Ажил мэргэжлийн өсөлтөд юу хэрэгтэй вэ. Карьер. Хэрхэн карьер хийх вэ. Ажил мэргэжил, түүний үүсэх онцлог
Елизавета Бабанова
"Хэрхэн карьер хийх вэ" гэсэн асуултанд санаа зовж буй хүмүүсийн хувьд ийм мэдээлэл сонирхолтой байх болно. Домогт Жек Уэлч олон улсын Женерал Электрик корпорацийг удирдаж байсан 30 жилийн туршлага дээрээ үндэслэн дараах томьёог гаргажээ: аливаа байгууллагын 100% ажилчдын 20% нь од/онц сурдаг, 70% нь сайн. хэзээ ч удирдагч, удирдагч болохгүй ажилчид. өндөр түвшин, мөн 10% - C ба L, хэнээс салах ёстой.
Хэрэв та сайн хүмүүстэй нягт нямбай хяналт тавьж чадвал тэдэнтэй хамтран ажиллах боломжтой, гэхдээ тэд карьерын хурдан өсөлтийг хүлээхгүй байна. Зөвхөн одод л удирдагч болдог! Үлдсэн 80% нь ажилчдын албан тушаал ахих үед ч мөн өөр өөр үе шатуудажил мэргэжлийн өсөлт, хэзээ ч удирдах албан тушаалыг эзэлдэггүй.
Та хэн бэ - менежер, бизнес эрхлэгч эсвэл өөрөө менежер болох эсвэл хэзээ нэгэн цагт бизнес эхлүүлэхийг мөрөөддөг ажилтан уу?
Өнөөдөр та ямар ч албан тушаал хашдаг байсан ч энэ нийтлэл нь "Хэрхэн карьер хийх вэ" гэсэн асуултанд 3 түвшинд хариулахад тусална.
- Хэрэв та өөрийгөө од / онц сурлагатан гэж үзэж байгаа бол карьераа хурдан өсгөх эсвэл амжилттай бизнесээ эхлүүлэхийн тулд бүх зүйлийг хийж байгаа эсэхээ шалгаж болно.
- Хэрэв та өөрийгөө одоохондоо од гэж бодоогүй байгаа ч мэргэжлээрээ өсөх хүсэл эрмэлзэлтэй байгаа бол жирийн сайн залуугаас ажлаасаа халагдахаас айдаггүй, орлуулшгүй онц оюутан болох тухай зөвлөмжүүд танд хамгийн хэрэгтэй байх болно. ажлаас халах уу? Танай компани дампуурлаа зарласан ч энэ зөвлөгөөгөөр олж авсан ур чадвар, карьерын төлөвлөгөө тань дараагийн ажилд тань маш том эхлэлийг өгнө.
- Хэрэв та менежер эсвэл удирдагч бол багаа үнэлэхдээ эдгээр шалгуурыг ашиглаж болно.
Тэгэхээр супер од болоход юу хэрэгтэй вэ? Би жагсаалт гаргасан ашигтай зөвлөмжүүд"Хэрхэн карьер хийх вэ?" сэдвээр?
ӨДРИЙГ БҮХ АЖИЛТНУУДАСАА ЭРҮҮТ ЭХЛҮҮЛЖ, ХОЖУУ ТӨГСГӨӨ
Ажилдаа санаачлагатай байх, ажиллах чадвар гэх мэт оддыг дунд зэргийн ажилтнаас юу ч ялгаж чадахгүй. Дүрмээр бол эдгээр чанарууд нь хувь нэмэр оруулдагкарьерын хурдацтай өсөлт.
Дэйл Рожерс, Рожерс Капитал компанийн ерөнхийлөгч, би Америкийн их сургуульд сүүлийн 2 жил дадлага хийсэн., Нэг удаа тэр надад хэлэхдээ, түүний компанид сэтгэл, сэтгэлээрээ ажилладаг хүмүүс байдаг, 8:00 цагт ажилдаа ирж, яг 17:00 цагт гардаг бичиг хэргийн хархууд байдаг.
"Тэд хэзээ ч чадахгүйнэмэгдэл авахжижүүртэй "гэж Дэйл надад хэлэв. Хархтай харьцуулах нь мэдээжийн хэрэг бүдүүлэг боловч амжилттай компанийн ерөнхийлөгч хүмүүсээ ингэж дүгнэсэн байна. Дадлагажигч байхдаа би илүү их цаг заваа зориулж, өөрт оногдсон нэмэлт төслүүдийг хэрэгжүүлсэн бол дуудлагын хооронд ажилладаг хамт олон минькарьер , зөөлөн хэлэхэд гялалзсангүй. Хоёр жилийн хугацаанд би дадлагажигч байхдаа олон хамт олноо гүйцэж түрүүлсэн.
Багийнхаа бусдаас илүү шаргуу ажилладаг хүмүүс хамгийн түрүүнд тушаал дэвшинэ, харин эсрэгээр нь ажилладаг хүмүүс"Хонх руу залгах".
Тогтсон цагийн хуваарийн дагуу бус бүтэн цагаар ажиллахын бас нэг давуу тал бол менежерийн хувьд таны үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Зөвхөн онцгой ажилчид дарга нарынхаа итгэлийг хүлээсний дараа уян хатан цагаар ажиллах, ямар төсөл хэрэгжүүлэхээ сонгох боломжтой.
ҮР АШИГТАЙ АЖИЛЛАЖ, ҮРГЭЛЖ ТАНЫГ ХҮЛЭЭСЭНЭЭС ИЛҮҮ АЖИЛЛА
Үүний төлөө хэдий чмэргэжлийн болон карьерын өсөлтөд та маш их ажиллах хэрэгтэй - Энэ нь хараахан ухаалаг ажиллах гэсэн үг биш юм. Миний дадлага дээр харъяа ажилтан маань өглөөнөөс орой болтол найдан ажиллаж байсан тохиолдол бийкарьерын хурдацтай өсөлт , гэхдээ тэр үед би хэдхэн цагийн дотор хийж чадах олон ажлыг гүйцэтгэсэн.
Цагаа үр дүнтэй ашиглаж сур, менежер эсвэл үйлчлүүлэгчийнхээ хүлээлтийг үргэлж давж гарахыг хичээ. Өөртөө зориулж босго оноогоо тогтмол өсгөж сурах нь менежерийнхээ хувьд босгох анхны дохио байх болно.
Рожерс Капитал компанид дадлага хийж, хөрөнгө оруулалтын төслийн маркетингийн материал боловсруулж байхдаа ч юу ч бодолгүйажил мэргэжлийн өсөлтөд юу хэрэгтэй вэ , хэд хэдэн шинэчлэлийг санал болгож, хэрэгжүүлсэн: нэмэлт график, сонирхолтой статистик, шинэ тараах материал. Энэ нь хэлэлцээрт оролцох эрхийг надад олгосон бөгөөд үр дүнд нь манай пүүст хэдэн сая хөрөнгө оруулалт нэмж оруулсан.
УДИРДЛАГЧаасаа ТА БҮХНИЙГ ЗӨВЛӨГЧ БОЛОХ ЭСВЭЛ САЛБАРТАЙ ЗӨВЛӨГӨӨНИЙГ ОЛОХЫГ АСУУ.
Хэрэв танай менежер ийм түлхэцийг албан тушаалд нь заналхийлж байна гэж үзвэл та өөр ажил хайх цаг болжээ. Хэрэв ажлын байр солигдвол Энэ мөчболомжгүй бол өөр фирмд өндөр албан тушаал хашдаг, танд туслахад бэлэн мэргэжлийн зөвлөгчийг олоорой.хөгжил, ажил мэргэжлийн өсөлт.
Би их азтай байсан - их сургуульд байхдаа ч миний зөвлөгчид Америкийн бизнесийн сургуулийн декан, хөрөнгө оруулалтын компанид цагийн зөвлөх, эрсдэлийн сангийн менежер, хоёр жилийн дотор олон сая долларын хөрөнгөтэй байсан. Дараа нь Санхүү хариуцсан захиралОлон тэрбум долларын хөрөнгө оруулалттай компани, Фрост банкны ерөнхийлөгч болон бусад зөвлөгч нараас би маш их зүйлийг сурч, зарим нь хожим миний найзууд болсон.
