العلاقة الكرمية بين الناس - علامات. ما هي العلامات التي تحدد الارتباط الطاقي بين الرجل والمرأة وكيف تفهم الارتباط؟

وفقا لتعاليم التانترا، عندما يلتقي رجل بامرأة، يبدأ تبادل الطاقة بينهما.

من الطبيعي أن يتم شحن الرجل بالطاقة من أعلى (أيديولوجية)، وللمرأة - من الأسفل (طاقة القوة). لإضفاء الحيوية على فكرة ما، يحتاج الرجل إلى "شحن" القوة الأنثوية. والمرأة، بما أنها "بنك" للطاقة، فهي غير قادرة على إنفاقها في العمل، ولكنها تتخلى عنها فقط، لأنها تتلقى نوع الطاقة التي تحتاجها فقط في عملية التفاعل مع الرجل.

هناك دائمًا تبادل للطاقات بين الجنس الأقوى والأضعف. بمجرد ولادة الصبي، يكون لديه بالفعل أم تلهمه، وتمنحه حبها الأمومي. ثم يلتقي بحبه الأول والثاني، وهو موظف جميل في العمل - في جميع ممثلي الجنس العادل، يسعى الرجل إلى العثور على نفس مصدر الطاقة المليء بالقوة التي يمكنه من خلالها تحقيق نفسه بنجاح في الحياة.

بعد ذلك، عندما تبدأ علاقة حب بين رجل وامرأة، فإن المرأة تعطي نفسها (ليس فقط جسديًا، ولكن أيضًا تهتم بمن تحب، معنويًا وفكريًا)، والرجل، الذي يتلقى القوة الأنثوية، قادر على الخلق و اتخاذ إجراءات نشطة في الحياة.

كل شيء واضح في هذا، لكن هذه ليست سوى المرحلة الأولية، التي لا تتدفق خلالها الطاقة بعد، لأن التبادل نفسه لا يحدث. بعد أن امتلأ بالقوة الأنثوية اللازمة التي تسمح له بتجسيد أفكاره، يجب على الرجل أن يعيد الطاقة إلى المرأة (في شكل هدايا، ورعاية مالية، ومساعدة جسدية)، بقدر يلهم سيدته لمزيد من العودة .

وهذا التفاعل ثابت.

اتصال الطاقة بين الرجل والمرأة

عندما يشعر الناس بالتعاطف مع بعضهم البعض، فإنهم يتبادلون طاقاتهم بشكل فعال وهذه العملية تمنحهم متعة متبادلة. عندما يحدث اتصال بين الحقول الحيوية لشخصين، تتشكل قنوات تنتقل من خلالها الطاقة من جانب إلى آخر.

يمكن أن تختلف هذه التدفقات في اللون والشكل (يمكن رؤيتها من قبل الأشخاص ذوي القدرات خارج الحواس).

يتم ربط الشركاء من خلال قنوات الطاقة هذه من خلال واحدة أو أخرى، بناءً على نوع اتصالاتهم:

• بواسطة – العلاقات الأسرية;
• بواسطة - العلاقات مثل العشاق أو المتزوجين أو الأصدقاء لقضاء وقت ممتع بسهولة؛
• بواسطة - الروابط الأسرية، والعلاقات بين الزملاء في العمل، والرؤساء، والأصدقاء في الهوايات الرياضية - هؤلاء الأشخاص الذين تضطر إلى التنافس معهم؛
• بواسطة - سيخبرنا هذا النوع من الاتصال عن العلاقات التي تتفاعل فيها الأشياء مع بعضها البعض عاطفياً - هؤلاء هم الأشخاص الذين نشعر بالحب تجاههم. ولكن لكي تكون العلاقة بين الرجل والمرأة متناغمة، من المهم أن يكون لديهما قناة متطورة للطاقة الجنسية؛
• بواسطة - العلاقات بين الأشخاص ذوي التفكير المماثل وزملاء العمل؛
• بواسطة - غالبًا ما يتحدث التواصل عبر هذه القناة عن تقليد الأصنام وزعماء الطوائف والمنظمات المختلفة. تم تطوير القناة المنومة بشكل جيد، ويتم اقتراح أفكار وأفكار الآخرين. يرتبط الناس ببعضهم البعض عن طريق التواصل التخاطري
• بحسب – الاتصال موجود فقط على مستوى الأشخاص (الجماعي والعائلي والديني وغيرهم).

وكلما أظهر كلا الشريكين اهتمامهما ببعضهما البعض، كلما زادت اتساع قناة الطاقة بينهما. ومع إقامة علاقات قوية يلاحظ ذلك.

هكذا تتشكل علاقات الحب التي لن يكون للزمن أو المسافة قوة عليها. على سبيل المثال، تشعر الأم دائمًا بطفلها، بغض النظر عن مكان وجوده، حتى لو مر وقت طويل منذ آخر لقاء بينهما.

في العلاقة الصحية بين الرجل والمرأة، تتكون قنوات نظيفة ومشرقة ونابضة. ثم يثق الشركاء ببعضهم البعض، وهم مخلصون، ولكن في الوقت نفسه يحتفظون بمساحة معيشتهم الشخصية. في هذه الحالة، يمكننا الحديث عن استقلاب الطاقة المكافئ، دون اضطرابات.

وإذا كانت العلاقة غير صحية، مثلاً، يصبح أحد الشريكين معتمداً على الآخر، فتصبح القنوات باهتة وثقيلة. في مثل هذه العلاقة لا توجد حرية، غالبا ما يظهر العشاق في كثير من الأحيان الانزعاج والعدوان والغضب تجاه بعضهم البعض مع مرور الوقت.

عندما يريد أحد الشريكين السيطرة الكاملة على الآخر، تتم ملاحظة أن الهالة تلتف من جميع الجوانب.

مع وفاة العلاقة، يحدث الشيء نفسه مع القنوات - تصبح أرق وأضعف. وبعد فترة طويلة تتوقف حركة الطاقة عبر القنوات ويصبح الناس كأنهم غرباء، وكأن شيئا لم يربطهم من قبل.

وإذا حدث الانفصال، ولكن يتم الحفاظ على قنوات الطاقة، فإن الناس يستمرون في الانجذاب إلى بعضهم البعض. يمكن أن يحدث هذا السيناريو أيضًا عندما يكسر أحد العشاق السابقين الاتصال النشط وينغلق على التأثيرات اللاحقة، ويستمر الثاني في استعادة العلاقة من خلال اختراق طبقة الحماية النشطة الخاصة به.

اتصال الطاقة بين الناس أثناء الاتصال الجنسي

إذا كانت هناك علاقة وثيقة بين الناس، فإن القنوات لا تنهار لفترة طويلة بعد الانفصال. هذا واضح بشكل خاص أثناء الاتصالات الجنسية.

عندما ندخل في علاقة جنسية مع شريك جديد، يتم تشكيل قناة جديدة على طول الشاكرا الجنسية. تظل هذه القنوات نشطة لفترة طويلة جدًا (لسنوات، وأحيانًا تظل نشطة حتى طوال الحياة).

في هذه الحالة، لا يلعب دورًا مهمًا ما إذا كان الشركاء الجنسيون تمكنوا من التعرف بشكل كافٍ على بعضهم البعض أو ما إذا كان اتصالهم عابرًا (في حفلة، في حفل تخرج، وما إلى ذلك)، فإن قناة الطاقة على طول الشاكرا الجنسية سوف تكون لا تزال تتشكل وستكون نشطة لفترة طويلة جدًا.

وإذا كانت هناك قناة، تستمر الطاقة في الدوران من خلالها. وما إذا كان سيكون إيجابيا أو سلبيا، فلا يمكنك معرفة ذلك إلا إذا كنت تعرف كلا الشريكين جيدا.

