영향력 있는 사람이 되는 방법. 내면의 힘을 기르기: 거만한 여자가 되는 법
권위는 민감한 문제입니다. 존경하는 사람은 예를 들어 실수와 같은 많은 일에 대해 "특권"을 갖습니다. 권한이 없거나 사용하지 않는 사람은 실수할 여지가 없습니다. 그러므로 상사가 부하들에게 진정한 권위자라면 그들은 전혀 실수를 하지 않는다. 이것이 권위있는 경영진이 직원을 주관적으로 인식하는 방식입니다. 우리는 스스로에게 질문을 합니다. 그런 상사가 되기 위해 무엇을 해야 할까요?
권한- 주변 사람들의 의견, 신념 및 행동에 영향을 미치는 능력을 결정하는 사람의 속성(기술). 권위의 기초는 권위있는 사람의 행동의 정확성에 대한 존경, 존경, 믿음입니다. 권위의 수준이 높으면 영향력이 크고 낮으면 미미하다.
감독자- 그에게 주어진 권위와 능력의 틀 내에서 다른 사람들의 일을 결정하는 사람.
권위있는 리더- 존중받고, 결정, 신념, 의견 등에 영향을 줄 수 있는 능력이 있습니다. 관리 방법과 권한을 결합하여 관리를 수행합니다.
정의를 내린 후에는 권위를 높이는 방법에 대해 이야기하는 것이 옳습니다.
1. 개인 - 리더 성격의 긍정적이고 강력한 자질에 대해 부하 직원들 사이에 근거가 있는 확신을 심어줍니다. 와 같은:
적극적인 리더의 위치... 어휘에서 희생자의 단어와 표현을 삭제하십시오. 당신의 연설을 추적하세요 - 쓰기와 말하기 모두. 다음은 "리더는 항상 적극적인 위치에 있습니다."라는 문구의 예입니다. 모든 것이 괜찮습니까? 그렇다면 당신은 아직 리더가 아닙니다. 주의: "리더가 있습니다." 소송 비용. 뭐, 누가 거기 넣어 뒀어? 그리고 그는 순종적으로 순종하였습니까? 더 정확하고 더 강력하게 "리더는 자신을 적극적인 위치에 둡니다."라고 공식화할 수 있습니다. 그러한 겉보기에 사소한 것에서 권위있는 개인의 자질이 형성됩니다-리더의 리더십.
신뢰... 그것은 자신의 생각의 표현, 비즈니스 커뮤니케이션의 형태에서 다른 사람들에 의해 형성되고 인식됩니다. 규칙 자신감 있는 커뮤니케이션... - 용서를 멈추고 그러한 기회가 있는 곳을 제안하기 시작하십시오. 상대방이 기꺼이 그 요청을 이행할 것이라는 것을 미리 알 수 있을 때 물어볼 수 있습니다. 그렇지 않다면 그 이유는 무엇입니까? 제안한다면 거절할 수 없는 제안이어야 합니다.
- "반드시"라는 단어를 "나는 원한다"로 바꾸십시오. 때로는 "나는 요구합니다"가 더 정확합니다. "반드시"라는 단어는 비인격적이며 구체적이지 않습니다. 비교하십시오 : "결론을 내릴 필요가 있습니다. 더 많은 계약"그리고" 나는 당신이 더 많은 계약을 할 것을 요구합니다." 첫 번째 경우에 "필요하다"는 불확실성의 표시입니다. 즉, "죄송합니다. 단지 필요합니다." 두 번째 경우에는 자신 있는 수요입니다.
- 요청을 명령문으로 대체합니다. 요청 비즈니스 커뮤니케이션수용 가능하지만 자신감 있는 남자, 더 자주, 말한 것의 중요성을 느끼기 위해 진술을 합니다. 예: "보고서를 가져올 수 있습니까?" 다른 옵션: "보고서가 필요합니다. 가져오세요."
- 승인을 구하지 말고 스스로 판단하십시오. 승인을 구하는 문구의 사용을 제한합니다. "무슨 말인지 이해하겠어?" 또는 "모든 것이 정확합니까?" - 당신이 그것을 요청할 때, 당신은 사실 - 승인을 구걸하는 것입니다. 그리고 권위있는 리더는 이것이 전혀 필요하지 않습니다. 말을 확실히 해야 합니다.
