mese, dormitorul și camera de joacă ar trebui să fie amplasate în zone separate.
• Grădina ar trebui să aibă propria sa sală de sport.
• Ar trebui să existe un birou al lucrătorilor sanitari.

SanPin nu va permite organizației să-și înceapă activitățile dacă cel puțin una dintre condiții nu este îndeplinită.

O clădire cu 1 - 2 etaje cu zonă împrejmuită pentru plimbare este potrivită pentru o grădiniță. Zona pentru gradinita poate fi inchiriata de la administratie pe o perioada de la 1 la 5 ani. Dar nu va funcționa să-l achiziționeze ca proprietate privată. Clădirea a fost deja dotată cu toate cerințele.

Închirierea acestuia vă va economisi bani pentru a efectua modificări la aspectul imobilelor comerciale. În acest caz, reparația trebuie în continuare efectuată. Fără o cameră curată și bine echipată, SES nu va permite începerea lucrărilor.

Înainte de a începe funcționarea sediului, este necesară instalarea obligatorie a unei alarme de incendiu. Fără prezența sa, nu va fi posibil să obțineți permisiunea de a deschide o instituție. În plus, în încăperi trebuie amplasate stingătoare.

Costul închirierii spațiilor pentru o grădiniță din Moscova începe de la 7200 de ruble pe metru pătrat. m., în Sankt Petersburg - de la 5000 de ruble pe metru pătrat. m., în Kazan - de la 2500 de ruble pe metru pătrat. m.

Locurile de joacă în aer liber pentru elevi trebuie să fie echipate cu:

1. Cutii cu nisip.
2. Scări.
3. bănci.

Pe teritoriu trebuie să existe foișoare și spații verzi. Ar trebui să ofere umbră pentru adăpostirea de soare într-o zi fierbinte.

Personalul trebuie să deschidă o grădiniță privată

În timp ce elevii sunt la grădiniță, instituția poartă întreaga responsabilitate pentru viața și sănătatea lor. Din acest motiv, este important să angajați cât mai mult personal pentru a vă asigura că bebelușii sunt întotdeauna sub îngrijirea unui adult.

Pentru funcționarea normală a grădiniței, veți avea nevoie de:

• Educator.
• Contabil.
• Cap.
• Paznic.
• Curatator de camera.
• Profesori de clase suplimentare.
• Babysitting.
• Bucătar.
• Doctor.
• Psiholog.
• Logoped.

Trebuie să existe cel puțin 1 educator pentru 15 copii. Specialiștii cu înaltă calificare ar trebui să lucreze într-o grădiniță privată bună. Serviciile lor nu sunt ieftine. Salariul profesorului trebuie să fie de cel puțin 60.000 de ruble.

Alegerea angajaților trebuie abordată cu strictețe. În timpul interviului, ar trebui să studiați cu atenție CV-ul propus. Daca o persoana candideaza pentru postul de educator sau profesor de activitati extrascolare, aceasta trebuie sa furnizeze metode, programe si planuri conform carora va lucra cu copiii. Dacă viitorul angajat îndeplinește toate cerințele instituției, este necesar să se contacteze cu angajatorul anterior și să se obțină o descriere a angajatului.

Toți angajații instituției trebuie să aibă fișă medicală. Specialiștii care lucrează cu copiii trebuie să aibă studii pedagogice superioare. Angajații trebuie să poată găsi un teren comun cu copiii.

Specialistii calificati care lucreaza dupa metodele autorului vor atrage in institutie clienti suplimentari.

Echipa de grădiniță trebuie să fie închegată. Dezacordurile vor afecta negativ elevii. Proprietarul afacerii ar trebui să țină cont de climatul actual și să ia măsuri dacă este necesar.

Șeful grădiniței ar trebui să monitorizeze funcționarea echipei. În cazul în care specialistul nu îndeplinește atribuțiile care i-au fost atribuite, șeful. instituţia preşcolară trebuie să-i indice imediat eroarea. În declarația șefului este menținerea raportării și întocmirea planurilor de activitate ale instituției.

Caracteristici ale organizării meselor într-o grădiniță privată

Calitatea alimentelor din instituție trebuie să fie la un nivel înalt. Acest lucru va crește încrederea părinților și va atrage clienți suplimentari. Pentru a hrăni 1 copil, organizația va trebui să cheltuiască cel puțin 200 de ruble zilnic. Costurile cu alimente cresc în funcție de nivelul unității. În total, proprietarul unei grădinițe private va trebui să cheltuiască aproximativ 60.000 de ruble pe lună pentru alimente pentru elevi. Costurile cu mâncarea trebuie incluse integral în taxele de grădiniță.

Elevii trebuie hrăniți de 3-4 ori pe zi.

Ar trebui să primească:

1. Mic dejun.
2. Masa de seara.
3. Gustare de după amiază.
4. Masa de seara.

Pregătirea alimentelor trebuie efectuată în conformitate cu toate standardele SES. Unele unități practică achiziționarea de alimente preparate de la terți. Produsele sunt aduse la grădiniță în containere. Metoda permite economii semnificative. Atunci când cumpărați alimente gata preparate, nu este nevoie să mențineți poziția de bucătar.

Cu toate acestea, această metodă ar trebui abandonată. Nu respectă standardele SES. În timpul transportului, recipientul se poate deschide și alimentele se pot răci. Cel mai bine este să angajați un bucătar care să pregătească mâncarea chiar înainte de hrănire.

Cât costă organizarea unei grădinițe private: un plan de afaceri aproximativ pentru a începe de la zero

Pentru a crea o grădiniță privată de la zero, un om de afaceri va trebui să cheltuiască, conform calculelor, aproximativ 1.500.000 de ruble. Valoarea exactă a costurilor este determinată în funcție de nivelul unității planificate.

Părinții plătesc de la 10 la 50 de mii de ruble lunar pentru serviciile de grădiniță. Preturile variaza in functie de nivelul de prestigiu si de numarul de servicii oferite. Pentru ca afacerea să dea profit, este necesar să recrutați cel puțin 20 de elevi.

Organizația va aduce cel puțin 500 de mii de profituri în fiecare lună. Cu acest nivel de venit, afacerea va plăti într-un an. Pentru a scurta perioada, antreprenorul poate oferi parintilor sa utilizeze servicii suplimentare.

Printre ei:

• Şederea non-stop a copilului în instituţie.
• Grup de weekend.

Cu toate acestea, costul salariilor și al hranei pentru copii va trebui să crească.

Puteți crește valoarea veniturilor fără costuri suplimentare introducând:

1. Plăți în numerar de la părinți pentru a păstra un loc pentru copil dacă acesta lipsește o perioadă lungă de timp.
2. Plăți obligatorii pentru primirea unui copil la grădiniță.

Metodele vor crește semnificativ dimensiunea profitului primit, dar pot reduce semnificativ prestigiul instituției în ochii părinților.

Beneficii și subvenții de stat pentru a ajuta grădinițele private

Statul încurajează deschiderea grădinițelor private. După ce a organizat activitățile instituției, antreprenorul are dreptul de a conta pe beneficii și subvenții.

Sunt emise dacă:

• Programul de formare îndeplinește standardele stabilite de stat.
• Organizația nu are restanțe fiscale.
• Programul de funcționare al instituției se efectuează în conformitate cu pașaportul serviciilor instituției preșcolare.

Valoarea subvenției depinde de numărul de copii din instituție. Un antreprenor poate primi până la 10 milioane pentru organizarea muncii unei grădinițe. Pentru a primi bani, trebuie să alocați 10% gratuit pentru copiii din categoriile privilegiate.

Suma poate fi folosită pentru:

1. Achizitie de echipamente.
2. Repararea sediului.
3. Plata chiriei.
4. Plata pentru servicii.

O subvenție poate fi refuzată dacă organizația oferă mai multe servicii decât cele indicate în pașaport.

Câștigătorul concursului integral rusesc „Tânărul antreprenor al Rusiei – 2012”, creatorul întregii rețele de centre de dezvoltare a copilului „Solnyshko” Lev Allerborn este sigur că da. A fost unul dintre primii oameni din Rusia care s-au aventurat să deschidă o grădiniță privată într-un conac obișnuit, fără a-și crea o persoană juridică și o licență pentru activități educaționale. După ce și-a construit afacerea de succes de la zero, Leo nu încetează să-și împărtășească experiența cu alți antreprenori aspiranți din toată Rusia. Povestea lui inspiră și te face să crezi în imposibil. Este posibil să schimbi lumea prin deschiderea grădinițelor private?

 

Punctele cheie ale interviului

• Tip de activitate: grădiniță privată, servicii educaționale pentru copii.
• Locația afacerii: Rusia, Kaliningrad
• Ocupație înainte de începerea unei afaceri: manager al unei companii de transport.
• Data începerii afacerii: 2009
• Forma organizatorică și juridică de a face afaceri: antreprenor individual
• Investiție în proiect: 250 mii de ruble
• Sursa capitalului initial: numerar imprumutat
• Formula pentru succes: Dificultățile mi-au întărit caracterul și m-au învățat să gândesc în „format 3D”, fără limite. Am învățat să nu plâng de probleme, ci să le rezolv!