الميزة المثيرة للاهتمام هي أن الأشخاص الذين يعيشون معًا عادةً ما يقومون بتعديل قذائف الطاقة الخاصة بهم بالنسبة لبعضهم البعض. من أجل علاقات حميمة متناغمة، من الضروري مزامنة الحقول الحيوية. لهذا السبب، غالبًا ما يكتسب العشاق، عندما يعيشون معًا، أوجه تشابه مع بعضهم البعض بمرور الوقت (حتى جسدية في كثير من الأحيان).

عندما لا يرغب الإنسان في الاتصال بأحد، فإنه يغلق الدائرة الكهربائية الخاصة به، ونتيجة لذلك تنعكس جميع تدفقات الطاقة المنبعثة من المحيطين به. ثم يشعر الآخرون وكأنهم لا يسمعونهم.

ملامح الطاقة الذكور والإناث في الزوجين

كما ذكرنا أعلاه، في حالة المشاعر المتبادلة بين العشاق، ينشأ مجال طاقة واحد، والذي سيتم الحفاظ عليه في المستقبل إذا تم استيفاء شروط الشراكة. سيصبح الزوجان أقوى إذا ملأ كلا الشريكين اتحادهما بطاقتهما، ودعما نفسيهما وأحبائهما.

نقطة مهمة جدًا هي أن كل شريك يجب أن يتصرف وفقًا لطبيعته: الرجل مثل الرجل، والمرأة مثل المرأة.

على سبيل المثال، عندما تطور المرأة طاقة ذكورية في نفسها، وتظهر نفسها في العالم المادي كرجل، فإذا كانت تعيش بمفردها، فربما لن يؤثر ذلك على رفاهيتها. ولكن، كونها في بيئة الزوجين، سيضطر زوجها إلى تطوير سلوك أنثوي (نفس القاعدة تنطبق على الرجال).

بشكل عام، في الزوجين، الرجل مسؤول عن عالم الثروة المادية، والمرأة مسؤولة عن المظاهر الحسية وأجواء العلاقة ككل. ولذلك فإن الرجل يعطي الطاقة من خلال شقرا المادة، وتستقبلها المرأة، وهي بدورها تعطي الطاقة من خلال شقرا القلب.

هكذا أرادت الطبيعة أن تكون، والإجراءات المتخذة ضدها ستؤثر سلبًا على حالة الشريكين بشكل فردي والزوجين ككل.

الإنسان له عالمان:
الذي خلقنا
شيء آخر كنا عليه منذ الأبد
نحن نخلق بأفضل ما في وسعنا
وضح أفكارك حول نوع العالم الذي "نخلقه بأفضل ما في وسعنا"، وما الذي يحدد شكل هذا العالم

إن العالم الذي "خلقنا" هو الواقع. لكن كل شخص يعيش في عالم من أفكاره الخاصة. إنه يعتمد على إيمان الشخص - أي على الصورة المثالية للعالم ونفسه في هذا العالم. على سبيل المثال، يعتبر الشخص أن هذا العالم قاسٍ وقاسٍ ويرى نفسه متخصصًا في البقاء. سيواجه مثل هذا الشخص الكثير من محاولات العنف، لأن كل شخص يتصرف حسب إيمانه. أو يعتبر الإنسان نفسه من أتباع إيكاروس، ويعتقد أنه "من المستحيل أن يحترق بكامل حرارته في هذه الحياة". هذه البطولة ستقوده إلى "العصا الزائدة" وفي النهاية سينكسر العصا. لذلك، سيكون من الجيد للإنسان أن يفهم ما يؤمن به بالضبط، ويعدل إيمانه حتى لا يختلف كثيرًا عن الواقع.

أحتاج إلى كتابة مقال. اشرح كيف فهمت الفكرة الرئيسية للفقرة التالية:
الرجل لديه عالمين
الذي خلقنا
شيء آخر كنا عليه منذ الأبد
نحن نخلق بأفضل ما في وسعنا.
ن. زابولوتسكي

أعتقد أن هذا المقطع يتحدث عن عالمين مرتبطين بالمجتمع. العالم الأول الذي خلقنا هو كل المعرفة والخبرة المتراكمة أثناء التطور. العالم الثاني الذي نخلقه هو إنجازاتنا ونتائج أعمالنا المختلفة. على الأرجح، هذان عالمان لشخص واحد، أي شخص، وليس للمجتمع ككل. كلا العالمين مهمان للغاية، ولو لم يكن الأول موجودًا، أعتقد أن العالم الثاني لم يكن ليظهر. وهذا هو، يمكننا أن نستنتج أنهم متصلون. أولا، يعلمنا المجتمع، ثم نحن، ربما لا نعلمه، لكننا نجدد مخزون المعلومات المتراكمة سابقا.

ساعدني من فضلك،
1. كيف تفهم الفكرة الرئيسية للمقتطف من قصيدة ن. زابولوتسكي:
الإنسان له عالمان:
الذي خلقنا
شيء آخر كنا عليه منذ الأبد
نحن نخلق بأفضل ما في وسعنا.

العالم الأول هو العالم الذي يولد فيه الإنسان. كلمة العالم يمكن أن تعني أيضًا الأرض. العالم الثاني هو الذي يخلق الإنسان نفسه، داخل نفسه، عالمه الخاص.
إذا كان الشخص ضعيف الإرادة، فمن الواضح أن عالمه سيتم بناؤه "ضعيف" دون ازدهار. والعكس صحيح، إذا كان الإنسان قوياً في أفكاره، فإن عالمه سوف يزدهر ويتحسن.

كيف تفهم الفكرة الرئيسية للمقتطف من قصيدة ن. زابولوتسكي:
الإنسان له عالمان:
الذي خلقنا
شيء آخر كنا عليه منذ الأبد
نحن نخلق بأفضل ما في وسعنا.
وضح أفكارك حول نوع العالم الذي "نخلقه بأفضل ما في وسعنا" وما الذي يحدد شكل هذا العالم.

العالم الذي خلقنا هو الطبيعة. والذي خلقناه هو المجتمع الإنساني بكل مظاهره الفنية والثقافية. يعتمد هذا العالم على القدرات البشرية (وبالتالي الوقت)، وعلم النفس، والموقع الجغرافي، وبنية المجتمع. يعتمد هذا العالم على التقدم التقني والثقافي.

1. كيف تفهم الفكرة الرئيسية للمقتطف من قصيدة ن. زابولوتسكي:
الإنسان له عالمان:
الذي خلقنا
شيء آخر كنا عليه منذ الأبد
نحن نخلق بأفضل ما في وسعنا.
2. وضح أفكارك حول نوع العالم الذي "نخلقه بأفضل ما في وسعنا"، وما الذي يحدد الشكل الذي سيكون عليه هذا العالم؟

1. هناك عدة تفسيرات ممكنة:
أ) العالم الأول الذي خلقنا هو الله. والعالم الآخر هو حياتنا التي نسير فيها ونقوم بأعمال مختلفة يمكن أن تقودنا في نهاية الحياة إلى الله أو تبعدنا عنه إلى الأبد.
ب) العالم الأول الذي خلقنا هو طفولتنا، حيث قام آباؤنا بتربيتنا وتطويرنا. والعالم الآخر هو فترة حياتنا البالغة، والتي نطور فيها أنفسنا ونختار مستقبلنا.
2. العالم الذي نخلقه يعتمد علينا فقط، على اختيارنا. مهما فعلنا في الحياة، في عملية صنع القرار لدينا دائمًا خياران على الأقل؛ يعتمد الأمر علينا فقط على الخيار الذي نختاره والطريق الذي نسلكه. لا يتمكن الشخص دائمًا من اتخاذ القرار الصحيح، ولكن فقط أولئك الذين لا يفعلون شيئًا لا يرتكبون أي أخطاء. لذلك عليك أن تعمل على نفسك وتحلل حياتك وتستخلص النتائج. النتيجة النهائية تعتمد فقط على اختيارنا.

