Аж ахуйн нэгжийн логистикийн төлөвлөлтийн ангилал. Байгууллагын материаллаг болон техникийн дэмжлэгийг зохион байгуулах. Байгууллагын логистикийн төлөвлөлт

Украины Боловсрол, шинжлэх ухааны яам

Севастополийн үндэсний техникийн их сургууль

Эдийн засаг, менежментийн факультет

Эдийн засаг, маркетингийн тэнхим

ХИЧЭЭЛИЙН АЖИЛ

аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн чиглэлээр

сэдвээр: Логистикийн төлөвлөлт техникийн дэмжлэгаж ахуйн нэгжүүд

Гүйцэтгэсэн:

E.I. Князева

Севастополь

Товчлол ба дүрмийн жагсаалт

Танилцуулга

1. Аж ахуйн нэгжид материаллаг болон техникийн дэмжлэг үзүүлэх төлөвлөлтийн шинжлэх ухаан, арга зүйн үндэс

2. Евростайл ХХК -д материаллаг болон техникийн дэмжлэг үзүүлэх төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хийсэн дүн шинжилгээ

3. Логистикийн төлөвлөгөө боловсруулах

Дүгнэлт

Ашигласан эх сурвалжийн жагсаалт

ТОВЧЛОЛТ, БЭЛГИЙН ЖАГСААЛТ

UAH - гривен

ГОСТ - улсын стандарт

MPZ - материал ба үйлдвэрлэлийн зардал

MTO - материаллаг болон техникийн дэмжлэг

WIP - ажил хийгдэж байна

Бараа материал - бараа, материаллаг үнэт зүйлс

ЭНЭ - техникийн нөхцөл

PE - хувийн аж ахуйн нэгж

ТАНИЛЦУУЛГА

Зах зээлийн харилцааны хөгжил нь аж ахуйн нэгжийн материаллаг болон техникийн дэмжлэгийг зохион байгуулах шинэ нөхцлийг тодорхойлдог. Өндөр инфляци, төлбөрийн бус байдал болон хямралын бусад үзэгдлүүд нь аж ахуйн нэгжүүдийг хувьцаатай холбоотой бодлогоо өөрчлөх, нөхөх шинэ эх үүсвэр хайх, үр ашгийнхаа асуудлыг судлахад хүргэж байна. Орчин үеийн барилга байгууламжгүйгээр үүнийг хийх боломжгүй юм өргөн хэрэглээмашин, механизм. Механикжуулалтын үр нөлөөг зөвхөн ашигласан техникийн хэрэгслүүдийн төгс төгөлдөр байдал төдийгүй тодорхой нөхцлүүдтэй уялдуулан сонгох оновчтой байдлаар тодорхойлдог. Материал, техникийн дэмжлэгийг төлөвлөх зорилго нь материалыг тасралтгүй, цаг тухайд нь, бүрэн хүргэх, эрчим хүчний нөөцжилийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг биелүүлэх.

Энэхүү ажлын судалгааны объект бол Евростайл ХХК -ийн MTO бөгөөд сэдэв нь MTO төлөвлөлт юм.

Курсын ажлын зорилго нь аж ахуйн нэгжийн логистикийн онол, практик талыг авч үзэх явдал юм.

Зорилгод нийцүүлэн дараахь ажлуудыг ялгаж салгаж болно.

· Нөөцтэй аж ахуйн нэгжийн MTO -ийн шинжлэх ухаан, онолын үндсийг авч үзэх;

· Евростайл ХХК -ийн материаллаг болон техникийн дэмжлэгт хийсэн дүн шинжилгээ;

· Евростайл ХХК -ийн MTO -ийн төлөвлөлт.

Анхан шатны мэдээлэл болгон шинжлэх ухаан, арга зүй, лавлах ном, дүн шинжилгээ хийсэн аж ахуйн нэгжийн тайлагнах өгөгдлийг ашигласан болно.

Энэхүү ажлын онол, арга зүйн үндэс нь Данилюк М.О., Зин Е.А., Белов Н.М., Швец И.Б. болон бусад зохиогчдын аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, логистикийн төлөвлөлтийн талаархи шинжлэх ухаан, боловсролын ном зохиолууд байв.

1 Байгууллага дахь материаллаг болон техникийн дэмжлэгийг төлөвлөх шинжлэх ухаан, техникийн үндэс

Логистик бол үйлдвэрлэл эхлэхээс өмнө дүрмээр үйлдвэрлэлийн процессыг материаллаг болон техникийн нөөцөөр хангах арилжааны үйл ажиллагааны нэг төрөл юм.

MTO үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь эдийн засгийн үндсэн хэсгүүдийн нэг юм нийгмийн хөгжилаж ахуйн нэгжийн үндсэн үүрэг бол төлөвлөлтийн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцийн хэрэгцээ, түүнийг хангах эх үүсвэрийг тодорхойлох явдал юм. MTO төлөвлөгөөг боловсруулах нь үйлдвэрлэлийн процессыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай түүхий эд, материал, эд анги, түлш, эрчим хүч болон бусад төрлийн нөөцийг хангах асуудлыг амжилттай шийдвэрлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Үүний зэрэгцээ материал нийлүүлэгч, нийлүүлэх хугацааг логистикийн төлөвлөгөөнд тусгасан болно. Төлөвлөгөөг боловсруулахдаа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах материаллаг нөөц, туршилтын болон засварын ажилтехнологийн багаж хэрэгсэл үйлдвэрлэх. Материаллаг нөөцийн хэрэгцээг МТО хэлтэс нь ерөнхий механик, ерөнхий эрчим хүчний инженер, техник, төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэстэй хамт тооцдог. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх нь төлөвлөгөөг чанартай, цаг хугацаанд нь батлахаас хамаарна.

Байгууллагын MTO нь түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүч, тоног төхөөрөмж худалдан авах, хадгалах, түгээхтэй холбоотой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. MTO -ийн ажлын хамрах хүрээг хоёр үндсэн бүлэгт хуваадаг.

1) материаллаг дэмжлэг үйлдвэрлэлийн үйл явцшаардлагатай бараа, үйлчилгээг зохих хэмжээгээр хангах замаар зохих чанарцаг хугацаа, газрын шаардлагыг дагаж мөрдөх;

2) эдийн засгийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай бараа худалдан авах, хадгалах, түгээх.

MTO төлөвлөгөөг боловсруулах явцад нөөцийг хамгийн их хэмнэхийг төлөвлөх ёстой. Үнэтэй, ховор материалыг хямд үнэтэй материалаар солих, шинэ дэвшилтэт технологи нэвтрүүлэх, бүтцийг илүү нарийвчлалтай тооцоолох болон бусад олон аргыг ашиглан хог хаягдлыг бууруулах замаар үүнд хүрдэг. Материаллаг нөөцийг хэмнэх нь үйлдвэрлэлийн өсөлтийг хурдасгахад тусалдаг. Тийм ч учраас МТО -ийн төлөвлөгөөний гол ажил бол үйлдвэрлэл, эдийн засаг, худалдааны үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох явдал юм.

Аж ахуйн нэгжийн материаллаг болон техникийн дэмжлэг үзүүлэх эдийн засгийн ач холбогдол нь дараахь зүйлийг хангахад оршино.

Байгууллагыг тасралтгүй хангах шаардлагатай хөрөнгөүйлдвэрлэл;

· Аж ахуйн нэгж, ханган нийлүүлэгчийн эдийн засгийн харилцааг оновчтой болгох;

· Эдийн засгийн үндэслэлтэй материаллаг нөөц бүрдүүлэх, материаллаг нөөцийг маневрлах;

· Биржийн үйл явцыг хурдасгах, зардлыг бууруулах зорилгоор бараа тээвэрлэх дэвшилтэт арга, хэрэгслийг ашиглах;

· Үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг үйлдвэрлэлд оновчтой, эдийн засгийн хувьд ашиглах;

· Байгууллагын материаллаг болон техникийн дэмжлэгтэй холбоотой зардлыг бууруулах.

MTO төлөвлөгөө нь хоёр хэсгээс бүрдэнэ.

1) материаллаг болон техникийн нөөцийн хэрэгцээг тооцоолох;

2) логистикийн тэнцвэр.

Материал, техникийн нөөцийн хэрэгцээг тооцоолохдоо ашигласан материалын шинж чанараас хамааран дараахь хүснэгтэд үндэслэв.

· Түүхий эд, материалын хэрэгцээ;

· Түлш, эрчим хүчний хэрэгцээ;

· Тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ.

Логистикийн төлөвлөгөө гаргах анхны мэдээлэл нь:

· Төрөл бүрийн болон нэршлийн дагуу төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ;

· Материаллаг нөөцийн зарцуулалтын дэвшилт хувь;

· Барааны зах зээлийн коньюнктурын талаархи мэдээлэл;

· Тайлант хугацаанд материаллаг нөөцийн зардлын дүн шинжилгээ;

· Төлөвлөлтийн хугацааны эхэн ба төгсгөлд WIP -ийн үлдэгдэл өөрчлөгдөх;

· Техникийн болон зохион байгуулалтын хөгжил, үйлдвэрлэлийг техникийн хувьд дахин тоноглох, сэргээн босгох төлөвлөгөө, их бүтээн байгуулалт.

MTO төлөвлөлтөд дараахь зүйлс орно.

· Материал, түлш, эрчим хүчний хэрэгцээг хэрэглээний түвшингээр нь тодорхойлох;

· Төлөвлөгөөний хугацаанд бүх бараа, материалын нөөцийн нормыг тооцоолох;

· Нөөцлөх төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, шинжилгээ хийх;

· Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн нэгжээр хангах одоогийн зохицуулалт.

Нийлүүлэлтийн төлөвлөлтийг тодорхой дарааллаар гүйцэтгэдэг.

· бэлтгэл ажил(маягт, заавар өгөх);

· Материалын хэрэгцээг хангах эх үүсвэрийг тодорхойлох;

· Материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тооцоолох;

· Үйлдвэрлэлийн хувьцааны нормыг боловсруулах.

MTO -ийн жилийн төлөвлөгөөг боловсруулах нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, барилга, засварын ажлыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай материаллаг нөөцийн шаардлагыг тодорхойлох явдал юм. Төлөвлөгөөг боловсруулах анхны мэдээлэл бол бүтээгдэхүүн гаргах үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, капиталын барилгын төлөвлөгөө, техникийн хөгжлийн төлөвлөгөө, материалын өртгийн норм, стандарт юм. Чиглэл тус бүрийн хэрэгцээг нэгтгэн дүгнэхэд тэд материаллаг нөөцийн нийт хэрэгцээ, түүнийг хамрах эх үүсвэрийг тодорхойлж, MTO -ийн үлдэгдлийг тодорхой хэлбэрээр бүрдүүлдэг.

Материаллаг нөөцийн үлдэгдэлд (хүснэгт 1.1) материаллаг нөөцийн шаардлагыг хангаж буй эх үүсвэр, хэмжээг харгалзан бүрдүүлж, гаднаас нийлүүлэх материалын хэмжээг тодорхойлно. Үлдэгдлийг нөөцийн төрөл тус бүрээр гаргадаг.

V ерөнхий үзэлматериаллаг тэнцэл нь дараах тэгшитгэл (томъёо 1.1):

P in + P nzp + P rer + P ks + P nz = O o + O nzp + M vr + OPS, энд (1.1)

P in - үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх хэрэгцээ, UAH;

P NZP - WIP -ийг нөхөх хэрэгцээ, UAH;

P rer - засвар, засвар үйлчилгээний ажлын хэрэгцээ, UAH;

P ks - капиталын барилгын хэрэгцээ, UAH;

П пз - шилжилтийн нөөц бүрдүүлэх хэрэгцээ, UAH;

Ойролцоогоор - төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд хүлээгдэж буй үлдэгдэл, UAH;

WIP -ийн тухай - төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд WIP дахь үлдсэн материал, UAH;

М вр - дотоод нөөцийг дайчлах хэмжээ, UAH;

OPS - гаднаас материал нийлүүлэх хэмжээ, UAH.

Хүснэгт 1.1 - Материаллаг нөөцийн тэнцэл

Тэнцвэр тооцоог гаргах нь аж ахуйн нэгжийн нэг хэсэг болох үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн хооронд материаллаг нөөцийн хуваарилалтыг төлөвлөх урьдчилсан нөхцөл юм. Аж ахуйн нэгжүүд материалын нөөцийн үйлдвэрлэлийн нэгжийн хязгаарыг тогтоож, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн өөрчлөлтийг харгалзан тогтоосон журмын дагуу дахин хуваарилдаг.

Мэдээллийн санд сайн бүтээлээ илгээх нь маш энгийн. Доорх маягтыг ашиглана уу

Сайхан ажиллаасайт руу ">

Мэдлэгийн баазаа хичээл, ажилдаа ашигладаг оюутан, аспирант, залуу эрдэмтэн танд маш их талархах болно.

Оруулсан http://www.allbest.ru/

Танилцуулга

1. Байгууллагын материаллаг болон техникийн дэмжлэг үзүүлэх ажлыг зохион байгуулах

1.1 MTO -ийн мөн чанар ба ангилал

1.2 MTO -ийн бүтэц, чиг үүрэг

2.1 Үнийн зохицуулалт

2.2 Хувьцааны хуваарилалт

Дүгнэлт

Ном зүй

Танилцуулга

Үйлдвэрлэлийн хэвийн үйл ажиллагааг хангахын тулд аж ахуйн нэгжүүдэд материаллаг техникийн хангамжийн байгууллагуудаар дамжуулан хийдэг сайн тогтсон материал, техникийн дэмжлэг (MTO) шаардлагатай.

Гол ажилАж ахуйн нэгжийн байгууллагуудыг хангах нь үйлдвэрлэлийг зохих иж бүрэн, чанартай материаллаг нөөцөөр цаг тухайд нь, оновчтой хангах явдал юм. Үүнтэй холбогдуулан түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг хэмнэлттэй, цаг тухайд нь худалдан авах сэдэв хамааралтай болно.

Зорилтот туршилтын ажилаж ахуйн нэгжийн бүхэлд нь болон аж ахуйн нэгжийн хэлтэс (цех, хэсэг) -ийн материаллаг болон техникийн дэмжлэгийг зохион байгуулах үйл явцын мөн чанар, бүтэц, чиг үүргийг илчлэх.

Энэхүү туршилтыг дуусгахын тулд сурах бичиг ашигласан болно. хичээлүүдих дээд сургуулийн эдийн засгийн чиглэлээр суралцаж буй оюутнуудад зориулагдсан болно.

1. Үйлдвэрлэлийн материаллаг болон техникийн дэмжлэгийг зохион байгуулах

Орчин үеийн үйлдвэрлэл гэдэг нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх, бусад ажилд шаардлагатай үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг (түүхий эд, материал, түлш, цахилгаан, дулаан, машин, тоног төхөөрөмж) тогтмол, цаг тухайд нь нийлүүлэх үйл ажиллагаа явуулдаг цогц үйл явц юм.

Зах зээлийн нөхцөл, боломжийг судалсны үндсэн дээр аж ахуйн нэгж боломжит түншүүд, үнийн хөдөлгөөний талаархи мэдээллийг логистик зохион байгуулдаг өөрийн үйлдвэрлэлболон бараа, үйлчилгээний зах зээл дэх нөөцийг олж авахад үндэслэсэн капиталын барилга.

Зах зээлийн нөхцөлд чухалхамгийн их байдаг эдийн засгийн төрөлтүүхий эд, материал, нөөц хэмнэх тоног төхөөрөмж, материаллаг хөрөнгийн аюулгүй байдлыг хангах, үйлдвэрлэлийн хаягдал болон хоёрдогч түүхий эдийг эргэлтэд оруулах. Шаардлагатай материал, техникийн нөөцийг олж авах зохион байгуулалт, техникийн бүх үйл ажиллагаа нь аж ахуйн нэгжийн арилжааны үйл ажиллагааг илэрхийлдэг. Ийм үйл ажиллагаанд эрэлт нийлүүлэлтийн хамаарал, зах зээлийн үнийн төрөл, түвшин, нийлүүлэлт, маркетингийн байгууллагуудын үйлчилгээний маржингийн хэмжээг харгалзан үздэг.

Байгууллагыг материаллаг болон техникийн нөөцөөр хангах нь дараахь зүйлийг агуулдаг: бүх төрлийн материаллаг нөөцийн одоогийн болон ирээдүйн хэрэгцээг тодорхойлох; хамгийн ашигтай нийлүүлэгчдийг хайж олох, тэдэнтэй гэрээ байгуулах; түүхий эд, материалыг аж ахуйн нэгжид хүргэх ажлыг зохион байгуулах; ирж буй хяналттэдний чанар; агуулахад хүлээн авах, хадгалах; үйлдвэрлэлийн хэрэглээнд зориулж материал бэлтгэх, нягтлан бодох бүртгэл, материаллаг болон техникийн нөөцийг хэмнэлттэй ашиглахад хяналт тавих. Материалын хэрэгцээг тооцоолох, заримыг нь худалдаж авах тодорхой үүргийг ашгийн бус хэлтэс гүйцэтгэдэг: багаж хэрэгсэл, ерөнхий механик, тээврийн хэлтэс.

1994 оноос хойш "Улсын хэрэгцээнд зориулж бараа бүтээгдэхүүн нийлүүлэх тухай" хуулийн дагуу аж ахуйн нэгжүүд улс хоорондын гэрээ, даатгалын хувьцааны дагуу нийлүүлэх бүтээгдэхүүний улсын захиалгыг хүлээн авах үүрэгтэй. засгийн газрын хөтөлбөрүүд, аж үйлдвэрийн бүтцийн өөрчлөлт хийх;

арилжааны бөөний худалдаачид;

төрийн хороо, яамдын бүтцэд нөөцийн хадгалалт, хамтын ажиллагааны менежмент;

аж ахуйн нэгжүүдийн материал, техникийн хангамжийн хэлтэс;

үнэ төлбөргүй, материал, техникийн нөөцийн байнгын бөөний захын тусгай төрөл болох түүхий эдийн биржүүд.

Төрийн захиалгын материал, техникийн хангамжийг улсын зуучлагчийн үүргийг гүйцэтгэдэг улсын гэрээний системийн байгууллагууд гүйцэтгэдэг. Материал, техникийн хангамжийн хэлбэрийг сонгох, ханган нийлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулахдаа аж ахуйн нэгжийн бие даасан байдал өргөжсөн. Шинэ утгагэрээний талуудын эдийн засгийн хариуцлагын талаархи ойлголтыг олж авдаг: нийлүүлэгч аж ахуйн нэгж нь нийлүүлэлт удааширсан эдийн засгийн хариуцлагыг хүлээдэг; бүтээгдэхүүнийг аж ахуйн нэгжид чанарын хувьд гажуудалтай нийлүүлэхдээ ажлаа дуусгах эрхтэй нэг талынханган нийлүүлэгчтэй гэрээ байгуулж, гэрээг цуцалснаас үүссэн хохирлыг нөхөн төлүүлэхийг шаардах; үүргээ цаг тухайд нь биелүүлээгүй тохиолдолд аж ахуйн нэгж торгууль, торгууль төлдөг; маргаангүй үндэслэлээр ногдуулсан хориг арга хэмжээний дүнг банкны харилцах данснаас банкнаас хасч тооцдог.

Зах зээлийн нөхцөлд үйлдвэрлэлийн материаллаг болон техникийн дэмжлэгийг ихэвчлэн бөөний худалдааны механизмыг ашиглан материаллаг нөөцийг үнэ төлбөргүй худалдаж авах, худалдах үндсэн дээр гүйцэтгэдэг.

Бөөний худалдаа гэдэг нь үйлдвэрлэлийн хэрэглээг хангах эсвэл дараа нь дахин борлуулах зорилгоор бүтээгдэхүүн (бараа) их хэмжээгээр (бөөний) зарах арга юм. Бөөний худалдааг үйлдвэрлэгч ба хэрэглэгчдийн шууд гэрээ, зуучлагчтай хийсэн гэрээний дагуу зохион байгуулдаг. Үүний давуу талууд нь дараах байдалтай байна: материаллаг болон техникийн хангамжийн схемийг хялбаршуулсан бөгөөд хэд хэдэн холбоосуудын оронд зөвхөн "хэрэглэгч-үйлдвэрлэгч" үлддэг; хэрэглэгчийн хувьд хамгийн сайн бүтээгдэхүүнийг хямд үнээр, хамгийн найдвартай ханган нийлүүлэгчид сонгох боломжтой байдаг; захиалга биелүүлэх, нөөцийг хүлээн авах нөхцөл мэдэгдэхүйц буурсан; бараа материалын хэмжээ, бүтцийг оновчтой болгож байна; аж ахуйн нэгжүүд нөөцийн илүүдэл нөөцөөс ангижрах бөгөөд энэ нь тэдний эдийн засгийн байдалд эерэгээр нөлөөлдөг; Та зах зээл, бүтээгдэхүүн, өрсөлдөгчид, үнийн бодлогын талаар бодитой мэдээлэл авах боломжтой.

Бөөний худалдааны системийн логистик нь дараахь зохион байгуулалтын хэлбэртэй байна.

үйлдвэрлэгч ба хэрэглэгчдийн хооронд шууд гэрээ байгуулах. Тэдгээрийг дамжин өнгөрөх тээврийн нормд нийцсэн хэмжээгээр нөөцийг тогтмол тогтвортой ашиглах нөхцөлд ашигладаг. Үйлдвэрлэлийн болон техникийн бүтээгдэхүүний хувьд ердийн;

зуучлагчтай хийсэн гэрээний дагуу; захиалга өгөх үед хэрэглэх ач холбогдолгүй хэмжээдамжин өнгөрөх үнээс доогуур бүтээгдэхүүн;

компанийн дэлгүүрүүдээр дамжуулан;

бүс нутагт тусгайлан зохион байгуулсан комиссын дэлгүүрээр дамжуулан аж ахуйн нэгжид шаардлагагүй түүхий эд, материалын комиссын худалдаа;

сонирхогч компаниудын оролцоотой бөөний яармаг дээр шударга худалдаа.

Нийлүүлэлтийн функцийг гүйцэтгэхдээ компани нь санхүүгийн болон хууль эрх зүйн дэмжлэг шаарддаг олон тооны аж ахуйн нэгж, байгууллагатай харилцдаг. Тиймээс арилжааны үйл ажиллагаанд компанийн санхүүгийн болон хууль эрх зүйн үйлчилгээ, хангамжийн тээврийн үйлчилгээ орно.

Нийлүүлэлт, борлуулалтыг дотоод, гадаад зах зээл дээр хийдэг. Гадаад зах зээл дээр ажиллахын тулд бүтээгдэхүүн худалдан авагч ба ханган нийлүүлэгчдийн хоорондын харилцааг зохицуулдаг гэрээний нөхцлийг бүрдүүлэх олон улсын стандартыг дагаж мөрдөх шаардлагатай.

Орчин үеийн үйлдвэрлэл нь маш олон төрлийн материаллаг болон техникийн нөөцийг зарцуулдаг. Материаллаг нөөцийн автомат удирдлагыг нэвтрүүлсэн нь тэдгээрийг ангилах, кодлох шинжлэх ухааны үндэслэлтэй системийг бий болгоход хүргэсэн бөгөөд үүний үндсэн дээр бүтээгдэхүүний нэгдсэн ангилагчийг боловсруулсан болно. Үүнийг ашиглах нь гэрээ байгуулах, нийлүүлэлтийг хянах, материал хүлээн авах, хадгалахад хялбар болгодог. 1, 194-198].

1.1 Байгууллагын материал техникийн хангамжийн мөн чанар, ангилал

Материал, техникийн хангамжийн үйлчилгээний гол ажил бол аж ахуйн нэгжийг түүхий эд, материал, эд анги, холбогдох бүтээгдэхүүн, төрөл бүрийн үйлдвэрлэлийн хэрэгслээр цаг тухайд нь тасралтгүй хангах явдал юм.

Материал, техникийн хангамжийн үйлчилгээ (хэлтэс) ​​нь үндсэн ба туслах материал, түлш, худалдаж авсан хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, багаж хэрэгсэл, технологийн тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмж, машин багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмж нийлүүлэх үүрэгтэй аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, бүтцийн нэгж юм. болон аж ахуйн нэгжид нийлүүлэх.

Материал, техникийн хангамжийн системийн холбоосуудын бүтцэд харьяа материал, техникийн хангамж, хангамжийн агуулахын хэлтэс орно.

Логистикийн үйлчилгээний ердийн үйл ажиллагаа нь: материалын ангилал, индексжүүлэлт, материалын өртөг, нөөцийн хэмжээг тогтоох, аж ахуйн нэгжийн материалын хэрэгцээг тодорхойлох, агуулах зохион байгуулах, дэлгүүрүүдийг үйлдвэрлэлийн хэрэгслээр хангах систем юм.

Материалын ангилал. Орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүдэд өргөн цар хүрээтэй, төрөл бүрийн материал шаардлагатай байдаг. Үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах, бүтээгдэхүүний шинж чанар, чанарыг сайжруулах шинэ материалыг хайж олох, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн нөхцлийг сайжруулахын тулд ашигласан материалыг ангилж, индексжүүлэх шаардлагатай байна. Үйл ажиллагаа, нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог боловсронгуй болгохын тулд энэ ажлыг хийх шаардлагатай байна.

Ангилал нь материалыг нэг төрлийн байдлаар бүлэглэхэд үндэслэдэг онцлог шинж чанарууддараа нь хэсэг, дэд хэсэг, төрөл гэх мэтээр тараах. Хэсэг тус бүрт харгалзах аравтын индексийг өгдөг.

Ангиллыг хүснэгт хэлбэрээр хийдэг бөгөөд хэсэг тус бүрт ангилагчийн индексийг тус тусад нь, техникийн үзүүлэлт, стандарт эсвэл гэрчилгээг үндэслэн худалдагчийн үнэ, худалдан авалтын үнийг харуулдаг.

Худалдагчийн үнэ нь нийлүүлэгчийн үнэ бөгөөд нийлүүлэлтийн гэрээ байгуулахдаа түүнийг зааж өгдөг. Худалдан авах үнэд худалдагчийн үнэ, түүнчлэн материал худалдан авах, нийлүүлэхтэй холбоотой бүх зардал орно - зуучлагч байгууллагын тэмдэглэгээ, тээврийн тариф, компанийн агуулах, цехэд бараа хүргэх зардал [ist. 2, 226-227].

1.2 Байгууллага дахь логистикийн бүтэц, чиг үүрэг

Үйлдвэрлэлийн тасралтгүй ажиллахын тулд материаллаг техникийн хангамжийн байгууллагуудаар дамжуулан аж ахуйн нэгжүүдэд явуулдаг сайн суурилсан материал, техникийн дэмжлэг (MTO) шаардлагатай. Аж ахуйн нэгжийн ханган нийлүүлэх байгууллагын гол үүрэг бол үйлдвэрлэлийг зохих бүрэн, чанартай материаллаг нөөцөөр цаг тухайд нь, оновчтой хангах явдал юм.

Энэ асуудлыг шийдэхийн тулд нийлүүлэлтийн агентлагийн ажилтнууд аж ахуйн нэгжийн хэрэглэж буй бүх материаллаг нөөцийн эрэлт, нийлүүлэлт, тэдгээрийн үнэ, зуучлагч байгууллагуудын үйлчилгээний түвшин, өөрчлөлтийг судалж, харгалзан үзэх ёстой бөгөөд хамгийн хэмнэлттэй түүхий эдийн хэлбэрийг сонгох ёстой. эргэлт, нөөцийг оновчтой болгох, тээвэрлэлт, худалдан авалт, хадгалалтын зардлыг бууруулах.

1. Төлөвлөлт, үүнд:

· Аж ахуйн нэгжийн гадаад, дотоод орчин, хувь хүний ​​барааны зах зээлийг судлах;

· Бүх төрлийн материаллаг нөөцийн урьдчилсан тооцоо, хэрэгцээг тодорхойлох, эдийн засгийн оновчтой холбоог төлөвлөх;

· Үйлдвэрлэлийн нөөцийг оновчтой болгох;

· Материалын эрэлтийг төлөвлөж, дэлгүүрт гаргах хязгаарыг тогтоох;

· Нийлүүлэлтийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт.

2. Дараахь зүйлийг багтаасан байгууллага.

· Шаардлагатай бүтээгдэхүүний талаархи мэдээлэл цуглуулах, үзэсгэлэн худалдаа, үзэсгэлэн худалдаа, дуудлага худалдаа гэх мэт.

