Planifikimi i logjistikës. Organizimi i mbështetjes materiale dhe teknike të ndërmarrjes. Planifikimi i logjistikës së prodhimit

Ministria e Arsimit dhe Shkencës e Ukrainës

Universiteti Teknik Kombëtar i Sevastopolit

Fakulteti i Ekonomisë dhe Menaxhimit

Departamenti i Ekonomisë dhe Marketingut

PUNA E KURSIT

sipas disiplinës Ndërmarrja Ekonomike

me temën: Planifikimi i logjistikës mbeshtetje teknike ndërmarrjeve

Kryen:

E.I. Knyazeva

Sevastopol

Lista e shkurtesave dhe konventave

Prezantimi

1. Bazat shkencore dhe metodologjike të planifikimit të mbështetjes materiale dhe teknike në ndërmarrje

2. Analiza e zbatimit të planit për mbështetje materiale dhe teknike në Eurostyle LLC

3. Zhvillimi i një plani logjistik

Përfundim

Lista e burimeve të përdorura

LISTA E SHKURTIMEVE DHE SIMBOLAVE

UAH - hryvnia

GOST - standard shtetëror

MPZ - kostot e materialit dhe prodhimit

MTO - mbështetje materiale dhe teknike

WIP - puna në progres

Inventarët - vlerat e mallrave dhe materiale

TU - kushtet teknike

PE - ndërmarrje private

PREZANTIMI

Zhvillimi i marrëdhënieve të tregut përcakton kushte të reja për organizimin e mbështetjes materiale dhe teknike të ndërmarrjeve. Inflacioni i lartë, mos pagesat dhe fenomene të tjera krizash po i detyrojnë ndërmarrjet të ndryshojnë politikën e tyre në lidhje me aksionet, të kërkojnë burime të reja të rimbushjes dhe të studiojnë problemin e efikasitetit të tyre. Ndërtimi modern është i pamundur pa të aplikim i gjerë makinat dhe mekanizmat. Efektiviteti i mekanizimit përcaktohet jo vetëm nga përsosja e mjeteve teknike të përdorura, por edhe nga racionaliteti i përzgjedhjes së tyre në lidhje me kushtet specifike. Qëllimi i planifikimit të mbështetjes materiale dhe teknike është shpërndarja e pandërprerë, në kohë dhe e plotë e burimeve materiale dhe të energjisë për organizatat ndërtimore për të përmbushur programin vjetor të prodhimit.

Objekti i hulumtimit në këtë punë është MTO në Eurostyle LLC, lënda është planifikimi i MTO.

Qëllimi i punës së kursit është të marrë parasysh aspektet teorike dhe praktike të logjistikës së ndërmarrjes.

Në përputhje me qëllimin e përcaktuar, detyrat e mëposhtme mund të dallohen:

shqyrtimi i bazave shkencore dhe teorike të OTP -së së ndërmarrjes me burime;

analiza e mbështetjes materiale dhe teknike të Eurostyle LLC;

planifikimi i MTO -së në Eurostyle LLC.

Literatura arsimore, shkencore, metodologjike, referuese, të dhënat e raportimit të ndërmarrjes së analizuar u përdorën si informacion fillestar.

Baza teorike dhe metodologjike e kësaj pune ishte literatura shkencore dhe arsimore mbi ekonominë e ndërmarrjes dhe planifikimin e logjistikës nga autorë të tillë si Danilyuk M.O., Zin E.A., Belov N.M., Shvets I.B. dhe të tjerë.

1 Baza shkencore dhe teknike për planifikimin e mbështetjes materiale dhe teknike në ndërmarrje

Logjistika është një lloj aktiviteti tregtar për sigurimin e burimeve materiale dhe teknike për procesin e prodhimit, i kryer, si rregull, para fillimit të prodhimit.

Plani i prodhimit të MTO është një nga seksionet kryesore të planit të zhvillimit ekonomik dhe social të ndërmarrjes, detyra kryesore e të cilit është të përcaktojë nevojën e ndërmarrjes për burime materiale dhe burimet e mbulimit të tyre për periudhën e planifikimit. Zhvillimi i planeve të MTO -së kontribuon në zgjidhjen e suksesshme të problemeve të sigurimit të lëndëve të para, materialeve, përbërësve, karburantit, energjisë dhe llojeve të tjera të burimeve të nevojshme për zbatimin e procesit të prodhimit. Në të njëjtën kohë, furnizuesit dhe koha e dorëzimit të materialeve përcaktohen në planin e logjistikës. Kur hartoni planin, merrni parasysh nevojën e plotë për burimet materiale të nevojshme për prodhimin e produkteve, eksperimentale dhe punimet e rinovimit prodhimin e mjeteve teknologjike. Nevoja për burime materiale llogaritet nga departamenti i MTO së bashku me departamentet e krye mekanikut, inxhinierit kryesor të energjisë, departamenteve të planifikimit teknik dhe ekonomik. Zbatimi i programit të prodhimit të ndërmarrjes varet nga vërtetimi cilësor dhe në kohë i planit.

MTO në ndërmarrje kryen funksione që lidhen me blerjen e lëndëve të para, materialeve, karburantit, energjisë dhe pajisjeve, ruajtjen dhe shpërndarjen e tyre. Shtrirja e detyrave të MTO -së ndahet në dy grupe kryesore:

1) mbështetje materiale procesi i prodhimit duke siguruar mallrat dhe shërbimet e nevojshme në sasinë dhe cilësinë e duhur, duke iu përmbajtur kërkesave në lidhje me kohën dhe vendin;

2) blerja, magazinimi dhe shpërndarja e mallrave të nevojshme për aktivitetet ekonomike.

Në procesin e zhvillimit të planit të MTO -së, duhet të parashikohet kursimi maksimal i burimeve. Kjo arrihet duke zëvendësuar materialet e shtrenjta dhe të pakta me ato më të lira, duke zvogëluar mbeturinat përmes futjes së teknologjive të reja progresive, llogaritjes më të saktë të strukturave dhe një sërë metodash të tjera. Kursimi i burimeve materiale ndihmon në përshpejtimin e rritjes së prodhimit. Kjo është arsyeja pse detyra kryesore e planit të MTO -së është të përcaktojë nevojat optimale të ndërmarrjes në burime materiale për zbatimin e aktiviteteve prodhuese, ekonomike dhe tregtare.

Rëndësia ekonomike e mbështetjes materiale dhe teknike të ndërmarrjes është të sigurojë:

furnizim i pandërprerë i ndërmarrjes fondet e nevojshme prodhim;

optimizimi i marrëdhënieve ekonomike midis ndërmarrjes dhe furnizuesit;

krijimin e rezervave materiale të shëndosha ekonomikisht dhe manovrimin e burimeve materiale;

përdorimi i mënyrave dhe mjeteve progresive të transportit të mallrave për të përshpejtuar dhe ulur koston e procesit të shkëmbimit;

përdorimi racional dhe ekonomik i mjeteve të prodhimit në prodhim;

uljen e kostove në lidhje me mbështetjen materiale dhe teknike të ndërmarrjes.

Plani i MTO përbëhet nga dy pjesë:

llogaritja e nevojës për burime materiale dhe teknike;

bilanci i logjistikës.

Llogaritja e nevojës për burime materiale dhe teknike, në varësi të natyrës së materialeve të përdorura, kryhet në tabelat e mëposhtme:

nevoja për lëndë të para dhe furnizime;

nevoja për karburant dhe energji;

nevoja për pajisje.

Të dhënat fillestare për hartimin e një plani logjistik janë:

vëllimi i planifikuar i prodhimit në asortiment dhe nomenklaturë;

normat progresive të shpenzimit të burimeve materiale;

informacion mbi konjukturën e tregut të mallrave;

analiza e kostove të burimeve materiale në periudhën raportuese;

ndryshimi i tepricave të WIP në fillim dhe në fund të periudhës së planifikimit;

planet për zhvillimin teknik dhe organizativ, pajisjen teknike dhe rindërtimin e prodhimit, ndërtimin kapital.

Planifikimi i MTO përfshin:

përcaktimi i nevojës për materiale, karburant, energji në bazë të normave të konsumit të tyre;

llogaritja e normave të stokut për të gjitha mallrat dhe materialet për periudhën e planifikimit;

kontabiliteti, kontrolli dhe analiza e zbatimit të planeve për sigurim;

rregullimi aktual i sigurimit të njësive prodhuese të ndërmarrjes.

Planifikimi i ofrimit kryhet në një sekuencë të veçantë:

punë përgatitore (sigurimi i formularëve, udhëzimeve);

përcaktimi i burimit të plotësimit të kërkesës për materiale;

llogaritja e nevojës për burime materiale;

zhvillimin e normave të stoqeve të prodhimit.

Zhvillimi i një plani vjetor të MTO -së është përcaktimi i kërkesave për burimet materiale që janë të nevojshme për zbatimin e programit të prodhimit, punës ndërtimore dhe riparuese. Të dhënat fillestare për zhvillimin e planit janë programi i prodhimit për lëshimin e produkteve, plani i ndërtimit të kapitalit, plani i zhvillimit teknik, normat dhe standardet për koston e materialeve. Duke përmbledhur nevojën për secilën nga drejtimet, ata përcaktojnë nevojën totale për burime materiale, burimet e mbulimit të tij dhe përbëjnë bilancin e OTP -së në një formë të caktuar.

Në bilancin e burimeve materiale (tabela 1.1), kërkesat për burimet materiale përpilohen me burimet dhe madhësitë e kënaqësisë së tyre dhe përcaktohet sasia e materialeve që do të furnizohen nga jashtë. Bilanci hartohet për secilin lloj burimi.

V pamje e pergjithshme ekuilibri material është barazia e mëposhtme (formula 1.1):

P në + P nzp + P rer + P ks + P nz = O o + O nzp + M vr + OPS, ku (1.1)

P në - nevoja për zbatimin e programit të prodhimit, UAH;

P NZP - nevoja për rimbushjen e WIP, UAH;

P rer - nevoja për punë riparimi dhe mirëmbajtjeje, UAH;

P ks - nevoja për ndërtimin e kapitalit, UAH;

П пз - nevoja për formimin e rezervave kalimtare, UAH;

Rreth - bilanci i pritshëm në fillim të periudhës së planifikimit, UAH;

Rreth WIP - pjesa e mbetur e materialeve në WIP në fillim të periudhës së planifikimit, UAH;

М вр - sasia e mobilizimit të burimeve të brendshme, UAH;

OPS - vëllimi i shpërndarjes së materialeve nga jashtë, UAH.

Tabela 1.1 - Bilanci i burimeve materiale

Nevojat	Shuma, mijë UAH	Burimet e mbulimit të nevojave	Shuma, mijë UAH
1. Prodhimi kryesor		1. Mbetet në magazina
2. Ndërtimi kapital		2. Bilanci në WIP
3. Masat për përmirësimin e pajisjeve		3. Mobilizimi i burimeve të brendshme
4. Nevoja për mirëmbajtje dhe riparim		4. Faturat e kontratës
5. Krijimi i stoqeve të prodhimit		5. Burime të tjera
6. Nevoja të tjera

Përcaktimi i ekuilibrave MTO është një parakusht për planifikimin e shpërndarjes së burimeve materiale midis njësive prodhuese që janë pjesë e ndërmarrjes. Ndërmarrjet vendosin kufij për njësitë prodhuese në burimet materiale dhe i rishpërndajnë ato në përputhje me procedurën e përcaktuar, duke marrë parasysh ndryshimet në programin e prodhimit.

Një analizë e efikasitetit të përdorimit të burimeve materiale, e cila përcaktohet me qëllim të një vlerësimi objektiv të gjendjes së konsumit të burimeve në prodhimin kryesor dhe ndihmës, vëllimin e stoqeve, kontrollin e kostos së blerjes dhe ruajtjes së tyre, vendimmarrja për organizimin e kursimit të burimeve dhe zhvillimin e përdorimit racional. Efikasiteti i përdorimit të burimeve të një ndërmarrje përcaktohet duke përdorur një sistem treguesish, të cilët mund të ndahen me kusht në dy grupe - të përgjithshme dhe konkretizuese. P TOR performanca e pergjithshme përfshijnë efikasitetin material dhe konsumin e materialit. Këta tregues përcaktohen për sa i përket vlerës dhe vlerës në natyrë. Ato llogariten në tërësi për ekonominë kombëtare, industrinë, ndërmarrjen.

Treguesit specifikë përfshijnë shkallën e shfrytëzimit të lëndëve të para dhe materialeve, shkallën e rikuperimit, faktorin e kostos, etj.

Konsumi material i produkteve është kostoja aktuale e burimeve materiale për njësi prodhimi ose për hryvnia të produkteve të prodhuara.

Faktori i përdorimit të materialeve ose lëndëve të para karakterizon masën e përdorimit të lëndëve të para dhe materialeve për prodhimin e produkteve dhe përcaktohet me formulën 1.2:

K isp = Z p / N 1 z, ku (1.2)

З п - kosto të dobishme (neto, teorike) të lëndëve të para dhe materialeve;

H 1 s - shkalla e konsumit të lëndëve të para dhe materialeve për prodhimin e një njësie prodhimi.

Faktori i kostos është reciprok i faktorit të shfrytëzimit (formula 1.3).

K kosto = 1 / K isp (1.3)

Faktori i rimëkëmbjes së produkteve të gatshme nga lëndët e para do të thotë sa fitohet produkt i pastër dhe cili është niveli i mbeturinave. Përcaktohet nga raporti i vëllimit të produkteve të prodhuara me vëllimin e lëndëve të para të përpunuara për periudhë të caktuar koha

Këta koeficientë karakterizojnë nivelin e teknologjisë dhe organizimin e prodhimit një lloj i caktuar produktet.

Pasi të keni zotëruar procedurën për zhvillimin e një plani logjistik, duhet të merrni parasysh metodat për llogaritjen e nevojës për materiale.

Metodat për përcaktimin e nevojës për burime janë mënyra për të përcaktuar sasinë e burimeve materiale të kërkuara për zbatimin e prodhimit dhe programeve të tjera.

Kur planifikoni nevojën për burime materiale dhe teknike për prodhimin kryesor, përdoren metoda të ndryshme të llogaritjes.

Të dhënat themelore për përcaktimin e nevojës janë propozimet e kompanisë për prodhimin e mallrave dhe shërbimeve, dhe normat e kostos për prodhimin e tyre, të përputhura me kërkesën.

Në llogaritjet, është e nevojshme të diferencohen nevojat e ndërmarrjes me drejtimet kryesore të kostove, duke marrë parasysh rëndësinë e tyre dhe duke tejkaluar një peshë të konsiderueshme në vëllimin e përgjithshëm të nevojave të prodhimit.

Metodat më të zakonshme të llogaritjes janë metoda e numërimit të drejtpërdrejtë, e cila është më e përdorur dhe bazohet në normat progresive të konsumit të materialeve dhe planeve të prodhimit, metoda të bazuara në marrjen parasysh të të dhënave mbi përbërjen e recetave të produkteve, periudhat standarde të veshjes, dhe formula të reaksioneve kimike.

Metoda e numërimit të drejtpërdrejtë ju lejon të merrni të dhëna të vërtetuara shkencërisht për vlerën e kostove të planifikuara të materialeve. Thelbi i tij qëndron në faktin se llogaritjet e kërkesës së planifikuar për burime materiale kryhen duke shumëzuar normën e kostos me vëllimin përkatës të prodhimit ose punës në periudhën e planifikimit. Metoda e numërimit të drejtpërdrejtë përcakton nevojën për lëndë të parë dhe materiale për lëshimin e produkteve të gatshme me tarifa të përcaktuara të kostos.

Metoda e numërimit të drejtpërdrejtë ka shumë varietete në varësi të normave dhe programit të prodhimit. Metodat e numërimit të drejtpërdrejtë përfshijnë të detajuara - për njësi prodhimi, sipas analogëve - nga përfaqësues tipikë, recetë dhe të tjera.

Me metodën e detajuar, kërkesa për materiale përcaktohet si shuma e produkteve të normave të kostos për një pjesë dhe numri i pjesëve të planifikuara për prodhim.

Duhet të theksohet se kërkesa për prodhimin kryesor konsiston kryesisht në kërkesën për prodhimin e produkteve të gatshme. Le të jetë P i nevojës për burimet e para materiale për të përmbushur programin e prodhimit të ndërmarrjes, atëherë (formula 1.4):

П i = А j HZ ij, ku (1.4)

Kjo metodë mund të përdoret gjithashtu për të llogaritur kërkesat materiale për njësi ose pjesë të saj - montim, pjesë, etj. Nevoja për llogaritjet e tilla shfaqet në rastin e prodhimit në masë dhe serik.

Në prodhimin me shumë produkte (ndërmarrjet e veshjeve, këpucëve, radio inxhinierisë, kushinetave dhe industrive të tjera), nevoja për zbatimin e programit të prodhimit mund të përcaktohet nga përfaqësuesi tipik për të cilin merret njësia e prodhimit, e cila pasqyron më saktë kostoja e materialeve për një grup të caktuar, një seri produktesh, përfaqësuesi i të cilave është ai. Llogaritja e nevojës për materiale kryhet sipas formulës 1.5:

P m = NZ tp * A, ku (1.5)

NZ tp - shkalla e kostove për një përfaqësues tipik;

A - programi për lëshimin e të gjitha produkteve të këtij grupi.

Në mungesë të të dhënave për vëllimin e programit të prodhimit në aspektin fizik, si dhe normat për konsumin e burimeve materiale, kërkesa për materiale për periudhën e planifikimit mund të përmbushet me metodën e koeficientëve dinamikë, d.m.th. bazuar në kostot aktuale për periudhën e mëparshme dhe indekset e programit të prodhimit dhe normat e konsumit të materialit (formula 1.6).

P n = 3M f * I a * I n, ku (1.6)

ЗМ f - kostot aktuale të një materiali të caktuar në periudhën e kaluar;

I a - indeksi i programit të prodhimit;

I n - indeksi i normave të konsumit të materialit.

Në industri të tilla si metalurgjia, ushqimi, materialet e ndërtimit, qelqi, metoda e përbërjes së recetave përdoret për të përcaktuar nevojën për burime materiale. Së pari, llogaritet vëllimi i produkteve të përdorshme të nevojshme për të përfunduar programin e prodhimit, boshllëqet, masën e qelqit, etj. (formula 1.7).

P pr = MCH j A j, ku (1.7)

P pr - produkte të gatshme për përpunim;

МЧ j është pesha e përafërt e produktit j-të (detaje);

A j - programi për prodhimin e produkteve j.

Nevoja për secilin komponent specifik përcaktohet në bazë të recetës, e cila përcakton përqindjen e secilit përbërës të lëndës së parë, dhe prodhimin e planifikuar të produkteve të përshtatshme (formula 1.8).

K i = P pr (M / P g), ku (1.8)

M është masa e një përbërësi specifik në përzierje,%;

П г - prodhimi i planifikuar i produkteve të përshtatshme,%;

K i - përbërës.

Kur përcaktohet nevoja për lëndë të para dhe materiale, mund të përdoren gjithashtu metoda ekstrapolimi, statistika matematikore, teoria e probabilitetit, si dhe modele të analizës së regresionit me shumë ndryshore.

Sasia e kërkuar e karburantit për qëllime teknologjike dhe energjetike përcaktohet me llogaritjen e drejtpërdrejtë bazuar në normat e konsumit të karburantit ekuivalent, të cilat përcaktohen për njësi prodhimi ose pune (formula 1.9).

Р i = (A j * NC yt) / FE, ku (1.9)

Р i është kërkesa për llojin e i-të të karburantit në njësitë natyrore;

A j - plani i prodhimit për produktin j -të;

NZ ut është shkalla e konsumit të karburantit ekuivalent për prodhimin e një njësie të llojit të njëjtë të punës (njësia e prodhimit);

CE - ekuivalenti kalorik i karburantit të i -të.

Kërkesa totale e energjisë përcaktohet si më poshtë (formula 1.10):

PE o = H ze * N pl + E zs + E cn + E zs, ku (1.10)

PE rreth - kërkesës totale të energjisë, kW / vit;

N ze - norma e synuar konsumi i energjisë për njësi të prodhimit;

N pl - vëllimi i planifikuar i prodhimit në terma natyrorë ose me vlerë;

E zs - konsumi i energjisë për nevojat e veta (ngrohje, dritë, etj.);

E cn - energjia që do t'u lëshohet konsumatorëve të palëve të treta;

E zs - konsumi i energjisë në rrjete.

