Танилцуулга

Хүн төрөлхтний бүх түүх бол харилцааны түүх юм. Илүү явцуу утгаараа эрэгтэй эмэгтэй, насанд хүрэгчид болон залуучууд, дарга нар, доод албан тушаалтнууд хоорондын харилцааны түүх. Бид амьдралынхаа гуравны нэгийг ажил дээрээ өнгөрөөдөг тул үүнийг баталгаажуулах нь чухал юм эрүүл харилцаанэгдэлд. Энэ нь хүний ​​нөөцийн менежерийн хувьд хүмүүстэй ажиллах, байгууллагын ёс суртахуун, сэтгэл зүйн уур амьсгалыг хариуцдаг хүний ​​хувьд онцгой чухал юм. Энэ ажлын зорилго нь хамгийн ихийг тодорхойлох явдал юм үр дүнтэй арга замуудажилчидтай харилцах.

Ажилд орохдоо хүн тодорхой хүний ​​​​мэргэжлийн болон нийгэм-сэтгэл зүйн харилцааны тогтолцоонд идэвхтэй оролцдог. хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, түүнд шинэ зүйл сурдаг нийгмийн үүрэг, үнэт зүйл, хэм хэмжээ, хувь хүний ​​байр сууриа байгууллагын зорилго, зорилттой уялдуулдаг ( хөдөлмөрийн нэгдэл), ингэснээр тэдний зан үйлийг тухайн аж ахуйн нэгж, байгууллагын албан ёсны дүрэм журамд захируулах. Аж ахуйн нэгж эсвэл түүний баг бүр өөрийн гэсэн өвөрмөц шинж чанартай байдаг бөгөөд тэдгээрийн нягтлан бодох бүртгэлээс тухайн багийн амжилттай ажиллах эсэх нь хамаардаг.

Хяналтын функцууд эмэгтэйчүүдийн баг

Эмэгтэй баг нь эрэгтэй багаас эхлээд ялгаатай. Эмэгтэй хүнийг ажилдаа явахад хүргэж буй зорилго, шалтгааны улмаас. Түүний хувьд ажил нь хоёр үндсэн шалтгааны улмаас чухал байдаг: энэ нь одоогийн асуудлыг шийдвэрлэх арга хэрэгслийг өгдөг гэрийн даалгавармөн ажлын хамт олонд эрчимтэй харилцах боломж. Тиймээс эмэгтэйчүүд ажил мэргэжил, цалингаа нэмэгдүүлэх сонирхол багатай байдаг тул ихэнх тохиолдолд цаг хугацаа, хүч чадал, гэр бүлээ золиослохгүй, ажил, карьерын төлөө хамт ажиллагсадтайгаа харилцах харилцааг хүндрүүлдэг. Тэдний материаллаг хэрэгцээ эрчүүдийнхээс илүү дунд зэрэг байдаг.

Эмэгтэйчүүд эрчүүдээс ялгаатай нь ажил дээрээ хамгийн сайнаараа 100% өгөхөд бэлэн байдаггүй гэсэн үзэл бодол байдаг. Удирдагчид "Эмэгтэй хүний ​​тархины нэг хагас бөмбөрцгийг гэр бүлийнхэн нь эзэлдэг, харин бидэнд үлдсэн зүйл бий" гэж хагас шоолон хэлдэг. Гэхдээ эмэгтэйчүүд хүсвэл гайхамшгийг бүтээх чадвартай гэдгийг ижил удирдагчид тодруулж байна. Жишээлбэл, тэвчээр, уян хатан байдал, нарийн мэдрэмжээрээ тэд зөрүүд үйлчлүүлэгчийг компанид таатай нөхцлөөр ятгаж чаддаг. Удирдагчийн үүрэг бол эмэгтэйчүүдийг тодорхой өдөр эсвэл өдөр бус харин бүтээмжтэй байлгах явдал юм цөхрөлгүй нөхцөл байдалхарин өдөр тутмын ажилд.

Эрэгтэй удирдагчдын дийлэнх нь буюу 80% нь эмэгтэй багийг удирдахад хэцүү юу гэсэн асуултад ингэж хариулжээ онцгой асуудлуудүгүй. Гэсэн хэдий ч ярилцлагын явцад эмэгтэй багийн зарим онцлог шинж чанарууд тодрох болно, тухайлбал:

· Шийдвэр гаргахдаа удаан байх;

· хүчтэй нөлөөдахь асуудлууд Хувийн амьдралдээр хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа;

Ажлын сэдвээс анхаарлын төвлөрлийг урьдчилан таамаглах аргагүй өөрчлөх гэр бүлийн асуудал;

• явуулга, уур хилэн, шантааж;

• шууд ярих чадваргүй: тэд холоос эхэлдэг, бүх зүйлийг үнэлж, баримтыг мушгин гуйвуулдаг;

• дургүйцэл, нулимс, хувийн харилцаанд шилжих;

· Удирдлагын зөвшөөрөлгүйгээр "Амьдралын зохицуулалт": цэцэг, уран зураг, баримал гэх мэт.

Зураг 1

Даалгаврыг шилжүүлэх явцад (юу, яаж, яагаад хийх ёстой вэ), эмэгтэйчүүдийг өдөөх арга замыг сонгоход ихэвчлэн эмэгтэйчүүдэд зориулсан аргумент хайхад бэрхшээлтэй байдаг. үр дүнтэй ажил... Гэсэн хэдий ч тодорхой " эмэгтэй нөлөө»Өөрсдийгөө үргэлж биш, хаа сайгүй илэрхийлдэг. Эдгээр нь багийн 70 гаруй хувь нь эмэгтэйчүүд байдаг газруудад илүү түгээмэл байдаг бөгөөд уламжлалт эмэгтэй албан тушаалд байдаг: нягтлан бодогч, боловсон хүчний ажилтан, нарийн бичгийн дарга, худалдагч, үүрэн холбооны оператор гэх мэт.

