Ажил мэргэжлийн өсөлтийг хэрхэн яаж авах вэ. Ажил мэргэжлийн өсөлтийн хэтийн төлөв ба эрсдэл: орчин үеийн залуучуудын зөвлөгөө. Ажил мэргэжлийн эргэцүүлэл

албан тушаалтантай холбоотой хүний ​​ухамсартай байр суурь, зан үйлийн үр дүн мэргэжлийн өсөлт.

• Ажлын байрны өсөлт- хүний ​​албан ёсны статусын өөрчлөлт, түүний нийгмийн үүрэг, албан тушаалын зэрэг, орон зай.
• Мэргэжлийн өсөлт- мэргэжлийн мэдлэг, ур чадварын өсөлт, түүний үр дүнг мэргэжлийн нийгэмлэг хүлээн зөвшөөрөх, тодорхой хэлбэрийн эрх мэдэл. мэргэжлийн үйл ажиллагаа.

бизнесийн карьер- мэргэжлийн ур чадвар, статус, нийгмийн үүрэг, цалин хөлсний өсөлттэй холбоотой хувь хүний ​​дэвшилтэт дэвшил.

• карьер босоо- Бизнесийн карьер гэдэг ойлголт нь ихэвчлэн холбоотой байдаг карьерын төрөл. Босоо карьер гэдэг нь бүтцийн шатлалын илүү өндөр түвшинд (дээд шат дагалддаг албан тушаал ахих) гэж ойлгогддог.
• Карьер хэвтээ- үйл ажиллагааны өөр функциональ талбарт шилжих, эсвэл байгууллагын бүтцэд хатуу албан ёсны тогтворгүй үе шатанд тодорхой үйлчилгээний үүрэг гүйцэтгэхийг багтаасан карьерын төрөл; хэвтээ карьер нь өмнөх түвшний даалгаврыг өргөжүүлэх эсвэл хүндрүүлэх (дүрмээр бол цалин хөлсийг зохих хэмжээгээр өөрчлөх) багтаж болно.

Бизнесийн карьер, мэргэжлийн сурталчилгааны менежмент

Хүн карьераа - өөрийн хөдөлгөөний замнал - дотоод болон зохион байгуулалтаас гадуурх бодит байдлын шинж чанарт нийцүүлэн, хамгийн чухал нь өөрийн зорилго, хүсэл, хандлагад нийцүүлэн өөрөө бүтээдэг.

Бизнесийн карьер нь ажилтны хөдөлмөрийн ирээдүйн талаархи субьектив ухамсартай өөрийн дүгнэлт, өөрийгөө илэрхийлэх хүлээгдэж буй арга зам, ажлын сэтгэл ханамжийг бий болгохоос эхэлдэг.

Карьераа хэрэгжүүлэх явцад бүх төрлийн карьеруудын харилцан үйлчлэлийг хангах нь чухал юм.

Бизнесийн карьерын төрлүүд

Ажил мэргэжлийн төрөл ба төрөл

бүх шат дамжлагаар дамждаг карьерын хөгжил(сургалт, хөдөлмөр эрхлэлт, мэргэжил дээшлүүлэх, хувь хүний ​​мэргэжлийн чадварыг дэмжих, хөгжүүлэх, тэтгэвэрт гарах) нэг . Энэ карьер нь мэргэшсэн болон мэргэшсэн бус байж болно.

Байгууллага хоорондынКарьер гэдэг нь тухайн ажилтан карьерын өсөлтийн бүх үе шатыг туулдаг гэсэн үг юм янз бүрийн байгууллагууд. Энэ нь мэргэшсэн болон мэргэшсэн бус байж болно.

• Мэргэшсэн карьерАжилтан нэг мэргэжлийн хүрээнд мэргэжлийн үйл ажиллагааныхаа янз бүрийн үе шатыг дамждаг гэдгээрээ ялгаатай. Үүний зэрэгцээ байгууллага хэвээрээ үлдэж эсвэл өөрчлөгдөж болно.
• Мэргэшсэн бус карьергэж санал болгож байна өөр өөр үе шатуудтүүний мэргэжлийн зам, ажилтан мэддэг мэргэжилтэн болж өнгөрдөг өөр өөр мэргэжил, мэргэжил. Байгууллага өөрчлөгдөх эсвэл хэвээр үлдэж болно.

Мэргэшсэн бус мэргэжлүүд Японд өргөн хөгжсөн байдаг. Менежер нь тухайн компанийн аль ч салбарт ажиллах чадвартай мэргэжилтэн байх ёстой гэдэгт япончууд хатуу итгэдэг. Байгууллагын шатаар өгсөхдөө хүн тухайн компанийг харах чадвартай байх ёстой өөр өөр намууд, нэг албан тушаалд гурван жилээс дээш хугацаагаар суухгүй байх . Тэгэхээр борлуулалтын албаны дарга нь ханган нийлүүлэлтийн албаны даргатайгаа солигдох нь хэвийн үзэгдэл гэж үзэж байна. Японы олон удирдагчид эрт үе шатуудТэдний карьер нь үйлдвэрчний эвлэлд ажиллаж байсан. Энэхүү бодлогын үр дүнд Японы менежер нь хамаагүй бага хэмжээний тусгай мэдлэгтэй (ямар ч тохиолдолд таван жилийн дараа үнэ цэнээ алдах болно) бөгөөд үүний зэрэгцээ байгууллагын талаархи цогц үзэл бодолтой байдаг. хувийн туршлага. Ажилтан энэ карьерын үе шатыг нэг байгууллагад болон өөр өөр байгууллагад дамжуулж болно.

Босоо карьербүтцийн шатлалын нэг түвшнээс нөгөөд шилжихийг хамарна. Цалин нэмэгдэхтэй зэрэгцэн албан тушаал ахих гэж байна.

Хэвтээ карьер- нэг төрлийн карьер. Энэ нь өөр функциональ талбарт шилжих, даалгавруудыг өргөжүүлэх, хүндрүүлэх, эсвэл бүтцийн шатлалын ижил түвшний үйлчилгээний үүргийг өөрчлөх, өсөлтийг дагалддаг.

Алхам карьер- карьерын төрөл - босоо болон хэвтээ карьерын элементүүдийг хослуулах. Алхам карьер нь нэлээд түгээмэл бөгөөд байгууллага доторх болон байгууллага хоорондын аль алиныг нь авч болно.

Далд (төв рүү чиглэсэн) карьер- байгууллагын удирдлага, гол хөдөлгөөнийг агуулсан, бусдад хамгийн бага ойлгогдох ажил мэргэжлийн төрөл. Нуугдсан карьерууд нь ихэвчлэн байгууллагаас гадуур өргөн хүрээтэй бизнесийн харилцаатай, хязгаарлагдмал хүрээний ажилтнуудад боломжтой байдаг. Жишээлбэл, ажилтныг бусад ажилтнуудад хүрэх боломжгүй уулзалтад урих, албан болон албан бус шинж чанартай уулзалтууд, албан бус мэдээллийн эх сурвалжид хандах, нууц давж заалдах хүсэлт, удирдлагын зүгээс хувь хүний, чухал үүрэг даалгавар авах гэх мэт. Ийм ажилтан нь байгууллагын аль нэг хэлтэст энгийн албан тушаал хашиж болно. Гэсэн хэдий ч түүний ажлын хөлсний түвшин нь түүний албан тушаалд ажилласан цалингаас хамаагүй өндөр байна.