مقالة حول موضوع: "للإنسان عالمان، أحدهما خلقنا والآخر الذي خلقناه من وقت لآخر بأفضل ما في وسعنا."

في هذا البيان يطرح المؤلف الشاعر السوفيتي الشهير زابولوتسكي نيكولاي ألكسيفيتش مشكلة الجوهر المزدوج للإنسان.
وأنا أتفق مع رأي المؤلف، لأن الإنسان هو نتيجة بيولوجيو التطور الاجتماعي.
كائن بشري اجتماعي حيوي . إنه جزء من الطبيعة ويرتبط بها بشكل لا ينفصم. إن بنية الجسم، والعلاقة مع نوع Homo Spiens، والجهاز العصبي المتطور، وفي النهاية قلب الإنسان، مثل العديد من الأشياء الأخرى، هي كل ما قدمته لنا الطبيعة في هذه العملية. التطور البيولوجي , والتي بدونها تكون حياتنا الطبيعية مستحيلة.
ولكن في نشاط حياتهم، قام الناس منذ سنوات عديدة "بإنشاء" وتنظيم مجتمع، والذي بدأ بعد ذلك في التطور بنشاط في هذه العملية التطور الاجتماعي . وسرعان ما حلت الاجتماعية محل جوهر الإنسان. طوال حياتي، منذ ولادتي حتى آخر نفس، شخص مرتبط بالمجتمع، حيث دون أن تفقد الاتصال بالطبيعة.
هناك رأي مفاده أن الإنسان قادر على العيش بدون الطبيعة ( النهج الاجتماعيأو مطلق الجوهر الاجتماعي)، وكموازنة، الرأي القائل بأن الشخص يمكن أن يعيش بدون مجتمع ( نهج البيولوجيا، أو مطلق الجوهر الطبيعي). لكنني لا أتفق مع هذه الآراء، لأنه بدون أي من هذه العناصر، سيتبع ذلك الاختفاء الكامل للإنسان كنوع، في الحالة الأولى، أو انحطاطه إلى حيوان في الحالة الثانية.
وبالتالي، يتم دمج البيولوجي والاجتماعي في الشخص معا، وفقط في هذه الوحدة هو موجود، مما يؤكد موقف Zabolotsky، نيكولاي ألكسيفيتش حول عالمين بشريين.

(لا تنس أن تكتب لي كيف قام معلمك بتقييم هذه المقالة)
وهذا ينطبق أيضًا على أولئك الذين سيستخدمونه.)

كيف تفهم الفكرة الرئيسية للمقتطف من قصيدة زابولوتسكي:

الإنسان له عالمان:

الذي خلقنا

شيء آخر كنا عليه منذ الأبد

نحن نخلق بأفضل ما في وسعنا.

خطط لإجابتك

3. الحجج

1. القصيدة ممتعة جداً.
2. يقول المؤلف أنه في العالم الأول، أي في مرحلة الطفولة، تعلمنا من قبل آبائنا، وقاموا بتطويرنا. وفي العالم الثاني نطور أنفسنا ونختار مستقبل حياتنا.
3. حسنًا، لا أعرف ماذا أكتب هنا. ..
4. قصيدة الشاعر الكبير تحكي لنا عن حياتنا أننا يجب أن نسير على الطريق الصحيح. والحياة المستقبلية تعتمد علينا. كيف سنعمل على تطويره؟
حسنًا، لا أعرف، أعتقد ذلك

1. ما هي الشروط اللازمة لتصبح شخصا؟ 2. ما هو برأيك دور الأسرة في حياة الإنسان والمجتمع؟ 3. تسمية وتوصيف الأشكال الرئيسية للعلاقة بين الإنسان والمجتمع. 4. ما هي العملية التاريخية؟ 5. كيف تفهم العلاقة بين الماضي والحاضر والمستقبل في تاريخ الدول والشعوب؟ أعط أمثلة. 6. بناءً على المعرفة بالتاريخ والأدب والمواضيع الأخرى، أعط أمثلة تميز دور الناس في العملية التاريخية. 7. هل صحيح أن النظرة العالمية لا يمكن أن تكون للفرد فقط، بل أيضًا لمجموعة اجتماعية، أو أمة، أو عصر تاريخي؟ اشرح رأيك وأكده بالأمثلة. 8. كتب المؤرخ الروسي V. O. Klyuchevsky (1841-1911) أن معرفة الماضي "ليست حاجة للعقل المفكر فحسب، بل هي أيضًا شرط أساسي للنشاط الواعي والصحيح"، لأنها تعطي تلك العين للموقف، إذن الإحساس باللحظة الذي يحمي الإنسان "من الجمود والتسرع". ثم يقدم النصيحة: "عند تحديد المهام واتجاه أنشطتنا، يجب على كل واحد منا أن يكون مؤرخًا صغيرًا على الأقل حتى يصبح مواطنًا واعيًا ويعمل بضمير حي". ما هي أهمية أفكار V. O. Klyuchevsky هذه في أيامنا هذه؟ 9. يمكن أن تعني كلمة "الحضارة" ومشتقاتها: أ) حسن الخلق، والقدرة على التصرف في المجتمع ("كان شابًا متحضرًا تمامًا، ذو أخلاق وسلوك ممتاز")؛ ب) مرحلة التطور الاجتماعي بعد التوحش والهمجية؛ ج) حالة المجتمع الذي يعترف بقيم السلام والازدهار الاقتصادي والحرية والشرعية ("في مجتمع متحضر لا يوجد مكان للعنف والجريمة وانتهاك القانون وعدم احترام حقوق الإنسان")؛ د) مجموعة من مظاهر الثقافة ("الحضارة القديمة هي ثقافة فريدة تكمن وراء الثقافة الأوروبية في العصور اللاحقة")؛ هـ) مجموعة من الهياكل الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والروحية والأخلاقية والنفسية والقيمية وغيرها من الهياكل الفريدة التي تميز مجتمعًا تاريخيًا واحدًا من الناس عن الآخرين ("الاقتصاد ونظام السلطة والقيم وأسلوب الحياة وعلم النفس لشعب المجتمع" لقد ميزت العصور الوسطى هذه الحضارة عن القديمة أو الحديثة"). أي من هذه المعاني ترتبط ارتباطًا مباشرًا بخصائص العملية التاريخية؟ قم بتطبيق هذه المبادئ على تحليل مجتمعات محددة معروفة لك

الشخصية هي شخص تقدمي يعرف كيفية استخدام حرية الاختيار ويحقق الهدف. يتأثر نمو الشخصية بما يلي: 1) البيئة

2) الوعي بأخطائك

3) افعل ما تريد تحقيقه في الحياة

4) الاتصالات

تقوم الأسرة بالوظائف التالية: الإنجابية، التربوية، الاقتصادية، الترفيهية. وهذه الوظائف ضرورية للمجتمع لمواصلة الحياة.

