ما تحتاجه للنمو الوظيفي. النمو الوظيفي. كيف تصنع مهنة. مهنة وخصائص تكوينها
إليزافيتا بابانوفا
بالنسبة لأولئك الذين يهتمون بسؤال "كيف تصنع مهنة" ، فإن هذه المعلومات ستكون ذات أهمية. استنتج الأسطوري جاك ويلش ، استنادًا إلى خبرته التي امتدت 30 عامًا في إدارة شركة جنرال إلكتريك الدولية ، الصيغة التالية: من 100٪ من موظفي أي مؤسسة ، 20٪ نجوم / طلاب ممتازون ، 70٪ موظفون جيدون سيفعلون ذلك. لم يصبحوا قادة وقادة. مستوى عالو 10٪ - C و L اللذان يجب التخلص منهما.
يمكنك العمل مع أشخاص طيبين إذا تمت مراقبتهم بعناية ، لكنهم لا يتوقعون نموًا مهنيًا سريعًا. فقط النجوم يصبحون قادة! 80٪ المتبقية من الموظفين ، حتى عندما يتم ترقيتهم و مراحل مختلفةالنمو الوظيفي ، لن يشغل مناصب قيادية.
من أنت - مدير أو صاحب عمل أو موظف يحلم بأن يصبح مديرًا بنفسه أو يبدأ نشاطًا تجاريًا يومًا ما؟
مهما كان المنصب الذي تشغله اليوم ، يمكن أن تساعدك هذه المقالة في الإجابة عن السؤال "كيف تصنع مهنة" على 3 مستويات:
- إذا كنت تعتبر نفسك طالبًا ممتازًا أو نجمًا ، يمكنك التحقق مما إذا كنت تفعل كل شيء لتحقيق نمو مهني سريع أو بدء مشروعك التجاري الناجح.
- إذا كنت لا تعتبر نفسك نجمًا حتى الآن ، ولكن لديك رغبة كبيرة في النمو مهنيًا ، فستكون التوصيات مفيدة للغاية بالنسبة لك: كيف تصبح طالبًا ممتازًا لا يمكن الاستغناء عنه من رجل جيد عادي لا يخاف من تسريح العمال و تسريح العمال؟ حتى إذا طلبت شركتك إفلاسها ، فإن المهارات التي تكتسبها من هذه النصيحة وخطتك المهنية ستمنحك بداية قوية في وظيفتك التالية.
- إذا كنت مديرًا أو قائدًا ، فيمكنك استخدام هذه المعايير عند تقييم فريقك.
إذن ما الذي يتطلبه الأمر لتصبح نجما؟ لقد صنعت قائمة نصائح مفيدةحول موضوع "كيف تصنع مهنة؟"؟
ابدأ يومك مبكرًا وانتهي لاحقًا عن جميع الموظفين الآخرين
لا شيء يميز النجم عن الموظف المتوسط مثل المبادرة في العمل والقدرة على العمل. كقاعدة عامة ، هذه هي الصفات التي تساهم فينمو مهني سريع.
ديل روجرز ، رئيس روجرز كابيتال ، حيث تلقيت فترة تدريب في آخر عامين من الدراسة في إحدى الجامعات الأمريكية, أخبرني ذات مرة أنه يوجد في شركته أشخاص يعملون بتفانٍ وروح ، وهناك فئران قرطاسية يأتون إلى العمل في الساعة 8:00 ويغادرون في تمام الساعة 17:00.
"لن يكونوا قادرين على ذلكالحصول على زيادهقال لي ديل. المقارنة مع الفئران ، بالطبع ، وقحة ، ولكن هذه هي الطريقة التي قام بها رئيس شركة ناجحة بتقييم شعبه. كمتدرب ، كرست المزيد والمزيد من الوقت للعمل وقمت بتنفيذ مشاريع إضافية كلفني بها ، بينما زملائي الذين يعملون من مكالمة إلى أخرى ،النمو الوظيفي ، بعبارة ملطفة ، لم يلمع. خلال عامين ، كمتدرب ، تفوقت على العديد من زملائي.
الأشخاص الذين يعملون بجد أكثر من غيرهم في فريقهم هم أول من يحصل على ترقية ، والعكس صحيح - أولئك الذين يعملون منهم"دعوة للجرس".
ميزة أخرى للعمل بدوام كامل بدلاً من العمل وفقًا لجدول زمني ثابت هي القيمة المتزايدة للمدير. فقط الموظفين الاستثنائيين ، بعد تلقي ائتمان الثقة من رؤسائهم ، لديهم الفرصة لاحقًا للحصول على ساعات عمل مرنة واختيار المشاريع التي يقومون بها.
اعمل بكفاءة ودائمًا ما يكون أكثر مما تتوقعه منك
على الرغم من حقيقة أن لالتطور المهني والوظيفي الذي تحتاجه للعمل كثيرًا - لا يعني العمل بذكاء بعد. في ممارستي ، كانت هناك حالات كان فيها مرؤوسي يعمل من الصباح إلى الليل ، على أملنمو مهني سريع ، ولكن في نفس الوقت قمت بتنفيذ العديد من المهام بقدر ما يمكنني إكمالها في غضون ساعتين.
تعلم كيفية الاستفادة القصوى من وقتك والسعي دائمًا لتجاوز توقعات مديرك أو عميلك. سيكون تعلم رفع المستوى لنفسك بانتظام هو أول إشارة يرفعها مديرك.
بينما كنت لا تزال متدربًا في Rogers Capital وتقوم بتطوير مواد تسويقية لمشروع استثماري ، حتى دون التفكيرما هو مطلوب للنمو الوظيفي واقترح ونفذ العديد من الابتكارات: رسومات إضافية وإحصاءات مثيرة للاهتمام ونشرات جديدة. لقد أكسبني هذا الحق في المشاركة في المفاوضات ، والتي نتج عنها عدة ملايين من رأس المال الاستثماري الإضافي لشركتنا.
اطلب من مشرفك أن يصبح مرشدك أو ابحث عن مرشدك في مجال عملك
إذا اعتبر مديرك أن هذا الدافع يمثل تهديدًا لمنصبه ، فقد حان الوقت لك للبحث عن وظيفة أخرى. إذا كان تغيير الوظيفة هذه اللحظةغير عملي ، إذن ابحث عن مرشد محترف يشغل منصبًا رفيعًا في شركة أخرى ومستعدًا لمساعدتك في ذلكالتطوير والنمو الوظيفي.
لقد كنت محظوظًا جدًا - حتى في الجامعة ، كان موجهاتي عميدًا لكلية إدارة أعمال أمريكية ، ومستشارًا بدوام جزئي في شركة استثمارية ، ومدير صندوق تحوط ، حقق ثروة بملايين الدولارات في غضون عامين. ثم المدير الماليشركة استثمارية بمليارات الدولارات ، ورئيس Frost Bank ، وموجهين آخرين تعلمت منهم الكثير ، وأصبح بعضهم فيما بعد أصدقائي.
