საწარმოს კლასიფიკაციის მატერიალური ტექნიკური მხარდაჭერა. საწარმოს მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის ორგანიზება. საწარმოს მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის დაგეგმვა

უკრაინის განათლებისა და მეცნიერების სამინისტრო

სევასტოპოლის ეროვნული ტექნიკური უნივერსიტეტი

ეკონომიკისა და მენეჯმენტის ფაკულტეტი

ეკონომიკისა და მარკეტინგის დეპარტამენტი

კურსის მუშაობა

საწარმოს დისციპლინური ეკონომიკის შესახებ

თემაზე: დაგეგმვის მასალა ტექნიკური მხარდაჭერა საწარმოები

Შესრულებული:

ე.ი. Knyazeva

სევასტოპოლი

აბრევიატურების და სიმბოლოების ჩამონათვალი

შესავალი

1. საწარმოში ლოგისტიკის დაგეგმვის სამეცნიერო და მეთოდური საფუძვლები

2. Eurostil LLC- ში მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის გეგმის განხორციელების ანალიზი

3. მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის გეგმის შემუშავება

დასკვნა

გამოყენებული წყაროების სია

აბრევიატურების და სიმბოლოების ჩამონათვალი

Uah - Hryvnia

Gost - სახელმწიფო სტანდარტი

MPZ - მატერიალური და წარმოების ხარჯები

MTO - მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერა

NZP - დაუმთავრებელი წარმოება

TMT - სასაქონლო და მატერიალური ღირებულებები

Tu - ტექნიკური პირობები

CHP - კერძო საწარმო

შესავალი

საბაზრო ურთიერთობების განვითარება განისაზღვრება საწარმოების ლოგისტიკის ორგანიზაციისთვის ახალი პირობებით. მაღალი ინფლაცია, არასამთავრობო გადახდა და სხვა კრიზისის ფენომენი საწარმოები თავიანთი პოლიტიკის შეცვლას რეზერვების მიმართ, შევსების ახალი წყაროების შესწავლა, მათი ეფექტურობის პრობლემის შესწავლა. თანამედროვე მშენებლობა შეუძლებელია გარეშე გავრცელებული მანქანები და მექანიზმები. მექანიზაციის ეფექტურობა განისაზღვრება არა მარტო გამოყენებითი ტექნიკური საშუალებების სრულყოფით, არამედ მათი შერჩევის რაციონალურობით კონკრეტულ პირობებთან დაკავშირებით. ლოგისტიკური მხარდაჭერის დაგეგმვის მიზანია უწყვეტი, დროული და სრული მიწოდება სამშენებლო ორგანიზაციებისათვის ენერგორესურსების რესურსები წლიური საწარმოო პროგრამის შესასრულებლად.

ამ სამუშაოს შესწავლის ობიექტი MTO ევროსტილში LLC- ში არის, სუბიექტი არის MTO- ს დაგეგმვა.

რა თქმა უნდა, მუშაობის მიზანია განიხილოს საწარმოს მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის თეორიული და პრაქტიკული ასპექტები.

მიზნის მისაღწევად, შეიძლება გამოირჩეოდეს შემდეგი ამოცანები:

· საწარმოს MTO- ს სამეცნიერო და თეორიული საფუძვლების განხილვა რესურსებით;

· Eurostil LLC- ის მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის ანალიზი;

· MTO დაგეგმვა EUROTILE LLC- ზე.

როგორც თავდაპირველი ინფორმაცია, საგანმანათლებლო, სამეცნიერო, მეთოდოლოგიური, მინიშნება ლიტერატურა, ანალიზირებული საწარმოს ანგარიშგების მონაცემები.

ამ ნაწარმოების თეორიულ და მეთოდურ საფუძველმა სამეცნიერო და საგანმანათლებლო ლიტერატურა შეადგინა საწარმოს ეკონომიკაში და ამ ავტორების MTO- ს დაგეგმვა, როგორც Danilyuk M.o., Zin E.A., Belov N.M., Schwets I. B. და სხვა.

1 სამეცნიერო და ტექნიკური ბაზრის დაგეგმვა საწარმოში

მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერა არის კომერციული საქმიანობის ტიპი, რათა უზრუნველყოს წარმოების პროცესის მატერიალური და ტექნიკური რესურსები, როგორც წესი, წარმოების დაწყებამდე.

MTO წარმოების გეგმა ეკონომიკური გეგმის ერთ-ერთი მთავარი ნაწილია Სოციალური განვითარება საწარმოები, რომლის ძირითადი ამოცანაა, რათა დადგინდეს საწარმოს საჭიროებები მატერიალურ რესურსებსა და მათი გაშუქების წყაროებზე დაგეგმვის პერიოდში. MSTO- ს გეგმების განვითარება ხელს უწყობს წარმოების პროცესის განხორციელებისათვის აუცილებელი ნედლეულის, მასალების, კომპონენტების, საწვავის, ენერგიის და სხვა სახის რესურსების პრობლემების წარმატებულ გადაწყვეტას. ამავდროულად, MTO- ს, მომწოდებლებისა და მასალების ვადების თვალსაზრისით განისაზღვრება. გეგმის შედგენისას, გაითვალისწინეთ პროდუქციის, ექსპერიმენტული და ექსპერიმენტული და პროდუქციის წარმოებისათვის საჭირო მატერიალური რესურსების სრული საჭიროება სარემონტო სამუშაოებიტექნოლოგიური ინსტრუმენტების წარმოება. მატერიალური რესურსების საჭიროება გამოითვლება MTO- ს მიერ მთავარი მექანიკური, ძირითადი ენერგეტიკის, ტექნიკური და დაგეგმვისა და ეკონომიკური დეპარტამენტების დეპარტამენტებთან ერთად. საწარმოს წარმოების პროგრამის შესრულება დამოკიდებულია გეგმის ხარისხობრივ და დროულ დასაბუთებაზე.

MTO საწარმოში ასრულებს ნედლეულის, მასალების, საწვავის, ენერგეტიკისა და აღჭურვილობის შეძენასთან დაკავშირებულ ფუნქციებს. MTO- ს ამოცანების მოცულობა ორ ძირითად ჯგუფად იყოფა:

1) მატერიალური მხარდაჭერა საწარმოო პროცესი სასურველი რაოდენობით საჭირო საქონლისა და მომსახურების მიწოდების გზით სათანადო ხარისხი, დროისა და ადგილის შესახებ მოთხოვნების დაცვა;

2) ეკონომიკური საქმიანობისათვის აუცილებელი საქონლის შეძენა, სასაწყობო და განაწილება.

MTO გეგმის შემუშავების პროცესში უნდა მოხდეს მაქსიმალური რესურსი დანაზოგი. ეს მიღწეულია ძვირადღირებული და მწირი მასალების შეცვლის გზით, ახალი პროგრესული ტექნოლოგიების დანერგვის შედეგად ნარჩენების შემცირება, სტრუქტურების უფრო ზუსტი გაანგარიშება და სხვა მეთოდების რაოდენობა. გადარჩენის მატერიალური რესურსები ხელს უწყობს წარმოების ზრდის აჩქარებას. სწორედ ამიტომ, MTO- ს გეგმის ძირითადი მიზანია საწარმოს ოპტიმალური საჭიროება მატერიალური რესურსების წარმოებისა და ბიზნესის და კომერციული საქმიანობის განხორციელებისათვის მატერიალურ რესურსებზე.

საწარმოს მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის ეკონომიკური მნიშვნელობა არის:

· უწყვეტი საწარმოს უზრუნველყოფა საჭირო საშუალებები წარმოება;

· საწარმოსა და მიმწოდებელს შორის საყოფაცხოვრებო კავშირების ოპტიმიზაცია;

· ეკონომიკურად ხმის მატერიალური რეზერვებისა და მანევრირების მატერიალური რესურსების შექმნა;

პროგრესული გზების გამოყენება და საქონლის ტრანსპორტირების საშუალებები გაცვლითი პროცესის ღირებულების დაჩქარებასა და შემცირებას;

წარმოების ხელსაწყოების რაციონალური და ეკონომიკური გამოყენება;

· საწარმოს მატერიალურ-ტექნიკური მხარდაჭერის ხარჯების შემცირება.

MTO გეგმა შედგება ორი ნაწილისაგან:

1) მატერიალური და ტექნიკური რესურსების საჭიროების გაანგარიშება;

2) ლოგისტიკის ბალანსი.

მატერიალური და ტექნიკური რესურსების საჭიროების გაანგარიშება, რომელიც დამოკიდებულია მასალების ბუნების მიხედვით, ხორციელდება შემდეგ ცხრილებში:

ნედლეულისა და მასალების საჭიროება;

· საწვავის და ენერგიის საჭიროება;

· აღჭურვილობის საჭიროება.

MTO გეგმის შედგენის წყარო მონაცემები არის:

· ასორტიმენტსა და ნომენკლატურებში პროდუქციის დაგეგმილი გამომავალი;

· პროგრესული მატერიალური რესურსების ხარჯები;

· ინფორმაცია საქონლის ბაზრის კონიუნქტურის შესახებ;

საანგარიშო პერიოდში მატერიალური რესურსების ღირებულების ანალიზი;

· NCP- ის ნარჩენების შეცვლა დაგეგმილი პერიოდის დასაწყისში და დასასრულს;

· ტექნიკური და ორგანიზაციული განვითარების გეგმები, ტექნიკური საშუალებები და წარმოების რეკონსტრუქცია, კაპიტალური მშენებლობა.

MTO- ს დაგეგმვა მოიცავს:

· მათი ხარჯების ნორმების საფუძველზე მასალების, საწვავის, ენერგიის საჭიროების განსაზღვრა;

დაგეგმვის პერიოდში ყველა TMC- ის რეზერვების გაანგარიშება;

· საბუღალტრო, კონტროლი და ანალიზი, რათა უზრუნველყოს გეგმები;

საწარმოს წარმოების ერთეულების დებულების მიმდინარე რეგულირება.

პროგრამული დაგეგმვა ხორციელდება კონკრეტული თანმიმდევრობით:

· მოსამზადებელი სამუშაოები (ფორმების, ინსტრუქციების უზრუნველყოფა);

მასალების საჭიროების წყაროების განსაზღვრა;

მატერიალური რესურსების მოთხოვნების გაანგარიშება;

წარმოების რეზერვების ნორმების განვითარება.

MTO- ს ყოველწლიური გეგმის შემუშავება წარმოადგენს მატერიალურ რესურსებს, რომლებიც აუცილებელია წარმოების პროგრამის, სამშენებლო და სარემონტო სამუშაოების განხორციელებისათვის. გეგმის თავდაპირველი განვითარების მონაცემები წარმოადგენს წარმოების წარმოების პროგრამას, კაპიტალის სამშენებლო გეგმას, ტექნიკურ განვითარების გეგმას, ნორმებსა და სტანდარტებს მასალების ღირებულებისთვის. თითოეული მიმართულებით საჭიროების შეჯამება, რათა დადგინდეს მატერიალური რესურსების საერთო საჭიროება, მისი საფარის წყაროები და წარმოადგენს MTO- ს ბალანსს გარკვეული ფორმით.

მატერიალური რესურსების ბალანსი (ცხრილი 1.1) შედგება მატერიალური რესურსების წყაროებით და მათი კმაყოფილების წყაროდან და განისაზღვრება მასალების რაოდენობის მიხედვით. ბალანსი შედგენილია თითოეული ტიპის რესურსისთვის.

-ში საერთო მატერიალური ბალანსი არის შემდეგი თანასწორობა (ფორმულა 1.1):

P b + p nzp + p rer + p ks + p pz \u003d o o + o nzp + m bp + ops, სადაც (1.1)

P in - წარმოების პროგრამის განხორციელების აუცილებლობა, UAH;

NZP - NZP- ის, UAH- ის შევსების აუცილებლობა;

P reer - საჭიროება სარემონტო და საოპერაციო სამუშაოები, UAH;

P Cop - კაპიტალის მშენებლობის აუცილებლობა, UAH;

P Pz - გარდამავალი აქციების ფორმირების აუცილებლობა, UAH;

OH - დაგეგმილი პერიოდის დასაწყისში მოსალოდნელი ბალანსი, UAH;

NZP- ის შესახებ - დაგეგმილი პერიოდის დასაწყისში NWP- ის მასალების ნარჩენები;

M BP - შიდა რესურსების მობილიზაციის მასშტაბები, UAH;

OPS - მასალების მიწოდების მოცულობა, UAH.

ცხრილი 1.1 - მატერიალური რესურსების ბალანსი

MTO ნაშთების მომზადება წინაპირობაა საწარმოს წარმოების ერთეულებს შორის მატერიალური რესურსების განაწილების დაგეგმვისთვის. საწარმოები ქმნიან მატერიალურ რესურსებზე ლიმიტების წარმოების ერთეულებს და მათ განსაზღვრულ წესით, წარმოების პროგრამაში ცვლილებების გათვალისწინებით.

გამოაგზავნეთ თქვენი კარგი მუშაობა ცოდნის ბაზაზე მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

Კარგი ნამუშევარია საიტზე "\u003e

მოსწავლეები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც სწავლობენ ცოდნის ბაზას და მუშაობას ძალიან მადლობელი იქნება.

გამოგზავნილია http://www.allbest.ru/

შესავალი

1. საწარმოს ლოგისტიკური მხარდაჭერის ორგანიზება

1.1 MTO- ს არსი და კლასიფიკაცია

1.2 სტრუქტურა და MTO ფუნქციები

2.1 ექსპლუატაცია

2.2 საფონდო ნორმალიზაცია

დასკვნა

ბიბლიოგრაფია

შესავალი

საჭიროა წარმოების, კარგად დადგენილი მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის (MTO) უწყვეტი მუშაობისთვის, რომელიც საწარმოებში ხორციელდება ლოგისტიკური მიწოდების ორგანოების მეშვეობით.

მთავარი ამოცანა საწარმოების საწარმოები წარმოადგენს პროდუქციის დროულ და ოპტიმალურ დებულებას შესაბამისი სისრულისა და ხარისხის აუცილებელი მატერიალური რესურსებით. ამასთან დაკავშირებით, ნედლეულის, მასალების და ნახევრად მზა პროდუქციის ეკონომიკური და დროული შესყიდვის თემაა.

მიზანი ტესტის სამუშაო საწარმოს საწარმოების საწარმოების ორგანიზების, სტრუქტურისა და ტექნიკური მხარდაჭერის არსი, სტრუქტურა და ფუნქციები, როგორც საწარმოების საწარმოების საწარმოები (სემინარები და საიტები).

ამ ტესტის მუშაობის შესასრულებლად სახელმძღვანელოები იყენებდნენ, გაკვეთილები უნივერსიტეტების ეკონომიკური სპეციალობების სტუდენტებისთვის.

1. ლოგისტიკის წარმოების ორგანიზება

თანამედროვე პროდუქტი წარმოადგენს კომპლექსურ პროცესს, რომელიც ფუნქციონირებს პროდუქციის წარმოებისათვის აუცილებელი პროდუქციის წარმოებისას (ნედლეულის, მასალები, საწვავი, ელექტროენერგია, ელექტროენერგია, ელექტროენერგია, ელექტროენერგია, დანადგარები და აღჭურვილობა) სამუშაოები.

საწარმო ბაზრის შესაძლებლობების შესწავლისას, შესაძლებლობების საფუძველზე პოტენციური პარტნიორებიინფორმაცია ფასების მოძრაობის შესახებ ლოგისტიკური მხარდაჭერის შესახებ საკუთარი წარმოება და კაპიტალური მშენებლობა რესურსების შეძენის საფუძველზე საქონლისა და მომსახურების ბაზარზე.

საბაზრო პირობებში Მნიშვნელოვანი მას აქვს საუკეთესო შეძენა ეკონომიკური სახეობები ნედლეული და მასალები, რესურსების დაზოგვის ტექნიკა, რაც უზრუნველყოფს მატერიალური ღირებულებების უსაფრთხოებას, სამრეწველო ნარჩენების და მეორადი ნედლეულის მიმოქცევაში ჩართვას. აუცილებელი მატერიალური და ტექნიკური რესურსების შეძენის ყველა ორგანიზაციული და ტექნიკური ოპერაცია საწარმოს კომერციული საქმიანობაა. ასეთი საქმიანობა ითვალისწინებს მიწოდების და მოთხოვნის, საბაზრო ფასების ტიპებსა და დონის ურთიერთობას, აღჭურვილი გაყიდვების ორგანიზაციების მომსახურების სექტორის ზომას.

მატერიალური და ტექნიკური რესურსებით საწარმოების უზრუნველყოფა მოიცავს: ყველა სახის მატერიალურ რესურსებში არსებული და პერსპექტიული საჭიროების განსაზღვრა; ძიება ყველაზე მომგებიანი მომწოდებლებისა და მათთან დასკვნა; საწარმოს ნედლეულისა და მასალების მიწოდების ორგანიზება; შეყვანის კონტროლი მათი ხარისხი; საწყობებში მიღება და შენახვა; მატერიალური და ტექნიკური რესურსების ეკონომიკური ხარჯების სამრეწველო მოხმარების, საბუღალტრო და კონტროლი მასალების მომზადება. მასალების საჭიროების გაანგარიშებისათვის ინდივიდუალური ფუნქციების განხორციელება და ზოგიერთი მათგანის შეძენა არაკომერციულ ერთეულებში ჩართულია: ინსტრუმენტული დეპარტამენტი, მთავარი მექანიკური, ტრანსპორტის დეპარტამენტი.

1994 წლიდან "სახელმწიფო მოთხოვნილებების მიწოდების შესახებ" კანონის თანახმად, საწარმოები ვალდებულნი არიან უზრუნველყონ საზოგადოებრივი წესრიგის პროდუქცია სახელმწიფოთაშორისი შეთანხმებების, სადაზღვევო აქციების, სახელმწიფო პროგრამები, ინდუსტრიის სტრუქტურული რესტრუქტურიზაციისთვის;

კომერციული საბითუმო ვაჭრობის ფირმები;

სახელმწიფო კომიტეტებისა და სამინისტროების სტრუქტურაში რესურსების დაზოგვა და თანამშრომლობის მენეჯმენტი;

ლოგისტიკის დეპარტამენტები საწარმოებში;

სასაქონლო ბირჟებზე, რომლებიც წარმოადგენენ მუდმივ საბითუმო ბაზარს მატერიალურ და ტექნიკურ რესურსებს უფასო ფასებით.

საჯარო ბრძანების მატერიალური და ტექნიკური მიწოდება ხორციელდება სახელმწიფო ხელშეკრულების სისტემის ხელისუფლების მიერ, რომელიც ასრულებს სახელმწიფო შუამავლის ფუნქციებს. საწარმოს დამოუკიდებლობა გაფართოვდა ლოგისტიკური მიწოდების ფორმაში და მომწოდებლებთან კონტრაქტებით. ახალი მნიშვნელობა მხარეების ეკონომიკური პასუხისმგებლობის კონცეფცია, რომელიც ხელშეკრულების გაფორმებას ითვალისწინებს: საწარმოს მიმწოდებელი ეკონომიკურ პასუხისმგებლობას იზრდება მიწოდების შეუზღუდავად; პროდუქციის საწარმოების მიწოდებისას, მას აქვს უფლება შეწყვიტოს უფლება შეწყვიტოს ცალმხურაცყენება ხელშეკრულება მიმწოდებლობასთან და მოითხოვს კონტრაქტის შეწყვეტის შედეგად დაზარალებულ ზიანს; ვალდებულებების გვიან დასახლებებზე, კომპანია ჯარიმებს და ჯარიმებს იხდის; საწარმოს ამჟამინდელი საბანკო ანგარიშზე ბანკის მიერ დარიცხული სანქციების თანხები.

საბაზრო პირობებში წარმოების ლოგისტიკა ხორციელდება ძირითადად საბითუმო ვაჭრობის მექანიზმის გამოყენებით მატერიალური რესურსების თავისუფალი შესყიდვისა და გაყიდვის საფუძველზე.

საბითუმო ვაჭრობა არის დიდი რაოდენობით (საბითუმო) პროდუქციის (საქონლის) გაყიდვის გზა, რათა უზრუნველყოს სამრეწველო მოხმარება ან შემდგომი resale- ის მიზნით. საბითუმო ვაჭრობა ორგანიზებულია მწარმოებლებსა და მომხმარებელთა შორის პირდაპირი ხელშეკრულებით, ასევე კონტრაქტებით შუამავლებთან. მასზე უპირატესობები ასეთია: მატერიალური და ტექნიკური მიწოდების სქემა გამარტივებულია, რამდენიმე ბმულის ნაცვლად, მხოლოდ "სამომხმარებლო მწარმოებელი" რჩება; მომხმარებელთათვის, შესაძლებელია საუკეთესო პროდუქტების შერჩევა დაბალი ფასებითა და საიმედო მომწოდებლებისთვის; მნიშვნელოვნად შემცირდა წესრიგისა და რესურსების მოპოვების დრო; სასაქონლო ღირებულებების ინვენტარიზაციის აქციების ზომისა და სტრუქტურის ოპტიმიზაციას; საწარმოები მოშორებით ზემოქმედების რესურსების რეზერვებს, რაც ხელს შეუწყობს მათ ეკონომიკურ მდგომარეობას; თქვენ შეგიძლიათ მიიღოთ ობიექტური ინფორმაცია ბაზრებზე, პროდუქტებთან, კონკურენტებთან, ფასების პოლიტიკებზე.

მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერა საბითუმო ვაჭრობის სისტემით არის შემდეგი ორგანიზაციული ფორმები:

პროდიუსერებსა და მომხმარებელთა შორის პირდაპირი ხელშეკრულებები. გამოყენებული იქნა რეგულარული სტაბილური მოხმარების რესურსების მოცულობები, რომლებიც შეესაბამება სატრანზიტო მიწოდების სტანდარტებს. წარმოებისა და ტექნიკური მიზნების დამახასიათებელი;

შუამავლების კონტრაქტებით; ვრცელდება, როდესაც უბრძანა უმნიშვნელო რაოდენობა პროდუქციის ქვემოთ მოყვანილი პროდუქცია;

საწარმოების მაღაზიების მეშვეობით;

კომისია ვაჭრობს საწარმოსთვის ნედლეულისა და მასალებით სპეციალურად ორგანიზებული კომისიის მაღაზიებში;

სამართლიანი ვაჭრობა საბითუმო ბაზრობებში დაინტერესებულ საწარმოებში მონაწილეობით.

მიწოდების ფუნქციების შესრულება, კომპანია ბევრ საწარმოებსა და ორგანიზაციებთან ურთიერთქმედებს, რაც მოითხოვს ფინანსურ და სამართლებრივ მხარდაჭერას. აქედან გამომდინარე, კომერციული საქმიანობა მოიცავს საწარმოს ფინანსური და იურიდიული სამსახურის მუშაობას, ასევე სატრანსპორტო მომსახურებას.

მიწოდების და გაყიდვები ხორციელდება შიდა და უცხოურ ბაზრებზე. უცხოურ ბაზარზე მუშაობა მოითხოვს მსოფლიო სტანდარტებთან შესაბამისობას, რომელიც ქმნის ერთიან მიდგომას, რომელიც მარეგულირებელია პროდუქტის მყიდველებსა და მის მომწოდებლებს შორის ურთიერთობისათვის.

თანამედროვე პროდუქტი მოიხმარს მრავალფეროვან მრავალფეროვან ტიპებს მატერიალურ და ტექნიკურ რესურსებს. მატერიალური რესურსების ავტომატური მართვის დანერგვა გამოიწვია მათი კლასიფიკაციისა და კოდირების მეცნიერულად დაფუძნებული სისტემის შექმნას, რომლის საფუძველზეც შემუშავდა ერთი პროდუქტის კლასიფიკატორი. მისი განაცხადი ხელს უწყობს კონტრაქტების ოპერატიულ დასკვნას, მასალების მიღებას, მათ შენახვას [აღმოსავლეთით. 1, 194-198].

1.1 საწარმოს ლოგისტიკური მიწოდების არსი და კლასიფიკაცია

მატერიალური და ტექნიკური მომსახურების მთავარი ამოცანაა საწარმოს დროული და უწყვეტი დებულება ნედლეულისა და მასალებით, კომპონენტებითა და მასალებით, პროდუქციის სხვადასხვა საშუალებებით მათი შესყიდვების ეფექტური და რაციონალური სქემით.

მატერიალური და ტექნიკური მიწოდების სამსახური (დეპარტამენტი) საწარმოების ორგანიზაციული და სტრუქტურული სამმართველოა, რომელიც მოიცავს ძირითადი და დამხმარე მასალების საწარმოში, საწვავის საწარმოში, შეძენილი ნახევრად მზა პროდუქცია, ინსტრუმენტები და ტექნოლოგიური აღჭურვილობა, აღჭურვილობა, ჩარხები, მოწყობილობები და აგრეგატები.

მატერიალური და ტექნიკური მიწოდების სისტემის ლოგისტიკის ფოკუსში შედის მატერიალური და ტექნიკური მიწოდების დეპარტამენტი და მისი დაქვემდებარებული საწყობები.

მატერიალური და ტექნიკური მომსახურების დამახასიათებელი სახეებია: მასალების კლასიფიკაცია და ინდექსაცია, მასალების ხარჯების და აქციების რაციონი, მასალების საწარმოს საჭიროებების განსაზღვრა, საწყობისა და პროდუქციის წარმოების სემინარების სისტემის წარმოების სისტემა .

მასალების კლასიფიკაცია. თანამედროვე საწარმოებს აქვთ მრავალფეროვანი მასალების ფართო სპექტრი და ასორტიმენტი. წარმოების ღირებულების შემცირების მიზნით, ახალი მასალების ძებნა პროდუქციის თვისებებისა და ხარისხის გასაუმჯობესებლად, საწარმოში წარმოების პირობების გაუმჯობესება უნდა იყოს კლასიფიცირებული და გამოყენებული მასალების ინდექსირება. ეს ნამუშევარი საჭიროა ოპერატიული და საბუღალტრო სისტემის გასაუმჯობესებლად.

კლასიფიკაცია ეფუძნება ჰომოგენურობისთვის დაჯგუფების მასალებს. დამახასიათებელი ნიშნები მოჰყვება სექციებს, ქვედანაყოფებს, შეხედულებებს და ა.შ. თითოეული სექცია ენიჭება შესაბამის ინდექსს ათობითი სისტემაში.

კლასიფიკაცია ხორციელდება ცხრილების სახით, რომელშიც თითოეული დანაყოფი ენიჭება ინდივიდუალური კლასიფიკატორის ინდექსს, სპეციფიკაციების, სტანდარტებისა და სერტიფიკატების მითითებით, რომელიც მიუთითებს გამყიდველის ფასის და ფასების ფასების მითითებით.

გამყიდველის ფასი წარმოადგენს მიმწოდებლის ფასს და მითითებულია შეთანხმების მიწოდებისას. შეძენის ფასში შედის გამყიდველის ფასი, ასევე მასალების შეძენასა და მიწოდებასთან დაკავშირებული ყველა ხარჯები - შუალედური ორგანიზაციების ზღვარი, სატრანსპორტო ტარიფები, საქონლის მიწოდების ღირებულება საწარმოებისა და სემინარების საწყობებში საქონლის მიწოდების ღირებულება [აღმოსავლეთი. 2, 226-227].

1.2 საწარმოში ლოგისტიკის სტრუქტურა და ფუნქციები

საჭიროა წარმოების, კარგად დადგენილი მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის (MTO) უწყვეტი მუშაობისთვის, რომელიც საწარმოებში ხორციელდება ლოგისტიკური მიწოდების ორგანოების მეშვეობით. კომპანიის მიწოდების მთავრობის ძირითადი ამოცანაა შესაბამისი სისრულისა და ხარისხის აუცილებელი მატერიალური რესურსების წარმოების დროული და ოპტიმალური უზრუნველყოფა.

ამ ამოცანის გადაჭრა, მიწოდების ორგანოების თანამშრომლებმა უნდა შეისწავლონ და გაითვალისწინონ მოთხოვნა ყველა მატერიალური რესურსებისათვის მოხმარებული მატერიალური რესურსების, დონისა და მათთვის ფასების ცვლილებისა და მედიაციის ორგანიზაციების მომსახურების შეცვლაზე, აირჩიონ მაუწყებლობის ყველაზე ეკონომიური ფორმა, ოპტიმიზაცია რეზერვები, ტრანსპორტისა და სასაწყობო ხარჯების შემცირება.

1. დაგეგმვა, რომელიც ვარაუდობს:

· საწარმოს გარე და შიდა გარემოს შესწავლა, აგრეთვე ინდივიდუალური საქონლის ბაზარი;

· ყველა სახის მატერიალური რესურსების ყველა სახის საჭიროების განსაზღვრა, ოპტიმალური ეკონომიკური ურთიერთობების დაგეგმვა;

· საწარმოო რეზერვების ოპტიმიზაცია;

· მასალების საჭიროებების დაგეგმვა და სემინარების დასვენების ლიმიტის დამკვიდრება;

· მიწოდების საოპერაციო დაგეგმვა.

2. ორგანიზაცია, რომელიც მოიცავს:

· საჭირო პროდუქტების შესახებ ინფორმაციის შეგროვება, გამოფენები, გაყიდვები და გაყიდვები, აუქციონები და ა.შ.

· ყველაზე ოპტიმალური არჩევისას მატერიალური რესურსების საჭიროების ყველა საჭირო წყაროების ანალიზი;

· პროდუქციის მიწოდების ეკონომიკური კონტრაქტების მომწოდებლებთან დასკვნა;

რეალური რესურსების იმპორტის მიღება და ორგანიზება;

· სასაწყობეობის ორგანიზება, რომელიც არის მიწოდების ორგანოების ნაწილი;

· სემინარების, საიტების, სამუშაოების მქონე სამუშაოების მქონე სამუშაოების უზრუნველყოფა;

3. მუშაობის კონტროლი და კოორდინაცია, რომელიც მოიცავს:

· მომწოდებლების სახელშეკრულებო ვალდებულებების შესრულების კონტროლი, პროდუქციის გავრცელების შესრულება;

· წარმოების მატერიალური რესურსების ხარჯვის კონტროლი;

· შემომავალი მატერიალური რესურსების ხარისხისა და სისრულის შეყვანის კონტროლი;

· წარმოების რეზერვების კონტროლი;

მომწოდებლებისა და სატრანსპორტო ორგანიზაციების პრეტენზიების ხელშეწყობა;

· მიწოდების სამსახურის ეფექტურობის ანალიზი, აღჭურვილი ღონისძიებების კოორდინირების ღონისძიებების განვითარება და მისი ეფექტურობის ზრდა [აღმოსავლეთი. 3, 256-257].

