Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн худалдан авалтын төлөвлөлт. Аж ахуйн нэгжийн логистикийг төлөвлөх - курсын ажил. Шалгалт: Үйлдвэрийн материал техникийн хангамжийн тогтолцоо

Украины Боловсрол, шинжлэх ухааны яам

Севастополь үндэсний техникийн их сургууль

Эдийн засаг, удирдлагын факультет

Эдийн засаг, маркетингийн тэнхим

СУРГАЛТЫН АЖИЛ

Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн чиглэлээр

сэдвээр: Логистик төлөвлөлт техникийн дэмжлэгаж ахуйн нэгжүүд

Гүйцэтгэсэн:

Э.И. Князева

Севастополь

Товчлол ба конвенцийн жагсаалт

Танилцуулга

1. Аж ахуйн нэгжийн материал, техникийн хангамжийг төлөвлөх шинжлэх ухаан, арга зүйн үндэс

2. Евростайл ХХК-д материал техникийн дэмжлэг үзүүлэх төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ

3. Логистикийн төлөвлөгөө боловсруулах

Дүгнэлт

Ашигласан эх сурвалжуудын жагсаалт

ТОВЧЛОЛУУДЫН ЖАГСААЛТ, ТЭМБЭГ

UAH - гривен

ГОСТ - улсын стандарт

MPZ - материал ба үйлдвэрлэлийн зардал

MTO - материаллаг техникийн дэмжлэг

WIP - ажил үргэлжилж байна

Бараа материал - бараа, материаллаг үнэт зүйлс

TU - техникийн нөхцөл

PE - хувийн аж ахуйн нэгж

ТАНИЛЦУУЛГА

Зах зээлийн харилцааны хөгжил нь аж ахуйн нэгжүүдийн материаллаг болон техникийн дэмжлэгийг зохион байгуулах шинэ нөхцлийг бүрдүүлдэг. Өндөр инфляци, төлбөр төлөхгүй байх болон бусад хямралын үзэгдлүүд нь аж ахуйн нэгжүүдийг хувьцаатай холбоотой бодлогоо өөрчлөх, нөхөн сэргээх шинэ эх үүсвэр хайх, ашиглалтын үр ашгийн асуудлыг судлахад хүргэж байна. Орчин үеийн барилга байгууламжгүйгээр хийх боломжгүй юм өргөн хэрэглээмашин механизмууд. Механикжуулалтын үр нөлөө нь зөвхөн ашигласан техникийн хэрэгслийн төгс байдлаас гадна тодорхой нөхцөлтэй уялдуулан тэдгээрийг сонгох оновчтой байдлаас тодорхойлогддог. Материал, техникийн хангамжийг төлөвлөх зорилго нь жилийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд зориулж барилгын байгууллагуудыг материал, эрчим хүчний нөөцөөр тасралтгүй, цаг тухайд нь, бүрэн хангах явдал юм.

Энэхүү ажлын судалгааны объект нь Евростайл ХХК дахь MTO, сэдэв нь MTO төлөвлөлт юм.

Курсын ажлын зорилго нь аж ахуйн нэгжийн логистикийн онолын болон практик талыг авч үзэх явдал юм.

Зорилгодоо нийцүүлэн дараахь ажлуудыг ялгаж салгаж болно.

аж ахуйн нэгжийн MTO-ийн шинжлэх ухаан, онолын үндэслэлийг нөөцөөр авч үзэх;

Евростайл ХХК-ийн материал, техникийн дэмжлэгийн дүн шинжилгээ;

Евростайл ХХК-ийн MTO төлөвлөлт.

Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжийн боловсрол, шинжлэх ухаан, арга зүй, лавлах ном, тайлангийн мэдээллийг анхны мэдээлэл болгон ашигласан.

Энэхүү ажлын онол, арга зүйн үндэс нь Данилюк М.О., Зин Е.А., Белов Н.М., Швец И.Б. болон бусад зохиолчдын аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, логистикийн төлөвлөлтийн талаархи шинжлэх ухаан, боловсролын ном зохиол байв.

1 Аж ахуйн нэгжийн материал, техникийн дэмжлэгийг төлөвлөх шинжлэх ухаан, техникийн үндэслэл

Логистик гэдэг нь дүрмээр бол үйлдвэрлэл эхлэхээс өмнө хийгддэг үйлдвэрлэлийн процессыг материал, техникийн нөөцөөр хангах арилжааны үйл ажиллагааны нэг төрөл юм.

MTO үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, нийгмийг хөгжүүлэх төлөвлөгөөний үндсэн хэсгүүдийн нэг бөгөөд гол үүрэг нь аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцийн хэрэгцээ, төлөвлөлтийн хугацаанд тэдгээрийг хамрах эх үүсвэрийг тодорхойлох явдал юм. MTO төлөвлөгөө боловсруулах нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай түүхий эд, материал, эд анги, түлш, эрчим хүч болон бусад төрлийн нөөцөөр хангах асуудлыг амжилттай шийдвэрлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Үүний зэрэгцээ ханган нийлүүлэгчид болон материалыг хүргэх хугацааг логистикийн төлөвлөгөөнд тусгасан болно. Төлөвлөгөө гаргахдаа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, туршилт, засварын ажил, технологийн багаж хэрэгсэл үйлдвэрлэхэд шаардагдах материаллаг нөөцийн бүрэн хэрэгцээг анхаарч үзээрэй. Материаллаг нөөцийн хэрэгцээг MTO хэлтэс нь ерөнхий механик, ерөнхий эрчим хүчний инженер, техник, төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэстэй хамт тооцдог. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хэрэгжилт нь төлөвлөгөөний чанарын, цаг тухайд нь үндэслэлтэй байхаас хамаарна.

Аж ахуйн нэгжийн MTO нь түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүч, тоног төхөөрөмж худалдан авах, хадгалах, түгээхтэй холбоотой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. MTO-ийн даалгаврын хамрах хүрээг хоёр үндсэн бүлэгт хуваадаг.

1) материаллаг дэмжлэг үйлдвэрлэлийн үйл явцшаардлагатай бараа, үйлчилгээг зохих тоо хэмжээ, чанартайгаар хангах, цаг хугацаа, газрын шаардлагыг баримтлан;

2) эдийн засгийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай бараа бүтээгдэхүүнийг худалдан авах, хадгалах, түгээх.

MTO төлөвлөгөөг боловсруулах явцад нөөцийг хамгийн их хэмнэлттэй байлгахыг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Энэ нь үнэтэй, ховор материалыг хямд материалаар солих, шинэ дэвшилтэт технологи нэвтрүүлэх замаар хог хаягдлыг бууруулах, бүтцийн илүү нарийвчлалтай тооцоолол болон бусад хэд хэдэн аргыг ашиглан үр дүнд хүрдэг. Материаллаг нөөцийг хэмнэх нь үйлдвэрлэлийн өсөлтийг хурдасгахад тусалдаг. Тийм ч учраас MTO төлөвлөгөөний гол ажил бол үйлдвэрлэл, эдийн засаг, арилжааны үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцийн оновчтой хэрэгцээг тодорхойлох явдал юм.

Аж ахуйн нэгжийн материал, техникийн хангамжийн эдийн засгийн ач холбогдол нь дараахь зүйлийг хангах явдал юм.

аж ахуйн нэгжийн тасралтгүй хангамж шаардлагатай хөрөнгөүйлдвэрлэл;

аж ахуйн нэгж ба ханган нийлүүлэгчийн хоорондын эдийн засгийн харилцааг оновчтой болгох;

эдийн засгийн үндэслэлтэй материалын нөөц, маневрлах материаллаг нөөцийг бий болгох;

солилцооны үйл явцыг хурдасгах, зардлыг бууруулахын тулд барааг тээвэрлэх дэвшилтэт арга, хэрэгслийг ашиглах;

үйлдвэрлэлд үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг оновчтой, хэмнэлттэй ашиглах;

аж ахуйн нэгжийн материал, техникийн дэмжлэгтэй холбоотой зардлыг бууруулах.

MTO төлөвлөгөө нь хоёр хэсгээс бүрдэнэ.

материал, техникийн нөөцийн хэрэгцээг тооцоолох;

логистикийн тэнцвэр.

Ашигласан материалын шинж чанараас хамааран материал, техникийн нөөцийн хэрэгцээний тооцоог дараах хүснэгтэд үзүүлэв.

түүхий эд, материалын хэрэгцээ;

түлш, эрчим хүчний хэрэгцээ;

тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ.

Логистикийн төлөвлөгөөг боловсруулах анхны өгөгдөл нь:

нэр төрөл, нэршил дэх үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн хэмжээ;

материаллаг нөөцийн зарцуулалтын дэвшилтэт хувь хэмжээ;

барааны зах зээлийн коньюнктурын талаархи мэдээлэл;

тайлангийн хугацаанд материаллаг нөөцийн зардлын дүн шинжилгээ;

төлөвлөлтийн эхэн ба төгсгөлд WIP үлдэгдлийн өөрчлөлт;

техникийн болон зохион байгуулалтыг хөгжүүлэх төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийг техникийн дахин тоноглох, дахин байгуулах, капиталын барилгын ажил.

MTO төлөвлөлт нь дараахь зүйлийг агуулна.

материал, түлш, эрчим хүчний хэрэгцээг тэдгээрийн хэрэглээний түвшинг үндэслэн тодорхойлох;

төлөвлөлтийн хугацаанд бүх бараа, материалын нөөцийн нормыг тооцоолох;

нөөцийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, дүн шинжилгээ;

аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн нэгжээр хангах одоогийн зохицуулалт.

Хангамжийн төлөвлөлтийг тодорхой дарааллаар гүйцэтгэдэг.

бэлтгэл ажил (маягт, зааварчилгаагаар хангах);

материалын хэрэгцээг хангах эх үүсвэрийг тодорхойлох;

материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тооцоолох;

үйлдвэрлэлийн нөөцийн норм боловсруулах.

Жилийн MTO төлөвлөгөөг боловсруулах нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, барилга угсралт, засварын ажлыг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах материаллаг нөөцөд тавигдах шаардлагыг тодорхойлох явдал юм. Төлөвлөгөөг боловсруулах анхны өгөгдөл нь бүтээгдэхүүн гаргах үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, капиталын барилгын төлөвлөгөө, техникийн хөгжлийн төлөвлөгөө, материалын өртгийн норм, стандартууд юм. Чиглэл бүрийн хэрэгцээг нэгтгэн дүгнэж, материаллаг нөөцийн нийт хэрэгцээ, түүнийг хамрах эх үүсвэрийг тодорхойлж, MTO балансыг тодорхой хэлбэрээр бүрдүүлдэг.

Материалын нөөцийн балансад (хүснэгт 1.1) материаллаг нөөцөд тавигдах шаардлагыг тэдгээрийн хангагдсан эх үүсвэр, хэмжээ бүхий нэгтгэж, гаднаас нийлүүлэх материалын хэмжээг тодорхойлно. Балансыг нөөцийн төрөл тус бүрээр гаргадаг.

В ерөнхий үзэлматериалын үлдэгдэл нь дараах тэгш байдал (томъёо 1.1):

P in + P nzp + P rer + P ks + P nz = O o + O nzp + M vr + OPS, энд (1.1)

P in - үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх хэрэгцээ, UAH;

P NZP - WIP-ийг дүүргэх хэрэгцээ, UAH;

P rer - засвар үйлчилгээ, засварын ажлын хэрэгцээ, UAH;

P ks - капиталын барилгын хэрэгцээ, UAH;

П пз - шилжилтийн нөөц бүрдүүлэх хэрэгцээ, UAH;

Ойролцоогоор - төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд хүлээгдэж буй үлдэгдэл, UAH;

WIP-ийн тухай - төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд WIP-д үлдсэн материалын үлдэгдэл, UAH;

М вр - дотоод нөөцийг дайчлах хэмжээ, UAH;

OPS - материалыг гаднаас хүргэх хэмжээ, UAH.

Хүснэгт 1.1 - Материаллаг нөөцийн баланс

Хэрэгцээ	Дүн, мянган грн	Хэрэгцээг хангах эх үүсвэрүүд	Дүн, мянган грн
1. Үндсэн үйлдвэрлэл		1. Агуулахад үлддэг
2. Капитал бүтээн байгуулалт		2. WIP дахь үлдэгдэл
3. Тоног төхөөрөмжийг сайжруулах арга хэмжээ		3. Дотоод нөөц бололцоогоо дайчлах
4. Засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээний хэрэгцээ		4. Гэрээний баримт
5. Үйлдвэрлэлийн нөөц бүрдүүлэх		5. Бусад эх сурвалж
6. Бусад хэрэгцээ

MTO балансыг бүрдүүлэх нь аж ахуйн нэгжийн нэг хэсэг болох үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн хооронд материаллаг нөөцийн хуваарилалтыг төлөвлөх урьдчилсан нөхцөл юм. Аж ахуйн нэгж нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн өөрчлөлтийг харгалзан үйлдвэрлэлийн нэгжийн материалын нөөцийн хязгаарыг тогтоож, тогтоосон журмын дагуу дахин хуваарилдаг.

Үндсэн болон туслах үйлдвэрлэлийн нөөцийн хэрэглээний байдал, нөөцийн хэмжээг бодитой үнэлэх, тэдгээрийг олж авах, хадгалахад шаардагдах зардлын хэмжээг хянах зорилгоор тодорхойлсон материаллаг нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн шинжилгээ. нөөцийг хэмнэх, зохистой ашиглах арга замыг боловсруулах талаар шийдвэр гаргах. Аж ахуйн нэгжийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг ерөнхий болон тодорхой болгох гэсэн хоёр бүлэгт нөхцлөөр хувааж болох шалгуур үзүүлэлтийн системийг ашиглан тодорхойлдог. TO ерөнхий гүйцэтгэлматериалын үр ашиг, материалын зарцуулалтыг багтаана. Эдгээр үзүүлэлтүүд нь үнэ цэнийн болон байгалийн үнэ цэнийн хувьд тодорхойлогддог. Тэдгээрийг үндэсний эдийн засаг, аж үйлдвэр, аж ахуйн нэгжид бүхэлд нь тооцдог.

Тодорхой үзүүлэлтүүдэд түүхий эд, материалын ашиглалтын түвшин, нөхөн сэргээх түвшин, зардлын хүчин зүйл гэх мэт орно.

Бүтээгдэхүүний материалын хэрэглээ нь үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох материаллаг нөөцийн бодит өртөг эсвэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэг гривни юм.

Материал, түүхий эдийн ашиглалтын коэффициент нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд түүхий эд, материалын ашиглалтын хэмжүүрийг тодорхойлж, 1.2-р томъёогоор тодорхойлно.

K isp = Z p / N 1 z, энд (1.2)

З п - түүхий эд, материалын ашигтай (цэвэр, онолын) зардал;

H 1 z - үйлдвэрлэлийн нэгжийг үйлдвэрлэх түүхий эд, материалын хэрэглээний хэмжээ.

Зардлын хүчин зүйл нь ашиглалтын коэффициент (томъёо 1.3)-ийн харилцан хамаарал юм.

K зардал = 1 / K isp (1.3)

Түүхий эдээс бэлэн бүтээгдэхүүнийг нөхөн сэргээх хүчин зүйл нь хэр ихийг олж авдаг гэсэн үг юм цэвэр бүтээгдэхүүнмөн хог хаягдлын хэмжээ ямар байна. Энэ нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эзлэхүүнийг боловсруулсан түүхий эдийн эзлэхүүнтэй харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог тодорхой хугацаацаг.

Эдгээр коэффициентүүд нь үйлдвэрлэлийн технологи, зохион байгуулалтын түвшинг тодорхойлдог. тодорхой төрөлбүтээгдэхүүн.

Логистикийн төлөвлөгөө боловсруулах журмыг эзэмшсэний дараа та материалын хэрэгцээг тооцоолох аргуудыг авч үзэх хэрэгтэй.

Нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох арга нь үйлдвэрлэлийн болон бусад хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах материаллаг нөөцийн хэмжээг тогтоох арга зам юм.

Үндсэн үйлдвэрлэлийн материал, техникийн нөөцийн хэрэгцээг төлөвлөхдөө янз бүрийн тооцооллын аргыг ашигладаг.

Хэрэгцээг тодорхойлох үндсэн өгөгдөл нь эрэлт хэрэгцээтэй нийцсэн бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх компанийн санал, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн зардлын хувь хэмжээ юм.

Тооцооллыг хийхдээ аж ахуйн нэгжийн хэрэгцээг зардлын үндсэн чиглэлүүдээр ялгах шаардлагатай бөгөөд тэдгээрийн ач холбогдлыг харгалзан үзэж, үйлдвэрлэлийн нийт хэрэгцээнд ихээхэн жинтэй байх ёстой.

Тооцооллын аргуудаас хамгийн түгээмэл нь материалын хэрэглээний дэвшилтэт хувь хэмжээ, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, бүтээгдэхүүний жорын найрлага, элэгдлийн стандарт хугацааны талаархи мэдээллийг харгалзан үзэх арга, хамгийн өргөн хэрэглэгддэг шууд тоолох арга юм. болон химийн урвалын томъёо.

Шууд тоолох арга нь материалын төлөвлөсөн зардлын үнийн талаархи шинжлэх ухааны үндэслэлтэй мэдээллийг олж авах боломжийг олгодог. Үүний мөн чанар нь материаллаг нөөцийн төлөвлөсөн эрэлтийг тооцоолохдоо зардлын хэмжээг төлөвлөлтийн хугацаанд үйлдвэрлэсэн эсвэл ажлын зохих хэмжээгээр үржүүлэх замаар хийгддэг явдал юм. Шууд тоолох арга нь тогтоосон зардлын хэмжээгээр бэлэн бүтээгдэхүүнийг гаргахад шаардлагатай түүхий эд, материалын хэрэгцээг тодорхойлдог.

Шууд тоолох арга нь норм, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрөөс хамааран олон сорттой байдаг. Шууд тоолох аргад ангилсан - үйлдвэрлэлийн нэгжээр, аналогоор - ердийн төлөөлөгчөөр, жороор болон бусад зүйлс орно.

Нарийвчилсан аргын тусламжтайгаар материалын эрэлтийг тухайн хэсгийн өртгийн хэмжээ, үйлдвэрлэхээр төлөвлөж буй эд ангиудын тооны бүтээгдэхүүний нийлбэрээр тодорхойлдог.

Үндсэн үйлдвэрлэлийн эрэлт нь үндсэндээ эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эрэлтээс бүрддэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. P i - аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх i-р материаллаг нөөцийн хэрэгцээ, дараа нь (томъёо 1.4):

П i = А j HЗ ij, энд (1.4)

Энэ аргыг нэгж эсвэл түүний хэсэг - угсралт, эд анги гэх мэт материалын хэрэгцээг тооцоолоход ашиглаж болно. Ийм тооцоолол хийх хэрэгцээ нь масс болон цуваа үйлдвэрлэлийн тохиолдолд гарч ирдэг.

Олон төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд (хувцас, гутал, радиотехник, холхивч болон бусад үйлдвэрүүд) үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх хэрэгцээг тухайн үйлдвэрлэлийн нэгжийг хамгийн зөв тусгасан ердийн төлөөлөгч тодорхойлж болно. энэ бүлгийн материалын өртөг, бүтээгдэхүүний багц, төлөөлөгч нь тэр. Материалын хэрэгцээний тооцоог 1.5 томъёоны дагуу гүйцэтгэнэ.

P m = NZ tp * A, энд (1.5)

NZ tp - ердийн төлөөлөгчийн зардлын хувь хэмжээ;

A - энэ бүлгийн бүх бүтээгдэхүүнийг гаргах хөтөлбөр.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн биет хэмжээ, материаллаг нөөцийн хэрэглээний норм байхгүй тохиолдолд төлөвлөлтийн хугацаанд шаардагдах материалын хэрэгцээг динамик коэффициентийн аргаар хангаж болно, өөрөөр хэлбэл. өмнөх үеийн бодит зардал, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн индекс ба материалын зардлын хувь хэмжээ (томьёо 1.6) дээр үндэслэнэ.

P n = 3M f * I a * I n, энд (1.6)

ЗМ f - өнгөрсөн хугацаанд тодорхой материалын бодит зардал;

I a - үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн индекс;

I n - материалын хэрэглээний түвшингийн индекс.

Металлурги, хүнс, барилгын материалын үйлдвэрлэл, шил зэрэг үйлдвэрүүдэд материалын нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлоход жор найрлагын аргыг ашигладаг. Нэгдүгээрт, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, хоосон зай, шилний масс гэх мэтийг гүйцэтгэхэд шаардагдах хэрэглээний бүтээгдэхүүний хэмжээг тооцоолно. (томъёо 1.7).

P pr = MCH j A j, энд (1.7)

P pr - боловсруулахад бэлэн бүтээгдэхүүн;

МЧ j - j-р бүтээгдэхүүний бүдүүлэг жин (дэлгэрэнгүй);

A j - j-бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хөтөлбөр.

Тодорхой бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийн хэрэгцээг түүхий эдийн бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийн хувь хэмжээ, тохиромжтой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр төлөвлөж буй жорыг үндэслэн тодорхойлно (томъёо 1.8).

K i = P pr (M / P g), энд (1.8)

M нь хольц дахь тодорхой бүрэлдэхүүн хэсгийн масс,%;

П г - тохиромжтой бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн гарц,%;

K i - бүрэлдэхүүн хэсэг.

Түүхий эд, материалын хэрэгцээг тодорхойлохдоо экстраполяцийн арга, математик статистик, магадлалын онол, түүнчлэн олон хувьсах регрессийн шинжилгээний загваруудыг ашиглаж болно.

Технологийн болон эрчим хүчний хэрэгцээнд шаардагдах түлшний хэмжээг үйлдвэрлэлийн нэгж, ажлын нэгжид тогтоосон ижил төстэй түлшний хэрэглээний нормыг үндэслэн шууд тооцоогоор тодорхойлно (томьёо 1.9).

Р i = (A j * NC yt) / FE, энд (1.9)

Р i - байгалийн нэгж дэх i-р төрлийн түлшний хэрэгцээ;

A j - j-р бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө;

НЗ ut - j-р төрлийн ажлын нэгж (үйлдвэрлэлийн нэгж) үйлдвэрлэхэд эквивалент түлшний хэрэглээний хэмжээ;

CE - i-р түлшний илчлэгийн эквивалент.

Нийт эрчим хүчний хэрэгцээг дараах байдлаар тодорхойлно (томъёо 1.10).

PE o = H ze * N pl + E zs + E cn + E zs, энд (1.10)

PE тухай - нийт эрчим хүчний хэрэгцээ, кВт / жил;

N ze - зорилтот ханшүйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох эрчим хүчний зарцуулалт;

N pl - байгалийн болон үнийн дүнгээр төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ;

E zs - өөрийн хэрэгцээнд зориулсан эрчим хүчний хэрэглээ (халаалт, гэрэл гэх мэт);

E cn - гуравдагч этгээдийн хэрэглэгчдэд нийлүүлэх эрчим хүч;

E zs - сүлжээн дэх эрчим хүчний хэрэглээ.

Технологийн хэрэгцээнд шаардагдах эрчим хүчний хэрэгцээг үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох зардлын норм, үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн хэмжээ, биет эсвэл мөнгөн дүнгээр тодорхойлно. Эцсийн хэлбэрээр нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө нь агуулах дахь нөөцийг харгалзан хэрэглээний чиглэл, хамрах эх үүсвэрээр материаллаг нөөцийн бүх хэрэгцээг харуулсан нарийвчилсан баланс юм. Тэнцвэрийг мөнгөн болон мөнгөн хэлбэрээр боловсруулдаг. Компанийн материаллаг нөөцийн жилийн хэрэгцээний салшгүй хэсэг бол түүхий эд, материалын үйлдвэрлэлийн нөөцийг бүрдүүлэх хэрэгцээ юм. Шаардлагатай нөөцийг бий болгох нь аж ахуйн нэгжийн тасралтгүй ажиллагааг хангах, эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгах ёстой. Бараа материал гэдэг нь ашиглахад зориулагдсан боловч түр ашиглагдаагүй аж ахуйн нэгжийн аливаа нөөц юм. Белов үйлдвэрлэлийн нөөцийн тухай дараахь тодорхойлолтыг өгсөн: үйлдвэрлэлийн нөөц нь аж ахуйн нэгжид цаашид боловсруулагдах эсвэл үйл ажиллагааны мөчлөгийн явцад ашиглах зорилгоор худалдаж авсан эсвэл өөрөө хийсэн нөөц юм.

Данилюкийн хэлснээр үйлдвэрлэлийн бараа материал нь үйлдвэрлэлийн салбарт аль хэдийн нэвтэрсэн боловч үйлдвэрлэлийн процесст шууд ашиглагдаагүй байгаа аж ахуйн нэгжид байгаа үйлдвэрлэлийн болон техникийн зориулалттай бүтээгдэхүүн юм.

Бараа материал нь дараахь материаллаг хөрөнгө юм.

цаашид борлуулахаар хадгалагдаж байгаа;

үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүнийг цаашид борлуулах зорилгоор үйлдвэрлэлийн процесст байгаа;

үйлдвэрлэлийн явцад хэрэглэх зорилгоор хадгалагддаг.

Эдийн засгийн үйл ажиллагаанд нөөцийг дараахь байдлаар хуваадаг.

бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэх, үйлдвэрлэлийн болон захиргааны хэрэгцээг хангахад зориулагдсан түүхий эд, үндсэн болон туслах материал, эд анги, бусад материаллаг үнэт зүйлс;

Дуусаагүй эд анги, угсралт, бүтээгдэхүүн, дуусаагүй технологийн процесс хэлбэрээр WIP;

аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэсэн болон борлуулах зориулалттай, техникийн болон чанарын шинж чанаргэрээ болон бусад зохицуулалтын эрх зүйн актад заасан;

цаашид борлуулах зорилгоор аж ахуйн нэгжээс олж авсан (хүлээн авсан) болон эзэмшиж буй биет хөрөнгийн хэлбэрийн бараа;

үнэ цэнэ багатай, ашиглагдаагүй элэгдэж хуучирсан эд зүйлс жил гаруйэсвэл жилээс дээш бол хэвийн үйл ажиллагааны мөчлөг.

Нөөцийн найрлагыг тэдгээрийн нэрээр эсвэл нэгэн төрлийн бүлгээр (төрөл) тодорхойлно.

Хувьцааг дараахь зорилгоор бий болгодог.

Харилцагчийн үйлчилгээ (хувьцааны бэлэн байдал - чухал нөхцөлямар ч үед бүтээгдэхүүн нийлүүлэх чадвартай холбоотой хэрэглэгчийн худалдан авалт);

үйлдвэрлэлийн уян хатан байдал (хувьцааны ачаар бусад бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд хурдан шилжих чадвар, бүтээгдэхүүний эрэлтийг хангах чадвар) Энэ мөчүйлдвэрлээгүй);

Үйлдвэрлэлийн тодорхой байдал (зах зээл дээрх нөхцөл байдал тодорхойгүй байх тусам аюулгүй байдлын нөөцийг бий болгосноор илүү их даатгал шаардлагатай болно);

Үйлдвэрлэлийг жигдрүүлэх (үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэхгүйгээр хамгийн их борлуулалттай үед эрэлт хэрэгцээг хангах чадвар);

Үнийн таамаглалаар оновчтой ашиг (инфляцийн үед та хувьцаагаа хямд үнээр худалдаж аваад ирээдүйд зарж ашиг олох боломжтой).

