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경력 성장을 얻는 방법. 경력 성장의 전망과 위험: 현대 청소년을 위한 조언. 직업적 생각

22.04.2019

공무원 또는 공무원과 관련된 개인의 의식적 위치 및 행동의 결과 전문적인 성장.

포지션 성장- 개인의 공식 지위 변경, 그의 사회적 역할, 공식 권한의 정도 및 범위.
전문적인 성장- 전문 지식, 기술 및 능력의 성장, 전문 커뮤니티의 결과 인정, 특정 형태의 권위 전문적인 활동.

사업 경력— 전문 기술, 지위, 사회적 역할 및 보상의 성장과 관련된 개인의 점진적인 발전.

경력 분야-비즈니스 경력의 개념이 가장 자주 연관되는 직업 유형. 수직적 경력은 구조적 계층의 더 높은 수준으로의 상승(더 높은 수준이 수반되는 직위 승진)으로 이해됩니다.
경력 수평- 다른 기능적 활동 영역으로 이동하거나 조직 구조에서 엄격한 공식적인 강화가 없는 수준에서 특정 공식 역할을 수행하는 것과 관련된 경력 유형 수평적 경력에는 이전 수준의 업무를 확장하거나 복잡하게 만드는 것도 포함될 수 있습니다(보통 적절한 보수 변경 포함).

사업 경력 관리 및 전문 발전

사람은 내부 및 조직 외부 현실의 특성과 가장 중요한 것은 자신의 목표, 욕구 및 태도에 따라 자신의 경력, 즉 운동의 궤적을 스스로 구축합니다.

비즈니스 경력은 자신의 업무 미래, 예상되는 자기 표현 경로 및 업무 만족도에 대한 직원의 주관적으로 의식적인 판단을 형성하는 것으로 시작됩니다.

경력 구현 과정에서 모든 유형의 경력이 상호 작용하도록 보장하는 것이 중요합니다.

사업 경력의 종류

직업 유형 및 유형

모든 단계를 거치는 것을 포함 경력 성장(훈련, 취업, 직업적 성장, 개인의 전문적 능력의 지원 및 개발, 퇴직)이 하나 내에서 이루어집니다. 이 직업은 전문화되거나 비전문화될 수 있습니다.

조직간경력은 직원이 경력 성장의 모든 단계를 거친다는 것을 전제로 합니다. 다양한 조직. 전문화되거나 비전문화될 수 있습니다.

전문경력직원이 한 직업의 틀 내에서 전문 활동의 다양한 단계를 거친다는 점에서 다릅니다. 조직은 동일하게 유지될 수도 있고 변경될 수도 있습니다.
비전문 경력가정한다 다른 단계직원은 다음을 아는 전문가로서 전문적인 경로를 통과합니다. 다른 직업, 특산품. 조직은 변경될 수도 있고 그대로 유지될 수도 있습니다.

일본에서는 비전문 직업이 널리 발달되어 있습니다. 일본인들은 관리자가 특정 기능이 아닌 회사의 모든 부분에서 일할 수 있는 전문가여야 한다는 확고한 견해를 가지고 있습니다. 기업의 사다리를 오를 때, 사람은 회사를 측면에서 바라볼 수 있어야 합니다. 다른 측면 3년 이상 한 자리에 머물지 않고. 따라서 영업 부서장이 조달 부서장과 자리를 바꾸는 것은 매우 정상적인 것으로 간주됩니다. 일본의 지도자들이 많다 초기 단계경력 내내 노동조합에서 일했다. 이 정책의 결과로 일본인 관리자는 훨씬 적은 양의 전문 지식을 보유하고 있으며(어쨌든 5년 후에는 그 가치가 상실됨) 동시에 동일한 지식의 지원을 받아 조직에 대한 전체적인 시각을 갖게 됩니다. 개인적인 경험. 직원은 하나 또는 다른 조직에서 이 경력의 단계를 거칠 수 있습니다.

수직 경력구조적 계층의 한 수준에서 다른 수준으로 상승하는 것을 포함합니다. 임금 인상과 함께 직위가 승진됩니다.

수평적 경력- 직업의 종류. 여기에는 다른 기능 영역으로 이동하거나, 작업을 확장 및 복잡하게 하거나, 구조적 계층의 한 수준 내에서 직무 역할을 변경하는 것이 포함됩니다.

계단식 경력- 경력 유형 - 수직 및 수평 경력의 요소를 결합합니다. 단계별 경력은 매우 일반적이며 조직 내 및 조직 간 형태를 모두 취할 수 있습니다.

숨겨진(중심적) 경력- 다른 사람들에게 가장 눈에 띄지 않는 직업 유형으로, 조직의 핵심, 리더십으로의 이동을 제안합니다. 숨겨진 경력은 제한된 수의 직원, 일반적으로 조직 외부에서 광범위한 비즈니스 연결을 가진 직원에게 제공됩니다. 예를 들어, 다른 직원이 접근할 수 없는 회의에 직원을 초대하는 것, 공식 및 비공식 성격의 회의, 직원이 비공식 정보 소스, 기밀 요청, 경영진의 개인, 중요한 지시에 액세스할 수 있는 권한을 얻는 것입니다. 그러한 직원은 조직의 부서 중 하나에서 일반적인 직책을 맡을 수 있습니다. 그러나 그의 업무에 대한 보수 수준은 그의 직위에서 일하는 보수보다 훨씬 높습니다.