Бас нэг онцлог байна. Эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн зан байдлын ялгаа нь Украин, Оросын компаниудад голчлон ажиглагддаг. Барууны компаниудад эмэгтэйчүүд ажилдаа эрэгтэйлэг хандлагыг баримтлахыг хичээдэг бөгөөд тэдний эрэгтэй хамт олон хачирхалтай нь уламжлалт эмэгтэйлэг ур чадварыг эзэмшдэг: сонирхол, дургүйцэл, дур сонирхол.

Нийтлэг нөхцөл байдал бол эмэгтэй ажилчдад өгсөн үүрэг даалгаврын хариуд бүх зүйл тодорхой байгаа эсэхийг тодруулахад менежер "тийм ээ, бүх зүйл тодорхой байна" гэсэн стандарт хариултыг хүлээн авдаг боловч үр дүн нь хүлээлтээс хол байх явдал юм. Зарим тохиолдолд даалгаврын томъёолол нь тодорхой, ил тод биш байдаг ч доод албан тушаалтнууд дахин асуудаггүй. Энэ байдал"таавар нөлөө" (таавар) болон "муу харагдах" айдсыг харуулсан. Оньсого эффектийн утга учир нь эмэгтэйчүүд "цагаан толбо"-той тулгарахдаа дүр төрхийг бие даан бүрэн дүүрэн болгох хандлагатай байдагт оршино. Тиймээс тэдний "бүх зүйл тодорхой" гэсэн хариулт үнэхээр чин сэтгэлээсээ байна. Тэдэнд бүх зүйл үнэхээр ойлгомжтой бөгөөд хэрэв ямар нэг зүйл тодорхойгүй байвал тэд үүнийг явцын дунд ойлгох болно. Үүнтэй төстэй тохиолдолд эрчүүд ихэвчлэн дуусаагүй ажлаа хүлээлгэж өгөөд: "Гэхдээ би энд ойлгохгүй байна" гэж хэлдэг.

"Муу харагдахаас" айдаг шалтгаан нь эмэгтэйчүүдийн дийлэнх олонхийн хувьд удирдагч нь тэдэнтэй харилцах харилцаатай байдаг. их үнэ цэнэ... Мэдээжийн хэрэг, энэ мөч эрчүүдэд бас чухал юм. Гэхдээ эрэгтэй хүн ихэвчлэн ур чадвараа үнэлэхийг хичээдэг. мэргэжлийн чанар, ажлынх нь үр дүн, хатагтайн хувьд удирдагчийн хэлсэн үг нь түүнийг хүн, эмэгтэй хүний ​​хувьд үнэлж буй үнэлгээ юм. Хэрэв тэр амжилтанд хүрсэн бол маш сайн үр дүн, мөн дарга нь түүнийг мундаг гэж хэлээгүй нь бүх ажил урсан өнгөрч, удирдагч түүнд дургүй гэсэн үг юм. Эмэгтэй хүн нэмэлт асуулт асууснаар түүнд таагүй сэтгэгдэл төрүүлэх болно гэж айдаг тул өөрөө үүнийг олохыг илүүд үздэг. Ихэвчлэн шинэ ажилчид ийм айдастай байдаг.

Ийм нөхцөл байдлаас зайлсхийхийн тулд даалгавраа аль болох тодорхой томъёолох шаардлагатай. Энэ нь бичгээр болон, жишээ нь, нь зүйтэй юм цахим шуудантөөрөлдөхгүйн тулд. Хэрэв бид стандарт үйл ажиллагааны талаар ярихгүй бол бусад ажилчдаар дамжуулан даалгаврыг шилжүүлэх нь үр дүнгүй юм. Энд зөвхөн өөр үр дүнд хүрэх төдийгүй хамт ажиллагсдыг хооронд нь хутгах эрсдэл бий.

Улс төрийн шинжлэх ухааны доктор Вера Блашенковагийн үзэж байгаагаар аналоги дүгнэлт хийх нь зүйтэй энгийн амьдрал, өрх... Эмэгтэй хүн өөрт нь танил болсон нөхцөл байдлыг авч үзвэл логик, мөн чанарыг шууд ойлгодог. "Даалгаврыг" өөрийн ойлгосноор "өөрийн үгээр дахин хэлэхийг хүс." Эхэндээ энэ нь эмэгтэй ажилтнуудын дунд эргэлзээ төрүүлж магадгүй ч дараа нь энэ нь зуршил болж, тэд өөрсдөө: "Би хийх хэрэгтэй байна ..." гэж тайлбарлаж эхэлдэг. ? Энэ нь тийм ч амар ажил биш юм шиг санагдаж байна "," Тэд ихэвчлэн 2-3 асуулт асуудаг, гэхдээ зарим шалтгааны улмаас та асуудаггүй ... "".

Даалгаврыг зөв ойлгохоос гадна тушаалыг эмэгтэй ажилтнуудад шилжүүлэхтэй холбоотой өөр нэг асуудал бий. Ихэнхдээ эмэгтэй ажилчид шинэ эсвэл авахаас татгалздаг хэцүү даалгавар... Үүний гурван шалтгаан байж болно:

· Шинэ зүйлийг эсэргүүцэх.

Эмэгтэйчvvд шинийг хєгжvvлэхээс илvv байгаа vйл ажиллагааг сайжруулахын тулд ажиллах нь хавьгүй дээр. Тиймээс төслийг эхнээс нь эхлүүлэхийн тулд эрэгтэй хүн авах нь дээр. Дүрэм журам боловсруулах, харилцаа холбоо тогтоох, нарийн ширийн зүйлийг тодруулах ажлыг эмэгтэй хүнд даатгах нь зүйтэй. Үл хамаарах зүйлүүд байдаг - шинийг санаачлагч эмэгтэйчүүд төрсөн боловч цөөхөн байдаг. Эмэгтэй хүнийг айлгадаг нь тийм ч төвөгтэй биш юм. урагшлахэсвэл түүний эзэлхүүн, үл мэдэгдэхийн төлөө юуг орхих хэрэгцээ хэр их байна.

