Σχεδιασμός της υλικοτεχνικής προμήθειας μιας μεταποιητικής επιχείρησης. Προγραμματισμός εφοδιαστικής παραγωγής

τεχνικός κανονισμός οικονομικού υλικού

Από την άποψη του περιεχομένου, ο σχεδιασμός των logistics μιας επιχείρησης μπορεί να εξεταστεί σε δύο πτυχές - στρατηγική και τακτική.

• 1) Στρατηγικός σχεδιασμός. Με βάση τις μακροπρόθεσμες προβλέψεις της ζήτησης, τις κινήσεις του κόστους, τις αλλαγές στο επιχειρηματικό περιβάλλον και τα όρια χρησιμοποίησης της παραγωγικής ικανότητας. Αυτό σας επιτρέπει να εφαρμόσετε μια βέλτιστη στρατηγική στον τομέα του μάρκετινγκ, της παραγωγής και της χρηματοδότησης. Η στρατηγική πλευρά της προσφοράς είναι η πραγματική διαδικασία διαχείρισης αγορών, επικοινωνίας και αλληλεπίδρασης με άλλα τμήματα, εξωτερικούς προμηθευτές, τις ανάγκες και τα αιτήματα του τελικού χρήστη, τον σχεδιασμό και την ανάπτυξη νέων σχημάτων και μεθόδων προμηθειών.
• 2) Τακτικός σχεδιασμός. Εφαρμόζεται εντός της χρονικής περιόδου από αρκετούς μήνες έως ένα έτος. Βοηθά στη διαμόρφωση αλληλένδετων στόχων για την απόκτηση ετήσιου κέρδους για την υπηρεσία της εταιρείας, καθώς και στην ανάπτυξη ενός συνόλου ιδιωτικών σχεδίων για λειτουργικές υπηρεσίεςαγορές, παραγωγή, μεταφορά, συντήρηση εξοπλισμού. Τα τακτικά σχέδια αναθεωρούνται εύκολα καθ' όλη τη διάρκεια του έτους καθώς εντοπίζεται πραγματική ζήτηση.
• 3) Λειτουργικός σχεδιασμός. Τυπική παραλλαγήεπιχειρησιακός σχεδιασμός - κατάρτιση προγράμματος προμήθειας για υφιστάμενες παραγγελίες, λαμβάνοντας υπόψη περιορισμούς από το μέρος των διαθέσιμων αποθεμάτων στην παραγωγή και στην δίκτυο συναλλαγών. Επιτρέπει τη διανομή των παραγγελιών που λαμβάνονται μεταξύ των διαφόρων παραγωγικών μονάδων έτσι ώστε να διασφαλίζεται η συγκεκριμένη ικανοποίηση των τρεχουσών αναγκών. Φυσική κατανομή τελικών προϊόντωνβελτιώθηκε λόγω της εισαγωγής του καθεστώτος «αποθήκη-παράδοση». Στα τακτικά και επιχειρησιακά σχέδια, οι δραστηριότητες που παραδοσιακά συνδέονται με τις προμήθειες στοχεύουν στην αποφυγή ελλείψεων ή έλλειψης απαιτούμενο προϊόν. Έτσι, το σχέδιο logistics αποτελεί μέρος της δομής του τακτικού σχεδίου της επιχείρησης. Με τη σειρά του, το τακτικό σχέδιο είναι ένα λεπτομερές πρόγραμμα ολόκληρης της παραγωγής και κοινωνικές δραστηριότητεςεπιχείρηση, με στόχο την εκπλήρωση των καθηκόντων του στρατηγικού σχεδίου με την πληρέστερη και ορθολογική χρήση των διαθέσιμων πόρων.

Η ανάπτυξη ενός ετήσιου σχεδίου logistics περιλαμβάνει τον προσδιορισμό των αναγκών σε υλικούς πόρους που είναι απαραίτητοι για την υλοποίηση του προγράμματος παραγωγής, κατασκευής και εργασίες επισκευής, καθώς και τα υπόλοιπα υλικοτεχνικής υποστήριξης. Δηλαδή, το σχέδιο ΜΔΣ αποτελείται από δύο βασικές ενότητες.

Η ανάγκη για υλικούς πόρους νοείται ως η ποσότητα τους που είναι απαραίτητη για την εξασφάλιση της κατασκευής ενός δεδομένου όγκου προϊόντων. Η βάση αυτού του σχεδιασμού είναι ο όγκος της προγραμματισμένης παραγωγής, η γκάμα των υλικών που χρησιμοποιούνται στην παραγωγή και τα τεχνικά δικαιολογημένα ποσοστά κατανάλωσης αυτών των υλικών ανά μονάδα τελικού προϊόντος. Αυτό λαμβάνει υπόψη την αναμενόμενη αλλαγή στο υπόλοιπο των υλικών πόρων στις αποθήκες της επιχείρησης (δηλαδή, εάν αυτά τα υπόλοιπα αυξηθούν, τότε αυξάνεται η ανάγκη για υλικούς πόρους και αντίστροφα). Κατά τον προσδιορισμό της ανάγκης για υλικούς πόρους σε όρους αξίας, λαμβάνονται υπόψη οι τρέχουσες (ή μελλοντικές) τιμές για ορισμένους τύπους πόρων.

Τα αρχικά δεδομένα για την ανάπτυξη του σχεδίου, όπως σημειώθηκε παραπάνω, είναι το πρόγραμμα παραγωγής για την παραγωγή, το σχέδιο κεφαλαιουχικής κατασκευής, το σχέδιο τεχνικής ανάπτυξης και οι κανόνες και τα πρότυπα για το κόστος των υλικών. Ο προσδιορισμός της ανάγκης για υλικούς πόρους πραγματοποιείται στους κύριους τομείς της παραγωγής και της οικονομικής δραστηριότητας, σύμφωνα με τα προοδευτικά πρότυπα της κατανάλωσής τους, λαμβάνοντας υπόψη το σχέδιο οργανωτικών και τεχνικών μέτρων για την εφαρμογή οικονομικούς τύπουςυλικά, απόβλητα παραγωγής, δευτερογενή υλικά και πόροι καυσίμων και ενέργειας.

Ο υπολογισμός της ανάγκης σε υλικοτεχνικούς πόρους, ανάλογα με τη φύση των υλικών που χρησιμοποιούνται, πραγματοποιείται στους ακόλουθους πίνακες:

• - την ανάγκη για πρώτες ύλες και υλικά.
• - την ανάγκη για καύσιμα και ενέργεια.
• - η ανάγκη για εξοπλισμό.

Συνοψίζοντας την ανάγκη για καθεμία από τις κατευθύνσεις, καθορίστε τη συνολική ανάγκη για υλικούς πόρους. Ανάλογα με τη λογιστική των αποθεμάτων υλικών που είναι διαθέσιμα στην επιχείρηση, διακρίνονται οι ακαθάριστες και οι καθαρές απαιτήσεις για υλικά. Η ακαθάριστη απαίτηση είναι η ανάγκη για υλικά για την περίοδο προγραμματισμού, εξαιρουμένων των αποθεμάτων στην αποθήκη ή στην παραγωγή. καθαρή ζήτηση - η ανάγκη για υλικά για την περίοδο προγραμματισμού, λαμβάνοντας υπόψη τα διαθέσιμα αποθέματα. Ορίζεται ως η διαφορά μεταξύ της ακαθάριστης απαίτησης και του αποθέματος των υλικών στο χέρι. αυτή τη στιγμήχρόνος. Ενόψει των ανωτέρω, προσδιορίζεται η ανάγκη για κατανάλωση και για παράδοση. Η ανάγκη για κατανάλωση ορίζεται ως η ποσότητα των υλικών που χρειάζεται η εταιρεία για να εκπληρώσει το σχέδιο όγκου πωλήσεων και άλλες εργασίες που σχετίζονται με την παραγωγή και πώληση προϊόντων, για ανάγκες επισκευής και συντήρησης, κατασκευή κεφαλαίου κ.λπ. Η ανάγκη για παράδοση δείχνει πώς πολλά από τα οποία πρέπει να λάβει η εταιρεία υλικά εξωτερικές πηγές.

Η ανάγκη για κατανάλωση και η ανάγκη για αγορά δεν είναι πάντα ίσες, αφού η επιχείρηση, όπως προαναφέρθηκε, έχει υπολείμματα υλικών και τεχνικών πόρων. Η αγορά πραγματοποιείται λαμβάνοντας υπόψη το υπόλοιπο στην αρχή της περιόδου, την ανάγκη για υλικά για αυτήν την περίοδο και το υπόλοιπο μεταφοράς στο τέλος της περιόδου, τις πηγές κάλυψής του. Για τον υπολογισμό της ανάγκης για υλικούς και τεχνικούς πόρους, μπορούν να χρησιμοποιηθούν τόσο επίσημες όσο και μη τυποποιημένες μέθοδοι. Οι μέθοδοι προσδιορισμού της ανάγκης για πόρους είναι μέθοδοι για τον προσδιορισμό της ποσότητας των υλικών πόρων που απαιτούνται για την υλοποίηση της παραγωγής και άλλων προγραμμάτων.

Τα κύρια δεδομένα για τον προσδιορισμό της ανάγκης είναι οι προτάσεις της επιχείρησης που συνάδουν με τη ζήτηση σχετικά με την παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών και τα ποσοστά κόστους για την κατασκευή τους. Στους υπολογισμούς, είναι απαραίτητο να διαφοροποιηθεί η ανάγκη της επιχείρησης με τους κύριους τομείς κόστους, λαμβάνοντας υπόψη τη σημασία τους και αντισταθμίζοντας ένα σημαντικό βάρος στο συνολικό όγκο των αναγκών παραγωγής.

Η πιο ακριβής από τις επίσημες μεθόδους υπολογισμού είναι η μέθοδος άμεσης καταμέτρησης, η οποία είναι η πιο ευρέως χρησιμοποιούμενη και βασίζεται σε προοδευτικά ποσοστά κόστους υλικών και σχέδια παραγωγής, μεθόδους που βασίζονται στη λογιστικοποίηση δεδομένων σχετικά με τη σύνθεση της συνταγής των προϊόντων, κανονικές περιόδους φθοράς, χημικά τύποι αντίδρασης. Μαζί με αυτό, οι επιχειρήσεις χρησιμοποιούν πολύ συχνά τη μέθοδο της παρέκτασης, με βάση τη μεταφορά των τάσεων που αναπτύχθηκαν την προηγούμενη περίοδο στην επόμενη. Με την παρουσία μεγάλου όγκου στατιστικών πληροφοριών, αυτή η μέθοδος είναι αρκετά προσιτή. Όμως το μεγαλύτερο μειονέκτημά του είναι ότι συμβάλλει στη μεταφορά μη παραγωγικών δαπανών και ζημιών στην προγραμματισμένη περίοδο.

Η πιο συχνά χρησιμοποιούμενη μη τυποποιημένη μέθοδος είναι η μέθοδος των αξιολογήσεων εμπειρογνωμόνων, βασίζεται στις αισθητηριακές αντιλήψεις των ειδικών. Είναι πιο σωστό να χρησιμοποιείτε πολλές μεθόδους ταυτόχρονα και, στη συνέχεια, να συγκρίνετε το αποτέλεσμα σε αυτές και να λάβετε μια απόφαση.

Καθορίζοντας την ανάγκη για υλικούς και τεχνικούς πόρους, η επιχείρηση προσδιορίζεται με τις πηγές παραλαβής τους. Η επιχείρηση επιλέγει μια συγκεκριμένη μορφή (μέθοδο) παροχής υλικών και τεχνικών πόρων με βάση τα χαρακτηριστικά του πόρου, τη διάρκεια της παραλαβής του, τον αριθμό των προσφορών, την ποιότητα και την τιμή του πόρου και άλλους παράγοντες. Κατά τον καθορισμό της μορφής παροχής πόρων σε μια επιχείρηση, θα πρέπει να μελετηθεί η αξιοπιστία του προμηθευτή και το επίπεδο ανταγωνιστικότητας των προϊόντων του. Κατά τη σύναψη συμβάσεων (συμφωνιών) με προμηθευτές, θα πρέπει να θυμόμαστε την ανάγκη να αντικατοπτρίζονται ποσοτικοί και ποιοτικοί δείκτες σε αυτές, συγκεκριμένες μορφέςπρομήθειες, προθεσμίες, κυρώσεις κ.λπ. Υπάρχουν διάφορες μορφές παροχής υλικών και τεχνικών πόρων σε μια επιχείρηση:

• - μέσω δημοπρασιών και διαγωνισμών·
• - στα χρηματιστήρια εμπορευμάτων·
• - μέσω χορηγίας·
• - μέσω άμεσων σχέσεων με προμηθευτές·
• - ίδιας παραγωγής.

Η οργάνωση του εφοδιασμού μιας επιχείρησης με πόρους μπορεί να έχει τρεις επιλογές: κεντρικές, αποκεντρωμένες και μικτές αγορές. Η κεντρική επιλογή χαρακτηρίζεται από το γεγονός ότι όλες οι λειτουργίες παροχής συγκεντρώνονται σε ένα τμήμα. Αυτή η επιλογή έχει μια σειρά από πλεονεκτήματα. Έτσι, η συνολική ανάγκη όλων των τμημάτων της επιχείρησης μπορεί να είναι αρκετά μεγάλη και μπορεί να παρακινήσει τον προμηθευτή να παρέχει διάφορα οφέλη για την αγορά (εκπτώσεις τιμών), τη μεταφορά κ.λπ., κάτι που είναι πολύ σημαντικό να λαμβάνεται υπόψη κατά τον προγραμματισμό. Διευκολύνει τον έλεγχο της εκπλήρωσης των υποχρεώσεων αγοράς, μειώνει το συνολικό κόστος της διαδικασίας προμήθειας (κόστος μεταφοράς, αποθήκευσης, κόστος παραγγελίας).

Η συγκέντρωση των λειτουργιών προμηθειών σάς επιτρέπει να εξοικονομείτε χρήματα στην έρευνα αγοράς και να έχετε πάντα αξιόπιστες πληροφορίες για την κατάστασή της. Εκτέλεση ειδικευμένους ειδικούςΟι λειτουργίες προμηθειών εξασφαλίζουν επαγγελματική λήψη αποφάσεων και εξοικονόμηση χρόνου.

Η αποκέντρωση της προσφοράς προβλέπει ανεξάρτητες προμήθειες από υπαλλήλους παραγωγικών μονάδων. Ταυτόχρονα, δαπανάται λιγότερος χρόνος για προμήθειες, καθώς δεν υπάρχει ανάθεση αρμοδιοτήτων.

Για μεγάλες επιχειρήσεις με πολυάριθμους τομείς παραγωγής, γεωγραφικά απομακρυσμένες μεταξύ τους και που παράγουν διάφορους τύπους προϊόντων, οι μικτές αγορές είναι χαρακτηριστικές. Στην περίπτωση αυτή, οι μονάδες παραγωγής αποκτούν ανεξάρτητα τους υλικούς πόρους που χρειάζονται και το τμήμα logistics σε επίπεδο επιχείρησης αναπτύσσει μια ενιαία πολιτική προμηθειών, συντονίζοντας και ελέγχοντας τη διαδικασία και πραγματοποιεί μαζικές αγορές. Παράλληλα, η διαδικασία απόκτησης υλικοτεχνικών πόρων περιλαμβάνει διάφορα στάδια. Οι αιτήσεις για υλικά περιέχουν πληροφορίες σχετικά με τους τύπους υλικών, σε ποια ποσότητα και σε ποιο χρονικό διάστημα χρειάζεται η εταιρεία. Οι αιτήσεις γίνονται από υπαλλήλους των οικείων λειτουργικών τμημάτων της επιχείρησης. Στη συνέχεια εξετάζονται από τις Υπηρεσίες Προμηθειών με στοιχεία από άλλα τμήματα για να επικυρωθούν οι δηλωμένες ανάγκες και να βρεθούν τρόποι ελαχιστοποίησης του κόστους απόκτησης των απαιτούμενων προμηθειών. καλής ποιότητας. Η επιλογή των προμηθευτών πραγματοποιείται με βάση τη μελέτη πληροφοριών σχετικά με πιθανούς προμηθευτές υλικών πόρων, που επιλέγονται σύμφωνα με τα κριτήρια που υιοθετεί η επιχείρηση (τιμή, αξιοπιστία κ.λπ.). Η τοποθέτηση παραγγελιών τεκμηριώνεται με τη σύναψη σύμβασης μεταξύ του προμηθευτή και του καταναλωτή υλικών πόρων, η οποία περιγράφει τα χαρακτηριστικά του παραγγελθέντος υλικού, την ποσότητα του, οικονομικές συνθήκες, παραγγελία και όροι παράδοσης κ.λπ. Αυτοί οι δείκτες λειτουργούν επίσης ως βάση πληροφοριών για τον προγραμματισμό της εφοδιαστικής. Οι πηγές κάλυψης των αναγκών της επιχείρησης σε υλικούς πόρους συνδυάζονται στις ακόλουθες ομάδες:

• - αναμενόμενα υπόλοιπα υλικών πόρων στην αρχή του προγραμματισμένου έτους.
• - όγκοι πρώτων υλών και υλικών που μπορούν να ληφθούν στην επιχείρηση λόγω της εξοικονόμησής τους.
• - ίδια παραγωγή ορισμένων τύπων υλικών πόρων·
• - όγκοι προμηθειών πρώτων υλών και υλικών βάσει συμβάσεων από επιχειρήσεις που εντάσσονται.

Αφού δικαιολογηθεί η ανάγκη για υλικούς και τεχνικούς πόρους και επιλεγούν οι πηγές και τα μεγέθη κάλυψης της ανάγκης, αναπτύσσεται μια υλική ισορροπία (ισοζύγιο υλικών πόρων). Στο ισοζύγιο υλικών πόρων, οι απαιτήσεις για τους υλικούς πόρους συντάσσονται με τις πηγές και τα μεγέθη ικανοποίησής τους και καθορίζεται η ποσότητα των υλικών που θα προμηθεύονται από έξω. Το υπόλοιπο καταρτίζεται για κάθε τύπο πόρων. Ως εκ τούτου, είναι πιο σωστό να μιλήσουμε για τις ισορροπίες των υλικών πόρων.

Στον πίνακα 1 παρουσιάζουμε τη διάταξη του ισοζυγίου υλικών πόρων.

Πίνακας 1 - Διάταξη του ισοζυγίου των υλικών πόρων

ΣΕ γενική εικόναη υλική ισορροπία είναι η ακόλουθη ισότητα. Το άθροισμα της ανάγκης εκπλήρωσης του προγράμματος παραγωγής, της ανάγκης αναπλήρωσης του WIP, της ανάγκης για εργασίες επισκευής και συντήρησης, της ανάγκης για κατασκευή κεφαλαίου, της ανάγκης για σχηματισμό μεταβατικών αποθεμάτων πρέπει να είναι ίσο με το άθροισμα του αναμενόμενου υπολοίπου στο την αρχή της περιόδου προγραμματισμού, το υπόλοιπο των υλικών στο WIP στην αρχή της περιόδου προγραμματισμού, το ποσό των εσωτερικών πόρων κινητοποίησης, τον όγκο προμήθειας υλικών από το εξωτερικό. Το απόλυτο μέγεθος των αναμενόμενων υπολοίπων υλικών πόρων στην αρχή του προγραμματισμένου έτους προσδιορίζεται με βάση τα δεδομένα σχετικά με τη διαθεσιμότητα του πραγματικού αποθέματος υλικών τη στιγμή της ανάπτυξης του σχεδίου logistics. Η ανάγκη σχηματισμού μεταβατικών αποθεμάτων (αναμενόμενο υπόλοιπο) ορίζεται ως: το υπόλοιπο στην αρχή της περιόδου, συν την αναμενόμενη είσπραξη, μείον την αναμενόμενη διάθεση (δαπάνη). Τα αναμενόμενα έσοδα περιλαμβάνουν:

• α) κεφάλαια που διατέθηκαν για την υπόλοιπη περίοδο της τρέχουσας περιόδου, συν την ποσότητα πρώτων υλών που πρέπει να αποστείλουν οι προμηθευτές πριν από το τέλος του έτους βάσει συμβάσεων της προηγούμενης περιόδου·
• β) την πραγματική παραλαβή πρώτων υλών και υλών για την περίοδο από την ημερομηνία κατά την οποία διαπιστώνεται το πραγματικό υπόλοιπο των πρώτων υλών και των υλών μέχρι τη στιγμή της κατάρτισης του σχεδίου·
• γ) οι πρώτες ύλες και τα υλικά που βρίσκονται στο δρόμο για την επιχείρηση αυτή τη στιγμή που καταρτίζει σχέδιο επιμελητείας.

Ένα σημαντικό απόθεμα για την εφαρμογή του σχεδίου για την παροχή στην επιχείρηση υλικών πόρων είναι ο όγκος των πρώτων υλών που μπορεί να αποκτήσει η επιχείρηση με την εξοικονόμησή τους. Αυτό το αποθεματικό μπορεί να πραγματοποιηθεί στους ακόλουθους τομείς:

• - εξοικονόμηση πρώτων υλών και υλικών λόγω οργανωτικών και τεχνικών μέτρων.
• - μείωση των απορριμμάτων παραγωγής μέσω της εισαγωγής νέων προοδευτικών τεχνολογικές διαδικασίες;
• - επαναχρησιμοποίηση υλικών και εξοπλισμού μέσω επισκευής και αποκατάστασης ανταλλακτικών και φόρμες κ.λπ.
• - χρήση πλεονάζοντος και πλεονάζοντος αποθέματος πρώτων υλών και υλικών, έγκαιρη πώληση περιττών υλικών σε άλλες επιχειρήσεις κ.λπ.

Εξωτερικές πηγές προμήθειας της παραγωγής με πρώτες ύλες και υλικά είναι οι συμβατικοί όγκοι προμηθειών από επιχειρήσεις, καθώς και η προμήθεια υλικών πόρων βάσει συμφωνιών που συνάπτονται σε εκθέσεις, δημοπρασίες και στο χονδρικό εμπόριο.

Με τη μέθοδο του ισοζυγίου αναπτύσσεται ισοζύγιο υλικών και τεχνικών πόρων. Πράγμα που εκδηλώνεται στο ότι η ανάγκη για πόρους εξισορροπείται με τις πηγές κάλυψης του, και κατά άλλον τρόπο η ανάγκη εξισορροπείται με τις δυνατότητες παροχής του.

με βάση την ισορροπία υλική υποστήριξηκαθορίζεται το μέγεθος (όγκος) των κεφαλαίων που θα αγοράσει η επιχείρηση. Αυτή η τιμή ορίζεται ως η διαφορά μεταξύ της συνολικής ανάγκης και των εσωτερικών πηγών πόρων. Το σχέδιο εισαγωγής ειδών αποθέματος καθορίζεται μέσω του τύπου για την εξάρτηση των υπολοίπων. Δεδομένου ότι το υπόλοιπο στην αρχή της περιόδου προγραμματισμού είναι συνήθως γνωστό, είναι το πραγματικό υπόλοιπο στο τέλος της περιόδου αναφοράς. Το υπόλοιπο στο τέλος της περιόδου προγραμματισμού προσδιορίζεται με την ομαλοποίηση των αποθεμάτων. Η ανάγκη για την περίοδο προγραμματισμού καθορίζεται από μία από τις μεθόδους προγραμματισμού, πιο συχνά - κανονιστική. Θα λειτουργήσει ως αναχώρηση. Σχέδιο προμηθειών σε αυτή η υπόθεσηθα λειτουργήσει ως απόδειξη, η τιμή που θέλετε να καθορίσετε. Θα το ορίσουμε ως το αναμενόμενο υπόλοιπο στο τέλος της περιόδου, μείον το αναμενόμενο υπόλοιπο στην αρχή της περιόδου και συν την ανάγκη για αυτό το είδος αποθέματος (εξαιρουμένων των υλικών δικής μας παραγωγής).

