Վերջին տարիներին երիտասարդ ծնողների համար բավական դժվար էր իրենց երեխային տեղավորել քաղաքային մանկապարտեզում՝ տեղերի սղության պատճառով։ Նրա ծննդյան օրվանից պետք է հերթ կանգնել, բայց փաստ չէ, որ տեղը կընդունվի, երբ երեխան դառնա 2-3 տարեկան։ Փրկության է գալիս մասնավոր մանկապարտեզը՝ փոքր բիզնեսի համար բավականին նոր և խոստումնալից ուղղություն:

Ինչ է մասնավոր մանկապարտեզը

Մասնավոր մանկապարտեզը կրթական հաստատություն է, որը բնակչությանը տրամադրում է սոցիալական ծառայություններ (կամ հսկողություն և խնամք) արտաբյուջետային միջոցների և ծնողական վճարների հիման վրա: Սոցիալական ծառայությունները ներառում են.

• Երեխայի կրթություն և դաստիարակություն
• Խնամք և խնամք
• Առողջություն և հիվանդությունների կանխարգելում
• Ծնողների մանկավարժական կրթություն

Արտաբյուջետային միջոցները ներդրողների ներդրումներն են, եթե այդպիսիք կան, կամ ձեր սեփական գումարները, որոնք դուք կծախսեք ձեր սեփական նախադպրոցական հաստատության նախագծման և բացման վրա:

Առավելություններն ու թերությունները

կողմ:

Մինուսներ:

• Ծնողների վարձը բարձր է, բայց շատ ծնողներ նախընտրում են երեխայի կրթության ու դաստիարակության համար վճարել հարմարավետ պայմաններում, որպեսզի երեխան լավ լինի, իսկ մայրիկն ու հայրիկը իրենց սրտերը տեղում լինեն։
• Քայլելու համար հատուկ տարածքի բացակայություն. Ամենից հաճախ երեխաներին դուրս են բերում զբոսանքի մոտակա հրապարակում կամ այգում, եթե մանկապարտեզը գտնվում է առանձին տնակում կամ մասնագիտացված սենյակում։
• Մանկապարտեզի վճարման համար արտոնությունների բացակայություն.
• Նախադպրոցական հաստատություն (կամ խումբ) բացելը կպահանջի զգալի ֆինանսական ներդրումներ, ֆիզիկական և բարոյական ուժ՝ բյուրոկրատիայի դեմ պայքարում՝ թույլտվություններ ստանալու, տարբեր կանոնադրական և կրթական փաստաթղթերի ուսումնասիրման և կազմման համար:

Տեսանյութ - մասնավոր մանկապարտեզների առավելությունների և թերությունների մասին.

Արդյո՞ք ձեռնտու է մասնավոր մանկապարտեզ բացելը և ի՞նչ դեպքերում

Մասնավոր մանկապարտեզը, ինչպես ցանկացած բիզնես, կարող է եկամուտ բերել։ Այս ոլորտում մրցակցություն գրեթե չկա։ Կրթական ծառայությունների պահանջարկը մեծ է, և շատ ծնողներ ի վիճակի են և ցանկանում են վճարել իրենց երեխայի որակյալ կրթության համար:

Այնուամենայնիվ, ամեն ինչ այնքան էլ պարզ չէ: Ուսումնական հաստատությունում երեխաների պահպանումը մեծ ծախսեր է պահանջում։ Հետեւաբար, չարժե հույս դնել գերշահույթների վրա։ Մանկապարտեզն ավելի արագ կվճարի իր ծախսերը, եթե ունենա առնվազն 20 երեխա, իսկ ծնողները վճարեն ամսական $200-ից $1500:

Կարևոր է նաև մանկապարտեզի ընտրված հայեցակարգը. ծնողներն ավելի պատրաստ կլինեն գումար ծախսել, եթե մանկապարտեզը տարբերվի երեխաների ուսուցման սկզբնական ուղղությամբ՝ ըստ հեղինակի զարգացման մեթոդների, օգտագործելով լրացուցիչ կրթական ծառայություններ:

Միևնույն ժամանակ, բոլոր ծախսերը մարելուց հետո սեփականատերը կարող է կայուն շահույթ ստանալ:

Մանկապարտեզ բացելիս պետք է պահպանվեն բոլոր անհրաժեշտ կարգավորող պահանջները, ապա կարգավորող մարմինների ստուգումները, օրինակ, սարսափելի չեն լինի:

Ինչ փաստաթղթեր և լիցենզիաներ պետք է տրվեն

Պետք է սկսել իրավաբանական կամ ֆիզիկական անձի` անհատ ձեռնարկատիրոջ գրանցումից ոչ առևտրային կազմակերպչական և իրավական ձևով: Ոչ առևտրային կազմակերպության գրանցումն իրականացվում է Ռուսաստանի Դաշնության Արդարադատության նախարարության Դաշնային գրանցման ծառայության կողմից: Բաղադրիչ փաստաթղթերում նշվում է գործունեության ընտրված առանձնահատկությունը համառուսաստանյան դասակարգչի համաձայն: Դիմումների քննարկման ժամկետը 1 ամիս է։

Դրանից հետո դուք պետք է գրանցվեք.

• Հարկային գրասենյակում
• Սոցիալական և պարտադիր բժշկական ապահովագրության հիմնադրամ
• Թոշակային ֆոնդ
• Պետական ​​վիճակագրության մարմիններ
• Համակարգել գործունեության առանձնահատկությունները կրթության վարչության (ղեկավարություն, վարչություն) կամ տեղական ինքնակառավարման մարմինների հետ:
• Բացեք բանկային հաշիվ:

Կրթական գործունեություն իրականացնելու համար մանկապարտեզը պետք է հավատարմագրված և լիցենզավորված լինի կրթության դեպարտամենտի կամ տեղական ինքնակառավարման մարմինների կողմից՝ համապատասխան լիազորություններով:

Լիցենզիա ստանալու համար փաստաթղթեր.

• Տարածքի վարձակալության կամ սեփականության իրավունքի պայմանագիր, եթե մանկապարտեզը գտնվում է իր սեփական տնակում կամ բնակարանում.
• Հրդեհային ծառայությունների եզրակացությունը տարածքների համապատասխանության մասին նախադպրոցական հաստատությունների պահանջներին
• SES եզրակացություն
• Հարկային գրանցման վկայագիր (TIN)
• Կանոնադրություն
• Ուսումնական ծրագիր
• Անհրաժեշտ մեթոդական գրականության և ուսումնական նյութերի ցանկ
• Տվյալներ դասախոսական կազմի վերաբերյալ
• Երեխաների թվի վերաբերյալ տվյալներ

Առանց լիցենզիայի կրթական գործունեություն իրականացնելը սպառնում է քրեական պատասխանատվության.

Բայց դուք կարող եք բացել նախադպրոցական կազմակերպություն երեխաների կարճաժամկետ գտնվելու համար՝ օրական 3-4 ժամ, կազմակերպությունը ձևակերպված է որպես երեխաների զարգացման կամ ուսումնական կենտրոն, և այս դեպքում լիցենզիա չի պահանջվում։ Զարգացող կենտրոնը բաժիններն են, հետաքրքրությունների շրջանակները, ցանկացած ստուդիաներ։

Ինչ է պահանջվում մասնավոր մանկապարտեզ բացելու համար

Տարածքների և սարքավորումների պահանջներ

Փաստաթղթերի մեկնարկի հետ միաժամանակ սկսեք սենյակ փնտրել երեխաների համար: Սկսելու համար կարդացեք SanPin 2.4.1.3049-13 պահանջները (փոփոխվել է 04/04/2014) «Սանիտարահամաճարակային պահանջներ նախադպրոցական կրթական կազմակերպությունների սարքի, բովանդակության և աշխատանքային ժամերի կազմակերպման համար»:

Կանոնները նախատեսում են.

Ալեքսանդր Կապցով

Ընթերցանության ժամանակը` 9 րոպե

Ա Ա

Աշխատանքային ծանրաբեռնվածությունը ծնողներին ստիպում է մտածել, թե ում հետ թողնեն երեխային։ Դայակները չեն կարող ապահովել երեխայի պատշաճ զարգացումը, իսկ նախադպրոցականների հետ աշխատելու պետական ​​հաստատություն մտնելու համար պետք է երկար հերթ կանգնել։ Երբեմն տեղի սպասելը կարող է տևել մի քանի տարի: Այս հոդվածը պարունակում է տեղեկատվություն զրոյից մասնավոր մանկապարտեզ բացելու մասին:

Մասնավոր մանկապարտեզի կազմակերպում, որտեղի՞ց սկսել.

Որոշելով մասնավոր մանկապարտեզ բացել՝ ձեռներեցը պետք է ընտրի սեփականության ձևը։ Կրթության ոլորտում ծառայություններ կարող են մատուցել անհատ ձեռնարկատերեր կամ շահույթ չհետապնդող կարգավիճակ ունեցող իրավաբանական կազմակերպություններ գրանցված ֆիզիկական անձինք: Ավելի լավ է գրանցել ՍՊԸ: Սեփականության ձևը հաստատությանը կտա իրավաբանական անձի կարգավիճակ, ինչը թույլ կտա հետագայում լիցենզիա ստանալ:

Որոշ գործարարներ նախընտրում են IP բացել և գործունեություն ծավալել առանց լիցենզիայի։

Նրանք ստեղծում են.

1. Զարգացման կենտրոններ.
2. Մանկական ստուդիաներ.
3. Ժամանցի կենտրոններ.

Այս հաստատությունները քողարկված նախադպրոցական ուսումնական հաստատություններ են։ Օրենքով նրանք իրավունք չունեն երեխաներին կրթելու։ Եթե ​​ստուգմամբ բացահայտվի ապօրինի վերապատրաստման փաստը, ապա ձեռնարկատերը կպատժվի համապատասխան կերպով։

Բիզնեսը պետք է գրանցվի որպես «հիմնարկ»։ Վերնագիրը չպետք է պարունակի «դպրոց» և «մանկապարտեզ» բառերը: Գրանցվելիս պետք է ընտրել OKVED կոդերը։

Հարմար է բիզնեսի տեսակի համար.

• 80.10.1 — Նախադպրոցական կրթություն (նախադպրոցական կրթությունից առաջ);
• 80.10.3 - Լրացուցիչ կրթություն երեխաների համար.

Բիզնեսը որպես շահույթ չհետապնդող կազմակերպություն գրանցելու համար ձեզ հարկավոր են հետևյալ փաստաթղթերը.

1. Հայտարարություն.
2. պետական ​​տուրքի վճարման անդորրագիր.
3. Բաղադրիչ փաստաթղթեր.
4. Իրավաբանական հասցեի առկայությունը հաստատող փաստաթղթեր.

Հիմնարկը որպես մանկապարտեզ սկսելու համար անհրաժեշտ է լիցենզիա։

Այն ձեռք բերելու համար ձեռնարկատերը պետք է հավաքի և ներկայացնի հետևյալ փաստաթղթերը.

• Հաստատության սահմանադրությունը.
• Տարածքից օգտվելու իրավունքը հաստատող փաստաթղթեր.
• SES թույլտվություն:
• Հրշեջ ծառայության թույլտվություն.
• Ուսուցիչների կողմից մշակված հաստատության աշխատանքային ծրագիրը.
• Տեղեկություններ դասախոսական կազմի մասին.

Որպեսզի լիցենզիան դիտարկվի, անհրաժեշտ է պետական ​​տուրք վճարել 3000 ռուբլու չափով։ Անդորրագիրը պետք է կցվի այն փաստաթղթերի ցանկին, որոնք կներկայացվեն լիցենզիաներ տրամադրող պետական ​​մարմնին: Դիմելուց առաջ արտոնագրման թեկնածուն պետք է անձամբ ստորագրի բոլոր փաստաթղթերը:

Բիզնեսի տեսակի գրանցումը կատարվում է Արդարադատության նախարարության գրանցման ծառայությունում: Պրոցեդուրան կատարվում է 1 ամսվա ընթացքում։

Գրանցման ժամանակ ձեռնարկատերը պետք է ընտրի հարկային համակարգ։ Բիզնեսի տեսակի համար արտոնագիրը լավագույնս համապատասխանում է:

Այս համակարգով պետությանը ներդրումներ կատարելը սկսելու համար ձեռնարկատերը պետք է.

1. Բացեք կազմակերպության հաշիվ:
2. Անցեք գրանցման գործընթացին:
3. Գրանցեք ձեր բիզնեսը:
4. Կատարեք հարկային համակարգի ընտրություն.

Ի՞նչ է ինձ անհրաժեշտ մասնավոր մանկապարտեզի համար գնելու համար:

Որպեսզի մանկապարտեզը սկսի գործել, ձեռներեցին անհրաժեշտ կլինի տեխնիկա։

Ցանկը ներառում է.

• Պահարաններ իրերի համար 5- ty հատված 4 հատ. - 18000 ռուբլի:
• Սեղաններ 10 հատ. - 15000 ռուբլի:
• Աթոռներ 20 հատ. - 20,000 ռուբլի:
• Մահճակալներ 20 հատ. - 100,000 ռուբլի:
• Ուտեստներ 20 կոմպլեկտ + խոհանոցային պարագաներ՝ 10000 ռուբլի։
• Անկողնային սպիտակեղեն 40 հավաքածու՝ 30000 ռուբլի։
• Կաթսա 20 հատ. - 4000 ռուբլի:
• Ուսումնական խաղալիքներ՝ 50000 ռուբլի։
• Գրենական պիտույքներ - 5000 ռուբլի:
• Խաղալիքներ բացօթյա խաղերի համար `20000 ռուբլի:

Ընդհանուր առմամբ, մասնավոր մանկապարտեզի համար սարքավորումներ ձեռք բերելու համար կպահանջվի մոտ 250 000 ռուբլի:

Ոչ բոլոր սարքավորումներն են հարմար մանկապարտեզում օգտագործելու համար:

Նյութերին ներկայացվող պահանջներն են.

1. Կահույքը պետք է լինի որոշակի բարձրության: Սեղանները պետք է լինեն 58 սմ-ից ոչ բարձր, իսկ աթոռները՝ 34 սմ:
2. Հագուստի համար պետք է լինեն հատուկ պահարաններ։

Երեխաներին մասնավոր մանկապարտեզներում պահելու տարածքների և պայմանների հիմնական պահանջները

Շենքը պետք է համապատասխանի SES-ի կողմից սահմանված խիստ չափանիշներին:

Ցանկը ներառում է.

