Як стати впливовою людиною. Робота над внутрішньою силою: як бути владної жінкою

06.04.2019

Авторитет - справа тонка. Людина, яка має повагу, має «пільги» на багато, наприклад, на помилки. Людина, яка не має авторитету, або їм не користується, не має права на помилку. Тому якщо начальство - реальний авторитет для підлеглих, то воно взагалі не робить помилок. Саме так суб'єктивно сприймає персонал авторитетне керівництво. Задаємося питанням - що робити, щоб бути саме таким начальником?

авторитет- властивість (вміння) людини, яке визначає його можливість впливати на думки, переконання і поведінку оточуючих людей. В основі авторитету знаходиться повагу, шанування, переконання в правильності вчинків авторитетної людини. Якщо рівень авторитету високий - вплив значимо, якщо низький - незначно.

керівник- той, хто визначає іншим людям роботу в рамках даної йому влади та компетенції.

авторитетний керівник- користується повагою, має можливість впливати на рішення, переконання, думки, що оточують. Здійснює управління, поєднуючи адміністративні методи і силу свого авторитету.

Після того, як дані визначення, правильно розповісти про способи підвищення авторитету.

1. Особистісний - створення обґрунтованої переконаності у підлеглих в позитивних і сильних якостях особистості керівника. Таких як:

Активна позиція лідера. Приберіть з лексикону слова і вирази жертви, наприклад: «доводиться, змушений, так склалося, у мене не вийшло ...» Жертви обставин не бувають авторитетні. Відстежите свою промову - як письмову, так і усну. Ось приклад фрази: «лідер завжди знаходиться в позиції активної». Все нормально? Якщо так, то ви поки не зовсім лідер. Зверніть увагу: «лідер знаходиться». Варто. Що, його туди хтось поставив? А він слухняно підкорився? Точніше і сильніше можна сформулювати: «лідер ставить себе в активну позицію». З таких, здавалося б, дрібниць, складається користується авторитетом особистісне якість - лідерство керівника.

впевненість. Складається і сприймається оточуючими з форми вираження своїх думок, ділового спілкування. Правила впевненого спілкування. - Перестаньте пробачити - почніть пропонувати, де така можливість є. Просити можна тоді, коли заздалегідь відомо, що інша людина з радістю виконає прохання, інакше навіщо? Якщо пропонуєте, то це повинно бути такою пропозицією, від якої неможливо відмовитися.
- Замініть слово «треба» на слово «хочу», іноді правильніше - «вимагаю». Слово «треба» знеособлено і не конкретно. Порівняйте: «треба укладати більше договорів»І« я вимагаю, щоб ви укладали більше договорів ». У першому випадку «треба» - знак невпевненості, іншими словами: «вибачте, що я прошу, просто - треба». У другому випадку - впевнене вимога.
- Заміна прохання на заяву. прохання в діловому спілкуваннідопустимі, але впевнена людина, Частіше, для відчуття важливості сказаного, робить заяви. Наприклад: «не могли б ви принести мені звіт?» і інший варіант: «мені потрібен ваш звіт, принесіть, будь ласка».
- Не шукайте схвалення, оцінюйте самі. Обмежте використання фраз, які шукають схвалення. "Розумієш про що я?" або «все вірно, правда?» - коли ви так питаєте, ти по факту - випрошуєте схвалення. А це авторитетному лідеру зовсім не потрібно. Треба бути впевненим в тому, що говориш.

Відповідальність, дисциплінованість і цілеспрямованість. Про таких керівників кажуть: «якщо що сказав, то обов'язково так і буде». Пообіцяв - зробив. Дав завдання - запитав за виконання. Поставив мету - отримав результат. Авторитет зростає з кожним підтвердженням правильності прийнятого рішення, Досягненням поставленої мети.

