Në vitet e fundit, prindërit e rinj kanë mjaft të vështirë për të rregulluar foshnjën e tyre në kopshtin komunal në lidhje me mungesën e vendeve. Nga ana tjetër, është e nevojshme të bëhet që nga ditëlindja e tij, por nuk është një fakt që vendi do të merret pas arritjes së një fëmije për 2-3 vjet. Një çerdhe private vjen në shpëtim - një drejtim mjaft i ri dhe premtues i biznesit të vogël.

Çfarë është një kopshti privat

Kopshti privat - Institucioni arsimor që ofron shërbime sociale për popullsinë (ose largimin dhe kujdesin), bazuar në fondet e jashtme dhe tarifat e prindërve. Shërbimet sociale përfshijnë:

• Edukimi i Arsimit dhe Fëmijëve
• Lidheni dhe kujdesen
• Përmirësimi dhe parandalimi i sëmundjeve
• Edukimi pedagogjik i prindërve

Fondet extrabudgetary janë investitorët e investitorëve, nëse ka, ose paratë tuaja që ju do të shpenzoni në hartimin dhe hapjen e institucionit tuaj parashkollor.

Avantazhet dhe disavantazhet

pro:

Minuset:

• Tarifa e lartë prindërore, por shumë prindër preferojnë të paguajnë për trajnimin dhe edukimin e fëmijës në kushte të rehatshme, në mënyrë që foshnja të ishte e mirë dhe nëna me baba ishte në vend.
• Mungesa e terreneve të gjelbra të veçanta për të ecur. Më shpesh, fëmijët tërhiqen për të ecur në sheshin ose parkun e afërt, përveç nëse lokalet e kopshtit nuk janë të vendosura në një vilë të veçantë ose në dhomë të specializuar.
• Nuk ka përfitime përfitim për kopshtin.
• Hapja e institucionit parashkollor (ose grupit) do të kërkojë investime të konsiderueshme financiare, forca fizike dhe morale në luftën kundër burokracisë në marrjen e lejeve, studimit dhe hartimit të dokumenteve të ndryshme statutore dhe arsimore.

Video - për pro dhe kundër të kopshteve private:

A është e dobishme të hapësh një çerdhe private dhe në çfarë rastesh

Kopshti privat si çdo biznes mund të gjenerojë të ardhura. Nuk ka pothuajse asnjë konkurrencë në këtë sferë. Kërkesa për shërbime arsimore është e madhe dhe shumë prindër mund dhe duan të paguajnë për edukimin cilësor të fëmijës së tyre.

Megjithatë, jo aq e thjeshtë. Përmbajtja e fëmijëve në një institucion arsimor siguron kosto të larta. Prandaj, nuk është e nevojshme të llogarisim në superflores. Kopshti i fëmijëve do të paguajë për vete nëse ai merr pjesë të paktën 20 fëmijë, dhe prindërit paguajnë nga 200 në 1.500 dollarë në muaj.

Koncepti i zgjedhur i kopshtit është i rëndësishëm: prindërit me vullnetin e parave nëse kopshti do të dallohen nga drejtimi origjinal i të mësuarit fëmijët: sipas metodave të zhvillimit të autorit, me përdorimin e shërbimeve shtesë arsimore.

Në të njëjtën kohë, pasi të gjitha shpenzimet grumbullohen, pronari mund të marrë një fitim të qëndrueshëm.

Kur hapni një çerdhe, duhet të kryhen të gjitha kërkesat e nevojshme rregullatore, pastaj kontrolloni trupat e kontrolluar, për shembull, nuk do të jetë e tmerrshme.

Cilat dokumente dhe licenca duhet të lëshohen

Duhet të fillojë nga regjistrimi i një personi ose individi - një sipërmarrës individual në një formë juridike jo-komerciale. Regjistrimi i një organizate jofitimprurëse kryhet nga Shërbimi Federal i Regjistrimit të Ministrisë së Drejtësisë të Federatës Ruse. Dokumentet përbërëse tregojnë specifikën e përzgjedhur të aktivitetit në përputhje me klasifikuesin gjithë-rus. Afati i shqyrtimit të aplikacioneve është 1 muaj.

Pas kësaj, duhet të regjistrohet:

• Në inspektimin e taksave
• Fondi i sigurimit mjekësor social dhe të detyrueshëm
• Fondi i pensionit
• Autoritetet shtetërore të statistikave
• Pajtohem për specifikat me Departamentin (menaxhimin, departamentin) e arsimit ose organeve të vetëqeverisjes lokale.
• Hapni llogarinë bankare në bankë.

Për të kryer aktivitete edukative, kopshti duhet të marrë akreditim dhe licencë në Departamentin e Arsimit ose në organet e qeverisjes vendore me autoritetin e duhur.

Dokumentet për licencat:

• Kontratë për dhënien me qira të objekteve ose pronësisë, nëse një çerdhe në vilën ose apartamentin e vet
• Konkluzioni i shërbimeve të zjarrit në përputhje me kërkesat për institucionet parashkollore
• Përfundim i SES.
• Certifikata e kontabilitetit tatimor (Inn)
• I lodhur
• Programi Arsimor
• Lista e letërsisë metodike të nevojshme dhe materialeve të trajnimit në dispozicion
• Të dhënat mbi kornizat pedagogjike
• Të dhëna për numrin e fëmijëve

Zbatimi i aktiviteteve arsimore pa licencë përballet me përgjegjësi penale.

Por ju mund të hapni organizimin parashkollor për një qëndrim të shkurtër të fëmijëve - 3-4 orë në ditë, organizata lëshohet si qendër e zhvillimit ose trajnimit për fëmijë, dhe në këtë rast licenca nuk do të ketë nevojë. Qendra në zhvillim është seksionet, interesat për interesat, çdo studio.

Çfarë do të nevojitet për të hapur një çerdhe private

Kërkesat për dhomën dhe pajisjet

Njëkohësisht me fillimin e dokumenteve, vazhdoni të gjeni lokalet për fëmijët. Për të filluar, lexoni kërkesat e Sanpin 2.4.1.3049-13 (me ndryshimin e 04.04.2014) "Kërkesat sanitare dhe epidemiologjike për pajisjen, përmbajtjen dhe organizimin e punës së organizatave arsimore parashkollore".

Normat parashikojnë.

Alexander Kaptsov

Koha e leximit: 9 minuta

A.

Ngarkesa e punës në punë i detyron prindërit të mendojnë se kush të largohet nga fëmija. Dado nuk mund të sigurojë zhvillimin e duhur për fëmijën dhe të shkoj në institucionin publik për të punuar me fëmijët parashkollorë, është e nevojshme për të mbijetuar një radhë të gjatë. Ndonjëherë hapësira e pritjes mund të zgjasë për disa vite. Ky artikull përmban informacion në lidhje me hapjen e një kopshti privat nga e para.

Organizimi i një kopshti privat, ku të fillojë?

Vendosni për të hapur një çerdhe të fëmijëve privatë, sipërmarrësi duhet të zgjedhë formën e pronës. Sigurimi i shërbimeve në fushën e arsimit mund të regjistrohen si një IP ose organizata ligjore që kanë statusin e jo-komercialit. Është më mirë të regjistroheni LLC. Forma e pronësisë së relietith statusin e një personi juridik, i cili do t'ju lejojë të merrni më tej një licencë.

Disa biznesmenë preferojnë të hapin një IP dhe të kryejnë aktivitete pa licencë.

Ata krijojnë:

1. Qendrat e Zhvillimit.
2. Studiot për fëmijë.
3. Qendrat e kohës së lirë.

Këto institucione janë të mbuluara me institucionet arsimore parashkollore. Me ligj, ata nuk kanë të drejtë të angazhohen tek fëmijët. Nëse, kur kontrollon, do të zbulohet fakti i të mësuarit të paligjshëm, sipërmarrësi do të shkaktojë dënim të duhur.

Regjistroni një biznes vijon si një "institucion". Në titull nuk duhet të ketë asnjë fjalë "shkollë" dhe "kopshti". Kur regjistroheni, duhet të zgjidhni kodet e zeza.

Për llojin e biznesit të përshtatshëm:

• 80.10.1 - Edukimi parashkollor (para arsimit të përgjithshëm primar);
• 80.10.3 - Edukimi shtesë i fëmijëve.

Për të regjistruar një biznes si një institucion jo-komercial, dokumentet do të kërkohen:

1. Deklaratë.
2. Marrja e pagesës së detyrës së shtetit.
3. Dokumentet përbërëse.
4. Letra që konfirmon praninë e një adrese ligjore.

Për të filluar zbatimin e aktiviteteve të institucionit si një çerdhe kërkon një licencë.

Për të marrë atë, sipërmarrësi duhet të mbledhë dhe të sigurojë dokumente:

• Karta e institucionit.
• Dokumentet që konfirmojnë të drejtën për të përdorur lokalet.
• Zgjidhja e SES.
• Leja e mbrojtjes nga zjarri.
• Programi i punës së institucionit të zhvilluar nga mësuesit.
• Informacion në lidhje me përbërjen pedagogjike.

Në mënyrë që licenca të merret në konsideratë, është e nevojshme të paguhet detyrë shtetërore në shumën prej 3,000 rubla. Pranimi duhet t'i bashkëngjitet listës së dokumenteve që do të transferohen në organin shtetëror të angazhuar në lëshimin e licencave. Para paraqitjes së një licence, aplikanti duhet të nënshkruajë personalisht të gjitha letrat.

Regjistrimi i llojit të biznesit është mbajtur në shërbimin e regjistrimit të Ministrisë së Drejtësisë. Procedura kryhet brenda një muaji.

Gjatë kalimit të regjistrimit, sipërmarrësi duhet të zgjedhë sistemin e taksave. Për llojin e biznesit, patenta është më e përshtatshme.

Për të filluar kryerjen e zbritjeve në favor të shtetit në këtë sistem, sipërmarrësi duhet:

1. Hapni llogarinë e organizatës.
2. Procedura e plotë e regjistrimit.
3. Vendosni një llogari biznesi.
4. Zgjidhni sistemin e taksave.

Çfarë duhet të blihet për një kopsht privat?

Kështu që kopshti mund të fillojë të funksionojë, sipërmarrësi do të ketë nevojë për pajisje.

Lista përfshin:

• Dollapët për gjëra 5 - seksion 4 copë. - 18 000 rubla.
• Tabelat 10 copë. - 15 000 rubla.
• Karrige 20 copë. - 20 000 rubla.
• Shtretër 20 copë. - 100 000 rubla.
• Përpjekje 20 grupe + enët për gatim - 10.000 rubla.
• Liri shtrati 40 grupe - 30 000 rubla.
• Pots 20 copë. - 4 000 rubla.
• Zhvillimi i lodrave - 50.000 rubla.
• Stationery - 5.000 rubla.
• Lodra për të lëvizur lojëra - 20 000 rubla.

Në total, blerja e pajisjeve për kopshtet private do të duhet të shpenzojë rreth 250,000 rubla.

Jo të gjitha pajisjet janë të përshtatshme për përdorim në kopshtin e fëmijëve.

Kërkesat janë paraqitur për subjektet:

1. Mobilja duhet të jetë një lartësi e caktuar. Tabelat duhet të jenë jo më të larta se 58 cm, dhe karrige - 34 cm.
2. Dollapët e veçantë duhet të jenë të pajisura për veshje.

Kërkesat themelore për lokalet dhe kushtet e paraburgimit të fëmijëve në kopshtet private

Ndërtesa duhet të pajtohet me standardet strikte për SES.