Η ποσότητα του εξοπλισμού που θα εισαχθεί από τις επιχειρήσεις (προμηθευτές) προσδιορίζεται ως αποτέλεσμα της κατάρτισης του ισοζυγίου εξοπλισμού. Είναι μια γενική εξίσωση της ανάγκης για εξοπλισμό ως προς τη χρήση και τους πόρους με την κατανομή των πηγών για την κάλυψη της διαπιστωθείσας ανάγκης:

• - την ανάγκη για εξοπλισμό για την αντικατάσταση φθαρμένου και απαρχαιωμένου εξοπλισμού·
• - την ανάγκη για εξοπλισμό για την αύξηση της παραγωγικής ικανότητας της επιχείρησης σε σχέση με την αύξηση του προγράμματος παραγωγής·
• - την ανάγκη για εξοπλισμό για τη διεξαγωγή ερευνητικών εργασιών για τη μηχανοποίηση των διαδικασιών παραγωγής, την εισαγωγή νέα τεχνολογίακαι προηγμένη τεχνολογία?
• - την ανάγκη για εξοπλισμό για τις ανάγκες επισκευής και συντήρησης·
• - τα υπολείμματα του εξοπλισμού που δεν χρησιμοποιείται στην παραγωγή, που τέθηκε σε λειτουργία κατά την προγραμματισμένη περίοδο·
• - ίδια παραγωγή εξοπλισμού.
• - το ποσό των προγραμματισμένων αγορών εξοπλισμού (συμπεριλαμβανομένων των εισαγωγών).

Το σχέδιο για τα logistics της επιχείρησης καταρτίζεται με τη μορφή συνοπτικού πίνακα.

Η κατάρτιση των ισολογισμών ΜΔΣ αποτελεί προϋπόθεση για τον προγραμματισμό της κατανομής των υλικών πόρων μεταξύ των παραγωγικών μονάδων που απαρτίζουν την επιχείρηση. Η επιχείρηση θέτει όρια στους υλικούς πόρους για τις παραγωγικές μονάδες και τους αναδιανέμει με τον προβλεπόμενο τρόπο, λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές στο πρόγραμμα παραγωγής.

Κατά τον σχεδιασμό του ΜΔΣ, η ανάλυση της αποτελεσματικότητας της χρήσης υλικών πόρων έχει μεγάλη σημασία, η οποία καθορίζεται προκειμένου να εκτιμηθεί αντικειμενικά η κατάσταση της κατανάλωσης πόρων στην κύρια και βοηθητική παραγωγή, ο όγκος των αποθεμάτων, ο έλεγχος της ποσότητας κόστος για την απόκτηση και την αποθήκευσή τους, λαμβάνουν αποφάσεις για την οργάνωση της εξοικονόμησης πόρων και αναπτύσσουν τρόπους ορθολογικής χρήσης. Η αποτελεσματικότητα της χρήσης των πόρων της επιχείρησης προσδιορίζεται χρησιμοποιώντας ένα σύστημα δεικτών, οι οποίοι μπορούν να χωριστούν υπό όρους σε δύο ομάδες - γενικές και συγκεκριμένες. ΠΡΟΣ ΤΗΝ γενικούς δείκτεςπεριλαμβάνει την απόδοση υλικού και την κατανάλωση υλικού. Αυτοί οι δείκτες καθορίζονται με όρους κόστους και φυσικής αξίας. Υπολογίζονται στο σύνολό τους για την εθνική οικονομία, βιομηχανία, επιχείρηση.

Οι προσδιοριστικοί δείκτες περιλαμβάνουν το ποσοστό χρήσης πρώτων υλών και υλικών, τον συντελεστή ανάκτησης, τον παράγοντα κόστους κ.λπ.

Η κατανάλωση υλικού των προϊόντων είναι το πραγματικό κόστος των υλικών πόρων ανά μονάδα παραγωγής ή ανά ρούβλι. κατασκευασμένα προϊόντα.

Ο συντελεστής χρήσης υλικών ή πρώτων υλών χαρακτηρίζει το μέτρο της χρήσης πρώτων υλών και υλικών για την παραγωγή προϊόντων. Ο παράγοντας κόστους είναι το αντίστροφο του ποσοστού χρησιμοποίησης.

Η αναλογία εξόρυξης των τελικών προϊόντων από τις πρώτες ύλες σημαίνει πόση ποσότητα λαμβάνεται καθαρό προϊόνκαι ποιο είναι το επίπεδο των απορριμμάτων. Καθορίζεται από την αναλογία του όγκου των παραγόμενων προϊόντων προς τον όγκο των επεξεργασμένων πρώτων υλών για συγκεκριμένη περίοδοςχρόνος.

Αυτοί οι συντελεστές χαρακτηρίζουν το επίπεδο τεχνολογίας και οργάνωσης της παραγωγής ένα ορισμένο είδοςπροϊόντα.

Σχεδιασμός - η βέλτιστη κατανομή πόρων για την επίτευξη των στόχων, των δραστηριοτήτων (σύνολο διαδικασιών) που σχετίζονται με τον καθορισμό στόχων (καθήκοντα) και δράσεων στο μέλλον.

Η δημιουργία αποθεμάτων υλικών πόρων είναι βασικό ζήτημα στον προγραμματισμό της εφοδιαστικής, επομένως βρίσκεται υπό τον συνεχή έλεγχο των εργαζομένων στον εφοδιασμό. Όταν λαμβάνετε αποφάσεις σχετικά με την παράδοση υλικών, την οργάνωση της αποθήκευσης ή την πραγματοποίηση νέων αγορών, είναι σημαντικό να γνωρίζετε τον σκοπό των αποθεμάτων, τα θετικά τους και αρνητικές πλευρές. Η διαχείριση αποθεμάτων μπορεί να γίνει πιο δύσκολη λόγω των ταχέως μεταβαλλόμενων συνθηκών της αγοράς. Τα αποθέματα της αποθήκης μπορεί πάντα να είναι είτε υπερεκτιμημένα είτε πολύ μικρά ή να μην αντιστοιχούν στην απαιτούμενη ποικιλία. Ωστόσο, είναι γνωστό ότι τα πλεονάζοντα αποθέματα συνδέονται με σημαντικό κόστος για την αποθήκευση και την επεξεργασία τους.

Οι μέθοδοι προγραμματισμού εφοδιασμού είναι πολύ διαφορετικές, καθώς αυτή η ίδια η δραστηριότητα αποτελείται από πολλές ξεχωριστές λειτουργίες, μία από αυτές είναι η εφοδιαστική εφοδιαστική. Για την πληρέστερη κάλυψη των μεθόδων προγραμματισμού προσφοράς σε μια επιχείρηση, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη ο προσανατολισμός προς την αγορά της συνάρτησης προσφοράς. Ο ορισμός μιας πολιτικής εφοδιασμού είναι ουσιαστικά μια προδιαγραφή των στόχων του μάρκετινγκ προμηθειών. Η ανάπτυξη πολιτικής αποτελείται από ένα σύνολο δραστηριοτήτων που εκτελούνται τόσο εντός όσο και εκτός της επιχείρησης.

Το μάρκετινγκ προμηθειών περιλαμβάνει όλες τις επικοινωνίες της επιχείρησης με τις αγορές των προμηθευτών, καθώς και τη λήψη αποφάσεων με βάση την ανάλυση αυτών των επικοινωνιών.

Το μάρκετινγκ προμηθειών είναι μέρος του κοινή λειτουργίαμάρκετινγκ στην επιχείρηση και είναι από πολλές απόψεις παρόμοιο με το μάρκετινγκ πωλήσεων. Ο σχεδιασμός εφοδιασμού σε μια επιχείρηση νοείται ως συνδυασμός διάφορα εργαλείαμάρκετινγκ προμηθειών. Αυτά τα εργαλεία περιλαμβάνουν

Πολιτική ανάπτυξης του προγράμματος εφοδιασμού.

Σχεδιασμός των συνθηκών παράδοσης.

Προγραμματισμός παράδοσης.

Η έννοια της πολιτικής σχετικά με τους όρους παράδοσης καλύπτει τον ορισμό

Άμεσες πληρωμές στον προμηθευτή. Αυτά περιλαμβάνουν: την τιμή που καταβάλλεται κατά την αγορά, προκαταβολές, περιοδικές πληρωμές για συναλλαγές χρηματοδοτικής μίσθωσης, ενοικίαση, μίσθωση. στις συναλλαγές αποζημίωσης, αντί για πληρωμές, χρησιμοποιείται το κόστος των αγαθών ή των υπηρεσιών που παρέχονται ως αντάλλαγμα.

Παροχή πίστωσης από τον προμηθευτή για όλες ή μεμονωμένες παραδόσεις (πίστωση προμηθευτή).

Όροι πληρωμής και παράδοσης αγαθών, που εκτίθενται από τον προμηθευτή.

Ο σχεδιασμός των όρων προμήθειας καθορίζεται πρωτίστως από τη διαδικασία διαπραγμάτευσης. Ανάλογα με τις συνθήκες που επικρατούν και για τα δύο μέρη, με τις αρχές διαχείρισης της οικονομίας, με την κατάσταση στην αγορά, αναπτύσσονται συγκεκριμένες προϋποθέσεις για τις παραδόσεις.

Οι όροι παράδοσης καθορίζονται στη σύμβαση (συμφωνία) μεταξύ του προμηθευτή και του αγοραστή. Ανάλογα με το είδος των αγαθών και τον τρόπο αγοράς, υπάρχουν συμβάσεις πώλησης, μίσθωσης, μίσθωσης, μίσθωσης, πρόβλεψης χρήσης σε ανταποδοτική βάση, σύμβαση για την εκτέλεση εργασιών ή υπηρεσιών, σύμβαση για την κατασκευή προϊόντων από το υλικό του πελάτη. Όλα αυτά ρυθμίζονται από τις διατάξεις του Αστικού Κώδικα.

Υπάρχουν επίσης συγκεκριμένες συμβάσεις που εκφράζουν νομικά διαφορετικούς τύπους στρατηγικής προμήθειας, η ουσία τους είναι ότι σε πολλές περιπτώσεις η σχέση μεταξύ προμηθευτή και αγοραστή είναι μακροπρόθεσμης στρατηγικής φύσης και υπερβαίνει τις μεμονωμένες αγορές. Με τη βοήθεια τέτοιων συμφωνιών, δημιουργούνται ισχυροί επιχειρηματικοί δεσμοί, καθώς και νέες ευκαιρίες για την κατάρτιση συμφωνίας, υπό τις οποίες οι δυσμενείς τρέχουσες συνθήκες μπορούν να αντισταθμιστούν για την απόκτηση οφελών στο μέλλον.

Οι Συμφωνίες Πλαίσιο νομίμως μακροχρόνια σχέσημεταξύ των μερών. Καθορίζουν τις γενικές αρχές συνεργασίας για τη διάρκεια της συμφωνίας, μη συμπεριλαμβανομένου του όγκου και του χρόνου των μεμονωμένων παραδόσεων. Σε ορισμένες περιπτώσεις, καθορίζονται ετήσιοι όγκοι παραδόσεων, οι οποίοι δεν είναι νομικά δεσμευτικοί για τα μέρη. Χρησιμοποιούνται ως ενδεικτικές τιμές για τα μέρη της συμφωνίας.

Η προσυμφωνία για τους όρους παράδοσης είναι παρόμοια με τη συμφωνία-πλαίσιο, αλλά συνάπτεται για μία μόνο παράδοση. Η σύμβαση προβλέπει φυσιολογικές συνθήκες, με εξαίρεση τον όγκο (λιγότερο συχνά - και τους όρους) παράδοσης, και καθορίζονται οι υποχρεώσεις των μερών να παραγγείλουν τα εμπορεύματα και να πραγματοποιήσουν την παράδοσή τους. Το εύρος της παράδοσης κοινοποιείται από τον αγοραστή λίγο πριν από την ημερομηνία παράδοσης.

Για την εξάλειψη της υπεραπόθεσης αποθεμάτων αποθήκης στον αγοραστή κατά τις παραδόσεις, τα ακόλουθα έντυπασυμβόλαια:

Αποθήκευση των παρεχόμενων αγαθών στην αποθήκη του προμηθευτή.

αποθήκη αποστολής?

Άμεσα εφοδιαστική αλυσίδα.

1) Η αποθήκευση στην αποθήκη του προμηθευτή συνεπάγεται την υποχρέωση του προμηθευτή να διατηρεί το συμφωνημένο επίπεδο αποθέματος των παραδοθέντων αγαθών στον αποθηκευτικό χώρο που έχει στη διάθεσή του. Τα αποθηκευμένα αγαθά αποθηκεύονται είτε στην επικράτεια της επιχείρησης του προμηθευτή είτε σε χωριστά εξοπλισμένους αποθηκευτικούς χώρους που ανήκουν στον προμηθευτή ή ενοικιάζονται από αυτόν για τους σκοπούς αυτούς. Λίγο πριν από την ημερομηνία παράδοσης, ο αγοραστής ενημερώνει τον προμηθευτή για την ποσότητα των αγαθών που χρειάζεται, ο προμηθευτής παραδίδει και αναπληρώνει τα αποθέματα στην αποθήκη στο συμφωνημένο επίπεδο.

2) Αποθήκεςμπορεί επίσης να βρίσκεται στις εγκαταστάσεις του αγοραστή ή σε κοντινή απόσταση από αυτόν. Μια τέτοια αποθήκη ονομάζεται αποθήκη αποστολής. Ο αγοραστής παραλαμβάνει τα εμπορεύματα από την αποθήκη στις απαιτούμενες ποσότητες και σε κατάλληλη στιγμή. Το ποσό των διαγραφών εμπορευμάτων από την αποθήκη για μια ορισμένη περίοδο αθροίζεται και στη συνέχεια γίνεται παραγγελία στον προμηθευτή για τον απαιτούμενο όγκο. Το τελευταίο αναπληρώνει το απόθεμα εμπορευμάτων στην αποθήκη σε ένα προκαθορισμένο επίπεδο. Ο προμηθευτής είναι υπεύθυνος για τη διασφάλιση της ασφάλειας των εμπορευμάτων στην αποθήκη, την ασφάλισή τους και την εκτέλεση εργασιών αποθήκης. Η αποθήκη αποστολών είναι συνήθως εξοπλισμένη χωριστά από άλλους χώρους αποθήκευσης και οι λειτουργίες καταγράφονται χωριστά.

3) Όταν οι παραδόσεις γίνονται σε βάση ακριβώς την ώρα, η αποθήκευση των αγαθών δεν καθορίζεται στη σύμβαση. Αναφέρεται σε ενδοοικονομικά προβλήματα του προμηθευτή. Η υποχρέωση του προμηθευτή να παραδώσει σε ορισμένες ποσότητεςσύμφωνα με προκαθορισμένο χρονοδιάγραμμα. Στον αριθμό βασικές προϋποθέσειςΤα συμβόλαια προμηθειών «ακριβώς έγκαιρα» περιλαμβάνουν τους όρους προηγούμενης γνωστοποίησης των όγκων παράδοσης, καθώς και ελάχιστη διάρκειανα αναφέρει τυχόν αλλαγές και αποκλίσεις στο πρόγραμμα προμήθειας.

Η βάση της διαδικασίας λήψης αποφάσεων είναι πληροφορίες που σχετίζονται με τον καθορισμό των στόχων της επιχείρησης (κανονιστικές πληροφορίες) και χαρακτηρίζουν την κατάσταση της επιχείρησης και την κατάσταση στην αγορά (πραγματικά δεδομένα). Τα δεδομένα που απαιτούνται για σκοπούς προγραμματισμού προσδιορίζονται χρησιμοποιώντας διάφορες μεθόδους πρόβλεψης.

Τα πραγματικά δεδομένα χαρακτηρίζουν τον βαθμό ελευθερίας της επιχείρησης. Αυτά τα δεδομένα λαμβάνονται από πηγές εντός και εκτός της επιχείρησης. Οι εξωτερικές πηγές παρέχουν πληροφορίες για τα υπάρχοντα και πιθανούς συνεργάτεςστην αγορά. Η επιχείρηση λαμβάνει τέτοιες πληροφορίες ως αποτέλεσμα έρευνας μάρκετινγκ της αγοράς προμηθευτών.

Οι πληροφορίες που χαρακτηρίζουν τους προγραμματισμένους δείκτες της επιχείρησης προέρχονται από εσωτερικές πηγές. Από την άποψη της προμήθειας, περιλαμβάνει την ποσότητα, την ποιότητα και το χρονοδιάγραμμα της ανάγκης για ορισμένα υλικά. Ανάλογα με το επίπεδο λεπτομέρειας και ακρίβειας των στόχων σχεδιασμού, λαμβάνοντας υπόψη ποιο συγκεκριμένο πρόγραμμα προμήθειας αναπτύσσεται, αλλάζει ο βαθμός ελευθερίας στην υλοποίηση της προσφοράς. Αυτό περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τους περιοριστικούς όρους που υπάρχουν στην επιχείρηση, οι οποίες πρέπει να λαμβάνονται υπόψη στη διαδικασία σχεδιασμού. Αυτά περιλαμβάνουν: χωρητικότητα αποθηκευτικού χώρου, απόδοση του οχήματος, περιορισμούς προϋπολογισμού, εναλλαξιμότητα διάφορα είδηπρώτες ύλες, ανώτατο επιτρεπόμενο όριο απόκλισης από την καθορισμένη τιμή.

Όλοι οι δείκτες που χρησιμοποιούνται στη διαδικασία λήψης αποφάσεων καθορίζονται για την περίοδο προγραμματισμού χρησιμοποιώντας διάφορες μεθόδους πρόβλεψης.

Η πρόβλεψη της ανάγκης για πρώτες ύλες και υλικά πραγματοποιείται χρησιμοποιώντας δύο κύριες ομάδες μεθόδων:

Προσδιορισμός της ανάγκης με βάση το πρόγραμμα παραγωγής.

Πρόβλεψη με βάση την κατανάλωση πρώτων υλών και υλικών.

1. Προσδιορισμός της ανάγκης με βάση το πρόγραμμα παραγωγής.

Οι απαιτήσεις για πρώτες ύλες και υλικά με βάση το πρόγραμμα παραγωγής καθορίζονται βάσει προγραμματισμένων δεικτών μελλοντικό πρόγραμμαπαραγωγή. Η ανάγκη για πρώτες ύλες και υλικά για το πρόγραμμα παραγωγής αποτελεί την αξία της αρχικής ανάγκης για πρώτες ύλες και υλικά για την παραγωγή.

Περαιτέρω, με βάση την αρχική ανάγκη, υπολογίζεται ο όγκος των απαραίτητων αγορών. Στην περίπτωση πολυσταδίου διαδικασία παραγωγήςΓια κάθε στάδιο, υπολογίζεται ο όγκος της ζήτησης για ενδιάμεσα προϊόντα ίδιας παραγωγής. Η συνολική ανάγκη για κάθε τύπο πρώτων υλών, υλικών, καθώς και ενδιάμεσων προϊόντων αποτελείται από δύο μέρη:

Ο όγκος που πρέπει να πάει απευθείας στις αγορές τελικών προϊόντων, καθώς και να σχηματίσει τα δικά τους αποθέματα (πρωταρχική ανάγκη).

Ο όγκος που χρησιμοποιείται για την παραγωγή ενδιάμεσων ή τελικών προϊόντων (δευτερεύουσες απαιτήσεις).

Η αξία της συνολικής ανάγκης σε πρώτες ύλες και υλικά μειώνεται κατά την ποσότητα των αποθεμάτων τους στην αποθήκη, με αποτέλεσμα να προσδιορίζεται ο όγκος των απαραίτητων αγορών πρώτων υλών και υλών. Για να πραγματοποιηθούν οι υπολογισμοί, είναι απαραίτητο να γνωρίζουμε την ακριβή αναλογία εισροών και εκροών για κάθε στάδιο παραγωγής. Αυτό λαμβάνει υπόψη τον όγκο των προϊόντων, τις μεθόδους επεξεργασίας, το αναμενόμενο ποσοστό γάμου. Η αναλογία που βρέθηκε αντιπροσωπεύεται ως συνάρτηση παραγωγής. Στην απλούστερη περίπτωση, αυτή η συνάρτηση για κάθε στάδιο παραγωγής είναι μια αναλογική σχέση μεταξύ εισροών και εκροών. Λαμβάνοντας τον όγκο της παραγωγής ως τιμή που καθορίζει την αρχική ανάγκη για υλικά, υπολογίζεται απαραίτητο πρόγραμμαπρομήθεια.

Η αναλογική σχέση εισροής και εκροής για κάθε στάδιο «παράδοσης – παραλαβής» μεταξύ των χώρων παραγωγής μπορεί να καθοριστεί με τον υπολογισμό των συντελεστών Leontief. Εκφράζουν την ανάγκη για πρώτες ύλες και υλικά ανά μονάδα παραγωγής που παράγεται σε μια δεδομένη τοποθεσία. Κατά τη διαδικασία σχεδιασμού παραγωγής, αυτοί οι συντελεστές περιλαμβάνονται στην προδιαγραφή ή τη συνταγή για τα κατασκευασμένα προϊόντα. Τα έγγραφα που βασίζονται στη χρήση αυτών των συντελεστών, που αντικατοπτρίζουν την ανάγκη για πρώτες ύλες και υλικά ανά μονάδα παραγωγής, χρησιμοποιούνται σε ένα αυτοματοποιημένο σύστημα σχεδιασμού και διαχείρισης της παραγωγής.

2. Πρόβλεψη με βάση την κατανάλωση πρώτων υλών και υλικών

Αυτή η μέθοδος βασίζεται στην υπόθεση ότι η κατανάλωση πρώτων υλών και υλικών σε προηγούμενες περιόδους και η μελλοντική ανάγκη για αυτές εξαρτώνται από ορισμένες άγνωστες, αλλά ουσιαστικά αμετάβλητες ποσότητες.

Έτσι, με βάση την ανάλυση της κατανάλωσης υλικών σε προηγούμενες περιόδους, αποκαλύπτονται οι κανονικότητες και η κύρια προγνωστική τάση, συμπεριλαμβανομένων των εποχιακών διακυμάνσεων. Με βάση αυτά τα πρότυπα, χρησιμοποιώντας διάφορες μεθόδους, προβλέπεται η ανάγκη για πρώτες ύλες και υλικά για την περίοδο προγραμματισμού. Η μέθοδος των εκθετικών συναρτήσεων χρησιμοποιείται συχνότερα.

Σε ορισμένες περιπτώσεις, χρησιμοποιείται ένας συνδυασμός και των δύο μεθόδων για την πρόβλεψη της ανάγκης για πρώτες ύλες και υλικά.

Η ανάπτυξη των σχεδίων MTO συμβάλλει στην πιο επιτυχημένη επίλυση των προβλημάτων προμήθειας πρώτων υλών, υλικών, εξαρτημάτων, καυσίμων, ενέργειας και άλλων πόρων. Ο στόχος του σχεδίου είναι να προσδιορίσει τη βέλτιστη ανάγκη της επιχείρησης για υλικούς πόρους για την υλοποίηση παραγωγικών, οικονομικών και εμπορικών δραστηριοτήτων. Ταυτόχρονα, γίνεται διάκριση μεταξύ της ανάγκης για κατανάλωση και της παράδοσης.

