Ce arată proiectul de afaceri. Cum de a scrie un plan de afaceri de calitate: Ghid pentru acțiune

Plan de afaceri: eșantion și numirea unui document + cauze de compilare + 5 etape ale creării + caracteristici de scriere pentru investitori și în scopuri personale + structură + 15 sfaturi + 7 exemple vizuale.

Orice acțiuni trebuie planificate și afișate pe hârtie. Acest lucru este valabil mai ales pentru antreprenoriat. Fără planificarea afacerilor, adică. Optimizarea detaliată a resurselor și determinarea altor sarcini, chiar și un antreprenor experimentat nu va putea atinge obiectivele.

Deci este atât de important să aveți la îndemână exemplu de plan de afaceri Și faceți-o corect. Acest material vă va ajuta cu acest lucru.

De ce și cine are nevoie de un plan de afaceri?

Pe Internet există mai multe definiții ale planului de afaceri.

Iată cele mai frecvente dintre ele:

Acestea. Planul de afaceri este un document în care este descris în detaliu și modalități de ao implementa. Datorită acestuia, puteți extinde proiectul nostru, pentru a evalua eficacitatea deciziilor luate de la toate părțile, pentru a înțelege fezabilitatea finanțării în una sau altă activitate.

Planul de afaceri arată:

• perspective de dezvoltare a cazului;
• piața vânzărilor, potențialii consumatori;
• rentabilitatea proiectului;
• costurile viitoare ale producției și vânzării de produse, livrarea pieței sale etc.

Planul de dezvoltare a afacerilor este un instrument care oferă o estimare a rezultatelor finale ale activităților pentru o anumită perioadă de timp. Acesta poate fi folosit pentru a atrage investitori și este necesar în crearea unui concept de afaceri, strategia companiei.

Elaborarea unui plan de afaceri este una dintre etapele de planificare importante și responsabile. De asemenea, este dezvoltat pentru acele întreprinderi care produc bunuri și pentru cei a căror specializare sunt furnizarea de servicii.

Înainte de a scrie un plan de afaceri cu specialiști sau proprietari ai companiei, sarcinile sunt determinate, fonduri pentru implementarea lor. Documentul dezvoltat poate atrage creditori pentru implementarea ideilor. Din acest motiv, este imposibil să exagerez semnificația sa.

Numirea planului de dezvoltare a afacerilor:

• analiza aspectelor antreprenoriale;
• gestiunea financiară competentă, operațiunile;
• justificarea necesității de a primi investiții (împrumuturi bancare, participarea la capitalul propriu al companiilor în implementarea proiectului, alocările bugetare etc.);
• contabilizarea oportunităților și amenințărilor financiare (riscuri) întreprinderii;
• alegerea direcției optime de dezvoltare.

Antreprenorii scrie planuri de afaceri din astfel de motive:

Caracteristicile pregătirii unui plan de scopuri personale și creditori

Este important să vedem diferența dintre planul de afaceri, care este scrisă pentru uz intern și documentul, astfel încât să se vorbească "parada" care urmează să fie transmisă de creditori.

1. Crearea unui plan de scopuri personale.

Dacă intenționați să utilizați un eșantion de plan de afaceri și să-l faceți pentru mine, luați în considerare că va avea formularul de orientare practică pentru acțiuni ulterioare.

Planul de dezvoltare a afacerilor în acest caz ar trebui să răspundă la următoarele întrebări:

1. Ce activitate faci (vei face)?
2. Ce produs / serviciu dvs. Enterprise oferă piața?
3. Cine este consumatorii, clienții?
4. În ce scopuri trebuie să obțineți?
5. Ce fonduri trebuie să atingă obiective?
6. Cine este responsabil pentru îndeplinirea anumitor sarcini?
7. De ce trebuie să faceți față?
8. Ce va necesita investiții,?
9. Ce rezultate ar trebui să fie acțiunea?

Trebuie să se înțeleagă că, făcând o lucrare de lucru, trebuie să reflectați starea reală a afacerilor care să știe în ce direcție să se miște, ce să facă ce să se străduiască.

2. Documentul pentru investitori.

La elaborarea unui plan de afaceri pentru a oferi creditorilor / investitorilor, cealaltă tehnică. O persoană sau o organizație care va finanța întreprinderea dvs. ar trebui să primească un document cu o prezentare detaliată a situației și a principalelor sarcini.

Trebuie să convingeți deponenții că banii lor vor fi utilizați rațional, consultați beneficiul pentru ei. Un plan de afaceri trebuie să fie logic, fiecare acțiune trebuie justificată.

Dacă vă îndoiți de o anumită zonă, studiați-o mai atent, deoarece, prin programul pe care l-ați urmat de creditori, va apărea cu siguranță întrebări "incomod". Și despre modul în care răspundeți la ele, suma investițiilor inițiale privind descoperirea / dezvoltarea propriei lor afaceri va depinde de.

De asemenea, încrederea în sine este, de asemenea, de o importanță deosebită. Ei bine, dacă reușiți în planul de afaceri să afișeze statistici, referindu-se la un exemplu al unei alte companii. Acest lucru va crește șansele de a primi investiția dvs.

Când scrieți un plan de afaceri care merită lipit de stilul de afaceri și să respecte structura.

Planul de afaceri de probă: Structura

Indiferent de scopul de a face un plan, lucrați cu el are loc în etapele 5:

Ca creator de afaceri, nu sunteți fără probleme să faceți primele două puncte. Dar ceea ce ar trebui să fie structura competentă a planului de afaceri?

Vom analiza secțiunile principale, care conțin informații și cum să facă competent.

№1. Pagina titlu.

El acționează ca o carte de vizită. Acesta indică: numele companiei dvs., informațiile de contact, datele de adrese, fondatorii numerelor de telefon.

În plus, titlul trebuie să conțină conținutul întregului document (capitolul - numărul paginii). Făcând titlul, fiți scurt, stabiliți informațiile comprimate.

Volumul total al planului de afaceri este de aproximativ 30-35 de pagini, luând în considerare aplicațiile.

* Plan de afaceri (eșantion de listă de titluri)

№2. Partea introductivă a planului de dezvoltare a afacerilor.

Acesta ocupă aproximativ 2 foi de format A4. Introducere descrie principalele aspecte ale afacerii dvs., esența ei, care are avantaje.

Este necesar să scrieți decât atractiv pentru bunurile / serviciul cumpărătorilor, care este dimensiunea profitului așteptat. Dacă se presupune că atrage fonduri pentru afaceri, amploarea capitalului în care aveți nevoie este indicată în partea introductivă.

De obicei, introducerea este dedicată unor astfel de paragrafe ale planului:

Partea introductivă este ultima dată, pentru că Acesta descrie imaginea generală a activităților companiei.
Puteți să îl descrieți complet numai după ce ați studiat toate nuanțele cazului.

Puteți explora eșantionul acestei părți și alte părți ale planului la sfârșitul acestui material - există exemple de acest document pentru principalele direcții ale afacerii.

Numărul 3. Partea principală a planului de afaceri.

Secțiunea principală se referă la tipul de activitate și la toate momentele sale cheie, costul proiectului.

Se compune din subsecțiuni:

• producție;
• financiar;
• marketing;
• organizațională;
• calcularea eficienței afacerii;
• riscuri.

Ne vom uita separat.

În cele din urmă, urmați partea finală. În el trebuie să rezumăm munca făcută, dați o definiție clară a sarcinilor.

Subsecțiunile părții principale a planurilor de afaceri

№1. Dezvoltarea subsecției de producție a unui plan de afaceri.

Secțiunea principală a documentului este cea mai spațioasă. Subsecțiunile sale poartă în sine caracteristicile fiecărei părți a cazului dvs.

De exemplu, industrial Se arată la ce tehnică va fi folosită, ce camere aveți, cât de mulți bani vor trebui să achiziționeze și să lanseze o afacere.