في كل مرة التقيت فيها شخص مثير للاهتمامطلبت منك أن تمنحني ساعة من وقتك للحديث عن حياتهم المهنية والتعلم منهم. في 100٪ من الحالات تلقيت إجابة إيجابية. لقد درست شركاتهم ، وسيرهم الذاتية ، وكان لدي دائمًا عدد كبير من الأسئلة لهم. تم عقد الاجتماعات إما في مكاتبهم أو في مطعم أثناء تناول فنجان من الشاي ، وكانوا سعداء لمشاركة مبادئهم لبناء حياة مهنية ناجحة.
نادرًا جدًا ، انتهى اتصالنا في اجتماع واحد. بعد أن شعروا بحماسي ورغبتي في التطور ، دعوني إلى أحداث عمل مثيرة للاهتمام ، وفي بعض الأحيان للزيارة. التواصل مع هؤلاء الأشخاص تجربة لا تقدر بثمن حقًا.
إذا كان قائدك ، الذي يتفقد عملك ، غير راضٍ ، تحمس له وصحح أخطائك
كيف يستجيب الموظف المتوسط إذا كانت وظيفته لا ترضي المدير؟
"أنا آسف جدًا لأنني لم أستطع فعل ذلك".
كيف يجيب "النجم"؟
"ماذا علي أن أفعل لأجعلك سعيدا بعملي؟"
كل قائد في طريقه للعمل مع التطور الوظيفي ارتكب الكثير من الأخطاء ويعرف أنه بدونها يكون طريق التطوير المهني مستحيلاً. لكن إذا أصبح قائداً ، فهذا يعني أنه عمل على أخطائه وعمل على تصحيحها.
إذا كان مديرك غير راضٍ عن عملك ، فابذل قصارى جهدك لإصلاحه. لا تستسلم ولا تدعه ينهي ما لم تتمكن من القيام به. بالنسبة له ، فإن تصحيح أخطائك سيكون إشارة إلى حاجته للبحث عن موظف آخر أكثر كفاءة. وبالنسبة لك ، عقبة خطيرة في طريق النمو الوظيفي.
إذا ارتكبت خطأ وكان لديك خيار - أبلغ رئيسك في العمل أو اختبئ ، افعل ذلك دائمًا. ستظهر الحقيقة عاجلاً أم آجلاً ، لكن إذا عرّضت سمعة شركتك أو رئيسك للخطر ، فسوف تفقد ثقته بشكل دائم. وفقًا لذلك ، يمكنك أن تنسى النمو الوظيفي السريع.
غالبًا ما يؤدي فقدان ثقة القائد في المرؤوس إلى استبدال المرؤوس ، ما لم يتم إعادة تأهيله على الفور ثم داخله طويل الأمدلن يثبت صدقه واجتهاده.
يحتاج قائدك إلى أشخاص يمكنه الاعتماد عليهم ، وإلا فسيكون لديه ضغط مزمن بسبب الحاجة إلى مراقبتك باستمرار ، وإعادة الفحص.
إذا وجدت خطأً ، فأبلغ رئيسك في العمل على الفور. معظم أفضل طريقةللتعبير عن المشكلة هو أن تخبر على الفور كيف تقوم بحلها. إذا لم تتمكن من حلها بنفسك ، أخبر رئيسك في العمل كيف حاولت بالفعل حلها ، وما هي الخطوات التي اتخذتها ، وبعد ذلك فقط اطلب منه المساعدة.
ابدأ كل يوم
هذه هي أفضل طريقة لبناء حياة مهنية. رئيسك يريد منك القيام بعملك وتفويض مشاريع إضافية لك. كلما استطاع أن ينقل إليك ، كلما أصبحت لا بديل له.
قم باستمرار بتحسين جميع العمليات ومساعدة زملائك على التحسين. تذكر أيضًا أن تكون دقيقًا في أخذ زمام المبادرة. من المهم جدًا ألا يشعر قائدك أنك تسعى وراء مكانه. سيبدأ الشخص المتخلف في وضع قضبان في عجلاتك والتدخل في تطورك ونموك المهني. اتخذ زمام المبادرة بطريقة دقيقة ، بقصد جعل الحياة أسهل لرئيسك في العمل ، وليس "خداعه".
إذا تم تعيينك مع شركة ، فقم بإكمالها
أحد أكبر العوامل التي تثير غضب المدير هي عدم قيام الموظف بإنجاز المهمة المحددة له. في كثير من الأحيان ، لا يشرح المدير كل تفاصيل المشروع ، لكنه يتوقع من الموظف أن يطرح عليه أسئلة لتوضيح المهمة.
إذا كنت بحاجة إلى الحصول على إجابة من رئيس لا يرد على سؤالك ، فاجذب انتباهه حتى تحصل على ما تريد. هذا هو بالضبط ما يفعله جميع الأشخاص الذين تمكنوا من تحقيق النمو المهني والوظيفي. في كثير من الأحيان ، يصل الموظف إلى طريق مسدود ، ويطرح سؤالاً ، ولكن دون تلقي إجابة ، ينقل المسؤولية إلى المدير. ومع ذلك ، لا يُعفى الموظف من المسؤولية ، فهو لا يزال على عاتقه.
عادة ما يكون لمديرك مهام يومية أكثر بثلاث مرات منك. لذلك ، يمكنه تأجيل إجابة سؤالك ، والتبديل إلى موضوع أكثر أهمية.
ذكره أنك تنتظر إجابة منه لإكمال المهمة المعينة.
إن الموظف التنفيذي المزعج الذي يضع كل شيء حتى النهاية أكثر قيمة بكثير من الشخص الذي يستسلم.
توصية أخرى. قبل الاتصال برئيسك في العمل ، اسأل زملائك في العمل عما إذا كان بإمكانهم مساعدتك. فكر دائمًا في كيفية جعل الحياة أسهل لقائدك: إذا كان من الممكن العثور على الإجابة في مؤسستك (فريقك) - ابحث عنها!
كن قادرًا على اتباع التعليمات
فقط أولئك الذين يعرفون كيف يطيعون القائد سيكونون قادرين على تعلم القيادة في المستقبل. إذا كنت تريد أن تبني الخطة الخاصةالنمو الوظيفي ، يجب أن تفهم هذا.
أحيانًا يريد منك القائد أن تبتكر ، لكنه غالبًا ما يريدك أن تنجز المشروع بالشكل الصحيح.
قد يكون المدير في مشكلة زمنية ولا يمكنه أن يشرح لك سبب القيام بالمهمة بطريقة معينة.
ستصبح لاعبًا لا يقدر بثمن إذا كان مديرك واثقًا من إمكانية تكليفك بمهمة ما ونسيانها ، مع العلم أنك ستفعلها بالطريقة التي ينبغي أن تكون عليها.
من أجل أن تنمو إلى مستوى قائدك ، يجب أن تعمل على أقل من
هذه سر كبير، والتي لا يعرفها معظم الموظفين ، حتى أولئك الذين يسعون إلى التطور الوظيفي.
بافتراض أنه من خلال العمل أقل من مدير (ليس بعدد الساعات ، ولكن بعدد المشاريع المنجزة بكفاءة أكبر) ، سيتمكنون من الارتقاء إلى المستوى التالي. لا توجد معجزات.
