करियर में उन्नति कैसे प्राप्त करें। कैरियर की संभावनाएं और जोखिम: आधुनिक युवाओं से सलाह। कैरियर प्रतिबिंब

एक अधिकारी के साथ जुड़े एक व्यक्ति की सचेत स्थिति और व्यवहार का परिणाम या व्यावसायिक विकास.

• स्थितीय वृद्धि- किसी व्यक्ति की आधिकारिक स्थिति में परिवर्तन, उसका सामाजिक भूमिकाआधिकारिक प्राधिकरण की डिग्री और स्थान।
• व्यावसायिक विकास- पेशेवर ज्ञान, क्षमताओं और कौशल की वृद्धि, इसके परिणामों के पेशेवर समुदाय द्वारा मान्यता, एक विशिष्ट रूप में अधिकार व्यावसायिक गतिविधि.

व्यापार कैरियर- पेशेवर कौशल, स्थिति, सामाजिक भूमिका और पारिश्रमिक की राशि के विकास से जुड़े व्यक्तित्व की प्रगतिशील उन्नति।

• कैरियर कार्यक्षेत्र- कैरियर का प्रकार जिसके साथ व्यावसायिक कैरियर की अवधारणा सबसे अधिक बार जुड़ी होती है। एक ऊर्ध्वाधर कैरियर को संरचनात्मक पदानुक्रम (पदोन्नति, जो उच्च स्तर के साथ है) के उच्च स्तर पर चढ़ाई के रूप में समझा जाता है।
• कैरियर क्षैतिज- एक प्रकार का करियर जिसमें या तो गतिविधि के दूसरे कार्यात्मक क्षेत्र में जाना शामिल है, या एक ऐसे चरण में एक निश्चित सेवा भूमिका निभा रहा है जिसमें संगठनात्मक संरचना में कठोर औपचारिक निर्धारण नहीं है; एक क्षैतिज कैरियर में पिछले स्तर पर कार्यों का विस्तार या जटिलता भी शामिल हो सकती है (एक नियम के रूप में, पारिश्रमिक में पर्याप्त परिवर्तन के साथ)।

व्यवसाय कैरियर प्रबंधन और कैरियर विकास

एक व्यक्ति एक कैरियर बनाता है - अपने आंदोलन का प्रक्षेपवक्र - स्वयं, वास्तविकता के संगठन के भीतर और बाहर की ख़ासियत के अनुसार और, सबसे महत्वपूर्ण बात, अपने स्वयं के लक्ष्यों, इच्छाओं और दृष्टिकोणों के साथ।

एक व्यावसायिक कैरियर की शुरुआत कर्मचारी के अपने श्रम भविष्य, आत्म-अभिव्यक्ति के अपेक्षित मार्ग और काम से संतुष्टि के बारे में व्यक्तिपरक रूप से सचेत निर्णयों के गठन से होती है।

करियर को साकार करने की प्रक्रिया में, सभी प्रकार के करियर की बातचीत सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है।

व्यवसाय करियर के प्रकार

करियर के प्रकार और प्रकार

सभी चरणों को पारित करना शामिल है कैरियर विकास(प्रशिक्षण, रोजगार, पेशेवर विकास, व्यक्तिगत पेशेवर क्षमताओं का समर्थन और विकास, सेवानिवृत्ति) एक के भीतर। यह करियर विशिष्ट या गैर-विशिष्ट हो सकता है।

अंतरसंगठनात्मककैरियर मानता है कि कर्मचारी कैरियर के विकास के सभी चरणों से गुजरता है विभिन्न संगठन... यह विशिष्ट या गैर-विशिष्ट हो सकता है।

• विशिष्ट कैरियरअलग है कि कर्मचारी एक पेशे के ढांचे के भीतर अपनी पेशेवर गतिविधि के विभिन्न चरणों से गुजरता है। उसी समय, संगठन वही रह सकता है या बदल सकता है।
• गैर-विशिष्ट कैरियरपता चलता है कि विभिन्न चरणोंकर्मचारी एक विशेषज्ञ के रूप में अपने पेशेवर रास्ते से गुजरता है जो मालिक है विभिन्न पेशे, विशेषता। उसी समय, संगठन बदल सकता है और वही रह सकता है।

गैर-विशिष्ट कैरियर जापान में व्यापक है। जापानी दृढ़ता से मानते हैं कि एक प्रबंधक को कंपनी के किसी भी हिस्से में काम करने में सक्षम विशेषज्ञ होना चाहिए, न कि किसी विशेष कार्य के लिए। कॉर्पोरेट सीढ़ी चढ़ते हुए, एक व्यक्ति को कंपनी को देखने में सक्षम होना चाहिए विभिन्न पक्षतीन साल से अधिक समय तक एक पद पर रहे बिना। इसलिए, यह काफी सामान्य माना जाता है यदि बिक्री विभाग का प्रमुख क्रय विभाग के प्रमुख के साथ स्थान बदलता है। कई जापानी अधिकारी प्रारंभिक चरणउनके करियर के ट्रेड यूनियनों में काम किया है। इस नीति के परिणामस्वरूप, जापानी नेता के पास काफी कम विशिष्ट ज्ञान है (जो किसी भी मामले में पांच वर्षों में अपना मूल्य खो देगा) और साथ ही साथ संगठन के बारे में एक समग्र दृष्टिकोण रखता है, जो उसी द्वारा समर्थित है। निजी अनुभव... एक कर्मचारी एक और विभिन्न संगठनों में इस कैरियर के चरणों से गुजर सकता है।

कार्यक्षेत्र कैरियरइसमें संरचनात्मक पदानुक्रम के एक स्तर से दूसरे स्तर पर चढ़ाई शामिल है। एक पदोन्नति है, जो मजदूरी में वृद्धि के साथ है।

क्षैतिज कैरियर- कैरियर का प्रकार। जिसमें किसी अन्य कार्यात्मक क्षेत्र में जाना, कार्यों का विस्तार और जटिल करना या वृद्धि के साथ संरचनात्मक पदानुक्रम के एक स्तर के भीतर सेवा भूमिका को बदलना शामिल है।

कदम रखा कैरियर- कैरियर का प्रकार - एक ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज कैरियर के तत्वों का संयोजन। एक कदम रखा कैरियर काफी सामान्य है और अंतर-संगठनात्मक और अंतर-संगठनात्मक दोनों रूप ले सकता है।

हिडन (सेंट्रिपेटल) करियर- कैरियर का प्रकार जो दूसरों के लिए कम से कम स्पष्ट होता है, जिसमें किसी संगठन का नेतृत्व करने के लिए मूल रूप से आंदोलन शामिल होता है। संगठन के बाहर व्यापक व्यावसायिक कनेक्शन के साथ, एक नियम के रूप में, सीमित संख्या में कर्मचारियों के लिए एक छिपा हुआ कैरियर उपलब्ध है। उदाहरण के लिए, किसी कर्मचारी को अन्य कर्मचारियों के लिए दुर्गम बैठकों में आमंत्रित करना, औपचारिक और अनौपचारिक दोनों प्रकार की बैठकें, सूचना के अनौपचारिक स्रोतों तक पहुँच प्राप्त करने वाला कर्मचारी, गोपनीय अपील, व्यक्तिगत, प्रबंधन से महत्वपूर्ण निर्देश। ऐसा कर्मचारी संगठन के किसी एक प्रभाग में सामान्य पद धारण कर सकता है। हालांकि, उनके काम के लिए पारिश्रमिक का स्तर धारित पद पर काम के लिए पारिश्रमिक से काफी अधिक है।

