Planifikimi i furnizimit material dhe teknik të një ndërmarrjeje prodhuese. Planifikimi i mbështetjes materiale dhe teknike të një ndërmarrje - punë në kurs. Test: Sistemi i furnizimit logjistik në ndërmarrje

05.04.2019

Ministria e Arsimit dhe Shkencës e Ukrainës

Universiteti Teknik Kombëtar i Sevastopolit

Fakulteti i Ekonomisë dhe Menaxhmentit

Departamenti i Ekonomisë dhe Marketingut

PUNA KURSI

në disiplinën Ekonomia e Ndërmarrjeve

me temë: Planifikimi i materialit mbeshtetje teknike ndërmarrjeve

E kryer:

E.I. Knyazeva

Sevastopol

Lista e shkurtesave dhe simboleve

Prezantimi

1. Baza shkencore dhe metodologjike për planifikimin e logjistikës në një ndërmarrje

2. Analizë e zbatimit të planit logjistik në Eurostil LLC

3. Zhvillimi i një plani logjistik

konkluzioni

Lista e burimeve të përdorura

LISTA E SHKURTESAVE DHE KONVENTAVE

UAH - hryvnia

GOST - standard shtetëror

MPZ - kostot e materialit dhe prodhimit

MTO – mbështetje logjistike

WIP - puna në vazhdim

Inventarët – artikujt e inventarit

TU – kushtet teknike

NP – ndërmarrje private

PREZANTIMI

Zhvillimi i marrëdhënieve të tregut përcakton kushte të reja për organizimin e logjistikës së ndërmarrjeve. Inflacioni i lartë, mospagesat dhe fenomenet e tjera të krizës i detyrojnë ndërmarrjet të ndryshojnë politikën e tyre në lidhje me inventarët, të kërkojnë burime të reja rimbushjeje dhe të studiojnë problemin e efikasitetit të përdorimit të tyre. Ndërtimi modern është i pamundur pa aplikim të gjerë makinat dhe mekanizmat. Efektiviteti i mekanizimit përcaktohet jo vetëm nga përsosja e mjeteve teknike të përdorura, por edhe nga racionaliteti i përzgjedhjes së tyre në lidhje me kushtet specifike. Qëllimi i planifikimit të logjistikës është furnizimi i pandërprerë, në kohë dhe i plotë me burime materiale dhe energjitike të organizatave ndërtimore për të përmbushur programin vjetor të prodhimit.

Objekti i studimit në këtë punim është logjistika pranë Eurostil LLC, lënda është planifikimi logjistik.

Qëllimi i punës së kursit është të shqyrtojë aspektet teorike dhe praktike të logjistikës së një ndërmarrje.

Në përputhje me qëllimin, mund të dallohen detyrat e mëposhtme:

shqyrtimi i bazave shkencore dhe teorike të burimeve logjistike të ndërmarrjes;

analiza e logjistikës së Eurostil LLC;

planifikimi i logjistikës për Eurostil LLC.

Si informacion fillestar janë përdorur literatura arsimore, shkencore, metodologjike, referuese dhe të dhënat raportuese të ndërmarrjes së analizuar.

Baza teorike dhe metodologjike e kësaj pune u formua nga literatura shkencore dhe arsimore mbi ekonominë e ndërmarrjeve dhe planifikimin e logjistikës nga autorë të tillë si Danilyuk M.O., Zin E.A., Belov N.M., Shvets I.B. dhe të tjerë.

1 Baza shkencore dhe teknike për planifikimin e logjistikës në një ndërmarrje

Mbështetja logjistike është një lloj aktiviteti tregtar për të siguruar burime materiale dhe teknike për procesin e prodhimit, i kryer, si rregull, para fillimit të prodhimit.

Plani i logjistikës së prodhimit është një nga seksionet kryesore të planit të zhvillimit ekonomik dhe social të ndërmarrjes, detyra kryesore e të cilit është të përcaktojë nevojat e ndërmarrjes për burime materiale dhe burimet e mbulimit të tyre për periudhën e planifikimit. Zhvillimi i planeve logjistike kontribuon në zgjidhjen e suksesshme të problemeve të sigurimit të lëndëve të para, materialeve, përbërësve, karburantit, energjisë dhe llojeve të tjera të burimeve të nevojshme për procesin e prodhimit. Në të njëjtën kohë, plani i logjistikës së materialeve përcakton furnitorët dhe kohën e dorëzimit të materialeve. Gjatë hartimit të një plani, merret parasysh nevoja e plotë për burimet materiale të nevojshme për prodhimin, punën eksperimentale dhe riparimin, si dhe prodhimin e mjeteve teknologjike. Nevoja për burime materiale llogaritet nga departamenti i logjistikës së bashku me departamentet e shefit mekanik, kryeinxhinierit, departamenteve të planifikimit teknik dhe ekonomik. Zbatimi i programit të prodhimit të ndërmarrjes varet nga cilësia e lartë dhe vërtetimi në kohë i planit.

Departamenti i logjistikës në ndërmarrje kryen funksione që lidhen me blerjen e lëndëve të para, materialeve, karburantit, energjisë dhe pajisjeve, ruajtjen dhe shpërndarjen e tyre. Fusha e detyrave të logjistikës ndahet në dy grupe kryesore:

1) mbështetje materiale procesi i prodhimit duke ofruar mallrat dhe shërbimet e nevojshme në sasinë dhe cilësinë e duhur, duke iu përmbajtur kërkesave të kohës dhe vendit;

2) blerja, magazinimi dhe shpërndarja e mallrave të nevojshme për veprimtari ekonomike.

Në procesin e zhvillimit të një plani logjistik, duhet të sigurohet kursime maksimale në burime. Kjo arrihet duke zëvendësuar materialet e shtrenjta dhe të pakta me materiale më të lira, duke reduktuar mbetjet nëpërmjet futjes së teknologjive të reja të avancuara, llogaritjes më të saktë të strukturave dhe një sërë metodash të tjera. Kursimi i burimeve materiale ndihmon në përshpejtimin e ritmeve të rritjes së prodhimit. Kjo është arsyeja pse detyra kryesore e planit të logjistikës është të përcaktojë nevojat optimale të ndërmarrjes për burime materiale për të kryer aktivitete prodhuese, ekonomike dhe tregtare.

Rëndësia ekonomike e logjistikës së një ndërmarrje është të sigurojë:

furnizimi i pandërprerë i ndërmarrjes mjetet e nevojshme prodhimi;

optimizimi i marrëdhënieve ekonomike ndërmjet ndërmarrjes dhe furnizuesit;

krijimi i rezervave materiale të justifikuara ekonomikisht dhe manovrimi i burimeve materiale;

përdorimi i mënyrave dhe mjeteve progresive të transportit të mallrave për të përshpejtuar dhe ulur koston e procesit të shkëmbimit;

përdorimi racional dhe ekonomik i mjeteve të prodhimit në prodhim;

uljen e kostove në lidhje me logjistikën e ndërmarrjes.

Plani i logjistikës përbëhet nga dy pjesë:

llogaritja e nevojës për burime materiale dhe teknike;

bilanci i mbështetjes materiale dhe teknike.

Llogaritja e nevojës për burime materiale dhe teknike, në varësi të natyrës së materialeve të përdorura, kryhet në tabelat e mëposhtme:

nevoja për lëndë të para dhe furnizime;

kërkesat për karburant dhe energji;

nevoja për pajisje.

Të dhënat fillestare për hartimin e një plani logjistik janë:

vëllimi i planifikuar i prodhimit të produktit në asortiment dhe nomenklaturë;

standardet progresive për koston e burimeve materiale;

informacion mbi kushtet e tregut të mallrave;

analiza e kostove të burimeve materiale në periudhën raportuese;

ndryshimi në bilancet e WIP në fillim dhe në fund të periudhës së planifikimit;

planet për zhvillimin teknik dhe organizativ, ri-pajisjen teknike dhe rindërtimin e prodhimit, ndërtimin e kapitalit.

Planifikimi i logjistikës materiale përfshin:

përcaktimi i nevojës për materiale, lëndë djegëse, energji bazuar në normat e konsumit të tyre;

llogaritja e normave të stokut të të gjitha mallrave dhe materialeve për periudhën e planifikimit;

kontabilitetin, kontrollin dhe analizën e zbatimit të planeve mbështetëse;

rregullorja aktuale e dispozitës së divizioneve të prodhimit të ndërmarrjes.

Planifikimi i ofrimit kryhet në një sekuencë të caktuar:

punë përgatitore (sigurimi i formularëve, udhëzimeve);

përcaktimi i burimit të plotësimit të nevojës për materiale;

llogaritja e nevojës për burime materiale;

zhvillimi i standardeve të inventarit.

Zhvillimi i një plani vjetor logjistik është një përcaktim i nevojave për burime materiale që janë të nevojshme për të kryer programin e prodhimit, punën e ndërtimit dhe riparimit. Të dhënat fillestare për zhvillimin e planit janë programi i prodhimit për lëshimin e produktit, plani i ndërtimit kapital, plani i zhvillimit teknik, normat dhe standardet për kostot materiale. Duke përmbledhur nevojën për secilën nga zonat, ata përcaktojnë nevojën totale për burime materiale, burimet e mbulimit të saj dhe hartojnë një bilanc të logjistikës në një formë të caktuar.

Bilanci i burimeve materiale (Tabela 1.1) përpilon kërkesat për burimet materiale me burimet dhe sasitë e përmbushjes së tyre dhe përcakton sasinë e materialeve që do të furnizohen nga jashtë. Bilanci përpilohet për çdo lloj burimi.

NË pamje e përgjithshme Bilanci material është barazia e mëposhtme (formula 1.1):

P in + P nzp + P rer + P ks + P pz = O o + O nzp + M vr + OPS, ku (1.1)

P in – nevoja për të përmbushur programin e prodhimit, UAH;

P WIP - nevoja për të rimbushur WIP, UAH;

P rer - nevoja për punë riparimi dhe mirëmbajtjeje, UAH;

P ks – nevoja për ndërtim kapital, UAH;

P pz - nevoja për formimin e rezervave kalimtare, UAH;

О о – bilanci i pritshëm në fillim të periudhës së planifikimit, UAH;

Rreth punës në vazhdim – bilanci i materialeve në punë në vazhdim në fillim të periudhës së planifikimit, UAH;

M vr – sasia e mobilizimit të burimeve të brendshme, UAH;

OPS - vëllimi i furnizimit të materialeve nga jashtë, UAH.

Tabela 1.1 – Bilanci i burimeve materiale

Nevojat	Shuma, mijë UAH.	Burimet e mbulimit të nevojave	Shuma, mijë UAH.
1. Prodhimi kryesor		1. Mbetet në magazina
2. Ndërtimi kapital		2. Bilanci në WIP
3. Masat për përmirësimin e pajisjeve		3. Mobilizimi i burimeve të brendshme
4. Nevojat për riparim dhe mirëmbajtje		4. Të ardhurat nga kontratat
5. Krijimi i rezervave industriale		5. Burime të tjera
6. Nevoja të tjera

Hartimi i bilanceve materiale dhe logjistike është një parakusht për planifikimin e shpërndarjes së burimeve materiale ndërmjet njësive prodhuese që janë pjesë e ndërmarrjes. Ndërmarrja vendos kufijtë e njësive të prodhimit për burimet materiale dhe i rishpërndan ato në mënyrën e përcaktuar, duke marrë parasysh ndryshimet në programin e prodhimit.

Me rëndësi të madhe gjatë planifikimit të logjistikës është analiza e efikasitetit të përdorimit të burimeve materiale, e cila përcaktohet me qëllim të vlerësimit objektiv të gjendjes së konsumit të burimeve në prodhimin kryesor dhe ndihmës, vëllimin e inventarëve, kontrollin e kostos së tyre. blerjen dhe ruajtjen, marrjen e vendimeve për organizimin e kursimit të burimeve dhe zhvillimin e mënyrave të përdorimit racional. Efikasiteti i përdorimit të burimeve të ndërmarrjes përcaktohet duke përdorur një sistem treguesish, të cilët mund të ndahen në dy grupe - të përgjithshme dhe specifike. TE tregues të përgjithshëm përfshijnë produktivitetin material dhe konsumin e materialit. Këta tregues përcaktohen në terma të vlerës dhe vlerave natyrore. Ato llogariten në tërësi për ekonominë kombëtare, industrinë dhe ndërmarrjen.

Treguesit specifikë përfshijnë shkallën e përdorimit të lëndëve të para dhe furnizimeve, shkallën e rikuperimit, raportin e kostos, etj.

Intensiteti i materialit të produktit është kostoja aktuale e burimeve materiale për njësi të produktit ose për hryvnia të produkteve të prodhuara.

Koeficienti i përdorimit të materialeve ose lëndëve të para karakterizon masën e përdorimit të lëndëve të para dhe lëndëve të para për prodhimin e produkteve dhe përcaktohet me formulën 1.2:

K isp = Z p / N 1 z, ku (1.2)

Z p – kostot e dobishme (neto, teorike) të lëndëve të para dhe materialeve;

N 1 z - norma e kostos së lëndëve të para dhe materialeve për prodhimin e një njësie produkti.

Koeficienti i kostos është reciprok i koeficientit të shfrytëzimit (formula 1.3).

Për të kushtuar = 1 / Për t'u përdorur (1.3)

Koeficienti i nxjerrjes së produkteve të gatshme nga lëndët e para do të thotë se sa është marrë produkt i pastër dhe cili është niveli i mbeturinave. Përcaktohet nga raporti i vëllimit të produkteve të prodhuara me vëllimin e lëndëve të para të përpunuara për periudhë të caktuar koha.

Këta koeficientë karakterizojnë nivelin e teknologjisë dhe organizimit të prodhimit lloj i caktuar produkteve.

Pasi të keni zotëruar procedurën për zhvillimin e një plani logjistik, duhet të merrni parasysh metodat për llogaritjen e nevojës për materiale.

Metodat për përcaktimin e kërkesave për burime janë metoda për përcaktimin e sasisë së burimeve materiale të nevojshme për zbatimin e prodhimit dhe programeve të tjera.

Kur planifikoni nevojën për burime materiale dhe teknike për prodhimin kryesor, përdoren metoda të ndryshme llogaritjeje.

Të dhënat kryesore për përcaktimin e nevojave janë propozimet e ndërmarrjes për prodhimin e mallrave dhe shërbimeve dhe standardet e kostos për prodhimin e tyre, në përputhje me kërkesën.

Në llogaritjet, është e nevojshme të diferencohen nevojat e ndërmarrjes me fushat kryesore të kostove, duke marrë parasysh rëndësinë e tyre dhe duke peshuar peshë të konsiderueshme në vëllimin e përgjithshëm të nevojave të prodhimit.

Metodat më të zakonshme të llogaritjes janë metoda e numërimit të drejtpërdrejtë, e cila përdoret më gjerësisht dhe bazohet në standarde progresive për kostot e materialeve dhe planet e prodhimit, metoda të bazuara në marrjen parasysh të të dhënave për përbërjen e recetës së produkteve, periudhat standarde të konsumit dhe reaksionet kimike. formulat.

Metoda e numërimit të drejtpërdrejtë ju lejon të merrni të dhëna të bazuara shkencërisht për sasinë e kostove të planifikuara të materialeve. Thelbi i tij është që llogaritjet e nevojës së planifikuar për burime materiale kryhen duke shumëzuar shkallën e kostos me vëllimin përkatës të prodhimit ose punës në periudhën e planifikimit. Metoda e numërimit të drejtpërdrejtë përdoret për të përcaktuar nevojën për lëndë të para dhe materiale për prodhimin e produkteve të gatshme me standardet e përcaktuara të kostos.

Metoda e numërimit të drejtpërdrejtë ka shumë varietete në varësi të standardeve dhe programit të prodhimit. Metodat e numërimit të drejtpërdrejtë përfshijnë të detajuara - për njësi prodhimi, analoge - sipas përfaqësuesve standardë, recetë dhe të tjera.

Me metodën e detajit, nevoja për materiale përcaktohet si shuma e produkteve të standardeve të kostos për një pjesë dhe numri i pjesëve të planifikuara për prodhim.

Duhet të theksohet se nevoja për prodhim bazë konsiston kryesisht në nevojën për prodhimin e produkteve të gatshme. Le të jetë P i nevoja për burime materiale i-të për të përmbushur programin e prodhimit të ndërmarrjes, atëherë (formula 1.4):

П i = А j НЗ ij , ku (1.4)

Kjo metodë mund të përdoret gjithashtu për të llogaritur nevojën për materiale për njësi të prodhimit ose një pjesë të tij - montim, pjesë, etj. Nevoja për llogaritje të tilla lind në rastin e prodhimit masiv dhe serial.

Në prodhimin me shumë produkte (ndërmarrjet e veshjeve, këpucëve, inxhinierisë radio, kushinetave dhe industrive të tjera), nevoja për zbatimin e programit të prodhimit mund të përcaktohet nga një përfaqësues standard, për të cilin ata marrin një njësi produkti që pasqyron më saktë. kostot e materialeve për një grup të caktuar, grup produktesh, përfaqësuesi i së cilës është Ai. Llogaritja e nevojës për materiale kryhet sipas formulës 1.5:

P m = NZ tp * A, ku (1.5)

NZ TP - kosto standarde për një përfaqësues tipik;

A – program prodhimi për të gjitha produktet e këtij grupi.

Në mungesë të të dhënave për vëllimin e programit të prodhimit në terma fizikë, si dhe norma për koston e burimeve materiale, nevoja për materiale për periudhën e planifikimit mund të kryhet duke përdorur metodën e koeficientëve dinamikë, d.m.th. bazuar në kostot aktuale për periudhën e mëparshme dhe indekset e programit të prodhimit dhe standardet e kostos së materialit (formula 1.6).

Р n = ЗМ f * I a * I n, ku (1.6)

ZM f – kostot aktuale të një materiali të caktuar në periudhën e mëparshme;

I a – indeksi i programit të prodhimit;

I n - indeksi i standardeve të kostos së materialit.

Në industri të tilla si metalurgjia, ushqimi, materialet e ndërtimit, qelqi, metoda e përbërjes së recetës përdoret për të përcaktuar nevojën për burime materiale. Fillimisht, llogaritet vëllimi i produkteve të përshtatshme që kërkohen për të përfunduar programin e prodhimit, boshllëqet, masa e qelqit, etj. (formula 1.7).

P pr = MC j A j , ku (1.7)

P pr – produkte të gatshme për përpunim;

MP j – masa e përafërt e produktit të j-të (pjesa);

A j është programi për prodhimin e produkteve j.

Nevoja për çdo komponent specifik përcaktohet në bazë të recetës, e cila përcakton përqindjen e secilit përbërës të lëndës së parë, dhe prodhimin e planifikuar të produkteve të përshtatshme (formula 1.8).

K i = P pr (M / P g), ku (1.8)

M – pesha e një përbërësi specifik në përzierje, %;

P g – prodhimi i planifikuar i produkteve të përshtatshme, %;

K i – komponent.

Gjatë përcaktimit të nevojës për lëndë të para dhe materiale, mund të përdoren gjithashtu metodat e ekstrapolimit, statistikat matematikore, teoria e probabilitetit, si dhe modele të analizës së regresionit shumëvariar.

Sasia e kërkuar e karburantit për qëllime teknologjike dhe energjetike përcaktohet nga llogaritja e drejtpërdrejtë bazuar në kostot standarde të karburantit që përcaktohen për njësi prodhimi ose pune (formula 1.9).

P i = (A j * NZ ut) / KE, ku (1.9)

Р i – kërkesa për llojin e i-të të karburantit në njësi natyrore;

A j – plani i prodhimit për produktin e j-të;

NZ ut është kostoja standarde e karburantit ekuivalent për prodhimin e një njësie të llojit të j-të të punës (njësia e prodhimit);

KE – ekuivalenti kalorik i karburantit i-të.

Kërkesa totale për energji përcaktohet si më poshtë (formula 1.10):

PE o = N ze * N pl + E zs + E sp + E zs, ku (1.10)

PE o – kërkesa totale për energji, kW/vit;

N ze - norma e planifikuar kostot e energjisë për njësi prodhimi;

Npl – vëllimi i planifikuar i prodhimit në terma fizikë ose vlera;

E ss - kostot e energjisë për nevojat e veta (ngrohje, dritë, etj.);

E sp – energji që do t'u lëshohet konsumatorëve të palëve të treta;

E ss - kostot e energjisë në rrjete.

Nevoja për energji për qëllime teknologjike përcaktohet në bazë të normave të kostove të saj për njësi prodhimi dhe vëllimit të planifikuar të prodhimit të saj në terma fizikë ose monetarë. Në formën e tij përfundimtare, plani i furnizimit është një bilanc i detajuar, që pasqyron të gjithë nevojën për burime materiale sipas zonave të konsumit dhe burimeve të mbulimit të tij, duke marrë parasysh stoqet në magazinë. Bilanci zhvillohet si në aspektin fizik ashtu edhe në atë monetar. Një pjesë integrale e nevojës vjetore të ndërmarrjes për burime materiale është nevoja për krijimin e rezervave të prodhimit të lëndëve të para dhe materialeve. Krijimi i rezervave të nevojshme duhet të sigurojë funksionimin e vazhdueshëm të ndërmarrjes dhe të përshpejtojë qarkullimin e kapitalit qarkullues. Inventarët janë çdo burim i ndërmarrjes që janë të destinuara për përdorim, por nuk përdoren përkohësisht. Belov jep përkufizimin e mëposhtëm të inventarëve industrialë: inventarët industrialë janë inventarë të blerë ose të prodhuar vetë që i nënshtrohen përpunimit të mëtejshëm në ndërmarrje ose mbahen për konsum gjatë ciklit operativ.

Sipas Danilyuk, inventarët industrialë janë produkte për qëllime industriale dhe teknike që ka ndërmarrja, të cilat tashmë kanë hyrë në sferën e prodhimit, por ende nuk përdoren drejtpërdrejt në procesin e prodhimit.

Inventarët janë aktive të prekshme që:

mbajtur për shitje në të ardhmen;

janë në proces prodhimi me qëllim të shitjes së mëtejshme të produktit;

mbahet për konsum gjatë prodhimit.

Në aktivitetet ekonomike, inventarët ndahen në:

lëndët e para, materialet bazë dhe ndihmëse, komponentët dhe mjetet e tjera materiale të destinuara për prodhimin e produkteve, kryerjen e punës, ofrimin e shërbimeve, mirëmbajtjen e prodhimit dhe nevojat administrative;

WIP në formën e pjesëve, montimeve, produkteve dhe proceseve teknologjike të papërfunduara;

produkte të gatshme të prodhuara në ndërmarrje dhe të destinuara për shitje dhe në përputhje me teknike dhe karakteristikat e cilësisë të parashikuara me kontratë ose akt tjetër juridik;

mallrat në formën e aktiveve materiale që janë blerë (marra) dhe mbajtur nga ndërmarrja me qëllim të shitjes së mëtejshme;

artikuj me vlerë të ulët dhe të veshur që nuk përdoren më shumë se një vit ose cikli normal operimi nëse është më shumë se një vit.

Përbërja e stoqeve përcaktohet nga emri i tyre ose grupet (llojet) homogjene.

Inventarët krijohen me qëllim të:

Shërbimet e klientit (disponueshmëria e aksioneve - kusht i rëndësishëm marrja e konsumatorëve të lidhur me aftësinë për të furnizuar produkte në çdo kohë);

Fleksibiliteti i prodhimit (aftësia për të kaluar shpejt në prodhimin e produkteve të tjera falë rezervave, aftësia për të përmbushur kërkesën për produkte që janë në ky moment nuk prodhohet);

Siguria e prodhimit (sa më e pasigurt të jetë situata e tregut, aq më i nevojshëm është sigurimi duke krijuar rezerva rezervë);

Zbutja e prodhimit (aftësia për të përmbushur kërkesën gjatë periudhave të shitjeve maksimale pa rritur vëllimin e prodhimit);

Fitimi optimal përmes spekulimeve të çmimeve (gjatë periudhave të inflacionit, ju mund të fitoni duke blerë aksione me një çmim më të ulët dhe duke i shitur ato në të ardhmen).