احترم قائدك
إذا كنت لا تحترم قائدًا رفيع المستوى ، فابحث عن وظيفة مختلفة ورئيسًا آخر سيكون سلطتك وقائدك ، وتحت قيادته لن تكون عبئًا على إنشاء مهنة. عندها فقط يمكنك أن تتعلم وتنمو منه.
هناك قانون للتسلسل الهرمي: إذا كنت لا تحترم من يقف فوقك ، فلن يحترمك مرؤوسوك.
أظهر الاحترام ولا تسمح لنفسك أبدًا بأن تكون مألوفًا.
إذا ارتكب المشرف خطأً ، فأبلغه بذلك على أنه أكثر دقة قدر الإمكان
لا تقل مثل هذه الكلمات مطلقًا: "لماذا لا يمكنني أن أرتكب أخطاء ، لكن هل يمكنك ذلك؟" القائد ، أولاً وقبل كل شيء ، هو معلمك ومدربك. لديه أساتذته ومدربوه الذين يساعدونه في إصلاح أخطائه في جميع مراحل حياته المهنية. معلم الصفوف الابتدائيةيرتكب الأخطاء أيضًا ، لكن ليس لطالب الصف الأول أن يشير إليها.
لا تتحدث ولا تتحدث أبدًا بشكل سيء عن رئيسك
تؤدي النميمة في العمل دائمًا إلى فقدان الثقة والصدق. سيعرف مديرك بالتأكيد ما إذا كنت قد قلت شيئًا سلبيًا عنه. نتيجة لذلك ، سيؤدي ذلك إلى إبطاء نمو حياتك المهنية ، لأنه سيكون أقل حماسة بشأن ترقيتك في الخدمة ، بل وأكثر من ذلك حتى لا يدافع عنك في حالات التكرار.
تمتع بأسلوب حياة صحي يوفر لك الكثير من الطاقة لتغادر منطقة الراحة الخاصة بك بشكل منتظم
لتحقيق النجاح في العالم المهني والحصول على مهنة مذهلة ، يجب أن تكون قويًا بدنيًا وحيويًا. قم بإعادة تعبئة ملف احتياطي الطاقةممارسة الرياضة واتباع القواعد الأساسية للتغذية. بالطبع ، عدد هائل أشخاص ناجحونيؤدي صورة خاطئةالحياة. ولكن ما هي المتعة التي ستحصل عليها من النجاح إذا كنت مريضًا باستمرار أو مصابًا بمتلازمة التعب المزمن؟
في الولايات المتحدة ، يكرس جميع الأشخاص الناجحين تقريبًا وقتًا لصحتهم. عندما عملت آخر مرة في أمريكا ، سُئلت عن نوع الرياضة التي أمارسها. وكمكافأة لمدة عام من العمل الناجح ، تم منحني اشتراكًا غير محدود في أفضل نادي لياقة بدنية في المدينة يوميًا. دروس فرديةمع مدرب.
ننسى أنك تعمل في منظمة - أنت تعمل لقائدك!
ليست المنظمة هي التي تقرر مقدار راتبك ، ومتى يمكنك الترقية ، ومتى تذهب في إجازة. يتم تحديد ذلك من قبل الشخص الذي تقوم بإبلاغه. فكر فيه أكثر: كيف تجعل حياته أكثر هدوءًا وفعالية. حلم كل قائد كفء هو وجود أشخاص في فريقهم يمكنك الاعتماد عليهم. كن واحدًا ، وسيكون نموك المهني السريع قاب قوسين أو أدنى.
تعامل مع أي وظيفة على أنها عملك
كلما تحملت المسؤولية وحب ما تفعله ، كلما طورت عادة العمل كمالك.
هذه في رأيي هي أهم مهارة في تطوير الذات. الصفات القياديةنجم النجوم.
بينما يبحث الموظفون العاديون باستمرار عن طرق لنقل المسؤولية إلى شخص آخر في فريقهم ، يتولى النجوم المحتملون أي وظيفة ويعاملونها مثل أعمالهم.
هؤلاء الموظفون الذين لا يقدرون بثمن هم الذين يصبحون شركاء في المستقبل ، كما يطورون المهارات اللازمة لإدارة أعمالهم الخاصة.
فكر في الأشخاص الناجحين من حولك. هل يفعلون كل شيء مدرج هنا؟ ماذا يفعلون أيضًا ليكونوا ناجحين؟ ماذا تفعل (أو لا تفعل)؟
لاحظ الكثير من الناس أنني محترف ذكي ، وبدأوا يطلبون مني النصيحة حول هذا الموضوع: كيفية ضمان النمو الوظيفي في صناعة تكنولوجيا المعلومات. لتجنب تكرار نفس النصائح لأناس مختلفينأكتب هذا المقال في رسائل خاصة ، وأشارك فيه قصة تطويري المهني والملاحظات الرئيسية التي قدمتها على مدار 13 عامًا من الخبرة في الشركات الكبيرة والصغيرة.
سأحذرك على الفور من أنني لا أتظاهر بتقديم نظرية عالمية للنمو الوظيفي لحصان كروي في فراغ ، وأن معظم التعليقات مشوهة من منظور تصوري. ما نجح بشكل متكرر في حالتي قد لا ينجح بالضرورة في حالتك.
باختصار عن إنجازاتي المهنية ، حتى يكون لدي شيء أقارن به.
حصلت على وظيفة عندما كنت طالبًا ، عندما كنت في السنة الثالثة وأكتب على الفور واجهة مستخدم رسومية على Qt لـ Linux على أساس التفرغ الكامل. لقد رأيت لينكس مرة ونصف من قبل ، بينما كان أخي يدربني على وظيفة. قبل ذلك ، كان لديه معرفة أكاديمية في C ++ و C ، لذلك من حيث المعرفة كان المبتدئ الأكثر صلابة. بعد أربعة أشهر فقط ، أصبحت بحكم الأمر الواقع (ولكن ليس بحكم القانون) المطور الرئيسي لمشروع ترحيل منتج إلى ncurses. في الواقع ، تشاجرت بلا ألم مع المشرف المباشر حول استخدام المحكمة الخاصة بلبنان في الصفوف الأساسية ، وفي هذا الصراع ، انحازت السلطات العليا إلى جانبي ، وليس جانبه.
منذ ذلك الحين ، قاتلت بعناد مع جميع رؤسائي ، وعلى الرغم من هذا (أو ربما بسبب هذا) فقد ارتفعت مهنتي وراتبي. لمدة 13 عامًا من الخبرة ، قمت بزيادة راتبي 15 مرة (في المتوسط 23٪ سنويًا) ، على الرغم من أنني طالب نفسي بنشاط بزيادة مرتين فقط:
- لأنني كنت قد وعدت بعد ذلك فترة الاختبارونسيت
- لأنني كنت بحاجة إلى معدل أدنى للحصول على تصريح عمل لأخصائي مؤهل تأهيلا عاليا (HQS) ، مما جعل الأمر أسهل بالنسبة لي في التعامل مع التسجيل في موسكو. هذه المرة الثانية ، لم يسأل المدير حتى عن نوع الترقية التي كنت أطلبها - لقد كتب فقط رسالة إلى قسم المحاسبة حتى تتم ترقيتي بقدر ما أحتاج.