बिजनेस करियर मॉडल

व्यवहार में, करियर विकल्पों की एक विस्तृत विविधता है, जो चार मुख्य . पर आधारित हैं मॉडल:

"स्प्रिंगबोर्ड"।कॉर्पोरेट सीढ़ी चढ़ना तब होता है जब वे उच्च और बेहतर भुगतान वाले पदों को लेते हैं। पर एक निश्चित चरणकर्मचारी उसके लिए सर्वोच्च स्थान रखता है और लंबे समय तक उसमें रहने की कोशिश करता है... और फिर "स्प्रिंगबोर्ड" से कूद - सेवानिवृत्ति। ठहराव की अवधि में नेताओं के लिए यह करियर सबसे विशिष्ट है, जब 20-25 वर्षों तक एक ही व्यक्ति द्वारा कई पदों पर रहे। दूसरी ओर, यह मॉडल उन पेशेवरों और कर्मचारियों के लिए विशिष्ट है, जो कई कारणों से करियर में उन्नति के लिए लक्ष्य निर्धारित नहीं करते हैं - व्यक्तिगत रुचियां, कम भार, अच्छी टीम- कर्मचारी धारित पद से संतुष्ट है और वह सेवानिवृत्ति तक इसमें रहने के लिए तैयार है।

"सीढ़ी"।कैरियर की सीढ़ी का प्रत्येक पायदान एक विशिष्ट स्थिति का प्रतिनिधित्व करता है जिस पर कर्मचारी रहता है। कुछ समय(5 वर्ष से अधिक नहीं)। प्रवेश करने के लिए यह अवधि पर्याप्त है नई स्थितिऔर पूरी लगन से काम करें। योग्यता वृद्धि के साथ, रचनात्मकताऔर उत्पादन अनुभव, प्रबंधक या विशेषज्ञ कैरियर की सीढ़ी चढ़ते हैं। पेशेवर विकास के बाद कर्मचारी प्रत्येक नई स्थिति लेता है। वह अधिकतम क्षमता की अवधि के दौरान शीर्ष चरण तक पहुँचता है, और उसके बाद वह कम गहन कार्य के प्रदर्शन के साथ कैरियर की सीढ़ी पर एक व्यवस्थित वंश शुरू करता है। मनोवैज्ञानिक रूप से, यह मॉडल प्रबंधकों के लिए "पहली भूमिका" छोड़ने की अनिच्छा के कारण बहुत असुविधाजनक है। यहां आप अनुशंसा कर सकते हैं कि आप ऐसे कर्मचारियों पर पूरा ध्यान दें - उन्हें निदेशक मंडल में शामिल करें, उन्हें सलाहकार के रूप में उपयोग करें।

"साँप"।यह थोड़े समय के लिए प्रत्येक व्यवसाय के साथ नियुक्ति करके एक कर्मचारी के एक पद से दूसरे स्थान पर क्षैतिज गति प्रदान करता है, और फिर उच्च स्तर पर एक उच्च पद पर कब्जा कर लेता है। इस मॉडल का मुख्य लाभ गतिविधि और प्रबंधन के सभी कार्यों का अध्ययन करने की क्षमता है, जो इसके लिए उपयोगी है सुपीरियर पोजीशन... यह मॉडल विशिष्ट है, क्योंकि वे खुद को न केवल एक विशेष पेशे से जोड़ते हैं, बल्कि पूरी कंपनी के भविष्य के साथ भी जुड़ते हैं। यदि कर्मियों का रोटेशन नहीं देखा जाता है, तो यह मॉडल अपना महत्व खो देता है और हो सकता है नकारात्मक परिणामजबसे मुख्य रूप से उदास और कफयुक्त स्वभाव वाले कुछ कर्मचारी टीम या स्थिति को बदलने के लिए इच्छुक नहीं होते हैं और इसे बहुत दर्दनाक तरीके से अनुभव करेंगे।

"चौराहा"।जब, काम की एक निश्चित अवधि के बाद, प्रमाणन किया जाता है ( सर्वांग आकलनकर्मियों) और परिणामों के आधार पर, कर्मचारी की पदोन्नति, स्थानांतरण या पदोन्नति पर निर्णय लिया जाता है। ऐसा लगता है कि यह संयुक्त उद्यमों के लिए विशिष्ट है।

कैरियर और इसके गठन की विशेषताएं

चालक द्वारा कैरियर विन्यास

जैसा से देखा पूर्व खंडकाम की प्रक्रिया में, व्यावसायिकता का स्तर और स्थिति बदल जाती है, लेकिन करियर में इन परिवर्तनों का संयोजन अलग तरह के लोगविभिन्न चीजें जो किसी विशेषज्ञ के व्यक्तिगत करियर की रूपरेखा को जन्म देती हैं। कई विशिष्ट कैरियर विन्यास हैं।

लक्ष्य कैरियर

लक्ष्य कैरियर - एक कर्मचारी एक बार और सभी के लिए एक पेशेवर स्थान चुनता है, एक पेशेवर आदर्श के लिए अपनी उन्नति के उपयुक्त चरणों की योजना बनाता है और इसे प्राप्त करने का प्रयास करता है।

नीरस कैरियर

नीरस करियर - कर्मचारी एक बार और सभी वांछित पेशेवर स्थिति की योजना बनाता है और इसे हासिल करने के बाद, संगठनात्मक पदानुक्रम में कैरियर की उन्नति के लिए प्रयास नहीं करता है, भले ही उसकी सामाजिक, पेशेवर और वित्तीय स्थिति में सुधार के अवसर हों।

सर्पिल कैरियर

सर्पिल कैरियर - एक कर्मचारी को गतिविधियों के प्रकार बदलने के लिए प्रेरित किया जाता है और, जैसे ही वे उनमें महारत हासिल करते हैं, संगठनात्मक पदानुक्रम के चरणों को आगे बढ़ाते हैं।

क्षणभंगुर कैरियर

एक क्षणभंगुर करियर - एक प्रकार की गतिविधि से दूसरी गतिविधि में जाना बिना किसी दृश्य तर्क के अनायास होता है।

करियर को स्थिर करना

करियर को स्थिर करना - एक विशेषज्ञ एक निश्चित स्तर तक बढ़ता है और उस पर लंबे समय तक रहता है, सात साल से अधिक।

एक लुप्त होती करियर

लुप्त होती कैरियर - एक कर्मचारी एक निश्चित स्थिति तक बढ़ता है, उस पर रुक जाता है, फिर नीचे की ओर गति शुरू होती है।

कैरियर के प्रकार और चरण

या के भीतर मानव आंदोलन के कई मौलिक प्रक्षेपवक्र हैं, जो आगे ले जाएंगे विभिन्न प्रकारआजीविका।

पेशेवर कैरियर- ज्ञान, क्षमताओं, कौशल की वृद्धि। एक पेशेवर कैरियर विशेषज्ञता की रेखा के साथ जा सकता है (पेशेवर पथ की शुरुआत में चुने गए एक में गहरा, आंदोलन की रेखा) या ट्रांसप्रोफेशनलाइजेशन (मानव अनुभव के अन्य क्षेत्रों में महारत हासिल करना, बल्कि, उपकरणों और क्षेत्रों के विस्तार के साथ जुड़ा हुआ है) गतिविधि)।

