유치원 그룹의 심리적 편안함을 조성합니다. 저항을 극복하거나 심리적 위안을 확보하는 방법 여성팀. 여성팀 활동의 문제점과 어려움
우리는 대부분의 시간을 직장에서 보내며, 친척보다 동료를 더 자주 봅니다. 작업이 진정한 즐거움을 가져다주는 것이 매우 중요합니다. 그렇지 않으면 모든 것이 나쁜 기분과 건강 문제로 나타날 것입니다.
직장에서 심리적 안정을 위해 필요한 것은 무엇입니까?
1. 팀!
직장에서 좋은 정신적 태도를 가지려면 실제 팀이 필요합니다. 오늘 아침 동료로부터 등을 맞힐 수 있다는 생각으로 매일 아침 일어난다면 일할 동기가 없을 것 같습니다. 사람은 하루 종일 정서적 스트레스를 받고 있으며 특정 작업을 수행하지 않고 자신을 보호하기 위해 모든 힘과 에너지를 사용하는 것으로 나타났습니다.
직장에 와서 낙관적인 환경을 경험하는 것은 매우 중요합니다.
관리자를 위한 조언:보너스 박탈을 포함하여 가능한 모든 가십 발생을 즉시 중단하고 협상을 통해 직원 간의 거친 가장자리를 완화하는 것이 좋습니다.
2. 호환성
직장에서 심리적인 편안함을 위해서는 직원들 사이에 어느 정도 화합이 이루어져야 합니다. 예를 들어 특정 원칙, 생활 방식, 성격 및 기질의 유사성. 그러면 전문적인 문제를 해결할 때 공통분모를 찾는 것이 훨씬 더 쉬울 것입니다.
조언:경험이 풍부한 관리자는 그 사람이 기존 팀에 합류할 수 있는지 여부를 파악하기 위해 한 번 대화를 나눠야 합니다. 사람의 성격, 인생에서의 위치 등에 대해 정확하게 알아낼 수 있는 특별한 테스트도 있습니다.
3. 나는 팀의 일원이다
모든 사람이 자신의 중요성을 느끼는 것이 매우 중요하며, 그래야만 직장에서 심리적 편안함을 느낄 수 있습니다. 사람은 자신이 소중하다고 느낄 때 산을 옮기고 싶고 머리 위로 뛰어오르고 싶어 합니다.
조언:별도의 (작은) 작업을 통해 동료의 눈에 직원의 자존감과 지위를 높일 수 있습니다. 또한, 도움을 받으면 사람의 숨겨진 보유액을 밝힐 수 있습니다.
위의 기준은 직장에서 심리적 편안함을 느끼는 데 매우 중요합니다. 이를 따르면 직원의 생산성이 더욱 높아질 것입니다!
관리자누구나 보수가 좋고, 팀이 즐겁고, 초과 근무가 없고, 전체 소셜 패키지를 이용할 수 있는 직업을 찾고 싶어합니다. 이러한 정보는 다양한 구직 리소스에 있는 이력서의 거의 99%에 표시됩니다. 그러나 고용주는 혜택은 적지만 급여는 적고 요구사항은 많습니다. 물론 적합한 후보자를 찾고 최소한의 노력으로 높은 생산성을 달성하는 것도 중요합니다.
직원들 사이의 긍정적인 감정은 항상 업무 프로세스와 생산성에 긍정적인 영향을 미칩니다.
대기업은 직원의 기술 향상뿐만 아니라 팀의 심리적 분위기를 정상화하기 위해 직원과 협력하는 원칙을 성공적으로 적용합니다. 불행하게도 많은 중소기업들이 이 문제에 관심을 기울이지 않고 있으며, 이는 많은 어려움의 원인이 됩니다.
팀의 심리적 분위기. 기본 개념
우리는 팀 내 심리적 분위기의 개념을 설명하려고 노력할 것입니다. 또 다른 이름은 사회 심리적 기후 또는 SPC입니다. 이는 한 회사 팀의 일반적이고 다소 안정적인 심리적 분위기로 다양한 유형의 활동에서 나타납니다.
회사의 정상적인 분위기는 항상 각 직원의 심리뿐만 아니라 회사의 다른 지표에도 긍정적인 영향을 미칩니다. 기후가 긍정적이면 다음 징후가 두드러집니다.