Un pic de istorie

Bună ziua, Leo! Cum ți-a venit ideea de a deschide prima grădiniță privată? De ce acest tip de afacere și nu altceva?

Însăși ideea de a deschide o grădiniță privată i-a aparținut soției mele, chiar și atunci când locuiam în Germania. În decembrie 2008, fiica mea Nicole și cu mine ne-am mutat la Kaliningrad în cadrul programului de relocare și noi, ca toate familiile tinere, ne-am confruntat cu problema plasării copilului într-o grădiniță bună. La acea vreme, cozile pentru instituțiile de învățământ preșcolar erau foarte mari - peste 15 mii de copii! În primele 3 luni ale șederii mele în Rusia, am lucrat ca director de vânzări obișnuit, iar 80% din venitul meu lunar a mers pentru a plăti un apartament închiriat, soția mea și-a căutat fără succes un loc de muncă mai mult sau mai puțin bine plătit... Începând propria noastră afacere a fost singura ieșire pentru familia noastră! Iar fiica noastră mică și felul în care am văzut prin ea problema lipsei de locuri în grădinițe, ne-au determinat să ne angajăm în acest tip de afacere.

Când a fost deschisă prima grădiniță „Soare”?

Prima grădiniță de pe strada Velichava din Kaliningrad pentru 42 de copii a fost deschisă în 2009.

Câte grădinițe ai deschis până acum?

Din 2009, am deschis doar 4 grădinițe în orașul Kaliningrad. În viitorul apropiat, există planuri de a deschide o sucursală a centrului de dezvoltare a copilului „Solnyshko” în Germania, pe termen lung - în Kazahstan și Belarus.

Despre afaceri în general

Ce este special la modelul tău de afaceri? De ce este interesant pentru mass-media și pentru alți antreprenori?

Cert este că am fost printre primii din Rusia care au deschis o grădiniță privată fără licență, în formatul unui antreprenor individual obișnuit. Mai mult, totul era absolut legal!

Înainte de a deschide grădinița, ne-am consultat cu trei avocați - toți au spus că este imposibil, trebuie să creați o persoană juridică, să obțineți o licență. Până și unchiul meu, doctor în drept, profesor, academician, avocat onorat al Rusiei, și-a aruncat mâinile în sus... Dar am riscat și totul a mers.

Dar grădinița nu desfășoară activități educative? Cum ai lucrat fără licență?

Acum avem licență, s-a schimbat legislația (la care am contribuit și noi, mai târziu) și am primit-o anul acesta, rămânând totuși antreprenor individual. Până în 2013, situația era diferită.

Am avut o idee să deschidem o grădină privată în format IP, dar nu am știut să o facem corect. Și apoi s-a întâmplat un fel de minune - soția mea avea 4 numere în vis, „8532”. Dimineața am deschis un director de coduri OKVED și le-am găsit. Ceea ce am citit a răspuns la toate întrebările noastre: „Oferirea de servicii sociale fără locuințe”, care include îngrijirea de zi. Ne-am dus și am deschis un antreprenor individual folosind acest cod, aici nu era necesară o licență, pentru că nu am desfășurat activități educaționale.

Explicați cititorilor noștri care sunt avantajele unui antreprenor individual în comparație cu o persoană juridică?

Pentru informații mai detaliate despre cum este mai bună forma de a face afaceri, citiți articolul nostru.

• Prima este procesarea rapidă, ieftină și simplă a tuturor documentelor.
• Al doilea este impozitarea simplificată.
• În al treilea rând, amenzile sunt semnificativ mai mici decât pentru persoanele juridice. De exemplu: SES amendează antreprenorii individuali cu 1-3 mii de ruble, dar o persoană juridică va trebui să plătească de la 20 la 40. Pompierii cu antreprenori individuali iau 30-40 mii de ruble, dar de la persoanele juridice deja 150-200.

Există dificultăți în munca ta? Cum te descurci cu ei?

Dacă nu țineți cont de dificultățile cu legislația imperfectă, atunci există o singură problemă recurentă - locuitorii cabanelor învecinate. Datorită faptului că s-au plâns constant de noi în toate cazurile, am trecut prin multe verificări. Locuitorii deosebit de activi au scris Președintelui, guvernatorului și parchetului... Dar am rezistat mai multor instanțe, am plătit toate amenzile aplicate, am respectat toate ordinele și am continuat să lucrăm.

Și care este cauza plângerilor despre grădiniță?

Țipetele și zgomotul copiilor în timpul plimbărilor și al jocurilor, care se presupune că îi împiedică pe locuitori să trăiască în liniște. Unii s-au plâns că acum nu pot face plajă pe verandă, că le latră câinii etc. Cred că problema este mai mult la oameni înșiși decât la copiii noștri, care în majoritatea cazurilor se comportă normal.

Este publicitatea un motor al progresului?

Inițial, când am deschis prima grădiniță, pur și simplu nu aveam bani de reclamă. Dar am găsit o cale de ieșire - am luat o imprimantă și am tipărit mai multe stive de reclame cu o imagine strălucitoare a soarelui, unde indicau cel mai mic preț pentru o grădiniță privată din oraș - apoi a fost de 6.500 de ruble și, de asemenea, am descris pe scurt toate conditiile atractive. În trei zile, eu și soția mea am lipit toate opririle și stâlpii din oraș. A doua zi s-au primit 30 de apeluri pe numarul de telefon indicat, iar in alta zi si de mult am primit pana la 100 de apeluri pe zi si nu numai! Efectul dorit a fost atins.

Apoi am contactat periodic mass-media și am făcut reclamă. Acum plănuim să lansăm noi servicii suplimentare și plănuim să „explozim” presa!

Ceea ce trebuie să aveți este un site bun cu fotografii ale teritoriului, spațiile grădiniței, o descriere a condițiilor de ședere etc. Avem o astfel de resursă - http://solnishko-kaliningrad.ru.

Și din nou despre afaceri: mai multe despre modelul de afaceri

Care este diferența dintre o instituție preșcolară privată și una municipală?

La începutul afacerii noastre, ne-am stabilit un obiectiv - să devenim cei mai buni în toate. Desigur, sub influența factorului uman și a altor împrejurări, nu am reușit întotdeauna, dar ne-am străduit constant spre excelență în toate aspectele. Aceasta este diferența noastră față de grădinițele municipale.

Nu mă cert, unele dintre ele sunt foarte bune, dar în cea mai mare parte văd acolo o atitudine iresponsabilă, dezinteresată față de munca atât a managerilor, cât și a personalului. Chiar și grădinile municipale bune au un dezavantaj - sunt prea mari și este dificil să vă asigurați că totul este în ordine acolo. În acest sens, „Solnyshko” este mai compact, iar în ceea ce privește controlul calității serviciilor oferite, ne-am remarcat întotdeauna favorabil.

Acum grădinița noastră, în esență, rămânând privată, a devenit municipală.

La ce te gandesti?

Acum, în grădinița noastră privată există 277 de copii din coada generală a orașului - acesta este unul dintre cei mai mari indicatori din Rusia! Părinții plătesc o contribuție standard de 1.600 de ruble pe lună, iar vistieria orașului și bugetul regional ne plătesc restul banilor. Acestea sunt parteneriate între afaceri și administrația orașului, care sunt benefice atât pentru mine, cât și pentru municipalitate, deoarece nu este nevoie să construim grădinițe, cheltuind milioane de ruble pentru asta - puteți plasa copiii în instituții de învățământ preșcolar gata făcute - private. Datorită acestui fapt, Decretul președintelui Federației Ruse poate fi implementat cu succes și la timp, astfel încât până în 2016 fiecărui copil să i se asigure un loc într-o grădiniță - ajutorul sectorului privat este de neprețuit aici!

Cum ați ajuns la acest model de parteneriat?

Totul a început cu victoria mea la concursul integral rusesc „Tânărul antreprenor al Rusiei – 2012”, după care au început să mă invite la diferite întreprinderi de mare anvergură la nivel federal și internațional. Unul dintre acestea a fost Baltic Artek în 2013, unde mi s-a cerut să fac o prezentare a modelului meu de afaceri guvernatorilor Districtului Administrativ de Nord-Vest și membrilor guvernului.

După aceea, Stanislav Sergeevich Voskresensky, reprezentant adjunct al președintelui Federației Ruse în Districtul administrativ de nord-vest, la invitația căruia am venit la acest congres, a pus întrebarea cheie: „Și cum poate „Soarele” să ajute statul? " La acea vreme, Kaliningrad a experimentat o nevoie uriașă de locuri într-o instituție de învățământ preșcolar, care continuă și astăzi. Așa s-a născut ideea de cooperare.