Аж ахуйн нэгжүүдэд хэд хэдэн төрлийн нөөц байдаг: тээврийн, улирлын, бэлтгэл, технологийн, урсгал (агуулах), нөөц (даатгал).

Үйлдвэрлэлийн нөөцийг байгалийн, нөхцөлт биет болон үнийн дүнгээр тооцдог.

Одоогийн нөөц нь материалыг хоёр хүргэлтийн хоорондох хугацаанд тасралтгүй үйлдвэрлэлийг дэмжих зорилготой юм. Энэ нь хувьсах утга юм: материалын багцыг хүлээн авах үед хамгийн дээд хэмжээнд хүрч, ашиглалтын үр дүнд аажмаар буурч, дараагийн хүлээн авахаас өмнө хамгийн бага хэмжээнд хүрдэг.

Хүргэлтийн хоорондох дундаж интервалыг гэрээнд заасан хүргэлтийн тоонд сард хэдэн өдрийн тоог хуваах замаар тодорхойлно.

Одоогийн нөөц дэх үйлдвэрлэлийн нөөцийн хэмжээг, дүрмээр, ханган нийлүүлэгчдээс нийлүүлэх нөөцийн хоорондох дундаж хугацааны 50% -иар тодорхойлдог.

Хамгийн их гүйдлийн нөөц нь материалын багцтай тэнцүү бөгөөд энэ нь хоёр хүргэлтийн хоорондох завсарлага ба материалын хоногийн дундаж хэрэглээ (томъёо 1.11) зэргээс хамаарна.

T s max = B дундаж өдөр * t n, энд (1.11)

Дундаж өдөр - материалын өдөр тутмын дундаж хэрэглээ;

t n - материалын дараагийн илгээмжийг хүлээн авах хоорондох хугацаа, хоног.

Улирлын чанартай нөөц гэдэг нь одоогийн нөөцийн нэг төрөл бөгөөд ихэвчлэн өвлийн улиралд эсвэл нийлүүлэлт нь улирлаас хамаарч бий болдог.

Үйлдвэрлэлийн хэрэгцээнд зориулж аж ахуйн нэгжид хүргэх материалыг бэлтгэх үед бэлтгэлийн нөөц шаардлагатай. Энэ нь материалыг ашиглахын өмнө тусгай сургалт, жишээлбэл, хатаах, боловсруулах, шулуун болгох шаардлагатай үед үүсдэг.

Технологийн нөөцөд үйлдвэрлэлийн нөөцийг технологийн процесст ашиглах боломжтой болохоос өмнө бэлтгэл ажил хийх хугацааг багтаана.

Аюулгүй байдлын нөөц нь хүлээн зөвшөөрөгдсөн хүргэх интервалаас хазайсан тохиолдолд үйлдвэрлэлийн тасралтгүй байдлыг баталгаажуулдаг. Энэ нь одоогийн хувьцааны 50% хүртэл тодорхойлогддог.

Тээврийн нөөц нь барааг нийлүүлэгчээс хэрэглэгчдэд хүргэх хугацаа ба төлбөрийн баримтын эргэлтийн хугацааны хоорондох зөрүүгээр тодорхойлогддог.

Материалын нөөцийн төрлөөр өдрийн үйлдвэрлэлийн нөөцийн ерөнхий хэмжээг дараах байдлаар тодорхойлно (томъёо 1.12).

Zdn = Tr + Pd + Tx + Tek + Str, энд (1.12)

Tr - тээврийн нөөц;

Пд - бэлтгэл нөөц;

Тх - технологийн нөөц;

Тек - одоогийн хувьцаа;

Стр - аюулгүйн нөөц.

Тиймээс материал-техникийн дэмжлэг гэдэг нь дүрмээр бол үйлдвэрлэл эхлэхээс өмнө хийгддэг үйлдвэрлэлийн үйл явцыг материал, техникийн нөөцөөр хангах үйл ажиллагаа юм. MTO төлөвлөгөөний гол ажил бол үйлдвэрлэл, эдийн засаг, арилжааны үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцийн оновчтой хэрэгцээг тодорхойлох явдал юм.

Тооцооллын хамгийн түгээмэл аргууд бол материалын хэрэглээ, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний дэвшилтэт хувь хэмжээ, бүтээгдэхүүний жорын найрлага, элэгдлийн стандарт хугацаа, стандарт элэгдлийн хугацааг харгалзан үзэхэд үндэслэсэн шууд тоолох арга юм. химийн урвалын томъёо.

Үйлдвэрлэлийн нөөц гэдэг нь хэрэглэгчдэд янз бүрийн түвшинд аль хэдийн хүлээн авсан боловч хараахан ашиглагдаагүй, боловсруулах боломжгүй хөдөлмөрийн объект юм.

Одоо Евростайл ХХК-ийн материал, техникийн дэмжлэгийн шинжилгээнд шилжье.

2 Евростайл ХХК-д ложистикийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ

Барилгын үйлдвэрлэл, худалдааны "Евростайл" компани нь 10 гаруй жилийн турш оршин тогтнож, 1999 оны 1-р сард хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани хэлбэрээр бүртгэгдсэн. Компанийн үйл ажиллагааны хугацаанд материал-техникийн бааз бий болсон бөгөөд энэ нь Украинд их хэмжээний барилга, засвар хийх боломжийг олгодог. Евростайл ХХК нь салбартаа мэргэжлийн боловсон хүчин болсон. Энэ нь цаг хугацаа, мөнгөө хэмнэж, дээд зэргийн үр дүнд хүрэхийн зэрэгцээ үйлчлүүлэгчид аж ахуйн нэгжтэй үргэлжлүүлэн ажиллах болно. урт жилүүд... Энэ үйлдвэрийн салбар нь барилгын . Тус компани нь бие даасан баланстай, банкны байгууллагад төлбөр тооцоо, мөнгөн тэмдэгт болон бусад данстай, булангийн тамга, дугуй тамга, бизнес эрхлэх тамга, барааны тэмдэг, шаардлагатай дэлгэрэнгүй мэдээлэлтэй. Аж ахуйн нэгж нь одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу үйл ажиллагааныхаа үр дүн, байгуулсан гэрээний дагуу түншүүд, улсын төсөв, банк, түүнчлэн хөдөлмөрийн хамт олны өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэх үүрэгтэй. Аж ахуйн нэгж нь бараа, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх, борлуулах үйл ажиллагааг зохион байгуулах, түүнчлэн оролцогчдын ашиг сонирхлын үүднээс ашиг олох зорилгоор байгуулагдсан.

"Евростайл" ХХК нь Донецк хотод байрладаг. Константиновская, 71 настай бөгөөд одоогоор "Донецктранс" ХК-ийн нийт 500 хавтгай дөрвөлжин метр талбай бүхий үйлдвэрлэлийн талбайг түрээсэлж байна. метр.

Аж ахуйн нэгжийн субьект нь:

өргөн хэрэглээний бараа, үйлдвэрлэлийн болон техникийн зориулалттай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах;

засвар, барилга угсралт, угсралт, дуусгах, ашиглалтад оруулах ажил;

үйлдвэр, иргэний, зам болон бусад барилга байгууламж;

металл хайчлах, шахах болон технологийн тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ;

хүн амд ахуйн үйлчилгээ үзүүлэх;

тээврийн хэрэгсэл түрээслэх, засвар үйлчилгээ хийх, ачаа тээвэрлэх;

тээвэрлэх, хадгалах, нийлүүлэх, маркетингийн үйлчилгээ үзүүлэх;

гэрээний үндсэн дээр төлөөлөгчийн үйлчилгээ;

Украины хууль тогтоомжоор хориглоогүй бусад төрлийн үйл ажиллагаа.

Eurostyle KV нь янз бүрийн загварын хатуу нарсаас дотоод хавтантай хаалганы блок үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн. Үйлдвэрлэсэн хаалгыг Украины хотуудын худалдааны байгууллагууд бөөнөөр нь худалдаж авдаг. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээ нь тухайн аж ахуйн нэгжид тохирсон тул Евростайл ХХК нь нэг загвартай самбар үйлдвэрлэхэд хүчин чармайлтаа төвлөрүүлжээ.

Аж ахуйн нэгж нь улсын ариун цэврийн болон эпидемиологийн үзлэгт хамрагдсан материалыг ашигладаг. Эдгээр нь жишээлбэл, Селидив машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрээс боловсруулсан суурин хэвэнд зориулсан хөөсөн полистирол бүтээгдэхүүн юм. Евростайл ХХК-ийн одоо байгаа удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг Зураг 2.1-д үзүүлэв.

Байгууллага нь шугаман-функциональ байгууллагын удирдлагын бүтцийг ашигладаг. Компанийг нэг хүний ​​зарчмын үндсэн дээр үйл ажиллагаагаа явуулж, компанид өгсөн үүрэг даалгаврыг шийдвэрлэхийг баталгаажуулдаг захирал удирддаг. Бүх дэд менежерүүд захиралд захирагддаг.

Зураг 2.1 - Евростайл ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэц

Зах зээлийн харилцааны үйл ажиллагааны нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүд зах зээлийн нөхцөл байдал, түншүүдийн боломж, үнийн хөдөлгөөнийг судалж, тэдгээрийн үндсэн дээр MTO зохион байгуулдаг. өөрийн үйлдвэрлэлбараа, үйлчилгээний зах зээл дээрх нөөцийг олж авах. Аж ахуйн нэгжийг материаллаг нөөцөөр хангах ажлыг зохион байгуулахад төлөвлөлтийн үеийн нөөцийн хэрэгцээ, түүнийг хамрах эх үүсвэрийг тодорхойлдог MTO төлөвлөгөө тэргүүлэх үүрэг гүйцэтгэдэг. MTO-г төлөвлөх, материаллаг нөөцийн ашиглалтын хяналтыг хангахад үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох хэрэглээний хэмжээ шийдвэрлэх ач холбогдолтой юм. Гол үйл ажиллагаа нь хаалга үйлдвэрлэдэг Eurostyle компанийн материаллаг нөөцийн бэлэн байдалд дүн шинжилгээ хийцгээе. Аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцийн нийт хэрэгцээг үйлдвэрлэл, туршилтын ажил, засварын ажил, нөөц бүрдүүлэх хэрэгцээг нэгтгэн тодорхойлно. Аж ахуйн нэгжийн тодорхой төрлийн материал, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх түүхий эдэд шаардагдах хэрэгцээг тухайн бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох энэ төрлийн материалын хэрэглээний хэмжээ, төлөвлөсөн бүтээгдэхүүний хэмжээгээр үржүүлэх замаар тодорхойлно. энэ үе... Үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох хэрэглээ нь түүхий эд, материалын чанар, нэг төрлийн материалыг нөгөөгөөр солих, түүхий эд, тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн технологи, зохион байгуулалтын өөрчлөлт, ажилчдын мэргэшил, түүхий эдийн хаягдал зэргээс хамаарна. .

Евростайл ХХК-ийн бүтээгдэхүүнүүд эрэлт хэрэгцээтэй байгаа бөгөөд энэ болон бусад бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх захиалга байнга хүлээн авдаг. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн ажлыг хэвийн явуулахад шаардлагатай бүх материаллаг нөөцийг цаг тухайд нь хангах шаардлагатай байна. Аж ахуйн нэгжүүдийн хөрөнгийг байршуулах нь маш их байдаг их ач холбогдолсанхүүгийн үйл ажиллагаанд болон түүний үр ашгийг дээшлүүлэх. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцөд дүн шинжилгээ хийх явцад юуны түрүүнд тэдгээрийн найрлага дахь өөрчлөлтийг судалж, үнэлгээ өгөх хэрэгтэй. Үүний тулд бид эхлээд Евростайл ХХК-ийн хөрөнгийн төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх болно (хүснэгт 2.1).

Хүснэгт 2.1 - 2007-2008 оны балансын хөрөнгийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ, мянган грн.

Үзүүлэлтүүд			Өөрчлөлт (+/-)
1. Эргэлтийн бус хөрөнгө: Үүнд:
Биет бус хөрөнгө
Үндсэн хөрөнгө
Барилгын ажил үргэлжилж байна
2. Эргэлтийн хөрөнгө, үүнд:
Авлага
Богино хугацааны санхүүгийн хөрөнгө оруулалт
Бэлэн мөнгө
Бусад эргэлтийн хөрөнгө

Хүснэгтээс харахад компанийн хөрөнгийн бүтцэд эргэлтийн хөрөнгө 2007 онд 45.18% байна. Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд тэд бараг хоёр дахин нэмэгдэж, 2008 онд 615 мянган гривен болсон нь нийт хөрөнгийн 53.2 хувийг эзэлж байна. Эргэлтийн хөрөнгийн өсөлтөд бараа материалын нөөц ихээхэн нэмэгдсэнтэй холбоотой. Тиймээс, хэрэв 2007 онд бараа материалын өртөг 163 мянган грн байсан бол 2008 онд 313 мянган грн.

Өртгийн өөрчлөлтийн шалтгааныг нарийвчлан судлахын тулд бие даасан бүтээгдэхүүний нягтлан бодох бүртгэлийн тооцоонд дүн шинжилгээ хийж, үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох зардлын бодит түвшинг өмнөх жилүүдийн төлөвлөсөн болон өгөгдөл, зардлын зүйлээр харьцуулж үздэг.

Дүрмээр бол аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн өртөгт хамгийн их хувийг түүхий эд, материалын өртөг эзэлдэг (Хүснэгт 2.2).

Хүснэгт 2.2 - Хаалганы тагтны блок үйлдвэрлэх түүхий эд, материалын зардал, м 2

Нэр		Хэрэглээний хэмжээ	Нэгж үнэ, UAH	Зардал, UAH
Зөөлөн шилэн хавтан
Хатуу шилэн хавтан
шаваас
Дээд талын гогцоо
Дээврийн материал
Модны навч. ирмэгтэй
Зөөлөн мод. ирмэгтэй
Үнэ

Энэ зүйлийн нийт өртөг нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний бүтэц, бие даасан бүтээгдэхүүний нэгжийн зардлын өөрчлөлтөөс хамаарна. Бүтээгдэхүүн бүрийн тодорхой материалын зардал нь эргээд үйлдвэрлэлийн нэгжид зарцуулсан материалын хэмжээ (масс) ба нэгж материалын дундаж үнээс хамаарна.

Нэгж бүтээгдэхүүний өртөгт дүн шинжилгээ хийхдээ материалын зардлын хэмжээг өөрчлөхөд үзүүлэх хүчин зүйлсийн (үйлдвэрлэлийн хэмжээ, материалын тодорхой хэрэглээ, түүхий эд, материалын үнэ) үзүүлэх нөлөөллийн тооцоог загварын дагуу хийдэг. (томъёо 2.1):

UMZi = Y (URi * Tsi), энд (2.1)

UMPi - тусдаа бүтээгдэхүүний тодорхой материалын зардал;

УРi - үйлдвэрлэлийн нэгжид зарцуулсан материалын хэмжээ;

Tsi нь материалын нэгжийн дундаж үнэ юм.

Эдгээр хүчин зүйлсийн нөлөөллийн тооцоог Excel дээр гинжин орлуулалтын аргаар хийсэн (хүснэгт 2.3). Үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох хэрэглээ нь түүхий эд, материалын чанар, нэг төрлийн материалыг нөгөөгөөр солих, түүхий эд, тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн технологи, зохион байгуулалтын өөрчлөлт, ажилчдын мэргэшил, түүхий эдийн хаягдал зэргээс хамаарна. .материалын нөөцийн бүтэц, тээвэрлэлтийн болон бэлтгэлийн зардлын түвшин, түүхий эдийн чанар гэх мэт.

Хүснэгт 2.3 - Үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох шууд материалын зардлын хэмжээнд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн тооцоо, UAH.

Материал	Нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох түүхий эдийн зардал			Төлөвлөгөөнөөс хазайх
		үнэндээ төлөвлөсөн үнээр			орно
Зөөлөн шилэн хавтан
Хатуу шилэн хавтан
шаваас
Дээд талын гогцоо
Дээврийн материал
Модны навч. ирмэгтэй
Шилмүүст зүсмэл мод
Ирмэггүй шилмүүст хөрөө тээрэм

Хүснэгтийн өгөгдлөөс харахад хатаах тос, дээврийн эсгий зэргийг эс тооцвол нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох түүхий эдийн өртөг төлөвлөсөн зардалтай харьцуулахад өссөн байна. Хамгийн том өөрчлөлтнийлбэр материалын зардалэнэ мужааны үйлдвэрлэлд зориулж модон дээр тохиолдсон.

Төлөвлөсөн түвшинтэй харьцуулахад түүхий эдийн зардал өссөн нь ашигласан түүхий эд, материалын үнийн өсөлтөөс ихээхэн шалтгаалсан байна. Материал, техникийн нөөцийн хомсдол нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг дутуу ашиглахад хүргэдэг. 2007-2008 онд түүхий эд, түлшний нөөц хомсдолгүй байсан. Тогтвортой эдийн засагтай үед пүүсүүд түүхий эд, эд ангиудыг яг хаана, яг шаардлагатай цагт нь хүргэх, бараа материалын нөөцийг багасгахад чиглэгддэг Японы яг цагт нь хүргэх системд ойртохыг эрмэлзэж байна. Украины эдийн засгийн нөхцөлд энэ нь хараахан боломжгүй юм. Тиймээс Евростайл ХХК нь бусад аж ахуйн нэгжүүдийн нэгэн адил түүхий эд, эд ангиудын томоохон нөөцийг бий болгохоос өөр аргагүйд хүрч байна. Үүний тулд аж ахуйн нэгж нь одоогийн болон аюулгүйн нөөцөөс гадна 3-4 сарын хэрэгцээтэй тэнцэх хэмжээний нөөцийг бий болгох боломжийг олгодог өргөн агуулахтай. Энэ нөхцөлд хоёр эерэг тал бий: нэгдүгээрт, компани түүхий эдийн хомсдолоос болж бүтэлгүйтэхээс айхгүйгээр ойрын 3-4 сар чимээгүй ажиллах боломжтой, хоёрдугаарт, өнөөдөр инфляцийн нөхцөл байдалд "Евростайл" ХХК-ийн удирдлагууд түүхий эд, дагалдах хэрэгсэлд хөрөнгө оруулалт хийх нь эдийн засгийн хувьд боломжтой гэж үздэг. Өөрөөр хэлбэл, ижил мөнгөө банкинд байршуулахаас илүүтэйгээр хөрөнгө оруулалт хийх, хувьцаагаа ашигтай болгох. Нэмж дурдахад, энэ нь Евростайл ХХК-д эцсийн дүндээ өрсөлдөгчдөөсөө бага зардлаар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжийг олгодог, учир нь тэдний ихэнх нь их хэмжээний үйлдвэрлэлийн нөөц бий болгох хэрэгсэлгүй байдаг. Бид материаллаг нөөцийг худалдан авах зардалд дүн шинжилгээ хийж, ханган нийлүүлэгчидтэй тооцоо хийх болно

Материал ба үйлдвэрлэлийн бодит зардал нь:

нийлүүлэгчид гэрээний дагуу төлсөн дүн;

бараа материал худалдаж авдаг зуучлагч байгууллагад олгосон урамшуулал;

гаалийн татвар болон бусад төлбөр;

бараа материалыг худалдан авах, ашиглах газарт хүргэх зардал, түүний дотор даатгалын зардал;

байгууллагын агуулахыг хадгалах зардал;

бараа материалыг ашиглах газарт хүргэх тээврийн үйлчилгээний зардал, хэрэв тэдгээр нь гэрээний үнэд ороогүй бол;

бараа материалыг худалдан авахтай шууд холбоотой бусад зардал.

Аж ахуйн нэгжийн материалын бодит өртгийг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст энэ зардлын бүх бүрэлдэхүүн хэсэг (материал нийлүүлэгчээс авах төлбөрийн баримт эсвэл тээвэрлэлт, тээвэрлэлт болон бусад зардал) байгаа үед л тухайн сарын эцэст тооцдог.

Байгууллага дахь материалын хөдөлгөөн өдөр бүр тохиолддог бөгөөд гүйлгээг хийж, нягтлан бодох бүртгэлд тусгадаг тул материалыг хүлээн авах, ашиглах баримт бичгийг цаг тухайд нь бүрдүүлэх ёстой. Тиймээс нягтлан бодох бүртгэл нь хатуу, урьдчилан тогтоосон хөнгөлөлтийн үнийг ашигладаг. Сарын эцэст тээвэрлэлт, худалдан авалтын зардлын хэмжээ, хувь хэмжээг тооцож бодит өртөгт нь оруулдаг. Бараа материалын үнэлгээ, үйлдвэрлэлд оруулсан материалын бодит өртгийн тооцоог материалын нөөцийн төрөл тус бүрээр сар бүрийн эцэст тогтоосон дундаж өртгөөр хийдэг. Бараа материалыг агуулахаас материалыг гаргах нэхэмжлэхийн шаардлагыг үндэслэн үйлдвэрлэлийн тооцоонд заасан тогтоосон норм, хэмжээг чанд баримтлан жин, хэмжээ, дансаар үйлдвэрлэлд гаргадаг. Аж ахуйн нэгжид барилгын үйлдвэрлэлийн тооцоог боловсруулахдаа материалын хэрэглээг хязгаарлах ажлыг үйлдвэрлэл, эдийн засгийн хэлтэс гүйцэтгэдэг. Хязгаарлалтууд нь бүтцийн элемент эсвэл ажлын төрлийн нэгжид ногдох материалын хэрэглээний үйлдвэрлэлийн хэмжээг үндэслэнэ. Байгууллагад стандартаас хэтэрсэн бараа материал, хөдөлмөрийн зарцуулалтыг нэмэлт ажлын актаар баталгаажуулдаг. Ажлыг гүйцэтгэхэд ашигласан материалын бодит эзлэхүүнийг тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн хувь хэмжээтэй харьцуулахын тулд сарын эцэст үйлдвэрлэл, эдийн засгийн хэлтэс нь үйлдвэрлэлийн хэмжээтэй харьцуулахад үйлдвэрлэл дэх үндсэн материалын хэрэглээний тайланг гаргадаг. Гэрээний дагуу MTO төлөвлөгөөний хэрэгжилт, материалыг цаг тухайд нь хүлээн авах, байршуулах хяналтыг Евростайл ХХК-ийн MTO хэлтэс гүйцэтгэдэг. Энэ зорилгоор хэлтэс нь нийлүүлэлтийн гэрээний хэрэгжилтийн үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийн тайланг хөтөлдөг. Үйлдвэрлэлд материалыг ашиглах үр ашигт дүн шинжилгээ хийцгээе. Үйлдвэрлэлийн зардлын бүтцийг зардлын элементүүд болон тооцооллын зүйлээр хоёр үндсэн нэмэлт чиглэлээр шинжилдэг. Үйлдвэрлэлийн зардлын тооцоонд дүн шинжилгээ хийхдээ нийт зардлыг хөдөлмөрийн объект, хөдөлмөрийн хэрэгсэл, амьд хөдөлмөрийн хөлсний зардлын хооронд хуваарилах харьцааг тогтооно. Үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн шинж чанарыг (материал, капитал, хөдөлмөр их шаарддаг) үнэлж, улмаар үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах нөөцийг хайх хамгийн чухал чиглэлүүдийг тодорхойлдог (Хүснэгт 2.4).

Хүснэгт 2.4 - Евростайл ХХК-ийн 2007-2008 оны өртгийн элементүүдийн зардлын шинжилгээ.

Зардлын элемент	Дүн, мянган грн			Зардлын бүтэц,%
			Хазайлт			Хазайлт
Материаллаг зардал
Цалин
Санд оруулсан хувь нэмэр
Үндсэн хөрөнгийн элэгдлийн
Бусад зардал
Бүрэн зардал

Хүснэгтээс харахад 2008 онд аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн өртөг 1295 мянган грнээр өссөн байна. үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдсэнтэй холбоотой. Ерөнхийдөө 2008 онд үйлдвэрлэлийн өртөг 34.3%-иар өссөн байна. Үнэмлэхүй утгаараа 2008 онд аж ахуйн нэгжийн зардлын бүх элементүүд өссөн бөгөөд хамгийн том нь материаллаг зардлын хувьд - 693 мянган грн-ээр нэмэгдсэн байна. буюу 21.2% байна. Хүснэгтийн өгөгдлөөс харахад зардлын үндсэн элементүүд нь материаллаг зардал болон бусад зардал юм. Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд материалын зардал: 2007 онд - 86,5%, 2008 онд - 78,1% байна. Материалын зардлын бүтцэд үндсэн хувийг худалдан авсан эд анги, бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн эзэлдэг. Зардлын элементүүдийн бүтэц нь Eurostyle-ийн үйлдвэрлэл нь маш их материаллаг материал шаарддаг болохыг харуулж байна. Зардлын бүтцэд хамгийн их хувийг материалын зардал эзэлдэг. Үйлдвэрлэлийн зардлын тооцоонд дүн шинжилгээ хийхдээ нийт зардлыг хөдөлмөрийн объект, хөдөлмөрийн хэрэгсэл, ажилчдын цалингийн зардлын хооронд хуваарилах харьцааг тогтооно. 2008 оны бүх бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн болон бодит зардлын бүтцийг авч үзье. (хүснэгт 2.5).

Хүснэгт 2.5 - 2008 оны үйлдвэрлэлийн зардлын бүтэц, зардлын элементүүдээр

Үйлдвэрлэлийн зардлын элементүүд	Нийт, мянган грн		Хазайлт	Тодорхой татах хүч,%		Хазайлт
1. Үндсэн материал
2. Худалдан авсан бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн
3. Үйлдвэрлэлийн шинж чанартай үйлчилгээ
4. Туслах материал
5. Шатахуун
6. Эрчим хүч
Нийт материалын зардал
7. Цалингийн үндсэн болон нэмэгдэл
8. Цалингийн суутгал
9. Элэгдэл хорогдол
10. Бусад зардал
Нийт зардал

Хүснэгтийн өгөгдлөөс харахад Евростайл ХХК-ийн үйлдвэрлэл нь материаллаг зардал ихтэй байдаг: материалын зардлын эзлэх хувь 77.7% (төлөвлөгөөний дагуу 82.5%) байна. Материалын зардал буурсан нь 540 мянган UAH байна. үйлдвэрлэлийн шинж чанартай үйлчилгээ, эрчим хүчний зардлаас бусад бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд төлөвлөгөөнөөс 9 ба 21 мянган грн-ийн хэт их зардал гарсан. тус тус. Үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ нь нийт зардлын 9.5% -ийг эзэлдэг илүү төлөвлөгөө 0.8% -иар нэмэгдсэн нь гүйцэтгэгчдийн үйлчилгээний үнийн өсөлттэй холбоотой байна. Ийнхүү Евростайл ХХК-ийн зардлын бүтцэд хийсэн дүн шинжилгээ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн төрлийг тодорхойлох боломжтой болсон бөгөөд энэ нь материаллаг хэрэгцээтэй байдаг. Үүнтэй холбогдуулан материалын зардлыг судалж, үүн дээр үндэслэн тэдгээрийг бууруулах нөөцийг тодорхойлох нь чухал юм. Тус компанийн бүтээгдэхүүнүүд эрэлт хэрэгцээтэй байгаа бөгөөд Евростайл ХХК нь тодорхой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх захиалгыг байнга хүлээн авдаг. Тиймээс аж ахуйн нэгжийг жигд ажиллуулахад шаардлагатай бүх материаллаг нөөцийг цаг тухайд нь хангах шаардлагатай байна. Тиймээс үйлдвэрлэлийн өртгийн нэг чухал бүрэлдэхүүн хэсэг бол материалын зардал юм - аж ахуйн нэгжийн шаардлагатай түүхий эд, эд анги, туслах материал, түлш, цахилгаан эрчим хүчний зардал (хүснэгт 2.6).