Уулзах болгондоо сонирхолтой хүнТэдний ажил мэргэжлийн талаар ярилцаж, тэднээс суралцах цаг гаргаж өгөхийг би чамаас хүссэн. 100% тохиолдолд би эерэг хариулт авсан. Би тэдний компани, намтар түүхийг судалж, тэдэнд маш олон асуулт тавьдаг байсан. Оффис дээрээ эсвэл ресторанд аяга цай ууж уулзалт хийж, амжилттай карьераа бий болгох зарчмуудаа хуваалцахдаа баяртай байв.
Маш ховор тохиолдолд бидний харилцаа нэг уулзалтаар төгсдөг. Хөгжих хүсэл эрмэлзэл, хүсэл эрмэлзлэлийг минь мэдэрсэн тэд намайг бизнесийн сонирхолтой арга хэмжээнд урьж, заримдаа зочлохыг урьсан. Ийм хүмүүстэй харилцах нь үнэхээр үнэлж баршгүй туршлага юм.
ХЭРВЭЭ УДИРДЛАГЧ ТАНЫ АЖЛЫГ ШАЛГАХАД СЭТГЭЛГҮЙ БАЙВАЛ УРМАЛЧ БАЙЖ, АЛДАА ЗАС.
Хэрэв ажил нь менежерийн сэтгэлд нийцэхгүй бол дундаж ажилтан хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлэх вэ?
"Би үүнийг хийж чадаагүйдээ маш их харамсаж байна."
"Од" хэрхэн хариулдаг вэ?
"Чамайг ажилдаа сэтгэл хангалуун байлгахын тулд би юу хийх хэрэгтэй вэ?"
Удирдагч бүр ажил мэргэжлийн өсөлттэй ажиллах замдаа маш их алдаа гаргасан бөгөөд үүнгүйгээр мэргэжил дээшлүүлэх зам боломжгүй гэдгийг мэддэг. Харин дарга болсон бол алдаан дээрээ ажиллаж, засч залруулах гэж зүтгэсэн гэсэн үг.
Хэрэв менежер тань таны ажилд сэтгэл хангалуун бус байвал түүнийг засахын тулд чадах бүхнээ хий. Бүү бууж өг, хийж чадаагүй зүйлээ дуусгахыг түүнд бүү зөвшөөр. Түүний хувьд алдаагаа засах нь өөр, илүү чадварлаг ажилтан хайх хэрэгтэй гэсэн дохио байх болно. Мөн таны хувьд карьер өсөх замд ноцтой саад тотгор учруулдаг.
Хэрэв та алдаа гаргаж, танд сонголт байгаа бол даргадаа мэдэгдэх эсвэл нуугдаж, үргэлж эхнийхийг хий. Үнэн нь эрт орой хэзээ нэгэн цагт илчлэгдэх боловч хэрэв та компанийхаа эсвэл даргынхаа нэр хүндийг унагавал түүний итгэлийг үүрд алдах болно. Үүний дагуу та карьерын хурдацтай өсөлтийг мартаж болно.
Удирдагч нь доод албан тушаалтанд итгэх итгэлээ алдах нь ихэвчлэн түүнийг шууд засч залруулахгүй бол түүнийг солиход хүргэдэг. урт хугацаанытүүний үнэнч шударга байдал, хичээл зүтгэлийг батлахгүй.
Танай удирдагчид найдаж болох хүмүүс хэрэгтэй, эс тэгвээс тэр таныг байнга хянаж, дахин шалгах шаардлагаас болж архаг стресст орох болно.
Хэрэв та алдаа олвол тэр даруй даргадаа мэдэгдээрэй. Ихэнх Хамгийн зөв замАсуудлыг дуугарах нь түүнийг хэрхэн шийдэж байгаагаа шууд хэлэх явдал юм. Хэрэв та өөрөө үүнийг шийдэж чадахгүй бол даргадаа үүнийг хэрхэн шийдэх гэж оролдсон, ямар арга хэмжээ авснаа хэлээд дараа нь түүнээс тусламж хүс.
ӨДӨР БҮР САНААЧЛАГА АВЧ БАЙ
Энэ бол карьераа хөгжүүлэх хамгийн сайн арга юм. Дарга тань таныг ажлаа хийж, нэмэлт төслүүдийг танд шилжүүлэхийг хүсч байна. Тэр танд хэдий чинээ ихийг хэлж чадна, төдий чинээ чи түүний хувьд орлуулашгүй хүн болно.
Бүх үйл явцыг байнга сайжруулж, хамт олондоо сайжруулахад нь туслаарай. Мөн санаачлага гаргахдаа нарийн байх ёстойг санаарай. Удирдагч тань өөрийн байрыг зорьж байгаа юм шиг санагдахгүй байх нь маш чухал. Хөгжилгүй хүн дугуйнд чинь хигээс хийж, таны хөгжил, мэргэжлийн өсөлтөд саад болж эхэлнэ. Даргынхаа амьдралыг хөнгөвчлөх санаатай, санаачилгыг нарийн аргаар гартаа ав, түүнийг "хуурах" биш.
ХЭРВЭЭ ТА БИЗНЕСТЭЙ ТОГТООГДСОН бол Төгсгөлд нь хүргэ.
Менежерийн хамгийн том цочромтгой байдлын нэг бол ажилтан өгсөн даалгавраа гүйцэлдүүлэхгүй байх явдал юм. Ихэнхдээ менежер төслийн бүх нарийн ширийн зүйлийг тайлбарладаггүй ч ажилтнаас даалгавраа тодруулахын тулд түүнээс асуулт асуухыг хүсдэг.
Хэрэв та асуултанд тань хариу өгөхгүй байгаа даргаас хариулт авах шаардлагатай бол хүссэн зүйлээ авах хүртэл түүний анхаарлыг татаарай. Мэргэжлийн болон карьерийн өсөлтөд хүрч чадсан бүх хүмүүс яг ийм зүйл хийдэг. Ихэнхдээ ажилтан мухардалд орж, асуулт асуудаг боловч хариулт авалгүйгээр менежерт хариуцлагыг шилжүүлдэг. Гэсэн хэдий ч ажилтан хариуцлагаас чөлөөлөгдөөгүй, энэ нь түүнд хэвээр байна.
Таны менежер өдөр бүр танаас 3 дахин их ажил хийдэг. Тиймээс тэр таны асуултын хариултыг хойшлуулж, илүү чухал асуудал руу шилжиж болно.
Даалгавраа биелүүлэхийн тулд түүнээс хариулт хүлээж байгаагаа түүнд сануул.
Ядаргаатай, гэхдээ бүх зүйлийг эцэс хүртэл авчирдаг гүйцэтгэх ажилтан бууж өгдөг хүнээс хамаагүй илүү үнэ цэнэтэй юм.
Бас нэг зөвлөмж. Даргатайгаа холбогдохын өмнө хамт ажиллагсдаасаа тусалж чадах эсэхийг асуу. Удирдагчийнхаа амьдралыг хэрхэн хөнгөвчлөх талаар үргэлж бодож байгаарай: хэрэв хариулт танай байгууллагад (таны баг) олдвол - үүнийг олоорой!
ЗААВАР БИЧИХ ЧАДВАРТАЙ БАЙНА
Удирдагчдаа захирагдахаа мэддэг хүн л ирээдүйд удирдаж сурна. Хэрэв та барихыг хүсвэл өөрийн төлөвлөгөөАжил мэргэжлийн өсөлт, та үүнийг ойлгох ёстой.
Заримдаа удирдагч таныг шинийг санаачлахыг хүсдэг ч ихэнхдээ тэр таныг төслөө зөв хийгээсэй гэж хүсдэг.
Менежер нь цаг хугацааны хувьд асуудалтай байж магадгүй бөгөөд яагаад энэ ажлыг тодорхой байдлаар хийх ёстойг тайлбарлаж чадахгүй.
Менежер тань танд ямар нэгэн үүрэг даалгавар өгч, түүнийг байх ёстой байдлаар нь хийх болно гэдгийг мэдсээр байж үүнийг мартаж чадна гэдэгт итгэлтэй байвал та үнэлж баршгүй тоглогч болно.
УДИРДЛАГЫН ТҮВШИН БОЛГОХООР ТҮҮНЭЭС БАГА АЖИЛЛАХ ХЭРЭГТЭЙ
тэр том нууцҮүнийг ихэнх ажилчид, тэр байтугай карьераа өсгөхийг хүсдэг хүмүүс ч мэддэггүй.
Менежерээс бага ажилласнаар (цагийн тоогоор биш, харин хамгийн үр дүнтэй гүйцэтгэсэн төслүүдийн тоогоор) дараагийн шатанд гарах боломжтой болно гэж үзвэл. Гайхамшиг гэж байдаггүй.