Trebuie să obțin vreun fel de licență sau permisiune pentru a opera pentru un astfel de parteneriat?

În septembrie anul trecut, a fost emisă o Lege federală actualizată a educației, care a permis antreprenorilor individuali să obțină o licență pentru a desfășura activități educaționale, iar în octombrie 2013 am început procesul lung de obținere a acestui document important. Am reconstruit clădirile în conformitate cu cerințele, am trecut inspecțiile de către toate autoritățile posibile etc. În ianuarie 2014, am primit cu succes licența.

Până la 1 septembrie anul 13, doar o persoană juridică putea face acest lucru, ceea ce m-am opus mereu. Noua lege a deschis calea antreprenorilor individuali care doresc să ofere servicii educaționale!

După ce am primit licența, i-am scris șefului Comitetului pentru Educație din Kaliningrad o scrisoare cu o propunere de a plasa copiii din coada orașului în grădinița privată „Solnyshko” în cadrul unui parteneriat public-privat. Am primit un refuz scris de a face acest lucru, susținând că în ianuarie 2014 un astfel de concept precum „grădiniță privată” a fost eliminat din Legea federală - o neglijare enervantă care, de fapt, a anulat tot ceea ce ne străduim de atâta timp!

Știi, în trecut am fost un atlet profesionist de atletism și pentru mine a fost ca și când termini, și dintr-o dată îți spun că de fapt ai alergat în direcția greșită!

Între timp, multe grădinițe municipale au fost construite în Kaliningrad pe parcursul unui an, iar copiii au început pur și simplu să se mute acolo de la Solnyshka. De fapt, eram aproape de ruină.

Ce ai facut in aceasta situatie?

Am scris despre disponibilitatea „Soarelui” de a accepta 300 de copii de la coada orașului și bariera birocratică pentru guvernatorul regiunii Kaliningrad și președintele Federației Ruse. Deja în luna martie a acestui an, guvernatorul convoacă o ședință, la care dă ordin să caute vreo ieșire din situația actuală în legătură cu vicii ale legislației și să găsească prilejul de a face o ordin municipal de plasare a copiilor în o instituție de învățământ preșcolară privată. De fapt, nu a fost vorba doar despre noi, ci și despre zeci de grădinițe private care ar putea ajuta cu adevărat statul să economisească bani! Pentru claritate, voi cita următoarele cifre - construcția unei grădinițe municipale pentru 250 de copii în Kaliningrad costă 240 de milioane de ruble. Dacă luăm acești copii la noi, atunci orașul nu trebuie să cheltuiască această sumă uriașă!

A fost nevoie de aproximativ patru luni să elaborăm noi mecanisme de cooperare între administrație și grădinița noastră privată, în care experiența colegilor noștri din Perm ne-a ajutat foarte mult. În iulie, am semnat un contract cu administrația, iar la începutul lunii august 2014, 277 de copii de la coada orașului s-au mutat la Solnyshko.

Cu aceste eforturi extraordinare, nu numai că am rezolvat problema afacerii noastre, dar am deschis și calea pentru toate grădinile private din regiunea noastră și Rusia în ansamblu! Îmi doresc ca orice antreprenor din orice regiune a țării noastre vaste să folosească experiența noastră și să nu petreacă atât de mulți nervi și timp ca noi.

Să vorbim despre costul serviciilor

Cât costă să mergi la grădiniță? Ce este inclus în această sumă?

Din momentul în care Solnyshka s-a deschis și până în prezent, plata pentru șederea unui copil s-a schimbat, desigur. Am început prin a stabili cel mai mic preț - 6500 de ruble. Acum taxa este de 9.000, include o ședere de 11,5 ore pentru un copil la grădiniță, patru mese echilibrate pe zi, ședințe educaționale. Se percepe o taxă suplimentară pentru serviciile unui logoped, psiholog copilului sau învățarea limbii engleze - la cererea părinților.

Astăzi, așa cum am spus deja, plata părinților în „Solnyshka” este aceeași ca în grădina municipală - doar 1600 de ruble. Mai avem aproximativ 30 de „comercianți privați”.

Cum funcționează totul din interior

Cum poți ajunge la grădinițele tale? Trebuie să mă ridic la coadă și cât timp să aștept?

Când eram o grădiniță privată, totul era elementar - părinții veneau la noi cu un copil, îi furnizau cardul medical, semnau un acord și plăteau suma cerută. Acum totul s-a schimbat – pur și simplu nu avem locuri, acei 277 de copii care au venit la noi prin comisia de învățământ vor fi absolvenți de grădiniță. Prin urmare, acum răspunsul la întrebarea dvs. este - în niciun caz.

În anii 2009-2012, situația era cu totul alta, acum se construiesc activ grădinițe în orașul nostru și nu există o astfel de coadă ca atunci. În acei ani, domeniul nostru de activitate era complet „nearat”, iar când ne-am deschis grădinițele, coada celor care doreau să intre în ele ajungea la 200 de persoane! Întotdeauna am muncit din plin.

Câți copii sunt în grup?

Lucrăm conform reglementărilor în vigoare și avem grupuri de 25 până la 30 de persoane, dar există și grupuri mai mici.

Oferiți servicii educaționale, programe suplimentare sau copiii doar petrec timp cu îngrijitorii?

Desigur, educatorii sunt angajați cu copiii în creativitate, jocuri de dezvoltare - aici totul este la fel ca în orice grădiniță municipală bună! Acum că avem o licență, lucrăm în deplină conformitate cu standardul educațional unificat al orașului Kaliningrad. În plus, toți profesorii noștri sunt incluși în sistemul de dezvoltare profesională și vor lua parte la toate activitățile necesare.

A fost dificil să găsești personal care să lucreze în grădiniță? Educatorii trebuie să aibă o educație pedagogică?

Sincer să fiu, problema personalului este una dintre cele mai dificile. A fost o vreme când oamenii veneau la noi și după un timp au plecat - cineva însuși, iar cu cineva ne-am luat rămas bun din proprie inițiativă. Pe toată perioada muncii noastre, 2.000 de clienți și 150 de angajați au trecut prin grădinițele Solnyshko. Acum s-a format colectivul de lucru în toate grădinițele. Totul depinde de personal: cum se simt copiii, reputația instituției...

La începutul activității noastre, stabilim salarii pentru angajați mai mult decât ar primi ei pentru munca lor într-o grădiniță municipală obișnuită și eu încă aderă la acest principiu.

Desigur, toți cei care lucrează cu copiii trebuie să aibă studii pedagogice medii sau superioare, mai ales când este vorba de o instituție licențiată care îndeplinește un ordin municipal!

Există concurență în acest tip de afaceri în orașul tău?

Grădinița „Solnyshko” nu a avut niciodată concurență. De ce? Doar că chiar la începutul implementării proiectului meu am spus că voi deschide una dintre cele mai bune, exemplare grădini din Rusia, noi vom fi reperul. De când mi-am publicat modelul de afaceri, mulți antreprenori au profitat de el în Kaliningrad și regiune, care au deschis peste 40 de grădinițe private. În toată Rusia, peste 2.000 de antreprenori au apelat la mine pentru sfaturi.

Singurii noștri concurenți au fost întotdeauna doar instituțiile de învățământ preșcolar municipal, datorită disponibilității lor financiare pentru populație. Dar acest lucru este deja în trecut.

Despre investiție și rentabilitatea investiției

Să vorbim despre partea materială a afacerii. Care a fost investiția inițială în proiect?

250 mii, pe care i-am împrumutat de la părinți pentru 2 luni. Le-am folosit pentru a achiziționa mobilier, vesela, lenjerie de pat, jucării, am emis un antreprenor individual etc.

Închirierea unei cabane în orașul nostru costă între 100 și 200 de mii de ruble pe lună.

Cât de repede a revenit investiția?

După două luni, am returnat capitalul de pornire, iar dacă vorbim de rambursarea medie a filialelor noastre, aceasta este o perioadă de 4 până la 7 luni.

Despre taxe și cecuri

Ce sistem de impozitare ați ales?

Vă vizitează des autoritățile de supraveghere? Au multe cerințe pentru astfel de instituții?

Anterior, când aveam probleme cu plângerile chiriașilor, erau multe verificări, de la diverse autorități. Au fost numeroase vizite din partea autorităților de reglementare în timpul lungului proces de obținere a licenței. Am fost vizitați de cei care au emis concluziile necesare pentru licențiere - acestea sunt RosPotrebNadzor și GosPozhNadzor, serviciul de supraveghere al Comitetului pentru Educație al Regiunii Kaliningrad (autoritatea care eliberează licența). Mai departe, când am luat ordinul municipal, a venit la noi o întreagă comisie a Comitetului de Învățământ. În general, de-a lungul anilor, ne-au vizitat toate autoritățile de reglementare.