Απαίτηση κατανάλωσης - η ποσότητα των υλικών που απαιτούνται για την εκπλήρωση του σχεδίου όγκου πωλήσεων και άλλων εργασιών που σχετίζονται με την παραγωγή και την πώληση προϊόντων. Η ανάγκη για παράδοση δείχνει πόσο πρέπει να λαμβάνει η εταιρεία υλικά από εξωτερικές πηγές.

Το σχέδιο logistics αποτελείται από δύο μέρη:

Υπολογισμός της ανάγκης σε υλικά και εξοπλισμόανάλογα με τη φύση των υλικών που χρησιμοποιούνται: η ανάγκη για πρώτες ύλες και υλικά. την ανάγκη για καύσιμα και ενέργεια· ανάγκη για εξοπλισμό.

Ισοζύγια ΜΤΟαναπτύσσονται με τη μορφή σχεδίων προμήθειας που καθορίζουν την ανάγκη για υλικούς πόρους και τις πηγές παραλαβής τους.

Σχεδιασμός για την ανάγκη υλικοτεχνικών πόρων

Πρωτογενής παραγωγή.Κατά τον προγραμματισμό, χρησιμοποιούνται διάφορες μέθοδοι υπολογισμού.

Μμέθοδος άμεσης καταμέτρησης. Εάν ο ίδιος τύπος υλικού χρησιμοποιείται για την κατασκευή πολλών προϊόντων, η ανάγκη για αυτό Pm=γεια* Πι, όπου γεια- ποσοστό κατανάλωσης υλικού. Pi-παραγωγή στο σχέδιο. περίοδος;

Μαναλογικώς - τα νέα προϊόντα, μέσω κατάλληλων συντελεστών, εξισώνονται με προϊόντα που έχουν λογικούς ρυθμούς κατανάλωσης υλικών σύμφωνα με τον τύπο: Rm=Nb*Mon*K, όπου Hb είναι ο ρυθμός κατανάλωσης υλικού για ένα παρόμοιο βασικό προϊόν. Δευτ - προγραμματισμένη κυκλοφορία ενός νέου προϊόντος· ΠΡΟΣ ΤΗΝ -συντελεστής που λαμβάνει υπόψη τα χαρακτηριστικά της κατανάλωσης υλικού στην παραγωγή ενός νέου προϊόντος.

Κατά τύπο αντιπροσωπευτικό- στην παραγωγή πολλαπλών προϊόντων , εκείνοι. το προϊόν που αντικατοπτρίζει πληρέστερα την κατανάλωση υλικών για ολόκληρη την παρτίδα προϊόντων που αντιπροσωπεύει: Rm=Nt*Tg, όπου Ht - ποσοστό κατανάλωσης ανά τυπικό εκπρόσωπο· Tg - το πρόγραμμα για την κυκλοφορία όλων των προϊόντων αυτής της ομάδας.

Εάν κατά την περίοδο υπολογισμού η επιχείρηση δεν διαθέτει δεδομένα για τον όγκο του προγράμματος παραγωγής σε φυσικούς όρους, καθώς και για το ποσοστό κατανάλωσης των υλικών πόρων, τότε προσδιορίζεται η ανάγκη για αυτούς μέθοδος δυναμικού συντελεστή: Pm \u003d Pf * Ip.p * In, όπου rf- πραγματική κατανάλωση υλικών για την προηγούμενη περίοδο· Il.l - δείκτης αλλαγής στο πρόγραμμα παραγωγής. Σε - δείκτης της μέσης μείωσης των ποσοστών κατανάλωσης.

Η ανάγκη για λιπαντικά για την προγραμματισμένη περίοδο υπολογίζεται λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της κατανάλωσής τους: Rm.s=N*H*T*K*D, όπου Rm.s- ποσότητα των απαραίτητων λιπαντικών.

Ν-ρυθμός κατανάλωσης λιπαντικών για μία μηχανή-ώρα λειτουργίας αυτού του εξοπλισμού, kg, H- αριθμός λειτουργικών εξαρτημάτων εξοπλισμού. T -τον προγραμματισμένο αριθμό εργάσιμων ημερών της επιχείρησης σε ένα έτος· ΠΡΟΣ ΤΗΝ-συντελεστής μετατόπισης εξοπλισμού. Δ -διάρκεια της βάρδιας εργασίας, ώρες

Καθορίζεται η ετήσια ανάγκη για κοπτικά εργαλεία.

Η ανάγκη για υλικά για την κατασκευή εργαλείων υπολογίζεται με βάση τον αριθμό των εργαλείων που πρέπει να κατασκευαστούν κατά την περίοδο προγραμματισμού και τα ποσοστά κατανάλωσης υλικών για αυτό.

Η ανάγκη για υλικά για την επισκευή του εξοπλισμού (Rrem)εξαρτάται από τον τύπο και την ποσότητα του εξοπλισμού που πρόκειται να επισκευαστεί και το είδος των εργασιών επισκευής. Στις μηχανολογικές επιχειρήσεις, ο υπολογισμός βασίζεται στα ποσοστά κατανάλωσης υλικών ανά μονάδα επισκευής και στην ποσότητα των εργασιών επισκευής, εκφρασμένα σε μονάδες πολυπλοκότητας επισκευής.

Η ανάγκη για καύσιμα καθορίζεται συχνότερα πολλαπλασιάζοντας την ποσότητα εργασίας σε τετραγωνικά μέτρα. περίοδο επί του ποσοστού κατανάλωσής του, ενώ οι ρυθμοί κατανάλωσης διαφόρων τύπων καυσίμων καθορίζονται σε μονάδες συμβατικού καυσίμου.

Η ενεργειακή ζήτηση για θέρμανση κτιρίων εξαρτάται από τον όγκο και τα θερμικά χαρακτηριστικά του κτιρίου, τις εσωτερικές και εξωτερικές θερμοκρασίες, τη διάρκεια της περιόδου θέρμανσης και τη διαφορά μεταξύ της θερμικής περιεκτικότητας ατμού και συμπυκνώματος.

Η ανάγκη για ενέργεια για τεχνολογικούς σκοπούς καθορίζεται με βάση τα πρότυπα κατανάλωσής της ανά μονάδα παραγωγής και τον προγραμματισμένο όγκο παραγωγής της σε φυσικούς ή νομισματικούς όρους.

Η ανάγκη για ενέργεια κινητήρα.

Ο προσδιορισμός της ανάγκης για ηλεκτρική ενέργεια για φωτισμό εξαρτάται από την περιοχή του δωματίου, τον κανόνα και τον αριθμό των ωρών φωτισμού. Σε αυτή τη βάση, ορίζεται ο απαιτούμενος αριθμός φωτιστικών.

Η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας για εξαερισμό προσδιορίζεται με βάση τη χωρητικότητα των μονάδων εξαερισμού και τον αριθμό των ωρών λειτουργίας τους στην προγραμματισμένη περίοδο.

Η ανάγκη για υλικά για την επισκευή κτιρίων για την περίοδο προγραμματισμού σε φυσικές μονάδες καθορίζεται με βάση το μερίδιο του κόστους υλικών στο συνολικό κόστος των εργασιών επισκευής και τη δομή της κατανάλωσής τους

Σχεδιασμός της ανάγκης για εξοπλισμό και ανταλλακτικά για αυτό -χαρακτηριστικά πηγάζουν από τη διαφορά στη συμμετοχή του στην παραγωγική διαδικασία σε σύγκριση με τα υλικά.

Η ανάγκη για εξοπλισμό για την κατασκευή και την ανακατασκευή καθορίζεται με βάση τεχνικά έργα κατασκευής και ανακατασκευής, τα οποία αναφέρουν τους απαιτούμενους τύπους και ποσότητα εξοπλισμού.

Η ανάγκη για νέο εξοπλισμό βασίζεται στον υπολογισμό της οικονομικής αποδοτικότητας της σκοπιμότητας εισαγωγής νέου εξοπλισμού αντί του εκσυγχρονισμού και της γενικής επισκευής του.

Ανάγκη ανταλλακτικώνκαθορίζεται με βάση τα ποσοστά κατανάλωσής τους και τον αριθμό των οχημάτων.

Σχεδιασμός της ανάγκης για υλικά για τη διαμόρφωση αποθεμάτων.Τα αποθέματα πρώτων υλών, υλικών και καυσίμων πρέπει να είναι ελάχιστα, αλλά το μέγεθός τους θα πρέπει να διασφαλίζει την ομαλή πορεία της παραγωγικής διαδικασίας Ο όγκος του αποθέματος καθορίζεται σε είδος, σε ημέρες διαθεσιμότητας παραγωγής και σε χρηματικούς όρους.

Ο γενικός κανόνας των αποθεμάτων ανά τύπο υλικών πόρων σε ημέρες είναι ίσος με το άθροισμα του αποθέματος μεταφοράς, του προπαρασκευαστικού αποθέματος, του τεχνολογικού αποθέματος, του τρέχοντος αποθέματος, του αποθέματος ασφάλισης (εγγύησης).

Εύρεση υλικών κατά τη μεταφορά - μεταφορικό απόθεμα; αποδοχή, εκφόρτωση, αποθήκευση υλικών - προπαρασκευαστικό απόθεμα; Ττεχνολογικό απόθεμα(εάν απαιτείται προεπεξεργασία των υλικών πριν από την παραγωγή). παραμονή υλικών στην αποθήκη - τρέχον απόθεμα; αποθεματικό σε περίπτωση διακοπών παροχής και αύξησης της παραγωγής - απόθεμα ασφαλείας.

Εργασίες σχεδιασμού σε εξέλιξη.Η διασφάλιση της ομαλής και ρυθμικής λειτουργίας της επιχείρησης απαιτεί τη δημιουργία μιας τυπικής αξίας των εργασιών σε εξέλιξη Η αξία του WIP στην αρχή της περιόδου προγραμματισμού υπολογίζεται με βάση τα δεδομένα για τη διαθεσιμότητά του στο τέλος της περιόδου αναφοράς. Ο προσδιορισμός της τυπικής τιμής στο τέλος της περιόδου προγραμματισμού απαιτεί πιο προσεκτικούς υπολογισμούς, καθώς εξαρτάται από πολλούς παράγοντες. ΣΕ μαζική παραγωγήΟι ακόλουθοι παράγοντες επηρεάζουν: ο αριθμός των θέσεων εργασίας. τον αριθμό των προϊόντων που βρίσκονται ταυτόχρονα σε έναν χώρο εργασίας· μέθοδος μεταφοράς εξαρτημάτων από τη μια περιοχή στην άλλη. σχέδιο παραγωγής και μονάδα παραγωγής.

Σχεδιασμός για την κάλυψη των απαιτήσεων υλικών.

Οι κύριες πηγές κάλυψης των προγραμματισμένων απαιτήσεων είναι τα αναμενόμενα υπόλοιπα υλικών στην αρχή της περιόδου προγραμματισμού, οι εσωτερικοί πόροι και η παράδοση υλικών από έξω.

Πληροφορίες σχετικά με τα πραγματικά υπόλοιπα υλικών πόρων στις αποθήκες και στα καταστήματα της επιχείρησης περιέχονται σε κάρτες υλικών, φύλλα κύκλου εργασιών και άλλα παρόμοια έγγραφα. Αυτά τα δεδομένα λαμβάνονται από την πρώτη ημέρα του μήνα.

Οι αναμενόμενες εισπράξεις περιλαμβάνουν υλικά που έχουν ανατεθεί με σύμβαση στους προμηθευτές, υλικά υπό διαμετακόμιση και τοπικές και άλλες πηγές.

Για να βρεθεί η αξία της αναμενόμενης κατανάλωσης υλικών, είναι απαραίτητο να υπολογιστεί η ανάγκη για την υλοποίηση του προγράμματος παραγωγής, τις ανάγκες επισκευής και συντήρησης, τη δημιουργία των απαραίτητων αποθεμάτων, τα αποθέματα.

Το επόμενο βήμα είναι η ανάπτυξη σχέδιο για την κινητοποίηση εγχώριων πόρων.Προβλέπει μέτρα για τη μείωση και τη χρήση των αποβλήτων παραγωγής. αποκατάσταση και επαναχρησιμοποίηση υλικών πόρων, μέγιστη εμπλοκή πλεονάζοντος και πλεονάζοντος αποθέματος υλικών στον τομέα της παραγωγής, μείωση της μάζας των βιομηχανικών προϊόντων, επέκταση της χρήσης των τοπικών πόρων κ.λπ.

Στο τελικό στάδιο της προετοιμασίας του σχεδίου logistics, συντάσσονται ισοζύγια υλικών, στα οποία συγκρίνονται οι ανάγκες σε υλικούς πόρους με τις πηγές και τα ποσά ικανοποίησής τους και προσδιορίζεται η ποσότητα των υλικών που θα εισαχθούν από το εξωτερικό. Το υπόλοιπο της υλικής υποστήριξης καταρτίζεται για κάθε τύπο πόρων.

Η ανάπτυξη λογιστικών υπολοίπων αποτελεί προϋπόθεση για τον προγραμματισμό της κατανομής των υλικών πόρων μεταξύ των παραγωγικών μονάδων που απαρτίζουν την επιχείρηση. Οι επιχειρήσεις θέτουν όρια στους υλικούς πόρους για τις παραγωγικές μονάδες και τους αναδιανέμουν με τον προβλεπόμενο τρόπο, λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές στο πρόγραμμα παραγωγής. Με βάση τους υπολογισμούς που συζητούνται σε αυτό το κεφάλαιο, καταρτίζεται ένα «Σχέδιο Logistics» με τη μορφή ενοποιημένης μορφής.

Επιμελητεία- παροχή στην επιχείρηση όλων των τύπων μέσων παραγωγής με βάση το εθνικό οικονομικό σχέδιο. Η υλικοτεχνική προμήθεια έχει σχεδιαστεί για να διασφαλίζει την κανονική παραγωγή και τις οικονομικές δραστηριότητες των επιχειρήσεων προκειμένου να εκπληρώσει και να υπερεκπληρώσει το πρόγραμμα παραγωγής που της έχει ανατεθεί.

Επί του παρόντος, η MTS εισέρχεται σε μία από τις ηγετικές θέσεις όσον αφορά την απόδοση κάθε είδους επιχείρησης, από μικρές επιχειρήσεις έως «τεράστιες» εταιρείες. Καμία επιχείρηση δεν μπορεί να λειτουργήσει σωστά χωρίς ένα καλά εδραιωμένο σύστημα logistics και κάθε επιχείρηση προσπαθεί για βέλτιστη διαδικασία εργασίας, ελάχιστο κόστος και μέγιστα οφέλη.

Αυτό το άρθρο συζητά τις κύριες κατευθύνσεις, τα καθήκοντα, τους στόχους, τις διαδικασίες, τη δομή του MTS εταιρείες πετρελαίου και φυσικού αερίου. Λαμβάνοντας υπόψη ότι για Ρωσική ΟμοσπονδίαΔεδομένου ότι οι κύριες γραμμές εσόδων είναι οι εξαγωγές και οι πωλήσεις πετρελαίου και φυσικού αερίου, απαιτείται μια μεθοδολογική προσέγγιση για τη μελέτη και εξέταση αυτού του ζητήματος, λόγω της σημασίας του. Η επιχείρηση του συμπλέγματος πετρελαίου και φυσικού αερίου είναι ένας πολύπλοκος μηχανισμός στον οποίο δεν μπορεί να υποτιμηθεί ο ρόλος κάθε γραναζιού.

1. Καθήκοντα υλικοτεχνικής προμήθειας και ονοματολογία των κύριων υλικών πόρων που καταναλώνονται

Ακολουθούν τα κύρια καθήκοντα οργάνωσης και σχεδιασμού υλικών και τεχνικών πόρων:

Προσδιορισμός και παροχή της ανάγκης για υλικούς πόρους.

Ανάπτυξη σχεδίων εφοδιασμού και έλεγχος της εφαρμογής τους.

Υπολογισμός των υποχρεωτικών αποθεματικών και λειτουργική ρύθμιση τους.

Κατανομή υλικών πόρων και έλεγχος των δαπανών τους.

Ανάπτυξη προτύπων για τη χρήση εξοπλισμού, μηχανών και υλικών.

Οργάνωση αποθήκευσης, λογιστικής και αποθήκευσης υλικών πόρων.

Επέκταση των σχέσεων αυτοϋποστήριξης μεταξύ επιχειρήσεων και οργανισμών προμήθειας και μάρκετινγκ.

Καθήκοντα υλικοτεχνικού εφοδιασμού επιχειρήσεων πετρελαίου και φυσικού αερίου βιομηχανία φυσικού αερίουσυνδέονται στενά με την επίλυση του κύριου έργου αυτού του κλάδου για την παραγωγή και παράδοση πετρελαίου, προϊόντων πετρελαίου και φυσικού αερίου στην εθνική οικονομία της χώρας. Οι επιχειρήσεις της βιομηχανίας πετρελαίου και φυσικού αερίου παρέχουν βιομηχανία, κατασκευές, μεταφορές, Γεωργίαπετρέλαιο, προϊόντα πετρελαίου και φυσικό αέριο. Ταυτόχρονα, αυτές οι επιχειρήσεις είναι καταναλωτές ηλεκτρικής ενέργειας, υλικών, προϊόντων πετρελαίου, φυσικού αερίου, εξοπλισμού και άλλων υλικών πόρων.

Το φάσμα των καταναλωμένων υλικών πόρων στις επιχειρήσεις της βιομηχανίας πετρελαίου και φυσικού αερίου λόγω της ποικιλομορφίας της παραγωγής και των οικονομικών τους δραστηριοτήτων είναι πολύ εκτεταμένο. Έτσι, για να εξασφαλιστεί η διαδικασία γεώτρησης, γεώτρηση, περίβλημα, σωλήνες και αγωγοί πετρελαίου, μπιτ, τσιμέντο ενέματα, καύσιμο ντίζελ, ξυλεία, άργιλοι, αντιδραστήρια (καυστική σόδα, ανθρακική σόδα, χλωριούχο ασβέστιοκ.λπ.), εύκαμπτοι σωλήνες γεώτρησης, χαλύβδινα καλώδια, εργαλεία γεώτρησης, εξοπλισμός μηχανοποίησης κ.λπ. Συνολικά, περίπου 2500 τόνοι διαφόρων φορτίων παραδίδονται σε ένα γεωτρύπανο με βάθος 3000 m.

Τα κύρια υλικά και τεχνικά μέσα που καταναλώνονται για την παραγωγή πετρελαίου και φυσικού αερίου: αντλίες κάτω οπών, έμβολα, υποβρύχιες ηλεκτρικές αντλίες, κουκούλες, ράβδοι, σωληνώσεις και αγωγοί πετρελαίου, απογαλακτωματοποιητές (NPK, σουλφανόλη κ.λπ.), αντιδραστήρια για την επεξεργασία ζωνών βυθού και κοιλοτήτων φρεάτια, νερό επεξεργασίας, λιπαντικά και στεγανοποιητικά υλικά, μέσα αυτοματισμού και τηλεμηχανικής πεδίων κ.λπ.

Οι αγωγοί και οι δεξαμενές χρησιμοποιούν ποικίλο εξοπλισμό. Για την άντληση πετρελαίου, προϊόντων πετρελαίου και φυσικού αερίου, χρησιμοποιούνται σωλήνες σε μεγάλη γκάμα (συγκολλημένοι μεγάλης διαμέτρου, βαθμού λαδιού, έλασης, έλξης, συγκολλημένου αερίου κ.λπ.). Η άντληση πετρελαίου και προϊόντων πετρελαίου πραγματοποιείται με αντλίες διάφοροι τύποι(έμβολο, φυγόκεντρο κ.λπ.).

Το λάδι και τα προϊόντα πετρελαίου αποθηκεύονται σε δεξαμενές, βαρέλια, δοχεία, δοχεία. Στις δεξαμενές τοποθετείται διάφορος εξοπλισμός (φρεάτια, σωλήνες διανομής, βρύσες, θάλαμοι αφρού κ.λπ.).

Το πετρέλαιο και τα προϊόντα πετρελαίου μετρώνται και υπολογίζονται με τη χρήση μετρητών (βάρος, ογκομετρικοί, τύμπανο, πτερύγια κ.λπ.), ράβδοι μέτρησης, μετρητές πλωτήρα κ.λπ. Για τη λειτουργία και επισκευή εγκαταστάσεων μεταφοράς αγωγών και δεξαμενών, χρησιμοποιούνται διάφορα υλικά ( χάλυβας όλων των ποιοτήτων, άσφαλτος, ορυκτοβάμβακας, αρωματικές ουσίες, πίσσα λαδιού, μπριζόλ, σκυρόδεμα, τσιμέντο κ.λπ.). Τηλεχειριστήριοοι τεχνικές διαδικασίες πραγματοποιούνται με τη βοήθεια εξοπλισμού αυτοματισμού (συσκευές εκφόρτωσης και πλήρωσης ASN-2 ASN-3, ASN-5P, ASN5-N κ.λπ.).

Εικόνα 1 - Η δομή της υπηρεσίας MTS της επιχείρησης

2. Ανάπτυξη σχεδίου logistics

Το σχέδιο υλικοτεχνικού εφοδιασμού της επιχείρησης (σύλλογος) - συστατικότεχνικό και οικονομικό σχέδιο και είναι ένα σύνολο εγγράφων σχεδιασμού και διακανονισμού που δικαιολογούν την ανάγκη για υλικοτεχνικούς πόρους, καθορίζοντας συγκεκριμένες πηγές κάλυψής του.

Η βάση για τον προσδιορισμό της ανάγκης για πόρους είναι το πρόγραμμα παραγωγής, το σχέδιο επισκευής εξοπλισμού, τα σχέδια για την εισαγωγή νέου εξοπλισμού και τεχνολογίας, η υλοποίηση ερευνητικών και πειραματικών εργασιών, το σχέδιο για την κατασκευή κεφαλαίου και την ανάπτυξη κοιτασμάτων πετρελαίου και φυσικού αερίου. Επιπλέον, λαμβάνονται υπόψη τα αναμενόμενα υπόλοιπα πόρων στην αρχή της περιόδου προγραμματισμού και τα μέτρα κινητοποίησης και χρήσης εσωτερικών πόρων. Καθορίζεται η ανάγκη για κάθε τύπο υλικού και τεχνικού πόρου.

Οι υπολογισμοί που πραγματοποιήθηκαν χρησιμεύουν ως βάση για την κατάρτιση αιτήσεων για παραγωγή και τεχνικές υπηρεσίες. Καταρτίζονται στο ίδιο χρονικό πλαίσιο με ολόκληρο το προσχέδιο τεχνικού και δημοσιονομικού σχεδίου. Ταυτόχρονα, οι υπηρεσίες παραγωγής και τεχνικής συντήρησης και προμηθειών εμπλέκουν σε αυτό το έργο τα τμήματα παραγωγής, γεωτρήσεων, τον αρχιμηχανικό και άλλα τμήματα και λειτουργικά τμήματα συλλόγων και επιχειρήσεων.

Το πλάνο logistics καταρτίζεται με τη μορφή υλικού ισοζυγίου, λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες και τις πηγές κάλυψής τους. Τόσο σε φυσικούς όρους (τόνοι, τεμάχια, κυβικά μέτρα), όσο και σε όρους αξίας - σε προγραμματισμένες τιμές προμήθειας, οι οποίες περιλαμβάνουν την πληρωμή για τη μεταφορά (τιμολόγιο) και το κόστος μεταφόρτωσης, διαλογής και αποθήκευσης. Η έκφραση κόστους του σχεδίου είναι απαραίτητη για να συνδεθεί με το σχέδιο κόστους και το οικονομικό σχέδιο της επιχείρησης.

