Cum să obțineți o creștere în carieră. Perspective și riscuri ale creșterii carierei: sfaturi ale tinerilor moderni. Reflecții despre carieră

22.04.2019

rezultatul unei poziții și comportament conștient al unei persoane în, asociat cu un funcționar sau creștere profesională.

Creșterea locurilor de muncă- modificarea statutului oficial al unei persoane, a lui rol social, grade și spații de autoritate oficială.
Creștere profesională- creșterea cunoștințelor profesionale, a aptitudinilor, recunoașterea de către comunitatea profesională a rezultatelor sale, autoritatea într-o formă anume activitate profesională.

cariera de afaceri- avansarea progresivă a individului, asociată cu creșterea competențelor profesionale, statutului, rolului social și remunerației.

verticala carierei- tipul de carieră cu care se asociază cel mai adesea însuși conceptul de carieră în afaceri. O carieră verticală este înțeleasă ca o ascensiune la un nivel superior al ierarhiei structurale (promovare, care este însoțită de un nivel superior).
Cariera orizontală- un tip de carieră care presupune fie trecerea într-o altă zonă funcțională de activitate, fie îndeplinirea unui anumit rol de serviciu într-o etapă care nu are o fixare formală rigidă în structura organizatorică; o carieră orizontală poate include și extinderea sau complicarea sarcinilor la nivelul anterior (de regulă, cu o modificare adecvată a remunerației).

Managementul carierei în afaceri și promovarea profesională

O persoană își construiește o carieră - traiectoria mișcării sale - de unul singur, în conformitate cu caracteristicile realității interne și extra-organizaționale și, cel mai important, cu propriile sale obiective, dorințe și atitudini.

O carieră în afaceri începe cu formarea propriilor judecăți conștiente subiectiv ale angajatului cu privire la viitorul său în muncă, modul așteptat de auto-exprimare și satisfacția profesională.

În procesul de implementare a unei cariere, este important să se asigure interacțiunea tuturor tipurilor de cariere.

Tipuri de carieră în afaceri

Tipuri și tipuri de carieră

presupune parcurgerea tuturor etapelor dezvoltarea carierei(formare, angajare, dezvoltare profesională, sprijin și dezvoltarea abilităților profesionale individuale, pensionare) în cadrul unuia . Această carieră poate fi specializată sau nespecializată.

Interorganizațională cariera implică faptul că angajatul parcurge toate etapele de dezvoltare a carierei în diferite organizații. Poate fi specializat și nespecializat.

Cariera de specialitate diferă prin aceea că salariatul parcurge diverse etape ale activităţii sale profesionale în cadrul aceleiaşi profesii. În același timp, organizația poate rămâne aceeași sau se poate schimba.
Cariera nespecializata sugerează că diferite etape a parcursului său profesional, angajatul trece drept un specialist care știe diferite profesii, specialități. Organizația se poate schimba sau rămâne aceeași.

Carierele nespecializate sunt dezvoltate pe scară largă în Japonia. Japonezii cred cu fermitate că un lider ar trebui să fie un specialist capabil să lucreze în orice domeniu al companiei și nu într-o anumită funcție. Urcând pe scara corporativă, o persoană ar trebui să poată privi compania cu laturi diferite, nefiind mai mult de trei ani într - un post . Deci, este considerat destul de normal dacă șeful departamentului de vânzări își schimbă locul cu șeful departamentului de aprovizionare. Mulți lideri japonezi primele etape carierele lor au lucrat în sindicate. Ca urmare a unei astfel de politici, managerul japonez are o cantitate mult mai mică de cunoștințe de specialitate (care în orice caz își va pierde din valoare în cinci ani) și, în același timp, are o viziune holistică asupra organizației, susținută de aceeași experienta personala. Un angajat poate parcurge etapele acestei cariere atât într-o singură organizație, cât și în diferite organizații.

Cariera verticală presupune ascensiunea de la un nivel al ierarhiei structurale la altul. Există o promovare, care este însoțită de o creștere a salariilor.

Cariera orizontală- un fel de carieră. Ceea ce presupune trecerea într-o altă zonă funcțională, extinderea și complicarea sarcinilor, sau schimbarea unui rol de serviciu în cadrul aceluiași nivel al ierarhiei structurale, însoțită de o creștere.

Pas în carieră- tip de carieră - combinând elemente ale unei cariere pe verticală și pe orizontală. Cariera Step este destul de comună și poate lua atât forme intra-organizaționale, cât și inter-organizaționale.

