비즈니스 미팅에서 어떤 질문을 해야 하나요? "이 사람이 수입을 늘리고 문제를 해결하도록 어떻게 도울 수 있습니까?". 당신의 성적 환상과 욕망은 무엇입니까?
이 미니 테스트는 여러 간단한 질문서로를 얼마나 잘 알고 있는지 이해할 수 있습니다.
아래 질문에 답한 다음 파트너에게 물어보세요.
추신 이 질문은 꽤 오랫동안 함께한 사람들을 위한 것입니다.
이제 막 연애를 시작했다면 서로를 낮추고 각 항목의 정답을 요구하지 마세요.
파트너를 아는 것에 대한 질문
1. 파트너가 가장 싫어하는 신체 부위는?
2. 파트너가 어렸을 때 장래에 무엇이 되고 싶었습니까?
3. 상대방이 방문하고 싶은 나라는 어디입니까?
4. 당신의 파트너는 어렸을 때 별명이 있었나요? 그렇다면 무엇입니까? 그가 이 별명을 좋아했나요?
5. 사랑하는 사람과 가장 많이 소통하는 친척은 누구입니까? (없으면 질문 생략)
당신은 서로를 얼마나 잘 알고 있습니까?
6. 과거의 어떤 실망이 당신의 파트너를 지금까지 먹고 있습니까?
7. 그가 (그녀) 자랑스러워하는 업적은 무엇입니까?
8. 당신의 파트너는 집에서 무엇을 하는 것을 가장 싫어합니까?
9. 파트너의 조부모의 이름은 무엇입니까? 당신은 모든 조부모의 이름을 말할 수 있습니까?
10. 파트너 자신의 견해로는 어떤 재능이 부여됩니까?
11. 그가 (그녀) 가장 좋아하는 냄새는 무엇입니까?
12. 아이스크림 중 가장 좋아하는 맛은 무엇입니까?
13. 파트너가 자신에 대해 싫어하는 성격 특성은 무엇이며 부모를 어떻게 닮습니까?
14. 당신의 파트너는 어떤 죽음을 두려워합니까?
서로에 대한 지식에 대한 부부의 질문
15. 당신의 파트너는 어떤 음악을 정말 좋아합니까? (다른 사람들이 이러한 음악적 선호도에 대해 알지 못하더라도). 그의 음악적 취향을 결정하십시오.
16. 그는 다가오는 주말에 무엇을 기대합니까?
17. 당신의 파트너는 누구를 멘토로 생각합니까? 긍정적인 영향그의/그녀의 전문성 개발에?
하반기 지식에 대한 질문
18. 당신의 파트너는 어린 시절 여름을 어떻게 보냈습니까?
19. 파트너의 작업에서 가장 좋아하는 순간과 가장 좋아하지 않는 순간은 무엇입니까?
20. 당신의 파트너는 성격 면에서 자신을 어머니나 아버지처럼 생각합니까? 그렇다면 무엇에서?
21. 당신의 파트너는 현재 어떤 구매를 생각하고 있습니까? 그의 위시리스트에 무엇이 있습니까?
잘못 답한 질문에 주의하십시오. 단점을 이야기하고 관계를 심화할 수 있는 기회로 삼으십시오.
답을 함께 검토할 때 각 정답에 대해 점수를 받을지 여부를 결정하는 사람은 파트너라는 것을 기억하십시오.
좋아하는 아이스크림 맛과 같은 일부 질문의 경우 파트너의 현재 기분에 따라 두 개 이상의 답변이 있을 수 있습니다.
때때로 우리는 소울 메이트를 그들이 자신보다 더 잘 알고 있다는 것이 밝혀졌습니다.
응답을 검토할 때 파트너가 한 번은 잊어버렸지만 기억하고 있는 어린 시절에 대해 공유한 내용을 기억할 수 있습니다.
그래서:
귀하(또는 귀하의 파트너)가 16점 이상을 얻은 경우:
당신은 당신의 파트너를 아주 잘 알고 있습니다.
그리고 16점 이상을 얻었고 파트너와 함께 지낸 지 6개월 미만이라면 관계가 너무 활발하게 발전하고 있는 것일 수 있습니다.
귀하(또는 귀하의 파트너)가 10-15점을 얻은 경우:
당신은 당신의 파트너를 꽤 잘 알게 되었습니다.
서로를 가장 적게 아는 시점에 정확히 주의하십시오.
