Միջին 20-ից 80 տարեկան: Որտեղ կարող եմ օգտագործել Պարետոյի օրենքը: Պարետոյի սկզբունքի կիրառումը պլանավորման մեջ - գործնական առաջադրանք
Քննարկումից անցյալ պաշտոններում:
Օրենքի պարետո (Pareto սկզբունք)կամ 80/20 կանոնը ցանկացած գործունեության արդյունավետության գնահատման ամենատարածված եղանակներից մեկն է:
Դրա էությունը կայանում է նրանում, որ ջանքերի 20% -ը տալիս է արդյունքի 80% -ը, իսկ ջանքերի մնացած 80% -ը իրականացնում է ընդամենը 20%:
Այսպիսով, կարելի է հասկանալ, որ ընտրելով այն օպտիմալ ռեսուրսները, որոնք տալիս են ամենամեծ ազդեցությունը, կարող եք փոքր արդյունքներով հասնել բարձր արդյունքների: Միեւնույն ժամանակ, դրան հաջորդող ջանքերը կլինեն անտեղի եւ անարդյունավետ:
Ավանդական աշխարհայացքը սխալմամբ կարծում է, որ մեր կյանքի բոլոր գործոնները մոտավորապես նույն ազդեցությունն են ունենում փոփոխության վրա: Ընդհանուր, Մարդիկ, որոնց համար Պարետոյի իշխանությունը որոշումներ կայացնելու առաջնահերթություն չէ, հավատացեք, որ բոլոր հաճախորդները մոտավորապես նույն շահույթ են բերում, որ վարձու բոլոր աշխատակիցները կատարում են իրենց պարտականությունները նույն արդյունավետությամբ: Նրանք կարծում են, որ բոլոր ընկերներն ու ծանոթները կարեւոր են հավասարապես, եւ շաբաթվա բոլոր օրերը հավասար պտուղներ են բերում: Համալսարան ընտրելը, այդպիսի մարդիկ կարծում են, որ նրանցից յուրաքանչյուրում ձեռք բերված գիտելիքներն ու հմտությունները նույնն են:
80/20 տոկոսը բացվել է 19-րդ դարի վերջին Վիլֆրեդո Պարետոյի տնտեսագետի կողմից `ժամանակի Անգլիայի բնակչության տարբեր շերտերի միջեւ հարստության բաշխման օրինաչափությունների ուսումնասիրության ընթացքում: Գիտնականը հասավ ցնցող հայտնագործությանը, երբ գտավ հետեւյալ անհավասարակշռությունը. Անգլիայի բնակչության 20% -ը պատկանում էր երկրի ընդհանուր հարստության 80% -ին: Եվ այն փաստը, որ փոքրամասնությունը պատկանում է ռեսուրսների մեծ մասը, հաստատվել է ավելի խորը վերլուծությամբ: Ինչպես պարզվել է, բնակչության 10% -ը ունի հարստության 65% -ը, 5% - նյութական ռեսուրսների 50% -ը: Այն, ինչ ամենահետաքրքիրն է, ստացված թվերը պատահական չէին: Ուսումնասիրելով հարստության բաշխումը Անգլիայի բնակչության եւ այլ պատմական ժամանակաշրջաններում, պարետոն եկավ նման արդյունքների:
Այսպիսով, դրվեց 80/20 օրենքը, որը, ցավոք, գիտնականը չէր կարող ճիշտ բացատրել: Դրա պատճառով նա մնացել էր առանց ուշադրության մինչեւ 1949 թվականը, երբ Հարվարդի համալսարանի պրոֆեսոր George որջ Կ. Զիպֆը ուշադրություն է դարձրել հետեւյալ օրինաչափության վրա: Նա եկավ այն փաստի հետ, որ ջանքերի մոտ 20-30% -ը արդյունավետություն է տալիս առավելագույնի 70-80% -ը, որը կարող եք ստանալ դրանցից: Այսպիսով, Zipf- ը վերաբացվեց Պարետոյի սկզբունքը, ցույց տալով բոլոր ռեսուրսների ինքնակազմակերպման հիմքերը:
Մոտավորապես միեւնույն ժամանակ, Joseph ոզեֆ Յուրանտը, ուսումնասիրելով արտադրության մեջ ամուսնության բաշխման վիճակագրությունը, եւս մեկ անգամ հաստատեց 80/20 սկզբունքը եւ հրապարակեց գիրք, որում ձեւավորվեց «Փոքր, վճռորոշ» օրենքը: Իր ձեռագրի գիտնականը կոչ է արել այս սկզբունքի զանգվածային ներդրմանը Տարբեր ոլորտներ Արտադրություն, ամուսնությունը արմատախիլ անելու եւ արտադրված ապրանքների որակը բարելավելու համար:
Յուրանը պնդում է, որ Պարետոյի անհավասար բաշխման սկզբունքը կարող է բաշխվել ոչ միայն արտադրության ոլորտին, այլեւ որպես վիճակագրական մոտեցում հանցագործությունների, դժբախտ պատահարների եւ այլ գործընթացների բաշխման ուսումնասիրության մեջ:
Դժբախտաբար, ամերիկացի գործարարները հրաժարվեցին ընկալել այգիների գաղափարները: Այնուհետեւ գիտնականը շնորհակալ ունկնդիրներ գտավ Japan ապոնիայում: Արդյունքում, 1953-ին, երկրում մի շարք դասախոսություններ կարդալուց հետո Համբարձում է արեւըJoseph ոզեֆ Յուրանը մնաց այնտեղ եւ սկսեց համագործակցել մի քանի մեծ ճապոնական կորպորացիաների հետ: Միայն 1970-ականներին նա վերադարձավ հայրենիք, երբ արդյունաբերողները «հասունացան», իր գաղափարները ներկայացնելու համար, ինչպես պետություններին, ճապոնական արտադրությունը սկսեց լուրջ մրցակցային սպառնալիք ներկայացնել: Երկու երկրներում էլ, Յուրանը կատարեց իրական արդյունաբերական հեղաշրջում, հիմք ընդունելով Պարետոյի սկզբունքը:
Օրենքի հաղորդակցություն Պարետոն առեւտրով եւ շուկայավարմամբ
Հայտնի IBM IBM ընկերությունը ակտիվորեն կիրառել է Պարետոյի օրենքը շուկայավարման ոլորտում: 1963-ին IBM- ի մասնագետները նկատեցին, որ իրենց համակարգիչների մոտ 80% -ը ծախսում են գործառնությունների 20% -ը: Անմիջապես որոշվեց գտնել այն առաջադրանքների 20% -ը, որոնք օգտագործվում են առավելագույնը եւ դրանք դարձնում օգտագործողի համար առավել հարմար եւ ֆունկցիոնալ: Պատրաստված փոփոխությունների արդյունքում մասնագետներին հաջողվել է ստեղծել ավելի արագ, քան մրցակիցների նման սարքերը:
Առեւտրի պարետոյի սկզբունքը ենթադրում է, որ աներեւակայելի հսկայական բիզնես ռեսուրսներ են ծախսվում անարդյունավետ արտադրանքների պահպանման համար ապրանքների տեսանկյունից եւ վճարեք ավելորդ աշխատողների համար: Չափազանց ուշադրություն է դարձվում հաճախորդներին, ովքեր բերում են միայն փոքր եկամուտների տոկոս: Այսպիսով, բխում է տրամաբանական եզրակացությունը, որը, եթե կենտրոնացած լինի ամենաարդյունավետ ոլորտների վրա, ապա երբեմն կարող եք մեծացնել ընկերության շահույթը:
Ձեր բիզնեսը օպտիմալացնելու համար բավական է այն վերափոխել Արդյունավետ աշխատանք Առավել արդյունավետ աշխատողներ, ովքեր կզբաղվեն ամենաարդյունավետ ապրանքների կամ ծառայությունների վաճառքով:
Եթե \u200b\u200bմենք խոսենք հաճախորդների մասին, ապա չեք ուզում որեւէ մեկը կորցնել: Կանոնակարգ Պարետոն ասում է, որ գնորդների միայն 20% -ը ձեզ տալիս է շահույթի 80% -ը, մնացածը հաճախ ծախսում են ձեր աշխատակազմի ժամանակը, միաժամանակ չի բերում հատուկ եկամուտ: Որպեսզի ամեն ինչ ճիշտ անենք, անհրաժեշտ է առավելագույն ջանքեր գործադրել բարձրորակ հաճախորդների հետ աշխատելու համար, եւ մնացած 80% -ը `միավորելու, ժամանակը նվազեցնելու համար: Այսպիսով, դուք կարող եք օպտիմիզացնել ձեր բիզնեսի աշխատանքը: Սա ղեկավարի դերն է ընկերության կառավարման մեջ:
Սկզբնապես ամեն ինչ կարող է բավականին բարդ թվալ: Բազմաթիվ արտադրական օբյեկտների շատ մենեջերներ եւ տերեր դժվար է մեկ օրվա ընթացքում հրաժարվել գործունեության 80% -ից: Այնուամենայնիվ, արմատական \u200b\u200bփոփոխությունները ենթադրում են շահույթի եւ արտադրության արդյունավետության անհավատալի աճ:
Ընդհանրապես, կարելի է եզրակացնել, որ միշտ չէ, որ իմաստ ունի ձգտել 100% -ի արդյունքի: Ուժերն ու ռեսուրսները ծախսել են դրա ձեռքբերման, համընկնող առավելությունների վրա: Շատ դեպքերում բավական է սահմանափակել 80% -ը, միաժամանակ աննշան միջոցներ վերցնելը, արդյունքը ստանալու համար:
Կարող եք զուգահեռ նկարել հայտնի նկարիչների նկարներ գրելու տեխնիկայի հետ, ովքեր, առանց իրենց գլուխգործոցների բոլոր մանրամասները վճարելու, կստեղծեն շեշտադրումներ որոշ տարրերի վրա, որոնք գրավում են հանդիսատեսի առավել ուշադրությունը գրավող որոշ տարրերի վրա:
Հասկանալով, որ Pareto 80/20 կանոնը գործում է հասարակության բոլոր ոլորտներում, ուստի հնարավոր է այն կիրառել ամենուր:
Ժամանակի կառավարում. Ժամանակի կառավարման սկզբունքը բավականին պարզ է: Դուք օրական վերլուծում եք բոլոր բաները եւ ընտրեք նրանց, ովքեր հանգեցրել են վերջնական արդյունքի: Անօգուտ գործունեությունը պարզապես ջնջում է դեպքերի ցուցակից: Այս մեթոդի համաձայն նախատեսված առաջին աշխատանքային օրը ձեզ կզարմացնի իր հեշտությամբ եւ արտադրողականությամբ:
Ինքնազարգացում. Հիշեք, որ դուք հնարավորինս հաջողակ կլինեք այն ոլորտում, որին ամենալավն եք: Հաճախ չարժե ձեր ժամանակը անցկացնել սողունով ձեռք բերված հմտությունների յուրացման վրա: Շեշտը դնել ձեր վրա Ուժեղ կողմեր, Եթե \u200b\u200bդուք մշակել եք հաղորդակցման հմտություններ, շարունակեք զարգացնել դրանք եւ ընտրել հաղորդակցության հետ կապված գործողություններ: Եթե \u200b\u200bմարդկանց հետ կապեր չեք ներգրավում, հեռավոր գործը կլինի Գերազանց այլընտրանք Քեզ համար.