УДИРДЛАГАА ХҮНДЭЛ
Хэрэв та дээд түвшний удирдагчийг хүндэлдэггүй бол өөр ажил олж, таны эрх мэдэл, удирдагч байх өөр дарга олж, түүний удирдлаган дор карьер хийхэд дарамт болохгүй. Тэгж байж л түүнээс суралцаж, өсөж дэвжих боломжтой.
Шатлалын хууль гэж байдаг: чи дээр зогсож байгаа хүнийг хүндлэхгүй бол доод албан тушаалтнууд чинь чамайг хүндлэхгүй.
Хүндэтгэл үзүүлж, өөрийгөө танил байхыг хэзээ ч бүү зөвшөөр.
ХЭРЭВ ХЯНАЛТЫН ДАРГА АЛДАА ХИЙВЭЛ ТҮҮНИЙГ ТҮҮНИЙГ ИЛҮҮ ИЛҮҮ МЭДЭЭЛЖ МЭДЭЭЛ.
Ийм үгсийг хэзээ ч битгий хэлээрэй: "Яагаад би алдаа гаргаж чадахгүй байна, гэхдээ та алдаа гаргаж чадна гэж үү?" Удирдагч бол юуны түрүүнд таны багш, дасгалжуулагч. Тэрээр карьерийнхаа бүх үе шатанд алдаагаа засахад нь тусалдаг өөрийн багш, дасгалжуулагчидтай. Багш аа бага ангиудбас алдаа гаргадаг, гэхдээ нэгдүгээр ангийн хүүхэд өөрт нь зааж өгөх эрхгүй.
ТОГООЧНЫ ТУХАЙ БҮҮ ЯРЬЖ, ХЭЗЭЭ Ч МУУ ЯРИХГҮЙ
Ажил дээрх хов жив нь үргэлж итгэл, үнэнч сэтгэлээ алдахад хүргэдэг. Хэрэв та түүний талаар сөрөг зүйл хэлсэн бол дарга тань мэдээжийн хэрэг. Үүний үр дүнд, энэ нь таны карьерын өсөлтийг удаашруулна, учир нь тэр таныг албан тушаалд дэвшүүлэх хүсэл эрмэлзэл бага байх болно, тэр ч байтугай цомхотголд таны төлөө зогсохгүй.
ЭРҮҮЛ АМЬДРАЛЫН ХЭВЛЭГИЙГ ХӨТӨЛГӨӨНИЙ ЭРЧИМ ХҮЧТЭЙ ТУХАЙ БҮСЭЭСЭЭ БАЙНГА ГАР.
Мэргэжлийн ертөнцөд амжилтанд хүрч, гайхалтай карьертай байхын тулд та бие бялдар, эрч хүчтэй байх хэрэгтэй. Дахин дүүргэ эрчим хүчний нөөцспортоор хичээллэх, хоол тэжээлийн үндсэн дүрмийг дагаж мөрдөх. Мэдээжийн хэрэг, асар их тоо амжилттай хүмүүсхүргэдэг буруу зурагамьдрал. Харин та байнга өвддөг эсвэл архаг ядаргааны синдромтой байвал амжилтаас ямар таашаал авах вэ?
АНУ-д бараг бүх амжилттай хүмүүс эрүүл мэнддээ цаг заваа зориулдаг. Намайг хамгийн сүүлд Америкт ажилд ороход ямар спортоор хичээллэдэг вэ гэж асуусан. Жилийн турш амжилттай ажилласаныхаа шагнал болгон би хотын шилдэг фитнесс клубт өдөр бүр тоглох эрхээр хязгааргүй бүртгүүлсэн. бие даасан хичээлүүддасгалжуулагчтай.
ТА БАЙГУУЛЛАГЫН ТӨЛӨӨ АЖИЛЛАДАГ ГЭДГЭЭ МАРТ - ЧИ УДИРДЛАГЫН ТӨЛӨӨ АЖИЛЛАЖ БАЙНА!
Хэдэн төгрөгийн цалин авах, хэзээ албан тушаал ахих, хэзээ амралтанд явах зэргийг байгууллага шийддэггүй. Үүнийг таны тайлагнаж буй хүн шийднэ. Түүний талаар илүү ихийг бодоорой: түүний амьдралыг хэрхэн тайван, илүү үр дүнтэй болгох вэ. Чадварлаг удирдагч бүрийн мөрөөдөл бол өөрийн багт найдаж болох хүмүүстэй байх явдал юм. Нэг бол, тэгвэл таны мэргэжлийн хурдацтай өсөлт бараг л буланд байх болно.
ЯМАР Ч АЖЛЫГ АЖИЛ ХӨГЖҮҮЛЭЭРЭЙ
Хариуцлага хүлээж, хийж буй ажилдаа дуртай байх тусам эзэн болж ажиллах зуршил бий болно.
Энэ бол миний бодлоор өөрийгөө хөгжүүлэх хамгийн чухал чадвар юм. манлайллын чанаруудСупер одод.
Жирийн ажилчид багийнхаа хэн нэгэнд үүрэг хариуцлагыг шилжүүлэх арга замыг байнга эрэлхийлдэг бол боломжит одод ямар ч ажлыг авч, түүндээ өөрийн бизнес шиг ханддаг.
Ийм үнэлж баршгүй ажилтнууд нь ирээдүйд хамтрагч болж, бизнесээ удирдахад шаардлагатай ур чадварыг хөгжүүлдэг.
Таны эргэн тойронд байгаа амжилттай хүмүүсийн талаар бод. Тэд энд жагсаасан бүх зүйлийг хийж байна уу? Тэд амжилтанд хүрэхийн тулд өөр юу хийж байна вэ? Та юу хийж байна (эсвэл хийхгүй байна)?
Олон хүмүүс намайг ухаалаг карьерист гэдгийг анзаарч, мэдээллийн технологийн салбарт карьерын өсөлтийг хэрхэн хангах вэ гэсэн сэдвээр надаас зөвлөгөө авахыг хүсч эхлэв. Ижил зөвлөгөөг давтахгүйн тулд янз бүрийн хүмүүстБи энэ нийтлэлийг хувийн мессежээр бичиж, өөрийн карьерын өсөлтийн түүх, том, жижиг компаниудад 13 жил ажилласан туршлагаасаа хуваалцаж байна.
Би бөмбөрцөг хэлбэрийн морины карьерын өсөлтийн талаархи бүх нийтийн онолыг вакуум орчинд танилцуулж байгаа дүр эсгэдэггүй бөгөөд ихэнх сэтгэгдлийг миний ойлголтын призмээр гажуудуулж байгааг би танд даруй анхааруулъя. Миний хувьд олон удаа үр дүнтэй байсан зүйл таны хувьд ажиллах албагүй байж магадгүй юм.
Миний ажил мэргэжлийн амжилтуудын талаар товчхон хэлэхэд надад харьцуулах зүйл бий.
Би гурав дахь жилдээ оюутан байхдаа ажилд ороод шууд л Linux-д зориулсан Qt дээр бүтэн цагаар GUI бичдэг болсон. Би өмнө нь Линуксыг нэг удаа харж байсан бол ах маань намайг ажилд сургаж байсан. Үүнээс өмнө тэрээр C++ болон C хэл дээр академик мэдлэгтэй байсан тул мэдлэгийн хувьд хамгийн хатуу шинэлэг байсан. Дөрөвхөн сарын дараа би бүтээгдэхүүнийг хараал руу шилжүүлэх төслийн тэргүүлэгч хөгжүүлэгч болсон (гэхдээ де юре биш). Тиймээс би шууд удирдагчтайгаа үндсэн ангиудад STL ашиглах талаар өвдөлтгүй маргалдсан бөгөөд энэ зөрчилдөөнд дээд шатны байгууллагууд түүний талд биш миний талд орсон.
Тэр цагаас хойш би бүх дарга нартайгаа зөрүүдлэн хэрэлдэж, үүнийг үл харгалзан (эсвэл магадгүй үүнээс болж) миний карьер, цалин өссөн. 13 жилийн турш би цалингаа 15 дахин (жилд дунджаар 23%) нэмсэн боловч би өөрөө хоёр удаа л нэмэгдүүлэхийг идэвхтэй шаардаж байсан.