يحتاج الإنسان إلى علاقة مع المجتمع لتلبية احتياجاته

العملية التاريخية - مسار حياة الإنسان ونتائجها وتطورها

1. ما هي الشروط اللازمة لتصبح شخصا؟ 2. ما هو برأيك دور الأسرة في حياة الإنسان والمجتمع؟ 3. تسمية وتوصيف الأشكال الرئيسية للعلاقة بين الإنسان والمجتمع. 4. ما هي العملية التاريخية؟ 5. كيف تفهم العلاقة بين الماضي والحاضر والمستقبل في تاريخ الدول والشعوب؟ أعط أمثلة. 6. بناءً على المعرفة بالتاريخ والأدب والمواضيع الأخرى، أعط أمثلة تميز دور الناس في العملية التاريخية. 7. هل صحيح أن النظرة العالمية لا يمكن أن تكون للفرد فقط، بل أيضًا لمجموعة اجتماعية، أو أمة، أو عصر تاريخي؟ اشرح رأيك وأكده بالأمثلة. 8. كتب المؤرخ الروسي V. O. Klyuchevsky (1841-1911) أن معرفة الماضي "ليست حاجة للعقل المفكر فحسب، بل هي أيضًا شرط أساسي للنشاط الواعي والصحيح"، لأنها تعطي تلك العين للموقف، إذن الإحساس باللحظة الذي يحمي الإنسان "من الجمود والتسرع". ثم يقدم النصيحة: "عند تحديد المهام واتجاه أنشطتنا، يجب على كل واحد منا أن يكون مؤرخًا صغيرًا على الأقل حتى يصبح مواطنًا واعيًا ويعمل بضمير حي". ما هي أهمية أفكار V. O. Klyuchevsky هذه في أيامنا هذه؟ 9. يمكن أن تعني كلمة "الحضارة" ومشتقاتها: أ) حسن الخلق، والقدرة على التصرف في المجتمع ("كان شابًا متحضرًا تمامًا، ذو أخلاق وسلوك ممتاز")؛ ب) مرحلة التطور الاجتماعي بعد التوحش والهمجية؛ ج) حالة المجتمع الذي يعترف بقيم السلام والازدهار الاقتصادي والحرية والشرعية ("في مجتمع متحضر لا يوجد مكان للعنف والجريمة وانتهاك القانون وعدم احترام حقوق الإنسان")؛ د) مجموعة من مظاهر الثقافة ("الحضارة القديمة هي ثقافة فريدة تكمن وراء الثقافة الأوروبية في العصور اللاحقة")؛ هـ) مجموعة من الهياكل الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والروحية والأخلاقية والنفسية والقيمية وغيرها من الهياكل الفريدة التي تميز مجتمعًا تاريخيًا واحدًا من الناس عن الآخرين ("الاقتصاد ونظام السلطة والقيم وأسلوب الحياة وعلم النفس لشعب المجتمع" لقد ميزت العصور الوسطى هذه الحضارة عن القديمة أو الحديثة"). أي من هذه المعاني ترتبط ارتباطًا مباشرًا بخصائص العملية التاريخية؟ قم بتطبيق هذه المبادئ على تحليل مجتمعات محددة معروفة لك. من فضلك افعل كل ما تستطيع!.

بما أن الشخصية فرد ناضج، فمن الضروري له أن يصبح جزءاً كاملاً من المجتمع، يجب أن يفهم نفسه (يحقق الانسجام بين عالمه الداخلي والبيئة الخارجية)، يجب أن يكون له رأيه الخاص، يجب ألا اعتمد على الآخرين، أدرك نقاط قوتك وضعفك، ابحث عن التواصل مع الآخرين. حسنًا، هذا هو ما ينبغي أن يكون عليه الأمر بشكل مثالي، في الواقع كل شيء مختلف

إيجور تشيبينكو، المدير العام لشركة Brock-Invest-Service

سمعة

سمعتنا هي فهم واضح لكيفية تطوير الشركة، وفقا للقوانين، بما في ذلك من الناحية الإنسانية. ربما ليس بشكل منهجي للغاية، ولكن على الأسس التي تم وضعها في عام 1991، هناك اليوم عملية طبيعية إلى حد ما لتطوير الأعمال.

بعض التعليم الفني الأساسي، وفهم أن مثال الشركات السوفيتية من وجهة نظر تنظيم الإنتاج والمبيعات والموقف تجاه العميل هو ما لا ينبغي القيام به، بالإضافة إلى أفكار وأفكار المالكين، وموقفهم من الأعمال التجارية - الأساس لرؤية عامة لطريق الشركات إلى الأمام. أي شخص قادر على نقل صفات شخصيته إلى الآخرين. تقريبًا سواء في الأسرة أو في العمل، يختار المالك موظفيه وفقًا لمبادئ حياته. من الصعب أن تصبح فردًا في الفريق دون مطابقة القيم. تربية مثالية، يجد الحصار في القلب نفسه فجأة في علاقة مع مخلوق فظ لا يستطيع التحكم في عواطفه. اتحاد غريب، أليس كذلك؟ وبالتالي، في البداية يتم فرض النهج الأساسي للمالكين على الإدارة ومن مستوى الإدارة هذا - بالفعل على مستويات الموظفين. يجب أن تمتد الثقافة إلى آخر شخص في الشركة. بالطبع، لا ينجح الأمر دائمًا. لذلك، سيكون من الجيد أن يكون النواة الإدارية، بدءًا من الشخص الأول والشخصيات الداعمة، هي حاملة الثقافة، حتى لو لم تكن ذات طابع رسمي. في بعض الأحيان يتم نقله وفهمه ببساطة على مستوى بديهي. ومن الغريب أننا توصلنا إلى هذا الاستنتاج من خلال النظر في تاريخ شركتنا. اتضح أننا اتبعنا هذا المسار بشكل حدسي منذ البداية. فهم أن كل كلمة منطوقة يجب أن تكون مدعومة بالعمل. يجب أن يتم كل مهمة في الوقت المحدد. وهكذا بدأ وضع بعض القواعد الأساسية. ثم يمكن تطويرها ووصفها ولكن الأساس هو الصيغة: قيل - تم. لا ينجح الأمر، لذا عليك أن تسعى لتحقيقه. تتحول هذه اللمسات الصغيرة كل يوم في كل عمل إلى ما سيطلق عليه شخص ما اسم السمعة عاجلاً أم آجلاً: "هؤلاء الأشخاص موثوقون، تعالوا إليهم، وسوف يفعلون ذلك". السمعة بهدوء، بهدوء، حبة حبة.

صورة

ظاهريًا، قد يكون كل شيء على ما يرام في الشركة: التنظيم المناسب، والخطابات الكفؤة من المديرين، ويبدو أن العمليات منظمة، وما إلى ذلك. ولكن إذا واصلت إخبار الجميع: "لا ترمي قطعة الحلوى على الأرض"، ثم اختر قم برميها بعيدًا بنفسك، سينتهي بك الأمر إلى خلاف كبير. يجب دعم الصورة والسمعة في مجال الخطوات العملية ليس فقط بالقول، ولكن أيضًا بالفعل.

وفيما يتعلق بقضايا الصورة، ينبغي أيضا أن يؤخذ في الاعتبار العنصر الاقتصادي. قد تتمتع الشركة بسمعة ممتازة، لكن تقلبات الأسعار التافهة التي نمر بها ستقتل كل الإنجازات. أنت صادق، اسمك معروف، لكن لا يمكنك كسب المال. إن السمعة التي استثمرنا فيها، والاسم الذي اكتسبناه على مدى أول 34 عامًا، بدأت تعمل لصالحنا بدقة وسرعة. لكن هذا لا يعني على الإطلاق أن سمعتنا وحدها – كمورد موثوق ومحترم يفي بالتزاماته – كافية للنجاح في السوق. على وجه التحديد لدينا. تقوم السحرة، جنبًا إلى جنب مع المنافسين، ببيع سلع محددة ومتطابقة للغاية. خلال الأزمات، الشيء الوحيد الذي يهم المستهلك في هذا السوق هو السعر.

