Հոգեբանական հնարքներ. ինչպե՞ս հնազանդեցնել տղամարդուն. Տղամարդիկ՝ ենթարկվելով

Կինը կարող է իր մեջ համատեղել երկու անհամատեղելի բան, ըստ տղամարդկանց՝ պասիվ լինելու և տղամարդուց կախված լինելու ցանկությունը և կախվածության մեջ չլինելու ցանկությունը։

Սա այն է, ինչ խաղում է առանցքային դերայն պահերին, երբ տղամարդը վատ է անում, և կինը չի կարողանում հասկանալ, թե իրականում ինչ է իրեն պետք: Տղամարդկանց տեսանկյունից դա այսպես է թվում՝ կինը ցանկանում է պասիվ լինել, բայց մի պայմանով՝ նա, ով վերեւում է, պետք է անի այն, ինչ ուզում է։ Համեմատաբար ասած՝ նա պատրաստ է ծառայել, եթե տղամարդն իրեն լավ պահի և գնահատի։ Սրա արդյունքում շատ հաճախ կարծիք կա, որ տղամարդն ուղղակի կին է օգտագործում, և արտահայտություններ են հնչում, որ նա այծ է։

Բայց պատահում է նաև, որ կինն ինքը ցանկանում է հնազանդվել, բայց նա, ով վերևում է, չի կարող դա տալ նրան։ Հետո նա գտնում է մեկ ուրիշը և վերջում ստանում է ոչ թե այն, ինչ ուզում էր:

Ճիշտ է, կա ևս մեկ խնդիր՝ կանայք, ովքեր հնազանդվել չգիտեն։ Նրանց համար սա պարզապես բնորոշ չէ։ Սովորաբար սա ուժեղ կանանց դժբախտությունն է, ովքեր այս կամ այն ​​պատճառով դարձել են իրենց կյանքի տերը։ Նրանք պատրաստ չեն ապրել պլյուշ ընտրյալի հետ, և երբ հորիզոնում հայտնվում է ուժեղ տղամարդ, նա սկսում է կռվել նրա հետ։ Մենք այսօր կզբաղվենք այս գործով։

Ուժեղ կին - ինչպես սովորել հնազանդվել

Ենթարկվելը, ինչպես տղամարդկանց կառավարելը, պետք է սովորել, քանի որ դրանով կարելի է շատ բանի հասնել: Եվ իրականում դա միանգամայն իրական է։ Բայց այստեղ կարևոր է հասկանալ, որ տղամարդը, ով գիտի, թե ինչպես ենթարկվել, նման է Ալֆային և ունի կանանց կառավարման մեծ փորձ, իրականում նա չի կարող հավասարակշռություն պահպանել՝ իրեն ենթարկել նրան, բայց միևնույն ժամանակ ոչ: ամբողջությամբ կռանալ նրա տակ։

Այս իրավիճակը կարելի է համեմատել ապրանք ուտելու հետ։ Օրինակ, դուք ընկել եք ինչ-որ համեղ բանի վրա: Եվ ոչ, չափաբաժիններով չափաբաժիններ ընդունել, այնպես որ պետք է ուտել ամեն ինչ միանգամից, իսկ հետո ավելի շատ, որպեսզի արդյունքում այլեւս չկարողանաք նայել այս մթերքին։

Սա սովորաբար տեղի է ունենում տղամարդկանց հետ, ովքեր ցանկանում են կին ձեռք բերել: Թվում է, թե դուք այնպիսի հեռավորություն եք պահպանում, որպեսզի ձեր ընտրածը չդադարի ձեզ անհրաժեշտ լինել, բայց ավաղ, դա շատ հազվադեպ է պատահում։ Ուստի նույնիսկ փորձառու տղամարդուն կուրորեն վստահելը չարժե։ Նա պարզապես այլանդակելու է ձեր կյանքը՝ բաց չթողնելով, չկարողանալով ձեզ տալ այն, ինչ ձեզ հարկավոր է։

Հետևաբար, ինչ էլ ասես, բայց միայն քեզ պետք է լինի հավասարակշռված և միշտ լինել հետաքրքիր և ցանկալի: Տղամարդը չի կարողանա որևէ հուշում տալ: Նույնիսկ եթե դուք նրան հնարավորություն եք տալիս սովորեցնել ձեզ, սկսեք նրանից խորհուրդներ խնդրել։ Դրանք բոլորը, վաղ թե ուշ, կկրճատվեն մինչև ամբողջական ներկայացում: Ուստի, ամեն դեպքում, պետք է նման տղամարդու խորհուրդը փոխարինել նրա արարքներով։ Այսինքն՝ նայեք նրա գործողություններին ու դրանցից եզրակացություններ արեք՝ երբ ատամներ ցույց տալ, իսկ երբ միացնել «Պուսյա»-ն։

Բայց միշտ չէ, որ հնարավոր է հասկանալ, թե երբ պետք է դա անել, իսկ երբ՝ մյուսը։

Սահմանափակումներ

Որպեսզի ամեն ինչ պարզ մնա, եկեք խոսենք ներքին սահմանափակումների մասին, որոնք թույլ կտան ձեզ հնազանդվել առանց խնդիրների, բայց միևնույն ժամանակ թույլ չեն տա սահեցնել «ավելի բարակ հիմքը»:

Օրինակ, դուք հասկանում եք, որ այս տղամարդու հետ հարաբերություններ պահպանելու միակ միջոցը նրան ենթարկվելն է։ Եվ, որպես կանոն, եթե դուք դա չանեք, նա պարզապես կթողնի ձեզ՝ առանց բացատրության։ Սովորական մարդը կարող է քեզ 150 անգամ կրկնել՝ «սխալ ես արել, այսպես պետք է անեիր», իսկ նա, ով վստահ է իր վրա՝ իմանալով, որ քեզ նման հարյուրն էլ կլինի, պարզապես կհեռանա։

Սովորաբար տղամարդիկ, ովքեր ունեն կանացի ուշադրության առատություն, պատրաստ չեն ինչ-որ մեկին խնդրել փոխվել, նրանց համար ավելի հեշտ է միավորել մարդուն:

Այդ դեպքում ինչպե՞ս շարունակել: Եթե ​​ձեր տղամարդը բետա է, ապա ավելի լավ է շարժվել վերևից, եթե Ալֆա, ապա ներքևից: Այսինքն, եթե նա Բետա է, ուրեմն դու քեզ «վատ աղջկա» պես ես պահում, իսկ երբ նա քեզ հանգստանալու հնարավորություն է տալիս, օգտվիր դրանից և հնարավորություն տուր նրան նվաճելու քեզ։ Եվ աստիճանաբար դուք ցույց եք տալիս, որ նա ավելի հավատարիմ կին է ստանում։ Ալֆայի հետ կապված իրավիճակում դուք ավտոմատ կերպով գնում եք նրա մոտ Պուսյա դիրքից, բայց ոչ հակառակը։ Որովհետև ատամներդ ցույց տալը՝ չիմանալով, թե ինչ կլինի հետո, լավագույն դեպքում անհույս է, իսկ վատագույն դեպքում՝ վտանգավոր:

Բայց «Պուզեյ» լինելն ու այս ուղղությամբ շարժվելը շատ ավելի հարմար է, քանի որ կամաց-կամաց կարող ես տարածքը զննել ու հասկանալ, թե ինչ է պետք անել և ինչ կարելի է անել։ Եվ հետո նվաճիր այն:

Էլ ի՞նչ պետք է իմանաք Ալֆայի հետ շփվելիս:

• Ցանկացած տղամարդ կցանկանար ցանկացած կնոջ ընկալել սեռական ընկալման միջոցով։ Եվ հատկապես սա Ալֆան է: Նա կարող է իրեն թույլ տալ: Իսկ ամենավատն այն է, որ այս Ալֆան քեզ հետ շփվում է առանց սեռական ենթատեքստի։ Սա նշանակում է, որ այսուհետ դու քեզ թշնամի ես գտել։ Կամ նա քո կարիքն ունի մեկ այլ բանի համար: Եթե ​​Ալֆան շփվում է ձեզ հետ սեռական ճանապարհով, ապա դուք գտնվում եք «դրական գոտում»։
• Եթե ​​հանդիպում եք Ալֆային և ցանկանում եք ձեռք բերել նրան, ապա առաջին բանը, որ պետք է անեք, «դրական գոտում» լինելն է։ Դուք պետք է լինեք նրա սեռական գործընկերը և ոչ ավելին: Եթե ​​սկսեք կռվել նրա հետ, ապա դա ոչ մի լավ բանով չի ավարտվի, իսկ այստեղ պետք է առաջնորդվել կանոնով՝ ավելի լավ է ընկերներ ունենալ ուժեղների մեջ։ Բացի այդ, կամ դուք կամ նա կհաղթեք այս պատերազմում, և, հետևաբար, հարաբերություններ չեն լինի:

Հաշվի առեք այս իրավիճակը.

«Ես մարդ ունեմ, ով չի ուզում ենթարկվել, բայց ես դա էլ չեմ անի։ Ի՞նչ պետք է անեմ՝ ցամաքեցնել այն: Բայց ես չեմ ուզում»:

Նման բաների համար կա պայքարի տարածքների բաժանման համակարգ։ Այսինքն՝ տարանջատել հիմնարար ու ոչ հիմնարար բաները։

Օրինակ՝ տղամարդը զրույց է սկսում ձեզ համար տհաճ թեմայով, և դուք իրավիճակը հարթելու փոխարեն սկսում եք խոսել այն մասին, ինչն իրեն տհաճ է։ Ինչ-որ պահի նրա համբերությունը կսպառվի, և այդ ժամանակ տղամարդը կհասկանա, եթե դուք չեք ցանկանում լսել տհաճի մասին՝ մի սկսեք զրույց:

Բայց ձեզ համար կարևոր է անընդհատ դա անել, և միայն դրանից հետո կարող եք վերակրթել նրան: Իրավիճակը լիցքաթափելու համար սա կատակի վերածեք։ Հիմնական բանը պարզ դարձնելն է, թե ինչն է ձեզ դուր չի գալիս: Եվ մի վախեցեք, որ նա կհեռանա։ Իրականում սա ամենավատ բանն է, որ կարող է լինել: Բայց եթե վախենում ես տղամարդուն կորցնելուց, չես կարող կառավարել նրան։

Երկրորդ տարբերակը փոխզիջումների համակարգն է։ Դուք ցույց եք տալիս նրան, որ պատրաստ չեք ամբողջությամբ ենթարկվել և պատրաստ չեք նման հարաբերությունների, հատկապես, եթե նա չի ցանկանում ձեզ ինչ-որ բան տալ դրա դիմաց։ Իսկ եթե տղամարդուն ցույց տաք ձեր բացառիկությունը և չդիպչեք «Նրան», ապա նա անպայման զիջումների կգնա։

«Նրա» ասելով նկատի ունի.

• Պատրաստակամություն. Ալֆայի կողքին պետք է լինի մի կին, ով միշտ ցանկանում է նրան:
• Բավարարվածություն. Դուք միշտ պետք է գոհացնեք նրան, նույնիսկ եթե ինքներդ ժամանակ չեք ունեցել սեքսի ժամանակ բավարարվածություն ստանալու համար։

Եթե ​​դուք նման բան եք անում, դա սովորաբար բավական է: Հետո, հակառակ դեպքում, կարող եք ձեռք բերել հոգատար, առատաձեռն տղամարդ և բավականին հետաքրքիր զրուցակից։

Կարևոր է, որ դուք նրան տեղեկացնեք, որ դուք նույնպես անելիքներ ունեք, և որ ձեր ժամանակը արժեքավոր է: Օրինակ, դուք պայմանավորվել եք հանդիպել, և միասին անցկացրած երեկոյից հետո նա կրկին խնդրում է ձեզ մնալ։ Ձեր խնդիրն է ասել նրան, որ դուք կարևոր գործեր ունեք անելու, և եթե նա ավելի վաղ ասեր, դուք կվերածրագրեիք դրանք: Եվ այսպես, ավաղ, դուք նույնպես ունեք ձեր սեփական ծրագրերը։

Միայն այդպես տղամարդը կսկսի գնահատել ձեր ժամանակը, քանի որ դու չես հայտնվում, երբ նա ուզում է, այլ միայն ազատ ժամանակ և համաձայնությամբ.

