Psychischen Trost in Kindergartengruppen schaffen. Widerstände überwinden oder für psychologisches Wohlbefinden sorgen Frauenteam. Probleme und Schwierigkeiten bei der Arbeit in einem Frauenteam

Wir verbringen die meiste Zeit bei der Arbeit und sehen Kollegen häufiger als Verwandte. Es ist sehr wichtig, dass die Arbeit wirklich Freude bereitet, sonst kommt es zu schlechter Laune und gesundheitlichen Problemen.

Was ist für den psychologischen Komfort am Arbeitsplatz notwendig?

1. Team!

Um bei der Arbeit eine gute mentale Einstellung zu haben, bedarf es eines echten Teams. Wenn Sie jeden Morgen mit dem Gedanken aufwachen, dass Sie heute von einem Kollegen einen Stein in den Rücken bekommen könnten, werden Sie wahrscheinlich keinen Anreiz haben, zu arbeiten. Es stellt sich heraus, dass ein Mensch den ganzen Tag über unter emotionalem Stress steht und seine ganze Kraft und Energie darauf verwendet, sich selbst zu schützen und nicht, um bestimmte Aufgaben auszuführen.

Es ist sehr wichtig, zur Arbeit zu kommen und ein optimistisches Umfeld zu erleben.

Hinweis für Führungskräfte: Es lohnt sich, allen möglichen Gerüchten bis hin zum Entzug von Prämien sofort ein Ende zu setzen und auch Unstimmigkeiten zwischen den Mitarbeitern durch Verhandlungen auszugleichen.

2. Kompatibilität

Für ein psychologisches Wohlbefinden am Arbeitsplatz muss eine gewisse Kompatibilität zwischen den Mitarbeitern bestehen. Zum Beispiel Ähnlichkeit in bestimmten Prinzipien, Lebensweisen, Charakteren und Temperamenten. Dann wird es viel einfacher sein, bei der Lösung beruflicher Probleme auf einen gemeinsamen Nenner zu kommen.

Beratung: Ein erfahrener Manager sollte einmal mit einer Person sprechen, um zu verstehen, ob sie dem etablierten Team beitreten kann oder nicht. Es gibt auch spezielle Tests, mit denen Sie den Charakter einer Person, ihre Stellung im Leben usw. genau herausfinden können.

3. Ich bin Teil eines Teams

Für jeden Menschen ist es sehr wichtig, sich seiner Wichtigkeit bewusst zu sein; nur dann stellt sich bei der Arbeit ein Gefühl psychischen Trostes ein. Wenn sich ein Mensch wertvoll fühlt, möchte er Berge versetzen und über seinen Kopf springen.

Beratung: Mithilfe einer separaten (kleinen) Aufgabe können Sie das Selbstwertgefühl eines Mitarbeiters und seinen Status in den Augen der Kollegen steigern. Darüber hinaus können Sie mit seiner Hilfe die verborgenen Reserven einer Person aufdecken.

Die oben genannten Kriterien sind sehr wichtig für das psychologische Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Wenn sie befolgt werden, wird der Mitarbeiter produktiver sein!

Administrator

Jeder möchte einen Job finden, bei dem er gut bezahlt wird, das Team angenehm ist, es keine Überstunden gibt und das gesamte Sozialpaket vorhanden ist. Solche Informationen sind in fast 99 % der Lebensläufe verschiedener Ressourcen für die Jobsuche enthalten. Doch Arbeitgeber bieten weniger Leistungen, aber viele Anforderungen bei geringer Bezahlung. Natürlich ist es für sie auch wichtig, einen geeigneten Kandidaten zu finden und mit minimalem Aufwand eine hohe Produktivität zu erreichen.

Eine positive Stimmung unter den Mitarbeitern wirkt sich immer positiv auf den Arbeitsprozess und die Produktivität aus.

Große Unternehmen wenden erfolgreich das Prinzip der Zusammenarbeit mit Mitarbeitern an, um nicht nur ihre Fähigkeiten zu verbessern, sondern auch das psychologische Klima im Team zu normalisieren. Leider schenken viele mittlere und kleine Unternehmen diesem Problem keine Beachtung, was zu vielen Schwierigkeiten führt.

