경력 성장에 필요한 것. 경력 성장. 경력을 만드는 방법. 경력 및 형성의 특징
엘리자베타 바바노바
"경력을 만드는 방법"이라는 질문에 대해 걱정하는 사람들에게는 그러한 정보가 흥미로울 것입니다. 전설적인 Jack Welch는 국제 기업 General Electric을 30년 동안 관리한 경험을 바탕으로 다음 공식을 내놓았습니다. 모든 조직의 직원 100% 중에서 20%는 스타/우수 학생, 70%는 훌륭합니다. 리더와 리더가 될 수 없는 직원. 높은 레벨, 그리고 10% - 제거해야 할 C와 L.
좋은 사람들이 주의 깊게 모니터링되면 함께 일할 수 있지만 빠른 경력 성장을 기대하지 않습니다. 스타만이 리더가 된다! 나머지 80%의 직원은 승진하더라도 다른 단계경력 성장, 리더십 위치를 차지하지 않습니다.
자신이 관리자가 되거나 언젠가는 창업을 꿈꾸는 관리자, 사업주 또는 직원은 누구입니까?
현재 어떤 직책을 맡고 있든 이 기사는 3단계에서 "경력을 만드는 방법"이라는 질문에 답하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 스스로를 스타/우수 학생이라고 생각한다면, 빠른 경력 성장을 이루기 위해, 아니면 성공적인 사업을 시작하기 위해 최선을 다하고 있는지 확인할 수 있습니다.
- 아직 자신을 스타라고 생각하지 않지만 전문적으로 성장하려는 큰 열망이 있다면 권장 사항이 가장 유용 할 것입니다. 평범한 좋은 사람에서 해고를 두려워하지 않고 대체 할 수없는 우수한 학생이되는 방법 정리해고? 회사가 파산 신청을 하더라도 이 조언과 경력 계획에서 얻은 기술은 다음 직장에서 큰 도움이 될 것입니다.
- 관리자 또는 리더인 경우 팀을 평가할 때 이러한 기준을 사용할 수 있습니다.
그렇다면 슈퍼스타가 되려면 무엇이 필요할까요? 나는 목록을 만들었다 유용한 팁"경력을 만드는 방법"이라는 주제에 대해?
다른 직원보다 일찍 시작하고 늦게 끝냅니다.
일에 대한 주도권과 일하는 능력만큼 스타와 평범한 직원을 구별하는 것은 없습니다. 일반적으로 기여하는 것은 이러한 자질입니다.빠른 경력 성장.
데일 로저스, 로저스 캐피털 회장, 제가 미국 대학에서 지난 2년 동안 인턴십을 했던 곳, 한번은 자기 회사에는 헌신과 정성을 다해 일하는 사람들이 있고, 8시에 출근해서 정확히 17시에 퇴근하는 문구류 쥐가 있다고 말한 적이 있습니다.
"그들은 결코인상을 받다근무 중”이라고 Dale이 말했습니다. 쥐와 비교하는 것은 물론 무례한 일이지만 성공한 기업의 사장이 직원을 평가하는 방식은 이렇다. 연습생으로서 나는 점점 더 많은 시간을 할애하고 나에게 주어진 추가 프로젝트를 수행하는 반면, 콜투콜을 하는 동료들은경력 성장 , 가볍게 말하면 빛나지 않았다. 2년 동안 연습생 생활을 하면서 많은 동료들을 추월했습니다.
팀에서 다른 사람들보다 더 열심히 일하는 사람들이 먼저 승진하고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다."벨에 전화".
정해진 일정이 아닌 풀타임으로 일하는 것의 또 다른 이점은 관리자에 대한 귀하의 가치 증가입니다. 뛰어난 직원만이 상사로부터 신뢰를 받은 후 유연하게 근무할 수 있는 기회를 갖게 되며 어떤 프로젝트를 맡을지 선택할 수 있습니다.
효율적으로 일하고 항상 예상보다 더 많은 일을 하십시오
에 대한 사실에도 불구하고직업 및 경력 성장 당신은 많은 일을해야합니다 - 아직 스마트하게 일하는 것은 아닙니다. 내 연습에서 부하가 아침부터 밤까지 일을 하는 경우가 있었다.빠른 경력 성장 하지만 동시에 몇 시간 안에 완료할 수 있는 최대한 많은 작업을 수행했습니다.
시간을 최대한 활용하는 법을 배우고 항상 관리자나 고객의 기대치를 초과하도록 노력하십시오. 자신의 기준을 정기적으로 높이는 방법을 배우는 것은 관리자가 가장 먼저 올리는 신호가 될 것입니다.
아직 로저스캐피탈에서 인턴으로 투자 프로젝트를 위한 마케팅 자료를 개발하면서 아무 생각 없이경력 성장에 필요한 것 , 추가 그래픽, 흥미로운 통계 및 새로운 유인물과 같은 몇 가지 혁신을 제안하고 구현했습니다. 이를 통해 저는 협상에 참여할 수 있는 권한을 얻었고, 그 결과 우리 회사에 수백만 달러의 추가 투자 자본이 생겼습니다.
당신의 상사에게 당신의 멘토가 되어달라고 요청하거나 당신의 업계에서 당신의 멘토를 찾으십시오
당신의 상사가 그러한 충동을 자신의 직위에 위협이 된다고 생각한다면, 당신은 다른 직업을 찾아야 할 때입니다. 직업 변경이 있는 경우 이 순간비실용적이라면 다른 회사에서 높은 지위를 차지하고 당신을 도울 준비가 된 전문 멘토를 찾으십시오.개발 및 경력 성장.
저는 운이 좋았습니다. 대학에서조차 제 멘토는 미국 경영대학원 학장, 투자 회사의 시간제 컨설턴트, 헤지펀드 매니저로 2년 만에 수백만 달러를 벌어들였습니다. 그 다음에 CFO수십억 달러의 투자 회사, Frost Bank의 사장, 그리고 내가 많은 것을 배웠고 나중에 몇몇은 내 친구가 된 다른 멘토들.
만날 때마다 흥미로운 사람그들의 경력에 대해 이야기하고 그들로부터 배울 수 있는 시간을 1시간 달라고 요청했습니다. 100%의 경우 긍정적인 답변을 받았습니다. 나는 그들의 회사, 전기를 연구했고 항상 그들에게 엄청난 수의 질문을 받았습니다. 사무실이나 식당에서 차 한 잔과 함께 모임을 가졌으며 성공적인 경력 구축의 원칙을 공유하게 되어 기뻤습니다.