De asemenea, acest plan este conceput pentru a calcula capacitatea de producție, au determinat perspectivele probabile pentru creșterea volumelor de producție.

În plus, conține informații privind furnizarea completă de materii prime, componente, acoperă întrebări legate de necesitatea muncii, costurilor temporare și constante de afaceri.

Pentru ca subsecțiunea de producție a planului să aibă o structură clară și să găzduiască toate informațiile necesare, specifică:

• cât de departe este procesul de producție, există soluții inovatoare;
• modalități de furnizare a resurselor, grad de dezvoltare a sistemului de transport;
• caracteristica completă a tehnologiei, de ce sunt alese;
• trebuie să cumpăr / închiriez o cameră de afaceri;
• componența personalului cerut și a tuturor datelor privind acesta, costurile forței de muncă;
• posibil volum maxim de produse;
• informații despre furnizori, subcontractanți ai afacerilor;
• costul fiecărui produs;
• estimări cu referire la cheltuielile curente etc.

№2. Dezvoltarea unui plan de subsecțiuni financiare.

Plan financiar Rezumă toate datele prezentate la indicatorii economici de afaceri, adică. în opțiunea de valoare.

Aceasta include rapoartele de afaceri:

• Planul de echilibru (confirmând capacitatea unei întreprinderi la calcularea în timp util a obligațiilor sale monetare).

Despre rezultatele financiare, profiturile și pierderile.

Aceasta evidențiază sursele de profit, deoarece au apărut pierderi, există o evaluare a modificărilor veniturilor / cheltuielilor de afaceri care au avut loc în perioada de raportare etc.

Cu privire la mișcarea banilor.

Acest raport vă permite să vedeți rezultatele producției, bonitatea pe termen lung, lichiditatea pe termen scurt.

Subsecțiunea financiară a planului de afaceri caracterizează, de asemenea,:

• ofere de activități financiare viitoare
• descrieri de investiții probabile.

Luați în considerare cu atenție posibilitatea de a investi, dacă va fi profitabilă cu privire la contribuția țintă a contribuției. Scrieți cum veți returna banii atrași de afaceri.

Încercați să vă uitați la partea financiară a planului dvs. de afaceri:

Numărul 3. Dezvoltarea planului de afaceri al subsecțiunii de marketing.

Subsecțiunea de marketing afectează analiza pieței pieței de vânzări de către produsele dvs. de întreprindere. Trebuie să specificați dimensiunea, dinamica și tendințele pieței, segmentele sale, conjunctura.

În plus, subsecțiunea raportează care este consumatorii de produse de afaceri, care vor aplica strategia de promovare a produselor.

Se calculează volumele de consum, cota de evaluare ocupată pe piață este descrisă de pârghiile utilizate pentru a influența cererea (campania publicitară, prețurile, produsele de îmbunătățire etc.), competitivitatea afacerii.

Este necesar să se evalueze bunurile dvs. din poziția consumatorului decât este atractivă, care este valoarea consumatorului, este utilizată în uz, durata de viață.

Prin efectuarea unui plan de marketing, se bazează pe aceste elemente:

Pentru pregătirea planului de marketing, sunt luate informații din mediul extern, sunt organizate cercetări și anchete relevante, sunt implicați marketing profesioniști pentru a studia situația pieței.

№4. Dezvoltarea subsecției organizaționale a planului.

În ceea ce privește desfășurarea afacerii, momentele organizaționale sunt la fel de importante. Prin urmare, în această subsecțiune, trebuie să pictați toate măsurile care trebuie luate pentru a implementa proiectul.

De exemplu, așa cum este descris în eșantion din imagine:

Informațiile din punct de vedere al planului sunt cel mai bine servite într-o formă tabelară pentru a privi în mod clar secvența acțiunilor dvs. Nu ar face rău să menționăm actele de reglementare și legislativă pe care industria aleasă este guvernată.

În termeni organizaționali, merită să pictați partea de gestionare, responsabilitățile tuturor angajaților, sistemul de depunere și promovare (salariu), descrie regimul intern al companiei.

Amintiți-vă că trebuie să urmați această structură ca în eșantion:

№5. Cum se face un calcul al eficienței și riscurilor probabile?

În secțiunile penulte, este necesar să se ofere o evaluare obiectivă a eficienței companiei, să demonstreze perspectivele preconizate pe baza estimărilor, a bilanțului, a pragului de rentabilitate, a volumului planificat de vânzări.

Dezvoltatorul planului de afaceri trebuie să scrie o perioadă de rambursare, CHPD (venitul prezent net).

Opțiunea optimă va fi emisă în tabel, ca în proba de mai jos:

De asemenea, ar trebui luate în considerare riscurile de afaceri. Asigurați-vă că indicați în plan, ce măsuri luați în cazul apariției lor pentru a minimiza, la care se recurge programul de auto-asigurare.

Planurile de afaceri cu experiență se acordă o atenție deosebită riscurilor și iau în considerare probabilitatea celui mai rău rezultat. Prin a face note pentru a elimina presupusele dificultăți, vă veți facilita munca în viitor. Dacă aveți pierderi și pierderi financiare, veți ști deja cum să le compensați.

Când această secțiune a planului de afaceri este dificilă, căutând ajutor de la experți.

Adesea, în acest scop este utilizat o analiză SWOT-Business:

Aceasta este o metodă de identificare a factorilor externi / interni care afectează dezvoltarea afacerilor.

Datorită lui, puteți aprecia:

• slăbiciunile sale (presupuneți, necesitatea de a închiria o clădire, marca nerecunoscută),
• avantaje (prețul mic, serviciul ridicat, imaginile profesionale),
• recunoașterea oportunităților (includ disponibilitatea fondurilor pentru introducerea inovării, utilizarea echipamentelor moderne, acoperirea unui segment de piață mai mare etc.).

Și în cele din urmă, amenințările sunt luate în considerare, apariția căreia nu puteți anula, de exemplu:

• criză economică,
• deteriorarea situației demografice
• creșterea taxelor vamale,
• creșterea tensiunilor politice
• concurență dificilă etc.

Dacă dați un algoritm clar și rezonabil de soluții de risc, acest lucru este garantat pentru a atrage parteneri și creditori în afaceri.

15 sfaturi de novice pentru elaborarea unui plan de afaceri competent

Foarte dureros și complicate. În procesul de pregătire, vor apărea multe întrebări. Din acest motiv, majoritatea începătorilor permit greșeli.

Pentru a le evita și a face un plan de afaceri, urmați următoarele recomandări:

Înainte de a începe să scrieți, este mai bine să urmăriți nici un eșantion desenarea unui plan de afaceri.

Pe Internet este ușor să găsiți exemple vizuale, și poate chiar vă vor referi chiar la activitățile dvs.

Nu este nevoie să "turnați apă", gândindu-vă că documentul ar trebui să fie volumetric.

Planul de afaceri trebuie să respecte numai informații importante și realiste care sunt interesante pentru investitori și vă este utilă pentru a vă face afaceri (ca în probele de mai jos).

1. Este strict permisă pentru erori, corecții, greșeli.
2. Planul de afaceri ar trebui să reflecte posibilitatea introducerii întreprinderii la un nivel superior și punctele forte ale echipei de management.
3. Dezvoltarea unui plan de afaceri, este imposibil să se înțeleagă. Dificultăți posibile de concurență.
4. Dacă informațiile pe care doriți să le afișați sunt intimitatea, trebuie să o săriți.

Nu faceți un document pe mâna ambulanței.

Un astfel de plan nu va avea impresia dorită asupra creditorilor. Dacă o faceți pentru dvs., nu contează, nu ar trebui să aibă apariția versiunii de proiect.

Utilizați mai multe tabele, grafice (ca în probele de mai jos).

Furnizarea de date statistice într-un mod similar face ca materialul să fie mai vizual.

Analiza pieței este adesea inexactă.