· Хамгийн оновчтой хувилбарыг сонгохын тулд материаллаг нөөцийн хэрэгцээг хангах бүх эх үүсвэрийн дүн шинжилгээ;

· Бүтээгдэхүүн нийлүүлэх талаар ханган нийлүүлэгчидтэй бизнесийн гэрээ байгуулах;

· Бодит нөөцийг хүлээн авах, хүргэх ажлыг зохион байгуулах;

· Нийлүүлэлтийн байгууллагын нэг хэсэг болох агуулах зохион байгуулах;

· Семинар, секц, ажлын байрыг шаардлагатай материаллаг нөөцөөр хангах;

3. Ажлын хяналт, зохицуулалт, үүнд:

· Нийлүүлэгчдийн гэрээний үүргийн биелэлт, бүтээгдэхүүн нийлүүлэх нөхцлийн биелэлтэд хяналт тавих;

· Материаллаг нөөцийн үйлдвэрлэлд зарцуулалтад хяналт тавих;

· Ирж буй материаллаг нөөцийн чанар, бүрэн бүтэн байдалд хяналт тавих;

· Үйлдвэрлэлийн нөөцийг хянах;

· Нийлүүлэгчид болон тээврийн байгууллагуудад нэхэмжлэл гаргах;

· Нийлүүлэлтийн үйлчилгээний үр дүнгийн дүн шинжилгээ, нийлүүлэлтийн үйл ажиллагааг уялдуулах, үр ашгийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг боловсруулах [ist. 3, 256-257].

Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүд ханган нийлүүлэгчийг сонгох эрхтэй бөгөөд ингэснээр илүү үр ашигтай материаллаг нөөцийг худалдан авах эрхтэй болно. Энэ нь үйлдвэрийн худалдан авалтын ажилтнуудыг сайтар судлахад хүргэдэг чанарын шинж чанартөрөл бүрийн нийлүүлэгчдийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн.

Нийлүүлэгчийг сонгох шалгуур нь хүргэх найдвартай байдал, хүргэх аргыг сонгох чадвар, захиалгыг гүйцэтгэх хугацаа, зээл олгох чадвар, үйлчилгээний түвшин гэх мэт байж болно. хувь хүний ​​шалгуур цаг хугацааны явцад өөрчлөгдөж болно.

Байгууллага дахь нийлүүлэлтийн үйлчилгээний зохион байгуулалтын бүтэц, шинж чанар, арга барилыг өвөрмөц байдлаар нь тэмдэглэв. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, төрөл, мэргэшил, бүтээгдэхүүний материаллаг хэрэглээ, аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэрийн байршлаас хамааран. өөр өөр нөхцөл байдал, функцүүдийн зохих тодорхойлолт, хангамжийн байгууллагуудын бүтцийн төрлийг сонгохыг шаарддаг. Бага хэмжээний материаллаг нөөцийг хязгаарлагдмал хүрээнд хэрэглэдэг жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд нийлүүлэлтийн функцийг жижиг бүлгүүд эсвэл бие даасан ажилчдад хуваарилдаг эдийн засгийн хэлтэсаж ахуйн нэгжүүд.

Ихэнх дунд болон томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд энэ функцийг функциональ эсвэл материаллаг үндсэн дээр суурилсан материал, техникийн хангамжийн тусгай хэлтэс (OMTS) гүйцэтгэдэг. Эхний тохиолдолд нийлүүлэлтийн функц бүрийг (төлөвлөлт, худалдан авалт, хадгалалт, барааны асуудал) тус тусдаа ажилчдын бүлэг гүйцэтгэдэг. Нийлүүлэлтийн байгууллагуудыг материаллаг үндэслэлээр барихдаа тодорхой бүлэг ажилчид тодорхой төрлийн материалын нийлүүлэлтийн бүх үүргийг гүйцэтгэдэг.

Бараа бүтээгдэхүүний хэлтэс, бүлэг, товчоо нь тодорхой төрлийн түүхий эд, материал, тоног төхөөрөмж нийлүүлэх чиглэлээр мэргэшсэн тохиолдолд нийлүүлэлтийн үйлчилгээний онцлог хэлбэр холилддог. Гэсэн хэдий ч бараа материалын хамт нийлүүлэлтийн хэлтэс нь төлөвлөлтийн, диспетчерийн функциональ хэсгүүдийг агуулдаг.

Худалдан авах ажиллагааны хэлтсийн холимог бүтэц нь ажилчдын хариуцлагыг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн логистикийг сайжруулахад хувь нэмэр оруулдаг бүтцийн хамгийн оновчтой арга юм.

Төлөвлөлтийн товчоо (бүлэг) нь дүн шинжилгээ хийх үүргийг гүйцэтгэдэг орчинзах зээлийн судалгаа, материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох, хамгийн ашигтай нөөцийн зах зээлийн зан төлөвийг оновчтой болгох, зохицуулалтын хүрээг бүрдүүлэх, нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийх, ханган нийлүүлэгчдийн гэрээний үүргийн биелэлтийг хянах.

Барааны товчоо (бүлэг) нь тодорхой төрлийн материаллаг нөөцийг ашиглан үйлдвэрлэлийг хангахын тулд төлөвлөлт, үйл ажиллагааны багц функцийг гүйцэтгэдэг: төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, материалыг хүргэх, хадгалах, үйлдвэрлэлд гаргах, тухайлбал. материалын агуулахын ажлыг зохицуулдаг.

Диспетчерийн товчоо (бүлэг) нь аж ахуйн нэгж, цехийг түүхий эд, материалаар хангах төлөвлөгөөний биелэлтэд үйл ажиллагааны зохицуулалт, хяналтыг хийдэг; бүтээгдэхүүн нийлүүлэх явцад гарч буй бэрхшээлийг арилгах; аж ахуйн нэгжид материалын нийлүүлэлтийг хянаж, зохицуулдаг. 3, 257-259].

Механик инженерийн аж ахуйн нэгжүүдэд нийлүүлэлтийн үйлчилгээ нь MTS хэлтэсээс гадна OMTS -ийн нэг хэсэг байж болох гадаад хамтын ажиллагааны хэлтэс (эсвэл товчоо, бүлэг) -ийг агуулдаг.

Гадаад хамтын ажиллагааны хэлтэс (товчоо, бүлэг) нь хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн (хоосон зай, эд анги, нэгж) үйлдвэрлэх боломжийг олгодог. Тэд мөн функциональ эсвэл бүтээгдэхүүний шугам дээр үндэслэсэн байж болно.

Үйлдвэрлэлийг техникийн хувьд дахин тоноглох, сэргээн босгохын тулд аж ахуйн нэгж нь ихэвчлэн капиталын барилгын нэг хэсэг болох тоног төхөөрөмжийн хэлтэс байгуулдаг.

Энэ төрлийн бүтцийн онцлог нь салбар нэгжүүд нь үйлдвэрлэлийн цех, талбайг материаллаг нөөцөөр хангах ажлыг төлөвлөх, үйл ажиллагааны зохицуулалт хийх, тэдгээрийн гүйцэтгэлд хяналт тавих чиг үүрэгтэй өөрийн нийлүүлэлтийн үйлчилгээтэй байдаг.

Зохицуулалтын тогтолцоог бүрдүүлэх, МТС -ийн төлөвлөгөөг урьдчилан таамаглах, боловсруулах, эдийн засгийн харилцаа тогтоох, аж ахуйн нэгжийн нийлүүлэлтийн үйлчилгээний ажлыг зохицуулах нь аж ахуйн нэгжийн нийлүүлэлтийн үйлчилгээний үндсэн дээр төвлөрдөг. Аж ахуйн нэгжийн нийлүүлэлтийн үйлчилгээний хэлтсийн харилцан үйлчлэл нь захиргааны захиргаанд бус функциональ холболтын үндсэн дээр хийгддэг.

MTS -ийн зохион байгуулалтын нэг холбоос бол агуулах бөгөөд түүний гол ажил бол материалыг хүлээн авах, хадгалах, үйлдвэрлэлийн хэрэглээнд бэлтгэх, дэлгүүрүүдийг шаардлагатай материалын нөөцөөр шууд хангах явдал юм. Агуулахыг үйлдвэрлэлийн үйл явцтай холбосон байдлаас хамааран материал, үйлдвэрлэл, борлуулалт гэж хуваадаг.

Хүлээн авсан материалыг агуулах, зүйлийн бүлэг, зэрэг, хэмжээгээр нь хадгалдаг. Тавиурыг материалын индексээр дугаарласан болно.

Материалын хүргэлт, агуулахын ажлыг худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөөний үндсэн дээр зохион байгуулдаг. 3, 259-260].

1.3 Аж ахуйн нэгжийн хэлтэс (цех, хэсэг) нийлүүлэх ажлыг зохион байгуулах

Цех, үйлдвэрлэлийн талбайг материаллаг нөөцөөр хангах нь материаллаг болон техникийн дэмжлэг үзүүлэх эцсийн шат юм. Энэхүү үйл явцыг зохион байгуулах хэлбэр нь үйлдвэрлэлийн тодорхой нөхцөл, хэрэглэсэн материалын шинж чанар, үйлдвэрлэлийн төрөл болон бусад хүчин зүйлээс хамаарна. Рациональ зохион байгуулалт нь цехийн материалын хэрэгцээг тодорхойлох, хязгаар тогтоох, материалыг үйлдвэрлэлийн зориулалтаар бэлтгэх, ажлын байранд хуваарилах, хүргэх, материаллаг нөөцийн зарцуулалтыг хянах зэрэг болно.

Масс болон том хэмжээний үйлдвэрлэлийн нөхцөлд үндсэн материалын хэрэгцээг логистикийн хэлтсийн төлөвлөлтийн бүлгүүд, жижиг, ганц нэгж үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдэд төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн хэлтсүүд тооцдог; туслах материал дээр - хэрэглэгчийн дэд бүлгээр [ist. 1, хуудас 201-202].

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн цех, хэсэг, бусад хэлтсийн материалыг материаллаг нөөцөөр хангах нь дараахь үүргийг гүйцэтгэдэг.

· Нийлүүлэлтийн тоон болон чанарын зорилтот түвшинг тогтоох (хязгаарлалт);

· Материаллаг нөөцийг үйлдвэрлэлийн хэрэглээнд бэлтгэх;

· Материаллаг нөөцийг нийлүүлэх үйлчилгээний агуулахаас шууд хэрэглэсэн газар эсвэл дэлгүүр, талбайн агуулах руу амрах, хүргэх;

· Нийлүүлэлтийн үйл ажиллагааны зохицуулалт;

· Байгууллагын хэлтэс дэх материаллаг нөөцийн ашиглалтын бүртгэл, хяналт. 3, хуудас 265].

Байгууллага дахь материал, техникийн хангамжийн чиг үүргийг материал, техникийн хангамж, гадаад хамтын ажиллагаа гэсэн хоёр хэлтэс гүйцэтгэдэг. Эхнийх нь түүхий эд, материалын хангамжийг хангадаг, хоёрдугаарт - эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн. Хоёр хэлтэс хоёулаа Худалдааны асуудал эрхэлсэн орлогч захиралд тайлагнадаг. Тэд ерөнхий зориулалтын агуулахад захирагддаг. Аж ахуйн нэгжүүдийн нийлүүлэлтийн үйлчилгээний бүтцэд үйлдвэрлэлийг тодорхой төрлийн нөөцөөр хангах чиглэлээр мэргэшсэн бараа материалын хэлтэс, бүлэг, товчоо давамгайлдаг. Бараа бүтээгдэхүүнээс гадна хэлтэс нь төлөвлөлт, диспетчерийн бүлгүүдтэй. Эхнийх нь эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөж, нийлүүлэлтийн үр ашгийг тодорхойлдог бол хоёрдугаарт тээврийн үйлчилгээ үзүүлдэг. 1, 203].

Байгууллагын материал, техникийн хангамжийг зохион байгуулахад чухал үүрэгЧанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай, хангалттай хэмжээний түүхий эд, материалын хэрэглээний түвшинг илэрхийлдэг хязгаар гэж нэрлэгддэг тоглоомыг тоглох. Байгууллагад хэрэглэж буй бүх төрлийн түүхий эд, материалын хязгаарыг ерөнхий технологийн хэлтэс, логистикийн албаны төлөөлөгчидтэй хамт тухайн үйлдвэрийн холбогдох техникийн үйлчилгээгээр тогтооно.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хэмжээ, үйлдвэрлэлийн техникийн байдлыг харгалзан хязгаарыг үргэлж тогтоодог. Боловсруулсан хязгаарыг хэрэглэсэн материалын нэршлийн дагуу нэгтгэсэн тайланд тусгаж, аж ахуйн нэгжийн удирдлага баталдаг. Дээр дурдсанчлан энэхүү баримт бичиг нь үйлдвэрлэлийн бүх үйлчилгээнд заавал биелүүлэх захиалгын статусыг олж авдаг.

Түүхий эд, материалын хэрэглээний хязгаар, хувь хэмжээг үндэслэн аж ахуйн нэгж нь цех, хэлтсийг материал, техникийн нөөцөөр хангах системийг зохион байгуулдаг [2, 230]. Хязгаарыг дараахь томъёогоор тооцоолно.

L = R + Rnz.p + Hs - O,

энд L нь энэ бүтээгдэхүүний хүрээний хязгаар юм; Р - үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг биелүүлэхийн тулд дэлгүүрийн материалын хэрэгцээ; Rnz.p - хийж буй ажлыг өөрчлөх материалын дэлгүүрийн хэрэгцээ (+ өсөх, буурах); Н3 бол энэ бүтээгдэхүүний дэлгүүрийн хувьцааны стандарт юм; Ойролцоогоор - төлөвлөлтийн эхэн үед дэлгүүрт байгаа энэ бүтээгдэхүүний тооцоолсон үлдэгдэл. 3, 266].

Хязгаар нь дэлгүүрийн материалын бодит хэрэгцээнд нийцсэн байх ёстой бөгөөд хэрэглээний дэвшилтэт түвшин, дэлгүүрийн хувьцааны хэмжээг үндэслэн тогтоосон байх ёстой. 2, 230].

Материалыг үйлдвэрлэлийн хэрэглээнд бэлтгэх нь хатаах, огтлох, ангилах гэх мэт үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийг багтаадаг. Үйл ажиллагааг аж ахуйн нэгжийн худалдан авалтын дэлгүүрүүд эсвэл бөөний аж ахуйн нэгжүүдэд хийж болно. Энэ нь материалыг илүү хэмнэлттэй ашиглах, хог хаягдлыг бууруулах, үйлдвэрлэлийн орон зай, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтыг сайжруулах боломжийг олгодог.

Материалыг суллах ажлыг дараахь байдлаар хийж болно. хязгаарын картаар - төлөвлөлтийн хугацаанд материалыг байнга хэрэглэж байх үед; жагсаалтыг сонгох замаар - үйлдвэрлэлийн нөхцөл нь материал, эд ангиудыг хязгаарлалтын дагуу сонгохыг шаарддаг. Хязгаарлагдмал амралтыг тусгай шаардлагын дагуу, Худалдааны асуудал эрхэлсэн орлогч даргын зөвшөөрлөөр хийдэг.

Материалыг цагираг, дүүжин болон бусад хүргэх системийг ашиглан хангамжийн хэлтсийн агуулахын тээврийн ажилчид урьдчилан боловсруулсан хуваарийн дагуу дэлгүүрүүдэд хүргэх боломжтой. 1, 202-203].

Тогтоосон хязгаарыг агуулах, хэрэглэгчийн цех рүү илгээдэг карт, хязгаар карт, хязгаар эсвэл авах жагсаалтад багтаасан болно.

Төлөвлөгөө - картыг ихэвчлэн их хэмжээний үйлдвэрлэлд ашигладаг. тогтвортой эрэлт, үйлдвэрлэлийн тодорхой зохицуулалтын нөхцөлд. Энэ нь материалын төрөл тус бүрийн хувьд дэлгүүрт тогтоосон хязгаар, багц илгээх хугацаа, хэмжээг заана. Төлөвлөгөөний картын дагуу өөрийн машинтай агуулах нь цех тус бүрт материалын ачаа хүргэдэг эцсийн хугацаа... Тэдний амралтыг хүргэлтийн тэмдэглэлээр хийдэг. Төлөвлөгөөний картны хэлбэр нь нийлүүлэлтийн төлөвлөгөөний биелэлтийн талаархи одоогийн бүртгэлийг хөтөлдөг.

Хязгаарын картыг сарын дотор нийлүүлэлтийг цаг хугацаа, эзлэхүүний хувьд нарийн зохицуулах нь хэцүү тохиолдолд (цуваа болон ганцаарчилсан үйлдвэрлэл) ашигладаг. Хязгаарын карт нь тухайн материалын сарын хэрэгцээ, хувьцааны хэмжээ, сарын хэрэглээний хязгаарыг заана.

Хязгаарыг өөрчлөх шийдвэр гаргах шаардлагатай болсон тохиолдолд нийлүүлэлтийн үйлчилгээ нь нэг удаагийн эрэлт эсвэл орлуулах хүсэлтийг гаргаж өгдөг бөгөөд үүнийг техникийн үйлчилгээтэй тохиролцож, хариуцсан хүн (ерөнхий инженер, ерөнхий дизайнер, дарга) гарын үсэг зурдаг. механик гэх мэт).

Хязгаарын жагсаалтад ихэвчлэн нэг төрлийн материал эсвэл тухайн агуулахаас хүлээн авсан бүх материалыг багтаасан болно.

Нэмэлт материалын хэрэглээг хязгаарлахдаа ихэвчлэн хэрэгцээ шаардлага нь жигд бус, хангалтгүй тохиолдолд оролтын хуудсыг (карт) оруулдаг. яг хэм хэмжээхэрэглээ. Материалыг хашааны карт (мэдэгдэл) дагуу гаргахыг урьдчилан тогтоосон хугацаанд (ихэвчлэн сар, улиралд нэг удаа) зохицуулдаг. Хүлээн авах карт нь семинарт хэрэглэж болох материалын хэмжээ, түүнийг хүлээн авах хугацааг заана.

Нийлүүлэлтийн үйлчилгээ нь аж үйлдвэрийн хэрэгцээнд зориулж материаллаг нөөцийг цаг тухайд нь, чанартай бэлтгэх үүрэгтэй бөгөөд үүний тулд аж ахуйн нэгжийн технологийн үйлчилгээтэй уялдуулан задлах, хадгалах, савлах, савлах ажлыг гүйцэтгэдэг. 3, 267]. хэрэглээг хязгаарлах материаллаг дэмжлэг

Практикт дэлгүүрүүдээр хангах дараахь схемүүд байдаг: стандартын үндсэн дээр төлөвлөгөө, програмууд. Эхний схем нь массын болон том хэмжээний үйлдвэрлэлд өргөн хэрэглэгддэг, хоёр дахь нь хэрэглээний үндсэн дээр цуваа болон дан хэлбэрээр өргөн хэрэглэгддэг.

Техникийн болон эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн хувьд масс үйлдвэрлэл, томоохон үйлдвэрлэл ойртох тусам үйлдвэрлэлийн тогтвортой процесс, олон төрлийн бүтээгдэхүүн, өргөн хэрэглээний материалаар тодорхойлогддог тул стандарт төлөвлөгөөнд суурилсан дэмжлэг үзүүлэх систем идэвхтэй байдаг. Жижиг хэмжээний, дангаараа, бүр илүү хувь хүний ​​үйлдвэрлэлийг хангах систем нь идэвхгүй шинж чанартай байдаг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын онцлог, хэрэглэсэн материалын нэр төрөлтэй холбоотой юм. Семинарын материаллаг болон техникийн дэмжлэгийг ийм зохион байгуулснаар материалыг хязгаар - хашааны карт эсвэл нэг удаагийн нэхэмжлэхийг бөглөх замаар хүлээн авч, дүрмийн дагуу цехийн агуулахуудад бие даан хүргэдэг.

Ат идэвхтэй системСеминарт материал хүргэх ажлыг үйлдвэрлэсэн хуваарийн дагуу үйлдвэрийн тээврийн үйлчилгээ гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь үйлдвэрийн логистикийн өргөн сүлжээг хадгалах зардлыг ихээхэн хэмжээгээр бууруулах боломжийг олгодог. агуулах, ажлын байранд материал нийлүүлэх. Үүний зэрэгцээ семинарыг материаллаг болон техникийн дэмжлэг үзүүлэх системийг зохион байгуулах өөр нэг арга бий. Материал, техникийн агуулахын үүрэг нь бараа материалын хадгалалт, нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулахын зэрэгцээ тэдгээрийг үйлдвэрлэлийн процесст нэвтрүүлэхэд бэлтгэдэг явдал юм. Энэ нь мэдээжийн хэрэг сайтыг бий болгох замаар агуулахыг хадгалах зардлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг урьдчилсан бэлтгэлматериал, түүхий эд. Тодорхой систем, төрөл, материаллаг болон техникийн дэмжлэгийн шинж чанар нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны онцлог, зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн төрөл, аж ахуйн нэгжийн байршлаас хамаарна. 2, хуудас 231].

Томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд худалдан авалтын хэлтсийг ихэвчлэн дагуу хийдэг функциональ шинж чанар... Энэ тохиолдолд хэлтсийн хэлтэсүүд нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай бүх төрлийн нөөцийг материал, техникийн хангамжийн асуудлыг шийддэг. Худалдан авах ажиллагааны хэлтсийн ажилчдын тоо дараахь хүчин зүйлээс хамаарна: үйлдвэрлэлийн хэмжээ, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн салбар, тээврийн үйлчилгээний байдал. Үйл ажиллагааныхаа явцад нийлүүлэлтийн үйлчилгээ нь идэвхтэй харилцдаг санхүүгийн хэлтэс, нягтлан бодох бүртгэл, эдийн засгийн төлөвлөлт, техник, үйлдвэрлэлийн хэлтэс [ist. 1, хуудас 203].

2. Материаллаг нөөцийн хэмжээг тогтоох, удирдах

2.1 Материалын хэрэглээний норматив

Материалын ангилал нь нэршлийн зүйл тус бүрийн материалын хэрэглээг зохицуулах эхлэлийн цэг болдог. Хариуд нь материалын хэрэглээний хувь хэмжээ нь үйлдвэрлэлийн нэгж үйлдвэрлэхэд шаардагдах материалын хэрэгцээг тодорхойлох үндэс суурийг тавьж, дараа нь аж ахуйн нэгжийн нийлүүлэлтийн төлөвлөгөөг боловсруулж, үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцоолж, стратегийг боловсруулдаг. материаллаг нөөцийг хэмнэлттэй ашиглах.

Материалын хэрэглээний хэмжээг үйлдвэрлэлийн нэгж үйлдвэрлэхэд хангалттай, шаардлагатай хэмжээ гэж ойлгох ёстой. Өөрөөр хэлбэл, материалын хэрэглээний түвшин нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн өнөөгийн нөхцөл байдлыг тусгаагүй, харин лавлагаа өгөх, үйлдвэрлэл, технологи, технологи, төрөл, хэв маягийг сайжруулах зорилготой шинж чанарыг өгдөг зардлын тодорхой хэмжүүр юм. бүтээгдэхүүний. Материалын хэрэглээг хязгаарлах практик дээр тэд хэрэглээгээ олж чадсан дараах аргууднорм тогтоох: тооцоолсон ба график-аналитик. Тооцооллын арга нь зургийн дагуу, ерөнхийдөө технологийн баримт бичгийн дагуу материалын хэрэглээг нарийвчлан тооцоолоход суурилдаг; График-аналитик арга бол прототип үйлдвэрлэхэд зарцуулсан материалын хэмжээг тусгасан материалын бодит хэрэглээ ба протоколын өгөгдлийг харьцуулж, дараа нь тусгай электрон програм ашиглан график танилцуулга, дүн шинжилгээ хийх явдал юм. 2, 227].

V орчин үеийн практикМатериалын нөөцийг тогтооход материаллаг болон техникийн дэмжлэг үзүүлэх төлөвлөгөөний үндэслэл, тооцоолол, дүн шинжилгээ, туршилт, статистикийн аргуудыг ашигладаг. Хамгийн дэвшилтэт нь тооцоолох, дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Энэ нь техник, эдийн засгийн дэвшилтэт баримт бичиг - зураг, техникийн газрын зураг, зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний төлөвлөгөө ашиглахад суурилдаг. Туршилтын арга нь хэмжилтийн өгөгдөл, лабораторийн туршлага, үйлдвэрлэлийн нөхцөлд суурилсан стандартыг бий болгох явдал юм. Статистикийн аргын тусламжтайгаар хэрэглээний түвшинг өнгөрсөн үеийн материалын хэрэглээний статистикийн дундаж өгөгдөл дээр үндэслэн тодорхойлдог.

Материаллаг нөөцийн хэрэглээний түвшинг ихэвчлэн төрөлжсөн, өргөтгөсөн хүрээний аж ахуйн нэгжүүдэд боловсруулдаг. Эдгээрийн хариуцлагыг ерөнхий инженер, ерөнхий технологчид хариуцдаг. Стандартчилахдаа нормативын бүтцийг тогтоодог - түүний бүтэц, бие даасан элементүүдийн харьцаа. Ихэнх хэрэглээний норм Нр нь: материалын ашигтай хэрэглээ (бүтээгдэхүүний цэвэр жин) Рп; зайлшгүй технологийн хаягдал (хусах, хог хаягдал) Отеч; үйлдвэрлэл, хадгалалтын технологийг зөрчсөний улмаас учирсан хохирол P:

Hp = Pp + Otech + P

Хэрэглээний түвшинг ялгадаг: хүчинтэй байх хугацаандаа жилийн болон ирээдүйд; материаллаг нөөцийн нэр томъёоны нарийвчлалын түвшний дагуу нэгтгэн тодорхойлсон байдлаар; үйл ажиллагааны цар хүрээгээр - хувь хүн ба бүлэг дээр [ist. 1, 198].

Материалын хэрэглээний түвшинг боловсруулахдаа зөвхөн ашиг тустай материалын хэрэглээ гэж нэрлээд зогсохгүй, технологийн төгс бус байдал, зохион байгуулалтын шалтгаан, ажилчдын мэргэжлийн ур чадвараас шалтгаалан нөхөж баршгүй алдагдал, дахин ашиглах боломжгүй хог хаягдлыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Чанар тогтоосон хэм хэмжээдараахь үзүүлэлтээр үнэлж болно. тодорхой татах хүчБүтээгдэхүүнийг боловсруулахаас өмнөх болон дараах массыг харьцуулах замаар үйлдвэрлэлийн хог хаягдал, тухайн хэсгийн материалын ашиглалтын түвшин, бүтээгдэхүүнийг бүхэлд нь, зохистой бүтээгдэхүүний гарцын хувийг харьцуулна.

Боловсруулсан материалын хэрэглээний түвшинг материалын хэрэглээний талаархи тусгай баримт бичигт тусгасан болно: материалын хэрэглээний нарийвчилсан зураг, материал огтлох карт, бүтээгдэхүүний нэгдсэн хэрэглээний түвшний жагсаалтад. Эдгээр баримт бичгээс гадна материалын хэрэглээний хувь хэмжээ, тэдгээрийг технологийн процесст нэвтрүүлэх дүрмийн өөрчлөлтийг мэдэгдэх тусдаа маягтыг боловсруулж байна. 2, 227-228].

2.2 Материалын нөөцийн хэмжээг тогтоох

Хэрэглээний түвшинг үндэслэн үйлдвэрлэлийн тасралтгүй байдал, хэмнэлийг хангахад шаардлагатай үйлдвэрлэлийн нөөцийн нормыг тогтоодог. Нөөцийг материаллаг баялгийн төрөл тус бүрээр натурал (масс, тоо хэмжээ), харьцангуй (хоногоор), мөнгөн хэлбэрээр тодорхойлдог [ist. 1, 199].

Хувьцааны хэмжээ нь тухайн аж ахуйн нэгжийг тодорхой хугацаанд тогтвортой, тогтвортой ажиллуулах боломжийг бүрдүүлэх ёстой бөгөөд үүний зэрэгцээ түүнд оруулсан эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтэд бодит нөлөө үзүүлэхгүй байх ёстой.

Материалын нөөцийн норм гэдэг нь өнөөгийн үйлдвэрлэлийн хэрэгцээг хангахад шаардагдах хамгийн бага тоо хэмжээ, материалыг нийлүүлэх, ашиглах горим, үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх схемээр тодорхойлогддог. 2, 228].

Хувьцааг одоогийн, бэлтгэл, баталгаат (даатгалын) гэж хуваадаг.

Байгууллага дахь бүх материалын нөөцийн хувьсах хэсэг нь одоогийн Zt хувьцаа бөгөөд өөр өөр байдаг хамгийн дээд хэмжээМатериалыг бараг тэг хүртэл хүргэх үед багцыг бүхэлд нь ашиглах бөгөөд дараагийн хүргэлтийг хийх болно. Одоогийн нөөцийн хэмжээ нь хоёр үзүүлэлтээс хамаарна: материалын хоногийн дундаж хэрэглээ, материалыг хүргэх давтамж. Одоогийн хувьцааг хэвийн болгохдоо түүний хамгийн их Zmax ба Zav дундаж хэмжээг тооцоолно уу.