동료와 상사 사이의 신뢰;
안정감, 안정감;
어려움에 대처하려는 일반적인 의지;
낙천주의;
직원 간의 즐거운 상호 작용;
직원 간의 동정과 지원;
자신감, 관심;
타협하려는 의지;
허용되는 자유로운 사고;
발전하려는 욕구.
반대 상황에서는 부정적인 결과가 발생하며 이는 되돌릴 수 없을 수도 있습니다.
팀의 심리적 분위기에 영향을 미치는 요소
팀의 심리적 분위기에 영향을 미치는 특정 요소가 확인되었습니다. 그들은 그것을 부정적이고 긍정적으로 만들 수 있습니다. 조명, 공간 크기, 작업장의 편안함 수준, 온도 등 위생 및 위생 조건을 포함하는 것이 중요합니다.
또 다른 요인은 리더 자신이다. 사람이 건강한 생활 방식을 고수하고 자신의 업무에 책임을지며 긍정적 인 자질을 가지고 있다면 그는 직원의 모범이 될 것입니다.
팀의 정상적인 분위기를 조성하려면 관리자가 특정 유형의 업무 기질을 가진 사람들을 선택하여 서로 어울리도록하는 것이 중요합니다. 나이와 경험의 호환성도 중요합니다.
조직의 사회적 긴장. 줄이기 전략
이제 조직의 사회적 긴장을 줄이는 것, 즉 직원들 사이에 긍정적인 심리적 분위기를 조성하는 많은 접근 방식과 원칙이 있습니다. 이러한 목표에는 다음 작업이 포함됩니다.
팀을 구성할 때 회사에서는 사람들의 심리적 호환성을 고려하는 것이 중요합니다. 목표에 따라 다양한 유형의 기질과 성격의 조합이 필요합니다. 많은 상황에서, 같은 유형의 성격을 가진 사람들로 구성된 그룹은 거의 작동하지 않는 것으로 드러납니다. 예를 들어, 주도력이 없고 위에서 끊임없이 지시를 기다리는 작업자만 모으거나 명령을 내리는 데 익숙한 작업자만 모으는 경우;
직원들 사이에 갈등이 있다면 그 원인을 이해하고 문제를 해결하고 제거할 수 있는 방법을 찾는 것이 중요합니다.
관리자의 최적 선택, 배치, 인증 및 교육을 관찰하는 것이 중요합니다.
한 명의 상사에게 보고하는 직원 수에 대한 허용 가능한 한도를 설정합니다(5-7).
불필요한 공석과 근로자가 없는지 모니터링합니다. 직원 수가 너무 많고 부족하면 팀이 불안정해집니다. 다양한 후보자들이 직위를 차지하고 승진하려는 욕구로 인해 갈등과 긴장이 발전할 수 있는 기반이 조성되고 있습니다. 또 다른 이유는 추가 작업자가 있을 때 발생하는 작업량의 불균일성입니다.
가장 활동적인 작업에 의존하는 것이 중요합니다. 다른 직원들의 신뢰를 받는 비공식 지도자;
기후의 실질적인 구성요소(가치, 규범, 규칙, 기대, 일반적인 분위기 및 의견)를 구성하는 프로세스 제어
개인 간의 갈등을 예방하고 탈출구를 찾습니다.
직원들 사이의 효과적인 이해와 상호 작용 기술 개발에 기여하는 사회적, 심리적 방법을 사용합니다(예를 들어 직원을 참여시키고 교육, 비즈니스 게임, 설득 방법 등 사용).
전문가들은 팀 내에서 긍정적인 분위기를 조성하기 위해 다양한 심리적, 사회적 방법을 개발했습니다. 그중에서도 다음을 강조하는 것이 중요합니다.
신체심리치료.이는 생리학과 정신 현상 사이의 밀접한 관계에 대한 이해를 바탕으로 합니다. 특히 몸짓과 움직임에서 성격 특성이 눈에 띄게 나타납니다. 이러한 심리 치료는 회사에서 정신을 내리는 방, 관리자 마네킹이 있는 부스(부정적인 감정을 방출하는 등)를 만드는 데 나타납니다.
미술치료.이 기술은 사람이 자신의 작업에 대해 생각하지 않고 즉흥적으로 그림, 조각, 그림을 만들 때 사람의 내면의 "나"가 눈에 보이는 이미지로 나타난다는 사실에 기초합니다. 그룹을 다루는 과정에서 얻은 자료는 공격성 및 기타 부정적인 감정의 수준을 식별할 수 있는 기회를 제공하고 갈등 해결 및 직원 간의 연결 구축에 기여합니다. 미술치료는 작업치료와 지역사회 재활 분야에서 사용됩니다.