• 1 աշակերտին պետք է լինի առնվազն 6 քմ: մ.
• Ջերմաստիճանը չպետք է իջնի +22 աստիճանից։
• Այն պահանջում է ոչ միայն բնական, այլև արհեստական ​​լուսավորության առկայություն։
• Ճաշասենյակը, ննջասենյակը և խաղասենյակը պետք է տեղակայվեն առանձին սենյակներում:
• Այգին պետք է ունենա իր մարզասրահը։
• Պետք է լինի բուժքույրական գրասենյակ։

SanPin-ը թույլ չի տա կազմակերպությանը սկսել գործունեությունը, եթե պայմաններից գոնե մեկը չկատարվի:

Այգու համար հարմար է 1 - 2 հարկանի շինություն՝ պարսպապատ տարածքով քայլելու համար։ Այգու համար նախատեսված տարածքը տնօրինությունից կարելի է վարձակալել 1-ից 5 տարի ժամկետով։ Բայց այն ձեռք բերել մասնավոր սեփականություն չի աշխատի: Շենքն արդեն վերազինվել է բոլոր պահանջները բավարարելու համար։

Դրա վարձավճարը կխնայի առևտրային անշարժ գույքի դասավորության փոփոխությունները: Այնուամենայնիվ, վերանորոգումը դեռ պետք է կատարվի։ Առանց լավ սարքավորված, մաքուր սենյակի, SES-ը ձեզ թույլ չի տա սկսել աշխատանքը:

Նախքան տարածքի շահագործումը սկսելը, անհրաժեշտ է հրդեհային ազդանշանի պարտադիր տեղադրում: Առանց դրա հնարավոր չի լինի ստանալ հաստատություն բացելու թույլտվություն։ Բացի այդ, սենյակներում պետք է տեղադրվեն կրակմարիչներ։

Մոսկվայում մանկապարտեզի համար սենյակ վարձելու արժեքը սկսվում է 7200 ռուբլուց մեկ քառ. մ., Սանկտ Պետերբուրգում՝ 5000 ռուբլուց մեկ քառ. մ., Կազանում՝ 2500 ռուբլուց մեկ քառ. մ.

Փողոցում գտնվող աշակերտների համար նախատեսված խաղահրապարակներում դրանք պետք է հագեցած լինեն.

1. Sandboxes.
2. Սանդուղքներ.
3. Նստարաններ.

Տարածքում պետք է լինեն ամառանոցներ և կանաչ տարածքներ։ Նրանք պետք է ստվեր ապահովեն շոգ օրերին արևից պաշտպանվելու համար:

Անհատական ​​մանկապարտեզ բացելու համար անհրաժեշտ է անձնակազմ

Մինչ սաները գտնվում են մանկապարտեզում, հաստատությունն ամբողջությամբ պատասխանատու է նրանց կյանքի և առողջության համար։ Այդ իսկ պատճառով կարևոր է այդքան շատ աշխատողներ ընդունել, որպեսզի փոքրիկները միշտ մեծահասակների խնամքի տակ լինեն։

Մանկապարտեզի բնականոն գործունեության համար կպահանջվի.

• Դաստիարակ.
• Հաշվապահ.
• Գլուխ.
• Անվտանգության պարեկ.
• Սենյակ մաքրող.
• Արտադասարանական ուսուցիչներ.
• Դայակի խնամք.
• Եփել.
• Բժիշկ.
• Հոգեբան.
• Լոգոպեդ.

Յուրաքանչյուր 15 երեխային պետք է լինի առնվազն 1 խնամող։ Լավ մասնավոր մանկապարտեզում պետք է աշխատեն բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներ։ Նրանց ծառայությունները էժան չեն: Ուսուցչի աշխատավարձը պետք է լինի առնվազն 60000 ռուբլի։

Աշխատակիցների ընտրությանը պետք է խստորեն մոտենալ։ Հարցազրույցի ընթացքում դուք պետք է ուշադիր ուսումնասիրեք առաջարկվող ռեզյումեն: Եթե ​​անձը դիմում է դաստիարակի կամ լրացուցիչ պարապմունքների ուսուցչի պաշտոնի համար, նա պետք է ներկայացնի մեթոդներ, ծրագրեր և ծրագրեր, որոնց համաձայն կաշխատի երեխաների հետ։ Եթե ​​ապագա աշխատողը համապատասխանում է հաստատության բոլոր պահանջներին, ապա անհրաժեշտ է կապ հաստատել իր նախկին գործատուի հետ և ստանալ աշխատողի նկարագրությունը:

Հաստատության բոլոր աշխատակիցները պետք է ունենան բժշկական գրքույկ։ Երեխաների հետ աշխատող մասնագետները պետք է ունենան բարձրագույն մանկավարժական կրթություն։ Աշխատակիցները պետք է կարողանան լեզու գտնել երեխաների հետ։

Որակյալ մասնագետները, ովքեր աշխատում են հեղինակային մեթոդներով, լրացուցիչ հաճախորդներ կգրավեն հաստատություն:

Մանկապարտեզի թիմը պետք է համախմբված լինի. Տարաձայնությունները բացասաբար կանդրադառնան ուսանողների վրա: Բիզնեսի սեփականատերը պետք է վերահսկի տիրող մթնոլորտը և անհրաժեշտության դեպքում միջոցներ ձեռնարկի:

Մանկապարտեզի ղեկավարը պետք է հետևի թիմի գործունեությանը. Եթե ​​մասնագետը չի կատարում իրեն վերապահված պարտականությունները, պետ. նախադպրոցական հաստատությունը պետք է անմիջապես մատնանշի նրան սխալը. Ղեկավարի հայտարարությունը հաշվետվություն է ներկայացնում և կազմում հաստատության աշխատանքի պլանները։

Հասարակական սննդի առանձնահատկությունները մասնավոր մանկապարտեզում

Հաստատությունում սննդի որակը պետք է լինի բարձր մակարդակի վրա. Սա կբարձրացնի ծնողների վստահությունը և կգրավի լրացուցիչ հաճախորդներ: 1 երեխայի կերակրելու համար կազմակերպությունը պետք է օրական ծախսի առնվազն 200 ռուբլի։ Սննդի ծախսերը աճում են՝ կախված հաստատության մակարդակից։ Ընդհանուր առմամբ, միջին մասնավոր մանկապարտեզի սեփականատերը ստիպված կլինի ամսական մոտ 60,000 ռուբլի ծախսել աշակերտների սննդի վրա: Սննդի արժեքը պետք է ամբողջությամբ ներառվի մանկապարտեզի վարձի արժեքի մեջ։

Աշակերտներին պետք է կերակրել օրական 3-4 անգամ։

Նրանք պետք է ստանան.

1. Նախաճաշ.
2. Ընթրիք.
3. կեսօրյա թեյ.
4. Ընթրիք.

Սննդի պատրաստումը պետք է իրականացվի SES-ի բոլոր ստանդարտներին համապատասխան: Որոշ հաստատություններ զբաղվում են պատրաստի սննդի գնումով արտաքին կազմակերպություններից: Ապրանքները մանկապարտեզ են բերվում տարաներով։ Մեթոդը թույլ է տալիս զգալի խնայողություններ: Պատրաստի սնունդ գնելիս խոհարարի դիրքը պահպանելու կարիք չկա։

Այնուամենայնիվ, այս մեթոդից պետք է հրաժարվել: Այն չի համապատասխանում SES ստանդարտներին: Տրանսպորտի ընթացքում տարան կարող է բացվել, և սնունդը կարող է սառը լինել: Ավելի լավ է խոհարար վարձել, ով կերակրելուց անմիջապես առաջ սնունդ կպատրաստի։

Որքա՞ն արժե մասնավոր մանկապարտեզի կազմակերպումը. զրոյից բացման մոտավոր բիզնես պլան

Զրոյից մասնավոր մանկապարտեզ ստեղծելու համար գործարարը պետք է ծախսի, ըստ հաշվարկի, մոտ 1 500 000 ռուբլի։ Ծախսերի ճշգրիտ չափը որոշվում է կախված պլանավորված հաստատության մակարդակից:

Ամեն ամիս ծնողները վճարում են 10-ից 50 հազար ռուբլի մանկապարտեզի ծառայությունների համար: Գները տարբեր են՝ կախված հեղինակության մակարդակից և մատուցվող ծառայությունների քանակից: Որպեսզի բիզնեսն իր արդյունքը ստանա, անհրաժեշտ է հավաքագրել առնվազն 20 աշակերտ:

Ամեն ամիս կազմակերպությունը կբերի առնվազն 500 հազար շահույթ։ Եկամտի այս մակարդակի դեպքում բիզնեսը կվճարի մեկ տարում։ Ժամանակահատվածը կրճատելու համար ձեռնարկատերը կարող է ծնողներին առաջարկել օգտվել լրացուցիչ ծառայություններից։

Նրանց մեջ:

• Երեխայի շուրջօրյա գտնվելը հաստատությունում.
• Հանգստյան խումբ.

Այնուամենայնիվ, երեխաների աշխատավարձի և սննդի արժեքը պետք է բարձրանա։

Եկամտի չափը կարող եք ավելացնել առանց հավելյալ ծախսերի՝ ներմուծելով.

1. Կանխիկ վճարումներ ծնողներից՝ երեխայի համար երկար ժամանակ բացակայելու դեպքում տեղ փրկելու համար։
2. Մանկապարտեզում երեխայի որդեգրման համար պարտադիր վճարներ.

Մեթոդները զգալիորեն կբարձրացնեն ստացված շահույթի չափը, բայց կարող են զգալիորեն նվազեցնել հաստատության հեղինակությունը ծնողների աչքում:

Պետական ​​նպաստներ և սուբսիդիաներ մասնավոր մանկապարտեզներին օգնելու համար

Պետությունը խրախուսում է մասնավոր մանկապարտեզների բացումը. Կազմակերպելով հաստատության գործունեությունը, ձեռնարկատերն իրավունք ունի հույս դնել նպաստների և սուբսիդիաների վրա:

Դրանք տրվում են, եթե՝

• Ծրագիրը, ըստ որի անցկացվում է ուսուցումը, համապատասխանում է պետության կողմից սահմանված չափանիշներին։
• Կազմակերպությունը հարկային պարտքեր չունի։
• Հաստատության գործունեության ռեժիմն իրականացվում է նախադպրոցական հաստատության ծառայությունների անձնագրին համապատասխան:

Սուբսիդիայի չափը կախված է հաստատության աշակերտների թվից: Մանկապարտեզի աշխատանքը կազմակերպելու համար ձեռնարկատերը կարող է ստանալ մինչև 10 մլն. Միջոցներ ստանալու համար անհրաժեշտ է 10% անվճար հատկացնել արտոնյալ կատեգորիայի երեխաներին։

Գումարը կարող է օգտագործվել հետևյալի համար.

1. Սարքավորումների գնում.
2. Սենյակի վերանորոգում.
3. Վարձավճարի վճարում.
4. Ծառայությունների համար վճարում.

Սուբսիդիան կարող է մերժվել, եթե կազմակերպությունն ավելի շատ ծառայություններ է մատուցում, քան նշված է անձնագրում:

«Ռուսաստանի երիտասարդ ձեռներեց - 2012» համառուսաստանյան մրցույթի հաղթող Լև Ալերբորնը, «Սոլնիշկո» մանկական զարգացման կենտրոնների մի ամբողջ ցանցի ստեղծողը վստահ է, որ այո։ Նա Ռուսաստանում առաջին մարդկանցից էր, ով համարձակվեց բացել մասնավոր մանկապարտեզ սովորական առանձնատանը, առանց ստեղծելու իրավաբանական անձ և կրթական գործունեության լիցենզիա: Իր հաջողակ բիզնեսը զրոյից կառուցելով, Լեոն երբեք չի դադարում կիսվել իր փորձով այլ ձգտող ձեռնարկատերերի հետ ամբողջ Ռուսաստանում: Նրա պատմությունը ոգեշնչում և ստիպում է հավատալ անհնարինին: Հնարավո՞ր է արդյոք փոխել աշխարհը՝ բացելով մասնավոր մանկապարտեզներ։

 

Հարցազրույցի հիմնական կետերը

• Գործունեության տեսակը՝ մասնավոր մանկապարտեզ, երեխաների կրթական ծառայություններ։
• Գործունեության վայրը՝ Ռուսաստան, Կալինինգրադ
• Զբաղմունք մինչև բիզնես սկսելը. տրանսպորտային ընկերության կառավարիչ:
• Գործունեության մեկնարկի ամսաթիվը` 2009թ
• Բիզնես վարելու կազմակերպաիրավական ձև՝ IP
• Ներդրումներ նախագծում` 250 հազար ռուբլի
• Սկզբնական կապիտալի աղբյուրը՝ փոխառու կանխիկ գումար
• Հաջողության բանաձև. Դժվարությունները կոփեցին իմ բնավորությունը և սովորեցրին մտածել «3D ձևաչափով», առանց սահմանների: Ես սովորեցի ոչ թե լաց լինել խնդիրների վրա, այլ լուծել դրանք:

Մի քիչ պատմություն

Բարի օր Լեո: Կպատմե՞ք, թե ինչպե՞ս առաջացավ ձեր առաջին մասնավոր մանկապարտեզը բացելու գաղափարը: Ինչու՞ բիզնեսի այս տեսակը և ոչ այլ բան:

Անձնական մանկապարտեզ բացելու գաղափարը պատկանում էր կնոջս, երբ մենք ապրում էինք Գերմանիայում։ 2008 թվականի դեկտեմբերին ես և իմ փոքրիկ դուստրը՝ Նիկոլը, տեղափոխվեցինք Կալինինգրադ՝ վերաբնակեցման ծրագրով, և մենք, ինչպես բոլոր երիտասարդ ընտանիքները, կանգնած էինք լավ մանկապարտեզում երեխա գտնելու հարցի առաջ: Այն ժամանակ նախադպրոցական ուսումնական հաստատությունների համար հերթերը շատ մեծ էին` ավելի քան 15 հազար երեխա։ Ռուսաստանում գտնվելուս առաջին 3 ամիսները ես աշխատում էի որպես սովորական վաճառքի մենեջեր, և ամսական եկամտի 80%-ը գնում էր վարձով բնակարան վճարելու համար, կինս անհաջող կերպով փնտրում էր քիչ թե շատ լավ վարձատրվող աշխատանք… Սեփական բիզնես սկսելը մեր ընտանիքի միակ ելքն էր։ Եվ մեր փոքրիկ դուստրը, և այն, թե ինչպես մենք տեսանք նրա միջոցով մանկապարտեզներում տեղերի պակասի խնդիրը, մեզ դրդեցին սկսել բիզնեսի այս տեսակը:

Ե՞րբ է բացվել առաջին մանկապարտեզը «Արևաշող»:

Կալինինգրադի Վելիչավայա փողոցի առաջին մանկապարտեզը 42 երեխայի համար բացվել է 2009 թվականին։

Քանի՞ մանկապարտեզ եք բացել մինչ այժմ։

2009 թվականից Կալինինգրադ քաղաքում մենք բացել ենք ընդամենը 4 մանկապարտեզ։ Մոտ ապագայում «Սոլնիշկո» մանկական զարգացման կենտրոնի մասնաճյուղի բացումը Գերմանիայում, երկարաժամկետ հեռանկարում՝ Ղազախստանում և Բելառուսում։

Բիզնեսի մասին ընդհանրապես

Ինչո՞վ է առանձնահատուկ ձեր բիզնես մոդելը: Ինչո՞ւ է դա հետաքրքիր լրատվամիջոցների և այլ ձեռնարկատերերի համար:

Փաստն այն է, որ մենք Ռուսաստանում առաջիններից էինք, որ բացեցինք մասնավոր մանկապարտեզ՝ առանց լիցենզիայի, սովորական անհատ ձեռնարկատիրոջ ֆորմատով։ Ամեն ինչ բացարձակապես օրինական էր:

Մինչ մանկապարտեզը բացելը, խորհրդակցեցինք երեք իրավաբանների հետ, բոլորն ասացին, որ անհնար է, պետք է ստեղծել իրավաբանական անձ, լիցենզիա ստանալ։ Նույնիսկ հորեղբայրս՝ իրավագիտության դոկտոր, պրոֆեսոր, ակադեմիկոս, Ռուսաստանի վաստակավոր իրավաբան, ուսերը թոթվեց… Բայց մենք առիթից օգտվեցինք, և ամեն ինչ ստացվեց։

Բայց չէ՞ որ մանկապարտեզը դաստիարակչական գործունեություն է ծավալում։ Ինչպե՞ս եք աշխատել առանց լիցենզիայի:

Հիմա լիցենզիա ունենք, օրենսդրությունը փոխվել է (որին մենք էլ ենք նպաստել, դրա մասին ավելի ուշ) և ստացել ենք այս տարի՝ մնալով անհատ ձեռներեց։ Մինչև 2013 թվականը իրավիճակն այլ էր.