العملاء

وفي الفترات الصعبة، بما في ذلك فترة التخلف عن السداد عام 1998، لاحظنا بقاء العميل معنا. وبطبيعة الحال، هناك من يغادر. كانت هناك سنوات فقدت فيها الشركة عملاءها، ولكن ليس بسبب فقدان السمعة. لذلك، في المجمع اللوجستي، انخفضت فجأة القدرة على الحفاظ على إنتاجية عالية، تمامًا كما تنخفض قوة المحرك وتدرك أنه بغض النظر عن مقدار الضغط على الزناد، فلن تتمكن من التحرك بشكل أسرع. لكن الجميع يريد أن يسير بشكل أسرع، والركاب غير راضين، والبعض يخرج، وفقط أولئك الذين يسعدون بالقيادة ببطء يبقون معك. هذا هو الاختيار الواعي للعملاء.

وفي الفترة 1999-2000، قمنا، بالتعاون مع شركة استشارية كبيرة، بعمل رائع في إضفاء الطابع الرسمي على العمليات التجارية، وتوضيح استراتيجيتنا ورؤيتنا. أثيرت الكثير من الأسئلة. ولكن حتى في ذلك الوقت، لم نتحمل عناء وصف الأسس الثقافية والقيمية للشركة: تلك الأشياء غير الملموسة التي نتنفسها، والتي نسترشد بها كل يوم. ربما سنفعل ذلك لاحقًا، لكنه في الوقت الحالي عبارة عن نسيج حي يصعب تقسيمه إلى أجزاء.

أناس جدد

عندما يكون لديك فريق، دائرتك الداخلية من الأشخاص المخلصين والمخلصين الذين يشاركونك وجهات نظرك وأفكارك، والذين تتم من خلالهم عملية تعيين موظفين جدد، يتم الحفاظ على استمرارية الثقافة. ونظرًا للقدر الكبير من الثقة الموجودة في الشركة، لا أستطيع أن أحل محل رؤساء الأقسام في اختيار الموظفين. إذا قام أحد المرؤوسين بالاختيار الخاطئ، ففي تلك اللحظة هو نفسه، ولو قليلاً، يحط من مكانته كمتخصص.

نحن بحاجة إلى التواصل في كثير من الأحيان

يجب على المدير أن يقضي نصف وقته على مرؤوسيه. نلتقي بانتظام. لن أقول إن هذا دائمًا اتصال غير رسمي، بل هو مسألة انغماس في اتجاهين. من جهتي، أطرح بعض المواقف الحالية وأتلقى التعليقات. وفي هذه الحالة، أنا حلقة الوصل بين الفريق وكبار المديرين والمساهمين. ويحدث التزامن في نفس الاتجاه. تتم مناقشة القضايا التي تهم الإدارة العليا بشكل علني في هذه الاجتماعات.

خلال سنوات دراستي، عملت لبعض الوقت مع المراهقين في نادي الإبداع الفني. وأتذكر جيدًا كيف عاملوني عندما كنت شابًا جدًا. في وقت لاحق، بدأ بطريقة حدسية في اختيار طريق التواصل مع الناس، في هذه الحالة مع "الموظفين"، وتحويلهم إلى "إيمانه". بدأت أتحمل هذه التجربة لأنها قريبة ومفهومة بالنسبة لي. كقائد، يجب أن تكون شفافًا تمامًا. لا أحد يتوقع منك عرض "خلف الزجاج". يجب أن تكون مفهوما، كل التصرفات، حتى تعبيرات الوجه. وهذا، في رأيي، أحد العوامل المحفزة، عندما يكون القائد مفهوما، يمكنك التحدث معه دون حيل Saltykov-Shchedrin.

أولاً.
يجب عليك تحديد أهداف وغايات مناسبة حتى يتم مشاركتها وقبولها. ثانية. لا ينبغي تفصيل جميع المسارات التي تحددها لتحقيق الهدف. قد تبدأ التفاصيل المفرطة في إزعاج المرؤوس، فمن الضروري إعطاء بعض المسافة والحرية. ثالثا، ينبغي دعم ذلك من خلال اجتماعات دورية.

إنها ليست ذات طبيعة محددة سلفا: يوم الخميس نلتقي مع أحد المسوقين، ولكن يوم الجمعة لا نلتقي مع شخص آخر. فقط المهام، وتعقيد تنفيذها... يمكن أن يحدد الحاجة إلى الاجتماع. لذا فإن شفافية المهام، والشفافية المحفزة، والوضوح ووضوح الطريق لتحقيقه، والذي يجب على المرؤوس أن يحدده بنفسه، وبالطبع المكافأة المالية، يُنظر إليها على أنها أجر يستحق في الطريق إلى الهدف الذي أود تحقيقه.

الدافع "قمم"

إذا كان المبدأ المادي يهيمن على المدير الأعلى، فمن الواضح أن المدير الأعلى لم يصل بعد إلى المركز "العلوي"، لأنه، كما هو الحال في الهرم "الشهير"، يهتم بأشياء مختلفة قليلاً. الأهداف والغايات والحجم والموارد التي تم قبوله فيها هي أهداف أساسية، ويتبعها مباشرة الدافع الأساسي. ولكن عندما يقول تسع مرات من كل عشرة أشخاص أنه من المهم جدًا مقدار المبلغ الذي سيحصلون عليه، متناسين أن يسألوا عما يحدث مع المهام، يبدو الأمر غريبًا. يأتي شخص ناضج تمامًا، يتمتع بخبرة حياة جيدة، وترى كيف يتوازن شيئين - مادي وغير ملموس. يمكنهم تغيير الأماكن بشكل دوري، لكن إمكانية تحقيق الذات لـ "القمة" يجب أن تكون حاسمة.

تحفيز

ومن وقت لآخر يجب رفع دخل الموظفين إلى المستوى الذي يسمح للشخص بتحقيق جزء من الاحتياجات الموجودة في قاعدة الهرم. لقد تغير شيء ما في العالم - يجب زيادة الرواتب حتى لا يفكر الناس في الأمر على الأقل. هذا النهج عملي بحت - يجب على الموظف أن يفكر في 90٪ من وقته في العمل حول العمل نفسه. في الأسرة - دع هؤلاء الـ 90٪ يفكرون في الأسرة، ولا يفكرون بأي حال من الأحوال في العمل. لقد مرت شركتنا بمراحل خطيرة للغاية في أنظمة التحفيز. في عام 1998، عندما تم تقديم التحفيز بالقطعة للمبيعات، وبعد ذلك، عندما تم تقديم التحفيز للإدارة الوسطى، وصلنا تدريجياً إلى "القمم". لماذا لم نبدأ بـ "القمم" على الفور؟

بعد كل شيء، كانت شركة تجارية، في ذلك الوقت كان من الضروري احتلال حصة في السوق، وبنشاط كبير. وفي الفترة من 1999 إلى 2000 تضاعفنا، ثم 70% أخرى. وكانت هذه مراحل رحلة طويلة. كل التركيز، بالطبع، كان على المبيعات. لتجنب تثبيط "القمم"، تم استخدام فهرسة سلسة ودقيقة لدخلهم. وفي الوقت نفسه، كانوا محملين بمهام محفزة للغاية. وبهذا المعنى، يقع مديرنا الأعلى في نطاق دخل السوق - في مكان ما في الوسط الذهبي. تعد المسؤولية عن المهام التي تقع على عاتق المدير الأعلى واحتمال تحقيق الدخل مرة أخرى من خلال المهمة أكثر أهمية بكثير وتحفز المدير الأعلى أكثر من مجرد فرصة للهروب إلى شركة أخرى. أنا وأنت نعلم أن البحث عن الأفضل ليس دائمًا هو الحل الأفضل.

من الجيد أن تكون محظوظًا بالثقافة ولا تبقى في حالة ركود هناك، على الرغم من أنك ستحصل على المزيد من المال، وفي غضون عام ستبدأ في المعاناة، وفي غضون عامين ستمزق الجميع ...

ربما ليست كل تجاربنا ناجحة. في الواقع، استقبلنا أشخاصًا ذوي توجهات مهنية وصعدوا إلى مناصب عليا داخل شركتنا. بعض هؤلاء الأشخاص، بعد أن أصبحوا مديرين، توقفوا في مرحلة ما عن تولي مهام كبيرة وبدأوا في إبطاء الفريق بأكمله - لقد انفصلنا على الفور عن هؤلاء الأشخاص، وبهدوء.

شركات الاتصالات

بشكل عام، أود إضفاء الشرعية على أي اتصالات أفقية وقطرية في الفريق. يعد التواصل متعدد الوظائف أكثر فائدة بشكل ملحوظ. ومن هنا يأتي دور القائد كوسيط. هذا هو المحرك الذي يجب أن يطلق عملية ما، ويفهمها، ويشرك مرؤوسيه. تبدأ المناقشة ومراقبة ردود أفعال الناس. البعض غاضب ولا يريد تغيير أي شيء، والبعض الآخر، على العكس من ذلك، يوافق على كل شيء - ويمضي قدما... الأدوار مختلفة. خلال الاجتماعات، يتبلور فهم ما لا يزال يتعين القيام به. بالطبع، هناك خطر من أن تفضح نفسك كقائد، أو تقود الفريق في الاتجاه الخاطئ. يجب تضمين الانعكاس. إذا اخترت الطريق الخطأ، فلن يسامحك أحد على ذلك. ويجب ألا يكون هناك خوف. بعض التوازن. ومن أجل تحقيق التوازن نحتاج إلى خبراء داخليين.

لقد قدمنا ​​مبدأ إدارة المشروع: إذا كان لديك سؤال، أو مشكلة، وحلها لا تحتاج إلى مدير، بل إلى متخصص، أو حتى سائق، فيجب عليك جمع كل هؤلاء الأشخاص معًا للمشروع. في البداية تم رفض ذلك، ارتعد الجميع، وخاصة المخرجين: «نحن خبراء، كيف يمكن أن يكون هذا...»، لكنك تبدأ بسؤال السائق مثلاً (فيما يتعلق بالمشاريع اللوجستية)، ومن خلال رأيه تصل إلى الخيار الأفضل. لذلك، كان لدينا 40 شحنة يوميًا، وفي غضون بضعة أشهر فقط ارتفعنا إلى 100. مما لا شك فيه أن هذه هي ميزة مبدأ الإدارة هذا.

وفد

لقد توصلت إلى الحاجة الواعية لتفويض السلطة منذ حوالي خمس سنوات. كمدير تجاري، تولى الكثير، بما في ذلك التسعير. لمدة ثلاث سنوات حتى الآن - كجنرال، قبل ذلك - كمدير تنفيذي، منذ تلك الفترة توقفت عن القيام بمثل هذه الحيل، إنها ببساطة مستحيلة. لا يمكنك التعامل جسديا. أجبرتني الحياة، التي فرضت عليّ تحديات جديدة، على العمل بشكل مختلف قليلاً.

ماجستير في إدارة الأعمال

بصرف النظر عن التعليم الفني الأساسي، والكتب التي قرأتها، والأفكار التي غيرت رأيي في الليل، وكذلك الندوات والدورات التدريبية، ليس لدي أي شيء آخر - لا التعليم الاقتصادي ولا التجاري. دعونا نضع الأمر على هذا النحو: لدينا مدرسة للبقاء في مجال الأعمال التجارية خلفنا. لأكون صادقًا، أنا لا أحب تعليم إدارة الأعمال كما هو موجود اليوم. يمكنك تثقيف نفسك دون ماجستير في إدارة الأعمال. خزان لا ينضب هو المهام التي تقوم بها. إنهم يجذبون وراءهم مجموعة كاملة من الدوافع والمواقف الداخلية التي تجبرهم على التقاط كتاب، ودراسة تجربة الزملاء، والممارسات الأجنبية، ثم فهم كل شيء واستخلاص النتائج. إذا لم يكن الشخص قادرًا على الفهم النقدي للواقع، فلا فائدة من ذلك - لا تجبره على اجتياز أي برامج ماجستير في إدارة الأعمال: سوف يحصل على القشرة ثم يتجول ويبيع نفسه كقائد (وهو ما يفعله الكثيرون في الواقع). ، يفعل).

المفتاح هنا هو عدم وجود الدافع. لو كان لدي دافع، كنت سأتناول الكتب دون انتظار القبول في البرنامج.

مهنة

كيفية التعرف على الشخص القريب أيديولوجياً من الصناعة التي يريد الانخراط فيها. ابحث عن طالب واحد على الأقل جاء وقال إنه يريد أن يصبح مهندس تدفئة! أقول لابني: "فشلك دائمًا هو نتيجة فك رباط الحذاء وعدم اهتمامك بنفسك". اليوم لم تربط رباط حذائك، وفي غضون أسبوع ستجلب شيطانًا، لأنه إذا لم تهتم بشيء صغير الآن، فغدًا لن تتردد في السماح لنفسك بنفس الموقف تجاه الأمور الأكثر جدية أشياء.

يمكن لأي شخص بارع بالفعل أن يأتي إلى العمل. إنه يذهب ليتعلم، نعم، يوسع آفاقه عندما يتم التعرف عليه في مرحلة ما على طول الطريق. ويبدو أنه يبدو منطقيا. لقد تم التعرف عليك هنا، ويمكنك الانتقال إلى الخطوة التالية. لكن البعض، لسوء الحظ، لا يزال لديه ذلك الجوهر الأساسي، وأعني به النهج الذي اتبعه، وهو صبي يبلغ من العمر 17 عامًا، عندما لم يكن يهتم إلى أين يذهب، وقام بالاختيار وفقًا لمبدأ أن يكون أكثر مريحة، أقرب، وما إلى ذلك. لكن هذا ليس خيارًا هادفًا - مجرد السير مع التيار. وفي المستقبل، يؤدي هذا إلى سلسلة كاملة من نفس الاختيارات التي تضعف الشخصية. ونتيجة لذلك، دخل الشخص في العمل. بالنسبة للغرباء، هذا الرجل هو شخص بارع، وحتى البعض يعتقد أن لديه الكثير من الأفكار المختلفة.

عن رجال الأعمال

هناك أشخاص مثاليون بمعنى أنهم يعملون على مدار الساعة تقريبًا. والعمل هو أعظم قيمة. هناك حاجة دائمًا لمديري المبيعات. كقاعدة عامة، نحن لا نوظف محترفين جاهزين. نحن نقوم بشكل رئيسي بتوظيف الشباب، بما في ذلك أولئك الذين تخرجوا مباشرة من الجامعة، ونستثمر في تدريبهم. وفي الوقت نفسه، لا نحاول توظيف الأشخاص الذين أثبتوا أنفسهم بالفعل. من المهم جدًا، على وجه التحديد في المرحلة الأولية، غرس قيمنا في الشخص. عندما أقوم بدعوة متخصص من أي مستوى للعمل، يعذبني دائمًا سؤال واحد: ماذا يجب أن أعلم الشخص؟

النجوم

يأتي محترف فائق، لكنك تفهم أنه في 90٪ من الحالات لن يتناسب مع ثقافة الشركة. هل يعقل أن يكون في الفريق؟ نعم، في بعض الأحيان هناك حاجة إلى مثل هذه النجوم. علاوة على ذلك، يجب الحفاظ على التوازن بين النجوم وبقية الموظفين بوعي، وإلا سينهار النظام. إن عملنا تكنولوجي وروتيني تمامًا، لذا فهو لا يتسامح مع النجوم فقط. ومع ذلك، كلما كانت مناهجنا أقرب، قلّت حاجتنا إلى الانغماس في مجال موضوع هذا التخصص الفائق. سيكون مستقلاً في أفعاله.

في بعض الأحيان يأتي شخص غير محترف، وتدرك أنه يتناسب تمامًا مع الشركة. أنت تدرك أنه في غضون ستة أشهر أو عام يمكنك تحويله إلى متخصص فائق. علاوة على ذلك، تكتشف فيه فجأة تلك الكاريزما التي ربما لم تُمنح فرصة في مكان ما، لكنها تومض فجأة. وبعد ذلك يدخل هذا الشخص إلى الشركة ويتناسب معها بشكل جيد. نقدمه إلى منصب إداري من خلال نظام تدريب داخلي.

المبيعات هي مثال واضح وبسيط للغاية. البائعون هم أشخاص، بشكل عام، قادرون على التواصل بهدوء مع أي عملاء وفتح أي باب. أنا مناسب بشكل جيد - سوف ننتهي من التدريس. إذا كان محترفًا، لكنه قادر على تدمير نظامنا، فقد لا يتمكن من الدخول. هذه هي المفارقة عندما لا يتمكن المحترف من الانضمام إلى الشركة، حتى لو كان نجمًا. وهو متفاجئ بهذا. في الواقع، نقول على الفور بصراحة تامة لماذا نرفضه.

بشكل عام، موضوع الموظفين النجوم يعتمد على الكثير من العوامل، بما في ذلك مرحلة تطور الشركة. بالأمس كانت هناك حاجة للنجوم، واليوم تقترب مرحلة تكنولوجية، بل روتينية - والنجوم تشعر بالملل، ولا توجد قمم جديدة، والشركة غير قادرة على إعطاء هؤلاء النجوم أهدافًا محفزة. ليست هناك حاجة إليها الآن. تمر ثلاث سنوات، دورة، ومرة ​​أخرى لا يمكننا العيش بدونها.

الشباب

هم أكثر مرونة. لديهم شغف للعمل، لأن هناك الكثير من الإغراءات حولهم، بطريقة جيدة. وأريد كسب المال. أصبحت الرغبة الثابتة جدًا في المعرفة ملحوظة ومستقرة للغاية. هناك علاقة بين المعرفة والقوة، بما في ذلك القوة النقدية، والتي سوف تحصل عليها لاحقا. نقول: "لقد حصلت اليوم على الكثير لأنك طبقت معرفتك، واكتسبت خبرة، وستصبح أعلى قليلاً على المستوى المهني وستحصل على المزيد". ويبدأون في الارتفاع أعلى وأعلى. الشركة التي تحدد أهدافًا واضحة، ولا تضيع الوقت، ولديها إيقاع صارم إلى حد ما للعمليات الداخلية، هي على طريق النجاح. ذات مرة، أخبرنا المرشحون أننا لن نذهب للعمل هناك، فالمتطلبات هناك مرتفعة. إذن هذه المطالب هي التي تدفعكم يا شباب، أي مهمة سوف تجهدكم!

عن المهم

لفترة طويلة أدركت أنه في العمل غالبًا ما يكون المدير محاطًا بنوع من الزينة: سيارة مع سائق، وبعض سمات المكانة، والقوة. في كثير من الأحيان يبدو هذا وكأنه نوع من التباهي، وفرصة للحفاظ على مسافة. يعتمد عملنا كثيرًا على الموقف لدرجة أنه إذا قضينا وقتًا في التأدب العميق، في كل هذه الزينة، فلن يكون لدينا الوقت لاتخاذ قرارات عادية. الإنسان لا يحتاج إلى الكثير. ولم يأخذ معهم أحد ولا أحد من الفراعنة شيئًا. وهذا الموقف قريب مني. لا يجب أن تعتاد على الفوائد غير الضرورية. يجب أن تكون مفتوحة وصادقة، وقبل كل شيء لنفسه، ومثيرة للاهتمام كشخص.

من النادر أن لا تشعر بمثل هذه المشاعر: تقابل شخصًا لأول مرة، وتبدأ في التواصل، ويبدو أنك تعرفه منذ سنوات عديدة. من خلال فهم لمحة سريعة، لا يمكن أن يظهر التفاعل منذ الأيام الأولى للتعارف بين الأشخاص إلا إذا كان هناك اتصال كرمي بينهم.

ما هي الكرمة؟

الكرمة هي تأثير الماضي على ظروف اليوم ومصير الإنسان. من المؤكد أن الارتباط الكرمي نشأ لسبب ما - معرفة الروح تعني أن النفوس تعرف بعضها البعض لفترة طويلة وتلتقي في إحدى حياتها الماضية.

إذا نشأ اتصال كارمي بين امرأة وامرأة - في الحياة الماضية، يمكن أن يكونا أصدقاء أو أن يكونا على صلة وثيقة، بين امرأة ورجل - كان الاتصال إما عائلة أو حب. يجتمع شركاء الكرمية من أجل إنهاء العلاقات السابقة في هذه الحياة: للتقرب أو الانفصال التام.

علامات اتصال الكرمية

كيف نفهم أن الاجتماع محدد سلفا بالمصير؟ يمكن أن تكون علامات الارتباط الكرمي بين الناس صريحة وضمنية. من الممكن توضيح ما إذا كانت النفوس تعرف بعضها البعض حقًا من قبل، ربما بمساعدة إجراءات إضافية لا يمكن القيام بها إلا من قبل الأشخاص الذين لديهم اتصال بالقوى العليا.

لتحديد درجة الاتصال، قم بما يلي:

1. جلسات الاستبصار.
2. الكهانة باستخدام بطاقات التارو؛
3. الرونية.
4. خرائط غجرية؛
5. تقديم توقعات الفلكية.

من الممكن التعرف على الاجتماع الكرمي من خلال علامات واضحة - شغف الغرباء الذي لا يمكن تفسيره لبعضهم البعض. التقيا بالصدفة، ولم يتواصلا إلا قليلاً، وبعد الفراق يتذكران اللقاء كما لو أنهما منحا نظيرهما جزءاً من روحهما. تمر سنوات عديدة، لكن الناس ما زالوا يتذكرون هذا الاجتماع.

من أجل إرجاع المشاعر التي عاشوها، يكون الناس على استعداد للقيام بأفعال غير عادية بالنسبة لهم بطبيعتهم.

إذا بدأت العلاقة، فإن المشاعر فيها قوية جدًا - إيجابية وسلبية. إذا كنت تعرف كيفية التعرف على اتصال الكرمية، فلن تقاوم إرادة القوى العليا وسوف تحمي نفسك من المشاعر المدمرة.

يمكن أن تنشأ العلاقات ليس فقط بسبب لقاء النفوس في الماضي - يتم تحديد الاتصال الكرمي من خلال تاريخ الميلاد الذي يربط الكيانات النجمية.

مصائر جديدة

تملأ الكيانات النجمية الأجسام البشرية وتتغذى على الطاقة. إنهم يتطورون باستمرار، ويتم استنفاد أجسادهم الدقيقة بعد دخول الشخص. في وقت الاجتماع مع رفيقة الروح الكرمية، ينفتح الشخص، ويسهل على المخلوق الأثيري أن يخترق الداخل. يمكنهم تغيير الشخص تمامًا، ولن يتعرف عليه أحباؤه بعد الآن.