기술 훈련 그룹.이 그룹은 심리학의 행동주의 분야로 분류됩니다. 업무에 대한 접근 방식은 교육 모델, 목표 설정, 행동 정의 및 평가를 기반으로 합니다. 그 예로는 "신뢰 훈련" 그룹이 있습니다. 이를 통해 진로 계획 기술, 의사 결정, 스트레스 대처 기술 개발, 사회적 상호 작용 기술 향상 등을 가르칩니다.
관리자는 자신의 팀과의 관계 구축에 가장 적합한 방법을 선택합니다.
직원들 사이에 긍정적인 분위기를 조성하는 것을 목표로 하는 다양한 방법과 교육이 고안되었습니다. 오늘날 일부 회사에서는 심리학자를 고용합니다. 그들은 심리 게임, 테스트를 조직하고 직원들과 함께 수업을 진행합니다. 일부 회사는 외부에서 이러한 전문가를 초대합니다. 물론 이는 심리적, 사회적 분위기에 긍정적인 영향을 미칩니다.
팀의 심리적 분위기를 개선하는 방법
팀의 심리적 환경을 개선하는 방법을 이해하려면 몇 가지 계획을 따르는 것이 중요합니다.
사람들이 자신의 환경을 통제할 수 있는 능력이 있으면 일에 집중하는 것이 더 쉽다는 것을 기억하십시오. 각자의 작업 공간을 설정하게 하세요. 이렇게 하면 사람이 더 자유로워지고 팀 내 내부 갈등의 수가 줄어듭니다.
직원들 역시 무언가가 자신에게 달려 있다는 것을 이해하는 것이 좋습니다. 직장 책상에 달력을 선택하는 경우에도 마찬가지입니다. 가장 중요한 것은 사람들을 긍정적인 기분으로 만들고 일할 추가적인 인센티브를 제공한다는 것입니다. 수익이 훨씬 더 커진다는 것을 알 수 있습니다. 규율을 유지하기 위해 일부 복장 규정이 여전히 필요하더라도 근로자를 너무 엄격한 틀에 배치해서는 안 됩니다.
직원들이 서로 소통해야 한다는 거죠. 이를 금지하면 노동 효율성이 떨어지고 사람을 억압하며 사회 분열을 초래할 것입니다. 그러한 환경은 직장에서 단결하고 상호 이해를 발전시키는 데 도움이 되지 않습니다. 따라서 친근한 분위기를 조성하는 것이 중요합니다.
또한 직원들이 함께 점심을 먹고 추상적인 주제에 대해 소통할 수 있는 구내식당과 같은 공간을 만들 수도 있습니다. 또한 모든 사람이 중앙에 있는 느낌을 받을 수 있도록 작업장에 테이블을 배치합니다. 누구도 선발되어서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 갈등이 발생할 가능성이 있습니다.
분위기를 정상화하려면 직원이 업무 프로세스 구성에 참여하고 회사의 주요 메커니즘에 참여하도록 하는 것이 중요합니다.
직원들에게 사무실이 단순한 직장이 아니라는 느낌을 주는 것도 중요합니다. 여기서는 팀 빌딩, 기업 행사 등 비공식 행사를 조직할 가치가 있습니다. 집단 교육 세미나를 진행하는 것도 팀 결속을 촉진합니다. 그리고 사람들이 사무실에서 생일을 축하할 수 있도록 허용하면 직장 분위기가 편안하고 편안하게 채워질 것이며 성과도 확실히 올라갈 것입니다.
따라서 긍정적인 심리적 분위기의 규범을 달성하려면 노동 과정을 조직하는 데 적합한 방법과 계획을 사용하는 특별한 훈련이 필요합니다.