Մենք գաղափար ունեինք IP ձևաչափով մասնավոր այգի բացելու, բայց չգիտեինք, թե ինչպես դա անել ճիշտ: Եվ հետո մի տեսակ հրաշք տեղի ունեցավ՝ կինս երազում տեսավ 4 նիշ՝ «8532»։ Առավոտյան բացեցինք OKVED կոդերի գրացուցակը և գտանք դրանք։ Մեր կարդացածը մեր բոլոր հարցերի պատասխանն էր՝ «Սոցիալական ծառայությունների մատուցում առանց կացարան տրամադրելու», որը ներառում է երեխաների ցերեկային խնամքը։ Գնացինք այս ծածկագրով IP բացեցինք, այստեղ լիցենզիա չէր պահանջվում, քանի որ կրթական գործունեություն չենք ծավալել։

Բացատրե՛ք մեր ընթերցողներին, թե որո՞նք են անհատ ձեռներեցների առավելությունները իրավաբանական անձի համեմատ։

Լրացուցիչ տեղեկությունների համար, թե ինչպես ավելի լավ բիզնես անել, կարդացեք մեր հոդվածը:

• Առաջինը բոլոր փաստաթղթերի արագ, էժան և պարզ կատարումն է:
• Երկրորդը պարզեցված հարկումն է։
• Երրորդ, տուգանքները շատ ավելի քիչ են, քան իրավաբանական անձանց համար: Օրինակ՝ SES-ը անհատ ձեռներեցներին տուգանում է 1-3 հազար ռուբլով, բայց իրավաբանական անձը պետք է վճարի 20-ից 40: Անհատ ձեռնարկատերերով հրշեջները վերցնում են 30-40 հազար ռուբլի, բայց արդեն 150-200 իրավաբանական անձանցից:

Կա՞ն դժվարություններ աշխատանքում: Ինչպե՞ս եք վերաբերվում նրանց:

Եթե ​​հաշվի չառնենք օրենսդրության անկատարության հետ կապված դժվարությունները, ապա կա միայն մեկ կրկնվող խնդիր՝ հարևան քոթեջների բնակիչները։ Քանի որ բոլոր ատյաններում մեզնից անընդհատ դժգոհում էին, մենք բազմաթիվ ստուգումների ենթարկվեցինք։ Հատկապես ակտիվ բնակիչները գրեցին և՛ նախագահին, և՛ մարզպետին, և՛ դատախազությանը... Բայց մենք դիմացանք մի քանի դատական ​​գործերի, վճարեցինք բոլոր տուգանքները, կատարեցինք բոլոր հրահանգները և շարունակեցինք աշխատել։

Իսկ ինչո՞վ է պայմանավորված մանկապարտեզից դժգոհությունները։

Երեխաների լացն ու աղմուկը զբոսանքի և խաղերի ժամանակ, որոնք իբր թույլ չեն տալիս բնակիչներին խաղաղ գոյատևել։ Ոմանք բողոքել են, որ վերանդայում այլեւս չեն կարողանում արևահարվել, շները հաչում են և այլն։ Կարծում եմ՝ խնդիրն ավելի շատ մարդկանց մեջ է, քան մեր երեխաների, ովքեր շատ դեպքերում իրենց նորմալ են պահում։

Գովազդը առաջընթացի շարժիչն է:

Ի սկզբանե, երբ բացեցինք առաջին մանկապարտեզը, ուղղակի գովազդի փող չունեինք։ Բայց մենք գտանք ելք. մենք վերցրեցինք տպիչ և տպեցինք գովազդի մի քանի կույտ արևի պայծառ պատկերով, որտեղ մենք նշեցինք քաղաքի մասնավոր մանկապարտեզի ամենացածր գինը, այնուհետև այն 6500 ռուբլի էր, և նաև հակիրճ նկարագրվեց: բոլոր գրավիչ պայմանները։ Ես ու կինս երեք օրում անցանք քաղաքի բոլոր կանգառներն ու սյուները։ Հաջորդ օրը նշված հեռախոսով ստացվել է 30 զանգ, իսկ մեկ օր անց և երկար ժամանակ ստացել ենք օրական մինչև 100 և ավելի զանգ։ Ցանկալի էֆեկտը ձեռք է բերվել։

Հետո ժամանակ առ ժամանակ կապվում էինք լրատվամիջոցների հետ, գովազդ տալիս։ Այժմ մենք նոր լրացուցիչ ծառայություններ գործարկելու ծրագրեր ունենք և նախատեսում ենք «պայթեցնել» մամուլը:

Այն, ինչ դուք պետք է ունենաք, լավ կայք է՝ տարածքի, մանկապարտեզի տարածքի լուսանկարներով, կեցության պայմանների նկարագրությամբ և այլն: Մենք ունենք այդպիսի ռեսուրս՝ http://solnishko-kaliningrad.ru:

Կրկին բիզնես. ավելին բիզնես մոդելի մասին

Ո՞րն է տարբերությունը մասնավոր նախադպրոցական հաստատության և քաղաքայինի միջև:

Մեր բիզնեսի հենց սկզբում մենք մեր առջեւ նպատակ ենք դրել դառնալ լավագույնը ամեն ինչում։ Իհարկե, մարդկային գործոնի և այլ հանգամանքների ազդեցությամբ մենք միշտ չէ, որ հաջողության ենք հասել, բայց անընդհատ ձգտել ենք գերազանցության բոլոր առումներով։ Սա է մեր տարբերությունը քաղաքային մանկապարտեզներից։

Չեմ վիճում, նրանց մեջ կան շատ լավերը, բայց մեծ մասամբ տեսնում եմ անպատասխանատու, անշահախնդիր վերաբերմունք ինչպես ղեկավարների, այնպես էլ անձնակազմի աշխատանքի նկատմամբ։ Նույնիսկ լավ քաղաքային այգիներում կա մեկ թերություն՝ դրանք չափազանց մեծ են, և դժվար է տեսնել, որ ամեն ինչ կարգին է: Այս առումով «Սոլնիշկոն» ավելի կոմպակտ է, և մատուցվող ծառայությունների որակի վերահսկման առումով մենք միշտ շահեկանորեն տարբերվել ենք։

Հիմա մեր մանկապարտեզը, ըստ էության, մասնավոր մնալով, դարձել է քաղաքային։

Ի՞նչ ունեք մտքում։

Այժմ մեր մասնավոր մանկապարտեզում սովորում են ընդհանուր քաղաքային հերթացուցակներից 277 երեխա. սա Ռուսաստանի ամենամեծ ցուցանիշներից մեկն է: Ծնողները վճարում են ամսական 1600 ռուբլի ստանդարտ ներդրում, իսկ մնացած գումարը մեզ վճարում է քաղաքային գանձարանը և մարզային բյուջեն: Սրանք բիզնեսի և քաղաքային վարչակազմի միջև գործընկերություններ են, որոնք ձեռնտու են և՛ ինձ, և՛ քաղաքապետարանին, քանի որ կարիք չկա մանկապարտեզներ կառուցել՝ դրա վրա ծախսելով միլիոնավոր ռուբլի. կարող եք երեխաներին տեղավորել պատրաստի նախադպրոցական հաստատություններում՝ մասնավոր: Դրա շնորհիվ Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի հրամանագիրը մինչև 2016 թվականը յուրաքանչյուր երեխայի մանկապարտեզում տեղ հատկացնելու մասին կարող է հաջողությամբ և ժամանակին իրականացվել. մասնավոր հատվածի օգնությունն այստեղ անգնահատելի է:

Ինչպե՞ս ստեղծեցիք համագործակցության այս մոդելը:

Ամեն ինչ սկսվեց «Ռուսաստանի երիտասարդ ձեռներեց - 2012» համառուսաստանյան մրցույթում իմ հաղթանակով, որից հետո ինձ հրավիրեցին դաշնային և միջազգային մակարդակի տարբեր խոշոր ձեռնարկություններ։ Դրանցից մեկը Բալթյան Արտեկն էր 2013 թվականին, որտեղ ինձ խնդրեցին ներկայացնել իմ բիզնես մոդելը Հյուսիս-արևմտյան վարչական շրջանի մարզպետների և կառավարության անդամների առջև:

Դրանից հետո Հյուսիս-արևմտյան վարչական շրջանում ՌԴ նախագահի փոխներկայացուցիչ Ստանիսլավ Սերգեևիչ Վոսկրեսենսկին, ում հրավերով ես եկել էի այս համագումարին, տվեց հիմնական հարցը. «Ինչպե՞ս կարող է Սոլնիշկոն օգնել պետությանը»: Այն ժամանակ Կալինինգրադը նախադպրոցական ուսումնական հաստատությունում տեղերի հսկայական կարիք ուներ, ինչը շարունակվում է մինչ օրս։ Այսպիսով ծնվեց համագործակցության գաղափարը։

Արդյո՞ք ես պետք է ստանամ որևէ լիցենզիա կամ գործունեության թույլտվություն նման գործընկերության համար:

Անցյալ տարվա սեպտեմբերին հրապարակվեց «Կրթության մասին» նորացված դաշնային օրենքը, որը անհատ ձեռներեցներին թույլ տվեց ստանալ կրթական գործունեություն իրականացնելու լիցենզիա, իսկ 2013 թվականի հոկտեմբերին ես սկսեցի այս կարևոր փաստաթուղթը ձեռք բերելու երկար գործընթացը: Մենք վերակառուցել ենք շենքերը՝ համապատասխան պահանջներին, ստուգումներ ենք անցել բոլոր հնարավոր իշխանությունների կողմից և այլն։ 2014թ. հունվարին մենք հաջողությամբ ստացել ենք լիցենզիա։

Մինչեւ 1913 թվականի սեպտեմբերի 1-ը դա կարող էր անել միայն իրավաբանական անձը, ինչին ես միշտ դեմ եմ եղել։ Նոր օրենքը ճանապարհ է բացել այն անհատ ձեռներեցների համար, ովքեր ցանկանում են կրթական ծառայություններ մատուցել։

Լիցենզիան ստանալուց հետո ես նամակ գրեցի Կալինինգրադ քաղաքի կրթության կոմիտեի ղեկավարին՝ առաջարկելով երեխաներին համաքաղաքային հերթից տեղավորել «Սոլնիշկո» մասնավոր մանկապարտեզում պետական-մասնավոր համագործակցության շրջանակներում։ Մենք գրավոր մերժում ստացանք դա անել՝ պատճառաբանելով, որ 2014 թվականի հունվարին «մասնավոր մանկապարտեզ» նման հայեցակարգը ընդհանուր առմամբ հանվել է Դաշնային օրենքից՝ դժբախտ հսկողություն, որը, փաստորեն, չեղյալ համարեց այն ամենը, ինչին մենք այդքան երկար էինք ձգտում։ !

Գիտե՞ք, ես նախկինում պրոֆեսիոնալ թեթեւ աթլետ էի, և ինձ համար նման էր, երբ ավարտում եք, և հանկարծ ձեզ ասում են, որ իրականում սխալ ուղղությամբ եք վազում:

Միևնույն ժամանակ Կալինինգրադում տարվա ընթացքում բազմաթիվ մունիցիպալ մանկապարտեզներ կառուցվեցին, իսկ «Սոլնիշոկից» երեխաները պարզապես սկսեցին գնալ այնտեղ։ Փաստորեն, մենք մոտ էինք կործանմանը։

Ի՞նչ արեցիք այս իրավիճակում:

Համաքաղաքային հերթից և բյուրոկրատական ​​պատնեշից «Արևի» պատրաստակամության մասին գրել եմ Կալինինգրադի մարզի նահանգապետին և ՌԴ նախագահին։ Արդեն այս տարվա մարտին մարզպետը հրավիրում է խորհրդակցություն, որում հանձնարարում է օրենսդրության թերացումների պատճառով ստեղծված իրավիճակից որևէ ելք փնտրել և հնարավորություն գտնել երեխաներին առանձնատանը տեղավորելու քաղաքապետարանի պատվեր կատարել։ մանկապարտեզ. Փաստորեն, խոսքը ոչ միայն մեր մասին էր, այլեւ տասնյակ մասնավոր մանկապարտեզների, որոնք իսկապես կարող էին օգնել պետությանը խնայել գումարը։ Պարզության համար ես մեջբերեմ հետևյալ թվերը՝ Կալինինգրադում 250 երեխայի համար մունիցիպալ մանկապարտեզի կառուցումն արժե 240 միլիոն ռուբլի: Եթե ​​այս երեխաներին ներս տանենք, ապա քաղաքն այս հսկայական գումարը ծախսելու կարիք չունի։

Մոտ չորս ամիս պահանջվեց վարչակազմի և մեր մասնավոր մանկապարտեզի համագործակցության նոր մեխանիզմների մշակումը, ինչում մեզ շատ օգնեց Պերմի գործընկերների փորձը։ Հուլիսին մենք պայմանագիր կնքեցինք ադմինիստրացիայի հետ, և 2014 թվականի օգոստոսի սկզբին 277 երեխա համաքաղաքային հերթացուցակից տեղափոխվեցին Սոլնիշկո:

Այս հսկայական ջանքերով մենք ոչ միայն լուծեցինք մեր բիզնեսի խնդիրը, այլև ճանապարհ բացեցինք մեր տարածաշրջանի և ամբողջ Ռուսաստանի բոլոր մասնավոր այգիների համար: Ես ուզում եմ, որ մեր հսկայական երկրի ցանկացած առարկայի ցանկացած ձեռնարկատեր կարողանա օգտագործել մեր փորձը և չծախսել այնքան ժամանակ ու նյարդեր, որքան մենք։

Եկեք խոսենք ծառայությունների արժեքի մասին

Որքա՞ն արժե մանկապարտեզ հաճախելը: Ի՞նչ է ներառված այս գումարի մեջ:

«Արևի» բացումից և առ այսօր երեխայի կեցության վճարը, բնականաբար, փոխվել է։ Մենք սկսել ենք ամենացածր գինը սահմանելով՝ 6500 ռուբլի: Այժմ վճարը 9000 է, ներառում է երեխայի 11,5 ժամ մնալը մանկապարտեզում, չորս հավասարակշռված սնունդ, ուսումնական պարապմունքներ։ Լոգոպեդի, մանկական հոգեբանի կամ անգլերեն լեզվի ուսումնասիրության ծառայությունների համար գանձվում է հավելավճար՝ ծնողների ցանկությամբ:

Այսօր, ինչպես արդեն ասացի, «Սոլնիշկայում» ծնողների վճարումը նույնն է, ինչ քաղաքային այգում `ընդամենը 1600 ռուբլի: «Մասնավոր առևտրականներ» մեզ մոտ 30 հոգի է մնացել.