Ο προσδιορισμός της ανάγκης για υλικούς πόρους είναι το αρχικό, πιο σημαντικό στάδιο στον προγραμματισμό της εφοδιαστικής. Ο όγκος τους (ανά τύπο) που απαιτείται για την εκπλήρωση του προγράμματος παραγωγής υπολογίζεται με τον τύπο:

Μ=Εγώ=1 κΠΕγώ ,

όπου M είναι η ανάγκη για αυτό το υλικόγια την υλοποίηση του προγράμματος παραγωγής·

k - ο αριθμός των μεμονωμένων τύπων προϊόντων (έργων) για τα οποία χρησιμοποιείται αυτό το υλικό.

Pi - η ανάγκη για αυτό το υλικό για το προϊόν του τύπου i-th.

Η ανάγκη για υλικά για εργασίες επισκευής καθορίζεται με βάση τον αριθμό, τον τύπο και την πολυπλοκότητα των επισκευών που περιλαμβάνονται στο ετήσιο πρόγραμμα και τα προοδευτικά ποσοστά κατανάλωσης, υλικά ανά είδος επισκευής. Η πιο συνηθισμένη μέθοδος που βασίζεται στη χρήση των ποσοστών κατανάλωσης υλικού ανά μονάδα επισκευής και στην ποσότητα των εργασιών επισκευής P , εκφράζεται σε μονάδες πολυπλοκότητας επισκευής:

όπου ο Κ - συντελεστής που λαμβάνει υπόψη την κατανάλωση υλικών για επιθεωρήσεις, συντήρηση γενικής επισκευής.

H - ποσοστό κατανάλωσης ανά μονάδα επισκευής εξοπλισμού.

∑ - το άθροισμα των μονάδων επισκευής.

Η πρόσθετη ανάγκη για εξοπλισμό συγκεκριμένου τύπου μπορεί να υπολογιστεί χρησιμοποιώντας τον τύπο:

P d.ob \u003d Q pr / V - Q n + Q σε + Q p,

όπου Q pr - ο όγκος της παραγωγής στην προγραμματισμένη περίοδο.

Β - προγραμματισμένη παραγωγή ανά μονάδα αυτού του τύπου εξοπλισμού κατά την περίοδο προγραμματισμού. Q H - ο διαθέσιμος εξοπλισμός αυτού του τύπου.

Q B - ο αριθμός του εξοπλισμού που έχει αποσυρθεί λόγω φυσικής και απαρχαιότητας.

Q p - η ποσότητα του εξοπλισμού στο αποθεματικό.

Μετά την ολοκλήρωση του υπολογισμού της ανάγκης σε υλικοτεχνικούς πόρους για την προγραμματική περίοδο, καθορίζονται οι πηγές κάλυψής του και συντάσσεται το ισοζύγιο υλικού:

M p + M p + M m + M s \u003d M o + M in + M pc + M pd + M s,

όπου M p - την ανάγκη για υλικούς και τεχνικούς πόρους για την παραγωγή προϊόντων ή την εκτέλεση της εργασίας·

M p - υλικοί πόροι για επισκευές.

M 3 - δημιουργία αποθεμάτων υλικών και τεχνικών πόρων.

M in - αποκατάσταση και παραγωγή υλικών και τεχνικών πόρων από την επιχείρηση.

M PC - υλικοί πόροι που λαμβάνονται με τη σειρά της κεντρικής παροχής.

M pd - υλικοί πόροι που λαμβάνονται με τη σειρά της αποκεντρωμένης προσφοράς.

M s - αυτοπρομήθεια υλικών (άμμος, πηλός, χαλίκι κ.λπ.).

Με βάση το υλικό ισοζύγιο, προσδιορίζεται το μέγεθος της παραλαβής των υλικών και τεχνικών πόρων από το εξωτερικό (παράδοση). Το μέγεθός του συγκρίνεται με τα διατιθέμενα κεφάλαια και, εάν διαπιστωθεί έλλειμμα, λαμβάνονται μέτρα για την ευρύτερη χρήση των εσωτερικών πόρων ή άλλων πηγών κάλυψης της ανάγκης.

Μετά την έγκριση του σχεδίου logistics, οι δείκτες και οι όγκοι παραγωγής και τεχνικών υπηρεσιών τίθενται υπόψη των τμημάτων. Παράλληλα, συντάσσονται προδιαγραφές εξοπλισμού και υλικών που τα αποσαφηνίζουν Προδιαγραφές, αφού στο σχέδιο ο όγκος των παροχών, κατά κανόνα, καθορίζεται σε μεγέθυνση (συνολική μάζα σωλήνων, συνολική ισχύς ηλεκτροκινητήρων κ.λπ.).

3. Οργάνωση υλικοτεχνικού εφοδιασμού στις επιχειρήσεις

Το σύστημα logistics βασίζεται σε συνδυασμό δραστηριοτήτων εδαφικά όργαναπρομηθεύει στις δημοκρατίες της Ένωσης και στις περιφέρειες της χώρας τις δραστηριότητες των κύριων διευθύνσεων της Ένωσης.

Ο κύριος φορέας εφοδιασμού στις επιχειρήσεις γεώτρησης και παραγωγής πετρελαίου και φυσικού αερίου είναι ειδική ομάδαμέρος του τμήματος παραγωγής. Οι λειτουργίες του είναι: ανάπτυξη σχεδίων ανεφοδιασμού, διασφάλιση και παρακολούθηση της έγκαιρης εκτέλεσης των διατεθέντων κονδυλίων με βάση τις συναφθείσες συμφωνίες, επιχειρησιακή επικοινωνία με τις βάσεις των οργανισμών εφοδιασμού.

Τα εκτελεστικά όργανα του συστήματος logistics είναι οι εδαφικές βάσεις παραγωγής και τεχνικής συντήρησης και συναρμολόγησης εξοπλισμού που βρίσκονται στους τομείς γεώτρησης και παραγωγής πετρελαίου. Αναφέρονται απευθείας στη διαχείριση παραγωγής και τεχνικής συντήρησης και ολοκλήρωσης εξοπλισμού, η οποία αποτελεί μέρος της ένωσης παραγωγής πετρελαίου και φυσικού αερίου. Οι λειτουργίες του τμήματος αυτού, εκτός από την παράδοση υλικοτεχνικών μέσων, περιλαμβάνουν προετοιμασία για τη χρήση τους. Ως μέρος των βάσεων υπάρχουν εδαφικές αποθήκες υλικών, στις οποίες παραδίδονται τα απαραίτητα υλικοτεχνικά μέσα από τους προμηθευτές. Οι εταιρείες γεωτρήσεων και πετρελαίου και φυσικού αερίου παραδίδουν τις δικές τους απαραίτητα υλικάαπό αυτές τις αποθήκες στις εγκαταστάσεις παραγωγής ή στις δικές τους αποθήκες.

Οι επιχειρήσεις μεταφοράς και αποθήκευσης πετρελαίου και προϊόντων πετρελαίου, καθώς και τα διυλιστήρια πετρελαίου, διαθέτουν υλικούς πόρους από τις αρμόδιες υπηρεσίες των υπουργείων και υπηρεσιών με βάση διαπιστωμένους παράγοντες.

Ανάλογα με την εθνική οικονομική σημασία, όλα τα βιομηχανικά προϊόντα παρέχονται κεντρικά ή αποκεντρωμένα. Η πρώτη ομάδα περιλαμβάνει τα περισσότερα σημαντικά είδηπροϊόντα, "ο κατάλογος των οποίων εγκρίνεται ετησίως από το Υπουργικό Συμβούλιο της ΕΣΣΔ. Επί του παρόντος, αυτή η ομάδα περιλαμβάνει σιδηρούχα και μη σιδηρούχα μέταλλα, προϊόντα πετρελαίου, ηλεκτρική ενέργεια κ.λπ.

Τα αποκεντρικά σχεδιασμένα προϊόντα περιλαμβάνουν εκείνους τους τύπους προϊόντων που παράγονται σε ποσότητες που καλύπτουν όλη την ανάγκη. Οι επιχειρήσεις της βιομηχανίας πετρελαίου και φυσικού αερίου εφοδιάζονται με υλικά, εξοπλισμό, καύσιμα και άλλους πόρους σύμφωνα με τα κατανεμημένα όρια.

Υπάρχουν δύο μορφές προμήθειας:

1) διαμετακόμιση, που προβλέπει την προμήθεια υλικών από τον προμηθευτή απευθείας στον καταναλωτή·

2) αποθήκη, που σημαίνει τη μεταφορά υλικών περιουσιακών στοιχείων στις αποθήκες των οργανισμών μάρκετινγκ με την περαιτέρω μεταφορά τους στους καταναλωτές.

Η πρώτη μορφή προμήθειας είναι πιο συμφέρουσα κατά τη μεταφορά μεγάλων ποσοτήτων φορτίου στον καταναλωτή. Ωστόσο, για εκείνους τους τύπους υλικών πόρων που μεταφέρονται σε μικρές ποσότητες, η μορφή παράδοσης αποθήκης είναι πιο αποτελεσματική.

Η αποθήκευση των υλικών πόρων κατά τη διαδικασία της μετακίνησής τους από την παραγωγή στους καταναλωτές πραγματοποιείται σε αποθήκες και δεξαμενές. Εάν ο σκοπός των αποθηκών και των δεξαμενών είναι ο ίδιος, τότε οι λειτουργίες τους είναι διαφορετικές και εξαρτώνται από τις ιδιαιτερότητες των παραγωγικών δραστηριοτήτων. Για παράδειγμα, στα διυλιστήρια δημιουργούνται εργαστήρια εμπορευμάτων ή εγκαταστάσεις παραγωγής που λαμβάνουν πετρέλαιο, οργανώνουν την απόρριψη και την αποθήκευσή του, εκτελούν εσωτερική άντληση πρώτων υλών, ημικατεργασμένων προϊόντων και τελικών προϊόντων, παράγουν τελικά προϊόντα με ανάμειξη ημικατεργασμένων προϊόντων και τα χύνουν. σε παρεχόμενες δεξαμενές ή αντλήστε τις σε εμπορικές δεξαμενές.βάση της Glavneftesnab. Στις επιχειρήσεις γεώτρησης, το φάσμα των καθηκόντων διαχείρισης αποθήκης είναι πολύ στενότερο: έχουν σχεδιαστεί για να αποθηκεύουν τον απαραίτητο εξοπλισμό και υλικά.

Η ένταση εργασίας στις αποθήκες και τις αποθήκες πετρελαίου εξακολουθεί να είναι υψηλή, γεγονός που εξηγείται από τον σχετικά φτωχό εξοπλισμό αυτών των εγκαταστάσεων με αυτοματισμό και την ανεπαρκή μηχανοποίηση των εργασιών έντασης εργασίας. Η μηχανοποίηση και η αυτοματοποίηση της συντήρησης των δεξαμενών, των εγκαταστάσεων άντλησης και των εργασιών φόρτωσης και εκφόρτωσης μπορούν να βελτιώσουν σημαντικά τις τεχνικές και οικονομικές επιδόσεις των επιχειρήσεων της βιομηχανίας πετρελαίου και φυσικού αερίου.

Όλα τα εμπορεύματα που φτάνουν στην αποθήκη γίνονται αρχικά αποδεκτά από τον εκπρόσωπο της επιχείρησης στο σιδηροδρομικό σταθμό. Εδώ ελέγχει τον αριθμό των σιδηροδρομικών δεξαμενών, βαγονιών ή θέσεων που έφτασε, την ακεραιότητα της συσκευασίας και το βάρος του φορτίου. Εάν κατά την αποδοχή διαπιστωθεί ασυμφωνία μεταξύ των εγγράφων και της πραγματικής διαθεσιμότητας, τότε συντάσσεται μια εμπορική πράξη - η βάση για την υποβολή αξίωσης στον προμηθευτή ή τον οργανισμό μεταφορών.

Μαζί με την ποσοτική παραλαβή, οι φορείς τεχνικού ελέγχου διενεργούν ποιοτικό έλεγχο των παραληφθέντων εμπορευμάτων. Σε εξέλιξη εργαστηριακές εξετάσειςκαι οι επιθεωρήσεις αποκαλύπτουν τη συμμόρφωση των αφιχθέντων υλικών πόρων με τις απαιτήσεις που καθορίζονται από τα Κρατικά Πρότυπα και Προδιαγραφές. Εάν η ποιότητα των υλικών πόρων δεν πληροί τις καθορισμένες απαιτήσεις, συντάσσεται πράξη με τη συμμετοχή εκπροσώπων μη ενδιαφερόμενων οργανισμών. Αυτή η πράξη αποστέλλεται στον προμηθευτή. Η αποδέσμευση υλικών πόρων σε υποδιαιρέσεις μιας επιχείρησης γεωτρήσεων ή πετρελαιοπαραγωγών, διυλιστηρίων, αποθηκών πετρελαίου, αγωγών τεκμηριώνεται από φορτωτικά ή έγγραφα εξόδων. Πίσω τα τελευταία χρόνιακατά τη διανομή υλικών από αποθήκες, χρησιμοποιούνται ευρέως κάρτες ορίου-φράχτη, στις οποίες για κάθε παραγωγική μονάδα τίθεται όριο στο δικαίωμα παραλαβής υλικών και σημειώνεται η έκδοσή τους.

Οι χάρτες ορίων-φράχτη καταρτίζονται λαμβάνοντας υπόψη τα ποσοστά κατανάλωσης και τα προγράμματα παραγωγής των τμημάτων (υπηρεσιών) της επιχείρησης. Αυτές οι κάρτες εξαλείφουν την ανάγκη για ένα απόσπασμα ένας μεγάλος αριθμόςφορτωτικά για την αποδέσμευση υλικών περιουσιακών στοιχείων. Ταυτόχρονα, οι κάρτες ορίου-φράχτη σάς επιτρέπουν να ελέγχετε την κατανάλωση διαφόρων υλικών και να διακόπτετε την έκδοσή τους σε περίπτωση υπερβολικής δαπάνης.

Για τον έλεγχο της συμμόρφωσης της διαθεσιμότητας υλικών πόρων με τα διαπιστευτήρια στις αποθήκες, πραγματοποιείται απογραφή.
4. Δεξιολόγηση της κατανάλωσης και των αποθεμάτων υλικοτεχνικών μέσων

Η οργάνωση και ο προγραμματισμός της υλικοτεχνικής προμήθειας βασίζεται στη ρύθμιση της κατανάλωσης και των αποθεμάτων υλικών πόρων.

Σύμφωνα με τα ποσοστά κατανάλωσης των υλικών πόρων, καθορίζεται το μέγιστο επιτρεπόμενο ποσό της κατανάλωσής τους για την παραγωγή μιας μονάδας παραγωγής ή την εκτέλεση μιας μονάδας εργασίας υπό καθορισμένες συνθήκες, λαμβάνοντας υπόψη την προηγμένη τεχνολογία και την οργάνωση της παραγωγής, την προηγμένη εργασία μεθόδους.

Τα πρότυπα αποθεμάτων συμβάλλουν στη διασφάλιση αξιόπιστων και συνεχής εργασίαεπιχειρήσεις.

Για τον υπολογισμό της ανάγκης για υλικά και τεχνικά μέσα, χρησιμοποιούνται συνήθως δύο μέθοδοι: διακανονισμός και αναλυτικός και άμεσος λογαριασμός. Όταν χρησιμοποιούν τη μέθοδο υπολογισμού και ανάλυσης, καθοδηγούνται από τους πραγματικούς δείκτες στην υλικοτεχνική προμήθεια της επιχείρησης για περασμένη περίοδοπροσαρμοσμένη για το μέλλον. Πλέον ακριβής μέθοδοςΗ άμεση καταμέτρηση βασίζεται στη χρήση επιστημονικά βασισμένων προτύπων.

Τα πρότυπα καθορίζονται ανά μονάδα παραγωγής ή εργασίας που εκτελείται, για παράδειγμα: ανά 1 τόνο παραγόμενου πετρελαίου, ανά 10.000 m 3 μεταφερόμενου αερίου, ανά 1 τόνο ατμού, ανά 1 Mcal θερμότητας κ.λπ.

Η συνολική ανάγκη για κάποιο είδος υλικών πόρων συγκρίνεται με τους διατιθέμενους πόρους, δηλαδή αναπτύσσεται ένα ισοζύγιο υλικού, το οποίο καταρτίζεται για κάθε τύπο πόρου (ενεργειακό ισοζύγιο, ισοζύγιο πετρελαϊκών προϊόντων κ.λπ.). Ο ισολογισμός περιλαμβάνει δύο μέρη: το ένα μέρος χαρακτηρίζει την ανάγκη για πόρους και το άλλο αντικατοπτρίζει τις πηγές κάλυψής του ή το ένα - πόρους και το άλλο - διανομή. Στον πίνακα. Το 39 δείχνει ένα διάγραμμα του ενοποιημένου ενεργειακού ισοζυγίου μιας από τις επιχειρήσεις. Αντανακλά τα ιδιωτικά ισοζύγια ανά τύπο ενέργειας και μια περίληψη του αθροίσματος όλων των τύπων ενέργειας.

Ένα σημαντικό καθήκον της εφοδιαστικής είναι η διαχείριση αποθεμάτων. Τα πρότυπα αποθεμάτων προβλέπουν τη διασφάλιση της κανονικής λειτουργίας της επιχείρησης.

Όλα τα αποθέματα υλικών πόρων χωρίζονται σε αποθέματα πωλήσεων και παραγωγής. Τα αποθέματα πωλήσεων περιλαμβάνουν αποθέματα σε αποθήκες προμηθευτών επιχειρήσεων, αποθέματα σε αποθήκες πετρελαίου (αποθήκες) οργανισμών μάρκετινγκ και εφοδιασμού, αποθέματα σε διαμετακόμιση. Τα βιομηχανικά αποθέματα τοποθετούνται στις αποθήκες των επιχειρήσεων-καταναλωτών.

Έτσι, τα αποθέματα πωλήσεων είναι στα διαφορετικά στάδιαυλοποίηση και προώθηση από τους προμηθευτές στους καταναλωτές, ενώ τα αποθέματα διασφαλίζουν την αδιάλειπτη διατήρηση των τεχνολογικών διαδικασιών.

Πίνακας 1 - Ελεύθερο ενεργειακό ισοζύγιο της επιχείρησης

	Ιδιωτικά υπόλοιπα		Συνοπτικό υπόλοιπο.
Ονομα	θερμότητα	ηλεκτρική ενέργεια	σε χιλιάδες
Ερχομός Παρελήφθη σε καύσιμα Λαμβάνεται με ηλεκτρική ενέργεια από το δίκτυο της ΣΗΘ της περιφέρειας, μείον την ενέργεια που παρέχεται στο δίκτυο από το εργοστάσιο	230	8,2	230,0 8,2
Σύνολο Ενορίας	230,0	8,2	238,2	100,0
Κατανάλωση Χρήσιμη χρήση: α) για τεχνολογικές ανάγκες β) διεργασίες ισχύος σε συνεργεία γ) έκρηξη αέρα (συμπιεσμένο αέρας) δ) για ύδρευση ε) για θέρμανση, εξαερισμό και ανάγκες του νοικοκυριού ε) φωτισμός	55,0 4,7	18,1 1,0	55,0
Συνολική χρήσιμη χρήση Απελευθερώνεται στο πλάι (μείον την ενέργεια που λαμβάνεται)	59,7	20,1	79,8
Σύνολο που χρησιμοποιήθηκε και κυκλοφόρησε χρήσιμα α) θερμότητα στη θερμότητα διεργασίας διαδικασίες παραγωγής και το κόστος των ανάγκες του σταθμού ηλεκτροπαραγωγής (σε αγωγούς αερίου, σε λέβητες δικό του εργοστάσιο παραγωγής ενέργειας σε λέβητες απόβλητης θερμότητας, στροβιλογεννήτριες, σε συστήματα θέρμανσης) β) κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας και ενέργειας δικές ανάγκες ηλεκτρονικά σταθμοί (σε μετασχηματιστές, ηλεκτρικό ρεύμα, συμπιεστές, ηλεκτρικές αντλίες, στον αέρα δίκτυα)	59,7 138,3	20,1 * 9,6	79,8 138,3	33,6 58,0 "

	Ιδιωτικά υπόλοιπα		Ενοποιημένο υπόλοιπο
Ονομα	θερμότητα	ηλεκτρική ενέργεια	σε χιλιάδες Mcal
γ) θερμότητα σε αχρησιμοποίητους δευτερογενείς ενεργειακούς πόρους (απόβλητη θερμότητα από κλιβάνους θέρμανσης)
Συνολικές απώλειες Απώλειες στο ηλεκτρικό σύστημα της περιοχής	143,3		152,9 5,5
Συνολικές απώλειες
Συνολική δαπάνη

Τα βιομηχανικά αποθέματα χωρίζονται υπό όρους σε τρέχοντα, προπαρασκευαστικά, ασφαλιστικά (εγγύηση) και εποχιακά.

Για τον προσδιορισμό των αποθεμάτων πωλήσεων και παραγωγής, χρησιμοποιούνται τρεις τύποι μετρητών: φυσικά (τεμάχια, τόνοι, κυβικά μέτρα), κόστος (ρούβλια, καπίκια), σχετικές (μονάδες χρόνου - έτος, μήνας, δεκαετία, ημέρα κ.λπ.).

Τρέχον απόθεμα, που ορίζεται ως το γινόμενο του μέσου όρου καθημερινή απαίτησησε υλικούς πόρους (σε τόνους, τεμάχια) για το διάστημα μεταξύ των παραδόσεων σε μια ημέρα. Εάν υπάρχουν πολλοί προμηθευτές, υπολογίζεται ο μέσος χρόνος μεταξύ των διαδοχικών παραλαβών υλικών πόρων από καθέναν από τους προμηθευτές.

Πιο απλά, ο μέσος ετήσιος χρόνος για την προηγούμενη περίοδο προσδιορίζεται διαιρώντας τον συνολικό αριθμό ημερών όλων των διαστημάτων με τον αριθμό των εισερχόμενων παρτίδων οποιουδήποτε τύπου υλικών πόρων για την υπό εξέταση περίοδο.

Για παράδειγμα, παραλήφθηκαν 40 παρτίδες υλικών σε ένα χρόνο. Ο χρόνος και των 40 διαστημάτων ήταν 600 ημέρες. Σε αυτήν την περίπτωση, το μέσο διάστημα θα είναι ίσο με t cp = 600: 40 = 15 ημέρες. Το χρονοδιάγραμμα κίνησης των τρεχόντων αποθεμάτων προκύπτει στο σχ. 2.

Εικόνα 2 - Γράφημα της κίνησης των τρεχόντων αποθεμάτων

Τα τρέχοντα αποθέματα έχουν σχεδιαστεί για να διασφαλίζουν τη συνέχεια της παραγωγικής διαδικασίας μεταξύ των παραδόσεων υλικών.