2014년 1월 20일, 11:38우리는 사무실에서 심리적 편안함을 만듭니다
팀은 모든 회사의 가장 중요한 구성 요소입니다. 회사의 효율성과 그에 따른 복지는 종종 직원의 효율성과 결속력에 달려 있습니다. 그러나 사람이 효과적으로 일하려면 이에 대한 조건을 만드는 것이 필요합니다. 높은 급여는 직원이 업무 준비를 할 수 없는 경우 좋은 수익을 보장하지 않습니다. 이와 관련하여 사무실에서의 심리적 편안함 문제는 특히 중요합니다. 이는 사무실 공간의 내부, 색상, 조명 및 작업장 배치와 관련된 기타 문제를 포함한 여러 요소에 따라 달라집니다. 우리 기사에서는 직원들에게 사무실에서 일할 수 있는 심리적으로 편안한 조건을 제공하는 방법에 대해 설명합니다.
스마트 컬러 - 고민의 도우미
사무실의 디자인은 다를 수 있습니다. 사무실을 디자인하는 전문가, 건물의 건축적 특징, 회사 활동 범위에 따라 다릅니다. 예를 들어, 광고 대행사는 창의적이고 특이한 인테리어를 가지고 있는 경우가 많습니다. 은행의 경우 신중하고 자신감을 불러일으키는 고전을 선택하는 경우가 많습니다. 어린이 용품 전문 회사의 경우 아늑한 아파트 스타일로 설계된 사무실이 매우 적합합니다. 하지만 어떤 디자인을 선택하든 색 구성표에 특별한 주의를 기울이세요. 숙련된 사람의 손에서는 개인의 심리 상태에 영향을 미치는 상당히 강력한 도구가 될 수 있습니다. 특히 직원들의 성과를 저하시키는 일부 단점을 바로잡는 것이 현실적이다.
예를 들어, 사무실이 지속적으로 덥고 답답한 경우 내부에는 파란색, 청록색, 보라색, 회색과 같은 시원한 색상의 음영을 사용해야 합니다. 그러면 시원한 느낌이 생길 것입니다. 태양이 작업실을 거의 들여다 보지 않는다면 따뜻한 색상을 선택하는 것이 합리적입니다. 주황색, 노란색, 분홍색, 베이지... 이러한 색상은 빛과 따뜻함을 더해 줄 것입니다.
일부 색상은 매우 공격적인 자극을 주기 때문에 매우 주의해야 합니다. 예를 들어, 강렬한 노란색은 불안할 수 있습니다. 동시에 실내에서의 적당한 사용은 창의적인 활동을 증가시킵니다.
바이올렛은 또한 위험합니다. 정신에 미치는 영향은 신체 활동 및 성능 저하로 나타나며 우울한 상태의 발현에 기여합니다.
가장 공격적인 색상은 빨간색입니다. 과민성을 증가시키고 피로를 유발할 수 있습니다. 또한 디자인에서 빨간색이 우세하면 시각적으로 공간이 작아지고 이는 사무실에 대한 전반적인 인식에도 부정적인 영향을 미칩니다.
흰색, 검정색, 회색은 중성색으로 간주되므로 조합이 조화롭고 화려하지 않은 것이 중요합니다.
가장 중요한 것은 편안하게 앉는 것입니다.
직원에게 작업장은 내부 전체를 의미합니다. 현대인은 하루의 대부분을 사무실에서 보내고, 사무실에서도 대부분 직장에 있습니다. 따라서 편안한 것이 매우 중요합니다. 작은 일에 산만하지 않고 불편 함을 느끼지 않으면 작업 분위기에 들어가기가 더 쉽습니다.
우선, 사무실 내 워크스테이션의 위치에 주의하세요. 그들 사이의 거리가 너무 작으면(40cm 미만) 성능에 나쁜 영향을 미칠 것입니다. 소위 개인 공간이 영향을 받기 때문입니다. 잠재 의식 수준에 있는 사람이 "자신의 것"으로 인식하고 부정적인 영향을 받는 장소입니다. 그것을 침략하는 사람들에 대한 태도. 그러나 3m 이상의 거리도 바람직하지 않습니다. 이렇게 하면 직원이 외부 문제에 자유롭게 참여할 수 있기 때문에 무책임한 분위기가 조성됩니다. 그리고 팀워크가 요구된다면 팀원들 간의 충분한 결속력을 달성하는 것이 불가능할 것입니다. 워크스테이션 사이의 최적의 "단차"는 소위 친근한 거리인 1.5미터입니다(최소 크기는 팔 길이입니다).