والآن أفكر كيف فعلت ذلك.
تأملات في المسار الوظيفي
أولا ، ما هي المهنة؟ بالنسبة للكثيرين ، الوظيفة والراتب مترادفان تقريبًا. هذا المرادف غير الواضح يخفي الكثير من سوء الفهم. توقف الكثير من الناس عن ادعاء عدم وجود آفاق وظيفية لديهم بينما ما يعنونه حقًا هو "أريد المزيد من المال". ربما لأنه من غير اللائق الحديث عن المال في المجتمع. ومهنة راقية جدا!بالنسبة لي ، هذا المرادف لم يكن موجودًا أبدًا. نعم ، لقد كان من دواعي سروري عندما تم رفع راتبي ، ونعم ، في الشهادات التي كنت آمل أن يتم رفعها. نعم ، سأقول لمديري كل ما أفكر فيه بشأنه إذا اكتشفت أن الراتب قد تم رفعه للجميع باستثناء أنا. ومع ذلك ، كان الراتب بالنسبة لي دائمًا شيئًا ذا أهمية ثانوية. نتيجة لشيء آخر. بالضبط ما يشكل جوهر المهنة. يسمى - تأثير... لقد قمت بتوسيع نفوذي من أجل الحصول على المزيد من الفرص للحصول على النتيجة النهائية.
النمو الوظيفيهو توسع منطقة نفوذها. ومن الناحية المنطقية ، كلما اتسع نفوذك ، زادت رواتبك. لا يهم السبب - بدافع الامتنان أو الخوف من فقدك. لكن الحقيقة تبقى:
لا يوجد تقدم وظيفي دون توسيع النفوذ.
التسلسلات الهرمية ومبدأ بيتر
لقد حدث أنه تم اختيار التسلسل الهرمي في حضارتنا لإدارة المنظمات والعمليات الكبيرة. أولئك. العديد من الآخرين يتبعون عقدة واحدة. كلما ارتفعت العقدة ، زاد تأثيرها. أولئك. حسب تعريفنا ، كلما كان أعلى في السلم الوظيفي.
تخضع هذه الهياكل التنظيمية للمبدأ الذي صاغه الباحث الكندي في التسلسل الهرمي لورانس بيتر. يبدو المبدأ كما يلي:
في النظام الهرمي ، يرتفع أي موظف إلى مستوى عدم كفاءته.
الأساس المنطقي بسيط: إذا كنت تستحق ترقية ، فستتم ترقيتك. إذا لم يكن كذلك ، فستحتل المركز الذي تشغله. البرهان مسلٍ ، لكن بدون تحذير خاص ، بشكل عام ، خاطئ. بعد كل شيء ، هناك خيار أنه إذا لم يتأقلم الشخص ، فسيتم طرده. ومع ذلك ، فإن جوهر التسلسل الهرمي هو أن معرفة ما إذا كانت عقدة معينة تؤدي وظيفتها هي عملية مكلفة لدرجة أنه غالبًا ما يتم التضحية بها من أجل أنشطة أخرى. بشكل تقريبي ، بدلاً من تحليل كيفية عمل المرؤوسين ، سيقوم المدير بتسليم الركلات والأوامر التي يتلقاها من مديره بنفس الطريقة. من هذه القصة بأكملها ، نستخلص أهم استنتاج:
رئيسك في العمل لا يعرف ولا يريد حقًا أن يعرف كيف تعمل.
الرئيس لا يهتم
بالطبع ، قد تكون هناك استثناءات ، لكنني لم أكن محظوظًا بما يكفي لتجاوزها.تتضح حقيقة أن الرؤساء لا يسعون إلى معرفة كيفية عمل مرؤوسيهم على الأقل من حقيقة أن الشهادات يتم إجراؤها مماثلة لتعداد السكان في المنظمات الكبيرة. إذا لم ينس الرؤساء جودة عمل مرؤوسيهم ، فلن تكون هناك حاجة لواجب الاعتماد العام - فقط رئيس مختص ، يرى جهود وكفاءة مرؤوسيه ، كان سيأخذ زمام المبادرة لرفعها بنفسه ، والعاطلين عن العمل ، الذين يتراكم عدد كبير منهم في أي مؤسسة كبيرة ، لقد طردتهم هنا.
بالمناسبة ، في نظرية الإدارة ، يعد الاهتمام بالتطوير الوظيفي للمرؤوس من أهم النقاط. نظريا. لمدة 13 عامًا ، لم يزعج أي من مديري مسيرتي المهنية. على الرغم من أنني كنت محظوظًا وكان لدي مدرب أمريكي رائع. لم يناقش معي مرة واحدة آفاق مسيرتي المهنية. على الرغم من أن حالتي خاصة (التفاصيل أدناه). لكنه أيضًا لم يناقش الآفاق المهنيةمع زملائي.
مدير ستار
هناك رؤساء ينمو أفرادهم مثل الفطر بعد المطر. لديهم أكثر عدد كبير منالعمال مع بادئات كبار ، قائد ، من ذوي الخبرة ، متقدمة ، فائقة المخادع ومجموعاتهم المختلفة. كقاعدة عامة ، لا يهتم هؤلاء الرؤساء أيضًا بكيفية عمل مرؤوسيهم ، ويقومون بتضخيم موظفيهم من أجلهم ، نظرًا لأن فريق النجوم ، بالطبع ، يجب أن يتحكم فيه نجم أيضًا. ويل لمن حصل على المدير "النجم". لا شيء يضع مهنة (حسب فهمي) على الصليب مثل مدير مغرور. من الصعب إخماد غرورك عندما يدعي مديرك فجأة أن الأشخاص في الفرق الأخرى لا يمسكون بك شمعة. أعرف ما أتحدث عنه - لقد واجهت مثل هذا الاقتراح على نفسي.إذا امتدحك مديرك من الصفر ، اهرب منه! إنه يخونك!
سلم وظيفي وليس سلم متحرك
النمو الوظيفي مدفوع بسلم وظيفي ، وليس سلم متحرك. إذا كنت تريد أن تكون في القمة ، فعليك أن تذهب بنفسك ، ولا تنتظر شخصًا ما ليأتي بك إلى هناك. ويتم تعريف هذا بكلمة واحدة - المبادرة. حجر المتداول يجمع أي الطحلب. إذا لم تأخذ زمام المبادرة لتوسيع دائرة نفوذك ، فلن تتوسع من تلقاء نفسها. هذا هو المكان الذي توجد فيه مفترقات الطرق الرئيسية عند اختيار المسار لتوسيع مجال التأثير:- المسار الوظيفي
- طريق محترف
المسار الوظيفي
سأبدي تحفظًا على الفور بأن هذا ليس المسار الذي سلكته (بشكل طبيعي!) ، لذلك أحكم عليه من خلال مراقبة الآخرين. الفكرة المهيمنة لهذا المسار هي الصيغة:لتوسيع دائرة نفوذك ، عليك التأثير على رئيسك في العمل.