Nevoja për energji për qëllime teknologjike përcaktohet bazuar në normat e kostove të saj për njësi prodhimi dhe vëllimin e planifikuar të prodhimit të saj në aspektin fizik ose monetar. Në formën përfundimtare, një plan furnizimi është një bilanc i detajuar që shfaq të gjithë nevojën për burime materiale sipas drejtimeve të konsumit dhe burimeve të mbulimit, duke marrë parasysh rezervat në magazinë. Bilanci zhvillohet si në aspektin natyror ashtu edhe në atë monetar. Një pjesë integrale e nevojës vjetore të kompanisë për burime materiale është nevoja për të krijuar stoqe prodhimi të lëndëve të para dhe furnizimeve. Krijimi i aksioneve të nevojshme duhet të sigurojë funksionimin e vazhdueshëm të ndërmarrjes dhe përshpejtimin e qarkullimit të kapitalit qarkullues. Inventarët janë çdo burim i një ndërmarrje që janë të destinuara për përdorim, por që përkohësisht nuk përdoren. Belov jep përkufizimin e mëposhtëm të stoqeve të prodhimit: aksionet e prodhimit blihen ose aksione të bëra vetë, të cilat i nënshtrohen përpunimit të mëtejshëm në ndërmarrje ose mbahen për konsum gjatë ciklit të funksionimit.

Sipas Danilyuk, rezervat e prodhimit janë produkte për qëllime industriale dhe teknike, të cilat janë në ndërmarrjen, e cila tashmë ka hyrë në sferën e prodhimit, por ende nuk përdoret drejtpërdrejt në procesin e prodhimit.

Inventarët janë aktive të prekshme që:

mbahen për shitje të mëtejshme;

janë në procesin e prodhimit me qëllim të shitjes së mëtejshme të produktit të prodhimit;

mbahen për konsum gjatë prodhimit.

Në aktivitetet ekonomike, rezervat ndahen në:

lëndët e para, materialet bazë dhe ndihmëse, përbërësit dhe vlerat e tjera materiale të destinuara për prodhimin e mallrave, kryerjen e punës, ofrimin e shërbimeve, mirëmbajtjen e prodhimit dhe nevojave administrative;

WIP në formën e pjesëve të papërfunduara, kuvendeve, produkteve dhe proceseve teknologjike të papërfunduara;

produktet e përfunduara të prodhuara në ndërmarrje dhe të destinuara për shitje dhe që korrespondojnë me ato teknike dhe karakteristikat e cilësisë të përcaktuara me një marrëveshje ose akt tjetër rregullator juridik;

mallra në formën e aktiveve të prekshme që janë blerë (marrë) dhe mbajtur nga ndërmarrja me qëllim të shitjes së mëtejshme;

artikuj me vlerë të ulët dhe të konsumuar që nuk përdoren më shumë se një vit ose një cikël normal operimi nëse është më shumë se një vit.

Përbërja e rezervave përcaktohet nga emri i tyre ose grupet (llojet) homogjene.

Aksionet krijohen me qëllim të:

Shërbimi ndaj klientit (disponueshmëria e aksioneve është një kusht i rëndësishëm për marrjen e klientëve, i lidhur me aftësinë për të furnizuar produkte në çdo kohë);

Fleksibiliteti i prodhimit (aftësia për të kaluar shpejt në prodhimin e produkteve të tjera për shkak të stoqeve, aftësia për të përmbushur kërkesën për produkte që janë ky moment nuk prodhohet);

Siguria e prodhimit (sa më e pasigurt situata në treg, aq më shumë sigurim nevojitet duke krijuar aksione sigurie);

Zbutja e prodhimit (aftësia për të përmbushur kërkesën gjatë periudhave të shitjeve maksimale pa rritur prodhimin);

Fitimi optimal përmes spekulimit të çmimeve (gjatë inflacionit, ju mund të fitoni duke blerë aksione me një çmim më të ulët dhe duke i shitur ato në të ardhmen).

Ekzistojnë disa lloje të aksioneve në ndërmarrje: transporti, sezonal, përgatitor, teknologjik, aktual (magazina), rezervë (sigurim).

Stoqet e prodhimit llogariten në terma natyrorë, me kusht në natyrë dhe me vlerë.

Stoku aktual ka për qëllim mbështetjen e pandërprerë të prodhimit në periudhën midis dy dërgesave të materialeve. Shtë një vlerë e ndryshueshme: arrin një maksimum në momentin e marrjes së një grupi të materialeve, gradualisht zvogëlohet si rezultat i përdorimit të tyre dhe bëhet minimale menjëherë para marrjes tjetër.

Intervali mesatar midis dërgesave përcaktohet duke pjesëtuar numrin e ditëve në një muaj me numrin e dërgesave të specifikuara në kontratë.

Shkalla e stoqeve të prodhimit në stokun aktual përcaktohet, si rregull, në masën 50% të intervalit mesatar midis furnizimeve të burimeve nga furnizuesit.

Stoku maksimal aktual është i barabartë me grupin e materialeve, e cila varet nga intervali midis dy dërgesave dhe konsumit mesatar ditor të materialeve (formula 1.11).

T s max = B dita mesatare * t n, ku (1.11)

Në ditën mesatare - konsumi mesatar ditor i materialeve në natyrë;

t n - intervali midis marrjes së dërgesave të ardhshme të materialeve, ditë.

Stoku sezonal është një lloj stoku aktual dhe zakonisht krijohet për periudhën e dimrit ose nëse furnizimet varen nga sezoni.

Stoku përgatitor kërkohet në kohën e përgatitjes së materialeve të dorëzuara në ndërmarrje për konsum të prodhimit. Krijohet kur, para përdorimit, materialet kërkojnë trajnim të veçantë, për shembull, tharjen, përpunimin, drejtimin.

Stoku teknologjik përfshin kohën për operacionet përgatitore me stoqet e prodhimit para përdorimit të tyre të mundshëm në procesin teknologjik.

Stoku i sigurisë garanton vazhdimësinë e prodhimit në rast të devijimeve nga intervalet e pranuara të dorëzimit. Ajo përcaktohet në rangun deri në 50% të stokut aktual.

Stoku i transportit përcaktohet si diferenca midis kohës së transportit të ngarkesave nga furnizuesi tek konsumatorët dhe kohës së kthimit të dokumenteve të pagesës.

Shkalla e përgjithshme e stoqeve të prodhimit sipas llojit të burimeve materiale në ditë përcaktohet si më poshtë (formula 1.12):

Zdn = Tr + Pd + Tx + Tek + Rr, ku (1.12)

Tr - stoku i transportit;

Пд - stoku përgatitor;

Тх - stoku teknologjik;

Tek - stoku aktual;

Стр - aksionet e sigurisë.

Kështu, mbështetja materiale dhe teknike është aktiviteti i sigurimit të burimeve materiale dhe teknike për procesin e prodhimit, i kryer, si rregull, para fillimit të prodhimit. Detyra kryesore e planit të MTO -së është të përcaktojë nevojat optimale të ndërmarrjes në burime materiale për zbatimin e aktiviteteve prodhuese, ekonomike dhe tregtare.

Metodat më të zakonshme të llogaritjes janë metoda e numërimit të drejtpërdrejtë, e cila është më e përdorur dhe bazohet në normat progresive të konsumit të materialeve dhe planeve të prodhimit, dhe metodat e bazuara në marrjen parasysh të të dhënave mbi përbërjen e recetave të produkteve, periudhat standarde të konsumit dhe formula e reaksioneve kimike.

Stoqet e prodhimit janë objekte të punës që tashmë janë marrë nga konsumatori në nivele të ndryshme, por ende nuk janë përdorur dhe nuk mund të përpunohen.

Tani le të kalojmë në analizën e mbështetjes materiale dhe teknike të Eurostyle LLC.

2 Analiza e zbatimit të planit për mbështetje materiale dhe teknike në Eurostyle LLC

Kompania prodhuese dhe tregtare "Eurostyle" ka ekzistuar për më shumë se 10 vjet, dhe është regjistruar në janar 1999 si një kompani me përgjegjësi të kufizuar. Gjatë periudhës së veprimtarisë së kompanisë, është krijuar një bazë materiale dhe teknike, e cila i lejon asaj të kryejë vëllime të konsiderueshme të ndërtimit dhe riparimit në Ukrainë. Eurostyle LLC është bërë profesioniste në fushën e saj. Kjo kursen kohë dhe para duke dhënë rezultate superiore në mënyrë që klientët të vazhdojnë të bashkëpunojnë me ndërmarrjen. vite të gjata... Dega e kësaj ndërmarrje është ndërtimi. Kompania ka një bilanc të pavarur, shlyerje, monedhë dhe llogari të tjera në institucionet bankare, një vulë qoshe, një vulë të rrumbullakët, vula për të bërë biznes, një markë tregtare dhe detajet e nevojshme. Ndërmarrja është përgjegjëse për rezultatet e aktiviteteve të saj, për përmbushjen e detyrimeve të saj ndaj partnerëve sipas marrëveshjeve të lidhura, ndaj buxhetit të shtetit dhe bankave, si dhe ndaj kolektivit të punës në përputhje me legjislacionin aktual. Ndërmarrja u krijua për të organizuar aktivitete për prodhimin dhe shitjen e mallrave, produkteve, shërbimeve, si dhe për të fituar një fitim në interes të pjesëmarrësve.

SH.PK "Eurostyle" ndodhet në Donetsk, rr. Konstantinovskaya, 71 vjeç, dhe aktualisht merr me qira zonat e prodhimit të SHA "Donetsktrans" me një madhësi totale prej 500 sq. metra.

Subjekti i ndërmarrjes është:

prodhimin dhe shitjen e mallrave dhe produkteve të konsumit për qëllime industriale dhe teknike;

punime riparimi dhe ndërtimi, instalimi, përfundimi dhe komisionimi;

industriale, civile, rrugore dhe ndërtime të tjera;

mirëmbajtjen dhe riparimin e pajisjeve për prerjen e metaleve, falsifikimin e shtypit dhe teknologjinë;

ofrimi i shërbimeve shtëpiake për popullatën;

marrja me qira dhe mirëmbajtja e automjeteve, transporti i mallrave;

ofrimin e shërbimeve të transportit, magazinimit, furnizimit dhe marketingut;

shërbimet e agjentëve në bazë kontraktuale;

lloje të tjera të aktiviteteve që nuk ndalohen nga legjislacioni i Ukrainës.

Eurostyle KV është e specializuar në prodhimin e blloqeve të dyerve të paneleve të brendshme nga pisha të forta të modeleve të ndryshme. Dyert e prodhuara blihen me shumicë nga organizatat tregtare në qytetet e Ukrainës. Eurostyle LLC përqendroi përpjekjet e saj në prodhimin e një modeli të dyerve të paneleve, pasi niveli ekzistues i kërkesës për produktet e prodhuara i përshtatet ndërmarrjes, përveç kësaj, deri më tani ndërmarrja nuk kishte burime të mjaftueshme për të zgjeruar aktivitetet e saj.

Ndërmarrja përdor materiale që kanë kaluar ekzaminimet sanitare dhe epidemiologjike shtetërore. Këto janë, për shembull, produkte polistireni të zgjeruar për kallëpe fikse, të zhvilluara nga Fabrika e Makinerisë Selidiv. Struktura ekzistuese organizative e menaxhimit të Eurostyle LLC është treguar më poshtë në Figurën 2.1.

Ndërmarrja përdor një strukturë menaxhimi organizative lineare-funksionale. Kompania drejtohet nga një drejtor i cili i kryen aktivitetet e tij në bazë të parimit të menaxhimit të një personi dhe siguron që detyrat që i ngarkohen kompanisë të zgjidhen. Të gjithë menaxherët vartës i nënshtrohen drejtorit.

Figura 2.1 - Struktura organizative e Eurostyle LLC

Në kushtet e funksionimit të marrëdhënieve të tregut, ndërmarrjet studiojnë kushtet e tregut, mundësitë e partnerëve, lëvizjen e çmimeve dhe, në bazë të tyre, organizojnë MTO prodhimin e vet marrja e burimeve në treg për mallra dhe shërbime. Në organizimin e sigurimit të ndërmarrjes me burime materiale, roli udhëheqës i takon planit të MTO -së, i cili përcakton nevojën për burime për periudhën e planifikimit dhe burimet e mbulimit të saj. Normat e konsumit për njësi prodhimi janë të një rëndësie vendimtare në planifikimin e MTO -së dhe sigurimin e kontrollit mbi përdorimin e burimeve materiale. Le të analizojmë disponueshmërinë e burimeve materiale të kompanisë "Eurostyle", aktiviteti kryesor i së cilës është prodhimi i dyerve. Nevoja totale e një ndërmarrje për burime materiale përcaktohet duke përmbledhur nevojat për prodhim, për punë eksperimentale, për punë riparimi, për formimin e stoqeve. Nevoja e një ndërmarrje për një lloj specifik të materialeve, lëndëve të para për prodhimin e produkteve përcaktohet duke shumëzuar normën e konsumit të këtij lloji të materialit për njësi të produktit dhe me vëllimin e planifikuar të prodhimit në këtë periudhë... Konsumi për njësi prodhimi varet nga cilësia e lëndëve të para dhe materialeve, zëvendësimi i një lloji të materialit me një tjetër, ndryshimet në formulimin e lëndëve të para, pajisjet, teknologjia dhe organizimi i prodhimit, kualifikimet e punëtorëve, mbeturinat e lëndëve të para, etj. Me

Produktet e Eurostyle LLC janë në kërkesë, dhe urdhrat për prodhimin e këtij ose atij produkti pranohen vazhdimisht. Prandaj, është e nevojshme t'i siguroni ndërmarrjes të gjitha burimet e nevojshme materiale në kohën e duhur për funksionimin e qetë të punës së saj. Vendosja e fondeve të ndërmarrjeve ka një shumë rëndësi të madhe në aktivitetet financiare dhe përmirësimin e efikasitetit të tij. Prandaj, në procesin e analizimit të burimeve materiale të ndërmarrjes, para së gjithash, duhet të studiohen ndryshimet në përbërjen e tyre dhe t'u jepet atyre një vlerësim. Për ta bërë këtë, ne fillimisht do të analizojmë gjendjen e pasurive të Eurostyle LLC (tabela 2.1).

Tabela 2.1 - Analiza e treguesve të aktiveve të bilancit për 2007-2008, mijë UAH.

Treguesit			Ndryshimet (+/-)
1. Asetet afatgjata: duke përfshirë:
Aktivet jo-materiale
Asetet fikse
Ndërtimi në progres
2. Asetet rrjedhëse, duke përfshirë:
Arkëtueshme
Investimet financiare afatshkurtra
Para të gatshme
Asete të tjera rrjedhëse

Tabela tregon se në strukturën e aktiveve të kompanisë, aktivet rrjedhëse në 2007 arritën në 45.18%. Gjatë periudhës së analizuar, ato pothuajse u dyfishuan dhe në vitin 2008 arritën në 615 mijë hryvnya, të cilat arritën në 53.2% të totalit të aktiveve. Rritja e aktiveve rrjedhëse ishte për shkak të një rritje të konsiderueshme të inventarëve. Pra, nëse në vitin 2007 kostoja e inventarëve arriti në 163 mijë UAH, atëherë në vitin 2008 - 313 mijë UAH.

Për një studim më të thellë të arsyeve të ndryshimit të kostos, ata analizojnë vlerësimet kontabël për produktet individuale, krahasojnë nivelin aktual të kostove për njësi të prodhimit me të dhënat e planifikuara dhe të viteve të mëparshme në tërësi dhe sipas zërave të kostos.

Si rregull, pjesa më e madhe në koston e prodhimit të një ndërmarrje zë kostoja e lëndëve të para dhe materialeve (Tabela 2.2).

Tabela 2.2 - Kostot e lëndëve të para dhe materialeve për prodhimin e një blloku ballkoni të derës, m 2

Emri		Shkalla e konsumit	Çmimi i njësisë, UAH	Kostoja, UAH
Dërrasa me fije të buta
Fije dërrasë e fortë
Stuko
Lak i sipërm
Material për mbulim
Gjeth druri. me tehe
Lëndë drusore e butë. me tehe
Çmim

Kostoja totale e këtij artikulli varet nga vëllimi i prodhimit, struktura e tij dhe ndryshimet në kostot për njësi për produktet individuale. Kostot specifike materiale për produktet individuale, nga ana tjetër, varen nga sasia (masa) e materialeve të konsumuara për njësi prodhimi dhe çmimi mesatar i një njësie materialesh.

Kur analizoni koston e një njësie prodhimi, llogaritja e ndikimit të faktorëve (vëllimi i prodhimit, konsumi specifik i materialeve, çmimet për lëndët e para dhe materialet) në ndryshimin e sasisë së kostove të materialit kryhet sipas modelit (formula 2.1):

UMZi = Y (URi * Tsi), ku (2.1)

UMPi - kostot materiale specifike për një produkt të veçantë;

УРi - sasia e materialeve të konsumuara për njësi prodhimi;

Tsi është çmimi mesatar për njësi të materialit.

Llogaritja e ndikimit të këtyre faktorëve është bërë në Excel me metodën e zëvendësimeve të zinxhirit (tabela 2.3). Konsumi për njësi prodhimi varet nga cilësia e lëndëve të para dhe materialeve, zëvendësimi i një lloji të materialit me një tjetër, ndryshimet në formulimin e lëndëve të para, pajisjet, teknologjia dhe organizimi i prodhimit, kualifikimet e punëtorëve, mbeturinat e lëndëve të para, etj. struktura e burimeve materiale, niveli i kostove të transportit dhe prokurimit, cilësia e lëndëve të para, etj.

Tabela 2.3 - Llogaritja e ndikimit të faktorëve në sasinë e kostove të drejtpërdrejta materiale për njësi të prodhimit, UAH.

Materiale	Kostot e lëndës së parë për njësi të prodhimit			Devijimi nga plani
		në fakt me çmimet e planifikuara			duke përfshirë
Dërrasa me fije të buta
Fije dërrasë e fortë
Stuko
Lak i sipërm
Material për mbulim
Gjeth druri. me tehe
Lëndë drusore halore hare
Sharra halore e palosur

Nga të dhënat në tabelë mund të shihet se kostoja e lëndëve të para për njësi të prodhimit u rrit në krahasim me kostot e planifikuara, me përjashtim të vajit të tharjes dhe ndjerës së mbulimit. Ndryshimi më i madh shumat kostot materiale ndodhi në lëndë druri për prodhimin e këtij zdrukthëtari.

Rritja e kostove për lëndët e para në krahasim me nivelin e planifikuar ishte kryesisht për shkak të rritjes së çmimeve për lëndët e para dhe materialet e përdorura. Nënsurimi i burimeve materiale dhe teknike shkakton nën -shfrytëzim të kapaciteteve prodhuese të ndërmarrjes. Në 2007-2008, nuk kishte mungesë të lëndëve të para dhe burimeve të karburantit. Në një ekonomi të qëndrueshme, firmat po përpiqen të afrohen më shumë me sistemin japonez në kohën e duhur, i cili supozon furnizimin e lëndëve të para dhe përbërësve pikërisht aty dhe saktësisht kur nevojitet dhe ka për qëllim minimizimin e inventarit. Në kushtet e ekonomisë ukrainase, kjo nuk është ende e mundur. Prandaj, Eurostyle LLC, si ndërmarrjet e tjera, është e detyruar të krijojë stoqe të mëdha të lëndëve të para dhe përbërësve. Për ta bërë këtë, ndërmarrja ka mjedise të bollshme të magazinave që lejojnë krijimin, përveç stoqeve aktuale dhe të sigurisë, gjithashtu rezervave rezervë, të barabarta në vëllim me nevojën 3-4 muaj për to. Në këtë situatë, ka dy aspekte pozitive: së pari, ndërmarrja mund të punojë në heshtje për 3-4 muajt e ardhshëm pa frikën e dështimeve për shkak të mungesës së lëndëve të para, dhe së dyti, sot, në kushtet e inflacionit, menaxhimi i Eurostyle LLC konsideron se investimi i parave në lëndët e para dhe aksesorët janë ekonomikisht të realizueshëm. Kjo do të thotë, investimi i parave, duke i bërë aksionet më fitimprurëse sesa vendosja e të njëjtave para në një depozitë në një bankë. Për më tepër, kjo lejon që Eurostyle LLC të prodhojë produkte me kosto më të ulët se konkurrentët, pasi shumë prej tyre nuk kanë mjete për të krijuar vëllime të mëdha të aksioneve të prodhimit. Ne do të analizojmë kostot e blerjes së burimeve materiale dhe marrëveshjeve me furnizuesit

Kostot aktuale të materialit dhe prodhimit janë:

shumat e paguara në përputhje me kontratën furnizuesit;

shpërblimi i paguar organizatave ndërmjetëse përmes të cilave blihen inventarët;

detyrimet doganore dhe pagesat e tjera;

kostot e prokurimit dhe dërgimit të inventarëve në vendin e përdorimit të tyre, përfshirë kostot e sigurimit të tyre;

kostot e mirëmbajtjes së magazinave të organizatës;

kostot për shërbimet e transportit për shpërndarjen e inventarëve në vendin e përdorimit të tyre, nëse ato nuk përfshihen në çmimin e kontratës;

kosto të tjera të lidhura drejtpërdrejt me blerjen e inventarëve.