În ceea ce privește cerințele, chiar sunt foarte multe, chiar a trebuit să schimbăm structura clădirilor și amenajarea interioară.

Și acum ești des verificat de autoritățile de supraveghere?

Este planificat, o dată pe an, dacă suntem verificați și doi dintre noi, dar despre asta vom afla din timp vizitând site-urile autorităților de reglementare, unde există grafice de inspecție.

Despre alegerea unui loc pentru o grădiniță

De ce îți deschizi grădinițele în căsuțe, pentru că conform legii, asta se poate face chiar și în apartamente, ceea ce este mult mai ieftin!

Un apartament este condiții foarte limitate, atât în ​​ceea ce privește numărul de copii și libertatea de mișcare a acestora, cât și influența vecinilor etc. Deși legea din 2010 dădea dreptul grădinițelor private să se deschidă în apartamente, în Rusia aceasta este un varianta problematica. De exemplu, în Codul civil există un articol conform căruia dacă 51% dintre chiriașii unui bloc sunt împotriva grădiniței, aceasta va fi pur și simplu închisă! In cazul unei cabane totul este mult mai simplu.

Deși, dacă aș decide să-mi deschid o persoană juridică și să iau licență atunci, în 2009, ar trebui să obțin și acordul vecinilor, chiar dacă era o cabană.

O casă separată înseamnă un număr mult mai mare de copii, o altă cifră de afaceri financiară, alte oportunități, o infrastructură separată - logistică, o bucătărie, un loc pentru plimbări și evenimente etc. Mă gândeam la mare de la bun început!

Închideți vara sau alte perioade pentru renovări, ca multe grădinițe municipale?

Nu niciodata! Singura dată când nu lucrăm sunt sărbătorile legale aprobate la nivel legislativ.

Închiriezi clădiri?

Da, este mult mai profitabil decât cumpărarea. De exemplu, dacă aș fi vrut să cumpăr conacul în care ne aflăm acum, s-ar plăti numai în 40 de ani! Este prea lung și scump.

În loc de franciză, folosesc un model de afiliat pentru construirea unei afaceri - 50 până la 50%. Prefer să deschid eu o grădiniță, împreună cu parteneri, decât să mă angajez în consultări nesfârșite... Sau pur și simplu studiază-mi cu atenție experiența, deschide un IP și acționează singur!

În viitorul apropiat, plănuim să deschidem o sucursală „Soare” în Germania. Există și o problemă urgentă a lipsei de locuri în grădinițe și sunt dificultăți în obținerea licenței, dar sunt destul de depășite!

Care este secretul succesului afacerii tale?

Cred că succesul meu este destinul. Acum, când îmi evaluez viața, văd că mă îndrept spre asta încă din copilărie. Ceva m-a condus, circumstanțele s-au dezvoltat în așa fel încât am ajuns la deschiderea propriei afaceri și am adus-o la nivelul potrivit. Mint dacă spun că totul este despre calcule precise și un plan de afaceri bun - factorul noroc este întotdeauna prezent.

Am fost mereu ajutați de forțe de sus, în cinci ani s-a întâmplat totul, au fost momente când falimentul se apropia. Dar am rezistat!

Chiar înainte să mă mut în Rusia, în Germania am avut multe dificultăți care mi-au temperat caracterul și m-au învățat să gândesc într-un „format 3D”, fără granițe. Am învățat să nu plângem de probleme, ci să le rezolvăm!

Unde vedeți părțile pozitive și negative ale conducerii afacerii dvs.? Ce înseamnă el în viața ta?

Partea negativă este că se irosesc o mulțime de nervi, mai ales în etapa de începere a unei afaceri. Nimeni nu va face nimic pentru tine, nu te poți relaxa nici un minut. Din punct de vedere moral, mental este uneori foarte dificil.

Plusurile sunt că îți gestionezi singur viața, obții alte venituri... De fapt, sunt mult mai multe plusuri decât minusuri!

Este greu să faci afaceri în țara noastră?

Îmi este greu să spun despre situația din țară în ansamblu, dar nu există obstacole pentru afaceri în Kaliningrad. Potrivit revistei Forbes, anul trecut s-a clasat pe primul loc între toate regiunile Rusiei în ceea ce privește condițiile favorabile pentru afaceri. Și în general, cred că este mult mai ușor să-ți deschizi propria afacere aici decât în ​​Europa sau SUA, iar în ultimii ani statul sprijină activ antreprenorii.

„Rusia este o țară a oportunităților!” - Am văzut un panou uriaș cu acest slogan când în ianuarie 2009, la doar o lună după ce m-am mutat în Rusia, eram pe aeroportul Pulkovo din Sankt Petersburg. Fiecare înțelege această frază în felul său, dar pentru mine a fost ca un semn, am luat-o personal pentru mine ca un ghid de acțiune.

Care sunt planurile tale pentru viitor?

Vorbind în detaliu despre rețeaua de grădinițe private „Solnyshko” din Kaliningrad, intenționăm să introducem o întreagă gamă de servicii suplimentare începând cu 1 septembrie 2014 - atât pentru copiii noștri, cât și pentru toată lumea! Lucrarea se va desfășura în 10 direcții, va fi o varietate de activități seara: desen, wushu, dans, voce, yoga, studio de teatru, plastilină etc. În plus, un grup de weekend va începe să lucreze sâmbăta și duminicile.

După cum am menționat deja, anul viitor plănuim să deschidem o sucursală a „Soare” în Germania.

După ce președinții Kazahstanului, Belarusului și Rusiei au semnat un acord privind înființarea Uniunii Eurasiatice, pe teritoriul tuturor celor trei state va funcționa un câmp juridic. Acest lucru ne va oferi posibilitatea de a deschide filiale ale „Soarelui” în aceste țări, fără a obține alte documente, licențe, permise etc. Avem planuri pentru Minsk și Astana.

La o scară mai mare, scopul meu este să schimb această lume, țara mea în bine. Îmi face plăcere să creez afaceri care să trăiască și să beneficieze oamenii. Vreau să fiu mereu în mișcare, să mă dezvolt.

Oferă sfaturi cititorilor noștri care doresc să înceapă propria afacere.

Aș dori să le doresc antreprenorilor aspiranți să-și depășească temerile. Nu te gândi la faptul că poți eșua, crede în succesul tău. Îndoiala este un viciu când vine vorba de afaceri. Când aveți îndoieli, pierdeți controlul asupra situației.

Sunt profund convins că gândurile noastre sunt materiale. Recomand tuturor celor care nu cred în asta să urmărească filmul „Secretul”. Pot să spun pentru mine însumi - tot ce m-am gândit în ultimii cinci sau șase ani s-a materializat în cele din urmă.

Dacă treci de la zero pe calea ta dificilă către succes, vei deveni persoana care va putea schimba ceva în lumea din jurul său.

POVESTI DE SUCCES DE DOAMNE DE AFACERI

Cum să deschizi o grădiniță privată

25 min

25 min

Text: Victoria Ivanova

Ksenia Kurantseva

Antreprenor și consultant de afaceri

Înființarea afacerii

Am început devreme în afacerea cu automobile a părinților mei. De la vârsta de 14 ani și-a ajutat tatăl, a făcut lucrări administrative și a întocmit documente. Și atunci mi-am dat seama: este important pentru mine să am propria afacere, diferită de părintele meu, să construiesc totul de la zero. Am încercat să lucrez pentru angajare, dar am vrut să am nu doar un loc de muncă, ci munca vieții mele. Când fiica mea cea mare avea doi ani, căutam un club pentru copii pentru ea. Erau puține locuri asemănătoare în oraș, era greu să intri în ele. Mi-a venit ideea să încep propriul meu proiect.

Apoi informațiile despre dezvoltarea timpurie au fost catastrofal de insuficiente, le strângeam puțin câte puțin: cum să organizez un club, cum să aleg o sală, ce profesori să angajez, ce metode să aleg. Dar am încercat să nu mă concentrez pe temerile mele. Mi-am propus un obiectiv - să fac un club, să creez un loc cool pentru copilul meu.

Am găsit o cameră. Acolo am facut reparatii: am cumparat primul mobilier (masa, taburete, dulap) si manuale. A fost nevoie de 42.000 de ruble.

Antreprenorul Ksenia Kurantseva și jurnalista Womenbz Viktoria Ivanova

Erau de așteptat dificultăți în găsirea profesorilor: nu mă vedeau ca pe un angajator de încredere. Așteptam al doilea copil, iar personalul și-a exprimat temerile că după nașterea bebelușului voi abandona clubul: nu va fi suficient timp. Dar am găsit angajați. Indiferent cine ești sau ce faci, te vei confrunta cu obstacole. Și orice problemă poate fi rezolvată. Principalul lucru este să nu fii leneș și să faci efort.