- Учир нь надад дараа нь амласан туршилтын хугацаабас мартсан
- Учир нь надад өндөр мэргэшсэн мэргэжилтэн (HQS) -д ажиллах зөвшөөрөл авахын тулд хамгийн бага хувь хэмжээ хэрэгтэй байсан бөгөөд энэ нь намайг Москвагийн бүртгэлд төвөг учруулахад хялбар болгосон. Энэ хоёр дахь удаагаа дарга намайг ямар албан тушаал ахиулахыг гуйсан ч асуугаагүй - тэр зүгээр л нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст захидал бичээд, намайг шаардлагатай хэмжээгээр ахиулна.
Тэгээд одоо би яаж үүнийг хийсэн тухайгаа бодож байна.
Ажил мэргэжлийн эргэцүүлэл
Нэгдүгээрт, карьер гэж юу вэ? Олон хүмүүсийн хувьд карьер, цалин нь бараг ижил утгатай байдаг. Энэхүү үл ойлгогдох синоним нь олон үл ойлголцлыг нуудаг. Олон хүмүүс "Би илүү их мөнгө хүсч байна" гэж хэлэх гэж байгаа бол карьераа хийх боломж байхгүй гэж хэлэхээ больсон. Нийгэмд мөнгө ярих нь зүй бус үйлдэл учраас тэр байх. Мөн карьер бол үнэхээр гайхалтай юм!Миний хувьд энэ ижил утгатай үг хэзээ ч байгаагүй. Тийм ээ, миний цалин нэмэгдэхэд таатай байсан, тийм ээ, гэрчилгээ олгохдоо ч нэмэгдэнэ гэж найдаж байсан. Тийм ээ, хэрэв надаас бусад бүх хүмүүсийн цалинг нэмсэн гэдгийг мэдвэл би даргадаа түүний тухай боддог бүхнээ хэлнэ. Гэсэн хэдий ч миний хувьд цалин үргэлж хоёрдогч чухал зүйл байсан. Өөр ямар нэг зүйлийн үр дагавар. Карьерын мөн чанарыг яг юу бүрдүүлдэг вэ. Тухайлбал - нөлөө... Эцсийн үр дүнд хүрэхийн тулд би нөлөөгөө өргөжүүлсэн.
КарьерЭнэ нь түүний нөлөөллийн хүрээг тэлэх явдал юм. Мөн логикийн хувьд таны нөлөө илүү өргөн хүрээтэй байх тусам илүү их цалин авдаг. Яагаад гэдэг нь хамаагүй - талархсандаа эсвэл чамайг алдахаас айсандаа. Гэхдээ баримт хэвээр байна:
Нөлөөллийг өргөжүүлэхгүйгээр албан тушаал ахих боломжгүй.
Шатлал ба Петрийн зарчим
Манай соёл иргэншилд томоохон байгууллага, үйл явцыг удирдах шаталсан тогтолцоо сонгогдсон нь саяхан болсон. Тэдгээр. бусад олон нь нэг зангилаанд захирагддаг. Зангилаа өндөр байх тусам илүү их нөлөө үзүүлдэг. Тэдгээр. Бидний тодорхойлолтоор тэрээр карьерын шат дээр илүү өндөр байдаг.
Ийм зохион байгуулалтын бүтэц нь Канадын шаталсан судлаач Лоуренс Питерийн боловсруулсан зарчмаар зохицуулагддаг. Энэ зарчим нь иймэрхүү сонсогдож байна.
Шаталсан тогтолцоонд ямар ч ажилтан өөрийн чадваргүй түвшинд хүртэл өсдөг.
Үндэслэл нь энгийн: хэрвээ та албан тушаал ахих эрхтэй бол албан тушаал ахих болно. Хэрэв тийм биш бол та өөрийн эзэмшиж буй байр сууриа эзлэх болно. Нотлох баримт нь зугаатай боловч онцгой анхааруулгагүйгээр ерөнхийдөө буруу юм. Эцсийн эцэст, хэрэв хүн даван туулахгүй бол түүнийг ажлаас халах сонголт байдаг. Гэсэн хэдий ч, шатлалын мөн чанар нь тухайн зангилаа үүргээ гүйцэтгэж байгаа эсэхийг олж мэдэх нь маш өндөр өртөгтэй үйл ажиллагаа тул түүнийг бусад үйл ажиллагаанд золиослох явдал байдаг. Бүдүүлэгээр хэлбэл, менежер нь доод албан тушаалтнууд хэрхэн ажиллаж байгааг шинжлэхийн оронд менежерээсээ авдаг өшиглөлт, тушаалуудыг яг адилхан өгөх болно. Энэ бүх түүхээс бид хамгийн чухал дүгнэлтийг гаргаж байна.
Дарга чинь яаж ажилладагийг чинь мэдэхгүй, мэдэхийг ч хүсдэггүй.
Дарга тоохгүй
Мэдээжийн хэрэг, үл хамаарах зүйлүүд байж болох ч би тэднийг даван туулах азтай байсангүй.Дарга нар доод албан тушаалтнуудаа яаж ажилладагийг мэдэхийг эрмэлздэггүй нь наад зах нь томоохон байгууллагуудад хүн амын тооллогын адилаар аттестатчилал хийдэг байснаас харагдаж байна. Хэрэв дарга нар доод албан тушаалтнуудынхаа ажлын чанарыг мартаагүй бол ерөнхий гэрчилгээ авах шаардлагагүй - зүгээр л чадварлаг дарга нь доод албан тушаалтны хүчин чармайлт, ур чадварыг олж хараад, өөрөө үүнийг өсгөх санаачлагыг гартаа авах байсан бөгөөд хоосон ажилчид. Тэдний ихэнх нь ямар ч том байгууллагад хуримтлагддаг тул би тэднийг хөөсөн.
Удирдлагын онолд, дашрамд хэлэхэд, доод албан тушаалтны карьерын хөгжилд санаа тавих нь хамгийн чухал цэгүүдийн нэг юм. Онолын хувьд. 13 жилийн турш миний менежерүүдийн хэн нь ч миний карьерт санаа зовоогүй. Хэдийгээр би аз таарч, гайхалтай америк менежертэй байсан ч гэсэн. Тэр надтай хэзээ ч миний карьерын талаар ярилцаж байгаагүй. Хэдийгээр миний хэрэг онцгой (доор дэлгэрэнгүй). Гэхдээ тэр бас хэлэлцээгүй карьерын хэтийн төлөвхамтран ажиллагсадтайгаа.
Од менежер
Ард түмэн нь борооны дараах мөөг шиг ургадаг дарга нар бий. Тэдэнд хамгийн их байдаг олон тооныахлах, тэргүүлэх, туршлагатай, ахисан түвшний, супер-дупер гэсэн угтвар бүхий ажилчид болон тэдгээрийн янз бүрийн хослолууд. Дүрмээр бол эдгээр дарга нар өөрсдийн доод албан тушаалтнууд хэрхэн ажиллах нь хамаагүй бөгөөд тэд өөрсдийнхөө төлөө хүмүүсээ хөөрөгддөг, учир нь од багийг мэдээж од удирддаг байх ёстой. "Од" менежертэй болсон нэг нь хөөрхий. Ихэмсэг менежер шиг карьераа (миний ойлголтоор) юу ч загалмай дээр тавьдаггүй. Менежер чинь бусад багийн хүмүүс чамд лаа барьдаггүй гэж санамсаргүй хэлэхэд таны хий хоосон занг дарахад хэцүү байдаг. Би юу яриад байгаагаа мэдэж байна - ийм саналыг би өөрөө мэдэрсэн.Хэрэв менежер чинь чамайг эхнээс нь магтвал түүнээс зугт! Тэр чамайг хуурч байна!
Урсдаг шат биш карьерын шат
Ажил мэргэжлийн өсөлт нь урсдаг шат биш харин карьерын шатаар явагддаг. Хэрэв та оргилд гарахыг хүсч байвал хэн нэгэн таныг тийш нь авчрахыг хүлээх хэрэггүй, өөрөө явах хэрэгтэй. Үүнийг санаачилга гэсэн ганц үгээр тодорхойлдог. Өнхрөх чулуу хөвд цуглуулдаггүй. Нөлөөллийн хүрээгээ тэлэх санаачилга гаргахгүй бол өөрөө тэлэхгүй. Нөлөөллийн хүрээг тэлэх замыг сонгохдоо гол уулзварууд эндээс олддог.- Ажил мэргэжлийн зам
- Мэргэжлийн хүний зам
Ажил мэргэжлийн зам
Энэ бол миний явсан зам биш гэдгийг би шууд хэлэх болно (байгалийн хувьд!), Тиймээс би бусдыг ажиглаж байж үүнийг шүүнэ. Энэ замын лейтмотив нь дараах томъёо юм.Нөлөөллийн хүрээгээ тэлэхийн тулд даргадаа нөлөөлөх хэрэгтэй.