Хүснэгт 2.6 - Материалын зардлын шинжилгээ

Үзүүлэлтүүд			Абсол. хазайлт
1. Арилжааны бүтээгдэхүүн
2. Бүх зүйлийг үйлдвэрлэх материалын зардал
3. Бүх бүтээгдэхүүний материалын хэрэглээ
3.1. Түүхий эд, хангамж
3.2. Худалдан авсан эд анги, бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн
3.3. Гуравдагч этгээдийн гүйцэтгэсэн үйлдвэрлэлийн шинж чанартай ажил, үйлчилгээ
3.4. Түлш, эрчим хүч
4. Материаллаг үр ашиг бүгд
4.1. Түүхий эд, хангамж
4.2. Худалдан авсан эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн
4.3. Гуравдагч этгээдийн гүйцэтгэсэн үйлдвэрлэлийн шинж чанартай ажил, үйлчилгээ
4.4. Түлш, эрчим хүч

Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд материалын зардлын гол бүрэлдэхүүн хэсэг нь материалын зардлын хэмжээ өсөх хандлагатай байсан эд анги, бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн юм. Хоёр дахь хамгийн чухал нь түлш, эрчим хүчний зардал байсан бөгөөд сүүлийн жилүүдэд үүрэг нь буурах хандлагатай байна. Үнэмлэхүй утгаараа 2008 онд материалын зардал буурч, энэ нь материалын үр ашиг нэмэгдэж, үүний дагуу материалын зардлын бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн материалын зарцуулалт буурч байгаа нь зардлын өсөлтийн зэрэгцээ ажлын эрчмийг нэмэгдүүлж байна гэж дүгнэж болно. Тэдний хэрэглээ 2007, 2008 онуудад тогтмол өссөн. Материалын үр ашгийг бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг өөрчлөх хүчин зүйл гэж үзвэл түүний өсөлтөөс шалтгаалан аж ахуйн нэгжийн үр дүнд эерэгээр нөлөөлсөн гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Ийнхүү Евростайл ХХК нь аж ахуйн нэгжийн боломжтой материаллаг нөөцийг бүрэн ашигладаг. Гэсэн хэдий ч аж ахуйн нэгж үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг дээшлүүлэх (бүрдэл хэсгүүд, түлш, эрчим хүчний зардлыг бууруулах), түүнчлэн үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах зэрэг арга хэмжээг үргэлжлүүлэн авах шаардлагатай байна. MTO-ийн зохион байгуулалтын түвшин аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд шууд нөлөөлөл. Энэ асуудалд Eurostyle ХХК-ийн гол үүрэг бол үйлдвэрлэлийг шаардлагатай бүрэлдэхүүн хэсэг, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, туслах материал болон бусад материалын нөөцөөр бүрэн, цаг тухайд нь хангах үйл явцыг зохицуулах явдал юм.

3 Логистикийн төлөвлөгөө боловсруулах

Аж ахуйн нэгжийн чухал ажил бол материалын зардлыг бууруулахад үндэслэн Евростиль ХХК-ийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээг боловсруулах явдал юм. Тиймээс өнөөгийн байдлаар аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн зорилго нь түүхий эдийг зохистой ашиглах, өрийн хөрөнгийг татах замаар үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах замаар зах зээл дэх байр сууриа бэхжүүлэх явдал юм. Зардлаа бууруулахын тулд бүтээгдэхүүний чанарыг хэрэглэгчдийн дунд бага гэж үзэхгүй байхыг шаарддаг, учир нь ийм нөхцөлд зардлын давуу тал нь нэмэлт ашиг олохоо болино. Үүнтэй холбогдуулан үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарт тавих хяналтыг чангатгах шаардлагатай байна. Материалын зардлыг бууруулж, аж ахуйн нэгжийн ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхийн тулд дараахь арга хэмжээг авахыг санал болгож байна.

Украйны бусад бүс нутагт бэлэн бүтээгдэхүүний хэрэглэгчидтэй ирээдүйн гэрээ байгуулах, тээвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төлбөрийг харилцах дансаар бэлнээр төлөх;

өөрийн тээврийн хэрэгслийг худалдан авснаар тээвэрлэлт, худалдан авалтын зардлыг бууруулах;

бизнесийн ерөнхий зардлыг бууруулах.

Үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах нөөц нь дараахь байж болно.

өөрийн хөрөө тээрэм худалдаж авах замаар модны өртгийг бууруулах, түүнчлэн боломжтой бол модон мод худалдаж авах, модон материалаар өөрийгөө хангахад шилжих;

худалдан авах будаг, лаккомпани өнөөдөр худалдаж авахаас доогуур үнээр;

засаг захиргааны болон үйлдвэрлэлийн талбайг нэгтгэх замаар түрээсийн төлбөрийг бууруулах.

Тиймээс аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, бүтээгдэхүүн борлуулах асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд тухайн аж ахуйн нэгжид өөрчлөгдсөн нөхцөл байдлыг харгалзан жил бүр тохируулж байх ёстой хөтөлбөрийг боловсруулах шаардлагатай. Энэхүү хөтөлбөр нь үйлдвэрлэлийн өртөг, бүтээгдэхүүний борлуулалтыг бууруулахад нөлөөлж буй бүх хүчин зүйлийг харгалзан үзэх ёстой. Материалын зардлыг хэмнэнэ гэдэг нь нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүчний зарцуулалтыг бууруулах, өндөр үнэтэй түүхий эдийг бүтээгдэхүүний чанарыг алдагдуулахгүйгээр хямд үнээр солих, эдгээр бүх хөрөнгийг үйлдвэрлэлээс нийлүүлэх зардлыг бууруулах замаар илэрхийлэгддэг. аж ахуйн нэгжүүд хэрэглэгчдэд . Гэсэн хэдий ч одоогийн байдлаар эдийн засгийн ерөнхий хямралын үед аж ахуйн нэгж нэлээд хүнд байдалд байна. Мод худалдан авах их үнэ, түлшний үнэ өндөр, эрчим хүчний нөөцүйлдвэрлэлийн өртөг, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн ерөнхий байдалд нөлөөлсөн. Гэхдээ Евростайл ХХК-ийн үйлдвэрлэсэн хаалганы блок хангалттай гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй Өндөр чанармөн жижиг үйлдвэрлэгчдийн бүтээгдэхүүнтэй харьцуулж, эрэлт хэрэгцээтэй байна. Чанарын энэ түвшинд өндөр мэргэшсэн боловсон хүчин, сайн батлагдсан технологи, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд ашигласан өндөр чанартай түүхий эд, материалын тусламжтайгаар хүрсэн. Пер өнгөрсөн жилаж ахуйн нэгж нь өртгийг бууруулах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, шинэ ажлын байр бий болгох, түүнчлэн шинэ үйлдвэрлэлийн байгууламжийг нэвтрүүлэх замаар үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой болсон. Гэсэн хэдий ч эдийн засгийн хямрал, худалдан авалтын үнийн өсөлт нь эдгээр шинэчлэлээс олж авсан эдийн засгийн үр нөлөөг тухайн аж ахуйн нэгжийн орон нутгийн зах зээл дэх байр суурийг сайжруулахад ашиглах боломжгүй болоход хүргэсэн. Энэ байдлаас гарах арга зам нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах бүх боломж, нөөцийг ашиглах боломжтой юм. Аж ахуйн нэгжийн гол бэрхшээлүүд нь: худалдан авсан түүхий эд, материал, үйлчилгээний өртөг нэмэгдэх; бэлэн бүтээгдэхүүний хэрэглэгчдийн төлбөрийн чадваргүй байдлаас болж бэлэн бүтээгдэхүүний бодит өртөг нь тухайн бүс нутгийн зах зээлийн үнээс өндөр байна. Аж ахуйн нэгж нь идэвхтэй ажилэцсийн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах, түүхий эд, материалын нөөцийг хэмнэх; төсөв болон төсвөөс гадуурх санд татвар төлөх, цалин хөлс олгох, үйлдвэрлэлийн сахилга батыг сахих. Авсан арга хэмжээний үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн байдлыг бэхжүүлэх бодит найдвар бий.

Аж ахуйн нэгжийн түүхий эд, материалын хэрэгцээг тодорхойлох

Түүхий эд, материалын төлөвлөсөн эрэлтийн тооцоог шууд тоолох арга, аналогийн аргаар, ердийн төлөөлөгчийн дагуу, түүнчлэн статистикийн аргаар хийж болно. В энэ тохиолдолдоноос хойш шууд тоолох арга тохиромжтой Тус компани нь хаалганы блок үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн бөгөөд 1-р бүлэгт дурдсанчлан шууд тоолох аргыг масс болон цуваа үйлдвэрлэлд ашигладаг.

Тиймээс хаалганы блок үйлдвэрлэх түүхий эд, материалын хэрэгцээг дараахь томъёогоор (томьёо 3.1) тооцоолно.

П i = А j HЗ ij, энд (3.1)

n - i-р нэрийн материалыг тооцсон бүтээгдэхүүний нэр төрөл;

Мөн j нь j-р бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, ширхэг. (м, м 2 гэх мэт);

HЗ ij - j-р бүтээгдэхүүний нэгжийг үйлдвэрлэх i-р материалын хэрэглээний хурд.

Эхлэхийн тулд "TREND" функц болон Excel-ийн чиг хандлагын шугамыг ашиглан төлөвлөсөн гарцыг тодорхойлъё (3.1-р зургийг үз).

Үйлдвэрлэлийн хэмжээг төлөвлөх анхны өгөгдлийг Хүснэгт 3.1-д үзүүлэв.

Хүснэгт 3.1 - 2006-2008 оны "Евростайл" ХХК-ийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн динамик.

	Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, м 2

Төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ 3833 м 2 байв.

Зураг 3.1 - Тренд шугам ашиглан үйлдвэрлэлийн хэмжээний өөрчлөлтийн таамаглал

Барилгын материалын хэрэгцээг тодорхойлох үндэс нь тодорхой төрлийн барилга угсралтын ажлын хүрээнд боловсруулсан хэрэглээний үйлдвэрлэлийн хэмжээ юм. Объектуудын талаар шаардлагатай бүх мэдээлэл байхгүй тохиолдолд тооцооллын нормыг хэрэглэхийг зөвшөөрнө.

Хүснэгт 3.2-т нэг хаалганы блок үйлдвэрлэх материалын хэрэглээний хэмжээг харуулав.

Хүснэгт 3.2 - 1 м 2 хаалганы блок үйлдвэрлэх материалын хэрэглээний норм

Нэр		Хэрэглээний хэмжээ
Зөөлөн шилэн хавтан
Хатуу шилэн хавтан
шаваас
Дээд талын гогцоо
Дээврийн материал
Модны навч. ирмэгтэй
Зөөлөн мод. ирмэгтэй
Шилмүүст зүсмэл мод, зүсээгүй

3.1 томъёог ашиглан бид материал бүрийн хэрэгцээг тооцоолно.

1) хатаах тосны хэрэгцээ:

Po = 3833 * 0.26 = 996.58 (кг);

2) хадаасны хэрэгцээ:

Pgv = 3833 * 0.1087 = 416.6471 (кг);

3) давирхайн хэрэгцээ:

Psm = 3833 * 0.83 = 3181.39 (кг);

4) зөөлөн шилэн хавтангийн хэрэгцээ:

Pdvpm = 3833 * 0.35 = 1341.55 (кв. М);

5) хатуу шилэн хавтангийн хэрэгцээ:

Pdvptv3833 * 0.59 = 2261.47 (кв. М);

6) шаваасны хэрэгцээ:

Pshp = 3833 * 0.04 = 153.32 (кг);

7) арьсны хэрэгцээ:

Psht = 3833 * 0.002 = 7.666 (кв. М);

8) илгээмжийн гогцооны хэрэгцээ:

Ppn = 3833 * 4 = 15332 (ш.);

9) дээврийн материалын хэрэгцээ:

Пруб = 3833 * 0.05 = 191.65 (кв. М);

10) навчит ирмэгтэй зүсмэл модны хэрэгцээ:

Ppl = 3833 * 0.052 = 199.316 (шоо метр);

11) ирмэгтэй зөөлөн модны хэрэгцээ:

Ppo = 3833 * 0.06 = 229.98 (шоо метр);

12) зүсээгүй зөөлөн модны хэрэгцээ:

Pphn = 3833 * 0.056 = 214.648 (шоо метр).

Хаалганы блокийн 1 м 2 талбайг тээвэрлэх тээврийн зардал 23 UAH байна. Төлөвлөсөн тээврийн зардал нь: 23 * 3833 = 88159 (UAH) байх болно. Эдгээр хэрэгцээг мөнгөн дүнгээр тооцож үзье, үр дүнг хүснэгт хэлбэрээр үзүүлэв (хүснэгт 3.3).

Хүснэгт 3.3 - 3833 м.кв талбайг үйлдвэрлэх түүхий эд, материалын төлөвлөсөн зардал. м хаалганы тагтны блок

Нэр		Материалын шаардлага	Нэгж үнэ, UAH	Зардал, UAH
Зөөлөн шилэн хавтан
Хатуу шилэн хавтан
шаваас
Дээд талын гогцоо
Дээврийн материал
Модны навч. ирмэгтэй
Зөөлөн мод. ирмэгтэй
Шилмүүст зүсмэл мод, зүсээгүй
Үнэ

Бараа материалын менежментийн тогтолцооны гол ажил бол агуулах дахь нөөцийг нягтлан бодох бүртгэлд хамрагдахаас гадна нөөцийг нөхөх орчин үеийн загвар, дүрмийг ашиглах, нөөцийг худалдан авахад хуваарилагдсан төсвийн болон өөрийн хөрөнгийн санхүүгийн хяналтыг хангахуйц худалдан авалтын оновчтой хэмжээг төлөвлөх явдал юм. болон материал, түүнчлэн хувьцааны стратеги төлөвлөлтийн талаар.

Евростиль ХХК-ийн байгууллагад бараа материалын менежментийн үр ашгийг дээшлүүлэх, тэдгээрийн хэрэглээнд хяналт тавих, менежментийн зардлыг бууруулах, оновчтой болгох замаар компанийн балансын ашгийг нэмэгдүүлэх зорилгоор бараа материалын нягтлан бодох бүртгэлийг автоматжуулах, нөхөх ажлыг Евростиль компанид санал болгохыг зөвлөж байна. түүхий эд, материал нийлүүлэгчидтэй санхүүгийн харилцаа .

Бараа материалын удирдлагын автоматжуулсан системийг ашиглахдаа Евростайл ХХК-ийн ажилд дараахь сайжруулалтуудыг хийж болно.

нөөц, материалын нөөцийг зохистой ашиглах;

тэдний хөрвөх чадварыг нэмэгдүүлэх;

бүх төрлийн хувьцааны эргэлтийг хурдасгах;

хувьцааг худалдан авах оновчтой зардлыг хангах;

нөөцийн оновчтой багцын тооцоо;

нөөцийг хадгалах зардлыг бууруулах;

тээврийн жигд ажиллагааг хангах;

тодорхой төрлийн хувьцааны дутагдалтай байрлалыг тодорхойлох;

дараа нь зарах зорилгоор илүүдэл нөөц бүрдүүлсэн сангуудын байр суурийг сонгох;

төлөвлөлтийн хугацаанд шаардлагатай материалын хангамжийг хангах санхүүгийн эх үүсвэрийн хэрэгцээг тодорхойлох гэх мэт.

Евростайл ХХК-д бараа материалын менежментийг автоматжуулах асуудлыг шийдэхийн тулд та байгууллагад аль хэдийн бэлэн байгаа цахим тооцоолол болон бусад төхөөрөмжийг ашиглаж болно.

Нэмэлт техникийн хэрэгсэл худалдаж авах шаардлагагүй. Eurostyle LLC байгууллагын автоматжуулсан ажлын станцуудын тоо, тохиргоог авч үзье (хүснэгт 3.4).

Хүснэгт 3.4 - Евростайл ХХК-ийн автоматжуулсан ажлын станцуудын бүтэц, тохиргоо

Хэсэг, албан тушаал	Ажлын байрны техникийн тоног төхөөрөмж	Техник хангамжийн тохиргоо
Нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс
Ахлах нягтлан бодогч	Компьютер, принтер, сканнер, хувилагч	PIII / 256Mb / HDD60Gb / CD Epson Stylus CX 3200
Нягтлан бодогч-эдийн засагч	Компьютер, принтер	PII / 128Mb / HDD30Gb / CD HP LaserJet 1010
Худалдан авах хэлтэс
Худалдан авах ажиллагааны дарга	Компьютер, принтер, модем	PIII / 512Mb / HDD60Gb / CD HP LaserJet 1020
Агуулахын менежер	Компьютер, принтер	PIII / 512Mb / HDD60Gb / CD HP LaserJet 1020

Бараа материалын менежментийг хангах оролтын мэдээллийн хувьд байгууллага нь нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдлийг ашиглах ёстой - №1 балансын маягт, маягт No2, 5; нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэл; ерөнхий дэвтэр, журнал-ордер, бараа материалын бараа материалын бүртгэл гэх мэт.

Евростайл ХХК-ийн бараа материалын удирдлагын системийг автоматжуулахын тулд танд хэрэгтэй болно дараах төрлүүдүйлдлийн системүүд болон хэрэглээний багцууд:

Дэлгүүрийн менежмент SAP / R3;

Windows 9x / NT 4.0 / 2000 Server / XP;

• Internet Explorer 8.0;

  1С-Нягтлан бодох бүртгэл 8.1.

Худалдан авахаар санал болгож буй Дэлгүүрийн менежментийн SAP / R3 бараа материалын менежментийн программаас бусад дээрх бүх программ хангамжийг байгууллагын ажлын станцуудын компьютерт суулгасан байгаа тул нэмэлт програм хангамж худалдаж авах, суулгах шаардлагагүй болно.

Дэлгүүрийн менежментийн SAP / R3 багцын үнэ 3250 UAH байна.

Бараа материалын менежментийн мэдээллийн системийг нэвтрүүлэхдээ байгууллагын удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг өөрчлөх, шинэчлэх шаардлагагүй болно.

Анхан шатны мэдээлэл цуглуулах, мэдээллийн сангаас мэдээллийг мэдээллийн системийн хүснэгтэд хуулбарлах, үзүүлэлтийг тооцоолох, үр дүнтэй (гаралт) мэдээлэл хүлээн авах, дүн шинжилгээ хийх ажлыг боловсруулсан журам, журмын үндсэн дээр тухайн байгууллагын хариуцлагатай хүмүүс гүйцэтгэнэ. ажлын байрны тодорхойлолт. Мэдээллийн системийг хэрэгжүүлэх, ашиглахад оролцсон хэлтэс, албан тушаалтнуудыг Зураг 3.2-т үзүүлэв.

Зураг 3.2 - Eurostyle ХХК-ийн бараа материалын менежментийн зохион байгуулалтын загвар

Мэдээллийг цуглуулах ажлыг Store Management SAP / R3 багцын мэдээллийн хүснэгтэд оруулах замаар гүйцэтгэнэ. Систем дэх өгөгдөл дамжуулах ажиллагааг холбооны тоног төхөөрөмж ашиглан гүйцэтгэнэ.

Евростайл ХХК-ийн бараа материалын менежментийн зохион байгуулалтын загварт багтсан бүх хариуцлагатай албан тушаалтнууд дээд боловсролтой, хэрэглэгчийн түвшинд компьютертэй ажиллах чадвартай. Дэлгүүрийн менежментийн SAP / R3 мэдээллийн загвар нь дараахь блокуудыг агуулна.

1) Суурь мэдээлэл.

Тодорхой төрлийн материалын нөөцийн хүргэх хэсгийн оновчтой дундаж хэмжээг тодорхойлох, тооцоолох анхны мэдээллийн хувьд Евростиль ХХК-ийн байгууллагын нягтлан бодох бүртгэл, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үйл ажиллагааны мэдээллийг ашиглана.

бараа материалын лавлах ном;

захиалга өгөх үйл ажиллагааны зардлын хэмжээ;

хянан үзэж буй хугацаанд бараа материалын хэрэглээний хэмжээ;

нөөцийн хүргэлтийн нэг илгээмжийн дундаж хэмжээ;

нэг захиалга өгөх дундаж зардал;

агуулахад нөөц хадгалах үйл ажиллагааны зардлын хэмжээ;

хянан үзэж буй хугацаанд нэгж нөөцийг хадгалах зардал.

2) Үр дүнтэй мэдээлэл:

нөөцийг байршуулах нийт зардал (тээвэр, хүлээн авах зардлыг оруулаад);

агуулахад барааг хадгалах нийт зардал;

оновчтой дундаж хэмжээматериалын нөөцийг илгээх;

бараа материалын оновчтой дундаж хэмжээ;

агуулах дахь түүхий эд материалын стандарт нөөц.

Оролтын өгөгдөл (бараа материалын лавлагаа, тухайн үеийн материаллаг нөөцийн хэрэглээний лавлагаа, нөөцийг байршуулах, хадгалах зардлын лавлагаа) болон дээр дурдсан бараа материалын менежментийн загваруудыг ашиглан дараахь баримт бичгийг бүрдүүлнэ. :

Олон тооны нөөцийн оновчтой дундаж хэмжээний хүснэгт, агуулах дахь нөөцийн оновчтой дундаж хэмжээний хүснэгт,

бараа материалын эргэлтийн үзүүлэлтүүдийн хүснэгт;

агуулах дахь түүхий эд, материалын нөөцийн стандартын хүснэгт;

бараа материалын ховор хүснэгт;

хувьцааны илүүдэл хүснэгт.

Мэдээллийн удирдлагын тогтолцооны эдийн засгийн үр ашгийг түүнийг хэрэгжүүлэхэд гарах зардал, үр ашгийг шууд харьцуулах замаар тогтоож, харьцангуй утгаараа илэрхийлж болно. Мэдээллийн системийг нэвтрүүлэхээс өмнөх болон дараах үр дүнг харьцуулах замаар нэг талаас оновчтой менежментэд шаардлагатай эдийн засгийн мэдээллийг боловсруулах хөдөлмөрийн эрч хүч, зардал буурсан, нөгөө талаас менежментийн чанарыг сайжруулах замаар үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд шууд бий болсон үр нөлөө.

Ийнхүү түүхий эд, хангамжийн төлөвлөсөн хэрэгцээ нь хатаах тосонд: 996.58 кг; хадаас: 416.6471 кг; давирхайд: 3181.39 кг; зөөлөн шилэн хавтангаар: 1341.55 кв. м; хатуу шилэн хавтангаар: 2261.47 кв. м; шаваасанд: 153.32 кг; арьсанд: 7.666 кв. м; дагалдах бичгийн гогцоонд: 15332 ширхэг; дээврийн материал: 191.65 кв. м; иртэй навчит зүсмэл модонд: 199.316 cu. м; ирмэгтэй зөөлөн модонд: 229.98 cu. м; ирмэггүй шилмүүст модонд: 214.648 cu. м, энэ нь нийт үнийн дүнгээр 1227839 UAH байна.

Шинэ тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ (Дэлгүүрийн менежментийн SAP / R3 багц) 3250 UAH байна.

ДҮГНЭЛТ

Тиймээс материал, техникийн нөөц нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ажил гүйцэтгэх, борлуулах зориулалттай үйлчилгээ үзүүлэхэд ашиглах зориулалттай эд хөрөнгийн нэг хэсэг бөгөөд нөөцийг боловсруулж, боловсруулах боломжтой; борлуулалт; байгууллагын удирдлагын зорилгоор ашиглах; капиталын бүтээн байгуулалт. Материал, техникийн дэмжлэгийг төлөвлөхдөө дараахь үндсэн ажлуудыг шийддэг: барилгын байгууллагын материал, эрчим хүчний нөөцийн ерөнхий хэрэгцээг тодорхойлсон; нийлүүлэлтийн хэлбэрийг тодорхойлсон объектуудын нийлүүлэлтийн хэмжээ (дамжин өнгөрөх эсвэл үйлдвэрлэл, нийлүүлэлтийн баазаас); ханган нийлүүлэх эх үүсвэр, барилгын байгууллагуудын ханган нийлүүлэгчид хуваарилах, иж бүрдэл, сав, баглаа боодол дахь материалын нөөцийн хэмжээ, нийлүүлэх хугацаа.

Аж ахуйн нэгжид материал, техникийн нөөцийг хүлээн авахдаа тэдгээрийн үнэлгээг хийдэг бөгөөд энэ нь дараахь зүйлээс хамаарна.

Байгууллагын өмчлөлийн хувьцаа, түүний төрөл;

Хувьцаа олж авах зардлыг тодорхойлдог зардлын бүтэц, худалдан авалт, хадгалалт, тээвэрлэлтийн зардлыг нягтлан бодох бүртгэлийн журам;

Хүлээн авсан хувьцааны төлбөр тооцооны баримт бичгийн бэлэн байдал;

Хувьцаа хүлээн авах хэлбэр (нийлүүлэгчээс худалдан авах; өөрийн үйлдвэрлэлд үйлдвэрлэх; байгууллагын дүрмийн санд хувь нэмэр оруулах; үнэ төлбөргүй буюу хандивын гэрээний дагуу хүлээн авах; байгууллагын бусад эд хөрөнгийн оронд хүлээн авах; хүлээн авсан материалыг байршуулах. үндсэн хөрөнгийг татан буулгах буюу засварлахаас).

Зах зээлийн нөхцөлд MTO систем нь аж үйлдвэр, барилгын аж ахуйн нэгжүүд, тээвэр, эрчим хүчний байгууллагууд, судалгаа, дизайн, боловсролын болон бусад байгууллагууд, фермүүдийн сүлжээнд чиглэгддэг. Энэ нь аж үйлдвэрийн цогцолборыг шаардлагатай материал, техникийн нөөцөөр хангахад чиглэгддэг.

Энэхүү ажил нь "Евростайл" компанийн материаллаг нөөцөд дүн шинжилгээ хийдэг бөгөөд гол үйл ажиллагаа нь хаалга үйлдвэрлэх явдал юм. Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгж материаллаг нөөцийн үйлдвэрлэлийн хэрэгцээг хангадаг. Евростайл ХХК-ийн үйлдвэрлэлийн зардлын дүн шинжилгээ нь тухайн аж ахуйн нэгжид бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нь материаллаг зардал ихтэй байгааг харуулсан боловч 2008 онд материалын зардлын эзлэх хувь 8.3% -иар буурсан байна. Тиймээс Евростайл ХХК нь материаллаг нөөцийн өртгийг бууруулахын тулд байгаа нөөцөө ашиглах шаардлагатай байна. Эдгээр төрлийн материаллаг нөөцийг илүү хэмнэлттэй ашиглах, нөөц хэмнэх технологийг ашиглахтай холбоотойгоор аж ахуйн нэгж нь үйлдвэрлэлийн өртөгт материалын зардлын эзлэх хувийг бууруулах шаардлагатай байна. Түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүчний хэрэглээг сайжруулах нь үйлдвэрлэлийн өртөг, ялангуяа үйлдвэрлэлийн өртөгт материалын зардлын ихээхэн хувийг эзэлдэг аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах чухал эх үүсвэр болдог.

