საწარმოო საწარმოს შესყიდვების დაგეგმვა. საწარმოს ლოგისტიკის დაგეგმვა – საკურსო სამუშაო. ექსპერტიზა: საწარმოში მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების სისტემა

უკრაინის განათლებისა და მეცნიერების სამინისტრო

სევასტოპოლის ეროვნული ტექნიკური უნივერსიტეტი

ეკონომიკისა და მენეჯმენტის ფაკულტეტი

ეკონომიკისა და მარკეტინგის დეპარტამენტი

საკურსო სამუშაო

დისციპლინის მიხედვით Enterprise Economics

თემაზე: ლოგისტიკის დაგეგმვა ტექნიკური მხარდაჭერასაწარმოები

Შესრულებული:

ე.ი. კნიაზევა

სევასტოპოლი

აბრევიატურებისა და კონვენციების სია

შესავალი

1. საწარმოში დაგეგმარების მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფის სამეცნიერო და მეთოდოლოგიური საფუძვლები

2. შპს „ევროსტაილში“ მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფის გეგმის განხორციელების ანალიზი

3. ლოგისტიკური გეგმის შემუშავება

დასკვნა

გამოყენებული წყაროების სია

აბრევიატურებისა და სიმბოლოების სია

UAH - გრივნა

GOST - სახელმწიფო სტანდარტი

MPZ - მატერიალური და წარმოების ხარჯები

MTO - მატერიალურ-ტექნიკური მხარდაჭერა

WIP - მუშაობა მიმდინარეობს

მარაგები - სასაქონლო და მატერიალური ფასეულობები

TU - ტექნიკური პირობები

PE - კერძო საწარმო

შესავალი

საბაზრო ურთიერთობების განვითარება განაპირობებს საწარმოთა მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფის ორგანიზების ახალ პირობებს. მაღალი ინფლაცია, გადაუხდელობა და სხვა კრიზისული ფენომენი აიძულებს საწარმოებს შეცვალონ პოლიტიკა მარაგებთან მიმართებაში, მოძებნონ შევსების ახალი წყაროები და შეისწავლონ მათი ეფექტურობის პრობლემა. თანამედროვე მშენებლობა ამის გარეშე შეუძლებელია ფართო აპლიკაციამანქანები და მექანიზმები. მექანიზაციის ეფექტურობა განისაზღვრება არა მხოლოდ გამოყენებული ტექნიკური საშუალებების სრულყოფილებით, არამედ მათი შერჩევის რაციონალურობით კონკრეტულ პირობებთან მიმართებაში. მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფის დაგეგმვის მიზანია სამშენებლო ორგანიზაციებისთვის მატერიალური და ენერგეტიკული რესურსების უწყვეტი, დროული და სრული მიწოდება წლიური საწარმოო პროგრამის განსახორციელებლად.

ამ ნაშრომში კვლევის ობიექტია MTO შპს Eurostyle-ში, საგანია MTO დაგეგმვა.

კურსის მუშაობის მიზანია საწარმოს ლოგისტიკის თეორიული და პრაქტიკული ასპექტების გათვალისწინება.

დასახული მიზნის შესაბამისად, შეიძლება გამოიყოს შემდეგი ამოცანები:

რესურსებით საწარმოს MTO-ს სამეცნიერო და თეორიული საფუძვლების გათვალისწინება;

შპს Eurostyle-ის მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფის ანალიზი;

MTO-ს დაგეგმვა შპს Eurostyle-ისთვის.

საწყის ინფორმაციად გამოყენებული იქნა საგანმანათლებლო, სამეცნიერო, მეთოდოლოგიური, საცნობარო წიგნები, გაანალიზებული საწარმოს საანგარიშო მონაცემები.

ამ ნაშრომის თეორიულ და მეთოდოლოგიურ საფუძველს წარმოადგენდა სამეცნიერო და საგანმანათლებლო ლიტერატურა საწარმოს ეკონომიკისა და ლოჯისტიკის დაგეგმვის შესახებ ისეთი ავტორების მიერ, როგორებიც არიან Danilyuk M.O., Zin E.A., Belov N.M., Shvets I.B. და სხვები.

1 საწარმოში მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფის დაგეგმვის სამეცნიერო და ტექნიკური საფუძველი

ლოგისტიკა არის კომერციული საქმიანობის სახეობა წარმოების პროცესისთვის მატერიალურ-ტექნიკური რესურსებით უზრუნველყოფის მიზნით, რომელიც ხორციელდება, როგორც წესი, წარმოების დაწყებამდე.

MTO-ს წარმოების გეგმა საწარმოს ეკონომიკური და სოციალური განვითარების გეგმის ერთ-ერთი მთავარი განყოფილებაა, რომლის მთავარი ამოცანაა საწარმოს მატერიალური რესურსების საჭიროების და დაგეგმვის პერიოდისთვის მათი დაფარვის წყაროების დადგენა. MTO-ს გეგმების შემუშავება ხელს უწყობს ნედლეულის, მასალების, კომპონენტების, საწვავის, ენერგიის და წარმოების პროცესის განსახორციელებლად საჭირო სხვა სახის რესურსების უზრუნველყოფის პრობლემების წარმატებით გადაჭრას. ამავდროულად, მომწოდებლები და მასალების მიწოდების დრო განისაზღვრება ლოგისტიკის გეგმაში. გეგმის შედგენისას გაითვალისწინეთ პროდუქციის წარმოებისთვის საჭირო მატერიალური რესურსების სრული საჭიროება, ექსპერიმენტული და სარემონტო სამუშაოები, ტექნოლოგიური ხელსაწყოების წარმოება. მატერიალური რესურსების საჭიროებას ითვლის MTO დეპარტამენტი მთავარი მექანიკოსის, მთავარი ენერგეტიკის, ტექნიკური და დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილებების განყოფილებებთან ერთად. საწარმოს საწარმოო პროგრამის განხორციელება დამოკიდებულია გეგმის ხარისხობრივ და დროულ დასაბუთებაზე.

MTO საწარმოში ასრულებს ფუნქციებს, რომლებიც დაკავშირებულია ნედლეულის, მასალების, საწვავის, ენერგიისა და აღჭურვილობის შეძენასთან, მათ შენახვასა და განაწილებასთან. MTO ამოცანების ფარგლები იყოფა ორ მთავარ ჯგუფად:

1) მატერიალური მხარდაჭერა წარმოების პროცესისაჭირო რაოდენობისა და ხარისხის საჭირო საქონლისა და მომსახურების მიწოდებით, დროისა და ადგილის მოთხოვნების დაცვით;

2) ეკონომიკური საქმიანობისათვის საჭირო საქონლის შეძენა, შენახვა და განაწილება.

MTO გეგმის შემუშავების პროცესში გათვალისწინებული უნდა იყოს რესურსების მაქსიმალური დაზოგვა. ეს მიიღწევა ძვირადღირებული და მწირი მასალების უფრო იაფით ჩანაცვლებით, ნარჩენების შემცირებით ახალი პროგრესული ტექნოლოგიების დანერგვით, სტრუქტურების უფრო ზუსტი გაანგარიშებით და რიგი სხვა მეთოდებით. მატერიალური რესურსების დაზოგვა ხელს უწყობს წარმოების ზრდის ტემპების დაჩქარებას. სწორედ ამიტომ MTO-ს გეგმის მთავარი ამოცანაა საწარმოს მატერიალურ რესურსებში ოპტიმალური საჭიროებების განსაზღვრა საწარმოო, ეკონომიკური და კომერციული საქმიანობის განსახორციელებლად.

საწარმოს მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფის ეკონომიკური მნიშვნელობა მდგომარეობს იმაში, რომ უზრუნველყოს:

საწარმოს უწყვეტი მიწოდება საჭირო სახსრებიწარმოება;

საწარმოსა და მიმწოდებელს შორის ეკონომიკური ურთიერთობების ოპტიმიზაცია;

ეკონომიკურად ჯანსაღი მატერიალური მარაგების შექმნა და მატერიალური რესურსების მანევრირება;

საქონლის ტრანსპორტირების პროგრესული გზებისა და საშუალებების გამოყენება გაცვლის პროცესის დაჩქარებისა და ღირებულების შემცირების მიზნით;

წარმოების საშუალებების რაციონალური და ეკონომიკური გამოყენება წარმოებაში;

ხარჯების შემცირება საწარმოს მატერიალურ-ტექნიკურ მხარდაჭერასთან დაკავშირებით.

MTO გეგმა შედგება ორი ნაწილისგან:

მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების საჭიროების გაანგარიშება;

ლოგისტიკის ბალანსი.

მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების საჭიროების გაანგარიშება, გამოყენებული მასალების ბუნებიდან გამომდინარე, ხორციელდება შემდეგ ცხრილებში:

ნედლეულისა და მარაგის საჭიროება;

საწვავის და ენერგიის საჭიროება;

აღჭურვილობის საჭიროება.

ლოგისტიკური გეგმის შედგენის საწყისი მონაცემებია:

წარმოების დაგეგმილი მოცულობა ასორტიმენტში და ნომენკლატურაში;

მატერიალური რესურსების ხარჯვის პროგრესული ტემპები;

ინფორმაცია საქონლის ბაზრის კონიუნქტურაზე;

საანგარიშო პერიოდში მატერიალური რესურსების ხარჯების ანალიზი;

WIP ნაშთების ცვლილება დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში და ბოლოს;

ტექნიკური და ორგანიზაციული განვითარების გეგმები, წარმოების ტექნიკური გადაიარაღება და რეკონსტრუქცია, კაპიტალური მშენებლობა.

MTO დაგეგმვა მოიცავს:

მასალების, საწვავის, ენერგიის საჭიროების განსაზღვრა მათი მოხმარების მაჩვენებლების მიხედვით;

დაგეგმვის პერიოდისთვის ყველა საქონლისა და მასალის მარაგის ნორმების გაანგარიშება;

უზრუნველყოფის გეგმების აღრიცხვა, კონტროლი და განხორციელების ანალიზი;

საწარმოს საწარმოო ერთეულების უზრუნველყოფის მოქმედი რეგულირება.

უზრუნველყოფის დაგეგმვა ხორციელდება კონკრეტული თანმიმდევრობით:

მოსამზადებელი სამუშაოები (ფორმების, ინსტრუქციების მიწოდება);

მასალების მოთხოვნის დაკმაყოფილების წყაროს განსაზღვრა;

მატერიალური რესურსების საჭიროების გაანგარიშება;

საწარმოო მარაგების ნორმების შემუშავება.

წლიური MTO გეგმის შემუშავება არის მატერიალური რესურსების მოთხოვნების განსაზღვრა, რომლებიც აუცილებელია საწარმოო პროგრამის განსახორციელებლად, სამშენებლო და სარემონტო სამუშაოებისთვის. გეგმის შემუშავების საწყისი მონაცემებია პროდუქციის გამოშვების საწარმოო პროგრამა, კაპიტალური მშენებლობის გეგმა, ტექნიკური განვითარების გეგმა, მასალების ღირებულების ნორმები და სტანდარტები. თითოეული მიმართულების საჭიროების შეჯამებით, ისინი განსაზღვრავენ მატერიალური რესურსების მთლიან საჭიროებას, მისი დაფარვის წყაროებს და ადგენენ MTO-ს ბალანსს გარკვეული ფორმით.

მატერიალური რესურსების ბალანსში (ცხრილი 1.1) შედგენილია მოთხოვნები მატერიალურ რესურსებზე მათი დაკმაყოფილების წყაროებითა და ზომებით და განისაზღვრება მასალების რაოდენობა, რომელიც მიეწოდება გარედან. ბალანსი დგება თითოეული ტიპის რესურსისთვის.

ვ ზოგადი ხედიმატერიალური ბალანსი არის შემდეგი თანასწორობა (ფორმულა 1.1):

P in + P nzp + P rer + P ks + P nz = O o + O nzp + M vr + OPS, სადაც (1.1)

P in - საწარმოო პროგრამის განხორციელების საჭიროება, UAH;

P NZP - WIP-ის შევსების საჭიროება, UAH;

P rer - ტექნიკური და სარემონტო სამუშაოების საჭიროება, UAH;

P ks - კაპიტალური მშენებლობის საჭიროება, UAH;

П пз - გარდამავალი რეზერვების ფორმირების აუცილებლობა, UAH;

დაახლოებით - მოსალოდნელი ნაშთი დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში, UAH;

WIP-ის შესახებ - მასალების დარჩენილი ნაწილი WIP-ში დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში, UAH;

М вр - შიდა რესურსების მობილიზების ოდენობა, UAH;

OPS - მასალების მიწოდების მოცულობა გარედან, UAH.

ცხრილი 1.1 - მატერიალური რესურსების ბალანსი

საჭიროებებს	თანხა, ათასი UAH	საჭიროებების დაფარვის წყაროები	თანხა, ათასი UAH
1. ძირითადი წარმოება		1. რჩება საწყობებში
2. კაპიტალური მშენებლობა		2. ბალანსი WIP-ში
3. აღჭურვილობის გაუმჯობესების ღონისძიებები		3. შიდა რესურსების მობილიზება
4. მოვლა-შეკეთების საჭიროებები		4. ხელშეკრულების ქვითრები
5. საწარმოო მარაგების შექმნა		5. სხვა წყაროები
6. სხვა საჭიროებები

ნაშთების შედგენა MTO არის საწარმოს შემადგენლობაში შემავალ საწარმოო ერთეულებს შორის მატერიალური რესურსების განაწილების დაგეგმვის წინაპირობა. საწარმო აწესებს მატერიალური რესურსების ლიმიტს საწარმოო ერთეულებისთვის და ანაწილებს მათ დადგენილი წესით, საწარმოო პროგრამის ცვლილებების გათვალისწინებით.

მატერიალური რესურსების გამოყენების ეფექტურობის ანალიზი, რომელიც განისაზღვრება იმისათვის, რომ ობიექტურად შეფასდეს რესურსების მოხმარების მდგომარეობა ძირითად და დამხმარე წარმოებაში, მარაგების მოცულობა, გააკონტროლოს მათი შეძენისა და შენახვის ხარჯების რაოდენობა. გადაწყვეტილებები რესურსების დაზოგვის ორგანიზების შესახებ და რაციონალური გამოყენების გზების შემუშავება. საწარმოს რესურსების გამოყენების ეფექტურობა განისაზღვრება ინდიკატორთა სისტემის გამოყენებით, რომელიც პირობითად შეიძლება დაიყოს ორ ჯგუფად - ზოგად და კონკრეტულად. TO საერთო შესრულებამოიცავს მატერიალური ეფექტურობას და მასალის მოხმარებას. ეს მაჩვენებლები განისაზღვრება ღირებულებით და ღირებულებით. ისინი გამოითვლება მთლიანობაში ეროვნული ეკონომიკის, მრეწველობის, საწარმოსთვის.

კონკრეტული ინდიკატორები მოიცავს ნედლეულისა და მასალების უტილიზაციის დონეს, აღდგენის კოეფიციენტს, ღირებულების ფაქტორს და ა.შ.

პროდუქციის მატერიალური მოხმარება არის მატერიალური რესურსების რეალური ღირებულება წარმოების ერთეულზე ან წარმოებული პროდუქციის ერთ გრივნაზე.

მასალების ან ნედლეულის გამოყენების კოეფიციენტი ახასიათებს პროდუქციის წარმოებისთვის ნედლეულისა და მასალების გამოყენების ზომას და განისაზღვრება ფორმულით 1.2:

K isp = Z p / N 1 z, სადაც (1.2)

З п - ნედლეულისა და მასალების სასარგებლო (წმინდა, თეორიული) ხარჯები;

H 1 z - ნედლეულის და მასალების მოხმარების მაჩვენებელი წარმოების ერთეულის წარმოებისთვის.

ღირებულების ფაქტორი არის უტილიზაციის ფაქტორის ორმხრივი (ფორმულა 1.3).

K ღირებულება = 1 / K isp (1.3)

ნედლეულიდან მზა პროდუქციის აღდგენის ფაქტორი ნიშნავს რამდენი მიიღება სუფთა პროდუქტიდა როგორია ნარჩენების დონე. იგი განისაზღვრება წარმოებული პროდუქციის მოცულობის თანაფარდობით გადამუშავებული ნედლეულის მოცულობასთან. გარკვეული პერიოდიდრო.

ეს კოეფიციენტები ახასიათებს წარმოების ტექნოლოგიის დონეს და ორგანიზაციას. გარკვეული სახისპროდუქტები.

ლოგისტიკური გეგმის შემუშავების პროცედურის დაუფლების შემდეგ, თქვენ უნდა გაითვალისწინოთ მასალების საჭიროების გაანგარიშების მეთოდები.

რესურსების საჭიროების დადგენის მეთოდები არის წარმოებისა და სხვა პროგრამების განსახორციელებლად საჭირო მატერიალური რესურსების რაოდენობის დადგენის გზები.

ძირითადი წარმოებისთვის მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების საჭიროების დაგეგმვისას გამოიყენება გაანგარიშების სხვადასხვა მეთოდი.

საჭიროების დადგენის ძირითადი მონაცემები არის კომპანიის წინადადებები საქონლისა და მომსახურების წარმოებისთვის და მათი წარმოების ღირებულების განაკვეთები, რომლებიც კოორდინირებულია მოთხოვნასთან.

გამოთვლებში აუცილებელია საწარმოს მოთხოვნილებების დიფერენცირება ხარჯების ძირითადი მიმართულებებით, მათი მნიშვნელობის გათვალისწინებით და აჭარბებს მნიშვნელოვან წონას წარმოების საჭიროების მთლიან მოცულობაში.

გაანგარიშების მეთოდებიდან ყველაზე გავრცელებულია პირდაპირი დათვლის მეთოდი, რომელიც ყველაზე ფართოდ გამოიყენება და ემყარება მასალების მოხმარების პროგრესულ მაჩვენებლებს და წარმოების გეგმებს, მეთოდებს, რომლებიც დაფუძნებულია პროდუქტების რეცეპტის შემადგენლობის, სტანდარტული ტარების პერიოდების შესახებ მონაცემების გათვალისწინებით, და ქიმიური რეაქციის ფორმულები.

პირდაპირი დათვლის მეთოდი საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ მეცნიერულად დასაბუთებული მონაცემები მასალების დაგეგმილი ხარჯების ღირებულების შესახებ. მისი არსი მდგომარეობს იმაში, რომ მატერიალურ რესურსებზე დაგეგმილი მოთხოვნის გამოთვლები ხორციელდება ღირებულების განაკვეთის გამრავლებით წარმოების ან სამუშაოს შესაბამის მოცულობაზე დაგეგმვის პერიოდში. პირდაპირი დათვლის მეთოდი განსაზღვრავს ნედლეულისა და მასალების საჭიროებას მზა პროდუქციის გამოშვებისთვის დადგენილი ღირებულებით.

პირდაპირი დათვლის მეთოდს აქვს მრავალი სახეობა, რაც დამოკიდებულია ნორმებსა და საწარმოო პროგრამაზე. პირდაპირი დათვლის მეთოდებს მიეკუთვნება ცალკეული - თითო საწარმოო ერთეული, ანალოგების მიხედვით - ტიპიური წარმომადგენლებით, რეცეპტით და სხვა.

დეტალური მეთოდით, მასალებზე მოთხოვნა განისაზღვრება, როგორც ნაწილის ღირებულების განაკვეთების პროდუქციის ჯამი და წარმოებისთვის დაგეგმილი ნაწილების რაოდენობა.

უნდა აღინიშნოს, რომ მოთხოვნა ძირითად პროდუქციაზე, უპირველეს ყოვლისა, შედგება მზა პროდუქციის წარმოებაზე. მოდით P i - i-ე მატერიალური რესურსების საჭიროება საწარმოს საწარმოო პროგრამის შესასრულებლად, შემდეგ (ფორმულა 1.4):

П i = А j HЗ ij, სადაც (1.4)

ეს მეთოდი ასევე შეიძლება გამოყენებულ იქნას მატერიალური მოთხოვნების გამოსათვლელად ერთეულზე ან მის ნაწილზე - შეკრება, ნაწილი და ა.შ. ასეთი გამოთვლების საჭიროება ჩნდება მასობრივი და სერიული წარმოების შემთხვევაში.

მრავალპროდუქტის წარმოებაში (ტანსაცმლის, ფეხსაცმლის, რადიოტექნიკის, ტარების და სხვა მრეწველობის საწარმოები), საწარმოო პროგრამის განხორციელების საჭიროება შეიძლება განისაზღვროს ტიპიური წარმომადგენლის მიერ, რომლისთვისაც არის აღებული წარმოების ერთეული, რაც ყველაზე ზუსტად ასახავს. ამ ჯგუფის მასალების ღირებულება, პროდუქციის პარტია, რომლის წარმომადგენელიც ის არის. მასალების საჭიროების გაანგარიშება ხორციელდება ფორმულის მიხედვით 1.5:

P m = NZ tp * A, სადაც (1.5)

NZ tp - ტიპიური წარმომადგენლის ხარჯების მაჩვენებელი;

A - პროგრამა ამ ჯგუფის ყველა პროდუქტის გამოშვებისთვის.

საწარმოო პროგრამის მოცულობის შესახებ მონაცემების ფიზიკური თვალსაზრისით, აგრეთვე მატერიალური რესურსების მოხმარების ნორმების არარსებობის შემთხვევაში, მასალებზე მოთხოვნა დაგეგმვის პერიოდისთვის შეიძლება დაკმაყოფილდეს დინამიური კოეფიციენტების მეთოდით, ე.ი. წინა პერიოდის ფაქტობრივ დანახარჯებზე და საწარმოო პროგრამის ინდექსებზე და მატერიალური დანახარჯების მაჩვენებლებზე (ფორმულა 1.6).

P n = 3M f * I a * I n, სადაც (1.6)

ЗМ f - გარკვეული მასალის ფაქტობრივი ხარჯები გასულ პერიოდში;

I ა - საწარმოო პროგრამის ინდექსი;

I n - მატერიალური მოხმარების მაჩვენებლების ინდექსი.

ისეთ ინდუსტრიებში, როგორიცაა მეტალურგია, საკვები, სამშენებლო მასალების წარმოება, მინა, რეცეპტის შემადგენლობის მეთოდი გამოიყენება მატერიალური რესურსების საჭიროების დასადგენად. პირველ რიგში, გამოითვლება საწარმოო პროგრამის დასასრულებლად საჭირო გამოსაყენებელი პროდუქციის მოცულობა, ბლანკები, მინის მასა და ა.შ. (ფორმულა 1.7).

P pr = MCH j A j, სადაც (1.7)

P pr - გადასამუშავებლად მზად პროდუქტები;

МЧ j არის j-ე პროდუქტის უხეში წონა (დეტალები);

A j - j-პროდუქტების წარმოების პროგრამა.

თითოეული კონკრეტული კომპონენტის საჭიროება განისაზღვრება რეცეპტის საფუძველზე, რომელიც განსაზღვრავს ნედლეულის თითოეული კომპონენტის პროცენტს და შესაფერისი პროდუქტების დაგეგმილ წარმოებას (ფორმულა 1.8).

K i = P pr (M / P g), სადაც (1.8)

M არის ნარევის კონკრეტული კომპონენტის მასა,%;

П г - შესაფერისი პროდუქციის დაგეგმილი გამოშვება,%;

K i - კომპონენტი.

ნედლეულისა და მასალების საჭიროების დადგენისას ასევე შეიძლება გამოყენებულ იქნას ექსტრაპოლაციის მეთოდები, მათემატიკური სტატისტიკა, ალბათობის თეორია, ასევე მრავალვარიანტული რეგრესიული ანალიზის მოდელები.

საწვავის საჭირო რაოდენობა ტექნოლოგიური და ენერგეტიკული მიზნებისთვის განისაზღვრება პირდაპირი გაანგარიშებით ექვივალენტური საწვავის მოხმარების ნორმების საფუძველზე, რომლებიც დადგენილია წარმოების ან სამუშაოს ერთეულზე (ფორმულა 1.9).

Р i = (A j * NC yt) / FE, სადაც (1.9)

Р i არის მოთხოვნა i-ე ტიპის საწვავზე ბუნებრივ ერთეულებში;

A j - j-ე პროდუქტის წარმოების გეგმა;

НЗ ut არის ექვივალენტური საწვავის მოხმარების მაჩვენებელი j-ე ტიპის სამუშაოს ერთეულის (წარმოების ერთეულის) წარმოებისათვის;

CE - i-ე საწვავის კალორიული ეკვივალენტი.

მთლიანი ენერგიის მოთხოვნილება განისაზღვრება შემდეგნაირად (ფორმულა 1.10):

PE o = H ze * N pl + E zs + E cn + E zs, სადაც (1.10)

PE დაახლოებით - ენერგიის მთლიანი მოთხოვნა, კვტ/წელი;

N ze - სამიზნე მაჩვენებელიენერგიის მოხმარება წარმოების ერთეულზე;

N pl - წარმოების დაგეგმილი მოცულობა ბუნებრივი ან ღირებულებითი თვალსაზრისით;

E zs - ენერგიის მოხმარება საკუთარი საჭიროებისთვის (გათბობა, განათება და ა.შ.);

E cn - ენერგია, რომელიც მიეწოდება მესამე მხარის მომხმარებლებს;

E zs - ენერგიის მოხმარება ქსელებში.

ენერგიის მოთხოვნილება ტექნოლოგიური მიზნებისთვის განისაზღვრება მისი დანახარჯების ნორმებიდან და მისი წარმოების დაგეგმილი მოცულობით ფიზიკური ან ფულადი თვალსაზრისით. საბოლოო ფორმით, მიწოდების გეგმა არის დეტალური ბალანსი, რომელიც ასახავს მატერიალური რესურსების ყველა საჭიროებას მოხმარების მიმართულებებისა და დაფარვის წყაროების მიხედვით, საწყობში არსებული მარაგის გათვალისწინებით. ნაშთი შემუშავებულია როგორც ნატურით, ასევე ფულადი თვალსაზრისით. კომპანიის მატერიალურ რესურსებზე წლიური მოთხოვნილების განუყოფელი ნაწილია ნედლეულისა და მარაგის საწარმოო მარაგების შექმნის აუცილებლობა. საჭირო მარაგების შექმნამ უნდა უზრუნველყოს საწარმოს უწყვეტი ფუნქციონირება და საბრუნავი კაპიტალის ბრუნვის დაჩქარება. ინვენტარი არის საწარმოს ნებისმიერი რესურსი, რომელიც განკუთვნილია გამოსაყენებლად, მაგრამ დროებით არ გამოიყენება. ბელოვი იძლევა წარმოების მარაგების შემდეგ განმარტებას: წარმოების მარაგი არის შეძენილი ან თვითნაკეთი მარაგი, რომელიც ექვემდებარება შემდგომ დამუშავებას საწარმოში ან ინახება მოხმარებისთვის საოპერაციო ციკლის განმავლობაში.

დანილიუკის თქმით, საწარმოო მარაგები არის სამრეწველო და ტექნიკური დანიშნულების პროდუქტები, რომლებიც არის საწარმოში, რომელიც უკვე შევიდა წარმოების სფეროში, მაგრამ ჯერ არ გამოიყენება უშუალოდ წარმოების პროცესში.

მარაგები არის მატერიალური აქტივები, რომლებიც:

ინახება შემდგომი გასაყიდად;

იმყოფებიან წარმოების პროცესში წარმოების პროდუქტის შემდგომი რეალიზაციის მიზნით;

ინახება წარმოებისას მოხმარებისთვის.

ეკონომიკურ საქმიანობაში რეზერვები იყოფა:

ნედლეული, ძირითადი და დამხმარე მასალები, კომპონენტები და სხვა მატერიალური ფასეულობები, რომლებიც განკუთვნილია პროდუქციის წარმოებისთვის, სამუშაოს შესრულებისთვის, მომსახურების გაწევისთვის, წარმოების შენარჩუნებისა და ადმინისტრაციული საჭიროებებისთვის;

WIP დაუმთავრებელი ნაწილების, შეკრებების, პროდუქტებისა და დაუმთავრებელი ტექნოლოგიური პროცესების სახით;

საწარმოში წარმოებული და გასაყიდად განკუთვნილი მზა პროდუქცია ტექნიკური და ხარისხის მახასიათებლებიხელშეკრულებით ან სხვა მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტით გათვალისწინებული;

საქონელი მატერიალური აქტივების სახით, რომელიც შეძენილი (მიღებულია) და ინახება საწარმოს მიერ შემდგომი გაყიდვის მიზნით;

დაბალი ღირებულების და აცვიათ ნივთები, რომლებიც არ გამოიყენება წელზე მეტიან ნორმალური საოპერაციო ციკლი, თუ ის ერთ წელზე მეტია.

რეზერვების შემადგენლობა განისაზღვრება მათი სახელწოდებით ან ერთგვაროვანი ჯგუფებით (ტიპებით).

აქციები იქმნება იმ მიზნით, რომ:

მომხმარებელთა მომსახურება (მარაგების ხელმისაწვდომობა - მნიშვნელოვანი პირობამომხმარებლის შეძენა, რომელიც დაკავშირებულია პროდუქციის ნებისმიერ დროს მიწოდების შესაძლებლობასთან);

წარმოების მოქნილობა (სხვა პროდუქტების წარმოებაზე სწრაფად გადართვის შესაძლებლობა მარაგების წყალობით, პროდუქციის მოთხოვნის დაკმაყოფილების უნარი ამ მომენტშიარ არის წარმოებული);

წარმოების სიზუსტე (რაც უფრო გაურკვეველია ვითარება ბაზარზე, მით მეტი დაზღვევაა საჭირო უსაფრთხოების მარაგების შექმნით);

წარმოების გამარტივება (მაქსიმალური გაყიდვების პერიოდში მოთხოვნის დაკმაყოფილების შესაძლებლობა წარმოების გაზრდის გარეშე);

ოპტიმალური მოგება ფასების სპეკულაციის გზით (ინფლაციის დროს შეგიძლიათ მიიღოთ მოგება დაბალ ფასად აქციების შეძენით და მომავალში მათი გაყიდვით).