емоційна стійкість. Керівник не повинен бути підданий неконтрольованим емоціям, йому необхідно вміти налаштовувати себе на справу і легко створювати навколо потрібну для роботи атмосферу. Наведу всім знайомі ситуації. Ранок, нараду. Начальник кричить, його обличчя червоне, спотворено праведним гнівом, він насилу знаходить слова, які замінять всім зрозумілий російський мат. Співробітники слухають, не тому, що їм подобається, а тому, що від керівника залежить їхня зарплата. Але всередині народжуються відповідні емоції, знаходяться слова, які внутрішній голоспромовляє без будь-якої цензури, оскільки вголос вони сказані не будуть. В результаті негативно емоційно заряджені співробітники йдуть до клієнтів і вихлюпують у вигляді емоцій на них весь зміст свого душевного підвалу. Клієнти незадоволені, вони обурені, тому емоційно передають своє обурення поганим обслуговуванням тому самому начальнику. Емоційна стійкість - якість авторитетного керівника.

Зовнішні атрибути посади(Демонстрація влади).
- Хороший, робочий кабінет.
- Технічне оснащення.
- Наявність службової машини.
- Обмеження прийому відвідувачів.
- Нагороди, дипломи, відзнаки.
- Висока матеріальна оцінка людини на цій посаді.

Посадові повноваження керівника- обсяг прав, який необхідний для успішного управління підлеглими. Чим вище повноважень і вміння ними користуватися, тим вище авторитет посади, а, отже, і керівника. Тут потрібно відзначити, що наявність «поважної» посади не є достатньою умовою авторитетності керівника, але тільки за необхідне.

Великий обсяг знаньз усіх виникаючих у процесі роботи питань.

досвід- засвоєні здібності, навички, вміння. Керівник повинен мати особистий досвідвирішення професійних завдань.

Швидке розуміння питаньпідлеглих і вміння на них правильно реагувати.

Один з ключових моментів у формуванні думки про керівника у підлеглих полягає розпоряджень, вказівок. Часто, думки формується у людей на емоційному рівні, Тому ефективне розпорядження це не просто передача інформації від керівника до підлеглого. Це система емоційного, вербального, мотиваційного впливу, яка формує у людей переконання про авторитетність начальника, його компетентності.

Кожне розпорядження повинно бути ще одним кроком до підвищення авторитету.

Залучення уваги підлеглого. Зазвичай, в компаніях з гарною корпоративною культурою, відпрацьована схема виклику підлеглого до керівника. Це може бути виклик через секретаря, помічника, по селектору, за допомогою місцевої локальної мережі, по телефону і т.п. Головне, щоб у підлеглого з'явилася чітке розуміння - його звуть в певний часі місце до керівництва. Це означає, що треба абстрагуватися від поточних справ і переключити свою увагу на майбутнє спілкування з керівником. Швидше за все, привернення уваги повинно супроводжуватися спокійними, діловими, твердими інтонаціями. У деяких випадках, для виділення значущості майбутньої розмови можуть бути корисними емоції, передають серйозність, терміновість, необхідність зустрічі, наприклад, легке занепокоєння на обличчі, швидкий голос, короткі фрази. Відповідно, ці емоції можуть мати сенс тільки при особистому зверненні начальника до підлеглого. Якщо виклик слід через секретаря, то безпосереднє емоційний вплив неможливо.

Демонстрація владних повноважень. Швидко орієнтує співробітника на дотримання субординації та іншого корпоративного етикету, встановленого в організації, також, про всяк випадок нагадує, де він знаходиться і про свої обов'язки. Як правило, кабінет керівника і обстановка в ньому свідчить про його можливості і владних повноваженнях. Краще і ширше стіл, більше стільців, і т.п. Крім цього владні повноваження можуть бути продемонстровані, голосом, емоціями. Наприклад, привітне вказівку: «входите - сідайте» за формою може бути доброзичливими, а за змістом є зазначенням і демонстрацій владних повноважень. Влада у того, хто дає розпорядження.

