Planifikimi i mbështetjes materiale dhe teknike për një klasifikim të ndërmarrjes. Organizimi i logjistikës së ndërmarrjes. Planifikimi i logjistikës së ndërmarrjes

18.04.2019

Ministria e Arsimit dhe Shkencës e Ukrainës

Universiteti Teknik Kombëtar i Sevastopolit

Fakulteti i Ekonomisë dhe Menaxhmentit

Departamenti i Ekonomisë dhe Marketingut

PUNA KURSI

në disiplinën Ekonomia e Ndërmarrjeve

me temë: Planifikimi i materialit mbeshtetje teknike ndërmarrjeve

E kryer:

E.I. Knyazeva

Sevastopol

Lista e shkurtesave dhe simboleve

Prezantimi

1. Baza shkencore dhe metodologjike për planifikimin e logjistikës në një ndërmarrje

2. Analizë e zbatimit të planit logjistik në Eurostil LLC

3. Zhvillimi i një plani logjistik

konkluzioni

Lista e burimeve të përdorura

LISTA E SHKURTESAVE DHE KONVENTAVE

UAH - hryvnia

GOST - standard shtetëror

MPZ - kostot e materialit dhe prodhimit

MTO – mbështetje logjistike

WIP - puna në vazhdim

Inventarët – artikujt e inventarit

QE - Specifikimet teknike

NP – ndërmarrje private

PREZANTIMI

Zhvillimi i marrëdhënieve të tregut përcakton kushte të reja për organizimin e logjistikës së ndërmarrjeve. Inflacioni i lartë, mospagesat dhe fenomenet e tjera të krizës i detyrojnë ndërmarrjet të ndryshojnë politikën e tyre në lidhje me inventarët, të kërkojnë burime të reja rimbushjeje dhe të studiojnë problemin e efikasitetit të përdorimit të tyre. Ndërtimi modern është i pamundur pa aplikim të gjerë makinat dhe mekanizmat. Efektiviteti i mekanizimit përcaktohet jo vetëm nga përsosja e mjeteve teknike të përdorura, por edhe nga racionaliteti i përzgjedhjes së tyre në lidhje me kushtet specifike. Qëllimi i planifikimit të logjistikës është furnizimi i pandërprerë, në kohë dhe i plotë i materialit dhe burimet e energjisë për të përmbushur programin vjetor të prodhimit.

Objekti i studimit në këtë punim është logjistika pranë Eurostil LLC, lënda është planifikimi logjistik.

Qëllimi i punës së kursit është të shqyrtojë aspektet teorike dhe praktike të logjistikës së një ndërmarrje.

Në përputhje me qëllimin, mund të dallohen detyrat e mëposhtme:

· shqyrtimi i bazave shkencore dhe teorike të burimeve logjistike të ndërmarrjes;

· analiza e logjistikës së Eurostil LLC;

· Planifikimi i logjistikës për Eurostil LLC.

Si informacion fillestar janë përdorur literatura arsimore, shkencore, metodologjike, referuese dhe të dhënat raportuese të ndërmarrjes së analizuar.

Baza teorike dhe metodologjike e kësaj pune u formua nga literatura shkencore dhe arsimore mbi ekonominë e ndërmarrjeve dhe planifikimin e logjistikës nga autorë të tillë si Danilyuk M.O., Zin E.A., Belov N.M., Shvets I.B. dhe të tjerë.

1 Baza shkencore dhe teknike për planifikimin e logjistikës në një ndërmarrje

Mbështetja logjistike është një lloj aktiviteti tregtar për të siguruar burime materiale dhe teknike për procesin e prodhimit, i kryer, si rregull, para fillimit të prodhimit.

Plani i logjistikës së prodhimit është një nga seksionet kryesore të ekonomisë dhe zhvillim social një ndërmarrje, detyra kryesore e së cilës është të përcaktojë nevojat e ndërmarrjes për burime materiale dhe burime të mbulimit të tyre për periudhën e planifikimit. Zhvillimi i planeve logjistike kontribuon në zgjidhjen e suksesshme të problemeve të sigurimit të lëndëve të para, materialeve, përbërësve, karburantit, energjisë dhe llojeve të tjera të burimeve të nevojshme për procesin e prodhimit. Në të njëjtën kohë, plani i logjistikës së materialeve përcakton furnitorët dhe kohën e dorëzimit të materialeve. Kur hartoni një plan, merrni parasysh nevojën e plotë për burime materiale të nevojshme për prodhim, eksperimental dhe punë riparimi, prodhimi i mjeteve teknologjike. Nevoja për burime materiale llogaritet nga departamenti i logjistikës së bashku me departamentet e shefit mekanik, kryeinxhinierit, departamenteve të planifikimit teknik dhe ekonomik. Zbatimi i programit të prodhimit të ndërmarrjes varet nga cilësia e lartë dhe vërtetimi në kohë i planit.

Departamenti i logjistikës në ndërmarrje kryen funksione që lidhen me blerjen e lëndëve të para, materialeve, karburantit, energjisë dhe pajisjeve, ruajtjen dhe shpërndarjen e tyre. Fusha e detyrave të logjistikës ndahet në dy grupe kryesore:

1) mbështetje materiale procesi i prodhimit duke ofruar mallrat dhe shërbimet e nevojshme në sasitë e duhura dhe cilësinë e duhur, respektimi i kërkesave në lidhje me kohën dhe vendin;

2) blerja, magazinimi dhe shpërndarja e mallrave të nevojshme për veprimtari ekonomike.

Në procesin e zhvillimit të një plani logjistik, duhet të sigurohet kursime maksimale në burime. Kjo arrihet duke zëvendësuar materialet e shtrenjta dhe të pakta me materiale më të lira, duke reduktuar mbetjet nëpërmjet futjes së teknologjive të reja të avancuara, llogaritjes më të saktë të strukturave dhe një sërë metodash të tjera. Kursimi i burimeve materiale ndihmon në përshpejtimin e ritmeve të rritjes së prodhimit. Kjo është arsyeja pse detyra kryesore e planit të logjistikës është të përcaktojë nevojat optimale të ndërmarrjes për burime materiale për të kryer aktivitete prodhuese, ekonomike dhe tregtare.

Rëndësia ekonomike e logjistikës së një ndërmarrje është të sigurojë:

· furnizimi i pandërprerë i ndërmarrjes mjetet e nevojshme prodhimi;

· optimizimi i marrëdhënieve ekonomike ndërmjet ndërmarrjes dhe furnizuesit;

· krijimi i rezervave materiale të justifikuara ekonomikisht dhe manovrimi i burimeve materiale;

· përdorimi i mënyrave dhe mjeteve progresive të transportit të mallrave për të përshpejtuar dhe ulur koston e procesit të shkëmbimit;

· përdorimi racional dhe ekonomik i mjeteve të prodhimit në prodhim;

· uljen e kostove në lidhje me logjistikën e ndërmarrjes.

Plani i logjistikës përbëhet nga dy pjesë:

1) llogaritja e nevojës për burime materiale dhe teknike;

2) bilanci i mbështetjes materiale dhe teknike.

Llogaritja e nevojës për burime materiale dhe teknike, në varësi të natyrës së materialeve të përdorura, kryhet në tabelat e mëposhtme:

· nevoja për lëndë të para dhe materiale;

· Kërkesa për karburant dhe energji;

· nevoja për pajisje.

Të dhënat fillestare për hartimin e një plani logjistik janë:

· vëllimi i planifikuar i prodhimit të produktit në asortiment dhe nomenklaturë;

· Normat progresive për shpenzimin e burimeve materiale;

· informacion mbi kushtet e tregut për mallrat;

· analiza e kostove të burimeve materiale në periudhën raportuese;

· ndryshim në bilancet e WIP në fillim dhe në fund të periudhës së planifikimit;

· planet për zhvillimin teknik dhe organizativ, ri-pajisjen teknike dhe rindërtimin e prodhimit, ndërtimin kapital.

Planifikimi i logjistikës materiale përfshin:

· përcaktimi i nevojës për materiale, lëndë djegëse, energji bazuar në normat e konsumit të tyre;

· Llogaritja e normave të stokut të të gjitha mallrave dhe materialeve për periudhën e planifikimit;

· kontabilitetin, kontrollin dhe analizën e zbatimit të planeve mbështetëse;

· Rregullimi aktual i furnizimit të njësive prodhuese të ndërmarrjes.

Planifikimi i ofrimit kryhet në një sekuencë të caktuar:

· punë përgatitore(dhënia e formularëve, udhëzimeve);

· përcaktimi i burimit të plotësimit të nevojës për materiale;

· llogaritja e nevojës për burime materiale;

· zhvillimi i standardeve të inventarit të prodhimit.

Zhvillimi i një plani vjetor logjistik është një përcaktim i nevojave për burime materiale që janë të nevojshme për të kryer programin e prodhimit, punën e ndërtimit dhe riparimit. Të dhënat fillestare për zhvillimin e planit janë programi i prodhimit për lëshimin e produktit, plani i ndërtimit kapital, plani i zhvillimit teknik, normat dhe standardet për kostot materiale. Duke përmbledhur nevojën për secilën nga zonat, ata përcaktojnë nevojën totale për burime materiale, burimet e mbulimit të saj dhe hartojnë një bilanc të logjistikës në një formë të caktuar.

Bilanci i burimeve materiale (Tabela 1.1) përpilon kërkesat për burimet materiale me burimet dhe sasitë e përmbushjes së tyre dhe përcakton sasinë e materialeve që do të furnizohen nga jashtë. Bilanci përpilohet për çdo lloj burimi.

NË pamje e përgjithshme Bilanci material është barazia e mëposhtme (formula 1.1):

P in + P nzp + P rer + P ks + P pz = O o + O nzp + M vr + OPS, ku (1.1)

P in – nevoja për të përmbushur programin e prodhimit, UAH;

P WIP - nevoja për të rimbushur WIP, UAH;

P rer - nevoja për punë riparimi dhe mirëmbajtjeje, UAH;

P ks – nevoja për ndërtim kapital, UAH;

P pz - nevoja për formimin e rezervave kalimtare, UAH;

О о – bilanci i pritshëm në fillim të periudhës së planifikimit, UAH;

Rreth punës në vazhdim – bilanci i materialeve në punë në vazhdim në fillim të periudhës së planifikimit, UAH;

M vr – sasia e mobilizimit të burimeve të brendshme, UAH;

OPS - vëllimi i furnizimit të materialeve nga jashtë, UAH.

Tabela 1.1 – Bilanci i burimeve materiale

Hartimi i bilanceve materiale dhe logjistike është një parakusht për planifikimin e shpërndarjes së burimeve materiale ndërmjet njësive prodhuese që janë pjesë e ndërmarrjes. Ndërmarrja vendos kufijtë e njësive të prodhimit për burimet materiale dhe i rishpërndan ato në mënyrën e përcaktuar, duke marrë parasysh ndryshimet në programin e prodhimit.

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Postuar ne http://www.allbest.ru/

Prezantimi

1. Organizimi i logjistikës së ndërmarrjes

1.1 Thelbi dhe klasifikimi i MTO

1.2 Struktura dhe funksionet e MTO

2.1 Rregullimi i shkallës së rrjedhës

2.2 Racionimi i aksioneve

konkluzioni

Bibliografi

Prezantimi

Për funksionimin e pandërprerë të prodhimit, është e nevojshme një mbështetje logjistike e vendosur mirë (MTS), e cila në ndërmarrje kryhet përmes autoriteteve logjistike.

Detyra kryesore Përgjegjësia e autoriteteve të furnizimit të ndërmarrjes është të sigurojnë sigurimin në kohë dhe optimale të prodhimit me burimet e nevojshme materiale të plotësisë dhe cilësisë së duhur. Në këtë drejtim, tema e prokurimit ekonomik dhe në kohë të lëndëve të para, materialeve dhe produkteve gjysëm të gatshme është e rëndësishme.

Synimi punë testuese zbulojnë thelbin, strukturën dhe funksionet e procesit të organizimit të mbështetjes materiale dhe teknike si për ndërmarrjen në tërësi, ashtu edhe për ndarjet (dyqanet dhe seksionet) e ndërmarrjes.

Për të përfunduar këtë test janë përdorur tekste shkollore, mjete mësimore për studentët e specialiteteve ekonomike të universiteteve.

1. Organizimi i logjistikës për prodhim

Prodhimi modern është një proces kompleks që funksionon me sigurimin e vazhdueshëm dhe në kohë të mjeteve të prodhimit (lëndëve të para, lëndëve djegëse, energjisë elektrike dhe ngrohjes, makinerive dhe pajisjeve) të nevojshme për prodhimin e produkteve, ofrimin e shërbimeve ose kryerjen e punëve të tjera.

Ndërmarrja bazohet në studimin e kushteve të tregut, mundësive partnerët e mundshëm, informacioni mbi lëvizjet e çmimeve organizohet nga logjistika prodhim vetanak dhe ndërtimin e kapitalit bazuar në përvetësimin e burimeve në treg për mallra dhe shërbime.

Në kushtet e tregut e rëndësishme ka më shumë blerje lloje ekonomike lëndët e para dhe materialet, pajisjet për kursimin e burimeve, sigurimin e sigurisë së aseteve materiale, duke përfshirë mbetjet industriale dhe lëndët e para dytësore në qarkullim. Të gjitha operacionet organizative dhe teknike për marrjen e burimeve të nevojshme materiale dhe teknike përfaqësojnë aktivitetet tregtare të ndërmarrjes. Aktivitete të tilla marrin parasysh marrëdhënien midis ofertës dhe kërkesës, llojet dhe nivelin e çmimeve të tregut, dhe madhësinë e shënjimeve në shërbimet e organizatave të ofertës dhe marketingut.

Sigurimi i një ndërmarrjeje me burime materiale dhe teknike përfshin: përcaktimin e nevojave aktuale dhe të ardhshme për të gjitha llojet e burimeve materiale; kërkimi i furnitorëve më fitimprurës dhe lidhja e kontratave me ta; organizimi i shpërndarjes së lëndëve të para dhe materialeve në ndërmarrje; kontrolli i hyrjes cilësitë e tyre; pranimi dhe ruajtja në depo; përgatitja e materialeve për konsumin e prodhimit, kontabiliteti dhe kontrolli i përdorimit ekonomik të burimeve materiale dhe teknike. Divizionet jo-tregtare kryejnë funksione individuale të llogaritjes së nevojës për materiale dhe blerjes së disa prej tyre: departamenti i veglave, departamenti kryesor i mekanikës dhe departamenti i transportit.

Sipas ligjit "Për furnizimin e mallrave për nevoja shtetërore", që nga viti 1994, ndërmarrjeve u kërkohet të pranojnë porosi qeveritare për produkte për furnizime sipas marrëveshjeve ndërshtetërore, stoqe sigurie, programet qeveritare, për ristrukturimin industrial;

kompanitë tregtare me shumicë;

menaxhimin e kursimit të burimeve dhe bashkëpunimin në strukturën e Komiteteve Shtetërore dhe Ministrive;

departamentet e logjistikës në ndërmarrje;

bursat e mallrave, të cilat përfaqësojnë një lloj të veçantë tregu të përhershëm me shumicë të burimeve materiale dhe teknike me çmim të lirë.

Furnizimi material dhe teknik i urdhrave të qeverisë kryhet nga organet e sistemit të kontratave shtetërore, i cili shërben si ndërmjetës i qeverisë. Është zgjeruar pavarësia e ndërmarrjes në zgjedhjen e formës së furnizimit material dhe teknik dhe lidhjen e kontratave me furnitorët. Kuptimi i ri merr konceptin e përgjegjësisë ekonomike të palëve në kontratë: ndërmarrja furnizuese mban përgjegjësi ekonomike për dërgesat e vonuara; Kur një produkt i furnizohet një ndërmarrje me një devijim në cilësi, ajo ka të drejtë të përfundojë në mënyrë të njëanshme kontrata me furnizuesin dhe kërkon kompensim për humbjet që rrjedhin nga përfundimi i kontratës; për pagesat me vonesë të detyrimeve, shoqëria paguan gjoba dhe gjoba; shumat e sanksioneve të vendosura në mënyrë të padiskutueshme fshihen nga banka nga llogaria rrjedhëse e ndërmarrjes.

Në kushtet e tregut, logjistika e prodhimit kryhet kryesisht në bazë të blerjes dhe shitjes së lirë të burimeve materiale duke përdorur mekanizmin e tregtisë me shumicë.

Tregtia me shumicë është një mënyrë e shitjes së produkteve (mallrave) në sasi të mëdha (me shumicë) për të siguruar konsum industrial ose për qëllime të rishitjes së mëvonshme. Tregtia me shumicë organizohet me kontrata të drejtpërdrejta ndërmjet prodhuesve dhe konsumatorëve, si dhe me marrëveshje me ndërmjetës. Përparësitë e tij janë si më poshtë: skema e furnizimit të logjistikës është thjeshtuar, në vend të disa lidhjeve mbetet vetëm "konsumator-prodhues"; konsumatori ka mundësinë të zgjedhë produktet më të mira, me çmime më të ulëta dhe furnitorët më të besueshëm; Koha për përmbushjen e porosive dhe marrjen e burimeve është reduktuar ndjeshëm; madhësia dhe struktura e inventarit të inventarit janë optimizuar; ndërmarrjet heqin qafe rezervat e tepërta të burimeve, gjë që ka një efekt të dobishëm në gjendjen e tyre ekonomike; Ju mund të merrni informacion objektiv në lidhje me tregjet, produktet, konkurrentët dhe politikat e çmimeve.

Mbështetja logjistike përmes sistemit të tregtisë me shumicë ka këto forma organizative:

kontratat e drejtpërdrejta ndërmjet prodhuesve dhe konsumatorëve. Ato përdoren në varësi të konsumit të rregullt dhe të qëndrueshëm të burimeve në vëllime që korrespondojnë me standardet e furnizimit transit. Tipike për produkte për qëllime industriale dhe teknike;

sipas marrëveshjeve me ndërmjetësit; aplikoni kur porositet sasi e parëndësishme produkte nën standardet e shpërndarjes transitore;

përmes dyqaneve të kompanisë;

tregtia me komisione të lëndëve të para dhe materialeve të tepërta për ndërmarrjen përmes dyqaneve të organizuara posaçërisht të komisioneve në rajone;

tregtia e ndershme në panairet me shumicë me pjesëmarrjen e ndërmarrjeve të interesuara.

Në kryerjen e funksioneve të furnizimit, ndërmarrja ndërvepron me ndërmarrje dhe organizata të shumta, gjë që kërkon mbështetje financiare dhe ligjore. Prandaj, aktivitetet tregtare përfshijnë punën e shërbimeve financiare dhe ligjore të ndërmarrjes, si dhe shërbimet e transportit për furnizime.

Furnizimi dhe shitjet kryhen në tregjet e brendshme dhe të jashtme. Puna në tregun e huaj kërkon përputhje me standardet ndërkombëtare, të cilat vendosin një qasje të unifikuar ndaj kushteve kontraktuale që rregullojnë marrëdhëniet midis blerësve të produkteve dhe furnitorëve të tyre.

Prodhimi modern konsumon një numër të madh të llojeve të ndryshme të burimeve materiale dhe teknike. Futja e menaxhimit të automatizuar të burimeve materiale çoi në krijimin e një sistemi të bazuar shkencërisht të klasifikimit dhe kodimit të tyre, mbi bazën e të cilit u zhvillua një klasifikues i unifikuar i produkteve. Përdorimi i tij lehtëson lidhjen e shpejtë të kontratave, kontrollin mbi dërgesat, pranimin e materialeve dhe ruajtjen e tyre [burimi. 1, 194-198].

1.1 Thelbi dhe klasifikimi i logjistikës së një ndërmarrje

Detyra kryesore e shërbimit të logjistikës është furnizimi në kohë dhe i pandërprerë i ndërmarrjes me lëndë të para, përbërës dhe produkte të lidhura, si dhe mjete të ndryshme prodhimi duke përdorur një skemë prokurimi efektive dhe racionale.

Shërbimi (departamenti) i logjistikës është një njësi organizative dhe strukturore e ndërmarrjes, përgjegjësitë e së cilës përfshijnë furnizimin e ndërmarrjes me materiale bazë dhe ndihmëse, karburant, produkte gjysëm të gatshme të blera, mjete dhe pajisje teknologjike, pajisje, makineri, aparatura dhe njësi.

Pjesët e sistemit të logjistikës përfshijnë departamentin e logjistikës dhe magazinat e furnizimit në varësi të tij.

Veprimtaritë tipike të shërbimeve logjistike janë: klasifikimi dhe indeksimi i materialeve, racionimi i kostove dhe inventarëve të materialeve, përcaktimi i nevojave të ndërmarrjes për materiale, organizimi i magazinimit dhe sistemet për pajisjen e punishteve me mjete të prodhimit.

Klasifikimi i materialeve. Ndërmarrjet moderne kanë nevojë për një larmi materialesh të një game dhe gamë të gjerë. Për të ulur koston e prodhimit, për të kërkuar materiale të reja që përmirësojnë vetitë dhe cilësinë e produkteve dhe për të përmirësuar kushtet e prodhimit në ndërmarrje, është e nevojshme të klasifikohen dhe indeksohen materialet e përdorura. Kjo punë është gjithashtu e nevojshme për të përmirësuar sistemin operacional dhe të kontabilitetit.

Klasifikimi bazohet në grupimin e materialeve sipas homogjenitetit tipare karakteristike me shpërndarje të mëvonshme në seksione, nënseksione, lloje, etj. Secilit seksion i caktohet një indeks përkatës në sistemin dhjetor.

Klasifikimi kryhet në formën e tabelave në të cilat secilit seksion i caktohet një indeks individual klasifikues, duke iu referuar specifikimeve teknike, standardeve ose certifikatave, duke treguar çmimin e shitësit dhe çmimin e blerjes.

Çmimi i shitësit është çmimi i furnizuesit dhe tregohet prej tij në përfundim të marrëveshjes së furnizimit. Çmimi i blerjes përfshin çmimin e shitësit, si dhe të gjitha kostot që lidhen me blerjen dhe dorëzimin e materialeve - shënimi i organizatave ndërmjetëse, tarifat e transportit, kostot e dorëzimit të mallrave në magazinat e ndërmarrjes dhe punëtorive [burimi. 2, 226-227].

1.2 Struktura dhe funksionet e mbështetjes logjistike në ndërmarrje

Për funksionimin e pandërprerë të prodhimit, është e nevojshme një mbështetje logjistike e vendosur mirë (MTS), e cila në ndërmarrje kryhet përmes autoriteteve logjistike. Detyra kryesore e autoriteteve të furnizimit të ndërmarrjes është sigurimi në kohë dhe optimal i prodhimit me burimet e nevojshme materiale të plotësisë dhe cilësisë së duhur.

Në zgjidhjen e këtij problemi, punonjësit e furnizimit duhet të studiojnë dhe marrin parasysh ofertën dhe kërkesën për të gjitha burimet materiale të konsumuara nga ndërmarrja, nivelin dhe ndryshimet në çmimet për ta dhe për shërbimet e organizatave ndërmjetëse, të zgjedhin formën më ekonomike të shpërndarjes së produktit. , optimizoni inventarët dhe zvogëloni kostot e transportit, prokurimit dhe ruajtjes.

1. Planifikimi, i cili përfshin:

· studimi i mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm të ndërmarrjes, si dhe i tregut për mallra individuale;

· parashikimi dhe përcaktimi i nevojës për të gjitha llojet e burimeve materiale, planifikimi i marrëdhënieve ekonomike optimale;

· optimizimi i inventarëve të prodhimit;

· planifikimi i nevojave për materiale dhe caktimi i kufirit të tyre për furnizim në punishte;

· planifikimi operacional i furnizimit.