Carieră ascunsă (centripetă).- tipul de carieră cel mai puțin evident pentru ceilalți, care implică mișcare în nucleu, pentru conducerea organizației. Carierele ascunse sunt disponibile unui cerc limitat de angajați, de obicei cu conexiuni extinse de afaceri în afara organizației. De exemplu, invitarea unui angajat la întâlniri care sunt inaccesibile pentru alți angajați, întâlniri atât de natură formală, cât și informală, un angajat care obține acces la surse informale de informații, apeluri confidențiale și sarcini individuale, importante din partea conducerii. Un astfel de angajat poate ocupa o poziție obișnuită într-una dintre diviziile organizației. Cu toate acestea, nivelul remunerației pentru munca sa depășește semnificativ remunerația pentru munca în funcția sa.

modele de carieră în afaceri

În practică, există o mare varietate de opțiuni de carieră, care se bazează pe patru principale modele:

„Trambulina”. Urcarea pe scara corporativă are loc atunci când acestea ocupă poziții mai înalte și mai bine plătite. Pe anumit stadiu muncitor ocupă cea mai înaltă poziție pentru el și încearcă să rămână în ea mult timp. Și apoi saltul de la „springboard” - pensionare. Această carieră este cea mai tipică pentru liderii perioadei de stagnare, când multe posturi au fost ocupate de aceiași oameni timp de 20-25 de ani. Pe de altă parte, acest model este tipic pentru specialiștii și angajații care nu își stabilesc obiective pentru promovare din mai multe motive - interese personale, încărcare scăzută, echipa buna- salariatul este mulțumit de postul ocupat și este gata să rămână în acesta până la pensionare.

„Scări”. Fiecare treaptă din scara carierei reprezintă o poziție specifică pe care o ocupă angajatul. anumit timp(nu mai mult de 5 ani). Această perioadă este suficientă pentru a intra Pozitie nouași lucrează cu dăruire deplină. Odată cu creșterea calificărilor, creativitateși experiența în producție, managerul sau specialistul urcă în rânduri. Fiecare noua pozitie ocupata de angajat dupa o formare avansata. El atinge treapta de sus în perioada de potențial maxim, iar după aceea, o coborâre sistematică pe scara carierei începe cu o muncă mai puțin intensă. Din punct de vedere psihologic, acest model este foarte incomod pentru manageri din cauza refuzului lor de a părăsi „primele roluri”. Aici vă putem recomanda să fiți atenți la astfel de angajați - includeți-i în consiliul de administrație, folosiți-i ca consultant.

"Şarpe". Acesta prevede deplasarea orizontală a unui angajat de la o poziție la alta prin programare cu fiecare ocupație pentru o perioadă scurtă de timp, iar apoi ocupă o poziție superioară la un nivel superior. Principalul avantaj al acestui model este capacitatea de a învăța toate funcțiile de activitate și management, care vor fi utile poziție superioară. Acest model este tipic pentru, deoarece se asociază nu numai cu o profesie separată, ci și cu viitorul întregii companii. Dacă rotația personalului nu este respectată, acest model își pierde semnificația și poate avea Consecințe negative, deoarece unii muncitori cu predominanţa temperamentului melancolic şi flegmatic nu sunt dispuşi să schimbe echipa sau poziţia şi o vor percepe foarte dureros.

„Răscruce”. Când, după o anumită perioadă de lucru, se efectuează certificarea ( evaluare cuprinzătoare personal) și, pe baza rezultatelor, se ia o decizie de promovare, relocare sau promovare a unui angajat. Acest lucru este similar cu cel tipic pentru întreprinderile mixte.

Cariera și caracteristicile formării sale

Configurarea carierei de către șofer

După cum se vede din secțiunea anterioarăîn procesul muncii, se schimbă nivelul de profesionalism și statutul, dar combinația acestor schimbări în cariere oameni diferiti diferite, ceea ce dă naștere tiparului unei cariere individuale a unui specialist. Există mai multe configurații tipice de carieră.

Cariera țintă

Cariera țintă - un angajat alege o dată pentru totdeauna un spațiu profesional, își planifică etapele corespunzătoare ale progresului său către un ideal profesional și se străduiește să-l atingă.

Cariera monotonă

Cariera monotonă - angajatul plănuiește o dată pentru totdeauna statutul profesional dorit și, după ce l-a atins, nu se străduiește să avanseze în cariera în ierarhia organizațională, chiar dacă există oportunități de îmbunătățire a situației sale sociale, profesionale și financiare.

carieră în spirală

Cariera în spirală - angajatul este motivat să schimbe activitățile și, pe măsură ce acestea sunt stăpânite, urcă treptele ierarhiei organizaționale.

Cariera trecatoare

Cariera trecatoare – trecerea de la un tip de activitate la altul se produce spontan, fara logica aparenta.

Cariera de stabilizare

Cariera de stabilizare - un specialist crește la un anumit nivel și rămâne la el pentru o lungă perioadă de timp, mai mult de șapte ani.

Cariera care se estompează

Carieră în declin - un angajat ajunge la un anumit statut, se oprește la el, apoi începe o mișcare descendentă.

Tipuri și etape de carieră

Există mai multe traiectorii fundamentale ale mișcării umane în interiorul sau care vor duce la tipuri diferite cariere.

Cariera profesionala- creșterea cunoștințelor, aptitudinilor, abilităților. O carieră profesională poate merge pe linia specializării (aprofundarea într-o linie de mișcare aleasă la începutul traseului profesional) sau a transprofesionalizării (stăpânirea altor domenii ale experienței umane, asociate mai degrabă cu extinderea instrumentelor și a domeniilor de activitate).

Cariera intraorganizatorica- asociat cu traiectoria mișcării unei persoane într-o organizație. Ea poate merge pe linie:

cariera verticala - cresterea locurilor de munca;
carieră orizontală - promovare în cadrul organizației, de exemplu, munca în diferite departamente de același nivel de ierarhie;
cariera centripeta - avansare la nucleul organizatiei, centrul de control, implicare tot mai profunda in procesele decizionale.

Etapele carierei

Atunci când se întâlnește cu un nou angajat, managerul de HR trebuie să țină cont de stadiul carierei prin care trece acesta acest moment. Acest lucru poate ajuta la clarificarea obiectivelor activității profesionale, a gradului de dinamism și, cel mai important, a specificului motivației individuale. Imagina scurta descriere etapele carierei din următorul tabel:

Nevoile umane în stadiul carierei

Etapa carierei	Perioada de vârstă	o scurtă descriere a	Caracteristicile motivației (conform lui Maslow)
Preliminar		Pregătirea pentru activitatea muncii, alegerea domeniului de activitate	Siguranță, recunoaștere socială
Formare		Stăpânirea muncii, dezvoltarea abilităților profesionale	Recunoaștere socială, independență
Promovare		Dezvoltare profesională	Recunoaștere socială, auto-realizare
Completare	După 60 de ani	Pregătirea pentru pensionare, găsirea și antrenamentul propriului schimb	Retenţie recunoastere sociala
pensiune	După 65 de ani	Angajarea în alte activități	Căutați auto-exprimare în noua sfera Activități

etapa preliminara

Etapa preliminară cuprinde învățământul școlar, gimnazial și superior și durează până la 25 de ani. În această perioadă, o persoană poate schimba mai multe diverse lucrăriîn căutarea unui tip de activitate care să-l satisfacă și să-i îndeplinească capacitățile.Dacă găsește imediat un astfel de tip de activitate, începe procesul de autoafirmare a lui ca persoană, el are grijă de siguranța existenței.

Aceasta este perioada în care se pun bazele atât pentru teoretică generală, cât și pentru cunostinte practice, o persoană reușește să obțină studii profesionale medii sau superioare.

Etapa formativă

Urmează etapa formativă. , care durează aproximativ cinci ani de la 25 la 30. În această perioadă, lucrătorul învață o profesie, dobândește aptitudinile necesare, i se formează calificările, apare autoafirmarea și este nevoie de stabilirea independenței. Angajatul este preocupat de problemele de securitate și sănătate. Apariția majorității lucrătorilor din familie, nașterea copiilor, duce la creșterea nevoii de mai mare.

Etapa de promovare

Etapa de promovare durează 30 până la 45 de ani. În această perioadă există procesul de dezvoltare a carierei. Există o acumulare experienta practica abilități, există o nevoie tot mai mare de autoafirmare, de a obține mai mult statut înaltși chiar mai mare independență, auto-exprimare pe măsură ce o persoană începe. În această perioadă, mult mai putina atentie este dat să satisfacă nevoia de securitate, eforturile muncitorului sunt concentrate pe creșterea salariilor și îngrijirea sănătății.

Etapa de conservare caracterizat prin acţiuni de consolidare rezultate atinse si dureaza 45 până la 60 de ani. Venire vârf de perfecţionare a abilităţilor. Este nevoie de a transfera cunoștințele altora. Această etapă se caracterizează prin creativitate în muncă, vârful autoexprimarii și independenței, iar nevoia de respect crește. Există o nevoie din ce în ce mai mare de salarii mai mari și interes pentru surse suplimentare sursa de venit.

etapa de finalizare

Faza de finalizare durează 60 până la 65 de ani. Angajatul se pregătește de pensionare, se caută un înlocuitor și se formează solicitanții. Aceasta este o perioadă de criză, disconfort fiziologic și psihologic. Nevoia de respect și autoafirmare crește. Salariatul este interesat de menținerea nivelului salariilor, dar caută să crească și alte surse de venit care să înlocuiască salariile acestei organizații la pensionare și să constituie un bun plus la beneficiul de pensie.

etapa de pensionare

Pe ultimul - etapa de pensionare cariera în această organizație (tip de activitate) este finalizată. Există o oportunitate de autoexprimare în alte activități care nu au fost posibile în perioada de muncă în organizație sau au acționat ca un hobby.Se acordă atenție sănătății și întreținerii pozitie financiară. Astfel de specialiști sunt adesea bucuroși să accepte locuri de muncă temporare și sezoniere în organizația lor.

Practica a arătat că de multe ori angajații nu își cunosc perspectivele în această echipă. Acest lucru indică o slabă organizare a muncii cu personalul, o lipsă de planificare și control al carierei în organizație.

Am vorbit despre cum să urcăm pe scara carierei, adică despre creșterea verticală a carierei. Această cale implică de obicei obținerea mai multor înaltă funcţie decât era înainte. Dar toată lumea are nevoie de ea? Mulți oameni le place ceea ce fac în funcția lor în acest moment și doresc să se dezvolte în acest domeniu fără o povară managerială suplimentară.

Acest mod de a construi o carieră este orizontală, adică creșterea nu este ascendentă, ci adâncă în sfera profesională, dobândirea și acumularea unor astfel de cunoștințe și abilități, datorită cărora angajatul devine un expert în domeniul său. Și adesea calea expertului se dovedește a fi mai bună decât creșterea verticală, deoarece există lipsă acută specialişti nivel inalt pe piața muncii, își merită greutatea în aur.

Creșterea orizontală în domeniul profesional este considerată mult mai dificilă decât creșterea verticală, deoarece multe lucruri trebuie abandonate: ambiții de leadership, o anumită componentă socială, o distracție liniștită acasă, recompense bănești mari sub formă de bonusuri și bonusuri - în favoarea creștere profesională. Este mai mult o cale solo.

Ce este nevoie pentru a deveni un expert în domeniul tău? Iată câteva sfaturi simple.

1. Studiază profund specialitatea

Este necesar să acumulați cunoștințe într-un domeniu de activitate pentru o lungă perioadă de timp. În același timp, ei nu trebuie să fie superficiali, ci profundi, experți, trecând dincolo de cunoștințele obișnuite în tema studiată. Va trebui să citești multă literatură profesională și să găsești informații care sunt ascunse de ochii curioșilor.

2. Luați munca acasă

La început, este mai bine să luați munca acasă și în vacanță: desene, proiecte, partea tehnică (instrumente, echipamente, machete). Trebuie să te scufunzi în munca ta. De multe ori trebuie să te sacrifici viata personalași . Toată lumea știe că este dificil să-ți dezvolți toate aspectele vieții în același timp și, dacă vrei să devii și un expert într-un anumit domeniu, va trebui să te refuzi foarte mult, deoarece va trebui să-ți dedici partea leului din timpul tău pentru munca ta.

3. Participați la seminarii tehnice din domeniul dvs

Pentru tine, formarea de auto-dezvoltare nu este principalul lucru, dar o întâlnire de experți pe subiectul tău și discutarea problemelor stringente este ceea ce ai nevoie. Este necesar să se caute traininguri specializate, să comunice cu profesioniști, să inițiezi discuții cu aceștia, să dezvolți noi teorii și să găsești răspunsuri comune la întrebări. Dacă un specialist unic recunoscut anunță recrutarea pentru cursul său sau organizează un seminar, atunci trebuie să ajungeți la el. Trebuie să înveți tot ce este nou în specialitatea ta, să comunici cu oameni asemănători, să înțelegi subtilitățile și specificul afacerii tale.

Farina6000/Depositphotos.com

4. Muncă în direct pentru o anumită perioadă din viața ta

Sună periculos, dar așa este. Trebuie să-ți dedici o perioadă din viață complet muncii tale: în zilele lucrătoare, adesea în weekend, călătorii de afaceri, ore suplimentare, muncă de urgență. Toate pentru un singur lucru - pentru a deveni un expert în acest domeniu. Ar trebui să fii la lucru, seara, să te gândești la întrebările și problemele care au apărut, să încerci tehnici noi. Forumurile de specialitate vor înlocui portalurile dvs. de divertisment.

Amintiți-vă regula: pentru a deveni un expert în orice domeniu, trebuie să dedicați 10.000 de ore de timp pur acestui subiect. Și asta înseamnă aproximativ trei ore pe zi timp de 10 ani, șase ore pe zi timp de cinci ani sau nouă ore pe zi timp de trei ani.

5. Concentrați-vă pe elementele esențiale

Am decis să devin cel mai bun într-un anumit domeniu - mergi la asta, indiferent de ce. Dacă ți se oferă un bonus mare în numerar la un alt loc de muncă pentru îndeplinirea acelorași sarcini, sau la vechiul tău loc ți se încredințează un nou mega proiect, pe care nu l-ai implementat niciodată, atunci simți-te liber să-l alegi pe cel din urmă. Experiența dobândită vă va oferi mult mai mult în viitor decât o singură căutare de bani.

Trebuie să înțelegi: pentru a deveni, trebuie să te concentrezi nu pe bani, ci pe afacerea ta.

Expertul depășește cunoștințele obișnuite pe această temă, știe răspunsul la aproape orice întrebare din specialitate. Și dacă nu știe, își va cheltui tot timp liber pentru a-l găsi și, de asemenea, să-și asume întreaga responsabilitate, deoarece reputația lui este în joc.

Un expert nu trebuie să i se spună niciodată cum și ce să facă, nu trebuie să fie controlat, își distribuie singur timpul și efortul. Mai bine da-i sarcini provocatoare, mai ales ceva unic care îi stârnește mintea. S-ar putea să nu se întoarcă mare atentie asupra caracterului lor, a neajunsurilor sau a componentei lor sociale. El trăiește într-o altă lume - lumea fapte interesanteși subtilități, cunoștințe specifice, abilități profesionale unice pe care mulți nu le pot înțelege.

Și ce ai ales: calea unui expert sau a unui lider?

Creșterea carierei- aceasta este mișcarea pe scara carierei în sistemele ierarhice ale organizațiilor. Ridicarea pozitiei si a nivelului de responsabilitate Exista cresterea carierei pe verticala, orizontala si diagonala. Creșterea verticală a carierei apare într-o singură companie prin trecerea la poziții superioare. Avantajele sale: experiență de lucru într-un singur loc; autoritate în forța de muncă, susținută de ani de muncă în comun; loialitate si eficienta mai mare a unui angajat care are posibilitatea de a creste si a-si satisface ambitiile in cadrul aceleiasi organizatii.Dezavantajele cresterii verticale: de regula, promovare lenta; managerii sunt bine conștienți atât de avantajele, cât și de dezavantajele unui astfel de angajat și adesea nu sunt interesați de cariera lui; tavan de sticlă, care nu face posibilă atingerea nivelului de top management. De asemenea, creșterea verticală a carierei nu funcționează în companiile cu o structură de management „plată”. Creștere diagonală a carierei- un specialist se ridică constant în vârf, trecând de la o companie la alta, fiecare tranziție regăsindu-se într-o poziție superioară. O astfel de creștere este mai dinamică, dar are și dezavantajele ei. Schimbându-și locul de muncă prea des, un angajat riscă să dobândească o reputație proastă ca „flyer”. Sau atinge rapid limita competenței dacă creșterea carierei sale este înaintea celei profesionale. Creșterea orizontală a carierei de obicei exprimată în creșterea salariului fără promovare atunci când se mută într-o altă organizație.Se consideră că, alături de profesionalismul și cunoștințele în materie, pentru o dezvoltare cu succes a carierei, un candidat trebuie să respecte următoarele reguli de carierism:

Fiți capabil să vă recunoașteți propriile greșeli și să nu vă opriți asupra eșecurilor.
Stabiliți-vă sarcini scurte care să poată fi finalizate rapid, aveți un plan clar pentru următoarele realizări pentru săptămână, lună, an.
Creați-vă propria echipă în jurul vostru, un grup de oameni cu gânduri asemănătoare, dar fiți atenți și nu prea creduli.
Creați o imagine a unui patriot al companiei; nu lucrezi ca angajat, ci ca și cum ar fi propria ta afacere.
Nu vă fie teamă să vă ocupați de cazuri dificile și să le duceți până la capăt; lucrează asupra ta pentru ca sarcinile complexe ale conducerii să nu pară imposibile.
Nu vă certați cu liderul (a nu fi confundat cu propunerile raționale), în special, nu dovediți că defecte în muncă apar din cauza ordinelor sale neprofesioniste.
Asigură-te că expresia feței tale se potrivește cu starea de spirit a conducerii (alții), pentru a nu strica relația.
Acceptă ideile și opiniile managementului ca pe ale tale, sprijină inițiativa de sus.
Pentru a putea accepta criticile la adresa managementului, pentru a se asigura că greșelile făcute sau calculele greșite nu vor fi repetate.
Fiți atenți la treburile personale ale liderului (ceilalți), faceți lucruri care sunt plăcute pentru ei, asigurați-vă că nu treceți granița dintre atenția umană obișnuită și familiaritate.
Fii ușor de comunicat, poți să fii ironic în legătură cu propriile defecte, dar nu glumi cu adevărat despre cei cărora în special nu le place.
Nu uitați că avansarea în carieră depinde de ceea ce este considerat util (adecvat, acceptabil) de către manageri (de la direct la superior și mai înalt), precum și de colegi și subordonați.

Se crede că înălțimile în carieră sunt cel mai bine atinse în companie mare, din moment ce o persoană se deschide întreaga linie pași care așteaptă să fie cuceriți. De obicei, în corporații, ierarhia posturilor este construită destul de clar și există un anumit set de instrumente care contribuie la avansarea profesională, de exemplu, programe speciale de dezvoltare sau o rezervă de personal. Cu ajutorul lor, angajatul înțelege ce acțiuni trebuie să întreprindă pentru a obține promovarea dorită.

Din păcate, nu toate companiile se pot lăuda cu astfel de capacități, deoarece nevoile afacerilor moderne dictează adesea nevoia de structuri organizaționale plate. Cu acest model de management, firme mici există trei niveluri principale de ierarhie: manageri de top, manageri de mijloc și specialiști, unde aceștia din urmă servesc doar ca executori. Acest lucru se face pentru a accelera schimbul de informații și pentru a maximiza execuție rapidă sarcini, deoarece cu cât structura organizațională este mai complexă, cu atât toate procesele de afaceri merg mai încet. Se dovedește că în echipele mici, perspectivele de avansare sunt semnificativ limitate: dacă un angajat obișnuit a devenit manager de mijloc, atunci următorul său pas este directorul, iar pentru a-l ocupa, locul trebuie mai întâi eliberat.

Desigur, acest lucru nu înseamnă că în astfel de cazuri posibilitatea de îmbunătățire este complet absentă. Cu o abordare competentă, este posibil să se organizeze un sistem de creștere eficient care să vizeze îmbunătățirea atât a competențelor profesionale, cât și manageriale.

De exemplu, puteți împărți dezvoltarea angajaților în două tipuri - carieră și profesională. Dacă vizualizăm acest sistem pe axa de coordonate, atunci dezvoltarea în rolul unui manager va fi pe orizontală, ca specialist pe verticală, iar graficul va exprima dinamica creșterii în ambii parametri. Orice cariera are un dublu caracter - dezvoltare profesionala si crestere in cariera, aceasta fiind practicata in toata lumea. Cei care au ambiție și capacitate managerială se străduiesc să ocupe pozițiile corespunzătoare. Desigur, nu toată lumea este atât de ambițioasă, există oameni care sunt indiferenți față de rolul de lider, sunt mai interesați de proiectele lor profesionale și cresc în rolul unui expert.

LA diferite companii diferit, dar majoritatea model de succes dezvoltarea angajaților este una care pune accent pe îmbunătățirea individului ca profesionist. Puteți dezvolta un sistem de note, fiecare dintre ele va implica propriul set de competențe, de la un specialist la un manager.

Stăpânirea noilor abilități este o condiție cheie pentru trecerea la nivelul următor, deoarece promovarea implică întotdeauna sarcini de lucru suplimentare.

În paralel cu aceasta, compania trebuie să-și crească propriul personal, să încerce să ofere oportunități de promovare internă pentru fiecare angajat, astfel încât pe viitor anul urmator sau unu și jumătate pentru a-i oferi o mărire de salariu. Acest lucru se aplică atât posturilor specifice, cât și extinderii gamei de responsabilități, de exemplu, lucrul în proiecte interne ale companiei, la care participă colegi de diferite specializări. De asemenea, puteți implica angajații într-o inițiativă legată de activități în afara muncii: participarea la evenimente sportive, competiții pe echipe, misiuni.

O mare greșeală o fac acele organizații care nu acordă atenție pregătirii interne. Optim ar fi să-ți dezvolți propriul program, personalizat la nevoile companiei și ale angajaților. Poate include elementele de bază ale managementului, comunicări eficiente, precum și diverse cursuri din industrie - depinde de direcția companiei și de situația actuală din cadrul echipei. Atât liderii înșiși, cât și vorbitorii invitați pot conduce astfel de cursuri. Astfel de activități sunt foarte adesea foarte populare în cadrul echipei.

1. Simțiți-vă liber să vă exprimați

Adesea, angajații nu își exprimă dorința de a se dezvolta și se așteaptă ca managementul să observe mai devreme sau mai târziu cât de talentați și promițători sunt. Dacă vrei să avansezi în carieră, atunci trebuie să lași deoparte falsa modestie și să contactezi direct supervizorul sau managerul de resurse umane. Practica arată că, de obicei, conducerea gândește diferit decât subordonații și crede că, dacă o persoană are nevoi, atunci el însuși va veni să povestească despre ele.

Afacerile moderne sunt foarte dinamice, iar noi direcții apar adesea în companii. Așa că nu vă fie teamă să oferiți câteva idei de dezvoltare, din ele se poate naște foarte bine un proiect intern, care vă va fi încredințat. Acest lucru se aplică ambilor angajați care dețin deja pozitii serioase precum și începătorii. Nu este neobișnuit ca angajații care și-au început călătoria din pozițiile de pornire să atingă înălțimi incredibile.

2. Dezvoltarea ta are loc aici și acum

Adesea, managerii din poziții de vârf simt că s-au oprit în dezvoltarea lor și că o creștere ulterioară nu mai este posibilă. Nu este adevarat. De regulă, un angajat nu este un specialist în managementul carierei și, prin urmare, nu poate întotdeauna să își evalueze obiectiv perspectivele în companie. Între timp, perioadele de „stagnare” par de obicei doar așa. În timpul perioadei de muncă într-o anumită poziție, o persoană se confruntă cu sarcini similare care, în circumstanțe în continuă schimbare, necesită absolut abordare diferită adesea chiar invers.

Prin urmare, sunt sigur că a vorbi despre un „plafon de carieră” pentru un top manager este irelevant, nu există limită la perfecțiune în acest rol. Repet, astăzi afacerea se dezvoltă foarte repede, adesea directorii unor funcții, perioadă lungă de timp fiind foarte reușite și eficiente, pe măsură ce amploarea afacerii crește, pur și simplu nu mai fac față, iar compania este nevoită să-i transfere în funcțiile de adjuncți, și să atragă un candidat din afară pentru rolul de top manager. Se întâmplă invers dezvoltare activă companiile și extinderea orizontului strategic stimulează creșterea profesională a managerilor, care își asumă de bunăvoie sarcini noi și cuceresc noi culmi.

3. Învățare și creștere

Este grozav dacă angajatorii oferă oportunități de formare în detrimentul companiei. Cu toate acestea, nu toate organizațiile sunt pregătite să investească în dezvoltarea profesională a angajaților, așa că majoritatea dintre ei sunt angajate în formare avansată pentru banii lor.

Deoarece dezvoltarea carierei presupune dezvoltarea constantă a noilor competențe, este necesar să se acorde atenția cuvenită autoeducației. Acest sfat poate părea destul de banal, dar practica arată că cele mai de succes povești de creștere a carierei apar cu cei care sunt „în tendințe” și au timp să navigheze în lumea afacerilor în continuă schimbare.

Astăzi, oamenii își schimbă adesea domeniul de activitate și condiția cheie succes profesional este capacitatea de a învăța și de a se adapta rapid la noile realități. Prin urmare, este necesar să vă extindeți în mod constant orizonturile profesionale: citiți literatură de afaceri, portaluri de internet specializate, participați la conferințe și, de asemenea, să fiți interesat de domenii conexe. În plus, în marea majoritate a domeniilor există zone autonome care sunt destul de realiste de stăpânit pe cont propriu, de exemplu, cu ajutorul cursurilor de master sau cursurilor online. Ulterior, abilitățile dobândite pot fi implementate la locul de muncă, extinzând aria de responsabilitate. În multe companii, apropo, plătesc bonusuri suplimentare pentru asta.

Absența oricăror mișcări în cadrul profesiei, dimpotrivă, este un semn de avertizare la care angajatorii trebuie să fie atenți la angajare.

Ce este o carieră și cum arată? Carieră- Acesta este rezultatul unei mișcări intenționate în profesia lor. Cariera determină poziția individului în structura organizatorică a companiei. În vremea noastră, realizările într-o carieră sunt un semn al succesului unei persoane. Foarte des, din păcate, „realizările” sunt de obicei măsurate în termeni de bani și de timp petrecut. Prin urmare, este apreciată oportunitatea unei creșteri rapide și productive. Și puțini oameni știu că există tipuri diferite dezvoltare profesională, considerată și carieră.

Există două tipuri principale de dezvoltare a carierei − verticalși orizontală. Va fi mai ușor de înțeles acest lucru dacă ne amintim că orice structură organizatorică a unei companii conține verticală și linii orizontale, conform cărora se realizează principalele interacțiuni: mișcarea comenzilor, repartizarea răspunderii, schema de subordonare. Creșterea carierei are loc și în acest sens. Să aruncăm o privire mai atentă la fiecare tip.

Vedere verticală a progresului în carieră

Cariera verticală- aceasta este o mișcare în sus treptele structurale ale ierarhiei. Mișcarea verticală are loc de la pozițiile inferioare la posturi de conducere cu o creștere corespunzătoare a salariului și a nivelului de responsabilitate. Acesta este un caz clasic de dezvoltare - de la la .

Decolarea carierei este cel mai vizibilă în cazul creșterii verticale, așa că conceptul de carieră este cel mai adesea asociat cu acesta. Construirea unei astfel de cariere nu trebuie să fie în aceeași companie, ci întotdeauna în același domeniu. Uneori, mutarea în poziții necesită stăpânirea de noi abilități și domenii, menținând în același timp direcția principală.

Un exemplu de carieră verticală clasică, de exemplu, în domeniul turismului: un curier pentru unul dintre birouri, un asistent manager de cont, un senior manager, un director de birou etc.

Vedere orizontală a progresului în carieră

Cariera orizontală presupune dezvoltarea profesională a unui angajat ca specialist. Aceasta este o creștere a nivelului de calificare, o creștere a cunoștințelor și aptitudinilor. La fel ca și obținerea unor competențe specializate și unice pe care un număr mic de persoane (sau nimeni) le au, ceea ce îl face pe angajat foarte valoros și uneori indispensabil în compania sa.

Pe măsură ce angajații se mișcă orizontal, responsabilitățile lor se schimbă. salariu, funcționalitatea se extinde, dar poziția în structură, de cele mai multe ori, rămâne aceeași. LA acest caz conceptul de scară a carierei în sine nu este în întregime aplicabil. Un exemplu de mișcare orizontală este o creștere a rangurilor, diplome științifice etc.

Creșterea verticală este posibilă în orice domeniu. Cariera orizontală, cel mai adesea, este apanajul profesiilor creative (artişti, programatori, jurnalişti, designeri). Nu toată lumea este interesată de activitățile administrative și manageriale, mulți oameni doresc să se perfecționeze în specialitatea aleasă fără a pretinde că sunt șef.

Am venit în companie să lucrez ca manager de conținut. După ceva timp, managerul de proiect a renunțat și am fost numit temporar director interimar al lui. După ce a făcut față cu succes sarcinilor care mi-au fost atribuite, conducerea a decis să mă promoveze la CEO. Am refuzat, pentru că până atunci mi-am dat seama că nu mă interesează chestiunile financiare și administrative, iar ca director general ar trebui să-mi iau rămas bun de la specialitatea mea. Sunt o persoană creativă, iar realizarea de rapoarte financiare nesfârșite este un test pentru mine. În timpul actoriei proiect, eram într-o stare de stagnare ca specialist în domeniul meu. În acest moment, am atins cel mai mare rezultat pe scara orizontală și acum m-am hotărât pe dezvoltarea carierei pe verticală. Personal, acest lucru este mai interesant pentru mine, deși conducerea nu a înțeles decizia mea. Elena, șef departament

Al doilea criteriu după care se poate clasifica creșterea în carieră este locul în care se face această carieră. Există cariere interorganizaționale și intraorganizaționale.

