вступ

Вся історія людства - це історія відносин. У більш вузькому сенсі історія відносин чоловіків і жінок, дорослих і молодих, начальників і підлеглих. На роботі ми проводимо третину свого життя, тому важливо забезпечити здорові відносини в колективі. Особливо важливо це для менеджера по персоналу як для людини, що відповідає за роботу з людьми і морально-психологічний клімат в організації. Мета даної роботи - виявити найбільш ефективні способи взаємодії з співробітниками.

Поступаючи на роботу, людина активно включається в систему професійних і соціально-психологічних відносин конкретної трудової організації, Засвоює нові для нього соціальні ролі, Цінності, норми, погоджує свою індивідуальну позицію з цілями і завданнями організації ( трудового колективу), Тим самим, підпорядковуючи свою поведінку службовим розпорядженням даного підприємства або установи. Кожне підприємство або його колектив має специфічні, тільки йому притаманними особливостями, від урахування яких залежить успішна робота колективу в цілому.

особливості управління жіночим колективом

Жіночий колектив відрізняється від чоловічого спочатку. Уже за програмними цілями і причин, що спонукає жінку йти працювати. Для неї робота важлива з двох основних причин: вона дає кошти для вирішення поточних побутових завдань і можливість інтенсивного спілкування в робочому колективі. Тому жінки в меншій мірі зацікавлені в кар'єрі і в зростанні зарплати, в більшості своїй вони не будуть жертвувати своїм часом, силами, сім'єю, ускладнювати відносини з колегами заради роботи, кар'єри. Їх матеріальні запити більш помірні, ніж у чоловіків.

Існує думка, що жінки, на відміну від чоловіків, не готові викладатися на роботі на 100%. Керівники кажуть напівжартома: «У жінки завжди одна півкуля мозку зайнято сім'єю, а нам - що залишилося». Але ті ж керівники уточнюють, що при бажанні жінки здатні творити чудеса. Наприклад, своїм терпінням, гнучкістю і делікатністю можуть умовити норовливого клієнта на вигідні для компанії умови. Перед керівником стоїть завдання добитися від жінок продуктивності не в окремі дні і не в безвихідних ситуаціях, А в повсякденній роботі.

Більшість керівників-чоловіків (80%), відповідаючи на питання про те, чи важко керувати жіночою командою, говорили, що особливих проблем немає. Однак, в ході інтерв'ю стають очевидними деякі особливості жіночого колективу, а саме:

· Повільність в ухваленні рішень;

· сильний вплив проблем в особистого життя на трудову діяльність;

· Непередбачуване перемикання фокусу уваги від робочих тим до сімейних питань;

· Інтриги, істерики, шантаж;

· Нездатність говорити прямо: починають сильно здалеку, попутно даючи оцінку всьому і спотворюючи факти;

· Образи, сльози, перехід на особисті взаємини;

· «Облаштування побуту» без згоди керівництва: квіточки, картини, статуетки та ін.

рис.1

Труднощі зазвичай виникають з пошуком аргументів для жінок при передачі завдання (що, як і чому слід робити), з підбором способів мотивування жінок на ефективну роботу. Однак специфічні « жіночі ефекти»Виявляються далеко не завжди і не скрізь. Вони частіше зустрічаються там, де жінок у колективі більше 70%, і характерні для традиційно жіночих посад: бухгалтерів, кадровиків, секретарів, продавців, операторів мобільного зв'язку та ін.

Є ще одна особливість. Відмінності в поведінці чоловіків і жінок в основному зустрічаються в українських і російських компаніях. У західних компаніях жінки намагаються дотримуватися чоловічого підходу до роботи, а їх колеги-чоловіки, як не дивно, опановують традиційно жіночими навичками: плетінням інтриг, уразливістю, капризами.

