Ce este creșterea în carieră. Carieră. Cum să faci o carieră. Tratează orice slujbă ca pe propria ta afacere

25.03.2019

Se crede că cel mai bine este să atingeți înălțimi de carieră într-o companie mare, deoarece o persoană se deschide întreaga linie pași care așteaptă să fie cuceriți. De obicei, în corporații ierarhia posturilor este construită destul de clar și există un anumit set de instrumente care contribuie la avansarea profesională, de exemplu, programe speciale de dezvoltare sau o rezervă de personal. Cu ajutorul lor, angajatul înțelege ce acțiuni trebuie să întreprindă pentru a obține promovarea dorită.

Din păcate, nu toate companiile se pot lăuda cu astfel de oportunități, deoarece nevoile afacerilor moderne dictează adesea nevoia de structuri organizaționale plate. Cu un astfel de model de control în interior firme mici există trei niveluri principale ale ierarhiei: manageri de top, manageri de mijloc și specialiști, unde aceștia din urmă servesc doar ca performeri. Acest lucru se face pentru a accelera schimbul de informații și pentru a maximiza execuție rapidă sarcini, deoarece cu cât structura organizațională este mai complexă, cu atât toate procesele de afaceri merg mai încet. Se dovedește că, în echipele mici, perspectivele de promovare sunt semnificativ limitate: dacă un angajat obișnuit a devenit manager de mijloc, atunci următorul său pas este un director și, pentru a o lua, trebuie mai întâi să eliberați un loc.

Desigur, acest lucru nu înseamnă că, în astfel de cazuri, probabilitatea de îmbunătățire este complet absentă. Cu o abordare competentă, este posibil să se organizeze un sistem eficient de creștere care să vizeze îmbunătățirea atât a competențelor profesionale, cât și manageriale.

De exemplu, puteți împărți dezvoltarea angajaților în două tipuri - carieră și profesională. Dacă vizualizăm acest sistem pe axa de coordonate, atunci pe orizontală se va desfășura în rolul unui lider, pe verticală - ca specialist, iar graficul va exprima dinamica creșterii în ambii parametri. Orice cariera are un dublu caracter - dezvoltare profesionala si Carieră, se practică în toată lumea. Cei cu ambiție și abilități manageriale caută să se poziționeze în consecință. Desigur, nu toată lumea este atât de ambițioasă, există oameni care sunt indiferenți față de rolul de lider, sunt mai interesați de proiectele lor profesionale și cresc ca experți.

V diferite companiiîn moduri diferite, dar cel mai mult un model bun dezvoltarea angajaților este cea care pune accent pe îmbunătățirea unei persoane ca profesionist. Este posibil să se dezvolte un sistem de note, fiecare dintre acestea să implice propriul set de competențe, de la un specialist la un manager.

Stăpânirea noilor abilități este o condiție cheie pentru trecerea la următorul nivel, deoarece promovarea implică întotdeauna sarcini de muncă suplimentare.

În paralel cu aceasta, compania trebuie să-și ridice propriul personal, să încerce să ofere oportunități de promovare internă pentru fiecare angajat, astfel încât pe viitor, anul urmator sau unu și jumătate pentru a-i oferi o mărire de salariu. Acest lucru se aplică atât posturilor specifice, cât și extinderii gamei de responsabilități, de exemplu, lucrul în proiecte interne ale companiei, în care sunt implicați colegi de diferite specializări. De asemenea, puteți implica angajații într-o inițiativă legată de activități în afara muncii: participarea la evenimente sportive, competiții pe echipe, misiuni.

O mare greșeală o fac acele organizații care nu acordă atenție învățării interne. Optim ar fi să-ți dezvolți propriul program, personalizat la nevoile companiei și ale angajaților. Poate include elementele de bază ale managementului, comunicarea eficientă, precum și diverse cursuri din industrie - în funcție de focalizarea companiei și de situația actuală din cadrul echipei. Astfel de cursuri pot fi susținute atât de către conducătorii înșiși, cât și de către vorbitorii invitați. Astfel de activități sunt foarte adesea foarte populare în cadrul echipei.

1. Simțiți-vă liber să vă declarați

Adesea, angajații nu își exprimă dorința de a se dezvolta și se așteaptă ca managementul, mai devreme sau mai târziu, să observe el însuși cât de talentați și promițători sunt. Dacă vrei să avansezi în carieră, atunci trebuie să lași deoparte falsa modestie și să vorbești direct cu supervizorul sau managerul de resurse umane. Practica arată că, de obicei, conducerea gândește diferit de subordonați și crede că, dacă o persoană are nevoi, atunci el însuși va veni să povestească despre ele.