საწარმოებში რამდენიმე სახის მარაგია: სატრანსპორტო, სეზონური, მოსამზადებელი, ტექნოლოგიური, მიმდინარე (საწყობი), სარეზერვო (დაზღვევა).

საწარმოო მარაგები გამოითვლება ბუნებრივი, პირობითად ნატურით და ღირებულებით.

მიმდინარე მარაგი განკუთვნილია წარმოების უწყვეტი მხარდაჭერისთვის მასალების ორ მიწოდებას შორის პერიოდში. ეს არის ცვლადი მნიშვნელობა: ის მაქსიმუმს აღწევს მასალების ჯგუფის მიღების დროს, თანდათან მცირდება მათი გამოყენების შედეგად და ხდება მინიმალური უშუალოდ მომდევნო მიღებამდე.

მიწოდებებს შორის საშუალო ინტერვალი განისაზღვრება თვეში დღეების რაოდენობის გაყოფით ხელშეკრულებაში მითითებულ მიწოდების რაოდენობაზე.

მიმდინარე მარაგში წარმოების მარაგების მაჩვენებელი განისაზღვრება, როგორც წესი, მიმწოდებლებისგან რესურსების მიწოდებას შორის საშუალო ინტერვალის 50%-ის ოდენობით.

მაქსიმალური მიმდინარე მარაგი უდრის მასალების პარტიას, რომელიც დამოკიდებულია ორ მიწოდებას შორის ინტერვალზე და მასალების საშუალო დღიურ მოხმარებაზე (ფორმულა 1.11).

T s max = B საშუალო დღე * t n, სადაც (1.11)

საშუალო დღეში - მასალების საშუალო დღიური მოხმარება ნატურით;

t n - ინტერვალი მასალების შემდეგი ტვირთის მიღებას შორის, დღეები.

სეზონური მარაგი არის მიმდინარე მარაგის ტიპი და ჩვეულებრივ იქმნება ზამთრის პერიოდისთვის ან თუ მარაგი დამოკიდებულია სეზონზე.

საწარმოში მოხმარებისთვის მიწოდებული მასალების მომზადების დროს საჭიროა მოსამზადებელი მარაგი. იგი იქმნება მაშინ, როდესაც გამოყენებამდე მასალები საჭიროებს სპეციალურ მომზადებას, მაგალითად, გაშრობას, დამუშავებას, გასწორებას.

ტექნოლოგიური მარაგი მოიცავს საწარმოო მარაგებთან მოსამზადებელი ოპერაციების დროს მათ ტექნოლოგიურ პროცესში შესაძლო გამოყენებამდე.

უსაფრთხოების მარაგი უზრუნველყოფს წარმოების უწყვეტობას მიწოდების მიღებულ ინტერვალებიდან გადახრის შემთხვევაში. იგი განისაზღვრება მიმდინარე მარაგის 50%-მდე დიაპაზონში.

სატრანსპორტო მარაგი განისაზღვრება, როგორც სხვაობა საქონლის მიმწოდებლიდან მომხმარებლამდე ტრანსპორტირების დროს და გადახდის დოკუმენტების ბრუნვის დროს.

წარმოების მარაგების საერთო მაჩვენებელი მატერიალური რესურსების ტიპის მიხედვით დღეებში განისაზღვრება შემდეგნაირად (ფორმულა 1.12):

Zdn = Tr + Pd + Tx + Tek + Str, სადაც (1.12)

Tr - სატრანსპორტო მარაგი;

Пд - მოსამზადებელი მარაგი;

Тх - ტექნოლოგიური მარაგი;

Tek - მიმდინარე მარაგი;

Стр - უსაფრთხოების მარაგი.

ამრიგად, მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფა არის წარმოების პროცესისთვის მატერიალურ-ტექნიკური რესურსებით უზრუნველყოფის საქმიანობა, რომელიც ხორციელდება, როგორც წესი, წარმოების დაწყებამდე. MTO-ს გეგმის მთავარი ამოცანაა საწარმოს მატერიალურ რესურსებში ოპტიმალური საჭიროებების განსაზღვრა საწარმოო, ეკონომიკური და კომერციული საქმიანობის განსახორციელებლად.

გაანგარიშების ყველაზე გავრცელებული მეთოდებია პირდაპირი დათვლის მეთოდი, რომელიც ყველაზე ფართოდ გამოიყენება და ეფუძნება მასალების მოხმარების პროგრესულ მაჩვენებლებსა და წარმოების გეგმებს, და მეთოდები, რომლებიც დაფუძნებულია პროდუქტების რეცეპტის შემადგენლობის, სტანდარტული ტარების პერიოდების და მონაცემების გათვალისწინებით. ქიმიური რეაქციის ფორმულები.

საწარმოო მარაგი არის შრომის ობიექტები, რომლებიც უკვე მიღებულია მომხმარებლის მიერ სხვადასხვა დონეზე, მაგრამ ჯერ არ არის გამოყენებული და ვერ დამუშავდება.

ახლა გადავიდეთ შპს Eurostyle-ის მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფის ანალიზზე.

2 შპს „ევროსტაილში“ ლოგისტიკური გეგმის განხორციელების ანალიზი

სამშენებლო საწარმოო და კომერციული კომპანია „ევროსტაილი“ 10 წელზე მეტია არსებობს და 1999 წლის იანვარში დარეგისტრირდა შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოებად. კომპანიის საქმიანობის პერიოდში შეიქმნა მატერიალურ-ტექნიკური ბაზა, რომელიც საშუალებას აძლევს მას მნიშვნელოვანი მოცულობის მშენებლობა-რემონტი განახორციელოს უკრაინაში. შპს Eurostyle გახდა პროფესიონალი თავის სფეროში. ეს დაზოგავს დროსა და ფულს უმაღლესი შედეგების მიწოდებისას, ასე რომ მომხმარებლები განაგრძობენ საწარმოსთან მუშაობას. გრძელი წლები... ამ საწარმოს ფილიალი სამშენებლო. კომპანიას აქვს დამოუკიდებელი ბალანსი, ანგარიშსწორება, სავალუტო და სხვა ანგარიშები საბანკო დაწესებულებებში, კუთხის ბეჭედი, მრგვალი ბეჭედი, ბეჭდები ბიზნესის წარმოებისთვის, სავაჭრო ნიშანი და საჭირო დეტალები. საწარმო პასუხისმგებელია თავისი საქმიანობის შედეგებზე, პარტნიორებთან დადებული ხელშეკრულებებით ნაკისრი ვალდებულებების შესრულებაზე, სახელმწიფო ბიუჯეტისა და ბანკების, აგრეთვე შრომითი კოლექტივის წინაშე მოქმედი კანონმდებლობის შესაბამისად. საწარმო შეიქმნა საქონლის, პროდუქციის, მომსახურების წარმოებისა და რეალიზაციის საქმიანობის ორგანიზების მიზნით, ასევე მონაწილეთა ინტერესებიდან გამომდინარე მოგების მისაღებად.

შპს "ევროსტაილი" მდებარეობს დონეცკში, ქ. კონსტანტინოვსკაია, 71 წლის და ამჟამად იჯარით აქვს სს "დონეცტრანსის" საწარმოო ტერიტორიები, საერთო ზომით 500 კვ. მეტრი.

საწარმოს საგანია:

სამრეწველო და ტექნიკური მიზნებისათვის სამომხმარებლო საქონლისა და პროდუქციის წარმოება და რეალიზაცია;

სარემონტო და სამშენებლო, სამონტაჟო, მოპირკეთების და ექსპლუატაციის სამუშაოები;

სამრეწველო, სამოქალაქო, საგზაო და სხვა სამშენებლო;

ლითონმჭრელი, პრეს-საჭე და ტექნოლოგიური აღჭურვილობის მოვლა-შეკეთება;

მოსახლეობისთვის საყოფაცხოვრებო მომსახურების მიწოდება;

მანქანების დაქირავება და ტექნიკური მომსახურება, სატვირთო ტრანსპორტი;

ტრანსპორტირების, შენახვის, მიწოდებისა და მარკეტინგის მომსახურების გაწევა;

აგენტის მომსახურება ხელშეკრულების საფუძველზე;

სხვა სახის საქმიანობა, რომელიც არ არის აკრძალული უკრაინის კანონმდებლობით.

Eurostyle KV სპეციალიზირებულია შიდა პანელიანი კარის ბლოკების წარმოებაში სხვადასხვა მოდელების მყარი ფიჭვისგან. წარმოებული კარები ნაყარად ყიდულობენ სავაჭრო ორგანიზაციებს უკრაინის ქალაქებში. შპს „ევროსტაილმა“ თავისი ძალისხმევა გაამახვილა პანელიანი კარების ერთი მოდელის წარმოებაზე, რადგან წარმოებულ პროდუქტებზე მოთხოვნის არსებული დონე საწარმოს ერგება, გარდა ამისა, ამ დრომდე საწარმოს არ გააჩნდა საკმარისი რესურსი თავისი საქმიანობის გასაფართოვებლად.

საწარმო იყენებს მასალებს, რომლებმაც გაიარეს სახელმწიფო სანიტარიული და ეპიდემიოლოგიური ექსპერტიზა. ეს არის, მაგალითად, გაფართოებული პოლისტიროლის პროდუქტები ფიქსირებული ფორმირებისთვის, შემუშავებული სელიდივის მანქანათმშენებლობის ქარხნის მიერ. შპს „ევროსტილის“ მენეჯმენტის არსებული ორგანიზაციული სტრუქტურა ნაჩვენებია ქვემოთ ნახაზზე 2.1.

საწარმო იყენებს წრფივ-ფუნქციურ ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურას. კომპანიას ხელმძღვანელობს დირექტორი, რომელიც თავის საქმიანობას ახორციელებს ერთპიროვნული მმართველობის პრინციპით და უზრუნველყოფს კომპანიისთვის დაკისრებული ამოცანების გადაჭრას. ყველა დაქვემდებარებული მენეჯერი ექვემდებარება დირექტორს.

სურათი 2.1 - შპს „ევროსტილის“ ორგანიზაციული სტრუქტურა

საბაზრო ურთიერთობების ფუნქციონირების პირობებში საწარმოები სწავლობენ საბაზრო პირობებს, პარტნიორების შესაძლებლობებს, ფასების მოძრაობას და მათ საფუძველზე ახორციელებენ MTO-ს ორგანიზებას. საკუთარი წარმოებასაქონლისა და მომსახურების ბაზარზე რესურსების მოპოვება. საწარმოს მატერიალური რესურსებით უზრუნველყოფის ორგანიზაციაში წამყვანი როლი ეკუთვნის MTO გეგმას, რომელიც განსაზღვრავს რესურსების საჭიროებას დაგეგმვის პერიოდისთვის და მისი დაფარვის წყაროებს. MTO-ს დაგეგმვისა და მატერიალური რესურსების გამოყენებაზე კონტროლის უზრუნველსაყოფად, გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს მოხმარების მაჩვენებლებს წარმოების ერთეულზე. გავაანალიზოთ მატერიალური რესურსების ხელმისაწვდომობა კომპანია Eurostyle-ისთვის, რომლის ძირითადი საქმიანობაა კარების წარმოება. საწარმოს მთლიანი საჭიროება მატერიალურ რესურსებზე განისაზღვრება წარმოების, ექსპერიმენტული სამუშაოების, სარემონტო სამუშაოების, მარაგების ფორმირების საჭიროებების შეჯამებით. საწარმოს საჭიროება კონკრეტული ტიპის მასალების, პროდუქციის წარმოებისთვის ნედლეულის მიმართ განისაზღვრება ამ ტიპის მასალების მოხმარების მაჩვენებლის გამრავლებით პროდუქტზე და გამოშვების დაგეგმილ მოცულობაზე. ამ პერიოდის... წარმოების ერთეულზე მოხმარება დამოკიდებულია ნედლეულისა და მასალის ხარისხზე, ერთი ტიპის მასალის მეორეთი ჩანაცვლებაზე, ნედლეულის ფორმულირების, აღჭურვილობის, წარმოების ტექნოლოგიასა და ორგანიზაციაში, მუშაკთა კვალიფიკაციაზე, ნედლეულის ნარჩენებზე და ა.შ. .

შპს „ევროსტილის“ პროდუქცია მოთხოვნადია და მუდმივად მიიღება შეკვეთები ამა თუ იმ პროდუქტის წარმოებაზე. ამიტომ აუცილებელია საწარმოს დროულად მიაწოდოს ყველა საჭირო მატერიალური რესურსი მისი მუშაობის შეუფერხებლად მუშაობისთვის. საწარმოთა სახსრების განთავსებას აქვს ძალიან დიდი მნიშვნელობაფინანსურ საქმიანობაში და მისი ეფექტურობის გაუმჯობესებაში. ამიტომ, საწარმოს მატერიალური რესურსების გაანალიზების პროცესში, უპირველეს ყოვლისა, უნდა შეისწავლოს მათ შემადგენლობაში შეტანილი ცვლილებები და მიეცეს შეფასება. ამისათვის ჩვენ ჯერ გავაანალიზებთ შპს Eurostyle-ის აქტივების მდგომარეობას (ცხრილი 2.1).

ცხრილი 2.1 - 2007-2008 წლების საბალანსო აქტივების ინდიკატორების ანალიზი, ათასი UAH.

ინდიკატორები			ცვლილებები (+/-)
1. გრძელვადიანი აქტივები: მათ შორის:
არამატერიალური აქტივები
Ფიქსირებული აქტივები
მშენებლობა მიმდინარეობს
2. მიმდინარე აქტივები, მათ შორის:
მისაღები
მოკლევადიანი ფინანსური ინვესტიციები
ნაღდი ფული
Სხვა მიმდინარე აქტივები

ცხრილიდან ჩანს, რომ კომპანიის აქტივების სტრუქტურაში საბრუნავი კაპიტალი 2007 წელს 45,18% იყო. გაანალიზებულ პერიოდში ისინი თითქმის გაორმაგდა და 2008 წელს შეადგინა 615 ათასი გრივნია, რაც შეადგენდა მთლიანი აქტივების 53,2%-ს. მიმდინარე აქტივების ზრდა განპირობებული იყო მარაგების მნიშვნელოვანი ზრდით. ასე რომ, თუ 2007 წელს მარაგების ღირებულება შეადგენდა 163 ათასი UAH, მაშინ 2008 წელს - 313 ათასი UAH.

ღირებულების ცვლილების მიზეზების უფრო ღრმა შესწავლისთვის, გაანალიზებულია ცალკეული პროდუქტების სააღრიცხვო შეფასებები, წარმოების ერთეულზე დანახარჯების ფაქტობრივი დონე შედარებულია დაგეგმილ და წინა წლების მონაცემებთან მთლიანობაში და ხარჯების პუნქტებით.

როგორც წესი, საწარმოს წარმოების ღირებულებაში ყველაზე დიდი წილი უკავია ნედლეულისა და მასალების ღირებულებას (ცხრილი 2.2).

ცხრილი 2.2 - ნედლეულის და მასალების ხარჯები კარის აივნის ბლოკის წარმოებისთვის, მ 2

სახელი		მოხმარების მაჩვენებელი	ერთეულის ფასი, UAH	ღირებულება, UAH
რბილი ბოჭკოვანი დაფა
მყარი ბოჭკოვანი დაფა
პუტი
ოვერჰედის მარყუჟი
გადახურვის მასალა
ხის ფოთლები. კიდეები
რბილი ხის ხე. კიდეები
ტარიფი

ამ ნივთის ჯამური ღირებულება დამოკიდებულია წარმოების მოცულობაზე, მის სტრუქტურასა და ცალკეული პროდუქციის ერთეულის ხარჯების ცვლილებაზე. ცალკეული პროდუქტების სპეციფიკური მატერიალური ხარჯები, თავის მხრივ, დამოკიდებულია წარმოების ერთეულზე მოხმარებული მასალების რაოდენობაზე (მასა) და მასალის ერთეულის საშუალო ფასზე.

წარმოების ერთეულის ღირებულების გაანალიზებისას, მოდელის მიხედვით ხორციელდება ფაქტორების გავლენის გაანგარიშება (წარმოების მოცულობა, მასალების სპეციფიკური მოხმარება, ნედლეულისა და მასალების ფასები) მატერიალური დანახარჯების ოდენობის ცვლილებაზე. (ფორმულა 2.1):

UMZi = Y (URi * Tsi), სადაც (2.1)

UMPi - კონკრეტული მატერიალური ხარჯები ცალკეული პროდუქტისთვის;

УРi - მოხმარებული მასალების რაოდენობა წარმოების ერთეულზე;

Tsi არის საშუალო ფასი მასალის ერთეულზე.

ამ ფაქტორების გავლენის გაანგარიშება განხორციელდა Excel-ში ჯაჭვის ჩანაცვლების მეთოდით (ცხრილი 2.3). წარმოების ერთეულზე მოხმარება დამოკიდებულია ნედლეულისა და მასალის ხარისხზე, ერთი ტიპის მასალის მეორეთი ჩანაცვლებაზე, ნედლეულის ფორმულირების, აღჭურვილობის, წარმოების ტექნოლოგიასა და ორგანიზაციაში, მუშაკთა კვალიფიკაციაზე, ნედლეულის ნარჩენებზე და ა.შ. მატერიალური რესურსების სტრუქტურა, ტრანსპორტირებისა და შესყიდვის ხარჯების დონე, ნედლეულის ხარისხი და ა.შ.

ცხრილი 2.3 - ფაქტორების გავლენის გაანგარიშება წარმოების ერთეულზე პირდაპირი მატერიალური დანახარჯების ოდენობაზე, UAH.

მასალა	ნედლეულის ხარჯები წარმოების ერთეულზე			გადახრა გეგმიდან
		რეალურად დაგეგმილ ფასებში			მათ შორის
რბილი ბოჭკოვანი დაფა
მყარი ბოჭკოვანი დაფა
პუტი
ოვერჰედის მარყუჟი
გადახურვის მასალა
ხის ფოთლები. კიდეები
წიწვოვანი სახერხი ხე
წიწვოვანი სახერხი საამქრო

ცხრილის მონაცემებიდან ჩანს, რომ ნედლეულის ღირებულება წარმოების ერთეულზე გაიზარდა დაგეგმილ ხარჯებთან შედარებით, საშრობი ზეთისა და გადახურვის თექის გამოკლებით. ყველაზე დიდი ცვლილებათანხები მატერიალური ხარჯებიმოხდა ხეზე ამ სადურგლო საწარმოს დასამზადებლად.

დაგეგმილ დონესთან შედარებით ნედლეულზე ხარჯების ზრდა დიდწილად განპირობებული იყო მეორადი ნედლეულსა და მასალებზე ფასების ზრდით. მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების არასაკმარისი მიწოდება იწვევს საწარმოს საწარმოო სიმძლავრეების არასაკმარის გამოყენებას. 2007-2008 წლებში ნედლეულისა და საწვავის რესურსების დეფიციტი არ იყო. სტაბილური ეკონომიკის პირობებში, ფირმები ცდილობენ მიუახლოვდნენ იაპონურ სისტემას მხოლოდ დროში, რომელიც ითვალისწინებს ნედლეულის და კომპონენტების მიწოდებას ზუსტად იქ, სადაც და ზუსტად მაშინ, როდესაც ეს საჭიროა და მიზნად ისახავს მარაგის მინიმუმამდე შემცირებას. უკრაინის ეკონომიკის პირობებში ეს ჯერჯერობით შეუძლებელია. ამიტომ შპს „ევროსტაილი“, ისევე როგორც სხვა საწარმოები, იძულებულია შექმნას ნედლეულისა და კომპონენტების დიდი მარაგი. ამისთვის საწარმოს აქვს ფართო სასაწყობო ობიექტები, რომლებიც საშუალებას იძლევა, გარდა მიმდინარე და უსაფრთხოების მარაგებისა, შეიქმნას აგრეთვე სარეზერვო მარაგები, მოცულობით უდრის მათზე 3-4 თვის საჭიროებას. ამ ვითარებაში ორი დადებითი ასპექტია: ჯერ ერთი, საწარმოს შეუძლია მშვიდად იმუშაოს მომდევნო 3-4 თვის განმავლობაში, ნედლეულის ნაკლებობის გამო წარუმატებლობის შიშის გარეშე, და მეორეც, დღეს, ინფლაციის პირობებში, შპს Eurostyle-ის ხელმძღვანელობამ. ნედლეულსა და აქსესუარებში ფულის ინვესტირებას ეკონომიკურად მიზანშეწონილად მიიჩნევს. ანუ ფულის ინვესტირება, აქციების უფრო მომგებიანი, ვიდრე იგივე ფულის დეპოზიტზე ბანკში ჩადება. გარდა ამისა, ეს საშუალებას აძლევს შპს Eurostyle-ს საბოლოო ჯამში აწარმოოს პროდუქტები კონკურენტებთან შედარებით დაბალ ფასად, რადგან ბევრ მათგანს არ აქვს საშუალება შექმნას დიდი მოცულობის საწარმოო მარაგი. ჩვენ გავაანალიზებთ მატერიალური რესურსების შეძენის ხარჯებს და მომწოდებლებთან ანგარიშსწორებას

მასალის და წარმოების რეალური ხარჯებია:

მიმწოდებელთან ხელშეკრულების შესაბამისად გადახდილი თანხები;

შუამავალი ორგანიზაციებისთვის გადახდილი ანაზღაურება, რომლის მეშვეობითაც ხდება მარაგების შეძენა;

საბაჟო გადასახადები და სხვა გადასახადები;

მარაგების შესყიდვისა და მათი გამოყენების ადგილზე მიტანის ხარჯები, მათი დაზღვევის ხარჯების ჩათვლით;

ორგანიზაციის საწყობის მოვლის ხარჯები;

სატრანსპორტო მომსახურების ხარჯები მარაგების გამოყენების ადგილზე მიტანისთვის, თუ ისინი არ შედის ხელშეკრულების ფასში;

სხვა ხარჯები, რომლებიც პირდაპირ არის დაკავშირებული მარაგების შეძენასთან.

საწარმოს მიერ მასალების ფაქტობრივი ღირებულება გამოითვლება მხოლოდ თვის ბოლოს, როდესაც ბუღალტერიას უკვე აქვს ამ ღირებულების ყველა კომპონენტი (გადახდის დოკუმენტები მასალების მომწოდებლებისგან ან ტრანსპორტირების, დამუშავების და სხვა ხარჯებისთვის).

ორგანიზაციაში მასალების გადაადგილება ხდება ყოველდღიურად, ხოლო მასალების მიღებისა და მოხმარების დოკუმენტები დროულად უნდა იყოს შედგენილი, რადგან ოპერაციები შესრულებულია და აისახება ბუღალტრულ აღრიცხვაში. ამიტომ, ბუღალტერია იყენებს მყარ, წინასწარ განსაზღვრულ ფასდაკლების ფასებს. თვის ბოლოს გამოითვლება ტრანსპორტირებისა და შესყიდვის ხარჯების ოდენობა და პროცენტი, რათა ისინი რეალურ ღირებულებამდე მივიდეს. მარაგების შეფასება და წარმოებაში გამოშვებული მატერიალური რესურსების ფაქტობრივი ღირებულების გაანგარიშება ხორციელდება ყოველი თვის ბოლოს განსაზღვრული საშუალო ღირებულებით თითოეული ტიპის მატერიალური მარაგისთვის. მარაგები წარმოებაში გამოიშვება წონით, მოცულობით ან ანგარიშით, დადგენილი ნორმებისა და მოცულობების მკაცრი დაცვით, რომლებიც გათვალისწინებულია წარმოების შეფასებით, საწყობიდან მასალების გამოტანის ინვოისის მოთხოვნების საფუძველზე. საწარმოში მასალების მოხმარების შეზღუდვას ახორციელებს საწარმოო და ეკონომიკური განყოფილება მშენებლობისთვის წარმოების შეფასების შედგენისას. შეზღუდვები ეფუძნება მატერიალური მოხმარების წარმოების მაჩვენებლებს სტრუქტურული ელემენტის ან სამუშაოს ტიპის ერთეულზე. საწარმოში სტანდარტზე მეტი მარაგებისა და შრომის მოხმარება ფორმდება დამატებითი სამუშაოს აქტით. სამუშაოს შესასრულებლად გამოყენებული მასალების ფაქტობრივი მოცულობის შესადარებლად მათი წარმოების მაჩვენებლებთან, თვის ბოლოს საწარმოო და ეკონომიკური განყოფილება ადგენს ანგარიშს წარმოებაში ძირითადი მასალების მოხმარების შესახებ წარმოების მაჩვენებლებთან შედარებით. კონტრაქტებით MTO გეგმის შესრულებაზე კონტროლს, მასალების მიღებისა და განთავსების დროულობას ახორციელებს შპს Eurostyle-ის MTO დეპარტამენტი. ამ მიზნით დეპარტამენტი აწარმოებს საოპერაციო აღრიცხვის ანგარიშს მიწოდების ხელშეკრულებების განხორციელებისთვის. მოდით გავაანალიზოთ წარმოებაში მასალების გამოყენების ეფექტურობა. წარმოების დანახარჯების სტრუქტურა გაანალიზებულია ორი ძირითადი დამატებითი მიმართულებით - ღირებულების ელემენტებით და საანგარიშო პუნქტებით. წარმოების ხარჯთაღრიცხვის გაანალიზებისას დგინდება პროპორცია, რომელშიც მთლიანი ხარჯები ნაწილდება შრომის ობიექტებს, შრომის საშუალებებსა და საარსებო მინიმუმს შორის. შედეგად, კეთდება წარმოების ბუნების შეფასება (მატერიალური ინტენსიური, კაპიტალის ინტენსიური, შრომის ინტენსიური) და, შესაბამისად, განისაზღვრება რეზერვების ძიების ყველაზე მნიშვნელოვანი სფეროები წარმოების ღირებულების შესამცირებლად (ცხრილი 2.4).

ცხრილი 2.4 - ღირებულების ანალიზი შპს Eurostyle-ის ღირებულების ელემენტების მიხედვით 2007-2008 წლებში.

ღირებულების ელემენტი	თანხა, ათასი UAH			ხარჯების სტრუქტურა,%
			გადახრები			გადახრები
მატერიალური ხარჯები
ხელფასი
შენატანები ფონდებში
ძირითადი საშუალებების ცვეთა
სხვა ხარჯები
სრული ღირებულება

როგორც ცხრილიდან ჩანს, 2008 წელს საწარმოს პროდუქციის ღირებულება გაიზარდა 1295 ათასი UAH. წარმოების მოცულობის ზრდის გამო. ზოგადად, 2008 წელს წარმოების ღირებულება 34,3%-ით გაიზარდა. აბსოლუტური თვალსაზრისით, 2008 წელს გაიზარდა საწარმოს ხარჯების ყველა ელემენტი, ყველაზე დიდი დაფიქსირდა მატერიალური ხარჯების თვალსაზრისით - 693 ათასი UAH. ანუ 21,2%. როგორც ცხრილის მონაცემებიდან ჩანს, ღირებულების ძირითადი ელემენტებია მატერიალური ხარჯები და სხვა ხარჯები. მატერიალური ხარჯები გაანალიზებულ პერიოდში იყო: 2007 წ. - 86.5%, 2008 წ. - 78.1%. მატერიალური დანახარჯების შემადგენლობაში ძირითად წილს შეადგენს შეძენილი კომპონენტები, პროდუქტები და ნახევარფაბრიკატები. ღირებულების ელემენტების სტრუქტურა აჩვენებს, რომ Eurostyle-ის წარმოება ძალიან მატერიალური ინტენსიურია. ხარჯების სტრუქტურაში ყველაზე დიდი წილი არის მატერიალური ხარჯები. წარმოების ხარჯების შეფასების გაანალიზებისას დგინდება პროპორცია, რომელშიც მთლიანი ხარჯები ნაწილდება შრომის ობიექტებს, შრომის საშუალებებსა და თანამშრომლებისთვის ხელფასების ღირებულებას შორის. განვიხილოთ 2008 წლის ყველა პროდუქტის წარმოებისთვის დაგეგმილი და ფაქტობრივი ხარჯების სტრუქტურა. (ცხრილი 2.5).