다음은 직장 자체입니다. 여기서 우리는 다시 '개인 공간'이라는 개념을 만나게 됩니다. 사람은 안전함을 느끼고, 일에 집중하고, 방해가 되는 소음을 피하기 위해 그것이 필요합니다. 따라서 각 사업장은 일반 사무실과 분리하는 것이 바람직하다. 이것은 종종 가구의 도움으로 이루어집니다. 캐비닛과 선반은 테이블 양쪽에 배치됩니다. 솔루션이 항상 성공적인 것은 아닙니다. 이렇게 하면 직원이 동료에게 연락할 기회를 박탈할 수 있기 때문입니다. 한편, 원할 경우 쉽게 이웃과 몇 마디 대화를 나누거나 같은 방에서 일하는 사람들에게 조언을 구할 수 있는 것이 중요합니다. 그래서 균형이 필요합니다. 작업 공간 설계에 관련된 많은 전문가에 따르면 이 문제에 대한 성공적인 솔루션 중 하나는 사무실 파티션입니다. 
완전히 밀폐된 공간을 만들고 싶다면 고정된 사무실 칸막이(단단한 벽 역할을 함)를 사용하는 것이 좋습니다. 직원들의 책상을 분리해야 한다면 이동식 사무실 칸막이를 선택할 수 있습니다. 직원 간의 시각적 접촉을 제한할 수 있지만 필요한 경우 서로 의사소통하는 것을 방해하지는 않습니다. 이러한 구조의 장점은 원하는 경우 파티션을 원하는 높이로 만들 수 있다는 것입니다.
작업장 사이에 칸막이를 배치하는 경우 바닥에서 (이웃의 발이 보이지 않도록) 인간 성장의 높이까지 만드는 것이 좋습니다. 심리학자이자 훈련 회사의 총책임자인 Anna Gurevich는 말합니다. ". – 이 경우 '개인'과 '공공' 간의 균형이 유지됩니다.
작업 공간을 묘사하는 또 다른 옵션인 데스크탑 화면이 있습니다.”라고 사무용 시스템 및 기술 스튜디오 "Astarta Prestige"의 영업 부서 책임자인 Yuri Nikitin은 말합니다. “단단한 유리로 만들 수 있어 직원을 위한 개별 공간을 만들 수 있을 뿐만 아니라 인테리어의 미학을 강조하고 가벼움을 더할 수 있습니다.
하지만 각 직원에게 개인적인 공간을 제공하는 것만으로는 충분하지 않으며, 이를 편안하게 만들어야 합니다. 사람이 일하기 편리하도록 가구, 사무용품 및 참고 자료를 배치하는 것이 중요합니다. 무언의 규칙이 있습니다. 필요할 수 있는 모든 것은 팔 길이에 있어야 합니다. 이렇게 하면 불필요한 움직임과 소란을 피할 수 있습니다.
빛이 있으라!
조명은 직원의 건강과 심리적 웰빙 모두에 가장 중요합니다. 물론 자연광은 더 건강하고 훨씬 더 잘 인식되므로 최대한 활용해야 합니다. 사무실에 햇볕이 잘 드는 쪽을 향한 큰 창문이 있으면 좋습니다. 그러나 빛이 충분하지 않은 경우가 많지만 사무실 칸막이 등을 사용하여 자연광 사용을 최적화하는 것이 가능합니다.
유리 패널이 있는 프레임 파티션이나 전체 유리 시스템을 사용하면 인공 조명 없이도 오랫동안 작업할 수 있습니다."라고 Astarta Prestige 회사 Yuri Nikitin은 설명합니다. "투명 소재는 태양 광선이 통과하는 것을 방해하지 않고 통과시킵니다. 사무실의 가장 먼 구석.
그러나 물론 이러한 트릭은 필요한 수준의 편안함을 보장하기에 충분하지 않으므로 사무실은 램프 없이는 할 수 없습니다. 그리고 사무실 직원의 시력과 정신이 위험에 처하지 않도록 하려면 몇 가지 간단한 규칙을 따라야 합니다.
첫째, 인공 조명은 일반 조명과 로컬 조명의 두 가지 수준이어야 합니다. 각 직원에게는 자율 광원이 필요합니다. 이렇게 하면 그림자와 눈부심(시력을 산만하게 하고 시력에 나쁜 영향을 미침)을 피할 수 있으며 심리적 편안함을 조성하는 데도 도움이 됩니다. 조명 필드의 도움으로 자신을 다른 사람과 분리하는 것처럼 보일 수 있으므로 더 나은 작업을 수행할 수 있습니다. 주의를 집중하십시오. "개인용" 조명 개념은 이제 매우 인기가 높으며, 이로 인해 이 분야의 새로운 제품이 탄생하게 되었습니다. 따라서 사무용 가구를 생산하는 많은 회사에서는 램프가 이미 내장된 특수 디자인을 제공합니다. 예를 들어 하우징에는 방향이 다른 두 개의 전구가 있는 테이블이 있습니다. 또한 디자인의 통일성을 확보하고 작업장의 미적 인식을 향상시킬 수 있다는 점에서 편리합니다.