Afacerile moderne sunt foarte dinamice, iar noi direcții apar adesea în companii. Așa că nu vă fie teamă să oferiți câteva idei de dezvoltare, din ele se poate naște foarte bine un proiect intern, care vă va fi încredințat. Acest lucru se aplică ambilor angajați deja încadrați pozitii serioaseși specialiști începători. Există exemple frecvente când angajații care și-au început călătoria din pozițiile de pornire au atins înălțimi incredibile.

2. Dezvoltarea ta are loc aici și acum

Adesea, managerii de top cred că s-au oprit în dezvoltarea lor și că o creștere în continuare nu mai este posibilă. Nu este adevarat. De regulă, un angajat nu este un specialist în managementul carierei și, prin urmare, nu poate întotdeauna să își evalueze obiectiv perspectivele în companie. Între timp, perioadele de „stagnare” de obicei par doar așa. În timpul perioadei de muncă într-o anumită poziție, o persoană se confruntă cu sarcini similare, care în circumstanțe în continuă schimbare necesită absolut abordare diferită, adesea chiar invers.

Prin urmare, sunt sigur că a vorbi despre un „plafon de carieră” pentru un manager de top este irelevant, în acest rol nu există limită pentru perfecțiune. Repet, astăzi afacerile se dezvoltă foarte repede, adesea directori ai unor funcții, perioadă lungă de timp fiind foarte reușite și eficiente, pe măsură ce amploarea afacerii crește, pur și simplu nu mai fac față, iar compania este nevoită să-i transfere în funcțiile de adjuncți, și să atragă un candidat din afară pentru rolul de top manager. Se întâmplă invers, dezvoltare activă companiile și extinderea orizontului strategic stimulează creșterea profesională a managerilor, care își asumă de bunăvoie sarcini noi și cucerirea de noi culmi.

3. Învățare și creștere

Este grozav dacă angajatorii oferă oportunități de formare în detrimentul companiei. Cu toate acestea, nu toate organizațiile sunt pregătite să investească în dezvoltarea profesională a angajaților lor, așa că majoritatea dintre ele sunt angajate în dezvoltarea profesională pe cheltuiala lor.

Deoarece dezvoltarea carierei presupune dezvoltarea constantă a noilor competențe, este necesar să se acorde atenția cuvenită autoeducației. Acest sfat poate părea destul de banal, dar practica arată că cele mai de succes povești de carieră apar cu cei care sunt „în tendințe” și reușesc să navigheze în lumea afacerilor în continuă schimbare.

Astăzi oamenii își schimbă adesea domeniul de activitate, iar condiția cheie este succes profesional este capacitatea de a învăța și de a se adapta rapid la noile realități. Prin urmare, este necesar să vă extindeți în mod constant orizonturile profesionale: citiți literatură de afaceri, portaluri de internet specializate, participați la conferințe și, de asemenea, să fiți interesat de domenii conexe. În plus, în majoritatea covârșitoare a domeniilor există zone autonome pe care este foarte posibil să le stăpânești pe cont propriu, de exemplu, cu ajutorul cursurilor de master sau cursurilor online. Ulterior, competențele dobândite pot fi implementate la locul de muncă, extinzând aria de responsabilitate a acestora. În multe companii, apropo, se plătesc bonusuri suplimentare pentru asta.

Carieră- aceasta este mișcarea pe scara carierei în sistemele ierarhice ale organizațiilor. Promovarea postului si a nivelului de responsabilitate Exista o crestere a carierei pe verticala, orizontala si diagonala. Creșterea carierei „pe verticală” apare într-o singură companie prin trecerea la poziții superioare. Avantajele sale: experiență de lucru într-un singur loc; autoritate în colectivul de muncă, susținută de ani de muncă în echipă; loialitate si eficienta mai mare a unui angajat care are posibilitatea de a creste si a-si satisface ambitiile in cadrul aceleiasi organizatii.Dezavantajele cresterii verticale: de regula, progres lent in scara carierei; managerii sunt bine conștienți atât de avantajele, cât și de dezavantajele unui astfel de angajat și adesea nu sunt interesați de cariera lui; tavan de sticlă, care nu oferă posibilitatea de a ajunge la nivelul de top management. De asemenea, creșterea verticală a carierei nu funcționează în companiile cu o structură de management „plată”. Creștere diagonală a carierei- un specialist se ridică constant în sus, trecând de la o companie la alta, fiecare tranziție regăsindu-se într-o poziție superioară. Această creștere este mai dinamică, dar are și dezavantajele ei. Schimbându-și locul de muncă prea des, un angajat riscă să-și câștige o reputație proastă ca „flyer”. Sau ajunge repede la limita competențelor, dacă creșterea carierei sale este înaintea celei profesionale. Creșterea orizontală a carierei de obicei exprimată ca o creștere a salariului fără promovare atunci când se mută într-o altă organizație. Se consideră că, împreună cu profesionalismul și cunoștințele în materie pentru o dezvoltare cu succes a carierei, candidatul trebuie să respecte următoarele regulile carierismului:

Fiți capabil să vă recunoașteți propriile greșeli și să nu vă opriți asupra eșecurilor.
Stabiliți-vă sarcini scurte care să poată fi finalizate rapid, aveți un plan clar pentru cele mai apropiate realizări pentru săptămână, lună, an.
Creați-vă propria echipă în jurul vostru, un grup de oameni cu gânduri asemănătoare, dar aveți grijă și nu aveți prea încredere.
Creează-ți imaginea de patriot al companiei; nu lucrezi ca angajat, ci ca și cum ar fi propria ta afacere.
Nu vă fie teamă să vă ocupați de cazuri dificile și să le duceți până la capăt; lucrează asupra ta, astfel încât sarcinile dificile ale conducerii să nu pară impracticabile.
Nu vă certați cu managerul (a nu fi confundat cu propunerile raționale), în special, nu dovediți că defecte în muncă apar din cauza ordinelor sale neprofesioniste.
Ai grijă de tine astfel încât expresia feței tale să se potrivească cu starea de spirit a conducerii (alții), pentru a nu strica relația.
Acceptă ideile și opiniile managementului ca pe ale tale, sprijină inițiativa de sus.
Să poată accepta criticile din partea conducerii, să se asigure că greșelile sau greșelile făcute nu se vor repeta.
Fii atent la treburile personale ale liderului (ceilalți), fă lucruri plăcute pentru ei, asigură-te că nu treci granița dintre atenția umană obișnuită și familiaritate.
Fii ușor de comunicat, poți ironici despre propriile defecte, dar nu glumi cu adevărat despre cei cărora în special nu le place.
Nu uitați că avansarea în carieră depinde de ceea ce managerii consideră util (adecvat, acceptabil) (de la direct la superior și mai înalt), precum și de colegi și subordonați.

rezultatul unei poziții și al unui comportament conștient al unei persoane în, asociate cu creșterea oficială sau profesională.

Creșterea pozițională- modificarea statutului oficial al unei persoane, a lui rol social, gradul și spațiul autorității oficiale.
Creștere profesională- creșterea cunoștințelor, aptitudinilor și abilităților profesionale, recunoașterea de către comunitatea profesională a rezultatelor acesteia, autoritate într-o formă specifică activitate profesională.

Cariera de afaceri- avansarea progresivă a personalității asociată cu creșterea competențelor profesionale, statutului, rolului social și cuantumul remunerației.

Verticala carierei- tipul de carieră cu care se asociază cel mai adesea însuși conceptul de carieră în afaceri. O carieră verticală este înțeleasă ca o ascensiune la un nivel superior al ierarhiei structurale (promovare, care este însoțită de un nivel superior).
Cariera orizontală- un tip de carieră care presupune fie trecerea într-un alt domeniu funcțional de activitate, fie îndeplinirea unui anumit rol de serviciu într-o etapă care nu are o fixare formală rigidă în structura organizatorică; o carieră orizontală poate include și extinderea sau complicarea sarcinilor la nivelul anterior (de regulă, cu o modificare adecvată a remunerației).

Managementul carierei în afaceri și dezvoltarea carierei

O persoană își construiește o carieră - traiectoria mișcării sale - el însuși, în conformitate cu particularitățile din interiorul și din afara organizării realității și, cel mai important, cu propriile sale obiective, dorințe și atitudini.

O carieră în afaceri începe cu formarea propriilor judecăți conștiente subiectiv ale angajatului despre viitorul său în muncă, calea așteptată de autoexprimare și satisfacție față de muncă.

În procesul de realizare a unei cariere, este important să se asigure interacțiunea tuturor tipurilor de cariere.

Tipuri de carieră în afaceri

Tipuri și tipuri de carieră

presupune parcurgerea tuturor etapelor de dezvoltare a carierei (formare, angajare, dezvoltare profesională, sprijin și dezvoltare a abilităților profesionale individuale, pensionare) într-un singur. Această carieră poate fi specializată sau nespecializată.

Interorganizațională cariera presupune că angajatul parcurge toate etapele carierei în diferite organizații... Poate fi specializat sau nespecializat.

Cariera de specialitate diferă prin aceea că salariatul parcurge diferite etape ale activității sale profesionale în cadrul unei singure profesii. În același timp, organizația poate rămâne aceeași sau se poate schimba.
Cariera nespecializata sugerează că diferite etape angajatul parcurge calea sa profesionala ca specialist care detine diferite profesii, specialități. În același timp, organizația se poate schimba și rămâne aceeași.