Вказівка форми поведінки на даний момент. Наприклад, «записуйте, що я буду говорити» або «є важливе завдання, я її сформулюю, а ви слухайте, відзначте, що незрозуміло, потім задасте питання». Емоції - ділове співробітництво, турбота, інтерес.
Загальна формулювання проблеми. Це констатація будь-яких фактів, обставин, подій. Може бути, повідомлення співробітнику невідомої раніше інформації. Проблема викладається в діловому, спокійному тоні, якщо немає особливих завдань з надання емоційного впливу на людину. Якщо потрібно впливати на цьому етапі дачі розпорядження, наприклад, для показу серйозності проблеми, то можлива деяка драматизація переданої інформації, супроводжувана хвилюванням, заклопотаністю, терміновістю.

Постановка задачі. Проблему вирішувати можна, але краще вирішувати завдання, тому керівник підлеглим повинен ставити не проблеми, а завдання. Формулювання повинна бути чіткою. Що потрібно співробітнику зробити, в зв'язку з змальованої проблемою. Корисно про завдання говорити твердим тоном, висловлюючи впевненість у можливості її рішення.

Конкретизація завдання по кроках. Якщо завдання велика, то правильно дати вказівки, які конкретно кроки потрібно зробити для її вирішення.

Позначення часу, відведеного для вирішення завдання. Є люди, орієнтовані на час, вони чітко розуміють, скільки днів, годин, хвилин, їм знадобиться для певної роботи. Інші люди, орієнтовані на процес, вони будуть вирішувати завдання не з огляду на, скільки на неї треба затратити часу. Може так статися, що результат буде не потрібен, оскільки - пізно. Завдання керівника встановити і погодити тимчасові рамки вирішення завдання.

попередження про можливі помилки. Керівник знає більше, тому краще відразу попередити можливі очевидні помилки, які може допустити підлеглий в ході виконання поставленого завдання. Про можливі помилки краще говорити, проявляючи турботу, увагу і робити акцент не на якостях підлеглого, які можуть привести до вказаних помилок, а на якісь об'єктивні обставини, без урахування яких задача може ускладнитися. Це важливо з двох причин, по-перше, для оптимізації роботи, по-друге, для мотивації співробітника, оскільки, кажучи відкрито про можливі труднощі, Керівник показує з одного боку складність поставленого завдання, з іншого боку довіру підлеглому, який зможе впоратися з усіма труднощами.

Мотивація вигодою або / і можливими негативними наслідками. Іншими словами, що отримає співробітник, виконавши розпорядження, або чого втратити, не впоравшись з поставленим завданням. Важливо позитивну мотивацію супроводжувати емоціями радості, успіху, задоволення, а негативні наслідкивикласти, супроводжуючи емоціями розчарування, жалю, печалі. Залежно від конкретного підлеглого, можна обмежитися тільки позитивною мотивацією, або тільки негативною, оскільки керівнику має бути відомо, що ефективніше впливає на співробітника.

Завершення позитивом, мотивація «перший крок». Коли підлеглий зрозумів поставлене завдання важливо завершити розмову позитивом. Це може бути подяку за співпрацю, впевненість, що все вийде самим найкращим чином, Оскільки виконавець людина тлумачний, професійний, грамотний, перспективний. Дуже буде доречний емоційний підйом, наснагу від спілкування, впевненість в успіху. На завершення корисно поцікавитися, що в першу чергу зробить для досягнення поставленого завдання підлеглий, схвалити це рішення, закінчити розмову емоційним напуттям: «Вперед, все вийде!».

В практичному застосуванніпослідовність віддачі ефективного розпорядження керівником підлеглому може бути змінена в залежності від конкретних обставин, наприклад, наявності високої мотивації у підлеглого, тоді нема чого багато зусиль витрачати на додатковий позитивний настрій, все добре в міру.