ცხრილი 2.5 - წარმოების ხარჯების სტრუქტურა 2008 წელს ღირებულების ელემენტების მიხედვით

წარმოების ხარჯების ელემენტები	სულ, ათასი UAH		გადახრა	სპეციფიური წონა,%		გადახრა
1. ძირითადი მასალები
2. შეძენილი პროდუქტები და ნახევარფაბრიკატები
3. სამრეწველო ხასიათის მომსახურება
4. დამხმარე მასალები
5. საწვავი
6. ენერგია
მთლიანი მატერიალური ხარჯები
7. ხელფასი ძირითადი და დამატებითი
8. სახელფასო გამოქვითვები
9. ამორტიზაცია
10. სხვა ხარჯები
მთლიანი ხარჯები

როგორც ცხრილის მონაცემებიდან ჩანს, შპს „ევროსტილის“ წარმოება მატერიალურ ინტენსიურია: მატერიალური დანახარჯების წილი 77,7%-ია (გეგმის მიხედვით, 82,5%). მატერიალური ხარჯების შემცირებამ შეადგინა 540 ათასი UAH. ყველა კომპონენტზე, გარდა საწარმოო ხასიათისა და ენერგეტიკული ხარჯებისა, რამაც გამოიწვია გეგმის გადაჭარბებული ხარჯვა 9 და 21 ათასი UAH. შესაბამისად. მთლიანი ღირებულების საწარმოო მომსახურება შეადგენს 9,5%-ს, რაც მეტი გეგმა 0,8%-ით ხარჯების გადაჭარბება დაკავშირებულია კონტრაქტორთა მომსახურების ფასების ზრდასთან. ამრიგად, შპს Eurostyle-ის ხარჯების სტრუქტურის ანალიზმა შესაძლებელი გახადა საწარმოს წარმოების სახეობის დადგენა, ის მატერიალურ ინტენსიურია. ამ მხრივ მნიშვნელოვანია მატერიალური ხარჯების შესწავლა და ამის საფუძველზე მათი შემცირების რეზერვების დადგენა. კომპანიის პროდუქცია მოთხოვნადია და შპს Eurostyle მუდმივად იღებს შეკვეთებს კონკრეტული პროდუქტის წარმოებაზე. ამიტომ აუცილებელია საწარმოს დროულად მიაწოდოს ყველა საჭირო მატერიალური რესურსი მისი გამართული მუშაობისთვის. ასე რომ, წარმოების ღირებულების ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი კომპონენტია მატერიალური ხარჯები - საწარმოს ხარჯები საჭირო ნედლეულზე, კომპონენტებსა და დამხმარე მასალებზე, საწვავზე და ელექტროენერგიაზე (ცხრილი 2.6).

ცხრილი 2.6 - მატერიალური ხარჯების ანალიზი

ინდიკატორები			აბსოლ. გადახრა
1. კომერციული პროდუქტები
2. მატერიალური ხარჯები ყველაფრის წარმოებისთვის
3. ყველა პროდუქტის მატერიალური მოხმარება
3.1. ნედლეული და მარაგი
3.2. შეძენილი კომპონენტები, პროდუქტები, ნახევარფაბრიკატები
3.3. მესამე მხარის მიერ შესრულებული საწარმოო ხასიათის სამუშაოები და მომსახურება
3.4. საწვავი და ენერგია
4. მატერიალური ეფექტურობა ყველა
4.1. ნედლეული და მარაგი
4.2. შეძენილი კომპონენტები, ნახევარფაბრიკატები
4.3. მესამე მხარის მიერ შესრულებული საწარმოო ხასიათის სამუშაოები და მომსახურება
4.4. საწვავი და ენერგია

გაანალიზებულ პერიოდში მატერიალური დანახარჯების ძირითად კომპონენტს წარმოადგენდა შეძენილი კომპონენტები, პროდუქცია, ნახევარფაბრიკატები, რომლებიც მატერიალური დანახარჯების მოცულობის ზრდის ტენდენცია იყო. მეორე ყველაზე მნიშვნელოვანი იყო საწვავის და ენერგიის ხარჯები, რომელთა როლი ბოლო წლებში შემცირდა. აბსოლუტური თვალსაზრისით, მატერიალური ხარჯები შემცირდა 2008 წელს, რაც აისახა მატერიალური ეფექტურობის ზრდაში და, შესაბამისად, მატერიალური ხარჯების შემცირებაში მატერიალური ხარჯების ყველა კომპონენტისთვის, შეიძლება დავასკვნათ, რომ ხარჯების ზრდასთან ერთად, ინტენსივობა მათი გამოყენება სტაბილურად გაიზარდა 2007 და 2008 წლებში. პროდუქციის წარმოების შეცვლის ფაქტორად მატერიალური ეფექტურობის გათვალისწინებით, უნდა აღინიშნოს, რომ მისი ზრდის გამო დადებითად იმოქმედა საწარმოს შედეგზე.

ამრიგად, შპს „ევროსტაილი“ სრულად იყენებს საწარმოს არსებულ მატერიალურ რესურსებს. თუმცა, საწარმომ უნდა გააგრძელოს ზომები წარმოების ტექნიკური დონის გასაუმჯობესებლად (კომპონენტების, საწვავის, ენერგიის ღირებულების შემცირება), ასევე წარმოების და შრომის ორგანიზაციის გაუმჯობესება და ა.შ. MTO-ს ორგანიზების დონე აქვს. პირდაპირი გავლენა საწარმოს საწარმოო საქმიანობაზე. შპს Eurostyle-ის მთავარი ამოცანა ამ საკითხში არის პროდუქციის სრული და დროული მიწოდების პროცესის დარეგულირება საჭირო კომპონენტებით, ნახევარფაბრიკატებით, დამხმარე მასალებით და სხვა მატერიალური რესურსებით.

3 ლოგისტიკური გეგმის შემუშავება

საწარმოში მნიშვნელოვანი ამოცანაა შპს Eurostyle-ის პროდუქციის წარმოების ეფექტურობის გაუმჯობესების ღონისძიებების შემუშავება მატერიალური ხარჯების შემცირების საფუძველზე. ამრიგად, საწარმოს განვითარების მიზანი ამჟამად არის ბაზარზე პოზიციის გაძლიერება წარმოების ხარჯების შემცირებით, ნედლეულის რაციონალური გამოყენებისა და სასესხო კაპიტალის მოზიდვის გზით. ხარჯების შემცირება მოითხოვს, რომ პროდუქტის ხარისხი არ ჩაითვალოს დაბალ მომხმარებლებში, რადგან ასეთ ვითარებაში ხარჯების უპირატესობა წყვეტს დამატებითი მოგების გამომუშავებას. ამასთან დაკავშირებით აუცილებელია გამკაცრდეს არსებული კონტროლი წარმოებული პროდუქციის ხარისხზე. მატერიალური ხარჯების შესამცირებლად და საწარმოში მომგებიანობის გაზრდის მიზნით, შემოთავაზებულია შემდეგი ზომების მიღება:

სამომავლო კონტრაქტების დადება მზა პროდუქციის მომხმარებლებთან უკრაინის სხვა რეგიონებში, ნაღდი ანგარიშსწორებით გადაზიდული პროდუქტების გადახდა მიმდინარე ანგარიშის მეშვეობით;

ტრანსპორტირებისა და შესყიდვის ხარჯების შემცირება საკუთარი ტრანსპორტის შეძენის გამო;

ზოგადი ბიზნეს ხარჯების შემცირება.

წარმოების ღირებულების შემცირების რეზერვები შეიძლება იყოს:

ხე-ტყის ღირებულების შემცირება საკუთარი სახერხი საამქროს შეძენით, ასევე, თუ შესაძლებელია, დგას ხე-ტყის ყიდვით და ხე-ტყის თვითკმარობაზე გადასვლაზე;

შესყიდვა საღებავები და ლაქებიუფრო დაბალ ფასად, ვიდრე კომპანია მათ დღეს ყიდულობს;

ქირის შემცირება ადმინისტრაციული და საწარმოო სფეროების გაერთიანებით.

ამრიგად, საწარმოში წარმოების ხარჯების შემცირებისა და პროდუქციის რეალიზაციის პრობლემის გადასაჭრელად უნდა შემუშავდეს პროგრამა, რომელიც ყოველწლიურად უნდა მორგებული იყოს საწარმოში შეცვლილი გარემოებების გათვალისწინებით. ამ პროგრამამ უნდა გაითვალისწინოს ყველა ის ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს წარმოების ხარჯების შემცირებაზე და პროდუქციის რეალიზაციაზე. მატერიალური დანახარჯების დაზოგვა გამოიხატება ნედლეულის, მასალების, საწვავის და ენერგიის მოხმარების შემცირებაში წარმოების ერთეულზე, ძვირადღირებული ნედლეულის ჩანაცვლებაში იაფი ნედლეულით პროდუქციის ხარისხის გაუარესების გარეშე, ყველა ამ თანხის წარმოებიდან მიწოდების ღირებულების შემცირებაში. საწარმოები სამომხმარებლო საწარმოებს. თუმცა, ამ დროისთვის, ზოგადი ეკონომიკური კრიზისის ფონზე, საწარმო საკმაოდ მძიმე მდგომარეობაშია. ხე-ტყის შესყიდვის დიდი ფასები, საწვავის მაღალი ფასი და ენერგეტიკული რესურსებიიმოქმედა წარმოების ღირებულებაზე და მთლიანად საწარმოს ზოგად ეკონომიკურ მდგომარეობაზე. მაგრამ უნდა აღინიშნოს, რომ შპს Eurostyle-ის მიერ წარმოებული კარის ბლოკები საკმარისია Მაღალი ხარისხიდა შედარებით მცირე მწარმოებლების პროდუქტებთან და მოთხოვნადია. ხარისხის ეს დონე მიღწეული იქნა მაღალკვალიფიციური პერსონალის, კარგად დამკვიდრებული ტექნოლოგიისა და პროდუქციის წარმოებაში გამოყენებული მაღალი ხარისხის ნედლეულისა და მასალების დახმარებით. პერ ბოლო წლებისაწარმომ მოახერხა ღირებულების შემცირება, პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესება, ახალი სამუშაო ადგილების შექმნა, ასევე წარმოების ეფექტურობის გაზრდა ახალი საწარმოო ობიექტების დანერგვით. თუმცა, ეკონომიკურმა კრიზისმა და შესყიდვის ფასების ზრდამ განაპირობა ის, რომ ამ სიახლეებიდან მიღებული ეკონომიკური ეფექტი ვერ გამოიყენებოდა საწარმოს პოზიციის გასაუმჯობესებლად ადგილობრივ ბაზარზე. ამ სიტუაციიდან გამოსავალი შესაძლებელია წარმოებული პროდუქციის ღირებულების შემცირების ყველა შესაძლებლობისა და რეზერვის გამოყენებით. საწარმოს ძირითადი პრობლემებია: შესყიდული ნედლეულის, მასალის, მომსახურების ღირებულების ზრდა; მზა პროდუქციის რეალური ღირებულება რეგიონის საბაზრო ფასებზე მაღალია მზა პროდუქციის მომხმარებლების გადახდისუუნარობის გამო. საწარმო არის აქტიური მუშაობამზა პროდუქციის ღირებულების შემცირება, ნედლეულისა და მატერიალური რესურსების დაზოგვა; ბიუჯეტში გადასახადების გადახდა და გარე ბიუჯეტის სახსრები, ხელფასების გადახდა, წარმოების დისციპლინის შენარჩუნება. გატარებული ღონისძიებებიდან გამომდინარე, არსებობს საწარმოს ფინანსური და ეკონომიკური მდგომარეობის გაძლიერების რეალური იმედი.

განსაზღვრეთ საწარმოს საჭიროება ნედლეულსა და მარაგებზე

ნედლეულსა და მასალებზე დაგეგმილი მოთხოვნის გაანგარიშება შეიძლება განხორციელდეს პირდაპირი დათვლის მეთოდით, ანალოგიური მეთოდით, ტიპიური წარმომადგენლის მიხედვით, ასევე სტატისტიკური მეთოდით. ვ ამ შემთხვევაშიპირდაპირი დათვლის მეთოდი შესაფერისია, რადგან კომპანია სპეციალიზირებულია კარის ბლოკების წარმოებაში და, როგორც პირველ თავში განიხილება, პირდაპირი დათვლის მეთოდი გამოიყენება მასობრივ და სერიულ წარმოებაში.

ასე რომ, ნედლეულისა და მასალების საჭიროება კარის ბლოკების წარმოებისთვის გამოითვლება შემდეგი ფორმულით (ფორმულა 3.1):

П i = А j HЗ ij, სადაც (3.1)

n არის პროდუქციის სახეობების რაოდენობა, რომლებისთვისაც გამოითვლება i-ე დასახელების მასალა;

და j არის საწარმოო პროგრამა j-ე პროდუქტის წარმოებისთვის, ც. (მ, მ 2 და ა.შ.);

HЗ ij - მე-ე მასალის მოხმარების მაჩვენებელი j-ე პროდუქტის ერთეულის წარმოებისთვის.

დასაწყისისთვის განვსაზღვროთ დაგეგმილი გამომავალი "TREND" ფუნქციის და ტენდენციის ხაზის გამოყენებით Excel-ში (იხ. ნახ. 3.1).

წარმოების მოცულობის დაგეგმვის საწყისი მონაცემები წარმოდგენილია ცხრილში 3.1.

ცხრილი 3.1 - შპს „ევროსტილის“ პროდუქციის წარმოების დინამიკა 2006-2008 წწ.

	წარმოების მოცულობა, მ 2

დაგეგმილი წარმოების მოცულობა იყო 3833 მ 2.

სურათი 3.1 - წარმოების მოცულობის ცვლილებების პროგნოზი ტრენდის ხაზის გამოყენებით

სამშენებლო მასალების საჭიროების დადგენის საფუძველია მოხმარების წარმოების მაჩვენებლები, რომლებიც შემუშავებულია გარკვეული სახის სამშენებლო და სამონტაჟო სამუშაოების კონტექსტში. ობიექტებზე ყველა საჭირო ინფორმაციის არარსებობის შემთხვევაში დასაშვებია შეფასების ნორმების გამოყენება.

ცხრილი 3.2 გვიჩვენებს მასალის მოხმარების მაჩვენებლებს ერთი კარის ბლოკის წარმოებისთვის.

ცხრილი 3.2 - მასალის მოხმარების მაჩვენებლები 1 მ 2 კარის ბლოკის დასამზადებლად

სახელი		მოხმარების მაჩვენებელი
რბილი ბოჭკოვანი დაფა
მყარი ბოჭკოვანი დაფა
პუტი
ოვერჰედის მარყუჟი
გადახურვის მასალა
ხის ფოთლები. კიდეები
რბილი ხის ხე. კიდეები
წიწვოვანი ნახერხი მერქანი, უნამუსო

3.1 ფორმულის გამოყენებით, ჩვენ გამოვთვალეთ თითოეული მასალის საჭიროება:

1) საშრობი ზეთის საჭიროება:

Po = 3833 * 0.26 = 996.58 (კგ);

2) ფრჩხილების საჭიროება:

Pgv = 3833 * 0,1087 = 416,6471 (კგ);

3) ფისის საჭიროება:

Psm = 3833 * 0.83 = 3181.39 (კგ);

4) რბილი ბოჭკოვანი დაფის საჭიროება:

Pdvpm = 3833 * 0.35 = 1341.55 (კვ. M);

5) მყარი ბოჭკოვანი დაფის საჭიროება:

Pdvptv3833 * 0.59 = 2261.47 (კვ. M);

6) პუტის საჭიროება:

Pshp = 3833 * 0.04 = 153.32 (კგ);

7) კანის საჭიროება:

Psht = 3833 * 0.002 = 7.666 (კვ. M);

8) ტვირთის მარყუჟის საჭიროება:

Ppn = 3833 * 4 = 15332 (ც.);

9) გადახურვის მასალის საჭიროება:

Prub = 3833 * 0.05 = 191.65 (კვ. M);

10) ფოთლოვანი კიდეებიანი ხე-ტყის საჭიროება:

Ppl = 3833 * 0.052 = 199.316 (კუბური მეტრი);

11) კიდეებიანი რბილი ხის საჭიროება:

Ppo = 3833 * 0.06 = 229.98 (კუბური მეტრი);

12) აუცილებლობა რბილი ხის მერქნის გარეშე:

Pphn = 3833 * 0.056 = 214.648 (კუბური მეტრი).

კარის ბლოკის 1 მ 2 ტრანსპორტირების სატრანსპორტო ღირებულებაა 23 UAH. დაგეგმილი სატრანსპორტო ხარჯები იქნება: 23 * 3833 = 88159 (UAH). გამოვთვალოთ ეს საჭიროებები ფულადი თვალსაზრისით, შედეგები წარმოდგენილია ცხრილის სახით (ცხრილი 3.3).

ცხრილი 3.3 - ნედლეულისა და მასალების დაგეგმილი ხარჯები 3833 კვ. მ კარის აივნის ბლოკი

სახელი		მატერიალური მოთხოვნა	ერთეულის ფასი, UAH	ღირებულება, UAH
რბილი ბოჭკოვანი დაფა
მყარი ბოჭკოვანი დაფა
პუტი
ოვერჰედის მარყუჟი
გადახურვის მასალა
ხის ფოთლები. კიდეები
რბილი ხის ხე. კიდეები
წიწვოვანი ნახერხი მერქანი, უნამუსო
ტარიფი

ინვენტარის მართვის სისტემის მთავარი ამოცანა უნდა იყოს არა მხოლოდ საწყობში მარაგების აღრიცხვა, არამედ მარაგების შევსების თანამედროვე მოდელებისა და წესების გამოყენება, შესყიდვების ოპტიმალური მოცულობის დაგეგმვა მარაგების შესაძენად გამოყოფილი საბიუჯეტო და საკუთარი სახსრების ფინანსურ კონტროლზე წვდომით. და მასალები, ასევე მარაგების სტრატეგიული დაგეგმვა.

მიზანშეწონილია შესთავაზოს Eurostyle საწარმოს მარაგების აღრიცხვის ავტომატიზაცია, მათი შევსება შპს Eurostyle-ში მარაგების მართვის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად, მათ მოხმარებაზე კონტროლის უზრუნველსაყოფად, კომპანიის საბალანსო მოგების გაზრდის მართვის ხარჯების შემცირებით, ოპტიმიზაციის გზით. ფინანსური ურთიერთობები ნედლეულის მომწოდებლებთან და მასალებთან.

ინვენტარის მართვის ავტომატური სისტემის გამოყენებისას შპს Eurostyle-ის მუშაობაში შეიძლება მიღწეული იქნას შემდეგი გაუმჯობესება:

რესურსებისა და მასალების მარაგის რაციონალური გამოყენება;

მათი ლიკვიდურობის გაზრდა;

ყველა სახის აქციების ბრუნვის დაჩქარება;

აქციების შესყიდვის ოპტიმალური ხარჯების უზრუნველყოფა;

მარაგების ოპტიმალური პარტიის გაანგარიშება;

მარაგის შენახვის ღირებულების შემცირება;

ტრანსპორტის გამართული მუშაობის უზრუნველყოფა;

გარკვეული ტიპის აქციების დეფიციტური პოზიციების იდენტიფიცირება;

იმ ფონდების პოზიციების შერჩევა, რომლებისთვისაც შეიქმნა ჭარბი რეზერვები, მათი შემდგომი გაყიდვის მიზნით;

დაგეგმვის პერიოდში მასალების საჭირო მარაგების უზრუნველსაყოფად ფინანსური რესურსების საჭიროების დადგენა და სხვ.

შპს Eurostyle-ში მარაგების მართვის ავტომატიზაციის პრობლემის გადასაჭრელად შეგიძლიათ გამოიყენოთ ელექტრონული გამოთვლები და ორგანიზაციაში უკვე არსებული სხვა მოწყობილობები.

დამატებითი ტექნიკური საშუალებების შეძენა საჭირო არ არის. განვიხილოთ ავტომატური სამუშაო სადგურების რაოდენობა და კონფიგურაცია ორგანიზაციაში Eurostyle LLC (ცხრილი 3.4).

ცხრილი 3.4 - ავტომატური სამუშაო სადგურების შემადგენლობა და კონფიგურაცია შპს Eurostyle-ში

განყოფილება, თანამდებობა	სამუშაო სადგურის ტექნიკური აღჭურვილობა	აპარატურის კონფიგურაცია
Ბუღალტერია
Მთავარი ბუღალტერი	კომპიუტერი, პრინტერი, სკანერი, ქსეროქსი	PIII / 256 Mb / HDD60 Gb / CD Epson Stylus CX 3200
ბუღალტერ-ეკონომისტი	კომპიუტერი, პრინტერი	PII / 128 Mb / HDD30 Gb / CD HP LaserJet 1010
შესყიდვების განყოფილება
შესყიდვების უფროსი	კომპიუტერი, პრინტერი, მოდემი	PIII / 512 Mb / HDD60 Gb / CD HP LaserJet 1020
Საწყობის მენეჯერი	კომპიუტერი, პრინტერი	PIII / 512 Mb / HDD60 Gb / CD HP LaserJet 1020

ინვენტარის მართვის უზრუნველსაყოფად შეტანილ ინფორმაციას ორგანიზაციამ უნდა გამოიყენოს სააღრიცხვო მონაცემები - ფორმა No1 ბალანსი, ფორმა No2, 5; ბუღალტრული აღრიცხვის რეგისტრები; მთავარი წიგნი, ჟურნალი-ორდერი, საქონლისა და მასალების ინვენტარიზაციის ჩანაწერები და ა.შ.

შპს Eurostyle-ში ინვენტარის მართვის სისტემის ავტომატიზაცია დასჭირდება შემდეგი ტიპებიოპერაციული სისტემები და აპლიკაციების პაკეტები:

მაღაზიის მენეჯმენტი SAP / R3;

Windows 9x / NT 4.0 / 2000 სერვერი / XP;

• Internet Explorer 8.0;

  1C-ბუღალტრული აღრიცხვა 8.1.

ყველა ზემოთ ჩამოთვლილი პროგრამა, გარდა შესასყიდად შემოთავაზებული Store Management SAP / R3 ინვენტარის მართვის პროგრამისა, უკვე დაინსტალირებულია ორგანიზაციის სამუშაო სადგურების კომპიუტერებზე და, შესაბამისად, არ არის საჭირო დამატებითი პროგრამული უზრუნველყოფის შეძენა ან ინსტალაცია.

Store Management SAP / R3 პაკეტის ღირებულებაა 3250 UAH.

ინვენტარის მართვის საინფორმაციო სისტემის დანერგვისას არ იქნება საჭირო დაწესებულების მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურის ტრანსფორმაცია და რეინჟინერია.

პირველადი მონაცემების შეგროვება, მონაცემთა ბაზებიდან ინფორმაციის გადაწერა საინფორმაციო სისტემის ცხრილებში, ინდიკატორების გამოთვლა, ეფექტური (გამომავალი) ინფორმაციის მოპოვება და ანალიზი განხორციელდება დაწესებულების პასუხისმგებელი პირების მიერ შემუშავებული დებულებებისა და სამუშაო აღწერილობების საფუძველზე. ინფორმაციული სისტემის დანერგვასა და გამოყენებაში ჩართული დეპარტამენტები და თანამდებობის პირები ნაჩვენებია სურათზე 3.2.

სურათი 3.2 - ინვენტარის მართვის ორგანიზაციული მოდელი შპს Eurostyle-ში

ინფორმაციის შეგროვება განხორციელდება Store Management SAP / R3 პაკეტის მონაცემთა ცხრილებში შეყვანით. სისტემაში მონაცემთა გადაცემა განხორციელდება საკომუნიკაციო აღჭურვილობის გამოყენებით.

ყველა პასუხისმგებელი თანამდებობის პირი, რომელიც შედის შპს Eurostyle-ში ინვენტარის მართვის ორგანიზაციულ მოდელში, აქვს უმაღლესი განათლება, აქვს კომპიუტერთან მუშაობის უნარები მომხმარებლის დონეზე. მაღაზიის მართვის SAP / R3 საინფორმაციო მოდელი მოიცავს შემდეგ ბლოკებს:

1) ფონური ინფორმაცია.

როგორც საწყისი ინფორმაცია კონკრეტული ტიპის მასალის მარაგისთვის მიწოდების ლოტის ოპტიმალური საშუალო ზომის დასადგენად და გამოსათვლელად, გამოყენებული იქნება შპს Eurostyle ორგანიზაციის აღრიცხვისა და მართვის აღრიცხვის ოპერატიული მონაცემები:

მარაგების საცნობარო წიგნი;

შეკვეთების განთავსების საოპერაციო ხარჯების ოდენობა;

განსახილველ პერიოდში მარაგების მოხმარების მოცულობა;

მარაგის მიწოდების ერთი ტვირთის საშუალო ზომა;

ერთი შეკვეთის განთავსების საშუალო ღირებულება;

საწყობში მარაგის შენახვის საოპერაციო ხარჯების ოდენობა;

საფონდო ერთეულის შენახვის ღირებულება განსახილველ პერიოდში.

2) ეფექტური ინფორმაცია:

აქციების განთავსების მთლიანი ღირებულება (მიწოდების და მიღების ხარჯების ჩათვლით);

საწყობში საქონლის შენახვის მთლიანი ღირებულება;

ოპტიმალური საშუალო ზომამატერიალური მარაგების ტვირთი;

მარაგების ოპტიმალური საშუალო ზომა;

ნედლეულისა და მასალების სტანდარტული მარაგი საწყობში.

მათემატიკური ხელსაწყოებისა და ზემოაღწერილი მარაგების მართვის მოდელების გამოყენებით შეყვანილი მონაცემების (მატერიალური მარაგების საცნობარო წიგნი, მატერიალური რესურსების მოხმარების ცნობარი პერიოდის, მარაგების განთავსებისა და შენახვის ღირებულების საცნობარო წიგნი), გენერირებული იქნება შემდეგი დოკუმენტები. :

უამრავი მარაგის ოპტიმალური საშუალო ზომის ცხრილი, მარაგების ოპტიმალური საშუალო ზომის ცხრილი საწყობში,

მარაგების ბრუნვის ინდიკატორების ცხრილი;

საწყობში ნედლეულისა და მასალების მარაგის სტანდარტების ცხრილი;

მწირი ინვენტარის ცხრილი;

მარაგის ჭარბი ცხრილი.

ინფორმაციის მართვის სისტემის ეკონომიკური ეფექტურობა შეიძლება დადგინდეს მისი დანერგვის ხარჯებისა და სარგებელის პირდაპირი შედარებით და ასევე გამოიხატება შედარებით მნიშვნელობებში. ინფორმაციული სისტემის დანერგვამდე და მის შემდეგ შედეგების შედარებით, შესაძლებელია დადგინდეს, ერთის მხრივ, რაციონალური მართვისთვის აუცილებელი ეკონომიკური ინფორმაციის დამუშავების შრომის ინტენსივობის და ღირებულების შემცირება და, მეორე მხრივ, მენეჯმენტის ხარისხის გაუმჯობესებით უშუალოდ საწარმოო და ეკონომიკურ საქმიანობაში მიღებული ეფექტი.

ამდენად, ნედლეულზე და მარაგზე დაგეგმილი მოთხოვნა იყო საშრობი ზეთი: 996,58 კგ; ლურსმნებში: 416,6471 კგ; ფისში: 3181,39 კგ; რბილ ბოჭკოვანი დაფაზე: 1341,55 კვ. მ; მყარ ბოჭკოვანი დაფაზე: 2261,47 კვ. მ; პუტში: 153,32 კგ; კანში: 7.666 კვ. მ; ზედნადების მარყუჟში: 15332 ც.; გადახურვის მასალაში: 191,65 კვ. მ; კიდეებიანი ფოთლოვანი ხე-ტყეში: 199.316 კუ. მ; კიდეები რბილ ხეში: 229,98 კუ. მ; წიწვოვან მერქანში: 214,648 კუ. მ, რომელიც მთლიანი ღირებულებით შეადგენდა 1227839 UAH.

ახალი აღჭურვილობის საჭიროებამ (Store Management SAP / R3 პაკეტი) შეადგინა 3250 UAH.

დასკვნა

ამრიგად, მატერიალურ-ტექნიკური რესურსები არის ქონების ნაწილი, რომელიც განკუთვნილია პროდუქციის წარმოებაში გამოსაყენებლად, სამუშაოს შესასრულებლად და გასაყიდად განკუთვნილი მომსახურების გაწევისთვის, ხოლო მარაგის დამუშავება და დამუშავება შესაძლებელია; გაყიდვების; ორგანიზაციის მართვის მიზნებისთვის გამოყენება; კაპიტალური მშენებლობა. მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფის დაგეგმვისას წყდება შემდეგი ძირითადი ამოცანები: განისაზღვრება სამშენებლო ორგანიზაციის ზოგადი საჭიროება მატერიალურ-ენერგეტიკულ რესურსებზე; მიწოდების მოცულობა ობიექტების მიხედვით მიწოდების ფორმების იდენტიფიცირებით (ტრანზიტი ან საწარმოო და მიწოდების ბაზებიდან); სამშენებლო ორგანიზაციების მიწოდებისა და მიწოდების წყაროები, მატერიალური რესურსების მოცულობა და მიწოდების დრო კომპლექტებში, კონტეინერებში და პაკეტებში.

საწარმოებში მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების მიღებისას ხდება მათი შეფასება, რაც დამოკიდებულია:

ორგანიზაციის მიერ აქციების საკუთრება და მათი ტიპები;

ხარჯების შემადგენლობა, რომელიც განსაზღვრავს მარაგების შეძენის ღირებულებას და შესყიდვის, შენახვისა და ტრანსპორტირების ხარჯების აღრიცხვის პროცედურას;

მიღებული მარაგების ანგარიშსწორების დოკუმენტების ხელმისაწვდომობა;

აქციების მიღების ფორმები (შესყიდვები მომწოდებლებისგან; წარმოება საკუთარ წარმოებაში; ქვითარი ორგანიზაციის საწესდებო კაპიტალში შენატანად; ქვითარი უფასოდ ან შემოწირულობის ხელშეკრულებით; ქვითარი ორგანიზაციის სხვა ქონების სანაცვლოდ; მასალების განთავსება. მიღებული ძირითადი საშუალებების ლიკვიდაციიდან ან მათი შეკეთებით).

MTO სისტემა საბაზრო პირობებში ორიენტირებულია სამრეწველო და სამშენებლო ინდუსტრიის საწარმოების, სატრანსპორტო და ენერგეტიკული ორგანიზაციების, კვლევის, დიზაინის, საგანმანათლებლო და სხვა დაწესებულებების, ფერმების ქსელზე. ის მიზნად ისახავს სამრეწველო კომპლექსის უზრუნველყოფას საჭირო მატერიალურ-ტექნიკური რესურსებით.

