Jak zostać wpływową osobą. Praca nad wewnętrzną siłą: jak być apodyktyczną kobietą

Autorytet to delikatna sprawa. Osoba, która ma szacunek, ma „przywileje” do wielu rzeczy, na przykład do błędów. Osoba, która nie ma władzy lub jej nie używa, nie ma prawa popełnić błędu. Dlatego jeśli szefowie są prawdziwym autorytetem dla podwładnych, to w ogóle nie popełniają błędów. W ten sposób autorytatywne kierownictwo subiektywnie postrzega personel. Zadajemy sobie pytanie – co zrobić, żeby być takim szefem?

Autorytet- właściwość (umiejętność) osoby, która determinuje jej zdolność do wpływania na opinie, przekonania i zachowanie otaczających go ludzi. Podstawą autorytetu jest szacunek, cześć, przekonanie o słuszności działań autorytatywnej osoby. Jeśli poziom autorytetu jest wysoki, wpływ jest znaczący, jeśli jest niski, nieistotny.

Kierownik- ten, który określa pracę innych osób w ramach nadanej mu władzy i kompetencji.

Autorytatywny lider- jest szanowany, ma zdolność wpływania na decyzje, przekonania, opinie, inne. Realizuje zarządzanie, łącząc metody administracyjne i władzę swojego autorytetu.

Po podaniu definicji dobrze jest mówić o sposobach zwiększania autorytetu.

1. Osobisty - wytworzenie u podwładnych uzasadnionego przekonania o pozytywnych i silnych cechach osobowości lidera. Jak na przykład:

Aktywna pozycja lidera... Usuń z leksykonu słowa i wyrażenia pokrzywdzonego, na przykład: „Muszę, muszę, stało się, nie udało mi się…” Ofiary okoliczności nie są miarodajne. Śledź swoją mowę – zarówno pisemną, jak i ustną. Oto przykład wyrażenia: „lider jest zawsze na aktywnej pozycji”. Wszystko w porządku? Jeśli tak, to nie jesteś jeszcze całkiem liderem. Zwróć uwagę: „znajduje się lider”. Koszty. Co, ktoś to tam położył? I posłusznie był posłuszny? Dokładniej i dobitniej można sformułować: „przywódca stawia się na aktywnej pozycji”. Z takich pozornie drobiazgów powstaje autorytatywna jakość osobista - przywództwo przywódcy.

Zaufanie... Jest formowana i postrzegana przez innych z formy wyrażania swoich myśli, komunikacji biznesowej. zasady pewna komunikacja... - Przestań wybaczać - zacznij sugerować, gdzie jest taka możliwość. Możesz zapytać, kiedy z góry wiadomo, że druga osoba z radością spełni prośbę, w przeciwnym razie dlaczego? Jeśli oferujesz, powinna to być oferta, której nie można odrzucić.
- Zamień słowo „musi” na słowo „chcę”, czasem jest bardziej poprawne – „wymagam”. Słowo „musi” jest bezosobowe i niekonkretne. Porównaj: „trzeba podsumować więcej umów"I" żądam, abyś zawarł więcej kontraktów. " W pierwszym przypadku „konieczne” jest oznaką niepewności, innymi słowy: „przepraszam, że pytam, po prostu – trzeba”. W drugim przypadku jest to pewne żądanie.
- Zastąpienie wniosku oświadczeniem. Żądania w komunikacja biznesowa akceptowalne, ale pewny siebie człowiek częściej, aby poczuć wagę tego, co zostało powiedziane, składa oświadczenia. Na przykład: „Czy mógłbyś mi przynieść raport?” i inna opcja: „Potrzebuję twojego raportu, przynieś go”.
- Nie szukaj aprobaty, osądzaj siebie. Ogranicz użycie fraz ubiegających się o aprobatę. "Rozumiesz co mam na myśli?" lub „w porządku, prawda?” - kiedy o to prosisz, w rzeczywistości błagasz o aprobatę. A autorytatywny przywódca wcale tego nie potrzebuje. Musisz być pewien tego, co mówisz.