Prin urmare, este responsabil pentru partiția de marketing, colectați toate datele necesare.

Obligatoriu în afaceri, oferă caracteristici competitive.

Arunca din planul de afaceri prea zazabile expresii, precum și cele care sunt înțelese ambiguu și demonstrează inconsecvența ta.

De exemplu, "produsul care nu are analogi", "la etapa de luare", "ușurința în implementare" etc.

Luați în considerare absolut toate costurile de afaceri.

Creditorii consideră că această coloană este deosebit de importantă. Prin urmare, ei pot avea o mulțime de întrebări cu privire la aceste articole, cum ar fi personalul S / N, impozitele, achiziționarea de materii prime etc.

Nu ignorați luarea în considerare a riscurilor.

După cum sa menționat deja, acesta va servi drept protecție împotriva problemelor întâmpinate pe calea realizării obiectivelor și va permite, de asemenea, investitorii să vadă în dvs. un antreprenor responsabil responsabil.

5. Accentul atenția în planul de afaceri nu este pe primul profit, câștiguri mari, ci pe un flux de numerar stabil.

Nu uitați de instrucțiunile limitelor de timp.

Orice sarcină are o perioadă de implementare a acesteia (trimestru, an, câțiva ani).

Dacă nu sunteți sigur că stăpânește planul de afaceri chiar și folosind mostrele de mai jos, nu regretați bani pe un specialist.

Este mai dezasamblat în această chestiune, astfel încât documentul va fi exact precis, fără diapozitive tehnice, metodologice și conceptuale pe care le puteți permite fără o experiență adecvată.

Diagrama detaliată a planului de afaceri de înaltă calitate cu explicații

veți găsi în acest videoclip:

Planuri de afaceri gata (eșantioane) pentru diferite activități

Afacerea farmaceutică nu își pierde relevanța, deoarece nevoia de droguri nu dispare. Mai mult, cea mai mare parte a bugetului familiei, de regulă, merge la medicamente.

Din acest motiv, descoperirea farmaciei este o afacere foarte profitabilă.

Prin urmare, este logic să se uite la proiectarea unui astfel de plan de afaceri în acest eșantion :.

Dacă doriți să faceți o altă sferă, luați în considerare opțiunea de deschidere a cafenei.

Există o mulțime de astfel de instituții și o mare competiție. Cu toate acestea, cererea pentru ei este în creștere. Dacă luați în considerare toate momentele de aranjament, veți oferi o dietă sănătoasă, veți aștepta succesul.

Pentru a face un document corect, verificați modelul planului de afaceri al cafenelei!

Jumătate de sex masculin din populație poate fi interesată de ideea organizării serviciului auto.

Proprietarul unei sute nu va rămâne fără venit dacă activitățile de reparații și mijloacele de mișcare vor fi descrise în detaliu cu toți factorii care rezultă din planul de afaceri.

Eșantionul său poate fi.

Disponibilitatea afacerii este o modalitate excelentă de a începe să faceți bani, dar este imposibil să o deschidă fără o dezvoltare prealabilă a unui proiect special. În această publicație, veți găsi un răspuns la următoarele întrebări: Ce este un plan de afaceri, cum să faceți acest document, există nuanțe de înregistrare.

Ce este un proiect de afaceri?

Proiectul de afaceri descrie toate caracteristicile organizației viitoare. Analizează posibilele probleme, a identificat variantele soluției lor și rezultatul este prezis. Cum se face un plan de afaceri potrivit - Această întrebare este solicitată de oamenii care vor atrage investitori. Desenul de hârtie competent va fi o garanție a unui viitor de succes al companiei dvs.

Un proiect de afaceri în mod corespunzător nu este ușor nici pentru un antreprenor cu experiență, deci este de dorit să instruim această echipă de lucru a economiștilor competenți. Planul trebuie să conțină, indiferent de tipul de activitate:

1. Justificarea fezabilității economice.
2. Starea mediului economic în care este planificată să deschidă o afacere.
3. Rezultatele financiare (vânzări, venituri și profit).
4. Surse de finanțare.
5. Programul de execuție a sarcinii.
6. Numirea persoanelor responsabile pentru implementarea afacerii.
7. Determinați indicatorii pentru a monitoriza rezultatele intermediare.

Idei pentru afaceri vin la cap la mulți - întrebarea este ceea ce aceste idei sunt. De aceea, dacă veți împinge ideea de afaceri, merită să creați un plan de afaceri în care veți putea să prezentați în detaliu conceptul nostru și să dovediți eficacitatea acestuia, atât în \u200b\u200bplanul organizațional, cât și financiar.

Un plan de afaceri este un document, în general, descrierea afacerii dvs. În ea, vă spuneți despre ceea ce veți face, despre structura afacerii, piața pieței, cum intenționați să vă vindeți produsul sau serviciul, ce resurse aveți nevoie, care este prognoza dvs. financiară, precum și aducerea Permisiuni, Acorduri de închiriere și oricare altul Aveți nevoie de documentație.

De fapt, planul de afaceri vă ajută să vă dovediți dvs. și pe alții, merită să vă dezvoltați ideea de afaceri. Aceasta este cea mai bună modalitate de a face un pas înapoi, luați în considerare ideea din toate părțile și asigurați-vă de posibilele probleme pentru anii.

În acest articol împărtășim sfaturi privind scrierea unui plan de afaceri de succes, oferim o descriere a elementelor care ar trebui incluse în plan și oferă exemple.

Traducerea articolului a fost pregătită cu sprijinul școlii online din limba engleză. Înainte de a aprofunda detaliile, să începem cu niște consilii generale de bază.

Concentrați-vă pe caracteristicile dvs.

Înainte de a merge la un plan de afaceri cu capul dvs., merită să vă gândiți temeinic la unicitatea afacerii dvs. De exemplu, dacă veți deschide marca de îmbrăcăminte sportivă, aveți nevoie de o modalitate de a evidenția multe alte mărci sportive care sunt deja prezente pe piață.

Ce evidențiază marca dvs. printre altele? Aveți de gând să creați haine pentru un anumit tip de antrenament și clase, cum ar fi yoga, tenis sau drumeții? Utilizați materiale ecologice? Face parte din venituri pentru caritate? Marca va promova percepția pozitivă a corpului său?

Tine minte: nu vă vindeți doar un produs sau un serviciu - să vindeți produsul, valoarea și experiența interacțiunii cu marca. Gândiți-vă la aceste întrebări importante și să le răspundeți înainte de a vă deplasa în detaliile cercetării pentru planul dvs. de afaceri.

Fi scurt

Din planul de afaceri modern este necesar să fie mai scurt și mai concis decât oricând. Nu vă este sedusă pentru a include toate rezultatele cercetărilor dvs. de marketing în el, spuneți-ne în detaliu despre fiecare produs pe care intenționați să îl vindeți și să descrieți în detaliu cum arată site-ul dvs. În forma unui plan de afaceri pentru uz special, aceste informații nu vor da, mai degrabă, dimpotrivă.

Toate detaliile de mai sus sunt importante pentru a colecta și păstra în minte, dar În planul de afaceri în sine, ar trebui inclus doar cel mai important lucru.. În caz contrar, cititorii vă pot pierde interesul.

Faceți o decorare bună

Planul dvs. de afaceri nu ar trebui să citească numai cu ușurință - este important ca cititorul să înțeleagă esența, fără a adera în detalii. Formatarea jucării unui rol important aici. Utilizați liste de titluri și etichete, selectați punctele cheie și indicatorii pe care doriți să o acordați atenție cititorilor. Puteți chiar să utilizați în document (atât în \u200b\u200bdigital, cât și în versiunea tipărită) comenzile rapide și marcajele pentru utilizare ușoară.

Editați ca redactare

Amintiți-vă că planul dvs. este un document plin de viață, respirabil, ceea ce înseamnă că îl puteți conduce în stare de funcționare. De exemplu, pentru a actualiza planul pe an sau două după lansarea unei afaceri înainte de a solicita finanțare.