Psychologisches Klima im Team. Grundlegendes Konzept

Wir werden versuchen, das Konzept des psychologischen Klimas im Team zu erklären. Ein anderer Name ist sozialpsychologisches Klima oder SPC. Hierbei handelt es sich um eine allgemeine, einigermaßen stabile psychologische Stimmung des Teams eines Unternehmens, die sich in verschiedenen Arten von Aktivitäten manifestiert.

Eine normale Atmosphäre in einem Unternehmen wirkt sich immer positiv aus, nicht nur auf die Psychologie jedes Mitarbeiters, sondern auch auf andere Indikatoren des Unternehmens. Ist das Klima positiv, dann fallen folgende Zeichen auf:

Vertrauen zwischen Kollegen und Vorgesetzten;
Gefühl von Stabilität, Sicherheit;
allgemeine Bereitschaft, mit Schwierigkeiten umzugehen;
Optimismus;
angenehme Interaktion zwischen den Mitarbeitern;
Sympathie und Unterstützung zwischen den Mitarbeitern;
Vertrauen, Aufmerksamkeit;
Kompromissbereitschaft;
akzeptables Freidenken;
Wunsch, sich weiterzuentwickeln.

Im umgekehrten Fall entstehen negative Folgen, die sogar irreversibel sein können.

Faktoren, die das psychologische Klima in einem Team beeinflussen

Es werden bestimmte Faktoren identifiziert, die das psychologische Klima im Team beeinflussen. Sie sind in der Lage, es negativ und positiv zu machen. Es ist wichtig, sanitäre und hygienische Bedingungen zu berücksichtigen: Beleuchtung, Raumgröße, Komfortniveau des Arbeitsplatzes, Temperatur usw.

Ein weiterer Faktor ist der Leiter selbst. Wenn ein Mensch einen gesunden Lebensstil pflegt, für seine Arbeit verantwortlich ist und positive Eigenschaften hat, wird er zum Vorbild für die Mitarbeiter.

Um ein normales Klima im Team zu schaffen, ist es für die Führungskraft wichtig, Menschen mit einem bestimmten Temperament für die Arbeit auszuwählen, damit sie zusammenpassen. Auch die Kompatibilität in Alter und Erfahrung ist wichtig.

Soziale Spannungen in der Organisation. Strategien zur Reduzierung

Mittlerweile gibt es viele Ansätze und Prinzipien, um soziale Spannungen in einer Organisation abzubauen, also ein positives psychologisches Klima unter den Mitarbeitern zu schaffen. Zu diesen Zielen gehören die folgenden Maßnahmen:

Bei der Teambildung ist es für ein Unternehmen wichtig, die psychologische Verträglichkeit der Menschen zu berücksichtigen. Je nach Ziel ist eine Kombination unterschiedlicher Temperaments- und Charaktertypen erforderlich. In vielen Situationen erweist sich eine Gruppe mit Menschen des gleichen Charaktertyps als nahezu unbrauchbar. Wenn Sie beispielsweise nur Arbeiter versammeln, die nicht in der Lage sind, Initiative zu ergreifen und auf ständige Anweisungen von oben warten, oder nur diejenigen, die es gewohnt sind, Befehle zu erteilen;

Kommt es zu Spannungen unter Mitarbeitern, ist es wichtig, deren Ursache zu verstehen und Wege zur Lösung und Beseitigung des Problems zu finden.

es ist wichtig, die optimale Auswahl, Platzierung, Zertifizierung und Ausbildung von Führungskräften zu beachten;
Legen Sie eine akzeptable Grenze für die Anzahl der Mitarbeiter fest, die einem Chef unterstellt sind (5-7);
Überwachen Sie das Fehlen unnötiger Stellen und Arbeitskräfte. Eine zu große und zu geringe Anzahl an Mitarbeitern führt zu Instabilität im Team. Aufgrund des Wunsches verschiedener Kandidaten, eine Position zu besetzen und Beförderungen zu erhalten, wird der Boden für die Entwicklung von Konflikten und Spannungen geschaffen. Ein weiterer Grund ist die Ungleichmäßigkeit der Arbeitsbelastung, die auftritt, wenn zusätzliche Arbeitskräfte vorhanden sind.
Es ist wichtig, sich bei Ihrer Arbeit auf die aktivsten und d.h. inoffizielle Führungskräfte, die das Vertrauen anderer Mitarbeiter genießen;
Kontrolle der Organisationsprozesse der wesentlichen Komponenten des Klimas (Werte, Normen, Regeln, Erwartungen, allgemeine Stimmung und Meinung);
Konflikte zwischen Einzelpersonen verhindern und einen Ausweg finden;