У багатьох керівників є складнощі з формулюванням позитивних тверджень (адже, - прим. ТокаДока). Так виходить, що негатив народжується сам, легко і просто, а ось переформулювати його в зворотному напрямку буває складно. Тому корисно освоїти правила складання позитивних тверджень.

Говоріть короткими енергійними фразами. Вони краще запам'ятовуються, як гасла. Енергетика надає їм вагу. Емоції впевненості, спокою, значущості, роблять фразу переконливою.

Говоріть в теперішньому і майбутньому часі, Всі дії в мові повинні відбуватися зараз, спрямовані в успішне і привабливе майбутнє. Минулий час звертає увагу до того, що вже пройшло. Краще говорити про те, що є і що буде.

Використання позитивних формулювань. Говоріть, що потрібно зробити, а не чого уникнути. Наприклад, «не треба ставити не реальні цілі», Краще сказати:« треба ставити реальні цілі ».

використовуйте красиві образи , Слова повинні бути приємні. створюйте привабливі образи. Як у фільмі «12 стільців» Остап Бендер намалював картину великого шахового міста жителям «Нью Васюков». Але чому не можна також привабливо говорити про реальні проекти?

авторитеткерівнику в мінливому сучасному світіне можна заробити раз і назавжди. Якийсь час їм можна користуватися, але при цьому необхідно постійно розвиватися, вчитися, підтверджувати своє право бути авторитетом в очах підлеглих.

«Хто не йде вперед, той іде назад: стоячого положення немає». В.Г. Бєлінський

Пічугін В.Г.

Тема, примітка і виділення від ТокаДока

Джон Максвелл, Джим Дорнан

Як стати впливовою людиною.

Як позитивно впливати на життя людей

Передмова

Коли, кілька років тому, ми зустрілися, то відразу ж відчули величезну тяжіння один до одного. Ми відчували себе майже братами. Між нами було дуже багато спільного, незважаючи на те що кожен займався різної діяльністю. Джим останні 30 років обертався в ділових колах, де вчив людей домагатися успіху. За цей час він заснував всесвітньо відому організацію. Джон ж останні 28 років працював в некомерційній структурі. Він - пастор, духовний керівник і оратор. У США його визнали одним з тих, хто вносить основний вклад в розвиток принципів керівництва і духовного зростання.

Приєднуйтесь до нас і продовжуйте читати цю книгу. Ми дамо вам багато порад, розповімо розважальні та пізнавальні історії, поділимося приголомшливими ідеями, які допоможуть змінити ваше життя, а також життя всіх людей, на яких ви будете впливати.

Подяки

У нашому житті є особливі люди, чия допомога і підтримка допомогли написати дану книгу.

Спасибі Маргарет Максвелл, чия підтримка допомогла її чоловікові стати людиною, який впливає на людей.

Спасибі Ненсі Дорнан з її неймовірною здатністю впливати на чоловіка, сім'ю і сотні тисяч людей у всьому світі.

Спасибі Міа Брінк, її ідеї і допомогу допомогли розробити даний проект.

Спасибі Стефані Уетзел за редакторську роботу над книгою і читання коректури.

Спасибі Лінде Еггерс за величезну допомогу, Яку коли-небудь надавали людині.

Спасибі Чарлі Уетзелу, нашому письменникові, за співпрацю в роботі над книгою.

Вступ

Ким ви хотіли стати в дитинстві? Чи мріяли ви стати відомим співаком або актором? А як щодо того, щоб стати президентом США? А може бути, ви хотіли стати олімпійським чемпіоном або найбагатшою людиною в світі? У всіх є мрії. Безсумнівно, що деякі з них вам вдалося здійснити. І не важливо, якого успіху ви досягли, адже у вас все ще залишаються мрії, які ви хочете реалізувати в життя. А ми, в свою чергу, хочемо допомогти вам здійснити ваші мрії і реалізувати свої можливості.