Dezvoltare într-o singură companie

Cariera intraorganizatorica presupune că o persoană lucrează și se îmbunătățește într-o singură companie aproape toată viața: de la absolvire instituție educațională până la pensionare. În această companie, el învață, își extinde abilitățile, își aprofundează specializarea și crește profesional. Această opțiune a fost populară în țara noastră în ora sovietică Cu toate acestea, astfel de cazuri sunt acum foarte rare. LA lumea modernă această practică poate fi întâlnită în companiile japoneze și americane.

Dezvoltare într-un singur domeniu

Cariera interorganizațională este o carieră în același domeniu, dar în companii diferite. O altă astfel de carieră se numește diagonală. Odata cu schimbarea postului, angajatul schimba firma. Această formă de creștere a carierei este foarte populară și iubită, în primul rând, pentru rapiditatea și eficiența ei. Într-adevăr, în cadrul unei organizații, poate dura foarte mult timp pentru a aștepta eliberarea poziției dorite, în timp ce mutarea la o altă companie, chiar și cu o scădere ușoară, dă un rezultat mai tangibil. In multe tari europene se crede ca locul de munca trebuie schimbat in medie o data la trei ani, fara a sta prea mult intr-o companie.

Dezavantajul evident al creșterii diagonale este nevoia de a se adapta de fiecare dată la o nouă echipă, la politica corporativă a companiei și la alte valori. Imediat ce un angajat se alătură în sfârșit echipei, se obișnuiește cu colegii, cunoaște deja toate capcanele și complexitățile relațiilor, atunci când trebuie să plece din nou.

Cariera diagonală este cel mai aplicabilă în cazul creșterii verticale, adică promovării. În cazul creșterii profesionale, eficiența acesteia este mult mai mică și nu poate decât să contribuie la îmbogățirea experienței și la extinderea funcționalității. Da, și nu este necesar să vorbim aici despre viteză în principiu - o carieră orizontală nu implică crestere rapida, de multe ori acesta poate fi chiar un indicator negativ (dacă viteza vine în detrimentul calității).

Indiferent de cariera pe care o urmează un angajat, managementul trebuie să îi ofere perspective de creștere, pentru a nu pierde personal valoros. În cazul unei cariere orizontale, este important ca eficiența și calitatea muncii să fie evaluată cumva, este bine dacă dezvoltarea se scrie în trepte. Acest lucru este destul de dificil în profesiile creative, iar pașii sunt foarte arbitrari, cu toate acestea, acest lucru permite unei persoane, bazându-se pe ei, să simtă că se mișcă și nu stă pe loc. În cazul unei cariere pe verticală, este necesar să se ofere oportunități de promovare, în special celor mai de jos angajați din ierarhie, deoarece este puțin probabil ca aceștia să planifice să rămână portatori sau curieri pentru o perioadă lungă de timp. Dacă nu este posibil să avansăm angajatul, atunci este necesar să-i stimulăm activitatea, clarificând cât de important și valoros este pentru companie.

Așadar, în rezumat, poți vedea că există mai multe tipuri de carieră și poți crește în orice direcție de interes. În timpul nostru, valoarea realizării, succesul a devenit larg răspândit. Aproape orice antrenament psihologic conține un bloc de antrenament calitati de lider, dezvoltarea scopului și a modalităților de a obține succes. O persoană dintr-un alt depozit în astfel de condiții își simte inferioritatea. Și nu pentru că nu reușește să fie un lider, ci pentru că pur și simplu nu este interesat de asta. Nu tuturor le place să gestioneze oamenii, cuiva îi place doar să facă ceea ce fac. Și este necesar să înțelegem că în acest caz termenul carieră este aplicabil și funcționează.

Lucrez ca maestru de ceai - conduc ceremonia ceaiului chinezesc. Munca creativa. Fac asta de 5 ani și recent m-am gândit la faptul că a trecut mult timp și se pare că nu mă mut nicăieri. Să realizezi acest lucru este trist, mai ales dacă îți place munca. Care a fost bucuria mea când am citit că nu există doar un mod clasic de creștere a carierei pe verticală, ci și unul orizontal - adânc în profesie. La urma urmei, exact asta mi se întâmplă! Cred că profesia noastră nu are perspective verticale speciale. Și unde să te muți? Deveniți manager? Dar de ce, dacă nu este interesant! Este interesant să faci ceai, să ai conversații cu oaspeții și să nu faci treabă administrativă. Și în toți acești cinci ani, desigur, m-am îmbunătățit în profesia mea, am câștigat experiență, mi-am extins limitele. Acum sunt sigur că timpul nu a fost pierdut și mă mișc, dar nu în sus, ci mai adânc. Elisabeta,