Ֆինանսներ: Որոշեք, թե որ աղբյուրներից եք ստանում ձեր գրպանը գալիս 80% -ը: Կենտրոնացեք հենց դրանց վրա, քանի որ նրանք խաղում են Հիմնական դեր Ձեր բյուջեի ձեւավորման մեջ: Այլ ընտրանքներ անտեսում են, քանի որ դրանք միայն ժամանակ եւ ուժ են պահանջում: Բացառությամբ կարող են լինել վաստակի պասիվ աղբյուրներ (ավանդներ, պասիվ ներդրումներ), քանի որ աշխատանքային ծախսերը ձգտում են զրոյի:
Արտադրողականություն: Հաշվի առնելով այն փաստը, որ յուրաքանչյուր անձ կազմաձեւված է իր կենսաբանական ռիթմին, ստիպված կլինեք հաշվարկել ձեր սեփականը: Որոշեք, թե որ ժամն եք աշխատում հնարավորինս արդյունավետ: Սա է բացը, երբ դուք պետք է ուշադրություն դարձնեք աշխատանքին: Այլ ժամանակ, ձեր բոլոր ջանքերը անարդյունավետ կլինեն:
Ընթերցանություն. 80/20 սկզբունքը վերաբերում է ձեր ընտրած գրականությանը: Ձեր կողմից կարդացած գրքերի մոտ 80% -ը ոչինչ չբերեցիք, բացի ծախսած եւ ավերված ժամանակից: Ընտրեք այն գրքերը, որոնք կկարողանան հոգեւորապես հարստացնել ձեզ: Եթե \u200b\u200bկան աշխատանքներ, ծանոթություն, որին նա լուրջ ազդեցություն է ունեցել, իմաստ ունի պարբերաբար կարդալ: Կանոնակարգի կանոնը նշանակում է չխփել ազատ ժամանակ «Թեթեւ» անհետաքրքիր գրականություն:
Ավելորդ բաներ: Դուք հավանաբար նկատեցիք, որ դուք ունեք բնակարանում կամ մեքենայի պահված գործերում, որոնք գործնականում չեք օգտագործում: Նրանք անընդհատ խառնվում են, զբաղեցնում են շատ տարածություն: Feng Shui Space- ի ուսումնասիրության պրակտիկան նման բաներ է անվանում էներգիայի ձողերով: Ազատվելով դրանցից, դուք կզգաք ոգեշնչման եւ ազատության ալիքը ավելորդ աղբարկղից:
Հարաբերություններ: Հանդիպելով բոլոր նոր մարդկանց, մենք չենք կարող գիտակցել, թե ովքեր են իրոք խաղում Կարեւոր դեր Մեր կյանքում: Վերլուծեք ինքներդ ձեզ եւ համոզվեք, որ այն մարդկանց միայն 20% -ը, ում հետ շփվում եք հուզականորեն լցնում ձեզ եւ նոր բան բերեք ձեր գիտակցության համար: Հենց այդ մարդիկ են, ում պետք է առավելագույն ուշադրություն դարձնել: Երկարաժամկետ շփումը մտերիմ ընկերների հետ շատ ավելի կարեւոր է, քան դիտել նամակագրությունը սոցիալական ցանցերը վիրտուալ ծանոթներով:
80/20 օրենքը (Պարետոյի կանոն) արդյունավետության չափման ամենահայտնի մեթոդներից մեկն է: Օգտագործելով այն, կարող եք մեծացնել աշխատանքի կատարումը: Հաշվի առեք, թե ինչպես է դրսեւորվում 80/20 կանոնը:
Pareto սկզբունք. Ընդհանուր տեղեկություններ
Եթե \u200b\u200bտեղադրում եք, ինչ ռեսուրսներ կապահովեն առավելագույն վերադարձը, ապա նվազագույն ծախսերով կարելի է հասնել Ամենամեծ ազդեցությունը, Պարետոյի կանոնը նշանակում է ակտիվների բաշխման հատուկ սխեման: Համարվում է, որ բոլոր գործոններն ունեն նույն ազդեցությունը տեղի ունեցածի վրա: Այնուամենայնիվ, սա սխալ կարծիք է: Կանոնակարգ Պարետոն բավարարում է ջանքերի եւ արդյունքի հարաբերակցությունը: Շատերը, գործարքներ կատարում, կարծում են, որ նրանք մոտավորապես նույն օգուտ են տանում: Միեւնույն ժամանակ, նրանք նաեւ հավատում են, որ բոլոր աշխատակիցներն աշխատում են ընկերության օգտին հավասարապես արդյունավետ: Այս մարդիկ, բացի այդ, ամեն օր աշխատում են նույն ջանասիրությամբ: Նրանցից ոմանք, ովքեր չգիտեն «Պարետոյի» 20/80 կանոնը, համալսարան ընտրելով, չեն տեսնում կոմունալ տարբերությունը Կրթական ծրագրեր, Այնուամենայնիվ, ուշադիր ուսումնասիրելով որոշակի կյանքի հանգամանքների պատճառներն ու հետեւանքները, կարող եք բացարձակապես տարբեր եզրակացություններ ունենալ: Ինչպես նշվեց վերեւում, ընդունման կանոնը ներկայացնում է ջանքերի եւ արդյունքների միջեւ փոխհարաբերությունները: Գործողությունների համեմատաբար փոքր մասնաբաժինը որոշիչ է եւ ազդում է արդյունքի վրա: Մնացած էներգիայի մնացած մասը ծախսվելու է գրեթե վատնել: Ըստ Կանոնի Պարետոյի, ջանքերի միայն 20% -ը կտա արդյունքի 80% -ը: Մինչ մնացած ութսուն տոկոս էներգիան կհանգեցնի միայն քսան: Օգտագործելով Պարետոյի կանոնը, շատ ներդրողներ եւ գործարարներ հասել են գործի հաջողության: Այս դրույթի հասկացողությունն ու կիրառումը թույլ են տալիս վերափոխել ինչպես մարդու, այնպես էլ դրա շրջապատի մարդկանց կյանքը:
Ծագման պատմություն
Պարետոյի 20/80 կանոնը բաց էր 19-րդ դարի վերջին: Այն տնտեսագետի ազգանունն է, ուսումնասիրելով Անգլիայում մարդկանց տարբեր շերտերի միջեւ նյութերի բաշխումը: Պարետոյի կառավարման գործողությանը համապատասխան, մարդիկ հարստություն են ստանում տարբեր բաժնետոմսերում: Հետազոտության արդյունքում տեղադրվել են որոշակի թվեր: Պարետոն պարզեց, որ բնակչության միայն 20% -ը ունի ապրանքների 80% -ը: Խոր խորության վերլուծությունից հետո հայտնաբերվել է նույնիսկ ավելի մեծ անհավասարակշռություն: Այսպիսով, նրանց ձեռքերում մարդկանց 10% -ը կուտակվել է ապրանքների մինչեւ 65%, իսկ 5% -ը `ընդամենը 50%: Հետագայում պարզվեց, որ այս ցուցանիշները պատահական չեն: Մի փոքր անց Պարետոն հետաքննեց այլ պատմական դարաշրջաններում այլ պետություններում նպաստների բաշխման կարգը: Բոլոր երկրներում պարզվեց նույն օրինաչափությունը: Այնուամենայնիվ, տնտեսագետը այն ժամանակ ի վիճակի չէ հիմնավորել ցուցանիշները եւ երկար ժամանակ մոռացել է իր տեսությունը:
Նոր ուսումնասիրություններ
1949-ին նման հարաբերություններ են հայտնաբերվել Հարվարդ Զիպֆի պրոֆեսորի կողմից: Նա պարզեց, որ էներգիայի մոտ 20-30% -ը առավելագույնը 70-80% է բերել Հնարավոր արդյունքներ, Կյանքի տեսության վերածնունդ թույլ տվեց ցույց տալ տրամադրության տակ առկա ռեսուրսների ինքնազարգացման հիմքերը: Միեւնույն ժամանակ, մեկ այլ գիտնական Յուրանտը ուսումնասիրեց արտադրական ամուսնության բաշխման վիճակագրությունը: Նրանք բացահայտեցին նույն հարաբերակցությունը: Գիտնականը նկարագրեց գրքում իր հայտնագործությունը: Յուրանը հորդորեց օգտագործել իր «Փոքրիկ» օրենքը տարբեր արդյունաբերություններում ներգրավված ձեռնարկություններում: Այսպիսով, նա ենթադրեց, որ բացառում է թերի արտադրանքի արտադրությունը եւ բարձրացնել իր որակը: Յուրանտը կարծում էր, որ անհավասար բաշխումը տեղի է ունենում ոչ միայն արդյունաբերական ոլորտում: Նա նաեւ հավատում էր, որ կանոնը ուժի մեջ է վթարների, իրավախախտումների եւ այլ միջադեպերի եւ փաստերի վիճակագրական նկարագրության համար: ԱՄՆ-ում, սակայն, ձեռներեցները լուրջ չէին ընկալում այգու տեսությունը: Գիտնականը դիմել է Japan ապոնիայի գործարարներին: 1953-ին նա այցելեց երկիր եւ այնտեղ կարդաց մի քանի դասախոսություններ: Դրանից հետո Յուրանը մի քանի պայմանագրեր կնքեց խոշոր կորպորացիաների հետ եւ մնացին ապոնիայում: 1970-ականներին երկրի ձեռնարկությունները շուկայում լուրջ մրցակիցներ դարձան: Յուրանը վերադարձավ ԱՄՆ: Գիտնականը արդյունաբերական հեղափոխություն է իրականացրել երկու երկրներում, օգտագործելով Պարետոյի կանոնը:
Բիզնեսի զարգացում