Cariera nespecializată este larg răspândită în Japonia. Japonezii aderă ferm la opinia că un lider ar trebui să fie un specialist capabil să lucreze în orice parte a companiei și nu pentru o anumită funcție. Urcând pe scara corporativă, o persoană ar trebui să poată privi compania cu laturi diferite fără a rămâne într-o singură funcţie mai mult de trei ani. Deci, se consideră destul de normal ca șeful departamentului de vânzări să schimbe locul cu șeful departamentului de achiziții. Mulți directori japonezi la primele etape din carierele lor au lucrat în sindicate. Ca urmare a acestei politici, liderul japonez posedă cunoștințe de specialitate semnificativ mai puține (care în orice caz își vor pierde din valoare în cinci ani) și, în același timp, are o viziune holistică asupra organizației, susținută de aceeași experienta personala... Un angajat poate parcurge etapele acestei cariere atât într-o singură organizație, cât și în diferite organizații.

Cariera verticală presupune o ascensiune de la un nivel al ierarhiei structurale la altul. Există o promovare, care este însoțită de o creștere a salariilor.

Cariera orizontală- tipul carierei. Ceea ce presupune trecerea într-o altă zonă funcțională, extinderea și complicarea sarcinilor sau schimbarea unui rol de serviciu în cadrul unui nivel al ierarhiei structurale, însoțită de o creștere.

Cariera treptată- tip de carieră - combinând elemente ale unei cariere pe verticală și pe orizontală. O carieră în trepte este destul de comună și poate lua atât forme intra-organizaționale, cât și inter-organizaționale.

Carieră ascunsă (centripetă).- tipul de carieră care este cel mai puțin evidentă pentru ceilalți, care implică mișcare până la miez, spre conducerea unei organizații. O carieră ascunsă este disponibilă unui număr limitat de angajați, de regulă, cu conexiuni de afaceri extinse în afara organizației. De exemplu, invitarea unui angajat la întâlniri inaccesibile altor angajați, întâlniri atât de natură formală, cât și informală, accesul unui angajat la surse informale de informații, contestații confidențiale, instrucțiuni individuale, importante din partea conducerii. Un astfel de angajat poate ocupa o poziție obișnuită într-una dintre diviziile organizației. Cu toate acestea, nivelul remunerației pentru munca sa depășește semnificativ remunerația pentru munca în funcția deținută.

Modele de carieră în afaceri

În practică, există o mare varietate de opțiuni de carieră, care se bazează pe patru principale modele:

„Trambulina”. Urcarea pe scara corporativă are loc atunci când aceștia ocupă poziții mai mari și mai bine plătite. Pe o anumită etapă angajat ocupă cea mai înaltă poziție pentru el și încearcă să rămână în ea mult timp... Și apoi saltul de la „springboard” - pensionare. Această carieră este cea mai tipică pentru lideri în perioada de stagnare, când multe posturi au fost ocupate de aceiași oameni timp de 20-25 de ani. Pe de altă parte, acest model este tipic pentru profesioniștii și angajații care nu își stabilesc obiective pentru avansarea în carieră din mai multe motive - interese personale, sarcină mică, echipa buna- salariatul este multumit de postul pe care il ocupa si este pregatit sa ramana acolo pana la pensionare.

"Scară". Fiecare treaptă a scării carierei reprezintă o poziție specifică pe care o ocupă un angajat. anumit timp(nu mai mult de 5 ani). Această perioadă este suficientă pentru a intra Pozitie nouași lucrează cu dăruire deplină. Odată cu creșterea calificărilor, creativitate si experienta in productie, managerul sau specialistul urca pe scara carierei. Angajatul ocupă fiecare nouă poziție după dezvoltarea profesională. Ajunge pe treapta de sus în perioada de potențial maxim, iar după aceea începe o coborâre sistematică pe scara carierei cu muncă mai puțin intensă. Din punct de vedere psihologic, acest model este foarte incomod pentru manageri din cauza refuzului de a părăsi „primele roluri”. Aici îți poți recomanda să fii atent la astfel de angajați – include-i în consiliul de administrație, folosește-i ca consultant.

"Şarpe". Acesta prevede deplasarea orizontală a unui angajat de la o poziție la alta prin programare cu fiecare ocupație pentru o perioadă scurtă de timp, iar apoi ocuparea unei poziții mai înalte pentru mai multe nivel inalt... Principalul avantaj al acestui model este capacitatea de a studia toate funcțiile de activitate și management, ceea ce este util pentru poziție superioară... Acest model este tipic pentru, deoarece se asociază nu numai cu o anumită profesie, ci și cu viitorul întregii companii. Dacă rotația personalului nu este respectată, acest model își pierde semnificația și poate avea Consecințe negative de cand unii angajaţi cu temperament predominant melancolic şi flegmatic nu sunt înclinaţi să schimbe echipa sau poziţia şi o vor percepe foarte dureros.

„Răscruce”. Când după o anumită perioadă munca este în curs de certificare ( evaluare cuprinzătoare personal) și pe baza rezultatelor se ia o decizie privind promovarea, mutarea sau promovarea salariatului. Se pare că este tipic pentru întreprinderile mixte.

Cariera și caracteristicile formării sale

Configurarea carierei de către șofer

După cum se vede din secțiunea anterioarăîn procesul muncii, nivelul de profesionalism și statutul se schimbă, dar combinația acestor schimbări în cariere oameni diferiti diferite lucruri care dau naștere la desenarea carierei individuale a unui specialist. Există mai multe configurații tipice de carieră.

Cariera țintă

Cariera țintă - un angajat alege o dată pentru totdeauna un spațiu profesional, își planifică etapele adecvate de avansare către un ideal profesional și se străduiește să-l atingă.

Cariera monotonă

Cariera monotonă - angajatul plănuiește odată pentru totdeauna statutul profesional dorit și, după ce l-a atins, nu se străduiește să avanseze în cariera în ierarhia organizațională, chiar dacă există oportunități de îmbunătățire a situației sale sociale, profesionale și financiare.

Carieră în spirală

Carieră în spirală - angajatul este motivat să schimbe tipurile de activități și, pe măsură ce le stăpânește, urcă treptele ierarhiei organizaționale.

Cariera trecatoare

O carieră trecătoare - trecerea de la un tip de activitate la altul se produce spontan, fără o logică vizibilă.

Stabilizarea carierei

Stabilizare a carierei - un specialist crește la un anumit nivel și rămâne pe ea mult timp, mai mult de șapte ani.

O carieră care se stinge

Cariera care se estompează - un angajat ajunge la un anumit statut, se oprește la el, apoi începe o mișcare descendentă.

Tipuri și etape de carieră

Există mai multe traiectorii fundamentale ale mișcării umane în interiorul sau, care vor duce la tipuri diferite Carieră.

Cariera profesionala- creșterea cunoștințelor, abilităților, abilităților. O carieră profesională poate merge pe linia specializării (aprofundarea într-una aleasă la începutul traseului profesional, a liniei de mișcare) sau a transprofesionalizării (stăpânirea altor domenii ale experienței umane, asociate, mai degrabă, cu extinderea instrumentelor și domeniilor de activitate).

Cariera intraorganizatorica- este asociat cu traiectoria mișcării unei persoane în organizație. Ea poate merge de-a lungul liniei:

cariera verticala - cresterea locurilor de munca;
carieră orizontală - avansare în cadrul organizației, de exemplu, munca în diferite departamente de același nivel ierarhic;
cariera centripeta - avansare la nucleul organizatiei, centrul de control, implicare tot mai profunda in procesele de luare a deciziilor.

Etapele carierei

Atunci când se întâlnește cu un nou angajat, managerul de resurse umane ar trebui să ia în considerare stadiul carierei prin care trece acesta acest moment... Acest lucru poate ajuta la clarificarea obiectivelor activității profesionale, a gradului de dinamism și, cel mai important, a specificului motivației individuale. Imagina scurta descriere etapele carierei după următorul tabel:

Nevoile umane în stadiul carierei

Etapa carierei	Perioada de vârstă	o scurtă descriere a	Caracteristicile motivației (conform lui Maslow)
Preliminar		Pregătirea pentru activitatea muncii, alegerea domeniului de activitate	Siguranță, recunoaștere socială
Devenirea		Stăpânirea muncii, dezvoltarea abilităților profesionale	Recunoaștere socială, independență
Promovare		Dezvoltare profesională	Recunoaștere socială, auto-realizare
Completare	După 60 de ani	Pregătirea pentru pensionare, găsirea și pregătirea propriei ture	Retenţie recunoastere sociala
Pensiune	După 65 de ani	Angajarea în alte activități	Caută auto-exprimare în noua sfera Activități

Etapa preliminară

Etapa preliminară cuprinde învățământul școlar, gimnazial și superior și durează până la 25 de ani... În această perioadă, o persoană poate schimba mai multe diverse lucrăriîn căutarea unui tip de activitate care să-l satisfacă și să-i îndeplinească capacitățile.Dacă găsește imediat un astfel de tip de activitate, începe procesul de autoafirmare a lui ca persoană, îi pasă de siguranța existenței.

Aceasta este perioada în care baza atât pentru teoretic general cât și cunostinte practice, o persoană reușește să obțină studii profesionale medii sau superioare.

Etapa de formare

Urmează etapa devenirii , care durează aproximativ cinci ani de la 25 la 30... În această perioadă, angajatul stăpânește profesia, dobândește aptitudinile necesare, se formează calificările sale, apare autoafirmarea și este nevoie de stabilirea independenței. Angajatul este preocupat de problemele de securitate și sănătate. Apariția unei familii pentru majoritatea lucrătorilor, nașterea copiilor, duce la creșterea nevoii de una mai înaltă.

Etapa de promovare

Etapa de promovare durează de la 30 la 45 de ani... În această perioadă există procesul de creștere a calificărilor, promovare... Are loc acumularea experienta practica, aptitudini, există o nevoie tot mai mare de autoafirmare, de a realiza mai mult statut înaltși chiar mai mare independență, auto-exprimare pe măsură ce o persoană începe. În această perioadă, mult mai putina atentie concentrate pe satisfacerea nevoii de siguranta, eforturile angajatului sunt axate pe cresterea salariilor si grija pentru sanatate.

Faza de conservare caracterizat prin acţiuni de consolidare rezultate obținute si dureaza de la 45 la 60 de ani... Venire vârful îmbunătățirii calificărilor. Este nevoie de a transfera cunoștințele altora. Această etapă se caracterizează prin creativitate în muncă, vârf de autoexprimare și independență, nevoia de respect crește. Există o nevoie din ce în ce mai mare de salarii mai mari și interes pentru surse suplimentare sursa de venit.

Etapa de finalizare

Faza de finalizare durează de la 60 la 65 de ani... Angajatul se pregătește de pensionare, caută un înlocuitor și formează solicitanții. Aceasta este o perioadă de criză, disconfort fiziologic și psihologic. Nevoia de respect și autoafirmare crește. Angajatul are un interes personal în menținerea salariului, dar dorește să crească alte surse de venit care să înlocuiască salariile organizației la pensionare și să constituie un bun plus la beneficiul de pensie.

Etapa de pensie

La ultimul - etapa de pensionare cariera în această organizație (tip de activitate) este finalizată. Există o oportunitate de autoexprimare în alte activități care nu au fost posibile în perioada de muncă în organizație sau au acționat ca un hobby. situatie financiara... Astfel de profesioniști sunt adesea bucuroși să accepte locuri de muncă temporare și sezoniere în organizația lor.

Practica a arătat că de multe ori angajații nu își cunosc perspectivele într-o anumită echipă. Acest lucru indică o slabă organizare a muncii cu personalul, o lipsă de planificare și control al unei cariere în organizație.

Dezvoltarea carierei nu începe din prima zi de muncă, ci mult mai devreme, când o persoană își dă seama pentru prima dată cum câștigă oamenii bani. Chiar și atunci, primele idei despre tipuri diferite activități și relații personale cu acestea. Mai târziu, o persoană alege o profesie și criterii de creștere a carierei pe baza ambițiilor, stilului de viață și obiectivelor sale.

Tipuri de carieră

În mod tradițional, există două tipuri de două tipuri de creștere a carierei: orizontală și verticală. Numele corespund direcției de dezvoltare a carierei angajatului în ierarhia uneia sau mai multor companii.

Creșterea verticală este un concept clasic de urcare pe scara carierei, adică obținerea unei poziții superioare. Mișcarea verticală poate fi rapidă sau, dimpotrivă, consistentă. În multe companii, promovarea necesită să mergi până la o poziție de junior poziție de conducere... Creșterea verticală a carierei este tipică pentru majoritatea întreprinderilor și este adesea exact ceea ce doresc să obțină atunci când aplică pentru un loc de muncă.

Creșterea orizontală înseamnă creștere profesională într-un anumit domeniu. Aceasta include dezvoltarea profesională, dobândirea de noi abilități și abilități, ceea ce face din angajat un specialist mai valoros și mai solicitat. De exemplu, obținerea unei diplome avansate înseamnă o creștere orizontală a carierei. Adesea, o astfel de dezvoltare este aleasă de oameni cu profesii creative sau științifice care nu visează la un scaun de șef, ci vor să-și realizeze talentele într-un anumit domeniu.

Criteriile de succes se formează și în funcție de tipul preferat de carieră.

Principalele criterii pentru o carieră de succes

Specialiștii care efectuează cercetări în domeniul creșterii profesionale disting două tipuri principale de criterii pentru o carieră de succes: obiective și subiective. În mod obiectiv, creșterea în carieră a unui angajat este evaluată prin doi parametri: mișcarea în cadrul organizației și mișcarea în cadrul profesiei. Criteriul subiectiv sau intern al succesului în carieră este evaluarea personală de către o persoană a realizărilor sale în muncă.