Pentru a găsi primii clienți, soțul și fiica au mers în parc, au împărțit pliante mamelor pe site. Și deja cinci persoane au venit la prima lecție, iar acesta este un grup complet. Mai întâi, am lansat un grup de la un an și jumătate până la trei (eu l-am deschis special pentru Vika, fiica cea mare). Un an mai târziu, fiica a crescut, era deja nevoie de un grup de trei până la patru, l-au deschis. Apoi fiica mea a vrut să deseneze - au făcut desenul. Și atunci părinții au început să se apropie, cerând ca la dezvoltarea generală să se adauge altceva în funcție de interesele copiilor lor. Acum copiii mei, deja școlari, au probleme cu lectura - citesc încet, așa că anul acesta am deschis o nouă direcție - citirea rapidă. Putem spune că clubul crește în paralel cu copiii mei.

Deoarece investițiile au fost minime, ne-am dezvoltat în detrimentul încasărilor. Mi-am păstrat un minim necesar. La început, aceasta este o problemă pentru mulți antreprenori de start-up: investești toți banii în dezvoltarea creierului tău, prosperă și, în același timp, realizezi brusc că nu ai avut bani și nu ai am. M-am gândit la asta abia după un an și jumătate sau doi. Apoi a primit un card bancar și a început să-și transfere salariul, ca toți angajații.

Sezonalitatea afacerilor

Este foarte important să luați în considerare sezonul la deschidere. Dacă este lansat în iunie sau iulie, rentabilitatea investiției se va întinde. În perioada sărbătorilor, cluburile supraviețuiesc în principal prin tabăra de vară. Sunt reticente în a intra în programe educaționale. Prin urmare, noul club cu greu va putea recupera cheltuielile lunilor de vară.

Un moment bun pentru lansare este septembrie-noiembrie. În acest moment, cluburile au încasări vândute. Dar dacă în oraș sunt multe alte cluburi concurente, părinții vor alege variante dovedite.

Dacă deschideți în decembrie, trebuie să țineți cont de faptul că în această perioadă copiii încep să se îmbolnăvească mai des, prezența scade. Doar domeniile cheie devin relevante, de exemplu, pregătirea pentru școală. Și abandonează muzica sau gimnastica.

În ianuarie, după Anul Nou, are loc o recesiune (cu finanțele clienților mai proaste). În februarie, veniturile cresc, dar nu mult: încă e frig, iar părinții nu vor să conducă copilul în frig. Cu toate acestea, deschis la sfârșitul anului școlar, în ianuarie-martie, clubul are ocazia să le arate părinților punctele forte. În aprilie-mai, merită să începem prevânzarea abonamentelor la vechile prețuri pentru septembrie. Și până la începutul următorului an școlar, vă puteți aștepta la un flux bun de clienți.

Ksenia Kurantseva, antreprenor

Erori la început

Oricine decide să-și înceapă propria afacere își va aduna propria colecție de greșeli. Nu te poți descurca fără ele. Important este ce concluzii trageți în acest caz.

Eram prea credul cu clienții. Am returnat banii pentru cursuri lipsite, fara sa intreb motivul permisului, nu aveam nevoie de acte justificative. Când mi-am dat seama că înșelarea părinților a devenit frecventă, am stabilit o regulă - trebuie să avertizeze despre permis și să furnizeze un certificat. Lecția ratată nu mai este compensată în bani, dar copilul poate participa suplimentar la o lecție în domenii conexe.

O mulțime de greșeli au fost asociate cu selecția spațiilor și a mobilierului. Pe parcursul a opt ani, în clubul și grădina noastră au avut loc opt renovări și reamenajări. Am cumpărat o mulțime de mobilier nepotrivit - dulapuri, mese. Inițial a fost covor pe podea. Au realizat că nu era practic și l-au înlocuit cu linoleum. Am încercat multe până le-am găsit pe cele perfecte. La urma urmei, totul vine cu experiență.

Angajatii

Țin cont de fiecare detaliu: cum vine o persoană pentru prima dată în club, cum vorbește la telefon, ce și cum vorbește - tare sau, dimpotrivă, mormăie. Dacă la prima întâlnire o persoană face o impresie respingătoare și nu respectă codul vestimentar, nu o voi lua. Întotdeauna judec ca mamă: mi-aș da copilul unui astfel de specialist sau nu.

Stagiul meu durează trei luni. În acest timp, oamenii, de regulă, încearcă să nu-și arate slăbiciunile (deși, uneori, se arată imediat, fără ezitare), iar după o perioadă de trei luni, apare o persoană „adevărată”. Perioada de referință este de nouă luni. Dacă o persoană a rezistat această dată, va rămâne mult timp în echipă.

Acum am șase oameni în personal și un freelancer. Toate procesele majore sunt delegate. Angajații rezolvă singuri întrebările tipice, dacă sunt adresate întrebări nestandard. Și eu însumi am trecut prin toate aceste procese, prin muncă administrativă, pedagogică. Acum sunt mai preocupat de problemele legale și de contabilitate.

Ksenia Kurantseva, fondatoarea grădiniței și clubului pentru copii „Zvezdochka”

De cinci ani încoace primesc sprijin de la 700.000 la 4.500.000 de ruble pe an.

»

Lansarea grădiniței

Fiica mea cea mare a mers la grădinița municipală după vârsta ei, dar fiul meu cel mic a avut probleme: nu l-au dus la grădiniță. Eu și soțul meu am decis să organizăm singuri un grup de o zi întreagă.

La vremea aceea, statul lupta activ cu prioritatea în grădinițe, iar noi am intrat în programul de parteneriat public-privat. Am investit 800.000 de ruble în grădiniță, iar până la urmă am compensat aproape totul. Dar trebuie avut în vedere că costurile nu sunt rambursate imediat. Majoritatea cheltuielilor din ianuarie au fost compensate abia în decembrie, deși raportul a fost depus la timp. De asemenea, este important ca doar ceea ce se consideră necesar să fie compensat. Sunt grădini care nu au primit deloc despăgubiri.

A existat o situație în care ni s-au decontat doar o parte din costuri, iar restul a fost considerat „de prisos”: de exemplu, mese de nisip pentru o garsonieră de nisip, echipamente pentru o cameră senzorială. Prin urmare, de-a lungul timpului, am abandonat parteneriatul cu statul.

În general, sprijinul guvernamental variază. Acestea sunt în principal subvenții pentru rambursarea costurilor (închirierea sau achiziționarea de bunuri imobiliare pentru afaceri, echipamente, plăți de leasing, formarea specialiștilor). De asemenea, statul acordă împrumuturi pentru dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii la o dobândă mică (pentru un club - 9,3% pe an, față de 17% de la Sberbank - asta nu este mult) și pentru o perioadă scurtă (până la trei ani). Anul trecut am primit un împrumut în valoare de 1.000.000 de ruble pentru dezvoltarea clubului, aceste costuri au fost apoi plătite în cadrul unei subvenții. Dacă înțelegeți procesul de subvenționare, vă puteți dezvolta afacerea mult mai rapid. Ajutorul este destul de real, trebuie să arăți puțină răbdare, atenție și perseverență.

De cinci ani primesc sprijin de la 700.000 la 4.500.000 de ruble pe an pentru a plăti cheltuielile pe care oricum va trebui să le facă un antreprenor. Imaginați-vă un profit în timpul anului - 130.000 de ruble pe lună. Și apoi petrec maxim o săptămână pregătind și depunând documente, iar până în noul an mai primesc câte 1,5-3 milioane de ruble o dată. Aceasta este o oportunitate bună pentru dezvoltarea afacerii: cunosc colegi care au folosit subvenții pentru a cumpăra touchboard-uri. Costă 300.000-500.000 de ruble. Și a le achiziționa dintr-un profit lunar este pur și simplu neprofitabil.

Dar trebuie să înțelegi că acești bani nu se dau chiar așa. Prin participarea la programul de sprijin, antreprenorul își asumă anumite obligații. De exemplu, lucrați cel puțin trei ani după ce primiți asistență.

Grupurile de pepiniere sunt la mare căutare acum, deoarece nu oferă locuri în grădinile municipale. Sistemul este următorul: dacă un copil împlinește trei ani până la 1 septembrie, atunci i se acordă un loc. Distribuția principală are loc în luna mai. Adică în aprilie a împlinit trei ani și i se garantează bilet pentru 1 septembrie. Dar mama află despre asta abia în mai, iar concediul de maternitate se termină în aprilie, iar dacă trebuie să meargă la muncă, atunci copilul este trimis într-o grădină privată.

Dacă la 1 septembrie copilul are sub trei ani, așteptați copiii de toamnă și iarnă până în toamna viitoare.

Trebuie să te gândești bine înainte de a deschide o grădiniță într-un apartament.

»

Despre grădinițele din apartament

Este foarte popular acum. Dar cele mai multe dintre aceste grădinițe nu îndeplinesc reglementările de incendiu. Dacă grădinița din apartament funcționează oficial, atunci componența documentelor și a controalelor este aceeași ca în grădinițele clasice. Există chiar și un SanPiN separat pentru grădinițele din apartamentele rezidențiale.