Kostoja aktuale e materialeve nga ndërmarrja llogaritet vetëm në fund të muajit, kur departamenti i kontabilitetit tashmë ka të gjithë përbërësit e kësaj kostoje (dokumentet e pagesës nga furnizuesit e materialeve ose për transportin, trajtimin dhe shpenzimet e tjera).

Lëvizja e materialeve në organizatë ndodh çdo ditë, dhe dokumentet për marrjen dhe konsumin e materialeve duhet të hartohen në kohën e duhur, pasi transaksionet kryhen dhe pasqyrohen në kontabilitet. Prandaj, kontabiliteti përdor çmime të qëndrueshme, të paracaktuara të zbritjes. Në fund të muajit, shumat dhe përqindja e kostove të transportit dhe prokurimit llogariten për t'i sjellë ato në koston aktuale. Vlerësimi i inventarëve dhe llogaritja e kostos aktuale të burimeve materiale të lëshuara në prodhim kryhet me koston mesatare të përcaktuar në fund të çdo muaji për secilin lloj stoku material. Inventarët lëshohen në prodhim sipas peshës, vëllimit ose llogarisë, në përputhje të rreptë me normat dhe vëllimet e përcaktuara të parashikuara në vlerësimin e prodhimit bazuar në kërkesat e faturës për lëshimin e materialeve nga magazina. Në ndërmarrje, kufizimi i konsumit të materialeve kryhet nga departamenti i prodhimit dhe ekonomisë kur hartohen vlerësimet e prodhimit për ndërtimin. Kufijtë bazohen në normat e prodhimit të konsumit të materialit për njësi të një elementi strukturor ose lloj pune. Konsumimi i inventarëve dhe punës mbi standardin në ndërmarrje zyrtarizohet me një akt për punë shtesë. Për të krahasuar vëllimin aktual të materialeve të konsumuara për kryerjen e punës me normat e prodhimit të tyre, në fund të muajit, departamenti i prodhimit dhe ekonomisë harton një raport mbi konsumin e materialeve bazë në prodhim në krahasim me normat e prodhimit. Kontrolli mbi zbatimin e planit të MTO -së sipas kontratave, afati kohor i marrjes dhe postimit të materialeve kryhet nga departamenti i MTO -së i Eurostyle LLC. Për këtë qëllim, departamenti mban një deklaratë të kontabilitetit operacional për zbatimin e kontratave të furnizimit. Le të analizojmë efikasitetin e përdorimit të materialeve në prodhim. Struktura e kostove të prodhimit analizohet në dy drejtime kryesore plotësuese - nga elementët e kostos dhe nga njësitë e llogaritjes. Kur analizohet vlerësimi i kostos për prodhimin, përcaktohet proporcioni në të cilin kostot totale shpërndahen midis objekteve të punës, mjeteve të punës dhe kostos së pagave për punën e gjallë. Si rezultat, jepet një vlerësim i natyrës së prodhimit (material intensiv, kapital intensiv, punë intensive), dhe kështu përcaktohen fushat më të rëndësishme të kërkimit të rezervave për të zvogëluar koston e prodhimit (Tabela 2.4).

Tabela 2.4 - Analiza e kostos sipas elementeve të kostos të Eurostyle LLC për 2007-2008.

Elementi i kostos	Shuma, mijë UAH			Struktura e kostos,%
			Devijimet			Devijimet
Shpenzimet materiale
Pagë
Kontributet në fonde
Zhvlerësimi i aktiveve fikse
Shpenzimet e tjera
Kosto e plotë

Siç mund të shihet nga tabela, në vitin 2008 pati një rritje të kostos së prodhimit të ndërmarrjes me 1295 mijë UAH. për shkak të rritjes së vëllimit të prodhimit. Në përgjithësi, kostoja e prodhimit në vitin 2008 u rrit me 34.3%. Në terma absolutë, në vitin 2008 pati një rritje në të gjithë elementët e kostove të ndërmarrjes, më e madhja u vu re në aspektin e kostove materiale - me 693 mijë UAH. ose me 21.2%. Siç tregojnë të dhënat në tabelë, elementët kryesorë të kostos janë kostot materiale dhe kostot e tjera. Kostot materiale në periudhën e analizuar ishin: 2007 - 86.5%, 2008 - 78.1%. Në përbërjen e kostove materiale, pjesa kryesore përbëhet nga përbërës të blerë, produkte dhe produkte gjysëm të gatshme. Struktura e elementeve të kostos tregon se prodhimi i Eurostyle është shumë material-intensiv. Pjesa më e madhe në strukturën e kostos janë kostot materiale. Kur analizohet vlerësimi i kostos për prodhimin, përcaktohet proporcioni në të cilin kostot totale shpërndahen midis objekteve të punës, mjeteve të punës dhe kostos së pagave për punonjësit. Merrni parasysh strukturën e kostove të planifikuara dhe aktuale për prodhimin e të gjitha produkteve për 2008. (tabela 2.5).

Tabela 2.5 - Struktura e kostove të prodhimit në vitin 2008 sipas elementeve të kostos

Elementet e kostove të prodhimit	Gjithsej, mijëra UAH		Devijimi	Gravitet specifik, %		Devijimi
1. Materialet bazë
2. Produktet e blera dhe produktet gjysëm të gatshme
3. Shërbimet e një natyre industriale
4. Materialet mbështetëse
5. Karburant
6. Energjia
Kostot totale materiale
7. Paga bazë dhe shtesë
8. Zbritjet e pagave
9. Zhvlerësimi
10. Shpenzime të tjera
Shpenzimet totale

Siç shihet nga të dhënat në tabelë, prodhimi i Eurostyle LLC është material intensiv: pjesa e kostove materiale është 77.7% (sipas planit, 82.5%). Ulja e kostove materiale arriti në 540 mijë UAH. në të gjithë përbërësit, përveç shërbimeve të natyrës së prodhimit dhe kostove të energjisë, të cilat shkaktuan një shpenzim të tepërt nga plani me 9 dhe 21 mijë UAH. respektivisht Shërbimet e prodhimit të kostos totale është 9.5%, e cila më shumë plan me 0.8%, tejkalimi i kostos shoqërohet me një rritje të çmimeve për shërbimet e kontraktorëve. Kështu, analiza e strukturës së kostos së Eurostyle LLC bëri të mundur përcaktimin e llojit të prodhimit të ndërmarrjes, është material-intensiv. Në këtë drejtim, është e rëndësishme të studiohen kostot materiale dhe, në bazë të kësaj, të identifikohen rezervat për zvogëlimin e tyre. Produktet e kompanisë janë në kërkesë dhe Eurostyle LLC pranon vazhdimisht porosi për prodhimin e një produkti të veçantë. Prandaj, është e nevojshme t'i siguroni ndërmarrjes në kohën e duhur të gjitha burimet e nevojshme materiale për funksionimin e saj të qetë. Pra, një nga komponentët e rëndësishëm të kostos së prodhimit janë kostot materiale - kostot e ndërmarrjes për lëndët e para të nevojshme, përbërësit dhe materialet ndihmëse, karburanti dhe energjia elektrike (tabela 2.6).

Tabela 2.6 - Analiza e kostove materiale

Treguesit			Absol. devijim
1. Produkte komerciale
2. Kostot materiale për prodhimin e gjithçkaje
3. Konsumimi material i të gjitha produkteve
3.1 Lëndët e para dhe furnizimet
3.2 Komponentët e blerë, produktet, produktet gjysëm të gatshme
3.3 Punimet dhe shërbimet e një natyre prodhimi të kryera nga palë të treta
3.4 Karburant dhe energji
4. Efikasiteti material i gjithçkaje
4.1 Lëndët e para dhe furnizimet
4.2 Komponentët e blerë, produkte gjysëm të gatshme
4.3 Punimet dhe shërbimet e një natyre prodhimi të kryera nga palë të treta
4.4 Karburant dhe energji

Komponenti kryesor i kostove materiale në periudhën e analizuar ishin komponentët e blerë, produktet, produktet gjysëm të gatshme, të cilat kishin tendencë të rriteshin në vëllimin e kostove materiale. Të dytët më të rëndësishmit ishin kostot e karburantit dhe energjisë, roli i të cilave është prirur të ulet vitet e fundit. Në terma absolutë, kostot materiale u ulën në vitin 2008, e cila u reflektua në një rritje të efikasitetit të materialit dhe, në përputhje me rrethanat, një rënie të konsumit të materialit për të gjithë përbërësit e kostove materiale, mund të konkludohet se së bashku me një rritje të kostove, intensiteti i përdorimi i tyre u rrit vazhdimisht gjatë 2007 dhe 2008. Duke marrë parasysh efikasitetin material si një faktor në ndryshimin e prodhimit të produkteve, duhet të theksohet se, për shkak të rritjes së tij, ai pati një efekt pozitiv në rezultatin e ndërmarrjes.

Kështu, Eurostyle LLC përdor plotësisht burimet materiale në dispozicion të ndërmarrjes. Sidoqoftë, ndërmarrja duhet të vazhdojë të marrë masa për të përmirësuar nivelin teknik të prodhimit (zvogëluar koston e përbërësve, karburantit, energjisë), si dhe për të përmirësuar organizimin e prodhimit dhe punës, etj. Niveli i organizimit të MTO -së ka një ndikim të drejtpërdrejtë në aktivitetet prodhuese të ndërmarrjes. Detyra kryesore e Eurostyle LLC në këtë çështje është të rregullojë procesin e furnizimit të plotë dhe në kohë të prodhimit me përbërësit e nevojshëm, produktet gjysëm të gatshme, materialet ndihmëse dhe burimet e tjera materiale.

3 Zhvillimi i një plani logjistik

Një detyrë e rëndësishme në ndërmarrje është zhvillimi i masave për të përmirësuar efikasitetin e prodhimit të produkteve Eurostyle LLC në bazë të zvogëlimit të kostove të materialit. Kështu, qëllimi i zhvillimit të ndërmarrjes aktualisht është të forcojë pozicionin e saj në treg duke ulur kostot e prodhimit, përmes përdorimit racional të lëndëve të para dhe tërheqjes së kapitalit të huazuar. Ulja e kostos kërkon që cilësia e produktit të mos konsiderohet e ulët në mesin e konsumatorëve, sepse në një situatë të tillë, avantazhi i kostos pushon së gjeneruari fitim shtesë. Në këtë drejtim, është e nevojshme të forcohet kontrolli ekzistues mbi cilësinë e produkteve të prodhuara. Për të zvogëluar kostot materiale dhe për të rritur përfitimin në ndërmarrje, propozohet të merren masat e mëposhtme:

lidhja e kontratave për të ardhmen me konsumatorët e produkteve të gatshme në rajone të tjera të Ukrainës, duke paguar për produktet e dërguara me para në dorë përmes llogarisë rrjedhëse;

zvogëlimin e kostove të transportit dhe prokurimit për shkak të blerjes së transportit tonë;

zvogëlimi i shpenzimeve të përgjithshme të biznesit.

Rezervat për uljen e kostos së prodhimit mund të jenë:

uljen e kostos së lëndës drusore duke blerë sharrën tuaj, si dhe, nëse është e mundur, duke blerë lëndë drusore në këmbë dhe duke kaluar në vetë-mjaftueshmëri në lëndë drusore;

blerje ngjyra dhe bojra me një çmim më të ulët se sa i blen kompania sot;

ulja e qirasë duke kombinuar zonat administrative dhe prodhuese.

Kështu, për të zgjidhur problemin e zvogëlimit të kostove të prodhimit dhe shitjes së produkteve në ndërmarrje, duhet të zhvillohet një program, i cili duhet të rregullohet çdo vit duke marrë parasysh rrethanat që kanë ndryshuar në ndërmarrje. Ky program duhet të marrë parasysh të gjithë faktorët që ndikojnë në uljen e kostove të prodhimit dhe shitjes së produktit. Kursimi i kostove të materialit shprehet në një rënie të normave të konsumit të lëndëve të para, materialeve, karburantit dhe energjisë për njësi të prodhimit, në zëvendësimin e lëndëve të para të shtrenjta me ato më të lira pa përkeqësuar cilësinë e produktit, në uljen e kostos së dhënies së të gjitha këtyre fondeve nga prodhimi ndërmarrjeve ndaj ndërmarrjeve konsumatore. Sidoqoftë, për momentin, në sfondin e krizës së përgjithshme ekonomike, ndërmarrja është në një pozitë mjaft të vështirë. Çmimet e mëdha të blerjes së drurit, rritja e kostos së karburantit dhe burimeve të energjisë ndikuan në koston e prodhimit dhe gjendjen e përgjithshme ekonomike të ndërmarrjes në tërësi. Por duhet të theksohet se blloqet e dyerve të prodhuara nga Eurostyle LLC janë të mjaftueshme Cilesi e larte dhe në krahasim me produktet e prodhuesve të vegjël dhe është në kërkesë. Ky nivel i cilësisë u arrit me ndihmën e personelit të kualifikuar, teknologjisë së vendosur dhe lëndëve të para me cilësi të lartë dhe materialeve të përdorura në prodhimin e produkteve. Për vitet e fundit ndërmarrja arriti të zvogëlojë koston, të përmirësojë cilësinë e produkteve, të krijojë vende të reja pune, si dhe të rrisë efikasitetin e prodhimit duke futur objekte të reja prodhimi. Sidoqoftë, kriza ekonomike dhe rritja e çmimeve të blerjes çuan në faktin se efekti ekonomik i marrë nga këto risi nuk mund të përdoret për të përmirësuar pozicionin e ndërmarrjes në tregun vendas. Një rrugëdalje nga kjo situatë është e mundur duke përdorur të gjitha mundësitë dhe rezervat për të zvogëluar koston e produkteve të prodhuara. Problemet kryesore të ndërmarrjes janë: një rritje e kostos së lëndëve të para, materialeve, shërbimeve të blera; kostoja aktuale e mallrave të gatshme është më e lartë se çmimet e tregut në rajon për shkak të falimentimit të konsumatorëve të mallrave të gatshëm. Ndërmarrja është punë aktive ulja e kostos së produkteve të gatshme, kursimi i lëndëve të para dhe burimeve materiale; pagesa e taksave për buxhetin dhe fondet jashtë buxhetit, pagesa e pagave, mbajtja e disiplinës së prodhimit. Bazuar në masat e marra, ekziston një shpresë e vërtetë për forcimin e pozitës financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes.

Përcaktoni nevojën e ndërmarrjes për lëndë të parë dhe furnizime

Llogaritja e kërkesës së planifikuar për lëndët e para dhe materialet mund të bëhet me metodën e numërimit të drejtpërdrejtë, me metodën e analogjisë, sipas një përfaqësuesi tipik, si dhe me metodën statistikore. Në këtë rast, metoda e numërimit të drejtpërdrejtë është e përshtatshme, pasi kompania është e specializuar në prodhimin e blloqeve të dyerve, dhe, siç u diskutua në Kapitullin 1, metoda e numërimit të drejtpërdrejtë përdoret në prodhimin masiv dhe serik.

Pra, nevoja për lëndë të para dhe materiale për prodhimin e blloqeve të dyerve do të llogaritet me formulën e mëposhtme (formula 3.1):

П i = А j HZ ij, ku (3.1)

n është numri i llojeve të produkteve për të cilat llogaritet materiali i emrit të parë;

Dhe j është programi i prodhimit për prodhimin e produktit të j-të, copë. (m, m 2, etj.);

HZ ij-shkalla e konsumit të materialit të parë për prodhimin e një njësie të produktit të j-të.

Për të filluar, le të përcaktojmë prodhimin e planifikuar të prodhimit duke përdorur funksionin "TREND" dhe një linjë trendi në Excel (shih Fig. 3.1).

Të dhënat fillestare për planifikimin e vëllimit të prodhimit janë paraqitur në Tabelën 3.1.

Tabela 3.1 - Dinamika e prodhimit të produkteve të SH.PK "Eurostyle" për 2006-2008.

	Vëllimi i prodhimit, m 2

Vëllimi i planifikuar i prodhimit ishte 3833 m 2.

Figura 3.1 - Parashikimi i ndryshimeve në vëllimin e prodhimit duke përdorur një linjë trendi

Baza për përcaktimin e nevojës për Materiale ndërtimi janë normat e prodhimit të konsumit, të cilat zhvillohen në kuadrin e llojeve të caktuara të punimeve të ndërtimit dhe instalimit. Në mungesë të të gjithë informacionit të nevojshëm për objektet, lejohet aplikimi i normave të vlerësimit.

Tabela 3.2 tregon normat e konsumit të materialit për prodhimin e një blloku me një derë.

Tabela 3.2 - Normat e konsumit të materialit për prodhimin e 1 m 2 të bllokut të derës

Emri		Shkalla e konsumit
Dërrasa me fije të buta
Fije dërrasë e fortë
Stuko
Lak i sipërm
Material për mbulim
Gjeth druri. me tehe
Lëndë drusore e butë. me tehe
Lëndë drusore e butë e palosur

Duke përdorur formulën 3.1, ne llogarisim nevojën për secilin nga materialet:

1) nevoja për tharjen e vajit:

Po = 3833 * 0.26 = 996.58 (kg);

2) nevoja për thonjtë:

Pgv = 3833 * 0.1087 = 416.6471 (kg);

3) nevoja për rrëshirë:

Psm = 3833 * 0.83 = 3181.39 (kg);

4) nevoja për fibra të buta:

Pdvpm = 3833 * 0.35 = 1341.55 (katror M);

5) nevoja për fibra të ngurta:

Pdvptv3833 * 0.59 = 2261.47 (katror M);

6) nevoja për stuko:

Pshp = 3833 * 0.04 = 153.32 (kg);

7) nevoja për lëkurë:

Psht = 3833 * 0.002 = 7.666 (katror M);

8) nevoja për një lak dërgese:

Ppn = 3833 * 4 = 15332 (copë.);

9) nevoja për material për mbulim:

Prub = 3833 * 0.05 = 191.65 (sq M);

10) nevoja për lëndë druri të sharruar me gjethe qumeshtit:

Ppl = 3833 * 0.052 = 199.316 (metra kub);

11) nevoja për lëndë druri prej druri të butë:

Ppo = 3833 * 0.06 = 229.98 (metra kub);

12) nevoja për lëndë druri të butë të pambrojtur:

Pphn = 3833 * 0.056 = 214.648 (metra kub).

Kostot e transportit për transportin e 1 m 2 të bllokut të derës janë 23 UAH. Kostot e planifikuara të transportit do të jenë: 23 * 3833 = 88159 (UAH). Le t'i llogarisim këto nevoja në terma monetarë, rezultatet paraqiten në formën e një tabele (tabela 3.3).

Tabela 3.3 - Kostot e planifikuara për lëndët e para dhe materialet për prodhimin e 3833 sq. m bllok e ballkonit të derës

Emri		Kërkesa materiale	Çmimi i njësisë, UAH	Kostoja, UAH
Dërrasa me fije të buta
Fije dërrasë e fortë
Stuko
Lak i sipërm
Material për mbulim
Gjeth druri. me tehe
Lëndë drusore e butë. me tehe
Lëndë drusore e butë e palosur
Çmim

Detyra kryesore e sistemit të menaxhimit të inventarit duhet të jetë jo vetëm llogaritja e aksioneve në magazinë, por edhe përdorimi i modeleve dhe rregullave moderne për rimbushjen e aksioneve, planifikimi i vëllimeve optimale të prokurimit me qasje në kontrollin financiar të fondeve buxhetore dhe vetanake të ndara për blerjen e aksioneve dhe materiale, si dhe në planifikimin strategjik të aksioneve.