Ինչպես է պարետոյի կանոնը բիզնեսի ոլորտում: Օրինակ է IBM- ն: Այս ֆիրման համարվում է ՏՏ առաջնորդներից մեկը: Այն ակտիվորեն օգտագործում է պարետոյի կանոնը իր աշխատանքում: Քննարկվող տեսությունը ստացվել է 1963 թ. Փորձագետները պարզել են, որ համակարգիչները տվյալների 80% -ը ծախսում են տվյալների 20% մշակման համար: Այս առումով, ընկերության ղեկավարությունը դրել է Նոր նպատակ, Անհրաժեշտ էր որոշել այն առաջադրանքների 20% -ը, որոնք լուծվում են ավելի հաճախ, քան մյուսները: Հաջորդը, անհրաժեշտ էր վերջնականացնել ֆունկցիոնալությունը եւ այն լիարժեք համապատասխանեցնել սպառողների պահանջներին: Դրանից հետո ստեղծվեց տեխնիկա, որը մի քանի անգամ գերազանցում է մրցակիցների նման մեքենաներին: Վերլուծելով առեւտրային միջավայրը, փորձագետները ենթադրում են, որ ձեռնարկության ռեսուրսների մեծ մասը ծախսվում է ցածր տեսանելի ապրանքների եւ աշխատավարձերի համար աշխատավարձերի խթանման վրա, վաճառողները չափազանց շատ ժամանակ են ծախսում հաճախորդի վրա: Տրամաբանական կլիներ ենթադրել, որ անհրաժեշտ է, որ այս դեպքում անհրաժեշտ է կենտրոնանալ առավելագույն արդյունքների համար առավել շահավետ բիզնես ոլորտների վրա:
Օպտիմալացում
Կանոնակարգ Պարետոն ենթադրում է ձեռնարկության վերակառուցումը առավել արդյունավետ մասնագետների ներքո: Այս աշխատակիցները պետք է վաճառեն ընկերության առավել եկամտաբեր ծառայություններն ու ապրանքները: Եթե \u200b\u200bմենք խոսենք հաճախորդների մասին, ապա, անկասկած, ընկերությունը չի ցանկանում կարոտել նրանցից որեւէ մեկը: Բայց, ինչպես ասում է Պարետոյի ղեկավարը, գնորդների միայն մի փոքր մասը բերում է եկամտի մեծ մասը: Հաճախորդների մնացած մասը վատնում է աշխատողների ժամանակը: Առավելագույն արդյունքը ստանալու համար ջանքերը պետք է ուղարկվեն աշխատելու նրանց հետ, ովքեր ներկայացնում են ամենամեծ հետաքրքրությունը: Մնացած 80% -ի պահպանումը, որը բերում է շահույթի ընդամենը 20%, կարող է միավորվել `այն դարձնելով ավելի տնտեսական եւ արագ ընկերության համար: Այսպիսով, ընկերության ղեկավարությունը կարող է բարձրացնել արդյունավետությունը եւ օպտիմիզացնել ձեռնարկության աշխատանքը:
Կարեւոր պահ
Հարկ է նշել, որ բոլոր դեպքերից հեռու պետք է ձգտեն 100% արդյունքի: Երբեմն փողը, ուժը եւ ժամանակը, որոնք ծախսվում են բիզնեսի վերակառուցման վրա, ամբողջովին բացառել անդորրագիրը Հնարավոր շահույթ, Ընկերությունների մեծամասնությունը բավարար է սահմանին բնակվելու համար 80% -ով: Այս արդյունքի հասնելու համար ձեզ հարկավոր է մի փոքր ռեսուրսներ: Որոշ մասնագետների կողմից բիզնես վարելու այս մեթոդը համեմատվում է հայտնի նկարիչների աշխատանքի հետ: Վարպետը շատ ժամանակ չի ծախսում նկարի բոլոր մանրամասները նկարելու վրա: Փոխարենը, նա իր ջանքերը կենտրոնացնում է միայն որոշ տարրերի վրա `նրանք, որոնք պետք է առավելագույն ուշադրություն գրավեն:
Վերլուծում
Japanese ապոնիայի ինժեներների եւ գիտնականների գծապատկերային պարետոն ընդգրկված էր որակի կառավարման տեխնիկայի քանակով: Դիագրամի նպատակը առաջին հերթին լուծման ենթակա խնդիրների բացահայտումն է: Կորը թույլ է տալիս ցուցադրել դժվարություններ, նույնականացնել այն հիմնական գործոնները, որոնցից պետք է սկսել: Դիագրամը ցույց է տալիս, թե ինչպես կարելի է բաշխել ջանքերը խնդիրները արդյունավետ լուծելու համար: Գոյություն ունեն երկու տեսակի կորեր.
Chart pareto- ի կառուցման կանոններ
Գործողությունների ծրագիրը հետեւյալն է.
- Լուծելու խնդիրը որոշելը:
- Հաշվապահություն բոլոր նշանների եւ գործոնների համար, որոնք վերաբերում են առաջադրանքի հետ:
- Արմատային պատճառների հայտնաբերում, որոնք ստեղծում են ամենամեծ դժվարությունները, դրանց վերաբերյալ տվյալներ հավաքելը:
- Շենքի գծապատկեր:
- Վերլուծություն:
Առաջին հերթին անհրաժեշտ է որոշել այն նպատակը, որի համար կկառուցվի կորը: Անհրաժեշտ է ուսումնասիրել խնդիրների եւ բարդության պատճառները, որոշեք, թե ինչ տեղեկատվություն պետք է հավաքվի եւ ինչպես դասակարգել դրանք: Հաջորդը, աղբյուրի տվյալների շտկման համար անհրաժեշտ է մշակել ձեւեր: Օրինակ, դա կարող է լինել վերահսկվող թերթ: Այնուհետեւ դուք պետք է հավաքեք տվյալներ, լրացնեք ձեւերը եւ հաշվարկեք արդյունքները `ըստ թեստային ցուցանիշների, առանձին: Կորի պատկերի համար հարկավոր է սեղանի ձեւ պատրաստել: Այն պետք է տրամադրի արդյունքների գծապատկերներ յուրաքանչյուր փորձարկված գործոնի համար առանձին, համապատասխան առանձնահատկության դրսեւորումների քանակի կուտակված գումարը, ընդհանուր արդյունքի տոկոսը եւ կուտակված տոկոսադրույքը: Սեղանի գործոնները լրացնելը հետեւում է դրանց նշանակության նվազման կարգով:
Առաջադիմել
2 ուղղահայաց եւ 1 հորիզոնական առանցքը գծվում է կորի կառուցման համար: Սանդղակը կիրառվում է 0-ից Ընդհանուր ցուցանիշ Nort իշտ մասշտաբի նույնականացված գործոնների քանակը `զրոյից մինչեւ հարյուր: Դա արտացոլում է գործոնի տոկոսը: Abscissa առանցքը բաժանվում է ուսումնասիրված առանձնահատկությունների կամ հարաբերական հաճախության համաձայն: Հաջորդը կառուցված է սյունակի աղյուսակ: Սյունակի բարձրությունը (այն հետաձգվում է ձախ մասշտաբով) հավասար կլինի գործոնի դրսեւորումների քանակին: Սյունակները պետք է տեղադրվեն իջնելու մեջ (հատկության նշանակության նվազում): Վերջինս «այլ», աննշան գործոններ են ամրագրված: Նրա հասակը կարող է ավելի հարեւան լինել: Հաջորդը, դուք պետք է քաշեք կորը: Գիծը պետք է միացնի ստացված գումարների կետերը (գործոնների տոկոս կամ քանակական ցուցանիշ): Յուրաքանչյուր նշան դրվում է գծապատկերի համապատասխան սյունակում, կենտրոնանալով Աջ կողմ, Հաջորդը, անհրաժեշտ մակագրությունները եւ նոտաները կիրառվում են կորի վրա:
Լրացուցիչ
Գծապատկերը վերլուծելուց հետո չպետք է ձգտել ցուցանիշները միանգամից բարձրացնել բոլոր ուղղություններով: Ավելի նպատակահարմար է դրանցից մի քանիսի սկզբի արդյունքի հասնելու համար: Միեւնույն ժամանակ, դուք պետք է կենտրոնանաք այն ռեսուրսների վրա, որոնք կարող են բերել ամենամեծ եկամուտը: Մի միանգամից մի մեծացրեք բոլորի արդյունավետությունը: Նշանակության յուրաքանչյուր ոլորտի համար անհրաժեշտ է հաստատել, թե որ ջանքերի 20% -ը կարող է բերել արդյունքի 80% -ը: Դուք պետք է փորձեք առավելագույնի հասցնել պահերը, երբ հնարավոր է հասնել առավելագույն ազդեցության: Շատերը վերաբերում են ժամանակի պակասին: Այնուամենայնիվ, ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, դա պարզապես առասպել է: Իրականում մարդը բավականաչափ ժամանակ ունի: Իսկապես արդյունավետ մարդիկ օգտագործում են օրվա միայն 20% -ը:
Մեթոդի կողմնակիցներն ու դեմքերը
Առավելությունները պետք է վերագրվեն պարզության եւ տեսանելիության: Սա թույլ է տալիս կիրառել Paretoի աղյուսակը նրանց, ովքեր չունեն Հատուկ ուսուցում, Նկարագրված իրավիճակի բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ իրականացնելուց առաջ եւ հետո ստեղծված կորերի համեմատությունը հնարավորություն է տալիս ձեռք բերել շահումների քանակական ցուցանիշ: Մեթոդի թերությունները ներառում են այն փաստը, որ կառուցապատման համալիրում եւ ոչ միշտ կառուցվածքային դիագրամներ, սխալ եզրակացություններ կարող են ձեւակերպվել:
Դիմումի շրջանակը
Անցման կանոնը կարող է օգտագործվել տարբեր ոլորտներում, օրինակ.