Una dintre camerele noastre era situată la primul etaj al unei case obișnuite. A fost transferat într-un fond nerezidenţial, totul este oficial. Nu sunt probleme cu actele, dar sunt multe cu vecinii.

Cineva este enervat de zgomot, de faptul că copiii merg pe sub ferestre. Cuiva nu-i place că ușa se deschide de 15 ori mai mult (15 copii au fost în grădină). S-au plâns foarte mult, iar comisioanele veneau adesea la noi cu intenția fermă de a închide. Deși nu s-a dat o singură amendă, din moment ce totul era în regulă cu actele. Am oferit în mod repetat despăgubiri vecinilor noștri - să construim un șantier pe cheltuiala noastră (curtea nu avea al nostru), astfel încât noi și copiii locuitorilor casei să-l putem folosi și am oferit alte opțiuni. Dar a existat un singur răspuns: „Mută-te afară”. Prin urmare, trebuie să vă gândiți bine înainte de a deschide o grădiniță într-un apartament. Mai ales dacă ai de gând să lucrezi informal.

Problema siguranței copiilor este, de asemenea, foarte acută aici. Toată responsabilitatea pentru viața și sănătatea lor este purtată de grădiniță, așa că acest moment trebuie gândit până la cel mai mic detaliu.

Va trebui sa mergeti la plimbare cu copiii in zona comuna sau in cel mai apropiat parc. În același timp, zona de plimbare este rar împrejmuită. Trebuie să te gândești la traseu din timp. Părinții nu sunt mulțumiți de prezența copiilor „de grădiniță” pe locul de joacă. Drept urmare, am ales un colț îngrădit retras pe teritoriul unei școli din apropiere pentru plimbare. Pentru a preveni împrăștierea copiilor pe parcurs, am folosit o frânghie pe care am făcut bucle. Un profesor ținea frânghia în față, al doilea - în spate. Și cu o omidă atât de lungă ne-am plimbat. Fiecărui copil i se dădeau jucării în mâna liberă: cineva purta un coș cu bile, alții o carte sau creioane colorate.

Grădinița și clubul pentru copii „Zvezdochka”

Dacă totuși decideți să deschideți o grădiniță sau un club într-un apartament, trebuie să țineți cont de câteva nuanțe importante:

O cameră deasupra etajului 2 nu va funcționa, este interzis prin lege.

Ferestrele ar trebui să fie orientate pe 2 laturi opuse.

Bucătăria proprie este mult mai ieftină (ținând cont de costul chiriei, salariul unui bucătar, achiziția de mâncare) decât una din import. Și poți controla calitatea alimentelor.

Supravegherea video ajută la evitarea multor situații controversate, de exemplu, în munca profesorilor: puteți observa ce și cum fac copiii. Dar oferirea părinților acces la camere nu merită. Doar proprietarul sau directorul afacerii ar trebui să o aibă.

Lipsa a două băi este o încălcare gravă. La prima verificare, clubul va fi închis. Asigurați-vă că luați în considerare locația băii pentru copii și adulți.

Un loc pentru parcarea echipamentelor pentru copii (cărucioare, sănii, biciclete) este foarte de dorit, altfel toată murdăria de pe stradă va fi adusă în cameră.

Licență

În calitate de consultant, vă sfătuiesc întotdeauna să obțineți licență pentru activități educaționale. Are multe beneficii. De exemplu, după ce primesc o licență, pot să apar în siguranță în Administrația Districtului, să îmi apăr drepturile.

A fost un astfel de moment: nu am putut obține concluzia Ministerului Urgențelor pentru club. Am solicitat ajutor la Ministerul Investițiilor și Inovațiilor din Regiunea Moscova și la șeful raionului. Și așa a venit doar de la acesta din urmă. Nu pentru că am legături. Dar pentru că totul este în regulă cu actele și autoritățile nu pot decât să reacționeze.

Companiile care operează fără licență nu numai că nu vor primi asistență, dar se pot confrunta și cu amenzi și chiar sentințe penale.

Pentru a obține o licență în regiunea Moscova, trebuie să accesați site-ul web mosreg.ru, să vă înregistrați. Există un regulament, o listă de documente. Selectăm „Licențierea activităților educaționale” și facem o programare. Acum, înregistrarea merge cu două luni înainte.

Este necesar să se calculeze că până în ziua admiterii toate documentele sunt disponibile, deoarece toate cluburile le primesc diferit, depinde de mulți factori (prima dată când am strâns documente timp de cinci luni). Vă recomand să veniți la consultație cu o săptămână înainte de programare pentru a furniza documente pentru o verificare prealabilă.

După ce vă depuneți cererea, o comisie va vizita clubul pentru verificare. Ea va evalua localul, va verifica documentele. Dacă totul este bine, veți obține crusta prețuită. Dacă verificarea este negativă, ei vor scrie comentariile care trebuie eliminate și apoi vor invita din nou recenzenții. La 45 de zile de la verificarea cu succes, veți primi o licență perpetuă. Dar, bineînțeles, vor fi în continuare controale programate: de 2 ori pe an. Primul - nu mai devreme de un an de la primirea licenței. Dacă nu există licență, clubul este verificat nu mai mult de o dată la trei ani, iar grădinița - o dată pe an.

Interviu

Secretele afacerii copiilor

Unul dintre cele mai scumpe articole este chiria. Cu experiență am ajuns la concluzia că acum plătesc chiria pentru douăsprezece luni în nouă. Adică cu 33% mai mult pe lună. Și până în mai, am plătit deja întreaga chirie de vară (ceea ce este foarte la îndemână, deoarece în această perioadă există o scădere constantă a prezenței și, în consecință, a profiturilor).

O altă observație: mulți regizori pleacă în vacanță în iulie și august. Dar acest lucru nu este în întregime corect din punctul de vedere al dezvoltării afacerii. În acest caz, este dificil să te pregătești eficient pentru anul școlar.

E mai logic să pleci în vacanță în iunie. Anul universitar s-a terminat, nu mai este energie pentru idei noi și descoperiri (și dacă ai terminat anul, așa se întâmplă). Plec linistit sa ma odihnesc doua-trei saptamani, si iau legatura doar cu cele mai urgente probleme. După ce mă întorc la muncă, sunt plin de idei proaspete. În iulie, administratorul meu pleacă să se odihnească. Și în august avem o lună întreagă pentru a pregăti și implementa idei noi și timp pentru lansare.

Timp de trei ani de la lansare, am trăit într-un mod activ, am fost un fan al muncii, am luat o zi liberă pe lună.

»

Grădinița și clubul pentru copii „Zvezdochka”

Familie și afaceri

Timp de trei ani de la lansare, am trăit într-un mod activ, am fost un fan al muncii, am luat o zi liberă pe lună. Acum afacerea a devenit mai departe pentru mine, iar familia este mai apropiată. Și acest lucru este corect, pentru că copiii cresc o singură dată.

Încerc să-mi împart timpul 50/50. Dar nu merge întotdeauna. Toamna, de exemplu, sunt perioade de urgență la locul de muncă. Petrec mult timp la club. Acasă mă înlocuiește soțul meu. Vara, dimpotrivă, petrec 2-3 ore la serviciu. Restul timpului este pentru mine și familia mea.

Este foarte important să nu cărați problemele de la serviciu până acasă. Este necesar să se facă distincția clară între timp: dacă acum am de-a face cu copii, atunci toate întrebările despre muncă sunt amânate. Am un soț foarte înțelegător. Avem o înțelegere: pentru că eu am doar 4-5 ore pe zi de lucru, el adună copiii la școală. Ne trezim la 7 dimineata. Îmi dedic 30–40 de minute (fac o baie, iau micul dejun, citesc o carte), apoi mă așez la muncă: biroul meu este echipat acasă. În acest moment, soțul adună copiii, le dă micul dejun, îi trimite la școală și pleacă la muncă.

„Comunicați cu copilul. Cum?" ... Relevant pentru toată lumea. Vă învață să vă auziți. Îl folosesc atunci când comunic cu copiii, cei dragi, clienții, angajații.

Irina Mlodik „Implicarea într-un miracol”. Te învață să te uiți la alții cu ochii „altul”. Toți oamenii sunt diferiți. Și nu îi putem critica și condamna pentru că nu sunt ceea ce ne dorim să fie.

Igor Mann „Marketing fără buget”.

Date aproximative:

• Venitul lunar este de 156.000 de ruble.
• Profit net - 30.600 de ruble.
• Costurile inițiale - 315.800 de ruble.
• Rambursare - de la 8 luni.

Acest plan de afaceri, ca toate celelalte din secțiune, conține calcule ale prețurilor medii, care pot diferi în cazul dvs. Prin urmare, vă recomandăm să faceți calcule pentru afacerea dvs. individual.