Ωστόσο, αυτή η απλοϊκή μέθοδος παράγει εύλογα αποδεκτά αποτελέσματα μόνο εάν τα μεγέθη των εισερχόμενων παρτίδων είναι ίσα. Με σημαντικές ποσοτικές αποκλίσεις στους όγκους τέτοιων παρτίδων για σωστός ορισμόςτη συχνότητα παράδοσης των προϊόντων, ο υπολογισμός πραγματοποιείται σύμφωνα με το σταθμισμένο μέσο διάστημα. Το γινόμενο του βάρους κάθε παρτίδας με τον αριθμό των ημερών στο διάστημα μεταξύ των παραδόσεων δίνει τον αριθμό τον-ημέρων και το άθροισμα όλων των τον-ημέρων διαιρούμενο με συνολικό βάροςαπό όλες τις εισερχόμενες παρτίδες, δείχνει το σταθμισμένο μέσο διάστημα παράδοσης.

Κατά τον υπολογισμό για το μέλλον, θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη ότι η διάρκεια του διαστήματος μεταξύ των παραδόσεων μπορεί να αλλάξει σε σύγκριση με την αναφορά για την προηγούμενη περίοδο. Στις περισσότερες περιπτώσεις, αυτά τα μεσοδιαστήματα μειώνονται, καθώς η βελτίωση των συνθηκών εργασίας των προμηθευτών και των μεταφορών συμβάλλει στην αύξηση του ποσοστού τζίρου οχημάτων και εμπορευματοκιβωτίων.

Η μέση αξία του τρέχοντος αποθέματος μπορεί να εκφραστεί ως εξής:

Z t.av = Z max /2

όπου З max - μέγιστα αποθεματικά.

Προκειμένου να ληφθούν τα πιο αξιόπιστα δεδομένα σχετικά με τη διάρκεια των διαστημάτων μεταξύ των τακτικών εισπράξεων υλικών πόρων, συνιστάται να λαμβάνονται υπόψη οι πραγματικές εισπράξεις για αρκετά χρόνια.

Το προπαρασκευαστικό απόθεμα παρέχει τον χρόνο λειτουργίας της επιχείρησης για την περίοδο εκφόρτωσης, την ποσοτική και ποιοτική αποδοχή, καθώς και την προετοιμασία της απαραίτητης τεκμηρίωσης. Ο κανόνας του προπαρασκευαστικού αποθέματος εφαρμόζεται συνήθως ίσος με την ημερήσια απαίτηση για υλικούς πόρους.

Εκτός από τα τρέχοντα και προπαρασκευαστικά αποθέματα, οι καταναλωτές πρέπει να διαθέτουν ένα απόθεμα ασφαλείας, δηλαδή ένα αυστηρά καθορισμένο ελάχιστο υλικών, εξοπλισμού, καυσίμων, το οποίο θα μπορούσε να εξασφαλίσει τη συνέχεια της παραγωγικής διαδικασίας των επιχειρήσεων σε περίπτωση διακοπής του εφοδιασμού λόγω μη έγκαιρης προμήθειες. Το απόθεμα ασφαλείας των 3 str, κατά κανόνα, θα πρέπει να είναι μικρότερο από το τρέχον, καθώς στην πρακτική προμήθειας σπάνια προκύπτει μια περίσταση όταν η διάρκεια μιας διακοπής του ρυθμού παράδοσης θα ήταν ίση ή μεγαλύτερη από τη διάρκεια του διαστήματος μεταξύ παραδόσεις.

Το ποσοστό αποθέματος ασφαλείας καθορίζεται κυρίως από δύο παράγοντες: τη διάρκεια παράδοσης των υλικών πόρων από τον προμηθευτή στους καταναλωτές και απαραίτητος χρόνοςγια την προετοιμασία τους για κατανάλωση παραγωγής, λαμβάνοντας υπόψη την εκφόρτωση (αποστράγγιση), την παραλαβή και την έκδοση. Το μέγεθος του αποθέματος ασφαλείας επηρεάζεται από οργανωτικούς παράγοντες, συγκεκριμένα: μη έγκαιρη αποστολή, καθυστέρηση στη διαμετακόμιση, κ.λπ. Έτσι, μια πιθανή αύξηση του αποθέματος ασφαλείας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τους ίδιους λόγους με το μέγεθος του τρέχοντος αποθέματος, καθώς και από εποχιακές δυσκολίες στο έργο των ταμείων μεταφορών.

Για μεμονωμένες επιχειρήσεις, καθορίζονται ετησίως μεμονωμένα πρότυπα αποθεμάτων σύμφωνα με τις ειδικές συνθήκες παραγωγής και προσφοράς. Καθώς ο προγραμματισμός παραγωγής βελτιώνεται και ο προμηθευτής γίνεται πιο υπεύθυνος για την ακριβή εκτέλεση της σύμβασης ασφαλιστικό μέροςτα αποθέματα θα πρέπει να μειώνονται συστηματικά.

Τα εποχικά αποθέματα περιλαμβάνουν τα τρέχοντα, τα προπαρασκευαστικά αποθέματα και τα αποθέματα ασφαλείας. Η αξία των εποχικών αποθεμάτων καθορίζεται, πρώτον, από την εποχικότητα της προσφοράς, η οποία εξαρτάται από τη διάρκεια της εποχικής διακοπής στις συγκοινωνιακές συνδέσεις. δεύτερον, η άνιση κατανάλωση υλικών πόρων, λόγω αλλαγής του όγκου της κατανάλωσής τους, ανάλογα με τον εποχιακό χαρακτήρα των διαφόρων τύπων εργασίας και τις διακυμάνσεις των θερμικών φορτίων.

Το πρόγραμμα κίνησης των εποχιακών αποθεμάτων παρουσιάζεται στο σχ. 3.

Σχήμα 3 - Γράφημα κίνησης εποχιακών αποθεμάτων

Τα εποχικά αποθέματα υπολογίζονται με τον ίδιο τρόπο όπως τα τρέχοντα αποθέματα, δηλαδή πολλαπλασιάζοντας τη μέση ημερήσια απαίτηση σε υλικούς πόρους με το διάστημα μεταξύ δύο παραδόσεων.

Για τους καταναλωτές που λαμβάνουν υλικούς πόρους με θαλάσσια μεταφορά, η αξία των αποθεμάτων H 3 βασίζεται στην κατανάλωσή τους κατά τη διάρκεια της περιόδου μεταξύ πλοήγησης, δηλαδή στην κατανάλωση κατά τη διάρκεια του χρόνου από το κλείσιμο έως το άνοιγμα της ναυσιπλοΐας, λαμβάνοντας υπόψη πιθανές αποκλίσειςκατά τη διάρκεια της περιόδου πλοήγησης,

N s \u003d Q m η s

όπου Q M είναι η κατανάλωση υλικών πόρων κατά την περίοδο μεταξύ πλοήγησης.

η z - συντελεστής που καθορίζει τις διακυμάνσεις στην αρχή και στο τέλος της ναυσιπλοΐας για τα προηγούμενα έτη.

Οι ημερομηνίες έναρξης και λήξης για την παραλαβή των υλικών πόρων καθορίζονται με τον προσδιορισμό των σχετικών δεδομένων για τα προηγούμενα έτη. Καθορισμός της μέγιστης αξίας του εποχικού αποθέματος και ο ρυθμός σταδιακής μείωσής του σε συνηθισμένος κανόναςΜέχρι το τέλος της εποχιακής διακοπής, καθιστά δυνατό τον προσδιορισμό του βέλτιστου όγκου προϊόντων πετρελαίου που πρέπει να εισαχθούν πριν από την έναρξη της εποχικής διακοπής στη ναυσιπλοΐα.

Παράδειγμα. Η επιχείρηση ξοδεύει μηνιαίως κατά την εξεταζόμενη περίοδο 1000 τόνους πετρελαϊκών προϊόντων. Η εποχική διακοπή στις παραδόσεις διαρκεί 6 μήνες. Κατά την υπόλοιπη περίοδο, ο καταναλωτής θα λαμβάνει τον απαιτούμενο όγκο προϊόντων πετρελαίου σε παρτίδες ίση με τη μηνιαία ανάγκη για υλικούς πόρους. Κατά συνέπεια, μέχρι την αρχή της σεζόν, αντί για τους 1.000 τόνους πετρελαιοειδών που απαιτεί η επιχείρηση, θα πρέπει να εισαχθούν εδώ 6.000 επιπλέον τόνοι. Έτσι, η συνολική αξία του αποθέματος θα είναι 7000 τόνοι Βάσει αυτού του κανόνα καθορίζεται το μέγεθος της τοποθεσίας και ο όγκος των ταμιευτήρων. Παράλληλα, πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι η πρώτη παράδοση μετά το τέλος της εποχικής διακοπής ενδέχεται να καθυστερήσει κάπως. Όπως γνωρίζετε, το απόθεμα ασφαλείας έχει σκοπό να εξασφαλίσει τη συνέχεια της παραγωγικής διαδικασίας. Ωστόσο, λόγω του γεγονότος ότι το απόθεμα ασφαλείας δεν μπορεί να δημιουργηθεί κατά την εποχική διακοπή των προμηθειών, θεωρείται εδώ ως μέρος του εποχικού αποθέματος και δεν υπολογίζεται χωριστά.

Οι εξεταζόμενες μέθοδοι για τον υπολογισμό των αποθεμάτων υλικών πόρων χρησιμοποιούνται για τον καθορισμό προτύπων για καύσιμα και υλικά.

Κατά τον καθορισμό του προτύπου για ανταλλακτικά, η ανάγκη για κεφάλαιο κίνησης N d (σε ημέρες) προσδιορίζεται από τον τύπο:

N d \u003d N pr K s.z / 100, N pr \u003d W h C έως λωρίδα 100 / C,

όπου H pr - απόθεμα παραγωγής πόρων.

K s.z - συντελεστής μείωσης αποθεμάτων, ανάλογα με τον αριθμό των πανομοιότυπων μηχανών.

Z h - ο αριθμός των σετ ανταλλακτικών ανά 10 μονάδες του ίδιου τύπου εξοπλισμού.

C έως - το κόστος ενός σετ ανταλλακτικών, τρίψτε.

Γ λωρίδα - το αρχικό κόστος 10 μονάδων του ίδιου τύπου εξοπλισμού (μηχανήματα), τρίψτε.

Η ανάγκη για κεφάλαιο κίνησης για είδη χαμηλής αξίας και φθορά προσδιορίζεται με βάση το κόστος των τυπικών συνόλων αυτών των στοιχείων ανά μονάδα λειτουργικού εξοπλισμού. Τα αποθέματα αποθήκης για τα είδη αυτά προσδιορίζονται ως ποσοστό του κόστους των αντίστοιχων ειδών που χρησιμοποιούνται. Το κόστος των αποθεμάτων ειδών χαμηλής αξίας και φθοράς δεν πρέπει να υπερβαίνει το 25% του κόστους των αντίστοιχων υλικών πόρων που βρίσκονται στην παραγωγική διαδικασία της επιχείρησης.

5. Σχεδιασμός υλικοτεχνικής προμήθειας επιχειρήσεων

Ο σχεδιασμός της υλικοτεχνικής προμήθειας στην επιχείρηση βασίζεται σε επιστημονικά τεκμηριωμένα ποσοστά κατανάλωσης και αποθέματα. Με τη βοήθειά τους, επιλύονται τα καθήκοντα του προσδιορισμού της ανάγκης για πόρους, της ορθολογικής οργάνωσης και του προγραμματισμού της παραγωγής / tdva, του προσδιορισμού της ανάγκης για κεφάλαιο κίνησης, της κατάρτισης εκτίμησης του κόστους παραγωγής και της οργάνωσης της εσωτερικής λογιστικής κόστους παραγωγής.

Οι κανόνες κατανάλωσης υλικών και τεχνικών πόρων, που τέθηκαν έγκαιρα στην προσοχή του εργάτη, του εργοδηγού, του μηχανικού και του τεχνικού εργάτη, τους επιτρέπουν να οργανώνουν ορθολογικά την εργασία, να επιτυγχάνουν εξοικονόμηση πόρων στους πόρους που χρησιμοποιούνται.

Ο ρυθμός κατανάλωσης δείχνει τη μέγιστη επιτρεπόμενη ποσότητα πρώτων υλών, υλικών, καυσίμων που καταναλώνονται στην παραγωγή μιας μονάδας παραγωγής (ή εργασίας) στις συγκεκριμένες συνθήκες της επιχείρησης, του συνεργείου.

Οι κανόνες που χρησιμοποιούνται στις επιχειρήσεις της βιομηχανίας πετρελαίου και φυσικού αερίου ταξινομούνται ανάλογα με την περίοδο ισχύος σε μελλοντικές, ετήσιες, τριμηνιαίες, τρέχουσες. από την κλίμακα εφαρμογής - all-Union, βιομηχανία, κατάστημα. σύμφωνα με το σκοπό των υλικών - τους κανόνες βασικών και βοηθητικών υλικών, καυσίμων, ηλεκτρικής ενέργειας. ως προς τη λεπτομέρεια - ενιαία και τοπική.

Κατά τον καθορισμό των κανόνων, χρησιμοποιούνται αναλυτικές ή στατιστικές μέθοδοι.

Οι εργασίες για τον περιορισμό της κατανάλωσης υλικών πόρων επικεντρώνονται απευθείας σε επιχειρήσεις και ενώσεις. Η ανάλυση της χρήσης των υφιστάμενων, η ανάπτυξη νέων και η αναθεώρηση των παρωχημένων κανόνων, η ανάπτυξη μέτρων για τη μείωση της κατανάλωσης και την ορθολογική χρήση των πόρων πραγματοποιούνται από τμήματα (γραφεία, ομάδες) με δελτίο κατανομής της κατανάλωσης υλικών πόρων σύμφωνα με τις οδηγίες του κλάδου και κατευθυντήριες γραμμές.

ΣΕ βιομηχανία πετρελαίουΟι εργασίες για την κατανομή των πιο σημαντικών υλικών πόρων για τη βιομηχανία στο σύνολό της και τις ενώσεις πραγματοποιούνται από το επικεφαλής Επιστημονικό Ερευνητικό Ινστιτούτο για την Οργάνωση και Οικονομικά της Βιομηχανίας Πετρελαίου και Αερίου (VNIIOENG). Η ανάπτυξη προτύπων για αυτήν την ονοματολογία για τις επιχειρήσεις (NGDU και UBR) πραγματοποιείται από ενώσεις. Οι εργασίες για τον περιορισμό της κατανάλωσης άλλων υλικών πόρων πραγματοποιούνται από επιχειρήσεις και ενώσεις.

Ένα σημαντικό στοιχείο του ρυθμιστικού πλαισίου για τον προγραμματισμό της παραγωγής και της τεχνικής συντήρησης μιας επιχείρησης είναι το ποσό των καθιερωμένων και εγκεκριμένων προτύπων για τα αποθέματα. Η δημιουργία τους οφείλεται στην ανάγκη εξασφάλισης μιας αδιάλειπτης παραγωγικής διαδικασίας. Ταυτόχρονα, κατά τον καθορισμό του μεγέθους των αποθεματικών, πρέπει να προχωρήσουμε από τις ελάχιστες ανάγκες των επιχειρήσεων και των ενώσεων, καθώς αυτό θα αποτρέψει τη δημιουργία πλεονασμάτων, θα επιταχύνει τον κύκλο εργασιών τους και, συνολικά, θα μειώσει τον απαραίτητο όγκο παραγωγής αυτών. κεφάλαια.

Το προγραμματισμένο επίπεδο αποθεμάτων επηρεάζεται από: την ένταση της κατανάλωσης πόρων, τον ρυθμό παραγωγής, τις μορφές προσφοράς και τις συνθήκες για την προμήθεια διαφόρων τύπων υλικών και τεχνικών μέσων. Τα αποθέματα δημιουργούνται τόσο στη σφαίρα της παραγωγής όσο και στη σφαίρα της κυκλοφορίας.

Τα αποθέματα παραγωγής αποτελούνται από τρέχοντα, προπαρασκευαστικά και ασφαλιστικά (εγγύηση). Η τιμή τους ορίζεται για κάθε τύπο πόρων (για μεμονωμένες ομάδες ονοματολογίας). Η ισοτιμία των αποθεμάτων καθορίζει την ποσότητα των υλικών και τεχνικών πόρων που επαρκούν για την αδιάλειπτη διεξαγωγή των παραγωγικών διαδικασιών. Για τη μέτρηση της τιμής του χρησιμοποιούνται σχετικοί ή απόλυτοι μετρητές. Τα απόλυτα αποθέματα ορίζονται σε φυσικούς όρους (τόνοι, κυβικά μέτρα, τεμάχια κ.λπ.), σχετικά - σε ημέρες.

Η αξία του τρέχοντος αποθέματος που προορίζεται να εξασφαλίσει την παραγωγή μεταξύ διαδοχικών παραδόσεων εξαρτάται από την ημερήσια κατανάλωση αυτού του τύπου πόρου P με και το χρονικό διάστημα μεταξύ τακτικών, προγραμματισμένων παραδόσεων D pl (ημέρες).

Z tech \u003d P με D pl

Η ανάγκη για προπαρασκευαστικό απόθεμα υλικών και τεχνικών πόρων καθορίζεται από την ανάγκη για επεξεργασία αποθήκης και προετοιμασία για τη χρήση των ληφθέντων κεφαλαίων. Περιλαμβάνει εκφόρτωση, διαλογή, στοίβαξη υλικών, ποσοτική και ποιοτική αποδοχή τους, καταχώρηση παραστατικών αποθήκης.

Το απόθεμα ασφαλείας προορίζεται να διασφαλίσει την παραγωγή σε περίπτωση απρόβλεπτων περιστάσεων, μεταξύ άλλων σε σχέση με παραβίαση της συχνότητας και του μεγέθους των παραδόσεων. Το μέγεθός του καθορίζεται από τον τύπο

W str = ΥΣΤΕΡΟΓΡΑΦΟ(D pl + d ),

όπου ρε - μέση απόκλιση από τους κανονικούς τοκετούς, ημέρες.

Το άθροισμα όλων αυτών των αποθεμάτων είναι το απόθεμα παραγωγής:

Z pr \u003d Z ρεύμα + Z p + Z str

Σε επιχειρήσεις παραγωγής πετρελαίου και φυσικού αερίου, ειδικά σε δυσπρόσιτες περιοχές της Σιβηρίας και του Άπω Βορρά, σχηματίζουν εποχικά αποθέματα σχεδιασμένα να παρέχουν στην παραγωγή όλα τα απαραίτητα σε περιόδους εκτός δρόμου, ξεπαγώσεις κ.λπ. που περιλαμβάνει όλα τα είδη των αποθεμάτων παραγωγής, καθορίζεται με βάση τη διάρκεια της διακοπής των προμηθειών.

Το πιο σημαντικό καθήκον των επιχειρήσεων και φορέων παραγωγής και τεχνικών υπηρεσιών και εξοπλισμού είναι η οργάνωση της ορθολογικής χρήσης, ο έλεγχος του μεγέθους των αποθεμάτων και η πρόληψη της περίσσευσής τους, η οποία επηρεάζει αρνητικά τόσο την οικονομία της ίδιας της επιχείρησης όσο και ολόκληρο το σύστημα logistics. .

Τα αρχικά στοιχεία για τον σχεδιασμό και την κατάρτιση των αιτήσεων είναι:

α) τον όγκο των παραγόμενων προϊόντων ή την πώληση της επιχείρησης·

σι) συγκεκριμένους κανόνεςκατανάλωση υλικών, καυσίμων, ηλεκτρικής ενέργειας και άλλων πόρων·

γ) την εκτιμώμενη αξία των αποθεμάτων υλικών πόρων.

δ) στοιχεία για την πραγματική κατανάλωση των σχετικών υλικών πόρων κατά την περίοδο αναφοράς.

Πριν από την κατάρτιση αιτήσεων για υλικούς πόρους θα πρέπει να προηγηθεί διεξοδική ανάλυση των δαπανών τους κατά την περίοδο αναφοράς. Στη διαδικασία ανάλυσης, αποκαλύπτονται οι εδραιωμένες συμβατικές σχέσεις για την προμήθεια, η διαδικασία και ο βαθμός πώλησης των κεφαλαίων, η συμμόρφωσή τους ως προς την ποικιλία και την ποιότητα. Τα δεδομένα στατιστικής αναφοράς μπορούν να χρησιμοποιηθούν για ανάλυση. Στην ανάλυση μελετούν επίσης τη δυναμική των αλλαγών στα αποθέματα παραγωγής υλικών πόρων.

Οι συγκεντρωμένες αιτήσεις αποστέλλονται σε ανώτερες αρχές (τμήματα, κύριες εταιρείες προμήθειας πετρελαίου των δημοκρατιών, υπουργεία). Εδώ, οι αιτήσεις διορθώνονται και συνοψίζονται και, στη συνέχεια, ανάλογα με το εύρος των υλικών, του εξοπλισμού, των καυσίμων και άλλου υλικού, οι συγκεντρωτικές αιτήσεις αποστέλλονται στις επιτροπές Κρατικού Σχεδιασμού των δημοκρατιών, στην Κρατική Επιτροπή Προμήθειας Υλικού και Τεχνικής Προμήθειας της ΕΣΣΔ και στην ΕΣΣΔ. Κρατική Επιτροπή Σχεδιασμού.

Ορισμένα υλικά μπορούν να αγοραστούν από επιχειρήσεις με σειρά αυτοπρομήθειας (συγκομιδή άμμου, χαλίκι, πέτρα κ.λπ. από μόνα τους), σε τέτοιες περιπτώσεις, δεν γίνονται αιτήσεις για αυτά τα υλικά.

Αφού οι κυβερνήσεις της ΕΣΣΔ και οι κυβερνήσεις των δημοκρατιών της ένωσης εγκρίνουν τα σχέδια για υλικοτεχνικό εφοδιασμό, οι διατιθέμενοι πόροι διανέμονται μεταξύ των καταναλωτών. Το σχέδιο υποδεικνύει την ποσότητα και το εύρος των υλικών και του εξοπλισμού που έχουν εγκριθεί για παράδοση. Τα διατεθέντα κεφάλαια φέρονται στις επιχειρήσεις με την αντίστροφη σειρά σε σχέση με την παραλαβή των αιτήσεων.

Με βάση την ειδοποίηση του ανώτερου οργανισμού σχετικά με τους διατιθέμενους υλικούς πόρους, η επιχείρηση αναπτύσσει ένα λεπτομερές σχέδιο προμήθειας.

Όσον αφορά τα logistics, οι επιχειρήσεις αντικατοπτρίζουν την ανάγκη για υλικούς πόρους, τα υπόλοιπα μεταφοράς και την ποσότητα των υλικών πόρων που πρόκειται να εισαχθούν. Η ανάγκη για υλικούς πόρους για την παραγωγή και τις επιχειρησιακές ανάγκες καθορίζεται συνήθως από άμεσους υπολογισμούς που βασίζονται στον όγκο της παραγωγής ή της εργασίας που εκτελείται.

Τα αποθέματα υλικών καθορίζονται με βάση τα καθιερωμένα πρότυπα ανά ημέρα. Αυτοί οι κανόνες δείχνουν πόσες ημέρες εργασίας πρέπει να εφοδιαστεί η επιχείρηση με υλικά. Για παράδειγμα, κατά την κατασκευή επιχειρήσεων στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου, ορίζονται τα ακόλουθα πρότυπα (σε ημέρες): συγκολλημένοι σωλήνες μεγάλης διαμέτρου - 25, σωλήνες λαδιού - 3, συγκολλημένοι σωλήνες αερίου - 30 κ.λπ.