Poziția deținută;
Viteza de avansare în carieră sau mobilitatea în carieră;
Nivelul salariului;
Realizări.

În conformitate cu criteriul selectat, se evaluează succesul creșterii în carieră a unuia sau acelui angajat. Să luăm în considerare aceste criterii mai detaliat.

Statut oficial

Cel mai adesea, funcția deținută este cea care este luată în considerare criteriu cheie succes. Oamenii care se străduiesc să urce pe scara corporativă își construiesc cariere verticale - urcând treptele ierarhiei companiei. Motivația lor este dorința de a ocupa o poziție mai înaltă și mai respectabilă. Această abordare este larg răspândită în societatea noastră și este pe deplin justificată, deoarece o promovare înseamnă o creștere a statutului social și aproape întotdeauna - salarii, precum și o intrare mai prestigioasă în cartea de muncă.

Mobilitatea în carieră

Mobilitatea în carieră se referă la viteza de promovare. V companiile moderne mobilitatea în carieră este considerată ridicată dacă o persoană a ocupat aceeași funcție timp de doi până la trei ani. Dacă un angajat ocupă aceeași poziție mult timp, conducerea consideră că a „stagnat” și a pierdut un avantaj competitiv. Rata ridicată de urcare pe scara carierei este un indicator al competenței unui angajat care învață noi abilități cu fiecare mai mult înaltă funcţie... În plus, indică trăsăturile de personalitate pătrunzătoare ale unei persoane: ambițiozitate și intenție.

Câștiguri

În teoria carierei „monetare”, competența este evaluată în termeni monetari, iar angajatul se străduiește să devină cel mai bun specialist a costa mai mult. Acest criteriu de succes în carieră este comun, de exemplu, în societatea americană. La noi, banii joacă și ei un rol important în alegerea unei profesii. Pe de altă parte, tinerii profesioniști refuză adesea să plătească oferte avantajoaseîn favoarea unui statut social mai înalt. Puțini oameni își doresc să lucreze ca electrician, pentru că nu este prestigios, iar postul de junior manager sună mult mai bine. În acest timp, un electrician profesionist poate câștiga de două ori mai mult decât un angajat de birou începător.

Realizări în carieră

Oamenii care și-au propus obiectivul de a finaliza cât mai multe proiecte mari aleg calea de realizare a carierei. Sunt nesăbuiți și dispuși să-și asume riscuri, nu sunt atrași de un număr uscat de salarii și titluri de post. În ciuda faptului că nu urmăresc bani, adesea reușesc să „atingă un jackpot mare” și chiar să obțină un mare statut social... De obicei, se realizează în domeniile artei, finanțelor, științei și obțin rezultate impresionante.

Această întrebare îi îngrijorează nu doar pe absolvenții de ieri, ci și pe profesioniști consacrați (mulți oameni care lucrează de ani de zile în același loc și nu pot avansa în serviciu). Perspectivele de carieră sunt chiar mai importante pentru mulți decât unul decent. salariu(dar de regulă, unul urmează de la celălalt).

Dacă visezi sau doar te gândești să-ți construiești o carieră și te aștepți să primești un salariu bun în viitor, atunci trebuie să te gândești ce calități trebuie să ai și ce să faci pentru avansarea rapidă în carieră.

Carieră. Cum să faci o carieră?

1. Principala condiție pentru o carieră de succes, indiferent cât de banal ar suna, este dragostea pentru jobul tău. S-a dovedit de mult că succesul creșterii carierei depinde în mod direct de satisfacția unei persoane cu jobul său, de ceea ce face. Deci, ce este important la început alege o profesie pe placul tauși abia atunci gândește-te să-ți construiești o carieră. Este aproape imposibil să faci o carieră într-o afacere neiubită.

2. Promovare depinde nu numai de dorința sinceră de a-și face treaba, ci și de dorința sinceră de a obține o creștere a carierei în această întreprindere. Atitudine pozitivă, încredere în sine (Citiți - " Cum să construiești încrederea în sine"), Încrederea pe care o meriți avansare în carierăși cu siguranță o vei reuși - așa va fi rezultat pozitiv... Adică, pur și simplu nu ar trebui să te gândești (eu dorm și te văd) fără această poziție, pentru care te vei strădui.