бизнесийн карьерын загварууд

Практикт дөрвөн үндсэн дээр суурилсан олон төрлийн ажил мэргэжлийн сонголтууд байдаг загварууд:

"Шиппингийн самбар".Компанийн шатаар авирах нь тэд илүү өндөр, илүү сайн цалинтай албан тушаал хаших үед тохиолддог. Дээр тодорхой үе шатажилтан түүний хувьд хамгийн өндөр байр суурийг эзэлдэг бөгөөд түүнд удаан хугацаагаар үлдэхийг хичээдэг. Дараа нь "шүршний самбар" -аас үсрэх - тэтгэвэрт гарах. Энэ карьер нь 20-25 жилийн турш ижил хүмүүс олон албан тушаал хашиж байсан зогсонги байдлын үеийн удирдагчдын хувьд хамгийн онцлог юм. Нөгөөтэйгүүр, энэ загвар нь хэд хэдэн шалтгааны улмаас албан тушаал ахих зорилго тавиагүй мэргэжилтэн, ажилтнуудад зориулагдсан байдаг. хувийн ашиг сонирхол, бага ачаалалтай, сайн баг- ажилтан албан тушаалдаа сэтгэл хангалуун байгаа бөгөөд тэтгэвэрт гарах хүртлээ түүндээ үлдэхэд бэлэн байна.

"шат".Ажил мэргэжлийн шат бүр нь тухайн ажилтны тодорхой байр суурийг илэрхийлдэг. тодорхой хугацаа(5 жилээс илүүгүй). Энэ хугацаа ороход хангалттай шинэ албан тушаалмөн чин сэтгэлээсээ ажиллах. Мэргэшлийн өсөлтөөр, бүтээлч байдалболон үйлдвэрлэлийн туршлагатай бол менежер эсвэл мэргэжилтэн нь албан тушаал ахих болно. Ажилтан ахисан түвшний сургалтын дараа авдаг шинэ албан тушаал бүр. Тэрээр хамгийн их боломжит үед дээд шатанд хүрдэг бөгөөд үүний дараа ажил мэргэжлийн шатаар системтэй уруудах нь бага эрчимтэй ажлаас эхэлдэг. Сэтгэл зүйн хувьд энэ загвар нь менежерүүдэд "эхний үүрэг" -ийг орхих хүсэлгүй байдаг тул маш тохиромжгүй байдаг. Энд бид ийм ажилчдад анхааралтай хандахыг зөвлөж байна - тэднийг ТУЗ-д оруулах, зөвлөхөөр ашиглах.

"Могой".Энэ нь ажилтныг ажил мэргэжил тус бүрээр нь богино хугацаанд томилох замаар нэг албан тушаалаас нөгөөд шилжүүлэх, дараа нь илүү өндөр албан тушаалд шилжих боломжийг олгодог. Энэхүү загварын гол давуу тал нь үйл ажиллагаа, менежментийн бүх функцийг сурах чадвар бөгөөд энэ нь ашигтай байх болно илүү өндөр байр суурь. Тэд зөвхөн тусдаа мэргэжилтэй төдийгүй бүхэл бүтэн компанийн ирээдүйтэй холбоотой байдаг тул энэ загвар нь ердийн зүйл юм. Хэрэв боловсон хүчний эргэлт ажиглагдаагүй бол энэ загвар нь ач холбогдлоо алдаж, байж магадгүй юм Сөрөг үр дагавар, учир нь Меланхолик, флегматик даруу байдал давамгайлсан зарим ажилчид баг, байр сууриа өөрчлөхөд бэлэн байдаггүй бөгөөд үүнийг маш их зовоодог.

"Замын уулзвар".Тодорхой хугацааны дараа гэрчилгээжүүлэлт хийх үед ( цогц үнэлгээболовсон хүчин), үр дүнд үндэслэн ажилтныг сурталчлах, нүүлгэн шилжүүлэх, сурталчлах шийдвэр гаргадаг. Энэ нь хамтарсан аж ахуйн нэгжүүдийн ердийнхтэй төстэй юм.

Ажил мэргэжил, түүний үүсэх онцлог

Жолоочийн ажил мэргэжлийн тохиргоо

-аас харахад өмнөх хэсэгажлын явцад мэргэжлийн ур чадвар, статусын түвшин өөрчлөгддөг боловч карьер дахь эдгээр өөрчлөлтүүдийн хослол өөр өөр хүмүүсөөр өөр бөгөөд энэ нь мэргэжилтний хувийн карьерын хэв маягийг бий болгодог. Ажил мэргэжлийн хэд хэдэн ердийн тохиргоо байдаг.

Зорилтот карьер

Зорилтот ажил мэргэжил - ажилтан нэг удаа мэргэжлийн орон зайг сонгож, мэргэжлийн зорилгод хүрэхийн тулд зохих үе шатуудыг төлөвлөж, түүндээ хүрэхийг хичээдэг.

Нэг хэвийн карьер

Монотон карьер - ажилтан хүссэн мэргэжлийн статусаа нэг удаа төлөвлөж, түүндээ хүрч, нийгэм, мэргэжлийн болон санхүүгийн байдлаа сайжруулах боломж байгаа ч гэсэн байгууллагын шатлалд албан тушаал ахихыг хичээдэггүй.

спираль карьер

Спираль карьер - ажилтан үйл ажиллагаагаа өөрчлөх хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг бөгөөд тэдгээрийг эзэмшсэнээр байгууллагын шатлалын шат руу шилждэг.

Түргэн зуурын карьер

Түргэн зуурын карьер - нэг төрлийн үйл ажиллагаанаас нөгөөд шилжих нь тодорхой логикгүйгээр аяндаа явагддаг.

Тогтворжуулах карьер

Тогтворжуулах карьер - мэргэжилтэн тодорхой түвшинд өсч, удаан хугацаагаар, долоон жилээс дээш хугацаагаар хэвээр байна.

Мөхөж буй карьер

Муудсан карьер - ажилтан тодорхой статус руу өсч, үүн дээр зогсч, дараа нь доошоо чиглэсэн хөдөлгөөн эхэлдэг.

Ажил мэргэжлийн төрөл ба үе шатууд

Хүний хөдөлгөөний хэд хэдэн үндсэн чиглэлүүд байдаг эсвэл тэдгээр нь түүнд хүргэх болно янз бүрийн төрөлкарьер.

Мэргэжлийн карьер- мэдлэг, ур чадвар, ур чадварын өсөлт. Мэргэжлийн карьер нь мэргэшлийн шугамын дагуу (мэргэжлийн замналын эхэнд сонгосон хөдөлгөөний нэг шугамыг гүнзгийрүүлэх) эсвэл мэргэшүүлэх (хүний ​​туршлагын бусад салбарыг эзэмших, харин арга хэрэгсэл, үйл ажиллагааны чиглэлийг өргөжүүлэхтэй холбоотой) дамждаг.