Odpowiedzialność, dyscyplina i poświęcenie... O takich liderach mówią: „jeśli coś powiedziałeś, to na pewno tak będzie”. Obiecałem - zrobiłem. Dałem zadanie - poprosiłem o wykonanie. Postawiłem sobie cel - mam wynik. Autorytet rośnie z każdym potwierdzeniem poprawności Decyzja, osiągnięcie wyznaczonego celu.

Odporność emocjonalna... Lider nie powinien podlegać niekontrolowanym emocjom, musi umieć przygotować się do pracy i łatwo stworzyć wokół siebie niezbędną do pracy atmosferę. Pozwól, że przedstawię wszystkie znajome sytuacje. Poranne spotkanie. Szef krzyczy, jego twarz jest czerwona, wykrzywiona słusznym gniewem, ledwo może znaleźć słowa, które zastąpiłyby język rosyjski, który wszyscy rozumieją. Pracownicy słuchają nie dlatego, że im się to podoba, ale dlatego, że ich wynagrodzenie zależy od menedżera. Ale w środku rodzą się emocje reakcji, są słowa, które wewnętrzny głos mówi bez cenzury, ponieważ nie będzie głośno. W efekcie negatywnie naładowani emocjonalnie pracownicy udają się do klientów i wyrzucają na nich całą zawartość swojej duchowej piwnicy w postaci emocji. Klienci są nieszczęśliwi, oburzeni, więc emocjonalnie przekazują swoje oburzenie z powodu złej obsługi właśnie temu szefowi. Odporność emocjonalna to cecha autorytatywnego lidera.

Atrybuty zewnętrzne stanowiska(demonstracja mocy).
- Niezła nauka.
- Wyposażenie techniczne.
- Obecność samochodu służbowego.
- Ograniczenie przyjmowania gości.
- Nagrody, dyplomy, wyróżnienia.
- Wysoka ocena materialna osoby na tym stanowisku.

Oficjalne uprawnienia szefa- ilość uprawnień, która jest niezbędna do skutecznego zarządzania podwładnymi. Im wyższe uprawnienia i umiejętność ich wykorzystania, tym wyższy autorytet stanowiska, aw konsekwencji lidera. Należy tu zaznaczyć, że obecność „szanowanego” stanowiska nie jest warunkiem wystarczającym autorytetu lidera, a jedynie koniecznym.

Duża ilość wiedzy na wszystkie pytania pojawiające się w trakcie pracy.

Doświadczenie- wyuczone zdolności, umiejętności, zdolności. Kierownik musi mieć osobiste doświadczenie rozwiązywanie problemów zawodowych.

Szybkie zrozumienie pytań podwładnym i umiejętność poprawnego reagowania na nie.

Jednym z kluczowych punktów kształtowania opinii o liderze wśród podwładnych są rozkazy, instrukcje. Często opinie kształtują się w ludziach na poziom emocjonalny Dlatego efektywne zarządzanie to nie tylko przekazywanie informacji od kierownika do podwładnego. Jest to system oddziaływań emocjonalnych, werbalnych, motywacyjnych, który kształtuje w ludziach przekonanie o autorytecie szefa, o jego kompetencjach.

Każde zamówienie powinno być kolejnym krokiem w kierunku zwiększenia autorytetu.

Przyciągnięcie uwagi podwładnego. Zwykle w firmach o dobrej kulturze organizacyjnej wypracowany został schemat powołania podwładnego do menedżera. Może to być rozmowa przez sekretarkę, asystentkę, u selektora, za pośrednictwem sieci lokalnej, telefonicznie itp. Najważniejsze, że podwładny ma jasne zrozumienie - jego imię jest in określony czas i miejsce do prowadzenia. Oznacza to, że musisz oderwać się od bieżących spraw i zwrócić uwagę na nadchodzącą komunikację z liderem. Najprawdopodobniej przyciągnięciu uwagi powinny towarzyszyć spokojne, rzeczowe, stanowcze intonacje. W niektórych przypadkach, aby podkreślić znaczenie nadchodzącej rozmowy, emocje, które wyrażają powagę, pilność, potrzebę spotkania, na przykład lekki niepokój na twarzy, szybki głos, krótkie frazy... W związku z tym emocje te mogą mieć sens tylko wtedy, gdy szef osobiście zwraca się do podwładnego. Jeśli połączenie następuje przez sekretarkę, bezpośredni wpływ emocjonalny jest niemożliwy.

