Šta je razvoj karijere. Karijera. Kako napraviti karijeru. Tretirajte svaki posao kao da je vaš posao.

25.03.2019

Vjeruje se da se visine karijere najbolje postižu u velikoj kompaniji, kada se osoba otvara cela linija stepenice koje čekaju da budu osvojene. Obično je u korporacijama hijerarhija pozicija izgrađena prilično jasno i postoji određeni skup alata koji doprinose profesionalnom napredovanju, na primjer, posebni razvojni programi ili kadrovska rezerva. Uz njihovu pomoć, zaposlenik razumije koje radnje treba poduzeti da bi dobio željeno unapređenje.

Nažalost, ne mogu se sve kompanije pohvaliti takvim mogućnostima, jer potrebe savremenog poslovanja često diktiraju potrebu za ravnim organizacionim strukturama. Sa ovim modelom upravljanja, mala preduzeća postoje tri glavna nivoa hijerarhije: top menadžeri, srednji menadžeri i specijalisti, pri čemu ovi drugi služe samo kao izvršioci. Ovo se radi kako bi se ubrzala razmjena informacija i maksimizirala brzo izvršenje zadataka, budući da što je organizaciona struktura složenija, svi poslovni procesi idu sporije. Ispostavilo se da su u malim timovima izgledi za napredovanje znatno ograničeni: ako je običan zaposlenik postao srednji menadžer, onda je njegov sljedeći korak direktor, a da bi ga preuzeo, prvo se mora osloboditi mjesto.

Naravno, to ne znači da u takvim slučajevima mogućnost poboljšanja u potpunosti izostaje. Kompetentnim pristupom moguće je organizovati efikasan sistem rasta koji ima za cilj unapređenje profesionalnih i menadžerskih veština.

Na primjer, razvoj zaposlenih možete podijeliti na dvije vrste - karijerni i profesionalni. Ako ovaj sistem vizualizirate na koordinatnoj osi, tada će razvoj u ulozi lidera biti na horizontali, kao specijalista na vertikali, a graf će iskazati dinamiku rasta oba parametra. Svaka karijera ima dvostruki karakter - profesionalni razvoj i karijera, prakticira se u cijelom svijetu. Oni koji imaju ambiciju i menadžerske sposobnosti teže da zauzmu odgovarajuće pozicije. Naravno, nisu svi toliko ambiciozni, ima ljudi kojima je uloga lidera indiferentna, više ih zanimaju njihovi profesionalni projekti, a rastu u ulozi stručnjaka.

AT različite kompanije drugačije, ali većina uspješan model razvoj zaposlenih je onaj koji stavlja naglasak na poboljšanje pojedinca kao profesionalca. Možete razviti sistem ocjena, od kojih će svaka podrazumijevati vlastiti skup kompetencija, od specijaliste do menadžera.

Ovladavanje novim vještinama je ključni uslov za prelazak na viši nivo, jer napredovanje uvijek uključuje dodatne radne zadatke.

Paralelno sa tim, kompanija treba da razvija sopstveni kadar, da pokuša da obezbedi mogućnosti internog napredovanja za svakog zaposlenog, kako bi u budućnosti sljedeće godine ili jedan i po da mu ponudi unapređenje. To se odnosi i na specifične pozicije i na širenje spektra odgovornosti, na primjer, rad na internim projektima kompanije, u kojima učestvuju kolege različitih specijalizacija. Zaposlene možete uključiti i u inicijativu vezanu za aktivnosti izvan posla: učešće u sportskih događaja, timska takmičenja, misije.

Veliku grešku prave one organizacije koje ne obraćaju pažnju na internu obuku. Optimalno bi bilo da razvijete sopstveni program, prilagođen potrebama kompanije i zaposlenih. Može uključivati osnove menadžmenta, efikasne komunikacije, kao i razne industrijske kurseve - zavisi od pravca kompanije i trenutne situacije u timu. Takve časove mogu voditi i sami voditelji i pozvani govornici. Takve aktivnosti su vrlo često vrlo popularne unutar tima.

1. Slobodno se izrazite

Često zaposleni ne izražavaju želju za razvojem i očekuju da će menadžment prije ili kasnije primijetiti koliko su talentirani i perspektivni. Ako želite napredovati u karijeri, onda morate ostaviti po strani lažnu skromnost i direktno kontaktirati svog nadređenog ili HR menadžera. Praksa pokazuje da rukovodstvo obično razmišlja drugačije od podređenih i vjeruje da ako osoba ima bilo kakve potrebe, onda će i sam doći da o njima priča.

