Legătura karmică între oameni – semne. Care sunt semnele pentru a determina legătura energetică dintre un bărbat și o femeie? Cum înțelegeți legătura?

14.09.2023

Conform învățăturilor tantrice, atunci când un bărbat întâlnește o femeie, începe un schimb de energie între ei.

Este firesc ca un bărbat să fie încărcat cu energie de sus (ideologic), iar pentru o femeie - de jos (energia puterii). Pentru a aduce o idee la viață, un bărbat trebuie să fie „încărcat” cu putere feminină. Și o femeie, deoarece este o „bancă” de energie, nu este capabilă să o cheltuiască pentru acțiune, ci doar o dă, pentru că primește tipul de energie de care are nevoie doar în procesul de interacțiune cu un bărbat.

Există întotdeauna un schimb de energii între sexul mai puternic și cel mai slab. De îndată ce se naște un băiat, acesta are deja o mamă care îl inspiră, oferindu-i dragostea maternă. Apoi își întâlnește prima, a doua dragoste, un angajat drăguț la locul de muncă - în toate reprezentanții sexului frumos, un bărbat se străduiește să găsească aceeași sursă de energie, plină de putere din care să se poată realiza cu succes în viață.

Apoi, atunci când între un bărbat și o femeie începe o relație de dragoste, femeia se dăruiește (nu doar fizic, ci și având grijă de persoana iubită, moral și intelectual), iar bărbatul, primind putere feminină, este capabil să creeze și luați acțiuni active în viață.

Totul este clar cu aceasta, dar aceasta este doar etapa inițială, în timpul căreia energia nu curge încă, deoarece schimbul în sine nu are loc. După ce a fost umplut cu puterea feminină necesară care îi permite să-și întruchipeze ideile, un bărbat ar trebui să returneze energie femeii (sub formă de cadouri, îngrijire financiară, asistență fizică), într-o asemenea cantitate încât să-și inspire doamna să se întoarcă în continuare. .

Și această interacțiune este constantă.

Legătura energetică între un bărbat și o femeie

Când oamenii simt simpatie unul pentru celălalt, își schimbă în mod activ energiile și acest proces le oferă plăcere reciprocă. Când are loc contactul între biocâmpurile a doi indivizi, se formează canale prin care energia circulă dintr-o parte în alta.

Aceste fluxuri pot varia în culoare și formă (pot fi văzute de persoanele cu abilități extrasenzoriale).

Partenerii sunt conectați prin aceste canale de energie printr-unul sau altul, în funcție de tipul de comunicare:

prin – relaţiile de familie;
de – relații precum iubiți, cupluri căsătorite sau prieteni pentru distracție ușoară;
de - legăturile de familie, relațiile dintre colegi la serviciu, șefi, prieteni din hobby-uri sportive - acele persoane cu care ești obligat să concurezi;
Prin - acest tip de conexiune va spune despre relațiile în care obiectele interacționează emoțional unele cu altele - aceștia sunt oamenii față de care simțim dragoste. Dar pentru ca relația dintre un bărbat și o femeie să fie armonioasă, este important ca aceștia să aibă un canal de energie sexuală bine dezvoltat;
prin – relațiile dintre oameni cu idei similare, colegi de muncă;
prin - de multe ori comunicarea prin acest canal vorbește despre copierea idolilor, liderilor de secte și diferitelor organizații. Canalul hipnotic este bine dezvoltat, sunt sugerate gândurile și ideile altora. Oamenii sunt conectați între ei prin comunicare telepatică
conform – legătura este prezentă doar la nivelul egregorilor (colectiv, familial, religios și altele).

Și cu cât ambii parteneri își arată mai mult interesul unul față de celălalt, cu atât mai extins se formează canalul de energie între ei. Și odată cu stabilirea unor relații puternice, se observă.

Așa se formează relațiile de dragoste, asupra cărora nici timpul, nici distanța nu vor avea putere. De exemplu, o mamă își simte mereu copilul, indiferent unde se află, chiar dacă a trecut mult timp de la ultima lor întâlnire.

Într-o relație sănătoasă între un bărbat și o femeie, se formează canale curate, strălucitoare, pulsatorii. Atunci partenerii au încredere unul în celălalt, sunt sinceri, dar în același timp își mențin spațiul personal de locuit. În acest caz, putem vorbi de metabolism energetic echivalent, fără perturbări.

Și dacă relația este nesănătoasă, de exemplu, unul dintre parteneri devine dependent de celălalt, atunci canalele devin slabe și grele. Într-o astfel de relație nu există libertate; îndrăgostiții manifestă adesea iritare, agresivitate și furie unul față de celălalt de-a lungul timpului.

Când unul dintre parteneri dorește să preia controlul complet asupra celuilalt, se observă că aura se înfășoară din toate părțile.

Odată cu moartea unei relații, același lucru se întâmplă și cu canalele - devin mai subțiri, mai slabe. După o perioadă lungă de timp, mișcarea energiei prin canale se oprește și oamenii devin ca și cum ar fi străini, de parcă nimic nu i-ar fi conectat înainte.

Și dacă are loc o separare, dar canalele energetice sunt păstrate, atunci oamenii continuă să fie atrași unul de celălalt. Acest scenariu se poate întâmpla și atunci când unul dintre foștii iubiți rupe conexiunea energetică și se închide de influențele ulterioare, iar al doilea continuă să restabilească relația, rupând stratul său de protecție energetică.

Conexiune energetică între oameni în timpul contactului sexual

Dacă a existat o relație strânsă între oameni, canalele nu se prăbușesc mult timp după separare. Acest lucru este deosebit de pronunțat în timpul contactelor sexuale.

Când intrăm în relații sexuale cu un nou partener, se formează un nou canal de-a lungul chakrei sexuale. Astfel de canale rămân active foarte mult timp (de ani de zile, iar uneori rămân active chiar și pe tot parcursul vieții).

În acest caz, nu joacă un rol semnificativ dacă partenerii sexuali au reușit să se cunoască suficient sau dacă legătura lor a fost trecătoare (la o petrecere, la o absolvire etc.), canalul energetic de-a lungul chakrei sexuale va să fie încă formate și vor fi active foarte mult timp.

Și dacă există un canal, energia continuă să circule prin el. Și dacă va fi pozitiv sau negativ, puteți afla despre asta doar dacă îi cunoașteți bine pe ambii parteneri.