Demonstracja autorytetu. Szybko nakazuje pracownikowi przestrzeganie podporządkowania i innej etykiety firmowej ustalonej w organizacji, a na wszelki wypadek przypomina mu, gdzie się znajduje i jakie ma obowiązki. Z reguły urząd przywódcy i panująca w nim atmosfera świadczy o jego zdolnościach i władzy. Lepszy i większy stół, więcej krzeseł itp. Ponadto siłę władzy można zademonstrować głosem, emocjami. Na przykład przyjacielska instrukcja: „wejdź – usiądź” może być życzliwa w formie, ale w treści jest też oznaką demonstracji autorytetu. Moc jest w tym, który wydaje rozkazy.

Wskazanie formy zachowania na ten moment... Na przykład „zapisz, co mam do powiedzenia” lub „jest ważne zadanie, sformułuję je, a ty słuchasz, zauważasz, co nie jest jasne, a następnie zadajesz pytanie”. Emocje - współpraca biznesowa, opieka, zainteresowanie.
Ogólne sformułowanie problemu. To zestawienie wszelkich faktów, okoliczności, wydarzeń. Może wiadomość do pracownika z nieznanymi wcześniej informacjami. Problem przedstawiany jest rzeczowym, spokojnym tonem, jeśli nie ma specjalnych zadań, które mogłyby wywrzeć emocjonalny wpływ na osobę. Jeśli musisz wpłynąć na tym etapie wydawania poleceń, na przykład, aby pokazać powagę problemu, to możliwa jest pewna dramatyzacja przekazywanych informacji, której towarzyszy podekscytowanie, niepokój, pilność.

Sformułowanie problemu. Problem można rozwiązać, ale lepiej rozwiązać problem, aby menedżer nie zadawał problemów swoim podwładnym, ale zadania. Sformułowanie powinno być jasne. Co pracownik musi zrobić w związku z nakreślonym problemem. Warto stanowczo mówić o zadaniu, wyrażając wiarę w możliwość jego rozwiązania.

Określanie zadania krok po kroku. Jeśli zadanie jest duże, dobrze jest podać instrukcje, jakie konkretne kroki należy podjąć, aby je rozwiązać.

Wyznaczenie czasu przeznaczonego na rozwiązanie problemu. Są ludzie, którzy są zorientowani na czas, doskonale rozumieją, ile dni, godzin, minut będą potrzebować na daną pracę. Inni ludzie są zorientowani na proces, rozwiążą problem bez zastanawiania się, ile czasu to zajmie. Może się tak zdarzyć, że wynik nie będzie potrzebny, bo jest już za późno. Zadaniem kierownika jest ustalenie i uzgodnienie ram czasowych na rozwiązanie problemu.

Ostrzeżenie o możliwe błędy... Kierownik wie więcej, dlatego lepiej od razu ostrzec przed ewentualnymi oczywistymi błędami, które podwładny może popełnić w trakcie wykonywania powierzonego mu zadania. Lepiej mówić o ewentualnych błędach, okazując troskę, uwagę i skupiać się nie na cechach podwładnego, które mogą prowadzić do wskazanych błędów, ale na jakichś obiektywnych okolicznościach, nie biorąc pod uwagę, które zadanie może się komplikować. Jest to ważne z dwóch powodów, po pierwsze, aby zoptymalizować pracę, a po drugie, aby zmotywować pracownika, ponieważ otwarcie o możliwe trudności lider wykazuje z jednej strony złożoność zadania, z drugiej zaś zaufanie do podwładnego, który będzie w stanie poradzić sobie ze wszystkimi trudnościami.