Në ndërmarrje ekzistojnë disa lloje të stoqeve: transporti, sezonal, përgatitor, teknologjik, aktual (depo), rezervë (sigurim).

Inventarët llogariten në terma natyrorë, me kusht natyror dhe me kosto.

Stoku aktual synon të sigurojë vazhdimisht prodhimin në periudhën ndërmjet dy dërgesave të materialeve. Është një vlerë e ndryshueshme: arrin maksimumin në momentin e marrjes së një grupi materialesh, zvogëlohet gradualisht si rezultat i përdorimit të tyre dhe bëhet minimal menjëherë përpara mbërritjes së radhës.

Intervali mesatar ndërmjet dërgesave përcaktohet duke pjesëtuar numrin e ditëve në një muaj me numrin e dërgesave të specifikuara në kontratë.

Norma e inventarëve industrialë në inventarin aktual përcaktohet, si rregull, në 50% të intervalit mesatar midis furnizimeve të burimeve nga furnitorët.

Stoku maksimal aktual është i barabartë me një grup materialesh, i cili varet nga intervali midis dy dërgesave dhe kostove mesatare ditore të materialeve (formula 1.11).

T s max = Në ditë mesatare * t n, ku (1.11)

Në ditë mesatare – kostot mesatare ditore të materialeve në terma fizikë;

t n - intervali midis marrjes së grupeve të njëpasnjëshme të materialeve, ditë.

Stoku sezonal është një lloj stoku aktual dhe krijohet, si rregull, për periudhën e dimrit ose nëse furnizimet varen nga stina.

Stoku përgatitor është i nevojshëm për përgatitjen e materialeve të dorëzuara në ndërmarrje për konsum prodhimi. Krijohet kur materialet kërkojnë përgatitje të veçantë para përdorimit, për shembull, tharje, përpunim, drejtim.

Stoku teknologjik përfshin kohën e operacioneve përgatitore me stoqet e prodhimit përpara përdorimit të tyre të mundshëm në procesin teknologjik.

Stoku i sigurisë garanton vazhdimësinë e prodhimit në rast të devijimeve nga intervalet e pranuara të dorëzimit. Përcaktohet brenda kufijve deri në 50% të stokut aktual.

Stoku i transportit përkufizohet si diferenca midis kohës që duhet për të transportuar mallrat nga furnizuesi te konsumatorët dhe kohës që duhet për të dorëzuar dokumentet e pagesës.

Norma e përgjithshme e inventarëve të prodhimit sipas llojit të burimeve materiale në ditë përcaktohet si më poshtë (formula 1.12):

Zdn = Tr + Pd + Tx + Tech + Str, ku (1.12)

Tr – stoku i transportit;

Pd – stok përgatitor;

Тх – rezervë teknologjike;

Tek – stoku aktual;

Faqe – stoku i sigurisë.

Pra, mbështetja logjistike është veprimtaria e sigurimit të burimeve materiale dhe teknike për procesin e prodhimit, e kryer, si rregull, para fillimit të prodhimit. Objektivi kryesor i planit logjistik është të përcaktojë nevojat optimale të ndërmarrjes për burime materiale për të kryer aktivitete prodhuese, ekonomike dhe tregtare.

Metodat më të zakonshme të llogaritjes janë metoda e numërimit të drejtpërdrejtë, e cila përdoret më gjerësisht dhe bazohet në standarde progresive për kostot e materialeve dhe planet e prodhimit, dhe metodat e bazuara në marrjen parasysh të të dhënave për përbërjen e recetës së produkteve, periudhat standarde të konsumit dhe kimikatet. formulat e reagimit.

Stoqet industriale janë artikuj të punës që tashmë janë marrë nga konsumatorët në nivele të ndryshme, por nuk janë përdorur ende dhe nuk mund të përpunohen.

Tani le të kalojmë në analizën e logjistikës së Eurostil LLC.

2 Analizë e zbatimit të planit të logjistikës në Eurostil LLC

Kompania ndërtimore prodhuese dhe tregtare "Eurostil" ekziston prej më shumë se 10 vitesh, dhe është regjistruar në janar të vitit 1999 si shoqëri me përgjegjësi të kufizuar. Gjatë periudhës së veprimtarisë së kompanisë, është krijuar një bazë materiale dhe teknike që i lejon asaj të kryejë vëllime të konsiderueshme ndërtimesh dhe riparimesh në Ukrainë. Eurostil LLC është bërë profesionist në fushën e saj. Kjo ju lejon të kurseni kohë dhe para duke arritur rezultate të shkëlqyera, kështu që klientët vazhdojnë të bashkëpunojnë me kompaninë vite të gjata. Industria e kësaj ndërmarrje është ndërtimi. Kompania ka një bilanc të pavarur, llogaritë e shlyerjes, valutës dhe llogarive të tjera në institucionet bankare, një pullë këndore, një vulë të rrumbullakët, pulla biznesi, një markë tregtare dhe detajet e nevojshme. Ndërmarrja është përgjegjëse për rezultatet e veprimtarisë së saj, për përmbushjen e detyrimeve të saj ndaj partnerëve sipas marrëveshjeve të lidhura, ndaj buxhetit të shtetit dhe bankave, si dhe ndaj fuqisë punëtore në përputhje me legjislacionin aktual. Ndërmarrja u krijua me qëllim të organizimit të aktiviteteve për prodhimin dhe shitjen e mallrave, produkteve, shërbimeve, si dhe fitimin në interes të pjesëmarrësve.

Eurostyle LLC ndodhet në Donetsk, rr. Konstantinovskaya, 71 vjeç, dhe aktualisht merr me qira hapësirën e prodhimit të Donetsktrans SHA me një sipërfaqe totale prej 500 sq. metra.

Lënda e veprimtarisë së ndërmarrjes është:

prodhimi dhe shitja e mallrave të konsumit dhe produkteve industriale dhe teknike;

punime riparimi dhe ndërtimi, instalimi, përfundimi dhe komisionimi;

ndërtime industriale, civile, rrugore dhe të tjera;

mirëmbajtjen dhe riparimin e pajisjeve metalprerëse, farkëtuese dhe përpunuese;

ofrimi i shërbimeve shtëpiake për popullatën;

marrja me qira dhe mirëmbajtja e automjeteve, transporti i mallrave;

ofrimi i shërbimeve të transportit, magazinës, furnizimit dhe shitjes;

shërbimet e agjentëve në bazë kontraktuale;

lloje të tjera të aktiviteteve që nuk ndalohen nga legjislacioni i Ukrainës.

"Eurostyle KV" është e specializuar në prodhimin e blloqeve të dyerve të brendshme me panele nga pisha solide të modeleve të ndryshme. Dyert e prodhuara blihen me shumicë nga organizatat tregtare në qytetet e Ukrainës. Eurostil LLC i përqendroi përpjekjet e saj në prodhimin e një modeli të dyerve të paneluara, pasi niveli ekzistues i kërkesës për produktet e saj i përshtatet ndërmarrjes, përveç kësaj, deri më tani ndërmarrja nuk kishte burime të mjaftueshme për të zgjeruar aktivitetet e saj.

Kompania përdor materiale që kanë kaluar ekzaminimet shtetërore sanitare dhe epidemiologjike. Këto janë, për shembull, produkte shkumë polistireni për kallep të përhershme, të zhvilluara nga Fabrika e Makinerive Selidivsky. Struktura ekzistuese e menaxhimit organizativ të Eurostil LLC është paraqitur më poshtë në Figurën 2.1.

Ndërmarrja përdor një strukturë të menaxhimit organizativ linear-funksional. Ndërmarrja drejtohet nga një drejtor i cili funksionon në bazë të parimit të pronësisë së vetme dhe siguron zgjidhje për detyrat që i janë ngarkuar ndërmarrjes. Të gjithë menaxherët vartës janë në varësi të drejtorit.

Figura 2.1 - Struktura organizative e Eurostyle LLC

Në kushtet e funksionimit të marrëdhënieve të tregut, ndërmarrjet studiojnë kushtet e tregut, aftësitë e partnerëve, lëvizjet e çmimeve dhe, mbi bazën e tyre, organizojnë logjistikën prodhim vetanak duke blerë burime në treg për mallra dhe shërbime. Në organizimin e sigurimit të një ndërmarrje me burime materiale, roli kryesor i takon planit të logjistikës, i cili përcakton nevojën për burime për periudhën e planifikimit dhe burimet e mbulimit të tij. Në planifikimin e logjistikës dhe sigurimin e kontrollit mbi përdorimin e burimeve materiale, normat e konsumit për njësi të prodhimit janë vendimtare. Le të analizojmë sigurimin e burimeve materiale për ndërmarrjen Eurostil LLC, aktiviteti kryesor i së cilës është prodhimi i dyerve. Nevoja totale e një ndërmarrje për burime materiale përcaktohet duke përmbledhur nevojat për prodhim, punë eksperimentale, punë riparimi dhe formimin e rezervave. Nevoja e ndërmarrjes për një lloj specifik të materialeve, lëndëve të para për prodhim përcaktohet duke shumëzuar shkallën e konsumit të këtij lloji të materialit për njësi të produktit dhe me vëllimin e planifikuar të prodhimit në kësaj periudhe. Konsumi për njësi prodhimi varet nga cilësia e lëndëve të para, zëvendësimi i një lloji materiali me një tjetër, ndryshimet në recetën e lëndëve të para, pajisjet, teknologjia dhe organizimi i prodhimit, kualifikimet e punëtorëve, mbetjet e lëndëve të para etj.

Produktet e Eurostil LLC janë në kërkesë, dhe porositë për prodhimin e produkteve të caktuara po pranohen vazhdimisht. Prandaj, është e nevojshme që ndërmarrjes t'i sigurohet në kohë të gjitha burimet e nevojshme materiale për funksionimin e pandërprerë të punës së saj. Vendosja e fondeve të ndërmarrjes ka një shumë rëndësi të madhe në aktivitetet financiare dhe rritjen e efikasitetit të saj. Prandaj, në procesin e analizimit të burimeve materiale të një ndërmarrje, para së gjithash, duhet të studiohen dhe vlerësohen ndryshimet në përbërjen e tyre. Për ta bërë këtë, së pari do të analizojmë gjendjen e aktiveve të Eurostil LLC (Tabela 2.1).

Tabela 2.1 - Analiza e treguesve të aktiveve të bilancit për 2007-2008, mijë UAH.

Treguesit			Ndryshimet (+/-)
1. Aktivet afatgjata: duke përfshirë:
Aktivet jo-materiale
Asetet fikse
Ndërtimi në vazhdim
2. Asetet rrjedhëse, duke përfshirë:


Llogaritë e arkëtueshme
Investimet financiare afatshkurtra
Paratë e gatshme
Mjete të tjera rrjedhëse

Nga tabela shihet se në përbërjen e aktiveve të ndërmarrjes, kapitali qarkullues në vitin 2007 ishte 45.18%. Gjatë periudhës së analizuar, ato pothuajse u dyfishuan dhe në vitin 2008 arritën në 615 mijë UAH, që përbënin 53.2% të totalit të aktiveve. Rritja e aktiveve rrjedhëse erdhi si pasojë e rritjes së ndjeshme të inventarëve. Pra, nëse në vitin 2007 kostoja e inventarit ishte 163 mijë UAH, atëherë në vitin 2008 ishte 313 mijë UAH.

Për një studim më të thelluar të arsyeve të ndryshimeve në kosto, ata analizojnë llogaritjet e raportimit për produkte individuale, krahasojnë nivelin aktual të kostove për njësi prodhimi me nivelin e planifikuar dhe të dhënat e viteve të mëparshme në përgjithësi dhe sipas zërit të kostos.

Si rregull, pjesën më të madhe në koston e prodhimit të një ndërmarrje e zënë kostot e lëndëve të para dhe furnizimeve (Tabela 2.2).

Tabela 2.2 - Kostot e lëndëve të para dhe furnizimeve për prodhimin e një blloku të dyerve të ballkonit, m 2

Emri	Shkalla e konsumit	Çmimi për njësi, UAH.	Kostoja, UAH.



Pllakë fibre e butë
Pllakë fibër e fortë
Stuko

Lak i sipërm
Ruberoid
Lëndë drusore me gjethe. me tehe
Lëndë drusore halore. me tehe

Tarifa

Kostoja totale e këtij artikulli varet nga vëllimi i prodhimit, struktura e tij dhe ndryshimet në kostot për njësi për produkte individuale. Kostot specifike materiale për produkte individuale, nga ana tjetër, varen nga sasia (pesha) e materialeve të konsumuara për njësi prodhimi dhe çmimi mesatar për njësi materialesh.

Kur analizohet kostoja e një njësie prodhimi, ndikimi i faktorëve (vëllimi i prodhimit, konsumi specifik i materialeve, çmimet për lëndët e para dhe furnizimet) në ndryshimet në sasinë e kostove të materialit llogaritet duke përdorur modelin (formula 2.1):

UMZi = Y (URi * Ci), ku (2.1)

UMPi – kosto materiale specifike për një produkt individual;

URi – sasia e materialeve të konsumuara për njësi prodhimi;

Ci është çmimi mesatar i një njësie materiali.

Ndikimi i këtyre faktorëve llogaritet në Excel duke përdorur metodën e zëvendësimeve të zinxhirit (Tabela 2.3). Konsumi për njësi prodhimi varet nga cilësia e lëndëve të para, zëvendësimi i një lloji materiali me një tjetër, ndryshimet në recetën e lëndëve të para, pajisjet, teknologjia dhe organizimi i prodhimit, kualifikimet e punëtorëve, mbetjet e lëndëve të para, etj. niveli i çmimit mesatar të lëndëve të para varet nga tregjet e lëndëve të para, çmimi i shitjes së furnizuesit, struktura brenda grupit të burimeve materiale, niveli i kostove të transportit dhe prokurimit, cilësia e lëndëve të para, etj.

Tabela 2.3 - Llogaritja e ndikimit të faktorëve në sasinë e kostove direkte të materialit për njësi prodhimi, UAH.

Materiali	Kostot e lëndëve të para për njësi prodhimi		Devijimi nga plani
		në fakt me çmime të planifikuara		duke përfshirë
		në fakt me çmime të planifikuara



Pllakë fibre e butë
Pllakë fibër e fortë
Stuko

Lak i sipërm
Ruberoid
Lëndë drusore me gjethe. me tehe
Lëndë druri e butë me tehe
Lëndë drusore halore, pa prerje

Nga të dhënat e tabelës rezulton se kostot e lëndëve të para për njësi prodhimi janë rritur krahasuar me kostot e planifikuara, me përjashtim të vajit për tharjen dhe shamisë. Ndryshimi më i madh shumat kostot materiale ka ndodhur në lëndë druri për prodhimin e këtij produkti mobilieri.

Rritja e kostove të lëndëve të para në krahasim me nivelin e planifikuar ka ardhur kryesisht nga rritja e çmimeve të lëndëve të para të përdorura. Mungesa e burimeve materiale dhe teknike shkakton nënshfrytëzimin e kapaciteteve prodhuese të ndërmarrjes. Në vitet 2007-2008 nuk ka pasur mungesë të lëndëve të para dhe burimeve të karburantit. Në një ekonomi të qëndrueshme, firmat përpiqen t'i afrohen sistemit japonez "vetëm në kohë", i cili përfshin shpërndarjen e lëndëve të para dhe përbërësve pikërisht aty ku dhe pikërisht në kohën kur është e nevojshme dhe synon të minimizojë inventarët. Në kushtet e ekonomisë ukrainase kjo nuk është ende e mundur. Prandaj, Eurostil LLC, si ndërmarrjet e tjera, është e detyruar të krijojë rezerva të mëdha të lëndëve të para dhe përbërësve. Për këtë qëllim, ndërmarrja ka magazina të bollshme që lejojnë krijimin, përveç stoqeve korrente dhe të sigurisë, edhe rezerva, në vëllim të barabartë me 3-4 nevoja mujore për to. Ka dy aspekte pozitive në këtë situatë: së pari, ndërmarrja mund të punojë me qetësi për 3-4 muajt e ardhshëm, pa frikë nga dështimet për shkak të mungesës së lëndëve të para, dhe së dyti, sot, në kushtet e inflacionit, menaxhimi i Eurostil LLC. konsideron se investimi i parave në lëndë të para dhe komponentë është ekonomikisht i realizueshëm. Kjo do të thotë, investimi i parave duke bërë rezerva është më fitimprurës sesa vendosja e të njëjtave para në depozitë në një bankë. Për më tepër, kjo i lejon Eurostil LLC të prodhojë përfundimisht produkte me kosto më të ulët se konkurrentët e saj, pasi shumë prej tyre nuk kanë mjetet për të krijuar vëllime të mëdha të inventarit. Le të analizojmë kostot e blerjes së burimeve materiale dhe zgjidhjeve me furnitorët

Kostot aktuale të materialit dhe prodhimit janë:

shumat e paguara furnizuesit në përputhje me kontratën;

shpërblimet e paguara për organizatat ndërmjetëse përmes të cilave janë blerë inventarët;

detyrimet doganore dhe pagesat tjera;

kostot për prokurimin dhe dërgimin e materialeve në vendin e përdorimit të tyre, duke përfshirë kostot e sigurimit të tyre;

kostot e mirëmbajtjes së aparatit të magazinës së organizatës;

kostot për shërbimet e transportit për dërgimin e materialeve dhe pajisjeve në vendin e përdorimit të tyre, nëse nuk përfshihen në çmimin e kontratës;

kosto të tjera që lidhen drejtpërdrejt me blerjen e inventarëve.

Kostoja aktuale e materialeve nga ndërmarrja llogaritet vetëm në fund të muajit, kur departamenti i kontabilitetit ka tashmë të gjithë përbërësit e kësaj kostoje (dokumentet e pagesës nga furnizuesit e materialeve ose për transportin, ngarkimin dhe shkarkimin dhe shpenzime të tjera).

Lëvizja e materialeve në organizatë ndodh çdo ditë, dhe dokumentet për marrjen dhe konsumin e materialeve duhet të hartohen në kohën e duhur, pasi transaksionet kryhen dhe pasqyrohen në kontabilitet. Prandaj, kontabiliteti përdor çmime kontabël fikse, të paracaktuara. Në fund të muajit llogariten shumat dhe përqindja e kostove të transportit dhe prokurimit për t'i sjellë ato në koston aktuale. Vlerësimi i inventarëve dhe llogaritja e kostos faktike të burimeve materiale të lëshuara në prodhim kryhen me koston mesatare, të përcaktuar në fund të çdo muaji për çdo lloj inventari material. Materialet dhe materialet lëshohen në prodhim sipas peshës, vëllimit ose numërimit, në përputhje të rreptë me standardet dhe vëllimet e vendosura të parashikuara në vlerësimin e prodhimit bazuar në kërkesat e faturës për lëshimin e materialeve nga depoja. Në ndërmarrje, kufizimi i konsumit të materialeve kryhet nga departamenti i prodhimit dhe ekonomisë gjatë hartimit të vlerësimeve të prodhimit për ndërtim. Kufijtë bazohen në standardet e prodhimit për konsumin e materialeve për njësi të një elementi strukturor ose lloj pune. Konsumi i inventarit dhe i punës mbi standardin në ndërmarrje dokumentohet në një akt për punë shtesë. Për të krahasuar vëllimin aktual të materialeve të konsumuara për kryerjen e punës me standardet e tyre të prodhimit, në fund të muajit, departamenti i prodhimit dhe ekonomisë harton një raport për konsumin e materialeve bazë në prodhim në krahasim me standardet e prodhimit. Monitorimi i zbatimit të planit të logjistikës sipas kontratave, marrja në kohë dhe postimi i materialeve kryhet nga departamenti i logjistikës i Eurostil LLC. Për këtë qëllim, departamenti mban evidencë operative të zbatimit të kontratave të furnizimit. Le të analizojmë efikasitetin e përdorimit të materialeve në prodhim. Struktura e kostove të prodhimit analizohet në dy drejtime kryesore plotësuese - sipas elementeve të kostos dhe sipas zërave të kostos. Kur analizohet vlerësimi i kostos së prodhimit, përcaktohet proporcioni në të cilin kostot totale shpërndahen midis objekteve të punës, mjeteve të punës dhe kostos së pagimit të punës së jetesës. Si rezultat, bëhet një vlerësim i natyrës së prodhimit (material intensiv, kapital intensiv, intensiv i punës) dhe prej këtu përcaktohen drejtimet më të rëndësishme për kërkimin e rezervave për uljen e kostove të prodhimit (Tabela 2.4).

Tabela 2.4 - Analiza e kostos sipas elementeve të kostos së Eurostil LLC për vitet 2007-2008.

Elementi i kostos	Shuma, mijë UAH.		Struktura e kostos, %
Elementi i kostos		Devijimet		Devijimet
Kostot materiale
Pagë
Kontributet në fonde
Amortizimi i aktiveve fikse
Kostot e tjera
Kosto e plotë

Siç shihet nga tabela, në vitin 2008 ka pasur një rritje të kostos së prodhimit të ndërmarrjes me 1295 mijë UAH. për shkak të rritjes së vëllimit të prodhimit. Në përgjithësi, kostot e prodhimit në vitin 2008 u rritën me 34.3%. Në terma absolutë, në vitin 2008 pati një rritje në të gjithë elementët e kostove të ndërmarrjes, më e madhja u vu re në kostot materiale - me 693 mijë UAH. ose me 21.2%. Siç tregojnë të dhënat e tabelës, elementët kryesorë të kostos janë kostot materiale dhe kostot e tjera. Kostot materiale në periudhën e analizuar ishin: 2007 - 86.5%, 2008 - 78.1%. Pjesa kryesore e kostove materiale përbëhet nga përbërësit e blerë, produktet dhe produktet gjysëm të gatshme. Struktura e elementeve të kostos tregon se prodhimi i Eurostil LLC është shumë material intensiv. Pjesën më të madhe në strukturën e kostos e përbëjnë kostot materiale. Kur analizoni vlerësimet e kostos së prodhimit, përcaktohet proporcioni në të cilin kostot totale shpërndahen midis objekteve të punës, mjeteve të punës dhe kostos së pagimit të punonjësve. Le të shqyrtojmë strukturën e kostove të planifikuara dhe aktuale për prodhimin e të gjitha produkteve për vitin 2008. (Tabela 2.5).

Tabela 2.5 - Struktura e kostove të prodhimit në vitin 2008 sipas elementeve të kostos

Elementet e kostove të prodhimit	Gjithsej, mijë UAH.	Devijimi	Gravitet specifik, %	Devijimi
Elementet e kostove të prodhimit		Devijimi		Devijimi
1. Materialet bazë
2. Produktet e blera dhe gjysëmfabrikat
3. Shërbimet e prodhimit
4. Materiale ndihmëse
5. Karburanti
6. Energjia
Kostot totale materiale
7. Paga bazë dhe shtesë
8. Zbritje nga paga
9. Amortizimi
10. Shpenzime të tjera
Kostot totale

Siç shihet nga të dhënat e tabelës, prodhimi i produkteve Eurostil LLC është material intensiv: pjesa e kostove materiale është 77.7% (sipas planit 82.5%). Ulja e kostove materiale arriti në 540 mijë UAH. për të gjithë komponentët, me përjashtim të shërbimeve të prodhimit dhe kostove të energjisë, të cilat shkaktuan një tejkalim të planit me 9 dhe 21 mijë UAH. përkatësisht. Shërbimet e prodhimit të kostos totale arrijnë në 9.5%, që më shumë plan me 0.8%, mbishpenzimet shoqërohen me rritje të çmimeve për shërbimet e kontraktorëve. Kështu, analiza e strukturës së kostos së Eurostil LLC bëri të mundur përcaktimin e llojit të prodhimit të ndërmarrjes; është material intensiv. Në këtë drejtim, është e rëndësishme të studiohen kostot materiale dhe, mbi këtë bazë, të identifikohen rezervat për reduktimin e tyre. Produktet e kompanisë janë në kërkesë dhe Eurostil LLC vazhdimisht pranon porosi për prodhimin e produkteve të caktuara. Prandaj, është e nevojshme që ndërmarrjes t'i sigurohet në kohë të gjitha burimet e nevojshme materiale për funksionimin e saj të pandërprerë. Pra, një nga komponentët e rëndësishëm të kostos së prodhimit janë kostot materiale - shpenzimet e ndërmarrjes për lëndët e para të nevojshme, përbërësit dhe materialet ndihmëse, karburantin dhe energjinë elektrike (Tabela 2.6).