ეს ნაშრომი აანალიზებს კომპანია „ევროსტილის“ მატერიალურ რესურსებს, რომლის ძირითადი საქმიანობაა კარების წარმოება. ზოგადად, საწარმო აკმაყოფილებს წარმოების მოთხოვნას მატერიალურ რესურსებზე. შპს „ევროსტილის“ წარმოების ხარჯების ანალიზმა აჩვენა, რომ საწარმოში პროდუქციის წარმოება მატერიალური ინტენსიურია, მაგრამ 2008 წელს მატერიალური დანახარჯების წილი 8,3%-ით შემცირდა. ამრიგად, შპს „ევროსტილს“ სჭირდება არსებული რეზერვების გამოყენება მატერიალური რესურსების ღირებულების შესამცირებლად. ამ ტიპის მატერიალური რესურსების უფრო ეკონომიური გამოყენებისა და რესურსების დაზოგვის ტექნოლოგიების გამოყენების გამო საწარმომ უნდა შეამციროს მატერიალური დანახარჯების წილის ინდიკატორი წარმოების ღირებულებაში. ნედლეულის, მასალების, საწვავის, ენერგიის გამოყენების გაუმჯობესება წარმოების ღირებულების შემცირების მნიშვნელოვანი წყაროა, განსაკუთრებით სამრეწველო საწარმოებში, სადაც მატერიალური დანახარჯების მნიშვნელოვანი წილი წარმოების ღირებულებაში.

MTO-ს დაგეგმვის შედეგად დაითვალა ნედლეულისა და მარაგის საჭიროება, რამაც შეადგინა საშრობი ზეთი: 996,58 კგ; ლურსმნებში: 416,6471 კგ; ფისში: 3181,39 კგ; რბილ ბოჭკოვანი დაფაზე: 1341,55 კვ. მ; მყარ ბოჭკოვანი დაფაზე: 2261,47 კვ. მ; პუტში: 153,32 კგ; კანში: 7.666 კვ. მ; ზედნადების მარყუჟში: 15332 ც.; გადახურვის მასალაში: 191,65 კვ. მ; კიდეებიანი ფოთლოვანი ხე-ტყეში: 199.316 კუ. მ; კიდეები რბილ ხეში: 229,98 კუ. მ; წიწვოვან მერქანში: 214,648 კუ. მ, რომელიც მთლიანი ღირებულებით შეადგენდა 1227839 UAH.

გამოყენებული წყაროების სია

ბელტიუკოვი ე.ა. საწარმოს საქმიანობის დაგეგმვა: სახელმძღვანელო. პოზ. სტუდისთვის. უნივერსიტეტები / ე.ა. ბელტიუკოვი, ა.ა. ბრევნოვი, ვ.ნ. პარსიაკი. - ხარკოვი: ოდისეა, 2006 წ.-- 383 გვ.

ბაკანოვი მ.ი., სერგეევი ე.ა. მატერიალური რესურსების გამოყენების ეფექტიანობის ანალიზი // ბუღალტერია. - 2004. - No10. - თან. 64-66.

ბერდნიკოვა თ.ბ. საწარმოს ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობის ანალიზი და დიაგნოსტიკა: სახელმძღვანელო... - კ., 2001. - 215გვ.

Danilyuk M. Planuvannya და კონტროლი საწარმოებში: Navch. შესაძლებელია. / რედაქტირებულია M.O. დანილიუკა - ლვოვი: "მაგნოლია 2006", 2009. - 531გვ.

Zin E.A., Turchenyuk M.O. საწარმოს საქმიანობის დაგეგმვა: პიდრუჩნიკი. - К .: VD "პროფესიონალი", 2004. - 320გვ.

ილინი A.I. დაგეგმვა საწარმოში: სტუდენტი / A.I. ილინი. - ახალი გამოცემა, 2002. - მე-3 გამოცემა, სტერეოტიპი. - 365 გვ.

Kim S.A., Pushkin P.S., Ovchinnikov S.I. "ინდუსტრიული ვირობნიცტვის ორგანიზაცია და დაგეგმვა", - მინსკი: "ვიშჩას სკოლა", - 1980 წ.

კოჟეკინ რ.ია., სინიცია ლ.მ. // "Organizaciya virobnitstva", // К .: IP Ekoperspektiva ", - 2008 წ.

სამრეწველო საწარმოების ორგანიზაცია, დაგეგმვა და მართვა, - რედ. ს.ე. კამენიცერა, ფ.ფ. რუსინოვა, - მ .: "უმაღლესი სკოლა", - 2004 წ.

ორლოვი O.O. „სამრეწველო საწარმოს საქმიანობის დაგეგმვა“. პიდრუჩნიკი. - კ .: სკარბი, 2002 წ.

საწარმოს საქმიანობის დაგეგმვა: ნავჭ.-მეთოდი. წასვლა-to თვითშეჩერებისთვის. ვივჩ. დისკი. / მ.ა. ბულოვი, ნ.მ. Єvdokimova, V.Є. მოსკალიუკი და ინ ..; ამისთვის აგ. ed .. V.Є. მოსკალიუკი. - K .: KNEU, 2002 .-- 252 გვ.

წარმოების მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო / რედ. ვ.ა. კოზლოვსკი. - M .: FUAinform, 2001 .-- 528 გვ.

სვინიცკა O.M. საწარმოს საქმიანობის დაგეგმვა: ნავჩ. posib .: 2nd vidannya, rev. დავამატებ. - K: Condor, 2009 .-- 264 გვ.

ტარასიუკი გ.მ., შვაბ ლ.ი. საწარმოს საქმიანობის დაგეგმვა. ნავჩ. პოზიბ. - კ .: კარაველა, 2003 წ.

ფატხუტდინოვი რ.ა. წარმოების მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო. - მე-3 გამოცემა, რევ. და დაამატეთ. - მ .: საგამომცემლო და სავაჭრო კორპორაცია "დაშკოვი და კო", 2005. - 472 გვ.

საწარმოს დაფინანსება. სახელმძღვანელო / E. I. Borodin, Y.S. Golikova, N. V. Kolchin, Z. M. Smirnova. E.M. Borodina-ს რედაქტირებულია / - X: ფინანსები და სტატისტიკა, 2000. - 423 გვ.

Firon H., Linders M. მიწოდება და ინვენტარის მართვა. ლოგისტიკა / პერ. ინგლისურიდან - SPb .: პოლიგონი, 1999 წ.-- 768 წ.

შვეცი І.B. ვიტრატის ადექვატური მეთოდები მატერიალური უსაფრთხოების საფუძველზე // უკრაინის ფინანსები. - 2002. - No8 - გვ. 29-32

უწყვეტობა და სტაბილურობა... აუცილებელი ინსტრუმენტიკონტროლი მასალის უსაფრთხოებაზე - ტექნიკური უზრუნველყოფადა მისი ეკონომიკური ეფექტურობა აბსტრაქტი >> ლოგიკა

ინტეგრირებული მატერიალურად-ტექნიკური უზრუნველყოფადა მისი ეკონომიკური ეფექტურობა ორგანიზაციული სქემები მატერიალურად-ტექნიკური უზრუნველყოფა საწარმოები...: ლოჯისტიკის ინტეგრაცია დაგეგმვაკორპორატიულთან დაგეგმვა; ლოგისტიკის ურთიერთქმედება...

მატერიალური თვალსაზრისით ტექნიკური მიწოდებადადგენილია სამუშაოს წლიური მოცულობის შესასრულებლად საჭირო ნედლეულის, მასალების, ხელსაწყოების, საწვავის და სხვა რესურსების რაოდენობა. მიწოდების გეგმა შემუშავებულია წლისთვის კვარტალების მიხედვით.

პირველ ეტაპზე დგინდება დაგეგმილ წელს მასალების მთელი ასორტიმენტის საჭიროება და დგება განაცხადი მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების შესახებ.

მეორე ეტაპზე შედგენილია შესყიდვის საბოლოო გეგმა ბალანსის სახით, რომელიც შეიცავს მასალების საჭიროებას, ასევე მისი დაფარვის წყაროებს. ამის საფუძველზე კომპანია დებს ხელშეკრულებებს მომწოდებლებთან.

ხელშეკრულებები შეიძლება დაიდოს მწარმოებლებთან გრძელვადიანი ეკონომიკური კავშირების თანდასწრებით ან მიწოდებისა და გაყიდვების ორგანიზაციებთან, თუ ამ მასალის მოხმარება არ არის მდგრადი, ან როდესაც მიწოდებული მასალების რაოდენობა დაბალია გადაზიდვის მინიმალურ განაკვეთზე.

მატერიალურ-ტექნიკურ მომარაგებაზე მუშაობას აწარმოებს მის დაქვემდებარებაში მყოფი საწარმოსა და მიწოდების საწყობების მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფის განყოფილება და მათი შესყიდვების განყოფილებები. ლოჯისტიკის ყველაზე მნიშვნელოვანი ელემენტებია:

მასალების კლასიფიკაცია და ინდექსირება;

მოხმარების რაციონირება და მასალების მარაგის ფორმირება;

საწყობების მუშაობის ორგანიზება.

საწარმოების მიერ მოხმარებული მასალების ასორტიმენტი ძალიან ვრცელია, მრავალფეროვანია და შეიძლება მიაღწიოს 30 000-მდე ერთეულს. დაგეგმვის, მასალების აღრიცხვისა და შენახვის ობიექტების ორგანიზების გასამარტივებლად აუცილებელია მასალების კლასიფიკაცია, ანუ მათი ერთგვაროვანი მახასიათებლების მიხედვით განაწილება სექციებად, ჯგუფებად, ქვეჯგუფებად და ა.შ. თითოეულ კლასიფიკაციის განყოფილებას ენიჭება ინდექსი.

ეს ყველაფერი შედგენილია ნომენკლატურა-ფასის ნიშნის სახით, რომელიც შეიცავს თითოეული განყოფილებისთვის მის ინდექსს, სტანდარტულ ან ტექნიკურ პირობებს, აგრეთვე მონაცემებს მასალის სამრეწველო და დაგეგმილი ფასის შესახებ.

სამრეწველო ფასები მიღებულია მიმწოდებლის ფასების სიებიდან. სამიზნე ფასები მოიცავს სამრეწველო ფასს, ისევე როგორც ყველა ხარჯს, რომელიც დაკავშირებულია მასალების შეძენასა და მიწოდებასთან (ტარიფები, ტრანსპორტირების ხარჯები და ა.შ.).

საწარმოს მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის დაგეგმვისას დიდი მნიშვნელობა ენიჭება მასალების მოხმარების რაციონირებას, რაც ემსახურება მასალების საჭიროების დადგენას, მაღაზიებში მასალების მიწოდების შეზღუდვების დადგენას, წარმოების ღირებულების განსაზღვრას. .

შემუშავებული მასალის მოხმარების მაჩვენებლები აღირიცხება მასალის მოხმარების სპეციალურ დოკუმენტებში, რუქებსა და განცხადებებში, ხოლო მოხმარების მაჩვენებლების ცვლილებები დროულად უნდა აისახოს ყველა დოკუმენტაციაში, რომელიც გამოიყენება მიწოდების დაგეგმვის, აღრიცხვის ან მატერიალური მოხმარების კონტროლისთვის.

თითოეულ საწარმოს უნდა ჰქონდეს მასალების მარაგი დეპარტამენტების უწყვეტი მიწოდებისთვის. მარაგების რაოდენობა საკმარისი უნდა იყოს პროდუქციის ნორმალური უზრუნველსაყოფად, მაგრამ ამავე დროს აუცილებელი მინიმუმი, საწყობში მასალების ხანგრძლივ დაბინავებას და მათში ინვესტირებული ბრუნვის აქტივების ბრუნვის შენელების გამოკლებით.

მასალების მარაგის ნორმა არის მინიმალური რაოდენობა, რომელიც უნდა იყოს საწყობში, რათა დააკმაყოფილოს წარმოების მიმდინარე საჭიროებები ამ საწარმოში მიღებული მასალების მიწოდების პირობებში, მათი მოხმარების დადგენილი წესით. მასალების წარმოების მარაგის ნორმები შეიძლება გამოითვალოს:

1) აბსოლუტური თვალსაზრისით - ტონა, კვადრატული მეტრი და კუბური მეტრი;

2) შედარებითი თვალსაზრისით - საწარმოს ამ მასალით მიწოდების დღეები (მისი საშუალო დღიური მოხმარების გათვალისწინებით).

მარაგის ზომა დასაბუთებულია საწარმოო მარაგის მაჩვენებლით, რაც წარმოადგენს მასალების საშუალო წლიურ მარაგს, გამოითვლება მისი საშუალო დღიური მოხმარების დღეებში, რომელიც დაგეგმილია წლის ბოლოს გადასატანად. გადასატანი მარაგი განისაზღვრება ფორმულით:

Zp = (N * P) / D,

სადაც: Зп - გადასატანი მარაგის ღირებულება;

H არის გადაცემის მაჩვენებელი;

P - მასალის საჭიროება კომერციული გამოშვებისთვის;

D - დღეების რაოდენობა დაგეგმვის პერიოდში.

მასალების მთელი საწარმოო მარაგი იყოფა:

მიმდინარე მარაგი, რომელიც წარმოადგენს მასალების მთლიანი მარაგის ცვლადი ნაწილს. ის იცვლის მაქსიმუმს შემდეგი მიწოდების დროს ნულამდე, როდესაც ყველა ადრე მიღებული პარტია მოიხმარება და მოსალოდნელია ახალი ჩამოსვლა;

უსაფრთხოების მარაგი განკუთვნილია მასალებით წარმოების უზრუნველსაყოფად მხოლოდ შემდეგი მიწოდების დაგვიანების შემთხვევაში.

მიწოდების გეგმის შედგენისას აუცილებელია გავითვალისწინოთ განსხვავება დაგეგმვის პერიოდის ბოლოს სტანდარტულ მარაგებსა და დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში მათ ფაქტობრივ ნაშთებს შორის. მათ შორის განსხვავება განსაზღვრავს ან მასალის დამატებით რაოდენობას საწყობის მარაგის შესავსებად, ან მარაგის ნორმალურ დონემდე შემცირებას.

საწარმოს მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფის გეგმა დგება ბალანსის სახით თითოეული ტიპის რესურსისთვის და რესურსების შესყიდვის გეგმის სახით. გეგმის დასაკავშირებლად სხვა სექციებთან და ინდიკატორებთან (პირველ რიგში წარმოების შეფასებასთან და სამუშაო კაპიტალთან), იგი შედგენილია არა მხოლოდ ფიზიკური თვალსაზრისით, არამედ ღირებულების თვალსაზრისით.

მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდება- ეროვნული ეკონომიკური გეგმის საფუძველზე საწარმოს ყველა სახის წარმოების საშუალებებით უზრუნველყოფა. მატერიალურ-ტექნიკური მარაგი შექმნილია საწარმოების ნორმალური წარმოებისა და ეკონომიკური საქმიანობის უზრუნველსაყოფად მისთვის მინიჭებული საწარმოო პროგრამის განხორციელებისა და ზედმეტად შესრულებისთვის.

ამჟამად MTS ერთ-ერთ წამყვან პოზიციას იკავებს ნებისმიერი ტიპის საწარმოს საქმიანობის კუთხით, მცირე ფირმებიდან დაწყებული „უზარმაზარ“ კორპორაციებამდე. ვერც ერთი საწარმო ვერ ფუნქციონირებს გამართულად კარგად განვითარებული მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების სისტემის გარეშე და თითოეული საწარმო ისწრაფვის ოპტიმალური სამუშაო პროცესისთვის, მინიმალური ხარჯებითა და უდიდესი სარგებლისთვის.

ამ ნაშრომში განხილულია ნავთობისა და გაზის მწარმოებელ საწარმოებში MTS-ის ძირითადი მიმართულებები, ამოცანები, მიზნები, პროცესები, სტრუქტურა. იმის გათვალისწინებით, რომ ამისთვის რუსეთის ფედერაციაშემოსავლის ძირითადი მიმართულებებია ნავთობისა და გაზის ექსპორტი და რეალიზაცია, შემდეგ ამ საკითხის შესწავლა და განხილვა მისი მნიშვნელობიდან გამომდინარე საჭიროა მეთოდოლოგიური მიდგომა. ნავთობისა და გაზის წარმოების საწარმო არის რთული მექანიზმი, რომელშიც თითოეული ხრახნის როლი არ შეიძლება შეფასდეს.

1. მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების ამოცანები და ძირითადი მოხმარებული მატერიალური რესურსების ნომენკლატურა

აქ მოცემულია მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების ორგანიზებისა და დაგეგმვის ძირითადი ამოცანები:

მატერიალური რესურსების საჭიროების გამოვლენა და უზრუნველყოფა;

მიწოდების გეგმების შემუშავება და კონტროლი მათ განხორციელებაზე;

საჭირო რეზერვების გაანგარიშება და მათი ოპერატიული რეგულირება;

მატერიალური რესურსების განაწილება და მათი ხარჯვის კონტროლი;

აღჭურვილობის, მანქანებისა და მასალების გამოყენების სტანდარტების შემუშავება;

შენახვის ობიექტების ორგანიზება, მატერიალური რესურსების აღრიცხვა და შენახვა;

საწარმოებსა და მიწოდებისა და გაყიდვების ორგანიზაციებს შორის თვითდახმარებითი ურთიერთობების გაფართოება.

ნავთობის საწარმოების მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების ამოცანები და გაზის ინდუსტრიამჭიდროდ არის დაკავშირებული ამ ინდუსტრიის მთავარი ამოცანის გადაწყვეტასთან, ნავთობის, ნავთობპროდუქტების და გაზის წარმოებისა და მიწოდების ეროვნულ ეკონომიკაში. ნავთობისა და გაზის საწარმოები უზრუნველყოფენ მრეწველობას, მშენებლობას, ტრანსპორტს, სოფლის მეურნეობანავთობი, ნავთობპროდუქტები და გაზი. ამავდროულად, ეს საწარმოები არიან ელექტროენერგიის, მასალების, ნავთობპროდუქტების, გაზის, აღჭურვილობის და სხვა მატერიალური რესურსების მომხმარებლები.

ნავთობისა და გაზის ინდუსტრიის საწარმოებში მოხმარებული მატერიალური რესურსების სპექტრი ძალიან ფართოა მათი წარმოებისა და ეკონომიკური საქმიანობის მრავალფეროვნების გამო. ასე რომ, ბურღვის პროცესის უზრუნველსაყოფად, ჩვენ ვაწვდით ბურღვას, გარსაცმებს, მილსადენებს და ნავთობსადენებს, ბიტებს, ნავთობის ჭაბურღილის ცემენტს, დიზელის საწვავს, ხეს, თიხებს, რეაგენტებს (კაუსტიკური სოდა, სოდა ნაცარი, კალციუმის ქლორიდისაბურღი ყუთები, ფოლადის კაბელები, საბურღი ხელსაწყოები, მექანიზაციის მოწყობილობა და ა.შ. საერთო ჯამში, დაახლოებით 2500 ტონა სხვადასხვა ტვირთი მიეწოდება ერთი საბურღი 3000 მ სიღრმეზე.

ნავთობისა და გაზის წარმოებაში მოხმარებული ძირითადი მატერიალურ-ტექნიკური საშუალებები: წყალქვეშა ტუმბოები, დგუშები, წყალქვეშა ელექტროტუმბოები, გამწოვები, წნელები, მილები და ნავთობსადენები, დემულგატორები (NCHK, სულფანოლი და ა. სამრეწველო წყალი, საპოხი მასალები და ბალიშის მასალები, ნავთობის საბადოების ავტომატიზაცია და ტელემექანიკა და ა.შ.

მრავალფეროვანი აღჭურვილობა გამოიყენება მილსადენებსა და ნავთობის საცავებზე. მილების ფართო სპექტრი გამოიყენება ნავთობის, ნავთობპროდუქტების და გაზის სატუმბი (შედუღებული დიდი დიამეტრის, ნავთობის ქვეყანა, ნაგლინი, გამოყვანილი, შედუღებული გაზი და ა.შ.). ნავთობისა და ნავთობპროდუქტების ამოტუმბვა ხდება ტუმბოებით განსხვავებული ტიპები(დგუში, ცენტრიდანული და ა.შ.).

ნავთობი და ნავთობპროდუქტები ინახება ავზებში, კასრებში, ქილებში, კონტეინერებში. ტანკებზე დამონტაჟებულია სხვადასხვა აღჭურვილობა (ლუქი, გამანაწილებელი მილები, ონკანები, ქაფის კამერები და ა.შ.).

ნავთობისა და ნავთობპროდუქტების გაზომვა და აღრიცხვა ხორციელდება მრიცხველების გამოყენებით (წონა, მოცულობითი, ბარაბანი, ფანქარი და ა.შ.) მრიცხველის წნელები, მცურავი მრიცხველები და ა.შ. (ყველა კლასის ფოლადი, ასფალტი, მინერალური ბამბა, სუნიანი, ნავთობის ბიტუმი, ბრიზოლი, ბეტონი, ცემენტი და ა.შ.). დისტანციური მართვატექნიკური პროცესები ტარდება ავტომატური აღჭურვილობის დახმარებით (ჩამოტვირთვა-ჩამტვირთავი მოწყობილობები ASN-2 ASN-3, ASN-5P, ASN5-N და სხვ.).

სურათი 1 - საწარმოს MTS სერვისის სტრუქტურა

2. შესყიდვების გეგმის შემუშავება

საწარმოს (ასოციაციის) მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების გეგმა ტექნიკური და ფინანსური გეგმის განუყოფელი ნაწილია და წარმოადგენს მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების საჭიროების დამადასტურებელი საგეგმო-საანგარიშო დოკუმენტების ერთობლიობას, მისი დაფარვის სპეციფიკურ წყაროებს.

რესურსების საჭიროების დადგენის საფუძველს წარმოადგენს საწარმოო პროგრამა, აღჭურვილობის შეკეთების გეგმა, განხორციელების გეგმები ახალი ტექნოლოგიადა ტექნოლოგია, კვლევითი და ექსპერიმენტული სამუშაოების განხორციელება, ნავთობისა და გაზის საბადოების კაპიტალური მშენებლობისა და განვითარების გეგმა. ამასთან, გათვალისწინებულია დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში მოსალოდნელი რესურსების ნაშთები და შიდა რესურსების მობილიზაციისა და გამოყენების ღონისძიებები. დგინდება თითოეული ტიპის მატერიალურ-ტექნიკური რესურსის საჭიროება.

შესრულებული გამოთვლები ემსახურება საფუძველს წარმოებისა და ტექნიკური აპლიკაციების შედგენისთვის. ისინი შედგენილია იმავე ვადაში, როგორც ტექნიკური ფინანსური გეგმის მთელი პროექტი; ამავდროულად, საწარმოო და ტექნიკური მოვლა-პატრონობისა და შესყიდვის სერვისები ამ საქმეში აერთიანებს წარმოების, ბურღვის განყოფილებებს, მთავარ მექანიკოსს და სხვა განყოფილებებს და ასოციაციებისა და საწარმოების ფუნქციურ განყოფილებებს.

მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების გეგმა დგება მატერიალური ბალანსის სახით, მათი დაფარვის საჭიროებებისა და წყაროების გათვალისწინებით. როგორც ფიზიკური თვალსაზრისით (ტონა, ცალი, კუბური მეტრი), ასევე ღირებულებით - დაგეგმილი შესყიდვის ფასებში, რომელიც მოიცავს ტრანსპორტის გადახდას (ტარიფი) და გადაზიდვის, დახარისხებისა და შენახვის ხარჯებს. გეგმის ხარჯთაღრიცხვის გამოხატვა აუცილებელია მისი დანახარჯების გეგმასთან და საწარმოს ფინანსურ გეგმასთან დასაკავშირებლად.

მატერიალური რესურსების საჭიროების დადგენა არის მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების დაგეგმვის საწყისი, ყველაზე გადამწყვეტი ეტაპი. საწარმოო პროგრამის განსახორციელებლად საჭირო მათი მოცულობა (ტიპების მიხედვით) გამოითვლება ფორმულით:

მ=მე=1 კNSმე ,

სადაც M არის ამ მასალის საჭიროება საწარმოო პროგრამის განსახორციელებლად;

k - ცალკეული ტიპის პროდუქტების (სამუშაოების) რაოდენობა, რომლებისთვისაც გამოიყენება ეს მასალა;

პი - მოცემული მასალის საჭიროება i-ე ტიპის პროდუქტისთვის.

სარემონტო სამუშაოებისთვის მასალების საჭიროება განისაზღვრება წლიურ გეგმაში შეტანილი რემონტის რაოდენობის, ტიპისა და სირთულის და პროგრესული მოხმარების მაჩვენებლების, მასალების შეკეთების ტიპის მიხედვით. ყველაზე გავრცელებული მეთოდი, რომელიც დაფუძნებულია სარემონტო განყოფილებისთვის მატერიალური მოხმარების მაჩვენებლების გამოყენებაზე და სარემონტო სამუშაოების მოცულობაზე P , გამოხატული სარემონტო სირთულის ერთეულებში:

სადაც კ - კოეფიციენტი ინსპექტირების, კაპიტალური რემონტისთვის მასალების მოხმარების გათვალისწინებით;

Н - მოხმარების მაჩვენებელი აღჭურვილობის სარემონტო განყოფილებისთვის;

∑ არის სარემონტო ერთეულების ჯამი.

გარკვეული ტიპის აღჭურვილობის დამატებითი საჭიროება შეიძლება გამოითვალოს ფორმულის გამოყენებით:

P d.ob = Q pr / B - Q n + Q in + Q p,

სადაც Q pr არის წარმოების მოცულობა დაგეგმილ პერიოდში;

B - ამ ტიპის აღჭურვილობის ერთეულზე დაგეგმილი გამომუშავება დაგეგმილ პერიოდში; Q H - ამ ტიპის აღჭურვილობის რაოდენობა;

Q B - პენსიაზე გასული აღჭურვილობის რაოდენობა ფიზიკური და მორალური გაუარესების გამო;

Q p - აღჭურვილობის რაოდენობა რეზერვში.

დაგეგმვის პერიოდისთვის მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების საჭიროების გაანგარიშების დასრულების შემდეგ დგინდება მისი დაფარვის წყაროები და დგება მატერიალური ბალანსი:

M p + M p + M m + M s = M o + M b + M pts + M pd + M s,

სადაც M პ - პროდუქციის ან სამუშაოს წარმოებისთვის მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების საჭიროება;

M p - მატერიალური რესურსები რემონტისთვის;

М 3 - მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების მარაგების შექმნა;

M in - საწარმოს ძალებით მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების აღდგენა და წარმოება;

M PC - ცენტრალიზებული მიწოდების წესით მოპოვებული მატერიალური რესურსები;

M pd - დეცენტრალიზებული მიწოდებით მიღებული მატერიალური რესურსები;

მ ს - მასალების (ქვიშა, თიხა, ხრეში და სხვ.) თვითშესყიდვა.

მატერიალური ბალანსის საფუძველზე განისაზღვრება გარედან მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების მიღების (მიწოდების) ზომა. მისი ზომა შედარებულია გამოყოფილ სახსრებთან და დეფიციტის შემთხვევაში მიიღება ზომები შიდა რესურსების ან სხვა წყაროების გამოყენების მიზნით საჭიროებების უფრო ფართოდ დასაფარად.

მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების გეგმის დამტკიცების შემდეგ ქვედანაყოფებში შემოდის საწარმოო-ტექნიკური მომსახურების მაჩვენებლები და მოცულობები. ამავდროულად, შედგენილია აღჭურვილობისა და მასალების სპეციფიკაციები, მათი განმარტება სპეციფიკაციები, ვინაიდან გეგმაში მომარაგების მოცულობა, როგორც წესი, მოლაპარაკებულია მთლიანობაში (მილების საერთო მასა, ელექტროძრავების ჯამური სიმძლავრე და ა.შ.).

3. საწარმოებში მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების ორგანიზება

ლოგისტიკური სისტემა ეფუძნება აქტივობების ერთობლიობას ტერიტორიული ორგანოებისაკავშირო რესპუბლიკებსა და ქვეყნის რეგიონებში საკავშირო მთავარი დირექტორატების საქმიანობით მომარაგება.

ბურღვისა და ნავთობისა და გაზის წარმოების საწარმოებში მთავარი შესყიდვის ორგანოა სპეციალური ჯგუფი, რომელიც წარმოების განყოფილების ნაწილია. მისი ფუნქციები: მიწოდების გეგმების შემუშავება, გაფორმებული ხელშეკრულებების საფუძველზე გამოყოფილი თანხების დროული განხორციელების უზრუნველყოფა და კონტროლი, ოპერატიული კომუნიკაცია მომწოდებელი ორგანიზაციების ბაზებთან.

მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების სისტემის აღმასრულებელი ორგანოები წარმოადგენენ წარმოებისა და ტექნიკური მოვლისა და აღჭურვილობის აწყობის ტერიტორიულ ბაზებს, რომლებიც განლაგებულია ბურღვისა და ნავთობის წარმოების ადგილებში. ისინი უშუალოდ ექვემდებარებიან წარმოებისა და ტექნიკური მოვლისა და აღჭურვილობის შეკრების მენეჯმენტს, რომელიც ნავთობისა და გაზის წარმოების ასოციაციის ნაწილია. ამ დეპარტამენტის ფუნქციები, მატერიალურ-ტექნიკური საშუალებების მიწოდების გარდა, მოიცავს მომზადებას მათი გამოყენებისთვის. ბაზების შემადგენლობაში არის ტერიტორიული მატერიალური საწყობები, რომლებშიც მიმწოდებლებისგან მიეწოდება საჭირო მატერიალურ-ტექნიკური საშუალებები. საბურღი და ნავთობისა და გაზის მწარმოებელი საწარმოები აწვდიან საკუთარ თავს საჭირო მასალებიამ საწყობებიდან საწარმოო ობიექტებამდე ან მათ საწყობებამდე.