Motywacja korzyścią i/i możliwymi negatywnymi konsekwencjami. Innymi słowy, co pracownik otrzyma wykonując polecenie, a co straci, jeśli nie poradzi sobie z zadaniem. Ważne jest, aby pozytywnej motywacji towarzyszyły emocje radości, sukcesu, przyjemności i Negatywne konsekwencje obecny, towarzyszący emocjom rozczarowania, żalu, smutku. W zależności od konkretnego podwładnego możesz ograniczyć się tylko do motywacji pozytywnej lub tylko negatywnej, ponieważ menedżer powinien wiedzieć, co jest najbardziej efektywne dla pracownika.

Zakończenie z pozytywnym, motywującym „pierwszym krokiem”. Kiedy podwładny zrozumie zadanie, ważne jest, aby zakończyć rozmowę pozytywną. Może to być wdzięczność za współpracę, pewność, że wszystko ułoży się jak najlepiej Najlepszym sposobem, ponieważ wykonawca jest osobą inteligentną, profesjonalną, kompetentną, obiecującą. Emocjonalne podniesienie, inspiracja z komunikacji, wiara w sukces będą bardzo odpowiednie. Podsumowując, warto zapytać, co podwładny zrobi w pierwszej kolejności, aby wykonać przydzielone zadanie, zatwierdzić tę decyzję, zakończyć rozmowę emocjonalnym słowem pożegnalnym: „Śmiało, wszystko się ułoży!”.

V praktyczne zastosowanie kolejność wydawania przez szefa skutecznego polecenia podwładnemu może być zmieniana w zależności od konkretnych okoliczności, np. obecność dużej motywacji u podwładnego, wtedy nie ma potrzeby poświęcania dużego wysiłku na dodatkowe pozytywne nastawienie, wszystko jest w porządku z umiarem.

Wielu dyrektorów ma trudności z artykułowaniem pozytywne stwierdzenia (w końcu - ok. TokaDoka). Tak się składa, że ​​negatyw rodzi się sam, łatwy i prosty, ale przeformułowanie go w przeciwnym kierunku może być trudne. Dlatego warto poznać zasady składania pozytywnych wypowiedzi.

Używaj krótkich, energicznych fraz... Są lepiej zapamiętywane jako slogany. Energia dodaje im wagi. Emocje pewności siebie, spokoju, znaczenia sprawiają, że fraza jest przekonująca.

Mów w czasie teraźniejszym i przyszłym, wszystkie działania w mowie powinny mieć miejsce teraz, mające na celu pomyślną i atrakcyjną przyszłość. Czas przeszły kieruje uwagę na przeszłość. Lepiej porozmawiać o tym, co jest i co będzie.

Używanie pozytywnego języka... Mów o tym, co robić, a nie czego unikać. Na przykład „nie wstawiaj nie prawdziwe cele„Lepiej powiedzieć: „musimy wyznaczyć realne cele”.

Posługiwać się piękne zdjęcia , słowa powinny być przyjemne. Tworzyć atrakcyjne obrazy... Podobnie jak w filmie „12 krzeseł” Ostap Bender namalował mieszkańcom „Nowego Wasiukowa” obraz wielkiego szachowego miasta. Ale dlaczego nie możemy w atrakcyjny sposób mówić o prawdziwych projektach?

Autorytet lider w szybko zmieniającej się sytuacji nowoczesny świat nie można zarobić raz na zawsze. Przez chwilę możesz z niego korzystać, ale jednocześnie trzeba ciągle się rozwijać, uczyć, potwierdzać swoje prawo do bycia autorytetem w oczach podwładnych.

„Kto nie idzie do przodu, ten się cofa: nie ma pozycji stojącej”. W.G. Bieliński

Pichugin V.G.

Tytuł, notatka i podkreślenie z TokaDok

John Maxwell, Jim Dornan

Jak zostać wpływową osobą.