2. Një organizatë që përfshin:

· mbledhjen e informacionit për produktet e kërkuara, pjesëmarrjen në panaire, ekspozita shitjesh, ankande, etj.;

· analiza e të gjitha burimeve të plotësimit të nevojës për burime materiale për të zgjedhur më optimalin;

· lidhjen e marrëveshjeve të biznesit me furnitorët për furnizimin e produkteve;

· marrjen dhe organizimin e shpërndarjes së burimeve reale;

· organizimi i magazinimit, i cili është pjesë e autoriteteve të furnizimit;

· sigurimin e punëtorive, vendeve, vendeve të punës me burimet e nevojshme materiale;

3. Kontrolli dhe bashkërendimi i punës, i cili përfshin:

· kontrollin mbi përmbushjen e detyrimeve kontraktuale të furnitorëve, përmbushjen e tyre të afateve të dorëzimit të produktit;

· kontroll mbi konsumin e burimeve materiale në prodhim;

· Kontrolli i hyrjes mbi cilësinë dhe plotësinë e burimeve materiale hyrëse;

· kontroll mbi inventarët e prodhimit;

· bërjen e pretendimeve ndaj furnitorëve dhe organizatave të transportit;

· analiza e efektivitetit të shërbimit të furnizimit, zhvillimi i masave për koordinimin e aktiviteteve të furnizimit dhe rritjen e efikasitetit të tij [burimi. 3, 256-257].

Në kushtet e tregut, ndërmarrjet kanë të drejtë të zgjedhin një furnizues, dhe për rrjedhojë të drejtën për të blerë burime materiale më efikase. Kjo detyron personelin e furnizimit të kompanisë të studiojë me kujdes karakteristikat e cilësisë produkte të prodhuara nga furnitorë të ndryshëm.

Kriteret për zgjedhjen e një furnizuesi mund të përfshijnë besueshmërinë e dorëzimit, aftësinë për të zgjedhur një metodë dërgese, kohën për të përfunduar një porosi, mundësinë e dhënies së një kredie, nivelin e shërbimit, etj. Për më tepër, raporti i rëndësisë së kritereve individuale mund të ndryshojë me kalimin e kohës.

Struktura organizative, natyra dhe metodat e punës së shërbimeve të furnizimit në ndërmarrje karakterizohen nga origjinaliteti. Në varësi të vëllimeve, llojeve dhe specializimit të prodhimit, intensitetit material të produkteve dhe vendndodhjes territoriale të ndërmarrjeve, kushte të ndryshme, që kërkon përcaktimin e duhur të funksioneve dhe zgjedhjen e llojit të strukturës së autoriteteve të furnizimit. Në ndërmarrjet e vogla që konsumojnë vëllime të vogla të burimeve materiale në një gamë të kufizuar, funksionet e furnizimit u caktohen grupeve të vogla ose punëtorëve individualë. departamenti ekonomik ndërmarrjeve.

Në shumicën e ndërmarrjeve të mesme dhe të mëdha, këtë funksion e kryejnë departamentet speciale të logjistikës (LMTS), të cilat janë ndërtuar mbi baza funksionale ose materiale. Në rastin e parë, çdo funksion furnizimi (planifikimi, prokurimi, ruajtja, lëshimi i materialeve) kryhet nga një grup i veçantë punëtorësh. Kur ndërtohen organet e furnizimit në bazë materiale, grupe të caktuara punëtorësh kryejnë të gjitha funksionet e furnizimit për një lloj specifik materiali.

Lloji tipik i strukturës së shërbimit të furnizimit është i përzier, kur departamentet e produkteve, grupet dhe zyrat janë të specializuara në furnizimin e llojeve specifike të lëndëve të para, furnizimeve dhe pajisjeve. Sidoqoftë, së bashku me mallrat, departamenti i furnizimit përfshin njësi funksionale: planifikim, dispeçim.

Lloji i përzier i strukturës së departamentit të furnizimit është metoda më racionale e strukturës, e cila ndihmon në rritjen e përgjegjësisë së punëtorëve dhe përmirësimin e logjistikës së prodhimit.

Byroja (grupi) e planifikimit kryen funksionet e analizës mjedisi dhe hulumtimi i tregut, përcaktimi i nevojës për burime materiale, optimizimi i sjelljes së tregut për provizionin më fitimprurës, formimi i një kuadri rregullator, zhvillimi i planeve të furnizimit dhe analizimi i zbatimit të tyre, monitorimi i përmbushjes së detyrimeve kontraktuale nga furnitorët.

Një byro (grup) mallrash kryen një sërë funksionesh planifikuese dhe operacionale për të siguruar prodhimin me lloje specifike të burimeve materiale: planifikimin, kontabilitetin, dërgimin, ruajtjen dhe lëshimin e materialit në prodhim, d.m.th. rregullon funksionimin e depove të materialeve.

Byroja (grupi) dispeçer kryen rregullimin operativ dhe kontrollin e zbatimit të planit për furnizimin e ndërmarrjes dhe punishteve me lëndë të para dhe materiale; eliminon problemet që lindin gjatë furnizimit të prodhimit; kontrollon dhe rregullon furnizimin me materiale të ndërmarrjes [burimi. 3, 257-259].

Në ndërmarrjet e inxhinierisë mekanike, shërbimi i furnizimit, përveç departamentit MTS, përfshin gjithashtu një departament të bashkëpunimit të jashtëm (ose byro, grup), i cili mund të jetë pjesë e OMTS.

Departamentet (zyrat, grupet) e bashkëpunimit të jashtëm sigurojnë prodhimin me produkte gjysëm të gatshme (boshllëqe, pjesë, montime). Ato gjithashtu mund të ndërtohen mbi një bazë funksionale ose produkti.

Për të kryer ri-pajisjen teknike dhe rindërtimin e prodhimit, ndërmarrja krijon departamente pajisjesh, të cilat zakonisht janë pjesë e ndërtimit kapital.

Një tipar i këtij lloji të strukturës është se divizionet kanë shërbimet e tyre të furnizimit me funksione për planifikimin dhe rregullimin operacional të furnizimit të punishteve të prodhimit dhe vendeve me burime materiale, si dhe për monitorimin e zbatimit të tyre.

Formimi i një kuadri rregullator, parashikimi dhe zhvillimi i planeve të MTS, vendosja e marrëdhënieve ekonomike dhe koordinimi i punës së shërbimeve të furnizimit të përfshira në ndërmarrje janë përqendruar në bazë të shërbimit të furnizimit të ndërmarrjes. Ndërveprimi i divizioneve të shërbimit të furnizimit të ndërmarrjes kryhet në bazë të lidhjeve funksionale, dhe jo në varësi administrative.

Një nga lidhjet në organizatën MTS është depoja, detyra kryesore e së cilës është marrja dhe ruajtja e materialeve, përgatitja e tyre për konsumin e prodhimit dhe furnizimi i drejtpërdrejtë i punëtorive me burimet e nevojshme materiale. Magazinat, në varësi të lidhjes së tyre me procesin e prodhimit, ndahen në material, prodhim dhe shitje.

Materialet e pranuara ruhen në magazina sipas grupeve të produkteve, klasave dhe madhësive. Raftet janë të numëruara duke treguar indekset e materialit.

Dorëzimi i materialeve dhe funksionimi i magazinës organizohen në bazë të planeve operacionale të prokurimit [burimi. 3, 259-260].

1.3 Organizimi i furnizimit të departamenteve (dyqaneve dhe seksioneve) të ndërmarrjes

Sigurimi i punëtorive dhe vendeve të prodhimit me burime materiale është faza përfundimtare e logjistikës. Format e organizimit të këtij procesi varen nga kushtet specifike të prodhimit, karakteristikat e materialeve të konsumuara, lloji i prodhimit dhe faktorë të tjerë. Organizimi racional zbret në përcaktimin e nevojave të punishteve për materiale dhe vendosjen e kufijve, përgatitjen e materialeve për konsumin e prodhimit, shpërndarjen dhe dërgimin e tyre në vendet e punës dhe monitorimin e konsumit të burimeve materiale.

Nevoja për materiale bazë në kushtet e prodhimit në masë dhe në shkallë të gjerë llogaritet nga grupet e planifikimit të departamentit të logjistikës, në ndërmarrjet me prodhim në shkallë të vogël dhe të vetme - nga departamentet e planifikimit dhe prodhimit; sipas materialeve ndihmëse - ndarjet e konsumatorëve [burimi. 1, fq.201-202].

Sigurimi i burimeve materiale për punëtoritë e prodhimit, vendet dhe ndarjet e tjera të ndërmarrjes përfshin kryerjen e funksioneve të mëposhtme:

· vendosja e objektivave sasiore dhe cilësore të ofertës (kufizim);

· përgatitja e burimeve materiale për konsum të prodhimit;

· Lirimi dhe dërgimi i burimeve materiale nga magazina e shërbimit të furnizimit në vendin e konsumit të tij të drejtpërdrejtë ose në magazinë e një punishteje ose kantieri;

· Rregullimi operacional i furnizimit;

· kontabiliteti dhe kontrolli mbi përdorimin e burimeve materiale në divizionet e ndërmarrjes [burimi. 3, f. 265].

Funksionet e logjistikës në ndërmarrje kryhen nga dy departamente: logjistika dhe bashkëpunimi i jashtëm. E para siguron furnizime me lëndë të para dhe materiale, e dyta - përbërës dhe produkte gjysëm të gatshme. Të dy departamentet i raportojnë Zëvendës Drejtorit për Çështje Tregtare. Depot e bimëve të përgjithshme janë nën kontrollin e tyre. Struktura e shërbimeve të furnizimit të ndërmarrjeve dominohet nga departamentet e mallrave (materiale), grupet dhe zyrat që specializohen në furnizimin e prodhimit me lloje të caktuara burimesh. Përveç mallrave, departamenti ka grupe planifikimi dhe dispeçimi. E para planifikon treguesit ekonomikë dhe përcakton efikasitetin e dërgesave, e dyta ofron shërbime transporti [burimi. 1, 203].

Në organizimin e logjistikës së një ndërmarrjeje rol i rendesishem luajnë të ashtuquajturat limite, të cilat përfaqësojnë një lloj norme konsumi të lëndëve të para, materiale, të nevojshme dhe të mjaftueshme për prodhimin e produkteve me cilësi të lartë. Kufijtë për të gjitha llojet e lëndëve të para dhe furnizimeve të konsumuara në ndërmarrje vendosen nga shërbimet teknike përkatëse të ndërmarrjes së bashku me departamentin e kryeteknologut dhe përfaqësuesit e autoriteteve logjistike.

Kufiri vendoset gjithmonë duke marrë parasysh madhësinë e programit të prodhimit të ndërmarrjes dhe gjendjen teknike të prodhimit. Kufijtë e zhvilluar pasqyrohen në deklaratën përmbledhëse në përputhje me gamën e materialeve të konsumuara dhe miratohen nga menaxhmenti i ndërmarrjes. Bazuar në sa më sipër, ky dokument merr statusin e një urdhri, i detyrueshëm për ekzekutim nga të gjitha shërbimet e prodhimit.

Bazuar në kufijtë dhe normat për konsumin e lëndëve të para dhe furnizimeve, ndërmarrja organizon një sistem për sigurimin e punëtorive dhe departamenteve me burime materiale dhe teknike [burimi 2, 230]. Kufiri llogaritet duke përdorur formulën:

L = P + Rnz.p + Nz - O,

ku L është kufiri i një game të caktuar produkti; P është nevoja e punishtes për materiale për të përfunduar programin e prodhimit; Rnz.p -- nevoja e punishtes për materiale për të ndryshuar punën në vazhdim (+ rritje, - ulje); N3 - stok standard i punëtorisë së këtij produkti; O - bilanci i parashikuar i pritur i këtij produkti në punëtori në fillim të periudhës së planifikimit [burimi. 3, 266].

Kufiri duhet të korrespondojë me nevojat aktuale të punishteve për materiale, të përcaktohet në bazë të normave progresive të konsumit, madhësisë së rezervave të punishtes dhe të jetë i një natyre rreptësisht të synuar [burimi. 2, 230].

Përgatitja e materialeve për përdorim në prodhim përfshin kryerjen e operacioneve të tilla si tharja, prerja, klasifikimi dhe të tjera. Operacionet mund të kryhen në punëtoritë e prokurimit të ndërmarrjes ose në ndërmarrjet e tregtisë me shumicë. Kjo bën të mundur përdorimin më ekonomik të materialeve, reduktimin e mbetjeve dhe përmirësimin e përdorimit të hapësirës dhe pajisjeve të prodhimit.

Lëshimi i materialeve mund të kryhet: sipas kërkesave një herë - gjatë lëshimit të materialeve ndihmëse dhe materialeve të përdorura për nevoja riparimi dhe mirëmbajtjeje; sipas kartave limit - kur materialet konsumohen vazhdimisht gjatë periudhës së planifikimit; sipas listave të vjeljes - kur kushtet e prodhimit kërkojnë marrjen e materialeve dhe pjesëve brenda kufirit. Pushimet e tepërta kryhen sipas kërkesave të veçanta me lejen e Zëvendës Drejtorit për Çështjet Tregtare.

Materialet mund të dorëzohen në punëtori sipas një orari të para-zhvilluar nga punëtorët e transportit nga magazinat e departamentit të furnizimit duke përdorur unazë, lavjerrës dhe sisteme të tjera shpërndarjeje [burimi. 1, 202-203].

Kufiri i vendosur regjistrohet në plan - kartelë, kartë limit, limit ose fletë marrjeje, të cilat dërgohen në depo dhe punishte konsumatore.

Plan - harta zakonisht përdoret në prodhim masiv dhe në shkallë të gjerë, d.m.th. në kushtet e kërkesës së qëndrueshme dhe rregullimit të qartë të prodhimit. Ai tregon kufirin e vendosur për punëtorinë për çdo lloj materiali, kohën dhe madhësinë e furnizimit të serisë. Në përputhje me grafikët e planit, magazina dërgon grupe materialesh në çdo punishte në të afatet. Lëshimi i tyre dokumentohet me fletë-dorëzimi. Formulari i kartës së planit mban të dhënat aktuale të zbatimit të planit të furnizimit.

Një kartë limit përdoret në rastet kur rregullimi i rreptë i dërgesave brenda një muaji për sa i përket kohës dhe vëllimit është i vështirë (prodhimi serik dhe individual). Karta limit tregon kërkesën mujore për materialin, sasinë e stokut dhe limitin mujor të konsumit.

Në rastet kur bëhet e nevojshme marrja e vendimeve për ndryshimin e kufirit, shërbimi i furnizimit lëshon një kërkesë një herë ose një kërkesë zëvendësimi, e cila bie dakord me shërbimin teknik dhe nënshkruhet nga personi përgjegjës (kryeinxhinieri, kryeprojektuesi, shefi. mekanik, etj.).

Lista kufi zakonisht përfshin një grup materialesh homogjene ose të gjitha materialet e marra nga një magazinë e caktuar.

Listat e marrjes (kartat) futen kur kufizohet konsumi i materialeve ndihmëse, zakonisht në rastet kur nevoja për to është e pabarabartë dhe nuk ka mjaftueshëm standardet e sakta konsumi Lëshimi i materialeve sipas kartave të marrjes (deklaratat) rregullohet me afate të paracaktuara (zakonisht një herë në muaj ose tremujor). Karta e marrjes tregon sasinë e materialit që mund të konsumojë punishtja dhe kohën e marrjes së tij.

Shërbimi i furnizimit është përgjegjës për përgatitjen në kohë dhe me cilësi të lartë të burimeve materiale për konsumin e prodhimit, për të cilat kryen punë për zbërthimin, heqjen dhe montimin, të cilat janë të koordinuara me shërbimin teknologjik të ndërmarrjes [burimi. 3, 267]. mbështetje materiale racionimin e konsumit

Në praktikë, gjenden skemat e mëposhtme për ofrimin e seminareve: bazuar në një plan standard dhe aplikime. Skema e parë është e përhapur në prodhim masiv dhe në shkallë të gjerë, dhe e dyta - bazuar në aplikime - në prodhim serik dhe të vetëm.

Meqenëse prodhimi masiv dhe prodhimi në shkallë të gjerë që i afrohet atij në treguesit e tij tekniko-ekonomik karakterizohen nga një proces i qëndrueshëm prodhimi, gamë produktesh dhe gamë të materialeve të konsumuara, sistemi i furnizimit bazuar në një plan standard është në natyrë aktive. Sistemi për sigurimin e prodhimit në shkallë të vogël, të vetme dhe aq më tepër individuale karakterizohet nga një natyrë pasive. Kjo shpjegohet me veçoritë e organizimit të prodhimit dhe gamën e materialeve të konsumuara. Me një organizim të tillë të logjistikës, punëtoritë marrin materiale duke plotësuar kartat kufitare ose fatura një herë dhe, si rregull, i dorëzojnë në mënyrë të pavarur ato në depot e punëtorisë.

Në sistemi aktiv furnizimi i materialeve në punëtori kryhet nga shërbimi i transportit të fabrikës sipas orarit të zhvilluar, i cili krijon mundësinë për të ulur ndjeshëm kostot e mbajtjes së një rrjeti të gjerë të logjistikës së fabrikës me mjete të drejtpërdrejta, duke anashkaluar fabrikën magazina, furnizimi me materiale në vendet e punës. Në të njëjtën kohë, është e mundur edhe një mënyrë tjetër e organizimit të sistemit logjistik për punëtori. Ai konsiston në faktin se përgjegjësia e magazinave materiale dhe teknike përfshin, së bashku me organizimin e ruajtjes dhe kontabilitetit të artikujve të inventarit, edhe përgatitjen e tyre për futjen në procesin e prodhimit. Kjo, natyrisht, çon në një rritje të kostos së mirëmbajtjes së një magazine përmes krijimit të zonave për përgatitje paraprake materialeve dhe lëndëve të para. Zgjedhja e një ose një sistemi tjetër, lloji, natyra e mbështetjes materiale dhe teknike varet nga specifikat e funksionimit të prodhimit, lloji i tij organizativ dhe i prodhimit dhe vendndodhja e ndërmarrjes [burimi. 2, f. 231].

Në ndërmarrjet e mëdha, departamentet e furnizimit ndërtohen kryesisht sipas shenjë funksionale. Në këtë rast, divizionet e departamentit merren me çështjet e logjistikës për të gjitha llojet e burimeve të nevojshme për funksionimin e ndërmarrjes. Numri i të punësuarve në departamentet e furnizimit varet nga faktorët e mëposhtëm: vëllimi i prodhimit, sektori i industrisë së ndërmarrjes dhe gjendja e shërbimeve të transportit. Në aktivitetet e tyre, shërbimet e furnizimit ndërveprojnë në mënyrë aktive me departamenti financiar Departamenti i kontabilitetit, i planifikimit ekonomik, i teknikës dhe i prodhimit [burimi. 1, f. 203].

2. Racionimi dhe menaxhimi i burimeve materiale

2.1 Racionalizimi i konsumit të materialit

Klasifikimi i materialeve shërben si pikënisje për racionimin e konsumit të materialeve për çdo artikull në nomenklaturë. Nga ana tjetër, standardet e konsumit të materialit vendosin bazën për përcaktimin e nevojës për materiale për prodhimin e një njësie produkti me hartimin e mëvonshëm të një plani furnizimi për ndërmarrjen, llogaritjen e kostos së prodhimit dhe zhvillimin e një strategjie për përdorim ekonomik. të burimeve materiale.

Shkalla e konsumit të materialit duhet të kuptohet si një sasi e mjaftueshme dhe e nevojshme për prodhimin e një njësie produkti. Me fjalë të tjera, shkalla e konsumit të materialit është një masë e caktuar e kostove, e cila nuk pasqyron situatën aktuale në prodhimin e produkteve, por jep një udhëzim, jep një karakter të synuar në përmirësimin e prodhimit, pajisjeve, teknologjisë, llojit, stilit të prodhimit. produkteve. Në praktikën e racionimit të konsumit të materialit, ato kanë gjetur zbatim metodat e mëposhtme vendosja e standardeve: llogaritëse dhe grafiko-analitike. Metoda e llogaritjes bazohet në një llogaritje të detajuar të konsumit të materialit sipas vizatimeve dhe, në përgjithësi, sipas dokumentacionit teknologjik; Metoda grafiko-analitike konsiston në krahasimin e konsumit aktual të materialeve dhe të dhënave protokollare që pasqyrojnë sasinë e materialit të konsumuar në prodhimin e prototipeve, e ndjekur nga prezantimi dhe analiza grafike duke përdorur programe të veçanta elektronike [burimi. 2, 227].

NË praktikë moderne për të justifikuar planin logjistik gjatë racionimit të burimeve materiale, përdoren metoda llogaritëse-analitike, eksperimentale dhe statistikore. Më progresive është llogaritja dhe analitike. Ai bazohet në përdorimin e dokumentacionit teknik dhe ekonomik të avancuar - vizatime, harta teknike, plane veprimi organizativ dhe teknik. Metoda eksperimentale përfshin vendosjen e standardeve bazuar në të dhënat e matjes, përvojën në laborator dhe kushtet e prodhimit. Me metodën statistikore, normat e konsumit përcaktohen në bazë të të dhënave mesatare statistikore për konsumin e materialit për periudhën e mëparshme.

Standardet për konsumin e burimeve materiale zhvillohen, si rregull, në ndërmarrje në një asortiment të specializuar dhe të zgjeruar. Përgjegjësia për ta i takon kryeinxhinierëve dhe kryeteknologëve. Gjatë racionimit, vendoset struktura e normës - përbërja e saj dhe marrëdhënia e elementeve individuale. Shumica e normave të konsumit Nр përfshijnë: konsumin e dobishëm të materialeve (pesha neto e produktit) Рп; mbetje teknologjike të pashmangshme (rrëshqitje, mbeturina) Otech; Humbjet e shkaktuara nga shkelja e teknologjisë së prodhimit dhe ruajtjes:

Nr = Rp + Otech + P

Normat e konsumit janë të diferencuara: sipas periudhës së vlefshmërisë - në ato vjetore dhe afatgjata; sipas shkallës së detajimit të nomenklaturës së burimeve materiale - të konsoliduara dhe të specifikuara; për nga shkalla e veprimit - individual dhe grupor [burimi. 1, 198].

Gjatë zhvillimit të standardeve për konsumin e materialit, duhet të merret parasysh jo vetëm i ashtuquajturi konsum i dobishëm i materialit, por edhe humbje të pakthyeshme dhe mbetje të pa riciklueshme të shkaktuara nga teknologjia e papërsosur, arsye organizative dhe kualifikime të ulëta të punëtorëve.

Cilësia standardet e vendosura mund të vlerësohet nga treguesit e mëposhtëm: gravitet specifik mbetjet e prodhimit duke krahasuar masën e produktit para dhe pas përpunimit, koeficientin e përdorimit të materialit për pjesën dhe produktin në tërësi, përqindjen e rendimentit të produkteve të përshtatshme.

Standardet e zhvilluara të konsumit të materialit regjistrohen në dokumente të veçanta për konsumin e materialit: në hartat e normave të detajuara të konsumit të materialit, në grafikët e prerjes së materialit dhe në deklaratat e normave të konsumit të materialit të konsoliduar për një produkt. Përveç këtyre dokumenteve, është duke u zhvilluar një formular i veçantë për njoftimin e ndryshimeve në normat e konsumit të materialit dhe rregullat për futjen e tyre në procesin teknologjik [burimi. 2, 227-228].

2.2 Racionalizimi i inventarëve të materialeve

Bazuar në normat e konsumit, vendosen standarde për rezervat e prodhimit, të cilat nevojiten për të siguruar vazhdimësinë dhe ritmin e prodhimit. Inventarët përcaktohen për secilin lloj burimesh materiale në terma natyrorë (në masë, sasi), relativ (në ditë) dhe monetar [burimi. 1, 199].

Shuma e rezervës duhet t'i sigurojë ndërmarrjes një funksionim të qëndrueshëm, të qëndrueshëm për një kohë të caktuar dhe në të njëjtën kohë të mos ketë një ndikim të dukshëm në qarkullimin e kapitalit qarkullues të investuar në to.

Standardi i stokut të materialeve kuptohet si sasia minimale e tyre e nevojshme për të plotësuar nevojat aktuale të prodhimit sipas skemës së vendosur për furnizimin e materialeve, mënyrën e konsumit të tyre dhe lëshimin në prodhim [burimi. 2, 228].

Inventarët ndahen në aktual, përgatitor dhe garanci (sigurim).

Pjesa e ndryshueshme e të gjithë stokut të materialeve në ndërmarrje është stoku aktual i mallrave, i cili ndryshon nga madhësia maksimale në momentin e dorëzimit të materialeve pothuajse në zero, kur e gjithë grupi është konsumuar dhe një furnizim i ri është në linjë. Sasia e stokut aktual varet nga dy tregues: konsumi mesatar ditor i materialeve dhe shpeshtësia e dorëzimit të materialeve. Kur racionimi i stokut aktual, llogariten përmasat e tij maksimale Zmax dhe mesatare Zsr:

Zmax = Mdn * T,

ku Mdn është konsumi mesatar ditor i burimeve materiale të këtij lloji; T - koha midis dy dërgesave të ardhshme, ditë;

Zsr = Zmax /2.