Iată elementele cheie într-un model de plan de afaceri:

1. Planul de marketing și vânzări
2. aplicație

Vom analiza mai mult, care este inclusă în fiecare dintre elementele planului de afaceri:

Scopul acestei secțiuni este de a oferi cititorilor o idee clară a companiei și a pieței chiar înainte de a aprofunda detaliile. Sfat: Uneori merită să scrieți principalele prevederi după ce sunteți restul planului de afaceri - astfel încât să puteți rezolva cu ușurință punctele cheie.

Principalele dispoziții ar trebui să ocupe în apropierea paginii. Plătiți 1-2 paragraf pentru fiecare dintre elementele de mai jos:

• Prezentare generală: Spuneți-vă pe scurt despre ce este compania dvs., unde va fi, ce anume și care vor vinde.
• Despre companie: Descrieți structura afacerii dvs., spuneți-ne despre proprietar, ce experiență și abilități posedă deja și care sunt pe cale să angajeze mai întâi.
• Produse și / sau servicii: spuneți-ne pe scurt ceea ce veți vinde.
• Piața: Creșterea rezultatelor cheie ale cercetării de piață.
• Prognoza financiară: Spuneți-ne cum intenționați să primiți finanțare și care sunt așteptările dvs. financiare.

Un exemplu al secțiunii "Dispoziții de bază"

Startup July's July July și Bakery (JJB) - Magazin de cafea, situat în sud-vestul Washingtonului. JJB intenționează să primească o audiență a clienților obișnuiți, oferindu-le o selecție bogată de cafea și cofetărie. Compania intenționează să ia o poziție solidă pe piață în oraș datorită experienței profesionale a partenerilor și a unui climat competitiv moale în zonă.

JJB încearcă să ofere bunuri la un preț competitiv, pentru a satisface cererea de piață în rândul locuitorilor din district și turiști cu mediu mediu și peste medie.

Următorul plan este o descriere a companiei. Aici puteți descrie ce este implicată compania dvs., vocea misiunii, spune despre structura companiei și a proprietarilor, a locației, precum și a nevoilor pieței pe care compania dvs. încearcă să le satisfacă și cât de exact vă duci exact pentru a face acest lucru.

Un exemplu al secțiunii "Descrierea companiei"

Centrul de Creative NALB - Startup, care intră pe piață în vara acestui an. Vom oferi clienților o selecție largă de bunuri pentru creativitate și de lucru, în primul rând bunurile care nu sunt disponibile pe insula Hawaii. Concurentul nostru rămâne pe Internet, deoarece artiștii cumpără de obicei produse familiare online. Vom livra bunuri, nu neapărat bine cunoscute artiștilor locali. De asemenea, vom continua să monitorizăm prețurile și să includem prețurile disponibile online.

Vom deține cursuri de masterat pentru a lucra cu noi materiale și tehnicieni.

De asemenea, vom organiza programul turistic "Oasis of the Artist". Vom rezerva rezervarea camerelor locale precum "Cazare și mic dejun", hărți și rute pentru plăcerea, închirierea de șevale și materiale, vinde vopsele și alte consumabile, precum și livrarea de muncă gata făcută clienților după uscarea pânzei.

În viitor, magazinul se va transforma într-un centru de artă, care va combina: Galeria de Artă artistică, unde puteți cumpăra opere de artă originale la prețurile cu ridicata; Studio spațiu cu instrumente muzicale; Premisele răcoroase pentru muzică și lecții de artă; Literatură privind muzica și arta; Bara de cafea cu muzică live; Obiecte de lucru, cum ar fi tricouri de marcă, insigne, cărți poștale, produse ceramice pentru tranzacționare cu turiști.

Una dintre problemele prioritare de a vă întreba când testează o idee de afaceri: Există un loc pe piață pentru el. Este piața care va dicta cât de succes va fi afacerea dvs. Decideți ce audiență vizați și de ce clienții doresc să cumpere exact dumneavoastră.

Adăugați specificul. Să presupunem că ați schimbat lenjeria. Nu includeți în publicul țintă al tuturor celor care doarme în pat. Pentru a începe, determinați-vă un mic grup țintă de clienți. Aceasta poate fi, de exemplu, adolescenți din familii cu venituri medii. Decizia de publicul țintă, încercați să răspundeți la astfel de întrebări:

• Câți adolescenți din familii cu venituri medii locuiesc în țara dvs.?
• Ce fel de bunuri au nevoie?
• Piața crește sau rămâne la același nivel?

Analizând piața, ia în considerare ambele studii deja disponibile efectuate de alte date primare pe care le-ați colectat prin sondaje, interviuri sau în orice alt mod.

Acest lucru merită, de asemenea, să includă și să analizeze concurenții. În exemplul nostru, se pot întreba astfel de întrebări: câte mai multe companii care vând lenjerie de pat au deja propria lor cotă de piață și care sunt aceste companii? Descrieți punctele forte și punctele slabe ale concurenților potențiali, precum și strategiile care vă vor oferi un avantaj competitiv.

Un exemplu de secțiune sumară "Analiza pieței"

Investițiile verzi au alocat două grupuri țintă separate de clienți care diferă în ceea ce privește bunăstarea familiei. Într-un grup au inclus clienții cu venituri familiale mai puțin de un milion de dolari, la altul - cu venituri mai mari de un milion. Principalul lucru este că acesta caracterizează ambele grupuri și le face atractive pentru noi ca o companie - dorința lor de a schimba lumea spre bine, făcând investiții financiare, luând în considerare factorii de mediu.

În industria serviciilor financiare există multe nișe diferite. Unii consultanți oferă servicii de investiții globale. Alții oferă orice tip de investiție, de exemplu, fonduri mutuale sau obligațiuni. Unii furnizori de servicii sunt concentrați pe o anumită nișă, cum ar fi tehnologii sau afaceri responsabile din punct de vedere social.

Segmentarea pieței

Investițiile verzi au segmentat publicul țintă în două categorii separate, în ceea ce privește bunăstarea familiei: mai mult și mai puțin de 1 milion de dolari.

• <1 миллиона долларов (семейный бюджет): представители среднего класса, которых волнуют проблемы окружающей среды и которые вносят личный вклад в ее защиту, приобретая акции компаний, которые демонстрируют высокие экономические и экологические показатели. Так как свободных денег у таких людей немного, они предпочитают инвестировать в акции без особого риска. В целом акции составляют 35%-45% от общего портфеля.
• 1 milion de dolari (bugetul familiei): astfel de clienți au nivelul de venit mediu sau peste medie. Ei au reușit să scoată mai mult de un milion de dolari și să investească destul de atent (sau ei înșiși sau oameni angajați de ei). Astfel de oameni sunt, de obicei, preocupați de revenirea la investiții, dar și ei vă îngrijorează și problemele de mediu.

Aici puteți aprofunda detaliile a ceea ce vă vindeți și avantajul dvs. pentru clienți. Dacă nu puteți formula exact cum puteți fi util clienților, poate că ideea dvs. de afaceri nu este atât de bună.

Începeți cu descrierea problemei pe care o rezolvă afacerea dvs. Apoi, faceți ca intenția să rezolve această problemă și cât de bine se potrivește produsul sau serviciul dvs. în imaginea de ansamblu. Și în cele din urmă, gândiți-vă la mediul competitiv: ce alte companii oferă soluții acestei probleme și care diferența dintre decizia dvs.?

Un exemplu al secțiunii "bunuri și servicii"

AMT oferă bunuri și servicii în sfera computerului, pentru a ajuta întreprinderile mici. Oferim, în principal, echipamente de rețea și întreținerea rețelei pentru întreprinderile mici și mijlocii. Acestea sunt sistemele informatice bazate pe LAN și sistemul bazat pe minicomputere cu controlul serverului. Serviciile noastre includ dezvoltarea și instalarea sistemelor de rețea, învățarea și susținerea.