- Ինքնազարգացում. Մարդիկ կարող են փնտրել Ամենամեծ հաջողությունը Այդ գործերում, որոնք նրանք լավագույնս կառավարում են: Հմտությունների մեծ մասը, որոնք ձեռք են բերվում ծանր աշխատանքի արդյունքում, բացարձակապես անհրաժեշտ չէ: Օգտագործելով ընդունման կանոնը, դուք պետք է կենտրոնանաք Սեփական առավելություններ, Օրինակ, մարդասեր մարդկանց համար աշխատանքը առավել հարմար է հաճախորդների հետ անմիջական շփման համար: Եթե \u200b\u200bհաղորդակցման հմտությունները վատ զարգացած են, կարող եք հեռակառավարվող աշխատանք կատարել:
- Ֆինանսական վիճակը: Գնահատելով այն, դուք պետք է տեղադրեք, թե որ աղբյուրները մեծագույն վաստակը բերում են `80%: Դրանք կլինեն բյուջեի հիմքը, եւ այն պետք է կենտրոնանա դրանց վրա: Փող ստանալու այլ եղանակներ կարող են ամբողջությամբ անտեսվել, քանի որ դրանք միայն ժամանակ եւ էներգիա են պահանջի: Այս դեպքում այս կանոնը չի տարածվում բանկում ավանդի կամ ներդրումների պասիվ շահույթի վրա:
Եթե \u200b\u200bդեռ ոչինչ չեք լսել Պարետոյի սկզբունքի մասին, ապա պետք է պատասխանեք հաջորդ հարցին. Ես կցանկանայի հասնել ձեզ Առավելագույն արդյունավետություն ցանկացած բիզնեսում եւ ցույց տալ բարձր արդյունքներ, դիմելով Նվազագույն գումար ջանք Ոչ միայն տարբեր գործարարներ եւ ձեռներեցներ են փորձում լուծել այս երկընտրանքը, բայց շատերը բավականին հասարակ մարդիկ, Ինչպես գնալ նորին Մասնագիտական \u200b\u200bմակարդակ, բարձրացրեք ձեր ընկերության արտադրողականությունը կամ կյանքի ցանկացած այլ նվաճում:
Այս եւ նման առաջադրանքների լուծումը տեղի է ունենում քաշը, բայց չպետք է փորձեք հեծանիվ հորինել: Ի վերջո, այն արդեն մշակվել եւ փորձարկվել է շատ հաջողակ մարդկանց կողմից `արդյունավետությունը բարձրացնելու համար, որը հայտնի է որպես Պարետոյի կամ 20/80 կանոն: Կարող եք վստահ լինել, որ այս օրենքին հետեւելը թույլ կտա ձեզ կենտրոնանալ միայն գործողությունների 20% -ի վրա `արդյունքի 80% -ի հասնելու համար: Եվ այս մասին ավելին իմանալու համար, հետագա կարդացեք:
Ինչպես արդեն հասկացել եք, օրենքի էությունը Պարետոն է, որ ձեր բոլոր գործողությունների միայն մի փոքր մասն է, մասնավորապես, 20% -ը հանգեցնում է ամենամեծ արդյունքների, այսինքն, ցանկացած դեպքում հաջողության հասնելու 80% -ը: Ընդհակառակը, ձեր ջանքերի մեծ մասը (մնացած 80%) հանգեցնում է շատ համեստ նվաճումների (արդյունքների 20%):
Իհարկե, սրանք մի քանի պայմանական ցուցանիշներ են: Գործնականում կարող է լինել, որ 20-ից 80-ի արժեքները կարող են մի փոքր տատանվել մեկ կամ մյուս կողմից: Օրինակ, եթե դուք պարետոյի սկզբունքը ներառեք ձեր, ապա արդյունքների մեծ մասը կարող է տալ բոլոր ծախսված ջանքերի 35 կամ նույնիսկ 10% -ը: Այնուամենայնիվ, ինչ էլ որ լինի այս ցուցանիշները, օրենքի բուն էությունը միշտ պահպանվում է: Այսինքն, դուք պետք է ընտրեք առավել բարենպաստ պայմանները, ընտրեք անհրաժեշտ ռեսուրսները եւ որոշեք նվաճումների առանձնահատկությունները, որոնք հաջողության մեծ մասը բերում են ցանկացած բիզնեսում:
Շատերը սխալմամբ հավատում են, որ մեր կյանքում բացարձակապես բոլոր գործողությունները հավասարապես ազդում են ներկայիս դիրքը փոխելու կամ խնայելու միջոցով: Բայց հիմա հասկանում եք, որ սա այդպես չէ: Նրանք, ովքեր պատկերացում չունեն պարի սկզբունքի մասին կամ պարզապես չեն օգտագործում այն, հավասար ուշադրություն դարձնում բոլոր հաճախորդներին, նույնիսկ եթե նրանցից ոմանք պարզապես ժամանակ են պահանջում: Հավատացեք, որ նրանց բոլոր ընկերներն ու ընկերները հավասարապես կարեւոր են, եւ նույնիսկ ընտրում են Ուսումնական հաստատություն Համարվում է, որ այնտեղ ձեռք բերված գիտելիքը կլինի նույնը, ինչ մյուս նման բուհերում:
Բայց եթե դուք ունեք ուշադիր վերլուծություն մեր գործողությունների պատճառահետեւանքային փոխհարաբերությունների մասին, պարզվում է, որ միայն կոնկրետ ջանքերի ավելի փոքր մասն է եւ մեզ հանգեցրել է ակնկալվող արդյունքի: Միեւնույն ժամանակ, ժամանակի զգալի մասը պարզապես կորել էր ապարդյուն: Բայց նախքան ավելի մանրամասն օրինակներ գնալը եւ Գործնական առաջարկություններԵկեք դիտարկենք Պարետոյի սկզբունքի պատմությունը:
Ծագման պատմություն
Նմանատիպ մեթոդ Արդյունաբերության վերլուծությունը հորինվել է 19-րդ դարի վերջին այդ ժամանակվա իտալացի հայտնի տնտեսագետ Վիլֆրեդո Պարետոն: OV- ի մեծ մասը Մասնագիտական \u200b\u200bգործունեություն Այս մարդը զբաղվում էր հետազոտություններով եւ որոնում էր որոշակի ձեւեր, հետեւելով, թե որ հարստությունն է բաշխվում Տարբեր դասեր Անգլիայի հասարակություններ:
Շատ հարցումներ եւ փորձեր անցկացնելուց հետո Պարետոն առավելագույնը հաստատեց Փող Ամբողջ երկիրը (80%) կենտրոնացած է բնակչության ընդամենը 20% -ի ձեռքում, իսկ մարդկանց մնացած 80% -ը գոհ է այս փողի մնացորդից (20%): Այնուամենայնիվ, չպետք է ենթադրվի, որ այդ համամասնությունները միայնակ են պատկանում Մեծ Բրիտանիային: Ավելի ուշ անցկացվեցին մի շարք լայնածավալ ուսումնասիրություններ, որոնք ցույց տվեցին, որ Պարետոյի սկզբունքը հարգված է շատ այլ նահանգներում:
Այնուամենայնիվ, տնտեսագետը այնքան լիովին ամբողջությամբ եւ չի կարող բացատրել այս բաշխման պատճառը Նյութական օգուտներ Տառապողի մեջ եւ նրա օրենքը մոռացվել է մինչեւ 1949 թվականը: Այս պահին Պրոֆեսոր George որջ Կ. Zipf- ը, որն աշխատում է Հարվարդի համալսարանում, նկատեց հետաքրքրաշարժ օրինակ, որի համաձայն մեր բոլոր ջանքերի ընդամենը 20-30% -ը նվաճելի առավելագույնը բերում է արդյունքների 70-80% -ը: Այսպիսով, Zipf- ը կրկին բացեց Պարետոյի օրենքը, հաստատելով, որ դրա սկզբունքները վերաբերում են կյանքի շատ այլ ոլորտների:
Մոտավորապես վեց ամիս անց, տնտեսագետ Joseph ոզեֆ Յուրանը արտադրության ամուսնության վիճակագրության վերլուծության ժամանակ կրկին հաստատեց Պարետոյի արդեն հայտնի սկզբունքը 20/80: Շուտով այս կանոնը սկսեց ակտիվորեն կիրառել վերահսկողության տակ առաջին ճապոներեն, այնուհետեւ ամերիկյան արդյունաբերողներից:
Englishman Richard Koha- ի գիրքը կոչվում է «20/80 օրենքը մի փոքր ավելի ուշ: Մեծ արդյունքների հասնելու գաղտնիքները նվազագույն ջանքերի արժեքով », որն արդեն զգալիորեն ընդլայնվել է Հայտնի կանոններ կյանքի տնտեսական, ֆինանսական եւ սոցիալական ոլորտի վերաբերյալ:
«Պարետոյի սկզբունք» արտահայտությունը շրջանառության մեջ դրվեց միայն 1941-ին, Joseph ոզեֆ Օրանի կողմից:
Հատուկ օրինակներ
Այսպիսով, եկեք շարունակենք հաշվի առնել վերը նշված կանոնը հատուկ Կյանքի իրավիճակներ.
Եթե \u200b\u200bլավ եք մտածում, ապա մեր կյանքի ամենաարժեքավոր ռեսուրսը ժամանակն է: Եվ արժե հասկանալ, որ մենք առավել արդյունավետ ենք օգտագործում մեր ժամանակի միայն 20% -ը: Իհարկե, քիչ հավանական է, որ յուրաքանչյուր ոք կարողանա աշխատել օրական 24 ժամ եւ շաբաթական յոթ օր: Հետեւաբար, կարեւոր է ձեզ համար հատկացնել Pareto առաջնահերթությունների սկզբունքով, լինի դա կարիերա, հանգիստ, ընտանիք եւ այլն: Այնուհետեւ նույնականացնել այն գործողությունները, որոնք հնարավորինս կարեւորում են կյանքի կարեւոր ոլորտների զարգացումը: Եւ ձեր վրա ձեր բոլոր ուշադրությունը կենտրոնացնելու համար: Բոլոր մյուս բաներն ընտրվում են որպես երկրորդական եւ անարդյունավետ:
Ինքնազարգացում
Լավ է կրթել բնավորության այդ հատկությունները, որոնք հնարավորինս հասնել ձեր նպատակներին եւ ձեզ տրված ամենահեշտ ձեւին: Եվ միեւնույն ժամանակ վերացրեք նրանցից, որ ձեզ դուր չի գալիս: Կարեւոր է հասկանալ, որ գրեթե անհնար է հասնել գագաթնակետային զարգացմանը անհատականության բոլոր ոլորտներում: Հետեւաբար ընտրեք միայն դրանցից առավել օգտակար:
Կենսաբանական ռիթմեր
Եթե \u200b\u200bդուք մանրակրկիտ վերլուծեք ձեր հուզական եւ ֆիզիկական վիճակը Օրվա ընթացքում հայտնաբերեք դա Տարբեր ժամանակ Ձեր գործունեությունն աճում է, ընկնում է: Փաստն այն է, որ յուրաքանչյուր անհատ անձ ունի իր անհատը Կենսաբանական ռիթմերորոնք բնութագրվում են որոշակի ժամանակաշրջանում տարբեր արտադրողականությամբ: Ձեզ անհրաժեշտ է միացնել ժամացույցը ինքներդ ձեզ համար, երբ դուք առավել պատրաստված եք ակտիվ գործողությունների եւ այս անգամ օգտագործեք առավելագույնը:
Պարետոյի սկզբունքը եւ ինքնազարգացումը
Եթե \u200b\u200bհաճախ անցնում եք դասընթացներ, դասընթացներ կամ հաճախում են սեմինարներ, ապա, ամենայն հավանականությամբ, նկատեց, որ նրանց միայն փոքր մասը էապես զգալիորեն ազդում է ձեր կյանքի վրա: Նույնը վերաբերում է գրականությունը կարդալուն, այցելելով ցանկացած Տեղեկատվական պորտալներ Ինտերնետում: Այսինքն, անհրաժեշտ է կենտրոնանալ այդ հեղինակների տեղեկատվական արտադրանքների վրա, որին ձեր կյանքը իսկապես փոխվել է դեպի լավը: Կարդացեք միայն զարգացող, գործնական գրականություն եւ ձեր ժամանակը չանցկացնեք այն նյութերի վրա, որոնք չեն իրականացնում գործնական օգուտներ:
Ֆինանսներ
Հոդվածի սկզբում արդեն բերվել է մի օրինակ, մի քանի հաճախորդների հետ, որոնցից մեկը ձեզ գումար է բերում, երբ մյուսները պարզապես ժամանակ են պահանջում: Բայց նման ձեւով դուք կարող եք սահմանել ինքներդ ձեզ եւ այն աշխատանքային դեպքերի համար, որից, ըստ էության, մասնագիտական \u200b\u200bգործունեության մեջ ձեր հաջողությունը կախված է: Համաձայն եմ, որ Դատարկ խոսակցություններ կամ զննարկչի խաղերը պարզապես խլում են Աշխատանքային ժամորը կարող եք ծախսել իսկապես կարեւոր խնդիրների վրա կամ ձեր իրավասությունը բարձրացնել որպես մասնագետ: Բայց Պարետոյի սկզբունքը վերաբերում է նաեւ կյանքի այլ ոլորտներում:
հագուստ
Զարմանալի է, որ մարդկանց մեծ մասը հաճախ կրում է նրանց կողմից գնված ապրանքների 80% -ը: Որպես կանոն, սրանք առավել հարմար եւ գործնական բաներ են: Ամենայն հավանականությամբ, եւ ձեր տանը կան բավականին բավարար կահույք, կենցաղային տեխնիկա եւ այլ իրեր, որոնք ավելի հաճախ խանգարում են, քան իսկապես օգուտներ բերելը: Գործնականում Feng Shui- ն նույնիսկ ունի «էներգետիկ դիվերսիոն» անվանումը: Այս դեպքում ավելի լավ է ազատվել իրոք ձեռք բերելու ավելցուկային ինտերիերից անհրաժեշտ նյութեր.
Հարաբերություն
Հաջողակ մարդիկ Լավ հասկացեք ճիշտ միջավայրի ողջ կարեւորությունը: Այսինքն, անհրաժեշտ է ավելի մեծ ուշադրություն դարձնել այն մարդկանց հետ, ովքեր ունեն որեւէ մեկը Դրական ազդեցությունեւ ազատվել ավելի շատ ժամադրությունից Բացասական հույզերքան դրական:
Եզրակացություն
Ինչպես տեսնում եք, Պարետոյի սկզբունքի կիրառումը իսկապես օգնում է հասնել տպավորիչ արդյունքների ցանկացած ոլորտում ցանկացած ոլորտում, կիրառելով անհրաժեշտ ջանքերի նվազագույն ջանքերը: Հիանալի է միայն հասկանալ, որ անհրաժեշտ է ոչ ավելի քիչ աշխատել, քան ավելի քիչ աշխատելը, մեծ հաջողության հասնելու համար, մասնավորապես, շեշտը դնում է ամենակարեւոր գործի վրա: Այսինքն, այս օրենքն այլեւս չի առաջարկում ծույլ լինել ծույլ լինել, բայց միայն ավելի կառուցողական ալիքի ջանքերը վերահղելու համար: Ավելին, հատկապես կարեւոր է նախ որոշում կայացնել առավելագույն արդյունավետ գործողությունները, որոնք հանգեցնում են ձեր նպատակին, այնուհետեւ շեշտում են ձեր բոլոր ուշադրությունը: Հաջողություններ:
Շատերը բախվում են ժամանակի քրոնիկ սղության հետ, տարբեր բաներ հայտնվում են, եւ մարդիկ բառացիորեն ներխուժում են մասերի, ամեն ինչ անելու համար, բայց հաճախ, մենք բաց թողած տեղեկատվական գործարքների կամ դրա մասին չէ Ժամանակի արտադրանքներ, բայց ընտանեկան ժամանակի մոտ ընկերների մոտ:
Պարետոյի սկզբունքը. Արդյունքի 20% տոկոսն է բերում արդյունքի 80% -ը: Այս էմպիրիկ կանոնը անվանվել է տնտեսական Վիլֆրեդո Պարետոյի անունով, որը գտել է, որ Իտալիայի հասարակությունը կարող է բաժանվել 2 մասի.
1 մաս, փոքր, բայց հարուստ, Սա բնակչության 20% -ն է, որին պատկանում է հարստության 80% -ը:
2 մաս. Մեծ եւ աղքատ, Այն կազմում է բնակչության 80% -ը, որին պատկանում է հարստության միայն 20% -ը:
Հետագա ուսումնասիրությունները ցույց են տվել, որ սա կանոնը տարածվում է գրեթե բոլորի համար Տնտեսական գործընթաց Եւ նշանակում է. «Ջանքերի 20% -ը տալիս է արդյունքի 80% -ը: Եվ հակառակը, ընդդեմ ջանքերի 80% -ը տալիս է արդյունքի միայն 20% -ը »:
Ինչու պետք է իմանալ Պարետոյի սկզբունքը:
Առաջնահերթությունների պատշաճ տեղադրման համար, քանի որ եթե առաջադրանքը կարոտում եք ուժերի 20% -ով, ապա կարոտեք արդյունքի 80% -ը: Այս սկզբունքը հասկանալը հեշտացնում է եւ ավելի ճիշտ `օրվա ընթացքում առաջնահերթություններ արտահայտելու համար` առավելագույն արդյունքը ստանալու համար:
Դիմում Պարետոյի սկզբունքը.
Եթե \u200b\u200bաշխատել եք վաճառքի մեջ, ապա կարող է նկատել, որ հաճախորդների 20% -ը բերում է շահույթի 80%;
Կյանքում. Գործողությունների մի փոքր մասը (20%) խստորեն փոխում է ձեր կյանքը, 80% -ով.
Ժամանակի կառավարման մեջ. Գործերի մի փոքր մասը կլինի առավել արդյունավետ:
Ինչպես կիրառել Պարետոյի սկզբունքը պլանավորման մեջ.
1 քայլ - Գրեք դեպքերի ցուցակը այսօր կամ վաղը: Միացրեք այս ցուցակը.
Այն դեպքերը, որոնք դուք միշտ անում եք, օրինակ, կերակուր պատրաստում, տան մաքրում, ձեր տան մոտակայքում գտնվող խանութում ապրանքներ գնելը եւ այլն, ընդհանուր առմամբ, ամեն ինչ պարբերաբար անում է.
Լրացրեք անկանոն առաջադրանքների ցանկը, որոնք այսօր կարող եք անել, օրինակ, նախապատրաստվել ամսաթվին, պատրաստեք ներկայացում աշխատանքի կամ պարզապես հաղորդել կարեւոր նորություններ ընկերոջը:
Ավարտեք ձեր գործերը հեռահար գզրոցից, այսինքն, ինչ պետք է արվի, բայց դուք պետք է հետաձգեք օրեցօր: Միգուցե ձեր հիվանդությամբ բժշկի չեք հասնի: Կամ դուք կոտրել եք կախիչը մի քանի ամիս առաջ, դուք չեք վերցնի դա անելու, բայց միգուցե դուք ցանկանում եք գնել սննդի պրոցեսոր, բայց գնելու համար եւ այլն, ընդհանուր առմամբ, այն ամենը, ինչ դուք հետաձգում եք:
2 քայլ: Առաջնահերթություն: Ենթադրենք, մենք ստացանք այս ցուցակը.
Զանգահարեք հաճախորդին `վճարման ժամանակը բարելավելու համար.
Վերահսկել աշխատանքի մի քանի նախագծերի կատարումը.
Պատրաստեք առեւտրային առաջարկ;
Վերանորոգել աթոռը;
Պատրաստեք տապակած;
Մաքրել տունը:
Այժմ յուրաքանչյուր բիզնեսի համար 0-ից 10-ը կետեր կան, որտեղ 10-ը ամենակարեւորն է, իսկ 0-ը `լիովին աննշան: Քանի որ յուրաքանչյուր մարդու առաջնահերթությունները կարող են տարբեր լինել, մեր օրինակով հաշվի առեք մի մարդու, ով տանում է Բիզնեսի պատկեր Կյանքը եւ ցանկանում է հասնել կարիերայի հաջողության:
Այժմ մենք տեսողականորեն տեսնում ենք, թե ինչ բիզնեսի արդյունքի 80% -ը ջանքերի 20% -ով կբերի: Այսինքն, անհրաժեշտ է սկսել աշխատանքը 2 ամենակարեւոր իրերի հետ, եւ շարունակել մնացածը պակաս կարեւոր բաները:
Եթե \u200b\u200bերկու բաներն ունեն նույն աստիճանի կարեւորությունը, կամ իրենց մեջ կարեւոր նշանակություն չունենան, ապա այն պետք է սկսվի այն գործով, որը կարող եք արագ կատարել կամ ժամանակ ունենալ որոշակի ժամանակահատվածում: Առաջադրանքների ցուցակի գնահատումը ավելի լավ եւ հստակ հասկանում է յուրաքանչյուր եւ ավելի հեշտ հասկանալի ընտրելու առավելագույնը գերակայություն, քանի որ մտքում վերլուծություն արտադրելը կարող եք լինել տարրական: Հետեւաբար, կիրառելով Պարետոյի սկզբունքը, ցանկալի է գնահատել մտքի մեջ ոչ թե մտքի կամ մի կտոր կամ կազմակերպչի:
Կիրառելով Pareto օրենքը կյանքում եւ աշխատավայրում, դուք միշտ կստանաք արդյունքի 80% -ը `առաջին 20% ջանքերից, որոնք դուք կհամաձայնվեք, լավ օգնություն:
Դուք հարցնում եք. «Ինչու է 80/20 հարաբերակցությունը: Ինչու 75/25 օրինակ »:
20-ից 80 թվերը ավելի պայմանական են եւ միջին հաշվով, ձեր դեպքում հարաբերակցությունը կարող է լինել 30-ից 70, 10 եւ 90, կամ բոլորովին այլ: 20-ից 80-ի հարաբերակցությունը միայն պայմանական ցուցանիշ է, որը հարմար է ընկալման եւ անգիրի համար, եւ նաեւ բավականին լավ է փոխանցում կյանքի շատ ոլորտներում կյանքում առկա գործերի կարգը:
Արդյոք իմաստ չունի ծախսել մնացած 80% ջանք գործադրել, եթե հիմնական մասը, I.E: 20% -ով արդեն արել եք: Միգուցե բավարար է միայն ամենակարեւորը եւ կանգ առնել այս մասին:
Օրինակ, էլեկտրոնային տեխնոլոգիական խանութը եկամտի 80% -ը կազմում էր ապրանքների 20% -ը: Ստացվում է, որ մնացած ապրանքների 80% -ը, որը բերում է եկամտի ընդամենը 20%: Ի վերջո, նրանք գրկում են մի տեղ ցուցափեղկում: Բայց պարզվում է, որ դա շնորհիվ ապրանքների ջանքերի, դուք հնարավորություն ունեք լրացուցիչ շահույթի 80% վաստակել: Եվ հիմա գործնականում, ասենք, դուք հանեցիք խանութից ավելի քիչ շահավետ ապրանքների այս 80% -ը, խանութի ընտրությունը 5 անգամ նվազել է:
Երբ գնորդը չի տեսնում Մեծ ընտրությունԳնման հավանականությունը կտրուկ կրճատվում է: Մենք այնքան պայմանավորված ենք, որ բոլորը համեմատության մեջ են հայտնի, ուստի ինչ էլ որ լինի Լավ արտադրանք Մենք պահեցինք մեր ձեռքերում, եթե մենք դա ինչ-որ բանի հետ չենք համեմատում, ապա մենք չենք տեսնում նրա առավելությունները, մենք գրավիչ հույզեր չենք զգում: Մտքեր են գալիս, ինչը կարող է ավելի լավ լինել, մենք սկսում ենք անապահովություն զգալ ընտրության ճիշտության մեջ եւ, \u200b\u200bամենայն հավանականությամբ, եկեք գնանք մեկ այլ խանութ, որտեղ ապրանքների այս 80% -ը կընտրի: Այսինքն, վատ գնված ապրանքների 80% տոկոսն անհրաժեշտ է, որ գնորդը համոզված լինի մնացած 20% -ի օգուտների մեջ:
Իրավիճակը պլանավորման մեջ պարետոյի սկզբունքի օգտագործումն է: Եթե \u200b\u200bմենք դադարում ենք կատարել այն դեպքերի 80% -ը, որոնք բերում են արդյունքի միայն 20% -ը, ապա կարեւոր բաները, որոնք առավելագույն արդյունքը բերում են:
Այն ջանքերի 80% -ը, որի համար մենք ստանում ենք արդյունքի 20% -ը, մեր հմտություններն են եւ մեզ երանգ են պահում, ինչը մեզ թույլ է տալիս արդյունքի 80% -ը աշխատել աշխատանքի համար: Եթե \u200b\u200bկյանքում դադարեք աշխատել աշխատանքի համար փոքր պարտավորություններ, այս խոստումները, Փոքր գործընկերների պահանջները, անձի արժեքը կսկսեն ընկնել, մարդիկ չեն ցանկանա համագործակցել այդպիսի մարդու հետ, ինչպես եւ կարեւոր առաջադրանքների քանակը կարող է ընկնել զրոյի հետ, ինչպես եւ Օրինակ, վաճառքի հետ, երբ ապրանքների տեսականին նվազել է:
Ամփոփեք.
Սկսելով, անհրաժեշտ է կատարել ամենակարեւոր առաջադրանքները, որոնք բերում են 80% արդյունք, բայց համոզվեք, որ ավելի քիչ նշանակալի լինեք, բերելով նաեւ ջանքերի ընդամենը 20% -ը, քանի որ մնացածը նույնպես կարեւոր են: Եթե \u200b\u200bժամանակը բավարար չէ ամեն ինչի համար, ապա մենք նախապատվությունը տալիս ենք կարեւորին: Բայց հաջորդ օրը փոխվում է այնպես, որ կարեւոր ժամանակից եւ միջնակարգից բացի, քանի որ կարեւոր բաները հայտնվում են երկրորդական առաջադրանքների շնորհիվ:
Սիրված Եթե \u200b\u200bդուք ունեք դժվարություններ կամ հարցեր, ինչպես կարդում եք թեմաները, ինչպես նաեւ թեմաներ. Հոգեբանություն (վատ սովորություններ, փորձեր եւ այլն), վաճառք, բիզնես, ժամանակի կառավարում եւ այլն: Skype- ի վերաբերյալ դեռ խորհուրդներ կան:
Պ.Պ.ս. Կարող եք նաեւ անցնել առցանց դասընթաց «Ինչպես ստանալ 1 ժամ լրացուցիչ ժամանակ»: Գրեք մեկնաբանություններ, ձեր լրացումներ;)
 |
|
Պարետոյի սկզբունքը կարող է կիրառվել կյանքի շատ ասպեկտների, հատկապես բիզնեսի կառավարման մեջ (կառավարման ոլորտում): 20:80 օրենքը կարող է բազմապատկել ցանկացած կազմակերպության կամ մասնավոր անձի շահութաբերությունն ու արդյունավետությունը:
1906-ին իտալացի տնտեսագետ Վիլֆրեդո Պարետոն նկատեց, որ Իտալիայում հողատարածքի 80% -ը պատկանում է մարդկանց 20% -ով, Իտալիայի հարստության 80% -ը պատկանում է բնակչության միայն 20% -ին: Հետագա հետազոտությունները համոզվեցին Պարետոյում, որ կյանքի ամենաշատը բաշխվում է նույնիսկ հավասարաչափ, որ կա որոշակի անհավասար հարաբերակցություն, որը հայտնաբերվում է մարդու գործունեության գրեթե բոլոր ոլորտներում:
Այս գործակիցը հետագայում հայտնի դարձավ որպես Պարետոյի սկզբունք 20:80 կամ օրենքը Պարետոն, ոմանք անվանում են նրա ընդունման կանոնը:
Պարետոյի սկզբունքը կառավարման մեջ
Լավագույն մենեջերի, գործարարի կամ ձեռնարկատիրոջ համար Պարետոյի սկզբունքի հիմնական արժեքն այն է, որ նա ձեզ հիշեցնում է առավելագույնը 20% -ի վրա կենտրոնանալու անհրաժեշտության մասին Կարեւոր գործողություններՈր խնդիր է, հատկապես մշտական \u200b\u200bդեդլանի պայմաններում:
- Ձեր օրվա ընթացքում ունեք բազմաթիվ առաջադրանքներ, որոնք պահանջում են անհապաղ լուծում:
Ձեր ամենօրյա ժամանակացույցի բոլոր դեպքերից միայն 20 տոկոսն է ազդում ընկերության շահույթի վրա, որպես ամբողջություն: Անհրաժեշտ է դրանք բացահայտել եւ առաջին հերթին կենտրոնանալ դրանց կատարման վրա: Եվ ամենակարեւոր դեպքերի այս 20% -ը, որոնք, ի վերջո, տալիս են ձեր արդյունքների 80% -ը, բայց միեւնույն ժամանակ սպառում են ձեր ժամանակի եւ ռեսուրսների 80 տոկոսը:
- Դուք թողարկում եք ապրանքների մեծ տեսականի:
Նայեք, թե որքան է ընկնում ձեր շահույթը յուրաքանչյուր ապրանքի վրա: Ըստ Պարետոյի սկզբունքի - Ընկերության շահույթի 80% -ի ամբողջ տեսականու 20% -ը:
Ակնհայտ է, որ առաջին հերթին արժե կենտրոնանալ «աստղերի» վրա:
- Ապրանքներ կամ ծառայություններ եք վաճառում:
Հաշվարկեք, ամենայն հավանականությամբ, ձեր վաճառքի 80% -ը կազմում է համապատասխանաբար ձեր հաճախորդների 20% -ը, կան հաճախորդների այդ 20% -ը, ովքեր կազմում են շահույթի 80% -ը: Սրանք հաճախորդներ են, ովքեր անում են Խոշոր գնումներ Եւ անընդհատ (հավատարիմ) հաճախորդներ:
Հոգ տանել եւ խրախուսել հաճախորդների ձեր 20% -ը:
- Կառավարեք վաճառքի վարչությունը:
Տեսեք, ինչ շահույթ է բերում վաճառքի յուրաքանչյուր ղեկավարին: Ըստ Պարետոյի սկզբունքի, վաճառքի 80% -ը կազմում է աշխատողների 20% -ը: Համոզվեք, որ ձեր «Վաճառքի չեմպիոնները» պարբերաբար խրախուսվում են:
Ձեր խնդիրն է պահպանել այս 20% -ը Լավագույն մենեջերներ Ձեր ընկերությունում վաճառք:
Վերլուծեք շուկայավարման բոլոր ալիքները, որն է առավել արդյունավետ, որն է գովազդը վաճառքի ամենամեծ տոկոսը: Այնուհետեւ նույնականացրեք խթանման եւ գովազդի այդ մի քանի ալիքները, որոնք իրականում հանգեցնում են թիրախային լսարանին, որը բերում է եկամուտ: Խտացրեք այս խթանման եւ գովազդային ալիքների վրա, մշակեք տեքստեր վաճառել հատուկի համար Թիրախային լսարան.