Հիշեք, որ ալֆա տղամարդը կգնահատի ձեր ժամանակը միայն այն բանից հետո, երբ դուք ինքներդ սկսեք դա անել:

Հիմնականում սրանք այն հիմնական սխեմաներն են, որոնք կարող են աշխատել: Այս ամենն իրականացնելը դժվար չէ, բայց Ալֆա տղամարդուն կորցնելը շատ ավելի հեշտ է, պարզապես սկսեք ցուցադրել:

Հիմա եկեք նայենք իրական կյանքի որոշ օրինակների:

«Սիրելիս անընդհատ վիրավորվում է ու ասում, որ ես իրեն չեմ վստահում։ Դա իրականում այդպես է, քանի որ ես չեմ կարող թաքցնել իմ անվստահությունը նրա հանդեպ։ Ինչ անել?"

Այս իրավիճակում հումորը կաշխատի «Իհարկե, ես քեզ հավատում եմ, ինչպե՞ս կարող էր այլ կերպ լինել։ Հիշու՞մ ես, ինչպես երգում է. Իհարկե, ես քեզ հավատում եմ, ինչպե՞ս կարող են կասկածներ լինել…»:

«Ես հասկացա, որ սեքսը ինձ պետք է ոչ թե հաճույքի համար, այլ տղամարդկանց վերահսկելու համար։ Բայց հիմա ինձ թվում է, որ ես ընդհանրապես սեքս չեմ ուզում։ Կանցնի՞»։

Դե, ոչինչ հավերժ չէ, այս անգամ: Եվ երկրորդը, ձեր պահվածքից հանե՛ք կոկետությունը։ Եվ միայն դրանից հետո կարող եք իսկապես ստուգել՝ ուզո՞ւմ եք դա, թե՞ ոչ։

«Իմ աշխատակիցների մեծ մասը տղամարդիկ են։ Նրանք ինձ այլ կերպ են պահում։ Ոմանք ֆլիրտ են անում, մյուսները շփվում են զուտ գործնական ձևով: Ոմանք ինձ դուր են գալիս, ոմանց՝ ոչ այնքան։ Ընդհանուր առմամբ, ինչպես այլուր: Իմ իրավիճակի բարդությունն այն է, որ ես ռեժիսոր եմ, և ես պետք է ղեկավարեմ նրանց։ Ես երբեմն մոլորվում եմ՝ չիմանալով ինչ անել և ինչպես վարվել, բայց ոչ մի դեպքում չպետք է ցույց տամ իմ անվստահությունը։
Ելենա, Պսկով «»

Առաջնորդի գործն ընդհանրապես հեշտ չէ, իսկ կնոջ համար կրկնակի դժվար է կառավարել տղամարդկանց թիմը։ Մի կողմից՝ ուժեղ սեռի ներկայացուցիչներն ավելի քիչ խիստ են կին տնօրենի նկատմամբ, պատրաստ են օգնել նրան աշխատանքում և ներել այնպիսի սխալներ, որոնք տղամարդը չէր ների։ Բայց, մյուս կողմից, շատերը թերահավատորեն են վերաբերվում կանանց առաջնորդությանը, իսկ ոմանք «կնոջ տակ» լինելը պարզապես հարվածում է ցավալի ունայնությանը:

Տղամարդկանց մեծամասնությունը դեռ գիտի, թե ինչպես առանձնացնել գործնական հարաբերությունները անձնական ամբիցիաներից, բայց երբեմն նրանց մեջ կան «տեսակներ», որոնք կարող են իրական խնդիրներ ստեղծել կին առաջնորդի համար։

Հակաֆեմինիստ

Հակաֆեմինիստներին չպետք է շփոթել կենասերների հետ. Հակաֆեմինիստները շատ են սիրում կանանց։ Նրանք սիրում են նրանց անկողնում և խոհանոցում, բայց ոչ մեքենայի ղեկին, և նույնիսկ ավելի քիչ՝ տնօրենի աթոռին։ Նրանք երբեմն հայտարարում են, որ «ղեկին կանգնած» կինը պակաս վտանգավոր չէ, քան միջուկային կոճակի մոտ գտնվող կապիկը։ Նման տղամարդիկ տնային շինարարության կողմնակիցներ են։ Նրանք պատրաստ են ապահովել ընտանիքի կարիքները, կազմակերպել բնակարանը, որոշումներ կայացնել ու պատասխանատվություն ստանձնել։ Հակաֆեմինիստ ամուսնու հետ կինը իրեն զգում է քարե պատի հետևում: Բայց իդիլիան փլուզվում է հենց որ նա հեռանում է վառարանից և փորձում ինչ-որ բանի հասնել կյանքում։

Հակաֆեմինիստ աշխատողը հեշտությամբ կարող է ձեզ ներքաշել տղամարդկանց և կանանց համեմատական ​​արժեքի, «արական» և «իգական» մասնագիտությունների մասին երկարատև քննարկման մեջ, և դա ձեզ սպառնում է ոչ միայն արժեքավոր ժամանակի կորստով: Եթե ​​ընկնեք նրա ծուղակը, ուրեմն ստիպված կլինեք անընդհատ ապացուցել, որ կինը նույնպես պրոֆեսիոնալ է։ Դժվար թե նման «մրցակցությունը» կնպաստի ձեր հեղինակությանը և իրավիճակի նկատմամբ վերահսկողությանը։ Բացի այդ, ձեր մրցակցությունը կարող է տղամարդկանց և կանանց թիմը բաժանել երկու պատերազմող ճամբարների:

Նման խնդիրներից խուսափելու համար նման աշխատակցին կառչեք խիստ, գործնական կերպով: Ձեր սեքսուալությունն ու հմայքը թողեք ուրիշներին: Թող նրա երկընտրանքը՝ «կինը շեֆ չէ, շեֆը կին չէ» կորոշվի ձեր մասին «շեֆի» օգտին։

Կազանովա

Այս տեսակի տղամարդիկ վստահ են իրենց անդիմադրելիության մեջ, և շատերը ոչ մի կերպ անհիմն չեն: Նրանք հեռու են «սեռական զբաղվածությունից», քանի որ նրանց կյանքում կան ավելի քան բավարար կանայք: Բայց, այնուամենայնիվ, նրանցից յուրաքանչյուրում առաջին հերթին Կնոջ են տեսնում՝ անկախ նրա տարիքից, պաշտոնից ու դիրքից։ Կազանովան, անշուշտ, ուշադրություն կդարձնի ձեր նոր շրթներկի վրա և կգովաբանի ձեզ։ Նա ի վիճակի է անկեղծ ուշադրության և չի ցուցադրում իր քաջությունը միայն կնոջը անկողին գայթակղելու համար: Զարմանալի չէ, որ շատերը ընկնում են նրա հմայքի վրա:

Եթե ​​ձեր ղեկավարած ֆիրմայում կա այդպիսի տղամարդ, զգույշ եղեք: Դուք ինքներդ չեք նկատի, թե ինչպես ցույց տրված ուշադրության համար երախտագիտության զգացումից ելնելով, կսկսեք իրեն սիրաշահել, որից հետո աշխատակիցներից ոչ մեկը չի հավատա, որ դուք բացառապես գործնական հարաբերություններ ունեք։ «Ընտանի կենդանիների» նկատմամբ բամբասանքն ու կողմնակալությունը կարող են մեծապես խարխլել ձեր՝ որպես առաջնորդի հեղինակությունը:

Բայց բավականաչափ խնամքի դեպքում Կազանովայի հետ գործ ունենալն այնքան էլ դժվար չէ: Այդպիսի մարդը ցանկանում է բոլորին հաճոյանալ, իսկ նրան կարելի է հաղթել սեփական զենքով։ Մի փոքր կանացի կոկետություն և հաճոյախոսություններ լավ կատարած աշխատանքի համար, և նա կքեղի այն ամենը, ինչի ընդունակ է: Եթե ​​անձնակազմի մեջ կան կանայք, Կազանովային պատասխանատվություն տվեք նրանց գործունեության համար։ Նա փայլուն կզբաղվի դրանով և նույնիսկ հավելյալ վճար չի պահանջի։

Հավաքած

Մանկուց տղամարդկանց սովորեցնում են հնազանդվել կանանց՝ մայրիկ, դաստիարակ, ուսուցիչ։ Ոմանց համար մանկության այս սովորությունը մնում է իրենց ողջ կյանքում: Նման տղամարդիկ երբեք մենակ չեն ապրում՝ նրանք կա՛մ մոր հետ են, կա՛մ կնոջ հետ, ինչը, ըստ էության, նույնն է նրանց համար։ Ընկերները նրանց անվանում են մայրիկի որդիներ կամ հենաբեկեր և փորձում են դժբախտներին փրկել կանացի լծից: Բայց նրանց փրկելու կարիք չկա. նրանք իրենց հիանալի են զգում կանացի զգայուն ղեկավարության ներքո: Ամենազարմանալին այն է, որ ինֆանտիլիզմը բացարձակապես չի ազդում նրանց մտավոր ունակությունների վրա. նրանց մեջ կան շատ իրավասու և տաղանդավոր մարդիկ։

Թվում է, թե կին ղեկավարը չպետք է խնդիրներ ունենա նման աշխատակցի հետ։ Նա չափազանց կառավարելի է, չի արտասանում հակաֆեմինիստական ​​կարգախոսներ և չի փորձում գայթակղել իր ղեկավարին։ Բայց հենց դրա կառավարելիության մեջ է հիմնական դժվարությունը։ Կնոջ առկայության դեպքում «հագուստը» ամենատարրական որոշումներն անգամ չի կայացնում։ Եվ ամենևին այն պատճառով, որ նա դժվարությամբ է հասկանում, այլ այն պատճառով, որ սովոր չէ պատասխանատվություն ստանձնել։

Եթե ​​դուք նրան վստահում եք որևէ աշխատանք, ապա մանրամասն գրեք յուրաքանչյուր քայլը և քննարկեք բոլոր հնարավոր տարբերակները, կարծես համակարգչի համար ծրագիր եք կազմում: Մի ենթադրեք, որ «նորմալ» մարդու համար շատ բաներ պետք է լինեն ուղղակի ակնհայտ և ինքնըստինքյան։

Տղամարդիկ, ինչպես նաև կանայք, պահանջում են անհատական ​​մոտեցում։ Իհարկե, ամենապարզ լուծումը անհարմար աշխատողներից ազատվելն է, բայց նրանք կարող են լինել արժեքավոր մասնագետներ, որոնց չի կարելի կորցնել։

