Otwórz biznesplan sklepu krawieckiego. Biznesplan dla sklepu krawieckiego. Zalety i wady otwarcia sklepu krawieckiego

2. Opis firmy, produktu lub usługi

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością "Hermes" została założona w 1999 roku.

Sp. Z oo „Hermes” działa na podstawie statutu opracowanego zgodnie z przepisami Kodeks cywilny Federacja Rosyjska oraz ustawa federalna Federacji Rosyjskiej z dnia 8 lutego 1998 r. (ze zmianami z dnia 21.03.02) N 14-ФЗ „O spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością”.

Siedziba Hermes LLC jest miejscem stałej lokalizacji jej organów zarządzających i głównym miejscem jej działalności.

Spółka jest osobą prawną w świetle prawa rosyjskiego: posiada odrębny majątek i odpowiada za swoje zobowiązania wobec tego majątku, może we własnym imieniu nabywać i wykonywać majątkowe i osobiste prawa niemajątkowe, zaciągać zobowiązania, występować jako powód i pozwany Sąd.

Społeczeństwo może mieć prawa obywatelskie i ponoszą obywatelskie obowiązki niezbędne do wykonywania wszelkich czynności nie zabronionych prawa federalnejeżeli nie jest to sprzeczne z przedmiotem i celami działalności określonymi w Statucie Spółki.

Prawa i zobowiązania osoba prawna Firmę przejmujemy od momentu jej rejestracji państwowej.

Działalność została zorganizowana w celu maksymalizacji zysku poprzez zaspokojenie popytu przedsiębiorstwa produkcyjne miasto i ludność M na odzieży wierzchniej. Kierownictwo Hermes LLC przeprowadziło badania marketingowe i zawarło szereg korzystnych umów z różnymi rosyjscy producenci odzież wierzchnia,

takie jak OJSC „Chelyabinskaya odezhda”, CJSC „Barnaulsky costume”. Dzięki temu, dzięki korzystniejszym cenom oferowanych produktów, firma z sukcesem zajęła miejsce na miejskim rynku odzieży wierzchniej. Firma dostarczała odzież wierzchnią tak dużym przedsiębiorstwom jak

W 2000 roku firma miała już wieloletnie relacje z producentami odzieży wierzchniej, co przyczyniło się do umocnienia pozycji firmy na rynku. Kierownictwo Hermes LLC organizuje szwalnia, gdzie rozpoczyna się produkcja odzieży wierzchniej.

Obecnie firma zatrudnia 13 osób (rys. 1). Szwalnia zajmuje 82 mi jest wyposażona w sprzęt do produkcji asortymentu odzieży wierzchniej. Asortyment wytwarzanych produktów zależy od zapotrzebowania rynku, pory roku itp.

Misja Hermesa:

Firma jest przeciętnym producentem odzieży wierzchniej na rynku; zapewnia swoim klientom tylko wysokiej jakości, estetyczne i przystępne cenowo wszystkie zestawy odzieży wierzchniej, aby uzyskać pełne przywództwo w tym kierunku.

Cele firmy Hermes przedstawiono na rys. 2.

Zapewnienie całorocznej dostępności poprzez zróżnicowanie ofert, tj. podaż produktu, biorąc pod uwagę sezonowość i popyt ze strony konsumentów. Od tego zależy wielkość sprzedaży.

Podajmy główne cechy branży specjalizującej się w produkcji i sprzedaży odzieży wierzchniej i środków ochrony indywidualnej:

Skala rynku jest lokalna i częściowo regionalna. Etap koło życia branże - - wzrost, rozwój. Liczba firm na poziomie lokalnym jest ograniczona do 10-12 przedsiębiorstw produkujących odzież wierzchnią o różnym przeznaczeniu.

LLC "Hermes" planuje produkować następujące garnitury:

Letnie zestawy odzieży wierzchniej: prosty garnitur roboczy za 330 rubli. ze zwykłej tkaniny z guzikami; garnitur roboczy średniego poziomu za 360 rubli. normalna odporność na zużycie, zamki błyskawiczne, nity; garnitur za 400 rubli. wykonana z wysokiej jakości tkaniny, zapinana na suwak, nitowane szwy, zwiększająca wytrzymałość, logo firmy klienta.

Kombinezony zimowe są odpowiednio droższe ze względu na izolowaną konstrukcję, w zależności od materiału, zapięć, izolacji i dekoracji kosztują od 400 do 600 rubli.

Dynamikę sprzedawanego asortymentu przedstawia rys. 3.

Biznes firmy Hermes - firma zajmuje się tylko produkcją odzieży wierzchniej i wie, czego chce konsument, dlatego oferuje tylko wysoką jakość i niezawodna odzież dla każdego klienta.

Silne strony:

1. Firma Hermes od początku swojego istnienia jest nastawiona na siebie jasne cele działania na następny rok. Dokładnie analizując każdy krok działania zgodnie z jej planami, była w stanie osiągnąć sukces.
2. W ciągu trzech lat Hermes stał się jednym z liderów w swoim segmencie dzięki dobrze zaplanowanej pracy i elastycznemu systemowi płatności.
3. Prowadzenie przez firmę jasno opracowanej polityki personalnej (każdy z jej pracowników posiada wysokie kwalifikacje lub doświadczenie w tym zakresie).
4. Dokładnie dopasowana technologia do pracy z klientami.
5. Wieloletnia współpraca z dostawcami w Barnauł na Białorusi, gdzie kupowane są nie tylko gotowe produkty, ale także akcesoria, surowce, co wzmacnia współpracę z firmami dostawczymi.
6. Wieloletnia współpraca ze stałymi klientami firmy doprowadziła do tego, że ci ostatni znają swojego partnera lepsza stronazwiększyć wolumen zakupów LLC „Hermes”.

Słabości:

1. Zajmując się tylko jednym kierunkiem produkcji odzieży wierzchniej, firma Hermes boryka się z poważnymi problemami związanymi z popytem poza sezonem, podczas gdy inne firmy mogą oferować konsumentom inne produkty.
2. Średnio wydajność jednej krawcowej wynosi 5 garniturów dziennie, tj.

5 garniturów * 5 szwaczek * 264 dni w roku \u003d 6600 garniturów rocznie, przedsiębiorstwo osiągnęło limit produkcji i bez modernizacji nie będzie już w stanie zwiększać produkcji.

3. Opis rynku zbytu

Docelowy segment rynku, na którym działa Germes LLC; sprzedaż odzieży wierzchniej i kombinezonów przedsiębiorstwom miejskim, z wyłączeniem OJSC MMK i populacji M. Spółka zajmuje wiodącą pozycję w swoim segmencie docelowym, w tym samym segmencie działa kilka firm. Określmy udział segmentu Hermes LLC w tabeli.

Udział w rynku LLC „Hermes”

Nazwa firmy	Udział w całym rynku,%	Udział w obszarze biznesowym,%
LLC „Hermes”
LLC „Neofita”
LLC „Exiton”
Gloria LLC
CJSC „Magnitogorsk Garment Factory”
Całkowity

Aby określić docelowy rynek zbytu usług świadczonych przez Hermes, dokonamy segmentacji rynku metodą grupowania.

Docelowy segment rynku danej firmy jest określany w pierwszej kolejności przez kryterium wieku. Obliczenia dla grupy wiekowe podano w tabeli.

Segmentacja rynku według wieku

Grupy wiekowe, lata	Liczba kobiet w grupie (osoby)	Ud. waga grupy,%
powyżej 60 lat
Całkowity

Potencjalna wielkość sprzedaży usług Hermes LLC jest określana przez sumę potencjalnej wielkości sprzedaży dla każdego rodzaju usługi.

Optymalną podstawową strategią rozwoju dla danego przedsiębiorstwa jest ukierunkowana strategia różnicowania skierowana na rynek wyższej ojedy, zarówno dla elitarnych nabywców, którzy chcą otrzymywać towary o pierwszorzędnych atrybutach, jak i tańszych i bardziej popularnych stali klienci LLC „Hermes”.

Uzasadniając powyższe, można powiedzieć, że sp. Z oo „Hermes” posiada szczególne umiejętności i zdolności do obsługi docelowej niszy rynkowej, umiejętności te dotyczą np. Obsługi sąsiadujących z miastem przedsiębiorstw rolniczych, które nie są w stanie zapłacić realnymi pieniędzmi za skonsumowane odzież wierzchnia, a spółka LLC „Hermes” ustanowiła mechanizm kompensacji. Ten segment ma dobry potencjał wzrostu i absolutnie nie przyciąga konkurentów. Rośnie również rynek ekskluzywnej odzieży wierzchniej, na którym działa Hermes LLC wyjątkowe możliwości w służbie swoim konsumentom, t. to. jest w stanie wytwarzać produkty w małych partiach i wysokiej jakości z logo klienta. Dzięki temu firma posiada wystarczające umiejętności i zasoby do pracy w tym segmencie. Takie zachowanie naszej firmy stwarza podstawę do obrony przed pięcioma siłami konkurencji. Dla firmy obsługującej wiele segmentów rynku odzież specjalna (medycyna, turystyka, bezpieczeństwo itp.) nie ma wystarczających możliwości konkurencyjnych, aby służyć klientom docelowym, ponieważ produkcja nie jest wystarczająco elastyczna.

Koncentrując swoje wysiłki na niszach odzieży wierzchniej i roboczej, firma tworzy bariery wejścia, które utrudniają konkurentom wejście do segmentu docelowego. Wpływ silnych nabywców jest znacznie ograniczony, ponieważ nie mają oni prawdziwych pieniędzy do przekazania konkurentom. Wyjątkowa zdolność firmy do zaspokojenia popytu na ekskluzywną odzież wierzchnią utrudnia również penetrację docelowego segmentu produktów zastępczych.

Konkurencja

Produkty firm konkurencyjnych są raczej monotonne, podobnie jak technologia, innowacji jest niewiele. W ten sposób można rozróżnić następujące grupy firmy:

• firmy zapewniające popyt na odzież wierzchnią. Utrzymują średnie ceny odzieży wierzchniej, średniej / niskiej jakości i charakteryzują się bardzo małą elastycznością i jednolitością w swoich produktach. Uzyskują dochód z masowej sprzedaży;
• firmy zajmujące się określonymi rodzajami odzieży wierzchniej (medycyna, ochrona, turystyka) - LLC Russian Tissues i LLC Gloria. Oferują odzież wierzchnią o średniej i wysokiej cenie. Charakteryzują się średnią elastycznością świadczonych usług;
• firmy skupione na konsumentach „mieszanych”. Do tej grupy należy firma „Hermes”, LLC „Exiton”, LLC „Neofit” oferująca odzież wierzchnią różnym konsumentom o dużym zróżnicowaniu cenowym i jakościowym. Firmy „Hermes” i „Exiton” charakteryzują się dużą elastycznością i możliwością wytwarzania produktów w małych partiach.

Interesują nas konkurencyjne firmy należące do trzeciej grupy. Przeanalizujmy je w tabeli, gdzie ocenimy je w systemie pięciopunktowym. różne cechy firm i produktów, które wytwarzają.

Ocena najbliższych konkurentów

Czynniki konkurencyjne	„Hermes”	Konku		eenty
		„Exciton”	"Neofita"	CJSC „Magnitogorsk Garment Factory”
jeden. Produkt i jego cechy
A. Wymiary
B. Materiał
B. Asortyment
2. Cena
3. Kanały dystrybucji
4. Stopień pokrycia rynku
5. Promocja towarów

Jak widać z analizy, Hermes LLC ma pewne przewagi konkurencyjne, ponieważ jest elastyczny, nie wyklucza produkcji zarówno taniej, jak i drogiej odzieży wierzchniej na potrzeby przemysłowe w celu zaspokojenia rosnącego zapotrzebowania konsumentów na drogą odzież wierzchnią (co potwierdza badania marketingowe).

Siły konkurencyjne konsumentów. Firma „Hermes” stara się na bieżąco śledzić zmiany gustów, wymagań, mody, zainteresowań konsumentów. Biorąc pod uwagę siłę konkurencyjną tego ostatniego, należy wziąć pod uwagę następujące czynniki:

• trend przechodzenia od popytu konsumpcyjnego do taniego szczytu
  odzież na żądanie konsumentów, droższa odzież;
• przesłanka konsumenta - - wysoka jakość produkty
  firmy w każdym przedziale cenowym;
• różnorodność oferowanego produktu w zależności od pory roku itp.

Konkurencję dóbr zastępczych tworzą podstawowe dobra zastępcze.W odniesieniu do produktów zastępczych można wyróżnić atrakcyjność produktów Hermes pod względem zapewnianej jakości, nowości, atrakcyjnych cen itp.

Siła konkurencyjna dostawców - przez cały okres działalności firmy „Hermes” nigdy nie miała z nimi żadnych problemów. Dostarczane są surowce do produkcji odzieży wierzchniej rynek rosyjski duża liczba firm, które w pełni zaspokajają popyt, wystarczy wybrać z listy dostawców odpowiednich producentów i złóż u nich zamówienie. Wszystko to w znaczący sposób ogranicza siłę konkurencyjną dostawców i tworzy wśród nich konkurencję. Jednak jest niewielu producentów wysokiej jakości i specyficznych tkanin, a tutaj jest silniejszy wpływ na konkurencję. Niemniej jednak rzetelną współpracę z dostawcami określonych tkanin i materiałów potwierdza fakt, że OOO „Hermes” kupuje od nich i proste typy tekstylia.

Konkurencja ze strony organizacji z innych branż. W ostatnie czasy bardzo często firmy z innych branż decydują się na handel odzieżą wierzchnią, najczęściej dla zysku. Jednak nie osiągają oczekiwanych rezultatów ze względu na brak doświadczenia w tej branży, dostarczanie produktów niskiej jakości, wybór niewłaściwej taktyki itp. Na rynku nowoprzybyli raczej nie staną się niebezpiecznym konkurentem, ponieważ przedsiębiorstwa konsumenckie często mają nie ma pieniędzy na zakup odzieży wierzchniej, a tylko doświadczeni sprzedawcy mogą uzyskać pieniądze za swoje produkty, korzystając ze złożonego systemu rozliczeń.

4. Sprzedaż i marketing

Fundusz czasu pracy na planowany rok

Miesiąc	Łączna liczba dni w rok	Włącznie z		Uwaga
		Weekendy i święta	Pracownicy
				Trwanie następne wakacje i jego widok (na przesuwnym harmonogramie)
I kwartał
II kwartał
wrzesień
III kwartał
IV kwartał
Razem za rok:

5. Plan produkcji

W przemyśle odzieżowym zwykle stosuje się kontrolę ciągłą. I w zależności od charakteru proces produkcji kontrola będzie inspekcją. Prowadzona jest ona selektywnie przez komisję jakości na stałe w pracowni. Za to odpowiada projektant-technolog.

W procesie przetwarzania produkt jest porównywany z normami i ogólnie GOST warunki techniczneodpowiadające wytwarzanemu produktowi. Produkty powstają zgodnie z postępową technologią wykonywania odzieży na indywidualne zamówienia ludności.

Wybrana załoga małej mocy, pracująca bez podziału pracy. Jeden kuter obsługuje czterech krawców.

Minimalne wynagrodzenie za szycie odzieży wierzchniej wynosiło 14,0 godzin. Minimalny koszt czas na uszycie jednego elementu komplikującego to 1,0 godz. Minimalny czas wycinania 1 konwencjonalnego elementu to 0,1 h. Liczba elementów komplikujących się w wytworzonym wyrobie to 2 sztuki.

Wtedy średni czas szycia jednej płaszcza wyniesie:

Tav \u003d 14,0 + 2,23 + 2 * 1,0 + 2 * 0,1 \u003d 18,43 (godziny)

t \u003d 18'43 \u003d 2,05(godzina.)

M \u003d -------- \u003d 3,91 (sztuk)

t \u003d - \u003d 2,05 (godzina) 3,91

Liczba dni roboczych w roku jest pobierana z funduszu czasu pracy. Wydawanie produktów na zmianę:

B \u003d ^ _ \u003d 3,91 (szt.) 18,43

P "\u003d 3,91 * 250 * 1 \u003d 977,5 (szt.)

Bilans godzin pracy jednego pracownika

Nr P / p	Wskaźnik	Plan na rok
		w dniach	w godzinach
	Fundusz czasu kalendarzowego
	Liczba weekendów i świąt
	Nominalny fundusz czasu pracy
	Nie idę do pracy
	Regularne wakacje
	Nie wychodzę z powodu choroby
	Urlop macierzyński
	Urlop studencki
	Wypełnianie obowiązków państwowych i publicznych
	Liczba dni wolnych od pracy
	Liczba dni roboczych w roku (E)
	Strata czasu w ciągu dnia roboczego
	Przerwy w pracy matek karmiących
	Godziny łaski dla nastolatków
	Przydatny fundusz czasu pracy

Obliczenie kwoty wydatków na świadczenie usług odbywa się zgodnie z Ch. 252 „Wydatki. Grupowanie kosztów ”drugiej części„ Ordynacji podatkowej Federacji Rosyjskiej ”Nr 117-FZ z dnia 05.08.2000 r. Grupowanie kosztów przedstawiono w tabeli.

Grupowanie wydatków według zaprojektowanego produktu

Rodzaje wydatków	Wzór obliczeniowy	Kwota kosztu, pocierać.
		Za sztukę	Objętościowo
1	2	3	4
Koszty nominalnie zmienne
1. Surowce i materiały	I tabele 1	21,05	20576,38
2. Wynagrodzenie podstawowe pracowników produkcyjnych	30 \u003d Fch * współczynnik powiatu 30=827986,4*	974,1	952184,36
3. Dodatkowe płace pracowników produkcyjnych	’* 0^9184 46 *	116,89	114262,12
	100
Warunkowe koszty stałe
Rodzaje wydatków	Wzór obliczeniowy	Kwota kosztu, pocierać.
		jednostka	Okołojeść
4. Wydatki na przygotowanie i rozwój produkcji	30 * Środek ciężkości koszty szkolenia i rozwoju	48,72	47 609,22
5. Produkcja ogólna	3 ″ * Udział w ogólnej działalności
6. Ogólne koszty bieżące	30 * Udział w ogólnej liczbie
7. Koszty sprzedaży	Spr * (0,0 1-0,03)
8. Całkowite wydatki	(-'Pol ~ (-pr„K-ty przepływ

W artykule „Surowce i materiały” uwzględniono tylko koszt zastosowanych materiałów, za które klient nie płaci, których wykaz jest określony w cenniku BO1 (01-15). Kalkulacja kosztów odbywa się w tabeli.

Kosztorysowanie materiałów

	Nazwy materiałów	Norma wydatki na jedna sprawa produkt	Hurt cena za ed., rub.	Ilość koszty,
	Tkanina klejąca
	Nici bawełniane

Hurtową cenę jednostkową oblicza się jako różnicę między ceną detaliczną (zakupu) bez VAT a rabatem handlowym (rabaty handlowe ustalane są na poziomie 25% ceny detalicznej).

Wysokość kosztów w pozycji „Wynagrodzenie dodatkowe” jest określana jako procent podstawy wynagrodzenie (E) W konkretnym przypadku D \u003d 12% wynagrodzenia podstawowego.

Pozycja „Ogólne koszty produkcji” jest określana pośrednio (jako procent płacy podstawowej). W ten artykuł obejmuje następujące koszty paliwa i energii wykorzystanej na potrzeby technologiczne; wydatki na naprawę obiektów przemysłowych;

6. Struktura organizacyjna

7. Plan finansowy

Obliczanie salda przychodów i kosztów sprzedaży produktów

1 rok (miesiące)

Wielkość sprzedaży, jednostki usługi

Cena za jedną sztukę. produkty

Przychody ze sprzedaży

włącznie z

stały

zmienne

	2 lata (kwartały)				3 lata
	ja	II	III	IV
Wielkość sprzedaży, jednostki usługi	911	755	1118	1053	3837
Cena za jedną sztukę. produkty	30	30	30	30	30
Przychody ze sprzedaży	27330	22650	33540	31590	115110
Koszty	11732	11729	11239	11716	465712
włącznie z
stały	12287	10612	10262	10412	43571
zmienne	2141	2058	2013	2260	8546
Saldo	15598	10921	22301	19874	68539

Obliczanie salda przychodów i kosztów sprzedaży

	1 rok (miesiące)
Wielkość sprzedaży, jednostki usługi
Cena za jedną sztukę. produkty
Przychody ze sprzedaży
włącznie z
stały
zmienne
		19880	19440	21840	21360	82520
Koszty	14428	12670	12274	12672	52117
włącznie z
stały	12287	10612	10262	10412	43571
zmienne	2141	2058	2013	2260	8546
Saldo	5452	6770	9566	868	30403

Struktura kosztów

Rodzaj kosztu	1 rok	2 lata	3 lata
Stały
Zmienne

Dane w tabeli pokazują, że znaczny odsetek ogólna struktura koszty są kosztami stałymi. Ich udział maleje w drugim roku działalności firmy, głównie ze względu na usunięcie z pozycji kosztowych linii kosztów spłat kredytów. W trzecim roku, w związku ze wzrostem liczby klientów, rośnie również udział kosztów zmiennych.

Na podstawie uzyskanych wartości przewidywanych wyniki finansowe działalność firmy „Hermes” obliczy niektóre wskaźniki finansowe charakteryzujące jej działalność.

Rentowność sprzedaży definiuje się jako stosunek zysku brutto ze sprzedaży do całkowitego kosztu wytworzenia.

Rentowność oferowanych usług sukcesywnie rośnie w ciągu prognozowanych trzech lat, np. W pierwszym roku funkcjonowania na rynku wynosi 0,68, w kolejnych dwóch już sięga 0,9. Ten współczynnik pokazuje zdolność firmy do kontrolowania kosztów usług. Wzrost współczynnika dynamiki potwierdza prawidłowy wybór strategii marketingowej i wyceny firmy.

Dane do obliczenia rentowności przedstawiono w tabeli.

Dane do obliczenia rentowności usług Hermes

W pierwszym roku rentowność aktywów wyniesie 15,0%, w drugim - 16,0%, w trzecim - 0,16%. W związku z tym kapitałochłonność (odwrotność zwrotu z aktywów) wyniesie 0,68 rubla, 0,56 rubla, 0,56 rubla. odpowiednio w pierwszym, drugim i trzecim roku. Wzrost dynamiki produktywności kapitału wskazuje na spadek wysokości kosztów środków trwałych o 1 rubla w stosunku do kosztu świadczonych usług. Generalnie jednak wartość produktywności kapitału jest bardzo mała, co sugeruje, że aktywa produkcyjne nie były wykorzystywane wystarczająco efektywnie. Dlatego jeden rubel kosztów usług wynosił odpowiednio 0,68 rubla, 0,56 rubla. i 0,57 rubla. środki trwałe.

Poziom rentowności inwestycji definiuje się jako stosunek zysku netto do łącznej kwoty inwestycji. Zatem rentowność inwestycji PE „Hermes” wyniesie odpowiednio: 43,19%, 69,23% 69,23% w pierwszym, drugim i trzecim roku działalności firmy. Jak widać, poziom rentowności rośnie w dynamice.

Aby zdiagnozować ruch pieniądze W ciągu pierwszych trzech lat swojej działalności Hermes opracował dokument „Harmonogram przepływów pieniężnych” (Tabela 15). W pierwszym miesiącu działalności brakuje środków, w kolejnych miesiącach pokrywa się stratę z pierwszego miesiąca i sytuacja z pierwszego miesiąca się nie powtarza.

Ponieważ dla realizacji przedstawionego biznesplanu ma on przyciągać pożyczone środki, to od drugiego miesiąca będą dokonywane potrącenia z salda środków na koniec miesiąca w wysokości 909 rubli w celu zwrotu pożyczka. Oprocentowanie pożyczki jest naliczane miesięcznie i wliczone w koszt własny.

Na podstawie danych uzyskanych w trakcie powyższych obliczeń określimy próg rentowności (punkt zerowy), czyli wielkość produkcji, przy której firma nie będzie miała ani zysku, ani straty oraz zbudujemy harmonogram osiągnięcia próg rentowności.

Zgodnie z rys. Dziewiąty próg rentowności jest osiągany po dostarczeniu 30 sztuk odzieży wierzchniej, czyli w pierwszym tygodniu pracy.

Wyznaczoną na podstawie wykresu wartość progu rentowności potwierdzają obliczenia analityczne.

Próg rentowności usługi „Doradztwo w zakresie doboru tkanin, dodatków” osiągany jest po wykonaniu 103 usług, czyli już w drugim miesiącu pracy.

Do realizacji proponowanego projektu potrzebne będzie 143,06 tys. Rubli tych środków. początkowy kapitał wynosi 119,795 tysięcy rubli, rubli - 23,265 tysięcy rubli to wydatki z pierwszych trzech miesięcy.

Okres zwrotu projektu określa się jako stosunek kwoty inwestycji początkowej (143,06 rubli) do kwoty zysku netto (61,794) rubli, dla proponowanego projektu wynosi 2 lata 3 miesiące.

W kryzysie każda osoba zachowuje się zupełnie inaczej: ktoś poddaje się i narzeka na życie, a ktoś znajduje w sobie nowy potencjał i dąży do poprawy jakości życia. Jeśli uważasz, że należysz do drugiej kategorii, ten artykuł jest dla Ciebie.

Obecnie tam duża liczba plików pomysły biznesowe, które można wdrożyć praktycznie od podstaw lub przy minimalnych kosztach początkowych. Jednym z nich jest otwarcie pracowni naprawy i szycia odzieży. Zaletą takiego biznesu jest możliwość otwarcia go w domu i minimalna inwestycja... Pomysł dotyczy matek przebywających na urlopie macierzyńskim, kobiet kochających robótki ręczne. Zastanów się, jak otworzyć warsztat krawiecki do szycia i naprawy odzieży, ile to zajmie pieniędzy i jak szybko zrealizować pomysł.

Atelier to szansa na zarobienie dobrych pieniędzy dla szwaczek

Wybór pokoju

Pierwszym krokiem w organizacji każdej firmy jest wybór lokalizacji dla jej lokalizacji. W ta sprawaistnieje kilka możliwości znalezienia pokoju na studio:

1. Domowy biznes. Jeśli przestrzeń życiowa pozwala - możesz tworzyć iw domu. Wygodny, nie trzeba nigdzie iść, siedzieć i pracować. Jeśli obowiązuje twoje własne terytorium mały rozmiar nie nadaje się, możesz wynająć mieszkanie na warsztat. Jednak wynajem nieruchomości mieszkalnej będzie kosztował mniej niż inne opcje i już wkrótce początkowe koszty mogą się zwrócić.
2. Dzierżawa nieruchomości komercyjnych - inna opcja, zwłaszcza jeśli chcesz tworzyć duża marka krawiectwo i zamierzamy rozwijać się na dużą skalę. Ale w tym przypadku zaakceptuj wyższe ceny. Nawet piwnica w dużym mieście, w pasażu, nie będzie tania. średni koszt powierzchnia na warsztat w stosunkowo dużym mieście (o powierzchni 100 mkw.) wyniesie około 150 000 rubli. Możesz również wynająć mniejszy pokój (50 metry kwadratowe) za 80000 rubli. Wszystko zależy od skali Twojej działalności.
3. Zakup lokalu - opcja dla osób z doświadczeniem i inwestycją. Zaletą jest to, że oszczędzasz sobie kłopotów z płaceniem miesięcznego czynszu. Wada - duża suma Początkowy kapitał.

Jak widać, każda z opcji ma swoje zalety i wady. Który wybrać - musisz sam zdecydować, w każdym razie najważniejsze jest skupienie się na osiągnięciu zysku.

Przeczytaj także: Warunki, koszt franczyzy Tele2 + recenzje

Sprzęt i materiały

Dla udany start działalność będzie musiała zakupić niektóre elementy wyposażenia, a także materiały. Na przykład musisz kupić maszyny do szycia i powiązane przedmioty do operacji, a także będziesz musiał kupić tkaniny, nici, igły. Koszt wyposażenia również się zmienia, w zależności od nowości.

Możesz kupić używane przedmioty lub zdecydować się na nowe. Jednak każdy sam decyduje, co preferuje. Zasadniczo do pracowni zwracają się osoby o średnich dochodach, które chcą wyróżnić się z tłumu i uszyć ubrania na zamówienie. Ponadto osoby z niestandardowa figuragrube i otyłe lub odwrotnie - szczupłe. Dlatego ważne jest, aby wybrać styl otwieranego lokalu, a następnie zdecydować o innych aspektach.

Można kupić zarówno nowy, jak i używany sprzęt

Ogólnie rzecz biorąc, zakup mało używanego sprzętu i nowych wysokiej jakości materiałów z zagranicy będzie kosztował 200000 rubli. Jeśli planujesz otworzyć duże atelier, przygotuj się na wysokie koszty, które mogą sięgać nawet 500000 rubli.

Uwaga: jeśli nie masz własne doświadczenie prowadząc biznes, nie warto ryzykować i inwestować w to zbyt dużych pieniędzy etap początkowy... Lepiej dostać zamówienie, a potem kupić rzeczy.

Usługa Atelier

Jeśli chcesz nie tylko szyć samodzielnie, ale otworzyć całą firmę, będziesz musiał zatrudnić następujących pracowników:

1. Menedżer.Będzie odpowiadał za przyjmowanie zamówień oraz doradzanie rzeczywistym i potencjalnym klientom. Na mały zakład wystarczy jeden pracownik. Możesz powierzyć mu konserwację sprzętu kasowego i prowadzenie operacji kasowych. Średnio pensja managera w dużym mieście zaczyna się od 30000 rubli miesięcznie.
2. Szwaczki. Załóżmy, że zamierzasz otworzyć sklep z 3 maszynami do szycia. Dlatego do pracy zmianowej potrzebnych będzie 6 szwaczek (harmonogram - 2/2). Pensja jednej krawcowej wynosi 20-30 tysięcy rubli. Szacuje się, że koszt usług profesjonalnych jest wysoki.
3. Sprzątaczka. Możesz posprzątać lokal samodzielnie lub skorzystać z usług sprzątania „na bok”. Wszystko zależy od skali działalności i osobistych życzeń.

Klientami atelier są osoby o średnich dochodach, które chcą wyglądać modnie i oryginalnie

W każdym z miast naszego kraju znajdziemy ogromną liczbę sklepów, które z powodzeniem mogą zaspokoić popyt na odzież. Pomimo różnorodności asortymentu w rzeczywistości wszystko składa się ze standardowych modeli. Właśnie to powoduje niezaspokojony popyt na sklepy krawieckiegdzie mogą uszyć oryginalne ubrania pod konkretna osoba... w związku z tym zakład krawiecki może być świetnym start-upem... Dlaczego ten biznes jest tak atrakcyjny dla początkującego przedsiębiorcy? Po pierwsze, tak jest dobry interes dla specjalisty od krawiectwa, po drugie, w tym biznesie od samego początku widać perspektywy i widać, jak można osiągnąć sukces - znaleźć zainteresowanych klientów, którzy na stałe przyniosą stabilny dochód.

Przegląd
Ten biznesplan powstał w celu otwarcia małego warsztatu krawiectwa i naprawy.Organizacyjno-prawną formą prowadzenia działalności jest przedsiębiorczość indywidualna. Wybór tej formy organizacji jest uzasadniony faktem, że konsumentem produktu końcowego jest osoba fizyczna. W ten sposób zmniejszona zostanie płatność podatku, a rachunkowość i księgowość magazynowa zostaną uproszczone.
Wskaźnik sukcesu tego projektu jest bardzo wysoki. Jest to uzasadnione tym, że w każdym mieście (osadzie) jest duża liczba osób - potencjalnych klientów pracowni.

Opis przedsiębiorstwa
Pracownia ta wykona na indywidualne zamówienia szycie i naprawę odzieży.

Opis usług
Usługi atelier obejmują krawiectwo pod zamówienie klienta, a także naprawę i renowację odzieży klienta.

Analiza rynku
Ta sekcja zawiera analizę rynku w Twoim mieście, która pomoże Ci zrozumieć, jaka jest konkurencja w tej branży i jaki jest sukces tego przedsiębiorstwa w Twojej okolicy. W tej sekcji należy również opisać błędy w biznesie konkurentów, niedociągnięcia w ich działalności. Dzięki temu dowiesz się, jak prowadzić biznes i jakich błędów unikać. Niedociągnięcia w pracy potencjalnych konkurentów mogą naciskać na nowe rozwiązanie, ruch marketingowy.

Plan produkcji

Musisz zacząć od poszukiwania pokoju. I tutaj możliwe są następujące opcje:

1) jedno pomieszczenie mieszczące zarówno punkt przyjmowania zamówień, jak i szwalnię;

2) dwa lokale: zakład krawiecki powinien znajdować się poza granicami miasta, a punkt przyjmowania zamówień - w jednym z najczęściej odwiedzanych miejsc w mieście, np. W dużym centrum handlowym.

Pierwsza opcja wiąże się z wysokimi kosztami wynajmu, ponieważ duży pokój w mieście jest droższy.

W drugiej opcji będziesz potrzebować mniejszej kwoty wynajmu. Dodatkowym plusem jest to, że umieszczając przedmiot w centrum handlowym, istnieje duże prawdopodobieństwo przyciągnięcia klientów, którzy przyjechali tu tylko po to, by kupić ubrania i być może preferują indywidualne krawiectwo lub dopasowanie zakupionych ubrań. Decyzja o wyborze opcji należy do Ciebie jako właściciela firmy.

Następną rzeczą do zrobienia jest zakup sprzętu do szycia. Jeśli nie jesteś specjalistą od szycia, to warto zatrudnić eksperta (managera) w tej branży, który rozwiąże wysoce wyspecjalizowane zagadnienia, w tym zarządzanie zakupem sprzętu. Główne wyposażenie jest wielofunkcyjne maszyna do szycia oraz maszynę do szycia wielostopniową. Ilość sprzętu zależy od przewidywanego nakładu pracy.

Kolejne pytanie to dobór personelu. Minimalna ilość pracownicy: projektantka mody, krawcowa (mistrz krawiectwa i naprawy), przyjmująca zamówienia. Projektant mody to wysoko opłacany specjalista, dlatego lepiej jest zatrudnić utalentowanego studenta lub świeżo upieczonego absolwenta do start-upu, który nie może żądać wysokich zarobków z powodu braku doświadczenia. Taka współpraca będzie korzystna zarówno dla Ciebie, jak i dla niego. Ale trzeba zaprosić doświadczonego mistrza. Odbiorca zamówienia jest zobowiązany do dokonywania pomiarów.

Następny ważna akcja będzie rozpoczęcie kampanii reklamowej, która powinna wypromować pracownię na rynku. Jeśli masz wątpliwości, że poradzisz sobie ze strategią, skorzystaj z usług specjalistów.

Plan sprzedaży produktów
Gotowe produkty będą sprzedawane za pośrednictwem punktu składania zamówienia.

Plan finansowy
Ta sekcja jest poświęcona sprawy finansowe i liczenie.
Koszty:
- wynajem lokalu na szwalnię (200 000 rubli / rok)
- wynajem lokalu do punktu przyjmowania zamówień (100 000 200 000 rubli / rok)
- zakup sprzętu (150000 rubli)
- wynagrodzenie pracowników (600 000 200 000 rubli / rok)
- przejęcie kieszonkowe dzieci - narzędzie, tkanina, nić (100000 rubli)

Razem: 1.150.000 rubli. - to wydatek w pierwszym roku eksploatacji.
Dochód:
- szycie ubrań (80000 rubli miesięcznie)
- renowacja, naprawa i inne usługi (30000 rubli miesięcznie)
Razem: 1320 000 rubli / rok.

Staje się to oczywiste odzyskaj koszty zorganizowania sklepu krawieckiego można to zrobić w mniej niż rok. Niemniej jednak wyliczenia te są przybliżone, ponieważ sytuacja rynkowa w każdej miejscowości jest inna, dochody będą uzależnione od konkurencji i popytu na tym obszarze.

Wrócić do

Naprzód -

Masz pomysł na biznes? Na naszej stronie internetowej możesz obliczyć jego rentowność online!

Być może każda osoba w życiu ma taki moment, kiedy jest dojrzała do odkrycia własny biznes... Dla niektórych ten proces jest opóźniony długie latai, już na zasłużonych wakacjach na emeryturze, nagle postanawia zainwestować całe swoje doświadczenie we własny biznes, a ktoś, jeszcze bardzo młody, rozpoczyna własny biznes. Tak czy inaczej, ale wszyscy do tego dochodzimy.

A potem pojawiają się pytania: co robić? Gdzie zainwestować swoje ciężko zarobione pieniądze? Pomimo pozornego przepełnienia różnych rynków, z właściwe podejście zawsze możesz znaleźć niszę dla swojego biznesu. Jeden z najbardziej dochodowych i obiecujących obszarów był i pozostaje własny szwalnia... Ale jak to otworzyć? Co należy w tym celu zrobić? Jak zorganizować biznes i ile to zajmie? O tym wszystkim dowiesz się z naszego materiału.

Z doświadczeniem zawodowym czy bez?

Zacznijmy od pytania, kto w pierwszej kolejności powinien otworzyć własne studio szycia. Oczywiście są to ludzie, którzy wcześniej duszili się w tym biznesie jako szwaczki lub krajacze. Nawet jeśli nie zostałeś super-asem w tej branży, powinieneś przynajmniej mieć ochotę na szycie.

W przeciwnym razie nie masz nic do roboty w tej dziedzinie. W końcu tutaj ważne jest, aby wiedzieć, jak proces technologicznyi prawidłowa organizacjabudowanie biznesu. Przed rozpoczęciem własnej działalności musisz dokładnie przemyśleć wszystko.

W szczególności musisz jasno zrozumieć, skąd otrzymasz tkaniny do szycia, jaki rodzaj odzieży produkować, w jakim stanie wypożyczać, gdzie ją zlokalizować, jaki sprzęt kupić i, co najważniejsze, jak następnie sprzedawać gotowe produkty. Innymi słowy, na wszystkich etapach organizacji tego biznesu, a także w procesie pracy, musisz jasno zrozumieć, co musisz zrobić, aby ostatecznie osiągnąć sukces finansowy.

Oblicz wszystko dokładnie

W przypadku braku środków na etapie zakupu sprzętu lub dystrybucji wynagrodzeń można ubiegać się o wsparcie finansowe u partnerów. Innymi słowy, biznesplan produkcja odzieży może stać się swoistą latarnią w świecie przedsiębiorczości, do której można się zwrócić w czasie silnych fal morskich.

Mam nadzieję, że nie tylko na szczęście

Jest jednak wiele przykładów, kiedy ludzie zaczynali ten biznes, praktycznie nic z tego nie rozumiejąc. W efekcie osiągnęli po prostu niesamowity sukces dzięki wnikliwości biznesowej, umiejętności prowadzenia interesów, negocjacji z ludźmi i subtelnego wyczuwania bieżących potrzeb rynku.

Dlatego jeśli masz pasję do przedsiębiorczości, ale praktycznie nie ma doświadczenia zawodowego, nie masz pojęcia, czym jest warsztat krawiecki, nadal powinieneś spróbować swoich sił. Najbardziej uderzającą rzeczą w tej dziedzinie biznesu jest to, że jest ona bardzo różnorodna. Na świecie istnieją setki różnych rodzajów tkanin. Możesz robić tylko kobiety lub męska odzieżlub możesz skupić się na przedszkolu. Wszystko zależy od tego, na jakim rynku aktualnie się znajdujesz i jakie zadania rozwiązuje Twój biznesplan szwalni.

Co uszyć i dla kogo?

Możesz zająć się produkcją wyrafinowanych, designerskich strojów, które mogą nie trafiać do mas, ale możesz na nich dużo zarobić. Możesz także otworzyć szycie miękkie zabawki i wszelkiego rodzaju pamiątki z drogich tkanin. To prawda, że \u200b\u200bw tym przypadku zagłębienie się w specyfikę popytu zajmie więcej czasu. Tylko metodą prób i błędów możesz przedstawić najlepszą ofertę.

Dlatego lepiej i bardziej opłacalnie jest zajmować się produkcją odzieży. Ponieważ jest najbardziej opłacalny. Najpierw musisz wybrać miejsce, w którym będzie zlokalizowany warsztat szycia. Zaletą tego biznesu jest to, że możesz być zlokalizowany w centrum duże miastolub możesz wynająć lokal dowolnego przedsiębiorstwa zlokalizowanego daleko poza granicami miasta. Jednocześnie w obu przypadkach można zorganizować całkiem przyzwoitą produkcję.

Oczywiście, aby zoptymalizować biznesplan szycia, lepiej zacząć długoterminowy pokój 200-300 metrów kwadratowych gdzieś w cichym centrum. Warto przemyśleć swój biznes (przede wszystkim lokalizację szwalni), aby szybko i sprawnie dostać się do magazynów z tkaninami i równie szybko dostarczyć gotowe produkty do dystrybutorów lub odbiorców hurtowych.

Ubrania haute couture?

W tej branży, jak w każdej innej, musisz jasno zrozumieć, dla kogo szyjesz iw jakim segmencie cenowym pracujesz. Na przykład, jeśli twoje sukienki są przeznaczone dla mieszkańców prowincjonalnych miast, nie powinieneś "szaleć" w projektowaniu, a następnie skończyć z trzema cenami na sukienki. To nie zadziała dla Ciebie. Szyć proste, wysokiej jakości wzory w przystępnych cenach.

W takim przypadku możesz zrealizować swój zysk dzięki sprzedaży masowej (a koszty produkcji zostaną w ten sposób znacznie obniżone). Nigdy nie powinieneś dyskontować swoich konkurentów. Rozpoczynając produkcję, koniecznie przeanalizuj, co robią Twoi konkurenci: jakich tkanin używają, co szyją, jak się sprzedają i za jaką cenę. Takie informacje pozwolą na dostosowanie własnych działań na rynku, sprawią, że biznesplan produkcji odzieży będzie bardziej efektywny.

Na przykład, jeśli w toku analizy okazało się, że w Twojej okolicy z powodzeniem działają już trzy szwalnie i warsztaty naprawcze, to w tym przypadku po prostu nie ma sensu otwierać kolejnej produkcji. Wypalisz się. Weź również pod uwagę rzeczywiste możliwości finansowe swojego grupa docelowa... Nie powinieneś oferować mieszkańcom wioski ubrań popularnych projektantów. Po prostu tego nie zrozumieją.

Pomimo różnorodności produktów w sklepach, kupującemu często trudno jest dokonać wyboru odpowiednie ubrania... Klient może nie być zadowolony z rozmiaru, jakości krawiectwa lub materiału, stylu i projektu. Większość oferowanych obecnie produktów nie jest zbyt duża dobra jakość z tanich tkanin mieszanych lub syntetycznych. To właśnie ci klienci stanowią grupę docelową pracowni. W artykule rozważymy biznesplan pracowni remontowo-krawieckiej.

Atelier do szycia ubrań z tkanin naturalnych - dobra alternatywa sklepy odzieżowe. Ostateczny koszt odzieży jest porównywalny z kosztem sklepu, gdyż koszt pracy w atelier nie przekracza marży handlowej.

Zalety i wady otwarcia sklepu krawieckiego

Spójrzmy na zalety i wady biznesu krawieckiego w poniższej tabeli. Można zauważyć, że plik main grupy docelowej - osoby, które potrzebują ubrań o indywidualnym kroju (mogą to być osoby otyłe lub chcące wyglądać bardziej modnie i elegancko).

Oto kilka statystyk Gomkomstat dotyczących obrotu odzieżą. Liderem jest Centralny Okręg Federalny (~ 50%), a przede wszystkim Moskwa (~ 40%). Obroty detaliczne odzieżą w St. Petersburgu wyniosły ~ 3%.

Regiony są liderami i outsiderami w kupowaniu ubrań (dane z Gomkomstat)

Z diagramu możemy wywnioskować, że najskuteczniej jest otworzyć pracownię w Centralnym Okręgu Federalnym w Moskwie, ponieważ tam jest największe zapotrzebowanie na zakup odzieży. Najniższą rentowność przyniesie krawiectwo w rejonach Dalekiego Wschodu i Kaukazu Północnego.

Jak otworzyć atelier od podstaw: rejestracja firmy w urzędzie skarbowym

W celu rejestracji w studiu podatkowym tworzony jest indywidualny przedsiębiorca lub LLC. Poniższa tabela zawiera analizę głównych korzyści, jak również wymagana lista dokumenty dla każdej formy działalności. Rejestrując się zgodnie z OKVED, wybierz główną działalność: 52.42 "Handel detaliczny odzieżą", 52.42.1 - "Handel detaliczny odzieżą męską, damską i dziecięcą", 52.42.8 - "Handel detaliczny dodatkami odzieżowymi (rękawiczki, krawaty, szaliki, paski, szelki itp.) ”.

Formularz organizacyjny firmy	Korzyści z używania	Dokumenty rejestracyjne
SP ( przedsiębiorca indywidualny)	Służy do otwierania małego atelier (50-80m²). Liczba pracowników 3-5 osób	pokwitowanie zapłaty cła państwowego (800 rubli); poświadczone notarialne oświadczenie w formie nr Р21001; wniosek o przejście na UTII lub STS (w przeciwnym razie domyślnie będzie to OSNO); kopia wszystkich stron paszportu.
SP. Z O.O ( spółka z ograniczoną odpowiedzialnością)	Służy do otwierania dużego atelier (\u003e 80m²), zaciągania pożyczek i skalowania.	formularz zgłoszeniowy nr Р11001; karta LLC; decyzja o otwarciu LLC lub protokołu w obecności kilku założycieli (partnerów); pokwitowanie zapłaty cła państwowego (4000 rubli); kopie paszportów założycieli poświadczone notarialnie; wniosek o przejście na UTII lub STS. Zgodnie z prawem kapitał zakładowy LLC nie może być niższy niż 10000 rubli!

Jeśli świadczysz usługi dla społeczeństwa, możesz skorzystać z BSO (ścisły formularz raportowania), a nie z kasy fiskalnej.

Kody OKVED do rejestracji atelier:

• 18.10 - produkcja odzieży skórzanej
• 18.2 - akcesoria do szycia i odzież z tekstyliów;
• 18.21 - produkcja kombinezonów;
• 18.22 - produkcja odzieży wierzchniej;
• 18.24 - akcesoria do szycia i inne ubrania(dla pracowni głównej wybierz ten kod) ;
• 52.41 - handel detaliczny tekstyliami i galanterią
• 52.74 - naprawa odzieży i artykułów gospodarstwa domowego, które są przeznaczone wyłącznie do użytku osobistego i nieujęte w innych grupach.

Jak otworzyć studio mody (sprawa od Mashy Umanskiej)

W wywiadzie Masha Umanskaya opowie o zawiłościach prowadzenia studia mody.

Biznesplan Atelier: prezentacja projektu

Wybieramy duże miasta (jak pokazano powyżej, Moskwa jest lepsza) z duża liczba Klientów solwentowych, którzy są zainteresowani indywidualnym wzornictwem i preferują wysokiej jakości tkaniny. Skupiamy się głównie na kobiecej publiczności.

Równolegle naprawiamy tekstylia. W biznesplanie uwzględniamy obecność magazynu europejskich towarów wysokiej jakości. Kategorie cenowe w sklepie - od codziennego do wieczorowego.

Aby zapewnić stałe obciążenie sprzętem i personelem, istnieje możliwość wykonania odzieży, która będzie sprzedawana poza pracownią (naszym zdaniem lepiej skupić się na indywidualnym krawiectwie, a nie szyć wszystkiego pod rząd).

W recepcji wystawiamy próbki produktów na manekinach. Godziny pracy - od 10 do 20 godzin siedem dni w tygodniu, w sobotę i niedzielę pracujemy o 1 godzinę krócej.

Wybór pokoju

Na atelier, pierwsze piętra budynków mieszkalnych, wybieramy miejsca o podwyższonej sprawności biegowej, centra handlowe lub kompleksy usługi konsumenckie populacja.

Lepiej zacząć od małej powierzchni pomieszczenia - do 50 m². W miarę rozwoju biznesu przenosimy się do bardziej przestronnego lokalu, ale zlokalizowanego w pobliżu, aby nie stracić klientów.

Biznesplan pracowni przewiduje co najmniej 3 rodzaje lokali:

1. Recepcja z kabinami montażowymi zawierająca próbki okuć i tkanin.
2. Szwalnia szwalnicza, w której tkaniny są prasowane i obrabiane przed cięciem.
3. Pomieszczenia sanitarne - pomieszczenia magazynowe dla środki czystości, toaleta, jadalnia.

Oświetlenie miejsca pracy krawcowej wykonujemy według specjalnych standardów, które są pięciokrotnie wyższe niż wymagania stawiane pomieszczeniom mieszkalnym. Profesjonalny sprzęt do szycia wymaga 380 woltów.

Inne warunki w pomieszczeniu są minimalne: dobra wentylacja, lekkie ściany, które mogą wytrzymać częste czyszczenie na mokro, brak powierzchni, które zatrzymują drobne odpady z przemysłu odzieżowego.

Jeśli planowana jest ekspansja i produkcja hurtowych partii produktów, część operacji powierzymy szwaczkom w domu, aby zaoszczędzić na czynszu.

Koszty początkowe

Najpierw kupujemy minimum sprzętu do szycia, potem kupujemy dodatkowo w razie potrzeby. Lista wyposażenia:

• maszyny do szycia, owerloki - 150000 rubli;
• manekiny - 10000 rubli;
• sprzęt do prasowania - 40000 rubli;
• meble do recepcji i szwalni - 40000 rubli;
• naprawa - 200000 rubli;
• akcesoria - 20000 rubli;
• zakup towarów na sprzedaż - 100000 rubli.

Razem - 460000 rubli.

Aby zaoszczędzić pieniądze, możesz kupić używany sprzęt, wystarczy zapłacić mechanikowi, który go sprawdzi i zainstaluje.

Reklama w Atelier

Po działania przygotowawcze uruchamiamy reklamę, wykonując ją w formie ogłoszenia. Kampanię reklamową rozpoczynamy na kilka tygodni przed otwarciem.

• informacje o tablicach ogłoszeń na terenie warsztatu;
• reklamy w internecie, prasie, telewizji lokalnej;
• dystrybucja zaproszeń do skrzynek pocztowych;
• wzajemna reklama w sklepach partnerskich.

Najpierw omawiamy mieszkańców najbliższego sąsiedztwa. Oferujemy rabaty na krawiectwo i naprawy. Stopniowo tworzymy krąg stałych klientów z innych terytoriów, wykorzystując reklamę w mediach.

Wakaty

Akceptujemy w dniu stała praca początkowo dwie szwaczki, krojczy i dwie recepcjonistki, pełniące również obowiązki sprzedawczyni. Wymagania: doświadczenie zawodowe, rekomendacje od poprzednich pracodawców.

Przekazujemy usługi księgowe i pracujemy przy sprzątaniu lokali organizacjom zewnętrznym. W przypadku zamówień jednorazowych w razie potrzeby angażujemy projektanta.

Sprzedawcom dajemy stałą pensję w wysokości 12 000 rubli (średnio w Rosji), pracownikom sklepów - stałą płacę minimalną i 1/4 wartości zrealizowanych zamówień.

Koszty w pierwszym roku eksploatacji

Materiały eksploatacyjne są wliczone w cenę zamówienia. Ich koszty będą wynosić około 20000 rubli / miesiąc.

• Wynajem lokali, narzędzia - 70000 rubli.
• Reklama - 10000 rubli.
• Zakup akcesoriów i tkanin do sklepu - 40000 rubli.
• Wynagrodzenie z potrąceniami, w tym płatności z tytułu umów - 60000 rubli.

Rentowność Atelier

• Koszt przeciętnego zamówienia to około 350 rubli. Prognozujemy 9 zamówień dziennie.
• Planuje się, że całkowity roczny dochód wyniesie około 1100000 rubli, po odliczeniu wynagrodzeń i potrąceń - 850 000 rubli.
• Średnie zamówienie na krawiectwo to 3000 rubli, kwota rocznie to 1350 000 rubli.
• Sprzedaż tkanin bez szycia - do 800000 rubli rocznie. Całkowity dochód - 2600000 rubli.
• Dochód ze sprzedaży gotowych produktów - do 200000 rubli z późniejszym wzrostem.

Wraz ze wzrostem liczby zamówień pozyskujemy dodatkowych pracowników i kupujemy sprzęt. Koszty reklamy sukcesywnie maleją. Biorąc pod uwagę podatki, inwestycje zwrócą się za 1-1,2 roku.

Przeczytaj podobne artykuły na temat sprzedaży ubrań dla dorosłych i dzieci: i.

Ocena atrakcyjności biznesowej magazynu internetowego

Rentowność biznesu	(3,5 z 5)	Atrakcyjność biznesowa 3.3
Zwrot projektu	(3,0 z 5)
Łatwość tworzenia biznesu	(3,5 z 5)
Atelier to obiecujący biznes w dużych miastach: Moskwie, Petersburgu, Kazaniu, Jekaterynburgu, ponieważ tam jest duży popyt na zakup nowe ciuchy... Okres zwrotu kosztów początkowych wynosi ~ 1 rok. Ważne jest, aby mieć doświadczenie w krawiectwie, ponieważ tylko dzięki wysokiej jakości pracy możesz zapewnić powtarzalną sprzedaż.