아주 드물게, 우리의 의사 소통은 한 회의에서 끝났습니다. 발전에 대한 나의 열정과 열망을 느끼며 그들은 나를 흥미로운 비즈니스 행사에 초대했고 때로는 방문하기도 했습니다. 그런 사람들과의 소통은 정말 소중한 경험입니다.
당신의 리더가 당신의 일을 확인하고 만족하지 못한다면, 열정을 갖고 당신의 실수를 수정하십시오
평범한 직원은 자신의 일이 관리자를 만족시키지 못한다면 어떻게 대응합니까?
"이렇게 하지 못해서 정말 죄송합니다."
"별"은 어떻게 대답합니까?
"당신이 내 일을 만족하게 하려면 어떻게 해야 합니까?"
경력 성장을 위해 일하는 모든 리더는 많은 실수를 저질렀고 그것이 없이는 전문성 개발의 길이 불가능하다는 것을 알고 있습니다. 하지만 그가 리더가 되었다는 것은 자신의 실수를 만회하고 바로잡기 위해 노력했다는 뜻이다.
당신의 상사가 당신의 일에 만족하지 못한다면 그것을 고치기 위해 최선을 다하십시오. 포기하지 말고 그가 당신이 하지 못한 일을 끝내도록 놔두지 마십시오. 그에게 당신의 실수를 바로잡는 것은 그가 더 유능한 다른 직원을 찾아야 한다는 신호가 될 것입니다. 그리고 당신에게는 경력 성장의 길에 심각한 장애물이 있습니다.
실수를 하고 선택의 여지가 있는 경우 - 상사에게 알리거나 숨길 경우 항상 먼저 하십시오. 진실은 조만간 밝혀지겠지만 회사나 상사의 평판을 훼손하면 신뢰를 영구적으로 잃게 됩니다. 따라서 빠른 경력 성장을 잊을 수 있습니다.
부하에 대한 리더의 신뢰 상실은 부하가 즉시 재활을 한 다음 내부에 있지 않는 한 부하를 교체하는 경우가 가장 많습니다. 장기간그의 정직과 근면을 증명하지 않을 것입니다.
당신의 리더는 의지할 수 있는 사람들이 필요합니다.
오류를 발견하면 즉시 상사에게 보고하십시오. 최대 가장 좋은 방법문제의 목소리를 내는 것은 문제를 해결하는 방법을 즉시 말하는 것입니다. 스스로 해결할 수 없다면 상사에게 어떻게 이미 해결하려고 노력했는지, 어떤 조치를 취했는지 말하고 나서야 도움을 요청하십시오.
매일 이니셔티브를 가져라
이것이 경력을 쌓는 가장 좋은 방법입니다. 당신의 상사는 당신이 당신의 일을 하고 추가 프로젝트를 당신에게 위임하기를 원합니다. 그가 당신에게 더 많이 전달할 수 있을수록 당신은 그에게 더 이상 무엇과도 바꿀 수 없는 존재가 될 것입니다.
모든 프로세스를 지속적으로 개선하고 동료가 개선할 수 있도록 돕습니다. 또한 주도권을 잡는 데 있어 섬세함을 잊지 마십시오. 당신의 리더가 당신이 그의 자리를 노리고 있다고 느끼지 않는 것이 매우 중요합니다. 저개발자는 바퀴에 쐐기를 박기 시작하고 개발 및 전문적인 성장을 방해합니다. 상사를 "속이는" 것이 아니라 삶을 더 쉽게 만들려는 의도로 섬세한 방식으로 주도권을 잡으십시오.
사업에 배정된 경우 끝까지 수행하십시오.
관리자에게 가장 짜증나는 것 중 하나는 직원이 할당된 작업을 완료하지 않을 때입니다. 종종 관리자는 프로젝트의 모든 세부 사항을 설명하지 않지만 직원이 작업을 명확하게 하기 위해 질문을 하기를 기대합니다.
당신의 질문에 대답하지 않는 상사로부터 대답을 얻어야 한다면, 당신이 원하는 것을 얻을 때까지 그의 주의를 끌자. 이것은 전문 및 경력 성장을 달성한 모든 사람들이 하는 일입니다. 매우 자주 직원이 막다른 골목에 와서 질문을 하지만 답변을 받지 못한 채 책임을 관리자에게 전가합니다. 그러나 직원은 책임에서 해방되지 않고 여전히 그에게 있습니다.
귀하의 관리자는 일반적으로 귀하보다 3배 더 많은 일일 작업을 수행합니다. 따라서 그는 귀하의 질문에 대한 답변을 연기하고 더 중요한 문제로 전환할 수 있습니다.
할당된 작업을 완료하기 위해 그에게서 응답을 기다리고 있음을 그에게 상기시키십시오.
성가시지만 모든 것을 끝까지 해내는 임원이 포기하는 사람보다 훨씬 더 소중하다.
추천 하나 더. 상사에게 연락하기 전에 동료가 당신을 도울 수 있는지 물어보십시오. 리더의 삶을 더 쉽게 만드는 방법에 대해 항상 생각하십시오. 조직(팀)에서 답을 찾을 수 있다면 찾으십시오!
지시를 따를 수 있어야 함
리더에게 복종할 줄 아는 사람만이 미래를 이끄는 법을 배울 수 있습니다. 구축하고 싶다면 자신의 계획경력 성장, 당신은 이것을 이해해야합니다.
때때로 리더는 당신이 혁신하기를 바라지만 종종 당신이 단순히 프로젝트를 올바르게 완료하기를 원합니다.
관리자는 시간 문제로 작업이 특정 방식으로 수행되어야 하는 이유를 설명하지 못할 수 있습니다.
당신의 상사가 당신에게 임무를 할당할 수 있다고 확신하고 당신이 해야 할 방식대로 할 것이라는 것을 알면서도 잊어버릴 수 있다고 확신한다면 당신은 귀중한 선수가 될 것입니다.
리더의 수준으로 성장하려면 그보다 적게 일해야 합니다
이것 큰 비밀, 대부분의 직원, 심지어 경력 성장을 원하는 사람들도 모르는 것입니다.
관리자보다 적게 일함으로써(시간이 아니라 가장 효율적으로 완료된 프로젝트의 수로) 다음 단계로 올라갈 수 있다고 가정합니다. 기적은 없습니다.