책임감, 규율 및 헌신... 그들은 그러한 지도자에 대해 "당신이 무언가를 말하면 분명히 그렇게 될 것입니다"라고 말합니다. 그는 약속했습니다. 과제를 주었습니다 - 실행을 요청했습니다. 목표를 설정하십시오 - 결과를 얻으십시오. 권위는 정확성이 확인될 때마다 커집니다. 결정, 설정된 목표 달성.
정서적 회복력... 리더는 통제할 수 없는 감정에 휘둘려서는 안 되며, 업무에 필요한 분위기를 쉽게 조성할 수 있어야 합니다. 모든 친숙한 상황을 알려드리겠습니다. 아침 회의. 상사는 비명을 지르고, 그의 얼굴은 붉어지고, 정당한 분노로 일그러져 모든 사람이 이해할 수 있는 러시아어를 대체할 단어를 거의 찾을 수 없습니다. 직원들이 듣기를 좋아해서가 아니라 급여가 관리자에게 달려 있기 때문에 듣는 것입니다. 하지만 내면에는 반응의 감정이 태어나고, 내면의 목소리큰 소리로 말하지 않기 때문에 검열 없이 말합니다. 결과적으로 부정적인 감정을 가진 직원은 고객에게 가서 감정의 형태로 영적 지하실의 모든 내용을 내던집니다. 고객은 불행하고 화를 내며 감정적으로 그 상사에게 열악한 서비스에 대한 분노를 전달합니다. 정서적 회복력은 권위 있는 리더의 자질입니다.
직책의 외부 속성(힘의 시연).
- 좋은 공부.
- 기술 장비.
- 회사 차량의 존재.
- 방문객의 수용을 제한합니다.
- 수상, 졸업장, 상.
- 이 위치에 있는 사람에 대한 높은 물질적 평가.
머리의 공식 권한- 부하직원의 성공적인 관리에 필요한 권리의 양. 권력과 그것을 사용하는 능력이 높을수록 직위의 권위가 높아지고 결과적으로 지도자의 권위도 높아집니다. 여기서 "존경받는" 지위의 존재는 지도자의 권위를 위한 충분조건이 아니라 단지 필요하다는 점에 유의해야 한다.
많은 양의 지식작업 과정에서 발생하는 모든 질문에.
경험- 학습된 능력, 기술, 능력. 리더가 갖추어야 할 개인적인 경험전문적인 문제 해결.
질문에 대한 빠른 이해부하 직원과 그들에게 올바르게 대응하는 능력.
부하들 사이에서 리더에 대한 의견을 형성하는 핵심 포인트 중 하나는 명령, 지시입니다. 종종 사람들의 의견이 형성됩니다. 감정 수준따라서 효과적인 관리는 관리자에서 부하 직원에게 정보를 전달하는 것만이 아닙니다. 이것은 상사의 권위, 그의 능력에 대한 믿음을 형성하는 정서적, 언어 적, 동기 부여 영향의 시스템입니다.
각 명령은 권위를 높이는 또 다른 단계가 되어야 합니다.
부하의 관심을 끌고 있습니다. 일반적으로 기업문화가 좋은 기업에서는 부하직원을 상사로 부르는 제도가 있다. 이것은 비서, 비서, 선택기, 로컬 네트워크 사용, 전화 등을 통한 통화가 될 수 있습니다. 가장 중요한 것은 부하 직원이 명확한 이해를 가지고 있다는 것입니다. 그의 이름은 특정 시간그리고 리더십을 위한 장소. 이것은 시사에서 산만 해져서 지도자와의 다가오는 의사 소통에주의를 기울여야 함을 의미합니다. 대부분의 경우 주의를 끌기 위해서는 차분하고 비즈니스적이며 확고한 억양이 수반되어야 합니다. 어떤 경우에는 다가오는 대화의 중요성을 강조하기 위해 진지함, 긴급함, 회의의 필요성을 전달하는 감정(예: 얼굴의 약간의 불안, 빠른 목소리)이 유용할 수 있습니다. 짧은 문구... 따라서 이러한 감정은 상사가 부하 직원에게 개인적으로 말할 때만 의미가 있습니다. 전화가 비서를 통해 이어지면 직접적인 감정적 인 영향은 불가능합니다.