Բյուջեները անսահմանափակ չեն, բյուջեն առավել արդյունավետ տարածում:
Վիքիպեդիա: Պարետոյի օրենքը կամ Պարետոյի սկզբունքը կամ 20/80 սկզբունքը `էմպիրիկ իշխանությունը, որը կոչվում էր ի պատիվ տնտեսագետ եւ սոցիոլոգ Վիլֆրեդո Պարետոյի, առավելագույնը Ընդհանուր Այն ձեւակերպվում է որպես «ջանքերի 20% -ը տալիս է արդյունքի 80% -ը, իսկ ջանքերի մնացած 80% -ը արդյունքի միայն 20% -ն է»: Այն կարող է օգտագործվել որպես հիմնական տեղադրում ցանկացած գործունեության արդյունավետության եւ դրա արդյունքների օպտիմալացման գործոնների վերլուծության մեջ. Ճիշտ `ընտրելով ամենակարեւոր գործողությունների նվազագույն մասը, ապա կարող եք արագորեն ստանալ պլանավորված ամբողջական արդյունքի զգալի մասը, Թեեւ հետագա բարելավումները անարդյունավետ են եւ կարող են լինել անհիմն (ըստ Պարետոյի կորի):
Պարետոյի սկզբունքը վաճառքի մեջ.
Պարետոյի սկզբունքը (Պարետոյի օրենք) երկար ժամանակ հայտնի եւ օգտագործված է վաճառքի մեջ:
«Հիշիր?
Ապրանքի իրերի 20% -ը տալիս է եկամուտների 80% -ը,
Գնորդների 20% -ը բերում է 80% եկամուտ,
Ընկերության աշխատողների 20% -ը բերում է 80% առավելություններ եւ այլն:
Is իշտ չէ, որ գայթակղություն կա ապրանքների իրերի 80% -ից հրաժարվելու կամ գնորդների 20% -ով կենտրոնացնելու բոլոր ջանքերը ...
Մեկ ձեռնարկատիրոջը իր խանութում իսկապես կտրեց տեսականի, հանեց քթի ազատ ապրանքները: Սկզբում յուրաքանչյուր ներկառուցված ռուբլու վերադարձը բարձրացավ շնորհիվ իներցիայի: Բայց ավելի ուշ խանութում եկամուտը ընկավ, յուրաքանչյուր ներկառուցված ռուբլու վերադարձը նույնիսկ ավելի ցածր էր:
Պարետոյի օրենքը (80/20 սկզբունք) պահպանվում է ամեն դեպքում, անկախ նրանից, թե ունեք 100 ապրանքատեսակ կամ 100,000 ապրանք:
Խնդրում ենք մի կրկնել այլ մարդկանց սխալները: Պարետոյի օրենքը (80/20 սկզբունք) անհրաժեշտ չէ կրճատելու եւ կտրելու համար, բայց ջանքերի հմուտ բաշխման համար:
Այս իրավիճակների համար Պարետոյի սկզբունքը օգտագործվում է հետեւյալ կերպ.
Պահեստի բաժնետոմսերի 80% -ը դրամական պայմաններով ապրանքների 20% -ը կազմում է ապրանքների իրերի 20% -ը, քանի որ իրերի այս 20% -ը հատուկ վերահսկողության կարիք ունի,
Հմտությունների 20% -ը պետք է ուղղվի նոր գնորդների որոնմանը, 80% -ը գործող գնորդների հետ հարաբերությունների պահպանման եւ զարգացման վերաբերյալ,
Հիմնական գնորդների 20% -ի ջանքերի 80% -ը (80% եկամուտ տալը),
Ժամանակի 80% -ը եւ ուշադրությունը `առավել արդյունավետ եւ արդյունավետ անձնակազմի 20% -ի համար:
Եվ ինչպես օգտագործել Պարետոյի օրենքը (80/20 սկզբունք) `ընկերության արդյունավետությունը որպես ամբողջություն բարելավելու համար: Որն է փոխհարաբերությունները պարետոյի սկզբունքի, աշխատանքի եւ անձնակազմի մոտիվացիայի միջեւ, օրինակ:
Իմ փորձով, որպես նախկին մենեջեր խանութ, կա Իրական օրինակԵրբ վաճառողների ուժերը հնարավոր դարձան մեկ ամսվա ընթացքում խանութում եկամուտները բարձրացնել 20% -ով: Բայց տեսականու փոփոխությունը ըստ Պարետոյի օրենսդրության (80/20 սկզբունք) հաջորդ ամիս ավելացրեց եկամուտը, որը հաջորդ ամիս 70% -ով մեկ անգամ (հաշվի է առնվում սեզոնային փոփոխություն):
Ինքնասիրական կադրային աշխատանքը կարող է մեծացնել կազմակերպության արդյունավետությունը, բայց շատ ավելի մեծ ազդեցություն է բերում արտադրանքի, խթանման, աշխատանքի կազմակերպման փոփոխությունների փոփոխություններ:
Եթե \u200b\u200bիսկապես ցանկանում եք բարելավել աշխատանքի արդյունավետությունը, ստեղծել ավելի արդյունավետ բիզնես համակարգ, սովորեցրեք մարդկանց աշխատել այս բիզնես համակարգում:
100-ի համար: Վերջին տարիները մարդու մարմինը զգալիորեն առաջընթաց է ապրել: Դա կարելի է գնահատել նույնիսկ սպորտային նվաճումների վերաբերյալ: Մարդիկ ավելի արագ վազում էին վազում, վերեւում եւ շարունակվում են ցատկել ...
Բայց ամենատարածված մարդը ութ ժամ կարող է շարժվել Մոսկվայի եւ Սանկտ Պետերբուրգի միջեւ: Չնայած 100 տարի առաջ դա անհրաժեշտ էր շատ ավելի շատ ժամանակ:
Անցած 100 տարվա ընթացքում փոփոխությունների 20% -ը `մարդկային զարգացում, 80% - տեխնիկական առաջընթաց:
Նման բան տեղի է ունենում բիզնեսում: Բիզնեսի սեմինարներն ու դասընթացները կարող են բարձրացնել բիզնեսի արդյունավետությունը 20% -ով `անձնակազմի զարգացման միջոցով, մնացած 80% -ը կտա բիզնեսի տեխնոլոգիան: Այստեղ աշխատում է Պարետոյի սկզբունքը:
Ուղղեք ձեր «ֆուտբոլային բիզնեսի դաշտը», տարածեք խաղացողները, այսինքն: Օպտիմալորեն տարածեք աշխատակիցների միջեւ աշխատանքը: Աշխատեք խաղի կանոնները, ես. Հրել փոխգործակցության կանոնակարգերը: Որոշեք պարգեւատրումների եւ պատժամիջոցների կանոնները, ես: Մշակել հստակ աշխատավարձի համակարգ: Դարձրեք այն բոլորի համար առնվազն 80% դեպքերի համար, խնդիրը դրեք յուրաքանչյուր խաղացողի եւ թող այն կատարի առնվազն 80%:
Օգտագործեք Պարետոյի օրենքը (80/20 սկզբունք) եւ այլ իրավիճակներում: Արդյունքները չեն ստիպի իրեն սպասել:
Pareto սկզբունք (Պարետոյի օրենք), օրինակներ
Ինչպես եք լավ հասկանում, կամ ձեր աշխատակիցները կատարել են իրենց աշխատանքը: Արդյոք պետք է գործը կատարեմ «գերազանց»:
Հիշում եմ պրակտիկայից մի պատմություն: Մեկ ընկերությունում աշխատել է հոյակապ վաճառող: Նա հիանալի ծառայեց գնորդներին, կարելի է ասել, որ «լիզել» նրանց, բոլոր աշխատանքները կատարել են «հինգը, գումարած»: Գնորդները շատ գոհ էին: Բայց այդպես պատահեց, որ այս սպան դուրս եկավ, փոխարենը նրա աշխատանքը սկսեց անել մեկ այլ, ինչպես նաեւ լավ վաճառող: Բայց մյուս վաճառողը իր գործն արեց «հինգը մինուսով»: Ինչ եք կարծում, գնորդները պատասխանեցին: Գնորդները մնացել են դժբախտ:
Եթե \u200b\u200b10 գնորդ 10 գնորդ գոհ լիներ ձեր ընկերության աշխատանքից, դա բավարար է, աշխատանքը կատարվել է «ծանր չորրորդի վրա»: Ստացեք բավարարված գնորդների 100% -ը անհնար է «ըստ սահմանման»: Միշտ կարող եք գտնել, թե ինչն է գտնել դեմքը, մանավանդ, եթե առավոտյան ես վեր կացա այդ ոտքից ...