Tabela 2.6 - Analiza e kostove materiale

Treguesit			Absolute devijimi
Treguesit
1. Produkte komerciale
2. Kostot materiale për prodhimin e gjithçkaje
3. Konsumi material i produkteve në total
3.1. Lende e pare, lende e paperpunuar
3.2. Blerë komponentë, produkte, produkte gjysëm të gatshme
3.3. Punime dhe sherbime te natyres prodhuese te kryera nga persona te trete
3.4. Karburanti dhe energjia
4. Efikasiteti material i gjithçkaje
4.1. Lende e pare, lende e paperpunuar
4.2. Blerë komponentë gjysëm të gatshëm
4.3. Punime dhe sherbime te natyres prodhuese te kryera nga persona te trete
4.4. Karburanti dhe energjia

Komponenti kryesor i kostove materiale gjatë periudhës së analizuar kanë qenë përbërësit e blerë, produktet dhe produktet gjysëm të gatshme, të cilat kanë tendencë të rriten në vëllimin e kostove materiale. E dyta më e rëndësishme ishin kostot e karburantit dhe energjisë, roli i të cilave ka tentuar të ulet vitet e fundit. Në shifra absolute, kostot materiale u ulën në vitin 2008, gjë që u reflektua në një rritje të produktivitetit material dhe, në përputhje me rrethanat, një ulje të intensitetit të materialit për të gjithë përbërësit e kostove materiale; mund të konkludojmë se, së bashku me një rritje të kostove, intensiteti i përdorimi i tyre u rrit në mënyrë të qëndrueshme gjatë viteve 2007 dhe 2008. Duke e konsideruar produktivitetin material si faktor në ndryshimin e prodhimit, duhet theksuar se për shkak të rritjes së tij, ai pati një ndikim pozitiv në rezultatet e ndërmarrjes.

Kështu, Eurostil LLC shfrytëzon plotësisht burimet materiale ekzistuese të ndërmarrjes. Megjithatë, ndërmarrja duhet të vazhdojë të marrë masa për të rritur nivelin teknik të prodhimit (reduktimin e kostove për komponentët, karburantin, energjinë), si dhe për të përmirësuar organizimin e prodhimit dhe punës, etj. Niveli i organizimit të logjistikës ka një ndikim në aktivitetet prodhuese të ndërmarrjes. Detyra kryesore e Eurostil LLC në këtë çështje është të rregullojë procesin e furnizimit të plotë dhe në kohë të prodhimit me përbërësit e nevojshëm, produkte gjysëm të gatshme, materiale ndihmëse dhe burime të tjera materiale.

3 Zhvillimi i një plani logjistik

Një detyrë e rëndësishme në ndërmarrje është zhvillimi i masave për të rritur efikasitetin e prodhimit të produkteve Eurostil LLC bazuar në uljen e kostove materiale. Kështu, qëllimi aktual i zhvillimit të ndërmarrjes është të forcojë pozicionin e saj në treg duke ulur kostot e prodhimit, nëpërmjet përdorimit racional të rezervave të lëndës së parë dhe tërheqjes së kapitalit të marrë hua. Ulja e kostove kërkon që cilësia e produktit të mos perceptohet si e ulët nga konsumatorët, sepse në një situatë të tillë avantazhi i kostos nuk gjeneron më fitime shtesë. Në këtë drejtim, është e nevojshme të forcohet kontrolli ekzistues mbi cilësinë e produkteve të prodhuara. Për të zvogëluar kostot materiale dhe për të rritur rentabilitetin në ndërmarrje, propozohet të merren masat e mëposhtme:

lidhja e kontratave për të ardhmen me konsumatorët e produkteve të gatshme në rajone të tjera të Ukrainës, të cilët paguajnë për produktet e dërguara në para të gatshme përmes një llogarie bankare;

uljen e kostove të transportit dhe prokurimit duke blerë transportin tuaj;

uljen e shpenzimeve të përgjithshme të biznesit.

Rezervat për uljen e kostove të prodhimit mund të jenë:

ulja e kostos së lëndës drusore duke blerë sharrën tuaj, si dhe, nëse është e mundur, duke blerë lëndë druri në këmbë dhe duke kaluar në vetë-mjaftueshmërinë në lëndë druri;

blerjen materialet e bojës dhe llakut me një çmim më të ulët se sa kompania i blen ato sot;

ulje e qirasë duke kombinuar hapësirën administrative me atë prodhuese.

Kështu, për të zgjidhur problemin e uljes së kostove të prodhimit dhe shitjes së produkteve, ndërmarrja duhet të zhvillojë një program që duhet të rregullohet çdo vit duke marrë parasysh rrethanat e ndryshuara në ndërmarrje. Ky program duhet të ketë parasysh të gjithë faktorët që ndikojnë në uljen e kostove të prodhimit dhe shitjes së produkteve. Kursimet në kostot e materialeve shprehen në uljen e normave të konsumit të lëndëve të para, materialeve, karburantit dhe energjisë për njësi prodhimi, në zëvendësimin e lëndëve të para të shtrenjta me më të lira pa cenuar cilësinë e produkteve, në uljen e kostove. të shpërndarjes së të gjitha këtyre fondeve nga ndërmarrjet prodhuese në ndërmarrjet konsumatore. Megjithatë, për momentin, në sfondin e krizës së përgjithshme ekonomike, kompania ndodhet në një situatë mjaft të vështirë. Çmimet e larta të blerjes së drurit, rritja e çmimeve të karburanteve burimet e energjisë ndikuan në koston e prodhimit dhe në gjendjen e përgjithshme ekonomike të ndërmarrjes në tërësi. Por duhet theksuar se blloqet e dyerve të prodhuara nga Eurostil LLC janë mjaft Cilesi e larte dhe në krahasim me produktet e prodhuesve të vegjël dhe është në kërkesë. Ky nivel cilësie u arrit me ndihmën e personelit shumë të kualifikuar, teknologjisë së mirë-vendosur dhe lëndëve të para dhe materialeve të cilësisë së lartë të përdorura në prodhimin e produkteve. Mbrapa vitet e fundit kompania arriti të reduktojë kostot, të përmirësojë cilësinë e produkteve, të krijojë vende të reja pune, si dhe të rrisë efikasitetin e prodhimit përmes futjes së objekteve të reja prodhuese. Megjithatë, kriza ekonomike dhe rritja e çmimeve të blerjes çuan në faktin se efekti ekonomik i marrë nga këto risi nuk mund të përdoret për të përmirësuar pozicionin e kompanisë në tregun vendas. Një rrugëdalje nga kjo situatë është e mundur duke përdorur të gjitha mundësitë dhe rezervat për të ulur koston e produkteve të prodhuara. Problemet kryesore të ndërmarrjes janë: rritja e kostos së lëndëve të para, materialeve, shërbimeve të blera; kostoja aktuale e produkteve të gatshme është më e lartë se çmimet e tregut në rajon për shkak të paaftësisë paguese të konsumatorëve të produkteve të gatshme. Ndërmarrja po kryen punë aktive për të ulur koston e produkteve të gatshme, për të kursyer lëndët e para dhe burimet materiale; pagesën e taksave në buxhet dhe fondet ekstrabuxhetore, pagesën e pagave, ruajtjen e disiplinës së prodhimit. Në bazë të masave të marra ka një shpresë reale për forcimin e pozitës financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes.

Ne do të përcaktojmë nevojën e ndërmarrjes për lëndë të para dhe materiale

Llogaritja e nevojës së planifikuar për lëndë të para dhe furnizime mund të kryhet duke përdorur metodën e numërimit të drejtpërdrejtë, metodën e analogjive, sipas një përfaqësuesi standard, si dhe metodën statistikore. NË në këtë rast Metoda e numërimit të drejtpërdrejtë është e përshtatshme, sepse kompania është e specializuar në prodhimin e blloqeve të dyerve dhe, siç u diskutua në Kapitullin 1, metoda e numërimit të drejtpërdrejtë përdoret në prodhimin masiv dhe serial.

Pra, nevoja për lëndë të para për prodhimin e blloqeve të dyerve do të llogaritet duke përdorur formulën e mëposhtme (formula 3.1):

П i = А j НЗ ij , ku (3.1)

n – numri i llojeve të produkteve për të cilat është llogaritur materiali i zërit i-të;

Dhe j është programi i prodhimit për prodhimin e produkteve j-të, copë. (m, m2, etj.);

HЗ ij është shkalla e shpenzimit të materialit të i-të për prodhimin e një njësie të produktit të j-të.

Së pari, le të përcaktojmë prodhimin e planifikuar të prodhimit duke përdorur funksionin "TREND" dhe linjën e trendit në Excel (shih Fig. 3.1).

Të dhënat fillestare për planifikimin e vëllimeve të prodhimit janë paraqitur në tabelën 3.1.

Tabela 3.1 - Dinamika e prodhimit të produkteve Eurostil LLC për vitet 2006-2008.

	Vëllimi i prodhimit, m 2
	Vëllimi i prodhimit, m 2

Vëllimi i planifikuar i prodhimit ishte 3833 m2.

Figura 3.1 - Parashikimi i ndryshimeve në vëllimin e prodhimit duke përdorur një linjë trendi

Baza për përcaktimin e nevojës për materiale ndërtimi janë standardet e konsumit të prodhimit, të cilat zhvillohen në kontekstin e llojeve individuale të punimeve të ndërtimit dhe instalimit. Në mungesë të të gjithë informacionit të nevojshëm për objektet, lejohet përdorimi i standardeve të vlerësimit.

Tabela 3.2 tregon normat e konsumit të materialit për prodhimin e një blloku dere.

Tabela 3.2 – Normat e konsumit të materialit për prodhimin e bllokut të dyerve 1 m 2

Emri		Shkalla e konsumit



Pllakë fibre e butë
Pllakë fibër e fortë
Stuko

Lak i sipërm
Ruberoid
Lëndë drusore me gjethe. me tehe
Lëndë drusore halore. me tehe
Lëndë drusore halore, pa prerje

Duke përdorur formulën 3.1, ne llogarisim nevojën për secilin prej materialeve:

1) nevoja për vaj tharjeje:

Po = 3833 * 0,26 = 996,58 (kg);

2) nevoja për thonjtë:

Pgv = 3833 * 0,1087 = 416,6471 (kg);

3) nevoja për rrëshirë:

Psm = 3833 * 0,83 = 3181,39 (kg);

4) nevoja për fibër të butë:

Pdvpm = 3833 * 0,35 = 1341,55 (m katror);

5) nevoja për fibër të ngurtë:

Pdvptv3833 * 0,59 = 2261,47 (m katror);

6) nevoja për stuko:

Pshp = 3833 * 0,04 = 153,32 (kg);

7) nevoja për lëkurë:

Psht = 3833 * 0,002 = 7,666 (m2);

8) nevoja për një qark të fletëdërgesës:

Ppn = 3833 * 4 = 15332 (pc.);

9) nevoja për shami për çati:

Prob = 3833 * 0,05 = 191,65 (m katror);

10) nevoja për lëndë druri gjetherënëse me tehe:

Ppl = 3833 * 0,052 = 199,316 (m kub);

11) nevoja për lëndë druri të butë me tehe:

Ppho = 3833 * 0,06 = 229,98 (m kub);

12) nevoja për lëndë druri të butë pa prerje:

Pphn = 3833 * 0,056 = 214,648 (m kub).

Kostot e transportit për transportin e 1 m 2 bllok dere janë 23 UAH. Kostot e planifikuara të transportit do të jenë: 23 * 3833 = 88159 (UAH). Le t'i llogarisim këto nevoja në terma monetarë, rezultatet janë paraqitur në formën e tabelës (Tabela 3.3).

Tabela 3.3 - Kostot e planifikuara për lëndët e para dhe materialet për prodhim 3833 sq. m bllok i derës së ballkonit

Emri	Kërkesa materiale	Çmimi për njësi, UAH.	Kostoja, UAH.



Pllakë fibre e butë
Pllakë fibër e fortë
Stuko

Lak i sipërm
Ruberoid
Lëndë drusore me gjethe. me tehe
Lëndë drusore halore. me tehe
Lëndë drusore halore, pa prerje
Tarifa

Detyra kryesore e sistemit të menaxhimit të inventarit duhet të jetë jo vetëm llogaritja e inventarit në magazinë, por edhe zbatimi i modeleve dhe rregullave moderne për rimbushjen e inventarëve, planifikimi i vëllimeve optimale të blerjeve me akses në kontrollin financiar të fondeve buxhetore dhe vetanake të alokuara për blerjen. të inventarëve dhe materialeve, si dhe për planifikimin strategjik të inventarit.

Këshillohet që ndërmarrjes Eurostyle të automatizojë kontabilitetin dhe rimbushjen e inventarit në mënyrë që të rritet efikasiteti i menaxhimit të inventarit në organizatën Eurostyle LLC, të sigurohet kontrolli mbi konsumin e tyre, të rritet fitimi i bilancit të ndërmarrjes duke ulur kostot e menaxhimit, duke optimizuar marrëdhëniet financiare. me furnizuesit e lëndëve të para dhe materialeve.

Kur përdorni një sistem të automatizuar të menaxhimit të inventarit, përmirësimet e mëposhtme mund të arrihen në punën e Eurostil LLC:

përdorimi racional i rezervave të burimeve dhe materialeve;

rritja e likuiditetit të tyre;

përshpejtimi i qarkullimit të të gjitha llojeve të inventarëve;

sigurimi i kostove optimale për blerjen e inventarëve;

llogaritja e grupit optimal të inventarit;

reduktimi i kostove të ruajtjes së inventarit;

sigurimi i funksionimit të qetë të transportit;

identifikimi i mungesave të llojeve të caktuara të rezervave;

përzgjedhja e pozicioneve të atyre fondeve për të cilat janë krijuar rezerva të tepërta, me qëllim shitjen e tyre të mëvonshme;

përcaktimi i nevojës për burime financiare për të siguruar furnizimet e nevojshme me materiale në periudhën e planifikimit etj.

Për të zgjidhur problemin e automatizimit të menaxhimit të inventarit në Eurostil LLC, mund të përdorni kompjuterin elektronik dhe pajisje të tjera tashmë të disponueshme në organizatë.

Blerja e pajisjeve teknike shtesë nuk kërkohet. Le të shqyrtojmë numrin dhe konfigurimet e stacioneve të automatizuara të punës në organizatën Eurostil LLC (Tabela 3.4).

Tabela 3.4 - Përbërja dhe konfigurimi i stacioneve të automatizuara të punës në Eurostil LLC

Divizioni, pozicioni	Pajisjet teknike të vendit të automatizuar të punës	Konfigurimi i harduerit
Kontabiliteti
Kryekontabilist	Kompjuter, printer, skaner, fotokopjues	PIII/256Mb/HDD60Gb/CD Epson Stylus CX 3200
Kontabilist-ekonomist	Kompjuter, printer	PII/128Mb/HDD30Gb/CD HP LaserJet 1010
Departamenti i Blerjeve
Shefi i Prokurimit	Kompjuter, printer, modem	PIII/512 Mb/HDD60Gb/CD HP LaserJet 1020
Menaxher magazine	Kompjuter, printer	PIII/512 Mb/HDD60Gb/CD HP LaserJet 1020

Si informacion hyrës për të siguruar menaxhimin e inventarit, organizata duhet të përdorë të dhënat e kontabilitetit - formularët nr. 1 bilanci, formulari nr. 2, 5; regjistrat e kontabilitetit; libri kryesor, ditari i porosive, fletët e kontabilitetit për artikujt e inventarit etj.

Për të automatizuar sistemin e menaxhimit të inventarit në Eurostil LLC, do të jetë e nevojshme llojet e mëposhtme sistemet operative dhe paketat e aplikacioneve:

Menaxhimi i dyqaneve SAP/R3;

Windows 9x/NT 4.0/2000 Server/XP;

Internet Explorer 8.0;
1C-Kontabiliteti 8.1.

I gjithë softveri i mësipërm, me përjashtim të programit të menaxhimit të inventarit Store Management SAP/R3 i ofruar për blerje, është tashmë i instaluar në kompjuterin e stacioneve të automatizuara të punës të organizatës dhe për këtë arsye nuk ka nevojë të blini ose instaloni softuer shtesë.

Kostoja e paketës SAP/R3 të Menaxhimit të Dyqanit është 3250 UAH.

Gjatë zbatimit të një sistemi informacioni për menaxhimin e inventarit, nuk do të kërkohet transformimi dhe riinxhinierimi i strukturës organizative të menaxhimit të institucionit.

Mbledhja e të dhënave parësore, kopjimi i informacionit nga bazat e të dhënave në tabelat e sistemit të informacionit, llogaritja e treguesve, marrja dhe analizimi i informacionit rezultant (output) do të kryhet nga personat përgjegjës të institucionit në bazë të rregulloreve të hartuara dhe përshkrimeve të punës. Departamentet dhe zyrtarët e përfshirë në procesin e zbatimit dhe përdorimit të sistemit të informacionit janë paraqitur në Figurën 3.2.

Figura 3.2 - Modeli organizativ i menaxhimit të inventarit në Eurostil LLC

Informacioni do të mblidhet duke e futur atë në tabelat e të dhënave të paketës SAP/R3 të Menaxhimit të Dyqanit. Transferimi i të dhënave në sistem do të kryhet duke përdorur pajisje komunikimi.

Të gjithë zyrtarët përgjegjës të përfshirë në modelin organizativ të menaxhimit të inventarit në Eurostil LLC kanë arsim të lartë dhe kanë aftësi kompjuterike në nivel përdoruesi. Modeli i informacionit të Menaxhimit të Dyqanit SAP/R3 përfshin blloqet e mëposhtme:

1) Informacioni fillestar.

Informacioni fillestar për përcaktimin dhe llogaritjen e madhësisë mesatare optimale të një grupi të dorëzimit për një lloj specifik të inventarit do të jenë të dhënat operacionale të kontabilitetit dhe kontabilitetit të menaxhimit të organizatës Eurostil LLC:

drejtoria e inventarit;

shuma e kostove operative për vendosjen e porosive;

vëllimi i konsumit të rezervave materiale në periudhën në shqyrtim;

madhësia mesatare e një dërgese të inventarit;

kostoja mesatare e vendosjes së një porosie;

shuma e kostove operative për ruajtjen e inventarit në një magazinë;

koston e mbajtjes së një njësie të inventarit në periudhën në shqyrtim.

2) Informacion efektiv:

koston totale të vendosjes së inventarëve (përfshirë kostot e transportit dhe pranimit);

kostoja totale e ruajtjes së mallrave në një depo;

optimale madhësia mesatare grupet e dorëzimit të inventarit;

madhësia mesatare optimale e inventarëve;

stoku standard i lëndëve të para dhe materialeve në magazinë.

Bazuar në të dhënat hyrëse (një direktorium inventarësh, një direktori të konsumit të materialit për një periudhë, një drejtori mbi koston e vendosjes dhe ruajtjes së inventarëve) duke përdorur mjete matematikore dhe modelet e menaxhimit të inventarit të përshkruara më sipër, do të gjenerohen dokumentet e mëposhtme :

Tabela e madhësive optimale mesatare të stokut, Tabela e madhësive mesatare optimale të stokut në një magazinë,

tabela e treguesve të qarkullimit të inventarit;

tabela e standardeve për stokun e lëndëve të para dhe materialeve në magazinë;

tabela e mungesës së materialeve;

tabela e inventarëve të tepërt në magazinë.

Efikasiteti ekonomik i një sistemi informacioni të menaxhimit mund të përcaktohet duke krahasuar drejtpërdrejt kostot dhe rezultatet e zbatimit të tij, dhe gjithashtu shprehet në terma relativë. Duke krahasuar rezultatet para dhe pas zbatimit të sistemit të informacionit, është e mundur të përcaktohet, nga njëra anë, një ulje e intensitetit të punës dhe kostos së përpunimit të informacionit ekonomik të nevojshëm për menaxhimin racional, dhe, nga ana tjetër, efektet e marra drejtpërdrejt në aktivitetet prodhuese dhe ekonomike duke përmirësuar cilësinë e menaxhimit.

Kështu, nevoja e planifikuar për lëndë të parë dhe furnizime ishte: 996,58 kg; në gozhdë: 416.6471 kg; në rrëshirë: 3181,39 kg; në fibër të butë: 1341.55 sq. m; në fibër të fortë: 2261.47 sq. m; në stuko: 153,32 kg; në lëkurë: 7666 sq. m; në lak të faturës: 15332 copë; në shami për çati: 191.65 sq. m; në lëndë druri gjetherënëse me tehe: 199.316 metra kub. m; në lëndë druri të butë me tehe: 229,98 metra kub. m; në lëndë druri halore pa prerje: 214.648 metra kub. m, e cila në terma të vlerës totale arriti në 1,227,839 UAH.

Nevoja për pajisje të reja (paketë SAP/R3 Menaxhimi i Dyqanit) arriti në 3250 UAH.

PËRFUNDIM

Pra, burimet materiale dhe teknike janë pjesë e pasurisë që synohet të përdoret në prodhimin e produkteve, kryerjen e punës dhe ofrimin e shërbimeve të destinuara për shitje, ndërsa stoqet mund të përpunohen dhe përpunohen; shitjet; përdorim për qëllime të menaxhimit organizativ; ndërtim kapital. Gjatë planifikimit të mbështetjes materiale dhe teknike, zgjidhen këto detyra kryesore: përcaktohet nevoja e përgjithshme e një organizate ndërtimi për burime materiale dhe energjetike; vëllimi i furnizimeve sipas objekteve, duke identifikuar format e furnizimit (transit ose nga bazat e prodhimit dhe montimit); burimet e furnizimit dhe caktimi i organizatave të ndërtimit për furnitorët, vëllimi dhe koha e dorëzimit të burimeve materiale në komplete, kontejnerë dhe pako.

Kur pranohen burimet materiale dhe teknike në ndërmarrje, ato vlerësohen, gjë që varet nga:

Nëse organizata ka të drejta pronësie për inventarët dhe llojet e tyre;

Përbërja e kostove që përcaktojnë koston e blerjes së inventarëve dhe procedurën e kontabilitetit për kostot e prokurimit, magazinimit dhe transportit;

Disponueshmëria e dokumenteve të shlyerjes për rezervat e marra;

Format e marrjes së inventarit (blerje nga furnitorët; prodhimi në shtëpi; marrje si kontribut në kapitalin e autorizuar të organizatës; marrje pa pagesë ose sipas një marrëveshjeje dhuratë; faturë në këmbim të pronave të tjera të organizatës; postimi i materialeve të marra nga likuidimi i mjeteve fikse ose riparimi i tyre).

Sistemi i logjistikës në kushtet e tregut është i fokusuar në një rrjet ndërmarrjesh industriale dhe ndërtimore, organizata transporti dhe energjie, institucione dhe ferma kërkimore, projektuese, arsimore dhe të tjera. Ai synon t'i sigurojë kompleksit industrial burimet e nevojshme materiale dhe teknike.