권위의 시연. 직원에게 조직에 확립된 명령 계통 및 기타 기업 에티켓을 준수하도록 신속하게 지시하고 만일의 경우를 대비하여 자신의 위치와 의무에 대해 상기시킵니다. 일반적으로 지도자의 직분과 그 상황은 그의 능력과 권위를 증언합니다. 더 좋고 더 넓은 테이블, 더 많은 의자 등 또한 권위의 힘은 목소리, 감정으로 나타낼 수 있다. 예를 들어, "들어와 - 앉으십시오"라는 친절한 지시는 형식적으로는 호의적일 수 있지만 내용 면에서는 권위를 나타내는 표시입니다. 권력은 명령하는 자에게 있다.
행동 양식의 표시 이 순간... 예를 들어, "내가 할 말을 적어라." 또는 "중요한 일이 있다. 내가 공식화할 것이다. 그리고 너는 듣고, 명확하지 않은 것을 메모하고, 질문하라." 감정 - 비즈니스 협력, 보살핌, 관심.
문제의 일반적인 공식. 이것은 모든 사실, 상황, 사건에 대한 진술입니다. 이전에 알려지지 않은 정보를 직원에게 보내는 메시지일 수 있습니다. 사람에게 감정적 인 영향을 미치는 특별한 작업이 없다면 문제는 비즈니스와 같은 차분한 톤으로 제시됩니다. 예를 들어 문제의 심각성을 보여주기 위해 명령을 내리는 이 단계에서 영향을 미칠 필요가 있는 경우 흥분, 우려, 긴급을 동반한 전송된 정보를 어느 정도 각색하는 것이 가능합니다.
문제의 공식화. 문제를 해결할 수는 있지만 문제를 해결하는 것이 더 좋으므로 관리자는 부하 직원에게 문제를 제기하지 말고 작업을 수행해야합니다. 문구가 명확해야 합니다. 설명된 문제와 관련하여 직원이 수행해야 하는 작업. 해결 가능성에 대한 자신감을 표현하면서 작업에 대해 단호하게 말하는 것이 유용합니다.
작업을 단계별로 지정합니다. 과업이 크다면 그것을 해결하기 위해 취해야 할 구체적인 단계에 대한 지시를 내리는 것이 옳습니다.
문제 해결에 할당된 시간 지정. 시간 지향적 인 사람들이 있으며 특정 작업에 몇 일, 몇 시간, 몇 분이 필요한지 명확하게 이해합니다. 다른 사람들은 프로세스 지향적이고 시간이 얼마나 걸리는지 고려하지 않고 문제를 해결합니다. 너무 늦었기 때문에 결과가 필요하지 않을 수도 있습니다. 관리자의 임무는 문제 해결을 위한 시간 프레임을 설정하고 동의하는 것입니다.
에 대한 경고 가능한 실수... 관리자는 더 많이 알고 있으므로 부하가 할당 된 작업을 완료하는 과정에서 저지를 수 있는 명백한 실수에 대해 즉시 경고하는 것이 좋습니다. 가능한 실수에 대해 이야기하고, 표시된 실수로 이어질 수있는 부하 직원의 자질에 관심,주의 및 집중을 보여주는 것이 아니라 작업이 더 복잡해질 수있는 것을 고려하지 않고 객관적인 상황에 대해 이야기하는 것이 좋습니다. 이것은 두 가지 이유에서 중요합니다. 첫째는 작업을 최적화하고 둘째는 직원에게 동기를 부여하는 것입니다. 가능한 어려움, 리더는 한편으로는 작업의 복잡성을 보여주고 다른 한편으로는 모든 어려움에 대처할 수 있는 부하에 대한 신뢰를 보여줍니다.