ბაზრის პირობებში, საწარმოები წარმოიქმნება მომწოდებლის არჩევის უფლება, რაც იმას ნიშნავს, რომ უფრო ეფექტური მატერიალური რესურსების შესყიდვის უფლება. ეს ქმნის საწარმოს თანამშრომლებს ყურადღებით სწავლა თვისებრივი მახასიათებლები სხვადასხვა მომწოდებლების მიერ წარმოებული პროდუქცია.

მიმწოდებლის არჩევის კრიტერიუმები შეიძლება იყოს საიმედო მიწოდება, მიწოდების მეთოდის შერჩევა, დრო შეკვეთისთვის, მომსახურების გაწევის უნარი, მომსახურების დონე და ა.შ. და ინდივიდუალური კრიტერიუმების მნიშვნელობის თანაფარდობა შეიძლება განსხვავდებოდეს.

საწარმოებში მიწოდების მომსახურების სამუშაოების ორგანიზაციული მშენებლობა, ბუნება და მეთოდები აღინიშნება უნიკალურობაზე. საწარმოს პროდუქციისა და ტერიტორიული განთავსების პროდუქციის, პროდუქციის ინტენსივობის მიხედვით, პროდუქციის მოცულობის, მასალების ინტენსივობის მიხედვით სხვადასხვა პირობებისაჭიროებს ფუნქციების შესაბამის განსხვავებას და მიწოდების სტრუქტურის სტრუქტურის შერჩევას. მცირე საწარმოებში, რომლებიც მცირე ზომის მოცულობებს იყენებენ მცირე რაოდენობით შეზღუდული ნომენკლატარული, მიწოდების ფუნქციები ენიჭება მცირე ჯგუფებს ან ინდივიდუალურ მუშაკებს. ეკონომიკური დეპარტამენტი საწარმოები.

უმეტეს საშუალო და მსხვილ საწარმოებში ეს ფუნქცია ხორციელდება სპეციალური ლოგისტიკის (omts) დეპარტამენტები (omts), რომლებიც აგებულია ფუნქციურ ან მატერიალურ თვისებებზე. პირველ შემთხვევაში, თითოეული მიწოდების ფუნქცია (დაგეგმვა, ცარიელი, შენახვა, მატერიალური შვებულება) ხორციელდება თანამშრომლების ცალკეული ჯგუფის მიერ. მატერიალურ საფუძველზე მიწოდებული მასალების შესაქმნელად, თანამშრომელთა გარკვეული ჯგუფები ასრულებენ ყველა მიწოდების ფუნქციას კონკრეტული ტიპის მასალებისათვის.

მიწოდების სერვისის სტრუქტურის დამახასიათებელი ტიპის ტიპი შერეულია, როდესაც სასაქონლო განყოფილებები, ჯგუფები, ბიუროები სპეციალიზირებულია სპეციფიკური ტიპის ნედლეულის, მასალების, აღჭურვილობისთვის. თუმცა, საქონელთან ერთად, მიწოდების დეპარტამენტი მოიცავს ფუნქციურ ერთეულებს: დაგეგმილი, დისპეტჩერიზაცია.

მიწოდების დეპარტამენტის სტრუქტურის შერეული ტიპი არის სტრუქტურის ყველაზე რაციონალური მეთოდი, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლების პასუხისმგებლობის ზრდას, პროდუქციის MTO- ს გაუმჯობესებას.

დაგეგმილი ბიურო (ჯგუფი) ასრულებს ფუნქციებს ანალიზს გარემოებელი და საბაზრო კვლევა, მატერიალური რესურსების საჭიროების განსაზღვრა, საბაზრო ქცევის ოპტიმიზაცია ყველაზე ხელსაყრელ მხარდაჭერაზე, მარეგულირებელი ჩარჩოების ჩამოყალიბებაში, მიწოდების გეგმების შემუშავება და მათი განხორციელების ანალიზი, საკონტროლო ვალდებულებების პროვაიდერებზე კონტროლი.

სასაქონლო ბიურო (ჯგუფი) ასრულებს დაგეგმვისა და საოპერაციო ფუნქციების კომპლექტს, რათა უზრუნველყოს მატერიალური რესურსების სპეციფიკური ტიპის წარმოების უზრუნველყოფა: პროდუქციის დაგეგმვა, საბუღალტრო, დათვალიერება, შენახვა და გათავისუფლება, I.E. არეგულირებს მატერიალური საწყობების მუშაობას.

დისპეტჩერიზაციის ბიურო (ჯგუფი) ახორციელებს საოპერაციო რეგლამენტს და კონტროლს საწარმოსა და ნედლეულის სამუშაოების დაგეგმვის გეგმის განხორციელებასთან დაკავშირებით; წარმოადგენენ წარმოების მიწოდების დროს წარმოქმნილი პრობლემები; კონტროლი და არეგულირებს საწარმოს მასალების პროგრესს [აღმოსავლეთი. 3, 257-259].

საინჟინრო საწარმოებში, MTS დეპარტამენტის გარდა მიწოდების სამსახური ასევე მოიცავს გარე თანამშრომლობის დეპარტამენტს (ან ბიუროს, ჯგუფს), რომელიც შეიძლება იყოს omps- ის ნაწილი.

გარე თანამშრომლობის დეპარტამენტები (ბიურო, ჯგუფები) უზრუნველყოფენ ნახევრად მზა პროდუქტებს (ბიულეტენი, ნაწილები, კვანძები). ისინი ასევე აშენებენ ფუნქციურ ან სავაჭრო საფუძველს.

ტექნიკური საშუალებების დანერგვისა და წარმოების რეკონსტრუქციისთვის, კომპანია ქმნის აღჭურვილობის განყოფილებებს, რომლებიც ჩვეულებრივ კაპიტალურ მშენებლობაში შედის.

ამ ტიპის სტრუქტურის ფუნქცია ისაა, რომ დივიზიონებს აქვთ საკუთარი მიწოდების სერვისები, რომლებიც წარმოადგენენ წარმოების სემინარებსა და მატერიალურ რესურსებს, აგრეთვე მათი აღსრულების შესახებ.

მარეგულირებელი ჩარჩოების ჩამოყალიბება, პროგნოზირება და განვითარება MTS გეგმები, ეკონომიკური ურთიერთობების დამყარება და საწარმოში მოყვანილი მიწოდების მომსახურების მუშაობის კოორდინაცია, კონცენტრირებულია საწარმოს მიწოდების მომსახურების საფუძველზე. საწარმოთა მომსახურების ერთეულების ურთიერთქმედება ხორციელდება ფუნქციონალური ურთიერთობების საფუძველზე, არა ადმინისტრაციული დაქვემდებარებაში.

MTS- ის ორგანიზაციის ერთ-ერთი ბმული არის სასაწყობო, რომლის ძირითადი ამოცანაა მასალების მიღება და შენახვა, მათი მომზადება წარმოების მოხმარებისთვის, პირდაპირ სემინარების საჭირო მატერიალურ რესურსებს. საწყობები, რომლებიც დამოკიდებულია წარმოების პროცესთან დაკავშირებით, რომლებიც იყოფა მატერიალურ, სამრეწველო, გაყიდვებში.

მიღებული მასალები ინახება საწყობებში ნომენკლატურების ჯგუფებზე, ჯიშებში, ზომებზე. თაროები დათვლილია მასალების ინდექსების მითითებით.

საოპერაციო და შესყიდვების გეგმების საფუძველზე ორგანიზებულია საწყობების მასალები და სამუშაოები. 3, 259-260].

1.3 მიწოდების ერთეული (სემინარები და ნაკვეთები)

მატერიალური რესურსებით სემინარებისა და წარმოების საიტების უზრუნველყოფა არის ლოგისტიკური მხარდაჭერის საბოლოო ეტაპი. ამ პროცესის ორგანიზების ფორმები დამოკიდებულია კონკრეტული წარმოების პირობებზე, მოხმარებული მასალების მახასიათებლებზე, როგორიცაა წარმოება და სხვა ფაქტორები. რაციონალური ორგანიზაცია მცირდება მასალების სემინარების საჭიროებების და ლიმიტების დამყარების, წარმოების მოხმარების მასალების მომზადების, დატოვოს და გადასცემს მათ სამუშაო ადგილებზე, რაც საკონტროლო მასალების რესურსების ხარჯვას.

მასობრივი და ფართომასშტაბიანი წარმოების პირობების მქონე საბაზისო მასალების საჭიროება გამოითვლება ლოგისტიკის დეპარტამენტის დაგეგმილი ჯგუფების მიერ, მცირე ზომის ადგილსამყოფელისა და ერთეულის წარმოების - დაგეგმვისა და წარმოების განყოფილებებით; შვილობილი მასალების მიხედვით - სამომხმარებლო განყოფილებები [აღმოსავლეთი. 1, PR1201-202].

წარმოების სემინარების, საიტებისა და სხვა საწარმოს ერთეულების მატერიალური რესურსების უზრუნველყოფა გულისხმობს შემდეგ ფუნქციებს:

· რაოდენობრივი და ხარისხობრივი წყაროების ჩამოყალიბება (შეზღუდვები);

· სამრეწველო მოხმარების მატერიალური რესურსების მომზადება;

სატრანსპორტო მომსახურების საწყობიდან მატერიალური რესურსების დასვენება და მიწოდება მისი პირდაპირი მოხმარების ადგილას ან სემინარის მაღაზიაში;

· საოპერაციო მიწოდების რეგულირება;

· საწარმოთა სამმართველოებში მატერიალური რესურსების გამოყენების ბუღალტერია და კონტროლი [აღმოსავლეთი. 3, გვ. 265].

საწარმოში ფუნქციონალური მიწოდების ფუნქციები შესრულებულია ორი დეპარტამენტის მიერ: ლოგისტიკა და გარე თანამშრომლობა. პირველი უზრუნველყოფს ნედლეულისა და მასალების მიწოდებას, მეორე კომპონენტებს და ნახევრად მზა პროდუქციას. ორივე დეპარტამენტი ექვემდებარება კომერციული საქმეთა დირექტორის მოადგილეს. მათი დაქვემდებარებაში არსებობს საჯარო დანიშვნის საწყობები. საწარმოების მიწოდების, საქონლის (მატერიალური) დეპარტამენტების, ჯგუფების, გარკვეული სახის რესურსების მიწოდების სპეციალობით სპეციალიზირებული საქონლის, ჯგუფების, ბიუროების სპეციალობით. კომერციულ გარდა, დეპარტამენტს აქვს დაგეგმილი და დისპეტჩერიზაციის ჯგუფი. პირველი გეგმავს ეკონომიკურ ინდიკატორებს და განსაზღვრავს მარაგების ეფექტურობას, მეორე უზრუნველყოფს სატრანსპორტო მომსახურებას [აღმოსავლეთი. 1, 203].

საწარმოს ლოგისტიკის ორგანიზაციის ორგანიზებაში მნიშვნელოვანი როლი ე.წ. ლიმიტები თამაშობენ, რომლებიც არის ნედლეულის მოხმარების მაჩვენებელი, მატერიალური საჭიროება და საკმარისია ხარისხის პროდუქციის წარმოებისათვის. საწარმოში მოხმარებული ყველა სახის ნედლეულისა და მასალების ლიმიტები საწარმოს შესაბამისი ტექნიკური მომსახურებით არის მთავარი ტექნოლოგიის დეპარტამენტთან და ლოგისტიკის ორგანოების წარმომადგენლებთან ერთად.

ლიმიტი ყოველთვის დადგენილია საწარმოს წარმოების პროგრამისა და წარმოების ტექნიკური მდგომარეობის სანაცვლოდ. განვითარებული ლიმიტები აისახება კონსოლიდირებულ განცხადებაში მოხმარებული მასალების ნომენკლატურის შესაბამისად და დამტკიცებულია საწარმოს მართვა. აღნიშნული ძალით, ეს დოკუმენტი ბრძანების სტატუსს იძენს, მე შევასრულებ ყველა საწარმოო მომსახურებას.

საწარმოში ნედლეულისა და მასალების მოხმარების ლიმიტებისა და ნორმების საფუძველზე ორგანიზებულია მაღაზიებისა და მატერიალური და ტექნიკური რესურსების გაყოფის სისტემა [აღმოსავლეთ, 230]. ლიმიტის გაანგარიშება ხორციელდება ფორმულით:

L \u003d p + rnz.p + nz - ოჰ,

სადაც L არის ამ პროდუქტის ზღვარი; P არის სემინარის საჭიროება მასალებში წარმოების პროგრამის განხორციელებისათვის; RNZ.P - მიმდინარეობს სემინარის საჭიროება მასალებში ცვლილებების შეცვლისთვის (+ ზრდა - შემცირება); H3 არის ამ პროდუქტის მაღაზიის სტანდარტი; O - ამ პროდუქტის სავარაუდო ნარჩენების სავარაუდო ნარჩენები სემინარში დაგეგმილი პერიოდის დასაწყისში [აღმოსავლეთი. 3, 266].

ლიმიტი უნდა შეესაბამებოდეს მასალებში სემინარების ფაქტობრივ მოთხოვნებს, იგი დადგენილია ნაკადის განაკვეთის პროგრესული ხარჯების საფუძველზე, სემინარის რეზერვების ზომა, მკაცრად მიზანმიმართულად ბუნება [აღმოსავლეთი. 2, 230].

წარმოების მოხმარების მასალების მომზადება მოიცავს ასეთ ოპერაციებს, როგორიცაა საშრობი, ჭრა, დახარისხება და სხვები. ოპერაციები შეიძლება განხორციელდეს საწარმოს შესყიდვების სემინარებში ან საბითუმო ვაჭრობის საწარმოებში. ეს საშუალებას იძლევა უფრო ეკონომიკურად გამოყენების მასალების, ნარჩენების შემცირება, წარმოების სფეროებისა და აღჭურვილობის გამოყენების გაუმჯობესება.

მასალების შვებულება შეიძლება განხორციელდეს: ერთჯერადი მოთხოვნების მიხედვით - დამხმარე მასალებისა და მასალების გაცემისას, რომლებიც სარემონტო და საოპერაციო საჭიროებებზე მიდიან; ლიმიტის ბარათებზე - როდესაც მასალები მუდმივად მოხმარდება დაგეგმილ პერიოდში; ვედომოსტის კომპონენტების მიხედვით - როდესაც წარმოების პირობებში, საჭიროა მასალების და ნაწილების ფარგლებში ფარგლებში. ზედმეტად ლიმიტის შვებულება მზადდება სპეციალური მოთხოვნების შესაბამისად კომერციული საკითხების დირექტორის მოადგილის დადგენილებით.

სემინარის მასალები შეიძლება დაფაროს მიწოდების დეპარტამენტის მიწოდების დეპარტამენტის სატრანსპორტო დეპარტამენტის სატრანსპორტო მუშაკების მოწინავე გრაფიკით, ბეჭდით, Pendulum და სხვა მიწოდების სისტემების გამოყენებით [აღმოსავლეთით. 1, 202-203].

დაფუძნებული ლიმიტი ფიქსირდება გეგმის, ბარათის, ლიმიტის ბარათის, ლიმიტის ან რთული განცხადების შესახებ, რომლებიც საწყობში და სამომხმარებლო მაღაზიაში გადაეგზავნება.

გეგმა - რუკა, როგორც წესი, გამოიყენება მასობრივი და ფართომასშტაბიანი წარმოების, I.E. სტაბილური საჭიროების და პროდუქციის მკაფიო რეგულირების კონტექსტში. იგი მიუთითებს თითოეული ტიპის მასალების, ვადით და პარტიის კვების რაოდენობის სემინარზე მითითებულ ზღვარს. პლანეტების თანახმად, საწყობშია თავისი სატრანსპორტო საშუალება ყოველ სემინარზე მასალების პარტიას გადასცემს ვადები. დღესასწაულები გაცემულია მიღების ოვერჰედის მიერ. ფორმის გეგმაში - ბარათები ამჟამად მიწოდების გეგმის აღსრულებისათვის.

ლიმიტის ბარათი გამოიყენება იმ შემთხვევებში, როდესაც დროით და მოცულობის თვეში მარაგების მყარი რეგულირება რთულია (სერიული და ინდივიდუალური წარმოება). ლიმიტის ბარათი მიუთითებს ყოველთვიურ საჭიროებას მატერიალური, საფონდო ღირებულებისა და ყოველთვიური ნაკადის ლიმიტისთვის.

მიწოდების სამსახურის ლიმიტის შეცვლის აუცილებლობის შემთხვევაში, ერთჯერადი მოთხოვნა ან ჩანაცვლების მოთხოვნა, რომელიც კოორდინაციას უწევს ტექნიკურ მომსახურებას და ხელს აწერს პასუხისმგებელ პირს (მთავარი ინჟინერი, მთავარი დიზაინერი , მთავარი მექანიკოსი და ა.შ.).

ლიმიტის განცხადებაში შედის ჰომოგენური მასალების ჯგუფი ან ამ საწყობიდან მიღებული ყველა მასალა.

არასწორი განცხადებები (ბარათები) არის დამხმარე მასალების მოხმარების შეზღუდვისას, როგორც წესი, იმ შემთხვევებში, როდესაც მათთვის საჭიროება არათანაბრად და საკმარისია ზუსტი ნორმები ნაკადი. მასალების მასალების შვებულება (Vedomostas) რეგულირდება წინასწარ დადგენილი ვადები (როგორც წესი, თვეში ან კვარტალში). Intake MAP- ში მიუთითებს მასალის მოცულობას, რომელსაც შეუძლია მოიხმაროს სემინარი და მისი დრო.

მიწოდების სერვისი პასუხისმგებელია მატერიალური რესურსების დროული და ხარისხობრივი მომზადებისათვის წარმოების მოხმარებაზე, რისთვისაც ასრულებს სამუშაოს შესრულების, დეკომპოზიციის, სრული კომპლექტი, რომელიც კოორდინაციას უწევს საწარმოს ტექნოლოგიურ სამსახურს [აღმოსავლეთი. 3, 267]. მატერიალური მხარდაჭერის მოხმარება

პრაქტიკაში, შემდეგი სემინარები გვხვდება: სტანდარტული გეგმისა და პროგრამების საფუძველზე. პირველი სქემა გადანაწილდა მასობრივი და ფართომასშტაბიანი წარმოების დროს და მეორე - განაცხადების საფუძველზე - სერიული და ერთი.

მას შემდეგ, რაც მასობრივი და მასშტაბური პროდუქციის ტექნიკურ და ეკონომიკურ მაჩვენებლებს მიაღწევს, ხასიათდება სტაბილური წარმოების პროცესით, წარმოებული პროდუქციის ნომენკლატურა და მოხმარებული მასალების ნომენკლატურა, აქტიურობის შესახებ დებულებით დაფუძნებული სისტემა აქტიურია. მცირე ზომის შემცველობის უზრუნველსაყოფად, ერთი და კიდევ უფრო მეტი, ვიდრე ინდივიდუალური წარმოება ხასიათდება პასიური ხასიათით. ეს გამოწვეულია წარმოებისა და მოხმარებული მასალების ნომენკლატურის თავისებურებებზე. ლოგისტიკის ორგანიზაციის, სემინარის მიღება მასალებს, ლიმიტის შევსებას - რთული რუკების ან ერთჯერადი ინვოისების შედგენას და, როგორც წესი, გადასცემს მათ სათავსოებს.

-თვის აქტიური სისტემა სემინარში მასალების მიწოდების უზრუნველყოფა ხორციელდება განვითარებული გრაფიკის სატრანსპორტო მომსახურების ქარხნის მომსახურებით, რაც ქმნის შესაძლებლობას, მნიშვნელოვნად შეამცირონ ქარხნის ლოგისტიკის ქსელის შენარჩუნების ღირებულება პირდაპირი, გვერდის ავლით საწყობები, სამუშაოს მასალების მიწოდება. ამავდროულად შესაძლებელია სემინარების ლოგისტიკური სისტემის ორგანიზების სხვა მეთოდი. ის არის, რომ მატერიალური და ტექნიკური საწყობების პასუხისმგებლობა მოიცავს ინვენტარი-მატერიალური ფასების შენახვისა და აღრიცხვის ორგანიზებას, ასევე მოამზადებს საწარმოო პროცესში. ეს, რა თქმა უნდა, იწვევს სასაწყობეების შინაარსის მადლიერებას ტერიტორიების შექმნის გზით წინასწარი მომზადება მასალები და ნედლეული. ერთი ან სხვა სისტემის არჩევანი, როგორიცაა მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის ხასიათი დამოკიდებულია წარმოების, მისი ორგანიზაციული და საწარმოო ტიპისა და საწარმოს ადგილმდებარეობის შესახებ [აღმოსავლეთით. 2, გვ 231].

მსხვილ საწარმოებში, მიწოდების დეპარტამენტები ძირითადად აშენებენ ფუნქციური ნიშანი. ამ შემთხვევაში, დეპარტამენტის განყოფილებები მონაწილეობენ საწარმოს ფუნქციონირებისათვის აუცილებელი ყველა სახის რესურსების ლოგისტიკის საკითხებში. მიწოდების დეპარტამენტის თანამშრომლების რაოდენობა დამოკიდებულია შემდეგ ფაქტორებზე: საწარმოების წარმოების მოცულობა, საწარმოს მრეწველობა, სატრანსპორტო მომსახურების სახელმწიფო. მის საქმიანობაში, მიწოდების სერვისი აქტიურად ახორციელებს Ფინანსური დეპარტამენტი, საბუღალტრო, დაგეგმვა და ეკონომიკური, ტექნიკური და საწარმოო დეპარტამენტები [აღმოსავლეთი. 1, გვ. 203].

2. მატერიალური რესურსების რაციონი და მართვა

2.1 მასალების მოხმარების რაციონი

მასალების კლასიფიკაცია ემსახურება ნომენკლატურის თითოეული პოზიციისთვის მასალების მოხმარების ნორმალიზებას. თავის მხრივ, მასალების მოხმარების მაჩვენებელი ქმნის პროდუქციის ერთეულის წარმოების შესახებ მასალების აუცილებლობას, რასაც მოჰყვება საწარმოს დაგეგმვის გეგმის მომზადება, პროდუქციის ღირებულების გაანგარიშება, სტრატეგიის შემუშავება მატერიალური რესურსების ეკონომიკური გამოყენებისათვის.

მატერიალური მოხმარების მაჩვენებელი, აუცილებელია პროდუქციის ერთეულის წარმოების საკმარისი და აუცილებელი თანხა. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მატერიალური მოხმარების მაჩვენებელი არის ხარჯების გარკვეული ზომა, რომელიც ასახავს იმ სიტუაციას, რომელიც არ არის შემუშავებული პროდუქციის წარმოებაში, მაგრამ აძლევს მინიშნება წერტილს, აძლევს ფოკუსირებულ ბუნებას წარმოების, ტექნოლოგიების, ტექნოლოგიების, ტიპის გაუმჯობესებაში , პროდუქციის ტიპი. პრაქტიკაში გამოყენებულია მასალების მოხმარების მატერიალიზაცია შემდეგი მეთოდები ნორმების ჩამოყალიბება: დასახლება და გრაფიკული ანალიტიკური. შეფასებული მეთოდი ეფუძნება მასალების მოხმარების გათანაბრებას ნახატების მიხედვით და ზოგადად ტექნოლოგიური დოკუმენტაციის მიხედვით; გრაფიკულ-ანალიტიკური მეთოდი არის შევადაროთ მასალების რეალური ხარჯები და ამ ოქმებს, რომლებიც ასახავს შემდგომი გრაფიკული წარმომადგენლობისა და ანალიზის შედეგად შემდგომი გრაფიკული წარმომადგენლობისა და ანალიზის შედეგად შემდგომი გრაფიკული წარმომადგენლობების გამოყენებით. 2, 227].

-ში თანამედროვე პრაქტიკა მატერიალური და ტექნიკური დახმარების გეგმის გამართლება მატერიალური რესურსების რაციით გამოიყენება შეფასებული, ანალიტიკური, გამოცდილი და სტატისტიკური მეთოდებით. ყველაზე პროგრესული გამოითვლება და ანალიტიკურია. იგი ეფუძნება მოწინავე ტექნიკურ და ეკონომიკურ დოკუმენტაციას - ნახატებს, ტექნიკურ რუკებს, ორგანიზაციულ და ტექნიკურ ღონისძიებებს. გამოცდილი მეთოდი გულისხმობს გაზომვის მონაცემების საფუძველზე ნორმების ჩამოყალიბებას, ლაბორატორიულ და საწარმოო პირობებში გამოცდილებას. სტატისტიკური მეთოდით, მოხმარების მაჩვენებელი განისაზღვრება გასული პერიოდის განმავლობაში მასალების ხარჯების საშუალო მონაცემების საფუძველზე.

შემუშავებულია მატერიალური რესურსების მოხმარების ნორმები, როგორც წესი, საწარმოებში სპეციალიზებული და გაფართოებული ასორტიმენტით. მათთვის პასუხისმგებლობა ეკისრება მთავარ ინჟინერებსა და ძირითად ტექნოლოგებს. რაციონის დროს, ნორმის სტრუქტურა არის ინდივიდუალური ელემენტების შემადგენლობა და თანაფარდობა. NR- ის მოხმარების სტანდარტების უმრავლესობა მოიცავს: მასალების სასარგებლო მოხმარებას (პროდუქციის სუფთა წონა) RP; გარდაუვალი ტექნოლოგიური ნარჩენები (ჩიპები, ავარი) ოფლი; დანაკარგები წარმოებისა და შენახვის ტექნოლოგიის დარღვევის გამო P:

Hp \u003d rp + ext + p

მოხმარების ტარიფები დიფერენცირებულია: სამოქმედო პერიოდში - წლიური და პერსპექტიული; მატერიალური რესურსების ნომენკლატურის დეტალების მიხედვით - კონსოლიდირებული და მითითებული; მოქმედების მასშტაბით - ინდივიდუალურ და ჯგუფზე [აღმოსავლეთი. 1, 198].

მასალების მოხმარების ნორმების შემუშავება, არა მხოლოდ მასალის ე.წ. სასარგებლო მოხმარება უნდა იქნეს გათვალისწინებული, არამედ არატრადიციული დანაკარგები და არა-რეგიონალური ნარჩენები ტექნოლოგიების არასრულყოფილების, ორგანიზაციული მიზეზების, სამუშაოების დაბალი კვალიფიკაციის გამო.

ხარისხი დადგენილი ნორმები თქვენ შეგიძლიათ შეაფასოთ შემდეგი ინდიკატორები: სპეციფიკური სიმძიმის წარმოების ნარჩენები პროდუქტის მასის შესატანად და მას შემდეგ, რაც მასალის გამოყენების კოეფიციენტი ნაწილსა და პროდუქტზე პროდუქციის გამოყენების კოეფიციენტს, შესაფერისი პროდუქტების სარგებლის პროცენტს.

მასალების მოხმარების შემუშავებული სტანდარტები ჩაიწერება მასალების მოხმარების შესახებ სპეციალურ დოკუმენტებში: მასალების სახელფასო მოხმარების რუკებში მასალების მოხმარების რუკები და პროდუქტის მასალების მოხმარების მოხმარების მაჩვენებლებში. ამ დოკუმენტების გარდა, შემუშავებულია მასალების მოხმარების ნორმების ცვლილების შესახებ შეტყობინებების ფორმა და ტექნოლოგიური პროცესის დანერგვის წესები. 2, 227-228].

2.2 მასალების მასალების რაციონი

ნაკადის განაკვეთის ღირებულების საფუძველზე დადგენილია წარმოების რეზერვების ნორმები, რომლებიც საჭიროა წარმოების უწყვეტობისა და რიტმის უზრუნველსაყოფად. რეზერვები განისაზღვრება თითოეული ტიპის მატერიალური რესურსებისათვის ბუნებრივი (მასობრივი, ნომერი), ნათესავი (დღეებში) და მონეტარული პირობებით [აღმოსავლეთი. 1, 199].

რეზერვის ღირებულებას უნდა უზრუნველყოს მდგრადი საწარმო, სტაბილური ოპერაცია გარკვეული დროისთვის და ამავე დროს, არ უნდა ჰქონდეს ხელშესახები გავლენა მათში ინვესტირებული კაპიტალის ბრუნვაში.

მასალების განაკვეთის მიხედვით, მათი მინიმალური თანხა, რომელიც საჭიროა მასალების იმპორტის დადგენილი სქემით წარმოების უზრუნველსაყოფად, მათი ხარჯების რეჟიმი და წარმოების დაწყება [აღმოსავლეთი. 2, 228].

აქციები იყოფა მიმდინარე, მოსამზადებელი და გარანტიით (სადაზღვევო).

საწარმოს მასალების მთელი მარაგის ცვლადი ნაწილი არის TZ- ის ამჟამინდელი მარაგი, რომელიც მერყეობს მაქსიმალური ზომა მასალების მიწოდების დროს თითქმის ნულოვანი, როდესაც მთელი პარტია დაიხარჯება და ახალი მიწოდების შესაბამისად. მიმდინარე აქციების სიდიდე დამოკიდებულია ორ ინდიკატორზე: მასალების საშუალო ყოველდღიური მოხმარება და მასალების იმპორტის სიხშირე. მიმდინარე აქციების ნორმალიზაციისას, მისი მაქსიმალური ZMAX და საშუალო ZSR ზომის მიხედვით გამოითვლება:

Smax \u003d mdn * t,

სადაც MDN არის ამ ტიპის მატერიალური რესურსების საშუალო ყოველდღიური მოხმარება; T - ორს შორის ორი მომდევნო მიწოდება, დღე;

Zsr \u003d zmax / 2.

SP- ის მოსამზადებელი მომარაგება აუცილებელია საწყობის დამუშავების უზრუნველსაყოფად და საწარმოს შესვლის მასალების წარმოების, ნედლეულის წარმოებისათვის. იგი ითვალისწინებს საწყობის დოკუმენტების გადმოტვირთვის, მიღებას, დახარისხებას, შენახვას, შენახვას. მოსამზადებელი სარეზერვო განაკვეთი ითვალისწინებს, როგორც წესი, მატერიალურ რესურსებში დღის მოთხოვნის თანხის ოდენობით [აღმოსავლეთი. 1, 199].