Ky punim analizon sigurimin e burimeve materiale për ndërmarrjen Eurostil LLC, aktiviteti kryesor i së cilës është prodhimi i dyerve. Në përgjithësi, ndërmarrja plotëson nevojat e prodhimit për burime materiale. Një analizë e kostove të prodhimit të Eurostil LLC tregoi se prodhimi i produkteve në ndërmarrje është material intensiv, por në vitin 2008 pjesa e kostove materiale u ul me 8.3%. Kështu, Eurostil LLC duhet të përdorë rezervat ekzistuese për të ulur koston e burimeve materiale. Ndërmarrja duhet të zvogëlojë pjesën e kostove materiale në koston e prodhimit përmes përdorimit më ekonomik të këtyre llojeve të burimeve materiale dhe përdorimit të teknologjive të kursimit të burimeve. Përmirësimi i përdorimit të lëndëve të para, materialeve, karburantit dhe energjisë është një burim i rëndësishëm për uljen e kostove të prodhimit, veçanërisht në ndërmarrjet industriale ku pjesa e kostove të materialit në kostot e prodhimit është e konsiderueshme.

Si rezultat i planifikimit logjistik, u llogarit nevoja për lëndë të para dhe lëndë të para, e cila arriti në vaj tharjeje: 996,58 kg; në gozhdë: 416.6471 kg; në rrëshirë: 3181,39 kg; në fibër të butë: 1341.55 sq. m; në fibër të fortë: 2261.47 sq. m; në stuko: 153,32 kg; në lëkurë: 7666 sq. m; në lak të faturës: 15332 copë; në shami për çati: 191.65 sq. m; në lëndë druri gjetherënëse me tehe: 199.316 metra kub. m; në lëndë druri të butë me tehe: 229,98 metra kub. m; në lëndë druri halore pa prerje: 214.648 metra kub. m, e cila në terma të vlerës totale arriti në 1,227,839 UAH.

LISTA E BURIMEVE TË PËRDORUR

Beltyukov E.A. Planifikimi i veprimtarive të ndërmarrjes: tekst shkollor. fshati për studentët universitetet / E.A. Beltyukov, A.A. Brevnov, V.N. Parsyak. – Kharkov: Odisea, 2006. – 383 f.

Bakanov M.I., Sergeev E.A. Analiza e efikasitetit të përdorimit të burimeve materiale // Kontabiliteti. – 2004. - Nr.10. - Me. 64-66.

Berdnikova T.B. Analiza dhe diagnostikimi i aktiviteteve financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes: Tutorial. – K., 2001. – 215 f.

Danilyuk M. Planifikimi dhe kontrolli në ndërmarrje: Drejtor. pos_b. / Redaktuar nga M.O. Danilyuka – Lviv: “Magnolia 2006”, 2009. – 531 f.

Zin E.A., Turchenyuk M.O. Planifikimi i aktiviteteve të biznesit: Podruchnik. – K.: VD “Profesionist”, 2004. – 320 f.

Ilyin A.I. Planifikimi i ndërmarrjes: student / A.I. Ilyin. – Botim i ri, 2002. – Botim i tretë, stereotip. – 365 s.

Kim S.A., Pushkin P.S., Ovchinnikov S.I. "Organizimi dhe planifikimi i prodhimit industrial", - Minsk: "Shkolla Vishcha", - 1980.

Kozhekin R.Ya., Sinitsya L.M. // "Organizimi i Vibrimit", // K.: IP Ecoperspective, - 2008.

Organizimi, planifikimi dhe menaxhimi i ndërmarrjeve industriale, - Ed. S.E. Kamenitsera, F.F. Rusinova, - M.: “Shkolla e Lartë”, - 2004.

Orlov O.O. “Planifikimi i aktiviteteve të ndërmarrjeve industriale”. Podruchnik. - K.: Skarbi, 2002.

Planifikimi i aktiviteteve të ndërmarrjes: Metoda bazë. Pos_bnik për pjesën tjetër vetë. hiv. Disku. / M.A. Belov, N.M. Evdokimova, V.Є Moskalyuk dhe në..; Për ag. ed.. V.Є. Moskaluk. – K.: KNEU, 2002. – 252 f.

Menaxhimi i prodhimit: Teksti mësimor / Ed. V.A. Kozllovski. – M.: FUAinform, 2001. – 528 f.

Svinitska O.M. Planifikimi i aktiviteteve të biznesit: Shef. Pos_b.: Botimi i 2-të, i rishikuar. dhe shtesë – K: Condor, 2009. – 264 f.

Tarasyuk G.M., Shvab L.I. Planifikimi i aktiviteteve të biznesit. Navch. Pos_b. - K.: Karavela, 2003.

Fatkhutdinov R.A. Menaxhimi i prodhimit: Teksti mësimor. – Botimi i 3-të, i rishikuar. dhe shtesë - M.: Korporata botuese dhe tregtare "Dashkov and Co", 2005. - 472 f.

Financat e ndërmarrjes. Libër mësuesi / E.I. Borodina, Yu.S. Golikova, N.V. Kolchina, Z.M. Smirnova. Redaktuar nga E.M. Borodina/ – X: Financa dhe Statistika, 2000. – 423 f.

Fearon H., Linders M. Menaxhimi i furnizimit dhe inventarit. Logjistika / Per. nga anglishtja – Shën Petersburg: Polygon, 1999. – 768 f.

Shvets I.B. Përmirësimi i metodave të investimit në sigurinë financiare // Financat e Ukrainës. – 2002. - Nr.8 – f. 29-32

Vazhdimësia dhe stabiliteti... mjetet më të rëndësishme kontroll mbi sigurinë e materialit - teknike dispozitë dhe efikasitetin ekonomik të tij Abstrakt >> Logjika

I integruar financiarisht-teknike dispozitë dhe efiçenca ekonomike e tij Skemat e organizimit financiarisht-teknike dispozitë ndërmarrjeve... : integrimi logjistik planifikimi me korporata planifikimi; ndërveprimi ndërmjet logjistikës...

Për sa i përket materialit furnizime teknike përcaktohet sasia e lëndëve të para, materialeve, veglave, karburantit dhe burimeve të tjera të nevojshme për të përfunduar vëllimin vjetor të punës. Plani i furnizimit është hartuar për vitin, i ndarë sipas tremujorëve.

Në fazën e parë, përcaktohet nevoja për të gjithë gamën e materialeve në vitin e planifikuar dhe hartohet një kërkesë për furnizime materiale dhe teknike.

Në fazën e dytë, hartohet një plan logjistik përfundimtar në formën e një bilanci që përmban nevojën për materiale, si dhe burimet për mbulimin e tij. Mbi këtë bazë, kompania lidh kontrata me furnitorët.

Kontratat mund të lidhen me ndërmarrjet prodhuese në prani të lidhjeve ekonomike afatgjata ose me organizatat e furnizimit dhe shitjes nëse konsumi i një materiali të caktuar nuk është i qëndrueshëm ose kur sasia e materialeve të furnizuara është nën normën minimale të dërgesës.

Puna në logjistikë kryhet nga departamenti i logjistikës së ndërmarrjes dhe magazinat e furnizimit dhe departamentet e tyre të prokurimit nën juridiksionin e saj. Elementet më të rëndësishme të logjistikës janë:

Klasifikimi dhe indeksimi i materialeve;

Racionimi i konsumit dhe krijimi i një stoku materialesh;

Organizimi i operacioneve të magazinës.

Gama e materialeve të konsumuara nga ndërmarrjet është shumë e gjerë, e larmishme dhe mund të arrijë deri në 30,000 artikuj. Për të thjeshtuar planifikimin, llogaritjen e materialeve dhe organizimin e magazinimit, është e nevojshme të klasifikohen materialet, domethënë të shpërndahen sipas karakteristikave homogjene në seksione, grupe, nëngrupe, etj. Çdo ndarje klasifikimi i caktohet një indeks.

E gjithë kjo është hartuar në formën e një etikete nomenklature-çmimi, e cila tregon për çdo ndarje indeksin e saj, kushtet standarde ose teknike, si dhe të dhëna për çmimin industrial dhe të planifikuar të materialit.

Çmimet industriale janë marrë nga listat e çmimeve të furnitorëve. Çmimet e planifikuara përfshijnë çmimin industrial, si dhe të gjitha kostot që lidhen me blerjen dhe dërgimin e materialeve (tarifat, kostot e dërgesës së mallrave, etj.).

Gjatë planifikimit të bazës materialo-teknike të një ndërmarrjeje, rëndësi e madhe i kushtohet racionimit të konsumit të materialeve, i cili shërben për përcaktimin e nevojës për materiale, vendosjen e kufijve për furnizimin me materiale në punishte dhe përcaktimin e kostos së prodhimit.

Normat e zhvilluara të konsumit të materialit regjistrohen në dokumente të veçanta për konsumin e materialit, harta dhe deklarata, dhe ndryshimet në normat e konsumit duhet të pasqyrohen në kohën e duhur në të gjithë dokumentacionin e përdorur për planifikimin e furnizimit, kontabilitetin ose kontrollin e konsumit të materialit.

Çdo ndërmarrje duhet të ketë furnizim me materiale për furnizim të pandërprerë të departamenteve. Sasia e rezervave duhet të jetë e mjaftueshme për të siguruar prodhim normal, por në të njëjtën kohë minimalisht e nevojshme, duke eliminuar ruajtjen e zgjatur të materialeve në magazinë dhe një ngadalësim të qarkullimit të kapitalit qarkullues të investuar në to.

Norma e stokut të materialit është sasia minimale që duhet të jetë në magazinë për të plotësuar nevojat aktuale të prodhimit në kushtet për furnizimin e materialeve të pranuara në një ndërmarrje të caktuar, sipas mënyrës së përcaktuar të konsumit të tyre. Standardet për inventarët e prodhimit të materialeve mund të llogariten:

1) në sasi absolute - ton, metra katrorë dhe kub;

2) në terma relativë - ditët e furnizimit të ndërmarrjes me këtë material (duke marrë parasysh konsumin mesatar ditor të saj).

Sasia e stokut justifikohet me standardin e stokut të prodhimit, që është stoku mesatar vjetor i materialeve, i llogaritur në ditët e konsumit mesatar ditor të tij, i cili është planifikuar për në fund të vitit si bartës. Madhësia e stokut të bartjes përcaktohet nga formula:

Zp = (N * P) / D,

ku: Zp - shuma e stokut të bartur;

N - norma e stokut të bartjes;

P - nevoja për material për prodhim komercial;

D - numri i ditëve në periudhën e planifikimit.

I gjithë stoku i prodhimit të materialeve ndahet në:

Inventari aktual, i cili është pjesa e ndryshueshme e inventarit total të materialeve. Ai ndryshon nga maksimumi në momentin e dorëzimit të radhës në zero, kur e gjithë grupi i marrë më parë konsumohet dhe pritet një mbërritje e re;

Stoku i sigurisë synon të sigurojë prodhimin me materiale vetëm në rastet e vonesës në dorëzimin e radhës.

Gjatë hartimit të një plani furnizimi, është e nevojshme të merret parasysh diferenca midis stoqeve standarde në fund të periudhës së planifikimit dhe bilanceve të tyre aktuale në fillim të periudhës së planifikimit. Diferenca midis tyre përcakton ose sasinë shtesë të materialit për të rimbushur inventarët ose reduktimin e inventarëve në nivelin e tyre normal.

Plani logjistik i ndërmarrjes hartohet në formën e një bilanc për çdo lloj burimi dhe një plan prokurimi burimesh. Për të lidhur planin me seksione dhe tregues të tjerë (kryesisht me vlerësimet e prodhimit dhe kapitalin qarkullues), ai hartohet jo vetëm në terma fizikë, por edhe në terma të kostos.

Logjistika- sigurimin e ndërmarrjes me të gjitha llojet e mjeteve të prodhimit në bazë të planit ekonomik kombëtar. Furnizimi material dhe teknik është krijuar për të siguruar një prodhim normal dhe aktivitet ekonomik të ndërmarrjeve në mënyrë që të përmbushë dhe tejkalojë programin e prodhimit që i është caktuar.

Aktualisht, MTS po zë një nga pozicionet kryesore në treguesit e performancës së çdo lloj ndërmarrje, nga firmat e vogla deri te korporatat "të mëdha". Asnjë ndërmarrje nuk mund të funksionojë siç duhet pa një sistem furnizimi material dhe teknik të zhvilluar mirë, dhe çdo ndërmarrje përpiqet për procese optimale të punës, kosto minimale dhe përfitime më të mëdha.

Ky punim diskuton drejtimet kryesore, detyrat, qëllimet, proceset, strukturën e MTS në ndërmarrjet e prodhimit të naftës dhe gazit. Duke pasur parasysh se për Federata Ruse Linjat kryesore të të ardhurave janë eksporti dhe shitja e naftës dhe gazit, atëherë është e nevojshme një qasje metodologjike për studimin dhe shqyrtimin e kësaj çështjeje, për shkak të rëndësisë së saj. Një ndërmarrje e prodhimit të naftës dhe gazit është një mekanizëm kompleks në të cilin roli i secilit dhëmbëz nuk mund të nënvlerësohet.

1. Objektivat e furnizimit material dhe teknik dhe nomenklatura e burimeve materiale të konsumuara kryesore

Këtu janë detyrat kryesore të organizimit dhe planifikimit të burimeve materiale dhe teknike:

Identifikimi dhe sigurimi i nevojave për burime materiale;

Zhvillimi i planeve të furnizimit dhe monitorimi i zbatimit të tyre;

Llogaritja e rezervave të detyrueshme dhe rregullimi operacional i tyre;

Shpërndarja e burimeve materiale dhe kontrolli mbi shpenzimet e tyre;

Zhvillimi i standardeve për përdorimin e pajisjeve, makinerive dhe materialeve;

Organizimi i magazinimit, kontabilitetit dhe ruajtjes së burimeve materiale;

Zgjerimi i marrëdhënieve vetë-mbështetëse ndërmjet ndërmarrjeve dhe organizatave të furnizimit dhe shitjes.

Problemet e furnizimit logjistik për ndërmarrjet e naftës dhe gazit industria e gazit janë të lidhura ngushtë me zgjidhjen e detyrës kryesore të kësaj industrie: prodhimin dhe dërgimin e naftës, produkteve të naftës dhe gazit në ekonominë kombëtare të vendit. Ndërmarrjet e industrisë së naftës dhe gazit ofrojnë industri, ndërtim, transport, Bujqësia naftë, produkte të naftës dhe gaz. Në të njëjtën kohë, këto ndërmarrje janë konsumatorë të energjisë elektrike, materialeve, produkteve të naftës, gazit, pajisjeve dhe burimeve të tjera materiale.

Gama e burimeve materiale të konsumuara në ndërmarrjet e industrisë së naftës dhe gazit, për shkak të shumëllojshmërisë së prodhimit dhe aktiviteteve të tyre ekonomike, është shumë e gjerë. Kështu, për të siguruar procesin e shpimit, shpimi, mbështjellja, tubacionet dhe tubacionet e naftësjellësit, copat, çimentoja e pusit, karburanti dizel, druri, argjila, reagentët (sode kaustike, hiri i sodës, klorur kalciumi etj.), zorrët e shpimit, kabllot e çelikut, veglat e shpimit, pajisjet e mekanizimit etj. Gjithsej, në një vend shpimi me thellësi 3000 m dërgohen rreth 2500 ton ngarkesa të ndryshme.

Materialet dhe mjetet kryesore materiale dhe teknike të konsumuara në prodhimin e naftës dhe gazit: pompat e puseve të thella, plumbat, pompat elektrike zhytëse, kapuçët, shufrat, tubacionet dhe tubacionet e naftësjellësve, demulsifikuesit (NChK, sulfanol, etj.), reagentë për trajtimin e vrimës së poshtme. zona dhe vrima fundore, ujë përpunues, lubrifikantë dhe guarnicione, pajisje automatizimi dhe telemekanike për fusha, etj.

Tubacionet dhe depot e naftës përdorin pajisje të ndryshme. Për pompimin e naftës, produkteve të naftës dhe gazit, përdoret një gamë e gjerë tubash (gaz me diametër të madh të salduar, shkallë vaji, të mbështjellë, të tërhequr, të salduar, etj.). Pompimi i naftës dhe produkteve të naftës kryhet me pompa lloje të ndryshme(pistoni, centrifugale etj.).

Nafta dhe produktet e naftës ruhen në tanke, fuçi, kanaçe dhe kontejnerë. Në rezervuarë janë montuar pajisje të ndryshme (kapa, tubat shpërndarës, çezmat, dhomat e shkumës, etj.).

Matja dhe llogaritja e naftës dhe produkteve të naftës kryhet duke përdorur matësa (peshë, volumetrikë, kazan, lopatë, etj.), shufra njehsore, matës notues, etj. Për funksionimin dhe riparimin e objekteve të transportit të tubacioneve dhe depove të naftës, materiale të ndryshme janë të përdorura (çelik të të gjitha llojeve, asfalt, lesh mineral, aromatike, bitum nafte, brizol, beton, çimento, etj.). Telekomandë proceset teknike kryhen duke përdorur mjete automatike (pajisjet e shkarkimit dhe ngarkimit ASN-2 ASN-3, ASN-5P, ASN5-N, etj.).

Figura 1 - Struktura e shërbimit MTS të ndërmarrjes

2. Zhvillimi i një plani logjistik

Plani i furnizimit material dhe teknik për një ndërmarrje (shoqatë) është pjesë përbërëse e planit teknik industrial dhe financiar dhe është një grup dokumentesh planifikuese dhe llogaritëse që vërtetojnë nevojën për burime materiale dhe teknike, duke vendosur burime specifike për mbulimin e tij.

Baza për përcaktimin e nevojës për burime është programi i prodhimit, plani i riparimit të pajisjeve, planet e zbatimit Teknologji e re dhe teknologjisë, duke kryer punë kërkimore dhe eksperimentale, një plan për ndërtimin kapital dhe zhvillimin e vendburimeve të naftës dhe gazit. Gjithashtu, merren parasysh balancat e pritshme të burimeve në fillim të periudhës së planifikimit dhe masat për mobilizimin dhe përdorimin e burimeve të brendshme. Është përcaktuar nevoja për çdo lloj burimi material dhe teknik.

Llogaritjet e kryera shërbejnë si bazë për hartimin e kërkesave për prodhim dhe shërbime teknike. Ato hartohen brenda të njëjtit afat kohor si i gjithë projektplani financiar teknik industrial; në të njëjtën kohë, shërbimet e prodhimit dhe të mirëmbajtjes teknike dhe të prokurimit përfshijnë në këtë punë departamentet e prodhimit, shpimit, kryemekanik dhe të tjera dhe divizionet funksionale të shoqatave dhe ndërmarrjeve.

Plani i furnizimit material dhe teknik hartohet në formën e bilancit material, duke marrë parasysh nevojat dhe burimet e mbulimit të tyre. Si në terma fizikë (ton, copa, metër kub) dhe në terma vlere - me çmimet e planifikuara të prokurimit, të cilat përfshijnë pagesën për transport (tarifa) dhe kostot e transportit, klasifikimit dhe ruajtjes. Shprehja e kostos së planit është e nevojshme për ta lidhur atë me planin e kostos dhe planin financiar të ndërmarrjes.

Përcaktimi i nevojës për burime materiale është faza fillestare, më kritike e planifikimit të logjistikës. Vëllimi i tyre (sipas llojit) i kërkuar për të përfunduar programin e prodhimit llogaritet duke përdorur formulën:

M=i=1 kPi ,

ku M është nevoja që ky material të përmbushë programin e prodhimit;

k është numri i llojeve individuale të produkteve (punëve) për të cilat përdoret ky material;

Pi është nevoja për këtë material për llojin e i-të të produktit.

Nevoja për materiale për punë riparimi përcaktohet në bazë të numrit, llojit dhe kompleksitetit të riparimeve të përfshira në planin vjetor, dhe shkallëve progresive të konsumit të materialeve sipas llojit të riparimit. Metoda më e zakonshme e bazuar në përdorimin e standardeve të konsumit të materialit për njësi riparimi dhe vëllimin e punës së riparimit P , e shprehur në njësi të kompleksitetit të riparimit:

ku K - koeficienti duke marrë parasysh konsumin e materialeve për inspektime dhe mirëmbajtje ndërmjet riparimeve;

N është shkalla e konsumit për një njësi riparimi të pajisjeve;

∑ është shuma e njësive të riparimit.

Nevoja shtesë për pajisje të një lloji të caktuar mund të llogaritet duke përdorur formulën:

P d.ob = Q pr /V – Q n +Q në +Q r,

ku Q pr është vëllimi i prodhimit në periudhën e planifikimit;

B është prodhimi i planifikuar për njësi të këtij lloji të pajisjes në periudhën e planifikimit; Q H - sasia e pajisjeve të këtij lloji në dispozicion;

Q B - sasia e pajisjeve në pension për shkak të konsumit fizik dhe moral;

Q p - sasia e pajisjeve në rezervë.

Pas përfundimit të llogaritjes së nevojës për burime materiale dhe teknike për periudhën e planifikimit, përcaktohen burimet e mbulimit të saj dhe hartohet një bilanc material:

M p + M r + M m + M z = M o + M v + M pc + M pd + M s,

ku M f - nevoja për burime materiale dhe teknike për të prodhuar produkte ose për të kryer punë;

M r - burimet materiale për riparime;

M 3 - krijimi i rezervave të burimeve materiale dhe teknike;

M in - restaurimi dhe prodhimi i burimeve materiale dhe teknike nga ndërmarrja;

M PC - burimet materiale të marra përmes furnizimit të centralizuar;

M pd - burimet materiale të marra në mënyrë të furnizimit të decentralizuar;

M s - vetë-prokurim i materialeve (rërë, balte, zhavorr, etj.).

Në bazë të bilancit material, përcaktohet sasia e burimeve materiale dhe teknike të marra nga jashtë (dorëzimi). Madhësia e tij krahasohet me fondet e alokuara dhe nëse konstatohet deficit, merren masa për përdorimin më të gjerë të burimeve të brendshme ose burimeve të tjera për të mbuluar nevojat.

Pas miratimit të planit të logjistikës, treguesit dhe vëllimet e prodhimit dhe shërbimeve teknike u komunikohen departamenteve. Në të njëjtën kohë, hartohen specifikimet për pajisjet dhe materialet, duke i sqaruar ato specifikimet, meqenëse në plan vëllimi i furnizimeve zakonisht specifikohet në agregat (masa totale e tubave, fuqia totale e motorëve elektrikë etj.).

3. Organizimi i furnizimeve materiale dhe teknike në ndërmarrje

Sistemi i logjistikës bazohet në një kombinim aktivitetesh organet territoriale furnizon në republikat sindikale dhe rajonet e vendit me veprimtaritë e departamenteve kryesore të sindikatës.

Organi kryesor i furnizimit në ndërmarrjet e shpimit dhe prodhimit të naftës dhe gazit është grup i veçantë, pjesë e repartit të prodhimit. Funksionet e tij: zhvillimi i planeve të furnizimit, sigurimi dhe monitorimi i zbatimit në kohë të fondeve të alokuara në bazë të kontratave të lidhura, komunikimi operacional me bazat e organizatave furnizuese.

Organet ekzekutive të sistemit të furnizimit logjistik janë bazat territoriale për prodhimin dhe shërbimet teknike dhe pajisjet, të vendosura në zonat e shpimit dhe prodhimit të naftës. Ata raportojnë drejtpërdrejt në departamentin e prodhimit dhe mirëmbajtjes teknike dhe prokurimit të pajisjeve, i cili është pjesë e shoqatës së prodhimit të naftës dhe gazit. Funksionet e këtij departamenti, përveç shpërndarjes së mjeteve materiale dhe teknike, përfshijnë përgatitjen për përdorimin e tyre. Bazat përfshijnë magazinat territoriale të materialeve, të cilave u dorëzohen mjetet e nevojshme materiale dhe teknike nga furnitorët. Ndërmarrjet e shpimit dhe prodhimit të naftës dhe gazit përdorin burimet e tyre për të ofruar materialet e nevojshme nga këto magazina në objektet e prodhimit ose në magazinat e tyre.