Lista përfshin:

• Në 1 nxënës duhet të ketë të paktën 6 metra katrorë. m.
• Temperatura nuk duhet të zbresë nën + 22 gradë.
• Kërkon jo vetëm ndriçim natyral, por edhe artificial.
• Dhomë ngrënie, dhomë gjumi dhe dhomë dhomë duhet të jetë e vendosur në dhoma të ndryshme.
• Kopshti duhet të ketë palestrën e vet.
• Duhet të ketë një kabinet të një punonjësi shëndetësor.

Sanpin nuk do të lejojë që organizata të fillojë organizatën, nëse të paktën një nga kushtet nuk respektohet.

Për kopshtin 1 - 2 - një ndërtesë katëshe me një platformë të rrethuar për të ecur. Sheshi nën kopsht mund të merren me qira nga administrata për periudhën prej 1 viti në 5 vjet. Por për të blerë atë në pronën private nuk do të funksionojë. Ndërtesa tashmë është e pajisur me të gjitha kërkesat e kërkesave.

Qiraja e saj do të kursejë në bërjen e ndryshimeve në planifikimin e pasurive të patundshme komerciale. Në këtë rast, riparimi duhet të ekzekutohet ende. Pa disponueshmërinë, dhomën e pastër, SES nuk do t'ju lejojë të filloni punën.

Para fillimit të dhomës, kërkohet një instalim i detyrueshëm i alarmit të zjarrit. Pa praninë e saj, nuk do të jetë e mundur të merret leje për të hapur institucionin. Përveç kësaj, zjarrfikësit duhet të vendosen në dhomat.

Kostoja e marrjes me qira të një lokalesh për një çerdhe në Moskë fillon nga 7,200 rubla për metër katror. m., në Shën Petersburg - nga 5000 rubla për metër katror. m., në Kazan - nga 2500 rubla për metër katror. m.

Në vendet për lojëra të nxënësve të vendosur në rrugë, duhet të pajisen:

1. Sandboxes.
2. Lestenka.
3. Stola.

Në territorin domosdoshmërisht duhet të ketë arbors dhe mbjellje të gjelbërta. Ata duhet të krijojnë një hije për strehim nga dielli në një ditë të nxehtë.

Personeli i nevojshëm për të hapur një kopsht privat

Ndërsa gjetja e nxënësve në kopshtin e fëmijëve, institucioni është plotësisht përgjegjës për jetën dhe shëndetin e tyre. Për këtë arsye, është e rëndësishme të punësosh sa më shumë punonjës në mënyrë që fëmijët të jenë gjithmonë nën kujdestarinë e të rriturve.

Për funksionimin normal të kopshtit:

• Edukator.
• Kontabilist.
• Kokë.
• Roje sigurie.
• Dhomë pastrimi.
• Mësuesit e klasave shtesë.
• Dado.
• Gatuaj.
• Mjeku.
• Psikolog.
• Terapist ite folurit.

Për 15 fëmijë duhet të kenë një minimum prej 1 tutor. Specialistët e kualifikuar duhet të punojnë në një kopsht të mirë privat. Shërbimet e tyre nuk janë të mjaftueshme. Paga e edukatorit duhet të jetë së paku 60.000 rubla.

Është e nevojshme të qaseni zgjedhjen e punëtorëve. Gjatë intervistës, është e nevojshme të shqyrtojmë me kujdes përmbledhjen e propozuar. Nëse një person pretendon pozitën e një edukatori ose një mësues të klasave shtesë, ai duhet të ofrojë teknika, programe dhe plane për të cilat punojnë me fëmijët. Nëse punonjësi i ardhshëm i plotëson të gjitha kërkesat e institucionit, është e nevojshme të kontaktoni punëdhënësin e mëparshëm dhe të merrni karakteristikat e punonjësit.

Të gjithë punonjësit e institucionit duhet të kenë një libër mjekësor. Ekspertët që arrijnë të punojnë me fëmijët duhet të kenë një edukim më të lartë pedagogjik. Punonjësit duhet të jenë në gjendje të gjejnë një gjuhë të përbashkët me fëmijët.

Specialistët e kualifikuar të angazhuar në teknikat e të drejtës së autorit do të ndihmojnë në tërheqjen e konsumatorëve shtesë në themel.

Një ekip i kopshtit duhet të jetë koheziv. Mosmarrëveshjet do të ndikojnë negativisht në nxënësit. Pronari i biznesit duhet të ndjekë atmosferën aktuale dhe, nëse është e nevojshme, të marrë masa.

Ndiqni funksionimin e ekipit duhet të kryesojë kopshtin. Nëse një specialist nuk i përmbush detyrat e tij, kreu. Institucioni parashkollor duhet menjëherë t'i tregojë atij për një gabim. Deklarata e kokës është ruajtja e raportimit dhe përgatitja e planeve për punën e institucionit.

Karakteristikat e organizimit të të ushqyerit në një çerdhe private

Cilësia e të ushqyerit në institucion duhet të jetë në një nivel të lartë. Do të rrisë besimin nga prindërit dhe do të tërheqë klientë shtesë. Për të ushqyer 1 fëmijë, organizata do të duhet të kalojë të paktën 200 rubla çdo ditë. Shpenzimet e produktit rriten në varësi të nivelit të institucionit. Në total, pronari i kopshtit mesatar privat do të duhet të shpenzojë mujore në ushqim për nxënësit rreth 60,000 rubla. Shpenzimet e energjisë duhet të përfshihen plotësisht në koston e kartës së kopshtit.

Nxënësit e ushqimit ndjekin 3 - 4 herë në ditë.

Ata duhet të marrin:

1. Mëngjes.
2. Darkë.
3. Pasdite.
4. Darkë.

Gatim duhet të bëhet në të gjitha standardet e SES. Disa institucione praktikojnë blerjen e ushqimit të gatshëm nga organizatat e palëve të treta. Produktet janë sjellë në kopsht në kontejnerë. Metoda ju lejon të ruani ndjeshëm. Kur blini një ushqim të gatshëm, nuk ka nevojë të mbani postin e kuzhinierit.

Megjithatë, kjo metodë duhet të refuzohet. Nuk përputhet me standardet e SES. Gjatë transportit, enë mund të hapet, dhe ushqimi është i ftohtë. Është më mirë të punësosh një kuzhinier që do të gatuajë ushqim direkt para se të ushqehet.

Sa kushton organizimi i një kopshti privat: Plani i përafërt i biznesit nga e para

Për të krijuar një çerdhe private nga e para, biznesmeni do të duhet të shpenzojë, sipas llogaritjes së rreth 1,500,000 rubla. Shuma e saktë e kostove përcaktohet në varësi të nivelit të krijimit të planifikuar.

Prindërit mujorë paguajnë nga 10 në 50 mijë rubla për shërbimet e kopshtit. Çmimet ndryshojnë në varësi të nivelit të prestigjit dhe numrit të shërbimeve të ofruara. Për të blerë një biznes, ju duhet të shënoni të paktën 20 nxënës.

Një organizatë mujore do të sjellë të paktën 500 mijë fitime. Me këtë nivel të të ardhurave, biznesi do të paguhet në një vit. Për të zvogëluar periudhën, një sipërmarrës mund t'u ofrojë prindërve të përdorin shërbime shtesë.

Midis tyre:

• 24 orë qëndrojnë në institucion.
• Grupi i fundjavës.

Megjithatë, shpenzimet e pagave dhe fëmijët do të duhet të rriten.

Rritja e shumës së të ardhurave pa kosto shtesë duke përdorur futjen:

1. Pagesat në para nga prindërit për të ruajtur vendin pas fëmijës, nëse mungon për një kohë të gjatë.
2. Pagesat e detyrueshme për miratimin e një fëmije në kopshtin e fëmijëve.

Metodat do të rrisin ndjeshëm shumën e fitimit, por mund të reduktojnë ndjeshëm prestigjin e institucionit në sytë e prindërve.

Përfitimet dhe subvencionet shtetërore për të ndihmuar kopshtet private

Shteti inkurajon hapjen e kopshteve private. Duke organizuar aktivitetet e institucionit, sipërmarrësi në të djathtë për të numëruar përfitimet dhe subvencionet.

Ato lëshohen nëse:

• Programi në të cilin kryhet trajnimi, përputhet me standardet për shtetin.
• Organizata nuk ka borxhe të pagesave të taksave.
• Mënyra e funksionimit të institucionit kryhet në përputhje me pasaportën e shërbimeve për institucionin parashkollor.

Vlera e subvencionit varet nga numri i studentëve arsimor. Një sipërmarrës mund të marrë deri në 10 milionë në organizimin e punës së kopshtit. Për të marrë fonde, është e nevojshme për të vetëm 10% për fëmijët e kategorive preferenciale.

Shuma mund të përdoret në:

1. Blerjen e pajisjeve.
2. Riparimin e dhomës.
3. Pagesa me qira.
4. Pagesa për shërbime.

Subvencionet mund të mohohen nëse organizata ofron më shumë shërbime sesa të treguara në pasaportë.

Fituesi i konkurrencës së të gjithë rusve "Sipërmarrësi i ri i Rusisë - 2012", Krijuesi i të gjithë rrjetit të qendrave të zhvillimit të fëmijës "Sunny" Lion Allerbourne është i sigurt se po. Ai ishte një nga njerëzit e parë në Rusi, i cili rrezikoi të hapte një kopsht privat në një rezidencë të zakonshme, pa krijuar një person juridik dhe licencë për aktivitete edukative. Duke ndërtuar një biznes të suksesshëm nga e para, luani nuk pushon së ndarë përvojën e tij me sipërmarrësit e tjerë fillestar në të gjithë Rusinë. Historia e tij është e mbipopulluar dhe e bën të pamundurën. A është e mundur të ndryshohet bota, hapja e kopshteve private?

 

Intervistat kryesore të abstrakteve

• Lloji i aktivitetit: kopshti privat, shërbimet arsimore për fëmijët.
• Vendndodhja e biznesit: Rusia, Kaliningrad
• Klasat e Roda para fillimit të sipërmarrjes: Menaxheri i kompanisë së transportit.
• Data e fillimit të biznesit: 2009
• Forma organizative dhe ligjore e biznesit: IP
• Investime në projekt: 250 mijë rubla
• Burimi i kapitalit fillestar: të holla të huazuara
• Formula e suksesit: Vështirësitë e ngurtësuara karakterin tim dhe më mësoi të mendoj në "formatin 3D", pa kufij. Kam mësuar të mos qaj për probleme, por për t'i zgjidhur ato!

Pak histori

Mirëdita, Lion! Na tregoni se si keni një ide për të hapur kopshtin tuaj të parë privat? Pse saktësisht ky lloj i biznesit, dhe jo diçka tjetër?

Ideja e hapjes së një kopshti privat i përkiste gruas sime, edhe kur jetonim në Gjermani. Në dhjetor të vitit 2008, me vajzën tonë të vogël, Nicole u zhvendos në Kaliningrad nën programin e zhvendosjes dhe para nesh, si para se të ngriheshin të gjitha familjet e reja për të identifikuar një fëmijë në një çerdhe të mirë. Në atë kohë, radhët në institucionet arsimore parashkollore ishin shumë të mëdha - më shumë se 15 mijë fëmijë! 3 muajt e parë të qëndrimit në Rusi kam punuar si një menaxher i zakonshëm i shitjeve, dhe 80% e të ardhurave mujore shkuan për të paguar për një apartament të lëvizshëm, gruaja pa sukses duke kërkuar punë më pak ose më pak të paguar ... Filloni biznesin tuaj - Ne pamë rrugën e vetme për familjen tonë! Dhe vajza jonë e vogël dhe si e pamë problemin me mungesën e vendeve në kopshtin e fëmijëve, na nxiti të merrnim këtë lloj biznesi.

Kur ishte Sunny Sunny Sady i parë?