Карьерист хүн болгон даргад нөлөөлдөг боломжит арга замууд... Онцолсон хичээл зүтгэлийг харуулах, хөхөх, дүр эсгэх, нүдээ алгадах, биеийн янз бүрийн хэсгийг харуулах (хэрэв тэд үзэсгэлэнтэй бол) гэх мэт. Эцсийн зорилго бол тусгай сувгаар дамжуулан өөрийн санааг даргадаа хүргэх боломжтой байх явдал юм. Дарга бол дохиог өдөөгч учраас байгууллага дахь карьеристын нөлөөг өргөжүүлэхэд хүрдэг.
Ажил мэргэжлийн замыг босоо тэнхлэгийн зам гэж нэрлэж болно. 
Ажил мэргэжлийн замналын сул тал нь түүний багт үзүүлэх нөлөө нь даргын өнгө аястай холбоотой байдаг. Хамтран ажиллагсад нь ангийнхаа санаа бодлыг даргын амтыг мэдэрч, түүнд чин сэтгэлээсээ дургүй, үл тоомсорлодог. Ихэнхдээ карьеристууд энэ нь тийм ч их санаа зовдоггүй, учир нь тэд оргилд гарч, дайснуудыг өөрсдийн ашиг сонирхлын хүрээнээс гадуур үлдээдэг. Нохой нь Иван Васильевичийн хэлснээр тэдэнтэй, карьеристуудтай хамт байдаг.
Мэргэжлийн хүний зам
Мэргэжлийн хүн өөрийн нөлөөг хэвтээ байдлаар өргөжүүлдэг.
Мэргэжлийн хүний томъёо нь:
Миний нөлөөллийн хүрээг өргөжүүлэхийн тулд үр ашигт хүрэхэд саад болж буй асуудлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна.
Мэргэжилтэн багийг өөрийн шийдэж чадах асуудлын эх үүсвэр гэж үздэг. Нэг их бий чухал цэгүүнд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Шийдвэрлэх асуудлын талаар ярихдаа бид дээрээс ажилтан руу илгээсэн даалгаврын тухай биш, харин шууд үүрэг хариуцлагаа биелүүлэхийг үр дүнгүй болгож буй асуудлын талаар ярьж байна. Ихэнх тохиолдолд эдгээр асуудлууд нь "Би яагаад ийм утгагүй зүйл хийж байна вэ?" Гэсэн асуултын үр дүнд үүсдэг. Энэ нь тухайн компанийн байр сууринаас асуудлын үндсэн шалтгааныг хайх явдал юм. Энэ бол оюун санааны нөхцөл байдлаас гарах үндсэн мөч бөгөөд дараа нь нөлөөллийн хүрээ өргөжиж, дараа нь карьерын өсөлт юм.
Даргад үзүүлэх нөлөө нь таны хүрээлэн буй орчинд үзүүлэх нөлөөллийн хүрээг хамардаг. Таныг сайн ажиллаж байгааг дарга тань мэдэх болно, учир нь бүгд мэдэх болно. Тиймээс тушаал дэвших нь хэнд ч гайхах зүйл биш. Үүнд бэлэн болсон байна.
Мэргэжлийн хандлагын нэмэлт урамшуулал бол ажилтан өөр өөр чиглэлээр мэргэшлээ өргөжүүлэх явдал юм. Тэрээр өөрийн салбартаа илүү гүнзгий нэвтэрч, түүнд өгсөн даалгаврыг аксиом болгон авч үзэхийн оронд түүний гадаад төрх байдлын нөхцөл байдлыг мэдэж авдаг. Өмнө нь энэ талаар бодож байсан хүмүүс хэрхэн амьдардаг болохыг олж мэдэв. Тэр нөхцөл байдлыг ойлгодог тул сурдаг, бүр даалгавраа илүү зөв хийдэг.
Мэргэжлийн vs. Мэргэжилтэн
Асуудлаас дээш гарч, түүний үндсэн шалтгааныг хайж, улмаар өөрийн хүрээ, нөлөөллийн хүрээг тэлж байгаа хүнийг би мэргэжлийн хүн гэж нэрлэвэл миний ойлголттой мэргэжилтэн урвуу тал- тэр гүн ухаж байна. Мэргэжилтэн сонирхохгүй байна яагаадасуудал байсан гэж тэр гайхаж байна Яажүүнийг шийд. Ийнхүү гүнзгийрсний үр дүнд мэргэжилтэн өөрийн сэдвийн талаар гүнзгий мэдлэгтэй болж, түүнээс өөр хэн ч түүнийг ямар сайхан сэтгэлтэй болохыг ойлгохгүй. Энэ бол гэрчилгээжүүлэх мэргэжилтний бэрхшээлийн нууц юм: зөвхөн түүний түвшний өөр мэргэжилтэн л түүний мэргэшлийг ойлгож чадна, түүний менежер нь мэдээжийн хэрэг биш юм. Тиймээс даргынхаа түүний тухай бодож чадах хамгийн сайн зүйл бол "ямар нэгэн ид шид хийх" явдал юм. Тэрээр ид шидийн хүч чадлын зэрэглэлийг шүүхээс өөр аргагүй болдог шууд бус шинж тэмдэг- мэргэжилтнийг хамт ажиллагсдынхаа далд хүндэтгэл. Гэсэн хэдий ч, үүний тулд шаталсан менежерүүд зөвхөн онолын хувьд хийдэг санаачлагатай байх ёстой гэдгийг мартаж болохгүй.Мэргэжилтнүүд мэргэжлийн хүмүүсээс илүү муу гэдгийг би батлахыг хүсэхгүй байна. Би зүгээр л яагаад олон байдгийг тайлбарлахыг хичээж байна сайн мэргэжилтнүүддарга нар нь дутуу үнэлдэг.
Тиймээс дүгнэлт:
Нарийн мэргэшсэн байх нь карьерын өсөлтөд тустай биш юм.
Мэргэжлийн карьерын өсөлтийн алгоритм
Тиймээс, бяк-карьеристуудын тухай мартаж, бид мэргэжлийн хүний нөлөөллийг өргөжүүлэхэд хэрхэн хүрч байгааг албан ёсны болгож, дээр дурдсанчлан карьерын өсөлтөд хүргэдэг.1. Асуудлыг олох
Хэрэв таны үйл ажиллагаа эсвэл таны хамтрагчийн үйл ажиллагаанд ямар нэгэн зүйл танд WTF-ийн талаар эрүүл асуулт тавьсан бол та нөлөөллийн хүрээгээ өргөжүүлж, карьертаа өсөх боломжтой болно.2. Асуудлыг тодорхойлох
Асуудлыг үндсэн шалтгаан руу нь буцаана уу. Хэрэв энэ нь танд байгаа бол SIM-ээ сайжруулснаар үүнийг арилгана уу. Алгоритмоос гарна уу. Ихэнхдээ асуудал чамтай холбоотой байдаггүй (чи бол төгс, тийм үү?). Энэ нь хаанаас ургадаг болохыг судлаарай. Ихэнх тохиолдолд асуудал нь хэн нэгний нүд бүдэгрэх эсвэл түүний чадвар дутмаг байдаг (Петрийн зарчимд сайн уу). Сурах. Энэхүү судалгаа нь таны ур чадварыг дээшлүүлэх болно. Хариуцлагын бүсэд байгаа хүнийг олж мэдээд түүнд (энэ бол санаачилга!) Асуудлын мөн чанар, энэ нь таны түвшинд хэрхэн илэрч байгааг тайлбарла. Энэ түгжрэлээс үүсч болзошгүй бусад асуудлуудыг гаргаж ирээд тодорхой хэлээрэй. Дашрамд хэлэхэд тэд аль хэдийн илэрсэн байх магадлалтай бөгөөд үүнийг алдаа хянагч танд хэлэх болно. Ямар нэгэн байдлаар энэ саатлыг хэрхэн засах талаар хамт ажиллагсаддаа зөвлөгөө өгнө үү. Хэрэв хамт ажиллагсад зөвшөөрвөл та компанид сайн үйлс хийсэн, талархалтай хамт олон хүлээн авсан, өөрөөр хэлбэл. нөлөөллийн хүрээгээ бага зэрэг өргөжүүлсэн. Үүний зэрэгцээ тэд танай салбараас гадуур шинэ мэдлэг олж авсан. Дашрамд хэлэхэд та үүнтэй зэрэгцэн өөр хэн нэгний гараар үеийг зассан бөгөөд энэ нь бас таатай байна.Хамтран ажиллагсад таныг там руу илгээх нь олонтаа гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй. Шат шатны хүмүүс аль хэдийн бүх төрлийн үүрэг хариуцлагад дарагдсан тул аль аль нь ашигтай бизнессудлах. Гэхдээ та хаалганы эргэн тойронд эргэхийг тэсэн ядан хүлээж байсан ч би зөвлөгөө авахыг зөвлөж байна. Энэ нь таныг нөлөөллийн бүс рүү дайрсан гэж буруутгахгүй байх нь чухал, учир нь та "Би чамд хэлсэн" гэсэн төмөртэй болно.
