प्रभावशाली व्यक्ति कैसे बने। आंतरिक शक्ति पर काम करना: एक शक्तिशाली महिला कैसे बनें
प्राधिकरण एक नाजुक मामला है। एक व्यक्ति जिसके पास सम्मान है, उसके पास कई चीजों के लिए "अनुलाभ" होते हैं, उदाहरण के लिए, गलतियों के लिए। एक व्यक्ति जिसके पास अधिकार नहीं है, या वह इसका उपयोग नहीं करता है, उसे गलती करने का कोई अधिकार नहीं है। इसलिए, यदि अधिकारी अधीनस्थों के लिए वास्तविक अधिकार हैं, तो वे गलतियाँ बिल्कुल नहीं करते हैं। इस तरह से आधिकारिक प्रबंधन कर्मचारियों को विषयगत रूप से देखता है। हम खुद से सवाल पूछते हैं - ऐसा बॉस बनने के लिए क्या करें?
अधिकार- किसी व्यक्ति की संपत्ति (कौशल) जो उसके आसपास के लोगों की राय, विश्वास और व्यवहार को प्रभावित करने की क्षमता निर्धारित करती है। अधिकार के केंद्र में एक आधिकारिक व्यक्ति के कार्यों की शुद्धता में सम्मान, सम्मान, दृढ़ विश्वास है। यदि अधिकार का स्तर उच्च है, तो प्रभाव महत्वपूर्ण है; यदि यह निम्न है, तो यह नगण्य है।
पर्यवेक्षक- वह जो उसे दी गई शक्ति और क्षमता के ढांचे के भीतर अन्य लोगों के काम का निर्धारण करता है।
आधिकारिक नेता- सम्मान प्राप्त करता है, निर्णयों, विश्वासों, विचारों, दूसरों को प्रभावित करने की क्षमता रखता है। प्रबंधन करता है, प्रशासनिक तरीकों और उसके अधिकार की शक्ति को जोड़ता है।
परिभाषाएँ दिए जाने के बाद, अधिकार बढ़ाने के तरीकों के बारे में बात करना सही है।
1. व्यक्तिगत - नेता के व्यक्तित्व के सकारात्मक और मजबूत गुणों में अधीनस्थों के बीच उचित विश्वास का निर्माण। जैसे कि:
सक्रिय नेतृत्व की स्थिति. पीड़ित के शब्दों और भावों को शब्दावली से हटा दें, उदाहरण के लिए: "मुझे करना है, मुझे करना है, यह हुआ, मैं सफल नहीं हुआ ..." परिस्थितियों के शिकार आधिकारिक नहीं हैं। लिखे और बोले गए अपने भाषण को ट्रैक करें। यहाँ वाक्यांश का एक उदाहरण है: "नेता हमेशा सक्रिय स्थिति में रहता है।" और सब ठीक है न यदि हाँ, तो आप अभी तक एक पूर्ण नेता नहीं हैं। नोट: "नेता स्थित है।" लागत। क्या, किसी ने इसे वहाँ रखा है? क्या उसने आज्ञाकारी रूप से पालन किया? अधिक सटीक और मजबूत रूप से तैयार किया जा सकता है: "नेता खुद को एक सक्रिय स्थिति में रखता है।" इस तरह से, ऐसा प्रतीत होता है, trifles, एक व्यक्तिगत गुणवत्ता का आनंद लेने वाला अधिकार बनता है - सिर का नेतृत्व।
आत्मविश्वास. यह दूसरों द्वारा अपने विचारों, व्यावसायिक संचार को व्यक्त करने के रूप में बनता और माना जाता है। नियम आश्वस्त संचार. - क्षमा करना बंद करें - जहाँ ऐसा अवसर हो वहाँ भेंट देना शुरू करें। आप पूछ सकते हैं जब यह पहले से ज्ञात हो कि दूसरा व्यक्ति अनुरोध को सहर्ष पूरा करेगा, अन्यथा क्यों? यदि आप पेशकश करते हैं, तो यह एक ऐसा प्रस्ताव होना चाहिए जिसे अस्वीकार नहीं किया जा सकता।
- "चाहिए" शब्द को "मैं चाहता हूं" शब्द से बदलें, कभी-कभी यह अधिक सही होता है - "मैं मांग करता हूं"। शब्द "चाहिए" अवैयक्तिक है और विशिष्ट नहीं है। तुलना करें: "निष्कर्ष निकालना आवश्यक है अधिक अनुबंधऔर "मैं मांग करता हूं कि आप और अधिक अनुबंध करें।" पहले मामले में, "चाहिए" अनिश्चितता का संकेत है, दूसरे शब्दों में: "पूछने के लिए क्षमा करें, यह आवश्यक है।" दूसरे मामले में - एक आश्वस्त आवश्यकता।
- एक आवेदन के साथ एक अनुरोध को बदलना। अनुरोध करता है व्यावसायिक संपर्ककी अनुमति है, लेकिन आत्मविश्वासी आदमीअधिक बार, जो कहा गया था उसके महत्व को महसूस करने के लिए, बयान देता है। उदाहरण के लिए: "क्या आप मेरे लिए एक रिपोर्ट ला सकते हैं?" और दूसरा विकल्प: "मुझे आपकी रिपोर्ट चाहिए, कृपया इसे लाएं।"
- अनुमोदन की तलाश न करें, अपना मूल्यांकन करें। अनुमोदन चाहने वाले वाक्यांशों के अपने उपयोग को सीमित करें। "आप समझे की मेरा आशय क्या है?" या "यह सही है, ठीक है?" - जब आप इस तरह से पूछते हैं, तो आप वास्तव में - स्वीकृति के लिए भीख मांग रहे होते हैं। और यह एक आधिकारिक नेता के लिए जरूरी नहीं है। आप जो कहते हैं उस पर आपको यकीन होना चाहिए।
जिम्मेदारी, अनुशासन और उद्देश्यपूर्णता. वे ऐसे नेताओं के बारे में कहते हैं: "यदि आप कुछ कहते हैं, तो यह निश्चित रूप से होगा।" वादा किया - किया। एक कार्य दिया - निष्पादन के लिए कहा। एक लक्ष्य निर्धारित करें और परिणाम प्राप्त करें। शुद्धता की प्रत्येक पुष्टि के साथ प्राधिकरण बढ़ता है फ़ैसला, लक्ष्य प्राप्त करना।
भावनात्मक स्थिरता. नेता को बेकाबू भावनाओं के अधीन नहीं होना चाहिए, उसे व्यवसाय के लिए खुद को स्थापित करने में सक्षम होना चाहिए और अपने आसपास काम करने के लिए आसानी से सही माहौल बनाना चाहिए। मैं आपको एक परिचित स्थिति देता हूं। सुबह की बैठक। बॉस चिल्ला रहा है, उसका चेहरा लाल है, धर्मी क्रोध से विकृत है, वह शायद ही ऐसे शब्दों को खोज सके जो समझने योग्य रूसी चटाई को बदल दें। कर्मचारी सुनते हैं, इसलिए नहीं कि उन्हें यह पसंद है, बल्कि इसलिए कि उनका वेतन प्रबंधक पर निर्भर करता है। लेकिन प्रतिक्रिया भावनाएँ अंदर पैदा होती हैं, ऐसे शब्द हैं जो मन की आवाज़बिना किसी सेंसरशिप के बोलते हैं, क्योंकि उन्हें ज़ोर से नहीं कहा जाएगा। नतीजतन, नकारात्मक रूप से भावनात्मक रूप से चार्ज किए गए कर्मचारी ग्राहकों के पास जाते हैं और उन पर भावनाओं के रूप में अपने आध्यात्मिक तहखाने की सारी सामग्री डालते हैं। ग्राहक असंतुष्ट हैं, वे आक्रोशित हैं, इसलिए वे भावनात्मक रूप से उसी बॉस को खराब सेवा पर अपना आक्रोश व्यक्त करते हैं। भावनात्मक स्थिरता एक आधिकारिक नेता का गुण है।
स्थिति बाहरी गुण(शक्ति का प्रदर्शन)।
- अच्छा कार्यालय।
- तकनीकी उपकरण।
- एक कंपनी कार की उपलब्धता।
- आगंतुकों का प्रतिबंध।
- पुरस्कार, डिप्लोमा, प्रतीक चिन्ह।
- इस स्थिति में किसी व्यक्ति का उच्च भौतिक मूल्यांकन।
मुखिया की आधिकारिक शक्तियाँ- अधीनस्थों के सफल प्रबंधन के लिए आवश्यक अधिकारों की मात्रा। उच्च शक्तियाँ और उनका उपयोग करने की क्षमता, स्थिति का अधिकार और, परिणामस्वरूप, मुखिया जितना अधिक होगा। यहां यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि "सम्मानित" स्थिति की उपस्थिति नेता के अधिकार के लिए पर्याप्त स्थिति नहीं है, बल्कि केवल एक आवश्यक है।
बड़ी मात्रा में ज्ञानकाम के दौरान उत्पन्न होने वाले सभी मुद्दों पर।
अनुभव- अर्जित क्षमता, कौशल, क्षमता। नेता के पास होना चाहिए निजी अनुभवपेशेवर समस्याओं को हल करना।
प्रश्नों की त्वरित समझअधीनस्थों और उन्हें उचित रूप से प्रतिक्रिया देने की क्षमता।
अधीनस्थों के बीच नेता के बारे में राय बनाने में प्रमुख बिंदुओं में से एक आदेश, निर्देश हैं। अक्सर, लोगों में राय बनती है भावनात्मक स्तरइसलिए, प्रभावी निपटान केवल नेता से अधीनस्थ को सूचना का हस्तांतरण नहीं है। यह भावनात्मक, मौखिक, प्रेरक प्रभाव की एक प्रणाली है, जो बॉस के अधिकार, उसकी क्षमता के बारे में लोगों का दृढ़ विश्वास बनाती है।
प्रत्येक आदेश अधिकार बढ़ाने की दिशा में एक और कदम होना चाहिए।
किसी अधीनस्थ का ध्यान आकर्षित करना। आमतौर पर, एक अच्छी कॉर्पोरेट संस्कृति वाली कंपनियों में, प्रबंधक के अधीनस्थ को बुलाने की योजना पर काम किया गया है। यह एक सचिव, एक सहायक, एक चयनकर्ता द्वारा, एक स्थानीय क्षेत्र नेटवर्क का उपयोग करके, टेलीफोन द्वारा, आदि के माध्यम से एक कॉल हो सकता है। मुख्य बात यह है कि अधीनस्थ को स्पष्ट समझ है - उसका नाम अंदर है कुछ समयऔर नेतृत्व के लिए एक जगह। इसका मतलब है कि आपको वर्तमान मामलों से ब्रेक लेने और नेता के साथ आने वाले संचार पर अपना ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। सबसे अधिक संभावना है, ध्यान आकर्षित करना शांत, व्यवसायिक, दृढ़ स्वर के साथ होना चाहिए। कुछ मामलों में, भावनाएँ जो गंभीरता, अत्यावश्यकता, एक बैठक की आवश्यकता को व्यक्त करती हैं, उदाहरण के लिए, चेहरे पर थोड़ी सी चिंता, एक तेज़ आवाज़, लघु वाक्यांश. तदनुसार, ये भावनाएँ तभी समझ में आती हैं जब बॉस व्यक्तिगत रूप से अधीनस्थ को संबोधित करता है। यदि कॉल सचिव के माध्यम से होती है, तो प्रत्यक्ष भावनात्मक प्रभाव असंभव है।
शक्ति प्रदर्शन। संगठन में स्थापित अधीनता और अन्य कॉर्पोरेट शिष्टाचार के पालन के लिए कर्मचारी को जल्दी से उन्मुख करता है, और यह भी, बस मामले में, उसे याद दिलाता है कि वह कहाँ है और अपने कर्तव्यों के बारे में। एक नियम के रूप में, मुखिया का कार्यालय और उसमें स्थिति उसकी क्षमताओं और अधिकार की शक्तियों की गवाही देती है। बेहतर और बड़ी मेज, अधिक कुर्सियाँ, आदि। इसके अलावा, आवाज, भावनाओं द्वारा शक्ति का प्रदर्शन किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, एक दोस्ताना निर्देश: "आओ - बैठो" रूप में अनुकूल हो सकता है, लेकिन सामग्री में यह शक्ति का संकेत और प्रदर्शन है। जो आदेश देता है उसके पास शक्ति होती है।
व्यवहार के रूप को निर्दिष्ट करना इस पल. उदाहरण के लिए, "जो मैं कहूंगा उसे लिख लें" या "एक महत्वपूर्ण कार्य है, मैं इसे तैयार करूंगा, और आप सुनें, जो स्पष्ट नहीं है उसे चिह्नित करें, फिर एक प्रश्न पूछें।" भावनाएँ - व्यावसायिक सहयोग, देखभाल, रुचि।
समस्या का सामान्य सूत्रीकरण। यह किसी भी तथ्य, परिस्थितियों, घटनाओं का बयान है। हो सकता है कि पहले अज्ञात जानकारी वाले किसी कर्मचारी को कोई संदेश। यदि किसी व्यक्ति पर भावनात्मक प्रभाव डालने के लिए कोई विशेष कार्य नहीं हैं, तो समस्या को व्यवसायिक, शांत स्वर में बताया गया है। यदि आदेश देने के इस स्तर पर प्रभावित करना आवश्यक है, उदाहरण के लिए, समस्या की गंभीरता दिखाने के लिए, तो संचरित जानकारी का कुछ नाटकीयकरण उत्तेजना, चिंता, तात्कालिकता के साथ संभव है।
समस्या का निरूपण। समस्या को हल करना संभव है, लेकिन समस्या को हल करना बेहतर है, इसलिए नेता को अधीनस्थों के लिए समस्याएँ नहीं, बल्कि कार्यों को निर्धारित करना चाहिए। शब्द स्पष्ट होना चाहिए। वर्णित समस्या के संबंध में कर्मचारी को क्या करना चाहिए। इसके समाधान की संभावना में विश्वास व्यक्त करते हुए, समस्या के बारे में दृढ़ स्वर में बात करना उपयोगी है।
चरणों में कार्य की विशिष्टता। यदि कार्य बड़ा है, तो इसे हल करने के लिए कौन से विशिष्ट कदम उठाने की आवश्यकता है, इसके बारे में निर्देश देना सही है।
समस्या को हल करने के लिए आवंटित समय का पदनाम। ऐसे लोग हैं जो समय-उन्मुख हैं, वे स्पष्ट रूप से समझते हैं कि किसी निश्चित कार्य के लिए उन्हें कितने दिन, घंटे, मिनट की आवश्यकता होगी। अन्य लोग प्रक्रिया उन्मुख हैं, वे इस पर विचार किए बिना समस्या का समाधान करेंगे कि इसमें कितना समय लगता है। यह पता चल सकता है कि परिणाम की आवश्यकता नहीं होगी, क्योंकि बहुत देर हो चुकी है। प्रबंधक का कार्य समस्या को हल करने के लिए एक समय सीमा तय करना और सहमत होना है।
बारे में चेतावनी दी संभावित गलतियाँ. नेता अधिक जानता है, इसलिए यह बेहतर है कि कार्य करने के दौरान एक अधीनस्थ द्वारा की जाने वाली संभावित स्पष्ट गलतियों को तुरंत रोका जाए। संभावित गलतियों के बारे में बात करना बेहतर है, देखभाल, ध्यान दिखाना और अधीनस्थ के गुणों पर ध्यान केंद्रित करना, जो इन त्रुटियों को जन्म दे सकता है, लेकिन कुछ वस्तुनिष्ठ परिस्थितियों पर, बिना इस बात को ध्यान में रखे कि कार्य अधिक कठिन हो सकता है। यह दो कारणों से महत्वपूर्ण है, सबसे पहले, काम का अनुकूलन करने के लिए, और दूसरा, कर्मचारी को प्रेरित करने के लिए, क्योंकि इसके बारे में खुलकर बात करना संभावित कठिनाइयाँ, नेता एक ओर, कार्य की जटिलता को दर्शाता है, दूसरी ओर, एक अधीनस्थ पर भरोसा करता है जो सभी कठिनाइयों का सामना कर सकता है।
लाभ और/या संभावित नकारात्मक परिणामों से प्रेरणा। दूसरे शब्दों में, आदेश का पालन करने से कर्मचारी को क्या मिलेगा, या यदि वह कार्य पूरा करने में विफल रहता है तो उसे क्या नुकसान होगा। खुशी, सफलता, खुशी और भावनाओं के साथ सकारात्मक प्रेरणा देना महत्वपूर्ण है नकारात्मक परिणामव्यक्त करें, निराशा, खेद, उदासी की भावनाओं के साथ। विशेष अधीनस्थ के आधार पर, कोई भी स्वयं को केवल सकारात्मक प्रेरणा, या केवल नकारात्मक प्रेरणा तक ही सीमित कर सकता है, क्योंकि प्रबंधक को पता होना चाहिए कि कर्मचारी पर सबसे प्रभावी प्रभाव क्या है।
एक सकारात्मक, "पहला कदम" प्रेरणा के साथ समाप्त। जब अधीनस्थ कार्य को समझ गए, तो बातचीत को सकारात्मक तरीके से समाप्त करना महत्वपूर्ण है। यह सहयोग के लिए आभार हो सकता है, विश्वास है कि सब कुछ सबसे अच्छा निकलेगा। सबसे अच्छा तरीकाक्योंकि कलाकार एक बुद्धिमान, पेशेवर, सक्षम, होनहार व्यक्ति है। भावनात्मक उत्थान, संचार से प्रेरणा, सफलता में विश्वास बहुत उपयुक्त रहेगा। अंत में, यह पूछना उपयोगी है कि कार्य को प्राप्त करने के लिए सबसे पहले अधीनस्थ क्या करेगा, इस निर्णय को स्वीकार करें, भावनात्मक बिदाई शब्द के साथ बातचीत समाप्त करें: "आगे, सब कुछ काम करेगा!"।
में व्यावहारिक अनुप्रयोगएक नेता से एक अधीनस्थ को एक प्रभावी आदेश देने का क्रम विशिष्ट परिस्थितियों के आधार पर बदला जा सकता है, उदाहरण के लिए, यदि अधीनस्थ की प्रेरणा उच्च है, तो अतिरिक्त प्रयास पर बहुत अधिक प्रयास करने की आवश्यकता नहीं है सकारात्मक रवैया, मॉडरेशन में सब कुछ अच्छा है।
कई प्रबंधकों को शब्दांकन में कठिनाई होती है सकारात्मक बयान (सब के बाद, - लगभग। टोकाडोका). तो यह पता चला है कि नकारात्मक अपने आप ही, आसानी से और सरलता से पैदा होता है, लेकिन इसे विपरीत दिशा में सुधारना मुश्किल हो सकता है। इसलिए, सकारात्मक बयान देने के नियमों में महारत हासिल करना उपयोगी है।
छोटे, ऊर्जावान वाक्यों में बोलें. उन्हें नारों के रूप में बेहतर याद किया जाता है। ऊर्जा उन्हें वजन देती है। आत्मविश्वास, शांति, महत्व की भावनाएँ वाक्यांश को आश्वस्त करती हैं।
वर्तमान और भविष्य काल में बोलेंभाषण में सभी कार्य अभी होने चाहिए, एक सफल और आकर्षक भविष्य के लिए निर्देशित। भूतकाल उस ओर ध्यान आकर्षित करता है जो पहले ही बीत चुका है। क्या है और क्या होगा, इस बारे में बात करना बेहतर है।
सकारात्मक भाषा का प्रयोग. कहें कि क्या करना है, न कि क्या टालना है। उदाहरण के लिए, "नहीं मत डालो वास्तविक लक्ष्य", यह कहना बेहतर है:" आपको यथार्थवादी लक्ष्य निर्धारित करने की आवश्यकता है।
उपयोग सुंदर चित्र , शब्द सुखद होने चाहिए। बनाएं आकर्षक चित्र. जैसा कि फिल्म "12 चेयर्स" में, ओस्टाप बेंडर ने "न्यू वासुकोव" के निवासियों के लिए महान शतरंज शहर की एक तस्वीर चित्रित की। लेकिन हम वास्तविक परियोजनाओं के बारे में आकर्षक तरीके से बात क्यों नहीं कर सकते?
अधिकारतेजी से बदलते नेता आधुनिक दुनियाएक बार और सभी के लिए अर्जित नहीं किया जा सकता है। कुछ समय के लिए, आप इसका उपयोग कर सकते हैं, लेकिन साथ ही आपको अपने अधीनस्थों की दृष्टि में एक अधिकार होने के अपने अधिकार को लगातार विकसित करने, सीखने और पुष्टि करने की आवश्यकता है।
"जो आगे नहीं जाता, वह पीछे जाता है: कोई स्थायी स्थिति नहीं है।" वी.जी. बेलिंस्की
पिचुगिन वी.जी.
TokaDoc से शीर्षक, नोट और हाइलाइट्स
जॉन मैक्सवेल, जिम डोर्नन
प्रभावशाली व्यक्ति कैसे बने।
लोगों के जीवन पर सकारात्मक प्रभाव कैसे डालें
प्रस्तावना
जब, कुछ साल पहले, हम मिले, हमने तुरंत ही एक दूसरे के प्रति एक बड़ा आकर्षण महसूस किया। हम लगभग भाइयों की तरह महसूस करते थे। हमारे बीच बहुत कुछ समान था, इस तथ्य के बावजूद कि हर कोई इसमें लगा हुआ था विभिन्न गतिविधियाँ. जिम ने व्यवसाय समुदाय में पिछले 30 वर्ष बिताए हैं और लोगों को सफल होने के तरीके सिखाए हैं। इस दौरान उन्होंने एक विश्व प्रसिद्ध संगठन की स्थापना की। जॉन ने पिछले 28 वर्षों से एक गैर-लाभकारी संस्था के लिए काम किया है। वह एक पादरी, आध्यात्मिक निर्देशक और वक्ता हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका में, उन्हें नेतृत्व और आध्यात्मिक विकास के सिद्धांतों के विकास में एक प्रमुख योगदान देने वालों में से एक के रूप में मान्यता दी गई थी।
हमसे जुड़ें और इस किताब को पढ़ते रहें। हम आपको ढेर सारी सलाह देंगे, मनोरंजक और शैक्षिक कहानियाँ सुनाएँगे, अद्भुत विचार साझा करेंगे जो आपके जीवन को बदलने में मदद करेंगे, साथ ही उन सभी लोगों के जीवन को भी प्रभावित करेंगे जिन्हें आप प्रभावित करेंगे।
धन्यवाद
हमारे जीवन में कुछ खास लोग हैं जिनकी मदद और समर्थन से यह किताब संभव हो पाई है।
मार्गरेट मैक्सवेल को धन्यवाद, जिनके समर्थन से उनके पति को एक प्रभावशाली व्यक्ति बनने में मदद मिली।
अपने पति, परिवार और दुनिया भर के सैकड़ों हजारों लोगों को प्रभावित करने की अविश्वसनीय क्षमता के लिए नैन्सी डोर्नन का धन्यवाद।
मिया ब्रिंक के लिए धन्यवाद, उनके विचारों और मदद ने इस परियोजना को विकसित करने में मदद की।
पुस्तक के संपादन और प्रूफरीडिंग के लिए स्टेफनी वेटजेल को धन्यवाद।
लिंडा एगर्स के लिए धन्यवाद बड़ी मददजो कभी किसी व्यक्ति को दिया गया हो।
इस पुस्तक पर सहयोग करने के लिए, हमारे लेखक, चार्ली वेट्ज़ेल का धन्यवाद।
परिचय
आप एक बच्चे के रूप में क्या बनना चाहते थे? क्या आपने एक प्रसिद्ध गायक या अभिनेता बनने का सपना देखा है? संयुक्त राज्य अमेरिका के राष्ट्रपति बनने के बारे में क्या? या शायद आप एक ओलंपिक चैंपियन या दुनिया के सबसे अमीर व्यक्ति बनना चाहते थे? सबके सपने होते हैं। निस्संदेह, आप उनमें से कुछ को लागू करने में कामयाब रहे। और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपने कितनी सफलता हासिल की है, क्योंकि आपके पास अभी भी सपने हैं जिन्हें आप जीवन में साकार करना चाहते हैं। और हम, बदले में, आपको अपने सपनों को साकार करने और अपनी क्षमता का एहसास कराने में मदद करना चाहते हैं।
चलिए एक छोटा सा प्रयोग करके शुरू करते हैं। नीचे लोगों की सूची देखें। यहाँ सूचीबद्ध सबसे अधिक हैं भिन्न लोगलेकिन उन सभी में कुछ न कुछ समान है। समझने की कोशिश करो: यह क्या है?
जॉन ग्रिशम
जॉर्ज गैलप
रॉबर्ट ई. ली
डेनिस रोडमैन
जेम्स डॉब्सन
दान रेटर
हिडियो होमो
जेरी और पट्टी ब्यूमोंट
अमीर देवोस
मदर टेरेसा
बेथ मायर्स
पब्लो पिकासो
एडॉल्फ गिटलर
बाघ वन
एंथनी बोनाकुरसी
एलानिस मॉरिसेट
ग्लेनलेटरवुड
बिल क्लिंटन
जॉन वेस्ले
अर्नाल्ड श्वार्जनेगर
प्रभावित करने की क्षमता किसी व्यक्ति में तुरंत प्रकट नहीं होती है।
यह धीरे-धीरे विकसित होता है।
क्या आप यह समझने में कामयाब रहे कि इन सभी लोगों के बीच क्या समानता है? बेशक, यह उनका पेशा नहीं है जो उन्हें एकजुट करता है, क्योंकि सूची में लेखक और राजनेता, एथलीट और कलाकार, मिशनरी और तानाशाह, अभिनेता और व्यवसायी शामिल हैं। इसमें पुरुष और महिला दोनों शामिल हैं, कुछ विवाहित हैं और कुछ नहीं, सभी अलग अलग उम्र. यहां विभिन्न जातीय समूहों और राष्ट्रीयताओं का प्रतिनिधित्व किया जाता है। उनमें से कुछ प्रसिद्ध हैं और आप शायद उनके नाम जानते हैं। लेकिन हमें यकीन है कि आपने उनमें से कुछ के बारे में कभी नहीं सुना होगा। तो समाधान क्या है? इन सबके बीच क्या कॉमन है? और उत्तर है: वे सभी लोग हैं जो लोगों को प्रभावित करने में सक्षम हैं।
प्रत्येक व्यक्ति में प्रभावित करने की क्षमता होती है
हमने संकलित किया है यह सूचीबेतरतीब ढंग से, वहाँ के रूप में रखकर मशहूर लोगऔर जिन लोगों को हम जानते हैं। आप उतनी ही आसानी से अपनी सूची बना सकते हैं। हमने इसे निम्नलिखित बिंदु को स्पष्ट करने के लिए किया: प्रत्येक व्यक्ति में लोगों को प्रभावित करने की क्षमता होती है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कौन हैं या आप क्या करते हैं। एक राजनीतिक व्यक्ति, उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका के राष्ट्रपति, - एक बहुत बड़ा प्रभावन केवल अपने देश में बल्कि पूरी दुनिया में करोड़ों लोगों के जीवन के लिए। मैडोना और अर्नोल्ड श्वार्जनेगर जैसे कलाकार अक्सर एक या एक से अधिक देशों में एक पूरी पीढ़ी को प्रभावित करते हैं। और ग्लेन लेदरवुड जैसे शिक्षक, जिन्होंने जॉन और सैकड़ों अन्य लड़कों को पढ़ाया रविवार की शालाउनके छात्रों के जीवन को प्रभावित करते हैं और अप्रत्यक्ष रूप से, उनके छात्र बड़े होने पर सभी लोगों को प्रभावित करेंगे।
लेकिन लोगों को प्रभावित करने के लिए, आपको सार्वजनिक गतिविधियों में शामिल होने की आवश्यकता नहीं है, जिसके लिए आपको लगातार लोगों की नज़रों में रहने की आवश्यकता होती है। वास्तव में, यदि जीवन में आप किसी भी तरह से लोगों के संपर्क में हैं, तो आप उन्हें प्रभावित कर सकते हैं। आप जो कुछ भी करते हैं - घर पर, चर्च में, काम पर या फुटबॉल के मैदान में - लोगों को प्रभावित करते हैं। अमेरिकी कवि और दार्शनिक राल्फ वाल्डो एमर्सन ने कहा: "प्रत्येक व्यक्ति किसी का नायक और भविष्यवक्ता है, और वह जो कुछ भी कहता है उसे एक निर्विवाद सत्य के रूप में स्वीकार किया जाता है।"
यदि आप सफल होना चाहते हैं और अपनी दुनिया पर सकारात्मक प्रभाव डालना चाहते हैं, तो आपको इसे करना सीखना होगा। उदाहरण के लिए, यदि आप एक बिक्री प्रबंधक हैं और और भी अधिक उत्पाद बेचना चाहते हैं, तो आपको ग्राहकों को प्रभावित करने में सक्षम होने की आवश्यकता है। यदि आप किसी फर्म के निदेशक हैं, तो आपकी सफलता कर्मचारियों को प्रभावित करने की आपकी क्षमता पर निर्भर करती है। यदि आप एक कोच हैं, तो आप एक विजेता टीम बनाने में सक्षम होंगे यदि एथलीट आपके प्रभाव को महसूस करें। यदि आप एक पादरी हैं, तो लोगों की आत्माओं को छूने और अपने चर्च में अधिक लोगों को लाने की आपकी क्षमता उन्हें प्रभावित करने की आपकी क्षमता पर निर्भर करती है। यदि आप एक मजबूत होना चाहते हैं स्वस्थ परिवार, तो आपको सीखना होगा कि कैसे प्रदान करना है सकारात्मक प्रभावबच्चों पर। आप जीवन में अपने लिए जो भी लक्ष्य निर्धारित करते हैं, आप उन्हें तेजी से, अधिक प्रभावी ढंग से प्राप्त कर सकते हैं, और यदि आप लोगों को प्रभावित करना सीखते हैं तो आपका योगदान लंबे समय तक महसूस किया जाएगा।
अगर आप जीवन में किसी भी तरह से लोगों के संपर्क में हैं तो आप उन्हें प्रभावित कर सकते हैं।
इस पुस्तक के विषय से संबंधित एक मनोरंजक कहानी राष्ट्रपति केल्विन कूलिज के प्रशासन के दौरान हुई। राष्ट्रपति कूलिज एक सुबह एक अतिथि के साथ नाश्ता कर रहे थे जो एक रात पहले व्हाइट हाउस पहुंचे थे। अतिथि राष्ट्रपति पर बनाना चाहता था अच्छी छवी. उसने देखा कि जब कूलिज को कॉफी परोसी गई, तो उसने एक कप लिया, कॉफी को एक गहरी तश्तरी में डाला और फिर धीरे-धीरे उसमें चीनी का एक टुकड़ा डाल दिया।
अधिकार अर्जित करना चाहिए - दिखावा करके दूसरों को धोखा देना चतुर वाक्यांशऔर गालों को सही समय पर फुलाने से काम नहीं चलेगा। लेकिन प्रक्रिया को थोड़ा तेज करना संभव और आवश्यक भी है। हम गुणों की पहचान को प्रोत्साहित करते हैं ताकि स्पष्ट साबित करने में वर्षों न लगें।
इससे पहले कि हम चर्चा शुरू करें, हमें यह परिभाषित करने की आवश्यकता है कि दूसरों को प्रभावित करना क्या है। और आपके लिए इसका क्या मतलब है।
आइए इस अवधारणा को परिभाषित करें: प्रभाव - किसी व्यक्ति या वस्तु की एक अप्रतिरोध्य शक्ति होने या अन्य लोगों के कार्यों, व्यवहार, राय आदि पर प्रभाव उत्पन्न करने की क्षमता।
प्रभावित करना - (किसी को) कुछ करने के लिए विवश करना या राजी करना। कई बेस्टसेलिंग पुस्तकों के लेखक जॉन मैक्सवेल कहते हैं कि "नेता बनना प्रभावित करना है। न कुछ ज्यादा, न कुछ कम।"
अगर नेतृत्व प्रभाव है, तो इसका उल्टा भी सच होना चाहिए। तो प्रभाव नेतृत्व है। क्या ऐसा है? मैं यह जोड़ूंगा कि प्रभाव केवल नेतृत्व में बदल जाता है जब यह सकारात्मक परिणाम की ओर ले जाता है।
स्कूल में अथॉरिटी कैसे बनें
किशोर हमेशा नेता के प्रति आकर्षित होते हैं, इसलिए नेता बनें।
- आपके पास आपका होना चाहिए सैद्धांतिक स्थिति, उनकी राय और निर्णय लेने की क्षमता।
- साथियों की रुचि वाली जानकारी रखने की क्षमता।
- जानिए कपड़ों में अपनी स्टाइल कैसे चुनें और फैशन का पालन करना सुनिश्चित करें।
- अधिक फैशनेबल स्वस्थ जीवन शैलीजीवन, आप कोई भी खेल कर सकते हैं।
- हर स्थिति में बुद्धिमत्ता और साहस दोनों दिखाएं, हमेशा अपने शब्दों और कार्यों की जिम्मेदारी लें।
अपने बच्चों पर अधिकार कैसे करें
एक बच्चे को पालना एक बहुत ही जटिल और नर्वस-व्रैकिंग प्रक्रिया है। यदि बच्चा आपको एक अधिकार के रूप में नहीं देखता है, तो वह आपके विरुद्ध विद्रोह करेगा। तो हम नियमों से खेलते हैं:
- एक बच्चे के लिए सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उसका सम्मान कब किया जाता है। अपने बच्चे को सुनने की कोशिश करें, भले ही यह कठिन हो। अंत तक उनकी राय सुनें, सब कुछ तौलें और अपने निर्णय पर विचार करें;
- अपने बच्चे से बात करना सुनिश्चित करें कि आप उसका सम्मान करते हैं और उसे प्रतिदान करना चाहिए;
- नियम सभी के लिए मौजूद हैं। उन्हें ले लो परिवार परिषदऔर पूरे परिवार के साथ निरीक्षण करें;
- प्रत्येक के अपने कर्तव्य होते हैं, जिन्हें हम याद रखते हैं, उनका सम्मान करते हैं और उन्हें पूरा करते हैं;
- सभी खाली समयपरिवार के साथ बिताएं। बिताए गए समय के अपने इंप्रेशन साझा करें। यह बहुत करीब है;
- हम बच्चे की नजरों में बौद्धिक रूप से विकसित होते हैं। यदि आप कुछ नहीं जानते हैं, तो आपको गणना करने की आवश्यकता है;
- हम सबसे स्पष्ट रूप से साझा करते हैं, रहस्यों के साथ एक दूसरे पर भरोसा करते हैं;
- सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि अपने वादों को निभाना है, यदि निश्चित रूप से आप विश्वास चाहते हैं;
- हम अपनी खूबियों और बच्चे की खूबियों की तारीफ करते हैं। इससे परिवार के प्रत्येक सदस्य के कार्यों के महत्व को समझने में मदद मिलेगी;
- हम समस्याओं को शांति से सुलझाने की कोशिश करते हैं, खोजने की बीच का रास्ता;
- हम सजा का पालन करते हैं। यह बेशक बच्चे की उम्र पर निर्भर करता है, लेकिन अगर उसे सजा दी जाती है, तो सजा को अंत तक किया जाना चाहिए।
माता-पिता याद करते हैं! एक बच्चे को सिर्फ इसलिए आपका सम्मान नहीं करना चाहिए कि आपने उसे जन्म दिया है, सम्मान अर्जित किया जाना चाहिए। यदि आप एक ईमानदार, शालीन और समृद्ध जीवन जीते हैं, तो बच्चा बाद में सभी सुंदर चीजों को अपने परिवार में स्थानांतरित कर देगा। हम कह सकते हैं कि बच्चे की परवरिश उसके माता-पिता की जीवनशैली पर निर्भर करती है। उस जीवनशैली का नेतृत्व करें जो आप अपने बच्चे को देना चाहेंगे।
अपने सोलमेट के लिए अथॉरिटी कैसे बनें
- सबसे महत्वपूर्ण चीज है प्यार और समझ। एक दूसरे को सुनना और समझना सीखें, जिसका अर्थ है कि आप शांतिपूर्वक संघर्षों को हल कर सकते हैं। किसी भी परिवार में संघर्ष होते हैं और आपका जीवन इस बात पर निर्भर करता है कि आप उन्हें कैसे सुलझाना सीखते हैं।
- व्यक्तित्व के लिए दूसरे आधे के अधिकार का सम्मान करें, अपनी आवश्यकताओं के अनुरूप जीवनसाथी का रीमेक बनाने की कोशिश न करें।
- अपने परिवार के नियमों और नींव की सराहना करें।
- साथ में खूब समय बिताएं।
- एक-दूसरे को हर तरह की सुख-सुविधाएं देने की कोशिश करें और विशेष रूप से ध्यान दें।
- अच्छे के लिए एक दूसरे की प्रशंसा करें और बुरे के लिए डाँटें नहीं।
- अपने आप को यह भ्रम न पैदा करें कि कोई और बेहतर है। आपके लिए मुख्य बात चाहना बेहतर हो सकता है।
खैर, सब कुछ स्पष्ट प्रतीत होता है। सब कुछ सुलभ और स्पष्ट है। मुख्य बात प्राथमिक चीजों के बारे में नहीं भूलना है। इन नियमों के उचित पालन से आप हमेशा ठीक रहेंगे। मेरी इच्छा है कि आप सभी के लिए एक प्राधिकरण बनें। दूसरों को आपको प्यार करने और समझने दें!
शक्ति क्या है? शक्ति क्षमता, शक्ति, शक्ति, प्रभाव है। यह उस व्यक्ति का आंतरिक गुण है जो अपने पथ की निष्ठा और चुने हुए लक्ष्य के प्रति आश्वस्त है। आप भी मजबूत और शक्तिशाली होने का सपना देखते हैं। अधिकार, सम्मान और समाज में एक स्थान पाने के लिए। जीवन में असहाय दर्शक बनने के लिए नहीं, बल्कि घटनाओं को नियंत्रित करने के लिए, दूसरे लोगों को प्रभावित करने के लिए, बदलाव लाने के लिए और जीतने के लिए। यहां कुछ गुण हैं जो आपको मजबूत और अधिक शक्तिशाली बनाएंगे।
शक्तिशाली कैसे बने
1. ज्ञान की शक्ति
आधुनिक लोग कभी-कभी ज्ञान को कम आंकते हैं। लेकिन प्राचीन काल से ही लोग कहते थे कि ज्ञान ही शक्ति है। इस कथन का पहला प्रलेखित स्वरूप 7वीं शताब्दी का है। शिया इस्लाम के पहले इमाम, इमाम अली द्वारा अरबी पुस्तक "द वे ऑफ एलोकेंस" में कहा गया है: "ज्ञान शक्ति है, और यह आज्ञा दे सकता है। एक ज्ञानी व्यक्ति अपने जीवन काल में लोगों से आज्ञापालन करवा सकता है और उसका अनुसरण कर सकता है, और उसकी मृत्यु के बाद उसकी प्रशंसा और सम्मान किया जाता है। याद रखें कि ज्ञान शासक है और धन उसका अधीनस्थ है।"
ज्ञान शक्ति है। ज्ञान शक्ति का स्रोत हो सकता है। अपने क्षेत्र में विशेषज्ञ बनें और वांछित स्थिति लें। ज्ञान जीवन के सभी क्षेत्रों और मुद्दों के सभी पहलुओं से संबंधित है। ज्ञान की परत व्यक्ति को जीवन के लिए अधिक तैयार बनाती है। आप किसी भी क्षेत्र में मजबूत बन सकते हैं। वक्तृत्व कला से शुरू होकर प्रोग्रामिंग तक।
2. करिश्मा की शक्ति
अपनी ओर ध्यान आकर्षित करें, करिश्मा की मदद से लोगों को पसंद करें और प्रभावित करें। बहुत से लोग करिश्माई होने की क्षमता विकसित करने का सपना देखते हैं।
अधिक अभिव्यक्ति, भावुकता, आत्मविश्वास, जुनून, मित्रता, हास्य, सकारात्मक, गतिविधि, नेतृत्व।
अक्सर, करिश्मा को किसी स्थिति पर तुरंत प्रतिक्रिया देने की क्षमता के रूप में पहचाना जाता है। जो लोग तुरंत मजाक करते हैं और स्थिति के अनुकूल हो जाते हैं उन्हें अधिक करिश्माई माना जाता है।
3. शक्ति की शक्ति
किसी भी स्थिति में एक महत्वपूर्ण कारकवार्ताकार की ताकत चारों ओर पड़ी है। एक मजबूत और पुष्ट व्यक्ति को अधिक शक्तिशाली माना जाता है। कार्यालय में और सड़क पर प्रवेश द्वार में बातचीत में, एक व्यक्ति अवचेतन रूप से कठिन को मानता है जिसके कंधे व्यापक होते हैं और जो मजबूत होता है।
4. धन की शक्ति
पैसा आने वाली 90% समस्याओं को हल कर सकता है। एक धनी व्यक्ति धन की सहायता से और अधिक शक्तिशाली और शक्तिशाली बन सकता है। वह कुछ भी खरीद सकता है और वित्तीय तूफानों से स्वतंत्र हो सकता है। धन स्वतंत्रता और आत्मविश्वास देता है। पैसा आपको भविष्य के लिए डर से मुक्त करता है और आपको अपने मनचाहे तरीके से जीने की अनुमति देता है।
5. चरित्र की शक्ति
कुछ लोग ठोकर खाकर उठ जाते हैं। उन्हें उन लोगों से क्या अलग करता है, जो भाग्य के एक-दो झटकों के बाद असहाय महसूस करते हैं, डूब जाते हैं और हार मान लेते हैं? चरित्र और दृढ़ता। चरित्र की शक्ति मार्ग प्रशस्त कर सकती है। हर हार के बाद उठो और प्रतिशोध के साथ व्यापार में उतरो। चरित्र और अंडों के बिना कुछ नहीं होगा।