3. Creșterea profesională continuă este una dintre condițiile dezvoltării carierei în întreprindere. Îmbunătățirea constantă, căutarea independentă și dobândirea de noi cunoștințe sunt importante. Nu te baza doar pe cunoștințele pe care le poți obține în compania pentru care lucrezi, urmărește și implementează experiența pozitivă a altor companii, analizează negativul. La care contribuie și analiza activităților concurenților (deprinderi, abilități și abilități). creștere profesională... Trebuie să ai dorinta sinceraîmbunătățiți calitatea muncii dvs., acest lucru va avea un efect pozitiv asupra creșterii carierei dvs.

4. Pentru a face față la timp îndatoririlor lor și a avea încă timp de autoeducare și autoperfectionare trebuie să fii capabil să optimizezi cât mai mult posibil timp de muncă... Este auto-organizarea care vă va permite să învățați să vă planificați activitățile mai eficient și mai intenționat.

5. Destul de des, pentru a obține o promovare, trebuie să te remarci pentru succesele tale, să arăți rezultate, să te asiguri că meritele tale sunt remarcate și apreciate. Este nevoie de mult efort pentru a face asta. Ei bine, cine a spus că creșterea carierei este simplă și ușoară?

Carieră puțin probabil dacă nu știi să te prezinți, nu știi să-ți subliniezi meritele și să fii atent la rezultatele activităților tale (nu sunt întotdeauna observate, managerii acordă adesea atenție doar zonelor cu probleme). Indiferent dacă vă place sau nu, avansarea în carieră într-o întreprindere este adesea rezultatul autopromovării. Cei care își laudă realizările și rezultatele primesc cele mai gustoase sarcini și promovări mai des decât cei care tac modest și neglijează autopromovare și autopromovare.

6. Creșterea în carieră poate fi realizată doar dacă știi să te înțelegi cu oamenii. Desigur, profesionalismul și energia sunt foarte apreciate, dar dacă aduci confuzie în munca echipei, ești constant într-o stare de conflict, în afaceri sau nu, critică-ți colegii, te comporți cu aroganță - asta vorbește despre tine ca pe un certat persoană care nu știe să compromită și să găsească limbaj reciproc cu oameni. În acest caz, perspectiva creșterii în carieră nici măcar nu miroase - conducerea, în ciuda meritelor tale evidente, te va trata cu prudență.

Asta nu înseamnă deloc că trebuie să te încăpățânezi să fii prieten cu toată lumea, doar, din moment ce ai scopuri comuneși faci o cauză comună, va fi logic să lucrezi cu toată lumea, nu împotriva tuturor. În același timp, este, de asemenea, important să nu aluneci în familiaritate și lingăreală.

7. Chiar și cei mai de succes și de succes oameni din lume nu sunt imuni la critici. Ce putem spune despre simplii muritori! Prin urmare, dacă ești îndreptat în sus, vrei să te perfecționezi și să crești, trebuie să înveți să accepți criticile și să înveți să apreciezi comentariile.

Principalul lucru aici este să poți distinge critica constructivă de atacurile părtinitoare. Criticile unei persoane calificate, profesioniste iti pot fi de folos, trebuie sa o asculti, mai ales daca afecteaza doar procesul de munca. Cu toate acestea, atacurile rău intenționate, care sunt adesea o manifestare a invidiei, nu ar trebui luate la inimă.

Ce altceva ar trebui să știe o persoană care visează la creșterea carierei:

Adesea, în procesul de construire a unei cariere, oamenii se confruntă cu o alegere: să meargă într-o altă companie unde oferă o poziție superioară, sau să rămână într-o echipă cu care ești obișnuit, în care te simți confortabil și aștepți un post potrivit. să deschizi în compania ta natală și, în cele din urmă, ți se va oferi o mărire de salariu. Din păcate, nu există un răspuns cert la această întrebare. Este destul de dificil să înțelegi momentul în care depășești sfera funcției tale și când vei fi promovat.

Putem spune cu siguranță – în companiile mijlocii și mici, perspectivele de carieră nu sunt mari, specialiștii de aici cresc mult mai repede decât apar posturile vacante. Dar la companii mari există un avantaj semnificativ - un angajat care se gândește la cum să facă o carieră și care urmărește promovarea este întotdeauna gata să ofere ceva.

În filmele străine tipice, băiatul care a început ca vânzător ambulant de ziare devine șeful unei companii de editură câțiva ani mai târziu. Iar slujnica harnică și harnică dintr-un hotel la modă, an de an, urcând pe scara carierei, ajunge în cele din urmă să ajungă la scaunul directorului chiar al acestui hotel, unde odată a făcut curățenie în camere. De fapt, viața este mult mai complicată decât pare în filme. Dar oricum creșterea carierei toată lumea poate realiza, ar exista o dorință.

Dacă găsiți o eroare, vă rugăm să selectați o bucată de text și apăsați Ctrl + Enter.