Байгууллага доторх карьер- байгууллага дахь хүний ​​​​хөдөлгөөний замналтай холбоотой. Тэр шугамын дагуу явж болно:

• босоо карьер - ажлын өсөлт;
• хэвтээ карьер - байгууллага доторх албан тушаал ахих, жишээлбэл, ижил түвшний шатлалын өөр өөр хэлтэст ажиллах;
• төв рүү чиглэсэн карьер - байгууллагын гол цөм, хяналтын төв рүү ахих, шийдвэр гаргах үйл явцад илүү гүнзгий оролцох.

Ажил мэргэжлийн үе шатууд

Хүний нөөцийн менежер шинэ ажилтантай уулзахдаа түүний туулж буй карьерын үе шатыг харгалзан үзэх ёстой. Энэ мөч. Энэ нь мэргэжлийн үйл ажиллагааны зорилго, динамикийн түвшин, хамгийн чухал нь хувь хүний ​​сэдэл төрүүлэх онцлогийг тодруулахад тусална. Төсөөлөөд үз дээ Товч тодорхойлолтдараах хүснэгтэд карьерын үе шатууд:

Ажил мэргэжлийн шатанд байгаа хүний ​​хэрэгцээ

Карьерын үе шат	Насны үе	-ийн товч тайлбар	Урам зоригийн шинж чанарууд (Маслоугийн хэлснээр)
Урьдчилсан		-д бэлтгэж байна хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа, үйл ажиллагааны чиглэлийг сонгох	Аюулгүй байдал, нийгмийн хүлээн зөвшөөрөлт
Бүрэлдэхүүн		Ажлыг эзэмших, мэргэжлийн ур чадварыг хөгжүүлэх	Нийгмийн хүлээн зөвшөөрөлт, бие даасан байдал
Урамшуулал		Мэргэжлийн хөгжил	Нийгмийн хүлээн зөвшөөрөлт, өөрийгөө ухамсарлах
Дуусгах	60 жилийн дараа	Тэтгэвэрт гарахдаа бэлдэж, өөрийн ээлжээ хайж, сургаж байна	Хадгалах нийгмийн хүлээн зөвшөөрөлт
тэтгэвэр	65 жилийн дараа	Бусад үйл ажиллагаанд оролцох	Өөрийгөө илэрхийлэхийг хайх шинэ бөмбөрцөгүйл ажиллагаа

урьдчилсан шат

Урьдчилсан шат нь сургууль, дунд, дээд боловсролыг багтаасан бөгөөд үргэлжилдэг 25 жил хүртэл. Энэ хугацаанд хүн хэд хэдэн өөрчлөгдөж болно төрөл бүрийн бүтээлүүдтүүнд сэтгэл хангалуун, чадварт нь нийцсэн үйл ажиллагааны төрлийг эрэлхийлэх.Хэрэв тэр даруй ийм төрлийн үйл ажиллагаа олдвол түүнийг хүн гэж өөрийгөө батлах үйл явц эхэлдэг бол тэрээр оршин тогтнохын аюулгүй байдалд санаа тавьдаг.

Энэ бол ерөнхий онолын болон аль алиных нь үндэс суурь тавигдах үе юм практик мэдлэг, хүн дунд болон дээд мэргэжлийн боловсрол эзэмшиж чаддаг.

Үүсэх үе шат

Дараа нь хэлбэржүүлэх үе шат ирдэг. , энэ нь ойролцоогоор таван жил үргэлжилнэ 25-аас 30 хүртэл. Энэ хугацаанд ажилчин мэргэжил эзэмшдэг, олж авдаг шаардлагатай ур чадвар, түүний ур чадвар бүрддэг, өөрийгөө батлах байдал үүсч, бие даасан байдлыг бий болгох хэрэгцээ гарч ирдэг. Ажилтан аюулгүй байдал, эрүүл мэндийн асуудалд санаа зовж байна. Гэр бүл дэх ихэнх ажилчдын дүр төрх, хүүхэд төрүүлэх нь илүү их хэрэгцээг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.

Сурталчилгааны үе шат

Сурталчилгааны үе шат үргэлжилдэг 30-аас 45 нас хүртэл. Энэ хугацаанд байдаг карьер хөгжүүлэх үйл явц. Хуримтлал бий практик туршлагаур чадвар, илүү их амжилтанд хүрэхийн тулд өөрийгөө батлах хэрэгцээ улам бүр нэмэгдэж байна өндөр статустайбүр илүү бие даасан байдал, өөрийгөө илэрхийлэх чадвар эхэлдэг. Энэ хугацаанд маш их анхаарал багатайаюулгүй байдлын хэрэгцээг хангахад чиглэгдсэн, ажилчдын хүчин чармайлт нь цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх, эрүүл мэндээ хамгаалахад чиглэгддэг.

Хамгаалалтын үе шатнэгтгэх үйлдлээр тодорхойлогддог үр дүнд хүрсэнба үргэлжилдэг 45-60 насныхан. Ирж байна ур чадвараа дээшлүүлэх оргил үе.Мэдлэгийг бусдад дамжуулах шаардлага бий. Энэ үе шат нь ажлын бүтээлч байдал, өөрийгөө илэрхийлэх, бие даасан байдлын оргил үе, хүндэтгэлийн хэрэгцээ нэмэгддэг онцлогтой. Цалин нэмэх хэрэгцээ, сонирхол нэмэгдэж байна нэмэлт эх сурвалжорлого.

дуусгах үе шат

Дуусгах үе шат үргэлжилнэ 60-65 насныхан. Ажилтан тэтгэвэрт гарахаар бэлтгэж, түүнийг солих хүн хайж, өргөдөл гаргагчдыг сургаж байна. Энэ бол хямрал, физиологийн болон сэтгэл зүйн таагүй үе юм. Хүндэтгэл, өөрийгөө батлах хэрэгцээ нэмэгддэг. Ажилтан нь цалингийн түвшинг хадгалах сонирхолтой боловч тэтгэвэрт гарсны дараа энэ байгууллагын цалинг орлох орлогын бусад эх үүсвэрийг нэмэгдүүлэхийг эрмэлздэг бөгөөд энэ нь тэтгэврийн тэтгэмжид сайнаар нөлөөлдөг.

тэтгэвэрт гарах үе шат

Хамгийн сүүлд - тэтгэвэрт гарах үе шатэнэ байгууллагад карьер (үйл ажиллагааны төрөл) дууссан. Байгууллагад ажиллаж байх хугацаандаа боломжгүй байсан эсвэл хобби хийж байсан бусад үйл ажиллагаанд өөрийгөө илэрхийлэх боломж бий.Эрүүл мэнд, засвар үйлчилгээнд анхаарал хандуулдаг. санхүүгийн байрлал. Ийм мэргэжилтнүүд байгууллагынхаа түр болон улирлын чанартай ажлыг хүлээн авахдаа баяртай байдаг.

Практикаас харахад ажилтнууд энэ багт өөрсдийн хэтийн төлөвийг мэддэггүй. Энэ нь боловсон хүчинтэй ажиллах ажлын зохион байгуулалт муу, төлөвлөлт, ажил мэргэжлийн хяналт хангалтгүй байгааг харуулж байна.