Έτσι, εάν απαιτούνται 1000 m σωλήνων μεγάλης διαμέτρου ημερησίως για την τοποθέτηση του γραμμικού τμήματος του αγωγού και ο ρυθμός αποθέματος παραγωγής είναι 25 ημέρες, τότε το απόθεμα μεταφοράς θα πρέπει να είναι 25000 m. Τα ποσοστά κατανάλωσης υλικού μπορούν επίσης να καθοριστούν με βάση τη μεγέθυνση μέτρα: ανά 1 τόνο εξορυσσόμενου και επεξεργασμένου πετρελαίου, ανά 1000 m 3 μεταφερόμενου αερίου, ανά 1 εκατομμύριο ρούβλια. το εκτιμώμενο κόστος του υπό κατασκευή αντικειμένου κ.λπ.

Η συνολική (ετήσια) ανάγκη για υλικούς και τεχνικούς πόρους καθορίζεται με βάση το πρόγραμμα παραγωγής της επιχείρησης και καθιερωμένων κανόνωνδαπάνη ανά μονάδα παραγωγής ή εκτελεσθείσας εργασίας.

Η οικονομική μεταρρύθμιση που διεξάγεται στη χώρα μας έχει εξασφαλίσει σημαντική διεύρυνση των δικαιωμάτων των επιχειρήσεων στον τομέα των ελιγμών του κεφαλαίου κίνησης.

Το μέγεθος των υλικών πόρων που απαιτεί η επιχείρηση καθορίζεται στις σχετικές ενότητες του τεχνικού και βιομηχανικού οικονομικού σχεδίου (υλικοτεχνική προμήθεια, οικονομική, ανάπτυξη παραγωγής κ.λπ.).

Το σχέδιο logistics προβλέπει την ποσότητα, την ποικιλία, τις τιμές και το χρονοδιάγραμμα της προμήθειας των υλικών πόρων που χρειάζεται η επιχείρηση. Στο χρηματοοικονομικό σχέδιο της επιχείρησης καθορίζεται το ύψος των αποθεμάτων υλικών και πρώτων υλών (κανονικοποιημένο και μη τυποποιημένο κεφάλαιο κίνησης).

Το κανονικοποιημένο κεφάλαιο κίνησης περιλαμβάνει υλικά περιουσιακά στοιχεία που βρίσκονται στη σφαίρα της παραγωγής και διασφαλίζουν την ομαλή λειτουργία της επιχείρησης (απόθεμα, εργασίες σε εξέλιξη, ημικατεργασμένα προϊόντα ίδιας παραγωγής, έτοιμα προϊόντα).

Το μη τυποποιημένο κεφάλαιο κίνησης περιλαμβάνει τα τελικά προϊόντα στην αποθήκη και τα κεφάλαια που βρίσκονται σε κυκλοφορία ( μετρητάστον τρεχούμενο λογαριασμό, αποσταλμένα αλλά απλήρωτα αγαθά κ.λπ.).

Όσον αφορά την ανάπτυξη της παραγωγής, αποκαλύπτεται η ανάγκη για τον απαραίτητο εξοπλισμό για την κατασκευή, τον εκσυγχρονισμό και την ανακατασκευή των εγκαταστάσεων της επιχείρησης.

Έτσι, το σχέδιο logistics συνδέεται στενά με τις υπόλοιπες ενότητες του τεχνικού και χρηματοοικονομικού σχεδίου της επιχείρησης, αποτελώντας αναπόσπαστο μέρος της.

Οι συνοπτικοί υπολογισμοί της κατανάλωσης υλικών πόρων για μια επιχείρηση ή διοίκηση γίνονται, κατά κανόνα, λαμβάνοντας υπόψη ολόκληρο το φάσμα προϊόντων και την κατανάλωση υλικών και τεχνικών πόρων για κάθε τύπο προϊόντος που πωλείται ή εκτελείται εργασία. Τα τελευταία χρόνια, στην πρακτική του προσδιορισμού της ανάγκης, χρησιμοποιούνται όλο και περισσότερο μαθηματικές μέθοδοι υπολογισμού.

Χρειάζομαι ΧΕγώ επιχείρηση στον i-ο τύπο υλικών πόρων για την αντίστοιχη περίοδο προγραμματισμού (έτος, πέντε έτη) εκφράζεται μαθηματικά με την ακόλουθη σχέση:

ΧΕγώ= j=1κέναijxj

όπου έναij- Ετήσιο προγραμματισμένο ποσοστόυπολογισμός του i-ου τύπου υλικών πόρων.

xj - σχέδιο για την παραγωγή του j-ου τύπου προϊόντος ή την εκτέλεση οποιασδήποτε εργασίας (για παράδειγμα, άντληση λαδιού).

κ - τον αριθμό των τύπων υλικών πόρων που καταναλώθηκαν κατά την περίοδο τιμολόγησης.

Για να συγκρίνουμε τους απαιτούμενους υλικούς πόρους με τους διαθέσιμους και αναμενόμενους πόρους, το αναπτυγμένο ισοζύγιο αντικατοπτρίζει την ανάγκη για αυτούς και τις πηγές κάλυψης για κάθε τύπο υλικών και πρώτων υλών: κανονικοποιημένα και μη τυποποιημένα υλικά, εξοπλισμός, εργαλεία κ.λπ.

Γενικά, η ισορροπία της υλικοτεχνικής προσφοράς εκφράζεται με την εξίσωση:

M p + M p + M m + M s \u003d M o + M p.c + M p.d + M s,

όπου M p είναι η ανάγκη υλικών πόρων για την παραγωγή προϊόντων (παραγωγή πετρελαίου, διύλιση) ή την εκτέλεση εργασιών (γεωλογική εξερεύνηση, γεωτρήσεις, μεταφορά πετρελαίου κ.λπ.)·

M p - επισκευή εξοπλισμού, οχημάτων, κτιρίων και κατασκευών.

M 3 - δημιουργία των απαραίτητων αποθεμάτων υλικών και τεχνικών πόρων.

M m - εξασφάλιση του εκσυγχρονισμού και της τεχνικής ανάπτυξης της επιχείρησης.

M 0 - υλικοί πόροι στις αποθήκες της επιχείρησης στην αρχή της περιόδου προγραμματισμού.

Μ in - αποκατάσταση και παραγωγή υλικών πόρων από δυνάμεις

Πίνακας 2 - Αίτηση για προμήθεια υλικών

κάποιο χαρακτήρα

μονάδα μέτρησης

Τιμή προμήθειας

Η ανάγκη για υλικά το προγραμματισμένο έτος

Πηγές Κάλυψης

για την κύρια παραγωγική διαδικασία

για επισκευές

για τη διασφάλιση της τεχνικής ανάπτυξης της επιχείρησης

για το σχηματισμό αποθεμάτων μεταφοράς

Σύνολο

υπόλοιπο στην αρχή του έτους

παραγωγή και ανάκτηση υλικών πόρων από την επιχείρηση

αυτοπροετοιμασία

απαιτούμενο κεφάλαιο

τεχνικός

αριθμός

ποσό, χιλιάδες ρούβλια

αριθμός

ποσό, χιλιάδες ρούβλια

συμπεριλαμβανομένων των τετάρτων

Τα υλικά και τα τεριστικά τους

Εγώ

II

III

IV

επιχειρήσεις (αποκατάσταση, προσαρμογή εργαλείων, επισκευή κινητήρα κ.λπ.)

Мп.ц - υλικοί πόροι που λαμβάνονται με τη σειρά της κεντρικής προμήθειας.

Mp.d - υλικοί πόροι που λαμβάνονται με τη σειρά της αποκεντρωμένης προσφοράς.

M s - αυτοπρομήθεια υλικών (άμμος, χαλίκι κ.λπ.). Το συνοπτικό ισοζύγιο της υλικοτεχνικής προσφοράς αναπτύσσεται με βάση τα υπόλοιπα για κάθε τύπο υλικών πόρων. Μαζί με το υπόλοιπο της υλικοτεχνικής προμήθειας, η επιχείρηση συντάσσει αίτηση για υλικά στη φόρμα.

6. Σχεδιασμός πώλησης πετρελαίου και προϊόντων πετρελαίου

Το σχέδιο για την πώληση πετρελαίου και προϊόντων πετρελαίου αναπτύσσεται με βάση το σχέδιο για την παραγωγή πετρελαίου και την παραγωγή προϊόντων πετρελαίου και τη διαθεσιμότητα των αποθεμάτων τους, καθώς και αιτήσεις από καταναλωτές, ταμεία και εξοπλισμό οργανισμών εμπορίας πετρελαίου. Η πώληση πετρελαίου και προϊόντων πετρελαίου πραγματοποιείται μέσω κεντρικής διανομής και περιορισμού των όγκων κατανάλωσης των κύριων τύπων πετρελαιοειδών. Από τα 350 είδη πετρελαιοειδών, τα 140 διανέμονται κεντρικά σε 66 κατόχους κεφαλαίων (υπουργεία και τμήματα). Η συμμόρφωση με την πειθαρχία του αμοιβαίου κεφαλαίου απαιτεί από τους οργανισμούς μη πωλήσεων να προμηθεύουν και να πωλούν πετρέλαιο και προϊόντα πετρελαίου αυστηρά εντός των κεφαλαίων που διατίθενται στους καταναλωτές.

Όταν η ζήτηση για πετρέλαιο και προϊόντα πετρελαίου αλλάξει λόγω οποιωνδήποτε συνθηκών, οι κάτοχοι κεφαλαίων (υπουργεία ή υπηρεσίες) πρέπει να προσαρμόσουν τα κεφάλαια, δηλαδή να διαθέσουν πρόσθετα κεφάλαια στους καταναλωτές από το αποθεματικό τους ή να αναδιανείμουν τα καταναλωτικά κεφάλαια.

Σύμφωνα με τις βασικές προϋποθέσεις για την προμήθεια προϊόντων, η αμοιβαία ευθύνη προμηθευτών και καταναλωτών απαιτεί από τους τελευταίους να κάνουν υποχρεωτική δειγματοληψία λαδιού και προϊόντων λαδιού σύμφωνα με τα καθορισμένα κονδύλια. Κατά την εκπλήρωση του σχεδίου παράδοσης, ο προμηθευτής υποχρεούται να πληρώσει στον καταναλωτή ένα ορισμένο ποσό προστίμου και εάν δεν επιλεγούν προϊόντα πετρελαίου από τα διατεθέντα κεφάλαια, ο καταναλωτής πληρώνει πρόστιμο στον προμηθευτή.

Στο σχέδιο πωλήσεων της επιχείρησης, όλα τα προϊόντα παρατίθενται σε φυσικούς όρους ανά ομάδες και σε ποικιλία (ελαφριά, συμπεριλαμβανομένων: βενζίνη, καύσιμο ντίζελ κ.λπ., σκούρα, άλλα είδη πετρελαιοειδών), καθώς και σε χρηματικούς όρους. Το σχέδιο πωλήσεων καταρτίζεται σε ετήσιες και τριμηνιαίες ενότητες και στη διαδικασία του επιχειρησιακού σχεδιασμού αναπτύσσεται ένα σχέδιο αποστολής ανά ημέρα. Η αποστολή γίνεται, κατά κανόνα, σε μεγάλες παρτίδες (έως 2000-2500 τόνους ταυτόχρονα). Στο σχέδιο αποστολής, το οποίο αναπτύσσεται σε συνδυασμό με το σχέδιο πωλήσεων, καθιερώνεται μια μηνιαία αποστολή και ημερήσια αποζημίωση. Κατά τη διαδικασία υλοποίησης του σχεδίου, εντοπίζονται αποκλίσεις από τον κανόνα και την πραγματική αποστολή.

Το σχέδιο για την πώληση πετρελαίου και προϊόντων πετρελαίου χρησιμεύει ως βάση για την αποστολή προϊόντων στους καταναλωτές των εφαρμογών για οχήματα. Το σχέδιο αυτό συνδέεται στενά με το πρόγραμμα παραγωγής της επιχείρησης και το οικονομικό σχέδιο. Ένα σωστά καταρτισμένο σχέδιο για την πώληση πετρελαίου και προϊόντων πετρελαίου σας επιτρέπει να διασφαλίζετε έναν αξιόπιστο και τακτικό εφοδιασμό των καταναλωτών, δημιουργώντας συνθήκες για την πιο ομοιόμορφη φόρτωση των διαδρομών μεταφοράς.

Τα τελευταία χρόνια, οι προμήθειες πετρελαίου έχουν αρχίσει να χρησιμοποιούν απεριόριστη προσφορά πετρελαιοειδών, κάτι που αντικατοπτρίζει τις οδηγίες του κόμματος για σταδιακή μετάβαση από τη διανομή βιομηχανικών και τεχνικών προϊόντων μέσω κεφαλαίων στην προγραμματισμένη διανομή τους μέσω του χονδρικού εμπορίου.

7.Κύριες κατευθύνσεις για τη βελτίωση του υλικοτεχνικού εφοδιασμού στις επιχειρήσεις της βιομηχανίας πετρελαίου και φυσικού αερίου.

Ένας από τους σημαντικότερους τομείς για τη βελτίωση του συστήματος logistics στις επιχειρήσεις πετρελαίου και φυσικού αερίου είναι η περαιτέρω βελτίωση των εργασιών για τον προσδιορισμό των αναγκών των καταστημάτων και των υπηρεσιών για διάφορα υλικά, εξοπλισμό και άλλους υλικούς πόρους. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με τη μηχανοποίηση της λογιστικής και της αναφοράς, μέσω της ευρείας εισαγωγής υπολογιστών στους υπολογισμούς για τον προσδιορισμό της ανάγκης για υλικούς πόρους. Η χρήση των υπολογιστών μπορεί να δώσει μεγαλύτερο αποτέλεσμαμε αυτούς σύνθετη χρήσησε όλα τα στάδια του αυτοματοποιημένου ελέγχου παραγωγής (APCS), συμπεριλαμβανομένου του υποσυστήματος «υλική και τεχνική προμήθεια».

Τα τελευταία χρόνια, οι επιχειρήσεις της βιομηχανίας πετρελαίου και φυσικού αερίου εφαρμόζουν κυρίως συγκεντρωτική παράδοση υλικών πόρων σε συνεργεία και χώρους εργασίας με βάση τα σχετικά αιτήματα που αναπτύσσονται από τα τμήματα προμηθειών. Αυτό σας επιτρέπει να δημιουργήσετε συνθήκες για πιο αποτελεσματική παροχή υλικών πόρων για τη διαδικασία παραγωγής.

Το σύστημα προμήθειας υλικών απευθείας στο χώρο εργασίας θα πρέπει να συμπληρωθεί με πιο προσεκτική διαχείριση των αποθεμάτων στα καταστήματα και τις αποθήκες των επιχειρήσεων. Στις νέες συνθήκες σχεδιασμού και οικονομικών κινήτρων, τα ζητήματα της επιλογής των βέλτιστων αποθεμάτων υλικών πόρων γίνονται όλο και πιο σημαντικά. μεγαλύτερη αξία.

Οι επιχειρήσεις, αφενός, πρέπει να έχουν αποθέματα που να διασφαλίζουν την αξιόπιστη λειτουργία της παραγωγής, αφετέρου, το μέγεθος αυτών των αποθεμάτων πρέπει να μειωθεί όσο το δυνατόν περισσότερο, ώστε να μην γίνονται πρόσθετες κρατήσεις για την πληρωμή των πλεοναζόντων αποθεμάτων. Τόσο τα υπερβολικά μεγάλα όσο και τα ανεπαρκή αποθέματα επιφέρουν οικονομική ζημιά. Στην πρώτη περίπτωση, μέρος του κοινωνικού προϊόντος εκτρέπεται και πρόσθετες απώλειεςμέσω της αποθήκευσης υλικών πόρων. Ταυτόχρονα, στη δεύτερη περίπτωση, με τη μείωση των αποθεμάτων, μειώνεται η αξιοπιστία της παραγωγικής διαδικασίας και, κατά συνέπεια, αυξάνεται η πιθανότητα παραβίασής της. Επομένως, τα αποθέματα υλικών πόρων πρέπει να είναι βέλτιστα, διασφαλίζοντας την αξιόπιστη λειτουργία της επιχείρησης με ελάχιστο κόστος για αυτές τις συνθήκες.

Στο μέλλον, το χονδρικό εμπόριο βιομηχανικών και τεχνικών προϊόντων θα γίνει πιο διαδεδομένο. Το χονδρικό εμπόριο είναι μια από τις προγραμματισμένες μορφές διανομής των μέσων παραγωγής, που προβλέπει την προμήθεια τους στους καταναλωτές χωρίς κεφάλαια και όρια.

συμπέρασμα

Αφού εξετάσαμε και ερευνήσαμε τις βασικές πληροφορίες σχετικά με τα logistics της παραγωγής, καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι είναι αδύνατο να φύγουμε αυτη η ερωτησηχωρίς προσοχή, χρειάζεται μια στοχευμένη προσέγγιση για τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας μιας επιχείρησης.

Στο μεταποιητικές επιχειρήσειςΠρωταρχικής σημασίας είναι η αύξηση της αποδοτικότητας της χρήσης πρώτων υλών και βασικών υλών, αφού αυτές οι δαπάνες στη δομή του κόστους παραγωγής έχουν πάνω από 80%, ακόμη και μια ελαφρά μείωση της παραγωγής τους σε οποιαδήποτε μονάδα παραγωγής σε η επιχείρηση έχει σημαντική επίδραση. Ως εκ τούτου, καταβάλλεται σημαντικό ενδιαφέρον για την αύξηση της απόδοσης των τελικών προϊόντων από μια μονάδα πρώτων υλών, τη μείωση της κατανάλωσης υλικών ανά μονάδα παραγωγής, τη μείωση των απορριμμάτων και τις απώλειες πρώτων υλών και υλικών, τη βελτίωση του συστήματος κινήτρων υλικών για τους εργαζόμενους για βελτίωση της χρήσης πρώτων υλών και υλικών.

Έτσι, στο παρόν στάδιο, ένα από τα κύρια προβλήματα της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου είναι η μείωση της κατανάλωσης υλικών προϊόντων, η πλήρης μελέτη των παραγόντων από τους οποίους εξαρτάται η βελτίωση της χρήσης πρώτων υλών και υλικών, η έγκαιρη και βαθιά χρήση αποθεματικών σε οποιαδήποτε επιχείρηση.

Για την κατάρτιση σχεδίου επιμελητείας, η έγκαιρη διεξαγωγή του προπαρασκευαστικές εργασίες, συμπεριλαμβανομένης της ανακάλυψης του φάσματος των υλικών περιουσιακών στοιχείων που χρειάζεται η επιχείρηση κατά την περίοδο προγραμματισμού· ανάπτυξη προγραμματισμένων δαπανών και ετικετών τιμών για είδη εφοδιαστικής· προσδιορισμός των ποσοστών κατανάλωσης διαθέσιμων υλικών ανά μονάδα τελικού προϊόντος. ανάλυση των δεδομένων αναφοράς για την εφοδιαστική και ανάπτυξη της αρχικής αρχικής έκδοσης του σχεδίου οργανωτικών και τεχνικών μέτρων για την αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής, με στόχο τη βελτίωση της χρήσης των κεφαλαίων στην επιχείρηση και μια λογική οργάνωση της εφοδιαστικής.

Εισαγωγή

1. Τα καθήκοντα της υλικοτεχνικής προμήθειας και η ονοματολογία των κύριων υλικών πόρων που καταναλώνονται
2. Ανάπτυξη σχεδίου logistics
3. Οργάνωση υλικοτεχνικού εφοδιασμού σε επιχειρήσεις
4. Κατανομή της κατανάλωσης και των αποθεμάτων υλικοτεχνικών μέσων
5. Σχεδιασμός υλικοτεχνικού εφοδιασμού σε επιχειρήσεις
6. Σχεδιασμός πωλήσεων πετρελαίου και προϊόντων πετρελαίου
7. Οι κύριες κατευθύνσεις για τη βελτίωση του υλικοτεχνικού εφοδιασμού στις επιχειρήσεις της βιομηχανίας πετρελαίου και φυσικού αερίου

συμπέρασμα
Κατάλογος χρησιμοποιημένης βιβλιογραφίας

Ομοσπονδιακή Υπηρεσία για την Εκπαίδευση

Παράρτημα του κρατικού εκπαιδευτικού ιδρύματος

ανώτερη επαγγελματική εκπαίδευση

«ΣΑΜΑΡΑ ΚΡΑΤΙΚΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ»

στο Σύζραν

Τμήμα Οικονομικών Επιστημών

ΕΡΓΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

στην πειθαρχία "Σχεδιασμός στην επιχείρηση"

Προγραμματισμός εφοδιαστικής παραγωγής

Φοιτητής FZDO, 5 μαθήματα,

L.V. Κουζνέτσοβα

τεχνικός πόρος υλικού σχεδιασμού

ΕΙΣΑΓΩΓΗ

ΘΕΩΡΗΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ των logistics της παραγωγής

1 Υπολογισμός απαιτήσεων υλικού

1.2 Μεθοδολογία σχεδιασμού των logistics της παραγωγής

2. ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΕΝΟΤΗΤΑ. ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ υλικοτεχνικής υποστήριξης της JSC "PLASTIC"

ΕΝΟΤΗΤΑ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ

Το έργο

Το έργο

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ

ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΑΝΑΦΟΡΕΣ

ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Η διαχείριση των υλικών πόρων της επιχείρησης παίζει σημαντικό ρόλο στη διαχείριση της επιχείρησης στο σύνολό της.

Οι υλικοί πόροι αποτελούν μέρος του κεφαλαίου κίνησης της επιχείρησης, δηλ. τα μέσα παραγωγής που καταναλώνονται πλήρως σε κάθε κύκλο παραγωγής, μεταφέρουν εξ ολοκλήρου την αξία τους στο τελικό προϊόν και αλλάζουν ή χάνουν τις καταναλωτικές τους ιδιότητες κατά την παραγωγική διαδικασία.

Για την επιτυχή λειτουργία μιας επιχείρησης, την παροχή ενός συνόλου βασικών και πρόσθετων υπηρεσιών, μια επιχείρηση πρέπει να διαθέτει τον απαραίτητο εξοπλισμό και απόθεμα για τη λειτουργία της, καθώς και να έχει στη διάθεσή της τέτοια μέσα λειτουργίας που να μπορούν να παρέχουν ένα συγκεκριμένο φάσμα υπηρεσιών. . Κατά συνέπεια, κατά τη διάρκεια της λειτουργίας της, κάθε επιχείρηση απαιτεί μια ολόκληρη σειρά υλικοτεχνικών μέσων, καθώς και πόρους όπως καύσιμα, νερό και ηλεκτρική ενέργεια. Η επιτυχής επίλυση αυτών των θεμάτων καλείται να εξασφαλίσει την υπηρεσία logistics, η οποία ασχολείται με τον υπολογισμό των αναγκών για διάφορα υλικάκαι καθορίζει επίσης τις πηγές κάλυψής τους.

Οι κύριες πηγές πληροφοριών ανάλυσης είναι: - σχέδιο logistics. - αιτήσεις, συμβάσεις για την προμήθεια πρώτων υλών και υλικών· - μορφές στατιστικής αναφοράς σχετικά με τη διαθεσιμότητα και τη χρήση υλικών πόρων και το κόστος παραγωγής· - επιχειρησιακά στοιχεία του τμήματος logistics. - πληροφορίες από την αναλυτική λογιστική για την είσπραξη, την κατανάλωση και τα υπόλοιπα υλικών πόρων κ.λπ.

Ο σκοπός αυτού θητεία- με βάση λογοτεχνικές πηγές, να μελετήσει την οργάνωση, τον σχεδιασμό και τους τρόπους βελτίωσης της εφοδιαστικής παραγωγής στο παράδειγμα της JSC "Plastic".