Ийм нөхцөлд удирдагч шинэ даалгавраа хувьсгалт өөрчлөлт биш, харин одоо байгаа тогтолцоог сайжруулж, эмх цэгцтэй болгож, хуучин тогтолцооноос шинэ рүү шилжих шилжилтийн нэг хэлбэр гэж танилцуулахыг зөвлөж байна. Асуудлыг амжилттай шийдвэрлэсний үр дүн, компани болон ажилтны ашиг тусыг сэтгэл хөдлөлөөр дүрслэх нь чухал юм. Эмэгтэй хүний ​​хувьд чухал үйл явдлын баатар шиг мэдрэмж төрүүлэхийн тулд жүжиг бүтээх ажлыг будсан байх ёстой.

· Өөртөө эргэлзэх.

Эмэгтэй хүн бүтэлгүйтлээс айдаг бөгөөд үүний үр дүнд муу дүн: "Би бүтэлгүйтсэн, хүлээлтийг биелүүлээгүй, намайг урвуулсан". Энэ нь тааламжгүй, эрсдэлд орохгүй байх нь дээр. Ийм тохиолдолд зарим менежерүүд ололт амжилт, хувь хүний ​​давуу талуудын картын индексийг эхлүүлдэг бөгөөд ингэснээр ажилчид өөрсдийн бодит амжилт, чадвараа олж хардаг. Ёс суртахууны дэмжлэг маш чухал: "Чи үүнийг хийж чадна, чи үүнийг даван туулж чадна, чи үүнийг хийгээгүй". Ялангуяа эмэгтэйчүүдэд зөвлөгч хэрэгтэй эхний шат: илүү туршлагатай хамт ажиллагсдаас зөвлөгөө авах чадвар, жишээлбэл, "найз руу залгах (захидал)"; алдаа гаргах эрх, удирдагчийн туслах хүсэл.

· "Саарал хулганы эффект".

Энэ бол өнгөлөн далдлалт юм өөрийн чадвар... Зарим эмэгтэйчүүд хэлбэрээр нэмэлт ашиг тусыг өгөхөд илүү таатай байдаг карьерын өсөлт, зөвхөн хүнд хэцүү ажлуудад хариуцлага хүлээхгүй, ажилд нэмэлт энерги зарцуулахгүй бол. Ердийн шалтаг: "Би энэ талаар юу ч ойлгохгүй байна / би үүнтэй саяхан ажиллаж байна / өөр хүнд даатгасан нь дээр" гэх мэт. Энэ үеэр ажилчид өөрсдийн жинхэнэ мэдлэг, ур чадвараа харуулдаг. Хэн ч ялагдсан хүмүүсийн тоонд орохыг хүсэхгүй. Хариуцлага, чадамжийн хүрээг тэлэх санхүүгийн хөшүүрэг нь эмэгтэй ажилчдад зогсонги байдал нь санхүүгийн хувьд ашиггүй гэдгийг харуулж байна. Таалагдах хүсэл, даргын өндөр үнэлгээ нь ихэвчлэн залхуурлыг дардаг.

Үүнээс гадна энэ нь эмэгтэйчүүдэд чухал ач холбогдолтой юм дараах аргуудурам зориг:

Ажлын оновчтой уур амьсгалыг бий болгох: хяналт багатай, илүү ардчилал, дүрэм журам, хориглолтоор хэт ачаалалгүй байх;

Хоолны төлбөр, аялалын бичиг баримт;

Төрсөн өдрийн мэнд, баярын мэнд, компанийн зардлаар бэлэг;

-д оролцох корпорацийн арга хэмжээболон үйл явдал;

Ажилчдын сургалтын төлбөрийг бүрэн буюу хэсэгчлэн төлөх;

Спортын цогцолбор, фитнесс клубын ашиглалтын төлбөр;

Эрүүл мэндийн нэмэлт даатгал;

Ваучер, түүний дотор гэр бүлийн гишүүдийн төлбөрийг бүрэн буюу хэсэгчлэн төлөх;

Төл материаллаг тусламжамралтаар;

Зорилтот хэрэгцээнд зориулж хүүгүй зээл олгох.

Эмэгтэйчүүдийг урамшуулах олон хэлбэр байдаг. Мөн хамгийн чухал зүйл бол зөвшөөрөл юм. Эцсийн эцэст эмэгтэйчүүд нарийн ширийн зүйл, шаардлага, хүлээлтийг анхаарч үздэг. Тэд эрчүүдээс илүү зорилготой, хариуцлагатай, хөдөлмөрч байдаг. Сар бүр бялуу, бялуу зэрэг үдэшлэг зохион байгуулдаг практик байдаг - ингэснээр та ярилцах, асуудал ярих, хэлэлцүүлэг хийх боломжтой болно. Эмэгтэйчүүдэд хэрэгтэй. Мөн мэдээж ажилчдын өмнө даргын үүд хаалга үргэлж нээлттэй байдаг. Хэн ч орж ирээд түүнд санаа зовж буй сэдвээр чатлах боломжтой.

Ажилтнууд тушаал өгөх дургүй байдаг. Тэдэнд хамтрах, нарийн мэдрэмж хэрэгтэй. Корпорацийн сүнс нь эмэгтэй багт ажиллаж, эрэгтэйчүүдэд татгалзах шалтгаан болдог гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Хуурай, ажил хэрэгч өнгө нь тэдэнд ширүүн мэт санагдаж магадгүй бөгөөд энэ нь үндэслэлгүй мэт уйлахад хүргэдэг. Тэдний сайт дээрх ажлыг зохион байгуулах талаар ажилчдын санал бодлыг илүү олон удаа асуухыг зөвлөж байна. Дараа нь бизнестээ тэдний зөвлөмжийг анхаарч үзэх шаардлагагүй. Гэсэн хэдий ч тэд удирдагчдаа үзүүлж буй хүндэтгэлд талархах нь гарцаагүй. Түүгээр ч барахгүй тэдний үгэнд маш их үнэ цэнэ бий. Дараа нь зохион байгуулалтын загвар нь дотоод авторитаризмтай гадаад тэгш байдал руу буурдаг.

