Cum să devii o persoană influentă. Lucrul la forța interioară: cum să fii o femeie șefă

06.04.2019

Autoritatea este o chestiune delicată. O persoană care are respect are „privilegii” pentru multe lucruri, de exemplu, pentru greșeli. O persoană care nu are autoritate sau nu o folosește nu are dreptul să greșească. Prin urmare, dacă șefii sunt autoritatea reală pentru subordonați, atunci nu fac deloc greșeli. Acesta este modul în care conducerea autoritară percepe subiectiv personalul. Ne punem întrebarea - ce să facem pentru a fi doar un astfel de șef?

Autoritate- o proprietate (îndemânare) a unei persoane, care determină capacitatea sa de a influența opiniile, credințele și comportamentul oamenilor din jurul său. Baza autorității este respectul, respectul, convingerea în corectitudinea acțiunilor unei persoane autorizate. Dacă nivelul autorității este ridicat, influența este semnificativă, dacă este scăzută, este nesemnificativă.

Supervizor- cel care determină munca altor oameni în cadrul autorității și competenței care i-au fost acordate.

Lider autoritar- este respectat, are capacitatea de a influența deciziile, credințele, opiniile, altele. Realizează managementul, combinând metodele administrative și puterea autorității sale.

După ce s-au dat definițiile, este corect să vorbim despre modalități de creștere a autorității.

1. Personal - crearea unei convingeri motivate în rândul subordonaților în trăsăturile de personalitate pozitive și puternice ale liderului. Precum:

Poziție activă de lider... Scoateți din lexic cuvintele și expresiile victimei, de exemplu: „Trebuie, trebuie, s-a întâmplat, nu am reușit ...” Victimele circumstanțelor nu sunt autorizate. Urmăriți-vă discursul - atât scris, cât și vorbit. Iată un exemplu de expresie: „liderul este întotdeauna într-o poziție activă”. Totul e bine? Dacă da, atunci nu ești încă un lider. Fii atent: „se află liderul”. Cheltuieli. Ce, cineva a pus-o acolo? Și el s-a supus ascultător? Mai precis și mai puternic, se poate formula: „liderul se pune într-o poziție activă”. Din astfel de fleacuri aparent se formează o calitate personală autoritară - conducerea liderului.

Încredere... Este format și perceput de ceilalți din forma de exprimare a gândurilor lor, comunicarea de afaceri. reguli comunicare sigură... - Nu mai ierta - începeți să sugerați unde există o astfel de oportunitate. Puteți întreba când se știe din timp că cealaltă persoană va îndeplini cu bucurie cererea, altfel de ce? Dacă oferiți, ar trebui să fie o ofertă care nu poate fi refuzată.
- Înlocuiți cuvântul „trebuie” cu cuvântul „Vreau”, uneori este mai corect - „Am nevoie”. Cuvântul „trebuie” este impersonal și nu specific. Comparați: „este necesar să încheiem mai multe contracte„Și„ îți cer să faci mai multe contracte ”. În primul caz, „este necesar” este un semn de incertitudine, cu alte cuvinte: „scuză-mă pentru întrebare, este doar necesar”. În al doilea caz, este o cerere sigură.
- Înlocuirea unei cereri cu o declarație. Solicitări în comunicare de afaceri acceptabil, dar om încrezător, mai des, pentru a simți importanța celor spuse, face declarații. De exemplu: „Ați putea să-mi aduceți un raport?” și o altă opțiune: „Am nevoie de raportul dvs., vă rog să îl aduceți”.
- Nu căuta aprobare, judecă-te pe tine însuți. Limitați utilizarea frazelor care solicită aprobare. "Intelegi ce vreau sa zic?" sau "bine, nu?" - când întrebi acest lucru, ceri, de fapt, aprobare. Și liderul autoritar nu are deloc nevoie de asta. Trebuie să fii sigur de ceea ce spui.

Responsabilitate, disciplină și dăruire... Ei spun despre astfel de lideri: „dacă spui ceva, cu siguranță va fi așa”. Am promis - am făcut-o. A dat o misiune - s-a solicitat executarea. Mi-am stabilit un obiectiv - am obținut un rezultat. Autoritatea crește cu fiecare confirmare a corectitudinii decizia, realizarea obiectivului stabilit.