Verwenden Sie soziale und psychologische Methoden, die zur Entwicklung der Fähigkeiten der Mitarbeiter zum effektiven Verständnis und zur Interaktion untereinander beitragen (Mitarbeiter durch Beispiele einbeziehen, Schulungen, Planspiele, Überzeugungsmethoden usw. anwenden).

Experten haben viele psychologische und soziale Wege entwickelt, um ein positives Klima im Team zu schaffen. Unter ihnen ist es wichtig hervorzuheben:

Körperpsychotherapie. Es basiert auf einem Verständnis der engen Beziehungen zwischen Phänomenen in der Physiologie und der Psyche. Besonders darauf, dass Persönlichkeitsmerkmale sich in Gesten und Bewegungen bemerkbar machen. Eine solche Psychotherapie manifestiert sich in der Schaffung von Räumen zum Entladen der Psyche in der Gesellschaft, Kabinen mit Schaufensterpuppen von Managern (um negative Gefühle loszulassen usw.);
Kunsttherapie. Diese Technologie basiert auf der Tatsache, dass sich das innere „Ich“ des Menschen in sichtbaren Bildern manifestiert, wenn ein Mensch Gemälde, Skulpturen oder Zeichnungen schafft, ohne über seine eigene Arbeit nachzudenken, also spontan. Die im Umgang mit der Gruppe gewonnenen Materialien bieten die Möglichkeit, Aggressionsniveaus und andere negative Gefühle zu erkennen, zur Lösung von Konflikten und zum Aufbau von Verbindungen zwischen Mitarbeitern beizutragen. Kunsttherapie wird im Bereich der Ergotherapie und der Rehabilitation in der Gemeinschaft eingesetzt;
Kompetenztrainingsgruppe. Diese Gruppe wird als verhaltenswissenschaftlicher Zweig der Psychologie klassifiziert. Die Arbeitsweise basiert auf einem Trainingsmodell, der Festlegung von Zielen, der Definition und Bewertung von Verhalten. Das Beispiel sind „Selbstvertrauenstrainings“-Gruppen. Dadurch werden Fähigkeiten zur Karriereplanung und Entscheidungsfindung vermittelt, Fähigkeiten zur Stressbewältigung entwickelt und die Fähigkeiten zur sozialen Interaktion verbessert.

Manager wählen die am besten geeigneten Methoden zum Aufbau von Beziehungen für ihr eigenes Team.

Es wurden viele weitere Methoden und Schulungen erfunden, die darauf abzielen, ein positives Klima unter den Mitarbeitern zu schaffen. Heutzutage beschäftigen einige Unternehmen Psychologen. Sie organisieren psychologische Spiele, Tests und führen Kurse mit Mitarbeitern durch. Manche Unternehmen laden solche Spezialisten von außen ein. Dies wirkt sich natürlich positiv auf das psychologische und soziale Klima aus.

Wie man das psychologische Klima im Team verbessert

Um zu verstehen, wie man das psychologische Klima in einem Team verbessert, ist es wichtig, einige Schemata zu befolgen:

Denken Sie daran, dass es für Menschen einfacher ist, sich auf die Arbeit zu konzentrieren, wenn sie die Möglichkeit haben, ihre Umgebung zu kontrollieren. Lassen Sie sie ihre eigenen Arbeitsbereiche einrichten. Auf diese Weise wird eine Person freier und die Anzahl interner Konflikte im Team verringert sich;
Für die Mitarbeiter ist es schön zu verstehen, dass auch von ihnen etwas abhängt. Auch wenn es darum geht, einen Kalender für Ihren Schreibtisch bei der Arbeit auszuwählen. Hauptsache, es sorgt für eine positive Stimmung und gibt zusätzliche Anreize zur Arbeit. Sie werden feststellen, dass die Rendite deutlich höher sein wird. Arbeitnehmer sollten keinem zu strengen Rahmen unterworfen werden, auch wenn zur Aufrechterhaltung der Disziplin immer noch eine gewisse Kleiderordnung erforderlich ist;