Կարդացեք նաև

• Կին ղեկավար՝ կողմ և դեմ
• Ծնողական արձակուրդում աշխատելը. իրավիճակը պարզաբանել

  Աշխատանքային օրենսգիրքը օրենսդրորեն ամրագրում է կյանքում հաճախ հանդիպող խնդրի լուծումը։ Երեխայի մայրը կամ ծնողական արձակուրդի իրավունք ունեցող այլ անձինք որոշ դեպքերում կարող են աշխատել տնից կամ աշխատել կես դրույքով: Եվ նրանք ցանկանում են իրացնել այս հնարավորությունը։ Պատճառները շատ են՝ ընտանիքի կողմից լրացուցիչ նյութական աջակցություն է անհրաժեշտ, պետք է անընդհատ կատարելագործել որակավորումները, և պարզապես՝ չես ցանկանում երկար ժամանակով պոկվել թիմից։ Դիտարկենք, թե ինչպես է դա իրականացվում աշխատանքային օրենսդրության մեջ։

Այս բաժնի հոդվածները

• 6 նշան, որ դուք բավականաչափ չեք հանգստանում

  Երկուշաբթին, ինչպես գիտեք, դժվար օր է. շատերն ուժ ու ցանկություն ունեն միայն հիշելու, թե ինչպես անցավ հանգստյան օրերը և տխրելու: Դա հաճախ տեղի է ունենում այն ​​պատճառով, որ որքան էլ պարադոքսալ հնչի, մենք ուշադիր և գիտակցաբար չենք մոտենում մնացածին, և հանգստյան օրերն անցկացնում ենք այնպես, որ անհնար է վերականգնել: Այս շաբաթ առաջարկում ենք նախօրոք պատրաստվել. մենք կազմել ենք այն գործողությունների ցանկը, որոնք կարող են խանգարել ձեր հանգստին, և որոնցում դուք կարող եք ճանաչել ձեզ:

• Ինչպես գտնել լավ աշխատանք. խորհուրդներ փորձառու գլխավարներից
• Վատ ժամանակի պատմություն. Ինչպես ճիշտ պլանավորել աշխատանքային օրը

  Հաճախ, երբ աշխատանքից տուն ենք վերադառնում, բառիս բուն իմաստով ոտքից ընկնում ենք։ Զգացմունքային և ֆիզիկական հոգնածությունն անշարժանում և անձնավորված է, անկախ նրանից՝ մենք այս օրն անցկացրել ենք գործարանային մեքենայի մոտ, թե գրասենյակային համակարգչի առջև: «AlfaStrakhovanie» խմբի «Բժշկություն» մարքեթինգի բաժնի տնօրեն Եգոր Սաֆրիգինը կպատմի, թե ինչպես ճիշտ պլանավորել աշխատանքային գործընթացը, որպեսզի երեկոյան հոգնածությունը չհանգեցնի «կիտրոնի քամած» վիճակին։

• Մարզումների սկիզբ՝ դատարկ կոնֆետի աման և թեթև գլուխ։ Առողջության խորհուրդներ ամեն օր

  Քանի՞ անգամ ենք խոստացել ինքներս մեզ՝ հաջորդ շաբաթ կամ հաջորդ ամիս սկսել սպորտով զբաղվել: Կամ գուցե ավելի լավ է գարնանը: Ավելի ճիշտ, մայիսից՝ հանգստյան օրեր են և լավ տաք եղանակ: Դուք կարող եք անվերջ հետաձգել դասերը, դրա պատճառը մոտիվացիայի բացակայությունն է։ «AlfaStrakhovanie» խմբի մարքեթինգի «Բժշկություն» բաժնի տնօրեն Եգոր Սաֆրիգինը խոսեց ֆիզիկական վարժություններ սկսելու լավագույն միջոցի մասին։

• Ինչպես կարգի բերել իրերը

  Յոթանասունհինգ մարդ, ովքեր օրական գալիս են աշխատանքի, շփվում են նոր բաժանմունքների հետ, և դուք նույնպես պետք չէ մոռանալ ձեր սիրելիի մասին, ծննդյան նվեր վերցնեք ձեր որդու համար… - հրատապ գործերի հորձանուտը կյանքը վերածում է եռուզեռի և եռուզեռ. Պատահում է? -Կանգնի՛ր: Իրերը կարգի բերեք:

• Իմանալով, թե ինչպես կառավարել ինքներդ ձեզ. հաջող բիզնես հաղորդակցության կանոնների մի շարք

  Ինքն իրեն վերահսկելու անկարողությունը հանգեցնում է ուրիշներին վերահսկելու անկարողության: Հաղորդակցության հենց սկզբում դուք պետք է հստակ հասկանաք՝ ում հետ եք խոսում, ինչպես եք խոսում, ինչի մասին եք խոսելու, ինչ պետք է ստանաք զրույցից, ինչ պետք է ստանաք գործընկերների հետ զրույցից: Նախապես որոշեք զրույցի թեման (ներ)ը և դրա հնարավոր ալգորիթմը: Դադարեք ձեր խոսքի ճիշտ տեղերում: Նրանք մեծապես ազդում են մարդկանց ընկալման վրա։

• Ինչն է նպաստում բանակցություններում հաջողության հասնելուն

  Երբեմն բանակցային սեղանի առաջին րոպեները հիշեցնում են ռինգի առաջին րոպեները. հակառակորդները պարում են՝ չցանկանալով փոխարինել իրենց և անել առաջին քայլը: Ինչպես որոշ բռնցքամարտիկներ չեն ցանկանում առաջինը հարվածել, այնպես էլ պայմանավորվող կողմերը հաճախ չեն ցանկանում ...

• Բանակցային կոշտ սցենարներ

  Բանակցային սցենարները որոշակի արդյունք ստանալու համար հաղորդակցություն կառուցելու կանխամտածված ուղիներ են: Լուրջ կոշտ բանակցողն ի վիճակի է ոչ միայն վարպետորեն հակառակորդին թակարդի մեջ գցել: Նա նախօրոք մտածում է ամեն քայլի մասին, կառուցում է մի կառույց ապագա բանակցությունների համար, որտեղ յուրաքանչյուր խոսք ու հայացք հակառակորդին տանում է դեպի կորուստ։ Այնուամենայնիվ, նախատեսված զոհը կարող է իմանալ այս խաղի կանոնները և գերազանցել հակառակորդին:

• Հոգեբանություն. Սթրեսի կործանարար ուժը

  Ցանկացած հիվանդություն ազդարարում է «մարմնի, մտքի, հույզերի» համակարգի խանգարման մասին։ Ավելին, այս համակարգի բաղադրիչները հավասարապես կարևոր են։ Մարմնի հիվանդությունների մասին մտածելն ինչ-որ կերպ ավելի ծանոթ է. մենք գիտենք մեր թույլ կողմերը և կարող ենք հնարավորինս արագ արձագանքել ախտանիշներին: Երբ միտքն ու զգացմունքները «հիվանդ են», մեր մարմինը նույնպես արձագանքում է, և հաճախ ամենադժվարը իրական խնդիրների մասին կռահելն ու մեզ օգնության հասնելն է։ Գիտականորեն, հոգեսոմատիկ հիվանդությունները միավորում են հիվանդությունները, որոնք առաջանում են հոգեկան և ֆիզիոլոգիական գործոնների փոխազդեցության արդյունքում։ Սթրեսը այս խանգարումների հիմնական պատճառներից մեկն է։ Այդ իսկ պատճառով նրանք հաճախ հետապնդում են գրասենյակի աշխատակիցներին, պատասխանատվության զգացման բարձրացման պատճառները, բազմաֆունկցիոնալությունը, կարճ ժամկետները: AlfaStrakhovanie Meditsina-ի մարքեթինգի տնօրեն Եգոր Սաֆրիգինը խոսեց մեր հիվանդությունների հոգեբանական կողմի մասին։

• Գործընկերը շատախոս է: Նա քեզ թույլ չի տալիս աշխատել: Ինչպե՞ս կարող եմ դադարեցնել այն:

  Եթե ​​թիմում հայտնվել է չաթի մեծ սիրահար, և նրա ազդեցությունը գործընկերների վրա դարձել է չափից դուրս բացասական, ժամանակն է նրան վերակրթելու միջոցներ մշակել։ Կարևոր է բացառել այն իրավիճակները, երբ անհարկի խոսակցությունները խանգարում են աշխատանքին։

• Ինչպես գոյատևել գրասենյակում շոգին

  Ամառը այն ժամանակն է, երբ դուք կարող եք ներծծվել տաք ափին, սուզվել ծովի խորքերը, տեսնել նոր չուսումնասիրված վայրեր, զբաղվել էքստրեմալ սպորտով, ուստի մենք հուսահատ օրեր ենք հաշվում մինչև մեր ամառային արձակուրդը: Այնուամենայնիվ, մեզանից շատերի համար դա այնքան էլ երկար չէ՝ ամբողջ երկու շաբաթվա ընթացքում: Մնացած ժամանակը՝ նույն արթնացման զանգը վաղ առավոտից, դեպի աշխատանքի քշելը, համակարգիչը, աշխատավայրը մինչև յոթն ընկած ժամանակահատվածը և ամառվա անփոփոխ ատրիբուտները՝ շոգն ու թուլությունը:

• Ինչպե՞ս վարվել աշխատանքի ժամանակ սթրեսի հետ:

  Նույնիսկ այն աշխատանքը, որը սիրում եք, կարող է հանգեցնել սթրեսի, երբ թվում է, թե ամեն ինչ ճիշտ և սխալ չէ: Կարևոր է հասկանալ, թե ինչն է հանգեցնում սթրեսի և փորձել ժխտել այդ գործոնները:

• Ինչպե՞ս չհամաձայնվել ղեկավարության հետ:

  Նույնիսկ եթե դուք սովորաբար լավ եք շփվում ձեր ղեկավարի հետ, տարաձայնություններն անխուսափելի են: Եվ դա նորմալ է. ղեկավարությունը չի սիրում սիկոֆանտներին: Ղեկավարին հետաքրքրում է իր ենթակաների կարծիքը։ Նապոլեոն Բոնապարտը մի անգամ ասել է. «Դուք չպետք է վախենաք նրանցից, ովքեր համաձայն չեն ձեզ հետ, այլ նրանցից, ովքեր համաձայն չեն ձեզ հետ և վախենում են ձեզ այդ մասին պատմել»:

• Հիշեք և հիշեք. առասպելներ և փաստեր հիշողության մասին

  Մինչ օրս ոչ մի ապացույց չկա, որ հիշողությունն անսահման է: Միաժամանակ հիշողության սահմանները գտնելու փորձերը նույնպես անհաջող էին։ Ո՞ր գործոններն են բացասաբար ազդում հիշելու մեր ունակության վրա: Ինչպե՞ս է տեղեկատվության օգտագործման հետաքրքրությունն ու հաճախականությունը ազդում դրա մտապահման որակի վրա: Եկեք դիտարկենք մեր հիշողության հնարավորությունների մասին ամենատարածված առասպելներն ու սխալ պատկերացումները՝ սկսած մտավոր վերաբերմունքի և սնուցման ազդեցությունից հիշողության որակի վրա մինչև հիշողության տարիքային սահմանները և ուղեղի մեր օգտագործած տոկոսը:

• Զգացմունքային ինտելեկտ. Մի քանի սխալ պատկերացումներ

  Ճանապարհորդելով աշխարհով մեկ, ակտիվորեն շփվելով և բիզնես խորհրդատվություն կատարելով՝ ես մշտապես բախվել եմ էմոցիոնալ ինտելեկտի համատարած թյուրիմացության հետ: Այսպիսով, թույլ տվեք անմիջապես ցրել որոշ տարածված սխալ պատկերացումներ: Նախ, հուզական ինտելեկտը չէ...

