Jeśli reżyser uzna, że ​​nie pracuję wystarczająco ciężko. Co zrobić, jeśli szef cały czas Cię krytykuje? Ciągle do ciebie dzwoni w weekendy

Czego nie robić, żeby nie stracić pracy? Rozważmy główne błędy podwładnych, symulując sytuacje po stronie przełożonych i pracowników. Jakie są 7 błędów, które mogą kosztować Cię utratę pracy?

Powitany przez ubrania

Ty:„Zawsze uważałam, że do pracy nie trzeba się ładnie ubierać, najważniejsze jest odpowiedzialne podejście do swoich obowiązków. Dlatego rano włożyłem to, co było pod ręką”.

Szef:„Wątpię, czy osoba, która tak niedbale traktuje swój wygląd, jest w stanie odpowiedzialnie wywiązywać się ze swoich obowiązków, w końcu po prostu nieprzyzwoicie jest przychodzić do pracy w tenisówkach i dżinsach!”

Wygląd jest ważną częścią Twojej kariery. Przestrzegaj zasad ubioru, nie dopuszczaj do zaniedbań i niechlujstwa.

Ale tutaj najważniejsze jest, aby nie przesadzić. Odłóż zbyt drogie ubrania i biżuterię do czasu imprezy firmowej, aby nie postawić współpracowników i szefa, których nie stać na noszenie rzeczy z najwyższej półki, w niezręcznej sytuacji.

Znaczenie łańcucha dowodzenia

Ty:„Zawsze lubiłem moją szefową jako osobę i planowałem się z nią zaprzyjaźnić. Niedawno wezwała mnie do swojego biura, abym pomógł jej z komputerem. Uznałam, że czas się do niej zbliżyć i opowiedziałam jej o kłótni z mężem. Z jakiegoś powodu zrobiła wszystko, żebym szybko opuścił jej biuro.”

Szef:„Niedawno poprosiłem podwładną o pomoc przy komputerze, a ona opowiedziała mi tak osobistą historię, że aż się zarumieniłem. Ale mamy z nią tylko relacje biznesowe! Okazała się wyjątkowo bezwstydna.”

Ważną zasadą dobrego pracownika jest niedopuszczalność zażyłości i szacunku dla podporządkowania. Zostaw historie ze swojego życia osobistego swoim współpracownikom.

Nie daj się złapać w nasze własne sieci

Szef:„Zawsze byłem niemiły w stosunku do dziewcząt, które eksponowały swoje „piękno” na oczach wszystkich. I byłem zdenerwowany, gdy zobaczyłem zbyt odkrywcze zdjęcia mojej pracowniczki na jej stronie. Jestem nią rozczarowany.

Nie zapominaj, że Twoi szefowie mogą próbować znaleźć Twoje profile w Internecie, dlatego lepiej udostępnić je tylko wybranemu kręgowi osób.

Łyżka jest dobra na lunch

Ty:„Często pozwalam sobie na ucieczkę od naszego szefa i nie uważam tego za coś złego. Pracę udaje mi się ukończyć w czasie krótszym niż jest na nią przeznaczony. Może więc wyjedziesz wcześniej lub przyjedziesz później, ja wciąż pracuję!”

Szef:„Myślę, że będę musiał pilnie pożegnać się z jednym z moich podwładnych. Zacząłem odkrywać jego zniknięcia z miejsca pracy już dawno temu, ale byłem im lojalny. Ostatnio pilnie potrzebowałem rano zebrać wszystkich pracowników, ponieważ przybyło kilka ważnych osób. Biada, podwładny Musiałem czekać pół godziny. Oprócz spóźnień, zrujnował wizerunek firmy.”

Wychodzenie w godzinach pracy lub spóźnianie się bez uprzedzenia przełożonego to duży błąd, często karany zwolnieniem.

Nawet jeśli jesteś jednym z najlepszych pracowników, bądź punktualny i nie nadużywaj zaufania przełożonych.

Własny cel

Ty:„Odeszłam z poprzedniej pracy z prawdziwym skandalem. Dostając nową pracę, chętnie i barwnie opowiedziałam o skandalicznym zwolnieniu. Myślałam, że taka historia wzbudzi we mnie sympatię, ale po tej historii wszyscy zaczęli patrzeć na mnie źle.”

Szef:„Zatrudniłem dziewczynę i na początku byłem z niej zadowolony. Ale pewnego dnia usłyszałem, jak opowiadała o powodach zwolnienia z poprzedniej pracy, wylała mnóstwo brudów na tę organizację. I nie wahała się obrazić swojego byłego szefa, dotykając bardzo osobistych szczegółów. To jest obrzydliwe"!

W nowej pracy musisz uważać na to, co mówisz: nie krytykuj poprzedniego kierownictwa ani miejsca pracy. Próba ozdabiania się w ten sposób może przynieść odwrotny skutek.

Nie chcę i nie zrobię tego

Ty:„Jestem osobą bezpośrednią i jeśli coś mi się nie podoba w pracy, nie wstydzę się powiedzieć o tym szefowi. Zwłaszcza jeśli prosi mnie o spędzenie dodatkowego czasu lub zrobienie czegoś, za co nie dostaję wynagrodzenia. Dlatego jeśli nie chcę pracować, to mówię to wprost”.

Szef:„Myślę, że zwolnienie jednego z moich podwładnych jest nieuniknione. Po pierwsze, nie chce robić wszystkiego, za co mu nie płacę. Rozumiem, że praca jest pracą, ale trzeba starać się pozostać człowiekiem i pomagać! A po drugie, ignoruje nawet ważne zadania, za które dostaje pieniądze, i nie waha się w niegrzeczny sposób odmówić, choć to ja tu jestem szefem!”

Odmawianie pracy w sposób kategoryczny: „nie mogę”, „nie chcę”, „nie chcę” to zły pomysł. Jeśli coś Cię nie zadowala, musisz to delikatnie wyjaśnić.

A jeśli nie lubisz swojej pracy, lepiej z niej całkowicie zrezygnować, aby nie dręczyć innych i siebie.

Czas na biznes

Ty:„Moja praca jest monotonna i otrzymuję za nią wynagrodzenie, dlatego często pozwalam sobie na przerwę na kawę i osobistą rozmowę z kolegą z pracy. Szef nic mi nie mówi, a moje zachowanie uważam za normę.”

Szef:„Niedawno wyszedłem na korytarz i zobaczyłem kolejkę oburzonych klientów. Okazało się, że pracownica była nieobecna w swoim miejscu pracy i miło rozmawiała z koleżanką z sąsiedniego biura. Musiałem jej przypomnieć, że regulamin przewiduje przerwę techniczną na odpoczynek. Następnym razem pozbawię cię premii!”

Działanie, które doprowadzi do zwolnienia, można uznać za uchylanie się od pracy. W pracy powinieneś starać się robić tylko istotne rzeczy.

Wszystko osobiste należy odłożyć na bok aż do przerwy, nawet jeśli nikt cię nie upomina.

Krytyka nie jest zjawiskiem użytecznym dla każdego. Niektórym pomaga się doskonalić, innym jedynie utrudnia rozwój osobisty. Ale bez tego też nie da się żyć. Proponuję przeanalizować „typologię” krytyki biznesowej i nauczyć się produktywnie na nią odpowiadać.

Rodzaje krytyki biznesowej

Pusta krytyka

Krytyka, która nie ma nic wspólnego z sukcesem Twojego biznesu. Jest to spowodowane wyłącznie osobistymi problemami kolegi, w naszym przypadku menadżera: tyrania, chęć wyrzucenia negatywności, zemsta za nieodwzajemnione współczucie, zazdrość, projekcja (przypominasz menadżerowi osobę, z którą łączyła go silna więź). konflikt), niegrzeczność (menedżer docenia Cię, ale zachęca do pracy w sposób nie do końca humanitarny).

Trudno wyciągać wnioski z potoku takiej krytyki, gdyż jest ona nieustrukturyzowana i sprzeczna (albo menadżerowi nie podoba się, że pracujesz wolno, albo denerwuje go twój pośpiech), zawiera jedynie czepianie się szczegółów (nie nie podoba mi się twój głos, częste mruganie, źle na to spojrzałeś, papiery na twoim biurku są ułożone pod złym kątem). Pusta krytyka prezentowana jest zazwyczaj publicznie, przy różnych okazjach, z arogancją, pogardą i wyraźnym zadowoleniem na twarzy krytyka.

Jak się zachować?

Pod żadnym pozorem nie należy prowadzić z takim przywódcą rozmów „pro-life”, rozmawiać o rodzinnych kłopotach i zwycięstwach, ani mówić źle o swoich kolegach. Ogólnie rzecz biorąc, prowadź mniej poufne rozmowy, ponieważ w razie potrzeby taki lider może zwalić na ciebie winę na kogoś innego, wrobić lub zwolnić, ratując swoją reputację.

Niebezpieczne jest także demonstracyjne konfrontowanie się z takim liderem i omawianie go w zespole.

Zachowaj spokój, nie pozwól, aby Cię niepokoiły. Grzecznie i pewnie daj znać swojemu menadżerowi, że może jedynie ocenić Twoje kwalifikacje zawodowe. Kiedy się uspokoi, możesz wyjaśnić kwestie zawodowe, na które miał wpływ konflikt: na przykład terminy wykonania pracy, dyscyplina pracy, zasady ubioru, Twoje szczegółowe obowiązki itp.

Profesjonalna krytyka

Zawiera oznaki konkretnych błędów i jawnego niewłaściwego postępowania. Być może spotkałeś się z taką krytyką ze strony innych kolegów (co oznacza, że ​​zdecydowanie robisz coś złego). Profesjonalna krytyka jest uzasadniona (wiele przykładów, dowodów), wyrażana prywatnie. Ale możliwość przedstawienia profesjonalnej krytyki zależy już od inteligencji, wychowania lidera i tego, jak często popełniasz błędy. Na przykład, jeśli ciągle będziesz popełniać te same błędy w raportach, nawet najbardziej dyplomatyczny menedżer najwyższego szczebla eksploduje.

Menedżer, który krytykuje Cię zawodowo, rozumie, że „ten, kto nic nie robi, nie popełnia błędów”, dlatego jest zadowolony z Twojej wiedzy, umiejętności i zdolności, a tylko część z nich powinna zostać poprawiona.

Jak się zachować?

Absolutnie nie można milczeć, „chować głowy w piasek” i udawać, że wszystko jest w porządku. Ponieważ jeśli będziesz milczeć lub zacierać ślady, zaufanie menedżera do Ciebie spadnie. Niech dowie się o błędzie od Ciebie, a nie od tego szkodliwego księgowego. Niewskazane jest także zbyt częste przerzucanie odpowiedzialności na innych. Tak, czasami w naszej pracy panuje dezorganizacja ze strony kolegów, ale jeśli ciągle na nich narzekamy, również nie będziemy traktowani poważnie.

Jeśli popełniłeś błąd w którymkolwiek zadaniu, następnym razem wykonaj to samo zadanie na 100%. Pracuj nad swoimi błędami - znajdź prawdziwy powód swojego błędu. Na przykład, miałeś wysokie ciśnienie i „unosiłeś się” w pracy – zadbaj o swoje zdrowie. Albo ciągle rozpraszają Cię rozmowy telefoniczne - stwórz dziennik i wprowadź w nim wszystkie niezbędne informacje, aby zaplanować swój dzień.

A może po prostu zacznij poważniej podchodzić do swoich obowiązków?

Jeśli ty i twój szef macie różne typy osobowości, ale nie myśl o tym, może to naprawdę zrujnować życie was obojga. Można tego jednak uniknąć! Jak? Przeczytaj proste, jak wszystkie genialne przepisy.

Wiele porad na temat znalezienia wzajemnego zrozumienia sprowadza się w istocie do zalecenia, aby stać się tak białym i puszystym, aby móc rozmawiać z każdym w jego własnym języku i zachowywać się tak, aby rozmówca czuł się komfortowo.

Sugeruję pójść inną drogą. Musimy zrozumieć, czym się od siebie różnimy i znaleźć łatwe do przestrzegania zasady, które pozwolą nam współpracować. Ale jednocześnie każdy musi pozostać sobą, to znaczy pracować w dogodnym dla siebie trybie.

Faktem jest, że absolutnie wszyscy ludzie, bez wyjątku, są podzieleni na planowe i sytuacyjne. Planowane to te, dla których normalne jest wykonywanie wszystkich swoich działań jedynie po wstępnym przygotowaniu.

Sytuacyjne to takie, dla których normalne jest działanie bez przygotowania, w zależności od sytuacji. W ten sposób robią to lepiej. W tym momencie wszystkie ich zmysły są wyostrzone i mogą lepiej uwzględnić wszystkie niuanse sytuacji w swojej decyzji. Jeśli zmusisz ich do napisania planów i przygotowania się z wyprzedzeniem, wynik będzie znacznie gorszy.

A teraz wyobraźmy sobie, że jeden z nich jest szefem drugiego. Zobaczmy, jakie problemy się pojawiają i jak sobie z nimi poradzić. Od razu zastrzegajmy, że w tym artykule rozpatrujemy wszystko wyłącznie z pozycji podwładnego. Zalecenia dotyczące zachowania szefów to temat na osobną, osobistą rozmowę.

Szef sytuacyjny z zaplanowanym podwładnym

Typowe sytuacje problemowe:

• Najpierw jestem przytłoczony pracą, a potem spotykam się z reprymendą za zrobienie czegoś, do czego nie zostałam przydzielona.

Szef sytuacyjny wzywa systematycznego podwładnego i omawia z nim jeden lub kilka problemów. Nigdy nie przygotowuje się z wyprzedzeniem do wykonania jakiejś czynności. Dla niego teraz procesem zrozumienia problemu jest wykonywane działanie.

Jednak w oczach zaplanowanego podwładnego szef zachowuje się tak, jakby rozpoczął przygotowania do rozwiązania problemu. Oznacza to, że zaczął go rozwiązywać.

Jaki jest wynik?

Po omówieniu kilku różnych kwestii i zakończeniu spotkania, szef uważa, że ​​akcja się skończyła i sprawa została załatwiona. A jego podwładny opuścił spotkanie z całkowitą pewnością, że otrzymał instrukcje dotyczące rozwiązania wszystkich omawianych problemów.

Po pewnym czasie, po zrekompensowaniu braku zasobów wyczynami pracowniczymi, podwładny przyniesie szefowi raport z wykonanych zadań. I najprawdopodobniej zamiast pochwały za pracowitość, zostanie ukarany za inicjatywę, której nikt nie potrzebuje. Bo szef absolutnie nie miał zamiaru zlecać tego wszystkiego. Po prostu konsultował. Już nie.

• Regularnie zdarzają mi się projekty, które już w całości przygotowałem, odwoływane lub zmieniane.

Systematyczny podwładny przygotowywał jakiś projekt od dłuższego czasu. Opracowane, przygotowane rozwiązania, skoordynowane z innymi uczestnikami itp. I teraz wreszcie projekt jest w pełni gotowy, pozostaje tylko go zatwierdzić i przekazać do realizacji. Przyszedł do szefa po formalną zgodę, ten jednak całkowicie odwołuje projekt lub zmienia go na tyle znacząco, że właściwie wszystkie przygotowania trzeba zaczynać od nowa.

Postawa podwładnego (zwłaszcza jeśli rozumie ten problem funkcjonalny lepiej niż szef) - cała praca idzie na marne z nieznanych powodów. Przecież wszystko zostało już ze wszystkimi uzgodnione. Jest to szczególnie obraźliwe, jeśli podwładny może podejmować wszystkie decyzje samodzielnie, a do szefa przychodzi po formalną wstępną zgodę jedynie z poczucia podporządkowania.

Rozwiązanie

Systematyczny podwładny może znacznie ułatwić mu pracę z szefem sytuacyjnym przy jednoczesnym użyciu następujące zasady:

• Zasada trzech gwoździ.
• Najpierw to zrób, a potem zgłoś.

Najpierw o paznokciach. Zasada ta została ukuta w starym sowieckim dowcipie, w którym odnoszący sukcesy prezes kołchozów nigdy nie wykonywał wszystkich instrukcji płynących z regionu, ale najpierw wieszał je na wbitym w ścianę gwoździu. Po kolejnym przypomnieniu przesunął go na kolejny gwóźdź. I dopiero wtedy, gdy wymagano od niego wykonania tego, co wisiało już na trzecim gwoździu, zaczął wykonywać instrukcje. Większość instrukcji nie dotarła do trzeciego gwoździa, wcześniej o nich zapomniano.

Zasada jest stara, ale nam całkiem odpowiada. Gwoździe można zastąpić teczkami, szufladami biurka lub czymkolwiek innym. Ilość należy ustalić eksperymentalnie, w zależności od szybkości zmian sytuacji i cech osobistych szefa sytuacyjnego.

Przy takim podejściu szef nie może niczego zmieniać w ostatniej chwili – wszak praca została już wykonana. Próbując zarzucić podwładnemu zrobienie czegoś bez pozwolenia, trzeba dokładnie przypomnieć, że problem był już wielokrotnie omawiany z szefem (pod względem liczby przypomnień). I że to właśnie podczas ostatniej dyskusji szef kazał tak właśnie zrobić.

Spodziewany wynik

Systematyczny podwładny pozbędzie się ogromnej ilości niepotrzebnej pracy i będzie miał możliwość swobodnego wykazywania inicjatywy przy realizacji zadań.

Podwładny sytuacyjny kontra planowany szef

Typowe sytuacje problemowe:

• Ciągle jestem zmuszany do pracy, gdy nie mam siły, a w momentach dużej aktywności nie pozwalają mi pracować, a potem karcą mnie, że nie zrobiłem tego, co mi zlecono

Faktem jest, że wydajność fizyczna objawia się inaczej u ludzi systematycznych i sytuacyjnych.

Wykres aktywności osoby systematycznej będzie przypominał linię prostą lub bardzo gładką krzywą. Oznacza to, że jego wydajność będzie w przybliżeniu na tym samym poziomie z niewielkimi wahaniami. I prawie zawsze będzie ona pozytywna.

Natomiast wykres aktywności sytuacyjnej będzie przypominał falę sinusoidalną. Będą okresy wzmożonej aktywności, kiedy będzie mógł pracować 16 lub więcej godzin dziennie. Ale będą też okresy całkowitego spadku, kiedy będzie mógł pracować tylko kilka godzin dziennie lub jego aktywność będzie ogólnie negatywna.

Zobaczmy teraz, jak objawia się to w pracy. Systematyczny szef metodycznie i regularnie wydaje polecenia sytuacyjnym podwładnym. Co więcej, z punktu widzenia szefa są to właśnie polecenia, które należy wykonać.