당신의 지도자를 존경하십시오
높은 수준의 리더를 존경하지 않는다면 다른 직업과 다른 보스를 찾으십시오. 그 사람은 당신의 권위와 리더가 될 것이며 그 리더십 아래에서 당신은 경력을 쌓는 데 부담이되지 않을 것입니다. 그래야만 그에게서 배우고 성장할 수 있습니다.
위계의 법칙이 있습니다. 위에 있는 사람을 존경하지 않으면 부하가 여러분을 존경하지 않을 것입니다.
존경심을 표시하고 자신을 친숙하게 두지 마십시오.
감독자가 실수를 하면 가능한 한 자세히 보고하십시오
"왜 나는 실수를 할 수 없지만 당신은 할 수 있습니까?"와 같은 말은 절대 하지 마십시오. 리더는 무엇보다도 선생님이자 코치입니다. 그에게는 경력의 모든 단계에서 자신의 실수를 해결하는 데 도움을 주는 교사와 코치가 있습니다. 선생님 초등학교 성적실수도 하지만 1학년 학생은 실수를 지적할 권리가 없습니다.
당신의 셰프에 대해 이야기하거나 나쁜 말을 하지 마십시오
직장에서 가십은 항상 신뢰와 성실의 상실로 이어집니다. 상사는 당신이 그에 대해 부정적인 말을 했다면 분명히 알게 될 것입니다. 결과적으로, 그는 서비스에서 당신을 승진시키는 데 훨씬 덜 열성적일 것이고, 중복으로 당신을 지지하지 않을 것이기 때문에 이것은 당신의 경력 성장을 늦출 것입니다.
당신의 안락한 지역을 정기적으로 떠날 수 있는 많은 에너지가 있는 건강한 라이프스타일을 영위하십시오
전문 분야에서 성공하고 멋진 경력을 쌓으려면 신체적으로나 에너지적으로 강해야 합니다. 리필 에너지 비축스포츠를 하고 영양의 기본 규칙을 따릅니다. 물론 엄청난 숫자다. 성공한 사람들리드 잘못된 이미지삶. 그러나 계속 아프거나 만성 피로 증후군이 있다면 성공에서 어떤 기쁨을 얻을 수 있습니까?
미국에서는 거의 모든 성공한 사람들이 건강에 시간을 할애합니다. 마지막으로 미국에 취업했을 때 어떤 스포츠를 하느냐는 질문을 받았습니다. 그리고 1년의 성공적인 작업에 대한 보상으로 매일 매일 제공되는 시내 최고의 피트니스 클럽 무제한 이용권을 선물로 받았습니다. 개인 레슨코치와 함께.
당신이 조직을 위해 일한다는 사실을 잊어버리십시오. 당신은 리더를 위해 일하고 있습니다!
급여를 얼마나 받고, 언제 승진하고, 언제 휴가를 갈지를 결정하는 것은 조직이 아닙니다. 이것은 당신이 보고하는 사람에 의해 결정됩니다. 그의 삶을 더 차분하고 효율적으로 만드는 방법에 대해 더 생각해 보십시오. 모든 유능한 리더의 꿈은 팀에 신뢰할 수 있는 사람들이 있는 것입니다. 하나가 되면 귀하의 급속한 전문적 성장이 바로 코앞에 있을 것입니다.
어떤 직업이든 당신의 일처럼 취급하십시오
책임감을 갖고 자신이 하는 일을 더 사랑할수록 주인으로 일하는 습관이 더 많이 생길 것입니다.
제 생각에는 이것이 자기 계발에서 가장 중요한 기술입니다. 리더의 자질슈퍼스타.
일반 직원은 팀의 다른 사람에게 책임을 전가할 방법을 끊임없이 찾고 있지만 잠재적인 스타는 모든 직업을 맡아 자신의 비즈니스처럼 취급합니다.
미래의 파트너가 되고 자신의 비즈니스를 관리하는 데 필요한 기술을 개발하는 것도 그만큼 소중한 직원입니다.
주위에 성공한 사람들을 생각해 보십시오. 그들은 여기에 나열된 모든 작업을 수행하고 있습니까? 그들은 성공하기 위해 또 무엇을 하고 있습니까? 무엇을 하고 있습니까(또는 안 하고 있습니까)?
많은 사람들이 내가 똑똑한 커리어리스트라는 것을 알아차렸고, IT 업계에서 커리어 성장을 보장하는 방법이라는 주제에 대해 조언을 구하기 시작했습니다. 같은 팁을 반복하지 않으려면 다른 사람들에게개인 메시지로 이 기사를 작성하고 내 경력 성장의 역사와 크고 작은 회사에서 13년 이상의 경험을 통해 얻은 주요 관찰을 공유합니다.
나는 진공 상태에서 구형 말의 경력 성장에 대한 보편적 이론을 제시하는 척하지 않으며 대부분의 의견이 내 인식의 프리즘에 의해 왜곡된다는 것을 즉시 경고합니다. 제 경우에 반복적으로 효과가 있었던 것이 귀하의 경우에는 반드시 효과가 있는 것은 아닙니다.
내 경력 성취에 대해 간략히 설명하여 비교할 것이 있습니다.
3학년 때 학생일 때 취직했고 즉시 풀타임으로 Qt for Linux에 GUI를 작성했습니다. 나는 한 번 반 전에 Linux를 보았고, 내 동생이 취업을 위해 나를 가르쳤습니다. 그 전에는 C++와 C에 대한 학문적 지식이 있었기 때문에 지식 면에서 가장 하드코어한 뉴비였다. 불과 4개월 후, 저는 ncurses로 제품을 마이그레이션하는 프로젝트의 사실상(법적은 아니지만) 수석 개발자가 되었습니다. 그래서 사실상 나는 기본 수업에서 STL을 사용하는 것에 대해 직속 상사와 고통 없이 다투었고, 이 갈등에서 상급 당국은 그의 편이 아니라 내 편을 들었다.
그 이후로 나는 모든 상사와 완고하게 싸웠고 이것에도 불구하고(또는 아마도 이것 때문에) 내 경력과 급여가 올라갔습니다. 13년의 경험 동안 나는 급여를 15배(연평균 23%) 인상했지만, 나 자신은 두 번만 인상을 적극적으로 요구했습니다.
- 난 뒤에 약속했기 때문에 수습 기간그리고 잊었다
- 고도로 자격을 갖춘 전문가(HQS)의 취업 허가를 받기 위해 최소 요율이 필요했기 때문에 모스크바 등록에 번거로움이 더 컸습니다. 두 번째로 상사는 내가 어떤 승진을 요구했는지도 묻지 않고 내가 필요한 만큼 승진할 수 있도록 회계 부서에 편지를 썼습니다.