Давайте почнемо з того, що проведемо невеличкий експеримент. Подивіться на список людей, наведений нижче. Тут перераховуються самі різні люди, Але всіх їх об'єднує щось спільне. Спробуйте зрозуміти: що це?

Джон Грішем

ДЖОРДЖ ГАЛЛУП

РОБЕРТ Е. ЧИ

Денніса Родмана

ДЖЕЙМС ДОБСОН

ДЕН РАТЕР

Хідео Нomo

ДЖЕРРІ і Патті БОМОН

Річ ДеВос

МАТИ ТЕРЕЗА

БЕТ МАЙЄРС

ПАБЛО ПІКАССО

АДОЛЬФ ГІТЛЕР

Тайгер Вудс

ЕНТОНІ БОНАКУРСІ

Аланіс МОРРІСЕТТЕ

ГЛЕННЛЕТЕРВУД

БІЛ КЛІНТОН

Джон Уеслі

АРНОЛЬД ШВАРЦНЕГЕР

Здатність впливати не виникає у людини відразу ж.

Вона розвивається поступово.

Вдалося вам зрозуміти, що ж спільного між усіма цими людьми? Звичайно, їх об'єднує не професія, так як в список включені письменники і державні діячі, спортсмени та художники, місіонери і диктатори, актори і бізнесмени. Сюди входять як чоловіки, так і жінки, деякі заміжня, а деякі ні, все різного віку. Тут представлені різні етнічні групи і національності. Деякі з них знамениті, і, ймовірно, ви дізналися їхні імена. Але впевнені, що про деякі з них ви ніколи не чули. Отже, в чому ж розгадка? Що ж між усіма ними спільного? А відповідь така: всі вони є людьми, здатними впливати на людей.

Кожна людина має здатність впливати

ми склали даний списокнавмання, помістивши туди як відомих людей, Так і людей, з якими ми знайомі. Ви можете так само легко скласти свій список. Ми зробили це, щоб проілюструвати таку думку: кожна людина має здатність впливати на людей. Не має значення, ким ви є і чим займаєтеся. У політичного діяча, наприклад, президента США, - великий впливне тільки на життя сотень мільйонів людей у своїй країні, а й в усьому світі. Артисти, наприклад, Мадонна і Арнольд Шварценеггер, часто впливають на ціле покоління людей в одній або декількох країнах. А вчителі, наприклад, Гленн Летервуд, у якого навчався Джон і сотні інших хлопчиків в недільній школі, Впливають на життя своїх учнів і побічно - всіх людей, на яких будуть впливати їхні учні, коли виростуть.

Але щоб впливати на людей, вам зовсім не треба займатися публічною діяльністю, постійно вимагає від вас бути на виду. Насправді, якщо в житті ви хоч якимось чином стикаєтеся з людьми, значить, ви можете впливати на них під. Все, що ви робите - вдома, в церкві, на роботі або на футбольному полі, - справляє враження на людей. Американський поет і філософ Ралф Уолдо Емерсон сказав: «Кожна людина для когось є героєм і оракулом, і все, що б він не говорив, сприймається як непорушна істина».

Якщо ви хочете добитися успіху і надавати позитивний вплив на свій світ, то вам треба навчитися цьому. Наприклад, якщо ви менеджер з продажу і хочете продавати ще більше товарів, то вам треба вміти впливати на покупців. Якщо ви директор фірми, то ваш успіх залежить від здатності впливати на службовців. Якщо ви тренер, то вам вдасться створити команду переможців, якщо спортсмени відчуватимуть ваше вплив. Якщо ви пастор, то здатність піднімати душі людей і залучати до церкви все більше парафіян залежить від здатності чинити на них вплив. Якщо ви хочете, щоб у вас була міцна здорова сім'я, То треба навчитися надавати позитивний впливна дітей. Які б цілі ви не ставили перед собою в житті, ви зможете досягти їх швидше, з більшою ефективністю, а ваш внесок буде відчуватися довше, якщо ви навчитеся впливати на людей.