ნავთობისა და ნავთობპროდუქტების ტრანსპორტირებისა და შესანახი საწარმოები, აგრეთვე ნავთობგადამამუშავებელი ქარხნები მატერიალური რესურსებით უზრუნველყოფილნი არიან სამინისტროებისა და დეპარტამენტების შესაბამისი სამსახურების მიერ დადგენილი ფაქტორების საფუძველზე.

ყველა სამრეწველო პროდუქტი მიეწოდება ცენტრალიზებულ ან დეცენტრალიზებულად, მათი ეროვნული ეკონომიკური მნიშვნელობიდან გამომდინარე. პირველ ჯგუფში შედის პროდუქციის უმნიშვნელოვანესი სახეობები, „რომელთა ნუსხას ყოველწლიურად ამტკიცებს სსრკ მინისტრთა საბჭო. ამჟამად ამ ჯგუფში შედის შავი და ფერადი ლითონები, ნავთობპროდუქტები, ელექტროენერგია და ა.შ.

დეცენტრალიზებული დაგეგმილი პროდუქტები მოიცავს იმ ტიპებს, რომლებიც იწარმოება იმ რაოდენობით, რომელიც მოიცავს მთელ საჭიროებას. ნავთობისა და გაზის საწარმოებს მიეწოდება მასალები, აღჭურვილობა, საწვავი და სხვა რესურსები გამოყოფილი ლიმიტების მიხედვით.

არსებობს მასალების მიწოდების ორი ფორმა:

1) ტრანზიტი, რომელიც უზრუნველყოფს მასალების მიწოდებას მიმწოდებლისგან უშუალოდ მომხმარებლისთვის;

2) საწყობი, რაც გულისხმობს მატერიალური აქტივების გადაცემას გაყიდვების ორგანიზაციების საწყობებში მათი შემდგომი გადაზიდვით მომხმარებლებისთვის.

მიწოდების პირველი ფორმა ყველაზე მომგებიანია მომხმარებლისთვის დიდი რაოდენობით ტვირთის გადაცემისას. თუმცა, იმ ტიპის მატერიალური რესურსებისთვის, რომლებიც გადაირიცხება მცირე რაოდენობით, უფრო ეფექტურია საწყობის მიწოდების ფორმა.

მატერიალური რესურსების შენახვა მათი წარმოებიდან მომხმარებლებზე გადაადგილების პროცესში ხდება საწყობებში და ნავთობის საცავებში. თუ საწყობებისა და სატანკო მეურნეობების დანიშნულება ერთნაირია, მაშინ მათი ფუნქციები განსხვავებულია და დამოკიდებულია საწარმოო საქმიანობის სპეციფიკაზე. მაგალითად, გადამამუშავებელ ქარხანაში იქმნება სასაქონლო სახელოსნოები ან საწარმოო ობიექტები, რომლებიც იღებენ ზეთს, აწყობენ მის გამოშვებას და შენახვას, ახორციელებენ ნედლეულის, ნახევარფაბრიკატების და მზა პროდუქციის ქარხანაში გადატუმბვას, აწარმოებენ მზა პროდუქტებს ნახევარფაბრიკატების შერევით. პროდუქტები და ჩაასხით მიწოდებულ ავზებში ან გადატუმბეთ კომერციულ კონტეინერებში.გლავნეფტესნაბის ბაზები. საბურღი საწარმოებში, შენახვის ობიექტების ამოცანების სპექტრი გაცილებით ვიწროა: ისინი შექმნილია საჭირო აღჭურვილობისა და მასალების შესანახად.

ნავთობის საცავებსა და საწყობებში სამუშაოების შრომის ინტენსივობა კვლავ მაღალია, რაც აიხსნება ამ ობიექტების ავტომატური საშუალებებით შედარებით სუსტი აღჭურვილობით და შრომის ინტენსიური სამუშაოების არასაკმარისი მექანიზაციით. სატანკო მეურნეობების, სატუმბი ნაგებობების და დატვირთვა-გადმოტვირთვის ოპერაციების მექანიზაცია და ავტომატიზაცია შეიძლება მნიშვნელოვნად გააუმჯობესოს ნავთობისა და გაზის ინდუსტრიის საწარმოების ტექნიკური და ეკონომიკური მაჩვენებლები.

საწყობში შემოსულ ყველა საქონელს თავდაპირველად იღებს საწარმოს წარმომადგენელი რკინიგზის სადგურზე. აქ ის ამოწმებს შემოსული სარკინიგზო ტანკების, ვაგონების ან ცალი რაოდენობას, ამანათის ხელუხლებლად და ტვირთის წონას. თუ მიღებისთანავე აღმოჩენილია შეუსაბამობა დოკუმენტებსა და რეალურ ხელმისაწვდომობას შორის, მაშინ დგება კომერციული აქტი - მიმწოდებელთან ან სატრანსპორტო ორგანიზაციასთან პრეტენზიის შეტანის საფუძველი.

რაოდენობრივ მიღებასთან ერთად ტექნიკური კონტროლის ორგანოები ახორციელებენ ჩამოსული საქონლის ხარისხობრივ შემოწმებას. დროს ლაბორატორიული ანალიზებიხოლო ინსპექტირება ცხადყოფს შემოსული მატერიალური რესურსების შესაბამისობას სახელმწიფო სტანდარტებით და ტექნიკური პირობებით დადგენილ მოთხოვნებთან. თუ მატერიალური რესურსების ხარისხი არ აკმაყოფილებს დადგენილ მოთხოვნებს, დგება აქტი უინტერესო ორგანიზაციების წარმომადგენლების მონაწილეობით. ეს აქტი ეგზავნება მიმწოდებელს. საბურღი ან ნავთობპროდუქტების წარმოების საწარმოს, გადამამუშავებელი ქარხნის, ნავთობის საწყობების, მილსადენების ქვედანაყოფებისთვის მატერიალური რესურსების გაცემა ფორმდება სასაქონლო ბილეთებით ან ხარჯების დოკუმენტებით. ბოლო წლებში საწყობებიდან მასალების გაცემისას ფართოდ გამოიყენება ლიმიტ-ღობე ბარათები, რომლებშიც თითოეული საწარმოო ერთეულისთვის დგინდება მასალების მიღების უფლების ლიმიტი და აღნიშნულია მათი გაცემა.

ლიმიტის ღობე ბარათები დგება საწარმოს განყოფილებების (მომსახურების) მოხმარების მაჩვენებლების და საწარმოო პროგრამების გათვალისწინებით. ეს ბარათები გამორიცხავს განცხადების საჭიროებას დიდი რიცხვიმატერიალური ფასეულობების გათავისუფლების ინვოისები. ამავდროულად, ლიმიტის ღობე ბარათები საშუალებას გაძლევთ გააკონტროლოთ სხვადასხვა მასალის მოხმარება და შეწყვიტოთ მათი გაცემა ზედმეტი ხარჯვის შემთხვევაში.

საწყობებში მატერიალური რესურსების ხელმისაწვდომობის სააღრიცხვო მონაცემებთან შესაბამისობის შესამოწმებლად ტარდება ინვენტარიზაცია.
4. მატერიალურ-ტექნიკური საშუალებების მოხმარებისა და მარაგების რაციონირება

მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების ორგანიზაცია და დაგეგმვა ეფუძნება მოხმარებისა და მატერიალური რესურსების მარაგის რაციონირებას.

მატერიალური რესურსების მოხმარების მაჩვენებლების მიხედვით, განისაზღვრება მათი მოხმარების მაქსიმალური დასაშვები მნიშვნელობა გამომავალი ერთეულის წარმოებისთვის ან სამუშაოს ერთეულის შესრულებისთვის დადგენილ პირობებში, მოწინავე ტექნოლოგიებისა და წარმოების ორგანიზაციის გათვალისწინებით, მოწინავე. შრომის მეთოდები.

ინვენტარიზაციის სტანდარტები ხელს უწყობს საიმედო და უწყვეტი მუშაობასაწარმოები.

მატერიალურ-ტექნიკური საშუალებების საჭიროების გამოსათვლელად ჩვეულებრივ გამოიყენება ორი მეთოდი: გამოთვლა და ანალიტიკური და პირდაპირი დათვლა. საანგარიშო და ანალიტიკური მეთოდის გამოყენებისას ისინი ხელმძღვანელობენ საწარმოს მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების ფაქტობრივი მაჩვენებლებით. გასული პერიოდიმომავლის კორექტირების გათვალისწინებით. უმეტესობა ზუსტი მეთოდიპირდაპირი დათვლა ეფუძნება მეცნიერულად დაფუძნებული სტანდარტების გამოყენებას.

სტანდარტები დგინდება წარმოების ერთეულზე ან შესრულებულ სამუშაოზე, მაგალითად: 1 ტონა წარმოებულ ნავთობზე, 10000 მ 3 ტრანსპორტირებულ გაზზე, 1 ტონა ორთქლზე, 1 მკალ სითბოზე და ა.შ.

ნებისმიერი ტიპის მატერიალური რესურსის ზოგადი საჭიროება შედარებულია გამოყოფილ რესურსებთან, ანუ შემუშავებულია მატერიალური ბალანსი, რომელიც დგება თითოეული ტიპის რესურსზე (ენერგეტიკული ბალანსი, ნავთობპროდუქტების ბალანსი და ა.შ.). ბალანსი მოიცავს ორ ნაწილს: ერთი ნაწილი ახასიათებს რესურსების მოთხოვნილებას, ხოლო მეორეში ასახულია მისი დაფარვის წყაროები, ან ერთში - რესურსები, ხოლო მეორეში - განაწილება. მაგიდა 39-ზე ნაჩვენებია ერთ-ერთი საწარმოს კონსოლიდირებული ენერგეტიკული ბალანსის დიაგრამა. ის ასახავს ნაწილობრივ ნაშთებს ენერგიის ტიპების მიხედვით და შეჯამებას ყველა სახის ენერგიის ჯამით.

მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების მნიშვნელოვანი ამოცანაა მარაგების მართვა. სარეზერვო სტანდარტები ითვალისწინებს საწარმოს ნორმალურ ფუნქციონირებას.

მატერიალური რესურსების ყველა მარაგი იყოფა გაყიდვებისა და წარმოების მარაგებად. გაყიდვების მარაგი მოიცავს მარაგებს მიმწოდებელი საწარმოების საწყობებში, გაყიდვებისა და მიწოდების ორგანიზაციების ნავთობის საცავებში (საწყობებში), მარაგებს ტრანზიტში. საწარმოო მარაგი მოთავსებულია სამომხმარებლო საწარმოების საწყობებში.

ამრიგად, გაყიდვების აქციები განლაგებულია სხვადასხვა ეტაპებიგაყიდვები და პოპულარიზაცია მომწოდებლებიდან მომხმარებლებამდე, ხოლო საწარმოო მარაგი უზრუნველყოფს ტექნოლოგიური პროცესების შეუფერხებელ შენარჩუნებას.

ცხრილი 1 - საწარმოს თავისუფალი ენერგეტიკული ბალანსი

	პირადი ნაშთები		კონსოლიდირებული ბალანსი.
სახელი	სითბო-ენერგია	ელექტროობა	ათ.
მოდის მიღებულია საწვავში მიღებული ელექტროენერგიით რეგიონული CHPP-ის ქსელიდან გამოკლებული ელექტროსადგურის მიერ ქსელში მიწოდებული ენერგია	230	8,2	230,0 8,2
სულ ჩამოსვლა	230,0	8,2	238,2	100,0
მოხმარება სასარგებლოდ გამოიყენება: ა) ტექნოლოგიური საჭიროებისთვის ბ) საამქროებში ელექტრო პროცესებზე გ) ჰაერის აფეთქებისთვის (შეკუმშული საჰაერო) დ) წყალმომარაგებისთვის ე) გათბობის, ვენტილაციისა და საყოფაცხოვრებო საჭიროებები ვ) განათებისთვის	55,0 4,7	18,1 1,0	55,0
სულ სასარგებლო განთავისუფლდა გვერდით (მიღებული ენერგიის გამოკლებით)	59,7	20,1	79,8
სულ სასარგებლოდ გამოყენებული და გაცემული ა) გათბობა ტექნოლოგიურ სითბოში პროცესები და მოხმარება საკუთარი ელექტროსადგურის ტექნიკური საჭიროებები tion (გაზსადენებში, ქვაბებში საკუთარი ელექტროსადგური, ნარჩენი სითბოს ქვაბებში, ტურბინის გენერატორებში, გათბობის ქსელში) ბ) ელექტროენერგია და მოხმარება იმისთვის საკუთარი საჭიროება ელექტრო სადგურები (ტრანსფორმატორებში, ელექტრო ქსელები, კომპრესორები, ელექტრო ტუმბოები, ჰაერში ქსელი)	59,7 138,3	20,1 * 9,6	79,8 138,3	33,6 58,0 "

	პირადი ნაშთები		კონსოლიდირებული ბალანსი
სახელი	სითბო-ენერგია	ელექტროობა	ათას მკალში
გ) სითბო გამოუყენებელ მეორად ენერგორესურსებში (ნარჩენი სითბო გათბობის ღუმელებიდან)
მთლიანი დანაკარგები დანაკარგები რაიონის ელექტრომომარაგების სისტემაში	143,3		152,9 5,5
მთლიანი დანაკარგები
მთლიანი ხარჯი

საწარმოო მარაგი პირობითად იყოფა მიმდინარე, მოსამზადებელ, სადაზღვევო (საგარანტიო) და სეზონურად.

გაყიდვებისა და წარმოების მარაგების დასადგენად გამოიყენება სამი ტიპის მეტრი: ბუნებრივი (ცალი, ტონა, კუბური მეტრი), ღირებულება (რუბლი, კაპიკები), შედარებითი (დროის ერთეული - წელი, თვე, ათწლეული, დღე და ა.შ.).

მიმდინარე მარაგი, განსაზღვრული, როგორც საშუალო პროდუქტის ნამრავლი ყოველდღიური მოთხოვნამატერიალურ რესურსებში (ტონებში, ცალი) მიწოდებებს შორის დღეებში. თუ რამდენიმე მომწოდებელია, გამოითვლება საშუალო დრო თითოეული მიმწოდებლისგან მატერიალური რესურსების მომდევნო მიღებებს შორის.

ყველაზე მარტივად, გასული პერიოდის საშუალო წლიური დრო განისაზღვრება ყველა ინტერვალის დღეების ჯამური რაოდენობის გაყოფით განსახილველი პერიოდისთვის ნებისმიერი ტიპის მატერიალური რესურსების მიღებული პარტიების რაოდენობაზე.

მაგალითად, წლის განმავლობაში შემოვიდა მასალების 40 პარტია. 40-ვე ინტერვალის დრო იყო 600 დღე. ამ შემთხვევაში საშუალო ინტერვალი იქნება t cp = 600: 40 = 15 დღე. მიმდინარე მარაგების მოძრაობის გრაფიკი ნაჩვენებია ნახ. 2.

სურათი 2 - მიმდინარე მარაგების მოძრაობის განრიგი

მიმდინარე მარაგები შექმნილია მასალების მიწოდებას შორის წარმოების პროცესის უწყვეტობის უზრუნველსაყოფად.

თუმცა, ეს გამარტივებული მეთოდი საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ შედეგების გონივრულად მისაღები სიზუსტე მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ შემომავალი ლოტების მოცულობა თანაბარია. ასეთი ლოტების მოცულობებში მნიშვნელოვანი რაოდენობრივი გადახრებით სწორი განმარტებაპროდუქციის მიწოდების სიხშირე გამოითვლება საშუალო შეწონილი ინტერვალის მიხედვით. თითოეული ჯგუფის წონის ნამრავლი მიწოდებებს შორის დღეების რაოდენობაზე იძლევა ტონა დღეების რაოდენობას და ყველა ტონა დღეების ჯამს გაყოფილი სრული წონაყველა შემომავალი ლოტიდან, აჩვენებს მიწოდების საშუალო შეწონილ ინტერვალს.

მომავლის გაანგარიშებისას უნდა გაითვალისწინოთ, რომ მიწოდებებს შორის ინტერვალის ხანგრძლივობა შეიძლება შეიცვალოს წინა პერიოდის ანგარიშგებასთან შედარებით. უმეტეს შემთხვევაში, ეს ინტერვალები მცირდება, რადგან უკეთესი პირობები მომწოდებლებისთვის და ტრანსპორტი გაზრდის ავტომობილისა და შეფუთვის ბრუნვის კოეფიციენტს.

მიმდინარე მარაგის საშუალო ღირებულება შეიძლება გამოიხატოს შემდეგნაირად:

W tsr = W max / 2

სადაც З max - მაქსიმალური რეზერვები.

იმისათვის, რომ მიიღოთ ყველაზე სანდო მონაცემები მატერიალური რესურსების მომდევნო მიღებებს შორის ინტერვალების ხანგრძლივობის შესახებ, რეკომენდებულია ფაქტობრივი ქვითრების გათვალისწინება რამდენიმე წლის განმავლობაში.

მოსამზადებელი მარაგი ითვალისწინებს საწარმოს ექსპლუატაციის დროს გადმოტვირთვის პერიოდს, რაოდენობრივ და ხარისხობრივ მიღებას, ასევე საჭირო დოკუმენტაციის მომზადებას. მოსამზადებელი მარაგის განაკვეთი ჩვეულებრივ გამოიყენება მატერიალური რესურსების ყოველდღიური მოთხოვნილების ტოლფასი.

მიმდინარე და მოსამზადებელი მარაგების გარდა, მომხმარებლებს უნდა ჰქონდეთ უსაფრთხოების მარაგი, ანუ მასალების, აღჭურვილობის, საწვავის მკაცრად განსაზღვრული მინიმუმი, რაც უზრუნველყოფს საწარმოების წარმოების პროცესის უწყვეტობას, მიწოდების შეფერხების შემთხვევაში. მიწოდებები. უსაფრთხოების მარაგის Z გვერდი, როგორც წესი, ახლანდელზე ნაკლები უნდა იყოს, რადგან მიწოდების პრაქტიკაში იშვიათად ჩნდება გარემოება, როდესაც მიწოდების რიტმის დარღვევის ხანგრძლივობა იქნება ტოლი ან მეტი ვიდრე ინტერვალის ხანგრძლივობა. მარაგებს შორის.

უსაფრთხოების მარაგის განაკვეთი ძირითადად განისაზღვრება ორი ფაქტორით: მომწოდებლიდან მომხმარებლამდე მატერიალური რესურსების მიწოდების ხანგრძლივობით და საჭირო დრომათი მომზადებისთვის სამრეწველო მოხმარებისთვის, გადმოტვირთვის (ჩაშვების), მიღებისა და მიწოდების გათვალისწინებით. უსაფრთხოების მარაგის ზომაზე გავლენას ახდენს ორგანიზაციული ფაქტორები, კერძოდ: უდროო გადაზიდვა, ტრანზიტის შეფერხება და ა.შ. ამდენად, უსაფრთხოების მარაგის შესაძლო ზრდა დიდწილად დამოკიდებულია იმავე მიზეზებზე, როგორც არსებული მარაგის ზომაზე, ასევე. სეზონური სირთულეები სატრანსპორტო ფონდების მუშაობაში.

ცალკეული საწარმოებისთვის ინდივიდუალური მარაგების განაკვეთები დგინდება ყოველწლიურად წარმოებისა და მიწოდების სპეციფიკური პირობების შესაბამისად. როგორც წარმოების დაგეგმვა გაუმჯობესდება და მიმწოდებელი უფრო პასუხისმგებელი ხდება ხელშეკრულების ზუსტი შესრულებისთვის სადაზღვევო ნაწილიმარაგები სისტემატურად უნდა შემცირდეს.

სეზონური მარაგი მოიცავს მიმდინარე, მოსამზადებელ და უსაფრთხოების მარაგებს. სეზონური მარაგების ღირებულება განისაზღვრება, პირველ რიგში, მიწოდების სეზონურობით, რაც დამოკიდებულია სატრანსპორტო ხაზებში სეზონური შესვენების ხანგრძლივობაზე; მეორეც, მატერიალური რესურსების არათანაბარი მოხმარება, გამოწვეული მათი მოხმარების მოცულობის ცვლილებით, სხვადასხვა ტიპის სამუშაოების სეზონური ხასიათისა და სითბოს დატვირთვის რყევების მიხედვით.

სეზონური მარაგების მოძრაობის გრაფიკი ნაჩვენებია ნახ. 3.

სურათი 3 - სეზონური მარაგების გადაადგილების განრიგი

სეზონური მარაგები გამოითვლება ისევე, როგორც მიმდინარე მარაგები, ანუ მატერიალურ რესურსებზე საშუალო დღიური მოთხოვნის გამრავლებით ორ მიწოდებას შორის ინტერვალით.

მომხმარებლებისთვის, რომლებიც იღებენ მატერიალურ რესურსებს წყლის ტრანსპორტით, H 3 რეზერვების ღირებულების საფუძველია მათი მოხმარება ნავიგაციის პერიოდში, ანუ მოხმარება ნავიგაციის დახურვიდან გახსნამდე დროის განმავლობაში. შესაძლო გადახრებინავიგაციის პერიოდის განმავლობაში,

H s = Q m η s

სადაც Q M არის მატერიალური რესურსების მოხმარება ნავიგაციათაშორის პერიოდში;

η z არის კოეფიციენტი, რომელიც განსაზღვრავს რყევებს ნავიგაციის დასაწყისში და ბოლოს წინა წლებში.

მატერიალური რესურსების მიღების დაწყების და დასრულების თარიღი განისაზღვრება წინა წლების შესაბამისი მონაცემების იდენტიფიცირებით. სეზონური მარაგის მაქსიმალური ღირებულების დადგენა და მისი თანდათანობითი კლების ტემპი ჩვეულებრივი ნორმასეზონური შესვენების ბოლოს, შესაძლებელს ხდის ნავთობპროდუქტების ოპტიმალური მოცულობის დადგენა, რომელიც უნდა იყოს შემოტანილი ნავიგაციის სეზონური შესვენების დაწყებამდე.

მაგალითი. საწარმო ყოველთვიურად საანალიზო პერიოდში ხარჯავს 1000 ტონა ნავთობპროდუქტს. მარაგების სეზონური შესვენება გრძელდება 6 თვე. დანარჩენი პერიოდის განმავლობაში მომხმარებელი მიიღებს ნავთობპროდუქტების საჭირო მოცულობას პარტიებში, რაც უდრის მატერიალური რესურსების ყოველთვიურ საჭიროებას. შესაბამისად, სეზონის დასაწყისისთვის საწარმოს მიერ მოთხოვნილი 1000 ტონა ნავთობპროდუქტის ნაცვლად აქ დამატებით 6000 ტონა უნდა იყოს მიწოდებული. ამრიგად, მარაგის მთლიანი რაოდენობა იქნება 7000 ტონა, ამ ნორმიდან გამომდინარე განისაზღვრება უბნის ზომა და საწყობების მოცულობა. ამასთან, გასათვალისწინებელია, რომ სეზონური შესვენების დასრულების შემდეგ პირველი მიწოდება შესაძლოა გარკვეულწილად გადაიდო. მოგეხსენებათ, უსაფრთხოების მარაგი გამიზნულია წარმოების პროცესის უწყვეტობის უზრუნველსაყოფად. თუმცა, იმის გამო, რომ სეზონური მიწოდების შეფერხების დროს უსაფრთხოების მარაგი ვერ იქმნება, აქ იგი მხედველობაში მიიღება სეზონური მარაგის შემადგენლობაში და ცალკე არ ითვლება.

საწვავის და მასალების სტანდარტების დადგენისას გამოიყენება მატერიალური რესურსების მარაგის გამოთვლის გათვალისწინებული მეთოდები.

სათადარიგო ნაწილების სტანდარტის განსაზღვრისას, საბრუნავი კაპიტალის საჭიროება N d (დღეებში) განისაზღვრება ფორმულით:

N d = N pr K s.z / 100, N pr = W h C 100 / S ზოლამდე,

სადაც H pr - რესურსების საწარმოო მარაგი;

K s.z - ინვენტარის შემცირების ფაქტორი, რომელიც დამოკიდებულია იდენტური მანქანების რაოდენობაზე;

З h - სათადარიგო ნაწილების კომპლექტების რაოდენობა იმავე ტიპის აღჭურვილობის 10 ერთეულზე;

C k - სათადარიგო ნაწილების ერთი კომპლექტის ღირებულება, რუბლი;

შესახვევით - იგივე ტიპის აღჭურვილობის 10 ერთეულის საწყისი ღირებულება (მანქანები), რუბლი.

საბრუნავი კაპიტალის საჭიროება დაბალი ღირებულების და მაღალი ცვეთის საგნებისთვის განისაზღვრება ამ ნივთების ტიპიური ნაკრების ღირებულების საფუძველზე ოპერაციული აღჭურვილობის ერთეულზე. ამ ნივთების საწყობის მარაგი განისაზღვრება გამოყენებული შესაბამისი ნივთების ღირებულების პროცენტულად. დაბალი ღირებულების და სწრაფად აცვიათ ნივთების მარაგების ღირებულება არ უნდა აღემატებოდეს საწარმოს წარმოების პროცესში შესაბამისი მატერიალური რესურსების ღირებულების 25%-ს.

5. საწარმოებში მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების დაგეგმვა

საწარმოში მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების დაგეგმვა ეფუძნება მოხმარებისა და რეზერვების მეცნიერულად დასაბუთებულ მაჩვენებლებს. მათი დახმარებით წყდება რესურსების საჭიროების განსაზღვრის, რაციონალური ორგანიზაციისა და წარმოების დაგეგმვის, სამუშაო კაპიტალის საჭიროების განსაზღვრა, წარმოების ხარჯების შეფასების შედგენა და შიდა წარმოების ხარჯების აღრიცხვის ორგანიზება.

მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების მოხმარების მაჩვენებლები, რომლებიც დაუყოვნებლად მიექცა მუშის, ოსტატის, ინჟინრისა და ტექნიკური მუშაკის ყურადღებას, საშუალებას აძლევს მათ რაციონალურად მოაწყონ სამუშაოები, მიაღწიონ გამოყენებული რესურსების ეკონომიას.

მოხმარების მაჩვენებელი გვიჩვენებს საწარმოს, სახელოსნოს სპეციფიკურ პირობებში პროდუქტის (ან სამუშაოს) წარმოებისას მოხმარებული ნედლეულის, მასალების, საწვავის მაქსიმალურ დასაშვებ რაოდენობას.

ნავთობისა და გაზის მრეწველობის საწარმოებში გამოყენებული ნორმები მოქმედების პერიოდის მიხედვით იყოფა პერსპექტიულ, წლიურ, კვარტალურ, მიმდინარე; განაცხადის მასშტაბით - გაერთიანება, ფილიალი, მაღაზია; მასალების დანიშნულების მიხედვით - ძირითადი და დამხმარე მასალების, საწვავის, ელექტროენერგიის ნორმები; დეტალურობის ხარისხით - ერთიანი და ლოკალური.

ნორმების დადგენისას გამოიყენება ანალიტიკური ან სტატისტიკური მეთოდები.

მატერიალური რესურსების მოხმარების რაციონირებაზე მუშაობა ორიენტირებულია უშუალოდ საწარმოებსა და გაერთიანებებზე. არსებულის გამოყენების ანალიზს, ახლის შემუშავებას და მოძველებული ნორმების გადახედვას, მოხმარების შემცირებისა და რესურსების რაციონალური გამოყენების ღონისძიებების შემუშავებას ახორციელებენ მატერიალური რესურსების მოხმარების რაციონირების განყოფილებები (ბიუროები, ჯგუფები) შესაბამისად. ინდუსტრიის ინსტრუქციებით და გაიდლაინებით.

ვ ნავთობის მრეწველობამთელი ინდუსტრიისთვის და ასოციაციებისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი მატერიალური რესურსების რაციონირებაზე მუშაობას ახორციელებს ნავთობისა და გაზის მრეწველობის ორგანიზაციისა და ეკონომიკის სამეცნიერო კვლევითი ინსტიტუტი (VNIIOENG). ამ ნომენკლატურის ნორმების შემუშავება საწარმოებისთვის (NGDU და UBR) ხორციელდება ასოციაციების მიერ. სხვა მატერიალური რესურსების მოხმარების რაციონირებაზე მუშაობას აწარმოებენ საწარმოები და ასოციაციები.

საწარმოს წარმოებისა და ტექნიკური მოვლის დაგეგმვის მარეგულირებელი ბაზის მნიშვნელოვანი კომპონენტია საწარმოო მარაგების დადგენილი და დამტკიცებული ნორმების რაოდენობა. მათი შექმნა განპირობებულია წარმოების უწყვეტი პროცესის უზრუნველსაყოფად. ამავდროულად, მარაგების ზომის დადგენისას აუცილებელია საწარმოებისა და ასოციაციების მინიმალური მოთხოვნებიდან გამომდინარე, რადგან ეს ხელს შეუშლის ჭარბი რაოდენობით წარმოქმნას, დააჩქარებს მათ ბრუნვას და, ზოგადად, შეამცირებს ამ სახსრების წარმოების საჭირო მოცულობას. .