둘째, 인공조명은 균일하고 부드러워야 한다. 이를 위해 간접 조명(램프가 위쪽을 향하고 광선이 천장에서 반사됨) 또는 직접 조명 설치(천장에 장착, 형광등 또는 할로겐 램프 사용)를 사용할 수 있습니다.
인적 요소
그러나 직원들이 서로 연락하고 함께 일할 수 없다면 편리한 사무실을 구성하려는 노력은 아무 소용이 없습니다. 물론 그룹 내 연결은 주로 사람들 자신에게만 의존하지만 이 프로세스를 최적화하기 위해 특정 조치를 취할 수 있습니다.
적절한 업무 분배는 잠재적인 갈등을 완화할 것입니다. 직원을 관찰하고 누가 더 사교적이고 누가 내성적인지 결정하십시오. 말하는 사람과 조용한 사람을 서로 옆에 두어서는 안됩니다. 대척자가 있으면 둔한 불만이 생길뿐입니다. 이는 협업이 필요한 경우 특히 중요합니다.
휴일, 생일, 기업 파티, 소풍 등의 공동 축하 행사 - 이 모든 것이 사무실에서 함께 일하는 사람들을 더 잘 알아가는 데 도움이 됩니다. 개인적인 관계가 가장 자주 형성되는 것은 이러한 비공식 회의에서입니다. 동료와의 의사 소통에서 즐거운 인상을받은 사람은 긍정적 인 것을 비즈니스 접촉으로 전달하려고 노력합니다. 이를 통해 팀 상호 작용이 촉진되고 갈등 가능성이 제거되며 직원 그룹이 진정한 팀이 될 수 있습니다. -
사무실에서 유리한 심리적 환경을 조성할 때 주의해야 할 가장 중요한 사항을 살펴보았습니다. 이러한 뉘앙스를 고려하면 작업 공간의 편안함 수준이 높아지고 결과적으로 직원의 생산성이 향상됩니다. 그리고 결과적으로 회사의 수입도 늘어나게 됩니다.
알렉산더 마요로프
"Astarta Prestige" 회사의 언론 서비스 자료를 기반으로 함
인터뷰 중에 친절한 팀이 당신에게 얼마나 중요한지 질문을 받습니다. 채용 담당자의 이러한 질문에 대한 가장 좋은 답변은 무엇입니까? 전문가들이 가능한 답변에 대해 의견을 제시합니다.
"예, 이렇게 하면 사소한 일로 주의가 산만해지지 않고 더 생산적으로 일할 수 있습니다."
1. 어떤 사람은 자신이 일 중독자이며 항상 결과를 위해 일할 준비가되어 있다고 말합니다. 팀 내 심리적 편안함의 중요성에 대한 질문에 대한 직접적인 답변 외에도 지원자는 작업에 대한 관심도 언급했기 때문에 좋은 선택입니다. 그러나 그는 채용 담당자를 기쁘게 하기 위해 너무 열심인 것처럼 보일 수 있습니다.
2. 그러한 진술로 논쟁을 벌일 수 있습니다. 일반적으로 반대 현상이 더 자주 발생합니다. 동료 간의 관계가 가까울수록 더 산만해집니다. 여기서는 정상적인 심리적 기후가 편안한 작업 조건을 조성한다고 말하는 것이 더 좋습니다.
“물론, 이것이 없으면 일을 할 수 없습니다”
1. 솔직함으로 인해 답변이 좋습니다. 지원자는 자신의 생각을 말합니다. 그는 미래 팀에 대한 자신의 감정, 기분 및 기대를 언급합니다.
2. "이것 없이는 작업이 불가능합니다"라는 문구는 의심을 불러일으킵니다. 그러한 진술은 너무 범주적입니다. 이러한 가혹한 평가는 "좋든 나쁘든"이라는 원칙에 따라 주변 세계를 인식하는 사람의 성격을 나타냅니다.
