Эрэгтэй, эмэгтэй багийг удирдах. Эмэгтэйчүүдийн багийг удирдах онцлог. Хов жив, хов жив, хов жив

Оросын олон компанид ажилчдын тал хувь буюу ихэнх нь шударга секс байдаг. Үүний үр дүнд эрэгтэй удирдагчид удирдах ажил улам бүр нэмэгдсээр байна эмэгтэйчүүдийн баг. Хэрэв та ийм дүрд орвол энгийн зааварчилгааг ашиглаарай. Үүнийг нэг хүн хийсэн урт хугацааборлуулалтын албыг удирдаж байсан том компани, түүний удирдлаган дор ихэвчлэн эмэгтэйчүүд ажилладаг байв.

Тайван, эелдэг бай

Эхний дүрэм амжилттай манлайлал- бүдүүлэг, ялангуяа хараалын талаар март. Эрэгтэйчүүдээс ялгаатай нь эмэгтэйчүүд хатуу үг хэллэгийг илүү тэвчдэг. Гэсэн хэдий ч гаднаасаа тэд тайван байж болно ижил төстэй хандлагатэднийг ноцтойгоор доройтуулдаг. Мэдээжийн хэрэг, ямар ч тохиолдолд удирдагч тайлбар хийх ёстой, гэхдээ зохистой зан үйлийн хил хязгаараас хэтрэхгүй байх нь чухал юм. Эмэгтэй хүний ​​дэмий хоосон зүйл дээр тоглох нь хамгийн сайн арга юм: өмнөх гавьяагаа санаж, энэ удаад ийм ажил хийгээгүйг анзаараарай. өндөр түвшин. Эелдэг зан нь хэрэг болно Өдөр тутмын амьдрал. Ажилдаа сайхан ааштай ирж, ажилтан бүртэй биечлэн мэндчилж байгаа менежер эмэгтэй багтай харилцаа тогтооход амар байх болно.

Эмэгтэй хүн сайхан харагдах болтугай

Таныг халамжилж байна Гадаад төрхүл хамаарах зүйлгүй бүх эмэгтэйчүүдэд заяагдсан байдаг. Тэднийг өөрсдөдөө анхаарал халамж тавих боломжийг нь хасах гэсэн бүх оролдлого бүтэлгүйтэх болно. Хэрэв удирдагч үүнийг ойлгохгүй бол хөдөлмөрийн урам зориг буурах болно. Тиймээс бүсгүйчүүдийн ажилладаг өрөөнд том толь байх ёстой. Илүү сайн, хэдэн толь. Үүнээс гадна менежер нь ажилчдыг явахад сандарч байхаа болих хэрэгтэй. ажлын байрүс, нүүр будалтаа засах. At зөв зохион байгуулалтхөдөлмөр ийм тасалдах нь хамаагүй.

Зарим дарга нар ажилчдаас өндөр гүйцэтгэл шаарддаггүй тохиолдолд хуваарьт "үхсэн бүс" гэж нэрлэгддэг. Ихэвчлэн ажлын өдөр эхлэх, дуусахаас 15-20 минутын өмнө байдаг. Мэдээжийн хэрэг, удирдагч нь магтаал хэлэх чадвартай байх ёстой, учир нь гоо сайхны нэрийн хүчин чармайлтыг дэмжих ёстой. Гэсэн хэдий ч эелдэг мэдрэмжтэй байж, ёс суртахууны хил хязгаарыг зөрчихгүй байх нь чухал юм. Бас нэг чухал цэг. Эмэгтэйчүүд зөвхөн сонирхдоггүй өөрийн дүр төрхгэхдээ таны эргэн тойронд байгаа хүмүүс хэрхэн харагддаг. Тиймээс менежер нь үс, гутлын цэвэр байдал, хувцас, дагалдах хэрэгслийн чанарт хяналт тавих шаардлагатай болно. Эцсийн эцэст эмэгтэй багийн эрэгтэй даргад хандах хандлага нь түүний гадаад төрхөөс 60% хамаардаг.

Даалгавруудыг тодорхой томъёол

Мэдээжийн хэрэг, бүх эмэгтэйчүүд өөр өөр байдаг. Зарим нь санаачилга гаргах дуртай бөгөөд бие даан даалгавар өгөхийг мэддэг. Гэсэн хэдий ч ихэнх эмэгтэйчүүд илүүд үздэг тодорхой заавар. Энэ нь төрөлхийн шинж чанартай холбоотой юм шударга сексболгоомжлол, дурамжхан байдал дахин нэг удааэрсдэлд орох. Үүнээс гадна олон багуудад эмэгтэйчүүдийн санаачилгабага хүчин зүйл гэж үздэг. Эмэгтэй баг нас ахих тусам хүлээж авах хандлага бага байдаг бие даасан шийдлүүд. Менежер үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Эрэгтэйчүүдээс ялгаатай нь эмэгтэйчүүд ажлын үйл явцад илүү анхаарал хандуулдаг бөгөөд үр дүнд нь тийм ч их ханддаггүй. Үүнийг тайлбарлав өөр төрөлбодож байна. Эрэгтэйчүүдэд энэ нь хонгил, эмэгтэйчүүдэд сэнс юм. Тиймээс, эмэгтэй хүн ажил гүйцэтгэхдээ жижиг нарийн ширийн зүйлд хэт их анхаарлаа төвлөрүүлж, ижил эхлэлийн мэдээллээр ажлаа эрэгтэй хүнээс хожуу дуусгадаг. Эмэгтэйд ямар нэгэн бизнесийг даатгахдаа удирдагч нь үйл явцыг эрэмбэлэх, хянах ёстой. Энэ нь эхлээд стратегийн чухал ажлуудыг шийдвэрлэхэд зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд зөвхөн дараа нь - одоогийн үйл явдал.

Эмэгтэйчүүдэд нэгэн хэвийн ажил хий

Энэ нь байх болно зөв шийдвэр, Хэдийгээр нэгэн хэвийн, шаргуу ажил хийх хандлагатай холбоотой байдаг хувь хүний ​​шинж чанарууд. Гэсэн хэдий ч уламжлалт эмэгтэй мэргэжлүүдийн ихэнх нь нягтлан бодогч, нягтлан бодогч, бичиг хэргийн ажилтан нь ижил үйлдлүүдийг удаан хугацаанд давтдаг. Эмэгтэйчүүд нарийн ширийн зүйлийг анхааралтай ажиглаж, төгс төгөлдөрт хандах хандлагатай байдаг тул өндөр төвлөрөл шаарддаг ижил ажлуудыг гүйцэтгэдэг гэдэгт итгэлтэй байж болно.