इंट्रा-संगठनात्मक कैरियर- संगठन में किसी व्यक्ति के आंदोलन के प्रक्षेपवक्र से संबंधित है। वह लाइन के साथ चल सकती है:

• कार्यक्षेत्र कैरियर - नौकरी में वृद्धि;
• क्षैतिज कैरियर - संगठन के भीतर उन्नति, उदाहरण के लिए, एक ही पदानुक्रम स्तर के विभिन्न विभागों में काम करना;
• केन्द्राभिमुख कैरियर - संगठन के मूल में उन्नति, नियंत्रण का केंद्र, निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में हमेशा गहरी भागीदारी।

करियर के चरण

एक नए कर्मचारी से मिलते समय, मानव संसाधन प्रबंधक को कैरियर के उस चरण पर विचार करना चाहिए जिससे वह गुजरता है इस पल... यह पेशेवर गतिविधि के लक्ष्यों, गतिशीलता की डिग्री और, सबसे महत्वपूर्ण, व्यक्तिगत प्रेरणा की बारीकियों को स्पष्ट करने में मदद कर सकता है। कल्पना करना संक्षिप्त वर्णननिम्न तालिका के साथ कैरियर के चरण:

करियर के स्तर पर मानव की जरूरतें

कैरियर चरण	आयु अवधि	का संक्षिप्त विवरण	प्रेरणा की विशेषताएं (मास्लो के अनुसार)
प्रारंभिक		के लिए तैयारी करना श्रम गतिविधि, गतिविधि के क्षेत्र का चुनाव	सुरक्षा, सामाजिक मान्यता
बनने		काम में महारत हासिल करना, पेशेवर कौशल विकसित करना	सामाजिक मान्यता, स्वतंत्रता
पदोन्नति		व्यावसायिक विकास	सामाजिक मान्यता, आत्म-साक्षात्कार
समापन	60 साल बाद	सेवानिवृत्ति के लिए तैयारी करना, अपनी खुद की शिफ्ट ढूंढना और प्रशिक्षण देना	अवधारण सामाजिक मान्यता
पेंशन	65 साल बाद	अन्य गतिविधियों में संलग्न होना	आत्म-अभिव्यक्ति के लिए खोजें नया क्षेत्रगतिविधियां

प्रारंभिक अवस्था

प्रारंभिक चरण में स्कूल, माध्यमिक और उच्च शिक्षा शामिल है और रहता है 25 साल तक... इस अवधि के दौरान, एक व्यक्ति कई बदल सकता है विभिन्न कार्यएक प्रकार की गतिविधि की तलाश में जो उसे संतुष्ट करता है और उसकी क्षमताओं को पूरा करता है। यदि वह तुरंत इस प्रकार की गतिविधि पाता है, तो एक व्यक्ति के रूप में उसके आत्म-पुष्टि की प्रक्रिया शुरू होती है, वह अस्तित्व की सुरक्षा की परवाह करता है।

यह वह अवधि है जब सामान्य सैद्धांतिक और दोनों के लिए आधार व्यवहारिक ज्ञान, एक व्यक्ति माध्यमिक या उच्च व्यावसायिक शिक्षा प्राप्त करने का प्रबंधन करता है।

गठन चरण

इसके बाद बनने का चरण आता है , जो लगभग पांच साल तक चलता है 25 से 30 . तक... इस दौरान कर्मचारी पेशे में महारत हासिल, का अधिग्रहण आवश्यक कौशल, उसकी योग्यता का गठन किया जाता है, आत्म-पुष्टि होती है और स्वतंत्रता स्थापित करने की आवश्यकता होती है। कर्मचारी सुरक्षा और स्वास्थ्य के मुद्दों के बारे में चिंतित है। अधिकांश श्रमिकों के लिए एक परिवार की उपस्थिति, बच्चों का जन्म, उच्चतर की आवश्यकता में वृद्धि की ओर जाता है।

प्रचार चरण

प्रचार चरण रहता है 30 से 45 वर्ष की आयु तक... इस अवधि के दौरान वहाँ है योग्यता वृद्धि, पदोन्नति की प्रक्रिया... संचय होता है व्यावहारिक अनुभव, कौशल, आत्म-पुष्टि की बढ़ती आवश्यकता है, और अधिक प्राप्त करना ऊँची हैसियतऔर इससे भी बड़ी स्वतंत्रता, एक व्यक्ति के रूप में आत्म-अभिव्यक्ति शुरू होती है। इस दौरान बहुत कम ध्यानसुरक्षा की आवश्यकता को पूरा करने पर केंद्रित, कर्मचारी के प्रयास वेतन बढ़ाने और स्वास्थ्य की देखभाल करने पर केंद्रित हैं।

संरक्षण चरणसमेकित करने के लिए कार्यों द्वारा विशेषता प्राप्त परिणामऔर रहता है 45 से 60 वर्ष की आयु तक... आगामी योग्यता में सुधार का शिखर।ज्ञान को दूसरों तक पहुंचाने की जरूरत है। यह चरण काम में रचनात्मकता, आत्म-अभिव्यक्ति और स्वतंत्रता के शिखर की विशेषता है, सम्मान की आवश्यकता बढ़ जाती है। उच्च मजदूरी और ब्याज की बढ़ती आवश्यकता है अतिरिक्त स्रोतआय।

समापन चरण

पूरा होने का चरण रहता है 60 से 65 वर्ष की आयु तक... कर्मचारी सेवानिवृत्ति की तैयारी करता है, एक प्रतिस्थापन और प्रशिक्षण आवेदकों की तलाश में है। यह संकट, शारीरिक और मनोवैज्ञानिक परेशानी का दौर है। सम्मान और आत्म-पुष्टि की आवश्यकता बढ़ जाती है। कर्मचारी मजदूरी के स्तर को बनाए रखने में रुचि रखता है, लेकिन आय के अन्य स्रोतों को बढ़ाने की मांग कर रहा है जो सेवानिवृत्ति पर दिए गए संगठन के वेतन को प्रतिस्थापित करेगा और पेंशन लाभ के लिए एक अच्छा अतिरिक्त होगा।

पेंशन चरण

आखिरी में - सेवानिवृत्ति चरणइस संगठन में कैरियर (गतिविधि का प्रकार) पूरा हो गया है। अन्य गतिविधियों में आत्म-अभिव्यक्ति का अवसर है जो संगठन में काम की अवधि के दौरान संभव नहीं था या शौक के रूप में कार्य करता था। आर्थिक स्थिति... ऐसे पेशेवर अक्सर अपने संगठन में अस्थायी और मौसमी नौकरियों को स्वीकार करने में प्रसन्न होते हैं।

अभ्यास से पता चला है कि कर्मचारी अक्सर किसी टीम में अपनी संभावनाओं को नहीं जानते हैं। यह कर्मियों के साथ काम के खराब संगठन, संगठन में करियर की योजना और नियंत्रण की कमी को इंगित करता है।

हमने बात की कि करियर की सीढ़ी कैसे चढ़ें, यानी वर्टिकल करियर ग्रोथ के बारे में। आमतौर पर इस पथ का अर्थ है अधिक प्राप्त करना उच्च पदपहले की तुलना में। लेकिन क्या सभी को इसकी जरूरत है? बहुत से लोग पसंद करते हैं कि वे इस समय अपनी स्थिति में क्या कर रहे हैं, और वे अतिरिक्त प्रबंधकीय बोझ के बिना इस क्षेत्र में विकास करना चाहते हैं।