Ինչպես է ամեն ինչ աշխատում ներսից

Ինչպե՞ս կարող եմ մտնել ձեր մանկապարտեզներ: Պե՞տք է հերթ կանգնեմ և ինչքա՞ն սպասեմ:

Երբ մենք մասնավոր մանկապարտեզ էինք, ամեն ինչ տարրական էր՝ ծնողները երեխայի հետ եկան մեզ մոտ, նրան բժշկական քարտ տրամադրեցին, պայմանագիր կնքեցին և վճարեցին պահանջվող գումարը։ Հիմա ամեն ինչ փոխվել է՝ մենք ուղղակի տեղ չունենք, կրթության հանձնաժողովի միջոցով մեզ մոտ եկած այդ 277 երեխաները դպրոց կավարտեն մեր մանկապարտեզը։ Այսպիսով, հիմա ձեր հարցի պատասխանն է՝ ոչ մի կերպ:

2009-2012 թվականներին իրավիճակը բոլորովին այլ էր, հիմա մեր քաղաքում ակտիվորեն մանկապարտեզներ են կառուցվում, ու նման հերթ չկա, ինչպես այն ժամանակ։ Այդ տարիներին մեր գործունեության ոլորտն ամբողջովին «հերկված» էր, և երբ բացեցինք մեր մանկապարտեզները, նրանց մեջ մտնել ցանկացողների հերթը հասնում էր 200 հոգու։ Մենք միշտ աշխատել ենք առավելագույնս։

Քանի՞ երեխա է խմբում:

Մենք աշխատում ենք գործող կանոնակարգով, և ունենք 25-ից 30 հոգանոց խմբեր, բայց կան ավելի փոքր խմբեր:

Դուք առաջարկում եք լրացուցիչ կրթական ծառայություններ, ծրագրեր, թե՞ երեխաները պարզապես ժամանակ են անցկացնում խնամողների հետ:

Իհարկե, մանկավարժները երեխաների հետ զբաղվում են ստեղծագործությամբ, կրթական խաղերով. այստեղ ամեն ինչ նույնն է, ինչ ցանկացած լավ քաղաքային մանկապարտեզում: Այժմ, երբ մենք լիցենզիա ունենք, մենք աշխատում ենք Կալինինգրադ քաղաքի միասնական կրթական չափորոշիչներին համապատասխան։ Բացի այդ, մեր բոլոր ուսուցիչներն ընդգրկված են խորացված վերապատրաստման համակարգում և կմասնակցեն բոլոր անհրաժեշտ աշխատանքներին:

Դժվա՞ր էր մանկապարտեզում աշխատելու համար կադրեր գտնելը։ Արդյո՞ք մանկավարժները պետք է մանկավարժական կրթություն ունենան։

Անկեղծ ասած, կադրերի հարցն ամենաբարդներից է։ Կար ժամանակ, երբ մարդիկ գալիս էին մեզ մոտ և որոշ ժամանակ անց հեռանում՝ ինչ-որ մեկը ինքնուրույն, իսկ մեկի հետ մենք հրաժեշտ էինք տալիս մեր նախաձեռնությամբ։ Մեր աշխատանքի ողջ ընթացքում «Սոլնիշկո» մանկապարտեզներով անցել է 2000 հաճախորդ և 150 աշխատակից։ Այժմ բոլոր մանկապարտեզներում աշխատանքային թիմ է ձեւավորվել։ Ամեն ինչ կախված է անձնակազմից՝ ինչպես են զգում երեխաները, հաստատության հեղինակությունը...

Աշխատանքի սկզբում մենք աշխատողների համար ավելի շատ աշխատավարձ ենք սահմանել, քան նրանք կստանան իրենց աշխատանքի դիմաց սովորական քաղաքային մանկապարտեզում, և ես դեռ հավատարիմ եմ այս սկզբունքին:

Իհարկե, յուրաքանչյուր ոք, ով աշխատում է երեխաների հետ, պարտավոր է ունենալ միջնակարգ կամ բարձրագույն մանկավարժական կրթություն, հատկապես, եթե խոսքը գնում է քաղաքապետարանի պատվեր կատարող լիցենզավորված հաստատության մասին։

Ձեր քաղաքում կա՞ մրցակցություն այս տեսակի բիզնեսում:

«Սոլնիշկո» մանկապարտեզը երբեք մրցակցություն չի ունեցել. Ինչո՞ւ։ Նախագծիս հենց սկզբում ասացի, որ կբացեմ Ռուսաստանի լավագույն, օրինակելի այգիներից մեկը, մենք կլինենք ստանդարտը։ Քանի որ ես հանրայնացրի իմ բիզնես մոդելը, այն օգտագործվել է Կալինինգրադի և տարածաշրջանի բազմաթիվ ձեռներեցների կողմից, ովքեր բացել են ավելի քան 40 մասնավոր մանկապարտեզներ: Ընդհանուր առմամբ, Ռուսաստանում 2000-ից ավելի ձեռնարկատերեր դիմել են ինձ խորհրդատվության համար։

Մեր միակ մրցակիցները միշտ եղել են միայն համայնքային նախադպրոցական հաստատությունները՝ բնակչության համար մատչելի լինելու պատճառով։ Բայց դա արդեն անցյալում է։

Ներդրումների և վերադարձի մասին

Խոսենք բիզնեսի նյութական մասի մասին։ Ո՞րն էր նախնական ներդրումը նախագծում:

250 հազար, որը 2 ամսով պարտք ենք վերցրել մեր ծնողներից։ Դրանց վրա մենք գնել ենք կահույք, սպասք, անկողին, խաղալիքներ, տրամադրել ենք IP և այլն։

Մեր քաղաքում քոթեջ վարձելը ամսական արժե 100-ից 200 հազար ռուբլի:

Որքա՞ն արագ է վերադարձվել ներդրումները:

Երկու ամիս անց մենք վերադարձրեցինք սկզբնական կապիտալը, և եթե խոսենք մեր մասնաճյուղերի միջին վերադարձի մասին, ապա դա 4-ից 7 ամիս ժամկետ է։

Հարկերի և չեկերի մասին

Ի՞նչ հարկային համակարգ եք ընտրել:

Որքա՞ն հաճախ են ձեզ այցելում վերահսկիչները: Նրանք շա՞տ պահանջներ ունեն նման հաստատություններին։

Նախկինում, երբ բնակիչների բողոքների հետ կապված խնդիրներ ունեինք, բազմաթիվ ստուգումներ էին կատարվում՝ տարբեր մարմիններից։ Լիցենզիա ստանալու երկարատև գործընթացի ընթացքում կարգավորող մարմինների կողմից բազմաթիվ այցելություններ են եղել: Մեզ այցելել են նրանք, ովքեր տվել են լիցենզավորման համար անհրաժեշտ եզրակացությունները. դրանք են՝ RosPotrebNadzor-ը և GosPozhNadzor-ը՝ Կալինինգրադի մարզի կրթության կոմիտեի վերահսկողական ծառայությունը (արտոնագիր տրամադրող մարմին): Այնուհետև, երբ մենք վերցրեցինք քաղաքապետարանի պատվերը, մեզ մոտ եկավ կրթության կոմիտեի մի ամբողջ հանձնաժողով։ Ընդհանուր առմամբ, տարիների ընթացքում մեզ այցելել են բոլոր կարգավորող մարմինները։

Ինչ վերաբերում է պահանջներին, դրանք իսկապես շատ են, նույնիսկ ստիպված եղանք փոխել շենքերի դիզայնը, ներքին դասավորությունը։

Իսկ հիմա դուք հաճախ եք ստուգվում վերահսկող մարմինների կողմից:

Նախատեսվում է, որ մենք նույնպես տարին մեկ անգամ ստուգվում ենք, սակայն այս մասին նախապես կիմանանք՝ այցելելով կարգավորող մարմինների կայքերը, որտեղ ստուգումների ժամանակացույցեր կան։

Այգու համար տեղ ընտրելու մասին

Ինչո՞ւ եք ձեր մանկապարտեզները բացում քոթեջներում, որովհետև օրենքով դա կարելի է անել նույնիսկ բնակարաններում, ինչը շատ ավելի էժան է։

Բնակարանը խիստ սահմանափակ պայման է, թե՛ երեխաների քանակի, թե՛ նրանց ազատ տեղաշարժի, թե՛ հարեւանների ազդեցության և այլնի առումով: Թեև 2010թ. օրենքը իրավունք էր տալիս բնակարաններում մասնավոր մանկապարտեզներ բացել, բայց սա շատ խնդրահարույց տարբերակ է. Ռուսաստանում. Օրինակ՝ Քաղաքացիական օրենսգրքում կա հոդված, ըստ որի՝ եթե բազմաբնակարան շենքի բնակիչների 51%-ը դեմ է մանկապարտեզին, այն ուղղակի կփակվի։ Քոթեջի դեպքում ամեն ինչ շատ ավելի պարզ է։

Թեև, եթե որոշեի իրավաբանական անձ բացել և լիցենզիա ստանալ այն ժամանակ, 2009-ին, պետք է ստանայի նաև հարեւաններիս համաձայնությունը, թեկուզ դա քոթեջ լիներ։

Առանձին տուն նշանակում է շատ ավելի մեծ թվով երեխաներ, այլ ֆինանսական շրջանառություն, այլ հնարավորություններ, առանձին ենթակառուցվածք՝ լոգիստիկա, խոհանոց, զբոսանքի և միջոցառումների վայր և այլն։ Ես հենց սկզբից մեծ էի մտածում։

Դուք փակվո՞ւմ եք ամռանը, թե՞ այլ ժամանակ վերանորոգման համար, ինչպես շատ քաղաքային մանկապարտեզներ:

Ոչ երբեք! Միակ դեպքը, երբ մենք չենք աշխատում, օրենսդրական մակարդակով հաստատված տոներն են։

Դուք շենքեր եք վարձակալում:

Այո, դա շատ ավելի շահավետ է, քան գնելը։ Օրինակ, եթե ես ուզենայի գնել այն առանձնատունը, որտեղ մենք հիմա ձեզ հետ ենք, այն կվճարվեր միայն 40 տարի հետո: Այն չափազանց երկար է և թանկ:

Ֆրանչայզի փոխարեն ես օգտագործում եմ բիզնես կառուցելու փոխկապակցված մոդելը` 50-ից 50%: Ես նախընտրում եմ ինքս բացել մանկապարտեզ, գործընկերների հետ միասին, քան անվերջ խորհրդակցություններ անել… Կամ պարզապես ուշադիր ուսումնասիրել իմ փորձը, բացել անհատ ձեռնարկատեր և գործել ինքնուրույն:

Մոտ ապագայում մենք նախատեսում ենք «Սոլնիշկա»-ի մասնաճյուղ բացել Գերմանիայում։ Մանկապարտեզներում տեղերի սակավության խնդիր կա և լիցենզիա ստանալու դժվարություններ, բայց դրանք բավականին հաղթահարելի են։

Ո՞րն է ձեր բիզնեսի հաջողության գաղտնիքը:

Կարծում եմ՝ իմ հաջողությունը ճակատագիր է։ Հիմա, երբ գնահատում եմ իմ կյանքը, տեսնում եմ, որ մանկուց եմ սրան եմ շարժվում։ Ինչ-որ բան ինձ առաջնորդեց, հանգամանքներն այնպիսին էին, որ ես եկա իմ սեփական բիզնեսի բացմանը և հասցրի այն պատշաճ մակարդակի։ Ես ստում եմ, եթե ասում եմ, որ ամեն ինչ ճշգրիտ հաշվարկների և լավ բիզնես պլանի մասին է. բախտի գործոնը միշտ առկա է:

Մեզ միշտ վերեւից ուժեր են օգնել, ամեն ինչ եղել է հինգ տարում, եղել են նաև պահեր, երբ մոտենում էր սնանկությունը։ Բայց մենք ողջ մնացինք։

Նույնիսկ Ռուսաստան տեղափոխվելուց առաջ մենք բազմաթիվ դժվարություններ ունեցանք Գերմանիայում, որոնք մեղմեցին իմ բնավորությունը և սովորեցրին մտածել «3D ձևաչափով», առանց սահմանների։ Մենք սովորել ենք ոչ թե լաց լինել խնդիրների վրա, այլ լուծել դրանք։

Որո՞նք են ձեր բիզնեսը վարելու դրական և բացասական կողմերը: Ի՞նչ է դա նշանակում ձեր կյանքում:

Բացասական կողմն այն է, որ շատ նյարդեր են վատնում հատկապես բիզնես հիմնելու փուլում։ Ոչ ոք ձեզ համար ոչինչ չի անի, դուք չեք կարող հանգստանալ նույնիսկ մեկ րոպե: Հոգեպես, մտավոր երբեմն շատ դժվար է լինում։