Ямар нэг байдлаар, хэрэв бид татгалзсан бол бид хамгийн чухал алхам руу шилжинэ.
4. Бусдын ажлыг өөрөө хий
Илрүүлсэн түгжрэлийг өөр хэн нэгний хариуцах хэсэгт байгаа ч өөрөө засаарай. Нэгдүгээрт, энэ нь танд таамаглалыг шалгах боломжийг олгоно, хоёрдугаарт, та бусад онолоос тусгаарлагдсан ч гэсэн сүнслэг нөлөө үзүүлэх ёстой шинж тэмдгийг биш харин асуудлыг өөрөө засах болно - та дэлхийг илүү сайхан газар болгосон!Аль ч тохиолдолд, хэрэв таны зөв байсан бол хүмүүс сайжирсан үйл явцыг хурдан анзаарах болно. Хүмүүс шинэлэг зүйлд хурдан дасаж, үүнийг жишиг болгон авч, өмнөх байдалдаа эргэж орох боломжгүй болно, энэ нь бас жишиг гэж тооцогддог. Та зүгээр л орлуулшгүй хүн болсон, баяр хүргэе! 
De fakto to de jure
Дээрх алгоритмын дагуу та үргэлж дутуу цалин авах болно гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Эцсийн эцэст та бусад хүмүүс мөнгө хүлээн авдаг үүрэг хариуцлагад байнга ачаалал өгөх болно. Гэхдээ энэ байдалхэд хэдэн давуу талтай:- Та энэ ажлыг аль хэдийн хийж байгаа тул хуулийн дагуу авах нь тийм ч хэцүү биш, учир нь та өөрийн үнэ цэнийг аль хэдийн нотолсон.
- Та хөгжлийн боломжит замыг бүхэлд нь харж байгаа тул өөрт хамгийн сонирхолтой чиглэл рүү чөлөөтэй шилжих боломжтой
- Та бол чөлөөт уран бүтээлч. Компани таныг авахаас хамаагүй их зүйлийг хийдэг гэдгийг ойлгодог тул бусдад зөвшөөрөгдөөгүй зүйлийг танд зөвшөөрдөг. Жишээлбэл, та ерөнхийлөгчийг тролль хийж болно
Ажил мэргэжлийн талаархи эцсийн бодол
Компаниуд, багууд өөр. Миний тайлбарласан зүйл миний ажиллаж байсан бүх багт ажилладаг байсан бөгөөд 5 нь байсан. Энэ бүх багт би онцгой эрх чөлөөг хүлээн авсан тул компанийн эзэдтэй нүүр тулан, олон нийтэд санал бодлоо хэлэх боломжтой байсан ... Би карьерынхаа эхэн үед нэлээд хангалтгүй даргатай таарч байсан нь намайг компаниасаа гарахад хүргэсэн бөгөөд энэ нь өөр ажил мэргэжил, санхүүгийн өсөлтөд хүргэсэн.Миний тайлбарласан замын гол нууц бол чи дотроосоо өсөж, карьер чинь зөвхөн чиний өсөлтийг хөөж байгаа явдал юм. Хүүхэд хүүхдийн өмднөөс өсөхийн хэрээр та одоогийн байр сууринаасаа өсдөг. Том өмд өгчихсөн болохоор хүүхэд өсдөггүй. Карьер бол таны өмсдөг хувцас юм. Та бол таны чадвар бөгөөд энэ нь эхлээд өсөх ёстой. Мөн энэ нь хаана ургадаг, тэд танай компанид бөөгнөрсөн асуудлуудыг харуулдаг.
Тайлбарласан ажил мэргэжлийн өсөлтийн алгоритм нь таны үр дагавар юм мэргэжлийн өсөлт... Мөн та мэргэжлийн хүн учраас хаана ч байсан хэрэг болно. Эцсийн эцэст, та хүүхдийнхээ өмднөөс илүү томрох чадвартайн адил одоогийн компанийг ч гүйцэж чадна. Мөн өөрийнхөөрөө өснө. Эцсийн эцэст, энэ нь хичнээн гайхалтай байсан ч бараг ижил үгээр илэрхийлэгдэнэ
Ажил мэргэжлийн өсөлт нь ажлын эхний өдрөөс эхэлдэггүй, харин хүн яаж мөнгө олдгийг анх ухаарсан үеэс хамаагүй эрт эхэлдэг. Тэр ч байтугай төрөл бүрийн үйл ажиллагааны талаархи анхны санаа, тэдэнд хандах хувийн хандлагын талаархи анхны санаанууд бий болсон. Дараа нь хүн хүсэл эрмэлзэл, амьдралын хэв маяг, зорилгодоо тулгуурлан мэргэжил, карьерын өсөлтийн шалгуурыг сонгодог.
Ажил мэргэжлийн төрлүүд
Уламжлал ёсоор карьерын өсөлтийн хоёр төрөл байдаг: хэвтээ ба босоо. Нэр нь нэг буюу хэд хэдэн компанийн шатлал дахь ажилтны карьерын хөгжлийн чиглэлтэй тохирч байна.
Босоо өсөлт нь карьерын шат руу авирах, өөрөөр хэлбэл илүү өндөр албан тушаалд хүрэх сонгодог ойлголт юм. Босоо хөдөлгөөн нь хурдан эсвэл эсрэгээр тогтвортой байж болно. Олон компаниудад албан тушаал ахихын тулд бага албан тушаалаас авахуулаад бүх замыг туулах шаардлагатай байдаг манлайллын байр суурь... Ажил мэргэжлийн босоо өсөлт нь ихэнх аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд ердийн зүйл бөгөөд ихэвчлэн ажилд орохдоо хүрэхийг хүсдэг зүйл юм.
Хэвтээ өсөлттодорхой чиглэлээр мэргэжлийн өсөлтийг хэлнэ. Үүнд мэргэжил дээшлүүлэх, шинэ ур чадвар, ур чадвар эзэмших зэрэг орно, энэ нь ажилтныг илүү үнэ цэнэтэй, эрэлт хэрэгцээтэй мэргэжилтэн болгодог. Жишээлбэл, ахисан түвшний зэрэг авах нь карьерын хэвтээ өсөлтийг хэлнэ. Ихэнхдээ ийм хөгжлийг даргын сандал мөрөөддөггүй, харин тодорхой чиглэлээр авьяас чадвараа хэрэгжүүлэхийг хүсдэг бүтээлч эсвэл шинжлэх ухааны мэргэжлээр ажилладаг хүмүүс сонгодог.
Амжилтын шалгуурыг сонгосон мэргэжлийн төрлөөс хамааран бүрдүүлдэг.
Амжилттай карьерын гол шалгуурууд
Мэргэжлийн өсөлтийн чиглэлээр судалгаа хийдэг мэргэжилтнүүд амжилттай карьерын хоёр үндсэн шалгуурыг ялгадаг: объектив ба субъектив. Объектив байдлаар ажилтны ажил мэргэжлийн өсөлтийг байгууллага доторх хөдөлгөөн, мэргэжил доторх хөдөлгөөн гэсэн хоёр үзүүлэлтээр үнэлдэг. Ажил мэргэжлийн амжилтын субьектив буюу дотоод шалгуур нь тухайн хүний ажлын амжилтын талаарх хувийн үнэлгээ юм.
- Албан тушаал;
- Ажил мэргэжлийн өсөлтийн хурд, эсвэл ажил мэргэжлийн хөдөлгөөн;
- Цалингийн түвшин;
- Амжилтууд.
Сонгосон шалгуурын дагуу тухайн ажилтны ажил мэргэжлийн өсөлтийн амжилтыг үнэлдэг. Эдгээр шалгуурыг илүү нарийвчлан авч үзье.