Kopshti i parë në një rrugë magazine në Kaliningrad për 42 fëmijë u hap në vitin 2009.

Dhe sa çerdhe keni hapur për momentin?

Që nga viti 2009, ne kemi zbuluar vetëm 4 kopshte në qytetin e Kaliningradit. Në planet më të afërt, hapja e degës së Qendrës për Zhvillimin e "Sunny" të fëmijëve në Gjermani, në afat të gjatë - në Kazakistan dhe Bjellorusi.

Rreth Biznesit në përgjithësi

Cila është veçoria e modelit tuaj të biznesit? Pse është interesante për mediat dhe sipërmarrësit e tjerë?

Fakti është se ne ishim ndër të parët në Rusi që hapën një çerdhe private pa licencë, në formatin e IP-së të zakonshme. Në këtë rast, gjithçka ishte absolutisht ligjore!

Para hapjes së një kopshti, ne u konsultuam me tre avokatë - të gjithë thanë se është e pamundur, ju duhet të krijoni një person juridik, të merrni një licencë. Edhe xhaxhai im, doktori i ligjit, profesor, akademik, avokat i nderuar i Rusisë, fitoi duart ... por ne rrezikuam, dhe gjithçka doli.

Por a nuk fëmijët nuk kryejnë aktivitete edukative? Si keni punuar pa licencë?

Tani kemi një licencë, legjislacioni ka ndryshuar (në të cilën gjithashtu kemi kontribuar, pak më vonë) dhe e kemi marrë këtë vit, gjithçka po mbetet gjithashtu IP. Deri në vitin 2013, situata ishte e ndryshme.

Ne kemi një ide për të hapur një kopsht privat në formatin e IP, por ne nuk e dinim se si ta bëjmë atë të drejtë. Dhe pastaj një lloj mrekullie ndodhi - gruaja ime ëndërronte për 4 shifra në një ëndërr, "8532". Në mëngjes, ne hapëm dosjen e kodit të okved dhe i gjetëm ato. Ajo që lexojmë ishte përgjigjja për të gjitha pyetjet tona: "Sigurimi i shërbimeve sociale pa siguri", ku është kujdesi ditor i fëmijëve. Ne shkuam dhe hapëm PI për këtë kod, licenca nuk kërkohej këtu, sepse nuk mësuam aktivitete edukative.

Shpjegoni lexuesit tanë, cilat janë avantazhet e IP-së, në krahasim me personin juridik?

Informacion më i detajuar se si forma e të bërit biznes është lexuar më mirë në artikullin tonë.

• E para është një dizajn i shpejtë, i lirë dhe i thjeshtë i të gjitha dokumenteve.
• Së dyti - tatimi i thjeshtuar.
• Gjobat e treta janë dukshëm më pak se sa për personat juridikë. Për shembull: SES penalizon IP për 1-3 mijë rubla, por Jurlso do të duhet të paguajë nga 20 në 40. Zjarrfikësit me IP marrin 30-40 mijë rubla, dhe nga Jurlitz tashmë 150-200.

A ka ndonjë vështirësi në punë? Si e përballoni me ta?

Nëse nuk merrni parasysh vështirësitë me papërsosmërinë e legjislacionit, atëherë ekziston vetëm një problem periodikisht - banorët e cottages fqinje. Për shkak të faktit se ata u ankuan vazhdimisht për ne në të gjitha rastet, ne kemi pësuar shumë kontrolle. Qiramarrësit veçanërisht aktivë i shkruan edhe Presidentit, Guvernatorit dhe Zyrës së Prokurorit ... Por ne kemi dorëzuar disa anije, i kemi paguar të gjitha gjobat e imponuara, kanë kryer të gjitha recetat dhe vazhduan të punojnë.

Dhe cila është arsyeja për ankesat për kopshtin?

Thirrjet dhe zhurma e fëmijëve gjatë shëtitjeve dhe lojërave që dyshohet se ndërhyjnë me banorët për të jetuar në heshtje. Disa u ankuan se nuk mund të vazhdonin në verandë, që qentë e tyre ishin të zhgënjyer, etj. Unë mendoj se problemi është më shumë në vetë njerëzit sesa në fëmijët tanë që sillen në shumicën e rasteve normalisht.

Reklamim - Motor i përparimit?

Fillimisht, kur u larguam nga kopshti i parë, thjesht nuk kishim para për reklamim. Por ne gjetëm rrugën jashtë - ata morën një printer dhe të shtypura një pirg të reklamave me një pamje të ndritshme të fotografisë, ku ata vunë në dukje çmimin minimal të një kopshti privat në qytet - atëherë ishte 6.500 rubla, dhe gjithashtu përshkruan shkurtimisht të gjitha Kushtet tërheqëse. Gruaja ime dhe unë ngjitesha të gjitha ndalesat dhe shtyllat në qytet për tri ditë. Ditën tjetër, në telefonin e specifikuar mori 30 thirrje, dhe në ditë dhe për një kohë të gjatë kemi marrë deri në 100 thirrje në ditë dhe më shumë! Efekti i dëshiruar u arrit.

Pastaj në mënyrë periodike kemi trajtuar mediat, dha reklamat. Tani ne kemi nisjen e shërbimeve të reja shtesë, dhe ne po planifikojmë të "hedhim në erë" shtypin!

Çfarë duhet të keni domosdoshmërisht - kjo është një vend i mirë me fotot e territorit, lokalet e kopshtit, një përshkrim të kushteve të qëndrimit, etj. Një burim i tillë që kemi - http://solnishko-kaliningrad.ru.

Dhe përsëri për biznesin: më shumë për modelin e biznesit

Cili është dallimi midis një institucioni privat parashkollor nga komuna?

Në fillim të biznesit tonë, ne vendosëm qëllimin tonë - të bëhemi më të mirët në çdo gjë. Natyrisht, nën ndikimin e faktorit njerëzor dhe rrethanave të tjera, nuk ishte gjithmonë e mundur, por ne ishim vazhdimisht duke u përpjekur për përsosmëri në të gjitha aspektet. Ky është dallimi ynë nga kopshtet komunale.

Unë nuk argumentoj, mes tyre ka shumë të mira, por për pjesën më të madhe unë shoh atje një qëndrim të papërfillshëm, pa interes për të punuar si kokat dhe stafin. Edhe në kopshte të mira komunale ka një pengesë - ato janë shumë të mëdha dhe të vështira për t'u siguruar që në të gjithë rendin. Në këtë kuptim, "Sunny" është më kompakt, dhe në aspektin e kontrollit mbi cilësinë e shërbimeve të ofruara, ne kemi qenë gjithmonë të dalluar.

Tani kopshti ynë është në thelb, të mbetura private, u bë komunale.

Cfare ke ne mendje?

Tani 277 fëmijë nga linja e qytetit të përbashkët po studiojnë në kopshtin tonë privat - kjo është një nga treguesit më të mëdhenj në Rusi! Prindërit paguajnë një kontribut standard prej 1600 rubla në muaj, dhe paratë e mbetura paguan për ne Thesari i qytetit dhe buxhetin rajonal. Këto marrëdhënie affiliate të biznesit dhe administratës së qytetit, të cilat janë të dobishme për mua dhe për komunën, pasi nuk është e nevojshme për të ndërtuar kopshte, duke shpenzuar miliona rubla në të - ju mund të vendosni fëmijët në tashmë të gatshme të gatshme. Falë kësaj, një dekret i Presidentit të Federatës Ruse, një dekret i Presidentit të Federatës Ruse, u zbatua në kohë për të siguruar që deri në vitin 2016 secili fëmijë të sigurohej nga një vend në kopshtin e fëmijëve - ndihma e sektorit privat është e paçmueshme këtu!

Si keni ardhur në një model të tillë të partneritetit?

E gjitha filloi me fitoren time në konkurrencën gjithë-ruse "Sipërmarrësi i Ri i Rusisë - 2012", pas së cilës unë u ftua në ndërmarrje të ndryshme në shkallë të gjerë të nivelit federal dhe ndërkombëtar. Një nga këto ishte Artek i Balltikut në vitin 2013, ku më kërkuan të bëja një prezantim të modelit tim të biznesit para guvernatorëve të distriktit administrativ veriperëndimor dhe anëtarëve të qeverisë.

Pas kësaj, Stanislav Sergeevich Ringjalljes, zëvendës përfaqësues i Presidentit të Federatës Ruse në rrethin administrativ veriperëndimor, me ftesën e të cilit kam ardhur në këtë kongres, pyeti një pyetje kyçe: "Çfarë mund të ndihmoj shtetin?" Në atë kohë, Kaliningrad po përjetonte një nevojë të madhe për vende në Dow, e cila mbetet tani. Pra, ideja e bashkëpunimit ka lindur.

A duhet të marr ndonjë licencë apo leje për një partneritet të tillë?

Shtatorin e kaluar u botua një ligj i përditësuar federal i formimit, i cili u lejoi sipërmarrësve individualë të merrnin licencë për kryerjen e aktiviteteve arsimore dhe në tetor 2013 fillova një proces të gjatë të marrjes së këtij dokumenti të rëndësishëm. Ne rindërtuam ndërtesat në përputhje me kërkesat, ata po kontrollonin të gjitha rastet e mundshme, etj. Në janar 2014, ne morëm me sukses një licencë.

Deri më 1 shtator, viti i 13-të mund ta bëjë atë vetëm një person juridik, kundër të cilit unë gjithmonë kryem. Ligji i ri ka hapur rrugën për sipërmarrësit individualë që dëshirojnë të ofrojnë shërbime arsimore!

Pas marrjes së licencës, i shkruaja një letër kreut të Komitetit për formimin e qytetit të Kaliningradit me një propozim për vendosjen e fëmijëve në kopshtin e fëmijëve privatë "Sunny" nga radhët e qytetit në kuadër të partneritetit publiko-privat. Ne morëm një refuzim me shkrim, të argumentuar nga fakti se në janar të vitit 2014, nga ligji federal, ky koncept u konfiskua përgjithësisht si "kopshti privat" - një emboss i bezdisshëm, i cili, në fakt, anuloi gjithçka që kemi arritur kaq gjatë!

Ju e dini, unë isha një atlet profesionist në të kaluarën, dhe kjo ishte e tillë për mua, kur ta përfundoni, dhe papritmas ju thoni se në të vërtetë ju nuk ikën në drejtim!

Ndërkohë, në Kaliningrad për vitin u ndërtuan shumë kopshte komunale, dhe fëmijët filluan të shkonin atje. Në fakt, ne ishim afër shkatërrimit.

Çfarë keni bërë në këtë situatë?

Unë shkrova për gatishmërinë e Sunshikovka për të marrë 300 fëmijë nga radhët e qytetit dhe barrierën burokratike për guvernatorin e rajonit Kaliningrad dhe presidentit të Federatës Ruse. Tashmë në mars të këtij viti, Guvernatori mbledh një takim, i cili jep një urdhër për të kërkuar ndonjë dalje nga situata aktuale në lidhje me legjislacionin në legjislacion dhe për të gjetur mundësinë për të bërë një urdhër komunal për vendosjen e fëmijëve në Dow private. Ishte në thelb jo vetëm për ne, por edhe për dhjetra kopshte private që mund të ndihmojnë në të vërtetë shteti të kursejnë para! Për qartësi, unë do të jap numra të tillë - ndërtimi i një kopshti komunal për 250 fëmijë në Kaliningrad kushton 240 milionë rubla. Nëse i marrim këta fëmijë për veten, qyteti nuk ka nevojë të kalojë këtë sasi të madhe!

