Business plan pour une livraison concrète. Business plan actuel pour une usine de production de béton. Où obtenir un plan d'affaires

08.04.2019

La centrale à béton est organisée sur la base d'une grande production matériaux de construction ou comme ligne indépendante. La deuxième option est plus adaptée aux entrepreneurs débutants, car même une petite ligne nécessitera un investissement sérieux. Vous trouverez ci-dessous un business plan pour la production de béton pour un grand centre régional. L'exemple est calculé pour un cas précis, des modifications du devis sont possibles.

Information légale

Forme de responsabilité légale : LLC. Une société à responsabilité limitée est organisée par deux fondateurs, les biens et les revenus sont répartis à parts égales. LLC offre la possibilité de participer aux appels d'offres gouvernementaux et de coopérer avec de grandes entreprises de construction.

Type d'activité : production et vente de béton lourd de construction. OKVED : 23.20.2 « Fabrication de ciment, de béton ou d'autres compositions similaires en termes de composition et de méthode de production. »

Les ventes se font à partir de cinq cubes. Le prix au mètre cube de produits finis est de 2 500 roubles. Comprend les frais suivants :

Sable – 200 frotter.
Pierre concassée – 250 frotter.
Eau – 15 frotter.
Ciment – 800 frotter.

Au total, 1 265 roubles seront dépensés en matières premières pour la production d'un cube. En moyenne, la majoration est de 100 %.

La livraison du béton prêt à l'emploi s'effectue dans une bétonnière basée sur un camion KamAZ. Pendant le mouvement, le béton est continuellement mélangé, de sorte que l'acheteur reçoit un produit frais et de haute qualité. La livraison en ville est gratuite dans les régions ou villages voisins au prix de 25 roubles/1 km.

Localisation : local loué d'une superficie de 150 m². m sur un terrain de 300 ares. Il y a des hangars dans la rue où sont stockés le sable et le gravier. Le bail est confirmé par un contrat de location prévoyant l'achat du terrain dans un délai de trois ans.

Forme d'imposition : système d'imposition imputé.

Horaires d'ouverture : tous les jours, sept jours sur sept, de 08h00 à 20h00. Le planning est ajusté au nombre de commandes. Depuis dans l'été S'il y a plus de commandes, une production en 24 heures est possible. En hiver, la journée de travail est raccourcie à 15h00.

Documents et inscription

Pour enregistrer une SARL, vous devrez rassembler les documents suivants :

Charte de l'entreprise.
Contrat de location avec le propriétaire des lieux.
Documents justificatifs d’adresse légale.
Demande d'enregistrement de LLC.
Reçu de paiement devoir d'état dans l'une des banques.
Copies des passeports et NIF des fondateurs.

Dans chaque région, la liste des documents obligatoires peut être complétée, il est donc préférable de vérifier la liste auprès du bureau des impôts local. Tous les documents, à l'exception de la demande, sont photocopiés. Les copies sont notariées et signées par tous les fondateurs.

Marketing et publicité

Pour attirer l'attention des grandes entreprises de construction, nous utilisons la vente active. Le directeur commercial négocie avec les décideurs des entreprises de construction locales, met à disposition des livrets avec les marques de béton produit et les tarifs.

Les réductions suivantes sont utilisées :

15 % de réduction pour les acheteurs en gros lors de la commande de plus de 100 mètres cubes. m par mois.
5% de réduction sur les achats de plus de 10 mètres cubes. m une fois.
10% de réduction pour les anciens combattants, les retraités et les familles nombreuses.

Pour attirer les clients privés, la publicité sera lancée dans les périodiques locaux. DANS magasins locaux matériaux de construction, des cartes de visite avec une réduction de 5% seront distribuées aux caisses.

Localisation et équipement de production

La production est située en périphérie de la ville dans une zone industrielle sur un terrain de 300 acres. Sur le site se trouve une installation de production de 150 m². m, un petit local administratif de 50 m². m, plusieurs zones couvertes.

La zone de production est divisée en zones suivantes :

Les locaux administratifs sont constitués de zones :

Le loyer mensuel d'un terrain avec bâtiments est de 55 000 roubles. Le paiement est effectué une fois par trimestre via un système prépayé. Les paiements des services publics ne sont pas inclus dans le prix de location.

Équipement de production

Pour équiper le bâtiment administratif vous aurez besoin du mobilier et des équipements suivants :

Pour organiser le travail de la zone administrative, vous aurez besoin de 90 200 roubles. À ce montant, nous ajoutons 15 000 roubles - dépenses pour la papeterie et autres besoins. Total : 105 200 roubles.

Pour organiser la partie production vous aurez besoin du matériel suivant :

Les tableaux montrent que le montant total dépensé pour équiper le bâtiment de production et administratif sera de : 3 525 000 + 105 200 = 3 630 200 roubles.

A ce montant s'ajoute le coût des consommables pour 1 semaine. Il est prévu d'acheter à partir de 60 mètres cubes de matières premières par jour, au total par semaine : (1 265 roubles / mètre cube x 60) x 7 = 531 300 roubles.

Au total, pour lancer le projet, vous devrez acheter des équipements, des meubles et des matières premières pour un montant de 4 161 300 roubles.

Politique du personnel de l'entreprise

Le personnel de production de béton se compose des groupes d'emplois suivants :

Administration : comptable, directeur. Horaires d'ouverture : de 09h00 à 19h00 du lundi au vendredi. Le samedi et le dimanche sont des jours fériés.

Chauffeur, directeur commercial, chargeur, contremaître de ligne de production, agent de sécurité. Travail posté tous les deux jours.

Plus de détails sur le personnel et ses coûts sont dans le tableau :

Au montant total, nous ajoutons des contributions à divers fonds publics d'un montant de 65 000 roubles. Au total, 315 000 roubles seront dépensés par mois, ainsi que les cotisations salariales.

Étapes de mise en œuvre du projet

Vous pouvez organiser et mettre en œuvre un business plan pour une centrale à béton en 6 mois. Des difficultés proviendront de l'achat et de la sélection d'une ligne de production, ainsi que de la recherche de fournisseurs de matières premières. La rentabilité de l'entreprise étant affectée par la saisonnalité, il est prévu d'ouvrir l'atelier en avril. Les principales étapes de mise en œuvre du projet sont présentées ci-dessous :

Revenu de planification

Une équipe produira jusqu'à 60 mètres cubes de béton par jour au prix de 2 500 roubles le mètre cube. Du béton d'une valeur de 150 000 RUB sera vendu par équipe. 50 % du prix correspond au coût des matières premières, le revenu net par jour est donc de 150 000 / 2 = 75 000 roubles.

Le revenu mensuel moyen d'un petit atelier de production de béton est de :

75 000 x 30 = 2 250 000 roubles.

Pour connaître la rentabilité nette, à partir d'un montant de 2 250 000 roubles. soustraire les dépenses mensuelles :

2 250 000 – 520 000 = 1 730 000 roubles.

La rentabilité, en moyenne, est de 65 %.

Dans un premier temps, le bénéfice sera reversé aux fonds investis, et une partie ira à la partie épargne, prévue pour l'achat d'un terrain. Les revenus mensuels seront divisés en parties :

10% – dépenses imprévues de l'entreprise.
10% – fonds principal.
20% – revenus des fondateurs.
10% – partie cumulative au sol.
50% – retour sur investissement.

En moyenne, un montant de 865 000 roubles sera restitué par mois.

Au total, un business plan pour la production de béton avec calculs a un délai d'amortissement prenant en compte la saison froide, où les ventes chuteront de 60 %, en un an.

Finalement

Pour ouvrir une petite ligne de production de béton distincte, vous aurez besoin d'un investissement impressionnant de cinq millions de roubles. Ce montant peut être emprunté et payé en plusieurs fois. La rentabilité du projet est influencée par la saisonnalité, la période de récupération est donc d'au moins un an. Pendant les travaux, il est nécessaire de mettre à jour en permanence la base matérielle et de surveiller la qualité de vos produits.

La production de produits en béton peut devenir Affaires rentables. Il est important de connaître les caractéristiques de cette entreprise et de calculer correctement le public auquel elle s'adressera - et il s'agit avant tout d'une banlieue de faible hauteur, secteur privé. Il faut savoir que cette activité est encore saisonnière ; la construction s'effectue principalement de mai à octobre ; dans les mois restants de l'année, la demande de produits chute fortement.

Dans ce plan d'affaires, les ressources nécessaires sont calculées, un plan de production clair est établi et toutes les nuances d'une entreprise aussi simple sont prises en compte. Vous pouvez télécharger ce business plan pour organiser votre entreprise.

Section Présentation
Les produits en béton sont parfaits pour une variété de projets de construction. Ils sont aussi durables que la pierre et la brique, et plus flexibles : ils peuvent être utilisés pour créer une structure de presque n'importe quelle forme. L'entreprise sera conçue pour la classe moyenne.
Il est prévu de sortir les produits suivants : dalles de pavage, clôtures européennes, bordures de trottoir, blocs de béton d'argile expansée, ainsi que dalles, tôles, panneaux, tuyaux, piliers, structures renforcées diverses.

Analyse de marché
Le bon placement des entreprises joue un rôle rôle important dans l'organisation des entreprises. Un atelier de fabrication de produits en béton en centre-ville, à proximité de centres commerciaux et de magasins variés, serait inapproprié. Il sera rentable d'équiper les locaux en dehors de la ville et d'organiser une livraison de qualité aux clients. Il est également important de se faire connaître grâce à la publicité ; les produits d'une telle entreprise sont recherchés à dessein ; il est nécessaire de se faire connaître auprès des acheteurs potentiels.

Plan de production
Pour organiser un atelier de fabrication de produits en béton, une salle de 30 mètres carrés avec un sol plat, une bonne ventilation et un bon chauffage. La superficie peut varier en fonction de la gamme et de l'échelle de production. Matériel dont vous aurez besoin : un jeu de moules, une bétonnière gravitaire, une table de moulage vibrante, un tamis vibrant, des palettes en bois pour le séchage des produits, un chariot de levage hydraulique et manuel, des buses pour démouler les produits des moules en plastique.

Dans un petit atelier, deux ouvriers suffisent, ils doivent avoir des connaissances et des compétences particulières.

L'entreprise fabrique les types de produits en béton suivants :
- les dalles de pavage ;
- des pieux ;
- la margelle ;
- les blocs muraux ;
- des blocs muraux décoratifs ;
- les blocs de fondation ;
- les dalles de plancher.

Le plan d'affaires intéressera les entrepreneurs qui débutent tout juste la production de produits en béton, ou qui modernisent ou étendent la production existante.

Ce projet peut être mis en œuvre avec succès dans presque toutes les localités comptant entre 300 et 1 000 000 habitants.

Principales caractéristiques du projet :
- superficie occupée par les équipements de production - 2 800 m². m.;
- le besoin de financement requis s'élève à 3,5 millions de roubles, provenant de fonds propres et de capitaux empruntés ;
- consommation quotidienneénergie - 4466 kW/h ;
- capacité de l'équipement - 300 mètres cubes. m./quart de travail.
Le business plan est élaboré avec un modèle financier automatisé, qui permet une analyse de l'efficacité financière et d'investissement du projet, ainsi qu'une analyse de sensibilité des principaux paramètres du projet.

Le modèle financier est entièrement automatisé, il est donc possible de remplacer n'importe quel paramètre spécifié :
- les frais de base ;
- taille de l'investissement ;
- coût du loyer et volume de l'espace ;
- le personnel et la paie ;
- Imposition;
- autre...

Le plan d'affaires calcule automatiquement les détails du financement et des investissements du projet, les indicateurs de coûts et de revenus, les paiements d'impôts et d'autres indicateurs.

Plan financier
Dépenses:
équipement - 300 000 roubles;
location de locaux - 40 000 roubles;
salaires - 612 000 roubles;
publicité - 50 000 roubles;
consommables - 1 700 000 roubles.
Dépenses totales - 2 702 mille roubles.
La période de récupération approximative du projet au niveau moyen de mise en œuvre au cours de l'année est de 36 mois.

Dos

Avant -

L'un des domaines les plus développés est la production privée de béton. Par conséquent, les débutants devraient considérer la production de béton comme une entreprise : nous considérerons dès maintenant la technologie, la rentabilité, le plan d'affaires et d'autres aspects de la préparation à l'organisation de leur propre projet.

Projet d'entreprise

Production de béton à ce moment Ce n’est pas pour rien qu’elle occupe une position de leader. À l’heure actuelle, la Russie, et en particulier Moscou, se reconstruit à grands pas. L'industrie de la construction est un secteur d'activité rentable et le béton est pratiquement le matériau de base le plus populaire dans la construction, avec la brique.

Les structures en béton et le béton comme matériau sont achetés à la fois pour la rénovation domiciliaire et pour les grands projets gouvernementaux. Il va sans dire que les entreprises qui créent et vendent des structures spécifiques, par exemple des dalles, s'approvisionnent également auprès des producteurs de béton. Compte tenu de l’énorme demande d’affaires, il ne faut pas s’étonner du niveau élevé de concurrence.

Avant d'ouvrir un projet vraiment réussi dans ce domaine très demandé par les clients potentiels, il est important de réfléchir attentivement à la stratégie de gestion de projet. L'ouverture nécessite un capital de démarrage considérable et un développement sérieux d'une stratégie avec la participation de spécialistes. Choisir une telle idée peut être trop difficile pour un entrepreneur inexpérimenté, mais cela lui rapportera également des revenus importants.

Un peu sur le matériel

Le classement par structure est simple :

dense;
poreux;
cellulaire;
grand poreux.

Le client indiquera clairement de quel type il a besoin, il est donc important d'être prêt à produire l'un des types ci-dessus.

Matières premières nécessaires à la production

La liste doit comprendre :

Ciment - cette poudre permet de lier tous les composants de la solution, constituant la base du mélange.

Sable de construction - cette poudre en vrac, selon les exigences de GOST, doit avoir une petite granulométrie ne dépassant pas un demi-millimètre.

La pierre concassée est un minéral produit par concassage de gravier ou de pierres naturelles. rochers.

Le ballast est un mélange de gravier et de sable. Pour fabriquer du mortier de béton, le rapport entre les copeaux de sable et de gravier est généralement de un à trois. Certaines personnes aiment appeler le ballast un mélange général.

L’eau est un composant dont presque aucune solution ne peut se passer, surtout lorsqu’il s’agit de construction. L’exigence standard est d’utiliser uniquement de l’eau propre et filtrée.

Ces composants sont nécessaires à la production de produits en béton armé de presque tous types. Naturellement, différents types de matériaux nécessitent des modifications et des ajouts. Par exemple, pour produire du béton renforcé de fibres de verre, vous devrez ajouter au mélange des fibres de verre et des additifs polymères spéciaux.

Préparation

Dans l'entreprise, vous commencerez par d'autres processus :

Préparation d'additifs chimiques - vous devrez vous occuper exclusivement du processus de dissolution des additifs pré-achetés dans l'eau pour sélectionner davantage la concentration de la solution. La norme utilise un grand conteneur équipé de système spécialà partir de pipelines créés pour mélanger la solution.
Broyage du ciment - le schéma technologique implique deux méthodes ce processus– sec et humide. Cette étape est nécessaire pour augmenter le taux de durcissement du béton. Les débutants peuvent sauter cette étape pour réduire les coûts énergétiques et acheter des équipements supplémentaires.
Chauffage des agrégats – Ce processus utilise généralement un bac séparé ou un entrepôt scellé. Il existe deux manières principales d'effectuer le préchauffage. Grâce au premier, de l'air chaud ou de la vapeur traverse les agrégats, ce qui permet des économies importantes. La deuxième méthode est plus efficace - des tuyaux de vapeur spéciaux sont installés dans la pièce, en contact direct avec la charge et non avec l'environnement.

Dosage

Ici, les matières premières sont mesurées pour la production ultérieure de la solution. Les centrales à béton achètent souvent des distributeurs de pesée spéciaux pour l'entreprise, qui permettent de mesurer avec précision la consommation de ciment, d'eau et d'autres composants.

Pour réduire le coût d'un tel achat, le distributeur pondéral peut être remplacé par un distributeur volumétrique. N’oubliez pas qu’il est extrêmement important de prendre en compte les caractéristiques du matériau, et notamment l’humidité.

Mélange

Compte à rebours quantité requise composants, vous pouvez procéder au mélange de la solution finale. En règle générale, à ces fins, les entreprises installent des centrales à béton à gravité spéciale. Leur travail est particulièrement utile lors du mélange de bois durs à texture grossière.

Il existe également une option moins chère pour les roches légères : les centrales à béton de type forcé. Pour augmenter les caractéristiques de fiabilité et de résistance des produits, de nombreuses entreprises tentent également de mettre en œuvre le processus de mélange vibratoire. Plus le processus est long, plus les propriétés seront préservées à l'avenir.

Téléchargez gratuitement comme exemple avec les calculs de rentabilité.

Inscription

La première étape consiste à enregistrer une LLC – une entité juridique. Les débutants choisissent souvent entre différents formes juridiques, mais celui-ci répond le plus précisément aux besoins d'un entrepreneur dans ce domaine.

Ensuite, le propriétaire de l'entreprise choisit un système de taxation et la meilleure option pour un homme d'affaires novice ouvrant une entreprise de taille moyenne, il y aura un système simplifié. N'oubliez pas d'indiquer le code spécial OKVED. Le numéro 26.63 – « Production de béton prêt à l'emploi » vous convient. Entre autres choses, le futur propriétaire d’une centrale à béton ferait bien de se familiariser avec une documentation utile :

GOST 26633-91.

GOST 27006-86.

GOST 10060.0-95.

GOST 10181-2000.

GOST 18105 – 86.

Nous achetons du matériel

Fabriquer quoi que ce soit à l’échelle industrielle nécessite l’achat d’équipements spéciaux. Certains équipements pour produits en béton ont déjà été mentionnés ci-dessus, mais pour être complet, cela vaut la peine de les énumérer. Liste complète appareils dont vous aurez certainement besoin dans votre entreprise. Ceux-ci inclus:

doseur (poids ou volume);
camion malaxeur à béton ;
chargeur à vis;
tapis roulant;
silo à ciment;
différents types chargeurs et ascenseurs;
Télécommande.

Vous aurez besoin d'un équipement séparé si vous fabriquez du béton décoratif. De nos jours, les conceptions utilisant la technologie « Washed Concrete » sont populaires. Cette technologie nécessitera l'achat de réactifs et de formulaires spéciaux en plus de l'équipement principal.

Nous recrutons du personnel

Toute usine a besoin d'employés qualifiés. Par conséquent, lors de l'embauche de personnes, n'oubliez pas les entretiens pour vérifier leurs compétences personnelles et qualités professionnelles. Pour le bon fonctionnement d'une grande entreprise, le propriétaire devra embaucher :

Il y a 10 ouvriers à l'entrepôt de ciment.

Il y a 10 ouvriers à l'entrepôt de granulats (bunker).

Il y a 10 ouvriers dans l'atelier de malaxage du béton.

Supervision des principaux ouvriers – 3 personnes.

Assistants – 5 personnes.

Certains décident également de livrer les marchandises aux clients de manière indépendante. Dans ce cas, il est également nécessaire d'embaucher 2 à 4 chauffeurs. Il est important de s’assurer que chacun dispose des documents appropriés et d’une bonne réputation.

Nous déterminons le capital de démarrage et la rentabilité

A titre d'exemple, nous prendrons les coûts d'ouverture d'une usine dans une grande ville régionale dont la spécificité est la production de béton polymère.

	Ligne de dépenses	Montant des frais, mille roubles.
1	Loyer initial pour deux mois	100
2	Achat équipement nécessaire	1 500
3	Installation de matériel dans des locaux loués	500
4	Services publics	30
5	Formalités administratives	50
6	Salaire employés de magasin	15-30x30
7	Salaires des chauffeurs	20x3
8	Campagne de marketing	30
9	Achat de matières premières	2 000
10	Remboursement de prêt	50
11	Dépenses inattendues	50
	Total:	6 070

Le coût d'un mètre cube de matériau produit est de 3,5 mille roubles et, compte tenu de la majoration, le produit peut être vendu à 3,9 mille roubles par mètre cube.

Dans ce cas, pour les 3 000 mètres cubes de matériaux produits, vous pouvez gagner un revenu d'environ 12 millions de roubles. Avec le calcul des dépenses mensuelles, le programme de production générera un bénéfice d'environ 9 millions de roubles.

Vidéo : mini-usine de production de béton.

Vous souhaitez susciter l’intérêt de clients potentiels ? Choisissez une direction en développement et peu utilisée dans ce domaine, par exemple la production de béton de bois léger et résistant à l'humidité ou de béton de fibre de verre extrêmement durable et ininflammable.

Certains occupent des niches tout à fait inhabituelles et recherchées en raison de leur caractère unique. Par exemple, dans la production de béton lumineux - des dalles de béton qui brillent dans le noir, il n'y aura pas de fin de clients intéressés.

De plus, la production de béton décoratif est désormais une direction vraiment populaire. C'est moins cher et plus pratique que vraie pierre, mais ça n'a pas l'air pire. La situation est la même avec la production de blocs de béton de sciure : le créneau est pratiquement inoccupé, puisque la technologie est apparue assez récemment.

La production nous permet de fabriquer un matériau similaire à la brique, mais qui est un analogue moins cher. N’oubliez pas la réalisation de certaines structures spécifiques.

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Attention! Le business plan gratuit proposé en téléchargement ci-dessous est un exemple. Plan d'affaires, la meilleure façon adapté aux conditions de votre entreprise, vous devez le créer avec l'aide de spécialistes.

Le propriétaire d'une centrale à béton de Voronej, Nikolai Dubinin, partage son histoire de réussite. Nikolai n'a réussi ni plus ni moins à ouvrir sa propre centrale à béton, à louer des ateliers abandonnés d'une installation de production fermée depuis longtemps et à y installer du matériel loué. Au cours de l'exploitation de l'entreprise, Nikolay a établi des relations avec des fournisseurs de premier plan, a constitué une équipe d'ouvriers et de cadres et a même amené son entreprise sur Internet. L'entrepreneur de Voronej a évalué le trafic de nouveaux clients que son propre site Web sur Internet pouvait lui apporter et a ouvert son propre site dans les plus brefs délais. Nikolai reçoit désormais un bénéfice mensuel stable avec cinq zéros à la fin.

Un business plan fonctionnel et du béton... ou pourquoi ai-je choisi une centrale à béton ?

Au début des années 2000, plusieurs amis et moi avons organisé une SARL et ouvert une usine de production de briques. L'entreprise a rapidement décollé, les bénéfices ont augmenté, en un mot, nous avons trouvé notre niche.

Mais ensuite, les désaccords ont commencé à éclater de plus en plus entre nous. En conséquence, j'ai quitté la LLC et j'ai pris ma part.

J’avais une grosse somme en main et j’ai décidé que je devais l’investir efficacement. J'ai décidé de choisir une entreprise proche de celle dans laquelle j'avais de l'expérience. Briques, béton, vous comprenez le lien ?

Où puis-je obtenir un business plan ?

La façon dont nous avons démarré le secteur des briques est une autre histoire. Mais grâce à elle, cette fois j’ai bien compris : je ne pouvais pas me passer d’un business plan.

J'ai immédiatement pensé que je commanderais le meilleur. J'ai trouvé une grande société de conseil, j'ai regardé les prix - 50 000 à 60 000 roubles par plan.

Pour quoi? J'ai parfaitement compris qu'il me faudrait adapter le plan acquis. En un mot, ce prix est clairement trop élevé.

En fin de compte, j'ai passé un peu de temps à chercher et j'ai trouvé exactement ce dont j'avais besoin : un modèle de plan d'affaires peu coûteux. À propos, il existait également une option permettant de télécharger le modèle gratuitement.

Je l'ai téléchargé, regardé et mis à la poubelle - les informations sont obsolètes, sans détails et tout aussi utiles.

Business plan de production concret Comment ai-je retravaillé le modèle ?

J’ai donc entre les mains un modèle de plan d’affaires. Vous ne le croirez pas, mais je l'ai payé 350 roubles. Pas une mauvaise économie par rapport à 50 mille !

Après avoir examiné mon achat, j'ai réfléchi à ce que je devais ajuster spécifiquement pour mon entreprise :

le montant qu'il en coûtera pour louer l'espace ;
coût de location du matériel ;
une liste des fournisseurs avec lesquels il sera possible de coopérer, le coût de leurs matériaux ;
nombre d'employés et de personnel de direction.

Ceci est juste une liste approximative. En fait, il y avait beaucoup plus de travail.

Comment gérer tout cela ? Il semblerait que j'aie de l'expérience, mais je n'étais pas sûr de pouvoir faire un travail aussi énorme.

La solution a été trouvée rapidement. J'ai contacté la même entreprise où j'ai commandé le modèle.

Il s'avère qu'ils disposaient d'un service de finalisation et de personnalisation des modèles.

Pourquoi je ne l’ai pas remarqué tout de suite, je ne sais pas.

Et la deuxième personne à qui je suis allé était un étudiant intelligent en économie, fils d’amis.

Il a calculé pour moi quelques indicateurs qui ont changé en Dernièrement. Je ne lui ai rien demandé d'autre.

En conséquence, je me suis retrouvé avec deux ajouts au modèle acheté. J'ai passé quelques jours à tout analyser et à tout mettre en place.

Un plan d'affaires à part entière m'a coûté 5 à 6 000 roubles. Et comme vous pouvez le constater, ces économies n’ont eu à cette époque qu’un impact positif sur mon activité future.

Comment fonctionne une centrale à béton ?

Un peu informations utiles et une brève présentation du business plan de la centrale à béton : Bref résumé et rentabilité de l'entreprise

Ce business plan implique la création d'une centrale à béton avec un chiffre d'affaires financier sur deux ans.

C'est aussi l'idée principale du projet. Lors de la création d'une centrale à béton, les objectifs suivants sont poursuivis :

1. Satisfaction totale du marché de consommation des matériaux de construction.
2. Tirer profit du projet.
3. Développement et création d'une entreprise hautement rentable qui répondra à toutes les exigences et normes.

Le projet sera financé par l'obtention d'un prêt commercial d'un montant de 11 700 000 roubles, au taux de 17,5 % par an.

Nature de l'entreprise : usine de production de béton

Durée d’amortissement approximative : environ 2 ans.
Les investisseurs qui ont contribué au développement de l'entreprise recevront un revenu d'un montant de 797 160 roubles.
Cycle de vie conditionnel du projet : 2 ans.
Délai d'amortissement après le lancement du projet et le début de son exploitation : 3 mois en moyenne.
La période de récupération compte tenu des remises est de 2 ans.
Le bénéfice économique total pour la durée de vie conditionnelle du projet est d'environ 34 605 708,76 roubles.

Tableau n°1. Potentiel de croissance du marché de la production de béton en Russie

Étapes de base

Pour pouvoir ouvrir une usine de production de béton il vous faut :

Inscription entité légale. C’est l’action qui doit être effectuée en premier ; Il est recommandé de s'enregistrer en tant que société à responsabilité limitée ;
Vous devriez commencer à chercher un territoire approprié. La superficie du site sur lequel vous allez construire une entreprise doit être d'au moins 3 600 m² ;
DANS obligatoire réaliser toutes études d’ingénierie et environnementales. Réaliser notamment de nombreux travaux d'exploration, de forage et d'équipement de puits ;
Pour construire une usine de production de béton, il est nécessaire de poser des fondations. La fondation doit être en béton et son volume doit être d'environ 40 mètres cubes ;
Fournir l'électricité, l'approvisionnement en eau, l'assainissement et d'autres communications ;

Trouver et acheter une usine de production de béton ;

Installez-le.

Veuillez noter que toutes les actions doivent être effectuées dans un ordre strict.

Tableau n°2. Croissance des acteurs du marché du béton en Russie

Types de produits

Il existe plusieurs types de béton, qui diffèrent par la composition du mélange lui-même :

1. Béton à grains fins
2. Béton prêt à l'emploi
3. Béton d'argile expansée

D'autres facteurs dépendent également de la composition du béton :

1. Technologie de production
2. Le poids du béton, pas du mélange de béton
3. Caractéristiques du produit fabriqué : solidité, résistance au gel, mobilité, résistance à l'eau, classe.
4. But du béton.

Équipement nécessaire:

1. Systèmes d'approvisionnement en vapeur et en eau
2. Alimentateur à vis
3. Distributeur
4. Système de contrôle automatique des blocs
5. Entrepôt de ciment
6. Bunker pour ciment, eau et charges inertes

L'entreprise sera rentable et ne sera en aucun cas déficitaire, car la forte demande de béton crée sa pénurie, et la demande est en effet assez élevée.

N'oubliez pas : l'usine doit être localisée le plus rapidement possible jusqu'aux sources des matières premières nécessaires. Cela vous aidera à économiser beaucoup d’argent et à réduire considérablement le temps disponible pour la livraison des matières premières.

Le projet consiste à organiser la production de mélanges de béton bitumineux à partir d'une centrale à béton mobile à Stavropol. L'entreprise propose également des services d'installation. Le public cible du projet est constitué de clients privés engagés dans l'aménagement paysager, de sociétés de gestion de l'ensemble d'habitations et de services communaux, d'associations de propriétaires, d'associations de jardinage, d'organisations industrielles, etc. Ainsi, le projet ne se concentre pas sur la construction de routes à grande échelle, mais sur la satisfaction de petites commandes. Il est prévu d'acheter une centrale à béton d'asphalte mobile (Chine) qui a été utilisée, mais en bonne condition avec une productivité de 10 t/heure et une mini-patinoire en asphalte (Russie).

L'avantage d'une centrale à béton d'asphalte mobile est la possibilité de la déplacer vers un chantier de construction, ce qui réduit considérablement les coûts de logistique et de temps pour la livraison du mélange à partir d'une centrale à béton d'asphalte stationnaire. Le mini-rouleau a une largeur de tambour de 780 mm, ce qui vous permet de travailler avec même dans des endroits difficiles d'accès - passages étroits, ruelles, allées de jardin, etc.

Tableau 1. Indicateurs de performance du projet

2. DESCRIPTION DE L'ENTREPRISE ET DE L'INDUSTRIE

Les activités du projet sont essentiellement liées à des mesures d'amélioration des territoires, financées à la fois par l'État et par des investisseurs privés. Dans un contexte de diminution du volume de construction de biens immobiliers résidentiels et commerciaux, le volume des travaux de rénovation et d'amélioration augmente.

En particulier, le sous-programme municipal « Activités routières et garantie de la sécurité routière, organisation des services de transport pour la population de la ville de Stavropol » du programme « Développement des logements et des services communaux, du système de transport de la ville de Stavropol, amélioration et nettoyage sanitaire des le territoire de la ville de Stavropol pour 2014-2016 " supposé :

conception, construction et reconstruction d'autoroutes usage commun importance locale ;

réparation des voies publiques d'importance locale, y compris les trottoirs ;

comptabilité des voies publiques d'importance locale;

fourniture d'éléments pour l'aménagement des voies publiques d'importance locale et l'organisation de la sécurité routière, y compris la signalisation routière, les barrières routières, les feux de circulation et autres dispositifs de contrôle de la circulation, les points d'arrêt, les sentiers piétonniers, etc. ;

acheter du matériel pour nettoyer les routes et les trottoirs;

assurer les activités de l'institution budgétaire municipale « Service central unifié de répartition du transport de passagers » de la ville de Stavropol ;

effectuer le transport de passagers par transport électrique urbain à des tarifs inférieurs au niveau tarifaire maximum établi pour le transport de passagers par transport électrique urbain (trolleybus) le long des itinéraires de la ville de Stavropol.

Ainsi, il est envisagé de réaliser un certain nombre d'activités dans lesquelles les biens et services du projet pourront être utilisés. De plus, une analyse de chacun publics cibles montre des perspectives significatives pour le développement du projet.

Stavropol est le centre administratif du territoire de Stavropol Fédération Russe. Un centre culturel, commercial et industriel, l'une des plus grandes villes du Caucase du Nord et du District fédéral du Caucase du Nord. De grandes entreprises des industries de la construction de machines et d'instruments sont situées sur le territoire de la ville. Selon les résultats du concours panrusse pour le titre de « L'établissement urbain (rural) le plus confortable de Russie » (2013, 2015 et 2016), Stavropol a pris la première place, ce qui indique la grande attention de la part de l'administration. à l'état d'amélioration des territoires de la ville et de la région. La ville est située sur les autoroutes fédérales P216 Stavropol - Elista - Astrakhan et P269 Stavropol - Bataysk.

Le projet implique l'organisation d'une entreprise de production et de pose de mélanges de béton bitumineux dans la ville de Stavropol et dans le territoire de Stavropol. Capacités de production acquises – une centrale à béton d'asphalte mobile d'occasion fabriquée en Chine, d'une capacité de 10 t/heure et un mini rouleau à double tambour fabriqué en Russie ; De plus, des outils manuels sont achetés pour décharger le mélange, le poser et le niveler.

Les consommateurs des biens et services de l'entreprise sont diverses catégories juridique et personnes, associations à but non lucratif. Le niveau de demande pour les biens et services de l'entreprise est jugé élevé.

3. DESCRIPTION DES BIENS ET SERVICES

Les produits de l'entreprise sont des mélanges de béton bitumineux destinés à divers travaux routiers et paysagers. Le béton bitumineux est un matériau de construction obtenu en créant un mélange d'un liant (bitume, ciment) et d'éléments de remplissage (pierre concassée, sable) puis en le refroidissant. En fonction de la température de pose, les mélanges de béton bitumineux sont divisés en chauds, tièdes et froids. En fonction de la propriétés physiques Le béton bitumineux est divisé en béton rigide, plastique et coulé.

Tableau 2. Produits de l'entreprise et leur description

Le mélange est réalisé sur commande selon les spécifications du client. Tous les produits sont conformes aux exigences GOST. Il est supposé que le client récupérera les produits dans la zone de production.

De plus, l'entreprise propose des services de pose de mélanges de béton bitumineux sur les chantiers de construction. Pour cela, un mini-rouleau d'asphalte d'une largeur de tambour de 780 mm est utilisé, ce qui permet de travailler dans des endroits difficiles d'accès et étroits.

Tableau 3. Coûts variables et prix de vente

4. VENTES ET MARKETING

Le public cible du projet est diversifié. Il s'agit tout d'abord de :

Organismes d'amélioration municipale

Entreprises privées de réparation et d'amélioration

Partenariats de jardinage

Entreprises dans le domaine du logement et des services communaux (sociétés de gestion, associations de propriétaires)

Entreprises de construction de routes

Clientèle privée

Pour interagir avec les organisations, une technique de vente active est utilisée : les commerciaux mènent des négociations avec tous types de clients potentiels pour conclure un accord pour effectuer des travaux de pose de chaussée en béton bitumineux. Certaines commandes, notamment celles financées par l'État, se déroulent sous forme d'enchères et d'appels d'offres. La politique commerciale du projet est axée sur la construction de partenariats à long terme, la fidélisation de la clientèle grâce à des prix raisonnables, un strict respect des délais et des conditions de travail.

Le travail avec les clients privés s'effectue par le biais de ventes passives : à l'aide de votre propre site Internet, de divers catalogues électroniques et imprimés de matériaux de construction, d'agrégateurs de biens et de services. Ce domaine est encadré par un spécialiste de la promotion Internet qui reçoit également les candidatures des particuliers et les traite.

La demande présente un caractère saisonnier prononcé et coïncide généralement avec le déroulement de la saison de construction. Le niveau de demande maximum se produit pendant les mois chauds ; en hiver, il n'y a pratiquement aucune demande. Compte tenu des caractéristiques climatiques du territoire de Stavropol, on peut parler d'une pleine demande d'avril à octobre, ainsi que de commandes uniques en mars et novembre par beau temps. Le facteur de saisonnalité est pris en compte lors de la planification des ventes, de l'élaboration des plans de production et financiers.

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Le niveau de prix des mélanges de béton bitumineux du projet est inférieur d'environ 5 % à la moyenne du marché. Il existe de la concurrence dans ce segment, cependant, presque tous les concurrents existants disposent de centrales à béton bitumineux stationnaires et se concentrent principalement sur la construction de routes à grande échelle. Les centrales d'asphalte stationnaires se caractérisent par une faible flexibilité, des coûts logistiques et des coûts d'exploitation plus élevés par rapport aux centrales d'asphalte mobiles. Leur seul avantage peut être considéré comme une productivité élevée, qui détermine l'orientation de la politique commerciale.

Aujourd'hui, trois centrales mobiles à béton bitumineux sont en activité dans la région, dont deux sont dans un état insatisfaisant, ce qui pose des problèmes de stabilité de la qualité du mélange produit. Le niveau des prix des biens et services est en moyenne 5 à 7 % plus élevé que les prix du projet.

Tableau 4. Volumes de ventes prévus

PRODUIT/SERVICE	VOLUME MOYEN DES VENTES PRÉVUES, unités/mois.	PRIX PAR UNITÉ, frotter.	REVENUS, frotter.	FRAIS VARIABLES, frotter.
Béton asphaltique à gros grains, t
Béton bitumineux à grains fins, t
Sable béton bitumineux, t
Location de rouleaux vibrants, heure
		Total:	10 018 900	4 305 800

5. PLAN DE PRODUCTION

Pour la production de mélange de béton bitumineux, une centrale à béton bitumineux mobile achetée et utilisée est utilisée. Pays d'origine : Chine. L'état est très bon, les composants et assemblages importants ont été remplacés par des neufs. Productivité – jusqu'à 10 t/heure. Possibilité de produire du béton bitumineux divers types– grossier à sableux haute densité. La livraison depuis le site jusqu'à Stavropol est effectuée par le projet à l'aide de transports spéciaux et est financièrement incluse dans le coût de l'équipement. La mise en place, le débogage de la technologie et la formation du personnel sont effectués par un technologue faisant partie de commande initiale projet et possède de nombreuses années d’expérience dans les usines d’asphalte.

Pour poser le mélange, une mini-patinoire achetée est utilisée. production russe, d'occasion. État – bon. La livraison du vendeur est effectuée par transport spécial aux frais du projet, le coût du transport est également inclus dans le plan financier. L'équipement est stocké dans un espace ouvert loué dans un complexe industriel de Stavropol. Pour l'hiver, les équipements subissent une procédure de conservation et sont recouverts de matériaux résistants à l'humidité.

Dès réception d’une commande, la centrale d’asphalte mobile se déplace directement sur le chantier. Les frais de transport sont inclus dans les coûts de production (variables). Le mélange de béton bitumineux est produit sur place, posé et nivelé manuellement par les ouvriers, puis compacté à l'aide d'un mini-rouleau. Au stade final, des tests du revêtement durci sont effectués.

Étant donné que les ventes sont par nature basées sur des projets, le plan de production coïncide complètement avec le plan de vente du projet.

6. PLAN ORGANISATIONNEL

La forme organisationnelle et juridique choisie est celle de l'entrepreneur individuel. Le régime fiscal est le régime fiscal simplifié, l'objet de l'imposition est « les revenus moins les dépenses », le taux est de 15 %.

À l'équipe du projet à stade initial comprend :

un porteur de projet qui a plus de cinq ans d'expérience dans la gestion de sa propre entreprise de construction et possède toutes les connaissances nécessaires dans le domaine de l'entrepreneuriat, de la comptabilité et de la fiscalité, de la législation du travail et administrative, etc.

technologue avec expérience dans divers postes dans la production de mélanges de béton bitumineux et de béton de ciment, notamment en tant que technologue - 4 ans.

Grâce à l'expérience de l'équipe, il est possible de remplir les exigences clés du projet : assurer les ventes et la qualité des produits.

Malgré l’expérience et la grande compétence de l’équipe de projet existante, des exigences élevées sont imposées aux collaborateurs du service commercial directement impliqués dans l’interaction avec les clients de l’entreprise. Exigence de base : au moins trois ans d'expérience en vente dans l'industrie des matériaux de construction ; Il est souhaitable d'avoir une voiture personnelle.

Tableau 5. Dotation en personnel et fonds salarial

	Titre d'emploi	Salaire, frottez.	Nombre de personnes	Paie, frottez.
Administratif
	Comptable
Industriel
	Technologue/directeur de production
	Opérateur de ligne
	Travailleurs auxiliaires
	Opérateur de rouleaux vibrants
Commerce
	Représentant des ventes
	Spécialiste de la promotion Internet
	Total:				231 500,00 RUB
	Cotisations de sécurité sociale :				69 450,00 RUR
	Total avec déductions :				300 950,00 RUB

Figure 1. Structure organisationnelle de l'entreprise

Travaux préparatoires au projet, y compris l'achat d'équipement, la sélection du personnel, les premières négociations avec les clients potentiels, etc. ne durent pas plus d'un mois. Après cela, commence l'étape de production de masse et d'atteinte des volumes de ventes prévus.

7. PLAN FINANCIER

Le projet n'est pas limité dans le temps, puisque la demande pour les produits et services du projet, selon les experts, ne diminuera pas à l'avenir. Le plan financier a un horizon de planification de cinq ans, ce qui semble être la période de planification la plus appropriée.

Le plan financier prend en compte tous les revenus et dépenses du projet. Les revenus font référence aux revenus des activités d'exploitation du projet ; les revenus des investissements et de la vente d'immobilisations ne sont pas prévus par le projet.

Des idées prêtes pour votre entreprise

Les coûts d'investissement s'élèvent à 6,83 millions de roubles, la majeure partie du montant étant destinée à l'achat d'équipements et à la création d'un fonds de roulement jusqu'à ce que l'entreprise atteigne son retour sur investissement. Fonds propres initiateur du projet - 4,5 millions de roubles, manque Argent prévu d'être couvert en attirant prêt banquaire pour une durée de 24 mois, taux – 18% par an. Le paiement s'effectue en versements de rente, les congés de crédit sont de trois mois.

Tableau 6. Coûts d'investissement

	NOM	MONTANT, frotter.
Équipement
	Centrale d'asphalte mobile
	Rouleau vibrant
	Outil à main
	Matériel de bureau
Actifs incorporels
	Développement de sites Web
Fonds de roulement
	Fonds de roulement

	Total:	6 920 000 ₽
	Fonds propres :	4 500 000,00 RUR
	Emprunts requis :	2 420 000 RUR
	Offre:	18.00%
	Durée, mois :

Les coûts variables (tableau 3) comprennent les coûts d'achat des matières premières et des fournitures utilisées dans la production, du carburant et des lubrifiants pour l'équipement et du transport de l'équipement jusqu'au chantier de construction.

Le volume des frais fixes est de 115 666 roubles. par mois, dont l'essentiel est affecté aux charges d'amortissement. Dans ce projet, l'amortissement n'est pas inclus dans les coûts de production en raison du calcul assez complexe des déductions par unité de production. Pour déterminer le montant des amortissements mensuels, la méthode linéaire est utilisée, la période utilisation bénéfique les immobilisations et les actifs incorporels sont de dix ans.

Un plan financier détaillé est donné en annexe. 1.

Tableau 7. Coûts fixes

	NOM	MONTANT PAR MOIS, frotter.
	Location de bureaux
	Location de parking

	Carburant et lubrifiants et transport
	Communication et Internet
	Dépenses professionnelles
	Dépenses administratives
	Dépréciation
	Total:	115 666 RUB

8. ÉVALUATION DE L'EFFICACITÉ

L'efficacité et l'attractivité des investissements du projet sont évaluées sur la base d'une analyse du plan financier, d'indicateurs de performance simples et intégraux.

Pour tenir compte des variations de la valeur de l'argent au fil du temps, la méthode d'actualisation est utilisée flux de trésorerie. Taux d'escompte – 10 %. Recettes de la première année du projet – 54 020 060 roubles ; bénéfice net (après impôts) – 20 529 669 roubles. Chiffre d'affaires annuel des années suivantes (après saisie indicateurs prévus ventes) – 62 117 180 roubles ; bénéfice net – 23 870 643 roubles. La période de récupération simple (PP) et actualisée (DPP) est de 6 mois. Valeur actuelle nette (VAN) – 9 884 999 roubles. Taux de rendement interne (TRI) – 20,23 %. Ratio de retour sur investissement (ARR) – 29,4 %. Indice de rentabilité (IP) – 1,43. Tous ces indicateurs sont élevés et indiquent la forte attractivité des investissements et l'efficacité du projet.

9. GARANTIE ET RISQUES

Lors de l'analyse des risques liés à la mise en œuvre du projet, une analyse des facteurs internes et externes est réalisée. Retour à la page principale facteur interne Le risque devrait inclure la défaillance des équipements, principalement des usines d'asphalte, et, par conséquent, les temps d'arrêt et la perte de bénéfices. Pour neutraliser cette menace, il est nécessaire de surveiller en permanence l'état des équipements, leur entretien et leur réparation continus. Beaucoup d'attention il faut faire attention à la préservation et à la re-conservation des équipements : suivre la technologie, effectuer la maintenance et le nettoyage de tous les composants et assemblages. Berejnoe et Attitude attentiveà l'équipement est un gage de réussite du projet.

À facteurs externes peut être attribuée aux actions des concurrents : baisse des prix, émergence de nouveaux acteurs sur le marché. Dernière option dans des conditions de récession économique dans le pays est tout à fait improbable. La concurrence sur les prix de la part des acteurs existants est beaucoup plus probable. La politique tarifaire et le système tarifaire du projet permettent de mener une telle lutte de manière assez efficace ; il existe une marge de rentabilité et de marginalité. En outre, des mesures sont prévues pour accroître la fidélité des clients grâce à davantage de Haute qualité entretien, respect des délais et autres conditions de travail.

10.APPLICATIONS

Annexe 1

Plan financier

Denis Miroshnichenko
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Le coût d'organisation de la production de mosaïques dépend directement du matériau utilisé et de la technologie de sa production. Même les mosaïques à partir des mêmes matières premières peuvent être réalisées de différentes manières.