Ихэнх эмэгтэйчүүдийн хувьд эрх мэдэл нь ихэвчлэн эрэгтэй хүнтэй холбоотой байдаг тул эмэгтэйчүүдийн багийн удирдагч нь эрэгтэй хүн байвал энэ нь заншилтай байдаг. Ийм байдал үргэлж байсаар ирсэн. Хэдийгээр одоо жендэрийн тэгш байдал, жендэрийн бодлого, эмэгтэйчүүдийн ач холбогдлын талаар маш их ярьж байгаа ч нөхцөл байдал үндсэндээ өөрчлөгдөөгүй байна. Эхэндээ ч гэсэн боловсролын байгууллагуудБагш нарын дийлэнх нь эмэгтэйчүүд байдаг бол захирлын албан тушаалд эрэгтэй хүнийг ихэвчлэн томилдог. Мөн энэ зураг олон газар ажиглагдаж байна. Анагаах ухаанд олон эмэгтэй эмч, сувилагч байдаг тул бараг бүх эмэгтэйчүүд байдаг ч тус байгууллагын ихэнх тэргүүлэх албан тушаалыг эрэгтэйчүүд эзэлдэг. Үйлдвэрлэлийн болон менежментийн салбарын захиргааны албан тушаалын талаар бид юу хэлэх вэ.

Тиймээс, хэрэв эрэгтэй хүн удирддаг уламжлалтай байсан эмэгтэйчүүдийн нэгдэлд эмэгтэй хүнийг удирдагчаар томилвол ийм нөхцөл байдал үүсч болно. шинэ даргачи бэлэн байх ёстой. Хэрэв эрэгтэй удирдагчийг эмэгтэйчүүд зүгээр л хүлээж авбал та эрх мэдлээ олж авах хэрэгтэй болно.

Эхний өдрүүдээс таны ур чадвар эргэлзэхэд бэлэн байх ёстой. Үүний шалтгаан нь энгийн атаархал байж магадгүй юм. Бусад ажилчдад "Яагаад би биш гэж?" Гэсэн асуулт гарч ирж магадгүй юм. Хэрэв өмнө нь тэд энэ багт эмэгтэй хүн удирдах албан тушаалд орох боломжгүй гэж өөрсдийгөө тайтгаруулж байсан бол таны гадаад төрх байдал энэ авралын домгийг устгах болно. Тэгээд л мэргэжлийн хувьд хангалтгүй, ажлаа сайн хийдэггүй гэсэн бодол төрнө. Эдгээр шинэ бодлыг хүлээн зөвшөөрөх нь маш хэцүү байж болно. Магадгүй бусад ажилчид таныг энэ албан тушаалыг зохих ёсоор авсан гэдгийг ойлгож байгаа байх, гэхдээ татгалзсан мэдрэмж нь ихэвчлэн далд ухамсарт үүсдэг бөгөөд ихэнх хүмүүс уур хилэнгээ хаанаас авснаа ойлгох хандлагатай байдаггүй. Тэд өөрсдийнхөөхийг зүгээр л хаядаг сөрөг сэтгэл хөдлөл, тэднийг өдөөн хатгасан объект руу.

Та нүүр тулах хэрэгтэй байж магадгүй юм янз бүрийн төрөлшалгалт, тэр ч байтугай зарим төрлийн хорлон сүйтгэх ажиллагаа. Энэ байр суурийг эзлэхийн тулд та унтаж байсан эмэгтэйчүүдийн багийн ярианаас зайлсхийх боломжгүй.
Тун удахгүй шошготой болно гэж найдаж байна. Эмэгтэй хүн үргэлж байдаг гэдгийг үндэслэн олон ажилчид тантай нөхөрлөлийг хайж эхлэх нь дамжиггүй илүү сайн ойлгохӨөр эмэгтэй.Хэрэв тэдний итгэл найдвар биелэхгүй бол сүнсгүй, зүрхгүй, сэтгэлгүй гэх мэт шошго танд зориулагдсан болно. Хэрэв та доод албан тушаалтнуудтайгаа найзалж, үл тоомсорлож эхэлбэл сул дорой, сул дорой, зарчимгүй гэсэн шошгооос зайлсхийж чадахгүй. Тиймээс та тэдгээрийн аль нэгийг нь урьдчилан сонгож болно.
Мэдээжийн хэрэг, бүх зүйл яг ийм байх албагүй, гэхдээ та ирээдүйн дарга тул нөхцөл байдлыг дуурайж чаддаг байх ёстой гэсэн үг юм. Жагсаалтад орсон тохиолдлууд нь ердийн зүйл тул та тэдгээрийг урьдчилан харах хэрэгтэй.

Чухамдаа дарга нь эрэгтэй хүн байх ёстой учраас доод албан тушаалтнууд таныг энэ албан тушаалыг "хууль бусаар" эзэмшиж байна гэж далд ухамсартайгаар итгэдэгт л асуудал байгаа юм. Тиймээс эмэгтэй хүн удирдагч байх шаардлага нэмэгдэж байна.... Үнэн хэрэгтээ эрэгтэй удирдагч эмэгтэй удирдагчаас ямар нэгэн байдлаар илүү гэдгийг нотлох баримт байхгүй. Эдгээр бүх харилцаа нь зөвхөн ойлголт, хэвшмэл ойлголт дээр суурилдаг.