Якщо в житті ви хоч якимось чином стикаєтеся з людьми, значить, ви можете впливати на них під.

Забавна історія, пов'язана з темою цієї книги, сталася під час правління президента Калвіна Кулиджа. Одного ранку президент Кулідж снідав разом з гостем, напередодні ввечері приїхали в Білий дім. Гостю хотілося зробити на президента гарне враження. Він звернув увагу, що, коли Кулідж подали каву, той взяв чашку, налив кави в глибоке блюдце, а потім неквапливо поклав туди шматочок цукру

Авторитет треба заслужити - обдурити оточуючих, хизуючись розумними фразамиі роздуваючи щоки в потрібні моменти, не вийде. Але трохи прискорити процес можна і навіть потрібно. Стимулюємо визнання заслуг, щоб не витрачати роки на доказ очевидного.

Перш ніж ми почнемо обговорення, нам треба визначитися, що це таке - впливати на інших. І що це означає для вас.

Дамо визначення цьому поняттю: Вплив - здатність людини або предмета бути нездоланною силою або справляти враження на дії, поведінку, думки і т. Д. Інших людей.

Впливати - змушувати або схиляти (кого-небудь) до будь-яких дій. Джон Максвелл, автор багатьох бестселерів, каже, що "Бути лідером - означає впливати. Ні більше, ні менше".

Якщо лідерство - це вплив, то зворотне теж має бути вірним. Значить, вплив - це лідерство. Чи так це? Я б додав, що вплив лише тоді перетворюється в лідерство, коли воно веде до позитивних результатів.

Як стати авторитетом в школі

Підлітки завжди тягнуться до лідера, тому стань їм.

Ти повинен мати свою принципову позицію, Свою думку і здатність приймати рішення.
Уміння володіти інформацією, яка цікавить однолітків.
Умій підібрати свій стиль в одязі і обов'язково стежити за модою.
Дуже модно вести здоровий спосібжиття, можна займатися будь-яким видом спорту.
У кожній ситуації показовий і розум, і сміливість, завжди бери відповідальність за свої слова і вчинки.

Як стати авторитетом для своїх дітей

Виховання дитини це дуже складний і нервовий процес. Якщо дитина не бачитиме в вас авторитет, він збунтується проти вас. Тому граємо за правилами:

Найголовніше для дитини, коли його поважають. Намагайтеся чути свого малюка, навіть коли це важко. Вислухайте його думку до кінця, зважте всі і обміркуйте своє рішення;
Обов'язково говорите з дитиною про те, що ви його поважаєте і він повинен повинен відповідати вам взаємністю;
Правила існують для всіх. Приймайте їх на сімейній радіі дотримуйтесь всією сім'єю;
У кожного свої обов'язки, які ми пам'ятаємо, шануємо і виконуємо;
всі вільний часпроводимо разом з сім'єю. Діліться враженнями від проведеного часу. Це дуже зближує;
Ростемо інтелектуально в очах дитини. Якщо чогось не знаєте, необхідно підрахувати;
Ділимося самим відвертим, довіряємо один одному таємниці;
Найважливіше виконувати свої обіцянки, якщо, звичайно хочете довіри;
Хвалимо свої заслуги і досягнення дитини. Це допоможе зрозуміти значущість вчинків кожного члена сім'ї;
Намагаємося вирішувати проблеми мирним шляхом, знаходити золоту середину;
Дотримуємося покарання. Це звичайно залежить від віку дитини, але якщо він покараний, то покарання необхідно виконувати до кінця.

Батьки пам'ятаєте! Дитина не повинна вас поважати тільки за те, що ви його народили, повагу треба заслужити. Якщо ви ведете чесну, порядну і насичене життя, то дитина буде переносити все найпрекрасніше потім в свою сім'ю. Можна сказати, що виховання дитини залежить від способу життя його батьків. Ведіть такий спосіб життя, який би ви хотіли бачити у своєї дитини.