Ndërmarrjet e transportit dhe magazinimit të naftës dhe produkteve të naftës, si dhe rafineritë e naftës, pajisen me burime materiale nga shërbimet përkatëse të ministrive dhe departamenteve në bazë të faktorëve të përcaktuar.

Në varësi të rëndësisë ekonomike kombëtare, të gjitha produktet industriale furnizohen në mënyrë qendrore ose të decentralizuar. Në grupin e parë përfshihen llojet më të rëndësishme të produkteve, “lista e të cilave miratohet çdo vit nga Këshilli i Ministrave të BRSS. Aktualisht në këtë grup përfshihen metalet me ngjyra dhe me ngjyra, produktet e naftës, energjia elektrike etj.

Produktet e planifikuara të decentralizuara përfshijnë ato lloje të produkteve që prodhohen në sasi që mbulojnë të gjithë nevojën. Ndërmarrjet e industrisë së naftës dhe gazit furnizohen me materiale, pajisje, lëndë djegëse dhe burime të tjera sipas kufijve të caktuar.

Ekzistojnë dy forma të furnizimit me materiale:

1) transit, duke parashikuar dërgimin e materialeve nga furnizuesi direkt te konsumatori;

2) magazinë, që nënkupton transferimin e aseteve materiale në magazinat e organizatave të shitjes me transportimin e tyre të mëtejshëm te konsumatorët.

Forma e parë e furnizimit është më e dobishme kur transferoni sasi të mëdha ngarkesash te konsumatori. Megjithatë, për ato lloje të burimeve materiale që transferohen në sasi të vogla, forma e dërgesës së magazinës është më efektive.

Ruajtja e burimeve materiale në procesin e lëvizjes së tyre nga prodhimi te konsumatorët kryhet në magazina dhe depo nafte. Nëse qëllimi i depove dhe depove të naftës është i njëjtë, atëherë funksionet e tyre janë të ndryshme dhe varen nga specifikat e aktivitetit prodhues. Për shembull, në një rafineri krijohen punishte mallrash dhe lëndësh të para ose objekte prodhimi që marrin naftë, organizojnë kullimin dhe magazinimin e tij, kryejnë pompimin në fabrikë të lëndëve të para, produkteve gjysëm të gatshme dhe produkteve të gatshme, prodhojnë produkte të gatshme duke përzier gjysmën. -produktet e gatshme dhe i derdhni në rezervuarët e furnizuar ose i pomponi në kontejnerë mallrash.bazat e Glavneftesnab. Në ndërmarrjet e shpimit, gama e detyrave të deponimit është shumë më e ngushtë: ato janë krijuar për të ruajtur pajisjet dhe materialet e nevojshme.

Intensiteti i punës së punës në depot dhe magazinat e naftës është ende i lartë, gjë që shpjegohet me pajisjen relativisht të dobët të këtyre objekteve me pajisje automatizimi dhe mekanizimin e pamjaftueshëm të punës intensive. Mekanizimi dhe automatizimi i mirëmbajtjes së fermave të tankeve, objekteve të pompimit dhe operacioneve të ngarkim-shkarkimit mund të përmirësojnë ndjeshëm performancën teknike dhe ekonomike të ndërmarrjeve në industrinë e naftës dhe gazit.

Të gjitha ngarkesat që mbërrijnë në magazinë fillimisht pranohen nga një përfaqësues i kompanisë në stacionin hekurudhor. Këtu ai kontrollon numrin e tankeve, vagonëve ose vendeve të mbërritjes hekurudhore, integritetin e paketimit dhe peshën e ngarkesës. Nëse pas pranimit zbulohet një mospërputhje midis dokumenteve dhe disponueshmërisë aktuale, atëherë hartohet një akt tregtar - baza për paraqitjen e një kërkese me furnizuesin ose organizatën e transportit.

Së bashku me pranimin sasior, organet e kontrollit teknik kryejnë një kontroll cilësor të ngarkesave të mbërritura. Në vazhdim testet laboratorike dhe inspektimet zbulojnë përputhshmërinë e burimeve materiale të mbërritura me kërkesat e përcaktuara nga standardet shtetërore dhe kushtet teknike. Nëse cilësia e burimeve materiale nuk i plotëson kërkesat e përcaktuara, hartohet një akt me përfshirjen e përfaqësuesve të organizatave të painteresuara. Ky akt i dërgohet furnitorit. Lëshimi i burimeve materiale në divizionet e një ndërmarrje shpimi ose prodhimi nafte, rafineritë, depot e naftës, tubacionet dokumentohet me fatura ose dokumente shpenzimesh. Vitet e fundit, gjatë nxjerrjes së materialeve nga magazinat, janë përdorur gjerësisht kartat e limit-marrjes, në të cilat për çdo njësi prodhuese vendoset një kufi në të drejtën e marrjes së materialeve dhe shënohet lëshimi i tyre.

Hartat e kufirit dhe marrjes hartohen duke marrë parasysh normat e konsumit dhe programet e prodhimit të departamenteve (shërbimeve) të ndërmarrjes. Këto karta eliminojnë nevojën për një ekstrakt sasi e madhe faturat për lirimin e pasurive materiale. Në të njëjtën kohë, kartat limit ju lejojnë të kontrolloni konsumin e materialeve të ndryshme dhe të ndaloni lëshimin e tyre në rast të mbikonsumit.

Për të kontrolluar nëse disponueshmëria e burimeve materiale korrespondon me të dhënat e kontabilitetit në magazina, kryhet një inventar.
4. Racionimi i konsumit dhe rezervave të mjeteve materiale dhe teknike

Organizimi dhe planifikimi i furnizimeve materiale dhe teknike bazohet në racionimin e konsumit dhe rezervave të burimeve materiale.

Sipas standardeve të konsumit të burimeve materiale, sasia maksimale e lejueshme e konsumit të tyre përcaktohet për prodhimin e një njësie produkti ose kryerjen e një njësie pune në kushte të përcaktuara, duke marrë parasysh teknologjinë e përparuar dhe organizimin e prodhimit, punën e avancuar. metodat.

Standardet e inventarit të materialeve ndihmojnë në sigurimin e besueshmërisë dhe funksionimin e vazhdueshëm ndërmarrjeve.

Për të llogaritur nevojën për burime materiale dhe teknike, zakonisht përdoren dy metoda: llogaritja-analitike dhe kontabiliteti i drejtpërdrejtë. Kur përdorin metodën e llogaritjes dhe analitike, ato udhëhiqen nga treguesit aktualë në furnizimin material dhe teknik të ndërmarrjes për periudhën e kaluar duke marrë parasysh rregullimet për të ardhmen. Shumica metodë e saktë numërimi i drejtpërdrejtë bazohet në përdorimin e standardeve të bazuara shkencërisht.

Standardet vendosen për njësi të produktit të prodhuar ose punës së kryer, për shembull: për 1 ton naftë të prodhuar, për 10 000 m 3 gaz të transportuar, për 1 ton avull, për 1 Mcal nxehtësi etj.

Nevoja totale për çdo lloj burimi material krahasohet me burimet e alokuara, d.m.th., zhvillohet një bilanc material, i cili përpilohet për çdo lloj burimi (balanca e energjisë, bilanci i produkteve të naftës, etj.). Bilanci përfshin dy pjesë: njëra pjesë karakterizon nevojën për burime, dhe tjetra pasqyron burimet e mbulimit të saj, ose njëra - burimet, dhe tjetra - shpërndarjen. Në tabelë Figura 39 tregon një diagram të bilancit të konsoliduar të energjisë të njërës prej ndërmarrjeve. Balancat e veçanta sipas llojit të energjisë dhe një bilanc përmbledhës nga shuma e të gjitha llojeve të energjisë pasqyrohen këtu.

Një detyrë e rëndësishme e logjistikës është menaxhimi i inventarit. Standardet e inventarit parashikojnë sigurimin e funksionimit normal të ndërmarrjes.

Të gjithë inventarët e burimeve materiale ndahen në inventar shitjesh dhe prodhimi. Stoqet e marketingut përfshijnë stoqet në magazinat e ndërmarrjeve furnizuese, stoqet në depot e naftës (magazinat) të organizatave të shitjes dhe furnizimit, stoqet në tranzit. Stoqet industriale vendosen në magazinat e ndërmarrjeve konsumatore.

Kështu, inventarët e shitjeve janë në faza të ndryshme shitjet dhe promovimi nga furnitorët te konsumatorët, ndërsa rezervat e prodhimit sigurojnë mirëmbajtjen e pandërprerë të proceseve teknologjike.

Tabela 1 - Bilanci energjetik i lirë i ndërmarrjes

	Bilancet private		Bilanci përmbledhës.
Emri	energjia e nxehtësisë	elektricitet	në mijë
Duke ardhur Marrë në karburant Merret me energji elektrike nga rrjeti i termocentralit te rrethit minus energjine e furnizuar ne rrjet nga centrali	230	8,2	230,0 8,2
Mbërritja totale	230,0	8,2	238,2	100,0
Konsumi Përdorur në mënyrë të dobishme: a) për nevoja teknologjike b) mbi proceset e fuqisë në punishte c) për shpërthim ajri (i ngjeshur ajri) d) për furnizimin me ujë e) për ngrohje, ventilim dhe nevojat shtëpiake e) për ndriçim	55,0 4,7	18,1 1,0	55,0
Totali i përdorur në mënyrë të dobishme Lëshohet anash (më pak energji e marrë)	59,7	20,1	79,8
Totali i përdorur dhe i lëshuar në mënyrë të dobishme a) nxehtësia në nxehtësinë teknologjike proceset dhe shpenzimet personale nevojat e termocentralit tionet (në tubacionet e gazit, në kaldaja termocentrali i vet, në kaldaja me ngrohje të mbeturinave, turbogjeneratorët, rrjetet e ngrohjes) b) energjia elektrike dhe konsumi nevojat e veta elektrike stacionet (në transformatorë, rrjetet elektrike, kompresorët, pompat elektrike, ajri rrjetet)	59,7 138,3	20,1 * 9,6	79,8 138,3	33,6 58,0 "

	Bilancet private		Bilanci përmbledhës
Emri	energjia e nxehtësisë	elektricitet	në mijë Mcal
c) nxehtësia në burimet sekondare të energjisë së papërdorur (mbeturinat e nxehtësisë nga furrat e ngrohjes)
Humbjet totale Humbje në sistemin e furnizimit me energji të zonës	143,3		152,9 5,5
Humbjet totale
Shpenzimet totale

Stoqet industriale ndahen në mënyrë konvencionale në aktuale, përgatitore, sigurime (garanci) dhe sezonale.

Për të përcaktuar inventarët e shitjeve dhe prodhimit, përdoren tre lloje matësash: natyrore (copa, ton, metra kub), kosto (rubla, kopekë), relative (njësi kohore - viti, muaji, dekada, dita, etj.).

Stoku aktual, i përcaktuar si produkt i mesatares kërkesë ditore në burime materiale (në tonë, copa) për kohën ndërmjet dërgesave në ditë. Nëse ka disa furnitorë, llogaritni kohën mesatare ndërmjet pranimeve të njëpasnjëshme të burimeve materiale nga secili furnizues.

Më thjesht, koha mesatare vjetore për periudhën e kaluar përcaktohet duke pjesëtuar numrin total të ditëve të të gjitha intervaleve me numrin e dërgesave të marra të çdo lloj burimi material për periudhën në shqyrtim.

Për shembull, gjatë vitit janë pranuar 40 tufa materialesh. Koha e të gjitha 40 intervaleve ishte 600 ditë. Në këtë rast, intervali mesatar do të jetë i barabartë me t cp = 600: 40 = 15 ditë. Grafiku i rrjedhës së inventarëve aktual është paraqitur në Fig. 2.

Figura 2 - Grafiku i rrjedhës së inventarit aktual

Inventarët aktualë synojnë të sigurojnë vazhdimësinë e procesit të prodhimit ndërmjet furnizimeve të materialeve.

Sidoqoftë, kjo metodë e thjeshtuar lejon që dikush të marrë saktësi mjaft të pranueshme të rezultateve vetëm nëse vëllimet e grupeve hyrëse janë të barabarta. Në rast të devijimeve të konsiderueshme sasiore në vëllimet e grupeve të tilla për përcaktimi i saktë Frekuenca e dorëzimit të produktit llogaritet duke përdorur intervalin mesatar të ponderuar. Produkti i peshës së çdo dërgese me numrin e ditëve në intervalin ndërmjet dërgesave jep numrin e ton-ditëve dhe shumën e të gjitha ton-ditëve pjesëtuar me peshë totale nga të gjitha grupet hyrëse, tregon intervalin mesatar të ponderuar të dorëzimit.

Gjatë llogaritjes për të ardhmen, duhet të merret parasysh se kohëzgjatja e intervalit midis dërgesave mund të ndryshojë në krahasim me periudhën raportuese për periudhën e mëparshme. Në shumicën e rasteve, këto intervale shkurtohen, pasi kushtet e përmirësuara të punës për furnitorët dhe transportin ndihmojnë në rritjen e shkallës së qarkullimit të automjeteve dhe paketimit.

Stoku mesatar aktual mund të shprehet si më poshtë:

Z t.av = Z max /2

ku З max - rezervat maksimale.

Për të marrë të dhënat më të besueshme për kohëzgjatjen e intervaleve midis pranimeve të njëpasnjëshme të burimeve materiale, rekomandohet të merren parasysh faturat aktuale gjatë disa viteve.

Stoku përgatitor siguron kohën e funksionimit të ndërmarrjes gjatë periudhës së shkarkimit, pranimin sasior dhe cilësor, si dhe përgatitjen e dokumentacionit të nevojshëm. Norma përgatitore e stokut zakonisht zbatohet e barabartë me kërkesën ditore për burime materiale.

Përveç stoqeve aktuale dhe përgatitore, konsumatorët duhet të kenë një stok sigurie, pra një minimum të përcaktuar rreptësisht të materialeve, pajisjeve, karburantit, i cili mund të sigurojë vazhdimësinë e procesit të prodhimit të ndërmarrjeve në rast të ndërprerjeve të furnizimit që vijnë nga dërgesat e parakohshme. Stoku i sigurisë 3 faqe, si rregull, duhet të jetë më i vogël se ai aktual, pasi në praktikën e furnizimit rrallë lind një rrethanë kur kohëzgjatja e një ndërprerjeje në ritmin e furnizimit do të ishte e barabartë ose më e madhe se kohëzgjatja e intervalit midis dërgesave.

Norma e stokut të sigurisë përcaktohet kryesisht nga dy faktorë: kohëzgjatja e dorëzimit të burimeve materiale nga furnizuesi te konsumatorët dhe koha e nevojshme për t'i përgatitur ato për konsum industrial, duke marrë parasysh shkarkimin (kullimin), pranimin dhe dorëzimin. Sasia e stokut të sigurisë ndikohet nga faktorë organizativë, përkatësisht: dërgesa e parakohshme, vonesat në tranzit, etj. Kështu, një rritje e mundshme e stokut të sigurisë varet kryesisht nga të njëjtat arsye si madhësia e stokut aktual, si dhe nga vështirësitë sezonale. në funksionimin e fondeve të transportit.

Për ndërmarrjet individuale, standardet individuale të stokut përcaktohen çdo vit në përputhje me kushtet specifike të prodhimit dhe furnizimit. Ndërsa planifikimi i prodhimit përmirësohet dhe përgjegjësia e furnitorit për përmbushjen e saktë të kontratës rritet pjesa e sigurimit inventarët e prodhimit duhet të reduktohen sistematikisht.

Stoqet sezonale përfshijnë stoqet aktuale, përgatitore dhe ato të sigurisë. Sasia e rezervave sezonale përcaktohet, së pari, nga sezonaliteti i furnizimit, i cili varet nga kohëzgjatja e pushimit sezonal në lidhjet e transportit; së dyti, konsumi i pabarabartë i burimeve materiale, i shkaktuar nga ndryshimet në vëllimin e konsumit të tyre në varësi të natyrës sezonale të llojeve të ndryshme të punës dhe luhatjeve në ngarkesat e nxehtësisë.

Grafiku sezonal i rrjedhës së inventarit është paraqitur në Fig. 3.

Figura 3 - Orari i lëvizjes së inventarit sezonal

Stoqet sezonale llogariten në të njëjtën mënyrë si stoqet aktuale, d.m.th. duke shumëzuar kërkesën mesatare ditore të burimeve materiale me intervalin midis dy dërgesave.

Për konsumatorët që marrin burime materiale me transport ujor, baza për vlerën e rezervave N 3 është konsumi i tyre gjatë periudhës ndërlundruese, pra konsumi gjatë kohës nga mbyllja deri në hapjen e lundrimit, duke marrë parasysh. devijimet e mundshme në kohëzgjatjen e periudhës së lundrimit,

N z = Q m η z

ku Q M është konsumi i burimeve materiale në periudhën ndërlundruese;

η ζ është një koeficient që përcakton luhatjet në fillim dhe në fund të lundrimit gjatë viteve të mëparshme.

Datat e fillimit dhe të përfundimit të marrjes së burimeve materiale përcaktohen duke identifikuar të dhënat përkatëse për vitet e mëparshme. Vendosja e vlerës maksimale të stokut sezonal dhe shkalla e reduktimit gradual të tij në normë normale deri në fund të pushimit sezonal bën të mundur përcaktimin e vëllimit optimal të produkteve të naftës që duhet të dorëzohen përpara fillimit të pushimit sezonal në lundrim.

Shembull. Ndërmarrja konsumon 1000 tonë derivate të naftës çdo muaj gjatë periudhës së analizuar. Pushimi sezonal i furnizimeve zgjat 6 muaj. Gjatë pjesës tjetër të periudhës, konsumatori do të marrë vëllimin e kërkuar të produkteve të naftës në grupe të barabarta me nevojën mujore për burime materiale. Rrjedhimisht, deri në fillim të sezonit, në vend të 1000 tonë derivateve të naftës që kërkon ndërmarrja, këtu duhet të importohen edhe 6000 tonë shtesë. Kështu, sasia totale e rezervës do të jetë 7000 ton.Në bazë të kësaj norme përcaktohet madhësia e vendburimit dhe vëllimi i rezervuarëve të rezervuarëve. Në të njëjtën kohë, duhet të kihet parasysh se dorëzimi i parë pas përfundimit të pushimit sezonal mund të vonohet pak. Siç e dini, stoku i sigurisë synon të sigurojë vazhdimësinë e procesit të prodhimit. Megjithatë, për faktin se stoku i sigurisë nuk mund të krijohet gjatë një ndërprerjeje sezonale të furnizimit, këtu ai merret parasysh si pjesë e stokut sezonal dhe nuk llogaritet veçmas.

Metodat e konsideruara për llogaritjen e rezervave të burimeve materiale përdoren gjatë vendosjes së standardeve për karburantin dhe materialet.

Gjatë përcaktimit të standardit për pjesët e këmbimit, nevoja për kapital qarkullues N d (në ditë) përcaktohet me formulën:

N d = N pr K s.z / 100, N pr = Z h S k 100/S per,

ku N pr është rezerva e prodhimit të burimeve;

K s.z - koeficienti i reduktimit të stokut, në varësi të numrit të makinave identike;

Z h - numri i grupeve të pjesëve rezervë për 10 njësi të të njëjtit lloj pajisjeje;

C deri - kostoja e një grupi pjesësh rezervë, fshij;

Nga korsia - kostoja fillestare e 10 njësive të të njëjtit lloj pajisjeje (makineri), rubla.

Nevoja për kapital qarkullues për artikujt me vlerë të ulët dhe të veshjes përcaktohet bazuar në koston e grupeve standarde të këtyre artikujve për njësi të pajisjeve operative. Stoqet e magazinës për këto artikuj përcaktohen si përqindje e kostos së artikujve përkatës në përdorim. Kostoja e inventarëve të artikujve me vlerë të ulët dhe të veshjes nuk duhet të kalojë 25% të kostos së burimeve materiale përkatëse të vendosura në procesin e prodhimit të ndërmarrjes.

5. Planifikimi i furnizimit material dhe teknik në ndërmarrje

Planifikimi i furnizimit material dhe teknik në një ndërmarrje bazohet në standardet e konsumit dhe të inventarit të bazuara shkencërisht. Me ndihmën e tyre, zgjidhen problemet në përcaktimin e nevojës për burime, organizimin racional dhe planifikimin e prodhimit, përcaktimin e nevojës për kapital qarkullues, hartimin e vlerësimeve të kostos për prodhimin dhe organizimin e kontabilitetit të kostos brenda shtëpisë.

Normat për konsumin e burimeve materiale dhe teknike, të komunikuara në kohë punëtorit, kryepunëtorit, inxhinierit dhe punonjësit teknik, i lejojnë ata të organizojnë në mënyrë racionale punën dhe të arrijnë kursime në burimet e përdorura.

Shkalla e konsumit tregon sasinë maksimale të lejueshme të lëndëve të para, materialeve, karburantit të konsumuar në prodhimin e një njësie produkti (ose pune) në kushtet specifike të një ndërmarrje ose punishteje.

Standardet e përdorura në ndërmarrjet e industrisë së naftës dhe gazit klasifikohen sipas periudhës së vlefshmërisë në prospektive, vjetore, tremujore, aktuale; sipas shkallës së aplikimit - gjithë-Bashkimi, industria, punëtoria; sipas qëllimit të materialeve - standardet për materialet bazë dhe ndihmëse, lëndë djegëse, energji elektrike; sipas shkallës së detajeve - të unifikuara dhe lokale.

Gjatë përcaktimit të standardeve, përdoren metoda analitike ose statistikore.

Puna për racionimin e konsumit të burimeve materiale fokusohet drejtpërdrejt në ndërmarrje dhe shoqata. Analiza e përdorimit të atyre ekzistuese, zhvillimi i ri dhe rishikimi i standardeve të vjetëruara, zhvillimi i masave për të zvogëluar konsumin dhe përdorimin racional të burimeve kryhen nga departamentet (zyro, grupe) për racionimin e konsumit të burimeve materiale në përputhje me me udhëzimet dhe udhëzimet e industrisë.

NË industria e naftës Puna për standardizimin e burimeve materiale më të rëndësishme për industrinë në tërësi dhe shoqatat kryhet nga kreu i Institutit Kërkimor të Organizimit dhe Ekonomisë së Industrisë së Naftës dhe Gazit (VNIIOENG). Zhvillimi i standardeve për këtë nomenklaturë për ndërmarrjet (NGDU dhe UBR) kryhet nga shoqatat. Puna për racionimin e konsumit të burimeve të tjera materiale kryhet nga ndërmarrjet dhe shoqatat.

Një komponent i rëndësishëm i kuadrit rregullator për planifikimin e prodhimit dhe mirëmbajtjes teknike të një ndërmarrje është sasia e standardeve të vendosura dhe të miratuara për inventarët e prodhimit. Krijimi i tyre është për shkak të nevojës për të siguruar një proces të pandërprerë prodhimi. Në të njëjtën kohë, gjatë përcaktimit të madhësisë së rezervave, është e nevojshme të vazhdohet nga nevojat minimale të ndërmarrjeve dhe shoqatave, pasi kjo do të parandalojë formimin e tepricave, do të përshpejtojë qarkullimin e tyre dhe në përgjithësi do të zvogëlojë vëllimin e kërkuar të prodhimit të këtyre fondeve.

Niveli i planifikuar i inventarit ndikohet nga: intensiteti i konsumit të burimeve, ritmi i prodhimit, format e furnizimit dhe kushtet e dorëzimit. lloje të ndryshme mjetet materiale dhe teknike. Inventarët krijohen si në sferën e prodhimit ashtu edhe në sferën e qarkullimit.