아마도 두 사람은 어린 시절의 경험에 대해 많이 이야기하지 않았거나 부정적인 감정과 관련된 주제에 대해 이야기하는 것을 꺼렸을 것입니다.
그 순간을 따라 잡으려고 노력하십시오.
5-9점을 얻은 경우:
이는 다음을 의미합니다.
1) 서로를 잘 모른다.
2) 당신은 짧은 기간 동안만 관계를 유지합니다.
3) 서로 약간의 대화를 나누거나 대화의 성격이 다를 수 있습니다(예: 둘 다 같은 직업에 있고 대화는 주로 직장에서 수렴합니다.)
귀하(또는 귀하의 파트너)가 0-4점을 얻은 경우:
이것은 당신이 서로를 전혀 모른다는 것을 의미하며, 이는 당신이 이것을 할 기회가 있음을 의미합니다.
서로를 아는 것에 대한 질문
왜 그런 질문을 합니까?
이 질문은 긍정적이고 부정적인 감정의 범위를 포함하도록 설계되었습니다.
부정적인 감정과 두려움에 대한 질문때문에 포함 강한 관계서로에게 취약하다는 의지를 수반한다.
어린 시절에 대한 질문사랑하는 사람들은 일반적으로 서로를 지금의 그들로 만든 경험을 이해하기 때문에 포함됩니다.
결국, 사람의 성격이 형성되는 것은 어린 시절입니다.
그리고 라이터 재미있는 질문 뿐만 아니라 대화를 수행하는 것이 매우 중요하다는 사실 때문에 포함됩니다. 진지한 주제그러나 더 가벼운 것들에도.
긍정적인 감정에 대해 이야기하면 우리의 삶이 더 쉬워집니다.
에 대해 서로 이야기하십시오. 다른 주제. 그러면 파트너를 더 잘 알게 될 것입니다.
남자와의 관계에서 우리는 좋아하는 요리, 사무실 전쟁, 심지어 첫 번째 듀스까지 무엇이든 토론할 준비가 되어 있습니다. 그러나 성에 관한 질문이 나오자마자 우리는 혀를 삼키는 것 같습니다. 그리고 말하는 것이 불편하고 불편하며 때로는 부끄럽기까지 합니다. 그러나 침대에서 일이 잘못되면 불만이 쌓이고 다툼, 원망, 청구가 발생합니다. 이를 피하기 위해서는 어색함을 넘어 해안의 모든 것에 동의하는 것이 좋습니다..
올가 스턴
성인용 장난감의 글로벌 제조업체인 Fun Factory의 러시아 전문가인 sexologist
서로에게 정직한 피드백을 주기로 동의할 수 있습니까?
이것이 없이는 조화로운 행복한 관계를 구축할 수 없습니다. 이것은 모든 것이 시작되어야 하는 기초입니다. 물론, 섬세함과 적시성에 동의하는 것이 중요합니다. 피드백두 사람의 연약한 신뢰가 깨지지 않도록. 그리고 이것은 당신에게도 적용됩니다. 예를 들어, 당신이 완전히 만족하지 못하는 것이 있다면 사랑하는 사람이 그것에 대해 알지 못할 수도 있습니다. 그리고 언젠가 그가 분명히 보게 될 가능성은 극히 적습니다. 따라서 오늘은 더 긴 전희를 원하거나 반대로 더 거친 섹스를 원한다고 말하십시오. 그리고 남자가 당신에게 자신의 소원을 전달할 때 화를 내지 마십시오.
얼마나 자주 사랑을 하고 싶습니까?
로맨스가 막 시작될 때 호르몬과 상호 끌림의 영향으로 친밀감이 자주 발생합니다. 그러나 관계가 안정화 된 후에는 각 사람이 자신의 개인 리듬에 들어갑니다. 예를 들어, 남자는 하루에 세 번을 원하고 여자는 한 달에 세 번을 원합니다. 사전에 논의하면 다음을 찾을 수 있습니다. 대체 방법부조화를 다룬다.
아침과 저녁 중 어떤 섹스를 더 좋아합니까?
당신 중 한 명은 종달새이고 아침에 섹스를 좋아하고 다른 한 명은 올빼미이며 자기 전에 섹스보다 더 좋은 것을 생각할 수 없다고 생각하면 당혹 스러울 수 있습니다. 처음부터 지금 이 순간을 찾아내고 두 사람에게 맞는 절충안을 찾는 것이 좋다.