Për rreth katër muaj, duhej të punonte në mekanizma të rinj për bashkëpunim midis administratës dhe kopshtit tonë privat, të cilin me të vërtetë e ndihmuam përvojën e kolegëve nga Perm. Në korrik, ne përfunduam një kontratë me administratën dhe në fillim të gushtit 2014, 277 fëmijë nga ana e qytetit ktheheshin në "Sunshko".

Me këto përpjekje të jashtëzakonshme, ne nuk e zgjidhim vetëm problemin e biznesit tonë, por edhe zbuluam rrugën për të gjitha kopshtet private të rajonit dhe Rusisë si një e tërë! Unë dua, në çdo temë të vendit tonë të madh, çdo sipërmarrës mund të përdorë përvojën tonë dhe të mos shpenzojë të njëjtat nerva dhe kohë si ne.

Flisni për koston e shërbimeve

Sa është vizita e kopshtit? Çfarë është përfshirë në këtë shumë?

Që nga hapja e "Sunny" dhe deri më tani, tarifa për të qëndruar një fëmijë, natyrisht, ndryshoi. Ne filluam me faktin se ata vënë çmimin më të ulët - 6,500 rubla. Tani tarifa është 9,000, ajo përfshin 11, qëndrim për fëmijë 5 orë në kopshtin e fëmijëve, të ushqyerit me katër herë të balancuar, klasa arsimore. Një tarifë shtesë është e ngarkuar për shërbimet e një terapisti të fjalës, psikologut të fëmijëve ose duke studiuar anglisht - me kërkesë të prindërve.

Sot, siç thashë, tarifa e prindërve në "Sunshine" është e njëjtë si në kopshtin komunal - vetëm 1600 rubla. "Themeluesit" kishim rreth 30 njerëz.

Si funksionon gjithçka nga brenda

Si mund të hyj në kopshtet tuaja? A keni nevojë të ngriheni në ndonjë arsye dhe sa kohë duhet të prisni?

Kur ishim një çerdhe private, gjithçka ishte elementare - prindërit erdhën tek ne me fëmijën, me kusht që kartela e tij mjekësore, nënshkroi kontratën dhe pagoi shumën e duhur. Tani çdo gjë ka ndryshuar - ne thjesht nuk kemi vende, ato 277 fëmijë që na erdhën tek Komiteti i Arsimit do të lëshohen në shkollë nga kopshti ynë. Prandaj, tani përgjigja për pyetjen tuaj është në asnjë mënyrë.

Në vitet 2009-2012, situata ishte krejtësisht e ndryshme, tani kopshtet e fëmijëve po ndërtohen në mënyrë aktive në qytet dhe nuk ka asnjë radhë të tillë. Në ato vite, fusha e aktivitetit tonë ishte mjaft "e pashpjegueshme", dhe kur hapëm kopshtet tona, radhën e atyre që dëshirojnë të marrin në to duke arritur në 200 njerëz! Ne kemi punuar gjithmonë në mënyrë të plotë.

Sa fëmijë në grup?

Ne punojmë sipas standardeve aktuale, dhe ne kemi në grupe nga 25 deri në 30 njerëz, por ka grupe dhe më pak.

A ofroni ndonjë shërbim shtesë arsimor, programe apo fëmijë, vetëm kaloni kohë me edukatorët?

Natyrisht, edukatorët janë të angazhuar me fëmijët me kreativitet, duke zhvilluar lojëra - këtu gjithçka është e njëjtë si në çdo kopshtin e mirë komunal! Tani, kur kemi një licencë, ne punojmë në përputhje të plotë me standardin arsimor të unifikuar të qytetit të Kaliningradit. Përveç kësaj, të gjithë mësuesit tanë janë të përfshirë në sistemin e trajnimit të avancuar dhe do të marrin pjesë në të gjitha ngjarjet e nevojshme.

A ishte e vështirë të kërkosh stafin për punë në kopshtin e fëmijëve? A duhet të kenë arsimim pedagogjik?

Unë do të them me ndershmëri - pyetja me stafin është një nga më të vështirat. Kishte një kohë kur njerëzit erdhën tek ne dhe pas disa kohësh ata u larguan - dikush vetë, dhe me dikë që na hoqëm në iniciativën tonë. Për të gjithë kohën e punës sonë përmes kopshteve të fëmijëve "Sunny", u mbajtën 2,000 klientë dhe 150 persona. Tani ekipi i punës është formuar në të gjitha kopshtet. Të gjitha varet nga stafi: Si ndihen fëmijët, reputacionin e institucionit ...

Në fillim të punës, ne vendosëm pagat për punonjësit më shumë se ata do të merrnin për punën e tyre në kopshtin e zakonshëm komunal, dhe ky parim i përmbahem dhe deri më tani.

Natyrisht, të gjithë ata që punojnë me fëmijët është i detyruar të ketë një edukim të mesëm ose më të lartë pedagogjik, veçanërisht nëse po flasim për një institucion të licencuar që kryen urdhrin komunal!

A ka një konkurs në këtë lloj biznesi në qytetin tuaj?

Kopshti "Sunny" nuk ka konkurrencë ndonjëherë. Pse? Vetëm në fillim të zbatimit të projektit tuaj, deklarova se do të hapja një nga kopshtet më të mira, shembullore në Rusi, ne do të jemi një referencë. Meqë e bëra publike modelin tim të biznesit, shumë sipërmarrës që hapën më shumë se 40 kopshte private, shfrytëzuan atë në Kaliningrad dhe në rajon. Në përgjithësi, në Rusi, më shumë se 2,000 sipërmarrës më bëri thirrje.

Konkurrentët tanë të vetëm kanë qenë gjithmonë vetëm në komunë, për shkak të aksesit të tyre financiar për popullatën. Por tashmë është në të kaluarën.

Rreth investimeve dhe shpagimit

Le të flasim për pjesën materiale të biznesit. Cilat ishin investimet fillestare në projekt?

250 mijë, të cilat kemi huazuar nga prindërit për 2 muaj. Në to kemi blerë mobilje, enët, liri krevat, lodra, lëshuar një IP, etj.

Qira një vilë në qytetin tonë kushton nga 100 në 200 mijë rubla në muaj.

Sa shpejt u kthye fondet e investuara?

Pas dy muajsh, ne ktheheshim kapitalin fillestar, dhe nëse flasim për shpagimin mesatar të degëve tona - kjo është një periudhë prej 4 deri në 7 muaj.

Rreth taksave dhe kontrolleve

Çfarë sistemi tatimor keni zgjedhur?

A ju vijnë autoritetet mbikëqyrëse? A kanë shumë kërkesa për këto institucione?

Më parë, kur patëm probleme me ankesat e banorëve, kishte shumë kontrolle, nga një sërë rastesh. Shumë vizita të autoriteteve rregullatore ishin gjatë një procesi të gjatë të marrjes së licencës. Ne na vizituam ata që lëshuan konkluzionet e nevojshme për licencimin janë Rospotrebnadzor dhe znj. Newsrovzor, \u200b\u200bshërbimi mbikëqyrës i Komitetit të Rajonit të Kaliningradit (autoriteti i licencës). Më tej, kur morëm rendin komunal, erdhi tek ne një komision i tërë i komitetit të arsimit. Në përgjithësi, gjatë viteve ne kemi vizituar të gjithë autoritetet kontrolluese.

Sa i përket kërkesave, ka të vërtetë shumë prej tyre, ne kishim për të ndryshuar edhe dizajnin e ndërtesave, marrëveshjen e brendshme.

Dhe tani ju shpesh kontrolloni autoritetet mbikëqyrëse?

Planifikuar, një herë në vit, dy prej nesh na kontrollojnë gjithashtu, por ne do të mësojmë për atë paraprakisht duke vizituar vendet e organeve kontrolluese ku ka kontrolle.

Për zgjedhjen e një vendi nën kopsht

Pse hapni kopshtet tuaja në cottages, sepse me ligj mund të bëhet edhe në apartamente, e cila është shumë më e lirë!

Apartamenti është kushte shumë të kufizuara, si nga numri i fëmijëve dhe liria e lëvizjes së tyre, dhe ndikimi i fqinjëve, etj. Edhe pse ligji i vitit 2010 dhe i dha të drejtën e kopshteve private për të hapur në apartamente, por në Rusi Është një opsion shumë problematik. Për shembull, në Kodin Civil ka një artikull të tillë në të cilin, nëse 51% e banorëve të ndërtesës së banesës do të jenë kundër kopshtit, thjesht do të mbyllet! Në rastin e një vilë, gjithçka është shumë më e lehtë.

Edhe pse nëse vendosa të hap një person juridik dhe të marr një licencë atëherë, në vitin 2009, gjithashtu do të duhet të marr pëlqimin e fqinjëve, edhe nëse do të ishte në lidhje me vilën.

Një shtëpi e veçantë është një numër shumë më i madh i fëmijëve, një qarkullim tjetër financiar, mundësi të tjera, një infrastrukturë të veçantë - logjistikë, kuzhinë, vend për ecje dhe ngjarje, etj. Mendova shumë nga fillimi!

A jeni të mbyllur në verë apo në një kohë tjetër për riparime, si shumë kopshte komunale?

Jo kurrë! E vetmja kohë kur ne nuk punojmë janë pushimet shtetërore të miratuara në nivel legjislativ.

A po merrni me qira një ndërtesë?

Po, është shumë më e dobishme sesa blerja. Për shembull, nëse doja të blinte rezidencën, në të cilën jemi tani me ju, ai do të kishte paguar vetëm në 40 vjet! Është shumë e gjatë dhe e shtrenjtë.

Në vend të ekskluzivitetit, unë përdor një model filial të ndërtimit të një biznesi - 50 me 50%. Më mirë unë vetë, së bashku me partnerët unë do të hapë kopshtin se unë do të merren me konsultime të pafund ... ose vetëm të shqyrtojë me kujdes përvojën time, të hapur sp dhe të veprojë!

Në të ardhmen e afërt, ne planifikojmë të hapim një degë "Sunshit" në Gjermani. Ekziston edhe një problem urgjent i mungesës së vendeve në kopshte dhe ka vështirësi në marrjen e një licence, por ato janë plotësisht të kapërcyer!

Cili është sekreti i suksesit të biznesit tuaj?

Unë mendoj se suksesi im është fati. Tani, kur e vlerësoj jetën time, shoh se po shkonte për këtë që nga fëmijëria. Diçka më udhëhoqi, rrethanat u pyetën në mënyrë që unë të shkoj në zbulimin e biznesit tim dhe e çova në nivelin e duhur. Unë do të mbijetoj nëse them se është e gjitha për llogaritjet e sakta dhe një plan biznesi të mirë - faktori i fatit është gjithmonë i pranishëm.

Ne gjithmonë kemi ndihmuar forcat, për pesë vjet ka pasur ndonjë, ka pasur momente kur u afrua falimentimi. Por ne mbijetuam!

Edhe para se të shkova në Rusi, kishim shumë vështirësi në Gjermani, e cila e tronditi karakterin tim dhe mësoi të mendonte në "formatin 3D", pa kufij. Mësuam të mos qajmë për probleme, por për t'i zgjidhur ato!

Çfarë shihni aspekte pozitive dhe negative të biznesit tuaj? Çfarë do të thotë ai në jetën tuaj?

Ana negative është ajo që është shpenzuar shumë nerva, veçanërisht në fazën e bërjes së një biznesi. Askush nuk do të bëjë asgjë për ju, ju nuk mund të relaksoheni për një minutë. Moralisht, sinqerisht nganjëherë shumë e vështirë.

Avantazhet janë që ju të menaxhoni jetën tuaj, të merrni të ardhura të tjera ... Në fakt, pro është më shumë se minuset!

A është e vështirë të kryeni biznes në vendin tonë?