Албан ёсны статус
Ихэнх тохиолдолд тухайн албан тушаалыг авч үздэг гол шалгуурамжилт. Корпорацийн шатаар авирахыг эрмэлздэг хүмүүс босоо карьераа бий болгодог - компанийн шатлалын шатыг ахиулдаг. Тэдний сэдэл нь илүү өндөр, илүү нэр хүндтэй албан тушаалд хүрэх хүсэл юм. Энэ хандлага нь манай нийгэмд өргөн тархсан бөгөөд бүрэн үндэслэлтэй, учир нь албан тушаал ахих нь нийгмийн байдал, бараг үргэлж цалин хөлс, түүнчлэн хөдөлмөрийн дэвтэрт илүү нэр хүндтэй бичилт хийх гэсэн үг юм.
Ажил мэргэжлийн хөдөлгөөн
Ажил мэргэжлийн хөдөлгөөн гэдэг нь албан тушаал ахих хурдыг илэрхийлдэг. В орчин үеийн компаниудХэрэв хүн нэг албан тушаалд хоёроос гурван жил ажилласан бол карьерын хөдөлгөөн өндөр гэж тооцогддог. Хэрэв ажилтан нэг албан тушаалыг удаан хугацаанд хашсан бол удирдлага нь түүнийг "зогсонги байдалд орсон", өрсөлдөх чадвараа алдсан гэж үздэг. Ажил мэргэжлийн шатаар өгсөх өндөр хувь нь ажилтны ур чадвар, ур чадвар улам бүр нэмэгдэж буйн үзүүлэлт юм. өндөр албан тушаал... Нэмж дурдахад энэ нь хүний хувийн шинж чанарыг илтгэдэг: амбиц, зорилготой байх.
Орлого
"Мөнгөний" карьерын онолд ур чадварыг мөнгөн дүнгээр үнэлдэг бөгөөд ажилтан нь ажиллахыг эрмэлздэг. шилдэг мэргэжилтэнилүү зардал гаргах. Ажил мэргэжлийн амжилтын энэ шалгуур жишээ нь Америкийн нийгэмд түгээмэл байдаг. Бидний хувьд мэргэжил сонгоход мөнгө чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Нөгөөтэйгүүр, залуу мэргэжилтнүүд ихэвчлэн мөнгө төлөхөөс татгалздаг ашигтай саналууднийгмийн өндөр статусын төлөө. Цөөхөн хүн цахилгаанчин мэргэжлээр ажиллахыг хүсдэг, учир нь энэ нь нэр хүндтэй биш, бага менежерийн байр суурь хамаагүй дээр юм. Энэ хугацаанд мэргэжлийн цахилгаанчин шинэхэн оффисын ажилчдаас хоёр дахин их цалин авах боломжтой.
Ажил мэргэжлийн амжилт
Аль болох олон томоохон төслүүдийг дуусгах зорилго тавьсан хүмүүс амжилтанд хүрэх карьераа сонгодог. Тэд бодлогогүй, эрсдэлд ороход бэлэн, цалин хөлс, албан тушаалын нэрийн хуурай тоонд татагддаггүй. Тэд мөнгөний хойноос хөөцөлддөггүй ч "их жекпот" цохиж, бүр өндөр оноо авч чаддаг. нийгмийн байдал... Тэд ихэвчлэн урлаг, санхүү, шинжлэх ухааны салбарт өөрсдийгөө ухамсарлаж, гайхалтай үр дүнд хүрдэг.
Хөдөлмөр сармагчингаас хүнийг бүтээсэн ч мэргэжлийн өсөлт үүгээр зогсох ёсгүй. Бид танд карьераа хэрхэн өөрчлөхийг харуулах болно!
Өөртөө итгэТийм ээ, чи өөр хэний ч адил цалин нэмэх эрхтэй. Тийм ээ, дарга тань таныг үнэлэх ёстой, учир нь ийм мэргэжилтэн маш цөөхөн байдаг. Тийм ээ, таны угаалгын өрөөний толь, дэр чинь энэ тухай аль хэдийн сонссон бөгөөд нэг бус удаа. Никола Күүк, "Шинэ чи: Жижиг өөрчлөлтүүд" номын зохиогч гайхалтай нөлөөТаны карьерийн шатанд гацсан шалтгаан нь өөрийгөө өөрийнхөө бодсон шиг тийм ч сайн биш байна гэсэн айдас гэдэгт би итгэлтэй байна. Та илүү ихийг хүртэх ёстой гэдгээ өөртөө батал. Тэгээд дарга нар үүнийг шууд л анзаарна.
Тооцооллыг аваарайЮуны өмнө та чадвараа дахин үнэлэх хэрэгтэй. Тантай адил хүмүүсийн эрэлт хэрэгцээ байгаа эсэх, хэрэв та ажлаа солихыг хүсвэл ямар цалин авах боломжтойг олж мэдэхийн тулд ажилд авах агентлаг эсвэл ажилд авах зөвлөхтэй холбогдоно уу. Ярилцлагын үеэр анкетаа хэрхэн сайжруулах, юуг анхаарах талаар зааварчилгаа аваарай. Магадгүй та ажилчдын дунд таныг харахдаа баяртай байх компаниудаар нэрлэгдэх болно.
Болгоомжтой байХэдийгээр та ажлын байраа солих зорилготой биш, харин хөдөлмөрийн зах зээл дээр өөрийгөө ямар үнэ цэнэтэй болохыг ойлгохын тулд ярилцлагад очдог байсан ч одоогийн ажил олгогч таны үйлдэл, санаа зорилгын талаар мэдэх шаардлагагүй болно. Тиймээс бүх зүйлийг төлөвлө бизнес уулзалтуудУрьдчилан "гэр бүлийн шалтгаанаар" ажил дээрээ хоёр өдөр амраарай. Гэхдээ таны менежер бүх зүйлийг тааж, шууд асуулт асуусан бол худал хэлэх хэрэггүй. Шударга хариулт нь таны одоогийн ажилд сэтгэл хангалуун бус байгаа зүйлийн талаар ярилцахад хүргэнэ. Мөн дарга танд ямар нэгэн урамшуулал санал болгох магадлал маш өндөр байна. Чиний хүссэн зүйл тийм биш гэж үү?
Цалин нэмүүлэхийг хүсДарга нар зөвлөгөөг ойлгодоггүйг анхаарна уу. "Тиймээс та карьерынхаа өсөлтийн талаар ярилцаж, хагас цаг зарцуулахыг хүсч байгаагаа мэдэгдээрэй" гэж Ernst & Young-ийн удирдах түнш Лиз Бингэм зөвлөж байна. Урамшууллын талаар ярилцах хамгийн тохиромжтой цаг бол амжилттай илтгэл тавьсан эсвэл үйлчлүүлэгчээс урам зоригтой хариулт авсны дараа юм. Анна (35 настай, менежер) "Миний амжилтыг хэн ч анзаараагүй юм шиг санагдав. Үүний оронд би дургүйцсэнийхээ улмаас даргад анхааралгүй орхисон бүх амжилтынхаа талаар хэлсэн. Өнгөрсөн жил... Тэр намайг шинэ албан тушаалд томилох талаар удаан бодсон гэж хэлэхэд намайг гайхшруулсан гээд бод доо. Сарын дараа би дэвшсэн."
Эргэн тойрноо харХэрэв та хэлтсийнхээ дээд хязгаарт хүрсэн бол сул орон тоонуудын талаар компанийн бусад хэсгүүдэд судалгаа хий. Хэрэв та үнэ цэнэтэй ажилтан бол тэд өрсөлдөгчдөд бууж өгөхийг хүсэхгүй эсвэл зүгээр л ялагдахыг хүсэхгүй бөгөөд таныг хөгжүүлэх боломжтой шинэ байр сууриа олоход тань туслах болно. Гэхдээ даргынхаа араар бүү яв. Нөхцөл байдлыг шударгаар тайлбарлаж, өөр хэлтэс рүү шилжүүлэх ажлыг хөнгөвчлөхийг хүсэх нь дээр. Тэр үүнийг үнэлэх болно.