გარანტია (სადაზღვევო) სარეზერვო ასრულებს სხვადასხვა დავალებას. იგი მიზნად ისახავს წარმოების რიტმს შეინარჩუნოს მითითებული პარამეტრების მასალების მიწოდების შეფერხების შემთხვევაში ან პროდუქციის მოცულობის გაზრდა. სადაზღვევო საფონდო დამოკიდებულია მასალების საშუალო ყოველდღიური ყოველდღიური მოხმარების ორი მაგნიტაზე და მიმდინარე აქციების აღდგენის ხანგრძლივობა [აღმოსავლეთი. 2, 228]. გარანტიის საფონდო განისაზღვრება

ZG \u003d MDN * TMAX, სადაც TMAX არის საკონტრაქტო მიწოდების მაქსიმალური გადახრა, დღის განმავლობაში.

Goiter- ის მასალების მთლიანი მარაგი იქნება:

Goiter \u003d zt + zp + zg [აღმოსავლეთი. 1, 199].

ამრიგად, მატერიალური და ტექნიკური მიწოდება, საწარმოების მიწოდების ფუნქციის შესრულება წარმოების რესურსებით, ხელს უწყობს არა მხოლოდ რაციონალურ ორგანიზაციას ტექნოლოგიური პროცესები, არამედ ეკონომიკური, სამშობიარო მენეჯმენტი [აღმოსავლეთი. 2, 228].

საგარეო გამოცდილება გვიჩვენებს, რომ ბევრი ცნობილი ფირმები არ შეიქმნას მატერიალური და ტექნიკური რესურსების აქციები ამგვარი მიწოდების სისტემების გამოყენებით, როგორც "წარმოების ბორბლებიდან" და "ზუსტად დრო". ეს სისტემები უზრუნველყოფენ სასურველ რაოდენობას მასალების და კომპონენტების მიწოდებას, წინასწარ რეგულირებად პერიოდში. Canban System- თან ერთად "ზუსტად დროთა განმავლობაში" გამოყენება იაპონიის კომპანია "TOYAT", რათა მიაღწიოს მატერიალურ და ტექნიკურ რეზერვებს 87-ს, რაც არის, ერთი მხრივ, მხოლოდ 4 დღეა. ეს უზრუნველყოფს წარმოების უპირობო რიტმს. წარმატება უცხოური სისტემები იგი აიხსნება კონტრაქტების შესრულების მაღალი დისციპლინის, ჯარიმების მკაცრი სისტემების გამოყენებისას მათი შეუსრულებლობის შემთხვევაში [აღმოსავლეთი. 1, 199-200].

2.3 მატერიალური რესურსების მართვა

წარმოების მატერიალური რესურსების დროული უზრუნველყოფა დამოკიდებულია საწარმოს საწყობებში საწარმოო რეზერვების მასშტაბის და სისრულეზე.

წარმოების რეზერვები საწარმოს საწყობების მიერ წარმოების საშუალებებია, მაგრამ ჯერ არ არის ჩართული წარმოების პროცესში. ასეთი რეზერვების შექმნა საშუალებას გვაძლევს მარცვლეულის მასალების დასვენება ტექნოლოგიური პროცესის მოთხოვნების შესაბამისად. აღსანიშნავია, რომ მატერიალური რესურსების მნიშვნელოვანი რაოდენობა განადგურდეს რეზერვების შესაქმნელად.

რეზერვების შემცირება მათი შინაარსისთვის ხარჯების შემცირებას ხარჯავს, ამცირებს ხარჯებს, აჩქარებს ბრუნვის ბრუნვას, რაც საბოლოო ჯამში ზრდის მოგებას და მომგებიანობას. აქედან გამომდინარე, ძალიან მნიშვნელოვანია აქციების ოდენობის ოპტიმიზაცია.

მმართველი პროდუქციის რეზერვები კომპანია მოიცავს შემდეგ ფუნქციებს:

საწარმოს მიერ მოხმარებული მასალების მთლიანი ნომენკლატურის აქციების განვითარება;

საწარმოს საწყობებში აქციების სათანადო განთავსება;

· აქციების დონის ეფექტური ოპერატიული კონტროლის ორგანიზება და ნორმალური სახელმწიფოს შენარჩუნების აუცილებელი ზომების მიღება;

· რეზერვების განთავსების აუცილებელი მატერიალური ბაზის შექმნა და აღმოსავლეთის რაოდენობრივი და ხარისხობრივი კონსერვაციის უზრუნველყოფა. 3, 269].

მიწოდებული საქმიანობა ეხება საწარმოს სხვა საქმიანობას. ყველაზე მნიშვნელოვანია მისი ურთიერთობა მარკეტინგის, წარმოების დაგეგმვისა და ფინანსური მომსახურებით. ხშირად ამ სერვისების მიზნები არ შეიძლება ემთხვეოდეს საწარმოს მეშვეობით კუმულაციური მატერიალური ნაკადის რაციონალური ორგანიზების მიზნებს. ამასთან დაკავშირებით, სასურველია სპეციალური ლოგისტიკის სერვისის გამოყოფა, რომელიც აკონტროლებს მატერიალურ ნაკადს, რომელიც გაფორმებულია მიმწოდებლებთან ხელშეკრულების გაფორმებისგან და დასრულებული პროდუქციის მყიდველის მიწოდებისას.

ლოჯისტიკის მიხედვით, როგორც წესი, გვესმის ეკონომიკური საქმიანობის მიმართულებით, რაც წარმოებისა და მიმოქცევის სფეროში მატერიალური ნაკადების მართვაა.

ლოგისტიკა - სატრანსპორტო, შენახვისა და სხვა მატერიალური და სხვა მატერიალური და არამატერიალური ოპერაციების დაგეგმვის, კონტროლისა და კონტროლისა და მართვა, ნედლეულისა და მასალების შემოტანის პროცესში, ნედლეულის შიდა მასალების, მასალების და ნახევრად მზა პროდუქციის ინტრა-წყლის დამუშავების პროცესში მზა პროდუქცია სამომხმარებლო ამ უკანასკნელის ინტერესებისა და მოთხოვნების შესაბამისად, აგრეთვე შესაბამისი ინფორმაციის გადაცემა, შენახვა და დამუშავება.

ამრიგად, მატერიალური ნაკადების მართვის ლოგიკური მიდგომა მოიცავს სპეციალურ ლოგისტიკის მომსახურებას, რომელიც ეფუძნება ერთიან სისტემასთან დაკავშირებული მასალის ჩატარების ინდივიდუალური კავშირების ინდივიდუალური კავშირების ინტეგრაციას - ლოგისტიკური სისტემა, რომელიც ადეკვატურად რეაგირებს გარე გარემოს დაცვას .

ლოგისტიკური სისტემის მიზანია, მასალების, პროდუქტებისა და საქონლის მიწოდება განსაზღვრულ ადგილას, სწორი თანხის და ასორტიმენტში, მაქსიმალურად მაქსიმალურად მომზადებული პროდუქციის ან პირადი მოხმარების ხარჯების გათვალისწინებით. ლოგისტიკის საქმიანობა მრავალფეროვანია.

ლოგისტიკური სისტემის შემდეგი ელემენტები გამოირჩევა:

შესყიდვა - ქვესისტემის, რომელიც უზრუნველყოფს ლოგისტიკის სისტემაში მატერიალური ნაკადის ნაკადის ნაკადს;

საწყობები - შენობები, ობიექტები, შენახვის მოწყობილობები მატერიალური რეზერვებისთვის;

აქციები - მასალების აქციები, რომლებიც საშუალებას მისცემს ლოგისტიკური სისტემა სწრაფად რეაგირებას მოითხოვონ მოთხოვნის შეცვლა;

წარმოების სერვისი - წარმოების პროცესის შენარჩუნებაში ჩართული ქვესისტემა;

ტრანსპორტირება - მატერიალური და ტექნიკური ბაზა და ინფრასტრუქტურა, რომელთანაც ტვირთის გადაზიდვა ტარდება;

ლოგისტიკური სისტემის ყველა ელემენტის კომუნიკაციისა და კოორდინაციის უზრუნველყოფა;

ლოჯისტიკის ოპერაციების მიერ დასაქმებული პერსონალი;

გაყიდვების - ქვესისტემის, რომელიც უზრუნველყოფს ლოგისტიკური სისტემის მატერიალური ნაკადის განკარგვას.

თავდაპირველად, წარმოების საშუალებები შეძენილია, რაც მატერიალური ნაკადის სახით შედის ლოგისტიკის სისტემაში, დამუშავებულია, ინახება და შემდეგ ლოგისტიკის სისტემის დატოვება ფინანსური რესურსების განმცხადებლების სანაცვლოდ.

მასალის ნაკადი ჩამოყალიბებულია მთლიდან გარკვეული ქმედებები მატერიალური ობიექტებით. ეს ქმედებები მოუწოდა ლოგისტიკის ოპერაციებს [აღმოსავლეთი. 3, 271-272].

დასკვნა

მიწოდების ორგანოების თანამშრომლებისთვის რთული ამოცანა სწავლა და წინადადებები ყველა საწარმოსთვის მოხმარებული მატერიალური რესურსების, დონისა და მათთვის სასოფლო-სამეურნეო ორგანიზაციების ფასების ცვლილებებში და ცვლილებების შესახებ; არჩევა ყველაზე ეკონომიური ფორმა, ოპტიმიზაცია რეზერვები, ტრანსპორტისა და საწყობის ხარჯების შემცირება.

ოპტიმალური და ეკონომიკური მუშაობისთვის, მიწოდების სამსახურის თანამშრომლებმა წარმოადგინეს ნორმები მატერიალური რესურსების მოხმარების და მარაგის შესახებ. ასევე, მისი ფუნქციების წარმატებით განხორციელების მიზნით, MTO- ს სერვისი იყენებს ლოგისტიკური მიდგომას, რომელიც ემსახურება მასალებს, პროდუქტებსა და საქონელს სასურველ რაოდენობას და ასორტიმენტში მითითებულ ადგილას.

MTO- ს პროცესში მონაწილე მენეჯერს უნდა ჰქონდეს ინფორმაცია კონკრეტული რესურსების შესახებ და პროდუქციის მიწოდების კონკრეტული ეკონომიკური კონტრაქტების შესახებ.

ბიბლიოგრაფია

1. ეკონომიკა, ორგანიზაცია და დაგეგმვა სამრეწველო წარმოებასულ. Ed. Karpy T. V. და Lazuchrenova L. S. - MN: დიზაინი Pro, 199.- 272 გ.: IL.

2. საწარმო ეკონომიკა: სახელმძღვანელო / ედ. პროფ. N. A. Safronova. - მ.: "იურისტი", 1998. - 584 გვ.

3. Kohsin G. Ya, Sinitsa L. M. წარმოების ორგანიზაცია: კვლევები. სახელმძღვანელო - MN: IP Ecoperospea, 1998.- 334 გვ.

4. საჩხკო, ნ. ს. ორგანიზაცია და ოპერატიული მართვა მანქანათმშენებლობის წარმოება: სამეურვეო / ნ. ს. საჩხო. - მე -2 ედ., ჩედ. - MN: ახალი გამოცემა, 2006. - 636 გვ.: Il. - (ტექნიკური განათლება).

5. ეკონომიკა, ორგანიზაცია და სამრეწველო წარმოების დაგეგმვა: კვლევები. სახელმძღვანელოს უნივერსიტეტების / N. A. Lisitsyn, F. P. Visulin, V.I. Elecation და ა.შ. სულ. Ed. ნ. ა. ლიზცინი. - მე -2 ედ.; Pererab. და დაამატეთ. - MN: იხილეთ. შკ., 1990. - 446 გვ.

6. Fathutdinov R.A. წარმოების მენეჯმენტი: სამეურვეო. - მე -3 ედ., Pererab. და დაამატეთ. - მ.: საგამომცემლო და სავაჭრო კორპორაცია Dashkov და Co., 2005. - 472 გვ.

7. წარმოების მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო / ედ. ვ. ა. კოზლოვსკი. - მ.: Fuinform, 2001. - 528 გვ.

8. მაკარენკო მ. ვ., მახალინი ო. მ. წარმოების მართვა: კვლევები. სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის. - მ.: "გამომცემელი", 1998 წ. - 384 გვ.

გამოგზავნილია allbest.ru.

...

მსგავსი დოკუმენტები

საწარმოს მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის ორგანიზება. არსი, კლასიფიკაცია, სტრუქტურა და MTO ფუნქციები. საწარმოების მიწოდების ორგანიზაცია (სემინარები და ნაკვეთები). მოხმარების და საფონდო, მატერიალური რესურსების მართვა.

კურსის მუშაობა, დამატებულია 05.11.2008


საყოფაცხოვრებო კავშირების ორგანიზება და მატერიალური რესურსების შეძენა. ამოცანები, ფუნქციები და სტრუქტურა ინსტიტუტის ლოგისტიკური მიწოდება. საწარმოს მატერიალური და ტექნიკური რესურსების მართვის სისტემა. წარმოების რეზერვების ინვენტარიზაცია.

თეზისი, დამატებულია 03/21/2011


თანამედროვე საწარმოს მატერიალური რესურსების კონცეფცია და მიზანი, მათი კლასიფიკაცია და ტიპები: პირველადი და დერივატივები, საშუალო. მატერიალური და ტექნიკური დახმარების სამსახურის როლი და მნიშვნელობა, მისი გავლენა ეკონომიკური მაჩვენებლებისა და დაგეგმვის ეტაპებზე.

გამოცდა, დამატებულია 01/08/2013


მატერიალური და ტექნიკური სისტემის ძირითადი ფუნქციები: ნედლეულის მატერიალური რესურსების, სამუშაოების და შენახვის საჭიროების დაგეგმვა, მასალების გაცემის შესახებ საბუღალტრო აღრიცხვისა და მკაცრი კონტროლის განხორციელება. ასორტიმენტი და პროდუქტები.

კურსდამთავრებული, დამატებულია 01/27/2014


OJSC Dalsvyazstroy- ის ძირითადი მაჩვენებლების ანალიზი. საწარმოში მიწოდების პროცესების დაგეგმვა. შესრულების შესრულების ინდიკატორების შეფასება. ამოცანების გადაჭრა ლოგისტიკის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად.

კურსს, დამატებულია 06.12.2015


მოკლევადიან პერსპექტივებზე Sibneft-Tyumennefteprodukt OJSC- ის განვითარების პერსპექტივები მოკლევადიან პერსპექტივაში. MTO- ს საჭიროების დასაბუთება. MTP- ზე ფასების საზღვრების განსაზღვრა და საწარმოს საქმიანობის უზრუნველსაყოფად. არჩევა ოპტიმალური ვარიანტი Mto.

კურსდამთავრებული, დასძინა 14.09.2006


კომპანიის ODO "Belrostorsybyt" - ის საქმიანობის ეკონომიკური მაჩვენებლები. საწარმოს მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურა. კონკურენციის დონე ბაზარზე. წარმოების მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის სისტემა. შრომის გამოყენების ეფექტურობის შეფასება.

პრაქტიკული ანგარიში, დამატებულია 01/11/2014


ტექნიკური აღჭურვილობის ანალიზი, ინდიკატორები და ინტენსივობის საწყობში საწვავის და მასალისა და ტექნიკური მხარდაჭერის ბაზის საწყობში. შენახვის ლოგისტიკის ორგანიზების პროცესი, საფონდო მენეჯმენტი. სასაწყობო გაუმჯობესება.

კურსდამთავრებული, დამატებულია 31.03.2018


კონცეფცია, დანიშვნა და დაგეგმვის მიზნები. პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვების გეგმა, საწარმოო OJSC მანქანათმშენებლობის ქარხნის საინჟინრო მიწოდება. ფიქსირებული აქტივების შეკეთების ღირებულება. ცვეთა გამოქვითვების გაანგარიშება.

კურსის მუშაობა, დამატებულია 04/22/2012


საწარმოს ინფრასტრუქტურის კონცეფცია, მისი ტიპები და მნიშვნელობა. საწარმოს დამხმარე წარმოება, მისი ამოცანები და ფუნქციები. კაპიტალური მშენებლობა. საწარმოების უზრუნველსაყოფად მატერიალური და ტექნიკური სისტემა. მარკეტინგული ორგანიზაცია. ტენდენციები განავითაროს იგი.

ფედერალური სააგენტო განათლება

სახელმწიფო საგანმანათლებლო დაწესებულების ფილიალი

უმაღლესი პროფესიული განათლება

"სამარას სახელმწიფო ტექნიკური უნივერსიტეტი"

სიზანში

ეკონომიკის დეპარტამენტი

კურსის პროექტი

დისციპლინის "დაგეგმვა საწარმოში"

მატერიალური და ტექნიკური დამატებების დაგეგმვის წარმოება

სტუდენტური FDZO, 5 კურსი,

ლ.ვ. კუზნეცოვი

დაგეგმვის მატერიალური ტექნიკური რესურსი

შესავალი

თეორიული სექცია. მატერიალური და ტექნიკური დამატებების დაგეგმვის წარმოება

1 მასალების გაანგარიშება მასალებში

1.2 მასალა და ტექნიკური დამატებების დაგეგმვის მეთოდოლოგია

2. პრაქტიკული სექცია. OJSC "პლასტიკური" -ის მატერიალურ და ტექნიკურ მხარდაჭერასთან დაკავშირებული თვისებები

დასახლების განყოფილება

Ამოცანა

Ამოცანა

დასკვნა

ბიბლიოგრაფიული სია

პროგრამები

შესავალი

საწარმოს მატერიალური რესურსები დიდ როლს ასრულებს საწარმოს მენეჯმენტში.

მატერიალური რესურსები საწარმოს რევოლვერული თანხების ნაწილია, ანუ. წარმოების საშუალებები, რომლებიც სრულად მოხმარდება თითოეულ საწარმოო ციკლს, სრულად გადადის მათი ღირებულების დასაფინანსებლად და მათი სამომხმარებლო თვისებების შეცვლის პროცესში.

საწარმოს წარმატებული ოპერაციისთვის, საწარმოს ძირითადი და დამატებითი მომსახურების კომპლექსის უზრუნველყოფა უნდა ჰქონდეს ექსპლუატაციისთვის საჭირო აღჭურვილობა და ინვენტარიზაცია, ისევე როგორც ასეთი ოპერაციის საშუალება, რომელიც უზრუნველყოფს გარკვეულ მომსახურებას. შესაბამისად, მისი ფუნქციონირების პროცესში, ნებისმიერი საწარმო მოითხოვს მატერიალურ და ტექნიკურ საშუალებებს, ისევე როგორც რესურსებს, როგორიცაა საწვავი, წყალი და ელექტროენერგია. ამ საკითხების წარმატებული გადაწყვეტილება მიზნად ისახავს მატერიალური და ტექნიკური დახმარების სამსახურის უზრუნველსაყოფად, რომელიც დაკმაყოფილებულია საჭიროებების გაანგარიშებაში სხვადასხვა მასალებიასევე განსაზღვრავს მათი გაშუქების წყაროებს.

ანალიზის ძირითადი წყაროებია: - მატერიალური და ტექნიკური მიწოდების გეგმა; - ნედლეულისა და მასალების მიწოდების კონტრაქტები; - მატერიალური რესურსების ხელმისაწვდომობისა და წარმოების ხარჯების შესახებ სტატისტიკური ანგარიშგების ფორმები; - ლოგისტიკის დეპარტამენტის საოპერაციო მონაცემები; - ანალიტიკური აღრიცხვის ინფორმაცია მიღების, მოხმარების და მატერიალური რესურსების ნაშთების შესახებ და ა.შ.

ამ კურსის მიზანია ლიტერატურული წყაროების საფუძველზე, გაეცნოს ორგანიზაციას, დაგეგმვასა და გზებს, რათა გააუმჯობესოს პროდუქციის ლოგისტიკის გასაუმჯობესებლად OAO პლასტმასის მაგალითზე.

შესაბამისად, კურსის მუშაობის ამოცანებია:

¾ ბაზრის პირობებში საწარმოში მატერიალური რესურსების კონცეფციისა და არსი შესწავლა;

¾ საწარმოს საჭიროებების დაგეგმვის მეთოდებისა და მეთოდების შესწავლა ხელსაყრელ რესურსებში;

¾ მატერიალური რესურსების რეზერვების გაანგარიშების პროცედურის შესწავლა და მათი რაცირების მეთოდები;

¾ მატერიალურ რესურსებში საფარი მოთხოვნების წყაროების შესწავლა;

OAO პლასტმასის მატერიალური და ტექნიკური დახმარების მუშაობაში მუშაობა;

1. თეორიული სექცია. მატერიალური და ტექნიკური დამატებების დაგეგმვის წარმოება

უნდა აღინიშნოს, რომ ცენტრალური დაგეგმილი დაგეგმილი ეკონომიკის დროს, TC იყო ეროვნული ეკონომიკის დაგეგმილი მხარდაჭერის პროცესი. იმ დროს, საწარმოები დამოუკიდებლად დამოუკიდებლად არ გეგმავენ მატერიალურ და ტექნიკურ მხარდაჭერას მათი მოთხოვნილებების შესაბამისად და ქვეყანაში ყველა საწარმოს მომარაგების გეგმები შეიქმნა ცენტრალიზებული სპეციალური სამთავრობო სააგენტოები - მატყუარა, მატერიალური მარაგების სახელმწიფო კომიტეტი. ეს მოხდა შემდეგნაირად. ორგანიზაციებმა დაიწყეს მატერიალური და ტექნიკური მიწოდების გეგმების შემუშავება დაგეგმილი პერიოდის დაწყებამდე, პრლიმიტის უმაღლესი დონის ანგარიშების საფუძველზე. რესურსების დაგეგმილი განაწილების ასეთი სისტემა ხშირად საწარმოებს არ მიუღიათ იმ მასალებს, რომლებიც საჭირო იყო, რომ მათთვისაც მოხდა, რომ მათთვის გადანაწილებული მასალები არ აღმოაჩნდა განაცხადებს, რადგან მათში რეალური აუცილებლობა არ არსებობდა. გარდა ამისა, საწარმოში შესვლის ყველა მატერიალური რესურსი იყო უფრო ნაკლებად ტიპიური, ანუ, ზუსტად ასეთი ავეჯი, კერძები, მასალები და ა.შ. ჩაირიცხა სხვა საწარმოებში. და თუ კომპანიას სურდა და ჰქონდა მატერიალური შესაძლებლობა, შეძლო უკეთესი მასალების შეძენა მისი მოქმედი მოთხოვნილებების შესაბამისად, ეს არ შეეძლო ამის გაკეთების გარეშე "ზემოდან". თანამედროვე საწარმოებში დაგეგმვის საჭიროება მიედინება Დიდი რიცხვი კონკურენტუნარიანი საწარმოები ყველა იზრდება საბაზრო ეკონომიკის, მრავალფეროვნების პერიოდში შესაძლო ფორმები მრავალრიცხოვანი საწარმო სტრუქტურული ერთეულები საწარმოს ფარგლებში, კლიენტთა მომსახურების პროცესში შედის სხვადასხვა საქონლის (პროდუქტების, აღჭურვილობისა და ა.შ.) და აგენტის კომპანიების მომწოდებლებთან დაკავშირებულ კავშირებს, აგრეთვე სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის მოთხოვნებს - სწრაფად შეღწევას ანგარიშზე და განავითაროს მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების უახლესი მიღწევები. ასევე, ბაზრის პირობებში, საწარმოებს უფლება აქვთ აირჩიონ მიმწოდებელი, რაც იმას ნიშნავს, რომ უფრო ეფექტური მატერიალური რესურსების შესყიდვის უფლება.

იგი აძლიერებს მოწოდებული პერსონალის ყურადღებით შეისწავლოს სხვადასხვა მომწოდებლების მიერ წარმოებული პროდუქციის თვისებრივი მახასიათებლების შესწავლა.

საწარმოების მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის დაგეგმვა (მარაგი) თანამედროვე ეტაპი იგი მიზნად ისახავს შემდეგი ამოცანების მოგვარებას:

) უნდა უზრუნველყოს საწარმოს მუშაობის უწყვეტობა, რომელიც მიღწეულია უფლება ორგანიზაცია საწარმოში მასალების მომარაგება საჭირო რაოდენობა და შესაბამისი ხარისხი;

) გაზრდის მომსახურების წარმოების ტექნიკურ დონეზე, ხელი შეუწყოს ავტომატიზაციის, ახალი ტექნოლოგიების, ასევე დამატებითი მომსახურების გაფართოების გაფართოებას, რაც, თავის მხრივ, არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორი კომპანიის მოგება;

) MTO მიზნად ისახავს მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესებას საქონლის შეძენით Მაღალი ხარისხი კლიენტის ყველაზე სრული დაკმაყოფილების მიზნით;

) MTO მიზნად ისახავს შრომის პროდუქტიულობის გაუმჯობესებას;

) MTO გეგმა მიზნად ისახავს მატერიალური რესურსების შენახვას;

) MTO გეგმა მიზნად ისახავს მოგების გეგმის შესრულებას;

როგორც ზემოთ აღინიშნა, მასალისა და ტექნიკური მიწოდების გეგმა შემუშავებულია საბუღალტრო სპეციალური დეპარტამენტის მიერ, რომელიც მოიცავს ორ ძირითად განყოფილებას - შესყიდვების მენეჯმენტს და საწყობის მენეჯმენტს. მათ წინ დაყენებულია შემდეგი ამოცანები: გაფორმებული შეთანხმებების შესაბამისად მოცულობისა და ასორტიზაციის თვალსაზრისით მიწოდების კონტროლის ორგანიზაცია; ინვენტარის სტანდარტსა და სტრუქტურასთან შესაბამისობა; შენახვისა და ტრანსპორტირების დროს პროდუქტის დანაკარგების შემცირების გზების მოძიება. მაგრამ უნდა აღინიშნოს, რომ ამ დეპარტამენტის ყველაზე მნიშვნელოვანი მოვალეობაა გეგმის შემუშავება შიდა ტექნიკური უზრუნველყოფა.

საწარმოს MTO გეგმა მისი მატერიალური ბალანსია, რომელიც ამცირებს მატერიალური რესურსების მოთხოვნის მოთხოვნის ყველა გათვლას, რომელიც აუცილებელია წარმოების პროცესის უზრუნველსაყოფად, დაგეგმილი პერიოდის ბალანსის არსებობის უზრუნველსაყოფად, აგრეთვე მიწოდების წყაროები (მრევლი ნაწილი). MTO- ს გეგმის ძირითადი მაჩვენებლები, ისევე როგორც მათ შორის ურთიერთობა შეიძლება გამოჩნდეს შემდეგი განტოლებით:

Rpen + znor \u003d ozh + e + b, (1)

სადაც RPEN არის წარმოების ოპერაციების მატერიალური რესურსების საჭიროება;

ZNOR - რეზერვები ნორმალიზებულია;

Ogo - Remnants მოსალოდნელია, I.E. ფაქტობრივი რეზერვები, რომლებიც არსებობს საწარმოში გარკვეული პერიოდის განმავლობაში;

E - დანაზოგი

In - manination გეგმა.

განტოლების მარცხენა ნაწილში აჩვენებს მატერიალურ რესურსებს, მის უფლებას - ამ საჭიროების გაშუქების წყაროებს .

MTO- ს გეგმის შემუშავების პროცესი მოიცავს შემდეგ ნაბიჯებს:

1.წარმოების ოპერაციებისათვის მატერიალური რესურსების საჭიროების გაანგარიშება;

2.არსებული მოთხოვნილებების საფუძველზე, საწარმოს უწყვეტი ფუნქციონირებისათვის საჭირო რესურსების რეზერვების ნორმები გამოითვლება;

.მაშინ შემუშავებულია მატერიალური რესურსების საჭიროების გაშუქების წყაროები, შემუშავებულია მასალების მასალების იმპორტის გეგმა.

მატერიალური მოთხოვნების განსაზღვრა ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანია მნიშვნელოვანი სამუშაოდაგეგმილი დაგეგმვის დროს მატერიალური მხარდაჭერა წარმოება. საჭიროების ზომა და ტიპი, როგორც მასალების მიწოდების პირობების შერჩევის საფუძველი (მაგალითად, მოხმარების რიტმს, პროდუქტის წარმოების ციკლს და ა.შ.). საჭიროებების შესაძლო მერყეობები და მარაგების ვადები განსაზღვრავს პროდუქციის რეზერვების დონის უწყვეტ კონტროლს. აუცილებელი პირობა მატერიალური მოთხოვნების განსაზღვრის ამოცანების გადაწყვეტა არის მათი გაანგარიშების მეთოდის არჩევანი და საჭიროების დამყარება.

მატერიალური რესურსების გაანგარიშება

საწარმოების საწარმოების დაგეგმვის საფუძველი მატერიალური რესურსებით არის ეკონომიკური ურთიერთობების სისტემა, მათ შორის პირდაპირ და მომწოდებლებს შორის შრომის სანაცვლოდ პირდაპირი საქმიანი ურთიერთობების საშუალებით შრომითი ურთიერთობების გაცვლისთვის შრომისმოყვარეობა, წარმოების ობიექტების ბაზარზე ბაზარზე (სასაქონლო ბირჟები) ან სპეციალიზებული საწარმოებისა და ორგანიზაციების, მეწარმეებისა და ბიზნესმენების შუამდგომლობით. სუბიექტის საფუძველზე, პირდაპირი ეკონომიკური ურთიერთობები შეიძლება დაიყოს ბმულები სახელმწიფო ბრძანებების გამო (ისინი ნაკლებად ხდება) და მათი ინიციატივით დადგენილია მათი ინიციატივით წარმოების, მიწოდების და შესყიდვების წარმოების, მიწოდების და შეძენისას ღირებულებები (დანადგარები, დანადგარები, მასალები და მასალები და მასალები და მასალები და ა.შ.).