Бид карьерын шат руу хэрхэн авирах тухай, өөрөөр хэлбэл карьерын босоо өсөлтийн талаар ярилцсан. Энэ зам нь ихэвчлэн илүү ихийг олж авах явдал юм өндөр албан тушаалөмнөхөөсөө илүү. Гэхдээ энэ нь хүн бүрт хэрэгтэй юу? Одоогийн байдлаар тэдний хийж байгаа ажил олон хүнд таалагдаж, удирдлагын нэмэлт ачаалалгүйгээр энэ чиглэлээр хөгжихийг хүсдэг.

Ажил мэргэжлийг бий болгох энэ арга нь хэвтээ, өөрөөр хэлбэл өсөлт нь дээшээ биш, харин мэргэжлийн хүрээнд гүнзгийрч, ийм мэдлэг, ур чадварыг эзэмшиж, хуримтлуулж, үүний ачаар ажилтан өөрийн салбартаа мэргэжилтэн болдог. Мөн ихэвчлэн мэргэжилтний зам нь босоо өсөлтөөс илүү дээр байдаг, учир нь байдаг хурц дутагдалмэргэжилтнүүд өндөр түвшинхөдөлмөрийн зах зээл дээр тэд алтаар үнэлэгддэг.

Мэргэжлийн салбарт хэвтээ өсөлт нь босоо өсөлтөөс хамаагүй хэцүү гэж үздэг, учир нь олон зүйлийг орхих шаардлагатай байдаг: манлайллын амбиц, тодорхой нийгмийн бүрэлдэхүүн хэсэг, гэртээ тайван цаг өнгөрөөх, урамшуулал, урамшуулал хэлбэрээр их хэмжээний мөнгөн урамшуулал. мэргэжлийн өсөлт. Энэ нь илүү бие даасан зам юм.

Салбартаа мэргэжилтэн болоход юу хэрэгтэй вэ? Энд хэдэн энгийн зөвлөгөө байна.

1. Мэргэжлээ гүнзгийрүүлэн судлах

Нэг үйл ажиллагааны чиглэлээр мэдлэгээ удаан хугацаанд хуримтлуулах шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ тэд өнгөцхөн биш, харин гүнзгий, шинжээч, судалж буй сэдвээр ердийн мэдлэгээс давсан байх ёстой. Та маш олон мэргэжлийн уран зохиол уншиж, нүднээс далд мэдээллийг олох хэрэгтэй болно.

2. Ажлаа гэртээ авч яв

Эхэндээ ажилдаа гэртээ, амралтаараа явах нь дээр: зураг, төсөл, техникийн хэсэг (багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмж, зураг төсөл). Та ажилдаа бүрэн дүүрэн оролцох ёстой. Ихэнхдээ золиослох хэрэгтэй болдог Хувийн амьдралболон . Амьдралынхаа бүхий л талыг нэгэн зэрэг хөгжүүлэх нь хэцүү гэдгийг хүн бүр мэддэг бөгөөд хэрэв та ямар нэг чиглэлээр мэргэжилтэн болохыг хүсч байвал арслангийнхаа хувийг зориулах хэрэгтэй болох тул өөрийгөө маш ихээр үгүйсгэх хэрэгтэй болно. ажилдаа цаг гарга.

3. Өөрийн чиглэлээр техникийн семинарт хамрагдах

Таны хувьд өөрийгөө хөгжүүлэх сургалт нь гол зүйл биш, харин өөрийн сэдвээр мэргэжилтнүүдийн уулзалт, тулгамдсан асуудлын талаар ярилцах нь танд хэрэгтэй зүйл юм. Мэргэшсэн сургалтуудыг хайж олох, мэргэжлийн хүмүүстэй харилцах, тэдэнтэй хэлэлцүүлэг өрнүүлэх, шинэ онол боловсруулах, асуултуудад хамтарсан хариулт олох шаардлагатай байна. Хэрэв хүлээн зөвшөөрөгдсөн өвөрмөц мэргэжилтэн өөрийн курст элсэлтээ зарлаж эсвэл семинар зохион байгуулвал та үүнд хүрэх хэрэгтэй. Та өөрийн мэргэжлээрээ шинэ бүх зүйлийг сурч, ижил төстэй хүмүүстэй харилцах, бизнесийн нарийн мэдрэмж, онцлогийг ойлгох ёстой.

Farina6000/Depositphotos.com

4. Амьдралынхаа тодорхой хугацаанд ажил хий

Аюултай сонсогдож байгаа ч ийм л байна. Та амьдралынхаа тодорхой хэсгийг ажилдаа бүрэн зориулах ёстой: ажлын өдөр, ихэвчлэн амралтын өдрүүд, бизнес аялал, илүү цагаар, яаралтай ажил. Бүгд нэг зүйлийн төлөө - энэ чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн болох. Та оройн цагаар ажил дээрээ байж, үүссэн асуулт, асуудлын талаар бодож, шинэ арга техникийг туршиж үзэх хэрэгтэй. Мэргэшсэн форумууд таны зугаа цэнгэлийн порталуудыг солих болно.

Дүрмийг санаарай: аль ч салбарт мэргэжилтэн болохын тулд та энэ сэдэвт 10,000 цаг цэвэр цаг зарцуулах хэрэгтэй. Энэ нь 10 жилийн хугацаанд өдөрт гурван цаг, таван жил өдөрт зургаан цаг, гурван жилийн хугацаанд өдөрт есөн цаг гэсэн үг юм.

5. Хамгийн чухал зүйл дээр анхаарлаа төвлөрүүл

Зарим салбарт шилдэг нь болохоор шийдсэн - юу ч байсан түүнийхээ төлөө яваарай. Хэрэв танд ижил ажил гүйцэтгэсний төлөө өөр ажилд их хэмжээний мөнгөн урамшуулал санал болговол эсвэл хуучин байранд тань хэзээ ч хэрэгжүүлж байгаагүй шинэ мега төсөл итгэмжлэгдсэн бол дараагийнхыг нь сонгоорой. Олж авсан туршлага нь ирээдүйд нэг удаа мөнгө хөөцөлдөхөөс илүү их зүйлийг өгөх болно.

Та ойлгох хэрэгтэй: болохын тулд та мөнгө дээр биш, харин бизнестээ анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.

Мэргэжилтэн энэ сэдвээр ердийн мэдлэгээс давж гардаг, тэр мэргэжлээрээ бараг бүх асуултын хариултыг мэддэг. Хэрэв тэр мэдэхгүй бол тэр бүхнээ зориулах болно Чөлөөт цагТүүнийг олох, мөн нэр хүнд нь эрсдэлд орсон тул бүрэн хариуцлага хүлээх болно.

Мэргэжилтэн хэзээ ч яаж, юу хийхээ хэлэх шаардлагагүй, түүнд хяналт тавих шаардлагагүй, тэр цаг хугацаа, хүч чармайлтаа өөрөө хуваарилдаг. Түүнд өгсөн нь дээр сорилттой даалгаварууд, ялангуяа түүний сэтгэлийг хөдөлгөдөг өвөрмөц зүйл. Тэр эргэхгүй байж магадгүй их анхааралТэдний зан чанар, дутагдал эсвэл нийгмийн бүрэлдэхүүн хэсэг. Тэр өөр ертөнцөд амьдардаг - ертөнцөд сонирхолтой баримтуудболон нарийн мэдрэмжүүд, тодорхой мэдлэг, олон хүний ​​ойлгохгүй байгаа мэргэжлийн өвөрмөц ур чадвар.