Хайлтын сонголтоо өргөжүүлнэ үүЕр нь бидний ур чадвар бусад салбарт хэр зэрэг өндөр байр суурь эзэлдгийг бид бараг л ойлгодоггүй. Ихэнх компаниудтай харьцдаг янз бүрийн төрөлБизнесийн хувьд ижил төстэй мэргэжилтнүүд байдаг: шинжээч, зар сурталчилгааны менежер, хуулбар зохиогч. Илүү динамик талбарт шилжих боломжийг ашигла. Мария (32 настай, загвар зохион бүтээгч) үүнийг хийжээ: "Би хоёр жилийн турш жижиг хэвлэлийн газарт хамгийн бага цалинтай ажиллаж, интернетэд хүчээ сорихоор шийдсэн. Портфолио үзүүлсний дараа ярилцлага болгондоо би "Та нар ганцаараа үүнийг хийсэн үү?" Гэсэн асуултыг сонссон. Одоо би хэд дахин бага ажиллаж, гурав дахин их цалин авч байна."
Харилцагчаа шинэчилнэ үүТанихгүй компанид анкетаа оруулахаасаа өмнө шалгаарай дэвтэр... Бүгдийг санаарай хуучин хамт олондарга нар, одоо юу хийж байгааг олж мэдээрэй. Тиймээ, хуучин харилцаа холбоогоо шинэчлэх нь тийм ч хялбар биш юм. Гэхдээ хэн ч гарчигт "Тусламж !!! Ажил хэрэгтэй!!!" Хамтдаа кофе уухыг санал болго. Тэгээд аль хэдийн тэнд, ярианы үеэр та ярилцагчаас түүний компанид үнэ цэнэтэй мэргэжилтнүүд хэрэгтэй эсэхийг асууж болно. Олон компаниуд найз нөхөддөө санал болгосон ажилчдад урамшуулал олгодог. Тэгэхээр таны сонирхол, хэрэв ямар нэгэн зүйл байвал харилцан хамааралтай.
Хүмүүс рүү явМэргэжлийн бүх үйл явдлыг хянах: бага хурал, лекц, мастер ангиудын талаарх мэдээллийг тусгай сайтуудаас хайх. тэр төгс аргашаардлагатай танилуудыг бий болгох. Шууд ажлын байр асуухгүй байхыг хичээгээрэй. Бизнесийн харизмын талаархи семинарын хөтлөгч Дебора Франсез-Уайт "Нөгөө хүнээс зөвлөгөө авах эсвэл түүний бодлыг асуу: энэ нь тухайн хүнд чухал мэдрэмж төрүүлэх бөгөөд тэр таныг гарцаагүй санах болно" гэж хэлэв. "Маргааш өдөр нь цахим шуудан илгээж, өөрийгөө сануулж, ажилд орох боломжуудын талаар асуухаа бүү мартаарай."
Торыг тараанаТанд LinkedIn профайл байхгүй байна уу? Яаралтай эхэл! Сая сая боломжит ажил олгогчид өдөр бүр зочилдог. “Хэрэв та Facebook танд ашигтай гэж бодож байгаа бол Хувийн амьдралтэгвэл та яагаад LinkedIn-д итгэхгүй байна вэ. com эсвэл Professionali. ru таны карьерт туслах уу?" - Олон нийтийн мэдээллийн хэрэгслийн мэргэжилтэн Барри Фурби. Өөрийн профайлыг бодоорой: таны зураг хатуу байх ёстой, гэхдээ инээмсэглэл чинь найрсаг байх ёстой. Амжилтаа жагсаасан бол мэргэжлийнхээ бүлгүүдэд нэгдэж эхлээрэй. Асуулт асууж, сэтгэгдэл үлдээж, онлайн чуулганд оролцоорой: мэргэжлийн хүмүүст өөрийн оршин тогтнох тухай мэдэгдээрэй.
Эхнээс нь эхлэхХэрэв та бүх зүйлийг туршиж үзсэн ч мөрөөдлийн ажилдаа нэг ч алхам ойртоогүй бол эрс өөрчлөлт хийх талаар бодож үзээрэй. Шийдвэрлэх - Та бие даасан ажил хийхийг хүсч байна уу? Та өөр хот, тэр байтугай аль нэг улс руу мэргэжлийн өсөлтөд шилжихэд бэлэн үү? Эсвэл өөрийн бизнесээ эхлүүлэх цаг болсон болов уу? Хэрэв цаг нь болсон бол санаагаа бизнес төлөвлөгөө болгон хувирга. Никола Күүк “Танд хөрөнгө оруулалт хэрэгтэй юу гэсэн асуултад хариулна уу? Та хэзээ ажлаа эхлэх боломжтой вэ? Хэзээ ашиг олох вэ? Төлөвлөсөнөөсөө дордвол та яах вэ? Хэрэв та өөртөө мөрөөдлөө бүтээсэн бол түүнийгээ бодит болгож эхлэх л үлдлээ."
Нийтлэгдсэн: Glamour сэтгүүл, 2013 оны 1-р сар.
"Дээд дээр уулзъя"
Жирийн сэтгүүлчээр зургаан сар ажиллаад тэнхимийн эрхлэгч болвол босоо өсөлт.
Гэхдээ эерэг ба сөрөг талыг жинлэхгүйгээр ийм өсөлтийн төлөө хичээх ёсгүй гэдгийг санаарай. Та албан тушаал ахихад хангалттай бэлэн биш байж магадгүй. Мөн та үүнд бүрэн бэлэн байж магадгүй юм шинэ албан тушаал-Таны удирдлагын ур чадвараас их зүйл шалтгаална.
- Хэвтээ карьерын хөгжил нь өөрийн гэсэн хүрээнд гүнзгийрч байна.
Та манлайлагч болох гэж тэмүүлдэггүй, харин ажлынхаа хажуугаар өөрийгөө хөгжүүлдэг. Тасралтгүй сургалт, шинэ ур чадвар эзэмшүүлэх нь хөдөлмөрийн зах зээл дэх өндөр өрсөлдөөнтэй орчинд "амьд үлдэх" зайлшгүй шаардлага юм.
Хэрэв та карьерын хэвтээ өсөлт нь ичгүүртэй зүйл мэт санагдаж байвал, хэрэв та тодорхой мэдлэгтэй бол албан тушаал ахих ёстой гэж үзвэл энэ нь тийм биш юм. Хэвтээ карьерын өсөлт нь олон "дагагч"-д тохирсон байдаг. Түүнээс гадна, нарийн мэргэжилтнүүдболон тэдний салбарын мэргэжилтнүүд хөдөлмөрийн зах зээлд өндөр үнэлэгддэг - та үргэлж хамт ажил олж болно сайн түвшинурамшуулал.
Ажил мэргэжлийн мод - энэ нь ямар харагддаг, та үүнийг өөрөө яаж хийх вэ
Ажил мэргэжлийн мод бол таны хамгийн чухал амжилтуудын дүрслэл юм. Зурсан компьютерийн программмод нь цэвэр мөчрүүдтэй бөгөөд та карьерынхаа амжилтын талаар бичиж болно - хамгийн доод хэсгээс хамгийн чухал хүртэл, дээд талд байрлах болно. Ингэснээр та цаашдын амжилтад өөрийгөө урамшуулах болно - таны карьерын бүх амжилт таны нүдний өмнө байх болно, та "тохиромжгүй" гэж бодох ч үгүй болно.
Та яг одоо Evio-club руу очиж болно.
Ажил мэргэжлийн өсөлтийн техник
- Хамгийн гол нь өөрөө өөрийгөө сургах явдал юм. Интернет дээр ахисан түвшний сургалтанд хамрагдаж, мэргэжлээрээ лекц уншиж, тусгай мэдээллийн хэрэгслээр уншаарай. Та илүү чадварлаг хүн болох тул урамшуулал таныг хүлээхгүй.
- Өөрийгөө боловсрол эзэмших нь танд хангалтгүй бол гадаадын их сургуульд дадлага хийж үзээрэй. Гадаадаас өгсөн зөвлөмж гэх мэт хүчтэй аргумент нь хүссэн албан тушаалд хүрэх замд бүх саад бэрхшээлийг даван туулахад тусална. Үүний зэрэгцээ та гадаад хэлийг маш сайн эзэмшсэн гэдгээ харуулах болно.
Эцэст нь ажил мэргэжлийн өсөлтийн сүүлчийн арга бол өөр компанид шинэ газар руу шилжих явдал юм. Хэрэв өмнөх хоёр нь ажиллахгүй байсан бол энэ компани таны хэрэгцээг хангаж чадахгүй. Магадгүй, хэд хэдэн хүний нөөцүүд таныг зах зээл дээр шууд "түүж авах" бөгөөд дараа нь ажлын санал нь ердөө л чулуун шидэлт юм.