Stoku përgatitor i pagave është i nevojshëm për të siguruar përpunimin e magazinës dhe përgatitjen për prodhimin e materialeve dhe lëndëve të para që hyjnë në ndërmarrje. Kjo merr parasysh kohën për shkarkimin, marrjen, renditjen, magazinimin dhe përpunimin e dokumenteve të magazinës. Norma e stokut përgatitor merret parasysh, si rregull, në masën e nevojës ditore për burime materiale [burimi. 1, 199].

Stoku i garancisë (sigurimit) kryen një detyrë tjetër. Është projektuar për të ruajtur ritmin e prodhimit në parametrat e dhënë në rast të ndërprerjeve në furnizimin e materialeve ose kur rritet vëllimi i produkteve. Stoku i sigurisë varet nga dy vlera të konsumit mesatar ditor të materialeve dhe kohëzgjatja e restaurimit të stokut aktual [burimi. 2, 228]. Stoku i sigurisë përkufizohet si

Zg = Mdn*Tmax, ku Tmax është devijimi maksimal nga koha kontraktuale e dorëzimit, ditë.

Stoku i përgjithshëm i materialeve Zob do të jetë:

Goiter = Zt + Zp + Zg [burimi. 1, 199].

Kështu, logjistika, duke kryer funksionet e sigurimit të ndërmarrjes me burime prodhimi, kontribuon jo vetëm në organizimin racional proceset teknologjike, por edhe ekonomi, mirëmbajtje e kujdesshme e shtëpisë [burimi. 2, 228].

Përvoja e huaj tregon se shumë kompanitë e njohura mos krijoni inventarë të burimeve materiale dhe teknike, duke përdorur sisteme të tilla furnizimi si "prodhimi në rrota" dhe "vetëm në kohë". Këto sisteme parashikojnë furnizimin e materialeve dhe përbërësve në sasinë e kërkuar në një pikë të caktuar të konsumit të tyre, brenda një periudhe të paracaktuar. Përdorimi i sistemit vetëm në kohë në lidhje me sistemin Kanban i lejoi kompanisë japoneze Toyota të arrinte një raport të qarkullimit të inventarit prej 87, domethënë kohëzgjatja e një qarkullimi është vetëm 4 ditë. Kjo siguron një ritëm të pakushtëzuar të prodhimit. Sukses sistemet e huaja shpjegohet me disiplinën e lartë në zbatimin e kontratave, përdorimin e sistemeve strikte të penaliteteve në rastet e mospërmbushjes [burimi. 1, 199-200].

2.3 Menaxhimi i materialeve

Sigurimi në kohë i prodhimit me burime materiale varet nga madhësia dhe plotësia e inventarëve të prodhimit në magazinat e ndërmarrjes.

Inventarët industrialë janë mjete prodhimi që kanë mbërritur në magazinat e ndërmarrjes, por ende nuk janë përfshirë në procesin e prodhimit. Krijimi i rezervave të tilla bën të mundur sigurimin e furnizimit me materiale në punëtori dhe vende pune në përputhje me kërkesat e procesit teknologjik. Duhet theksuar se një sasi e konsiderueshme burimesh materiale devijohen për të krijuar rezerva.

Reduktimi i inventarit zvogëlon kostot e mirëmbajtjes së tyre, zvogëlon kostot, përshpejton qarkullimin e kapitalit qarkullues, gjë që në fund rrit fitimet dhe rentabilitetin e prodhimit. Prandaj, është shumë e rëndësishme të optimizoni nivelet e inventarit.

Menaxhimi i inventarit në një ndërmarrje përfshin kryerjen e funksioneve të mëposhtme:

· zhvillimi i standardeve të stokut për të gjithë gamën e materialeve të konsumuara nga ndërmarrja;

· vendosja korrekte e stoqeve në magazinat e ndërmarrjes;

· organizimin e kontrollit efektiv operacional mbi nivelin e inventarëve dhe marrjen e masave të nevojshme për ruajtjen e gjendjes normale të tyre;

· Krijimi i bazës së nevojshme materiale për vendosjen e rezervave dhe sigurimin e sigurisë sasiore dhe cilësore të tyre [burimi. 3, 269].

Aktivitetet e prokurimit janë të ndërthurura me aktivitetet e tjera të ndërmarrjes. Lidhjet e tij më të rëndësishme janë me marketingun, planifikimin e prodhimit dhe shërbimet financiare. Shpesh qëllimet e këtyre shërbimeve mund të mos përkojnë me qëllimet e organizimit racional të rrjedhës totale materiale që kalon nëpër ndërmarrje. Në këtë drejtim, këshillohet që të ndahet një shërbim i posaçëm logjistik që do të menaxhonte rrjedhën materiale, duke filluar nga formimi i marrëdhënieve kontraktuale me furnizuesin dhe duke përfunduar me dërgimin e produkteve të gatshme tek blerësi.

Logjistika zakonisht kuptohet si një drejtim i aktivitetit ekonomik, i cili konsiston në menaxhimin e flukseve materiale në sferën e prodhimit dhe qarkullimit.

Logjistika është shkenca e planifikimit, kontrollit dhe menaxhimit të transportit, magazinimit dhe operacioneve të tjera të prekshme dhe jo-materiale të kryera në procesin e sjelljes së lëndëve të para dhe furnizimeve në një ndërmarrje prodhuese, përpunimin në fabrikë të lëndëve të para, materialeve dhe produkteve gjysëm të gatshme. sjellja e produkteve të gatshme te konsumatori në përputhje me interesat dhe kërkesat e këtij të fundit, si dhe transmetimi, ruajtja dhe përpunimi i informacionit përkatës.

Kështu, një qasje logjike për menaxhimin e flukseve materiale përfshin shpërndarjen e një shërbimi të veçantë logjistik të bazuar në integrimin e lidhjeve individuale të zinxhirit të furnizimit me materiale në një sistem të vetëm - një sistem logjistik i aftë për t'iu përgjigjur në mënyrë adekuate shqetësimeve mjedisore.

Qëllimi i sistemit të logjistikës është dërgimi i materialeve, produkteve dhe mallrave në një vend të caktuar, në sasinë dhe asortimentin e kërkuar, të përgatitur në masën më të madhe të mundshme për prodhim ose konsum personal në një nivel të caktuar kostosh. Aktivitetet në fushën e logjistikës janë të shumëllojshme.

Elementet e mëposhtme të sistemit logjistik dallohen:

prokurimi është një nënsistem që siguron rrjedhjen e materialit në sistemin logjistik;

magazina - ndërtesa, struktura, pajisje për ruajtjen e inventarëve;

inventarët - rezervat e materialeve që lejojnë sistemin e logjistikës t'i përgjigjet shpejt ndryshimeve në kërkesë;

mirëmbajtja e prodhimit - një nënsistem i angazhuar në shërbimin e procesit të prodhimit;

transport - baza materiale dhe teknike dhe infrastruktura me ndihmën e së cilës transportohen mallrat;

informacion - një nënsistem që siguron komunikimin dhe koordinimin e të gjithë elementëve të sistemit logjistik;

personeli - personeli i angazhuar në operacionet logjistike;

Shitjet janë një nënsistem që siguron asgjësimin e rrjedhës së materialit nga sistemi i logjistikës.

Fillimisht blihen mjetet e prodhimit, të cilat hyjnë në sistemin logjistik në formën e një fluksi material, përpunohen, magazinohen dhe më pas lihen për konsum nga sistemi logjistik në këmbim të burimeve financiare që hyjnë në të.

Rrjedha materiale formohet si rezultat i tërësisë veprime të caktuara me objekte materiale. Këto veprime quhen operacione logjistike [burimi. 3, 271-272].

konkluzioni

Barra bie mbi punëtorët e furnizimit detyrë e vështirë studimin e ofertës dhe kërkesës për të gjitha burimet materiale të konsumuara nga ndërmarrja, nivelin dhe ndryshimet në çmimet për to dhe për shërbimet e organizatave ndërmjetëse; zgjidhni formën më ekonomike të shpërndarjes së produktit, optimizoni inventarët, zvogëloni kostot e transportit, prokurimit dhe depove.

Për punë optimale dhe ekonomike të punonjësve të shërbimit të furnizimit, janë krijuar standarde për konsumin dhe stokun e burimeve materiale. Gjithashtu, për të kryer me sukses funksionet e tij, shërbimi logjistik përdor një qasje logjistike, e cila shërben për dërgimin e materialeve, produkteve dhe mallrave në një vend të caktuar, në sasinë dhe asortimentin e kërkuar.

Një menaxher që merr pjesë në procesin e logjistikës duhet të ketë informacion për specifikimin e burimeve dhe për marrëveshjet e lidhura të biznesit për furnizimin e produkteve.

Bibliografi

1. Ekonomia, organizimi dhe planifikimi prodhimit industrial./ Nën gjeneral Ed. Karpei T.V. dhe Lazuchenkova L.S. - Mn.: Design PRO, 199.- 272 f.: ill.

2. Ekonomia e ndërmarrjes: Teksti mësimor / Ed. Prof. N. A. Safronova. - M.: “Jurist”, 1998. - 584 f.

3. Kozhekin G. Ya., Sinitsa L. M. Organizimi i prodhimit: Libër shkollor. Manuali - Mn.: IP "Ecoperspective", 1998. - 334 f.

4. Sachko, N. S. Organizimi dhe menaxhimi operacional i prodhimit inxhinierik mekanik: tekst shkollor/N. S. Saçko. - Botimi i 2-të, i fshirë. - Mn.: Botim i ri, 2006. - 636 f.: ill. - (Arsimi teknik).

5. Ekonomia, organizimi dhe planifikimi i prodhimit industrial: Teksti mësimor. Një manual për universitetet / N. A. Lisitsyn, F. P. Visyulin, V. I. Vybornov et al.; Nën gjeneralin Ed. N. A. Lisitsyn. - botimi i dytë; i ripunuar dhe shtesë - Mn.: Më e lartë. shkollë, 1990. - 446 f.

6. Fatkhutdinov R.A. Menaxhimi i prodhimit: Teksti mësimor. - Botimi i 3-të, i rishikuar. dhe shtesë - M.: Korporata botuese dhe tregtare "Dashkov and Co", 2005. - 472 f.

7. Menaxhimi i prodhimit: Teksti mësimor / Ed. V. A. Kozlovsky. - M.: FUAinform, 2001. - 528 f.

8. Makarenko M.V., Makhalina O.M. Menaxhimi i prodhimit: Libër shkollor. Një manual për universitetet. - M.: Shtëpia Botuese PRIOR, 1998. - 384 f.

Postuar në Allbest.ru

...

Dokumente të ngjashme

Organizimi i logjistikës së ndërmarrjes. Thelbi, klasifikimi, struktura dhe funksionet e MTO. Organizimi i furnizimeve për departamentet (dyqanet dhe seksionet) të ndërmarrjes. Racionimi i konsumit dhe stokut, menaxhimi i burimeve materiale.

puna e kursit, shtuar 11/05/2008

Organizimi i marrëdhënieve ekonomike dhe blerja e burimeve materiale. Objektivat, funksionet dhe struktura e institucionit të logjistikës. Sistemi i menaxhimit të burimeve materiale dhe teknike të ndërmarrjes. Inventari i stoqeve industriale.

tezë, shtuar 21.03.2011

Koncepti dhe qëllimi i burimeve materiale të një ndërmarrje moderne, klasifikimi dhe llojet e tyre: parësore dhe derivative, sekondare. Roli dhe rëndësia e shërbimit logjistik, ndikimi i tij në treguesit ekonomikë dhe fazat e planifikimit.

test, shtuar 01/08/2013

Funksionet kryesore të sistemit të logjistikës: planifikimi i nevojës për burime materiale, prokurimi dhe ruajtja e lëndëve të para, kontabiliteti dhe kontrolli i rreptë mbi lëshimin e materialeve. Asortimenti dhe nomenklatura e produkteve.

puna e kursit, shtuar 27.01.2014

Analiza e treguesve kryesorë të performancës së SHA Dalsvyazstroy. Planifikimi i proceseve të furnizimit në ndërmarrje. Vlerësimi i treguesve të efikasitetit të aktiviteteve të furnizimit. Zgjidhja e problemeve për të përmirësuar efikasitetin e logjistikës.

puna e kursit, shtuar 12/06/2015

Perspektivat për zhvillimin e OJSC "Sibneft-Tyumennefteprodukt" në afat të shkurtër. Arsyetimi i nevojës për logjistikë. Përcaktimi i kufijve të çmimeve për materialet dhe pajisjet dhe kostot e sigurimit të tyre për aktivitetet e ndërmarrjes. Zgjedhja opsioni optimal MTO.

puna e kursit, shtuar 14.09.2006

Treguesit ekonomikë të veprimtarisë së ndërmarrjes ODO "BelRosStroyByt". Struktura organizative e menaxhimit të ndërmarrjes. Niveli i konkurrencës në treg. Sistemi i logjistikës së prodhimit. Vlerësimi i efikasitetit të përdorimit të punës.

raport praktik, shtuar 01/11/2014

Analiza e pajisjeve teknike, treguesve dhe intensitetit të punës së magazinës së karburanteve dhe lubrifikantëve të bazës logjistike. Procesi i organizimit të logjistikës së magazinimit dhe menaxhimit të inventarit. Përmirësimi i menaxhimit të magazinës.

puna e kursit, shtuar 31.03.2018

Koncepti, qëllimi dhe qëllimet e planifikimit. Plani për prodhimin dhe shitjen e produkteve, furnizimin material dhe teknik të ndërmarrjes SH.A. "Uzina e Makineri". Kostot e planifikimit për riparimet e aseteve fikse. Llogaritja e tarifave të amortizimit.

puna e kursit, shtuar 22.04.2012

Koncepti i infrastrukturës së ndërmarrjes, llojet dhe rëndësia e saj. Prodhimi ndihmës i ndërmarrjes, detyrat dhe funksionet e saj. Ndërtimi kapital. Sistemi i mbështetjes materiale dhe teknike për ndërmarrjen. Organizimi i marketingut. Tendencat e zhvillimit të saj.

Agjencia Federale për Arsimin

Dega e institucionit arsimor shtetëror

arsimin e lartë profesional

"UNIVERSITETI TEKNIK SHTETËROR SAMARA"

në Syzran

Departamenti i Ekonomisë

PROJEKT KURSI

në disiplinën "Planifikimi i Ndërmarrjeve"

Planifikimi i logjistikës së prodhimit

Student i FZDO, viti i 5-të,

L.V. Kuznetsova

planifikimi i burimit teknik material

PREZANTIMI

SEKSIONI TEORIK. PLANIFIKIMI i mbështetjes materiale dhe teknike për prodhim

1 Llogaritja e kërkesave për materiale

1.2 Metodologjia për planifikimin e mbështetjes materiale dhe teknike të prodhimit

2. SEKSIONI PRAKTIK. KARAKTERISTIKAT E logjistikes planifikuese te SHA PLASTIC

SEKSIONI LLOGARITJES

Ushtrimi

PËRFUNDIM

LISTA BIBLIOGRAFIKE

APLIKACIONET

PREZANTIMI

Menaxhimi i burimeve materiale të ndërmarrjes luan një rol të madh në menaxhimin e ndërmarrjes në tërësi.

Burimet materiale paraqesin pjesë të kapitalit punues të ndërmarrjes, d.m.th. ato mjete prodhimi që konsumohen plotësisht në çdo cikël prodhimi, transferojnë të gjithë vlerën e tyre në produktin e përfunduar dhe ndryshojnë ose humbasin vetitë e tyre konsumatore gjatë procesit të prodhimit.

Për funksionimin e suksesshëm të një ndërmarrje dhe ofrimin e një kompleksi shërbimesh bazë dhe shtesë, ndërmarrjet duhet të kenë pajisjet dhe inventarin e nevojshëm për funksionim, si dhe të kenë në dispozicion mjete të tilla operative që mund të ofrojnë një gamë të caktuar shërbimesh. Për rrjedhojë, në procesin e funksionimit të saj, çdo ndërmarrje kërkon një sërë mjetesh materiale dhe teknike, si dhe burime si karburant, ujë dhe energji elektrike. Zgjidhja e suksesshme e këtyre çështjeve synohet të sigurohet nga shërbimi i logjistikës, i cili është përgjegjës për llogaritjen e nevojave për materiale të ndryshme, dhe gjithashtu përcakton burimet e mbulimit të tyre.

Burimet kryesore të informacionit të analizës janë: - plani logjistik; - aplikacionet, kontratat për furnizimin e lëndëve të para; - format e raportimit statistikor mbi disponueshmërinë dhe përdorimin e burimeve materiale dhe kostot e prodhimit; - të dhënat operative të departamentit të logjistikës; - informacion kontabël analitik për arkëtimet, shpenzimet dhe bilancet e burimeve materiale etj.

Qëllimi i kësaj pune të kursit është, bazuar në burime letrare, të studiojë organizimin, planifikimin dhe mënyrat për të përmirësuar logjistikën e prodhimit duke përdorur shembullin e SHA Plastic.

Prandaj, objektivat e punës së kursit janë:

¾ studimi i konceptit dhe thelbit të burimeve materiale në një ndërmarrje në kushtet e tregut;

¾ studimi i metodave dhe metodave të planifikimit të nevojave të ndërmarrjes për burime materiale;

¾ studimi i procedurës së llogaritjes së rezervave të burimeve materiale dhe metodologjisë për standardizimin e tyre;

¾ studimi i burimeve të mbulimit të nevojave për burime materiale;

¾konsideroni punën e shërbimit logjistik të SHA Plastic;

1. Seksioni teorik. PLANIFIKIMI i mbështetjes materiale dhe teknike për prodhim

Duhet theksuar se në kohën e një ekonomie të planifikuar në mënyrë qendrore, Bashkimi Doganor ishte një proces i ofrimit të planifikuar të ekonomisë kombëtare. Në atë kohë, ndërmarrjet nuk planifikonin në mënyrë të pavarur logjistikën në përputhje me nevojat e tyre, dhe planet për furnizimin e të gjitha ndërmarrjeve në vend u zhvilluan në mënyrë qendrore nga speciale agjencive qeveritare- Gosplan, Komiteti Shtetëror i BRSS për Furnizimin Materiale dhe Teknik. Ndodhi si më poshtë. Organizatat filluan të zhvillojnë plane logjistike përpara fillimit të periudhës së planifikimit bazuar në raportet e limiteve paraprake nga organizatat më të larta. Me një sistem të tillë të shpërndarjes së burimeve të planifikuara, ndërmarrjet shpesh nuk merrnin materialet që u nevojiteshin, gjithashtu ndodhte që ato materiale që u shpërndaheshin të mos gjenin përdorim, pasi ndërmarrja nuk kishte nevojë reale për to. Gjithashtu, të gjitha burimet materiale që i furnizoheshin ndërmarrjes ishin pak a shumë standarde, pra të njëjtat mobilie, enë, materiale etj. erdhi edhe në ndërmarrje të tjera. Dhe nëse një ndërmarrje donte dhe kishte aftësinë financiare për të blerë materiale me cilësi më të lartë në përputhje me nevojat e saj aktuale, nuk mund ta bënte këtë pa një urdhër përkatës nga lart. Nevoja për planifikim në ndërmarrjet moderne buron nga sasi e madhe ndërmarrjet konkurruese, gjithnjë në rritje në periudhën e ekonomisë së tregut, diversiteti format e mundshme menaxhimit të ndërmarrjes prania e të shumta ndarjet strukturore brenda ndërmarrjes, lidhjet e ngushta ndërkompanike me furnitorët e mallrave të ndryshëm (produktet, pajisjet, etj.) dhe firmat e agjentëve të përfshirë në procesin e shërbimit ndaj klientit, si dhe kërkesat e progresit shkencor dhe teknologjik - për të marrë parasysh dhe zotëruar shpejt të fundit arritjet e shkencës dhe teknologjisë. Gjithashtu, në kushtet e tregut, ndërmarrjet kanë të drejtë të zgjedhin një furnizues, dhe për rrjedhojë të drejtën për të blerë burime materiale më efikase.

Kjo detyron personelin e furnizimit të studiojë me kujdes karakteristikat e cilësisë së produkteve të prodhuara nga furnitorë të ndryshëm.

Planifikimi i logjistikës (furnizimit) të ndërmarrjeve për skenë moderneështë krijuar për të zgjidhur problemet e mëposhtme:

) duhet të sigurojë vazhdimësinë e ndërmarrjes, e cila arrihet me organizimin e duhur furnizimi me materiale për ndërmarrjen në sasia e kërkuar dhe cilësinë e duhur;

) kontribuojnë në rritjen e nivelit teknik të prodhimit të shërbimeve, promovojnë futjen e automatizimit, teknologjive të reja, si dhe zgjerimin e gamës së shërbimeve shtesë, të cilat, nga ana tjetër, janë faktori më i rëndësishëm rritja e fitimit të ndërmarrjes;

) MTO duhet të synojë përmirësimin e cilësisë së shërbimit përmes blerjes së mallrave Cilesi e larte për kënaqësinë më të plotë të klientit;

)MTO duhet të synojë rritjen e produktivitetit të punës;

) plani i logjistikës duhet të synojë kursimin e burimeve materiale;

) plani i logjistikës duhet të synojë përmbushjen e planit të fitimit;

Siç u përmend më lart, plani i logjistikës zhvillohet nga një departament i veçantë në departamentin e kontabilitetit, i cili përfshin dy divizione kryesore - menaxhimin e prokurimit dhe menaxhimin e depove. Atyre u jepen detyrat e mëposhtme: organizimi i kontrollit të furnizimit në aspektin e vëllimit dhe gamës në përputhje me kontratat e lidhura; pajtueshmërinë me standardet dhe strukturën e inventarit; gjetja e mënyrave për të reduktuar humbjet e mallrave gjatë magazinimit dhe transportit. Por duhet theksuar se përgjegjësia më e rëndësishme e këtij departamenti është hartimi i një plani logjistike dispozitë.

Plani logjistik i një ndërmarrje është bilanci i saj material, i cili përmbledh të gjitha llogaritjet e nevojës për burime materiale të nevojshme për të mbështetur procesin e prodhimit (pjesa e shpenzimeve), disponueshmërinë e bilanceve për periudhën e planifikuar, dhe gjithashtu përcakton burimet e furnizimit (marrje pjesë). Treguesit kryesorë të planit të logjistikës, si dhe marrëdhënia midis tyre, mund të shfaqen nga ekuacioni i mëposhtëm:

Rpen + Znor = Oozh + E + V, (1)

ku Rpen është nevoja për burime materiale për nevojat prodhuese dhe operacionale;

Znor - rezervat e racionuara;

Оож - bilancet e pritura, d.m.th. inventarët aktualë që ekzistojnë në ndërmarrje për një periudhë të caktuar;

E - kursime

B - plani i importit.

Ana e majtë e ekuacionit tregon nevojën totale për burime materiale, dhe ana e djathtë tregon burimet e mbulimit të kësaj nevoje. .

Procesi i zhvillimit të një plani logjistik përfshin hapat e mëposhtëm:

1.llogaritja e nevojës për burime materiale për nevojat e prodhimit dhe operacionit;

2.në bazë të nevojave ekzistuese, llogariten standardet për rezervat e burimeve të nevojshme për funksionimin e pandërprerë të ndërmarrjes;

.pastaj përcaktohen burimet e mbulimit të nevojave për burime materiale dhe hartohet një plan për importimin e materialeve nga jashtë.

Përcaktimi i kërkesave materiale është një nga më të mirat vepra të rëndësishme kryhet gjatë procesit të planifikimit mbështetje materiale prodhimit. Madhësia dhe lloji i nevojave shërbejnë si bazë për zgjedhjen e kushteve për dorëzimin e materialeve (për shembull, në përputhje me ritmin e konsumit, ciklin e prodhimit të produktit, etj.). Luhatjet e mundshme në nevojat dhe kohën e dorëzimit kërkojnë monitorim të vazhdueshëm të nivelit të inventarëve. Një kusht i domosdoshëm zgjidhja e problemit të përcaktimit të kërkesave për materialet është të zgjidhni një metodë për llogaritjen e tyre dhe të përcaktoni llojin e kërkesës.