비즈니스 경력 모델

실제로 네 가지 주요 직업을 기반으로 다양한 직업 선택이 가능합니다. 모델:

"스프링보드".경력 사다리를 오르는 것은 더 높고 더 나은 급여를 받는 직책을 맡을 때 발생합니다. ~에 특정 단계에서노동자 그에게 가장 높은 자리를 차지하고 오랫동안 그 자리를 지키려고 노력하는. 그리고 나서 "스프링보드"에서 뛰어내려 은퇴합니다. 이 경력은 20-25년 동안 같은 사람들이 많은 직위를 차지했던 정체기의 관리자에게 가장 일반적입니다. 반면에 이 모델은 여러 가지 이유로 경력 발전 목표를 설정하지 않는 전문가 및 직원에게 일반적입니다. 개인 관심사들, 낮은 부하, 좋은 팀— 직원은 자신의 직위에 만족하며 퇴직할 때까지 그 직위에 머물 준비가 되어 있습니다.

"사다리".경력 사다리의 각 단계는 직원이 차지하는 특정 직위를 나타냅니다. 특정 시간(5년 이내). 이 기간은 입력하기에 충분합니다. 새로운 위치그리고 온전한 헌신으로 일하십시오. 자격이 높아지면서, 창의적 잠재력그리고 생산 경험이 있으면 관리자나 전문가가 순위가 올라갑니다. 직원은 고급 교육을 받은 후 새로운 직책을 맡게 됩니다. 그는 잠재력이 최대인 기간 동안 최고 단계에 도달하고 그 후에는 덜 집중적인 작업을 수행하면서 경력 사다리의 체계적인 하강이 시작됩니다. 심리적으로 이 모델은 "첫 번째 역할"을 떠나는 것을 꺼려하기 때문에 관리자에게 매우 불편합니다. 여기서 우리는 이사회 구성원을 포함하여 그러한 직원에게 세심한 주의를 기울이고 컨설턴트로 활용하는 것이 좋습니다.

"뱀".이는 직원이 약속에 따라 한 직위에서 다른 직위로 수평 이동하고, 각 직위를 짧은 시간 동안 유지한 후 더 높은 직위를 차지하는 것을 포함합니다. 이 모델의 가장 큰 장점은 활동 및 관리의 모든 기능을 연구할 수 있다는 점입니다. 더 높은 위치. 이 모델은 별도의 직업뿐만 아니라 회사 전체의 미래와도 연관되어 있기 때문에 일반적입니다. 직원 순환이 관찰되지 않으면 이 모델은 그 중요성을 잃고 다음과 같은 결과를 초래할 수 있습니다. 부정적인 결과, 왜냐하면 우울하고 점액질적인 기질이 우세한 일부 직원은 팀이나 직위를 바꾸는 경향이 없으며 이를 매우 고통스럽게 인식할 것입니다.

"교차로".일정기간의 작업 후 인증을 실시하는 경우( 종합평가인사) 및 그 결과에 따라 직원의 승진, 이동 또는 승진이 결정됩니다. 이는 합작 투자의 일반적인 경우와 유사합니다.

경력 및 형성 특징

드라이버 별 경력 구성

에서 알 수 있듯이 이전 섹션일하는 과정에서 전문성과 지위의 수준이 변하지만, 이러한 직업 변화가 결합되어 다른 사람들이는 개인 전문가의 경력에 대한 그림을 제공합니다. 몇 가지 일반적인 경력 구성이 있습니다.

대상 경력

목표 경력 - 직원은 전문적인 공간을 선택하고 전문적인 이상을 향한 적절한 발전 단계를 계획하고 이를 달성하기 위해 노력합니다.

단조로운 경력

단조로운 경력 - 직원은 원하는 전문적 지위를 단번에 설명하고 이를 달성한 후 사회적, 직업적 및 재정적 상황을 개선할 기회가 있더라도 조직 계층에서 경력 발전을 위해 노력하지 않습니다.

나선형 채석장

나선형 경력 - 직원은 활동 유형을 변경하려는 동기를 갖고 이를 숙달하면서 조직 계층의 단계를 올라갑니다.

덧없는 경력

일시적인 경력 - 한 유형의 활동에서 다른 유형의 활동으로 이동하는 것은 눈에 보이는 논리 없이 자연스럽게 발생합니다.

안정화 경력

안정화 경력 - 전문가는 특정 수준까지 성장하여 7년 이상 꽤 오랫동안 그곳에 머물게 됩니다.

희미해지는 경력

사라지는 경력 - 직원이 특정 지위까지 성장하고 거기서 멈추고 하향 이동을 시작합니다.

경력 유형 및 단계

내부에서 또는 다음으로 이어질 인간 움직임의 몇 가지 기본 궤적을 식별하는 것이 가능합니다. 다른 유형경력.

전문 경력— 지식, 기술, 능력의 성장. 전문적 경력은 전문화(직업 경로의 시작 부분에서 선택한 한 가지 이동 라인으로 심화) 또는 초전문화(도구 및 활동 영역의 확장과 관련된 인간 경험의 다른 영역에 대한 숙달)를 따를 수 있습니다. .