ამდენად, საწარმოების მიწოდებისას მატერიალური რესურსებით Უფრო მნიშვნელოვანია მიიღე საბაზრო ურთიერთობები ყველა ბიზნეს სუბიექტს შორის თავისუფალი არჩევანით Ბიზნეს პარტნიორები - მომწოდებლები ან მომხმარებლები - კონკურენციის პირობებში. საბაზრო ურთიერთობები, ბაზრის მეშვეობით საქონლის (პროდუქტების, სამუშაოების, მომსახურების) ჩამოყალიბებული მოთხოვნა და მიწოდება, საწარმოების მატერიალური მხარდაჭერის ბუნების შესახებ, თავისუფალი ვაჭრობის რესურსების განაწილების "ბარათის სისტემის" ჩანაცვლება წარმოების საშუალებით. ამ პირობებში, საჭირო რესურსების საწარმოების უზრუნველსაყოფად დასახლებების განხორციელება ძალიან მნიშვნელოვანია. .

გათვლების შესრულებისას უნდა გაითვალისწინოთ, რომ მასალების საჭიროების გადაჭარბება მივყავართ ჭარბი და გადაჭარბებული რეზერვების ფორმირებას, სამუშაო კაპიტალის ბრუნვას, ხარჯებისა და დანაკარგების გაზრდას. ამავდროულად, რესურსების დაგეგმვა ნაკლებად საჭირო საჭიროების შემთხვევაში, არღვევს პროდუქციის რიტმს, შეიძლება გამოიწვიოს მისი მოცულობის შემცირება.

მატერიალური რესურსების ამ ფორმის დაგეგმილი საჭიროება შეიძლება განისაზღვროს მათი მოთხოვნებისა და მისი საფარის წყაროების ბალანსზე. მისი (ბალანსი) შეიძლება წარმოდგენილი იყოს შემდეგი ფორმა:

სადაც რ. სთ , რ -დან , რ ნ. , რ ე. , რ მ. , რ ნ. და რ. ზ. - მატერიალური რესურსების ამ ფორმის საჭიროება, შესაბამისად, ძირითად პროდუქტებზე (სამუშაოების შესრულება), კაპიტალის მშენებლობა, განხორციელება ახალი ტექნიკა და ტექნოლოგია, სარემონტო და საოპერაციო საჭიროებები, წარმოება ტექნოლოგიური აღჭურვილობა და ინსტრუმენტები, ინოვაციონალური წარმოების ზრდა და დაგეგმილი პერიოდის ბოლოს შექმნილი სატრანზიტო რეზერვების ზრდა;

O - ამ ტიპის მატერიალური რესურსების მოსალოდნელი ნარჩენები დაგეგმილი პერიოდის დასაწყისში (შეჩერების პერიოდში არ გამოიყენება მასალების რაოდენობა;

ელექტრონული შენახვის მასალები (რესურსები) ორგანიზაციული ღონისძიებების, თანამედროვე ტექნოლოგიების დანერგვის გამო;

B - მასალების რაოდენობა, რომელიც უნდა იყოს შეძენილი გარე მომწოდებლებისგან.

მატერიალური დახმარების ბალანსზე დაყრდნობით, განსაზღვრავს საჭირო რესურსების ზომას, როგორც განსხვავებას R და შიდა წყაროს შორის O + E + M.- ს, რათა შეიძინოს მინიმალური რაოდენობა მასალები უნდა სწორად შეიქმნას მათთვის საჭიროება და გაზარდოს მისი გაშუქების შესაძლებლობები შიდა წყაროები შიდა რესურსების მობილიზაცია ხორციელდება მასალების დაზოგვის გზით, მათი reuse (მაგალითად, სათადარიგო ნაწილებისა და სამუშაოების აღდგენისა და აღდგენის გზით, ვულკანიზაციის გზით რეზინის პროდუქცია, რეციკლირებული ლითონის გამოყენება და ა.შ.), წარმოების ნარჩენების განკარგვა, სუპერმარკეტი და ზედმეტი რეზერვების გამოყენება, არასასურველი დროული განხორციელება.

დაგეგმილი პერიოდის დასაწყისში კონკრეტული ტიპის რესურსების მოსალოდნელი ნარჩენების აბსოლუტური ზომა განისაზღვრება მათი ყოფნის ფაქტობრივი ხელმისაწვდომობის დროს დარჩენილი პერიოდის განმავლობაში სავარაუდო შეძენისა და მოხმარების საჭიროების გაანგარიშების დროს. მოსალოდნელი მიღებისას (შეძენისას) მოიცავს: რესურსების ოდენობას, რომ მომწოდებლებმა ამ პერიოდის ბოლომდე უნდა მოახდინონ შეუსრულებელი კონტრაქტების ხარჯზე, მათ შორის ფაქტობრივი ნარჩენების დამონტაჟებისას, განსაზღვრავს საჭიროებას, ისევე როგორც რესურსების საწარმოს ბ. ამ მომენტშიდა მათი სავარაუდო შევსება ადგილობრივი (შიდა) წყაროების ხარჯზე.

მატერიალური მხარდაჭერის პრაქტიკაში, დამოკიდებულია ხელმისაწვდომობაზე საჭირო ინფორმაციატექნოლოგიური პროცესების სპეციფიკა, მოხმარებული მასალები და სხვა ფუნქციები სხვადასხვა მეთოდები და რესურსების საჭიროების განსაზღვრის გზები. ეს, კერძოდ, მოიცავს: პირდაპირი ანგარიშის მეთოდი, ანალოგია, გაანგარიშება მოდელი წარმომადგენლის, მარეგულირებელი lifespans, დინამიური კოეფიციენტები და სხვები, მათ შორის ეკონომიკური და მათემატიკური.

ყველაზე გავრცელებული არის პირდაპირი ანგარიშის მეთოდი, რომელიც საშუალებას აძლევს, განსაზღვროს რესურსების საჭიროება მიღებული ნორმა დაგეგმილი პროდუქტის შესაბამისი მოცულობის მოხმარება. გამოყენებული ხარჯების გათვალისწინებით, ეს მეთოდი აქვს რიგი სახეობის: ნაწილი, პროდუქტი, ფიზიკური ან ღირებულება სამშენებლო, სარემონტო ან სატრანსპორტო და ა.შ. .

წარმოებული პროდუქტების მოხმარების ხარჯების არარსებობის შემთხვევაში (მაგალითად, მცირე სექტორში, ინდივიდუალურ, ექსპერიმენტულ წარმოებაში), წარმოების დიზაინი და ტექნოლოგია ოდნავ განსხვავდება ადრე წარმოებული, რომელსაც მოხმარების მაჩვენებელი, მასალების საჭიროება შეიძლება იყოს ფორმულის გამოყენებით ფორმულით განსაზღვრული:

P \u003d N. – გვ გვ – K (3)

სადაც n არის მსგავსი პროდუქტის მატერიალური (რესურსების) მოხმარების მასალა;

P - პროდუქტის გამომავალი პროგრამა, რომელზეც ხარჯების შეფასება

მასალები არ არსებობს;

კოეფიციენტი, რომელიც ითვალისწინებს ამ პროდუქტის წარმოების მასალების მოხმარების თვისებებს.

საწარმოებში მრავალპროფილური წარმოების წარმოებისას, მასალების საჭიროების გაანგარიშება ე.წ. სტანდარტის წარმომადგენლების მიერ ხორციელდება:

P \u003d N. თ. – P (4)

სადაც ნ. თ. - პროდუქციის ამ ჯგუფის ტიპიური წარმომადგენლის წარმოების მასალის მოხმარების მაჩვენებელი (პროდუქცია);

P - ყველა სახის პროდუქციის პროდუქციის წარმოების პროგრამა დაგეგმვის პერიოდში.

ტიპიური წარმომადგენელი ისეთი პროდუქტია, რომელთა წარმოებაც არის ინდივიდუალური ნორმა მატერიალური მოხმარება ახლოვდება ამ პროდუქტის ჯგუფის მოხმარების საშუალო შეწონების საშუალო მაჩვენებელს.

გარდა ძირითადი მასალები, რომელთაგან პროდუქცია პირდაპირ გააკეთა, საწარმოები მოხმარდება და დამხმარე, რომლის მოხმარება არ არის რეგულირებული არა ნორმების მიხედვით, არამედ აცვიათ მარეგულირებელი პირობებით. ასეთი მასალები მოიცავს სათადარიგო ნაწილებს მანქანები და აღჭურვილობა, ინვენტარი, იარაღები და მოწყობილობები, სამუშაო ტანსაცმელი, ფეხსაცმელი და ა.შ. ამავდროულად, მარეგულირებელი ვადები შეიძლება დამონტაჟდეს არა მარტო დროულად, არამედ მუშაობის ერთეულებში, რომლებიც წარმოიქმნება - გარბენი კილომეტრები, საავტომობილო სამუშაოების ტონა-კილომეტრები და ა.შ.

თითოეული საწარმოს მიერ მოხმარებული რესურსების სახელებიდან ყოველთვის იქნება ისეთი, რისთვისაც ძნელია ან თუნდაც შეუძლებელია ხარჯების განაკვეთების ან აცვიათ, მაგალითად, გამოცდილი მრეწველობის, ლაბორატორიების, საკანცელარიო ნივთები და ა.შ. განსაზღვროს მათი საჭიროება, დინამიური კოეფიციენტების მეთოდი, რომელიც ეფუძნება რუსეთის ფედერაციის ამ მასალის ფაქტობრივი ნაკადის განაკვეთის შესახებ სტატისტიკური მონაცემების გამოყენებას, კოეფიციენტების გათვალისწინებით, რომლებიც ითვალისწინებენ პროდუქციის წარმოების მოცულობის ცვლილებას ( CN- ის დაგეგმილი პერიოდის და მასალების დანაზოგი KEH.E- ს განვითარებულ საქმიანობასთან დაკავშირებით.

P \u003d rf – Kn. – CE (5)

ამ ტიპის მასალის გადამწყვეტი მარაგის ზომა P 3 შეგიძლიათ იხილოთ გამოხატვა:

სთ 3 \u003d ნ – სთ თ. / D (6)

სად არის ამ ტიპის მასალების ტრანზიტის ნორმა;

სთ თ. - საჭიროა ეს მასალა პროდუქტის პროდუქტზე

D - დაგეგმვის პერიოდში დღეების რაოდენობა.

ელექტრო და თერმული ენერგიის საჭიროება შედგება ტექნოლოგიური მიზნებისათვის მისი მოხმარების (ელექტრო შედუღების, ელექტროპროფაციისა და TP- ის შესახებ), რათა მოიტანოს აღჭურვილობა და ინსტრუმენტები, ეკონომიკური საჭიროებები ამ შემთხვევაში წარმოების, ადმინისტრაციული შენობების, ადმინისტრაციული შენობების, სტრუქტურების, სტრუქტურების, სტრუქტურების, სტრუქტურების, სტრუქტურების და ა.შ.) განათება, ადმინისტრაციული შენობები, ნაგებობები და ა.შ. გადაცემის, საშუალო ენერგორესურსების მაქსიმალური გამოყენება, განათების მიზნებისათვის ენერგო დანაზოგების მაქსიმალური გამოყენება. .

ტექნოლოგიური საჭიროებების ელექტროენერგია გამოითვლება დაგეგმილი წარმოების მოცულობისა და მისი ნაკადის პროგრესული სტანდარტების საფუძველზე; საავტომობილო ენერგიის საჭიროება ეფუძნება ყველა საოპერაციო მოედნების საერთო ძალას, აღჭურვილობის ფუნქციონირებას და ცვლის ხანგრძლივობას, აღჭურვილობის დატვირთვის კოეფიციენტს; განათების ელექტროენერგია - ნათურების ძალაუფლების საფუძველზე, დღის განმავლობაში წვის საათების რაოდენობა და საწარმოს ხანგრძლივობა დაგეგმილი პერიოდში.

სამრეწველო და ადმინისტრაციული შენობების გათბობის საჭიროება, სტრუქტურები განისაზღვრება მათი ტიპის, დიზაინის, გათბობის ხანგრძლივობის ხანგრძლივობის გათვალისწინებით, გამოყენებული საწვავისა და სხვა ფაქტორების კალორიული კოეფიციენტი.

საჭირო რაოდენობის აღჭურვილობა (მაგალითად, ტრაქტორები და მანქანები მათი ბაზაზე, loaders, საგზაო მატარებლები და ა.შ.) P გარშემო სამუშაოების დაგეგმილი მოცულობის შესასრულებლად Q (მ 3, T და ა.შ.) შეიძლება აღმოჩნდეს გამოხატვისგან:

სთ გარშემო \u003d Q / P სმ – დ. სთ –-კენ ან –KSM (7)

დ. სთ \u003d Dh – Kt.g. – Ki.i \u003d dh. – Ki.p (8)

სადაც პ. სმ - ჩანაცვლება აღჭურვილობის შესრულება, მ 3, t;

დ. სთ - ტექნიკის სიის გაანგარიშებაში წელიწადში სამუშაო დღის რაოდენობა (ოპერაცია),

-კენ ან - ძირითადი სამუშაოების შესახებ აღჭურვილობის გამოყენების კოეფიციენტი;

CMF კოეფიციენტი;

DH - დარჩენის დღის დღე

ღონისძიებები ფერმაში დაგეგმვის პერიოდში,

Ki.g., Ki.i., Ki.P.- ტექნიკური მზადყოფნის კოეფიციენტები, კარგი აღჭურვილობის გამოყენება და მანქანების პარკის გამოყენება (კალენდარული დრო).

მანქანების საშუალო რაოდენობა (აღჭურვილობა) ნაპოვნია ფორმულით:

PM \u003d მ გვ გვ - MV. [(MN BN + MV BB) / in -კენ ] (9)

სადაც პრემიერ-მინისტრი დაგეგმილ პერიოდში მანქანების საშუალო რაოდენობაა;

მ. გვ გვ , MV და MN - დაგეგმილი პერიოდის დასაწყისში აღჭურვილობის რაოდენობა, რომელიც პენსიონერულ პერიოდში შესვლისას;

In, ასაფეთქებელი, in -კენ - ჩამოსვლის, გამგზავრების ტექნიკის დღეების რაოდენობა და დაგეგმვის პერიოდის ხანგრძლივობა .

აღჭურვილობის საჭიროების განსაზღვრის მეთოდების არჩევანი დამოკიდებულია, პირველ რიგში, მისი მიზნის მისაღწევად, გამოყენების ძირითადი მიზნებია: მშენებარე ობიექტების დაკომპლექტება, წარმოების მოცულობა წარმოების მოცულობის გაზრდის გამო (შესრულება) , ძირითადი და ყოვლისმომცველი მექანიზაცია და ავტომატიზაცია დამხმარე მუშაობა, ფიზიკურად გამონაბოლქვი და მორალურად მოძველებული აღჭურვილობის ჩანაცვლება და ა.შ. .

სასურველი საჭიროება აღჭურვილობის საწარმოსთან შედარებით, ხოლო თუ საჭიროება არ არის ბევრად უფრო მეტი თანდასწრებით, მაშინ მისი უფრო რაციონალური გამოყენების შესაძლებლობები (მაგალითად, ჩანაცვლების კოეფიციენტის გაზრდის გზით, გამოიყენეთ ძირითადი სამუშაოები და ა.შ. .). და მხოლოდ იმ შემთხვევებში, როდესაც საწარმოს ყველა შესაძლებლობა გამოიყენება, უნდა გადაწყვიტოს ახალი შესყიდვა (შეძენა). საჭიროა ნეგატიური განსხვავება მოწყობილობის საჭიროებასა და ხელმისაწვდომობას შორის მისი ჭარბი.

დაგეგმილი პერიოდის განმავლობაში მანქანების საჭიროება (აღჭურვილობა) მ. ეს შეიძლება გაფართოვდეს შემდეგი ფორმულით:

გვ გვ მ. \u003d (მ სთ - მ. ნ. ) KR.P. + მ -დან (10)

სადაც მ სთ , მ. ნ. მათ -დან - ამ ტიპის მანქანების საშუალო რაოდენობა, რომელიც აუცილებელია სამუშაოების დადგენილი სამუშაოების შესასრულებლად, დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში (საოპერაციო პარკი, რომელიც არ არის დაუდგენელი აპარატურა აქციებში) და მათთან დაკავშირებული მანქანების რაოდენობა ფიზიკური და მორალური აცვიათ;

კრ.პ. - კოეფიციენტი, ქვითრის ერთიანობის გათვალისწინებით (მიწოდების, შესყიდვების) ერთიანობის გათვალისწინებით ეს პერიოდი. გარკვეული სახელისა და დანიშნულების ადგილის სათადარიგო ნაწილების საჭიროება hp, თუ მათი მოხმარების მაჩვენებელი ცნობილია, შეგიძლიათ დააინსტალიროთ ფორმულის მიხედვით:

სთ z.ch. \u003d (Nzch – გვ გვ – KSM. – PM) / K -ში (11)

სადაც NCC არის დაგეგმილი პერიოდის სათადარიგო ნაწილების მოხმარების მაჩვენებელი ერთი სამუშაოებით;

p - ამ სახელის სათადარიგო ნაწილების რაოდენობა,

დამონტაჟებულია ერთდროულად მანქანა;

KSM - ჩანაცვლება კოეფიციენტი;

PM დაგეგმილი პერიოდის განმავლობაში ავტომობილების საშუალო რაოდენობაა;

-კენ -ში - კოეფიციენტი, მათი აღდგენის გამო სათადარიგო ნაწილების გამოყენების გათვალისწინებით.

ზოგიერთ საწარმოზე (მანქანა-შენობა, ხის, სარემონტო და ა.შ.) სათადარიგო ნაწილების და სარემონტო მასალების საჭიროება 3c. სარემონტო ერთეულში მათი მოხმარების ნორმების განსაზღვრა და სარემონტო სამუშაოების რემონტი სარემონტო სირთულის ერთეულებში:

სთ z.ch. = (å ე. -კენ + ა. å ე. -დან ) ნ. -კენ K (12)

სადაც ე -კენ და ე. -დან - კაპიტალისა და საშუალო რემონტის დროს აღჭურვილობის (აპარატების) რემონტის სირთულის ერთეული;

კაპიტალისა და საშუალო რემონტის დროს სათადარიგო ნაწილების და სარემონტო მასალების მოხმარების კოეფიციენტის კოეფიციენტის კოეფიციენტი;

ნ. -კენ - სათადარიგო ნაწილების მოხმარებისა და კაპიტალისა და სარემონტო მასალების მოხმარების მაჩვენებელი;

K- კოეფიციენტი, სათადარიგო ნაწილებისა და მასალების მოხმარების გათვალისწინებით დაგეგმილი ინსპექტირებაინტერნეტის სამსახური .

მოხმარების მასალების დაგეგმილი საჭიროებაა დაგეგმილი პერიოდის დასაწყისში მოსალოდნელი ნარჩენები, შიდა რესურსები (რომლებიც ქმნიან გადარჩენის მასალებს) და მოცულობის მოცულობის მასშტაბებს.

დაგეგმილი პერიოდის დასაწყისში მოსალოდნელი ნარჩენების ღირებულება განისაზღვრება ფორმულით:

Ozh \u003d of + vog - ryezh, (13)

სადაც ogh არის მოსალოდნელი ბალანსი;

შემუშავდა იმ თვის პირველ რიგში, რომელშიც შემუშავდა მიწოდების გეგმა (ანგარიშგების მონაცემები);

Voor - საწარმოში მოსალოდნელი მიღება თარიღიდან, რომელიც იღებს ფაქტობრივ ნარჩენებს, ხოლო დაგეგმილი პერიოდის განმავლობაში;

Rog - მოსალოდნელი მოხმარება იმავე პერიოდში.

ნაწილობრივ მასალების იმპორტის ღირებულების ჩამოყალიბება შეიძლება განისაზღვროს ლოგისტიკის ბალანსის შემუშავებით ფორმულით:

Rpen + znor \u003d ozh + e + b, (14)

ZNOR - რეზერვები ნორმალიზებულია;

Ooz - ნარჩენები მოსალოდნელია;

E - გადარჩენის მასალები, შიდა რესურსების მობილიზაციის გამო;

B არის მასალების მასალების იმპორტის მასშტაბები.

აქედან მხრიდან მასალების იმპორტის მასშტაბები განისაზღვრება შემდეგი ფორმულით:

B \u003d RPEN + ZNOR - OZH - E (15)

ამ ეტაპზე მომწოდებლებთან კონტრაქტები დაიდო, რომლებიც არეგულირებენ მიწოდების პირობებს: საქონლის მოცულობა, ხარისხი, ფასი, გათვლების ფორმა, მიწოდების დრო, ხელშეკრულების პირობების დარღვევისათვის პასუხისმგებლობა.

მომწოდებლების არჩევისას, რიგი ფაქტორები უნდა იქნას გათვალისწინებული: მიწოდების ტერიტორიული რემონტი და ეფექტურობა, მომწოდებლების წარმოების მოცულობა საწარმოს საჭიროებებით, მათი ხარისხი, ფასი, გაანგარიშების პირობები, უზრუნველყოფის შესაძლებლობა სესხი და ა.შ. უპირატესობა მოცემულია პარტნიორთან, რომელიც უზრუნველყოფს უკეთესი პირობები -დან მინიმალური ღირებულება. მიმწოდებლის წარმატებული არჩევანი დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენი საწარმოს შეუძლია გააანალიზოს თავისი საქმიანობა ხარისხის, მიწოდების და ფასების შესახებ. ეს კომპონენტები განიხილება შერჩევის პირველი .

ეკონომიკური წესრიგის განმარტება

ხარჯების ეფექტური ზომა არის მასალების სურათების სიდიდე, რომელიც შეამცირებს მინიმუმ წლიური მთლიანი თანხის ღირებულებას მათი ფორმირების გარკვეულ პირობებში, მასალების და გადასახადების ფასების მიხედვით. პარტიის ხარჯების ეფექტიანი ნაწილის განსაზღვრის მეთოდი არის შეადაროთ მასალების შეძენის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები და შევსების საერთო ღირებულების მინიმალური ღირებულების მინიმალური ღირებულების მინიჭების მიზნით.

ფიგურაში 1 გვიჩვენებს თანაფარდობა ბრძანების სურათების ზომას და მასალების შესყიდვის ხარჯებსა და შენახვას შორის. ნება ერთი შეკვეთის შედეგად შეძენილი ერთეულების X- ნომერი. როგორც მატერიალური შეძენილი ერთეულების რაოდენობა იზრდება, რეზერვების მიმდინარე ხარჯები იზრდება (მრუდი 1). ამავე დროს, სურათების ზომის ზრდა, წელიწადში ბრძანებების რაოდენობა მცირდება. ეს იწვევს ბრძანებების შემუშავებასთან დაკავშირებული ხარჯების შემცირებას (მრუდი 2). ფონდი რაოდენობრივი შეფასება შეკვეთა და შემაჯამებელი ხარჯები:

თ. 0 - ოპტიმალური ორდერის ზომა

ეს დამოკიდებულება შეიძლება განისაზღვროს, რათა დადგინდეს ბრძანების თანხა, რომელიც შეამცირებს მთლიანი ხარჯების ოდენობას (მრუდი 3) შემდეგ ვარაუდებში:

ფიგურა 1. მასალების შენახვის თანაფარდობა,

) მცირე ზომის ნაკვეთების საერთო რაოდენობა ცნობილია წლიური რეზერვებისთვის;

) მოთხოვნის ღირებულება უცვლელი რჩება;

) ბრძანებების დასრულება ხდება დაუყოვნებლივ, ანუ. დროთა განმავლობაში შესრულებულია ბრძანებები, ასევე მუდმივად არის წინასწარ;

) რეგისტრაციის ხარჯები არ არის დამოკიდებული მათ ზომაზე;

) მასალების ფასი არ შეცვლის იმ დროის განმავლობაში განხილვისას.

მიღებული ვარაუდების თანახმად, რეზერვების შექმნისა და შენარჩუნების ხარჯები შეიძლება გამოხატავდეს ფორმულას

qOV \u003d Ö2C1Q / C2

განსაზღვრა ოპტიმალური ზომა პარტია. ოპტიმალური წესრიგის განსაზღვრის ამოცანა მოგვარდება იმ პირობებში, როდესაც მასალების შესყიდვა ხდება, არსებობს მუდმივი მოხმარების მუდმივი განაკვეთი და მათი დაუყოვნებელი მიღება. თუ საწარმოს საკუთარი მიმწოდებელია, მაშინ ოპტიმალური სურათების ზომა ჩამოყალიბებულია, I.E. პროდუქციის ოდენობა, რომელიც უნდა წარმოიშვას საკუთარი კომპონენტების რეზერვების შესავსებად. დღის შევსების განაკვეთი განისაზღვრება

(P - Q) / 240 (16)

სადაც არის კომპონენტების წლიური წარმოება.

თუ დამონტაჟებულია პროდუქციის (ქვითრების) და მასალების მოხმარების მაჩვენებელი, რეზერვები გაიზრდება შევსების მთელი პერიოდის განმავლობაში და ამ პერიოდის ბოლოს მაქსიმალური მნიშვნელობა მიაღწევს. ამ შემთხვევაში წარმოების სურათების ოპტიმალური მოცულობა თანაბარია

qOV \u003d Ö2C1Q / (17)

თუ განსხვავება (2 IRS ახლოს არის ნულოვანი, მაშინ<7ОПТ приближается к бесконечности. Это означает, что в случае, когда уровень спроса равняется объему производства, производственный процесс должен быть непрерывным. Если р намного превышает п то оптимальный размер партии равен оптимальному размеру заказа и пополнение запасов возможно по первому требованию.

2 მასალა და ტექნიკური დამატებების დაგეგმვის მეთოდი

მატერიალური და ტექნიკური რესურსების საჭიროების გათვალისწინებით, კომპანიამ უნდა გადაწყვიტოს ამ საჭიროების გაშუქების წყაროების საკითხი. ჩვენ ვსაუბრობთ ნედლეულის ბაზრის, მასალების, ენერგეტიკული მატარებლების ბაზრის შესწავლაზე. კომპანიას უნდა ჰქონდეს, შესაძლოა, ბაზარზე ნედლეულისა და მასალების შესახებ სრული ინფორმაცია, მათი ხარისხობრივი მახასიათებლები, მყიდველის მოთხოვნებთან შესაბამისობა .

აუცილებელი ინფორმაცია მოცემულია საჯაროდ ხელმისაწვდომი წყაროებით: ვაჭრობისა და სამრეწველო პალატებისა და მომწოდებლების მიერ წარმოებული გაზეთები, რადიო, ტელევიზია, ინტერნეტით დამზადებულია სპეციალიზებული ჟურნალები და კატალოგები, საბაზრო პირობების საბაზრო შესაძლებლობები, გაცვლითი ბიულეტენი, ტექნიკური ცნობები და ა.შ. უფრო სრულყოფილი ინფორმაცია შეიძლება იყოს მიღებული პირდაპირი კონტაქტის მწარმოებლები, მომწოდებლები, როდესაც გამოჩენის გამოფენები, ბაზრობები.

ამ მასალების ბაზარზე არსებული მდგომარეობის შესწავლის მიზნით მასალებისა და მასალების შესწავლის შედეგების მიხედვით, კომპანიამ უნდა გადაწყვიტოს საკითხი - ყიდვა მასალები ან შეეცადეთ აწარმოოს ისინი (თუ, რა თქმა უნდა, კომპანიას აქვს ტექნიკური შესაძლებლობები ეს).

კომპონენტების დამოუკიდებელი წარმოება ამცირებს საწარმოს დამოკიდებულებას საბაზრო სიტუაციის ოსჯერადან და 100% საიმედოა. თუმცა, მწარმოებლის სპეციალობით მათი გათავისუფლება შეუძლია უზრუნველყოს უმაღლესი ხარისხის და დაბალი ფასი. ნებისმიერ შემთხვევაში, ერთი ან სხვა გადაწყვეტილების მიღება უნდა წინ უძღოდეს მასალების შესყიდვისა და საკუთარი პროდუქციის ორგანიზების ხარჯების შედარებით.

ჩვენ ვფიქრობთ, რომ ამ გადაწყვეტილების განვითარების პროცესის კონკრეტულ მაგალითზე. დავუშვათ საწარმოს კონკრეტული პროდუქტი. ამ პროდუქტის საკუთარი წარმოების ორგანიზებისას ცვლადი ხარჯები 15 ათას რუბლს შეადგენს. ერთ პროდუქტზე და სულ მუდმივი ხარჯები 340 ათასი რუბლი იქნება. ამავდროულად, აუცილებელი პროდუქტები შეძენილია მიმწოდებლისგან 17 ათასი რუბლის ფასზე. პროდუქტისთვის.

ჩვენ ვნახავთ კომპონენტების რაოდენობას და, რომელიც უზრუნველყოფს ორი ვარიანტის ხარჯების თანასწორობას, განტოლებისგან

n \u003d 170 ცალი.

მაშინ, თუ საწარმოების საჭიროება პროდუქტებში აღემატება 170 ცს., სასურველია თქვენი საკუთარი წარმოების ორგანიზება. ნაკლებად საჭიროების შემთხვევაში, შესყიდვა უნდა შეიძინოს მხარეს.

მატერიალური და ტექნიკური რესურსებით საწარმოო უზრუნველყოფის რამდენიმე ფორმაა:

აუქციონებისა და კონკურსების მეშვეობით;

სასაქონლო ბირჟებზე;

სპონსორობით;

პირდაპირ კავშირებთან ერთად მომწოდებლებთან;

საკუთარი წარმოება.

მატერიალური და ტექნიკური რესურსების უზრუნველსაყოფად კონკრეტული ფორმა (მეთოდი), კომპანია ირჩევს რესურსის მახასიათებლებს, მისი მიღების ხანგრძლივობას, წინადადებების რაოდენობას, რესურსების ხარისხსა და ფასებს. საწარმოს განხორციელების ფორმის განსაზღვრისას რესურსები უნდა შეისწავლონ მიმწოდებლის საიმედოობისა და მისი მიერ წარმოებული კონკურენტუნარიანობის დონე. კონტრაქტების მომწოდებლებთან ერთად (კონტრაქტები), უნდა აღინიშნოს, რომ საჭიროა რაოდენობრივი და ხარისხობრივი მაჩვენებლების, მიწოდების, ვადების, სანქციების და ა.შ.

კომპანიის რესურსების ორგანიზაცია შეიძლება ჰქონდეს სამი ვარიანტი: ცენტრალიზებული, დეცენტრალიზებული და შერეული შესყიდვები .