Është e vështirë për mua të them për situatën në tërësi në vend, por nuk ka pengesa në Kaliningrad për biznes. Sipas revistës "Forbes" në të gjitha rajonet e Rusisë, ai mori vendin e parë për kushte të favorshme për biznesin. Dhe në përgjithësi, unë besoj se ne duhet të hapim rastin tuaj shumë më të lehtë se në Evropë apo në Shtetet e Bashkuara, dhe në vitet e fundit shteti mbështet në mënyrë aktive sipërmarrësit.

"Rusia është një vend i mundësisë!" - Pashë një tabelë të madhe me një slogan të tillë kur në janar të vitit 2009, vetëm një muaj pas zhvendosjes në Rusi, ishte në Aeroportin e Pulkovës në Shën Petersburg. Kjo frazë e kupton mënyrën e vet, por për mua ishte si një shenjë, e mora personalisht për veten si një udhëzues për veprim.

Cilat janë planet tuaja për të ardhmen?

Për të folur artikujt në lidhje me rrjetin e kopshteve të fëmijëve privatë "Sunny" në Kaliningrad, atëherë ne planifikojmë nga 1 shtatori 2014 për të futur një gamë të tërë të shërbimeve shtesë - si për fëmijët tanë dhe për të gjithë! Puna do të zhvillohet në 10 drejtime, do të jetë një shumëllojshmëri e klasave në mbrëmje: vizatim, wushu, valle, vokal, yoga, studio teatër, plastike, etj. Përveç kësaj, të shtunave dhe të dielave, një grup i fundjavës do të fillojë .

Siç e përmenda, vitin e ardhshëm, planet tona për hapjen e degës Sunshikov në Gjermani.

Pas nënshkrimit nga presidentët e Kazakistanit, Bjellorusisë dhe Rusisë, një marrëveshje mbi krijimin e Bashkimit Euroaziatik në territorin e të tre shteteve do të veprojë një fushë ligjore. Kjo do të na japë mundësinë për të hapur degët e Sunshikov dhe në këto vende, pa marrë asnjë dokument shtesë, licenca, leje etj. Në planet tona të Minsk dhe Astana.

Nëse thoni më shumë, qëllimi im është të ndryshoni këtë botë, vendi im për të mirë. Unë jam i kënaqur për të krijuar ndërmarrje që mund të jetojnë dhe të përfitojnë njerëz. Unë dua të jem gjithmonë në lëvizje, zhvilloj.

Jepni këshilla për lexuesit tanë që dëshirojnë të hapin biznesin tuaj.

Unë do të doja të uroj sipërmarrësit rishtar për të kapërcyer frikën tuaj. Mos mendoni për faktin se ju mund të kuptoni dështimin, besoni në suksesin tuaj. Dyshimet janë një ves, nëse është fjala për biznesin. Nëse dyshoni, humbni kontrollin mbi situatën.

Unë jam thellësisht i bindur se mendimet tona janë materiale. Unë i rekomandoj të gjithëve që nuk besojnë në të, shikojnë filmin "sekret". Unë mund të them më vete - gjithçka që kam menduar për pesë deri në gjashtë vjet të fundit, në fund të fundit të materializuara.

Nëse kaloni nëpër rrugën tuaj të vështirë për suksesin "nga e para", ju do të bëheni personi që do të jetë në gjendje të ndryshojë diçka në botë rreth tij.

Tregimet e suksesit të Zonës së Biznesit

Si të hapni një çerdhe private

25 min

25 min

Tekst: Victoria Ivanova

Ksenia Kuranseva

Biznesi dhe Konsulenti i Biznesit

Drejtimin e biznesit

Fillova të punoja në fillim të biznesit prindëror. Nga mosha 14 vjeç e ndihmoi babanë e tij, kryente punë administrative, lëshoi \u200b\u200bdokumente. Dhe pastaj kuptova: është e rëndësishme për mua të kem biznesin tim, të ndryshëm nga prindi, për të ndërtuar gjithçka nga e para. Unë u përpoqa të punoja në punësim, por dëshiroja të nuk të kisha vetëm një punë, por një çështje jete. Kur vajza më e madhe u kthye dy vjeç, unë isha duke kërkuar për një klub për fëmijët për të. Vende të tilla në qytet ekzistonin pak, për të hyrë në to - të vështira. Kam pasur idenë për të nisur projektin tënd.

Pastaj informacioni mbi zhvillimin e hershëm nuk ishte i mjaftueshëm katastrofike, e kam mbledhur atë në kokrra: si të organizoj një klub, si të zgjedhim një dhomë, të cilën mësuesit punësojnë se cilat teknika për të zgjedhur. Por unë u përpoqa të mos përqendrohesha në frikën time. Kam vendosur një qëllim - për ta bërë klubin, të krijoj një vend të ftohtë për fëmijën tuaj.

Ne gjetëm dhomën. Bërë riparime: bleu mobilje të para (tavolinë, stools, veshjet) dhe përfitimet. U deshën 42,000 rubla.

Sipërmarrës Ksenia Kuransva dhe gazetari Womenbz Victoria Ivanova

Vështirësitë priten kur kërkonin mësuesit: ata nuk e panë një punëdhënës të besueshëm në mua. Unë isha duke pritur për fëmijën e dytë, dhe stafi shprehu shqetësime se pas lindjes së foshnjës, unë do të braktisin klubin: nuk është koha e mjaftueshme. Por unë ende gjeta punonjës. Pa marrë parasysh se kush jeni apo çfarë bëni, do të hasni pengesa. Dhe çdo problem mund të zgjidhet. Gjëja kryesore nuk është që të jetë dembel dhe të bëjë përpjekje.

Për të gjetur klientët e parë, burri dhe vajza e saj shkuan në park, shpërndanë fletëpalosje për nënat në vend. Dhe tashmë në profesionin e parë erdhi pesë vetë, dhe ky është një grup i plotë. Në fillim kemi nisur një grup nga një e gjysmë deri në tre vjet (unë posaçërisht e hapi atë nën Vika, vajzën e vjetër). Një vit më vonë, vajza u rrit, ai tashmë kishte nevojë për një grup prej tre deri në katër, zbuluar. Pastaj vajza donte të tërhiqte. Dhe pasi prindërit filluan të afroheshin, ata kërkuan një zhvillim të përbashkët diçka tjetër për interesat e fëmijëve të tyre. Tani fëmijët e mi tashmë kanë nxënës, duke lexuar probleme - lexoni ngadalë, kështu që këtë vit kemi hapur një drejtim të ri - hapje. Mund të thuhet se klubi rritet paralelisht me fëmijët e mi.

Meqenëse investimet ishin minimale, ne zhvilluam në kurriz të të ardhurave. E lashë edhe një minimum që ishte e nevojshme. Herën e parë është problemi i shumë sipërmarrësve rishtar: të investoni të gjitha mjetet në zhvillimin e brainchild tuaj, lulëzon, dhe në të njëjtën kohë ju papritmas kuptoni se ju nuk keni para, kështu që nuk ka para. Mendova për këtë vetëm pas gjysmë ose dy vjetësh. Pastaj kam marrë një kartë bankare dhe fillova të transferoj pagën, si dhe të gjithë të punësuarit.

Sezonaliteti i biznesit

Kur hapet është shumë e rëndësishme të merret parasysh koha e vitit. Nëse ju drejtuar në qershor ose korrik, shpagimi është shtrirë. Gjatë periudhës së pushimeve, klubet mbijetojnë kryesisht për shkak të kampit veror. Ajo heziton në programet arsimore. Prandaj, hartimi i kostove për muajt e verës një klub i ri nuk ka gjasa të ketë sukses.

Koha e mirë për të kandiduar - shtator-nëntor. Në këtë kohë, klubet kanë të ardhura me çmim të gjitha. Por nëse ka shumë klube të konkurrentëve të tjerë në qytet, prindërit do të zgjedhin opsione të provuara.

Nëse hapni në dhjetor, duhet të merrni parasysh se gjatë kësaj periudhe, fëmijët fillojnë të rrënojnë më shpesh, pjesëmarrja është zvogëluar. Vetëm drejtimet kyçe janë relevante, të tilla si përgatitja e shkollës. Dhe muzikë ose gjimnastikë hedhin.

Në janar pas Vitit të Ri, rënia (me financa nga konsumatorët më keq). Në shkurt, të ardhurat rriten, por jo shumë: është ende e ftohtë, dhe prindërit nuk duan të përzënë një fëmijë në acar. Megjithatë, hapet në fund të vitit shkollor, në janar-mars klubi ka mundësinë të tregojë pikat e forta për prindërit. Në prill-maj është e nevojshme të fillojë të parashikojë abonimet në çmimet e vjetra për shtator. Dhe në fillim të vitit të ardhshëm shkollor, ju mund të prisni një rrjedhë të mirë të konsumatorëve.

Ksenia Kursva, sipërmarrës

Gabimet në Starter

Kushdo që vendos të hapë biznesin e saj do të mbledhë mbledhjen e tyre të gabimeve. Pa ata nuk mund të bëjë. Është e rëndësishme që të bëni konkluzione.

Unë tregova besnulitet të tepruar në lidhje me klientët. Kthehu paratë për klasat e humbura pa kërkuar arsyen për kalimin, nuk kërkonin konfirmimin e dokumenteve. Kur kuptova se mashtrimet nga prindërit u bënë të shpeshta, vendosën rregull - ata duhet të paralajmërojnë për kalimin dhe të japin një certifikatë. Mësimi i humbur nuk është kompensuar më në ekuivalentin monetar, por fëmija mund të vizitojë gjithashtu okupimin në drejtimet e afërta.

Shumë gabime u shoqëruan me përzgjedhjen e dhomave dhe mobiljeve. Për tetë vjet, ka pasur tetë riparime rizhvillimi në klubin tonë. Blerë një shumë të mobiljeve të papërshtatshme - kabinete, tavolina. Në dysheme fillimisht ishte qilim. Ata e kuptuan se ishte jopraktike, dhe u zëvendësua me linoleum. U përpoqa shumë derisa gjeta opsione ideale. Në fund të fundit, gjithçka vjen me përvojën.

Staf

Unë marr parasysh çdo detaj: Si një person vjen në klub për herë të parë, pasi ai ka folur në telefon, çfarë dhe siç thotë - me zë të lartë ose, përkundrazi, muemlit. Nëse, në takimin e parë, një person e quan një përshtypje të pështirë dhe nuk përputhet me kodin e veshjes, nuk do ta marr atë. Gjithmonë gjykohet si mami: Unë do t'i jepja fëmijës tim një specialisti të tillë apo jo.

Internship i zgjasim për tre muaj. Gjatë kësaj kohe, njerëzit priren të përpiqen të mos tregojnë dobësitë e tyre (megjithëse ndodh, menjëherë tregojnë veten, jo të zënë ngushtë), dhe pas një periudhe tre mujore, shfaqet një person "i vërtetë". Periudha portreti është nëntë muaj. Nëse një person zgjati këtë herë, ai do të mbetet në ekip për një kohë të gjatë.

Tani kam gjashtë njerëz në shtet dhe një freelancer. Të gjitha proceset kryesore janë deleguar. Pyetjet tipike Punonjësit vendosin në mënyrë të pavarur, nëse adresohen pyetjet jo standarde. Unë vetë kaloi edhe nëpër të gjitha këto procese, nëpërmjet punës administrative, pedagogjike. Tani kam më shumë çështje ligjore dhe kontabilitet.

Ksenia Kurantseva, themelues i kopshtit dhe klubit të fëmijëve "yll"

Për pesë vjet unë kam qenë duke mbështetur nga 700,000 në 4,500,000 rubla në vit.