조직 내 경력- 조직 내 개인의 움직임 궤적과 관련이 있습니다. 그것은 라인을 따라갈 수 있습니다 :

수직 경력 - 직업 성장;
수평적 경력 - 조직 내 승진(예: 동일한 계층 구조의 다른 부서에서 근무)
구심적 경력 - 조직의 핵심, 제어 센터로의 발전, 의사 결정 프로세스에 점점 더 깊이 포함됩니다.

경력 단계

신입사원을 만날 때 HR 관리자는 그가 겪고 있는 경력 단계를 고려해야 합니다. 이 순간. 이는 전문적인 활동의 목표, 역동성의 정도, 그리고 가장 중요하게는 개인 동기 부여의 세부 사항을 명확히 하는 데 도움이 될 수 있습니다. 상상해보자 간단한 설명다음 표의 경력 단계:

경력 단계의 인간 요구

경력 단계	연령기간	에 대한 간략한 설명	동기 부여의 특징(Maslow에 따르면)
예비의		준비 중 노동 활동, 활동 분야 선택	보안, 사회적 인정
어울리는		업무 마스터, 전문 기술 개발	사회적 인정, 독립성
홍보		전문 개발	사회적 인정, 자아실현
완성	60년 후	은퇴로의 전환 준비, 자신만의 후임 찾기 및 교육	잡고 있다 사회적 인정
연금	65년 후	다른 활동에 참여하기	자기 표현을 검색해 보세요. 새로운 분야활동

예선

예비 단계에는 학교, 중등 및 고등 교육이 포함되며 지속됩니다. 최대 25년. 이 기간 동안 사람은 여러 가지를 변경할 수 있습니다 다양한 작품자신을 만족시키고 자신의 능력에 맞는 활동을 찾아서 이러한 활동을 즉시 찾으면 개인으로서의 자기 확인 과정이 시작되고 존재의 안전에 관심을 갖습니다.

일반이론과 이론의 기초가 다져지는 시기이다. 실용적인 지식, 사람은 중등 또는 고등 직업 교육을 받았습니다.

형성단계

다음은 형성 단계입니다. , 약 5년 동안 지속되는 25에서 30까지. 이 기간 동안 직원은 직업을 마스터하다, 획득 필요한 기술, 그의 자격이 형성되고있다, 자기 확인이 발생하고 독립성을 확립해야 할 필요성이 나타납니다. 직원은 안전과 건강 문제에 대해 우려하고 있습니다. 대다수 근로자의 가족 출현, 자녀 출산으로 인해 더 높은 소득에 대한 필요성이 증가합니다.

프로모션 단계

프로모션 단계가 지속됩니다. 30세부터 45세까지. 이 기간 동안에는 전문성 개발, 경력 발전 과정. 축적이 발생합니다 실무 경험, 기술, 자기 확인에 대한 필요성이 커지고 있으며 더 많은 것을 성취하고 있습니다. 높은 지위그리고 더 큰 독립성, 개인으로서의 자기 표현이 시작됩니다. 이 기간 동안 많은 관심이 적다안전에 대한 욕구를 충족시키는 데 중점을 두고 있는 반면, 직원의 노력은 임금 인상과 건강 관리에 중점을 두고 있습니다.

단계 저장통합하는 작업이 특징입니다. 달성된 결과그리고 지속된다 45세부터 60세까지. 오는 자격의 최고 향상.지식을 다른 사람에게 전달하는 것이 필요합니다. 이 단계는 업무의 창의성, 최고의 자기 표현 및 독립성, 존중에 대한 필요성 증가가 특징입니다. 임금 인상과 이자를 인상해야 할 필요성이 커지고 있습니다. 추가 소스소득.

완성단계

완료 단계가 지속됩니다. 60세부터 65세까지. 해당 직원은 퇴직을 준비하고 있으며 대체 인력을 찾고 있으며 지원자를 교육하고 있습니다. 이것은 위기, 생리적, 심리적 불편의 기간입니다. 존중과 자기 확인의 필요성이 증가합니다. 직원은 임금 수준을 유지하는 데 관심이 있지만 퇴직 시 이 조직의 임금을 대체하고 연금 혜택에 추가될 수 있는 다른 소득원을 늘리려고 노력합니다.

은퇴 단계

마지막에 - 은퇴 단계이 조직에서의 경력(활동 유형)이 완료되었습니다. 조직생활 중 불가능했거나 취미생활로 했던 활동을 다른 활동으로 자기표현할 수 있는 기회가 있으며, 건강과 관리에 주의를 기울입니다. 재정 상황. 이러한 전문가는 조직의 임시 및 계절 작업에 기꺼이 동의하는 경우가 많습니다.

실습에 따르면 직원은 특정 팀에서 자신의 전망을 모르는 경우가 많습니다. 이는 인력 관리가 부족하고 조직 내 경력에 대한 계획 및 통제가 부족함을 나타냅니다.

우리는 경력 사다리를 오르는 방법, 즉 수직적 경력 성장에 대해 이야기했습니다. 이 경로에는 일반적으로 더 많은 정보를 얻는 것이 포함됩니다. 높은 위치이전보다. 하지만 모든 사람에게 이것이 필요합니까? 많은 사람들이 현재 역할에서 자신이 하는 일을 즐기고 추가적인 관리 부담 없이 해당 분야에서 성장하기를 원합니다.

이 경력 경로는 수평적입니다. 즉, 성장은 상향이 아니라 전문 영역으로 더 깊이 들어가 그러한 지식과 기술을 습득하고 축적함으로써 직원이 해당 분야의 전문가가 됩니다. 그리고 종종 전문가의 길은 수직적 성장보다 더 나은 것으로 판명됩니다. 심각한 부족전문가 높은 레벨노동 시장에서 그들은 금만큼의 가치가 있습니다.