Ως εκ τούτου, οι στόχοι της εργασίας του μαθήματος είναι:

¾ μελέτη της έννοιας και της ουσίας των υλικών πόρων στην επιχείρηση σε συνθήκες αγοράς.

¾ μελέτη μεθόδων και τρόπων προγραμματισμού των αναγκών μιας επιχείρησης σε υλικούς πόρους.

¾ μελέτη της διαδικασίας υπολογισμού των αποθεμάτων υλικών πόρων και της μεθοδολογίας για την εξομάλυνσή τους ·

¾ μελέτη πηγών κάλυψης των αναγκών σε υλικούς πόρους.

¾ να εξετάσει το έργο της υπηρεσίας logistics της OAO Plastic.

1. Θεωρητική ενότητα. ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ των logistics της παραγωγής

Σημειωτέον ότι επί των ημερών μιας κεντρικά σχεδιασμένης οικονομίας, το ΤΣ ήταν μια διαδικασία προγραμματισμένης παροχής της εθνικής οικονομίας. Εκείνη την εποχή, οι επιχειρήσεις δεν σχεδίαζαν ανεξάρτητα τα logistics σύμφωνα με τις ανάγκες τους και τα σχέδια για τον εφοδιασμό όλων των επιχειρήσεων στη χώρα αναπτύχθηκαν κεντρικά από ειδικούς κρατικούς φορείς- Gosplan, Κρατική Επιτροπή Επιμελητείας της ΕΣΣΔ. Συνέβη με τον εξής τρόπο. Οι οργανισμοί άρχισαν να αναπτύσσουν σχέδια εφοδιαστικής πριν από την έναρξη της περιόδου προγραμματισμού, βάσει εκθέσεων από ανώτερους οργανισμούς προκαταρκτικών ορίων. Με ένα τέτοιο σύστημα προγραμματισμένης κατανομής πόρων, συχνά οι επιχειρήσεις δεν λάμβαναν τα υλικά που χρειάζονταν, συνέβη επίσης ότι τα υλικά που τους διανεμήθηκαν δεν χρησιμοποιήθηκαν, καθώς η επιχείρηση δεν τα χρειαζόταν πραγματικά. Επίσης, όλοι οι υλικοί πόροι που παραδόθηκαν στην επιχείρηση ήταν, λίγο πολύ, τυπικοί, δηλαδή ακριβώς τα ίδια έπιπλα, σκεύη, υλικά κ.λπ. ισχύει και για άλλες εταιρείες. Και αν η επιχείρηση ήθελε και είχε την υλική ευκαιρία να αγοράσει καλύτερα υλικά σύμφωνα με τις πραγματικές της ανάγκες, δεν θα μπορούσε να το κάνει χωρίς αντίστοιχη εντολή «από πάνω». Η ανάγκη για προγραμματισμό στις σύγχρονες επιχειρήσεις πηγάζει από έναν μεγάλο αριθμό ανταγωνιστικών επιχειρήσεων που αυξάνονται κατά την περίοδο της οικονομίας της αγοράς, η ποικιλομορφία πιθανές μορφέςδιαχείριση της επιχείρησης η παρουσία πολλών διαρθρωτικών τμημάτωνεντός της επιχείρησης, στενοί ενδοεταιρικοί δεσμοί με προμηθευτές διαφόρων αγαθών (προϊόντα, εξοπλισμός κ.λπ.) και εταιρείες αντιπροσώπων που εμπλέκονται στη διαδικασία εξυπηρέτησης πελατών, καθώς και από τις απαιτήσεις της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου - λάβετε γρήγορα υπόψη και κατέχετε τις πιο πρόσφατες επιτεύγματα της επιστήμης και της τεχνολογίας. Επίσης, υπό τις συνθήκες της αγοράς, οι επιχειρήσεις έχουν το δικαίωμα να επιλέξουν έναν προμηθευτή, και ως εκ τούτου το δικαίωμα να αγοράσουν αποτελεσματικότερους υλικούς πόρους.

Αυτό αναγκάζει το προσωπικό εφοδιασμού να μελετήσει προσεκτικά ποιοτικά χαρακτηριστικάπροϊόντα που κατασκευάζονται από διάφορους προμηθευτές.

Σχεδιασμός υλικοτεχνικής υποστήριξης (προμήθειας) επιχειρήσεων για παρόν στάδιοσχεδιασμένο για την επίλυση των παρακάτω εργασιών:

) πρέπει να διασφαλίζει τη συνέχεια της επιχείρησης, η οποία επιτυγχάνεται με σωστή οργάνωσηπρομήθειες υλικών στην επιχείρηση σε απαιτούμενη ποσότητακαι αντίστοιχη ποιότητα?

) συμβάλλουν στη βελτίωση του τεχνικού επιπέδου παραγωγής υπηρεσιών, προωθούν την εισαγωγή αυτοματισμών, νέων τεχνολογιών, καθώς και τη διεύρυνση του φάσματος πρόσθετων υπηρεσιών, οι οποίες με τη σειρά τους είναι ο πιο σημαντικός παράγονταςαύξηση των κερδών της επιχείρησης ·

) Το MTO θα πρέπει να στοχεύει στη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών μέσω της αγοράς αγαθών Υψηλή ποιότηταγια την πληρέστερη ικανοποίηση του πελάτη.

) Ο ΜΔΣ θα πρέπει να στοχεύει στην αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας.

) το σχέδιο ΜΔΣ θα πρέπει να στοχεύει στην εξοικονόμηση υλικών πόρων.

) το σχέδιο ΜΔΣ θα πρέπει να στοχεύει στην εκπλήρωση του σχεδίου κέρδους·

Όπως σημειώθηκε παραπάνω, το σχέδιο logistics αναπτύσσεται από ένα ειδικό τμήμα στο λογιστήριο, το οποίο περιλαμβάνει δύο κύρια τμήματα - διαχείριση προμηθειών και διαχείριση αποθήκης. Αναλαμβάνουν τα ακόλουθα καθήκοντα: οργάνωση του ελέγχου της προμήθειας από άποψη όγκου και ποικιλίας σύμφωνα με τις συναφθείσες συμφωνίες. συμμόρφωση με τον κανόνα και τη δομή των αποθεμάτων εμπορευμάτων · εξεύρεση τρόπων για τη μείωση των απωλειών εμπορευμάτων κατά την αποθήκευση και τη μεταφορά. Πρέπει όμως να σημειωθεί ότι η σημαντικότερη ευθύνη αυτού του τμήματος είναι η ανάπτυξη ενός σχεδίου logistics.

Το σχέδιο MTO μιας επιχείρησης είναι το υλικό της ισοζύγιο, το οποίο συνοψίζει όλους τους υπολογισμούς της ανάγκης για υλικούς πόρους που είναι απαραίτητοι για τη διασφάλιση της παραγωγικής διαδικασίας (τμήμα δαπανών), τη διαθεσιμότητα των υπολοίπων για την προγραμματισμένη περίοδο και επίσης καθορίζει τις πηγές προμήθειας. εισερχόμενο μέρος). Οι κύριοι δείκτες του σχεδίου MTO, καθώς και η μεταξύ τους σχέση, μπορούν να εμφανιστούν με την ακόλουθη εξίσωση:

Rpen + Znor = Oozh + E + V, (1)

όπου Rpen - η ανάγκη για υλικούς πόρους για την παραγωγή και τις επιχειρησιακές ανάγκες.

Znor - κανονικοποιημένα αποθέματα.

Оozh - αναμενόμενα υπολείμματα, δηλ. τα πραγματικά αποθέματα που υπάρχουν στην επιχείρηση για μια ορισμένη περίοδο·

E - οικονομία

Β - σχέδιο εισαγωγής.

Στην αριστερή πλευρά της εξίσωσης, εμφανίζεται η συνολική ανάγκη για υλικούς πόρους, στη δεξιά πλευρά, οι πηγές κάλυψης αυτής της ανάγκης .

Η διαδικασία ανάπτυξης ενός σχεδίου MTO περιλαμβάνει τα ακόλουθα βήματα:

1.υπολογισμός της ανάγκης για υλικούς πόρους για τις ανάγκες παραγωγής και λειτουργίας·

2.με βάση τις υπάρχουσες ανάγκες, υπολογίζονται τα πρότυπα των αποθεματικών πόρων που είναι απαραίτητα για την ομαλή λειτουργία της επιχείρησης.

.στη συνέχεια καθορίζονται οι πηγές κάλυψης της ανάγκης σε υλικούς πόρους και αναπτύσσεται σχέδιο εισαγωγής υλικών από το εξωτερικό.

Ο προσδιορισμός των απαιτήσεων υλικών είναι ένας από τους περισσότερους σημαντικά έργαπραγματοποιούνται στη διαδικασία σχεδιασμού της υλικής υποστήριξης της παραγωγής. Το μέγεθος και το είδος των αναγκών χρησιμεύουν ως βάση για την επιλογή των συνθηκών παράδοσης των υλικών (για παράδειγμα, σύμφωνα με τον ρυθμό κατανάλωσης, τον κύκλο παραγωγής του προϊόντος κ.λπ.). Πιθανές διακυμάνσεις στη ζήτηση και στους χρόνους παράδοσης απαιτούν συνεχή παρακολούθηση των επιπέδων αποθεμάτων. Απαραίτητη προϋπόθεσηΗ επίλυση των προβλημάτων προσδιορισμού των απαιτήσεων για υλικά είναι η επιλογή της μεθόδου υπολογισμού τους και ο καθορισμός του είδους της απαίτησης.

1 ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ ΓΙΑ ΥΛΙΚΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ

Η βάση για τον σχεδιασμό της παροχής υλικών πόρων στις επιχειρήσεις είναι το σύστημα οικονομικών σχέσεων που αναπτύσσεται απευθείας μεταξύ αυτών και των προμηθευτών για την ανταλλαγή προϊόντων εργασίας χρησιμοποιώντας σχέσεις εμπορευματικού χρήματος μέσω άμεσων οικονομικών σχέσεων, μέσω της αγοράς μέσων παραγωγής (ανταλλαγές εμπορευμάτων ) είτε με τη μεσολάβηση εξειδικευμένων επιχειρήσεων και οργανισμών, επιχειρηματιών και επιχειρηματιών. Με βάση το θέμα, οι άμεσοι οικονομικοί δεσμοί μπορούν να χωριστούν σε δεσμούς που οφείλονται σε κρατικές παραγγελίες (υπάρχουν όλο και λιγότεροι) και που δημιουργούνται από επιχειρήσεις με δική τους πρωτοβουλία, που καθορίζεται από το αμοιβαίο ενδιαφέρον τους για την κατασκευή, την προμήθεια και την αγορά είδη απογραφής (εξοπλισμός, μηχανήματα, υλικά κ.λπ.) κ.λπ.).

Έτσι, όσον αφορά την παροχή υλικών πόρων στις επιχειρήσεις, οι σχέσεις αγοράς μεταξύ όλων των οικονομικών φορέων με ελεύθερη επιλογή γίνονται όλο και πιο σημαντικές. συνέταιροι- προμηθευτές ή καταναλωτές - σε ανταγωνιστικό περιβάλλον. Οι σχέσεις αγοράς, που διαμορφώνονται από τη ζήτηση και την προσφορά αγαθών (προϊόντων, έργων, υπηρεσιών) μέσω της αγοράς, συνεπάγονται βαθιές αλλαγές στη φύση της υλικής υποστήριξης των επιχειρήσεων, την αντικατάσταση του «συστήματος καρτών» διανομής πόρων από το ελεύθερο εμπόριο μέσα παραγωγής. Υπό αυτές τις συνθήκες, η εκτέλεση των υπολογισμών για την παροχή των απαραίτητων πόρων στις επιχειρήσεις γίνεται πολύ δύσκολη. σημασια .

Κατά την εκτέλεση υπολογισμών, πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι η υπερεκτίμηση της ανάγκης για υλικά οδηγεί στο σχηματισμό πλεονάζοντος και πλεονάζοντος αποθέματος, επιβράδυνση του κύκλου εργασιών του κεφαλαίου κίνησης, αύξηση του κόστους και απώλειες κατά την αποθήκευση. Ταυτόχρονα, ο προγραμματισμός πόρων στο ύψος μιας μικρότερης απαιτούμενης ανάγκης παραβιάζει τον ρυθμό παραγωγής και μπορεί να προκαλέσει μείωση του όγκου της.

Η προγραμματισμένη ανάγκη για τέτοιου είδους υλικούς πόρους μπορεί να προσδιοριστεί με βάση την ισορροπία των αναγκών τους και τις πηγές κάλυψής τους. Το (υπόλοιπο) μπορεί να αναπαρασταθεί σε παρακάτω φόρμα:

όπου ο Ρ R , Ρ από , Ρ n , Ρ ε , Ρ Μ , Ρ n και Ρ η - η ανάγκη αυτού του τύπου υλικών πόρων, αντίστοιχα, για την παραγωγή βασικών προϊόντων (απόδοση του πεδίου εργασίας), την κατασκευή κεφαλαίου, την εισαγωγή νέου εξοπλισμού και τεχνολογίας, τις ανάγκες επισκευής και συντήρησης, την κατασκευή τεχνολογικού εξοπλισμού και εργαλείων , την αύξηση των εργασιών σε εξέλιξη και των αποθεμάτων μεταφοράς που δημιουργήθηκαν στο τέλος της περιόδου προγραμματισμού·

O - το αναμενόμενο υπόλοιπο αυτού του τύπου υλικών πόρων στην αρχή της περιόδου προγραμματισμού (ο αριθμός των υλικών που δεν χρησιμοποιήθηκαν κατά την περίοδο προσχεδιασμού και είναι σε απόθεμα).

E - εξοικονόμηση υλικών (πόρων) μέσω της εισαγωγής οργανωτικών τεχνικών εκδηλώσεων, προηγμένων τεχνολογιών κ.λπ.

B είναι η ποσότητα των υλικών που πρέπει να αγοραστούν εξωτερικά από εξωτερικούς προμηθευτές.

Με βάση το υπόλοιπο της υλικής υποστήριξης, το ποσό των αναγκαίων πόρων προσδιορίζεται ως η διαφορά μεταξύ της συνολικής τους ανάγκης P και της εσωτερικής πηγής εισοδήματος Ο + Ε + Μ. Για την απόκτηση ελάχιστη ποσότηταυλικά, είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί σωστά η ανάγκη τους και να ληφθούν υπόψη οι δυνατότητες κάλυψης του από εσωτερικές πηγές όσο το δυνατόν περισσότερο. Η κινητοποίηση των εσωτερικών πόρων πραγματοποιείται με την εξοικονόμηση υλικών, την επαναχρησιμοποίησή τους (για παράδειγμα, μέσω της επισκευής και αποκατάσταση ανταλλακτικών και ενδυμάτων εργασίας, προϊόντα από καουτσούκ, δευτερογενής χρήση μετάλλου κ.λπ.), διάθεση απορριμμάτων παραγωγής, χρήση πλεονάζοντος και πλεονάζοντος αποθέματος, έγκαιρη πώληση περιττών.

Το απόλυτο μέγεθος των αναμενόμενων υπολοίπων ενός συγκεκριμένου τύπου πόρων στην αρχή της περιόδου προγραμματισμού καθορίζεται από την πραγματική τους διαθεσιμότητα τη στιγμή του υπολογισμού της ανάγκης, της αναμενόμενης απόκτησης και κατανάλωσης για την υπόλοιπη χρονική περίοδο. Η αναμενόμενη παραλαβή (απόκτηση) περιλαμβάνει: το ποσό των πόρων που πρέπει να αποστείλουν οι προμηθευτές πριν από το τέλος αυτής της περιόδου λόγω συμβάσεων που εκκρεμούν, την πραγματική τους απόδειξη για το χρόνο από την ημερομηνία κατά την οποία ορίζεται το πραγματικό υπόλοιπο μέχρι τη στιγμή που απαιτείται καθορίζονται, καθώς και οι πόροι που διακινούνται προς την επιχείρηση αυτή τη στιγμή, και η αναμενόμενη αναπλήρωσή τους από τοπικές (εσωτερικές) πηγές.

Στην πρακτική της υλικής υποστήριξης, ανάλογα με τη διαθεσιμότητα απαραίτητες πληροφορίες, ιδιαιτερότητες τεχνολογικών διαδικασιών, αναλώσιμων υλικών και άλλων χαρακτηριστικών χρήσης διάφορες μεθόδουςκαι τρόπους προσδιορισμού της ανάγκης για πόρους. Αυτές, ειδικότερα, περιλαμβάνουν: τη μέθοδο της άμεσης μέτρησης, την αναλογία, τον υπολογισμό ανά αντιπροσωπευτικό τύπο, τις τυπικές περιόδους φθοράς, τους δυναμικούς συντελεστές και άλλα, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών και μαθηματικών.

Η πιο κοινή είναι η μέθοδος άμεσης μέτρησης, η οποία σας επιτρέπει να προσδιορίσετε την ανάγκη για πόρους από το προϊόν αποδεκτός κανόναςδαπάνες για τον αντίστοιχο όγκο προϊόντων που έχουν προγραμματιστεί για διάθεση. Ανάλογα με τα ποσοστά κατανάλωσης που χρησιμοποιούνται, αυτή η μέθοδος έχει μια σειρά από ποικιλίες: για ένα μέρος, προϊόν, φυσικό ή κόστος κατασκευής, εργασίες επισκευής ή μεταφοράς κ.λπ. .

Ελλείψει ποσοστών κατανάλωσης για βιομηχανικά προϊόντα (για παράδειγμα, σε μικρής κλίμακας, ατομική, πιλοτική παραγωγή), τα οποία διαφέρουν ελαφρώς ως προς το σχεδιασμό και την τεχνολογία παραγωγής από τα προηγούμενα παραγόμενα προϊόντα που έχουν ρυθμούς κατανάλωσης, η ανάγκη για υλικά P μπορεί να προσδιοριστεί με αναλογία χρησιμοποιώντας τον τύπο:

P = H –Π –K (3)

όπου H είναι ο ρυθμός κατανάλωσης υλικού (πόρων) για ένα παρόμοιο προϊόν.

P είναι το πρόγραμμα για την παραγωγή προϊόντων για τα οποία τα ποσοστά κατανάλωσης

χωρίς υλικά?

Το K είναι ένας συντελεστής που λαμβάνει υπόψη τις ιδιαιτερότητες της κατανάλωσης υλικών για την παραγωγή αυτού του προϊόντος σε σύγκριση με ένα παρόμοιο.

Σε επιχειρήσεις με φύση παραγωγής πολλαπλών προϊόντων, ο υπολογισμός της ανάγκης για υλικά πραγματοποιείται σύμφωνα με τους λεγόμενους τυπικούς αντιπροσώπους:

P = H Τ –P (4)

όπου ο Χ Τ - ποσοστό κατανάλωσης υλικού για την κατασκευή τυπικού αντιπροσώπου αυτής της ομάδας προϊόντων (προϊόντων)·

P - το πρόγραμμα παραγωγής όλων των τύπων προϊόντων κατά την προγραμματισμένη περίοδο.

Ένας τυπικός αντιπρόσωπος είναι ένα τέτοιο προϊόν, για την κατασκευή του οποίου ατομική νόρμαΗ κατανάλωση υλικού προσεγγίζει το σταθμισμένο μέσο ποσοστό κατανάλωσης για αυτήν την ομάδα προϊόντων.

Εκτός από τα κύρια υλικά από τα οποία παράγονται απευθείας τα προϊόντα, οι επιχειρήσεις καταναλώνουν επίσης βοηθητικά υλικά, η κατανάλωση των οποίων ρυθμίζεται όχι από πρότυπα ανά μονάδα, αλλά από τυπικές περιόδους φθοράς. Τέτοια υλικά περιλαμβάνουν ανταλλακτικά για μηχανήματα και εξοπλισμό, απόθεμα, εργαλεία και εξαρτήματα, φόρμες, παπούτσια ασφαλείας κ.λπ. Ταυτόχρονα, οι τυπικές περίοδοι φθοράς μπορούν να ρυθμιστούν όχι μόνο στο χρόνο, αλλά και σε μονάδες εργασίας που εκτελούνται - χιλιόμετρα λειτουργίας, ώρες κινητήρα (ώρες μηχανής) χρόνου λειτουργίας, τονοχιλιόμετρα εργασίας φορτίου κ.λπ.

Από τον σημαντικό αριθμό ειδών πόρων που καταναλώνει κάθε επιχείρηση, θα υπάρχουν πάντα εκείνα για τα οποία είναι δύσκολο ή και αδύνατο να καθοριστούν ποσοστά κατανάλωσης ή περίοδοι φθοράς, για παράδειγμα, υλικά για πιλοτική παραγωγή, εργαστήρια, είδη γραφείου κ.λπ. τις ανάγκες τους, χρησιμοποιείται η μέθοδος των δυναμικών συντελεστών, με βάση τη χρήση στατιστικών δεδομένων για την πραγματική κατανάλωση αυτού του υλικού Rf, λαμβάνοντας υπόψη συντελεστές που λαμβάνουν υπόψη τη μεταβολή του όγκου παραγωγής (προϊόντων) στην προγραμματισμένη περίοδο Kn και η εξοικονόμηση υλικών σε σχέση με τα αναπτυγμένα μέτρα Ke δηλ

R = Rf –Κν –Ke (5)

Το μέγεθος του μεταφερόμενου αποθέματος αυτού του τύπου υλικού Р 3μπορεί να βρεθεί με την έκφραση:

R 3 = Η –R Τ /Δ (6)

όπου H είναι ο κανόνας του μεταφερόμενου αποθέματος αυτού του τύπου υλικών σε ημέρες·

R Τ - την ανάγκη αυτού του υλικού για εμπορική παραγωγή,

D είναι ο αριθμός των ημερών στην περίοδο προγραμματισμού.

Η ανάγκη για ηλεκτρική και θερμική ενέργεια συνίσταται στην κατανάλωσή της για τεχνολογικούς σκοπούς (ηλεκτρική συγκόλληση, ηλεκτροσυγκόλληση κ.λπ.), για να τεθεί σε κίνηση ο εξοπλισμός και τα εργαλεία, ανάγκες του νοικοκυριού(φωτισμός και αερισμός βιομηχανικών, διοικητικών κτιρίων, κατασκευών κ.λπ.) Ταυτόχρονα, λαμβάνουν υπόψη την αύξηση του επιπέδου λειτουργίας και χρήσης του ηλεκτρολογικού εξοπλισμού, την εξάλειψη μη παραγωγικού κόστους και τη μείωση των απωλειών εντός της εγκατάστασης. κατά τη μετάδοση ενέργειας, η μέγιστη χρήση δευτερογενών ενεργειακών πόρων, εξοικονόμηση ηλεκτρικής ενέργειας που καταναλώνεται για λόγους φωτισμού. .

Η ηλεκτρική ενέργεια για τεχνολογικές ανάγκες υπολογίζεται με βάση τους προγραμματισμένους όγκους παραγωγής και τα προοδευτικά ποσοστά κατανάλωσης. η ανάγκη για ενέργεια κινητήρα - με βάση τη συνολική ισχύ όλων των κινητήρων λειτουργίας, τον προγραμματισμένο λόγο μετατόπισης του εξοπλισμού και τη διάρκεια της βάρδιας, τον συντελεστή φορτίου εξοπλισμού. ηλεκτρική ενέργεια για φωτισμό - με βάση την ισχύ των λαμπτήρων, τον αριθμό των ωρών καύσης ανά ημέρα και τη διάρκεια της επιχείρησης στην προγραμματισμένη περίοδο.