Descrierea bunurilor și serviciilor

În sfera computerelor personale, susținem trei direcții principale:

1. Super Home este linia noastră cea mai mică și mai puțin costisitoare a computerelor care sunt inițial poziționate de producător ca acasă. Le folosim în principal ca stații de lucru ieftine pentru întreprinderile mici. Specificațiile includ ... [Detalii suplimentare omise]
2. Utilizatorul de putere este direcția noastră principală de nivel premium. Acesta este sistemul nostru principal de organizare a stațiilor de domiciliu de înaltă performanță și stații principale de lucru pentru întreprinderile mici, datorită ... Principalele avantaje ale sistemului ... Specificațiile includ ... [Piese suplimentare omise]
3. Special de afaceri este un sistem la nivel mediu, o legătură intermediară la poziționare. Caracteristicile sale tehnice includ ... [Detalii suplimentare omise]

În ceea ce privește hardware-ul periferic, auxiliar și de altă natură, oferim un set complet de echipamente necesare, variind de la cabluri și terminând cu forme și covorașe pentru șoareci. ... [Detalii suplimentare omis]

Oferim o gamă largă de servicii de service și de întreținere în biroul nostru și plecând la client, precum și contracte de servicii și contracte de garanție. Până în prezent, nu am reușit să încheiem contractele de asistență tehnică. Oportunitățile noastre pentru contactele de afaceri ... [Detalii suplimentare omise]

Analiza competitivă.

Singura modalitate de a obține un avantaj și de a evidenția concurenții este de a oferi clienților noștri un parteneriat în domeniul tehnologiei informației. Nu vom putea să concurez cu furnizorii de rețea care oferă soluții din casetă sau soluții hardware și software. Trebuie să oferim clienților un parteneriat prezent.

Avantajele acestei abordări includ numeroase active necorporale: fiabilitatea și încrederea în faptul că, la momentul potrivit, clientul va primi întotdeauna ajutor și răspunsuri la întrebările lor.

Produsele pe care le furnizăm și cu care lucrăm necesită cunoștințe și experiență serioase, în timp ce concurenții noștri vând doar bunurile în sine.

Din păcate, nu putem vinde produse la un preț mai mare numai pentru că oferim servicii de piață demonstrează că această abordare nu va fi eficientă. Prin urmare, vom oferi servicii pentru o taxă.

În această secțiune puteți descrie pe scurt caracteristicile structurii organizaționale și de management ale afacerii (luând în considerare faptul că se poate schimba). Cine și pentru ce va răspunde? Cum vor fi atribuite sarcinilor și responsabilităților fiecărei persoane sau fiecărei echipe?

Întoarceți-vă aici biografiile bilete ale fiecărui membru al echipei dvs. Justificați de ce acești oameni sunt potriviți pentru această lucrare - spuneți-ne despre experiența și educația lor care se referă la afacerea dvs. Dacă nu ați angajat încă ar fi angajați în rolurile programate, nimic teribil - dar asigurați-vă că aceste lacune au definit în mod clar pentru ei înșiși și explicați de ce oamenii vor răspunde pentru aceste roluri.

Un exemplu de plan de personal în secțiunea "Management operațional"

DIY WALL N 'Fix nu este necesară o mulțime de muncă. Compania va găzdui directorul general, care va lucra cu normă parțială, îndeplinirea sarcinilor corporative și rezolvarea relațiilor inter-organizaționale. De asemenea, DIY Wash N 'Fix va ascunde trei mecanici certificate / manageri care vor îndeplini sarcinile de zi cu zi pe companie. Aceste responsabilități sunt împărțite în două categorii: managerial și operațional. Sarcinile de gestionare includ planificarea, inventarul și întreținerea contabilității principale. Angajații sunt, de asemenea, responsabili pentru sarcinile operaționale: securitate, aspecte de reglementare, consultanță pentru servicii pentru clienți și reparații.

În plus, angajații departamentului de servicii vor fi angajați pentru a îndeplini sarcinile cele mai de bază. Funcțiile lor vor include serviciul clienți și controlul conținutului și depozitarea. Pentru a coordona toate operațiunile și parteneriatele de afaceri externe, DIY WASH N 'FIX va găzdui un director general. Relațiile de afaceri includ servicii de contabilitate, consultanță juridică, comunicare cu producătorii și furnizorii, precum și persoanele care oferă servicii pentru servicii, publicitate și marketing și servicii de investiții. Această poziție de conducere va lua Lai Snyder. Va primi o diplomă de MBA la Universitatea din Notre Dame în mai 2001.

Sarcinile zilnice de gestionare a afacerilor vor fi angajate într-un mecanic de conducere. În ciuda faptului că Fixul DIY Wash N 'nu oferă o gamă completă de servicii de reparații, se poate aștepta ca unii clienți să încerce să repare reparația care nu a mai făcut-o înainte, ceea ce înseamnă că vor avea nevoie de sfaturi. Prin urmare, intenționăm să angajăm trei mecanici complet certificate. Aceste mecanice vor fi interzise să efectueze orice lucrare a mașinii clientului, dar vor putea explora mașina și vor evalua defalcarea. Credem că numai mecanicii profesionale ar trebui să consilieze clienții - acest lucru va reduce responsabilitatea noastră pentru reparații incorect îndeplinite. Sarcina principală a mecanicii va fi serviciul clienți și funcțiile manageriale.

6) Planul de marketing și vânzări

Aici puteți descrie strategiile de marketing și vânzări, spuneți-ne exact cum vă veți vinde produsul. Înainte de a începe să elaboreze planul de marketing și de vânzări, cheltuiți o analiză completă a pieței și definiți persoana țintă - clienții dvs. ideali.

Din punctul de vedere al marketingului, este posibil să fie necesar să răspundeți la astfel de întrebări: Cum veți intra pe piață? Cum veți dezvolta o afacere? Ce canale te concentrezi pe ce canale? Cum va fi organizată comunicarea cu clienții?

În ceea ce privește vânzările, încercați să răspundeți la astfel de întrebări: Care este strategia dvs. de implementare? Cum va funcționa departamentul de vânzări și cum îl veți dezvolta în viitor? Câte apeluri de vânzare vor trebui să facă o înțelegere? Care este costul mediu de vânzare? Vorbind despre costul mediu de vânzare, puteți merge la detaliile strategiei dvs. de preț.

Secțiunea de exemplu "Plan de marketing"

Zona de skate va fi prima platformă pentru hocheiul inline Amators în Miami, Florida. Datorită creșterii de urgență a popularității hocheiului inline în Statele Unite, compania are posibilitatea de a face publicitate în diferite mijloace media și pe platforme de publicitate. Mai jos este o listă de canale disponibile în acest moment.

Relatii publice. Comunicatele de presă vor fi trimise jurnalelor comerciale specializate și publicațiilor de afaceri, cum ar fi Usahockey Inline, Inline, Magazine de sport Powerplay Roller și altele.

Turnee. Zona de skate va trimite serviciile lor la Campionatele Anuale din Statele Unite.

Imprimare publicitate și articole. Campania noastră de publicitate include publicitate în publicații, cum ar fi Paginile Aurii, Miami Express News, trimiterea zone de skate, precum și sigiliul fluturașilor școlari și publicațiile în reviste specializate pe hochei inline.

internetul. Zona de skate are deja propriul site web pe care am primit deja mai multe aplicații. În prezent, lucrarea este planificată să optimizeze site-ul. Ne așteptăm ca în viitor, site-ul va fi una dintre principalele platforme de marketing ale companiei.

În cele din urmă, să prezinte în detaliu modelul său financiar, inclusiv costurile inițiale, planurile financiare și investițiile necesare, dacă se aplică investitorilor.