Хэдийгээр заримдаа эмэгтэй удирдагчид доод албан тушаалтнуудад нэлээд хатуу ханддагийг хүлээн зөвшөөрөх ёстой. Энэ нь эдгээр маш өндөр хүлээлттэй холбоотой байж болох ба эмэгтэй хүн манлайллын байр суурьТа түүнийг энэ албан тушаалд хүртэх ёстой гэдгийг батлах хэрэгтэй. Хэрэв тэр үүнийг хэтэрхий хичээнгүйлэн нотлохыг амласан бол тэр хэтэрхий хол явж болно. Эмэгтэй хүн удирдагч болох нь эрэгтэй хүнээс хамаагүй хэцүү байдаг тул бүх бэрхшээлийг даван туулж, тэр хатуу ширүүн хамгаалах болно, эрх нь түүнд байдаг.

Дадлагаас харахад эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн хяналтан дор ажиллаж байсан хүмүүс тийм ч их ялгаа олж хардаггүй. Эцсийн эцэст тодорхойлох хүчин зүйл нь хүйс биш, харин хувийн шинж чанар юм. Эмэгтэй хүн хэвшмэл ойлголтын хэлбэрээр нэмэлт бэрхшээлийг даван туулах шаардлагатай хэвээр байна.
Сайн удирдагч болохын тулд та жендэрээс үл хамааран ямар ч даргатай ижил зүйлээс эхлэх хэрэгтэй - багаа илүү сайн мэддэг байх хэрэгтэй. Хүн тэдний ажил, зан үйлийг зөв ажиглаж чаддаг байх ёстой. Хамгийн гол нь хүмүүст цаг заваа зориулж, тэдний санаа бодлыг үнэлэхэд бэлэн гэдгээ харуулах явдал юм.

Сурах багийг удирдана, та маш хүчтэй мэдрэл, маш их тэвчээр, түүнчлэн хүмүүстэй ажиллах зарим ур чадвартай байх хэрэгтэй. Удирдагч бол маш хариуцлагатай ажил юм. Удирдагч байна гэдэг нь зөвхөн өөрийнхөө төлөө бус хамт олныхоо төлөө шийдвэр гаргаж чаддаг байх, хамт олныхоо шаардлагыг анзаарч, биелүүлэх чадвартай байх, ширүүхэн маргаан дунд нэг талыг олох, зөвхөн өөрийнхөө худагт санаа зовохгүй байхыг хэлнэ. -байх нь ихэнх удирдагчдын хийдэг зүйл юм.

Эмэгтэйчүүдийн багийг хэрхэн удирдах вэ?

Ажилтан бүрийн толгойд "өөрийн жоом" байдаг тул эмэгтэй багийг удирдаж сурах нь нэлээд хэцүү байдаг. Хэрэв удирдагч нь эмэгтэй хүн бол түүний хувьд эмэгтэй багийг удирдах нь арай хялбар байх болно, учир нь тэр ажилчиддаа юу хэрэгтэй байгааг, зөрчилдөөнийг хэрхэн аль болох үр дүнтэй шийдвэрлэх, доод албан тушаалтнаа ажиллуулах талаар тодорхой ойлгох болно.Нэмж дурдахад, эмэгтэйчүүд шуургыг дуурайж чаддаг гэдгийг сайн мэддэг тул эмэгтэй хүн эмэгтэйчүүдийн багийг удирдах нь илүү хялбар байх болно. ажлын үйл ажиллагаа, энэ нь үнэндээ бүрэн буруу байж болох юм.

Эмэгтэй хүнээс удирдагч хүртэлТухайн ажилтанд ямар арга хэрэглэхээ яг таг мэддэг тул доод албан тушаалтнуудтайгаа тохиролцох нь илүү хялбар байдаг.

Гэхдээ эмэгтэй багийг эмэгтэй хүн рүү хөтлөхөд ихээхэн сул тал бий. Дарга нь гарцаагүй хангагдсан анхаарал нэмэгдсэн, тиймээс ажил дээрээ оймс, тохиромжгүй уруулын будаг эсвэл нүдний доорх уут дээр сумтай харагдах нь зүгээр л уучлахын аргагүй юм.Дэд албан тушаалтнууд даргаасаа давуу байдлаа амархан мэдэрч, ихэмсэг зан гаргаж эхэлдэг тул эмэгтэй удирдагчийн хувьд "өөрийн брэндээ хадгалах" нь маш чухал юм.

Хүнэмэгтэй багийг удирдах чадвар нь арай илүү хэцүү байдаг. Мэдрэлийн эсийн сайн хангамж нь энд маш их хэрэгтэй бөгөөд өдөр бүр хэдэн мянгаараа үхэх магадлалтай. Эмэгтэйчүүд том хов жив гэдгийг бүгд мэднэ. Эрэгтэй хүн "яс угаах", хажуу тийшээ харахаас зайлсхийж чадахгүй.Хэрэв тэр даруй өөрийгөө зөв харуулж чадахгүй бол эмэгтэйчүүд даргынхаа алхам бүрийг анхааралтай ажиглаж, ямар ч тохиромжтой мөчид азгүй хулгана цаасан шувуу шиг түүн рүү дайрах болно.

Томоохон эмэгтэй багийн удирдагч ажилчдаас амархан гарч болох явуулга, өдөөн хатгалгад анхааралтай хандах хэрэгтэй.Эдгээр нь хамт ажиллагсдын шударга бус байдлын нарийн мэдрэмж, шууд зэмлэл байж болно. Ямар ч тохиолдолд, шүүхээс өмнө эрэгтэй хүн энэ нөхцөл байдлын бүх нарийн ширийн зүйлийг олж мэдэх хэрэгтэй, учир нь ижил асуудал нь эсрэг талаасаа өөр харагдаж магадгүй юм.