Këshillohet që t'i ofroni ndërmarrjes Eurostyle të automatizojë kontabilitetin e inventarit, rimbushjen e tyre në mënyrë që të përmirësojë efikasitetin e menaxhimit të inventarit në organizatën Eurostyle LLC, të sigurojë kontroll mbi shpenzimet e tyre, të rrisë fitimin e bilancit të kompanisë duke ulur kostot e menaxhimit, duke optimizuar marrëdhëniet financiare me furnizuesit e lëndëve të para dhe materialet.

Kur përdorni një sistem të automatizuar të menaxhimit të inventarit, përmirësimet e mëposhtme mund të arrihen në punën e Eurostyle LLC:

përdorimi racional i rezervave të burimeve dhe materialeve;

rritjen e likuiditetit të tyre;

përshpejtimi i qarkullimit të të gjitha llojeve të aksioneve;

sigurimi i kostove optimale për blerjen e aksioneve;

llogaritja e serisë optimale të aksioneve;

ulja e kostos së ruajtjes së stoqeve;

sigurimi i funksionimit të qetë të transportit;

identifikimi i pozicioneve të mangëta të llojeve të caktuara të aksioneve;

përzgjedhja e pozicioneve të atyre fondeve për të cilat u krijuan rezervat e tepërta, me qëllim shitjen e tyre të mëvonshme;

përcaktimi i nevojës për burime financiare për të siguruar furnizimin e nevojshëm të materialeve në periudhën e planifikimit, etj.

Për të zgjidhur problemin e automatizimit të menaxhimit të inventarit në Eurostyle LLC, mund të përdorni llogaritjen elektronike dhe pajisjet e tjera tashmë të disponueshme në organizatë.

Blerja e mjeteve shtesë teknike nuk kërkohet. Merrni parasysh numrin dhe konfigurimin e stacioneve të punës të automatizuar në organizatën Eurostyle LLC (tabela 3.4).

Tabela 3.4 - Përbërja dhe konfigurimi i stacioneve të punës të automatizuar në Eurostyle LLC

Ndarja, pozicioni	Pajisjet teknike të stacionit të punës	Konfigurimi i harduerit
Departamenti i Kontabilitetit
Kontabilisti kryesor	Kompjuter, printer, skaner, fotokopjues	PIII / 256Mb / HDD60Gb / CD Epson Stylus CX 3200
Kontabilist-ekonomist	Kompjuter, printer	PII / 128Mb / HDD30Gb / CD HP LaserJet 1010
Departamenti i Blerjeve
Shefi i Prokurimit	Kompjuter, printer, modem	PIII / 512Mb / HDD60Gb / CD HP LaserJet 1020
Menaxher i magazinave	Kompjuter, printer	PIII / 512Mb / HDD60Gb / CD HP LaserJet 1020

Si informacion hyrës për të siguruar menaxhimin e inventarit, organizata duhet të përdorë të dhënat e kontabilitetit - formulari nr. 1 i bilancit, formulari nr. 2, 5; regjistrat kontabël; libër i përgjithshëm, ditar porosie, regjistra inventari për mallra dhe materiale, etj.

Për të automatizuar sistemin e menaxhimit të inventarit në Eurostyle LLC, do të kërkohen llojet e mëposhtme të sistemeve operative dhe paketat e aplikacioneve:

Menaxhimi i Dyqanit SAP / R3;

Windows 9x / NT 4.0 / 2000 Server / XP;

• Internet Explorer 8.0;

  1C-Kontabiliteti 8.1.

I gjithë programi i mësipërm, përveç programit të menaxhimit të inventarit të Menaxhimit të Dyqaneve të ofruar për blerje, është instaluar tashmë në kompjuterët e vendeve të punës të organizatës, dhe për këtë arsye nuk ka nevojë të blini ose instaloni softuer shtesë.

Kostoja e paketës SAP / R3 të Menaxhimit të Dyqanit është 3250 UAH.

Kur futet një sistem informacioni për menaxhimin e inventarit, transformimi dhe riinxhinierimi i strukturës organizative të menaxhimit të institucionit nuk do të kërkohet.

Mbledhja e të dhënave parësore, kopjimi i informacionit nga bazat e të dhënave në tabelat e sistemit të informacionit, llogaritja e treguesve, marrja dhe analizimi i informacionit efektiv (dalës) do të kryhet nga personat përgjegjës të institucionit në bazë të rregulloreve të zhvilluara dhe përshkrimeve të punës. Departamentet dhe zyrtarët e përfshirë në zbatimin dhe përdorimin e sistemit të informacionit janë treguar në Figurën 3.2.

Figura 3.2 - Modeli organizativ i menaxhimit të inventarit në Eurostyle LLC

Mbledhja e informacionit do të kryhet duke e futur atë në tabelat e të dhënave të paketës Store Management SAP / R3. Transmetimi i të dhënave në sistem do të kryhet duke përdorur pajisje komunikimi.

Të gjithë zyrtarët përgjegjës të përfshirë në modelin organizativ të menaxhimit të inventarit në Eurostyle LLC kanë arsim të lartë, kanë aftësi për të punuar me një kompjuter në nivelin e përdoruesit. Modeli i informacionit të Menaxhimit të Dyqanit SAP / R3 përfshin blloqet e mëposhtme:

1) Informacioni i historikut.

Si informacion fillestar për përcaktimin dhe llogaritjen e madhësisë mesatare optimale të ngarkesës së një lloji të veçantë të stokut material, të dhënat operacionale të kontabilitetit të kontabilitetit dhe menaxhimit të organizatës Eurostyle LLC do të përdoren:

libri referues i inventarëve;

shumën e kostove operative për vendosjen e porosive;

vëllimi i konsumit të inventarëve në periudhën në shqyrtim;

madhësia mesatare e një serie të dorëzimit të aksioneve;

kostoja mesatare e vendosjes së një porosie;

shumën e kostove operative për mbajtjen e stokut në magazinë;

kostoja e ruajtjes së një njësie të aksioneve në periudhën në shqyrtim.

2) Informacion efektiv:

kostoja totale e vendosjes së aksioneve (përfshirë kostot e transportit dhe pranimit);

kostoja totale e ruajtjes së mallrave në magazinë;

optimale madhësia mesatare dërgesat e stoqeve materiale;

madhësia mesatare optimale e inventarëve;

stoku standard i lëndëve të para dhe materialeve në magazinë.

Bazuar në të dhënat hyrëse (libri referues i inventarëve, libri referues i konsumit të burimeve materiale për periudhën, libri referues për koston e vendosjes dhe ruajtjes së stoqeve) duke përdorur mjete matematikore dhe modelet e menaxhimit të inventarit të përshkruar më sipër, do të krijohen dokumentet e mëposhtëm :

Tabela e madhësive mesatare optimale të grumbullit të aksioneve, Tabela e madhësive mesatare optimale të aksioneve në magazinë,

tabela e treguesve të qarkullimit të inventarit;

tabela e standardeve për stokun e lëndëve të para dhe materialeve në magazinë;

tabela e pakët e inventarit;

tabela e tepricës së aksioneve.

Efikasiteti ekonomik i sistemit të menaxhimit të informacionit mund të përcaktohet duke krahasuar drejtpërdrejt kostot dhe përfitimet e zbatimit të tij, dhe gjithashtu shprehet në vlera relative. Duke krahasuar rezultatet para dhe pas zbatimit të sistemit të informacionit, është e mundur të përcaktohet, nga njëra anë, një rënie në intensitetin e punës dhe koston e përpunimit të informacionit ekonomik të nevojshëm për menaxhim racional, dhe, nga ana tjetër, efektet e marra drejtpërdrejt në aktivitetet prodhuese dhe ekonomike duke përmirësuar cilësinë e menaxhimit.

Kështu, kërkesa e planifikuar për lëndë të parë dhe furnizime ishte në vaj tharjeje: 996.58 kg; në thonjtë: 416.6471 kg; në rrëshirë: 3181.39 kg; në fibra të buta: 1341.55 sq. m; në dërrasa me fije të fortë: 2261.47 sq. m; në stuko: 153.32 kg; në lëkurë: 7.666 sq m; në lakun e shënimit të dërgesës: 15332 copë .; në material për mbulim: 191.65 sq. m; në lëndë drusore qumeshtit me tehe: 199.316 metra kub m; në lëndë druri të butë me tehe: 229.98 kub. m; në lëndë halore halore: 214.648 kub. m, e cila në vlerë totale arriti në 1,227,839 UAH.

Nevoja për pajisje të reja (Paketa SAP / R3 për Menaxhimin e Dyqaneve) arriti në 3250 UAH.

P CONRFUNDIM

Kështu, burimet materiale dhe teknike janë pjesë e pronës që është menduar për përdorim në prodhimin e produkteve, kryerjen e punës dhe ofrimin e shërbimeve të destinuara për shitje, ndërsa stoku mund të përpunohet dhe përpunohet; shitjet; përdorimi për menaxhimin e organizatës; ndërtim kapital. Kur planifikoni mbështetje materiale dhe teknike, zgjidhen detyrat kryesore të mëposhtme: nevoja e përgjithshme e një organizate ndërtimi për materiale dhe burimet e energjisë; vëllimi i furnizimeve nga objektet me identifikimin e formave të furnizimit (tranzit ose nga bazat e prodhimit dhe dorëzimit); burimet e furnizimit dhe caktimin e organizatave të ndërtimit tek furnizuesit, vëllimi dhe koha e dorëzimit të burimeve materiale në grupe, kontejnerë dhe pako.

Kur pranoni burime materiale dhe teknike në ndërmarrje, bëhet vlerësimi i tyre, i cili varet nga:

Pronësia e organizatës mbi aksionet dhe llojet e tyre;

Përbërja e kostove që përcaktojnë koston e blerjes së aksioneve dhe procedurën e kontabilitetit për kostot e prokurimit, magazinimit dhe transportit;

Disponueshmëria e dokumenteve të shlyerjes për rezervat e marra;

Format e marrjes së aksioneve (blerjet nga furnizuesit; prodhimi në prodhimin e vet; marrja si kontribut në kapitalin e autorizuar të organizatës; marrja falas ose nën një marrëveshje dhurimi; marrja në këmbim të pronave të tjera të organizatës; postimi i materialeve të marra nga likuidimi i aktiveve fikse ose riparimi i tyre).

Sistemi MTO në kushtet e tregut është i fokusuar në një rrjet ndërmarrjesh të industrisë industriale dhe të ndërtimit, organizatave të transportit dhe energjisë, kërkimit, projektimit, institucioneve arsimore dhe të tjera, fermave. Ai ka për qëllim sigurimin e kompleksit industrial me burimet e nevojshme materiale dhe teknike.

Kjo punë analizon burimet materiale të kompanisë "Eurostyle", aktiviteti kryesor i së cilës është prodhimi i dyerve. Në përgjithësi, ndërmarrja plotëson kërkesën e prodhimit për burime materiale. Analiza e kostove të prodhimit të Eurostyle LLC tregoi se prodhimi i produkteve në ndërmarrje është material intensiv, por në vitin 2008 pjesa e kostove materiale u ul me 8.3%. Kështu, Eurostyle LLC duhet të përdorë rezervat në dispozicion për të zvogëluar koston e burimeve materiale. Ndërmarrja duhet të zvogëlojë treguesin e pjesës së kostove materiale në koston e prodhimit për shkak të përdorimit më ekonomik të këtyre llojeve të burimeve materiale dhe përdorimit të teknologjive të kursimit të burimeve. Përmirësimi i përdorimit të lëndëve të para, materialeve, karburantit, energjisë është një burim i rëndësishëm i uljes së kostos së prodhimit, veçanërisht në ndërmarrjet industriale, ku një pjesë e konsiderueshme e kostove materiale në koston e prodhimit.

Si rezultat i planifikimit të MTO -së, u llogarit nevoja për lëndë të parë dhe materiale, e cila arriti në vajin e tharjes: 996.58 kg; në thonjtë: 416.6471 kg; në rrëshirë: 3181.39 kg; në fibra të buta: 1341.55 sq. m; në dërrasa me fije të fortë: 2261.47 sq. m; në stuko: 153.32 kg; në lëkurë: 7.666 sq m; në lakun e shënimit të dërgesës: 15332 copë .; në material për mbulim: 191.65 sq. m; në lëndë drusore të sharruar me gjethe: 199.316 kub. m; në lëndë druri të butë me tehe: 229.98 kub. m; në lëndë halore halore: 214.648 kub. m, e cila në vlerë totale arriti në 1,227,839 UAH.

LISTA E BURIMEVE T US PEDRDORUR

Beltyukov E.A. Planifikimi i aktiviteteve të ndërmarrjes: tekst shkollor. pos për kurvar. universitetet / E.A. Beltyukov, A.A. Brevnov, V.N. Parsyak. - Kharkov: Odisea, 2006 .-- 383 f.

Bakanov M.I., Sergeev E.A. Analiza e efektivitetit të përdorimit të burimeve materiale // Kontabiliteti. - 2004. - Nr. 10. - me 64-66.

Berdnikova T.B. Analiza dhe diagnostifikimi i aktiviteteve financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes: Tutorial... - K., 2001. - 215 f.

Danilyuk M. Planuvannya dhe kontrolli në ndërmarrjet: Navch. posib. / Redaktuar nga M.O. Danilyuka - Lviv: "Magnolia 2006", 2009. - 531 f.

Zin E.A., Turchenyuk M.O. Planifikimi i veprimtarisë së ndërmarrjes: Pidruchnik. - К .: VD "Professional", 2004. - 320 f.

Ilyin A.I. Planifikimi në ndërmarrje: student / A.I. Ilyin. - Botim i ri, 2002. - Botimi i 3 -të, stereotip. - 365 f.

Kim S.A., Pushkin P.S., Ovchinnikov S.I. "Organizimi dhe planifikimi i prodhimit industrial", - Minsk: "Shkolla Vishcha", - 1980.

Kozhekin R.Ya., Sinitsya L.M. // "Organizaciya virobnitstva", // К.: IP Ekoperspektiva ", - 2008.

Organizimi, planifikimi dhe menaxhimi i ndërmarrjeve industriale, - Ed. S.E. Kamenitsera, F.F. Rusinova, - M.: "Shkolla e mesme", - 2004.

Orlov O.O. "Planifikimi i veprimtarisë së ndërmarrjes industriale". Pidruchnik. - K.: Scarby, 2002.

Planifikimi i veprimtarisë së ndërmarrjes: Navch.-metodë. shko-në për vetë-ndalim. vivch disku / M.A. Bullov, N.M. Dvdokimova, V.Є. Moskalyuk dhe ..н ..; Për ag. ed .. V.Є. Moskalyuk. - K.: KNEU, 2002 .-- 252 f.

Menaxhimi i prodhimit: Libër mësuesi / Ed. V.A. Kozlovsky. - M.: FUAinform, 2001 .-- 528 f.

Svynitska O.M. Planifikimi i veprimtarisë së ndërmarrjes: Navch. posib.: Vidannya e dytë, rev. і shtoni. - K: Condor, 2009.- 264 f.

Tarasyuk G.M., Shvab L.I. Planifikimi i veprimtarisë së ndërmarrjes. Navch. Posib. - K.: Karavela, 2003.

Fatkhutdinov R.A. Menaxhimi i prodhimit: Libër mësuesi. - edicioni i tretë, Rev. dhe shtoni. - M.: Korporata botuese dhe tregtare "Dashkov and Co", 2005. - 472 f.

Financat e ndërmarrjeve. Libër mësuesi / EI Borodin, YS Golikova, NV Kolchin, ZM Smirnova. Redaktuar nga E.M. Borodina / - X: Financa dhe Statistika, 2000. - 423 f.

Firon H., Linders M. Menaxhimi i furnizimit dhe inventarit. Logjistika / Për. nga anglishtja - SPb.: Polygon, 1999 .-- 768s.

Shvets І.B. Metodat e duhura për vitrit në bazë të sigurisë materiale // Financat e Ukrainës. - 2002. - Nr. 8 - f. 29-32

Vazhdimësia dhe stabiliteti ... mjet thelbësor kontroll mbi sigurinë e materialit - teknike sigurimi dhe efikasitetin e tij ekonomik Abstrakt >> Logjika

Një i integruar materialisht-teknike sigurimi dhe efikasitetin e tij ekonomik Listat organizative materialisht-teknike sigurimi ndërmarrjeve...: integrimi i logjistikës planifikimi me korporatën planifikimi; ndërveprimi i logjistikës ...

Zhvillimi i planeve logjistike kontribuon në një zgjidhje më të suksesshme të problemeve të furnizimit me lëndë të parë, materiale, përbërës, karburant, energji dhe burime të tjera. Objektivi i planit është të përcaktojë nevojat optimale të ndërmarrjes në burime materiale për zbatimin e aktiviteteve prodhuese, ekonomike dhe tregtare. Në të njëjtën kohë, bëhet një dallim midis nevojës për konsum dhe shpërndarjes.

Kërkesa për konsum - sasia e materialeve që kërkohen për të përmbushur planin e shitjes dhe punë të tjera që lidhen me prodhimin dhe shitjen e produkteve. Nevoja për import tregon se sa ndërmarrja duhet të marrë materiale nga burime të jashtme.

Plani logjistik ka dy pjesë:

Llogaritja e nevojës për materiale dhe pajisje në varësi të natyrës së materialeve të përdorura: nevoja për lëndë të para dhe materiale; nevoja për karburant dhe energji; nevoja për pajisje.

Bilancet e MTO -së zhvillohen në formën e planeve të furnizimit që përcaktojnë nevojën për burime materiale dhe burimet e marrjes së tyre.

Planifikimi i nevojës për burime materiale dhe teknike

Prodhimi parësor. Një numër i metodave të llogaritjes përdoren në planifikim.

Mmetoda e llogarisë direkte. Nëse i njëjti lloj materiali përdoret për prodhimin e disa produkteve, nevoja për të PM =Pershendetje* Pi, ku Pershendetje- shkalla e konsumit të materialit; PI-prodhimi i produktit në plan. periudhë;

Msipas analogjisë - produktet e reja me anë të koeficientëve të përshtatshëm barazohen me produktet me norma të arsyeshme të konsumit të materialit sipas formulës: Rm = Nb * Mon * K, ku Нб është shkalla e konsumit të materialit për një produkt bazë të ngjashëm; E hënë - lëshimi i planifikuar i një produkti të ri; P --R - koeficienti që merr parasysh veçoritë e konsumit material në prodhimin e një produkti të ri.

Nga përfaqësuesi tipik- për prodhim të larmishëm , ato produkti që pasqyron plotësisht konsumin e materialeve për të gjithë grupin e produkteve të përfaqësuara prej tij: Rm = Ht * Tg ku HT - norma e konsumit për një përfaqësues tipik; Tg - programi i prodhimit të të gjitha produkteve të këtij grupi.

Nëse, gjatë periudhës së llogaritjes, ndërmarrja nuk ka të dhëna për vëllimin e programit të prodhimit në aspektin fizik, si dhe shkallën e konsumit të burimeve materiale, atëherë nevoja për to përcaktohet metoda e koeficientit dinamik: Pm = Pf * Ip * Në, ku rf- konsumi aktual i materialeve për periudhën e kaluar; Il.l - indeksi i ndryshimeve në programin e prodhimit; In është indeksi i uljes mesatare të normave të konsumit.

Nevoja për lubrifikantë për periudhën e planifikimit llogaritet duke marrë parasysh specifikat e konsumit të tyre: Rm.s = N * H * T * K * D, ku Rm.s- sasia e lubrifikantëve të kërkuar;

H- shkalla e konsumit të lubrifikantëve për makinë-orë të funksionimit të kësaj pajisje, kg; H është numri i njësive të punës të pajisjeve; T - numri i planifikuar i ditëve të punës të ndërmarrjes në vit; TO- raporti i zëvendësimit të pajisjeve; D - kohëzgjatja e ndërrimit të punës, h

Kërkesa vjetore për mjetin e prerjes përcaktohet.

Nevoja për materiale për prodhimin e mjetit llogaritet bazuar në sasinë e mjetit që duhet të prodhohet në periudhën e planifikimit, dhe shkallët e konsumit të materialit për të.

Nevoja për materiale për riparimin e pajisjeve (Rrem) varet nga lloji dhe sasia e pajisjeve që do të riparohen dhe lloji i punës së riparimit. Në ndërmarrjet inxhinierike mekanike, llogaritja bazohet në normat e konsumit të materialit për një njësi riparimi dhe sasinë e punës së riparimit, të shprehur në njësi të kompleksitetit të riparimit.

Nevoja për karburant përcaktohet më shpesh duke shumëzuar sasinë e punës në sq. periudhë për shkallën e konsumit të tij, ndërsa normat e konsumit të llojeve të ndryshme të karburantit përcaktohen në njësi të karburantit konvencional.