მარაგების დაგეგმილ დონეზე გავლენას ახდენს: რესურსების მოხმარების ინტენსივობა, წარმოების რიტმი, მიწოდების ფორმები და მიწოდების პირობები. განსხვავებული ტიპებიმატერიალურ-ტექნიკური საშუალებები. მარაგები იქმნება როგორც წარმოების, ასევე მიმოქცევის სფეროში.

საწარმოო მარაგები შედგება მიმდინარე, მოსამზადებელი და სადაზღვევო (საგარანტიო) მარაგებისგან. მათი მნიშვნელობა დაყენებულია თითოეული ტიპის რესურსისთვის (ცალკე ნომენკლატურული ჯგუფებისთვის). მარაგის კურსი განსაზღვრავს საწარმოო პროცესების შეუფერხებლად წარმართვისთვის საკმარისი მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების რაოდენობას. მისი მნიშვნელობის გასაზომად გამოიყენება ფარდობითი ან აბსოლუტური მრიცხველები. აბსოლუტური მარაგი ფიზიკურად დგინდება (ტონა, კუბური მეტრი, ცალი და ა.შ.), ფარდობითი - დღეებში.

მიმდინარე მარაგის ღირებულება, რომელიც მიზნად ისახავს წარმოების უზრუნველსაყოფად მიწოდებებს შორის, დამოკიდებულია ამ ტიპის რესურსების ყოველდღიურ მოხმარებაზე. და დროის ინტერვალი მომდევნო, დაგეგმილ მიწოდებებს შორის D pl (დღეები).

Z tech = P ერთად D pl

მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების მოსამზადებელი მარაგის აუცილებლობა განპირობებულია საწყობის დამუშავებისა და მიღებული სახსრების გამოსაყენებლად მომზადების საჭიროებით. იგი მოიცავს მასალების გადმოტვირთვას, დახარისხებას, დაწყობას, მათ რაოდენობრივ და ხარისხობრივ მიღებას, სასაწყობო დოკუმენტაციის რეგისტრაციას.

უსაფრთხოების მარაგი განკუთვნილია წარმოების უზრუნველსაყოფად გაუთვალისწინებელი გარემოებების შემთხვევაში, მათ შორის მიწოდების სიხშირისა და რაოდენობის დარღვევასთან დაკავშირებით. მისი ზომა განისაზღვრება ფორმულით

Z გვერდი = P-თან ერთად(D pl + d ),

სადაც დ - საშუალო გადახრა ნორმალური მარაგებიდან, დღეები.

ყველა მითითებული მარაგის ჯამი არის წარმოების მარაგი:

Z pr = Z tech + Z p + Z p

ნავთობისა და გაზის წარმოების საწარმოებში, განსაკუთრებით ციმბირის შორეულ რაიონებში და შორს ჩრდილოეთითაყალიბებს სეზონურ მარაგს, რომელიც შექმნილია იმისთვის, რომ უზრუნველყოს წარმოება ყველა საჭიროებით უგზოობის პერიოდში, ღვარცოფი და ა.შ. სეზონური მარაგის ზომა, რომელიც მოიცავს ყველა სახის წარმოების მარაგს, განისაზღვრება მიწოდების შეწყვეტის ხანგრძლივობის მიხედვით.

საწარმოებისა და ორგანოების წარმოების და ტექნიკური მოვლისა და აწყობის ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანაა რაციონალური გამოყენების ორგანიზება, რეზერვების ოდენობის კონტროლი და მათი ჭარბი პრევენცია, რაც უარყოფითად მოქმედებს როგორც თავად საწარმოს ეკონომიკაზე, ასევე მატერიალური სისტემის მთელ სისტემაზე. და ტექნიკური მიწოდება.

აპლიკაციების დაგეგმვისა და შედგენის საწყისი მონაცემებია:

ა) წარმოებული პროდუქციის მოცულობა ან საწარმოს რეალიზაცია;

ბ) კონკრეტული განაკვეთებიმასალების, საწვავის, ელექტროენერგიის და სხვა რესურსების მოხმარება;

გ) მატერიალური რესურსების მარაგების სავარაუდო ღირებულება;

დ) მონაცემებს საანგარიშო პერიოდში შესაბამისი მატერიალური რესურსების ფაქტობრივი მოხმარების შესახებ.

მატერიალურ რესურსებზე განაცხადების მომზადებას წინ უნდა უძღოდეს საანგარიშო პერიოდში მათი დანახარჯების საფუძვლიანი ანალიზი. ანალიზის პროცესში ვლინდება მიწოდების დამკვიდრებული სახელშეკრულებო ურთიერთობები, თანხების განხორციელების რიგი და ხარისხი, მათი შესაბამისობა ასორტიმენტისა და ხარისხის მიხედვით. სტატისტიკური ანგარიშგების მონაცემები შეიძლება გამოყენებულ იქნას ანალიზისთვის. ანალიზი ასევე სწავლობს მატერიალური რესურსების მარაგების ცვლილების დინამიკას.

შედგენილი განცხადებები იგზავნება ზემდგომ ორგანოებში (ადმინისტრაციები, რესპუბლიკების ნავთობისა და გაზის მთავარი განყოფილებები, სამინისტროები). აქ განაცხადების კორექტირება და განზოგადება ხდება, შემდეგ კი, მასალების, აღჭურვილობის, საწვავის და სხვა მატერიალური რესურსების ნომენკლატურიდან გამომდინარე, კონსოლიდირებული განაცხადები იგზავნება რესპუბლიკების სახელმწიფო დაგეგმვის კომიტეტში, სსრკ სახელმწიფო კომიტეტში მატერიალური და ტექნიკური მომარაგება და სსრკ სახელმწიფო დაგეგმარების კომიტეტი.

ზოგიერთი მასალის შეძენა შესაძლებელია საწარმოების მიერ თვითშესყიდვის მიზნით (ქვიშის, ხრეშის, ქვის და ა.შ. საკუთარი შესყიდვა), ასეთ შემთხვევებში ამ მასალებზე განაცხადი არ კეთდება.

სსრკ მთავრობისა და საკავშირო რესპუბლიკების მთავრობების მიერ მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების გეგმების დამტკიცების შემდეგ, გამოყოფილი რესურსები ნაწილდება მომხმარებლებს შორის. გეგმაში მითითებულია მიწოდებისთვის დამტკიცებული მასალებისა და აღჭურვილობის რაოდენობა და ასორტიმენტი. გამოყოფილი თანხები საწარმოებს ეცნობება საპირისპირო თანმიმდევრობით განცხადებების მიღებასთან დაკავშირებით.

გამოყოფილი მატერიალური რესურსების შესახებ ზემდგომი ორგანიზაციის შეტყობინების საფუძველზე საწარმო შეიმუშავებს მომარაგების დეტალურ გეგმას.

მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების კუთხით საწარმოები ასახავს მატერიალური რესურსების საჭიროებას, გადაზიდვებს და იმპორტირებული მატერიალური რესურსების რაოდენობას. წარმოებისა და საოპერაციო საჭიროებებისთვის მატერიალური რესურსების საჭიროება ჩვეულებრივ განისაზღვრება პირდაპირი გათვლებით, წარმოების მოცულობის ან შესრულებული სამუშაოს საფუძველზე.

მასალების მარაგი ზუსტდება დადგენილი ნორმების მიხედვით დღეში. ეს ნორმები გვიჩვენებს, რამდენი დღის მუშაობის საწარმო უნდა იყოს უზრუნველყოფილი მასალებით. მაგალითად, ნავთობისა და გაზის მრეწველობის საწარმოების მშენებლობისას დგინდება შემდეგი სტანდარტები (დღეებში): შედუღებული დიდი დიამეტრის მილები - 25, ნავთობის ქვეყნის მილის საქონელი - 3, შედუღებული გაზის მილები - 30 და ა.შ.

ამრიგად, თუ მილსადენის ხაზოვანი ნაწილის დასაყენებლად ყოველდღიურად საჭიროა 1000 მ დიდი დიამეტრის მილები, ხოლო წარმოების მარაგის ნორმა 25 დღეა, მაშინ გადაზიდვა უნდა იყოს 25000 მ ნავთობი, 1000 მ 3 ტრანსპორტირებულ გაზზე. 1 მილიონ რუბლზე. მშენებარე ობიექტის სავარაუდო ღირებულება და ა.შ.

მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების მთლიანი (წლიური) საჭიროება განისაზღვრება საწარმოს საწარმოო პროგრამის საფუძველზე და დადგენილი ნორმებიმოხმარება წარმოებული პროდუქტის ერთეულზე ან შესრულებულ სამუშაოზე.

ჩვენს ქვეყანაში განხორციელებულმა ეკონომიკურმა რეფორმამ უზრუნველყო საწარმოთა უფლებების მნიშვნელოვანი გაფართოება საბრუნავი კაპიტალით მანევრირების სფეროში.

საწარმოსთვის საჭირო მატერიალური რესურსების ზომა დგინდება ტექნიკური და ფინანსური გეგმის შესაბამის ნაწილებში (მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდება, ფინანსური, წარმოების განვითარება და სხვ.).

მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების კუთხით გათვალისწინებულია საწარმოს მიერ მოთხოვნილი მატერიალური რესურსების რაოდენობა, ასორტიმენტი, ფასები და მიწოდების დრო. საწარმოს ფინანსურ გეგმაში დგინდება მატერიალური და ნედლეულის მარაგების ზომა (სტანდარტიზებული და არასტანდარტული საბრუნავი კაპიტალი).

სტანდარტიზებული საბრუნავი კაპიტალი მოიცავს მატერიალურ აქტივებს, რომლებიც წარმოების სფეროშია და უზრუნველყოფს საწარმოს შეუფერხებელ მუშაობას (საწარმოო მარაგები, მიმდინარე სამუშაოები, საკუთარი წარმოების ნახევარფაბრიკატები, მზა პროდუქტები).

არასტანდარტიზებული საბრუნავი კაპიტალი მოიცავს მზა პროდუქტებს საწყობში და მიმოქცევაში არსებულ სახსრებს (ფული მიმდინარე ანგარიშზე, გადაზიდული, მაგრამ გადაუხდელი საქონელი და ა.შ.).

წარმოების განვითარების კუთხით გამოკვეთილია საწარმოს ობიექტების მშენებლობის, მოდერნიზაციისა და რეკონსტრუქციისთვის საჭირო აღჭურვილობის საჭიროება.

ამრიგად, მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების გეგმა მჭიდრო კავშირშია საწარმოს ტექნიკური და ფინანსური გეგმის დანარჩენ ნაწილებთან, რაც არის მისი ნაწილი.

საწარმოს ან მენეჯმენტისთვის მატერიალური რესურსების მოხმარების კონსოლიდირებული გამოთვლები ხდება, როგორც წესი, პროდუქციის მთელი ასორტიმენტისა და მატერიალური და ტექნიკური რესურსების მოხმარების გათვალისწინებით, გაყიდული ან შესრულებული სამუშაოს თითოეული ტიპისთვის. ბოლო წლებში, საჭიროების დადგენის პრაქტიკაში სულ უფრო ხშირად გამოიყენება გამოთვლის მათემატიკური მეთოდები.

საჭიროება NSმე საწარმოები მატერიალური რესურსების i-ე ფორმაში შესაბამისი დაგეგმვის პერიოდისთვის (წელი, ხუთი წელი) მათემატიკურად გამოიხატება შემდეგი დამოკიდებულებით:

xმე= j = 1კაიჯxj

სადაც აიჯ- მე-I ტიპის მატერიალური რესურსების გაანგარიშების წლიური გეგმიური მაჩვენებელი;

xj - j-ე ტიპის პროდუქტის წარმოების გეგმა ან რაიმე სამუშაოს შესრულება (მაგალითად, ზეთის სატუმბი);

კ - ბილინგის პერიოდში მოხმარებული მატერიალური რესურსების ტიპების რაოდენობა.

საჭირო მატერიალური რესურსების ხელმისაწვდომ და მოსალოდნელ რესურსებთან შესადარებლად, შემუშავებული ბალანსი ასახავს მათ საჭიროებას და დაფარვის წყაროებს თითოეული ტიპის მატერიალური რესურსისთვის: სტანდარტიზებული და არასტანდარტიზებული მასალები, აღჭურვილობა, ხელსაწყოები და ა.შ.

ზოგადად, მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების ბალანსი გამოიხატება განტოლებით:

M p + M p + M m + M s = M o + M p.ts + M p.d + M s,

სადაც M p არის მატერიალური რესურსების საჭიროება პროდუქციის წარმოებისთვის (წარმოება, ნავთობის გადამუშავება) ან სამუშაოს შესასრულებლად (გეოლოგიური მოძიება, ბურღვა, ნავთობის ტრანსპორტირება და ა.შ.);

М р - აღჭურვილობის, მანქანების, შენობებისა და ნაგებობების შეკეთება;

M 3 - მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების საჭირო მარაგების შექმნა;

მ მ - საწარმოს მოდერნიზაციისა და ტექნიკური განვითარების უზრუნველყოფა;

M 0 - მატერიალური რესურსები საწარმოს საწყობებში დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში;

მ ინ - ძალების მიერ მატერიალური რესურსების აღდგენა და წარმოება

ცხრილი 2 - განაცხადი მასალების მიწოდებაზე

ესკაიას მახასიათებელი

საზომი ერთეული

შესყიდვის ფასი

მასალებზე მოთხოვნა დაგეგმილ წელს

გაშუქების წყაროები

ძირითადი წარმოების პროცესისთვის

სარემონტოდ

საწარმოს ტექნიკური განვითარების უზრუნველსაყოფად

გადასატანი მარაგების ფორმირებაზე

სულ

ნაშთი წლის დასაწყისში

საწარმოს მიერ მატერიალური რესურსების წარმოება და აღდგენა

თვითშესყიდვა

საჭირო ფონდი

ტექნიკური

ნომერი

თანხა, ათასი რუბლი

ნომერი

თანხა, ათასი რუბლი

მათ შორის მეოთხედით

მასალები და მათი მახასიათებლები

მე

II

III

IV

საწარმოები (რესტავრაცია, ხელსაწყოების ადაპტაცია, ძრავის შეკეთება და ა.შ.);

Mpts - ცენტრალიზებული მიწოდების წესით მიღებული მატერიალური რესურსები;

Mpd - დეცენტრალიზებული მიწოდებით მიღებული მატერიალური რესურსები;

მ ს - მასალების (ქვიშა, ხრეში და სხვ.) თვითშესყიდვა. მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების კონსოლიდირებული ბალანსი შემუშავებულია მატერიალური რესურსების თითოეული ტიპის ნაშთების საფუძველზე. მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების ბალანსთან ერთად საწარმო ადგენს განაცხადს მასალების სახით.

6. ნავთობისა და ნავთობპროდუქტების რეალიზაციის დაგეგმვა

ნავთობისა და ნავთობპროდუქტების გაყიდვების გეგმა შემუშავებულია ნავთობპროდუქტების წარმოებისა და წარმოების გეგმის საფუძველზე და მათი რეზერვების ხელმისაწვდომობის, აგრეთვე მომხმარებელთა მოთხოვნის, სახსრებისა და ნავთობის გაყიდვის ორგანიზაციების შეკვეთების საფუძველზე. ნავთობისა და ნავთობპროდუქტების რეალიზაცია ხორციელდება ცენტრალიზებული განაწილებით და ნავთობპროდუქტების ძირითადი სახეობების მოხმარების შეზღუდვით. ნავთობპროდუქტების 350 სახეობიდან 140 ცენტრალიზებულია 66 ფონდის მფლობელზე (სამინისტრო და დეპარტამენტი). საფონდო დისციპლინის დაცვა მოითხოვს არაგაყიდვის ორგანიზაციებს ნავთობისა და ნავთობპროდუქტების მიწოდებას და გაცემას მკაცრად მომხმარებლებისთვის გამოყოფილი თანხების ფარგლებში.

როდესაც ნავთობზე და ნავთობპროდუქტებზე მოთხოვნა იცვლება, გამოწვეული რაიმე პირობებით, ფონდის მფლობელებმა (სამინისტროებმა ან დეპარტამენტებმა) უნდა დააკორექტირონ სახსრები, ანუ გამოიყოს დამატებითი სახსრები მომხმარებლებისთვის მათი რეზერვების ან სამომხმარებლო სახსრების გადანაწილების ხარჯზე.

პროდუქციის მიწოდების ძირითადი პირობების შესაბამისად, მომწოდებლებისა და მომხმარებლების ურთიერთპასუხისმგებლობა მოითხოვს ამ უკანასკნელთაგან ნავთობისა და ნავთობპროდუქტების სინჯის სავალდებულო აღებას დადგენილი თანხების შესაბამისად. მიწოდების გეგმის შესრულებისას მიმწოდებელი ვალდებულია მომხმარებელს გადაუხადოს გარკვეული ჯარიმა, ხოლო თუ გამოყოფილი თანხებისთვის ნავთობპროდუქტები არ შეირჩა, მომხმარებელი იხდის მიმწოდებელს ჯარიმას.

საწარმოს გაყიდვების თვალსაზრისით, ყველა პროდუქტი ჩამოთვლილია ნატურით ჯგუფებად და ასორტიმენტში (მსუბუქი, მათ შორის: ძრავის ბენზინი, დიზელის საწვავი და ა.შ.; მუქი, სხვა სახის ნავთობპროდუქტები), ასევე ფულადი თვალსაზრისით. გაყიდვების გეგმა დგება ყოველწლიურად და კვარტალურად, ხოლო ოპერატიული დაგეგმვის პროცესში მუშავდება გადაზიდვის გეგმა დღისით. გადაზიდვა ხდება, როგორც წესი, დიდი პარტიებით (ერთდროულად 2000-2500 ტონამდე). გადაზიდვის გეგმა, რომელიც შემუშავებულია გაყიდვების გეგმასთან ერთად, ადგენს ყოველთვიურ მიწოდებას და დღიური განაკვეთი... გეგმის შესრულების პროცესში ვლინდება ნორმიდან გადახრები და ფაქტობრივი გადაზიდვა.

ნავთობისა და ნავთობპროდუქტების გაყიდვების გეგმა ემსახურება სატრანსპორტო საშუალებების აპლიკაციების მომხმარებლებისთვის პროდუქციის გადაზიდვის საფუძველს. ეს გეგმა მჭიდროდ არის დაკავშირებული საწარმოს საწარმოო პროგრამასთან და ფინანსურ გეგმასთან. ნავთობისა და ნავთობპროდუქტების გაყიდვის სწორად შედგენილი გეგმა საშუალებას აძლევს მომხმარებელთა საიმედო და რიტმულ მიწოდებას, შექმნას პირობები სატრანსპორტო მარშრუტების ყველაზე თანაბარი დატვირთვისთვის.

ბოლო წლებში დაიწყო ნავთობპროდუქტების შეუზღუდავი მიწოდების გამოყენება ნავთობის მიწოდებაში, რაც ასახავს პარტიის დირექტივებს სამრეწველო და ტექნიკური პროდუქტების სახსრების დისტრიბუციიდან ეტაპობრივად გადასვლის შესახებ მათ დაგეგმილ განაწილებაზე საბითუმო ვაჭრობის გზით.

7. ნავთობისა და გაზის მრეწველობის საწარმოებში მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების გაუმჯობესების ძირითადი მიმართულებები.

ნავთობისა და გაზის მრეწველობის საწარმოებში მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების სისტემის გაუმჯობესების ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი სფეროა სამუშაოების შემდგომი გაუმჯობესება, რათა დადგინდეს მაღაზიებისა და სერვისების საჭიროებები სხვადასხვა მასალებში, აღჭურვილობაში და სხვა მატერიალურ რესურსებში. ამის მიღწევა შესაძლებელია ბუღალტრული აღრიცხვისა და ანგარიშგების მექანიზაციით, კომპიუტერების ფართოდ დანერგვით გამოთვლებში მატერიალური რესურსების საჭიროების დასადგენად. კომპიუტერის გამოყენებამ შეიძლება მისცეს უდიდესი ეფექტიმათთან ინტეგრირებული გამოყენებაწარმოების ავტომატური კონტროლის (APCS) ყველა საფეხურზე, „მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების“ ქვესისტემის ჩათვლით.

ბოლო წლებში ნავთობისა და გაზის საწარმოები ძირითადად იყენებდნენ მატერიალური რესურსების ცენტრალიზებულ მიწოდებას სახელოსნოებსა და სამუშაო ადგილებზე შესაბამისი მოთხოვნების საფუძველზე, რომლებიც შემუშავებულია შესყიდვების დეპარტამენტების მიერ. ეს შესაძლებელს ხდის შექმნას პირობები საწარმოო პროცესისთვის მატერიალური რესურსების უფრო ეფექტური მიწოდებისთვის.

უშუალოდ სამუშაო ადგილებზე მასალების მიწოდების სისტემას უნდა დაემატოს საწარმოების საამქროებში და საწყობებში წარმოების მარაგების უფრო ფრთხილად რეგულირება. დაგეგმვისა და ეკონომიკური წახალისების ახალ პირობებში სულ უფრო აქტუალური ხდება მატერიალური რესურსების ოპტიმალური მარაგების არჩევის საკითხები.

საწარმოებს, ერთი მხრივ, უნდა ჰქონდეთ მარაგები, რომლებიც უზრუნველყოფენ წარმოების საიმედო ფუნქციონირებას, მეორე მხრივ, ამ მარაგების ზომა მაქსიმალურად უნდა შემცირდეს, რათა არ მოხდეს დამატებითი გამოქვითვები ჭარბი მარაგების გადახდისთვის. ეკონომიკურ ზარალს იწვევს როგორც ზედმეტად დიდი, ასევე არასაკმარისი რეზერვები. პირველ შემთხვევაში სოციალური პროდუქტის ნაწილი იფანტება და დამატებითი დანაკარგებიმატერიალური რესურსების შენახვით. ამასთან, მეორე შემთხვევაში, მარაგების კლებასთან ერთად, მცირდება წარმოების პროცესის სანდოობა და, შესაბამისად, იზრდება მისი მოშლის ალბათობა. ამიტომ, მატერიალური რესურსების მარაგი უნდა იყოს ოპტიმალური, რაც უზრუნველყოფს საწარმოს საიმედო მუშაობას ამ პირობებისთვის მინიმალური ხარჯებით.

სამომავლოდ უფრო ფართოვდება სამრეწველო და ტექნიკური პროდუქციით საბითუმო ვაჭრობა. საბითუმო ვაჭრობა წარმოების საშუალებების განაწილების ერთ-ერთი დაგეგმილი ფორმაა, რომელიც ითვალისწინებს მათ მომხმარებელთა მიწოდებას სახსრებისა და ლიმიტების გარეშე.

დასკვნა

წარმოების მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების შესახებ ძირითადი ინფორმაციის მიმოხილვისა და შესწავლის შემდეგ მივედით დასკვნამდე, რომ შეუძლებელია მისი დატოვება. ეს შეკითხვაყურადღების გარეშე, საჭიროა საწარმოს მიწოდების ჯაჭვის მართვის მიზანმიმართული მიდგომა.

საწარმოო საწარმოებში უპირველესი მნიშვნელობა აქვს ნედლეულისა და ყველაზე მნიშვნელოვანი მასალების გამოყენების ეფექტურობის გაზრდას, რადგან წარმოების ღირებულების სტრუქტურაში ეს ხარჯები 80%-ზე მეტია და მათი მცირედი შემცირებაც კი. მნიშვნელოვან ეფექტს იძლევა საწარმოში წარმოების ნებისმიერი ერთეულის წარმოება. ამრიგად, მნიშვნელოვანი ინტერესი ეკისრება ნედლეულის ერთეულიდან მზა პროდუქციის მოსავლიანობის გაზრდას, წარმოების ერთეულზე მასალების მოხმარების მაჩვენებლების შემცირებას, ნედლეულისა და მასალების ნარჩენების და დანაკარგების შემცირებას, მუშაკთა მატერიალური წახალისების სისტემის გაუმჯობესებას. ნედლეულისა და მასალების გამოყენების გაუმჯობესება.

ამრიგად, მიმდინარე ეტაპზე, სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის ერთ-ერთი მთავარი პრობლემაა პროდუქციის მატერიალური მოხმარების შემცირება, იმ ფაქტორების სრული შესწავლა, რომლებზეც დამოკიდებულია ნედლეულის და მასალების გამოყენების გაუმჯობესება, რეზერვების დროული და ღრმა გამოყენება ნებისმიერ საწარმოში.

მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების გეგმის შედგენა, დროული განხორციელება მოსამზადებელი სამუშაოები, მათ შორის საწარმოსათვის საჭირო მატერიალური რესურსების ნომენკლატურის დაგეგმვის პერიოდში გამოვლენა; მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების დაგეგმილი ხარჯებისა და ფასების ტეგების შემუშავება; მზა პროდუქციის ერთეულზე ხელმისაწვდომი მასალების მოხმარების მაჩვენებლების განსაზღვრა; მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების შესახებ საანგარიშო მონაცემების ანალიზი და ორგანიზაციული და ტექნიკური ღონისძიებების გეგმის საწყისი ვერსიის შემუშავება წარმოების ეფექტურობის გაზრდის მიზნით, რომელიც მიზნად ისახავს საწარმოში სახსრების გამოყენების გაუმჯობესებას და მატერიალურ-ტექნიკური გონივრული ორგანიზებას. მიწოდება.

შესავალი

1. მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების ამოცანები და ძირითადი მოხმარებული მატერიალური რესურსების ნომენკლატურა
2. შესყიდვების გეგმის შემუშავება
3. საწარმოებში მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების ორგანიზება
4. მატერიალურ-ტექნიკური საშუალებების მოხმარებისა და მარაგების რაციონირება
5. შესყიდვების დაგეგმვა საწარმოებში
6. ნავთობისა და ნავთობპროდუქტების გაყიდვების დაგეგმვა
7. ნავთობისა და გაზის მრეწველობის საწარმოებში მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების გაუმჯობესების ძირითადი მიმართულებები

დასკვნა
გამოყენებული ლიტერატურის სია

მიწოდება და მისი დაგეგმვა უნდა შეესაბამებოდეს წარმოების მოთხოვნებს მასალების მიღების რაოდენობის, ხარისხის, ასორტიმენტის, სისრულისა და დროულობის თვალსაზრისით, ისევე როგორც მათი ყველაზე ეკონომიური გამოყენება დანიშნულებისამებრ საწარმოს უწყვეტი და რიტმული აქტივობის უზრუნველსაყოფად. . მიწოდების დაგეგმვის ამოცანები ასევე მოიცავს მასალების შესყიდვისა და შენახვის მინიმალური დანახარჯების უზრუნველყოფას, საქალაქთაშორისო დისტანციის შემცირებას, შემომავალი და ირაციონალური ტრანსპორტირების აღმოფხვრას. გეგმა ითვალისწინებს ქარხნის საწყობებში საჭირო მარაგს.

კომუნიზმის მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის ინტენსიური მშენებლობის პერიოდში, რომელიც დაკავშირებულია კონცენტრაციის, სპეციალიზაციისა და კომბინაციის დონის მატებასთან, სამრეწველო წარმოების მართვის საკითხები უნდა გადაწყდეს შესაბამისად. თანამედროვე მოთხოვნებიდა შესაძლებლობები. ამის მაგალითია ინდუსტრიული გაერთიანებების შექმნა (იხ. თავი I). პროგრამულ უზრუნველყოფაში შემავალი ყველა საწარმოო ერთეული უნდა იყოს დაქვემდებარებული, მათმა განვითარებამ და ზოგადად მუშაობამ უნდა უზრუნველყოს მთლიანობაში საწარმოო ასოციაციის (საწარმოს) ყველაზე ეფექტური ფუნქციონირება. ამიტომ ასოციაციაში კონცენტრირებულია უშუალოდ ასოციაციაში გრძელვადიანი და მიმდინარე დაგეგმვის, მიწოდების, კაპიტალური ინვესტიციების, სპეციალიზაციის მიმართულების განსაზღვრის ყველა საკითხი.

ნავთობის, ნავთობპროდუქტების და გაზის სატრანსპორტო, შესანახი და სადისტრიბუციო ობიექტებზე სამშენებლო ან სარემონტო სამუშაოების ჩატარებისას ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანაა ამ ობიექტების მატერიალურ-ტექნიკური საშუალებების მიწოდების ორგანიზება და დაგეგმვა.

შიდა სამრეწველო საწარმოების მენეჯმენტში ტრადიციულად ჩამოყალიბდა მკაცრი სისტემა წარმოების, ტექნიკური და სამეცნიერო და ტექნიკური საქმიანობის სხვადასხვა ფუნქციების შედარებითი მნიშვნელობის, დაგეგმვის, მიწოდების, შრომისა და ხელფასების მენეჯმენტის, აღრიცხვის, გაყიდვების და პერსონალის ორგანიზაციის შესახებ. ასეთ სისტემაში ადგილი არ იყო ფინანსებისა და მარკეტინგისთვის, როგორც მნიშვნელოვანი ფუნქციებისთვის და იურიდიული მრჩევლები ძირითადად ინდივიდუალური შრომითი დავებით იყვნენ დაკავებულნი. საბაზრო ეკონომიკაზე გარდამავალი პერიოდის განმავლობაში მნიშვნელოვნად შეიცვალა ფუნქციების შედარებითი მნიშვნელობის სისტემა. უპირველეს ყოვლისა, გაყიდვები გახდა მთავარი პრობლემა და არა მიწოდება, როგორც ადრე იყო. ვინაიდან გაყიდვები აღარ არის გარანტირებული სახელმწიფო შეკვეთებით, მიწოდების პრობლემა გადაიზარდა მატერიალური რესურსების ზოგადი ნაკლებობიდან ნედლეულის, მარაგებისა და შესყიდვისთვის სახსრების ნაკლებობამდე. მაშასადამე, საწარმოს კომერციული საქმიანობა შეძენილი კრიტიკული მნიშვნელობა... ბიზნესის უმეტესობამ შემოიტანა გაყიდვების დირექტორის პოზიცია, რომელიც ჩვეულებრივ იღებს გაყიდვების განყოფილებას, გაყიდვებს (ან შეთავაზებას) და მარკეტინგის ახალ განყოფილებას.