تتميز الأنواع التالية من الكيانات النجمية عن الأحياء:

• الملائكة - تجلب الإيجابية؛
• الشياطين - تدمر العالم الداخلي، وتدفع الناس إلى أفعال تسبب السلبية، وتكون قادرة على تدمير الشخص تمامًا - إذا حاول الشخص مقاومة الانحطاط، فإنه يصاب بأمراض عقلية، على سبيل المثال، الفصام.

كما تترك الكيانات النجمية جثث الموتى وتخرج بحثًا عن ضحايا جدد.

يمكن تصنيفها:

1. الشياطين أو الغار - تنجذب إلى الشهوة والجشع والزنا - الطاقة الخشنة؛
2. الأوغاد - يجبرونك على خلق مواقف صراع واستخدام الألفاظ النابية.

هناك عدة أشكال أخرى من الكيانات ذات عادات مختلفة - بعضها يختار الضحايا اعتمادًا على الطاقة، وعادات معينة، والبعض الآخر يبحث عن جسد جديد بناءً على الخصائص الجنسية. على سبيل المثال، تفضل الشياطين أن تسكن النساء، والزواحف تفضل أن تسكن الرجال.

في بعض الأحيان يقوم السحرة والشامان بإعداد الجواهر خصيصًا للتعامل مع أشخاص معينين - حسب الطلب. يتم نقلهم في البعد النجمي.

إذا حدث لقاء كرمي مع شخص تمتلئ روحه بالجوهر النجمي لشخص آخر، فإن العلاقة ستسبب الألم لكلا الطرفين، حيث يتم إنشاء الاتصال بشكل مصطنع.

من المحتمل جدًا أن مجال الطاقة الذي تم إنشاؤه بدون تغييرات في الأقنوم لم يكن ليجذب الجانب الثاني. ومع ذلك، فإن كسر مثل هذه العلاقات أمر صعب مثل العلاقات الحقيقية.

التحقق من صحة الاتصال

يعتبر الزواج الكرمي من أقوى النقابات. ولكن كيف تعرف أن العلاقة صحيحة وأن جوهر الإنسان متضمن فيها، وليس الضيوف النجميين الذين غيروا شخصيتهم؟

علم التنجيم وعلم الأعداد يمكن أن يساعد في هذا. إذا كنت تحتاج إلى معرفة خاصة وغريزة داخلية للتنبؤات الفلكية، فيمكنك فهم أساسيات علم الأعداد بنفسك عن طريق إجراء حسابات باستخدام جداول خاصة. بالطبع، يمكن للوسطاء والمنجمين المدربين تدريبا خاصا فقط تقديم تنبؤات كاملة، ولكن حتى الهواة يمكنهم فهم ما يحدث على أساس الملاحظات المنهجية.

على سبيل المثال، تعتبر الزيجات التي يكون فيها فارق السن بين الرجل والمرأة مضاعفات 5 غير عشوائية. وأقوى الزيجات هي تلك التي يتعلمون فيها، بعد لقائهم، أن الفارق هو 15 سنة.

يتم حساب كارما الزواج حسب تاريخ الميلاد. يجمع الشركاء جميع الأرقام الموجودة في تاريخ ميلادهم.

على سبيل المثال: 19.04. 1957. بعد التلخيص، تم الحصول على الرقم 36 - سيحدث شيء عالمي في حياة هذا الشخص كل 36 عامًا.

يتم حساب عمر الشريك بنفس الطريقة: 28/08/1962. سن التغيير هو أيضًا 36 عامًا. الزواج كرمي.

زوج آخر من الشركاء: 10/8/1965 و 19/7/1963.

سن التغيير هو 31 - عليك أن تضع في اعتبارك أن العشرة مضافة بالكامل؛ و 47. حتى المضاعفات غير متطابقة. الاتصال ليس كارميًا، على الرغم من أن الزواج يمكن أن يكون ناجحًا.

يمكن لعلم الأعداد أن يساعد الجميع على فهم سمات الشخصية الرئيسية بشكل فردي، ومعرفة تفضيلاتهم، وتحديد مجال النشاط الذي يمكن من خلاله تحقيق النجاح.

كيف تبدأ العلاقات الكرمية

يشرح الوسطاء العلاقات الصعبة بالكارما - في الحياة الماضية كان الوضع عكس ذلك، والشريك الذي يتلقى سلبية مستمرة هو المسؤول عن خطاياه. لكن لا يوافق الجميع على المعاناة ومحاولة التخلص من هذه العلاقات بشكل دوري. كيف تقطع العلاقة الكرمية مع رجل أو امرأة تجعل الحياة صعبة وهل من الممكن القيام بذلك؟

اقرأ النص وأكمل المهام.

"يمكن للمرء أن ينخرط في "السياسة" - أي أن يسعى للتأثير على توزيع السلطة بين الكيانات السياسية وداخلها - سواء كسياسي عرضي أو كسياسي تعتبر هذه المهنة بالنسبة له مهنة جانبية أو رئيسية، تمامًا كما هو الحال في الحرفة الاقتصادية. نحن جميعا سياسيون "من حين لآخر" عندما ندلي بصوتنا أو نعرب عن تعبير مماثل عن إرادتنا، على سبيل المثال، من خلال التصفيق أو الاحتجاج في اجتماع "سياسي"، أو إلقاء خطاب "سياسي"، وما إلى ذلك؛ بالنسبة لكثير من الناس، فإن مثل هذه الإجراءات تحد من موقفهم من السياسة. السياسيون "بدوام جزئي" هذه الأيام هم، على سبيل المثال، كل هؤلاء الوكلاء ومجالس إدارة النقابات السياسية الحزبية الذين ينخرطون في هذا النشاط فقط عند الضرورة، ولا يصبح "شغل حياتهم" الأساسي. أعضاء مجالس الدولة والهيئات الاستشارية المماثلة، التي تبدأ العمل فقط عند الطلب، ينخرطون في السياسة بنفس الطريقة. ولكن بنفس الطريقة، فإن مجموعة واسعة من برلمانينا منخرطون فيها أيضًا، والذين "يعملون" من أجلها فقط خلال الجلسات.

هناك طريقتان لجعل السياسة مهنتك: إما أن تعيش "من أجل" السياسة، أو تعيش "على حساب" السياسة و"بالسياسة". وهذا التناقض ليس استثنائيا بأي حال من الأحوال. على العكس من ذلك، فإن الشخص الذي يفعل كلا الأمرين عادة هو الشخص الذي يعيش "من أجل" السياسة، بمعنى داخلي ما، يخلق "حياته منها" - إما أنه يستمتع علنًا بامتلاك السلطة التي يمارسها، أو يستمد طاقته من السلطة. التوازن الداخلي واحترام الذات من الوعي بخدمة "قضية" وبالتالي إعطاء معنى لحياة المرء. (م. ويبر).

1) باستخدام محتوى النص، املأ الجدول.

2) كيف تفهم التعبير السياسة الحية?

3) ما هو نوع السياسيين الذين يشكلون غالبية المواطنين العاديين في الدولة؟

5) ما هو برأيك خطر الحياة "بالنسبة" للسياسة؟ باستخدام محتوى النص ومعرفة العلوم الاجتماعية، قم بوضع افتراضين.

إجابة

1) الجدول

2) كن مهتمًا بالسياسة وتحدث عن السياسة. المشاركة الفعالة في شؤون الدولة. اعمل كسياسي وخصص كل وقتك لذلك.

3) سياسي "في بعض الأحيان"

4) استمتع بالقوة.
معنى الحياة (أن تعيش "من أجل" السياسة، أو أن تعيش "على حساب" السياسة).

5) أولا وقبل كل شيء، يجب على السياسي أن يفكر في الناس ورفاهيتهم.
ثانياً: يجب تطويرها في مجالات عديدة، حيث أن هذه المهنة تتطلب رؤية متعددة الجوانب.