전문 분야의 수평적 성장은 리더십 야망, 특정 사회적 구성 요소, 집에서의 조용한 시간, 보너스 및 보너스 형태의 큰 금전적 보상 등 많은 것을 포기해야하기 때문에 수직적 성장보다 훨씬 더 어려운 것으로 간주됩니다. 전문적인 성장. 이 길은 오히려 외로운 길이다.

해당 분야의 전문가가 되려면 어떻게 해야 합니까? 다음은 몇 가지 간단한 팁입니다.

1. 자신의 전공을 깊이 있게 공부하라

한 분야의 활동에 대해 장기간에 걸쳐 지식을 축적하는 것이 필요합니다. 더욱이 그들은 피상적이지 않고 연구 주제에 대한 일반적인 지식을 뛰어넘는 깊고 전문적이어야 합니다. 많은 전문 문헌을 읽고 엿보는 눈에 숨겨진 정보를 찾아야합니다.

2. 일을 집에 가져가세요

초기 단계에서는 도면, 프로젝트, 기술 부품(도구, 장비, 레이아웃) 등 작업을 집으로 가져가거나 휴가 중에 가져가는 것이 좋습니다. 일에 몰입해야 합니다. 종종 당신은 희생해야 할 것입니다 개인 생활그리고 . 인생의 모든 측면을 동시에 발전시키는 것이 어렵다는 것은 누구나 알고 있으며, 어떤 분야에서 전문가가 되고 싶다면 자신의 몫을 최대한 바쳐야 하기 때문에 자신을 많이 부인해야 할 것입니다. 일할 시간이야.

3. 귀하의 전문 분야의 기술적 문제에 관한 세미나에 참석하십시오.

당신에게는 자기 계발 훈련이 가장 중요한 것이 아니지만, 당신의 주제에 대한 전문가 회의와 시급한 문제에 대한 토론이 필요합니다. 전문 교육을 받고, 전문가와 소통하고, 토론하고, 새로운 이론을 개발하고, 질문에 대한 공동 답변을 찾는 것이 필요합니다. 인정받은 고유한 전문가가 자신의 강좌 등록을 발표하거나 세미나를 주최하는 경우 반드시 참석해야 합니다. 전문 분야의 새로운 모든 것을 배우고, 같은 생각을 가진 사람들과 소통하고, 비즈니스의 복잡성과 세부 사항을 이해해야 합니다.

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4. 인생의 일정 기간 동안 일을 하십시오.

위험한 것처럼 들리지만 사실입니다. 평일, 주말, 출장, 초과근무, 긴급근무 등 인생의 일정 기간을 전적으로 업무에 전념해야 합니다. 이 분야의 전문가가 되기 위해서입니다. 저녁에 직장에 가서 발생한 질문과 문제에 대해 생각하고 새로운 기술을 시도해야 합니다. 전문가 포럼이 엔터테인먼트 포털을 대체합니다.

규칙을 기억하세요. 어떤 분야에서든 전문가가 되려면 이 주제에 10,000시간의 순수 시간을 투자해야 합니다. 10년 동안 하루 3시간, 5년 동안 하루 6시간, 3년 동안 하루 9시간 정도입니다.

5. 가장 중요한 것에 집중하세요

어떤 분야에서 최고가 되겠다고 결심했다면 무슨 일이 있어도 그것을 향해 나아가십시오. 동일한 작업을 완료한 대가로 다른 직장에서 큰 현금 보너스를 받았거나 이전 직장에서 이전에 구현한 적이 없는 새로운 대규모 프로젝트를 맡게 되었다면 자유롭게 후자를 선택하십시오. 얻은 경험은 일회성 돈 추구보다 미래에 훨씬 더 많은 것을 줄 것입니다.

이해해야 합니다. 전문가가 되려면 돈이 아니라 비즈니스에 집중해야 합니다.

전문가는 특정 주제에 대한 일반적인 지식을 뛰어넘어 자신의 전문 분야에 관한 거의 모든 질문에 대한 답을 알고 있습니다. 그리고 만약 그가 모른다면, 그는 그의 모든 것을 쓸 것입니다 자유 시간그의 명성이 위태로워지므로 그를 찾는 일도 전적인 책임을 지게 될 것입니다.

전문가는 어떻게, 무엇을 해야 하는지를 들을 필요가 없고, 통제될 필요도 없으며, 자신의 시간과 에너지를 스스로 분배합니다. 그 사람에게주는 것이 더 낫습니다. 복잡한 작업, 특히 그의 마음을 자극하는 독특한 것. 그는 지불하지 않을 수도 있습니다 많은 관심당신의 성격, 단점 또는 사회적 구성 요소에 대해. 그는 다른 세계, 즉 다른 세계에 살고 있다 흥미로운 사실그리고 많은 사람들이 이해할 수 없는 미묘함, 구체적인 지식, 독특한 전문 기술.

전문가의 길, 아니면 리더의 길, 당신은 무엇을 선택했나요?