Rezistența emoțională... Liderul nu ar trebui să fie supus unor emoții incontrolabile, trebuie să fie capabil să se pregătească pentru muncă și să creeze cu ușurință atmosfera din jurul său necesară pentru muncă. Permiteți-mi să vă ofer toate situațiile familiare. Întâlnire matinală. Șeful țipă, fața lui este roșie, distorsionată de mânia dreaptă, cu greu găsește cuvinte care să înlocuiască limba rusă pe care toată lumea o înțelege. Angajații ascultă, nu pentru că le place, ci pentru că salariul lor depinde de manager. Dar în interior se nasc emoțiile de răspuns, există cuvinte care voce interioara vorbește fără nicio cenzură, deoarece nu vor fi rostite cu voce tare. Drept urmare, angajații încărcați emoțional negativ merg la clienți și aruncă tot conținutul subsolului lor spiritual sub forma emoțiilor asupra lor. Clienții sunt nemulțumiți, sunt indignați, așa că emoțional își transmit scandalul pentru serviciul slab chiar acel șef. Rezistența emoțională este calitatea unui lider autoritar.

Atributele externe ale poziției(demonstrație de putere).
- Frumos studiu.
- Echipament tehnic.
- Prezența unei mașini de companie.
- Limitarea recepției vizitatorilor.
- Premii, diplome, distincții.
- Evaluare materială ridicată a unei persoane în această funcție.

Puterile oficiale ale șefului- valoarea drepturilor necesare pentru gestionarea cu succes a subordonaților. Cu cât sunt mai mari puterile și capacitatea de a le folosi, cu atât este mai mare autoritatea poziției și, în consecință, a conducătorului. Trebuie remarcat aici că prezența unei poziții „respectate” nu este o condiție suficientă pentru autoritatea unui lider, ci doar necesară.

Cantitate mare de cunoștințe cu privire la toate întrebările care apar în cursul muncii.

O experienta- abilități învățate, abilități, abilități. Managerul trebuie să aibă experienta personala rezolvarea problemelor profesionale.

Înțelegere rapidă a întrebărilor subordonați și capacitatea de a răspunde corect la acestea.

Unul dintre punctele cheie în formarea unei opinii despre un lider în rândul subordonaților este ordinele, instrucțiunile. Adesea, opiniile se formează în oameni nivel emoțional, prin urmare, un management eficient nu este doar transferul de informații de la un manager la un subordonat. Acesta este un sistem de influență emoțională, verbală, motivațională, care formează la oameni o credință despre autoritatea șefului, competența acestuia.

Fiecare comandă ar trebui să fie un alt pas către creșterea autorității.

Atragerea atenției unui subordonat. De obicei, în companiile cu o bună cultură corporativă, a fost elaborat un sistem de apelare a unui subordonat unui manager. Acesta poate fi un apel prin intermediul unui secretar, asistent, la selector, folosind o rețea locală, prin telefon etc. Principalul lucru este că subordonatul are o înțelegere clară - numele său este în anumit timpși locul de ghidare. Aceasta înseamnă că trebuie să vă distrageți atenția de la actualități și să vă îndreptați atenția asupra comunicării viitoare cu liderul. Cel mai probabil, atragerea atenției ar trebui să fie însoțită de intonații calme, de afaceri, ferme. În unele cazuri, pentru a evidenția semnificația conversației viitoare, emoții care transmit seriozitate, urgență, necesitatea unei întâlniri, de exemplu, o ușoară anxietate pe față, o voce rapidă, fraze scurte... În consecință, aceste emoții pot avea sens numai atunci când un șef se adresează personal unui subaltern. Dacă apelul urmează prin secretară, atunci este imposibil un impact emoțional direct.

Demonstrarea autorității. Îndrumește rapid angajatul să respecte lanțul de comandă și alte etichete corporative stabilite în organizație și, pentru orice eventualitate, amintește unde se află și despre atribuțiile sale. De regulă, biroul liderului și atmosfera din acesta mărturisesc capacitățile și puterile sale de autoritate. Masă mai bună și mai spațioasă, mai multe scaune etc. În plus, puterea autorității poate fi demonstrată prin voce, emoții. De exemplu, o instrucțiune prietenoasă: „intră - așează-te” poate fi binevoitoare în formă, dar în conținut este și o indicație a unei demonstrații de autoritate. Puterea aparține celui care dă ordine.

Indicarea unei forme de comportament pe acest moment... De exemplu, „scrieți ceea ce voi spune” sau „există o sarcină importantă, eu o voi formula și ascultați, notați ce nu este clar, apoi puneți o întrebare”. Emoții - cooperare în afaceri, îngrijire, interes.
Formularea generală a problemei. Aceasta este o declarație a oricăror fapte, circumstanțe, evenimente. Poate un mesaj către un angajat cu informații necunoscute anterior. Problema este prezentată pe un ton de afaceri, calm, dacă nu există sarcini speciale care să exercite un impact emoțional asupra unei persoane. Dacă trebuie să influențați în acest stadiu de a da ordine, de exemplu, pentru a arăta gravitatea problemei, atunci este posibilă o anumită dramatizare a informațiilor transmise, însoțită de entuziasm, îngrijorare, urgență.

Formularea problemei. Este posibil să rezolvi problema, dar este mai bine să rezolvi problema, așa că managerul nu ar trebui să pună probleme subordonaților săi, ci sarcinilor. Formularea trebuie să fie clară. Ce trebuie să facă angajatul în legătură cu problema prezentată. Este util să vorbiți ferm despre o sarcină, exprimând încredere în posibilitatea soluției sale.

Specificarea sarcinii pas cu pas. Dacă sarcina este mare, atunci este corect să dați instrucțiuni cu privire la pașii specifici care trebuie parcurși pentru a o rezolva.

Desemnarea timpului alocat pentru rezolvarea problemei. Există oameni orientați spre timp, înțeleg clar câte zile, ore, minute vor avea nevoie pentru un anumit loc de muncă. Alți oameni sunt orientați spre proces, vor rezolva problema fără a lua în considerare cât timp durează. Se poate întâmpla ca rezultatul să nu fie necesar, deoarece este prea târziu. Sarcina managerului este de a stabili și a conveni asupra unui interval de timp pentru rezolvarea problemei.

Avertisment despre posibile greșeli... Managerul știe mai multe, deci este mai bine să avertizați imediat despre posibilele greșeli evidente pe care le poate face un subordonat în timpul îndeplinirii sarcinii atribuite. Este mai bine să vorbim despre posibile greșeli, arătând îngrijorare, atenție și concentrându-ne nu pe calitățile unui subordonat, care pot duce la greșelile indicate, ci pe unele circumstanțe obiective, fără a lua în considerare care sarcină poate deveni mai complicată. Acest lucru este important din două motive, în primul rând, pentru a optimiza munca și, în al doilea rând, pentru a motiva angajatul, deoarece vorbind deschis despre posibile dificultăți, liderul arată, pe de o parte, complexitatea sarcinii, pe de altă parte, încrederea în subordonat, care va putea face față tuturor dificultăților.

Motivația prin beneficii și / și posibile consecințe negative. Cu alte cuvinte, ce va obține angajatul urmând comanda sau ce va pierde dacă nu face față sarcinii. Este important să însoțiți motivația pozitivă cu emoții de bucurie, succes, plăcere și Consecințe negative prezent, însoțit de emoții de dezamăgire, regret, tristețe. În funcție de subordonatul specific, vă puteți limita la o motivație pozitivă sau doar negativă, deoarece managerul ar trebui să știe ce este cel mai eficient pentru angajat.

Finalizarea cu un „prim pas” de motivație pozitiv. Când subordonatul înțelege sarcina, este important să încheiem conversația cu una pozitivă. Poate fi recunoștință pentru cooperare, încredere că totul va ieși cel mai mult cel mai bun mod, întrucât interpretul este o persoană inteligentă, profesională, competentă, promițătoare. Înălțarea emoțională, inspirația din comunicare, încrederea în succes vor fi foarte potrivite. În concluzie, este util să ne întrebăm ce va face subordonatul în primul rând pentru a realiza sarcina atribuită, pentru a aproba această decizie, pentru a încheia conversația cu un cuvânt de despărțire emoțional: „Mergeți înainte, totul va funcționa!”.

V aplicație practică secvența de a da o ordine eficientă de către cap către subordonat poate fi modificată în funcție de circumstanțele specifice, de exemplu, prezența unei motivații ridicate în subordonat, atunci nu este nevoie să cheltuiți mult efort pentru atitudine pozitiva, totul este bun cu moderatie.

Mulți directori au dificultăți în articulare afirmații pozitive (la urma urmei, - aprox. TokaDoka). Se întâmplă ca negativul să se nască singur, ușor și simplu, dar reformularea acestuia în direcția opusă poate fi dificilă. Prin urmare, este util să învățați regulile pentru a face declarații pozitive.

Folosește fraze scurte, energice... Sunt mai bine amintite ca sloganuri. Energia le dă greutate. Emoțiile de încredere, calm, semnificație, fac ca fraza să fie convingătoare.

Vorbește în timpul prezent și viitor, toate acțiunile din vorbire ar trebui să aibă loc acum, care vizează un viitor de succes și atractiv. Timpul trecut direcționează atenția către trecut. Mai bine să vorbești despre ce este și ce va fi.

Folosind un limbaj pozitiv... Vorbește despre ce să faci, nu despre ce să eviți. De exemplu, „nu pune nu obiective reale", Este mai bine să spunem:" trebuie să ne stabilim obiective reale ".

Utilizare imagini frumoase , cuvintele ar trebui să fie plăcute. Crea imagini atractive... La fel ca în filmul „12 scaune” Ostap Bender a pictat o imagine a marelui oraș de șah pentru locuitorii din „Noul Vasyukov”. Dar de ce nu putem vorbi despre proiecte reale într-un mod atractiv?

Autoritate un lider într-o schimbare rapidă lumea modernă nu se poate câștiga o dată pentru totdeauna. Pentru o vreme, îl puteți folosi, dar în același timp trebuie să vă dezvoltați constant, să învățați, să vă confirmați dreptul de a fi autoritate în ochii subordonaților.

„Cine nu merge înainte, se întoarce: nu există poziție în picioare”. V.G. Belinsky

Pichugin V.G.

Titlu, notă și accent din TokaDok

John Maxwell, Jim Dornan

Cum să devii o persoană influentă.

Cum să influențați pozitiv viața oamenilor

cuvânt înainte

Când, în urmă cu câțiva ani, ne-am întâlnit, am simțit imediat o atracție uriașă unul față de celălalt. Aproape că ne simțeam frați. Aveam multe în comun, în ciuda faptului că toată lumea era logodită activitati diferite... Jim a fost în comunitatea de afaceri în ultimii 30 de ani, învățându-i pe oameni cum să aibă succes. În acest timp, el a fondat o organizație de renume mondial. John a lucrat pentru o organizație non-profit în ultimii 28 de ani. El este pastor, lider spiritual și vorbitor. În Statele Unite, el este recunoscut ca unul dintre cei care aduc o contribuție majoră la dezvoltarea principiilor de conducere și creștere spirituală.

Alătură-te nouă și continuă să citești această carte. Vă vom oferi o mulțime de sfaturi, povești distractive și educative și vă vom împărtăși idei uimitoare care vă vor ajuta să vă schimbați viața, precum și viața tuturor oamenilor pe care îi influențați.

Mulțumiri

Există oameni speciali în viața noastră al căror ajutor și sprijin au ajutat la scrierea acestei cărți.

Mulțumesc Margaret Maxwell, al cărei sprijin a ajutat-o pe soțul ei să devină o persoană influentă.

Mulțumesc Nancy Dornan pentru capacitatea incredibilă de a-și influența soțul, familia și sute de mii de oameni din întreaga lume.

Mulțumită Mia Brink, ideile și ajutorul ei au ajutat la dezvoltarea acestui proiect.

Mulțumim lui Stephanie Wheetzel pentru editarea cărții și corectură.

Mulțumesc Linda Eggers pentru ajutor imens care i s-au arătat vreodată unui bărbat.

Mulțumim lui Charlie Wheatzel, scriitorul nostru, pentru colaborarea la această carte.

Introducere

Ce ai vrut să devii în copilărie? Ai visat să devii un cântăreț sau actor celebru? Ce zici de a deveni președintele Statelor Unite? Sau poate ai vrut să devii campion olimpic sau cel mai bogat om din lume? Toată lumea are vise. Nu există nicio îndoială că ați reușit să implementați unele dintre ele. Și nu contează ce succes ați obținut, pentru că aveți încă vise pe care doriți să le realizați în viață. Și noi, la rândul nostru, vrem să vă ajutăm să vă realizați visele și să vă realizați potențialul.

Să începem făcând un mic experiment. Aruncați o privire la lista persoanelor de mai jos. Iată cele mai multe oameni diferiți, dar toate au ceva în comun. Încearcă să înțelegi: ce este?

JOHN GRICHUM

GEORGE GALLUP

ROBERT E. LEE

Dennis Rodman

JAMES DOBSON

DAN RATHER

HIDEO HOMO

JERRY ȘI PATTI BEAUMONT

DEVOS BOGAT

MAMA TERESA

BETH MYERS

Pablo Picasso

ADOLF GITLER

LEMNURI TIGRE

ANTHONY BONACURSI

ALANIS MORRISETTE

GLENNLETERWOOD

BILL CLINTON

JOHN WESLEY

ARNOLD SCHWARZENEGGER

Capacitatea de a influența nu apare imediat la o persoană.

Se dezvoltă treptat.

Ai reușit să înțelegi ce este în comun între toți acești oameni? Desigur, nu profesia lor îi unește, deoarece lista include scriitori și oameni de stat, sportivi și artiști, misionari și dictatori, actori și oameni de afaceri. Aceasta include atât bărbați, cât și femei, unii sunt căsătoriți, iar alții nu, toți de diferite vârste... Aici sunt reprezentate diferite grupuri etnice și naționalități. Unele dintre ele sunt celebre și probabil le știți numele. Dar suntem siguri că nu ați auzit niciodată de unele dintre ele. Deci care este răspunsul? Ce au toate în comun? Și răspunsul este: toți sunt oameni capabili să influențeze oamenii.

Toată lumea are capacitatea de a influența

Am compilat această listă la întâmplare prin plasarea acolo ca. oameni faimosiși oamenii cu care suntem familiarizați. Puteți face la fel de ușor lista dvs. Am făcut acest lucru pentru a ilustra următorul punct: toată lumea are capacitatea de a influența oamenii. Nu contează cine ești sau ce faci. Un politician, de exemplu, președintele Statelor Unite, - un impact imens nu numai pentru viața a sute de milioane de oameni din țara lor, ci în toată lumea. Artiști precum Madonna și Arnold Schwarzenegger influențează adesea o întreagă generație de oameni din una sau mai multe țări. Și profesori, de exemplu, Glenn Letterwood, de la care au studiat John și alte sute de băieți scoala de duminica, influențează viața elevilor lor și, indirect, a tuturor oamenilor care vor fi influențați de elevii lor când vor crește.

Dar, pentru a influența oamenii, nu trebuie să vă angajați în activități publice care necesită în mod constant să fiți la vedere. De fapt, dacă în viață intri în vreun fel în contact cu oamenii, atunci îi poți influența. Tot ceea ce faci - acasă, la biserică, la serviciu sau pe terenul de fotbal - face impresie asupra oamenilor. Poetul și filosoful american Ralph Waldo Emerson a spus: „Fiecare persoană este un erou și un oracol pentru cineva și tot ceea ce spune este perceput ca un adevăr imuabil”.

Dacă vrei să ai succes și să ai un impact pozitiv asupra lumii tale, atunci trebuie să înveți cum să o faci. De exemplu, dacă sunteți manager de vânzări și doriți să vindeți și mai multe produse, atunci trebuie să puteți influența cumpărătorii. Dacă sunteți director al unei firme, succesul dvs. depinde de capacitatea dvs. de a influența angajații. Dacă sunteți antrenor, veți putea crea o echipă câștigătoare dacă sportivii vă simt influența. Dacă ești pastor, capacitatea ta de a atinge sufletele oamenilor și de a atrage tot mai mulți enoriași la biserică depinde de capacitatea de a-i influența. Dacă vrei să ai un puternic familie sănătoasă, atunci trebuie să învățăm să oferim influenta pozitiva pentru copii. Indiferent de obiectivele pe care ți le-ai propune în viață, le poți atinge mai repede, mai eficient, iar contribuția ta va dura mai mult dacă vei învăța să influențezi oamenii.

Dacă în viață intrați în vreun fel în contact cu oamenii, atunci îi puteți influența.

O poveste amuzantă legată de tema acestei cărți s-a întâmplat în timpul domniei președintelui Calvin Coolidge. Președintele Coolidge a luat micul dejun într-o dimineață cu un oaspete care ajunsese la Casa Albă cu o seară înainte. Oaspetele a vrut să facă față președintelui impresie bună... A observat că, atunci când i s-a servit cafeaua lui Coolidge, a luat o ceașcă, a turnat cafeaua într-o farfurie adâncă și apoi a pus încet o bucată de zahăr în ea.

Autoritatea trebuie câștigată - pentru a-i înșela pe alții, etalând fraze inteligenteși umflarea obrajilor când momentele necesare nu vor funcționa. Dar este posibil și chiar necesar să accelerați puțin procesul. Încurajăm recunoașterea meritelor pentru a nu pierde ani dovedind evidentul.

Înainte de a începe discuția, trebuie să definim cum este să îi influențăm pe ceilalți. Și ce înseamnă asta pentru tine.

Să definim acest concept: Influență - capacitatea unei persoane sau a unui obiect de a fi o forță irezistibilă sau de a produce un efect asupra acțiunilor, comportamentului, opiniilor etc. ale altor persoane.

Influență - a forța sau a convinge (pe cineva) să ia orice acțiune. John Maxwell, autorul multor cărți bestseller, spune că „A fi lider înseamnă a avea un impact. Nu mai mult, nici mai puțin”.

Dacă conducerea este influență, atunci ar trebui să fie și opusul. Deci, influența este conducerea. E chiar asa? Aș adăuga că influența se transformă în leadership doar atunci când conduce la rezultate pozitive.

Cum să devii o autoritate în școală

Adolescenții sunt întotdeauna atrași de un lider, așa că deveniți unul.

Trebuie să-l ai pe al tău poziție principială, opinia și capacitatea ta de a lua decizii.
Abilitatea de a deține informații care îi interesează pe colegi.
Știți cum să vă alegeți stilul vestimentar și asigurați-vă că urmați moda.
Foarte la modă să conducă imagine sănătoasă viață, poți face orice fel de sport.
În fiecare situație, arătați atât inteligență, cât și curaj, asumați-vă întotdeauna responsabilitatea pentru cuvintele și acțiunile voastre.

Cum să devii o autoritate pentru copiii tăi

Creșterea unui copil este un proces foarte complicat și nervos. Dacă copilul nu vede autoritatea în tine, se va răzvrăti împotriva ta. Prin urmare, ne jucăm după regulile:

Cel mai important lucru pentru un copil este atunci când este respectat. Încercați să vă auziți copilul chiar și atunci când este dificil. Ascultă părerea lui până la capăt, cântărește totul și ia în considerare decizia ta;
Asigură-te că vorbești cu copilul tău că îl respecți și el trebuie să-ți răspundă;
Există reguli pentru toată lumea. Ia-le consiliul familieiși observă cu toată familia;
Fiecare are propriile sale responsabilități, pe care ni le amintim, le onorăm și le îndeplinim;
Tot timp liber petrecem împreună cu familia. Împărtășiți-vă impresiile despre timpul petrecut. Este foarte aproape;
Creștem intelectual în ochii unui copil. Dacă nu știi ceva, trebuie să-l citești;
Împărtășim cei mai cinstiți, ne încredem reciproc cu secrete;
Cel mai important lucru este să-ți ții promisiunile, dacă, desigur, vrei încredere;
Laudăm meritele noastre și meritele copilului. Acest lucru va ajuta la înțelegerea semnificației acțiunilor fiecărui membru al familiei;
Încercăm să rezolvăm problemele în mod pașnic, găsim mijlocul de aur;
Observăm pedeapsa. Aceasta, desigur, depinde de vârsta copilului, dar dacă acesta este pedepsit, atunci pedeapsa trebuie executată până la capăt.

Părinți, nu uitați! Un copil nu trebuie să te respecte doar pentru că l-ai născut; respectul trebuie câștigat. Dacă duceți o viață cinstită, decentă și bogată, atunci copilul va transfera toate cele mai frumoase lucruri mai târziu familiei sale. Putem spune că creșterea unui copil depinde de stilul de viață al părinților săi. Conduceți stilul de viață pe care doriți să-l vedeți împreună cu copilul dumneavoastră.

Cum să devii o autoritate pentru celălalt semnificativ

Cel mai important lucru este iubirea și înțelegerea. Învață să ne auzim și să ne înțelegem, ceea ce înseamnă că puteți rezolva în mod pașnic conflicte. Conflictele există în orice familie și viața ta depinde de modul în care înveți să le rezolvi.
Respectă dreptul jumătăților la individualitate, nu încerca să-ți reface soțul pentru a se potrivi nevoilor tale.
Apreciază regulile și convențiile familiei tale.
Petreceți mult timp împreună.
Încercați să vă oferiți reciproc tot felul de facilități și mai ales atenție.
Lăudați-vă reciproc pentru cei buni și nu vă certați reciproc pentru cei răi.
Nu vă faceți iluzia că altcineva este mai bun. Acesta este cel mai bun lucru pe care l-ai putea dori.

Ei bine, totul pare a fi clar. Totul este accesibil și clar. Principalul lucru este să nu uităm de lucrurile de bază. Respectând corect aceste reguli, veți fi întotdeauna bine. Vă doresc să deveniți o autoritate pentru toată lumea. Lasă oamenii din jurul tău să te iubească și să te înțeleagă!

Ce este puterea? Puterea este potențial, putere, putere, influență. Aceasta este calitatea interioară a unei persoane care este convinsă de corectitudinea căii sale și de scopul ales. Și tu visezi să fii puternic și puternic. Să ai autoritate, respect și loc în societate. Nu a fi un spectator neajutorat în viață, ci a controla evenimentele, a influența alți oameni, a face schimbări și a câștiga. Iată câteva calități care te vor face mai puternic și mai puternic.

Cum să devii puternic

1. Puterea cunoașterii

Oamenii moderni subestimează uneori cunoștințele. Dar chiar și în cele mai vechi timpuri, oamenii spuneau că cunoașterea este putere. Prima apariție documentată a acestei afirmații datează din secolul al VII-lea. În cartea arabă The Way of Eloquence, primul imam al islamului șiit, Imam Ali, spune: „Cunoașterea este putere și poate comanda. Un om cu cunoștințe în timpul vieții sale îi poate face pe oameni să-l asculte și să-l urmeze și este lăudat și venerat după moartea sa. Amintiți-vă că cunoașterea este conducătorul și bogăția este subordonatul său ".

Cunoașterea este putere. Cunoașterea poate fi o sursă de putere. Deveniți specialist în domeniul dvs. și ocupați locul dorit. Cunoașterea se referă la toate domeniile vieții și la orice aspect al problemelor. Stratul de cunoștințe face o persoană mai pregătită pentru viață. Poți deveni mai puternic în orice zonă. De la vorbire publică la programare.

2. Puterea carismei

Atragerea atenției, aprecierea și influențarea oamenilor cu carismă. Mulți oameni visează să dezvolte capacitatea de a fi carismatic.

Mai multă expresie, emoționalitate, încredere, pasiune, prietenie, umor, pozitivitate, activitate, leadership.

Carisma este adesea recunoscută ca fiind capacitatea de a răspunde rapid la o situație. Oamenii care glumesc instantaneu și se adaptează situației sunt considerați mai carismatici.

3. Puterea forței

În orice situație factor important puterea interlocutorului se află în jur. O persoană puternică și atletică este percepută ca fiind mai puternică. În negocierile din birou și pe aleea de pe stradă, o persoană îl consideră subconștient pe cel care are umerii mai largi și care este mai puternic ca mai rece.

4. Puterea banilor

Banii rezolvă 90% din problemele care pot apărea. O persoană bogată, cu ajutorul banilor, poate deveni mai puternică și mai dominatoare. Poate cumpăra orice și poate fi independent de furtunile financiare. Bogăția dă libertate și încredere. Banii te eliberează de frică pentru viitor și îți permit să trăiești așa cum vrei.

5. Puterea caracterului

Unii oameni se ridică după ce au fost doborâți. Ce îi deosebește de cei care, după câteva lovituri de soartă, se simt neajutorați, se scufundă și se predă? Caracter și tenacitate. Puterea caracterului poate deschide calea. Ridică-te după fiecare înfrângere și trece la treabă cu o răzbunare. Fără caracter și ouă, nu va fi nimic.