O caracteristică interesantă este că oamenii care trăiesc împreună își ajustează în mod obișnuit învelișurile energetice unul față de celălalt. Pentru relații intime armonioase este necesară sincronizarea biocâmpurilor. De aceea, deseori îndrăgostiții, atunci când locuiesc împreună, în timp dobândesc asemănări între ei (de multe ori chiar fizice).

Când o persoană nu dorește să contacteze pe nimeni, își închide propriul circuit, în urma căruia se reflectă toate fluxurile de energie care emană de la cei din jur. Apoi, alți oameni simt că nu sunt auziți.

Caracteristici ale energiei masculine și feminine într-un cuplu

După cum am menționat mai sus, în cazul sentimentelor reciproce între îndrăgostiți, apare un singur câmp energetic, care va fi menținut în viitor dacă sunt îndeplinite condițiile parteneriatului. Un cuplu va deveni mai puternic dacă ambii parteneri își umplu uniunea cu energia lor, sprijinindu-se atât pe ei înșiși, cât și pe iubitul lor.

Un punct foarte important este că fiecare dintre parteneri trebuie să acționeze în funcție de natura lor: bărbatul - ca un bărbat și femeia - ca o femeie.

De exemplu, atunci când o femeie dezvoltă energie masculină în ea însăși, manifestându-se în lumea fizică ca un bărbat, atunci dacă trăiește singură, poate că acest lucru nu îi va afecta bunăstarea. Dar, fiind într-un mediu de cuplu, bărbatul ei va fi forțat să dezvolte un comportament feminin (aceeași regulă se aplică bărbaților).

În general, într-un cuplu, bărbatul este responsabil pentru lumea bogăției materiale, iar femeia este responsabilă pentru manifestările senzuale și atmosfera relației în ansamblu. Prin urmare, un bărbat dă energie prin chakra materială, iar o femeie o primește, iar ea, la rândul său, dă energie prin chakra inimii.

Așa a vrut natura să fie, iar acțiunile împotriva acesteia vor afecta negativ starea partenerilor în mod individual și a cuplului în ansamblu.

Omul are două lumi:
Cel care ne-a creat
Un altul care suntem de veșnic
Creăm cât putem
Clarificați-vă ideile despre ce fel de lume „creăm cât mai bine posibil” și ce determină cum este această lume

Lumea care „ne-a creat” este realitatea. Dar fiecare persoană trăiește într-o lume a propriilor idei. Se bazează pe credința unei persoane - adică pe imaginea ideală a lumii și a sinelui în această lume. De exemplu, o persoană consideră că această lume este dură și crudă și se vede pe sine ca un specialist în supraviețuire. O astfel de persoană se va confrunta cu o mulțime de încercări de violență, deoarece fiecare obține conform credinței sale. Sau o persoană se consideră un adept al lui Icar și crede că „este imposibil să arzi la căldură maximă în această viață”. Acest eroism îl va duce la „bețișoare excesive” și în final bățul se va rupe. Prin urmare, ar fi bine ca o persoană să înțeleagă exact în ce crede și să-și ajusteze credința astfel încât să nu se deosebească mult de realitate.

Trebuie să scriu un eseu. Explicați cum înțelegeți ideea principală a următorului pasaj:
Omul are două lumi
Cel care ne-a creat
Un altul care suntem de veșnic
Creăm cât putem.
N. Zabolotsky

Cred că acest pasaj vorbește despre două lumi care sunt conectate cu societatea. Prima lume care ne-a creat este toate cunoștințele și experiența acumulate în cursul dezvoltării. A doua lume pe care o creăm sunt realizările noastre și rezultatele diferitelor acțiuni. Cel mai probabil, acestea sunt două lumi ale unei singure persoane, oricui, și nu ale societății în ansamblu. Ambele lumi sunt foarte importante, iar dacă prima nu ar fi existat, cred că a doua nu ar fi apărut. Adică putem concluziona că sunt conectate. În primul rând, societatea ne învață, iar apoi noi, poate nu o învățăm, dar umplem stocul de informații acumulate anterior.

Ajuta-ma te rog,
1. Cum înțelegeți ideea principală a extrasului din poemul lui N. Zabolotsky:
Omul are două lumi:
Cel care ne-a creat
Un altul care suntem de veșnic
Creăm cât putem.

Prima lume este cea în care se naște o persoană. Cuvântul lume poate însemna și Pământ. A doua lume este cea pe care o persoană și-o creează singur, în interiorul său, propria sa lume.
Dacă o persoană are voință slabă, atunci este evident că lumea lui va fi construită „slab” fără prosperitate. Și invers, dacă o persoană este puternică în gândurile sale, atunci lumea sa va prospera și se va îmbunătăți.

Cum înțelegeți ideea principală a fragmentului din poemul lui N. Zabolotsky:
Omul are două lumi:
Cel care ne-a creat
Un altul care suntem de veșnic
Creăm cât putem.
Clarificați-vă ideile despre ce fel de lume „creăm cât mai bine putem” și ce determină cum este această lume.

Lumea care ne-a creat este natura. Iar cea pe care am creat-o este societatea umană și toate manifestările sale tehnice și culturale. Această lume depinde de capacitățile umane (deci de timp), de psihologie, de locația geografică și de structura societății. Această lume se bazează pe progresul tehnic și cultural.

1. Cum înțelegeți ideea principală a extrasului din poemul lui N. Zabolotsky:
Omul are două lumi:
Cel care ne-a creat
Un altul care suntem de veșnic
Creăm cât putem.
2. Clarifică-ți ideile despre ce fel de lume „creăm cât mai bine putem” și ce determină cum va fi această lume?

1. Sunt posibile mai multe interpretări:
a) Prima lume care ne-a creat este Dumnezeu. Iar cealaltă lume este viața noastră prin care pășim, realizând diverse acțiuni care la sfârșitul vieții ne pot conduce la Dumnezeu sau ne pot îndepărta de El pentru totdeauna.
b) Prima lume care ne-a creat este copilăria noastră, în care părinții noștri ne-au crescut și ne-au dezvoltat. Iar cealaltă lume este perioada noastră adultă a vieții, în care ne dezvoltăm și ne alegem viitorul.
2. Lumea pe care o creăm depinde doar de noi, de alegerea noastră. Orice am face în viață, în procesul de luare a deciziilor avem întotdeauna cel puțin două opțiuni; depinde doar de noi ce opțiune alegem și ce drum o luăm. O persoană nu reușește întotdeauna să facă alegerea corectă, dar numai cei care nu fac nimic nu greșesc. Prin urmare, trebuie să lucrezi asupra ta, să-ți analizezi viața și să tragi concluzii. Rezultatul final depinde doar de alegerea noastră.