MTO-г төлөвлөсний үр дүнд түүхий эд, материалын хэрэгцээг тооцоолсон бөгөөд энэ нь хатаах тос: 996.58 кг; хадаас: 416.6471 кг; давирхайд: 3181.39 кг; зөөлөн шилэн хавтангаар: 1341.55 кв. м; хатуу шилэн хавтангаар: 2261.47 кв. м; шаваасанд: 153.32 кг; арьсанд: 7.666 кв. м; дагалдах бичгийн гогцоонд: 15332 ширхэг; дээврийн материал: 191.65 кв. м; иртэй навчит зүсмэл модонд: 199.316 cu. м; ирмэгтэй зөөлөн модонд: 229.98 cu. м; ирмэггүй шилмүүст модонд: 214.648 cu. м, энэ нь нийт үнийн дүнгээр 1227839 UAH байна.

АШИГЛАСАН ЭХ ҮҮСВЭРИЙН ЖАГСААЛТ

Белтюков Е.А. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх: сурах бичиг. байрлал. үржлийн хувьд. их дээд сургуулиуд / E.A. Белтюков, А.А. Бревнов, В.Н. Парсяк. - Харьков: Одиссей, 2006 .-- 383 х.

Баканов М.И., Сергеев Е.А. Материаллаг нөөцийг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ // Нягтлан бодох бүртгэл. - 2004. - No10. - хамт. 64-66.

Бердникова Т.Б. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинжилгээ, оношлогоо: Заавар... - К., 2001. - 215 х.

Данилюк М.Планування ба аж ахуйн нэгжүүдэд хяналт тавих: Навч. боломжтой. / М.О. Данилюка - Львов: "Захиргааны цэцэг 2006", 2009. - 531 х.

Зин Е.А., Турченюк М.О. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх: Пидручник. - К .: VD "Мэргэжлийн", 2004. - 320 х.

Ильин А.И. Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт: оюутан / A.I. Ильин. - Шинэ хэвлэл, 2002. - 3-р хэвлэл, хэвшмэл ойлголт. - 365 х.

Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. "Аж үйлдвэрийн виробництвагийн зохион байгуулалт, төлөвлөлт", - Минск: "Вишча сургууль", - 1980 он.

Кожекин Р.Я., Синиця Л.М. // "Organizaciya virobnitstva", // К .: IP Ekoperspektiva ", - 2008.

Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн зохион байгуулалт, төлөвлөлт, менежмент, - Ed. С.Э. Каменицера, Ф.Ф. Русинова, - М .: "Ахлах сургууль", - 2004 он.

Орлов О.О. "Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх". Пидручник. - К .: Скарби, 2002.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх: Навч.-арга. өөрийгөө зогсоохын тулд явах. вивч. диск. / М.А. Буллов, Н.М. Єvdokimova, V.Є. Москалюк ба ин ..; ag-ийн хувьд. ed .. V.Є. Москалюк. - К .: KNEU, 2002 .-- 252 х.

Үйлдвэрлэлийн менежмент: Сурах бичиг / Ed. В.А. Козловский. - М .: ФУАинформ, 2001 .-- 528 х.

Свыницка О.М. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх: Навч. боломж .: 2-р видання, илч. нэмнэ. - К: Кондор, 2009 .-- 264 х.

Тарасюк Г.М., Шваб Л.И. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх. Навч. Боломжтой. - К .: Каравела, 2003 он.

Фатхутдинов Р.А. Үйлдвэрлэлийн менежмент: Сурах бичиг. - 3-р хэвлэл, Илч. болон нэмэх. - М .: "Дашков ба Ко" хэвлэлийн болон худалдааны корпораци, 2005. - 472 х.

Аж ахуйн нэгжийн санхүү. Сурах бичиг / Е.И.Бородин, Ю.С.Голикова, Н.В.Кольчин, З.М.Смирнова. Э.М.Бородина найруулсан / - X: Санхүү, статистик, 2000. - 423 х.

Фирон Х., Линдерс М. Нийлүүлэлт ба бараа материалын менежмент. Логистик / Пер. англи хэлнээс - SPb .: Полигон, 1999 .-- 768s.

Швец И.Б. Материаллаг аюулгүй байдлын үндсэн дээр витратын зохистой аргууд // Украины санхүү. - 2002. - No8 - х. 29-32

Тасралтгүй байдал, тогтвортой байдал ... чухал хэрэгсэлматериалын аюулгүй байдалд хяналт тавих - техникийн баталгаажуулахтүүний эдийн засгийн үр ашиг Хураангуй >> Логик

Нэгдсэн материаллаг байдлаар-техникийн баталгаажуулахболон түүний эдийн засгийн үр ашиг Байгууллагын бүдүүвч материаллаг байдлаар-техникийн баталгаажуулах аж ахуйн нэгжүүд...: ложистикийн нэгдмэл байдал төлөвлөлткорпорацитай төлөвлөлт; ложистикийн харилцан үйлчлэл ...

Материалын хувьд техникийн хангамжжилийн ажлын хэмжээг гүйцэтгэхэд шаардагдах түүхий эд, материал, багаж хэрэгсэл, түлш болон бусад нөөцийн хэмжээг тогтооно. Нийлүүлэлтийн төлөвлөгөөг улирал тус бүрээр нь тухайн жилийн байдлаар боловсруулдаг.

Эхний шатанд төлөвлөсөн жилд бүх төрлийн материалын хэрэгцээг тогтоож, материал, техникийн хангамжийн өргөдөл гаргана.

Хоёрдахь шатанд худалдан авалтын эцсийн төлөвлөгөөг материалын хэрэгцээ, түүнийг хамрах эх үүсвэрийг агуулсан баланс хэлбэрээр боловсруулдаг. Үүний үндсэн дээр компани ханган нийлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулдаг.

Урт хугацааны эдийн засгийн харилцаа, ханган нийлүүлэлт, борлуулалтын байгууллагуудтай энэ материалын хэрэглээ тогтвортой биш, эсвэл нийлүүлсэн материалын хэмжээ нь тээвэрлэлтийн доод хэмжээнээс доогуур байвал үйлдвэрлэгчидтэй гэрээ байгуулж болно.

Материал, техникийн хангамжийн ажлыг аж ахуйн нэгжийн материал, техникийн хангамжийн хэлтэс, хангамжийн агуулах, түүний харьяанд байгаа худалдан авалтын хэлтэс гүйцэтгэдэг. Логистикийн хамгийн чухал элементүүд нь:

Материалын ангилал, индексжүүлэлт;

Хэрэглээний норм, материалын нөөц бүрдүүлэх;

Агуулахын ажлын зохион байгуулалт.

Аж ахуйн нэгжүүдийн хэрэглэж буй материалын хүрээ нь маш өргөн, олон янз бөгөөд 30,000 хүртэл нэр төрлийн бүтээгдэхүүнд хүрч чаддаг. Төлөвлөлт, материалын нягтлан бодох бүртгэл, агуулахын зохион байгуулалтыг хялбарчлахын тулд материалыг ангилах, өөрөөр хэлбэл тэдгээрийг нэг төрлийн шинж чанарын дагуу хэсэг, бүлэг, дэд бүлгүүд гэх мэтээр хуваарилах шаардлагатай. Ангиллын хэлтэс бүрт индекс оноодог.

Энэ бүгдийг нэгж бүрийн индекс, стандарт эсвэл техникийн нөхцөл, түүнчлэн материалын үйлдвэрлэлийн болон төлөвлөсөн үнийн талаархи мэдээллийг агуулсан үнийн шошго хэлбэрээр боловсруулсан болно.

Аж үйлдвэрийн үнийг ханган нийлүүлэгчдийн үнийн жагсаалтаас гаргаж авдаг. Зорилтот үнэд үйлдвэрлэлийн үнэ, түүнчлэн материалыг худалдан авах, хүргэхтэй холбоотой бүх зардал (тариф, тээврийн зардал гэх мэт) багтана.

Аж ахуйн нэгжийн материал, техникийн баазыг төлөвлөхдөө материалын хэрэгцээг тодорхойлох, дэлгүүрүүдэд материал нийлүүлэх хязгаарыг тогтоох, үйлдвэрлэлийн өртгийг тодорхойлоход үйлчилдэг материалын хэрэглээг зохицуулахад ихээхэн ач холбогдол өгдөг. .

Боловсруулсан материалын хэрэглээний нормыг материалын хэрэглээний талаархи тусгай баримт бичиг, газрын зураг, тайланд бүртгэсэн бөгөөд хэрэглээний хэмжээг өөрчлөх нь хангамжийн төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, материалын зарцуулалтыг хянахад ашигладаг бүх баримт бичигт цаг тухайд нь тусгах ёстой.

Аж ахуйн нэгж бүр хэлтэсүүдийг тасралтгүй хангах материалын нөөцтэй байх ёстой. Нөөцийн хэмжээ нь үйлдвэрлэлийг хэвийн хангахад хангалттай байх ёстой, гэхдээ агуулахад материалын удаан хугацаагаар суурьших, тэдгээрт оруулсан хөрөнгийн эргэлт удаашрахыг эс тооцвол шаардлагатай хамгийн бага байх ёстой.

Материалын нөөцийн норм гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжид хүлээн авсан материалыг хүргэх нөхцөлд, тэдгээрийн хэрэглээний тогтоосон горимын дагуу үйлдвэрлэлийн өнөөгийн хэрэгцээг хангахын тулд агуулахад байх ёстой хамгийн бага тоо хэмжээ юм. Материалын үйлдвэрлэлийн нөөцийн нормыг дараахь байдлаар тооцоолж болно.

1) үнэмлэхүй утгаараа - тонн, квадрат метр, шоо метр;

2) харьцангуйгаар - аж ахуйн нэгжийг энэ материалаар хангасан өдрүүд (өдөр тутмын дундаж хэрэглээг харгалзан).

Нөөцийн хэмжээг үйлдвэрлэлийн нөөцийн хувь хэмжээ буюу материалын жилийн дундаж нөөц, өдрийн дундаж хэрэглээний өдрөөр тооцож, жилийн эцэст шилжүүлэн суулгахаар төлөвлөж байгаагаар нотлогддог. Хүлээн авах нөөцийг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

Zp = (N * P) / D,

Үүнд: Зп - шилжүүлсэн хөрөнгийн үнэ;

H нь шилжүүлгийн хувь хэмжээ;

P - арилжааны хувилбарт зориулсан материалын хэрэгцээ;

D - төлөвлөлтийн үеийн өдрүүдийн тоо.

Үйлдвэрлэлийн бүх материалын нөөцийг дараахь байдлаар хуваана.

Нийт материалын нөөцийн хувьсах хэсэг болох одоогийн нөөц. Энэ нь дараагийн хүргэлтийн үеийн дээд хэмжээнээс тэг болж өөрчлөгддөг бөгөөд өмнө нь хүлээн авсан бүх багцыг хэрэглэж, шинээр ирэх төлөвтэй байна;

Аюулгүйн нөөц нь дараагийн хүргэлтийг хойшлуулсан тохиолдолд л үйлдвэрлэлийг материалаар хангах зорилготой.

Нийлүүлэлтийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа төлөвлөлтийн хугацааны эцсийн стандарт нөөц ба төлөвлөлтийн эхэн үеийн бодит үлдэгдэл хоорондын зөрүүг харгалзан үзэх шаардлагатай. Тэдгээрийн ялгаа нь агуулахын нөөцийг нөхөх материалын нэмэлт хэмжээг тодорхойлдог, эсвэл нөөцийг хэвийн хэмжээнд хүртэл бууруулдаг.

Аж ахуйн нэгжийн материал, техникийн хангамжийн төлөвлөгөөг нөөцийн төрөл тус бүрээр баланс, нөөцийг худалдан авах төлөвлөгөө хэлбэрээр гаргадаг. Төлөвлөгөөг бусад хэсэг, үзүүлэлтүүдтэй (ялангуяа үйлдвэрлэлийн тооцоо, эргэлтийн хөрөнгөтэй) холбохын тулд үүнийг зөвхөн биет байдлаар төдийгүй үнэ цэнийн хувьд боловсруулсан болно.

Материал техникийн хангамж- үндэсний аж ахуйн төлөвлөгөөний үндсэн дээр үйлдвэрийг бүх төрлийн үйлдвэрлэлийн хэрэгслээр хангах. Материал, техникийн хангамж нь түүнд заасан үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх, хэтрүүлэх зорилгоор аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн хэвийн үйл ажиллагааг хангах зорилготой юм.

Одоогийн байдлаар MTS нь жижиг пүүсээс эхлээд "асар том" корпорацууд хүртэлх аливаа төрлийн аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн хувьд тэргүүлэх байр суурийг эзэлж байна. Ямар ч аж ахуйн нэгж материал, техникийн хангамжийн сайн тогтолцоогүйгээр зөв ажиллах боломжгүй бөгөөд аж ахуйн нэгж бүр хамгийн бага зардал, хамгийн их ашиг хүртэх үүднээс ажлын оновчтой процессыг эрэлхийлдэг.

Энэхүү баримт бичигт газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн MTS-ийн үндсэн чиглэл, даалгавар, зорилго, үйл явц, бүтцийг авч үзэх болно. Үүнийг харгалзан үзвэл Оросын Холбооны УлсОрлогын гол чиглэл нь газрын тос, байгалийн хийн экспорт, борлуулалт байдаг тул ач холбогдлоор нь энэ асуудлыг судалж, авч үзэх арга зүйн хандлага шаардлагатай байна. Газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэр нь шураг бүрийн үүргийг дутуу үнэлж болохгүй нарийн төвөгтэй механизм юм.

1. Материал техникийн хангамжийн үүрэг даалгавар, үндсэн хэрэглээний материаллаг нөөцийн нэршил

Материал, техникийн нөөцийг зохион байгуулах, төлөвлөх үндсэн ажлууд энд байна.

Материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох, хангах;

Нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжилтэд хяналт тавих;

Шаардлагатай нөөцийн тооцоо, тэдгээрийн үйл ажиллагааны зохицуулалт;

Материаллаг нөөцийн хуваарилалт, зарцуулалтад хяналт тавих;

Тоног төхөөрөмж, машин механизм, материалын ашиглалтын стандартыг боловсруулах;

Хадгалах байгууламжийн зохион байгуулалт, материаллаг нөөцийн бүртгэл, хадгалалт;

Аж ахуйн нэгж, ханган нийлүүлэлт борлуулалтын байгууллагуудын бие даасан харилцааг өргөжүүлэх.

Газрын тосны аж ахуйн нэгжүүдийн материал-техникийн хангамжийн зорилтууд ба хийн үйлдвэрнефть, нефтийн бүтээгдэхүүн, байгалийн хийн олборлолт, үндэсний эдийн засагт хүргэх энэ салбарын үндсэн зорилтын шийдэлтэй нягт холбоотой байдаг. Газрын тос, байгалийн хийн аж ахуйн нэгжүүд аж үйлдвэр, барилга, тээвэр, Хөдөө аж ахуйгазрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүн, хий. Үүний зэрэгцээ эдгээр аж ахуйн нэгжүүд цахилгаан эрчим хүч, материал, нефтийн бүтээгдэхүүн, хий, тоног төхөөрөмж болон бусад материаллаг нөөцийн хэрэглэгчид юм.

Нефть, байгалийн хийн аж ахуйн нэгжүүдийн ашигласан материаллаг нөөцийн хүрээ нь тэдний үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны олон янз байдлаас шалтгаалан маш өргөн цар хүрээтэй байдаг. Тиймээс бид өрөмдлөгийн процессыг хангахын тулд өрөмдлөг, яндан, хоолой, газрын тос дамжуулах хоолой, хошуу, нефтийн цооногийн цемент, дизель түлш, мод, шавар, урвалж (идэмхий натри, сода, үнс) нийлүүлдэг. кальцийн хлоридгэх мэт), өрмийн ханцуй, ган кабель, өрөмдлөгийн багаж хэрэгсэл, механикжуулалтын тоног төхөөрөмж гэх мэт 3000 м-ийн нэг өрөмдлөгийн гүнд нийтдээ 2500 орчим тонн төрөл бүрийн ачааг хүргэж байна.

Газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэрлэлд хэрэглэдэг үндсэн материал, техникийн хэрэгсэл: гүний насос, поршен, гүний цахилгаан насос, бүрээс, саваа, хоолой ба газрын тос дамжуулах хоолой, эмульгатор (NCHK, сульфанол гэх мэт), ёроолын бүс, ёроолыг цэвэрлэх урвалж, үйлдвэрийн ус, тосолгооны материал ба зөөлөвчний материал, газрын тосны талбайн автоматжуулалт ба телемеханик гэх мэт.

Шугам хоолой, нефтийн агуулахад олон төрлийн тоног төхөөрөмжийг ашигладаг. Өргөн хүрээний хоолойг газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүн, хий (гагнасан том диаметр, газрын тосны улс, цувисан, татсан, гагнасан хий гэх мэт) шахахад ашигладаг. Газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүнийг шахуургаар шахдаг янз бүрийн төрөл(поршений, төвөөс зугтах гэх мэт).

Газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүнийг танк, торх, лааз, саванд хадгалдаг. Танкнууд дээр янз бүрийн тоног төхөөрөмжийг суурилуулсан (люк, түгээх хоолой, цорго, хөөс камер гэх мэт).

Газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүний хэмжилт, нягтлан бодох бүртгэлийг тоолуур (жин, эзэлхүүн, хүрд, сэнс гэх мэт) тоолуурын саваа, хөвөгч хэмжигч гэх мэт ашиглан гүйцэтгэдэг. Дамжуулах хоолойн тээврийн байгууламж, савны паркийг ажиллуулах, засварлахад янз бүрийн материалыг ашигладаг. (бүх төрлийн ган, асфальт, эрдэс хөвөн, үнэрт бодис, нефтийн битум, бризол, бетон, цемент гэх мэт). Алсын удирдлагатехникийн процессыг автомат тоног төхөөрөмжийн тусламжтайгаар гүйцэтгэдэг (буулгах, ачих төхөөрөмж ASN-2 ASN-3, ASN-5P, ASN5-N гэх мэт).

Зураг 1 - Аж ахуйн нэгжийн MTS үйлчилгээний бүтэц

2. Худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах

Аж ахуйн нэгжийн (холбооны) материал, техникийн хангамжийн төлөвлөгөө нь техникийн болон санхүүгийн төлөвлөгөөний салшгүй хэсэг бөгөөд материаллаг болон техникийн нөөцийн хэрэгцээг нотлох, түүнийг хамрах тодорхой эх үүсвэрийг бий болгох төлөвлөлт, тооцооллын баримт бичгийн багц юм.

Нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох үндэс нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, тоног төхөөрөмжийн засварын төлөвлөгөө, хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө юм шинэ технологиболон технологи, эрдэм шинжилгээний болон туршилтын ажлын хэрэгжилт, үндсэн барилгын болон газрын тос, байгалийн хийн ордуудыг хөгжүүлэх төлөвлөгөө. Түүнчлэн төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд хүлээгдэж буй нөөцийн үлдэгдэл, дотоод нөөцийг дайчлах, ашиглах үйл ажиллагааг харгалзан үздэг. Материал, техникийн нөөцийн төрөл бүрийн хэрэгцээг тогтоодог.

Гүйцэтгэсэн тооцоо нь үйлдвэрлэл, засвар үйлчилгээ хийх өргөдөл гаргах үндэс суурь болдог. Эдгээрийг техникийн санхүүгийн төлөвлөгөөний бүх төсөлтэй ижил хугацаанд боловсруулсан болно; Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэл, техникийн засвар үйлчилгээ, худалдан авалтын үйлчилгээ нь энэ ажилд үйлдвэрлэл, өрөмдлөгийн хэлтэс, ерөнхий механик болон бусад хэлтэс, холбоо, аж ахуйн нэгжийн функциональ хэлтсүүдийг оролцуулдаг.

Материал, техникийн хангамжийн төлөвлөгөөг тэдгээрийн хамрах хүрээний хэрэгцээ, эх үүсвэрийг харгалзан материаллаг балансын хэлбэрээр боловсруулдаг. Биет байдлаар (тонн, ширхэг, шоо метр) болон үнийн дүнгээр - тээвэрлэлтийн төлбөр (тариф) болон шилжүүлэн ачих, ангилах, хадгалах зардлыг багтаасан худалдан авалтын төлөвлөсөн үнээр. Төлөвлөгөөний өртгийн илэрхийлэл нь түүнийг зардлын төлөвлөгөө, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөгөөтэй холбоход зайлшгүй шаардлагатай.

Материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох нь материал, техникийн хангамжийг төлөвлөх эхний, хамгийн чухал үе шат юм. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах эзлэхүүнийг (төрлөөр нь) дараахь томъёогоор тооцоолно.

М=би=1 кNSби ,

Энд M нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд энэ материалын хэрэгцээ;

k - энэ материалыг ашигласан бие даасан төрлийн бүтээгдэхүүн (ажил) -ийн тоо;

Pi - i-р төрлийн бүтээгдэхүүнд өгөгдсөн материалын хэрэгцээ.

Засварын ажилд шаардагдах материалын хэрэгцээг жилийн төлөвлөгөөнд тусгагдсан засварын тоо, төрөл, нарийн төвөгтэй байдал, хэрэглээний дэвшилтэт хувь хэмжээ, засварын төрлөөр материалаар тодорхойлно. Засварын нэгжийн материалын хэрэглээний норм, засварын ажлын хэмжээ дээр суурилсан хамгийн түгээмэл арга нь П , засварын нарийн төвөгтэй байдлын нэгжээр илэрхийлсэн:

хаана К - хяналт шалгалт, их засварын ажилд шаардагдах материалын зарцуулалтыг харгалзан үзэх коэффициент;

Н - тоног төхөөрөмжийн засварын нэгжийн хэрэглээний хэмжээ;

∑ нь засварын нэгжийн нийлбэр юм.

Тодорхой төрлийн тоног төхөөрөмжийн нэмэлт хэрэгцээг дараахь томъёогоор тооцоолж болно.

P d.ob = Q pr / B - Q n + Q in + Q p,

Энд Q pr - төлөвлөсөн хугацаанд үйлдвэрлэлийн хэмжээ;

B - төлөвлөсөн хугацаанд энэ төрлийн тоног төхөөрөмжийн нэгжээс төлөвлөсөн бүтээгдэхүүн; Q H - энэ төрлийн тоног төхөөрөмжийн тоо хэмжээ;

Q B - бие махбодийн болон ёс суртахууны доройтлын улмаас тэтгэвэрт гарсан тоног төхөөрөмжийн хэмжээ;

Q p - нөөцөд байгаа тоног төхөөрөмжийн хэмжээ.

Төлөвлөлтийн хугацаанд материал, техникийн нөөцийн хэрэгцээг тооцоолж дууссаны дараа түүнийг хамрах эх үүсвэрийг тодорхойлж, материалын балансыг гаргана.

M p + M p + M m + M s = M o + M b + M pts + M pd + M s,

хаана M p - бүтээгдэхүүн, ажил үйлдвэрлэхэд материал, техникийн нөөцийн хэрэгцээ;

M p - засвар хийх материалын нөөц;

М 3 - материал, техникийн нөөцийн нөөц бүрдүүлэх;

M in - аж ахуйн нэгжийн хүчээр материал, техникийн нөөцийг нөхөн сэргээх, үйлдвэрлэх;

M PC - төвлөрсөн хангамжийн дарааллаар олж авсан материаллаг нөөц;

M pd - төвлөрсөн бус нийлүүлэлтээр олж авсан материаллаг нөөц;

M s - материалыг өөрөө худалдан авах (элс, шавар, хайрга гэх мэт).

Материаллаг балансын үндсэн дээр материал, техникийн нөөцийг гаднаас хүлээн авах (хүргэх) хэмжээг тодорхойлно. Түүний хэмжээг хуваарилсан хөрөнгөтэй харьцуулж, алдагдал гарсан тохиолдолд дотоодын нөөц эсвэл бусад эх үүсвэрийг ашиглан хэрэгцээг илүү өргөн хүрээнд хангах арга хэмжээ авдаг.

Материал техникийн хангамжийн төлөвлөгөөг баталсны дараа үйлдвэрлэл, техникийн үйлчилгээний үзүүлэлт, хэмжээг салбар нэгжүүдэд авчирдаг. Үүний зэрэгцээ тоног төхөөрөмж, материалын техникийн нөхцөлийг боловсруулж, тэдгээрийг тодруулж өгдөг техникийн үзүүлэлтүүд, Төлөвлөгөөнд нийлүүлэлтийн хэмжээг дүрмээр бол нийлбэрээр (хоолойн нийт масс, цахилгаан моторын нийт хүч гэх мэт) тохиролцдог.

3. Аж ахуйн нэгжүүдийн материал техникийн хангамжийн зохион байгуулалт

Логистикийн систем нь үйл ажиллагааны хослол дээр суурилдаг нутаг дэвсгэрийн байгууллагуудХолбооны бүгд найрамдах улсууд болон улс орны бүс нутгуудыг холбооны үндсэн удирдах газруудын үйл ажиллагаатай хангах.

Өрөмдлөг, газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн худалдан авалтын гол байгууллага юм тусгай бүлэгүйлдвэрлэлийн хэлтсийн нэг хэсэг болох . Түүний чиг үүрэг: хангамжийн төлөвлөгөө боловсруулах, байгуулсан гэрээний үндсэн дээр хуваарилагдсан хөрөнгийг цаг тухайд нь хэрэгжүүлэхэд хяналт тавих, ханган нийлүүлэлтийн байгууллагуудын баазтай шуурхай харилцах.

Материал, техникийн хангамжийн тогтолцооны гүйцэтгэх байгууллагууд нь өрөмдлөг, газрын тосны үйлдвэрлэлийн чиглэлээр байрладаг үйлдвэрлэлийн болон техникийн засвар үйлчилгээ, тоног төхөөрөмжийн угсралтын нутаг дэвсгэрийн суурь юм. Тэд газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэрлэлийн холбооны нэг хэсэг болох үйлдвэрлэл, техникийн засвар үйлчилгээ, тоног төхөөрөмжийн угсралтын удирдлагад шууд захирагддаг. Энэ хэлтсийн чиг үүрэг нь материал, техникийн хэрэгслийг хүргэхээс гадна тэдгээрийг ашиглах бэлтгэлийг багтаадаг. Суурийн нэг хэсэг болох нутаг дэвсгэрийн материалын агуулахууд байдаг бөгөөд тэдгээрт шаардлагатай материал, техникийн хэрэгслийг ханган нийлүүлэгчдээс нийлүүлдэг. Өрөмдлөг, газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд өөрсдөө нийлүүлдэг шаардлагатай материалэдгээр агуулахаас үйлдвэрлэлийн байгууламж эсвэл тэдгээрийн агуулах руу .