Costul inițial al afacerii dvs. include toate resursele necesare pentru lansare, precum și o evaluare a cât de mult va costa fiecare dintre aceste resurse. Închiriați o chirie de birou? Ai nevoie de un computer? Telefon? Faceți o listă a nevoilor și cheltuielilor dvs., încercați să fiți obiectivă și economică. Ultimul lucru de care aveți nevoie este de a epuiza bugetul.

Hotărând cu cheltuieli, justifică-le. Pentru a face acest lucru, scrieți prognoza dvs. financiară în detaliu. Acest lucru este deosebit de important dacă sunteți în căutarea unei finanțări externe pentru afacerea dvs. Asigurați-vă că modelul dvs. financiar este de 100% exacți pentru a vă asigura că investitorii și creditorii vă sprijină afacerea dvs.

Exemplu de plan financiar magazin online

aplicație

Dacă doriți, la sfârșitul planului, puteți adăuga o aplicație. Există un loc pentru CV-ul dvs. și rezumatul coproprietarilor, precum și documentele juridice, inclusiv acordurile de permise și contracte de închiriere.

Asta e tot. Sperăm că acest articol ți-a ajutat să înțelegi mai bine cum ar trebui să arate planul tău de afaceri. Rămâne cazul pentru mic - pentru a realiza ideea realității. Noroc!

Instrucțiuni utile cu privire la modul de a face un plan de afaceri. Ia notite!

Chiar dacă te-ai întrebat mai întâi, cum să faci un plan de afaceri, înțelegeți că este imposibil să obțineți un document gata de 10-15 minute. Cu toate acestea, tot timpul petrecut pe deplin va plăti.

Un plan competent compilat va contribui la conturul etapelor de deschidere, planul de dezvoltare a proiectului, evaluarea riscurilor de activitate și obțineți ajutor de la investitori.

Pentru a putea formula ceea ce doriți și cum să îl planificați să caute, înseamnă să faceți jumătate din caz.

Se întâmplă adesea că un antreprenor de novice, întâlnit cu riscurile care nu au compus în avans pe hârtie, pierde motivația și aruncă dezvoltarea afacerilor. Prin urmare, trebuie să plătiți un omagiu și să scrieți un plan de afaceri competent.

Cum se face o secțiune "Rezumat"

Această parte a documentului este cea mai scurtă, este suficientă pentru a face 5-7 propoziții.

Dar valoarea sa nu poate fi subestimată. Este valabil mai ales pentru cei care fac un plan de afaceri să obțină asistență monetară de la investitori sau o bancă!

În rezumatul trebuie să vă comprimați pentru a specifica esența proiectului. În funcție de cât de interesant, această secțiune a planului de afaceri va fi de asemenea întocmită, potențialii investitori vor învăța fie entuziasm totul de la crustă la crustă, fie imediat aproape și amâne documentul.

Reamintind obiectivele, puteți trece la instrucțiunile de informații practice, numere și previziuni.

Efectuarea unui plan de afaceri: Activități ale companiei

Pentru a face această secțiune a planului de afaceri, despre activitățile companiei viitoare, trebuie să vă opriți mai mult. Mai mult decât atât, nu numai titlul, detaliile, locația și alte caracteristici.

• Ce obiective ați pus?
• Cum să le atingă?
• Dacă există mai mulți fondatori, specificați distribuția rolului.
• Care va fi avantajul față de concurenți?
• Care sunt perspectivele de dezvoltare a cazului pe care îl vedeți?

Asigurați-vă că analizați publicul țintă. Este necesar să o prezentăm cât mai exact posibil pentru a identifica căile "Testamentului".

Un element separat în planul de afaceri trebuie să se facă o descriere a bunurilor sau a serviciului furnizat de serviciu. Aceasta include orice informație: de la parametrii tehnici la designul de culori și ambalare.

Cum se analizează nisa de piață atunci când elaborează un plan de afaceri

O analiză a stării existente a afacerilor pe piață vă va ajuta pe dvs. și potențialii investitori să desemneze corect o posibilă nișă, riscuri potențiale de activitate, fluxul de clienți și alți parametri importanți.

Fraze "nu are concurenți" și "unul de acest gen" în elaborarea unui plan de afaceri trebuie evitat fără ambiguitate. Chiar dacă în momentul deschiderii sunteți monopolisti pe piață.

În cazul în care serviciile oferite sau bunurile au cu adevărat perspective mari de dezvoltare, mâine, cei care doresc să câștige și pe ea pot apărea. Trebuie să fie luată în considerare și capabilă să prezică.

În cazul în care concurenții au deja, situația este simplificată. Este necesar doar să le specificați și să descrieți activitatea utilizând astfel de parametri:

• Numărul și numele.
• Împărtășirea pe care toată lumea o ocupă pe piață.
  Dacă concurenții sunt prea mult (așa cum se întâmplă adesea în comerțul cu amănuntul), descrieți principalul.
• Singur și să determine sincer puterile și punctele slabe.
  Pe baza acestor date, trebuie să faceți avantaje competitive pentru secțiunea anterioară.
• Descrieți metodele de publicitate utilizate și eficacitatea acestora a acestor activități.

În timpul acestei lucrări, trebuie, de asemenea, să separați factorii comportamentali puternici ai acestor firme (prețuri, atragerea clienților, serviciile speciale) și le folosesc pentru a-și dezvolta afacerea.

Cum se face o secțiune a planului de afaceri "Producție"

Planificarea fără acțiuni este un vis. Acțiunile fără planificare sunt un coșmar.
Spunând japonez

Nu mai puțin important este secțiunea planului care descrie producția.

În planul de afaceri, trebuie să specificați cum, de la care vor fi fabricate echipamentul sau serviciile. Care dintre cele necesare pentru atingerea scopului tehnicii este și ce trebuie achiziționat? Menținerea și tehnologia, mai ales dacă intenționați să introduceți orice inovații care nu au implementat încă nimeni altcineva.

Și dacă nu intenționați să producați produse, dar îl veți comanda cu furnizorii?

În acest caz, trebuie să specificați cine veți cumpăra un produs finit. Toate detaliile sunt importante: numele organizațiilor, condițiilor și timpii de livrare, confirmarea fiabilității.

Principala sarcină a acestei secțiuni a planului de afaceri este de a convinge investitorii că activitatea nu "devine" în fiecare zi după începerea din cauza lipsei banale a materialelor necesare.

Elaborarea secțiunii financiare a planului de afaceri

Indiferent cât de importante sunt importante toate capitolele anterioare ale planului, face imposibilă un plan de afaceri fără calcule financiare și trebuie să acorde o atenție deosebită acestora.

Puteți analiza costurile fără probleme în mod independent. Acestea sunt împărțite în două categorii: costurile pentru deschiderea și dezvoltarea lunară.

Ceea ce este inclus în ele?

Cheltuielile de pornire

1. Costul echipamentului.
   Pentru a descrie echipamentul, merită să faceți o secțiune separată într-un plan de afaceri. Trebuie să faceți o listă de tehnici, să indicați specificațiile și furnizorul.
2. Achiziționarea de materii prime, consumabile.
   Ca și în cazul echipamentului, este necesar nu numai să enumerați pozițiile și costul acestora, ci și locul unde le veți ordona. Furnizorul trebuie să fie fiabil, iar în plus - să ofere cele mai favorabile prețuri.
3. Documente.
   Aceasta include costul înregistrării situației lor de urgență, cumpărând o presă, obținând permisele în instanțele relevante.
4. Reparații și decor.
   Dacă camera necesită reparații (și cel mai adesea este), trebuie să specificați cine o va face și de ce. Fixați, de asemenea, într-un plan de afaceri care va furniza materiale de construcție.
5. Achiziționarea camerei (numai dacă nu este luată în chirie).