Zmax = Mdn * T,

энд Mdn бол энэ төрлийн материаллаг нөөцийн хоногийн дундаж хэрэглээ; T - дараалсан хоёр нийлүүлэлтийн хоорондох хугацаа, хоног;

Zsr = Zmax / 2.

Цалингийн бэлтгэл нөөц нь агуулахад боловсруулалт хийх, аж ахуйн нэгжид нийлүүлсэн материал, түүхий эдийг бэлтгэх бэлтгэл ажлыг хангахад шаардлагатай байдаг. Энэ нь агуулахын баримт бичгийг буулгах, хүлээн авах, ангилах, хадгалах, бүртгэх хугацааг харгалзан үздэг. Бэлтгэх нөөцийн хэмжээг дүрмээр бол материаллаг нөөцийн өдөр тутмын хэрэгцээний хэмжээгээр тооцдог. 1, 199].

Баталгаат (даатгалын) хувьцаа нь өөр үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг хадгалах зорилготой юм өгөгдсөн параметрүүдматериалын нийлүүлэлт тасалдсан эсвэл бүтээгдэхүүний хэмжээ нэмэгдсэн тохиолдолд. Аюулгүй байдлын нөөц нь материалын өдөр тутмын дундаж хэрэглээ болон одоогийн нөөцийг сэргээх үргэлжлэх хугацааны хоёр үзүүлэлтээс хамаарна. 2, 228]. Баталгаат нөөцийг дараах байдлаар тодорхойлно

Zg = Mdn * Tmax, энд Tmax нь тохиролцсон нийлүүлэлтийн хугацаанаас хамгийн их хазайлт юм.

Craw материалын нийт нөөц нь:

Бахь = Zt + Zp + Zg [ist. 1, 199].

Тиймээс аж ахуйн нэгжийг үйлдвэрлэлийн нөөцөөр хангах чиг үүргийг гүйцэтгэдэг материал, техникийн хангамж нь оновчтой зохион байгуулалтад хувь нэмэр оруулдаг технологийн процессууд, гэхдээ бас хэмнэлттэй, ухаалаг эдийн засгийн менежмент [ist. 2, 228].

Гадаадын туршлагаас харахад олон хүмүүс үүнийг харуулдаг алдартай пүүсүүд"Дугуйнаас үйлдвэрлэх", "яг цагтаа" гэх мэт нийлүүлэлтийн системийг ашиглан материал, техникийн нөөцийг бүү хуримтлуул. Эдгээр системүүд нь материал, эд ангиудыг шаардлагатай хэмжээгээр тухайн хэрэглээний цэг дээр, урьдчилан тогтоосон хугацаанд нийлүүлэх боломжийг олгодог. Канбан системтэй хамт цаг тухайд нь ашиглах систем нь Японы Тоёота компанид бараа материалын эргэлтийн харьцааг 87 болгон авах боломжийг олгосон, өөрөөр хэлбэл нэг эргэлтийн үргэлжлэх хугацаа ердөө 4 хоног байна. Энэ нь үйлдвэрлэлийн болзолгүй хэмнэлийг баталгаажуулдаг. Амжилт гадаад системүүдгэрээг гүйцэтгэх сахилга бат өндөр байгаатай холбогдуулан бүтэлгүйтсэн тохиолдолд хатуу шийтгэлийн системийг ашигладаг. 1, 199-200].

2.3 Материалын менежмент

Үйлдвэрлэлийг материаллаг нөөцөөр цаг тухайд нь хангах нь аж ахуйн нэгжийн агуулах дахь бараа материалын хэмжээ, бүрэн байдлаас хамаарна.

Үйлдвэрлэлийн нөөц бол аж ахуйн нэгжийн агуулахад орсон боловч үйлдвэрлэлийн процесст хараахан оролцоогүй үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл юм. Ийм хувьцааг бий болгосноор технологийн процессын шаардлагын дагуу цех, ажлын байранд материал нийлүүлэх боломжтой болно. Их хэмжээний материаллаг нөөцийг хувьцаа бий болгоход чиглүүлж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Бараа материалын нөөцийг бууруулах нь засвар үйлчилгээний зардлыг бууруулж, зардлыг бууруулж, эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгаж, улмаар үйлдвэрлэлийн ашиг, ашиг орлогыг нэмэгдүүлдэг. Тиймээс нөөцийн хэмжээг оновчтой болгох нь маш чухал юм.

Байгууллага дахь бараа материалын менежмент нь дараахь үүргийг гүйцэтгэдэг.

· Аж ахуйн нэгжийн хэрэглэж буй бүх төрлийн материалын нөөцийн нормыг боловсруулах;

· Аж ахуйн нэгжийн агуулахад хувьцааг зөв байршуулах;

· Хувьцааны түвшинд үр дүнтэй шуурхай хяналтыг зохион байгуулж, хэвийн төлөв байдлыг нь хадгалах шаардлагатай арга хэмжээг авах;

· Хувьцаа байршуулах, тэдгээрийн тоон болон чанарын хадгалалтыг хангахад шаардлагатай материаллаг бааз бий болгох [ist. 3, 269].

Нийлүүлэлтийн үйл ажиллагаа нь аж ахуйн нэгжийн бусад үйл ажиллагаатай холбоотой байдаг. Энэ нь маркетинг, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, санхүүтэй холбоотой хамгийн чухал холбоос юм. Ихэнхдээ эдгээр үйлчилгээний зорилго нь аж ахуйн нэгжээр дамжин өнгөрөх материалын урсгалыг оновчтой зохион байгуулах зорилготой давхцаж болохгүй. Үүнтэй холбогдуулан ханган нийлүүлэгчтэй гэрээ байгуулсны дараа бэлэн бүтээгдэхүүнийг худалдан авагчид хүргэх хүртэл материалын урсгалыг зохицуулах тусгай ложистикийн үйлчилгээг хуваарилахыг зөвлөж байна.

Логистикийг ихэвчлэн үйлдвэрлэл, эргэлтийн чиглэлээр материаллаг урсгалыг удирдахаас бүрддэг эдийн засгийн үйл ажиллагааны чиглэл гэж ойлгодог.

Логистик бол түүхий эд, материалыг үйлдвэрлэлийн үйлдвэрт оруулах, түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг дотооддоо боловсруулах явцад хийгддэг тээвэрлэлт, агуулах болон бусад материаллаг болон биет бус үйл ажиллагааг төлөвлөх, хянах, удирдах шинжлэх ухаан юм. бэлэн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдийн сонирхол, шаардлагын дагуу авчрах, холбогдох мэдээллийг дамжуулах, хадгалах, боловсруулах.

Материалын урсгалын менежментийн логик хандлага нь материал тээвэрлэх гинжин хэлхээний бие даасан холбоосыг нэг системд нэгтгэхэд суурилсан логистикийн тусгай үйлчилгээг хуваарилах явдал юм.

Логистикийн системийн зорилго нь материал, бүтээгдэхүүн, бараа бүтээгдэхүүнийг шаардлагатай хэмжээгээр, шаардлагатай хэмжээгээр, тодорхой хэмжээний зардлаар үйлдвэрлэх эсвэл хувийн хэрэглээнд аль болох бэлтгэн хүргэх явдал юм. Логистикийн чиглэлээр үйл ажиллагаа нь олон янз байдаг.

Логистикийн системийн дараахь элементүүдийг ялгадаг.

худалдан авалт - логистикийн системд материалын урсгалыг баталгаажуулдаг дэд систем;

агуулах - барилга байгууламж, материалын нөөцийг хадгалах төхөөрөмж;

хувьцаа - логистикийн системийг эрэлтийн өөрчлөлтөд хурдан хариу өгөх боломжийг олгодог материалын нөөц;

үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ - үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хадгалах дэд систем;

тээвэр - материалын техникийн бааз, дэд бүтэц, тэдгээрийн тусламжтайгаар бараа тээвэрлэх;

мэдээлэл - логистикийн системийн бүх элементүүдийн харилцаа холбоо, зохицуулалтыг хангадаг дэд систем;

боловсон хүчин - логистикийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг ажилтнууд;

борлуулалт - логистикийн системээс материалын урсгалыг зайлуулах боломжийг олгодог дэд систем.

Эхний ээлжинд материаллаг урсгал хэлбэрээр логистикийн системд орж, боловсруулагдаж, хадгалагдаж, дараа нь орж ирж буй санхүүгийн нөөцийн хариуд ложистикийн системийг хэрэглээнээс гаргадаг үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг худалдаж авдаг.

Материалын урсгал нь дүүргэгчийн үр дүнд үүсдэг тодорхой үйлдэлматериаллаг объектуудтай. Эдгээр үйлдлүүдийг логистик үйлдлүүд гэж нэрлэдэг [ist. 3, 271-272].

Дүгнэлт

Нийлүүлэлтийн байгууллагын ажилчдыг хэвтүүлэх хэцүү даалгавараж ахуйн нэгжийн хэрэглэж буй бүх материаллаг нөөцийн эрэлт, нийлүүлэлт, тэдгээрийн болон зуучлагч байгууллагуудын үйлчилгээний түвшин, үнийн өөрчлөлтийг судлах; бараа бүтээгдэхүүний эргэлтийн хамгийн хэмнэлттэй хэлбэрийг сонгох, хувьцааг оновчтой болгох, тээвэр, худалдан авалт, хадгалалтын зардлыг бууруулах.

Нийлүүлэлтийн үйлчилгээний ажилчдын оновчтой, хэмнэлттэй ажиллахын тулд материаллаг нөөцийн хэрэглээ, нөөцийн нормыг бий болгосон. Түүнчлэн, үүргээ амжилттай биелүүлэхийн тулд логистикийн үйлчилгээ нь материал, бүтээгдэхүүн, бараа бүтээгдэхүүнийг шаардлагатай тоо хэмжээ, хязгаарт хүргэх үйлчилгээ үзүүлдэг логистик аргыг ашигладаг.

MTO үйл явцад оролцож буй менежер нь нөөцийн тодорхойлолт, бүтээгдэхүүн нийлүүлэх эдийн засгийн гэрээний талаар мэдээлэлтэй байх ёстой.

Ном зүй

1. Эдийн засаг, зохион байгуулалт, төлөвлөлт аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл./ Нийт дүнгээр Эд. Карпей Т.В., Лазученкова Л.С.

2. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг: Сурах бичиг / Ред. Проф. Н.А.Сафронова. - М.: "Юрист", 1998. - 584 х.

3. Кожекин Г.Я., Tit LM Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт: Сурах бичиг. Гарын авлага - Минск: FE "Ecoperspektiva", 1998. - 334 х.

4. Сачко, NS Машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт ба үйл ажиллагааны менежмент: сурах бичиг / Н. С.Сачко. - 2 дахь хэвлэл, устгасан. - Минск: Шинэ хэвлэл, 2006.- 636 х.: Өвчтэй. - (Техникийн боловсрол).

5. Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн эдийн засаг, зохион байгуулалт, төлөвлөлт: Сурах бичиг. Их сургуулиудад зориулсан гарын авлага / N.A. Lisitsyn, F.P. Visulin, V.I. Выборнов ба бусад; Нийт дүнгээс доогуур байна. Эд. Н.А.Лисицын. - 2 дахь хэвлэл; шинэчилсэн мөн нэмнэ үү. - Мн.: Выш. шк., 1990.- 446 х.

6. Фатхутдинов Р.А. Үйлдвэрлэлийн менежмент: Сурах бичиг. - 3 дахь хэвлэл, Илч. мөн нэмнэ үү. - М.: "Дашков ба Ко" хэвлэлийн худалдааны корпораци, 2005. - 472 х.

7. Үйлдвэрлэлийн менежмент: Сурах бичиг / Ред. В.А.Козловский. - М.: FUAinform, 2001.- 528 х.

8. Макаренко М.В., Махалина О.М. Үйлдвэрлэлийн менежмент: Сурах бичиг. Их дээд сургуулиудад зориулсан гарын авлага. - М.: "PRIOR хэвлэлийн газар", 1998. - 384 х.

Allbest.ru дээр нийтэлсэн

...

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Байгууллагын материаллаг болон техникийн дэмжлэгийг зохион байгуулах. MTO -ийн мөн чанар, ангилал, бүтэц, чиг үүрэг. Аж ахуйн нэгжийн хэлтэс (цех, хэсэг) нийлүүлэх ажлыг зохион байгуулах. Хэрэглээ, нөөцийн хэмжээг тогтоох, материаллаг нөөцийн менежмент.

хугацааны баримт бичгийг 2008.05.11 -нд нэмсэн


Эдийн засгийн хэлхээ холбоо, материаллаг нөөцийг худалдан авах ажлыг зохион байгуулах. Логистикийн байгууллагын үүрэг, чиг үүрэг, бүтэц. Байгууллагын материал, техникийн нөөцийн менежментийн систем. Үйлдвэрлэлийн хувьцааны тооллого.

дипломын ажил, 2011.03.21 -ийг нэмсэн


Орчин үеийн аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцийн тухай ойлголт, зорилго, тэдгээрийн ангилал, төрөл: анхдагч ба үүсмэл, хоёрдогч. Логистикийн үйлчилгээний үүрэг, ач холбогдол, эдийн засгийн гүйцэтгэл, төлөвлөлтийн үе шатанд үзүүлэх нөлөө.

тест, 01/08/2013 нэмсэн


Материалын болон техникийн дэмжлэг үзүүлэх системийн үндсэн чиг үүрэг: материаллаг нөөцийн хэрэгцээг төлөвлөх, түүхий эдийг худалдан авах, хадгалах, нягтлан бодох бүртгэл, материал гаргахад хатуу хяналт тавих. Бүтээгдэхүүний нэр төрөл, нэр төрөл.

хугацааны баримт бичиг, 2014.01.27 -нд нэмсэн


"Далсвязстрой" ХК -ийн гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ. Байгууллага дахь худалдан авалтын үйл явцыг төлөвлөх. Нийлүүлэлтийн үйл ажиллагааны үр ашгийн шалгуур үзүүлэлтүүдийн үнэлгээ. Материал, техникийн хангамжийн үр ашгийг дээшлүүлэх асуудлыг шийдвэрлэх.

хугацааны баримт бичиг, 2015 оны 6 -р сарын 12 -нд нэмсэн


"Сибнефть-Тюменнефтепродукт" ХК-ийг богино хугацаанд хөгжүүлэх хэтийн төлөв. MTO -ийн хэрэгцээний үндэслэл. Материал, тоног төхөөрөмжийн үнийн хил хязгаар, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг хангах зардлыг тодорхойлох. Сонголт хамгийн сайн сонголт MTO.

хугацааны баримт бичгийг 2006.09.14 -нд нэмсэн


ODO "BelRosStroyByt" аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үзүүлэлтүүд. Байгууллагын менежментийн зохион байгуулалтын бүтэц. Зах зээл дээрх өрсөлдөөний түвшин. Үйлдвэрлэлийн логистикийн систем. Хөдөлмөрийн ашиглалтын үр ашгийн үнэлгээ.

дадлагын тайлан, 2014.01.11 -ийг нэмсэн


Логистикийн баазын түлш, тослох материалын агуулахын техникийн тоног төхөөрөмж, үзүүлэлт, ажлын эрч хүчийг шинжлэх. Агуулахын логистик, бараа материалын менежментийг зохион байгуулах үйл явц. Хадгалах байгууламжийг сайжруулах.

хугацааны баримт бичиг, 2018.03.31 -ийг нэмсэн


Төлөвлөлтийн үзэл баримтлал, зорилго, зорилго. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах төлөвлөгөө, аж ахуйн нэгжийн материал, техникийн хангамж OJSC "Машины үйлдвэрлэлийн үйлдвэр". Үндсэн хөрөнгийг засварлах зардлын төлөвлөлт. Элэгдлийн шимтгэлийн тооцоо.

хугацааны баримт бичиг, 2012.04.22 -нд нэмсэн


Аж ахуйн нэгжийн дэд бүтцийн тухай ойлголт, түүний төрөл, ач холбогдол. Аж ахуйн нэгжийн туслах үйлдвэрлэл, түүний үүрэг, чиг үүрэг. Хөрөнгийн барилга. Байгууллагын материаллаг болон техникийн дэмжлэг үзүүлэх систем. Маркетингийн байгууллага. Түүний хөгжлийн чиг хандлага.

Холбооны Боловсролын агентлаг

Улсын боловсролын байгууллагын салбар

дээд мэргэжлийн боловсрол

"САМАРА УЛСЫН ТЕХНИКИЙН ИХ СУРГУУЛЬ"

Сызран хотод

Эдийн засгийн тэнхим

ХИЧЭЭЛИЙН ТӨСӨЛ

"Аж ахуйн нэгжид төлөвлөлт хийх" чиглэлээр.

Үйлдвэрлэлийн логистикийн төлөвлөлт

FZDO -ийн оюутан, 5 -р курс,

Л.В. Кузнецова

төлөвлөлтийн материал техникийн нөөц

ТАНИЛЦУУЛГА

ОНОЛЫН ХЭСЭГ. Үйлдвэрлэлийн материаллаг болон техникийн дэмжлэгийг төлөвлөх

1 Материалын шаардлагыг тооцоолох

1.2 Үйлдвэрлэлийн логистикийг төлөвлөх аргачлал

2. Практикийн хэсэг. "ПЛАСТИК" ХК -ийн материал, техникийн дэмжлэгийн төлөвлөлтийн онцлог

ТӨЛБӨРИЙН ХЭСЭГ

Дасгал хийх

Дасгал хийх

ДҮГНЭЛТ

НОМ ЗҮЙН ЖАГСААЛТ

ХАВСРАЛТ

ТАНИЛЦУУЛГА

Байгууллагын материаллаг нөөцийн менежмент нь аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь удирдахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Материаллаг нөөц бол компанийн эргэлтийн хөрөнгийн нэг хэсэг юм. үйлдвэрлэлийн мөчлөг бүрт бүрэн хэрэглэгддэг үйлдвэрлэлийн хэрэгслүүд нь үнэ цэнээ эцсийн бүтээгдэхүүн рүү бүрэн шилжүүлж, үйлдвэрлэлийн явцад хэрэглээний шинж чанараа өөрчлөх эсвэл алдах явдал юм.

Байгууллага амжилттай ажиллаж, үндсэн болон нэмэлт үйлчилгээ үзүүлэхийн тулд аж ахуйн нэгжүүд ажиллахад шаардлагатай тоног төхөөрөмж, бараа материалтай байх ёстой бөгөөд тодорхой төрлийн үйлчилгээ үзүүлэх боломжтой ийм хэрэгсэлтэй байх ёстой. Тиймээс, аливаа аж ахуйн нэгж үйл ажиллагааныхаа явцад бүхэл бүтэн материал, техникийн хэрэгсэл, түлш, ус, цахилгаан гэх мэт нөөцийг шаарддаг. Эдгээр асуудлыг амжилттай шийдвэрлэх нь хэрэгцээг тооцоолсон логистикийн үйлчилгээг хангах зорилготой юм төрөл бүрийн материалмөн тэдгээрийг хамрах эх сурвалжийг тодорхойлдог.

Мэдээллийн дүн шинжилгээ хийх гол эх сурвалжууд нь: - материаллаг болон техникийн хангамжийн төлөвлөгөө; - түүхий эд, материал нийлүүлэх өргөдөл, гэрээ; - материаллаг нөөцийн хүртээмж, ашиглалт, үйлдвэрлэлийн зардлын талаархи статистик тайлангийн хэлбэр; - материал, техникийн хангамжийн хэлтсийн үйл ажиллагааны мэдээлэл; - материаллаг нөөцийн орлого, зарлага, үлдэгдэл гэх мэт дүн шинжилгээ хийх нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл.

Энэхүү курсын ажлын зорилго нь "Хуванцар" ХК -ийн жишээн дээр уран зохиолын эх сурвалжид үндэслэн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн материаллаг техникийн хангамжийг сайжруулах арга замыг судлах явдал юм.

Тиймээс курсын ажлын зорилго нь:

¾ зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцийн үзэл баримтлал, мөн чанарыг судлах;

¾ аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцийн хэрэгцээг төлөвлөх арга, аргыг судлах;

¾ материаллаг нөөцийн нөөцийг тооцоолох журам, тэдгээрийг хуваарилах аргачлалыг судлах;

¾ материаллаг нөөцийн хэрэгцээг хангах эх үүсвэрийг судлах;

¾ "Пластик" ХК -ийн материаллаг болон техникийн дэмжлэг үзүүлэх үйлчилгээний ажлыг авч үзэх;

1. Онолын хэсэг. Үйлдвэрлэлийн материаллаг болон техникийн дэмжлэгийг төлөвлөх

Төвлөрсөн төлөвлөгөөт эдийн засгийн үед ТХ нь үндэсний эдийн засгийг төлөвлөсөн байдлаар хангах үйл явц байсан гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тухайн үед аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн хэрэгцээнд нийцүүлэн материаллаг болон техникийн дэмжлэг үзүүлэх ажлыг бие даан төлөвлөөгүй бөгөөд тус улсын бүх аж ахуйн нэгжийг нийлүүлэх төлөвлөгөөг тусгайлан боловсруулсан болно. төрийн байгууллагууд- Госплан, ЗХУ -ын Материал, техникийн хангамжийн улсын хороо. Энэ нь дараах байдлаар болсон. Байгууллагууд төлөвлөлтийн хугацаа эхлэхээс өмнө дээд байгууллагуудын мэдээлсэн түр хязгаарыг үндэслэн худалдан авалтын төлөвлөгөөг боловсруулж эхэлсэн. Төлөвлөсөн нөөцийг хуваарилах ийм системтэй болсноор аж ахуйн нэгжүүд шаардлагатай материалыг хүлээж авдаггүй байсан бөгөөд тэдэнд тараасан материал нь тухайн байгууллагад үнэхээр хэрэггүй байсан тул өргөдөл олж чадаагүй тохиолдол гардаг. Түүнчлэн, аж ахуйн нэгжид орж буй бүх материаллаг нөөц нь ердийнхөөрөө ижилхэн тавилга, аяга таваг, материал гэх мэт байв. бусад аж ахуйн нэгжүүдэд бас орсон. Хэрэв аж ахуйн нэгж бодит хэрэгцээнд нийцүүлэн илүү өндөр чанартай материал худалдаж авахыг хүсч, материаллаг боломжоор хангаж байсан бол үүнийг "дээрээс" холбогдох захиалгагүйгээр хийх боломжгүй юм. Орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүдэд төлөвлөлт хийх хэрэгцээ нь үүнээс үүдэлтэй юм их тоозах зээлийн эдийн засаг, олон талт байдлын үед өрсөлдөх чадвартай аж ахуйн нэгжүүд улам бүр нэмэгдсээр байна боломжтой хэлбэрүүдаж ахуйн нэгжийн менежмент олон тооны хүмүүс байдаг бүтцийн нэгжүүдаж ахуйн нэгжийн хүрээнд янз бүрийн бараа бүтээгдэхүүн (бүтээгдэхүүн, тоног төхөөрөмж гэх мэт) нийлүүлэгчид болон үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэх үйл явцад оролцдог агентлаг фирмүүдтэй нягт харилцаа холбоо тогтоох, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн шаардлагыг харгалзан үзэх. шинжлэх ухаан, технологийн хамгийн сүүлийн үеийн ололт амжилтыг эзэмших. Түүнчлэн, зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүд ханган нийлүүлэгчийг сонгох, улмаар илүү үр ашигтай материаллаг нөөцийг худалдан авах эрхтэй байдаг.

Энэ нь нийлүүлэгчдийг янз бүрийн ханган нийлүүлэгчдийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарын шинж чанарыг сайтар судлахад хүргэдэг.

Байгууллагын материаллаг болон техникийн дэмжлэг (хангамж) -ийг төлөвлөх одоогийн үе шатдараахь ажлуудыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан болно.

) нь аж ахуйн нэгжийн тасралтгүй байдлыг хангах ёстой зөв зохион байгуулалтаж ахуйн нэгжид материал нийлүүлэх шаардлагатай хэмжээмөн зохих чанартай;

) Үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг дээшлүүлэх, автоматжуулалт, шинэ технологийг нэвтрүүлэх, түүнчлэн нэмэлт үйлчилгээний хүрээг өргөжүүлэх, энэ нь эргээд хамгийн чухал хүчин зүйлаж ахуйн нэгжийн ашгийг нэмэгдүүлэх;

) MTO нь бараа худалдаж авах замаар үйлчилгээний чанарыг сайжруулахад чиглэсэн байх ёстой Өндөр чанарүйлчлүүлэгчийн бүрэн сэтгэл ханамжийн төлөө;

) MTO нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн байх ёстой;

) MTO -ийн төлөвлөгөө нь материаллаг нөөцийг хэмнэхэд чиглэсэн байх ёстой;

) MTO төлөвлөгөө нь ашгийн төлөвлөгөөг биелүүлэхэд чиглэсэн байх ёстой;

Дээр дурдсанчлан, худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөөг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн тусгай хэлтэс боловсруулдаг бөгөөд үүнд худалдан авалтын менежмент ба агуулахын менежмент гэсэн хоёр үндсэн хэлтэс багтдаг. Тэдэнд дараахь үүрэг даалгавар өгч байна: байгуулсан гэрээний дагуу нийлүүлэлтийн хэмжээ, төрөл зүйлийн хувьд хяналтыг зохион байгуулах; хувьцааны стандарт, бүтцийг дагаж мөрдөх; хадгалах, тээвэрлэх явцад бараа бүтээгдэхүүний алдагдлыг бууруулах арга замыг хайж олох. Гэхдээ энэ хэлтсийн хамгийн чухал үүрэг бол төлөвлөгөө боловсруулах явдал гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй логистикийнзаалт.

Байгууллагын MTO төлөвлөгөө нь үйлдвэрлэлийн явц (зардлын хэсэг) -ийг хангахад шаардагдах материаллаг нөөцийн хэрэгцээ, төлөвлөсөн хугацаанд үлдэгдэл байгаа эсэх, нийлүүлэлтийн эх үүсвэр (орлого) -ийг тодорхойлсон материаллаг тэнцэл юм. хэсэг). MTO төлөвлөгөөний үндсэн үзүүлэлтүүд, тэдгээрийн хоорондын хамаарлыг дараахь томъёогоор харуулав.

Rpen + Znor = Oozh + E + B, (1)

энд Rpen бол үйлдвэрлэлийн болон ашиглалтын хэрэгцээнд зориулж материаллаг нөөцийн хэрэгцээ;

Знор - хувьцааг хэвийн болгосон;

Oozh - үлдэгдэл хүлээгдэж байна, i.e. тодорхой хугацаанд аж ахуйн нэгжид байгаа бодит хувьцаа;

E - хэмнэлт

B - импортын төлөвлөгөө.

Тэгшитгэлийн зүүн талд материаллаг нөөцийн нийт хэрэгцээг, баруун талд - энэ хэрэгцээг хангах эх сурвалжийг харуулав. .

Логистикийн төлөвлөгөө боловсруулах үйл явц нь дараахь алхмуудыг агуулна.

1.үйлдвэрлэлийн болон ашиглалтын хэрэгцээний материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тооцоолох;

2.одоо байгаа хэрэгцээнд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай нөөцийн нөөцийн нормыг тооцоолно;

.дараа нь материаллаг нөөцийн хэрэгцээг хангах эх үүсвэрийг тодорхойлж, гаднаас материал импортлох төлөвлөгөө боловсруулдаг.

Материалын шаардлагыг тодорхойлох нь хамгийн чухал зүйлүүдийн нэг юм чухал ажилтөлөвлөлтийн явцад хийгддэг материаллаг дэмжлэгүйлдвэрлэл. Хэрэгцээний хэмжээ, төрөл нь материалыг хүргэх нөхцлийг сонгох үндэс суурь болдог (жишээлбэл, хэрэглээний хэмнэл, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөг гэх мэт). Шаардлага, хүргэх хугацааны хэлбэлзэл нь үйлдвэрлэлийн нөөцийн түвшинг тасралтгүй хянах шаардлагатай болдог. Урьдчилсан нөхцөлМатериалын шаардлагыг тодорхойлох асуудлыг шийдвэрлэх нь тэдгээрийг тооцоолох аргыг сонгох, шаардлагын төрлийг тогтоох явдал юм.

1 МАТЕРИАЛИЙН НӨӨЦИЙН ХЭРЭГЦЭЭНИЙ ТООЦОО

Аж ахуйн нэгжүүдийг материаллаг нөөцөөр хангах төлөвлөгөө гаргах үндэс нь бараа бүтээгдэхүүн, мөнгөний харилцааг ашиглан бараа, бүтээгдэхүүний харилцааг ашиглан үйлдвэрлэлийн хэрэгслийн зах зээлээр дамжуулан бараа бүтээгдэхүүн солилцох зорилгоор тэд болон ханган нийлүүлэгчдийн хооронд шууд хөгжиж буй эдийн засгийн харилцааны систем юм. ) эсвэл төрөлжсөн аж ахуйн нэгж, байгууллагын зуучлагч, бизнес эрхлэгчид, бизнесменүүдээр дамжуулан. Сэдвийн үндсэн дээр эдийн засгийн шууд холбоог засгийн газрын захиалгаар тогтоосон хэлхээ гэж хувааж болно (эдгээр нь цөөхөн байдаг), аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн санаачилгаар үйлдвэрлэх, нийлүүлэх, худалдан авах сонирхолоор тодорхойлогддог. бараа материал (тоног төхөөрөмж, машин механизм, материал гэх мэт).