Эмэгтэйчүүдийн багийг хэн тэргүүлж байна, энэ бол амар ажил биш.Өөрийн албан тушаалын бүх давуу болон сул талуудыг харгалзан үзэх, давагдашгүй хүчин зүйлийн нөхцөлд авах арга хэмжээний тодорхой төлөвлөгөөтэй байх, мөн ажилтнуудад "танил" байхыг зөвшөөрөхгүй байх шаардлагатай. Багийн дотор сахилга бат байх ёстой. Залуу бүсгүйчүүдийг удирдах албан тушаалд очсон эхний өдрөөсөө л үүнийг зааж өгөх хэрэгтэй.

Харамсалтай нь өнөө үед сайн удирдагч ховор болжээ. Хамгийн сайн дарга бол доод албан тушаалтнуудтайгаа хэрхэн нэг хөл дээр байхыг мэддэг, гэхдээ тэр үед статусаа алдахгүй байхыг мэддэг хүн юм.Хүмүүсийг зөв, чадварлаг удирдахын тулд энэ нь зайлшгүй шаардлагатай нөхөрсөг болон бий болгох тухтай уур амьсгал ... Өнөө үед өөр оффист ажил олох нь тийм ч хэцүү биш тул оффисын ажилчид бараг зууралддаггүй ажлын байр, ялангуяа тэнд тэдэнд ямар ч хэтийн төлөв байхгүй бол. Тиймээс, ямар ч боломж, зөрчилдөөнтэй үед хүн хуучин дарга нараа садар самуун үгээр хэлүүлж, хаалгыг нь чангалж, орхиж болно. Энэ тохиолдолд стрессийг тэсвэрлэх нь маш чухал бөгөөд учир нь ажлын багуудад маргаан, зөрчилдөөн ихэвчлэн гардаг.Дашрамд хэлэхэд та стрессийн эсэргүүцлийг нэмэгдүүлэх боломжтой янз бүрийн арга замуудтэр байтугай эм.

Хэрэв чи сайн сэтгэл зүйчмөн хүмүүсийг нарийн мэдэрснээр багаа удирдаж сурахад тань туслах болно.

Багийн дотор найрсаг уур амьсгалыг бий болгохын тулд та ажилчидтайгаа илүү олон удаа харилцаж, тэдний амжилтыг сонирхож, хааяа албан бус орчинд уулзаж байх хэрэгтэй. Шинэ багт хийх ёсгүй зүйл бол үүдэнд давуу эрхээ зарлах явдал юм.Надад итгээрэй, танай ажилтнууд таныг тэдний дарга гэдгийг аль хэдийн маш сайн ойлгосон тул энэ тухай дурдах шаардлагагүй, доод албан тушаалтнуудаасаа давуу байдлаа харуулах нь тэднийг танд сөрөг сэтгэгдэл төрүүлдэг. Өөрийнхөө давуу талыг тунхаглахдаа та энд зөвхөн таныг бүрэн эрхт хүн гэж үзэж болно, танай баг бол энгийн биологийн хог хаягдлаас өөр зүйл биш гэдгийг сануулж байна.Тийм ээ, магадгүй олон хүн танд удирдагчийн хувьд сэтгэл дундуур байгаагаа харуулахгүй байх, гэхдээ танай баг таны ар талд бүх ясыг угаах болно гэдэгт итгэлтэй байж болно, энэ нь таныг ийм ажилчдыг удирдахад илүү хэцүү болгоно.

Та хамар руугаа орох хэрэгтэй: чи тэдэнтэй адилхан хүн. Та илүү дээр биш, үнэхээр. Эрх мэдэл нэмэгдэх ба цалинЭнэ нь таныг ер бусын хүн болгодоггүй тул их зан гаргах хэрэггүй бөгөөд багтайгаа ойр ойрхон холбоо бариарай.

Удирдагчийн хувьд аливаа мөргөлдөөнийг тайван замаар шийдвэрлэх чадвар нь маш чухал юм.Эелдэг байдал хотуудыг байлдан дагуулдаг гэдгийг санаарай. Хэрэв та тайван байж, шууд түрэмгийлэлд эелдэг хариу үйлдэл үзүүлбэл, доод албан тушаалтнуудын тань танд хандах хандлага мэдэгдэхүйц сайжирна. Нийгэмд өөрийгөө хянаж, сэтгэл хөдлөлөө барьж чаддаг хүмүүсийг маш их үнэлдэг. Та менежер, мэргэжлийн хүн болохоос захын хуучин наймаачин биш. Багийнхантай хэзээ ч хэрэлдэж болохгүй. Хэрэв танай ажилтан ямар нэгэн зүйлд сэтгэл дундуур байвал түүнийг оффист урьж, аяга кофе ууж, түүний сэтгэл ханамжгүй байдлын шалтгааныг эелдэгээр асуу. Ард түмэнтэйгээ эелдэг харьцсанаар та маш их зүйлийг сурч мэдэхийн зэрэгцээ тэдэнд хүрч чадна шинэ түвшинхүндэтгэх.

Том багийг зөв удирдахын тулд дуртай хүмүүстэй байх ёсгүй.

Хэзээ ч, ямар ч нөхцөлд. Хэрэв ийм зүйл тохиолдвол бүх багийн хэн нэгэн танд бусдаас илүү таалагдсан бол үүнийг ил тод харуулах гэж бүү оролдоорой.Тиймээс та хамт ажиллагсдынхаа энэ хүнд атаархлыг төрүүлэх эрсдэлтэй бөгөөд энэ нь түүнийг багт амьд үлдэхэд тус болохгүй, мөн тэдний таныг хүндэтгэх сэтгэлийг нь дарах эрсдэлтэй. Бид тэгш байдлын зарчмыг баримтлах ёстой.Ажлаасаа чөлөөт цагаараа хүссэн бүхнээ хийж болно, харин ажил дээрээ та найз, нөхөр биш удирдагч байдаг.

Лууван, савх аргыг ашиглах чадвартай байх нь маш чухал юм.