Moderno poslovanje je vrlo dinamično, a u kompanijama se često pojavljuju novi pravci. Stoga se nemojte bojati ponuditi neke ideje za razvoj, iz njih se može roditi interni projekat koji će vam biti povjeren. Ovo se odnosi na oba zaposlena koja već rade ozbiljnim pozicijama kao i početnici. Nije neuobičajeno da zaposleni koji su započeli svoj put sa početnih pozicija dostižu nevjerovatne visine.

2. Vaš razvoj se dešava ovdje i sada

Često menadžeri na najvišim pozicijama smatraju da su stali u svom razvoju i da dalji rast više nije moguć. Ovo nije istina. Zaposlenik po pravilu nije stručnjak za upravljanje karijerom i stoga ne može uvijek objektivno procijeniti svoje izglede u kompaniji. U međuvremenu, periodi "stagnacije" obično samo izgledaju. Tokom perioda rada na određenoj poziciji, osoba se suočava sa sličnim zadacima koji u stalno promenljivim okolnostima zahtevaju apsolutno drugačiji pristupčesto čak i suprotno.

Stoga sam siguran da je pričanje o "plafonu karijere" za top menadžera nebitno, nema granice savršenstvu u ovoj ulozi. Ponavljam, danas se posao jako brzo razvija, često direktori nekih funkcija, dugo vrijeme budući da su vrlo uspješni i efikasni, kako se obim poslovanja povećava, oni jednostavno prestaju da se snalaze, a kompanija je prinuđena da ih premjesti na mjesta zamjenika, te da privuče kandidata izvana za ulogu top menadžera. Dešava se obrnuto aktivni razvoj kompanije i širenje strateškog horizonta podstiče profesionalni rast menadžera, koji spremno preuzimaju nove zadatke i osvajaju nove visine.

3. Učenje i rast

Sjajno je ako poslodavci obezbijede mogućnost obuke o trošku kompanije. Ipak, nisu sve organizacije spremne da ulažu u profesionalni razvoj zaposlenih, pa se većina njih bavi usavršavanjem za sopstveni novac.

Budući da razvoj karijere podrazumijeva stalni razvoj novih kompetencija, potrebno je posvetiti dužnu pažnju samoobrazovanju. Ovaj savjet može izgledati prilično banalno, ali praksa pokazuje da se najuspješnije priče o razvoju karijere dešavaju s onima koji su „u trendu“ i imaju vremena za navigaciju u poslovnom svijetu koji se stalno mijenja.

Danas ljudi često mijenjaju polje djelovanja i ključno stanje profesionalni uspeh je sposobnost učenja i brzog prilagođavanja novoj stvarnosti. Stoga je potrebno stalno širiti svoje profesionalne horizonte: čitati poslovnu literaturu, specijalizirane internet portale, prisustvovati konferencijama, a također se zanimati za srodna područja. Osim toga, u velikoj većini područja postoje autonomna područja koja je sasvim realno savladati sami, na primjer, uz pomoć majstorskih tečajeva ili online tečajeva. Nakon toga, stečene vještine mogu se implementirati na radnom mjestu, proširujući područje svoje odgovornosti. U mnogim kompanijama, inače, za to plaćaju dodatne bonuse.

Karijera- ovo je kretanje uz ljestvicu karijere u hijerarhijskim sistemima organizacija. Podizanje pozicije i nivoa odgovornosti Postoje vertikalni, horizontalni i dijagonalni razvoj karijere. Vertikalni rast karijere nastaje u jednoj kompaniji prelaskom na više pozicije. Njegove prednosti: radno iskustvo na jednom mjestu; autoritet u radnoj snazi, potkrijepljen dugogodišnjim zajedničkim radom; veća lojalnost i efikasnost zaposlenog koji ima priliku da raste i zadovoljava svoje ambicije u okviru iste organizacije Nedostaci vertikalnog rasta: po pravilu sporo napredovanje; menadžeri su svjesni i prednosti i mana takvog zaposlenika i često ih ne zanima njegova karijera; stakleni plafon, koji ne omogućava dostizanje nivoa top menadžmenta. Takođe, vertikalni rast karijere ne funkcioniše u kompanijama sa „ravnom“ upravljačkom strukturom. Dijagonalni rast karijere- specijalista se stalno diže do vrha, prelazi iz jedne kompanije u drugu, pri čemu se svakim prelazom nalazi na višoj poziciji. Takav rast je dinamičniji, ali ima i svoje nedostatke. Prečesto mijenjajući posao, zaposleni rizikuje da stekne lošu reputaciju „letača“. Ili brzo dosegne granicu kompetencije ako mu je karijerno napredovanje ispred profesionalnog. Horizontalni razvoj karijere obično se izražava povećanjem plate bez napredovanja pri prelasku u drugu organizaciju.Smatra se da, uz profesionalnost i poznavanje materije, za uspješan razvoj karijere kandidat mora ispuniti sljedeće pravila karijere:

Budite sposobni priznati svoje greške i ne zadržavati se na neuspjesima.
Postavite sebi kratke zadatke koji se mogu brzo završiti, imajte jasan plan za naredna dostignuća za sedmicu, mjesec, godinu.
Kreirajte svoj tim oko sebe, grupu istomišljenika, ali budite oprezni i ne previše lakovjerni.
Stvorite imidž patriote kompanije; ne radite kao zaposleni, već kao da je to vaš vlastiti posao.
Nemojte se plašiti da preuzmete teške slučajeve i dovedete ih do kraja; radite na sebi kako složeni zadaci rukovodstva ne bi izgledali nemogući.
Nemojte se svađati s vođom (ne brkati se s racionalnim prijedlozima), posebno ne dokazujte da nedostaci u radu nastaju zbog njegovih neprofesionalnih naredbi.
Pobrinite se da vaš izraz lica odgovara raspoloženju rukovodstva (drugih), kako ne biste pokvarili odnos.
Prihvatite ideje i mišljenja menadžmenta kao svoje, podržite inicijativu odozgo.
Biti u stanju prihvatiti kritiku rukovodstva, osigurati da se učinjene greške ili pogrešni proračuni neće ponoviti.
Budite pažljivi prema ličnim poslovima vođe (drugih), radite stvari koje su za njih ugodne, pazite da ne prelazite granicu između obične ljudske pažnje i bliskosti.
Budite laki za komunikaciju, budite sposobni da budete ironični u pogledu sopstvenih mana, ali ne šalite se baš sa onima koji to posebno ne vole.
Ne zaboravite da napredovanje u karijeri zavisi od toga šta menadžeri (od direktnih ka višim i višim), kao i kolege i podređeni smatraju korisnim (prikladnim, prihvatljivim).

rezultat svjesnog položaja i ponašanja osobe u vezi sa službenim ili profesionalnim rastom.

Rast posla- promjena službenog statusa lica, njegovog društvena uloga, stepene i prostore službene vlasti.
Profesionalni rast- rast stručnog znanja, vještina, priznanje od strane stručne zajednice njegovih rezultata, autoritet u određenom obliku profesionalna aktivnost.

poslovnu karijeru- progresivno napredovanje pojedinca, povezano sa rastom profesionalnih vještina, statusa, društvene uloge i nagrađivanja.

vertikala karijere- vrsta karijere za koju se najčešće vezuje sam pojam poslovne karijere. Vertikalna karijera se shvata kao uspon na viši nivo strukturne hijerarhije (napredovanje, koje prati viši nivo).
Horizontalna karijera- vrsta karijere koja uključuje ili prelazak u drugu funkcionalnu oblast djelovanja, ili obavljanje određene uslužne uloge u fazi koja nema krutu formalnu fiksaciju u organizacijskoj strukturi; horizontalna karijera može uključivati i proširenje ili usložnjavanje zadataka na prethodnom nivou (po pravilu, uz adekvatnu promjenu naknade).

Upravljanje poslovnom karijerom i profesionalna promocija

Osoba gradi karijeru - putanju svog kretanja - sama, u skladu sa karakteristikama unutrašnje i vanorganizacione stvarnosti, i što je najvažnije - sopstvenim ciljevima, željama i stavovima.

Poslovna karijera počinje formiranjem subjektivno svjesnih vlastitih sudova zaposlenika o njegovoj radnoj budućnosti, očekivanom načinu samoizražavanja i zadovoljstvu poslom.

U procesu realizacije karijere važno je osigurati interakciju svih vrsta karijera.

Vrste poslovne karijere

Vrste i vrste karijera

podrazumeva prolazak svih faza karijernog rasta (obuka, zapošljavanje, profesionalni rast, podrška i razvoj individualnih profesionalnih sposobnosti, odlazak u penziju) u okviru jedne. Ova karijera može biti specijalizirana ili nespecijalizirana.

Međuorganizacijski karijera podrazumijeva da zaposlenik prolazi kroz sve faze razvoja karijere u različite organizacije. Može biti specijalizirana i nespecijalizirana.

Specijalizovana karijera razlikuje se po tome što zaposlenik prolazi kroz različite faze svoje profesionalne aktivnosti u okviru iste profesije. U isto vrijeme, organizacija može ostati ista ili se promijeniti.
Nespecijalizovana karijera sugeriše da različite faze svog profesionalnog puta zaposlenik prolazi kao specijalista koji zna različite profesije, specijaliteti. Organizacija se može promijeniti ili ostati ista.

Nespecijalizovane karijere su široko razvijene u Japanu. Japanci čvrsto vjeruju da menadžer treba biti stručnjak sposoban za rad u bilo kojoj oblasti kompanije, a ne u nekoj određenoj funkciji. Penjući se na korporativnoj ljestvici, osoba bi trebala biti u mogućnosti da sagleda kompaniju različite stranke, ne zadržavajući se na jednoj poziciji duže od tri godine . Dakle, smatra se sasvim normalnim ako šef odjela prodaje mijenja mjesto sa šefom odjela nabave. Mnogi japanski lideri ranim fazama njihove karijere su radile u sindikatima. Kao rezultat ove politike, japanski menadžer ima mnogo manju količinu specijalizovanog znanja (koje će u svakom slučaju izgubiti vrijednost za pet godina) i istovremeno ima holistički pogled na organizaciju, podržan od istih lično iskustvo. Zaposleni može proći kroz faze ove karijere kako u jednoj tako iu različitim organizacijama.

Vertikalna karijera uključuje uspon sa jednog nivoa strukturne hijerarhije na drugi. Postoji unapređenje, koje prati povećanje plata.

Horizontalna karijera- vrsta karijere. Što uključuje prelazak u drugu funkcionalnu oblast, proširenje i kompliciranje zadataka, ili promjenu uslužne uloge unutar istog nivoa strukturne hijerarhije, praćeno povećanjem.

Korak u karijeri- vrsta karijere - kombinovanje elemenata vertikalne i horizontalne karijere. Stepen karijera je prilično uobičajen i može imati i unutarorganizacijski i međuorganizacijski oblik.

Skrivena (centripetalna) karijera- vrsta karijere koja je najmanje očigledna drugima, koja uključuje kretanje u jezgru, rukovodstvu organizacije. Skrivene karijere dostupne su ograničenom krugu zaposlenih, obično sa širokim poslovnim vezama izvan organizacije. Na primjer, pozivanje zaposlenika na sastanke koji su nedostupni drugim zaposlenima, sastanke i formalne i neformalne prirode, pristup zaposlenom neformalnim izvorima informacija, povjerljive žalbe i pojedinačne, važne zadatke rukovodstva. Takav zaposlenik može imati redovnu poziciju u jednom od odjela organizacije. Međutim, visina naknade za njegov rad znatno premašuje naknadu za rad na njegovom položaju.

modeli poslovne karijere

U praksi postoji širok izbor karijera koje se zasnivaju na četiri glavna modeli:

"Odskočna daska". Penjanje na korporativnoj ljestvici događa se kada zauzmu više i bolje plaćene pozicije. Na određenoj fazi zaposlenik zauzima najvišu poziciju za njega i pokušava da ostane na njoj dugo vremena. A onda skok sa "odskočne daske" - penzija. Ova karijera je najtipičnija za lidere iz perioda stagnacije, kada su mnoge pozicije zauzimali isti ljudi 20-25 godina. S druge strane, ovaj model je tipičan za stručnjake i zaposlene koji ne postavljaju ciljeve za unapređenje iz više razloga - lični interesi, nisko opterećenje, dobar tim- zaposleni je zadovoljan radnim mjestom i spreman je da na njemu ostane do penzionisanja.

"Stepenice". Svaki korak na ljestvici karijere predstavlja određenu poziciju koju zaposlenik zauzima. određeno vrijeme(ne više od 5 godina). Ovaj period je dovoljan za ulazak nova pozicija i rade sa punom predanošću. Sa rastom kvalifikacija, kreativnost i iskustvom u proizvodnji, menadžer ili specijalista napreduje kroz činove. Svako novo radno mjesto zaposleni zauzima nakon usavršavanja. Najvišu stepenicu dostiže u periodu maksimalnog potencijala, a nakon toga, manje intenzivnim radom počinje sistematski silazak niz ljestvicu karijere. Psihološki, ovaj model je veoma nezgodan za menadžere zbog njihove nespremnosti da napuste „prve uloge“. Ovdje možete preporučiti da budete pažljivi prema takvim zaposlenima - uključite ih u upravni odbor, koristite ih kao konsultanta.

"Zmija". Omogućava horizontalno premještanje zaposlenika s jedne pozicije na drugu po dogovoru za svako zanimanje na kratko vrijeme, a zatim zauzima višu poziciju za više visoki nivo. Glavna prednost ovog modela je mogućnost učenja svih funkcija aktivnosti i upravljanja, što će biti od koristi viši položaj. Ovaj model je tipičan za, jer se vezuju ne samo za zasebnu profesiju, već i za budućnost cijele kompanije. Ako se ne poštuje rotacija kadrova, ovaj model gubi na značaju i može imati Negativne posljedice, jer neki radnici sa dominacijom melanholičnog i flegmatičnog temperamenta nisu skloni mijenjanju tima ili pozicije i to će doživjeti vrlo bolno.

"Raskršće". Kad posle određenom periodu rad se certificira ( sveobuhvatna procjena osoblja) i na osnovu rezultata se donosi odluka o unapređenju, preseljenju ili unapređenju zaposlenog. Ovo je slično tipičnom za zajedničke poduhvate.

Karijera i karakteristike njenog formiranja

Konfiguracija karijere od strane vozača

Kao što se vidi iz prethodni odeljak u procesu rada mijenja se nivo profesionalnosti i status, ali kombinacija ovih promjena u karijeri različiti ljudi drugačije, što stvara obrazac individualne karijere specijaliste. Postoji nekoliko tipičnih konfiguracija karijere.

Target Career

Ciljana karijera — zaposleni jednom za svagda bira profesionalni prostor, planira odgovarajuće faze svog napredovanja ka profesionalnom idealu i teži da ga ostvari.

Monotona karijera

Monotona karijera - zaposleni planira jednom zauvek željeni profesionalni status i, dostigavši ga, ne teži napredovanju u karijeri u organizacionoj hijerarhiji, čak i ako postoje mogućnosti da poboljša svoju socijalnu, profesionalnu i finansijsku situaciju.

spiralna karijera

Spiralna karijera - zaposleni je motivisan da menja aktivnosti i, kako ih savlada, kreće se uz stepenice organizacione hijerarhije.

Prolazna karijera

Prolazna karijera - prelazak s jedne vrste aktivnosti na drugu događa se spontano, bez prividne logike.

Stabilizacijska karijera

Stabilizacijska karijera - specijalista raste do određenog nivoa i ostaje na njemu dugo, više od sedam godina.

Fading career

Propadajuća karijera - zaposlenik raste do određenog statusa, zaustavlja se na njemu, a zatim počinje silazno kretanje.

Vrste i faze karijere

Postoji nekoliko osnovnih putanja ljudskog kretanja unutar ili koje će dovesti do različite vrste karijere.

Profesionalna karijera- rast znanja, vještina, sposobnosti. Profesionalna karijera može ići linijom specijalizacije (produbljivanje u onu odabranu na početku profesionalnog puta, liniju kretanja) ili transprofesionalizacije (ovladavanje drugim područjima ljudskog iskustva, prije povezano s proširenjem alata i područja aktivnosti ).

Intraorganizacijska karijera- povezan sa putanjom kretanja osobe u organizaciji. Ona može ići duž linije:

vertikalna karijera - rast zaposlenja;
horizontalna karijera - napredovanje unutar organizacije, na primjer, rad u različitim odjelima istog nivoa hijerarhije;
centripetalna karijera - napredovanje u srž organizacije, kontrolni centar, sve dublje uključivanje u procese donošenja odluka.

Faze karijere

Prilikom susreta sa novim zaposlenim, HR menadžer mora uzeti u obzir fazu karijere u kojoj prolazi. ovog trenutka. To može pomoći u razjašnjavanju ciljeva profesionalne aktivnosti, stepena dinamike i, što je najvažnije, specifičnosti individualne motivacije. Zamislite Kratki opis faze karijere u sljedećoj tabeli:

Ljudske potrebe u fazi karijere

Faza karijere	Starosni period	kratak opis	Osobine motivacije (prema Maslowu)
Preliminarni		Priprema za radna aktivnost, izbor oblasti delatnosti	Sigurnost, društveno priznanje
Formacija		Ovladavanje poslom, razvijanje profesionalnih vještina	Društveno priznanje, nezavisnost
Promocija		Profesionalni razvoj	Društveno priznanje, samospoznaja
Završetak	Nakon 60 godina	Priprema za penziju, pronalaženje i obučavanje vlastite smjene	Zadržavanje društveno priznanje
penzija	Nakon 65 godina	Bavljenje drugim aktivnostima	Potražite samoizražavanje u nova sfera aktivnosti

preliminarna faza

Preliminarna faza obuhvata školsko, srednje i visoko obrazovanje i traje do 25 godina. Tokom ovog perioda, osoba može promijeniti nekoliko razni radovi u potrazi za vrstom aktivnosti koja ga zadovoljava i zadovoljava njegove mogućnosti.Ako odmah pronađe takvu vrstu aktivnosti, počinje proces samopotvrđivanja njega kao osobe, brine se o sigurnosti egzistencije.

Ovo je period kada se postavljaju temelji i za opšte teorijske i praktično znanje, osoba uspije steći srednje ili više stručno obrazovanje.

Formativna faza

Slijedi faza formiranja. , koji traje otprilike pet godina od 25 do 30. U tom periodu radnik uči profesiju, stječe potrebne vještine, formiraju se njegove kvalifikacije, dolazi do samopotvrđivanja i javlja se potreba za uspostavljanjem samostalnosti. Zaposlenik je zabrinut za pitanja sigurnosti i zdravlja. Pojava većine radnika u porodici, rađanje djece, dovodi do povećanja potrebe za višim.

Faza promocije

Faza promocije traje 30 do 45 godina. Tokom ovog perioda postoji proces razvoja karijere. Postoji akumulacija praktično iskustvo vještinama, raste potreba za samopotvrđivanjem, postizanjem više visok status i još veća nezavisnost, samoizražavanje kao osoba. Tokom ovog perioda, mnogo manje pažnje posvećeno zadovoljavanju potreba za sigurnošću, napori radnika su usmjereni na povećanje plata i brigu o zdravlju.

Faza konzervacije karakteriziraju akcije za konsolidaciju postignuti rezultati i traje 45 do 60 godina. Dolazim vrhunac poboljšanja vještina. Postoji potreba da se znanje prenese na druge. Ovu fazu karakteriše kreativnost u radu, vrhunac samoizražavanja i samostalnosti, a raste potreba za poštovanjem. Sve je veća potreba za većim platama i interesovanjem za dodatni izvori prihod.

faza završetka

Faza završetka traje 60 do 65 godina. Zaposlenik se priprema za penziju, traži se zamjena, a kandidati se obučavaju. Ovo je period krize, fiziološke i psihičke nelagode. Povećava se potreba za poštovanjem i samopotvrđivanjem. Zaposleni je zainteresovan da zadrži nivo plata, ali nastoji da poveća druge izvore prihoda koji bi zamenili plate ove organizacije po odlasku u penziju i bili bi dobar dodatak penziji.

faza penzionisanja

Na posljednjem - faza penzionisanja karijera u ovoj organizaciji (vrsta djelatnosti) je završena. Postoji mogućnost samoizražavanja u drugim aktivnostima koje nisu bile moguće u periodu rada u organizaciji ili su delovale kao hobi.Pažnja se poklanja zdravlju i održavanju finansijski položaj. Takvi stručnjaci često rado prihvataju privremene i sezonske poslove u svojoj organizaciji.

Praksa je pokazala da zaposleni često ne znaju svoje izglede u ovom timu. To ukazuje na lošu organizaciju rada sa kadrovima, nedostatak planiranja i kontrole karijere u organizaciji.

Razvoj karijere ne počinje od prvog dana rada, već mnogo ranije, kada čovjek prvi put shvati kako ljudi zarađuju. Tada su se pojavile prve ideje o različite vrste aktivnosti i lični odnos sa njima. Kasnije, osoba bira profesiju i kriterije za razvoj karijere na osnovu svojih ambicija, stila života i ciljeva.

Tipovi karijera

Tradicionalno, postoje dva tipa dva tipa karijernog rasta: horizontalni i vertikalni. Nazivi odgovaraju smjeru razvoja karijere zaposlenika u hijerarhiji jedne ili više kompanija.

Vertikalni rast je klasičan koncept penjanja na ljestvici karijere, odnosno dolazak na višu poziciju. Vertikalno kretanje može biti brzo ili, obrnuto, dosljedno. U mnogim kompanijama promocija zahtijeva ići sve od juniorske pozicije do lidersku poziciju. Vertikalni rast karijere tipičan je za većinu preduzeća i često je upravo ono što žele postići kada se prijavljuju za posao.

Horizontalni rast znači profesionalni razvoj u određenoj oblasti. To uključuje naprednu obuku, sticanje novih vještina i sposobnosti, što zaposlenika čini vrednijim i traženijim specijalistom. Na primjer, stjecanje diplome znači horizontalni razvoj karijere. Često se za takav razvoj odlučuju ljudi kreativnih ili naučnih profesija koji ne sanjaju o šefskoj fotelji, ali žele da ostvare svoje talente u određenoj oblasti.

U skladu sa željenom vrstom karijere formiraju se i kriterijumi za uspeh.

Glavni kriterijumi za uspešnu karijeru

Specijalisti koji provode istraživanja u oblasti profesionalnog rasta razlikuju dvije glavne vrste kriterija za uspješnu karijeru: objektivne i subjektivne. Objektivno, karijerni rast zaposlenog vrednuje se prema dva parametra: kretanje unutar organizacije i kretanje unutar profesije. Subjektivni ili unutrašnji kriterijum uspeha u karijeri je čovekova lična procena njegovih radnih dostignuća.

Održana pozicija;
Brzina napredovanja u karijeri, odnosno mobilnost u karijeri;
nivo plata;
Dostignuća.

U skladu sa odabranim kriterijumom ocjenjuje se uspješnost karijernog rasta zaposlenog. Razmotrimo ove kriterije detaljnije.

Status posla

Najčešće se uzima u obzir pozicija koju zauzimaju ključni kriterijum uspjeh. Ljudi koji teže da se popnu na korporativnoj ljestvici grade vertikalnu karijeru - krećući se uz stepenice u hijerarhiji kompanije. Njihova motivacija je želja da zauzmu višu i ugledniju poziciju. Ovakav pristup je uobičajen u našem društvu i potpuno je opravdan, jer napredovanje znači povećanje društvenog statusa i gotovo uvijek - plata, kao i prestižniji upis u radnu knjižicu.

karijerna mobilnost

Mobilnost u karijeri podrazumijeva se kao brzina napredovanja. AT savremenih kompanija mobilnost u karijeri smatra se visokom ako osoba ostane na istoj poziciji dvije do tri godine. Ako zaposleni dugo radi na istoj poziciji, nadležni smatraju da je „stagnirao“ i izgubio svoju konkurentsku prednost. Visoka stopa penjanja na ljestvici karijere pokazatelj je kompetencije zaposlenika koji svakim više savladava nove vještine visoka pozicija. Osim toga, to ukazuje na prodorne lične kvalitete osobe: ambiciju i svrhovitost.

zarade

U teoriji „novčane“ karijere, kompetentnost se vrednuje u novčanom smislu, a zaposleni nastoji da postane najbolji specijalista da košta više. Ovaj kriterij uspjeha u karijeri uobičajen je, na primjer, u američkom društvu. Kod nas novac takođe igra važnu ulogu u izboru profesije. S druge strane, mladi stručnjaci često odbijaju povoljne ponude u korist višeg društvenog statusa. Malo ko želi da radi kao električar, jer to nije prestižno, a pozicija mlađeg menadžera zvuči mnogo bolje. Za to vrijeme profesionalni električar može zaraditi dvostruko više od kancelarijskog radnika početnika.

Dostignuća karijera

Ljudi koji su sebi postavili cilj da završe što više velikih projekata biraju put do uspjeha u karijeri. Nepromišljeni su i spremni na rizik, ne privlače ih suhoparne plate i nazivi poslova. Uprkos činjenici da ne jure za novcem, često uspevaju da "osvoje veliki džekpot" i čak se naduve društveni status. Obično se realizuju u oblastima umetnosti, finansija, nauke i postižu impresivne rezultate.

Ovo pitanje zabrinjava ne samo jučerašnje maturante, već i profesionalce (mnogi ljudi već godinama rade na istom mjestu i ne mogu biti unapređeni). Izgledi za razvoj karijere za mnoge su čak važniji od pristojne. nadnica(ali obično jedno proizilazi iz drugog).

Ako sanjate ili samo razmišljate o izgradnji karijere i očekujete da ćete u budućnosti primati dobru platu, onda morate razmisliti koje kvalitete trebate imati i šta učiniti kako biste brzo napredovali u karijeri.

Karijera. Kako napraviti karijeru?

1. Glavni uslov za uspješan razvoj karijere, ma koliko to zvučalo banalno, je ljubav prema svom poslu. Odavno je dokazano da uspjeh karijernog rasta direktno ovisi o zadovoljstvu osobe svojim poslom, onim što radi. Dakle, ono što je prvo važno izaberite zanimanje po svom ukusu pa tek onda razmišljati o izgradnji karijere. U nevoljnom poslu gotovo je nemoguće napraviti karijeru.

2. Promocija zavisi ne samo od iskrene želje da rade svoj posao, već i od iskrene želje da se ostvari karijerni rast u ovom preduzeću. Pozitivan stav, samopouzdanje (Pročitajte - " Kako steći samopouzdanje"), povjerenje koje zaslužujete napredovanje u karijeri i budite sigurni da ćete to postići - dati će pozitivan rezultat. Odnosno, jednostavno ne bi trebalo da razmišljate (spavate i vidite) bez ove pozicije, kojoj ćete težiti.

3. Stalni profesionalni razvoj je jedan od uslova za karijerni rast u preduzeću. Važno je stalno se usavršavati, samostalno tražiti i stjecati nova znanja. Nemojte se oslanjati samo na znanje koje možete dobiti u kompaniji u kojoj radite, pratite i implementirajte pozitivna iskustva drugih kompanija, analizirajte negativna. Analiza aktivnosti takmičara (vještine, vještine i sposobnosti) također doprinosi profesionalni rast. Morate imati iskrena želja poboljšati kvalitet svog rada, to će pozitivno uticati na vaš karijerni rast.

4. Kako bi se na vrijeme nosili sa svojim obavezama i imali vremena za samoobrazovanje i samousavršavanje potrebno je optimizirati što je više moguće radno vrijeme. Samoorganizacija će vam omogućiti da efikasnije i svrsishodno planirate svoje aktivnosti.

5. Nerijetko, da biste dobili unapređenje, morate se istaći uspjesima, pokazati rezultate, pobrinuti se da vaše zasluge budu uočene i cijenjene. Za to morate uložiti mnogo truda. Pa, ko je rekao da je rast karijere jednostavan i lak?

Karijera malo je vjerovatno ako ne znate kako se predstaviti, ne znate naglasiti svoje prednosti i obratiti pažnju na rezultate svojih aktivnosti (oni se ne primjećuju uvijek, menadžeri često obraćaju pažnju samo na problematična područja). Sviđalo se to vama ili ne, napredovanje u karijeri u preduzeću često je rezultat samopromocije. Oni koji hvale svoja postignuća i rezultate češće dobijaju najukusnije zadatke i unapređenja od onih koji skromno ćute i zanemaruju samopromocija i samopromocija.

6. Rast u karijeri može se postići samo ako znate kako se slagati s ljudima. Naravno, profesionalizam i energija se visoko cijene, ali ako unosite zabunu u rad tima, stalno ste u sukobu, poslom i bez toga, kritizirate kolege, ponašate se bahato - ovo govori o vama kao o svadljivcu osoba, nesposobna za kompromis i pronalaženje zajednički jezik sa ljudima. U ovom slučaju, izgledi za rast karijere čak i ne miriše - uprava će, uprkos vašim očiglednim zaslugama, biti oprezna prema vama.

To uopšte ne znači da morate tvrdoglavo da se družite sa svima, jednostavno zato što jeste zajednički ciljevi, a radiš zajedničku stvar, onda će biti logično raditi sa svima, a ne protiv svih. U isto vrijeme, također je važno ne skliznuti u familijarnost i laskanje.

7. Čak ni najuspješniji i najsretniji ljudi na svijetu nisu imuni na kritike. Šta tek reći za obične smrtnike! Stoga, ako težite vrhu, želite se usavršavati i rasti, morate naučiti prihvatiti kritiku i naučiti cijeniti komentare.

Ovdje je glavna stvar biti u stanju razlikovati konstruktivnu kritiku od pristrasnih napada. Kritika od kvalifikovane, stručne osobe može vam biti od koristi, morate je saslušati, pogotovo ako utiče samo na proces rada. Ali zlobne napade, koji su često manifestacija zavisti, ne treba uzimati k srcu.

Šta još trebate znati osobi koja sanja o napredovanju u karijeri:

Često se u procesu izgradnje karijere ljudi susreću sa izborom: otići u drugu kompaniju, gdje nude višu poziciju, ili ostati u timu na koji ste navikli, u kojem se osjećate ugodno i čekate odgovarajuće radno mjesto za otvaranje u vašoj matičnoj kompaniji i vi, konačno, nudite povišicu. Nažalost, na ovo pitanje nema definitivnog odgovora. Prilično je teško uhvatiti trenutak kada preraste okvir svoje pozicije i kada vas unaprede.

Sa sigurnošću se može reći da u srednjim i malim kompanijama izgledi za rast karijere nisu veliki, stručnjaci ovdje rastu mnogo brže nego što se pojavljuju slobodna radna mjesta. Ali u velike kompanije postoji značajna prednost - zaposlenik koji razmišlja o tome kako da napravi karijeru i ima za cilj napredovanje, uvijek je spreman nešto ponuditi.

U tipičnim stranim filmovima, klinac koji je počeo kao papirić postaje šef izdavačkog koncerna nekoliko godina kasnije. A vrijedna i vrijedna sobarica iz mondenog hotela, iz godine u godinu, penjući se na ljestvici karijere, na kraju doraste do fotelje direktora baš ovog hotela, gdje je svojevremeno čistila sobe. U stvari, život je mnogo komplikovaniji nego što izgleda na filmovima. Ali svejedno razvoj karijere svako može postići, postojala bi želja.

Ako pronađete grešku, označite dio teksta i kliknite Ctrl+Enter.