Тиймээс аж ахуйн нэгжүүдийг материаллаг нөөцөөр хангахад бүх илүү чухал ач холбогдолтойбүх аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд зах зээлийн харилцааг чөлөөтэй сонгох бизнесийн түншүүд- нийлүүлэгчид эсвэл хэрэглэгчид - өрсөлдөөний орчинд. Зах зээлээр дамжуулан бараа (бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ) -ийн эрэлт, нийлүүлэлтээс үүссэн зах зээлийн харилцаа нь аж ахуйн нэгжийн материаллаг дэмжлэгийн шинж чанарт гүнзгий өөрчлөлт оруулах, нөөцийн хуваарилалтын "хуваарилах тогтолцоог" чөлөөт худалдаагаар солихыг шаарддаг. үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл. Ийм нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүдийг шаардлагатай нөөцөөр хангах тооцоог хэрэгжүүлэх нь маш чухал болж байна. .

Тооцоолол хийхдээ материалын хэрэгцээг хэт үнэлэх нь илүүдэл ба илүүдэл нөөц үүсч, эргэлтийн хөрөнгийн эргэлт удааширч, хадгалалтын явцад зардал, алдагдал нэмэгдэхэд хүргэдэг гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ нөөцийг шаардлагатай хэрэгцээнээс бага хэмжээгээр төлөвлөх нь үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг зөрчиж байгаа нь түүний хэмжээг бууруулах шалтгаан болж чадна.

Тухайн төрлийн материаллаг нөөцийн төлөвлөсөн эрэлт хэрэгцээг тэдний эрэлтийн тэнцвэр, түүнийг хамрах эх үүсвэр дээр үндэслэн тодорхойлж болно. Үүнийг (тэнцвэрийг) илэрхийлж болно дараах байдлаар:

хаана П R , Р хамт , Р n , Р NS , Р м , Р n ба П с - үндсэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл (ажлын эзлэхүүний гүйцэтгэл), капиталын барилга байгууламж, хэрэгжилтэд энэ төрлийн материаллаг нөөцийн хэрэгцээ. шинэ технологиба технологи, засвар, үйлчилгээний хэрэгцээ, технологийн тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийн үйлдвэрлэл, төлөвлөөгүй хугацааны эцэст бий болсон дуусаагүй ажил, шилжүүлгийн нөөцийн өсөлт;

О - төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд энэ төрлийн материаллаг нөөцийн хүлээгдэж буй үлдэгдэл (урьдчилан төлөвлөсөн хугацаанд ашиглаагүй, нөөцөд байгаа материалын хэмжээ);

E - зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээ, дэвшилтэт технологи гэх мэтийг нэвтрүүлсэнтэй холбоотой материал (нөөцийг) хэмнэх;

B - гадны ханган нийлүүлэгчдээс худалдаж авах ёстой материалын хэмжээ.

Материаллаг дэмжлэгийн тэнцлийн үндсэн дээр шаардлагатай нөөцийн хэмжээг олж авахын тулд тэдний нийт хэрэгцээ P ба орлогын дотоод эх үүсвэр O + E + M хоёрын зөрүүгээр тодорхойлно. хамгийн бага тоо хэмжээматериалын хувьд тэдгээрийн хэрэгцээг зөв тогтоож, үүнийг аль болох хамрах боломжийг харгалзан үзэх шаардлагатай. дотоод эх сурвалжДотоод нөөцийг дайчлах нь материалыг хэмнэх, дахин ашиглах замаар явагддаг (жишээлбэл, сэлбэг хэрэгсэл, ажлын хувцасыг засах, сэргээн засварлах, вулканизаци хийх замаар). резинэн бүтээгдэхүүн, метал дахин боловсруулах гэх мэт), үйлдвэрлэлийн хог хаягдлыг зайлуулах, илүүдэл ба илүүдэл нөөцийг ашиглах, шаардлагагүй зүйлийг цаг тухайд нь хэрэгжүүлэх.

Төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд тодорхой төрлийн нөөцийн хүлээгдэж буй үлдэгдлийн үнэмлэхүй хэмжээг эрэлт, үлдсэн хугацааны хүлээгдэж буй худалдан авалт, хэрэглээг тооцоолох үеийн бодит бэлэн байдлаас тодорхойлно. Хүлээгдэж буй хүлээн авалт (худалдан авалт) нь дараахь зүйлийг багтаасан болно. дамжин өнгөрөх нөөц хэлбэрээр. аж ахуйн нэгжид Энэ мөч, мөн орон нутгийн (дотоод) эх сурвалжаас нөхөж авахаар төлөвлөж байна.

Материаллаг дэмжлэг үзүүлэх практик дээр байгаа эсэхээс хамаарна шаардлагатай мэдээлэл, технологийн процессын онцлог, хэрэглэсэн материал болон бусад онцлог шинж чанарыг ашигладаг өөр өөр аргууднөөцийн шаардлагыг тодорхойлох арга замууд. Үүнд, тухайлбал: шууд тоолох арга, зүйрлэл, ердийн төлөөлөгчийн тооцоолол, стандарт элэгдлийн хугацаа, динамик коэффициент гэх мэт бусад зүйлс, түүний дотор эдийн засаг, математикийн үзүүлэлтүүд орно.

Хамгийн түгээмэл нь ажлын тооллогын хэрэгцээг тодорхойлох боломжийг олгодог шууд тоолох арга юм. хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэм хэмжээхудалдаанд гаргахаар төлөвлөж буй бүтээгдэхүүний зохих эзлэхүүний хэрэглээ. Хэрэглэсэн хэрэглээний түвшингээс хамааран энэ арга нь хэд хэдэн сорттой байдаг: нэг хэсэг, бүтээгдэхүүн, барилга байгууламж, засвар, тээврийн ажлын физик болон өртгийн хэмжээ гэх мэт. .

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэрэглээний түвшин байхгүй тохиолдолд (жишээлбэл, жижиг хэмжээний, ганцаарчилсан, туршилтын үйлдвэрлэлд) дизайн, үйлдвэрлэлийн технологийн хувьд урьд өмнө үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнээс арай өөр, хэрэглээний түвшинтэй байсан тул материалын хэрэгцээ P болно. томъёог ашиглан зүйрлэлээр тодорхойлно.

P = H –NS –К (3)

энд H нь ижил төстэй бүтээгдэхүүний материал (нөөцийн) хэрэглээний түвшин;

P бол хэрэглээний түвшинтэй бүтээгдэхүүн гаргах програм юм

ямар ч материал байхгүй;

K нь ижил төстэй бүтээгдэхүүнтэй харьцуулахад тухайн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд шаардагдах материалын хэрэглээний онцлогийг харгалзан үзсэн коэффициент юм.

Үйлдвэрлэлийн төрөлжсөн шинж чанартай аж ахуйн нэгжүүдэд материалын хэрэгцээг тооцоолох ажлыг ердийн төлөөлөгчдийн дагуу хийдэг.

P = H Т. –P (4)

хаана Х Т. - энэ бүлгийн бүтээгдэхүүн (бүтээгдэхүүн) -ийн ердийн төлөөлөгч үйлдвэрлэхэд зарцуулсан материалын хэмжээ;

P - төлөвлөлтийн хугацаанд бүх төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хөтөлбөр.

Ердийн төлөөлөгч бол үүнийг үйлдвэрлэх бүтээгдэхүүн юм хувь хүний ​​ханшматериалын хэрэглээ нь энэ бүлгийн бүтээгдэхүүний жигнэсэн дундаж хэрэглээний түвшинд ойртож байна.

Бүтээгдэхүүнийг шууд үйлдвэрлэх үндсэн материалаас гадна аж ахуйн нэгжүүд нэмэлт материалыг ашигладаг бөгөөд тэдгээрийн хэрэглээ нь нэгжийн нормативаар бус харин стандарт элэгдлийн хугацаанд зохицуулагддаг. Ийм материалд машин, тоног төхөөрөмжийн сэлбэг хэрэгсэл, бараа материал, багаж хэрэгсэл, өмсгөл, аюулгүй гутал гэх мэт орно. Үүний зэрэгцээ стандарт элэгдлийн хугацааг зөвхөн цаг хугацаанд нь төдийгүй гүйцэтгэсэн ажлын нэгжээр тодорхойлж болно-ажиллуулах километр, хөдөлгүүрийн цаг (машин-цаг), тонн км ачааны ажил гэх мэт.

Байгууллага бүрийн хэрэглэдэг нөөцийн нэр томъёоны дунд хэрэглээний түвшин, элэгдлийн хугацааг тогтооход хэцүү байдаг, эсвэл бүр боломжгүй байдаг, жишээлбэл, туршилтын үйлдвэр, лаборатори, оффисын хангамж гэх мэт. төлөвлөлтөнд бүтээгдэхүүн (зүйл) -ийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг өөрчлөх коэффициентийг харгалзан энэхүү материалын бодит хэрэглээний статистик мэдээллийг ашиглахад үндэслэн динамик коэффициентийн аргыг ашигладаг. боловсруулсан арга хэмжээнүүдтэй холбогдуулан Кн ба материалын хэмнэлт Ke, өөрөөр хэлбэл

P = Rf –Kn –Ke (5)

Өгөгдсөн төрлийн материалын тээвэрлэх нөөцийн хэмжээ P 3илэрхийллээр олж болно:

R 3 = Х –R Т. / D (6)

энд H нь тухайн төрлийн материалын хоногийн дотор дамжих хэмжээ;

R Т. - хэрэгтэй энэ материалбүтээгдэхүүний арилжааны гаралт,

D - төлөвлөлтийн үеийн хоногийн тоо.

Цахилгаан ба дулааны энергийн хэрэгцээ нь технологийн зориулалтаар (цахилгаан гагнуур, цахилгаан бүрэх гэх мэт), хөдөлгөөнт тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийг суурилуулахад зарцуулдаг. өрхийн хэрэгцээ(Үйлдвэр, захиргааны барилга байгууламж, барилга байгууламжийн гэрэлтүүлэг, агааржуулалт гэх мэт) Үүний зэрэгцээ эрчим хүчний тоног төхөөрөмжийн ашиглалт, ашиглалтын түвшин нэмэгдэх, үйлдвэрлэлийн бус зардлыг арилгах, дотоод үйлдвэрлэлийн бууралтыг харгалзан үздэг. эрчим хүч дамжуулах үеийн ургамлын алдагдал, хоёрдогч эрчим хүчний нөөцийг хамгийн их ашиглах, гэрэлтүүлгийн зориулалтаар зарцуулсан цахилгааны хэмнэлт ... .

Технологийн хэрэгцээнд зориулагдсан цахилгаан эрчим хүчийг төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний хэрэглээний дэвшилтэт түвшинг үндэслэн тооцдог; моторын энергийн хэрэгцээ - ажиллаж байгаа бүх хөдөлгүүрийн нийт хүч, тоног төхөөрөмжийн төлөвлөсөн ээлжийн коэффициент, ээлжийн үргэлжлэх хугацаа, тоног төхөөрөмжийн ачааллын коэффициент дээр үндэслэсэн; гэрэлтүүлгийн цахилгаан - чийдэнгийн хүч, өдөрт шатаж буй цагийн тоо, төлөвлөсөн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн үргэлжлэх хугацаа зэргийг харгалзан үздэг.

Үйлдвэрийн болон захиргааны барилга байгууламж, байгууламжийг халаахад шаардагдах түлшний хэрэгцээг тэдгээрийн төрөл, дизайн, халаалтын үргэлжлэх хугацаа, ашигласан түлшний илчлэгийн үнэ болон бусад хүчин зүйлийг харгалзан тодорхойлно.

Шаардлагатай хэмжээний тоног төхөөрөмж (жишээлбэл, тэдгээрт суурилсан трактор, машин, ачигч, замын галт тэрэг гэх мэт) P тухай төлөвлөсөн ажлын цар хүрээг гүйцэтгэх Q (м 3, t гэх мэт) -ийг дараах илэрхийллээс олж болно.

R тухай = Q / P см –Д. R –TO op –Ksm (7)

Д. R = Dx –CT.G –Ki.i = Dx –Ki.p (8)

хаана П см - сольж болох тоног төхөөрөмжийн хүчин чадал, м 3, Т;

Д. R - Тоног төхөөрөмжийн цалингийн нэгжид ногдох жилийн ажлын өдрийн тоо (ажлын машин дахь өдөр),

TO op - үндсэн ажилд тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хувь;

Ksm - ээлжийн хүчин зүйл;

Dx - нэгжид байх хоногийн машины тоо

төлөвлөлтийн хугацаанд ферм дээрх тоног төхөөрөмж,

Кт.г., Ки.и., Ки.п - техникийн бэлэн байдлын коэффициент, ашиглагдах тоног төхөөрөмж ашиглах, машины парк ашиглах (хуанлийн цаг).

Машин (тоног төхөөрөмжийн) дундаж тоог дараахь томъёогоор олно.

PM = M NS - MV [(Мn Вn + Мв Вв) / В To ] (9)

энд PM бол төлөвлөлтийн үеийн автомашины дундаж тоо;

М. NS , Мв ба Мn - төлөвлөлтийн хугацааны эхэн үеийн, тэтгэвэрт гарсан, төлөвлөсөн хугацаанд нийлүүлсэн тоног төхөөрөмжийн тоо;

Вн, Вв, В To - орж ирж буй, гарч буй тоног төхөөрөмжийг ажиллуулах өдрийн тоо, төлөвлөсөн хугацааны үргэлжлэх хугацааг хоногоор илэрхийлнэ .

Тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээг тодорхойлох аргуудын сонголт нь юуны түрүүнд түүний зориулалтаас хамаардаг бөгөөд ашиглалтын үндсэн чиглэлүүд нь: баригдаж буй байгууламжийн боловсон хүчин, үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор үйлдвэрлэлийн хүчин чадал нэмэгдэх явдал юм. гүйцэтгэл), үндсэн механикжуулалт, автоматжуулалт туслах ажил, биеийн хуучирсан, хуучирсан тоног төхөөрөмжийг солих гэх мэт. .

Тоног төхөөрөмжийн эрэлт хэрэгцээг аж ахуйн нэгжийн бэлэн байдалтай харьцуулж үздэг бөгөөд хэрэв эрэлт нь бэлэн байгаа хэмжээнээс хэтрэхгүй бол түүнийг илүү оновчтой ашиглах боломжийг эрэлхийлдэг (жишээлбэл, ээлжийн харьцааг нэмэгдүүлэх, үндсэн ажлын байранд ашиглах гэх мэт). .). Зөвхөн аж ахуйн нэгжийн бүх чадавхийг ашигласан тохиолдолд л шинэ компани худалдаж авах (худалдаж авах) талаар шийдвэр гаргах ёстой. Тоног төхөөрөмжийн эрэлт, хүртээмж хоёрын хоорондох сөрөг ялгаа нь илүүдлийг илтгэнэ.

Төлөвлөлтийн хугацаанд машин (тоног төхөөрөмж) -ийн эрэлт хэрэгцээ П м томруулж дараах томъёогоор тодорхойлж болно.

NS м = (М. R - М. n ) Cr.p. + М. хамт (10)

хаана М. R , М. n тэд хамт - тогтоосон хэмжээний ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах ийм төрлийн машинуудын дундаж тоо, төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд машинуудын бэлэн байдал (ашиглалтын флот, нөөцөд байгаа үл мэдэгдэх тоног төхөөрөмж), мөн бүртгэлээс хасагдах машинуудын тоо. бие махбодийн болон ёс суртахууны доройтол;

Kr.p. нь машин хүлээн авах (нийлүүлэх, худалдан авах) жигд байдлыг харгалзан үзсэн коэффициент юм энэ үе... Тодорхой нэр, зориулалттай сэлбэг хэрэгслийн хэрэгцээ П х.ч., хэрэв тэдний хэрэглээний хувь хэмжээг мэддэг бол дараахь томъёогоор тодорхойлж болно.

R с.х = (Nzch –NS –Kcm –PM) / К. v (11)

хаана Nzch - нэг ээлжийн ажиллагаатай төлөвлөсөн хугацаанд нэг машины сэлбэг хэрэгслийн хэрэглээний түвшин;

n - энэ зүйлийн сэлбэг хэрэгслийн тоо,

машин дээр нэгэн зэрэг суурилуулсан;

Ksm - ээлжийн хүчин зүйл;

PM - төлөвлөлтийн үеийн автомашины дундаж тоо;

TO v - Сэлбэг эд ангиудыг сэргээн засварласны улмаас дахин ашиглахыг харгалзан үзсэн коэффициент.

Зарим аж ахуйн нэгжүүдэд (машин үйлдвэрлэх, мод боловсруулах, засвар хийх гэх мэт) сэлбэг хэрэгсэл, засварын материалын хэрэгцээ П 3h засварын нэгжийн хэрэглээний хэмжээ, засварын нарийн төвөгтэй нэгж дэх засварын ажлын хэмжээгээр тодорхойлно.

R с.х = (å Е To + а å Е хамт ) Х To К (12)

хаана Э To ба Э хамт - их ба дунд засварын үед тоног төхөөрөмж (машин) -ийн засварын нарийн төвөгтэй байдлын нэгжийн нийлбэр;

a - их болон дунд засварын үед сэлбэг хэрэгсэл, засварын материалын зарцуулалтын харьцааг тодорхойлсон коэффициент;

Х To - их, дунд засварын сэлбэг хэрэгсэл, засварын материалын хэрэглээний хувь хэмжээ;

K нь сэлбэг хэрэгсэл, материалын хэрэглээг харгалзан үзсэн коэффициент юм хуваарьт шалгалтууд, их засварын үйлчилгээ .

Хэрэглэх материалын төлөвлөсөн эрэлт хэрэгцээг төлөвлөлтийн эхэн үеийн хүлээгдэж буй үлдэгдэл, дотоод нөөц (материаллаг хэмнэлтийн улмаас бий болдог) болон гаднаас нийлүүлэх нийлүүлэлтийн хэмжээгээр нөхдөг.

Төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд хүлээгдэж буй үлдэгдлийн утгыг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

Oozh = Of + Vozh - Рож, (13)

хаана Oozh бол хүлээгдэж буй үлдэгдэл юм;

Of - нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө боловсруулсан сарын эхний өдрийн бодит үлдэгдэл (тайлангийн мэдээлэл);

Вож бол бодит үлдэгдэл авсан өдрөөс хойш, төлөвлөлтийн үе эхлэхээс өмнөх хугацаанд аж ахуйн нэгжид хүлээгдэж буй баримт юм;

Erysipelas бол мөн хугацаанд хүлээгдэж буй хэрэглээ юм.

Материалыг гаднаас импортлох үнэ цэнийг дараахь томъёоны дагуу материаллаг болон техникийн дэмжлэгийн тэнцвэрийг бий болгох замаар тодорхойлж болно.

Rpen + Znor = Oozh + E + B, (14)

Знор - хувьцааг хэвийн болгосон;

Oozh - үлдэгдэл хүлээгдэж байна;

E - дотоод нөөцийг дайчлахтай холбоотой материалыг хэмнэх;

B - материалыг гаднаас хүргэх үнэ цэнэ.

Тиймээс гаднаас материал нийлүүлэх үнийг дараах томъёогоор тодорхойлно.

B = Rpen + Znor - Oozh - E (15)

Энэ үе шатанд нийлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулж, хүргэх нөхцлийг зохицуулдаг: бараа бүтээгдэхүүний хэмжээ, чанар, үнэ, төлбөрийн хэлбэр, хүргэх хугацаа, гэрээний нөхцлийг зөрчсөн тохиолдолд хүлээх хариуцлага.

Нийлүүлэгчийг сонгохдоо нутаг дэвсгэрийн алслагдсан байдал, нийлүүлэлтийн шуурхай байдал, ханган нийлүүлэгчдийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал нь аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөц, түүний чанар, үнэ, төлбөрийн нөхцөл, хангах боломж зэргийг харгалзан үзэх шаардлагатай. зээл гэх мэтээр хангагдсан түншид давуу эрх олгоно Илүү сайн нөхцөлхамт хамгийн бага зардал... Нийлүүлэгчийг амжилттай сонгох нь тухайн компани чанар, хүргэлт, үнийн хувьд үйл ажиллагаандаа дүн шинжилгээ хийж чадах эсэхээс хамаарна. Эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг сонгохдоо эхний ээлжинд авч үздэг. .

ЭДИЙН ЗАСГИЙН ЗАХИАЛГЫН ХЭМЖЭЭГ ТОДОРХОЙЛОХ

Эдийн засгийн хэмжигдэхүүн гэдэг нь бараа материалын тодорхой нөхцөл, материалын үнэ, татварын жилийн нийт зардлыг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулах багц материалын хэмжээ юм. Эдийн засгийн багцын хэмжээг тодорхойлох арга бол том эсвэл жижиг багцаар материал худалдан авахын давуу болон сул талуудыг харьцуулж, малжуулалтын нийт зардлын доод хэмжээтэй тохирох захиалгын хэмжээг сонгох явдал юм.

Зураг дээр. 1 нь захиалгын багцын хэмжээ, материал худалдан авах, хадгалах зардлын хоорондын хамаарлыг харуулав. Нэг захиалгын үр дүнд худалдаж авсан нэгжийн тоог x гэж үзье. Худалдан авсан материалын тоо нэмэгдэхийн хэрээр бараа материалыг хадгалах үйл ажиллагааны зардал нэмэгдэнэ (муруй 1). Үүний зэрэгцээ, багцын хэмжээ нэмэгдэх тусам жилд захиалах тоо буурдаг. Энэ нь захиалга өгөхтэй холбоотой зардлыг бууруулахад хүргэдэг (муруй 2). Үндэслэсэн тоог гаргахзахиалгын биелэлт ба нийт зардал:

NS 0- захиалгын оновчтой хэмжээ

Эдгээр хамаарлаас хамаарч та дараах таамаглалын дагуу нийт зардлыг (муруй 3) багасгах захиалгын хэмжээг тодорхойлж болно.

Зураг 1. Материал хадгалах зардал хоорондын хамаарал,

) жилийн нөөцийг бүрдүүлдэг материалын нэгжийн нийт тоо тодорхой байна;

) эрэлтийн хэмжээ өөрчлөгдөөгүй;

) захиалгыг шууд гүйцэтгэдэг, өөрөөр хэлбэл. захиалгыг цаг тухайд нь гүйцэтгэдэг, хүргэх хугацаа нь мэдэгдэж, тогтмол байдаг;

) бүртгэлийн зардал нь тэдний хэмжээнээс хамаардаггүй;

) авч үзсэн хугацаанд материалын үнэ өөрчлөгдөхгүй.

Хүлээн зөвшөөрөгдсөн таамаглалын дагуу хувьцаа бий болгох, хадгалах зардлыг томъёогоор илэрхийлж болно

qopt = Ö2C1Q / C2

Тодорхойлолт оновчтой хэмжээүдэшлэг Захиалгын оновчтой хэмжээг тодорхойлох асуудлыг материал худалдаж авах ажлыг хажуу тийш нь хийх, хэрэглээний тогтмол хувь хэмжээ, тэдгээрийг шууд хүлээн авах нөхцөлийг шийдвэрлэх асуудлыг шийддэг. Хэрэв компани нь өөрийн ханган нийлүүлэгч бол багцын оновчтой хэмжээтэй холбоотой асуудлыг томъёолсон болно. өөрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нөөцийг нөхөхийн тулд үйлдвэрлэх ёстой бүтээгдэхүүний хэмжээ. Өдөр тутмын нөхөн төлбөрийн хэмжээг дараах байдлаар тодорхойлно

(p - Q) / 240 (16)

энд p нь бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн жилийн үйлдвэрлэл юм.

Хэрэв материалын үйлдвэрлэл (хүлээн авах), хэрэглээний түвшинг тогтоовол нөөцийг нөхөх хугацаанд өсөх бөгөөд энэ хугацааны эцэст хамгийн их үнэ хүрэх болно. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн багцын оновчтой хэмжээ нь

qopt = Ö2C1Q / (17)

Хэрэв (2 ба p -ийн хоорондох ялгаа тэг рүү ойрхон байвал)<7ОПТ приближается к бесконечности. Это означает, что в случае, когда уровень спроса равняется объему производства, производственный процесс должен быть непрерывным. Если р намного превышает п то оптимальный размер партии равен оптимальному размеру заказа и пополнение запасов возможно по первому требованию.

2 Үйлдвэрлэлийн логистикийг төлөвлөх аргачлал

Материал, техникийн нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлсны дараа аж ахуйн нэгж энэ хэрэгцээг хангах эх үүсвэрийг шийдэх ёстой. Бид түүхий эд, материал, эрчим хүч тээвэрлэгч гэх мэт зах зээлийг судлах тухай ярьж байна. Компани нь зах зээл дээр байгаа түүхий эд, материал, чанарын шинж чанар, худалдан авагчийн шаардлагыг дагаж мөрдөх талаар бүрэн мэдээлэлтэй байх шаардлагатай. .

Шаардлагатай мэдээллийг олон нийтэд нээлттэй эх сурвалжаас авах боломжтой: сонин, радио, телевиз, интернет, худалдаа, аж үйлдвэрийн танхим, ханган нийлүүлэгчдээс гаргадаг тусгай сэтгүүл, каталог, зах зээлийн тойм, хувьцааны товхимол, техникийн лавлах ном гэх мэт. Үйлдвэрлэгчидтэй шууд холбоо тогтоох замаар олж авсан.

Материалын хэрэгцээ, эдгээр материалын зах зээлийн нөхцөл байдлыг судалж үзсэний үр дүнд үндэслэн аж ахуйн нэгж материал худалдаж авах эсвэл өөрөө үйлдвэрлэхийг шийдэх ёстой (хэрэв тухайн байгууллагад техникийн боломж байгаа бол ).

Бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг өөрөө үйлдвэрлэх нь компанийн зах зээлийн хэлбэлзлээс хамааралтай байдлыг бууруулж, 100% найдвартай. Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн үйлдвэрлэгч нь илүү өндөр чанартай, хямд үнээр хангаж чаддаг. Ямар ч тохиолдолд энэ эсвэл тэр шийдвэрийг гаргахын өмнө материал худалдан авах зардал, өөрийн үйлдвэрлэлээ зохион байгуулах зардлыг харьцуулж үзэх ёстой.

Энэхүү шийдвэрийг боловсруулах явцыг тодорхой жишээгээр харуулъя. Тухайн бизнест тодорхой бүтээгдэхүүн хэрэгтэй гэж бодъё. Энэ бүтээгдэхүүнийг өөрийн гараар үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулахдаа хувьсах зардал нь 15 мянган рубль болно. бүтээгдэхүүн тутамд, нийт тогтмол зардал нь 340 мянган рубль болно. Үүний зэрэгцээ шаардлагатай бүтээгдэхүүнийг нийлүүлэгчээс 17 мянган рублийн үнээр худалдаж авах боломжтой. бүтээгдэхүүний хувьд.

Хоёр бүрэлдэхүүн хэсгийн зардлын тэгш байдлыг хангах бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн тоог тэгшитгэлээс олж үзье

n = 170 ширхэг.

Дараа нь, аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний эрэлт 170 ширхэгээс давсан бол өөрийн үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах нь зүйтэй. Хэрэв эрэлт багатай бол гаднаас худалдан авалт хийх хэрэгтэй.

Байгууллагыг материаллаг болон техникийн нөөцөөр хангах хэд хэдэн хэлбэр байдаг.

дуудлага худалдаа, уралдаанаар дамжуулан;

түүхий эдийн бирж дээр;

ивээн тэтгэх замаар;

нийлүүлэгчидтэй шууд холбоо тогтоох замаар;

өөрийн үйлдвэрлэл.

Байгууллага нь нөөцийн шинж чанар, түүнийг хүлээн авах хугацаа, саналын тоо, нөөцийн чанар, үнэ болон бусад хүчин зүйлүүдэд үндэслэн материаллаг болон техникийн нөөцөөр хангах тодорхой хэлбэр (аргыг) сонгодог. Аж ахуйн нэгжийг нөөцөөр хангах хэлбэрийг тодорхойлохдоо ханган нийлүүлэгчийн найдвартай байдал, бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварын түвшинг судлах шаардлагатай. Нийлүүлэгчидтэй гэрээ (гэрээ) байгуулахдаа тоон болон чанарын үзүүлэлт, нийлүүлэлтийн тодорхой хэлбэр, нөхцөл, хориг арга хэмжээ гэх мэт зүйлийг тусгах шаардлагатай байгааг санах хэрэгтэй.