이익 및 / 및 가능한 부정적인 결과에 의한 동기 부여. 즉, 직원이 명령을 따르면 무엇을 얻거나 작업에 대처하지 않으면 무엇을 잃을 것입니다. 기쁨, 성공, 기쁨, 기쁨의 감정과 함께 긍정적인 동기를 동반하는 것이 중요합니다. 부정적인 결과현재, 실망, 후회, 슬픔의 감정을 동반합니다. 특정 부하에 따라 관리자는 직원에게 가장 효과적인 것이 무엇인지 알아야 하기 때문에 긍정적인 동기만 부여하거나 부정적인 동기로만 자신을 제한할 수 있습니다.
긍정적인 동기 부여 "첫 번째 단계"로 완료. 부하가 작업을 이해하면 긍정적 인 것으로 대화를 끝내는 것이 중요합니다. 협력에 대한 감사, 모든 것이 가장 잘 될 것이라는 확신이 될 수 있습니다. 가장 좋은 방법, 수행자는 지적이고 전문적이며 유능하고 유망한 사람이기 때문입니다. 정서적 고양, 의사 소통에서 영감, 성공에 대한 자신감이 매우 적절할 것입니다. 결론적으로, 부하가 할당 된 작업을 달성하기 위해 먼저 무엇을 할 것인지 묻고,이 결정을 승인하고, 감정적인 이별 단어로 대화를 끝내는 것이 유용합니다. "가서, 모든 것이 잘 될 것입니다!".
V 실용적인 응용 프로그램머리가 부하에게 효과적인 명령을 내리는 순서는 특정 상황에 따라 변경 될 수 있습니다. 예를 들어 부하의 동기가 높으면 추가 작업에 많은 노력을 들일 필요가 없습니다. 긍정적 인 태도, 모든 것이 적당히 좋습니다.
많은 리더들은 명확하게 표현하는 데 어려움을 겪습니다. 긍정적인 진술 (결국, - 약. 토카도카). 네거티브는 저절로 생겨 쉽고 간단하지만 반대 방향으로 재구성하는 것은 어려울 수 있습니다. 따라서 긍정적인 진술을 하기 위한 규칙을 배우는 것이 도움이 됩니다.
짧고 활기찬 문구 사용... 그들은 슬로건으로 더 잘 기억됩니다. 에너지는 그들에게 무게를 줍니다. 자신감, 평온함, 중요성의 감정은 문구를 설득력있게 만듭니다.
현재와 미래 시제로 말하기, 연설의 모든 행동은 성공적이고 매력적인 미래를 목표로 지금 이루어져야합니다. 과거 시제는 과거로 주의를 이끕니다. 무엇이 있고 무엇이 될 것인지에 대해 이야기하는 것이 좋습니다.
긍정적인 언어 사용... 무엇을 피해야 하는지가 아니라 무엇을 해야 하는지에 대해 이야기하십시오. 예를 들어 "아니오를 입력하지 마십시오. 실제 목표", "우리는 실제 목표를 설정해야합니다. "라고 말하는 것이 좋습니다.
사용 아름다운 이미지 , 말은 유쾌해야 한다. 만들다 매력적인 이미지... 영화 "12 Chairs"에서와 같이 Ostap Bender는 "New Vasyukov"의 주민들에게 위대한 체스 도시의 그림을 그렸습니다. 그러나 왜 우리는 실제 프로젝트에 대해 매력적인 방식으로 이야기할 수 없습니까?
권한빠르게 변화하는 리더 현대 세계한 번에 얻을 수 없습니다. 잠시 동안 사용할 수 있지만 동시에 부하 직원의 눈에 권위자가 될 권리를 지속적으로 개발, 학습, 확인해야 합니다.
"앞으로 나아가지 않는 자는 뒤로 물러난다. 서 있는 자리는 없다." V.G. 벨린스키
피추긴 V.G.
TokaDok의 제목, 메모 및 강조
존 맥스웰, 짐 도넌
영향력 있는 사람이 되는 방법.
사람들의 삶에 긍정적인 영향을 미치는 방법
머리말
몇 년 전 만났을 때, 우리는 즉시 서로에게 엄청난 매력을 느꼈습니다. 우리는 거의 형제처럼 느껴졌습니다. 모두가 약혼했음에도 불구하고 우리는 공통점이 많았습니다. 다양한 활동... Jim은 지난 30년 동안 비즈니스 커뮤니티에서 사람들에게 성공하는 방법을 가르쳐 왔습니다. 이 기간 동안 그는 세계적으로 유명한 조직을 설립했습니다. John은 지난 28년 동안 비영리 단체에서 일했습니다. 그는 목회자요 영적 지도자요 연사입니다. 미국에서 그는 지도력과 영적 성장의 원칙 개발에 중요한 공헌을 한 사람 중 한 사람으로 인정받고 있습니다.