ცენტრალიზებული ვარიანტი ხასიათდება ერთ სამსახურში ყველა მიწოდების ფუნქციით. ეს ვარიანტი აქვს რამდენიმე უპირატესობა. ასე რომ, ყველა საწარმოს განყოფილების კუმულატიური საჭიროება შეიძლება იყოს დიდი საკმარისი და ხელს შეუწყობს მიმწოდებელს, რათა უზრუნველყოს სხვადასხვა სახის სარგებელი, როდესაც შეძენა (ფასდაკლებით ფასები), ტრანსპორტირება და ა.შ. გარდა ამისა, ასევე ხელს უწყობს, გარდა ამისა, შესყიდვის ვალდებულებების საერთო ხარჯები მცირდება, მიწოდების პროცესის საერთო ხარჯები (ტრანსპორტი, საწყობის ხარჯები, შემცირებულია ბრძანებების განთავსების ხარჯები). მიწოდების ფუნქციების ცენტრალიზაცია ასევე საშუალებას გაძლევთ ბაზარზე კვლევის სახსრების შენახვა და ყოველთვის საიმედო ინფორმაცია მის მდგომარეობაზე. მიწოდების ფუნქციების კვალიფიციური სპეციალისტების შესრულება უზრუნველყოფს პროფესიულ გადაწყვეტილებებს და დროის დაზოგვას.

მიწოდების დეცენტრალიზაცია უზრუნველყოფს წარმოების ერთეულების თანამშრომლებს დამოუკიდებელ შესყიდვას. ამავდროულად, შესყიდვა ნაკლებ დროს იხარჯება, რადგან ძალაუფლების დელეგაცია არ არსებობს.

მსხვილი საწარმოებისთვის წარმოების მრავალრიცხოვანი მიმართულებით, გეოგრაფიულად ამოღებულია ერთმანეთისგან და სხვადასხვა ტიპის პროდუქციის წარმოება ხასიათდება შერეული შესყიდლებით. ამ შემთხვევაში, წარმოების ერთეულები დამოუკიდებლად შეიძინონ მატერიალური რესურსები, ხოლო საწარმოო დონის ლოგისტიკური დეპარტამენტი ვითარდება ერთჯერადი შესყიდვის პოლიტიკას, კოორდინაციას და პროცესის კონტროლს, ასრულებს მოცულობითი შესყიდვას.

მასალისა და ტექნიკური რესურსების მოპოვების პროცესი მოიცავს რამდენიმე ეტაპს.

მასალების განაცხადები შეიცავს ინფორმაციას, რომლის მიხედვითაც საწარმო, რომელშიც საჭიროა საწარმო. საწარმოს შესაბამისი ფუნქციური ერთეულების თანამშრომლებს განაცხადებდნენ. შემდეგ ისინი გაანალიზებულია მატერიალურ და ტექნიკურ მომსახურებაში სპეციალისტების მონაწილეობით სხვა ქვედანაყოფების მონაწილეობით, რათა უზრუნველყონ სათანადო ხარისხის საჭირო მასალების ხარჯების მინიმუმამდე შემცირების გზების შესამოწმებლად. მომწოდებლების არჩევანი ეფუძნება საწარმოს (ფასი, საიმედოობასა და ა.შ.) მიღებულ კრიტერიუმების შესაბამისად შერჩეული მატერიალური რესურსების შესაძლო მომწოდებლების შესწავლას.

ეკონომიკური მატერიალური ტექნიკური რეგლამენტი

შინაარსის თვალსაზრისით, დაგეგმვის მატერიალური ტექნიკური მხარდაჭერა შეიძლება ჩაითვალოს ორ ასპექტში - სტრატეგიული და ტაქტიკური.

• 1) სტრატეგიული დაგეგმვა. მოთხოვნის გრძელვადიანი პროგნოზების საფუძველზე, ხარჯების ხარჯები, ეკონომიკური გარემოს ცვლილებები და წარმოების მოცულობის დატვირთვის ლიმიტები. ეს საშუალებას აძლევს ოპტიმალურ სტრატეგიას მარკეტინგის, წარმოებისა და დაფინანსების სფეროში. მიწოდების სტრატეგიული მხარე წარმოადგენს ფაქტობრივი შესყიდვების მართვის პროცესს, კომუნიკაციებსა და ურთიერთქმედებას სხვა განყოფილებებით, გარე მომწოდებლებთან, სჭირდება და მოთხოვნის საბოლოო სამომხმარებლო, ახალი შესყიდვების სქემებისა და მეთოდების დაგეგმვასა და განვითარებაში.
• 2) ტაქტიკური დაგეგმვა. გამოყენებულ იქნა რამდენიმე თვის განმავლობაში ერთი წლის განმავლობაში. იგი ხელს უწყობს კავშირგაბმულობის ამოცანების ჩამოყალიბებას კომპანიის მომსახურების წლიური მოგების მისაღებად, აგრეთვე შესყიდვების, წარმოების, ტრანსპორტირების და ტექნოლოგიების შენახვის საოპერაციო მომსახურების კერძო გეგმების კომბინაციის შემუშავება. ტაქტიკური გეგმები წელიწადში გადახედვა ადვილია, რადგან რეალური მოთხოვნა გამოვლინდა.
• 3) ოპერატიული დაგეგმვა. საოპერაციო დაგეგმარების ტიპიური ვერსია არის ხელმისაწვდომი ბრძანების მიწოდების პროგრამის მომზადება, პროდუქციისა და სავაჭრო ქსელში ნაღდი ფულის შეზღუდვების გათვალისწინებით. რაც საშუალებას იძლევა, მიიღონ მიღებული ბრძანებები სხვადასხვა წარმოების ერთეულებს შორის, რათა უზრუნველყონ მიმდინარე საჭიროებების კონკრეტული კმაყოფილება. მზა პროდუქციის ფიზიკური განაწილება გაუმჯობესებულია "საწყობის-მარაგი" სქემის დანერგვით. ტაქტიკურ და საოპერაციო გეგმებში, შესყიდვის ტრადიციულად გათვალისწინებული ქმედება მიზნად ისახავს საჭირო პროდუქტის დეფიციტის ან არარსებობის თავიდან აცილებას. ამდენად, მატერიალური და ტექნიკური მიწოდების გეგმა საწარმოს ტაქტიკური გეგმის სტრუქტურის ნაწილია. თავის მხრივ, ტაქტიკური გეგმა არის საწარმოს მთელი წარმოებისა და სოციალური საქმიანობის დეტალური პროგრამა, რომელიც მიზნად ისახავს სტრატეგიული გეგმის ამოცანების შესრულებას არსებული რესურსების ყველაზე სრულ და რაციონალურ გამოყენებასთან.

MTO- ს წლიური გეგმის შემუშავება მოიცავს მატერიალური რესურსების განმარტებას, რომლებიც აუცილებელია წარმოების პროგრამის, სამშენებლო და სარემონტო სამუშაოების განხორციელებისათვის, ასევე მატერიალური ტექნიკური დახმარების ბალანსზე. ანუ, MTO გეგმა შედგება ორი ძირითადი ნაწილისაგან.

მატერიალური რესურსების საჭიროების გათვალისწინებით, მათი თანხა, რომელიც საჭიროა პროდუქციის წარმოების უზრუნველსაყოფად. ამ დაგეგმარების საფუძველია დაგეგმილი წარმოების მოცულობა, მასალების წარმოებაში გამოყენებული მასალების ნომენკლატურა და ამ მასალების მოხმარების ტექნიკურად ხმის ნორმები მზა პროდუქციის ერთეულში. ის ითვალისწინებს საწარმოს საწყობებში მატერიალური რესურსების ნარჩენების სავარაუდო ცვლილებას (ანუ, თუ ეს ნარჩენების გაზრდა, მატერიალური რესურსების საჭიროება იზრდება და პირიქით). გათვალისწინებულია მატერიალური რესურსების საჭიროების შესახებ, რომელიც გათვალისწინებულია გარკვეული სახის რესურსების არსებული (ან პერსპექტიული) ფასების შესახებ.

თავდაპირველი მონაცემების განვითარების მონაცემები, როგორც ზემოთ უკვე აღვნიშნეთ, არის წარმოების წარმოების პროგრამა, კაპიტალის სამშენებლო გეგმა, ტექნიკური განვითარების გეგმა, ნორმები და სტანდარტები მასალების ღირებულებისთვის. მატერიალური რესურსების განსაზღვრა ხდება პროდუქციისა და ეკონომიკური საქმიანობის ძირითად მიმართულებებში, მათი მოხმარების პროგრესული ნორმების შესაბამისად, ორგანიზაციული და ტექნიკური ზომების გეგმის გათვალისწინებით, მასალების, წარმოების ნარჩენების, წარმოების, მეორადი მატერიალური და საწვავის და ენერგორესურსების რესურსები.

მატერიალური და ტექნიკური რესურსების საჭიროების გაანგარიშება, რომელიც დამოკიდებულია მასალების ბუნების მიხედვით, ხორციელდება შემდეგ ცხრილებში:

• - ნედლეულისა და მასალების საჭიროება;
• - საწვავის და ენერგიის საჭიროება;
• - აღჭურვილობის საჭიროება.

თითოეული მიმართულებით საჭიროების საჭიროება, რათა დადგინდეს მატერიალური რესურსების საერთო საჭიროება. მასალების არსებული აქციების საბუღალტრო აღრიცხვის მიხედვით, მასალები განსხვავდება მასალების უხეში და წმინდა საჭიროება. მთლიანი საჭიროებაა დაგეგმილი პერიოდის მასალების საჭიროება საწყობში ან პროდუქტებში აქციების გარეშე; ნავთობის საჭიროება არის დაგეგმარების პერიოდის მასალების საჭიროება, ფულადი თანხის გათვალისწინება. განისაზღვრება, როგორც განსხვავება მთლიანი მოთხოვნისა და ფულადი სახსრებით მომენტში. ზემოაღნიშნულიდან გამომდინარე, განსაზღვრავს მოხმარების საჭიროება და დათვალიერება. მოხმარების ღირებულება დადგენილია როგორც საწარმო, რომელიც საჭიროა პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვის სამსახურსა და გაყიდვის სხვა სამუშაოების შესასრულებლად, რემონტისა და საოპერაციო საჭიროებების, კაპიტალური მშენებლობისათვის და ა.შ. გამოსვლა გვიჩვენებს, თუ რამდენად საწარმო უნდა მიიღოს მასალები გარე წყაროებიდან.

მოხმარების საჭიროება და შესყიდვის საჭიროება ყოველთვის არ არის თანაბარი, როგორც საწარმოს, როგორც უკვე ზემოთ აღინიშნა, არსებობს ლოგისტიკური რესურსების ნარჩენები. შესყიდვა ხორციელდება ბალანსის გათვალისწინებით პერიოდის დასაწყისში, ამ პერიოდის მასალების საჭიროება და სატრანზიტო ნარჩენების დასასრულს მისი გაშუქების წყაროების დასრულებისას. მატერიალური ტექნიკური რესურსების საჭიროების გამოთვლა, შეგიძლიათ გამოიყენოთ როგორც ფორმალური და არაფორმალური მეთოდები. რესურსების საჭიროების განსაზღვრის მეთოდები წარმოებისა და სხვა პროგრამების განხორციელებისათვის აუცილებელი მატერიალური რესურსების რაოდენობის დამყარების გზებია.

აუცილებლობის განსაზღვრის ძირითადი მონაცემები შეთანხმებულია საწარმოს წინადადების მოთხოვნით საქონლისა და მომსახურების წარმოების შესახებ და მათი წარმოების ღირებულების ღირებულებასთან დაკავშირებით. გათვლები, აუცილებელია საწარმოს საჭიროებების დიფერენცირება ხარჯების ძირითად მიმართულებებთან, მათი მნიშვნელობის გათვალისწინებით და წარმოების საერთო რაოდენობის მნიშვნელოვან წონაში.

გაანგარიშების ფორმალური მეთოდების ყველაზე ზუსტი ზუსტი მეთოდები არის პირდაპირი ანგარიშის მეთოდი, რომელიც ყველაზე ფართოდ გამოიყენება და ეფუძნება მასალების და გამომავალი გეგმების პროგრესულ სტანდარტებს, პროდუქციის რეცეპტის შემადგენლობაზე მონაცემების საფუძველზე მეთოდებს, აცვიათ მარეგულირებელ თარიღებს , ქიმიური რეაქციების ფორმულა. მასთან ერთად, საწარმოები ხშირად იყენებენ ექსტრაპოლაციის მეთოდს წინა პერიოდის ტენდენციების გადაცემის საფუძველზე, შემდგომში. დიდი რაოდენობით სტატისტიკური ინფორმაცია, ეს მეთოდი საკმაოდ ხელმისაწვდომია. მაგრამ მისი უმსხვილესი მინუსი არის ის, რომ ხელს უწყობს არასამთავრობო საწარმოო ხარჯებისა და დანაკარგების დაგეგმვის პერიოდს.

ყველაზე ხშირად გამოყენებული არაფორმალური მეთოდი არის ექსპერტთა შეფასების მეთოდი, იგი ეფუძნება ექსპერტთა სენსაციურ აღქმა. ეს არის ყველაზე სწორი, რომ გამოიყენოთ რამდენიმე მეთოდი ერთდროულად და შემდეგ შევადაროთ შედეგს და მიიღოს გადაწყვეტილება.

მატერიალური ტექნიკური რესურსების საჭიროების გადამწყვეტი კომპანია განისაზღვრება მათი მიღების წყაროებით. მატერიალური და ტექნიკური რესურსების უზრუნველსაყოფად კონკრეტული ფორმა (მეთოდი), კომპანია ირჩევს რესურსის მახასიათებლებს, მისი მიღების ხანგრძლივობას, წინადადებების რაოდენობას, რესურსების ხარისხსა და ფასებს. საწარმოს ფორმის განსაზღვრისას რესურსები უნდა შეისწავლონ მიმწოდებლის საიმედოობა და IT პროდუქტების მიერ წარმოებული კონკურენტუნარიანობის დონე. კონტრაქტების მომწოდებლებთან ერთად (კონტრაქტები), უნდა აღინიშნოს, რომ საჭიროა რაოდენობრივი და ხარისხობრივი მაჩვენებლების, მარაგების, ვადების, სანქციების კონკრეტული ფორმების ასახვის აუცილებლობა. არსებობს მატერიალური და ტექნიკური რესურსების საწარმოების რამდენიმე ფორმა:

• - აუქციონებისა და კონკურსების მეშვეობით;
• - სასაქონლო ბირჟებზე;
• - სპონსორობით;
• - პირდაპირი კავშირების მეშვეობით მომწოდებლებთან;
• - საკუთარი წარმოება.

კომპანიის რესურსების ორგანიზაციამ შეიძლება ჰქონდეს სამი ვარიანტი: ცენტრალიზებული, დეცენტრალიზებული და შერეული შესყიდვები. ცენტრალიზებული ვარიანტი ხასიათდება ერთ სამსახურში ყველა მიწოდების ფუნქციით. ეს ვარიანტი აქვს რამდენიმე უპირატესობა. ამდენად, ყველა საწარმოს განყოფილების კუმულატიური საჭიროება შეიძლება იყოს დიდი საკმარისი და ხელს შეუწყობს მიმწოდებელს, რათა უზრუნველყოს სხვადასხვა სარგებლის უზრუნველყოფა, როდესაც შეძენა (ფასდაკლება ფასი), ტრანსპორტირება და ა.შ., რაც ძალიან მნიშვნელოვანია, რათა გაითვალისწინოს დაგეგმვა. ადვილია შესყიდვის ვალდებულებების შესრულების მონიტორინგი, მიწოდების პროცესის საერთო ხარჯები (ტრანსპორტი, საწყობის ხარჯები, ბრძანებების განთავსების ხარჯები).

მიწოდების ფუნქციების ცენტრალიზაცია საშუალებას იძლევა ბაზრის კვლევის სახსრების შენახვა და ყოველთვის საიმედო ინფორმაცია მის მდგომარეობაზე. მიწოდების ფუნქციების კვალიფიციური სპეციალისტების შესრულება უზრუნველყოფს პროფესიულ გადაწყვეტილებებს და დროის დაზოგვას.

მიწოდების დეცენტრალიზაცია უზრუნველყოფს წარმოების ერთეულების თანამშრომლებს დამოუკიდებელ შესყიდვას. ამავდროულად, შესყიდვა ნაკლებ დროს იხარჯება, რადგან ძალაუფლების დელეგაცია არ არსებობს.

მსხვილი საწარმოებისთვის წარმოების მრავალრიცხოვანი მიმართულებით, გეოგრაფიულად ამოღებულია ერთმანეთისგან და სხვადასხვა ტიპის პროდუქციის წარმოება ხასიათდება შერეული შესყიდლებით. ამ შემთხვევაში, წარმოების ერთეულები დამოუკიდებლად შეიძინონ მატერიალური რესურსები, ხოლო საწარმოო დონის ლოგისტიკური დეპარტამენტი ვითარდება ერთჯერადი შესყიდვის პოლიტიკას, კოორდინაციას და პროცესის კონტროლს, ასრულებს მოცულობითი შესყიდვას. ამ შემთხვევაში მასალისა და ტექნიკური რესურსების მოპოვების პროცესი მოიცავს რამდენიმე ეტაპს. მასალების განაცხადები შეიცავს ინფორმაციას, რომლის მიხედვითაც საწარმო, რომელშიც საჭიროა საწარმო. საწარმოს შესაბამისი ფუნქციური ერთეულების თანამშრომლებს განაცხადებდნენ. შემდეგ ისინი გაანალიზებულია მატერიალურ და ტექნიკურ მომსახურებაში სპეციალისტების მონაწილეობით სხვა ქვედანაყოფების მონაწილეობით, რათა უზრუნველყონ სათანადო ხარისხის საჭირო მასალების ხარჯების მინიმუმამდე შემცირების გზების შესამოწმებლად. მომწოდებლების არჩევანი ეფუძნება საწარმოს (ფასი, საიმედოობასა და ა.შ.) მიღებულ კრიტერიუმების შესაბამისად შერჩეული მატერიალური რესურსების შესაძლო მომწოდებლების შესწავლას. ბრძანებების განთავსება ხდება მიმწოდებლისა და მატერიალური რესურსების მომხმარებელთა შორის საკონტრაქტო დასკვნამდე, რომელიც უზრუნველყოფს მასალის, მისი ნომრის, ფინანსური პირობების, პროცედურისა და მიწოდების დროის მახასიათებლებს. ეს მაჩვენებლები ასევე იმოქმედებს, როგორც საინფორმაციო ბაზა მატერიალური ტექნიკური მხარდაჭერისთვის. საწარმოს საჭიროებების დაფარვის წყაროები მატერიალურ რესურსებში კომბინირებულია შემდეგ ჯგუფებში:

• - დაგეგმილი წლის დასაწყისში მატერიალური რესურსების მოსალოდნელი ნარჩენები;
• - ნედლეულისა და მასალების მოცულობები, რომლებიც მიიღება საწარმოში მათი დანაზოგის გამო;
• - გარკვეული სახის მატერიალური რესურსების საკუთარი წარმოება;
• - ნედლეულის მიწოდების მოცულობა და მასალების მოცულობა ინტეგრირებული საწარმოებისგან კონტრაქტებით.

არსებითი ტექნიკური რესურსების საჭიროების დასაბუთება და საჭიროების წყაროებისა და საჭიროების საჭიროების შემუშავების აუცილებლობაზე შემუშავებულია მატერიალური ბალანსი (მატერიალური რესურსების ბალანსი). მატერიალური რესურსების ბალანსზე, მატერიალური რესურსების საჭიროებები წყაროებითა და კმაყოფილების ზომით და განისაზღვრება მასალების რაოდენობის მიხედვით, რომელიც მხარეს მიეწოდება. ბალანსი შედგენილია თითოეული ტიპის რესურსისთვის. აქედან გამომდინარე, ეს უფრო მიზანშეწონილია მატერიალური რესურსების ბალანსზე.

ცხრილში 1, ჩვენ წარმოვადგენთ მატერიალური რესურსების ბალანსის განლაგებას.

ცხრილი 1 - მატერიალური რესურსების ბალანსი

ზოგადად, მატერიალური ბალანსი არის შემდეგი თანასწორობა. წარმოების პროგრამის განხორციელების აუცილებლობა, NZP- ის შესავსებლის საჭიროება, სარემონტო და საოპერაციო სამუშაოების საჭიროება, კაპიტალის მშენებლობის საჭიროებები, ტრანზიტული რეზერვების საჭიროება უნდა იყოს მოსალოდნელი ბალანსის ოდენობით დაგეგმილი პერიოდის დასაწყისში NWP- ის მასალების ბალანსი, მობილიზაციის ღირებულებები შიდა რესურსების, მასალების მასალების მოცულობის მოცულობაზე. დაგეგმილი წლის დაწყებისას მატერიალური რესურსების მოსალოდნელი ნარჩენების ზომები განისაზღვრება მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის გეგმის შემუშავების დროს მასალების ფაქტობრივი მარაგის ხელმისაწვდომობის შესახებ მონაცემების საფუძველზე. გარდამავალი (მოსალოდნელი ნარჩენების) ფორმირების საჭიროებები განისაზღვრება: დანარჩენი პერიოდის დასაწყისში, ასევე მოსალოდნელი მიღება, მინუს მოსალოდნელი განკარგვა (მოხმარება). მოსალოდნელი ჩამოსვლა მოიცავს:

• ა) მიმდინარე პერიოდის დარჩენილი პერიოდისათვის გამოყოფილი თანხები პლუს ნედლეულისა და მასალების რაოდენობა, რომელიც მომწოდებლებმა უნდა გაიარონ წინა პერიოდის კონტრაქტებით წლის ბოლომდე;
• ბ) ნედლეულისა და მასალების ფაქტობრივი ნაკადი თარიღიდან, რომელიც დაფუძნებულია ნედლეულისა და მასალების ფაქტობრივი ნარჩენების მიერ, გეგმის გამომუშავებამდე
• გ) მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის გეგმის გაცემის დროს ამ საწარმოს გზაზე ნედლეული და მასალები.

კომპანიის მატერიალური რესურსების უზრუნველსაყოფად მნიშვნელოვანი რეზერვი არის ნედლეულისა და მასალების მოცულობები, რომლებიც მიიღებენ საწარმოში მათი დანაზოგების ხარჯზე. ეს რეზერვი შეიძლება განხორციელდეს შემდეგ მიმართულებებში:

• - ნედლეულისა და მასალების გადარჩენა ორგანიზაციული და ტექნიკური ზომების მეშვეობით;
• - წარმოების ნარჩენების შემცირება ახალი პროგრესული ტექნოლოგიური პროცესების დანერგვის გამო;
• - სათადარიგო ნაწილებისა და ზედნადების სარემონტო და აღდგენის გზით მასალების და აღჭურვილობის აღდგენა და ა.შ.
• - ნედლეულისა და მასალების ზურგჩანთა და მასალების ზურგჩანთა და ზედმეტი რეზერვების გამოყენება, სხვა საწარმოებისათვის არასასურველი მასალების დროული განხორციელება და სხვა.

ნედლეულისა და მასალების წარმოების წარმოების გარე წყაროებია საწარმოების საკონტრაქტო გაყიდვების მოცულობები, აგრეთვე მატერიალური რესურსების მიწოდება, რომელიც დაფუძნებული კონტრაქტების საფუძველზე, საბითუმო ვაჭრობაში.

შემუშავებულია მატერიალური ტექნიკური რესურსების ბალანსი ბალანსის მეთოდის გამოყენებით. რაც თავისთავად გამოიხატება იმით, რომ რესურსების საჭიროება დაბალანსებულია მისი საფარის წყაროებით და სხვა საჭიროებებით, საჭიროება დაბალანსებულია თავისი გირაოს შესაძლებლობებით.

მატერიალური მხარდაჭერის ბალანსის საფუძველზე, თანხების ზომა (მოცულობა), რომელიც უნდა შეიძინოს საწარმოს მიერ. ეს ღირებულება დადგენილია როგორც რესურსების მიღების საერთო საჭიროებასა და შიდა წყაროებს შორის სხვაობა. სასაქონლო ფასეულობების მართვის გეგმა განისაზღვრება ბალანსის მიხედვით დამოკიდებულების ფორმულებით. ასე რომ, დაგეგმილი პერიოდის დასაწყისში დარჩენილი ნაწილი ცნობილია, საანგარიშო პერიოდის ბოლოს არის რეალური ნარჩენები. ნარჩენების დასასრულს დაგეგმილი პერიოდის დასასრულს იქმნება საწარმოო რეზერვების ამოღება. დაგეგმვის პერიოდის საჭიროება დადგენილია ერთ-ერთი დაგეგმვის მეთოდით, ყველაზე ხშირად - მარეგულირებელი. ის განკარგულებაშია. შესყიდვების გეგმა ამ შემთხვევაში მიიღებს მიღებას, ღირებულებას, რომელიც გსურთ განსაზღვროთ. იგი დაამყარებს იმას, თუ როგორ მოახდენს სავარაუდო ბალანსი პერიოდის ბოლოს, მინუს მოსალოდნელი ნარჩენების დასაწყისში და პლუს TMC- ის ამ ფორმის საჭიროება (საკუთარი პროდუქციის მასალების გათვალისწინებით).

საწარმოებისგან (მომწოდებლების) გამოწვეული აღჭურვილობის რაოდენობა განისაზღვრება აღჭურვილობის ბალანსის მომზადების შედეგად. ზოგადად, გამოვლენილი საჭიროების დაფარვის წყაროების შერჩევისას გამოყენების და რესურსების სფეროებში აღჭურვილობის საჭიროების განტოლება.

• - აღჭურვილობის საჭიროება ნახმარი და მორალურად მოძველებული აღჭურვილობის შეცვლას;
• - საწარმოს წარმოების შესაძლებლობების გაზრდის საჭიროება საწარმოო პროგრამის ზრდის გამო;
• - წარმოების პროცესების მექანიზაციის შესახებ კვლევის სამუშაოების საჭიროება, ახალი ტექნიკის დანერგვა და მოწინავე ტექნოლოგიების დანერგვა;
• - სარემონტო და საოპერაციო საჭიროებების აღჭურვილობის საჭიროება;
• - დაგეგმილი პერიოდის განმავლობაში აღჭურვილ აღჭურვილობის წარმოებაში გამოუყენებელი ნარჩენები;
• - საკუთარი აღჭურვილობის წარმოება;
• - აპარატურის დაგეგმილი შესყიდვების მასშტაბები (იმპორტის ჩათვლით).

მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის გეგმა შედგენილია კონსოლიდირებული ცხრილის სახით.

MTO ნაშთების მომზადება წინაპირობაა საწარმოს წარმოების ერთეულებს შორის მატერიალური რესურსების განაწილების დაგეგმვისთვის. საწარმოები ქმნიან მატერიალურ რესურსებზე ლიმიტების წარმოების ერთეულებს და მათ განსაზღვრულ წესით, წარმოების პროგრამაში ცვლილებების გათვალისწინებით.

მატერიალური რესურსების გამოყენების ანალიზი მნიშვნელოვანია MTO- ს დაგეგმვაში, რომელიც განისაზღვრება რესურსების მოხმარების მდგომარეობის ობიექტური შეფასების მიზნით ძირითადად და დამხმარე წარმოების, აქციების მოცულობის მოცულობის, მათი შეძენის ხარჯების ოდენობასა და შენახვის, გადაწყვეტილების მიღება რესურსების დანაზოგების ორგანიზაციისა და რაციონალური გამოყენების გზების განვითარებაზე. კომპანიის რესურსების გამოყენების ეფექტურობა განისაზღვრება ინდიკატორების სისტემის გამოყენებით, რომელიც შეიძლება დაიყოს ორ ჯგუფად - ზოგადი და დაზუსტება. ზოგადი მაჩვენებლები მოიცავს მატერიალურ წარმოებას და მატერიალურ მოხმარებას. ეს მაჩვენებლები განისაზღვრება ღირებულება და ბუნებრივი და ხარჯების გამონათქვამები. ისინი გამოითვლება ზოგადად ეროვნული ეკონომიკის, მრეწველობის, საწარმოების მიერ.

ნიმუშების ინდიკატორები მოიცავს ნედლეულისა და მასალების გამოყენების კოეფიციენტს, მოპოვების კოეფიციენტს, ძვირადღირებულ კოეფიციენტს და ა.შ.

პროდუქციის მატერიალური ინტენსივობა წარმოადგენს წარმოების ერთეულს მატერიალური რესურსების ფაქტობრივ ხარჯებს ან ერთი რუბლს. წარმოებული პროდუქცია.

მასალების ან ნედლეულის გამოყენების მაჩვენებელი ახასიათებს ნედლეულის გამოყენების ზომებს პროდუქციის წარმოების შესახებ. ღირებულება კოეფიციენტი არის სარგებლის ღირებულების დაბრუნების ღირებულება.

ნედლეულისგან მზა პროდუქციის მოძიება ნიშნავს იმას, თუ რამდენად სუფთა პროდუქტი მიიღება და რა არის ნარჩენების დონე. განისაზღვრება გარკვეული პერიოდის განმავლობაში რეციკლირებული ნედლეულის მოცულობის პროდუქციის მოცულობის მოცულობის მოცულობის თანაფარდობა.

ეს კოეფიციენტები ახასიათებენ ტექნოლოგიების დონეს და გარკვეული ტიპის პროდუქტის წარმოების ორგანიზებას.