1 LLOGARITJA E NEVOJËS PËR BURIME MATERIALE

Baza për planifikimin e furnizimit të ndërmarrjeve me burime materiale është sistemi i marrëdhënieve ekonomike që zhvillohet drejtpërdrejt midis tyre dhe furnitorëve për shkëmbimin e produkteve të punës duke përdorur marrëdhëniet mall-para përmes marrëdhënieve të drejtpërdrejta ekonomike, përmes tregut të mjeteve të prodhimit (këmbimet e mallrave ) ose me ndërmjetësimin e ndërmarrjeve dhe organizatave të specializuara, sipërmarrësve dhe biznesmenëve. Bazuar në këtë temë, lidhjet e drejtpërdrejta ekonomike mund të ndahen në lidhje të përcaktuara nga urdhrat e qeverisë (ka gjithnjë e më pak prej tyre) dhe të krijuara nga ndërmarrjet me iniciativën e tyre, të përcaktuara nga interesi i tyre i ndërsjellë në prodhimin, furnizimin dhe blerjen e artikujve të inventarit. (pajisje, makineri, materiale etj.).

Kështu, në sigurimin e ndërmarrjeve me burime materiale, gjithçka vlerë më të lartë fitojnë marrëdhënie tregu ndërmjet të gjitha subjekteve ekonomike me zgjedhje të lirë partnerët e biznesit- furnitorët ose konsumatorët - në një mjedis konkurrues. Marrëdhëniet e tregut, të formuara nga oferta dhe kërkesa e mallrave (produkteve, punëve, shërbimeve) përmes tregut, nënkuptojnë ndryshime të thella në natyrën e mbështetjes materiale të ndërmarrjeve, zëvendësimin e "sistemit të kartave" të shpërndarjes së burimeve me tregtinë e lirë në mjetet e prodhimit. Në këto kushte, bëhet shumë e rëndësishme bërja e llogaritjeve për t'i siguruar ndërmarrjeve burimet e nevojshme. .

Gjatë kryerjes së llogaritjeve, duhet të kihet parasysh se mbivlerësimi i nevojës për materiale çon në formimin e inventarëve të tepërt dhe të tepërt, një ngadalësim të qarkullimit të kapitalit qarkullues, rritje të kostove dhe humbjeve gjatë ruajtjes. Në të njëjtën kohë, planifikimi i burimeve në një vëllim më të vogël se kërkesa e kërkuar prish ritmin e prodhimit dhe mund të shkaktojë një ulje të vëllimeve të tij.

Nevoja e planifikuar për këtë lloj burimesh materiale mund të përcaktohet në bazë të bilancit të nevojave të tyre dhe burimeve të mbulimit të tyre. Ai (balanca) mund të përfaqësohet në formën e mëposhtme:

ku P R , R Me , R n , R uh , R m , R n dhe P h - nevoja për këtë lloj burimesh materiale, përkatësisht, për prodhimin e produkteve kryesore (përfundimi i fushës së punës), ndërtimi kapital, zbatimi. Teknologji e re dhe teknologjitë, nevojat e riparimit dhe mirëmbajtjes, prodhimi i pajisjeve dhe mjeteve teknologjike, rritja e punës në vazhdim dhe inventarët e bartjes të krijuara në fund të periudhës së planifikimit;

O - bilanci i pritshëm i këtij lloji të burimeve materiale në fillim të periudhës së planifikimit (sasia e materialeve të papërdorura në periudhën paraplanifikuese dhe në magazinë);

E - kursimi i materialeve (burimeve) për shkak të futjes së masave organizative dhe teknike, teknologjive të avancuara, etj.;

B është sasia e materialeve që duhet të blihen nga jashtë nga furnitorë të jashtëm.

Bazuar në bilancin e mbështetjes materiale, madhësia e burimeve të nevojshme përcaktohet si diferenca midis nevojës totale të tyre P dhe burimit të brendshëm të të ardhurave O + E + M. Për qëllime përvetësimi sasi minimale materialeve, është e nevojshme të përcaktohet saktë nevoja për to dhe të merren parasysh sa më shumë që të jetë e mundur mundësitë e mbulimit të saj nëpërmjet burimet e brendshme Mobilizimi i burimeve të brendshme kryhet duke kursyer materiale, ripërdorimin e tyre (për shembull, përmes riparimit dhe restaurimit të pjesëve rezervë dhe veshjeve të punës, vullkanizimit produkte gome, riciklimi i metaleve etj.), riciklimi i mbetjeve të prodhimit, përdorimi i rezervave të tepërta dhe të tepërta, shitja në kohë e atyre të panevojshme.

Madhësia absolute e bilanceve të pritshme të një lloji të caktuar burimi në fillim të periudhës së planifikimit përcaktohet nga disponueshmëria e tyre aktuale në kohën e llogaritjes së nevojës, blerjes dhe konsumit të pritshëm për periudhën e mbetur kohore. Fatura (blerja) e pritshme përfshin: shumën e burimeve që furnitorët duhet të dërgojnë para përfundimit të kësaj periudhe për llogari të kontratave të paplotësuara, marrjen e tyre aktuale për kohën nga data në të cilën është vendosur bilanci aktual deri në momentin kur është nevoja. të përcaktuara, si dhe burimet në tranzit për ndërmarrjen në ky moment, dhe rimbushjen e tyre të pritshme nga burime lokale (të brendshme).

Në praktikën e mbështetjes materiale, në varësi të disponueshmërisë informacionin e nevojshëm, përdoren specifikat e proceseve teknologjike, materialet e konsumuara dhe veçori të tjera metoda të ndryshme dhe mënyrat për të përcaktuar kërkesat për burime. Këto përfshijnë, në veçanti, metodën e llogaritjes së drejtpërdrejtë, analogjinë, llogaritjen e bazuar në një përfaqësues tipik, periudhat standarde të konsumit, koeficientët dinamikë dhe të tjera, duke përfshirë ato ekonomike dhe matematikore.

Më e zakonshme është metoda e numërimit të drejtpërdrejtë, e cila ju lejon të përcaktoni nevojën për burime nga produkti normë e pranuar shpenzimet për vëllimin përkatës të produkteve të planifikuara për prodhim. Në varësi të shkallës së konsumit të përdorur, kjo metodë ka një sërë varietetesh: për pjesë, produkt, vëllim fizik ose kosto të punës së ndërtimit, riparimit ose transportit, etj. .

Në mungesë të standardeve të konsumit për produktet e prodhuara (për shembull, në prodhimin në shkallë të vogël, individuale, pilot), dizajni dhe teknologjia e prodhimit ndryshojnë pak nga produktet e prodhuara më parë që kanë norma konsumi, nevoja për materiale P mund të përcaktohet me analogji duke përdorur formulën:

P = N –P –K (3)

ku N është shkalla e konsumit të materialit (burimeve) për një produkt të ngjashëm;

P - programi i prodhimit për të cilin normat e konsumit

pa materiale;

K është një koeficient që merr parasysh karakteristikat e konsumit të materialeve për prodhimin e një produkti të caktuar në krahasim me ato të ngjashme.

Në ndërmarrjet me një natyrë prodhimi me shumë produkte, llogaritja e nevojës për materiale kryhet sipas të ashtuquajturve përfaqësues standardë:

P = N T –P (4)

ku N T - shkalla e konsumit të materialit për prodhimin e një përfaqësuesi tipik të një grupi të caktuar produktesh (produktesh);

P është programi i prodhimit për të gjitha llojet e produkteve në periudhën e planifikimit.

Një përfaqësues tipik është një produkt për prodhimin e të cilit normë individuale konsumi i materialit i afrohet normës mesatare të ponderuar të konsumit për këtë grup produktesh.

Përveç materialeve kryesore nga të cilat prodhohen drejtpërdrejt produktet, ndërmarrjet përdorin edhe materiale ndihmëse, konsumi i të cilave nuk rregullohet me standarde për njësi, por me periudha standarde të konsumit. Materialet e tilla përfshijnë pjesë këmbimi për makineri dhe pajisje, inventar, vegla dhe aksesorë, veshje pune, këpucë sigurie, etj. Në të njëjtën kohë, periudhat standarde të konsumit mund të përcaktohen jo vetëm në kohë, por edhe në njësitë e punës së kryer - kilometrat e udhëtuara, orët e motorit (orët e makinës) të kohës së funksionimit, ton-kilometra të punës së ngarkesave, etj.

Nga numri i konsiderueshëm i burimeve të konsumuara nga çdo ndërmarrje, gjithmonë do të ketë nga ato për të cilat është e vështirë ose madje e pamundur të përcaktohen normat e konsumit ose nivelet e konsumit, për shembull, materialet për prodhimin pilot, laboratorët, pajisjet e zyrës, etj. nevojave, përdoret metoda e koeficientëve dinamikë, bazuar në përdorimin e të dhënave statistikore për konsumin aktual të një materiali të caktuar në Federatën Ruse, duke marrë parasysh koeficientët që marrin parasysh ndryshimet në vëllimin e prodhimit të produkteve (produkteve) në periudha e planifikimit Kn dhe kursimet në materiale në lidhje me masat e zhvilluara Ke d.m.th.

R = Rf –Kn –Ke (5)

Madhësia e stokut të bartur të këtij lloji të materialit R 3mund të gjendet me shprehjen:

R 3 = N –R T /D (6)

ku N është shkalla e bartjes së stokut të një lloji të caktuar materiali në ditë;

R T - duhet në këtë material për lëshimin komercial të produkteve,

D - numri i ditëve në periudhën e planifikimit.

Nevoja për energji elektrike dhe termike konsiston në konsumin e saj për qëllime teknologjike (saldim elektrik, elektrik, etj.), për drejtimin e pajisjeve dhe mjeteve, për nevojave ekonomike(ndriçimi dhe ajrimi i ndërtesave, strukturave industriale, administrative, etj.) Kjo merr parasysh rritjen e nivelit të funksionimit dhe përdorimit të pajisjeve të energjisë, eliminimin e kostove joproduktive dhe reduktimin e humbjeve në impiant gjatë transmetimit të energjisë, shfrytëzimi maksimal i burimeve dytësore të energjisë dhe kursimet në energjinë elektrike të shpenzuar për qëllime ndriçimi. .

Energjia elektrike për nevoja teknologjike llogaritet në bazë të vëllimeve të planifikuara të prodhimit dhe normave progresive të konsumit të saj; nevoja për energji motorike - bazuar në fuqinë totale të të gjithë motorëve operativ, raportin e planifikuar të ndërrimit të pajisjeve dhe kohëzgjatjen e ndërrimit, faktorin e ngarkesës së pajisjes; energji elektrike për ndriçim - bazuar në fuqinë e llambave, numrin e orëve të djegies në ditë dhe kohëzgjatjen e funksionimit të ndërmarrjes në periudhën e planifikimit.

Nevoja për karburant për ngrohjen e ndërtesave dhe strukturave industriale dhe administrative përcaktohet duke marrë parasysh llojin e tyre, modelin, kohëzgjatjen e periudhës së ngrohjes, vlerën kalorifike të karburantit të përdorur dhe faktorë të tjerë.

Sasia e kërkuar e pajisjeve (për shembull, traktorët dhe makineritë e bazuara në to, ngarkuesit, trenat rrugorë, etj.) R rreth për të përfunduar sasinë e planifikuar të punës Q (në m 3, etj.) mund të gjendet nga shprehja:

R rreth = Q/P cm –D R –TE op –Ksm (7)

D R = Dx –Kt.g –Ki.i = Dx –Kip.p (8)

ku P cm - kapaciteti zëvendësues i pajisjeve, m 3, T;

D R - numri i ditëve të punës në vit (ditët e makinerisë në punë) për njësi të pajisjeve të listuara,

TE op - Shkalla e përdorimit të pajisjeve për punë bazë;

Kcm - koeficienti i zhvendosjes;

Dx - numri i makinerisë-ditët e qëndrimit të njësisë

pajisjet në fermë për periudhën e planifikimit,

Kt.g., K.i., K.p. - koeficientët e gatishmërisë teknike, përdorimi i pajisjeve të servisueshme dhe përdorimi i flotës së automjeteve (koha kalendarike).

Numri mesatar i makinave (pajisjeve) gjendet duke përdorur formulën:

PM = M P - Mv [(Мn Вn + Мв Вв) / В për të ] (9)

ku PM është numri mesatar i automjeteve në periudhën e planifikimit;

M P , Мв dhe Мn - sasia e pajisjeve në fillim të periudhës së planifikimit, largimi dhe mbërritja në periudhën e planifikimit;

Вn, Вв, В për të - numri i ditëve të funksionimit të pajisjeve hyrëse dhe dalëse dhe kohëzgjatja e periudhës së planifikimit në ditë .

Zgjedhja e metodave për përcaktimin e nevojës për pajisje varet, para së gjithash, nga qëllimi i saj, dhe fushat kryesore të përdorimit janë: pajisja e objekteve në ndërtim, rritja e kapacitetit të prodhimit për shkak të rritjes së vëllimeve të prodhimit (performanca e punës), mekanizimi gjithëpërfshirës. dhe automatizimi i kryesore dhe punime ndihmese, zëvendësimi i pajisjeve fizikisht të konsumuara dhe të vjetruara, etj. .

Nevoja e llogaritur për pajisje krahasohet me disponueshmërinë e saj në ndërmarrje, dhe nëse nevoja nuk e tejkalon ndjeshëm disponueshmërinë, atëherë kërkohen mundësi për përdorimin e saj më racional (për shembull, duke rritur raportin e ndërrimit, duke e përdorur atë në punët bazë, etj. .). Dhe vetëm në rastet kur janë përdorur të gjitha aftësitë e ndërmarrjes, ajo duhet të vendosë të blejë (blejë) një të re. Një ndryshim negativ midis nevojës dhe disponueshmërisë së pajisjeve tregon tepricën e tij.

Kërkesa për makineri (pajisje) në periudhën e planifikimit P m mund të përcaktohet në mënyrë të përmbledhur duke përdorur formulën e mëposhtme:

P m = (M R - M n ) Kr.p. + M Me (10)

ku M R , M n ato Me - numri mesatar i makinerive të një lloji të caktuar që kërkohet për të përfunduar sasinë e përcaktuar të punës, disponueshmëria e makinerive në fillim të periudhës së planifikimit (flota operative plus pajisjet e paidentifikuara në inventar) dhe numri i makinave që i nënshtrohen fshirjes për shkak të konsumit fizik dhe moral;

Kr.p. - koeficienti duke marrë parasysh uniformitetin e marrjes (dorëzimit, blerjes) të makinerive në kësaj periudhe. Nevoja për pjesë këmbimi të një emri dhe qëllimi të caktuar P h.ch., Nëse dihet shkalla e konsumit të tyre, mund të përcaktohet duke përdorur formulën:

R z.h = (Nzch –P –Ksm –PM)/K V (11)

ku Nzch është shkalla e konsumit të pjesëve rezervë për makinë në periudhën e planifikimit gjatë funksionimit me një ndërrim;

n - numri i pjesëve rezervë të këtij emri,

instaluar në të njëjtën kohë në makinë;

Kcm - koeficienti i zhvendosjes;

PM - numri mesatar i automjeteve në periudhën e planifikimit;

TE V - koeficienti që merr parasysh ripërdorimin e pjesëve të këmbimit nëpërmjet restaurimit të tyre.

Në disa ndërmarrje (makineri, përpunimi i drurit, riparimi, etj.) nevoja për pjesë këmbimi dhe materiale riparimi është P. 3h të përcaktuara nga normat e konsumit të tyre për njësi riparimi dhe vëllimi i punës së riparimit në njësitë e kompleksitetit të riparimit:

R z.h = (å E për të + a å E Me ) N për të K (12)

ku E për të dhe E Me - shuma e njësive të kompleksitetit të riparimit të pajisjeve (makinave) gjatë riparimeve të mëdha dhe të mesme;

a është një koeficient që karakterizon marrëdhënien midis shkallës së konsumit të pjesëve të këmbimit dhe materialeve të riparimit gjatë riparimeve të mëdha dhe të mesme;

N për të - shkalla e konsumit të pjesëve të këmbimit dhe materialeve të riparimit gjatë riparimeve të mëdha dhe të mesme;

K-koeficienti duke marrë parasysh konsumin e pjesëve të këmbimit dhe materialeve për ekzaminimet rutinë, mirëmbajtje remont .

Nevoja e planifikuar për materiale për konsum mbulohet nga bilancet e pritura në fillim të periudhës së planifikimit, burimet e brendshme (të cilat formohen nga kursimi i materialeve) dhe sasia e importeve nga jashtë.

Shuma e bilanceve të pritshme në fillim të periudhës së planifikimit përcaktohet me formulën:

Oozh = Nga + Vozh - Rozh, (13)

ku Oozh është mbetja e pritur;

Bilanci aktual i ditës së parë të muajit në të cilin është zhvilluar plani i furnizimit (të dhënat e raportimit);

Vozh - marrja e pritshme e ndërmarrjes për periudhën nga data në të cilën është marrë bilanci aktual dhe deri në fillimin e periudhës së planifikimit;

Thekra - konsumi i pritur për të njëjtën periudhë.

Përcaktimi i sasisë së importit të materialeve nga jashtë mund të përcaktohet duke zhvilluar një bilanc të mbështetjes materiale dhe teknike duke përdorur formulën:

Rpen + Znor = Oozh + E + V, (14)

Znor - rezervat e racionuara;

Oozh - bilancet e pritura;

E - kursimi i materialeve për shkak të mobilizimit të burimeve të brendshme;

B është sasia e materialeve të importuara nga jashtë.

Nga këtu, sasia e materialeve të importuara nga jashtë përcaktohet me formulën e mëposhtme:

B = Rpen + Znor - Oozh - E (15)

Në këtë fazë, kontratat lidhen me furnitorët që rregullojnë kushtet e dorëzimit: vëllimin, cilësinë, çmimin e mallrave, formën e pagesës, kohën e dorëzimit, përgjegjësinë për shkeljen e kushteve të kontratës.

Kur zgjidhni furnizuesit, duhet të merren parasysh një sërë faktorësh: largësia territoriale dhe shpejtësia e dërgesave, përputhja e kapacitetit prodhues të furnitorëve me nevojat e ndërmarrjes për burime materiale, cilësia e tyre, çmimi, kushtet e pagesës, mundësia e ofrimit të hua etj.Perparesi ka ortaku qe jep Kushtet më të mira Me kosto minimale. Zgjedhja e suksesshme e një furnizuesi varet nga shkalla në të cilën një kompani mund të analizojë performancën e saj në aspektin e cilësisë, ofrimit dhe çmimit. Këta komponentë merren parasysh së pari gjatë përzgjedhjes .

PËRCAKTIMI I MADHËSISË SË RENDIT EKONOMIK

Një madhësi ekonomike është madhësia e një grupi materialesh, e cila do të zvogëlojë në minimum koston totale vjetore të inventarëve në kushte të caktuara për formimin e tyre, çmimet për materialet dhe taksat. Teknika për përcaktimin e madhësisë ekonomike të lotit është krahasimi i avantazheve dhe disavantazheve të blerjes së materialeve në sasi të mëdha ose të vogla dhe përzgjedhja e një madhësie porosie që minimizon koston totale të rimbushjes.

Në Fig. Figura 1 tregon lidhjen midis madhësisë së sasisë së porosisë dhe kostove të blerjes dhe ruajtjes së materialeve. Le të jetë x numri i njësive të blera për porosi. Me rritjen e numrit të njësive të blera të materialit, rriten kostot aktuale të mbajtjes së inventarit (kurba 1). Në të njëjtën kohë, me rritjen e madhësisë së grupit, numri i porosive në vit zvogëlohet. Kjo çon në një reduktim të kostove që lidhen me vendosjen e porosive (kurba 2). I bazuar kuantifikimi përmbushja e porosisë dhe kostot totale:

X 0- madhësia optimale e porosisë

Këto varësi mund të përdoren për të përcaktuar madhësinë e porosisë që minimizon kostot totale (kurba 3) sipas supozimeve të mëposhtme:

Fig 1. Marrëdhënia midis kostove të magazinimit të materialeve,

) është i njohur numri total i njësive të materialit që përbëjnë inventarin vjetor;

) sasia e kërkesës është konstante;

) urdhrat ekzekutohen menjëherë, d.m.th. porositë kryhen në kohë, koha e dërgimit është e njohur dhe konstante;

) kostot e regjistrimit nuk varen nga madhësia e tyre;

) çmimi i materialeve nuk ndryshon gjatë periudhës kohore në shqyrtim.

Në përputhje me supozimet e pranuara, kostot e krijimit dhe mbajtjes së inventarit mund të shprehen me formulën

qopt = Ö2C1Q/C2

Përkufizimi madhësia optimale partive. Problemi i përcaktimit të madhësisë optimale të porosisë zgjidhet për kushtet kur materialet blihen nga jashtë, ekziston një normë konstante konsumi dhe marrja e tyre e menjëhershme. Nëse ndërmarrja është furnizuesi i saj, atëherë formulohet problemi i madhësisë optimale të grupit, d.m.th. sasia e produkteve që duhet të prodhohen për të rimbushur rezervat e përbërësve të vet. Norma e rimbushjes ditore jepet nga

(p - Q) /240 (16)

ku p është vëllimi vjetor i prodhimit të komponentëve.

Nëse përcaktohen normat e prodhimit (marrjes) dhe konsumit të materialeve, atëherë inventarët do të rriten gjatë gjithë periudhës së rimbushjes dhe do të arrijnë një vlerë maksimale në fund të kësaj periudhe. Në këtë rast, madhësia optimale e grupit të prodhimit është

qopt = Ö2C1Q/ (17)

Nëse diferenca ndërmjet (2 ir është afër zeros, atëherë<7ОПТ приближается к бесконечности. Это означает, что в случае, когда уровень спроса равняется объему производства, производственный процесс должен быть непрерывным. Если р намного превышает п то оптимальный размер партии равен оптимальному размеру заказа и пополнение запасов возможно по первому требованию.

2 Metodologjia për planifikimin e logjistikës së prodhimit

Duke përcaktuar nevojën e saj për burime materiale dhe teknike, ndërmarrja duhet të vendosë për burimet e mbulimit të kësaj nevoje. Po flasim për studimin e tregut të lëndëve të para, materialeve, burimeve energjetike etj. Ndërmarrja duhet të ketë, ndoshta, informacion të plotë për lëndët e para dhe furnizimet e disponueshme në treg, karakteristikat e tyre cilësore dhe përputhshmërinë me kërkesat e blerësit. .

Informacioni i nevojshëm jepet nga burime të disponueshme publikisht: gazeta, radio, televizion, internet, revista dhe katalogë të specializuar të botuar nga dhomat e tregtisë dhe industrisë dhe furnitorët, rishikimet e kushteve të tregut, buletinet e bursës, librat e referencës teknike, etj. informacioni mund të merret me kontakt të drejtpërdrejtë me prodhuesit, furnitorët, kur vizitoni ekspozita dhe panaire.

Bazuar në llogaritjet e nevojës për materiale dhe rezultatet e studimit të situatës në treg për këto materiale, ndërmarrja duhet të vendosë nëse do të blejë materiale ose do të përpiqet t'i prodhojë ato vetë (nëse, natyrisht, ndërmarrja ka aftësi teknike për këtë ).

Prodhimi i pavarur i komponentëve zvogëlon varësinë e ndërmarrjes nga luhatjet në kushtet e tregut dhe është 100% i besueshëm. Megjithatë, një prodhues i specializuar në prodhimin e tyre mund të sigurojë cilësi më të lartë dhe çmime më të ulëta. Në çdo rast, marrja e një vendimi duhet të paraprihet nga një krahasim i kostove të blerjes së materialeve dhe kostove të organizimit të prodhimit tuaj.

Le të ilustrojmë procesin e zhvillimit të kësaj zgjidhjeje me një shembull specifik. Le të themi se një kompani ka nevojë për një produkt specifik. Kur organizoni prodhimin tuaj të këtij produkti, kostot e ndryshueshme do të arrijnë në 15 mijë rubla. për produkt, dhe kostot totale fikse do të jenë 340 mijë rubla. Në të njëjtën kohë, produktet e nevojshme mund të blihen nga furnizuesi me një çmim prej 17 mijë rubla. për produkt.