Cheltuieli lunare

1. Salariu.
   Într-o secțiune separată a planului de afaceri, trebuie să întocmească o listă de posturi care vor participa la activitățile companiei. Pentru fiecare trebuie să vă scrieți îndatoririle, bazându-vă pe codul muncii. Indicați, de asemenea, salariul. Datele finale privind cheltuielile regulate pentru plata salariilor se fac în coloana corespunzătoare a cheltuielilor lunare. Dacă intenționați să creșteți salariul în viitor, precum și să efectuați cursuri de formare și cursuri de formare avansată, este, de asemenea, necesar să scriem despre el.
2. Închiriere de spații.
   Pentru majoritatea ideilor organizației, este necesară o astfel de decizie. Dacă în viitor doriți să deveniți un proprietar complet al spațiilor, căutați o opțiune cu posibilitatea răscumpărării ulterioare. În timp ce clădirea este închiriată, nu riscați nimic. Dacă este cazul, veți ruina contractul. Dar dacă este cumpărat, în caz de eșec, va trebui să suporte pierderi de numerar considerabile.
3. Reaprovizionarea stocurilor de materiale.
   Indicați în planul de afaceri că în ce volume și cine aveți nevoie pentru a cumpăra. Lista de consumabile poate include produse, papetărie, produse chimice de uz casnic și alte produse mici legate.
4. Utilități.
   Cel mai adesea, serviciile de utilități sunt plătite separat de închirierea camerei. Prin urmare, cantitățile de sume trebuie, de asemenea, să intre în tabelul de cheltuieli al planului de afaceri.
5. Deducerile fiscale.
   Pentru a analiza veniturile potențiale din activități, este necesar să se exploreze indicatorii de vânzări ai concurenților apropiați. Este mai ușor pentru cei care au deja o afacere valabilă care a cerut investiții suplimentare. Apoi este suficient să luați indicatorii actuali și să calculați creșterea potențială. Cei care nu au mers încă la piață pot face calcule, împingând de la date privind valoarea viitoare a celor mai potențial populare poziții sau servicii.

Pe baza acestor date, este mai ușor să calculați pur și simplu dimensiunea profitului viitor și timpul de activitate pe așa-numitul punct de întrerupere.

P.S. Posibilă acordă o atenție deosebită acestor date în planul de afaceri al potențialilor investitori și reprezentanți ai băncii, emiterea de împrumuturi comerciale.

Toate datele de mai sus trebuie să fie făcute sub formă de tabele și să ia o aplicație separată. Astfel încât indicatorii sunt mai ușor de studiat.

Dar informațiile despre creșterea profiturilor sau dezvoltarea nivelului de vânzări trebuie depuse sub forma unui grafic. Nu încetați, deoarece curba, care dintr-un minus merge brusc la profitul transcendent, va provoca mai degrabă suspiciune decât încântarea și aprobarea.

Eu fac o analiză a riscurilor într-un plan de afaceri

Nimeni nu va investi bani într-un proiect care poate suferi un colaps imediat după început din cauza lipsei de analiză a riscurilor potențiale. Prin urmare, aceste date trebuie, de asemenea, să fie făcute unui plan de afaceri.

Ce poate fi inclus în această categorie?

• Reducerea cererii consumatorilor la produsele sau serviciile dvs.
• Vânzări prea scăzute.
• Schimbări în starea economică a țării ("salturi" a ratei valutare, schimbarea prețurilor).
• Situații de urgență (incendiu, vătămări de producție, dezastre naturale).

Toate aceste riscuri și alte riscuri potențiale nu trebuie să fie listate pur și simplu. Este necesar să se facă un plan de afaceri pentru companie pentru companie, dacă brusc veți cădea într-o astfel de situație. O astfel de analiză va contribui la situația de urgență pentru a economisi afaceri și a acționa corect. În plus, va institui încrederea în activitățile sale și în sine.

unde sunt prezentate recomandări practice și de viață.

În conformitate cu compilarea corectă a planului de afaceri!

Ce nu poate fi scris când faceți un plan de afaceri

Cum să faci un plan de afaceriCare va determina vectorul dezvoltării cazului și vă rog investitorilor? Este necesar nu numai să urmați recomandările de mai sus. Este important să preveniți unele elemente.

1. Nu includeți "echipa" a persoanelor care nu sunt de fapt incluse acolo.
   Probabilitatea ca fiecare element din planul de afaceri să fie verificat pentru acuratețe, destul de ridicat. Aceasta înseamnă că fiecare persoană specificată în planul de afaceri ca parte a participanților la activitate poate fi studiată "de la și la", iar investitorii vor dori să comunice cu el personal.
2. Concluziile din secțiunea de marketing trebuie făcute pe baza numerelor reale și a faptelor.
   Presupunerea că "acest serviciu este necesar tuturor", "orice cumpărător va fi fericit", trebuie să aibă un argument bun.
3. Secțiunea financiară nu este permisă de expresia "finanțare pentru examinare", "a promis să finanțeze".
   Fie că există deja bani pentru a deschide sau nu.
4. Verificați cu atenție munca dvs. pe erori.
   Prezența greșelilor și chiar mai mult atunci când vine vorba de indicatori financiari, poate fi distructivă pentru afaceri. Dacă nu sunteți sigur că veți scrie absolut corect, contactați-vă corectorii profesioniști.
5. Planul mediu de afaceri - 15-20 de pagini, fără a număra aplicații.
   Nu trebuie să puneți un talmud pentru tine. Dacă există mai multă apă în text decât faptele și calculele, investitorii nu vor citi pe prima pagină.

• Înregistrarea companiei în offshore: 5 firme fiabile

Punctul de plecare al afacerii este întotdeauna ideea, impulsul inițial și dorința de a se angaja în activități care aduc venituri. Întrebarea de a alege o direcție, care afacerea va merge mai bine, este mai bine să rezolve înainte de deschiderea propriei dvs. IP, LLC sau alt statut juridic al companiei.

Oamenii enoneling nu sunt înclinați să dezvolte strategii pe hârtie, care este familiarizat cu compilarea planului de afaceri potrivit, poate fi numărat pe degete. Și în zadar, pentru că acest instrument financiar și economic ajută în prealabil înainte de începerea activității active, calculați eventualele erori.

Majoritatea ignoră importanța elaborării planului de acțiune, considerând că este superfluă. Cu toate acestea, este necesar să se ocupe de situațiile în care proprietarul propriei sale afaceri este forțat să pregătească un plan de afaceri. În caz de urgență, "Tableta" este aruncată cu efemeră, departe de realitate, dar atractivă pentru investitori sau, de exemplu, pentru departamentul de credit al băncii.

Un antreprenor care a decis să-și prezinte proiectul de minune în acest fel, așteptând la cel mai bun refuz simplu, în cea mai proastă reputație rasă. Este puțin probabil să subestimați potențialul unui plan de afaceri prezent, bine gândite. De fapt, nu este necesar pentru investitori, ci pentru proprietarul în sine, pentru a nu arde în primele luni de la începutul deschiderii cazului.

2. Procedura de elaborare a unui plan de afaceri mic

Dacă reuniți toate obiectivele pentru care se creează acest instrument, atunci planul se bazează pe planificarea strategică. Da, este de dorit, chiar în mod necesar la deschiderea cazului. Pe de altă parte, planificarea în economia punctului-cheie și cheia succesului.

Prin urmare, dezvoltăm planuri de afaceri nu numai nou-veniți, ci și firme care au lucrat mai mult de un an. Pentru ce? Să rămână pe linia de plutire. De regulă, un întreg departament este angajat în companii mari solide. Având cifre gata făcute de activitatea companiei în ultimii ani, analizați și construiți planuri mult mai ușor decât descoperitorii.

Deci, să încercăm să explicăm de la ce să începem și cum să terminăm. Evaluați-vă că planul de afaceri este folosit ca un concept de a face afaceri. Deci, trebuie să lucrați următoarele puncte cheie:

• - Care este cazul;
• - Care este rezultatul așteptărilor;
• - potențialul de management;
• - flexibilitatea modelului;
• - expunerea la factori externi;
• - stabilitate Financiară;
• - competitivitate.