Хэрэв та доод албан тушаалтнуудтайгаа найрсаг харилцаатай байж чадсан бол тэд удахгүй эрх чөлөөгөө мэдэрч, төсөөлшгүй зүйлсийг хийж эхлэх магадлал өндөр байна. Энгийнээр хэлэхэд тэд таны хүзүүн дээр суугаад таны эелдэг байдлыг ашиглах болно.... Энэ зан үйлийг нахиалах ёстой. Хэрэв та багийнхаа ийм гэм нүглийг анзаарч эхэлбэл тэднийг хуралдуулж, яагаад энд байгаагаа сануул. Та ажилтай, хүн бүр үүнийг хариуцлагатай хийх ёстой.Юуны өмнө та тэдний удирдагч бөгөөд халуун дотно харилцаатай байсан ч та ямар ч хүслийг зөвшөөрөх ёсгүй. Шаардлагатай үед үгүй ​​гэж яаж хэлэхээ мэддэг.Хэрвээ тэр хүн зөрүүдлээд байвал дуугаа өндөрсгөж болохгүй. Зүгээр л түүнд яагаад үүнийг зөвшөөрөхгүй байгаа шалтгааныг тайлбарлаж, шийдвэрээ өөрчлөх боломжгүй гэдгийг түүнд хэлээрэй. Нийт тохиолдлын 99 хувьд нь таны ажилтан таны хүсэлтээр хоцордог ч тэр үед танд сөрөг ханддаггүй.Тийм ээ, та түүнээс татгалзсан, гэхдээ энэ нь үндэслэлтэй байсан бөгөөд тэр маргах боломжгүй шалтгааныг мэддэг.

Заримдаа сүйтгэхгүйн тулд буулт хийх хэрэгтэй гэдгийг хүлээн зөвшөөр итгэлцсэн харилцааба багаа зөв удирдана.

Хэрэв гэнэт маргаан гарвал санал хураалтаар шийдвэрлэхийг санал болго.Ийм маягаар шийдэгдсэн маргаан ихэвчлэн дуулиан шуугиангүйгээр төгсдөг. Та олонхийн дүрэмтэй гэдгээ ажилтнууддаа мэдэгдээрэй. Хэрэв олонхи нь энэ эсвэл тэр хувилбарыг дэмжсэн бол татгалзахгүйгээр баталсан болно. Дашрамд хэлэхэд та энэ дүрмийг дагаж мөрдөх ёстой.

Удирдагч байх нь хүн бүр даван туулж чаддаггүй нэлээд хэцүү, нүсэр ажил юм. Харин байгуулж чадвал сайн харилцааТанай хамт олон энэ нь ирээдүйд танд туслах болно.

Дадлага нь юу болохыг харуулж байна илүү сайн харилцаабагийн дотор, доод албан тушаалтнууд ажлаа сайн хийдэг.

Ямар ч тохиолдолд хүн хэвээр үлдэж, ямар нэгэн зүйл хийхээсээ өмнө доод албан тушаалтнуудынхаа оронд өөрийгөө тавь. Энэ тохиолдолд багийг удирдах нь хялбар бөгөөд тааламжтай байх болно.

Би саяхан хөрш оффист завсарлагаанаар очсон, эмэгтэйчүүд хэмжилт хийж байсан дотуур хувцас... Тэгээд миний хайж байсан дарга нь ирэхээр ирсэн бол?
Би өөрийн эрхгүй бодсон, гэхдээ эмэгтэйчүүд яаж ажилладаг вэ эрэгтэйлэг, даргад ямар нэгэн хүндрэл бий юу?
Нэг тал гол ажилямар ч баг үр бүтээлтэй ажилладаг. Гэсэн хэдий ч багийн гишүүд бүр амьд хүн, үүнээс гадна эмэгтэй хүн юм.
Миний нэг найз цэргийн алба хаадаг, дүрэмт хувцастай ажилдаа явдаг. Гэсэн хэдий ч тэд өөрсдийн хувийн онцлогийг ямар ч зүйлээр онцлохыг хичээдэг боломжтой аргууд... Эрэгтэй хүний ​​удирдагч гадаад төрхийн өөрчлөлтийг анзаарсан бол энэ нь эмэгтэйчүүдэд маш чухал юм. Түүгээр ч зогсохгүй эрэгтэй даргатай бол тэд илүү болгоомжтой хувцаслаж, өөртөө анхаарал тавих болно, түүнд атаархаж, хамт олонд хайр дурлал үүссэн эсэхийг харах болно. Тэд түүнийг уруу татахгүй, харин түүнд таалагдахыг хүсэх болно.
Хэрэв тэр тэдний аль нэгийг нь өрөвдөх юм бол түүнийг өршөөхгүй. Эмэгтэйчүүдийн нулимс гэх мэт заль мэх байдаг - энэ бол бараг үргэлж эрчүүдэд үйлчилдэг зэвсэг бөгөөд зарим нь үүнийг тэсвэрлэж чаддаггүй бөгөөд үүнийг заль мэх гэж үздэг бол зарим нь төөрч, тэнэг зүйл хийж эхэлдэг. Дарга нь ядаж нэг удаа эмэгтэйчүүдийн нулимсанд бууж өгвөл зорилгодоо хүрэхийн тулд уйлах гол мөрөнд автна.
Хөөрхий дарга аа эрэгтэй багХэд хэдэн хүчтэй үг асуултыг шууд шийдэх болно, гэхдээ эмэгтэй хүний ​​хувьд энэ нь огт хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй, учир нь эмэгтэй хүнийг гомдоох нь түүнийг анзаарахгүй байхаас дутахгүй аюултай юм.
Жоомтой, хүсэл тэмүүлэл, асуудал, зовлон зүдгүүртэй олон эмэгтэйчүүдтэй түүний хоорондох зайг чанд барьдаг эелдэг харилцааны хэв маягийг хаанаас олох вэ ...
Тэр яаж өөрийнхөөрөө болох вэ, гэхдээ танил байдлыг зөвшөөрөхгүй байх, яаж байрлуулах, гэхдээ гомдоохгүй байх, зөвшөөрөгдсөн зүйлийн хил хязгаарыг хэрхэн тодорхойлох вэ ?!
Ажил дээрээ эмэгтэйчүүд гоо сайхны талаар ярилцдаг нь нууц биш. шинэ загвар eyeliner, нунтаг чанар, үсний маск, тэд шинэ дотуур хувцас авчирч, усны хувцас өмсөж үзээрэй, шинэ үнэрээр амьсгалж, будаж, худалдаж авсан юбка, хөхний даруулгаа зулгааж, найз охидод талархах болно ... даргын гадаад төрх байдал дагалддаг. нөхөрсөг хашгирах ...
Хэрэв дарга ажилтнаа эелдэг, хатуугаар байранд нь тавьж чадсан бол асуудлыг шийдсэн гэж үзээрэй, учир нь тэр зөвшөөрөгдсөн зүйлийн хил хязгаарыг тодорхой тодорхойлсон.
Дарга маш ухаалгаар "Би" дээр бүх цэгүүдийг тавиад, бялуу, цайгаар ширээ тавиад, тулгамдсан бүх асуудлаа ярьж байхыг хараад, тэрээр өөрийг нь ч, өөрсдийгөө ч ямар тэнэг байр суурьтай байгааг харуулсан. Зарим нь улайж, нүдээ доошлуулж, хэн нэг нь нулимс дуслуулан уйлсан ч бүгд уучлалт гуйв. Тэр цагаас хойш энэ бол миний харсан хамгийн найрсаг баг, тэд гал, усанд орохын төлөө байдаг.
Эмэгтэйчүүд сайхан сэтгэлийг үнэлдэг чин сэтгэлийн хүсэлтэдэнд туслах. ... Ер нь эмэгтэйчvvд зєв, хариуцлагатай байдаг. Тэд илүү хичээнгүй, нэг хэвийн ажлыг даван туулахад хялбар, тогтвортой байдал, найдвартай байдлыг илүүд үздэг.
Эмэгтэйчүүдтэй амжилттай ажиллахын тулд зөвхөн удирдагч гэж дуудуулах нь хангалтгүй, та нэг байх ёстой. Та эмэгтэйчүүдийг удирдаж сурах боломжтой. Хүчтэй сексийн удирдлаган дор эмэгтэйчүүд илүү итгэлтэй, хамгаалагдсан байдаг. Заримдаа цаг тухайд нь магтаал өгөх нь ядаргааны асуудлыг шийдэж, доод албан тушаалтнуудын сэтгэл санааг сайжруулах болно.

Зарим эмэгтэйчүүд эрчүүдийг карьерийнхаа төлөө ашигладаг бөгөөд ихэнхдээ санал болгож буй биеийг дуртайяа ашигладаг, байгалийг эсэргүүцэхийг хүсдэггүй, хүслийг зориудаар өдөөдөг эмэгтэйчүүдээс татгалздаг нь хэнд ч нууц биш юм. Мөн энэ нь үнэ цэнэтэй байх болно, учир нь ихэнх эмэгтэйчүүд дүр эсгэж байгаа бөгөөд хэрэв тэр эрх мэдэлгүй байсан бол хэн ч түүн рүү харахгүй байх байсан. Энэ нь эргэлзээгүй ичгүүртэй, эрчүүд илүү сайн ойлгож, ийм ойртохоос сэргийлдэг, тэр эмэгтэй хүнийг сексээр өдөөж байна гэж боддог, түүнд зөвхөн карьер хэрэгтэй.
Нөхцөл байдал хяналтаас гарч байна, дарга нь өчүүхэн хүчиндүүлсэн гэдгээ цаг тухайд нь ухаарч, нөхцөл байдлыг аврах хэрэгтэй бол сайн байна.

Нэгэн цагт бид яарч, ядарсандаа сүлжээгүй ч өглөөнөөс өмнө тайлангаа дуусгах ёстой байв. Унтахын тулд үхэх юм уу ухаан алдчих вий гэж найдаж суулаа.

Гэнэт манай захирал гарч ирээд аягатай халуун чихэрлэг кофе өгөөд "Таня, арай л болоогүй ээ, хүлээ..." Тэрнээс хойш олон жил өнгөрсөн ч би энэ аягыг ер бусын амттай кофе, зөөлөн сэтгэлээр санаж байна. Түүний хэлснээр тэд ямар ч уриа лоозонгоос илүү хөгжилтэй байсан, баярлалаа, эрхэм захирал минь ... бид бүгдийг дуусгаад шөнийн гурван цагт ухаан алдлаа, зарим нь түшлэгтэй сандал дээр, зарим нь буйдан дээр сууж, бид баяртай байсан. Биднийг унтуулж, бид бие биенээ ойлгон инээмсэглэж, бид нэг баг болж, гэртээ харих хүчгүй болсон ...
Эрэгтэй хүн эмэгтэйчүүдийн багт ажилласны дараа философич болж, бидний сул тал болон давуу тал, энэ нь түүнд амьдралд хэрэг болох нь дамжиггүй. Эмэгтэйчүүдийн бүлгийг ихэвчлэн могойн бөмбөг болгон хувиргадаг сэтгэлийн өөрчлөлт, хов жив, атаа жөтөө зэргээрээ түүний урмыг хугалахгүй бол сайн байх болно.

Эмэгтэй багийн ажилд эрэгтэй хүнийг юу өгдөг гэж та бодож байна вэ? Тэгээд бид даргатайгаа эрэгтэй хүний ​​хувьд эвтэйхэн байна уу?
Зарим хүмүүс эмэгтэйчүүдийн нэгдэлд ажиллахын тулд зоригтой тушаал өгөх эсвэл нэг жилийг хоёр жилээр тооцох ёстой гэж үздэг ...