يؤثر المهني على الرئيس من قبل الجميع الطرق الممكنة... يُظهر حماسًا شديدًا ، ويمتص ، ويتظاهر ، ويصفق بالعيون ، ويظهر أجزاء مختلفة من الجسم (إذا كانت جميلة) ، وما إلى ذلك. الهدف النهائي هو أن تكون قادرًا على دفع أفكارك من خلال قناة مخصصة لرئيسك في العمل. نظرًا لأن الرئيس هو معزز للإشارة ، يتم تحقيق توسيع تأثير المهني في المنظمة.
يمكن أن يسمى المسار الوظيفي مسار الاهتزاز العمودي: 
الجانب السلبي للمسار الوظيفي هو أن تأثيره على الفريق مشوب بنبرة الرئيس. يشعر الزملاء بذوق المدير في أفكار زملائهم في الفصل ولديهم كراهية وازدراء صادقين له. في أغلب الأحيان ، لا ينزعج المحترفون من هذا الأمر بشكل خاص ، لأنهم يرتقون إلى القمة ، تاركين الأعداء خارج دائرة اهتماماتهم. حسنًا ، الكلب معهم ، مع مهنيين ، كما قال إيفان فاسيليفيتش.
طريق محترف
يقوم المحترف بتوسيع نفوذه أفقياً.
صيغة المحترف هي:
لتوسيع دائرة نفوذي ، من الضروري حل تلك المشاكل التي تمنعني من تحقيق الكفاءة.
ينظر المحترف إلى الفريق على أنه مصدر مشاكل يمكنه حلها. هناك واحد جدا نقطة مهمةالتي يجب الانتباه إليها. عند الحديث عن المشكلات التي يتعين حلها ، فإننا لا نتحدث عن المهام المرسلة إلى الموظف من أعلى ، ولكن عن المشكلات التي تجعل تحقيق مسؤولياته المباشرة غير فعال. في أغلب الأحيان ، تظهر هذه المشاكل نتيجة للسؤال: "لماذا أفعل هذا الهراء؟" البحث عن السبب الجذري للمشكلة من وجهة نظر الشركة. هذه لحظة أساسية للخروج العقلي من سياقه ، يليه توسع في التأثير ، وبعده ، النمو الوظيفي.
يتم تحقيق التأثير على الرئيس في إطار تأثيرك الموسع على البيئة بأكملها. سيعلم رئيسك أنك تبلي بلاءً حسناً لأن الجميع سيعرف. لذلك ، لا يفاجأ أحد عندما تتم ترقيتك. لقد حان الوقت لذلك.
ومن المزايا الإضافية للنهج المهني أن الموظف يوسع خبراته في مجالات مختلفة. فبدلاً من الخوض في عمق مجاله ، وأخذ المهمة الموكلة إليه كبديهية ، يتعلم سياق مظهره. يكتشف كيف يعيش الأشخاص الذين فكروا في هذا من قبل. إنه يتعلم ويقوم بمهمته في كثير من الأحيان بشكل صحيح أكثر ، لأنه يفهم السياق.
المحترفين مقابل. متخصص
إذا اتصلت بشخص محترف ينتقل من مشكلة إلى أعلى ، ويبحث عن أسبابها الجذرية ، وبالتالي يوسع منطقته ومجال نفوذه ، فإن متخصصًا في فهمي يذهب إلى الجانب المعاكس- يحفر بعمق. المتخصص غير مهتم لماذاكان هناك مشكلة ، وهو يتساءل كيفحلها. نتيجة لهذا التعميق ، يتلقى المتخصص معرفة عميقة بمجال موضوعه ، عميقة جدًا بحيث لا يفهم أحد سواه كم هو رائع. هذا هو سر الصعوبات التي يواجهها المتخصص في الحصول على الشهادة: فقط متخصص آخر في مستواه يمكنه فهم مؤهلاته ، والتي من الواضح أن مديره ليس كذلك. وبالتالي ، فإن أفضل ما يمكن أن يخطر بباله رئيسه هو "القيام بنوع من السحر". إنه مجبر على الحكم على درجة قوة السحر علامات غير مباشرة- الاحترام الضمني الذي يكنه الزملاء للأخصائي. ومع ذلك ، دعونا لا ننسى أنه لهذا ، يحتاج المدير إلى إظهار المبادرة ، وهو ما يفعله المديرون في التسلسل الهرمي فقط من الناحية النظرية.لا أريد بأي حال من الأحوال إثبات أن المتخصصين أسوأ من المحترفين. أنا أحاول فقط توضيح سبب وجود العديد متخصصون جيدونالتقليل من شأن رؤسائهم.
لذا فإن الاستنتاج:
التخصص الضيق لا يؤدي إلى النمو الوظيفي.
خوارزمية للنمو الوظيفي المهني
لذلك ، ننسى مهنيي البياك ، نقوم بإضفاء الطابع الرسمي على كيفية تحقيق التوسع في تأثير المحترف ، والذي ، كما ذكر أعلاه ، يؤدي إلى النمو الوظيفي.1. حدد موقع المشكلة
إذا كان هناك شيء ما في نشاطك أو في نشاط زميلك أثار سؤالًا صحيًا بالنسبة لك WTF؟ ، إذن لديك فرصة لتوسيع مجال تأثيرك والنمو في حياتك المهنية.2. تحديد المشكلة
تتبع المشكلة إلى سببها الجذري. إذا كان في داخلك ، فقم بإزالته عن طريق ترقية بطاقة Sim الخاصة بك. اخرج من الخوارزمية. في أغلب الأحيان ، المشكلة ليست معك (أنت مثالي ، أليس كذلك؟). اكتشف من أين تنمو. في أغلب الأحيان ، تكمن المشاكل في عدم وضوح عين الشخص أو عدم كفاءته (مرحبًا بمبدأ بيتر). يذاكر. ستعمل هذه الدراسة على تحسين مؤهلاتك. بعد أن وجدت الشخص الذي تقع الدعامة في منطقة مسؤوليته ، صف له (ها هي - المبادرة!) جوهر المشكلة وكيف تتجلى على مستواك. ابتكر وأبلغ بوضوح المشاكل المحتملة الأخرى التي قد تنشأ من هذه الدعامة. على الأرجح ، بالمناسبة ، لقد ظهرت بالفعل ، والتي سيخبرك بها متتبع الأخطاء. بطريقة أو بأخرى ، أنصح زميلك بكيفية إصلاح هذه الدعامة. إذا وافق أحد الزملاء ، فقد قمت بعمل جيد للشركة ، واستقبلت زميلًا ممتنًا ، أي وسعوا إلى حد ما مجال نفوذهم. وفي الوقت نفسه ، اكتسبوا معرفة جديدة خارج مجال عملك. بالمناسبة ، في نفس الوقت قمت بإصلاح المفصل بأيدي شخص آخر ، وهو أمر ممتع أيضًا.باعتراف الجميع ، في أغلب الأحيان ، سيرسلك أحد الزملاء إلى الجحيم. الأشخاص في التسلسل الهرمي مثقلون بالفعل بكل أنواع المسؤوليات بحيث يكون كلاهما عمل مفيددراسة. لكني ما زلت أوصي بأخذ النصائح ، حتى لو كنت تتطلع إلى الالتفاف حول البوابة. هذا مهم حتى لا يمكن اتهامك لاحقًا بمداهمة دائرة النفوذ ، لأنه سيكون لديك حديد "لقد أخبرتك بذلك".