Առավելություններն այն են, որ դուք կառավարում եք ձեր կյանքը, ստանում եք այլ եկամուտներ... Իրականում կան շատ ավելի շատ պլյուսներ, քան մինուսներ:

Դժվա՞ր է մեր երկրում բիզնես անելը։

Դժվարանում եմ ասել երկրում տիրող իրավիճակի մասին, սակայն Կալինինգրադում բիզնեսի համար խոչընդոտներ չկան։ Forbes ամսագրի տվյալներով՝ Ռուսաստանի բոլոր շրջանների մեջ անցյալ տարի այն առաջին տեղն է զբաղեցրել բիզնեսի համար բարենպաստ պայմանների առումով։ Իսկ ընդհանրապես, կարծում եմ, որ այստեղ սեփական բիզնես բացելը շատ ավելի հեշտ է, քան Եվրոպայում կամ ԱՄՆ-ում, իսկ վերջին տարիներին պետությունն ակտիվորեն աջակցում է ձեռներեցներին։

«Ռուսաստանը հնարավորությունների երկիր է». - Նման կարգախոսով հսկայական գովազդային վահանակ տեսա, երբ 2009 թվականի հունվարին՝ Ռուսաստան տեղափոխվելուց ընդամենը մեկ ամիս անց, Սանկտ Պետերբուրգի «Պուլկովո» օդանավակայանում էի։ Յուրաքանչյուր ոք յուրովի է հասկանում այս արտահայտությունը, բայց ինձ համար դա նշանի պես մի բան էր, ես անձամբ այն վերցրեցի ինձ համար որպես գործողության ուղեցույց։

Ի՞նչ պլաններ ունեք ապագայի համար:

Եթե ​​խոսենք կոնկրետ Կալինինգրադի «Սոլնիշկո» մասնավոր մանկապարտեզների ցանցի մասին, ապա մենք նախատեսում ենք 2014 թվականի սեպտեմբերի 1-ից ներդնել լրացուցիչ ծառայությունների մի ամբողջ շարք՝ ինչպես մեր երեխաների, այնպես էլ բոլորի համար: Աշխատանքները կիրականացվեն 10 ոլորտներում, դրանք կլինեն երեկոյան տարբեր պարապմունքներ՝ նկարչություն, ուշու, պար, վոկալ, յոգա, թատերական ստուդիա, պլաստիլինոգրաֆիա և այլն։ Բացի այդ, շաբաթ և կիրակի օրերին կգործի շաբաթ-կիրակի խմբակ։

Ինչպես արդեն նշեցի, հաջորդ տարի մենք նախատեսում ենք Sun-ի մասնաճյուղ բացել Գերմանիայում։

Ղազախստանի, Բելառուսի և Ռուսաստանի նախագահների կողմից Եվրասիական միության ստեղծման մասին համաձայնագրի ստորագրումից հետո բոլոր երեք պետությունների տարածքում կգործի մեկ իրավական դաշտ։ Սա մեզ հնարավորություն կտա բացել «Սոլնիշկա»-ի մասնաճյուղերն այս երկրներում՝ առանց լրացուցիչ փաստաթղթերի, լիցենզիաների, թույլտվությունների և այլնի ձեռք բերելու։ Մենք մեր ծրագրերում ունենք Մինսկը և Աստանան։

Խոսելով ավելի լայն մասշտաբով, իմ նպատակն է փոխել այս աշխարհը, իմ երկիրը դեպի լավը: Ինձ հաճույք է պատճառում ստեղծել բիզնեսներ, որոնք կարող են ապրել և օգուտ բերել մարդկանց: Ուզում եմ միշտ շարժման մեջ լինել, զարգանալ։

Խորհուրդ տվեք մեր ընթերցողներին, ովքեր ցանկանում են սկսել իրենց սեփական բիզնեսը:

Ցանկանում եմ ցանկացող ձեռնարկատերերին մաղթել, որ հաղթահարեն իրենց վախերը։ Մի մտածեք այն մասին, որ կարող եք ձախողվել, հավատացեք ձեր հաջողությանը։ Կասկածը արատ է, երբ խոսքը վերաբերում է բիզնեսին: Երբ կասկածում ես, կորցնում ես իրավիճակի վերահսկողությունը։

Ես խորապես համոզված եմ, որ մեր մտքերը նյութական են։ Բոլորին, ովքեր չեն հավատում դրան, խորհուրդ եմ տալիս դիտել «Գաղտնիքը» ֆիլմը։ Ես ինքս կարող եմ ասել՝ այն ամենը, ինչի մասին մտածում էի վերջին հինգ-վեց տարիների ընթացքում, ի վերջո, նյութականացավ։

Եթե ​​զրոյից անցնեք հաջողության հասնելու ձեր դժվարին ճանապարհը, դուք կդառնաք այն մարդը, ով կկարողանա ինչ-որ բան փոխել իրեն շրջապատող աշխարհում։

ՀԱՋՈՂՈՒԹՅԱՆ ՊԱՏՄՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ ԲԻԶՆԵՍ ԼԵԴԻՆԵՐ

Ինչպես բացել մասնավոր մանկապարտեզ

25 րոպե

25 րոպե

Տեքստը՝ Վիկտորյա Իվանովա

Քսենիա Կուրանցևա

Ձեռնարկատեր և բիզնես խորհրդատու

Բիզնես սկսելը

Ես սկսել եմ իմ ծնողների մեքենաների բիզնեսը վաղ: 14 տարեկանից օգնել է հորը, կատարել վարչական աշխատանքներ, փաստաթղթեր մշակել։ Եվ հետո հասկացա՝ ինձ համար կարևոր է ունենալ իմ սեփական բիզնեսը, որը տարբերվում է մայրից, ամեն ինչ զրոյից կառուցելը։ Փորձեցի վարձով աշխատել, բայց ուզում էի ոչ թե պարզապես աշխատանք ունենալ, այլ կյանքի գործ: Երբ մեծ աղջիկս երկու տարեկան էր, ես նրա համար մանկական ակումբ էի փնտրում: Քաղաքում այդպիսի վայրեր քիչ կային, դժվար էր դրանց մեջ մտնել։ Ես միտք ունեի սկսել իմ սեփական նախագիծը։

Հետո վաղ զարգացման մասին տեղեկատվությունը աղետալիորեն անբավարար էր, ես դրանք քիչ առ քիչ հավաքեցի՝ ինչպես ակումբ կազմակերպել, ինչպես ընտրել սենյակ, ինչպիսի ուսուցիչներ վարձել, ինչ մեթոդներ ընտրել։ Բայց ես փորձեցի չկենտրոնանալ իմ վախերի վրա։ Նպատակ եմ դրել՝ ակումբ սարքել, երեխայիս համար զով տեղ ստեղծել։

Մենք գտանք մի սենյակ: Այնտեղ վերանորոգեցինք. գնեցինք առաջին կահույքը (սեղան, աթոռակ, զգեստապահարան) և ձեռնարկները։ Այն տեւել է 42000 ռուբլի:

Ձեռնարկատեր Քսենիա Կուրանցևան և Womenbz-ի լրագրող Վիկտորյա Իվանովան

Ուսուցիչների որոնման մեջ դժվարություններ էին սպասվում՝ ինձ վստահելի գործատու չէին տեսնում։ Ես սպասում էի երկրորդ երեխայիս, և անձնակազմը մտավախություն հայտնեց, որ երեխայի ծնվելուց հետո ես կլքեմ ակումբը. ժամանակը չի բավականացնի։ Բայց ես գտա աշխատակիցներ: Անկախ նրանից, թե ով եք դուք կամ ինչ եք անում, դուք կբախվեք խոչընդոտների: Եվ ցանկացած խնդիր կարելի է լուծել։ Գլխավորը չծուլանալն ու ջանքեր գործադրելն է։

Առաջին հաճախորդներին գտնելու համար ամուսինն ու դուստրը գնացին այգի, թերթիկներ բաժանեցին մայրերին տեղում: Իսկ առաջին դասին արդեն հինգ հոգի է եկել, և սա ամբողջական խումբ է։ Նախ, մենք գործարկեցինք մեկուկեսից երեք տարեկան խումբ (ես հատուկ բացեցի այն Վիկայի՝ իմ ավագ դստեր համար): Մեկ տարի հետո աղջիկը մեծացավ, երեքից չորս հոգանոց խումբ արդեն պետք էր, բացեցին։ Հետո աղջիկս ցանկացավ նկարել, նրանք նկարեցին: Իսկ հետո ծնողները սկսեցին մոտենալ՝ խնդրելով, որ երեխաների շահերից ելնելով ընդհանուր զարգացմանը եւս մի բան ավելացվի։ Հիմա երեխաներս՝ արդեն դպրոցականները, ընթերցանության հետ կապված խնդիրներ ունեն՝ դանդաղ են կարդում, ուստի այս տարի բացել ենք նոր ուղղություն՝ արագ ընթերցանություն։ Կարելի է ասել, որ երեխաներիս հետ զուգահեռ աճում է ակումբը։

Քանի որ ներդրումները նվազագույն են եղել, մենք զարգացել ենք եկամուտների հաշվին։ Ես թողեցի ինձ անհրաժեշտ նվազագույնը: Սկզբում սա շատ սկսնակ ձեռներեցների խնդիրն է՝ ամբողջ գումարդ ներդնում ես սերունդիդ զարգացման մեջ, այն ծաղկում է, և միևնույն ժամանակ հանկարծ հասկանում ես, որ փող չունես։ Ես այդ մասին մտածեցի միայն մեկուկես կամ երկու տարի հետո։ Հետո նա ստացավ բանկային քարտ և սկսեց փոխանցել իր աշխատավարձը, ինչպես բոլոր աշխատակիցները։

Բիզնեսի սեզոնայնություն

Բացելիս շատ կարևոր է հաշվի առնել տարվա եղանակը։ Եթե ​​գործարկեք հունիսին կամ հուլիսին, ապա վերադարձը կձգվի: Արձակուրդներին ակումբները գոյատևում են հիմնականում ամառային ճամբարի շնորհիվ։ Կրթական ծրագրերը չեն ցանկանում. Ուստի դժվար թե նոր ակումբը կարողանա փոխհատուցել ամառվա ամիսների ծախսերը։

Սկսելու համար լավ ժամանակ է սեպտեմբեր-նոյեմբեր ամիսները: Այս պահին ակումբները ծախված եկամուտ ունեն։ Բայց եթե քաղաքում կան շատ այլ մրցակից ակումբներ, ծնողները կընտրեն ապացուցված տարբերակներ:

Եթե ​​բացում եք դեկտեմբերին, ապա պետք է հաշվի առնել, որ այս ժամանակահատվածում երեխաները սկսում են ավելի հաճախ հիվանդանալ, հաճախումները նվազում են։ Միայն առանցքային ոլորտներն են դառնում ակտուալ, օրինակ՝ դպրոցին նախապատրաստվելը: Եվ նրանք հրաժարվում են երաժշտությունից կամ մարմնամարզությունից։

Հունվարին, նոր տարուց հետո՝ ռեցեսիա (հաճախորդներն ավելի վատ ֆինանսներ ունեն): Փետրվարին եկամուտներն ավելանում են, բայց ոչ շատ՝ դեռ ցուրտ է, և ծնողները չեն ցանկանում իրենց երեխային տանել ցրտին։ Սակայն բացվելով ուսումնական տարվա վերջում՝ հունվար-մարտ ամիսներին, ակումբը հնարավորություն ունի ծնողներին ցույց տալու իրենց ուժեղ կողմերը։ Ապրիլ-մայիս ամիսներին արժե սկսել սեպտեմբեր ամսվա հին գներով բաժանորդագրությունների նախավաճառքը։ Իսկ հաջորդ ուսումնական տարվա սկզբին կարելի է սպասել հաճախորդների լավ հոսք։

Քսենիա Կուրանցևա, ձեռնարկատեր

Սխալներ սկզբում

Յուրաքանչյուր ոք, ով կորոշի սկսել իր սեփական բիզնեսը, կհավաքի իր սխալների հավաքածուն: Դուք չեք կարող անել առանց նրանց: Կարևորն այն է, թե ինչ հետևություններ եք անում դրանից:

Ես չափազանց դյուրահավատ եմ եղել իմ հաճախորդների հետ: Նա բաց թողնված դասերի համար գումար է վերադարձրել՝ չհարցնելով բացակայության պատճառը, չի պահանջել օժանդակ փաստաթղթեր։ Երբ հասկացա, որ ծնողների կողմից խաբեությունները հաճախակի են դարձել, կանոն դրեցի՝ պետք է նախազգուշացնեն անցագրի մասին և տեղեկանք տրամադրեն։ Բաց թողնված դասն այլևս չի փոխհատուցվում դրամական արտահայտությամբ, սակայն երեխան կարող է լրացուցիչ հաճախել հարակից ուղղություններով դասի։

Բազմաթիվ սխալներ կապված են եղել տարածքների և կահույքի ընտրության հետ։ Ութ տարի շարունակ մեր ակումբում և այգում ութ վերանորոգում և վերակառուցում է տեղի ունեցել: Մենք շատ ոչ պիտանի կահույք ենք գնել՝ պահարաններ, սեղաններ։ Հատակն ի սկզբանե գորգապատ էր։ Նրանք հասկացան, որ դա անիրագործելի է, և այն փոխարինեցին լինոլեումով։ Մենք շատ փորձեցինք, մինչև գտանք կատարյալ տարբերակները: Ի վերջո, ամեն ինչ գալիս է փորձով:

Աշխատակիցներ

Ես հաշվի եմ առնում ամեն մանրուք՝ ինչպես է մարդ առաջին անգամ գալիս ակումբ, ինչպես է խոսում հեռախոսով, ինչ և ինչպես է ասում՝ բարձրաձայն, թե հակառակը՝ քրթմնջում է։ Եթե ​​առաջին հանդիպման ժամանակ մարդը վանող տպավորություն է ստեղծում և չի հետևում դրես-կոդին, ես նրան չեմ տանի։ Ես միշտ որպես մայր եմ դատում՝ երեխայիս տա՞մ նման մասնագետի, թե՞ ոչ։

Իմ պրակտիկան տևում է երեք ամիս։ Այս ընթացքում մարդիկ, որպես կանոն, փորձում են ցույց չտալ իրենց թույլ կողմերը (չնայած պատահում է, որ անմիջապես դրսևորվում են առանց ամաչելու), իսկ երեք ամիս հետո հայտնվում է «իսկական» մարդ։ Նշանակալից ժամանակահատված՝ ինը ամիս։ Եթե ​​մարդ այս անգամ դիմացել է, նա դեռ երկար կմնա թիմում։