Та юу сонгосон бэ: мэргэжилтэн эсвэл удирдагчийн зам уу?

Карьер- энэ бол байгууллагын шаталсан тогтолцоон дахь карьерын шат руу шилжих хөдөлгөөн юм. Албан тушаал, хариуцлагын түвшинг дээшлүүлэх.Босоо, хэвтээ, диагональ карьерын өсөлт гэж байдаг. Ажил мэргэжлийн босоо өсөлтөндөр албан тушаалд шилжих замаар нэг компанид үүсдэг. Үүний давуу тал: нэг газар ажиллаж байсан туршлагатай; олон жилийн хамтын хөдөлмөрөөр баталгаажсан ажиллах хүчний эрх мэдэл; Нэг байгууллагад өсч дэвжих, хүсэл тэмүүллээ хангах боломж бүхий ажилтны илүү үнэнч байдал, үр ашиг Босоо өсөлтийн сул тал: дүрмээр бол албан тушаал ахих нь удаан; менежерүүд ийм ажилтны давуу болон сул талуудыг сайн мэддэг бөгөөд ихэнхдээ түүний карьерыг сонирхдоггүй; дээд удирдлагын түвшинд хүрэх боломжгүй шилэн тааз. Мөн "хавтгай" удирдлагын бүтэцтэй компаниудад карьерын босоо өсөлт ажиллахгүй. Диагональ карьерын өсөлт- Мэргэжилтэн байнга дээшээ гарч, нэг компаниас нөгөөд шилжиж, шилжилт бүрээр өөрийгөө илүү өндөр албан тушаалд эзэлдэг. Ийм өсөлт нь илүү динамик боловч сул талуудтай. Ажлаа хэт олон удаа сольсноор ажилтан "нисэгч" гэсэн муу нэр хүндтэй болох эрсдэлтэй. Эсвэл карьерын өсөлт нь мэргэжлийнхээсээ түрүүлж байвал тэр чадварын хязгаарт хурдан хүрдэг. Ажил мэргэжлийн хэвтээ өсөлтихэвчлэн өөр байгууллагад шилжих үед албан тушаал ахихгүйгээр цалингийн нэмэгдэл хэлбэрээр илэрхийлэгддэг.Мэргэжлийн ур чадвар, мэдлэгтэй байхын зэрэгцээ карьераа амжилттай өсгөхийн тулд нэр дэвшигч дараахь зүйлийг дагаж мөрдөх ёстой гэж үздэг. карьерын дүрэм:

1. Өөрийнхөө алдааг хүлээн зөвшөөрч, бүтэлгүйтлийн тухай ярихгүй байх.
2. Өөртөө хурдан хийж чадах богино ажлуудыг тавьж, долоо хоног, сар, жилийн дараа дараагийн амжилтынхаа талаар тодорхой төлөвлөгөө гарга.
3. Өөрийнхөө эргэн тойронд өөрийн багийг, ижил төстэй хүмүүсийн бүлгийг бий болго, гэхдээ болгоомжтой, хэтэрхий итгэмтгий байж болохгүй.
4. Компанийн эх оронч дүр төрхийг бий болгох; ажилтнаар биш, харин өөрийнхөө бизнес юм шиг ажилла.
5. Хэцүү хэргийг авч, эцэс хүртэл нь авчрахаас бүү ай; Удирдлагын нарийн төвөгтэй даалгавар боломжгүй мэт санагдахгүйн тулд өөр дээрээ ажилла.
6. Удирдагчтай маргаж болохгүй (учиртай саналтай андуурч болохгүй), ялангуяа түүний мэргэжлийн бус тушаалын улмаас ажлын алдаа гарч байгааг нотлох хэрэггүй.
7. Харилцааг сүйтгэхгүйн тулд таны нүүрний илэрхийлэл удирдлагын (бусад) сэтгэл санааны байдалтай нийцэж байгаа эсэхийг шалгаарай.
8. Удирдлагын санаа, санаа бодлыг өөрийнхөөрөө хүлээн авч, дээрх санаачлагыг дэмжинэ.
9. Удирдлагын шүүмжлэлийг хүлээж авах, гаргасан алдаа, буруу тооцоо давтагдахгүй гэдэгт итгэлтэй байх.
10. Удирдагчийн (бусдын) хувийн асуудалд анхааралтай хандах, тэдэнд тааламжтай зүйлийг хийх, энгийн хүний ​​анхаарал, танил байдлын хоорондох хил хязгаарыг давахгүй байхыг анхаар.
11. Харилцахад хялбар бай, өөрийнхөө дутагдлыг шоолж чаддаг байх, гэхдээ ялангуяа дургүй хүмүүсийн талаар бүү хошигно.
12. Ажил мэргэжлийн ахиц дэвшил нь менежерүүд (шууд болон дээд ба түүнээс дээш), түүнчлэн хамт ажиллагсад, доод албан тушаалтнууд ашигтай (зохистой, хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц) гэж үзсэн зүйлээс хамаардаг гэдгийг бүү мартаарай.

Ажил мэргэжлийн өндөрт хамгийн сайн хүрдэг гэж үздэг том компани, хүн нээгдсэнээс хойш бүхэл бүтэн шугамялагдахыг хүлээж буй алхамууд. Ихэвчлэн корпорацуудад албан тушаалын шатлалыг маш тодорхой зохион байгуулдаг бөгөөд мэргэжлийн ахиц дэвшилд хувь нэмэр оруулах тодорхой хэрэгслүүд байдаг, жишээлбэл, хөгжлийн тусгай хөтөлбөр эсвэл боловсон хүчний нөөц гэх мэт. Тэдний тусламжтайгаар ажилтан хүссэн албан тушаал ахихын тулд ямар арга хэмжээ авах шаардлагатайг ойлгодог.

Харамсалтай нь бүх компаниуд ийм чадавхаараа сайрхаж чаддаггүй, учир нь орчин үеийн бизнесийн хэрэгцээ нь зохион байгуулалтын хавтгай бүтэцтэй байх хэрэгцээг байнга шаарддаг. Энэхүү удирдлагын загвараар, жижиг компаниудДээд түвшний менежерүүд, дунд шатны менежерүүд, мэргэжилтнүүд гэсэн гурван үндсэн шатлал байдаг бөгөөд эдгээр нь зөвхөн гүйцэтгэгчээр ажилладаг. Энэ нь мэдээллийн солилцоог хурдасгах, дээд зэргээр нэмэгдүүлэхийн тулд хийгддэг хурдан гүйцэтгэлБайгууллагын бүтэц нь нарийн төвөгтэй байх тусам бүх бизнесийн үйл явц удааширдаг. Жижиг багуудад ахих хэтийн төлөв мэдэгдэхүйц хязгаарлагдмал байдаг: хэрэв жирийн ажилтан дунд менежер болсон бол түүний дараагийн алхам бол захирал бөгөөд үүнийг авахын тулд эхлээд байраа чөлөөлөх ёстой.

Мэдээжийн хэрэг, энэ нь ийм тохиолдолд сайжруулах боломж бүрэн байхгүй гэсэн үг биш юм. Чадварлаг хандлагын тусламжтайгаар мэргэжлийн болон удирдлагын ур чадварыг дээшлүүлэхэд чиглэсэн үр дүнтэй өсөлтийн системийг зохион байгуулах боломжтой.