Jak pozytywnie wpływać na życie ludzi

Przedmowa

Kiedy poznaliśmy się kilka lat temu, od razu poczuliśmy do siebie ogromny pociąg. Niemal czuliśmy się jak bracia. Łączyło nas wiele, mimo że wszyscy byli zaangażowani różne aktywności... Jim jest w środowisku biznesowym od 30 lat, ucząc ludzi, jak odnieść sukces. W tym czasie założył znaną na całym świecie organizację. John przez ostatnie 28 lat pracował dla organizacji non-profit. Jest pastorem, przywódcą duchowym i mówcą. W Stanach Zjednoczonych jest uznawany za jednego z tych, którzy wnoszą duży wkład w rozwój zasad przywództwa i duchowego wzrostu.

Dołącz do nas i czytaj dalej tę książkę. Udzielimy Ci wielu rad, zabawnych i edukacyjnych historii oraz podzielimy się niesamowitymi pomysłami, które pomogą zmienić Twoje życie, a także życie wszystkich osób, na które masz wpływ.

Podziękowanie

W naszym życiu są wyjątkowi ludzie, których pomoc i wsparcie pomogły w napisaniu tej książki.

Dzięki Margaret Maxwell, której wsparcie pomogło jej mężowi stać się wpływową osobą.

Dziękuję Nancy Dornan za jej niesamowitą zdolność wpływania na męża, rodzinę i setki tysięcy ludzi na całym świecie.

Dzięki Mii Brink jej pomysły i pomoc pomogły rozwinąć ten projekt.

Podziękowania dla Stephanie Wheetzel za zredagowanie książki i korektę.

Podziękowania dla Lindy Eggers za ogromna pomoc jakie kiedykolwiek zostały pokazane mężczyźnie.

Dziękuję Charliemu Wheatzelowi, naszemu pisarzowi, za współpracę nad tą książką.

Wstęp

Kim chciałeś zostać jako dziecko? Marzyłeś o zostaniu sławnym piosenkarzem lub aktorem? Co powiesz na zostanie prezydentem Stanów Zjednoczonych? A może chciałeś zostać mistrzem olimpijskim lub najbogatszym człowiekiem na świecie? Każdy ma marzenia. Nie ma wątpliwości, że niektóre z nich udało Ci się wdrożyć. I nie ma znaczenia, jaki sukces osiągnąłeś, bo wciąż masz marzenia, które chcesz zrealizować w życiu. A my z kolei chcemy pomóc Ci w realizacji marzeń i realizacji Twojego potencjału.

Zacznijmy od małego eksperymentu. Spójrz na poniższą listę osób. Oto najbardziej różni ludzie, ale wszystkie mają ze sobą coś wspólnego. Spróbuj zrozumieć: co to jest?

JAN GRISHUM

JERZY GALLUP

ROBERT E. LEE

Dennis Rodman

JAMES DOBSON

DAN RACZEJ

HIDEO HOMO

JERRY I PATTI BEAUMONT

BOGATE DEVOS

MATKA TERESA

BETH MYERS

Pablo Picasso

ADOLF GITLER

LASY TYGRYSIE

ANTHONY BONACURSI

ALANIS MORRISETTE

GLENNLETERWOOD

BILL CLINTON

JAN WESLEY

ARNOLD SCHWARZENEGGER

Zdolność do wpływania nie pojawia się od razu u osoby.

Rozwija się stopniowo.

Czy udało ci się zrozumieć, co łączy tych wszystkich ludzi? Oczywiście to nie ich zawód ich łączy, ponieważ na liście znajdują się pisarze i mężowie stanu, sportowcy i artyści, misjonarze i dyktatorzy, aktorzy i biznesmeni. Dotyczy to zarówno mężczyzn, jak i kobiet, niektórzy są żonaci, a niektórzy nie, wszyscy w różnym wieku... Reprezentowane są tutaj różne grupy etniczne i narodowości. Niektóre z nich są sławne i prawdopodobnie znasz ich imiona. Ale jesteśmy pewni, że o niektórych nigdy nie słyszałeś. Więc jaka jest odpowiedź? Co oni wszyscy mają ze sobą wspólnego? A odpowiedź brzmi: wszyscy są ludźmi zdolnymi do wpływania na ludzi.