Нефть, нефтийн бүтээгдэхүүн тээвэрлэх, хадгалах аж ахуйн нэгжүүд, түүнчлэн газрын тос боловсруулах үйлдвэрүүдийг тогтоосон хүчин зүйлсийн үндсэн дээр яам, газрын холбогдох алба материаллаг нөөцөөр хангадаг.

Аж үйлдвэрийн бүх бүтээгдэхүүнийг улсын эдийн засгийн ач холбогдлоос хамааран төвлөрсөн болон төвлөрсөн бус байдлаар нийлүүлдэг. Эхний бүлэгт хамгийн чухал төрлийн бүтээгдэхүүн, "жагсаалтыг ЗХУ-ын Сайд нарын Зөвлөл жил бүр баталдаг. Одоогийн байдлаар энэ бүлэгт хар ба өнгөт металл, нефтийн бүтээгдэхүүн, цахилгаан эрчим хүч гэх мэт орно.

Төвлөрсөн бус төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнд хэрэгцээг бүхэлд нь хангахуйц хэмжээгээр үйлдвэрлэсэн төрлүүд орно. Нефть, хийн аж ахуйн нэгжүүдийг материал, тоног төхөөрөмж, түлш болон бусад нөөцөөр хуваарилагдсан лимитийн дагуу хангадаг.

Материалын хангамжийн хоёр хэлбэр байдаг.

1) материалыг нийлүүлэгчээс шууд хэрэглэгчдэд хүргэх замаар дамжин өнгөрөх;

2) агуулах, энэ нь материаллаг хөрөнгийг борлуулалтын байгууллагын агуулахад шилжүүлэх, цаашид хэрэглэгчдэд хүргэх гэсэн үг юм.

Нийлүүлэлтийн эхний хэлбэр нь их хэмжээний ачааг хэрэглэгчдэд шилжүүлэхэд хамгийн ашигтай байдаг. Гэсэн хэдий ч бага хэмжээгээр шилжүүлсэн эдгээр төрлийн материаллаг нөөцийн хувьд агуулахад хүргэх хэлбэр нь илүү үр дүнтэй байдаг.

Материаллаг нөөцийг үйлдвэрлэлээс хэрэглэгчдэд шилжүүлэх явцад агуулах, газрын тосны агуулахуудад хадгалдаг. Хэрэв агуулах, савны фермийн зорилго ижил бол тэдгээрийн чиг үүрэг нь өөр өөр бөгөөд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны онцлогоос хамаарна. Жишээлбэл, боловсруулах үйлдвэрт газрын тос хүлээн авах, түүнийг зайлуулах, хадгалах ажлыг зохион байгуулах, түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, бэлэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрт шахах, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг холих замаар эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх цехүүд эсвэл үйлдвэрлэлийн байгууламжууд бий болно. бүтээгдэхүүнийг нийлүүлж нийлүүлсэн саванд хийнэ эсвэл арилжааны саванд шахна.Главнефтеснабын баазууд. Өрөмдлөгийн аж ахуйн нэгжүүдэд агуулахын даалгаврын хүрээ илүү нарийссан: тэдгээр нь шаардлагатай тоног төхөөрөмж, материалыг хадгалахад зориулагдсан.

Нефтийн бааз, агуулахын ажлын ачаалал өндөр хэвээр байгаа нь эдгээр байгууламжийн автомат төхөөрөмжтэй харьцангуй сул тоног төхөөрөмж, хөдөлмөр их шаарддаг ажлын механикжуулалт хангалтгүй байгаатай холбон тайлбарлаж байна. Савны ферм, шахуургын байгууламж, ачих, буулгах ажлыг механикжуулах, автоматжуулах нь газрын тос, байгалийн хийн аж ахуйн нэгжүүдийн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтийг эрс сайжруулж чадна.

Агуулахад ирсэн бүх барааг эхлээд төмөр замын өртөөн дэх аж ахуйн нэгжийн төлөөлөгч хүлээн авдаг. Энд тэрээр ирж буй төмөр замын цистерн, вагон эсвэл ширхэгийн тоо, боодлын бүрэн бүтэн байдал, ачааны жин зэргийг шалгадаг. Хэрэв хүлээн авсны дараа баримт бичиг болон бодит бэлэн байдлын хооронд зөрүү илэрвэл арилжааны акт боловсруулна - ханган нийлүүлэгч эсвэл тээврийн байгууллагад нэхэмжлэл гаргах үндэслэл болно.

Тоон хүлээн авахын зэрэгцээ техникийн хяналтын байгууллагууд ирсэн барааны чанарын шалгалтыг хийдэг. үед лабораторийн шинжилгээХяналт шалгалтаар ирсэн материаллаг нөөц нь улсын стандарт, техникийн нөхцлөөр тогтоосон шаардлагад нийцэж байгааг илрүүлдэг. Хэрэв материаллаг нөөцийн чанар нь тогтоосон шаардлагад нийцэхгүй бол сонирхолгүй байгууллагуудын төлөөлөгчдийг оролцуулан акт гаргадаг. Энэ актыг ханган нийлүүлэгчид илгээдэг. Өрөмдлөг, газрын тос олборлох аж ахуйн нэгж, боловсруулах үйлдвэр, газрын тосны агуулах, дамжуулах хоолойд материаллаг нөөцийг чөлөөлөхийг замын хуудас, зардлын баримт бичгээр бүрдүүлдэг. Сүүлийн жилүүдэд агуулахаас материал олгохдоо үйлдвэрлэлийн нэгж тус бүрээр материал хүлээн авах эрхийн хязгаарыг тогтоож, олголтыг тэмдэглэсэн хязгаарлалтын картыг өргөнөөр ашиглах болсон.

Хязгаарлалтын хашааны картыг аж ахуйн нэгжийн хэлтэс (үйлчилгээ) -ийн хэрэглээний хэмжээ, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг харгалзан боловсруулсан болно. Эдгээр картууд нь мэдэгдэл хийх шаардлагагүй болно их тооматериаллаг үнэт зүйлийг гаргах нэхэмжлэх. Үүний зэрэгцээ хязгаарын хашааны картууд нь янз бүрийн материалын хэрэглээг хянах боломжийг олгодог бөгөөд хэт их зардал гарсан тохиолдолд тэдгээрийг гаргахаа зогсоох боломжийг олгодог.

Агуулахад байгаа материаллаг нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлтэй нийцэж байгаа эсэхийг шалгахын тулд бараа материалын бүртгэл хийдэг.
4. Материал техникийн хэрэгслийн хэрэглээ, нөөцийн норм

Материал-техникийн хангамжийн зохион байгуулалт, төлөвлөлт нь материаллаг нөөцийн хэрэглээ, нөөцийг тооцоолоход суурилдаг.

Материалын нөөцийн хэрэглээний түвшингээс хамааран үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, дэвшилтэт технологийг харгалзан нэг нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл тогтоосон нөхцөлд ажлын нэгжийг гүйцэтгэхэд ашиглах зөвшөөрөгдөх дээд хэмжээг тодорхойлно. хөдөлмөрийн арга.

Бараа материалын стандарт нь найдвартай, найдвартай байдлыг хангахад тусалдаг тасралтгүй ажилаж ахуйн нэгжүүд.

Материалын болон техникийн хэрэгслийн хэрэгцээг тооцоолохын тулд ихэвчлэн хоёр аргыг ашигладаг: тооцоолол, аналитик болон шууд тоолох. Тооцоолол, аналитик аргыг ашиглахдаа тэдгээрийг тухайн аж ахуйн нэгжийн материал, техникийн хангамжийн бодит үзүүлэлтүүдийг удирдан чиглүүлдэг. өнгөрсөн үеирээдүйд хийх зохицуулалтыг харгалзан. Ихэнх яг аргашууд тоолох нь шинжлэх ухааны үндэслэлтэй стандартыг ашиглахад суурилдаг.

Стандартыг үйлдвэрлэл эсвэл гүйцэтгэсэн ажлын нэгжээр тогтоодог, жишээлбэл: 1 тонн газрын тос, 10,000 м 3 тээвэрлэсэн хий, 1 тонн уур, 1 мкал дулаан гэх мэт.

Аливаа төрлийн материаллаг нөөцийн ерөнхий хэрэгцээг хуваарилагдсан нөөцтэй харьцуулж, өөрөөр хэлбэл нөөцийн төрөл тус бүрээр (эрчим хүчний баланс, нефтийн бүтээгдэхүүний баланс гэх мэт) бүрдүүлсэн материалын балансыг боловсруулдаг. Баланс нь хоёр хэсгээс бүрдэнэ: нэг хэсэг нь нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлдог, нөгөө хэсэг нь түүний хамрах эх үүсвэрийг, эсвэл нэг хэсэгт нөөц, нөгөө хэсэгт хуваарилалтыг тусгасан болно. Хүснэгт 39-т аль нэг аж ахуйн нэгжийн эрчим хүчний нэгдсэн балансын диаграммыг харуулав. Энэ нь энергийн төрлөөр хэсэгчилсэн тэнцвэрийг, бүх төрлийн энергийн нийлбэрээр хураангуйг тусгадаг.

Материал, техникийн хангамжийн чухал ажил бол бараа материалын менежмент юм. Нөөцийн стандартууд нь аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагааг хангадаг.

Материаллаг нөөцийн бүх нөөцийг борлуулалтын болон үйлдвэрлэлийн нөөц гэж хуваадаг. Борлуулалтын нөөцөд ханган нийлүүлэх аж ахуйн нэгжийн агуулах дахь нөөц, борлуулалт, ханган нийлүүлэх байгууллагын газрын тосны агуулах (агуулах) дахь нөөц, дамжин өнгөрөх нөөц орно. Үйлдвэрлэлийн нөөцийг хэрэглээний аж ахуйн нэгжүүдийн агуулахад байрлуулдаг.

Тиймээс борлуулалтын хувьцаанууд дээр байрладаг өөр өөр үе шатуудханган нийлүүлэгчдээс хэрэглэгчдэд хүргэх борлуулалт, сурталчилгаа, харин үйлдвэрлэлийн нөөц нь технологийн процессын тасралтгүй засвар үйлчилгээг баталгаажуулдаг.

Хүснэгт 1 - Аж ахуйн нэгжийн чөлөөт эрчим хүчний баланс

	Хувийн үлдэгдэл		Нэгдсэн баланс.
Нэр	дулааны энерги	цахилгаан	мянгад
Ирж байна Шатахуунаар хүлээн авсан Бүсийн ДЦС-ын шугам сүлжээнээс тус станцаас сүлжээнд нийлүүлсэн эрчим хүчийг хасч цахилгаанаар хүлээн авсан.	230	8,2	230,0 8,2
Нийт ирсэн	230,0	8,2	238,2	100,0
Хэрэглээ Ашигтай ашигласан: a) технологийн хэрэгцээнд б) цех дэх эрчим хүчний үйл явцын талаар в) агаарын тэсэлгээний зориулалттай (шахсан агаар) г) усан хангамжийн хувьд д) халаалт, агааржуулалт ба өрхийн хэрэгцээ е) гэрэлтүүлгийн зориулалттай	55,0 4,7	18,1 1,0	55,0
Нийт ашиг тустай Хажуу талд нь суллагдсан (хүлээн авсан энергийг хассан)	59,7	20,1	79,8
Нийт ашиг тустай ашиглаж, тараасан a) технологийн халуунд халаана үйл явц, хэрэглээгээ өөрөө гаргана цахилгаан станцын техникийн хэрэгцээ tion (хий дамжуулах хоолой, бойлерт өөрийн цахилгаан станц, хаягдал дулааны бойлер, турбин генератор, дулааны сүлжээнд) б) цахилгаан ба хэрэглээ өөрийн хэрэгцээнд цахилгаан станцууд (трансформаторт, цахилгаан сүлжээ, компрессор, цахилгаан насос, агаарт сүлжээ)	59,7 138,3	20,1 * 9,6	79,8 138,3	33,6 58,0 "

	Хувийн үлдэгдэл		Нэгдсэн үлдэгдэл
Нэр	дулааны энерги	цахилгаан	мянган мкал
в) ашиглагдаагүй хоёрдогч эрчим хүчний нөөцийн дулаан (халаалтын зуухны хаягдал дулаан)
Нийт алдагдал Дүүргийн цахилгаан хангамжийн системийн алдагдал	143,3		152,9 5,5
Нийт алдагдал
Нийт зардал

Үйлдвэрлэлийн нөөцийг нөхцөлт байдлаар одоогийн, бэлтгэл, даатгал (баталгаа) болон улирлын чанартай гэж хуваадаг.

Борлуулалт, үйлдвэрлэлийн нөөцийг тодорхойлохын тулд байгалийн (ширхэг, тонн, шоо метр), өртөг (рубль, копейк), харьцангуй (цаг хугацааны нэгж - жил, сар, арван жил, өдөр гэх мэт) гэсэн гурван төрлийн тоолуур ашигладаг.

Дундаж үржвэрээр тодорхойлогдсон одоогийн нөөц өдөр тутмын хэрэгцээматериалын нөөцөөр (тонноор, ширхэгээр) хүргэх хооронд хоногоор. Хэрэв хэд хэдэн ханган нийлүүлэгч байгаа бол ханган нийлүүлэгч тус бүрээс материаллаг нөөцийг дараагийн хүлээн авах хоорондох дундаж хугацааг тооцоолно.

Хамгийн энгийнээр өнгөрсөн хугацааны жилийн дундаж хугацааг бүх интервалын өдрийн нийт тоог авч үзэж буй хугацаанд ямар ч төрлийн материаллаг нөөцийн хүлээн авсан багцын тоонд хуваах замаар тодорхойлно.

Тухайлбал, он гарсаар 40 цуваа материал хүлээн авсан. Бүх 40 интервалын хугацаа 600 хоног байв. Энэ тохиолдолд дундаж интервал байх болно t cp = 600: 40 = 15 хоног. Одоогийн хувьцааны хөдөлгөөний графикийг Зураг дээр үзүүлэв. 2.

Зураг 2 - Одоогийн хувьцааны хөдөлгөөний хуваарь

Одоогийн нөөц нь материалыг нийлүүлэх хооронд үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангах зорилготой юм.

Гэсэн хэдий ч энэхүү хялбаршуулсан арга нь ирж буй багцын эзэлхүүн тэнцүү байх тохиолдолд л үр дүнгийн боломжийн үнэн зөвийг авах боломжийг танд олгоно. Ийм багцын эзлэхүүний тоон мэдэгдэхүйц хазайлттай зөв тодорхойлолтбүтээгдэхүүнийг хүргэх давтамжийг жигнэсэн дундаж интервалын дагуу тооцдог. Багц бүрийн жинг хүргэлтийн хоорондох өдрийн тоогоор үржүүлснээр тонн хоногийн тоо, бүх тонн өдрийн нийлбэрийг хуваана. нийт жинбүх ирж буй багцын жигнэсэн дундаж хүргэх интервалыг харуулна.

Ирээдүйг тооцоолохдоо хүргэлтийн хоорондох завсарлага нь өмнөх үеийн тайлантай харьцуулахад өөрчлөгдөж болзошгүйг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Ихэнх тохиолдолд ханган нийлүүлэгчид болон тээвэрлэлтэд илүү таатай нөхцөл нь тээврийн хэрэгсэл, сав баглаа боодлын эргэлтийн харьцааг нэмэгдүүлэх тул эдгээр интервалыг богиносгодог.

Одоогийн хувьцааны дундаж утгыг дараах байдлаар илэрхийлж болно.

W tsr = W max / 2

Энд З max - хамгийн их нөөц.

Материаллаг нөөцийн дараагийн хүлээн авалтын хоорондох хугацааны талаархи хамгийн найдвартай мэдээллийг олж авахын тулд хэдэн жилийн турш бодит хүлээн авсан баримтыг авч үзэхийг зөвлөж байна.

Бэлтгэл нөөц нь буулгах, тоон болон чанарын хувьд хүлээн авах, шаардлагатай бичиг баримтыг бүрдүүлэх хугацаанд аж ахуйн нэгжийн ажиллах хугацааг өгдөг. Бэлтгэл нөөцийн хэмжээг ихэвчлэн материаллаг нөөцийн өдөр тутмын хэрэгцээтэй тэнцүү хэмжээгээр хэрэглэдэг.

Хэрэглэгчид одоогийн болон бэлтгэл нөөцөөс гадна аюулгүй байдлын нөөцтэй байх ёстой, өөрөөр хэлбэл материал, тоног төхөөрөмж, түлшний хамгийн бага хэмжээг хатуу тогтоосон байх ёстой бөгөөд энэ нь сааталаас үүдэлтэй нийлүүлэлт тасалдсан тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангах болно. хүргэлт. Аюулгүй байдлын нөөцийн Z хуудас нь дүрмээр бол одоогийнхоос бага байх ёстой, учир нь нийлүүлэлтийн практикт нийлүүлэлтийн хэмнэлийн тасалдлын үргэлжлэх хугацаа нь интервалын үргэлжлэх хугацаатай тэнцүү буюу түүнээс их байх тохиолдол ховор тохиолддог. хангамжийн хооронд.

Аюулгүйн нөөцийн хэмжээг үндсэндээ хоёр хүчин зүйлээр тодорхойлдог: материаллаг нөөцийг ханган нийлүүлэгчээс хэрэглэгчдэд хүргэх хугацаа шаардлагатай хугацаабуулгах (буулгах), хүлээн авах, хүргэх зэргийг харгалзан үйлдвэрлэлийн хэрэглээнд бэлтгэхэд зориулагдсан. Аюулгүйн нөөцийн хэмжээ нь зохион байгуулалтын хүчин зүйлээс хамаардаг, тухайлбал: ачааг цаг тухайд нь хийгээгүй, тээвэрлэлтийн саатал гэх мэт. Тиймээс аюулгүйн нөөцийн өсөлт нь одоогийн нөөцийн хэмжээтэй ижил шалтгаанаас ихээхэн хамаардаг. тээврийн сангийн ажилд улирлын чанартай хүндрэлүүд.

Хувь хүн аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд хувь хүний ​​​​хувьцааны хувь хэмжээг үйлдвэрлэл, нийлүүлэлтийн тодорхой нөхцлийн дагуу жил бүр тогтоодог. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт сайжирч, ханган нийлүүлэгч нь гэрээг үнэн зөв биелүүлэхийн тулд илүү хариуцлага хүлээх болно даатгалын хэсэгбараа материалыг системтэйгээр бууруулах ёстой.

Улирлын нөөцөд одоогийн, бэлтгэл, аюулгүйн нөөц багтана. Улирлын чанартай нөөцийн үнэ цэнийг нэгдүгээрт, нийлүүлэлтийн улирлын шинж чанараар тодорхойлдог бөгөөд энэ нь тээврийн хэрэгслийн улирлын завсарлагааны үргэлжлэх хугацаанаас хамаарна; хоёрдугаарт, янз бүрийн төрлийн ажлын улирлын шинж чанар, дулааны ачааллын хэлбэлзлээс хамааран тэдгээрийн хэрэглээний хэмжээ өөрчлөгдсөнөөс үүссэн материаллаг нөөцийн жигд бус хэрэглээ.

Улирлын чанартай хувьцааны хөдөлгөөний хуваарийг Зураг дээр үзүүлэв. 3.

Зураг 3 - Улирлын чанартай хувьцааны хөдөлгөөний хуваарь

Улирлын нөөцийг одоогийн нөөцийн нэгэн адил тооцоолно, өөрөөр хэлбэл материалын нөөцийн өдрийн дундаж эрэлтийг хоёр нийлүүлэлтийн хоорондох зайгаар үржүүлнэ.

Усан тээврээр материаллаг баялгийг хүлээн авдаг хэрэглэгчдийн хувьд H 3-ийн нөөцийн үнэ цэнийн үндэс нь навигацийн хоорондох хугацааны хэрэглээ, өөрөөр хэлбэл навигац хаагдахаас нээгдэх хүртэлх хугацааны хэрэглээ юм. боломжит хазайлтнавигацийн хугацааны туршид,

H s = Q m η s

Энд Q M нь навигацийн үеийн материаллаг нөөцийн хэрэглээ;

η z нь өмнөх жилүүдийн навигацийн эхлэл ба төгсгөлийн хэлбэлзлийг тодорхойлдог коэффициент юм.

Материалын нөөцийг хүлээн авах эхлэл ба дуусах хугацааг өмнөх жилүүдийн холбогдох өгөгдлийг тодорхойлох замаар тодорхойлно. Улирлын чанартай нөөцийн дээд үнэ цэнэ, аажмаар буурах хурдыг тогтоох ердийн хэм хэмжээулирлын завсарлага дуусахад навигацийн улирлын завсарлага эхлэхээс өмнө импортлох шаардлагатай газрын тосны бүтээгдэхүүний оновчтой хэмжээг тодорхойлох боломжтой болно.

Жишээ. Аж ахуйн нэгж нь шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд сард 1000 тонн нефтийн бүтээгдэхүүн зарцуулдаг. Нийлүүлэлтийн улирлын завсарлага 6 сар үргэлжилнэ. Үлдсэн хугацаанд хэрэглэгч шаардлагатай хэмжээний нефтийн бүтээгдэхүүнийг материалын нөөцийн сарын хэрэгцээтэй тэнцэх хэмжээний багцаар авна. Улмаар улирал эхлэхэд тус үйлдвэрийн хэрэгцээнд байгаа 1000 тонн газрын тосны бүтээгдэхүүний оронд 6000 тонныг нэмж нийлүүлэх ёстой. Ингээд нийт нөөцийн хэмжээ 7000 тонн байх бөгөөд энэ нормыг үндэслэн талбайн хэмжээ, агуулах савны эзэлхүүнийг тодорхойлдог. Үүний зэрэгцээ улирлын завсарлага дууссаны дараа анхны хүргэлт нь бага зэрэг хойшлогдож магадгүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Та бүхний мэдэж байгаагаар аюулгүйн нөөц нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангах зорилготой юм. Гэвч улирлын чанартай нийлүүлэлтийн тасалдалтай үед хамгаалалтын нөөц бүрдүүлэх боломжгүй тул энд улирлын нөөцөд тооцож, тусад нь тооцдоггүй.

Түлш, материалын стандартыг тогтоохдоо материаллаг нөөцийн нөөцийг тооцоолох аргуудыг ашигладаг.

Сэлбэг хэрэгслийн стандартыг тодорхойлохдоо эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээ N d (өдөрөөр) дараахь томъёогоор тодорхойлогдоно.

N d = N pr K s.z / 100, N pr = W h C 100 хүртэл / S эгнээ,

хаана H pr - нөөцийн үйлдвэрлэлийн нөөц;

K s.z - ижил төрлийн машинуудын тооноос хамааран бараа материалын бууралтын хүчин зүйл;

З h - ижил төрлийн тоног төхөөрөмжийн 10 нэгжид ногдох сэлбэг хэрэгслийн багцын тоо;

C k - нэг багц сэлбэг хэрэгслийн өртөг, рубль;

Эгнээтэй - ижил төрлийн тоног төхөөрөмж (машин) 10 нэгжийн анхны өртөг, рубль.

Бага үнэ цэнэ, өндөр элэгдэлд орсон эд зүйлсийн эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээг ашиглалтын тоног төхөөрөмжийн нэгжид ногдох эдгээр зүйлийн ердийн багцын өртөг дээр үндэслэн тодорхойлно. Эдгээр зүйлийн агуулахын нөөцийг ашиглалтад байгаа харгалзах зүйлийн үнэ цэнийн хувиар тодорхойлно. Үнэ цэнэ багатай, хурдан элэгддэг эд зүйлсийн нөөцийн өртөг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн явцад холбогдох материаллаг нөөцийн өртгийн 25% -иас хэтрэхгүй байх ёстой.

5. Аж ахуйн нэгжүүдийн материал техникийн хангамжийн төлөвлөлт

Аж ахуйн нэгжийн материал, техникийн хангамжийг төлөвлөх нь хэрэглээ, нөөцийн шинжлэх ухааны үндэслэлтэй хувь хэмжээ дээр суурилдаг. Тэдгээрийн тусламжтайгаар нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох, үйлдвэрлэл / tdva-г оновчтой зохион байгуулах, төлөвлөх, эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээг тодорхойлох, үйлдвэрлэлийн зардлын тооцоог гаргах, үйлдвэрлэлийн дотоод зардлын бүртгэлийг зохион байгуулах зэрэг ажлуудыг шийддэг.

Ажилчин, мастер, инженер, техникийн ажилчдын анхааралд цаг алдалгүй хүргэсэн материал, техникийн нөөцийн хэрэглээний хэмжээ нь ажлыг оновчтой зохион байгуулах, ашигласан нөөцийг хэмнэх боломжийг олгодог.

Хэрэглээний хэмжээ нь тухайн аж ахуйн нэгж, цехийн тодорхой нөхцөлд бүтээгдэхүүн (эсвэл ажил) үйлдвэрлэхэд зарцуулсан түүхий эд, материал, түлшний зөвшөөрөгдөх дээд хэмжээг харуулна.

Газрын тос, байгалийн хийн аж ахуйн нэгжүүдэд ашиглагдаж буй нормыг хүчинтэй байх хугацаанд нь хэтийн, жилийн, улирлын, одоогийн гэж ангилдаг; хэрэглээний цар хүрээгээр - бүх холбоо, салбар, дэлгүүр; материалын зориулалтын дагуу - үндсэн болон туслах материал, түлш, цахилгаан эрчим хүчний норм; нарийвчилсан байдлаар - нэгдсэн ба орон нутгийн.

Нормативыг тодорхойлохдоо аналитик эсвэл статистикийн аргыг ашигладаг.

Материаллаг нөөцийн хэрэглээг зохицуулах ажил шууд аж ахуйн нэгж, холбоодод чиглэгддэг. Одоо байгаа хэрэглээнд дүн шинжилгээ хийх, шинээр боловсруулах, хуучирсан хэм хэмжээг шинэчлэх, хэрэглээг бууруулах, нөөцийг зохистой ашиглах арга хэмжээг боловсруулах ажлыг материаллаг баялгийн хэрэглээг зохицуулах хэлтэс (товчоо, бүлэг) -ийн дагуу хийдэг. салбарын заавар, удирдамжийн хамт.

В газрын тосны үйлдвэрАж үйлдвэр болон холбоодын хувьд хамгийн чухал материаллаг нөөцийг хуваарилах ажлыг Газрын тос, хийн аж үйлдвэрийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинжлэх ухааны судалгааны хүрээлэнгийн дарга (VNIIOENG) гүйцэтгэдэг. Аж ахуйн нэгжүүдэд (NGDU ба UBR) энэ нэр томъёоны нормыг боловсруулах ажлыг холбоод гүйцэтгэдэг. Бусад материаллаг нөөцийн хэрэглээг зохицуулах ажлыг аж ахуйн нэгж, нэгдлүүд гүйцэтгэдэг.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, техникийн засвар үйлчилгээг төлөвлөх зохицуулалтын тогтолцооны чухал бүрэлдэхүүн хэсэг нь үйлдвэрлэлийн нөөцийн тогтоосон, батлагдсан нормын хэмжээ юм. Тэдний бүтээл нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг тасралтгүй хангах хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй юм. Үүний зэрэгцээ, хувьцааны хэмжээг тогтоохдоо аж ахуйн нэгж, холбоодын хамгийн бага шаардлагыг харгалзан үзэх ёстой, учир нь энэ нь илүүдэл үүсэхээс сэргийлж, эргэлтийг хурдасгаж, ерөнхийдөө эдгээр хөрөнгийн үйлдвэрлэлийн шаардагдах хэмжээг бууруулна. .