În acest articol, vom întocmi un plan de afaceri detaliat pentru o mică grădiniță privată cu calcule.

Descrierea serviciului

O grădiniță privată oferă părinților servicii de îngrijire a copiilor lor mici (3-7 ani). Organizația este mică și este concepută pentru a deservi 10-12 copii în același timp. Lista serviciilor oferite include găsirea copiilor la grădiniță, mese, plimbări, cursuri. Nu se asigură șederea copilului la grădiniță. Organizația în sine va fi situată la primul etaj al unei clădiri rezidențiale; apartamentul va fi transformat în imobil necomercial în avans. În acest plan de afaceri vom lua în considerare varianta închirierii imobilelor. Dar dacă ai propriul apartament la etajul 1, atunci cheltuielile tale vor fi reduse semnificativ, iar profitul tău va crește.

Analiza pietei

Astăzi, problema plasării unui copil într-o grădiniță este foarte acută. Nu există suficiente agenții guvernamentale ca aceasta. Părinții își așteaptă rândul foarte mult timp, uneori durează câțiva ani. Într-o astfel de situație, mulți încearcă să găsească o soluție alternativă la problemă. Grădinițele private câștigă popularitate.

De regulă, părinții copiilor care știu deja să vorbească și să meargă simt o nevoie urgentă de a-și îngriji copiii. Categoria de vârstă este de la 3 la 7 ani. Vârsta înaintată nu este deloc relevantă, deoarece copiii merg deja la școală. Copiii foarte mici au nevoie de îngrijire și supraveghere atentă. Mamele stau de obicei cu ele, li se acordă concediu de maternitate și concediu parental pentru asta. Cea mai mare cerere se observă la categoria de vârstă mijlocie. Acești copii îi va recruta antreprenorul pentru grădiniță.

Acest tip de afaceri este relevant în special pentru femeile cu studii de profesor. Ei vor putea fi imediat proprietarul afacerii, și educatorul, și bucătarul și curățenia, dacă este necesar. Prin urmare, o astfel de întreprindere are un anumit „accent” feminin.

Numărul limitat de grădinițe municipale face o mare diferență între cererea mare (constantă!) pentru servicii de grădiniță și oferta din acest sector de piață. Întotdeauna vor exista clienți în acest tip de afaceri. Mai mult, este probabil ca aceștia să devină clienți obișnuiți. Acest lucru va reduce costurile de publicitate.

În general, este mai bine să deschideți o astfel de grădiniță privată într-o zonă a orașului în care locuiesc familii bogate. Ei tind să folosească serviciile unor astfel de organizații cu mai multă încredere în ele. Prin urmare, portretul unui potențial cumpărător va arăta astfel: sunt familii cu un copil de 3-7 ani, veniturile lor sunt stabilite la un nivel mediu și peste medie (merită să ne concentrăm pe ultima categorie).

Principalii concurenți vor fi alte grădinițe private situate în apropiere și instituții municipale de acest tip. Principala armă a luptei va fi profesionalismul personalului, furnizarea de servicii de calitate, precum și oferte neobișnuite (de exemplu, desfășurarea cursurilor de arte marțiale sau de dans de către un antrenor profesionist). Nu are sens să faceți costul mai mic decât media pieței - în acest caz, costurile pur și simplu nu se vor plăti și organizația nu va genera niciun venit.

Analiza SWOT

Înainte de a deschide o grădiniță privată, trebuie să vă familiarizați cu amenințările și oportunitățile existente. Primele pot împiedica dezvoltarea cu succes a întreprinderii, în timp ce cele din urmă, dimpotrivă, o accelerează și produc venituri suplimentare.

Factorii care influențează întreprinderea sunt de obicei împărțiți în externi și interni. Primul antreprenor privat nu se poate schimba. Cu toate acestea, el poate minimiza influența factorilor negativi și poate folosi oportunitățile în beneficiul său. Factorii externi includ:

1. Posibilitati:

• Nivelul concurenței nu este mare, întrucât este destul de dificil să deschizi o grădiniță astăzi, acest tip de afacere necesită costuri inițiale considerabile.
• Furnizarea unei game largi de servicii.
• Posibilitatea de a atrage investiții în acest sector al economiei.
• Costuri reduse de publicitate.
• Modificări în legislație.
• Amenzi mici pentru antreprenorii individuali (aproximativ 1-3 mii de ruble).

1. Amenințări:

• Un nivel ridicat de birocratizare în acest domeniu.
• Scăderea nivelului veniturilor populației din cauza crizei.
• Prezența barierelor financiare la intrarea pe piață.
• Necesitatea actelor pentru trecerea de la categoria grădinițe private la instituții de învățământ neguvernamentale.
• Cerințe stricte din partea SES și a Inspectoratului de Pompieri.

Proprietarul poate încerca să elimine factorii interni dacă aceștia sunt negativi. Iar cele care au un efect pozitiv asupra afacerilor nu pot fi folosite numai pentru bine, ci și le pot consolida influența. Factorii interni includ:

1. Puncte forte:

• Posibilitati de extindere in continuare.
• Alegerea unui teritoriu unde nivelul concurenței este minim.
• Locație convenabilă pentru utilizatorii serviciilor (în acest caz, grădinița va fi amplasată într-o zonă în care locuiesc familii bogate).
• Un număr mare de specialiști în acest domeniu (mulți vor fi de acord să meargă la muncă în organizația dumneavoastră, deoarece salariile în grădinițele municipale sunt foarte mici).
• Este posibilă o creștere a costului serviciilor oferite.
• Un antreprenor are experiență în acest domeniu.
• Disponibilitatea tuturor tipurilor de cursuri de perfectionare.

1. Părți slabe:

• Nivel ridicat de costuri fixe.
• Lipsa oricărei baze de clienți, nevoia de a căuta clienți.
• Responsabilitate mare, consecințe grave sunt posibile (în cazul rănirii unui copil, de exemplu).
• Incapacitatea de a satisface cererea crescută (disponibilitatea unui număr mic de locuri pentru copii nu va permite).
• Necesitatea unor reparații majore.
• Nivel ridicat de costuri pentru echipamentul și mobilierul necesar.
• Scăderea calității serviciilor din cauza lipsei de motivare a personalului.

Este important să înțelegem că anumiți factori pot fi absenți într-o anumită întreprindere. Este deja important să se efectueze un studiu al pieței locale și al condițiilor de muncă.

Evaluarea oportunităților

Grădinița privată va funcționa 5 zile pe săptămână. Ziua de lucru de la 7:30 la 18:00. Ca sa nu fie probleme, aranjam un profesor la tarife si jumatate.

O profesoară de desen și muzică va veni separat la grădiniță. Doar de 2 ori pe săptămână. Aceștia pot fi aranjați ca angajați cu normă parțială sau pot fi desfășurați ca externalizare. În cazul nostru, am ales a doua variantă pentru a exclude costul plății primelor de asigurare.

Un educator va lucra cu copiii. Atribuțiile sale includ îngrijirea copiilor, exercițiile fizice, plimbarea zilnică (de 1-2 ori pe zi), desfășurarea activităților de dezvoltare (numărare, alfabet etc.).

Puteți angaja una dintre gospodinele care locuiesc în aceeași intrare cu bucătarul și doamna de curățenie. Ea va veni de 3 ori pe zi.

Grădinița va fi amplasată într-un apartament cu 3 camere.

Vă rugăm să rețineți că camerele pentru dormit, joacă și masă trebuie să fie echipate. În cazul nostru, bucătăria va fi locul gata

ki, 1 camera - sufragerie, 2 camere - camera de joaca, 3 camere pentru dormit. De asemenea, va exista o zonă de exerciții în sala de jocuri.

Merita sa alegi un apartament cu intrare separata la parter.

La momentul admiterii la grădiniță, părinții trebuie să plătească o taxă de intrare. 7 mii de ruble per copil. Această sumă poate varia în funcție de regiune. În medie, de la 5000 de ruble. până la 15.000 de ruble Vom număra acești bani separat și îi vom folosi pentru a acoperi costurile inițiale. Suma totală va fi de 84.000 de ruble.

Aspecte organizatorice si juridice

Aș dori să vă atrag imediat atenția asupra faptului că nu există o grădiniță la domiciliu ca formă legală de afaceri. Rețineți că, dacă numele conține cuvintele „școală” sau „grădiniță”, atunci nu va mai fi posibilă înregistrarea ca antreprenor individual, proprietarul va trebui să se înregistreze ca persoană juridică. În acest caz, va trebui să obțineți și o licență corespunzătoare pentru a organiza activități în cadrul Departamentului Educației.