Le të gjejmë numrin e komponentëve dhe, që siguron barazinë e kostove për dy opsionet, nga ekuacioni

n = 170 copë.

Pastaj, nëse nevoja e ndërmarrjes për produkte tejkalon 170 copë, këshillohet që të organizohet prodhimi i saj. Nëse nevoja është më e vogël, blerjet duhet të bëhen nga jashtë.

Ekzistojnë disa forma të sigurimit të një ndërmarrje me burime materiale dhe teknike:

nëpërmjet ankandeve dhe konkurseve;

në bursat e mallrave;

përmes sponsorizimit;

nëpërmjet marrëdhënieve të drejtpërdrejta me furnitorët;

prodhim vetanak.

Ndërmarrja zgjedh një formë (metodë) specifike të sigurimit të burimeve materiale dhe teknike bazuar në karakteristikat e burimit, kohëzgjatjen e marrjes së tij, numrin e propozimeve, cilësinë dhe çmimin e burimit dhe faktorë të tjerë. Kur përcaktoni formën e sigurimit të burimeve të një ndërmarrje, duhet të studiohet besueshmëria e furnizuesit dhe niveli i konkurrencës së produkteve të tij. Kur lidhni kontrata (marrëveshje) me furnitorët, duhet të mbani mend nevojën për të pasqyruar në to tregues sasiorë dhe cilësorë, forma specifike të furnizimit, afate, sanksione, etj.

Organizimi i furnizimit të një ndërmarrje me burime mund të ketë tre opsione: prokurim i centralizuar, i decentralizuar dhe i përzier. .

Opsioni i centralizuar karakterizohet nga fakti se të gjitha funksionet e furnizimit janë të përqendruara në një departament. Ky opsion ka një sërë përparësish. Kështu, nevoja totale e të gjitha departamenteve të ndërmarrjes mund të jetë mjaft e madhe dhe mund ta shtyjë furnizuesin të ofrojë përfitime të ndryshme gjatë blerjes (zbritje të çmimeve), transportit, etj. Përveç kësaj, lehtësohet kontrolli mbi përmbushjen e detyrimeve të blerjes dhe zvogëlohen kostot e përgjithshme të procesit të furnizimit (transporti, kostot e magazinës, kostot e vendosjes së porosive). Centralizimi i funksioneve të furnizimit ju lejon gjithashtu të kurseni para në hulumtimin e tregut dhe të keni gjithmonë informacion të besueshëm për gjendjen e tij. Kryerja e funksioneve të prokurimit nga specialistë të kualifikuar siguron vendimmarrje profesionale dhe kursim kohe.

Decentralizimi i furnizimit përfshin prokurimin e pavarur nga punonjësit e departamenteve të prodhimit. Në të njëjtën kohë, shpenzohet më pak kohë në prokurim, pasi nuk ka delegim të autoritetit.

Procesi i marrjes së burimeve materiale dhe teknike përfshin disa faza.

Kërkesat për materiale përmbajnë informacion se çfarë lloje të materialeve, në çfarë sasie dhe brenda çfarë afati kohor kërkon ndërmarrja. Aplikimet dorëzohen nga punonjës të departamenteve funksionale përkatëse të ndërmarrjes. Më pas ato analizohen nga shërbimi i logjistikës me pjesëmarrjen e specialistëve të departamenteve të tjera për të verifikuar saktësinë e nevojave të deklaruara dhe për të gjetur mënyra për të minimizuar kostot e marrjes së materialeve të nevojshme të cilësisë së duhur. Përzgjedhja e furnizuesve kryhet në bazë të studimit të informacionit në lidhje me furnizuesit e mundshëm të burimeve materiale, të zgjedhura në përputhje me kriteret e pranuara nga ndërmarrja (çmimi, besueshmëria, etj.).

racionimi teknik material ekonomik

Nga pikëpamja e përmbajtjes, planifikimi i logjistikës së një ndërmarrje mund të konsiderohet në dy aspekte - strategjik dhe taktik.

1) Planifikimi strategjik. Bazuar në parashikimet afatgjata të kërkesës, lëvizjet e kostos, ndryshimet në mjedisin e biznesit dhe kufijtë e shfrytëzimit të kapaciteteve. Kjo ju lejon të zbatoni një strategji optimale në fushat e marketingut, prodhimit dhe financimit. Ana strategjike e ofertës është procesi aktual i menaxhimit të blerjeve, komunikimi dhe ndërveprimi me departamentet e tjera, furnitorët e jashtëm, nevojat dhe kërkesat e konsumatorit fundor, planifikimi dhe zhvillimi i skemave dhe metodave të reja të blerjes.
2) Planifikimi taktik. Përdoret brenda një periudhe kohore nga disa muaj deri në një vit. Ndihmon në formulimin e objektivave të ndërlidhura për gjenerimin e fitimeve vjetore për shërbimin e kompanisë, si dhe në zhvillimin e një sërë planesh private për shërbimet operacionale të prokurimit, prodhimit, transportit dhe mirëmbajtjes së pajisjeve. Planet taktike mund të rishikohen lehtësisht gjatë gjithë vitit pasi identifikohet kërkesa reale.
3) Planifikimi operacional. Një opsion tipik për planifikimin operacional është hartimi i një programi furnizimi për porositë ekzistuese, duke marrë parasysh kufizimet nga stoqet e disponueshme në prodhim dhe në rrjetin e shpërndarjes. Bën të mundur shpërndarjen e porosive të marra midis departamenteve të ndryshme të prodhimit në mënyrë që të sigurohet kënaqësi specifike e nevojave aktuale. Shpërndarja fizike e produkteve të gatshme përmirësohet nëpërmjet futjes së një skeme depo-dorëzimi. Në planet taktike dhe operacionale, aktivitetet tradicionalisht të lidhura me blerjen synojnë të shmangin mungesat ose mosdisponueshmërinë e një produkti të nevojshëm. Kështu, plani logjistik është pjesë e strukturës së planit taktik të ndërmarrjes. Nga ana tjetër, një plan taktik është një program i detajuar i të gjitha aktiviteteve prodhuese dhe shoqërore të një ndërmarrje, që synon përmbushjen e detyrave të planit strategjik me përdorimin më të plotë dhe racional të burimeve të disponueshme.

Zhvillimi i një plani vjetor të logjistikës përfshin përcaktimin e nevojave për burime materiale që janë të nevojshme për të kryer programin e prodhimit, punën e ndërtimit dhe riparimit, si dhe balancat e mbështetjes materiale dhe teknike. Kjo do të thotë, plani i logjistikës përbëhet nga dy seksione kryesore.

Nevoja për burime materiale kuptohet si sasia e tyre e nevojshme për të siguruar prodhimin e një vëllimi të caktuar produktesh. Baza e këtij planifikimi është vëllimi i prodhimit të planifikuar, diapazoni i materialeve të përdorura në prodhim dhe normat e justifikuara teknikisht të konsumit të këtyre materialeve për njësi të produktit të përfunduar. Kjo merr parasysh ndryshimin e pritur në bilancet e burimeve materiale në magazinat e ndërmarrjes (d.m.th. nëse këto bilanc rriten, atëherë rritet nevoja për burime materiale dhe anasjelltas). Kur përcaktohet nevoja për burime materiale në terma monetarë, merren parasysh çmimet aktuale (ose të ardhshme) për llojet individuale të burimeve.

Të dhënat fillestare për zhvillimin e një plani, siç u përmend më lart, janë programi i prodhimit për prodhim, plani i ndërtimit kapital, plani i zhvillimit teknik, normat dhe standardet për kostot materiale. Nevoja për burime materiale përcaktohet në fushat kryesore të prodhimit dhe veprimtarisë ekonomike, në përputhje me standardet progresive të konsumit të tyre, duke marrë parasysh planin e masave organizative dhe teknike për përdorimin e llojeve ekonomike të materialeve, mbetjeve të prodhimit, materialeve dytësore. dhe burimet e karburantit dhe energjisë.

Llogaritja e nevojës për burime materiale dhe teknike, në varësi të natyrës së materialeve të përdorura, kryhet në tabelat e mëposhtme:

- nevoja për lëndë të para dhe materiale;
- nevoja për karburant dhe energji;
- nevoja për pajisje.

Duke përmbledhur nevojën për secilën zonë, përcaktohet nevoja totale për burime materiale. Në varësi të kontabilitetit të materialeve të disponueshme në ndërmarrje, dallohen nevojat bruto dhe neto për materiale. Kërkesa bruto është nevoja për materiale për periudhën e planifikimit pa marrë parasysh stoqet në magazinë ose në prodhim; Kërkesa neto - nevoja për materiale për periudhën e planifikimit, duke marrë parasysh rezervat e disponueshme. Përkufizohet si ndryshimi midis kërkesës bruto dhe rezervave të disponueshme të materialeve në një kohë të caktuar. Duke marrë parasysh sa më sipër, përcaktohet nevoja për konsum dhe dorëzim. Kërkesa e konsumit përcaktohet si sasia e materialeve që i nevojiten ndërmarrjes për të përmbushur planin e vëllimit të shitjeve dhe punë të tjera që lidhen me prodhimin dhe shitjen e produkteve, për nevoja riparimi dhe operacionale, ndërtim kapital, etj. Kërkesa e importit tregon se sa ndërmarrja duhet të marrë materiale nga burime të jashtme.

Nevoja për konsum dhe nevoja për blerje nuk janë gjithmonë të barabarta, pasi ndërmarrja, siç u përmend më lart, ka burime materiale dhe teknike të mbetura. Blerja kryhet duke marrë parasysh bilancin në fillim të periudhës, nevojën për materiale për një periudhë të caktuar dhe bilancin e bartjes në fund të periudhës, burimet e mbulimit të saj. Për të llogaritur nevojën për burime materiale dhe teknike, mund të përdorni metoda të formalizuara dhe joformalizuese. Metodat për përcaktimin e kërkesave për burime janë metoda për përcaktimin e sasisë së burimeve materiale të nevojshme për zbatimin e prodhimit dhe programeve të tjera.

Të dhënat kryesore për përcaktimin e nevojave janë propozimet e ndërmarrjes për prodhimin e mallrave dhe shërbimeve dhe standardet e kostos për prodhimin e tyre, në përputhje me kërkesën. Në llogaritjet, është e nevojshme të diferencohen nevojat e ndërmarrjes me fushat kryesore të kostove, duke marrë parasysh rëndësinë e tyre dhe duke peshuar peshë të konsiderueshme në vëllimin e përgjithshëm të nevojave të prodhimit.

Më e sakta nga metodat e llogaritjes së formalizuar është metoda e llogaritjes direkte, e cila përdoret më gjerësisht dhe bazohet në standarde progresive për kostot e materialeve dhe planet e prodhimit, metoda të bazuara në marrjen parasysh të të dhënave për përbërjen e recetës së produkteve, periudhat standarde të konsumit, dhe formulat e reaksioneve kimike. Së bashku me të, ndërmarrjet shumë shpesh përdorin metodën e ekstrapolimit, bazuar në transferimin e tendencave të zhvilluara në periudhën e mëparshme në tjetrën. Nëse disponohet një sasi e madhe informacioni statistikor, kjo metodë është mjaft e arritshme. Por disavantazhi më i madh i tij është se kontribuon në transferimin e kostove dhe humbjeve joproduktive në periudhën e planifikimit.

Metoda joformale më e përdorur është metoda e vlerësimit të ekspertëve; ajo bazohet në perceptimet shqisore të ekspertëve. Është mirë të përdorni disa metoda në të njëjtën kohë, dhe më pas të krahasoni rezultatet në bazë të tyre dhe të merrni një vendim.

Me rastin e përcaktimit të nevojës për burime materiale dhe teknike, ndërmarrja përcakton burimet e furnizimit të tyre. Ndërmarrja zgjedh një formë (metodë) specifike të sigurimit të burimeve materiale dhe teknike bazuar në karakteristikat e burimit, kohëzgjatjen e marrjes së tij, numrin e propozimeve, cilësinë dhe çmimin e burimit dhe faktorë të tjerë. Kur përcaktoni formën e sigurimit të burimeve të një ndërmarrje, duhet të studiohet besueshmëria e furnizuesit dhe niveli i konkurrencës së produkteve të tij. Kur lidhni kontrata (marrëveshje) me furnitorët, duhet të mbani mend nevojën për të pasqyruar në to tregues sasiorë dhe cilësorë, forma specifike të furnizimit, afate, sanksione, etj. Ekzistojnë disa forma të sigurimit të një ndërmarrjeje me burime materiale dhe teknike:

- nëpërmjet ankandeve dhe konkurseve;
- në bursat e mallrave;
- nëpërmjet sponsorizimit;
- nëpërmjet lidhjeve të drejtpërdrejta me furnitorët;
- prodhim vetanak.

Organizimi i furnizimit të një ndërmarrje me burime mund të ketë tre opsione: prokurim të centralizuar, të decentralizuar dhe të përzier. Opsioni i centralizuar karakterizohet nga fakti se të gjitha funksionet e furnizimit janë të përqendruara në një departament. Ky opsion ka një sërë përparësish. Kështu, nevoja totale e të gjitha departamenteve të ndërmarrjes mund të jetë mjaft e madhe dhe mund ta shtyjë furnizuesin të ofrojë përfitime të ndryshme gjatë blerjes (zbritje të çmimeve), transportit, etj., gjë që është shumë e rëndësishme të merret parasysh gjatë planifikimit. Lehtësohet monitorimi i përmbushjes së detyrimeve të prokurimit, si dhe zvogëlohen kostot e përgjithshme të procesit të furnizimit (transporti, kostot e magazinës, kostot e porositjes).

Centralizimi i funksioneve të furnizimit ju lejon të kurseni para në hulumtimin e tregut dhe të keni gjithmonë informacion të besueshëm për gjendjen e tij. Kryerja e funksioneve të prokurimit nga specialistë të kualifikuar siguron vendimmarrje profesionale dhe kursim kohe.

Ndërmarrjet e mëdha me zona të shumta prodhimi, gjeografikisht të largëta nga njëra-tjetra dhe që prodhojnë lloje të ndryshme produktesh, karakterizohen nga prokurime të përziera. Në këtë rast, njësitë e prodhimit marrin në mënyrë të pavarur burimet materiale që u nevojiten, dhe departamenti i logjistikës në nivelin e ndërmarrjes zhvillon një politikë të unifikuar prokurimi, duke koordinuar dhe kontrolluar procesin dhe kryen blerje me shumicë. Në të njëjtën kohë, procesi i marrjes së burimeve materiale dhe teknike përfshin disa faza. Kërkesat për materiale përmbajnë informacion se çfarë lloje të materialeve, në çfarë sasie dhe brenda çfarë afati kohor kërkon ndërmarrja. Aplikimet dorëzohen nga punonjës të departamenteve funksionale përkatëse të ndërmarrjes. Më pas ato analizohen nga shërbimi i logjistikës me pjesëmarrjen e specialistëve të departamenteve të tjera për të verifikuar saktësinë e nevojave të deklaruara dhe për të gjetur mënyra për të minimizuar kostot e marrjes së materialeve të nevojshme të cilësisë së duhur. Përzgjedhja e furnizuesve kryhet në bazë të studimit të informacionit në lidhje me furnizuesit e mundshëm të burimeve materiale, të zgjedhura në përputhje me kriteret e pranuara nga ndërmarrja (çmimi, besueshmëria, etj.). Vendosja e porosive dokumentohet duke lidhur një kontratë ndërmjet furnitorit dhe konsumatorit të burimeve materiale, e cila jep karakteristikat e materialit të porositur, sasinë e tij, kushtet financiare, porosinë dhe kohën e dorëzimit etj. Këta tregues shërbejnë gjithashtu si bazë informacioni për planifikimin e logjistikës. Burimet e mbulimit të nevojave të ndërmarrjes për burime materiale kombinohen në grupet e mëposhtme:

- bilancet e pritshme të burimeve materiale në fillim të vitit të planifikuar;
- vëllimet e lëndëve të para dhe materialeve që mund të merren në ndërmarrje për shkak të kursimeve të tyre;
- prodhimi vetanak i llojeve të caktuara të burimeve materiale;
- vëllimet e furnizimeve të lëndëve të para dhe furnizimeve sipas kontratave nga ndërmarrjet integruese.

Pasi të jetë vërtetuar nevoja për burime materiale dhe teknike dhe të jenë zgjedhur burimet dhe sasitë e plotësimit të nevojës, zhvillohet një bilanc material (balanca e burimeve materiale). Bilanci i burimeve materiale përmbledh nevojat për burime materiale me burimet dhe sasitë e kënaqjes së tyre dhe përcakton sasinë e materialeve që do të furnizohen nga jashtë. Bilanci përpilohet për çdo lloj burimi. Prandaj, është më e përshtatshme të flasim për bilancet e burimeve materiale.

Në tabelën 1 paraqesim një paraqitje të bilancit të burimeve materiale.

Tabela 1 - Paraqitja e bilancit të burimeve materiale

Në përgjithësi, bilanci material është barazia e mëposhtme. Shuma e nevojës për zbatimin e programit të prodhimit, nevoja për rimbushje të punës në vazhdim, nevoja për punë riparimi dhe mirëmbajtjeje, nevoja për ndërtim kapital, nevoja për formimin e rezervave kalimtare duhet të jetë e barabartë me shumën të bilancit të pritshëm në fillim të periudhës së planifikimit, bilancit të materialeve në punë në vazhdim në fillim të periudhës së planifikimit, sasisë së burimeve të brendshme të mobilizimit, vëllimit të materialeve të furnizuara nga jashtë. Madhësia absolute e bilanceve të pritshme të burimeve materiale në fillim të vitit të planifikuar përcaktohet në bazë të të dhënave për disponueshmërinë e stokut aktual të materialeve në kohën e zhvillimit të planit logjistik. Nevoja për formimin e rezervave kalimtare (balanca e pritshme) përcaktohet si: teprica në fillim të periudhës, plus arkëtimi i pritshëm, minus nxjerrja e pritshme (shpenzimet). Faturat e pritshme përfshijnë:

a) fondet e alokuara për periudhën e mbetur të periudhës aktuale plus sasinë e lëndëve të para që furnitorët duhet të dërgojnë deri në fund të vitit sipas kontratave të periudhës së mëparshme;
b) marrjen faktike të lëndëve të para dhe lëndëve të para për periudhën nga data në të cilën është vendosur bilanci aktual i lëndëve të para dhe materialeve deri në momentin e hartimit të planit;
c) lëndët e para dhe materialet në tranzit në një ndërmarrje të caktuar në momentin që ajo harton një plan logjistik.

Një rezervë e rëndësishme për zbatimin e planit për pajisjen e ndërmarrjes me burime materiale është vëllimi i lëndëve të para dhe furnizimeve që mund të merren në ndërmarrje duke i kursyer ato. Kjo rezervë mund të zbatohet në fushat e mëposhtme:

- kursimi i lëndëve të para dhe furnizimeve përmes masave organizative dhe teknike;
- reduktimi i mbetjeve të prodhimit nëpërmjet futjes së proceseve të reja teknologjike progresive;
- ripërdorimi i materialeve dhe pajisjeve nëpërmjet riparimit dhe restaurimit të pjesëve të këmbimit dhe veshjeve të punës, etj.;
- përdorimi i rezervave të tepërta dhe të tepërta të lëndëve të para dhe materialeve, shitja në kohë e lëndëve të panevojshme në ndërmarrje të tjera etj.

Burimet e jashtme të furnizimit të prodhimit me lëndë të parë janë vëllimet kontraktuale të furnizimeve nga ndërmarrjet, si dhe furnizimet me burime materiale bazuar në marrëveshjet e lidhura në panaire, ankande dhe tregti me shumicë.

Një bilanc i burimeve materiale dhe teknike po zhvillohet duke përdorur metodën e bilancit. E cila manifestohet në faktin se nevoja për burime balancohet me burimet e mbulimit të saj dhe në një mënyrë tjetër nevoja balancohet me mundësitë e sigurimit të saj.

Në bazë të bilancit të mbështetjes materiale, përcaktohet madhësia (vëllimi) i fondeve që duhet të blejë ndërmarrja. Kjo vlerë përcaktohet si diferenca midis kërkesës totale dhe burimeve të brendshme të burimeve. Plani i dorëzimit të zërave të inventarit përcaktohet nëpërmjet formulës për varësinë e bilanceve të gjendjes. Pra, bilanci në fillim të periudhës së planifikimit zakonisht dihet; është bilanci aktual në fund të periudhës raportuese. Bilanci në fund të periudhës së planifikimit përcaktohet nga racionimi i inventarëve. Kërkesa për periudhën e planifikimit përcaktohet me një nga metodat e planifikimit, më shpesh - normative. Ai gjithashtu do të veprojë si një asgjësim. Plani i prokurimit në këtë rast do të veprojë si një faturë, një vlerë që duhet përcaktuar. Ne do ta vendosim atë si bilanc të pritshëm në fund të periudhës, minus bilancin e pritshëm në fillim të periudhës dhe plus nevojën për këtë lloj inventari (duke përjashtuar materialet e prodhimit tonë).

Sasia e pajisjeve që do të importohen nga ndërmarrjet (furnizuesit) përcaktohet si rezultat i hartimit të bilancit të pajisjeve. Ai përfaqëson, në formë të përgjithshme, një ekuacion të nevojës për pajisje në fushat e përdorimit dhe burimeve, duke theksuar burimet e mbulimit të nevojës së identifikuar:

- nevoja për pajisje për zëvendësimin e pajisjeve të konsumuara dhe të vjetruara;
- nevoja për pajisje për të rritur kapacitetin prodhues të ndërmarrjes në lidhje me rritjen e programit të prodhimit;
- nevoja për pajisje për kryerjen e punës kërkimore për mekanizimin e proceseve të prodhimit, futjen e pajisjeve të reja dhe teknologjisë së avancuar;
- nevoja për pajisje për nevoja riparimi dhe mirëmbajtjeje;
- mbetjet e pajisjeve të papërdorura në prodhim, të vëna në punë në periudhën e planifikimit;
- prodhimi vetanak i pajisjeve;
- shuma e blerjeve të planifikuara të pajisjeve (përfshirë importet).

Plani logjistik për ndërmarrjen është hartuar në formën e një tabele përmbledhëse.

Me rëndësi të madhe gjatë planifikimit të logjistikës është analiza e efikasitetit të përdorimit të burimeve materiale, e cila përcaktohet me qëllim të vlerësimit objektiv të gjendjes së konsumit të burimeve në prodhimin kryesor dhe ndihmës, vëllimin e inventarëve, kontrollin e kostos së tyre. blerjen dhe ruajtjen, marrjen e vendimeve për organizimin e kursimit të burimeve dhe zhvillimin e mënyrave të përdorimit racional. Efikasiteti i përdorimit të burimeve të ndërmarrjes përcaktohet duke përdorur një sistem treguesish, të cilët mund të ndahen në dy grupe - të përgjithshme dhe specifike. Treguesit e përgjithshëm përfshijnë produktivitetin material dhe konsumin e materialit. Këta tregues përcaktohen në terma të vlerës dhe vlerave natyrore. Ato llogariten në tërësi për ekonominë kombëtare, industrinë dhe ndërmarrjen.

Treguesit specifikë përfshijnë koeficientin e përdorimit të lëndëve të para dhe materialeve, koeficientin e rikuperimit, koeficientin e kostos, etj.

Intensiteti i materialit të produktit është kostoja aktuale e burimeve materiale për njësi të produktit ose për rubla. produkte të prodhuara.

Koeficienti i përdorimit të lëndëve ose lëndëve të para karakterizon masën e përdorimit të lëndëve të para dhe lëndëve të para për prodhimin e produkteve. Faktori i kostos është reciprok i faktorit të shfrytëzimit.

Shkalla e rikuperimit të produkteve të gatshme nga lëndët e para do të thotë se sa produkt i pastër merret dhe cili është niveli i mbetjeve. Përcaktohet nga raporti i vëllimit të produkteve të prodhuara me vëllimin e lëndëve të para të përpunuara për një periudhë të caktuar kohore.

Këta koeficientë karakterizojnë nivelin e teknologjisë dhe organizimin e prodhimit të një lloji të caktuar produkti.

Ministria e Arsimit dhe Shkencës e Ukrainës

Universiteti Teknik Kombëtar i Sevastopolit

Fakulteti i Ekonomisë dhe Menaxhmentit

Departamenti i Ekonomisë dhe Marketingut

PUNA KURSI

në disiplinën Ekonomia e Ndërmarrjeve

me temë: Planifikimi i logjistikës së një ndërmarrje

E kryer:

E.I. Knyazeva

Sevastopol

Lista e shkurtesave dhe simboleve

Prezantimi

1. Baza shkencore dhe metodologjike për planifikimin e logjistikës në një ndërmarrje

2. Analizë e zbatimit të planit logjistik në Eurostil LLC

3. Zhvillimi i një plani logjistik

konkluzioni

Lista e burimeve të përdorura

LISTA E SHKURTESAVE DHE KONVENTAVE

UAH - hryvnia

GOST - standard shtetëror

MPZ - kostot e materialit dhe prodhimit

MTO – mbështetje logjistike

WIP - puna në vazhdim

Inventarët – artikujt e inventarit

TU – kushtet teknike

NP – ndërmarrje private

PREZANTIMI

Zhvillimi i marrëdhënieve të tregut përcakton kushte të reja për organizimin e logjistikës së ndërmarrjeve. Inflacioni i lartë, mospagesat dhe fenomenet e tjera të krizës i detyrojnë ndërmarrjet të ndryshojnë politikën e tyre në lidhje me inventarët, të kërkojnë burime të reja rimbushjeje dhe të studiojnë problemin e efikasitetit të përdorimit të tyre. Ndërtimi modern është i pamundur pa përdorimin e gjerë të makinerive dhe mekanizmave. Efektiviteti i mekanizimit përcaktohet jo vetëm nga përsosja e mjeteve teknike të përdorura, por edhe nga racionaliteti i përzgjedhjes së tyre në lidhje me kushtet specifike. Qëllimi i planifikimit të logjistikës është furnizimi i pandërprerë, në kohë dhe i plotë me burime materiale dhe energjitike të organizatave ndërtimore për të përmbushur programin vjetor të prodhimit.

Objekti i studimit në këtë punim është logjistika pranë Eurostil LLC, lënda është planifikimi logjistik.

Qëllimi i punës së kursit është të shqyrtojë aspektet teorike dhe praktike të logjistikës së një ndërmarrje.

Në përputhje me qëllimin, mund të dallohen detyrat e mëposhtme:

shqyrtimi i bazave shkencore dhe teorike të burimeve logjistike të ndërmarrjes;

analiza e logjistikës së Eurostil LLC;

planifikimi i logjistikës për Eurostil LLC.

Si informacion fillestar janë përdorur literatura arsimore, shkencore, metodologjike, referuese dhe të dhënat raportuese të ndërmarrjes së analizuar.

1 Baza shkencore dhe teknike për planifikimin e logjistikës në një ndërmarrje

Mbështetja logjistike është një lloj aktiviteti tregtar për të siguruar burime materiale dhe teknike për procesin e prodhimit, i kryer, si rregull, para fillimit të prodhimit.

Plani i logjistikës së prodhimit është një nga seksionet kryesore të planit të zhvillimit ekonomik dhe social të ndërmarrjes, detyra kryesore e të cilit është të përcaktojë nevojat e ndërmarrjes për burime materiale dhe burimet e mbulimit të tyre për periudhën e planifikimit. Zhvillimi i planeve logjistike kontribuon në zgjidhjen e suksesshme të problemeve të sigurimit të lëndëve të para, materialeve, përbërësve, karburantit, energjisë dhe llojeve të tjera të burimeve të nevojshme për procesin e prodhimit. Në të njëjtën kohë, plani i logjistikës së materialeve përcakton furnitorët dhe kohën e dorëzimit të materialeve. Gjatë hartimit të një plani, merret parasysh nevoja e plotë për burimet materiale të nevojshme për prodhimin, punën eksperimentale dhe riparimin, si dhe prodhimin e mjeteve teknologjike. Nevoja për burime materiale llogaritet nga departamenti i logjistikës së bashku me departamentet e shefit mekanik, kryeinxhinierit, departamenteve të planifikimit teknik dhe ekonomik. Zbatimi i programit të prodhimit të ndërmarrjes varet nga cilësia e lartë dhe vërtetimi në kohë i planit.

1) mbështetja materiale e procesit të prodhimit duke ofruar mallrat dhe shërbimet e nevojshme në sasinë dhe cilësinë e duhur, duke iu përmbajtur kërkesave për kohën dhe vendin;

2) blerja, magazinimi dhe shpërndarja e mallrave të nevojshme për veprimtari ekonomike.

Rëndësia ekonomike e logjistikës së një ndërmarrje është të sigurojë:

sigurimi i pandërprerë i ndërmarrjes me mjetet e nevojshme të prodhimit;

optimizimi i marrëdhënieve ekonomike ndërmjet ndërmarrjes dhe furnizuesit;

krijimi i rezervave materiale të justifikuara ekonomikisht dhe manovrimi i burimeve materiale;

përdorimi i mënyrave dhe mjeteve progresive të transportit të mallrave për të përshpejtuar dhe ulur koston e procesit të shkëmbimit;

përdorimi racional dhe ekonomik i mjeteve të prodhimit në prodhim;

uljen e kostove në lidhje me logjistikën e ndërmarrjes.

Plani i logjistikës përbëhet nga dy pjesë:

llogaritja e nevojës për burime materiale dhe teknike;

bilanci i mbështetjes materiale dhe teknike.

Llogaritja e nevojës për burime materiale dhe teknike, në varësi të natyrës së materialeve të përdorura, kryhet në tabelat e mëposhtme:

nevoja për lëndë të para dhe furnizime;

kërkesat për karburant dhe energji;

nevoja për pajisje.

Të dhënat fillestare për hartimin e një plani logjistik janë:

vëllimi i planifikuar i prodhimit të produktit në asortiment dhe nomenklaturë;

standardet progresive për koston e burimeve materiale;

informacion mbi kushtet e tregut të mallrave;

analiza e kostove të burimeve materiale në periudhën raportuese;

ndryshimi në bilancet e WIP në fillim dhe në fund të periudhës së planifikimit;

planet për zhvillimin teknik dhe organizativ, ri-pajisjen teknike dhe rindërtimin e prodhimit, ndërtimin e kapitalit.

Planifikimi i logjistikës materiale përfshin:

përcaktimi i nevojës për materiale, lëndë djegëse, energji bazuar në normat e konsumit të tyre;

llogaritja e normave të stokut të të gjitha mallrave dhe materialeve për periudhën e planifikimit;

kontabilitetin, kontrollin dhe analizën e zbatimit të planeve mbështetëse;

rregullorja aktuale e dispozitës së divizioneve të prodhimit të ndërmarrjes.

Planifikimi i ofrimit kryhet në një sekuencë të caktuar:

punë përgatitore (sigurimi i formularëve, udhëzimeve);

përcaktimi i burimit të plotësimit të nevojës për materiale;

llogaritja e nevojës për burime materiale;

zhvillimi i standardeve të inventarit.

Në përgjithësi, bilanci material është barazia e mëposhtme (formula 1.1):

P in + P nzp + P rer + P ks + P pz = O o + O nzp + M vr + OPS, ku (1.1)

P in – nevoja për të përmbushur programin e prodhimit, UAH;

P WIP - nevoja për të rimbushur WIP, UAH;

P rer - nevoja për punë riparimi dhe mirëmbajtjeje, UAH;

P ks – nevoja për ndërtim kapital, UAH;

P pz - nevoja për formimin e rezervave kalimtare, UAH;

О о – bilanci i pritshëm në fillim të periudhës së planifikimit, UAH;

Rreth punës në vazhdim – bilanci i materialeve në punë në vazhdim në fillim të periudhës së planifikimit, UAH;

M vr – sasia e mobilizimit të burimeve të brendshme, UAH;

OPS - vëllimi i furnizimit të materialeve nga jashtë, UAH.

Tabela 1.1 – Bilanci i burimeve materiale

Nevojat	Shuma, mijë UAH.	Burimet e mbulimit të nevojave	Shuma, mijë UAH.
1. Prodhimi kryesor		1. Mbetet në magazina
2. Ndërtimi kapital		2. Bilanci në WIP
3. Masat për përmirësimin e pajisjeve		3. Mobilizimi i burimeve të brendshme
4. Nevojat për riparim dhe mirëmbajtje		4. Të ardhurat nga kontratat
5. Krijimi i rezervave industriale		5. Burime të tjera
6. Nevoja të tjera

Treguesit specifikë përfshijnë shkallën e përdorimit të lëndëve të para dhe furnizimeve, shkallën e rikuperimit, raportin e kostos, etj.

Intensiteti i materialit të produktit është kostoja aktuale e burimeve materiale për njësi të produktit ose për hryvnia të produkteve të prodhuara.

Koeficienti i përdorimit të materialeve ose lëndëve të para karakterizon masën e përdorimit të lëndëve të para dhe lëndëve të para për prodhimin e produkteve dhe përcaktohet me formulën 1.2:

K isp = Z p / N 1 z, ku (1.2)

Z p – kostot e dobishme (neto, teorike) të lëndëve të para dhe materialeve;

N 1 z - norma e kostos së lëndëve të para dhe materialeve për prodhimin e një njësie produkti.

Koeficienti i kostos është reciprok i koeficientit të shfrytëzimit (formula 1.3).

Për të kushtuar = 1 / Për t'u përdorur (1.3)

Këta koeficientë karakterizojnë nivelin e teknologjisë dhe organizimin e prodhimit të një lloji të caktuar produkti.

Pasi të keni zotëruar procedurën për zhvillimin e një plani logjistik, duhet të merrni parasysh metodat për llogaritjen e nevojës për materiale.

Metodat për përcaktimin e kërkesave për burime janë metoda për përcaktimin e sasisë së burimeve materiale të nevojshme për zbatimin e prodhimit dhe programeve të tjera.

Kur planifikoni nevojën për burime materiale dhe teknike për prodhimin kryesor, përdoren metoda të ndryshme llogaritjeje.

Në llogaritjet, është e nevojshme të diferencohen nevojat e ndërmarrjes me fushat kryesore të kostove, duke marrë parasysh rëndësinë e tyre dhe duke peshuar peshë të konsiderueshme në vëllimin e përgjithshëm të nevojave të prodhimit.

Metodat më të zakonshme të llogaritjes janë metoda e numërimit të drejtpërdrejtë, e cila përdoret më gjerësisht dhe bazohet në standarde progresive për kostot e materialeve dhe planet e prodhimit, metoda të bazuara në marrjen parasysh të të dhënave për përbërjen e recetës së produkteve, periudhat standarde të konsumit dhe reaksionet kimike. formulat.

Metoda e numërimit të drejtpërdrejtë ju lejon të merrni të dhëna të bazuara shkencërisht për sasinë e kostove të planifikuara të materialeve. Thelbi i tij është që llogaritjet e nevojës së planifikuar për burime materiale kryhen duke shumëzuar shkallën e kostos me vëllimin përkatës të prodhimit ose punës në periudhën e planifikimit. Metoda e numërimit të drejtpërdrejtë përdoret për të përcaktuar nevojën për lëndë të para dhe materiale për prodhimin e produkteve të gatshme me standardet e përcaktuara të kostos.

Metoda e numërimit të drejtpërdrejtë ka shumë varietete në varësi të standardeve dhe programit të prodhimit. Metodat e numërimit të drejtpërdrejtë përfshijnë të detajuara - për njësi prodhimi, analoge - sipas përfaqësuesve standardë, recetë dhe të tjera.

Me metodën e detajit, nevoja për materiale përcaktohet si shuma e produkteve të standardeve të kostos për një pjesë dhe numri i pjesëve të planifikuara për prodhim.

Duhet të theksohet se nevoja për prodhim bazë konsiston kryesisht në nevojën për prodhimin e produkteve të gatshme. Le të jetë P i nevoja për burime materiale i-të për të përmbushur programin e prodhimit të ndërmarrjes, atëherë (formula 1.4):

П i = А j НЗ ij , ku (1.4)

Kjo metodë mund të përdoret gjithashtu për të llogaritur nevojën për materiale për njësi të prodhimit ose një pjesë të tij - montim, pjesë, etj. Nevoja për llogaritje të tilla lind në rastin e prodhimit masiv dhe serial.

Në prodhimin me shumë produkte (ndërmarrjet e veshjeve, këpucëve, inxhinierisë radio, kushinetave dhe industrive të tjera), nevoja për zbatimin e programit të prodhimit mund të përcaktohet nga një përfaqësues standard, për të cilin ata marrin një njësi produkti që pasqyron më saktë. kostot e materialeve për një grup të caktuar, grup produktesh, përfaqësuesi i së cilës është Ai. Llogaritja e nevojës për materiale kryhet sipas formulës 1.5:

P m = NZ tp * A, ku (1.5)

NZ TP - kosto standarde për një përfaqësues tipik;

A – program prodhimi për të gjitha produktet e këtij grupi.

Në mungesë të të dhënave për vëllimin e programit të prodhimit në terma fizikë, si dhe norma për koston e burimeve materiale, nevoja për materiale për periudhën e planifikimit mund të kryhet duke përdorur metodën e koeficientëve dinamikë, d.m.th. bazuar në kostot aktuale për periudhën e mëparshme dhe indekset e programit të prodhimit dhe standardet e kostos së materialit (formula 1.6).

Р n = ЗМ f * I a * I n, ku (1.6)

ZM f – kostot aktuale të një materiali të caktuar në periudhën e mëparshme;

I a – indeksi i programit të prodhimit;

I n - indeksi i standardeve të kostos së materialit.

Në industri të tilla si metalurgjia, ushqimi, materialet e ndërtimit, qelqi, metoda e përbërjes së recetës përdoret për të përcaktuar nevojën për burime materiale. Fillimisht, llogaritet vëllimi i produkteve të përshtatshme që kërkohen për të përfunduar programin e prodhimit, boshllëqet, masa e qelqit, etj. (formula 1.7).

P pr = MC j A j , ku (1.7)

P pr – produkte të gatshme për përpunim;

MP j – masa e përafërt e produktit të j-të (pjesa);

A j është programi për prodhimin e produkteve j.

Nevoja për çdo komponent specifik përcaktohet në bazë të recetës, e cila përcakton përqindjen e secilit përbërës të lëndës së parë, dhe prodhimin e planifikuar të produkteve të përshtatshme (formula 1.8).

K i = P pr (M / P g), ku (1.8)

M – pesha e një përbërësi specifik në përzierje, %;

P g – prodhimi i planifikuar i produkteve të përshtatshme, %;

K i – komponent.

Gjatë përcaktimit të nevojës për lëndë të para dhe materiale, mund të përdoren gjithashtu metodat e ekstrapolimit, statistikat matematikore, teoria e probabilitetit, si dhe modele të analizës së regresionit shumëvariar.

Sasia e kërkuar e karburantit për qëllime teknologjike dhe energjetike përcaktohet nga llogaritja e drejtpërdrejtë bazuar në kostot standarde të karburantit që përcaktohen për njësi prodhimi ose pune (formula 1.9).

P i = (A j * NZ ut) / KE, ku (1.9)

Р i – kërkesa për llojin e i-të të karburantit në njësi natyrore;

A j – plani i prodhimit për produktin e j-të;

NZ ut është kostoja standarde e karburantit ekuivalent për prodhimin e një njësie të llojit të j-të të punës (njësia e prodhimit);

KE – ekuivalenti kalorik i karburantit i-të.

Kërkesa totale për energji përcaktohet si më poshtë (formula 1.10):

PE o = N ze * N pl + E zs + E sp + E zs, ku (1.10)

PE o – kërkesa totale për energji, kW/vit;

N ze – norma e planifikuar e shpenzimit të energjisë për njësi prodhimi;

Npl – vëllimi i planifikuar i prodhimit në terma fizikë ose vlera;

E ss - kostot e energjisë për nevojat e veta (ngrohje, dritë, etj.);

E sp – energji që do t'u lëshohet konsumatorëve të palëve të treta;

E ss - kostot e energjisë në rrjete.

Nevoja për energji për qëllime teknologjike përcaktohet në bazë të normave të kostove të saj për njësi prodhimi dhe vëllimit të planifikuar të prodhimit të saj në terma fizikë ose monetarë. Në formën e tij përfundimtare, plani i furnizimit është një bilanc i detajuar, që pasqyron të gjithë nevojën për burime materiale sipas zonave të konsumit dhe burimeve të mbulimit të tij, duke marrë parasysh stoqet në magazinë. Bilanci zhvillohet si në aspektin fizik ashtu edhe në atë monetar. Një pjesë integrale e nevojës vjetore të ndërmarrjes për burime materiale është nevoja për krijimin e rezervave të prodhimit të lëndëve të para dhe materialeve. Krijimi i rezervave të nevojshme duhet të sigurojë funksionimin e vazhdueshëm të ndërmarrjes dhe të përshpejtojë qarkullimin e kapitalit qarkullues. Inventarët janë çdo burim i ndërmarrjes që janë të destinuara për përdorim, por nuk përdoren përkohësisht. Belov jep përkufizimin e mëposhtëm të inventarëve industrialë: inventarët industrialë janë inventarë të blerë ose të prodhuar vetë që i nënshtrohen përpunimit të mëtejshëm në ndërmarrje ose mbahen për konsum gjatë ciklit operativ.

Sipas Danilyuk, inventarët industrialë janë produkte për qëllime industriale dhe teknike që ka ndërmarrja, të cilat tashmë kanë hyrë në sferën e prodhimit, por ende nuk përdoren drejtpërdrejt në procesin e prodhimit.

Inventarët janë aktive të prekshme që:

mbajtur për shitje në të ardhmen;

janë në proces prodhimi me qëllim të shitjes së mëtejshme të produktit;

mbahet për konsum gjatë prodhimit.

Në aktivitetet ekonomike, inventarët ndahen në:

lëndët e para, materialet bazë dhe ndihmëse, komponentët dhe mjetet e tjera materiale të destinuara për prodhimin e produkteve, kryerjen e punës, ofrimin e shërbimeve, mirëmbajtjen e prodhimit dhe nevojat administrative;

WIP në formën e pjesëve, montimeve, produkteve dhe proceseve teknologjike të papërfunduara;

produkte të gatshme të prodhuara në ndërmarrje dhe të destinuara për shitje dhe plotësojnë karakteristikat teknike dhe cilësore të përcaktuara me kontratë ose akt tjetër ligjor;

mallrat në formën e aktiveve materiale që janë blerë (marra) dhe mbajtur nga ndërmarrja me qëllim të shitjes së mëtejshme;

artikuj me vlerë të ulët dhe me konsum të lartë që përdoren jo më shumë se një vit ose cikli normal i funksionimit, nëse është më shumë se një vit.

Përbërja e stoqeve përcaktohet nga emri i tyre ose grupet (llojet) homogjene.

Inventarët krijohen me qëllim të:

Shërbimet e klientit (disponueshmëria e stoqeve është një kusht i rëndësishëm për marrjen e konsumatorëve, i lidhur me aftësinë për të furnizuar produkte në çdo kohë);

Fleksibiliteti i prodhimit (aftësia për të kaluar shpejt në prodhimin e produkteve të tjera falë inventarëve, aftësia për të kënaqur kërkesën për produkte që aktualisht nuk prodhohen);

Siguria e prodhimit (sa më e pasigurt të jetë situata e tregut, aq më i nevojshëm është sigurimi duke krijuar rezerva rezervë);

Zbutja e prodhimit (aftësia për të përmbushur kërkesën gjatë periudhave të shitjeve maksimale pa rritur vëllimin e prodhimit);

Fitimi optimal përmes spekulimeve të çmimeve (gjatë periudhave të inflacionit, ju mund të fitoni duke blerë aksione me një çmim më të ulët dhe duke i shitur ato në të ardhmen).

Në ndërmarrje ekzistojnë disa lloje të stoqeve: transporti, sezonal, përgatitor, teknologjik, aktual (depo), rezervë (sigurim).

Inventarët llogariten në terma natyrorë, me kusht natyror dhe me kosto.

Stoku aktual synon të sigurojë vazhdimisht prodhimin në periudhën ndërmjet dy dërgesave të materialeve. Është një vlerë e ndryshueshme: arrin maksimumin në momentin e marrjes së një grupi materialesh, zvogëlohet gradualisht si rezultat i përdorimit të tyre dhe bëhet minimal menjëherë përpara mbërritjes së radhës.

Intervali mesatar ndërmjet dërgesave përcaktohet duke pjesëtuar numrin e ditëve në një muaj me numrin e dërgesave të specifikuara në kontratë.

Norma e inventarëve industrialë në inventarin aktual përcaktohet, si rregull, në 50% të intervalit mesatar midis furnizimeve të burimeve nga furnitorët.

Stoku maksimal aktual është i barabartë me një grup materialesh, i cili varet nga intervali midis dy dërgesave dhe kostove mesatare ditore të materialeve (formula 1.11).

T s max = Në ditë mesatare * t n, ku (1.11)

Në ditë mesatare – kostot mesatare ditore të materialeve në terma fizikë;

t n - intervali midis marrjes së grupeve të njëpasnjëshme të materialeve, ditë.

Stoku sezonal është një lloj stoku aktual dhe krijohet, si rregull, për periudhën e dimrit ose nëse furnizimet varen nga stina.

Stoku përgatitor është i nevojshëm për përgatitjen e materialeve të dorëzuara në ndërmarrje për konsum prodhimi. Krijohet kur materialet kërkojnë përgatitje të veçantë para përdorimit, për shembull, tharje, përpunim, drejtim.

Stoku teknologjik përfshin kohën e operacioneve përgatitore me stoqet e prodhimit përpara përdorimit të tyre të mundshëm në procesin teknologjik.

Stoku i sigurisë garanton vazhdimësinë e prodhimit në rast të devijimeve nga intervalet e pranuara të dorëzimit. Përcaktohet brenda kufijve deri në 50% të stokut aktual.

Stoku i transportit përkufizohet si diferenca midis kohës që duhet për të transportuar mallrat nga furnizuesi te konsumatorët dhe kohës që duhet për të dorëzuar dokumentet e pagesës.

Norma e përgjithshme e inventarëve të prodhimit sipas llojit të burimeve materiale në ditë përcaktohet si më poshtë (formula 1.12):

Zdn = Tr + Pd + Tx + Tech + Str, ku (1.12)

Tr – stoku i transportit;

Pd – stok përgatitor;

Тх – rezervë teknologjike;

Tek – stoku aktual;

Faqe – stoku i sigurisë.

Pra, mbështetja logjistike është veprimtaria e sigurimit të burimeve materiale dhe teknike për procesin e prodhimit, e kryer, si rregull, para fillimit të prodhimit. Objektivi kryesor i planit logjistik është të përcaktojë nevojat optimale të ndërmarrjes për burime materiale për të kryer aktivitete prodhuese, ekonomike dhe tregtare.

Metodat më të zakonshme të llogaritjes janë metoda e numërimit të drejtpërdrejtë, e cila përdoret më gjerësisht dhe bazohet në standarde progresive për kostot e materialeve dhe planet e prodhimit, dhe metodat e bazuara në marrjen parasysh të të dhënave për përbërjen e recetës së produkteve, periudhat standarde të konsumit dhe kimikatet. formulat e reagimit.

Stoqet industriale janë artikuj të punës që tashmë janë marrë nga konsumatorët në nivele të ndryshme, por nuk janë përdorur ende dhe nuk mund të përpunohen.

Tani le të kalojmë në analizën e logjistikës së Eurostil LLC.

2 Analizë e zbatimit të planit të logjistikës në Eurostil LLC

Kompania ndërtimore prodhuese dhe tregtare "Eurostil" ekziston prej më shumë se 10 vitesh, dhe është regjistruar në janar të vitit 1999 si shoqëri me përgjegjësi të kufizuar. Gjatë periudhës së veprimtarisë së kompanisë, është krijuar një bazë materiale dhe teknike që i lejon asaj të kryejë vëllime të konsiderueshme ndërtimesh dhe riparimesh në Ukrainë. Eurostil LLC është bërë profesionist në fushën e saj. Kjo ju lejon të kurseni kohë dhe para duke arritur rezultate të shkëlqyera, kështu që klientët vazhdojnë të bashkëpunojnë me kompaninë për shumë vite. Industria e kësaj ndërmarrje është ndërtimi. Kompania ka një bilanc të pavarur, llogaritë e shlyerjes, valutës dhe llogarive të tjera në institucionet bankare, një pullë këndore, një vulë të rrumbullakët, pulla biznesi, një markë tregtare dhe detajet e nevojshme. Ndërmarrja është përgjegjëse për rezultatet e veprimtarisë së saj, për përmbushjen e detyrimeve të saj ndaj partnerëve sipas marrëveshjeve të lidhura, ndaj buxhetit të shtetit dhe bankave, si dhe ndaj fuqisë punëtore në përputhje me legjislacionin aktual. Ndërmarrja u krijua me qëllim të organizimit të aktiviteteve për prodhimin dhe shitjen e mallrave, produkteve, shërbimeve, si dhe fitimin në interes të pjesëmarrësve.