Dass Mitarbeiter miteinander kommunizieren müssen. Ein Verbot würde zu einer Verringerung der Arbeitseffizienz, zur Unterdrückung von Menschen und zu einer Spaltung der Gesellschaft führen. Ein solches Umfeld wird nicht dazu beitragen, bei der Arbeit zu vereinen und gegenseitiges Verständnis zu entwickeln. Daher ist es wichtig, eine freundliche Atmosphäre zu schaffen;
Darüber hinaus können Sie so etwas wie eine Kantine einrichten, in der Mitarbeiter gemeinsam zu Mittag essen und sich über abstrakte Themen austauschen können. Ordnen Sie außerdem die Tische an den Arbeitsplätzen so an, dass sich jeder im Mittelpunkt fühlt. Niemand sollte ausgegrenzt werden, sonst besteht die Gefahr von Konflikten;

Um das Klima zu normalisieren, ist es wichtig, die Mitarbeiter an der Organisation des Arbeitsprozesses teilhaben zu lassen und sich in die Hauptmechanismen des Unternehmens eingebunden zu fühlen.

Es ist auch wichtig, den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, dass das Büro nicht nur ein Arbeitsplatz ist. Es lohnt sich, hier informelle Veranstaltungen zu organisieren: Teambuilding, Firmenveranstaltungen usw. Auch die Durchführung gemeinsamer Schulungsseminare fördert den Zusammenhalt im Team. Und wenn Sie es den Menschen ermöglichen, Geburtstage im Büro zu feiern, wird die Atmosphäre am Arbeitsplatz mit Leichtigkeit und Leichtigkeit erfüllt und die Leistung wird mit Sicherheit steigen.

Um die Normen eines positiven psychologischen Klimas zu erreichen, ist daher eine spezielle Ausbildung sowie der Einsatz geeigneter Methoden und Schemata zur Organisation des Arbeitsprozesses erforderlich.

20. Januar 2014, 11:38

Wir schaffen psychologische Behaglichkeit im Büro

Das Team ist der wichtigste Bestandteil eines jeden Unternehmens. Die Leistungsfähigkeit und damit das Wohlergehen des Unternehmens hängen oft von der Leistungsfähigkeit und dem Zusammenhalt der Mitarbeiter ab. Damit ein Mensch jedoch effektiv arbeiten kann, müssen die Voraussetzungen dafür geschaffen werden. Ein hohes Gehalt garantiert keine gute Rendite, wenn sich der Arbeitnehmer nicht auf die Arbeit vorbereiten kann. In diesem Zusammenhang wird die Frage des psychologischen Komforts im Büro besonders relevant. Dies hängt von vielen Faktoren ab, darunter der Inneneinrichtung des Büroraums, seiner Farbe, dem Licht darin und anderen Faktoren im Zusammenhang mit der Gestaltung des Arbeitsplatzes. In unserem Artikel erfahren Sie, wie Sie Ihren Mitarbeitern psychisch angenehme Bedingungen für die Arbeit im Büro bieten.

Intelligente Farbe – ein Helfer bei Problemen

Die Gestaltung eines Büros kann unterschiedlich sein – es hängt von der Fachkraft ab, die es gestaltet, von den architektonischen Besonderheiten der Räumlichkeiten und vom Umfang der Unternehmenstätigkeit. Werbeagenturen verfügen beispielsweise oft über kreative, außergewöhnliche Innenräume; Für eine Bank entscheiden sie sich oft für diskrete, vertrauenerweckende Klassiker. und für Unternehmen, die sich auf Kinderprodukte spezialisiert haben, ist ein Büro im Stil einer gemütlichen Wohnung durchaus geeignet. Aber für welches Design Sie sich auch entscheiden, achten Sie besonders auf die Farbgebung. In geschickten Händen kann es zu einem ziemlich wirksamen Instrument zur Beeinflussung des psychischen Zustands einer Person werden. Insbesondere ist es realistisch, einige Mängel zu beheben, die die Leistung der Mitarbeiter beeinträchtigen.