بطريقة أو بأخرى ، إذا تم رفضنا ، ننتقل إلى أهم خطوة:
4. قم بعمل شخص آخر بنفسك
أصلح الدعامة المكتشفة بنفسك ، حتى لو كانت في منطقة مسؤولية شخص آخر. أولاً ، ستمنحك الفرصة لاختبار فرضيتك ، وثانيًا ، ستصحح المشكلة نفسها ، وليس الأعراض ، والتي يجب أن تلهمك حتى بمعزل عن بقية النظرية - لقد جعلت العالم مكانًا أفضل!في كلتا الحالتين ، إذا كنت على حق ، فسوف يلاحظ الناس العملية المحسنة بسرعة. سيعتاد الناس بسرعة على الابتكار ، معتبرين إياه القاعدة ، غير قادرين على العودة إلى الحالة السابقة ، والتي كانت تعتبر أيضًا القاعدة. لقد أصبحت للتو لا يمكن الاستغناء عنه ، تهانينا! 
من الواقع إلى القانون
يجب أن يكون مفهوما أنه وفقًا للخوارزمية المذكورة أعلاه ، ستحصل دائمًا على أجر منخفض. بعد كل شيء ، سيتم تحميلك باستمرار بالمسؤوليات التي يتلقى الآخرون المال مقابلها. ولكن هذا الوضعله عدة مزايا:- نظرًا لأنك تقوم بهذا العمل بالفعل ، فإن الحصول عليه بشكل قانوني ليس بالأمر الصعب ، لأنك قد أثبتت قيمتك بالفعل.
- أنت حر في التحرك في الاتجاه الأكثر إثارة للاهتمام بالنسبة لك ، حيث ترى النطاق الكامل لمسارات التطوير المحتملة
- أنت فنان مستقل. تدرك الشركة أنك تفعل أكثر بكثير مما تحصل عليه ، لذلك يُسمح لك بما لا يسمح به الآخرون. على سبيل المثال ، يمكنك أن تتصيد الرئيس
الأفكار النهائية في مهنة
الشركات والفرق مختلفة. ما وصفته عمل في جميع الفرق التي عملت فيها ، وكان هناك 5 منهم.في كل هذه الفرق ، حصلت على حرية حصرية ، لذلك يمكنني أن أقول ما أفكر فيه ، وجهاً لوجه وعلناً لأصحاب الشركات ... يجب الاعتراف بأنني واجهت في بداية مسيرتي المهنية رئيسًا غير ملائم إلى حد ما ، مما أدى إلى مغادرتي للشركة ، مما أدى إلى نمو مهني ومالي في شركة أخرى.السر الرئيسي للمسار الذي وصفته هو أنك تنمو من الداخل ، وأن حياتك المهنية تطارد نموك فقط. عندما ينمو الطفل من سروال الأطفال ، فإنك تكبر عن وضعك الحالي. لا يكبر الطفل لأنه يُعطى سروالاً أكبر. المهنة هي الملابس التي ترتديها. أنت مؤهلاتك ، ويجب أن تنمو أولاً. وحيث ينمو ، يظهرون المشكلات المزدحمة بشركتك.
خوارزمية النمو الوظيفي الموصوفة هي نتيجة لك النمو المهني... وبما أنك محترف ، فستكون مفيدًا في كل مكان. بعد كل شيء ، تمامًا كما يمكنك أن تتفوق على سروالك الصغير ، يمكنك أيضًا أن تتفوق على شركتك الحالية. وتنمو لوحدك. بعد كل شيء ، بغض النظر عن مدى روعة الأمر ، بنفس الكلمات تقريبًا
لا يبدأ التطور الوظيفي من اليوم الأول للعمل ، ولكن قبل ذلك بكثير ، عندما يدرك الشخص لأول مرة كيف يكسب الناس المال. حتى ذلك الحين ، تم تشكيل الأفكار الأولى حول أنواع مختلفة من النشاط والموقف الشخصي تجاههم. في وقت لاحق ، يختار الشخص المهنة ومعايير النمو الوظيفي بناءً على طموحاته وأسلوب حياته وأهدافه.
أنواع الوظائف
تقليديا ، هناك نوعان من نوعين من النمو الوظيفي: أفقي ورأسي. تتوافق الأسماء مع اتجاه التطور الوظيفي للموظف في التسلسل الهرمي لشركة واحدة أو أكثر.
النمو العمودي هو مفهوم كلاسيكي لتسلق السلم الوظيفي ، أي الحصول على منصب أعلى. يمكن أن تكون الحركة العمودية سريعة أو متسقة على العكس. في العديد من الشركات ، يتطلب الترويج الانتقال من منصب مبتدئ إلى منصب قيادي... يعتبر النمو الوظيفي العمودي نموذجيًا لمعظم المؤسسات وغالبًا ما يكون هو بالضبط ما يريدون تحقيقه عند التقدم لوظيفة.
النمو الأفقييعني النمو المهني في منطقة معينة. وهذا يشمل التطوير المهني ، واكتساب مهارات وقدرات جديدة ، مما يجعل الموظف أكثر قيمة ومتخصصًا عند الطلب. على سبيل المثال ، يعني الحصول على درجة متقدمة النمو الوظيفي الأفقي. في كثير من الأحيان ، يتم اختيار هذا التطوير من قبل الأشخاص ذوي المهن الإبداعية أو العلمية الذين لا يحلمون بكرسي رئيس ، ولكنهم يريدون تحقيق مواهبهم في منطقة معينة.
يتم تشكيل معايير النجاح أيضًا وفقًا لنوع المهنة المفضل.
المعايير الرئيسية لمهنة ناجحة
يميز المتخصصون الذين يجرون أبحاثًا في مجال النمو المهني نوعين رئيسيين من معايير الحياة المهنية الناجحة: الموضوعية والذاتية. موضوعيا ، يتم تقييم النمو الوظيفي للموظف من خلال عاملين: الحركة داخل المنظمة والحركة داخل المهنة. المعيار الذاتي أو الداخلي للنجاح الوظيفي هو التقييم الشخصي للشخص لإنجازات عمله.
- الموقف المتخذ؛
- سرعة التقدم الوظيفي ، أو التنقل الوظيفي ؛
- مستوى الراتب
- إنجازات.
وفقًا للمعيار المختار ، يتم تقييم نجاح النمو الوظيفي لهذا الموظف أو ذاك. دعنا نفكر في هذه المعايير بمزيد من التفصيل.