Հիմա ես վեց հոգի ունեմ անձնակազմում և մեկ ֆրիլանսեր: Բոլոր հիմնական գործընթացները պատվիրակված են: Աշխատակիցները ինքնուրույն լուծում են բնորոշ հարցերը, եթե անդրադառնում են ոչ ստանդարտ հարցերին: Ես ինքս անցել եմ այս բոլոր պրոցեսներով՝ վարչական, մանկավարժական աշխատանքով։ Հիմա ես ավելի շատ իրավական ու հաշվապահական խնդիրներ ունեմ։

Քսենիա Կուրանցևա, մանկապարտեզի և «Զվեզդոչկա» մանկական ակումբի հիմնադիր

Արդեն հինգ տարի է՝ տարեկան 700,000-ից մինչև 4,500,000 ռուբլի աջակցություն եմ ստանում:

»

Մանկապարտեզ սկսելը

Մեծ աղջիկս տարիքի բերումով գնացել է համայնքային մանկապարտեզ, բայց փոքր որդու հետ խնդիրներ են եղել՝ մանկապարտեզ չեն տարել։ Ես ու ամուսինս որոշեցինք ինքներս կազմակերպել մի ամբողջօրյա խումբ։

Այն ժամանակ պետությունն ակտիվորեն պայքարում էր մանկապարտեզներում հերթացուցակի դեմ, իսկ մենք ընկանք պետություն-մասնավոր հատված համագործակցության ծրագրի տակ։ Մանկապարտեզում ներդրեցինք 800 հազար ռուբլի, վերջում գրեթե ամեն ինչ փոխհատուցեցինք։ Բայց նկատի ունեցեք, որ ծախսերը անմիջապես չեն փոխհատուցվում: Հունվար ամսվա ծախսերի մեծ մասը փոխհատուցվել է միայն դեկտեմբերին, թեև հաշվետվությունը ներկայացվել է ժամանակին։ Կարեւոր է նաեւ, որ փոխհատուցվի միայն այն, ինչ անհրաժեշտ է համարվում։ Կան այգիներ, որոնք ընդհանրապես փոխհատուցում չեն ստացել։

Եղել է նման իրավիճակ, երբ մեզ փոխհատուցել են ծախսերի միայն մի մասը, իսկ մնացածը համարվել է «ավելորդ», օրինակ՝ ավազե սեղաններ ավազի ստուդիայի համար, սարքավորումներ՝ զգայական սենյակի համար։ Ուստի ժամանակի ընթացքում մենք հրաժարվեցինք պետության հետ գործընկերությունից։

Ընդհանրապես, պետության կողմից աջակցությունը տարբեր է. Դրանք հիմնականում ծախսերի փոխհատուցման սուբսիդիաներն են (բիզնեսի համար անշարժ գույքի վարձույթ կամ գնում, սարքավորումներ, վարձակալության վճարումներ, մասնագետների վերապատրաստում): Պետությունը նաև վարկեր է տրամադրում փոքր և միջին բիզնեսի զարգացման համար ցածր տոկոսով (ակումբի համար՝ տարեկան 9,3%, Սբերբանկի 17%-ի համեմատ՝ դա շատ չէ) և կարճ ժամկետով (մինչև երեքը)։ տարի): Անցյալ տարի ես 1 000 000 ռուբլի վարկ ստացա ակումբի զարգացման համար, այդ ծախսերը հետո վճարվեցին սուբսիդիայի միջոցով։ Եթե ​​դուք խորամուխ եք լինում սուբսիդավորման գործընթացի մեջ, ապա կարող եք շատ ավելի արագ զարգացնել բիզնեսը։ Օգնությունը միանգամայն իրական է, պետք է մի փոքր համբերություն, ուշադրություն և հաստատակամություն ցուցաբերել:

Արդեն հինգ տարի է՝ ես տարեկան 700,000-ից մինչև 4,500,000 ռուբլի աջակցություն եմ ստանում՝ վճարելու այն ծախսերը, որոնք, այնուամենայնիվ, պետք է վճարի ձեռներեցը։ Պատկերացրեք, տարվա ընթացքում շահույթը՝ ամսական 130,000 ռուբլի։ Իսկ հետո առավելագույնը մեկ շաբաթ եմ ծախսում փաստաթղթերի պատրաստման և ներկայացման համար, իսկ մինչև նոր տարի ստանում եմ ևս 1,5-3 միլիոն ռուբլի միանգամից։ Սա լավ հնարավորություն է բիզնեսի զարգացման համար. ես գիտեմ գործընկերների, ովքեր սուբսիդիաներ են օգտագործել սենսորային տախտակներ գնելու համար: Դրանք արժեն 300 000-500 000 ռուբլի։ Իսկ ամսական շահույթից դրանք ձեռք բերելն ուղղակի անշահավետ է։

Բայց մենք պետք է հասկանանք, որ այս գումարը հենց այնպես չի տրվում։ Աջակցության ծրագրին մասնակցելով՝ ձեռնարկատերը որոշակի պարտավորություններ է ստանձնում։ Օրինակ՝ օգնություն ստանալուց հետո աշխատեք առնվազն երեք տարի:

Այժմ մանկապարտեզները մեծ պահանջարկ ունեն, քանի որ համայնքային այգիներում տեղեր չեն հատկացնում։ Համակարգը հետևյալն է՝ եթե մինչև սեպտեմբերի 1-ը երեխան երեք տարեկան է դառնում, ապա նրան տեղ են տալիս։ Հիմնական բաշխումը տեղի է ունենում մայիսին։ Այսինքն՝ ապրիլին նա դարձավ երեք տարեկան, իսկ սեպտեմբերի 1-ին տոմսը երաշխավորված է։ Բայց մայրն այս մասին իմանում է միայն մայիսին, իսկ ծննդաբերության արձակուրդն ավարտվում է ապրիլին, իսկ եթե պետք է աշխատանքի գնալ, ապա երեխային ուղարկում են մասնավոր մանկապարտեզ։

Եթե ​​սեպտեմբերի 1-ին երեխան երեք տարեկան չէ, սպասեք աշնանային և ձմեռային երեխաներին մինչև հաջորդ աշուն։

Բնակարանում մանկապարտեզ բացելուց առաջ պետք է լավ մտածել։

»

Բնակարանում գտնվող մանկապարտեզների մասին

Այժմ այն ​​շատ տարածված է: Սակայն այս մանկապարտեզների մեծ մասը չի համապատասխանում հրդեհային կանոնակարգերին: Եթե ​​բնակարանում այգին աշխատում է պաշտոնապես, ապա փաստաթղթերի և ստուգումների կազմը նույնն է, ինչ դասական մանկապարտեզներում: Բնակելի բնակարաններում նույնիսկ մանկապարտեզների համար կա առանձին SanPiN:

Մեր տարածքներից մեկը սովորական տան առաջին հարկում էր։ Այն փոխանցվել է ոչ բնակելի հիմնադրամ, ամեն ինչ պաշտոնական է։ Փաստաթղթերի հետ կապված խնդիրներ չկան, բայց հարեւանների հետ շատ են։

Ինչ-որ մեկին նյարդայնացնում է աղմուկը, այն, որ երեխաները քայլում են պատուհանների տակով։ Ինչ-որ մեկին դուր չի գալիս, որ դուռը 15 անգամ ավելի է բացվում (այգում 15 երեխա է այցելել): Մենք շատ էինք բողոքում, և հաճախ մեզ մոտ հանձնաժողովներ էին գալիս փակվելու հաստատակամ մտադրությամբ։ Թեև ոչ մի տուգանք չի նշանակվել, քանի որ փաստաթղթերով ամեն ինչ կարգին էր։ Հարևաններին բազմիցս փոխհատուցում ենք առաջարկել՝ մեր միջոցներով խաղահրապարակ կառուցել (բակին մոտ մարդ չկար), որպեսզի մենք և տան բնակիչների երեխաները օգտվենք, և առաջարկեցինք այլ տարբերակներ։ Բայց պատասխանը մեկն էր՝ «Դուրս արի»։ Հետեւաբար, նախքան բնակարանում մանկապարտեզ բացելը, պետք է լավ մտածել: Հատկապես, եթե պատրաստվում եք ոչ ֆորմալ աշխատանքի:

Կա նաև երեխաների անվտանգության խնդիր։ Մանկապարտեզը կրում է ողջ պատասխանատվությունը նրանց կյանքի և առողջության համար, ուստի այս պահը պետք է մտածել մինչև ամենափոքր մանրամասնությունը:

Դուք ստիպված կլինեք երեխաների հետ քայլել ընդհանուր տան խաղահրապարակում կամ մոտակա այգում: Քայլելու համար տարածքը հազվադեպ է պարսպապատված։ Պետք է նախօրոք մտածել երթուղու մասին։ Ծնողները գոհ չեն «մանկապարտեզի» երեխաների ներկայությունից խաղահրապարակում. Արդյունքում զբոսանքների համար ընտրեցինք մեկուսի պարսպապատ տարածք մոտակա դպրոցի տարածքում։ Որպեսզի երեխաները ճանապարհին չցրվեն, օգտագործեցինք պարան, որի վրա օղակներ ենք արել։ Մի ուսուցիչ պարանն առջև էր պահում, երկրորդը՝ հետևում։ Եվ այդքան երկար թրթուրով մենք գնացինք զբոսնելու։ Յուրաքանչյուր երեխայի ազատ ձեռքին խաղալիքներ էին տալիս. ինչ-որ մեկը գնդակներով զամբյուղ էր կրում, մյուսները՝ գիրք կամ մատիտներ:

«Զվեզդոչկա» մանկապարտեզ և մանկական ակումբ

Եթե ​​դեռ որոշել եք մանկապարտեզ կամ ակումբ բացել բնակարանում, ապա պետք է հաշվի առնել մի քանի կարևոր նրբերանգներ.

2 հարկից բարձր սենյակ չի աշխատի, օրենքով արգելված է։

Պատուհանները պետք է ուղղված լինեն 2 հակադիր կողմերին:

Սեփական խոհանոցը շատ ավելի էժան է (հաշվի առնելով վարձակալության արժեքը, խոհարարի աշխատավարձը, ապրանքների գնումը), քան ներկրվածը։ Եվ դուք կարող եք վերահսկել սննդի որակը:

Տեսահսկումն օգնում է խուսափել բազմաթիվ հակասական իրավիճակներից, օրինակ՝ ուսուցիչների աշխատանքում. կարող եք հետևել, թե ինչ և ինչպես են անում երեխաները: Բայց ծնողներին տեսախցիկների հասանելիություն տալը չարժե: Այն պետք է տնօրինի միայն ձեռնարկատերը կամ տնօրենը:

Երկու սանհանգույցի բացակայությունը լուրջ խախտում է։ Առաջին ստուգման ժամանակ ակումբը կփակվի։ Համոզվեք, որ հաշվի առեք երեխաների և մեծահասակների համար լոգարանի գտնվելու վայրը:

Մանկական տեխնիկայի համար (վագոն, սահնակ, հեծանիվ) կայանատեղը շատ ցանկալի է, հակառակ դեպքում փողոցի ողջ կեղտը ներս կբերվի սենյակ։

Լիցենզիա

Որպես խորհրդատու՝ միշտ խորհուրդ եմ տալիս կրթական գործունեության լիցենզիա ստանալ։ Այն ապահովում է շատ օգուտներ: Օրինակ՝ լիցենզիա ստանալուց հետո ես կարող եմ ապահով հայտնվել թաղապետարանում և պաշտպանել իմ իրավունքները։

Նման պահ եղավ՝ ես չկարողացա ստանալ ԱԻՆ-ի եզրակացությունը ակումբի վերաբերյալ։ Նա օգնության համար դիմել է Մոսկվայի մարզի ներդրումների և նորարարությունների նախարարությանը և շրջանի ղեկավարին։ Եվ ահա նա գալիս է հենց վերջինից: Ոչ այն պատճառով, որ կապեր ունեմ։ Բայց քանի որ փաստաթղթերով ամեն ինչ կարգին է, և իշխանությունները չեն կարող չարձագանքել։

Այն ընկերությունները, որոնք գործում են առանց լիցենզիայի, ոչ միայն օգնություն չեն ստանա, այլեւ կարող են ենթարկվել տուգանքի եւ նույնիսկ քրեական պատժի։

Մոսկվայի մարզում լիցենզիա ստանալու համար անհրաժեշտ է գնալ mosreg.ru կայք և գրանցվել: Կա կանոնակարգ, փաստաթղթերի ցանկ։ Ընտրում ենք «Կրթական գործունեության լիցենզավորում» և նշանակում ենք։ Այժմ ռեկորդը գնում է երկու ամիս առաջ։

Պետք է հաշվարկել, որ բոլոր փաստաթղթերը հասանելի են ընդունելության օրը, քանի որ բոլոր ակումբները դրանք տարբեր կերպ են ստանում՝ կախված բազմաթիվ գործոններից (առաջին անգամ ես փաստաթղթեր եմ հավաքել հինգ ամիս): Ես խորհուրդ եմ տալիս խորհրդակցության գալ հանդիպումից մեկ շաբաթ առաջ՝ նախնական ստուգման համար փաստաթղթեր տրամադրելու համար։

Ձեր դիմումը ներկայացնելուց հետո հանձնաժողովը կայցելի ակումբ՝ ստուգման համար: Նա կգնահատի տարածքը, կստուգի փաստաթղթերը: Եթե ​​ամեն ինչ լավ է, դուք կստանաք բաղձալի կեղևները: Եթե ​​ստուգումը բացասական է, նրանք կգրեն մեկնաբանություններ, որոնք պետք է անդրադառնալ, ապա նորից կհրավիրեն տեսուչներին: Հաջող ստուգումից 45 օր հետո դուք կստանաք մշտական ​​լիցենզիա: Բայց, իհարկե, պլանային ստուգումները դեռ կլինեն՝ տարեկան 2 անգամ։ Առաջինը` լիցենզիա ստանալուց ոչ շուտ, քան մեկ տարի անց: Եթե ​​լիցենզիա չկա, ակումբը ստուգվում է ոչ ավելի, քան երեք տարին մեկ անգամ, իսկ մանկապարտեզը՝ տարին մեկ անգամ։

Հարցազրույց

Մանկական բիզնեսի գաղտնիքները

Ամենաթանկ ապրանքներից մեկը վարձն է։ Փորձառությամբ ես հասել եմ նրան, որ այժմ ինը ամսվա վարձ եմ վճարում: Այսինքն՝ ամսական 33%-ով ավելի։ Եվ մինչև մայիսին ես արդեն վճարել էի ամառային ամբողջ վարձավճարը (և սա շատ հարմար է, քանի որ այս ժամանակահատվածում հաճախումների և, համապատասխանաբար, շահույթի կայուն անկում է նկատվում):