Жишээлбэл, та ажилчдын хөгжлийг карьер, мэргэжлийн гэсэн хоёр төрөлд хувааж болно. Хэрэв та энэ системийг координатын тэнхлэг дээр төсөөлж байвал удирдагчийн дүрийн хөгжил нь хэвтээ, мэргэжилтний хувьд босоо чиглэлд байх бөгөөд график нь хоёр параметрийн өсөлтийн динамикийг илэрхийлэх болно. Аливаа ажил мэргэжил хоёрдмол шинж чанартай байдаг - мэргэжлийн хөгжил, ажил мэргэжлийн өсөлт, үүнийг дэлхий даяар хэрэгжүүлдэг. Амбицтай, удирдах чадвартай хүмүүс зохих албан тушаалд очихыг хичээдэг. Мэдээж хүн болгон тийм амбицтай байдаггүй, удирдагчийн үүрэг хариуцлагад хайхрамжгүй ханддаг, мэргэжлийн төслөө илүү сонирхдог, шинжээчийн дүрд өсдөг хүмүүс байдаг.

AT өөр өөр компаниудөөрөөр, гэхдээ ихэнх нь амжилттай загваражилтны хөгжил нь тухайн хүнийг мэргэжлийн хувьд сайжруулахад чухал ач холбогдолтой зүйл юм. Мэргэжилтнээс эхлээд менежер хүртэл өөр өөрийн чадамжийг агуулсан үнэлгээний системийг та боловсруулж болно.

Шинэ ур чадвар эзэмших нь дараагийн түвшинд шилжих гол нөхцөл болдог, учир нь албан тушаал ахих нь үргэлж нэмэлт ажлын даалгавартай байдаг.

Үүнтэй зэрэгцэн компани өөрийн боловсон хүчнээ өсгөж, ажилтан бүрийн дотоод тушаал дэвших боломжийг бүрдүүлэхийг хичээж, ирээдүйд дараа жилэсвэл түүнд цалин нэмэх санал тавих нэг ба хагас. Энэ нь тодорхой албан тушаал, үүрэг хариуцлагын хүрээг өргөжүүлэх, жишээлбэл, янз бүрийн мэргэжилтэй хамт ажиллагсад оролцдог компанийн дотоод төслүүдэд ажиллах зэрэгт хамаарна. Та мөн ажилчдыг ажлаас гадуурх үйл ажиллагаатай холбоотой санаачилгад татан оролцуулж болно: оролцох спортын арга хэмжээ, багийн тэмцээн, эрэл хайгуул.

Дотоод бэлтгэлдээ анхаардаггүй байгууллагууд том алдаа гаргадаг. Компани болон ажилчдын хэрэгцээнд нийцүүлэн өөрийн хөтөлбөрөө боловсруулах нь оновчтой байх болно. Үүнд менежментийн үндэс суурь, үр дүнтэй харилцаа холбоо, түүнчлэн янз бүрийн салбарын сургалтууд багтаж болно - энэ нь компанийн чиглэл, багийн одоогийн нөхцөл байдлаас хамаарна. Удирдагч нар өөрсдөө ч, уригдсан илтгэгчид ч ийм хичээл явуулах боломжтой. Ийм үйл ажиллагаа нь багийн дотор маш их алдартай байдаг.

1. Өөрийгөө чөлөөтэй илэрхийлэх

Ихэнхдээ ажилчид хөгжих хүслээ илэрхийлдэггүй бөгөөд удирдлага тэднийг ямар авьяастай, ирээдүйтэй болохыг эрт орой хэзээ нэгэн цагт анзаарах болно гэж найдаж байна. Хэрэв та карьераа ахиулахыг хүсч байгаа бол хуурамч даруу байдлыг хойш тавьж, удирдагч эсвэл хүний ​​​​нөөцийн менежертэй шууд холбогдох хэрэгтэй. Практикаас харахад удирдлага нь ихэвчлэн доод албан тушаалтнуудаас өөрөөр боддог бөгөөд хэрэв хүнд ямар нэгэн хэрэгцээ байгаа бол тэр өөрөө тэдний тухай ярих болно гэж итгэдэг.

Орчин үеийн бизнес нь маш эрч хүчтэй бөгөөд компаниудад шинэ чиглэлүүд ихэвчлэн гарч ирдэг. Тиймээс хөгжлийн зарим санааг санал болгохоос бүү ай, тэдгээрээс танд итгэмжлэгдсэн дотоод төсөл гарч ирж магадгүй юм. Энэ нь аль хэдийн эзэмшиж буй хоёр ажилтанд хамаарна ноцтой албан тушаалуудтүүнчлэн эхлэгчдэд. Анхны албан тушаалаас гараагаа эхэлсэн ажилчид гайхалтай өндөрлөгт хүрэх нь ердийн зүйл биш юм.

2. Таны хөгжил энд, одоо болж байна

Ихэнхдээ дээд албан тушаалын менежерүүд өөрсдийн хөгжлийг зогсоосон, цаашид өсөх боломжгүй гэж боддог. Энэ үнэн биш. Дүрмээр бол ажилтан нь карьерын менежментийн мэргэжилтэн биш тул компани дахь түүний хэтийн төлөвийг үргэлж бодитой үнэлж чаддаггүй. Энэ хооронд "зогсонги" үеүүд ихэвчлэн зөвхөн ийм байдаг. Тодорхой албан тушаалд ажиллах хугацаанд хүн байнга өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд зайлшгүй шаардлагатай ижил төстэй ажлуудтай тулгардаг. өөр хандлагаихэнхдээ бүр эсрэгээрээ.

Тиймээс дээд менежерийн "карьерын дээд хязгаар" -ын тухай ярих нь хамааралгүй гэдэгт би итгэлтэй байна, энэ үүрэг төгс төгөлдөрт хязгаар байхгүй. Дахин хэлэхэд, өнөөдөр бизнес маш хурдан хөгжиж байна, ихэнхдээ зарим чиг үүргийн захирлууд, урт хугацаамаш амжилттай, үр дүнтэй байдаг тул бизнесийн цар хүрээ нэмэгдэхийн хэрээр тэд зүгээр л даван туулахаа больж, компани нь тэднийг орлогчийн албан тушаалд шилжүүлж, дээд менежерийн үүрэгт ажилд гаднаас нэр дэвшигчийг татахаас өөр аргагүй болдог. Энэ нь эсрэгээрээ тохиолддог идэвхтэй хөгжилкомпаниуд, стратегийн хүрээний тэлэлт нь менежерүүдийн мэргэжлийн өсөлтийг өдөөдөг бөгөөд тэд шинэ үүрэг даалгаврыг дуртайяа хүлээж, шинэ өндөрлөгийг эзэлдэг.

3. Сурах ба өсөлт хөгжил

Ажил олгогчид компанийхаа зардлаар сургалтын боломжоор хангадаг бол үнэхээр сайхан. Гэсэн хэдий ч бүх байгууллага ажилчдынхаа мэргэжлийг дээшлүүлэхэд хөрөнгө оруулахад бэлэн байдаггүй тул ихэнх нь өөрсдийн мөнгөөр ​​ахисан түвшний сургалтанд хамрагддаг.

Ажил мэргэжлийн хөгжил нь шинэ чадамжийг байнга хөгжүүлэхтэй холбоотой байдаг тул өөрийгөө боловсрол эзэмшихэд зохих анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Энэхүү зөвлөгөө нь дэндүү улиг болсон мэт санагдаж болох ч ажил мэргэжлийн өсөлтийн хамгийн амжилттай түүх нь "трэнд"-д байгаа, байнга өөрчлөгдөж байдаг бизнесийн ертөнцийг удирдах цаг завтай хүмүүст тохиолддог гэдгийг практик харуулж байна.

Өнөөдөр хүмүүс ихэвчлэн өөрсдийн үйл ажиллагааны чиглэл, гол нөхцөлийг өөрчилдөг мэргэжлийн амжилтгэдэг нь шинэ бодит байдалд суралцах, хурдан дасан зохицох чадвар юм. Тиймээс мэргэжлийн хүрээгээ байнга өргөжүүлж байх шаардлагатай: бизнесийн ном зохиол, тусгай интернет портал уншиж, бага хуралд оролцох, мөн холбогдох чиглэлээр сонирхож байх хэрэгтэй. Нэмж дурдахад, ихэнх бүс нутагт бие даасан газрууд байдаг бөгөөд жишээлбэл, мастер анги эсвэл онлайн курсын тусламжтайгаар бие даан эзэмших боломжтой байдаг. Дараа нь олж авсан ур чадвараа ажлын байранд хэрэгжүүлж, хариуцлагын хүрээг өргөжүүлж болно. Дашрамд хэлэхэд олон компаниуд үүнд нэмэлт урамшуулал төлдөг.

Мэргэжлээрээ ямар нэгэн хөдөлгөөн байхгүй байгаа нь эсрэгээрээ ажил олгогчид ажилд авахдаа анхаарах ёстойг анхааруулж байна.

Мэргэжил гэж юу вэ, энэ нь ямар харагддаг вэ? Карьер- Энэ бол тэдний мэргэжлээрээ зорилготой хөдөлгөөний үр дүн юм. Карьер нь тухайн хүний ​​компанийн зохион байгуулалтын бүтцэд эзлэх байр суурийг тодорхойлдог. Бидний үед ажил мэргэжлийн амжилт нь тухайн хүний ​​амжилтын шинж тэмдэг болдог. Харамсалтай нь "амжилт" нь ихэвчлэн мөнгө, зарцуулсан цаг хугацаагаар хэмжигддэг. Тиймээс хурдацтай, үр бүтээлтэй өсөх боломжийг үнэлдэг. Бас цөөхөн хүн байдаг гэдгийг мэддэг янз бүрийн төрөлмэргэжлийн хөгжил, мөн карьер гэж үздэг.

Ажил мэргэжлийн хөгжлийн хоёр үндсэн төрөл байдаг босооболон хэвтээ. Компанийн аливаа зохион байгуулалтын бүтцэд босоо болон тэнхлэгүүд багтдаг гэдгийг санаж байвал үүнийг ойлгоход илүү хялбар байх болно хэвтээ шугамууд, үүний дагуу үндсэн харилцан үйлчлэлийг гүйцэтгэдэг: тушаалын хөдөлгөөн, хариуцлагын хуваарилалт, захирах схем. Ажил мэргэжлийн өсөлт нь эдгээр шугамын дагуу явагддаг. Төрөл бүрийг нарийвчлан авч үзье.

Ажил мэргэжлийн өсөлтийг босоогоор харах

Босоо карьер- энэ бол шаталсан бүтцийн шат дамжлага юм. Босоо хөдөлгөөн нь доод байрлалаас явагддаг удирдах албан тушаалуудцалин, хариуцлагын түвшинг зохих хэмжээгээр нэмэгдүүлэх. Энэ бол хөгжлийн сонгодог тохиолдол юм - to .

Карьерийн хөөрөлт нь босоо өсөлтийн үед хамгийн их ажиглагддаг тул карьерын тухай ойлголт нь ихэвчлэн үүнтэй холбоотой байдаг. Ийм карьерыг бий болгох нь нэг компанид байх албагүй, үргэлж нэг салбарт байх ёстой. Заримдаа албан тушаал ахих нь үндсэн чиглэлээ хадгалахын зэрэгцээ шинэ ур чадвар, чиглэлийг эзэмшихийг шаарддаг.

Аялал жуулчлалын бизнесийн сонгодог босоо карьерын жишээ: аль нэг оффисын шуудан зөөгч, дансны менежерийн туслах, ахлах менежер, оффисын захирал гэх мэт.

Ажил мэргэжлийн өсөлтийг хэвтээ байдлаар харах

Хэвтээ карьеражилтны мэргэжилтний хувьд мэргэжлийн өсөлтийг хамардаг. Энэ бол ур чадварын түвшин, мэдлэг, ур чадварын өсөлт юм. Цөөн тооны хүмүүст (эсвэл хэн ч) эзэмшдэггүй тусгай, өвөрмөц ур чадвар олж авахын зэрэгцээ ажилтныг өөрийн компанид маш үнэ цэнэтэй, заримдаа зайлшгүй шаардлагатай болгодог.

Ажилчид хэвтээ чиглэлд шилжих тусам тэдний үүрэг хариуцлага өөрчлөгддөг. цалин, функциональ байдал өргөжиж байгаа боловч бүтэц дэх байр суурь нь ихэвчлэн ижил хэвээр байна. AT Энэ тохиолдолдкарьерын шат гэсэн ойлголт нь өөрөө бүрэн хэрэгжих боломжгүй юм. Хэвтээ хөдөлгөөний жишээ бол зэрэглэл нэмэгдэх, шинжлэх ухааны зэрэггэх мэт.

Босоо өсөлт аль ч салбарт боломжтой. Хэвтээ карьер нь ихэвчлэн бүтээлч мэргэжлүүдийн (зураачид, программистууд, сэтгүүлчид, дизайнерууд) онцгой эрх юм. Захиргааны болон удирдлагын үйл ажиллагааг хүн бүр сонирхдоггүй, олон хүн дарга гэж хэлэлгүйгээр сонгосон мэргэжлээрээ ахихыг хүсдэг.

Би компанид контент менежерээр ажиллахаар ирсэн. Хэсэг хугацааны дараа төслийн менежер ажлаасаа гарч, би түүний үүрэг гүйцэтгэгчээр түр томилогдов. Надад өгсөн үүрэг даалгаврыг амжилттай биелүүлж, удирдлага намайг албан тушаалд дэвшүүлэхээр шийдсэн Гүйцэтгэх захирал. Би татгалзсан, учир нь тэр үед би санхүүгийн болон захиргааны асуудалд сонирхолгүй гэдгээ ойлгосон бөгөөд ерөнхий захирлын хувьд мэргэжлээрээ баяртай гэж хэлэх хэрэгтэй болно. Би бүтээлч хүн бөгөөд эцэс төгсгөлгүй санхүүгийн тайлан гаргах нь миний хувьд шалгалт юм. Жүжиглэх үеэр Төсөл, би салбарынхаа мэргэжилтний хувьд зогсонги байдалд орсон. Одоогийн байдлаар би хэвтээ шатанд хамгийн өндөр үр дүнд хүрч, карьерынхаа босоо хөгжилд төвлөрч байна. Удирдлага миний шийдвэрийг ойлгоогүй ч хувь хүний ​​хувьд энэ нь надад илүү сонирхолтой санагдаж байна. Елена, хэлтсийн дарга

Ажил мэргэжлийн өсөлтийг ангилж болох хоёрдахь шалгуур бол энэ карьер хийгдсэн газар юм. Байгууллага хоорондын болон байгууллага доторх карьерууд байдаг.