الوضع الرسمي
في أغلب الأحيان ، يتم النظر في المنصب المعيار الرئيسينجاح. الأشخاص الذين يسعون جاهدين لتسلق سلم الشركة يبنون وظائف عمودية - يرتقون بخطوات التسلسل الهرمي للشركة. دافعهم هو الرغبة في تولي منصب أعلى وأكثر احتراما. هذا النهج منتشر في مجتمعنا وهو له ما يبرره تمامًا ، لأن الترقية تعني زيادة في المكانة الاجتماعية وتقريبًا دائمًا - الرواتب ، بالإضافة إلى إدخال أكثر شهرة في كتاب العمل.
التنقل الوظيفي
يشير التنقل الوظيفي إلى سرعة الترقية. الخامس الشركات الحديثةيعتبر التنقل الوظيفي مرتفعًا إذا كان الشخص في نفس المنصب لمدة سنتين إلى ثلاث سنوات. إذا شغل الموظف نفس المنصب لفترة طويلة ، فإن الإدارة تعتقد أنه "راكد" وفقد ميزة تنافسية. يعد المعدل المرتفع لتسلق السلم الوظيفي مؤشرًا على كفاءة الموظف الذي يتعلم مهارات جديدة مع كل منهما. منصب رفيع... بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يشير إلى سمات اختراق الشخصية للشخص: الطموح والعزيمة.
أرباح
في نظرية المهنة "النقدية" ، يتم تقييم الكفاءة من الناحية النقدية ، ويسعى الموظف إلى أن يصبح أفضل متخصصلتكلف أكثر. معيار النجاح الوظيفي هذا شائع ، على سبيل المثال ، في المجتمع الأمريكي. معنا يلعب المال أيضًا دورًا مهمًا في اختيار المهنة. من ناحية أخرى ، غالبًا ما يرفض المهنيون الشباب الدفع عروض مفيدةلصالح مكانة اجتماعية أعلى. قلة من الناس يرغبون في العمل كفني كهربائي ، لأنه ليس مرموقًا ، ويبدو منصب المدير المبتدئ أفضل بكثير. خلال هذا الوقت ، يمكن أن يكسب كهربائي محترف ضعف ما يكسبه عامل مكتب مبتدئ.
الإنجازات المهنية
الأشخاص الذين حددوا لأنفسهم هدف إكمال أكبر عدد ممكن من المشاريع الكبيرة يختارون المسار الوظيفي للإنجاز. إنهم متهورون ومستعدون لتحمل المخاطر ، ولا تجتذبهم الأعداد الجافة للرواتب والمسميات الوظيفية. على الرغم من حقيقة أنهم لا يسعون وراء المال ، إلا أنهم غالبًا ما ينجحون في "الفوز بالجائزة الكبرى" بل والحصول على نسبة عالية الحالة الاجتماعية... عادة ما يدركون أنفسهم في مجالات الفن والتمويل والعلم ويحققون نتائج مبهرة.
لقد صنع العمل رجلاً من قرد ، لكن النمو المهني لا ينبغي أن يتوقف عند هذا الحد. سنخبرك بكيفية ترتيب التطور الوظيفي!
عليك ان تؤمن بنفسكنعم ، أنت تستحق زيادة لا مثيل لها. نعم ، يجب أن يقدرك رئيسك في العمل ، لأن هناك عددًا قليلاً جدًا من هؤلاء المتخصصين. نعم ، لقد سمعت مرآة الحمام والوسادة الخاصة بك بهذا بالفعل ، وأكثر من مرة. نيكولا كوك ، مؤلف كتاب The New You: Small Changes That Make تأثير عظيمأنا متأكد من أن السبب الذي يجعلك عالقًا في الدرجة المهنية هو الخوف من أنك لست جيدًا حقًا كما تعتقد. أثبت لنفسك أنك تستحق المزيد. وسوف يلاحظ الرؤساء ذلك هناك.
الحصول على تقديرأول الأشياء أولاً ، تحتاج إلى إعادة تقييم قدراتك. اتصل بوكالة توظيف أو مستشار توظيف لمعرفة ما إذا كان هناك طلب على أشخاص مثلك وما هي الرواتب التي يمكن أن تتوقع الحصول عليها إذا كنت ترغب في تغيير الوظائف. احصل على إرشادات حول كيفية تحسين سيرتك الذاتية وما يجب التركيز عليه أثناء المقابلة. ربما ستتم تسمية الشركات أيضًا حيث يسعدهم رؤيتك بين الموظفين.
كن حذراحتى إذا ذهبت إلى المقابلات ليس بهدف تغيير الوظائف ، ولكن ببساطة لفهم ما تستحقه في سوق العمل ، لا يحتاج صاحب العمل الحالي إلى معرفة أفعالك ونواياك. لذا خطط لكل شيء اجتماعات عملمقدمًا والحصول على يومين إجازة في العمل "لأسباب عائلية". ولكن إذا خمّن مديرك كل شيء وطرح سؤالاً مباشرًا ، فلا تكذب. على الأرجح ، ستؤدي الإجابة الصادقة إلى مناقشة ما لست راضيًا عن الوظيفة الحالية. ومن المحتمل جدًا أن يقدم لك المدير نوعًا من المكافآت. أليس هذا ما تريده؟
اطلب علاوةيرجى ملاحظة أن الرؤساء لا يفهمون التلميحات. تنصح ليز بينغهام ، الشريك الإداري في Ernst & Young ، "لذا أخبرنا أنك تريد مناقشة تطور حياتك المهنية واطلب نصف ساعة من وقتك". أفضل وقت لمناقشة الترويج هو بعد تقديم عرض تقديمي ناجح أو تلقي استجابة حماسية من أحد العملاء. تتذكر آنا (35 عامًا ، مديرة): "بدا لي أنه لم يلاحظ أحد نجاحاتي. وبدلاً من ذلك ، وبسبب الاستياء ، أخبرت المدير عن كل الإنجازات التي تُركت دون رقابة العام الماضي... تخيل دهشتي عندما قالت إنها فكرت طويلا في تعييني في منصب جديد. بعد شهر تمت ترقيتي ".
انظر حولكإذا وصلت إلى الحد الأقصى في قسمك ، فابحث في أجزاء أخرى من الشركة عن الوظائف الشاغرة. إذا كنت موظفًا ذا قيمة ، فلن يرغبوا في الاستسلام للمنافسين ، أو أن يخسروا فقط ، وسوف يساعدونك في العثور على منصب جديد يمكنك التطور فيه. لكن لا تذهب وراء ظهر رئيسك في العمل. من الأفضل شرح الموقف بصدق وطلب تسهيل النقل إلى قسم آخر. سوف يقدر ذلك.
قم بتوسيع خيارات البحث الخاصة بكفي الواقع ، نادرًا ما ندرك مدى ارتفاع مستوى مهاراتنا في مجالات أخرى. معظم الشركات التي تتعامل معها أنواع مختلفةفي مجال الأعمال التجارية ، هناك متخصصون مشابهون: محللون ، مديرو إعلانات ، مؤلفو نصوص. اغتنم الفرصة للانتقال إلى مجال أكثر ديناميكية. ماريا (32 عامًا ، مصممة) فعلت ذلك بالضبط: "عملت لمدة عامين مقابل أجر ضئيل في دار نشر صغيرة ، حتى قررت أن أجرب يدي على الإنترنت. في كل مقابلة بعد عرض الحقيبة سمعت السؤال: "وهل فعلتم كل هذا بمفردكم؟" الآن أعمل مرات أقل وأربح ثلاثة أضعاف ".