우리와 함께 이 책을 계속 읽으십시오. 우리는 당신에게 많은 조언을 줄 것이고, 재미있고 교육적인 이야기를 들려줄 것이며, 당신의 삶과 당신이 영향을 미칠 모든 사람들의 삶을 바꾸는 데 도움이 될 놀라운 아이디어를 공유할 것입니다.
감사의 말
우리 삶에는 도움과 지원이 이 책을 쓰는 데 도움이 된 특별한 사람들이 있습니다.
남편이 인플루언서가 되는 데 도움을 준 Margaret Maxwell에게 감사드립니다.
남편, 가족 및 전 세계 수십만 명의 사람들에게 영향을 미칠 수 있는 놀라운 능력에 대해 Nancy Dornan에게 감사드립니다.
Mia Brink 덕분에 그녀의 아이디어와 도움이 이 프로젝트를 개발하는 데 도움이 되었습니다.
책을 편집하고 교정해 준 Stephanie Wheetzel에게 감사드립니다.
Linda Eggers에게 감사드립니다. 큰 도움남자에게 보여준 적이 있는 것.
이 책에 협력해 주신 작가 Charlie Wheatzel에게 감사드립니다.
소개
어렸을 때 무엇이 되고 싶었나요? 유명한 가수나 배우가 되는 꿈을 꾸셨나요? 미국 대통령이 되는 것은 어떻습니까? 아니면 올림픽 챔피언이나 세계에서 가장 부유한 사람이 되고 싶었습니까? 누구나 꿈이 있습니다. 당신이 그 중 일부를 구현했다는 데는 의심의 여지가 없습니다. 그리고 당신이 달성한 성공은 중요하지 않습니다. 왜냐하면 당신은 여전히 인생에서 실현하고 싶은 꿈이 있기 때문입니다. 그리고 우리는 여러분이 꿈을 실현하고 잠재력을 실현할 수 있도록 돕고 싶습니다.
약간의 실험을 하는 것으로 시작하겠습니다. 아래 사람들의 목록을 살펴보십시오. 여기가 가장 다른 사람들, 하지만 그들 모두는 공통점이 있습니다. 이해하려고 노력하십시오 : 무엇입니까?
존 그리첨
조지 갤럽
로버트 이. 리
데니스 로드먼
제임스 돕슨
댄 러더
호모 히데오
제리와 패티 보몬트
리치 데보스
마더 테레사
베스 마이어스
파블로 피카소
아돌프 지틀러
타이거 우즈
앤서니 보나쿠르시
알라니스 모리셋
글렌레터우드
빌 클린턴
존 웨슬리
아놀드 슈왈제네거
영향을 미치는 능력은 사람에게 즉시 나타나지 않습니다.
점차적으로 발전합니다.
이 모든 사람들의 공통점을 이해했습니까? 물론 그 목록에는 작가와 정치가, 운동선수와 예술가, 선교사와 독재자, 배우와 사업가가 포함되어 있기 때문에 이들을 하나로 묶는 것은 직업이 아닙니다. 여기에는 남성과 여성이 모두 포함되며 일부는 기혼자도 있고 일부는 그렇지 않은 경우도 있습니다. 다른 연령대... 다양한 인종 그룹과 국적이 여기에 표시됩니다. 그들 중 일부는 유명하고 아마도 그들의 이름을 알고 있을 것입니다. 그러나 우리는 당신이 그들 중 일부를 들어 본 적이 없다고 확신합니다. 그래서 대답은 무엇입니까? 그들 모두의 공통점은 무엇입니까? 그리고 답은 이것입니다. 그들은 모두 사람들에게 영향을 줄 수 있는 사람들입니다.