Eseu pe tema: „omul are două lumi, una care ne-a creat, cealaltă, pe care am creat-o din când în când cât am putut.”

În această afirmație, autorul, celebrul poet sovietic Zabolotsky, Nikolai Alekseevici, pune problema esenței duale a omului.
Sunt de acord cu opinia autorului, deoarece o persoană este un rezultat biologicȘi evolutia sociala.
Ființă umană biosocial . El face parte din natură și este indisolubil legat de ea. Structura corpului, relația cu specia Homo Siens, sistemul nervos dezvoltat și, în cele din urmă, inima umană, ca multe alte lucruri, sunt tot ceea ce natura ne-a dat, în acest proces. evolutie biologica , și fără de care viața noastră, viața normală, este imposibilă.
Dar în activitatea lor de viață, oamenii cu mulți ani în urmă au „creat” și au organizat o societate, care ulterior a început să se dezvolte activ în acest proces. evolutia sociala . Foarte curând, socialitatea a luat locul esenței omului. Toată viața mea, de la naștere până la ultima mea suflare, persoană legată de societate, în care fără a pierde legătura cu natura.
Există o părere că o persoană este capabilă să trăiască fără natură ( abordare sociologică sau absolutizarea esenței sociale) și, ca contrabalansare, opinia că o persoană poate trăi fără societate ( abordarea biologizării, sau absolutizarea esenței naturale). Dar nu sunt de acord cu aceste puncte de vedere, deoarece fără vreuna dintre aceste componente, va urma dispariția completă a omului ca specie, în primul caz, sau degradarea lui la un animal în al doilea.
Astfel, biologicul și socialul dintr-o persoană sunt contopite împreună și doar într-o astfel de unitate există el, ceea ce confirmă poziția lui Zabolotsky, Nikolai Alekseevich despre două lumi umane.

(Nu uitați să-mi scrieți cum a evaluat profesorul dvs. acest eseu)
Acest lucru este valabil și pentru cei care îl vor folosi.)

Cum înțelegeți ideea principală a fragmentului din poemul lui Zabolotsky:
Omul are două lumi:

Cel care ne-a creat

Un altul care suntem de veșnic

Creăm cât putem.

Planifică-ți răspunsul

3. Argumente

1. Poezia este foarte interesantă.
2. Autorul spune că în lumea I, adică în copilărie, am fost învățați de părinții noștri, ei ne-au dezvoltat. Și în a 2-a lume ne dezvoltăm, alegem viitorul vieții noastre.
3. Ei bine, nu știu ce să scriu aici. ..
4. Poezia marelui poet ne vorbește despre viața noastră, că trebuie să mergem pe calea cea bună. Și viața viitoare depinde de noi. Cum îl vom dezvolta?
Ei bine, nu știu, cred că da

1. Ce condiții sunt necesare pentru a deveni persoană? 2. Care este, după părerea dumneavoastră, rolul familiei în viața unei persoane și a societății? 3. Numiți și caracterizați principalele forme de relație dintre om și societate. 4. Care este procesul istoric? 5. Cum înțelegeți legătura dintre trecut, prezent și viitor în istoria țărilor și popoarelor? Dă exemple. 6. Pe baza cunoștințelor de istorie, literatură și alte subiecte, dați exemple care caracterizează rolul poporului în procesul istoric. 7. Este adevărat că o viziune asupra lumii poate fi avută nu numai de un individ, ci și de un grup social, o națiune sau o epocă istorică? Explicați-vă părerea, confirmați-o cu exemple. 8. Istoricul rus V. O. Klyuchevsky (1841-1911) a scris că cunoașterea trecutului este „nu numai o nevoie pentru mintea gânditoare, ci și o condiție esențială pentru o activitate conștientă și corectă”, deoarece oferă acel ochi al situației, atunci sensul momentului, care protejează o persoană „atât de inerție, cât și de grabă”. Și apoi dă un sfat: „Când stabilim sarcinile și direcția activităților noastre, fiecare dintre noi trebuie să fie cel puțin un mic istoric pentru a deveni un cetățean conștient și conștiincios.” Ce semnificație au aceste gânduri ale lui V. O. Klyuchevsky pentru zilele noastre? 9. Cuvântul „civilizație” și derivatele sale pot însemna: a) bunele maniere, capacitatea de a se comporta în societate („era un tânăr complet civilizat, cu maniere și comportament excelente”); b) stadiul dezvoltării sociale după sălbăticie și barbarie; c) starea unei societăți care recunoaște valorile păcii, prosperității economice, libertății, legalității („într-o societate civilizată nu este loc pentru violență, criminalitate, încălcarea legii, lipsa de respect pentru drepturile omului”); d) un set de manifestări ale culturii („civilizația antică este o cultură unică care stă la baza culturii europene a epocilor ulterioare”); e) un set de structuri unice economice, sociale, politice, spirituale, morale, psihologice, valorice și alte structuri care disting o comunitate istorică de oameni de alții („economia, sistemul de putere, valorile, stilul de viață și psihologia oamenilor din Evul Mediu a distins această civilizație de cea antică sau cea modernă"). Care dintre aceste semnificații sunt direct legate de caracteristicile procesului istoric? Aplicați aceste principii la analiza unor societăți specifice cunoscute de dvs

O personalitate este o persoană progresistă care știe să folosească libertatea de alegere și atinge un scop. dezvoltarea personalităţii este influenţată de: 1) mediu

2) conștientizarea greșelilor tale

3) fă ceea ce vrei să obții în viață

4) comunicare

Familia îndeplinește următoarele funcții: reproductivă, educațională, economică, recreativă. Aceste funcții sunt necesare pentru ca societatea să continue viața.