Анхаарал татахын тулд тэмцэхэд бэлэн байгаарай

Эмэгтэйчүүд ихэвчлэн даргын анхаарлыг татахын тулд өөр хоорондоо өрсөлддөг. Эрт орой хэзээ нэгэн цагт эрэгтэй удирдагч бүр ийм асуудалтай тулгарах болно. Хэрэв тэр бага зэрэг мэддэг бол эмэгтэй сэтгэл зүй, тэгвэл тэр энэ байдлыг өөртөө ашигтайгаар ашиглаж болно. нийтлэг шалтгаан. Үүнийг хийхийн тулд та ажилтан бүрт хариуцлагын бүсийг хуваарилж, доод албан тушаалтнууд хил хязгаарыг хүндэтгэх ёстой. Хэрэв эмэгтэйчүүд удирдагчийн анхаарлыг татахын тулд тэмцэж байгаа бол "дотоод өрсөлдөөн" техникийг ашиглахгүй байх нь дээр. Энэ нь ажилчдын хоорондын харилцааг сүйтгэж, стресстэй орчныг улам хүндрүүлнэ.

Удирдагч нь нөхөрсөг байж, эмэгтэй хүн бүрт анхаарал халамж тавих ёстой. Нэг эмэгтэй ч гэсэн орхигдсон мэт санагдаж байвал зөрчилдөөн гарах нь гарцаагүй. Үүний зэрэгцээ, менежер эмэгтэй хүнийг сонирхохоо больсон тохиолдолд хөдөлмөрийн идэвхжил буурна гэдгийг санах ёстой. Сээтэгнэх нь хайхрамжгүй байдалаар солигдох бөгөөд удирдагч нь хувийн сэтгэл татам байдлаас гадна урам зориг өгөх өөр арга замыг хайх хэрэгтэй болно.

Хий хоосон ярианаас зайлсхий

Эмэгтэйчүүд бие биетэйгээ ярихаас татгалзах нь хамгийн хэцүү байдаг өөр өөр сэдэв. Нэг албан тасалгаанд хэд хэдэн эмэгтэй байгаа бол хов жив, ярианаас зайлсхийх боломжгүй. Мэдээжийн хэрэг, удирдагч хувийн сэдвээр яриа өрнүүлэхийг хориглож болох ч энэ нь дор хаяж тодорхой үр дүнг өгөх магадлал багатай юм. Илүү олон бий үр дүнтэй хүлээн авалт, үүнийг "хуурамч нугас" гэж нэрлэдэг. Эмэгтэй компанийг дор хаяж нэг эрэгтэй ажилтантай шингэлэхэд хангалттай. Эмэгтэйчүүдийн зан байдал тэр даруй өөрчлөгдөнө. Хэрэв үйл ажиллагааны талбар зөвшөөрвөл менежер нэг төрлийн багаас бүрмөсөн зайлсхийх нь дээр. Энэ тохиолдолд хүйсийг холих нь зөвхөн ашиг тусаа өгөх болно.

Хийсвэр сэдвээр яриа өрнүүлэх нь шүүмжлэлтэй сэтгэлгээг бууруулдаг нь батлагдсан. Тиймээс ойр дотно эмэгтэй баг ямар ч холбоогүй санаануудыг гаргаж эхэлдэг жинхэнэ амьдрал. Эрэгтэй ажилчдаас гадна эрчимтэй ажиллах нь хоосон ярианы хамгийн сайн эмчилгээ юм. Дэд албан тушаалтнуудынхаа өмнө аль болох тавь сорилттой даалгаваруудОлох зохистой хэрэглээтэдний оюун ухаан, эрч хүч.

УДИРДЛАГЫН СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ

ЭМЭГТЭЙЧҮҮДИЙН БАГ

Вахрушева, Н.В.

MDOU Мокроусовскийн №1 "Колосок" цэцэрлэгийн эрхлэгч

Аливаа удирдагч хэзээ нэгэн цагт доод албан тушаалтнуудын багтай харилцаагаа хэрхэн зөв бий болгох талаар боддог. Энд багийн үр дүнтэй менежментийг зохион байгуулах тухай ном, нийтлэлүүд аврах ажилд ирдэг. Гэхдээ асуудал нь эдгээр зөвлөмжийн ихэнх нь хүйсийг тодорхой заагаагүй зарим хийсвэр "ажилтан" дээр төвлөрсөн байдаг.

Үүний зэрэгцээ, энэ нь мэдэгдэж байна боловсролын байгууллагуудМанай улсад багшлах боловсон хүчин голчлон эмэгтэйчүүд байдаг. Тийм ч учраас удирдагч багаа үр дүнтэй удирдахын тулд эмэгтэй хүний ​​сэтгэлзүйн онцлогийг харгалзан үзэх ёстой.

Эдгээр онцлогууд юу вэ? Нэгдүгээрт, сэтгэл судлаачдын судалгаагаар эмэгтэйчүүд эрчүүдээс илүү мэдрэмтгий байдаг сэтгэлзүйн уур амьсгалбагийн хувьд энэ нь тэдний хувьд хамгийн чухал зүйл юм сэтгэл хөдлөлийн холболтуудхамт олонтойгоо. Эмэгтэйчүүд гэр бүлийн зарчмаар багаар харилцаагаа далд ухамсартайгаар бий болгодог бөгөөд үүний дагуу хамт ажиллагсад, удирдагчаас сэтгэлийн халуун дулаан, дэмжлэг, ойлголтыг хүлээж байдаг.

Хоёрдугаарт, цэвэр эмэгтэй багийн хувьд өрсөлдөөн нь өвөрмөц байдлаар илэрдэг. Бие биенээ дэмжиж, өрөвдөх сэтгэлтэй байдаг тул эмэгтэйчүүд сэтгэл дундуур байгаа хүмүүст сайн ханддаг (энэ нь удирдагчдын уур хилэнгээс "гэмгүй хохирогчийн" талыг барьж чадна гэсэн үг) бөгөөд энэ нь ажлын үр дүнд дахин нөлөөлж болзошгүй юм. удирдагчид бүхэлд нь итгэх. Тиймээс удирдагч нь нийцтэй байдлыг илүү их анхаарч, зөвхөн халуун дулаан төдийгүй эмэгтэйчүүдийн багийн бүх гишүүдтэй харилцах харилцааг хадгалахыг хичээх ёстой. Нэмж дурдахад та ажилчдын сэтгэл санаа, гэрийн ажил болон бусад "жижиг зүйл" -ийг асуух цаг гаргах хэрэгтэй.

Эмэгтэй багийн гурав дахь онцлог нь багийн бүх гишүүдэд мэдрэгддэг, гэхдээ ховорхон "далд урсац" байгаа нь "эрхээрээ халих" гэж нэрлэж болно. Зөрчилдөөн эрэгтэй багуудүндсэндээ, ил тод үргэлжлүүлээрэй: эсэргүүцэл эсвэл сорилт хэлбэрээр. Эмэгтэйчүүдийн хувьд - илүү далд, хов жив, гүтгэлэг, тэр ч байтугай жижиг бохир заль мэх ашигладаг. Иймд эмэгтэйчүүдийн багийн дарга “сонор сэрэмжтэй” байж, ил задгай зөрчилдөөнгүйд хууртахгүй, харин багийнхаа сэтгэл санааг сайтар хянаж, цуу яриа, хов живийг хатуу дарж байх ёстой.