Байгууллагыг нөөцөөр хангах ажлыг зохион байгуулах нь төвлөрсөн, төвлөрсөн бус, холимог худалдан авалт гэсэн гурван сонголттой байж болно. .

Төвлөрсөн хувилбар нь нийлүүлэлтийн бүх функц нэг хэлтэст төвлөрч байгаагаараа онцлог юм. Энэ сонголт нь хэд хэдэн давуу талтай. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн нийт эрэлт нэлээд том байж болох бөгөөд энэ нь нийлүүлэгчийг худалдан авалт (үнийн хөнгөлөлт), тээвэрлэлт гэх мэт олон төрлийн ашиг тусыг өгөхөд хүргэдэг. Үүнээс гадна худалдан авах ажиллагааны үүргийн биелэлтэд тавих хяналтыг хөнгөвчилж, худалдан авах ажиллагааны нийт зардлыг (тээвэрлэлт, хадгалалтын зардал, захиалга өгөх зардал) бууруулдаг. Худалдан авах ажиллагааны чиг үүргийг төвлөрүүлэх нь зах зээлийн судалгаанд мөнгө хэмнэх, түүний байдлын талаар найдвартай мэдээлэлтэй байх боломжийг олгодог. Мэргэшсэн боловсон хүчин худалдан авах ажиллагааны чиг үүргийг хангаж өгдөг нь мэргэжлийн шийдвэр гаргах, цаг хэмнэх боломжийг олгодог.

Худалдан авах ажиллагааны төвлөрлийг сааруулах нь үйлдвэрлэлийн нэгжийн ажилчдын худалдан авалтыг бие даан хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ, эрх мэдлийг хуваарилаагүй тул худалдан авалтад бага хугацаа зарцуулдаг.

Үйлдвэрлэлийн олон салбартай, газарзүйн хувьд бие биенээсээ хол, олон төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд холимог худалдан авалт нь онцлог шинж чанартай байдаг. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн нэгжүүд шаардлагатай материаллаг нөөцийг бие даан олж авдаг бөгөөд аж ахуйн нэгжийн худалдан авалтын хэлтэс нь худалдан авалтын нэгдсэн бодлого боловсруулж, үйл явцыг зохицуулж, хянаж, бөөнөөр худалдан авалт хийдэг.

Материал, техникийн нөөцийг олж авах үйл явц нь хэд хэдэн үе шатыг агуулдаг.

Материалын хүсэлт нь компанид ямар төрлийн материал, ямар хэмжээгээр, ямар хугацаанд шаардагдах тухай мэдээллийг агуулдаг. Өргөдлийг аж ахуйн нэгжийн холбогдох функциональ хэлтсийн ажилтнууд боловсруулдаг. Дараа нь тэдгээрийг бусад хэлтсийн мэргэжилтнүүдийн оролцоотойгоор худалдан авалтын үйлчилгээнд дүн шинжилгээ хийж, зарласан хэрэгцээний найдвартай байдлыг шалгаж, зохих чанартай материалыг олж авах зардлыг бууруулах арга замыг хайж олох болно. Нийлүүлэгчийг сонгохдоо тухайн аж ахуйн нэгжид батлагдсан шалгуурын дагуу (үнэ, найдвартай байдал гэх мэт) сонгосон материаллаг нөөцийг нийлүүлэгчдийн талаархи мэдээллийг судалсны үндсэн дээр явуулдаг.

эдийн засгийн материалын техникийн хэм хэмжээ

Агуулгын үүднээс авч үзвэл аж ахуйн нэгжийн материаллаг болон техникийн дэмжлэгийг төлөвлөхдөө стратегийн болон тактикийн гэсэн хоёр чиглэлээр авч үзэж болно.

• 1) Стратегийн төлөвлөлт. Эрэлт, зардлын хөдөлгөөн, эдийн засгийн орчны өөрчлөлт, чадавхийг ашиглах хязгаарын урт хугацааны урьдчилсан таамаглалд үндэслэв. Энэ нь маркетинг, үйлдвэрлэл, санхүүжилтийн чиглэлээр оновчтой стратеги хийх боломжийг олгодог. Худалдан авах ажиллагааны стратегийн тал нь худалдан авалтын менежментийн бодит үйл явц, бусад хэлтэсүүд, гадны нийлүүлэгчидтэй харилцах, харилцах, эцсийн хэрэглэгчийн хэрэгцээ, хүсэлт, худалдан авалтын шинэ схем, аргыг төлөвлөх, боловсруулах явдал юм.
• 2) Тактикийн төлөвлөлт. Энэ нь хэдэн сараас нэг жил хүртэлх хугацаанд хэрэглэгддэг. Энэ нь компанийн үйлчилгээний жилийн ашгийг олж авах, тоног төхөөрөмж худалдан авах, үйлдвэрлэх, тээвэрлэх, засвар үйлчилгээ хийх хувийн төлөвлөгөө боловсруулахтай холбоотой харилцан хамааралтай ажлуудыг боловсруулахад тусалдаг. Бодит эрэлтийг тодорхойлсон тул тактикийн төлөвлөгөөг бүтэн жилийн турш хянахад хялбар байдаг.
• 3) Үйл ажиллагааны төлөвлөлт. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн ердийн хувилбар бол үйлдвэрлэл, жижиглэн худалдааны сүлжээнд байгаа хувьцааны хязгаарлалтыг харгалзан одоо байгаа захиалгын нийлүүлэлтийн хөтөлбөрийг боловсруулах явдал юм. Энэ нь одоогийн хэрэгцээг тодорхой хангахын тулд хүлээн авсан захиалгыг өөр өөр үйлдвэрлэлийн хэлтсүүдийн хооронд хуваарилах боломжийг олгодог. Бэлэн бүтээгдэхүүний биет хуваарилалтыг агуулахаас хүргэх схемийг нэвтрүүлснээр сайжруулдаг. Тактикийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд худалдан авалттай холбоотой уламжлалт үйл ажиллагаа нь шаардлагатай бүтээгдэхүүний хомсдол, дутагдлаас урьдчилан сэргийлэхэд чиглэгддэг. Тиймээс худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн тактикийн төлөвлөгөөний нэг хэсэг юм. Тактикийн төлөвлөгөө нь стратегийн төлөвлөгөөний даалгаврыг боломжтой нөөцийг хамгийн бүрэн дүүрэн, оновчтой ашиглахад чиглэсэн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн болон нийгмийн бүхий л үйл ажиллагааны нарийвчилсан хөтөлбөр юм.

MTO -ийн жилийн төлөвлөгөөг боловсруулахад үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, барилга, засварын ажлыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай материаллаг нөөцөд тавигдах шаардлага, түүнчлэн материаллаг болон техникийн дэмжлэгийн үлдэгдлийг тодорхойлох зэрэг орно. Өөрөөр хэлбэл, MTO төлөвлөгөө нь хоёр үндсэн хэсгээс бүрдэнэ.

Материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тухайн бүтээгдэхүүний хэмжээг үйлдвэрлэхэд шаардагдах тоо хэмжээ гэж ойлгодог. Энэхүү төлөвлөлтийн үндэс нь төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, үйлдвэрлэлд ашигласан материалын төрөл, бэлэн бүтээгдэхүүний нэгж тутамд эдгээр материалын техникийн үндэслэлтэй хэрэглээний хэмжээ юм. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн агуулах дахь материаллаг нөөцийн үлдэгдлийн хүлээгдэж буй өөрчлөлтийг харгалзан үздэг (хэрэв эдгээр үлдэгдэл нэмэгдэх юм бол материаллаг нөөцийн хэрэгцээ нэмэгдэх болно, мөн эсрэгээр). Материаллаг нөөцийн хэрэгцээг үнэлэмжийн хувьд тодорхойлохдоо тодорхой төрлийн нөөцийн одоогийн (эсвэл ирээдүйн) үнийг харгалзан үздэг.

Төлөвлөгөөг боловсруулах анхны мэдээлэл бол дээр дурдсанчлан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, капиталын барилгын төлөвлөгөө, техникийн хөгжлийн төлөвлөгөө, материалын хэрэглээний норм, стандарт юм. Материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох нь эдийн засгийн төрлийн материал, үйлдвэрлэлийн хог хаягдлыг ашиглах зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний төлөвлөгөөг харгалзан үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлд тэдгээрийн хэрэглээний дэвшилтэт түвшний дагуу хийгддэг. , хоёрдогч материал болон түлш, эрчим хүчний нөөц.

Материал, техникийн нөөцийн хэрэгцээг тооцоолохдоо ашигласан материалын шинж чанараас хамааран дараахь хүснэгтэд үндэслэв.

• - түүхий эд, материалын хэрэгцээ;
• - түлш, эрчим хүчний хэрэгцээ;
• - тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ.

Чиглэл тус бүрийн хэрэгцээг нэгтгэн дүгнэхэд материаллаг нөөцийн нийт хэрэгцээг тодорхойлно. Байгууллагад байгаа материалын нөөцийг нягтлан бодох бүртгэлээс хамааран материалын нийт болон цэвэр шаардлагыг ялгаж үздэг. Нийт эрэлт гэдэг нь төлөвлөсөн хугацаанд агуулах болон үйлдвэрлэлийн нөөцөө оруулаагүй материалын эрэлт юм; цэвэр эрэлт - бэлэн байгаа нөөцийг харгалзан төлөвлөсөн хугацааны материалын эрэлт. Энэ нь тухайн үеийн нийт эрэлт ба бэлэн байгаа материалын нөөцийн зөрүү гэж тодорхойлогддог. Дээр дурдсан зүйлийг харгалзан хэрэглээний болон хүргэлтийн хэрэгцээг тодорхойлно. Хэрэглээний хэрэгцээ нь засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ, капиталын барилга байгууламж гэх мэт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулахтай холбоотой борлуулалтын төлөвлөгөө болон бусад ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах материалын хэмжээ юм. аж ахуйн нэгж гадны эх үүсвэрээс материал хүлээн авах ёстой.

Зардал ба худалдан авах хэрэгцээ нь үргэлж тэнцүү байдаггүй, учир нь дээр дурдсанчлан аж ахуйн нэгж материал, техникийн нөөцийн үлдэгдэлтэй байдаг. Худалдан авалтыг тухайн үеийн эхэн үеийн үлдэгдэл, энэ үеийн материалын эрэлт хэрэгцээ, хугацааны төгсгөлд шилжүүлсэн хөрөнгийг харгалзан үзсэн болно. Материал, техникийн нөөцийн хэрэгцээг тооцоолохын тулд та албан ёсны болон албан бус аргуудыг ашиглаж болно. Нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох арга бол үйлдвэрлэлийн болон бусад хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах материаллаг нөөцийн хэмжээг тогтоох арга юм.

Хэрэгцээг тодорхойлох үндсэн өгөгдөл нь аж ахуйн нэгжийн бараа бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх талаархи эрэлт хэрэгцээтэй санал, түүнийг үйлдвэрлэх зардлын хувь хэмжээ юм. Тооцооллын хувьд аж ахуйн нэгжийн хэрэгцээг зардлын үндсэн чиглэлээр нь ялгаж, ач холбогдлыг нь харгалзан үзэж, үйлдвэрлэлийн хэрэгцээний нийт эзлэхүүнээс ихээхэн жинтэй байх шаардлагатай.

Албан ёсны тооцооллын аргуудаас хамгийн зөв нь материалын хэрэглээ, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний дэвшилтэт хувь хэмжээ, бүтээгдэхүүний жор найрлага, элэгдлийн стандарт хугацаа зэргийг харгалзан үзсэн аргуудад үндэслэсэн хамгийн өргөн хэрэглэгддэг шууд тоолох арга юм. , ба химийн урвалын томъёо. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжүүд өмнөх хугацаанд хөгжсөн чиг хандлагыг дараагийнх руу шилжүүлэхэд үндэслэсэн экстраполяцийн аргыг ихэвчлэн ашигладаг. Их хэмжээний статистик мэдээлэлтэй энэ арга нь боломжийн үнэтэй юм. Гэхдээ түүний хамгийн том дутагдал нь үйлдвэрлэлийн бус зардал, алдагдлыг төлөвлөлтийн хугацаанд шилжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг явдал юм.

Хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг албан бус арга бол шинжээчдийн мэдрэхүйн ойлголт дээр суурилсан шинжээчдийн үнэлгээний арга юм. Нэг дор хэд хэдэн аргыг хэрэглэж, дараа нь үр дүнг нь харьцуулж, шийдвэр гаргах нь хамгийн зөв юм.

Материал, техникийн нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлж, аж ахуйн нэгжийг хүлээн авсан эх үүсвэрээр нь тодорхойлдог. Байгууллага нь нөөцийн шинж чанар, түүнийг хүлээн авах хугацаа, саналын тоо, нөөцийн чанар, үнэ болон бусад хүчин зүйлүүдэд үндэслэн материаллаг болон техникийн нөөцөөр хангах тодорхой хэлбэр (аргыг) сонгодог. Аж ахуйн нэгжийг нөөцөөр хангах хэлбэрийг тодорхойлохдоо ханган нийлүүлэгчийн найдвартай байдал, бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварын түвшинг судлах шаардлагатай. Нийлүүлэгчидтэй гэрээ (гэрээ) байгуулахдаа тоон болон чанарын үзүүлэлт, нийлүүлэлтийн тодорхой хэлбэр, хугацаа, хориг гэх мэтийг тусгах шаардлагатай байгааг санах хэрэгтэй.Аж ахуйн нэгжийг материал, техникийн нөөцөөр хангах хэд хэдэн хэлбэр байдаг.

• - дуудлага худалдаа, уралдаанаар дамжуулан;
• - түүхий эдийн бирж дээр;
• - ивээн тэтгэх замаар;
• - нийлүүлэгчидтэй шууд холбоо тогтоох замаар;
• - өөрийн үйлдвэрлэл.

Байгууллагыг нөөцөөр хангах ажлыг зохион байгуулах нь төвлөрсөн, төвлөрсөн бус, холимог худалдан авалт гэсэн гурван сонголттой байж болно. Төвлөрсөн хувилбар нь нийлүүлэлтийн бүх функц нэг хэлтэст төвлөрч байгаагаараа онцлог юм. Энэ сонголт нь хэд хэдэн давуу талтай. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн нийт эрэлт нэлээд том байж болох бөгөөд энэ нь төлөвлөхдөө анхаарах ёстой худалдан авалт (үнийн хөнгөлөлт), тээвэрлэлт гэх мэт төрөл бүрийн ашиг тусыг нийлүүлэгчдэд өдөөж болно. Худалдан авах ажиллагааны үүргийн биелэлтийг хянах ажлыг хөнгөвчилж, худалдан авах ажиллагааны нийт зардлыг (тээвэрлэлт, хадгалалтын зардал, захиалга өгөх зардал) бууруулдаг.

Худалдан авах ажиллагааны чиг үүргийг төвлөрүүлэх нь зах зээлийн судалгаанд мөнгө хэмнэх, түүний байдлын талаар найдвартай мэдээлэлтэй байх боломжийг олгодог. Мэргэшсэн боловсон хүчин худалдан авах ажиллагааны чиг үүргийг хангаж өгдөг нь мэргэжлийн шийдвэр гаргах, цаг хэмнэх боломжийг олгодог.

Худалдан авах ажиллагааны төвлөрлийг сааруулах нь үйлдвэрлэлийн нэгжийн ажилчдын худалдан авалтыг бие даан хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ, эрх мэдлийг хуваарилаагүй тул худалдан авалтад бага хугацаа зарцуулдаг.

Үйлдвэрлэлийн олон салбартай, газарзүйн хувьд бие биенээсээ хол, олон төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд холимог худалдан авалт нь онцлог шинж чанартай байдаг. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн нэгжүүд шаардлагатай материаллаг нөөцийг бие даан олж авдаг бөгөөд аж ахуйн нэгжийн худалдан авалтын хэлтэс нь худалдан авалтын нэгдсэн бодлого боловсруулж, үйл явцыг зохицуулж, хянаж, бөөнөөр худалдан авалт хийдэг. Үүнээс гадна материаллаг болон техникийн нөөцийг олж авах үйл явц нь хэд хэдэн үе шатаас бүрдэнэ. Материалын хүсэлт нь компанид ямар төрлийн материал, ямар хэмжээгээр, ямар хугацаанд шаардагдах тухай мэдээллийг агуулдаг. Өргөдлийг аж ахуйн нэгжийн холбогдох функциональ хэлтсийн ажилтнууд боловсруулдаг. Дараа нь тэдгээрийг бусад хэлтсийн мэргэжилтнүүдийн оролцоотойгоор худалдан авалтын үйлчилгээнд дүн шинжилгээ хийж, зарласан хэрэгцээний найдвартай байдлыг шалгаж, зохих чанартай материалыг олж авах зардлыг бууруулах арга замыг хайж олох болно. Нийлүүлэгчийг сонгохдоо тухайн аж ахуйн нэгжид батлагдсан шалгуурын дагуу (үнэ, найдвартай байдал гэх мэт) сонгосон материаллаг нөөцийг нийлүүлэгчдийн талаархи мэдээллийг судалсны үндсэн дээр явуулдаг. Захиалга өгөх нь материаллаг нөөцийг нийлүүлэгч ба хэрэглэгч хоёрын хооронд гэрээ байгуулснаар баримтжуулж, захиалсан материалын шинж чанар, түүний тоо хэмжээ, санхүүгийн нөхцөл, хүргэх журам, хугацаа гэх мэтийг харуулдаг. Эдгээр үзүүлэлтүүд нь логистикийн төлөвлөлтийн мэдээллийн бааз болж өгдөг. Байгууллагын материаллаг нөөцийн хэрэгцээг хангах эх үүсвэрийг дараахь бүлгүүдэд нэгтгэдэг.

• - төлөвлөсөн жилийн эхэнд хүлээгдэж буй материаллаг нөөцийн үлдэгдэл;
• - Хадгаламжийнхаа дагуу аж ахуйн нэгжээс авах боломжтой түүхий эд, материалын хэмжээ;
• - тодорхой төрлийн материаллаг нөөцийг өөрийн гараар үйлдвэрлэх;
• - нэгтгэгч аж ахуйн нэгжүүдээс гэрээгээр түүхий эд, материал нийлүүлэх хэмжээ.

Материаллаг болон техникийн нөөцийн хэрэгцээг нотолж, хэрэгцээг хангах эх үүсвэр, хэмжээг сонгосны дараа материаллаг тэнцэл (материаллаг нөөцийн тэнцэл) бий болно. Материаллаг нөөцийн үлдэгдэлд материаллаг нөөцөд тавигдах шаардлагыг хангаж буй эх үүсвэр, хэмжээг нь нэгтгэн гаргаж, гаднаас нийлүүлэх материалын хэмжээг тодорхойлдог. Үлдэгдлийг нөөцийн төрөл тус бүрээр гаргадаг. Тиймээс материаллаг нөөцийн тэнцвэрийн талаар ярих нь илүү зохимжтой юм.

1 -р хүснэгтэд бид материаллаг нөөцийн тэнцвэрийн загварыг танилцуулж байна.

Хүснэгт 1 - Материаллаг нөөцийн тэнцлийн загвар

Ерөнхийдөө материаллаг тэнцэл нь дараах тэгшитгэл юм. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх хэрэгцээ, WIP -ийг нөхөх хэрэгцээ, засвар, засварын ажил, капиталын барилга байгууламж, шилжилтийн хувьцаа бий болгох хэрэгцээ зэрэг нь тэнцүү байх ёстой. төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд хүлээгдэж буй үлдэгдэл, төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд WIP -д үлдсэн материал, дайчлах дотоод нөөцийн хэмжээ, гаднаас материал нийлүүлэх хүрээ. Төлөвлөсөн жилийн эхэнд материаллаг нөөцийн хүлээгдэж буй үлдэгдлийн үнэмлэхүй хэмжээг логистикийн төлөвлөгөө боловсруулах явцад материалын бодит нөөц байгаа эсэх талаархи мэдээлэлд үндэслэн тодорхойлно. Шилжилтийн хувьцааг бүрдүүлэх хэрэгцээг (хүлээгдэж буй үлдэгдэл) дараахь байдлаар тодорхойлно. Хүлээгдэж буй баримтад дараахь зүйлс орно.

• а) тухайн үеийн үлдсэн хугацаанд хуваарилсан хөрөнгө, өмнөх жилийн гэрээний дагуу нийлүүлэгчид оны эцэс хүртэл тээвэрлэх ёстой түүхий эд, материалын хэмжээг;
• б) түүхий эд, материалын бодит үлдэгдэл бий болсон өдрөөс эхлэн төлөвлөгөө гаргах хүртэлх хугацаанд түүхий эд, материалын бодит хүлээн авалт;
• в) материаллаг болон техникийн дэмжлэг үзүүлэх төлөвлөгөө гаргах үед энэ аж ахуйн нэгж рүү явж буй түүхий эд, материал.

Аж ахуйн нэгжийг материаллаг нөөцөөр хангах төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх чухал нөөц бол хадгаламжийнхаа дагуу аж ахуйн нэгжээс авах боломжтой түүхий эд, материалын хэмжээ юм. Энэхүү нөөцийг дараахь чиглэлээр хэрэгжүүлэх боломжтой.

• - зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний ачаар түүхий эд, материалыг хэмнэх;
• - шинэ дэвшилтэт технологийн процессыг нэвтрүүлснээр үйлдвэрлэлийн хаягдлыг бууруулах;
• - сэлбэг хэрэгсэл, ажлын хувцас зэргийг засварлах, сэргээн засварлах замаар материал, тоног төхөөрөмжийг дахин ашиглах;
• - түүхий эд, материалын илүүдэл ба илүүдэл нөөцийг ашиглах, шаардлагагүй материалыг бусад аж ахуйн нэгжид цаг тухайд нь худалдах гэх мэт.

Үйлдвэрлэлийн түүхий эд, материалын гадаад эх үүсвэр нь аж ахуйн нэгжүүдээс нийлүүлэх гэрээний хэмжээ, мөн үзэсгэлэн худалдаа, дуудлага худалдаа, бөөний худалдаагаар байгуулсан гэрээний үндсэн дээр материаллаг нөөцийг нийлүүлэх явдал юм.

Тэнцвэржүүлэх аргыг ашиглан материал, техникийн нөөцийн тэнцвэрийг бий болгож байна. Энэ нь нөөцийн хэрэгцээг хамрах эх үүсвэртэйгээ тэнцвэржүүлж, өөрөөр хэлбэл хэрэгцээг хангах боломжоор нь тэнцвэржүүлж байгаагаар илэрдэг.

Материаллаг дэмжлэгийн үлдэгдэл дээр үндэслэн аж ахуйн нэгжийн худалдаж авах ёстой хөрөнгийн хэмжээ (хэмжээ) -ийг тодорхойлдог. Энэ утгыг нийт эрэлт ба нөөцийн дотоод эх үүсвэрийн зөрүүгээр тогтоодог. Бараа материалын нийлүүлэлтийн төлөвлөгөөг үлдэгдлийн үлдэгдлийн хамаарлын томъёогоор тодорхойлно. Төлөвлөгөөний эхэн үеийн үлдэгдэл нь ихэвчлэн мэдэгддэг бөгөөд энэ нь тайлант үеийн эцсийн үлдэгдэл юм. Төлөвлөлтийн хугацааны төгсгөл дэх үлдэгдлийг үйлдвэрлэлийн нөөцийг хуваарилах замаар тогтоодог. Төлөвлөлтийн хугацааны хэрэгцээг төлөвлөлтийн аргуудын нэгээр тогтоодог бөгөөд ихэвчлэн норматив байдаг. Энэ нь мөн тэтгэвэрт гарах үүрэг гүйцэтгэх болно. Энэ тохиолдолд худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөө нь үнэ цэнийг тодорхойлох шаардлагатай болно. Бид үүнийг хугацааны эцэст хүлээгдэж буй үлдэгдэл, хугацааны эхэнд хүлээгдэж буй үлдэгдлийг хасч, энэ төрлийн бараа материалын хэрэгцээг (өөрийн үйлдвэрлэлийн материалаас бусад) нэмэх болно.

Тоног төхөөрөмжийн үлдэгдлийг гаргасны үр дүнд аж ахуйн нэгжүүдээс (нийлүүлэгчдээс) импортлох тоног төхөөрөмжийн хэмжээг тодорхойлдог. Энэ нь ерөнхийдөө тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээг ашиглалтын болон нөөцийн талбайн тэгшитгэл бөгөөд тодорхойлсон хэрэгцээг хангах эх үүсвэрийг хуваарилах явдал юм.

• - хуучирсан, хуучирсан тоног төхөөрөмжийг солих тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ;
• - үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр нэмэгдсэнтэй холбогдуулан аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ;
• - үйлдвэрлэлийн процессыг механикжуулах, шинэ тоног төхөөрөмж, дэвшилтэт технологийг нэвтрүүлэх чиглэлээр судалгаа хийх тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ;
• - засвар үйлчилгээ, тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ;
• - төлөвлөсөн хугацаанд ашиглалтанд оруулсан ашиглагдаагүй тоног төхөөрөмжийн үлдэгдэл;
• - тоног төхөөрөмжийн өөрийн үйлдвэрлэл;
• - тоног төхөөрөмжийн төлөвлөсөн худалдан авалтын хэмжээ (импортыг оруулаад).

Байгууллагын логистикийн төлөвлөгөөг пивот хүснэгт хэлбэрээр гаргадаг.

Тэнцвэр тооцоог гаргах нь аж ахуйн нэгжийн нэг хэсэг болох үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн хооронд материаллаг нөөцийн хуваарилалтыг төлөвлөх урьдчилсан нөхцөл юм. Аж ахуйн нэгжүүд материалын нөөцийн үйлдвэрлэлийн нэгжийн хязгаарыг тогтоож, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн өөрчлөлтийг харгалзан тогтоосон журмын дагуу дахин хуваарилдаг.

Үндсэн ба туслах үйлдвэрлэл дэх нөөцийн хэрэглээний төлөв байдал, хувьцааны хэмжээг бодитой үнэлэх, тэдгээрийг олж авах, хадгалах зардлыг хянах зорилгоор шийдвэрлэсэн материаллаг нөөцийг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ. нөөцийг хэмнэх зохион байгуулалт, зохистой ашиглах арга замыг боловсруулах. Аж ахуйн нэгжийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг шалгуур үзүүлэлтийн системийг ашиглан тодорхойлдог бөгөөд үүнийг нөхцөлт байдлаар ерөнхий ба бетончлох гэсэн хоёр бүлэгт хувааж болно. Ерөнхий үзүүлэлтүүдэд материалын үр ашиг, материалын хэрэглээ орно. Эдгээр үзүүлэлтүүдийг үнэ цэнэ, биет үнэ цэнээр тодорхойлдог. Тэдгээрийг үндэсний эдийн засаг, аж үйлдвэр, аж ахуйн нэгжийн хувьд бүхэлд нь тооцдог.

Тодорхой үзүүлэлтүүдэд түүхий эд, материалын ашиглалтын түвшин, нөхөн сэргээх түвшин, зардлын хүчин зүйл гэх мэт орно.

Бүтээгдэхүүний материалын хэрэглээ нь үйлдвэрлэлийн нэгж эсвэл рублийн материаллаг нөөцийн бодит өртөг юм. үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн.

Материал эсвэл түүхий эдийн ашиглалтын түвшин нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд түүхий эд, материалыг ашиглах хэмжүүрийг тодорхойлдог. Зардлын хүчин зүйл нь ашиглалтын хүчин зүйлтэй харьцдаг.

Бэлэн бүтээгдэхүүнийг түүхий эдээс гаргаж авах түвшин гэдэг нь хэр хэмжээний цэвэр бүтээгдэхүүн олж авсан, хог хаягдлын түвшин ямар байгааг хэлнэ. Үүнийг үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эзлэхүүний тодорхой хугацааны туршид боловсруулсан түүхий эдийн эзлэхүүний харьцаагаар тодорхойлно.

Эдгээр коэффициентүүд нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн технологи, зохион байгуулалтын түвшинг тодорхойлдог.