Każdy ma możliwość wpływania

Zebraliśmy ta lista losowo, umieszczając tam jak sławni ludzie i ludzi, których znamy. Równie łatwo możesz stworzyć swoją listę. Zrobiliśmy to, aby zilustrować następującą kwestię: każdy ma możliwość wpływania na ludzi. Nie ma znaczenia, kim jesteś i co robisz. Polityk, na przykład prezydent Stanów Zjednoczonych, - ogromny wpływ nie tylko za życie setek milionów ludzi w ich własnym kraju, ale na całym świecie. Artyści tacy jak Madonna i Arnold Schwarzenegger często wpływają na całe pokolenie ludzi w jednym lub kilku krajach. I nauczyciele, na przykład Glenn Letterwood, od którego John i setki innych chłopców studiował w Szkoła niedzielna, wpływają na życie swoich uczniów, a pośrednio na wszystkich ludzi, na których uczniowie będą mieli wpływ, gdy dorosną.

Aby jednak wpłynąć na ludzi, nie musisz angażować się w działania publiczne, które wymagają ciągłego bycia widocznym. W rzeczywistości, jeśli w życiu stykasz się z ludźmi w jakikolwiek sposób, możesz na nich wpływać. Wszystko, co robisz – w domu, w kościele, w pracy, na boisku – robi na ludziach wrażenie. Amerykański poeta i filozof Ralph Waldo Emerson powiedział: „Każdy człowiek jest dla kogoś bohaterem i wyrocznią, a wszystko, co mówi, jest postrzegane jako niezmienna prawda”.

Jeśli chcesz odnieść sukces i mieć pozytywny wpływ na swój świat, musisz się tego nauczyć. Na przykład, jeśli jesteś kierownikiem sprzedaży i chcesz sprzedawać jeszcze więcej produktów, musisz mieć możliwość wpływania na kupujących. Jeśli jesteś dyrektorem firmy, Twój sukces zależy od Twojej zdolności wpływania na pracowników. Jeśli jesteś trenerem, będziesz mógł stworzyć zwycięską drużynę, jeśli sportowcy poczują Twój wpływ. Jeśli jesteś pastorem, twoja zdolność do dotykania dusz ludzi i przyciągania do kościoła coraz większej liczby parafian zależy od zdolności wpływania na nich. Jeśli chcesz mieć silną zdrowa rodzina, to musimy nauczyć się dostarczać pozytywny wpływ dla dzieci. Bez względu na to, jakie cele stawiasz sobie w życiu, możesz je osiągnąć szybciej, skuteczniej, a Twój wkład będzie trwał dłużej, gdy nauczysz się wpływać na ludzi.

Jeśli w życiu w jakikolwiek sposób stykasz się z ludźmi, możesz na nich wpływać.

Zabawna historia związana z tematem tej książki wydarzyła się za panowania prezydenta Calvina Coolidge'a. Prezydent Coolidge zjadł pewnego ranka śniadanie z gościem, który poprzedniego wieczoru przybył do Białego Domu. Gość chciał zrobić na prezydenta dobre wrażenie... Zauważył, że kiedy Coolidge otrzymał kawę, wziął filiżankę, nalał kawę do głębokiego spodka, a następnie powoli wrzucił do niego grudkę cukru.

Na autorytet trzeba zapracować - oszukiwać innych, afiszować się sprytne frazy i nadymasz policzki, gdy potrzebne chwile nie zadziałają. Ale jest możliwe, a nawet konieczne, aby nieco przyspieszyć ten proces. Zachęcamy do uznania zasług, aby nie tracić lat na udowadnianie oczywistości.

Zanim rozpoczniemy dyskusję, musimy określić, jak to jest wpływać na innych. A co to dla ciebie znaczy.

Zdefiniujmy to pojęcie: Wpływ - zdolność osoby lub obiektu do bycia siłą nie do odparcia lub wywierania wpływu na działania, zachowanie, opinie itp. innych ludzi.