• Առաջնորդի էներգիան. Ինչպե՞ս բացել ավանդ:

  Այս հոդվածը գրելու առաջին փորձը հանգեցրեց գիտական ​​տեքստի, որը քնեցրեց բոլոր նրանց, ովքեր կարդում էին այն: Մինչդեռ այն թեման, որը կցանկանայի ընդլայնել մի շարք նյութերով, ավելի շուտ պետք է ուրախության զգացում առաջացնի։ Ի վերջո, խոսքը էներգիայի մասին է։ Մի ռեսուրսի մասին, որն ունի մեզանից յուրաքանչյուրը, բայց քչերն են ընկալում որպես կառավարելի մի բան՝ մի բան, որը կարելի է վերահսկել, ծախսել և վերականգնել՝ մեր առաջադրանքներին և կարիքներին համապատասխան:

• Բոսերի հետ արդյունավետ վարքագծի որոշ առասպելներ

  Պե՞տք է ես շեֆից առաջ գամ գործի, նրա հետևից գնա՞մ։ Եթե ​​ձեր ղեկավարը հարցնում է ձեր կարծիքը մեկի մասին, դուք պետք է ազնիվ լինե՞ք այդ մարդու նկատմամբ: Պե՞տք է գերագնահատեք ձեր ղեկավարին այլ աշխատակիցների հետ խոսելիս: Ճի՞շտ է, որ վատ լուր հայտնելուց առաջ պետք է սպասել, մինչև ձեր ղեկավարը լավ տրամադրություն ունենա։ Ճի՞շտ է, որ շեֆերը չեն սիրում նրանց, ովքեր վիճում են իրենց հետ։ Եվ որքան հնարավոր է հաճախ պետք է հարցնել ձեր ղեկավարի կարծիքը: Եկել է ժամանակը բաժանվելու «շեֆ» վարքագծի այս և այլ առասպելներից։

• Զրուցակիցների ուղեկցող արտահայտությունները

  Զրուցակցի մեկնաբանությունները նշանակում են, որ նա ակտիվորեն լսում է ձեզ, հետևում է ձեր ելույթին, ստուգում և դիտարկում է ձեր փաստարկները։ Այդ իսկ պատճառով զրուցակցի դիտողություններն ու փաստարկները չպետք է դիտարկել որպես խոչընդոտ զրույցի ընթացքում։ Դրանք հեշտացնում են խոսակցությունը, քանի որ մեզ հնարավորություն են տալիս հասկանալու, թե էլ ինչ է մեզ անհրաժեշտ զրուցակցին համոզելու համար։ Ո՞րն է մեկնաբանելու լավագույն միջոցը: Ե՞րբ պատասխանել արված մեկնաբանություններին: Դիտարկենք մեկնաբանությունների հիմնական տեսակները և դրանց հնարավոր պատասխանները տանք։

• Ինչպես համոզել. գիտակցության առասպելներ և կարծրատիպեր

  Գիտելիքներ, կարծիքներ, համոզմունքներ, համոզմունքներ, հավանումներ և հակակրանքներ: Ինչի՞ վրա են դրանք հիմնված: Դրանցից ո՞րը կարող է փոխվել առանց մյուսի վրա ազդելու, և որն անխուսափելիորեն կպահանջի հարձակում մի շարք համակցված (օբյեկտիվ տրամաբանությամբ կամ անձնական համոզմունքով կապված) գաղափարների, գիտելիքների և արժեքների վրա։ Ձեզ հայտնի զրուցակցի տեսակետներից որո՞նք են ձեր դաշնակիցները, իսկ որո՞նք են հակառակորդները։ Ինչպե՞ս պետք է հաշվի առնել առասպելները, դոգմաները և այլ պատրանքները (ինչպես նաև խելամիտ համոզմունքները, որոնք հիմնված են կոնկրետ փորձի հիմնավոր ընդհանրացման վրա), երբ դուք նպատակ ունեք փոխել ուրիշի կարծիքը:

• Վաճառքի մեջ ամենատարածված առարկությունների և դրանց հնարավոր պատասխանների ուղեցույց

  Մենք ունենք մեր սեփական մատակարարներ և նորերի կարիք չունենք, սեզոնից դուրս է, մենք չենք ուզում փոխել տեսականին, ամեն ինչից գոհ ենք, վատ վաճառք, փող չկա, բարձր գներ, նեղ տեսականի, մեծ պաշարներ, մենք չենք ուզում փոխել տեսականին և այլն։ Դիտարկենք վաճառքի տասնչորս ընդհանուր առարկությունները և ինչպես կարելի է դրանց համոզիչ պատասխան տալ:

• Հոգետեխնիկա, որն օգնում է կառուցել հաջող հաղորդակցության գործընթացը

  Դուք կարող եք օգնել մարդուն իրեն ընդունելի զգալ՝ պարզապես ուշադիր լսելով: Լսողի ուշադրությունը թույլ է տալիս անհանգիստ մարդուն խոսել իրեն անհանգստացնողի մասին, մեղմացնում է նրա բացասական հույզերը։ Այս կամ այն ​​մեթոդն ընտրելիս պետք է հաշվի առնել ինչպես ձեր զրուցակցի սեփական հնարավորություններն ու առանձնահատկությունները, այնպես էլ այն փուլը, որում գտնվում է ձեր համատեղ աշխատանքը կամ հաղորդակցման գործընթացը։

• Ինչպես կանխել այրումը

  Burnout-ը վերաբերում է ֆիզիկական, էմոցիոնալ և մտավոր հյուծվածության վիճակին, որն արտահայտվում է սոցիալական ոլորտի մասնագիտություններում: Զգացմունքային այրումը բավականին նենգ գործընթաց է, քանի որ այս համախտանիշի նկատմամբ հակված մարդը հաճախ վատ է գիտակցում դրա ախտանիշները: Նա չի կարողանում իրեն դրսից տեսնել ու հասկանալ, թե ինչ է կատարվում։ Այնուամենայնիվ, այրումը հնարավոր է կանխել ժամանակին և կարող է շատ արդյունավետ բուժվել:

• Կյանքի դժվարին իրավիճակներում հաջող վարքագծի տեխնիկա

  Ակտիվորեն փոխակերպելով ցանկացած բարդ իրավիճակ՝ մարդը զգալիորեն փոխվում է, բայց այդ փոփոխությունները սովորաբար լինում են ոչ միտումնավոր և անգիտակից։ Այնուամենայնիվ, երբեմն մարդիկ հայտնվում են այնպիսի իրավիճակներում, երբ միայն նրանց բնութագրերի գիտակցված փոփոխությունը կարող է հանգեցնել բարեկեցության: Հաղթահարումը գործողություններ են, որոնք ուղղված են հասնելու, հաջողության հասնելու, գործնական դժվարին իրավիճակը փոխելուն։ Դրանք կապված են ջանքերի և էներգիայի սպառման հետ. առաջարկել ինքնակարգավորման բարձր մակարդակ, տեղեկատվության որոնում, ինտենսիվ մեդիտացիա, այլ մարդկանց ներգրավում իրենց գործողությունների ուղեծրում:

• Կազմակերպման արվեստ. միջամտության վերացում

  Անկազմակերպված մարդկանց համար դժվար է հաջողության հասնել, նրանք պետք է շատ ժամանակ ծախսեն ճիշտ բաներ փնտրելու համար։ Նրանք ուշանում են հանդիպումներից, մոռանում են կարևոր գործերը։ Քաոսը խանգարում է ակտիվ աշխատանքին, զրկում ուժից ու էներգիայից։ Կազմակերպվածությունը ոչ միայն գույքն է, այլև սեփական ժամանակը և ամբողջ կյանքը: Փորձեք գործնականում կիրառել առաջարկված առաջարկներից գոնե մի քանիսը ձեր պլանների, առաջադրանքների և միջավայրի ռացիոնալ կազմակերպման համար:

• Կոնֆլիկտային վարքագծի ոճերը և տիպաբանությունը

  Մարդկանց ճնշող մեծամասնությունը չի ձգտում կոնֆլիկտների և փորձում է կամ խուսափել դրանցից կամ լուծել դրանք խաղաղ ճանապարհով, հիմնականում նախընտրում է ոչ կոնֆլիկտային վարքագիծը: Այնուամենայնիվ, կոնֆլիկտային իրավիճակներում արդյունավետ ազդեցության և վարքագծի համար օգտակար է իմանալ այն սկզբունքներն ու կանոնները, որոնք կիրառվում են հակամարտությունների լայն շրջանակի լուծման համար: Ամփոփելով տարբեր աղբյուրներ՝ մենք կարող ենք բացահայտել կոնֆլիկտային վարքագծի հիմնական ոճերը: Ընդհանուր առմամբ, կոնֆլիկտներում վարքի ոճի ընտրության վրա ազդում են հիմնականում հետևյալ չորս գործոնները.

• Ինչպես ճիշտ ընդունել քննադատությունը

  Շատերը շատ զգայուն են քննադատության ամենափոքր նշույլի նկատմամբ: Դա տեղի է ունենում այն ​​պատճառով, որ ընդհանուր առմամբ մարդկանց համար բացասական տեղեկատվությունը ավելի նշանակալից է ստացվում, քան դրականը, քանի որ ավելի քիչ տարածված լինելով՝ այն ավելի մեծ ուշադրություն է գրավում։ Վաղուց հայտնի է, որ քննադատությունն օգտակար է դառնում միայն այն դեպքում, երբ այն մարդիկ, ում այն ​​ուղղված է, որոշակի վերաբերմունք ունեն դրա ընկալման նկատմամբ։ Դրանք կարելի է ամփոփել հետևյալ կերպ.

• Չորս գործոն հաջող բանակցությունների համար

  Հենց բանակցություններն են բիզնեսի էությունը, գործընթացի հիմնական մասը, որը տանում է գագաթնակետային շեշտադրումների միջոցով դեպի առաջադրանքի լուծում: Բանակցությունները նման են լարված խաղի, իսկ սեղանի հակառակ կողմերում գտնվող գործընկերները նման են տարբեր մակարդակի խաղացողների: Փորձառու գործարարը բանակցություններ է վարում առաջին հերթին իր առօրյա և ինտելեկտուալ փորձի հիման վրա: Չորս գործոն մշտապես կարևոր դեր է խաղում բանակցային գործընթացում.

• Առաջին տպավորություն ստեղծելու երեք գործոն

  Գրեթե յուրաքանչյուր մեծահասակ կարողանում է իր արտաքինով և վարքով ճշգրիտ որոշել իր շատ հատկանիշներ՝ հոգեբանական գծեր, տարիք, օրինակելի մասնագիտություն։ Բայց այս ճշգրտությունը տեղի է ունենում միայն չեզոք իրավիճակներում: Որքան քիչ չեզոք լինեն հարաբերությունները, որքան շատ մարդիկ հետաքրքրվեն միմյանցով, այնքան մեծ է սխալների հավանականությունը։ Գործընկերոջ կերպարը, որը ստեղծվում է հանդիպման ժամանակ, հետագա վարքագծի կարգավորիչ է. դա անհրաժեշտ է հաղորդակցության ճիշտ կառուցման համար։ Դիտարկենք մարդու մասին առաջին տպավորությունը ձևավորելու երեք գործոն.