यह करियर पथ क्षैतिज है, अर्थात विकास ऊपर की ओर नहीं है, बल्कि पेशेवर क्षेत्र में गहरा है, ऐसे ज्ञान और कौशल का अधिग्रहण और संचय है, जिसकी बदौलत कर्मचारी अपने क्षेत्र का विशेषज्ञ बन जाता है। और अक्सर एक विशेषज्ञ का मार्ग ऊर्ध्वाधर विकास से बेहतर होता है, क्योंकि वहाँ है तीव्र कमीविशेषज्ञों उच्च स्तरश्रम बाजार में, वे सोने में अपने वजन के लायक हैं।

पेशेवर क्षेत्र में क्षैतिज विकास को ऊर्ध्वाधर विकास की तुलना में बहुत अधिक कठिन माना जाता है, क्योंकि कई चीजों को छोड़ना पड़ता है: नेतृत्व की महत्वाकांक्षाएं, एक निश्चित सामाजिक घटक, एक शांत घर का मनोरंजन, पेशेवर के पक्ष में बोनस और बोनस के रूप में बड़े मौद्रिक पुरस्कार विकास। बल्कि एकाकी का मार्ग है।

अपने क्षेत्र में विशेषज्ञ बनने के लिए आपको क्या करने की आवश्यकता है? यहां कुछ आसान टिप्स दिए गए हैं।

1. विशेषता का गहराई से अध्ययन करें

गतिविधि के एक क्षेत्र में लंबे समय तक ज्ञान जमा करना आवश्यक है। साथ ही, उन्हें अध्ययन के अधीन विषय के सामान्य ज्ञान से परे जाकर सतही नहीं, बल्कि गहन, विशेषज्ञ होना चाहिए। आपको बहुत सारे पेशेवर साहित्य पढ़ना होगा और ऐसी जानकारी ढूंढनी होगी जो चुभती आँखों से छिपी हो।

2. काम घर ले लो

प्रारंभिक चरणों में, घर पर और छुट्टी पर काम करना बेहतर होता है: चित्र, परियोजनाएं, तकनीकी भाग (उपकरण, उपकरण, मॉडल)। आपको अपने सिर के साथ अपने काम में डूब जाना चाहिए। अक्सर आपको दान करना पड़ता है व्यक्तिगत जीवनतथा । हर कोई जानता है कि आपके जीवन के सभी पहलुओं को एक साथ विकसित करना मुश्किल है, और अगर आप भी किसी क्षेत्र में विशेषज्ञ बनना चाहते हैं, तो आपको खुद को बहुत नकारना होगा, क्योंकि आपको अपना समय शेर के हिस्से को समर्पित करना होगा। तुम्हारा काम।

3. अपनी विशेषता में तकनीकी मुद्दों पर सेमिनार में भाग लें

आपके लिए, आत्म-विकास प्रशिक्षण मुख्य बात नहीं है, और आपके विषय पर विशेषज्ञों की एक बैठक और महत्वपूर्ण मुद्दों पर चर्चा करना वही है जो आपको चाहिए। विशेष प्रशिक्षण की तलाश करना, पेशेवरों के साथ संवाद करना, उनके साथ चर्चा में प्रवेश करना, नए सिद्धांत विकसित करना और प्रश्नों के संयुक्त उत्तर खोजना आवश्यक है। यदि कोई मान्यता प्राप्त अद्वितीय विशेषज्ञ अपने पाठ्यक्रम के लिए भर्ती की घोषणा करता है या एक संगोष्ठी आयोजित करता है, तो आपको इसे प्राप्त करने की आवश्यकता है। आपको अपनी विशेषता में सब कुछ नया सीखना चाहिए, समान विचारधारा वाले लोगों के साथ संवाद करना चाहिए, अपने व्यवसाय की बारीकियों और बारीकियों को समझना चाहिए।

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4. अपने जीवन की एक निश्चित अवधि के लिए लाइव काम

खतरनाक लगता है, लेकिन है। अपने जीवन की एक निश्चित अवधि के लिए, आपको अपने काम के लिए पूरी तरह से समर्पित होना चाहिए: सप्ताह के दिन, अक्सर सप्ताहांत, व्यापार यात्राएं, ओवरटाइम, जल्दी नौकरी। सब कुछ एक बात के लिए - इस क्षेत्र में एक विशेषज्ञ बनने के लिए। आपको शाम के समय काम पर होना चाहिए और जो प्रश्न और समस्याएं उत्पन्न हुई हैं, उनके बारे में सोचते हुए, नई तकनीकों को आजमाना चाहिए। विशेषज्ञ फ़ोरम आपके मनोरंजन पोर्टल की जगह लेंगे।

नियम याद रखें: किसी भी क्षेत्र में विशेषज्ञ बनने के लिए, आपको इस विषय पर 10,000 घंटे का शुद्ध समय देना होगा। और वह 10 साल के लिए दिन में लगभग तीन घंटे, पांच साल के लिए दिन में छह घंटे, या तीन साल के लिए दिन में नौ घंटे है।

5. जरूरी चीजों पर ध्यान दें

हमने किसी क्षेत्र में सर्वश्रेष्ठ बनने का फैसला किया - चाहे कुछ भी हो जाए। यदि आपको समान कार्यों को पूरा करने के लिए किसी अन्य नौकरी पर एक बड़ा नकद बोनस दिया जाता है या आपके पुराने स्थान पर आपको एक नया मेगाप्रोजेक्ट सौंपा जाता है, जिसे आपने कभी लागू नहीं किया है, तो बेझिझक दूसरा चुनें। प्राप्त अनुभव आपको भविष्य में एकमुश्त धन की खोज की तुलना में बहुत अधिक देगा।

आपको समझने की जरूरत है: बनने के लिए, आपको पैसे पर नहीं, बल्कि अपने व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है।

एक विशेषज्ञ विषय के सामान्य ज्ञान से परे जाता है, वह अपनी विशेषता में लगभग किसी भी प्रश्न का उत्तर जानता है। और अगर वह नहीं जानता है, तो वह अपना सारा खर्च कर देगा खाली समयउसे खोजने के लिए, और खुद की पूरी जिम्मेदारी लेने के लिए, क्योंकि उसकी प्रतिष्ठा दांव पर है।

एक विशेषज्ञ को कभी यह बताने की आवश्यकता नहीं होती कि कैसे और क्या करना है, उसे नियंत्रित करने की आवश्यकता नहीं है, वह स्वयं अपना समय और ऊर्जा आवंटित करता है। उसे टॉस करना बेहतर है चुनौतीपूर्ण कार्य, विशेष रूप से कुछ अनोखा जो उसके दिमाग को उत्तेजित करता है। वह भुगतान नहीं कर सकता ज्यादा ग़ौरआपके चरित्र, आपकी कमियों या आपके सामाजिक घटक पर। वह दूसरी दुनिया में रहता है - एक दुनिया रोचक तथ्यऔर सूक्ष्मताएं, विशिष्ट ज्ञान, अद्वितीय पेशेवर कौशल जिन्हें बहुत से लोग नहीं समझ सकते हैं।

आपने क्या चुना: किसी विशेषज्ञ या नेता का रास्ता?