우리는 소유 다른 기질그리고 각종 성적인 문의. 예를 들어, 누군가는 갑작스러운 열정을 좋아하고 누군가는 안정적인 일정이 필요합니다. 기본적으로 모든 것이 예측 가능하지만 때때로 예기치 않은 에로틱한 모험이 일어나는 세 번째 옵션이 있습니다.
당신의 성적 환상과 욕망은 무엇입니까?
구축된 지표 중 하나 신뢰 관계: 둘 다 자신의 가장 깊은 환상에 대해 이야기하는 것을 두려워하지 않습니다. 가능한 한 개방적이며 남자의 고백을 조롱하지 마십시오. 또한 그가 당신과 함께 시도하고 싶은 것을 정확히 지정하십시오.
섹스 게임에 대해 어떻게 생각하세요?
대부분의 남성은 다양한 에로틱 한 의상과 롤 플레잉 게임을 긍정적으로 인식합니다. 그러나 예외가 있습니다. 예를 들어 일부는 간호사 의상을 보고 밤새 웃을 수 있습니다. 그리고 미리 알아두는 것이 좋습니다.
더 많은 링크가 있던 곳 좋은 기사: 스타트업 공동 창업자가 서로에게 물어봐야 하는 중요한 질문 .
나는 이 기사를 간략하게 살펴보겠지만, 나는 여전히 원문을 읽는 것을 강력히 추천한다.
10대 중요한 문제파트너십을 생성하기 전에 해결해야 하는 사항:
소득은 어떻게 공유되나요?
사실, 문제는 누가 이익의 몇 퍼센트를 가질 것인가 하는 것입니다. 이것은 가장 어려운 질문(그런데 "창작자에게 균등하게 나누어진다"는 대답은 거의 정확하지 않을 것입니다.)
어떻게 결정이 내려질까요?
종종 결정에 대한 사람의 영향력 정도는 그의 몫(이전 단락에서 나누어야 함)에 따라 다르지만 반드시 그런 것은 아닙니다. 결정은 가장 자주 회사 활동의 조직, 인사 관리, 예산 할당 등과 관련됩니다.
파트너 중 한 명이 떠나면 어떻게 됩니까?
이것은 나중에 끝없는 분쟁과 상호 주장이 없도록 미리 논의되어야합니다. 회사에 마지막으로 필요한 것은 이미 은퇴했지만 여전히 주위를 떠도는 창업자입니다.
누군가 우리 중 한 명을 해고할 수 있습니까? 무슨 근거로?
네, 창업주도 해고될 수 있습니다. 많은 사람들이 공동 소유자와 회사 발전에 실제로 노력하는 사람의 개념을 혼동합니다. 공동 소유자는 회사 생활에 참여할 필요가 없습니다. 그리고 이것은 사전에 논의되어야 합니다.
회사에서 우리의 개인적인 목표는 무엇입니까?
목표는 시간이 지남에 따라 변경될 수 있지만 여전히 설명해야 함 초기 목표각 파트너. 파트너 중 하나가 강력하고 안정적인 비즈니스를 구축하기를 원하고 다른 파트너가 지속 가능한 성장과 유연성을 달성하기를 원한다면 사전에 논의하는 것이 좋습니다.
각각의 주요 책임은 무엇입니까?
많은 수의 파트너십은 파트너가 누가 무엇을, 얼마나 많은 작업을 수행하는지에 대한 명확한 이해가 없다는 사실로 인해 어려움을 겪고 있습니다. 파트너 중 하나가 제3자 비즈니스에도 참여할 수 있습니까?
우리 계획에서 구체적으로 무엇을 변경하고 싶지 않습니까?
계획은 자주 변경됩니다. 그러나 항상 동일하게 유지되는 요소가 있습니다.
법적 세부 사항
파트너는 주식 분배에 대한 계약 외에 생성되는 회사와도 계약을 체결합니까? 그렇다면 그 조건을 논의할 가치가 있습니다.
투자와 그 수익
파트너가 창출되는 회사에 현금을 투자할지 여부. 그렇다면 어떤 형태로: 무이자 대출, 신용? 파트너의 투자로 인해 파트너의 지분이 증가합니까?
당신은 무엇을 지불합니까? 누가 고칠 수 있습니까?
수입은 어떻게 받나요? 소득 및 주식 분배 조건을 변경할 수 있는 사람: 특별한 사람아니면 모두 함께?
나는 스스로 추가할 것이다:
출구 전략
어떤 이유로든 파트너 중 한 명이 공동 사업을 떠날 수 있는 방법을 명확하게 명시해야 합니다.