Поширена ситуація, коли у відповідь на постановку задачі перед співробітницями і уточнення, чи зрозуміло, керівник отримує стандартну відповідь «так, все зрозуміло», але потім результати далекі від очікувань. У деяких випадках саме формулювання завдання не є чіткою і прозорою, але підлеглі не перепитують. Дана ситуація ілюструє «ефект пазла» (домислювання) і страх «погано виглядати». Сенс ефекту пазла полягає в тому, що жінки при зіткненні з «білими плямами» схильні самостійно добудовувати образ до повноти. Тому їх відповідь «все зрозуміло» абсолютно щирий. Їм дійсно все ясно, а якщо щось і незрозуміло, вони в процесі додумають. Чоловіки в аналогічному випадку найчастіше просто здадуть недороблену роботу і скажуть: «А тут я не зрозумів».

Причина страху «погано виглядати» полягає в тому, що для переважної більшості жінок ставлення до них керівника має величезне значення. Зрозуміло, цей момент важливий і для чоловіків. Але чоловік зазвичай прагне, щоб оцінили його кваліфікацію, професійні якості, Результати його роботи, а для дами слова керівника - це оцінка її як людину, як жінки. І якщо вона домоглася відмінних результатів, А начальник не сказав, що вона молодець, значить, вся робота нанівець і керівник її недолюблює. Жінка побоюється, що, задаючи додаткові питання, вона справить на нього несприятливе враження, тому вважає за краще розбиратися сама. Зазвичай таким страхам більшою мірою схильні до нові співробітниці.

Щоб уникнути таких ситуацій, необхідно максимально чітко формулювати завдання. Бажано письмово і, наприклад, по електронній пошті, Щоб не загубилася. Неефективно передавати завдання через інших співробітників, якщо мова не йде про стандартну операції. Тут є ризик не тільки отримати інший результат, але і посварити колег між собою.

На думку Віри Блашенковой, кандидата політичних наук, в спілкуванні з співробітницями корисно проводити аналогії з звичайному житті, домашнього господарства. Жінка миттєво вловлює логіку і суть, а якщо йдеться про знайомий для неї контекст. «Попросіть переказати завдання своїми словами," як зрозуміла ". Спочатку це може викликати здивування у співробітниць, але потім це стає звичкою, і вони самі починають уточнювати: "Тобто мені потрібно зробити ..." Запитайте про розуміння, стимулюючи задавання питань: "Невже, правда, все зрозуміло? А мені здається, непросте завдання "," Зазвичай завжди задають 2-3 питання, а Ви чомусь не задаєте ... "».

Крім правильного розуміння завдання існує інша проблема, пов'язана з передачею доручення співробітницям. Нерідко працівники-жінки відмовляються братися за виконання нової або складного завдання. На це можуть бути три причини:

· Опір новому.

Жінки набагато краще справляються з роботою по удосконаленню вже існуючого, ніж з розробкою нового. Тому на запуск проекту «з нуля» краще брати чоловіка. А розробку правил і процедур, встановлення відносин і відточування деталей доцільно доручити жінці. Бувають винятки - природжені жінки-новатори, але їх небагато. Жінку лякає не стільки складність майбутньої роботи або її обсяг, скільки необхідність відмовитися від того, що є, заради невідомого.

Керівнику в даній ситуації доцільно представити нову задачу не як революційне перетворення, а як удосконалення наявної системи, наведення в ній порядку, якийсь перехідний етап від старого до нового. Також важливо емоційно описати результати успішного вирішення завдання і вигоди як для компанії, так і для співробітниці. Для жінки завдання треба обов'язково розфарбувати, створити драматизм, щоб вона відчула себе героїнею важливих подій.

· Невпевненість в собі.

Жінка боїться невдачі і, як наслідок, поганої оцінки: «Не впоралася, не виправдала очікувань, підвела». Неприємно, краще не ризикувати. У таких випадках деякі керівники заводять картотеку досягнень та індивідуальних плюсів, щоб співробітниці бачили свої реальні успіхи і здібності. Дуже важлива моральна підтримка: «Ви зможете, ви впораєтеся, ви і не таке робили». Особливо необхідно жінкам наставництво на початковому етапі: Можливість оперативно отримувати поради у більш досвідчених колег, наприклад, «дзвінок (лист) одному»; право на помилку і готовність керівника прийти на допомогу.

· «Ефект сірої мишки».