Podwładny sytuacyjny nie zawsze postrzega te polecenia jako rozkazy. A potem jest szczerze zakłopotany, dlaczego został ukarany za nieprzestrzeganie przepisów, ponieważ po prostu się z nim skonsultowano (patrz sytuacja opisana w poprzedniej sekcji). Co więcej, otrzymuje pewne zamówienia w okresach upadku. Mógłby być szczęśliwy, mogąc je spełnić, ale nie ma na to sił. A kiedy wraca do zdrowia, nie wolno mu dużo pracować i na czas zostaje odesłany z pracy do domu.

• Dostaję reprymendę za spóźnianie się na zadania.

Planiście znacznie łatwiej jest obliczyć swoje zasoby, zwłaszcza tymczasowe. Dlatego z reguły rzadko się spóźnia i realizuje swoje projekty terminowo. Ale osoba sytuacyjna postępuje w zależności od sytuacji, która często się zmienia, dlatego bardzo trudno jest jej obliczyć swoje siły i znacznie częściej się spóźnia.

Rozwiązanie

Efektywność sytuacyjnego podwładnego można znacznie poprawić, a on może ułatwić sobie interakcję z zaplanowanym szefem, stosując jednocześnie następujące zasady:

Przejdź na ocenę wydajności na podstawie wyników.

Ustal terminy projektu nie krótsze niż pełny cykl swojej działalności.

Zapisz wszystkie instrukcje i wykonaj je, gdy będziesz miał siłę.

Przede wszystkim myjąc lub zwijając, musisz uzyskać ocenę swoich działań jedynie na podstawie wyników. Styl procesu koncentruje się na ścisłej sekwencji działań. Zrób to raz, zrób to dwa razy, zrób to trzy... a na koniec uzyskasz pożądany rezultat.

Na przykład może to wyglądać tak. Wszyscy w firmie przychodzą do pracy o 9:00 i wychodzą o 19:00. A przeciętny tydzień pracy to 9 x 5 = 45 godzin. Wtedy propozycja dla szefa powinna wyglądać tak: „Pozwólcie mi przychodzić do pracy w godzinach 9-10, a czasami zostawać po pracy, a obiecuję, że biorąc pod uwagę wszystkie spóźnienia i nadgodziny, będę pracować średnio co najmniej 48 godzin.” godzin tygodniowo, czyli o 3 godziny tygodniowo więcej niż pozostali.”

I ostatnia rzecz. Musisz zaopatrzyć się w notatnik, w którym będziesz zapisywać wszystkie otrzymane instrukcje. Szczególnie te, które otrzymujesz w okresie spadku aktywności.

To wszystko, zbierzmy wszystkie zasady w jedną całość - i zobaczmy, jak to działa.

W rezultacie wszystkie projekty długoterminowe z pewnością wejdą w okres wzmożonej aktywności i zostaną zrealizowane w godzinach pracy lub w godzinach nadliczbowych. Małe zamówienia realizowane są natychmiastowo. Jeśli nie mamy sił, nie robimy nic; jeśli mamy dużo sił, pracujemy, aż wykonamy wszystkie pisemne instrukcje i wszystko, co zostało niedokończone podczas upadku.

Zatem w momencie utraty sił sytuacyjny wykonuje tylko najpilniejsze zadania i tylko gromadzi resztę pracy. A w chwili siły wykonuje wszystkie zgromadzone rozkazy. Oznacza to, że działa w leniwym, wygodnym dla siebie trybie awaryjnym.

Spodziewany wynik

Podwładny sytuacyjny będzie miał możliwość zrobienia wszystkiego, co zostanie mu powierzone, w dogodny dla niego sposób, jednocześnie pozbywając się stresu związanego z terminami. Jego produktywność powinna znacznie wzrosnąć. Podobnie jak satysfakcja z pracy i reputacja w oczach przełożonych.

Na podstawie materiałów E-executive

Tutaj będziemy rozmawiać jak prawidłowo podejść do pracy. Poniższe wskazówki pomogą Ci mniej martwić się niepowodzeniami w pracy, nauczyć się dochodzić swoich praw jako pracownik, nie bać się swoich szefów i znaleźć równowagę między życiem a pracą.

Do napisania tego artykułu skłoniły mnie negatywne doświadczenia wielu moich znajomych, którzy zbyt poważnie traktują swoją pracę i zbyt emocjonalnie angażują się w wydarzenia dziejące się w ich biurze. Dlatego intrygi i zdarzenia w pracy sprawiają, że bardzo się martwią, myśląc o pracy nawet w czasie wolnym.

Podstawą do napisania tego artykułu były także moje dotychczasowe doświadczenia zawodowe. Kiedyś pozwoliłam pracodawcy mnie wykorzystać, zostałam w pracy do późna i uważałam to za priorytet nad życiem osobistym. Teraz przestałem popełniać ten błąd. I chcę Wam opowiedzieć o zasadach, które pomagają mi chronić życie osobiste przed pracą, przestać martwić się błędami, postawą przełożonych i uważać swoją działalność zawodową za służącą mojemu, a nie interesowi innych.

Ten post jest głównie o. Myślę jednak, że moja rada może pomóc pracownikom na każdym szczeblu.

Zasada 1 – Pracuj dla pieniędzy, a nie dla pomysłu

To oczywiste stwierdzenie, nie sądzisz? Ale, jak to często bywa, ludzie zapominają o najbardziej banalnych rzeczach. A ułatwia to między innymi Twój pracodawca. Pracodawcy bardziej opłaca się, aby pracownik pracował głównie dla pomysłu, a dopiero potem dla pieniędzy. Dlaczego?

Bardzo trudno jest wyzyskiwać człowieka, który rozumie, że znaczeniem jego pracy jest wynagrodzenie.

Nie zostanie cały miesiąc po pracy, zapominając o życiu rodzinnym i osobistym, gdy nie otrzymuje za to wynagrodzenia. Nie przepuści okazji, aby przenieść się do innego miejsca pracy, w którym panują korzystniejsze warunki pracy, ponieważ pracuje za pieniądze. Nie będzie wykonywał dużej pracy poza swoim obszarem działania, chyba że otrzyma za to wynagrodzenie finansowe.

Zamiast milcząco zgadzać się z najbardziej absurdalnymi żądaniami pracodawców, będzie odwoływał się do prawa regulującego stosunki pracy.
Dlatego wiele korporacji stara się pozyskać pracowników, którzy chcą pracować „dla idei” i tę chęć wspiera się na wszelkie możliwe sposoby w procesie pracy.

Pomimo tego, że współczesne korporacje są wytworem społeczeństw kapitalistycznych, zawierają one także wiele cech formacji socjalistycznych. Tworzy się „kult lidera” i regulacje dotyczące wartości korporacyjnych. Cel firmy i dobro wspólne zostają podniesione do rangi najwyższego interesu pracy każdego pracownika. Tworzy się atmosfera ideologiczna, w której pracownik pracuje nie dla własnego dobrobytu, ale dla dobra firmy, zespołu, społeczeństwa!

Próbują przekonać ludzi, że pomimo tego, że pracując w firmie, zarabiają pieniądze, są tu po to, by robić coś więcej, niż tylko interesy kupieckie. A żeby utrzymać w ludziach takie przekonanie, organizacje sięgają po różne środki: szkolenia, przemówienia menadżerów, propagandę, nagrody, wręczanie regaliów i tytułów („pracownik roku”), eksploatację marki, narzucanie patriotyzmu całej korporacji itp. i tak dalej.

To, do jakiego absurdu dojdzie wykorzystanie tych środków, zależy od konkretnej firmy. W dużych korporacjach zachodnich (zachodnich – nie w sensie geograficznym, ale w odniesieniu do modelu budowania biznesu: do tego modelu można przypisać także firmy japońskie i koreańskie, podobnie jak wiele krajowych organizacji), patriotyzm korporacyjny jest kultywowany mocniej niż we wszystkich innych firmach .

Czy to jest złe? Nie zawsze. Z jednej strony nie ma nic złego w tym, że firma poszukuje zaangażowanych pracowników, że stara się stworzyć dla nich, oprócz pieniężnych, zachęty do pracy, zwiększając w ten sposób ich zainteresowanie procesem pracy.

Z drugiej strony patriotyzm, lojalność i wartości korporacyjne mogą służyć jako usprawiedliwienie wyzysku personelu przez pozbawionych skrupułów pracodawców. Wiele firm nie interesuje się niczym innym jak tylko swoimi zyskami. Nie interesuje ich twoje życie osobiste ani osobiste zainteresowania; chcą, abyś pracował tak ciężko i jak najwięcej. A im więcej pracujesz i im mniej prosisz, tym bardziej opłacalna jest twoja praca dla menedżerów i akcjonariuszy firmy, ale tym mniej opłacalna jest dla ciebie.

Praca „dla pomysłu” to także mnóstwo niepotrzebnego stresu i frustracji. Dla osoby pracującej za pieniądze najgorszym możliwym scenariuszem w pracy byłoby zwolnienie z pracy. Może się obawiać, że nie otrzyma zapłaty, nie otrzyma wypłaty na czas lub nie otrzyma premii. Jeśli popełnił błąd w pracy, nie będzie nad tym ubolewał, bo niekoniecznie zostanie za to zwolniony, prawda?

Osoba pracująca dla idei (lub dla zaspokojenia własnych ambicji) może obawiać się, że jej wysiłki nie zostaną zauważone przez przełożonych, że koledzy nie będą podziwiać jej profesjonalizmu. Pracownik jest „za pomysłem” traktowania swoich błędów w pracy jako osobistej tragedii, jako dowodu na swoją osobistą porażkę.

Pracownicy idei przychodzą do pracy chorzy, zostają w biurze do późna, pracują w weekendy, nawet jeśli nie otrzymują wynagrodzenia. W imię pracy są gotowi zaniedbywać własne zdrowie, życie osobiste i rodzinę. Korporacje postrzegają takie zachowanie jako cnotę, chociaż moim zdaniem jest to jedynie forma chorobliwej obsesji, służalczości i uzależnienia.

Kiedy pracujesz dla pieniędzy, jesteś mniej emocjonalnie przywiązany do swojej pracy.

Dzięki temu będziesz miał mniej sznurków związanych z Twoją pracą, które pracodawca może pociągnąć dla własnej korzyści, a nie Twojej. A im mniej jesteś do tego przywiązany, tym mniej odczuwasz frustracji i tym więcej masz przestrzeni do myślenia o czymś innym niż praca. Dzięki temu łatwiej radzisz sobie z niepowodzeniami, po powrocie do domu zapominasz o pracy, nagana od przełożonych nie staje się dla Ciebie osobistym dramatem, a intrygi zawodowe omijają Cię.

Dlatego zawsze pamiętaj, po co idziesz do pracy. Jesteś tu, żeby zarabiać pieniądze, utrzymywać swoją rodzinę. Najgorsze, co może się tutaj przydarzyć, to wyrzucenie Cię z pracy. Dla niektórych zwolnienie jest wydarzeniem krytycznym, dla innych nie, ponieważ pracę zawsze można znaleźć. Ale w każdym razie zwolnienie nie oznacza, że ​​zostaniesz wyklęty, uznany za zdrajcę Ojczyzny. Oznacza to po prostu opuszczenie dotychczasowej pracy i szukanie nowego miejsca i nowych możliwości.

Praca jest tylko środkiem do osiągnięcia celów! To nie jest cel, dla którego powinieneś poświęcić swoją rodzinę, swoje zdrowie i swoje szczęście.

Praca dla pieniędzy oznacza nie tylko rezygnację z pracy przede wszystkim „dla idei”. Oznacza to, że nie pracujesz, aby zaspokoić swoje pasje i ambicje. Jeśli pracujesz, aby rozkazywać, wywierać presję na ludziach, wydawać się dla siebie ważnym, wówczas każdą porażkę w pracy będziesz postrzegał jako wyzwanie dla twojej samooceny i w rezultacie weźmiesz porażki sobie do serca.

Proszę, nie myśl, że chcę Cię zmusić do rezygnacji z miłości do tego, co kochasz, zastępując ją zimnym pragmatyzmem. Kochaj swoją pracę, ale nie zamieniaj tej miłości w bolesne uzależnienie! We wszystkim trzeba zachować umiar.

I znalazłem lepszą pracę niż ta, w której pracowałem wcześniej. Nowe miejsce nie spełniło moich oczekiwań, a miesiąc później znalazłem jeszcze lepsze. Tam nadal pracuję (uwaga: pracowałem tam w momencie pisania tego tekstu. Obecnie pracuję dla siebie).

Maksymalny? Dokładnie. Kto powiedział, że należy prosić pracodawcę o wynagrodzenie odpowiadające średniej pensji na rynku? Dlaczego nie zarabiać powyżej średniej?

Po pierwsze, trudno mówić o przeciętnym wynagrodzeniu, jeśli nie wiadomo, co dzieje się na rynku pracy. (Jedynym sposobem, żeby zwykły pracownik mógł się o tym przekonać, jest przyjście na rozmowę kwalifikacyjną, o czym pisałem)

Po drugie, średnia pensja jest porównywalna ze średnią temperaturą w szpitalu. Dlaczego w ogóle warto skupić się na tej liczbie?

Idź na rozmowy kwalifikacyjne, nie bój się poprosić o wyższe wynagrodzenie niż to, które obecnie otrzymujesz i przyjrzyj się reakcji potencjalnego pracodawcy. Różne firmy różnie płacą. Gdzieś będą się śmiać z twoich próśb, ale gdzieś złożą ci ofertę i zapłacą tyle, ile poprosisz. Bądź przygotowany na wszystko, odwiedź wiele różnych firm, zobacz, jak się tam sprawy mają.

W przeciwnym razie nadal będziesz myśleć, że pracując w Moskwie nie możesz zarobić na swoim stanowisku więcej niż 50 tysięcy. Zwykle ludzie nie rozmawiają z nikim o swoich zarobkach, bo „tak to jest”. Ale ta niewypowiedziana zasada czasami działa przeciwko nam. Nie wiemy, ile zarabiają nasi koledzy, ile zarabiają nasi znajomi, bo takich informacji nikomu nie przekazujemy.

W rezultacie coraz trudniej jest nam właściwie ocenić wysokość naszego wynagrodzenia i dlatego godzimy się z tym, co jest nam oferowane. A co jeśli dowiedziałbyś się, że Twój kolega z biura, który pracuje w tych samych godzinach co Ty, zarabia 80 tys.? Czy wtedy Twoje 50 tysięcy nadal wydawałoby się godną rekompensatą?

(Właściwie spotkałem się nie raz z sytuacjami, gdy różni pracownicy tej samej klasy otrzymywali odmienne wynagrodzenie w tej samej firmie! Nie dlatego, że mieli różne doświadczenia, ale dlatego, że jeden podczas rozmowy kwalifikacyjnej prosił o więcej, drugi mniej! Jest mało prawdopodobne, że tak się stanie zaoferować więcej, niż prosisz, nawet jeśli są na to gotowi.)

Osobiście staram się mówić swoim znajomym ile zarabiam jeśli mnie pytają i staram się uzyskać od nich podobne informacje, aby zrozumieć jaka jest obecnie sytuacja na rynku i jaka jest moja pozycja na tym rynku. Czy muszę coś zmienić? Czy istnieje inna możliwość?

Oczywiście nie mówię o moich zarobkach byle komu, ale tę kwestię można omówić z przyjaciółmi lub bliskimi współpracownikami.

Zasada 8 - Nie bój się utraty pracy

Twoja organizacja najprawdopodobniej nie jest wyjątkowa. Jeśli mieszkasz w dużym mieście, zwłaszcza w Moskwie, jest wiele miejsc, w których możesz pracować nawet w najlepszych warunkach.
Szukaj, ucz się, odkrywaj, rozwijaj się. I nie ma się co bać, że jeśli zostaniesz wyrzucony z tej firmy, Twoje życie dobiegnie końca. Może znajdziesz coś innego. Nie bój się stracić tego miejsca.

Nie ma w tym nic złego. Co więcej, zwolnienie to nie tylko smutek, to szansa. Szansa na znalezienie czegoś lepszego!

Dlatego nie pozwól, aby przełożeni Cię szantażowali i zastraszali zwolnieniem. Co więcej, problemy związane z Twoim zwolnieniem będą dotyczyć nie tylko Ciebie, ale także organizacji, w której pracujesz, ponieważ firma będzie musiała poszukać nowego pracownika i go przeszkolić. Nie wiadomo więc, kto będzie miał większe problemy.

W mojej pierwszej pracy słabo radziłem sobie z tą samą nieuwagą i niepokojem. Zaczęli mnie straszyć zwolnieniem, więc pewnie chcieli.

I tak nie lubiłem pracować w tej organizacji. Powiedziałem więc: „OK, odpuszczę sobie”. Nie byłem geniuszem, byłem zwykłym, ospałym, zielonym absolwentem uniwersytetu. Ale firma starała się zatrzymać nawet taką osobę! Gdy tylko powiedziałam, że odchodzę, zaczęto mnie odradzać od tej decyzji.

Firmie nie opłacało się szukać kolejnej osoby, mimo że pracowałem dopiero kilka miesięcy i nadal niewiele wiedziałem. Być może myśleli, że nie dam sobie rady ze względu na brak doświadczenia i że potrzebuję czasu, aby zebrać siły i dobrze wykonać swoją pracę. Nie mylili się w tym, czas mijał, a ja wyeliminowałem swoje niedociągnięcia. Teraz dobrze radzę sobie zarówno z moją główną, jak i drugą pracą (ta strona).

Ale mimo to odeszłam z tej firmy i znalazłam pracę za większe pieniądze i na lepszych warunkach.

Wniosek: zwolnienie to strata nie tylko dla Ciebie, ale i dla firmy. Nikt Cię nie zwolni bez najbardziej przekonujących powodów.

Jeśli chcesz zrezygnować z własnej woli, ale boisz się, że kogoś zawiedziesz, zdradzisz, to odrzuć te głupie wątpliwości! Nie ma potrzeby postrzegać firmy jako statku, na którym każdy pracownik wraz z innymi pracownikami zmierza do wspólnego celu. Nie myśl, że jeśli opuścisz ten statek, zdradzisz ogólną ideę.

W rzeczywistości celem spółki jest wyłącznie cel właścicieli tej spółki i akcjonariuszy. Aby osiągnąć swój cel na swoim „statku”, zatrudniają wioślarzy, którzy otrzymują wynagrodzenie za swoją pracę. Jeśli chcesz przenieść się na inny statek, który płaci ci więcej, dlaczego tego nie zrobić? Czy zdradziłbyś innych wioślarzy? Nie, ponieważ nadal będą wypłacane bez względu na to, gdzie statek dotrze (chyba że złapie go sztorm). Po twoim odejściu może im być trudniej wiosłować, ale kapitan znajdzie dla ciebie zastępstwo. Co więcej, każdy z Twoich kolegów, tak jak Ty, ma możliwość opuszczenia statku.

Twoim celem i celem Twoich kolegów na tym statku jest wiosłowanie i zarabianie pieniędzy dla siebie i swojej rodziny.
Celem kapitana jest jakaś odległa wyspa. Ale czy po dotarciu na tę wyspę kapitan podzieli się z tobą swoimi skarbami? Nie, płaci ci tylko za wiosłowanie!

Nie ma zatem potrzeby utożsamiania swojego celu z celem korporacji. Nie powinieneś utożsamiać swoich kolegów, do których się przywiązałeś, z szefami organizacji. Jest kapitan, a wioślarze to pracownicy najemni.

To zrozumienie pomoże Ci mniej przywiązywać się do swojego biura, a co za tym idzie, mniej martwić się o pracę. Przecież zawsze są inne możliwości! A w Twoim obecnym miejscu pracy światło nie jest przyćmione klinem.

Zasada 9 – Znajomość prawa pracy

Czy wiesz, że praca w weekendy jest płatna podwójnie? Czy wiesz, że jeśli będą chcieli Cię zwolnić, to będziesz musiał zapłacić kilka pensji (chyba, że ​​zostaniesz zwolniony na podstawie artykułu)?

Teraz wiesz. Studiuj prawo, nie pozwól pozbawionym skrupułów pracodawcom wykorzystywać twoją nieznajomość prawa. Firma ma prawny obowiązek płacenia za nadgodziny. Masz prawo do pełnego wynagrodzenia za swoją pracę.

Oczywiście organizacje krajowe często omijają prawo. Dzieje się tak np. w firmach, w których obowiązuje „szara” część wynagrodzenia. W takich organizacjach pracownik ma mniej praw: może zostać zwolniony bez ostrzeżenia, może nie otrzymać wynagrodzenia lub może zostać obniżona jego pensja bez ostrzeżenia. Nie oznacza to jednak, że nie polecam pracy w tego typu firmach. Mimo to brak „szarej” pensji uważam za istotne kryterium wyboru pracy. Jeśli firma działa „na biało”, to jest to duży plus.

Piszę o tym, bo wiele osób o tym nie myśli i uważa uchylanie się od płacenia podatków za rzecz najbardziej naturalną! Kiedy szedłem na rozmowy kwalifikacyjne, zadawałem pytanie: „czy Twoja pensja jest biała?”
Spojrzeli na mnie zaskoczeni i odpowiedzieli: „biały?? Oczywiście nie! Więc co?"

A faktem jest, że jako pracownik narażam się na duże ryzyko, pracując w takiej organizacji. Najczęściej wszystko może się udać i jeśli organizacja jest w porządku, otrzymasz zapłatę. Ale nie jesteś od niczego ubezpieczony. Jeśli firma ma problemy, jeśli stoi przed koniecznością zwolnień pracowników, można ją po prostu łatwo zwolnić (lub po prostu obciąć pensję o połowę) praktycznie bez odszkodowania.

Pamiętaj, że łamanie prawa i odmawianie Ci przysługujących Ci praw nie jest normą!

Znajomość prawa pomoże Ci bronić swoich praw i łatwiej będzie Ci podejść do pracy. Przecież masz prawa, co oznacza, że ​​masz gwarancje, co oznacza, że ​​jest mniej powodów do strachu.

Zasada 10 – Dom oddzielony od pracy

Po pracy wyrzuć z głowy wszystkie myśli na ten temat. Pomyśl o czymś innym. Zostaw wszystkie swoje zmartwienia związane z niezrealizowanym planem, nieprzesłanym raportem w swoim miejscu pracy. Praca nie jest w życiu najważniejsza. Dla wielu z nas jest to po prostu sposób na zarobienie pieniędzy. Wszystkie niekończące się intrygi w pracy, konflikty, niespełnione obowiązki to bzdury, drobnostki.

Wielu z nas w pracy nie decyduje o losach ludzi, lecz jesteśmy jedynie ogniwami w ogromnym organizmie, który działa na rzecz akcjonariuszy i właścicieli korporacji. Czy Twoja rola w tym systemie jest dla Ciebie naprawdę aż tak ważna?

Całość działalności korporacji polega na zatrudnianiu jednych osób, dywidendach na rzecz innych osób i dostępie do określonych świadczeń osób trzecich. Wszystkie korporacje tworzą razem rynek, którego funkcją jest dystrybucja towarów i usług w społeczeństwie.

Jest to niewątpliwie przydatne i pomaga organizować relacje społeczne. Taki system nie jest złem absolutnym. Ale czy naprawdę warto deifikować ten samochód? Deifikujesz w nim rolę trybuna? Zrelaksować się! Przyjmij tę rolę łatwiej! Nie udało Ci się wykonać zadania? W porządku. Wyrzuć to z głowy, jeśli dzień pracy już się skończył. Pomyśl o tym jutro, jak powiedziała bohaterka jednej ze słynnych powieści.

Przestań mieć obsesję na punkcie swojej pracy. Jest wiele rzeczy w życiu, które wymagają Twojej uwagi i zaangażowania. Praca to nie całe Twoje życie.

Niektórzy są dumni, że tak bezinteresownie poświęcają się swojej pracy, że są gotowi oddać wszystko, aby zadowolić przełożonych i pomóc w rozwoju firmy. Widzą w tej szlachetności lojalność i pewien rodzaj bohaterstwa. Nie widzę w tym nic innego jak ucieczkę od problemów, uzależnienia (pracoholizmu), egoizmu, słabości, służalczości wobec władzy, ciasnoty, braku zainteresowań i hobby.

Twoja rodzina potrzebuje Cię bardziej niż szef. Twoje zdrowie jest ważniejsze niż jakiekolwiek pieniądze. Życie nie jest zaprojektowane tak, aby być bohaterem w pracy przez 12 godzin dziennie, aż do emerytury. Jeśli spędzisz całe życie skupiając się wyłącznie na pracy, to co ostatecznie osiągniesz? Pieniądze? Wyznania?

Po co to wszystko konieczne, skoro zmarnowałeś lata swojego życia? Dzięki temu w oczach szefa staniesz się bohaterem, ale czy tylko tego chcesz?

Niekończąca się pogoń za pieniędzmi, uznaniem, realizacją planu, autorytetem i prestiżem to pogoń za pustką! Ostatecznie nic tam nie będzie, pomimo tego, co możesz teraz uważać za najwyższy cel!

Praca jest tylko środkiem. Środek do realizacji celów życiowych. Tym celom należy podporządkować pracę, a nie odwrotnie. Jeśli postrzegasz pracę jako środek, niepowodzenia będą znacznie mniej przygnębiające. Twoja głowa stanie się znacznie mniej zapchana sprawami zawodowymi. Będziesz mógł myśleć o czymś innym niż praca. I zrozum, czego tak naprawdę chcesz, jaki jest prawdziwy cel Twojego życia...

Wniosek – nie ma potrzeby wykazywać się znajomością tych zasad w pracy.

Jak już pisałam, bardzo martwiłam się pracą i bardzo martwiłam się o wynik. Byłem gotowy zostać do późna, ignorując pragnienie żony, aby być ze mną przynajmniej wieczorem. Zrobiłem to, bo myślałem, że „tak właśnie powinno być”, że to jest najważniejsze, że praca jest „wszystkim”.

Ale potem zaczęło się zmieniać moje podejście do życia w ogóle, a do pracy w szczególności (pisałem o tym w artykule). Zdałam sobie sprawę, że jest wiele rzeczy w życiu ważniejszych od pracy i to praca powinna być podporządkowana mojemu życiu, a nie odwrotnie.

Niektórzy ludzie są tak skonstruowani, że kiedy nagle zrozumieją coś ważnego, dojdą do jakiegoś nowego przekonania, poddają się temu przekonaniu z całą pasją nowego odkrycia! Dopiero po pewnym czasie udaje im się znaleźć równowagę pomiędzy swoimi odkryciami a wymaganiami świata zewnętrznego.

Dlatego gdy znudziło mi się zamartwianie się niepowodzeniami, gdy zdałam sobie sprawę, że praca nie jest najważniejsza, zaczęłam traktować ją z demonstracyjną obojętnością. Kiedy koledzy znowu zaczęli mnie oskarżać o pomyłkę i przeze mnie jakiś klient nie otrzyma dzisiaj swojego towaru, zamiast łapać się za głowę, obwiniać się i przepraszać (jak to robiłem wcześniej), spokojnie powiedziałam: „więc Co? Co jest nie tak? i odwróciłem się do monitora.

Ze skrajności w skrajność. To oczywiście nie było do końca poprawne z mojej strony. Ale co się stało, to się stało. Moja nowa reakcja również była zrozumiała.

Nie powinieneś brać mojego przykładu w tej sprawie i gwałtownie ponownie zastanawiać się nad swoim zachowaniem w pracy. Traktuj swoją pracę prościej, ale nie okazuj oczywistej obojętności. Jeśli popełnisz błąd, spokojnie wyciągnij wnioski, staraj się nie popełniać błędów w przyszłości i otwarcie przyznaj się do swoich błędów. Po prostu nie cierp z tego powodu, to wszystko.

Jeśli cały czas zostawałeś w pracy do późna, pozwalałeś, aby cudza praca spadała na Ciebie i nagle Ci się to znudziło, to nie musisz od razu wychodzić z pracy, gdy wybije 18:00, bez konieczności wykonałeś swoją pracę (oczywiście możesz to zrobić, jeśli nie kochasz tego miejsca). Ludzie nie oczekują tego od ciebie i oczekują, że praca zostanie wykonana. Dlatego powinieneś przygotować wszystkich na to, że nie będziesz już siedzieć do późna w nocy i wykonywać cudzej pracy. Ostrzegaj ludzi o tym, aby byli przygotowani. Już na rozmowie kwalifikacyjnej uprzedź nowego pracodawcę, że nie zgodzisz się na bezpłatne nadgodziny.

Nie próbuję cię edukować, żebyś się tym przejmował, chcę tylko, żebyś miał prostsze podejście do pracy, miał inne zainteresowania w życiu poza nią i nie pozwalał korporacjom wyzyskiwać własnej siły roboczej!

Nie próbuję też wychowywać złych pracowników. Jeśli nie traktujesz pracy z fanatyzmem, nie oznacza to, że staniesz się nieostrożnym pracownikiem. Wręcz przeciwnie, wiele zadań wykonasz lepiej, jeśli nie będziesz zbytnio martwić się ewentualnymi niepowodzeniami.

Wpływ ludzkich emocji na skuteczne podejmowanie decyzji widać w pokerze. To gra, którą naprawdę kocham za jej wszechstronność. Zwycięstwo w nim zależy nie tylko od szczęścia, ale także od umiejętności gry.

Myślę, że każdy profesjonalista w pokera potwierdzi następującą tezę. Jeśli zawodnik bardzo martwi się o wynik, martwi się błędami, które popełnił, zacznie grać jeszcze gorzej, podejmować błędne decyzje i popełniać jeszcze więcej błędów.

Spokój, kontrola emocji, spokojne podejście do porażek to klucz do sukcesu w pokerze. Jeśli gracz jest bardzo emocjonalnie zaangażowany w grę, jeśli jego celem jest dać nauczkę innym graczom, komuś coś udowodnić, być pierwszym, a jeśli śmiertelnie boi się porażki, najprawdopodobniej ją przeżyje.

Dlatego podchodź do swojej pracy tak samo, jak dobry gracz podchodzi do gry: spokojnie i z chłodną głową. Nie traktuj pracy jako pola do realizacji swoich ambicji i rozwiązywania kompleksów. Stawką nie jest twoje życie ani godność. Praca nie jest w życiu najważniejsza. Zrelaksować się!

Na koniec radzę nie wykazywać się znajomością tych zasad podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Pracodawca oczekuje od Ciebie pracy dla idei dobrobytu firmy lub idei osobistego rozwoju zawodowego, ale nie dla pieniędzy! Bo trudno jest wyzyskiwać pracownika dla pieniędzy!

Jeśli tego się od Ciebie oczekuje, to postępuj zgodnie z zasadami pracodawcy i swoim wyglądem oraz odpowiedziami pokaż, że rozwój zawodowy i możliwość pracy w tak świetnej firmie są dla Ciebie ważniejsze niż pieniądze.
Pisałem o tym w artykule.

Mam nadzieję, że te wskazówki okażą się pomocne. Niektóre z nich są bardziej odpowiednie dla młodych ludzi mieszkających w dużych miastach, gdzie istnieje duży wybór pracy. Jestem jednak pewien, że rada dotycząca prostszego podejścia do pracy będzie odpowiednia dla każdego pracownika, niezależnie od wieku i zawodu!