Შემდგომი განვითარებაოპტიმალური დაგეგმვის თეორიამ და პრაქტიკამ განაპირობა ნავთობგადამამუშავებელი ინდუსტრიის სექტორული მიმდინარე დაგეგმვის სისტემის შემუშავება. ნაშრომში ჩამოყალიბებული მოდელი ითვალისწინებს საწარმოების ნავთობით მიწოდების დაგეგმვის, ნავთობპროდუქტების წარმოებისა და მომხმარებლებისთვის გაყიდვადი პროდუქციის მიწოდების ურთიერთდაკავშირებული პრობლემების გადაწყვეტას. ნაშრომში შეჯამებულია თეორიული და ექსპერიმენტული კვლევის გამოცდილება ნავთობგადამამუშავებელი ქარხნების, სამრეწველო ასოციაციებისა და მთლიანად ინდუსტრიის ოპტიმალური მიმდინარე დაგეგმვის სისტემების შემუშავებასა და დანერგვაში, რომელიც ეფუძნება ხაზოვან მოდელებსა და ხაზოვანი პროგრამირების მეთოდებს.

ეროვნული ეკონომიკის ნავთობპროდუქტებით მომარაგების დაგეგმვაში მნიშვნელოვანი ადგილიიკავებს რესპუბლიკათაშორისი მარაგებისა და მარაგების გეგმას გაერთიანების საჭიროებისთვის, რადგან არის რესპუბლიკები, რომლებსაც აქვთ ნავთობგადამამუშავებელი ბაზი და რესპუბლიკები, რომლებიც იღებენ ნავთობპროდუქტებს სხვა რეგიონებიდან.

დაგეგმვის მეთოდით გაუმჯობესების პრიორიტეტულ და ეფექტურ სფეროებს შორის არის მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდება. ამ პრობლემის წარმატებული განვითარება დიდწილად დამოკიდებულია წარმოებისა და მოხმარების გეგმების კავშირზე, ბრუნვისა და საბრუნავი კაპიტალის აჩქარებაზე, განაწილების ხარჯების შემცირებაზე, "საწარმოო აქტივების, მანქანებისა და მატერიალური რესურსების გამოყენების ეფექტურობის გაზრდაზე. მოდელირება და თანამედროვე. კომპიუტერული ტექნოლოგია უპირველეს ყოვლისა უნდა იყოს გამოყენებული ეროვნული ეკონომიკის მიწოდების დაგეგმვის პრობლემების გადასაჭრელად მნიშვნელოვანი სახეობებიპროდუქტები, რომლებსაც დიდი რაოდენობით მოიხმარს ყველა ინდუსტრია. ამ ტიპებში შედის ნავთობგადამამუშავებელი ინდუსტრიის პროდუქტები.

მაღაზიის მიწოდების დაგეგმვა ხორციელდება თითოეული პროდუქტისთვის, მასალების დასახელებისა და სტანდარტული ზომისთვის და ნახევრად მზა პროდუქციისთვის მაღაზიის ზოგადი საჭიროებისთვის, ანუ ყველასთვის, რომელიც წარმოებულია ამ მასალისნაწილების სახელები.

ეფექტურობის გაზრდისთვის შეიძლება დაწესდეს ზრდა და პრემიები ყველა კატეგორიის სპეციალისტებისთვის. კერძოდ, მათთვის, ვინც დასაქმებულია დაგეგმვის, შესყიდვების, გაყიდვების განყოფილებებში, დაწესებულია დანამატები და პრემიები მასალების მარაგების შესამცირებლად და მიმდინარე სამუშაოებისთვის, ნედლეულის ყველაზე ეფექტური მიმწოდებლების არჩევისთვის, გაყიდვების გაფართოებისთვის და ა.შ.

მატერიალური უსაფრთხოებაწარმოება. საწარმოს მიწოდების დაგეგმვისას გაითვალისწინეთ შემდეგი

მათში ასახული საქმიანობის სახეების შესახებ ყველა დოკუმენტი იყოფა ორად დიდი ჯგუფები... პირველი არის დოკუმენტები ზოგად და ადმინისტრაციულ საკითხებზე, ე.ი. საწარმოს (ორგანიზაციის) და მისი საწარმოო საქმიანობის ზოგადი მართვის საკითხები. ამ დოკუმენტების შედგენა შესაძლებელია საწარმოს ყველა განყოფილების თანამშრომლების მიერ. მეორე ჯგუფი - დოკუმენტები მართვის ფუნქციების შესახებ. ასეთ დოკუმენტებს ადგენენ ფინანსური ორგანოების, ბუღალტრული აღრიცხვის, დაგეგმვის, მიწოდებისა და გაყიდვების დეპარტამენტების და სხვა ფუნქციური განყოფილებების თანამშრომლები.

ზემოაღნიშნულის გათვალისწინებით, აშკარაა, რომ ლოგისტიკურ მიდგომას მიწოდების დაგეგმვისა და სასაწყობო ობიექტების ორგანიზებაში უპირატესობა აქვს ტრადიციულთან შედარებით, როდესაც ყოველი კონკურენტი საწარმოს სურვილია გაზარდოს გაყიდვები და მოიპოვოს უფრო დიდი ბაზრის წილი, როგორც წესი, საბოლოოდ იწვევს მარაგების მნიშვნელოვანი მოცულობის ფორმირებას შემომავალი მასალის ნაკადის მთლიანი მოცულობის გადაჭარბების გამო გაყიდულ პროდუქტებზე ეფექტური მოთხოვნის ღირებულებაზე და სასაწყობო სივრცის არაეფექტური გამოყენების გამო. საწყობების რაოდენობის შემცირების ობიექტური ტენდენცია, ალბათ, დაკავშირებულია კომბინირებული ოპერაციის ეფექტურობის გაცნობიერებასთან და ადასტურებს მის უპირატესობებს. რამდენიმე საწარმოსთვის უფრო მომგებიანი და ეკონომიკურად უფრო მიზანშეწონილია მათი საქმიანობის, ამ შემთხვევაში საქონლის შენახვა, გაერთიანება ერთ კომპლექსში.

Fasolyak N.D, სმირნოვი P.V. მიწოდებისა და გაყიდვების ორგანიზაცია და დაგეგმვა ეროვნულ ეკონომიკაში. მ.ეკონომიკა, 1983 წ.

ტრაფიკის მოცულობა დამოკიდებულია პროდუქციის დაგეგმვის, მიწოდებისა და მარკეტინგის ხარისხზე, შესაბამისად დიდი ყურადღებაუნდა მიეცეს ირაციონალური მოძრაობის აღმოფხვრას, ტრანსპორტის რეჟიმებს შორის ტრაფიკის ოპტიმალურ განაწილებას, მიწოდებისა და მარკეტინგის ორგანოების, აგრეთვე გამგზავნის პასუხისმგებლობის გაზრდას ტვირთის ნაკადების ნორმალური მიმართულებების ნიმუშებთან შესაბამისობაში.

ინსტრუქცია ითვალისწინებს მარეგულირებელ ბაზას, PPE-ის მიწოდების ორგანიზებას იმ თანამშრომლებისთვის, რომლებიც ექვემდებარება უფასო მიწოდებას, დაგეგმვას, მიწოდებას, მიღებას, გამოყენებას, შენახვას, მოვლას, აღრიცხვას და კონტროლს დადგენილ წესებსა და პროცედურებთან შესაბამისობას. PPE-ის მიმოქცევა, კომპანიის თანამშრომლებისთვის PPE უზრუნველყოფის ორგანიზებაში მონაწილეთა პასუხისმგებლობა.

1949 წლის დასაწყისში, მოსკოვისა და მოსკოვის რეგიონის 103 საწარმოს თანამშრომლებმა თავი დააკავეს, რომ წლის ბოლომდე გაეთავისუფლებინათ სახელმწიფოსთვის 400 მილიონი რუბლი, მიმოქცევაში არსებული აქტივების ბრუნვის დაჩქარებით. მოსკოველთა ინიციატივა აიტაცა მრავალი საწარმოს კოლექტივებმა ქვეყნის სხვა რაიონებსა და რეგიონებში. საბრუნავი კაპიტალის ბრუნვის დაჩქარება მიღწეული იქნა წარმოების ციკლის შემცირებით უფრო მოწინავე ტექნოლოგიების დანერგვით და შრომის ინტენსიური წარმოების პროცესების წარმოებისა და მექანიზაციის ორგანიზებით; მიწოდების ორგანიზებისა და დაგეგმვის გაუმჯობესება, საწყობის გამარტივება, ეკონომიკა. ნედლეულისა და მასალების ჭარბი მარაგების აღმოფხვრა, ეკონომიური რეჟიმის გაძლიერება ნედლეულის, მასალის, საწვავის და ა.შ. მოხმარების საშუალო-არაპროგრესული ნორმების დანერგვით.

საწარმოს მიწოდების FSA სქემატურად არის ნაჩვენები ნახ. 2.1. ანალიზის თითოეული მიმართულება, რომელიც მოცემულია დიაგრამაში, იყოფა VEA-ს ცალკეულ სფეროებად და სფეროებად. ასე რომ, FSA მიწოდების მენეჯმენტში შეიძლება განვასხვავოთ ამ მეთოდის გამოყენების შემდეგი ძირითადი სფეროები, მიწოდების დაგეგმვა, ოპერატიული მუშაობა, მატერიალური რესურსების გადაადგილების აღრიცხვა.

ნახ. 2.2 სქემატურად გვიჩვენებს მომარაგების დაგეგმვის FSA-ს Electropribor პროგრამულ უზრუნველყოფაში, საიდანაც ჩანს, რომ ასოციაციაში იხარჯება 17,6 ათასზე მეტი ადამიანური საათი და 13,7 ათას რუბლზე მეტი მიწოდების ერთ-ერთი მთავარი ფუნქციის - მისი დაგეგმვისთვის. ეს ხარჯები ნაწილდება ძირითად, ხოლო ეს უკანასკნელი, თავის მხრივ, ძირითადი ფუნქციის დამხმარე სფეროებში. შესყიდვების დაგეგმვის პროცედურის ფუნდამენტური განზოგადების მიუხედავად, ყველა საწარმოს აქვს განსხვავებული ხარჯები ამ სფეროში. ზემოთ მოცემულ დიაგრამაში აშკარად ჩანს ხარჯების ფორმირების ძირითადი ადგილები.

მიწოდების დაგეგმვის ყველა ფუნქცია არ იყო ჩართული ზემოთ მოცემულ სქემაში, მაგრამ მხოლოდ ის, რაც საერთოა ყველა საწარმოსთვის. FSA დაგეგმვისას თითოეულ კონკრეტულ საწარმოში აუცილებელია გავითვალისწინოთ მისი თავისებურებები და ამის საფუძველზე მოხდეს შესაბამისი ცვლილებები. ამ შემთხვევაში არც ისე მნიშვნელოვანია, რომ FSA-ს მსვლელობისას შესაძლებელი გახდეს გარკვეული ფუნქციების შემცირება მათი განხორციელების ხარჯების აღმოსაფხვრელად. როგორც ზემოთ აღინიშნა, მიწოდების პროცესის მართვის (მათ შორის დაგეგმვის) ხარჯების წილი მთლიან ღირებულებაში არ იღებს შესანიშნავი ადგილიდა, შესაბამისად, მათი შემცირების გზების ძიება არ მიზნად ისახავს პირდაპირი ხარჯების შემცირებით მნიშვნელოვანი ეფექტის მიღებას. გაცილებით მნიშვნელოვანია, ფუნქციების დეტალური შესწავლის გზით, დაასაბუთოთ მათი განხორციელების აუცილებლობა მოცემულ დონეზე მთლიანად კონტროლის სისტემის საუკეთესო მუშაობის პოზიციიდან.

თუ ჩვენ განვახორციელებთ FSA-ს ზემოაღნიშნულ სფეროში თითოეულ საწარმოში, მაშინ ჩვენ შეგვიძლია გამოვყოთ მრავალი ისეთი არასაჭირო, უჩვეულო და არასაჭირო ფუნქცია საწარმოო საწარმოსთვის, რომელთა განხორციელება აშკარა ზიანს აყენებს მიწოდებაში ადამიანური ფაქტორის აქტიურ გამოყენებას. ნებისმიერ საწარმოში მიწოდების დაგეგმვაში ჩართულ თანამშრომლებს შეუძლიათ დიდი ინტერესით იმუშაონ FSA ჯგუფში (რა თქმა უნდა, თუ მორალურ კმაყოფილებას დაემატება მატერიალური წახალისება, რაც აუცილებლად არის გათვალისწინებული FSA მეთოდოლოგიით).

არანაკლებ მნიშვნელოვანია ეკონომიკური ურთიერთობების რაციონალური ტიპების არჩევანი საჭირო პროდუქციის მომწოდებლებთან. იმის გათვალისწინებით მაღალი ხარისხიმარაგების დონის გავლენა საწარმოების თვითდახმარების შემოსავლის ფორმირებასა და გამოყენებაზე, ახალ ეკონომიკურ პირობებში, ხაზგასმულია მომწოდებლებისგან პროდუქციის პარტიების მიღების სიხშირე და სანდოობა, რომელიც განსაზღვრავს მარაგების საჭირო დონეს. . და ეს დიდწილად დამოკიდებულია ეკონომიკური კავშირების გონივრულ არჩევანზე, რომელიც ხდება განუყოფელი ელემენტიმიწოდების დაგეგმვა. შეამჩნია, რომ სწორი არჩევანიეკონომიკური კავშირის ტიპი დიდ გავლენას ახდენს არა მხოლოდ მარაგების დონეზე, არამედ საწარმოსა და მთლიანად მისი ეკონომიკის სხვა ასპექტებზე.

ყველაზე გავრცელებულ ფორმად უნდა ჩაითვალოს მიწოდების სისტემა. აქ მთავარი მიწოდების რგოლებია სასაქონლო მახასიათებლების მიხედვით აშენებული ოპერატიული მიწოდებისა და სასაწყობო სექტორები (მომარაგების საწყობები). თითოეული სექტორი ახორციელებს სამუშაოების მთელ სპექტრს გარკვეული ჯგუფის მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების მიწოდების ორგანიზებასა და დაგეგმვაზე, ანუ მიწოდების დაგეგმვაზე, შესყიდვაზე და მატერიალური რესურსების მიწოდებაზე, მათ შენახვაზე და საწარმოო მაღაზიებში მიწოდებაზე. დაგეგმვისა და ოპერატიული აღრიცხვის ფუნქციებს ახორციელებს დეპარტამენტის დაგეგმვის სექტორი. იგი ასევე მოიცავს დისპეტჩერიზაციის სექტორს, რომელიც კოორდინაციას უწევს სამუშაოებს და წყვეტს საწარმოო საამქროების მატერიალური მიწოდების გადაუდებელ და აქტუალურ საკითხებს. ამ ფორმით მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების განყოფილების სავარაუდო ორგანიზაციული სტრუქტურა ნაჩვენებია ნახ. XII 1.1.

მიზანშეწონილია ქვებლოკში „ნედლეული და მასალები“ ​​შეიტანოთ მასალების ჯგუფები, რომლებიც გამოიყენება CBS ფოლადის ნაგლინი ლითონის ნაწარმში, თბოსაიზოლაციო მასალებში, ნაგლინ ალუმინის, ბრტყელ აზბესტ-ცემენტის ფურცლებში და ა.შ. ობიექტების პროექტის კონსტრუქციული ნაწილისთვის საჭირო იქნება ერთიან ტექნიკურ ბაზაზე შემუშავება და შესაბამისი თანმიმდევრობით დამტკიცება საწარმოო მასალების მოხმარების შემდეგი ტიპები (ელემენტარული და გაფართოებული) - განკუთვნილია მიწოდების წარმოების დაგეგმვისთვის. ადგილების, ბრიგადების დონე და რომლებიც საფუძვლად უდევს მოხმარების სავარაუდო მაჩვენებლების შემუშავებას (ელემენტური და გაფართოებული) - განკუთვნილია საპროექტო და შეფასების დოკუმენტაციის შემუშავებისთვის და მასალების საჭიროების დასადგენად. დაგეგმილი წელიდაგეგმილი - 1 მილიონი რუბლით. სამშენებლო-სამონტაჟო სამუშაოების სავარაუდო ღირებულება, რომელიც განკუთვნილია მთელი ქვეყნის მასშტაბით, სამინისტროების მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგებისთვის და გათვლილი

1. საწარმოში მატერიალური და ტექნიკური მომარაგების სისტემის თეორიული ასპექტები

1.1. ლოგისტიკური სისტემის არსი

საბაზრო პირობებში მშენებლობის მატერიალურ-ტექნიკური მხარდაჭერის სისტემა ორიენტირებულია სამრეწველო და სამშენებლო ინდუსტრიის საწარმოების, სატრანსპორტო და ენერგეტიკული ორგანიზაციების, კვლევის, დიზაინის, საგანმანათლებლო და სხვა დაწესებულებების, ფერმების ქსელზე. ის მიზნად ისახავს სამშენებლო კომპლექსის უზრუნველყოფას საჭირო მატერიალურ-ტექნიკური რესურსებით.

სამშენებლო მასალების პროდუქციის ბაზარზე არსებული ვითარების შეფასებისას შეიძლება ითქვას, რომ საწარმოები და ორგანიზაციები მოქმედებენ სამეწარმეო საქმიანობის საკმარისი თავისუფლებით, რაც კანონით არის დაფიქსირებული: მათ აქვთ საჭირო ეკონომიკური დამოუკიდებლობა მენეჯმენტთან და ძალაუფლებასთან მიმართებაში. სტრუქტურებს, რომლებსაც აქვთ წვდომა თითქმის ყველა რესურსზე, თავისუფლად შეუძლიათ აირჩიონ კონტრაგენტები ვაჭრობის, შესყიდვებისა და საქმიანი ოპერაციების განხორციელებისას, დამოუკიდებლად (მათი ინტერესებიდან გამომდინარე) მართონ მიღებული შემოსავალი, ირჩევენ თავიანთი საქმიანობის განვითარების მიმართულებებს, ხელმძღვანელობენ მიზნებით. მაქსიმალური მოგების მიღება. არსებული საწარმოო სიმძლავრე და ზოგადად სამშენებლო მასალების წარმოების მოცულობა სრულად აკმაყოფილებს ამ ბაზარზე მოთხოვნას. სამშენებლო ინდუსტრიისთვის მატერიალური რესურსების დეფიციტის პრობლემა გადასვლით ახალი სისტემასახლის მოვლა წარსულის საგანია.

სამშენებლო ორგანიზაციების მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფის მიზნები:

დროული უზრუნველყოფა სამშენებლო წარმოებასაჭირო ხარისხისა და რაოდენობის რესურსების საჭირო ტიპებს

რესურსების გამოყენების გაუმჯობესება: შრომის პროდუქტიულობის გაზრდა, კაპიტალის პროდუქტიულობა, სამშენებლო პროცესების რიტმის უზრუნველყოფა, საბრუნავი კაპიტალის ბრუნვის შემცირება. სრული გამოყენებამეორადი რესურსები, ინვესტიციების ეფექტიანობის გაუმჯობესება და სხვა ინდიკატორები;

სამშენებლო წარმოების ორგანიზაციული და ტექნიკური დონის ანალიზი და თქვენი ორგანიზაციის და კონკურენტების სამშენებლო და სამონტაჟო სამუშაოების (მომსახურების) ხარისხის ანალიზი, რაც საშუალებას გაძლევთ შეიმუშაოთ წინადადებები პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის გასაუმჯობესებლად - შენობები და ნაგებობები (მომსახურებები) და ა.შ.

სამშენებლო ორგანიზაციაში ჩამოთვლილი მიზნების მისაღწევად, აუცილებელია მუდმივად შეასრულოთ შემდეგი სამუშაოები:

1) სამშენებლო მასალების, კონსტრუქციების, პროდუქტების, ნახევარფაბრიკატების და სხვა მომწოდებლების ბაზარზე მარკეტინგული კვლევის ჩატარება (მომსახურების მიწოდება). მომწოდებლების არჩევა რეკომენდებულია შემდეგი მოთხოვნების საფუძველზე: მომწოდებლებს აქვთ ლიცენზია და საკმარისი გამოცდილება ამ სფეროში, წარმოების მაღალი ორგანიზაციული და ტექნიკური დონე, სამუშაოს საიმედოობა და მომგებიანობა, წარმოებული სამშენებლო მასალების კონკურენტუნარიანობის უზრუნველყოფა და ა.შ. , მათი მისაღები ფასი, სქემის სიმარტივე და მათი მიწოდების სტაბილურობა;

2) კონკრეტული მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების საჭიროების რაციონირება;

3) მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების მოხმარების ნორმებისა და სტანდარტების შესამცირებლად ორგანიზაციულ-ტექნიკური ღონისძიებების შემუშავება;

4) სამშენებლო წარმოების მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფის არხებისა და ფორმების ძიება;

5) მატერიალური ნაშთების შემუშავება;

6) სამშენებლო წარმოების მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფის დაგეგმვა;

7) სამუშაო ადგილების სამშენებლო მასალების, კონსტრუქციების, პროდუქტების, ნახევარფაბრიკატების და სხვა მასალების მიწოდების ორგანიზებას;

8) მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების გამოყენების აღრიცხვა და კონტროლი;

9) სამშენებლო ნარჩენების შეგროვებისა და გადამუშავების ორგანიზაცია;

10) მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების გამოყენების ეფექტიანობის ანალიზი;

11) მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების გამოყენების გასაუმჯობესებლად მუშაობის სტიმულირება.

ამ ფუნქციებიდან გამომდინარე, განისაზღვრა სამშენებლო წარმოების მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფის შესაბამისი სერვისები. Ესენი მოიცავს:

· მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების სერვისი, რომელმაც დროულად უნდა უზრუნველყოს და დაარეგულიროს ნედლეულის, ნახევარფაბრიკატების, შემადგენელი ნაწილების წარმოების პროცესის მიწოდება. ამასთან, მიწოდებისა და მარკეტინგის ორგანოები უზრუნველყოფენ მომსახურების შესრულებას ეკონომიკური ხელშეკრულებებით დადგენილ მოცულობაში, დიაპაზონში და ვადებში;

· მასალების, საწვავის, ნედლეულისა და მზა პროდუქციის სასაწყობო და შესანახი მომსახურება, რომელსაც უზრუნველყოფს საწყობი, რომელიც წარმოადგენს მიწოდებისა და რეალიზაციის სისტემის საწარმოო და ტექნიკურ ბაზას;

· მზა პროდუქციის შევსების საწარმოო და ტექნოლოგიური მომსახურება. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, რადგან შენობებისა და ნაგებობების მშენებლობა მოითხოვს ასაწყობი ელემენტების ნაკრების მიწოდებას მკაცრად გრაფიკის მიხედვით. ამიტომ, საწარმოო და ტექნოლოგიური აღჭურვილობის სერვისი უზრუნველყოფს პროდუქციისა და სტრუქტურების შერჩევას მკაცრად შიგნით გარკვეული თანხადა ნომენკლატურა, მოცემულ ვადაში სამშენებლო ორგანიზაციებთან შეთანხმებული ყოველდღიური და საათობრივი განრიგის მიხედვით;

· ხელსაწყოების და ტექნოლოგიური აღჭურვილობის მომსახურება. მან უნდა უზრუნველყოს წარმოება ინსტრუმენტებით, მოწყობილობებით, ტექნოლოგიური აღჭურვილობით, მაღალი ხარისხის ყალიბებით მინიმალური წარმოების ხარჯებით. მათი ხელმისაწვდომობა წინასწარ განსაზღვრავს მოწინავე ტექნოლოგიების დანერგვის წარმატებას, შრომის ინტენსიური სამუშაოს მექანიზაციას;

· სარემონტო და მექანიკური წარმოების სერვისი, რომელმაც უნდა უზრუნველყოს აღჭურვილობის, მანქანების დიდი და რთული პარკის სამუშაო მდგომარეობა მათი შეკეთებისა და მოდერნიზების გზით. წმინდა სამუშაოეს სერვისი დიდწილად განსაზღვრავს სამშენებლო ორგანიზაციის მუშაობის შედეგებს;

· სატრანსპორტო პროცესების სერვისი, რომელიც უზრუნველყოფს გადაადგილებას სამშენებლო მოედანზე და მის ფარგლებს გარეთ წარმოების პროცესის ნორმალური ფუნქციონირებისთვის საჭირო საქონლის უზარმაზარი მასების გარეთ. ტექნოლოგიური ტრანსპორტი, რომელიც ცალკეულ პროცესებს ერთიან წარმოების სისტემაში აკავშირებს, განსაკუთრებით ზუსტ და რიტმულ მუშაობას მოითხოვს.

როგორც მარაგების მართვის სისტემის ნაწილი, არსებობს ორი ურთიერთდაკავშირებული ქვესისტემა: ზედა დონეზე - მატერიალური და ტექნიკური მომარაგების მენეჯმენტი (UMTS), ქვედა დონეზე - ინვენტარის შენახვის მენეჯმენტი (საწყობები). საწარმოს UMTS ქვესისტემის მთავარი მიზანი. გეგმავს საწარმოო მარაგების საჭიროებას, მათი განხორციელებისა და განაწილების ორგანიზებას, ოპერატიულ აღრიცხვას, საწარმოში მარაგების მოძრაობის ანალიზს, კონტროლს და რეგულირებას, მასალების გადაადგილების სტატისტიკურ ანგარიშგებას. საწარმოები ძალიან მრავალფეროვანია წარმოების ზომისა და ტიპის მიხედვით, მოხმარებული მასალებისა და პროდუქტების მოცულობისა და ასორტიმენტის, სპეციალიზაციისა და თანამშრომლობის დონის, სატრანსპორტო ქსელების ხელმისაწვდომობის, მიწოდების და გაყიდვების ორგანიზაციების ქსელის მოცემულ ზონაში, ტერიტორიის მიხედვით. საწარმოების მდებარეობა და რიგი სხვა ფაქტორები. კომერციული საქმის დირექტორი, არის მენეჯმენტისა და წარმოების ერთეულების ერთობლიობა, რომელიც ახორციელებს მატერიალური რესურსების ორგანიზებას და უზრუნველყოფას. მართვის ნაწილი მოიცავს კომერციულ მომსახურებას, MTS-ის განყოფილებებს (მენეჯმენტს) და გარე თანამშრომლობისა და შეკრების განყოფილებებს (OVK).
საწარმოო ნაწილი მოიცავს მასალების საწყობებს, შვილობილი მეურნეობებს, შესყიდვის ზონებს. საწარმოში MTS-ის კომერციული სერვისის ძირითადი ამოცანებია: · ყველაზე მომგებიანი მომწოდებლების მოძიება (საწარმოს ოპტიმალური ფასებისა და მიწოდების პირობების მიხედვით) · საწარმოს საფასო პოლიტიკის შემუშავება; მომწოდებელთა ბაზრის შესწავლა და ანალიზი და შესაბამისი მონაცემთა ბანკის მოვლა; მომწოდებლებთან ურთიერთობის პოლიტიკის შემუშავება, მომწოდებლებთან შეკითხვები საწყობებში საქონლის ხელმისაწვდომობის, ფასებისა და ფასდაკლებების შესახებ, ბიურო; მასალების ბიუროები სპეციალიზირებული მასალების ტიპებში; სადისპეტჩერო ოფისი; მასალების საწყობები OVK განსხვავდება MTS განყოფილებისგან არა შესრულებული ფუნქციების ბუნებით, არამედ ექსკლუზიურად მატერიალური და ტექნიკური მხარდაჭერის ობიექტებით, რომლებიც მოიცავს კომპონენტებს და ნახევარფაბრიკატებს, ნაწილებს, დანაყოფებს, რომლებიც მიიღება გარედან თანამშრომლობით. იმის გამო, რომ ყოველთვის არ არის შესაძლებელი საწარმოსთვის მატერიალური რესურსების მიწოდების და მზა პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის მაჩვენებლების სრული კოორდინაციის მიღწევა, შენახვის ობიექტები მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ საწარმოს უწყვეტი მიწოდების ორგანიზებაში. , წარმოებისთვის მასალების განთავსება, შენახვა და გაცემა. ბევრი საწარმო მუდმივად მუშაობს
შენახვის ობიექტების გაუმჯობესება სხვადასხვა საშუალებების გამოყენებით
მექანიზაცია და ავტომატიზაცია სასაწყობო ოპერაციებიროგორც წესი, კომპიუტერული ტექნოლოგიების გამოყენებით დაინერგება ავტომატური მართვის სისტემები ტექნოლოგიური პროცესები(ACS TP) საწყობი. UMTS ქვესისტემასთან ერთობლივად მოქმედებს საწარმოს ინვენტარის მართვის სისტემის ფარგლებში, საწყობის მართვის ქვესისტემა შექმნილია საწარმოს განყოფილებების მოთხოვნის ასი პროცენტით (სრული) დასაკმაყოფილებლად შენახულ მრავალერთეულ მატერიალურ რესურსებზე, წარმოების უწყვეტი პროგრესისთვის. მუშაობის მაღალი რიტმი და მინიმალური ჯამური ხარჯები ნებისმიერ დროს.
1.2. საწარმოში მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების ორგანიზება

სამშენებლო მატერიალურ-ტექნიკური ბაზა (MTB) - საწარმოთა სისტემა სამშენებლო მასალების, ნაწილებისა და სტრუქტურების წარმოებისთვის, საწარმოები სამშენებლო მანქანებისა და ტრანსპორტის ექსპლუატაციისა და შეკეთებისთვის, სტაციონარული და მობილური წარმოების ქარხნები, სამშენებლო ორგანიზაციების ენერგეტიკისა და შენახვის ობიექტები. , კვლევითი, საპროექტო, საგანმანათლებლო და მშენებლობას ემსახურება სხვა დაწესებულებები და ფერმები.