Эцэст нь, туршлагаас харахад эмэгтэйчүүдийн багт өрсөлдөөний элементүүдийг хэрэгжүүлэх нь маш хэцүү байдаг. Эцсийн эцэст, хэрэв эрчүүд үйлдвэрлэлийн салбарт алдагдлаа харьцангуй амархан мэдэрдэг бол тэдэнд (сэтгэл судлаачдын үзэж байгаагаар) амьдралын бусад салбарт ялагч мэт санагдахад хангалттай: хобби, эсрэг хүйсийн анхаарал гэх мэт бүх зүйл илүү их байдаг. эмэгтэйчүүдэд хэцүү. Нарийн, сэтгэл хөдлөлийн шинж чанартай тул тэд бүх зүйлд амжилтанд хүрэхийг хүсдэг. Тийм ч учраас удирдагч нь өрсөлдөөний үйл ажиллагааны үр дүнд үндэслэн ажилчдын аль нэгийг нь онцолж байгаа бол энэ нь эмэгтэй багийн бүх гишүүдэд ойлгомжтой, үндэслэлтэй байх ёстой. Тэгэхгүй бол хамт ажиллагсдынхаа амжилтыг эмэгтэйчүүд өөрсдийнх нь алдагдал гэж ойлгож магадгүй.

Дээр дурдсан эмэгтэйчүүдийн багийн бүх бэрхшээлийг бэрхшээл гэж ойлгож болохгүй. Удирдагч эдгээр хүндрэлийг зөвхөн эмэгтэйчүүдийн багийн онцлог гэж тооцож эхэлбэл тэрээр ажилтнуудтай ойлголцож, багийн дэмжлэгт найдаж болно.

Тийм ээ, манайд цэцэрлэгБүхэл бүтэн баг цугларч, хувийн асуудал, баяр баясгалангийн талаар ярилцдаг "Харилцааны цаг" тогтмол болсон. Би өөртөө хамгийн их сэтгэл хөдлөлийн хариу үйлдэл үзүүлдэг, багш нарын дунд маш их алдартай дасгалуудыг жагсаахыг зөвшөөрнө.

Дэйл Карнеги "Асуудлыг шийдэхийн тулд нийтлэг зүйлийг олох хэрэгтэй." "Тэмдэгтийн сагс" дасгал нь сагснаас ямар нэгэн зүйлийг гаргаж авах үед энэ "нийтлэг" зүйлийг олоход тусалдаг бөгөөд багийн гишүүдийн аль нь энэ зүйлтэй төстэй болохыг (хэн нэгэн нь энэ бээлий шиг эелдэг, дулаахан) гэж үздэг. , мөн хэн нэгэн энэ хоолой шиг хөгжилтэй байдаг гэх мэт).

"Хөдөлгүүрүүд" тоглоом нь амьд, эрч хүчтэй бөгөөд хүмүүс удирдагч болон захирагчийн дүрд тоглохыг хичээдэг. Олон хүн бүхэл бүтэн багийн төлөө хариуцлага хүлээхэд бэлэн байдаггүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ дасгал нь хүн бүрийн төлөө хариуцлага хүлээдэг хүнд заримдаа ямар хэцүү байдгийг мэдрэх хамгийн сайн арга юм. Магадгүй хэзээ нэгэн цагт энэ мэдрэмж таны удирдагчийг өрөвдөж, ойлгоход туслах болно.

Багш нарт маань хайртай сэтгэлзүйн дасгалууд"Шушаника Минична", "Бэлэг". Хамтран ажиллагсад таны хүслийг таах боломжтой байсан нь үнэхээр сайхан бөгөөд ойролцоо ажиллаж байгаа хүмүүс танд таалагдахыг үнэхээр хүсч байгааг ойлгоход таатай байна.

Манай "Харилцааны цаг" нь зөвхөн бие даасан дасгалын багц биш юм хөгжилтэй тоглоомууд. Манай бүх баг урам зоригтойгоор "өнгөрсөн үе рүү аялж", хүн бүр анхдагч овгийн удирдагчийн дүрд тоглож, хуримтлагдсан зүйлээ илэрхийлж чадсан. сөрөг сэтгэл хөдлөлхөнгөн, тохиромжтой хэлбэрээр. Энэхүү "аяллын" төгсгөлд хүн бүр амар амгалангийн эрч хүчээр ханасан, эрч хүч, эрч хүчийг хүлээн авсан. Сайхан сэтгэлтэй байгаараймөн удаан хугацаагаар явахыг хүсээгүй.

Ийм сэтгэл зүйн дасгалууд, үүнээс гадна эерэг сэтгэл хөдлөл, мөн боломжоор хангана тоглоомын хэлбэрбүлгийн дарамт, нөхрийн мөрөн, тэр байтугай бүх багийн хариуцлагыг мэдрэх.

Тиймээс эмэгтэй багийн удирдлага нь зөвхөн манлайлал байх ёсгүй. Эмэгтэйчүүдийг манлайлна гэдэг нь тэдэнтэй нэг гэр бүл шиг амьдарч, тус бүрийн зовлон жаргалыг өөрийнхөөрөө мэдрэхийн зэрэгцээ ухаалаг, зөв ​​зүйтэй байдлын үлгэр дуурайл болж, үүнийг "гэр бүлийнхээ" бүх гишүүдэд саадгүй зааж сургана гэсэн үг юм.

Гоо сайхны салоны ажилтнууд нь дүрмээр бол далан, заримдаа зуун хувь эмэгтэйчүүдээс бүрддэг. Эмэгтэйчүүдийн энэхүү хаант улс нь өөрийн гэсэн онцлогтой бөгөөд менежер нь салон дахь эрүүл ажлын уур амьсгалыг бий болгохын тулд үүнийг анхаарч үзэх ёстой.

Эмэгтэйчүүдийн багт сэтгэл хөдлөл нь бөмбөгийг захирдаг. Эмэгтэйчүүд илүү мэдрэмтгий байдаг тул үйлчлүүлэгчийн сэтгэл санааны өчүүхэн нюансыг анхаарч үздэг. Эмэгтэйчүүд үйлчлүүлэгчийг зүгээр нэг сонсдоггүй, түүний асуудлыг чин сэтгэлээсээ ойлгож, амжилтанд нь баярладаг.