그리고 지금 내가 어떻게 했는지 생각해보세요.
경력 반성
먼저, 경력이란 무엇입니까? 많은 사람들에게 경력과 급여는 거의 동의어입니다. 이 불분명한 동의어는 많은 오해를 숨깁니다. 많은 사람들이 "나는 더 많은 돈을 원한다"는 말을 할 때 직업 전망이 없다고 주장하는 것을 그만둡니다. 아마도 사회에서 돈에 대해 이야기하는 것이 무례하기 때문일 것입니다. 그리고 경력은 매우 숭고합니다!저에게 이 동의어는 존재한 적이 없습니다. 네, 급여가 인상될 때 기분이 좋았고, 네, 자격증 때 인상이 되길 바랐습니다. 예, 저를 제외한 모든 사람의 급여가 인상되었다는 사실을 알게 되면 상사에게 그에 대한 모든 생각을 말할 것입니다. 그리고 어쨌든, 저에게 급여는 항상 부차적인 것이었습니다. 다른 것의 결과입니다. 바로 경력의 본질을 구성하는 것입니다. 즉 - 영향... 최종 결과를 얻을 수 있는 더 많은 기회를 얻기 위해 영향력을 확대했습니다.
경력 성장그 영향력의 영역의 확장입니다. 그리고 논리적으로 영향력이 클수록 더 많은 보상을 받습니다. 이유는 중요하지 않습니다 - 감사에서나 당신을 잃을까 두려워서. 그러나 사실은 남아 있습니다.
영향력 확대 없이는 승진도 없다.
계층 구조와 피터 원리
우리 문명에서는 대규모 조직과 프로세스를 관리하기 위해 계층 구조가 선택되었습니다. 저것들. 다른 많은 노드는 하나의 노드에 종속됩니다. 노드가 높을수록 영향력이 커집니다. 저것들. 우리의 정의에 따르면 그는 경력 사다리에서 더 높습니다.
이러한 조직 구조는 캐나다의 계층적 연구원 Lawrence Peter가 공식화한 원칙에 따라 결정됩니다. 원리는 다음과 같습니다.
계층적 시스템에서 모든 직원은 자신의 무능한 수준까지 올라갑니다.
이유는 간단합니다. 승진할 자격이 있다면 승진하게 될 것입니다. 그렇지 않다면, 당신은 당신이 차지하고 있는 위치를 차지하게 될 것입니다. 증명은 재미있지만 특별한 경고 없이 대체로 잘못된 것입니다. 결국 사람이 대처하지 않으면 해고되는 옵션이 있습니다. 그러나 계층 구조의 핵심은 주어진 노드가 작업을 수행하는지 여부를 알아내는 것은 다른 활동에 희생되는 경우가 많기 때문에 비용이 많이 드는 작업이라는 것입니다. 대략적으로 말하면 부하직원이 어떻게 일하는지 분석하는 대신 상사는 상사로부터 받은 킥과 명령을 같은 방식으로 나눠준다. 이 전체 이야기에서 우리는 가장 중요한 결론을 도출합니다.
당신의 상사는 당신이 일하는 방식을 모르고 정말로 알고 싶어하지 않습니다.
사장님은 상관없어요
물론 예외가 있을 수 있지만 나는 운이 좋게도 그것들을 넘지 못했다.상사가 부하 직원의 업무 방식을 알아내려고 하지 않는다는 사실은 적어도 대규모 조직의 인구 조사와 유사하게 증명이 이루어진다는 사실에서 분명합니다. 상사가 부하직원의 일의 질을 잊지 않았다면 일반인증의무는 필요 없었을 것이다. 유능한 상사는 부하의 노력과 능력을 보고 솔선수범하여 부하직원의 업무능력을 키웠을 것이다. , 그들 중 많은 사람들이 어떤 큰 조직에 쌓이는가, 여기서 내가 그들을 쫓아냈습니다.
그런데 경영이론에서는 부하직원의 경력개발에 대한 고민이 가장 중요한 포인트 중 하나입니다. 이론에 의하면. 13년 동안 내 매니저 중 누구도 내 경력을 방해하지 않았습니다. 운이 좋았고 멋진 미국인 매니저가 있었지만. 그는 나와 함께 내 경력 전망에 대해 한 번도 논의한 적이 없습니다. 내 경우는 특별하지만(자세한 내용은 아래 참조). 그러나 그는 또한 논의하지 않았다 직업 전망동료들과 함께.
스타 매니저
비온 뒤 버섯처럼 성장하는 보스들이 있다. 그들은 가장 많은 수의접두사 senior, lead, experience, advanced, super-duper 및 다양한 조합이 있는 근로자. 원칙적으로 이 보스들은 부하들이 어떻게 일하는지 신경쓰지 않고, 스타 팀도 스타에 의해 통제되어야 하기 때문에 자신을 위해 부하들을 부풀립니다. "별"매니저를 얻은 사람에게 화가 있습니다. 자만하는 관리자처럼 십자가에 경력 (내 이해)을 두는 것은 없습니다. 당신의 매니저가 갑자기 다른 팀의 사람들이 당신에게 촛불을 들어주지 않는다고 주장할 때 당신의 허영심을 진정시키기는 어렵습니다. 나는 내가 무슨 말을 하는지 압니다 - 나는 나 자신에 대해 그러한 제안을 경험했습니다.상사가 처음부터 당신을 칭찬하면 그에게서 도망 가십시오! 그는 당신을 속이고있다!
에스컬레이터가 아닌 경력 사다리
경력 성장은 에스컬레이터가 아닌 경력 사다리를 통해 이루어집니다. 정상에 오르려면 누군가가 당신을 데려오기를 기다리지 말고 스스로 가야 합니다. 그리고 이것은 이니셔티브라는 한 단어로 정의됩니다. 구르는 돌에는 이끼가 끼지 않습니다. 영향력의 영역을 확장하는 데 앞장서지 않으면 저절로 확장되지 않습니다. 영향력 범위를 확장하기 위한 경로를 선택할 때 주요 교차로가 발견되는 곳입니다.- 경력 경로
- 프로의 길
경력 경로
내가 가본 길이 아니라는 걸(당연히!) 바로 유보해서 남의 눈치를 보고 판단한다. 이 경로의 leitmotif는 다음 공식입니다.영향력 범위를 넓히려면 상사에게 영향력을 행사해야 합니다.
커리어리스트는 모든 사람이 상사에게 영향을 미친다 가능한 방법... 강조된 열정을 보이기, 빨기, 가장하기, 박수를 치기, 신체의 다른 부분을 보여주기(아름다운 경우) 등 궁극적인 목표는 상사에게 전용 채널을 통해 아이디어를 전달할 수 있는 것입니다. 보스는 시그널 부스터이기 때문에 조직에서 커리어리스트의 영향력 확대가 이루어진다.
경력 경로는 수직 흔들기 경로라고 할 수 있습니다. 
경력 경로의 단점은 팀에 대한 영향이 보스의 어조와 관련이 있다는 것입니다. 동료들은 급우의 아이디어에서 상사의 취향을 감지하고 그를 진심으로 싫어하고 경멸합니다. 대부분의 경우 경력직은 정상에 올라 적을 자신의 관심 영역 밖에 남겨두기 때문에 특별히 신경 쓰지 않습니다. 글쎄, 개는 Ivan Vasilyevich가 말했듯이 경력자와 함께 그들과 함께 있습니다.
프로의 길
전문가는 자신의 영향력을 수평적으로 확장합니다.
전문가의 공식은 다음과 같습니다.
나의 영향력을 넓히기 위해서는 내가 효율성을 달성하지 못하게 하는 문제들을 해결하는 것이 필요하다.
전문가는 팀을 자신이 해결할 수 있는 문제의 근원으로 봅니다. 하나는 아주 중요한 포인트주목해야 할 것. 해결해야 할 문제에 대해 말하면 위에서 직원에게 보내는 작업이 아니라 즉각적인 책임 달성을 비효율적으로 만드는 문제에 대해 이야기하는 것입니다. 대부분의 경우 이러한 문제는 "내가 왜 이런 말도 안 되는 짓을 하고 있지?"라는 질문의 결과로 나타납니다. 회사의 입장에서 문제의 근본 원인을 찾는 것입니다. 이것은 맥락에서 정신적으로 벗어나는 근본적인 순간이며 영향력의 확장과 그 후에 경력 성장이 뒤따릅니다.
보스에 대한 영향력은 전체 환경에 대한 확장된 영향력의 틀 내에서 달성됩니다. 당신의 상사는 모두가 알기 때문에 당신이 잘하고 있다는 것을 알게 될 것입니다. 따라서 승진하는 것은 누구에게도 놀라운 일이 아닙니다. 잘 익었습니다.
전문적인 접근 방식에 대한 추가 보너스는 직원이 다양한 영역에서 전문성을 확장한다는 것입니다. 그는 자신의 분야를 더 깊이 파고드는 대신 그에게 주어진 과제를 공리로 받아들이는 대신, 그 출현의 맥락을 배웁니다. 전에 이것을 생각한 사람들이 어떻게 사는지 알아보십시오. 그는 문맥을 이해함에 따라 배우고 종종 자신의 작업을 더 정확하게 수행합니다.
전문가 대 전문가
문제에서 위로 올라가 근본 원인을 찾아 자신의 영역과 영향력 범위를 확장하는 사람을 전문가라고 하면 내가 이해하는 전문가는 다음과 같이 이동합니다. 반대쪽- 그는 깊이 파고든다. 전문가는 관심이 없습니다 왜문제가 있었습니다. 그는 궁금해합니다. 어떻게그것을 해결하십시오. 이러한 심화의 결과로 전문가는 자신의 주제 영역에 대한 깊은 지식을 얻게 되므로 자신 외에는 아무도 자신이 얼마나 멋진 사람인지 이해할 수 없습니다. 이것은 인증 전문가의 어려움의 비밀입니다. 그의 수준의 다른 전문가만이 그의 관리자가 아닌 그의 자격을 이해할 수 있습니다. 따라서 그의 상사가 그를 생각할 수있는 가장 좋은 것은 "어떤 종류의 마술을하는 것"입니다. 그는 마법의 힘의 정도를 판단하도록 강요받는다. 간접 징후- 동료가 전문가에 대해 가지고 있는 암묵적 존경. 그러나 이를 위해서는 관리자가 주도권을 보여야 한다는 점을 잊지 말자. 계층 구조의 관리자는 이론상으로만 하는 것입니다.나는 전문가가 전문가보다 나쁘다는 것을 증명하고 싶지 않습니다. 많은 이유를 설명하려고 합니다. 좋은 전문가상사로부터 과소평가됨.
그래서 결론:
좁은 전문성은 경력 성장에 도움이 되지 않습니다.
전문적인 경력 성장을 위한 알고리즘
그래서 뱁크 경력자는 잊어버리고 위에서 언급한 바와 같이 경력 성장으로 이어지는 전문가의 영향력 확대가 어떻게 이루어지는지를 공식화한다.1. 문제 찾기
귀하의 활동이나 동료의 활동에서 WTF에 대한 건전한 질문이 제기된 경우 영향력 범위를 확장하고 경력에서 성장할 수 있는 기회가 있습니다.2. 문제 식별
문제를 근본 원인으로 다시 추적하십시오. 그것이 당신에게 있다면, 당신의 심을 업그레이드하여 제거하십시오. 알고리즘을 종료합니다. 대부분의 경우 문제는 당신에게 있지 않습니다(당신은 완벽하지 않습니까?). 그것이 어디에서 자라는지 탐색하십시오. 대부분의 경우 문제는 누군가의 눈이 흐릿하거나 능력 부족에 있습니다(Peter 원칙에 안녕하세요). 공부하다. 이 연구는 귀하의 자격을 향상시킬 것입니다. 잼이있는 책임 영역을 찾은 사람을 찾은 후 그에게 설명하십시오 (여기에 있습니다 - 이니셔티브입니다!). 문제의 본질과 문제가 귀하의 수준에서 어떻게 나타나는지 설명하십시오. 이 문제로 인해 발생할 수 있는 다른 잠재적인 문제를 제시하고 명확하게 전달합니다. 그건 그렇고, 버그 추적기가 알려줄 것입니다. 어떤 식으로든 동료에게 이 문제를 해결할 수 있는 방법을 알려주십시오. 동료가 동의하면 회사에 좋은 일을 한 것입니다. 감사하는 동료를 받은 것입니다. 영향력의 영역을 다소 확장했습니다. 그리고 동시에 그들은 당신의 분야 밖에서 새로운 지식을 얻었습니다. 그건 그렇고, 동시에 다른 사람의 손으로 조인트를 고정했는데 그것도 꽤 만족 스럽습니다.분명히 동료가 당신을 지옥으로 보낼 것입니다. 계층 구조에 있는 사람들은 이미 모든 종류의 책임에 압도되어 둘 다 유용한 사업공부하다. 그러나 나는 여전히 당신이 게이트를 돌아서길 기대하고 있더라도 조언을 받는 것이 좋습니다. 이것은 나중에 당신이 영향권을 습격했다는 비난을 받지 않도록 하는 것이 중요합니다. 왜냐하면 당신은 "내가 그렇게 말했잖아요"라고 말했기 때문입니다.