Украины Боловсрол, шинжлэх ухааны яам

Севастополийн үндэсний техникийн их сургууль

Эдийн засаг, менежментийн факультет

Эдийн засаг, маркетингийн тэнхим

ХИЧЭЭЛИЙН АЖИЛ

аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн чиглэлээр

сэдвээр: Байгууллагын логистикийг төлөвлөх

Гүйцэтгэсэн:

E.I. Князева

Севастополь

Товчлол ба дүрмийн жагсаалт

Танилцуулга

1. Аж ахуйн нэгжид материаллаг болон техникийн дэмжлэг үзүүлэх төлөвлөлтийн шинжлэх ухаан, арга зүйн үндэс

2. Евростайл ХХК -д материаллаг болон техникийн дэмжлэг үзүүлэх төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хийсэн дүн шинжилгээ

3. Логистикийн төлөвлөгөө боловсруулах

Дүгнэлт

Ашигласан эх сурвалжийн жагсаалт

ТОВЧЛОЛТ, БЭЛГИЙН ЖАГСААЛТ

UAH - гривен

ГОСТ - улсын стандарт

MPZ - материал ба үйлдвэрлэлийн зардал

MTO - материаллаг болон техникийн дэмжлэг

WIP - ажил хийгдэж байна

Бараа материал - бараа, материаллаг үнэт зүйлс

TU - техникийн нөхцөл

PE - хувийн аж ахуйн нэгж

ТАНИЛЦУУЛГА

Зах зээлийн харилцааны хөгжил нь аж ахуйн нэгжийн материаллаг болон техникийн дэмжлэгийг зохион байгуулах шинэ нөхцлийг тодорхойлдог. Өндөр инфляци, төлбөрийн бус байдал болон хямралын бусад үзэгдлүүд нь аж ахуйн нэгжүүдийг хувьцаатай холбоотой бодлогоо өөрчлөх, нөхөх шинэ эх үүсвэр хайх, үр ашгийнхаа асуудлыг судлахад хүргэж байна. Машин, механизмыг өргөн ашиглахгүйгээр орчин үеийн бүтээн байгуулалтыг хийх боломжгүй юм. Механикжуулалтын үр нөлөөг зөвхөн ашигласан техникийн хэрэгслүүдийн төгс төгөлдөр байдал төдийгүй тодорхой нөхцлүүдтэй уялдуулан сонгох оновчтой байдлаар тодорхойлдог. Материал, техникийн дэмжлэгийг төлөвлөх зорилго нь жилийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхийн тулд барилгын байгууллагуудад материаллаг болон эрчим хүчний нөөцийг тасралтгүй, цаг тухайд нь, бүрэн нийлүүлэх явдал юм.

Энэхүү ажлын судалгааны объект бол Евростайл ХХК -ийн MTO бөгөөд сэдэв нь MTO төлөвлөлт юм.

Курсын ажлын зорилго нь аж ахуйн нэгжийн логистикийн онол, практик талыг авч үзэх явдал юм.

Зорилгод нийцүүлэн дараахь ажлуудыг ялгаж салгаж болно.

нөөцтэй аж ахуйн нэгжийн MTO -ийн шинжлэх ухаан, онолын үндсийг авч үзэх;

Евростайл ХХК -ийн материаллаг болон техникийн дэмжлэгийн дүн шинжилгээ;

Евростайл ХХК дээр MTO -ийн төлөвлөлт.

Анхан шатны мэдээлэл болгон шинжлэх ухаан, арга зүй, лавлах ном, дүн шинжилгээ хийсэн аж ахуйн нэгжийн тайлагнах өгөгдлийг ашигласан болно.

Энэхүү ажлын онол, арга зүйн үндэс нь Данилюк М.О., Зин Е.А., Белов Н.М., Швец И.Б. болон бусад зохиогчдын аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, логистикийн төлөвлөлтийн талаархи шинжлэх ухаан, боловсролын ном зохиолууд байв.

1 Байгууллага дахь материаллаг болон техникийн дэмжлэгийг төлөвлөх шинжлэх ухаан, техникийн үндэс

Логистик бол үйлдвэрлэл эхлэхээс өмнө дүрмээр үйлдвэрлэлийн процессыг материаллаг болон техникийн нөөцөөр хангах арилжааны үйл ажиллагааны нэг төрөл юм.

MTO үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, нийгмийн хөгжлийн төлөвлөгөөний үндсэн хэсгүүдийн нэг бөгөөд үндсэн үүрэг бол аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцийн хэрэгцээ, төлөвлөлтийн хугацаанд түүнийг хангах эх үүсвэрийг тодорхойлох явдал юм. MTO төлөвлөгөөг боловсруулах нь үйлдвэрлэлийн процессыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай түүхий эд, материал, эд анги, түлш, эрчим хүч болон бусад төрлийн нөөцийг хангах асуудлыг амжилттай шийдвэрлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Үүний зэрэгцээ материал нийлүүлэгч, нийлүүлэх хугацааг логистикийн төлөвлөгөөнд тусгасан болно. Төлөвлөгөө боловсруулахдаа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, туршилт, засварын ажил, технологийн багаж хэрэгсэл үйлдвэрлэхэд шаардагдах материаллаг нөөцийн бүрэн хэрэгцээг анхаарч үзээрэй. Материаллаг нөөцийн хэрэгцээг МТО хэлтэс нь ерөнхий механик, ерөнхий эрчим хүчний инженер, техник, төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэстэй хамт тооцдог. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх нь төлөвлөгөөг чанартай, цаг хугацаанд нь батлахаас хамаарна.

Байгууллагын MTO нь түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүч, тоног төхөөрөмж худалдан авах, хадгалах, түгээхтэй холбоотой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. MTO -ийн ажлын хамрах хүрээг хоёр үндсэн бүлэгт хуваадаг.

1) цаг хугацаа, газрын талаархи шаардлагыг дагаж мөрдөж, шаардлагатай бараа, үйлчилгээг шаардлагатай хэмжээгээр, чанартай өгөх замаар үйлдвэрлэлийн үйл явцыг материаллаг байдлаар дэмжих;

2) эдийн засгийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай бараа худалдан авах, хадгалах, түгээх.

MTO төлөвлөгөөг боловсруулах явцад нөөцийг хамгийн их хэмнэхийг төлөвлөх ёстой. Үнэтэй, ховор материалыг хямд үнэтэй материалаар солих, шинэ дэвшилтэт технологи нэвтрүүлэх, бүтцийг илүү нарийвчлалтай тооцоолох болон бусад олон аргыг ашиглан хог хаягдлыг бууруулах замаар үүнд хүрдэг. Материаллаг нөөцийг хэмнэх нь үйлдвэрлэлийн өсөлтийг хурдасгахад тусалдаг. Тийм ч учраас МТО -ийн төлөвлөгөөний гол ажил бол үйлдвэрлэл, эдийн засаг, худалдааны үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох явдал юм.

Аж ахуйн нэгжийн материаллаг болон техникийн дэмжлэг үзүүлэх эдийн засгийн ач холбогдол нь дараахь зүйлийг хангахад оршино.

аж ахуйн нэгжийг шаардлагатай үйлдвэрлэлийн хэрэгслээр тасралтгүй хангах;

аж ахуйн нэгж ба ханган нийлүүлэгчийн хоорондох эдийн засгийн харилцааг оновчтой болгох;

эдийн засгийн үндэслэлтэй материаллаг нөөцийг бүрдүүлэх, материаллаг нөөцийг маневрлах;

солилцох үйл явцыг хурдасгах, зардлыг бууруулах зорилгоор бараа тээвэрлэх дэвшилтэт арга, хэрэгслийг ашиглах;

үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг үйлдвэрлэлд оновчтой, хэмнэлттэй ашиглах;

аж ахуйн нэгжийн материаллаг болон техникийн дэмжлэгтэй холбоотой зардлыг бууруулах.

MTO төлөвлөгөө нь хоёр хэсгээс бүрдэнэ.

материал, техникийн нөөцийн хэрэгцээг тооцоолох;

ложистикийн тэнцвэр.

Материал, техникийн нөөцийн хэрэгцээг тооцоолохдоо ашигласан материалын шинж чанараас хамааран дараахь хүснэгтэд үндэслэв.

түүхий эд, материалын хэрэгцээ;

түлш, эрчим хүчний хэрэгцээ;

тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ.

Логистикийн төлөвлөгөө гаргах анхны мэдээлэл нь:

төрөл, нэршил дэх үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн хэмжээ;

материаллаг нөөцийн зарцуулалтын дэвшилтэт түвшин;

барааны зах зээлийн коньюнктурын талаархи мэдээлэл;

тайлант хугацаанд материаллаг нөөцийн зардлын дүн шинжилгээ;

төлөвлөлтийн хугацааны эхэн ба төгсгөлд WIP -ийн үлдэгдэл өөрчлөгдөх;

техникийн болон зохион байгуулалтын хөгжил, үйлдвэрлэлийг техникийн хувьд дахин тоноглох, сэргээн босгох төлөвлөгөө, капиталын барилга.

MTO төлөвлөлтөд дараахь зүйлс орно.

материал, түлш, эрчим хүчний хэрэгцээг тэдгээрийн хэрэглээний түвшинг үндэслэн тодорхойлох;

төлөвлөлтийн хугацаанд бүх бараа, материалын нөөцийн нормыг тооцоолох;

хангах төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, дүн шинжилгээ хийх;

аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн нэгжээр хангах одоогийн зохицуулалт.

Нийлүүлэлтийн төлөвлөлтийг тодорхой дарааллаар гүйцэтгэдэг.

бэлтгэл ажил (маягт, зааварчилгаа өгөх);

материалын эрэлт хэрэгцээг хангах эх үүсвэрийг тодорхойлох;

материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тооцоолох;

үйлдвэрлэлийн нөөцийн нормыг боловсруулах.

MTO -ийн жилийн төлөвлөгөөг боловсруулах нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, барилга, засварын ажлыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай материаллаг нөөцийн шаардлагыг тодорхойлох явдал юм. Төлөвлөгөөг боловсруулах анхны мэдээлэл бол бүтээгдэхүүн гаргах үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, капиталын барилгын төлөвлөгөө, техникийн хөгжлийн төлөвлөгөө, материалын өртгийн норм, стандарт юм. Чиглэл тус бүрийн хэрэгцээг нэгтгэн дүгнэхэд тэд материаллаг нөөцийн нийт хэрэгцээ, түүнийг хамрах эх үүсвэрийг тодорхойлж, MTO -ийн үлдэгдлийг тодорхой хэлбэрээр бүрдүүлдэг.

Материаллаг нөөцийн үлдэгдэлд (хүснэгт 1.1) материаллаг нөөцийн шаардлагыг хангаж буй эх үүсвэр, хэмжээг харгалзан бүрдүүлж, гаднаас нийлүүлэх материалын хэмжээг тодорхойлно. Үлдэгдлийг нөөцийн төрөл тус бүрээр гаргадаг.

Ерөнхийдөө материаллаг тэнцэл нь дараахь тэгшитгэл (томъёо 1.1):

P in + P nzp + P rer + P ks + P nz = O o + O nzp + M vr + OPS, энд (1.1)

P in - үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх хэрэгцээ, UAH;

P NZP - WIP -ийг нөхөх хэрэгцээ, UAH;

P rer - засвар, засвар үйлчилгээний ажлын хэрэгцээ, UAH;

P ks - капиталын барилгын хэрэгцээ, UAH;

П пз - шилжилтийн нөөц бүрдүүлэх хэрэгцээ, UAH;

Ойролцоогоор - төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд хүлээгдэж буй үлдэгдэл, UAH;

WIP -ийн тухай - төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд WIP дахь үлдсэн материал, UAH;

М вр - дотоод нөөцийг дайчлах хэмжээ, UAH;

OPS - гаднаас материал нийлүүлэх хэмжээ, UAH.

Хүснэгт 1.1 - Материаллаг нөөцийн тэнцэл

Хэрэгцээ	Дүн, мянган грн	Хэрэгцээний эх үүсвэр	Дүн, мянган грн
1. Үндсэн үйлдвэрлэл		1. Агуулах дахь үлдэгдэл
2. Хөрөнгийн барилга		2. WIP дахь үлдэгдэл
3. Тоног төхөөрөмжийг сайжруулах арга хэмжээ		3. Дотоод нөөц бололцоог дайчлах
4. Засвар үйлчилгээ, засварын хэрэгцээ		4. Гэрээний баримт
5. Үйлдвэрлэлийн хувьцаа бий болгох		5. Бусад эх сурвалж
6. Бусад хэрэгцээ

Тэнцвэр тооцоог гаргах нь аж ахуйн нэгжийн нэг хэсэг болох үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн хооронд материаллаг нөөцийн хуваарилалтыг төлөвлөх урьдчилсан нөхцөл юм. Аж ахуйн нэгжүүд материалын нөөцийн үйлдвэрлэлийн нэгжийн хязгаарыг тогтоож, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн өөрчлөлтийг харгалзан тогтоосон журмын дагуу дахин хуваарилдаг.

Үндсэн ба туслах үйлдвэрлэл дэх нөөцийн хэрэглээний төлөв байдал, хувьцааны хэмжээг бодитой үнэлэх, олж авах, хадгалах зардлын хэмжээг хянах, шийдвэр гаргах зорилгоор тодорхойлогддог материаллаг нөөцийг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ. нөөцийг хэмнэх ажлыг зохион байгуулах, зохистой ашиглах арга замыг боловсруулах. Аж ахуйн нэгжийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг шалгуур үзүүлэлтийн системийг ашиглан тодорхойлдог бөгөөд үүнийг нөхцөлт байдлаар ерөнхий ба бетончлох гэсэн хоёр бүлэгт хувааж болно. Ерөнхий үзүүлэлтүүдэд материалын үр ашиг, материалын хэрэглээ орно. Эдгээр шалгуур үзүүлэлтийг үнэ цэнэ, үнийн дүнгээр тодорхойлдог. Эдгээрийг үндэсний эдийн засаг, аж үйлдвэр, аж ахуйн нэгжийн хувьд бүхэлд нь тооцдог.

Тодорхой үзүүлэлтүүдэд түүхий эд, материалын ашиглалтын түвшин, нөхөн сэргээх түвшин, зардлын хүчин зүйл гэх мэт орно.

Бүтээгдэхүүний материалын хэрэглээ нь үйлдвэрлэлийн нэгж эсвэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний гривен тутамд ногдох материаллаг нөөцийн бодит өртөг юм.

Материал эсвэл түүхий эдийг ашиглах коэффициент нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд түүхий эд, материалыг ашиглах хэмжүүрийг тодорхойлдог бөгөөд 1.2 томъёогоор тодорхойлно.

K isp = Z p / N 1 z, энд (1.2)

З п - түүхий эд, материалын ашигтай (цэвэр, онолын) зардал;

H 1 z - үйлдвэрлэлийн нэгж үйлдвэрлэх түүхий эд, материалын хэрэглээний түвшин.

Зардлын коэффициент нь ашиглалтын коэффициентийн хариу урвал юм (томъёо 1.3).

K зардал = 1 / K isp (1.3)

Бэлэн бүтээгдэхүүнийг түүхий эдээс гаргаж авах түвшин гэдэг нь хэр хэмжээний цэвэр бүтээгдэхүүн олж авсан, хог хаягдлын түвшин ямар байгааг хэлнэ. Үүнийг үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эзлэхүүний тодорхой хугацааны туршид боловсруулсан түүхий эдийн эзлэхүүний харьцаагаар тодорхойлно.

Эдгээр коэффициентүүд нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн технологи, зохион байгуулалтын түвшинг тодорхойлдог.

Логистикийн төлөвлөгөө боловсруулах журмыг эзэмшсэний дараа материалын хэрэгцээг тооцоолох аргуудыг авч үзэх хэрэгтэй.

Нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох арга бол үйлдвэрлэлийн болон бусад хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах материаллаг нөөцийн хэмжээг тогтоох арга юм.

Үндсэн үйлдвэрлэлийн материал, техникийн нөөцийн хэрэгцээг төлөвлөхдөө тооцооллын өөр аргыг ашигладаг.

Хэрэгцээг тодорхойлох үндсэн өгөгдөл бол эрэлт хэрэгцээтэй уялдуулан үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, үйлчилгээний өртгийн хувь хэмжээ юм.

Тооцооллын хувьд аж ахуйн нэгжийн хэрэгцээг зардлын үндсэн чиглэлээр нь ялгаж, ач холбогдлыг нь харгалзан үзэж, үйлдвэрлэлийн хэрэгцээний нийт эзлэхүүнээс ихээхэн жинтэй байх шаардлагатай.

Тооцооллын аргуудаас хамгийн түгээмэл нь материалын хэрэглээ, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний дэвшилтэт хувь хэмжээ, бүтээгдэхүүний жор найрлага, элэгдлийн стандарт хугацаа, ба химийн урвалын томъёо.

Шууд тоолох арга нь материалын төлөвлөсөн зардлын үнэ цэнийн талаар шинжлэх ухааны үндэслэлтэй мэдээлэл олж авах боломжийг олгодог. Үүний мөн чанар нь материаллаг нөөцийн төлөвлөсөн эрэлт хэрэгцээг тооцоолохдоо зардлын хэмжээг төлөвлөлтийн хугацаанд үйлдвэрлэсэн ажлын хэмжээ эсвэл ажлын зохих хэмжээгээр үржүүлэх замаар хийдэг явдал юм. Шууд тоолох арга нь тогтоосон зардлаар бэлэн бүтээгдэхүүн гаргахад түүхий эд, материалын хэрэгцээг тодорхойлдог.

Шууд тоолох арга нь норм ба үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрөөс хамааран олон төрөлтэй. Шууд тоолох аргууд нь үйлдвэрлэлийн нэгж тутамд, аналогоор - ердийн төлөөлөгчид, жороор болон бусад зүйлүүдийг багтаасан болно.

Нарийвчилсан аргын тусламжтайгаар материалын эрэлтийг тухайн бүтээгдэхүүний өртөг, үйлдвэрлэхээр төлөвлөж буй эд ангиудын нийлбэрээр тодорхойлно.

Үндсэн үйлдвэрлэлийн эрэлт нь үндсэндээ бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эрэлтээс бүрддэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. P i нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг биелүүлэхийн тулд i-р материаллаг нөөцийн хэрэгцээг хангах болтугай (томъёо 1.4):

П i = А j HZ ij, энд (1.4)

Энэ аргыг мөн угсралт, хэсэг гэх мэт нэгж эсвэл нэг хэсэгт ногдох материалын хэрэгцээг тооцоолоход ашиглаж болно. Ийм тооцоо хийх хэрэгцээ нь масс болон цуваа үйлдвэрлэлийн хувьд гарч ирдэг.

Олон бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд (хувцас, гутал, радио инженерчлэл, холхивч болон бусад үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд) үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх хэрэгцээг үйлдвэрлэлийн нэгжийг авч буй ердийн төлөөлөгч тодорхойлж болох бөгөөд үүнийг хамгийн зөв тусгасан болно. тухайн бүлгийн материал, бүтээгдэхүүний багц, түүний төлөөлөгч юм. Материалын хэрэгцээг 1.5 томъёогоор тооцоолно.

P m = NZ tp * A, энд (1.5)

NZ tp - ердийн төлөөлөгчийн зардлын хувь;

А - энэ бүлгийн бүх бүтээгдэхүүнийг гаргах програм.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хэмжээ, материаллаг нөөцийн хэрэглээний нормативын талаархи мэдээлэл байхгүй тохиолдолд төлөвлөлтийн хугацаанд материалын эрэлтийг динамик коэффициентийн аргаар хангах боломжтой. өмнөх үеийн бодит зардал, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн индекс, материалын өртгийн хувь хэмжээг үндэслэн (томъёо 1.6).

P n = 3M f * I a * I n, энд (1.6)

ЗМ f - өнгөрсөн хугацаанд тодорхой материалын бодит зардал;

I a - үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн индекс;

I n - материалын хэрэглээний түвшний индекс.

Металлурги, хоол хүнс, барилгын материал, шил гэх мэт үйлдвэрүүдэд материалын нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлохын тулд жор найруулах аргыг ашигладаг. Нэгдүгээрт, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, хоосон зай, шилэн масс гэх мэтийг бөглөхөд шаардагдах бүтээгдэхүүний хэмжээг тооцоолно. (томъёо 1.7).

P pr = MCH j A j, энд (1.7)

P pr - боловсруулахад бэлэн бүтээгдэхүүн;

МЧ j бол j-р бүтээгдэхүүний ойролцоо жин (дэлгэрэнгүй мэдээлэл);

A j - j бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хөтөлбөр.

Тодорхой бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийн хэрэгцээг түүхий эдийн бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийн эзлэх хувь, тохирох бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн гарцыг тодорхойлдог жор дээр үндэслэн тодорхойлдог (томъёо 1.8).

K i = P pr (M / P g), энд (1.8)

М нь хольц дахь тодорхой бүрэлдэхүүн хэсгийн масс,%;

П г - тохиромжтой бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн гаралт,%;

K i - бүрэлдэхүүн хэсэг.

Түүхий эд, материалын хэрэгцээг тодорхойлохдоо экстраполяцийн арга, математик статистик, магадлалын онол, түүнчлэн олон хувьсах регрессийн шинжилгээний загварыг ашиглаж болно.

Технологи, эрчим хүчний зориулалтаар шаардагдах түлшний хэмжээг үйлдвэрлэл, ажлын нэгж тутамд тогтоосон түлшний хэрэглээний нормативын үндсэн дээр шууд тооцоолох замаар тодорхойлно (томъёо 1.9).

Р i = (A j * NC yt) / FE, энд (1.9)

Р i нь байгалийн нэгжийн i-р төрлийн түлшний эрэлт;

A j - j -р бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;

НЗ ут нь j-р төрлийн ажлын нэгж (үйлдвэрлэлийн нэгж) үйлдвэрлэхтэй тэнцэх түлшний зарцуулалтын хэмжээ;

CE - i -р шатахууны илчлэгийн эквивалент.

Нийт эрчим хүчний хэрэгцээг дараах байдлаар тодорхойлно (томъёо 1.10):

PE o = H ze * N pl + E zs + E cn + E zs, энд (1.10)

PE тухай - нийт эрчим хүчний хэрэгцээ, кВт / жил;

N ze - үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох эрчим хүчний хэрэглээний төлөвлөсөн хэмжээ;

N pl - байгалийн болон үнэ цэнээр төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ;

E zs - өөрийн хэрэгцээнд зориулагдсан эрчим хүчний хэрэглээ (халаалт, гэрэл г.м);

E cn - гуравдагч талын хэрэглэгчдэд өгөх энерги;

E zs - сүлжээн дэх эрчим хүчний хэрэглээ.

Технологийн зориулалтаар ашиглах эрчим хүчний хэрэгцээг үйлдвэрлэлийн нэгж тутамд ногдох зардлын хэм хэмжээ, үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн хэмжээг физик болон мөнгөн хэлбэрээр үндэслэн тодорхойлно. Эцсийн хэлбэрээр нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө нь материалын нөөцийн бүх хэрэгцээг агуулах дахь нөөцийг харгалзан хэрэглээний чиглэл, хамрах эх үүсвэрээр харуулсан нарийвчилсан баланс юм. Тэнцвэрийг мөнгөн хэлбэрээр болон бэлэн хэлбэрээр боловсруулдаг. Компанийн материаллаг нөөцийн жилийн хэрэгцээний салшгүй хэсэг нь түүхий эд, материалын үйлдвэрлэлийн нөөцийг бий болгох хэрэгцээ юм. Шаардлагатай хувьцааг бий болгох нь аж ахуйн нэгжийн тасралтгүй ажиллагааг хангах, эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгах ёстой. Бараа материал гэдэг нь ашиглалтад зориулагдсан боловч түр ашиглагдаагүй аж ахуйн нэгжийн аливаа нөөц юм. Белов үйлдвэрлэлийн хувьцааны талаархи дараахь тодорхойлолтыг өгдөг: үйлдвэрлэлийн хувьцааг худалдаж авах эсвэл өөрөө үйлдвэрлэсэн хувьцааг үйлдвэрт цаашид боловсруулж, ашиглалтын мөчлөгийн туршид ашиглахаар хадгалдаг.

Данилюкийн хэлснээр үйлдвэрлэлийн хувьцаа нь үйлдвэрлэлийн салбарт хэдийнэ орсон боловч үйлдвэрлэлийн явцад шууд ашиглагдаагүй байгаа аж ахуйн нэгжид байдаг үйлдвэрлэлийн болон техникийн зориулалттай бүтээгдэхүүн юм.

Бараа материал бол дараахь биет хөрөнгө юм.

цаашид борлуулах зорилгоор хадгалагдаж байгаа;

үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүнийг цаашид борлуулах зорилгоор үйлдвэрлэлийн явцад байгаа;

үйлдвэрлэлийн явцад хэрэглээний зориулалтаар хадгалдаг.

Эдийн засгийн үйл ажиллагааны хувьд нөөцийг дараахь байдлаар хуваана.

бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх, үйлдвэрлэлийн болон захиргааны хэрэгцээг хангах зориулалттай түүхий эд, үндсэн болон туслах материал, эд анги, бусад материаллаг үнэт зүйлс;

Дуусаагүй эд анги, угсралт, бүтээгдэхүүн, дуусаагүй технологийн процесс хэлбэрээр WIP хийх;

гэрээнд эсвэл бусад зохицуулалтын эрх зүйн актад заасан техникийн болон чанарын шинж чанарт нийцсэн, үйлдвэрт үйлдвэрлэсэн бэлэн бүтээгдэхүүн;

цаашид борлуулах зорилгоор аж ахуйн нэгжийн олж авсан (хүлээн авсан) болон эзэмшиж буй биет хөрөнгийн хэлбэртэй бараа;

үнэ цэнэ багатай, хурдан элэгддэг эд зүйлс, нэг жилээс илүүгүй хугацаагаар ашиглагддаг, эсвэл нэг жилээс дээш бол ердийн үйл ажиллагааны мөчлөг.

Нөөцийн бүрэлдэхүүнийг нэр эсвэл нэг төрлийн бүлэг (төрлүүд) -ээр тодорхойлно.

Хувьцааг дараахь зорилгоор бүтээдэг.

Хэрэглэгчийн үйлчилгээ (хувьцааны бэлэн байдал нь бүтээгдэхүүнийг хүссэн үедээ нийлүүлэх чадвартай холбоотой үйлчлүүлэгчдийг олж авах чухал нөхцөл юм);

Үйлдвэрлэлийн уян хатан байдал (хувьцааны улмаас бусад бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд хурдан шилжих чадвар, одоогоор үйлдвэрлэгдээгүй байгаа бүтээгдэхүүний эрэлтийг хангах чадвар);

Үйлдвэрлэлийн тодорхой байдал (зах зээл дээрх нөхцөл байдал тодорхойгүй байх тусам аюулгүй байдлын хувьцааг бий болгосноор илүү их даатгал шаардлагатай болно);

Үйлдвэрлэлийг жигдрүүлэх (борлуулалтыг хамгийн их байлгах хугацаанд үйлдвэрлэлээ нэмэгдүүлэхгүйгээр эрэлтийг хангах чадвар);

Үнийн таамаглалаар оновчтой ашиг олох (инфляцийн үед та хувьцааг хямд үнээр худалдаж аваад ирээдүйд зарж ашиг олох боломжтой болно).

Аж ахуйн нэгжүүдэд тээвэр, улирлын чанартай, бэлтгэл, технологийн, одоогийн (агуулах), нөөц (даатгал) гэсэн хэд хэдэн төрлийн хувьцаа байдаг.

Үйлдвэрлэлийн нөөцийг байгалийн, нөхцөлт хэлбэрээр болон үнийн дүнгээр тооцдог.

Одоогийн нөөц нь хоёр материалын нийлүүлэлтийн хоорондох хугацаанд үйлдвэрлэлийг тасралтгүй дэмжих зорилготой юм. Энэ нь хувьсах утга юм: энэ нь материалын багцыг хүлээн авах үед хамгийн дээд хэмжээндээ хүрч, ашиглалтын үр дүнд аажмаар буурч, дараагийн хүлээн авахаас өмнөхөн хамгийн бага хэмжээнд хүрдэг.

Хүргэлтийн хоорондох дундаж интервалыг сарын доторх хоногийн тоог нийлүүлэлтийн гэрээнд заасан тоогоор хувааж тодорхойлно.

Одоогийн хувьцааны үйлдвэрлэлийн хувьцааны түвшинг дүрмээр бол нийлүүлэгчдээс нөөцийг нийлүүлэх хоорондох дундаж хугацааны 50% -ийн хэмжээгээр тодорхойлдог.

Одоогийн хамгийн их нөөц нь материалын багцтай тэнцүү бөгөөд энэ нь хоёр нийлүүлэлтийн хоорондын завсарлага ба материалын хоногийн дундаж хэрэглээнээс хамаарна (томъёо 1.11).

T s max = B дундаж өдөр * t n, энд (1.11)

Дундаж өдөрт - материалын хоногийн дундаж хэрэглээ;

t n - дараагийн ачааны материалыг хүлээн авах хоорондох хугацаа, хоног.

Улирлын чанартай хувьцаа нь одоогийн хувьцааны төрөл бөгөөд ихэвчлэн өвлийн улиралд эсвэл нийлүүлэлт нь улирлаас хамаардаг.

Үйлдвэрлэлийн зориулалтаар үйлдвэрт нийлүүлсэн материалыг бэлтгэх үед бэлтгэл нөөцийг бүрдүүлэх шаардлагатай. Үүнийг ашиглахаас өмнө материалыг тусгай сургалт, жишээлбэл хатаах, боловсруулах, шулуун болгох шаардлагатай үед бүтээдэг.

Технологийн нөөцөд үйлдвэрлэлийн процесст ашиглах боломжтой болохоос өмнө үйлдвэрлэлийн нөөцийг бэлтгэх үйл ажиллагааны хугацаа орно.

Аюулгүй байдлын нөөц нь хүлээн зөвшөөрөгдсөн хүргэх хугацаанаас хазайх тохиолдолд үйлдвэрлэлийн тасралтгүй байдлыг баталгаажуулдаг. Энэ нь одоогийн хувьцааны 50 хүртэлх хувийг тодорхойлдог.

Тээврийн нөөцийг нийлүүлэгчээс хэрэглэгч рүү ачаа тээвэрлэх хугацаа болон төлбөрийн баримт бичгийн эргэлтийн хугацаа хоёрын зөрүү гэж тодорхойлдог.

Материаллаг нөөцийн төрлөөр үйлдвэрлэлийн хувьцааны хоногийн түвшинг дараах байдлаар тодорхойлно (томъёо 1.12):

Zdn = Tr + Pd + Tx + Tek + Str, энд (1.12)

Tr - тээврийн нөөц;

Пд - бэлтгэл нөөц;

Тх - технологийн нөөц;

Тек - одоогийн хувьцаа;

Стр - аюулгүй байдлын хувьцаа.

Тиймээс материаллаг техникийн дэмжлэг гэдэг нь үйлдвэрлэлийн процессыг материаллаг болон техникийн нөөцөөр хангах үйл ажиллагаа бөгөөд дүрмээр бол үйлдвэрлэл эхлэхээс өмнө хийгддэг. MTO төлөвлөгөөний гол ажил бол үйлдвэрлэл, эдийн засаг, худалдааны үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох явдал юм.

Тооцооллын хамгийн түгээмэл арга бол материалын хэрэглээ, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний дэвшилтэт хувь дээр суурилсан шууд тоолох арга бөгөөд бүтээгдэхүүний найрлага, элэгдлийн стандарт хугацаа, химийн урвалын томъёо.

Үйлдвэрлэлийн хувьцаа гэдэг нь хэрэглэгч өөр өөр түвшинд аль хэдийн хүлээн авсан боловч хараахан ашиглагдаагүй, боловсруулж чадахгүй байгаа хөдөлмөрийн объект юм.

Одоо Евростайл ХХК -ийн материаллаг болон техникийн дэмжлэгийн дүн шинжилгээнд шилжье.

2 Евростайл ХХК -д материаллаг болон техникийн дэмжлэг үзүүлэх төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ

Барилгын үйлдвэрлэл, арилжааны "Евростайл" компани нь 10 гаруй жилийн турш оршин тогтнож ирсэн бөгөөд 1999 оны 1 -р сард хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани хэлбэрээр бүртгэгдсэн. Компанийн үйл ажиллагааны хугацаанд Украинд их хэмжээний барилга угсралт, засвар хийх боломжийг олгодог материал, техникийн бааз бий болсон. Евростайл ХХК нь салбартаа мэргэжлийн хүн болсон. Энэ нь цаг хугацаа, мөнгөө хэмнэж, маш сайн үр дүнд хүрдэг тул үйлчлүүлэгчид олон жилийн турш тус компанитай хамтран ажиллаж байна. Энэ аж ахуйн нэгжийн салбар бол барилга юм. Компани нь бие даасан баланс, банкны байгууллагуудад төлбөр тооцоо, валют болон бусад данстай, булангийн тамга, дугуй тамга, бизнес эрхлэх тамга тэмдэг, барааны тэмдэг, шаардлагатай дэлгэрэнгүй мэдээлэлтэй. Байгууллага нь одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу үйл ажиллагааныхаа үр дүн, байгуулсан гэрээгээр түншүүд, улсын төсөв, банк, хөдөлмөрийн хамт олны өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэх үүрэгтэй. Энэхүү үйлдвэр нь бараа бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх, борлуулах үйл ажиллагааг зохион байгуулах, оролцогчдын ашиг сонирхлын үүднээс ашиг олох зорилгоор байгуулагдсан.

"Евростайл" ХХК нь Донецк, ст. 71 настай Константиновская одоогоор "Донецктранс" ХК -ийн үйлдвэрлэлийн талбайг нийт 500 хавтгай дөрвөлжин метр талбайд түрээсэлж байна. метр.

Аж ахуйн нэгжийн сэдэв нь:

үйлдвэрлэлийн болон техникийн зориулалттай өргөн хэрэглээний бараа, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах;

засвар, барилга угсралт, дуусгах, ашиглалтанд оруулах ажил;

аж үйлдвэр, иргэний, зам болон бусад барилга байгууламж;

металл хайчлах, хэвлэх, технологийн тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ;

хүн амд ахуйн үйлчилгээ үзүүлэх;

тээврийн хэрэгслийн түрээс, засвар үйлчилгээ, ачааны тээвэр;

тээвэр, хадгалалт, нийлүүлэлт, маркетингийн үйлчилгээ үзүүлэх;

гэрээний үндсэн дээр төлөөлөгчийн үйлчилгээ;

Украины хууль тогтоомжоор хориглоогүй бусад төрлийн үйл ажиллагаа.

Eurostyle KV нь янз бүрийн загварын хатуу нарс модоор хийсэн дотор талын хавтантай хаалганы блок үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн. Үйлдвэрлэсэн хаалгыг Украины хотуудын худалдааны байгууллагууд бөөнөөр худалдаж авдаг. Евростайл ХХК нь нэг загварын самбартай хаалга үйлдвэрлэхэд хүчин чармайлтаа төвлөрүүлжээ, учир нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эрэлт одоо байгаа нь тухайн үйлдвэрт нийцэж байгаа бөгөөд үүнээс өмнө аж ахуйн нэгж үйл ажиллагаагаа өргөжүүлэх хангалттай нөөц бололцоогүй байв.

Аж ахуйн нэгж нь улсын ариун цэврийн болон эпидемиологийн үзлэгт хамрагдсан материалыг ашигладаг. Эдгээр нь жишээлбэл, Selidiv машин үйлдвэрлэх үйлдвэрээс боловсруулсан байнгын хэвний зориулалттай хөөсөн полистирол бүтээгдэхүүн юм. Евростайл ХХК -ийн менежментийн одоо байгаа зохион байгуулалтын бүтцийг Зураг 2.1 -д үзүүлэв.

Байгууллага нь шугаман функциональ зохион байгуулалтын удирдлагын бүтцийг ашигладаг. Компанийг нэг хүн захирах зарчмын дагуу үйл ажиллагаагаа явуулж, компанид өгсөн үүрэг даалгаврыг шийдвэрлэж өгдөг захирал удирддаг. Бүх харьяа менежерүүд захиралд захирагддаг.

Зураг 2.1 - Евростайл ХХК -ийн зохион байгуулалтын бүтэц

Зах зээлийн харилцааны үйл ажиллагааны нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүд зах зээлийн нөхцөл байдал, түншүүдийн боломж, үнийн хөдөлгөөнийг судалж, үүний үндсэн дээр бараа бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний нөөцийг олж авах замаар өөрсдийн үйлдвэрлэлийн MTO зохион байгуулдаг. Байгууллагыг материаллаг нөөцөөр хангах зохион байгуулалтын хувьд төлөвлөлтийн хугацаанд нөөцийн хэрэгцээ, түүнийг хамрах эх үүсвэрийг тодорхойлдог MTO төлөвлөгөөнд тэргүүлэх үүрэг гүйцэтгэдэг. Бүтээгдэхүүний нэгж тутамд ногдох хэрэглээний хэмжээ нь MTO төлөвлөх, материаллаг нөөцийн ашиглалтын хяналтыг хангахад шийдвэрлэх ач холбогдолтой юм. Гол үйл ажиллагаа нь хаалга үйлдвэрлэх "Евростайл" компанийн материаллаг нөөцийн бэлэн байдалд дүн шинжилгээ хийцгээе. Байгууллагын материаллаг нөөцийн нийт хэрэгцээг үйлдвэрлэл, туршилтын ажил, засварын ажил, хувьцаа бүрдүүлэх хэрэгцээг нэгтгэн тодорхойлно. Аж ахуйн нэгжийн тодорхой төрлийн материал, түүхий эд авах хэрэгцээг энэ төрлийн материалын хэрэглээний хэмжээ, нэг нэгж тутамд үржүүлж, тухайн хугацаанд төлөвлөсөн бүтээгдэхүүний хэмжээгээр тодорхойлдог. Бүтээгдэхүүний нэгжийн хэрэглээ нь түүхий эд, материалын чанар, нэг төрлийн материалыг нөгөөгөөр солих, түүхий эд, тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, ажилчдын мэргэшил, түүхий эдийн хаягдал гэх мэт зүйлээс хамаарна. .

Евростайл ХХК -ийн бүтээгдэхүүнүүд эрэлт хэрэгцээтэй байгаа бөгөөд энэ эсвэл өөр бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх захиалгыг байнга хүлээн авдаг. Тиймээс ажлаа хэвийн явуулахын тулд аж ахуйн нэгжийг шаардлагатай бүх материаллаг нөөцөөр цаг тухайд нь хангах шаардлагатай байна. Аж ахуйн нэгжийн мөнгийг байршуулах нь санхүүгийн үйл ажиллагаа, үр ашгийг дээшлүүлэхэд маш чухал юм. Тиймээс, аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцөд дүн шинжилгээ хийхдээ юуны түрүүнд түүний найрлага дахь өөрчлөлтийг судалж, үнэлэлт дүгнэлт өгөх ёстой. Үүнийг хийхийн тулд бид эхлээд Евростайл ХХК -ийн хөрөнгийн байдалд дүн шинжилгээ хийх болно (хүснэгт 2.1).

Хүснэгт 2.1 - 2007-2008 оны балансын активын үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ, мянган грн.

Үзүүлэлтүүд			Өөрчлөлт (+/-)
1. Эргэлтийн бус хөрөнгө: үүнд:
Биет бус хөрөнгө
Үндсэн хөрөнгө
Барилгын ажил явагдаж байна
2. Эргэлтийн хөрөнгө, үүнд:
Авлага
Богино хугацааны санхүүгийн хөрөнгө оруулалт
Бэлэн мөнгө
Бусад эргэлтийн хөрөнгө

Хүснэгтээс харахад компанийн хөрөнгийн бүтцэд эргэлтийн хөрөнгө 2007 онд 45.18%байсан. Шинжилгээ хийсэн хугацаанд тэд бараг хоёр дахин нэмэгдсэн бөгөөд 2008 онд 615 мянган гривен байсан нь нийт хөрөнгийн 53.2% -ийг эзэлжээ. Эргэлтийн хөрөнгийн өсөлтөд бараа материалын хэмжээ эрс нэмэгдсэн нь нөлөөлсөн. Тиймээс, хэрэв 2007 онд бараа материалын өртөг 163 мянган грн байсан бол 2008 онд 313 мянган грн.

Зардлын өөрчлөлтийн шалтгааныг илүү нарийвчлан судлахын тулд тэд тус тусдаа бүтээгдэхүүний нягтлан бодох бүртгэлийн тооцоонд дүн шинжилгээ хийж, бүтээгдэхүүний нэгж тутамд ногдох зардлын бодит түвшинг өмнөх жилүүдийн төлөвлөгөө, өгөгдөлтэй харьцуулж, зардлын зүйлээр харьцуулж үздэг.

Дүрмээр бол аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн өртөгт хамгийн их хувийг түүхий эд, материалын өртөг эзэлдэг (Хүснэгт 2.2).

Хүснэгт 2.2 - Хаалганы тагтны блок үйлдвэрлэх түүхий эд, материалын зардал, м 2

Нэр		Хэрэглээний түвшин	Нэгжийн үнэ, UAH	Зардал, UAH
Зөөлөн шилэн хавтан
Хатуу шилэн хавтан
Шаваас
Дээд талын гогцоо
Дээврийн материал
Модон навч. ирмэг
Зөөлөн модон мод. ирмэг
Тариф

Энэ зүйлийн нийт өртөг нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний бүтэц, бие даасан бүтээгдэхүүний нэгжийн өртгийн өөрчлөлтөөс хамаарна. Хувь хүний ​​бүтээгдэхүүний тодорхой материалын өртөг нь эргээд үйлдвэрлэлийн нэгжид зарцуулсан материалын хэмжээ (масс) ба нэг материалын дундаж үнээс хамаарна.

Бүтээгдэхүүний нэгжийн өртөгт дүн шинжилгээ хийхдээ материалын өртгийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн (үйлдвэрлэлийн хэмжээ, материалын тодорхой хэрэглээ, түүхий эд, материалын үнэ) тооцоог загварын дагуу хийдэг. (томъёо 2.1):

UMPi = Y (URi * Tsi), энд (2.1)

UMPi - тусдаа бүтээгдэхүүний тодорхой материалын зардал;

УРи - үйлдвэрлэлийн нэг нэгжид зарцуулсан материалын хэмжээ;

Tsi бол нэг материалын дундаж үнэ юм.

Эдгээр хүчин зүйлсийн нөлөөллийн тооцоог Excel -д гинжин орлуулалтын аргаар хийсэн (хүснэгт 2.3). Бүтээгдэхүүний нэгжийн хэрэглээ нь түүхий эд, материалын чанар, нэг төрлийн материалыг нөгөөгөөр солих, түүхий эд, тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, ажилчдын мэргэшил, түүхий эдийн хаягдал гэх мэт зүйлээс хамаарна. .материалын нөөцийн бүтэц, тээвэр, худалдан авалтын зардлын түвшин, түүхий эдийн чанар гэх мэт.

Хүснэгт 2.3 - Бүтээгдэхүүний нэгжийн шууд материалын зардлын хүчин зүйлсийн нөлөөллийн тооцоо, UAH.

Материал	Үйлдвэрлэлийн нэгж тутамд ногдох түүхий эдийн зардал			Төлөвлөгөөнөөс хазайх
		үнэндээ төлөвлөсөн үнээр			үүнд
Зөөлөн шилэн хавтан
Хатуу шилэн хавтан
Шаваас
Дээд талын гогцоо
Дээврийн материал
Модон навч. ирмэг
Шилмүүст модны зүссэн мод
Зүсээгүй шилмүүст модны тээрэм

Хүснэгт дэх өгөгдлөөс харахад газрын тос, дээврийн эсгий хатаахаас бусад үйлдвэрлэлийн нэгж тутамд түүхий эдийн өртөг төлөвлөсөн зардалтай харьцуулахад өссөн болохыг харж болно. Материалын зардлын хамгийн том өөрчлөлт нь энэхүү модон эдлэл үйлдвэрлэх зориулалттай модон материалын хувьд гарсан юм.

Түүхий эд материалын зардал төлөвлөсөн түвшинтэй харьцуулахад өссөн нь ашигласан түүхий эд, материалын үнийн өсөлтөөс ихээхэн шалтгаалсан байна. Материал, техникийн нөөцийн хангалтгүй байдал нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг дутуу ашиглахад хүргэдэг. 2007-2008 онд түүхий эд, түлшний нөөцийн хомсдол байгаагүй. Тогтвортой эдийн засагт пүүсүүд түүхий эд, эд ангиудыг яг тэнд, шаардлагатай үед нь хүргэх шаардлагатай бөгөөд бараа материалыг хамгийн бага хэмжээнд хүргэх зорилготой Японы цаг алдалгүй ажиллах тогтолцоонд ойртохыг эрмэлзэж байна. Украины эдийн засгийн нөхцөлд энэ нь хараахан боломжгүй байна. Тиймээс Евростайл ХХК нь бусад аж ахуйн нэгжүүдийн нэгэн адил түүхий эд, эд ангиудын томоохон нөөц бүрдүүлэхээс өөр аргагүй болдог. Үүний тулд аж ахуйн нэгж нь одоогийн болон аюулгүй байдлын нөөцөөс гадна 3-4 сарын хэрэгцээтэй тэнцэх хэмжээний нөөцийг бий болгох боломжтой өргөн агуулах байгууламжтай. Энэ нөхцөлд хоёр эерэг тал бий: нэгдүгээрт, аж ахуйн нэгж түүхий эд дутагдсанаас болж бүтэлгүйтэхээс айхгүйгээр дараагийн 3-4 сарын хугацаанд чимээгүйхэн ажиллах боломжтой, хоёрдугаарт, инфляцийн нөхцөлд өнөөдөр Евростайлын менежмент. ХХК нь түүхий эд, дагалдах хэрэгсэлд мөнгө оруулах нь эдийн засгийн хувьд боломжтой гэж үздэг. Энэ бол мөнгө байршуулах, хувьцааг банкинд хадгалуулахаас илүү ашигтай болгох явдал юм. Нэмж дурдахад энэ нь Евростайл ХХК -д эцсийн дүндээ бүтээгдэхүүнээ өрсөлдөгчдөөсөө бага зардлаар үйлдвэрлэх боломжийг олгодог, учир нь тэдгээрийн ихэнх нь их хэмжээний үйлдвэрлэлийн хувьцаа бий болгох боломжгүй байдаг. Бид материаллаг нөөц худалдан авах зардал, ханган нийлүүлэгчидтэй хийсэн тооцоонд дүн шинжилгээ хийх болно

Материал ба үйлдвэрлэлийн бодит зардал нь:

нийлүүлэгчид гэрээний дагуу төлсөн дүн;

бараа материал худалдаж авсан зуучлагч байгууллагад төлсөн цалин хөлс;

гаалийн болон бусад төлбөр;

бараа материал худалдан авах, ашиглах газарт хүргэх зардал, үүнд даатгалын зардал;

байгууллагын агуулахыг хадгалах зардал;

бараа материалын нөөцийг ашиглалтын газарт хүргэх тээврийн үйлчилгээний зардал, хэрэв тэдгээр нь гэрээний үнэд ороогүй бол;

бараа материал худалдан авахтай шууд холбоотой бусад зардал.

Аж ахуйн нэгжийн материалын бодит өртгийг зөвхөн нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст энэ зардлын бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүд (материал нийлүүлэгчид, тээвэрлэлт, тээвэрлэлт болон бусад зардлын төлбөрийн баримт бичиг) байгаа бол зөвхөн сарын эцэст тооцно.

Байгууллага дахь материалын хөдөлгөөн өдөр бүр тохиолддог бөгөөд гүйлгээг хийж, нягтлан бодох бүртгэлд тусгасан тул материалыг хүлээн авах, ашиглах баримт бичгийг цаг тухайд нь бүрдүүлэх ёстой. Тиймээс нягтлан бодох бүртгэлд хатуу, урьдчилан тогтоосон хөнгөлөлтийн үнийг ашигладаг. Сарын эцэст тээвэрлэлт, худалдан авалтын зардлын хэмжээ, хувийг тооцож бодит өртөгт хүргэх болно. Бараа материалын үнэлгээ, үйлдвэрлэлд гаргасан материаллаг нөөцийн бодит өртгийг тооцохдоо материалын нөөцийн төрөл тус бүрийн хувьд сар бүрийн эцэст тодорхойлсон дундаж зардлаар тооцдог. Бараа материалыг агуулахаас материал гаргах нэхэмжлэхийн шаардлагад үндэслэн үйлдвэрлэлийн тооцоонд заасан тогтоосон хэм хэмжээ, хэмжээг чанд мөрдөж, жин, эзэлхүүн, дансаар нь үйлдвэрлэлд гаргадаг. Байгууллагад барилгын үйлдвэрлэлийн тооцоог гаргахдаа материалын хэрэглээг хязгаарлах ажлыг үйлдвэрлэл, эдийн засгийн хэлтэс хийдэг. Хязгаарлалт нь бүтцийн элемент эсвэл ажлын төрөл тус бүрт ногдох материалын хэрэглээний үйлдвэрлэлийн хэмжээг үндэслэнэ. Аж ахуйн нэгжид стандартаас хэтэрсэн бараа материал, хөдөлмөрийн хэрэглээг нэмэлт ажил хийх актаар баталгаажуулдаг. Ажлын гүйцэтгэлд ашигласан материалын бодит хэмжээг үйлдвэрлэлийн түвшинтэй харьцуулахын тулд үйлдвэрлэл, эдийн засгийн хэлтэс нь сарын эцэст үйлдвэрлэлтэй харьцуулахад үндсэн материалын хэрэглээний тайланг гаргадаг. Гэрээний дагуу MTO төлөвлөгөөний хэрэгжилт, материалыг хүлээн авах, байршуулах ажлыг Евростайл ХХК -ийн MTO хэлтэс хянадаг. Энэ зорилгоор хэлтэс нь нийлүүлэлтийн гэрээний хэрэгжилтийг нягтлан бодох бүртгэлийн тайлан хөтөлдөг. Материалыг үйлдвэрлэлд ашиглах үр ашгийн талаар дүн шинжилгээ хийцгээе. Үйлдвэрлэлийн зардлын бүтцийг зардлын элементүүд болон тооцооллын зүйлүүдээр хоёр үндсэн нэмэлт чиглэлд дүн шинжилгээ хийдэг. Үйлдвэрлэлийн зардлын тооцоонд дүн шинжилгээ хийхдээ нийт зардлыг хөдөлмөрийн объект, хөдөлмөрийн хэрэгсэл, амьд хөдөлмөрийн хөлсний өртгийн хооронд хуваарилдаг хувь хэмжээг тогтоодог. Үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн мөн чанарыг (материал их шаарддаг, их хөрөнгө зарцуулдаг, хөдөлмөр их шаарддаг) үнэлдэг бөгөөд ингэснээр үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах нөөцийг хайх хамгийн чухал чиглэлүүдийг тодорхойлдог (Хүснэгт 2.4).

Хүснэгт 2.4 - 2007-2008 оны Евростайл ХХК -ийн зардлын элементүүдийн зардлын дүн шинжилгээ.

Зардлын элемент	Дүн, мянган грн			Зардлын бүтэц,%
			Хазайлт			Хазайлт
Материалын зардал
Цалин
Сангийн хувь нэмэр
Үндсэн хөрөнгийн элэгдэл
Бусад зардал
Бүрэн зардал

Хүснэгтээс харахад 2008 онд аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн өртөг 1295 мянган UAH -ээр нэмэгдсэн байна. үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдсэнтэй холбоотой. Ерөнхийдөө 2008 онд үйлдвэрлэлийн өртөг 34.3%-иар өссөн байна. Үнэмлэхүй утгаараа 2008 онд аж ахуйн нэгжийн зардлын бүх элементүүд нэмэгдсэн бөгөөд хамгийн их нь материаллаг зардлын хувьд 693 мянган грн байв. буюу 21.2%-иар буурсан байна. Хүснэгт дэх өгөгдлүүдээс харахад зардлын үндсэн элементүүд нь материаллаг зардал болон бусад зардал юм. Шинжилгээ хийсэн хугацаанд материаллаг зардал: 2007 он - 86.5%, 2008 он - 78.1%. Материаллаг зардлын бүрэлдэхүүнд гол хувийг худалдан авсан эд анги, бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн эзэлдэг. Зардлын элементүүдийн бүтэц нь Евростайлыг үйлдвэрлэхэд маш их материал шаарддаг болохыг харуулж байна. Зардлын бүтцэд хамгийн их хувийг материаллаг зардал эзэлдэг. Үйлдвэрлэлийн зардлын тооцоонд дүн шинжилгээ хийхдээ нийт зардлыг хөдөлмөрийн объект, хөдөлмөрийн хэрэгсэл, цалингийн өртгийн хооронд ажилчдад хуваарилдаг хувь хэмжээг тогтоодог. 2008 онд бүх бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төлөвлөгөөт болон бодит зардлын бүтцийг авч үзье. (хүснэгт 2.5).

Хүснэгт 2.5 - 2008 оны үйлдвэрлэлийн зардлын бүтцийн зардлын элементүүдээр

Үйлдвэрлэлийн зардлын элементүүд	Нийт, мянган грн		Хазайлт	Тодорхой татах хүч,%		Хазайлт
1. Үндсэн материалууд
2. Худалдан авсан бүтээгдэхүүн ба хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн
3. Үйлдвэрлэлийн шинж чанартай үйлчилгээ
4. Дэмжих материал
5. Шатахуун
6. Эрчим хүч
Материалын нийт зардал
7. Цалин үндсэн болон нэмэлт
8. Цалингийн суутгал
9. Элэгдэл
10. Бусад зардал
Нийт зардал

Хүснэгтийн өгөгдлөөс харахад Евростайл ХХК-ийн үйлдвэрлэл нь материаллаг эрчимтэй байдаг: материалын зардлын эзлэх хувь 77.7% (төлөвлөгөөний дагуу 82.5%). Материаллаг зардлын бууралт 540 мянган грн. Төлөвлөгөөнөөс 9 ба 21 мянган UAH хэтрүүлэн зарцуулсан үйлдвэрлэлийн шинж чанар, эрчим хүчний зардлаас бусад бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд. тус тус Үйлдвэрлэлийн шинж чанартай үйлчилгээ нь нийт өртгийн 9.5% -ийг эзэлдэг бөгөөд энэ нь төлөвлөгөөнөөс 0.8% -иар их байгаа нь хэтэрсэн нь гүйцэтгэгчдийн үйлчилгээний үнийн өсөлттэй холбоотой юм. Ийнхүү Евростайл ХХК-ийн зардлын бүтцэд хийсэн дүн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн төрлийг тодорхойлох боломжийг олгосон бөгөөд энэ нь материал их шаарддаг. Үүнтэй холбогдуулан материаллаг зардлыг судалж, үүний үндсэн дээр бууруулах нөөцийг тодорхойлох нь чухал юм. Компанийн бүтээгдэхүүн эрэлт хэрэгцээтэй байгаа бөгөөд Евростайл ХХК нь тодорхой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх захиалгыг байнга хүлээн авдаг. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг хэвийн явуулахын тулд шаардлагатай бүх материаллаг нөөцийг цаг тухайд нь өгөх шаардлагатай байна. Тиймээс үйлдвэрлэлийн өртгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг бол материаллаг зардал юм - аж ахуйн нэгжийн шаардлагатай түүхий эд, эд анги, туслах материал, түлш, цахилгааны зардал (хүснэгт 2.6).

Хүснэгт 2.6 - Материалын зардлын шинжилгээ

Үзүүлэлтүүд			Абсол. хазайлт
1. Арилжааны бүтээгдэхүүн
2. Бүх зүйлийг үйлдвэрлэх материаллаг зардал
3. Бүх бүтээгдэхүүний материалын хэрэглээ
3.1. Түүхий эд, материал
3.2. Худалдан авсан эд анги, бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн
3.3. Гуравдагч этгээдийн гүйцэтгэсэн үйлдвэрлэлийн шинж чанартай ажил, үйлчилгээ
3.4. Түлш ба эрчим хүч
4. Бүх зүйлийн материаллаг үр ашиг
4.1. Түүхий эд, материал
4.2. Худалдан авсан эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн
4.3. Гуравдагч этгээдийн гүйцэтгэсэн үйлдвэрлэлийн шинж чанартай ажил, үйлчилгээ
4.4. Түлш ба эрчим хүч

Шинжилгээний хугацаанд материаллаг зардлын гол бүрэлдэхүүн хэсэг нь материалын өртгийн хэмжээ өсөх хандлагатай байгаа эд анги, бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн байв. Хамгийн чухал хоёрдугаарт сүүлийн жилүүдэд гүйцэтгэх үүрэг нь буурах хандлагатай байгаа түлш, эрчим хүчний зардал байв. Үнэмлэхүй байдлаар 2008 онд материаллаг зардал буурсан нь материалын үр ашгийн өсөлт, үүний дагуу материалын зардлын бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн материалын хэрэглээ буурсантай холбоотойгоор зардлын өсөлтийн зэрэгцээ эрчим хүчний эрч хүч нэмэгдсэн гэж дүгнэж болно. тэдний хэрэглээ 2007, 2008 онуудад тасралтгүй нэмэгдсэн. Материалын үр ашгийг бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг өөрчлөх хүчин зүйл гэж үзэж, өсөлтийн улмаас аж ахуйн нэгжийн үр дүнд эерэг нөлөө үзүүлсэн болохыг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Тиймээс Евростайл ХХК нь аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцийг бүрэн ашигладаг. Гэсэн хэдий ч аж ахуйн нэгж үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг дээшлүүлэх (бүрэлдэхүүн хэсэг, түлш, эрчим хүчний зардлыг бууруулах), түүнчлэн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах гэх мэт арга хэмжээг үргэлжлүүлэн авах шаардлагатай байна. аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд шууд нөлөөлдөг. Энэ асуудалд Евростайл ХХК-ийн гол үүрэг бол үйлдвэрлэлийг шаардлагатай бүрэлдэхүүн хэсэг, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, туслах материал болон бусад материалын нөөцөөр бүрэн, цаг тухайд нь хангах үйл явцыг зохицуулах явдал юм.

3 Логистикийн төлөвлөгөө боловсруулах

Аж ахуйн нэгжийн чухал ажил бол материаллаг зардлыг бууруулах үндсэн дээр Евростайл ХХК -ийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээг боловсруулах явдал юм. Тиймээс өнөөгийн компанийн хөгжлийн зорилго нь түүхий эдийг зохистой ашиглах, зээлсэн хөрөнгийг татах замаар үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах замаар зах зээл дэх байр сууриа бэхжүүлэх явдал юм. Зардлыг бууруулах нь бүтээгдэхүүний чанарыг хэрэглэгчдийн дунд доогуур үнэлэхгүй байхыг шаарддаг, учир нь ийм нөхцөлд зардлын давуу тал нь нэмэлт ашиг олохоо больдог. Үүнтэй холбогдуулан үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарт тавих хяналтыг чангатгах шаардлагатай байна. Аж ахуйн нэгжийн материаллаг зардлыг бууруулах, ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхийн тулд дараахь арга хэмжээг авахыг санал болгож байна.

Украины бусад бүс нутагт бэлэн бүтээгдэхүүн худалдан авагчидтай ирээдүйд гэрээ байгуулах, илгээсэн бүтээгдэхүүний төлбөрийг харилцах дансаар дамжуулан бэлэн мөнгөөр ​​төлөх;

өөрийн тээврийн хэрэгслийг худалдаж авснаар тээвэр, худалдан авалтын зардлыг бууруулах;

бизнесийн ерөнхий зардлыг бууруулах.

Үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах нөөц нь дараахь байж болно.

модон материалын өртгийг өөрийн гараар хөрөө тээрэм худалдаж авах, түүнчлэн боломжтой бол зогсож буй мод худалдаж авах, модны бие даалтаар хангах;

будаг, лакыг өнөөгийн компани худалдаж авахаас хямд үнээр худалдаж авах;

захиргааны болон үйлдвэрлэлийн талбарыг хослуулан түрээсийг бууруулах.

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, бүтээгдэхүүн борлуулах асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд тухайн үйлдвэрт гарсан нөхцөл байдлыг харгалзан жил бүр тохируулж байх ёстой хөтөлбөр боловсруулах ёстой. Энэхүү хөтөлбөр нь үйлдвэрлэлийн зардал, бүтээгдэхүүний борлуулалтыг бууруулахад нөлөөлдөг бүх хүчин зүйлийг харгалзан үзэх ёстой. Материалын зардлыг хэмнэх нь нэг нэгжид ногдох түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүчний хэрэглээний түвшин буурч, бүтээгдэхүүний чанар муудахгүйгээр үнэтэй түүхий эдийг хямд үнээр сольж, эдгээр бүх хөрөнгийг үйлдвэрлэлээс нийлүүлэх зардлыг бууруулж байгааг илэрхийлнэ. аж ахуйн нэгжүүд хэрэглээний аж ахуйн нэгжүүдэд. Гэсэн хэдий ч одоогоор эдийн засгийн ерөнхий хямралын үед аж ахуйн нэгж нэлээд хүнд байдалд байна. Мод худалдаж авах их үнэ, түлш, эрчим хүчний нөөцийн өсөлт нь үйлдвэрлэлийн өртөг, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн ерөнхий байдалд нөлөөлсөн. Гэхдээ Евростайл ХХК -ийн үйлдвэрлэсэн хаалганы блокууд нь хангалттай өндөр чанартай бөгөөд жижиг үйлдвэрлэгчдийн бүтээгдэхүүнтэй харьцуулахад эрэлт хэрэгцээтэй байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэхүү чанарын түвшинд өндөр мэргэшсэн боловсон хүчин, сайн тогтсон технологи, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд ашигладаг өндөр чанартай түүхий эд, материалын тусламжтайгаар хүрсэн. Сүүлийн жилүүдэд тус компани өртөг зардлаа бууруулах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, шинэ ажлын байр бий болгох, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн шинэ хүчин чадлыг нэвтрүүлэх замаар үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлж чадсан. Гэсэн хэдий ч эдийн засгийн хямрал, худалдан авалтын үнийн өсөлт нь эдгээр шинэлэг зүйлээс олж авсан эдийн засгийн үр нөлөөг дотоодын зах зээл дээрх аж ахуйн нэгжийн байр суурийг сайжруулахад ашиглах боломжгүй болоход хүргэсэн. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах бүхий л боломж, нөөцийг ашиглах замаар энэ байдлаас гарах арга зам бий. Аж ахуйн нэгжийн гол бэрхшээлүүд нь: худалдан авсан түүхий эд, материал, үйлчилгээний өртгийн өсөлт; бэлэн бүтээгдэхүүний бодит өртөг нь тухайн бүс нутгийн зах зээлийн үнээс өндөр байгаа нь эцсийн бүтээгдэхүүний хэрэглэгчдийн төлбөрийн чадваргүй байдлаас үүдэлтэй юм. Аж ахуйн нэгж бэлэн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах, түүхий эд, материаллаг нөөцийг хэмнэх чиглэлээр идэвхтэй ажиллаж байна; төсөвт болон төсвөөс гадуурх санд татвар төлөх, цалин хөлс төлөх, үйлдвэрлэлийн сахилга батыг сахих. Авсан арга хэмжээнд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн байдлыг бэхжүүлэх бодит найдвар байна.

Байгууллагын түүхий эд, материалын хэрэгцээг тодорхойлох

Түүхий эд, материалын төлөвлөсөн эрэлт хэрэгцээг тооцоолох ажлыг ердийн тооллогын аргаар, ижил төстэй аргаар, мөн статистикийн аргаар хийж болно. Энэ тохиолдолд шууд тоолох арга нь тохиромжтой байдаг компани нь хаалганы блок үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн бөгөөд 1 -р бүлэгт дурдсанчлан шууд тоолох аргыг масс болон цуваа үйлдвэрлэлд ашигладаг.

Тиймээс хаалганы блок үйлдвэрлэх түүхий эд, материалын хэрэгцээг дараах томъёогоор тооцоолно (томъёо 3.1).

П i = А j HZ ij, энд (3.1)

n-i-р нэрийн материалыг тооцоолсон бүтээгдэхүүний төрөл;

Мөн j бол j-р бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, ширхэг. (м, м 2 гэх мэт);

HZ ij-j-р бүтээгдэхүүний нэгжийг үйлдвэрлэхэд i-р материалын хэрэглээний түвшин.

Эхлэхийн тулд "TREND" функцийг ашиглан Excel -ийн чиг хандлагын шугамыг ашиглан төлөвлөсөн гарцыг тодорхойлъё (Зураг 3.1 -ийг үзнэ үү).

Үйлдвэрлэлийн хэмжээг төлөвлөх анхны өгөгдлийг Хүснэгт 3.1 -д үзүүлэв.

Хүснэгт 3.1 - 2006-2008 оны "Евростайл" ХХК -ийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн динамик.

	Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, м 2

Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ 3833 м 2 байв.

Зураг 3.1 - Тренд шугамыг ашиглан үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөх урьдчилсан мэдээ

Барилгын материалын хэрэгцээг тодорхойлох үндэс нь тодорхой төрлийн барилга угсралтын ажлын хүрээнд боловсруулсан үйлдвэрлэлийн хэрэглээний норм юм. Объектуудын талаар шаардлагатай бүх мэдээлэл байхгүй тохиолдолд тооцооллын нормыг ашиглахыг зөвшөөрнө.

Хүснэгт 3.2 -д нэг хаалганы блок үйлдвэрлэх материалын хэрэглээний хэмжээг харуулав.

Хүснэгт 3.2 - Хаалганы блокны 1 м 2 үйлдвэрлэх материалын хэрэглээний хувь хэмжээ

Нэр		Хэрэглээний түвшин
Зөөлөн шилэн хавтан
Хатуу шилэн хавтан
Шаваас
Дээд талын гогцоо
Дээврийн материал
Модон навч. ирмэг
Зөөлөн модон мод. ирмэг
Зүсээгүй шилмүүст мод

3.1 томъёог ашиглан бид материал бүрийн хэрэгцээг тооцоолно.

1) тос хатаах хэрэгцээ:

По = 3833 * 0.26 = 996.58 (кг);

2) хадаасны хэрэгцээ:

Pgv = 3833 * 0.1087 = 416.6471 (кг);

3) давирхайн хэрэгцээ:

Psm = 3833 * 0.83 = 3181.39 (кг);

4) зөөлөн шилэн хавтангийн хэрэгцээ:

Pdvpm = 3833 * 0.35 = 1341.55 (хавтгай дөрвөлжин метр);

5) хатуу ширээний хавтангийн хэрэгцээ:

Pdvptv3833 * 0.59 = 2261.47 (хавтгай дөрвөлжин метр);

6) шаваасны хэрэгцээ:

Pshp = 3833 * 0.04 = 153.32 (кг);

7) арьсны хэрэгцээ:

Psht = 3833 * 0.002 = 7.666 (хавтгай дөрвөлжин метр);

8) ачааны гогцоо хийх хэрэгцээ:

Ppn = 3833 * 4 = 15332 (ширхэг);

9) дээврийн материалын хэрэгцээ:

Prub = 3833 * 0.05 = 191.65 (хавтгай дөрвөлжин метр);

10) навчит иртэй модны хэрэгцээ:

Ppl = 3833 * 0.052 = 199.316 (шоо метр);

11) ирмэгтэй зөөлөн модны хэрэгцээ:

Ppo = 3833 * 0.06 = 229.98 (шоо метр);

12) шилмүүст мод огтлох шаардлагагүй:

Pphn = 3833 * 0.056 = 214.648 (шоо метр).

1 м 2 хаалганы блок тээвэрлэх тээврийн зардал 23 UAH байна. Төлөвлөсөн тээврийн зардал: 23 * 3833 = 88159 (UAH) болно. Эдгээр хэрэгцээг мөнгөн хэлбэрээр тооцоолъё, үр дүнг хүснэгт хэлбэрээр үзүүлэв (хүснэгт 3.3).

Хүснэгт 3.3 - 3833 хавтгай дөрвөлжин метр талбайг үйлдвэрлэх түүхий эд, материалын төлөвлөсөн зардал. м хаалганы тагтны блок

Нэр		Материалын шаардлага	Нэгжийн үнэ, UAH	Зардал, UAH
Зөөлөн шилэн хавтан
Хатуу шилэн хавтан
Шаваас
Дээд талын гогцоо
Дээврийн материал
Модон навч. ирмэг
Зөөлөн модон мод. ирмэг
Зүсээгүй шилмүүст мод
Тариф

Бараа материалын менежментийн системийн гол ажил бол зөвхөн агуулах дахь хувьцааг бүртгэхээс гадна хувьцаагаа нөхөх орчин үеийн загвар, дүрмийг ашиглах, хувьцаа худалдаж авахад зориулагдсан төсөв, өөрийн хөрөнгийн санхүүгийн хяналтанд хамрагдах боломжтой худалдан авалтын хэмжээг төлөвлөх явдал юм. болон материал, түүнчлэн хувьцааны стратеги төлөвлөлтийн талаар.

Евростайл ХХК -ийн байгууллагын бараа материалын менежментийн үр ашгийг дээшлүүлэх, зарцуулалтад нь хяналт тавих, менежментийн зардлыг бууруулах замаар компанийн балансын ашгийг нэмэгдүүлэх зорилгоор бараа материалын бүртгэлийг автоматжуулах, тэдгээрийг нөхөх ажлыг Eurostyle компанид санал болгохыг зөвлөж байна. түүхий эд нийлүүлэгч, материалтай санхүүгийн харилцаа.

Бараа материалын менежментийн автомат системийг ашиглахдаа Евростайл ХХК -ийн ажилд дараахь сайжруулалтыг хийж болно.

нөөц, материалын нөөцийг зохистой ашиглах;

тэдний хөрвөх чадварыг нэмэгдүүлэх;

бүх төрлийн хувьцааны эргэлтийг хурдасгах;

хувьцаа олж авах оновчтой зардлыг хангах;

хувьцааны оновчтой багцыг тооцоолох;

нөөцийг хадгалах зардлыг бууруулах;

тээврийн хэвийн ажиллагааг хангах;

тодорхой төрлийн хувьцааны дутагдалтай байрлалыг тодорхойлох;

илүүдэл нөөц бүрдүүлсэн сангуудын байршлыг дараагийн борлуулах зорилгоор сонгох;

төлөвлөлтийн хугацаанд шаардлагатай материалын хангамжийг хангах санхүүгийн эх үүсвэрийн хэрэгцээг тодорхойлох гэх мэт.

Евростайл ХХК -ийн бараа материалын менежментийг автоматжуулах асуудлыг шийдэхийн тулд та байгууллагад аль хэдийн бэлэн болсон электрон тооцоолол болон бусад төхөөрөмжийг ашиглаж болно.

Нэмэлт техникийн хэрэгсэл худалдаж авах шаардлагагүй. Eurostyle LLC байгууллагын автоматжуулсан ажлын станцын тоо, тохиргоог авч үзье (хүснэгт 3.4).

Хүснэгт 3.4 - Евростайл ХХК -ийн автоматжуулсан ажлын станцын бүтэц, тохиргоо

Албан тушаал, хэлтэс	Ажлын станцын техникийн тоног төхөөрөмж	Тоног төхөөрөмжийн тохиргоо
Нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс
Ахлах нягтлан бодогч	Компьютер, принтер, сканнер, хувилагч	PIII / 256Mb / HDD60Gb / CD Epson Stylus CX 3200
Нягтлан бодогч-эдийн засагч	Компьютер, принтер	PII / 128Mb / HDD30Gb / CD HP LaserJet 1010
Худалдан авах хэлтэс
Худалдан авах ажиллагааны дарга	Компьютер, принтер, модем	PIII / 512Mb / HDD60Gb / CD HP LaserJet 1020
Агуулахын менежер	Компьютер, принтер	PIII / 512Mb / HDD60Gb / CD HP LaserJet 1020

Бараа материалын менежментийг хангахын тулд оролтын мэдээллийн хувьд байгууллага нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдлийг ашиглах ёстой - 1 -р маягтын баланс, 2, 5 -р маягт; нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэл; ерөнхий дэвтэр, журнал-захиалга, бараа материалын тооллогын бүртгэл гэх мэт.

Евростайл ХХК -ийн бараа материалын менежментийн системийг автоматжуулахын тулд дараахь төрлийн үйлдлийн систем, хэрэглээний багц шаардлагатай болно.

Дэлгүүрийн менежмент SAP / R3;

Windows 9x / NT 4.0 / 2000 Server / XP;

• Internet Explorer 8.0;

  1С-Нягтлан бодох бүртгэл 8.1.

Худалдан авахаар санал болгож буй Store Management SAP / R3 бараа материалын менежментийн програмаас бусад дээрх бүх програм хангамжийг байгууллагын ажлын станцын компьютер дээр аль хэдийн суулгасан байгаа тул нэмэлт програм хангамж худалдаж авах, суулгах шаардлагагүй болно.

Дэлгүүрийн менежментийн SAP / R3 багцын өртөг нь 3250 UAH юм.

Бараа материалын менежментийн мэдээллийн системийг нэвтрүүлэхдээ байгууллагын удирдлагын бүтцийг өөрчлөх, шинэчлэх шаардлагагүй болно.

Анхан шатны мэдээлэл цуглуулах, мэдээллийн сангийн мэдээллийг мэдээллийн системийн хүснэгтэд хуулах, шалгуур үзүүлэлтийг тооцоолох, үр дүнтэй (гаралт) мэдээллийг олж авах, шинжлэх ажлыг боловсруулсан журам, ажлын байрны тодорхойлолтын үндсэн дээр байгууллагын хариуцлагатай хүмүүс хийх болно. Мэдээллийн системийг хэрэгжүүлэх, ашиглахтай холбогдсон хэлтэс, албан тушаалтнуудыг Зураг 3.2 -д үзүүлэв.

Зураг 3.2 - Евростайл ХХК -ийн бараа материалын менежментийн зохион байгуулалтын загвар

Мэдээлэл цуглуулах ажлыг Store Management SAP / R3 багцын өгөгдлийн хүснэгтэд оруулах замаар хийх болно. Систем дэх өгөгдөл дамжуулах ажлыг холбооны төхөөрөмж ашиглан хийх болно.

Евростайл ХХК -ийн бараа материалын менежментийн зохион байгуулалтын загварт багтсан бүх хариуцлагатай албан тушаалтнууд дээд боловсролтой, хэрэглэгчийн түвшинд PC -тэй ажиллах чадвартай. Дэлгүүрийн менежментийн SAP / R3 мэдээллийн загварт дараах блокууд багтсан болно.

1) Үндсэн мэдээлэл.

Евростайл ХХК -ийн байгууллагын нягтлан бодох бүртгэл, менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн үйл ажиллагааны мэдээлэл нь тодорхой төрлийн материалын нөөцийг нийлүүлэх ачааны оновчтой дундаж хэмжээг тодорхойлох, тооцоолох анхны мэдээлэл болно.

бараа материалын лавлах ном;

захиалга өгөх үйл ажиллагааны зардлын хэмжээ;

хянагдаж буй хугацаанд бараа материалын хэрэглээний хэмжээ;

хувьцаа нийлүүлэх нэг багцын дундаж хэмжээ;

нэг захиалга өгөх дундаж зардал;

агуулах дахь нөөцийг хадгалах үйл ажиллагааны зардлын хэмжээ;

хянагдаж буй хугацаанд нэгж хувьцааг хадгалах зардал.

2) Үр дүнтэй мэдээлэл:

хувьцаа байршуулах нийт зардал (тээвэрлэлт, хүлээн авах зардлыг оруулаад);

бараа бүтээгдэхүүнийг агуулахад хадгалах нийт зардал;

материалын нөөцийн нийлүүлэлтийн ачааны оновчтой дундаж хэмжээ;

бараа материалын дундаж оновчтой хэмжээ;

агуулах дахь түүхий эд, материалын стандарт нөөц.

Математикийн багаж хэрэгсэл, дээр дурдсан бараа материалын менежментийн загварыг ашиглан оруулсан өгөгдөл (бараа материалын лавлах ном, тухайн үеийн материаллаг нөөцийн хэрэглээний лавлах, хувьцаа байршуулах, хадгалах зардлын лавлах) дээр үндэслэн дараахь баримт бичгийг бүрдүүлэх болно. :

Хувьцааны багцын оновчтой дундаж хэмжээг хүснэгт, Хувьцаа дахь хувьцааны оновчтой дундаж хэмжээг хүснэгт,

бараа материалын эргэлтийн үзүүлэлтүүдийн хүснэгт;

агуулахад байгаа түүхий эд, материалын нөөцийн стандартын хүснэгт;

хомс материалын хүснэгт;

хувьцааны илүүдэл хүснэгт.

Мэдээллийн менежментийн системийн эдийн засгийн үр ашгийг түүнийг хэрэгжүүлэх зардал, үр ашгийг шууд харьцуулж, харьцангуй утгаар илэрхийлж болно. Мэдээллийн системийг нэвтрүүлэхээс өмнөх ба дараах үр дүнг харьцуулж үзвэл нэг талаас оновчтой менежмент хийхэд шаардлагатай эдийн засгийн мэдээллийг боловсруулах хөдөлмөрийн эрч хүч, зардлын бууралтыг тодорхойлох боломжтой юм. Менежментийн чанарыг сайжруулах замаар үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаанаас шууд олж авсан үр нөлөө.

Ийнхүү түүхий эд, хангамжийн төлөвлөсөн эрэлт хатаах тосонд байсан: 996.58 кг; хадаасаар: 416.6471 кг; давирхайгаар: 3181.39 кг; зөөлөн ширээний самбар дээр: 1341.55 хавтгай дөрвөлжин метр. м; хатуу ширээний самбар дээр: 2261.47 хавтгай дөрвөлжин метр. м; шаваасаар: 153.32 кг; арьс: 7.666 хавтгай дөрвөлжин метр. м; дагалдах бичгийн гогцоонд: 15332 ширхэг; дээврийн материалд: 191.65 кв. м; ирмэг навчит зүссэн модонд: 199.316 куб. м; ирмэгтэй модон модонд: 229.98 куб. м; ирмэггүй шилмүүст модонд: 214.648 куб. м, энэ нь нийт үнийн дүнгээр 1,227,839 UAH байв.

Шинэ тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ (Store Management SAP / R3 багц) нь 3250 UAH байв.

ДҮГНЭЛТ

Материал, техникийн нөөц бол бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх зориулалттай үл хөдлөх хөрөнгийн нэг хэсэг бөгөөд хувьцааг боловсруулж, боловсруулах боломжтой; борлуулалт; байгууллагын менежментэд ашиглах; капиталын барилга. Материал, техникийн дэмжлэгийг төлөвлөхдөө дараахь үндсэн ажлуудыг шийдвэрлэнэ: барилгын байгууллагын материаллаг болон эрчим хүчний нөөцийн ерөнхий хэрэгцээг тодорхойлдог; нийлүүлэлтийн хэлбэрийг (дамжин өнгөрөх эсвэл үйлдвэрлэл, нийлүүлэлтийн баазаас) тодорхойлсон объектуудын нийлүүлэлтийн хэмжээ; барилгын байгууллагуудыг нийлүүлэгчдэд нийлүүлэх, хуваарилах эх үүсвэр, багц, сав, баглаа боодол дахь материаллаг нөөцийн хэмжээ, хүргэх хугацаа.

Аж ахуйн нэгжид материаллаг болон техникийн нөөцийг хүлээн авахдаа тэдгээрийн үнэлгээг хийдэг бөгөөд энэ нь дараахь зүйлээс хамаарна.

Хувьцаа, түүний төрлийг байгууллагын өмчлөл;

Хувьцаа олж авах өртөг, худалдан авалт, хадгалалт, тээвэрлэлтийн зардлыг нягтлан бодох бүртгэлийн журмыг тодорхойлдог зардлын бүтэц;

Хүлээн авсан нөөцийн төлбөр тооцооны баримт бичиг байгаа эсэх;

Хувьцаа хүлээн авах хэлбэрүүд (ханган нийлүүлэгчдээс худалдан авалт; өөрийн үйлдвэрлэлд үйлдвэрлэх; байгууллагын дүрмийн санд оруулсан хувь нэмэр; үнэ төлбөргүй эсвэл хандивын гэрээний дагуу авах; байгууллагын бусад эд хөрөнгийн оронд авах; хүлээн авсан материалыг байршуулах. үндсэн хөрөнгийг татан буулгах эсвэл засварлахаас).

Зах зээлийн нөхцөлд MTO систем нь аж үйлдвэр, барилгын үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд, тээвэр, эрчим хүчний байгууллагууд, судалгаа, дизайн, боловсролын болон бусад байгууллагууд, фермерийн аж ахуйн нэгжийн сүлжээнд төвлөрдөг. Энэ нь аж үйлдвэрийн цогцолборыг шаардлагатай материал, техникийн нөөцөөр хангах зорилготой юм.

Энэхүү бүтээл нь "Евростайл" компанийн материаллаг нөөцийг шинжлэх бөгөөд үндсэн үйл ажиллагаа нь хаалга үйлдвэрлэх явдал юм. Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгж материаллаг нөөцийн үйлдвэрлэлийн хэрэгцээг хангадаг. Евростайл ХХК-ийн үйлдвэрлэлийн зардлын дүн шинжилгээгээр тухайн аж ахуйн нэгжид бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нь материаллаг эрчимтэй байдаг боловч 2008 онд материаллаг зардлын эзлэх хувь 8.3%-иар буурсан байна. Тиймээс Евростайл ХХК нь материаллаг нөөцийн өртгийг бууруулахын тулд байгаа нөөцийг ашиглах шаардлагатай байна. Аж ахуйн нэгж нь эдгээр төрлийн материаллаг нөөцийг илүү хэмнэлттэй ашиглах, нөөцийг хэмнэх технологийг ашиглах замаар үйлдвэрлэлийн өртөгт эзлэх хувийг бууруулах шаардлагатай байна. Түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүчний хэрэглээг сайжруулах нь үйлдвэрлэлийн өртөгт материаллаг зардлын ихээхэн хувийг эзэлдэг аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийн өртөг бууруулах чухал эх үүсвэр болдог.

MTO -ийг төлөвлөсний үр дүнд түүхий эд, материалын хэрэгцээг тооцоолсон бөгөөд энэ нь хатаах тос: 996.58 кг; хадаасаар: 416.6471 кг; давирхайгаар: 3181.39 кг; зөөлөн ширээний самбар дээр: 1341.55 хавтгай дөрвөлжин метр. м; хатуу ширээний самбар дээр: 2261.47 хавтгай дөрвөлжин метр. м; шаваасаар: 153.32 кг; арьс: 7.666 хавтгай дөрвөлжин метр. м; дагалдах бичгийн гогцоонд: 15332 ширхэг; дээврийн материалд: 191.65 кв. м; ирмэг навчит зүссэн модонд: 199.316 куб. м; ирмэгтэй модон модонд: 229.98 куб. м; ирмэггүй шилмүүст модонд: 214.648 куб. м, энэ нь нийт үнийн дүнгээр 1,227,839 UAH байв.

Ашигласан эх сурвалжийн жагсаалт

Бельтюков Е.А. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх: сурах бичиг. pos үржлийн хувьд. их сургуулиуд / E.A. Бельтюков, А.А. Бревнов, В.Н. Парсяк. - Харьков: Одиссей, 2006.- 383 х.

Баканов М.И., Сергеев Е.А. Материаллаг нөөцийг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ // Нягтлан бодох бүртгэл. - 2004. - № 10. - хамт. 64-66.

Бердникова Т.Б. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ, оношлогоо: Сурах бичиг. - К., 2001. - 215 х.

Данилюк М.Планування ба аж ахуйн нэгжүүдийн хяналт: Навч. позиб. / Оруулсан М.О. Данилюка - Львов: "Магнолиа 2006", 2009. - 531 х.

Зин Е.А., Турченюк М.О. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх: Пидручник. - К.: VD "Мэргэжлийн", 2004. - 320 х.

Ильин А.И. Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт: оюутан / A.I. Ильин. - Шинэ хэвлэл, 2002. - 3 дахь хэвлэл, хэвшмэл ойлголт. - 365 х.

Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. "Үйлдвэрлэлийн вирусын зохион байгуулалт ба төлөвлөлт", - Минск: "Виша сургууль", - 1980 он.

Кожекин Р.Я., Синиця Л.М. // "Organizaciya virobnitstva", // К.: IP Ekoperspektiva ", - 2008 он.

Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, төлөвлөлт, менежмент, - Ed. S.E. Каменицера, Ф.Ф. Русинова, - М.: "Ахлах сургууль", - 2004.

Орлов О.О. "Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх". Пидручник. - К.: Скарби, 2002 он.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт: Навч.-арга. өөрийгөө зогсоохын тулд явах. вивч. диск. / М.А. Буллов, Н.М. Авдокимова, В. Москалюк ба ин ..; Ag -ийн хувьд. ed .. V.Є. Москалюк. - К.: KNEU, 2002.- 252 х.

Үйлдвэрлэлийн менежмент: Сурах бичиг / Ed. V.A. Козловский. - М.: FUAinform, 2001.- 528 х.

Свыныцка О.М. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх: Навч. posib.: 2 -р vidannya, rev. би нэмж байна. - К: Кондор, 2009.- 264 х.

Тарасюк Г.М., Шваб Л.И. Байгууллагын үйл ажиллагааг төлөвлөх. Навч. Посиб. - К.: Каравела, 2003.

Фатхутдинов Р.А. Үйлдвэрлэлийн менежмент: Сурах бичиг. - 3 дахь хэвлэл, Илч. мөн нэмнэ үү. - М.: Хэвлэл, худалдааны корпораци "Дашков ба Ко", 2005. - 472 х.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүжилт. Сурах бичиг / Е.И.Бородин, Ю.С.Голикова, Н.В.Колчин, З.М.Смирнова. Боловсруулсан Э.М.Бородина / - X: Санхүү, статистик, 2000. - 423 х.

Firon H., Linders M. Нийлүүлэлт ба бараа материалын менежмент. Логистик / Нэг. англи хэлнээс - SPb.: Полигон, 1999.- 768-аад он.

Швец І.Б. Материаллаг аюулгүй байдлын үндсэн дээр vitrate хийх хангалттай арга // Украйны санхүү. - 2002. - № 8 - х. 29-32

Тасралтгүй байдал, тогтвортой байдал ... материалын аюулгүй байдлыг хянах хамгийн чухал хэрэгсэл - техникийн аюулгүй болгохба түүний эдийн засгийн үр ашиг Хураангуй >> Логик

Нэгдсэн материаллаг-техникийн аюулгүй болгохба түүний эдийн засгийн үр ашиг Байгууллагын хүснэгт материаллаг-техникийн аюулгүй болгох аж ахуйн нэгжүүд...: логистикийн интеграцчлал төлөвлөлткорпорацийн хамт төлөвлөлт; Логистикийн харилцан үйлчлэл ...