Як отримати кар'єрне зростання. Перспективи та ризики кар'єрного зростання: поради сучасної молоді. Роздуми про кар'єру

результат усвідомленої позиції та поведінки людини в , пов'язаний з посадовою чи професійним зростанням.

• Посадове зростання- Зміна посадового статусу людини, його соціальної ролі, ступеня та простору посадового авторитету.
• Професійний ріст- зростання професійних знань, умінь і навичок, визнання професійним співтовариством результатів його авторитету в конкретному вигляді професійної діяльності.

Ділова кар'єра- поступальне просування особистості, пов'язане зі зростанням професійних навичок, статусу, соціальної ролі та розміру винагороди.

• Кар'єра вертикальна— вид кар'єри, з яким найчастіше пов'язують саме поняття ділової кар'єри. Під вертикальної кар'єрою розуміється підйом більш високий рівень структурної ієрархії (підвищення на посаді, яке супроводжується вищим рівнем ).
• Кар'єра горизонтальна- вид кар'єри, що передбачає або переміщення в ін функціональну область діяльності, або виконання певної службової ролі на щаблі, що не має жорсткого формального закріплення в організаційній структурі; до горизонтальної кар'єри можна віднести також розширення чи ускладнення завдань колишньої щаблі (зазвичай, з адекватним зміною винагороди).

Управління діловою кар'єрою та службово-професійним просуванням

Кар'єру — траєкторію свого руху — людина будує сама, відповідаючи особливостям усередині та позаорганізаційної реальності і головне — зі своїми власними цілями, бажаннями та установками.

Починається ділова кар'єра з формування суб'єктивно усвідомлених власних суджень працівника про своє трудове майбутнє, очікуваний шлях самовираження та задоволення працею.

У процесі реалізації кар'єри важливо забезпечити взаємодію всіх видів кар'єри.

Види ділової кар'єри

Види та типи кар'єри

передбачає проходження всіх щаблів кар'єрного росту(навчання, вступ на роботу, професійне зростання, підтримка та розвиток індивідуальних професійних здібностей, догляд на пенсію) у рамках однієї . Ця кар'єра може бути спеціалізованою та неспеціалізованою.

Міжорганізаційнакар'єра передбачає, що працівник проходить всі щаблі кар'єрного зростання різних організаціях. Вона може бути спеціалізованою та неспеціалізованою.

• Спеціалізована кар'єравідрізняється тим, що працівник різні етапи своєї професійної діяльності проходить у межах однієї професії. У цьому організація може залишатися однієї й тієї ж чи змінюватися.
• Неспеціалізована кар'єраприпускає, що різні етаписвого професійного шляху працівник проходить як спеціаліст, який володіє різними професіями, спеціальностями. Організація при цьому може змінюватися, так залишатися тією ж.

Неспеціалізована кар'єра широко розвинена Японії. Японці твердо дотримуються думки, що керівник має бути спеціалістом, здатним працювати на будь-якій ділянці компанії, а не за якоюсь окремою функцією. Піднімаючись службовими сходами, людина повинна мати можливість поглянути на компанію з різних сторінне затримуючись на одній посаді більш ніж на три роки. Так, вважається цілком нормальним, якщо керівник відділу збуту змінюється місцями з керівником відділу постачання. Багато японських керівників на ранніх етапахсвоєї кар'єри працювали у профспілках. В результаті такої політики японський керівник має значно менший обсяг спеціалізованих знань (які в будь-якому випадку втратять свою цінність через п'ять років) і одночасно володіє цілісним уявленням про організацію, підкріпленою до того ж особистим досвідом. Щаблі цієї кар'єри працівник може пройти як в одній, так і в різних організаціях.

Вертикальна кар'єрапередбачає підйом з одного ступеня структурної ієрархії в інший. Відбувається підвищення на посаді, якою супроводжується зростанням оплати праці.

Горизонтальна кар'єра- Вид кар'єри. Який передбачає переміщення в іншу функціональну область, розширення та ускладнення завдань або зміну службової ролі в рамках одного рівня структурної ієрархії, які супроводжуються збільшенням .

Ступінчаста кар'єра- вид кар'єри - що поєднує елементи вертикальної та горизонтальної кар'єри. Ступінчаста кар'єра зустрічається досить часто і може набувати як внутрішньоорганізаційних, так і міжорганізаційних форм.

Прихована (відцентрова) кар'єра- Вигляд кар'єри найменш очевидний для оточуючих, що передбачає рух в ядру, до керівництва організацією. Прихована кар'єра доступна обмеженому колу працівників, зазвичай, мають великі ділові зв'язку поза організацією. Наприклад, запрошення працівника на недоступні ін. співробітникам зустрічі, наради як формального, і неформального характеру, отримання співробітником доступу до неформальних джерел інформації, довірчі звернення, окремі, важливі доручення керівництва. Такий працівник може обіймати рядову посаду у одному з підрозділів організації. Проте рівень оплати його праці істотно перевищує винагороду за роботу на посаді.

Моделі ділової кар'єри

На практиці існує велика різноманітність варіантів кар'єри, які базуються на чотирьох основних моделях:

"Трамплін".Підйом службовими сходами відбувається, коли займають вищі і краще оплачувані посади. На певному етапіпрацівник займає вищу йому посаду і намагається втриматися у ньому протягом багато часу. А потім стрибок із «трампліну» — відхід на пенсію. Ця кар'єра найбільш характерна для керівників періоду застою, коли багато посад займалися одними людьми протягом 20-25 років. З іншого боку, дана модель є типовою для фахівців і службовців, які не ставлять собі за мету просування по службі через ряд причин. особистих інтересів, невисокого завантаження, гарного колективу— працівника влаштовує посаду і він готовий залишатися на ній до виходу на пенсію.

«Сходи».Кожен ступінь службових сходів є певною посадою, яку працівник займає визначений час(Не більше 5 років). Цього терміну достатньо, щоб увійти до нову посадута опрацювати з повною віддачею. Зі зростанням кваліфікації, творчого потенціалута виробничого досвіду керівник або фахівець піднімається службовими сходами. Кожну нову посаду працівник посідає після підвищення кваліфікації. Верхньої сходинки він досягає в період максимального потенціалу, і після цього починається планомірний спуск службовими сходами з виконанням менш інтенсивної роботи. Психологічно ця модель дуже незручна для керівників через небажання йти з перших ролей. Тут можна порекомендувати уважно ставитися до таких працівників — включати до ради директорів, використовувати як консультант.

"Змія".Вона передбачає горизонтальне переміщення працівника з однієї посади в іншу шляхом призначення із зайняттям кожної нетривалий час, та був обіймає вищу посаду більш рівні. Головна перевага цієї моделі - можливість вивчити всі функції діяльності та управління, що знадобиться на вищої посади. Ця модель характерна для , оскільки вони пов'язують себе не тільки з окремою професією, але і з майбутнім усієї фірми. За недотримання ротації кадрів ця модель втрачає значимість і може мати негативні наслідки, т.к. частина працівників з переважанням темпераменту меланхоліка та флегматика не схильні до зміни колективу або посади і сприйматимуть її дуже болісно.

«Здоров'я».Коли після певного періоду роботи проводиться атестація ( комплексна оцінкаперсоналу) та за результатами приймається рішення про підвищення, переміщення або підвищення працівника. Це схоже на , характерна для спільних компаній.

Кар'єра та особливості її формування

Конфігурація кар'єри по Драйверу

Як видно з попереднього розділуу процесі роботи змінюється рівень професіоналізму та статус, але поєднання цих змін у кар'єрах різних людейрізне, що народжує малюнок індивідуальної кар'єри спеціаліста. Існує кілька типових конфігурацій кар'єри.

Цільова кар'єра

Цільова кар'єра - співробітник раз і назавжди вибирає професійний простір, планує відповідні етапи свого просування до професійного ідеалу та прагнути його досягнення.

Монотонна кар'єра

Монотонна кар'єра - працівник намічає раз і назавжди бажаний професійний статус і досягнувши його не прагнути кар'єрного просування в організаційній ієрархії навіть за наявності можливостей поліпшення свого соціально професійного та матеріального становища.

Спіральна кар'єра

Спіральна кар'єра - працівник мотивований до зміни видів діяльності і в міру їхнього освоєння просувається ступенями організаційної ієрархії.

Коротка кар'єра

Швидколітня кар'єра — переміщення з одного виду в інший відбувається стихійно, без видимої логіки.

Стабілізаційна кар'єра

Стабілізаційна кар'єра — фахівець зростає до певного рівня і залишається на ньому досить довго, понад сім років.

Згасаюча кар'єра

Затухаюча кар'єра - співробітник зростає до певного статусу, зупиняється на ньому, потім починається рух.

Типи та етапи кар'єри

Можна виділити кілька принципових траєкторій руху людини в рамках або , які призведуть до різним типамкар'єри.

Професійна кар'єра- Зростання знань, умінь, навичок. Професійна кар'єра може йти за лінією спеціалізації (поглиблення в одній, обраній на початку професійного шляху, лінії руху) або транспрофесіоналізації (оволодіння іншими областями людського досвіду, пов'язане, швидше, з розширенням інструментарію та сфер діяльності).

Внутрішньоорганізаційна кар'єра- пов'язана з траєкторією руху людини в організації. Вона може йти по лінії:

• вертикальної кар'єри - посадове зростання;
• горизонтальної кар'єри - просування всередині організації, наприклад, роботи у різних підрозділах одного рівня ієрархії;
• Доцентрової кар'єри - просування до ядра організації, центру управління, все більш глибоке включення в процеси прийняття рішень.

Етапи кар'єри

Зустрічаючись з новим співробітником, менеджер з персоналу повинен враховувати етап кар'єри, який він проходить у Наразі. Це може допомогти уточнити цілі професійної діяльності, ступінь динамічності та головне – специфіку індивідуальної мотивації. Уявимо короткий описетапів кар'єри наступною таблицею:

Потреби людини на етапі кар'єри

Етап кар'єри	Віковий період	коротка характеристика	Особливості мотивації (за Маслоу)
Попередній		Підготовка до трудової діяльності, вибір галузі діяльності	Безпека, соціальне визнання
Становлення		Освоєння роботи, розвиток професійних навичок	Соціальне визнання, незалежність
Просування		Професійний розвиток	Соціальне визнання, самореалізація
Завершення	Після 60 років	Підготовка до переходу на пенсію, пошук та навчання власної зміни	Утримання соціального визнання
Пенсійний	Після 65 років	Заняття іншими видами діяльності	Пошук самовираження у новій сферідіяльності

Попередній етап

Попередній етап включає навчання в школі, середню та вищу освіту та триває до 25 років. За цей період людина може змінити кілька різних робіту пошуках виду діяльності, що задовольняє його та відповідає його можливостям. Якщо він відразу знаходить такий вид діяльності, починається процес самоствердження його як особистості, він піклується про безпеку існування.

Це період, коли закладається база як загальнотеоретичних, так і практичних знань, людина встигає здобути середню або вищу професійну освіту

Етап становлення

Далі настає етап становлення , який триває приблизно п'ять років від 25 до 30. У цей період працівник освоює професію, набуває необхідні навички, формується його кваліфікація, відбувається самоствердження і виникає потреба до встановлення незалежності. Працівника непокоїть питання, безпеки, здоров'я. Поява у більшості працівників сім'ї, народження дітей, призводить до збільшення потреби у вищій .

Етап просування

Етап просування триває від 30 до 45 років. У цей період триває процес зростання кваліфікації, просування по службі. Відбувається накопичення практичного досвіду, навичок, зростає потреба в самоствердженні, досягненні високого статусута ще більшої незалежності, починається самовираження як особистості. У цей період набагато менше увагиприділяється задоволенню потреби у безпеці, зусилля працівника зосереджені збільшення розмірів оплати праці та турботі про здоров'я.

Етап збереженняхарактеризується діями із закріплення досягнутих результатіві триває від 45 до 60 років. Настає пік удосконалення кваліфікації.Виникає потреба передачі знань іншим. Для цього етапу характерна творчість у роботі, пік самовираження та незалежності, посилюється потреба у повазі. Зростає потреба у збільшенні оплати праці та інтерес до додатковим джереламдоходів.

Етап завершення

Етап завершення триває від 60 до 65 років. Працівник готується до виходу на пенсію, йде пошук заміни та навчання претендентів. Це період кризи, фізіологічного та психологічного дискомфорту. Збільшується потреба у повазі та самоствердження. Працівник зацікавлений у збереженні рівня оплати праці, але прагнуть збільшити інші джерела доходу, які б замінили їм заробітну плату даної організації при виході на пенсію і були б гарною добавкою до пенсійної допомоги.

Пенсійний етап

На останньому - пенсійному етапікар'єра у цій організації (виді діяльності) завершена. З'являється можливість для самовираження в інших видах діяльності, які були неможливі в період роботи в організації або виступали у вигляді хобі. Увага приділяється здоров'ю та підтримці фінансового стану. Такі фахівці часто із задоволенням погоджуються на тимчасові та сезонні роботи у своїй організації.

Практика показала, що працівники часто не знають своїх перспектив у цьому колективі. Це говорить про погану постановку роботи з персоналом, відсутність планування та контролю кар'єри в організації.

Ми розповіли про те, як піднятися кар'єрними сходами, тобто про вертикальне кар'єрне зростання. Цей шлях зазвичай має на увазі одержання більше високої посади, Чим була раніше. Але чи всім це потрібно? Багатьом подобається те, чим вони займаються на посаді в даний момент, і вони хочуть розвиватися в цій сфері без додаткового управлінського навантаження.

Цей шлях побудови кар'єри – горизонтальний, тобто зростання не вгору, а вглиб професійної сфери, придбання та накопичення таких знань та навичок, завдяки яким працівник стає експертом у своїй справі. І найчастіше шлях експерта виявляється кращим від вертикального зростання, тому що спостерігається гостра нестачафахівців високого рівняна ринку праці вони на вагу золота.

Горизонтальне зростання у професійній області вважається набагато складнішим, ніж вертикальне, тому що доводиться відмовлятися від багатьох речей: лідерських амбіцій, певної соціальної складової, спокійного домашнього проведення часу, великих грошових винагород у вигляді премій та бонусів – на користь професійного зростання. Це, скоріше, шлях одинаки.

Що потрібно робити, щоб стати експертом у своїй галузі? Ось кілька простих порад.

1. Глибоко вивчайте спеціальність

Необхідно накопичувати знання в одній сфері діяльності протягом тривалого часу. При цьому вони повинні бути не поверхневими, а глибокими, експертними, що виходять за рамки звичайних знань у темі, що вивчається. Прийде читати дуже багато професійної літератури і знаходити таку інформацію, яка прихована від сторонніх очей.

2. Беріть роботу додому

На початковому етапі краще брати роботу додому і у відпустку: креслення, проекти, технічну частину (інструменти, апаратуру, макети). Ви повинні поринути у свою роботу з головою. Часто доведеться пожертвувати особистим життямта . Всім відомо, що важко одночасно розвивати всі сторони свого життя, а якщо ви ще хочете стати експертом в якійсь області, потрібно багато в чому собі відмовити, так як вам доведеться приділяти своїй роботі левову частку часу.

3. Відвідуйте семінари з технічних питань вашої спеціальності

Для вас тренінги з саморозвитку не головне, а збори фахівців з вашої тематики та обговорення нагальних питань – те, що вам потрібне. Необхідно шукати спеціалізовані тренінги, спілкуватися з професіоналами, вступати з ними у дискусії, розробляти нові теорії та знаходити спільні відповіді на запитання. Якщо визнаний унікальний фахівець оголошує про набір на свій курс або організовує семінар, вам потрібно потрапити на нього обов'язково. Ви повинні дізнаватися про все нове за своєю спеціальністю, спілкуватися з однодумцями, розуміти тонкощі та специфіку своєї справи.

Farina6000/Depositphotos.com

4. Живіть роботою протягом певного періоду свого життя

Звучить небезпечно, але так і є. Якийсь період життя ви повинні повністю присвятити своїй роботі: робочі будні, часто і вихідні, відрядження, понаднормові, аврали. Все заради одного - стати експертом у цій галузі. Ви повинні бути на роботі в , вечорами думати про питання і проблеми, пробувати нові методики. Форуми фахівців замінять розважальні портали.

Пам'ятайте правило: щоб стати експертом у будь-якій галузі, потрібно присвятити цій тематиці 10 000 годин чистого часу. А це приблизно три години на день протягом 10 років, шість годин на день протягом п'яти років або дев'ять годин на день протягом трьох років.

5. Фокусуйтеся на головному

Вирішили стати найкращим у якійсь області – йдіть до цього попри все. Якщо вам пропонують великий грошовий бонус на іншій роботі за виконання тих же завдань або на старому місці вам довіряють новий мегапроект, подібних до якого ви ще ніколи не реалізовували, то сміливо обирайте друге. Набутий досвід дасть вам набагато більше в майбутньому, ніж разова гонитва за грошима.

Потрібно розуміти: щоб стати, необхідно фокусуватися не на грошах, а на своїй справі.

Експерт виходить за рамки звичайних знань на тему, він знає відповідь практично на будь-яке питання за спеціальністю. А якщо й не знає, то витрачає все своє вільний часщоб його знайти, а також візьме повну відповідальність на себе, тому що на кону стоїть його репутація.

Експерту ніколи не треба говорити, як і що робити, його не потрібно контролювати, він сам розподіляє свій час та сили. Краще підкидати йому складні завдання, особливо щось унікальне, що хвилює його розум. Він може не звертати великої увагина свій характер, свої недоліки чи свою соціальну складову. Він живе в іншому світі – світі цікавих фактіві тонкощів, специфічних знань, унікальних професійних навичок, які багато хто не може зрозуміти.

А що ви вибрали: шлях експерта чи керівника?

Кар'єрний ріст- це рух верх службовими сходами в ієрархічних системах організацій. Підвищення посади та рівня відповідальності. Розрізняють вертикальне, горизонтальне та діагональне кар'єрне зростання. Кар'єрне зростання «по вертикалі»відбувається в одній компанії шляхом переходу на вищі посади. Його переваги: ​​досвід роботи на одному місці; авторитет у трудовому колективі, підкріплений роками спільної роботи; більш висока лояльність та ефективність співробітника, що має можливість зростати і задовольняти свої амбіції в рамках однієї організації. Недоліки вертикального зростання: як правило повільне просування службовими сходами; керівники добре знають як переваги, так і недоліки такого співробітника і часто не зацікавлені у його кар'єрі; скляна стеля, що не дає можливість досягти рівня топ-менеджменту. Також вертикальне кар'єрне зростання не працює в компаніях з «плоскою» управлінською структурою. Діагональне кар'єрне зростання- фахівець постійно піднімається нагору, переходячи з однієї компанії до іншої, з кожним переходом опиняючись на вищій посаді. Таке зростання більш динамічне, проте також має свої недоліки. Занадто часто змінюючи місце роботи, співробітник ризикує придбати погану репутацію «летуна». Або ж швидко впирається в межу компетентності, якщо його кар'єрне зростання випереджатиме професійне. Горизонтальне кар'єрне зростаннязазвичай виражається у прирості зарплати без підвищення на посаді при переході на роботу в іншу організацію. правила кар'єризму:

1. Вміти визнавати власні помилки та не зациклюватися на невдачах.
2. Ставити собі короткі завдання, які можна швидко виконати, мати чіткий план найближчих досягнень на тиждень, місяць, рік.
3. Створити навколо себе власну команду, групу однодумців, але бути обережним та не надто довірливим.
4. створити собі імідж патріота фірми; працювати не як найманий працівник, а так як це свій власний бізнес.
5. Не боятися братися за складні справи та доводити їх до кінця; працювати над собою, щоб складні доручення керівництва не здавалися нездійсненними.
6. Не сперечатися з керівником (не плутати з раціональними пропозиціями), зокрема, не доводити, що огріхи в роботі виникають через його непрофесійні розпорядження.
7. Слідкувати за собою, щоб вираз обличчя відповідав настроям керівництва (навколишніх), щоб не зіпсувати відносини.
8. Приймати ідеї та думки керівництва як власні, підтримувати ініціативу зверху.
9. Вміти приймати критику керівництва, запевнити, що допущені помилки чи прорахунки нічого очікувати повторені.
10. Бути уважним до особистих справ керівника (навколишніх), робити приємні для них речі, стежити за тим, щоб не перейти межу між звичайною людською увагою та панібратством.
11. Бути легким у спілкуванні, вміти іронізувати з приводу власних огріхів, але не особливо жартувати з тих, хто цього особливо не любить.
12. Не забувати, що кар'єрне просування залежить від того, що вважають за корисне (доцільне, прийнятне) керівники (від безпосереднього до вищих і вищих), а також колеги та підлеглі.

Вважається, що кар'єрних висот найкраще добиватися великої компанії, тому що перед людиною відкривається цілий рядступенів, які чекають на своє підкорення. Зазвичай у корпораціях ієрархія позицій побудована досить зрозуміло і існує певний набір інструментів, що сприяють професійному просуванню, наприклад, спеціальні програми розвитку або кадровий резерв. З їхньою допомогою співробітник розуміє, які дії йому необхідно робити, щоб отримати бажане підвищення.

На жаль, не всі компанії можуть похвалитися такими можливостями, оскільки потреби сучасного бізнесу часто-густо диктують необхідність у плоских організаційних структурах. При такій моделі управління в невеликих компаніяхІснує три основних рівня ієрархії: топ-менеджери, керівники середньої ланки та фахівці, де останні служать лише виконавцями. Це робиться для прискорення обміну інформацією та максимально швидкого виконаннязадач, оскільки чим складніше влаштована організаційна структура, тим повільніше проходять усі бізнес-процеси. Виходить, що у невеликих колективах перспективи просування суттєво обмежені: якщо рядовий співробітник став керівником середньої ланки, то наступний її ступінь – це директор, і для того, щоб його зайняти, потрібно, щоб місце спочатку звільнилося.

Зрозуміло, це означає, що у разі ймовірність вдосконалення повністю відсутня. При грамотному підході можна організувати ефективну систему зростання, спрямовану підвищення як власне професійних, і управлінських навичок.

Наприклад, можна розділити розвиток співробітників на два типи - кар'єрний та професійний. Якщо візуалізувати цю систему на осі координат, то на горизонталі виявиться розвиток у ролі керівника, по вертикалі - як спеціаліст, а графік виражатиме динаміку зростання за обома параметрами. Будь-яка кар'єра має дуальний характер - професійний розвиток та кар'єрне зростання, це практикується по всьому світу. Ті, хто має амбіції та управлінські здібності, прагнуть зайняти відповідні позиції. Звичайно, не всі такі честолюбні, є люди, які байдужі до ролі керівника, їм цікавіші їхні професійні проекти, і вони зростають у ролі експерта.

В різних компаніяхпо-різному, проте найбільш вдалою моделлюрозвитку співробітника є та, що робить акцент на вдосконаленні людини як спеціаліста. Можна розробити систему грейдів, кожен із яких має на увазі свій набір компетенцій, від спеціаліста до управлінця.

Освоєння нових навичок є ключовою умовою переходу на наступний щабель, оскільки підвищення завжди передбачає додаткові робочі завдання.

Паралельно з цим у компанії потрібно ростити і власні кадри, намагатися передбачити можливості внутрішнього просування для кожного співробітника, щоб у перспективі майбутній рікчи півтора запропонувати йому підвищення. Це стосується як конкретних посад, так і розширення кола обов'язків, наприклад, роботи у внутрішніх проектах компанії, в яких беруть участь колеги різних спеціалізацій. Також можна залучати працівників до ініціативи, пов'язаної з діяльністю поза роботою: участь у спортивних заходах, командні змагання, квести.

Велику помилку роблять ті організації, які приділяють уваги внутрішньому навчанню. Оптимальним буде розробити власну програму, кастомізовану під потреби компанії та співробітників. До неї можуть входити основи менеджменту, ефективних комунікацій, а також різні галузеві курси - залежить від спрямованості компанії та актуальної ситуації всередині колективу. Вести такі заняття можуть як самі керівники, і запрошені спікери. Така діяльність дуже часто має велику популярність усередині колективу.

1. Не соромтеся заявити про себе

Найчастіше співробітники не висловлюють свого бажання розвиватися і чекають, що керівництво рано чи пізно само помітить, які вони талановиті та перспективні. Якщо ви хочете кар'єрного зростання, необхідно відкинути хибну скромність і безпосередньо звернутися до свого керівника або HR-менеджера. Практика показує, що зазвичай керівництво міркує інакше, ніж підлеглі, і вважає, що якщо людина має якісь потреби, то вона сама прийде про них розповісти.

Сучасний бізнес дуже динамічний і в компаніях часто з'являються нові напрямки. Тож не варто боятися запропонувати якісь ідеї щодо розвитку, з них цілком може народитися внутрішній проект, який доручать саме вам. Це стосується як працівників, які вже займають серйозні позиції, так і фахівців-початківців. Непоодинокі приклади, коли співробітники, які починали свій шлях зі стартових позицій, домагалися неймовірних висот.

2. Ваш розвиток відбувається тут і зараз

Часто менеджери, які займають топові позиції, вважають, що вони зупинилися у своєму розвитку і подальше зростання вже неможливе. Це не так. Як правило, співробітник не є спеціалістом з кар'єрного менеджменту і тому не завжди може об'єктивно оцінити свої перспективи у компанії. Тим часом періоди «застою» зазвичай лише здаються такими. За період роботи на конкретній позиції людина стикається зі схожими завданнями, які у вічно мінливих обставинах вимагають абсолютно різного підходучасто навіть протилежного.

Тому я впевнена, що говорити про «кар'єрну стелю» для менеджера вищої ланки неактуально, у цій ролі немає межі досконалості. Повторюся, сьогодні бізнес дуже швидко розвивається, нерідко директори деяких функцій, довгий часбудучи дуже успішними та ефективними, у міру збільшення масштабу бізнесу просто перестають справлятися, і компанія змушена перекладати їх на позиції заступників, а на роль топ-менеджера залучати кандидата з боку. Буває навпаки, активний розвитоккомпанії та розширення стратегічного горизонту стимулює професійне зростання керівників, і вони охоче беруться за свіжі завдання та підкорення нових вершин.

3. Навчання та зростання

Прекрасно, якщо роботодавці надають можливість навчання за рахунок компанії. Проте далеко не всі організації готові вкладатися у професійний розвиток співробітників, тому більшість із них займаються підвищенням кваліфікації за власні гроші.

Оскільки кар'єрний розвиток передбачає постійне освоєння нових компетенцій, необхідно приділяти увагу самоосвіті. Ця порада може здатися досить банальною, проте практика показує, що найуспішніші історії кар'єрного зростання відбуваються з тими, хто знаходиться «в тренді» і встигає орієнтуватися в світі бізнесу, що постійно змінюється.

Сьогодні люди часто змінюють сферу діяльності, а ключовою умовою професійного успіхує вміння вчитися та швидко адаптуватися до нових реалій. Тому необхідно постійно розширювати свій професійний світогляд: читати бізнес-літературу, спеціалізовані інтернет-портали, відвідувати конференції, а також цікавитись суміжними областями. Крім того, в переважній більшості сфер є автономні області, які реально освоїти самостійно, наприклад, за допомогою майстер-класів або онлайн-курсів. Згодом набуті навички можна реалізувати на робочому місці, розширивши зону своєї відповідальності. Багато компаній, до речі, за це виплачують додаткові премії.

Відсутність будь-яких рухів усередині професії, навпаки, насторожуючий знак, який обов'язково звертають увагу роботодавці при найму.

Що ж таке кар'єра і яка вона буває? Кар'єра- Це результат цілеспрямованого руху у своїй професії. Кар'єра визначає становище індивіда в оргструктурі підприємства. Нині досягнення у кар'єрі – ознака успішності особистості. Дуже часто, на жаль, «досягнення» прийнято міряти у грошовому еквіваленті та кількості витраченого часу. Тому цінується можливість швидкого та продуктивного зростання. І мало хто знає, що існують різні видипрофесійного розвитку, що також вважаються кар'єрою.

Є два основні види кар'єрного зростання – вертикальнийі горизонтальний. Зрозуміти це буде простіше, якщо згадати, що будь-яка організаційна структура компанії містить вертикальні та горизонтальні лінії, якими і здійснюються основні взаємодії: рух наказів, розподіл відповідальності, схема підпорядкування. По цих лініях відбувається кар'єрне зростання. Розглянемо докладніше кожен вид.

Вертикальний вид кар'єрного зростання

Вертикальна кар'єра– це рух вгору структурними щаблями ієрархії. Вертикальний рух походить від нижчих посад до керівних постівз відповідним підвищенням зарплати та рівня відповідальності. Це класичний випадок розвитку – від до.

Кар'єрний зліт найбільш помітний у разі вертикального зростання, тому поняття кар'єри найчастіше пов'язують саме з ним. Будувати таку кар'єру не обов'язково в одній компанії, але завжди в одній галузі. Іноді підвищення позицій потребує освоєння нових навичок та областей, при цьому основний напрямок зберігається.

Приклад класичної вертикальної кар'єри в, скажімо, туристичний бізнес: кур'єр одного з офісів, помічник менеджера по роботі з клієнтами, старший менеджер, директор офісу і т.д.

Горизонтальний вид кар'єрного зростання

Горизонтальна кар'єрапередбачає професійне зростання співробітника як фахівця. Це підвищення рівня майстерності, збільшення знань та навичок. А також отримання спеціалізованих та унікальних умінь, якими володіє невелика кількість людей (або ніхто), що робить працівника дуже цінним і часом незамінним у своїй компанії.

З просуванням по горизонталі у співробітника змінюються обов'язки, заробітня плата, розширюється функціонал, але становище у структурі, найчастіше, залишається незмінним. В даному випадкупоняття безпосередньо кар'єрних сходів не зовсім застосовне. Приклад горизонтального руху – це підвищення у розрядах, наукових ступеняхта ін.

Вертикальне зростання можливе у будь-якій сфері. Горизонтальна кар'єра найчастіше - прерогатива творчих професій (художники, програмісти, журналісти, дизайнери). Далеко не всім цікава адміністративна та управлінська діяльність, багато людей хочуть удосконалюватись у обраній спеціальності без претензії на крісло начальника.

Я прийшла до компанії працювати керівником напрямку контенту. Через якийсь час керівник проекту звільнився і виконуючим його обов'язки тимчасово призначили мене. Успішно впоравшись із покладеними на мене обов'язками, керівництво вирішило підвищити мене до генерального директора. Я відмовилася, тому що до цього часу зрозуміла, що фінансові та адміністративні справи мені не цікаві, а на посаді генерального директора я повинна попрощатися зі своєю спеціальністю. Я людина творча, і робити нескінченні фінансові звіти для мене випробування. За час в.о. проекту я перебувала у стані стагнації як фахівець свого спрямування. На даний момент я досягла горизонтальними сходами найвищого результату і зараз зупинилася на вертикальному розвитку своєї кар'єри. Особисто мені це цікавіше, хоча керівництво не зрозуміло моє рішення. Олена, керівник напряму

Другий критерій, яким можна класифікувати кар'єрне зростання, – це місце, де ця кар'єра робиться. Бувають міжорганізаційна та внутрішньоорганізаційна кар'єра.

Розвиток в одній компанії

Внутрішньоорганізаційна кар'єраприпускає, що людина працює і вдосконалюється в одній компанії практично все своє життя: від закінчення навчального закладудо пенсії. У цій компанії він навчається, розширює навички, поглиблює спеціалізацію, зростає професійно. Такий варіант був популярний у нашій країні радянський часОднак, зараз такі випадки велика рідкість. В сучасному світітаку практику можна зустріти в японських та американських компаніях.

Розвиток однієї області

Міжорганізаційна кар'єра– це кар'єра у межах однієї області, але у різних компаніях. Ще таку кар'єру називають діагональної. Зі зміною посади співробітник змінює і компанію. Така форма кар'єрного зростання дуже популярна і улюблена, в першу чергу, за швидкість та ефективність. Адже в рамках однієї організації чекати звільнення бажаної позиції можна дуже довго, тоді як перехід в іншу компанію, навіть із деяким зниженням, дає відчутніший результат. У багатьох європейських країнахвважається, що місце роботи необхідно міняти в середньому раз на три роки, не засиджуючись в одній компанії.

Очевидний мінус діагонального зростання – необхідність адаптуватися щоразу до нового колективу, корпоративної політики компанії, інших цінностей. Тільки-но співробітник остаточно вливається в колектив, звикає до колег, вже знає всі підводні камені та поєднання взаємовідносин, як доводиться знову йти.

Діагональна кар'єра найбільш застосовна у разі вертикального зростання, тобто посадового підвищення. У випадку професійного зростання її ефективність значно нижча і може допомогти лише збагатити досвід, розширити функціонал. Та й говорити про швидкість тут не в принципі - горизонтальна кар'єра не передбачає швидкого зростаннячасто це навіть може бути негативним показником (якщо швидкість йде на шкоду якості).

Незалежно від того, якого кар'єрного шляху дотримується співробітник, керівництву необхідно надати перспективи для зростання, щоб не втратити цінні кадри. У разі горизонтальної кар'єри важливо, щоб ефективність та якість роботи якось оцінювалися, добре, якщо розвиток прописаний сходами. Це досить складно у творчих професіях, і щаблі дуже умовні, проте, це дозволяє людині, спираючись на них, відчувати, що вона рухається, а не стоїть на місці. У разі вертикальної кар'єри необхідно надавати перспективи до посадового підвищення, особливо найнижчих за ієрархією співробітників, адже навряд чи вони планують залишатися двірниками чи кур'єрами надовго. Якщо немає можливості просунути співробітника вперед, необхідно стимулювати його діяльність, даючи зрозуміти, наскільки він важливий і цінний для компанії.

Отже, підсумувавши, можна побачити, що видів кар'єри кілька і рости можна в будь-яких напрямках, що цікавлять. Нині поширеною стала цінність досягнення, успішності. Майже будь-який психологічний тренінг містить блок про тренування лідерських якостей, розвитку цілеспрямованості та способи досягнення успіху Людина іншого складу за таких умов відчуває свою неповноцінність. І не тому, що йому не вдається бути лідером, а тому, що йому це просто нецікаво. Не всім подобається керувати людьми, хтось просто любить робити те, що робить. І необхідно зрозуміти, що і в такому разі термін кар'єри застосовується і працює.

Я працюю чайним майстром – веду китайську чайну церемонію. Робота творча. Я займаюся цим уже 5 років і нещодавно задумалася над тим, що минуло вже чимало часу, а я начебто нікуди не рухаюся. Усвідомлювати таке сумно, особливо якщо робота подобається. Якою ж була моя радість, коли я прочитала, що є не тільки класичний вертикальний спосіб кар'єрного зростання, а й горизонтальний – углиб професії. Адже це те, що відбувається в мене! Думаю, наша професія не має особливих вертикальних перспектив. А куди рухатись? Ставати керуючим? Але для чого, якщо це не цікаво! Цікаво заварювати чай, розмовляти з гостями, а не займатися адміністративною роботою. І всі ці п'ять років я, природно, удосконалювалася у професії, набирала досвіду, розширювала межі. Тепер я впевнена, що час не витрачений даремно, і я рухаюся, але не вгору, а вглиб. Єлизавета,