Kërkesa për energji për ngrohjen e ndërtesave varet nga vëllimi dhe karakteristikat termike të ndërtesës, temperaturat e brendshme dhe të jashtme, kohëzgjatja e periudhës së ngrohjes dhe ndryshimi midis përmbajtjes së nxehtësisë së avullit dhe kondensatës.

Nevoja për energji për qëllime teknologjike përcaktohet bazuar në normat e konsumit të saj për njësi prodhimi dhe vëllimin e planifikuar të prodhimit të saj në aspektin fizik ose monetar.

Nevoja për energji motorike.

Përcaktimi i nevojës për energji elektrike për ndriçim varet nga zona e dhomës, shkalla dhe numri i orëve të ndriçimit. Mbi këtë bazë, përcaktohet numri i kërkuar i ndriçuesve.

Konsumi i energjisë elektrike për ventilim përcaktohet bazuar në kapacitetin e njësive të ventilimit dhe numrin e orëve të funksionimit të tyre në periudhën e planifikuar.

Nevoja për materiale për riparimin e ndërtesave për periudhën e planifikimit në njësitë natyrore përcaktohet bazuar në pjesën e kostove materiale në koston totale të punës së riparimit dhe strukturën e konsumit të tyre

Planifikimi i nevojës për pajisje dhe pjesë këmbimi për të - tiparet lindin nga ndryshimi në pjesëmarrjen e tij në procesin e prodhimit në krahasim me materialet.

Nevoja për pajisje për ndërtim dhe rindërtim përcaktohet në bazë të projekteve teknike për ndërtim dhe rindërtim, ku tregohen llojet dhe sasitë e kërkuara të pajisjeve.

Nevoja për pajisje të reja bazohet në llogaritjen e efikasitetit ekonomik të realizueshmërisë së futjes së pajisjeve të reja në vend të modernizimit dhe rishikimit të saj.

Nevoja për pjesë këmbimiështë krijuar në bazë të normave të tyre të konsumit dhe numrit të makinave.

Planifikimi i kërkesave për materialet për formimin e stoqeve të prodhimit. Rezervat e lëndëve të para, materialeve dhe karburantit duhet të jenë minimale, por madhësia e tyre duhet të sigurojë rrjedhën normale të procesit të prodhimit.Vëllimi i stokut përcaktohet në aspektin fizik, në ditët e disponueshmërisë së prodhimit dhe në terma monetarë.

Shkalla e përgjithshme e aksioneve sipas llojit të burimeve materiale në ditë është e barabartë me shumën e stokut të transportit, stokun përgatitor, stokun teknologjik, stokun aktual, stokun e sigurimit (garancisë).

Gjetja e materialeve gjatë rrugës - stoku i transportit; pranimi, shkarkimi, ruajtja e materialeve - stoku përgatitor; Tstoku teknologjik(nëse kërkohet para-përpunimi i materialeve para prodhimit); qëndrimi i materialeve në magazinë - stoku aktual; rezervë në rast të ndërprerjeve të furnizimit dhe rritjes së prodhimit të prodhimit - stoku i sigurisë.

Puna në planifikimin e progresit. Sigurimi i punës së pandërprerë dhe ritmike të ndërmarrjes kërkon krijimin e një vlere standarde të punës në progres.Vlera e WIP në fillim të periudhës së planifikimit llogaritet në bazë të të dhënave për disponueshmërinë e tij në fund të periudhës raportuese. Përcaktimi i vlerës standarde në fund të periudhës së planifikimit kërkon llogaritjet më të kujdesshme, pasi varet nga shumë faktorë. V prodhim ne mase ndikuar nga faktorët e mëposhtëm: numri i vendeve të punës; numri i produkteve të vendosura njëkohësisht në një vend pune; metoda e transferimit të pjesëve nga një vend në tjetrin; plani i prodhimit dhe njësia e prodhimit.

Planifikimi i mbulimit të kërkesave materiale.

Burimet kryesore të mbulimit për kërkesat e planifikuara janë bilancet e pritshme të materialit në fillim të periudhës së planifikimit, burimet e brendshme dhe shpërndarja e materialeve nga jashtë.

Informacioni në lidhje me bilancet aktuale të burimeve materiale në magazina dhe në punëtoritë e ndërmarrjes përmbahet në kartat materiale, fletët e qarkullimit dhe dokumente të tjera të ngjashme. Këto të dhëna merren që nga dita e parë e muajit.

Pranimet e pritura përfshijnë materiale që furnizuesit duhet t'i dërgojnë sipas kontratave, materiale në tranzit dhe fatura nga burime vendore dhe të tjera.

Për të gjetur vlerën e konsumit të pritshëm të materialeve, është e nevojshme të llogaritet nevoja për të për zbatimin e programit të prodhimit, nevojat për riparim dhe mirëmbajtje, krijimin e rezervave të nevojshme, stoqeve.

Hapi tjetër është zhvillimi plan për mobilizimin e burimeve të brendshme. Ai parashikon masa për zvogëlimin dhe përdorimin e mbeturinave të prodhimit; restaurimi dhe ripërdorimi i burimeve materiale, përfshirja maksimale e rezervave të tepërta dhe të tepërta të materialeve në sektorin e prodhimit, zvogëlimi i masës së produkteve të prodhuara, rritja e përdorimit të burimeve vendore, etj.

Në fazën përfundimtare të përgatitjes së planit për mbështetje materiale dhe teknike, përpilohen bilancet materiale, në të cilat krahasohen nevojat për burime materiale me burimet dhe madhësitë e kënaqësisë së tyre dhe përcaktohet sasia e materialeve që do të importohen nga jashtë. Bilanci i mbështetjes materiale hartohet për secilin lloj burimi.

Zhvillimi i ekuilibrave logjistikë është një parakusht për planifikimin e shpërndarjes së burimeve materiale midis njësive prodhuese që përbëjnë një ndërmarrje. Ndërmarrjet vendosin kufij në burimet materiale për njësitë prodhuese dhe i rishpërndajnë ato në përputhje me procedurën e përcaktuar, duke marrë parasysh ndryshimet në programin e prodhimit. Bazuar në llogaritjet e diskutuara në këtë kapitull, një "Plan Logjistik" hartohet në formën e një forme të konsoliduar.

Planifikimi - shpërndarja optimale e burimeve për të arritur qëllimet, aktivitetet (grup i proceseve) që lidhen me përcaktimin e qëllimeve (detyrave) dhe veprimeve në të ardhmen.

Krijimi i rezervave të burimeve materiale është një çështje kryesore në planifikimin e logjistikës, prandaj, është nën kontrollin e vazhdueshëm të punonjësve të furnizimit. Kur merrni vendime për shpërndarjen e materialeve, organizoni magazinimin ose bëni blerje të reja, është e rëndësishme të dini qëllimin e aksioneve, pozitivitetin e tyre dhe anët negative... Menaxhimi i inventarit mund të bëhet më kompleks për shkak të ndryshimit të shpejtë të mjedisit të tregut. Rezervat e magazinave mund të jenë ose të mbivlerësuara, ose shumë të vogla, ose të mos korrespondojnë me asortimentin e kërkuar. Sidoqoftë, dihet që rezervat e tepërta shoqërohen me kosto të konsiderueshme për ruajtjen dhe përpunimin e tyre.

Metodat e planifikimit të furnizimit janë shumë të ndryshme, pasi ky aktivitet në vetvete përbëhet nga shumë funksione të veçanta, njëra prej të cilave është logjistika e furnizimit. Për mbulimin më të plotë të metodave të planifikimit të prokurimit në ndërmarrje, është e nevojshme të merret parasysh orientimi në treg i funksionit të prokurimit. Përcaktimi i një politike burimi është në thelb një specifikim i objektivave të marketingut me burime. Zhvillimi i politikave konsiston në një sërë aktivitetesh që zhvillohen si brenda ashtu edhe jashtë.

Marketingu i burimeve përfshin të gjitha lidhjet e ndërmarrjes me tregjet e furnizuesve, si dhe vendimmarrjen bazuar në analizën e këtyre lidhjeve.

Marketingu i burimeve është pjesë e funksioni i përgjithshëm marketingu në ndërmarrje dhe në shumë mënyra është i ngjashëm me marketingun e shitjeve. Planifikimi i prokurimit të ndërmarrjes kuptohet si një kombinim instrumente të ndryshme burim marketingu. Këto mjete përfshijnë

Politika e zhvillimit të programit të furnizimit;

Planifikimi i kushteve të dorëzimit;

Planifikimi i shpërndarjes së mallrave.

Kushtet e politikës së furnizimit përfshijnë përkufizimin

Pagesa direkte për furnizuesin. Këto përfshijnë: çmimin e blerjes, pagesat paraprake, pagesat e përsëritura për transaksionet e lizingut, qira, punësime; në rast të transaksioneve të kompensimit, në vend të pagesave, përdoret vlera e mallrave ose shërbimeve të ofruara për këmbim.

Sigurimi i kredisë nga furnizuesi për të gjitha ose furnizimet individuale (kredia e furnizuesit);

Kushtet e pagesës dhe dorëzimit të mallrave të përcaktuara nga furnizuesi.

Planifikimi i kushteve të furnizimit përcaktohet kryesisht nga procesi i negociatave. Në varësi të kushteve që mbizotërojnë për të dyja palët, në parimet e menaxhimit ekonomik, në situatën e tregut, krijohen kushte specifike të furnizimit.

Kushtet e dorëzimit janë të fiksuara në kontratën (marrëveshjen) midis furnizuesit dhe blerësit. Në varësi të llojit të mallrave dhe metodës së blerjes, ekzistojnë kontrata shitjeje, qiraje, dhënie me qira, marrje me qira, parashikim për përdorim në bazë të rimbursueshme, një kontratë për kryerjen e punës ose shërbimeve, një kontratë për prodhimin e produkteve nga materiali i klientit. Të gjithë ata rregullohen nga dispozitat e Kodit Civil.

Ekzistojnë gjithashtu kontrata specifike që ligjërisht shprehin lloje të ndryshme të strategjisë së furnizimit, thelbi i tyre qëndron në faktin se në shumë raste marrëdhënia midis furnizuesit dhe blerësit është e një natyre strategjike afatgjatë dhe shkon përtej blerjeve të vetme. Me ndihmën e marrëveshjeve të tilla, krijohen lidhje të forta biznesi, si dhe shfaqen mundësi të reja për hartimin e një marrëveshjeje, në të cilën kushtet e pafavorshme aktuale mund të kompensohen duke marrë përfitime në të ardhmen.

Marrëveshjet kuadër legalizohen lidhje afatgjate mes palëve. Ato përcaktojnë kuadrin e përgjithshëm për bashkëpunimin për kohëzgjatjen e marrëveshjes, duke përjashtuar vëllimin dhe kohën e dërgesave individuale. Në disa raste, vëllimet vjetore të dorëzimit regjistrohen, të cilat nuk janë ligjërisht të detyrueshme për palët. Ato përdoren si udhëzues për palët në marrëveshje.

Një marrëveshje paraprake mbi kushtet e dorëzimit është e ngjashme me marrëveshjen kuadër, por është lidhur për një dërgesë të vetme. Kontrata përcakton kushte normale, me përjashtim të vëllimit (më rrallë - dhe kohës) të dorëzimit, dhe detyrimet e palëve përcaktohen për të porositur mallrat dhe për t'i dorëzuar ato. Shtrirja e dorëzimit komunikohet nga blerësi pak para datës së dorëzimit.

Për të eleminuar stokun e tepërt të stoqeve të magazinave të blerësit, format e mëposhtme kontratat:

Magazinimi i mallrave të furnizuar në depon e furnizuesit;

Magazina e ngarkesave;

Sistemi i dorëzimit në kohë.

1) Magazinimi në magazinën e furnizuesit nënkupton detyrimin e furnizuesit për të mbajtur një nivel të caktuar të stokut të mallrave të furnizuar në hapësirën e magazinës në dispozicion të tij. Mallrat e ruajtura ruhen ose në mjediset e kompanisë së furnizuesit, ose në zona të magazinave të pajisura veçmas në pronësi të furnizuesit ose të dhënë me qira nga ai për këto qëllime. Blerësi informon furnizuesin, pak para datës së dorëzimit, për vëllimin e tenderit të mallrave, furnizuesi dorëzon dhe rimbush stokun në magazinë në nivelin e rënë dakord.

2) Magazina gjithashtu mund të vendoset në territorin e blerësit ose në afërsi të tij. Një depo e tillë quhet magazinë e dërgesave. Blerësi i merr mallrat nga magazina brenda sasitë e kërkuara dhe në një kohë të përshtatshme për të. Shuma e fshirjes së mallrave nga magazina për një periudhë të caktuar përmblidhet dhe më pas i bëhet një porosi furnizuesit për vëllimin e kërkuar. Kjo e fundit rimbush stokun e mallrave në magazinë në një nivel të paracaktuar. Furnizuesi është përgjegjës për sigurimin e sigurisë së mallrave në magazinë, sigurimin e tyre dhe zbatimin e punës në magazinë. Një depo e dërgesës është më së shpeshti e pajisur veçmas nga zonat e tjera të magazinave, dhe llogaritja e operacioneve në të kryhet veç e veç.

3) Në rastin e dërgesave në kohë, magazinimi i mallrave nuk regjistrohet në kontratë. I referohet problemeve të furnizuesit në fermë. Detyrimi i furnizuesit për të kryer dërgesat në sasi të caktuara sipas një programi të paracaktuar. Ndër kushtet thelbësore marrëveshjet e dorëzimit në kohë përfshijnë kohën e njoftimit paraprak të vëllimeve të dorëzimit, si dhe afati minimal për të raportuar ndryshimet dhe devijimet në programin e shpërndarjes.

Baza e procesit të vendimmarrjes është informacioni që lidhet me përcaktimin e qëllimeve të ndërmarrjes (informacion rregullator) dhe karakterizimin e gjendjes së ndërmarrjes dhe situatën në treg (të dhënat aktuale). Të dhënat e kërkuara për qëllimet e planifikimit përcaktohen duke përdorur metoda të ndryshme parashikimi.

Të dhënat aktuale karakterizojnë shkallën e lirisë së ndërmarrjes. Këto të dhëna merren nga burimet brenda dhe jashtë ndërmarrjes. Burimet e jashtme japin informacion mbi ekzistuesin dhe partnerët e mundshëm ne treg. Kompania merr një informacion të tillë si rezultat i hulumtimit të marketingut të tregut të furnizuesve.

Nga burimet e brendshme merret informacion që karakterizon treguesit e planifikuar të ndërmarrjes. Nga pikëpamja e furnizimit, ai përfshin sasinë, cilësinë dhe kohën e nevojës për materiale të caktuara. Në varësi të nivelit të detajeve dhe saktësisë së objektivave të planifikuar, duke marrë parasysh se cili program zhvillimi specifik është duke u zhvilluar, shkalla e lirisë në zbatimin e furnizimit ndryshon. Kjo përfshin informacion në lidhje me kushtet ekzistuese kufizuese në ndërmarrje që duhet të merren parasysh në procesin e planifikimit. Këto përfshijnë: kapacitetin e magazinimit, xhiros së automjeteve, kufizimet buxhetore, këmbyeshmërinë tipe te ndryshme lëndët e para dhe materialet, kufiri i sipërm i lejueshëm i devijimit nga vlera e specifikuar.

Të gjithë treguesit e përdorur në procesin e vendimmarrjes përcaktohen për periudhën e planifikimit duke përdorur metoda të ndryshme parashikimi.

Parashikimi i kërkesës për lëndë të parë dhe furnizime kryhet duke përdorur dy grupe kryesore të metodave:

Përcaktimi i kërkesës bazuar në programin e prodhimit;

Parashikimi bazuar në konsumin e lëndëve të para dhe materialeve.

1. Përcaktimi i kërkesës bazuar në programin e prodhimit.

Kërkesat për lëndët e para dhe furnizimet bazuar në programin e prodhimit përcaktohen bazuar në treguesit e planifikuar programin e ardhshëm prodhimi. Nevoja për lëndë të para dhe materiale për programin e prodhimit formon vlerën e nevojës fillestare për lëndë të parë dhe materiale për prodhim.

Tjetra, bazuar në kërkesën fillestare, llogaritet vëllimi i blerjeve të nevojshme. Në rastin e një procesi prodhimi me shumë faza, për secilën fazë, llogaritet sasia e kërkesës për produkte të ndërmjetme i bërë vetë... Nevoja totale për çdo lloj lënde të parë, materiale, si dhe produkte të ndërmjetme përbëhet nga dy pjesë:

Vëllimi që duhet të shkojë drejtpërdrejt në tregjet e shitjes për produktet e gatshme, si dhe për formimin e rezervave të tyre (nevoja parësore);

Vëllimi i përdorur për prodhimin e produkteve të ndërmjetme ose përfundimtare (kërkesat e varura).

Vlera e kërkesës totale për lëndë të parë dhe materiale zvogëlohet me sasinë e stoqeve të tyre në magazinë, si rezultat, përcaktohet vëllimi i blerjeve të nevojshme të lëndëve të para dhe materialeve. Për të bërë llogaritjet, duhet të dini raportin e saktë midis inputit dhe prodhimit për secilën fazë të prodhimit. Kjo merr parasysh vëllimin e produkteve të prodhuara, metodat e përpunimit të tij, shkallën e pritshme të refuzimit. Raporti i gjetur paraqitet në formën e një funksioni prodhimi. Në rastin më të thjeshtë, ky funksion për secilën fazë të prodhimit është një raport proporcional midis hyrjes dhe prodhimit. Duke marrë vëllimin e prodhimit si vlerë që përcakton kërkesën fillestare për materiale, llogaritet programin e kërkuar blerjet.

Marrëdhënia proporcionale midis inputit dhe prodhimit për secilën fazë "furnizim - pranim" midis vendeve të prodhimit mund të vendoset duke llogaritur koeficientët Leontief. Ato shprehin nevojën për lëndë të parë dhe materiale për njësi të produkteve të prodhuara në një vend të caktuar. Në procesin e planifikimit të prodhimit, këta faktorë përfshihen në specifikimet ose recetat për produktet e prodhuara. Bazuar në aplikimin e këtyre koeficientëve, dokumentet që pasqyrojnë nevojën për lëndë të parë dhe materiale për njësi prodhimi përdoren në një sistem të automatizuar të planifikimit dhe menaxhimit të prodhimit.

2. Parashikimi bazuar në konsumin e lëndëve të para dhe materialeve

Kjo metodë bazohet në supozimin se konsumi i lëndëve të para dhe materialeve në periudhat e kaluara dhe kërkesa e ardhshme për to varen nga disa vlera të panjohura, por thelbësisht të pandryshuara.

Kështu, bazuar në analizën e konsumit të materialit në periudhat e kaluara, zbulohen modelet dhe prirja kryesore e parashikimit, përfshirë luhatjet sezonale. Bazuar në këto modele, duke përdorur metoda të ndryshme, parashikohet kërkesa për lëndë të para dhe materiale për periudhën e planifikimit. Metoda më e përdorur është funksionet eksponenciale.

Në disa raste, përdoret një kombinim i të dy metodave të parashikimit të kërkesës për lëndë të parë dhe materiale.

Furnizimi material dhe teknik- sigurimi i ndërmarrjes me të gjitha llojet e mjeteve të prodhimit në bazë të planit ekonomik kombëtar. Furnizimi material dhe teknik është krijuar për të siguruar prodhimin normal dhe aktivitetin ekonomik të ndërmarrjeve për zbatimin dhe përmbushjen e tepërt të programit të prodhimit të caktuar për të.

Aktualisht, MTS po hyn në një nga pozicionet drejtuese për sa i përket performancës së çdo lloji të ndërmarrjes, nga firmat e vogla deri te korporatat "e mëdha". Asnjë ndërmarrje nuk mund të funksionojë si duhet pa një material të zhvilluar mirë dhe furnizim teknik, dhe secila ndërmarrje përpiqet për procesin optimal të punës, kostot minimale dhe përfitimin më të madh.

Ky punim diskuton drejtimet kryesore, detyrat, qëllimet, proceset, strukturën e MTS në ndërmarrjet e prodhimit të naftës dhe gazit. Duke pasur parasysh se për Federata Ruse linjat kryesore të të ardhurave janë eksporti dhe shitja e naftës dhe gazit, atëherë nevojitet një qasje metodologjike për të studiuar dhe konsideruar këtë çështje, për shkak të rëndësisë së saj. Një ndërmarrje e prodhimit të naftës dhe gazit është një mekanizëm kompleks në të cilin roli i secilës vidë nuk mund të nënvlerësohet.

1. Detyrat e furnizimit material dhe teknik dhe nomenklatura e burimeve kryesore të konsumuara materiale

Këtu janë detyrat kryesore të organizimit dhe planifikimit të burimeve materiale dhe teknike:

Identifikimi dhe sigurimi i nevojës për burime materiale;

Zhvillimi i planeve të furnizimit dhe kontrolli mbi zbatimin e tyre;

Llogaritja e rezervave të kërkuara dhe rregullimi i tyre operacional;

Shpërndarja e burimeve materiale dhe kontrolli mbi shpenzimet e tyre;

Zhvillimi i standardeve për përdorimin e pajisjeve, makinerive dhe materialeve;

Organizimi i objekteve të magazinimit, kontabilizimi dhe ruajtja e burimeve materiale;

Zgjerimi i marrëdhënieve vetë-mbështetëse midis ndërmarrjeve dhe organizatave të furnizimit dhe shitjes.

Detyrat e furnizimit material dhe teknik të ndërmarrjeve të naftës dhe industria e gazit janë të lidhura ngushtë me zgjidhjen e detyrës kryesore të kësaj industrie për prodhimin dhe shpërndarjen e naftës, produkteve të naftës dhe gazit në ekonominë kombëtare të vendit. Ndërmarrjet e naftës dhe gazit sigurojnë industri, ndërtim, transport, Bujqësia naftës, produkteve të naftës dhe gazit. Në të njëjtën kohë, këto ndërmarrje janë konsumatorë të energjisë elektrike, materialeve, produkteve të naftës, gazit, pajisjeve dhe burimeve të tjera materiale.

Gama e burimeve materiale të konsumuara në ndërmarrjet e industrisë së naftës dhe gazit është shumë e gjerë për shkak të larmisë së aktiviteteve të tyre prodhuese dhe ekonomike. Pra, për të siguruar procesin e shpimit, ne furnizojmë stërvitje, zorrë, tubacione dhe tubacione nafte, copa, çimento të pusit të naftës, karburant dizel, lëndë drusore, argjila, reagentë (sode kaustike, hiri sode, klorur kalciumi etj), mëngë stërvitje, kabllo çeliku, mjete shpimi, pajisje mekanizimi, etj. Në total, rreth 2500 tonë ngarkesa të ndryshme dërgohen në një thellësi shpimi prej 3000 m.

Mjetet kryesore materiale dhe teknike të konsumuara në prodhimin e naftës dhe gazit: pompa zhytëse, kumarxhi, pompa elektrike zhytëse, kapakë, shufra, tuba dhe tubacione vaji, demulsifikues (NCHK, sulfanol, etj.), Reagens për trajtimin e zonave të vrimave të poshtme dhe vrimës së poshtme, ujë industrial, lubrifikantë dhe materiale zbutëse, mjete automatizimi dhe telemekanikë të fushave të naftës, etj.

Një larmi e madhe e pajisjeve përdoret në tubacionet dhe depot e naftës. Një gamë e gjerë tubash përdoret për pompimin e naftës, produkteve të naftës dhe gazit (saldimi me diametër të madh, vendi i naftës, gazi i mbështjellë, i tërhequr, i salduar, etj.). Nafta dhe produktet e naftës pompohen nga pompat tipe te ndryshme(pistoni, centrifugale, etj.)

Nafta dhe produktet e naftës ruhen në tanke, fuçi, kanaçe, kontejnerë. Pajisje të ndryshme janë montuar në tanke (kapëse, hundë shpërndarëse, çezma, kamera shkumë, etj.).

Matja dhe llogaritja e naftës dhe produkteve të naftës kryhet duke përdorur njehsorë (peshë, vëllimore, daulle, fije, etj.) Shufra metrash, matës notues, etj., Asfalt, lesh mineral, aromatik, bitum nafte, brizol, beton, çimento, etj). Telekomandë proceset teknike kryhen me ndihmën e pajisjeve automatike (pajisjet e shkarkimit dhe ngarkimit ASN-2 ASN-3, ASN-5P, ASN5-N, etj.).

Figura 1 - Struktura e shërbimit MTS të ndërmarrjes

2. Zhvillimi i një plani prokurimi

Plani i furnizimit material dhe teknik të ndërmarrjes (shoqatës) - komponent tekhpromfinplan dhe është një grup dokumentesh të planifikimit dhe kontabilitetit që vërtetojnë nevojën për burime materiale dhe teknike, duke krijuar burime specifike të mbulimit të tij.

Baza për përcaktimin e nevojës për burime është programi i prodhimit, plani i riparimit të pajisjeve, planet e zbatimit Teknologji e re dhe teknologji, duke kryer kërkime dhe punë eksperimentale, një plan për ndërtimin kapital dhe zhvillimin e fushave të naftës dhe gazit. Përveç kësaj, bilancet e pritshme të burimeve në fillim të periudhës së planifikimit dhe aktivitetet për mobilizimin dhe përdorimin e burimeve të brendshme merren parasysh. Nevoja përcaktohet për çdo lloj burimi material dhe teknik.

Llogaritjet e kryera shërbejnë si bazë për hartimin e kërkesave për prodhim dhe mirëmbajtje. Ato hartohen në të njëjtën kornizë kohore me të gjithë projektin e planit financiar teknik; në të njëjtën kohë, shërbimet e prodhimit dhe mirëmbajtjes teknike dhe të prokurimit përfshijnë departamentet e prodhimit, shpimit, shefin mekanik dhe departamentet e tjera dhe divizionet funksionale të shoqatave dhe ndërmarrjeve në këtë punë.

Plani i furnizimit material dhe teknik është hartuar në formën e një bilanci material, duke marrë parasysh nevojat dhe burimet e mbulimit të tyre. Si në aspektin fizik (ton, copë, metra kub) ashtu edhe në aspektin e vlerës - me çmimet e planifikuara të prokurimit, të cilat përfshijnë pagesën për transportin (tarifën) dhe shpenzimet për transferimin, klasifikimin dhe ruajtjen. Shprehja e kostos së planit është e nevojshme për ta lidhur atë me planin e kostos dhe planin financiar të ndërmarrjes.

Përcaktimi i nevojës për burime materiale është faza fillestare, më vendimtare e planifikimit të furnizimit material dhe teknik. Vëllimi i tyre (sipas llojit) i kërkuar për të përmbushur programin e prodhimit llogaritet me formulën:

M=i=1 kNSi ,

ku M është nevoja për ky material për zbatimin e programit të prodhimit;

k - numri i llojeve individuale të produkteve (punimeve) për të cilat përdoret ky material;

Pi - nevoja për një material të caktuar për një produkt të tipit të i -të.

Nevoja për materiale për punë riparuese përcaktohet në bazë të numrit, llojit dhe kompleksitetit të riparimeve të përfshira në planin vjetor, dhe normave progresive të konsumit, materialeve sipas llojit të riparimit. Metoda më e zakonshme e bazuar në përdorimin e normave të konsumit të materialit për një njësi riparimi dhe sasinë e punës së riparimit P , shprehur në njësitë e kompleksitetit të riparimit:

ku K - koeficienti duke marrë parasysh konsumin e materialeve për inspektime, mirëmbajtje të rregullimit;

Н - shkalla e konsumit për një njësi riparimi të pajisjeve;

∑ është shuma e njësive të riparimit.

Nevoja shtesë për një lloj të caktuar të pajisjeve mund të llogaritet duke përdorur formulën:

P d.ob = Q pr / B - Q n + Q në + Q p,

ku Q pr është vëllimi i prodhimit në periudhën e planifikuar;

B - prodhimi i planifikuar për njësi i këtij lloji të pajisjeve në periudhën e planifikuar; Q H - sasia e pajisjeve të këtij lloji në dispozicion;

PB - numri i pajisjeve në pension për shkak të përkeqësimit fizik dhe moral;

Q p - sasia e pajisjeve në rezervë.

Pas përfundimit të llogaritjes së nevojës për burime materiale dhe teknike për periudhën e planifikimit, përcaktohen burimet e mbulimit të tij dhe përpilohet bilanci material:

M p + M p + M m + M s = M o + M b + M pts + M pd + M s,

ku M f - nevoja për burime materiale dhe teknike për prodhimin e produkteve ose punës;

M p - burimet materiale për riparim;

М 3 - krijimi i stoqeve të burimeve materiale dhe teknike;

M in - restaurimi dhe prodhimi i burimeve materiale dhe teknike nga forcat e ndërmarrjes;

M PC - burimet materiale të marra sipas rendit të furnizimit të centralizuar;

M pd - burimet materiale të marra përmes furnizimit të decentralizuar;

M s - vetë -prokurimi i materialeve (rërë, argjilë, zhavorr, etj.).

Në bazë të bilancit material, përcaktohet madhësia e marrjes së burimeve materiale dhe teknike nga jashtë (dorëzimi). Madhësia e tij krahasohet me fondet e alokuara, dhe në rast të një deficiti, merren masa për të përdorur burimet e brendshme ose burime të tjera për të mbuluar nevojat më gjerësisht.

Pas miratimit të planit të furnizimit material dhe teknik, treguesit dhe vëllimet e prodhimit dhe shërbimeve teknike sillen në nënndarje. Në të njëjtën kohë, specifikimet janë hartuar për pajisjet dhe materialet që i sqarojnë ato. specifikimet, meqenëse në plan vëllimi i furnizimeve, si rregull, negociohet në tërësi (masa totale e tubave, fuqia totale e motorëve elektrikë, etj.).

3. Organizimi i furnizimit material dhe teknik në ndërmarrje

Sistemi logjistik bazohet në një kombinim të aktiviteteve organet territoriale furnizon në republikat dhe rajonet sindikale të vendit me aktivitetet e drejtorive kryesore të sindikatës.

Organi kryesor i prokurimit në ndërmarrjet e shpimit dhe prodhimit të naftës dhe gazit është grup special, e cila është pjesë e departamentit të prodhimit. Funksionet e tij: zhvillimi i planeve të furnizimit, sigurimi dhe kontrolli i zbatimit në kohë të fondeve të alokuara në bazë të kontratave të lidhura, komunikimi operacional me bazat e organizatave të furnizimit.

Organet ekzekutive të sistemit të furnizimit material dhe teknik janë bazat territoriale të prodhimit dhe mirëmbajtjes teknike dhe montimit të pajisjeve të vendosura në zonat e shpimit dhe prodhimit të naftës. Ato janë drejtpërdrejt në varësi të menaxhimit të prodhimit dhe mirëmbajtjes teknike dhe montimit të pajisjeve, e cila është pjesë e shoqatës së prodhimit të naftës dhe gazit. Funksionet e këtij departamenti, përveç shpërndarjes së mjeteve materiale dhe teknike, përfshijnë përgatitjen për përdorimin e tyre. Si pjesë e bazave, ka magazina territoriale materiale, të cilave u jepen mjetet e nevojshme materiale dhe teknike nga furnizuesit. Ndërmarrjet e shpimit dhe prodhimit të naftës dhe gazit dorëzojnë vetë materialet e nevojshme nga këto magazina në objektet e prodhimit ose në magazinat e tyre.

Ndërmarrjet për transportin dhe magazinimin e naftës dhe produkteve të naftës, si dhe rafineritë e naftës pajisen me burime materiale nga shërbimet përkatëse të ministrive dhe departamenteve në bazë të faktorëve të përcaktuar.

Të gjitha produktet industriale furnizohen në mënyrë të centralizuar ose të decentralizuar, në varësi të rëndësisë së tyre kombëtare ekonomike. Grupi i parë përfshin më shumë specie të rëndësishme produkte ", lista e të cilave miratohet çdo vit nga Këshilli i Ministrave të BRSS. Aktualisht, ky grup përfshin metale me ngjyra dhe me ngjyra, produkte të naftës, energji elektrike, etj.

Produktet e planifikuara të decentralizuara përfshijnë ato lloje që prodhohen në sasi që mbulojnë të gjithë nevojën. Ndërmarrjet e naftës dhe gazit furnizohen me materiale, pajisje, karburant dhe burime të tjera në kufijtë e caktuar.

Ekzistojnë dy forma të furnizimit me materiale:

1) tranzit, duke siguruar furnizimin e materialeve nga furnizuesi drejtpërdrejt te konsumatori;

2) magazina, nënkupton transferimin e pasurive materiale në magazina të organizatave të shitjes me transportin e tyre të mëtejshëm te konsumatorët.

Forma e parë e furnizimit është më e dobishme kur transferoni sasi të mëdha të ngarkesave tek konsumatori. Sidoqoftë, për ato lloje të burimeve materiale që transferohen në sasi të vogla, formulari i dorëzimit të magazinave është më efikas.

Ruajtja e burimeve materiale në procesin e lëvizjes së tyre nga prodhimi tek konsumatorët kryhet në magazina dhe depo vaji. Nëse qëllimi i magazinave dhe fermave të tankeve është i njëjtë, atëherë funksionet e tyre janë të ndryshme dhe varen nga specifikat e aktiviteteve prodhuese. Për shembull, në rafineri, krijohen punëtori mallrash ose objekte prodhimi që pranojnë vaj, organizojnë shkarkimin dhe ruajtjen e tij, kryejnë pompimin e lëndëve të para, produktet gjysëm të gatshme dhe produktet e gatshme në fabrikë, prodhojnë produkte të gatshme duke përzier produkte gjysëm të gatshme dhe i derdhni në rezervuarët e furnizuar ose i pomponi në kontejnerë komercialë. bazat e Glavneftesnab. Në ndërmarrjet e shpimit, sfera e detyrave të objekteve të magazinimit është shumë më e ngushtë: ato janë krijuar për të ruajtur pajisjet dhe materialet e nevojshme.

Intensiteti i punës së punës në depot dhe magazinat e naftës është ende i lartë, gjë që shpjegohet me pajisjet relativisht të dobëta të këtyre objekteve me mjete automatike dhe mekanizim të pamjaftueshëm të punës intensive të punës. Mekanizimi dhe automatizimi i servisimit të fermave të tankeve, objekteve të pompimit dhe operacioneve të ngarkimit dhe shkarkimit mund të përmirësojnë ndjeshëm treguesit teknikë dhe ekonomikë të ndërmarrjeve të industrisë së naftës dhe gazit.

Të gjitha mallrat që mbërrijnë në magazinë fillimisht pranohen nga një përfaqësues i kompanisë në stacionin hekurudhor. Këtu ai kontrollon numrin e tankeve hekurudhore të mbërritjes, vagonëve ose paketave, paprekshmërinë e paketës dhe peshën e ngarkesës. Nëse, pas pranimit, gjendet një mospërputhje midis dokumenteve dhe disponueshmërisë aktuale, atëherë hartohet një akt tregtar - baza për paraqitjen e një kërkese tek furnizuesi ose organizata e transportit.

Së bashku me pranimin sasior, organet e kontrollit teknik kryejnë një kontroll cilësor të mallrave të mbërritur. Gjatë analizat laboratorike dhe inspektimet zbulojnë përputhshmërinë e burimeve materiale të arritura me kërkesat e përcaktuara nga standardet shtetërore dhe kushtet teknike... Nëse cilësia e burimeve materiale nuk plotëson kërkesat e përcaktuara, një akt hartohet me përfshirjen e përfaqësuesve të organizatave të painteresuara. Ky akt i dërgohet furnizuesit. Lëshimi i burimeve materiale për nënndarjet e një ndërmarrje shpimi ose prodhimi të naftës, rafinerisë, depove të naftës, tubacioneve hartohet me fatura ose dokumente shpenzimesh. Vitet e fundit, kur lëshohen materiale nga depot, kartat me gardh limit janë përdorur gjerësisht, në të cilat është vendosur një kufi mbi të drejtën për të marrë materiale për secilën njësi prodhimi dhe shënohet lëshimi i tyre.

Kartat e gardhit kufitar hartohen duke marrë parasysh normat e konsumit dhe programet e prodhimit të divizioneve (shërbimeve) të ndërmarrjes. Këto karta eliminojnë nevojën për një deklaratë një numër i madh faturat për lirimin e vlerave materiale. Në të njëjtën kohë, kartat e gardhit limit ju lejojnë të kontrolloni konsumin e materialeve të ndryshme dhe të ndaloni lëshimin e tyre në rast të tejkalimit të shpenzimeve.

Për të kontrolluar përputhshmërinë e disponueshmërisë së burimeve materiale me të dhënat e kontabilitetit në magazina, bëhet një inventar.
4. Arsyetimi i konsumit dhe stoqeve të mjeteve materiale dhe teknike

Organizimi dhe planifikimi i furnizimit material dhe teknik bazohet në racionimin e konsumit dhe rezervave të burimeve materiale.

Sipas normave të konsumit të burimeve materiale, vlera maksimale e lejuar e konsumit të tyre për prodhimin e një njësie prodhimi ose kryerjen e një njësie pune në kushte të përcaktuara përcaktohet, duke marrë parasysh teknologjinë e përparuar dhe organizimin e prodhimit, të avancuar metodat e punës.

Standardet e inventarit ndihmojnë në sigurimin e besueshëm dhe punë e vazhdueshme ndërmarrjeve.

Për të llogaritur nevojën për mjete materiale dhe teknike, zakonisht përdoren dy metoda: llogaritja dhe numërimi analitik dhe i drejtpërdrejtë. Kur përdorni metodën e llogaritjes dhe analitikës, ato udhëhiqen nga treguesit aktualë në furnizimin material dhe teknik të ndërmarrjes për periudha e kaluar duke marrë parasysh rregullimet për të ardhmen. Shumica metodë e saktë numërimi i drejtpërdrejtë bazohet në përdorimin e standardeve të bazuara shkencërisht.

Standardet përcaktohen për njësi prodhimi ose punë të kryer, për shembull: për 1 ton vaj të prodhuar, për 10,000 m 3 gaz të transportuar, për 1 ton avull, për 1 Mcal nxehtësi, etj.

Nevoja e përgjithshme për çdo lloj burimi material krahasohet me burimet e alokuara, domethënë, zhvillohet një ekuilibër material, i cili përpilohet për secilin lloj burimi (bilanci i energjisë, bilanci i produkteve të naftës, etj.). Bilanci përfshin dy pjesë: njëra pjesë karakterizon nevojën për burime, dhe tjetra pasqyron burimet e mbulimit të saj, ose në njërën - burimet, dhe në tjetrën - shpërndarjen. Tabela 39 tregon një diagram të bilancit të konsoliduar të energjisë të njërës prej ndërmarrjeve. Ai pasqyron balancat e pjesshme sipas llojeve të energjisë dhe përmbledhjen sipas shumës së të gjitha llojeve të energjisë.

Një detyrë e rëndësishme e furnizimit material dhe teknik është menaxhimi i inventarit. Standardet e inventarit sigurojnë funksionimin normal të ndërmarrjes.

Të gjitha rezervat e burimeve materiale ndahen në aksione të shitjes dhe prodhimit. Aksionet e shitjeve përfshijnë aksione në magazina të ndërmarrjeve furnizuese, aksione në depot e naftës (magazina) të organizatave të shitjes dhe furnizimit, aksione në tranzit. Aksionet e prodhimit vendosen në depot e ndërmarrjeve të konsumit.

Kështu, aksionet e shitjeve janë të vendosura në etapa të ndryshme shitjet dhe promovimi nga furnizuesit tek konsumatorët, ndërsa stoqet e prodhimit sigurojnë mirëmbajtje të pandërprerë të proceseve teknologjike.

Tabela 1 - Bilanci energjetik falas i ndërmarrjes

	Bilancet private		Bilanci i konsoliduar.
Emri	energjia e nxehtësisë	elektricitet	në mijëra.
Po vjen Marrë në karburant Marrë me energji elektrike nga rrjeti CHP i rrethit pa energjinë e furnizuar në rrjet nga centrali	230	8,2	230,0 8,2
Mbërritja totale	230,0	8,2	238,2	100,0
Konsumi Përdoret në mënyrë të dobishme: a) për nevoja teknologjike b) mbi proceset e fuqisë në punëtori c) për shpërthimin e ajrit (të ngjeshur ajër) d) për furnizimin me ujë e) për ngrohje, ventilim dhe nevojat shtëpiake f) për ndriçimin	55,0 4,7	18,1 1,0	55,0
Totali i Përdorshëm i Përdorur Lëshuar anash (pa energjinë e marrë)	59,7	20,1	79,8
Total përdorur dhe lëshuar në mënyrë të dobishme a) nxehet në nxehtësi teknologjike proceset e prodhimit dhe konsumi për vet nevojat teknike të termocentralit tion (në tubacionet e gazit, në kaldaja termocentralin e vet, në kaldaja të nxehtësisë së mbeturinave, gjeneratorë turbine, në rrjetin e ngrohjes) b) energjia elektrike dhe konsumi për ka nevojë për elektro stacione (në transformatorë, rrjetet e energjisë, kompresorët, pompat elektrike, në ajër rrjet)	59,7 138,3	20,1 * 9,6	79,8 138,3	33,6 58,0 "

	Bilancet private		Bilanci i konsoliduar
Emri	energjia e nxehtësisë	elektricitet	në mijë Mcal
c) nxehtësia në burimet dytësore të energjisë të papërdorura (nxehtësia e mbeturinave nga furrat e ngrohjes)
Humbjet totale Humbjet në sistemin e furnizimit me energji elektrike të rrethit	143,3		152,9 5,5
Humbjet totale
Shpenzim total

Stoqet e prodhimit ndahen me kusht në ato aktuale, përgatitore, të sigurimit (garancisë) dhe sezonale.

Për të përcaktuar stoqet e shitjeve dhe prodhimit, përdoren tre lloje të njehsorëve: natyral (copa, ton, metra kub), kosto (rubla, kopecks), relative (njësitë e kohës - viti, muaji, dekada, dita, etj.).

Stoku aktual, i përcaktuar si produkt i mesatares kërkesa ditore në burimet materiale (në ton, copë) për kohën midis dërgesave në ditë. Nëse ka disa furnizues, llogaritet koha mesatare midis pranimeve të ardhshme të burimeve materiale nga secili prej furnizuesve.

Më thjesht, koha mesatare vjetore për periudhën e kaluar përcaktohet duke pjesëtuar numrin e përgjithshëm të ditëve të të gjitha intervaleve me numrin e tufave të marra të çdo lloji të burimeve materiale për periudhën në shqyrtim.

Për shembull, 40 dërgesa materiale u morën gjatë vitit. Koha e të 40 intervaleve ishte 600 ditë. Në këtë rast, intervali mesatar do të jetë t cp = 600: 40 = 15 ditë. Grafiku i lëvizjes së stoqeve aktuale është treguar në Fig. 2

Figura 2 - Orari i lëvizjes së stoqeve aktuale

Stoqet aktuale janë krijuar për të siguruar vazhdimësinë e procesit të prodhimit midis dërgesave të materialeve.

Sidoqoftë, kjo metodë e thjeshtuar ju lejon të merrni një saktësi të arsyeshme të pranueshme të rezultateve vetëm nëse vëllimet e loteve hyrëse janë të barabarta. Me devijime të konsiderueshme sasiore në vëllimet e tufave të tilla për përkufizimi i saktë frekuenca e dorëzimit të produkteve llogaritet sipas intervalit mesatar të ponderuar. Produkti i peshës së secilës grumbull me numrin e ditëve midis dërgesave jep numrin e ton-ditëve dhe shumën e të gjitha ton-ditëve të ndarë me pesha totale nga të gjitha lotet hyrëse, tregon intervalin mesatar të ponderuar të dorëzimit.

Kur llogaritet për të ardhmen, duhet të kihet parasysh se kohëzgjatja e intervalit midis dërgesave mund të ndryshojë në krahasim me raportimin për periudhën e mëparshme. Në shumicën e rasteve, këto intervale shkurtohen, pasi kushtet më të mira për furnizuesit dhe transportin kontribuojnë në një rritje të shkallës së qarkullimit të automjeteve dhe kontejnerëve.

Vlera mesatare e stokut aktual mund të shprehet si më poshtë:

W tsr = W max / 2

ku З max - rezervat maksimale.

Për të marrë të dhënat më të besueshme mbi kohëzgjatjen e intervaleve midis pranimeve të ardhshme të burimeve materiale, rekomandohet të merren parasysh faturat aktuale për disa vjet.

Stoku përgatitor siguron kohën e funksionimit të ndërmarrjes për periudhën e shkarkimit, pranimit sasior dhe cilësor, si dhe përgatitjen e dokumentacionit të nevojshëm. Norma përgatitore e aksioneve zakonisht aplikohet e barabartë me kërkesën ditore për burimet materiale.

Përveç aksioneve aktuale dhe përgatitore, konsumatorët duhet të kenë një stok sigurie, domethënë një minimum të përcaktuar rreptësisht të materialeve, pajisjeve, karburantit, i cili mund të sigurojë vazhdimësinë e procesit të prodhimit të ndërmarrjeve në rast të ndërprerjeve të furnizimit që vijnë nga vonesat në dërgesat. Faqja e aksioneve të sigurisë Z, si rregull, duhet të jetë më pak se ajo aktuale, pasi në praktikën e furnizimit rrallë lind një rrethanë kur kohëzgjatja e prishjes së ritmit të furnizimit do të ishte e barabartë ose më e madhe se kohëzgjatja e intervalit midis furnizimeve.

Shkalla e aksioneve të sigurisë përcaktohet kryesisht nga dy faktorë: kohëzgjatja e dorëzimit të burimeve materiale nga furnizuesi tek konsumatorët dhe koha e nevojshme për përgatitjen e tyre për konsum industrial, duke marrë parasysh shkarkimin (shkarkimin), pranimin dhe dorëzimin. Madhësia e stokut të sigurisë ndikohet nga faktorët organizativ, domethënë: dërgesa e parakohshme, vonesa në transport, etj. Kështu, një rritje e mundshme e stokut të sigurisë varet kryesisht nga të njëjtat arsye si madhësia e stokut aktual, si dhe nga vështirësitë sezonale në funksionimin e fondeve të transportit.

Për ndërmarrjet individuale, normat individuale të aksioneve përcaktohen çdo vit në përputhje me kushtet specifike të prodhimit dhe furnizimit. Ndërsa planifikimi i prodhimit përmirësohet dhe furnizuesi bëhet më i përgjegjshëm për përmbushjen e saktë të kontratës pjesa e sigurimit inventarët duhet të zvogëlohen sistematikisht.

Aksionet sezonale përfshijnë aksionet aktuale, përgatitore dhe ato të sigurisë. Vlera e stoqeve sezonale përcaktohet, së pari, nga sezonaliteti i furnizimit, i cili varet nga kohëzgjatja e pushimit sezonal në lidhjet e transportit; së dyti, konsumi i pabarabartë i burimeve materiale, i shkaktuar nga një ndryshim në vëllimin e konsumit të tyre, në varësi të natyrës sezonale të llojeve të ndryshme të punës dhe luhatjeve në ngarkesat e nxehtësisë.

Orari i lëvizjes së stoqeve sezonale është treguar në Fig. 3

Figura 3 - Orari i lëvizjes së stoqeve sezonale

Aksionet sezonale llogariten në të njëjtën mënyrë si stoqet aktuale, domethënë, duke shumëzuar kërkesën mesatare ditore për burime materiale me intervalin midis dy dërgesave.

Për konsumatorët që marrin burime materiale me transport ujor, baza për vlerën e rezervave H 3 bazohet në konsumin e tyre gjatë periudhës ndër-navigacion, domethënë konsumin gjatë kohës nga mbyllja në hapjen e navigacionit, duke marrë parasysh devijimet e mundshme në kohëzgjatjen e periudhës së lundrimit,

H s = Q m η s

ku Q M është konsumi i burimeve materiale në periudhën ndër-naviguese;

η z është një koeficient që përcakton luhatjet në fillim dhe në fund të lundrimit gjatë viteve të mëparshme.

Data e fillimit dhe mbarimit të marrjes së burimeve materiale përcaktohet duke identifikuar të dhënat përkatëse për vitet e mëparshme. Përcaktimi i vlerës maksimale të stokut sezonal dhe shkalla e rënies graduale të tij në norma e zakonshme deri në fund të pushimit sezonal, bën të mundur përcaktimin e vëllimit optimal të produkteve të naftës që duhet të importohen para fillimit të pushimit sezonal në lundrim.

Shembull. Ndërmarrja shpenzon çdo muaj në periudhën e analizuar 1000 tonë produkte të naftës. Pushimi sezonal i furnizimeve zgjat 6 muaj. Gjatë pjesës tjetër të periudhës, konsumatori do të marrë vëllimin e kërkuar të produkteve të naftës në tufa të barabarta me nevojën mujore për burime materiale. Rrjedhimisht, deri në fillim të sezonit, në vend të 1000 ton produkteve të naftës të kërkuara nga ndërmarrja, një shtesë prej 6000 ton duhet të dorëzohen këtu. Kështu, sasia e përgjithshme e rezervës do të jetë 7000 ton. Bazuar në këtë normë, përcaktohet madhësia e sitit dhe vëllimi i rezervuarëve të magazinimit. Në të njëjtën kohë, duhet të kihet parasysh se dorëzimi i parë pas përfundimit të pushimit sezonal mund të vonohet disi. Siç e dini, stoku i sigurisë ka për qëllim të sigurojë vazhdimësinë e procesit të prodhimit. Sidoqoftë, për shkak të faktit se stoku i sigurisë nuk mund të krijohet gjatë ndërprerjes së furnizimit sezonal, këtu ai merret parasysh si pjesë e stokut sezonal dhe nuk llogaritet veçmas.

Metodat e konsideruara për llogaritjen e stoqeve të burimeve materiale përdoren kur krijohen standarde për karburantin dhe materialet.

Kur përcaktoni standardin për pjesët rezervë, nevoja për kapital qarkullues N d (në ditë) përcaktohet nga formula:

H d = H pr K s.z / 100, H pr = W h C në 100 / S korsi,

ku H pr - stoku i prodhimit të burimeve;

K s.z - faktori i zvogëlimit të stokut, në varësi të numrit të makinave identike;

З h - numri i grupeve të pjesëve rezervë për 10 njësi të të njëjtit lloj pajisje;

C k - kostoja e një grupi pjesësh rezervë, rubla;

Me korsi - kostoja fillestare e 10 njësive të të njëjtit lloj pajisje (makina), rubla.

Nevoja për kapital qarkullues për artikuj me vlerë të ulët dhe të veshur shpejt përcaktohet bazuar në koston e grupeve tipike të këtyre artikujve për njësi të pajisjeve operative. Rezervat e magazinave për këto artikuj përcaktohen si përqindje e vlerës së artikujve përkatës në përdorim. Kostoja e stoqeve të artikujve me vlerë të ulët dhe të veshur me shpejtësi nuk duhet të kalojë 25% të kostos së burimeve materiale përkatëse në procesin e prodhimit të ndërmarrjes.

5. Planifikimi i furnizimit material dhe teknik në ndërmarrje

Planifikimi i furnizimit material dhe teknik në ndërmarrje bazohet në normat e konsumit dhe rezervave të bazuara shkencërisht. Me ndihmën e tyre, zgjidhen detyrat e përcaktimit të nevojës për burime, organizimit racional dhe planifikimit të prodhimit / tdva, përcaktimit të nevojës për kapital qarkullues, hartimit të një vlerësimi të kostove të prodhimit dhe organizimit të kontabilitetit të brendshëm të kostos së prodhimit.

Normat e konsumit të burimeve materiale dhe teknike, të sjella menjëherë në vëmendjen e punëtorit, drejtuesit, inxhinierit dhe punëtorit teknik, u lejojnë atyre të organizojnë në mënyrë racionale punën, për të arritur ekonominë e burimeve të përdorura.

Shkalla e konsumit tregon sasinë maksimale të lejuar të lëndëve të para, materialeve, karburantit të konsumuar në prodhimin e një njësie prodhimi (ose pune) në kushtet specifike të ndërmarrjes, punëtorisë.

Normat e përdorura në ndërmarrjet e industrisë së naftës dhe gazit klasifikohen sipas periudhës së vlefshmërisë në ato të ardhshme, vjetore, tremujore, aktuale; sipas shkallës së aplikimit - të gjitha sindikatat, dega, dyqani; sipas qëllimit të materialeve - normat e materialeve bazë dhe ndihmëse, karburantit, energjisë elektrike; sipas shkallës së detajeve - të unifikuara dhe lokale.

Kur përcaktohen normat, përdoren metoda analitike ose statistikore.

Puna për racionimin e konsumit të burimeve materiale është përqendruar drejtpërdrejt në ndërmarrjet dhe shoqatat. Analiza e përdorimit të atyre ekzistuese, zhvillimi i të reja dhe rishikimi i normave të vjetruara, zhvillimi i masave për të zvogëluar konsumin dhe përdorimin racional të burimeve kryhen nga departamentet (zyrat, grupet) e racionimit të konsumit të burimeve materiale në përputhje me me udhëzimet dhe udhëzimet e industrisë.

V industrinë e naftës puna në racionimin e burimeve më të rëndësishme materiale për industrinë në tërësi dhe për shoqatat kryhet nga kreu i Institutit të Kërkimeve Shkencore të Organizatës dhe Ekonomisë së Industrisë së Naftës dhe Gazit (VNIIOENG). Zhvillimi i normave për këtë nomenklaturë për ndërmarrjet (NGDU dhe UBR) kryhet nga shoqatat. Puna për racionimin e konsumit të burimeve të tjera materiale kryhet nga ndërmarrjet dhe shoqatat.

Një komponent i rëndësishëm i kuadrit rregullator për planifikimin e prodhimit dhe mirëmbajtjes teknike të një ndërmarrje është sasia e normave të përcaktuara dhe miratuara të stoqeve të prodhimit. Krijimi i tyre është për shkak të nevojës për të siguruar një proces të qetë prodhimi. Në të njëjtën kohë, kur përcaktoni madhësinë e aksioneve, duhet të vazhdoni nga kërkesat minimale të ndërmarrjeve dhe shoqatave, pasi kjo do të parandalojë formimin e tepricave, do të përshpejtojë qarkullimin e tyre dhe, në përgjithësi, do të zvogëlojë vëllimin e kërkuar të prodhimit të këtyre fondeve Me

Niveli i planifikuar i aksioneve ndikohet nga: intensiteti i konsumit të burimeve, ritmi i prodhimit, format e furnizimit dhe kushtet e ofrimit të llojeve të ndryshme të mjeteve materiale dhe teknike. Aksionet krijohen si në sferën e prodhimit ashtu edhe në sferën e qarkullimit.

Aksionet e prodhimit përbëhen nga aksionet aktuale, përgatitore dhe të sigurimit (garancisë). Vlera e tyre përcaktohet për secilin lloj burimi (për grupet e veçanta të nomenklaturës). Norma e aksioneve përcakton sasinë e burimeve materiale dhe teknike të mjaftueshme për mbarëvajtjen e proceseve të prodhimit. Për të matur vlerën e tij, përdoren metra relativë ose absolutë. Rezervat absolute përcaktohen në terma fizikë (ton, metra kub, copë, etj.), Relative - në ditë.

Vlera e stokut aktual që synon të sigurojë prodhimin midis dërgesave të njëpasnjëshme varet nga konsumi ditor i këtij lloji të burimeve P s dhe intervalin kohor midis dërgesave të ardhshme, të planifikuara D pl (ditë).

Z tech = P me D pl

Nevoja për një stok përgatitor të burimeve materiale dhe teknike është për shkak të nevojës për përpunimin e magazinave dhe përgatitjen për përdorimin e fondeve të marra. Ai përfshin shkarkimin, renditjen, grumbullimin e materialeve, pranimin sasior dhe cilësor të tyre, regjistrimin e dokumenteve të magazinave.

Stoku i sigurisë ka për qëllim të sigurojë prodhimin në rast të rrethanave të paparashikuara, përfshirë në lidhje me shkeljen e frekuencës dhe sasisë së dërgesave. Madhësia e saj përcaktohet nga formula

Faqe Z = P me(D pl + d ),

ku d - devijimi mesatar nga furnizimet normale, ditë.

Shuma e të gjitha stoqeve të treguara është stoku i prodhimit:

Z pr = Z tech + Z p + Z f

Në ndërmarrjet e prodhimit të naftës dhe gazit, veçanërisht në rajonet e largëta të Siberisë dhe Në veri të largët, formojnë stoqe sezonale të dizajnuara për të siguruar prodhimin me gjithçka të nevojshme gjatë periudhës jashtë rrugës, rrëshqitje të baltës, etj. Madhësia e stokut sezonal, i cili përfshin të gjitha llojet e stoqeve të prodhimit, përcaktohet bazuar në kohëzgjatjen e ndërprerjes së furnizimit.

Detyra më e rëndësishme e ndërmarrjeve dhe organeve të prodhimit dhe mirëmbajtjes dhe montimit teknik është organizimi i përdorimit racional, kontrolli mbi sasinë e rezervave dhe parandalimi i tejkalimit të tyre, gjë që ndikon negativisht si në ekonominë e vetë ndërmarrjes ashtu edhe në të gjithë sistemin e materialit dhe furnizim teknik.

Të dhënat fillestare për planifikimin dhe hartimin e aplikacioneve janë:

a) vëllimi i produkteve të prodhuara ose shitja e ndërmarrjes;

b) norma specifike konsumi i materialeve, karburantit, energjisë elektrike dhe burimeve të tjera;

c) vlerën e vlerësuar të stoqeve të burimeve materiale;

d) të dhëna mbi konsumin aktual të burimeve materiale përkatëse në periudhën raportuese.

Përgatitja e aplikimeve për burimet materiale duhet të paraprihet nga një analizë e plotë e shpenzimeve të tyre në periudhën raportuese. Në procesin e analizës, zbulohen marrëdhëniet kontraktuale të vendosura për furnizimin, rendin dhe shkallën e zbatimit të fondeve, korrespondencën e tyre në asortiment dhe cilësi. Të dhënat e raportimit statistikor mund të përdoren për analiza. Analiza gjithashtu studion dinamikën e ndryshimeve në inventarët e burimeve materiale.

Aplikimet e hartuara u dërgohen autoriteteve më të larta (administratave, departamenteve kryesore të naftës dhe gazit të republikave, ministrive). Këtu, aplikimet korrigjohen dhe përgjithësohen, dhe më pas, në varësi të nomenklaturës së materialeve, pajisjeve, karburantit dhe burimeve të tjera materiale, aplikimet e konsoliduara i dërgohen Komitetit të Planifikimit Shtetëror të republikave, Komitetit Shtetëror të BRSS për Furnizimin Material dhe Teknik dhe Komiteti i Planifikimit Shtetëror të BRSS.

Disa materiale mund të blihen nga ndërmarrjet sipas rendit të vetë-prokurimit (blerja e rërës, zhavorrit, gurit, etj.), Në ​​raste të tilla, aplikimet për këto materiale nuk bëhen.

Pas miratimit nga Qeveria e BRSS dhe qeveritë e republikave të Bashkimit të planeve për furnizimin material dhe teknik, burimet e alokuara shpërndahen midis konsumatorëve. Plani tregon sasinë dhe gamën e materialeve dhe pajisjeve të miratuara për dorëzim. Fondet e alokuara u komunikohen ndërmarrjeve në rend të kundërt në lidhje me marrjen e aplikimeve.

Bazuar në njoftimin e organizatës superiore për burimet materiale të alokuara, ndërmarrja zhvillon një plan të detajuar të furnizimit.

Për sa i përket furnizimit material dhe teknik, ndërmarrjet reflektojnë nevojën për burime materiale, bartje dhe sasinë e burimeve materiale që do të importohen. Nevoja për burime materiale për nevojat e prodhimit dhe funksionimit zakonisht përcaktohet nga llogaritjet e drejtpërdrejta bazuar në vëllimin e prodhimit ose punës së kryer.

Rezervat e materialeve specifikohen bazuar në normat e përcaktuara në ditë. Këto norma tregojnë se sa ditë pune duhet të pajisen ndërmarrja me materiale. Për shembull, gjatë ndërtimit të ndërmarrjeve të industrisë së naftës dhe gazit, standardet e mëposhtme janë vendosur (në ditë): tuba të salduar me diametër të madh - 25, mallra me tuba të vendit të naftës - 3, tuba gazi të salduar - 30, etj.

Kështu, nëse 1000 m tuba me diametër të madh kërkohen çdo ditë për shtrimin e pjesës lineare të tubacionit, dhe norma e stoqeve të prodhimit është 25 ditë, atëherë transporti duhet të jetë 25000 m. Naftë, për 1000 m 3 gaz të transportuar, për 1 milion rubla. kostoja e parashikuar e objektit në ndërtim, etj.

Nevoja totale (vjetore) për burime materiale dhe teknike përcaktohet në bazë të programit të prodhimit të ndërmarrjes dhe normat e vendosura konsumi për njësi të produktit të prodhuar ose puna e kryer.

Reforma ekonomike e kryer në vendin tonë ka siguruar një zgjerim të ndjeshëm të të drejtave të ndërmarrjeve në fushën e manovrimit me kapital qarkullues.

Madhësia e burimeve materiale të nevojshme për ndërmarrjen përcaktohet në seksionet përkatëse të planit teknik dhe industrial (furnizimi material dhe teknik, financiar, zhvillimi i prodhimit, etj.).

Për sa i përket furnizimit material dhe teknik, sigurohet sasia, asortimenti, çmimet dhe koha e dorëzimit të burimeve materiale të kërkuara nga ndërmarrja. Në planin financiar të ndërmarrjes, përcaktohet madhësia e stoqeve të materialeve dhe lëndëve të para (kapital qarkullues i standardizuar dhe jo i standardizuar).

Kapitali i standardizuar i punës përfshin asetet materiale që janë në fushën e prodhimit dhe sigurojnë funksionimin e qetë të ndërmarrjes (inventarët, puna në progres, produkte gjysëm të gatshme të bëra në shtëpi, produkte të gatshme).

Asetet qarkulluese jo të standardizuara përfshijnë produkte të gatshme në magazinë dhe fonde në sferën e qarkullimit ( para të gatshme në llogarinë rrjedhëse, mallrat e dërguara por të papaguara, etj.).

Për sa i përket zhvillimit të prodhimit, identifikohet nevoja për pajisjet e nevojshme për ndërtimin, modernizimin dhe rindërtimin e objekteve të ndërmarrjes.

Kështu, plani i furnizimit material dhe teknik është i lidhur ngushtë me pjesën tjetër të planit teknik dhe industrial-financiar të ndërmarrjes, duke qenë pjesë përbërëse e tij.

Llogaritjet e konsoliduara të konsumit të burimeve materiale nga një ndërmarrje ose menaxhim bëhen, si rregull, duke marrë parasysh të gjithë gamën e produkteve dhe konsumin e burimeve materiale dhe teknike për secilin lloj produkti të shitur ose punë të kryer. Vitet e fundit, në praktikën e përcaktimit të nevojës, metodat matematikore të llogaritjes përdoren gjithnjë e më shumë.

Nevojë NSi ndërmarrjet në formën e i-të të burimeve materiale për periudhën përkatëse të planifikimit (viti, pesë vjet) shprehet matematikisht nga marrëdhënia e mëposhtme:

xi= j = 1kaijxj

ku aij- norma vjetore e planifikuar e llogaritjes së llojit të parë të burimeve materiale;

xj - një plan për prodhimin e llojit të parë të produktit ose kryerjen e ndonjë pune (për shembull, pompimi i vajit);

k - numri i llojeve të burimeve materiale të konsumuara në periudhën e faturimit.

Për të krahasuar burimet materiale të kërkuara me burimet në dispozicion dhe të pritura, bilanci i zhvilluar pasqyron nevojën për to dhe burimet e mbulimit për secilin lloj të burimeve materiale: materiale, pajisje, mjete të standardizuara dhe jo të standardizuara, etj.

Në terma të përgjithshëm, bilanci i furnizimit material dhe teknik shprehet me ekuacionin:

M p + M p + M m + M s = M o + M p.ts + M p.d + M s,

ku M p është nevoja për burime materiale për prodhimin e produkteve (prodhimi, rafinimi i naftës) ose kryerja e punës (eksplorimi gjeologjik, shpimi, transporti i naftës, etj.);

М р - riparimi i pajisjeve, automjeteve, ndërtesave dhe strukturave;

M 3 - krijimi i stoqeve të nevojshme të burimeve materiale dhe teknike;

M m - sigurimi i modernizimit dhe zhvillimit teknik të ndërmarrjes;

M 0 - burimet materiale në depot e ndërmarrjes në fillim të periudhës së planifikimit;

M in - restaurimi dhe prodhimi i burimeve materiale nga forcat

Tabela 2 - Aplikimi për furnizimin e materialeve

eskaya karakteristike

njësi matëse

Çmimi i prokurimit

Kërkesa për materiale në vitin e planifikuar

Burimet e mbulimit

për procesin kryesor të prodhimit

për riparim

për të siguruar zhvillimin teknik të ndërmarrjes

mbi formimin e aksioneve të bartjes

Total

bilanci në fillim të vitit

prodhimin dhe restaurimin e burimeve materiale nga ndërmarrja

vetë-prokurim

fondi i kërkuar

teknike

numri

shuma, mijëra rubla

numri

shuma, mijëra rubla

përfshirë në të katërtat

Materialet dhe teristika e tyre

Une

II

III

IV

ndërmarrjet (restaurimi, përshtatja e mjeteve, riparimi i motorit, etj.);

Mpts - burimet materiale të marra sipas rendit të furnizimit të centralizuar;

Mpd - burimet materiale të marra në rendin e furnizimit të decentralizuar;

M s - vetë -prokurimi i materialeve (rërë, zhavorr, etj.). Bilanci i konsoliduar i furnizimit material dhe teknik zhvillohet në bazë të balancave për secilin lloj të burimeve materiale. Së bashku me bilancin e furnizimit material dhe teknik, ndërmarrja harton një kërkesë për materiale në formë.

6. Planifikimi i shitjeve të naftës dhe produkteve të naftës

Plani për shitjen e naftës dhe produkteve të naftës është zhvilluar në bazë të planit për prodhimin e naftës dhe prodhimin e produkteve të naftës dhe disponueshmërinë e rezervave të tyre, si dhe kërkesat nga konsumatorët, fondet dhe urdhrat e organizatave të shitjes së naftës. Shitja e naftës dhe produkteve të naftës kryhet përmes shpërndarjes së centralizuar dhe kufizimit të konsumit të llojeve kryesore të produkteve të naftës. Nga 350 emrat e produkteve të naftës, 140 shpërndahen në mënyrë qendrore në 66 mbajtës të fondeve (ministritë dhe departamentet). Pajtueshmëria me disiplinën e aksioneve kërkon që organizatat jo-shitëse të furnizojnë dhe shpërndajnë naftë dhe produkte të naftës në mënyrë rigoroze brenda fondeve të alokuara për konsumatorët.

Kur kërkesa për naftë dhe produkte të naftës ndryshon, e shkaktuar nga çdo kusht, mbajtësit e fondeve (ministritë ose departamentet) duhet të rregullojnë fondet, domethënë, të ndajnë fonde shtesë për konsumatorët në kurriz të rezervave të tyre ose rishpërndarjes së fondeve të konsumatorit.

Në përputhje me kushtet kryesore të shpërndarjes së produkteve, përgjegjësia reciproke e furnizuesve dhe konsumatorëve kërkon që këta të fundit të marrin mostra të detyrueshme të naftës dhe produkteve të naftës në përputhje me fondet e përcaktuara. Kur përmbushni planin e dorëzimit, furnizuesi është i detyruar t'i paguajë një shumë të caktuar gjobë konsumatorit, dhe nëse produktet e naftës nuk zgjidhen sipas fondeve të alokuara, konsumatori i paguan një gjobë furnizuesit.

Sa i përket shitjeve të ndërmarrjes, të gjitha produktet janë të listuara në natyrë sipas grupeve dhe në asortiment (të lehta, përfshirë: benzinë ​​motorike, naftë, etj.; Të errëta, lloje të tjera të produkteve të naftës), si dhe në aspektin monetar. Plani i shitjeve hartohet në baza vjetore dhe tremujore, dhe në procesin e planifikimit operacional, një plan dërgesash zhvillohet çdo ditë. Dërgesa kryhet, si rregull, në tufa të mëdha (deri në 2000-2500 ton në të njëjtën kohë). Plani i transportit, i cili është zhvilluar në lidhje me planin e shitjeve, përcakton transportin mujor dhe norma ditore... Në procesin e përmbushjes së planit, identifikohen devijimet nga norma dhe dërgesa aktuale.

Plani i shitjes së naftës dhe produkteve të naftës shërben si bazë për dërgimin e produkteve tek konsumatorët e aplikacioneve për automjete. Ky plan është i lidhur ngushtë me programin e prodhimit të ndërmarrjes dhe planin financiar. Një plan i përpiluar saktë për shitjen e naftës dhe produkteve të naftës ju lejon të siguroni një furnizim të besueshëm dhe ritmik të konsumatorëve, duke krijuar kushte për ngarkimin më të barabartë të rrugëve të transportit.

Vitet e fundit, furnizimi i pakufizuar i produkteve të naftës ka filluar të përdoret në furnizimin me naftë, i cili është një reflektim i direktivave të partisë mbi kalimin gradual nga shpërndarja e produkteve industriale nga fondet në shpërndarjen e tyre të planifikuar përmes tregtisë me shumicë.

7. Drejtimet kryesore të përmirësimit të furnizimit material dhe teknik në ndërmarrjet e industrisë së naftës dhe gazit.

Një nga drejtimet më të rëndësishme të përmirësimit të sistemit të furnizimit material dhe teknik në ndërmarrjet e industrisë së naftës dhe gazit është përmirësimi i mëtejshëm i punës për përcaktimin e nevojave të punëtorive dhe shërbimeve në materiale të ndryshme, pajisje dhe burime të tjera materiale. Kjo mund të arrihet përmes mekanizimit të kontabilitetit dhe raportimit, përmes futjes së gjerë të kompjuterëve në llogaritjet për të përcaktuar nevojën për burime materiale. Përdorimi i një kompjuteri mund të japë efekti më i madh tek e tyre përdorim të integruar në të gjitha fazat e kontrollit të automatizuar të prodhimit (APCS), përfshirë nënsistemin "furnizim material dhe teknik".

Vitet e fundit, ndërmarrjet e naftës dhe gazit kanë përdorur kryesisht shpërndarjen e centralizuar të burimeve materiale në punëtori dhe vende pune në bazë të kërkesave përkatëse që janë zhvilluar nga departamentet e prokurimit. Kjo bën të mundur krijimin e kushteve për një furnizim më efikas të burimeve materiale në procesin e prodhimit.

Sistemi i furnizimit të materialeve drejtpërdrejt në vendet e punës duhet të plotësohet me rregullim më të kujdesshëm të inventarëve në punëtori dhe magazina të ndërmarrjeve. Në kushtet e reja të planifikimit dhe stimujve ekonomikë, çështjet e zgjedhjes së rezervave optimale të burimeve materiale po bëhen gjithnjë e më të rëndësishme.

Ndërmarrjet, nga njëra anë, duhet të kenë aksione që sigurojnë funksionimin e besueshëm të prodhimit, nga ana tjetër, madhësia e këtyre aksioneve duhet të zvogëlohet sa më shumë që të jetë e mundur në mënyrë që të mos bëhen zbritje shtesë për pagesën e stoqeve të tepërta. Dëmi ekonomik shkaktohet nga rezerva tepër të mëdha dhe të pamjaftueshme. Në rastin e parë, një pjesë e produktit shoqëror shpërqendrohet dhe humbje shtesë duke ruajtur burimet materiale. Në të njëjtën kohë, në rastin e dytë, me një rënie të stoqeve, besueshmëria e procesit të prodhimit zvogëlohet, dhe, rrjedhimisht, rritet mundësia e prishjes së tij. Prandaj, rezervat e burimeve materiale duhet të jenë optimale, duke siguruar funksionimin e besueshëm të ndërmarrjes me kosto minimale për këto kushte.

Në të ardhmen, tregtia me shumicë e produkteve industriale dhe teknike do të bëhet më e përhapur. Tregtia me shumicë është një nga format e planifikuara të shpërndarjes së mjeteve të prodhimit, e cila siguron furnizimin e tyre për konsumatorët pa fonde dhe kufizime.

Përfundim

Duke marrë parasysh dhe shqyrtuar informacionin bazë në lidhje me furnizimin material dhe teknik të prodhimit, ne arritëm në përfundimin se është e pamundur të largohesh kjo pyetje pa vëmendje, kërkohet një qasje e qëllimshme për menaxhimin e zinxhirit të furnizimit të një ndërmarrje.

Në ndërmarrjet prodhuese, është e një rëndësie parësore të rritet efikasiteti i përdorimit të lëndëve të para dhe materialeve më të rëndësishme, pasi këto shpenzime në strukturën e kostos së prodhimit janë më shumë se 80% dhe madje edhe një ulje e lehtë e tyre në prodhimi i çdo njësie prodhimi në ndërmarrje jep një efekt domethënës. Prandaj, interes i konsiderueshëm i kushtohet rritjes së rendimentit të produkteve të gatshme nga një njësi e lëndëve të para, uljes së normave të konsumit të materialeve për njësi të prodhimit, zvogëlimit të mbeturinave dhe humbjeve të lëndëve të para dhe materialeve, përmirësimit të sistemit të stimujve materialë për punëtorët për përmirësimi i përdorimit të lëndëve të para dhe materialeve.

Kështu, në fazën aktuale, një nga problemet kryesore të përparimit shkencor dhe teknologjik, ka një rënie në konsumin material të produkteve, një studim i plotë i faktorëve nga të cilët varet përmirësimi i përdorimit të lëndëve të para dhe materialeve, përdorimi në kohë dhe i thellë i rezervave në çdo ndërmarrje.

Për të hartuar një plan për furnizimin material dhe teknik, zbatimin në kohë të punë përgatitore, përfshirë zbulimin e nomenklaturës së burimeve materiale të nevojshme nga ndërmarrja në periudhën e planifikimit; zhvillimin e kostove të planifikuara dhe etiketave të çmimeve për furnizimet materiale dhe teknike; përcaktimi i normave të konsumit të materialeve në dispozicion për njësi të produkteve të gatshme; analiza e të dhënave raportuese për furnizimin material dhe teknik dhe zhvillimin e versionit fillestar fillestar të planit të masave organizative dhe teknike për të rritur efikasitetin e prodhimit, që synojnë përmirësimin e përdorimit të fondeve në ndërmarrje dhe një organizim të arsyeshëm të materialit dhe teknikës furnizim.

Prezantimi

1. Problemet e furnizimit material dhe teknik dhe nomenklatura e burimeve kryesore të konsumuara materiale
2. Zhvillimi i planit të prokurimit
3. Organizimi i furnizimit material dhe teknik në ndërmarrje
4. Racionalizimi i konsumit dhe stoqeve të mjeteve materiale dhe teknike
5. Planifikimi i prokurimit në ndërmarrje
6. Planifikimi i shitjeve për naftën dhe produktet e naftës
7. Drejtimet kryesore të përmirësimit të furnizimit material dhe teknik në ndërmarrjet e industrisë së naftës dhe gazit

Përfundim
Lista e literaturës së përdorur

Në planin e furnizimit material dhe teknik, përcaktohet sasia e lëndëve të para, materialeve, mjeteve, karburantit dhe burimeve të tjera të nevojshme për të përfunduar vëllimin vjetor të punës. Plani i furnizimit është zhvilluar për vitin me një ndarje sipas të katërtave.

Në fazën e parë, përcaktohet nevoja për të gjithë gamën e materialeve në vitin e planifikuar dhe hartohet një aplikim për furnizim material dhe teknik.

Në fazën e dytë, plani përfundimtar i prokurimit hartohet në formën e një bilanci që përmban nevojën për materiale, si dhe burimet e mbulimit të tij. Mbi këtë bazë, kompania lidh kontrata me furnizuesit.

Kontratat mund të lidhen me prodhuesit në prani të lidhjeve ekonomike afatgjata ose me organizatat e furnizimit dhe shitjes, nëse konsumi i këtij materiali nuk është i qëndrueshëm, ose kur sasia e materialeve të furnizuara është nën normën minimale të dërgesës.

Puna në furnizimin material dhe teknik kryhet nga departamenti i furnizimit material dhe teknik të ndërmarrjes dhe magazinat e furnizimit dhe departamentet e tyre të prokurimit nën juridiksionin e tij. Elementet më të rëndësishme të logjistikës janë:

Klasifikimi dhe indeksimi i materialeve;

Arsyetimi i konsumit dhe formimi i një stoku të materialeve;

Organizimi i punës së magazinave.

Gama e materialeve të konsumuara nga ndërmarrjet është shumë e gjerë, e larmishme dhe mund të arrijë deri në 30,000 artikuj. Për të thjeshtuar planifikimin, llogaritjen e materialeve dhe organizimin e objekteve të magazinimit, është e nevojshme të klasifikohen materialet, domethënë t'i shpërndani ato sipas karakteristikave homogjene në seksione, grupe, nëngrupe, etj. Secilës ndarje të klasifikimit i caktohet një indeks.

E gjithë kjo është hartuar në formën e një etikete të çmimit të nomenklaturës, e cila përmban për secilën ndarje indeksin e saj, kushtet standarde ose teknike, si dhe të dhëna mbi çmimin industrial dhe të planifikuar të materialit.

Çmimet industriale rrjedhin nga listat e çmimeve të furnizuesve. Çmimet e synuara përfshijnë çmimin industrial, si dhe të gjitha kostot që lidhen me blerjen dhe shpërndarjen e materialeve (tarifat, kostot e transportit, etj.).

Kur planifikoni bazën materiale dhe teknike të ndërmarrjes, një rëndësi e madhe i jepet racionimit të konsumit të materialeve, i cili shërben për të përcaktuar nevojën për materiale, për të vendosur kufij për furnizimin e materialeve në dyqane, për të përcaktuar koston e prodhimit Me

Normat e zhvilluara të konsumit të materialit regjistrohen në dokumente të veçanta për konsumin material, hartat dhe pasqyrat, dhe ndryshimet në normat e konsumit duhet të pasqyrohen në kohën e duhur në të gjithë dokumentacionin e përdorur për planifikimin e furnizimit, kontabilitetin ose kontrollin e konsumit të materialit.

Çdo ndërmarrje duhet të ketë një stok të materialeve për furnizimin e pandërprerë të departamenteve. Sasia e aksioneve duhet të jetë e mjaftueshme për sigurimin normal të prodhimit, por në të njëjtën kohë minimumin e nevojshëm, duke përjashtuar vendosjen afatgjatë të materialeve në magazinë dhe një ngadalësim të qarkullimit të aktiveve qarkulluese të investuara në to.

Norma e stokut të materialeve është sasia minimale që duhet të jetë në magazinë për të përmbushur nevojat aktuale të prodhimit nën kushtet për shpërndarjen e materialeve të miratuara në këtë ndërmarrje, me mënyrën e përcaktuar të konsumit të tyre. Normat e stoqeve të prodhimit të materialeve mund të llogariten:

1) në terma absolutë - ton, metra katrorë dhe metra kub;

2) në terma relativë - ditët e sigurimit të ndërmarrjes me këtë material (duke marrë parasysh konsumin mesatar ditor të tij).

Madhësia e stokut justifikohet me normën e stokut të prodhimit, i cili është stoku mesatar vjetor i materialeve, i llogaritur në ditët e konsumit mesatar ditor të tij, i cili është planifikuar në fund të vitit si bartje. Stoku i bartjes përcaktohet nga formula:

Zp = (N * P) / D,

ku: Зп - vlera e stokut të transportit;

H është shkalla e bartjes;

P - nevoja për material për një lëshim komercial;

D - numri i ditëve në periudhën e planifikimit.

I gjithë stoku i prodhimit të materialeve ndahet në:

Stoku aktual, i cili është një pjesë e ndryshueshme e stokut të përgjithshëm të materialeve. Ai ndryshon nga një maksimum në kohën e dorëzimit të ardhshëm në zero, kur e gjithë grupi i marrë më parë konsumohet dhe pritet një mbërritje e re;

Stoku i sigurisë ka për qëllim të sigurojë prodhimin e materialeve vetëm në rastet e vonesës në dorëzimin e ardhshëm.

Kur hartoni një plan furnizimi, është e nevojshme të merret parasysh diferenca midis stoqeve standarde në fund të periudhës së planifikimit dhe gjendjeve të tyre aktuale në fillim të periudhës së planifikimit. Dallimi midis tyre përcakton ose sasinë shtesë të materialit për rimbushjen e stoqeve, ose uljen e stoqeve në nivelin e tyre normal.

Plani për mbështetjen materiale dhe teknike të ndërmarrjes është hartuar në formën e një bilanci për secilin lloj burimi dhe një plan për blerjen e burimeve. Për të lidhur planin me seksione dhe tregues të tjerë (kryesisht me vlerësimin e prodhimit dhe kapitalin qarkullues), ai hartohet jo vetëm në aspektin fizik, por edhe në aspektin e vlerës.