Inventarët industrialë përbëhen nga inventar aktual, përgatitor dhe sigurues (garanci). Vlera e tyre përcaktohet për çdo lloj burimi (për grupet individuale të nomenklaturës). Norma e stokut përcakton vëllimin e burimeve materiale dhe teknike të mjaftueshme për zhvillimin e pandërprerë të proceseve të prodhimit. Për të matur vlerën e tij, përdoren metra relativë ose absolutë. Rezervat absolute përcaktohen në treguesit natyrorë (ton, metër kub, copa, etj.), Rezervat relative - në ditë.

Sasia e stokut aktual të destinuar për të siguruar prodhimin ndërmjet dërgesave të njëpasnjëshme varet nga konsumi ditor i këtij lloji burimi P s dhe intervalin kohor ndërmjet dërgesave të rregullta, të planifikuara D pl (ditë).

Z tek = P s D pl

Nevoja për një gjendje përgatitore të burimeve materiale dhe teknike përcaktohet nga nevoja për përpunimin e magazinës dhe përgatitjen për përdorimin e fondeve të marra. Ai përfshin shkarkimin, renditjen, grumbullimin e materialeve, pranimin sasior dhe cilësor të tyre dhe përgatitjen e dokumenteve të magazinës.

Stoku i sigurisë ka për qëllim të sigurojë prodhimin në rast të rrethanave të paparashikuara, përfshirë në lidhje me shkeljen e shpeshtësisë dhe madhësisë së dërgesave. Madhësia e saj përcaktohet nga formula

3 faqe = P s(D pl + d ),

Ku d - devijimi mesatar nga furnizimet normale, ditë.

Shuma e të gjithë këtyre inventarëve përbën inventarin e prodhimit:

Z pr = Z teknik + Z p + Z str

Në ndërmarrjet e prodhimit të naftës dhe gazit, veçanërisht në zonat e vështira të arritshme të Siberisë dhe Veriu i Largët, formojnë rezerva sezonale të krijuara për të siguruar prodhimin me gjithçka të nevojshme gjatë periudhave të rrugëve të dobëta, rrugëve me baltë etj. Madhësia e rezervës sezonale, e cila përfshin të gjitha llojet e rezervave të prodhimit, përcaktohet në bazë të kohëzgjatjes së ndërprerjes së furnizimeve.

Detyra më e rëndësishme e ndërmarrjeve dhe organeve të prodhimit, shërbimit teknik dhe prokurimit është organizimi i përdorimit racional, kontrolli i sasisë së rezervave dhe parandalimi i tejkalimit të tyre, gjë që ndikon negativisht si në ekonominë e vetë ndërmarrjes ashtu edhe në të gjithë sistemin e furnizimit logjistik.

Të dhënat fillestare për planifikimin dhe hartimin e aplikacioneve janë:

a) vëllimin e produkteve të prodhuara ose të shitjeve të ndërmarrjes;

b) tarifat specifike konsumi i materialeve, karburantit, energjisë elektrike dhe burimeve të tjera;

c) vlerën e parashikuar të rezervave të burimeve materiale;

d) të dhënat për konsumin aktual të burimeve materiale përkatëse në periudhën raportuese.

Përgatitja e kërkesave për burime materiale duhet të paraprihet nga një analizë e plotë e shpenzimeve të tyre në periudhën raportuese. Në procesin e analizës, identifikohen marrëdhëniet e vendosura kontraktuale të furnizimit, renditja dhe shkalla e shitjeve të fondeve, si dhe përputhshmëria e tyre për sa i përket gamës dhe cilësisë. Të dhënat e raportimit statistikor mund të përdoren për analizë. Analiza studion gjithashtu dinamikën e ndryshimeve në inventarët e prodhimit të burimeve materiale.

Aplikimet e kompletuara u dërgohen autoriteteve më të larta (administratat, zyrat kryesore të furnizimit me naftë të republikave, ministritë). Këtu aplikimet rregullohen dhe përmblidhen, dhe më pas, në varësi të gamës së materialeve, pajisjeve, karburantit dhe burimeve të tjera materiale, aplikacionet e konsoliduara dërgohen në Komitetet e Planifikimit Shtetëror të republikave, Komitetin Shtetëror të BRSS për Furnizimin Material dhe Teknik dhe Komiteti Shtetëror i Planifikimit të BRSS.

Disa materiale mund të blihen nga ndërmarrjet në bazë të vetëprokurimit (prokurimi i rërës, zhavorrit, gurit, etj. vetë), në raste të tilla, aplikimet për këto materiale nuk bëhen.

Pasi qeveria e BRSS dhe qeveritë e republikave të Unionit miratojnë planet e furnizimit material dhe teknik, burimet e alokuara shpërndahen midis konsumatorëve. Plani tregon sasinë dhe gamën e materialeve dhe pajisjeve të miratuara për dorëzim. Fondet e alokuara u sillen ndërmarrjeve në rend të kundërt në lidhje me pranimin e aplikacioneve.

Bazuar në njoftimin e një organizate më të lartë për burimet materiale të alokuara, ndërmarrja zhvillon një plan të detajuar të furnizimit.

Për sa i përket furnizimit material dhe teknik, ndërmarrjet reflektojnë nevojën për burime materiale, bilancet e bartjes dhe sasinë e burimeve materiale që do të importohen. Nevoja për burime materiale për nevojat e prodhimit dhe operacionale zakonisht përcaktohet nga llogaritjet e drejtpërdrejta bazuar në vëllimin e prodhimit ose punën e kryer.

Inventarët e materialeve specifikohen në bazë të normave të përcaktuara në ditë. Këto standarde tregojnë se sa ditë pune duhet të pajiset ndërmarrja me materiale. Për shembull, gjatë ndërtimit të ndërmarrjeve të industrisë së naftës dhe gazit, vendosen standardet e mëposhtme (në ditë): tuba të salduar me diametër të madh - 25, tuba vaji - 3, tuba gazi të salduar - 30, etj.

Kështu, nëse shtrimi i pjesës lineare të tubacionit kërkon 1000 m tuba me diametër të madh në ditë, dhe norma e rezervave të prodhimit është 25 ditë, atëherë stoku i bartjes duhet të jetë 25,000 m. Normat e konsumit të materialit mund të vendosen edhe në bazë të matësve të grumbulluar. : për 1 ton naftë të nxjerrë dhe të përpunuar, për 1000 m 3 gaz të transportuar, 1 milion rubla. kostoja e parashikuar e objektit që po ndërtohet, etj.

Nevoja totale (vjetore) për burime materiale dhe teknike përcaktohet në bazë të programit të prodhimit të ndërmarrjes dhe standardet e vendosura konsumi për njësi të produktit të prodhuar ose punën e kryer.

Reforma ekonomike e kryer në vendin tonë ka siguruar një zgjerim të ndjeshëm të të drejtave të sipërmarrjeve në fushën e manovrimit të kapitalit qarkullues.

Madhësia e burimeve materiale të kërkuara nga ndërmarrja përcaktohet në seksionet përkatëse të planit financiar teknik dhe industrial (furnizimi material dhe teknik, zhvillimi financiar, prodhimi, etj.).

Plani i logjistikës parashikon sasinë, gamën, çmimet dhe kohën e dorëzimit të burimeve materiale që i nevojiten ndërmarrjes. Në planin financiar të ndërmarrjes përcaktohet madhësia e rezervave të materialeve dhe lëndëve të para (kapitale qarkulluese të standardizuar dhe jo standarde).

Kapitali qarkullues i standardizuar përfshin pasuri materiale të vendosura në sferën e prodhimit dhe që sigurojnë funksionimin e pandërprerë të ndërmarrjes (inventari, puna në vazhdim, produkte gjysëm të gatshme të bëra vetë, produkte të gatshme).

Kapitali qarkullues i pa standardizuar përfshin produktet e gatshme në magazinë dhe fondet në qarkullim (para të gatshme në llogarinë rrjedhëse, mallra të dërguara por të papaguara, etj.).

Për sa i përket zhvillimit të prodhimit, evidentohet nevoja për pajisjet e nevojshme për ndërtimin, modernizimin dhe rikonstruksionin e objekteve të ndërmarrjes.

Kështu, plani i furnizimit material dhe teknik është i lidhur ngushtë me seksionet e tjera të planit teknik industrial dhe financiar të ndërmarrjes, duke qenë e saj pjesë integrale.

Llogaritjet përmbledhëse të konsumit të burimeve materiale për një ndërmarrje ose menaxhim bëhen, si rregull, duke marrë parasysh të gjithë gamën e produkteve dhe konsumin e burimeve materiale dhe teknike për çdo lloj produkti të shitur ose punë të kryer. Vitet e fundit, metodat e llogaritjes matematikore janë përdorur gjithnjë e më shumë në praktikën e përcaktimit të kërkesës.

Nevoja Xi ndërmarrja në llojin e i-të të burimeve materiale për periudhën përkatëse të planifikimit (viti, periudha pesëvjeçare) shprehet matematikisht me marrëdhënien e mëposhtme:

xi= j=1kaijxj

Ku aij- norma vjetore e planifikuar për llogaritjen e llojit të i-të të burimeve materiale;

xj - plani për prodhimin e produktit të llojit të j-të ose kryerjen e ndonjë pune (për shembull, pompimi i vajit);

k - numri i llojeve të burimeve materiale të konsumuara në periudhën e faturimit.

Për të krahasuar burimet materiale të kërkuara me burimet e disponueshme dhe të pritshme, nevoja për to dhe burimet e mbulimit për secilin lloj burimesh materiale dhe lëndë të para pasqyrohen në bilancin e zhvilluar: materiale, pajisje, vegla të rregulluara dhe të pa standardizuara, etj. .

Në përgjithësi, bilanci i furnizimeve materiale dhe teknike shprehet me ekuacionin:

M p + M r + M m + M z = M o + M p.c + M p.d + M s,

ku M p është nevoja për burime materiale për prodhimin (prodhimi i naftës, rafinimi i naftës) ose kryerja e punës (kërkim gjeologjik, shpim, transport nafte etj.);

M r - riparimi i pajisjeve, automjeteve, ndërtesave dhe strukturave;

M 3 - krijimi i rezervave të nevojshme të burimeve materiale dhe teknike;

M m - sigurimi i modernizimit dhe zhvillimit teknik të ndërmarrjes;

M 0 - burimet materiale në magazinat e ndërmarrjes në fillim të periudhës së planifikimit;

M in - restaurimi dhe prodhimi i burimeve materiale nga forcat

Tabela 2 - Kërkesa për furnizim me materiale

Karakteri Esky

Njësia

Çmimi i prokurimit

Kërkesat për materiale në vitin e planifikuar

Burimet e mbulimit

për të kryer procesin kryesor të prodhimit

për riparime

për të siguruar zhvillimin teknik të ndërmarrjes

për formimin e stoqeve bartëse

Total

bilanc në fillim të vitit

prodhimi dhe restaurimi i burimeve materiale nga ndërmarrja

vetë-prokurimi

fondi i kërkuar

teknike

sasi

shuma, mijëra rubla

sasi

shuma, mijëra rubla

duke përfshirë sipas tremujorit

Materialet dhe karakteristikat e tyre

III

ndërmarrjet (restaurimi, përshtatja e veglave, riparimi i motorit, etj.);

Mp.ts - burimet materiale të marra përmes furnizimit të centralizuar;

Mp.d - burimet materiale të marra përmes furnizimit të decentralizuar;

M s - vetë-prokurim i materialeve (rërë, zhavorr, etj.). Bilanci i konsoliduar i furnizimeve materiale dhe teknike zhvillohet në bazë të bilanceve për çdo lloj burimesh materiale. Së bashku me bilancin e furnizimeve materiale dhe teknike, ndërmarrja harton një kërkesë për materiale sipas formularit.

6. Planifikimi i shitjeve të naftës dhe produkteve të naftës

Një plan shitjesh për naftën dhe produktet e naftës zhvillohet bazuar në planin për prodhimin e naftës dhe prodhimin e produkteve të naftës dhe disponueshmërinë e rezervave të tyre, si dhe aplikimet nga konsumatorët, fondet dhe porositë e organizatave të marketingut të naftës. Shitjet e naftës dhe produkteve të naftës kryhen përmes shpërndarjes së centralizuar dhe kufizimit të vëllimit të konsumit të llojeve kryesore të produkteve të naftës. Nga 350 lloje të produkteve të naftës, 140 shpërndahen në mënyrë qendrore tek 66 mbajtës të fondeve (ministri dhe departamente). Pajtueshmëria me disiplinën e fondit kërkon që organizatat jo-shitëse të furnizojnë dhe lëshojnë naftë dhe produkte të naftës në mënyrë rigoroze brenda kufijve të fondeve të alokuara për konsumatorët.

Kur nevoja për naftë dhe produkte të naftës ndryshon për shkak të ndonjë kushti, mbajtësit e fondeve (ministritë ose departamentet) duhet të rregullojnë fondet, d.m.th., të ndajnë fonde shtesë për konsumatorët në kurriz të rezervave të tyre ose rishpërndarjen e fondeve të konsumatorit.

Në përputhje me kushtet bazë për furnizimin e produkteve, përgjegjësia e ndërsjellë e furnitorëve dhe konsumatorëve kërkon që këta të fundit të bëjnë mostrat e detyrueshme të naftës dhe produkteve të naftës në përputhje me fondet e përcaktuara. Me rastin e përmbushjes së planit të dorëzimit, furnizuesi është i detyruar t'i paguajë konsumatorit një shumë të caktuar të gjobës, dhe nëse produktet e naftës nuk merren mostra sipas mjeteve të ndara, konsumatori i paguan furnizuesit një gjobë.

Plani i shitjeve të ndërmarrjes rendit të gjitha produktet në aspektin fizik sipas grupit dhe asortimentit (të lehta, duke përfshirë: benzinën motorike, karburantin dizel, etj.; të errët, llojet e tjera të produkteve të naftës), si dhe në terma monetarë. Plani i shitjeve hartohet në baza vjetore dhe tremujore, dhe në procesin e planifikimit operacional zhvillohet një plan ditor i dërgesave. Dërgesat zakonisht kryhen në sasi të mëdha (deri në 2000-2500 ton në të njëjtën kohë). Në planin e dërgesës, i cili zhvillohet së bashku me planin e shitjes, vendosen dërgesat mujore dhe normë ditore. Në procesin e ekzekutimit të planit, evidentohen devijime nga norma dhe dërgesa aktuale.

Plani i marketingut për naftën dhe produktet e naftës shërben si bazë për dërgimin e produkteve tek konsumatorët e aplikacioneve për automjete. Ky plan është i lidhur ngushtë me programin e prodhimit dhe planin financiar të ndërmarrjes. Një plan i hartuar saktë për shitjen e naftës dhe produkteve të naftës na lejon të sigurojmë një furnizim të besueshëm dhe ritmik për konsumatorët, duke krijuar kushte për ngarkimin më të barabartë të rrugëve të transportit.

Vitet e fundit, në industrinë e furnizimit me naftë ka filluar të përdoret furnizimi i pakufizuar i derivateve të naftës, që është reflektim i direktivave të partisë për një kalim gradual nga shpërndarja e produkteve prodhuese dhe teknike midis fondeve në shpërndarjen e tyre të planifikuar përmes tregtisë me shumicë.

7. Drejtimet kryesore për përmirësimin e furnizimit material dhe teknik në ndërmarrjet e industrisë së naftës dhe gazit.

Një nga fushat më të rëndësishme për përmirësimin e sistemit logjistik në ndërmarrjet e industrisë së naftës dhe gazit është përmirësimi i mëtejshëm i punës për përcaktimin e nevojave të punishteve dhe shërbimeve për materiale të ndryshme, pajisje dhe burime të tjera materiale. Kjo mund të arrihet përmes mekanizimit të kontabilitetit dhe raportimit, përmes futjes së gjerë të kompjuterëve në llogaritjet për të përcaktuar nevojën për burime materiale. Përdorimi i kompjuterëve mund të japë efekti më i madh me tyre përdorim të integruar në të gjitha fazat e kontrollit të automatizuar të prodhimit (APC), duke përfshirë nënsistemin "furnizimi me materiale dhe teknik".

Në vitet e fundit, ndërmarrjet e industrisë së naftës dhe gazit kanë përdorur kryesisht shpërndarjen e centralizuar të burimeve materiale në punishte dhe vendet e punës në bazë të kërkesave përkatëse që zhvillohen nga departamentet e furnizimit. Kjo bën të mundur krijimin e kushteve për një sigurim më të shpejtë të burimeve materiale në procesin e prodhimit.

Sistemi i furnizimit të materialeve direkt në vendet e punës duhet të plotësohet me rregullim më të kujdesshëm të inventarëve në punishtet dhe magazinat e ndërmarrjeve. Në kushtet e reja të planifikimit dhe stimulimit ekonomik, çështjet e zgjedhjes së rezervave optimale të burimeve materiale po bëhen gjithnjë e më të rëndësishme.

Ndërmarrjet, nga njëra anë, duhet të kenë rezerva që sigurojnë funksionim të besueshëm të prodhimit, nga ana tjetër, madhësia e këtyre rezervave duhet të zvogëlohet sa më shumë që të jetë e mundur në mënyrë që të mos bëhen zbritje shtesë për pagesën e furnizimeve të tepërta. Si mbingarkesa ashtu edhe mungesa e rezervave shkaktojnë dëme ekonomike. Në rastin e parë, një pjesë e produktit social devijohet dhe humbje shtesë nëpërmjet ruajtjes së burimeve materiale. Në të njëjtën kohë, në rastin e dytë, me një ulje të inventarit, besueshmëria e procesit të prodhimit zvogëlohet dhe, rrjedhimisht, rritet gjasat e prishjes së tij. Prandaj, rezervat e burimeve materiale duhet të jenë optimale, duke siguruar funksionimin e besueshëm të ndërmarrjes me kosto minimale për kushtet e dhëna.

Në të ardhmen, tregtia me shumicë e produkteve për qëllime industriale dhe teknike do të bëhet gjithnjë e më e përhapur. Tregtia me shumicë është një nga format e planifikuara të shpërndarjes së mjeteve të prodhimit, e cila parashikon furnizimin e tyre për konsumatorët pa fonde dhe kufizime.

konkluzioni

Pasi shqyrtuam dhe shqyrtuam informacionin bazë në lidhje me logjistikën e prodhimit, arritëm në përfundimin se është e pamundur të largohemi kjo pyetje pa vëmendje, kërkohet një qasje e synuar për menaxhimin e procesit të furnizimit të ndërmarrjes.

Në ndërmarrjet prodhuese, rëndësia kryesore është rritja e efikasitetit të përdorimit të lëndëve të para dhe materialeve kritike, pasi këto shpenzime përbëjnë më shumë se 80% të kostos së prodhimit, madje edhe një ulje të lehtë të tyre në prodhimin e çdo njësie prodhimi. për ndërmarrjen ka një efekt të rëndësishëm. Prandaj, jo pak interes paguhet për rritjen e rendimentit të produkteve të gatshme për njësi të lëndëve të para, uljen e shkallës së konsumit të materialeve për njësi prodhimi, reduktimin e mbetjeve dhe humbjeve të lëndëve të para dhe lëndëve të para, përmirësimin e sistemit të stimujve materiale për punëtorët. për përmirësimin e përdorimit të lëndëve të para dhe materialeve.

Kështu, në fazën aktuale, një nga problemet kryesore të progresit shkencor dhe teknologjik është ulja e intensitetit material të produkteve, një studim i plotë i faktorëve nga të cilët varet përmirësimi i përdorimit të lëndëve të para dhe materialeve, si dhe në kohë dhe në thellësi. përdorimi i rezervave në çdo ndërmarrje.

Për të hartuar një plan logjistik, ekzekutimin në kohë të punë përgatitore, duke përfshirë zbulimin e gamës së burimeve materiale që i nevojiten ndërmarrjes në periudhën e planifikimit; zhvillimi i kostove të planifikuara dhe etiketat e çmimeve për furnizimet materiale dhe teknike; përcaktimi i shkallës së konsumit të materialeve të disponueshme për njësi të produktit të përfunduar; analiza e të dhënave të raportimit për logjistikën dhe zhvillimi i versionit fillestar origjinal të planit të masave organizative dhe teknike për të rritur efikasitetin e prodhimit, që synojnë përmirësimin e përdorimit të fondeve në ndërmarrje dhe organizimin e arsyeshëm të logjistikës.

Prezantimi

Objektivat e furnizimit material dhe teknik dhe nomenklatura e burimeve materiale të konsumuara kryesore
Zhvillimi i një plani logjistik
Organizimi i furnizimeve materiale dhe teknike në ndërmarrje
Racionimi i konsumit dhe rezervave të mjeteve materiale dhe teknike
Planifikimi i furnizimit material dhe teknik në ndërmarrje
Planifikimi për shitjen e naftës dhe produkteve të naftës
Drejtimet kryesore për përmirësimin e furnizimit material dhe teknik në ndërmarrjet e industrisë së naftës dhe gazit

konkluzioni
Lista e literaturës së përdorur

Furnizimi dhe planifikimi i tij duhet të plotësojnë kërkesat e prodhimit për sa i përket sasisë, cilësisë, asortimentit, plotësimit dhe marrjes në kohë të materialeve, si dhe përdorimit sa më ekonomik të tyre për qëllimin e synuar për të siguruar funksionimin e pandërprerë dhe ritmik të ndërmarrjes. Detyrat e planifikimit të furnizimit përfshijnë gjithashtu sigurimin e kostove minimale për prokurimin dhe ruajtjen e materialeve, reduktimin e transportit në distanca të gjata dhe eliminimin e transportit të kundërt dhe të paarsyeshëm. Plani parashikon rezervat e nevojshme në magazinat e uzinës.

Gjatë periudhës së ndërtimit intensiv të bazës materiale dhe teknike të komunizmit, shoqëruar me rritjen e nivelit të përqendrimit, specializimit dhe kombinimit, çështjet e menaxhimit të prodhimit industrial duhet të zgjidhen në përputhje me kërkesat moderne dhe mundësitë. Një shembull është krijimi i shoqatave të prodhimit (shih Kapitullin I). Të gjitha njësitë prodhuese të përfshira në softuer duhet të jenë të varura, zhvillimi dhe puna e tyre në tërësi duhet të sigurojnë funksionimin më efikas të shoqatës së prodhimit (ndërmarrjes) në tërësi. Prandaj, të gjitha çështjet e planifikimit afatgjatë dhe aktual, ofertës, investimeve kapitale dhe përcaktimit të drejtimit të specializimit janë të përqendruara drejtpërdrejt në shoqatë.

Kur kryeni punë ndërtimore ose riparimi në objektet e transportit, magazinimit dhe shpërndarjes së naftës, produkteve të naftës dhe gazit, detyra më e rëndësishme është organizimi dhe planifikimi i furnizimit me mjete materiale dhe teknike në këto objekte.

Në menaxhimin e ndërmarrjeve industriale vendase, tradicionalisht është zhvilluar një sistem i rreptë me rëndësi krahasuese të funksioneve të ndryshme të prodhimit, aktiviteteve teknike dhe shkencore-teknike, planifikimit, furnizimit, punës dhe menaxhimit të pagave, kontabilitetit, shitjeve dhe organizimit të personelit. Në një sistem të tillë nuk kishte vend për financat dhe marketingun si funksione të rëndësishme, dhe këshilltarët ligjorë ishin të zënë kryesisht me kontestet individuale të punës. Gjatë kalimit në një ekonomi tregu, sistemi i rëndësisë krahasuese të funksioneve ndryshoi ndjeshëm. Para së gjithash, shitjet dhe jo furnizimi, siç ishte më parë, u bënë problemi kryesor. Meqenëse shitjet nuk garantohen më nga porositë e qeverisë, problemi i furnizimit është rritur nga mungesa e përgjithshme e burimeve materiale në mungesë fondesh për blerjen e lëndëve të para, materialeve dhe furnizimeve. Prandaj, aktivitetet tregtare të ndërmarrjes së fituar rëndësi jetike. Shumica e bizneseve kanë prezantuar pozicionin e drejtorit komercial, i cili zakonisht merr përgjegjësinë për departamentin komercial, të shitjeve (ose furnizimit), si dhe departamentin e ri të marketingut.