O persoană are nevoie de o relație cu societatea pentru a-și îndeplini nevoile

proces istoric - cursul vieții umane, rezultatele sale, dezvoltarea

1. Ce condiții sunt necesare pentru a deveni persoană? 2. Care este, după părerea dumneavoastră, rolul familiei în viața unei persoane și a societății? 3. Numiți și caracterizați principalele forme de relație dintre om și societate. 4. Care este procesul istoric? 5. Cum înțelegeți legătura dintre trecut, prezent și viitor în istoria țărilor și popoarelor? Dă exemple. 6. Pe baza cunoștințelor de istorie, literatură și alte subiecte, dați exemple care caracterizează rolul poporului în procesul istoric. 7. Este adevărat că o viziune asupra lumii poate fi avută nu numai de un individ, ci și de un grup social, o națiune sau o epocă istorică? Explicați-vă părerea, confirmați-o cu exemple. 8. Istoricul rus V. O. Klyuchevsky (1841-1911) a scris că cunoașterea trecutului este „nu numai o nevoie pentru mintea gânditoare, ci și o condiție esențială pentru o activitate conștientă și corectă”, deoarece oferă acel ochi al situației, atunci sensul momentului, care protejează o persoană „atât de inerție, cât și de grabă”. Și apoi dă un sfat: „Când stabilim sarcinile și direcția activităților noastre, fiecare dintre noi trebuie să fie cel puțin un mic istoric pentru a deveni un cetățean conștient și conștiincios.” Ce semnificație au aceste gânduri ale lui V. O. Klyuchevsky pentru zilele noastre? 9. Cuvântul „civilizație” și derivatele sale pot însemna: a) bunele maniere, capacitatea de a se comporta în societate („era un tânăr complet civilizat, cu maniere și comportament excelente”); b) stadiul dezvoltării sociale după sălbăticie și barbarie; c) starea unei societăți care recunoaște valorile păcii, prosperității economice, libertății, legalității („într-o societate civilizată nu este loc pentru violență, criminalitate, încălcarea legii, lipsa de respect pentru drepturile omului”); d) un set de manifestări ale culturii („civilizația antică este o cultură unică care stă la baza culturii europene a epocilor ulterioare”); e) un set de structuri unice economice, sociale, politice, spirituale, morale, psihologice, valorice și alte structuri care disting o comunitate istorică de oameni de alții („economia, sistemul de putere, valorile, stilul de viață și psihologia oamenilor din Evul Mediu a distins această civilizație de cea antică sau cea modernă"). Care dintre aceste semnificații sunt direct legate de caracteristicile procesului istoric? Aplicați aceste principii la analiza unor societăți specifice cunoscute de dvs. VA ROG FACETI CU TOT CE POTI!.

Deoarece o personalitate este un individ matur, este necesar ca acesta să devină o parte cu drepturi depline a societății, trebuie să se înțeleagă pe sine (să realizeze armonia între lumea sa interioară și mediul extern), trebuie să aibă propria părere, nu trebuie să aibă depinde de alți oameni, realizează-ți punctele forte și punctele slabe, găsește contactul cu ceilalți. Ei bine, așa ar trebui să fie în mod ideal, în realitate totul este diferit

Igor Chepenko, director general al companiei Brock-Invest-Service

Reputatie

Reputația noastră este o înțelegere clară a modului în care compania ar trebui să se dezvolte, în conformitate cu ce legi, inclusiv în termeni umani. Poate nu foarte sistematic, dar pe bazele puse încă din 1991, astăzi există un proces destul de firesc de dezvoltare a afacerii.

O educație tehnică de bază, o înțelegere a faptului că exemplul întreprinderilor sovietice din punctul de vedere al organizării producției, vânzărilor, atitudinii față de client este ceea ce nu ar trebui făcut, plus ideile și ideile proprietarilor, atitudinea lor față de afaceri - formate baza unei viziuni generale asupra drumului de urmat companiilor. Orice persoană este capabilă să transmită altor oameni calitățile personalității sale. Aproape atât în familie, cât și în afaceri, proprietarul își selectează personalul în conformitate cu principiile sale de viață. Este dificil să devii un om de echipă fără valori care se potrivesc. O educație ideală, husarul din suflet se trezește dintr-o dată într-o relație cu o creatură prostească care nu-și poate controla emoțiile. O uniune ciudată, nu-i așa? Astfel, inițial, abordarea de bază a proprietarilor se impune conducerii și de la acest nivel de conducere – deja la nivelul angajaților. Cultura trebuie să se extindă până la ultima persoană din companie. Desigur, nu merge întotdeauna. Așadar, ar fi bine ca nucleul managerial, începând cu persoana I și figurile secundare, să fie purtător de cultură, chiar dacă nu este formalizat. Uneori se transmite și se înțelege pur și simplu la nivel intuitiv. În mod ciudat, am ajuns la această concluzie analizând istoria companiei noastre. S-a dovedit că de la bun început am urmat intuitiv această cale. Înțelegând că fiecare cuvânt rostit trebuie susținut de acțiune. Fiecare sarcină trebuie făcută la timp. Așa au început să fie stabilite câteva reguli de bază. Apoi pot fi dezvoltate, prescrise, dar baza este formula: spus - făcut. Nu merge, așa că trebuie să te străduiești pentru asta. Aceste mici atingeri în fiecare zi în fiecare afacere se transformă în ceea ce mai devreme sau mai târziu cineva va numi o reputație: „Acești băieți sunt de încredere, vino la ei și o vor face.” Reputația este în liniște, în liniște, bob cu bob.

Imagine

În exterior, totul poate fi în regulă cu o companie: organizare adecvată, discursuri competente din partea managerilor, procesele par a fi structurate etc. Dar dacă tot spui tuturor: „Nu aruncați bomboana pe jos”, apoi alegeți sus și aruncă-l singur, ajungi cu o discordie sălbatică. Imaginea și reputația în zona pașilor practici trebuie susținute nu numai prin cuvânt, ci și prin faptă.

În ceea ce privește problemele de imagine, trebuie luată în considerare și componenta economică. O companie poate avea o reputație excelentă, dar fluctuațiile banale de preț pe care le experimentăm vor distruge toate realizările. Ești sincer, numele tău este cunoscut, dar nu poți face bani. Reputația în care am investit, numele pe care l-am câștigat în primii 34 de ani, a început să funcționeze pentru noi cu acuratețe și rapiditate. Dar asta nu înseamnă deloc că doar reputația noastră – ca furnizor de încredere, decent, care își îndeplinește obligațiile – este suficientă pentru succesul pe piață. Mai exact la noi. Vrăjitoarele, alături de concurenți, vând bunuri foarte specifice și identice. În timpul unei crize, singurul lucru care contează pentru un consumator de pe această piață este prețul.

