Comment devenir une personne influente. Travailler sa force intérieure : comment être une femme puissante

06.04.2019

L'autorité est une affaire délicate. Une personne qui a du respect a des "avantages" pour beaucoup de choses, par exemple, pour les erreurs. Une personne qui n'a pas d'autorité, ou qui ne l'utilise pas, n'a pas le droit de se tromper. Par conséquent, si les autorités sont la véritable autorité des subordonnés, elles ne commettent aucune erreur. C'est ainsi que la direction autoritaire perçoit subjectivement le personnel. Nous nous posons la question - que faire pour être un tel patron ?

Autorité- une propriété (compétence) d'une personne qui détermine sa capacité à influencer les opinions, les croyances et le comportement des personnes qui l'entourent. Au cœur de l'autorité se trouve le respect, la vénération, la conviction de la justesse des actions d'une personne faisant autorité. Si le niveau d'autorité est élevé, l'influence est significative ; s'il est faible, elle est insignifiante.

Superviseur- celui qui détermine le travail d'autrui dans le cadre du pouvoir et de la compétence qui lui sont conférés.

Chef faisant autorité- aime le respect, a la capacité d'influencer les décisions, les croyances, les opinions, les autres. Exécute la gestion, alliant les méthodes administratives et la puissance de son autorité.

Une fois les définitions données, il est correct de parler des moyens d'augmenter l'autorité.

1. Personnel - la création d'une croyance raisonnable parmi les subordonnés dans les qualités positives et fortes de la personnalité du leader. Comme:

Poste de direction actif. Retirer du vocabulaire les mots et les expressions de la victime, par exemple : « je dois, je dois, c'est arrivé, je n'ai pas réussi… » Les victimes des circonstances ne font pas autorité. Suivez votre discours, écrit et parlé. Voici un exemple de la phrase : "le leader est toujours en position active". Tout va bien? Si oui, alors vous n'êtes pas encore tout à fait un leader. Remarque : "le chef est localisé." Frais. Quoi, quelqu'un l'a mis là ? A-t-il obéi docilement ? Plus précisément et plus fort, on peut formuler : « le leader se met en position active ». À partir de telles bagatelles, semble-t-il, une qualité personnelle jouissant de l'autorité se forme - le leadership du chef.

Confiance. Il est formé et perçu par les autres à partir de la forme d'expression de sa pensée, de la communication d'entreprise. des règles communication confiante. - Arrêtez de pardonner - commencez à offrir là où il y a une telle opportunité. Vous pouvez demander quand on sait à l'avance que l'autre personne répondra volontiers à la demande, sinon pourquoi ? Si vous offrez, alors ce devrait être une offre qui ne peut pas être refusée.
- Remplacez le mot "doit" par le mot "je veux", parfois c'est plus correct - "j'exige". Le mot "doit" est impersonnel et non spécifique. Comparer : "il faut conclure plus de contrats et "J'exige que vous fassiez plus de contrats." Dans le premier cas, « doit » est un signe d'incertitude, en d'autres termes : « désolé de demander, c'est juste nécessaire ». Dans le second cas - une exigence confiante.
- Remplacement d'une demande par une application. Demandes à communication d'entreprise autorisé, mais homme confiant, le plus souvent, pour ressentir l'importance de ce qui a été dit, fait des déclarations. Par exemple : "Pourriez-vous m'apporter un rapport ?" et une autre option : "J'ai besoin de votre rapport, apportez-le s'il vous plaît."
- Ne cherchez pas l'approbation, évaluez-vous. Limitez votre utilisation de phrases sollicitant l'approbation. "Est-ce que tu comprends ce que je veux dire?" ou "C'est vrai, non?" - quand vous demandez comme ça, vous êtes en fait - en train de demander l'approbation. Et ce n'est pas nécessaire pour un leader faisant autorité. Vous devez être sûr de ce que vous dites.

Responsabilité, discipline et détermination. Ils disent à propos de ces dirigeants: "si vous dites quelque chose, alors ce sera définitivement le cas." Promis - fait. A donné une tâche - a demandé son exécution. Fixez-vous un objectif et obtenez des résultats. L'autorité augmente avec chaque confirmation d'exactitude décision, atteindre l'objectif.

Stabilité émotionnelle. Le dirigeant ne doit pas être soumis à des émotions incontrôlables, il doit pouvoir se mettre en place pour les affaires et créer facilement autour de lui l'ambiance propice au travail. Permettez-moi de vous donner une situation familière. Réunion en matinée. Le patron hurle, son visage est rouge, déformé par une juste colère, il trouve à peine des mots qui remplacent le compréhensible tapis russe. Les employés écoutent, non pas parce qu'ils aiment ça, mais parce que leur salaire dépend du manager. Mais les émotions de réponse naissent à l'intérieur, il y a des mots qui voix intérieure parle sans aucune censure, car ils ne seront pas dits à haute voix. En conséquence, les employés chargés émotionnellement négativement vont chez les clients et déversent tout le contenu de leur sous-sol spirituel sous forme d'émotions sur eux. Les clients sont insatisfaits, ils sont indignés, alors ils transmettent émotionnellement leur indignation face à un service médiocre à ce même patron. La stabilité émotionnelle est la qualité d'un leader autoritaire.

Positionner les attributs externes(démonstration de puissance).
- Beau bureau.
- Equipement technique.
- Mise à disposition d'une voiture de société.
- Restriction des visiteurs.
— Récompenses, diplômes, insignes.
- Haute appréciation matérielle d'une personne occupant ce poste.

Pouvoirs officiels du chef- le montant des droits nécessaires à la bonne gestion des subordonnés. Plus les pouvoirs et la capacité de les utiliser sont élevés, plus l'autorité du poste est élevée et, par conséquent, du chef. Ici, il convient de noter que la présence d'une position "respectée" n'est pas une condition suffisante pour l'autorité du leader, mais seulement une condition nécessaire.

Grande quantité de connaissances sur toutes les questions qui surviennent dans le cadre du travail.

Une expérience- capacités, compétences, capacités acquises. Le chef doit avoir expérience personnelle résolution de problèmes professionnels.

Compréhension rapide des questions subordonnés et la capacité d'y répondre de manière appropriée.

L'un des points clés pour se forger une opinion sur le leader parmi les subordonnés est les ordres, les instructions. Souvent, les opinions se forment chez les personnes sur niveau émotionnel, par conséquent, l'élimination efficace n'est pas seulement le transfert d'informations du chef au subordonné. C'est un système d'influence émotionnelle, verbale, motivationnelle, qui forme la conviction des gens sur l'autorité du patron, sa compétence.

Chaque commande devrait être une autre étape vers l'augmentation de l'autorité.

Attirer l'attention d'un subordonné. Habituellement, dans les entreprises ayant une bonne culture d'entreprise, un schéma d'appel d'un subordonné au manager a été élaboré. Il peut s'agir d'un appel via une secrétaire, une assistante, par un sélecteur, via un réseau local, par téléphone, etc. L'essentiel est que le subordonné ait une compréhension claire - son nom est dans certaine heure et un lieu de leadership. Cela signifie que vous devez faire une pause dans l'actualité et porter votre attention sur la communication à venir avec le leader. Très probablement, attirer l'attention devrait s'accompagner d'intonations calmes, professionnelles et fermes. Dans certains cas, des émotions qui traduisent du sérieux, de l'urgence, la nécessité d'une rencontre, par exemple, une légère inquiétude sur le visage, une voix rapide, phrases courtes. En conséquence, ces émotions ne peuvent avoir de sens que si le patron s'adresse personnellement au subordonné. Si l'appel passe par la secrétaire, l'impact émotionnel direct est impossible.

Démonstration de puissance. Oriente rapidement l'employé vers le respect de la subordination et des autres étiquettes d'entreprise établies dans l'organisation, et aussi, juste au cas où, rappelle où il se trouve et ses devoirs. En règle générale, la fonction du chef et la situation qui s'y trouve témoignent de ses capacités et de ses pouvoirs d'autorité. Table meilleure et plus grande, plus de chaises, etc. De plus, le pouvoir peut être démontré par la voix, les émotions. Par exemple, une instruction amicale : « entrez - asseyez-vous » peut être amicale dans sa forme, mais dans son contenu, c'est une indication et une démonstration de pouvoir. Celui qui commande a le pouvoir.

Spécification de la forme de comportement sur ce moment. Par exemple, « écris ce que je vais dire » ou « il y a une tâche importante, je vais la formuler, et vous écoutez, notez ce qui n'est pas clair, puis posez une question ». Émotions - coopération commerciale, soins, intérêt.
Formulation générale du problème. Ceci est une déclaration de tous les faits, circonstances, événements. Peut-être un message à un employé contenant des informations jusque-là inconnues. Le problème est énoncé sur un ton professionnel et calme, s'il n'y a pas de tâches spéciales pour exercer un impact émotionnel sur une personne. Si vous avez besoin d'influencer à ce stade de donner un ordre, par exemple, pour montrer la gravité du problème, une certaine dramatisation des informations transmises est possible, accompagnée d'excitation, d'inquiétude, d'urgence.

Formulation du problème. Il est possible de résoudre le problème, mais il vaut mieux résoudre le problème, donc le leader ne doit pas poser de problèmes aux subordonnés, mais des tâches. La formulation doit être claire. Ce que l'employé doit faire en rapport avec le problème décrit. Il est utile de parler du problème sur un ton ferme, exprimant la confiance dans la possibilité de sa solution.

Spécification de la tâche en étapes. Si la tâche est importante, il est alors correct de donner des instructions sur les étapes spécifiques à suivre pour la résoudre.

La désignation du temps alloué pour résoudre le problème. Il y a des gens qui sont axés sur le temps, ils comprennent clairement combien de jours, d'heures, de minutes, ils auront besoin pour un certain travail. D'autres personnes sont axées sur les processus, elles résoudront le problème sans tenir compte du temps qu'il faut y consacrer. Il se peut que le résultat ne soit pas nécessaire, car il est trop tard. La tâche du gestionnaire est d'établir et de convenir d'un délai pour résoudre le problème.

Avertissement concernant erreurs possibles. Le chef en sait plus, il est donc préférable d'éviter immédiatement les éventuelles erreurs évidentes qu'un subordonné pourrait commettre au cours de l'exécution de la tâche. Il est préférable de parler des erreurs possibles, en faisant preuve de prudence, d'attention et en se concentrant non pas sur les qualités d'un subordonné pouvant conduire à ces erreurs, mais sur certaines circonstances objectives, sans tenir compte du fait que la tâche peut devenir plus difficile. Ceci est important pour deux raisons, premièrement, pour optimiser le travail, et deuxièmement, pour motiver l'employé, car, en parlant ouvertement de difficultés éventuelles, le leader montre, d'une part, la complexité de la tâche, d'autre part, la confiance en un subordonné capable de faire face à toutes les difficultés.

Motivation par le bénéfice et/ou les éventuelles conséquences négatives. En d'autres termes, qu'est-ce que l'employé obtiendra en suivant l'ordre, ou que perdra-t-il s'il ne parvient pas à terminer la tâche. Il est important d'accompagner la motivation positive d'émotions de joie, de réussite, de plaisir et de Conséquences négatives express, accompagné d'émotions de déception, de regret, de tristesse. Selon le subordonné spécifique, vous pouvez vous limiter à une motivation positive uniquement, ou uniquement négative, car le responsable doit savoir ce qui a l'effet le plus efficace sur l'employé.

Terminer par une motivation positive, « première étape ». Lorsque le subordonné a compris la tâche, il est important de terminer la conversation de manière positive. Cela peut être de la gratitude pour la coopération, la confiance que tout se passera pour le mieux. la meilleure façon car l'interprète est une personne intelligente, professionnelle, compétente, prometteuse. L'élévation émotionnelle, l'inspiration de la communication, la confiance dans le succès seront très appropriées. En conclusion, il est utile de demander ce que le subordonné fera en premier lieu pour accomplir la tâche, approuver cette décision, terminer la conversation par un mot d'adieu émotionnel: "En avant, tout ira bien!".

DANS application pratique la séquence dans laquelle un ordre effectif est donné par un responsable à un subordonné peut être modifiée en fonction de circonstances spécifiques, par exemple, si le subordonné a une forte motivation, il n'est pas nécessaire de consacrer beaucoup d'efforts à d'autres attitude positive, tout est bon avec modération.

De nombreux gestionnaires ont de la difficulté avec la formulation déclarations positives (après tout, - env. Toka Doka). Il s'avère donc que le négatif naît tout seul, facilement et simplement, mais il peut être difficile de le reformuler dans le sens inverse. Par conséquent, il est utile de maîtriser les règles pour faire des déclarations positives.

Parlez avec des phrases courtes et énergiques. On s'en souvient mieux comme des slogans. L'énergie leur donne du poids. Les émotions de confiance, de calme, d'importance rendent la phrase convaincante.

Parlez au présent et au futur, toutes les actions dans le discours doivent avoir lieu maintenant, dirigées vers un avenir réussi et attrayant. Le passé attire l'attention sur ce qui s'est déjà passé. Il vaut mieux parler de ce qui est et de ce qui sera.

Utilisation d'un langage positif. Dites ce qu'il faut faire, pas ce qu'il faut éviter. Par exemple, "ne mettez pas non de vrais objectifs», il vaut mieux dire : « il faut se fixer des objectifs réalistes ».

Utiliser Belles images , les mots doivent être agréables. Créer images attrayantes. Comme dans le film "12 chaises", Ostap Bender a peint une image de la grande ville d'échecs pour les habitants de "New Vasyukov". Mais pourquoi ne pouvons-nous pas aussi parler de vrais projets de manière attrayante ?

Autorité chef de file dans un monde en rapide évolution monde moderne ne peut pas être gagné une fois pour toutes. Pendant un certain temps, vous pouvez l'utiliser, mais en même temps, vous devez constamment vous développer, apprendre et confirmer votre droit d'être une autorité aux yeux de vos subordonnés.

"Qui n'avance pas, il recule : il n'y a pas de position debout." V.G. Belinski

Pichugin V.G.

Titre, note et faits saillants de TokaDoc

John Maxwell, Jim Dornan

Comment devenir une personne influente.

Comment avoir un impact positif sur la vie des gens

Avant-propos

Quand, il y a quelques années, nous nous sommes rencontrés, nous avons tout de suite ressenti une énorme attirance l'un pour l'autre. Nous nous sommes presque sentis comme des frères. Il y avait beaucoup de choses en commun entre nous, malgré le fait que tout le monde était engagé dans diverses activités. Jim a passé les 30 dernières années dans le milieu des affaires à enseigner aux gens comment réussir. Pendant ce temps, il a fondé une organisation de renommée mondiale. John a travaillé pour un organisme à but non lucratif au cours des 28 dernières années. Il est pasteur, directeur spirituel et conférencier. Aux États-Unis, il a été reconnu comme l'un de ceux qui ont apporté une contribution majeure au développement des principes de leadership et de croissance spirituelle.

Rejoignez-nous et continuez à lire ce livre. Nous vous donnerons de nombreux conseils, raconterons des histoires divertissantes et éducatives, partagerons des idées étonnantes qui contribueront à changer votre vie, ainsi que la vie de toutes les personnes que vous influencerez.

Merci

Il y a des personnes spéciales dans nos vies dont l'aide et le soutien ont rendu ce livre possible.

Merci à Margaret Maxwell, dont le soutien a aidé son mari à devenir un influenceur.

Merci Nancy Dornan pour son incroyable capacité à influencer son mari, sa famille et des centaines de milliers de personnes à travers le monde.

Grâce à Mia Brink, ses idées et son aide ont permis de développer ce projet.

Merci à Stephanie Wetzel pour l'édition et la relecture du livre.

Merci à Linda Eggers pour aide énorme qui n'a jamais été donné à une personne.

Merci à Charlie Wetzel, notre écrivain, pour sa collaboration à ce livre.

introduction

Que voulais-tu être enfant ? Vous rêviez de devenir un chanteur ou un acteur célèbre ? Et si vous deveniez président des États-Unis ? Ou peut-être vouliez-vous devenir un champion olympique ou la personne la plus riche du monde ? Tout le monde a des rêves. Sans aucun doute, vous avez réussi à mettre en œuvre certains d'entre eux. Et peu importe le succès que vous avez obtenu, car vous avez encore des rêves que vous souhaitez réaliser dans la vie. Et nous, à notre tour, voulons vous aider à réaliser vos rêves et à réaliser votre potentiel.

Commençons par faire une petite expérience. Regardez la liste des personnes ci-dessous. Voici les plus personnes différentes mais ils ont tous quelque chose en commun. Essayez de comprendre : qu'est-ce que c'est ?

JOHN GRISHUM

GEORGES GALLUP

ROBERT E.LEE

DENNIS RODMAN

JAMES DOBSON

DAN ÉVALUATEUR

HIDEO HOMO

JERRY ET PATTI BEAUMONT

DEVOS RICHES

MÈRE TERESA

BETH MYERS

PABLO PICASSO

ADOLF GITLER

TIGER WOODS

ANTOINE BONACURSI

ALANIS MORRISETTE

GLENNLETERWOOD

BILL CLINTON

JEAN WESLEY

ARNOLD SCHWARZENEGGER

La capacité d'influencer n'apparaît pas immédiatement chez une personne.

Il se développe progressivement.

Avez-vous réussi à comprendre ce qui est commun entre tous ces gens ? Bien sûr, ce n'est pas leur profession qui les unit, puisque la liste comprend des écrivains et des hommes d'État, des athlètes et des artistes, des missionnaires et des dictateurs, des acteurs et des hommes d'affaires. Cela inclut les hommes et les femmes, certains mariés et d'autres non, tous âges différents. Divers groupes ethniques et nationalités sont représentés ici. Certains d'entre eux sont célèbres et vous connaissez probablement leurs noms. Mais nous sommes sûrs que vous n'avez jamais entendu parler de certains d'entre eux. Alors, quelle est la solution? Qu'est-ce qui est commun à tous ? Et la réponse est : ce sont tous des gens capables d'influencer les gens.

Chaque personne a la capacité d'influencer

Nous avons compilé cette liste au hasard, y plaçant comme des personnes célèbres et les gens que nous connaissons. Vous pouvez tout aussi facilement créer votre propre liste. Nous avons fait cela pour illustrer le point suivant : chaque personne a la capacité d'influencer les autres. Peu importe qui vous êtes ou ce que vous faites. Une personnalité politique, par exemple, le président des États-Unis, - un énorme impact non seulement pour la vie de centaines de millions de personnes dans leur propre pays, mais partout dans le monde. Des artistes comme Madonna et Arnold Schwarzenegger influencent souvent toute une génération dans un ou plusieurs pays. Et des professeurs comme Glenn Leatherwood, qui a enseigné à John et à des centaines d'autres garçons dans l'école du dimanche influencent la vie de leurs élèves et, indirectement, toutes les personnes que leurs élèves influenceront quand ils seront grands.

Mais pour influencer les gens, vous n'avez pas besoin de vous engager dans des activités publiques qui vous obligent constamment à être sous les yeux du public. En fait, si dans la vie vous êtes en contact avec des gens, vous pouvez les influencer. Tout ce que vous faites - à la maison, à l'église, au travail ou sur le terrain de football - impressionne les gens. Le poète et philosophe américain Ralph Waldo Emerson a déclaré : « Chaque personne est le héros et l'oracle de quelqu'un, et tout ce qu'il dit est considéré comme une vérité indiscutable.

Si vous voulez réussir et avoir un impact positif sur votre monde, vous devez apprendre à le faire. Par exemple, si vous êtes un directeur des ventes et que vous souhaitez vendre encore plus de produits, vous devez être en mesure d'influencer les clients. Si vous êtes directeur d'une entreprise, votre succès dépend de votre capacité à influencer les employés. Si vous êtes entraîneur, vous pourrez créer une équipe gagnante si les athlètes ressentent votre influence. Si vous êtes pasteur, votre capacité à toucher l'âme des gens et à attirer plus de gens dans votre église dépend de votre capacité à les influencer. Si vous voulez avoir une forte famille en bonne santé, alors vous devez apprendre à fournir influence positive sur les enfants. Quels que soient les objectifs que vous vous fixez dans la vie, vous pouvez les atteindre plus rapidement, plus efficacement et votre contribution se fera sentir plus longtemps si vous apprenez à influencer les gens.

Si dans la vie vous êtes en contact avec des gens, vous pouvez les influencer.

Une histoire amusante liée au sujet de ce livre a eu lieu pendant l'administration du président Calvin Coolidge. Le président Coolidge prenait son petit déjeuner un matin avec un invité qui était arrivé à la Maison Blanche la nuit précédente. L'invité voulait faire du président bonne impression. Il a remarqué que lorsque Coolidge se faisait servir du café, il prenait une tasse, versait du café dans une soucoupe profonde, puis y mettait lentement un morceau de sucre.

L'autorité doit être gagnée - tromper les autres en faisant étalage phrases intelligentes et gonfler les joues au bon moment, ça ne marchera pas. Mais il est possible et même nécessaire d'accélérer un peu le processus. Nous stimulons la reconnaissance des mérites pour ne pas passer des années à prouver l'évidence.

Avant de commencer la discussion, nous devons définir ce que c'est que d'influencer les autres. Et qu'est-ce que cela signifie pour vous.

Définissons ce concept : Influence - la capacité d'une personne ou d'un objet à être une force irrésistible ou à produire un effet sur les actions, le comportement, les opinions, etc. d'autres personnes.

Influencer - forcer ou persuader (quelqu'un) de faire quelque chose. John Maxwell, l'auteur de nombreux livres à succès, dit que "Être un leader, c'est influencer. Rien de plus, rien de moins."

Si le leadership est une influence, alors l'inverse doit également être vrai. L'influence, c'est donc le leadership. Est-ce vrai ? J'ajouterais que l'influence ne se transforme en leadership que lorsqu'elle mène à des résultats positifs.

Comment devenir une autorité à l'école

Les adolescents sont toujours attirés par le leader, alors soyez le leader.

Vous devez avoir votre position de principe, leur opinion et leur capacité à prendre des décisions.
La capacité de posséder des informations qui intéressent ses pairs.
Sachez choisir votre style vestimentaire et veillez à suivre la mode.
Très à la mode mode de vie sain vie, tu peux faire n'importe quel sport.
Dans chaque situation, faites preuve d'intelligence et de courage, assumez toujours la responsabilité de vos paroles et de vos actes.

Comment devenir une autorité sur vos enfants

Élever un enfant est un processus très complexe et éprouvant pour les nerfs. Si l'enfant ne vous voit pas comme une autorité, il se rebellera contre vous. Alors on respecte les règles :

Le plus important pour un enfant, c'est quand il est respecté. Essayez d'entendre votre bébé, même quand c'est difficile. Écoutez son avis jusqu'au bout, pesez tout et réfléchissez à votre décision ;
Assurez-vous de dire à votre enfant que vous le respectez et qu'il devrait vous rendre la pareille ;
Des règles existent pour tout le monde. Prenez-les conseil de famille et observer avec toute la famille;
Chacun a ses propres devoirs, dont nous nous souvenons, honorons et remplissons;
Tout temps libre passer en famille. Partagez vos impressions sur le temps passé. C'est très proche;
Nous grandissons intellectuellement aux yeux de l'enfant. Si vous ne savez pas quelque chose, vous devez calculer;
Nous partageons le plus franchement, confions-nous des secrets;
Le plus important est de tenir vos promesses, si, bien sûr, vous voulez la confiance ;
Nous louons nos mérites et les mérites de l'enfant. Cela aidera à comprendre l'importance des actions de chaque membre de la famille;
Nous essayons de résoudre pacifiquement les problèmes, de trouver juste milieu;
Nous nous conformons à la punition. Cela dépend bien sûr de l'âge de l'enfant, mais s'il est puni, la punition doit être exécutée jusqu'au bout.

Les parents se souviennent ! Un enfant ne devrait pas vous respecter simplement parce que vous lui avez donné naissance, le respect se mérite. Si vous menez une vie honnête, décente et riche, l'enfant transférera plus tard toutes les plus belles choses à sa famille. On peut dire que l'éducation d'un enfant dépend du mode de vie de ses parents. Menez le style de vie que vous aimeriez que votre enfant ait.

Comment devenir une autorité pour votre âme soeur

La chose la plus importante est l'amour et la compréhension. Apprenez à vous entendre et à vous comprendre, ce qui vous permettra de résoudre pacifiquement les conflits. Les conflits existent dans toutes les familles et votre vie dépend de la façon dont vous apprenez à les résoudre.
Respectez le droit de l'autre moitié à l'individualité, n'essayez pas de refaire le conjoint selon vos exigences.
Appréciez les règles et les fondements de votre famille.
Passez beaucoup de temps ensemble.
Essayez de vous accorder toutes sortes d'agréments et surtout d'attention.
Louez-vous les uns les autres pour le bien et ne grondez pas pour le mal.
Ne vous faites pas l'illusion que quelqu'un d'autre est meilleur. Il vaut peut-être mieux que vous vouliez l'essentiel.

Eh bien, tout semble être clair. Tout est accessible et clair. L'essentiel est de ne pas oublier les choses élémentaires. Avec le respect de ces règles, tout ira bien. Je vous souhaite de devenir une autorité pour tous. Laissez les autres vous aimer et vous comprendre !

Qu'est-ce que le pouvoir ? Le pouvoir est potentiel, force, pouvoir, influence. C'est la qualité intérieure d'une personne convaincue de la fidélité de son chemin et du but choisi. Vous rêvez aussi d'être fort et puissant. Avoir de l'autorité, du respect et une place dans la société. Ne pas être un spectateur impuissant dans la vie, mais contrôler les événements, influencer les autres, apporter des changements et gagner. Voici quelques qualités qui vous rendront plus fort et plus puissant.

Comment devenir puissant

1. Le pouvoir de la connaissance

Les gens modernes sous-estiment parfois la connaissance. Mais depuis les temps anciens, les gens disaient que la connaissance est le pouvoir. La première apparition documentée de cette déclaration remonte au 7ème siècle. Dans le livre arabe « La voie de l'éloquence » du premier imam de l'islam chiite, l'imam Ali, il est dit : « La connaissance, c'est le pouvoir, et elle peut commander. Un homme de savoir au cours de sa vie peut faire obéir et suivre les gens, et est loué et honoré après sa mort. Rappelez-vous que la connaissance est la règle et la richesse est son subordonné."

La connaissance est le pouvoir. La connaissance peut être une source de pouvoir. Devenez un expert dans votre domaine et occupez le poste souhaité. La connaissance concerne tous les domaines de la vie et tous les aspects des problèmes. La couche de connaissances rend une personne plus préparée à la vie. Vous pouvez devenir plus fort dans n'importe quel domaine. Partant de l'oratoire et se terminant par la programmation.

2. Le pouvoir du charisme

Attirez l'attention sur vous-même, aimez et influencez les gens avec l'aide du charisme. Beaucoup de gens rêvent de développer la capacité d'être charismatique.

Plus d'expression, d'émotivité, de confiance, de passion, de convivialité, d'humour, de positif, d'activité, de leadership.

Souvent, le charisme est reconnu comme la capacité de réagir rapidement à une situation. Les personnes qui plaisantent instantanément et s'adaptent à la situation sont considérées comme plus charismatiques.

3. Le pouvoir de la force

Dans n'importe quelle situation un facteur important la force de l'interlocuteur traîne. Une personne forte et athlétique est perçue comme plus puissante. Dans les négociations au bureau et dans la porte d'entrée de la rue, une personne considère inconsciemment le plus dur qui a les épaules plus larges et qui est le plus fort.

4. Le pouvoir de l'argent

L'argent résout 90% des problèmes qui peuvent survenir. Une personne riche, avec l'aide de l'argent, peut devenir plus puissante et puissante. Il peut acheter n'importe quoi et être indépendant des tempêtes financières. La richesse donne la liberté et la confiance. L'argent vous libère de la peur de l'avenir et vous permet de vivre comme vous le souhaitez.

5. Puissance de caractère

Certaines personnes se lèvent après avoir été renversées. Qu'est-ce qui les distingue de ceux qui, après quelques coups du sort, se sentent impuissants, sombrent et abandonnent ? Caractère et persévérance. Le pouvoir du caractère peut ouvrir la voie. Relevez-vous après chaque défaite et mettez-vous au travail avec vengeance. Sans caractère et sans œufs, il n'y aura rien.