უფრო ფართო ინტერპრეტაციით, მშენებლობის მატერიალურ-ტექნიკური ბაზა არის ქვეყნის ეკონომიკის ყველა ინდუსტრიული დარგის მთლიანობა.

მშენებლობის მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის განვითარების საფუძველს წარმოადგენს მძიმე მრეწველობის და, უპირველეს ყოვლისა, მანქანათმშენებლობის, მეტალურგიის, ქიმიის, სატყეო და ხის და საწვავის და ენერგეტიკის მრეწველობის ზრდა და გაუმჯობესება. მშენებლობა, როგორც მატერიალური წარმოების ფილიალი, წარმოადგენს სამრეწველო პროდუქციის და ეროვნული ეკონომიკის სხვა დარგების უმსხვილეს მომხმარებელს. მშენებლობაში მთელი სამრეწველო პროდუქციის 15% მატერიალური წარმოების სფეროშია მოხმარებული. კაპიტალური მშენებლობის პროგრამის განსახორციელებლად ყოველწლიურად ასობით მილიონი ტონა მასალა, კონსტრუქცია, პროდუქცია (აღჭურვილობის ჩათვლით) იხარჯება.

მშენებლობაში გამოიყენება პრაქტიკულად ყველა სახის მატერიალური რესურსი და მრავალი სახის მანქანა-დანადგარები. ეროვნული ეკონომიკის ყველა ძირითადი აქტივების დაახლოებით 20% უშუალოდ ან ირიბად ჩართულია მშენებლობაში და მატერიალური წარმოების სფეროში დასაქმებულია მუშაკთა 20%-მდე. მშენებლობა მოიხმარს ცემენტის წარმოების 75%-მდე, რბილი გადახურვის მასალების 60%-ზე მეტს, ხე-რქის დაახლოებით 40%-ს, ფოლადის მილების 70%-მდე, ნაგლინი შავი ლითონების თითქმის 20%-ს და სხვა აუცილებელი მატერიალური რესურსების მნიშვნელოვან წილს. .

სამშენებლო ინსტრუმენტების (მექანიზმები, აღჭურვილობა, ხელსაწყოები) მიმწოდებელი არის მანქანათმშენებლობის ინდუსტრია (ძირითადად გზის მშენებლობა და ავტომობილები).

სამშენებლო მასალები, პროდუქტები, სტრუქტურები მოწოდებულია საწარმოების მიერ:

· სამშენებლო ინდუსტრია, ანუ სამშენებლო ინდუსტრიის საწარმოები, რომლებიც არიან დამოუკიდებელ სამრეწველო ბალანსზე ან სამშენებლო ორგანიზაციების ბალანსზე;

· სამშენებლო მასალების მრეწველობა;

· მეტალურგიის, ქიმიური, სატყეო და ხის დამუშავების სხვა დარგები და ა.შ.

სამშენებლო მასალების მრეწველობისა და სამშენებლო მრეწველობის, მანქანათმშენებლობის და სხვა ინდუსტრიების საწარმოები, რომლებიც უზრუნველყოფენ მატერიალურ-ტექნიკურ რესურსებს სამშენებლო წარმოებისთვის, სამშენებლო მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის ყველაზე მნიშვნელოვანი კომპონენტია.

სამშენებლო და სამონტაჟო სამუშაოების ზრდასთან შედარებით MTB-ის სიმძლავრის აღმატებული ზრდის ტემპები, ასევე ასაწყობი კონსტრუქციების და ნაწილების ინდუსტრიის უპირატესი განვითარება და სხვა ინდუსტრიები, რომლებიც ზრდის სამშენებლო წარმოების ინდუსტრიულ დონეს, არის წარმატებული მშენებლობის მთავარი პირობა. ზოგადად.

მშენებლობის მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდება ხორციელდება მწარმოებლებთან პირდაპირი კონტრაქტით ან შუამავალი სავაჭრო ორგანიზაციების მრავალფეროვანი ქსელის მეშვეობით.

მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის ზოგიერთი საწარმო და მეურნეობა სამშენებლო მასალების მრეწველობის ნაწილია, მეორე კი სამშენებლო ორგანიზაციების იურისდიქციაშია და მას სამშენებლო ინდუსტრია ეწოდება.

სამშენებლო ინდუსტრია წარმოადგენს მშენებლობის მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის კონცეფციას შეზღუდული ინტერპრეტაციით, რომელიც გამოიყენება სამშენებლო წარმოების უზრუნველყოფის საკითხების განხილვისას.

ადგილობრივი სამშენებლო მასალების წარმოებისა და მოხმარების ყოვლისმომცველი გაფართოება ყველაზე მნიშვნელოვანი მიმართულებაა, რაც შეამცირებს მშენებლობის ხანგრძლივობას და შეამცირებს მის ღირებულებას. თვით სახელი "ადგილობრივი Სამშენებლო მასალები»მოწმობს მათი წარმოებისა და მოხმარების პუნქტებს შორის შედარებითი სიახლოვის შესახებ. ეს, რა თქმა უნდა, არ გამორიცხავს ინდივიდუალური შემთხვევებიადგილობრივი მასალების იმპორტი გრძელი დისტანციებზე, ზოგჯერ სხვა ეკონომიკურ რეგიონებში.

ამჟამად, სამშენებლო მასალების ყველა ქარხანა და სამშენებლო კონსტრუქციების ქარხნების უმეტესობა განთავსებულია კერძო საკუთრება.

სამშენებლო ტრესტში ან სხვა, მსგავსი მასშტაბით, CMO, აუცილებელია განასხვავოთ საწარმოო და წარმოების დასრულების ბაზა (PCB). პირველი განკუთვნილია მასალებისა და სტრუქტურების წარმოებისთვის, მეორე არის მასალებისა და აღჭურვილობის ქარხნული მზადყოფნის გაზრდისთვის. წარმოების მცირე მოცულობით, CMO-ს აქვს ერთი საწარმოო და დასასრული ბაზა, ხოლო სამრეწველო აქტივობის დიდი მასშტაბით, ბაზის ორივე კომპონენტი ორგანიზაციულად იყოფა ცალკეულ სტრუქტურულ განყოფილებებად, შვილობილი საწარმოების ქარხანაში და საწარმოო-დასრულების ბაზად.

სამშენებლო ორგანიზაციების სამრეწველო საწარმოები (ადგილზე, ადგილობრივი) მიზნად ისახავს ძირითადი ბაზიდან მოშორებული სამშენებლო უბნების მიწოდებას. ეს მოიცავს ბეტონის და რკინაბეტონის ნაწარმის მცირე ნაგავსაყრელებს (საამქროებს), კომერციული ნარევების სტაციონალურ და მობილურ დანადგარებს, მექანიკურ სარემონტო მაღაზიებს და ავტოსერვისებს.

მატერიალურ-ტექნიკური რესურსებით საბითუმო ვაჭრობა ხორციელდება საბითუმო დეპოების, სასაქონლო ბირჟებისა და პერიოდულად ჩატარებული საბითუმო ბაზრობების მეშვეობით, სადაც რამდენიმე საბითუმო მოვაჭრე გთავაზობთ თავის მომსახურებას. ეს ორგანიზაციები შეიძლება იყოს როგორც სპეციალიზებული, ასევე უნივერსალური ნომენკლატურის თვალსაზრისით.

სასაქონლო ბირჟები ახორციელებენ ყიდვა-გაყიდვას დიდ ლოტებზე. ისინი შეიძლება იყოს უნივერსალური, მაგრამ, როგორც წესი, ისინი სპეციალიზირებულნი არიან მრეწველობაში, ნედლეულისა და საქონლის ტიპებში: ხე-ტყის ბირჟები, ლითონის პროდუქტების ბირჟები და ა.შ. ბირჟებზე ფასები განისაზღვრება მიწოდებისა და მოთხოვნის კონიუნქტურით.

ტერიტორიული მიწოდების ბაზები ახორციელებენ სამშენებლო ორგანიზაციების მიერ მოთხოვნილი ყველა რესურსის ნაყარი შესყიდვებს და მიწოდებას, როგორც წესი, გრძელვადიანი პირდაპირი კონტრაქტების საფუძველზე.

სამშენებლო ობიექტების საკუთარი ბაზით მომარაგების სქემატური დიაგრამა ნაჩვენებია ნახაზზე 1.1.

ბრინჯი. 1.1. სამშენებლო ობიექტების მიწოდების სქემატური დიაგრამა საკუთარი ბაზის არსებობისას

საბითუმო და საცალო მაღაზიები-ბაზები ინდივიდუალური დეველოპერებისა და მცირე სამშენებლო ორგანიზაციების მიწოდების ძირითად წყაროს წარმოადგენს. ეს ფორმა შემუშავებულია შეერთებულ შტატებში, სადაც ასეთი მაღაზიების რამდენიმე ქსელია, რომელიც მოიცავს ქვეყნის მთელ ტერიტორიას. კონკურენტულმა პირობებმა წინასწარ განსაზღვრა მკაცრი და მკაცრად დაცული მიწოდების დრო. ქვეყნის უმეტეს ნაწილში, რომელსაც ემსახურება საწყობების მჭიდრო ქსელი, მიწოდების დრო არის შეკვეთის მიღებიდან მეორე დღეს, სხვა ადგილებისთვის - მეორე დღეს და მხოლოდ დისტანციური ბაზებისთვის - შეკვეთის დღიდან მესამე დღეს. შესყიდვის მთელი პროცესი, შეკვეთის მიღების მომენტიდან მომხმარებლამდე მიტანამდე, კომპიუტერიზებულია. ტრანსპორტირება მიმდინარეობს საკუთარი სახსრები, ასევე საფოსტო და ამანათების მომსახურების ჩართულობით საერთო გამოყენებადა მრავალი ადგილობრივი სატრანსპორტო სააგენტო. ვ საჭირო შემთხვევებიმიწოდება ხდება საჰაერო გზით. მომხმარებელთან კომუნიკაციისთვის არის ტელემარკეტინგის სერვისი, რომელიც მყიდველებს ურჩევს.

შესყიდვების აგენტები (Рurсhasiпg Agents), რომელთა მუშაობა პირდაპირ კავშირშია ხარჯთან ფულიამიტომ კომპანიებს ურჩევნიათ ჰქონდეთ ისინი თავიანთ პერსონალში. დანარჩენ შემთხვევაში ისინი მუშაობენ მიწოდების ხელშეკრულებების საფუძველზე, რომლებიც სამუშაოების დაწყებამდე ტენდერის შემდეგ იდება. აგენტებმა უნდა იცოდნენ სამშენებლო მასალები, ფასები და გაეცნონ სამშენებლო პროცესების საფუძვლებს. შესყიდვების ნომენკლატურისა და მოცულობების დეტალური გაცნობის შემდეგ, წარმატება დამოკიდებულია მოლაპარაკების უნარზე - იყოთ დამაჯერებელი და მიიღოთ გონივრული ფასები. არსებობს ტენდენცია, რომ მოხდეს შემსყიდველი აგენტების, ისევე როგორც სხვა პროფესიონალების სერტიფიცირება, სადაც მაღალი კვალიფიკაციაა საჭირო.

ვ რეალური პირობებისაბაზრო ეკონომიკაში, მსოფლიოში ყველა მშენებელს, ამა თუ იმ ხარისხით, ერთი და იგივე პრობლემები აწყდება: რა ფასად და რომელი კომპანიებისგან იყიდონ მასალები, რა ვადებში და რა ტიპის ტრანსპორტით შემოიტანონ და როგორ დავიცვათ. ისინი დაზიანებისა და ქურდობისგან. ობიექტზე მიწოდებული მატერიალური რესურსების ღირებულება შედგება ოთხი კომპონენტისგან:

· Შეძენის ფასი. ეს დამოკიდებულია ერთეულის ფასზე, რომელიც, თუნდაც იდენტური მასალებისთვის, შეიძლება მნიშვნელოვნად განსხვავდებოდეს მომწოდებლისგან. ფასზე გავლენას ახდენს პარტიების ზომა, დამატებითი მიმწოდებლის ხარჯები, პერიოდულად განახლებული დიზაინი;

· მიტანის ღირებულება, რომელიც დამოკიდებულია პარტიების ზომაზე, მანძილსა და ტრანსპორტის ტიპზე. მისი შემცირება შესაძლებელია ერთჯერადი ტრანსპორტირების მოცულობის გაზრდით;

· შენახვის ღირებულება. მოიცავს ღია და დახურული საწყობების მოვლა-პატრონობას, საქონლის დაზიანებას და მოძველებას, ქურდობისა და დაკარგული მასალის ან აღჭურვილობის ნაწილის ზარალს, აგრეთვე დაზღვევის ხარჯებს და პროცენტებს, რომლებიც მიღებულია მასალების შეკვეთისთვის. დიდია წინასწარ ან ზედმეტად შემოტანილი მასალის შენახვის ხარჯები, რაც იწვევს დაბანდებული ფულის სიკვდილს;

· დანაკარგების ღირებულება დამოკიდებულია დაწესებულებაში გამოყენებული ყველა მატერიალური რესურსის ჯამურ ღირებულებაზე ნაადრევი მიწოდების, შეკვეთის შეცდომების, მასალების გადაჭარბებული რაოდენობის მიწოდების, აგრეთვე, პირდაპირ ან არაპირდაპირ, დაგვიანებით ან სამუშაოს შეფერხებით. თავის მხრივ, ეს დანაკარგები იწვევს დამატებით ხარჯებს მიწოდებისა და დამუშავებისთვის, იძულებით გადაუდებელ შეკვეთებს სხვადასხვა მომწოდებლებისგან და მეტის გამოყენებას. ძვირადღირებული გარეგნობატრანსპორტი.

ყოველივე ეს იწვევს ზოგადად მშენებლობის ღირებულების ზრდას.

შესყიდვები არის სისტემა, რომელიც დაკავშირებულია სამუშაოს დაგეგმვასთან და მათ შესრულებაზე კონტროლთან. ამ პრობლემის გადასაჭრელად რამდენიმე ტექნიკური მიდგომა არსებობს:

1) პირველი არის შესყიდვის პროცესის ეტაპების ჩართვა საერთო გეგმამუშაობს. ამ ვარიანტის სირთულე იმაში მდგომარეობს, რომ ყველა ნაბიჯის დეტალური ჩვენება, რათა უზრუნველყოფილ იქნას თუნდაც შეზღუდული რესურსების ნაკრები, დომინირებს გრაფიკში და გაართულებს კითხვას;

2) მეორე მიდგომა არის მიწოდების ცალკე გრაფიკის შემუშავება, მაგრამ დაკავშირებულია მშენებლობისა და მონტაჟის ვადებთან, ეგრეთ წოდებულ მოდულურ განრიგთან (ხელით ან კომპიუტერზე).

ლოგისტიკა ლოჯისტიკაში არის მეცნიერება შეკვეთების განთავსების დაგეგმვის, კონტროლისა და მართვის შესახებ, მათი დამზადების, ტრანსპორტირების, საწყობის, შენახვისა და ყველა სხვა მატერიალური და არამატერიალური ოპერაციების შესახებ პროდუქციის მომხმარებლამდე მიტანის პროცესში მისი მოთხოვნების შესაბამისად. ტერმინი მოიცავს შესყიდვების ციკლის ყველა ეტაპის მონიტორინგს, რომელშიც მონაწილეობს გამყიდველი (მიმწოდებელი, მწარმოებელი) ან ქვეკონტრაქტორი, რათა უზრუნველყოს საიმედო, ეკონომიური და დროული მიწოდება. მისი არსი მდგომარეობს იმაში, რომ პრობლემის მოლოდინი გაჩნდება მის გაჩენამდე და გამოსავლის პოვნა შეფერხებებისა და შეფერხებების გაჩენამდე. ლოგისტიკის თეორია და პრაქტიკა არის ახალი ეტაპი MTO სამშენებლო წარმოების ორგანიზაციისა და მართვის განვითარებაში.

მატერიალური რესურსების მიღება - ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ოპერაცია მშენებლობის მიწოდების პროცესში - ხორციელდება შემომავალი პროდუქციის რაოდენობის, სისრულის და ხარისხის გულდასმით შემოწმებით, ასევე შესაბამისი სააღრიცხვო დოკუმენტაციით დადგენილი წესით ფორმირებით. ის უნდა განხორციელდეს სამრეწველო და ტექნიკური პროდუქციის მიწოდების შესახებ დებულების შესაბამისად, აგრეთვე დამტკიცებული ინსტრუქციით სამრეწველო და ტექნიკური მიზნებისთვის პროდუქციის მიღების წესის რაოდენობით და ინსტრუქციით პროდუქციის მიღების წესის შესახებ. სამრეწველო და ტექნიკური მიზნებისთვის ხარისხის თვალსაზრისით. აქცეპტი დგება დადგენილი ფორმის აქტით. ჩამოსული საქონლის შეუსაბამობის შემთხვევაში (რაოდენობრივად ან ხარისხობრივად) შესაბამისი მიღების მოწმობებიდადგენილი ფორმა (უარყოფის მიზეზების ზუსტი მითითებით) მომწოდებელთან ან სატრანსპორტო ორგანიზაციასთან პრეტენზიის შესატანად.

მიწოდების აღრიცხვა და კონტროლი მიიღწევა მატერიალური რესურსების ხელმისაწვდომობის, მიღებისა და მოხმარების დაფიქსირებით დოკუმენტების არსებული სისტემის გამოყენებით. გარკვეული რესურსების ხელმისაწვდომობის შესახებ სანდო ინფორმაციის მისაღებად საჭიროა დროულად შედგეს და სამშენებლო ორგანიზაციის საბუღალტრო განყოფილებას გადაეცეს პირველადი აღრიცხვის დოკუმენტები - ქვითრები და ხარჯები, ანგარიშ-ფაქტურები, ინვოისები და ა.შ. მასალისა და ენერგიის გამოყენება. რესურსების სისტემატური მონიტორინგი განხორციელდა წარდგენით სტატისტიკური ანგარიშებიზემდგომი ორგანოების მიერ მათი დაქვემდებარების მიხედვით მათი ხარჯვის შესახებ.

წარმოებისთვის მასალების გაცემა უნდა განხორციელდეს ლიმიტის სისტემის საფუძველზე. ეს სისტემა ეფუძნება წინასწარ გაანგარიშებას საპროექტო შეფასებებისა და დამტკიცებული მოხმარების სტანდარტების მიხედვით ობიექტის მშენებლობისთვის საჭირო მასალების ოდენობისთვის. ეს მონაცემები სამშენებლო მენეჯმენტის საწარმოო და ტექნიკური განყოფილების თანამშრომლების მიერ შეყვანილია ლიმიტის ბარათში, რომელიც არის ერთი პირველადი სააღრიცხვო დოკუმენტი, რომელიც არეგულირებს მასალების გაშვებას ამ ობიექტის მშენებლობის დასაწყისიდან დასრულებამდე. მასალების მიწოდება დასრულდა ლიმიტის დაყენებადასაშვებია მხოლოდ შენობის განყოფილების მთავარი ინჟინრის ნებართვით. ასეთი ნებართვის მიღება დაკავშირებულია ლიმიტის გადაჭარბების მიზეზების შემოწმებასთან და, საჭიროების შემთხვევაში, იმ პირთაგან ანაზღაურებასთან, რომლებმაც გააკეთეს მასალის არაგონივრული ჭარბი ხარჯვა.

1.3. მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების პროცესის ინდიკატორების ანალიზის მეთოდები

მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების პროცესის მენეჯმენტის კონტროლის უზრუნველსაყოფად, პროცესის მფლობელმა უნდა მოაწყოს ძირითადი ინდიკატორების შემუშავება, რომლებიც ახასიათებს საქმიანობის ამ სფეროში ერთეულების მუშაობას. ამ მაჩვენებლებმა შესაძლებელი უნდა გახადოს ადეკვატურად შეფასდეს დასახული მიზნების მიღწევის ხარისხი და ამ მიზნების მისაღწევად განხორციელებული შემსრულებლების ქმედებები.

საწარმოს მენეჯმენტის დონიდან გამომდინარე, მიზანშეწონილია შესყიდვის პროცესის ინდიკატორები დაიყოს სტრატეგიული და ოპერატიული დონის ინდიკატორებად, როგორც ეს ნაჩვენებია სურათზე 1.2.

ინდიკატორების მენეჯმენტ დონეებად დაყოფა საშუალებას გვაძლევს გამოვყოთ ინდიკატორთა ჯგუფები, რომელთა ცვლილების ზომა და დინამიკა მოითხოვს შესაბამისი დონის მენეჯმენტის უშუალო ჩართულობას.

მენეჯმენტის სტრატეგიული დონის მაჩვენებლების მნიშვნელოვანი გადახრის შემთხვევაში, ქ სავალდებულოეცნობება პროცესის მენეჯერს და ქარხნის მენეჯერს. ამ დონეზე მიღებული გადაუდებელი ღონისძიებები გავლენას ახდენს როგორც შესყიდვების პროცესზე, ასევე მასთან დაკავშირებულ საწარმოო პროცესებზე, ფინანსურ მენეჯმენტზე, პერსონალის მართვაზე და ა.შ.

საწარმოს ხელმძღვანელობამ უნდა აკონტროლოს პროცესის ინდიკატორების სიდიდის შესაბამისობა მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდებისა და მთლიანად საწარმოს ფუნქციონირებისათვის დასახულ მიზნებთან. ჩვენ ვთავაზობთ თვალყური ადევნოთ ცვლილებებს მენეჯმენტის ოპერატიული დონის ინდიკატორებში მონაწილეთათვის მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების პროცესში მიმდინარე რეჟიმში. ინფორმაცია მათი ზომის გადახრის შესახებ მენეჯმენტის მიერ დადგენილი დონიდან გადადის უფროსების ყურადღების ცენტრში სტრუქტურული ერთეულებიჩართულია როგორც პროცესის შესაბამის ეტაპებზე, ასევე უშუალოდ პროცესის მენეჯერის მიერ.

სურათი 1.2. შესყიდვის პროცესის ქულების ბარათი

განაწილებული კონტროლის სისტემა, ჩვენი აზრით, იძლევა საშუალებას დიდწილადშესყიდვების პროცესის მენეჯმენტის კონტროლის ფუნქციის გაძლიერება, ასევე საწარმოს მართვის სისტემის ცვლილებებთან ადაპტაციის გაზრდა გარე გარემო.

ლოგისტიკური სისტემის მთავარი ელემენტია მიწოდების გეგმა. მიზანშეწონილია დაიწყოს საწარმოს მიწოდების გეგმის განხორციელების ანალიზი საერთო შეფასებასაანგარიშო პერიოდისთვის გარკვეული ტიპის მატერიალური რესურსების ქვითრები, ანუ შემოსულობების რეალური მოცულობის შედარება დაგეგმილთან. განსახილველ პერიოდში შესაძლებელია გეგმების კორექტირება, შესაბამისად, ანალიზი მოითხოვს დახვეწილი გეგმის გამოყენებას.

მასალების ფაქტობრივი მიღების დაგეგმილთან შედარება, აუცილებელია გადახრების მიზეზების დადგენა და მათი მიცემა. რაოდენობრივი განსაზღვრა... ამ მიზნებისათვის საჭიროა განისაზღვროს მიუწოდებელი პროდუქციის რაოდენობის თანაფარდობა ქვითრის გეგმასთან. გარკვეული ტიპის მატერიალური რესურსების მიწოდების ნაკლებობა ხშირად აიძულებს კომპანიას გამოიყენოს სხვა მასალები. მაშინაც კი, თუ ასეთი ჩანაცვლება არ იმოქმედებს წარმოებული პროდუქტის ხარისხზე, შეიძლება გავლენა იქონიოს მის ღირებულებაზე. ამიტომ, თითოეულ კონკრეტულ შემთხვევაში აუცილებელია მატერიალური რესურსების ჩანაცვლების შედეგების ანალიზი.

მატერიალური რესურსების მიღების გეგმის განხორციელების ანალიზის შემდეგი ეტაპი არის ამ გეგმის შესრულების შეფასება მიწოდების წყაროების მიხედვით.

მიმწოდებელი საწარმოების ოპტიმალური არჩევანი ხასიათდება:

· მიწოდებული საქონლის ხარისხი ფასთან მიმართებაში;

მიმწოდებელი საწარმოების სანდოობის ხარისხი, რომელიც განისაზღვრება საქონლის მიწოდების დროულობით სათანადო ხარისხი;

· მიწოდების პირობები, ანუ ტრანსპორტირების პირობები, შეთავაზებული ფასდაკლებები, მომსახურება და ა.შ.;

· ტრანსპორტირების ხარჯები წარმოების ერთეულზე.

მატერიალური რესურსების წყაროების მიხედვით მიწოდების გეგმის შესრულების ანალიზს შეიძლება დაემატოს შედარება სპეციფიკური სიმძიმემიწოდების საწყობი და ტრანზიტული ფორმები გეგმის მიხედვით და ფაქტობრივად. ამავდროულად, აუცილებელია დადგინდეს, თუ როგორ იმოქმედა ამ ფორმების თანაფარდობის ცვლილებამ ტრანსპორტისა და შესყიდვის ხარჯებზე და მარაგების მდგომარეობაზე.

აუცილებელია მიწოდების გეგმის შესრულების დადგენა არა მხოლოდ მთლიანი მოცულობის, არამედ ასორტიმენტის კუთხითაც. ზოგიერთი სახის მატერიალური რესურსების არასრულფასოვანი მიწოდება ვერ დაიფარება სხვა სახის ზედმეტად დაგეგმილი მიწოდებით. ამიტომ მატერიალური რესურსების მიღების გეგმის შესრულება, ასორტიმენტის გათვალისწინებით, ფასდება ოფსეტური მეთოდით. მისი არსი იმაში მდგომარეობს, რომ თითოეული ტიპის პროდუქტის მიწოდების რეალური მოცულობა ითვლება გეგმის შესრულებაში, მაგრამ არა უფრო მაღალი ვიდრე დაგეგმილი ღირებულება.

გეგმის განხორციელების ანალიზისას მნიშვნელოვანია ყურადღება მიაქციოთ მიწოდების ერთგვაროვნებას (მასალების არათანაბარი მიწოდების კოეფიციენტს). მისი დადგენა შესაძლებელია საანგარიშო პერიოდის სეგმენტების მიხედვით შემოსულობების მოცულობის შესახებ დაგეგმილი და ფაქტობრივი მონაცემების და მიღებული შედეგების შესახებ ინფორმაციის დაჯგუფებით.

ანალიზის პროცესში ასევე აუცილებელია შემოწმდეს, არის თუ არა მოთხოვნა მატერიალური რესურსების მიწოდებაზე უზრუნველყოფილი მათი მიწოდებისა და მათი ფაქტობრივი შესრულების ხელშეკრულებებით. მატერიალური მოთხოვნების გეგმა შეიძლება სრულად არ იყოს დაფარული ნასყიდობის ხელშეკრულებებით და დაფარვის შიდა წყაროებით. საწარმოს მატერიალური რესურსებით უზრუნველყოფის ხარისხი უნდა შეფასდეს შესაბამისი კოეფიციენტების გამოყენებით, რომლებიც ახასიათებს საწარმოს მატერიალური რესურსებით უზრუნველყოფის ხარისხს და მის დაგეგმილ საჭიროებებს. მიმწოდებლებისგან მიღებული მასალების რაოდენობის გათვალისწინებით, მათ სტანდარტებთან შესაბამისობაში, ტექნიკური მახასიათებლებიდა ხელშეკრულების პირობები. ასევე გასათვალისწინებელია, რომ მიწოდებული მატერიალური რესურსების ღირებულება უნდა მოიცავდეს საჭიროების დაფარვას შიდა წყაროები(ინვენტარები).

მიწოდების ორგანიზაციაში მნიშვნელოვანი როლიეკუთვნის აქციებს. მათი ანალიზი ცხადყოფს მატერიალური რესურსების ხელმისაწვდომობას, სისრულეს და ბრუნვის მაჩვენებელს. გარკვეული პერიოდის შედეგებიდან გამომდინარე, მიზანშეწონილია მატერიალური ჯგუფების საშუალო ფაქტობრივი მარაგის შედარება სტანდარტთან.

მატერიალურ-ტექნიკური მიწოდების პროცესის ინდიკატორების ანალიზის შედეგად აუცილებელია ჩამოყალიბდეს ძირითადი მენეჯმენტის ქმედებები პროცესის დასახული მიზნების მისაღწევად. როგორც უკვე აღვნიშნეთ, მიწოდების სისტემის მთავარი ელემენტია მასალებისა და აღჭურვილობის მიწოდების გრაფიკი. ამრიგად, საწარმოს პოლიტიკის ცვლილება, მისი ადაპტაცია გარე პირობებთან (სისტემის დინამიური თვისებების უზრუნველყოფა) უნდა აისახოს, პირველ რიგში, მასალებისა და აღჭურვილობის მიწოდების გეგმის კორექტირებაში.