Wenn es im Büro beispielsweise ständig heiß und stickig ist, müssen Sie für den Innenraum kühle Farbtöne verwenden – Blau, Cyan, Violett, Grau. Dadurch entsteht ein Gefühl der Coolness. Wenn die Sonne nur selten in den Arbeitsraum scheint, ist es sinnvoll, sich für warme Farben zu entscheiden – Orange, Gelb, Rosa, Beige … Solche Farben sorgen für Licht und Wärme.
Bitte beachten Sie, dass einige Farben recht aggressive Reizstoffe sind; Sie müssen daher sehr vorsichtig damit umgehen. Intensives Gelb kann beispielsweise verunsichern. Gleichzeitig steigert der moderate Einsatz im Innenraum die kreative Aktivität.
Auch Violett ist gefährlich – seine Wirkung auf die Psyche äußert sich in einer Abnahme der körperlichen Aktivität und Leistungsfähigkeit und trägt zur Manifestation eines depressiven Zustands bei.

Die aggressivste Farbe ist Rot. Es erhöht die Reizbarkeit und kann zu Müdigkeit führen. Darüber hinaus verkleinert das vorherrschende Rot in der Gestaltung den Raum optisch, was sich ebenfalls negativ auf die Gesamtwahrnehmung des Büros auswirkt.
Weiß, Schwarz und Grau gelten als neutral; wichtig ist, dass ihre Kombination harmonisch und nicht zu bunt ist.

Hauptsache bequem sitzen

Der Arbeitsplatz eines Mitarbeiters bedeutet nicht weniger als die Inneneinrichtung als Ganzes. Der moderne Mensch verbringt den größten Teil des Tages im Büro und ist dort wiederum meist am Arbeitsplatz. Daher ist es sehr wichtig, dass es bequem ist: Ohne durch Kleinigkeiten abgelenkt zu werden und ohne sich unwohl zu fühlen, kommt man leichter in Arbeitsstimmung.

Achten Sie zunächst auf die Lage der Arbeitsplätze im Büro. Ein zu geringer Abstand zwischen ihnen (weniger als 40 Zentimeter) wirkt sich negativ auf die Leistung aus, da der sogenannte persönliche Raum beeinträchtigt wird – ein Ort, den ein Mensch unbewusst als „seinen eigenen“ wahrnimmt und negativ beeinflusst Haltung gegenüber denen, die in sie eindringen. Allerdings ist auch ein Abstand von mehr als 3 Metern unerwünscht: Dadurch entsteht eine Atmosphäre der Verantwortungslosigkeit, da sich die Mitarbeiter frei auf sachfremde Angelegenheiten einlassen können. Und wenn Teamarbeit gefragt ist, wird es nicht möglich sein, einen ausreichenden Zusammenhalt unter den Teammitgliedern zu erreichen. Der optimale „Schritt“ zwischen den Arbeitsplätzen beträgt 1,5 Meter, der sogenannte Freundschaftsabstand (die Mindestgröße beträgt eine Armlänge).
Als nächstes kommt der Arbeitsplatz selbst. Hier stoßen wir erneut auf den Begriff des „persönlichen Raums“. Eine Person braucht es, um sich sicher zu fühlen, sich auf die Arbeit zu konzentrieren und sich von störenden Geräuschen fernzuhalten. Daher ist es ratsam, jeden Arbeitsplatz vom allgemeinen Büro zu isolieren. Dies geschieht häufig mithilfe von Möbeln: Schränke und Regale werden auf beiden Seiten des Tisches platziert. Die Lösung ist nicht immer erfolgreich, da Sie dem Mitarbeiter auf diese Weise die Möglichkeit nehmen können, mit Kollegen in Kontakt zu treten. In der Zwischenzeit ist es wichtig, dass eine Person bei Bedarf problemlos ein paar Worte mit einem Nachbarn wechseln oder sich an diejenigen wenden kann, die im selben Raum arbeiten, um Rat zu erhalten. Es muss also ein Gleichgewicht bestehen. Nach Ansicht vieler Experten, die sich mit der Gestaltung von Arbeitsräumen befassen, sind Bürotrennwände eine der erfolgreichen Lösungen für dieses Problem.

Wenn Sie einen vollständig geschlossenen Raum schaffen möchten, ist es besser, stationäre Bürotrennwände zu verwenden (sie fungieren als solide Wände). Wenn Sie nur die Schreibtische der Mitarbeiter trennen müssen, können Sie sich für mobile Bürotrennwände entscheiden: Sie ermöglichen es Ihnen, den Sichtkontakt zwischen den Mitarbeitern einzuschränken, hindern sie jedoch nicht daran, bei Bedarf miteinander zu kommunizieren. Der Vorteil dieser Konstruktionen besteht darin, dass die Trennwände auf Wunsch in beliebiger Höhe ausgeführt werden können.

Wenn Trennwände zwischen Arbeitsplätzen angebracht werden, ist es ratsam, diese vom Boden aus (um die Füße des Nachbarn nicht zu sehen) und auf die Höhe der menschlichen Körpergröße zu bringen, sagt Anna Gurevich, Psychologin, Generaldirektorin des Ausbildungsunternehmens „Wissen und Fertigkeiten“. “. – In diesem Fall wird ein Gleichgewicht zwischen „persönlich“ und „öffentlich“ gewahrt.

Es gibt eine weitere Möglichkeit zur Abgrenzung von Arbeitsbereichen – Desktop-Bildschirme“, bemerkt Yuri Nikitin, Leiter der Verkaufsabteilung des Studios für Bürosysteme und -technologien „Astarta Prestige“. „Sie können aus massivem Glas hergestellt werden, wodurch nicht nur ein individueller Raum für einen Mitarbeiter geschaffen werden kann, sondern auch die Ästhetik des Innenraums betont und ihm Leichtigkeit verliehen wird.
Aber es reicht nicht aus, jedem Mitarbeiter einen persönlichen Platz zu geben, man muss ihn bequem gestalten. Es ist wichtig, Möbel, Büroausstattung und Referenzmaterialien so anzuordnen, dass eine Person bequem arbeiten kann. Es gibt eine unausgesprochene Regel: Alles, was benötigt wird, sollte auf Distanz sein – so vermeiden Sie unnötige Bewegungen und Aufregung.

Es werde Licht!

Beleuchtung ist sowohl für die Gesundheit als auch für das psychische Wohlbefinden der Mitarbeiter von größter Bedeutung. Natürliches Licht ist natürlich gesünder und wird viel besser wahrgenommen, daher sollte es maximal genutzt werden. Gut ist es, wenn das Büro große Fenster zur Sonnenseite hat. Allerdings ist oft nicht genügend Licht vorhanden, aber es ist möglich, die Nutzung des natürlichen Lichts beispielsweise durch Bürotrennwände zu optimieren.

Wenn Sie Rahmentrennwände mit Glasscheiben oder Ganzglassystemen verwenden, können Sie länger auf künstliche Beleuchtung verzichten“, erklärt Yuri Nikitin, Unternehmen Astarta Prestige. „Transparentes Material lässt die Sonnenstrahlen durch, ohne sie daran zu hindern, sogar einzudringen.“ die entlegensten Ecken des Büros.

Doch diese Tricks reichen natürlich nicht aus, um den nötigen Komfort zu gewährleisten, sodass ein Büro nicht ohne Lampen auskommen kann. Und damit die Sehkraft und die Psyche der Büroangestellten nicht gefährdet werden, gilt es, einige einfache Regeln zu beachten.
Erstens sollte die künstliche Beleuchtung zweistufig sein: allgemein und lokal. Jeder Mitarbeiter benötigt eine autonome Lichtquelle. Dies vermeidet Schatten und Blendungen (die ablenken und sich negativ auf das Sehvermögen auswirken) und trägt auch zu einem psychologischen Komfort bei: Mit Hilfe eines Lichtfeldes können Sie sich scheinbar von anderen Menschen abgrenzen und so besser abschneiden Konzentrieren Sie Ihre Aufmerksamkeit. Das „persönliche“ Beleuchtungskonzept erfreut sich mittlerweile großer Beliebtheit, was zu neuen Produkten in diesem Bereich geführt hat. So bieten einige Unternehmen, die Büromöbel herstellen, Sonderkonstruktionen an, in denen die Lampen bereits eingebaut sind. Beispielsweise gibt es Tische mit zwei unterschiedlich ausgerichteten Glühbirnen im Gehäuse. Sie sind auch deshalb praktisch, weil sie es Ihnen ermöglichen, ein einheitliches Design zu erreichen und die ästhetische Wahrnehmung des Arbeitsplatzes zu verbessern.

Zweitens sollte künstliches Licht gleichmäßig und weich sein. Dazu können Sie entweder indirekte Beleuchtung (Lampen sind nach oben gerichtet, die Strahlen werden von der Decke reflektiert) oder direkte Lichtinstallationen (in der Decke montiert, mit Leuchtstoff- oder Halogenlampen) verwenden.

Menschlicher Faktor

Aber der Versuch, ein bequemes Büro zu organisieren, nützt nichts, wenn die Mitarbeiter keinen Kontakt zueinander finden und nicht gut zusammenarbeiten können. Natürlich hängen gruppeninterne Verbindungen größtenteils nur von den Menschen selbst ab, aber es können bestimmte Schritte unternommen werden, um diesen Prozess zu optimieren.
Durch die richtige Verteilung der Arbeitsplätze werden potenzielle Konflikte geglättet. Beobachten Sie Ihre Mitarbeiter, stellen Sie fest, wer kontaktfreudiger und wer zurückhaltender ist. Sie sollten einen Redner und einen Schweiger nicht nebeneinander stellen – die Anwesenheit eines Antipoden wird nur dumpfe Unzufriedenheit hervorrufen. Dies ist besonders wichtig, wenn eine Zusammenarbeit erforderlich ist.

Gemeinsame Feiertage, Geburtstage, Firmenfeiern, Ausflüge – all das trägt dazu bei, die Menschen, mit denen man im Büro zusammenarbeitet, besser kennenzulernen. Bei solchen informellen Treffen entstehen am häufigsten persönliche Beziehungen. Nachdem eine Person durch die Kommunikation mit einem Kollegen angenehme Eindrücke gewonnen hat, ist sie bestrebt, die positiven Eindrücke auf Geschäftskontakte zu übertragen. Dies erleichtert die Teaminteraktion, eliminiert mögliche Konflikte und führt dazu, dass die Gruppe der Mitarbeiter wirklich ein Team wird. -

Wir haben uns die wichtigsten Punkte angeschaut, auf die Sie bei der Schaffung eines günstigen psychologischen Umfelds im Büro achten sollten. Durch die Berücksichtigung dieser Nuancen erhöhen Sie den Komfort am Arbeitsplatz, was wiederum zu einer Steigerung der Produktivität der Mitarbeiter führt. Und dadurch wird das Einkommen des Unternehmens steigen.

Alexander Mayorov
basierend auf Materialien des Pressedienstes der Firma „Astarta Prestige“

Im Vorstellungsgespräch werden Sie gefragt, wie wichtig Ihnen ein freundschaftliches Team ist. Was ist die beste Antwort auf eine solche Frage eines Personalvermittlers? Experten kommentieren Ihre möglichen Antworten.

„Ja, so lässt man sich nicht von Kleinigkeiten ablenken und arbeitet produktiver“

1. Eine Person sagt, dass sie ein Workaholic ist und immer bereit ist, für Ergebnisse zu arbeiten. Eine gute Option, denn neben einer direkten Antwort auf die Frage nach der Bedeutung der psychischen Behaglichkeit im Team erwähnte der Bewerber auch sein Interesse an der Arbeit. Es scheint jedoch, dass er zu sehr darauf bedacht ist, dem Personalvermittler zu gefallen.

2. Gegen eine solche Aussage kann man argumentieren. In der Regel passiert häufiger das Gegenteil: Je enger die Beziehung zwischen Kollegen, desto abgelenkter sind sie. Hier ist es besser zu sagen, dass ein normales psychologisches Klima angenehme Arbeitsbedingungen schafft.

„Ohne das geht es natürlich nicht“

1. Die Antwort ist wegen ihrer Offenheit gut: Der Antragsteller sagt, was er denkt. Er erwähnt seine Gefühle, Stimmung und Erwartungen an das zukünftige Team.

2. Der Satz „Ohne kann man nicht arbeiten“ weckt gewisse Zweifel: Eine solche Aussage ist zu kategorisch. Solche harten Einschätzungen sprechen für den Charakter eines Menschen, der die Welt um sich herum nach dem Prinzip „entweder gut oder schlecht“ wahrnimmt.

3. Es wäre schön zu erklären, warum das Klima im Team aus Sicht des Bewerbers so wichtig ist. Schließlich möchte der Personaler eine möglichst ausführliche Antwort hören, um einschätzen zu können, was genau der Kandidat für sich selbst wichtig findet und ob das Unternehmen ihm solche Konditionen bieten kann.

„Ich komme mit jedem Team zurecht“

1. Der Personalvermittler muss neue Fragen stellen, um den Bewerber zu verstehen. Was steckt hinter einer so selbstbewussten Antwort? Vielleicht lügt die Person oder es scheint ihr, dass sie mit anderen gut zurechtkommt, nur weil sie selbst Konflikte nicht bemerkt. Oder vielleicht kommt er dank seiner Fähigkeit, scharfe Kurven zu umgehen, wirklich mit jedem Team zurecht.

2. Die Situation ist durchaus wahrscheinlich: Es gibt Mitarbeiter, die über die nötige Kommunikationserfahrung verfügen. Eine solche Person kann den Schlüssel zu jedem Mitarbeiter finden und im Laufe der Zeit sogar zum informellen Leiter des Teams werden. Um den Bewerber zu verstehen, muss der Personalvermittler diese Antwort mit den Antworten des Bewerbers auf andere Fragen vergleichen.

3. Das ist nicht ganz richtig. Es gibt nur sehr wenige solcher Leute. Der Kandidat überschätzt sich teilweise. Nicht die beste Antwort.

„Es ist mir egal, wer mich umgibt, Hauptsache, sie stören mich nicht bei meiner Arbeit“

1. Diese Antwort verrät uns sofort, vor wem wir stehen: Das ist eine einzelne Person, ein Mitarbeiter, der sich nur auf Ergebnisse konzentriert und sich überhaupt nicht um Beziehungen zu Kollegen kümmert. Wenn also ein Personalvermittler eine Teamperson für ein Unternehmen sucht, wird ein solcher Bewerber nicht zu ihm passen.

2. Der Kandidat zeigt seine Isolation vom Team und seinen Fokus auf individuelle Ergebnisse und Arbeit. Dies ist nicht für alle Unternehmen oder alle Positionen geeignet.

„Was, haben Sie ein unfreundliches Team in Ihrem Unternehmen?“

1. Der Antragsteller stellt eine Verteidigungsfrage. Diese Antwort deutet darauf hin, dass die Person die Situation durchdenkt und dazu neigt, sich zu verteidigen. Diese Position kann entweder auf ein sehr geringes Selbstwertgefühl des Kandidaten oder auf seine früheren Probleme hinweisen: Vielleicht hat er bereits Konflikte erlebt und hat jetzt Angst vor neuen.

2. Das ist eine Art „Schlagen“. Eigentlich ist eine solche Frage logisch, aber die Formulierung sollte geändert werden: Geben Sie zunächst eine Antwort zu Ihrer Einstellung zum psychologischen Klima im Team und fragen Sie am Ende der Aussage, was den Personalvermittler zu seiner Frage veranlasst hat. Es wäre schön, Ihr Interesse zu begründen: zu sagen, dass die Kenntnis des Teams dem Kandidaten hilft, sich im Voraus vorzubereiten, sich schneller an einen neuen Ort anzupassen und Fehler zu vermeiden.

3. Eine Frage mit einer Frage zu beantworten ist nicht der beste Weg. Es ist besser, die eigene solide Position zu demonstrieren und die Bedeutung des Klimas und der Beziehungen in der Einheit zu zeigen.

„Nein, das ist nicht wichtig, ich lasse meine Gefühle zu Hause“

1. Das ist eine absolute Lüge, die Person ist eindeutig unaufrichtig. Jeder von uns hat Emotionen, und es ist unwahrscheinlich, dass jemand sie ständig unterdrücken kann. Für den Bewerber ist eine solche Antwort unerwünscht und der Personalvermittler sollte versuchen, dem Bewerber dabei zu helfen, sich zu öffnen, ihn für sich zu gewinnen und wahrheitsgemäßere Erklärungen zu erhalten.

2. Es ist unmöglich, Emotionen zu Hause zu lassen, sie werden immer noch vorhanden sein, und die Unterschätzung eines solchen Faktors kann katastrophale Folgen haben.

Basierend auf Materialien von Trud