3. Cum să faci un plan de afaceri pentru o întreprindere mică

Planul de afaceri al companiei conține obiective și planuri pentru care este setat intervalul de timp. Grăbește-te aici nu merită să desenezi încuietori de aer. Sarcinile ar trebui să fie îndeplinite și, în același timp, puțin ambițioase.

Este important ca potențialii investitori să vadă potențialul afacerii și rezultatele activităților companiei, dacă nu funcționează în primul an.

Sunt implementate obiective mai intense, cu atât este mai mare reputația.

Necesare în ceea ce privește datele specifice de evenimente, deoarece acestea vor trebui să lege grafice și un set de obiective. GAL-ul calendarului va provoca o impresie negativă.

Pentru uz intern, puteți face grafice mai detaliate, iar într-un plan de afaceri subliniază doar etape importante.

Datele pleacă numai acolo unde le pot calcula cu precizie.

Pentru a refuza descrierea principalelor etape ale dezvoltării afacerilor nu este cea mai bună opțiune. Recenzorul critică planul Poodle; În cazul unui proiect de dezvoltare, exclusiv ca o carte de desktop personal, implementarea treptată a obiectivelor va demonstra mai clar loialitatea strategiei adoptate sau va dezvălui dezavantajele sale.

4. Exemplu de plan de afaceri de afaceri mici

Mai jos este un plan de dezvoltare exemplar pentru întreprinderile mici în furnizarea de servicii.

Paragraful 1.

Rezumatul este un punct introductiv, este dedicat celor pe care compania dorește să le intereseze pentru a obține fonduri suplimentare pentru dezvoltare.

Scrieți un CV este recomandat după finalizarea lucrărilor pe întreg plan. De ce? Deoarece, de fapt, stabilește rezumatul intențiilor descrise în detaliu în fiecare element. Rolul principal al CV-ului este de a interesa și de a induce o lectură ulterioară.

Exemplu.

Acest plan de afaceri este o companie de echipamente de birou "Epson Service Center", la care se face referire în viitorul CS, cu scopul de a atrage investiții în dimensiune de 1 milion de ruble, care va crește lista de servicii oferite, extinde baza de clienți.

SC - o companie în curs de dezvoltare, creată de un antreprenor individual, care este în prezent singurul și proprietar legal. Adresa pentru contacte: oraș, stradă, telefon.

De la începutul casetei (2008), antreprenorul studiat în mod regulat în centrele de servicii autorizate de Moscova, Novosibirsk.

Repararea echipamentelor de birou Epson are certificate care confirmă nivelul calificărilor semnate de conducerea companiei japoneze.

Experiența anterioară de lucru permite repararea imprimantelor, a scanerelor, a faxurilor, a monitoarelor, a plotterilor, a copiatoarelor producătorilor de echipamente de birouri de vârf.

Studiul potențialului pieței vă permite să trageți concluzii cu privire la posibilitatea extinderii limitelor activității.

Nu există specialiști cu înaltă calificare în oraș, cel mai apropiat SC Epson este la 25 km de oraș.

În plus, organizațiile bugetare și organizațiile de credit nu au capacitatea de a aplica tehnicienii în orașul vecin, deoarece este situat într-un alt subiect al Federației Ruse.

Aceste organizații sunt forțate să trimită echipamente pentru serviciul orașului A, situat la 450 km de orașul N ... și așa mai departe.

Punctul 2.

Când este trecut "Rezumatul", planul de afaceri deschide un plan de afaceri pentru "obiectivele și obiectivele creării de afaceri".

O descriere consecventă a obiectivelor, unde sarcina principală este de a beneficia de activitatea dvs. rapidă. Este clar că proprietarul așteaptă profit, consumatorul, dimpotrivă, nu este gata să-și dea economiile la fel ca acesta - vrea să vadă beneficiul pentru el însuși.

De obicei, ele descriu, de asemenea, evidențiatele, dacă nu au specificat anterior în primul paragraf, cum ar fi forma juridică de afaceri, prezența fondurilor proprii, fonduri, potențial de personal, felie de marketing, evaluarea concurenților.

Punctul 3.

Descrierea lucrărilor și serviciilor propuse.

Elementul răspunde la întrebări:

• - ceea ce compania dvs. oferă consumatorilor;
• - descrierea listei de servicii (articole de produs);
• - publicul țintă, care este capabil să fie interesat de aceste servicii, lucrări, bunuri;
• - de ce gama de servicii va cauza interesul unei anumite categorii de persoane;
• - De ce Adunarea Centrală poate fi interesată de o ofertă similară de alte firme și așa mai departe.

Alineatul (4).

Plan de marketing detaliat.

Planul de marketing servește ca un instrument care determină zona de vânzări. Ceea ce este supus vânzării, unde, cum, de ce exact acolo; Cum să vă interesați cum să vindeți unde să căutați consumatorul dvs.

Analiza pieței Pe baza unei cercetări de marketing pentru a clarifica produsul slab al afacerii, posibilitatea potențialilor clienți să plătească pentru servicii, muncă, bunuri, gama de prețuri de interes.

Punctul 5.

Analiza concurenței segmentului de piață.

Este necesar să se maximizeze posibilitățile rivalilor, să identifice concurenții explicit, ascuns, să ia în considerare opțiunile de protecție de la captarea întregii piețe de vânzări.

Punctul 6.

Plan financiar.

Companiile care intenționează să se angajeze în producția de bunuri completează elementul planului de afaceri "plan de producție".

1. Planul financiar reflectă toate cheltuielile probabile, de exemplu:

• - înregistrarea afacerilor (personal sau printr-o companie specializată);
• - organizarea locului de muncă (achiziționarea de mobilier, tehnologie),
• - închirierea de spații, echipamente;
• - companie de publicitate (anunțuri, tablă, cărți de vizită);
• - pregatirea personalului;
• - impozite;
• - Achiziționarea de consumabile.

2. Toate veniturile sunt luate în considerare.
Este recomandabil să fii un adevărat optimist: să elaboreze lista de prețuri și să calculez cantitatea de venituri posibile.
(3) Pe baza veniturilor și a cheltuielilor, se calculează rentabilitatea societății, perioadele de rambursare a costurilor.
4. Calculul riscurilor economice.
5. Determinarea surselor de finanțare.

Punctul 7.

Concept de dezvoltare.

Planul de lucru: De ce începe, viziunea viitorului.

5. Descărcați planuri de afaceri pentru întreprinderile mici gratuit

Planificarea, dezvoltarea unui concept economic - Lucrări titanice pentru un simplu om de oraș. Există planuri dezvoltate pentru multe modele mici de afaceri care sunt acces liber. Puteți descărca planul finalizat orice utilizator de internet. Ce public este planurile de afaceri pentru:

- Compania dvs. are o lungă și ferm pe picioare, nimic nu depășește încrederea în viitor, nu există timp să elaboreze planuri, dar planul de afaceri solicită investitorilor, fondatorilor, companiilor de credit;
- Faceți primii pași pe segmentul de piață selectat, pentru a înțelege nuanțele pentru o lungă perioadă de timp și dificil.

6. Concluzie

Antreprenoriatul, chiar dacă este chiar mic, necesită cunoașterea fundamentelor economiei și a legislației fiscale. Mecanismul de piață funcționează pe oferta de cerere de sistem de lungă durată. Puteți spera pentru noroc, fler supranatural, caz. Cazul iubește o abordare pragmatică și o planificare clară.

Bucurându-se primul profitul, principalul lucru nu este să pierdeți momentul în care costurile actuale de creștere a pieței de vânzări vor începe să suprapune veniturile. Planul de activitate este creat cu precizie pentru a evita greșelile fatale care duc la falimentul, prăbușirea antreprenoriatului. Curățați riscurile cu planuri de afaceri gata, să facă investiția de numerar cu venituri garantate fiabile.

Vizionați videoclipul: "cea mai de succes mici afaceri din lume"