Zhvillimi i mëtejshëm Teoria dhe praktika e planifikimit optimal çuan në zhvillimin e një sistemi të planifikimit aktual sektorial për industrinë e përpunimit të naftës. Modeli i formuar në punë parashikon zgjidhjen e problemeve të ndërlidhura të planifikimit të furnizimit me naftë për ndërmarrjet, prodhimin e produkteve të naftës dhe furnizimin e produkteve tregtare për konsumatorët. Në punim është përmbledhur përvoja e kërkimit teorik dhe eksperimental në fushën e zhvillimit dhe zbatimit të sistemeve optimale të planifikimit aktual për rafineritë e naftës, shoqatat e prodhimit dhe industrinë në tërësi, bazuar në modelet lineare dhe metodat e programimit linear.

Në planifikimin e furnizimit me derivate të naftës në ekonominë kombëtare vend i rëndësishëm zë planin e furnizimeve dhe furnizimeve ndër-republikane për nevojat e gjithë Bashkimit, pasi ka republika me bazën e tyre të rafinimit të naftës dhe republika që marrin produkte të naftës nga rajone të tjera.

Ndër fushat prioritare dhe më efektive për përmirësim duke përdorur metodën e planifikimit është logjistika. Zhvillimi i suksesshëm i këtij problemi në masë të madhe varet nga bashkërendimi i planeve për prodhimin dhe konsumin e produkteve, përshpejtimin e qarkullimit të kapitalit qarkullues, uljen e kostove të shpërndarjes, rritjen e efikasitetit të përdorimit të aseteve të prodhimit, automjeteve dhe burimeve materiale Modelimi dhe kompjuteri modern teknologjia duhet të përdoret para së gjithash për të zgjidhur më së shumti problemet e planifikimit të furnizimit për ekonominë kombëtare specie të rëndësishme produkte që konsumohen në sasi të mëdha nga të gjitha industritë. Këto lloje përfshijnë produkte të industrisë së përpunimit të naftës.

Planifikimi i furnizimit të punishtes kryhet për çdo produkt, emër dhe lloj dhe madhësi të materialeve dhe produkteve gjysëm të gatshme për nevojat e përgjithshme të punishtes, d.m.th për të gjithë të prodhuar nga të këtij materiali emrat e pjesëve.

Shtesat dhe shpërblimet për rritjen e efikasitetit mund të vendosen për të gjitha kategoritë e specialistëve. Në veçanti, për ata që janë të punësuar në departamentet e planifikimit, prokurimit dhe shitjeve, vendosen shtesa dhe shpërblime për reduktimin e inventarëve të materialeve dhe punën në vazhdim, zgjedhjen e furnizuesve më efikasë të lëndëve të para, zgjerimin e vëllimit të shitjeve, etj.

Mbështetje materiale prodhimit. Kur planifikoni furnizimin e një ndërmarrje, duhet të merren parasysh sa vijon:

Të gjitha dokumentet për llojet e aktiviteteve të pasqyruara në to ndahen në dy grupe të mëdha. E para janë dokumentet për çështje të përgjithshme dhe administrative, d.m.th. çështjet e menaxhimit të përgjithshëm të një ndërmarrje (organizate) dhe aktivitetet e saj prodhuese. Këto dokumente mund të hartohen nga punonjësit e të gjitha departamenteve të ndërmarrjes. Grupi i dytë janë dokumentet mbi funksionet e menaxhimit. Dokumentet e tilla përpilohen nga punonjësit e autoriteteve financiare, departamenteve të kontabilitetit, planifikimit, furnizimit dhe shitjeve dhe departamente të tjera funksionale.

Duke marrë parasysh sa më sipër, është e qartë se qasja logjistike për planifikimin e furnizimit dhe organizimin e magazinimit ka përparësi ndaj asaj tradicionale, kur dëshira e secilës prej ndërmarrjeve konkurruese për të rritur vëllimet e shitjeve dhe për të fituar një pjesë më të madhe të tregut, si rregull, përfundimisht rezulton në formimin e vëllimeve të konsiderueshme të inventarëve për shkak të tejkalimit të vëllimit të përgjithshëm të fluksit të materialit hyrës mbi sasinë e kërkesës efektive për produktet e shitura dhe përdorimit joefektiv të hapësirës së magazinës. Tendenca objektive e zvogëlimit të numrit të depove lidhet ndoshta me ndërgjegjësimin për efektivitetin e operacionit të kombinuar dhe konfirmon avantazhet e tij. Është më fitimprurëse dhe ekonomikisht e realizueshme që disa ndërmarrje të integrojnë aktivitetet e tyre, në këtë rast ruajtjen e mallrave, në një kompleks të vetëm.

Fasolyak N.D., Smirnov P.V. Organizimi dhe planifikimi i furnizimit dhe shitjeve në ekonominë kombëtare. M. Ekonomik, 1983.

Prandaj, vëllimi i transportit varet nga cilësia e planifikimit, furnizimit dhe shitjes së produkteve vëmendje e madhe duhet t'i kushtohet eliminimit të transportit të paarsyeshëm, shpërndarjes optimale të transportit midis mënyrave të transportit, rritjes së përgjegjësisë së autoriteteve të furnizimit dhe marketingut, si dhe transportuesve për respektimin e modeleve të drejtimeve normale të flukseve të ngarkesave.

Udhëzimi parashikon kuadrin rregullator, organizimin e dhënies së PPE për punëtorët që i nënshtrohen dhënies falas të PPE, planifikimin, furnizimin e pritjes, lëshimin e përdorimit, ruajtjen, kujdesin, kontabilitetin dhe kontrollin e respektimit të rregullave dhe procedurës së përcaktuar për qarkullimin. e PPE, përgjegjësi e pjesëmarrësve në organizimin e sigurimit të PPE për punonjësit e Shoqërisë.

Në fillim të vitit 1949, punonjësit e 103 ndërmarrjeve në Moskë dhe rajonin e Moskës pranuan detyrimet për të liruar 400 milion rubla për shtetin deri në fund të vitit duke përshpejtuar qarkullimin e kapitalit qarkullues. Iniciativa e Moskovitëve u mor nga ekipe të shumë ndërmarrjeve në rrethe dhe rajone të tjera të vendit. Përshpejtimi i qarkullimit të kapitalit qarkullues u arrit duke reduktuar ciklin e prodhimit bazuar në futjen e teknologjisë më të avancuar dhe organizimin e prodhimit dhe mekanizimit të proceseve të prodhimit intensiv të punës, duke përmirësuar organizimin dhe planifikimin e furnizimeve, duke përmirësuar objektet e magazinës, duke eliminuar stoqet e tepërta të lëndëve të para dhe lëndëve të para, forcimi i regjimit të ekonomisë bazuar në futjen e standardeve mesatarisht progresive konsumi i lëndëve të para, materialeve, karburanteve etj.

FSA e furnizimit të ndërmarrjes është paraqitur në mënyrë skematike në Fig. 2.1. Secila nga fushat e analizës së dhënë në diagram është e ndarë në zona dhe zona të veçanta për kryerjen e FSA. Kështu, në AMF të menaxhimit të furnizimit, mund të identifikohen fushat kryesore të mëposhtme të aplikimit të kësaj metode: planifikimi i furnizimit, puna operacionale, llogaritja e lëvizjes së burimeve materiale.

Në Fig. Figura 2.2 tregon skematikisht FSA për planifikimin e furnizimit në softuerin Elektropribor, nga i cili mund të shihet se shoqata shpenzon më shumë se 17.6 mijë orë pune dhe më shumë se 13.7 mijë rubla për kryerjen e një prej funksioneve kryesore të furnizimit - planifikimin e saj. Këto kosto shpërndahen midis atyre kryesore, dhe këto të fundit, nga ana tjetër, midis zonave ndihmëse të kryerjes së funksionit kryesor. Pavarësisht nga të përbashkëtat themelore të procedurës së planifikimit të furnizimit, të gjitha ndërmarrjet kanë kosto të ndryshme në këtë drejtim. Diagrami më poshtë tregon qartë vendet kryesore ku krijohen kostot.

Diagrami i mësipërm nuk përfshin të gjitha funksionet e planifikimit të furnizimit, por vetëm ato të përbashkëta për të gjitha ndërmarrjet. Kur kryeni planifikimin e AMF-së në secilën ndërmarrje specifike, është e nevojshme të merren parasysh karakteristikat e saj dhe, bazuar në këtë, të bëhen ndryshimet e duhura. Në këtë rast, nuk është aq e rëndësishme që gjatë AMF-së të bëhet e mundur reduktimi i funksioneve të caktuara për të eliminuar kostot e zbatimit të tyre. Siç u përmend më lart, pjesa e kostove për menaxhimin e procesit të furnizimit (përfshirë planifikimin) në kostot totale nuk zë Vend i bukur, dhe për këtë arsye kërkimi i mënyrave për t'i reduktuar ato nuk ndjek qëllimin për të marrë një efekt të rëndësishëm nga ulja e kostove direkte. Është shumë më e rëndësishme, nëpërmjet një studimi të hollësishëm të funksioneve, të justifikohet nevoja e zbatimit të tyre në këtë nivel nga pikëpamja e funksionimit më të mirë të sistemit të kontrollit në tërësi.

Nëse kryeni FSA në zonën e mësipërme në çdo ndërmarrje, mund të identifikoni shumë funksione të tepërta, të pazakonta dhe të panevojshme për një ndërmarrje prodhuese, zbatimi i të cilave shkakton dëme të dukshme në përdorimin aktiv të faktorit njerëzor në furnizim. Punëtorët e përfshirë në planifikimin e furnizimit në çdo ndërmarrje mund të punojnë me interes të madh në grupin FSA (natyrisht, nëse kënaqësisë morale i shtohen stimuj materialë, gjë që parashikohet domosdoshmërisht nga metodologjia e FSA).

Jo më pak e rëndësishme është zgjedhja e llojeve racionale të marrëdhënieve ekonomike me furnizuesit e produkteve të nevojshme. Duke marrë parasysh shkallë të lartë ndikimi i nivelit të inventarit në formimin dhe përdorimin e të ardhurave vetë-mbështetëse të ndërmarrjeve, në kushtet e reja ekonomike, shpeshtësia dhe besueshmëria e marrjes së grupeve të produkteve nga furnitorët, të cilat përcaktojnë nivelin e kërkuar të inventarit, vijnë në ballë. Dhe kjo varet kryesisht nga një zgjedhje e arsyeshme e marrëdhënieve ekonomike, duke u bërë element integral planifikimi i furnizimit. vini re, se zgjedhja e duhur Lloji i lidhjes ekonomike ka një ndikim të madh jo vetëm në nivelin e inventarëve, por edhe në aspekte të tjera të veprimtarisë së ndërmarrjes dhe ekonomisë së saj në tërësi.

Forma më e zakonshme duhet të konsiderohet një sistem i depove të furnizimit. Këtu, hallkat kryesore të furnizimit janë sektorët e furnizimit operacional dhe të magazinës (magazinat e furnizimit), të ndërtuara mbi bazën e mallrave. Secili sektor kryen të gjithë gamën e punës për organizimin dhe planifikimin e furnizimit të një grupi të caktuar të burimeve materiale dhe teknike, d.m.th. planifikimin e furnizimit, prokurimin dhe shpërndarjen e burimeve materiale, ruajtjen e tyre dhe furnizimin e punëtorive të prodhimit me to. Funksionet e planifikimit dhe kontabilitetit operacional kryhen nga sektori i planifikimit të departamentit. Ai përfshin gjithashtu një sektor dispeçer, i cili koordinon punën dhe zgjidh çështjet urgjente dhe aktuale të furnizimit me materiale në dyqanet e prodhimit. Një strukturë e përafërt organizative e departamentit të logjistikës sipas këtij formulari është paraqitur në Fig. XII 1.1.

Këshillohet që në nënbllokun “Lëndët e para dhe furnizimet” të përfshihen grupet e materialeve të përdorura në CBS: çeliku i mbështjellë, materialet termoizoluese, alumini të mbështjellë, fletët e rrafshta të asbest-çimentos, etj. Për pjesën e ndërtimit të projektit të objektit, do të jetë e nevojshme të zhvillohen në një bazë teknike të unifikuar dhe të miratohen në mënyrën e duhur llojet e mëposhtme të standardeve të konsumit të materialit: prodhimi (elementar dhe i zgjeruar) - i destinuar për planifikimin e furnizimit të prodhimit në nivelin e seksione, ekipe dhe duke qenë baza për zhvillimin e standardeve të vlerësuara të konsumit, të vlerësuara (elementare dhe të zgjeruara) - të destinuara për zhvillimin e vlerësimeve të projektimit dhe përcaktimin e nevojës për materiale për viti i planifikimit planifikuar - me 1 milion rubla. kosto e vlerësuar e punimeve të ndërtimit dhe instalimit, e destinuar për planifikimin e furnizimit material dhe teknik në të gjithë vendin, ministritë dhe llogaritet sipas

1. ASPEKTE TEORIKE TË SISTEMIT TË FURNIZIMIT MATERIALE DHE TEKNIK NË NDËRMARRJE

1.1. Thelbi i sistemit logjistik

Sistemi i mbështetjes materiale dhe teknike për ndërtimin në kushtet e tregut është i përqendruar në një rrjet të ndërmarrjeve industriale dhe të industrisë së ndërtimit, organizatave të transportit dhe energjisë, institucioneve kërkimore, projektimit, arsimore dhe të tjera dhe ferma. Ai synon të sigurojë kompleksin e ndërtimit me burimet e nevojshme materiale dhe teknike.

Duke vlerësuar situatën e përgjithshme në tregun e mallrave të materialeve të ndërtimit, mund të konstatojmë se ndërmarrjet dhe organizatat operojnë në kushte të karakterizuara nga liria e mjaftueshme e veprimtarisë sipërmarrëse, e cila përcaktohet me ligj: ato kanë pavarësinë e nevojshme ekonomike në lidhje me strukturat drejtuese dhe qeveritare. kanë qasje në pothuajse të gjitha burimet, janë të lirë të zgjedhin palët e tjera kur kryejnë transaksione tregtare, blerje dhe biznesi, në mënyrë të pavarur (bazuar në interesat e tyre) menaxhojnë të ardhurat që marrin, zgjedhin drejtimet për zhvillimin e aktiviteteve të tyre, të udhëhequr nga qëllimet e marrjes fitimet maksimale. Kapacitetet e disponueshme të prodhimit dhe vëllimet e prodhimit të materialeve të ndërtimit në përgjithësi plotësojnë plotësisht kërkesën në këtë treg. Problemi i mungesës së burimeve materiale për industrinë e ndërtimit me kalimin në sistemi i ri menaxhimi është një gjë e së kaluarës.

Objektivat e mbështetjes logjistike për organizatat e ndërtimit:

· sigurimi në kohë prodhim ndërtimi llojet e nevojshme të burimeve të cilësisë dhe sasisë së kërkuar

· përmirësimi i përdorimit të burimeve: rritja e produktivitetit të punës, produktiviteti i kapitalit, sigurimi i ritmit të proceseve të ndërtimit, reduktimi i qarkullimit të kapitalit qarkullues, përdorim të plotë burimet dytësore, rritja e efikasitetit të investimeve dhe tregues të tjerë;

· analiza e nivelit organizativ dhe teknik të prodhimit të ndërtimit dhe cilësisë së punimeve (shërbimeve) të ndërtimit dhe instalimit të organizatës së vet dhe të konkurrentëve, duke lejuar që dikush të zhvillojë propozime për rritjen e konkurrencës së produkteve të prodhuara - ndërtesa dhe struktura (shërbime) , etj.

Për të arritur qëllimet e mësipërme, një organizatë ndërtimi duhet të kryejë vazhdimisht punën e mëposhtme:

1) kryerja e hulumtimit të marketingut të tregut për furnizuesit e materialeve të ndërtimit, strukturave, produkteve, produkteve gjysëm të gatshme, etj. (ofrimi i shërbimeve). Rekomandohet përzgjedhja e furnitorëve bazuar në kërkesat e mëposhtme: furnitorët kanë licencë dhe përvojë të mjaftueshme në këtë fushë, nivel të lartë organizativ dhe teknik të prodhimit, besueshmëri dhe përfitim të punës, sigurimin e konkurrencës së materialeve të ndërtimit të prodhuara, etj., çmimi i arsyeshëm, thjeshtësia e dizajnit dhe stabiliteti furnizimet e tyre;

2) racionimi i nevojës për burime specifike materiale dhe teknike;

3) zhvillimi i masave organizative dhe teknike për të zvogëluar normat dhe standardet për konsumin e burimeve materiale dhe teknike;

4) kërkimi i kanaleve dhe formave të mbështetjes materiale dhe teknike për prodhimin e ndërtimit;

5) zhvillimi i bilanceve materiale;

6) planifikimi i mbështetjes materiale dhe teknike për prodhimtarinë ndërtimore;

7) organizimi i furnizimit me materiale ndërtimore, struktura, produkte, gjysëmfabrikate dhe materiale të tjera në vendet e punës;

8) kontabilitetin dhe kontrollin e përdorimit të burimeve materiale dhe teknike;

9) organizimi i grumbullimit dhe përpunimit të mbeturinave ndërtimore;

10) analiza e efikasitetit të shfrytëzimit të burimeve materiale dhe teknike;

11) stimulimi i punës për përmirësimin e përdorimit të burimeve materiale dhe teknike.

Në varësi të këtyre funksioneve, janë identifikuar shërbimet përkatëse logjistike për prodhimin e ndërtimit. Kjo perfshin:

· Shërbimi logjistik, i cili duhet të sigurojë dhe rregullojë menjëherë furnizimin e lëndëve të para, produkteve gjysëm të gatshme dhe komponentëve për procesin e prodhimit. Për më tepër, autoritetet e furnizimit dhe shitjes sigurojnë ofrimin e shërbimeve në vëllimin, intervalin dhe kornizën kohore të përcaktuar nga kontratat e biznesit;

· Shërbimi i magazinimit dhe ruajtjes së materialeve, karburanteve, lëndëve të para dhe produkteve të gatshme, të cilat ofrohen nga objekti i magazinës, i cili është baza prodhuese dhe teknike e sistemit të furnizimit dhe shitjes;

· prodhimi dhe shërbimi teknologjik për kompletimin e produkteve të gatshme. Është veçanërisht e rëndësishme, pasi ndërtimi i ndërtesave dhe strukturave kërkon shpërndarjen e një grupi elementësh të parafabrikuar në mënyrë rigoroze sipas planeve kalendarike. Prandaj, shërbimi i prodhimit dhe prokurimit teknologjik siguron zgjedhjen e produkteve dhe modeleve në mënyrë rigoroze në përputhje me një sasi të caktuar dhe nomenklaturën, brenda afateve kohore të përcaktuara sipas orareve ditore dhe orare të dakorduara me organizatat e ndërtimit;

· Menaxhimi i mjeteve dhe shërbimi i pajisjeve teknologjike. Ajo duhet të sigurojë prodhimin me mjete, pajisje, pajisje teknologjike dhe kallëpe të cilësisë së lartë me kosto minimale për prodhimin e tyre. Sigurimi i tyre paracakton suksesin e futjes së teknologjisë së avancuar dhe mekanizimit të punës intensive të punës;

· Shërbimi i prodhimit të riparimeve mekanike, i cili duhet të sigurojë gjendjen e punës të një flote të madhe dhe komplekse pajisjesh dhe makinerish nëpërmjet riparimit dhe modernizimit të tyre. Punë e qartë ky shërbim përcakton kryesisht rezultatet e punës së një organizate ndërtimi;

· Shërbimi i procesit të transportit, i cili siguron lëvizjen brenda dhe jashtë kantierit të masave të mëdha ngarkesash të nevojshme për funksionimin normal të procesit të prodhimit. Transporti teknologjik, i cili lidh proceset individuale në një sistem të vetëm prodhimi, kërkon punë veçanërisht të saktë dhe ritmike.

Si pjesë e sistemit të menaxhimit të inventarit, ekzistojnë dy nënsisteme të ndërlidhura: · në nivelin e sipërm - menaxhimi i furnizimit material dhe teknik (UMTS); · në nivelin më të ulët - menaxhimi i ruajtjes së inventarit (magazina) Qëllimi kryesor i nënsistemit UMTS të ndërmarrjes po planifikon nevojën për inventarë industrialë, organizimin e zbatimit dhe shpërndarjes së tyre, kontabilitetin operacional, analizën, kontrollin dhe rregullimin e lëvizjes së inventarëve brenda ndërmarrjes, raportimin statistikor për lëvizjen e materialeve.Struktura organizative e shërbimeve logjistike (MTS) të ndërmarrjeve është shumë e larmishme në varësi të madhësisë dhe llojit të prodhimit, vëllimit dhe gamës së materialeve dhe produkteve të konsumuara, nivelit të specializimit dhe bashkëpunimit, pranisë së rrjeteve të transportit, rrjetit të organizatave të furnizimit dhe shitjes në një zonë të caktuar, vendndodhjen territoriale të ndërmarrjet dhe një sërë faktorësh të tjerë.Në shumicën e ndërmarrjeve, shërbimi i furnizimit, i drejtuar nga zëvendësdrejtori për çështje tregtare, është një kombinim i departamenteve të menaxhimit dhe prodhimit, organizimit dhe sigurimit të burimeve materiale. Pjesa e menaxhimit përfshin shërbimin komercial, departamentet (administratat) e MTS dhe departamentet e bashkëpunimit të jashtëm dhe prokurimit (OVC).
Pjesa e prodhimit përfshin magazinat e materialeve, fermat ndihmëse dhe zonat e prokurimit. Detyrat kryesore të shërbimit tregtar për MTS në një ndërmarrje janë: · kërkimi i furnizuesve më fitimprurës (sipas kritereve të çmimeve optimale dhe kushteve të dorëzimit për ndërmarrjen); · zhvillimi i politikës së çmimeve të ndërmarrjes; studimi dhe analiza e tregut të furnitorëve dhe mbajtja e një banke të dhënash përkatëse; · Zhvillimi i një politike për marrëdhëniet me furnitorët; · Kërkesat ndaj furnitorëve për disponueshmërinë e mallrave në depo, çmimet dhe zbritjet; · Përcaktimi i standardeve të stokut; · Zhvillimi i orarit të dorëzimit për marrjen e pandërprerë të materialeve në ndërmarrje. Departamenti i MTS , si rregull, përfshin: planifikimin ekonomik Byronë; zyra materiale të specializuara sipas llojeve të materialeve; byro dispeçer; magazinat materiale UWC ndryshon nga departamenti MTS jo në natyrën e funksioneve të kryera, por ekskluzivisht në objektet e mbështetjes materiale dhe teknike, të cilat përfshijnë komponentë dhe produkte gjysëm të gatshme, pjesë, komponentë të marra përmes bashkëpunimit nga jashtë. Për shkak të faktit se nuk është gjithmonë e mundur të arrihet një koordinim i plotë i shkallës së furnizimit të burimeve materiale në ndërmarrje dhe shkallës së prodhimit dhe shitjes së produkteve të gatshme, depoja luan një rol të rëndësishëm në organizimin e furnizimit të pandërprerë të ndërmarrjes, vendosjen , ruajtjen dhe dërgimin e materialeve në prodhim. Shumë ndërmarrje janë duke punuar vazhdimisht
përmirësimi i magazinimit duke përdorur mjete të ndryshme
mekanizimi dhe automatizimi operacionet e magazinës, si rregull, duke përdorur teknologjinë kompjuterike, futen sisteme të automatizuara të kontrollit proceset teknologjike magazinimi (APCS). Duke vepruar së bashku në kuadrin e sistemit të menaxhimit të inventarit të ndërmarrjes me nënsistemin UMTS, nënsistemi i menaxhimit të depove është krijuar për të përmbushur plotësisht kërkesën e divizioneve të ndërmarrjes për burime materiale të ruajtura me shumë artikuj për rrjedhën e pandërprerë të prodhimit me ritëm të lartë pune dhe minimale. kostot totale në çdo kohë.
1.2. Organizimi i logjistikës në ndërmarrje

Baza materiale dhe teknike e ndërtimit (MTB) - një sistem ndërmarrjesh për prodhimin e materialeve të ndërtimit, pjesëve dhe strukturave, ndërmarrjeve për funksionimin dhe riparimin e makinerive të ndërtimit dhe transportit, instalimet e prodhimit të palëvizshëm dhe të lëvizshëm, objektet e energjisë dhe magazinimit të organizatave të ndërtimit. , institucione kërkimore, projektuese, arsimore dhe të tjera dhe ferma që i shërbejnë ndërtimit.