모든 사람은 영향력을 행사할 수 있는 능력이 있습니다
우리는 컴파일했습니다 이 목록와 같이 무작위로 거기에 배치하여 유명한 사람들그리고 우리에게 익숙한 사람들. 당신은 당신의 목록을 쉽게 만들 수 있습니다. 우리는 다음과 같은 점을 설명하기 위해 이 작업을 수행했습니다. 모든 사람은 사람들에게 영향을 줄 수 있는 능력이 있습니다. 당신이 누구인지 무엇을 하는지는 중요하지 않습니다. 예를 들어 미국 대통령과 같은 정치인은 - 엄청난 영향자신의 나라뿐만 아니라 전 세계의 수억 명의 삶을 위해. Madonna 및 Arnold Schwarzenegger와 같은 예술가는 종종 하나 이상의 국가에서 전체 세대의 사람들에게 영향을 미칩니다. 그리고 교사, 예를 들어 John과 다른 수백 명의 소년들을 가르쳤던 Glenn Letterwood는 주일학교, 학생들의 삶에 영향을 미치며 간접적으로는 성장했을 때 학생들의 영향을 받게 될 모든 사람들에게 영향을 미칩니다.
그러나 사람들에게 영향을 미치기 위해 계속해서 눈에 띄어야 하는 공개 활동에 참여할 필요는 없습니다. 사실, 인생에서 어떤 식으로든 사람들과 접촉하게 되면 그들에게 영향을 미칠 수 있습니다. 집에서, 교회에서, 직장에서, 축구장에서 하는 모든 일은 사람들에게 깊은 인상을 남깁니다. 미국의 시인이자 철학자인 랄프 왈도 에머슨(Ralph Waldo Emerson)은 "모든 사람은 영웅이자 누군가에게 신탁이며 그가 말하는 모든 것은 불변의 진리로 인식됩니다."라고 말했습니다.
성공하고 세상에 긍정적인 영향을 미치고 싶다면 그 방법을 배워야 합니다. 예를 들어, 당신이 판매 관리자이고 더 많은 제품을 판매하고 싶다면 구매자에게 영향을 미칠 수 있어야 합니다. 당신이 회사의 이사라면 당신의 성공은 직원들에게 영향을 미치는 능력에 달려 있습니다. 당신이 코치라면 선수들이 당신의 영향력을 느끼면 승리하는 팀을 만들 수 있을 것이다. 당신이 목사라면 사람들의 영혼을 감동시키고 점점 더 많은 교인들을 교회로 끌어들이는 당신의 능력은 그들에게 영향을 미치는 능력에 달려 있습니다. 강인함을 원하신다면 건강한 가족, 우리는 제공하는 법을 배워야합니다 긍정적인 영향어린이들을위한. 인생에서 자신을 위해 설정한 목표가 무엇이든, 더 빠르고 효과적으로 달성할 수 있으며 사람들에게 영향을 미치는 방법을 배우면 기여도가 더 오래 지속됩니다.
인생에서 어떤 식 으로든 사람들과 접촉하면 영향을 줄 수 있습니다.
이 책의 주제와 관련된 재미있는 이야기는 캘빈 쿨리지(Calvin Coolidge) 대통령 재위 기간에 일어났습니다. 쿨리지 대통령은 전날 밤 백악관에 도착한 손님과 함께 아침을 먹었다. 손님은 대통령을 만들고 싶어했다 좋은 인상... 그는 Coolidge가 커피를 내렸을 때 컵을 들고 깊은 접시에 커피를 부은 다음 천천히 설탕 덩어리를 넣는 것을 알아차렸습니다.
권위는 얻어야 한다 - 과시하여 다른 사람을 속이는 것 똑똑한 문구필요한 순간에 뺨을 부풀리는 것은 효과가 없습니다. 그러나 프로세스 속도를 약간 높이는 것이 가능하고 필요합니다. 우리는 명백한 것을 증명하는 데 몇 년을 낭비하지 않도록 공로 인정을 장려합니다.
토론을 시작하기 전에 다른 사람에게 영향을 미치는 것이 어떤 것인지 정의해야 합니다. 그리고 그것이 당신에게 의미하는 바는 무엇입니까?