어떤 식 으로든 거부되면 가장 중요한 단계로 넘어갑니다.
4. 남의 일을 스스로 하라
다른 사람의 책임 영역에 있더라도 감지된 잼을 직접 수정하십시오. 첫째, 그것은 당신에게 당신의 가설을 시험할 기회를 줄 것이고, 둘째, 당신은 증상이 아니라 문제 자체를 교정할 것입니다. 이것은 이론의 나머지 부분과 분리되어도 영감을 주어야 합니다. 당신은 세상을 더 나은 곳으로 만들었습니다!어느 쪽이든, 당신이 옳았다면 사람들은 개선된 과정을 빨리 알아차릴 것입니다. 사람들은 혁신에 빨리 익숙해지고 규범으로 간주되어 규범으로 간주되었던 이전 상태로 돌아갈 수 없습니다. 당신은 이제 막 대체할 수 없는 존재가 되었습니다. 축하합니다! 
법적으로 사실상
위의 알고리즘에 따르면 항상 급여가 부족하다는 것을 이해해야 합니다. 결국, 당신은 다른 사람들이 돈을 받는 책임을 끊임없이 지게 될 것입니다. 하지만 이 상황몇 가지 장점이 있습니다.- 당신은 이미 이 일을 하고 있기 때문에 당신의 가치를 이미 증명했기 때문에 합법적으로 받는 것은 어렵지 않습니다.
- 잠재적인 개발 경로의 전체 범위를 볼 수 있으므로 가장 흥미로운 방향으로 자유롭게 이동할 수 있습니다.
- 당신은 프리랜서 예술가입니다. 회사는 당신이 얻는 것보다 훨씬 더 많은 일을 한다는 것을 이해하므로 다른 사람들이 허용하지 않는 것을 허용합니다. 예를 들어 대통령을 트롤할 수 있습니다.
진로에 대한 최종 생각
회사와 팀은 다릅니다. 내가 설명한 것은 내가 일한 모든 팀에서 일했고 그 중 5 명이있었습니다.이 모든 팀에서 독점적 인 자유를 얻었으므로 대면하고 회사 소유자에게 공개적으로 내 생각을 말할 수 있습니다 ... 분명히, 내 경력 초기에 나는 다소 부적절한 상사를 만났고, 그로 인해 회사를 떠났고, 이는 다른 회사에서 경력과 재정적 성장으로 이어졌습니다.내가 설명한 경로의 주요 비밀은 내부에서 성장하고 경력은 성장을 쫓는 것입니다. 아이가 아이의 바지에서 자라듯이 당신도 현재의 위치에서 벗어납니다. 아이는 큰 바지를 입었다고 해서 자라지 않습니다. 경력은 당신이 입는 옷입니다. 당신은 당신의 자격이며 먼저 성장해야합니다. 그리고 그것이 성장하는 곳에서 그들은 당신의 회사와 함께 붐비는 문제를 보여줍니다.
설명된 경력 성장 알고리즘은 귀하의 전문적인 성장... 그리고 당신은 전문가이기 때문에 어디에서나 유용할 것입니다. 결국, 아기 바지를 능가할 수 있는 것처럼 현재 회사를 능가할 수 있습니다. 그리고 자신의 것으로 성장하십시오. 결국 아무리 대단해도 거의 같은 말로
경력 개발은 근무 첫날부터 시작되는 것이 아니라 훨씬 더 일찍 사람들이 돈을 버는 방법을 깨달을 때 시작됩니다. 그때도 다양한 유형의 활동에 대한 첫 번째 아이디어와 이에 대한 개인적인 태도가 형성되었습니다. 나중에 사람은 자신의 야망, 생활 방식 및 목표에 따라 직업 및 경력 성장 기준을 선택합니다.
직업 유형
전통적으로 경력 성장에는 수평 및 수직의 두 가지 유형이 있습니다. 이름은 하나 이상의 회사 계층 구조에서 직원의 경력 개발 방향에 해당합니다.
수직적 성장은 경력 사다리를 올라가는 것, 즉 더 높은 위치를 차지하는 고전적인 개념입니다. 수직 이동은 빠르거나 반대로 일정할 수 있습니다. 많은 회사에서 승진하려면 하급 직책에서 승진해야 합니다. 리더십 위치... 수직적 경력 성장은 대부분의 기업에서 일반적이며 종종 구직 신청 시 달성하고자 하는 것과 정확히 일치합니다.
수평적 성장특정 분야의 전문적 성장을 의미합니다. 여기에는 전문성 개발, 새로운 기술 및 능력 습득이 포함되며, 이는 직원을 보다 가치 있고 수요가 높은 전문가로 만듭니다. 예를 들어, 고급 학위를 취득한다는 것은 수평적 경력 성장을 의미합니다. 종종 그러한 개발은 상사의 의자를 꿈꾸지 않지만 특정 영역에서 자신의 재능을 실현하려는 창의적이거나 과학적인 직업을 가진 사람들이 선택합니다.
또한 선호하는 경력 유형에 따라 성공 기준이 형성됩니다.
성공적인 경력의 주요 기준
전문적 성장 분야에서 연구를 수행하는 전문가는 성공적인 경력을 위한 두 가지 주요 유형의 기준인 객관적인 것과 주관적인 것을 구분합니다. 객관적으로 직원의 경력 성장은 조직 내 이동과 직업 내 이동이라는 두 가지 매개 변수로 평가됩니다. 경력 성공의 주관적 또는 내부 기준은 업무 성취에 대한 개인의 평가입니다.
- 보유 포지션;
- 경력 발전의 속도 또는 경력 이동성;
- 급여 수준;
- 업적.
선택한 기준에 따라 이 직원 또는 그 직원의 경력 성장 성공 여부가 평가됩니다. 이러한 기준을 더 자세히 고려해 보겠습니다.