Në një interpretim më të gjerë, baza materiale dhe teknike e ndërtimit është tërësia e të gjithë sektorëve industrialë të ekonomisë kombëtare të vendit.

Baza e zhvillimit të bazës materiale dhe teknike të ndërtimit është rritja dhe përmirësimi i industrisë së rëndë dhe mbi të gjitha inxhinierisë mekanike, metalurgjisë, kimisë, pylltarisë dhe përpunimit të drurit dhe industrisë së karburanteve dhe energjisë. Ndërtimi, si degë e prodhimit material, është konsumatori më i madh i produkteve industriale dhe sektorëve të tjerë të ekonomisë kombëtare. Ndërtimi konsumon 15% të të gjitha produkteve industriale të konsumuara në sferën e prodhimit material. Për të zbatuar programin e ndërtimit kapital, çdo vit shpenzohen qindra miliona tonë materiale, struktura dhe produkte (pa llogaritur pajisjet).

Në ndërtim përdoren pothuajse të gjitha llojet e burimeve materiale dhe shumë lloje të makinerive dhe pajisjeve. Rreth 20% e të gjitha aseteve fikse të prodhimit të ekonomisë kombëtare janë të përfshirë drejtpërdrejt ose tërthorazi në ndërtim dhe punësojnë deri në 20% të punëtorëve në sferën e prodhimit material. Ndërtimi konsumon deri në 75% të prodhimit të çimentos, më shumë se 60% të materialeve të buta për çati, rreth 40% të lëndës drusore, deri në 70% të tubave të çelikut, pothuajse 20% të metaleve me ngjyra të mbështjellë dhe një pjesë të konsiderueshme të burimeve të tjera materiale kritike.

Furnizuesi i mjeteve (mekanizmave, pajisjeve, veglave) për ndërtim është industria e inxhinierisë mekanike (kryesisht ndërtimi i rrugëve dhe automobilave).

Materialet, produktet, strukturat për ndërtim furnizohen nga kompanitë e mëposhtme:

· industria e ndërtimit, d.m.th ndërmarrjet në industrinë e "ndërtimit" që janë në një bilanc të pavarur industrial ose në bilanc të organizatave të ndërtimit;

· industria e materialeve të ndërtimit;

· Industri të tjera: metalurgjike, kimike, pyjore dhe përpunuese druri etj.

Ndërmarrjet në industrinë e materialeve të ndërtimit dhe të ndërtimit, inxhinierisë mekanike dhe industrive të tjera që ofrojnë burime materiale dhe teknike për prodhimin e ndërtimit janë një komponent thelbësor i bazës materiale dhe teknike të ndërtimit.

Ritmi më i shpejtë i rritjes së kapacitetit MTB krahasuar me rritjen e vëllimeve të punimeve të ndërtimit dhe instalimit, si dhe zhvillimi mbizotërues i industrisë së strukturave të parafabrikuara dhe pjesëve dhe industrive të tjera që rrisin nivelin industrial të prodhimit të ndërtimit janë kushti kryesor për një ndërtim të suksesshëm. në përgjithësi.

Furnizimet materiale dhe teknike për ndërtim kryhen sipas kontratave të drejtpërdrejta me prodhuesit ose përmes një rrjeti të ndryshëm organizatash tregtare ndërmjetëse.

Një pjesë e ndërmarrjeve dhe fermave të bazës materiale dhe teknike është pjesë e industrisë së materialeve të ndërtimit, tjetra drejtohet nga organizatat e ndërtimit dhe quhet industria e ndërtimit.

Industria e ndërtimit përbën konceptin e bazës materiale dhe teknike të ndërtimit në një interpretim të kufizuar, i përdorur kur shqyrtohen çështjet e sigurimit të prodhimit të ndërtimit.

Zgjerimi gjithëpërfshirës i prodhimit dhe konsumit të materialeve lokale të ndërtimit është drejtimi më i rëndësishëm, i cili do të reduktojë kohëzgjatjen e ndërtimit dhe do të ulë koston e tij. Vetë emri "lokal" Materiale Ndertimi“tregon afërsinë relative midis pikave të prodhimit dhe konsumit të tyre. Kjo, natyrisht, nuk e përjashton rastet individuale importi i materialeve vendase në distanca të gjata, ndonjëherë në rajone të tjera ekonomike.

Aktualisht janë të vendosura të gjitha ndërmarrjet për prodhimin e materialeve të ndërtimit dhe shumica e fabrikave të strukturave të ndërtimit Pronë private.

Në një Trust ndërtimi ose një CMO tjetër të shkallës së ngjashme, duhet bërë një dallim midis një prodhimi dhe një baze prodhimi dhe montimi (PKB). E para është menduar për prodhimin e materialeve dhe strukturave, e dyta për të rritur gatishmërinë e fabrikës së materialeve dhe përbërësve. Me vëllime të vogla prodhimi, CMO ka një bazë të vetme prodhimi dhe montimi, dhe me shkallë të madhe të aktivitetit industrial, të dy përbërësit e bazës janë të ndarë organizativisht në ndarje të veçanta strukturore, një fabrikë të ndërmarrjeve ndihmëse dhe një bazë prodhimi dhe montimi.

Ndërmarrjet industriale të organizatave të ndërtimit (në vend, lokale) synojnë të furnizojnë projekte ndërtimi në distancë nga baza kryesore. Këto përfshijnë terrene të vogla testimi (dyqane) për beton dhe produkte betoni të armuar, instalime të palëvizshme dhe të lëvizshme të përzierjeve komerciale, dyqane riparimesh mekanike dhe flota automjetesh.

Tregtia me shumicë e burimeve materiale dhe teknike kryhet nëpërmjet bazave të shitjes me shumicë, bursave të mallrave dhe panaireve të shitjes me shumicë që mbahen periodikisht, ku disa tregtarë me shumicë ofrojnë shërbimet e tyre. Këto organizata mund të jenë ose të specializuara ose universale në nomenklaturën e tyre.

Bursat e mallrave kryejnë blerje dhe shitje në sasi të mëdha. Ato mund të jenë universale, por zakonisht specializohen në industri, lloje të lëndëve të para dhe mallra: shkëmbime druri, shkëmbime të produkteve metalike, etj. Çmimet në bursë përcaktohen nga kushtet e ofertës dhe kërkesës.

Bazat rajonale të furnizimit kryejnë blerjet dhe dërgesat me shumicë të të gjitha burimeve të nevojshme nga organizatat e ndërtimit, si rregull, në bazë të kontratave të drejtpërdrejta afatgjata.

Një diagram skematik i furnizimit të projekteve të ndërtimit me bazën e vet është paraqitur në Fig. 1.1

Oriz. 1.1. Diagrami skematik i furnizimit të shesheve të ndërtimit me bazën e vet

Dyqanet me shumicë dhe pakicë shërbejnë si burimi kryesor i furnizimit për zhvilluesit individualë dhe organizatat e vogla të ndërtimit. Kjo formë është zhvilluar në SHBA, ku ka disa zinxhirë dyqanesh të tilla që mbulojnë të gjithë vendin. Kushtet e konkurrencës paracaktuan kohë të rrepta dhe të respektuara rreptësisht të dorëzimit. Në pjesën më të madhe të vendit, të shërbyer nga një rrjet i dendur magazinash, koha e dorëzimit është të nesërmen pas marrjes së porosisë, për vendet e tjera - ditën e dytë, dhe vetëm për ato të largëta nga bazat - dita e tretë nga data e porosisë. . I gjithë procesi i furnizimit, nga momenti i marrjes së porosisë deri në dorëzimin te konsumatori, është i kompjuterizuar. Transporti është në zhvillim e sipër fondet e veta, si dhe me përfshirjen e shërbimit postar dhe të parcelave përdorim të përbashkët dhe agjenci të shumta lokale transporti. NË rastet e nevojshme Dorëzimi ofrohet me ajër. Për të komunikuar me konsumatorët, ekziston një shërbim telemarketing që këshillon blerësit.

Agjentët blerës, puna e të cilëve lidhet drejtpërdrejt me shpenzimet Paratë dhe për këtë arsye kompanitë preferojnë t'i kenë ato në stafin e tyre. Në raste të tjera, ata punojnë në bazë të kontratave të furnizimit, të cilat lidhen pas zhvillimit të një tenderi para fillimit të punës. Agjentët duhet të dinë materialet e ndërtimit, çmimet dhe të jenë të njohur me bazat e proceseve të ndërtimit. Pas një njohjeje të hollësishme me nomenklaturën dhe vëllimet e blerjeve, suksesi varet nga aftësia për të negociuar - për të qenë bindës dhe për të marrë çmime të arsyeshme. Ka një tendencë të certifikimit të agjentëve blerës, si dhe specialistëve të tjerë ku kërkohen kualifikime të larta.

NË kushte reale Në një ekonomi tregu, të gjithë ndërtuesit në botë përballen, në një shkallë ose në një tjetër, me të njëjtat probleme: me çfarë çmimi dhe nga cilat kompani të blejnë materiale, në çfarë afati kohor dhe me çfarë lloj transporti t'i dorëzojnë ato, dhe si mbrojnë ato nga dëmtimet dhe vjedhjet. Kostoja e burimeve materiale të furnizuara në objekt ka katër komponentë:

· Çmimi i blerjes. Varet nga çmimi për njësi, i cili, edhe për material identik, mund të ndryshojë ndjeshëm nga furnitorë të ndryshëm. Çmimi ndikohet nga madhësia e grupit, kostot shtesë të furnizuesit dhe modelet e përditësuara periodikisht;

· kostoja e dërgesës, e cila varet nga madhësia e dërgesës, distanca dhe lloji i transportit. Mund të reduktohet duke rritur volumin e transportit një herë;

· kostoja e ruajtjes. Përfshin mirëmbajtjen e depove të hapura dhe të mbyllura, dëmtimin dhe vjetërimin e mallrave, humbjet nga vjedhja dhe materialet e humbura ose pjesët e pajisjeve, si dhe kostot e sigurimit dhe interesat e kredisë të marra për porosinë e materialeve. Kostot e ruajtjes së materialit të importuar paraprakisht ose në sasi të tepërta janë të larta, gjë që çon në vdekjen e parave të investuara;

· Kostoja e humbjeve varet nga kostoja totale e të gjitha burimeve materiale të përdorura në kantier nga dorëzimi i parakohshëm, gabimet në porositje, dërgimi i sasive të tepërta të materialeve, si dhe, drejtpërdrejt ose tërthorazi, nga vonesat ose ndërprerjet në punë. Nga ana tjetër, këto humbje sjellin kosto shtesë për dërgimin dhe rimbushjen, porositë urgjente të detyruara nga furnitorë të ndryshëm dhe përdorimin e më shumë me pamje të shtrenjtë transporti.

E gjithë kjo çon në një rritje të kostos së ndërtimit në përgjithësi.

Furnizimi është një sistem i ndërlidhur me planifikimin e punës dhe kontrollin mbi ekzekutimin e tij. Ekzistojnë disa qasje teknike për zgjidhjen e këtij problemi:

1) e para është përfshirja e fazave të procesit të furnizimit plani i përgjithshëm punon Vështirësia me këtë opsion është se një paraqitje e detajuar e të gjithë hapave për të siguruar qoftë edhe një grup të kufizuar burimesh do të mbizotërojë orarin dhe do ta bëjë të vështirë leximin;

2) qasja e dytë është zhvillimi i një plani të veçantë furnizimi, por i lidhur me kohën e punimeve të ndërtimit dhe instalimit, i ashtuquajturi orar modular (me dorë ose në kompjuter).

Logjistika në logjistikë është shkenca e planifikimit, monitorimit dhe menaxhimit të vendosjes së porosive, prodhimit të tyre, transportit, magazinimit, ruajtjes dhe të gjitha operacioneve të tjera të prekshme dhe të paprekshme në procesin e sjelljes së produkteve te konsumatori në përputhje me kërkesat e tij. Termi përfshin monitorimin e të gjitha hapave të zinxhirit të furnizimit që përfshin shitësin (furnizuesin, prodhuesin) ose nënkontraktorin për të siguruar dorëzim të besueshëm, me kosto efektive dhe në kohë. Thelbi i tij është të parashikosh një problem përpara se të shfaqet dhe të gjesh një rrugëdalje përpara se të ndodhin vonesa dhe vonesa. Teoria dhe praktika e logjistikës është fazë e re në zhvillimin e organizimit dhe menaxhimit të logjistikës së prodhimit të ndërtimit.

Pranimi i burimeve materiale - një nga operacionet më të rëndësishme në procesin e furnizimit të ndërtimit - kryhet duke kontrolluar me kujdes sasinë, plotësinë dhe cilësinë e produkteve hyrëse, si dhe regjistrimin e tyre me dokumentacionin përkatës kontabël në mënyrën e përcaktuar. Ai duhet të kryhet në përputhje me Rregulloren për furnizimin e produkteve për qëllime industriale dhe teknike, si dhe udhëzimet e miratuara për procedurën e pranimit të produkteve për qëllime industriale dhe teknike për nga sasia dhe udhëzimet për procedurën e pranimit. produkte për qëllime industriale dhe teknike për sa i përket cilësisë. Pranimi dokumentohet në formën e përcaktuar. Në rastet e mospërputhjes së ngarkesës së mbërritur (në sasi ose cilësi) me të dhënat e dokumentacionit shoqërues, furnitorët ose organizatat e transportit hartojnë aktet e pranimit në formën e vendosur (me tregues të saktë të arsyeve të refuzimit) për paraqitjen e një kërkese tek furnizuesi ose organizata e transportit.

Kontabiliteti dhe kontrolli në furnizim arrihet duke regjistruar disponueshmërinë, pranimin dhe shpenzimin e burimeve materiale duke përdorur sistemin aktual të dokumenteve. Për të pasur informacion të besueshëm për disponueshmërinë e burimeve të caktuara, është e nevojshme që me kohë të përgatiten dhe dorëzohen në departamentin e kontabilitetit të organizatës së ndërtimit dokumentet parësore të kontabilitetit - urdhrat e marrjes dhe shpenzimeve, faturat, faturat, etj. Monitorimi sistematik është vendosur mbi përdorimin e burimeve materiale dhe energjetike duke paraqitur raportet statistikore për shpenzimet e tyre nga autoritetet më të larta sipas vartësisë së tyre.

Lëshimi i materialeve për prodhim duhet të bazohet në një sistem limit. Ky sistem bazohet në një llogaritje paraprake bazuar në vlerësimet e projektimit dhe standardet e miratuara për konsumin e sasisë së materialeve të nevojshme për ndërtimin e objektit. Punonjësit e departamentit të prodhimit dhe teknikës së departamentit të ndërtimit i futin këto të dhëna në një kartë kufiri, e cila është një dokument i vetëm kryesor kontabël që rregullon lëshimin e materialeve nga fillimi deri në fund të ndërtimit të një objekti të caktuar. Lëshimi i materialeve të tepërta kufiri i vendosur lejohet vetëm me lejen e kryeinxhinierit të departamentit të ndërtimit. Marrja e një leje të tillë shoqërohet me kontrollimin e arsyeve të mbivlerësimit të kufirit dhe, nëse është e nevojshme, rikuperimin nga personat që lejuan një mbishpenzim të paarsyeshëm të materialit.

1.3. Metodologjia për analizimin e treguesve të procesit logjistik

Për të siguruar kontrollin e menaxhimit të procesit të furnizimit material dhe teknik, pronari i procesit duhet të organizojë zhvillimin e treguesve kryesorë që karakterizojnë performancën e departamenteve në këtë fushë të veprimtarisë. Këta tregues duhet të bëjnë të mundur vlerësimin adekuat të shkallës së arritjes së qëllimeve të përcaktuara dhe veprimeve të interpretuesve të ndërmarra për të arritur këto qëllime.

Në varësi të nivelit të menaxhimit të ndërmarrjes, këshillohet që treguesit e procesit të furnizimit material dhe teknik të ndahen në tregues të niveleve strategjike dhe operacionale, siç tregohet në figurën 1.2.

Ndarja e treguesve në nivele drejtuese na lejon të identifikojmë grupe treguesish, madhësia dhe dinamika e ndryshimit të të cilëve kërkon përfshirjen e drejtpërdrejtë të menaxhmentit në nivelin e duhur.

Në rast të një devijimi të konsiderueshëm në treguesit e nivelit strategjik të menaxhimit, në të detyrueshme Njoftohen menaxheri i procesit dhe menaxheri i ndërmarrjes. Masat urgjente të marra në këtë nivel ndikojnë si në procesin e furnizimit ashtu edhe në proceset shoqëruese të prodhimit, menaxhimit financiar, menaxhimit të personelit, etj.

Menaxhmenti i ndërmarrjes duhet të monitorojë përputhshmërinë e madhësisë së treguesve të procesit me qëllimet e përcaktuara për logjistikën dhe funksionimin e ndërmarrjes në tërësi. Ne propozojmë të monitorojmë ndryshimet në treguesit e nivelit operacional të menaxhimit për pjesëmarrësit në procesin e logjistikës në modalitetin aktual. Informacioni në lidhje me devijimet e madhësisë së tyre nga niveli i specifikuar nga menaxhmenti vihet në vëmendjen e eprorëve ndarjet strukturore, të përfshirë në fazat përkatëse të procesit, si dhe drejtpërdrejt menaxherin e procesit.

Fig.1.2. Sistemi i treguesve të procesit të furnizimit material dhe teknik

Një sistem kontrolli i shpërndarë, sipas mendimit tonë, lejon në një masë të madhe të forcojë funksionin e kontrollit të menaxhimit të procesit të furnizimit, si dhe të rrisë përshtatshmërinë e sistemit të menaxhimit të ndërmarrjes ndaj ndryshimeve mjedisi i jashtëm.

Elementi kryesor i sistemit logjistik është plani i furnizimit. Këshillohet që të filloni të analizoni zbatimin e planit të furnizimit të ndërmarrjes me vlerësimi i përgjithshëm arkëtimet e llojeve të caktuara të burimeve materiale për periudhën raportuese, domethënë nga një krahasim i vëllimit aktual të arkëtimeve me atë të planifikuar. Gjatë periudhës në shqyrtim, planet mund të rregullohen, kështu që analiza kërkon përdorimin e një plani të përditësuar.

Duke krahasuar marrjen aktuale të materialeve me atë të planifikuar, është e nevojshme të përcaktohen arsyet e devijimeve dhe t'i jepen ato kuantifikimi. Për këto qëllime, është e nevojshme të përcaktohet raporti i sasisë së produkteve të padorëzuara me planin e marrjes. Furnizimi i shkurtër i llojeve të caktuara të burimeve materiale shpesh detyron një ndërmarrje të përdorë materiale të tjera. Edhe nëse një zëvendësim i tillë nuk ndikon në cilësinë e produkteve, ai mund të ndikojë në koston e tij. Prandaj, në secilin rast specifik është e nevojshme të analizohen rezultatet e zëvendësimit të burimeve materiale.

Faza tjetër e analizës së zbatimit të planit për marrjen e burimeve materiale është vlerësimi i zbatimit të këtij plani nga burimet e furnizimit.

Zgjedhja optimale e kompanive furnizuese karakterizohet nga:

· cilësia e mallrave të furnizuara në raport me çmimin;

· shkalla e besueshmërisë së ndërmarrjeve furnizuese, e cila përcaktohet nga dorëzimi në kohë i mallrave të cilësisë së duhur;

· kushtet e dorëzimit, pra kushtet e transportit, zbritjet e ofruara, shërbimi etj.;

· kostot e transportit për njësi prodhimi.

Analiza e zbatimit të planit të furnizimit sipas burimit të burimeve materiale mund të plotësohet me krahasim gravitet specifik magazina dhe format e furnizimit tranzit sipas planit dhe faktikisht. Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të përcaktohet se si ndryshimi në raportin e këtyre formularëve ndikoi në sasinë e kostove të transportit dhe prokurimit dhe gjendjen e inventarit.

Është e nevojshme të përcaktohet zbatimi i planit të furnizimit jo vetëm për sa i përket vëllimit të përgjithshëm, por edhe për sa i përket asortimentit. Furnizimi i shkurtër i disa llojeve të burimeve materiale nuk mund të mbulohet nga furnizimi i planit të mësipërm të llojeve të tjera. Prandaj, përmbushja e planit për marrjen e burimeve materiale, duke marrë parasysh asortimentin, vlerësohet me metodën e kompensimit. Thelbi i tij është që vëllimi aktual i furnizimit të secilit lloj produkti të përfshihet në zbatimin e planit, por jo më i lartë se vlera e planifikuar.

Gjatë analizimit të zbatimit të planit, është e rëndësishme t'i kushtohet vëmendje uniformitetit të furnizimit (koeficienti i furnizimit të pabarabartë të materialeve). Mund të përcaktohet duke grupuar të dhënat e planifikuara dhe aktuale për vëllimin e arkëtimeve sipas segmenteve të periudhës raportuese dhe informacionit në lidhje me rezultatet e marra.

Në procesin e analizës është gjithashtu e nevojshme të kontrollohet nëse nevoja për furnizim me burime materiale mbulohet nga kontratat për furnizimin e tyre dhe zbatimin aktual të tyre. Plani i kërkesave materiale mund të mos mbulohet plotësisht nga kontratat e furnizimit dhe burimet e brendshme të mbulimit. Shkalla e sigurimit të ndërmarrjes me burime materiale duhet të vlerësohet duke përdorur koeficientët e duhur që karakterizojnë shkallën e sigurimit të ndërmarrjes me burime materiale dhe përputhshmërinë me nevojat e saj të planifikuara. Sasia e materialeve të marra nga furnitorët, pajtueshmëria me standardet e tyre, Specifikimet teknike dhe kushtet e kontratës. Duhet gjithashtu të merret parasysh se kostoja e burimeve materiale të furnizuara duhet të përfshijë mbulimin e nevojës nga burimet e brendshme(inventari).

Në organizimin e furnizimit rol i rendesishem i përket aksioneve. Gjatë analizimit të tyre, zbulohet sigurimi i burimeve materiale, plotësia dhe shkalla e qarkullimit. Bazuar në rezultatet për një periudhë të caktuar, këshillohet të krahasohet stoku mesatar aktual për grupe materialesh me atë standard.

Si rezultat i analizës së treguesve të procesit të furnizimit material dhe teknik, është e nevojshme të formulohen veprimet kryesore të menaxhimit për të arritur qëllimet e përcaktuara të procesit. Siç u përmend tashmë, elementi kryesor i sistemit të furnizimit është orari për furnizimin e materialeve dhe pajisjeve. Kështu, ndryshimet në politikën e ndërmarrjes, përshtatja e saj ndaj kushteve të jashtme (duke siguruar vetitë dinamike të sistemit) duhet të reflektohen, para së gjithash, në rregullimin e planit të furnizimit me materiale dhe pajisje.