Eurostyle LLC ndodhet në Donetsk, rr. Konstantinovskaya, 71 vjeç, dhe aktualisht merr me qira hapësirën e prodhimit të Donetsktrans SHA me një sipërfaqe totale prej 500 sq. metra.

Lënda e veprimtarisë së ndërmarrjes është:

prodhimi dhe shitja e mallrave të konsumit dhe produkteve industriale dhe teknike;

punime riparimi dhe ndërtimi, instalimi, përfundimi dhe komisionimi;

ndërtime industriale, civile, rrugore dhe të tjera;

mirëmbajtjen dhe riparimin e pajisjeve metalprerëse, farkëtuese dhe përpunuese;

ofrimi i shërbimeve shtëpiake për popullatën;

marrja me qira dhe mirëmbajtja e automjeteve, transporti i mallrave;

ofrimi i shërbimeve të transportit, magazinës, furnizimit dhe shitjes;

shërbimet e agjentëve në bazë kontraktuale;

lloje të tjera të aktiviteteve që nuk ndalohen nga legjislacioni i Ukrainës.

"Eurostyle KV" është e specializuar në prodhimin e blloqeve të dyerve të brendshme me panele nga pisha solide të modeleve të ndryshme. Dyert e prodhuara blihen me shumicë nga organizatat tregtare në qytetet e Ukrainës. Eurostil LLC i përqendroi përpjekjet e saj në prodhimin e një modeli të dyerve të paneluara, pasi niveli ekzistues i kërkesës për produktet e saj i përshtatet ndërmarrjes, përveç kësaj, deri më tani ndërmarrja nuk kishte burime të mjaftueshme për të zgjeruar aktivitetet e saj.

Kompania përdor materiale që kanë kaluar ekzaminimet shtetërore sanitare dhe epidemiologjike. Këto janë, për shembull, produkte shkumë polistireni për kallep të përhershme, të zhvilluara nga Fabrika e Makinerive Selidivsky. Struktura ekzistuese e menaxhimit organizativ të Eurostil LLC është paraqitur më poshtë në Figurën 2.1.

Ndërmarrja përdor një strukturë të menaxhimit organizativ linear-funksional. Ndërmarrja drejtohet nga një drejtor i cili funksionon në bazë të parimit të pronësisë së vetme dhe siguron zgjidhje për detyrat që i janë ngarkuar ndërmarrjes. Të gjithë menaxherët vartës janë në varësi të drejtorit.

Figura 2.1 - Struktura organizative e Eurostyle LLC

Në kushtet e funksionimit të marrëdhënieve të tregut, ndërmarrjet studiojnë kushtet e tregut, aftësitë e partnerëve, lëvizjet e çmimeve dhe, mbi bazën e tyre, organizojnë logjistikën e prodhimit të tyre, duke përvetësuar burime në treg për mallra dhe shërbime. Në organizimin e sigurimit të një ndërmarrje me burime materiale, roli kryesor i takon planit të logjistikës, i cili përcakton nevojën për burime për periudhën e planifikimit dhe burimet e mbulimit të tij. Në planifikimin e logjistikës dhe sigurimin e kontrollit mbi përdorimin e burimeve materiale, normat e konsumit për njësi të prodhimit janë vendimtare. Le të analizojmë sigurimin e burimeve materiale për ndërmarrjen Eurostil LLC, aktiviteti kryesor i së cilës është prodhimi i dyerve. Nevoja totale e një ndërmarrje për burime materiale përcaktohet duke përmbledhur nevojat për prodhim, punë eksperimentale, punë riparimi dhe formimin e rezervave. Nevoja e ndërmarrjes për një lloj specifik të materialeve, lëndëve të para për prodhim përcaktohet duke shumëzuar shkallën e konsumit të këtij lloji të materialit për njësi prodhimi dhe me vëllimin e planifikuar të prodhimit në një periudhë të caktuar. Konsumi për njësi prodhimi varet nga cilësia e lëndëve të para, zëvendësimi i një lloji materiali me një tjetër, ndryshimet në recetën e lëndëve të para, pajisjet, teknologjia dhe organizimi i prodhimit, kualifikimet e punëtorëve, mbetjet e lëndëve të para etj.

Produktet e Eurostil LLC janë në kërkesë, dhe porositë për prodhimin e produkteve të caktuara po pranohen vazhdimisht. Prandaj, është e nevojshme që ndërmarrjes t'i sigurohet në kohë të gjitha burimet e nevojshme materiale për funksionimin e pandërprerë të punës së saj. Plasimi i fondeve të ndërmarrjes është shumë i rëndësishëm në aktivitetin financiar dhe rritjen e efikasitetit të tij. Prandaj, në procesin e analizimit të burimeve materiale të një ndërmarrje, para së gjithash, duhet të studiohen dhe vlerësohen ndryshimet në përbërjen e tyre. Për ta bërë këtë, së pari do të analizojmë gjendjen e aktiveve të Eurostil LLC (Tabela 2.1).

Tabela 2.1 - Analiza e treguesve të aktiveve të bilancit për 2007-2008, mijë UAH.

Treguesit			Ndryshimet (+/-)
1. Aktivet afatgjata: duke përfshirë:
Aktivet jo-materiale
Asetet fikse
Ndërtimi në vazhdim
2. Asetet rrjedhëse, duke përfshirë:


Llogaritë e arkëtueshme
Investimet financiare afatshkurtra
Paratë e gatshme
Mjete të tjera rrjedhëse

Nga tabela shihet se në përbërjen e aktiveve të ndërmarrjes, kapitali qarkullues në vitin 2007 ishte 45.18%. Gjatë periudhës së analizuar, ato pothuajse u dyfishuan dhe në vitin 2008 arritën në 615 mijë UAH, që përbënin 53.2% të totalit të aktiveve. Rritja e aktiveve rrjedhëse erdhi si pasojë e rritjes së ndjeshme të inventarëve. Pra, nëse në vitin 2007 kostoja e inventarit ishte 163 mijë UAH, atëherë në vitin 2008 ishte 313 mijë UAH.

Për një studim më të thelluar të arsyeve të ndryshimeve në kosto, ata analizojnë llogaritjet e raportimit për produkte individuale, krahasojnë nivelin aktual të kostove për njësi prodhimi me nivelin e planifikuar dhe të dhënat e viteve të mëparshme në përgjithësi dhe sipas zërit të kostos.

Si rregull, pjesën më të madhe në koston e prodhimit të një ndërmarrje e zënë kostot e lëndëve të para dhe furnizimeve (Tabela 2.2).

Tabela 2.2 - Kostot e lëndëve të para dhe furnizimeve për prodhimin e një blloku të dyerve të ballkonit, m 2

Emri	Shkalla e konsumit	Çmimi për njësi, UAH.	Kostoja, UAH.



Pllakë fibre e butë
Pllakë fibër e fortë
Stuko

Lak i sipërm
Ruberoid
Lëndë drusore me gjethe. me tehe
Lëndë drusore halore. me tehe

Tarifa

Kostoja totale e këtij artikulli varet nga vëllimi i prodhimit, struktura e tij dhe ndryshimet në kostot për njësi për produkte individuale. Kostot specifike materiale për produkte individuale, nga ana tjetër, varen nga sasia (pesha) e materialeve të konsumuara për njësi prodhimi dhe çmimi mesatar për njësi materialesh.

Kur analizohet kostoja e një njësie prodhimi, ndikimi i faktorëve (vëllimi i prodhimit, konsumi specifik i materialeve, çmimet për lëndët e para dhe furnizimet) në ndryshimet në sasinë e kostove të materialit llogaritet duke përdorur modelin (formula 2.1):

UMZi = Y (URi * Ci), ku (2.1)

UMPi – kosto materiale specifike për një produkt individual;

URi – sasia e materialeve të konsumuara për njësi prodhimi;

Ci është çmimi mesatar i një njësie materiali.

Ndikimi i këtyre faktorëve llogaritet në Excel duke përdorur metodën e zëvendësimeve të zinxhirit (Tabela 2.3). Konsumi për njësi prodhimi varet nga cilësia e lëndëve të para, zëvendësimi i një lloji materiali me një tjetër, ndryshimet në recetën e lëndëve të para, pajisjet, teknologjia dhe organizimi i prodhimit, kualifikimet e punëtorëve, mbetjet e lëndëve të para, etj. niveli i çmimit mesatar të lëndëve të para varet nga tregjet e lëndëve të para, çmimi i shitjes së furnizuesit, struktura brenda grupit të burimeve materiale, niveli i kostove të transportit dhe prokurimit, cilësia e lëndëve të para, etj.

Tabela 2.3 - Llogaritja e ndikimit të faktorëve në sasinë e kostove direkte të materialit për njësi prodhimi, UAH.

Materiali	Kostot e lëndëve të para për njësi prodhimi		Devijimi nga plani
		në fakt me çmime të planifikuara		duke përfshirë
		në fakt me çmime të planifikuara



Pllakë fibre e butë
Pllakë fibër e fortë
Stuko

Lak i sipërm
Ruberoid
Lëndë drusore me gjethe. me tehe
Lëndë druri e butë me tehe
Lëndë drusore halore, pa prerje

Nga të dhënat e tabelës rezulton se kostot e lëndëve të para për njësi prodhimi janë rritur krahasuar me kostot e planifikuara, me përjashtim të vajit për tharjen dhe shamisë. Ndryshimi më i madh në sasinë e kostove materiale ka ndodhur për lëndën drusore për prodhimin e këtij produkti mobilieri.

Rritja e kostove të lëndëve të para në krahasim me nivelin e planifikuar ka ardhur kryesisht nga rritja e çmimeve të lëndëve të para të përdorura. Mungesa e burimeve materiale dhe teknike shkakton nënshfrytëzimin e kapaciteteve prodhuese të ndërmarrjes. Në vitet 2007-2008 nuk ka pasur mungesë të lëndëve të para dhe burimeve të karburantit. Në një ekonomi të qëndrueshme, firmat përpiqen t'i afrohen sistemit japonez "vetëm në kohë", i cili përfshin shpërndarjen e lëndëve të para dhe përbërësve pikërisht aty ku dhe pikërisht në kohën kur është e nevojshme dhe synon të minimizojë inventarët. Në kushtet e ekonomisë ukrainase kjo nuk është ende e mundur. Prandaj, Eurostil LLC, si ndërmarrjet e tjera, është e detyruar të krijojë rezerva të mëdha të lëndëve të para dhe përbërësve. Për këtë qëllim, ndërmarrja ka magazina të bollshme që lejojnë krijimin, përveç stoqeve korrente dhe të sigurisë, edhe rezerva, në vëllim të barabartë me 3-4 nevoja mujore për to. Ka dy aspekte pozitive në këtë situatë: së pari, ndërmarrja mund të punojë me qetësi për 3-4 muajt e ardhshëm, pa frikë nga dështimet për shkak të mungesës së lëndëve të para, dhe së dyti, sot, në kushtet e inflacionit, menaxhimi i Eurostil LLC. konsideron se investimi i parave në lëndë të para dhe komponentë është ekonomikisht i realizueshëm. Kjo do të thotë, investimi i parave duke bërë rezerva është më fitimprurës sesa vendosja e të njëjtave para në depozitë në një bankë. Për më tepër, kjo i lejon Eurostil LLC të prodhojë përfundimisht produkte me kosto më të ulët se konkurrentët e saj, pasi shumë prej tyre nuk kanë mjetet për të krijuar vëllime të mëdha të inventarit. Le të analizojmë kostot e blerjes së burimeve materiale dhe zgjidhjeve me furnitorët

Kostot aktuale të materialit dhe prodhimit janë:

shumat e paguara furnizuesit në përputhje me kontratën;

shpërblimet e paguara për organizatat ndërmjetëse përmes të cilave janë blerë inventarët;

detyrimet doganore dhe pagesat tjera;

kostot për prokurimin dhe dërgimin e materialeve në vendin e përdorimit të tyre, duke përfshirë kostot e sigurimit të tyre;

kostot e mirëmbajtjes së aparatit të magazinës së organizatës;

kostot për shërbimet e transportit për dërgimin e materialeve dhe pajisjeve në vendin e përdorimit të tyre, nëse nuk përfshihen në çmimin e kontratës;

kosto të tjera që lidhen drejtpërdrejt me blerjen e inventarëve.

Kostoja aktuale e materialeve nga ndërmarrja llogaritet vetëm në fund të muajit, kur departamenti i kontabilitetit ka tashmë të gjithë përbërësit e kësaj kostoje (dokumentet e pagesës nga furnizuesit e materialeve ose për transportin, ngarkimin dhe shkarkimin dhe shpenzime të tjera).

Lëvizja e materialeve në organizatë ndodh çdo ditë, dhe dokumentet për marrjen dhe konsumin e materialeve duhet të hartohen në kohën e duhur, pasi transaksionet kryhen dhe pasqyrohen në kontabilitet. Prandaj, kontabiliteti përdor çmime kontabël fikse, të paracaktuara. Në fund të muajit llogariten shumat dhe përqindja e kostove të transportit dhe prokurimit për t'i sjellë ato në koston aktuale. Vlerësimi i inventarëve dhe llogaritja e kostos faktike të burimeve materiale të lëshuara në prodhim kryhen me koston mesatare, të përcaktuar në fund të çdo muaji për çdo lloj inventari material. Materialet dhe materialet lëshohen në prodhim sipas peshës, vëllimit ose numërimit, në përputhje të rreptë me standardet dhe vëllimet e vendosura të parashikuara në vlerësimin e prodhimit bazuar në kërkesat e faturës për lëshimin e materialeve nga depoja. Në ndërmarrje, kufizimi i konsumit të materialeve kryhet nga departamenti i prodhimit dhe ekonomisë gjatë hartimit të vlerësimeve të prodhimit për ndërtim. Kufijtë bazohen në standardet e prodhimit për konsumin e materialeve për njësi të një elementi strukturor ose lloj pune. Konsumi i inventarit dhe i punës mbi standardin në ndërmarrje dokumentohet në një akt për punë shtesë. Për të krahasuar vëllimin aktual të materialeve të konsumuara për kryerjen e punës me standardet e tyre të prodhimit, në fund të muajit, departamenti i prodhimit dhe ekonomisë harton një raport për konsumin e materialeve bazë në prodhim në krahasim me standardet e prodhimit. Monitorimi i zbatimit të planit të logjistikës sipas kontratave, marrja në kohë dhe postimi i materialeve kryhet nga departamenti i logjistikës i Eurostil LLC. Për këtë qëllim, departamenti mban evidencë operative të zbatimit të kontratave të furnizimit. Le të analizojmë efikasitetin e përdorimit të materialeve në prodhim. Struktura e kostove të prodhimit analizohet në dy drejtime kryesore plotësuese - sipas elementeve të kostos dhe sipas zërave të kostos. Kur analizohet vlerësimi i kostos së prodhimit, përcaktohet proporcioni në të cilin kostot totale shpërndahen midis objekteve të punës, mjeteve të punës dhe kostos së pagimit të punës së jetesës. Si rezultat, bëhet një vlerësim i natyrës së prodhimit (material intensiv, kapital intensiv, intensiv i punës) dhe prej këtu përcaktohen drejtimet më të rëndësishme për kërkimin e rezervave për uljen e kostove të prodhimit (Tabela 2.4).

Tabela 2.4 - Analiza e kostos sipas elementeve të kostos së Eurostil LLC për vitet 2007-2008.

Elementi i kostos	Shuma, mijë UAH.		Struktura e kostos, %
Elementi i kostos		Devijimet		Devijimet
Kostot materiale
Pagë
Kontributet në fonde
Amortizimi i aktiveve fikse
Kostot e tjera
Kosto e plotë

Siç shihet nga tabela, në vitin 2008 ka pasur një rritje të kostos së prodhimit të ndërmarrjes me 1295 mijë UAH. për shkak të rritjes së vëllimit të prodhimit. Në përgjithësi, kostot e prodhimit në vitin 2008 u rritën me 34.3%. Në terma absolutë, në vitin 2008 pati një rritje në të gjithë elementët e kostove të ndërmarrjes, më e madhja u vu re në kostot materiale - me 693 mijë UAH. ose me 21.2%. Siç tregojnë të dhënat e tabelës, elementët kryesorë të kostos janë kostot materiale dhe kostot e tjera. Kostot materiale në periudhën e analizuar ishin: 2007 - 86.5%, 2008 - 78.1%. Pjesa kryesore e kostove materiale përbëhet nga përbërësit e blerë, produktet dhe produktet gjysëm të gatshme. Struktura e elementeve të kostos tregon se prodhimi i Eurostil LLC është shumë material intensiv. Pjesën më të madhe në strukturën e kostos e përbëjnë kostot materiale. Kur analizoni vlerësimet e kostos së prodhimit, përcaktohet proporcioni në të cilin kostot totale shpërndahen midis objekteve të punës, mjeteve të punës dhe kostos së pagimit të punonjësve. Le të shqyrtojmë strukturën e kostove të planifikuara dhe aktuale për prodhimin e të gjitha produkteve për vitin 2008. (Tabela 2.5).

Tabela 2.5 - Struktura e kostove të prodhimit në vitin 2008 sipas elementeve të kostos

Elementet e kostove të prodhimit	Gjithsej, mijë UAH.	Devijimi	Gravitet specifik, %	Devijimi
Elementet e kostove të prodhimit		Devijimi		Devijimi
1. Materialet bazë
2. Produktet e blera dhe gjysëmfabrikat
3. Shërbimet e prodhimit
4. Materiale ndihmëse
5. Karburanti
6. Energjia
Kostot totale materiale
7. Paga bazë dhe shtesë
8. Zbritje nga paga
9. Amortizimi
10. Shpenzime të tjera
Kostot totale

Siç shihet nga të dhënat e tabelës, prodhimi i produkteve Eurostil LLC është material intensiv: pjesa e kostove materiale është 77.7% (sipas planit 82.5%). Ulja e kostove materiale arriti në 540 mijë UAH. për të gjithë komponentët, me përjashtim të shërbimeve të prodhimit dhe kostove të energjisë, të cilat shkaktuan një tejkalim të planit me 9 dhe 21 mijë UAH. përkatësisht. Shërbimet e prodhimit të kostos totale arrijnë në 9.5%, që është 0.8% më shumë se plani; mbishpenzimet shoqërohen me rritje të çmimeve për shërbimet e kontraktorëve. Kështu, analiza e strukturës së kostos së Eurostil LLC bëri të mundur përcaktimin e llojit të prodhimit të ndërmarrjes; është material intensiv. Në këtë drejtim, është e rëndësishme të studiohen kostot materiale dhe, mbi këtë bazë, të identifikohen rezervat për reduktimin e tyre. Produktet e kompanisë janë në kërkesë dhe Eurostil LLC vazhdimisht pranon porosi për prodhimin e produkteve të caktuara. Prandaj, është e nevojshme që ndërmarrjes t'i sigurohet në kohë të gjitha burimet e nevojshme materiale për funksionimin e saj të pandërprerë. Pra, një nga komponentët e rëndësishëm të kostos së prodhimit janë kostot materiale - shpenzimet e ndërmarrjes për lëndët e para të nevojshme, përbërësit dhe materialet ndihmëse, karburantin dhe energjinë elektrike (Tabela 2.6).

Tabela 2.6 - Analiza e kostove materiale

Treguesit			Absolute devijimi
Treguesit
1. Produkte komerciale
2. Kostot materiale për prodhimin e gjithçkaje
3. Konsumi material i produkteve në total
3.1. Lende e pare, lende e paperpunuar
3.2. Blerë komponentë, produkte, produkte gjysëm të gatshme
3.3. Punime dhe sherbime te natyres prodhuese te kryera nga persona te trete
3.4. Karburanti dhe energjia
4. Efikasiteti material i gjithçkaje
4.1. Lende e pare, lende e paperpunuar
4.2. Blerë komponentë gjysëm të gatshëm
4.3. Punime dhe sherbime te natyres prodhuese te kryera nga persona te trete
4.4. Karburanti dhe energjia

Komponenti kryesor i kostove materiale gjatë periudhës së analizuar kanë qenë përbërësit e blerë, produktet dhe produktet gjysëm të gatshme, të cilat kanë tendencë të rriten në vëllimin e kostove materiale. E dyta më e rëndësishme ishin kostot e karburantit dhe energjisë, roli i të cilave ka tentuar të ulet vitet e fundit. Në shifra absolute, kostot materiale u ulën në vitin 2008, gjë që u reflektua në një rritje të produktivitetit material dhe, në përputhje me rrethanat, një ulje të intensitetit të materialit për të gjithë përbërësit e kostove materiale; mund të konkludojmë se, së bashku me një rritje të kostove, intensiteti i përdorimi i tyre u rrit në mënyrë të qëndrueshme gjatë viteve 2007 dhe 2008. Duke e konsideruar produktivitetin material si faktor në ndryshimin e prodhimit, duhet theksuar se për shkak të rritjes së tij, ai pati një ndikim pozitiv në rezultatet e ndërmarrjes.

Kështu, Eurostil LLC shfrytëzon plotësisht burimet materiale ekzistuese të ndërmarrjes. Megjithatë, ndërmarrja duhet të vazhdojë të marrë masa për të rritur nivelin teknik të prodhimit (reduktimin e kostove për komponentët, karburantin, energjinë), si dhe për të përmirësuar organizimin e prodhimit dhe punës, etj. Niveli i organizimit të logjistikës ka një ndikim në aktivitetet prodhuese të ndërmarrjes. Detyra kryesore e Eurostil LLC në këtë çështje është të rregullojë procesin e furnizimit të plotë dhe në kohë të prodhimit me përbërësit e nevojshëm, produkte gjysëm të gatshme, materiale ndihmëse dhe burime të tjera materiale.

3 Zhvillimi i një plani logjistik

Një detyrë e rëndësishme në ndërmarrje është zhvillimi i masave për të rritur efikasitetin e prodhimit të produkteve Eurostil LLC bazuar në uljen e kostove materiale. Kështu, qëllimi aktual i zhvillimit të ndërmarrjes është të forcojë pozicionin e saj në treg duke ulur kostot e prodhimit, nëpërmjet përdorimit racional të rezervave të lëndës së parë dhe tërheqjes së kapitalit të marrë hua. Ulja e kostove kërkon që cilësia e produktit të mos perceptohet si e ulët nga konsumatorët, sepse në një situatë të tillë avantazhi i kostos nuk gjeneron më fitime shtesë. Në këtë drejtim, është e nevojshme të forcohet kontrolli ekzistues mbi cilësinë e produkteve të prodhuara. Për të zvogëluar kostot materiale dhe për të rritur rentabilitetin në ndërmarrje, propozohet të merren masat e mëposhtme:

lidhja e kontratave për të ardhmen me konsumatorët e produkteve të gatshme në rajone të tjera të Ukrainës, të cilët paguajnë për produktet e dërguara në para të gatshme përmes një llogarie bankare;

uljen e kostove të transportit dhe prokurimit duke blerë transportin tuaj;

uljen e shpenzimeve të përgjithshme të biznesit.

Rezervat për uljen e kostove të prodhimit mund të jenë:

ulja e kostos së lëndës drusore duke blerë sharrën tuaj, si dhe, nëse është e mundur, duke blerë lëndë druri në këmbë dhe duke kaluar në vetë-mjaftueshmërinë në lëndë druri;

blerja e bojrave dhe llaqeve me një çmim më të ulët se sa kompania i blen ato sot;

ulje e qirasë duke kombinuar hapësirën administrative me atë prodhuese.

Kështu, për të zgjidhur problemin e uljes së kostove të prodhimit dhe shitjes së produkteve, ndërmarrja duhet të zhvillojë një program që duhet të rregullohet çdo vit duke marrë parasysh rrethanat e ndryshuara në ndërmarrje. Ky program duhet të ketë parasysh të gjithë faktorët që ndikojnë në uljen e kostove të prodhimit dhe shitjes së produkteve. Kursimet në kostot e materialeve shprehen në uljen e normave të konsumit të lëndëve të para, materialeve, karburantit dhe energjisë për njësi prodhimi, në zëvendësimin e lëndëve të para të shtrenjta me më të lira pa cenuar cilësinë e produkteve, në uljen e kostove. të shpërndarjes së të gjitha këtyre fondeve nga ndërmarrjet prodhuese në ndërmarrjet konsumatore. Megjithatë, për momentin, në sfondin e krizës së përgjithshme ekonomike, kompania ndodhet në një situatë mjaft të vështirë. Çmimet e larta të blerjes së drurit dhe rritja e çmimeve të karburanteve dhe burimeve të energjisë ndikuan në koston e prodhimit dhe në gjendjen e përgjithshme ekonomike të ndërmarrjes në tërësi. Por duhet theksuar se blloqet e dyerve të prodhuara nga Eurostil LLC janë të një cilësie mjaft të lartë dhe, në krahasim me produktet e prodhuesve të vegjël, janë në kërkesë. Ky nivel cilësie u arrit me ndihmën e personelit shumë të kualifikuar, teknologjisë së mirë-vendosur dhe lëndëve të para dhe materialeve të cilësisë së lartë të përdorura në prodhimin e produkteve. Në vitet e fundit, kompania ka arritur të reduktojë kostot, të përmirësojë cilësinë e produkteve të saj, të krijojë vende të reja pune, si dhe të rrisë efikasitetin e prodhimit përmes futjes së objekteve të reja prodhuese. Megjithatë, kriza ekonomike dhe rritja e çmimeve të blerjes çuan në faktin se efekti ekonomik i marrë nga këto risi nuk mund të përdoret për të përmirësuar pozicionin e kompanisë në tregun vendas. Një rrugëdalje nga kjo situatë është e mundur duke përdorur të gjitha mundësitë dhe rezervat për të ulur koston e produkteve të prodhuara. Problemet kryesore të ndërmarrjes janë: rritja e kostos së lëndëve të para, materialeve, shërbimeve të blera; kostoja aktuale e produkteve të gatshme është më e lartë se çmimet e tregut në rajon për shkak të paaftësisë paguese të konsumatorëve të produkteve të gatshme. Kompania po punon në mënyrë aktive për të ulur koston e produkteve të gatshme, për të kursyer lëndët e para dhe burimet materiale; pagesën e taksave në buxhet dhe fondet ekstrabuxhetore, pagesën e pagave, ruajtjen e disiplinës së prodhimit. Në bazë të masave të marra ka një shpresë reale për forcimin e pozitës financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes.

Ne do të përcaktojmë nevojën e ndërmarrjes për lëndë të para dhe materiale

Llogaritja e nevojës së planifikuar për lëndë të para dhe furnizime mund të kryhet duke përdorur metodën e numërimit të drejtpërdrejtë, metodën e analogjive, sipas një përfaqësuesi standard, si dhe metodën statistikore. Në këtë rast, metoda e numërimit të drejtpërdrejtë është e përshtatshme, sepse kompania është e specializuar në prodhimin e blloqeve të dyerve dhe, siç u diskutua në Kapitullin 1, metoda e numërimit të drejtpërdrejtë përdoret në prodhimin masiv dhe serial.

Pra, nevoja për lëndë të para për prodhimin e blloqeve të dyerve do të llogaritet duke përdorur formulën e mëposhtme (formula 3.1):

П i = А j НЗ ij , ku (3.1)

n – numri i llojeve të produkteve për të cilat është llogaritur materiali i zërit i-të;

Dhe j është programi i prodhimit për prodhimin e produkteve j-të, copë. (m, m2, etj.);

HЗ ij është shkalla e shpenzimit të materialit të i-të për prodhimin e një njësie të produktit të j-të.

Së pari, le të përcaktojmë prodhimin e planifikuar të prodhimit duke përdorur funksionin "TREND" dhe linjën e trendit në Excel (shih Fig. 3.1).

Të dhënat fillestare për planifikimin e vëllimeve të prodhimit janë paraqitur në tabelën 3.1.

Tabela 3.1 - Dinamika e prodhimit të produkteve Eurostil LLC për vitet 2006-2008.

	Vëllimi i prodhimit, m 2
	Vëllimi i prodhimit, m 2

Vëllimi i planifikuar i prodhimit ishte 3833 m2.

Figura 3.1 - Parashikimi i ndryshimeve në vëllimin e prodhimit duke përdorur një linjë trendi

Baza për përcaktimin e nevojës për materiale ndërtimi janë standardet e konsumit të prodhimit, të cilat zhvillohen në kontekstin e llojeve individuale të punimeve të ndërtimit dhe instalimit. Në mungesë të të gjithë informacionit të nevojshëm për objektet, lejohet përdorimi i standardeve të vlerësimit.

Tabela 3.2 tregon normat e konsumit të materialit për prodhimin e një blloku dere.

Tabela 3.2 – Normat e konsumit të materialit për prodhimin e bllokut të dyerve 1 m 2

Emri		Shkalla e konsumit



Pllakë fibre e butë
Pllakë fibër e fortë
Stuko

Lak i sipërm
Ruberoid
Lëndë drusore me gjethe. me tehe
Lëndë drusore halore. me tehe
Lëndë drusore halore, pa prerje

Duke përdorur formulën 3.1, ne llogarisim nevojën për secilin prej materialeve:

1) nevoja për vaj tharjeje:

Po = 3833 * 0,26 = 996,58 (kg);

2) nevoja për thonjtë:

Pgv = 3833 * 0,1087 = 416,6471 (kg);

3) nevoja për rrëshirë:

Psm = 3833 * 0,83 = 3181,39 (kg);

4) nevoja për fibër të butë:

Pdvpm = 3833 * 0,35 = 1341,55 (m katror);

5) nevoja për fibër të ngurtë:

Pdvptv3833 * 0,59 = 2261,47 (m katror);

6) nevoja për stuko:

Pshp = 3833 * 0,04 = 153,32 (kg);

7) nevoja për lëkurë:

Psht = 3833 * 0,002 = 7,666 (m2);

8) nevoja për një qark të fletëdërgesës:

Ppn = 3833 * 4 = 15332 (pc.);

9) nevoja për shami për çati:

Prob = 3833 * 0,05 = 191,65 (m katror);

10) nevoja për lëndë druri gjetherënëse me tehe:

Ppl = 3833 * 0,052 = 199,316 (m kub);

11) nevoja për lëndë druri të butë me tehe:

Ppho = 3833 * 0,06 = 229,98 (m kub);

12) nevoja për lëndë druri të butë pa prerje:

Pphn = 3833 * 0,056 = 214,648 (m kub).

Kostot e transportit për transportin e 1 m 2 bllok dere janë 23 UAH. Kostot e planifikuara të transportit do të jenë: 23 * 3833 = 88159 (UAH). Le t'i llogarisim këto nevoja në terma monetarë, rezultatet janë paraqitur në formën e tabelës (Tabela 3.3).

Tabela 3.3 - Kostot e planifikuara për lëndët e para dhe materialet për prodhim 3833 sq. m bllok i derës së ballkonit

Emri	Kërkesa materiale	Çmimi për njësi, UAH.	Kostoja, UAH.



Pllakë fibre e butë
Pllakë fibër e fortë
Stuko

Lak i sipërm
Ruberoid
Lëndë drusore me gjethe. me tehe
Lëndë drusore halore. me tehe
Lëndë drusore halore, pa prerje
Tarifa

Detyra kryesore e sistemit të menaxhimit të inventarit duhet të jetë jo vetëm llogaritja e inventarit në magazinë, por edhe zbatimi i modeleve dhe rregullave moderne për rimbushjen e inventarëve, planifikimi i vëllimeve optimale të blerjeve me akses në kontrollin financiar të fondeve buxhetore dhe vetanake të alokuara për blerjen. të inventarëve dhe materialeve, si dhe për planifikimin strategjik të inventarit.

Këshillohet që ndërmarrjes Eurostyle të automatizojë kontabilitetin dhe rimbushjen e inventarit në mënyrë që të rritet efikasiteti i menaxhimit të inventarit në organizatën Eurostyle LLC, të sigurohet kontrolli mbi konsumin e tyre, të rritet fitimi i bilancit të ndërmarrjes duke ulur kostot e menaxhimit, duke optimizuar marrëdhëniet financiare. me furnizuesit e lëndëve të para dhe materialeve.

Kur përdorni një sistem të automatizuar të menaxhimit të inventarit, përmirësimet e mëposhtme mund të arrihen në punën e Eurostil LLC:

përdorimi racional i rezervave të burimeve dhe materialeve;

rritja e likuiditetit të tyre;

përshpejtimi i qarkullimit të të gjitha llojeve të inventarëve;

sigurimi i kostove optimale për blerjen e inventarëve;

llogaritja e grupit optimal të inventarit;

reduktimi i kostove të ruajtjes së inventarit;

sigurimi i funksionimit të qetë të transportit;

identifikimi i mungesave të llojeve të caktuara të rezervave;

përzgjedhja e pozicioneve të atyre fondeve për të cilat janë krijuar rezerva të tepërta, me qëllim shitjen e tyre të mëvonshme;

përcaktimi i nevojës për burime financiare për të siguruar furnizimet e nevojshme me materiale në periudhën e planifikimit etj.

Për të zgjidhur problemin e automatizimit të menaxhimit të inventarit në Eurostil LLC, mund të përdorni kompjuterin elektronik dhe pajisje të tjera tashmë të disponueshme në organizatë.

Blerja e pajisjeve teknike shtesë nuk kërkohet. Le të shqyrtojmë numrin dhe konfigurimet e stacioneve të automatizuara të punës në organizatën Eurostil LLC (Tabela 3.4).

Tabela 3.4 - Përbërja dhe konfigurimi i stacioneve të automatizuara të punës në Eurostil LLC

Divizioni, pozicioni	Pajisjet teknike të vendit të automatizuar të punës	Konfigurimi i harduerit
Kontabiliteti
Kryekontabilist	Kompjuter, printer, skaner, fotokopjues	PIII/256Mb/HDD60Gb/CD Epson Stylus CX 3200
Kontabilist-ekonomist	Kompjuter, printer	PII/128Mb/HDD30Gb/CD HP LaserJet 1010
Departamenti i Blerjeve
Shefi i Prokurimit	Kompjuter, printer, modem	PIII/512 Mb/HDD60Gb/CD HP LaserJet 1020
Menaxher magazine	Kompjuter, printer	PIII/512 Mb/HDD60Gb/CD HP LaserJet 1020

Si informacion hyrës për të siguruar menaxhimin e inventarit, organizata duhet të përdorë të dhënat e kontabilitetit - formularët nr. 1 bilanci, formulari nr. 2, 5; regjistrat e kontabilitetit; libri kryesor, ditari i porosive, fletët e kontabilitetit për artikujt e inventarit etj.

Për të automatizuar sistemin e menaxhimit të inventarit në Eurostil LLC, do të nevojiten llojet e mëposhtme të sistemeve operative dhe paketave të softuerit të aplikacionit:

Menaxhimi i dyqaneve SAP/R3;

Windows 9x/NT 4.0/2000 Server/XP;

Internet Explorer 8.0;
1C-Kontabiliteti 8.1.

I gjithë softveri i mësipërm, me përjashtim të programit të menaxhimit të inventarit Store Management SAP/R3 i ofruar për blerje, është tashmë i instaluar në kompjuterin e stacioneve të automatizuara të punës të organizatës dhe për këtë arsye nuk ka nevojë të blini ose instaloni softuer shtesë.

Kostoja e paketës SAP/R3 të Menaxhimit të Dyqanit është 3250 UAH.

Gjatë zbatimit të një sistemi informacioni për menaxhimin e inventarit, nuk do të kërkohet transformimi dhe riinxhinierimi i strukturës organizative të menaxhimit të institucionit.

Mbledhja e të dhënave parësore, kopjimi i informacionit nga bazat e të dhënave në tabelat e sistemit të informacionit, llogaritja e treguesve, marrja dhe analizimi i informacionit rezultant (output) do të kryhet nga personat përgjegjës të institucionit në bazë të rregulloreve të hartuara dhe përshkrimeve të punës. Departamentet dhe zyrtarët e përfshirë në procesin e zbatimit dhe përdorimit të sistemit të informacionit janë paraqitur në Figurën 3.2.

Figura 3.2 - Modeli organizativ i menaxhimit të inventarit në Eurostil LLC

Informacioni do të mblidhet duke e futur atë në tabelat e të dhënave të paketës SAP/R3 të Menaxhimit të Dyqanit. Transferimi i të dhënave në sistem do të kryhet duke përdorur pajisje komunikimi.

Të gjithë zyrtarët përgjegjës të përfshirë në modelin organizativ të menaxhimit të inventarit në Eurostil LLC kanë arsim të lartë dhe kanë aftësi kompjuterike në nivel përdoruesi. Modeli i informacionit të Menaxhimit të Dyqanit SAP/R3 përfshin blloqet e mëposhtme:

1) Informacioni fillestar.

Informacioni fillestar për përcaktimin dhe llogaritjen e madhësisë mesatare optimale të një grupi të dorëzimit për një lloj specifik të inventarit do të jenë të dhënat operacionale të kontabilitetit dhe kontabilitetit të menaxhimit të organizatës Eurostil LLC:

drejtoria e inventarit;

shuma e kostove operative për vendosjen e porosive;

vëllimi i konsumit të rezervave materiale në periudhën në shqyrtim;

madhësia mesatare e një dërgese të inventarit;

kostoja mesatare e vendosjes së një porosie;

shuma e kostove operative për ruajtjen e inventarit në një magazinë;

koston e mbajtjes së një njësie të inventarit në periudhën në shqyrtim.

2) Informacion efektiv:

koston totale të vendosjes së inventarëve (përfshirë kostot e transportit dhe pranimit);

kostoja totale e ruajtjes së mallrave në një depo;

madhësia mesatare optimale e serisë për furnizimin e inventarit të materialeve;

madhësia mesatare optimale e inventarëve;

stoku standard i lëndëve të para dhe materialeve në magazinë.

Bazuar në të dhënat hyrëse (një direktorium inventarësh, një direktori të konsumit të materialit për një periudhë, një drejtori mbi koston e vendosjes dhe ruajtjes së inventarëve) duke përdorur mjete matematikore dhe modelet e menaxhimit të inventarit të përshkruara më sipër, do të gjenerohen dokumentet e mëposhtme :

Tabela e madhësive optimale mesatare të stokut, Tabela e madhësive mesatare optimale të stokut në një magazinë,

tabela e treguesve të qarkullimit të inventarit;

tabela e standardeve për stokun e lëndëve të para dhe materialeve në magazinë;

tabela e mungesës së materialeve;

tabela e inventarëve të tepërt në magazinë.

Efikasiteti ekonomik i një sistemi informacioni të menaxhimit mund të përcaktohet duke krahasuar drejtpërdrejt kostot dhe rezultatet e zbatimit të tij, dhe gjithashtu shprehet në terma relativë. Duke krahasuar rezultatet para dhe pas zbatimit të sistemit të informacionit, është e mundur të përcaktohet, nga njëra anë, një ulje e intensitetit të punës dhe kostos së përpunimit të informacionit ekonomik të nevojshëm për menaxhimin racional, dhe, nga ana tjetër, efektet e marra drejtpërdrejt në aktivitetet prodhuese dhe ekonomike duke përmirësuar cilësinë e menaxhimit.

Kështu, nevoja e planifikuar për lëndë të parë dhe furnizime ishte: 996,58 kg; në gozhdë: 416.6471 kg; në rrëshirë: 3181,39 kg; në fibër të butë: 1341.55 sq. m; në fibër të fortë: 2261.47 sq. m; në stuko: 153,32 kg; në lëkurë: 7666 sq. m; në lak të faturës: 15332 copë; në shami për çati: 191.65 sq. m; në lëndë druri gjetherënëse me tehe: 199.316 metra kub. m; në lëndë druri të butë me tehe: 229,98 metra kub. m; në lëndë druri halore pa prerje: 214.648 metra kub. m, e cila në terma të vlerës totale arriti në 1,227,839 UAH.

Nevoja për pajisje të reja (paketë SAP/R3 Menaxhimi i Dyqanit) arriti në 3250 UAH.

PËRFUNDIM

Pra, burimet materiale dhe teknike janë pjesë e pasurisë që synohet të përdoret në prodhimin e produkteve, kryerjen e punës dhe ofrimin e shërbimeve të destinuara për shitje, ndërsa stoqet mund të përpunohen dhe përpunohen; shitjet; përdorim për qëllime të menaxhimit organizativ; ndërtim kapital. Gjatë planifikimit të mbështetjes materiale dhe teknike, zgjidhen këto detyra kryesore: përcaktohet nevoja e përgjithshme e një organizate ndërtimi për burime materiale dhe energjetike; vëllimi i furnizimeve sipas objekteve, duke identifikuar format e furnizimit (transit ose nga bazat e prodhimit dhe montimit); burimet e furnizimit dhe caktimi i organizatave të ndërtimit për furnitorët, vëllimi dhe koha e dorëzimit të burimeve materiale në komplete, kontejnerë dhe pako.

Kur pranohen burimet materiale dhe teknike në ndërmarrje, ato vlerësohen, gjë që varet nga:

Nëse organizata ka të drejta pronësie për inventarët dhe llojet e tyre;

Përbërja e kostove që përcaktojnë koston e blerjes së inventarëve dhe procedurën e kontabilitetit për kostot e prokurimit, magazinimit dhe transportit;

Disponueshmëria e dokumenteve të shlyerjes për rezervat e marra;

Format e marrjes së inventarit (blerje nga furnitorët; prodhimi në shtëpi; marrje si kontribut në kapitalin e autorizuar të organizatës; marrje pa pagesë ose sipas një marrëveshjeje dhuratë; faturë në këmbim të pronave të tjera të organizatës; postimi i materialeve të marra nga likuidimi i mjeteve fikse ose riparimi i tyre).

Sistemi i logjistikës në kushtet e tregut është i fokusuar në një rrjet ndërmarrjesh industriale dhe ndërtimore, organizata transporti dhe energjie, institucione dhe ferma kërkimore, projektuese, arsimore dhe të tjera. Ai synon t'i sigurojë kompleksit industrial burimet e nevojshme materiale dhe teknike.

Ky punim analizon sigurimin e burimeve materiale për ndërmarrjen Eurostil LLC, aktiviteti kryesor i së cilës është prodhimi i dyerve. Në përgjithësi, ndërmarrja plotëson nevojat e prodhimit për burime materiale. Një analizë e kostove të prodhimit të Eurostil LLC tregoi se prodhimi i produkteve në ndërmarrje është material intensiv, por në vitin 2008 pjesa e kostove materiale u ul me 8.3%. Kështu, Eurostil LLC duhet të përdorë rezervat ekzistuese për të ulur koston e burimeve materiale. Ndërmarrja duhet të zvogëlojë pjesën e kostove materiale në koston e prodhimit përmes përdorimit më ekonomik të këtyre llojeve të burimeve materiale dhe përdorimit të teknologjive të kursimit të burimeve. Përmirësimi i përdorimit të lëndëve të para, materialeve, karburantit dhe energjisë është një burim i rëndësishëm për uljen e kostove të prodhimit, veçanërisht në ndërmarrjet industriale ku pjesa e kostove të materialit në kostot e prodhimit është e konsiderueshme.

Si rezultat i planifikimit logjistik, u llogarit nevoja për lëndë të para dhe lëndë të para, e cila arriti në vaj tharjeje: 996,58 kg; në gozhdë: 416.6471 kg; në rrëshirë: 3181,39 kg; në fibër të butë: 1341.55 sq. m; në fibër të fortë: 2261.47 sq. m; në stuko: 153,32 kg; në lëkurë: 7666 sq. m; në lak të faturës: 15332 copë; në shami për çati: 191.65 sq. m; në lëndë druri gjetherënëse me tehe: 199.316 metra kub. m; në lëndë druri të butë me tehe: 229,98 metra kub. m; në lëndë druri halore pa prerje: 214.648 metra kub. m, e cila në terma të vlerës totale arriti në 1,227,839 UAH.

LISTA E BURIMEVE TË PËRDORUR

Beltyukov E.A. Planifikimi i veprimtarive të ndërmarrjes: tekst shkollor. fshati për studentët universitetet / E.A. Beltyukov, A.A. Brevnov, V.N. Parsyak. – Kharkov: Odisea, 2006. – 383 f.

Bakanov M.I., Sergeev E.A. Analiza e efikasitetit të përdorimit të burimeve materiale // Kontabiliteti. – 2004. - Nr.10. - Me. 64-66.

Berdnikova T.B. Analiza dhe diagnostikimi i veprimtarive financiare dhe ekonomike të një ndërmarrje: Teksti mësimor. – K., 2001. – 215 f.

Danilyuk M. Planifikimi dhe kontrolli në ndërmarrje: Drejtor. pos_b. / Redaktuar nga M.O. Danilyuka – Lviv: “Magnolia 2006”, 2009. – 531 f.

Zin E.A., Turchenyuk M.O. Planifikimi i aktiviteteve të biznesit: Podruchnik. – K.: VD “Profesionist”, 2004. – 320 f.

Ilyin A.I. Planifikimi i ndërmarrjes: student / A.I. Ilyin. – Botim i ri, 2002. – Botim i tretë, stereotip. – 365 s.

Kim S.A., Pushkin P.S., Ovchinnikov S.I. "Organizimi dhe planifikimi i prodhimit industrial", - Minsk: "Shkolla Vishcha", - 1980.

Kozhekin R.Ya., Sinitsya L.M. // "Organizimi i Vibrimit", // K.: IP Ecoperspective, - 2008.

Organizimi, planifikimi dhe menaxhimi i ndërmarrjeve industriale, - Ed. S.E. Kamenitsera, F.F. Rusinova, - M.: “Shkolla e Lartë”, - 2004.

Orlov O.O. “Planifikimi i aktiviteteve të ndërmarrjeve industriale”. Podruchnik. - K.: Skarbi, 2002.

Planifikimi i aktiviteteve të ndërmarrjes: Metoda bazë. Pos_bnik për pjesën tjetër vetë. hiv. Disku. / M.A. Belov, N.M. Evdokimova, V.Є Moskalyuk dhe në..; Për ag. ed.. V.Є. Moskaluk. – K.: KNEU, 2002. – 252 f.

Menaxhimi i prodhimit: Teksti mësimor / Ed. V.A. Kozllovski. – M.: FUAinform, 2001. – 528 f.

Svinitska O.M. Planifikimi i aktiviteteve të biznesit: Shef. Pos_b.: Botimi i 2-të, i rishikuar. dhe shtesë – K: Condor, 2009. – 264 f.

Tarasyuk G.M., Shvab L.I. Planifikimi i aktiviteteve të biznesit. Navch. Pos_b. - K.: Karavela, 2003.

Fatkhutdinov R.A. Menaxhimi i prodhimit: Teksti mësimor. – Botimi i 3-të, i rishikuar. dhe shtesë - M.: Korporata botuese dhe tregtare "Dashkov and Co", 2005. - 472 f.

Financat e ndërmarrjes. Libër mësuesi / E.I. Borodina, Yu.S. Golikova, N.V. Kolchina, Z.M. Smirnova. Redaktuar nga E.M. Borodina/ – X: Financa dhe Statistika, 2000. – 423 f.

Fearon H., Linders M. Menaxhimi i furnizimit dhe inventarit. Logjistika / Per. nga anglishtja – Shën Petersburg: Polygon, 1999. – 768 f.

Shvets I.B. Përmirësimi i metodave të investimit në sigurinë financiare // Financat e Ukrainës. – 2002. - Nr.8 – f. 29-32

Vazhdimësia dhe stabiliteti... mjeti më i rëndësishëm për monitorimin e sigurisë së materialit - teknike dispozitë dhe efikasitetin ekonomik të tij Abstrakt >> Logjika

I integruar financiarisht-teknike dispozitë dhe efiçenca ekonomike e tij Skemat e organizimit financiarisht-teknike dispozitë ndërmarrjeve... : integrimi logjistik planifikimi me korporata planifikimi; ndërveprimi ndërmjet logjistikës...