Η ανάγκη για καύσιμα για τη θέρμανση βιομηχανικών και διοικητικών κτιρίων, κατασκευών προσδιορίζεται λαμβάνοντας υπόψη τον τύπο, το σχεδιασμό, τη διάρκεια της περιόδου θέρμανσης, τον θερμιδικό συντελεστή του χρησιμοποιούμενου καυσίμου και άλλους παράγοντες.

Η απαιτούμενη ποσότητα εξοπλισμού (για παράδειγμα, τρακτέρ και μηχανές που βασίζονται σε αυτά, φορτωτές, οδικά τρένα κ.λπ.) P σχετικά με για την εκτέλεση του προγραμματισμένου πεδίου εργασίας Q (σε m 3, t, κ.λπ.) μπορεί να βρεθεί από την έκφραση:

R σχετικά με = Q/P εκ –ρε R –ΠΡΟΣ ΤΗΝ όπ –Xm (7)

ρε R = Δχ –Kt.g –Ki.i = Δχ –K.p (8)

όπου ο Π εκ - μετατόπιση παραγωγικότητας εξοπλισμού, m 3, Τ;

ρε R - τον αριθμό των εργάσιμων ημερών ανά έτος (μηχανή-ημέρες σε λειτουργία) ανά αναγραφόμενο εξοπλισμό,

ΠΡΟΣ ΤΗΝ όπ - συντελεστής χρήσης εξοπλισμού στα κύρια έργα.

Kcm - συντελεστής μετατόπισης.

Dx - ο αριθμός των ημερών παραμονής της μονάδας με αυτοκίνητο

εξοπλισμός στο αγρόκτημα για την προγραμματισμένη περίοδο,

Kt.g., Ki.i., K.p. - συντελεστές τεχνικής ετοιμότητας, χρήση επισκευάσιμου εξοπλισμού και χρήση του στόλου των μηχανημάτων (ημερολογιακή ώρα).

Ο μέσος αριθμός μηχανών (εξοπλισμός) βρίσκεται με τον τύπο:

Pm = M Π - MV [(Mn Vn + Mv Vv) / V προς την ] (9)

όπου Pm είναι ο μέσος αριθμός αυτοκινήτων κατά την περίοδο προγραμματισμού.

Μ Π , Mv και Mn - η ποσότητα του εξοπλισμού στην αρχή της περιόδου προγραμματισμού, που αποσύρθηκε και εισερχόταν κατά την περίοδο προγραμματισμού.

Вn, Вв, В προς την - τον αριθμό των ημερών λειτουργίας του εισερχόμενου, εξερχόμενου εξοπλισμού και τη διάρκεια της προγραμματικής περιόδου σε ημέρες .

Η επιλογή των μεθόδων για τον προσδιορισμό της ανάγκης για εξοπλισμό εξαρτάται, πρώτα απ 'όλα, από τον σκοπό του και οι κύριοι τομείς χρήσης είναι: εγκαταστάσεις στελέχωσης υπό κατασκευή, αύξηση της παραγωγικής ικανότητας λόγω αύξησης του όγκου παραγωγής (απόδοση εργασίας), ολοκληρωμένη μηχανοποίηση και αυτοματοποίηση βασικών και βοηθητικές εργασίες, αντικατάσταση φυσικώς φθαρμένου και απαρχαιωμένου εξοπλισμού κ.λπ. .

Η υπολογισμένη ανάγκη για εξοπλισμό συγκρίνεται με τη διαθεσιμότητά του στην επιχείρηση και εάν η ανάγκη δεν υπερβαίνει κατά πολύ τη διαθεσιμότητα, τότε αναζητούνται ευκαιρίες για πιο ορθολογική χρήση του (για παράδειγμα, αυξάνοντας την αναλογία βάρδιας, χρήση στην κύρια εργασία, και τα λοιπά.). Και μόνο σε περιπτώσεις που έχουν χρησιμοποιηθεί όλες οι δυνατότητες της επιχείρησης, θα πρέπει να λάβει απόφαση για την απόκτηση (αγορά) νέου. Μια αρνητική διαφορά μεταξύ της ανάγκης και της διαθεσιμότητας εξοπλισμού υποδηλώνει το πλεόνασμα του.

Η ανάγκη για μηχανήματα (εξοπλισμός) την προγραμματισμένη περίοδο Π Μ μπορεί να μεγεθυνθεί και να προσδιοριστεί με τον ακόλουθο τύπο:

Π Μ = (Μ R - Μ n ) Κρ.π. + Μ από (10)

όπου ο Μ R , Μ n τους από - ο μέσος αριθμός μηχανών αυτού του τύπου που απαιτούνται για την εκτέλεση του καθιερωμένου πεδίου εργασιών, η διαθεσιμότητα μηχανών στην αρχή της περιόδου προγραμματισμού (ο στόλος λειτουργίας συν μη εγκατεστημένος εξοπλισμός σε απόθεμα) και ο αριθμός των μηχανών που πρέπει να διαγραφούν λόγω φυσική και απαξίωση?

Κρ.π. - συντελεστής λαμβάνοντας υπόψη την ομοιομορφία παραλαβής (παράδοσης, αγοράς) των αυτοκινήτων σε δεδομένη περίοδο. Η ανάγκη για ανταλλακτικά συγκεκριμένου ονόματος και σκοπού Р ω., εάν ο ρυθμός κατανάλωσής τους είναι γνωστός, μπορεί να προσδιοριστεί από τον τύπο:

R SH = (Νζч –Π –Ksm –μμ)/Κ σε (11)

όπου Nzch - ο ρυθμός κατανάλωσης ανταλλακτικών για ένα μηχάνημα κατά την προγραμματισμένη περίοδο με λειτουργία μίας βάρδιας.

n - ο αριθμός των ανταλλακτικών αυτού του ονόματος,

εγκατεστημένο ταυτόχρονα στο μηχάνημα.

Kcm - συντελεστής μετατόπισης.

Pm - ο μέσος αριθμός αυτοκινήτων κατά την περίοδο προγραμματισμού.

ΠΡΟΣ ΤΗΝ σε - συντελεστής λαμβάνοντας υπόψη την επαναχρησιμοποίηση ανταλλακτικών λόγω της ανάκτησής τους.

Σε ορισμένες επιχειρήσεις (μηχανουργία, ξυλουργική, επισκευή κ.λπ.), η ανάγκη για ανταλλακτικά και υλικά επισκευής R 3η καθορίζονται από τα πρότυπα της κατανάλωσής τους ανά μονάδα επισκευής και τον όγκο των εργασιών επισκευής σε μονάδες πολυπλοκότητας επισκευής:

R SH = (å μι προς την + α å μι από ) Χ προς την K (12)

όπου Ε προς την και Ε από - το άθροισμα των μονάδων πολυπλοκότητας επισκευής εξοπλισμού (μηχανών) κατά τη διάρκεια μεγάλων και μεσαίων επισκευών.

α - συντελεστής που χαρακτηρίζει την αναλογία μεταξύ του ποσοστού κατανάλωσης ανταλλακτικών και υλικών επισκευής κατά τη διάρκεια μεγάλων και μεσαίων επισκευών·

H προς την - ποσοστό κατανάλωσης ανταλλακτικών και υλικών επισκευής για μεγάλες και μεσαίες επισκευές.

Το K είναι ένας συντελεστής που λαμβάνει υπόψη την κατανάλωση ανταλλακτικών και υλικών για προγραμματισμένες εξετάσεις, γενική συντήρηση .

Η προγραμματισμένη ανάγκη για υλικά για κατανάλωση καλύπτεται από τα αναμενόμενα υπόλοιπα στην αρχή της προγραμματικής περιόδου, τους εσωτερικούς πόρους (που σχηματίζονται από την εξοικονόμηση υλικών) και το ποσό των εισαγωγών από το εξωτερικό.

Η αξία των αναμενόμενων υπολοίπων στην αρχή της περιόδου προγραμματισμού προσδιορίζεται από τον τύπο:

Oozh \u003d Of + Vozh - Rozh, (13)

όπου Оozh είναι το αναμενόμενο υπόλοιπο.

Από - το πραγματικό υπόλοιπο την πρώτη ημέρα του μήνα κατά τον οποίο αναπτύχθηκε το σχέδιο προμήθειας (στοιχεία αναφοράς).

Vozh - η αναμενόμενη απόδειξη από την επιχείρηση για την περίοδο από την ημερομηνία κατά την οποία λήφθηκε το πραγματικό υπόλοιπο και πριν από την έναρξη της περιόδου προγραμματισμού.

Το Rozh είναι η αναμενόμενη κατανάλωση για την ίδια περίοδο.

Ο καθορισμός της ποσότητας εισαγωγής υλικών από το εξωτερικό μπορεί να προσδιοριστεί αναπτύσσοντας μια ισορροπία εφοδιαστικής σύμφωνα με τον τύπο:

Rpen + Znor = Oozh + E + V, (14)

Znor - κανονικοποιημένα αποθέματα.

Оozh - αναμενόμενα υπολείμματα;

E - εξοικονόμηση υλικών, λόγω της κινητοποίησης εσωτερικών πόρων.

Β - η αξία της εισαγωγής υλικών από το εξωτερικό.

Ως εκ τούτου, η ποσότητα των εισαγόμενων υλικών από το εξωτερικό προσδιορίζεται από τον ακόλουθο τύπο:

B \u003d Rpen + Znor - Oozh - E (15)

Σε αυτό το στάδιο, συνάπτονται συμβάσεις με προμηθευτές που ρυθμίζουν τους όρους παράδοσης: όγκος, ποιότητα, τιμή αγαθών, τρόπος πληρωμής, χρόνος παράδοσης, ευθύνη για παραβίαση των όρων της σύμβασης.

Κατά την επιλογή προμηθευτών, θα πρέπει να ληφθούν υπόψη ορισμένοι παράγοντες: η εδαφική απόσταση και η ταχύτητα των παραδόσεων, η συμμόρφωση της παραγωγικής ικανότητας των προμηθευτών με τις ανάγκες της επιχείρησης σε υλικούς πόρους, η ποιότητά τους, η τιμή, οι όροι πληρωμής, η δυνατότητα χορήγησης δάνειο κ.λπ. Προτίμηση του εταίρου που παρέχεται από Καλύτερες συνθήκεςαπό ελάχιστο κόστος. Η επιτυχής επιλογή ενός προμηθευτή εξαρτάται από το πώς η επιχείρηση μπορεί να αναλύσει την απόδοσή της όσον αφορά την ποιότητα, την παράδοση και την τιμή. Αυτά τα στοιχεία λαμβάνονται υπόψη κατά την επιλογή κατά πρώτο λόγο. .

ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΜΕΓΕΘΟΥΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΤΑΞΗΣ

Ένα οικονομικό μέγεθος παρτίδας είναι το μέγεθος μιας παρτίδας υλικών που θα ελαχιστοποιήσει το ετήσιο συνολικό κόστος του αποθέματος υπό ορισμένες συνθήκες αποθέματος, τιμών υλικών και φόρων. Η τεχνική για τον προσδιορισμό του οικονομικού μεγέθους της παρτίδας είναι να συγκρίνετε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της αγοράς υλικών σε μεγάλες ή μικρές παρτίδες και να επιλέξετε το μέγεθος παραγγελίας που αντιστοιχεί στο ελάχιστο συνολικό κόστος ανανέωσης.

Στο σχ. Το 1 δείχνει τη σχέση μεταξύ του μεγέθους της παρτίδας παραγγελίας και του κόστους αγοράς και αποθήκευσης υλικών. Έστω x ο αριθμός των μονάδων που αγοράστηκαν ως αποτέλεσμα μιας παραγγελίας. Καθώς ο αριθμός των αγορασθέντων υλικών αυξάνεται, το κόστος λειτουργίας του αποθέματος αυξάνεται (καμπύλη 1). Ταυτόχρονα, όσο αυξάνεται το μέγεθος της παρτίδας, μειώνεται ο αριθμός των παραγγελιών ανά έτος. Αυτό οδηγεί σε μείωση του κόστους που σχετίζεται με την τοποθέτηση παραγγελιών (καμπύλη 2). Με βάση ποσοτικοποίησηεκτέλεση παραγγελίας και συνολικό κόστος:

Χ 0- βέλτιστο μέγεθος παραγγελίας

από αυτές τις εξαρτήσεις, μπορείτε να προσδιορίσετε το μέγεθος της παραγγελίας που ελαχιστοποιεί το ποσό του συνολικού κόστους (καμπύλη 3) σύμφωνα με τις ακόλουθες παραδοχές:

Σχήμα 1. Η αναλογία μεταξύ του κόστους αποθήκευσης υλικών,

) είναι γνωστός ο συνολικός αριθμός των μονάδων υλικού που αποτελούν ετήσια αποθέματα·

) η ζητούμενη ποσότητα παραμένει αμετάβλητη.

) οι εντολές εκτελούνται άμεσα, δηλ. οι παραγγελίες εκτελούνται σε προθεσμίες, ο χρόνος παράδοσης είναι γνωστός και σταθερός.

) Τα έξοδα εγγραφής δεν εξαρτώνται από το μέγεθός τους.

) η τιμή των υλικών δεν αλλάζει κατά την εξεταζόμενη χρονική περίοδο.

Σύμφωνα με τις παραδοχές που έγιναν, το κόστος δημιουργίας και διατήρησης αποθεματικών μπορεί να εκφραστεί με τον τύπο

qopt = Ö2C1Q/C2

Ορισμός βέλτιστο μέγεθοςκόμματα. Το πρόβλημα του καθορισμού του βέλτιστου μεγέθους παραγγελίας λύνεται για τις συνθήκες που η αγορά υλικών πραγματοποιείται στο πλάι, υπάρχει σταθερός ρυθμός κατανάλωσης και άμεση παραλαβή τους. Εάν η επιχείρηση είναι ο δικός της προμηθευτής, τότε διατυπώνεται το πρόβλημα του βέλτιστου μεγέθους παρτίδας, δηλ. την ποσότητα των προϊόντων που πρέπει να κατασκευαστεί για την αναπλήρωση των αποθεμάτων των δικών του συστατικών. Ο ημερήσιος ρυθμός αναπλήρωσης ορίζεται ως

(p - Q) /240 (16)

όπου p είναι ο ετήσιος όγκος παραγωγής εξαρτημάτων.

Εάν καθοριστούν οι ρυθμοί παραγωγής (παραλαβής) και κατανάλωσης υλικών, τότε τα αποθέματα θα αυξηθούν κατά τη διάρκεια ολόκληρης της περιόδου αναπλήρωσης και θα φτάσουν τη μέγιστη τιμή στο τέλος αυτής της περιόδου. Σε αυτή την περίπτωση, το βέλτιστο μέγεθος παρτίδας παραγωγής είναι ίσο με

qopt = Ö2C1Q/ (17)

Εάν η διαφορά μεταξύ (2p είναι κοντά στο μηδέν, τότε<7ОПТ приближается к бесконечности. Это означает, что в случае, когда уровень спроса равняется объему производства, производственный процесс должен быть непрерывным. Если р намного превышает п то оптимальный размер партии равен оптимальному размеру заказа и пополнение запасов возможно по первому требованию.

2 Μεθοδολογία σχεδιασμού των logistics της παραγωγής

Έχοντας καθορίσει τις ανάγκες της σε υλικούς και τεχνικούς πόρους, η επιχείρηση πρέπει να αποφασίσει για τις πηγές κάλυψης αυτής της ανάγκης. Μιλάμε για μελέτη της αγοράς πρώτων υλών, υλικών, μεταφορέων ενέργειας κ.λπ. Η επιχείρηση πρέπει να έχει, ενδεχομένως, πλήρεις πληροφορίες για τις πρώτες ύλες και τα υλικά που διατίθενται στην αγορά, τα ποιοτικά χαρακτηριστικά τους, τη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις του αγοραστή .

Οι απαραίτητες πληροφορίες παρέχονται από διαθέσιμες στο κοινό πηγές: εφημερίδες, ραδιόφωνο, τηλεόραση, Διαδίκτυο, εξειδικευμένα περιοδικά και κατάλογοι που εκδίδονται από εμπορικά και βιομηχανικά επιμελητήρια και προμηθευτές, κριτικές αγορών, δελτία μετοχών, τεχνικούς οδηγούς κ.λπ. Μπορείτε να λάβετε πλήρεις πληροφορίες με άμεση επαφή με κατασκευαστές, προμηθευτές, όταν επισκέπτεστε εκθέσεις, εκθέσεις.

Με βάση τους υπολογισμούς της ανάγκης για υλικά και τα αποτελέσματα της μελέτης της κατάστασης στην αγορά αυτών των υλικών, η επιχείρηση πρέπει να αποφασίσει εάν θα αγοράσει υλικά ή θα προσπαθήσει να τα παράγει μόνη της (εκτός, φυσικά, εάν η επιχείρηση διαθέτει την τεχνική δυνατότητες για αυτό).

Η ανεξάρτητη παραγωγή εξαρτημάτων μειώνει την εξάρτηση της εταιρείας από τις διακυμάνσεις της αγοράς και είναι εκατό τοις εκατό αξιόπιστη. Ωστόσο, ένας κατασκευαστής που ειδικεύεται στην παραγωγή του μπορεί να προσφέρει υψηλότερη ποιότητα και χαμηλότερη τιμή. Σε κάθε περίπτωση, της λήψης απόφασης θα πρέπει να προηγείται σύγκριση του κόστους αγοράς υλικών και του κόστους οργάνωσης της ίδιας παραγωγής.

Ας επεξηγήσουμε τη διαδικασία ανάπτυξης αυτής της λύσης με ένα συγκεκριμένο παράδειγμα. Ας υποθέσουμε ότι μια εταιρεία χρειάζεται ένα συγκεκριμένο προϊόν. Όταν οργανώνετε τη δική σας παραγωγή αυτού του προϊόντος, το μεταβλητό κόστος θα ανέλθει σε 15 χιλιάδες ρούβλια. ανά προϊόν και το συνολικό πάγιο κόστος θα είναι 340 χιλιάδες ρούβλια. Ταυτόχρονα, τα απαραίτητα προϊόντα μπορούν να αγοραστούν από τον προμηθευτή στην τιμή των 17 χιλιάδων ρούβλια. για το προϊόν.

Ας βρούμε τον αριθμό των εξαρτημάτων και, που διασφαλίζει την ισότητα του κόστους για τις δύο επιλογές, από την εξίσωση

n = 170 τεμ.

Στη συνέχεια, εάν η ανάγκη της επιχείρησης για προϊόντα υπερβαίνει τα 170 τεμάχια, καλό είναι να οργανώσει τη δική της παραγωγή. Για μικρότερες ανάγκες, οι αγορές θα πρέπει να γίνονται στο πλάι.

Υπάρχουν διάφορες μορφές παροχής υλικών και τεχνικών πόρων σε μια επιχείρηση:

μέσω δημοπρασιών και διαγωνισμών·

στα χρηματιστήρια εμπορευμάτων·

μέσω χορηγίας?

μέσω άμεσων σχέσεων με προμηθευτές·

ίδιας παραγωγής.

Η επιχείρηση επιλέγει μια συγκεκριμένη μορφή (μέθοδο) παροχής υλικών και τεχνικών πόρων με βάση τα χαρακτηριστικά του πόρου, τη διάρκεια της παραλαβής του, τον αριθμό των προσφορών, την ποιότητα και την τιμή του πόρου και άλλους παράγοντες. Κατά τον καθορισμό της μορφής παροχής πόρων σε μια επιχείρηση, θα πρέπει να μελετηθεί η αξιοπιστία του προμηθευτή και το επίπεδο ανταγωνιστικότητας των προϊόντων του. Κατά τη σύναψη συμβάσεων (συμβάσεων) με προμηθευτές, θα πρέπει να θυμόμαστε την ανάγκη να αντικατοπτρίζονται ποσοτικοί και ποιοτικοί δείκτες, συγκεκριμένες μορφές προμήθειας, όροι, κυρώσεις κ.λπ.

Η οργάνωση του εφοδιασμού μιας επιχείρησης με πόρους μπορεί να έχει τρεις επιλογές: κεντρικές, αποκεντρωμένες και μικτές αγορές .

Η κεντρική επιλογή χαρακτηρίζεται από το γεγονός ότι όλες οι λειτουργίες παροχής συγκεντρώνονται σε ένα τμήμα. Αυτή η επιλογή έχει μια σειρά από πλεονεκτήματα. Έτσι, η συνολική ανάγκη όλων των τμημάτων της επιχείρησης μπορεί να είναι αρκετά μεγάλη και μπορεί να παρακινήσει τον προμηθευτή να παρέχει διάφορα οφέλη για την αγορά (εκπτώσεις τιμών), τη μεταφορά κ.λπ. Επιπλέον, διευκολύνεται ο έλεγχος για την εκπλήρωση των υποχρεώσεων αγοράς και μειώνονται οι συνολικές δαπάνες της διαδικασίας προμήθειας (κόστος μεταφοράς, αποθήκευσης, κόστος παραγγελίας). Η συγκέντρωση των λειτουργιών προμηθειών σάς επιτρέπει επίσης να εξοικονομείτε χρήματα στην έρευνα αγοράς και να έχετε πάντα αξιόπιστες πληροφορίες για την κατάστασή της. Οι λειτουργίες προμηθειών που εκτελούνται από καταρτισμένους ειδικούς εξασφαλίζουν επαγγελματική λήψη αποφάσεων και εξοικονόμηση χρόνου.

Η αποκέντρωση της προσφοράς προβλέπει ανεξάρτητες προμήθειες από υπαλλήλους παραγωγικών μονάδων. Ταυτόχρονα, δαπανάται λιγότερος χρόνος για προμήθειες, καθώς δεν υπάρχει ανάθεση αρμοδιοτήτων.

Για μεγάλες επιχειρήσεις με πολυάριθμους τομείς παραγωγής, γεωγραφικά απομακρυσμένες μεταξύ τους και που παράγουν διάφορους τύπους προϊόντων, οι μικτές αγορές είναι χαρακτηριστικές. Στην περίπτωση αυτή, οι μονάδες παραγωγής αποκτούν ανεξάρτητα τους υλικούς πόρους που χρειάζονται και το τμήμα logistics σε επίπεδο επιχείρησης αναπτύσσει μια ενιαία πολιτική προμηθειών, συντονίζοντας και ελέγχοντας τη διαδικασία και πραγματοποιεί μαζικές αγορές.

Η διαδικασία απόκτησης υλικών και τεχνικών πόρων περιλαμβάνει διάφορα στάδια.

Οι αιτήσεις για υλικά περιέχουν πληροφορίες σχετικά με τους τύπους υλικών, σε ποια ποσότητα και σε ποιο χρονικό διάστημα χρειάζεται η εταιρεία. Οι αιτήσεις γίνονται από υπαλλήλους των οικείων λειτουργικών τμημάτων της επιχείρησης. Στη συνέχεια εξετάζονται από τις Υπηρεσίες Προμηθειών με τη συμβολή άλλων τμημάτων για την επικύρωση των δηλωμένων αναγκών και την εξεύρεση τρόπων ελαχιστοποίησης του κόστους απόκτησης των σωστών ποιοτικών υλικών. Η επιλογή των προμηθευτών πραγματοποιείται με βάση τη μελέτη πληροφοριών σχετικά με πιθανούς προμηθευτές υλικών πόρων, που επιλέγονται σύμφωνα με τα κριτήρια που υιοθετεί η επιχείρηση (τιμή, αξιοπιστία κ.λπ.).