Clienții

În perioade dificile, inclusiv implicit din 1998, am observat că clientul a rămas cu noi. Desigur, sunt cei care pleacă. Au fost ani în care compania a pierdut clienți, dar nu din cauza pierderii reputației. Așadar, în complexul logistic, capacitatea de a menține un randament ridicat a scăzut brusc, exact când puterea motorului scade și îți dai seama că, indiferent cât de mult ai apăsa pe trăgaci, tot nu vei merge mai repede. Dar toată lumea vrea să meargă mai repede, pasagerii sunt nemulțumiți, unii ies afară, iar doar cei care sunt bucuroși să conducă încet rămân cu tine. Aceasta este o alegere conștientă a clienților.

În 1999–2000, împreună cu o mare companie de consultanță, am făcut o treabă grozavă în formalizarea proceselor de afaceri, clarificând propria strategie și viziune. Au fost ridicate o mulțime de întrebări. Dar nici atunci nu ne-am deranjat să descriem fundamentele culturale și valorice ale companiei: acele lucruri intangibile pe care le respirăm, ghidați după care acționăm în fiecare zi. Poate că vom face asta mai târziu, dar deocamdată este un țesut atât de viu încât este dificil să îl sortăm în bucăți.

Oameni noi

Atunci când ai o echipă, cercul tău interior de oameni loiali și dedicați care îți împărtășesc opiniile și ideile, prin care are loc procesul de recrutare de noi angajați, se păstrează continuitatea culturii. Având în vedere cantitatea considerabilă de încredere care există în companie, nu pot înlocui șefii de departament în selecția personalului. Dacă un subordonat face o alegere greșită, în acel moment el însuși, deși puțin, se degradează ca specialist.

Trebuie să comunicăm mai des

Un manager ar trebui să-și petreacă jumătate din timp subordonaților săi. Ne întâlnim regulat. Nu aș spune că aceasta este întotdeauna o comunicare informală, este o chestiune de imersiune în două sensuri. Din partea mea, aduc în discuție o situație actuală și primesc feedback. În acest caz, eu sunt veriga de transmisie între echipă și top manageri și acționari. Și sincronizarea are loc în aceeași direcție. Problemele de interes pentru conducerea de top sunt discutate deschis la aceste întâlniri.

În timpul studenției, am lucrat ceva timp cu adolescenți într-un club de creativitate tehnică. Și îmi amintesc foarte bine cum s-au purtat cu mine, când eram foarte tânăr. Mai târziu, a început să aleagă într-un fel intuitiv calea comunicării cu oamenii, în acest caz cu „personalul”, transformându-i la „credința” lui. Am început să suport această experiență pentru că este aproape și de înțeles pentru mine. Ca lider, trebuie să fii destul de transparent. Nimeni nu se așteaptă la un spectacol „în spatele geamului” de la tine. Trebuie să fii înțeles, toate acțiunile, chiar și expresiile faciale. Acesta este, după părerea mea, unul dintre factorii motivatori, atunci când liderul este de înțeles, poți vorbi cu el fără trucuri Saltykov-Șchedrin.

Primul.
Trebuie să stabiliți scopuri și obiective adecvate, astfel încât acestea să fie împărtășite și acceptate. Al doilea. Toate căile pe care le schițați către obiectiv nu ar trebui să fie detaliate. Detaliile excesive pot începe să-l irită pe subordonat; este necesar să se acorde puțină distanță și libertate. În al treilea rând, acest lucru ar trebui să fie susținut de întâlniri ciclice.

Nu sunt de natură predeterminată: joi ne întâlnim cu un agent de marketing, dar vineri nu ne întâlnim cu altcineva. Doar sarcinile, complexitatea implementării lor... pot determina necesitatea unei întâlniri. Deci, transparența sarcinilor, transparența motivațională, claritatea și claritatea căii de realizat, pe care subordonatul însuși trebuie să o determine și, bineînțeles, recompensă bănească, percepută ca plată demnă în drumul către obiectivul pe care mi-aș dori să-l ating.

Motivația „topilor”

Dacă managerul de top este dominat de principiul material, atunci managerul de top nu a ajuns încă în poziția „de vârf”, pentru că, la fel ca în piramida „celebra”, îi pasă de lucruri ușor diferite. Scopurile, obiectivele, scara, resursele la care este admis sunt primare și imediat urmate de motivația primară. Dar când de nouă ori din zece oameni spun că este foarte important cât vor primi, uitând să întrebe ce se întâmplă cu sarcinile, pare ciudat. Vine o persoană complet matură, cu experiență bună de viață, și vezi cum se echilibrează două lucruri - material și intangibil. Ele pot schimba periodic locurile, dar posibilitatea de autorealizare pentru „top” ar trebui să fie decisivă.

Motivația

Din când în când, veniturile angajaților ar trebui să fie ridicate la un nivel care să permită unei persoane să realizeze o parte din nevoile de la baza piramidei. Ceva s-a schimbat în lume - salariile trebuie crescute pentru ca măcar oamenii să nu se gândească la asta. Abordarea este pur pragmatică - angajatul ar trebui să se gândească 90% din timpul său la serviciu la munca în sine. În familie - lăsați acești 90% să se gândească la familie, în niciun caz la muncă, nu. Compania noastra a trecut prin stadii foarte serioase in sistemele de motivare. În 1998, când a fost introdusă motivația pentru vânzări la bucată, iar mai târziu, când a fost introdusă motivația pentru managementul mediu, am atins treptat „topurile”. De ce nu am început imediat cu „topurile”?

La urma urmei, era o companie comercială; la acel moment era necesar să ocupe o cotă de piață și foarte activ. Din 1999 până în 2000 ne-am dublat, apoi încă 70%. Acestea au fost etapele unei lungi călătorii. Tot accentul s-a pus, desigur, pe vânzări. Pentru a evita demotivarea „topurilor”, a fost folosită o indexare lină și precisă a veniturilor acestora. În același timp, au fost încărcați cu sarcini foarte motivante. În acest sens, managerul nostru de top se află în gama veniturilor pieței - undeva în mijlocul de aur. Responsabilitatea pentru sarcinile care revin managerului de top și perspectiva abordării veniturilor din nou prin sarcină sunt semnificativ mai importante și motivează managerul de top mai mult decât oportunitatea de a evada într-o altă companie. Tu și cu mine știm că a căuta ce este mai bun nu este întotdeauna cea mai bună soluție.

E bine dacă ai noroc cu cultura și nu stagnezi acolo, deși vei primi mai mulți bani, și într-un an vei începe să suferi, în doi ani doar o să sfâșii pe toată lumea...

Poate că nu toate experimentele noastre au succes. De fapt, am primit oameni care au fost orientați spre carieră și au ajuns la poziții de vârf în cadrul companiei noastre. Unii dintre acești oameni, odată ce au devenit directori, la un moment dat au încetat să mai asume sarcini mari și au început să încetinească întreaga echipă - ne-am despărțit imediat de astfel de oameni, și cu calm.

comunicații corporatiste

În general, aș legitima orice conexiuni orizontale și diagonale din echipă. Comunicarea interfuncțională este semnificativ mai utilă. De aici și rolul liderului – de moderator. Acesta este un motor care trebuie să lanseze un proces, să-l înțeleagă și să-și implice subordonații. Începe o discuție, observând reacțiile oamenilor. Unii sunt revoltați și nu vor să schimbe nimic, în timp ce alții, dimpotrivă, sunt de acord cu totul – și merg mai departe... rolurile sunt diferite. În timpul întâlnirilor, înțelegerea a ceea ce mai trebuie făcut se cristalizează. Desigur, există pericolul să te expui ca lider sau să conduci echipa în direcția greșită. Reflecția trebuie inclusă. Dacă alegi calea greșită, nimeni nu te va ierta. Și nu ar trebui să fie teamă. Un oarecare echilibru. Și pentru echilibru avem nevoie de experți interni.

Am introdus principiul managementului de proiect: dacă ai o întrebare, o problemă, iar pentru a o rezolva nu ai nevoie de un director, ci de un specialist, sau chiar de un șofer, trebuie să aduci toți acești oameni împreună pentru proiect. La început acest lucru a fost respins, toată lumea s-a înfiorat, în special regizorii: „Suntem experți, cum se poate...”, dar începi să întrebi, de exemplu, șoferul (în ceea ce privește proiectele logistice), iar prin părerea lui ajungi la cea mai bună opțiune. Deci, aveam 40 de expedieri pe zi, în doar câteva luni am urcat la 100. Fără îndoială, acesta este meritul acestui principiu de management.

Delegație

Am ajuns la nevoia conștientă de a delega autoritatea acum aproximativ cinci ani. Ca director comercial, a asumat multe, inclusiv prețuri. De trei ani încoace - ca general, înainte de asta - ca executiv, din acea perioadă am încetat să mai fac astfel de trucuri, pur și simplu este imposibil. Nu poți face față fizic. Viața, aruncând noi provocări, m-a forțat să lucrez puțin diferit.

MBA

În afară de educația tehnică de bază, cărțile citite, gândurile pe care m-am răzgândit noaptea, precum și seminarii și training-uri, nu am altceva - nici educație economică, nici de afaceri. Să spunem astfel: avem în spate o școală de supraviețuire în afaceri. Sincer să fiu, nu-mi place educația în afaceri așa cum există astăzi. Te poți educa fără un MBA. Un rezervor inepuizabil sunt sarcinile pe care le faci. Ei trag în spate o mulțime de motive și atitudini interne care îi obligă să ia o carte, să studieze experiența colegilor, practicile străine, apoi să înțeleagă totul și să tragă concluzii. Dacă o persoană nu este capabilă de o înțelegere critică a realității, este inutil - nu-l forțați să treacă prin niciun program de MBA: va primi crusta și apoi se va vinde ca lider (care este ceea ce mulți, de fapt , face).

Cheia aici este lipsa de motiv. Dacă aș avea un motiv, aș lua cărțile fără să aștept admiterea la program.

Vocaţie

Cum să identifici o persoană care este aproape ideologic de industria în care dorește să se angajeze. Găsiți măcar un student care a venit și a spus că vrea să devină inginer termic! Îi spun fiului meu: „Eșecul tău este întotdeauna rezultatul desfășurării șireurilor și neatenției față de tine însuți”. Astăzi nu ți-ai legat șireturile, iar într-o săptămână o să aduci un doi, pentru că dacă nu-ți pasă acum de ceva mărunt, atunci mâine nu vei ezita să-ți permiți aceeași atitudine față de mai serios. lucruri.

O persoană deja realizată poate veni în afaceri. Merge să învețe, da, să-și extindă orizonturile când este recunoscut la un moment dat pe parcurs. Și, s-ar părea, pare logic. Ai fost recunoscut aici și poți trece la pasul următor. Dar unii, din păcate, mai au acel nucleu de bază, prin care mă refer la abordarea lui, un băiat de 17 ani, când nu-i păsa unde să meargă, și a făcut o alegere după principiul de a fi mai mult. convenabil, mai aproape, etc. Dar aceasta nu este o alegere intenționată - doar mergând cu fluxul. În viitor, acest lucru duce la o serie întreagă de aceleași alegeri care slăbesc personalitatea. Drept urmare, persoana a intrat în afaceri. Pentru străini, acest bărbat este o persoană desăvârșită și chiar unii cred că are o mulțime de gânduri diferite.

Despre oamenii de afaceri

Există oameni ideali în sensul că lucrează aproape non-stop. Iar munca este cea mai mare valoare. Managerii de vânzări sunt întotdeauna necesari. De regulă, nu angajăm profesioniști pregătiți. Angajăm în principal tineri, inclusiv cei imediat după facultate, și investim în formarea lor. În același timp, nu încercăm să angajăm oameni care și-au făcut deja dovada. Este foarte important, tocmai în stadiul inițial, să ne insuflem valorile unei persoane. Când invit un specialist de orice nivel la muncă, sunt mereu chinuit de o singură întrebare: ce ar trebui să învăț o persoană?

Stele

Vine un super profesionist, dar intelegi ca in 90% din cazuri nu se va incadra in cultura companiei. Are sens ca el să fie în echipă? Da, uneori sunt necesare astfel de stele. Mai mult, echilibrul dintre vedete și restul angajaților trebuie menținut în mod conștient, altfel sistemul se va prăbuși. Afacerea noastră este tehnologică și destul de rutină, așa că nu tolerează doar vedetele. Și totuși, cu cât abordările noastre sunt mai apropiate, cu atât mai puțin este nevoie pentru noi de a ne cufunda în domeniul subiectului acestui super-profesionist. El va fi independent în acțiunile sale.

Uneori vine și un non-profesionist și îți dai seama că se potrivește perfect în companie. Înțelegi că în șase luni sau într-un an îl poți transforma într-un super specialist. Mai mult, descoperi brusc în el acea carismă căreia, poate, nu i s-a dat joc undeva, dar apoi a fulgerat brusc. Și apoi această persoană intră în companie și se potrivește bine în ea. Îl introducem într-o funcție de conducere printr-un sistem intern de formare.

Vânzările sunt un exemplu clar și foarte simplu. Vânzătorii sunt oameni care, în general, sunt capabili să comunice calm cu orice client și să deschidă orice ușă. Mă potrivesc bine - vom termina de predat. Dacă este un profesionist, dar capabil să ne distrugă sistemul, atunci s-ar putea să nu ajungă acolo. Acesta este paradoxul când un profesionist poate să nu intre într-o companie, chiar dacă este un superstar. Și este surprins de asta. De fapt, spunem imediat destul de deschis de ce îl refuzăm.

În general, subiectul angajaților vedete depinde de o mulțime de factori, inclusiv de stadiul de dezvoltare a companiei. Era nevoie de vedete de ieri, astăzi se apropie o etapă tehnologică, mai degrabă de rutină - iar vedetele se plictisesc, nu există vârfuri noi, iar compania nu este capabilă să le dea acestor vedete obiective motivante. Nu sunt necesare acum. Trec trei ani, un ciclu și din nou nu putem trăi fără ei.

Tineretul

Sunt mai flexibili. Au poftă de muncă, pentru că sunt multe tentații în jur, în sensul bun. Și vreau să câștig bani. O dorință foarte stabilă de cunoaștere a devenit vizibilă, extrem de stabilă. Există o legătură între cunoaștere și putere, inclusiv puterea monetară, pe care o vei primi mai târziu. Noi spunem: „Astăzi ai primit atât de multe pentru că ți-ai aplicat cunoștințele, ai dobândit experiență, vei deveni puțin mai înalt profesional și vei obține mai mult.” Și încep să se ridice din ce în ce mai sus. O companie care își stabilește obiective clare, nu pierde timpul și are un ritm destul de strict al proceselor interne este pe calea succesului. Pe vremuri, candidații ne spuneau că nu mergem la muncă acolo, cerințele acolo sunt mari. Deci aceste cerințe sunt cele care vă împing, băieți, orice sarcină vă va întinde!

Despre important

Multă vreme m-am prins că în afaceri un manager este adesea înconjurat de un fel de beteală: o mașină cu șofer, niște atribute de statut, putere. Adesea, aceasta arată ca un fel de spectacol, o oportunitate de a păstra distanța. Afacerea noastră este atât de dependentă de situație încât, dacă petrecem timp cu o politețe profundă, pe toată această beteală, pur și simplu nu vom avea timp să luăm decizii normale. O persoană nu are nevoie de multe. Nimeni, nici unul dintre faraoni, nu a luat nimic cu ei. Și această poziție este aproape de mine. Nu trebuie să vă obișnuiți cu beneficii inutile. Trebuie să fie deschis, cinstit și, în primul rând, cu el însuși și interesant ca persoană.

Rar este cel care nu a experimentat astfel de sentimente: întâlnești o persoană pentru prima dată, începi să comunici și se pare că o cunoști de mulți ani. Înțelegând dintr-o privire, interacțiunea din primele zile de cunoaștere între oameni poate apărea doar dacă există o legătură karmică între ei.

Ce este karma?

Karma este influența trecutului asupra circumstanțelor de astăzi, a soartei unei persoane. Cu siguranță, legătura karmică a apărut dintr-un motiv - cunoașterea sufletului înseamnă că sufletele se cunosc de mult timp și s-au întâlnit într-una din viețile lor anterioare.

Dacă între o femeie și o femeie apare o conexiune karmică - într-o viață trecută puteau fi prieteni sau fi strâns înrudiți, între o femeie și un bărbat - legătura a fost fie de familie, fie de iubire. Partenerii karmici se întâlnesc pentru a pune capăt relațiilor trecute din această viață: pentru a se apropia sau pentru a se separa complet.

Semne ale unei conexiuni karmice

Cum să înțelegi că o întâlnire este predeterminată de soartă? Semnele unei conexiuni karmice între oameni pot fi explicite și implicite. Este posibil să lămurim dacă sufletele se cunoșteau cu adevărat înainte, poate cu ajutorul unor acțiuni suplimentare care pot fi efectuate doar de oameni care au contact cu puteri superioare.

Pentru a determina gradul de conectare, efectuați:

sesiuni de clarviziune;
ghicirea folosind cărți de Tarot;
rune;
hărți țigănești;
faceți o prognoză astrologică.

Este posibil să recunoaștem o întâlnire karmică prin semne evidente - dorința inexplicabilă a străinilor unul pentru celălalt. S-au întâlnit întâmplător, au comunicat puțin, iar după despărțire își amintesc de întâlnire de parcă i-ar fi dat omologului lor o parte din suflet. Trec mulți ani, dar oamenii își amintesc încă această întâlnire.

Pentru a returna emoțiile pe care le-au trăit, oamenii sunt gata să efectueze acțiuni care sunt neobișnuite pentru ei prin natura lor.

Dacă începe o relație, emoțiile din ea sunt destul de puternice - atât pozitive, cât și negative. Dacă știi să recunoști o conexiune karmică, nu vei rezista voinței puterilor superioare și te vei proteja de emoțiile distructive.

Relațiile pot apărea nu numai din cauza întâlnirii sufletelor din trecut - o conexiune karmică este determinată de data nașterii, conectând entitățile astrale.

Noi destine

Entitățile astrale umplu corpurile umane, hrănindu-se cu energie. Ele evoluează constant, corpurile lor subtile se epuizează după ce intră într-o persoană. În momentul întâlnirii cu sufletul pereche karmic, o persoană se deschide și este mai ușor pentru creatura eterică să pătrundă în interior. Ei pot schimba complet o persoană, iar cei dragi nu o vor mai recunoaște.