Wpływ - wymuszenie lub nakłonienie (kogoś) do podjęcia jakichkolwiek działań. John Maxwell, autor wielu bestsellerowych książek, mówi, że „Bycie liderem oznacza wywieranie wpływu. Nie więcej, nie mniej”.

Jeśli przywództwo to wpływ, to powinno być również odwrotnie. Zatem wpływ to przywództwo. Czy tak jest? Dodam, że wpływ przeradza się w przywództwo tylko wtedy, gdy prowadzi do pozytywnych rezultatów.

Jak zostać autorytetem w szkole?

Nastolatków zawsze pociąga lider, więc stań się nim.

1. Musisz mieć swoje pryncypialne stanowisko Twoja opinia i umiejętność podejmowania decyzji.
2. Umiejętność posiadania informacji, która interesuje rówieśników.
3. Dowiedz się, jak wybrać swój styl ubioru i pamiętaj, aby podążać za modą.
4. Bardzo modne do prowadzenia zdrowy wizerunekżycie, możesz uprawiać każdy rodzaj sportu.
5. W każdej sytuacji wykaż się inteligencją i odwagą, zawsze bierz odpowiedzialność za swoje słowa i czyny.

Jak zostać autorytetem dla swoich dzieci

Wychowywanie dziecka to bardzo skomplikowany i nerwowy proces. Jeśli dziecko nie widzi w tobie autorytetu, zbuntuje się przeciwko tobie. Dlatego gramy według zasad:

1. Najważniejszą rzeczą dla dziecka jest to, kiedy jest szanowane. Staraj się słyszeć swoje dziecko, nawet jeśli jest to trudne. Wysłuchaj jego opinii do końca, zważ wszystko i rozważ swoją decyzję;
2. Pamiętaj, aby porozmawiać z dzieckiem, że go szanujesz i że musi odwzajemnić się z tobą;
3. Dla każdego obowiązują zasady. Weź je na siebie rada rodzinna i obserwuj z całą rodziną;
4. Każdy ma swoje obowiązki, które pamiętamy, szanujemy i wypełniamy;
5. Wszystko czas wolny spędzamy razem z rodziną. Podziel się wrażeniami ze spędzonego czasu. Jest bardzo blisko;
6. Rozwijamy się intelektualnie w oczach dziecka. Jeśli czegoś nie wiesz, musisz to przeczytać;
7. Dzielimy się najbardziej szczerymi, ufamy sobie tajemnicami;
8. Najważniejszą rzeczą jest dotrzymywanie obietnic, jeśli oczywiście chcesz zaufania;
9. Chwalimy nasze zasługi i zasługi dziecka. Pomoże to zrozumieć znaczenie działań każdego członka rodziny;
10. Staramy się rozwiązywać problemy pokojowo, znajduj złoty środek;
11. Przestrzegamy kary. To oczywiście zależy od wieku dziecka, ale jeśli zostanie ukarane, to kara musi zostać wykonana do końca.

Rodzice, pamiętajcie! Dziecko nie powinno cię szanować tylko dlatego, że je urodziłaś, na szacunek trzeba sobie zasłużyć. Jeśli prowadzisz uczciwe, przyzwoite i bogate życie, dziecko przekaże później wszystkie najpiękniejsze rzeczy swojej rodzinie. Można powiedzieć, że wychowanie dziecka zależy od stylu życia jego rodziców. Prowadź styl życia, który chciałbyś widzieć ze swoim dzieckiem.

Jak zostać autorytetem dla swojej ukochanej osoby?

• Najważniejsza jest miłość i zrozumienie. Naucz się słyszeć i rozumieć siebie nawzajem, co oznacza, że ​​możesz pokojowo rozwiązywać konflikty. Konflikty istnieją w każdej rodzinie, a Twoje życie zależy od tego, jak nauczysz się je rozwiązywać.
• Szanuj prawo połówek do indywidualności, nie próbuj przerabiać współmałżonka, aby pasował do twoich potrzeb.
• Doceń zasady i konwencje swojej rodziny.
• Spędźcie razem dużo czasu.
• Staraj się dawać sobie nawzajem wszelkiego rodzaju udogodnienia, a zwłaszcza uwagę.
• Chwalcie się nawzajem za dobre i nie karczcie się nawzajem za złe.
• Nie łudź się, że ktoś inny jest lepszy. To najlepsza rzecz, jakiej możesz chcieć.