직업-이것은 조직의 계층 시스템에서 경력 사다리 위로 이동하는 것입니다. 직위 및 책임 수준 증가 수직, 수평 및 대각선 경력 성장이 있습니다. 수직적 경력 성장한 회사에서 더 높은 직위로 승진을 통해 발생합니다. 장점: 한 곳에서 경험해 보세요. 수년간의 공동 작업을 통해 지원되는 인력의 권위; 한 조직 내에서 성장하고 자신의 야망을 충족시킬 수 있는 기회를 가진 직원의 높은 충성도와 효율성 수직적 성장의 단점: 일반적으로 경력 사다리의 발전이 느립니다. 관리자는 해당 직원의 장점과 단점을 모두 잘 알고 있으며 종종 그의 경력에 관심이 없습니다. 최고 경영진에 도달할 수 있는 기회를 제공하지 않는 유리 천장. 또한 수직적 경력 성장은 "평평한" 관리 구조를 가진 회사에서는 작동하지 않습니다. 대각선 경력 진행- 전문가는 한 회사에서 다른 회사로 이동하면서 지속적으로 정상에 오르며 각 전환은 결국 더 높은 위치에 있게 됩니다. 이러한 성장은 더욱 역동적이지만 단점도 있습니다. 직업을 너무 자주 바꾸면 직원은 "전단지"라는 나쁜 평판을 얻을 위험이 있습니다. 또는 경력 성장이 전문적 성장을 능가한다면 그는 빠르게 능력의 한계에 도달합니다. 수평적 경력 성장일반적으로 다른 조직으로 이동할 때 승진 없이 급여 인상으로 표현됩니다. 성공적인 경력 성장을 위해 해당 문제에 대한 전문성과 지식과 함께 후보자는 다음 사항을 준수해야 한다고 믿어집니다. 직업주의의 법칙:

자신의 실수를 인정하고 실패에 연연하지 마십시오.
빠르게 완료할 수 있는 짧은 작업을 설정하고, 주, 월, 연도에 대한 즉각적인 성취를 위한 명확한 계획을 세우십시오.
같은 생각을 가진 사람들로 구성된 그룹을 중심으로 자신의 팀을 만드십시오. 그러나 조심하고 너무 신뢰하지 마십시오.
회사의 애국자로서 자신의 이미지를 만드십시오. 직원으로 일하지 않고 마치 개인 사업인 것처럼 일하십시오.
어려운 일을 맡아서 끝까지 해내는 것을 두려워하지 마십시오. 경영진의 어려운 지시가 불가능해 보이지 않도록 스스로 노력하십시오.
관리자와 논쟁하지 마십시오(합리적인 제안과 혼동하지 마십시오). 특히 그의 비전문적인 명령으로 인해 업무상의 결함이 발생한다는 것을 증명하지 마십시오.
관계를 망치지 않도록 당신의 표정이 경영진 (주변 사람들)의 분위기와 일치하는지 확인하십시오.
경영진의 아이디어와 의견을 자신의 것으로 받아들이고 위의 계획을 지원하십시오.
경영진의 비판을 수용하고 실수나 오산이 반복되지 않도록 할 수 있습니다.
리더(주변 사람들)의 개인적인 일에 주의를 기울이고, 그들에게 즐거운 일을 하며, 평범한 인간의 관심과 친숙함 사이의 경계를 넘지 않도록 하십시오.
쉽게 의사소통하고, 자신의 단점에 대해 아이러니하게 말할 수 있지만, 특히 그것을 좋아하지 않는 사람들에 대해 농담을 해서는 안 됩니다.
경력 발전은 관리자(직속부터 고위급까지)뿐만 아니라 동료 및 부하 직원이 유용하다고(적절하고 허용 가능하다고) 간주하는 것이 무엇인지에 달려 있다는 것을 잊지 마십시오.

경력 높이가 다음을 통해 가장 잘 달성된다고 믿어집니다. 대기업, 사람보다 먼저 열리니까 전선정복되기를 기다리는 단계. 일반적으로 기업에서는 직위 계층이 매우 명확하게 구축되어 있으며 특별 개발 프로그램이나 인력 예비비와 같이 전문적인 발전을 촉진하는 특정 도구 세트가 있습니다. 그들의 도움으로 직원은 원하는 승진을 얻기 위해 어떤 조치를 취해야 하는지 이해합니다.

불행히도 현대 비즈니스의 요구 사항에 따라 수평적 조직 구조가 필요한 경우가 많기 때문에 모든 회사가 이러한 기능을 자랑할 수 있는 것은 아닙니다. 이러한 관리 모델을 사용하면 소규모 회사계층 구조에는 최고 관리자, 중간 관리자 및 전문가의 세 가지 주요 수준이 있으며 후자는 수행자 역할만 합니다. 이는 정보 교환 속도를 높이고 최대화하기 위해 수행됩니다. 빠른 실행조직 구조가 복잡할수록 모든 비즈니스 프로세스가 느려지기 때문입니다. 소규모 팀에서는 승진 전망이 크게 제한되는 것으로 나타났습니다. 일반 직원이 중간 관리자가 되면 그의 다음 단계는 이사이며, 이를 차지하려면 먼저 자리가 비어 있어야 합니다.

물론 이것이 그러한 경우 개선의 가능성이 전혀 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 올바른 접근 방식을 사용하면 전문 기술과 관리 기술을 모두 향상시키는 것을 목표로 하는 효과적인 성장 시스템을 구성할 수 있습니다.