이 개념을 정의해 봅시다: 영향력 - 저항할 수 없는 힘이 되거나 다른 사람들의 행동, 행동, 의견 등에 영향을 미치는 사람이나 대상의 능력.
영향 - (누군가) 행동을 취하도록 강요하거나 설득합니다. 많은 베스트 셀러 책의 저자인 John Maxwell은 "리더가 된다는 것은 영향력을 행사하는 것입니다. 그 이상도, 그 이하도 아닙니다."라고 말합니다.
리더십이 영향력이라면 그 반대도 마찬가지여야 합니다. 따라서 영향력은 리더십입니다. 그렇습니까? 그 영향력은 긍정적인 결과로 이어질 때만 리더십으로 바뀝니다.
학교에서 권위자가 되는 방법
십대는 항상 리더에게 끌리므로 리더가 되십시오.
- 당신의 것이 있어야합니다 원칙적 입장, 귀하의 의견 및 결정 능력.
- 동료의 관심을 끄는 정보를 소유하는 능력.
- 옷 스타일을 선택하는 방법을 알고 패션을 따르십시오.
- 매우 세련된 리드 건강한 이미지인생, 당신은 모든 종류의 스포츠를 할 수 있습니다.
- 모든 상황에서 지성과 용기를 모두 보여주고 항상 말과 행동에 책임을 집니다.
자녀의 권위자가 되는 방법
아이를 키우는 것은 매우 복잡하고 긴장되는 과정입니다. 아이가 당신에게서 권위를 보지 못한다면, 그는 당신에게 반역할 것입니다. 따라서 우리는 다음과 같은 규칙을 따릅니다.
- 아이에게 가장 중요한 것은 존중받을 때입니다. 어려울 때에도 아기의 말을 들을 수 있도록 노력하십시오. 그의 의견을 끝까지 듣고 모든 것을 저울질하고 결정을 고려하십시오.
- 당신이 그를 존경하고 그가 당신에게 보답해야 한다고 아이에게 이야기하십시오.
- 누구에게나 규칙이 있습니다. 그들을 받아 가족 평의회그리고 온 가족이 함께 관찰하십시오.
- 각자에게는 고유한 책임이 있으며 이를 기억하고 존중하며 완수합니다.
- 모든 것 자유 시간우리는 가족과 함께 보냅니다. 보낸 시간에 대한 인상을 공유하십시오. 아주 가깝습니다.
- 우리는 아이의 눈에서 지적으로 성장합니다. 모르는 것이 있으면 읽어야 합니다.
- 우리는 가장 정직한 것을 공유하고 비밀로 서로를 신뢰합니다.
- 가장 중요한 것은 물론 신뢰를 원한다면 약속을 지키는 것입니다.
- 우리는 우리의 공로와 아이의 공로를 찬양합니다. 이것은 각 가족 구성원의 행동의 중요성을 이해하는 데 도움이 될 것입니다.
- 우리는 평화롭게 문제를 해결하려고 노력하고, 황금 평균;
- 우리는 처벌을 준수합니다. 이것은 물론 아이의 나이에 따라 다르지만 처벌을 받으면 끝까지 처벌해야합니다.
부모님, 기억하세요! 아이는 당신이 낳았다고 해서 당신을 존경해서는 안 되며 존경을 받아야 합니다. 정직하고 품위 있고 풍요로운 삶을 영위하면 아이는 나중에 가장 아름다운 것을 가족에게 양도합니다. 우리는 자녀의 양육이 부모의 생활 방식에 달려 있다고 말할 수 있습니다. 당신이 당신의 아이에게서 보고 싶은 생활 방식을 지도하십시오.
중요한 다른 사람의 권위자가 되는 방법
- 가장 중요한 것은 사랑과 이해입니다. 서로의 말을 듣고 이해하는 법을 배우십시오. 이는 갈등을 평화롭게 해결할 수 있음을 의미합니다. 갈등은 어느 가정에서나 존재하며 당신의 삶은 어떻게 해결하는가에 달려 있습니다.
- 개성에 대한 반쪽의 권리를 존중하고 필요에 맞게 배우자를 다시 만들려고하지 마십시오.
- 가족의 규칙과 관습을 존중하십시오.
- 많은 시간을 함께 보내십시오.