1. ... Plătim o taxă de stat de 800 de ruble. Dacă este necesar, . Codul OKVED poate fi: 85.32 „Furnizarea de servicii sociale fără cazare”, 80.10.1 „Servicii de învățământ preșcolar și primar general”, 0.10.3 „Învățămînt suplimentar pentru copii”.
2. Puteți aplica UTII sau. În al doilea caz, sunt posibile două opțiuni - STS „Venituri” 6% sau STS „Venituri minus cheltuieli” 6-15% (rata este determinată în funcție de regiune).
3. Vă atragem atenția asupra faptului că nu este necesar să obțineți o licență pentru un antreprenor individual cu numele corespunzător al organizației.
4. De asemenea, trebuie să vă înregistrați la Fondul de pensii și la Fondul de asigurări obligatorii de sănătate.
5. Activitățile de îngrijire a copiilor nu sunt supuse licenței. Este important doar să alegeți numele potrivit.
6. Potrivit articolului 48 „ Legea Educației”, Activitatea pedagogică individuală nu este supusă licenței.
7. Este important să pregătiți un contract pentru prestarea serviciilor. Este mai bine să contactați un avocat pentru ajutor la redactare.
8. Nu uitați de respectarea normelor sanitare și a regulilor de securitate la incendiu!

Plan de marketing

Politica de pret:

Costul va fi același pentru toți clienții. Se va stabili la un nivel ușor peste media pieței. Acest lucru se datorează faptului că principalii clienți vor fi oameni bogați, pentru care costul devine adesea un indicator al clasei serviciului oferit.

Strategie de marketing:

Deoarece grădinița se va concentra pe familiile care locuiesc în casele din apropiere, va fi posibil să economisiți destul de mult pe publicitate. În acest caz, metodele de promovare includ:

• Panou. Ar trebui să fie mare, luminos, interesant și memorabil. De asemenea, este important să alegeți un nume captivant.
• Postarea de reclame. Este mai bine să le faceți pe hârtie de înaltă calitate, după ce a compilat anterior textul de vânzare.
• Consultarea potențialilor clienți, desfășurarea unei „zi de părinte”. Într-o astfel de seară, puteți familiariza părinții cu programele și condițiile disponibile.
• Instalarea indicatoarelor. Acest lucru va aduce un plus de seriozitate organizației.

Dar este mai bine să excludeți ocolirile apartamentelor. Clienții bogați pot fi intimidați de acest lucru. În acest caz, reclamele în ziare și la televizor vor fi ineficiente. Numărul de clienți este mic, iar costurile unei astfel de reclame sunt foarte mari. În plus, metodele de mai sus vă vor ajuta să găsiți mai rapid clienți potențiali.

Calculul venitului proiectat

Venitul mediu lunar va fi de 156.000 de ruble.

De asemenea, aș dori să spun că 13.000 de ruble nu este limita. În unele grădinițe, această cifră ajunge la 17.000 de ruble și chiar mai mult (dacă nu țineți cont de Moscova, pentru că acolo prețurile sunt de 2-3 ori mai mari). De asemenea, nu percepem taxe suplimentare pentru excursiile cu copii la teatre, piscine pentru copii, muzee si alte locuri de agrement.

Plan de productie

Cel mai probabil, proprietarul afacerii, și nu proprietarul, va trebui să repare și să doteze localul. Aceasta va fi o mică renovare, principalul lucru este că sediul respectă toate standardele sanitare și măsurile de siguranță la incendiu.

Va trebui să cumpărăm mobilier, și anume paturi (am ales două etaje pentru a mări spațiul), fotolii, mese, scaune, un set de bucătărie, dulapuri și multe altele. Nu cumpărați mobilier foarte scump. Mai bine să alegi un preț mediu, dar lucruri de încredere.

Din dotare veți avea nevoie de frigider, aragaz, cuptor, televizor, centru de muzică. De asemenea, este disponibil un cuptor cu microunde. Un laptop este optional.

De asemenea, merită să aveți grijă de agrement. Lăsați grădinița să aibă jucării moi, jocuri de societate, rechizite pentru desen, cărți de scris, caiete. Mai ai nevoie de un infractor sportiv cu covorașe, scări, bară orizontală etc.

La început, va trebui să cheltuiți mulți bani pentru a găsi clienți. Dar după aceea nu va trebui să o faci.

Plățile către tutore și bucătar vor fi fixe. Profesorul primește 30.000 de ruble, bucătarul - 25.000 de ruble. Aceasta include taxele și primele de asigurare.

Este posibil să se organizeze un sejur suplimentar al copilului în grădină. De exemplu, contra cost. Până la urmă, nu toți părinții lucrează până la ora 6. Cea mai mare parte a venitului poate fi acordată îngrijitorului pentru a-l stimula și a oferi un venit suplimentar.

Planul organizatoric

Costurile inițiale se vor ridica la 315.800 RUB.

Plan financiar

• Profitul înainte de impozitare va fi: 156.000 - 120.000 = 36.000 de ruble.
• Impozit: (luați în considerare 15% din diferența dintre venituri și cheltuieli) = 5.400 de ruble.
• Profit net: 36.000 - 5.400 = 30.600 de ruble.
• Rentabilitatea: 30.600 / 156.000 = 19,61%.
• Rambursare: (315.800 - 84.000) / 30.600 = 7,6. Prin urmare, proiectul se va amortiza în 8 luni.

Dacă antreprenorul individual însuși lucrează ca tutore sau apartamentul nu este închiriat, ci deținut, atunci venitul va fi puțin mai mare (de aproape 2 ori). Prin urmare, în stadiul inițial, este recomandabil să luați în considerare această metodă. De asemenea, nu uitați că în 2-3 ani va exista un nou set de copii și contribuțiile vor completa și bugetul afacerii.

Riscuri

Când deschideți o grădiniță privată, nu trebuie să uitați de posibilele riscuri. În acest domeniu, principalele dificultăți cu care se poate confrunta un antreprenor sunt următoarele:

1. Birocratie ridicată în această industrie

Este imposibil să lupți împotriva acestui factor. Toate cerințele se datorează reglementărilor și legilor.

Consecințele acestui risc pot fi mici (penalități pentru nerespectarea anumitor cerințe) și catastrofale (până la închiderea întreprinderii).

Puteți evita riscul. Trebuie doar să studiați în detaliu legile existente și să respectați cerințele existente.

1. Verificări frecvente ale organizației

Într-o măsură mai mare, acestea se vor referi la securitatea la incendiu și la starea sanitară a spațiilor existente. Acest risc poate fi considerat parte din primul.

Implicațiile potențiale pentru IP nu sunt atât de mari. instalat scăzut și de obicei nu depășesc câteva mii.

Cu toate acestea, este important ca spațiile să îndeplinească toate cerințele. De asemenea, va crește nivelul de încredere a clienților.

1. Nivel scăzut de profesionalism al angajaților

Acest risc este tipic pentru aproape orice întreprindere. Pierderi potențiale: profituri reduse, abandonarea clienților. Ca urmare, compania poate deveni neprofitabilă. Cel mai trist rezultat este ruinarea antreprenorului, închiderea organizației.

Există două modalități de a evita acest risc:

• selectați cu atenție personalul, stabiliți cerințe ridicate (dar amintiți-vă că acest lucru duce și la salarii mari);
• recrutează lucrători cu niveluri de calificare scăzute sau medii și oferă instruire.

În același timp, este important să te implici constant în dezvoltarea angajaților tăi, trimițându-i la cursuri de formare, de exemplu. Profesorul (educatorul) ar trebui să cunoască cele mai recente tehnici eficiente folosite atunci când lucrează în grădinițe.

1. Necesitatea utilizării constante a fondurilor gratuite

Într-adevăr, este necesar să cheltuiți bani pe salarii, alimente și diverse activități. Toate aceste costuri sunt destul de mari. Dacă antreprenorul nu dispune de aceste fonduri, nu va putea continua să lucreze în acest domeniu.

Există mai multe moduri de a te proteja:

• crearea unui fond de rezervă;
• extinde afacerea prin creșterea veniturilor datorită efectului de scară a producției;
• au fonduri proprii care pot fi investite în afacere.

În cazuri extreme, va trebui să mergeți la bancă pentru împrumuturi, ceea ce vă va afecta negativ veniturile. O parte din fonduri va trebui cheltuită pentru rambursarea împrumutului și plata dobânzilor. Prin urmare, această metodă este cea mai puțin atractivă dintre toate menționate.

Important: Amintiți-vă că vă puteți întocmi singur un plan de afaceri doar pentru afacerea dvs. Pentru a face acest lucru, citiți articolele:

Ultima cerere: Cu toții suntem oameni și putem greși, ignora ceva etc. Nu judeca cu strictețe dacă acest plan de afaceri sau altele din secțiune ți s-au părut incomplete. Dacă aveți experiență în cutare sau cutare activitate, sau dacă ați văzut un defect și puteți completa articolul, vă rugăm să ne anunțați în comentarii! Acesta este singurul mod în care putem colabora pentru a face planurile de afaceri mai complete, detaliate și relevante. Multumesc pentru atentie!