Մեկ այլ դիտարկում. շատ տնօրեններ արձակուրդ են գնում հուլիս-օգոստոս ամիսներին։ Բայց դա լիովին ճիշտ չէ բիզնեսի զարգացման տեսանկյունից։ Այս դեպքում դժվար է արդյունավետ նախապատրաստվել ուսումնական տարվան։

Ավելի տրամաբանական է հունիսին արձակուրդ գնալը։ Ուսումնական տարին ավարտվեց, ուժ չկա նոր գաղափարների ու բացահայտումների համար (իսկ եթե աշխատել եք մի ամբողջ տարի, ահա թե ինչ է լինում)։ Հանգիստ մեկնում եմ երկու-երեք շաբաթով արձակուրդ, և շփվում եմ միայն ամենահրատապ հարցերով։ Աշխատանքի վերադառնալուց հետո ես լի եմ թարմ գաղափարներով։ Հուլիսին իմ ադմինը մեկնում է հանգստանալու։ Իսկ օգոստոս ամսին մենք ունենք մի ամբողջ ամիս՝ նոր գաղափարներ պատրաստելու և իրագործելու և գործարկելու ժամանակ։

Գործարկումից հետո երեք տարի ապրել էի ակտիվ ռեժիմով, ֆանատիկոս էի աշխատանքի նկատմամբ, ամսական մեկ օր արձակուրդ էի վերցնում։

»

«Զվեզդոչկա» մանկապարտեզ և մանկական ակումբ

Ընտանիք և բիզնես

Գործարկումից հետո երեք տարի ապրել էի ակտիվ ռեժիմով, ֆանատիկոս էի աշխատանքի նկատմամբ, ամսական մեկ օր արձակուրդ էի վերցնում։ Հիմա ինձ համար բիզնեսն ավելի է դարձել, ընտանիքն էլ ավելի մտերիմ է։ Եվ ճիշտ է, քանի որ երեխաները մեծանում են միայն մեկ անգամ:

Փորձում եմ ժամանակս բաժանել 50/50: Բայց դա միշտ չէ, որ ստացվում է: Աշնանը, օրինակ, աշխատավայրում արտակարգ շրջաններ են լինում։ Ես շատ ժամանակ եմ անցկացնում ակումբում։ Ամուսինս տանն է վերցնում: Իսկ ամռանը, ընդհակառակը, 2-3 ժամ անցկացնում եմ աշխատավայրում։ Մնացած ժամանակը իմ և ընտանիքիս համար է:

Շատ կարևոր է խնդիրները աշխատանքից տուն չտեղափոխել։ Պետք է հստակ տարբերակել ժամանակը. եթե հիմա ես երեխաներին եմ խնամում, ապա աշխատանքի հետ կապված բոլոր հարցերը հետաձգվում են։ Ես շատ հասկացող ամուսին ունեմ։ Պայմանավորվածություն ունենք՝ քանի որ ես օրական ընդամենը 4-5 ժամ ունեմ աշխատանքի, նա երեխաներին դպրոց է հավաքում։ Մենք արթնանում ենք առավոտյան ժամը 7-ին։ 30–40 րոպե եմ տրամադրում ինձ (լողանում եմ, նախաճաշում, գիրք եմ կարդում), հետո նստում եմ աշխատանքի. աշխատասենյակս տանը սարքավորված է։ Ամուսինը այս պահին հավաքում է երեխաներին, նախաճաշում, ուղարկում դպրոց և գնում աշխատանքի։

«Շփվեք երեխայի հետ. Ինչպե՞ս»: . Համապատասխան բոլորի համար: Սովորեք լսել միմյանց: Ես այն օգտագործում եմ երեխաների, հարազատների, հաճախորդների, աշխատակիցների հետ շփվելիս։

Իրինա Մլոդիկ «Նախաձեռնություն դեպի հրաշք». Դա քեզ սովորեցնում է ուրիշներին նայել «օտարի» աչքերով։ Բոլոր մարդիկ տարբեր են: Եվ դուք չեք կարող քննադատել և դատապարտել նրանց, քանի որ նրանք այնպիսին չեն, ինչպիսին մենք ենք ուզում:

Իգոր Ման «Մարքեթինգ առանց բյուջեի».

Մոտավոր տվյալներ.

• Ամսական եկամուտը `156,000 ռուբլի:
• Զուտ շահույթը `30,600 ռուբլի:
• Նախնական ծախսերը՝ 315,800 ռուբլի:
• Վճարում - 8 ամսից:

Այս բիզնես պլանը, ինչպես և բոլոր մյուսները բաժնում, պարունակում է միջին գների հաշվարկներ, որոնք կարող են տարբերվել ձեր դեպքում: Ուստի խորհուրդ ենք տալիս, որ ձեր բիզնեսի համար հաշվարկներ կատարեք անհատապես:

Այս հոդվածում մենք կկազմենք մանրամասն բիզնես պլան փոքր մասնավոր մանկապարտեզի համար՝ հաշվարկներով:

Ծառայության նկարագրությունը

Մասնավոր մանկապարտեզը ծառայություններ է մատուցում ծնողներին իրենց փոքր երեխաներին խնամելու համար (3-ից 7 տարեկան): Կազմակերպությունը փոքր է և նախատեսված է 10-12 երեխայի միաժամանակ սպասարկելու համար։ Մատուցվող ծառայությունների ցանկը ներառում է մանկապարտեզում երեխաներին գտնելը, սնունդը, զբոսանքները, պարապմունքները։ Երեխայի արտաժամյա մնալը մանկապարտեզում չի նախատեսվում. Ինքը՝ կազմակերպությունը, գտնվելու է բնակելի շենքի առաջին հարկում, բնակարանը նախապես կփոխանցվի ոչ կոմերցիոն անշարժ գույքի։ Այս բիզնես ծրագրում մենք կդիտարկենք անշարժ գույքի վարձակալության տարբերակը: Բայց եթե դուք ունեք սեփական բնակարան 1-ին հարկում, ապա ձեր ծախսերը զգալիորեն կկրճատվեն, իսկ ձեր շահույթը կաճի։

Շուկայի վերլուծություն

Այսօր երեխային մանկապարտեզում տեղավորելու խնդիրը շատ սուր է. Այսպիսի պետական ​​կառույցները քիչ են. Ծնողները շատ երկար են սպասում իրենց հերթին, երբեմն դա տեւում է մի քանի տարի։ Նման իրավիճակում շատերը փորձում են խնդրին այլընտրանքային լուծում գտնել։ Մասնավոր մանկապարտեզները գնալով ավելի մեծ ժողովրդականություն են վայելում:

Որպես կանոն, երեխայի խնամքի հրատապ անհրաժեշտությունը զգում են այն երեխաների ծնողները, ովքեր արդեն գիտեն, թե ինչպես խոսել և քայլել: Տարիքային կատեգորիա՝ 3-ից 7 տարեկան։ Մեծ տարիքն ընդհանրապես ակտուալ չէ, քանի որ երեխաներն արդեն դպրոց են գնում։ Շատ փոքր երեխաները պահանջում են զգույշ խնամք և հսկողություն: Մայրերը սովորաբար նստում են նրանց հետ, դրա համար նրանց տրվում է ծննդաբերության արձակուրդ և ծնողական արձակուրդ: Ամենամեծ պահանջարկը դիտվում է միջին տարիքի կատեգորիայում։ Հենց այս երեխաներին է ձեռնարկատերը հավաքագրելու մանկապարտեզ։

Բիզնեսի այս տեսակը հատկապես արդիական է մանկավարժական կրթություն ունեցող կանանց համար։ Անհրաժեշտության դեպքում նրանք կկարողանան լինել բիզնեսի տերը, և դաստիարակը, և խոհարարը, և հավաքարարը: Հետևաբար, նման ձեռնարկությունն ունի որոշակի կանացի «ակցենտ»:

Քաղաքային մանկապարտեզների սահմանափակ թիվը մեծ տարբերություն է առաջացնում այս շուկայի ոլորտում մանկապարտեզների ծառայությունների և առաջարկների մեծ (մշտական) պահանջարկի միջև: Այս տեսակի բիզնեսում հաճախորդներ միշտ կլինեն: Եվ նրանք, ամենայն հավանականությամբ, կդառնան մշտական ​​հաճախորդներ: Սա կնվազեցնի գովազդի ծախսերը:

Ընդհանրապես, ավելի լավ է նման մասնավոր մանկապարտեզ բացել քաղաքի տարածքում, որտեղ ապրում են հարուստ ընտանիքներ։ Նրանք, որպես կանոն, դիմում են նման կազմակերպությունների ծառայություններին՝ նրանց նկատմամբ ավելի մեծ վստահություն ունենալով։ Այսպիսով, պոտենցիալ գնորդի դիմանկարըդրանք 3-7 տարեկան երեխա ունեցող ընտանիքներ են, որոնց եկամուտը սահմանված է միջին մակարդակի վրա և միջինից բարձր (արժե կենտրոնանալ վերջին կատեգորիայի վրա):

Հիմնական մրցակիցները կլինեն մերձակայքում գտնվող այլ մասնավոր մանկապարտեզները և այս տեսակի քաղաքային հաստատությունները։ Պայքարի հիմնական զենքը կլինի անձնակազմի պրոֆեսիոնալիզմը, որակյալ ծառայությունների մատուցումը, ինչպես նաև անսովոր առաջարկները (օրինակ՝ մարտարվեստի դասավանդումը կամ պարի դասընթացները պրոֆեսիոնալ մարզիչի կողմից)։ Անիմաստ է ծախսերը միջին շուկայականից ցածր դարձնել. այս դեպքում ծախսերը պարզապես չեն վճարի, և կազմակերպությունը եկամուտ չի բերի:

SWOT վերլուծություն

Նախքան մասնավոր մանկապարտեզ բացելը, դուք պետք է ծանոթանաք առկա սպառնալիքներին և հնարավորություններին։ Առաջինը կարող է խոչընդոտել ձեռնարկության հաջող զարգացմանը, իսկ երկրորդը, ընդհակառակը, արագացնել այն և առաջացնել լրացուցիչ եկամուտ։

Ձեռնարկության վրա ազդող գործոնները սովորաբար բաժանվում են արտաքին և ներքին: Առաջին անհատ ձեռներեցը չի կարող փոխվել. Այնուամենայնիվ, նա կարող է նվազագույնի հասցնել բացասական գործոնների ազդեցությունը և օգտագործել հնարավորությունները իր բարօրության համար: Արտաքին գործոնները ներառում են.

1. Հնարավորությունները:

• Մրցակցության մակարդակը մեծ չէ, քանի որ այսօր բավականին դժվար է մանկապարտեզ բացելը, բիզնեսի այս տեսակը զգալի նախնական ծախսեր է պահանջում։
• Ծառայությունների լայն շրջանակի մատուցում:
• Տնտեսության այս հատվածում ներդրումներ ներգրավելու հնարավորություն։
• Գովազդի ցածր ծախսեր.
• Փոփոխություններ օրենսդրական ակտերում.
• Անհատ ձեռնարկատերերի համար ցածր տուգանքներ (մոտ 1-3 հազար ռուբլի):

1. Սպառնալիքներ:

• Բյուրոկրատիայի բարձր մակարդակ այս ոլորտում.
• Ճգնաժամի պատճառով բնակչության եկամուտների մակարդակի նվազում.
• Շուկա մուտք գործելու համար ֆինանսական խոչընդոտների առկայություն.
• Մասնավոր մանկապարտեզների կատեգորիայից NOU-ին անցնելու փաստաթղթերի մշակման անհրաժեշտությունը:
• SES-ի և Հրդեհային տեսչության խիստ պահանջներ.

Սեփականատերը կարող է փորձել վերացնել ներքին գործոնները, եթե դրանք բացասական են: Իսկ նրանք, որոնք դրականորեն են ազդում բիզնեսի վրա, կարելի է ոչ միայն ի բարօրություն օգտագործել, այլեւ ուժեղացնել իրենց ազդեցությունը։ Ներքին գործոնները ներառում են.

1. Ուժեղ կողմեր.

• Հետագա ընդլայնման հնարավորություն։
• Ընտրելով մի տարածք, որտեղ մրցակցության մակարդակը նվազագույն է:
• Ծառայություններից օգտվողների համար հարմար վայր (այս դեպքում մանկապարտեզը կտեղակայվի այնպիսի տարածքում, որտեղ ապրում են հարուստ ընտանիքներ):
• Այս ոլորտում մեծ թվով մասնագետներ (շատերը կհամաձայնեն աշխատել ձեր կազմակերպությունում, քանի որ քաղաքային մանկապարտեզներն առաջարկում են շատ փոքր աշխատավարձեր):
• Հնարավոր է մատուցվող ծառայությունների արժեքի բարձրացում:
• Այս ոլորտում փորձ ունեցող ձեռնարկատեր։
• Տարբեր դասընթացների առկայություն:

1. Թույլ կողմեր.