공식 상태
가장 자주 고려되는 것은 보유된 위치입니다. 핵심 기준성공. 회사 사다리를 오르기 위해 노력하는 사람들은 수직적 경력을 쌓습니다. 즉 회사 계층 구조의 단계를 올라갑니다. 그들의 동기는 더 높고 존경받는 위치를 차지하려는 욕망입니다. 이 접근 방식은 우리 사회에 널리 퍼져 있으며 승진은 사회적 지위와 거의 항상 급여의 증가와 통합 문서의 더 권위있는 항목을 의미하기 때문에 완전히 정당화됩니다.
경력 이동성
경력 이동성은 승진의 속도를 나타냅니다. V 현대 기업한 사람이 2~3년 동안 같은 위치에 있으면 경력 이동성이 높은 것으로 간주됩니다. 직원이 오랫동안 같은 위치에 있으면 경영진은 그가 "정체"되어 경쟁 우위를 잃었다고 생각합니다. 경력 사다리를 오르는 높은 비율은 새로운 기술을 더 많이 배우는 직원의 능력을 나타내는 지표입니다. 높은 사무실... 또한, 그것은 사람의 관통 성격 특성인 야심과 목적을 나타냅니다.
수입
"금전적"경력 이론에서 능력은 금전적 측면에서 평가되며 직원은 최고의 전문가더 많은 비용을 지불합니다. 경력 성공의 이 기준은 예를 들어 미국 사회에서 일반적입니다. 우리에게 돈은 직업을 선택하는 데에도 중요한 역할을 합니다. 반면에 젊은 전문가들은 종종 지불을 거부합니다. 유리한 제안더 높은 사회적 지위에 찬성합니다. 전기 기사로 일하기를 원하는 사람은 거의 없습니다. 왜냐하면 그것은 권위가 없고 후배 관리자의 위치가 훨씬 더 좋게 들리기 때문입니다. 이 기간 동안 전문 전기 기사는 초보 회사원의 두 배를 벌 수 있습니다.
경력 성취
가능한 한 많은 큰 프로젝트를 완료하는 목표를 설정한 사람들은 성취의 경력 경로를 선택합니다. 그들은 무모하고 기꺼이 위험을 감수하며 많은 급여와 직책에 끌리지 않습니다. 그들은 돈을 쫓지 않는다는 사실에도 불구하고 종종 "큰 잭팟을 터뜨리고" 심지어 높은 수익을 얻습니다. 사회적 지위... 일반적으로 그들은 예술, 금융, 과학 분야에서 스스로를 깨닫고 인상적인 결과를 얻습니다.
노동은 원숭이로 사람을 만들었지만 전문적인 성장은 여기서 그치지 않아야 합니다. 경력 진화를 준비하는 방법을 알려 드리겠습니다!
자신을 믿어예, 당신은 누구와도 비교할 수 없는 인상을 받을 자격이 있습니다. 예, 상사는 그러한 전문가가 거의 없기 때문에 감사해야합니다. 예, 욕실 거울과 베개는 이미 이것에 대해 한 번 이상 들었습니다. New You: Small Changes That Make의 저자 Nicola Cook 큰 효과나는 당신이 경력 단계에 갇힌 이유가 당신이 생각하는 것만큼 좋지 않다는 두려움 때문이라고 확신합니다. 당신이 더 많은 자격이 있음을 스스로 증명하십시오. 그리고 상사는 그것을 바로 알아차릴 것입니다.
견적 받기먼저 자신의 능력을 재평가해야 합니다. 채용 대행사나 채용 컨설턴트에게 연락하여 당신과 같은 사람에 대한 수요가 있는지, 이직을 원할 때 기대할 수 있는 급여를 알아보십시오. 이력서를 개선하는 방법과 인터뷰 중 집중해야 할 사항에 대한 지침을 얻으십시오. 아마도 당신은 직원들 사이에서 당신을 기쁘게 볼 회사로 지명 될 것입니다.
신중하라이직이 목적이 아니라 단순히 노동 시장에서 자신의 가치를 이해하기 위해 면접에 간다고 해도 현 고용주는 당신의 행동과 의도를 알 필요가 없습니다. 그래서 모든 것을 계획 업무 회의미리 "가족상의 이유로" 직장에서 며칠 쉬십시오. 그러나 상사가 모든 것을 추측하고 직접적인 질문을 했다면 거짓말을 하지 마십시오. 대부분의 경우 정직한 답변은 현재 직업에 대해 만족하지 못하는 점에 대한 논의로 이어질 것입니다. 그리고 상사가 당신에게 어떤 종류의 보너스를 제공할 가능성이 매우 높습니다. 그게 당신이 원했던 것이 아닙니까?
인상을 요구하다보스는 힌트를 이해하지 못하니 참고하세요. Ernst & Young의 관리 파트너인 Liz Bingham은 다음과 같이 조언합니다. 프로모션에 대해 논의하기 가장 좋은 시간은 성공적인 프레젠테이션을 하거나 클라이언트로부터 열광적인 반응을 받은 직후입니다. 안나(35세, 매니저)는 이렇게 회상합니다. “아무도 내 성공을 알아차리지 못한 것 같았습니다. 오히려 분개해서 사장님께 그동안 방치해둔 업적들을 다 이야기 했더니 작년... 그녀가 내가 새로운 직책에 임명되는 것에 대해 오랫동안 생각했다고 말했을 때 내가 얼마나 놀랐을지 상상해 보십시오. 한 달 만에 승진했다"고 말했다.
둘러보다부서의 한도에 도달했다면 회사의 다른 부서에서 공석을 조사하십시오. 당신이 가치 있는 직원이라면 그들은 경쟁자에게 굴복하거나 그냥 지는 것을 원하지 않을 것이며 당신이 발전할 수 있는 새로운 위치를 찾는 데 도움을 줄 것입니다. 그러나 상사의 등 뒤를 따르지 마십시오. 상황을 솔직하게 설명하고 다른 부서로 쉽게 이동할 수 있도록 요청하는 것이 좋습니다. 그는 그것을 높이 평가할 것입니다.
검색 옵션 확장사실, 우리는 우리의 기술이 다른 영역에서 얼마나 높은 순위를 차지할 수 있는지 거의 깨닫지 못합니다. 취급하는 대부분의 기업은 다른 종류비즈니스에는 분석가, 광고 관리자, 카피라이터와 같은 유사한 전문가가 있습니다. 보다 역동적인 분야로 이동할 기회를 잡으십시오. Maria(32세, 디자이너)가 그랬습니다. “2년 동안 나는 작은 출판사에서 최소한의 급여를 받으며 일했고, 인터넷을 해보기로 결심했습니다. 포트폴리오를 보여주고 인터뷰를 할 때마다 "다 혼자 하셨어요?"라는 질문을 들었습니다. 지금은 몇 배 덜 일하고 세 배는 더 벌고 있습니다."
연락처 업데이트아무도 모르는 회사에 이력서를 제출하기 전에 공책... 당신의 모든 것을 기억하십시오 전 동료그리고 상사들이여, 그들이 지금 무엇을 하고 있는지 알아보십시오. 예, 오래된 연락처를 갱신하는 것은 쉽지 않습니다. 그러나 아무도 제목 줄에 "Help !!! 일이 필요해!!!" 함께 커피를 마시자고 제안합니다. 그리고 이미 대화 중에 대화 상대에게 회사에 귀중한 전문가가 필요한지 물어볼 수 있습니다. 많은 회사에서 친구를 추천한 직원에게 보너스를 제공합니다. 따라서 귀하의 관심은 상호적입니다.
사람들에게 나가모든 전문 이벤트 추적: 전문 사이트에서 컨퍼런스, 강의 또는 마스터 클래스에 대한 정보를 검색합니다. 이것 완벽한 방법필요한 지인을 만드십시오. 공석을 직접 요청하지 마십시오. 비즈니스 카리스마에 대한 세미나의 호스트인 Deborah Francaise-White는 “상대방에게 조언을 구하거나 의견을 물어보세요. 그러면 상대방이 중요하다고 느끼게 되고 분명히 당신을 기억할 것입니다.”라고 말합니다. "그리고 다음날 자신을 상기시키고 고용 기회에 대해 문의하기 위해 이메일을 보내는 것을 잊지 마십시오."
그물을 펼치다아직 LinkedIn 프로필이 없으신가요? 급하게 시작하세요! 수백만 명의 잠재적 고용주가 매일 이곳을 방문합니다. “페이스북이 당신에게 도움이 될 수 있다고 생각한다면 개인 생활그렇다면 LinkedIn을 믿으세요. com 또는 Professionali. ru가 당신의 경력에 도움이 될까요?" - 당황한 소셜 미디어 전문가 Barry Furby. 프로필에 대해 생각해 보세요. 사진은 엄격해야 하지만 미소는 친근해야 합니다. 성과를 나열한 후에는 전문 분야의 그룹에 가입하십시오. 질문하고, 의견을 남기고, 온라인 회의에 참여하십시오. 전문가에게 귀하의 존재를 알리십시오.
다시 시작하다모든 것을 시도했지만 꿈의 직업에 한 발짝도 다가가지 못했다면 급진적인 변화를 고려해 보십시오. 결정 - 프리랜서로 일하시겠습니까? 전문적인 성장을 위해 다른 도시 또는 국가로 이동할 준비가 되셨습니까? 아니면 자신의 사업을 시작할 때입니까? 그리고 때가 되면 아이디어를 사업 계획으로 바꾸십시오. Nicola Cook은 다음과 같이 조언합니다. “질문에 답하십시오. 투자가 필요하십니까? 언제 일을 시작할 수 있습니까? 수익은 언제 예상되나요? 일이 계획보다 나빠지면 어떻게 하시겠습니까? 스스로 꿈을 꾸었다면 이제 그것을 현실로 만드는 일만 남았습니다."
발행: Glamour Magazine, 2013년 1월.
"꼭대기에서 만나요"
6개월 동안 일반 기자 생활을 하다 부서 편집자가 된다면 수직적 성장이다.
그러나 장단점을 저울질하지 않고 그러한 성장을 위해 노력해서는 안된다는 것을 기억하십시오. 승진에 대한 준비가 충분하지 않을 수 있습니다. 그리고 당신은 꽤 준비가되어있을 수 있습니다 새로운 위치- 많은 것은 당신의 관리 기술 수준에 달려 있습니다.
- 수평적 경력 개발은 자신의 영역으로 깊어지고 있습니다.
당신은 리더가 되려고 애쓰지 않고 직장에서 성장합니다. 새로운 역량을 지속적으로 훈련하고 습득하는 것은 노동 시장의 경쟁이 치열한 환경에서 "생존"하기 위한 필수 요소입니다.
수평적 경력 성장이 부끄러운 일이라고 생각하고 특정 지식이 있으면 승진해야 한다고 생각한다면 그렇지 않습니다. 수평적 경력 성장은 많은 "추종자"에게 적합합니다. 게다가, 좁은 전문가해당 분야의 전문가들은 노동 시장에서 높은 평가를 받고 있습니다. 좋은 수준보상.
경력 나무 - 어떻게 생겼으며 스스로 할 수있는 방법
Career Tree는 가장 중요한 성공을 시각화한 것입니다. 그어진 컴퓨터 프로그램나무에는 가장 낮은 것부터 가장 중요한 것까지 경력 성취에 대해 쓸 수있는 깨끗한 가지가 있으며 맨 위에 있습니다. 따라서 당신은 더 많은 성취를 위해 스스로에게 동기를 부여할 것입니다. 당신의 모든 경력 성공은 눈앞에 있을 것이고 당신은 "부적절하다"는 생각조차 하지 않을 것입니다.
지금 바로 에비오클럽으로 가실 수 있습니다.
경력 성장 기술
- 가장 중요한 것은 자기 교육입니다. 인터넷에서 고급 교육 과정을 수강하고 전문 분야의 강의를 듣고 전문 미디어를 읽으십시오. 승진은 당신을 기다리게 하지 않을 것입니다. 당신은 더 유능한 사람이 될 것이기 때문입니다.
- 독학으로 충분하지 않다면 외국 대학에서 인턴십을 해보세요. 해외에서의 추천과 같은 설득력 있는 주장은 원하는 위치에 도달하는 과정에서 모든 장애물을 극복하는 데 도움이 될 것입니다. 동시에, 당신은 외국어에 대한 뛰어난 수준의 능력을 보여줄 것입니다.
그리고 마지막으로 경력 성장의 마지막 방법은 다른 회사의 새로운 장소로 이동하는 것입니다. 앞의 두 가지가 작동하지 않으면이 회사는 귀하의 요구를 충족시킬 수 없습니다. 대부분의 경우 여러 HR이 시장에서 즉시 "당신을 데리러 올 것"이며, 그러면 일자리 제안은 그냥 버리는 것입니다.