це маскування власних здібностей. Деяким жінкам комфортніше відмовитися від додаткових благ у вигляді кар'єрного росту, Аби не брати на себе відповідальність за складні завдання і не витрачати додаткові сили на роботу. Звичайні відмовки: «я нічого в цьому не розумію / я недавно з цим працюю / краще доручіть кому-небудь ще» і т. П. Якщо доручати завдання комусь іншому, співробітник професійно деградує, тому в якості вирішення проблеми можна проводити атестацію, в ході яких співробітниці демонструють свої реальні знання і вміння. Бути в числі двієчників ніхто не хоче. Матеріально стимулювання розширення зони відповідальності та компетенцій показують співробітницям, що застій фінансово невигідний. Бажання подобатися і висока оцінка начальника зазвичай пересилює лінь.

Крім того, для жінок важливі такі способи мотивації:

Створення оптимальної робочої атмосфери: менше контролю, більше демократії, яка не перевантаженість правилами і заборонами;

Оплата харчування і проїзних документів;

Привітання з днем \u200b\u200bнародження та святами, подарунки за рахунок фірми;

Участь в корпоративних святах і заходах;

Повна або часткова оплата навчання співробітників;

Оплата користування спортивним комплексом або фітнес-клубом;

Додаткове медичне страхування;

Повна або часткова оплата путівок, в тому числі для членів сім'ї;

виплата матеріальної допомоги до відпустки;

Надання безпроцентної позики на цільові потреби.

Існує дуже багато форм мотивацій жінок. І найважливіша - схвалення. Адже жінки уважні до деталей, вимоги, очікуванням. Вони більш цілеспрямовані, відповідальні, працьовиті, ніж чоловіки. Існує практика щомісячних вечірок з тортами, пирогами - щоб можна було поговорити, розповісти про проблеми, дискусії. Жінкам це потрібно. І, зрозуміло, двері начальника завжди відкрита для працівників. Будь-яка може зайти і поспілкуватися на хвилюючі її теми.

Співробітниці не люблять, коли ними тільки командують. Їм необхідно співучасть і делікатність. Слід зауважити, що корпоративний дух може спрацювати в жіночому колективі і викликати відторгнення в чоловічому. Сухий і діловитий тон може здатися їм різкістю, який доведе і до, здавалося б, безпричинного плачу. Рекомендується частіше питати думку співробітниць по організації роботи на їх ділянках. Не обов'язково потім враховувати їх рекомендації у своїй справі. Однак вони обов'язково оцінять те повагу, яке демонструють їх керівника. До того ж і в їх словах зустрічається чимало цінного. Модель організації тоді зводиться до зовнішнього рівноправності з внутрішньої авторитарністю.

Для більшості жінок влада найчастіше асоціюється з чоловіком, тому, якщо в жіночому колективі керівник чоловік - це звично. Такий стан справ існувало завжди. І хоча зараз багато говорять про рівність статей, гендерної політики та значущості жінок, ситуація докорінно не змінилася. Навіть в початкових навчальних закладах, Де переважна більшість викладачів жінки, на посаду директора найчастіше призначають чоловіка. І така картина спостерігається в багатьох сферах. У медицині багато лікарів жінок, а медсестри, так майже всі жінки, але більшість керівних посад в установі займають чоловіки. Що вже говорити про адміністративні посади в промисловій та управлінській сфері.

Тому, якщо в жіночий колектив, яким традиційно керував чоловік, призначають керівника жінку, можуть виникати ситуації, до яких нової начальниці треба бути готовою. Якщо чоловік керівник приймається жінками як належне, то вам доведеться завойовувати свій авторитет.

Треба бути готовою, що вашу компетентність вже з перших днів поставлять під сумнів. Причиною може бути звичайні ревнощі. У інших співробітниць може виникнути питання - «Чому не я?». Якщо раніше вони втішали себе думкою, що в тому колективі жінці неможливо пробитися на керівну посаду, то ваша поява зруйнує цей рятівний міф. І тоді виникнуть думки, що вони не досить професійні і погано справляються зі своєю роботою. Змириться, з цими новими думками буває дуже важко. Можливо, інші співробітниці і розуміють, що ви заслужено отримали цю посаду, але почуття неприйняття часто виникає підсвідомо, а більшості людей не властиво копатися в собі і розбиратися, звідки у них з'явилося відчуття гніву. Вони просто вихлюпують свої негативні емоції, На об'єкт, який їх спровокував.