예를 들어 직원 개발을 경력과 직업의 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 이 시스템을 좌표축으로 시각화하면 수평은 관리자 역할의 발전, 수직은 전문가로서의 발전이 되며 그래프는 두 매개변수 모두에서 성장의 역동성을 표현할 것입니다. 모든 경력에는 전문성 개발과 경력 성장이라는 이중 성격이 있으며 이는 전 세계에서 실행됩니다. 야망과 경영 능력을 갖춘 사람은 관련 직위를 차지하기 위해 노력합니다. 물론 모든 사람이 그렇게 야망을 품은 것은 아니며 리더의 역할에 무관심하고 전문적인 프로젝트에 더 관심을 갖고 전문가의 역할로 성장하는 사람들도 있습니다.

안에 다른 회사방법은 다양하지만 대부분 성공적인 모델직원 개발은 전문가로서의 개인을 향상시키는 데 중점을 두는 것입니다. 전문가부터 관리자까지 각각의 역량 세트를 암시하는 등급 시스템을 개발할 수 있습니다.

승진에는 항상 추가적인 업무가 수반되기 때문에 새로운 기술을 습득하는 것은 다음 단계로 나아가기 위한 핵심 조건입니다.

이와 병행하여 회사는 자체 인력을 개발하고 각 직원에게 내부 승진 기회를 제공하여 장기적으로 내년또는 한 반은 그에게 승진을 제안합니다. 이는 특정 직위와 책임 범위 확장(예: 다양한 전문 분야의 동료가 참여하는 내부 회사 프로젝트 작업) 모두에 적용됩니다. 또한 업무 외 활동과 관련된 계획에 직원을 참여시킬 수도 있습니다. 스포츠 경기, 팀 대회, 퀘스트.

내부 교육에 관심을 기울이지 않는 조직은 큰 실수를 저지릅니다. 회사와 직원의 요구에 맞춰 자체 프로그램을 개발하는 것이 가장 좋습니다. 여기에는 경영의 기초, 효과적인 커뮤니케이션, 다양한 산업 과정이 포함될 수 있습니다. 이는 회사의 초점과 팀 내 현재 상황에 따라 다릅니다. 이러한 수업은 관리자가 직접 가르칠 수도 있고 초청 강사가 가르칠 수도 있습니다. 이러한 활동은 종종 팀 내에서 매우 인기가 있습니다.

1. 자신을 알리는 것을 부끄러워하지 마세요.

종종 직원들은 발전하려는 욕구를 표현하지 않으며 경영진이 조만간 자신이 얼마나 재능 있고 유망한지 알게 될 것이라고 기대합니다. 경력 성장을 원한다면 거짓 겸손을 제쳐두고 관리자 또는 HR 관리자에게 직접 문의해야 합니다. 실습에 따르면 경영진은 일반적으로 부하 직원과 다르게 생각하며 사람에게 필요한 사항이 있으면 직접 와서 이에 대해 이야기할 것이라고 믿습니다.

현대 비즈니스는 매우 역동적이며 기업은 종종 새로운 방향을 개발합니다. 그러니 개발을 위한 몇 가지 아이디어를 제공하는 것을 두려워하지 마세요. 그로부터 여러분에게 맡겨질 내부 프로젝트가 탄생할 수도 있습니다. 이는 이미 직위에 있는 두 직원 모두에게 적용됩니다. 심각한 위치및 초보 전문가. 시작 직위에서 경력을 시작하여 놀라운 높이를 달성한 직원의 사례가 종종 있습니다.

2. 당신의 발전은 지금 여기에서 이루어집니다.

최고 직책을 맡은 관리자들은 자신의 발전이 멈췄으며 더 이상 성장이 불가능하다고 믿는 경우가 많습니다. 이것은 잘못된 것입니다. 일반적으로 직원은 경력 관리 전문가가 아니므로 회사에서의 전망을 항상 객관적으로 평가할 수는 없습니다. 한편, "침체" 기간은 대개 그렇게 보입니다. 특정 위치에서 일하는 동안 사람은 끊임없이 변화하는 상황에서 절대적으로 필요한 유사한 작업에 직면합니다. 다른 접근 방식, 종종 그 반대이기도 합니다.

따라서 고위 관리자의 "경력 한도"에 대해 이야기하는 것은 부적절하며 이 역할의 완벽함에는 한계가 없다고 확신합니다. 반복합니다. 오늘날 비즈니스는 매우 빠르게 발전하고 있으며 종종 일부 기능의 이사가 있습니다. 장기매우 성공적이고 효율적이기 때문에 비즈니스 규모가 커짐에 따라 그들은 더 이상 대처할 수 없으며 회사는 그들을 부직위로 옮기고 최고 관리자 역할을 위해 외부 후보자를 유치해야 합니다. 반대 방향으로 발생합니다. 활발한 개발기업과 전략적 지평의 확장은 관리자의 전문적 성장을 촉진하고 기꺼이 새로운 업무를 수행하고 새로운 차원을 정복합니다.

3. 배움과 성장

고용주가 회사 비용으로 교육 기회를 제공한다면 좋습니다. 그러나 모든 조직이 직원의 전문성 개발에 기꺼이 투자하는 것은 아니므로 대부분의 조직은 자비로 고급 교육에 참여합니다.

경력 개발에는 새로운 역량의 지속적인 개발이 포함되므로 자기 교육에 충분한 관심을 기울일 필요가 있습니다. 이 조언은 다소 진부해 보일 수 있지만, 실제로 가장 성공적인 경력 성장 사례는 "트렌드에 맞춰" 끊임없이 변화하는 비즈니스 세계를 탐색하는 사람들에게서 발생한다는 것을 보여줍니다.

오늘날 사람들은 종종 자신의 활동 분야를 바꾸는데, 핵심 조건은 다음과 같습니다. 직업적 성공새로운 현실을 배우고 빠르게 적응하는 능력입니다. 따라서 비즈니스 문헌, 전문 인터넷 포털을 읽고, 컨퍼런스에 참석하고, 관련 분야에도 관심을 갖는 등 전문적 지평을 지속적으로 확장해야 합니다. 또한 대부분의 영역에는 마스터 클래스나 온라인 강좌 등을 통해 스스로 마스터할 수 있는 자율 영역이 있습니다. 이후 습득한 기술을 직장에서 활용해 책임 영역을 확대할 수 있다. 그런데 많은 회사가 이에 대해 추가 보너스를 지불합니다.

반대로, 해당 직업 내에서 아무런 움직임이 없다는 것은 고용주가 고용 시 주의를 기울여야 하는 경고 신호입니다.

직업이란 무엇이며 어떤 모습인가요? 직업- 이것은 자신의 직업에서 의도적인 움직임의 결과입니다. 경력은 회사의 조직 구조에서 개인의 위치를 결정합니다. 요즘 직업적 성취는 성공적인 개인의 징표입니다. 안타깝게도 "성취"는 일반적으로 금전적 측면과 소요 시간으로 측정됩니다. 따라서 빠르고 생산적인 성장을 위한 기회가 중요합니다. 그리고 그들이 존재한다는 것을 아는 사람은 거의 없습니다. 다른 유형전문적인 개발도 경력으로 간주됩니다.

경력 발전에는 두 가지 주요 유형이 있습니다. 수직의그리고 수평의. 회사의 조직 구조에는 수직적, 수평선, 이에 따라 명령 이동, 책임 분배, 명령 체계 등 주요 상호 작용이 수행됩니다. 경력 성장은 이러한 라인을 따라 발생합니다. 각 유형에 대해 자세히 살펴보겠습니다.

경력 성장의 수직적 관점

수직 경력계층 구조의 구조적 수준 위로 이동하는 것입니다. 수직 이동은 낮은 위치에서 다음 위치로 발생합니다. 리더십 위치이에 따라 급여와 책임 수준이 증가합니다. 이것은 개발의 고전적인 사례입니다.

경력 도약은 수직 성장의 경우 가장 눈에 띄기 때문에 경력의 개념이 가장 자주 연관됩니다. 그러한 경력을 한 회사에서 구축할 필요는 없지만 항상 한 영역에서 구축해야 합니다. 때때로 직위를 높이려면 동일한 초점을 유지하면서 새로운 기술과 영역을 배워야 합니다.

예를 들어 관광 사업의 전형적인 수직적 경력의 예: 사무실 중 한 곳의 택배사, 회계 보조 관리자, 고위 관리자, 사무실 이사 등.

경력 성장의 수평적 관점

수평적 경력전문가로서 직원의 전문적인 성장을 포함합니다. 이것은 기술 수준의 증가, 지식과 기술의 증가입니다. 소수의 사람(또는 아무도 소유하지 않음)이 보유하고 있는 전문적이고 고유한 기술을 습득하는 것 외에도 직원은 회사에서 매우 가치 있고 때로는 대체할 수 없는 사람이 됩니다.

수평적 발전에 따라 직원의 책임이 바뀌고, 값, 기능은 확장되지만 구조의 위치는 대부분 동일하게 유지됩니다. 안에 이 경우직접적인 경력 사다리의 개념은 전적으로 적용 가능하지 않습니다. 수평 이동의 예로는 순위의 증가가 있습니다. 과학 학위등.

어떤 분야에서든 수직적 성장이 가능합니다. 수평적 경력은 대개 창의적인 직업(예술가, 프로그래머, 언론인, 디자이너)의 특권입니다. 모든 사람이 행정 및 관리 활동에 관심이 있는 것은 아니며, 많은 사람들은 상사라고 주장하지 않고 자신이 선택한 전문 분야를 향상시키고 싶어합니다.

저는 콘텐츠 부서장으로 일하기 위해 회사에 왔습니다. 얼마 후 프로젝트 관리자가 사임했고 나는 일시적으로 그의 책임을 대행하도록 임명되었습니다. 나에게 할당된 책임을 성공적으로 완수한 후 경영진은 나를 다음 직책으로 승진시키기로 결정했습니다. 일반 이사. 나는 재정 및 행정 업무가 나에게 흥미롭지 않다는 것을 깨달았고 총책임자로서 내 전문 분야에 작별 인사를해야했기 때문에 거절했습니다. 나는 창의적인 사람이고, 끝없이 재무 보고서를 작성하는 것은 나에게 어려운 일입니다. 연기하는 동안 프로젝트를 진행하면서 저는 제 분야의 전문가로서 정체 상태에 있었습니다. 현재 나는 수평적 사다리에서 가장 높은 성과를 달성했고 이제 내 경력의 수직적 발전에 안착했습니다. 경영진이 내 결정을 이해하지 못했지만 개인적으로 이것이 나에게 더 흥미로웠습니다. 엘레나, 부서장

경력 개발을 분류할 수 있는 두 번째 기준은 경력이 만들어지는 장소입니다. 조직 내 경력과 조직 내 경력이 있습니다.

한 회사에서 개발

조직 내 경력사람이 거의 평생 동안 한 회사에서 일하고 발전한다고 가정합니다. 교육 기관은퇴할 때까지. 그는 이 회사에서 공부하고, 기술을 확장하고, 전문성을 심화하며 전문적으로 성장합니다. 이 옵션은 우리나라에서 인기가있었습니다. 소비에트 시대그러나 이제 그러한 경우는 매우 드뭅니다. 안에 현대 세계이러한 관행은 일본과 미국 기업에서 찾아볼 수 있습니다.

한 분야의 발전

조직간 경력같은 분야에 속해 있지만 회사는 다릅니다. 이 직업은 또한 대각선. 직위가 변경되면 직원도 회사를 변경합니다. 이러한 형태의 경력 성장은 우선 속도와 효율성으로 인해 매우 인기 있고 사랑 받고 있습니다. 결국, 한 조직 내에서는 원하는 위치가 확보될 때까지 매우 오랜 시간을 기다릴 수 있지만, 약간의 강등이 있더라도 다른 회사로 이동하면 더 확실한 결과를 얻을 수 있습니다. 많은 것에서 유럽 국가한 회사에 너무 오래 머물지 않고 평균 3년에 한 번씩 직장을 바꿔야 한다고 믿어집니다.

대각선 성장의 명백한 단점은 매번 새로운 팀, 회사의 기업 정책 및 기타 가치에 적응해야 한다는 것입니다. 직원이 마침내 팀에 합류하고 동료들에게 익숙해지고 관계의 모든 함정과 복잡성을 이미 알고 있으면 다시 떠나야 합니다.

수직적 성장, 즉 승진의 경우 대각선 경력이 가장 적합합니다. 전문적인 성장의 경우 그 효과는 훨씬 낮으며 경험을 풍부하게 하고 기능을 확장하는 데에만 도움이 될 수 있습니다. 그리고 원칙적으로 여기서 속도에 대해 말할 필요가 없습니다. 수평적 경력이 의미하는 것은 아닙니다. 빠른 성장, 종종 이는 부정적인 지표가 될 수도 있습니다(속도가 품질을 희생하는 경우).

직원이 어떤 경력 경로를 따르든 관계없이 경영진은 귀중한 인력을 잃지 않도록 성장 전망을 제공해야 합니다. 수평적 경력의 경우 업무의 효율성과 질을 어떻게든 평가하는 것이 중요하며, 개발을 단계적으로 규정하면 좋습니다. 창의적인 직업에서는 이것은 매우 어렵고 단계는 매우 일반적이지만 이를 통해 사람은 자신이 움직이고 가만히 서 있지 않다는 느낌을 받을 수 있습니다. 수직적 경력의 경우, 관리인이나 택배기사로 오랫동안 남을 가능성이 거의 없기 때문에 특히 계층 구조에서 가장 낮은 직원에게 승진 전망을 제공하는 것이 필요합니다. 직원을 앞으로 승진시키는 것이 불가능하다면 그의 활동을 활성화하여 그가 회사에 얼마나 중요하고 가치 있는지를 분명히 해야 합니다.

요약하자면, 여러 유형의 직업이 있고 관심 있는 어떤 방향으로든 성장할 수 있다는 것을 알 수 있습니다. 우리 시대에는 성취와 성공의 가치가 널리 퍼져 있습니다. 거의 모든 심리 훈련에는 훈련 블록이 포함되어 있습니다. 리더의 자질, 성공을 달성하기 위한 결단력과 방법을 개발합니다. 그러한 상황에서 다른 유형의 사람은 열등감을 느낍니다. 그리고 그가 리더가 될 수 없어서가 아니라 단순히 관심이 없기 때문입니다. 모든 사람이 사람 관리를 좋아하는 것은 아니며, 어떤 사람들은 자신이 하는 일을 하는 것을 좋아합니다. 그리고 이 경우 경력이라는 용어가 적용 가능하고 효과가 있다는 것을 이해해야 합니다.

나는 차 전문가로 일하고 있습니다. 나는 중국 다도를 이끌고 있습니다. 작품은 창의적입니다. 이 일을 5년째 하고 있는데 최근에 생각해보니 시간이 많이 흘렀는데 아무데도 움직이지 않는 것 같아요. 특히 작품을 좋아한다면 이를 깨닫는 것은 슬픈 일입니다. 경력 성장의 고전적인 수직적 방법뿐만 아니라 직업에 깊은 수평적 방법도 있다는 것을 읽었을 때 나의 기쁨을 상상해보십시오. 결국, 이것이 바로 나에게 일어나고 있는 일입니다! 나는 우리 직업에 특별한 수직적 전망이 없다고 생각합니다. 어디로 가야하나요? 관리자가 되시겠습니까? 하지만 흥미롭지 않다면 왜요! 행정 업무를 하지 않고, 차를 끓이고 손님과 대화를 나누는 것이 흥미롭습니다. 그리고 지난 5년 동안 저는 자연스럽게 직업적으로 발전하고, 경험을 쌓고, 경계를 넓혔습니다. 이제 나는 시간이 낭비되지 않는다고 확신하며 움직이고 있지만 위쪽이 아니라 더 깊게 움직이고 있습니다. 엘리자베스,