- 서로에게 모든 종류의 편의 시설과 특히주의를 기울이십시오.
- 서로 좋은 점을 칭찬하고 나쁜 점을 서로 꾸짖지 마십시오.
- 다른 사람이 더 낫다는 착각을 하지 마십시오. 이것은 당신이 원하는 최고의 것입니다.
글쎄, 모든 것이 분명해 보인다. 모든 것이 접근 가능하고 명확합니다. 가장 중요한 것은 기본적인 것을 잊지 않는 것입니다. 이 규칙을 적절히 준수하면 항상 건강할 것입니다. 모든 사람의 권위자가 되기를 바랍니다. 주변 사람들이 당신을 사랑하고 이해하게하십시오!
권력이란 무엇인가? 힘은 잠재력, 힘, 힘, 영향력입니다. 이것은 자신의 길과 선택한 목표의 정확성을 확신하는 사람의 내적 특성입니다. 당신도 강하고 강력한 꿈을 꿉니다. 사회에서 권위, 존경 및 위치를 갖는다. 삶의 무기력한 구경꾼이 아니라 사건을 통제하고 다른 사람들에게 영향을 미치고 변화를 만들고 승리하는 것. 다음은 당신을 더 강하고 강력하게 만들어 줄 몇 가지 자질입니다.
강해지는 법
1. 지식의 힘
현대인은 때때로 지식을 과소평가합니다. 그러나 고대에도 사람들은 아는 것이 힘이라고 했습니다. 이 진술의 문서화된 첫 등장은 7세기로 거슬러 올라갑니다. 아랍어 책 The Way of Eloquence에서 시아파 이슬람의 초대 이맘인 이맘 알리는 이렇게 말했습니다. “아는 것은 힘이며 명령할 수 있습니다. 지식인은 살아 있는 동안 사람들로 하여금 그를 따르게 하고 사후에 칭송을 받고 존경을 받게 된다. 지식은 통치자이고 부는 그의 부하임을 기억하십시오."
아는 것이 힘이다. 지식은 힘의 원천이 될 수 있습니다. 해당 분야의 전문가가 되어 원하는 자리를 차지하세요. 지식은 삶의 모든 영역과 문제의 모든 측면과 관련이 있습니다. 지식의 층은 사람이 삶을 더 잘 준비할 수 있도록 합니다. 어느 분야에서나 강해질 수 있습니다. 대중 연설에서 프로그래밍까지.
2. 카리스마의 힘
카리스마로 사람들의 관심을 끌고 좋아하고 영향을 미칩니다. 많은 사람들은 카리스마 있는 능력을 개발하는 꿈을 꿉니다.
더 많은 표현, 감정, 자신감, 열정, 친절, 유머, 긍정, 활동, 리더십.
종종 카리스마는 상황에 빠르게 반응하는 능력입니다. 즉석에서 농담을 하고 상황에 적응하는 사람들은 더 카리스마 있는 것으로 간주됩니다.
3. 힘의 힘
어떤 상황에서도 중요한 요소대담 자의 힘은 주변에 있습니다. 강하고 운동적인 사람은 더 강력하게 인식됩니다. 사무실에서의 협상과 거리의 골목길에서 사람은 무의식적으로 어깨가 넓고 힘이 센 사람을 더 차갑게 여긴다.
4. 돈의 힘
돈은 발생할 수 있는 문제의 90%를 해결합니다. 부자는 돈의 도움으로 더 강력하고 횡포할 수 있습니다. 그는 무엇이든 살 수 있고 재정적 폭풍으로부터 독립할 수 있습니다. 부는 자유와 자신감을 줍니다. 돈은 미래에 대한 두려움에서 벗어나 원하는 방식으로 살 수 있게 해줍니다.
5. 캐릭터의 힘
넘어졌다가 일어나시는 분들이 있습니다. 몇 번의 운명의 타격 후에 무력감을 느끼고 가라앉고 항복하는 사람들과 그들을 구별하는 것은 무엇입니까? 성격과 끈기. 성격의 힘은 길을 닦을 수 있습니다. 패배할 때마다 일어나 복수심을 가지고 사업을 시작하세요. 캐릭터와 계란이 없으면 아무것도 없습니다.