आजीविका- यह संगठनों की पदानुक्रमित प्रणालियों में कैरियर की सीढ़ी को ऊपर ले जाने वाला आंदोलन है। पद की पदोन्नति और जिम्मेदारी का स्तर ऊर्ध्वाधर, क्षैतिज और विकर्ण कैरियर विकास हैं। कैरियर की वृद्धि "ऊर्ध्वाधर"एक कंपनी में उच्च पदों पर जाने से होता है। इसके फायदे: एक ही स्थान पर कार्य अनुभव; सामूहिक कार्य में अधिकार, टीम वर्क के वर्षों द्वारा समर्थित; एक कर्मचारी की उच्च निष्ठा और दक्षता जिसके पास एक ही संगठन के भीतर अपनी महत्वाकांक्षाओं को विकसित करने और संतुष्ट करने का अवसर है। ऊर्ध्वाधर विकास के नुकसान: एक नियम के रूप में, कैरियर की सीढ़ी में धीमी प्रगति; प्रबंधक ऐसे कर्मचारी के फायदे और नुकसान दोनों से अच्छी तरह वाकिफ हैं और अक्सर उनके करियर में दिलचस्पी नहीं रखते हैं; कांच की छत, जो शीर्ष प्रबंधन के स्तर तक पहुंचने का अवसर नहीं देती है। साथ ही, "फ्लैट" प्रबंधन संरचना वाली कंपनियों में वर्टिकल करियर ग्रोथ काम नहीं करती है। विकर्ण कैरियर विकास- एक विशेषज्ञ लगातार ऊपर की ओर बढ़ता है, एक कंपनी से दूसरी कंपनी में जाता है, प्रत्येक संक्रमण के साथ खुद को एक उच्च स्थिति में पाता है। यह वृद्धि अधिक गतिशील है, लेकिन इसकी कमियां भी हैं। बहुत बार नौकरी बदलना, एक कर्मचारी को "फ्लायर" के रूप में खराब प्रतिष्ठा प्राप्त करने का जोखिम होता है। या वह जल्दी से योग्यता की सीमा में चला जाता है, अगर उसका करियर विकास उसके पेशेवर से आगे है। क्षैतिज कैरियर विकासआम तौर पर किसी अन्य संगठन में जाने पर बिना पदोन्नति के वेतन वृद्धि में व्यक्त किया जाता है ऐसा माना जाता है कि, व्यावसायिकता और सफल कैरियर के विकास के लिए मामले के ज्ञान के साथ, उम्मीदवार को निम्नलिखित का पालन करना चाहिए करियरवाद के नियम:

1. अपनी गलतियों को स्वीकार करने में सक्षम हों और असफलताओं पर ध्यान न दें।
2. अपने आप को छोटे कार्य निर्धारित करें जिन्हें जल्दी से पूरा किया जा सकता है, सप्ताह, महीने, वर्ष के लिए निकटतम उपलब्धियों के लिए एक स्पष्ट योजना बनाएं।
3. अपने आस-पास अपनी खुद की टीम बनाएं, समान विचारधारा वाले लोगों का एक समूह, लेकिन सावधान रहें और बहुत ज्यादा भरोसा न करें।
4. अपने लिए कंपनी के देशभक्त की छवि बनाएं; एक कर्मचारी के रूप में काम न करें, लेकिन जैसे कि यह आपका अपना व्यवसाय था।
5. मुश्किल मामलों को लेने और उन्हें अंत तक लाने से डरो मत; अपने आप पर काम करें ताकि प्रबंधन के कठिन कार्य असंभव न लगें।
6. प्रबंधक के साथ बहस न करें (तर्कसंगत सुझावों के साथ भ्रमित न हों), विशेष रूप से, यह साबित न करें कि काम में दोष उसके गैर-पेशेवर आदेशों के कारण उत्पन्न होते हैं।
7. अपना ख्याल रखें ताकि चेहरे का भाव नेतृत्व (दूसरों) के मूड से मेल खाए, ताकि रिश्ते खराब न हों।
8. प्रबंधन के विचारों और विचारों को अपना मानें, ऊपर से पहल का समर्थन करें।
9. प्रबंधन की आलोचना को स्वीकार करने में सक्षम होने के लिए, यह सुनिश्चित करने के लिए कि की गई गलतियों या गलतियों को दोहराया नहीं जाएगा।
10. नेता (अन्य) के व्यक्तिगत मामलों के प्रति चौकस रहें, उनके लिए सुखद चीजें करें, सुनिश्चित करें कि सामान्य मानव ध्यान और परिचितता के बीच की रेखा को पार न करें।
11. संवाद करने में आसान बनें, अपनी खुद की खामियों के बारे में विडंबना करने में सक्षम हों, लेकिन वास्तव में उन लोगों के बारे में मजाक न करें जो विशेष रूप से इसे पसंद नहीं करते हैं।
12. यह मत भूलो कि कैरियर की उन्नति इस बात पर निर्भर करती है कि प्रबंधक क्या उपयोगी (उपयुक्त, स्वीकार्य) (प्रत्यक्ष से उच्च और उच्चतर), साथ ही साथ सहकर्मियों और अधीनस्थों को भी मानते हैं।

ऐसा माना जाता है कि करियर की ऊंचाइयों को सबसे अच्छा हासिल किया जाता है बड़ी कंपनी, चूंकि व्यक्ति खुलता है पूरी लाइनजीतने की प्रतीक्षा में कदम। आमतौर पर, निगमों में, पदों का पदानुक्रम काफी स्पष्ट रूप से बनाया जाता है और कुछ निश्चित उपकरण होते हैं जो पेशेवर उन्नति में योगदान करते हैं, उदाहरण के लिए, विशेष विकास कार्यक्रम या एक कार्मिक रिजर्व। उनकी मदद से, कर्मचारी समझता है कि वांछित पदोन्नति पाने के लिए उसे क्या कदम उठाने होंगे।

दुर्भाग्य से, सभी कंपनियां ऐसे अवसरों का दावा नहीं कर सकती हैं, क्योंकि आधुनिक व्यवसाय की जरूरतें अक्सर सपाट संगठनात्मक संरचनाओं की आवश्यकता को निर्धारित करती हैं। इस तरह के एक नियंत्रण मॉडल के साथ छोटी कंपनियांपदानुक्रम के तीन मुख्य स्तर हैं: शीर्ष प्रबंधक, मध्य प्रबंधक और विशेषज्ञ, जहां बाद वाले केवल कलाकार के रूप में कार्य करते हैं। यह सूचनाओं के आदान-प्रदान को तेज करने और अधिकतम करने के लिए किया जाता है तेजी से निष्पादनकार्य, चूंकि संगठनात्मक संरचना जितनी अधिक जटिल होती है, सभी व्यावसायिक प्रक्रियाएं धीमी होती हैं। यह पता चला है कि छोटी टीमों में, पदोन्नति की संभावनाएं काफी सीमित हैं: यदि एक साधारण कर्मचारी एक मध्य प्रबंधक बन गया है, तो उसका अगला कदम एक निदेशक है, और इसे लेने के लिए, आपको पहले एक स्थान खाली करना होगा।

बेशक, इसका मतलब यह नहीं है कि ऐसे मामलों में सुधार की संभावना पूरी तरह से अनुपस्थित है। एक सक्षम दृष्टिकोण के साथ, पेशेवर और प्रबंधकीय कौशल दोनों में सुधार के उद्देश्य से एक प्रभावी विकास प्रणाली को व्यवस्थित करना संभव है।