უკრაინის განათლებისა და მეცნიერების სამინისტრო

სევასტოპოლის ეროვნული ტექნიკური უნივერსიტეტი

ეკონომიკისა და მენეჯმენტის ფაკულტეტი

ეკონომიკისა და მარკეტინგის დეპარტამენტი

კურსის მუშაობა

საწარმოს დისციპლინური ეკონომიკის შესახებ

თემაზე: საწარმოს მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერა

Შესრულებული:

ე.ი. Knyazeva

სევასტოპოლი

აბრევიატურების და სიმბოლოების ჩამონათვალი

შესავალი

1. საწარმოში ლოგისტიკის დაგეგმვის სამეცნიერო და მეთოდური საფუძვლები

2. Eurostil LLC- ში მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის გეგმის განხორციელების ანალიზი

3. მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის გეგმის შემუშავება

დასკვნა

გამოყენებული წყაროების სია

აბრევიატურების და სიმბოლოების ჩამონათვალი

Uah - Hryvnia

Gost - სახელმწიფო სტანდარტი

MPZ - მატერიალური და წარმოების ხარჯები

MTO - მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერა

NZP - დაუმთავრებელი წარმოება

TMT - სასაქონლო და მატერიალური ღირებულებები

TU - სპეციფიკაციები

CHP - კერძო საწარმო

შესავალი

საბაზრო ურთიერთობების განვითარება განისაზღვრება საწარმოების ლოგისტიკის ორგანიზაციისთვის ახალი პირობებით. მაღალი ინფლაცია, არასამთავრობო გადახდა და სხვა კრიზისის ფენომენი საწარმოები თავიანთი პოლიტიკის შეცვლას რეზერვების მიმართ, შევსების ახალი წყაროების შესწავლა, მათი ეფექტურობის პრობლემის შესწავლა. თანამედროვე მშენებლობა შეუძლებელია მანქანების და მექანიზმების გავრცელების გარეშე. მექანიზაციის ეფექტურობა განისაზღვრება არა მარტო გამოყენებითი ტექნიკური საშუალებების სრულყოფით, არამედ მათი შერჩევის რაციონალურობით კონკრეტულ პირობებთან დაკავშირებით. წლიური საწარმოო პროგრამის განხორციელებისათვის მატერიალური და ენერგორესურსების მშენებლობის ორგანიზაციებს შეუფერხებელი, დროული და სრული მიწოდება შეუძლებელია.

ამ სამუშაოს შესწავლის ობიექტი MTO ევროსტილში LLC- ში არის, სუბიექტი არის MTO- ს დაგეგმვა.

რა თქმა უნდა, მუშაობის მიზანია განიხილოს საწარმოს მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის თეორიული და პრაქტიკული ასპექტები.

მიზნის მისაღწევად, შეიძლება გამოირჩეოდეს შემდეგი ამოცანები:

საწარმოს რესურსების MTO- ს სამეცნიერო-თეორიული საფუძვლების განხილვა;

eurostil LLC- ის მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის ანალიზი;

დაგეგმვა MTO შპს "Eurostil".

როგორც თავდაპირველი ინფორმაცია, საგანმანათლებლო, სამეცნიერო, მეთოდოლოგიური, მინიშნება ლიტერატურა, ანალიზირებული საწარმოს ანგარიშგების მონაცემები.

ამ ნაწარმოების თეორიულ და მეთოდურ საფუძველმა სამეცნიერო და საგანმანათლებლო ლიტერატურა შეადგინა საწარმოს ეკონომიკაში და ამ ავტორების MTO- ს დაგეგმვა, როგორც Danilyuk M.o., Zin E.A., Belov N.M., Schwets I. B. და სხვა.

1 სამეცნიერო და ტექნიკური ბაზრის დაგეგმვა საწარმოში

მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერა არის კომერციული საქმიანობის ტიპი, რათა უზრუნველყოს წარმოების პროცესის მატერიალური და ტექნიკური რესურსები, როგორც წესი, წარმოების დაწყებამდე.

MTO- ს წარმოების გეგმა არის საწარმოს ეკონომიკური და სოციალური განვითარების გეგმის ერთ-ერთი ძირითადი ნაწილი, რომლის ძირითადი ამოცანაა, რათა დადგინდეს საწარმოს საჭიროებები მატერიალურ რესურსებსა და მათი გაშუქების წყაროებზე დაგეგმვის პერიოდში. MSTO- ს გეგმების განვითარება ხელს უწყობს წარმოების პროცესის განხორციელებისათვის აუცილებელი ნედლეულის, მასალების, კომპონენტების, საწვავის, ენერგიის და სხვა სახის რესურსების პრობლემების წარმატებულ გადაწყვეტას. ამავდროულად, MTO- ს, მომწოდებლებისა და მასალების ვადების თვალსაზრისით განისაზღვრება. გეგმის შედგენისას, გაითვალისწინეთ პროდუქციის, ექსპერიმენტული და სარემონტო სამუშაოების წარმოებისათვის საჭირო მატერიალური რესურსების სრული საჭიროება, ტექნოლოგიური ინსტრუმენტები. მატერიალური რესურსების საჭიროება გამოითვლება MTO- ს მიერ მთავარი მექანიკური, ძირითადი ენერგეტიკის, ტექნიკური და დაგეგმვისა და ეკონომიკური დეპარტამენტების დეპარტამენტებთან ერთად. საწარმოს წარმოების პროგრამის შესრულება დამოკიდებულია გეგმის ხარისხობრივ და დროულ დასაბუთებაზე.

MTO საწარმოში ასრულებს ნედლეულის, მასალების, საწვავის, ენერგეტიკისა და აღჭურვილობის შეძენასთან დაკავშირებულ ფუნქციებს. MTO- ს ამოცანების მოცულობა ორ ძირითად ჯგუფად იყოფა:

1) საწარმოო პროცესის მატერიალური მხარდაჭერა სწორი თანხის და შესაბამისი ხარისხის უზრუნველსაყოფად, დროისა და ადგილის შესახებ მოთხოვნების შესაბამისად;

2) ეკონომიკური საქმიანობისათვის აუცილებელი საქონლის შეძენა, სასაწყობო და განაწილება.

MTO გეგმის შემუშავების პროცესში უნდა მოხდეს მაქსიმალური რესურსი დანაზოგი. ეს მიღწეულია ძვირადღირებული და მწირი მასალების შეცვლის გზით, ახალი პროგრესული ტექნოლოგიების დანერგვის შედეგად ნარჩენების შემცირება, სტრუქტურების უფრო ზუსტი გაანგარიშება და სხვა მეთოდების რაოდენობა. გადარჩენის მატერიალური რესურსები ხელს უწყობს წარმოების ზრდის აჩქარებას. სწორედ ამიტომ, MTO- ს გეგმის ძირითადი მიზანია საწარმოს ოპტიმალური საჭიროება მატერიალური რესურსების წარმოებისა და ბიზნესის და კომერციული საქმიანობის განხორციელებისათვის მატერიალურ რესურსებზე.

საწარმოს მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის ეკონომიკური მნიშვნელობა არის:

საწარმოს უწყვეტი უსაფრთხოება წარმოების აუცილებელ საშუალებებთან;

საწარმოსა და მიმწოდებელს შორის საყოფაცხოვრებო კავშირების ოპტიმიზაცია;

ეკონომიკურად ხმის მატერიალური რეზერვებისა და მანევრირების მატერიალური რესურსების შექმნა;

გაცვლითი პროცესის ღირებულების დაჩქარებისა და შემცირების მიზნით საქონლის ტრანსპორტირების პროგრესული გზების გამოყენება;

წარმოების ხელსაწყოების რაციონალური და ეკონომიკური გამოყენება;

საწარმოს მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის ხარჯების შემცირება.

MTO გეგმა შედგება ორი ნაწილისაგან:

მატერიალური და ტექნიკური რესურსების საჭიროების გაანგარიშება;

ლოგისტიკის ბალანსი.

მატერიალური და ტექნიკური რესურსების საჭიროების გაანგარიშება, რომელიც დამოკიდებულია მასალების ბუნების მიხედვით, ხორციელდება შემდეგ ცხრილებში:

ნედლეულისა და მასალების საჭიროება;

საწვავის და ენერგიის საჭიროება;

საჭირო აღჭურვილობა.

MTO გეგმის შედგენის წყარო მონაცემები არის:

ასორტიმენტსა და ნომენკლატურაში გამომავალი მოცულობა;

მატერიალური რესურსების პროგრესული ნორმები;

ინფორმაცია საბაზრო საბაზრო პირობების შესახებ;

საანგარიშო პერიოდში მატერიალური რესურსების ღირებულების ანალიზი;

nCP- ის ნარჩენების შეცვლა დაგეგმილი პერიოდის დასაწყისში და დასასრულს;

გეგმები ტექნიკური და ორგანიზაციული განვითარების, ტექნიკური საშუალებების წარმოებისა და წარმოების რეკონსტრუქციის, კაპიტალის მშენებლობის შესახებ.

MTO- ს დაგეგმვა მოიცავს:

მათი ხარჯების ნორმების საფუძველზე მასალების, საწვავის, ენერგიის საჭიროების განსაზღვრა;

დაგეგმვის პერიოდში ყველა TMTS- ის აქციების ნორმების გაანგარიშება;

დროებითი გეგმების განხორციელების საბუღალტრო, კონტროლი და ანალიზი;

საწარმოს წარმოების ერთეულების დებულების რეგულირება.

პროგრამული დაგეგმვა ხორციელდება კონკრეტული თანმიმდევრობით:

მოსამზადებელი სამუშაოები (ფორმის ფორმა, ინსტრუქცია);

მასალების საჭიროების განსაზღვრის განსაზღვრა;

მატერიალურ რესურსებში მოთხოვნების გაანგარიშება;

წარმოების რეზერვების ნორმების განვითარება.

MTO- ს ყოველწლიური გეგმის შემუშავება წარმოადგენს მატერიალურ რესურსებს, რომლებიც აუცილებელია წარმოების პროგრამის, სამშენებლო და სარემონტო სამუშაოების განხორციელებისათვის. გეგმის თავდაპირველი განვითარების მონაცემები წარმოადგენს წარმოების წარმოების პროგრამას, კაპიტალის სამშენებლო გეგმას, ტექნიკურ განვითარების გეგმას, ნორმებსა და სტანდარტებს მასალების ღირებულებისთვის. თითოეული მიმართულებით საჭიროების შეჯამება, რათა დადგინდეს მატერიალური რესურსების საერთო საჭიროება, მისი საფარის წყაროები და წარმოადგენს MTO- ს ბალანსს გარკვეული ფორმით.

მატერიალური რესურსების ბალანსი (ცხრილი 1.1) შედგება მატერიალური რესურსების წყაროებით და მათი კმაყოფილების წყაროდან და განისაზღვრება მასალების რაოდენობის მიხედვით. ბალანსი შედგენილია თითოეული ტიპის რესურსისთვის.

ზოგადად, მატერიალური ბალანსი არის შემდეგი თანასწორობა (ფორმულა 1.1):

P b + p nzp + p rer + p ks + p pz \u003d o o + o nzp + m bp + ops, სადაც (1.1)

P in - წარმოების პროგრამის განხორციელების აუცილებლობა, UAH;

NZP - NZP- ის, UAH- ის შევსების აუცილებლობა;

P reer - საჭიროება სარემონტო და საოპერაციო სამუშაოები, UAH;

P Cop - კაპიტალის მშენებლობის აუცილებლობა, UAH;

P Pz - გარდამავალი აქციების ფორმირების აუცილებლობა, UAH;

OH - დაგეგმილი პერიოდის დასაწყისში მოსალოდნელი ბალანსი, UAH;

NZP- ის შესახებ - დაგეგმილი პერიოდის დასაწყისში NWP- ის მასალების ნარჩენები;

M BP - შიდა რესურსების მობილიზაციის მასშტაბები, UAH;

OPS - მასალების მიწოდების მოცულობა, UAH.

ცხრილი 1.1 - მატერიალური რესურსების ბალანსი

საჭიროებები	თანხა, ათასი UAH.	საჭიროებების დაფარვის წყაროები	თანხა, ათასი UAH.
1. ძირითადი წარმოება		1. საწყობშია
2. კაპიტალის მშენებლობა		2. ბალანსი NWP- ში
3. აპარატურა აღჭურვილობის გაუმჯობესების მიზნით		3. შიდა რესურსების მობილიზაცია
4. რემონტი და საოპერაციო საჭიროებები		4. კონტრაქტის ქვითრები
5. წარმოების რეზერვების შექმნა		5. სხვა წყაროები
6. სხვა საჭიროებები

MTO ნაშთების მომზადება წინაპირობაა საწარმოს წარმოების ერთეულებს შორის მატერიალური რესურსების განაწილების დაგეგმვისთვის. საწარმოები ქმნიან მატერიალურ რესურსებზე ლიმიტების წარმოების ერთეულებს და მათ განსაზღვრულ წესით, წარმოების პროგრამაში ცვლილებების გათვალისწინებით.

მატერიალური რესურსების გამოყენების ანალიზი მნიშვნელოვანია MTO- ს დაგეგმვაში, რომელიც განისაზღვრება რესურსების მოხმარების მდგომარეობის ობიექტური შეფასების მიზნით ძირითადად და დამხმარე წარმოების, აქციების მოცულობის მოცულობის, მათი შეძენის ხარჯების ოდენობასა და შენახვის, გადაწყვეტილების მიღება რესურსების დანაზოგების ორგანიზაციისა და რაციონალური გამოყენების გზების განვითარებაზე. კომპანიის რესურსების გამოყენების ეფექტურობა განისაზღვრება ინდიკატორების სისტემის გამოყენებით, რომელიც შეიძლება დაიყოს ორ ჯგუფად - ზოგადი და დაზუსტება. ზოგადი მაჩვენებლები მოიცავს მატერიალურ წარმოებას და მატერიალურ მოხმარებას. ეს მაჩვენებლები განისაზღვრება ღირებულება და ბუნებრივი და ხარჯების გამონათქვამები. ისინი გამოითვლება ზოგადად ეროვნული ეკონომიკის, მრეწველობის, საწარმოების მიერ.

კონკრეტული მაჩვენებლები მოიცავს ნედლეულისა და მასალების გამოყენების კოეფიციენტს, მოპოვების კოეფიციენტს, ძვირადღირებულ კოეფიციენტს და ა.შ.

პროდუქციის მასალის ინტენსივობა წარმოადგენს პროდუქციის ერთეულს მატერიალური რესურსების ფაქტობრივ ხარჯებს ან წარმოებულ პროდუქტებს.

მასალების ან ნედლეულის გამოყენების კოეფიციენტი ახასიათებს ნედლეულისა და მასალების გამოყენების ზომას პროდუქციის წარმოების შესახებ და განისაზღვრება ფორმულა 1.2:

K ISP \u003d s P / N 1 S, სადაც (1.2)

P - სასარგებლო (სუფთა, თეორიული) ნედლეულისა და მასალების ხარჯები;

H 1 S არის ნედლეულის ღირებულების ღირებულება პროდუქციის ერთეულის წარმოების შესახებ.

ღირებულება კოეფიციენტი არის გამოყენების კოეფიციენტის (ფორმულა 1.3) შებრუნებული ღირებულება.

შემთხვევაზე \u003d 1 / PC (1.3)

ნედლეულისგან მზა პროდუქციის მოძიება ნიშნავს იმას, თუ რამდენად სუფთა პროდუქტი მიიღება და რა არის ნარჩენების დონე. განისაზღვრება გარკვეული პერიოდის განმავლობაში რეციკლირებული ნედლეულის მოცულობის პროდუქციის მოცულობის მოცულობის მოცულობის თანაფარდობა.

ეს კოეფიციენტები ახასიათებენ ტექნოლოგიების დონეს და გარკვეული ტიპის პროდუქტის წარმოების ორგანიზებას.

მას შემდეგ, რაც შეიტყო MTO გეგმის შემუშავების პროცედურა, უნდა განვიხილოთ მასალების საჭიროების გაანგარიშების მეთოდები.

რესურსების საჭიროების განსაზღვრის მეთოდები წარმოებისა და სხვა პროგრამების განხორციელებისათვის აუცილებელი მატერიალური რესურსების რაოდენობის დამყარების გზებია.

ძირითადი წარმოებისათვის მატერიალური და ტექნიკური რესურსების საჭიროების დაგეგმვისას გამოიყენება სხვადასხვა გაანგარიშების მეთოდები.

აუცილებლობის განსაზღვრის ძირითადი მონაცემები შეთანხმებულია საწარმოს წინადადების მოთხოვნით საქონლისა და მომსახურების წარმოების შესახებ და მათი წარმოების ღირებულების ღირებულებასთან დაკავშირებით.

გათვლები, აუცილებელია საწარმოს საჭიროებების დიფერენცირება ხარჯების ძირითად მიმართულებებთან, მათი მნიშვნელობის გათვალისწინებით და წარმოების საერთო რაოდენობის მნიშვნელოვან წონაში.

გაანგარიშების მეთოდების ყველაზე გავრცელებული არის პირდაპირი ანგარიშის მეთოდი, რომელიც ყველაზე ფართოდ გამოიყენება და ეფუძნება მატერიალური ხარჯების პროგრესულ ხარჯებს, პროდუქციის რეცეპტის შემადგენლობაზე მონაცემების რეგისტრაციის მეთოდებს, მარეგულირებელ დროს აცვიათ, ქიმიური რეაქციის ფორმულები.

პირდაპირი ანგარიშის მეთოდი საშუალებას იძლევა მიიღოთ მეცნიერულად დაფუძნებული მონაცემები მასალების დაგეგმილი ხარჯების ღირებულებაზე. მისი არსი არის ის, რომ მატერიალური რესურსების დაგეგმილი საჭიროების გათვლები ხორციელდება დაგეგმვის პერიოდში წარმოების ხარჯების ხარჯების გაზრდის გზით. პირდაპირი ანგარიში განისაზღვრება ნედლეულისა და მასალების საჭიროების საფუძველზე მზა პროდუქციის წარმოებისათვის დადგენილი ხარჯებით.

პირდაპირი ანგარიშის მეთოდს აქვს მრავალი სახეობის ნორმების, წარმოების პროგრამის მიხედვით. პირდაპირი ანგარიშის მეთოდები მოიცავს სარქველს - საწარმოო ერთეულს, ანალოგების მიხედვით - სტანდარტული წარმომადგენლების, რეცეპტისა და სხვების მიხედვით.

მოცემულ მეთოდით, მასალების საჭიროება განისაზღვრება, როგორც ნაწილის პროდუქციის ხარჯების ოდენობა და ნაწილების წარმოებისთვის დაგეგმილი ნაწილების რაოდენობა.

უნდა გადაიხადოს ის ფაქტი, რომ ძირითადი წარმოების აუცილებლობა, პირველ რიგში, მზა პროდუქციის წარმოების აუცილებლობაზე. მოდით, მე ვიქნები I-X მატერიალური რესურსების საჭიროება საწარმოთა წარმოების პროგრამის განხორციელებისათვის, მაშინ (ფორმულა 1.4):

P I \u003d \u200b\u200bJ HZ IJ, სადაც (1.4)

ეს მეთოდი ასევე შეიძლება გამოყენებულ იქნას პროდუქციის ერთეულის ან მისი ნაწილის ერთეულისთვის, ნაწილი და ა.შ. ასეთი გათვლების საჭიროება, როგორც ჩანს, მასობრივი და მასობრივი წარმოების შემთხვევაში.

მრავალფუნქციური (სამკერვალო, ფეხსაცმლის, რადიოტექნიკური, ტარების და სხვა მრეწველობის წარმოებისას, წარმოების პროგრამის საჭიროება შეიძლება განისაზღვროს მოდელის წარმომადგენლის მიერ, რისთვისაც წარმოების ერთეული, რომელიც ყველაზე ზუსტად აჩვენებს მასალების ღირებულებას ეს ჯგუფი, პროდუქციის პარტია, რომელიც არის ის წარმომადგენელი, რომელიც არის ის. მასალების საჭიროების გაანგარიშება ხორციელდება ფორმულა 1.5:

P m \u003d nz tp * a, სადაც (1.5)

NZ TP - ტიპიური წარმომადგენლის ღირებულების ღირებულება;

A არის პროგრამა ამ ჯგუფის ყველა პროდუქტის გათავისუფლების პროგრამა.

ფიზიკური პირობების წარმოების პროგრამის მოცულობის არარსებობის შემთხვევაში, მატერიალური რესურსების ღირებულება, დაგეგმილი პერიოდის მასალების საჭიროება შეიძლება განხორციელდეს დინამიური კოეფიციენტების მეთოდით, I.E. წარმოების ბოლო პერიოდის ფაქტობრივი ხარჯების საფუძველზე და მასალების ღირებულების ღირებულება (ფორმულა 1.6).

P n \u003d zm f * i და * i n, სადაც (1.6)

ZM F - გარკვეული მატერიალური ბოლო პერიოდის რეალური ხარჯები;

I A - წარმოების პროგრამის ინდექსი;

მე N - მატერიალური ხარჯების ინდექსი.

ასეთი მრეწველობის, როგორც მეტალურგიული, საკვები, სამშენებლო მასალების წარმოება, მინის წარმოება, რათა დადგინდეს მატერიალური რესურსების საჭიროება, გამოიყენეთ რეცეპტის შემადგენლობის მეთოდი. პირველ რიგში, წარმოების პროგრამის, სამუშაოების, შუშის მასის შესასრულებლად საჭიროა პროდუქციის პროდუქციის რაოდენობა. (ფორმულა 1.7).

N \u003d mch j j, სადაც (1.7)

PR - პროდუქცია მზადდება დამუშავებისათვის;

MCH J - Blacks of Jth პროდუქტის (დეტალები);

J- ის პროდუქციის J- ს საწარმოო პროგრამა.

თითოეული კონკრეტული კომპონენტის საჭიროება განისაზღვრება ფორმულირების საფუძველზე, რომელიც განსაზღვრავს ნედლეულის თითოეული კომპონენტის პროცენტულ მაჩვენებელს და შესაბამისი პროდუქტების დაგეგმილ წარმოებას (ფორმულა 1.8).

I \u003d N (M / P D), სადაც (1.8)

M - MASA სპეციალური კომპონენტის ნარევი,%;

PG - დაგეგმილი პროდუქციის დაგეგმილი წარმოება,%;

I - კომპონენტი.

ასევე შეიძლება გამოყენებულ იქნას ნედლეულისა და მასალების, ექსტრაპოლაციის, მათემატიკური სტატისტიკის, ალბათობის თეორიების, ასევე მრავალფუნქციური რეგრესიის ანალიზის მოდელების შესახებ.

ტექნოლოგიური და ენერგეტიკული მიზნების საწვავის სწორი რაოდენობა განისაზღვრება პირდაპირი გაანგარიშებით პირობითი საწვავის ხარჯების საფუძველზე, რომლებიც დადგენილია პროდუქციის ან მუშაობის ერთეულში (ფორმულა 1.9).

P I \u003d \u200b\u200b(J * NZ UT) / KE, სადაც (1.9)

მე მაქვს ნატურალური ერთეულების საწვავის ფორმა;

J-TH- ის პროდუქციის პროექტი;

NZ UT - პირობითი საწვავის ღირებულება წარმოების ერთეულის სამუშაოების (პროდუქციის ერთეულები) წარმოების შესახებ;

CE - მე -5 საწვავის Caloric ეკვივალენტი.

ენერგიის საერთო საჭიროება განისაზღვრება შემდეგნაირად (ფორმულა 1.10):

Ne \u003d n ze * n pl + e zh + e sp + eCs, სადაც (1.10)

NEU - ენერგეტიკის საერთო საჭიროება, KW / წელი;

N ZE - პროდუქციის კორპუსის შესახებ ენერგეტიკული ხარჯების დაგეგმილი ღირებულება;

N PL - წარმოების დაგეგმილი მოცულობა სახის ან ღირებულების პირობებში;

E ZS - ენერგეტიკული ხარჯები საკუთარ საჭიროებებზე (გათბობა, მსუბუქი და ა.შ.);

E SP - ენერგია, რომელიც გათავისუფლდება მესამე მხარის მომხმარებელთათვის;

ECS - ენერგეტიკული ხარჯები ქსელებში.

ტექნოლოგიური მიზნებისათვის ენერგიის საჭიროება განისაზღვრება პროდუქციის ერთეულის ერთეულისა და მისი წარმოების დაგეგმილ მოცულობის ან მონეტარული თვალსაზრისით. საბოლოო ჯამში, ქონების გეგმა არის დეტალური ბალანსი, რომელიც აჩვენებს მატერიალურ რესურსებს სამხმარებლების მიმართულებით და მისი საფარის წყაროებში, აქციების გათვალისწინებით. ბალანსი შემუშავებულია როგორც ბუნებრივი და ფულადი თვალსაზრისით. საწარმოს წლიური საჭიროების განუყოფელი ნაწილი მატერიალურ რესურსებში არის ნედლეულისა და მასალების წარმოების რეზერვების შესაქმნელად. აუცილებელი რეზერვების შექმნა უნდა უზრუნველყოს საწარმოს უწყვეტი ოპერაცია და საბრუნავი ორდერის დაჩქარება. აქციები არის ნებისმიერი საწარმოს რესურსი, რომელიც განკუთვნილია გამოყენებისათვის, მაგრამ დროებით არ არის გამოყენებული. BELOV აძლევს პროდუქციის რეზერვების შემდეგ განსაზღვრას: წარმოების რეზერვები შეძენილია ან დამოუკიდებლად წარმოებული რეზერვები, რომლებიც ექვემდებარებიან საწარმოს შემდგომ დამუშავებას ან საოპერაციო ციკლის დროს მოხმარებისთვის.

Danilyuk- ის მონაცემებით, წარმოების რეზერვები წარმოებისა და ტექნიკური პროდუქტების წარმოებისა და ტექნიკურ პროდუქტებია, რომელიც უკვე შევიდა წარმოების სფეროში, მაგრამ ჯერ არ არის გამოყენებული წარმოების პროცესში.

აქციები მატერიალური აქტივებისაა:

შემდგომი იყიდება;

წარმოების პროცესშია წარმოების პროდუქტის შემდგომი გაყიდვის მიზნით;

პროდუქციის წარმოების დროს მოხმარების მოხმარება.

ეკონომიკურ საქმიანობაში, აქციები იყოფა:

ნედლეული, ძირითადი და დამხმარე მასალები, კომპონენტები, კომპონენტები და ა.შ. პროდუქციის, სამუშაოების, მომსახურების მიწოდების, წარმოებისა და ადმინისტრაციული მოთხოვნილებების შენარჩუნების, პროდუქციის, პროდუქციის, პროდუქციის, პროდუქციის, პროდუქციის, პროდუქციის, პროდუქციის, პროდუქციის, წარმოების, პროდუქციის, პროდუქციის, პროდუქციის, წარმოების, წარმოების, პროდუქციის, პროდუქციის, პროდუქციის მოხმარებისათვის;

NZP წყალქვეშა დეტალების, კვანძების, პროდუქტების და დაუმთავრებელი ტექნოლოგიური პროცესების სახით;

საწარმოში დამზადებული მზა პროდუქცია და ხელშეკრულების ან სხვა მარეგულირებელი აქტების მიერ გათვალისწინებული გასაყიდად და შესაბამისი ტექნიკური და ხარისხობრივი მახასიათებლებისთვის;

საქონლის სახით მატერიალური ღირებულებების სახით, რომლებიც შეძენილია საწარმოს მიერ შემდგომი გაყიდვის მიზნით;

დაბალი ღირებულება და სასარგებლო ნივთები, რომლებიც გამოიყენება არა უმეტეს წელიწადში ან ნორმალური საოპერაციო ციკლისთვის, თუ წელიწადზე მეტია.

აქციების შემადგენლობა განისაზღვრება მათი სახელით ან ერთგვაროვანი ჯგუფების მიერ (სახეობები).

აქციები იქმნება:

სამომხმარებლო მომსახურება (საფონდო ხელმისაწვდომობა - მნიშვნელოვანი პირობა მომხმარებელთა მოპოვების მნიშვნელოვან პირობებს, რომლებიც დაკავშირებულია ნებისმიერ დროს);

წარმოების მოქნილობა (რეზერვების გამო სხვა პროდუქციის წარმოების სწრაფად გააგრძელოს უნარი, იმ პროდუქტების მოთხოვნის დაკმაყოფილების უნარი, რომლებიც ამჟამად არ არის წარმოებული) მომენტში);

წარმოების განმარტებები (უფრო გაურკვეველი სიტუაცია roar, უფრო საჭირო სადაზღვევო მიერ სარეზერვო რეზერვების);

წარმოების დაგროვება (მაქსიმალური გაყიდვების მოთხოვნის დაკმაყოფილების უნარი წარმოების მოცულობის გარეშე);

ოპტიმალური მოგება ფასების სპეკულაციით (ინფლაციის პერიოდში, შესაძლებელია მოგების მიღება რეზერვების შეძენით დაბალ ფასად და მომავალში მათ გაყიდვაზე).

საწარმოებში რამდენიმე ტიპის აქციები არსებობს: ტრანსპორტი, სეზონური, მოსამზადებელი, ტექნოლოგიური, მიმდინარე (საწყობი), სარეზერვო (სადაზღვევო).

წარმოების რეზერვები გამოითვლება ბუნებრივი, ფაქტობრივი და ხარჯების გამოხატვაში.

მიმდინარე მარაგი განკუთვნილია მასალების ორი მარაგით წარმოების უწყვეტი შენარჩუნებისათვის. ეს არის ცვლადი ღირებულება: მაქსიმუმს მიაღწევს მასალების სურათების მიღებისას, თანდათანობით მცირდება მათი გამოყენების შედეგად და მომდევნო მიღებამდე მინიმალური ხდება.

საშუალებებს შორის საშუალო ინტერვალი განისაზღვრება თვეში რამდენიმე დღის განმავლობაში, რომელიც გარკვეულ კონტრაქტებს აწვდის.

მიმდინარე აქციების შემადგენლობაში წარმოების რეზერვების განაკვეთი განისაზღვრება, როგორც წესი, მომწოდებლებისგან რესურსების მიწოდების საშუალო ინტერვალით 50% -ის ოდენობით.

მაქსიმალური აქტუალური მარაგი არის მასალების პარტია, რომელიც დამოკიდებულია ორ მარაგს შორის ინტერვალზე და მასალების საშუალო ყოველდღიური ხარჯების შესახებ (ფორმულა 1.11).

T s max \u003d შუაღამისას * t n, სადაც (1.11)

შუაღამისას - ფიზიკური პირობების საშუალო ყოველდღიური ხარჯები;

t N არის ინტერვალი შემდეგ პარტიების მასალები, დღეები.

სეზონური საფონდო არის არსებული საფონდო ტიპის და შექმნილია, როგორც წესი, ზამთრისთვის ან იმ შემთხვევაში, თუ მიწოდების შემთხვევაში სეზონზე დამოკიდებულია.

საწარმოში საწარმოში მიწოდებული მასალების მომზადებისას მოსამზადებელი საფონდო საჭიროა. იგი იქმნება, როდესაც მასალები მოითხოვს სპეციალური მომზადების გამოყენებამდე, როგორიცაა საშრობი, დამუშავება, რედაქტირება.

ტექნოლოგიური მიწოდება მოიცავს მოსამზადებელ ოპერაციებს წარმოების რეზერვებით მათი ტექნოლოგიური პროცესის გამოყენებისას.

სადაზღვევო ზღვარი უზრუნველყოფს წარმოების გაგრძელებას მიღებული მიწოდების ინტერვალით. განისაზღვრება საზღვრების ფარგლებში არსებული საფონდო 50% -მდე.

ტრანსპორტის საფონდო განისაზღვრება, როგორც სხვაობა სატვირთო ავტომანქანა მიმწოდებლისგან მომხმარებლებისთვის და საგადახდო დოკუმენტების ბრუნვის დრო.

წარმოების რეზერვების საერთო მაჩვენებელი მატერიალური რესურსების მიხედვით დღეებში განისაზღვრება შემდეგნაირად (ფორმულა 1.12):

ZDN \u003d TR + PD + TX + TECH + PP, სადაც (1.12)

TR - ტრანსპორტის რეზერვი;

PD - მოსამზადებელი საფონდო;

TX - ტექნოლოგიური რეზერვი;

Tech - მიმდინარე საფონდო;

გვერდები - სადაზღვევო საფონდო.

ამდენად, მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერა - საქმიანობა, რათა უზრუნველყოს წარმოების პროცესის მატერიალური და ტექნიკური რესურსები, როგორც წესი, წარმოების დაწყებამდე. MTO- ს გეგმის მთავარი მიზანი არის საწარმოს ოპტიმალური საჭიროება მატერიალურ რესურსებზე წარმოების და ბიზნესისა და კომერციული საქმიანობის განხორციელებისათვის.

გაანგარიშების ყველაზე შეჩერებული მეთოდები არის პირდაპირი ანგარიშის მეთოდი, რომელიც ყველაზე ფართოდ გამოიყენება და ეფუძნება მასალების და გამომავალი გეგმების ღირებულების პროგრესულ სტანდარტებს და პროდუქციის რეცეპტის შემადგენლობის შესახებ მონაცემების საფუძველზე, აცვიათ მარეგულირებელი ხანგრძლივობა , ქიმიური რეაქციის ფორმულები.

წარმოების რეზერვები არის შრომის ობიექტები, რომლებიც უკვე მიიღეს სხვადასხვა დონის მომხმარებელმა, მაგრამ ჯერ არ არის გამოყენებული და არ რეციკლირებული.

ჩვენ ახლა გადავდივართ Eurostil LLC- ის ლოგისტიკური მხარდაჭერის ანალიზზე.

2 Eurostil LLC- ში მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის გეგმის განხორციელების 2 ანალიზი

მშენებლობის წარმოება და კომერციული ფირმა Evrostil არსებობდა 10 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში და დარეგისტრირდა 1999 წლის იანვარში, როგორც შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება. კომპანიის პერიოდში შეიქმნა მატერიალური და ტექნიკური ბაზა, რომელიც საშუალებას აძლევს უკრაინაში მშენებლობისა და შეკეთების მნიშვნელოვან მოცულობას განახორციელოს. Umrostil LLC გახდა პროფესიონალი მისი ბიზნესი. ეს ზოგავს დროს და ნიშნავს შესანიშნავი შედეგების მისაღწევად, ამიტომ მომხმარებელს მრავალი წლის განმავლობაში ითანამშრომლებს საწარმოსთან. ამ საწარმოს სექტორული კუთვნილება მშენებლობაშია. კომპანიას გააჩნია დამოუკიდებელი ბალანსი, ანგარიშსწორება, ვალუტა და სხვა ანგარიშები საბანკო დაწესებულებებში, კუთხე შტამპი, მრგვალი ბეჭედი, მარკების ბიზნესის, სასაქონლო ნიშნისა და საჭირო დეტალებისათვის. კომპანია პასუხისმგებელია მისი საქმიანობის შედეგებზე, პარტნიორებისათვის ვალდებულებების შესრულებისათვის, სახელმწიფო ბიუჯეტსა და ბანკებში, აგრეთვე შრომითი გუნდის წინაშე არსებული კანონმდებლობის შესაბამისად. კომპანია შეიქმნა საქმიანობის ორგანიზება საქონლის, პროდუქციის, მომსახურების, ასევე მოგების მონაწილეთა ინტერესების წარმოებისა და გაყიდვის მიზნით.

Evrostil LLC მდებარეობს დონეცკში, UL. Konstantinovskaya, 71, და ამჟამად იჯარით წარმოების სფეროებში Donetsktrans სს "ერთად საერთო ზომა 500 კვადრატული მეტრი. მეტრი.

საწარმოს საგანი:

სამომხმარებლო საქონლისა და წარმოების პროდუქტების წარმოება და გაყიდვა;

სარემონტო და სამშენებლო, ასამბლეა, დასრულების და ექსპლუატაციაში;

წარმოება, სამოქალაქო, გზა და სხვა მშენებლობა;

ლითონის ჭრის, გაყალბების, პრესისა და ტექნოლოგიური აღჭურვილობის შენარჩუნება და შეკეთება;

მოსახლეობისთვის საყოფაცხოვრებო მომსახურების გაწევა;

სატრანსპორტო საშუალებების, სატვირთო გადაზიდვების ქირაობა და მოვლა;

სატრანსპორტო, საწყობის, მიწოდების გაყიდვების მომსახურება;

აგენტის მომსახურება სახელშეკრულებო საფუძველზე;

უკრაინის კანონმდებლობით არ არის აკრძალული სხვა საქმიანობა.

Eurostal KV სპეციალიზდება სხვადასხვა მოდელების ფიჭვის მასივიდან კარების ბლოკირების ინტრავენური ფილეების წარმოებაში. წარმოებული კარები უკრაინის ქალაქების საბითუმო ვაჭრობის ორგანიზაციებს შეძლებენ. შპს "Evrostil" მიზნად ისახავდა ძალადობრივი კარების ერთ მოდელის წარმოებას, რადგან წარმოების პროდუქტების მოთხოვნის არსებული დონის ამაღლება საწარმოს, გარდა ამისა, საწარმოს არ გააჩნია საკმარისი რესურსი საქმიანობის გაფართოების მიზნით.

კომპანია იყენებს მასალებს, რომლებიც სახელმწიფო სანიტარიულ და ეპიდემიოლოგიურ გამოკვლევას მიიღებენ. ეს, მაგალითად, Polystyrene პროდუქცია არასამთავრობო მოსახსნელი ფორმების, მიერ შემუშავებული SeliDivsky მანქანა შენობა ქარხანა. IuRostil LLC- ის მართვის არსებული ორგანიზაციული სტრუქტურა წარმოდგენილია ქვემოთ მოცემულ ფიგურაში 2.1.

კომპანია იყენებს ხაზოვანი ფუნქციონალური ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურას. კომპანიას ხელმძღვანელობს დირექტორი, რომელიც მოქმედებს ერთი პრინციპის საფუძველზე და უზრუნველყოფს საწარმოსთვის მინიჭებულ ამოცანას. რეჟისორი დაქვემდებარებულია ყველა ქვედა ლიდერზე.

ფიგურა 2.1 - LLC- ის Eurotile- ის ორგანიზაციული სტრუქტურა

საწარმოს საბაზრო ურთიერთობების დამყარების პირობებში, ბაზარზე შესაძლებლობები, პარტნიორი შესაძლებლობები, ფასიანი მოძრაობა, ფასების მოძრაობა და მათზე დაფუძნებული ორგანიზატორია საკუთარი პროდუქციის MTO- ს, საქონლისა და მომსახურების ბაზარზე რესურსების მოპოვება. მატერიალური რესურსებით საწარმოების დებულების ორგანიზებაში წამყვანი როლი მიეკუთვნება MTO- ს გეგმას, რომელიც განსაზღვრავს რესურსების საჭიროებას დაგეგმვის პერიოდში და გაშუქების წყაროებზე. MTO- ს დაგეგმვაში და მატერიალური რესურსების გამოყენების კონტროლი, პროდუქციის ერთეულში მოხმარების ღირებულება გადამწყვეტია. ჩვენ გავაანალიზებთ საწარმოს Evrostil LLC- ის მატერიალურ რესურსებს, რომელთა ძირითადი საქმიანობა არის კარების წარმოება. საწარმოს საერთო საჭიროება მატერიალურ რესურსებში განისაზღვრება წარმოების საჭიროებების, ექსპერიმენტული მუშაობისთვის, სარემონტო სამუშაოებისთვის, საფონდო ფორმირებისთვის. საწარმოს საჭიროებები მასალების კონკრეტულ ფორმაში, პროდუქციის წარმოებისათვის ნედლეული განისაზღვრება ამ ტიპის მასალების ამ ტიპის მასალების მოხმარების გამრავლებისა და ამ პერიოდში გათავისუფლების დაგეგმილ მოცულობაზე. პროდუქციის ერთეულის მოხმარება დამოკიდებულია ნედლეულისა და მასალების ხარისხზე, სხვებისთვის ერთი ტიპის მასალის ჩანაცვლება, ცვლილებები ნედლეულის რეცეპტებში, ტექნოლოგიების, ტექნოლოგიებისა და წარმოების ორგანიზაციის, მუშების კვალიფიკაციის, ნედლეულის ნარჩენების ნარჩენებზე და ა.შ. .

Eurosile LLC- ის პროდუქცია მოთხოვნილია და კონკრეტული პროდუქტის წარმოების ბრძანებები მუდმივად ხდება. აქედან გამომდინარე, აუცილებელია უზრუნველყოს საწარმოს დროული უზრუნველყოფა ყველა საჭირო მატერიალური რესურსით მისი მუშაობის გლუვი. საწარმოების განთავსება ძალიან მნიშვნელოვანია ფინანსურ საქმიანობაში და მისი ეფექტურობის გაზრდა. აქედან გამომდინარე, მატერიალური რესურსების ანალიზის პროცესში, საწარმომ პირველად უნდა შეისწავლოს ცვლილებები მათ შემადგენლობაში და მათ შეაფასოს. ამისათვის თავდაპირველად აანალიზებს Eurostil LLC- ის აქტივების მდგომარეობას (ცხრილი 2.1).

ცხრილი 2.1 - ბალანსის აქტივების ინდიკატორების ანალიზი 2007-2008 წლებში, ათასი UAH.

მაჩვენებლები			ცვლილებები (+/-)
1. არასამთავრობო აქტივები: მათ შორის:
არამატერიალური აქტივები
Ფიქსირებული აქტივები
მშენებლობა მიმდინარეობს
2. მიმდინარე აქტივები, მათ შორის:
მისაღები
მოკლევადიანი ფინანსური ინვესტიციები
განაღდება
Სხვა მიმდინარე აქტივები

ცხრილი გვიჩვენებს, რომ კომპანიის კომპანიის აქტივები 2007 წელს 45.18% შეადგინა. გაანალიზებული პერიოდის განმავლობაში, ისინი თითქმის 2-ჯერ გაიზარდა და 2008 წელს 615 ათასი UAH შეადგინა, რაც ყველა აქტივების ოდენობის 53.2% -ს შეადგენდა. მიმდინარე აქტივების ზრდა მოხდა აქციების მნიშვნელოვანი ზრდის გამო. ასე რომ, თუ 2007 წელს მატერიალური რეზერვების ღირებულება შეადგენდა 163 ათასს UAH- ს, 2008 წელს - 313 ათასი UAH.

გაანალიზებულია ხარჯების ღირებულების მიზეზების ღრმა შესწავლა, ინდივიდუალური პროდუქტების საანგარიშო გათვლები გაანალიზებულია, შეადაროთ პროდუქციის ერთეულის ერთეულის ღირებულების ერთეულის ხარჯების მთლიანი და ხარჯები.

როგორც წესი, საწარმოს წარმოების ღირებულებაში ყველაზე დიდი წილი ნედლეულისა და მასალების ხარჯებს იკავებს (ცხრილი 2.2).

ცხრილი 2.2 - ნედლეულისა და მასალების ხარჯები კარის დამზადების ბლოკის წარმოებისათვის, მ 2

სახელი		მოხმარების შეფასება	ფასი ერთეული, UAH.	ღირებულება, UAH.
Fiberboard რბილი
Fiberboard მყარი
ხელის თქმა
Loop ინვოისი
რუბეროტი
ფილიალის ხე. edged
ხის წიწვოვანი. edged
გადასახადი

ამ მუხლის ხარჯების საერთო რაოდენობა დამოკიდებულია პროდუქციის წარმოებაზე, მისი სტრუქტურისა და ინდივიდუალური პროდუქციის კონკრეტული ხარჯების შეცვლის შესახებ. ინდივიდუალური პროდუქტების კონკრეტული მატერიალური ხარჯები, თავის მხრივ, დამოკიდებულია პროდუქციის ერთეულში კონსულტაციულ მასალების (მასობრივი მასალების) ოდენობაზე და მასალების ერთეულის საშუალო ფასი.

პროდუქციის ერთეულის ღირებულების ანალიზისას, ფაქტორების გავლენის გაანგარიშება (წარმოების მოცულობა, მასალების, ნედლეულისა და მასალების სპეციფიკური მოხმარება) მატერიალური ხარჯების თანხის შეცვლას წარმოადგენს მოდელი (ფორმულა 2.1)

Umzi \u003d y (uri * ci), სადაც (2.1)

UMSI - კონკრეტული მატერიალური ხარჯები ცალკე პროდუქტისთვის;

URI - პროდუქციის ერთეულის კონსულტანტის მასალების რაოდენობა;

CI - საშუალო ფასი ერთეულის ფასი.

ამ ფაქტორების შედეგების გაანგარიშება ხდება Excel- ის ჯაჭვის შემცვლელების მეთოდით (ცხრილი 2.3). ერთეულის პროდუქტის მოხმარება დამოკიდებულია ნედლეულისა და მასალების ხარისხზე, სხვებისთვის ერთი ტიპის მასალის შეცვლის, ნედლეულის, ტექნოლოგიების, ტექნოლოგიების რეცეპტებში ცვლილებების, მუშების კვალიფიკაციის, ნედლეულის ნარჩენების ნავთობისა და სხვა მატერიალური რესურსების, სატრანსპორტო და შესყიდვების ხარჯების, ნედლეულის ხარისხის და ა.შ.

ცხრილი 2.3 - ფაქტორების გავლენის გაანგარიშება პირდაპირი მატერიალური ხარჯების ერთეულში, UAH- ის ერთეულში.

მასალა	ნედლეული ღირებულება ერთეული			გეგმის გადახედვა
		ფაქტობრივად დაგეგმილი ფასებით			ჩათვლით
Fiberboard რბილი
Fiberboard მყარი
ხელის თქმა
Loop ინვოისი
რუბეროტი
ფილიალის ხე. edged
ხის წიწვოვანი edged
წიწვოვანი pilomatriot

ამ მაგიდადან ჩანს, რომ ნედლეულის ხარჯები ერთეულის წარმოების ერთეულით გაიზარდა დაგეგმილი ხარჯების შედარებით, გარდა ნავთობისა და runneroid. ამ სადმერეოს წარმოებისათვის მოხდა მატერიალური ხარჯების მოცულობის ყველაზე დიდი ცვლილება.

ნედლეულის შედარებით ნედლეულის ღირებულების ზრდა მოხდა ნედლეულისა და მასალების ფასების ზრდის გამო. მატერიალური და ტექნიკური რესურსების შეუსრულებლობა, რაც იწვევს საწარმოს წარმოების შესაძლებლობების გამოყენებას. 2007-2008 წლებში არ იყო შემომავალი ნედლეულისა და საწვავის რესურსების ადგილი. კომპანიის სტაბილური ეკონომიკის პირობებში ისინი ცდილობენ იაპონიის სისტემის "ზუსტი დროის" მიახლოებას, რომელიც მოიცავს ნედლეულისა და კომპონენტების მიწოდებას, ზუსტად იმ დროს, როდესაც საჭიროა და მიზნად ისახავს რეზერვების მინიმიზაცია. უკრაინის ეკონომიკის პირობებში კვლავ შეუძლებელია. აქედან გამომდინარე, Eurotile LLC, ისევე როგორც სხვა საწარმოები იძულებულნი არიან შექმნან ნედლეულის დიდი აქციები და კომპონენტები. ამისათვის კომპანიას გააჩნია ფართო საწყობები, რომელიც საშუალებას გაძლევთ შექმნათ მიმდინარე და სადაზღვევო რეზერვების გარდა, ასევე სარეზერვო რეზერვები, მათში 3-4 თვის საჭიროების მოცულობით. ამ სიტუაციაში არსებობს ორი დადებითი პუნქტი: პირველი, საწარმოს მომდევნო 3-4 თვე შეიძლება მშვიდად იმუშაოს, ნედლეულის არარსებობის გამო ვერ მოხერხდა, მეორე დღეს, ინფლაციის კონტექსტში, ევროციილ შპს ნედლეულისა და კომპონენტების ფულის ინვესტირება ეკონომიკურად შესაბამისია. ანუ, ფულის ჩადებას, რაც უფრო მომგებიანია, ვიდრე ბანკს ანაბარზე იგივე თანხა. გარდა ამისა, ეს საშუალებას აძლევს Eurostil LLC საბოლოოდ აწარმოოს პროდუქცია ნაკლები ხარჯები, ვიდრე კონკურენტები, რადგან ბევრი მათგანი არ აქვს სახსრები, რათა შეიქმნას დიდი მოცულობის პროდუქციის რეზერვები. ჩვენ გავაანალიზებთ მომწოდებლებთან მატერიალური რესურსებისა და დასახლებების მოპოვების ღირებულებას

ფაქტობრივი მატერიალური და წარმოების ხარჯებია:

მიმწოდებლის ხელშეკრულების შესაბამისად გადახდილი თანხები;

შრომის ანაზღაურება გადახდილი მედიაციის ორგანიზაციებს, რომლის მეშვეობითაც MPZ შეიძინა;

საბაჟო გადასახადები და სხვა გადასახადები;

mPZ- ის სამუშაოების ღირებულება და მათი დაზღვევის ხარჯები;

ორგანიზაციის საწყობის აპარატის შინაარსის ხარჯები;

სატრანსპორტო მომსახურების ღირებულება MPZ- ის მიწოდების ადგილის გამოყენებისას, თუ ისინი არ შედის ხელშეკრულების ფასში;

სხვა ხარჯები პირდაპირ უკავშირდება MPZ- ის შეძენას.

საწარმოს მიერ მასალების ფაქტობრივი ღირებულება გამოითვლება მხოლოდ თვის ბოლოს, როდესაც საბუღალტრო აღრიცხვა უკვე აქვს ამ ღირებულების ყველა პირობა (მასალების მომწოდებლების გადახდის დოკუმენტები ან ტრანსპორტირების, დატვირთვებისა და სხვა ხარჯების და სხვა ხარჯებისათვის).

ორგანიზაციაში მასალების მოძრაობა ყოველდღიურად ხდება და მასალების ჩამოსვლისა და მოხმარების დოკუმენტები უნდა გაიცეს დროულად, რადგან ოპერაციები შესრულებულია და აისახება საბუღალტრო საქმეში. აქედან გამომდინარე, საბუღალტრო გამოიყენება მყარი, წინასწარ განსაზღვრული ანგარიშის ფასები. თვის ბოლოს, ტრანსპორტისა და შესყიდვების ხარჯების რაოდენობა და პროცენტული მაჩვენებლები გამოითვლება, რათა მათ მიიღონ ფაქტობრივი ღირებულება. მატერიალური რესურსების წარმოებაში არსებული მატერიალური რესურსების წარმოების ფაქტობრივი ღირებულების გაანგარიშება და თითოეული თვის ბოლოს, თითოეული ტიპის მატერიალური რეზერვებისთვის განსაზღვრული საშუალო ღირებულება. MPZ- მა გამოაქვეყნა პროდუქციის წონა, მოცულობა ან ანგარიში, მკაცრი სტანდარტებით დადგენილი სტანდარტებისა და საწყობიდან ინვოისის მოთხოვნების საფუძველზე წარმოების ხარჯთაღრიცხვაზე. საწარმოში, მასალების მოხმარების შეზღუდვა ხდება წარმოებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის მიერ მშენებლობის წარმოების შეფასების მომზადების პროცესში. ლიმიტები ეფუძნება კონსტრუქციული ელემენტის ან სამუშაოს ერთეულს მასალების მოხმარების წარმოების მაჩვენებლებს. საწარმოში MDZ- ისა და შრომის გადახდაზე დამატებითი სამუშაოსთვის გაცემულია აქტი. მათი წარმოების სტანდარტებთან მუშაობისთვის მოხმარებული მასალების რეალური მოცულობის შედარება, თვის ბოლოს, პროდუქციისა და ეკონომიკური დეპარტამენტი წარმოდგენილია პროდუქციის ნორმებთან შედარებით საბაზისო მასალების მოხმარების შესახებ. კონტრაქტებით MTO- ს გეგმის განხორციელების კონტროლი, მასალების მიღების და განთავსების დროით ხორციელდება შპს "MTO Eurotile" დეპარტამენტი. ამ მიზნით, დეპარტამენტს ატარებს მიწოდების კონტრაქტების განხორციელების ოპერატიული აღრიცხვის შესახებ. ჩვენ ვაფასებთ პროდუქციის გამოყენების ეფექტურობას. წარმოების ხარჯების სტრუქტურა გაანალიზებულია ორ ძირითად დამატებით მიმართულებით - ხარჯების ელემენტებისა და გაანგარიშების სტატიების შესახებ. შეფასებისას შეფასებისას, წარმოების ღირებულება ჩამოყალიბებულია პროპორციით, რომელშიც მთლიანი ხარჯები გადანაწილდება შრომის ობიექტების, შრომის ობიექტების და ცხოვრების შრომის გადახდის ღირებულებაში. შედეგად, წარმოების ბუნების შეფასება მოცემულია (მატერიალური ინტენსიური, ფილიალი, შრომითი ინტენსიური) და აქედან გამომდინარე, პროდუქციის ღირებულების შემცირების ყველაზე მნიშვნელოვანი სფეროა განისაზღვრება (ცხრილი 2.4).

ცხრილი 2.4 - 2007-2008 წლების ხარჯების ხარჯების ხარჯების ღირებულების ანალიზი.

ელემენტის ხარჯები	თანხა, ათასი UAH.			ღირებულება სტრუქტურა,%
			გადახრები			გადახრები
მატერიალური ხარჯები
ხელფასი
გამოქვითვა თანხებში
ფიქსირებული აქტივების ცვეთა
სხვა ხარჯები
სრული ღირებულება

როგორც მაგიდაზე ჩანს, 2008 წელს საწარმოს პროდუქციის ღირებულება 1295 ათასი UAH- ით გაიზარდა. წარმოების მოცულობის გაზრდის გამო. ზოგადად, 2008 წელს წარმოების ღირებულება 34.3% -ით გაიზარდა. 2008 წელს აბსოლუტური პირობებით, საწარმოს ღირებულების ყველა ელემენტის ზრდა იყო, რაც ყველაზე მეტად აღინიშნა მატერიალური ხარჯების შესახებ - 693 ათასი UAH- ის მიერ. ან 21.2%. ცხრილის მონაცემებით, ღირებულების ძირითადი ელემენტები მატერიალური ხარჯები და სხვა ხარჯებია. გაანალიზებულ პერიოდში მატერიალური ხარჯები შეადგინა: 2007 - 86.5%, 2008 - 78.1%. მატერიალური ხარჯების ნაწილად, ძირითადი წილი შედგება შეძენილი კომპონენტების, პროდუქციის, ნახევრად მზა პროდუქციაზე. ხარჯების ელემენტების სტრუქტურა მიუთითებს იმაზე, რომ Eurostil LLC- ის წარმოება ძალიან ინტენსიურია. ღირებულების სტრუქტურაში ყველაზე დიდი პროპორციულია მატერიალური ხარჯები. შეფასებისას შეფასებისას, წარმოების ხარჯები ადგენს პროპორციას, რომელშიც შრომითი საქონელი, მუშების საქონელი და ხარჯები გადანაწილდება. განვიხილოთ დაგეგმილი და ფაქტობრივი ხარჯების სტრუქტურა 2008 წლის ყველა პროდუქციის წარმოებისთვის. (ცხრილი 2.5).

ცხრილი 2.5 - 2008 წელს პროდუქციის ღირებულების სტრუქტურა ხარჯების ელემენტებზე

წარმოების ხარჯების ელემენტები	სულ, ათასი UAH.		გადახრა	კონკრეტული წონა,%		გადახრა
1. ძირითადი მასალები
2. შეძენილი პროდუქცია და ნახევრად მზა პროდუქცია
3. საწარმოო მომსახურება
4. დამხმარე მასალები
5. საწვავი
6. ენერგია
სულ მატერიალური ხარჯები
7. ხელფასი ძირითადი და დამატებითი
8. ხელფასი გამოქვითვები
9. ცვეთა
10. სხვა ხარჯები
სულ ხარჯები

როგორც ჩანს, ამ ცხრილებისგან ჩანს, LLC- ის პროდუქციის წარმოება მატერიალური მოხმარებაა: მატერიალური ხარჯების პროპორციულია 77.7% (გეგმის 82.5%). მატერიალური ხარჯების შემცირება 540 ათასი UAH- ს შეადგინა. ყველა კომპონენტის მიხედვით, გარდა პროდუქციისა და ენერგეტიკული ხარჯების გარდა, 9 და 21 ათასი UAH- ის გეგმის გამო. შესაბამისად. პროდუქციის მთლიანი ხარჯებისგან 9.5%, რაც 0.8% -ზე მეტია, რომელიც უკავშირდება ხელშემკვრელი ორგანიზაციების გაზრდას. ამდენად, Eurosile LLC- ის ღირებულების სტრუქტურის ანალიზმა შესაძლებელი გახადა საწარმოს წარმოების ტიპი, ეს არის მატერიალური მოხმარება. ამასთან დაკავშირებით, მატერიალური ხარჯების შესწავლა მნიშვნელოვანია და მათი შემცირების რეზერვების ამ გამოვლენის საფუძველზე. საწარმოს პროდუქცია მოთხოვნაა და Eurotile LLC მუდმივად იღებს ბრძანებებს კონკრეტული პროდუქტის წარმოებისათვის. აქედან გამომდინარე, აუცილებელია, უზრუნველყოს საწარმოს დროული უზრუნველყოფა ყველა საჭირო მატერიალური რესურსით უწყვეტი მისი მუშაობისთვის. ასე რომ, წარმოების ღირებულების ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი კომპონენტია მატერიალური ხარჯები - საწარმოს ხარჯები აუცილებელი ნედლეულის, კომპონენტების და დამხმარე მასალების, საწვავისა და ელექტროენერგიაზე (ცხრილი 2.6).

ცხრილი 2.6 - მატერიალური ხარჯების ანალიზი

მაჩვენებლები			Absol. გადახრა
1. სასაქონლო პროდუქტები
2. მატერიალური წარმოების ხარჯები
3. პროდუქციის მატერიალური ინტენსივობა
3.1. ნედლეული და მასალები
3.2. შეძენილი კომპონენტები, პროდუქტები, ნახევრად მზა პროდუქცია
3.3. მესამე მხარის ორგანიზაციების მიერ დამზადებული სამრეწველო ბუნების სამუშაო და მომსახურება
3.4. საწვავი და ენერგია
4. მატერიალური წარმოება სულ
4.1. ნედლეული და მასალები
4.2. შეძენილი კომპონენტები ნახევრად მზა პროდუქცია
4.3. მესამე მხარის ორგანიზაციების მიერ დამზადებული სამრეწველო ბუნების სამუშაო და მომსახურება
4.4. საწვავი და ენერგია

გაანალიზებული პერიოდის განმავლობაში მატერიალური ხარჯების ძირითადი კომპონენტი შეიძინა კომპონენტები, პროდუქტები, ნახევრად მზა პროდუქცია, რომელიც მატერიალური ხარჯების მოცულობის გაზრდას ითვალისწინებდა. მეორე ყველაზე მნიშვნელოვანი იყო საწვავის და ენერგიის ხარჯები, რომელთა როლი ბოლო წლებში ჩამოვარდა. აბსოლუტურ მოღვაწეებში 2008 წელს მატერიალური ხარჯები შემცირდა, რაც აისახა მატერიალური წარმოების ზრდაში და, შესაბამისად, მატერიალური მოხმარების შემცირება მატერიალური ხარჯების ყველა კომპონენტში, შეიძლება დაასკვნა, რომ ერთად, ხარჯების ზრდა, ინტენსივობა მათი გამოყენება სტაბილურად გაიზარდა 2007 და 2008 წლებში. მატერიალური კომპანიის წარმოების ფაქტორების გათვალისწინებით, უნდა აღინიშნოს, რომ მისი ზრდის თვალსაზრისით, საწარმოს მუშაობის შედეგად დადებითი გავლენა მოახდინა.

ამდენად, საწარმოს ხელმისაწვდომი მატერიალური რესურსები სრულად გამოიყენება Eurostil LLC- ში. თუმცა, საწარმოები საჭიროებისა და შემდგომი საქმიანობის განხორციელების მიზნით წარმოების ტექნიკური დონის (კომპონენტების, საწვავის, ენერგიის ხარჯების შემცირების მიზნით, აგრეთვე პროდუქციისა და შრომის ორგანიზების გაუმჯობესების მიზნით. MTO- ს ორგანიზაციის დონე პირდაპირი ზემოქმედება საწარმოს წარმოების საქმიანობაზე. ამ საკითხში Eurotile- ის მთავარი ამოცანაა, არეგულიროს საჭირო კომპონენტების, ნახევრად მზა პროდუქციის, დამხმარე მასალების და სხვა მატერიალური რესურსების წარმოების სრული და დროული მიწოდების პროცესს.