• Ֆիքսված ծախսերի բարձր մակարդակ:
• Հաճախորդների որևէ բազայի բացակայություն, հաճախորդներ փնտրելու անհրաժեշտություն:
• Հնարավոր են բարձր պատասխանատվություն, լուրջ հետևանքներ (օրինակ՝ երեխայի վնասվածք ստանալու դեպքում)։
• Աճող պահանջարկը բավարարելու անկարողությունը (երեխաների համար փոքր թվով տեղերի առկայությունը թույլ չի տա):
• Լուրջ վերանորոգման կարիք.
• Անհրաժեշտ սարքավորումների և կահույքի համար ծախսերի բարձր մակարդակ:
• Ծառայությունների որակի անկում անձնակազմի մոտիվացիայի բացակայության պատճառով:

Կարևոր է հասկանալ, որ որոշակի ձեռնարկությունում կարող են բացակայել որոշակի գործոններ: Այստեղ արդեն իսկ կարևոր է տեղական շուկայի և աշխատանքային պայմանների ուսումնասիրություն կատարելը։

Հնարավորությունների գնահատում

Մասնավոր մանկապարտեզը կգործի շաբաթական 5 օր։ Աշխատանքային օրը 7:30-18:00: Խնդիրներից խուսափելու համար դասավանդում ենք ուսուցիչ մեկուկես դրույքաչափով։

Առանձին մանկապարտեզ կգա նկարչության և երաժշտության ուսուցիչ։ Շաբաթը ընդամենը 2 անգամ։ Նրանք կարող են թողարկվել որպես կես դրույքով աշխատող կամ իրականացվել որպես աութսորսինգ: Մեր դեպքում մենք ընտրել ենք երկրորդ տարբերակը՝ բացառելու ապահովագրավճարների վճարման արժեքը։

Երեխաների հետ կաշխատի մեկ ուսուցիչ։ Նրա պարտականությունները ներառում են երեխաների խնամքը, վարժություններ կատարելը, ամենօրյա զբոսանքը (օրական 1-2 անգամ), զարգացնող գործողությունների իրականացումը (հաշվում, այբուբեն և այլն):

Նույն մուտքում ապրող տնային տնտեսուհիներից մեկին կարող եք վարձել որպես խոհարար և հավաքարար։ Նա կգա օրը 3 անգամ։

Մանկապարտեզը գտնվելու է 3 սենյականոց բնակարանում։

Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ քնելու, խաղալու և ուտելու համար նախատեսված սենյակները պետք է հագեցած լինեն: Մեր դեպքում խոհանոցը պատրաստի տեղ կլինի

կի, 1 սենյակ՝ ճաշասենյակ, 2 սենյակ՝ խաղասենյակ, 3 սենյակ քնելու համար։ Խաղասենյակը կունենա նաև պարապմունքների տարածք։

Արժե ընտրել առաջին հարկում առանձին մուտքով բնակարան։

Մանկապարտեզ ընդունվելու պահին ծնողները պետք է վճարեն մուտքի վճար։ Մեկ երեխայից `7 հազար ռուբլի: Այս գումարը կարող է տարբեր լինել ըստ տարածաշրջանի: Միջին հաշվով 5000 ռ. մինչև 15 000 ռուբ. Այս գումարը մենք առանձին-առանձին կհաշվենք և կուղղենք սկզբնական ծախսերը մարելու համար։ Ընդհանուր գումարը կկազմի 84000 ռուբլի:

Կազմակերպչական և իրավական ասպեկտներ

Ուզում եմ անմիջապես ձեր ուշադրությունը հրավիրել այն փաստի վրա, որ չկա տնային մանկապարտեզ՝ որպես բիզնեսի օրինական ձև։ Հիշեք, որ եթե անունը պարունակում է «դպրոց» կամ «մանկապարտեզ» բառերը, ապա այլևս հնարավոր չի լինի գրանցվել որպես անհատ ձեռնարկատեր, սեփականատերը պետք է գրանցվի որպես իրավաբանական անձ: Այս դեպքում դուք նույնպես պետք է համապատասխան լիցենզիա ստանաք կրթության վարչությունում գործունեություն կազմակերպելու համար:

1. . Մենք վճարում ենք պետական ​​տուրք 800 ռուբլի չափով: Եթե ​​դա անհրաժեշտ է,. OKVED ծածկագիրը կարող է լինել.
2. Դուք կարող եք դիմել UTII կամ. Երկրորդ դեպքում հնարավոր է երկու տարբերակ՝ ՀՊԾ «Եկամուտ» 6% կամ ՀՊԾ «Եկամուտ մինուս ծախսեր» 6-15% (դրույքաչափը որոշվում է կախված տարածաշրջանից)։
3. Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ կազմակերպության համապատասխան անվանումով անհատ ձեռնարկատերը լիցենզիա ստանալու կարիք չունի:
4. Անհրաժեշտ է գրանցվել նաև Կենսաթոշակային հիմնադրամում և Պարտադիր բժշկական ապահովագրության հիմնադրամում:
5. Երեխաների խնամքի գործունեությունը ենթակա չէ լիցենզավորման: Կարևոր է միայն ճիշտ անուն ընտրելը.
6. 48-րդ հոդվածի համաձայն. Կրթության օրենք«Անհատական ​​մանկավարժական գործունեությունը լիցենզավորման ենթակա չէ։
7. Կարևոր է ծառայությունների մատուցման պայմանագիր պատրաստելը: Լավագույնն այն է, որ խորհրդակցեք իրավաբանի հետ՝ նախագծման հարցում օգնության համար:
8. Մի մոռացեք սանիտարական ստանդարտների և հրդեհային անվտանգության կանոնների պահպանման մասին:

Մարքեթինգային պլան

Գնային քաղաքականություն:

Արժեքը կլինի նույնը բոլոր հաճախորդների համար: Այն կսահմանվի շուկայական միջինից մի փոքր բարձր մակարդակի վրա: Դա պայմանավորված է նրանով, որ հիմնական հաճախորդները կլինեն հարուստ մարդիկ, որոնց համար ծախսերը հաճախ դառնում են մատուցվող ծառայության դասի ցուցիչ։

Շուկայավարման ռազմավարություն.

Քանի որ մանկապարտեզը կենտրոնանալու է մոտակա տներում ապրող ընտանիքների վրա, հնարավոր կլինի բավականին շատ խնայել գովազդի վրա։ Այս դեպքում առաջընթացի ուղիները ներառում են.

• Ցուցատախտակ. Այն պետք է լինի մեծ, պայծառ, հետաքրքիր և հիշվող: Կարևոր է գրավիչ անուն ընտրել:
• Գովազդների տեղադրում. Ավելի լավ է դրանք կատարել բարձրորակ թղթի վրա՝ նախապես վաճառքի տեքստ կազմելով։
• Խորհրդատվություն պոտենցիալ հաճախորդների հետ, անցկացնել «ծնողների օր». Նման երեկո ծնողներին կարելի է ծանոթացնել առկա ծրագրերին ու պայմաններին։
• Ցուցիչների տեղադրում. Սա լրջություն կհաղորդի կազմակերպությանը։

Բայց ավելի լավ է բացառել բնակարանների տուրերը։ Հարուստ հաճախորդները կարող են հետաձգվել դրանով: Այս դեպքում թերթերում և հեռուստատեսությամբ գովազդն անարդյունավետ կլինի։ Հաճախորդների թիվը փոքր է, իսկ նման գովազդի արժեքը շատ լուրջ է։ Բացի այդ, վերը նշված մեթոդները կօգնեն ձեզ ավելի արագ գտնել պոտենցիալ հաճախորդներին:

Նախատեսվող եկամտի հաշվարկ

Միջին ամսական եկամուտը կկազմի 156000 ռուբլի:

Ասեմ նաև, որ 13000 ռուբլին սահման չէ։ Որոշ մանկապարտեզներում այս ցուցանիշը հասնում է 17000 ռուբլու և նույնիսկ ավելին (Եթե հաշվի չառնեք Մոսկվան, քանի որ այնտեղ գները 2-3 անգամ ավելի բարձր են): Նաև մենք հաշվի չենք առնում երեխաների հետ թատրոններ, մանկական լողավազաններ, թանգարաններ և հանգստի այլ վայրեր ճամփորդությունների հավելավճարները:

Արտադրության պլան

Ամենայն հավանականությամբ, բիզնեսի սեփականատերը, այլ ոչ թե տանտերը, ստիպված կլինի վերանորոգել և սարքավորել տարածքը: Սա կլինի փոքր վերանորոգում, գլխավորն այն է, որ տարածքը համապատասխանի բոլոր սանիտարական չափանիշներին և հրդեհային անվտանգության միջոցառումներին:

Դուք ստիպված կլինեք գնել կահույք, մասնավորապես մահճակալներ (մենք ընտրել ենք երկհարկանի մահճակալներ տարածքը մեծացնելու համար), բազկաթոռներ, սեղաններ, աթոռներ, խոհանոցային հավաքածու, պահարաններ և այլն: Մի գնեք շատ թանկ կահույք. Ավելի լավ է ընտրել միջին գների, բայց հուսալի իրեր։

Սարքավորումներից ձեզ անհրաժեշտ կլինի սառնարան, վառարան, ջեռոց, հեռուստացույց, երաժշտական ​​կենտրոն։ Կարող եք նաև գնել միկրոալիքային վառարան: Դուք չեք կարող գնել նոութբուք:

Արժե հոգ տանել հանգստի մասին։ Թող մանկապարտեզը ունենա փափուկ խաղալիքներ, սեղանի խաղեր, նկարչական պարագաներ, տետրեր, տետրեր: Ձեզ անհրաժեշտ են նաև սպորտային անկյուններ՝ գորգերով, սանդուղքներով, հորիզոնական ձողերով և այլն։

Սկզբում ստիպված կլինեք մեծ գումարներ ծախսել հաճախորդներ գտնելու վրա։ Բայց հետո պետք չէ դա անել:

Ուսուցչի և խոհարարի վճարումները կֆիքսվեն. Ուսուցիչը ստանում է 30000 ռուբլի, խոհարարը՝ 25000 ռուբլի։ Սա ներառում է հարկերը և ապահովագրավճարները:

Դուք կարող եք կազմակերպել երեխայի լրացուցիչ հանգիստը այգում։ Օրինակ՝ վճարովի։ Ի վերջո, ոչ բոլոր ծնողներն են աշխատում մինչև ժամը 6-ը: Եկամտի հիմնական մասը կարելի է տալ ուսուցչին՝ նրան խթանելու եւ լրացուցիչ եկամուտ ապահովելու համար։

կազմակերպչական պլան

Նախնական ծախսերը կկազմեն 315,800 ռուբլի:

Ֆինանսական պլան

• Շահույթը մինչև հարկումը կլինի՝ 156,000 - 120,000 = 36,000 ռուբլի:
• Հարկ (մենք համարում ենք եկամտի և ծախսերի տարբերության 15% -ը) = 5400 ռուբլի:
• Զուտ շահույթ՝ 36,000 - 5,4000 \u003d 30,600 ռուբլի:
• Շահութաբերություն՝ 30,600/156,000 = 19,61%:
• Վճարում. (315,800 - 84,000) / 30,600 \u003d 7.6. Ուստի նախագիծը 8 ամսից կվճարի։

Եթե ​​անհատ ձեռներեցն ինքը ուսուցիչ է աշխատում կամ բնակարանը ոչ թե վարձակալված է, այլ սեփականություն, ապա եկամուտը մի փոքր ավելի բարձր կլինի (գրեթե 2 անգամ)։ Հետեւաբար, սկզբնական փուլում նպատակահարմար է դիտարկել այս մեթոդը: Նաև մի մոռացեք, որ 2-3 տարի հետո երեխաների նոր խումբ կլինի, և ներդրումները նույնպես կհամալրեն բիզնեսի բյուջեն:

Ռիսկերը

Մասնավոր մանկապարտեզ բացելիս չպետք է մոռանալ հնարավոր ռիսկերի մասին։ Այս ոլորտում հիմնական դժվարությունները, որոնց կարող է հանդիպել ձեռնարկատերը, հետևյալն են.

1. Արդյունաբերության մեջ բարձր բյուրոկրատիա

Այս գործոնի դեմ պայքարել հնարավոր չէ։ Բոլոր պահանջները ենթակա են կանոնակարգերի և օրենքների:

Այս ռիսկի հետևանքները կարող են լինել փոքր (որոշ պահանջների չկատարման համար տուգանքներ) և աղետալի (մինչև ձեռնարկության փակումը):

Դուք կարող եք խուսափել ռիսկից: Միայն անհրաժեշտ է մանրամասն ուսումնասիրել գործող օրենքները և համապատասխանեցնել առկա պահանջներին։

1. Կազմակերպության հաճախակի աուդիտներ

Դրանք առավելապես կվերաբերեն հրդեհային անվտանգությանը և առկա տարածքների սանիտարական վիճակին: Այս ռիսկը կարելի է համարել առաջինի մաս:

ԻՊ-ի համար հնարավոր հետեւանքներն այնքան էլ էական չեն։ սահմանել ցածր և սովորաբար չեն գերազանցում մի քանի հազարը:

Եվ այնուամենայնիվ, կարևոր է, որ սենյակը համապատասխանի բոլոր պահանջներին: Դա նաև կբարձրացնի հաճախորդների վստահության մակարդակը:

1. Աշխատակիցների պրոֆեսիոնալիզմի ցածր մակարդակ

Այս ռիսկը բնորոշ է գրեթե ցանկացած ձեռնարկության։ Հնարավոր կորուստներ՝ շահույթի նվազում, հաճախորդների կորուստ: Արդյունքում ընկերությունը կարող է դառնալ ոչ եկամտաբեր։ Ամենատխուր արդյունքը ձեռնարկատիրոջ կործանումն է, կազմակերպության փակումը։

Այս վտանգից խուսափելու երկու եղանակ կա.

• ուշադիր ընտրեք անձնակազմը, բարձր պահանջներ դրեք (բայց հիշեք, որ դա նաև հանգեցնում է բարձր աշխատավարձի);
• հավաքագրել ցածր կամ միջին որակավորում ունեցող աշխատողների և ապահովել վերապատրաստում:

Միևնույն ժամանակ, կարևոր է մշտապես զարգացնել ձեր աշխատակիցներին՝ ուղարկելով նրանց, օրինակ, վերապատրաստման դասընթացների: Ուսուցիչը (դաստիարակը) պետք է տեղյակ լինի մանկապարտեզներում աշխատելիս կիրառվող նորագույն արդյունավետ մեթոդներին:

1. Անվճար կանխիկ դրամի մշտական ​​օգտագործման անհրաժեշտությունը

Իսկապես, անհրաժեշտ է գումար ծախսել աշխատավարձի, սննդի և տարբեր գործունեության վրա։ Այս բոլոր ծախսերը բավականին մեծ են: Եթե ​​ձեռնարկատերը չունենա այդ միջոցները, նա չի կարողանա շարունակել աշխատել այս ոլորտում։

Դուք կարող եք պաշտպանվել մի քանի եղանակով.

• ստեղծել պահուստային ֆոնդ;
• ընդլայնել բիզնեսը, ավելացնելով եկամուտը արտադրության մասշտաբի ազդեցության պատճառով.
• ունենալ սեփական միջոցներ, որոնք կարող են ներդրվել բիզնեսում:

Ծայրահեղ դեպքում ստիպված կլինեք դիմել բանկ՝ վարկ ստանալու համար, ինչը բացասաբար կանդրադառնա եկամտի վրա։ Միջոցների մի մասը պետք է ծախսվի վարկի մարման և տոկոսների վճարման վրա։ Հետևաբար, այս մեթոդը բոլոր նշվածներից ամենաքիչ գրավիչն է:

Կարևոր է.Հիշեք, որ դուք կարող եք ինքնուրույն բիզնես պլան գրել ձեր բիզնեսի համար: Դա անելու համար կարդացեք հոդվածները.

Վերջին խնդրանքը.Մենք բոլորս մարդ ենք և կարող ենք սխալվել, ինչ-որ բան անտեսել և այլն: Խստորեն մի դատեք, եթե այս բիզնես պլանը կամ բաժնի մյուսները ձեզ թերի են թվում: Եթե ​​այս կամ այն ​​գործունեության փորձ ունեք կամ թերություն եք տեսնում և կարող եք լրացնել հոդվածը, խնդրում ենք տեղեկացնել մեզ մեկնաբանություններում։ Միայն այս կերպ մենք կարող ենք համատեղ բիզնես ծրագրերը դարձնել ավելի ամբողջական, մանրամասն և տեղին։ Շնորհակալություն ուշադրության համար!