Нэг компанид хөгжил

Байгууллага доторх карьерХүн бараг бүх насаараа нэг компанид ажиллаж, сайжирдаг гэж үздэг: төгсөлтөөс хойш боловсролын байгууллагатэтгэвэрт гарах хүртэл. Энэ компанид тэрээр суралцаж, ур чадвараа тэлж, мэргэшлээ гүнзгийрүүлж, мэргэжлээрээ өсдөг. Энэ сонголт манай улсад алдартай байсан Зөвлөлтийн цагГэсэн хэдий ч ийм тохиолдол одоо маш ховор тохиолддог. AT орчин үеийн ертөнцЭнэ практикийг Япон, Америкийн компаниудаас олж болно.

Нэг чиглэлээр хөгжил

Байгууллага хоорондын карьерЭнэ нь нэг салбарт ажиллаж байгаа, гэхдээ өөр өөр компанид ажилладаг. Өөр нэг ийм карьер гэж нэрлэдэг диагональ. Албан тушаалын өөрчлөлтөөр ажилтан компаниа өөрчилдөг. Ажил мэргэжлийн өсөлтийн энэ хэлбэр нь юуны түрүүнд хурд, үр дүнтэй байдлын хувьд маш их алдартай бөгөөд дуртай байдаг. Үнэн хэрэгтээ нэг байгууллагын хүрээнд хүссэн албан тушаалаа гаргахыг хүлээхэд маш их хугацаа шаардагдах бөгөөд өөр компани руу шилжих нь бага зэрэг буурсан ч гэсэн илүү бодит үр дүнг өгдөг. Олонд Европын орнууднэг компанид удаан хугацаагаар байхгүйгээр ажлын байраа гурван жилд дунджаар нэг удаа өөрчлөх ёстой гэж үздэг.

Диагональ өсөлтийн илэрхий сул тал бол шинэ баг, компанийн компанийн бодлого болон бусад үнэт зүйлсэд дасан зохицох хэрэгцээ юм. Ажилтан эцэст нь багт элсэж, хамт ажиллагсаддаа дасаж, харилцааны бүх бэрхшээл, нарийн ширийн зүйлийг аль хэдийн мэддэг болсон даруйдаа дахин явах шаардлагатай болдог.

Диагональ карьер нь босоо өсөлт, тухайлбал албан тушаал ахих үед хамгийн тохиромжтой байдаг. Мэргэжлийн өсөлтийн хувьд түүний үр нөлөө нь хамаагүй бага бөгөөд зөвхөн туршлагаа баяжуулж, үйл ажиллагааг өргөжүүлэхэд тусална. Тийм ээ, энд зарчмын хувьд хурдны талаар ярих шаардлагагүй - хэвтээ карьер нь гэсэн үг биш юм хурдацтай өсөлт, ихэнхдээ энэ нь сөрөг үзүүлэлт ч байж болно (хэрэв хурд нь чанарын зардлаар ирдэг бол).

Ажилтан ямар карьераа дагаж байгаагаас үл хамааран удирдлага үнэ цэнэтэй ажилтнуудаа алдахгүйн тулд түүнд өсөлтийн хэтийн төлөвийг өгөх шаардлагатай. Хэвтээ карьерын хувьд ажлын үр ашиг, чанарыг ямар нэгэн байдлаар үнэлэх нь чухал бөгөөд хөгжлийг үе шаттайгаар бичсэн байвал сайн. Бүтээлч мэргэжлээр энэ нь нэлээд хэцүү бөгөөд алхамууд нь маш дур зоргоороо байдаг боловч энэ нь түүнд тулгуурлан хүн хөдөлж, зогсохгүй байх боломжийг олгодог. Босоо карьерын хувьд албан тушаал ахих хэтийн төлөвийг хангах шаардлагатай, ялангуяа ажилчдын шатлалын хамгийн доод хэсэг, учир нь тэд жижүүр эсвэл шуудан зөөгчөөр удаан хугацаагаар ажиллахаар төлөвлөөгүй юм. Хэрэв ажилтныг урагшлуулах боломжгүй бол түүний үйл ажиллагааг идэвхжүүлж, компанид ямар чухал, үнэ цэнэтэй болохыг тодорхой болгох шаардлагатай.

Ингээд дүгнэж хэлэхэд та карьерын хэд хэдэн төрлүүд байдаг бөгөөд та сонирхсон аль ч чиглэлд өсөх боломжтой гэдгийг харж болно. Бидний үед ололт амжилт, амжилтын үнэ цэнэ өргөн тархсан. Бараг бүх сэтгэлзүйн сургалт нь сургалтын блок агуулдаг манлайллын чанарууд, зорилготой байх, амжилтанд хүрэх арга замыг хөгжүүлэх. Ийм нөхцөлд өөр агуулахын хүн өөрийнхөө дорд байгааг мэдэрдэг. Удирдагч болж чадаагүйдээ биш, харин тэр үүнийг зүгээр л сонирхдоггүй. Хүн бүр хүмүүсийг удирдах дуртай байдаггүй, хэн нэгэн нь тэдний хийдэг зүйлийг хийх дуртай байдаг. Мөн энэ тохиолдолд карьер гэсэн нэр томъёог ашиглах боломжтой бөгөөд ажилладаг гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

Би цайны мастераар ажилладаг - Би Хятад цайны ёслолыг удирддаг. Бүтээлч ажил. Ингэж явсаар 5 жил болж байна, саяхнаас их цаг хугацаа өнгөрч, хаашаа ч нүүхгүй байх шиг байна гэж бодсон. Үүнийг ойлгох нь гунигтай байдаг, ялангуяа та ажилдаа дуртай бол. Ажил мэргэжлийн өсөлтийн сонгодог босоо арга зам төдийгүй хэвтээ - мэргэжлийг гүнзгийрүүлэх арга байдаг гэдгийг уншихад би юунд баярласан бэ? Эцсийн эцэст надад яг ийм зүйл тохиолдож байна! Манай мэргэжилд онцгой босоо хэтийн төлөв байхгүй гэж бодож байна. Тэгээд хаашаа нүүх вэ? Менежер болох уу? Гэхдээ сонирхолтой биш бол яагаад! Захиргааны ажил хийхгүй, цай чанаж, зочидтой ярилцах нь сонирхолтой. Мэдээжийн хэрэг, энэ таван жилийн хугацаанд би мэргэжлээ дээшлүүлж, туршлага хуримтлуулж, хил хязгаараа өргөжүүлсэн. Одоо би цаг хугацаа дэмий үрээгүй гэдэгт итгэлтэй байна, би хөдөлж байна, гэхдээ дээш биш, харин илүү гүнзгий. Элизабет,