Эдгээрт маш их баярлалаа эмэгтэйлэг чанаруудГоо сайхны салон нь зөвхөн эмэгтэйчүүд, эрэгтэйчүүд тодорхой үйлчилгээ авдаг газар биш, үйлчлүүлэгчид амарч, стрессээ тайлж, тавтай морилдог газар болж хувирдаг. Энэ нь үнэнч байдлыг бий болгоход хувь нэмэр оруулдаг - хэрэв үйлчлүүлэгч тав тухтай, сайн байвал сэтгэл хөдлөлийн хувьд, энэ нь дахин эргэж ирнэ.

Гэхдээ онцлог эмэгтэй дүрзөвхөн авчрахгүй эерэг оноосалонд ажиллах. Эмэгтэйчүүдийн багийг буруу удирдаж чадвал хов жив, атаа жөтөө, сонирхол татахуйц үүр уурхай болдог. Аливаа жижиг зүйлээс болж зөрчилдөөн үүсч болно.
Эрэгтэй удирдагчийн хувьд эмэгтэйчүүдийн багт ялангуяа хэцүү байдаг, түүний дэргэд эмэгтэйчүүдийн өрсөлдөөн ширүүсч, анхаарлын төлөөх тэмцэл нэмэгддэг.

Эрүүл харилцааг хэрхэн бий болгох вэ
эмэгтэйчүүдийн бүлэгт?

1. Эмэгтэй хүний ​​мөн чанар нь таалагдах хүсэл юм. Эмэгтэйчүүд үүний тулд бүх зүйлийг хийдэг бөгөөд энэ нь мэдээжийн хэрэг гоо сайхны салон дээр хамгийн их ажиглагддаг. Өрсөлдөөн, гадаад давуу байдлын өрсөлдөөнийг бууруулахын тулд салон дахь компанийн нэр төрлийг нэвтрүүлэх. Хэрэв бүхээгийг хүлээн авахгүй бол тодорхой хэлбэр, эмэгтэйчүүдийн уран зөгнөлийг тодорхой стандартаар хязгаарлах.

   Ажлын байранд баяр ёслол, ялангуяа согтууруулах ундаа хэрэглэхийг бүү зөвшөөр. Ийм үдэшлэгийн дараа "хэмцэл" удаан үргэлжлэх болно.

   Багаасаа хэнийг ч бүү ялга. Ажилтан бүрийн давуу талыг олж, тэдгээрийг тогтмол онцлон тэмдэглэ. Магтаал - ихэвчлэн хамгийн сайн урамшуулалажиллах.

2. яриа хөөрөө- эмэгтэй дүрийн шинж чанаруудын нэг. Удирдагч хүн яаж үүнийг даван туулах вэ? Ихэнх гол зүйл- ажлын байраар хангах. Хэрэв яриа нь ажилд саад болж байвал тайвнаар, гэхдээ тууштай зогсоо. В ажлын цагтоог багасгах утасны яриахувийн шинж чанар. Ажлын байран дахь зан үйлийн бүх стандартыг бичиж, дагаж мөрдөж байгаа эсэхийг шалгаарай.

   Сул талыг буян болгон хувиргаж, харилцан ярианы хайрыг ашиглан үйлчлүүлэгчдэд шаардлагатай мэдээллийг (шинэ үйлчилгээ, салонд ашигласан бүтээгдэхүүний талаархи мэдээлэл) түгээх. Хэрэглэгчийн харилцаа холбоо, борлуулалтын арга техник гэх мэт сургалт явуулах.

3. Бусад хүмүүс шиг эмэгтэйчүүд хэрхэн бүтээхийг мэддэггүй зөрчилдөөний нөхцөл байдал , бүхэл бүтэн багийг эхлүүлж, мэдрэлийн уур амьсгалыг бий болгоно. Тэд зөрчилдөөний талаар байнга ярилцаж, гажуудсан мэдээллийг бие биедээ дамжуулдаг.

   Удирдагч нь мөргөлдөөнийг өдөөн хатгагчдыг олж, нууцаар ярихыг зөвлөж байна. Асуудал тодорхой байна гэж тайлбарлаж, цаашдын хэлэлцүүлгийг зогсооно. Хэрэв асуудал ноцтой бол хүн бүр өөрийн үзэл бодлоо цаасан дээр эсвэл цаасан дээр буулга цахим хэлбэрээр, тэгээд бүх ажилчдаас мэдээлэл авсны дараа та хамтдаа ярилцаж болно.

4. Эмэгтэй хүний ​​мөн чанар нь өрсөлдөөн, толгойн анхаарлыг татахын төлөөх тэмцлээр тодорхойлогддог. Бага тунгаар өрсөлдөөн нь ажилчдыг өдөөдөг боловч өрсөлдөөн нь атаархал, бие биенээ үл тэвчих, байнгын зөрчилдөөнийг үүсгэдэг бол үүнтэй эвлэрэхгүйгээр тэмцэх ёстой.

   Удирдагч нь багийн ажилчдаас хэнийг ч ялгаж салгаж болохгүй. "Дуртай хүмүүс" эсвэл зүгээр л менежерийн тодорхой ажилчдыг өрөвдөх сэтгэлийн илрэл нь атаархлыг төрүүлж, бий болгодог. ноцтой асуудлууднэгдэлд. Бүх ажилчдын бие даасан шинж чанарыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

   Бүх ажиллагааг зөвхөн ажилтан бүртэй нүүр тулан явуулах ёстой. Үүний зэрэгцээ хэнийх нь зөв, хэн буруутайг “заалах” явдлыг хатуу дарах хэрэгтэй.

5. Ажиллаж байна сорори , - уян хатан байдал, ямар ч нөхцөлд гарах чадвар гэх мэт эмэгтэй хүний ​​зан чанарыг анхаарч үзээрэй.

   Ажлын алдаа дутагдлын буруу, хариуцлагаа өөр хүнд шилжүүлэх гэж оролдохоо боль. Эмэгтэйчүүдтэй бүү яв найрсаг харилцаа. Дэд албан тушаалтнууд захирагдах тухай мартаж болохгүй. Шаардлага тавихаас бүү ай, харин шаардлагаа шударга, ойлгомжтой, тодорхой илэрхийлсэн байх ёстой.

6. Эмэгтэй багийн ахлагч нь бас эмэгтэй хүн байвал, хувийн дуртай эсвэл дургүй байдлын ач холбогдол нэмэгддэг. Ихэнхдээ эмэгтэй захирлын найз нь компанийн шатаар илүү хурдан дээшилдэг нэмэлт урамшуулалажил дээрээ. Үүнийг зөвшөөрөх боломжгүй. Хувийн харилцааг мэргэжлийн харилцаанаас хатуу тусгаарлах шаардлагатай байна.
7. Эмэгтэйчүүд эрчүүдээс илүү "од"-д өртөмтгий байдаг. Гоо сайхны салоны ажилчид болон түүний ажилд хор хөнөөл учруулахгүйн тулд амбиц нь боломжтой гэдгийг менежер нь "од"-д ойлгуулах нь илүүдэхгүй. Аливаа давуу эрх олгох "од"-ын нэхэмжлэлийг хатуу хянах шаардлагатай.