• Դժվար հաճախորդների հետ գործ ունենալը

  Կան հաճախորդներ, որոնք դժվար են գրեթե բոլորի համար: Այնուամենայնիվ, յուրաքանչյուր վաճառքի ներկայացուցչի համար այս դժվարության աստիճանը կարող է տարբեր լինել՝ կախված նրա պրոֆեսիոնալիզմի մակարդակից: Դժվար հաճախորդները այն խնդիրների ցուցիչն են, որոնց վրա պետք է աշխատեք: Ձեռք բերեք հավասարակշռություն ձեր հաճախորդի հետ: Հավասարակշռության սկզբունքն այն է, որ դուք չեք նահանջում, այլ չեզոքացնում եք հաճախորդի ճնշումը և միևնույն ժամանակ չեք ճնշում, այլ «բարձրացնում» նրան ապրանքների և ծառայությունների իմացության ձեր մակարդակին, դրանց արժանիքներին համոզմունքին, անկեղծությանը և վստահությանը: վարքագիծ

• Խոսքի հոգետեխնիկա

  Ելույթը գործնական հաղորդակցության մեջ նպատակ ունի համոզել զրուցակցին իր տեսակետի մեջ և համոզել նրան համագործակցել: Նման ելույթը համոզիչ է, ինչը ունկնդիրներին ստիպում է վստահ զգալ առաջադրված մտքերի ու առաջարկների ճշմարտացիության մեջ։ Որպեսզի ելույթը համոզիչ լինի, պետք է լավ իմանալ այս հարցում այն ​​մարդկանց տեսակետները, վերաբերմունքը, տեսակետը, ովքեր պետք է համոզվեն, և դրան համապատասխան հիմնավորել նրանց գաղափարները՝ նախկինում ունենալով. ստիպեց ունկնդիրներին ընդունել դրանք: Խոսքի մշակույթը բաղկացած է հետևյալ բաղադրիչներից

• Անհատականության գործոններ, որոնք ազդում են համոզելու արդյունավետության վրա

  Ազդեցության արդյունավետությունը մեծապես որոշվում է ներգործողի և ազդեցության ենթարկվողի անձնական որակներով։ Հաշվի առեք անձնական գործոնները, որոնք ազդում են միջանձնային հաղորդակցության արդյունավետության վրա ընդհանրապես և համոզմունքների վրա, մասնավորապես.

• Հեռախոսն աշխատավայրում արդյունավետ օգտագործելու եղանակներ

  Մենք հաճախ չենք պլանավորում հեռախոսազանգեր, նույնիսկ երբ զանգահարում ենք գործնական հարցերի շուրջ: Ուստի շատ դեպքերում միացման պահին մենք բացարձակապես անպատրաստ ենք զրույցի։ Կապը մեզ զարմացնում է. Նախքան հեռախոսահամար հավաքելը, պլանավորեք ապագա զանգը: Ահա թե ինչ պետք է իմանաք և ձեռքի տակ ունենաք

• Հաղորդակցման հմտությունների զարգացում և վստահ հաղորդակցություն

  Ի՞նչ է արտագնա մարդը: Սա առաջին հերթին հաղորդակցման հաճույք ունեցող մարդ է։ Շփվող մարդու համար դա կարևոր չէ. ում հետ շփվել, նա հետաքրքրված է բուն գործընթացով։ Սովորեք օգուտ քաղել տարբեր մարդկանց հետ ձեր զրույցներից, և շփումը ձեզ համար ավելի զվարճալի կդառնա: Փորձեք լսել հետևյալ խորհուրդները.

• Առաջին տպավորության ձևավորում. ինչպես ազդել այս գործընթացի վրա

  Պատկերները նման են կոնկրետ. քանի դեռ դրանք խոնավ են, արեք այն, ինչ ուզում եք նրանց հետ; բայց հենց նրանք ձևավորվում են, սառչում են, և նրանց ձևն արդեն դժվար է փոխվել։ Խոսքը հատկապես վերաբերում է կապ հաստատելու պահին։ Առաջին ծանոթը կարող է ազդանշան տալ հետագա բոլոր աշխատանքի համար. առաջին տպավորությունը կորոշի՝ ձեզ համար հեշտ կամ դժվար կլինի աշխատել կամ շփվել այս մարդու հետ: Շփումը սկսվում է առաջին արտահայտությունն արտասանելուց շատ առաջ: Առաջին տպավորությունը կազմված է մի քանի ասպեկտներից.

• Ինչպե՞ս ստեղծել և օգտագործել կապեր բիզնեսում և կյանքում: Ցանցային տեխնոլոգիա

  Ո՞րն է տարբերությունը արդյունավետ մենեջերի և արդյունավետ և հաջողակ ղեկավարի միջև: Այս հարցի պատասխանը ստացվել է Բրիտանական Տելեկոմում այն ​​բանից հետո, երբ նրանք համեմատել են, թե ինչի վրա են ծախսում բարձր արդյունքներ ունեցող մենեջերները՝ ըստ տարեկան սերտիֆիկացման արդյունքների և ...

• Առարկությունների հետ գործ ունենալ. համոզելու գործնական օրինակներ

  Առարկությունը վաճառքի երկու ասպեկտների չափն է: Առաջինը նշանակում է, որ հաճախորդը հոգ է տանում ձեր առաջարկի մասին: Երկրորդ ասպեկտն այն է, որ մեծ թվով առարկությունների և հարցերի առկայությունը հետևանք է նախորդ փուլերում ձեր վաճառքի վատ նախապատրաստման։ Դիտարկենք առարկությունների հետ վարվելու հիմնական տեսակներն ու տեխնիկան: Նրանցից յուրաքանչյուրը հիմնված է որոշակի հոգեբանական օրենքի կամ վարքագծի օրինակի վրա:

• Ներկայացման կանոններ

  Յուրաքանչյուր հաճախորդ, լինի դա անհատ, թե կազմակերպություն, որոշում է կայացնում որոշակի հաջորդականությամբ: Հաճախորդի առջև ներկայացման փուլում կան մի քանի կանոններ, որոնք թույլ կտան չվատնել ձեր էներգիան և էմոցիաները։ Որպեսզի ավելի քիչ հաճախ ստանանք «ոչ», «գուցե» կամ «մենք պետք է մտածել» պատասխանները, պետք է հիշել շնորհանդես պատրաստելու և վարելու որոշ կանոններ։ Դուք պետք է բացատրեք, թե ինչպես են դրա առավելություններն ու հատկությունները համապատասխանում հաճախորդի կարիքներին:

• Առաջնորդի կերպարը և նրա առաջխաղացումը թիրախային լսարաններում

  Ճշգրիտ գտնված պատկերը ոչ միայն գործիք է, որով դուք կարող եք ուշադրություն և վստահություն ձեռք բերել, այլ նաև միջոց է՝ արձագանքելու ձեր լսարանի պահանջներին: Բիզնեսի կերպարը բաղկացած է տարբեր ձևերից՝ հագնվելու ոճ, վարք, խոսքի գրագիտություն, հաղորդակցվելու կարողություն և այլն: Կայուն երկարաժամկետ համբավը կարող է հիմնված լինել միայն անհատի իրական որակների և արժանիքների վրա:

• Զրուցակցին համոզելու կանոններ

  Վեճերը տարբերվում են մարդկանց մտքերի և զգացմունքների վրա ազդելու աստիճանով՝ ուժեղ, թույլ և անհիմն: Հակաարգումենտները (հակափաստարկները) ունեն նույն աստիճանավորումը։ Չափազանց համոզիչ լինելը միշտ էլ դիմադրություն է առաջացնում։ Փաստարկների ներկայացման հերթականությունը ազդում է դրանց արժանահավատության վրա: Ամենահամոզիչը փաստարկների հետևյալ հաջորդականությունն է՝ ուժեղ - միջին - մեկ ամենաուժեղ։

• Արտիկուլատորի ուսուցում

  Խոսքի պարզության և ըմբռնելիության հիմքն է թելադրությունը: Պետք է աշխատել դիկտացիայի վրա, նույնիսկ եթե առանձնահատուկ թերություններ չկան։ Արտասանության հստակությունն ու մաքրությունը կախված է հոդային ապարատի ակտիվ և ճիշտ աշխատանքից։ Շնչառական պարապմունքների շարունակությունն է նաև դիկտացիայի վրա աշխատանքը։ Լավ թելադրանք ունեցող մարդը զգուշորեն ծախսում է արտաշնչած օդը, հակառակ դեպքում խոսքում կլսվեն լրացուցիչ ձայներ և ձգտում։ Թելադրությունների ուսուցման համակարգը ներառում է խոսքի ապարատի ակտիվ օրգանների մկանների մարզում, ձայնավորների և հնչյունների մարզում, ինչպես նաև վարժություններ տեքստերով։

• Խոսքի բնութագրերը մասնագիտական ​​հաղորդակցության մեջ

  Նույն տեղեկատվությունը մարդուն կարելի է տարբեր ձևերով ներկայացնել (ասենք), և դա նրա վրա տարբեր ազդեցություն կունենա։ Խոսքի ընկալման վրա ազդող կարևոր գործոնը մարդու խոսքի ձևն է: Խոսքը կարող է լինել արտահայտիչ, զգայական և զգացմունքային, կամ կարող է լինել դանդաղ, անտարբեր: Ըստ այդմ, դա այլ ազդեցություն կունենա լսողի վրա։ Դիտարկենք խոսքի որոշ առանձնահատկություններ.

• Հանրային խոսքի տեխնիկա և հոգետեխնիկա

  Ելույթը սկսվում է ոչ թե այն ժամանակ, երբ բանախոսը զբաղեցնում է իր տեղը ամբիոնի մոտ և սկսում է խոսել, այլ այն պահից, երբ նրան խոսք են տալիս։ Բանախոսը պարզապես վեր է կենում տեղից կամ անցնում դահլիճի շեմը, քանի որ հանդիսատեսն արդեն սկսում է գնահատել նրան։ Ձեր լսարանի համար հետաքրքիր դառնալու համար դուք պետք է ցույց տաք ձեր հետաքրքրությունը դրա նկատմամբ: Առաջին տպավորություն թողնելու երկրորդ հնարավորություն չեք ստանա։ Հետեւաբար, երբ դուք գնում եք ամբիոն, ապա վստահորեն շարժվեք: Ամբողջ արտաքինով ցույց տվեք, որ սա ձեզ համար կարևոր պահ է և ցանկանում եք շփվել հանդիսատեսի հետ։

• Ուշադրության գագաթնակետին `ուշադրություն պահելու մասին
• Հանրային ելույթում ձեր ուշադրությունը պահելու ուղիներ

  Ուշադիր ուշադրությամբ ունկնդիրները հետևում են այնպիսի ներկայացման, որում անընդհատ նոր բովանդակություն է բացահայտվում ներկայացված նյութում։ Եթե ​​ներկայացումը ոչ մի նոր բան չի պարունակում, այն ոչ միայն աննկատ է մնում, այլեւ հանդիսատեսին ձանձրացնում է։ Ինչպե՞ս կարող ես պահել և պահպանել նրանց ուշադրությունը ողջ ներկայացման ընթացքում։ Համառոտ դիտարկենք հիմնական գործոնները՝ տեմպեր և դադարներ, լսարանի հետ երկխոսություն, խոսքի տրամաբանական կազմակերպում և դրամատիզացում, հուզական տեխնիկա և բանախոսի համոզմունք և այլն։

• Լսողի ուժը

  Քանի որ լսելը սովորական է համարվում, դրա հետ են կապված շատ հաղորդակցման խնդիրներ: Դրանցից կարելի էր հեշտությամբ խուսափել, եթե մարդիկ իմանային ուրիշի խոսքի ընկալման հիմունքները։ Սովորական, անպատրաստ ունկնդիրը կհասկանա և կկարողանա հիշողության մեջ պահել խոսակցության միայն մոտ 50%-ը, իսկ 48 ժամ անց նման համեմատաբար ցածր ցուցանիշը իջնում ​​է մինչև 25% մտապահման էլ ավելի ճնշող մակարդակ։ Ինչպե՞ս խուսափել սխալ հաշվարկներից և սխալներից, որոնք առաջանում են անբավարար և անբավարար լսողության պատճառով:

• Կենտրոնացումը և հաստատակամությունը պահպանելու հիմնական ուղիները

  Նպատակասլացությունը ապահովվում է աճող նպատակների իրագործմամբ: Հաճախ հակամարտություն է առաջանում երկարաժամկետ գերիշխող, նպատակասլացությունն արտացոլող և իրավիճակային շահերի, ցանկությունների, կարիքների միջև, որոնք նվազեցնում են նրա գործունեությունը: Այս առումով անհրաժեշտ է իմանալ նպատակի զգացումը պահպանելու հիմնական ուղիները:

• Հոգեբանական սթրեսից ազատվելու ուղիներ

  Կոնֆլիկտները հաճախ այնպիսի հուզական վիճակի տեղիք են տալիս, երբ դժվար է մտածել, եզրակացություններ անել և ստեղծագործական լինել խնդիրը լուծելու համար: Կոնֆլիկտային իրավիճակը լուծելիս հետևեք հետևյալ կանոններին.

• Մանիպուլյացիաներից ակտիվ և պասիվ պաշտպանության տեխնիկա

  Մանիպուլյատորի տեխնոլոգիական հնարքներին նպատակահարմար է հակադրել պասիվ պաշտպանության հատուկ տեխնիկան, որը հատուկ ուղղված է մանիպուլյատիվ հոգեբանական ազդեցության արտացոլմանը։ Նրանք թույլ են տալիս կառուցել ավելի հուսալի խոչընդոտներ և խոչընդոտներ մանիպուլյատիվ ներխուժման համար: Պասիվ պաշտպանության տեխնիկայի հետ մեկտեղ մանիպուլյացիայի հասցեատերը կարող է օգտագործել նաև ակտիվ պաշտպանության տեխնիկա գործարար հաղորդակցության մեջ։ Այս տեխնիկայի հիմնական նպատակն է ապակայունացնել մանիպուլյատորի գործունեությունը, որպեսզի նա ամբողջությամբ հրաժարվի իր մանիպուլյատիվ մտադրություններից:

  Այժմ ավելի ու ավելի շատ մարդիկ են որոշում աշխատել միայն իրենց համար, իսկ ոմանք զգուշանում են այս նորամուծությունից: Ոչ ոք զերծ չէ մոլորություններից։ Հատկապես նման կարևոր հարցում.

• Ինչ է բժիշկը պատվիրել. Արձակուրդը որպես դեղամիջոց

  Ինչպես հանգստանալ, որպեսզի արձակուրդի ազդեցությունն ավելի երկար տևի

Հավասարության և գործընկերության վրա հիմնված. Սա կարող է լինել միայն տեսականորեն: Իրական կյանքում մենք բոլորս ինչ-որ չափով շահարկում ենք միմյանց։ Ուստի հարցեր են առաջանում, թե ինչպես կարելի է ենթարկել մեկ այլ մարդու։

Մենք բոլորս լսել ենք պատմություններ այն մասին, թե ինչպես է աննկարագրելի թվացող կինը, որը չի տարբերվում գեղեցկությամբ կամ խելքով, կարողանում է գրավել ցանկացած ասպետի սիրտը: Արտաքինից միշտ թվում է, թե սրա մեջ ինչ-որ որսորդություն կա։ «Դե, ի՞նչ են գտել նրա մեջ»: - դժգոհում են հարեւաններն ու գործընկերները։ Կամ գուցե նա պարզապես գիտի, թե ինչպես հնազանդեցնել տղամարդուն, և գիտի ինչպես օգտագործել իր տաղանդը ոչ միայն անկողնում:

Հին ժամանակներում հավատում էին, որ «ամուսինը գլուխն է»։ Կինը, ուրեմն, իր վիզը կշրջի ուր ուզի։ Այս ճշմարտությունը գլխավոր գաղտնիքն է, թե ինչպես կարելի է տղամարդուն ենթարկել ինքդ քեզ։ Պետք է այնպես անել, որ նա իրեն գլխավոր, «գլուխ» զգա։ Այդ միակը, հանուն որի դու կրակի ու ջրի մեջ ես։ Ճի՞շտ է արդյոք «ստամոքսի միջով դեպի սիրտ տանող ճանապարհը» թելադրանքը։ Ոչ բոլորի համար և ոչ միշտ: Այն դեպքում, երբ դուք գիտեք, թե ինչպես պատրաստել ձեր սիրած ուտեստները, եթե ճիշտ եք օգտագործում աֆրոդիզիակ արտադրանքները, դա հարմար է: Բայց եկեք հիշենք բազմաթիվ պատմություններ այն մասին, թե ինչպես են ամուսինները թողնում իրենց ընտանիքը և հիանալի խոհարարուհիներին հանուն ուրիշների... Ո՞ր մեկի համար: Փաստորեն, ստացվում է, որ հանուն նրանց, ում հետ իրենք իրենց լավ են զգում, ոչ միայն ճաշի ժամանակ կամ անկողնում։ Կարևոր կետ նրանց համար, ովքեր ցանկանում են իմանալ, թե ինչպես հնազանդեցնել տղամարդուն. թող նա զգա արտահայտվելու ազատությունը: Լսեք և նորից լսեք: Աջակցեք, մի քննադատեք։ Անգամ պատմելով ձեզ ուրիշի հանդեպ ունեցած իր զգացմունքների մասին, նա ակամա կախվածության մեջ է ընկնում ձեզանից. չէ՞ որ ոչ ոք նրան ձեզ նման չի հասկանա:

Կառուցեք և պահպանեք վստահության մթնոլորտ: Թող անի այն, ինչ իրեն արգելված է տանը։ Օրինակ՝ գուլպաներ գցել սենյակում կամ ծխել հյուրասենյակում: Եթե ​​դուք անմիջապես օգտագործեք կարգուկանոն տոնը կամ սխալ եք գտնում մանրուքների մեջ, ապա չեք ստանա ձեր նպատակը՝ այն հարցի պատասխանը, թե ինչպես կարելի է ենթարկել տղամարդուն: Բայց հետո, երբ նա հասկանա, որ դուք իսկապես աջակցում եք իրեն, կարող եք սկսել ուշադիր հետևել ձեր հետաքրքրություններին: Նորից ճանապարհին համոզելով նրան, որ իրենից բացի ոչ ոք չի կարող օգնել քեզ։ Ոչ մի պահանջ մի դրեք։ Փորձեք ձեր բոլոր ցանկությունները արտահայտել խնդրանքի տեսքով, կամ նույնիսկ ավելի լավ՝ թեթև ափսոսանք. «Օ, ինչ լավ կլիներ…»:

Եթե ​​տղամարդու և կնոջ հարաբերությունները հիմնված են հարգանքի և սիրո վրա, նա, անշուշտ, կցանկանա կատարել ձեր քմահաճույքը: Եվ եթե նա միաժամանակ իրեն ասպետ է զգում սպիտակ ձիու վրա, ապա նրա էգոն պարզապես թույլ չի տա նրան արքայական նվերներ չտալ։

Տղամարդուն հպատակեցնելու գաղտնիքը բավականին պարզ է. Տվեք նրան իր նշանակության, իր յուրահատկության հաստատում։ Սա, ընդհանուր առմամբ, վերաբերում է ցանկացած մարդու։ Կա միայն մեկ «բայց»՝ նույնիսկ եթե դուք բացահայտորեն շողոքորթում եք նրան, երբեք թույլ մի տվեք, որ նա զգա ձեր ոչ անկեղծությունը։ Փորձեք ինքներդ ձեզ հավատալ բոլոր այն առաքինություններին, որոնք դուք գովաբանում եք: Մնացած ամեն ինչ իրականում նշանակություն չունի։ Հարկավոր է ևս մեկ վերապահում անել՝ երբեք մի ոգեշնչեք տղամարդուն, որ դուք «ոչինչ չեք նշանակում»։ Նրանց մեջ քիչ են այն հոգեբանները, ովքեր պատրաստ են բարձրացնել ձեր ինքնագնահատականը։ Ամենայն հավանականությամբ, ձեր զուգընկերը կվստահի ձեզ և կփնտրի նրան, ով ավելի լավ կարծիք կունենա իր մասին։

Արդյո՞ք կինը պետք է ենթարկվի տղամարդուն:

Կանայք սիրում են հնազանդվել, բայց չեն դիմանում, երբ իրենց զոհերին չեն գնահատում։ Տղամարդիկ, ընդհակառակը, չգիտեն ինչպես գնահատել իրենց նկատմամբ ուշադիր կանանց։

Այսօր այնքան շատ կանայք ֆեմինիստական ​​երկրներում (Ռուսաստան, ԱՄՆ, Եվրոպա) դժգոհում են, որ այժմ այնքան դժվար է ամուսնանալը, որ գրեթե անհնար է գտնել տղամարդկանց, ովքեր ցանկանում են ստեղծել ամուր ընտանիք կյանքի համար, որ նույնիսկ հասուն տղամարդիկ ցանկանում են միայն քնել նրանց հետ: Բայց այս ՀԵՌԱԽՆԴԻՐԸ ՏԱՐԵՐԱԿԱՆ ՊԱՐԶ ԼՈՒԾՈՒՄ ունի, որը ուրվագծված է ստորև։ Եթե ​​ժամանակակից կանայք ցանկանում են գտնել ընտանեկան երջանկություն ԱՌԱՆՑ ԽՆԴԻՐՆԵՐԻ և ապահովագրել իրենց ամուսնալուծության, կոնֆլիկտների և ընտանեկան այլ խնդիրներից, ապա կարդացեք.

Ժամանակակից կինը համաձայնվում է ՀԱՆԴԻՊՎԵԼ ՇԵՖԻՆ աշխատավայրում, այսինքն. այն տղամարդուն, ով չի սիրում նրան, ով կարող է կոպիտ լինել նրա հետ, ով կարող է նրան անիծել, ով կարող է նրան հրաման տալ, որը նա չի կարող հնազանդվել և իր վրա դնել մի բեռ, որը նա չի կարող տանել, և դնել նրան. դժվարին, անտանելի աշխատանքային պայմանները և ինչ-ինչ պատճառներով նրան աշխատանքից ազատել փողոցում: Եվ չնայած սրան, ՖԵՄԻՆԻՍՏՆԵՐԸ ԱՇԽԱՏԱՆՔՈՒՄ ԵՆԹԱՐԿՎՈՒՄ ԵՆ ՇԵՖԸ։ Եվ սա ֆեմինիստների կողմից չի համարվում կանանց նկատմամբ ճնշում։ Եվ միևնույն ժամանակ, ֆեմինիզմով զոմբիացված ժամանակակից կինը կտրականապես հրաժարվում է հնազանդվել ամուսնուն, այսինքն. այն տղամարդուն, ով սիրում է նրան, հոգ է տանում նրա մասին, խղճում է նրան, կրում է նրան իր գրկում, ով երբեք չի տա նրան հրաման, որը նա չի կարող հնազանդվել, և երբեք չի պարտադրի նրա վրա այնպիսի բեռ, որը նա չի կարող կրել, և երբեք չի տա նրան: դժվար անտանելի աշխատանքային պայմաններ, քանի որ նա սիրում է նրան: Բայց ֆեմինիստները այս դրախտային կենսապայմաններն անվանում են «հայրապետական ​​ճնշում»: Սա աբսուրդ է։

Ուղղակի աբսուրդ է, որ ժամանակակից կինը, ունակ հնազանդվել իրեն չսիրող շեֆին, ծաղրի իրեն սիրող ամուսնուն, այսինքն. բարին չարով է պատասխանում, իսկ չարը՝ ​​բարիով։ Իհարկե, հնարավոր է, որ ամուսինն այդքան էլ հոգատար ու սիրառատ չէ, հետո հարց է առաջանում՝ ինչո՞ւ է ամուսնացել նրա հետ։ Նա պատասխանում է. «Նա հիմար էր»: Բայց հետո հետևում է դասական պատասխանը՝ «Ասա շնորհակալություն, որ ինչ-որ մեկն ամուսնացել է նման հիմարի հետ»։ Քանի որ նույնիսկ ժամանակակից կինը ԿԱՐՈՂ Է ԿԱՐՈՂ ՀՆԱԶԱՆԴՎԵԼ իր չսիրող ղեկավարին աշխատավայրում, այնքան ավելի շատ նա կկարողանա հնազանդվել իր սիրող ամուսնուն տանը: Այսպիսով, Աստվածաշունչը կնոջից անհնարինը չի պահանջում, երբ ընտանիքը պահպանելու և երեխաներին լավ դաստիարակելու համար նա սովորեցնում է նրան հնազանդվել ամուսնուն.

«Կանայք, հնազանդվեք ձեր ամուսիններին, ինչպես Տիրոջը, որովհետև ամուսինը կնոջ գլուխն է» (Աստվածաշունչ, Եփեսացիս 5:22-23), Աստված «ասաց իր կնոջը. հիվանդության ժամանակ դուք երեխաներ կծնեք. և քո ցանկությունը քո ամուսնու հանդեպ է, և նա կիշխի քեզ վրա» (Ծննդոց 3:16):

«Թող կինը լուռ սովորի, ամենայն հնազանդությամբ. բայց ես կնոջս թույլ չեմ տալիս սովորեցնել, ոչ էլ իշխել իր ամուսնու վրա, այլ լռել: Որովհետև նախ ստեղծվեց Ադամը, իսկ հետո՝ Եվան. և Ադամը չի խաբվում. բայց կինը, խաբվելով, հանցանքի մեջ ընկավ» (Ա Տիմոթեոս 2:11-14):

Ուստի ցանկացած առաջատար դիրք ամենուր՝ պետությունում, բիզնեսում, ընտանիքում, կարող է զբաղեցնել միայն տղամարդը, մանավանդ, որ ղեկավար աշխատանքը պահանջում է վերլուծական միտք և սառնասրտություն, ինչը կանայք չունեն։ Բայց ժամանակակից կանայք, զոմբիացված ֆեմինիզմի հերետիկոսությամբ, չեն հարգում իրենց ամուսիններին, չեն ենթարկվում նրանց, և այդ պատճառով ԿՈՐՑՆՈՒՄ ԵՆ ՆՐԱՆՑ. նրանց ամուսինները թողնում են ՆՐԱՆՑ ավելի հնազանդ և գանգատվող կանանց համար: Սովորաբար սրանք երիտասարդ աղջիկներ են, որոնք դեռ չեն ապականվել ֆեմինիզմի հերետիկոսությամբ: հետևաբար, նույնիսկ եթե հասուն կինը շատ գեղեցիկ է և ապշեցուցիչ գրավիչ կազմվածքով, բայց ըմբոստ ամուսնու նկատմամբ, ապա իրեն հարգող ամուսինը վաղ թե ուշ անխուսափելիորեն կթողնի նրան հնազանդ աղջկա համար, որի կազմվածքը պակաս գրավիչ է: Եվ այստեղ խոսքը ոչ թե իր նախկին ըմբոստ կնոջ դեմքի 2-3 կնճիռների մեջ է, այլ ՄԻԱՅՆ ԱՄՈՒՍՆՈՒ ՀԱՄԱՐ ՆՐԱ ԱՆՀԱՄԱՐՏՈՒԹՅԱՆԸ։ Անիմաստ է գումար վատնել իբր հակակնճիռային քսուքների վրա. նույնիսկ եթե քսուքները օգնում են կնճիռների դեմ, կնճիռների բացակայությունը չի օգնի պահպանել ընտանիքը. չէ՞ որ այնքան շատ ամուսնական զույգեր ապրում են ՄԻԱՍԻՆ մինչև ԽՈՐ ԴԱՐԻՔ, և այնքան գեղեցիկ: մինչև 40 տարեկան կանայք իրենց ամուսինները լքում են ըմբոստության պատճառով: Խոսքը ոչ թե կնճիռների, այլ կնոջ անհնազանդության մասին է ամուսնուն։

Կանայք վերջապես պետք է հասկանան սովորական ճշմարտությունը. եթե դուք իսկապես ցանկանում եք ազատվել ձեր ամուսնուց և երեխաներից, մի հնազանդվեք ձեր ամուսնուն, և եթե ցանկանում եք ստեղծել ամուր ընտանիք կյանքի համար և ՊԱՀԵՔ ձեր ամուսնուն, ապա սովորեք հնազանդվել ձեր ամուսնուն: !! Աստվածաշնչի այս պատվիրանը ընտանեկան երջանկության գլխավոր պատվիրանն է։ Կանայք, խախտելով այս սուրբ պատվիրանը` կանանց իրենց ամուսիններին ենթարկելու մասին, քանդում են իրենց ընտանիքները:

Այսպիսով, ամուսինն ու կինը միմյանց հավասար չեն, և տղամարդու և կնոջ հավասարության ֆեմինիստական ​​հերետիկոսությունը ոչնչացրել է միլիոնավոր ընտանիքներ: Ինչպես երեխաները պետք է իրենց ծնողներին տեսնեն որպես առաջնորդ, այնպես էլ կանայք պետք է իրենց ամուսիններին տեսնեն որպես իրենց առաջնորդների և հնազանդվեն նրանց: Սա Աստծո կողմից ստեղծված ընտանիքի սուրբ հիերարխիան է, և յուրաքանչյուրը, ով խախտում է այն, հնձում է Աստծո անեծքը՝ նրա «հիմնական բնազդի» դժգոհությունը:

Երկրորդը, ըստ Աստվածաշնչի, կանայք իրավունք չունեն ամուսնալուծություն նախաձեռնել. միայն տղամարդիկ ունեն այդ իրավունքը, այնուհետև ոչ որևէ պատճառով.

«Բայց նրանց, ովքեր ամուսնանում են, ես չեմ պատվիրում, այլ Տերը. կինը չպետք է բաժանվի իր ամուսնուց» (Ա Կորնթացիս 7:10):

«Եթե մեկը կին առնի և դառնա նրա ամուսինը, և նա բարեհաճություն չգտնի նրա աչքին, որովհետև նրա մեջ զզվելի բան է գտնում և ամուսնալուծության նամակ գրի նրան և տա նրա ձեռքը և ուղարկի նրան իր միջից. տուն» (Բ Օրինաց 24:1)

Աստվածաշնչյան ամուսնալուծության դեպքում կինը ոչինչ չի ստանում ամուսնուց՝ ոչ գույք, ոչ երեխա, ոչ ալիմենտ, ամեն ինչ մնում է նրա մոտ: Միայն նման օրենքն է ի վիճակի կրթել իրենց երեխաներին խնամող պատասխանատու տղամարդկանց։ Վիճակագրության համաձայն՝ Ռուսաստանում ամուսնալուծությունների 90%-ը նախաձեռնում են կանայք։ Այսպիսով, ֆեմինիզմը, որը կանանց բաժանվելու հերետիկոսական իրավունք է տվել, ոչնչացնում է միլիոնավոր ընտանիքներ Ռուսաստանում, ԱՄՆ-ում և Եվրոպայում: Հետևաբար, հայրապետական ​​աստվածաշնչյան ընտանեկան օրենսգրքի ներդրումը, որն արգելում է կանանց ամուսնալուծության նախաձեռնությունը, կարող է անմիջապես կրճատել ամուսնալուծությունների թիվը 10 անգամ: Ահա թե ինչպես կարելի է լուծել ժողովրդագրության խնդիրը Ռուսաստանում.

Երրորդ, ըստ Աստվածաշնչի, կինն իրավունք չունի ղեկավար պաշտոն ստանձնել տղամարդու նկատմամբ.

«Թող կինը լուռ սովորի, ամենայն հնազանդությամբ. բայց ես կնոջս թույլ չեմ տալիս սովորեցնել, ոչ էլ իշխել իր ամուսնու վրա, այլ լռել: Որովհետև նախ ստեղծվեց Ադամը, իսկ հետո՝ Եվան. և Ադամը չի խաբվում. բայց կինը, խաբվելով, հանցանքի մեջ ընկավ» (Ա Տիմոթեոս 2:11-14):

Պատմության մեջ ամեն անգամ, երբ մի կին ղեկավարում էր երկիրը, դա հանգեցնում էր ծայրահեղ բացասական հետևանքների ամբողջ երկրի համար՝ նա հիմար որոշումներ էր կայացնում, իսկ տղամարդիկ դառնում էին վախկոտ և հենվում: Քանզի մայրիշխանությունը / ֆեմինիզմը հերետիկոսություն և չարություն է:

Ջոն Նոքսը, 16-րդ դարի Շոտլանդիայի մեծ քաղաքական և կրոնական առաջնորդը, մտածողն ու բարեփոխիչը, նույնպես դեմ էր այն փաստին, որ կինը պետք է զբաղեցնի ՑԱՆԿԱՑԱԾ ԱՌԱՋԱՏԱՐ ՊԱՇՏՈՆ, և առավել եւս՝ ղեկավարի երկիրը, քանի որ դա հակասում է Աստվածաշնչին ( 1 Տիմոթեոս 2:11-14): Ջոն Նոքսը 1558 թվականին գրել է.

«Կնոջը ցանկացած տարածաշրջանի, ազգի, քաղաքի ցանկացած ղեկավար պաշտոնում դնելը զզվելի է, անբնական, հայհոյանք, դա ամենից շատ հակասում է Աստծո կամքին և առողջ կարգին և, ի վերջո, խեղաթյուրում է բարի կարգը, ողջ բարությունը և արդարությունը»: - Ջոն Նոքս: , 1558 թ., «Առաջին շեփորն ընդդեմ կանանց հրեշավոր ռեժիմի»

Ամերիկան ​​չցանկացավ լսել նրան այս հայտնի խոսքերը, և, հետևաբար, ստացավ բազմաթիվ ընտանեկան խնդիրներ:

Այսպիսով, տղամարդը կնոջը հավասար չէ, այլ Աստծո կողմից դրված է նրա վրա: Սա Աստծո հիերարխիան է: Ուստի քրիստոնյաները պետք է պայքարեն ֆեմինիզմի դեմ՝ քարոզելով Աստվածաշնչի հայրապետական ​​ընտանեկան օրենսգրքի գաղափարները։ Եվ մենք կհաղթենք այս անհավասար պայքարում, քանի որ մեր հաջողությունը կանխորոշված ​​է Աստծո կողմից. «ձեզ համար անհնարին ոչինչ չի լինի» (Մատթեոս 17:20):

Զվարճալիորեն ընտրված մեջբերումներ Աստվածաշնչից. Անշուշտ, ես կարող եմ նշել մի դրվագ, երբ Աբրահամը կասկածի տակ է դնում Աստծուն, թե ինչպես վարվել Իսմայիլի վտարման հետ, նրան պատասխանել են. Կամ երբ Սեպփորան փրկում է Մովսեսի կյանքը։ Թալմուդում կա նաև մի տեղ, որտեղ ասվում է, որ տղամարդն առանց կնոջ ամբողջական չէ: Վանկեր չեմ ցողելու, քանի որ վաղուց եմ կարդացել, բայց ով որ փնտրի, կգտնի։

Ինչ վերաբերում է նրան, որ տղամարդը Աստծո կողմից դրված է կնոջ վրա, սա նույնպես զուտ հեղինակի կարծիքն է։ Լսեցի մեկ այլ մեկնաբանություն. քանի որ արարածները բարդության կարգով էին, իսկ կինը ստեղծվել էր վերջինը, հենց նա էր արարչագործության պսակը և այլն, և նա պոկեց պտուղը միայն Ադամի հիմարության պատճառով։ Տերը նրան ասաց՝ մի կեր, նա Եվային ասաց. Հին Կտակարանի պատվիրանների մեծ մասը պարտադիր է տղամարդկանց համար, բայց ոչ կանանց համար, քանի որ տղամարդը պետք է հանգստացնի իր գրեթե բնածին հպարտությունը, իսկ կինը, նույնիսկ խորապես ընկղմված անմաքրության մեջ, դեռ ինտուիտիվ կերպով զգում է Ամենակարողը: Առավոտյան օրհնության արտահայտությունը. «Շնորհակալ եմ, Տե՛ր, որ ինձ կին չդարձրեցիր» - այս մասին տղամարդու համար ավելի հեշտ է, ունենալով կրոնական պարտականությունների հստակ ժամանակացույց, չմոլորվել, քան ինտուիտիվ և քաոսային: կին. Բայց, եթե դրանք արդեն կորցրել են, ապա կնոջ համար ավելի հեշտ է վերադարձնել մեծության կարգը, քանի որ նա երբեք չի դադարել զգալ Բարձրագույնը, նա պարզապես սխալ է մեկնաբանել այդ ազդանշանները: Դե, Աստվածաշնչում կան բազմաթիվ այլ մեկնաբանություններ, վարկածներ և կարծիքներ արական և կանացի սկզբունքների մասին։

Իմ IMHO, կնոջ համար արժանի (յուրաքանչյուրն ունի իր չափանիշները) տղամարդու մոտ լինելը և նրան հետևելը ուրախություն է: Բայց հնազանդվել ինչ-որ, կներեք, ինքնասիրահարված հիմար շմուկին, ով իրեն պատկերացնում է աշխարհի բնակչության կեսից բարձր միայն այն պատճառով, որ ունի ևս մեկ մսային կցորդ՝ ֆի... չնայած սրա սիրահարներ կան:

IMHO, հեղինակի նկարագրած ընտանեկան խնդիրներն այն չէ, որ կանայք չեն ուզում ենթարկվել, այլ այն, որ հնազանդվող գրեթե չկա, տղամարդիկ իրենց ֆոնին ջախջախվել են։ Անցած հարյուրամյակի ընթացքում իգական սեռը հասանելի է դարձել կրթությանը, ընտրություններում ընտրելու իրավունքին, բաց իշխանությանը, ֆիզիկական ուժի զարգացմանը և այլն: Սոցիալապես կանանց կարգավիճակը բարձրացել է, բայց տղամարդկանց մեծ մասը մնացել է: նույն մակարդակի վրա, կամ նույնիսկ սայթաքել: Նույնիսկ եթե կանայք ասֆալտին փռեն և պետությունների ճակատագիրը շրջեն... սպասեք, այդպիսիք, քանի որ «ես տղամարդ եմ» կհնազանդվեն, այո, նախ գնացեք, հայտնվեք նրա ֆոնին որպես տղամարդ, և ոչ թե որպես տղամարդ, և ստորադասվելու կարիք չի լինի, նա կհետևի քեզ ))) Նորից վերը նշված բոլորը IMHO է))

Թեմայի վերնագրում «պետք է» և «հրաժարվել» բառերը շատ խոսուն են))

Խոսքերի մեջ կա ինչ-որ վրդովմունք կամ նույնիսկ զայրույթ կանանց նկատմամբ: Միգուցե այս հոդվածի հերոսները հեղինակին շատ են զրկել իրենց ուշադրությունից, և նա վիրավորվել է։)

Բայց ընդհանուր առմամբ, այո, ամենատարբեր հնագույն ժամանակներում կանանց նկատմամբ նվաստացուցիչ վերաբերմունք կար (ինչպես «լռիր, կին», կամ «հեռացիր, մենք այստեղ ենք մտածում»): Եւ ինչ? Եվ նույնիսկ ավելի վաղ մենք (ես Դարվինյան տեսության կողմնակից չեմ, բայց եկեք խոստովանենք) մագլցում էինք ծառերի վրա, իրար վրա էինք շպրտում մեր սեփական կղանքը և միմյանց մազերի մեջ նրբություններ փնտրում։ Ay-yay, ինչպես է ամեն ինչ փոխվել այդ փառավոր ժամանակներից ի վեր, երանի թե կարողանայի հոդված գրել այս մասին))))

Հեղինակը մեջբերում է Աստվածաշունչը ... ինչպես zadolbali, ազնվորեն, մեջբերել այն. Ո՞Վ Է ԳՐԵԼ, ԵՎ ՔԱՆԻ ԱՆԳԱՄ Է ԽՄԲԱԳՐՎԵԼ: Եվ հետո «Աստված այնտեղ-այնտեղ ասաց, մի բան, որ կինը պետք է ավելի ցածր լինի, նշանակում է, որ պետք է լինի: Եվ մի հարցրեք, թե ինչու, Աստված կպատժի»)))

ps - բայց իր բնույթով (հոդվածում խոսվում է կոնկրետ իմաստի, հասարակության մեջ դիրքի մասին և այլն) կինն ավելի թույլ է, քան տղամարդը, և շատ առումներով մեր պաշտպանության ու աջակցության կարիքն ունի։ ԲԱՅՑ բացարձակապես նաև մենք նրանց կարիքն ունենք: Ընդհանրապես՝ կանայք և տղամարդիկ, բոլորը կառավարում են ՄԻԱՍԻՆ, քանի որ միասին՝ մենք մեկ ամբողջություն ենք, ներդաշնակություն և այլն։

Բայց ընդհանրապես, ես մի քանի տարի է, ինչ ապրում եմ հաղթական ֆեմինիզմի երկրում, և սա նույնպես տարբերակ չէ, իհարկե։ Մի հասարակության մեջ, որտեղ տղաները համարվում են ոչնչով տարբերվող աղջիկներից, բացի ֆիզիոլոգիական ասպեկտներից, դա շատ դժվար է։

Իմ անձնական կարծիքով գաղափարը դեռ լրացնում է միմյանց, այսինքն՝ մենք այնքան տարբեր ենք, բայց տղամարդու ուժեղ կողմերը ներդաշնակ են և լրացնում են կնոջ ուժեղ կողմերը։ Եվ ինչպես ասաց Ուրսուլան, կինը հաճույքով կգնա արժանի տղամարդու հետևից, քանի որ ինձ թվում է, որ առաջնորդվելը շատ կանացի հատկանիշ է։

Աղբյուր՝ http://www.galya.ru/clubs/show.php?id=314392

Մենք՝ կանայք, այնքան հաճախ ենք լացում, որ մեր կողքին հարմար տղամարդիկ չկան։ Գիտե՞նք ինչպես պահել նրան, ում մասին երազում ենք մեր կողքին։

Մենք ասում ենք, որ մեզ պետք է, ում համար կլինենք քարե պատի նման, որի վրա կարող ենք հույս դնել և ում վստահել։ Եվ հետո մենք դաշինքի մեջ ենք մտնում հենց այդպիսիների հետ և սկսում ենք փորձել փոխել այն, կոտրել, վերափոխել: Այսպիսով, մենք միտումնավոր մեզ զրկում ենք հիմնական կանացի հաճույքից՝ հնազանդվելուց։ Բայց, այնուամենայնիվ, հենց հնազանդվելու կարողությունն ու դրանից կախված լինելու կարողությունն է մեզ ներհատուկ բնույթով։

Մենք դադարել ենք ճանաչել, որ տղամարդիկ ունեն առաջնորդության, ընտրության իրավունք։ Ցանկացած ընտրություն. Չգիտես ինչու, մենք ուզում ենք, որ ամեն ինչ լինի միայն մեր ձևով։ Հիշեք, երբևէ նայե՞լ եք ձեր տղամարդուն ներքևից վերև, կամ գցե՞լ եք ձեր աչքերը, լռել եք վախից, որ սխալ եք արել, և նա կբարկանա: Դուք նույնիսկ վախենում եք նրա բարկությունից: Ոչ, ավելի հաճախ, քան ոչ, դուք ձեր կուրծքն առաջ եք նետում և բղավում, թե որքան սխալ է նա: Երբևէ չե՞ք ցանկացել պարզապես հանգստանալ և ընդունել ամեն ինչ այնպես, ինչպես նա է առաջարկում:

Ամեն ինչ մեզ համար հավաքելու մեր հավերժական փորձերի արդյունքում տղամարդկանց կարծիքը վերածվում է ուրվականի։ Ավելին, մենք հիասթափված ենք մեր իսկ մեղքով և համաձայն չենք մեր տղամարդկանց հետ: Մենք ինքներս մեզ ասում ենք. «Ես չեմ հանձնվի, չեմ ենթարկվի նրան»: Եվ հետո, մեր կյանքի վրա ունեցած իշխանության հետ մեկտեղ, մենք ստանում ենք այնպիսի հսկայական պատասխանատվություն, որ մենք պայթեցնում ենք այն: Հետո գալիս ենք այն եզրակացության, որ դեռ ուզում ենք, որ նա պատասխանատվություն ստանձնի։ Ուրեմն միգուցե արժե՞ վերջապես իշխանությունը փոխանցել նրա ձեռքը։

Եթե ​​ձեր ուղեկիցը բավականաչափ ուժեղ է, որպեսզի այս ուժի հետ մեկտեղ պատասխանատվություն ստանձնի ձեր համար, ապա դադարեցրեք անընդհատ վեճերում հաղթելու ցանկությունը, հանձնվեք:

Որտեղի՞ց այս հակասությունը մտքի, որն ընտրում է հնազանդին և հնազանդին, և բնազդին, որը պահանջում է ուժեղ և տիրական:

Թվում է, թե ուժեղ տղամարդը կստանա մեզանից լավագույնը և կբանտարկի մեզ: Բայց, հենց որ մենք մեզ համար ընտրում ենք հեզ տղամարդու, նրան ապացուցում ենք մեր ուժը և ստորադասում մեր շահերին, մեր միտքը կարծես լռում է՝ նպատակը կատարված է, գործն ավարտված է։ Բայց սա երկար ժամանակ չէ։ Այստեղ արդեն արթնանում է ենթագիտակցությունը, որը սկսում է ապացուցել, որ իսկական տղամարդը երբեք թույլ չի տա իրեն հրել։

Հանգստացեք և հետ քաշվեք: Թող նա ինքը կայացնի բոլոր որոշումները և պատասխանատու լինի դրանց համար։ Ժամանակն է, որ մենք սովորենք «այո» ասել մեր ընտրյալին, անկեղծորեն վստահել նրան, և այդ ժամանակ անպայման իսկական տղամարդ կստանանք՝ վստահելի, լուրջ, չափահաս։

Իսկ եթե իրոք պատահում է, որ նա սխալվում է, ապա պետք է դա ընկալել որպես ինքնին, և անմիջապես նրան մեղադրելու փոխարեն ավելի լավ է ասել, որ նրա կողքին եք և միասին կվերապրեք ու ամեն ինչ կշտկեք։ Զգալով աջակցությունը՝ նա, անշուշտ, իր մեջ ուժ կգտնի, կսկսի գնահատել ձեր կարծիքը և լսել ձեզ, այլ ոչ թե ընդդիմանալ։ Եվ այդ ժամանակ դուք անպայման կգտնեք ներդաշնակություն և երջանիկ կլինեք միմյանց հետ: