Wstęp

Cała historia ludzkości to historia relacji. W węższym sensie opowieść o relacjach między mężczyznami i kobietami, dorosłymi i młodymi ludźmi, szefami i podwładnymi. W pracy spędzamy jedną trzecią życia, dlatego ważne jest, aby: zdrowa relacja w kolektywie. Jest to szczególnie ważne dla managera HR jako osoby odpowiedzialnej za pracę z ludźmi oraz klimat moralny i psychologiczny w organizacji. Celem tej pracy jest zidentyfikowanie najbardziej skuteczne sposoby interakcja z pracownikami.

Podejmując pracę, osoba aktywnie włącza się w system relacji zawodowych i społeczno-psychologicznych danej osoby organizacja pracy, uczy się dla niego nowego role społeczne, wartości, normy, koordynuje swoje indywidualne stanowisko z celami i zadaniami organizacji ( kolektyw pracy), podporządkowując tym samym swoje zachowanie urzędowym regulacjom danego przedsiębiorstwa lub instytucji. Każde przedsiębiorstwo lub jego zespół posiada specyficzne, nieodłączne tylko cechy, od których rozliczenia zależy pomyślna praca zespołu jako całości.

Funkcje kontrolne drużyna kobiet

Początkowo drużyna kobieca różni się od męskiej. Już w celach i przyczynach skłaniających kobietę do pójścia do pracy. Dla niej praca jest ważna z dwóch głównych powodów: zapewnia środki do zajmowania się bieżącymi prace domowe oraz możliwość intensywnej komunikacji w kolektywie pracy. Dlatego kobiety są mniej zainteresowane karierą i podwyżkami płac, w większości nie poświęcają czasu, energii, rodziny, komplikują relacje z kolegami dla dobra pracy i kariery. Ich potrzeby materialne są bardziej umiarkowane niż mężczyzn.

Istnieje opinia, że ​​kobiety, w przeciwieństwie do mężczyzn, nie są gotowe dawać z siebie wszystkiego w pracy w 100%. Liderzy mówią pół żartem: „Kobieta zawsze ma jedną półkulę mózgu zajętą ​​przez rodzinę, a my mamy to, co pozostaje”. Ale ci sami przywódcy wyjaśniają, że kobiety są zdolne do czynienia cudów, jeśli chcą. Na przykład swoją cierpliwością, elastycznością i delikatnością potrafią nakłonić upartego klienta do korzystnych dla firmy warunków. Zadaniem lidera jest sprawienie, aby kobiety były produktywne nie w określone dni lub w niektóre dni rozpaczliwe sytuacje raczej w codziennej pracy.

Większość męskich liderów (80%) zapytana o to, czy trudno jest kierować żeńskim zespołem, odpowiedziała, że: specjalne problemy nie. Jednak w trakcie wywiadu ujawniają się pewne cechy kobiecego zespołu, a mianowicie:

· Powolność w podejmowaniu decyzji;

· silny wpływ problemy w życie osobiste na aktywność zawodowa;

Nieprzewidywalne przeniesienie uwagi z tematów pracy na sprawy rodzinne;

• intrygi, napady złości, szantaż;

• nieumiejętność bezpośredniego mówienia: zaczynają z daleka, po drodze wszystko oceniają i przekręcają fakty;

• uraza, łzy, przejście do relacji osobistych;

· „Aranżacja życia” bez zgody dyrekcji: kwiaty, obrazy, figurki itp.

Rys. 1

Trudności zwykle pojawiają się z poszukiwaniem argumentów dla kobiet podczas przekazywania zadania (co, jak i dlaczego należy zrobić), z wyborem sposobów motywowania kobiet do efektywna praca... Jednak specyficzne „ kobiece efekty»Manifestują się z dala od zawsze i nie wszędzie. Są one częstsze tam, gdzie kobiety w zespole stanowią ponad 70% i są typowe dla tradycyjnie kobiecych stanowisk: księgowych, kadrowych, sekretarek, sprzedawców, operatorów telefonii komórkowej itp.

Jest jeszcze jedna funkcja. Różnice w zachowaniu kobiet i mężczyzn występują głównie w firmach ukraińskich i rosyjskich. W zachodnich firmach kobiety starają się przestrzegać męskiego podejścia do pracy, a ich koledzy, co dziwne, opanowują tradycyjnie kobiece umiejętności: intrygi, urazy, kaprysy.

Częstą sytuacją jest sytuacja, gdy w odpowiedzi na zadanie dla pracownic i wyjaśnienie, czy wszystko jest jasne, kierownik otrzymuje standardową odpowiedź „tak, wszystko jasne”, ale wtedy wyniki są dalekie od oczekiwań. W niektórych przypadkach samo sformułowanie zadania nie jest jasne i przejrzyste, ale podwładni nie pytają ponownie. Ta sytuacja ilustruje „efekt układanki” (spekulacje) i strach przed „złym wyglądem”. Znaczenie efektu puzzli polega na tym, że kobiety w obliczu „białych plam” mają tendencję do samodzielnego dopełniania obrazu do końca. Dlatego ich odpowiedź „wszystko jest jasne” jest całkowicie szczera. Wszystko jest dla nich jasne, a jeśli coś nie jest jasne, zrozumieją to w trakcie. Mężczyźni w podobnym przypadku najczęściej po prostu oddają niedokończone dzieło i mówią: „Ale tutaj nie rozumiem”.

Powodem strachu przed „złym wyglądem” jest to, że dla zdecydowanej większości kobiet lider ma z nimi związek. Świetna cena... Oczywiście ten moment jest ważny również dla mężczyzn. Ale mężczyzna zwykle stara się o ocenę swoich kwalifikacji, profesjonalna jakość, wyniki jego pracy, a dla kobiety słowa lidera są oceną jej jako osoby, jako kobiety. A jeśli osiągnęła doskonałe wyniki, a szefowa nie powiedziała, że ​​była świetna, co oznacza, że ​​cała praca idzie na marne, a lider jej nie lubi. Kobieta obawia się, że zadając dodatkowe pytania, zrobi na nim niekorzystne wrażenie, dlatego woli sama to rozgryźć. Zwykle nowi pracownicy są bardziej podatni na takie obawy.

Aby uniknąć takich sytuacji, konieczne jest jak najjaśniejsze sformułowanie zadania. Jest to pożądane na piśmie i np. przez e-mail aby się nie zgubić. Przekazywanie zadania przez innych pracowników jest nieskuteczne, jeśli nie mówimy o standardowej operacji. Tutaj istnieje ryzyko nie tylko uzyskania innego wyniku, ale także uwikłania kolegów między sobą.

Według doktora nauk politycznych Very Blashenkova, przydatne jest czerpanie analogii z: zwyczajne życie, gospodarstwo domowe... Kobieta natychmiast pojmuje logikę i istotę, jeśli weźmie się pod uwagę znajomy jej kontekst. „Poproś o powtórzenie zadania własnymi słowami”, tak jak zrozumiałeś ”. Początkowo może to powodować dezorientację wśród pracownic, ale potem staje się nawykiem, a one same zaczynają wyjaśniać: „To znaczy muszę zrobić…” Proś o zrozumienie, stymulując zadawanie pytań: „Czy to naprawdę jasne ? I wydaje mi się, że nie jest to łatwe zadanie "," Zazwyczaj zawsze zadają 2-3 pytania, ale z jakiegoś powodu nie pytasz ... ".

Oprócz prawidłowego zrozumienia zadania pojawia się jeszcze jeden problem związany z przekazaniem zlecenia pracownicom. Często pracownice odmawiają przyjęcia nowych lub trudne zadanie... Mogą być trzy powody:

· Odporność na nowe.

Kobiety znacznie lepiej pracują nad ulepszaniem istniejących niż rozwijaniem nowych. Dlatego lepiej wziąć człowieka do rozpoczęcia projektu od zera. I wskazane jest powierzenie opracowywania zasad i procedur, nawiązywania relacji i dopracowywania szczegółów kobiecie. Są wyjątki – urodzone kobiety innowatorki, ale jest ich niewiele. Nie tyle złożoność przeraża kobietę. pracuj do przodu lub jego objętość, ile potrzeba rezygnacji z tego, co jest, na rzecz nieznanego.

W tej sytuacji wskazane jest, aby przywódca przedstawił nowe zadanie nie jako rewolucyjną transformację, ale jako usprawnienie istniejącego systemu, uporządkowanie go, rodzaj etapu przejściowego od starego do nowego. Ważne jest również emocjonalne opisanie wyników skutecznego rozwiązania problemu oraz korzyści zarówno dla firmy, jak i pracownika. Dla kobiety zadanie musi zostać namalowane, stworzyć dramat, by poczuła się bohaterką ważnych wydarzeń.

· Zwątpienie w siebie.

Kobieta boi się porażki i w rezultacie zła ocena: „Zawiodłem, nie spełniłem oczekiwań, zawiodłem”. To nieprzyjemne, lepiej nie ryzykować. W takich przypadkach niektórzy menedżerowie rozpoczynają kartkowy indeks osiągnięć i indywidualnych korzyści, aby pracownicy mogli zobaczyć swoje prawdziwe sukcesy i umiejętności. Wsparcie moralne jest bardzo ważne: „Możesz to zrobić, możesz sobie z tym poradzić, nie zrobiłeś tego”. Kobiety szczególnie potrzebują mentoringu w etap początkowy: umiejętność szybkiego otrzymywania porad od bardziej doświadczonych kolegów, na przykład „zadzwoń (list) do przyjaciela”; prawo do popełniania błędów i chęć pomocy lidera.

· „Efekt szarej myszy”.

To jest przebranie własne umiejętności... Niektóre kobiety bardziej komfortowo rezygnują z dodatkowych świadczeń w postaci wzrost kariera byleby nie brać odpowiedzialności za trudne zadania i nie poświęcać dodatkowej energii na pracę. Zwykłe wymówki: „nic z tego nie rozumiem / ostatnio z tym pracuję / lepiej powierzyć komuś innemu” itp., podczas których pracownicy demonstrują swoją prawdziwą wiedzę i umiejętności. Nikt nie chce być wśród przegranych. Zachęty finansowe do poszerzania obszaru odpowiedzialności i kompetencji pokazują pracownicom, że stagnacja nie jest korzystna finansowo. Chęć bycia lubianym i wysokie oceny szefa zwykle obezwładniają lenistwo.

Dodatkowo jest to ważne dla kobiet następujące sposoby motywacja:

Stworzenie optymalnej atmosfery pracy: mniej kontroli, więcej demokracji, bez przeładowania zasadami i zakazami;

Opłata za posiłki i dokumenty podróżne;

Wszystkiego najlepszego i święta, prezenty na koszt firmy;

Udział w imprezy firmowe i wydarzenia;

Pełna lub częściowa opłata za szkolenie pracowników;

Opłata za korzystanie z kompleksu sportowego lub klubu fitness;

Dodatkowe ubezpieczenie zdrowotne;

Pełna lub częściowa płatność za bony, w tym dla członków rodziny;

Płacić pomoc materialna na wakacje;

Udzielanie nieoprocentowanych pożyczek na określone potrzeby.

Istnieje wiele form motywowania kobiet. A najważniejsza jest aprobata. W końcu kobiety zwracają uwagę na szczegóły, wymagania, oczekiwania. Są bardziej celowi, odpowiedzialni i pracowici niż mężczyźni. Istnieje praktyka comiesięcznych imprez z ciastami, tortami - żeby można było porozmawiać, porozmawiać o problemach, dyskutować. Kobiety tego potrzebują. I oczywiście drzwi szefa są zawsze otwarte dla pracowników. Każdy może wejść i porozmawiać na interesujące ją tematy.

Pracownicy nie lubią poleceń. Potrzebują współudziału i delikatności. Należy zauważyć, że duch korporacyjny może działać w żeńskim zespole i powodować odrzucenie u mężczyzny. Suchy i rzeczowy ton może wydawać im się szorstki, co prowadzi do pozornie nieuzasadnionego płaczu. Zaleca się częstsze zasięgnięcie opinii pracowników na temat organizacji pracy na ich stronach. Nie jest konieczne branie pod uwagę ich rekomendacji w późniejszym biznesie. Z pewnością jednak docenią szacunek, jaki okazuje ich lider. Co więcej, w ich słowach jest dużo wartości. Model organizacyjny sprowadza się wówczas do zewnętrznej równości z wewnętrznym autorytaryzmem.

Dla większości kobiet władza kojarzy się najczęściej z mężczyzną, dlatego jeśli liderem kobiecego zespołu jest mężczyzna, jest to zwyczajem. Taki stan rzeczy istniał od zawsze. I chociaż dużo się teraz mówi o równości płci, polityce płci i znaczeniu kobiet, sytuacja zasadniczo się nie zmieniła. Nawet w inicjale instytucje edukacyjne tam, gdzie zdecydowaną większość nauczycieli stanowią kobiety, na stanowisko dyrektora najczęściej powoływany jest mężczyzna. I ten obraz jest obserwowany w wielu obszarach. W medycynie jest wiele kobiet lekarzy i pielęgniarek, więc prawie wszystkie kobiety, ale większość kierowniczych stanowisk w placówce zajmują mężczyźni. Co możemy powiedzieć o stanowiskach administracyjnych w obszarach przemysłowych i zarządczych.

Dlatego też, jeśli kobieta zostanie wyznaczona na przywódczynię w kolektywie kobiecym, którym tradycyjnie rządził mężczyzna, mogą zaistnieć sytuacje, w których nowy szef musisz być gotowy. Jeśli przywódca płci męskiej jest uznawany przez kobiety za rzecz oczywistą, będziesz musiał zdobyć swój autorytet.

Musisz być przygotowany na to, że Twoje kompetencje będą kwestionowane już od pierwszych dni. Powodem może być zwykła zazdrość. Inni pracownicy mogą mieć pytanie - "Dlaczego nie ja?" Jeśli wcześniej pocieszali się myślą, że kobieta nie może włamać się na pozycję lidera w tym zespole, to Twój wygląd zniszczy ten zbawczy mit. A potem pojawią się myśli, że nie są wystarczająco profesjonalni i nie wykonują dobrze swojej pracy. Zaakceptowanie tych nowych myśli może być bardzo trudne. Być może inni pracownicy rozumieją, że zasłużyłeś na to stanowisko, ale uczucie odrzucenia często pojawia się podświadomie, a większość ludzi nie ma skłonności do zagłębiania się w siebie i zastanawiania się, skąd wzięła się złość. Po prostu wyrzucają swoje negatywne emocje, do obiektu, który je sprowokował.

Być może będziesz musiał stawić czoła Różne rodzaje czeki, a nawet jakąś formę sabotażu. A rozmów w kobiecej drużynie, z którą spałaś, żeby dostać to stanowisko, zdecydowanie nie da się uniknąć.
Spodziewaj się, że wkrótce zostanie oznaczony. Z pewnością wielu pracowników zacznie szukać z Tobą przyjaźni, opartej na tym, że kobieta jest zawsze zrozum lepiej inna kobieta. A jeśli ich nadzieje się nie spełnią, to otrzymasz etykietki takie jak bezduszny, bezduszny, bezduszny. Jeśli zaczniesz przyjaźnić się z podwładnymi i okazywać protekcjonalność, nadal nie możesz uniknąć etykiety - słaby, o słabej woli, bez zasad. Możesz więc wybrać jeden z nich z góry.
Oczywiście nie jest konieczne, aby wszystko było dokładnie tak, ale jesteś przyszłym szefem, co oznacza, że ​​musisz umieć symulować sytuacje. Wymienione przypadki są typowe, więc musisz je przewidzieć.

W rzeczywistości problem polega na tym, że podwładni podświadomie uważają, że zajmujesz to stanowisko „nielegalnie”, bo szef musi być mężczyzną. Stąd zwiększone wymagania, by kobieta była liderką.... W rzeczywistości nie ma dowodów na to, że lider-mężczyzna jest w jakikolwiek sposób lepszy niż liderka. Wszystkie te relacje opierają się wyłącznie na percepcji i stereotypach.

Chociaż trzeba przyznać, że czasami kobiety-liderki traktują podwładne kobiety dość surowo. Może to być spowodowane tymi bardzo wysokimi oczekiwaniami, a kobieta na pozycja lidera musisz udowodnić, że zasługuje na to stanowisko. A jeśli zbyt gorliwie podejmie się udowadniania tego, może posunąć się za daleko. Kobiecie jest o wiele trudniej zostać przywódcą niż mężczyźnie, dlatego po przejściu wszystkich trudności będzie równie zaciekle bronić, prawo jest na niej.

Praktyka pokazuje, że osoby, które pracowały pod okiem zarówno kobiet, jak i mężczyzn, nie widzą dużej różnicy. Ostatecznie decydującym czynnikiem nie jest płeć, ale osobowość. Tyle, że kobieta wciąż musi zmagać się z dodatkowymi trudnościami w postaci stereotypów.
Aby zostać dobrym liderem, trzeba zacząć od tego samego, co każdy szef, niezależnie od płci – lepiej poznać zespół. Trzeba umieć poprawnie obserwować ich pracę i zachowanie. Najważniejsze jest, aby pokazać ludziom, że jesteś gotowy poświęcić im czas i cenić ich opinię.

Uczyć się prowadzić zespół, trzeba mieć bardzo mocne nerwy, dużo cierpliwości, a także pewne umiejętności pracy z ludźmi. Lider to bardzo odpowiedzialna praca. Bycie liderem to umiejętność podejmowania decyzji nie tylko za siebie, ale także za swój zespół, umiejętność dostrzegania i spełniania wymagań zespołu, znajdowania wspólnego mianownika w gorącym sporze, a także nie tylko troska o własne zdrowie -bycie, co robi większość przywódców.

Jak poprowadzić kobiecą drużynę?

Nauka kierowania zespołem żeńskim jest dość trudna ze względu na to, że każda pracownica może mieć w głowie „swoje karaluchy”. Jeśli liderem jest kobieta, najprawdopodobniej będzie jej trochę łatwiej kierować zespołem kobiet, ponieważ będzie ona jasno rozumieć, czego potrzebują jej pracownicy, jak najskuteczniej rozwiązać konflikt i sprawić, by podwładni pracowali. Ponadto kobiecie będzie znacznie łatwiej kierować drużyną kobiecą, ponieważ doskonale zdaje sobie sprawę, że panie są w stanie dość wiarygodnie symulować burzę. Działalność zawodowa, co w rzeczywistości może być całkowicie błędne.

Od kobiety do przywódcyłatwiej jest negocjować z podwładnymi, bo ona dokładnie wie, jakie podejście zastosować do konkretnego pracownika.

Ale są też poważne wady w prowadzeniu kobiecego zespołu do kobiety. Szef jest zdecydowanie zapewniony zwiększona uwaga, więc stawianie się w pracy ze strzałkami na pończochach, nieodpowiednią szminką czy workami pod oczami jest po prostu niewybaczalne. Bardzo ważne jest, aby liderka „zachowała swoją markę”, ponieważ podwładni mogą łatwo poczuć wyższość nad swoim szefem i zacząć zachowywać się bardzo arogancko.

Mężczyzna nieco trudniejsza jest umiejętność kierowania żeńskim zespołem. Bardzo przyda się tu dobra podaż komórek nerwowych, które najprawdopodobniej wyginą każdego dnia w ilości kilku tysięcy. Wszyscy wiedzą, że kobiety to wielkie plotki. Mężczyzna nie może uniknąć „mycia kości” i spojrzeń z ukosa. Jeśli nie może od razu poprawnie zaprezentować się, kobiety najprawdopodobniej będą uważnie monitorować każdy krok swojego szefa, aby w dogodnym momencie zaatakować go jak nieszczęsny latawiec myszy.

Liderka dużego kobiecego zespołu musi zwracać uwagę na intrygi i prowokacje, które łatwo mogą pochodzić od pracowników. Mogą to być zarówno subtelne ślady nieuczciwości kolegów, jak i bezpośrednie donosy. W każdym razie przed osądzeniem mężczyzna musi poznać wszystkie niuanse tej sytuacji, ponieważ ten sam problem może wyglądać inaczej po przeciwnej stronie.

Ktokolwiek prowadzi kobiecą drużynę, nie jest to łatwe zadanie. Należy wziąć pod uwagę wszystkie plusy i minusy swojego stanowiska, mieć jasny plan działania w okolicznościach siły wyższej, a także nie dopuszczać do „poufałości” ze strony pracowników. W zespole musi być dyscyplina. Młode kobiety należy tego uczyć od pierwszego dnia po objęciu stanowiska kierowniczego.

Niestety w dzisiejszych czasach dobrzy liderzy są rzadkością. Najlepszym szefem jest ten, który wie, jak być na tym samym poziomie ze swoimi podwładnymi, ale jednocześnie nie traci swojego statusu. Aby poprawnie i kompetentnie prowadzić ludzi, konieczne jest stworzyć przyjazny i przytulna atmosfera ... Znalezienie pracy w innym biurze nie jest w dzisiejszych czasach bardzo trudne, dlatego pracownicy biurowi rzadko się trzymają Miejsce pracy, zwłaszcza jeśli nie ma tam dla nich perspektyw. Dlatego przy każdej okazji lub w konflikcie człowiek może zatrzasnąć drzwi i wyjść, oblewając swoich byłych szefów werbalnymi strumieniami nieprzyzwoitego języka. W tym przypadku bardzo ważna jest odporność na stres, ponieważ spory i konflikty bardzo często pojawiają się w zespołach roboczych. Przy okazji możesz zwiększyć odporność na stres różne sposoby a nawet lekarstwa.

Jeśli ty dobry psycholog i subtelnie wyczuwasz ludzi, to pomoże Ci nauczyć się kierować zespołem.

Aby stworzyć przyjazną atmosferę w zespole, trzeba częściej komunikować się ze swoimi pracownikami, interesować się ich sukcesem, a czasem spotykać się w nieformalnej atmosferze. To, czego zdecydowanie nie powinieneś robić w nowym zespole, to ogłaszanie swoich przywilejów od progu. Uwierz mi, Twoi pracownicy już doskonale rozumieją, że jesteś ich szefem, więc niepotrzebne wspominanie o tym, demonstracja własnej wyższości nad podwładnymi sprawia, że ​​czują się wobec Ciebie negatywnie. Deklarując swoją wyższość dajesz do zrozumienia, że ​​tylko Ty tutaj możesz uważać się za pełnoprawnego człowieka, a Twój zespół to nic innego jak zwykły biologiczny odpad. Tak, być może wielu nie pokaże swojego niezadowolenia z Ciebie jako lidera, ale możesz być pewien, że za Twoimi plecami Twój zespół chętnie umyje Ci wszystkie kości, co znacznie utrudni Ci zarządzanie takimi pracownikami.

Musisz włamać się do nosa: jesteś tą samą osobą, co oni. Absolutnie nie jesteś lepszy. Zwiększone uprawnienia i płaca nie czyni cię nadczłowiekiem, więc nie bądź arogancki i częściej kontaktuj się ze swoim zespołem.

Dla lidera bardzo ważna jest umiejętność pokojowego rozwiązywania wszelkich konfliktów. Pamiętaj, uprzejmość podbija miasta. Jeśli zachowasz spokój i grzecznie zareagujesz nawet na jawną agresję, nastawienie twoich podwładnych do ciebie wyraźnie się poprawi. W społeczeństwie wysoko cenieni są ludzie, którzy wiedzą, jak kontrolować siebie i kontrolować swoje emocje. Jesteś menedżerem, profesjonalistą, a nie starą handlarką na rynku. Nigdy nie kłóć się z zespołem. Jeśli Twój pracownik jest z czegoś niezadowolony, zaproś go do biura, zaproponuj filiżankę kawy i grzecznie zapytaj, co spowodowało jego niezadowolenie. Będąc uprzejmym dla swoich ludzi, możesz wiele się nauczyć, a także dotrzeć do nowy poziom Poszanowanie.

Aby właściwie prowadzić dużą drużynę, nie miej faworytów.

Nigdy, pod żadnym pozorem. A jeśli tak się zdarzyło, że ktoś z całego zespołu podobał Ci się bardziej niż reszta, nie próbuj tego otwarcie demonstrować. Ryzykujesz więc narażanie się na tony zazdrości wobec tej osoby ze strony kolegów, co nie pomoże mu przetrwać w zespole, a także zmiażdży ich szacunek do ciebie. Musimy przestrzegać zasady równości. W wolnym czasie od pracy możesz robić, co chcesz, ale w pracy jesteś liderem, a nie przyjacielem i towarzyszem.

Bardzo ważna jest umiejętność posługiwania się metodą marchewki i kija.

Jeśli udało Ci się nawiązać przyjacielskie relacje z podwładnymi, istnieje duża szansa, że ​​wkrótce poczują się wolni i zaczną robić rzeczy niewyobrażalne. Mówiąc najprościej: usiądą ci na szyi i skorzystają z twojej życzliwości.... To zachowanie musi być zduszone w zarodku. Jeśli zacząłeś zauważać takie grzechy w swoim zespole, zbierz je na spotkanie i przypomnij, dlaczego wszyscy tu jesteście. Masz pracę i każdy powinien robić to odpowiedzialnie. Przede wszystkim jesteś ich przywódcą i nie możesz sobie pozwolić na żadne odpusty, mimo serdecznej relacji. Wiedz, jak powiedzieć „nie” w razie potrzeby. Jeśli osoba nalega, nie powinieneś podnosić głosu. Po prostu wyjaśnij mu powody, dla których nie możesz na to pozwolić i powiedz mu, że twojej decyzji nie można zmienić. W 99 procentach przypadków Twój pracownik pozostaje w tyle ze swoimi prośbami, ale jednocześnie nie czuje się do Ciebie negatywnie. Tak, odmówiłeś mu, ale było to uzasadnione i zna powody, z którymi nie można się spierać.

Zaakceptuj, że czasami musisz iść na ustępstwa, aby nie niszczyć związek zaufania i poprawnie pokieruj zespołem.

Jeśli nagle pojawi się spór, zaproponuj rozwiązanie go przez głosowanie. Spory rozstrzygane w ten sposób zwykle kończą się bez skandali. Powiadom swoich pracowników, że masz regułę większości. Jeżeli większość głosowała za tą czy inną opcją, to jest ona przyjmowana bez sprzeciwu. Nawiasem mówiąc, ty też będziesz musiał przestrzegać tej zasady.

Bycie liderem to dość ciężka i wymagająca praca, z którą nie każdy może sobie poradzić. Ale jeśli uda Ci się ustalić dobry związek z Twoim zespołem, pomoże Ci to w przyszłości.

Praktyka pokazuje, że co lepszy związek w zespole, tym lepiej podwładni wykonują swoją pracę.

W każdej sytuacji pozostań człowiekiem i postaw się w sytuacji swoich podwładnych, zanim coś zrobisz. W takim przypadku prowadzenie zespołu stanie się łatwe i przyjemne.

Poszedłem niedawno na przerwie w sąsiednim biurze, kobiety mierzyły Bielizna... A gdyby odwiedził ich szef, którego szukałem?
Mimowolnie pomyślałem, ale jak kobiety pracują pod rodzaj męski, czy są jakieś trudności dla szefa?
Po jednej stronie główne zadanie każdy zespół to produktywna praca. Jednak każdy z członków zespołu to osoba żywa, w dodatku kobieta.
Jedna z koleżanek odpowiada za służbę wojskową, do pracy chodzi w mundurze. Swoją indywidualność starają się jednak podkreślić dowolnymi dostępne metody... Dla kobiet bardzo ważne jest, aby przywódca mężczyzny zauważył zmiany w ich wyglądzie. Co więcej, mając szefa-mężczyznę, będą się ubierać i dbać o siebie ostrożniej, będą o niego zazdrośni i będą patrzeć, czy w kolektywie nie zaczął się romans. Nie zamierzają go uwieść, ale będą chcieli go zadowolić.
Jeśli okaże współczucie jednemu z nich, nie zostanie jej wybaczone. Jest też taki trik jak kobiece łzy – to broń, która prawie zawsze działa na mężczyzn, niektórzy nie mogą tego znieść i całkiem słusznie uważają to za manipulację, podczas gdy inni gubią się i zaczynają robić głupie rzeczy. Jeśli szef choć raz ulegnie kobiecym łzom, zostanie zalany rzekami płaczu, aby osiągnąć swoje cele.
Biedny szef, w drużyna mężczyzn kilka mocnych słów natychmiast rozwiązałoby problem, ale w przypadku kobiety jest to całkowicie nie do przyjęcia, ponieważ obrażanie kobiety jest nie mniej niebezpieczne niż jej niezauważenie.
Gdzie znaleźć ten uprzejmy styl komunikacji, który ściśle utrzymuje dystans między nim a grupą kobiet z ich karaluchami, pragnieniami, problemami, cierpieniem ...
Jak może stać się swoim, ale nie pozwalać na poufałość, jak wprowadzić, ale nie obrażać, jak nakreślić granice tego, co jest dozwolone?!
Nie jest tajemnicą, że w pracy kobiety rozmawiają o kosmetykach, Nowa moda kredki do oczu, jakość pudru, maseczki do włosów, przynoszą nową bieliznę, przymierzają stroje kąpielowe, pchają nowymi zapachami, malują, ściągają zakupione spódniczki i staniki tak by koleżanki doceniły… wyglądowi szefowej towarzyszy przyjacielski pisk ...
Jeśli szefowi udało się taktownie i ściśle postawić pracownika na swoim miejscu, zastanów się nad rozwiązaniem problemu, ponieważ jasno określił granice tego, co dozwolone.
Patrzyłem, jak szef bardzo inteligentnie postawił wszystkie kropki na „ja”, nakrył stół ciastem i herbatą, wypowiedział wszystkie palące problemy, pokazał, jak idiotyczną postawę stawiają zarówno on, jak i oni sami. Niektórzy rumienili się i spuszczali oczy, ktoś się rozpłakał, ale każdy z nich przeprosił. Od tego czasu jest to najbardziej przyjazna drużyna, jaką widziałem, są za nią w ogniu i w wodzie.
Kobiety cenią życzliwość i szczere pragnienie pomóc im. ... Ogólnie rzecz biorąc, kobiety są zazwyczaj ugodowe i odpowiedzialne. Są bardziej pracowici i łatwiej radzą sobie z monotonną pracą, preferują stabilność i niezawodność.
Aby z powodzeniem pracować z kobietami, nie wystarczy być liderem, trzeba nim być. Możesz nauczyć się zarządzać kobietami. Kobiety pod okiem silniejszego seksu czują się pewniej i bezpieczniej. Czasem komplement na czas rozwiąże problem przemęczenia i poprawi nastrój podwładnych.

Dla nikogo nie jest tajemnicą, że niektóre kobiety wykorzystują mężczyzn do kariery i bardzo często jest taka, która chętnie korzysta z proponowanego ciała, nie chce opierać się naturze i odrzuca kobiety, które celowo wzbudzają pożądanie. I warto było, bo większość kobiet udaje i gdyby nie miał władzy, nikt by na niego nie spojrzał. To niewątpliwie wstyd, mężczyźni lepiej rozumieją i zapobiegają takiemu zbliżeniu, uważa, że ​​zachęca kobietę seksem, a ona potrzebuje tylko kariery.
Sytuacja wymyka się spod kontroli, dobrze, jeśli przywódca w porę zorientuje się, że został banalnie zgwałcony i trzeba ratować sytuację.

Dawno, dawno temu, spieszyliśmy się, nie robiliśmy na drutach ze zmęczenia, ale reportaże musieliśmy skończyć do rana. Siedziałem i miałem nadzieję, że albo umrę, albo zemdleję, tylko po to, żeby móc zasnąć.

Nagle podszedł nasz dyrektor, wręczył mi filiżankę gorącej słodkiej kawy i cicho powiedział: „Tanya, jeszcze niewiele, trzymaj się…” Od tego czasu minęło wiele lat, ale wciąż pamiętam ten kubek z niezwykle smaczną kawą i czułością w jego słowach rozweselili się lepiej niż jakikolwiek slogan, dziękuję, mój drogi dyrektorze ... skończyliśmy wszystko i zemdlaliśmy o trzeciej nad ranem, jedni w fotelu, inni na sofie, byliśmy szczęśliwi i usypiając nas, uśmiechaliśmy się do siebie ze zrozumieniem, byliśmy drużyną, a do domu nie miałam już siły iść...
Wydaje mi się, że po pracy w kobiecym zespole mężczyzna staje się filozofem i znawcą naszych słabości i silne strony, co niewątpliwie przyda mu się w życiu. Dobrze, jeśli nie zawiedziemy go wahaniami nastrojów, plotkami i zawiścią, które bardzo często zamieniają kobiece grupy w wężowe kule.

Jak myślisz, co daje mężczyźnie pracę w żeńskim zespole? I czy czujemy się komfortowo z naszym szefem jako mężczyzną?
Niektórzy uważają, że do pracy w kobiecym kolektywie należy wydać rozkaz na odwagę lub rok powinien być liczony jako dwa ...