   "Од"-д өөрийгөө мэргэжлийн хүнийхээ хувьд бүрэн дүүрэн илэрхийлэх боломжийг олго, тухайн хүн өөрийн бүтээлээрээ од болох эрхээ батлуул.

8. Эмэгтэйчүүдийн нэгдэл эвсэл байгуулах хандлагатай байдаг. Нэг бүлэглэл нь нөгөөгийнхөө эсрэг "найзууд" болж, багт хурцадмал байдал үүсгэдэг.

   Тууштай төвийг сахих, аль нэг бүлгийг дэмжихгүй байх, аливаа хов жив, хов живийг зогсоох нь зөвхөн удирдагчийн ийм үйлдэл нь энэ нөхцөл байдлыг даван туулахад тусална.

Эмэгтэй дүр нь хамт олонд ажлын уур амьсгалыг бүрдүүлэхээс гадна салоны ажилчдын үүргээ биелүүлэхэд илэрдэг.

Энэ нь юугаараа илэрдэг вэ, үүнийг хэрхэн шийдвэрлэх вэ?

• Эрэгтэй хүний ​​хувьд ажил нь ихэвчлэн нэгдүгээрт ордог бол эмэгтэйчүүдийн хувьд тэргүүлэх ач холбогдол нь гэр бүл рүү шилжих хандлагатай байдаг.. Эмэгтэй хүний ​​хувьд гэрийн асуудал илүү чухал, тэр өвчтэй хүүхэд, ажил дээрээ нөхөр эсвэл эцэг эхтэйгээ холбоотой асуудлын талаар бодох болно. Энэ нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх нь бараг боломжгүй юм. Жишээлбэл, шийдвэрлэхийн тулд нэг цалинтай амралтын өдөр нэмэхийг зөвлөж байна гэр бүлийн асуудал. Төрөл бүрийн явуулах корпорацийн арга хэмжээгэр бүлийн бүх гишүүдийг оролцуулах.
• Эмэгтэйчүүдийн цаг хугацааны талаарх ойлголт бас их өвөрмөц.. Эмэгтэй хүний ​​хувьд ажилдаа цагтаа ирэх нь хоцрохоос хамаагүй хэцүү байдаг. Гоо сайхны салонд ажлын цагийг ихэвчлэн үйлчлүүлэгчдийг бүртгэх замаар зохицуулдаг. Мастер хоцрох нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй. Энэ нь салоны нэр хүндийг унагаж, үйлчлүүлэгчээ алдахад хүргэдэг. Хоцролтоос урьдчилан сэргийлэхийн тулд торгууль эсвэл урамшуулал хасах тогтолцоог нэвтрүүлэх, эсвэл эсрэгээр нь үргэлж цаг баримталдаг ажилтнуудыг урамшуулах хэрэгтэй.
• Эмэгтэй бол илүү консерватив үзэлтэй, эмэгтэйчүүдийн багт зарим төрлийн дэвшилтэт шинэчлэлийг нэвтрүүлэх нь нэлээд хэцүү байдаг. Эмэгтэй хүн тухайн салбартаа аль хэдийн мэргэжлийн болсон гэдэгт итгэлтэй байх дуртай бөгөөд туршилт хийхээс илүү нугасны дагуу ажил хийх нь түүнд илүү тааламжтай байдаг.

Гоо сайхны салоны хувьд үнэн зөв, болгоомжтой ажиллах нь том давуу тал юм. Гэхдээ инновацийг нэвтрүүлэхдээ удирдагч хүндрэлтэй тулгарч магадгүй юм. Энэ тохиолдолд тэднийг дэмжиж, даалгавраа даван туулах болно гэдэгт итгэх итгэлийг бий болгох шаардлагатай. Шаардлагатай бол та ажилтнуудаа сургаж, гоо сайхны салон дээр хэрэгжүүлэхийг хүсч буй шинэ хувилбаруудыг боловсруулах хэрэгтэй.

Эмэгтэй багийн лидер тэнцвэрээ хадгалах хэрэгтэйажилтнуудтай холбоотой хатуу байдал, үнэнч байдлын хооронд. Бодлоготойгоор эмэгтэй хүний ​​онцлоггоо сайхны салон дахь урам зоригийн тогтолцоог боловсруулах хэрэгтэй.

Эмэгтэй багийн удирдагч түүний инээмсэглэл нь итгэлийн төлөөх тэмцлийн зэвсэг гэдгийг санах ёстой. тайван уур амьсгалнэгдэлд. Дуу хоолойны аялгуу нэмэгдэж, бүр уйлах нь уучилж болшгүй алдаа юм. Удирдагчийн үлгэр жишээ нь ажилчдын зан төлөвийг харьцуулах хамгийн эхний шалгуур гэдгийг санаарай. Хэрэв захирал өөрөө сонсож, хов жив ярих юм бол түүний харилцааны нээлттэй байдал, шударга байдлын талаархи аливаа мэдэгдэл үнэ цэнээ алдах болно.

Та багаа ухаалгаар удирдаж, бүх давуу талаа чадварлаг ашиглаж, дутагдалтай тал дээр үр дүнтэй ажиллаж, ажилчид байнгын “шоулалт” биш харин бүтээлч байдал, мэргэжлийн хөгжилд эрч хүч зарцуулдаг уур амьсгалыг бүрдүүлэхийг хүсэн ерөөе. Та манай бусад нийтлэлээс гоо сайхны салон дахь корпорацийн соёлыг бий болгох талаар илүү ихийг олж мэдэх боломжтой.

Евгений Некрасов,Екатеринбург хотын "Гелиосдент" шүдний эмнэлгийн ерөнхий захирал

• Эмэгтэй багийн онцлогЭмэгтэйчүүд яагаад уураа алддаг вэ

• : Ухаалаг удирдагчийн таван дүрэм
• Ажилтан нь компанид хоёр сар ажиллаагүй амралтаа хүссэн тохиолдолд яаж хариулах вэ

• Ажилтан хамт ажиллагсдынхаа талаар гомдол гаргавал яах вэ
• Эмэгтэйчүүдийн багт ажиллах: эмэгтэйчүүдийн эвсэлтэй хэрхэн харьцах вэ

Манай компанид 42 хүн ажиллаж байгаагийн 38 нь эмэгтэй. Танд ямар асуудал тулгардаг, ямар дүрэм журамтай байгааг би танд хэлье эмэгтэйчүүдийн багийн удирдлагатэднийг шийдвэрлэхэд надад туслаач.

Шилдэг ажилчид бол санаачлагатай ажилчид юм. Тэд шинэ санаагаар дүүрэн, шаргуу ажиллаж, хариуцлага хүлээхэд бэлэн байдаг. Гэхдээ тэд бас хамгийн аюултай нь - эрт орой хэзээ нэгэн цагт тэд өөрсдөө ажиллахаар шийддэг. В хамгийн сайн тохиолдолтэд зүгээр л орхиж, өөрсдийн бизнесээ бий болгох болно, муугаар бодоход тэд таны мэдээллийг, үйлчлүүлэгчдийн санг авч, өрсөлдөгчид болно.

Хэрэв та аль хэдийн Ерөнхий захирал сэтгүүлийн захиалагч болсон бол нийтлэлийг уншина уу

Эмэгтэй багийн гол онцлогуудудирдлагын асуудал

Сэтгэл хөдлөл

Үйлчлүүлэгчийн өнгө аяс нэмэгдэж, менежер эсвэл хамт ажиллагсдын хэлсэн үг нь ажилтныг удаан хугацаанд тэнцвэргүй байдалд хүргэж болзошгүй - тэр бүр уйлж магадгүй бөгөөд өдрийн эцэс хүртэл түүний гүйцэтгэл маш бага байх болно.

Хувийн харилцааны тэргүүлэх чиглэл

Ажилтнууд бие биенийхээ ажлын нэхэмжлэл, хатуу үг гэх мэтийг мартаж чаддаггүй ("Чи шүлс ялгаруулагчийг сайн барьдаггүй!", "Чи яагаад өвчтөнд ингэж хэлсэн бэ?"). Тэдний харилцаа муудаж, тэд зөвхөн гуравдагч этгээдээр дамжуулан харилцаж эхэлдэг бөгөөд энэ нь клиникийн нөхцөл байдлыг ихээхэн хүндрүүлдэг. Миний ажигласнаар бол эмэгтэй багийн гол онцлог нь хэн нэгний эсрэг эвсэл, нөхөрлөл бий болсон явдал юм. Жишээлбэл, өвчтөнийг зөвхөн бие биедээ шилжүүлдэг эмчилгээний эмч, ортопедист эмч нарын баг бүрддэг. Энэ нь өвчтөнүүдэд хүндрэл учруулдаг: ямар нэгэн мэргэжилтэн рүү очихын оронд тодорхой эмчилгээний эмч эсвэл ортопедист хандах цагийг удаан хүлээх хэрэгтэй болдог.

хүсэл тэмүүлэл

Ажилчид поз авах тохиолдол гардаг. Тиймээс, дутуу эмчилгээний талаар өвчтөнд мэдэгдэх журмыг зохицуулсан баримт бичгийг хуралдаан дээр хэлэлцэх үеэр эмч нарын нэг нь энэ процедурыг хийхгүй гэж мэдэгдэв, учир нь түүнд тохиолдсон бүх тохиолдол баримт бичигт бүртгэгдээгүй байна. Өөр нэг жишээ: туслах нь гэрчилгээ олгохыг хүсдэггүй, харин "яагаад?" Гэсэн асуултанд хариулдаг. мөрөө хавчив.

Ажлаас илүү гэр бүлийг эрхэмлэдэг

Удирдагчийн хувьд надад жишээ нь хэрэгтэй ахлах сувилагчөнөөдөр бараа материалын тайланг дуусгасан эсвэл эмчийн нэмэлт ээлж авах. Гэсэн хэдий ч ажилчид бусад тэргүүлэх чиглэлтэй байж болно: цагтаа гэртээ харих, дэлгүүрт орох цаг гаргах гэх мэт. Үүнийг анхаарч үзэхгүй байх нь ажилчдын үнэнч байдлыг алдах гэсэн үг юм.

• Гоо сайхны салон дахь эмэгтэйчүүдийн багийн удирдлага: сэтгэлзүйн зөвлөмж
l>

Эмэгтэйчүүдийн багийн удирдлага: таван дүрэм

Эмэгтэйчүүд эрчүүдээс бага бүтээмжтэй гэж хэлмээргүй байна. Гэсэн хэдий ч, эмэгтэйчүүдийн багт ажиллахыг шаарддаг зөв хандлага. Энд эмэгтэйчүүдийн багийг удирдах зарим онцлог шинж чанарууд байдаг.

Сэтгэл хөдлөл намжих хүртэл шийдвэрээ хойшлуулах


Хэрэв ажилтан маш их бухимдаж, ямар нэг зүйлийн талаар гомдоллох юм бол би түүнийг сонсдог, бүр тодруулсан асуултууд тавьж, цаасан дээр тэмдэглэдэг (сонирхсон гэдгээ харуулах). Гэсэн хэдий ч би шийдвэр гаргадаггүй. Би үүнийг маш сайн ойлгож байна, би энд яаж туслах талаар бодох болно гэж хэлдэг. Дадлагаас харахад цаг хугацаа өнгөрөх тусам сэтгэл хөдлөл буурч, үүнтэй зэрэгцэн асуудал алга болдог, эсвэл бүр илүү сайн бол ажилтан өөрөө боломжийн шийдлийг санал болгодог. Тэднээс тайвшрахыг шаардахгүй байх нь маш чухал бөгөөд ингэснээр та зөвхөн гал дээр түлш нэмэх эрсдэлтэй болно.

Нэгэн цагт манайд төлбөр төлдөггүй өвчтөнүүд их байсан. Үүний дагуу эмч нар хүү аваагүй. Ажилчдын нэг нь над дээр ирж, өндөр дуугаар өвчтөнүүдийн өр нь түүний буруу биш гэдгийг нотолж эхэлсэн тул олсон мөнгөө гаргахыг шаардаж байна. Урьдын адил би юу хийж болох талаар бодохоо амласан. Тэр орой эмч над дээр дахин ирсэн боловч шаардлагаар биш, харин өртэй хүмүүстэй хэрхэн харьцах тухай санаагаар тэдэнтэй төлбөрийн нөхцлийн талаар нэмэлт гэрээ байгуулахыг санал болгов. Би зөвшөөрч, өвчтөнүүдийн өрийн асуудал багасч эхэлсэн.

Заримдаа ажилчид бие биенийхээ талаар гомдоллохоор ирдэг. Жишээлбэл, эмч өвчтөнийг бүрэн бус эмчилгээний төлөвлөгөөтэй хамт ажиллагсаддаа хүлээлгэн өгөхөд эмч нь өөрийнх нь биш ажлыг дуусгах ёстой. Энэ мэт гомдлыг сонсоод дуусаагүй эмчилгээний төлөвлөгөөг надад үргэлжлүүлэн авчирч өгөөч гэж гуйж байна. Ажилтан намайг нөхцөл байдлыг хянахад бэлэн гэдгээ ойлгож, тайвширч, ихэнх тохиолдолд зөрчилдөөн ерөнхийдөө шийдэгддэг.

Бас нэг жишээ. Ямар нэгэн байдлаар нэг маш сайн ажилтан цалингаа нэмүүлэхийг шаардаж, тэр эмэгтэйн сэтгэл догдолж, удирдлагуудтай соёлтой хэлэлцээр гэж нэрлэхийн аргагүй болжээ. Би түүний яриаг сонсоод энэ тухай бодно гэж хэлсэн. Манай хотод хэн, хэдэн төгрөг төлдөгийг би ч, тэр ч мэднэ. Би үүнийг чангаар хэлж чадна, гэхдээ дараа нь би үнэ цэнэтэй мэргэжилтэнээ алдах магадлалтай. Тиймээс тэр чимээгүй байсан. Ажилтан цалин нэмэх тухай ярианд буцаж ирээгүй.

Ажлын стандартыг сануул

Эвсэл үйлчлүүлэгчдэд төвөг учруулахгүй л бол би үүнийг анхаарч үздэггүй. онцгой анхаарал. Хүмүүс хамтран ажиллахад сэтгэл зүйн хувьд таатай байвал (мөн энэ нь эмэгтэйчүүдэд онцгой ач холбогдолтой) бол тэднийг ажиллуул. Бүтэлгүйтлийн тухай ярихад үйлдвэрлэлийн үйл явц, Би үр дүнтэй, адилхан чухал хоёр аргыг ашигладаг.

Эхнийх нь ажилчдын мэргэжлийн харилцан үйлчлэлийн албан ёсоор батлагдсан журам юм. Тухайлбал, ямар өвчнөөр өвчилсөн, ямар нарийн мэргэжлийн эмч рүү хандах ёстойг бид зааж өгсөн. Эдгээр стандартыг дагаж мөрдөх нь манай чанарын хяналтын тогтолцооны нэг хэсэг бөгөөд эмчийн орлогод нөлөөлдөг. Энэ талаар тэдэнд дахин нэг удаа сануулах нь зүйтэй бөгөөд хувийн харилцаа хэсэг хугацаанд тасалдсан болно.

Би эвслийн үйл ажиллагаанаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд тогтмол ашиглахыг хичээдэг өөр нэг арга бол эмнэлзүйн сонирхолтой тохиолдлууд эсвэл шинэ технологийн талаархи илтгэл бүхий хурал дээр ажилтнуудын хэлсэн үг юм. Эвслийнхэн өдгөө тэдний өмнө зогсоод, үг хэлж байгаа эмч нь мэргэжлийн хүн, түүнтэй хамтран ажиллах боломжтой, зайлшгүй шаардлагатай гэдгийг тодорхой ойлгуулахын тулд үүнийг хийж байгаа юм.

Нэг нэгээр нь ятга

Ажилчид хамтдаа ямар нэг зүйлийг шаардах үед эсэргүүцэх нь маш хэцүү байдаг: тэд бие биенээ дэмжиж, тэдний талд мянга мянган аргумент өгдөг. Хамтын хариуцлагын тухай гэрээ байгуулахад надад ямар хэцүү байсныг санаж байна. Одоо би ажилчдыг нэг дор биш, харин тус тусад нь итгүүлэхийг хичээдэг.

Жишээлбэл, бид эмчилгээний төлөвлөгөөний цахим хувилбарыг танилцуулахдаа би хамгийн түрүүнд шинэчлэлийн талаар ярьсан Ерөнхий уулзалтдараа нь хэд хэдэн эмч нартай хамт өнгөрөөсөн бие даасан яриатэдний бүх асуултанд хариулж, инновацийг сонирхож байна. Өөрөөр хэлбэл, тэднийг нөлөөллийн төлөөлөгч болгон хувирга. Хэрэв шинэ хөтөлбөрнаад зах нь хоёр эмч үүнийг хэрэглэж эхэлдэг бөгөөд тэдэнд таалагддаг, бусад нь үүнийг харж, мөн үүнийг эзэмшиж эхэлдэг шинэ хэрэгсэлнад дээр ирж тодруулга аваарай.

Би ажилчдыг сонирхоход ихэвчлэн нэг сар зарцуулдаг. Энэ хугацаа нь жишээлбэл, оношилгооны үеэр харагдахгүй байгаа өвчтөнүүдийг дуудах эсвэл амны хөндийн зураг авах зуршилтай болоход хангалттай юм. Үгүй бол урамшуулал хураах гэх мэт илүү хатуу урамшуулал гарч ирдэг. Хэрэв үндэслэлтэй аргументууд тус болохгүй бол та ухамсартаа дарамт учруулж болно - энэ нь эрэгтэйчүүдээс илүү эмэгтэйчүүдэд илүү сайн ажилладаг.

Хувийн асуудлаа шийдэхдээ урагшлах


Эмэгтэйчүүд эрчүүдийн тэргүүлэх чиглэлээс өөр өөрийн гэсэн байдаг. Үнэ цэнэтэй эмэгтэй мэргэжилтнүүдийг авч үлдэхийн тулд зарим тохиолдолд буулт хийх шаардлагатай болдог. Жишээлбэл, би саяхан тогтоосон хугацаандаа ажиллаж амжаагүй ажилтнаа амралтанд явахыг зөвшөөрсөн. Тэрээр ирээдүйн нөхрөө маш хол газар амьдардаг гэр бүлийнхэнтэйгээ танилцуулахаар очжээ. Би түүнийг орхих шаардлагатай байсан ч явах болно гэдгийг мэдэж байсан тул эмнэлэгт байрлуулах нь дээр гэж бодсон.

Би хэнийг юугаар өдөөж болохыг ойлгохын тулд ажилтан бүрийн амьдралын нөхцөл байдлыг сонирхож байна. Жишээлбэл, нэг туслах нь хүүхэд асрах, надад ажилдаа явах шаардлагатай байгаа тул чөлөө авдаг. Тэр эмэгтэй тасгийнхаа даргатай тохиролцож, тэр үед би түүнийг татаж, ажилд нь ачаалахгүй гэдгийг мэдсээр байж өрөөндөө хүүхэдтэй хамт сууж, зугаацуулдаг. Өөр нэг жишээ: маш их дуртай ажилчид байдаг чөлөөт цаггэр бүл, найз нөхөдтэйгээ. Тэгээд би тэднээс яаралтай юм хэрэгтэй бол өнөөдөр хоцрохыг гуйсан ч маргааш нь эртхэн гэртээ харьдаг. Тиймээс тэд ямар нэгэн арга хэмжээ төлөвлөж, хагас өдрийг сайхан өнгөрөөж, амарч чадна.