Можливо, вам доведеться зіткнутися з різного роду перевірками і навіть деякими формами саботажу. А вже розмов в жіночому колективі, з ким ви переспали, щоб роздобути цю посаду, точно не уникнути.
Готуйтеся до того, що дуже скоро на вас навісять ярлик. Напевно багато співробітниці почнуть шукати з вами дружби, виходячи з того, що жінка завжди краще зрозуміє іншу женщіну.А якщо їхні сподівання не виправдаються, то ярлики типу бездушна, безсердечна, черства вам забезпечений. Якщо ж ви почнете дружити з підлеглими і проявляти поблажливість, ярлика вам все одно не уникнути - слабка, безвольна, безпринципна. Так що один з них можете вибрати заздалегідь.
Звичайно, не обов'язково, що всі саме так і буде, але ви ж майбутній начальник, значить повинні вміти моделювати ситуації. А перераховані випадки є типовими, тому ви зобов'язані їх передбачити.

Насправді проблема полягає в тому, що підлеглі підсвідомо вважають, що ви «незаконно» займаєте цю посаду, адже начальником повинен бути чоловік. Звідси і підвищені вимоги до жінки керівнику. Насправді немає ніяких доказів того, що чоловік керівник у чомусь краще, ніж керівник жінка. Всі ці відносини будуються виключно на сприйнятті і стереотипах.

Хоча слід визнати, що іноді жінки керівники досить жорстко поводяться з підлеглими жінками. Це може відбуватися через цих самих завищених очікувань, і жінці на керівній посаді доводиться доводити, що вона заслуговує цю посаду. І якщо вона береться занадто завзято це доводити, то може і перегнути палицю. Жінці набагато складніше стати керівником, ніж чоловікові, тому, пройшовши через всі труднощі, вона так само люто буде захищати, право на неї знаходиться.

Практика показує, що люди, які працювали під керівництвом і жінки, і чоловіки, особливої \u200b\u200bрізниці не бачать. В кінцевому підсумку визначальним показником є \u200b\u200bне пів, а особистість. Просто жінці ще доводиться боротися з додатковими труднощами у вигляді стереотипів.
Щоб стати хорошим керівником, вам треба починати з того ж, що і будь-якому начальникові, незалежно від статі - ближче пізнати колектив. Треба вміти правильно, спостерігати за їх роботою і поведінкою. Головне, показати людям, що ви готові витрачати на них час і цінуєте їхню думку.

щоб навчитися керувати колективом, Необхідно мати дуже міцними нервами, великим запасом терпіння, а також деякими навичками по роботі з людьми. Керівник - це дуже відповідальна робота. Бути керівником - значить вміти приймати рішення не тільки за себе, але і за свою команду, вміти помічати і задовольняти вимоги колективу, знаходити спільний знаменник в жаркому суперечці, а також турбуватися не тільки про своє благополуччя, чим займається більшість керівників.

Як керувати жіночим колективом?

Навчитися керувати жіночим колективом досить важко в силу того, що у кожної співробітниці можуть бути «свої таргани» в голові. Якщо керівник - жінка, то для неї, швидше за все, керувати жіночим колективом буде трохи легше, так як вона буде чітко розуміти, що потрібно її співробітницям, як максимально ефективно залагодити конфлікт і змусити підлеглих працювати. Крім того, жінці керувати жіночим колективом буде набагато простіше, так як вона відмінно обізнана, що дами цілком собі правдоподібно вміють симулювати бурхливу робочу діяльність, Що насправді може бути зовсім по-іншому.

жінці керівнику простіше домовитися зі своїми підлеглими, так як вона точно знає, який підхід застосувати до певної співробітниці.

Але є і вагомі мінуси в тому, щоб керувати жіночим колективом жінці. Начальниці однозначно забезпечено підвищена увага, Тому з'явитися на роботі зі стрілками на панчохах, невідповідною помадою або мішками під очима - просто непробачно. Жінці-керівнику дуже важливо «тримати марку», так як підлеглі легко можуть відчути свою перевагу над начальницею і почати вести себе дуже нахабно.

чоловікові вміння керувати жіночим колективом дається трохи складніше. Тут дуже стане в нагоді хороший запас нервових клітин, які, швидше за все, будуть відмирати кожен день в кількості декількох тисяч. Всі знають, що жінки - великі пліткарки. Чоловік не зможе уникнути «промивання кісток» і косих поглядів. Якщо він відразу не зможе правильно себе подати, то жінки, швидше за все, будуть пильно стежити за кожним кроком свого боса, щоб в будь-який зручний момент атакувати його, аки коршак нещасну миша.

Керівнику великого жіночого колективу необхідно бути уважним до інтриг і провокацій, які легко можуть виходити з боку співробітниць. Це можуть бути як тонкі натяки на несумлінність колег, так і прямі доноси. У будь-якому випадку, перш ніж вершити суд, чоловікові необхідно з'ясувати всі нюанси цієї ситуації, так як одна і та ж проблема може виглядати по-різному з протилежного боку.

Хоч би хто керував жіночим колективом, це справа зовсім не з легких. Необхідно враховувати всі плюси і мінуси свого становища, мати чіткий план дій у форс-мажорних обставинах, а також не допускати «панібратства» з боку співробітниць. У колективі обов'язково повинна бути дисципліна. Панянок необхідно привчати до цього з самого першого дня після того, як ви зайняли керівну посаду.

На жаль, в наш час хороші керівники - велика рідкість. Найкращий бос - це той, який вміє бути на одній нозі зі своїми підлеглими, але при цьому не втрачати свого статусу. Для того щоб правильно і грамотно керувати людьми, необхідно створити в колективі доброзичливу і затишну атмосферу . У наші дні знайти роботу в іншому офісі не дуже складно, тому офісні співробітники рідко чіпляються за робоче місце, Особливо якщо ніяких перспектив там їм не світить. Тому при будь-якому зручному випадку або конфлікті людина може грюкнути дверима і піти, обливши своє колишнє начальство словесними потоками нецензурної лайки. В цьому випадку дуже важливо мати стресостійкість, адже в робочих колективах дуже часто виникають суперечки і конфлікти. До слова, підвищити стійкість до стресів можна різними способами і навіть медикаментозно.

Якщо ви хороший психолог і тонко відчуваєте людей, то це допоможе вам навчитися керувати колективом.

Щоб створити доброзичливу атмосферу в колективі потрібно частіше спілкуватися зі своїми співробітниками, цікавитися їхніми успіхами, зрідка зустрічатися в неформальній обстановці. Чого точно не варто робити в новому колективі, так це з порога оголошувати про свої привілеї. Повірте, ваші співробітники і без того прекрасно розуміють, що ви їх начальник, тому зайве згадка про це, демонстрація власної переваги над підлеглими змушує їх відчувати негатив по відношенню до вас. Заявляючи про свою перевагу, ви як-би натякаєте, що тільки ви тут можете вважатися повноправною людиною, а ваша команда - не що інше, як простий біологічний сміття. Так можливо багато хто не покажуть свого невдоволення по відношенню до вас, як керівника, але можете бути впевнені, що за вашою спиною ваш колектив буде із захватом перемивати вам все кісточки, що значно ускладнить вам задачу керувати такими співробітниками.

Вам необхідно зарубати собі на носі: ви така ж людина, як і вони. Ви нічим не краще, абсолютно. Підвищені повноваження і заробітня плата не робить вас надлюдиною, тому не зазнавайтеся і частіше контактуйте зі своїм колективом.

для керівника дуже важливим є вміння мирно залагодити будь-який конфлікт. Пам'ятайте, що ввічливість підкорює міста. Якщо ви будете зберігати незворушність і ввічливо відповідати навіть на відверту агресію, ставлення ваших підлеглих до вас помітно покращиться. У суспільстві дуже цінуються люди, які вміють тримати себе в руках і контролювати свої емоції. Ви керівник, професіонал, а не стара торговка на ринку. Ніколи не сваріться з колективом. Якщо ваш співробітник чимось незадоволений, запросіть його в кабінет, запропонуйте чашечку кави і ввічливо поцікавтеся, що стало причиною його невдоволення. Обходячись зі своїми людьми ввічливо, ви зможете дізнатися багато нового, а також вийти на новий рівень поваги.

Щоб правильно керувати великим колективом, не заводьте любимчиків.

Ніколи і ні за яких обставин. А якщо так сталося, що хтось певний з усього колективу вам припав до душі більше, ніж інші, не здумайте відкрито це демонструвати. Так ви ризикуєте накликати на цю людину тонни заздрості з боку колег, що не допоможе йому вижити в колективі, а також розчавити їх повагу по відношенню до вас. Потрібно дотримуватися принципу рівноправності. У вільний від роботи час можете робити що завгодно, але на роботі ви керівник, а не друг і товариш.

Дуже важливо вміти використовувати метод батога і пряника.

Якщо ви змогли налагодити дружні відносини зі своїми підлеглими, велика можливість, що незабаром вони відчують свободу і почнуть творити неймовірні речі. Простіше кажучи: сядуть вам на шию і будуть користуватися вашою добротою. Така поведінка необхідно знищити у зародку. Якщо ви стали помічати такі грішки за своїм колективом, зберіть їх на нараду і нагадайте, заради чого ви всі зібралися. У вас є робота, і всі повинні виконувати її з відповідальністю. Ви в першу чергу є їхнім керівником, і не можете допускати ніяких поблажок, не дивлячись на теплі взаємини. Умійте сказати «ні», коли це необхідно. Якщо людина наполягає, не слід підвищувати голос. Просто поясніть йому причини, за якими ви не можете цього дозволити, і скажіть, що ваше рішення не підлягає зміні. У 99 відсотках випадків ваш співробітник відстає від вас зі своїми проханнями, але при цьому не відчуває негативу по відношенню до вас. Так, ви відмовили йому, але це було обгрунтовано і він знає причини, з якими неможливо посперечатися.

Прийміть як істину те, що іноді вам доведеться йти на поступки, щоб не зруйнувати довірчі відносини і правильно керувати колективом.

Якщо раптом виникла суперечка, запропонуйте вирішити його голосуванням. Спори, які вирішуються таким чином, зазвичай закінчуються без скандалів. Повідомте своїх підлеглих про те, що у вас діє правило більшості. Якщо більшість проголосувала за той чи інший варіант, то він приймається без заперечень. До речі, вам теж доведеться дотримати свого слова.

Бути керівником - досить важка і відповідальна робота, з якою може впоратися далеко не кожен. Але якщо ви зумієте налагодити гарні відносини зі своїм колективом, то це допоможе вам у майбутньому.

Практика показує, що чим краще відносини всередині колективу, тим краще підлеглі виконують свою роботу.

У будь-якій ситуації залишайтеся людиною і ставте себе на місце своїх підлеглих перед тим, як збираєтеся щось зробити. В цьому випадку керувати колективом стане легко і приємно.

Зайшла недавно під час перерви в сусідній офіс, баби міряли спідня білизна... А якби зайшов їх начальник, якого я шукала?
Мимоволі подумалося, а як працюється жінкам під чоловічим началом, Чи є складності для начальника?
З одного боку головна задача будь-якого колективу - це продуктивна робота. Однак, кожна з членів колективу - жива людина, більш того, жінка.
Одна моя знайома військовозобов'язаних, на роботу ходить в формі. Однак, вони намагаються підкреслити свою індивідуальність будь-якими доступними методами. Жінкам дуже важливо, якщо чоловік керівник помічає зміни в їх зовнішності. Більш того, маючи чоловіка начальника вони будуть одягатися і стежити за собою ретельніше, вони будуть ревнувати його і стежити, чи не завелося чи роману всередині колективу. Вони не збираються його спокушати, але будуть хотіти сподобатися йому.
Якщо він проявить симпатію до однієї з них, то їй цього не пробачать. Є ще такий прийомчик, як жіночі сльози - це зброя, яка майже завжди діє на чоловіків, одні його не виносять і цілком справедливо вважають маніпуляцією, а інші губляться і починають робити дурниці. Якщо начальник хоч раз поступиться жіночих сліз, то його заллють річками плачу для досягнення своїх цілей.
Бідний начальник, в чоловічому колективі кілька міцних слівець вирішили б питання миттєво, а в жіночому це абсолютно неприпустимо, тому що образити жінку не менш небезпечне, ніж її не помітити.
Де знайти той важливий стиль спілкування, який неухильно тримає дистанцію між ним і купою баб з їх тарганами, бажаннями, проблемами, стражданнями ...
Як йому стати своїм, але не допустити панібратства, як ставити на місце, але не ображати, як окреслити межі дозволеного ?!
Ні для кого не секрет, що на роботі жінки обговорюють косметику, нову моду підводки очей, якість пудри, маски для волосся, вони приносять нову білизну, міряють купальники, пшикает новими ароматами, фарбуються, натягують куплені спідниці і бюстгальтери, щоб подружки оцінили ... поява начальника супроводжується дружним вереском ...
Якщо начальник зумів тактовно і строго поставити співробітницю на місце, вважайте проблема вирішена, тому що він чітко визначив межі дозволеного.
Я спостерігала, як начальник дуже розумно поставив всі крапки над «І», накривши стіл з тортом і чаєм, і вимовив всі назрілі проблеми, він показав, в яке ідіотсткое положення вони ставлять і його і себе. Деякі червоніли і опускали очі, хтось заплакав, але вибачилися всі до єдиної. З тих пір це самий дружній колектив, який я бачила, вони за нього у вогонь і в воду.
Жінки дуже цінують доброту і щире бажання допомогти їм. . Взагалі жінки зазвичай поступливі і відповідальні. Вони більш посидючіші і легше справляються з монотонною роботою, віддають перевагу стабільності і надійність.
Щоб успішно працювати з жінками, мало просто називатися керівником, треба бути їм. Навчитися керувати жінками можна. Жінки під керівництвом сильної статі відчувають себе більш впевненими і захищеними. Іноді вчасно сказаний комплімент вирішить проблему втоми і поліпшить настрій його підлеглих.

Ні для кого не секрет, що деякі жінки для кар'єри використовують чоловіків і дуже часто знаходиться той, який із задоволенням користується запропонованим тілом, вони не хочуть опиратися природі і відкидати жінок, які навмисно порушують бажання. А варто було б, тому що більшість жінок прикидається і не будь у нього влади, на нього ніхто б не подивився. Це безперечно прикро, чоловікам краще зрозуміти і не допустити такого зближення, він думає, що сексом заохочує жінку, а їй потрібна тільки кар'єра.
Ситуація виходить з-під контролю, добре, якщо керівник вчасно усвідомлює факт того, що його банально поимели і треба рятувати становище.

Колись давно, у нас був аврал, ми вже все язиком не в'язали від втоми, але треба було закінчити звіти до ранку. Я сиділа і сподівалася, що або помру або втрачу свідомість, аби мати можливість заснути.

Несподівано підійшов наш директор, подав мені чашку гарячого солодкого кави і м'яко сказав «Танюша, ще зовсім не багато, тримайся ...» Уже багато років пройшло з тих пір, але я до сих пір пам'ятаю цю чашку з незвичайно смачною кавою і ніжність в його словах , вони підбадьорили краще будь-якого гасла, спасибі тобі, мій дорогий директор ... ми все доробили і вирубали о третій годині ночі, хто в кріслі, хто на дивані, ми були щасливі і засипаючи, посміхалися один одному з розумінням, ми були колективом, а додому їхати вже не було сил ...
Мені здається, що попрацювавши в жіночому колективі чоловік стає філософом і знавцем наших слабостей і сильних сторін, Що безсумнівно стане в нагоді йому в житті. Добре, якщо ми не розчаруємо його зі своєю зміною настрою, плітками і заздрістю, які дуже часто перетворюють жіночі колективи в зміїні клубки.

Як ви думаєте, що дає чоловікові робота в жіночому колективі? І чи комфортно нам з начальником чоловіком?
Деякі вважають, що за роботу в жіночому колективі треба давати орден за мужність або рік вважати за два ...