»

Nisja e kopshtit

Vajza ime më e vjetër shkoi nëpër moshën e kopshtit komunal, por me djalin më të vogël kishte probleme: ata nuk morën kopshtin e fëmijëve. Burri im dhe unë vendosëm të organizonim një grup për një ditë të plotë.

Në atë periudhë, shteti luftoi në mënyrë aktive me rendin në kopshte, dhe ne ishim nën programin e një partneriteti privat-publik. Ne kemi investuar 800,000 rubla në kopshtin e fëmijëve, dhe në fund pothuajse të gjitha kompensohen. Por duhet të kihet parasysh se shpenzimet nuk e bëjnë menjëherë. Shumica e shpenzimeve për janar u kompensuan vetëm në dhjetor, edhe pse raporti u paraqit në kohë. Është gjithashtu e rëndësishme ajo që kompensohet për atë që konsiderohet e nevojshme. Ka kopshte që nuk kanë marrë kompensim fare.

Kishte një situatë të tillë ku ne u rimbushëm vetëm një pjesë të kostove, dhe pjesa tjetër u konsiderua "e tepërt": për shembull, tavolinat e rërës për Studio Sandy, pajisjet për dhomën e prekjes. Prandaj, me kalimin e kohës, ne braktisën partneritetin me shtetin.

Në përgjithësi, mbështetja nga shteti është e ndryshme. Këto janë kryesisht subvencione për rimbursimin e kostove (me qira ose blerjen e pasurive të paluajtshme për biznesin, pajisjet, pagesat e leasing-ut, specialistët e trajnimit). Gjithashtu, shteti lëshon kredi për zhvillimin e bizneseve të vogla dhe të mesme nën një përqindje të vogël (për klub - 9.3% në vit, krahasuar me 17% të Sberbank, është pak) dhe për një kohë të shkurtër (deri në tre vjet ). Kam marrë një hua në shumën prej 1,000,000 rubla për zhvillimin e klubit, këto kosto më vonë paguan për subvencione. Nëse jeni futur në procesin e subvencionimit, ju mund të zhvilloni një biznes shumë më të shpejtë. Ndihma është mjaft e vërtetë, është e nevojshme të tregohet pak durim, vëmendje dhe këmbëngulje.

Për pesë vjet unë kam qenë duke mbështetur nga 700,000 në 4,500,000 rubla në vit për të paguar për këto shpenzime që sipërmarrësi në çdo rast do të jetë i detyruar të bëjë. Imagjinoni, gjatë vitit fitimet - në 130,000 rubla në muaj. Dhe pastaj kaloj maksimumin e një jave për përgatitjen dhe dorëzimin e dokumenteve dhe nga viti i ri kam marrë një tjetër 1.5-3 milion rubla në të njëjtën kohë. Kjo është një mundësi e mirë për zhvillimin e biznesit: Unë i njoh kolegët e mi, të cilët në kurriz të subvencioneve bleu borde shqisore. Ata kushtojnë 300,000-500,000 rubla. Dhe të marrë ato nga fitimi mujor është thjesht jofitimprurës.

Por është e nevojshme të kuptohet se këto para nuk janë vetëm kështu. Duke marrë pjesë në programin e mbështetjes, sipërmarrësi merr detyrime të caktuara. Për shembull, për të punuar të paktën tre vjet pas ndihmës.

Tani grupet e çerdheve janë shumë të kërkuara, pasi që kopshtet komunale nuk ofrojnë vende. Ky sistem është: nëse fëmija kryhet për tre vjet nga fëmija, atëherë ai jep një vend. Shpërndarja kryesore zhvillohet në maj. Kjo është, në prill, ajo u kthye tre vjeç, dhe më 1 shtator, një garantuar mund të garantohet. Por nëna mëson për këtë vetëm në maj dhe lejen e lindjes përfundon në prill, dhe nëse ajo duhet të shkojë në punë, atëherë fëmija i jepet një kopshti privat.

Nëse më 1 shtator, fëmija nuk ishte tre vjeç, pritni fëmijët e vjeshtës dhe dimrit deri në vjeshtën e ardhshme.

Është e nevojshme të mendoni mirë para hapjes së një kopshti në apartament.

»

Rreth kopshteve në apartament

Tani është shumë popullor. Por shumica e kopshteve të tilla nuk kalojnë nëpër standardet e zjarrit. Nëse kopshti në apartament funksionon zyrtarisht, atëherë përbërja e dokumenteve dhe verifikimit është e njëjtë si në kopshtet klasike. Ka edhe një sanpine të veçantë për kopshtet në apartamente banimi.

Një nga lokalet tona ishte vendosur në katin e parë të një shtëpie të zakonshme. Ajo u përkthye në një themel jo-rezidencial, gjithçka është zyrtarisht. Nuk ka probleme me dokumentet, por me fqinjët - shumë.

Dikush annoges nga zhurma, nga fakti se fëmijët shkojnë nën dritare. Dikush nuk e pëlqen që hapet 15 herë (15 fëmijë vizituan kopshtin). Shumë u ankuan, dhe ne shpesh erdhëm komisionin me synimin e ngurtë për t'u mbyllur. Megjithëse asnjë dënim nuk u shkarkua, pasi të gjithë ishim në rregull me dokumentet. Ne kemi propozuar në mënyrë të përsëritur kompensimin për fqinjët - për të ndërtuar një platformë me shpenzimet tuaja (nuk ka oborr nga oborri im) në mënyrë që ta përdorim atë dhe fëmijët e banorëve të shtëpisë dhe opsioneve të tjera u ofruan. Por kishte vetëm një përgjigje: "Shko larg". Prandaj, është e nevojshme të mendoni mirë para hapjes së një kopshti në apartament. Sidomos nëse do të punoni jozyrtarisht.

Siguria e fëmijëve është gjithashtu shumë akute këtu. Të gjitha përgjegjësitë për jetën dhe shëndetin e tyre mbart një çerdhe, kështu që ky moment duhet të mendohet në detajet më të vogla.

Ecja me fëmijët do të duhet të jetë në një platformë publike ose në parkun më të afërt. Territori për ecje është i rrethuar rrallë. Ju duhet të mendoni mbi rrugën paraprakisht. Prindërit nuk janë të kënaqur me praninë në vendin e fëmijëve "Kopshti". Si rezultat, për shëtitje, ne zgjodhëm një qoshe të izoluar të rrethuar në territorin e shkollës së afërt. Kështu që norma nuk u zhvillua në rrugë, ne përdorëm litarin në të cilin e bënin sythe. Një mësues mbajti një litar para, i dyti - nga mbrapa. Dhe ne ecëm për një vemje të tillë të gjatë. Në dorën e tij të lirë, secili fëmijë u dha lodra: dikush mbante një shportë me topa, të tjerë - një libër apo shkumës.

Kopshti dhe Kids Club "Star"

Nëse keni vendosur të hapni një kopsht ose klub në apartament, ju duhet të merrni parasysh disa nuanca të rëndësishme:

Dhoma mbi 2 kate nuk do të përshtatet, është e ndaluar me ligj.

Dritaret duhet të fokusohen në 2 anët e kundërta.

Kuzhina e vet kushton shumë më të lirë (duke marrë parasysh koston e marrjes me qira, pagën e kuzhinierit, blerjen e produkteve) se sa importuar. Dhe ju mund të mbani kontrollin e cilësisë.

Mbikqyrësi video ndihmon për të shmangur shumë situata të diskutueshme, për shembull, në punën e mësuesve: ju mund të shihni dhe si janë të angazhuar fëmijët. Por jepni qasje në prindër për kamerat në të. Duhet të jetë vetëm në pronarin e biznesit ose drejtorin.

Mungesa e dy banjo është një shkelje serioze. Në kontrollin e parë, klubi do të mbyllet. Sigurohuni që të konsideroni vendndodhjen e banjës për fëmijët dhe të rriturit.

Një vend për parkim të pajisjeve të fëmijëve (strollers, udhëtim me sajë, biçikleta) është shumë e dëshirueshme, përndryshe të gjitha papastërtitë nga rruga do të futen në dhomë.

Liçensë

Si konsulent, unë gjithmonë ju këshilloj që të merrni një licencë për aktivitete edukative. Ai jep shumë avantazhe. Për shembull, pas marrjes së licencës, unë mund të shfaqet në mënyrë të sigurtë në administratën e rrethit, për të mbrojtur të drejtat tuaja.

Kishte një moment të tillë: nuk mund të merrja përfundimin e emercom të klubit. Duke aplikuar në Ministrinë e Investimeve dhe Inovacioneve të rajonit të Moskës dhe kreut të rrethit. Dhe këtu erdhi vetëm nga e fundit. Jo sepse kam lidhje. Dhe për shkak se me dokumentet gjithçka është në rregull dhe autoritetet nuk mund të përgjigjen.

Kompanitë që punojnë pa licencë jo vetëm që nuk do të marrin ndihmë, por gjithashtu mund të futen në një penallti dhe madje edhe një term penal.

Për të marrë një licencë në rajonin e Moskës, ju duhet të shkoni në faqen MOSREG.RU, regjistroheni. Ekziston një rregullore, një listë e dokumenteve. Ne zgjedhim "Aktivitetet Arsimore të Licencimit" dhe regjistrohen në pritje. Tani rekordi është dy muaj përpara.

Është e nevojshme të llogarisim të gjitha dokumentet në ditën e pritjes në prani, sepse të gjitha klubet marrin ato ndryshe, varet nga shumë faktorë (herën e parë që kam mbledhur dokumente për pesë muaj). Unë rekomandoj një javë para pritjes për të ardhur në një konsultim për të siguruar dokumente për një kontroll paraprak.

Pasi të jepni një deklaratë, klubi do të vizitojë Komisionin për verifikim. Do të vlerësojë dhomën, do të kontrollojë dokumentet. Nëse gjithçka është mirë, ju do të merrni crusts të dashur. Nëse testi është negativ, ata do të shkruajnë komentet që duhet të eliminohen, dhe pastaj përsëri të ftojnë inspektorët. 40 ditë pas një kontrolli të suksesshëm, ju do të merrni një licencë të pacaktuar. Por, sigurisht, kontrollet e planifikuara do të jenë ende: 2 herë në vit. E para nuk është më herët se një vit pas marrjes së licencës. Nëse nuk ka licenca, klubi nuk kontrollohet më shumë se një herë në tre vjet, dhe kopshti është një herë në vit.

Intervistë

Sekretet e biznesit të fëmijëve

Një nga pikat më të kostos - me qira. Me përvojën kam ardhur në faktin se tani paguaj me qira për dymbëdhjetë muaj për nëntë. Kjo është, 33% në muaj më shumë. Dhe unë kam paguar tashmë të gjithë qiranë e verës në maj (dhe kjo është shumë nga rruga, sepse gjatë kësaj periudhe ka një recesion të qëndrueshëm të frekuentimit dhe, në përputhje me rrethanat, fitim).

Një tjetër vëzhgim: shumë drejtor shkojnë me pushime në korrik dhe gusht. Por kjo nuk është tërësisht e drejtë nga pika e zhvillimit të biznesit. Përgatituni në mënyrë efektive për vitin akademik në këtë rast është e vështirë.

Është më logjike të shkosh me pushime në qershor. Viti akademik përfundoi, forca për ide dhe hapje të reja nuk janë më (dhe nëse keni punuar plotësisht nga viti, ndodh). Unë hesht në heshtje të relaksohem për dy ose tre javë, dhe në kontakt unë dilni vetëm nga emergjenca më e madhe. Pas kthimit në punë, unë jam plot ide të freskëta. Në korrik, administratori im lë pushim. Dhe në gusht kemi një muaj të tërë për përgatitjen dhe zbatimin e ideve dhe kohës së re në nisjen.

Tre vjet pas nisjes, kam jetuar në mënyrë aktive, tifoz i punës, mori një ditë jashtë një muaji.

»

Kopshti dhe Kids Club "Star"

Familja dhe Biznesi

Tre vjet pas nisjes, kam jetuar në mënyrë aktive, tifoz i punës, mori një ditë jashtë një muaji. Tani biznesi është bërë më tej për mua, dhe familja është më afër. Dhe është e drejtë, sepse fëmijët rriten vetëm një herë.

Unë përpiqem të shpërndajmë kohën 50/50. Por nuk funksionon gjithmonë. Në vjeshtë, për shembull, ka periudha avoze në punë. Kam kaluar shumë kohë në klub. Në shtëpi burri im është zëvendësuar. Dhe në verë, përkundrazi, kaloj 2-3 orë për të punuar. Pjesa tjetër e kohës është për mua dhe familjen.

Është shumë e rëndësishme të mos transferosh probleme nga puna në shtëpi. Është e nevojshme të dalloni kohën në mënyrë të qartë: nëse tani jam i angazhuar tek fëmijët, atëherë të gjitha pyetjet shtyhen. Unë kam një burrë shumë të kuptueshëm. Ne kemi një marrëveshje: pasi kam vetëm 4-5 orë në ditë, unë mbledh fëmijët në shkollë. Ngrihuni në orën 7 të mëngjesit. Unë ndjeva rreth 30-40 minuta (unë marr veten (marr një banjë, mëngjes, kam lexuar librin), atëherë unë ulem për punë: Unë kam një dhomë studimi në shtëpi. Në këtë kohë, burri mbledh fëmijët, ushqen mëngjesin, dërgon në shkollë dhe shkon për të punuar.

"Bisedo me një fëmijë. Si? " . Relevante për të gjithë. Mësoni të dëgjoni njëri-tjetrin. Aplikoni kur komunikoni me fëmijët, të afërt, klientët, punonjësit.

Irina Markodik "Shtojca me mrekullinë". Mësoni të shikoni të tjerët "sytë e njerëzve të tjerë". Të gjithë njerëzit janë të ndryshëm. Dhe është e pamundur t'i kritikosh ata dhe të dënojnë për faktin se ata nuk janë ashtu siç duam t'i shohim.

Igor Mann "Marketing pa buxhet".

Të dhënat e përafërta:

• Të ardhurat mujore - 156,000 rubla.
• Fitimi neto - 30.600 rubla.
• Shpenzimet fillestare - 315,800 rubla.
• Shpagim - nga 8 muaj.

Ky plan biznesi, si të gjithë të tjerët në seksion, përmban çmime mesatare që mund të ndryshojnë në rastin tuaj. Prandaj, ne ju rekomandojmë që të bëni llogaritjet për biznesin tuaj individualisht.

Në këtë artikull, ne do të bëjmë një plan biznesi të detajuar për një kopsht të vogël privat me llogaritjet.

Përshkrimi i shërbimit

Kopshti privat ofron shërbime për prindërit për të mbikëqyrur fëmijët e tyre të vegjël (nga 3 deri në 7 vjet). Organizata është e vogël dhe e projektuar për mirëmbajtje të njëkohshme të 10-12 fëmijëve. Lista e shërbimeve të ofruara përfshin gjetjen e fëmijëve në kopshte, ushqim, ecje, klasa. NUK është siguruar qëndrimi jashtë orarit të fëmijës në kopshtin e fëmijëve. Organizata vetë do të jetë e vendosur në katin e parë të një ndërtese banimi, apartament do të përkthehet paraprakisht për pasuri të patundshme jofitimprurëse. Në këtë plan biznesi, ne do të konsiderojmë pronën me pasuri të paluajtshme në qira. Por nëse keni apartamentin tuaj në katin e 1, atëherë shpenzimet tuaja do të reduktohen me vdekje dhe fitimi do të rritet.

Analiza e Tregut

Sot, problemi i pajisjes së fëmijës në kopshtin e fëmijëve është shumë akut. Nuk ka mjaft institucione shtetërore. Prindërit janë duke pritur gjatë për kthesën e tyre, nganjëherë duhet për disa vite. Në një situatë të tillë, shumë njerëz po përpiqen të gjejnë një zgjidhje alternative për problemin. Kopshtet e veçanta janë gjithnjë e më popullore.

Si rregull, prindërit e fëmijëve, të cilët tashmë e dinë se si të flasin, ecin në nevojën urgjente për të mbikëqyrur fëmijët. Kategoria e moshës - nga 3 deri në 7 vjet. Mosha e lartë nuk është aspak e rëndësishme, pasi fëmijët tashmë po shkojnë në shkollë. Shumë fëmijë të vegjël kërkojnë kujdes dhe mbikëqyrje të kujdesshme. Ata zakonisht ulen me ta, atyre u jepet leje lindjeje për këtë dhe leje për kujdesin e fëmijëve. Kërkesa më e madhe është vërejtur në kategorinë e moshës së mesme. Është fëmijë të tillë që do të rekrutojnë një sipërmarrës të kopshtit.

Sidomos përkatëse ky lloj biznesi është për gratë me arsim pedagogjik. Ata do të jenë në gjendje të jenë menjëherë dhe pronar i biznesit, dhe tutor, dhe kuzhinier, dhe pastrues, nëse është e nevojshme. Prandaj, një ndërmarrje e tillë ka një theks të femrave.

Një numër i kufizuar i kopshteve komunale shkakton një dallim të madh midis të mëdha (të përhershme) në kërkesën për kopshte dhe oferta në këtë sektor të tregut. Konsumatorët në këtë formë do të jenë gjithmonë. Dhe ata me gjasë bëhen konsumatorë të rregullt. Kjo do të zvogëlojë kostot e reklamimit.

Në përgjithësi, është më mirë të hapësh një kopsht të tillë privat në zonën e qytetit ku jetonim familje. Ata, si rregull, përdorin shërbimet e organizatave të tilla, duke përjetuar besim më të madh. Në këtë mënyrë, portret i një blerësi potencial Do të duket kështu: Këto janë familje që kanë një fëmijë prej 3-7 vjeç, ato janë të instaluara në nivelin mesatar dhe mbi mesataren (orientohet ajo vlen kategoria e fundit).

Konkurrentët kryesorë do të jenë kopshte të tjera private të fëmijëve të vendosura aty pranë, dhe institucionet komunale të këtij lloji. Arma kryesore e luftës do të jetë profesionalizmi i personelit, ofrimi i shërbimeve cilësore, si dhe propozime të pazakonta (për shembull, kryerjen e klasave në artet marciale ose trajnerin profesional të valleve). Kostoja për të bërë më pak mesatare nuk ka kuptim - në këtë rast, shpenzimet thjesht nuk do të paguajnë dhe organizata nuk do të sjellë të ardhura.

Analiza SWOT

Para hapjes së një kopshti privat, duhet të njiheni me kërcënimet dhe mundësitë ekzistuese. E para mund të parandalojë zhvillimin e suksesshëm të ndërmarrjes, dhe të dytën, përkundrazi, ta përshpejtojë atë dhe të përcaktojë pranimin e të ardhurave shtesë.

Faktorët që ndikojnë në ndërmarrjen bëhen për të ndarë në të jashtme dhe të brendshme. Sipërmarrësi i parë privat nuk mund të ndryshojë. Megjithatë, mund të minimizojë ndikimin e faktorëve negativë dhe të përdorë mundësitë për vete. Faktori i jashtëm përfshin:

1. Aftësitë:

• Niveli i konkurrencës nuk është i madh, pasi është mjaft e vështirë për të hapur një çerdhe sot, një lloj i tillë i biznesit kërkon kosto të konsiderueshme fillestare.
• Duke siguruar një gamë të gjerë shërbimesh.
• Aftësia për të tërhequr investime në këtë sektor të ekonomisë.
• Shpenzimet e reklamave të ulëta.
• Ndryshimet në legjislacion.
• Gjobat e ulët për IP (rreth 1-3 mijë rubla).

1. Kërcënimet:

• Burokraci të lartë në këtë fushë.
• Reduktimi i nivelit të të ardhurave të popullsisë për shkak të krizës.
• Prania e barrierave financiare për hyrjen në treg.
• Nevoja për të ekzekutuar dokumentet për kalimin nga kategoria e kopshteve private në dijeni.
• Kërkesa strikte nga SES dhe inspektimi i zjarrit.

Faktorët e brendshëm pronari mund të përpiqet të eliminojë nëse ato janë negative. Dhe ndikojnë pozitivisht në një biznes jo vetëm që mund të përdoret për të mirë, por edhe për të forcuar ndikimin e tyre. Faktorët e brendshëm përfshijnë:

1. Pikat e forta:

• Mundësitë për zgjerim të mëtejshëm.
• Zgjedhja e territorit ku niveli i konkurrencës është minimal.
• Vendndodhja e përshtatshme për përdoruesit e shërbimit (në këtë rast, kopshti do të vendoset në zonën ku jetojnë familjet e pasura).
• Një numër i madh i specialistëve në këtë sferë (shumë do të bien dakord të shkojnë në punë në organizatën tuaj, si në kopshtet komunale, paga ofrohet shumë e vogël).
• Është e mundur të rritet kostoja e shërbimeve të ofruara.
• Prania e përvojës në këtë zonë të sipërmarrësit.
• Prania e të gjitha llojeve të kurseve të trajnimit.

1. Anët e dobëta:

• Nivele të larta të kostove të vazhdueshme.
• Mungesa e çdo baze të klientit, nevoja për të kërkuar klientët.
• Përgjegjësia e lartë, pasojat serioze janë të mundshme (në rast të dëmtimit të një fëmije, për shembull).
• Pamundësia për të kënaqur kërkesën në rritje (nuk do të lejojë praninë e një numri të vogël të vendeve të fëmijëve).
• Nevoja për riparim serioz.
• Kostot e larta për pajisjet dhe mobiljet e nevojshme.
• Reduktimi i cilësisë së shërbimeve për shkak të mungesës së motivimit nga personeli.

Është e rëndësishme të kuptohet se disa faktorë mund të mungojnë në një ndërmarrje të caktuar. Është tashmë e rëndësishme për të kryer një studim të tregut lokal dhe kushtet e punës.

Vlerësimi i mundësive

Kopshti privat do të punojë 5 ditë në javë. Dita e punës nga ora 7:30 deri në orën 18:00. Kështu që nuk ka probleme, përbëjnë mësuesin për një baste e gjysmë.

Një mësues për vizatim dhe muzikë do të vijë në kopshtin e fëmijëve. Vetëm 2 herë në javë. Ato mund të lëshohen si pjesë për punë ose sjellje si outsourcing. Në rastin tonë, ne zgjodhëm opsionin e dytë për të përjashtuar koston e pagimit të primeve të sigurimit.

Një tutor do të punojë me fëmijët. Detyrat e tij përfshijnë largimin për fëmijët, duke mbajtur ngarkimin, ecjen ditore (1-2 herë në ditë), duke kryer aktivitete edukative (llogari, alfabet, etj.).

Ju mund të punësoni një nga amviset që jetojnë në të njëjtën hyrje si një kuzhinier dhe pastrues. Ajo do të vijë 3 herë në ditë.

Kopshti i fëmijëve do të vendosen në një apartament me 3 dhoma.

Ne tërheqim vëmendjen tuaj në atë që lokalet për gjumë, lojëra dhe të ushqyerit duhet të pajisen. Në rastin tonë, kuzhina do të jetë një vend për gati

ki, 1 dhomë - dhomë ngrënie, 2 dhomë - lojë, 3 dhoma gjumi. Dhoma e lojës do të ketë gjithashtu një zonë për klasa.

Është e nevojshme të zgjidhni një apartament me një hyrje të veçantë në katin e parë.

Gjatë pritjes në kopshtin e fëmijëve, prindërit duhet të paguajnë një tarifë hyrjeje. Nga një fëmijë - 7 mijë rubla. Kjo shumë mund të ndryshojë në varësi të rajonit. Mesatarisht, nga 5000 f. deri në 15 000 r. Këto para do të konsiderohen veçmas, dhe të drejtpërdrejtë për të shlyer shpenzimet fillestare. Shuma totale do të jetë 84,000 rubla.

Aspektet organizative dhe ligjore

Unë dua të njoftoj menjëherë se kopshti në shtëpi si një formë ligjore e biznesit mungon. Mos harroni se nëse ka fjalë "shkollë" ose "kopshti" në titull, atëherë regjistrohuni si IP nuk do të jetë e mundur, pronari do të duhet të regjistrohet si një person juridik. Në këtë rast, do të duhet gjithashtu të marrë një licencë të përshtatshme për të organizuar aktivitete në Departamentin e Arsimit.

1. . Ne paguajnë detyra shtetërore në shumën prej 800 rubla. Nëse është e nevojshme, . Kodi i okved mund të jetë: 85.32 "Sigurimi i shërbimeve sociale pa siguri", 80.10.1 "Shërbimet e arsimit parashkollor dhe parësor", 0.10.3 "Edukimi shtesë i fëmijëve".
2. Ju mund të përdorni engan ose. Në rastin e dytë, dy opsione janë të mundshme - UPN "të ardhurat" prej 6% ose USN "Të ardhurat minus shpenzimet" 6-15% (norma përcaktohet në varësi të rajonit).
3. Ju lutem vini re se është IP me emrin përkatës të organizatës për të marrë licencë.
4. Gjithashtu është e nevojshme të regjistroheni në fondin e pensioneve dhe fondin e detyrueshëm të sigurimeve mjekësore.
5. Aktivitetet e kujdesit për fëmijët nuk i nënshtrohen licencimit. Është e rëndësishme vetëm të zgjidhni emrin.
6. Sipas nenit 48 Akti i Arsimit"Aktiviteti individual pedagogjik nuk është subjekt i licencimit.
7. Është e rëndësishme të përgatitet një marrëveshje për ofrimin e shërbimeve. Për ndihmë në hartimin e saj është më mirë të ktheheni te një avokat.
8. Mos harroni për respektimin e standardeve sanitare dhe rregullave të sigurisë nga zjarri!

Plani i marketingut.

Politika e çmimeve:

Kostoja do të jetë e njëjtë për të gjithë klientët. Do të instalohet në nivelin pak më lart në tregun mesatar. Kjo është për shkak të faktit se klientët kryesorë do të jenë njerëz të pasur për të cilët shpesh kostoja është duke u bërë tregues i klasës së shërbimit të ofruar.

Strategjia e marketingut:

Që nga kopshti do të përqëndrohet në familjet që jetojnë në shtëpitë e afërta, pastaj në reklamat do të kursen seriozisht seriozisht. Në këtë rast, mund t'i atribuohet numrit të mënyrave për të lëvizur:

• Shenjë. Duhet të jetë e madhe, e ndritshme, interesante dhe e paharrueshme. Është e rëndësishme të zgjidhni dhe të kapni.
• Split reklama. Është më mirë për t'i bërë ato në letër me cilësi të lartë, duke qenë më parë duke shitur tekst.
• Konsultimi i klientëve potencialë, duke mbajtur një "ditë prindërore". Në një mbrëmje të tillë, ju mund të prezantoni prindërit me programe ekzistuese, kushte.
• Instalimi i treguesve. Kjo do të shtojë seriozitet.

Por apartamentet janë përjashtuar më mirë. Klientët e pasur mund ta trembin atë. Joefektive në këtë rast do të jenë reklama në gazeta dhe në televizion. Numri i konsumatorëve është i vogël, dhe kostoja e një reklamimi të tillë është shumë serioze. Përveç kësaj, metodat e mësipërme do të ndihmojnë shpejt për të gjetur klientët potencialë.

Llogaritja e të ardhurave të parashikuara

Të ardhurat mesatare mujore do të jenë 156,000 rubla.

Unë gjithashtu dua të them se 13.000 rubla nuk është kufiri. Në disa kopshte, kjo shifër vjen në 17,000 rubla dhe madje edhe më të larta (nëse nuk merrni parasysh Moskën, sepse ka 2-3 herë çmime më të larta). Ne gjithashtu nuk marrim tarifa shtesë për udhëtime me fëmijë në teatro, pishina për fëmijë, muze dhe pika të tjera të kohës së lirë.

Plani i Prodhimit

Riparimi dhe pajisja e dhomës do të duhet të jetë, ka shumë të ngjarë, pronari i biznesit, dhe jo në theeser. Do të jetë një riparim i vogël, gjëja kryesore është që dhoma të jetë në përputhje me të gjitha standardet sanitare dhe masat e sigurisë nga zjarri.

Ju do të keni për të blerë mobilje, domethënë shtretër (ne zgjodhëm dyvjeçare për të zmadhuar në hapësirë), karrige, tavolina, karrige, vendosur kuzhine, dollapët dhe më shumë. Mos blini mobilje shumë të shtrenjtë. Është më mirë të zgjidhni çmimin mesatar, por gjërat e besueshme.

Teknika do të ketë nevojë për një frigorifer, një sobë, një kabinet prej bronzi, një TV, një qendër muzikore. Ju mund të blini një furrë me mikrovalë. Laptop nuk mund të blihet.

Vlen të kujdeset për të dy kohën e lirë. Le në kopshtin e fëmijëve të jenë lodra të buta, lojëra të bordit, vizatim, pajisje recilation, fletore. Gjithashtu kanë nevojë për qendra kriminale sportive me Mats, shkallët, bar horizontal, etj.

Së pari ju duhet të shpenzoni shumë para për të kërkuar klientët. Por pas kësaj nuk duhet të bëjë.

Pagesat për tutorin dhe kuzhinierët do të fiksohen. Edukatori merr 30,000 rubla, kuzhinier - 25,000 rubla. Kjo përfshin taksat dhe primet e sigurimit.

Ju mund të organizoni një qëndrim shtesë të fëmijës në kopsht. Për shembull, për një tarifë. Në fund të fundit, jo të gjithë prindërit punojnë deri në 6 orë. Pjesa më e madhe e të ardhurave mund t'i jepet tutorit për të stimuluar atë dhe për të siguruar të ardhura shtesë.

Plani Organizativ

Shpenzimet fillestare do të jenë 315.800 rubla.

Plan financiar

• Fitimi para tatimit do të jetë: 156,000 - 120,000 \u003d 36,000 rubla.
• Tatimi: (Ne konsiderojmë 15% të diferencës midis të ardhurave dhe shpenzimeve) \u003d 5,400 rubla.
• Fitimi neto: 36 000 - 5 4000 \u003d 30 600 rubla.
• Rentabilitetin: 30 600/156 000 \u003d 19.61%.
• Shpërblimi: (315 800 - 84,000) / 30 600 \u003d 7.6. Rrjedhimisht, projekti do të paguajë pas 8 muajsh.

Nëse vetë IP punon si edukator ose një apartament nuk është dhënë me qira, por në pronë, atëherë të ardhurat do të jenë pak më të larta (pothuajse 2 herë). Prandaj, në fazën fillestare është e këshillueshme që të konsideroni një mënyrë të tillë. Ju gjithashtu nuk duhet të harroni se në 2-3 vjet do të ketë një grup të ri të fëmijëve dhe kontributet gjithashtu do të plotësojnë buxhetin e biznesit.

Rreziqe

Hapja e një kopshti privat, nuk duhet të harrosh rreziqet e mundshme. Në këtë fushë, vështirësitë kryesore që sipërmarrësi mund të përballet janë si më poshtë:

1. Burokracia e lartë në këtë industri

Është e pamundur për të luftuar këtë faktor. Të gjitha kërkesat janë për shkak të akteve dhe ligjeve rregullatore.

Pasojat e këtij rreziku mund të jenë të vogla (gjoba për mospërputhje me kërkesa të caktuara) dhe katastrofike (deri në mbylljen e ndërmarrjes).

Ju mund të shmangni rrezikun. Është e nevojshme vetëm për të studiuar ligjet ekzistuese në detaje dhe në përputhje me kërkesat në dispozicion.

1. Organizata e shpeshtë e kontrolleve

Në një masë më të madhe, ata do të lidhen me sigurinë e zjarrit dhe gjendjen sanitare të ambienteve në dispozicion. Ky rrezik mund të konsiderohet pjesë e së parës.

Pasojat e mundshme për IP nuk janë aq të rëndësishme. Instaluar të ulët dhe nuk kalon disa mijëra.

E megjithatë, është e rëndësishme që dhoma të përshtatet të gjitha kërkesat. Ajo gjithashtu do të rrisë nivelin e besimit të klientit.

1. Punëtorët e ulët profesional profesional

Ky rrezik është karakteristikisht praktikisht për çdo ndërmarrje. Humbjet e mundshme: Reduktimi i fitimeve, kujdesi ndaj klientit. Si rezultat, kompania mund të jetë e padobishme. Rezultati më i trishtuar është shkatërrimi i sipërmarrësit, mbyllja e organizatës.

Ju mund të shmangni këtë rrezik në dy mënyra:

• me kujdes marrin stafin, vendosni kërkesa të larta (por mos harroni se shkakton një pagë të lartë);
• mblidhni punëtorët me nivele të ulëta ose sekondare të kualifikimit dhe trajnimit të sjelljes.

Në të njëjtën kohë, është e rëndësishme që vazhdimisht të angazhohen në zhvillimin e punonjësve të saj, duke i dërguar ato në kurse trajnimi, për shembull. Mësuesi (edukatori) duhet të jetë i vetëdijshëm për teknikat më të fundit efektive të përdorura kur punojnë në kopshte.

1. Nevoja për përdorim të përhershëm të parave të gatshme të lira

Në të vërtetë, është e nevojshme të shpenzohen para për paga, ushqim, kryerjen e klasave të ndryshme. Të gjitha këto kosto përbëjnë një sasi mjaft të madhe. Nëse sipërmarrësi nuk ka këto fonde, ai nuk do të jetë në gjendje të vazhdojë të punojë në këtë fushë.

Ju mund të mbroni veten në disa mënyra:

• krijo një fond rezervë;
• zgjerimi i biznesit, rritja e të ardhurave për shkak të efektit të prodhimit;
• keni fondet tuaja që mund të hetohen në biznes.

Në raste ekstreme, ju do të duhet të kontaktoni një bankë për kredi, të cilat do të ndikojnë negativisht në të ardhurat. Një pjesë e fondeve do të duhet të shpenzojnë për shlyerjen e kredisë dhe interesit. Prandaj, kjo metodë është më pak tërheqëse për të gjitha të përmendura.

E rëndësishme: Mos harroni se ju mund të krijoni në mënyrë të pavarur një plan biznesi për biznesin tuaj. Për ta bërë këtë, lexoni artikuj:

Ju lutem mbaroni: Ne jemi të gjithë njerëz dhe mund të bëjmë gabime, diçka për të mos marrë parasysh, etj. Mos gjykoni në mënyrë rigoroze nëse ky plan biznesi ose të tjerët dukeshin jo të plotë në seksionin. Nëse keni përvojë në një aktivitet të caktuar ose keni parë defektet dhe ju mund të shtoni një artikull, ju lutemi informoni në komentet! Vetëm kështu që ne do të jemi në gjendje të bëjmë planet e biznesit më të plotë, të detajuar dhe të rëndësishëm. Faleminderit për vëmendjen!