उदाहरण के लिए, आप कर्मचारी विकास को दो प्रकारों में विभाजित कर सकते हैं - करियर और पेशेवर। यदि हम समन्वय अक्ष पर इस प्रणाली की कल्पना करते हैं, तो क्षैतिज पर एक नेता की भूमिका में विकास होगा, लंबवत - एक विशेषज्ञ के रूप में, और ग्राफ दोनों मापदंडों में विकास की गतिशीलता को व्यक्त करेगा। किसी भी करियर का दोहरा चरित्र होता है - पेशेवर विकास और करियर की वृद्धि, यह दुनिया भर में प्रचलित है। महत्वाकांक्षा और प्रबंधकीय क्षमता वाले लोग खुद को उसी के अनुसार स्थान देते हैं। बेशक, हर कोई इतना महत्वाकांक्षी नहीं है, ऐसे लोग हैं जो एक नेता की भूमिका के प्रति उदासीन हैं, वे अपनी पेशेवर परियोजनाओं में अधिक रुचि रखते हैं, और वे एक विशेषज्ञ के रूप में बड़े होते हैं।

वी विभिन्न कंपनियांअलग-अलग तरीकों से, लेकिन सबसे ज्यादा एक अच्छा मॉडलकर्मचारी विकास वह है जो किसी व्यक्ति को पेशेवर के रूप में सुधारने पर जोर देता है। ग्रेड की एक प्रणाली विकसित करना संभव है, जिनमें से प्रत्येक विशेषज्ञ से लेकर प्रबंधक तक की अपनी दक्षताओं का एक सेट होगा।

अगले स्तर पर जाने के लिए नए कौशल में महारत हासिल करना एक महत्वपूर्ण शर्त है, क्योंकि पदोन्नति में हमेशा अतिरिक्त कार्य शामिल होते हैं।

इसके समानांतर, कंपनी को अपने स्वयं के कर्मियों को बढ़ाने की जरूरत है, प्रत्येक कर्मचारी के लिए आंतरिक पदोन्नति के अवसर प्रदान करने का प्रयास करें, ताकि भविष्य में, अगले सालया डेढ़ उसे उठाने की पेशकश करने के लिए। यह विशिष्ट पदों और जिम्मेदारियों की सीमा का विस्तार दोनों पर लागू होता है, उदाहरण के लिए, कंपनी की आंतरिक परियोजनाओं में काम करना, जिसमें विभिन्न विशेषज्ञता के सहयोगी शामिल होते हैं। आप काम से बाहर की गतिविधियों से संबंधित पहल में कर्मचारियों को भी शामिल कर सकते हैं: इसमें भागीदारी खेलने का कार्यक्रम, टीम प्रतियोगिताओं, quests।

एक बड़ी गलती उन संगठनों से होती है जो आंतरिक शिक्षा पर ध्यान नहीं देते हैं। कंपनी और कर्मचारियों की जरूरतों के अनुकूल अपना खुद का कार्यक्रम विकसित करना सबसे अच्छा होगा। इसमें प्रबंधन की मूल बातें, प्रभावी संचार, साथ ही साथ विभिन्न उद्योग पाठ्यक्रम शामिल हो सकते हैं - कंपनी के फोकस और टीम के भीतर वर्तमान स्थिति के आधार पर। इस तरह की कक्षाएं स्वयं नेताओं और आमंत्रित वक्ताओं दोनों द्वारा संचालित की जा सकती हैं। टीम के भीतर ऐसी गतिविधियां अक्सर बहुत लोकप्रिय होती हैं।

1. बेझिझक खुद को घोषित करें

अक्सर, कर्मचारी विकसित होने की अपनी इच्छा व्यक्त नहीं करते हैं और उम्मीद करते हैं कि प्रबंधन जल्द या बाद में नोटिस करेगा कि वे कितने प्रतिभाशाली और होनहार हैं। यदि आप अपने करियर में आगे बढ़ना चाहते हैं, तो आपको झूठी शालीनता को छोड़कर सीधे अपने पर्यवेक्षक या मानव संसाधन प्रबंधक से बात करने की आवश्यकता है। अभ्यास से पता चलता है कि आमतौर पर प्रबंधन अधीनस्थों से अलग सोचता है, और मानता है कि अगर किसी व्यक्ति की कोई जरूरत है, तो वह खुद उनके बारे में बताने आएगा।

आधुनिक व्यवसाय बहुत गतिशील है, और कंपनियों में अक्सर नई दिशाएँ दिखाई देती हैं। इसलिए विकास के लिए कुछ विचारों की पेशकश करने से डरो मत, उनसे एक आंतरिक परियोजना अच्छी तरह से पैदा हो सकती है, जो आपको सौंपी जाएगी। यह उन दोनों कर्मचारियों पर लागू होता है जो पहले से ही हैं गंभीर स्थितिऔर नौसिखिए विशेषज्ञ। ऐसे कई उदाहरण हैं जब शुरुआती पदों से अपनी यात्रा शुरू करने वाले कर्मचारियों ने अविश्वसनीय ऊंचाइयों को हासिल किया।

2. आपका विकास यहीं और अभी होता है

अक्सर शीर्ष प्रबंधकों को लगता है कि वे अपने विकास में रुक गए हैं और आगे की वृद्धि संभव नहीं है। यह सच नहीं है। एक नियम के रूप में, एक कर्मचारी एक कैरियर प्रबंधन विशेषज्ञ नहीं है और इसलिए हमेशा कंपनी में अपनी संभावनाओं का निष्पक्ष मूल्यांकन नहीं कर सकता है। इस बीच, "ठहराव" की अवधि आमतौर पर केवल ऐसा ही प्रतीत होता है। एक विशिष्ट स्थिति में काम की अवधि के दौरान, एक व्यक्ति को ऐसे ही कार्यों का सामना करना पड़ता है, जो हमेशा बदलती परिस्थितियों में, बिल्कुल आवश्यक होते हैं अलग दृष्टिकोण, अक्सर विपरीत भी।

इसलिए, मुझे यकीन है कि एक वरिष्ठ प्रबंधक के लिए "कैरियर सीलिंग" के बारे में बात करना अप्रासंगिक है, इस भूमिका में पूर्णता की कोई सीमा नहीं है। मैं दोहराता हूं, आज व्यवसाय बहुत तेजी से विकसित हो रहा है, अक्सर कुछ कार्यों के निदेशक, लंबे समय तकबहुत सफल और प्रभावी होने के कारण, जैसे-जैसे व्यवसाय का पैमाना बढ़ता है, वे बस सामना करना बंद कर देते हैं, और कंपनी को उन्हें डिप्टी के पदों पर स्थानांतरित करने और शीर्ष प्रबंधक की भूमिका के लिए बाहर से एक उम्मीदवार को आकर्षित करने के लिए मजबूर किया जाता है। यह दूसरी तरह से होता है, सक्रिय विकासकंपनियों और रणनीतिक क्षितिज का विस्तार प्रबंधकों के पेशेवर विकास को बढ़ावा देता है, और वे स्वेच्छा से नए कार्य करते हैं और नई ऊंचाइयों पर विजय प्राप्त करते हैं।

3. सीखना और विकास

यह बहुत अच्छा है अगर नियोक्ता कंपनी की कीमत पर प्रशिक्षण के अवसर प्रदान करते हैं। फिर भी, सभी संगठन अपने कर्मचारियों के व्यावसायिक विकास में निवेश करने के लिए तैयार नहीं हैं, इसलिए उनमें से अधिकांश अपने स्वयं के पैसे के लिए उन्नत प्रशिक्षण में लगे हुए हैं।