Se disting următoarele tipuri de entități astrale din oamenii vii:

îngerii - aduc pozitivitate;
demoni - ei distrug lumea interioară, îi împing în acțiuni care provoacă negativitate și sunt capabili să distrugă complet o persoană - dacă o persoană încearcă să reziste degenerării, el dezvoltă boli mintale, de exemplu, schizofrenia.

Entitățile astrale părăsesc, de asemenea, corpurile oamenilor morți și ies în căutarea unor noi victime.

Ele pot fi clasificate:

demoni sau lauri - sunt atrași de poftă, lăcomie, adulter - energie aspră;
nenorociți - te obligă să creezi situații conflictuale și să folosești blasfemia.

Există mai multe alte forme de entități cu obiceiuri diferite - unele dintre ele aleg victimele în funcție de energie, anumite obiceiuri, altele caută un corp nou bazat pe caracteristicile de gen. De exemplu, demonii preferă să locuiască în femei, reptilele preferă să locuiască în bărbați.

Uneori, vrăjitorii și șamanii pregătesc esențe special pentru a face față anumitor oameni - la comandă. Ele sunt transportate în dimensiunea astrală.

Dacă are loc o întâlnire karmică cu o persoană al cărei suflet este umplut cu esența astrală a altcuiva, relația va provoca durere ambelor părți, deoarece conexiunea este creată artificial.

Este foarte probabil ca câmpul energetic creat fără modificări ale ipostazei să nu fi atras a doua latură. Cu toate acestea, ruperea unor astfel de relații este la fel de dificilă ca și cele adevărate.

Verificarea valabilității conexiunii

Căsătoria karmică este considerată una dintre cele mai puternice uniuni. Dar de unde știi că relația este adevărată și că în ea este implicată esența unei persoane, și nu oaspeții astrali care și-au schimbat caracterul?

Astrologia și numerologia pot ajuta în acest sens. Dacă pentru predicții astrologice trebuie să aveți cunoștințe speciale și instinct interior, atunci puteți înțelege singuri elementele de bază ale numerologiei făcând calcule folosind tabele speciale. Desigur, doar psihicii și astrologii special pregătiți pot face predicții cu drepturi depline, dar chiar și un amator poate înțelege ce se întâmplă pe baza observațiilor sistematice.

De exemplu, căsătoriile în care diferența de vârstă dintre un bărbat și o femeie este multipli de 5 sunt considerate nealeatoare. Cele mai puternice uniuni sunt cele în care, după întâlnire, învață că diferența este de 15 ani.

Karma căsătoriei este calculată după data nașterii. Partenerii adună toate numerele din data lor de naștere.

De exemplu: 19.04. 1957. După rezumare, se obține numărul 36 - ceva global se va întâmpla în viața acestei persoane la fiecare 36 de ani.

Vârsta partenerului se calculează în același mod: 28.08.1962. Vârsta schimbării este, de asemenea, 36. Căsătoria este karmică.

Încă o pereche de parteneri: 10.08.1965 si 19.07.1963.

Vârsta schimbării este de 31 de ani - trebuie să rețineți că zece se adaugă complet; și 47. Nici măcar multiplii nu se potrivesc. Legătura nu este karmică, deși căsătoria poate avea succes.

Numerologia poate ajuta pe toată lumea să înțeleagă în mod individual trăsăturile principale de caracter, să le afle preferințele și să contureze sfera de activitate în care este posibil să obții succesul.

Cum încep relațiile karmice

Parapsihicii explică relațiile dificile prin karma - într-o viață trecută situația era inversă, iar în prezent partenerul care primește negativitate constantă este responsabil pentru propriile sale păcate. Dar nu toată lumea este de acord să sufere și să încerce periodic să scape de astfel de relații. Cum să rupi o conexiune karmică cu un bărbat sau o femeie care face viața grea și este posibil să faci asta?

Citiți textul și finalizați sarcinile.

„Se poate angaja în „politică” – adică să încerce să influențeze distribuția puterii între și în interiorul entităților politice – atât ca politician ocazional, cât și ca politician pentru care aceasta este o profesie secundară sau principală, la fel ca și în domeniul economic. Cu toții suntem politicieni „ocazionali” atunci când ne votăm sau facem o expresie similară de voință, de exemplu, batând din palme sau protestând la o întâlnire „politică”, ținând un discurs „politic” etc.; Pentru mulți oameni, astfel de acțiuni își limitează atitudinea față de politică. Politicienii „part-time” din zilele noastre sunt, de exemplu, toți acei împuterniciți și consilii de conducere ale sindicatelor de partid politic care se angajează în această activitate doar atunci când este necesar și nu devine principala lor „afacere a vieții”. Membrii consiliilor de stat și ai organelor consultative similare, care încep să funcționeze doar la cerere, se angajează în politică în același mod. Dar, în același mod, o gamă destul de largă de parlamentari noștri sunt angajați în ea, care „lucrează” pentru ea doar în timpul ședințelor.

Există două moduri de a face din politică profesia ta: fie să trăiești „pentru” politică, fie să trăiești „în detrimentul” politicii și „prin politică”. Acest contrast nu este deloc excepțional. Dimpotrivă, cel care face de obicei pe amândouă este cel care trăiește „pentru” politică, într-un anumit sens interior își creează „viața din ea” - fie se bucură în mod deschis de posesia puterii pe care o exercită, fie își trage echilibrul interior și stima de sine din conștiința de a servi unei „cauze” și, prin urmare, de a da sens vieții cuiva.” (M. Weber).

1) Folosind conținutul textului, completați tabelul.

2) Cum înțelegeți expresia traieste politica?

3) Ce fel de politicieni sunt majoritatea cetățenilor de rând ai statului?

5) Care este, în opinia dumneavoastră, pericolul vieții „pentru” politică? Folosind conținutul textului și cunoștințele din științe sociale, faceți două presupuneri.

Răspuns

1) Tabelul

2) Fii interesat de politică, vorbește despre politică. Participarea activă la treburile statului. Lucrează ca politician și dedică-ți tot timpul.

3) Politician „ocazional”

4) Bucură-te de putere.
Sensul vieții (a trăi „pentru” politică sau a trăi „în detrimentul” politicii).

5) În primul rând, un politician trebuie să se gândească la oameni și la bunăstarea lor.
În al doilea rând, trebuie dezvoltat în multe domenii, deoarece această profesie necesită o viziune versatilă.