Cóż, wszystko wydaje się jasne. Wszystko jest dostępne i jasne. Najważniejsze, żeby nie zapomnieć o podstawowych rzeczach. Przy odpowiednim przestrzeganiu tych zasad zawsze będzie dobrze. Życzę, abyś stał się autorytetem dla wszystkich. Niech ludzie wokół Ciebie kochają i rozumieją!

Czym jest moc? Moc to potencjał, siła, moc, wpływ. Jest to wewnętrzna jakość osoby, która jest przekonana o poprawności swojej ścieżki i obranego celu. Ty też marzysz o byciu silnym i potężnym. Miej autorytet, szacunek i miejsce w społeczeństwie. Nie bycie bezradnym widzem w życiu, ale kontrolowanie wydarzeń, wpływanie na innych ludzi, dokonywanie zmian i wygrywanie. Oto kilka cech, które sprawią, że będziesz silniejszy i potężniejszy.

Jak stać się potężnym

1. Potęga wiedzy

Współcześni ludzie czasami nie doceniają wiedzy. Ale nawet w starożytności ludzie mówili, że wiedza to potęga. Pierwsze udokumentowane pojawienie się tego oświadczenia pochodzi z VII wieku. W arabskiej książce The Way of Eloquence, pierwszy imam szyickiego islamu, Imam Ali, mówi: „Wiedza to potęga i może rozkazywać. Człowiek wiedzy za życia może zmusić ludzi do posłuszeństwa i naśladowania go, a po śmierci jest chwalony i czczony. Pamiętaj, że wiedza jest władcą, a bogactwo jest jego podwładnym.”

Wiedza to potęga. Wiedza może być źródłem mocy. Zostań specjalistą w swojej dziedzinie i zajmij upragnione miejsce. Wiedza dotyczy wszystkich dziedzin życia i każdego aspektu spraw. Warstwa wiedzy sprawia, że ​​człowiek jest lepiej przygotowany do życia. Możesz stać się silniejszy w każdym obszarze. Od wystąpień publicznych po programowanie.

2. Siła charyzmy

Przyciąganie uwagi, lubienie i wpływanie na ludzi z charyzmą. Wiele osób marzy o rozwijaniu zdolności do bycia charyzmatycznym.

Więcej ekspresji, emocjonalności, pewności siebie, pasji, życzliwości, humoru, pozytywności, aktywności, przywództwa.

Charyzma jest często rozpoznawana jako umiejętność szybkiego reagowania na sytuację. Ludzie, którzy natychmiast żartują i dostosowują się do sytuacji, są uważani za bardziej charyzmatycznych.

3. Siła siły

W każdej sytuacji ważny czynnik moc rozmówcy tkwi wokół. Osoba silna i wysportowana jest postrzegana jako silniejsza. W negocjacjach w biurze i w alejce na ulicy człowiek podświadomie uważa za chłodniejszego tego, kto ma szersze ramiona i który jest silniejszy.

4. Potęga pieniądza

Pieniądze rozwiązują 90% problemów, które mogą się pojawić. Bogata osoba, przy pomocy pieniędzy, może stać się potężniejsza i bardziej dominująca. Może kupić wszystko i być niezależnym od burz finansowych. Bogactwo daje wolność i pewność siebie. Pieniądze uwalniają Cię od lęku o przyszłość i pozwalają żyć tak, jak chcesz.

5. Siła charakteru

Niektórzy ludzie wstają po powaleniu. Co ich odróżnia od tych, którzy po kilku ciosach losu czują się bezradni, toną i poddają się? Charakter i wytrwałość. Siła charakteru może utorować drogę. Wstawaj po każdej porażce i z zemstą zabieraj się do pracy. Bez charakteru i jajek nie będzie nic.