3. 지원자의 입장에서 팀 분위기가 왜 중요한지 설명해 주시면 좋을 것 같습니다. 결국 HR 관리자는 후보자가 자신에게 중요하다고 생각하는 것이 정확히 무엇인지, 회사가 그러한 조건을 제공할 수 있는지 여부를 평가하기 위해 상당히 자세한 답변을 듣고 싶어합니다.
“나는 어떤 팀과도 잘 지낼 수 있다”
1. 채용 담당자는 지원자를 이해하기 위해 새로운 질문을 해야 합니다. 이렇게 자신만만하게 대답하는 이유는 무엇일까? 아마도 그 사람은 거짓말을 하고 있거나 자신이 갈등을 느끼지 못하기 때문에 다른 사람들과 잘 지내는 것 같습니다. 아니면 날카로운 모퉁이를 돌아다니는 능력 덕분에 어떤 팀과도 잘 어울릴 수도 있을 것입니다.
2. 상황은 매우 개연성이 높습니다. 필요한 의사소통 경험을 가진 직원이 있습니다. 그러한 사람은 모든 직원의 열쇠를 찾을 수 있으며 시간이 지남에 따라 팀의 비공식 리더가 될 수도 있습니다. 지원자를 이해하기 위해 채용 담당자는 이 답변을 다른 질문에 대한 지원자의 답변과 비교해야 합니다.
3. 이것은 전적으로 사실이 아닙니다. 그런 사람은 거의 없습니다. 후보자는 어느 정도 자신을 과대평가한다. 가장 좋은 대답은 아닙니다.
"내 주변에 누가 있든 상관하지 않습니다. 가장 중요한 것은 그들이 내 작업을 방해하지 않는다는 것입니다."
1. 이 답변은 우리 앞에 있는 사람이 누구인지 즉시 알려줍니다. 이 사람은 결과에만 집중하고 동료와의 관계에 전혀 신경 쓰지 않는 독신 직원입니다. 따라서 채용 담당자가 회사의 팀 구성원을 찾고 있다면 그러한 지원자는 그에게 적합하지 않습니다.
2. 후보자는 팀으로부터의 고립과 개인의 결과 및 업무에 대한 집중을 보여줍니다. 이는 모든 회사나 모든 직위에 적합하지 않습니다.
“뭐야, 회사에 불친절한 팀이 있어?”
1. 지원자는 방어 질문을 사용합니다. 이 대답은 그 사람이 상황을 통해 생각하고 자신을 방어하려는 경향이 있음을 나타냅니다. 이 입장은 후보자의 매우 낮은 자존감이나 과거의 문제를 나타낼 수 있습니다. 아마도 그는 이미 갈등을 경험했고 이제는 새로운 갈등에 직면하는 것을 두려워합니다.
2. 이것은 일종의 '타격'이다. 실제로 그러한 질문은 논리적이지만 표현을 변경해야 합니다. 먼저 팀의 심리적 분위기에 대한 귀하의 태도에 대한 답변을 제공하고 진술 마지막에 채용 담당자의 질문을 촉발한 이유를 물어보십시오. 귀하의 관심을 정당화하는 것이 좋을 것입니다. 팀에 대한 인식은 후보자가 미리 준비하고 새로운 장소에 더 빨리 적응하며 실수를 피하는 데 도움이 될 것이라고 말합니다.
3. 질문에 질문으로 답하는 것은 최선의 방법이 아닙니다. 자신의 건전한 입장을 보여주고 단위 내 분위기와 관계의 중요성을 보여주는 것이 더 좋습니다.
"아니요, 그건 중요하지 않아요. 감정은 집에 두고 가거든요"
1. 이것은 절대 거짓말입니다. 그 사람은 분명히 솔직하지 않습니다. 우리 각자는 감정을 가지고 있으며 누구도 감정을 지속적으로 제지할 수 없을 것입니다. 지원자 입장에서 이러한 답변은 바람직하지 않으며, 채용 담당자는 지원자가 마음을 열고 그를 설득하여 보다 진실된 설명을 얻을 수 있도록 노력해야 합니다.
2. 감정을 집에 두는 것은 불가능하며 감정은 여전히 존재하며 그러한 요소를 과소 평가하면 치명적인 결과를 초래할 수 있습니다.
Trud의 자료를 기반으로 함