تحديث جهات الاتصال الخاصة بكقبل تقديم سيرتك الذاتية إلى شركة لا تعرف فيها أي شخص ، قم بالمرور دفتر... تذكر كل ما تبذلونه من زملاء سابقينوالرؤساء ، اكتشفوا ما يفعلونه الآن. نعم ، تجديد جهات الاتصال القديمة ليس بالأمر السهل. لكن لا أحد يدعو للإشارة في سطر الموضوع "مساعدة !!! بحاجة عمل!!!" اعرضوا شرب القهوة معًا. وهناك بالفعل ، أثناء المحادثة ، يمكنك أن تسأل المحاور عما إذا كانت شركته بحاجة إلى متخصصين ذوي قيمة. تقدم العديد من الشركات مكافآت للموظفين الذين أوصوا أصدقائهم. لذا فإن مصلحتك ، إن وجدت ، متبادلة.
اخرج للناستتبع جميع الأحداث المهنية: ابحث في المواقع المتخصصة للحصول على معلومات حول المؤتمرات أو المحاضرات أو الفصول الدراسية الرئيسية. هذه الطريقة المثلىتكوين المعارف اللازمة. حاول ألا تسأل عن الوظائف الشاغرة مباشرة. تقول ديبورا فرانسيس وايت ، مضيفة الندوة حول كاريزما الأعمال: "اطلب النصيحة من الشخص الآخر أو اسأله: سيجعل ذلك الشخص يشعر بأهميته ، وسيتذكرك بالتأكيد". "ولا تنس إرسال رسائل بريد إلكتروني في اليوم التالي لتذكيرك بنفسك وتسأل عن فرص العمل."
انشر الشباكليس لديك ملف تعريف LinkedIn حتى الآن؟ ابدأ على وجه السرعة! يزوره الملايين من أصحاب العمل المحتملين كل يوم. "إذا كنت تعتقد أن Facebook يمكن أن يفيدك الحياة الشخصيةثم لماذا لا تصدق ذلك LinkedIn. com أو Professionali. سوف رو تساعد حياتك المهنية؟ - اختصاصي وسائل التواصل الاجتماعي ، باري فوربي ، مرتبك. فكر في ملفك الشخصي: يجب أن تكون صورتك صارمة ، لكن يجب أن تكون ابتسامتك ودودة. بمجرد إدراج إنجازاتك ، ابدأ في الانضمام إلى مجموعات من منطقتك المهنية. اطرح أسئلة ، اترك تعليقات ، شارك في المؤتمرات عبر الإنترنت: دع المحترفين يعرفون عن وجودك.
ابدأ من جديدإذا كنت قد جربت كل شيء ولكنك لم تقترب خطوة من وظيفة أحلامك ، ففكر في تغيير جذري. تقرر - هل ترغب في العمل لحسابهم الخاص؟ هل أنت مستعد للانتقال من أجل التطور المهني إلى مدينة أخرى أو حتى دولة؟ أو ربما حان الوقت لبدء عملك الخاص؟ وإذا حان الوقت ، فحول فكرتك إلى خطة عمل. ينصح نيكولا كوك: "أجب عن الأسئلة: هل تحتاج إلى استثمارات؟ متى يمكنك بدء العمل؟ متى يتوقع الربح؟ ماذا ستفعل إذا سارت الأمور أسوأ مما هو مخطط لها؟ إذا كنت قد اخترعت حلمًا لنفسك ، فكل ما تبقى لك الآن هو أن تبدأ في تحويله إلى حقيقة ".
نشرت: مجلة جلامور ، يناير 2013.
"أراك في الأعلى"
إذا أصبحت محرر قسم بعد العمل كصحفي منتظم لمدة ستة أشهر ، فهذا نمو رأسي.
لكن تذكر أنه لا يجب أن تسعى جاهدًا لتحقيق هذا النمو دون موازنة الإيجابيات والسلبيات. قد لا تكون جاهزًا بما يكفي للترقية. وقد تكون جاهزًا تمامًا لـ منصب جديد- يعتمد الكثير على مستوى مهاراتك الإدارية.
- يتعمق التطور الوظيفي الأفقي في المجال الخاص بالفرد.
أنت لا تجتهد لتصبح قائدًا ، ولكن تتطور أثناء تواجدك في مكان عملك. التدريب المستمر واكتساب الكفاءات الجديدة أمر ضروري "للبقاء" في بيئة تنافسية للغاية في سوق العمل.
إذا بدا لك أن النمو الوظيفي الأفقي أمر مخجل ، وإذا كانت لديك معرفة معينة ، فيجب عليك الترقية ، فهذا ليس كذلك. يناسب النمو الوظيفي الأفقي العديد من "المتابعين". علاوة على ذلك، المتخصصين الضيقينوالخبراء في مجالهم يحظون بتقدير كبير في سوق العمل - يمكنك دائمًا العثور على وظيفة مستوى جيدالمكافآت.
شجرة الوظائف - كيف تبدو وكيف يمكنك أن تفعلها بنفسك
شجرة الوظائف هي تصور لأهم نجاحاتك. مسحوب برنامج الحاسبتحتوي الشجرة على أغصان نظيفة يمكنك الكتابة عليها عن إنجازاتك المهنية - من الأدنى إلى الأكثر أهمية ، والتي ستكون موجودة في الأعلى. وبالتالي ، ستحفز نفسك لتحقيق المزيد من الإنجازات - ستكون جميع نجاحاتك المهنية أمام أعينك ، ولن تفكر حتى في أن تكون "غير مناسب".
يمكنك الذهاب إلى Evio-club الآن.
تقنيات النمو الوظيفي
- الشيء الرئيسي هو التعليم الذاتي. احصل على دورات تدريبية متقدمة على الإنترنت ، واحضر محاضرات في تخصصك ، واقرأ وسائل الإعلام المتخصصة. لن تجعلك الترقية تنتظر ، حيث ستصبح شخصًا أكثر كفاءة.
- إذا لم يكن التعليم الذاتي كافيًا لك ، فحاول تدريبًا في جامعة أجنبية. ستساعدك حجة قوية مثل توصية من الخارج في التغلب على جميع العقبات في الطريق إلى الوظيفة المطلوبة. في الوقت نفسه ، ستظهر لك مستوى ممتازًا من إتقان لغة أجنبية.
وأخيرًا ، تتمثل الطريقة الأخيرة للنمو الوظيفي في الانتقال إلى مكان جديد في شركة أخرى. إذا لم يعمل الاثنان السابقان ، فلن تتمكن هذه الشركة من تلبية احتياجاتك. على الأرجح ، سوف "يلتقطك" العديد من موظفي الموارد البشرية فورًا من السوق ، وبعد ذلك يكون عرض العمل على مقربة منك.