3 ლოგისტიკური გეგმის შემუშავება

საწარმოს მნიშვნელოვანი ამოცანაა, განახორციელოს ზომების შემუშავება, რათა მოხდეს Eurosile LLC- ის პროდუქციის წარმოების ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად მატერიალური ხარჯების შემცირება. ამრიგად, საწარმოს განვითარების მიზანია ბაზარზე თავისი პოზიციის განმტკიცება ნედლეულის რაციონალური გამოყენების გზით წარმოების ხარჯების შემცირებით და ნასესხები კაპიტალის მოზიდვის გზით. ხარჯების შემცირების მეთოდი მოითხოვს, რომ პროდუქტის ხარისხი არ ითვალისწინებს მომხმარებელთა შორის დაბალი, რადგან ასეთ სიტუაციაში უპირატესობა ღირებულების ღირებულებას წყვეტს დამატებით მოგებას. ამ თვალსაზრისით აუცილებელია არსებული კონტროლის გამკაცრება პროდუქციის ხარისხზე. საწარმოში მატერიალური ხარჯების შემცირება და მომგებიანობის გაზრდა, შემოთავაზებულია შემდეგი ზომები:

უკრაინის სხვა რეგიონებში მზა პროდუქციის მზა პროდუქციის მომხმარებელთათვის კონტრაქტების დასკვნა, ანგარიშსწორების პროდუქციის გადახდა ანგარიშსწორების ანგარიშზე ანგარიშზე;

ტრანსპორტისა და შესყიდვების ხარჯების შემცირება საკუთარი ტრანსპორტის მოპოვებით;

შემცირდა ზოგადი ხარჯები.

პროდუქციის ხარჯების შემცირების რეზერვები შეიძლება იყოს:

sawn Timber- ის ღირებულების შემცირება საკუთარი სახერხივის შეძენით, ასევე ტყის ყიდვის შესაძლებლობას ფესვზე და გარდამავალი ხე-ტყის გადასასვლელად;

შესყიდვის მხატვრების მასალები დაბალ ფასად, ვიდრე საწარმოს ყიდულობს მათ;

ქირავდება, ადმინისტრაციული და სამრეწველო ტერიტორიების შერწყმა.

ამრიგად, საწარმოში პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვების ხარჯების შემცირების პრობლემის მოგვარების მიზნით, პროგრამა უნდა განვითარდეს პროგრამა, რომელიც ყოველწლიურად უნდა იყოს მორგებული საწარმოს გარემოებები. ეს პროგრამა უნდა გაითვალისწინოს ყველა ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს საწარმოო ხარჯებისა და პროდუქტის გაყიდვების შემცირებაზე. პროდუქციის ნედლეულის, მასალების, საწვავის, საწვავის და ენერგიის მოხმარების შემცირებისას პროდუქციის შესასვლელთან შედარებით ძვირადღირებული ნედლეულის ჩანაცვლება პროდუქციის ხარისხის გაუარესების გარეშე, პროდუქციის ხარისხის გაუარესების გარეშე - მწარმოებლები საწარმოების მომხმარებელთათვის. თუმცა, ამ ეტაპზე, ზოგადი ეკონომიკური კრიზისის ფონზე, კომპანია საკმაოდ რთულ მდგომარეობაშია. ხის და ენერგორესურსების ფასების ზრდა, საწვავისა და ენერგორესურსების ფასების ზრდა დაზარალდა პროდუქციის ღირებულებასა და საწარმოს ზოგად ეკონომიკურ მდგომარეობას. მაგრამ უნდა აღინიშნოს, რომ შპს "ევროსტილის" მიერ წარმოებული კარის ბლოკები საკმაოდ მაღალი ხარისხისაა და მცირე მწარმოებლების პროდუქტებთან შედარებით. ხარისხის ამ დონემ მოახერხა მაღალკვალიფიციური პერსონალის დახმარებით, DEBUGGED ტექნოლოგიისა და პროდუქციის წარმოებაში გამოყენებული მასალების მაღალი ხარისხის ნედლეულისა და მასალების დახმარებით. ბოლო წლებში, საწარმომ შეძლო ხარჯების შემცირება, პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესება, ახალი სამუშაო ადგილების შესაქმნელად, ასევე ახალი საწარმოო ობიექტების დანერგვის გზით წარმოების ეფექტურობის გაზრდა. თუმცა, ეკონომიკური კრიზისი და შესყიდვის ფასების ზრდა გამოიწვია იმ ფაქტზე, რომ ამ ინოვაციებიდან მიღებული ეკონომიკური ეფექტი ვერ მოხერხდა ადგილობრივი ბაზარზე საწარმოს პოზიციის გასაუმჯობესებლად. არსებული ვითარების გასვლა შესაძლებელია წარმოების პროდუქტების ღირებულების შემცირების ყველა შესაძლებლობებისა და რეზერვების გამოყენებისას. საწარმოს ძირითადი პრობლემებია: შეძენილი ნედლეულის, მასალების, მომსახურების ღირებულების ზრდა; მზა პროდუქციის ფაქტობრივი ღირებულება რეგიონში საბაზრო ფასებში არის მზა პროდუქციის მომხმარებელთა გადახდისუუნარობის გამო. კომპანიას აქვს აქტიური მუშაობა მზა პროდუქციის ღირებულების შემცირების, ნედლეულისა და მატერიალური რესურსების შენახვისას; ბიუჯეტში გადასახადების გადახდა ბიუჯეტში და ექსტრუბუდას ფონდებში, სახელფასო, წარმოების დისციპლინა. ზომების საფუძველზე, არსებობს საწარმოს ფინანსური და ეკონომიკური მდგომარეობის განმტკიცების რეალური იმედი.

ჩვენ განვსაზღვრავთ საწარმოს საჭიროებას ნედლეულისა და მასალების შესახებ

ნედლეულისა და მასალების დაგეგმილი მოთხოვნის გაანგარიშება შეიძლება განხორციელდეს პირდაპირი ანგარიშის მეთოდით, ანალოგიის მეთოდით, მოდელის წარმომადგენლის, ისევე როგორც სტატისტიკური მეთოდით. ამ შემთხვევაში, პირდაპირი ანგარიშის მეთოდი შესაფერისია, რადგან კომპანია სპეციალიზდება კარის ბლოკების წარმოებაში და, როგორც ეს აღნიშნულია თავი 1-ში, პირდაპირი ანგარიშის მეთოდი მასობრივი და სერიული პროდუქტით გამოიყენება.

ასე რომ, ნედლეულის ბლოკების წარმოების საჭიროება გამოითვლება შემდეგი ფორმულით (ფორმულა 3.1):

P I \u003d \u200b\u200bJ HZ IJ, სადაც (3.1)

n - პროდუქციის ტიპების რაოდენობა, რომელიც I-TH სათაურის მასალას გამოითვლება;

J - წარმოების პროგრამა J-OH პროდუქტების, კომპიუტერების წარმოებისათვის. (მ, მ 2 და ა.შ.);

Hz IJ არის ღირებულების ღირებულება I-Wow წარმოების ერთეულის პროდუქტების.

დასაწყისისთვის, ჩვენ განსაზღვრავს პროდუქციის დაგეგმილ პროდუქციას "ტენდენციის" ფუნქციისა და Excel- ის ტენდენციის ხაზის გამოყენებით (იხ. სურათი 3.1).

წყაროს მონაცემების დაგეგმვის მოცულობის მოცულობა წარმოდგენილია ცხრილი 3.1.

ცხრილი 3.1 - შპს "ევროსტილის" წარმოების დინამიკა 2006-2008 წლებისთვის.

	წარმოების მოცულობა, მ 2

წარმოების დაგეგმილი მოცულობა 3833 მ 2 შეადგინა.

გრაფიკი 3.1 - პროდუქციის მოცულობის ცვლილებების პროგნოზი ტენდენციის ხაზის გამოყენებით

სამშენებლო მასალების საჭიროების განსაზღვრის საფუძველია მოხმარების წარმოების მაჩვენებლები, რომლებიც შემუშავებულია გარკვეული ტიპის SMR- ის კონტექსტში. ობიექტების შესახებ ყველა საჭირო ინფორმაციის არარსებობის შემთხვევაში დაშვებულია სავარაუდო ნორმების გამოყენება.

ცხრილი 3.2 წარმოადგენს მატერიალური მოხმარების განაკვეთებს ერთი კარის ბლოკის წარმოებისათვის.

ცხრილი 3.2 - მატერიალური მოხმარების ნორმები 1 მ 2 კარის ბლოკის მისაღებად

სახელი		მოხმარების შეფასება
Fiberboard რბილი
Fiberboard მყარი
ხელის თქმა
Loop ინვოისი
რუბეროტი
ფილიალის ხე. edged
ხის წიწვოვანი. edged
წიწვოვანი ხის ხე

ფორმულა 3.1-ის დახმარებით, თითოეული მასალების საჭიროება გამოვთვალოთ:

1) საჭიროების საჭიროება:

Po \u003d 3833 * 0.26 \u003d 996,58 (კგ);

2) საჭიროება ფრჩხილების:

PGV \u003d 3833 * 0,1087 \u003d 416,6471 (კგ);

3) ფისოვანი საჭიროება:

Psm \u003d 3833 * 0.83 \u003d 3181.39 (კგ);

4) Fiberboard- ის საჭიროება რბილია:

PDVPM \u003d 3833 * 0.35 \u003d 1341.55 (კვ.მ);

5) ფირფიტის მყარი საჭიროება:

PDVPTV3833 * 0.59 \u003d 2261,47 (კვ. მ);

6) საჭიროება putty:

Psp \u003d 3833 * 0.04 \u003d 153.32 (კგ);

7) Skirt- ის საჭიროება:

PST \u003d 3833 * 0.002 \u003d 7.666 (კვ.მ);

8) ინვოისის მარყუჟის საჭიროება:

PPN \u003d 3833 * 4 \u003d 15332 (კომპიუტერები);

9) რეგულირება რუბეროიდში:

Row \u003d 3833 * 0.05 \u003d 191.65 (კვ. მ);

10) ლიტვის საჭიროება ფოთლოვანია:

PPLO \u003d 3833 * 0.052 \u003d 199,316 (კუბური მეტრი);

11) საჭირო რაოდენობის წიწვოვანი edged:

PPM \u003d 3833 * 0.06 \u003d 229.98 (კუბური მეტრი);

12) ლიტვის საჭიროება არის წიწვოვანი,

PPKHN \u003d 3833 * 0.056 \u003d 214.648 (კუბური მეტრი).

კარიბჭის ბლოკის 1 მ 2 ტრანსპორტირების ხარჯები 23 UAH. დაგეგმილი სატრანსპორტო ხარჯები იქნება: 23 * 3833 \u003d 88159 (UAH). გამოთვალეთ ეს საჭიროებები მონეტარული თვალსაზრისით, შედეგები გაფორმებულია ცხრილის სახით (ცხრილი 3.3).

ცხრილი 3.3 - 3833 კვადრატული მეტრის წარმოებისათვის ნედლეულისა და მასალების დაგეგმილი ხარჯები. M კარი აივნით

სახელი		მატერიალური საჭიროება	ფასი ერთეული, UAH.	ღირებულება, UAH.
Fiberboard რბილი
Fiberboard მყარი
ხელის თქმა
Loop ინვოისი
რუბეროტი
ფილიალის ხე. edged
ხის წიწვოვანი. edged
წიწვოვანი ხის ხე
გადასახადი

საფონდო მართვის სისტემის მთავარი ამოცანა უნდა იყოს არა მარტო აქციების აქციებისათვის, არამედ თანამედროვე მოდელებისა და რეზერვების გამოყენებისას, ოპტიმალური შესყიდვების მოცულობის დაგეგმვაში ფინანსური კონტროლირების ბიუჯეტის ხელმისაწვდომობისას და რეზერვების შესყიდვაზე საკუთარი სახსრები და მასალები, ისევე როგორც სტრატეგიული საფონდო დაგეგმვა.

მიზანშეწონილია უზრუნველყოს ევროსტილის საწარმო, რეზერვების საბუღალტრო აღრიცხვის, მათი შევსება, რათა გაზარდოს მატერიალური რეზერვების ეფექტურობა, რათა უზრუნველყოს მათი ხარჯების კონტროლი, გაზარდოს საწარმოს ბალანსის მოპოვება მენეჯმენტის შემცირებით ხარჯები, ნედლეულისა და მასალების ნედლეულისა და მასალების მომწოდებლებთან ფინანსური ურთიერთობების ოპტიმიზაცია.

მატერიალური რეზერვების ავტომატური მართვის სისტემის გამოყენებისას, Eurostil LLC- ის მუშაობაში მიღწეული იქნას შემდეგი გაუმჯობესებები:

რესურსებისა და მასალების რეზერვების რაციონალური გამოყენება;

ლიკვიდურობის გაზრდა;

ყველა სახის აქციების ბრუნვის აჩქარება;

შეძენის აქციების ოპტიმალური ხარჯების უზრუნველყოფა;

აქციების ოპტიმალური სურათების გაანგარიშება;

საფონდო შენახვის ხარჯების შემცირება;

ტრანსპორტის დადგენილი სამუშაოების უზრუნველყოფა;

გარკვეული ტიპის აქციების მწირი პოზიციების განსაზღვრა;

არჩევანის საფუძველზე, რომლითაც დამატებით რეზერვები ჩამოყალიბდა დამატებითი რეზერვების შემდგომი განხორციელების მიზნით;

ფინანსური რესურსების საჭიროების განსაზღვრა დაგეგმილი პერიოდის განმავლობაში მასალების აუცილებელი წყაროების უზრუნველსაყოფად და ა.შ.

Eurostall LLC- ში საფონდო მენეჯმენტის ავტომატიზაციის ამოცანების გადასაწყვეტად შეგიძლიათ გამოიყენოთ ორგანიზაციაში ელექტრონული გამოთვლითი და სხვა მოწყობილობები.

დამატებითი ტექნიკური საშუალებების შეძენა არ არის საჭირო. განვიხილოთ ორგანიზაცია "Eurotile LLC- ში ავტომატური ვაკანსიების რიცხვი და კონფიგურაცია (ცხრილი 3.4).

ცხრილი 3.4 - ევროზალ შპს "ავტომატური ვაკანსიების" შემადგენლობა და კონფიგურაცია

განყოფილება, პოზიცია	ტექნიკური აღჭურვილობა Ars.	ტექნიკური კონფიგურაცია
Აღრიცხვა
Მთავარი ბუღალტერი	Eum, პრინტერი, სკანერი, Copier	PIII / 256MB / HDD60GB / CD Epson Stylus CX 3200
ბუღალტორის ეკონომისტი	ომი, პრინტერი	PII / 128MB / HDD30GB / CD HP Laserjet 1010.
შესყიდვის დეპარტამენტი
შესყიდვის უფროსი	ომი, პრინტერი, მოდემი	PIII / 512MB / HDD60GB / CD HP Laserjet 1020.
Საწყობის მენეჯერი	ომი, პრინტერი	PIII / 512MB / HDD60GB / CD HP Laserjet 1020.

როგორც შეყვანის ინფორმაციით, ორგანიზაციამ უნდა გამოიყენოს საბუღალტრო მონაცემები - ფორმები №1 ბალანსი, ფორმა №2, 5; საბუღალტრო რეგისტრაცია; მთავარი წიგნი, ბრძანებები ჟურნალი, საბუღალტრო Vedomosti TMC და ა.შ.

Eurostil LLC- ში მატერიალური რეზერვების მართვის სისტემის ავტომატიზირება, საჭირო იქნება ოპერაციული სისტემებისა და განაცხადის პაკეტების შემდეგი ტიპები:

მაღაზიის მართვის SAP / R3;

Windows 9x / NT 4.0 / 2000 სერვერი / XP;

• Internet Explorer 8.0;

  1c საბუღალტრო 8.1.

ყველა ზემოთ ჩამოთვლილი პროგრამული უზრუნველყოფა, შენახვის მართვის პროგრამის გარდა, მაღაზიის მართვის SAP / R3, უკვე ჩამოყალიბდა კომპიუტერის ავტომატური სამუშაო ადგილებზე, ამიტომ არ არის საჭირო დამატებითი პროგრამული უზრუნველყოფის შეძენა ან ინსტალაცია.

მაღაზიის მართვის SAP / R3 პაკეტის ღირებულება 3250 UAH.

დაწესებულების ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურაში ტრანსფორმაციისა და ტრანსფორმაციის მართვის საინფორმაციო სისტემის დანერგვისას, არ არის აუცილებელი.

პირველადი მონაცემების შეგროვება, ინფორმაციული სისტემის ცხრილების მონაცემთა ბაზების მონაცემების კოპირება, ინდიკატორების გაანგარიშება, ეფექტური (Weekend) ინფორმაციის მოპოვება და ანალიზი განხორციელდება დაწესებულების პასუხისმგებელი პირების მიერ განვითარებული რეგლამენტისა და სამუშაოს აღწერილობების საფუძველზე. ინფორმაციული სისტემისა და თანამდებობის პირების განხორციელებისა და გამოყენების ერთეულები წარმოდგენილია 3.2.

გრაფიკი 3.2 - LLC- ში ევროსტილში მყოფი მატერიალური რეზერვების ორგანიზაციული მოდელი

შეგროვებული ინფორმაცია განხორციელდება მაღაზიის მართვის SAP / R3 პაკეტის მონაცემთა ცხრილის შესასვლელად. სისტემაში მონაცემთა გადაცემის განხორციელება განხორციელდება საკომუნიკაციო მოწყობილობების გამოყენებით.

Eurostall LLC- ში მატერიალური რეზერვების მართვის ორგანიზაციული მოდელის ყველა პასუხისმგებელი თანამდებობის პირი უმაღლეს განათლებას უფრო მაღალ განათლებას აქვს, აქვს კომპიუტერის მუშაობის უნარ-ჩვევები. მაღაზიის მართვის SAP / R3 საინფორმაციო მოდელი მოიცავს შემდეგ ბლოკებს:

1) წყარო ინფორმაცია.

როგორც წყარო ინფორმაციას, EUROTILE LLC- ის საბუღალტრო და მართვის საბუღალტრო აღრიცხვის საოპერაციო მონაცემებს წარმოადგენს წყარო ინფორმაცია, რათა დადგინდეს და გამოთვალოთ კონკრეტული ტიპის მატერიალური რეზერვების მიწოდების ოპტიმალური საშუალო ზომა.

მატერიალური რეზერვების საცნობარო წიგნი;

ბრძანებების განთავსების საოპერაციო ხარჯების ოდენობა;

მატერიალური რეზერვების მოხმარების მოცულობა განსახილველ პერიოდში;

აქციების ერთ-ერთი სურათების საშუალო ზომა;

ერთი ბრძანების განთავსების საშუალო ღირებულება;

აქციების შენახვის საოპერაციო ხარჯების ოდენობა;

განსახილველი პერიოდის განმავლობაში საფონდო ერთეულის შენახვის ღირებულება.

2) შედეგები:

აქციების განთავსების საერთო ღირებულება (ტრანსპორტირებისა და მიღების ხარჯების ჩათვლით);

შენახვის ხარჯების საერთო ღირებულება;

მატერიალური რეზერვების მიწოდების ოპტიმალური საშუალო ზომა;

მატერიალური რეზერვების ოპტიმალური საშუალო ზომა;

ნედლეულისა და მასალების სტანდარტული რეზერვი.

შეყვანის მონაცემების მიხედვით (მატერიალური რეზერვების მინიშნება წიგნი, მატერიალური რესურსების მინიშნება წიგნი, მათემატიკური ინსტრუმენტების გამოყენებით) და ზემოაღნიშნული საფონდო მენეჯმენტის მოდელების გამოყენებით. ჩამოყალიბდეს:

აქციების ოპტიმალური საშუალო ზომის სურათების ცხრილი, ოპტიმალური საშუალო რეზერვების საფონდო,

საფონდო ბრუნვის მაჩვენებლები;

ნედლეულის ნედლეული სტანდარტებისა და მასალების ცხრილი;

მწირი მატერიალური რეზერვების მაგიდა;

ჭარბი მატერიალური რეზერვების მაგიდა.

მართვის საინფორმაციო სისტემის ეკონომიკური ეფექტურობა შეიძლება შეიქმნას ხარჯების პირდაპირ შედარებით და მისი განხორციელების შედეგების მიხედვით, ასევე ნათესავი ღირებულებების გამოხატვა. ინფორმაციის სისტემის დანერგვის დაწყებამდე და მის შემდეგ, შესაძლებელია, ერთის მხრივ, რაციონალური მართვისათვის აუცილებელი ეკონომიკური ინფორმაციის დამუშავების სირთულისა და ღირებულების შემცირება და, მეორე მხრივ, ეფექტი მიღებულ იქნა უშუალოდ წარმოებისა და ეკონომიკურ საქმიანობაში მენეჯმენტის ხარისხის გაუმჯობესებით.

ამდენად, ნედლეულისა და მასალების დაგეგმილი საჭიროება იყო Olow- ში: 996.58 კგ; ფრჩხილებში: 416,6471 კგ; ფისოვანი: 3181.39 კგ; Fiberboard Soft: 1341.55 კვადრატული მეტრი. მ; Fiberboard მყარი: 2261.47 კვ. მ; Putty: 153.32 კგ; კანში: 7,666 კვადრატული მეტრი. მ; ინვოისის მარყუჟში: 15332 ცალი; რუბეროიდში: 191.65 კვადრატული მეტრი. მ; Sawn Timber ფოთლოვანი: 199,316 კუბური მეტრი. მ; ხეობაში წიწვოვანი edged: 229.98 კუბური მეტრი. მ; ხეობაში წიწვოვანი გადააჭარბეს: 214,648 კუბური მეტრი. M, სულ ღირებულების პირობებში შეადგინა 1227839 UAH.

ახალი აღჭურვილობის საჭიროება (პაკეტის მაღაზიის მენეჯმენტი SAP / R3) 3250 UAH- ს შეადგინა.

დასკვნა

ამრიგად, მატერიალური და ტექნიკური რესურსები წარმოადგენს ქონების ნაწილია, რომელიც განკუთვნილია პროდუქციის, სამუშაოებისა და გაყიდვისათვის განკუთვნილი მომსახურების წარმოებაში, ხოლო რეზერვები შეიძლება დამუშავდეს და დამუშავდეს; გაყიდვების; ორგანიზაციის მართვის მიზნით გამოყენება; კაპიტალური მშენებლობა. ლოგისტიკური მხარდაჭერის დაგეგმვისას, განისაზღვრება შემდეგი ძირითადი ამოცანები: განისაზღვრება სამშენებლო ორგანიზაციის საერთო საჭიროება მატერიალურ და ენერგორესურსებში; მიწოდების ფორმების გამოვლენისას ობიექტების მიწოდების ფარგლები (ტრანზიტი ან წარმოება და კომპონენტები); მომწოდებლების, მოცულობისა და ვადების მიწოდების და კონსოლიდაციის წყაროები, მოცულობა და ვადები მატერიალურ რესურსების კომპლექტში, კონტეინერებსა და პაკეტებში.

მატერიალური და ტექნიკური რესურსების მიღებისას მათი შეფასება ხდება, რაც დამოკიდებულია:

აქციების საკუთრების ხელმისაწვდომობა და მათი სახეობები;

ხარჯების ხარჯები, რომლებიც განსაზღვრავს აქციების შესყიდვის ღირებულებას და შესყიდვებისა და საწყობისა და სატრანსპორტო ხარჯების გათვალისწინებით;

რეზერვების დასახლების დოკუმენტების ხელმისაწვდომობა;

აქციების მიღების ფორმა (მომწოდებლების შესყიდვები, საკუთარი პროდუქციის წარმოება; ორგანიზაციის უფლებამოსილი კაპიტალის წვლილის მიღება; შემოწირულობის ხელშეკრულების მიღება; ორგანიზაციის სხვა ქონების სანაცვლოდ; შეძენა ფიქსირებული აქტივების ან მათი რემონტის აღმოფხვრისგან მიღებული მასალები).

MTO სისტემის საბაზრო პირობებში ორიენტირებულია მრეწველობისა და სამშენებლო მრეწველობის, სატრანსპორტო და ენერგეტიკული ორგანიზაციების, კვლევის, დიზაინის, საგანმანათლებლო და სხვა ინსტიტუტების ქსელში. იგი მიზნად ისახავს სამრეწველო კომპლექსს აუცილებელი მატერიალური და ტექნიკური რესურსებით.

ამ დოკუმენტში, საწარმოს Eurotile LLC- ის მატერიალური რესურსების უზრუნველყოფა, რომლის ძირითადი საქმიანობა კარების წარმოშობაა. ზოგადად, საწარმოს უზრუნველყოფს მატერიალური რესურსების წარმოების საჭიროება. LLC- ის წარმოების ხარჯების ანალიზმა აჩვენა, რომ საწარმოში პროდუქციის წარმოება მატერიალური მოხმარებაა, მაგრამ 2008 წელს მატერიალური ხარჯების წილი 8.3% -ით შემცირდა. ამდენად, EUROSTAL LLC აუცილებელია გამოიყენოს არსებული რეზერვები მატერიალური რესურსების ხარჯების შესამცირებლად. კომპანიამ უნდა შეამციროს მატერიალური ხარჯების კონკრეტული წონა პროდუქციის ღირებულებაში ამ ტიპის მატერიალური რესურსების უფრო ეკონომიკური ხარჯების გამო და რესურსების დაზოგვის ტექნოლოგიების გამოყენება. ნედლეულის, მასალების, საწვავის გამოყენების გაუმჯობესება მნიშვნელოვანია პროდუქციის ღირებულების შემცირების მნიშვნელოვანი წყარო, განსაკუთრებით ინდუსტრიის საწარმოებში, სადაც პროდუქციის ღირებულების მატერიალური ხარჯების პროპორციულია.

MTO- ს დაგეგმვის შედეგად გამოითვლება ნედლეულისა და მასალების საჭიროება, რომელიც იყო 996.58 კგ ოლეში; ფრჩხილებში: 416,6471 კგ; ფისოვანი: 3181.39 კგ; Fiberboard Soft: 1341.55 კვადრატული მეტრი. მ; Fiberboard მყარი: 2261.47 კვ. მ; Putty: 153.32 კგ; კანში: 7,666 კვადრატული მეტრი. მ; ინვოისის მარყუჟში: 15332 ცალი; რუბეროიდში: 191.65 კვადრატული მეტრი. მ; Sawn Timber ფოთლოვანი: 199,316 კუბური მეტრი. მ; ხეობაში წიწვოვანი edged: 229.98 კუბური მეტრი. მ; ხეობაში წიწვოვანი გადააჭარბეს: 214,648 კუბური მეტრი. M, სულ ღირებულების პირობებში შეადგინა 1227839 UAH.

გამოყენებული წყაროების სია

Beltyuks E.a. საწარმოს დაგეგმვა: კვლევები. pos. სწავლისთვის. უნივერსიტეტები / E.a. Beltyukov, A.a. Brevnov, V.N. Paisy. - ხარკოვის: Odyssey, 2006. - 383 გვ.

ბაკანოვი მ., სერგეი ე.ა. მატერიალური რესურსების გამოყენების ეფექტურობის ანალიზი / ანგარიშგების გამოყენება. - 2004. - №10. - დან. 64-66.

ბერდნიკოვას ტუბერკულოზი საწარმოს ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობის ანალიზი და დიაგნოზი: სასწავლო სახელმძღვანელო. - კ., 2001.- 215 გვ.

Danilyuk M. Planuvanya და კონტროლი PimdPriєMsi: Nrow. Pos_b. / წითელი .. M.o. Danilyuka - ლვოვი: "მაგნოლია 2006", 2009. - 531 გვ.

Zonn e.a., turchenyuk m.o. Planuvanya Dyalnosti PIBDPROMNIA: Pedrichnik. - K.: VD "პროფესიონალი", 2004. - 320 გვ.

Ilyin a.i. საწარმოში დაგეგმვა: სტუდენტი / ა. Ilyin. - ახალი გამოცემა, 2002. - მე -3, სტერეოტიპი. - 365 გვ.

კიმ ს.ა., პუშკინის P.S., Ovchinnikov S.i. "სამრეწველო ქალწულის ორგანიზატორები", - "ვიზის სკოლა", - 1980.

Kotorin r.ya., sinitzia l.m. / / "ორგანიზაციებიანი ვორობნიკატი" ", // კ.: IP ekoperspetive", - 2008.

სამრეწველო საწარმოების ორგანიზაცია, დაგეგმვა და მართვა - ედ. S.E. კამერი, F.F. Rusinova, - M: "უმაღლესი სკოლა", - 2004.

Orlov O.o. "Planuvanya dyalnosti prisisislovaya pіdpromnia." Pedrichnik. - კ.: Skarby, 2002.

Planuvanya dіlnosti PIBDPROMNIA: Navrol.- მეთოდი. მოედანზე OST. ვიკი. დისკი. ექიმი Bєlov, N.m. Evdokimova, V.є. Moskaluk tan .. AG. Ed .. V.є. მოსკალუკა. K.: Kneu, 2002. - 252 გვ.

წარმოების მენეჯმენტი: სამეურვეო / ედ. V.a. კოზლოვსკი. - მ.: Fuinform, 2001. - 528 გვ.

Svіnitka om Planuvanya dіlnosti PIBDPROMNIA: NROW. Posb.: მე -2 Vidanta, რუბლს. І დამატება. - K: Condor, 2009. - 264 გვ.

Tarasyuk g.m., shvab l.i. Planuvanya pіlnosti pimdpromnia. არვენა Pos_b. Karavel, 2003.

Fathutdinov r.a. წარმოების მენეჯმენტი: სამეურვეო. - მე -3 ედ., Pererab. და დაამატეთ. - მ.: საგამომცემლო და სავაჭრო კორპორაცია Dashkov და Co., 2005. - 472 გვ.

ფინანსების საწარმოები. სამეურვეო / I.i. Borodina, yu.s.golikova, N.V. Kulchin, Z.M.Smirnova. რედაქტირებულია EM Borodina / - X: ფინანსები და სტატისტიკა, 2000. - 423 გვ.

Fireon H., Linders M. მიწოდება და რეზერვების მართვა. ლოგისტიკა / შესახვევი. ინგლისურიდან - SPB.: პოლიგონი, 1999. - 768C.

Shvets і.b. განვითარების მეთოდი Vitachka vitrate მატერიალური დაზიანების შესახებ // Fianci უკრაინა. - 2002. - №8 - s. 29-32.

უწყვეტობა და სტაბილურობა ... უსაფრთხოების მასალის მონიტორინგის ყველაზე მნიშვნელოვანი საშუალება - ტექნიკური საკუთრება და მისი ეკონომიკური ეფექტურობა რეზიუმე \u003e\u003e Logic

სრული მასალა-ტექნიკური საკუთრება და ორგანიზაციის სქემის ეკონომიკური ეფექტურობა მასალა-ტექნიკური საკუთრება საწარმოები ...: ლოგისტიკური ინტეგრაცია დაგეგმვა კორპორატიული დაგეგმვა; ურთიერთქმედების ლოგისტიკა ...