대부분의 경우 다음과 같은 질문을 한 적이 없습니다. "우리가 헤어지면 더 행복해질 것 같습니까?" 이미 답을 알고 있다고 생각할 수도 있습니다. 그러나 이것은 자기기만일 가능성이 있습니다. 버지니아 대학의 연구원인 레오라 프리드버그와 스티븐 스턴은 우리 중 많은 사람들이 배우자의 의도에 대해 지나치게 낙관적이라고 말합니다.
그들은 1980년대에 국립가족가정과학원에서 실시한 장기간의 조사 결과를 재분석하여 그러한 결론을 내렸습니다. 4,000명 이상이 참여했습니다. 커플. 각 파트너는 두 가지 질문에 답하도록 요청받았습니다.
2. 배우자가 이 질문에 어떻게 답할 것이라고 생각합니까?
6년 후 2차 설문조사에 참여한 커플 중 몇 명이 결혼 생활을 유지하고 몇 명이 헤어졌는지 알아보기 위해 조사를 실시했습니다.
그리고 몇 년 후, Leora Friedberg와 Steven Stern은 이러한 데이터를 재검토하여 흥미로운 패턴에 주의를 기울였습니다. 혼자 사는 것만큼 (또는 더 나은) 삶을 살 것이라고 믿었던 참가자들 중 많은 사람들이 두 번째 설문 조사 결과에 따르면 실제로 배우자와 헤어졌습니다. 그러나 이 결과는 놀라운 것이 아닙니다. 다른 것은 예상치 못한 일이었습니다. 배우자에 대한 헌신을 과대평가했던 많은 사람들도 결국 혼자가 되었습니다.
설문 조사 데이터는 남편과 아내 모두 이혼 시 파트너의 행복 수준이 어떻게 변할지에 대해 거의 알지 못하는 것으로 나타났습니다. 여성의 54%와 남성의 59%는 "예측"이 틀렸습니다. 그들의 파트너는 가능한 전망을 정확히 반대의 방식으로 평가했습니다.
일반적으로 여성들은 이혼 시 남편의 "불운"을 과대평가하는 경향이 있습니다. 반대로 남성은 별거 가능성이있는 경우 아내의 행복 수준을 과장했습니다.
또 다른 이혼 충동의 감정을 어떻게 이해하지 못합니까? Leora Friedberg와 Steven Stern은 "파트너가 여전히 "아무데도 가지 않을 것"이라고 생각할 때(우리 없이는 그에게 훨씬 더 나쁠 것이기 때문에) 협상하고 타협 솔루션을 찾는 경향이 줄어듭니다. 부부 사이의 갈등은 불가피하지만, 공동의 탈출구 모색을 통해서만 해결될 수 있다고 연구진은 강조한다. 갈등 중에 우리 자신을 절대적으로 주장함으로써 우리는 우리의 관계를 약화시킵니다. 그렇기 때문에 싸움이 한창일 때 다음과 같은 질문을 하는 것이 도움이 됩니다. 남편(아내)이 이별을 생각하고 있습니까?
그러나 연구 노트의 저자는 사랑이 부부를 구합니다. 배우자가 두 사람 모두에게 적합한 솔루션의 길을 찾도록 격려하는 사람은 바로 그녀입니다. 그러면 서로의 헌신을 잘못 판단하더라도 함께 하기 위해 최선을 다할 것입니다. 사랑은 없고 구하고 싶은 마음만 있다면 가족 상태, 그런 다음 충돌이 있는 경우 상대방의 충성도를 다음과 같이 재평가합니다. 확실히관계의 악화와 이혼으로 이어질 가능성이 큽니다.
비즈니스 파트너십을 공식화할 수 있는 몇 가지 형태가 있습니다. 파트너와 함께 회사의 공동 설립자 역할을 할 수 있고 두 회사 간의 파트너십에 동의할 수 있으며 마지막으로 관계는 "비공식"이 될 수 있습니다. 어떤 경우에는 관계가 국가에 의해 어느 정도 규제되지만 다른 경우에는 그렇지 않습니다. 그러나 결국 첫 번째 불일치와 오해로 모든 파트너십이 테스트됩니다. 그리고 파트너 사이에는 항상 불일치와 오해가 발생합니다. 파트너십 계약은 당사자의 행동을 규정하여 신경과 돈을 절약하는 데 도움이 됩니다. 다른 상황. 이렇게 하면 파트너와의 관계가 더 원활해지고 문제가 전면적인 위기로 확대되는 것을 방지할 수 있습니다. 다음은 파트너와 미리 논의해야 할 몇 가지 주제입니다. 그리고 한 가지 더 경고합니다. 귀하의 계약이 비공식적일수록 의미가 적습니다. 결과적으로 돈을 공유할 때가 되면 구속력이 없는 모든 계약은 대개 잊혀집니다.
각 파트너의 재정 투자는 무엇입니까? 기억은 변덕스럽고 신뢰할 수 없는 것입니다. 향후 의견 불일치가 발생할 경우 파트너십 계약에는 각 당사자가 공동 사업에 기여하는 재정적 기여가 반영되어야 합니다.
파트너 간에 책임을 어떻게 분담할 것인가? 이 문제는 그 전에 해결해야 합니다 공동 작업나중에 이견이 없도록. 각 파트너는 무엇을 할 것인가? 그들은 어떻게 할 것인가? 누가 특정 결정을 책임질 것인가?
파트너십의 수입은 어떻게 분배됩니까? 파트너십은 이익을 위한 것입니다. 그러나이 이익에서 각 파트너는 얼마나 많은 수입을 얻을 수 있습니까? 얼마나 많은 돈을 받고 얼마나 자주 받을 것입니까? 이익의 몇 퍼센트를 사업에 다시 투자할 것인가?
파트너십 자산은 무엇입니까? 파트너는 자신의 현금, 하지만 또한 클라이언트 기반, 응용 프로그램, 평판, 비즈니스 프로세스 등 파트너십에 포함된 모든 것(지적 재산이든 유형 재산이든)은 계약에 자세히 설명되어야 합니다.
회계는 어떻게 될까요? 분명히 공동 사업에는 은행 계좌가 필요합니다. 그러나 누가 재정 문서에 서명할 권리가 있습니까? 다른 파트너의 동의 없이 구매할 수 있습니까? 파트너십에 자체 회계 부서가 있습니까? 아니면 파트너 중 하나가 이를 처리합니까?
분쟁은 어떻게 해결됩니까? "파트너는 모든 문제에 대해 논의할 수 있습니다."라고 말하는 것은 쉽습니다. 그래 넌 할수있어 논의하다하지만 그것이 당신이 그녀라는 것을 의미하지는 않습니다 결정하다. 분쟁을 해결하기 위해 독립적인 전문가에게 연락하거나 자문 위원회를 소집할 수 있습니다. 그 구성은 사전에 승인되어야 합니다.
파트너 중 한 명이 사망하거나 무력화되면 어떻게 됩니까? 다음은 무엇입니까 - 두 번째 파트너가 시작된 작업을 계속할 것입니까, 아니면 사업이 망할 것입니까? 파트너 중 한 사람에게 문제가 발생하면 비즈니스를 인수할 가능성에 대해 사전에 논의하십시오. 별도의 계약을 체결하거나 계약에 포함할 수 있습니다.
파트너 중 한 명이 파트너 관계를 떠나고 싶어하면 어떻게 됩니까? 이 상황은 공동 사업에서 파트너의 지분을 매수함으로써 해결할 수도 있습니다. 이를 위해서는 공정한 가격과 바이아웃 조건을 설정해야 합니다(3개 이상의 당사자 간에 파트너십 계약이 체결된 경우).
공동 사업을 어떻게 매각할 수 있습니까? 모든 회사는 출구 전략, 특히 파트너십이 있어야 합니다. 공동 사업을 매각하기로 결정한 경우 동의하지 않는 수치가 비즈니스 평가 및 이익 분배에서 가장 자주 발생하기 때문에 사전에 수용 가능한 수치에 동의해야 합니다. 한 파트너는 자신이 더 많이 투자했다고 믿고 다른 파트너는 더 많이 투자했습니다.
자신을 믿어도 잠재적 파트너 100%, 공식 파트너십 계약 없이 공동 사업을 시작하지 마십시오.
- 공동 LLC를 만들 때 표준 문서로 제한하지 마십시오.
- 협력 계약에서 좋은 소원을 담은 기본 계약을 작성하십시오.
- 글쎄, 당신이 고용 된 직원으로 파트너에게 간다면 언젠가는 단순히 해고 될 것이라고 준비하십시오.
"해안"에서 주의 깊게 작업할수록 나중에 쉽게갈등, 분쟁 및 소송 중에 있을 것입니다.
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