Як стати авторитетом для своєї другої половинки

Найголовніше любов і взаєморозуміння. Навчіться чути і розуміти один одного, значить, зможете мирно вирішувати конфлікти. Конфлікти існують в будь-якій сім'ї і від того, як ви навчитеся їх вирішувати, залежить ваше життя.
Поважайте право половинки на індивідуальність, не намагайтеся переробити чоловіка під свої вимоги.
Цінуйте правила і засади вашої родини.
Проводьте багато часу разом.
Намагайтеся дарувати один одному всякі приємності і особливо увагу.
Хваліть один одного за гарне і не сваріть за погане.
Не будуйте собі ілюзій, що у кого-то краще. Таке краще може бути у вас головне захотіти.

Ну, ось начебто все зрозуміло. Все доступно і ясно. Головне не забувати про елементарні речі. При правильному дотриманні цих правил, у вас все завжди буде добре. Бажаю вам стати авторитетом для всіх. Нехай оточуючі люблять і розуміють вас!

Що таке могутність? Могутність - це потенціал, сила, влада, вплив. Це внутрішня якість людини, переконаного в вірності свого шляху і обраної мети. Ти ж теж мрієш бути сильним і могутнім. Мати авторитет, повагу і місце в суспільстві. Чи не бути безпорадним глядачем в житті, а контролювати події, впливати на інших людей, здійснювати зміни і перемагати. Ось тобі кілька якостей, які зроблять тебе сильнішим і могутнішим.

Як стати могутнім

1. Могутність знань

Сучасні люди часом недооцінюють знання. Але ще давніх часів люди говорили, що знання - сила. Перша документована поява цього твердження відноситься до VII століття. В арабській книзі «Шлях красномовства» першого імама шиїтського ісламу Імама Алі йдеться: «Знання є сила, і воно може наказувати. Людина знання під час свого життя може змусити людей підкорятися і слідувати за ним, і вихваляється і шанується після його смерті. Пам'ятайте, що знання - правитель, а багатство - його підлеглий. »

Знання - це сила. Знання може бути джерелом влади. Стань фахівцем у своїй галузі і займи бажане місце. Знання стосуються всіх сфер життя і будь-яких сторін питань. Пласт знань робить людину більш підготовленим до життя. Ти можеш стати сильніше в будь-якій сфері. Починаючи від ораторства і закінчуючи програмуванням.

2. Могутність харизми

Притягувати до себе увагу, подобатися і впливати на людей за допомогою харизми. Багато хто мріє розвинути вміння бути харизматичним.

Більше експресії, емоційності, впевненості, пристрасті, дружелюбності, гумору, позитиву, активності, лідерства.

Часто під харизмою визнається вміння швидко відреагувати на ситуацію. Люди, які миттєво жартують і підлаштовуються під ситуацію, вважаються більш харизматичними.

3. Могутність сили

В будь-якій ситуації важливим факторомваляється сила співрозмовника. Сильний і спортивна людина сприймається як більш могутній. У переговорах в кабінеті і в підворітті на вулиці підсвідомо людина вважає більш крутим того, у кого плечі ширше, і хто сильніший.

4. Могутність грошей

Гроші вирішують 90% проблем, які можуть виникнути. Багата людина, за допомогою грошей, може стати більш могутнім і владним. Він може купити що завгодно і бути незалежним від фінансових бур. Багатство дає свободу і впевненість. Гроші звільняють від страху за майбутнє і дозволяють жити так, як хочеться.

5. Могутність характеру

Деякі люди встають після того, як їх збили. Що відрізняє їх від тих, які після парочки ударів долі відчувають себе безпорадними, опускаються і здаються? Характер і завзятість. Могутність характеру здатне прокласти дорогу. Вставати після кожної поразки і братися за справу з подвоєною силою. Без характеру і яєць не буде нічого.