चूंकि कैरियर के विकास में नई दक्षताओं का निरंतर विकास शामिल है, इसलिए स्व-शिक्षा पर उचित ध्यान देना आवश्यक है। यह सलाह मामूली लग सकती है, लेकिन अभ्यास से पता चलता है कि सबसे सफल कैरियर की कहानियां उन लोगों के साथ होती हैं जो "प्रवृत्ति में" हैं और व्यवसाय की लगातार बदलती दुनिया को नेविगेट करने का प्रबंधन करते हैं।

आज लोग अक्सर अपनी गतिविधि के क्षेत्र को बदलते हैं, और मुख्य शर्त है व्यावसायिक सफलतानई वास्तविकताओं को सीखने और जल्दी से अनुकूलित करने की क्षमता है। इसलिए, आपको अपने पेशेवर क्षितिज का लगातार विस्तार करने की आवश्यकता है: व्यावसायिक साहित्य, विशेष इंटरनेट पोर्टल पढ़ें, सम्मेलनों में भाग लें, और संबंधित क्षेत्रों में भी रुचि लें। इसके अलावा, अधिकांश क्षेत्रों में स्वायत्त क्षेत्र हैं जिन्हें अपने दम पर मास्टर करना काफी संभव है, उदाहरण के लिए, मास्टर कक्षाओं या ऑनलाइन पाठ्यक्रमों की मदद से। इसके बाद, अर्जित कौशल को उनकी जिम्मेदारी के क्षेत्र का विस्तार करते हुए, कार्यस्थल में लागू किया जा सकता है। वैसे कई कंपनियों में इसके लिए अतिरिक्त बोनस का भुगतान किया जाता है।

पेशे के भीतर किसी भी आंदोलन की अनुपस्थिति, इसके विपरीत, एक खतरनाक संकेत है कि नियोक्ताओं को काम पर रखने पर ध्यान देना चाहिए।

करियर क्या है और यह कैसा है? आजीविकाआपके पेशे में एक उद्देश्यपूर्ण आंदोलन का परिणाम है। कैरियर कंपनी के संगठनात्मक ढांचे में व्यक्ति की स्थिति निर्धारित करता है। हमारे समय में, करियर की उपलब्धियां व्यक्ति की सफलता की निशानी होती हैं। बहुत बार, दुर्भाग्य से, "उपलब्धियों" को आमतौर पर पैसे और खर्च किए गए समय के संदर्भ में मापा जाता है। इसलिए, तेजी से और उत्पादक विकास के अवसर की सराहना की जाती है। और कम ही लोग जानते हैं कि विभिन्न प्रकारपेशेवर विकास, जिसे करियर भी माना जाता है।

करियर विकास के दो मुख्य प्रकार हैं - खड़ातथा क्षैतिज... इसे समझना आसान होगा यदि आपको याद है कि कंपनी के किसी भी संगठनात्मक ढांचे में लंबवत और शामिल हैं क्षैतिज रेखाएं, जिसके अनुसार मुख्य बातचीत की जाती है: आदेशों की आवाजाही, जिम्मेदारी का वितरण, अधीनता की योजना। इन पंक्तियों के साथ कैरियर की वृद्धि होती है। आइए प्रत्येक प्रकार पर करीब से नज़र डालें।

करियर वर्टिकल व्यू

कार्यक्षेत्र कैरियर- यह पदानुक्रम के संरचनात्मक स्तरों को ऊपर उठाने वाला एक आंदोलन है। लंबवत गति निम्न स्थिति से आती है नेतृत्व की स्थितिवेतन और जिम्मेदारी के स्तर में इसी वृद्धि के साथ। यह विकास का एक उत्कृष्ट मामला है - से लेकर।

ऊर्ध्वाधर विकास के मामले में करियर में वृद्धि सबसे अधिक ध्यान देने योग्य है, इसलिए करियर की अवधारणा अक्सर इसके साथ जुड़ी होती है। इस तरह के करियर का निर्माण किसी एक कंपनी में नहीं, बल्कि हमेशा एक ही क्षेत्र में होना चाहिए। कभी-कभी मुख्य धारा को बनाए रखते हुए पदों को बढ़ाने के लिए नए कौशल और क्षेत्रों में महारत हासिल करने की आवश्यकता होती है।

यात्रा व्यवसाय में क्लासिक वर्टिकल करियर का एक उदाहरण: कार्यालय कूरियर, सहायक खाता प्रबंधक, वरिष्ठ प्रबंधक, कार्यालय निदेशक, आदि।

करियर ग्रोथ हॉरिजॉन्टल व्यू

क्षैतिज कैरियरएक विशेषज्ञ के रूप में कर्मचारी के पेशेवर विकास को मानता है। यह कौशल के स्तर में वृद्धि, ज्ञान और कौशल में वृद्धि है। साथ ही विशिष्ट और अद्वितीय कौशल प्राप्त करना जो कम संख्या में लोगों (या किसी के पास नहीं) के पास है, जो कर्मचारी को उसकी कंपनी में बहुत मूल्यवान और कभी-कभी अपूरणीय बनाता है।

जैसे ही आप क्षैतिज रूप से आगे बढ़ते हैं, कर्मचारी की जिम्मेदारियां बदल जाती हैं, वेतन, कार्यक्षमता का विस्तार होता है, लेकिन संरचना में स्थिति, अक्सर, वही रहती है। वी यह मामलाकैरियर की सीढ़ी की अवधारणा ही पूरी तरह से लागू नहीं है। क्षैतिज गति का एक उदाहरण अंकों में वृद्धि है, वैज्ञानिक डिग्रीआदि।

किसी भी क्षेत्र में उर्ध्वाधर विकास संभव है। एक क्षैतिज कैरियर अक्सर रचनात्मक व्यवसायों (कलाकारों, प्रोग्रामर, पत्रकार, डिजाइनर) का विशेषाधिकार होता है। हर कोई प्रशासनिक और प्रबंधकीय गतिविधियों में रुचि नहीं रखता है, बहुत से लोग बॉस होने का दावा किए बिना अपनी चुनी हुई विशेषता में सुधार करना चाहते हैं।

मैं कंपनी में कंटेंट मैनेजर के तौर पर काम करने आया था। कुछ समय बाद, परियोजना प्रबंधक ने पद छोड़ दिया, और मुझे अस्थायी रूप से उनके कार्यवाहक प्रबंधक के रूप में नियुक्त किया गया। मुझे सौंपी गई जिम्मेदारियों का सफलतापूर्वक सामना करने के बाद, प्रबंधन ने मुझे ऊपर उठाने का फैसला किया महानिदेशक... मैंने मना कर दिया, क्योंकि इस समय तक मुझे एहसास हुआ कि वित्तीय और प्रशासनिक मामले मेरे लिए दिलचस्प नहीं थे, और एक सामान्य निदेशक के रूप में मुझे अपनी विशेषता को अलविदा कहना होगा। मैं एक रचनात्मक व्यक्ति हूं, और अंतहीन वित्तीय रिपोर्ट बनाना मेरे लिए एक चुनौती है। अभिनय के दौरान परियोजना में, मैं अपने क्षेत्र में एक विशेषज्ञ के रूप में ठहराव की स्थिति में था। फिलहाल, मैं क्षैतिज सीढ़ी पर उच्चतम परिणाम पर पहुंच गया हूं और अब मैं अपने करियर के ऊर्ध्वाधर विकास पर रुक गया हूं। व्यक्तिगत रूप से, यह मेरे लिए अधिक दिलचस्प है, हालांकि प्रबंधन को मेरा निर्णय समझ में नहीं आया। ऐलेना, विभाग के प्रमुख