Удирдлагын асуудлын нэг хэсгийг эмэгтэй удирдагчдад шилжүүлэх

Зарим тохиолдолд эмэгтэйчүүд бие биенээ илүү сайн ойлгодог. Тиймээс заримдаа би огт хөндлөнгөөс оролцохгүй байхыг илүүд үздэг ч тэр даруй эмэгтэй удирдагчдаас асуудлаа шийдвэрлэхэд нь туслахыг хүсдэг. Жишээлбэл, ажилтан ямар нэгэн зүйлд маш их бухимдаж, түүнийг хурдан ажилдаа эргэн орохын тулд тайвшруулах хэрэгтэй. Эмэгтэй хүн энэ даалгаврыг даван туулах магадлал өндөр, олох боломжтой болно зөв үгсгэх мэт.

• Ажилтны материаллаг бус сэдэл - систем, арга, жишээ

Миний эмэгтэй багийг зөв удирдаж байгаагийн үзүүлэлт

1. Ажилтнууд өөрсдөө санаачилга гаргаж, асуудлыг шийдэх арга замыг санал болгодог.
2. Инновацийг нэвтрүүлэх нь логик дүгнэлтэд хүрдэг. Ажилчид нь ирээд: "Болж байна!" гэж хэлэх нь бүр ч дээр.
3. Хэн ч алчуураа гаргадаггүй.

Евгений Некрасов Уралын техникийн их сургуулийг төгссөн. Б.Н. Ельцин компьютерийн шинжлэх ухаан, эдийн засагч мэргэжлээр, мөн Урал-Сибирийн бизнесийн дээд сургуулийг маркетинг, зар сурталчилгаа, PR менежментийн чиглэлээр төгссөн. 2003-2007 онд тус газрын дэд даргаар ажиллаж байсан мэдээллийн технологимашин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрт. М.И. Калинин. Одоогийн компанид - 2007 оноос хойш, албан тушаалд Ерөнхий захирал-2012 оноос хойш. Ерөнхий захирал сэтгүүлийн дагуу хоёр удаа (2012, 2013 онд) тэрээр Оросын ТОП-250 удирдагчийн жагсаалтад багтжээ.

Гелиосдент ХХК
Үйл ажиллагааны чиглэл: шүдний үйлчилгээ үзүүлэх
Ажилтны тоо: 42
Жилийн эргэлт: 71.6 сая рубль.

Хэрэв энэ хуудсанд dofollow холбоос байгаа бол зөвшөөрөлгүйгээр материалыг хуулбарлахыг зөвшөөрнө

Хэрүүл маргаан, бухимдал, зөрчилдөөнийг хурдан арилгахын тулд та гал сөнөөгч байх хэрэгтэй. Мөн сэтгэл мэдрэлийн эмч эмэгтэй сүнс- бодис нь маш эмзэг байдаг. Хүсэл зоригийг хөгжүүлэх, зохион байгуулалтгүй хүмүүсийг зохион байгуулах сургагч багш, "хонь, могой, тахиа" гэсэн чиглэлээр мэргэшсэн малын эмч, учир нь эмэгтэйчүүд бие биенээ ингэж дууддаг бөгөөд надад итгээрэй, энэ нь тохиолдлын зүйл биш юм.

Энэ эрхмийн иж бүрдэлд жонглёр, туульч, хөгжимчний ур чадварыг нэмбэл үнэд хүрэхгүй, хамт олон тоглолтоороо бусдаас түрүүлэх болно.

Украинд эмэгтэйчүүд эрчүүдээс 4-6 цаг илүү ажилладаг нь нууц биш. Мөн энэ нь тэд гэсэн үг:

• ажиллах хүсэл эрмэлзэлтэй;
• шаргуу ажиллахаас айдаггүй.

Нэмж дурдахад тэд уйтгартай, ердийн ажлыг амжилттай даван туулж чаддаг. Эцсийн эцэст, сайтар ажиглаарай - нягтлан бодогч, кассчин, засварлагч зэрэг албан тушаалд ихэвчлэн эмэгтэйчүүд ажилладаг.

Тэд бас гүйцэтгэх чадвартай, илүү хариуцлагатай байдаг. Гэхдээ энд захиалга хийх шаардлагатай - чадварлаг менежментийн дагуу.

Эх сурвалж: depositphotos.com

Эмэгтэйчүүдийн багийг хэрхэн удирдах вэ. Дүрмийн дугаар 1.

• Өөрийгөө хүзүүн дээрээ битгий суулгаарай!

Багийн бүх хүмүүс - ерөнхий нягтлан бодогчоос эхлээд цэвэрлэгч хүртэл - дарга-харьяа ажилтны түвшинд зайг мэдрэх ёстой.

Сахилга бат, тэдний үйл ажиллагааны үндсэн ба онцгой итгэлийн тодорхой байр суурь! Эмэгтэйчүүд гайхалтай зөн совинтой байдаг. Өчүүхэн тодорхойгүй байдал, сул дорой байдал - эмх замбараагүй байдал, эмх замбараагүй байдал урт наслаарай.

Дүрмийн дугаар 2.

• Бүгдийг байранд нь тавь.

Эсвэл бүр нарийн яривал хүн бүрийг байранд нь тавь. Энд дасгалжуулагчийн стратегийг ашиглах нь зүйтэй. Танай тойрог бүр баг дахь байр сууриа тодорхой мэдэж байх ёстой: хэн хамгаалалтад байна, хэн довтолгоонд байна, хэн тоглодог, хэн бөмбөгөөр үйлчилдэг. Ийм схем нь хайртай хүнээсээ зайлсхийх боломжийг олгоно эмэгтэй заль мэх- сумыг өөр рүү шилжүүлэх. Тиймээс та даалгавраа тавьж, хэнээс шаардахаа сайн мэднэ.

Эмэгтэйчүүдийн багийг хэрхэн удирдах вэ. Дүрмийн дугаар 3.

• Бүгдийг нэг мөрөнд бүү оруул.

Эмэгтэй баг нь онцгой олон янз байдалаараа нэгэн зэрэг сонирхолтой бөгөөд аймшигтай юм.

Энд, өө, танд сэтгэцийн эмчийн ур чадвар ямар хэрэгтэй вэ. Хэн нэгэнд үр ашиг, илүү их эрмэлзлийг нэмэгдүүлэхийн тулд сайн цохилт хэрэгтэй бөгөөд хэн нэгэнд өчүүхэн төдий магтаал ч гэсэн уулыг эргүүлэх болно. Та доод албан тушаалтнаа анхааралтай ажиглаж, шаардлагатай бүх зүйлээ чадварлаг хүн бүрт тараах хэрэгтэй. Хамгийн гол нь андуурч болохгүй, учир нь та хүнд ялагдлын зэвсэгтэй тулгарах эрсдэлтэй байдаг - эмэгтэй таны оффис дээр уйлж байна! Мөн энэ нь аймшигтай цохилтзөвхөн танд биш мэдрэлийн системгэхдээ бас нэр хүндээр.