Төлөвлөсөн нөөцийн түвшинд дараахь зүйлс нөлөөлдөг: нөөцийн хэрэглээний эрч хүч, үйлдвэрлэлийн хэмнэл, нийлүүлэлтийн хэлбэр, нийлүүлэлтийн нөхцөл. янз бүрийн төрөлматериал техникийн хэрэгсэл. Хувьцаа нь үйлдвэрлэлийн салбарт ч, эргэлтийн хүрээнд ч бий болдог.

Үйлдвэрлэлийн нөөц нь эргэлтийн, бэлтгэл, даатгалын (баталгаат) нөөцөөс бүрдэнэ. Тэдгээрийн утгыг нөөцийн төрөл тус бүрээр (тусдаа нэрлэсэн бүлгүүдийн хувьд) тогтоодог. Хувьцааны ханш нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг жигд явуулахад хангалттай материал, техникийн нөөцийн хэмжээг тодорхойлдог. Түүний утгыг хэмжихийн тулд харьцангуй эсвэл үнэмлэхүй тоолуур ашигладаг. Үнэмлэхүй нөөцийг биет байдлаар (тонн, шоо метр, ширхэг гэх мэт), харьцангуй - хоногоор тогтооно.

Дараалсан нийлүүлэлтийн хооронд үйлдвэрлэлийг хангахад зориулагдсан одоогийн нөөцийн үнэ цэнэ нь энэ төрлийн нөөцийн өдөр тутмын хэрэглээнээс хамаарна. дараагийн, төлөвлөсөн хүргэлтийн хоорондох хугацааны интервал D pl (өдөр).

Z tech = P нь D pl

Материал, техникийн нөөцийн бэлтгэл нөөцийн хэрэгцээ нь агуулахын боловсруулалт, хүлээн авсан хөрөнгийг ашиглах бэлтгэлтэй холбоотой юм. Үүнд материалыг буулгах, ангилах, овоолох, тэдгээрийн тоон болон чанарын хүлээн авах, агуулахын баримт бичгийг бүртгэх зэрэг орно.

Аюулгүйн нөөц нь урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдал, тэр дундаа нийлүүлэлтийн давтамж, хэмжээг зөрчсөн тохиолдолд үйлдвэрлэлийг хангах зорилготой юм. Түүний хэмжээг томъёогоор тодорхойлно

Z хуудас = П хамт(D pl + d ),

хаана г - хэвийн нийлүүлэлтийн дундаж хазайлт, хоног.

Заасан бүх нөөцийн нийлбэр нь үйлдвэрлэлийн нөөц юм.

Z pr = Z технологи + Z p + Z p

Газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд, ялангуяа Сибирийн алслагдсан бүс нутагт болон Алс хойд, бартаат үе, шавар, гулгалт зэрэг үед үйлдвэрлэлийг шаардлагатай бүх зүйлээр хангах зориулалттай улирлын нөөц бүрдүүлэх.Бүх төрлийн үйлдвэрлэлийн нөөцийг багтаасан улирлын нөөцийн хэмжээг нийлүүлэлтийн тасалдал үргэлжлэх хугацааг харгалзан тогтооно.

Үйлдвэрлэл, техникийн засвар үйлчилгээ, угсралтын аж ахуйн нэгж, байгууллагуудын хамгийн чухал ажил бол зохистой ашиглалтыг зохион байгуулах, нөөцийн хэмжээг хянах, хэт их хэмжээгээр үүсэхээс урьдчилан сэргийлэх явдал бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг болон материалын бүхэл бүтэн системд сөргөөр нөлөөлдөг. техникийн хангамж.

Өргөдөл гаргах, боловсруулах эхний өгөгдөл нь:

а) үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ эсвэл аж ахуйн нэгжийн борлуулалт;

б) тодорхой хувь хэмжээматериал, түлш, цахилгаан болон бусад нөөцийн хэрэглээ;

в) материаллаг нөөцийн нөөцийн тооцоолсон үнэ цэнэ;

г) тайлант хугацаанд холбогдох материаллаг нөөцийн бодит хэрэглээний талаарх мэдээлэл.

Материаллаг нөөцийн мэдүүлгийг бэлтгэхийн өмнө тайлант хугацаанд зарцуулсан зарцуулалтыг нарийвчлан шинжлэх хэрэгтэй. Шинжилгээний явцад нийлүүлэлтийн гэрээний харилцаа, хөрөнгийн хэрэгжилтийн дараалал, зэрэг, тэдгээрийн нэр төрөл, чанарын хувьд захидал харилцааг илрүүлдэг. Статистикийн тайлангийн өгөгдлийг дүн шинжилгээ хийхэд ашиглаж болно. Шинжилгээ нь материаллаг нөөцийн нөөцийн өөрчлөлтийн динамикийг мөн судалдаг.

Бүртгэгдсэн өргөдлийг дээд байгууллагуудад (захиргаа, бүгд найрамдах улсын газрын тос, байгалийн хийн ерөнхий газар, яамд) илгээдэг. Энд өргөдлийг засварлаж, ерөнхийд нь нэгтгэж, дараа нь материал, тоног төхөөрөмж, түлш болон бусад материаллаг нөөцийн нэр томъёоноос хамааран нэгтгэсэн өргөдлийг бүгд найрамдах улсын Төрийн төлөвлөгөөний хороо, ЗХУ-ын Улсын хороонд материал болон техникийн хангамж болон ЗХУ-ын Төрийн төлөвлөлтийн хороо.

Зарим материалыг аж ахуйн нэгжүүд бие даан худалдан авах (элс, хайрга, чулуу гэх мэт худалдан авах) дарааллаар худалдан авч болно, ийм тохиолдолд эдгээр материалд өргөдөл гаргахгүй.

ЗХУ-ын Засгийн газар, Холбооны бүгд найрамдах улсын засгийн газар материаллаг болон техникийн хангамжийн төлөвлөгөөг баталсны дараа хуваарилагдсан нөөцийг хэрэглэгчдийн дунд хуваарилдаг. Төлөвлөгөө нь нийлүүлэхийг зөвшөөрсөн материал, тоног төхөөрөмжийн тоо хэмжээ, нэр төрлийг заана. Хуваарилагдсан хөрөнгийг өргөдөл хүлээн авсантай холбогдуулан урвуу дарааллаар аж ахуйн нэгжүүдэд мэдэгддэг.

Хуваарилагдсан материаллаг нөөцийн талаархи дээд байгууллагын мэдэгдэлд үндэслэн аж ахуйн нэгж нийлүүлэлтийн нарийвчилсан төлөвлөгөө боловсруулдаг.

Материал техникийн хангамжийн хувьд аж ахуйн нэгжүүд материаллаг нөөцийн хэрэгцээ, шилжүүлэг, импортлох материалын хэмжээг тусгадаг. Үйлдвэрлэлийн болон ашиглалтын хэрэгцээнд зориулж материаллаг нөөцийн хэрэгцээг ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээнээс хамааран шууд тооцоогоор тодорхойлдог.

Материалын нөөцийг өдөрт тогтоосон нормыг үндэслэн тогтоодог. Эдгээр хэм хэмжээ нь тухайн аж ахуйн нэгжийг хэдэн өдрийн ажлын материалаар хангах ёстойг харуулдаг. Жишээлбэл, газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийг барьж байгуулахдаа дараахь нормыг (өдөрөөр) тогтоодог: гагнасан том диаметртэй хоолой - 25, нефтийн орны хоолой - 3, гагнасан хийн хоолой - 30 гэх мэт.

Иймээс шугаман хэсгийг тавихад өдөрт 1000 м том диаметртэй хоолой шаардлагатай бөгөөд үйлдвэрлэлийн нөөцийн норм нь 25 хоног байвал тээвэрлэсэн 1000 м 3 хийн 25000 м газрын тос, 1 сая рубль тутамд. баригдаж буй байгууламжийн тооцоолсон өртөг гэх мэт.

Материал, техникийн нөөцийн нийт (жилийн) хэрэгцээг тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн үндсэн дээр тодорхойлно тогтоосон хэм хэмжээүйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, гүйцэтгэсэн ажлын нэгжид ногдох хэрэглээ.

Манай улсад хийгдсэн эдийн засгийн шинэчлэл нь эргэлтийн хөрөнгөөр ​​маневрлах чиглэлээр аж ахуйн нэгжүүдийн эрхийг ихээхэн өргөжүүлсэн.

Аж ахуйн нэгжид шаардлагатай материаллаг нөөцийн хэмжээг техникийн болон санхүүгийн төлөвлөгөөний холбогдох хэсгүүдэд (материал, техникийн хангамж, санхүүгийн, үйлдвэрлэлийн хөгжил гэх мэт) тогтоодог.

Материал техникийн хангамжийн хувьд тухайн аж ахуйн нэгжид шаардагдах материаллаг нөөцийн тоо хэмжээ, нэр төрөл, үнэ, хүргэх хугацааг зааж өгсөн болно. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөгөөнд материал, түүхий эдийн нөөцийн хэмжээг (стандартчилсан ба стандартын бус эргэлтийн хөрөнгө) тогтооно.

Стандартчилсан эргэлтийн хөрөнгөд үйлдвэрлэлийн чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг, аж ахуйн нэгжийн тасралтгүй ажиллагааг хангадаг материаллаг хөрөнгө (үйлдвэрлэлийн бараа материал, дуусаагүй үйлдвэрлэл, өөрийн үйлдвэрлэсэн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, бэлэн бүтээгдэхүүн) орно.

Стандартын бус эргэлтийн хөрөнгөд агуулахад байгаа бэлэн бүтээгдэхүүн, гүйлгээнд байгаа хөрөнгө (гүйлгээний дансанд байгаа мөнгө, ачуулсан боловч төлөгдөөгүй бараа гэх мэт) багтана.

Үйлдвэрлэлийн хөгжлийн хувьд аж ахуйн нэгжийн барилга байгууламжийг барих, шинэчлэх, сэргээн босгоход шаардлагатай тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээг тодорхойлсон.

Тиймээс материал, техникийн хангамжийн төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн техникийн болон санхүүгийн төлөвлөгөөний бусад хэсгүүдтэй нягт холбоотой байдаг. хэсэг.

Аж ахуйн нэгж, удирдлагын материаллаг нөөцийн хэрэглээний нэгдсэн тооцоог дүрмээр бол борлуулсан бүтээгдэхүүн, гүйцэтгэсэн ажил бүрийн төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн, материал, техникийн нөөцийн зарцуулалтыг харгалзан үздэг. Сүүлийн жилүүдэд хэрэгцээг тодорхойлох практикт тооцооллын математик аргууд улам бүр нэмэгдэж байна.

Хэрэгтэй NSби Аж ахуйн нэгжүүдийн материаллаг нөөцийн i-р хэлбэрийн холбогдох төлөвлөлтийн хугацаанд (жил, таван жил) дараахь хамаарлаар математикийн хувьд илэрхийлэгдэнэ.

хби= j = 1каijxj

хаана аij- i-р төрлийн материалын нөөцийн жилийн төлөвлөгөөт тооцооны хувь хэмжээ;

xj - j-р төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төлөвлөгөө эсвэл аливаа ажлын гүйцэтгэл (жишээлбэл, тос шахах);

к - тооцооны хугацаанд ашигласан материалын төрлүүдийн тоо.

Шаардлагатай материаллаг нөөцийг байгаа болон хүлээгдэж буй нөөцтэй харьцуулахын тулд боловсруулсан баланс нь тэдгээрийн хэрэгцээ, материаллаг нөөцийн төрөл тус бүрийн хамрах эх үүсвэрийг тусгасан болно: стандартчилагдсан болон стандартын бус материал, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл гэх мэт.

Ерөнхийдөө материал, техникийн хангамжийн тэнцвэрийг дараахь тэгшитгэлээр илэрхийлнэ.

M p + M p + M m + M s = M o + M p.ts + M p.d + M s,

Энд M p - бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх (үйлдвэрлэл, газрын тос боловсруулах) эсвэл ажил гүйцэтгэх (геологи хайгуул, өрөмдлөг, газрын тосны тээвэрлэлт гэх мэт) материаллаг нөөцийн хэрэгцээ;

М р - тоног төхөөрөмж, тээврийн хэрэгсэл, барилга байгууламжийн засвар;

M 3 - материал, техникийн нөөцийн шаардлагатай нөөцийг бүрдүүлэх;

M m - аж ахуйн нэгжийн шинэчлэл, техникийн хөгжлийг хангах;

M 0 - төлөвлөлтийн эхэн үед аж ахуйн нэгжийн агуулах дахь материаллаг нөөц;

M in - материаллаг нөөцийг хүчээр нөхөн сэргээх, үйлдвэрлэх

Хүснэгт 2 - Материал нийлүүлэх өргөдөл

eskaya шинж чанар

хэмжих нэгж

Худалдан авалтын үнэ

Төлөвлөсөн жилд материалын эрэлт

Хамрах хүрээний эх сурвалжууд

үйлдвэрлэлийн үндсэн процессын хувьд

засварын зориулалттай

аж ахуйн нэгжийн техникийн хөгжлийг хангах

шилжүүлэх нөөц бүрдүүлэх тухай

Нийт

оны эхэн үеийн үлдэгдэл

аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцийг үйлдвэрлэх, нөхөн сэргээх

өөрийгөө худалдан авах

шаардлагатай сан

техникийн

тоо

хэмжээ, мянган рубль

тоо

хэмжээ, мянган рубль

Үүнд улиралаар

Материал ба тэдгээрийн шинж чанар

I

II

III

IV

аж ахуйн нэгжүүд (сэргээх, багаж хэрэгсэлд дасан зохицох, хөдөлгүүрийн засвар гэх мэт);

Mpts - төвлөрсөн хангамжийн дарааллаар хүлээн авсан материаллаг нөөц;

Mpd - төвлөрсөн бус хангамжаар олж авсан материаллаг нөөц;

M s - материалыг өөрөө худалдан авах (элс, хайрга гэх мэт). Материал техникийн хангамжийн нэгдсэн балансыг материаллаг нөөцийн төрөл тус бүрийн балансын үндсэн дээр боловсруулдаг. Материал, техникийн хангамжийн тэнцлийн зэрэгцээ аж ахуйн нэгж материал авах өргөдлийг маягтаар боловсруулдаг.

6. Газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөлт

Газрын тос, нефтийн бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөөг газрын тос олборлох, үйлдвэрлэх төлөвлөгөө, түүний нөөцийн бэлэн байдал, мөн хэрэглэгчдийн хүсэлт, газрын тос худалдаалах байгууллагуудын сан, захиалга зэргийг үндэслэн боловсруулдаг. Газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүний борлуулалтыг төвлөрсөн хуваарилалт, газрын тосны бүтээгдэхүүний үндсэн төрлүүдийн хэрэглээг хязгаарлах замаар явуулдаг. 350 нэр төрлийн нефтийн бүтээгдэхүүнээс 140-ийг нь 66 сан эзэмшигчид (яам, газар) төвлөрсөн байдлаар олгож байна. Хувьцааны сахилга батыг дагаж мөрдөхийн тулд борлуулалтын бус байгууллагууд газрын тос, нефтийн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд олгосон хөрөнгийн хэмжээнд хатуу нийлүүлэх, олгохыг шаарддаг.

Аливаа нөхцөл байдлаас шалтгаалан газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүний эрэлт өөрчлөгдөхөд сан эзэмшигчид (яам, газар) хөрөнгөө тохируулах, өөрөөр хэлбэл нөөцийн зардлаар хэрэглэгчдэд нэмэлт хөрөнгө хуваарилах эсвэл хэрэглээний санг дахин хуваарилах ёстой.

Бүтээгдэхүүн нийлүүлэх үндсэн нөхцлийн дагуу ханган нийлүүлэгчид болон хэрэглэгчдийн харилцан хариуцлага нь тогтоосон сангийн дагуу газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүний дээжийг заавал авахыг шаарддаг. Хүргэлтийн төлөвлөгөөг биелүүлэхдээ ханган нийлүүлэгч нь хэрэглэгчдэд тодорхой хэмжээний торгууль төлөх үүрэгтэй бөгөөд хэрэв хуваарилсан хөрөнгөнд газрын тосны бүтээгдэхүүнийг сонгоогүй бол хэрэглэгч нийлүүлэгчид торгууль төлдөг.

Аж ахуйн нэгжийн борлуулалтын хувьд бүх бүтээгдэхүүнийг төрөл зүйлээр нь бүлэг, нэр төрлөөр (хөнгөн, үүнд: бензин, дизель түлш гэх мэт; харанхуй, бусад төрлийн нефтийн бүтээгдэхүүн), мөн мөнгөн дүнгээр жагсаасан болно. Борлуулалтын төлөвлөгөөг жил, улирал тутам гаргадаг бөгөөд үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн явцад тээвэрлэлтийн төлөвлөгөөг өдрөөр боловсруулдаг. Ачаа нь дүрмээр бол том багцаар (нэг удаад 2000-2500 тонн хүртэл) явагддаг. Борлуулалтын төлөвлөгөөтэй уялдуулан боловсруулсан тээвэрлэлтийн төлөвлөгөө нь сарын тээвэрлэлтийг тогтоодог өдрийн ханш... Төлөвлөгөөг биелүүлэх явцад нормоос хазайлт, бодит ачилтыг тодорхойлдог.

Газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөө нь тээврийн хэрэгслийн хэрэглээний хэрэглэгчдэд бүтээгдэхүүн тээвэрлэх үндэс суурь болдог. Энэхүү төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, санхүүгийн төлөвлөгөөтэй нягт холбоотой байдаг. Газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүний борлуулалтын зөв боловсруулсан төлөвлөгөө нь хэрэглэгчдийг найдвартай, хэмнэлтэй нийлүүлэх боломжийг олгож, тээврийн замыг хамгийн жигд ачаалах нөхцлийг бүрдүүлдэг.

Сүүлийн жилүүдэд нефтийн бүтээгдэхүүнийг хязгааргүй нийлүүлэх нь газрын тосны хангамжид ашиглагдаж эхэлсэн нь үйлдвэр, техникийн бүтээгдэхүүнийг хөрөнгөөр ​​хуваарилахаас үе шаттайгаар бөөний худалдаагаар төлөвлөгөөт хуваарилалтад шилжих тухай намын чиглэлийн нэг илрэл юм.

7. Нефть, байгалийн хийн үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн материал-техник хангамжийг сайжруулах үндсэн чиглэлүүд.

Газрын тос, байгалийн хийн аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн материал, техникийн хангамжийн системийг сайжруулах хамгийн чухал чиглэлүүдийн нэг бол дэлгүүр, үйлчилгээний төрөл бүрийн материал, тоног төхөөрөмж, бусад материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох ажлыг цаашид сайжруулах явдал юм. Үүнийг нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналыг механикжуулах, материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлохын тулд тооцоололд компьютерийг өргөнөөр нэвтрүүлэх замаар хүрч болно. Компьютер ашиглах нь өгч чадна хамгийн их нөлөөтэдний дээр нэгдсэн хэрэглээавтоматжуулсан үйлдвэрлэлийн хяналтын (APCS) бүх үе шатанд, үүнд "материал техникийн хангамж" дэд систем орно.

Сүүлийн жилүүдэд газрын тос, байгалийн хийн аж ахуйн нэгжүүд худалдан авах ажиллагааны хэлтсээс боловсруулсан холбогдох хүсэлтийн үндсэн дээр материаллаг нөөцийг цех, ажлын байранд төвлөрүүлэн хүргэх ажлыг голчлон ашиглаж байна. Энэ нь үйлдвэрлэлийн процесст материаллаг нөөцийг илүү үр ашигтайгаар хангах нөхцлийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог.

Материалыг ажлын байр руу шууд нийлүүлэх системийг аж ахуйн нэгжүүдийн цех, агуулах дахь үйлдвэрлэлийн бараа материалыг илүү нарийн зохицуулах замаар нөхөх ёстой. Төлөвлөлт, эдийн засгийн урамшууллын шинэ нөхцөлд материаллаг нөөцийн оновчтой нөөцийг сонгох асуудал улам бүр чухал болж байна.

Аж ахуйн нэгжүүд нэг талаас үйлдвэрлэлийн найдвартай ажиллагааг хангах нөөцтэй байх ёстой, нөгөө талаас илүүдэл нөөцийг төлөхөд нэмэлт суутгал хийхгүйн тулд эдгээр нөөцийн хэмжээг аль болох багасгах хэрэгтэй. Эдийн засгийн хохирол нь хэт их, нөөц хангалтгүйгээс үүдэлтэй. Эхний тохиолдолд нийгмийн бүтээгдэхүүний нэг хэсэг нь анхаарал сарниулах ба нэмэлт алдагдалматериаллаг нөөцийг хадгалах замаар. Үүний зэрэгцээ, хоёр дахь тохиолдолд, нөөц буурах тусам үйлдвэрлэлийн үйл явцын найдвартай байдал буурч, улмаар түүнийг тасалдуулах магадлал нэмэгддэг. Тиймээс материаллаг нөөцийн нөөц нь оновчтой байх ёстой бөгөөд эдгээр нөхцөлд хамгийн бага зардлаар аж ахуйн нэгжийн найдвартай ажиллагааг хангах ёстой.

Цаашид үйлдвэрлэл, техникийн бүтээгдэхүүний бөөний худалдаа улам бүр дэлгэрнэ. Бөөний худалдаа нь үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг хуваарилах төлөвлөгөөт хэлбэрүүдийн нэг бөгөөд тэдгээрийг хэрэглэгчдэд хөрөнгө, хязгаарлалтгүйгээр нийлүүлэх боломжийг олгодог.

Дүгнэлт

Үйлдвэрлэлийн материал техникийн хангамжийн талаарх үндсэн мэдээллийг судалж үзээд орхих боломжгүй гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн. энэ асуултанхаарал хандуулахгүйгээр аж ахуйн нэгжийн нийлүүлэлтийн сүлжээг удирдахад чиглэсэн арга барил шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд түүхий эд, хамгийн чухал материалын ашиглалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь нэн чухал ач холбогдолтой бөгөөд учир нь эдгээр зардал нь үйлдвэрлэлийн өртгийн бүтцэд 80 гаруй хувь, тэр ч байтугай бага зэрэг буурдаг. Аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэлийн аливаа нэгжийг үйлдвэрлэх нь ихээхэн үр нөлөө үзүүлдэг. Тиймээс нэг нэгж түүхий эдээс эцсийн бүтээгдэхүүний гарцыг нэмэгдүүлэх, нэг нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох материалын хэрэглээг бууруулах, түүхий эд, материалын хаягдал, алдагдлыг бууруулах, ажилчдад материаллаг урамшууллын тогтолцоог сайжруулахад ихээхэн анхаарал хандуулж байна. түүхий эд, материалын хэрэглээ.

Ийнхүү шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн гол асуудлуудын нэг болох өнөөгийн шатанд бүтээгдэхүүний материалын хэрэглээ буурч, түүхий эд, материалын ашиглалтыг сайжруулахаас хамаарах хүчин зүйлсийг бүрэн судалж, аливаа аж ахуйн нэгжид нөөцийг цаг тухайд нь, гүнзгий ашиглах.

Материал техникийн хангамжийн төлөвлөгөө гаргах, цаг тухайд нь хэрэгжүүлэх бэлтгэл ажил, үүнд төлөвлөлтийн хугацаанд аж ахуйн нэгжид шаардлагатай материаллаг нөөцийн нэр томъёог илрүүлэх; материал, техникийн хангамжийн төлөвлөсөн зардал, үнийн шошгыг боловсруулах; бэлэн бүтээгдэхүүний нэгжид байгаа материалын хэрэглээний хэмжээг тодорхойлох; Материал, техникийн хангамжийн тайлангийн мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн ашиглалтыг сайжруулах, материал, техникийн хангамжийг оновчтой зохион байгуулахад чиглэсэн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний төлөвлөгөөний анхны хувилбарыг боловсруулах. .

Танилцуулга

1. Материал, техникийн хангамжийн даалгавар, үндсэн хэрэглээний материаллаг нөөцийн нэршил
2. Худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах
3. Аж ахуйн нэгжүүдэд материал, техникийн хангамжийн зохион байгуулалт
4. Материал-техникийн хэрэгслийн хэрэглээ, нөөцийн норм
5. Аж ахуйн нэгжүүдэд худалдан авалтын төлөвлөлт
6. Газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөлт
7. Газрын тос, байгалийн хийн аж ахуйн нэгжүүдийн материал, техникийн хангамжийг сайжруулах үндсэн чиглэлүүд

Дүгнэлт
Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

Аж ахуйн нэгжийн тасралтгүй, хэмнэлтэй үйл ажиллагааг хангахын тулд нийлүүлэлт, түүний төлөвлөлт нь материалын тоо хэмжээ, чанар, нэр төрөл, бүрэн гүйцэд, цаг тухайд нь хүлээн авах, түүнчлэн зориулалтын дагуу хамгийн хэмнэлттэй ашиглах зэрэгт үйлдвэрлэлийн шаардлагад нийцсэн байх ёстой. . Нийлүүлэлтийн төлөвлөлтийн зорилтууд нь материал бэлтгэх, хадгалахад шаардагдах хамгийн бага зардлыг хангах, холын зайг багасгах, ойртож буй болон зохисгүй тээвэрлэлтийг арилгах зэрэг орно. Уг төлөвлөгөөнд үйлдвэрийн агуулахад шаардлагатай нөөцийг бүрдүүлэхээр тусгасан.

Коммунизмын материал-техникийн баазыг эрчимтэй барьж байгуулах үед төвлөрөл, мэргэшүүлэх, хослуулах түвшин нэмэгдсэнтэй холбогдуулан аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн менежментийн асуудлыг дараахь журмын дагуу шийдвэрлэх ёстой. орчин үеийн шаардлагаболон боломжууд. Жишээ нь аж үйлдвэрийн холбоодыг бий болгох явдал юм (I бүлгийг үзнэ үү). Програм хангамжид багтсан бүх үйлдвэрлэлийн нэгжүүд нь захирагдах ёстой бөгөөд тэдгээрийн хөгжил, ажил нь бүхэлдээ үйлдвэрлэлийн нэгдлийн (аж ахуйн нэгж) хамгийн үр дүнтэй ажиллагааг хангах ёстой. Иймд хэтийн болон урсгал төлөвлөлт, хангамж, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, мэргэшүүлэх чиглэлийг тодорхойлох бүх асуудал тус холбоонд шууд төвлөрдөг.

Газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүн, хий тээвэрлэх, хадгалах, түгээх байгууламжид барилга угсралт, засварын ажил хийхдээ хамгийн чухал ажил бол эдгээр байгууламжийг материал, техникийн хэрэгслээр хангах ажлыг зохион байгуулах, төлөвлөх явдал юм.

Дотоодын аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагад үйлдвэрлэл, техник, шинжлэх ухаан, техникийн үйл ажиллагаа, төлөвлөлт, хангамж, хөдөлмөр, цалингийн менежмент, нягтлан бодох бүртгэл, борлуулалт, боловсон хүчний зохион байгуулалт зэрэг янз бүрийн чиг үүргийн харьцангуй ач холбогдлын хатуу тогтолцоо бий болсон. Ийм тогтолцоонд санхүү, маркетингийн чухал чиг үүрэг гэж байдаггүй бөгөөд хуулийн зөвлөхүүд хөдөлмөрийн ганцаарчилсан маргаантай голчлон ажилладаг байв. Зах зээлийн эдийн засагт шилжих шилжилтийн үед чиг үүргийн харьцангуй ач холбогдлын тогтолцоо ихээхэн өөрчлөгдсөн. Юуны өмнө өмнөх шигээ нийлүүлэлт биш борлуулалт гол асуудал болсон. Борлуулалт нь төрийн захиалгаар баталгаажихаа больсон тул нийлүүлэлтийн асуудал ерөнхийдөө материаллаг нөөцийн хомсдолоос эхлээд түүхий эд, хангамж, худалдан авалтад шаардагдах хөрөнгийн хомсдолд оржээ. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн арилжааны үйл ажиллагааг олж авсан чухал ач холбогдолтой... Ихэнх бизнесүүд борлуулалтын хэлтэс, борлуулалт (эсвэл санал болгох), маркетингийн шинэ хэлтсийг хариуцдаг борлуулалтын захирлын албан тушаалыг нэвтрүүлсэн.

Цаашдын хөгжилоновчтой төлөвлөлтийн онол практик нь газрын тос боловсруулах үйлдвэрийн салбарын одоогийн төлөвлөлтийн тогтолцоог бий болгоход хүргэсэн. Ажилд бий болсон загвар нь аж ахуйн нэгжүүдийг газрын тосоор хангах, газрын тосны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, хэрэглэгчдэд бараа бүтээгдэхүүн нийлүүлэх харилцан уялдаатай асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг. Шугаман загвар, шугаман програмчлалын аргад тулгуурлан газрын тос боловсруулах үйлдвэр, аж үйлдвэрийн холбоод, салбарын нийтийг оновчтой одоогийн төлөвлөлтийн системийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх онолын болон туршилтын судалгааны туршлагыг уг ажилд нэгтгэн харуулав.

Үндэсний эдийн засгийг газрын тосны бүтээгдэхүүнээр хангах ажлыг төлөвлөхдөө чухал газарӨөрийн газрын тос боловсруулах баазтай бүгд найрамдах улсууд, бусад бүс нутгаас нефтийн бүтээгдэхүүн хүлээн авдаг бүгд найрамдах улсууд байдаг тул бүгд найрамдах улс хоорондын нийлүүлэлт, хангамжийн төлөвлөгөөг бүх холбооны хэрэгцээнд зориулж байна.

Төлөвлөлтийн аргаар сайжруулах нэн тэргүүний, хамгийн үр дүнтэй чиглэлүүдийн нэг бол материал, техникийн хангамж юм. Энэ асуудлыг амжилттай хөгжүүлэх нь үйлдвэрлэл, хэрэглээний төлөвлөгөөг уялдуулах, эргэлт ба эргэлтийн хөрөнгийг хурдасгах, түгээлтийн зардлыг бууруулах, "үйлдвэрлэлийн хөрөнгө, тээврийн хэрэгсэл, материалын нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх зэргээс ихээхэн хамаарна. Загварчлал ба орчин үеийн компьютерийн техникийг хамгийн түрүүнд үндэсний эдийн засгийн хангамжийг төлөвлөх асуудлыг шийдвэрлэхэд ашиглах ёстой чухал төрөлбүх салбарт их хэмжээгээр хэрэглэдэг бүтээгдэхүүн. Эдгээр төрөлд газрын тос боловсруулах үйлдвэрийн бүтээгдэхүүнүүд багтана.

Дэлгүүрийн хангамжийн төлөвлөлтийг дэлгүүрийн ерөнхий хэрэгцээнд зориулагдсан бүтээгдэхүүн, нэр, стандарт хэмжээ бүхий материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн тус бүрээр, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэсэн бүх бүтээгдэхүүнд зориулж хийдэг. энэ материалынхэсгийн нэрс.

Бүх ангиллын мэргэжилтнүүдэд үр ашгийг нэмэгдүүлэх нэмэгдэл, урамшууллыг тогтоож болно. Ялангуяа төлөвлөлт, худалдан авалт, борлуулалтын хэлтэст ажиллаж байгаа хүмүүст материалын нөөц, дуусаагүй үйлдвэрлэлийг бууруулах, хамгийн үр ашигтай түүхий эд нийлүүлэгчийг сонгох, борлуулалтыг нэмэгдүүлэх гэх мэт нэмэгдэл, урамшуулал олгодог.

Материалын аюулгүй байдалүйлдвэрлэл. Аж ахуйн нэгжийн нийлүүлэлтийг төлөвлөхдөө дараахь зүйлийг анхаарч үзээрэй

Тэдгээрт тусгагдсан үйл ажиллагааны төрлүүдийн талаархи бүх баримт бичгийг хоёр хэсэгт хуваадаг том бүлгүүд... Эхнийх нь ерөнхий болон захиргааны асуудлын талаархи баримт бичиг, i.e. аж ахуйн нэгж (байгууллага) болон түүний үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны ерөнхий удирдлагын асуудал. Эдгээр баримт бичгийг аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн ажилтнууд боловсруулж болно. Хоёр дахь бүлэг - удирдлагын чиг үүргийн талаархи баримт бичиг. Ийм баримт бичгийг санхүүгийн байгууллага, нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлт, хангамж, борлуулалтын хэлтэс болон бусад чиг үүргийн хэлтсийн ажилтнууд боловсруулдаг.

Дээр дурдсан зүйлийг харгалзан үзэхэд логистикийн арга барил нь нийлүүлэлтийг төлөвлөх, зохион байгуулахад уламжлалт аргаас давуу талтай байдаг нь өрсөлдөгч аж ахуйн нэгж бүр борлуулалтыг нэмэгдүүлэх, зах зээлд илүү их хувийг эзлэх хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг. эцсийн дүндээ орж ирж буй материалын урсгалын нийт хэмжээ нь борлуулсан бүтээгдэхүүний үр ашигтай эрэлтийн үнэ цэнээс хэтэрч, агуулахын талбайг үр ашиггүй ашигласны улмаас их хэмжээний нөөц бий болно. Агуулахын тоог багасгах объектив хандлага нь хосолсон үйл ажиллагааны үр дүнтэй байдлын талаархи мэдлэгтэй холбоотой байж магадгүй бөгөөд түүний давуу талыг баталж байна. Хэд хэдэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, энэ тохиолдолд бараагаа хадгалах, нэг цогцолборт нэгтгэх нь илүү ашигтай бөгөөд эдийн засгийн хувьд илүү ашигтай байдаг.

Фасоляк Н.Д., Смирнов П.В. Үндэсний эдийн засаг дахь нийлүүлэлт, борлуулалтын зохион байгуулалт, төлөвлөлт. М.Экономикс, 1983.

Замын хөдөлгөөний хэмжээ нь бүтээгдэхүүний төлөвлөлт, нийлүүлэлт, маркетингийн чанараас хамаардаг их анхааралЗохисгүй хөдөлгөөнийг арилгах, тээврийн төрлүүдийн хооронд хөдөлгөөнийг оновчтой хуваарилах, нийлүүлэлт, маркетингийн байгууллагууд, түүнчлэн ачааны урсгалын хэвийн чиглэлийн хэв маягийг дагаж мөрдөх тээвэрлэгчдийн хариуцлагыг нэмэгдүүлэхэд чиглэгдэх ёстой.

Энэхүү заавар нь зохицуулалтын эрх зүйн орчин, ХХХ-ийг үнэ төлбөргүй олгох ажилчдыг хамгаалах зохион байгуулалт, төлөвлөлт, хангамж, хүлээн авах, ашиглалт, хадгалалт, арчилгаа, нягтлан бодох бүртгэл, тогтоосон дүрэм, журмыг дагаж мөрдөхөд хяналт тавих зэрэг болно. ХХХ-ийн эргэлт, компанийн ажилчдыг ХХХ-ээр хангах ажлыг зохион байгуулахад оролцогчдын үүрэг.

1949 оны эхээр Москва болон Москва мужийн 103 аж ахуйн нэгжийн ажилчид эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгах замаар оны эцэс гэхэд улсад 400 сая рубль гаргах үүрэг хүлээсэн. Москвачуудын санаачлагыг тус улсын бусад дүүрэг, бүс нутгийн олон аж ахуйн нэгжийн хамт олон дэмжсэн. Илүү дэвшилтэт технологи нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах, хөдөлмөр их шаарддаг үйлдвэрлэлийн үйл явцыг механикжуулах замаар үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг багасгах замаар эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгах; хангамжийн зохион байгуулалт, төлөвлөлтийг сайжруулах, агуулах, эдийн засгийг оновчтой болгох, түүхий эд, материалын илүүдэл нөөцийг арилгах, түүхий эд, материал, түлш гэх мэт хэрэглээний дунд болон дэвшилтэт бус нормыг нэвтрүүлэхэд суурилсан эдийн засгийн дэглэмийг бэхжүүлэх.

Аж ахуйн нэгжийн нийлүүлэлтийн FSA-ийг Зураг дээр схемээр үзүүлэв. 2.1. Диаграммд өгөгдсөн шинжилгээний чиглэл бүрийг VEA-ийн тусдаа хэсэг, хэсгүүдэд хуваана. Тиймээс, FSA хангамжийн менежментийн хувьд энэ аргыг ашиглах үндсэн чиглэлүүд, хангамжийн төлөвлөлт, үйл ажиллагааны ажил, материаллаг нөөцийн хөдөлгөөний нягтлан бодох бүртгэл зэргийг ялгаж салгаж болно.

Зураг дээр. 2.2-д Electropribor програм хангамжийн хангамжийн төлөвлөлтийн FSA-ийг схемээр харуулсан бөгөөд үүнээс харахад нийлүүлэлтийн үндсэн чиг үүргүүдийн нэг болох төлөвлөлтийг гүйцэтгэхэд 17.6 мянган хүн-цаг, 13.7 мянга гаруй рубль зарцуулж байгааг харж болно. Эдгээр зардлыг үндсэн, сүүлийнх нь үндсэн чиг үүргийн туслах хэсгүүдэд хуваарилдаг. Худалдан авах ажиллагааны төлөвлөлтийн үндсэн зарчмыг үл харгалзан бүх аж ахуйн нэгжүүд энэ чиглэлээр өөр өөр зардалтай байдаг. Дээрх диаграммд зардал үүсэх гол газрууд тодорхой харагдаж байна.

Дээрх схемд нийлүүлэлтийн төлөвлөлтийн бүх функцийг оруулаагүй бөгөөд зөвхөн бүх аж ахуйн нэгжүүдэд нийтлэг байдаг. Тодорхой аж ахуйн нэгж бүрт FSA төлөвлөлтийг хийхдээ түүний онцлогийг харгалзан үзэх шаардлагатай бөгөөд үүний үндсэн дээр зохих өөрчлөлтийг хийх шаардлагатай. Энэ тохиолдолд FSA-ийн явцад тэдгээрийг хэрэгжүүлэх зардлыг арилгахын тулд тодорхой чиг үүргийг багасгах боломжтой болох нь тийм ч чухал биш юм. Дээр дурдсанчлан, нийлүүлэлтийн үйл явцыг удирдах зардлын эзлэх хувь (төлөвлөлтийг оруулаад) нийт зардалд ороогүй болно. гайхалтай газар, тиймээс тэдгээрийг бууруулах арга замыг эрэлхийлэх нь шууд зардлыг бууруулахаас ихээхэн үр дүнд хүрэх зорилгыг баримталдаггүй. Функцуудыг нарийвчлан судлах замаар тэдгээрийг тухайн түвшинд хэрэгжүүлэх хэрэгцээ шаардлагыг бүхэлд нь хяналтын тогтолцооны хамгийн сайн ажлын үүднээс нотлох нь илүү чухал юм.

Хэрэв бид FSA-ийг дээрх чиглэлээр аж ахуйн нэгж бүрт хэрэгжүүлбэл үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжид ийм хэрэгцээгүй, ер бусын, шаардлагагүй олон функцийг тодорхойлж болох бөгөөд тэдгээрийн хэрэгжилт нь нийлүүлэлтэд хүний ​​хүчин зүйлийг идэвхтэй ашиглахад илт хохирол учруулдаг. Аливаа аж ахуйн нэгжийн хангамжийн төлөвлөлтөд оролцдог ажилчид FSA бүлэгт ихээхэн сонирхолтой ажиллах боломжтой (мэдээжийн хэрэг, хэрэв FSA аргачлалаар заавал дагаж мөрдөх ёс суртахууны сэтгэл ханамжид материаллаг урамшуулал нэмбэл).

Шаардлагатай бүтээгдэхүүн нийлүүлэгчидтэй эдийн засгийн харилцааны оновчтой хэлбэрийг сонгох нь тийм ч чухал биш юм. харгалзан үзэж байна өндөр зэрэгтэйЭдийн засгийн шинэ нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүдийн бие даасан орлогыг бүрдүүлэх, ашиглахад бараа материалын түвшний нөлөөлөл, бараа материалын шаардлагатай түвшинг тодорхойлдог ханган нийлүүлэгчдээс багц бүтээгдэхүүн хүлээн авах давтамж, найдвартай байдлыг онцлон тэмдэглэв. . Энэ нь эдийн засгийн харилцаа холбоог оновчтой сонгохоос ихээхэн шалтгаална салшгүй элементнийлүүлэлтийн төлөвлөлт. анзаараарай, тэр зөв сонголтЭдийн засгийн холболтын төрөл нь зөвхөн хувьцааны түвшинд төдийгүй аж ахуйн нэгж, түүний эдийн засгийн бусад асуудалд ихээхэн нөлөө үзүүлдэг.

Хамгийн түгээмэл хэлбэрийг хангамжийн систем гэж үзэх нь зүйтэй. Энд нийлүүлэлтийн гол холбоосууд нь түүхий эдийн үндсэн дээр баригдсан үйл ажиллагааны хангамж, агуулахын салбарууд (нийлүүлэлтийн агуулахууд) юм. Салбар бүр тодорхой бүлгийн материал, техникийн нөөцөөр хангах ажлыг зохион байгуулах, төлөвлөх, тухайлбал, материаллаг нөөцийг нийлүүлэх төлөвлөлт, худалдан авах, хүргэх, тэдгээрийг хадгалах, үйлдвэрлэлийн цехүүдэд нийлүүлэх ажлыг гүйцэтгэдэг. Төлөвлөлт, үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүргийг тус хэлтсийн төлөвлөлтийн салбар гүйцэтгэдэг. Мөн үйлдвэрлэлийн цехүүдийн материал хангамжийн яаралтай болон цаг үеийн асуудлыг шийдвэрлэх ажлыг зохицуулдаг диспетчерийн салбар багтдаг. Энэ хэлбэрийн материал, техникийн хангамжийн хэлтсийн ойролцоо зохион байгуулалтын бүтцийг Зураг дээр үзүүлэв. XII 1.1.

"Түүхий эд, материал" дэд блокт CBS ган цувисан металл бүтээгдэхүүн, дулаан тусгаарлагч материал, цувисан хөнгөн цагаан, хавтгай асбест-цемент хуудас гэх мэт материалын бүлгийг оруулахыг зөвлөж байна. Объектуудын төслийн барилгын хэсгийн хувьд үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтөд зориулагдсан үйлдвэрлэлийн материалын (элемент болон томруулсан) хэрэглээний хэмжээг нэгдсэн техникийн үндсэн дээр боловсруулж, зохих дарааллаар батлах шаардлагатай болно. Тооцоолсон хэрэглээний хэмжээг (элемент болон томруулсан) боловсруулах үндэс болсон талбай, бригадын түвшин - зураг төсөл, тооцооны баримт бичгийг боловсруулах, материалын хэрэгцээг тодорхойлоход зориулагдсан. төлөвлөсөн жилтөлөвлөсөн - 1 сая рубль. улсын хэмжээнд материал, техникийн хангамжийг төлөвлөхөд зориулагдсан, яамдын дагуу тооцсон барилга угсралтын ажлын тооцоолсон өртөг

1. ҮЙЛДВЭРИЙН МАТЕРИАЛ, ТЕХНИКИЙН ХАНГАМЖИЙН СИСТЕМИЙН ОНОЛЫН АСУУДАЛ

1.1. Логистикийн системийн мөн чанар

Зах зээлийн нөхцөлд барилгын материал, техникийн дэмжлэг үзүүлэх тогтолцоо нь аж үйлдвэр, барилгын аж ахуйн нэгжүүд, тээвэр, эрчим хүчний байгууллагууд, судалгаа, зураг төсөл, боловсролын болон бусад байгууллагууд, фермүүдийн сүлжээнд чиглэгддэг. Энэ нь барилгын цогцолборыг шаардлагатай материал, техникийн нөөцөөр хангахад чиглэгддэг.

Барилгын материалын зах зээлийн ерөнхий байдлыг үнэлэхдээ аж ахуйн нэгж, байгууллагууд нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хангалттай эрх чөлөөгөөр тодорхойлогддог нөхцөлд ажиллаж байгаа бөгөөд энэ нь хуулиар тогтоогдсон: тэд удирдлага, эрх мэдлийн талаар шаардлагатай эдийн засгийн бие даасан байдалтай байна. бүтэц, бараг бүх нөөцийг ашиглах боломжтой, худалдаа, худалдан авалт, бизнесийн гүйлгээ хийхдээ эсрэг талуудыг чөлөөтэй сонгох, олсон орлогыг бие даан (ашиг сонирхолд нь үндэслэн) удирдан чиглүүлэх, үйл ажиллагааныхаа хөгжлийн чиглэлийг сонгох, хамгийн их ашиг олох. Одоо байгаа үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, барилгын материалын үйлдвэрлэлийн хэмжээ ерөнхийдөө энэ зах зээлийн эрэлтийг бүрэн хангаж байна. шилжилтийн үед барилгын салбарын материаллаг нөөцийн хомсдолын асуудал шинэ системгэрийн ажил бол өнгөрсөн зүйл юм.

Барилгын байгууллагуудын материал, техникийн дэмжлэг үзүүлэх зорилтууд:

Цаг тухайд нь хангах барилгын үйлдвэрлэлшаардлагатай чанар, тоо хэмжээний шаардлагатай төрлийн нөөц

Нөөцийн ашиглалтыг сайжруулах: хөдөлмөрийн бүтээмж, хөрөнгийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, барилгын үйл явцын хэмнэлийг хангах, эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийг бууруулах; бүрэн ашиглаххоёрдогч нөөц, хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг дээшлүүлэх болон бусад үзүүлэлтүүд;

Барилгын үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, техникийн түвшин, танай байгууллага болон өрсөлдөгчдийн барилга угсралтын ажил (үйлчилгээ) чанарт дүн шинжилгээ хийх нь барилга байгууламж (үйлчилгээ) гэх мэт бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг сайжруулах санал боловсруулах боломжийг танд олгоно.

Барилгын байгууллагад жагсаасан зорилгодоо хүрэхийн тулд дараахь ажлыг тогтмол хийх шаардлагатай байна.

1) барилгын материал, бүтэц, бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн гэх мэт нийлүүлэгчдийн зах зээлд маркетингийн судалгаа хийх (үйлчилгээ үзүүлэх). Нийлүүлэгчийг сонгохдоо дараахь шаардлагыг үндэслэн санал болгож байна: ханган нийлүүлэгчид нь энэ чиглэлээр тусгай зөвшөөрөл, хангалттай туршлагатай, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, техникийн өндөр түвшин, ажлын найдвартай, ашигт ажиллагаа, үйлдвэрлэсэн барилгын материалын өрсөлдөх чадварыг хангах гэх мэт. , тэдгээрийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн үнэ, схемийн энгийн байдал, тэдгээрийн нийлүүлэлтийн тогтвортой байдал;

2) тодорхой материал, техникийн нөөцийн хэрэгцээг тооцоолох;

3) материал, техникийн нөөцийн хэрэглээний норм, стандартыг бууруулах зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээг боловсруулах;

4) барилгын үйлдвэрлэлд материал, техникийн дэмжлэг үзүүлэх суваг, хэлбэрийг хайх;

5) материалын балансыг боловсруулах;

6) барилгын үйлдвэрлэлийн материал, техникийн дэмжлэгийг төлөвлөх;

7) ажлын байрыг барилгын материал, бүтэц, бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, бусад материалаар хангах ажлыг зохион байгуулах;

8) материал, техникийн нөөцийн ашиглалтын бүртгэл, хяналт;

9) барилгын хог хаягдлыг цуглуулах, боловсруулах ажлыг зохион байгуулах;

10) материал, техникийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн шинжилгээ;

11) материал, техникийн нөөцийн ашиглалтыг сайжруулах ажлыг идэвхжүүлэх.

Эдгээр чиг үүргийг харгалзан барилгын үйлдвэрлэлийн материал, техникийн дэмжлэг үзүүлэх холбогдох үйлчилгээг тодорхойлсон. Үүнд:

· Материал, техникийн хангамжийн үйлчилгээ нь түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд ангиудын эд ангиудыг үйлдвэрлэх үйл явцыг цаг тухайд нь хангаж, зохицуулах ёстой. Нэмж дурдахад ханган нийлүүлэлт, маркетингийн эрх бүхий байгууллагууд эдийн засгийн гэрээгээр тогтоосон хэмжээ, хүрээ, хугацаанд үйлчилгээний гүйцэтгэлийг хангах;

· Хангалт, борлуулалтын системийн үйлдвэрлэл, техникийн бааз болсон агуулахаас хангагдсан материал, түлш, түүхий эд, бэлэн бүтээгдэхүүнийг агуулах, хадгалах үйлчилгээ;

· Бэлэн бүтээгдэхүүнийг дуусгах үйлдвэрлэл, технологийн үйлчилгээ. Барилга байгууламж барихад угсармал элементүүдийг хуваарийн дагуу хатуу хүргэх шаардлагатай байдаг тул энэ нь онцгой ач холбогдолтой юм. Тиймээс үйлдвэрлэл, технологийн тоног төхөөрөмжийн үйлчилгээ нь бүтээгдэхүүн, бүтцийг сонгохдоо хатуу хяналт тавьдаг тодорхой хэмжээбарилгын байгууллагатай тохиролцсон өдөр тутмын болон цагийн хуваарийн дагуу өгөгдсөн хугацаанд нэршил;

· Багаж хэрэгсэл, технологийн тоног төхөөрөмжийн үйлчилгээ. Үйлдвэрлэлийг хамгийн бага зардлаар багаж хэрэгсэл, бэхэлгээ, технологийн тоног төхөөрөмж, өндөр чанартай хэвээр хангах ёстой. Тэдгээрийн хүртээмж нь дэвшилтэт технологийг нэвтрүүлэх, хөдөлмөр их шаарддаг ажлыг механикжуулах амжилтыг урьдчилан тодорхойлдог;

· Том, нарийн төвөгтэй тоног төхөөрөмж, машин механизмыг засварлах, шинэчлэх замаар тэдгээрийн ажиллах нөхцлийг хангах засвар, механик үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ. Цэвэр ажилэнэ үйлчилгээ нь барилгын байгууллагын ажлын үр дүнг ихээхэн тодорхойлдог;

· Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хэвийн явуулахад шаардлагатай асар их хэмжээний барааг барилгын талбайн дотор болон гаднаас нь зөөвөрлөх тээврийн үйл явцын үйлчилгээ. Хувь хүний ​​үйл явцыг нэг үйлдвэрлэлийн системд холбодог технологийн тээвэр нь ялангуяа үнэн зөв, хэмнэлтэй ажлыг шаарддаг.

Бараа материалын удирдлагын тогтолцооны нэг хэсэг болох дээд түвшинд - материал техникийн хангамжийн менежмент (UMTS), доод түвшинд - бараа материалын хадгалалтын менежмент (агуулах) гэсэн хоёр дэд систем байдаг.Аж ахуйн нэгжийн UMTS дэд системийн үндсэн зорилго үйлдвэрлэлийн бараа материалын хэрэгцээг төлөвлөж байна, тэдгээрийн хэрэгжилт, хуваарилалтыг зохион байгуулах, үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх, аж ахуйн нэгжийн доторх нөөцийн хөдөлгөөний хяналт, зохицуулалт, материалын хөдөлгөөний статистикийн тайлан. Аж ахуйн нэгжүүд нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ, төрөл, ашигласан материал, бүтээгдэхүүний хэмжээ, нэр төрөл, мэргэшсэн байдал, хамтын ажиллагааны түвшин, тээврийн сүлжээний хүртээмж, тухайн бүс нутаг дахь ханган нийлүүлэлт, борлуулалтын байгууллагуудын сүлжээ, нутаг дэвсгэрээс хамааран маш олон янз байдаг. аж ахуйн нэгжүүдийн байршил болон бусад олон хүчин зүйлүүд. Худалдааны асуудал эрхэлсэн захирал нь материаллаг нөөцийг зохион байгуулж, хангадаг удирдлага, үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн цогц юм. Удирдлагын хэсэгт арилжааны үйлчилгээ, MTS-ийн хэлтэс (удирдлага), гадаад хамтын ажиллагаа, угсралтын хэлтэс (OVK) орно.
Үйлдвэрлэлийн хэсэгт материалын агуулах, туслах фермүүд, худалдан авалтын талбайнууд орно. Аж ахуйн нэгжийн MTS-ийн арилжааны үйлчилгээний үндсэн зорилтууд нь: · хамгийн ашигтай ханган нийлүүлэгчдийг хайх (үйлдвэрийн үнэ, хүргэх нөхцөлийг оновчтой болгох шалгуурын дагуу) · аж ахуйн нэгжийн үнийн бодлогыг боловсруулах; ханган нийлүүлэгчдийн зах зээлийг судлах, дүн шинжилгээ хийх, холбогдох мэдээллийн санд хөтлөх; Нийлүүлэгчтэй харилцах бодлого боловсруулах, агуулахад байгаа бараа, үнэ, хөнгөлөлтийн талаар ханган нийлүүлэгчдээс лавлагаа авах, Товчоо; материалын төрлөөр мэргэшсэн материалын товчоо; диспетчерийн алба; материалын агуулах.OVK нь MTS-ийн хэлтсээс гүйцэтгэсэн чиг үүргийн шинж чанараараа бус, зөвхөн гаднаас хамтран олж авсан эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд анги, нэгжийг багтаасан материал-техникийн хангамжийн объектоор ялгаатай. Аж ахуйн нэгжид материаллаг нөөцийн нийлүүлэлтийн түвшин, эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах хурдыг бүрэн зохицуулах боломжгүй байдаг тул агуулах нь аж ахуйн нэгжийн тасралтгүй хангамжийг зохион байгуулахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. , үйлдвэрлэх материалыг байрлуулах, хадгалах, гаргах. Олон аж ахуйн нэгжүүд байнга ажиллаж байна
төрөл бүрийн арга хэрэгслийг ашиглан хадгалах байгууламжийг сайжруулах
механикжуулалт ба автоматжуулалт агуулахын үйл ажиллагааДүрмээр бол компьютерийн технологийг ашиглан автомат удирдлагын системийг нэвтрүүлдэг технологийн процессууд(ACS TP) агуулах. Аж ахуйн нэгжийн бараа материалын удирдлагын тогтолцооны хүрээнд UMTS дэд системтэй хамтран ажиллаж байгаа агуулахын менежментийн дэд систем нь үйлдвэрлэлийн тасралтгүй ахиц дэвшлийг хадгалах олон төрлийн материаллаг нөөцөд байгаа аж ахуйн нэгжийн нэгжүүдийн эрэлт хэрэгцээг зуун хувь (бүрэн) хангах зорилготой юм. ажлын өндөр хэмнэл, ямар ч үед хамгийн бага нийт зардал.
1.2. Аж ахуйн нэгжийн материал, техникийн хангамжийн зохион байгуулалт

Барилгын материал, техникийн бааз (MTB) - барилгын материал, эд анги, бүтэц үйлдвэрлэх аж ахуйн нэгжүүдийн систем, барилгын машин, тээврийн хэрэгслийн ашиглалт, засвар үйлчилгээ, суурин болон хөдөлгөөнт үйлдвэрлэлийн үйлдвэр, барилгын байгууллагын эрчим хүч, агуулах , судалгаа, дизайн, боловсролын болон бусад байгууллага, барилга байгууламжид үйлчилдэг ферм.

Илүү өргөнөөр тайлбарлавал барилгын материал техникийн бааз нь улс орны эдийн засгийн аж үйлдвэрийн бүх салбаруудын цогц юм.

Барилгын материал техникийн баазыг хөгжүүлэх үндэс нь хүнд үйлдвэр, юуны өмнө машин, металлурги, хими, ой мод, мод боловсруулах, түлш, эрчим хүчний үйлдвэрүүдийн өсөлт, хөгжил юм. Барилга нь материаллаг үйлдвэрлэлийн салбар болох аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн болон үндэсний эдийн засгийн бусад салбаруудын хамгийн том хэрэглэгч юм. Барилгын салбарт аж үйлдвэрийн нийт бүтээгдэхүүний 15 хувийг материаллаг үйлдвэрлэлийн салбарт хэрэглэдэг. Хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхийн тулд жилд хэдэн зуун сая тонн материал, бүтэц, бүтээгдэхүүн (тоног төхөөрөмж оруулаагүй) зарцуулдаг.

Барилгад бараг бүх төрлийн материаллаг нөөц, олон төрлийн машин, тоног төхөөрөмжийг ашигладаг. Улсын эдийн засгийн нийт үндсэн хөрөнгийн 20 орчим хувь нь барилгын ажилд шууд болон шууд бусаар оролцож, материаллаг үйлдвэрлэлийн салбарт ажиллагсдын 20 хүртэлх хувь нь ажиллаж байна. Барилгад цементийн үйлдвэрлэлийн 75 хүртэл хувь, дээврийн зөөлөн материалын 60 гаруй хувь, зүсмэл модны 40 орчим хувь, ган хоолойн 70 хувь, хар металл цувисан бараг 20 хувь, бусад чухал материаллаг нөөцийн багагүй хувийг барилгын ажилд зарцуулдаг. .

Барилга угсралтын хэрэгсэл (механизм, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл) нийлүүлэгч нь механик инженерийн салбар (голчлон зам барилга, автомашин) юм.

Барилгын материал, бүтээгдэхүүн, бүтцийг аж ахуйн нэгжүүд нийлүүлдэг.

· Барилгын салбар, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлийн бие даасан балансад эсвэл барилгын байгууллагын балансад байгаа барилгын салбарын аж ахуйн нэгжүүд;

· Барилгын материалын үйлдвэрлэл;

· Металлурги, хими, ойн аж ахуй, мод боловсруулах зэрэг бусад үйлдвэрүүд.

Барилгын материал, техникийн баазын хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг нь барилгын үйлдвэрлэлийн материал, техникийн нөөцөөр хангадаг барилгын материалын үйлдвэр ба барилгын үйлдвэр, механик инженерчлэл болон бусад үйлдвэрүүд юм.

Барилга угсралтын ажлын өсөлттэй харьцуулахад МТБ-ын хүчин чадлын өсөлтийн хурд, түүнчлэн угсармал хийц, эд анги, үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн түвшинг нэмэгдүүлж буй бусад үйлдвэрүүд давамгайлж байгаа нь бүтээн байгуулалтыг амжилттай хэрэгжүүлэх гол нөхцөл юм. ерөнхийдөө.

Барилгын материал, техникийн хангамжийг үйлдвэрлэгчидтэй шууд гэрээний дагуу эсвэл олон төрлийн зуучлалын худалдааны байгууллагуудаар дамжуулан гүйцэтгэдэг.

Материал техникийн баазын зарим аж ахуйн нэгж, фермүүд нь барилгын материалын үйлдвэрийн нэг хэсэг, нөгөө нь барилгын байгууллагын харьяанд байдаг бөгөөд барилгын салбар гэж нэрлэгддэг.

Барилгын салбар нь барилгын үйлдвэрлэлийг хангах асуудлыг авч үзэхэд ашигладаг хязгаарлагдмал тайлбарт барилгын материал, техникийн баазын тухай ойлголтыг бүрдүүлдэг.

Орон нутгийн барилгын материалын үйлдвэрлэл, хэрэглээг бүх талаар өргөжүүлэх нь барилгын ажлын үргэлжлэх хугацааг багасгаж, өртгийг бууруулах хамгийн чухал чиглэл юм. Нэр нь "орон нутгийн Барилгын материал»Үйлдвэрлэл, хэрэглээний цэгүүдийн хооронд харьцангуй ойр байгааг гэрчилнэ. Үүнийг мэдээж үгүйсгэхгүй бие даасан тохиолдолорон нутгийн материал импортлох хол зайд, заримдаа эдийн засгийн бусад бүс нутаг руу.

Одоогийн байдлаар барилгын материалын бүх үйлдвэрүүд, барилгын бүтцийн ихэнх үйлдвэрүүд байрладаг Хувийн өмч.

Барилгын трест эсвэл бусад ижил төстэй цар хүрээтэй CMO-д үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэл дуусгах баазыг (ПХБ) ялгах шаардлагатай. Эхнийх нь материал, бүтэц үйлдвэрлэхэд зориулагдсан, хоёр дахь нь материал, тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрийн бэлэн байдлыг нэмэгдүүлэх зорилготой юм. Бага хэмжээний үйлдвэрлэлийн хувьд CMO нь нэг үйлдвэрлэл, иж бүрэн баазтай бөгөөд том хэмжээний үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаатай тул суурийн хоёр бүрэлдэхүүн хэсэг нь тусдаа бүтцийн хэлтэс, охин аж ахуйн нэгжийн үйлдвэр, үйлдвэрлэл, дуусгах бааз зэрэгт хуваагддаг.

Барилгын байгууллагуудын аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд (газар дээр, орон нутгийн) үндсэн баазаас алслагдсан барилгын талбайг хангах зорилготой. Эдгээрт бетон ба төмөр бетон эдлэлийн жижиг хогийн цэг (цех), худалдааны хольцын суурин болон хөдөлгөөнт суурилуулалт, механик засварын газар, авто үйлчилгээний газрууд орно.

Материал, техникийн нөөцийн бөөний худалдааг бөөний бааз, барааны бирж, үе үе зохион байгуулдаг бөөний яармаг хэлбэрээр явуулдаг бөгөөд хэд хэдэн бөөний худалдаачид өөрсдийн үйлчилгээг санал болгодог. Эдгээр байгууллагууд нэр томъёоны хувьд төрөлжсөн болон бүх нийтийн аль аль нь байж болно.

Түүхий эдийн биржүүд их хэмжээгээр худалдан авах, худалдах үйл ажиллагаа явуулдаг. Эдгээр нь бүх нийтийнх байж болох ч ихэвчлэн үйлдвэрүүд, түүхий эд, барааны төрөл зүйлээр мэргэшсэн байдаг: модны бирж, металл бүтээгдэхүүний бирж гэх мэт. Бирж дээрх үнийг эрэлт нийлүүлэлтийн коньюнктураар тодорхойлдог.

Нутаг дэвсгэрийн хангамжийн баазууд нь барилгын байгууллагад шаардагдах бүх нөөцийг ихэвчлэн урт хугацааны шууд гэрээний үндсэн дээр бөөнөөр нь худалдан авч, нийлүүлдэг.

Барилгын байгууламжийг өөрийн суурьтай нийлүүлэх бүдүүвч диаграммыг Зураг 1.1-д үзүүлэв.

Цагаан будаа. 1.1. Барилгын объектыг өөрийн суурьтай байх үед нийлүүлэх схем

Бөөний болон жижиглэнгийн дэлгүүрүүд нь хувь хүний ​​​​хөгжүүлэгчид болон жижиг барилгын байгууллагуудын хангамжийн гол эх үүсвэр болдог. Энэ маягтыг АНУ-д боловсруулсан бөгөөд тус улсын бүх нутаг дэвсгэрийг хамарсан ийм дэлгүүрийн хэд хэдэн сүлжээ байдаг. Өрсөлдөөний нөхцөл байдал нь хүнд хэцүү, хатуу дагаж мөрддөг хүргэх хугацааг урьдчилан тодорхойлсон. Агуулахын нягт сүлжээгээр үйлчилдэг ихэнх улс оронд хүргэх хугацаа нь захиалга хүлээн авснаас хойш дараагийн өдөр, бусад газруудад - хоёр дахь өдөр, зөвхөн алслагдсан баазуудад - захиалга өгсөн өдрөөс хойш гурав дахь өдөр. Захиалгыг хүлээн авахаас эхлээд хэрэглэгчдэд хүргэх хүртэлх худалдан авалтын бүх үйл явц компьютержсэн байдаг. Тээвэрлэлт явагдаж байна өөрийн хөрөнгө, түүнчлэн шуудангийн болон илгээмжийн үйлчилгээний оролцоотойгоор нийтлэг хэрэглээболон олон тооны орон нутгийн тээврийн агентлагууд. В шаардлагатай тохиолдлуудхүргэлтийг агаараар гүйцэтгэдэг. Хэрэглэгчтэй харилцахын тулд худалдан авагчдад зөвлөгөө өгдөг телемаркетингийн үйлчилгээ байдаг.

Ажил нь зардалтай шууд холбоотой худалдан авах агентууд (Рurсhasiпg Agents) Мөнгөтиймээс компаниуд тэднийг ажилтнууддаа байлгахыг илүүд үздэг. Бусад тохиолдолд ажил эхлэхээс өмнө тендер зарласны дараа байгуулсан нийлүүлэлтийн гэрээний үндсэн дээр ажилладаг. Агентууд барилгын материал, үнэ, барилгын үйл явцын үндсийг мэддэг байх ёстой. Худалдан авалтын нэр томъёо, хэмжээтэй нарийвчилсан танилцсаны дараа амжилтанд хүрэх нь хэлэлцээр хийх чадвараас хамаарна - итгэл үнэмшилтэй байх, боломжийн үнээр авах. Худалдан авагч агентууд болон өндөр ур чадвар шаардсан бусад мэргэжилтнүүдийг баталгаажуулах хандлага байдаг.

В бодит нөхцөлЗах зээлийн эдийн засагт дэлхийн бүх барилгачид ямар үнээр, ямар компаниас материал худалдаж авах, ямар хугацаанд, ямар төрлийн тээврээр авчрах, хэрхэн хамгаалах зэрэг ижил асуудалтай тулгардаг. тэднийг гэмтэл, хулгайгаас . Байгууламжид нийлүүлсэн материаллаг нөөцийн өртөг нь дөрвөн бүрэлдэхүүн хэсэгтэй.

· Худалдан авах үнэ. Энэ нь ижил материалын хувьд ч нийлүүлэгчээс хамааран ихээхэн ялгаатай байж болох нэгжийн үнээс хамаардаг. Үнэ нь багцын хэмжээ, нийлүүлэгчийн нэмэлт зардал, үе үе шинэчлэгдсэн загвараас хамаарна;

· Хүргэлтийн зардал нь багцын хэмжээ, зай, тээврийн төрлөөс хамаарна. Нэг удаагийн тээврийн хэмжээг нэмэгдүүлэх замаар үүнийг бууруулж болно;

· Хадгалах зардал. Үүнд задгай, хаалттай агуулахын засвар үйлчилгээ, бараа бүтээгдэхүүний эвдрэл, хуучирсан байдал, хулгайд алдагдсан материал, тоног төхөөрөмжийн хэсэгчилсэн алдагдал, даатгалын зардал, материал захиалахад авсан зээлийн хүү орно. Урьдчилан буюу хэтрүүлэн импортолсон материалыг хадгалах зардал өндөр байгаа нь оруулсан мөнгө үхэхэд хүргэдэг;

Алдагдлын өртөг нь хугацаанаас нь өмнө нийлүүлэх, захиалга хийх алдаа, хэт их хэмжээний материалыг хүргэх, түүнчлэн шууд болон шууд бус байдлаар ажил саатсан, тасалдсан зэргээс шалтгаалан байгууламжид ашигласан бүх материалын өртөгөөс хамаарна. Хариуд нь эдгээр алдагдал нь хүргэх, тээвэрлэх нэмэлт зардал, өөр өөр ханган нийлүүлэгчдээс албадан яаралтай захиалга хийх, илүү ихийг ашиглахад хүргэдэг. үнэтэй харагдахтээвэрлэлт.

Энэ бүхэн нь ерөнхийдөө барилгын өртөг нэмэгдэхэд хүргэдэг.

Худалдан авалт нь ажлын төлөвлөлт, гүйцэтгэлийг хянахтай харилцан уялдаатай систем юм. Энэ асуудлыг шийдэх хэд хэдэн техникийн арга байдаг:

1) эхнийх нь худалдан авах ажиллагааны үе шатуудыг оруулах явдал юм ерөнхий төлөвлөгөөажилладаг. Энэ сонголтын хүндрэл нь хязгаарлагдмал нөөцийг хангахын тулд бүх алхмуудыг нарийвчлан харуулах нь хуваарийг давамгайлж, уншихад хэцүү болгодог;

2) хоёр дахь арга нь тусдаа нийлүүлэлтийн хуваарийг боловсруулах явдал юм, гэхдээ модульчлагдсан хуваарь гэж нэрлэгддэг барилга угсралт, суурилуулалтын хугацаатай холбоотой (гараар эсвэл компьютер дээр).

Логистик дахь логистик гэдэг нь бараа бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд түүний шаардлагад нийцүүлэн хүргэх явцад захиалга байршуулах, үйлдвэрлэх, тээвэрлэх, агуулах, хадгалах болон бусад бүх материаллаг болон материаллаг бус үйл ажиллагааг төлөвлөх, хянах, удирдах шинжлэх ухаан юм. Энэ нэр томьёо нь найдвартай, хэмнэлттэй, цаг тухайд нь хүргэхийн тулд худалдагч (нийлүүлэгч, үйлдвэрлэгч) эсвэл туслан гүйцэтгэгчтэй холбоотой худалдан авалтын мөчлөгийн бүх үе шатыг хянах явдал юм. Үүний мөн чанар нь асуудлыг гарч ирэхээс нь өмнө урьдчилан харж, саатал, саатал гарахаас өмнө гарах гарцыг хайж олоход оршино. Логистикийн онол практик нь шинэ үе шат MTO барилгын үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, менежментийг хөгжүүлэхэд.

Барилга угсралтын ажлыг хангах хамгийн чухал үйл ажиллагааны нэг болох материаллаг нөөцийг хүлээн авах нь ирж буй бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, бүрэн бүтэн байдал, чанарыг сайтар шалгаж, тогтоосон журмын дагуу нягтлан бодох бүртгэлийн зохих баримт бичигтэй хамт баталгаажуулах замаар хийгддэг. Үүнийг үйлдвэрлэлийн болон техникийн бүтээгдэхүүн нийлүүлэх журам, түүнчлэн үйлдвэр, техникийн зориулалттай бүтээгдэхүүнийг тоо хэмжээгээр хүлээн авах журмын тухай батлагдсан заавар, бүтээгдэхүүнийг хүлээн авах журмын тухай зааврын дагуу гүйцэтгэнэ. чанарын хувьд үйлдвэр техникийн зориулалттай . Хүлээн авах нь тогтоосон хэлбэрийн актаар хийгддэг. Ирсэн бараа (тоо хэмжээ, чанарын хувьд) нийцэхгүй байгаа тохиолдолд харгалзах хүлээн авах гэрчилгээханган нийлүүлэгч эсвэл тээврийн байгууллагад нэхэмжлэл гаргахын тулд тогтоосон маягт (татгалзах шалтгааныг нарийн зааж өгсөн).

Нийлүүлэлтийн нягтлан бодох бүртгэл, хяналтыг одоогийн баримт бичгийн системийг ашиглан материаллаг нөөцийн бэлэн байдал, хүлээн авах, зарцуулалтыг тогтоох замаар хангадаг. Тодорхой нөөцийн бэлэн байдлын талаар найдвартай мэдээлэлтэй байхын тулд барилгын байгууллагын нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны баримт бичгүүдийг цаг тухайд нь бүрдүүлж, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст шилжүүлэх шаардлагатай - орлого, зарлага, нэхэмжлэх, нэхэмжлэх гэх мэт материал, эрчим хүчний хэрэглээ. нөөцийг танилцуулах замаар системтэйгээр хянаж ирсэн статистикийн тайланхарьяаллын дагуу дээд шатны байгууллагаас тэдгээрийн зарцуулалтын талаар.

Үйлдвэрлэлийн материалын асуудлыг хязгаарын тогтолцооны үндсэн дээр хийх ёстой. Энэхүү систем нь барилга байгууламж барихад шаардагдах материалын хэмжээг зураг төслийн тооцоо, батлагдсан хэрэглээний стандартын дагуу урьдчилсан тооцоонд үндэслэнэ. Барилгын удирдлагын үйлдвэрлэл, техникийн хэлтсийн ажилтнууд эдгээр өгөгдлийг хязгаарлалтын картанд оруулдаг бөгөөд энэ нь уг байгууламжийг барьж эхлэхээс дуусах хүртэл материалын чөлөөлөлтийг зохицуулдаг нягтлан бодох бүртгэлийн нэг анхан шатны баримт бичиг юм. Материалын хүргэлт дууслаа хязгаар тогтоохзөвхөн барилгын хэлтсийн ерөнхий инженерийн зөвшөөрлөөр зөвшөөрнө. Ийм зөвшөөрөл авах нь хязгаарыг хэтрүүлсэн шалтгааныг шалгах, шаардлагатай бол материалыг үндэслэлгүй хэтрүүлсэн хүмүүсээс цуглуулахтай холбоотой юм.

1.3. Материал техникийн хангамжийн үйл явцын үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх арга

Материал, техникийн хангамжийн үйл явцын удирдлагын хяналтыг хангахын тулд үйл явцын эзэн нь энэ үйл ажиллагааны чиглэл дэх нэгжийн гүйцэтгэлийг тодорхойлсон гол үзүүлэлтүүдийг боловсруулах ажлыг зохион байгуулах шаардлагатай. Эдгээр үзүүлэлтүүд нь тавьсан зорилгодоо хүрэх түвшин, эдгээр зорилгод хүрэхийн тулд гүйцэтгэгчдийн хийсэн үйл ажиллагааг зохих ёсоор үнэлэх боломжтой байх ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын түвшингээс хамааран худалдан авах ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг 1.2-р зурагт үзүүлсний дагуу стратегийн болон үйл ажиллагааны түвшний үзүүлэлтүүдэд хуваах нь зүйтэй.

Шалгуур үзүүлэлтүүдийг удирдлагын түвшинд хуваах нь хэмжээ, өөрчлөлтийн динамик нь холбогдох түвшний удирдлагын шууд оролцоог шаарддаг үзүүлэлтүүдийн бүлгийг ялгах боломжийг олгодог.

Удирдлагын стратегийн түвшний үзүүлэлтүүд мэдэгдэхүйц хазайсан тохиолдолд in заавал байх ёстойпроцессын менежер болон үйлдвэрийн менежерт мэдэгдэнэ. Энэ түвшинд авсан яаралтай арга хэмжээ нь худалдан авалтын үйл явц болон холбогдох үйлдвэрлэлийн үйл явц, санхүүгийн удирдлага, боловсон хүчний менежмент гэх мэт аль алинд нь нөлөөлдөг.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлага нь үйл явцын үзүүлэлтүүдийн хэмжээ нь материаллаг техникийн хангамж, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь хангах зорилготой нийцэж байгаа эсэхийг хянах ёстой. Бид одоогийн горимд материал, техникийн хангамжийн үйл явцад оролцогчдын удирдлагын үйл ажиллагааны түвшний үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтийг хянахыг санал болгож байна. Тэдний хэмжээ нь удирдлагын тогтоосон түвшнээс хазайсан тухай мэдээллийг дээд албан тушаалтнуудын анхааралд хүргэдэг бүтцийн нэгжүүдүйл явцын зохих үе шатанд, түүнчлэн үйл явцын менежер шууд оролцдог.

Зураг 1.2. Худалдан авалтын үйл явцын үнэлгээний карт

Тархсан хяналтын систем нь бидний бодлоор үүнийг зөвшөөрдөг том хэмжээтэйхудалдан авах ажиллагааны менежментийн хяналтын чиг үүргийг бэхжүүлэх, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцооны өөрчлөлтөд дасан зохицох чадварыг нэмэгдүүлэх. гадаад орчин.

Логистикийн системийн гол элемент бол нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө юм. Аж ахуйн нэгжийн нийлүүлэлтийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийж эхлэхийг зөвлөж байна ерөнхий үнэлгээтайлант хугацааны тодорхой төрлийн материаллаг нөөцийн хүлээн авалт, өөрөөр хэлбэл орлогын бодит хэмжээг төлөвлөсөнтэй харьцуулах. Хянаж буй хугацаанд төлөвлөгөөг тохируулах боломжтой тул дүн шинжилгээ хийхдээ нарийвчилсан төлөвлөгөө ашиглах шаардлагатай байна.

Материалын бодит хүлээн авалтыг төлөвлөсөнтэй харьцуулж, хазайлтын шалтгааныг тогтоож, тэдэнд өгөх шаардлагатай. тоон үзүүлэлт... Эдгээр зорилгын үүднээс хүргэгдээгүй бүтээгдэхүүний тоо хэмжээг хүлээн авах төлөвлөгөөний харьцааг тодорхойлох шаардлагатай. Зарим төрлийн материаллаг нөөцийг нийлүүлэхгүй байх нь компанийг бусад материалыг ашиглахад хүргэдэг. Ийм солих нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарт нөлөөлөхгүй байсан ч түүний өртөгт нөлөөлж болно. Тиймээс тодорхой тохиолдол бүрт материаллаг нөөцийг солих үр дүнд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай.

Материалын нөөцийг хүлээн авах төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийх дараагийн үе шат бол энэ төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг ханган нийлүүлэх эх үүсвэрээр үнэлэх явдал юм.

Нийлүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн оновчтой сонголт нь дараахь шинж чанартай байдаг.

· Үнийн хувьд нийлүүлж буй барааны чанар;

Нийлүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн найдвартай байдлын зэрэг нь бараа бүтээгдэхүүнийг цаг тухайд нь нийлүүлэх замаар тодорхойлогддог зохих чанар;

· Хүргэлтийн нөхцөл, өөрөөр хэлбэл тээврийн нөхцөл, санал болгож буй хөнгөлөлт, үйлчилгээ гэх мэт;

· Нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох тээврийн зардал.

Материалын нөөцийн эх үүсвэрээр ханган нийлүүлэх төлөвлөгөөний биелэлтийн дүн шинжилгээг харьцуулалтаар нэмж болно тодорхой татах хүчтөлөвлөгөөний дагуу агуулах болон дамжин өнгөрөх хангамжийн хэлбэрүүд болон бодит . Үүний зэрэгцээ эдгээр хэлбэрийн харьцааны өөрчлөлт нь тээврийн болон худалдан авалтын зардал, нөөцийн төлөв байдалд хэрхэн нөлөөлсөнийг тогтоох шаардлагатай байна.

Нийлүүлэлтийн төлөвлөгөөний биелэлтийг зөвхөн нийт хэмжээгээр төдийгүй нэр төрлөөр нь тогтоох шаардлагатай байна. Зарим төрлийн материаллаг нөөцийн дутуу нийлүүлэлтийг бусад төрлийн илүү төлөвлөсөн нийлүүлэлтээр нөхөх боломжгүй юм. Тиймээс төрөл зүйлийг харгалзан материаллаг нөөцийг хүлээн авах төлөвлөгөөний биелэлтийг нөхөх аргаар үнэлдэг. Үүний мөн чанар нь бүтээгдэхүүний төрөл бүрийн нийлүүлэлтийн бодит хэмжээг төлөвлөгөөний биелэлтэд тооцдог боловч төлөвлөсөн хэмжээнээс ихгүй байна.

Төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийхдээ нийлүүлэлтийн жигд байдалд (материалын жигд бус нийлүүлэлтийн коэффициент) анхаарлаа хандуулах нь чухал юм. Үүнийг тайлант хугацааны сегментүүдээр хүлээн авсан орлогын хэмжээ, олж авсан үр дүнгийн талаарх мэдээллээр төлөвлөсөн болон бодит мэдээллийг бүлэглэх замаар тодорхойлж болно.

Шинжилгээний явцад материаллаг баялгийг нийлүүлэх эрэлт хэрэгцээг хангах гэрээгээр хангаж, бодит биелэлттэй эсэхийг шалгах шаардлагатай. Материалын шаардлагын төлөвлөгөөг худалдан авах гэрээ болон даатгалын дотоод эх үүсвэрт бүрэн хамруулаагүй байж болно. Аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцөөр хангагдах түвшинг тухайн аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцөөр хангах түвшин, төлөвлөсөн хэрэгцээ шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг тодорхойлсон зохих коэффициентийг ашиглан үнэлэх ёстой. Нийлүүлэгчдээс хүлээн авсан материалын хэмжээ, тэдгээрийн стандартад нийцсэн байдлыг харгалзан үзэх, техникийн үзүүлэлтболон гэрээний нөхцөл. Нийлүүлсэн материаллаг нөөцийн өртөг нь хэрэгцээг нөхөх ёстой гэдгийг санах нь зүйтэй дотоод эх сурвалж(бараа материал).

хангамжийн зохион байгуулалтад чухал үүрэгхувьцаанд хамаарна. Тэдний дүн шинжилгээ нь материаллаг нөөцийн хүртээмж, бүрэн бүтэн байдал, эргэлтийн хурдыг харуулдаг. Тодорхой хугацааны үр дүнд үндэслэн материалын бүлгийн дундаж бодит нөөцийг стандарттай харьцуулах нь зүйтэй.

Материал, техникийн хангамжийн үйл явцын үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийсний үр дүнд үйл явцын тогтоосон зорилгод хүрэхийн тулд удирдлагын үндсэн үйл ажиллагааг бүрдүүлэх шаардлагатай байна. Өмнө дурьдсанчлан хангамжийн системийн гол элемент нь материал, тоног төхөөрөмжийг нийлүүлэх хуваарь юм. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн бодлогын өөрчлөлт, түүний гадаад нөхцөл байдалд дасан зохицох (системийн динамик шинж чанарыг хангах) нь юуны түрүүнд материал, тоног төхөөрөмжийн хангамжийн төлөвлөгөөг тохируулахад тусгагдсан байх ёстой.