दूसरा मानदंड जिसके द्वारा कैरियर के विकास को वर्गीकृत किया जा सकता है वह है जहां कैरियर बनाया जाता है। अंतर-संगठनात्मक और अंतर-संगठनात्मक करियर हैं।

एक कंपनी में विकास

इंट्रा-संगठनात्मक कैरियरमानता है कि एक व्यक्ति लगभग पूरे जीवन के लिए एक कंपनी में काम करता है और सुधार करता है: स्नातक स्तर से शैक्षिक संस्थासेवानिवृत्ति से पहले। इस कंपनी में, वह अध्ययन करता है, अपने कौशल का विस्तार करता है, अपनी विशेषज्ञता को गहरा करता है, और पेशेवर रूप से बढ़ता है। यह विकल्प हमारे देश में लोकप्रिय था सोवियत कालहालाँकि, ऐसे मामले अब बहुत दुर्लभ हैं। वी आधुनिक दुनियायह प्रथा जापानी और अमेरिकी कंपनियों में पाई जा सकती है।

एक क्षेत्र में विकास

अंतर-संगठनात्मक कैरियरएक ही क्षेत्र में करियर है, लेकिन विभिन्न कंपनियों में। ऐसे करियर को भी कहा जाता है विकर्ण... स्थिति बदलने के साथ, एक कर्मचारी कंपनी भी बदलता है। कैरियर विकास का यह रूप बहुत लोकप्रिय है और सबसे पहले, इसकी गति और दक्षता के लिए पसंद किया जाता है। दरअसल, एक संगठन के ढांचे के भीतर, वांछित स्थिति की रिहाई के लिए बहुत लंबे समय तक इंतजार करना संभव है, जबकि दूसरी कंपनी में स्थानांतरण, यहां तक ​​\u200b\u200bकि थोड़ी कमी के साथ, अधिक ठोस परिणाम देता है। कई मे यूरोपीय देशऐसा माना जाता है कि काम की जगह हर तीन साल में एक बार औसतन बदलनी चाहिए, बिना एक कंपनी में रहे।

विकर्ण विकास का स्पष्ट नुकसान हर बार एक नई टीम, कंपनी की कॉर्पोरेट नीति और अन्य मूल्यों के अनुकूल होने की आवश्यकता है। जैसे ही एक कर्मचारी अंततः टीम में शामिल होता है, सहकर्मियों के लिए अभ्यस्त हो जाता है, वह पहले से ही रिश्तों के सभी नुकसान और पेचीदगियों को जानता है कि उसे फिर से कैसे छोड़ना है।

एक विकर्ण कैरियर ऊर्ध्वाधर विकास, यानी एक आधिकारिक पदोन्नति के मामले में सबसे अधिक लागू होता है। पेशेवर विकास के मामले में, इसकी प्रभावशीलता बहुत कम है और केवल अनुभव को समृद्ध करने, कार्यक्षमता का विस्तार करने में मदद कर सकती है। हां, और यहां गति के बारे में सिद्धांत रूप में बात करने की कोई आवश्यकता नहीं है - एक क्षैतिज कैरियर का अर्थ नहीं है तेजी से विकास, अक्सर यह एक नकारात्मक संकेतक भी हो सकता है (यदि गति गुणवत्ता की कीमत पर है)।

कर्मचारी चाहे जो भी करियर पथ का अनुसरण कर रहा हो, प्रबंधन को उसे विकास की संभावनाएं प्रदान करने की आवश्यकता है, ताकि मूल्यवान कर्मियों को न खोएं। एक क्षैतिज कैरियर के मामले में, यह महत्वपूर्ण है कि कार्य की दक्षता और गुणवत्ता का किसी तरह मूल्यांकन किया जाए, यह अच्छा है यदि विकास को चरणों में वर्णित किया जाए। रचनात्मक व्यवसायों में यह काफी कठिन है, और कदम बहुत सशर्त हैं, हालांकि, यह एक व्यक्ति को उन पर भरोसा करने की अनुमति देता है, यह महसूस करने के लिए कि वह आगे बढ़ रहा है और स्थिर नहीं है। एक ऊर्ध्वाधर कैरियर के मामले में, पदोन्नति के लिए संभावनाएं प्रदान करना आवश्यक है, विशेष रूप से कर्मचारियों के पदानुक्रम में सबसे कम, क्योंकि उनके लंबे समय तक चौकीदार या कोरियर के रूप में बने रहने की योजना की संभावना नहीं है। यदि किसी कर्मचारी को आगे बढ़ाने का कोई तरीका नहीं है, तो उसकी गतिविधि को प्रोत्साहित करना आवश्यक है, जिससे यह स्पष्ट हो जाता है कि वह कंपनी के लिए कितना महत्वपूर्ण और मूल्यवान है।

तो, संक्षेप में, आप देख सकते हैं कि कई प्रकार के करियर हैं और आप रुचि के किसी भी क्षेत्र में आगे बढ़ सकते हैं। हमारे समय में, उपलब्धि और सफलता का मूल्य व्यापक हो गया है। लगभग किसी भी मनोवैज्ञानिक शैक्षिक प्रशिक्षण में एक प्रशिक्षण खंड होता है नेतृत्व की विशेषताउद्देश्य और सफलता प्राप्त करने के तरीकों की भावना विकसित करना। ऐसी परिस्थितियों में भिन्न प्रकार का व्यक्ति अपनी हीनता का अनुभव करता है। और इसलिए नहीं कि वह एक नेता बनने में असमर्थ है, बल्कि इसलिए कि उसे इसमें कोई दिलचस्पी नहीं है। हर कोई लोगों को मैनेज करना पसंद नहीं करता, कोई बस वही करना पसंद करता है जो वो करते हैं। और आपको यह समझने की जरूरत है कि इस मामले में, करियर शब्द लागू होता है और काम करता है।

मैं एक चाय मास्टर के रूप में काम करता हूँ - मैं एक चीनी चाय समारोह का नेतृत्व कर रहा हूँ। रचनात्मक कार्य। मैं इसे 5 साल से कर रहा हूं और हाल ही में मैंने इस तथ्य के बारे में सोचा कि बहुत समय बीत चुका है, लेकिन मुझे कहीं भी नहीं लग रहा है। यह महसूस करना दुखद है, खासकर यदि आप नौकरी का आनंद लेते हैं। मेरी खुशी की कल्पना करें जब मैंने पढ़ा कि न केवल करियर के विकास का एक क्लासिक ऊर्ध्वाधर तरीका है, बल्कि एक क्षैतिज भी है - पेशे में गहरा। आखिर मेरे साथ ऐसा ही हो रहा है! मुझे लगता है कि हमारे पेशे का कोई विशेष ऊर्ध्वाधर दृष्टिकोण नहीं है। किधर जाए? प्रबंधक बनें? लेकिन क्यों, अगर यह दिलचस्प नहीं है! चाय बनाना, मेहमानों से बातचीत करना और प्रशासनिक काम न करना दिलचस्प है। और इन सभी पाँच वर्षों में, मैंने स्वाभाविक रूप से, पेशे में सुधार किया, अनुभव प्राप्त किया, सीमाओं का विस्तार किया। अब मुझे यकीन है कि समय बर्बाद नहीं हुआ है, और मैं आगे बढ़ता हूं, लेकिन ऊपर नहीं, बल्कि भीतर की ओर। एलिजाबेथ,