Եթե \u200b\u200bմեկ օրվա համար պլանավորել եք 10 դեպք, եւ դա արեց ընդամենը 8: Սա լիովին պատշաճ արդյունք է եւ բավարար կատարում:
Ինչպես որոշել, արդյոք դա բավարար է ձեր առաջադրանքը կատարելու համար: Պարզ է, որ ոչ ոք չի անի ձեր խնդիրը: Բայց արդյոք այն բավարար պատճառ է, որ աշխատանքը ինքնին ենթական լինի:
Վերցրեք ստանդարտի համար առաջադրանքի ձեր սեփական կատարումը: Եթե \u200b\u200bստանդարտի 80% -ի առաջադրանքը կատարելը բավարար կատարում է: Բայց այժմ հնարավորություն ունեք օգտագործել ազատված ժամանակը `ձեր ղեկավարը հրահանգել է ձեր ղեկավարը:
Հիշելու համար պետք է հիշել, որ օրենքի պարետոյի օգտագործումը (80/20 սկզբունք) ունի իր սահմանափակումները: Եթե \u200b\u200bզեկույցի ղեկավարին ստորադասական ենթական է 20 րոպե ուշ, քան նշանակված ժամանակահատվածը, ապա կարող են լինել երկու տարբերակ:
Առաջին տարբերակ: Եթե \u200b\u200bուշանա որեւէ լուրջ հետեւանքներ, ապա կատարումը կարող է համարվել բավարար:
Երկրորդ տարբերակ: Եթե \u200b\u200bհանդիպումը սկսվեց ժամը 15: 00-ին, եւ հանդիպման զեկույցը ներկայացվեց 15: 20-ին, ապա այդպիսի կատարումը, իհարկե, անբավարար: Մեջ Այս դեպքը Խոսքը այն մասին է, որ անհնար է անցնել 80% անդունդը ... »(Վլադիմիր Զյուզկո)
Իրավունքի պարետոյի վաճառք եւ խթանում առցանց
Օրենքը պարետոն աշխատում է առցանց վաճառքում:
Ստուգեք ձեր կայքի վերափոխումը. Վեբ կայքում թողարկված ընկերության բոլոր ապրանքների եւ ծառայությունների 20% -ը բաժին է ընկնում ամբողջ շահույթի 80% -ին:
Որոշելով այս նյութերը, որոնց վրա առյուծի մասնաբաժինը երթեւեկի հաշիվների մասնաբաժինը, ինչու դրանք ոչ ավելի վաճառել, փոփոխել, իրավասու ներքին հղումները այլ ոչ պակաս Հետաքրքիր հոդվածներ եւ ակնարկներ: Մտածեք, թե ինչպես բարելավել վարքային գործոնները կամ բարձրացնել այլ ապրանքների վաճառք:
Նույնը կայքի խթանման հետ, նայեք, թե ինչ հիմնաբառեր են այցելում ձեր կայքի այցելուները: Հիմնաբառերից որն է ձեզ բերում ամենամեծ երթեւեկությունը:
Կտեսնեք, որ ոչ մեծ թվով Հիմնաբառեր (մոտ 20%) ձեզ տալիս է ձեր երթեւեկության առյուծի բաժինը:
Բարձրացնել կայքի տեսանելիությունը ըստ բանալի բառերի, ավելի շատ այցելուների եւ ավելի շատ վաճառք:
Սկզբունք Պարետոն եւ անձնական արդյունավետությունը
Մենք սովոր ենք մտածել
Ինչ բոլոր փաստաթղթերին կամ հեռախոսազանգ Պետք է վերաբերվել նույն ուշադրությամբ:
Ինչ կրթություն է ստանում մեկ համալսարանում, ունի նույն արժեքը, ինչ մյուսում ձեռք բերված ձեւավորումը:
Որ բոլոր խնդիրները բխում են տարբեր պատճառներով, այնպես որ նույնիսկ մի փորձեք փնտրել դրանց մեջ մի քանի բանալին:
Որ բոլոր հնարավորությունները հավասարապես արժեքավոր են, ուստի կարեւոր չէ, թե ումից ենք ընտրում:
Ուրեմն ինչու մեզ պետք է 80/20 սկզբունք: Դուք տեղյակ եք այս մասին, թե ոչ, բայց նա տպագիր է սահմանում ձեր կյանքի վրա, այն աշխարհը, որտեղ դուք ապրում եք, ձեր աշխատանքի վրա:
80/20 սկզբունքը հասկանալը ձեզ տալիս է սթափ տեսլական, թե իրականում տեղի է ունենում շրջակա աշխարհում:
Ձեր ջանքերի 80% -ը ձեզ կբերի արդյունքների 20% -ը, իսկ ջանքերի 20% -ը կբերի արդյունքների 80% -ը:
Ինչ է դա նշանակում? Եվ սա նշանակում է, որ օրվա ընթացքում բոլոր մեծ եւ փոքր դեպքերից միայն 20% -ը իրականում արդյունավետ է, ինչը բերում է արդյունքի 80% -ը, մինչդեռ ձեր ուժի եւ ժամանակի մեծ մասը ծախսվում է տարբեր փոքր բաների վրա, որոնք կարող են ձեռք բերել ենթակաների կամ այլ բաների վրա Մարդիկ, ովքեր դա ավելի լավ կանեն:
Անհրաժեշտ է վերլուծել եւ ամենօրյա դեպքերի զանգվածից հատկացնել հիմնական, ավելի կարեւոր, նրանց, ովքեր առաջիկայում կբերի արդյունքի կամ եկամտի 80% -ը եւ առաջին հերթին կսկսեն կատարել այս բաները (ժամանակ , Առողջությունը) նույնպես անսահմանափակ չէ:
Պարետոյի սկզբունքը կյանքում: Օրինակներ
Անհատական, անձնական կյանքում կարող եք գտնել նաեւ շատ օրինակներ, որոնցում մենք կարող ենք դիտարկել 20/80 հարաբերակցությունը (Pareto արդյունավետության սկզբունքը):
Օրինակ, գուցե համաձայնեք, որ.
Ձեր աշխատավարձի 80% -ը տեւում է իրերի 20% -ը (հնարավոր հիփոթեքային, ապրանքներ),
Ձեր ժամանակի 80% -ը ծախսում եք մարդկանց նույն որոշակի շրջանակի հետ
Սթրեսի, դժվարությունների, գրգռման համար դուք առաքում եք ձեր շրջակա միջավայրի մարդկանց 20% -ից,
Ձեր զգեստապահարանից 50% -ը կրում եք ժամանակի 80% -ը,
Ժամանակի 80% -ը մենք ծախսում ենք ձեր ընկերների եւ սիրելիների 20% -ը:
... Եվ այս ցուցակը կարող է շարունակվել բավականին երկար ժամանակ:
Եզրակացություններ
Ընդհանուր առմամբ, Պարետոյի սկզբունքը ավելի շատ դիտողություն է (ոչ օրենք), որ կյանքի ամենաշատ բաները հավասարաչափ չեն բաշխվում:
Որոշ բաներ, գործողություններ, իրերը նպաստում են ավելին, քան մյուսները:
80/20 հարաբերակցությունը ավելի հաճախ կլորացված է, օրինակելի բաշխումների օրինակելի հաշվարկը, քանի որ ավելի ճշգրիտ, յուրաքանչյուր դեպքում վերջնական հարաբերակցությունը կարող է լինել տարբեր, օրինակ, 68/32, 99/1, նույնիսկ 99/1:
Օրինակ, ձեռնարկության կառավարման մեջ Դուք մեքենա չեք, դուք չեք կարող լիարժեք կենտրոնանալ միայն ձեր դեպքերի 20% -ի վրա, որը կբերի շահույթի 80% -ը, դուք ստիպված կլինեք գործ ունենալ ինչպես այցելուների հետ, որոշումներ կայացնել, որոշումներ կայացնել, Պատասխանեք հրատապ զանգերին, ներառյալ անձնական եւ այլն: Եվ այլն
Կամ վերցնել եւս մեկ հանրաճանաչ օրինակ.
Ձեր աշխատակիցների 20% -ը բերում է շահույթի 80% -ը:
Սա չի նշանակում, որ անհրաժեշտ է շտապ ձերբազատվել մնացած 80% -ից, թերեւս, որոշի կկարողանան աճեցնել նոր «վաճառքի չեմպիոններ», եւ ոմանք, կարծես, լիովին անհույս են թվում:
Հիշում եք սիներգիաների օրենքը:
Երբ արդյունքը 1 + 1-ը կարող է լինել 3 կամ ավելի: Երբեմն իրերի համադրություն, մարդկանց համագործակցություն, գիտելիքներ, փորձ, կերպարներ կարող են զգալիորեն բարձրացնել կամ ազդել վերջնական արդյունքի վրա:
Օրինակ, «Մոնա Լիզա» նկարչության 80% -ը գրվել է առաջին 20% ժամանակաշրջանում, բայց այս նկարը գլուխգործոց չէր դառնա, առանց բոլոր հետագա հարվածների եւ մանրամասների:
«Պարետոյի» 80/20 սկզբունքը պետք է ծառայի որպես ամենօրյա հիշեցում, որ անհրաժեշտ է կենտրոնանալ ամենակարեւոր գործերի ավելի մեծ հետաքրքրության կատարման վրա, այլ կերպ ասած, «խելացիորեն ճիշտ աշխատեք ճիշտ բաներին»:
Մի ներգրավեք մշտապես մկնիկի վրա, փորձեք կենտրոնանալ այն ամենի վրա, ինչը բերում է առավելագույն արդյունքը, էֆեկտը, եկամուտը, որոնք բարձրացնում են ձեր կյանքի որակը կամ երազանքները: