Planifikimi i furnizimit material dhe teknik të një ndërmarrje prodhuese. Planifikimi i logjistikës së prodhimit
racionimi teknik material ekonomik
Nga pikëpamja e përmbajtjes, planifikimi i mbështetjes materiale dhe teknike të një ndërmarrje mund të konsiderohet në dy aspekte - strategjike dhe taktike.
- 1) Planifikimi strategjik. Bazuar në parashikimet afatgjata të kërkesës, lëvizjeve të kostos, ndryshimeve në mjedisin ekonomik dhe kufijve të shfrytëzimit të kapaciteteve. Kjo lejon një strategji optimale në fushën e marketingut, prodhimit dhe financimit. Ana strategjike e prokurimit është procesi aktual i menaxhimit të prokurimit, komunikimi dhe ndërveprimi me departamentet e tjera, furnizuesit e jashtëm, nevojat dhe kërkesat e përdoruesit përfundimtar, planifikimi dhe zhvillimi i skemave dhe metodave të reja të prokurimit.
- 2) Planifikimi taktik. Zbatohet brenda një periudhe kohore nga disa muaj në një vit. Ndihmon në formulimin e qëllimeve të ndërlidhura për marrjen e fitimit vjetor për shërbimin e kompanisë, si dhe zhvillimin e një sërë planet private për shërbimet operative prokurimi, prodhimi, transporti, mirëmbajtja e pajisjeve. Planet taktike janë të lehta për tu rishikuar gjatë gjithë vitit, pasi kërkesa reale është identifikuar.
- 3) Planifikimi operacional. Variant tipik planifikimi operacional - hartimi i një programi furnizimi për porositë ekzistuese, duke marrë parasysh kufizimet nga ana e rezervave të disponueshme në prodhim dhe në rrjeti tregtar... Kjo bën të mundur shpërndarjen e porosive të marra midis departamenteve të ndryshme të prodhimit në mënyrë që të sigurohet kënaqësi specifike e nevojave aktuale. Shpërndarja fizike produktet e përfunduara përmirësuar për shkak të futjes së skemës së "dorëzimit të magazinave". Në planet taktike dhe operacionale, aktivitetet tradicionalisht të lidhura me prokurimin kanë për qëllim shmangien e mungesave ose mungesave. produkti i kërkuar... Kështu, plani i prokurimit është pjesë e strukturës së planit taktik të ndërmarrjes. Nga ana tjetër, plani taktik është një program i detajuar i të gjithë prodhimit dhe aktivitete sociale ndërmarrje, që synon përmbushjen e detyrave të planit strategjik me përdorimin më të plotë dhe racional të burimeve në dispozicion.
Zhvillimi i një plani vjetor të MTO -së përfshin përcaktimin e kërkesave për burimet materiale që janë të nevojshme për zbatimin e programit të prodhimit, ndërtimit dhe punimet e rinovimit, si dhe bilancet e logjistikës. Kjo do të thotë, plani i MTO -së përbëhet nga dy seksione kryesore.
Nevoja për burime materiale kuptohet si sasia e tyre e kërkuar për të siguruar prodhimin e një vëllimi të caktuar të produkteve. Baza për këtë planifikim është vëllimi i prodhimit të planifikuar, sfera e materialeve të përdorura në prodhim dhe normat e konsumit të justifikuara teknikisht të këtyre materialeve për njësi të produktit të përfunduar. Në të njëjtën kohë, merret parasysh ndryshimi i pritshëm në bilancet e burimeve materiale në magazinat e ndërmarrjes (d.m.th., nëse këto balanca rriten, atëherë rritet edhe nevoja për burime materiale, dhe anasjelltas). Kur përcaktohet nevoja për burime materiale në terma vlerash, çmimet aktuale (ose të ardhshme) për lloje të caktuara të burimeve merren parasysh.
Të dhënat fillestare për zhvillimin e planit, siç u theksua më lart, janë programi i prodhimit për prodhimin e produkteve, plani i ndërtimit të kapitalit, plani i zhvillimit teknik, normat dhe standardet për konsumin e materialeve. Përcaktimi i nevojës për burime materiale kryhet në fushat kryesore të prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike, në përputhje me normat progresive të konsumit të tyre, duke marrë parasysh planin e masave organizative dhe teknike për aplikimin llojet ekonomike materiale, mbetje prodhimi, materiale dytësore dhe burime karburanti dhe energjie.
Llogaritja e nevojës për burime materiale dhe teknike, në varësi të natyrës së materialeve të përdorura, kryhet në tabelat e mëposhtme:
- - nevoja për lëndë të parë dhe furnizime;
- - nevoja për karburant dhe energji;
- - nevoja për pajisje.
Duke përmbledhur nevojën për secilën nga drejtimet, përcaktohet nevoja totale për burime materiale. Në varësi të kontabilitetit të stoqeve të materialeve të disponueshme në ndërmarrje, bëhet një dallim midis kërkesave bruto dhe atyre neto për materialet. Kërkesa bruto është kërkesa për materiale për periudhën e planifikimit, duke përjashtuar stoqet në një magazinë ose në prodhim; kërkesa neto - kërkesa për materiale për periudhën e planifikimit, duke marrë parasysh stokun në dispozicion. Përkufizohet si diferenca midis kërkesës bruto dhe stokut të disponueshëm të materialeve për ky moment koha Duke marrë parasysh sa më sipër, përcaktohet nevoja për konsum dhe për dorëzim. Nevoja për konsum përcaktohet si sasia e materialeve që i duhen ndërmarrjes për të përmbushur planin e shitjes dhe punë të tjera që lidhen me prodhimin dhe shitjen e produkteve për nevoja riparimi dhe mirëmbajtjeje, ndërtimi kapitali, etj. Nevoja për shpërndarje tregon se sa ndërmarrja duhet të marrë materiale nga burimet e jashtme.
Nevoja për shpenzime dhe nevoja për blerje nuk janë gjithmonë të barabarta, pasi ndërmarrja, siç u përmend më lart, ka mbeturina të burimeve materiale dhe teknike. Blerja kryhet duke marrë parasysh gjendjen në fillim të periudhës, kërkesën për materiale për këtë periudhë dhe bartjen në fund të periudhës, burimet e mbulimit të saj. Për të llogaritur nevojën për burime materiale dhe teknike, mund të përdorni metoda të formalizuara dhe jo të formalizuara. Metodat për përcaktimin e nevojës për burime janë mënyra për të përcaktuar sasinë e burimeve materiale të kërkuara për zbatimin e prodhimit dhe programeve të tjera.
Të dhënat themelore për përcaktimin e nevojës janë propozimet e kompanisë për prodhimin e mallrave dhe shërbimeve, dhe normat e kostos për prodhimin e tyre, të përputhura me kërkesën. Në llogaritjet, është e nevojshme të diferencohen nevojat e ndërmarrjes me drejtimet kryesore të kostove, duke marrë parasysh rëndësinë e tyre dhe duke tejkaluar një peshë të konsiderueshme në vëllimin e përgjithshëm të nevojave të prodhimit.
Më e sakta nga metodat e llogaritjes së formalizuar është metoda e numërimit të drejtpërdrejtë, e cila është më e përdorur dhe bazohet në normat progresive të konsumit të materialeve dhe planeve të prodhimit, metoda të bazuara në marrjen parasysh të të dhënave mbi përbërjen e recetave të produkteve, periudhat standarde të veshjes , dhe formula të reaksioneve kimike. Së bashku me të, ndërmarrjet shumë shpesh përdorin metodën e ekstrapolimit bazuar në transferimin e tendencave që janë zhvilluar në periudhën e mëparshme në tjetrën. Me një sasi të madhe informacioni statistikor, kjo metodë është mjaft e përballueshme. Por pengesa e saj më e madhe është se ajo kontribuon në transferimin e kostove dhe humbjeve joproduktive në periudhën e planifikimit.
Metoda më e përdorur jo e formalizuar është metoda e vlerësimeve të ekspertëve, ajo bazohet në perceptimet shqisore të ekspertëve. Mostshtë më e sakta të përdorësh disa metoda në të njëjtën kohë, dhe pastaj të krahasojmë rezultatin sipas tyre dhe të marrësh një vendim.
Përcaktimi i nevojës për burime materiale dhe teknike, ndërmarrja përcaktohet me burimet e marrjes së tyre. Ndërmarrja zgjedh një formë (metodë) specifike të sigurimit të burimeve materiale dhe teknike bazuar në karakteristikat e burimit, kohëzgjatjen e marrjes së tij, numrin e ofertave, cilësinë dhe çmimin e burimit dhe faktorë të tjerë. Kur përcaktoni formën e sigurimit të ndërmarrjes me burime, duhet të studioni besueshmërinë e furnizuesit dhe nivelin e konkurrencës së produkteve të tij. Kur lidhni kontrata (marrëveshje) me furnizuesit, duhet të mbani mend nevojën për të reflektuar tregues sasiorë dhe cilësorë në to, forma të veçanta Dërgesat, kushtet, sanksionet, etj. Ekzistojnë disa forma të sigurimit të ndërmarrjes me burime materiale dhe teknike:
- - përmes ankandeve dhe garave;
- - në bursat e mallrave;
- - përmes sponsorizimit;
- - përmes lidhjeve të drejtpërdrejta me furnizuesit;
- - prodhimin e vet.
Organizimi i furnizimit të ndërmarrjes me burime mund të ketë tre mundësi: prokurim të centralizuar, të decentralizuar dhe të përzier. Versioni i centralizuar karakterizohet nga fakti se të gjitha funksionet e furnizimit janë të përqendruara në një departament. Ky opsion ka disa përparësi. Kështu, kërkesa e përgjithshme e të gjitha sektorëve të ndërmarrjes mund të jetë mjaft e madhe dhe mund të nxisë furnizuesin të sigurojë përfitime të ndryshme në blerje (zbritje të çmimeve), transport, etj., Gjë që është shumë e rëndësishme të merret parasysh kur planifikoni. Kontrolli mbi përmbushjen e detyrimeve të prokurimit lehtësohet, kostot totale të procesit të prokurimit (transporti, kostot e magazinimit, kostot e vendosjes së porosive) zvogëlohen.
Centralizimi i funksioneve të prokurimit ju lejon të kurseni para për hulumtimin e tregut dhe gjithmonë të keni informacion të besueshëm në lidhje me gjendjen e tij. Performanca specialistë të kualifikuar funksionet e furnizimit ofrojnë vendimmarrje profesionale dhe kursim të kohës.
Decentralizimi i prokurimit parashikon zbatimin e pavarur të blerjeve nga punonjësit e njësive prodhuese. Në të njëjtën kohë, më pak kohë shpenzohet për prokurimin, pasi nuk ka delegim të autoritetit.
Për ndërmarrjet e mëdha me fusha të shumta prodhimi, gjeografikisht të largëta nga njëra -tjetra dhe që prodhojnë lloje të ndryshme të produkteve, blerjet e përziera janë karakteristike. Në këtë rast, njësitë prodhuese fitojnë në mënyrë të pavarur burimet materiale që u nevojiten, dhe departamenti i prokurimit në nivelin e ndërmarrjes zhvillon një politikë të unifikuar të prokurimit, duke koordinuar dhe kontrolluar procesin, dhe kryen blerje me shumicë. Për më tepër, procesi i marrjes së burimeve materiale dhe teknike përfshin disa faza. Kërkesat për materiale përmbajnë informacion në lidhje me llojet e materialeve, në çfarë sasie dhe në çfarë afati kohor kërkohen nga kompania. Aplikimet hartohen nga punonjësit e divizioneve funksionale përkatëse të ndërmarrjes. Pastaj ato analizohen në shërbimin logjistik me pjesëmarrjen e specialistëve nga departamentet e tjera për të verifikuar besueshmërinë e nevojave të deklaruara dhe për të gjetur mënyra për të minimizuar koston e marrjes së materialeve të nevojshme. cilësia e duhur... Zgjedhja e furnizuesve kryhet në bazë të studimit të informacionit në lidhje me furnizuesit e mundshëm të burimeve materiale të zgjedhura në përputhje me kriteret e miratuara në ndërmarrje (çmimi, besueshmëria, etj.). Vendosja e porosive dokumentohet me përfundimin e një kontrate midis furnizuesit dhe konsumatorit të burimeve materiale, e cila jep një karakteristikë të materialit të porositur, sasinë e tij, kushtet financiare, koha e porosisë dhe dorëzimit, etj. Këta tregues shërbejnë gjithashtu si një bazë informacioni për planifikimin e logjistikës. Burimet e mbulimit të nevojave të ndërmarrjes në burime materiale kombinohen në grupet e mëposhtme:
- - bilancet e pritshme të burimeve materiale në fillim të vitit të planifikuar;
- - vëllimi i lëndëve të para dhe materialeve që mund të merren në ndërmarrje për shkak të kursimeve të tyre;
- - prodhimi vetanak i llojeve të caktuara të burimeve materiale;
- - vëllimet e furnizimeve të lëndëve të para dhe materiale sipas kontratave nga ndërmarrjet integruese.
Pasi të jetë vërtetuar nevoja për burime materiale dhe teknike dhe të zgjidhen burimet dhe madhësitë e plotësimit të nevojës, krijohet një ekuilibër material (bilanci i burimeve materiale). Në bilancin e burimeve materiale, kërkesat për burimet materiale përpilohen me burimet dhe madhësitë e kënaqësisë së tyre, dhe përcaktohet sasia e materialeve që do të furnizohen nga jashtë. Bilanci hartohet për secilin lloj burimi. Prandaj, është më e përshtatshme të flasim për bilancin e burimeve materiale.
Në tabelën 1, ne paraqesim një model të bilancit të burimeve materiale.
Tabela 1 - Modeli i bilancit të burimeve materiale
V pamje e pergjithshme ekuilibri material është barazia e mëposhtme. Sasia e nevojës për zbatimin e programit të prodhimit, nevoja për rimbushjen e WIP, nevoja për punë riparimi dhe mirëmbajtjeje, nevoja për ndërtimin e kapitalit, nevoja për formimin e aksioneve kalimtare duhet të jetë e barabartë me sasinë e bilanci i pritshëm në fillim të periudhës së planifikimit, pjesa e mbetur e materialeve në WIP në fillim të periudhës së planifikimit, sasia e mobilizimit të burimeve të brendshme, fushëveprimi i furnizimit të materialeve nga jashtë. Madhësia absolute e tepricave të pritshme të burimeve materiale në fillim të vitit të planifikuar përcaktohet në bazë të të dhënave mbi disponueshmërinë e stokut aktual të materialeve në kohën e zhvillimit të planit logjistik. Nevoja për formimin e aksioneve kalimtare (bilanci i pritshëm) përcaktohet si: bilanci në fillim të periudhës, plus marrjen e pritshme, minus disponimin (shpenzimin) e pritur. Pranimi i pritur përfshin:
- a) fondet e alokuara për periudhën e mbetur të periudhës aktuale, plus sasinë e lëndëve të para dhe materialeve që furnizuesit duhet të dërgojnë deri në fund të vitit sipas kontratave të periudhës së mëparshme;
- b) marrjen aktuale të lëndëve të para dhe materialeve për periudhën nga data në të cilën është vendosur bilanci aktual i lëndëve të para dhe materialeve, deri në momentin e hartimit të planit;
- c) lëndët e para dhe materialet rrugës për në këtë ndërmarrje në kohën e hartimit të një plani për mbështetje materiale dhe teknike.
Një rezervë e rëndësishme për zbatimin e planit për sigurimin e ndërmarrjes me burime materiale janë vëllimet e lëndëve të para dhe materialeve që mund të merren në ndërmarrje për shkak të kursimeve të tyre. Kjo rezervë mund të realizohet në fushat e mëposhtme:
- - kursimi i lëndëve të para dhe materialeve për shkak të masave organizative dhe teknike;
- - zvogëlimi i mbetjeve të prodhimit për shkak të futjes së progresistëve të rinj proceset teknologjike;
- - ripërdorimi i materialeve dhe pajisjeve duke riparuar dhe restauruar pjesë këmbimi dhe veshje pune, etj .;
- - përdorimi i rezervave të tepërta dhe të tepërta të lëndëve të para dhe materialeve, shitja në kohë e materialeve të panevojshme për ndërmarrjet e tjera, etj.
Burimet e jashtme të furnizimit me lëndë të parë dhe materiale për prodhim janë vëllimet kontraktuale të furnizimeve nga ndërmarrjet, si dhe furnizimet e burimeve materiale në bazë të kontratave të lidhura në panaire, ankande, në tregtinë me shumicë.
Një balancë e burimeve materiale dhe teknike është duke u zhvilluar duke përdorur metodën e bilancit. E cila manifestohet në faktin se nevoja për burime është e balancuar me burimet e mbulimit të saj, dhe përndryshe nevoja është e balancuar me mundësitë e sigurimit të saj.
Bazuar në bilanc mbështetje materiale përcaktohet madhësia (vëllimi) i fondeve që duhet të blihen nga ndërmarrja. Kjo vlerë përcaktohet si diferenca midis kërkesës totale dhe burimeve të brendshme të burimeve. Plani për shpërndarjen e artikujve të inventarit përcaktohet përmes formulës së varësisë nga bilanci i gjendjeve. Pra, bilanci në fillim të periudhës së planifikimit zakonisht dihet, është bilanci aktual në fund të periudhës raportuese. Bilanci në fund të periudhës së planifikimit përcaktohet nga racionimi i stoqeve të prodhimit. Nevoja për periudhën e planifikimit përcaktohet nga një nga metodat e planifikimit, më shpesh - normative. Gjithashtu do të veprojë si pension. Plani i prokurimit në këtë rast do të veprojë si një e ardhur, vlera që dëshironi të përcaktoni. Ne do ta vendosim atë si bilancin e pritur në fund të periudhës, minus bilancin e pritur në fillim të periudhës dhe plus nevojën për këtë lloj inventari (duke përjashtuar materialet e prodhimit tonë).
Sasia e pajisjeve që do të importohen nga ndërmarrjet (furnizuesit) përcaktohet si rezultat i hartimit të bilancit të pajisjeve. ,Shtë, në përgjithësi, ekuacioni i kërkesës për pajisje sipas zonave të përdorimit dhe burimeve, me shpërndarjen e burimeve të mbulimit për kërkesën e identifikuar:
- - nevoja për pajisje për të zëvendësuar pajisjet e vjetruara dhe të vjetruara;
- - nevoja për pajisje për të rritur kapacitetin prodhues të ndërmarrjes në lidhje me rritjen e programit të prodhimit;
- - nevoja për pajisje për kryerjen e punës kërkimore mbi mekanizimin e proceseve të prodhimit, hyrja Teknologji e re dhe teknologji të përparuar;
- - nevoja për pajisje për nevojat e mirëmbajtjes dhe riparimit;
- - mbetjet e pajisjeve të papërdorura në prodhim, të vëna në punë në periudhën e planifikuar;
- - prodhimin e pajisjeve vetjake;
- - madhësia e blerjeve të planifikuara të pajisjeve (përfshirë importet).
Plani logjistik i ndërmarrjes është hartuar në formën e një tabele strumbullar.
Përcaktimi i ekuilibrave MTO është një parakusht për planifikimin e shpërndarjes së burimeve materiale midis njësive prodhuese që janë pjesë e ndërmarrjes. Ndërmarrjet vendosin kufij për njësitë prodhuese në burimet materiale dhe i rishpërndajnë ato në përputhje me procedurën e përcaktuar, duke marrë parasysh ndryshimet në programin e prodhimit.
Një analizë e efikasitetit të përdorimit të burimeve materiale, e cila përcaktohet me qëllim të një vlerësimi objektiv të gjendjes së konsumit të burimeve në prodhimin kryesor dhe ndihmës, vëllimin e stoqeve, kontrollin e kostos së blerjes dhe ruajtjes së tyre, vendimmarrja për organizimin e kursimit të burimeve dhe zhvillimin e përdorimit racional. Efikasiteti i përdorimit të burimeve të një ndërmarrje përcaktohet duke përdorur një sistem treguesish, të cilët mund të ndahen me kusht në dy grupe - të përgjithshme dhe konkretizuese. P .R performanca e pergjithshme përfshijnë efikasitetin material dhe konsumin e materialit. Këta tregues përcaktohen në terma të vlerës dhe vlerës fizike. Ato llogariten në tërësi për ekonominë kombëtare, industrinë, ndërmarrjen.
Treguesit specifikë përfshijnë shkallën e shfrytëzimit të lëndëve të para dhe lëndëve të para, shkallën e rikuperimit, faktorin e kostos, etj.
Konsumi material i produkteve është kostoja aktuale e burimeve materiale për njësi të prodhimit ose për rubla. produkte të prodhuara.
Shkalla e përdorimit të materialeve ose lëndëve të para karakterizon masën e përdorimit të lëndëve të para dhe materialeve për prodhimin e produkteve. Faktori i kostos është reciprok i faktorit të shfrytëzimit.
Faktori i rimëkëmbjes së produkteve të gatshme nga lëndët e para do të thotë sa fitohet produkt i pastër dhe cili është niveli i mbeturinave. Përcaktohet nga raporti i vëllimit të produkteve të prodhuara me vëllimin e lëndëve të para të përpunuara për periudhë të caktuar koha
Këta koeficientë karakterizojnë nivelin e teknologjisë dhe organizimin e prodhimit. një lloj i caktuar produktet.
Planifikimi - shpërndarja optimale e burimeve për të arritur qëllimet, aktivitetet (tërësia e proceseve) që lidhen me përcaktimin e qëllimeve (detyrave) dhe veprimeve në të ardhmen.
Krijimi i rezervave të burimeve materiale është një çështje kryesore në planifikimin e logjistikës, prandaj, është nën kontrollin e vazhdueshëm të punonjësve të furnizimit. Kur merrni vendime për shpërndarjen e materialeve, organizoni magazinimin ose bëni blerje të reja, është e rëndësishme të dini qëllimin e aksioneve, pozitivitetin e tyre dhe anët negative... Menaxhimi i inventarit mund të bëhet më kompleks për shkak të ndryshimit të shpejtë të mjedisit të tregut. Rezervat e magazinave mund të jenë ose të mbivlerësuara, ose shumë të vogla, ose të mos korrespondojnë me asortimentin e kërkuar. Sidoqoftë, dihet që rezervat e tepërta shoqërohen me kosto të konsiderueshme për ruajtjen dhe përpunimin e tyre.
Metodat e planifikimit të furnizimit janë shumë të ndryshme, meqenëse ky aktivitet në vetvete përbëhet nga shumë funksione të veçanta, njëra prej të cilave është logjistika e furnizimit. Për mbulimin më të plotë të metodave të planifikimit të prokurimit në ndërmarrje, është e nevojshme të merret parasysh orientimi në treg i funksionit të prokurimit. Përcaktimi i një politike burimi është në thelb një specifikim i objektivave të marketingut me burime. Zhvillimi i politikave konsiston në një sërë aktivitetesh që kryhen si brenda ndërmarrjes ashtu edhe jashtë saj.
Marketingu i burimeve përfshin të gjitha lidhjet e ndërmarrjes me tregjet e furnizuesve, si dhe vendimmarrjen bazuar në analizën e këtyre lidhjeve.
Marketingu i burimeve është pjesë e funksioni i përgjithshëm marketingu në ndërmarrje dhe në shumë mënyra është i ngjashëm me marketingun e shitjeve. Planifikimi i prokurimit të ndërmarrjes kuptohet si një kombinim instrumente të ndryshme burim marketingu. Këto mjete përfshijnë
Politika e zhvillimit të programit të furnizimit;
Planifikimi i kushteve të dorëzimit;
Planifikimi i shpërndarjes së mallrave.
Kushtet e politikës së furnizimit përfshijnë përkufizimin
Pagesa direkte për furnizuesin. Këto përfshijnë: çmimin e blerjes, pagesat paraprake, pagesat e përsëritura për transaksionet e lizingut, qira, punësime; në rast të transaksioneve të kompensimit, në vend të pagesave, përdoret vlera e mallrave ose shërbimeve të ofruara për këmbim.
Sigurimi i kredisë nga furnizuesi për të gjitha ose furnizimet individuale (kredia e furnizuesit);
Kushtet e pagesës dhe dorëzimit të mallrave të përcaktuara nga furnizuesi.
Planifikimi i kushteve të furnizimit përcaktohet kryesisht nga procesi i negociatave. Në varësi të kushteve që mbizotërojnë për të dyja palët, në parimet e mbajtjes së shtëpisë, në situatën e tregut, krijohen kushte specifike të furnizimit.
Kushtet e dorëzimit janë të fiksuara në kontratën (marrëveshjen) midis furnizuesit dhe blerësit. Në varësi të llojit të mallrave dhe metodës së blerjes, ekzistojnë kontrata shitjeje, qiraje, dhënie me qira, punësim, parashikim për përdorim në bazë të rimbursueshme, një kontratë për kryerjen e punës ose shërbimeve, një kontratë për prodhimin e produkteve nga materiali i klientit. Të gjithë ata rregullohen nga dispozitat e Kodit Civil.
Ekzistojnë gjithashtu kontrata specifike që shprehin ligjërisht lloje të ndryshme të strategjisë së furnizimit, thelbi i tyre qëndron në faktin se në shumë raste marrëdhënia midis furnizuesit dhe blerësit është e një natyre strategjike afatgjatë dhe shkon përtej blerjeve të vetme. Me ndihmën e marrëveshjeve të tilla, krijohen lidhje të forta biznesi, si dhe shfaqen mundësi të reja për hartimin e një marrëveshjeje, në të cilën kushtet e pafavorshme aktuale mund të kompensohen duke marrë përfitime në të ardhmen.
Marrëveshjet kuadër legalizohen lidhje afatgjate mes palëve. Ato përcaktojnë kuadrin e përgjithshëm të bashkëpunimit për kohëzgjatjen e marrëveshjes, duke përjashtuar vëllimin dhe kohën e dërgesave individuale. Në disa raste, vëllimet vjetore të furnizimit regjistrohen, të cilat nuk janë ligjërisht të detyrueshme për palët. Ato përdoren si udhëzues për palët në marrëveshje.
Marrëveshja paraprake për kushtet e dorëzimit është e ngjashme me marrëveshjen kuadër, por përfundohet për një dërgesë të vetme. Kontrata përcakton kushte normale, me përjashtim të vëllimit (më rrallë - dhe kohës) të dorëzimit, dhe detyrimet e palëve përcaktohen për të porositur mallrat dhe për t'i dorëzuar ato. Shtrirja e dorëzimit komunikohet nga blerësi pak para datës së dorëzimit.
Për të eleminuar stokun e tepërt të stoqeve të magazinave të blerësit, format e mëposhtme kontratat:
Magazinimi i mallrave të furnizuar në depon e furnizuesit;
Magazina e ngarkesave;
Sistemi i dorëzimit në kohë.
1) Magazinimi në magazinën e furnizuesit nënkupton detyrimin e furnizuesit për të mbajtur një nivel të caktuar të stokut të mallrave të furnizuar në hapësirën e magazinës në dispozicion të tij. Mallrat e magazinuara ruhen ose në ambientet e kompanisë së furnizuesit, ose në zona magazina të pajisura veçmas në pronësi të furnizuesit ose të dhënë me qira nga ai për këto qëllime. Blerësi informon furnizuesin, pak para datës së dorëzimit, për vëllimin e tenderit të mallrave, furnizuesi dorëzon dhe rimbush stokun në magazinë në nivelin e rënë dakord.
2) Magazina gjithashtu mund të vendoset në territorin e blerësit ose në afërsi të tij. Një depo e tillë quhet magazinë e dërgesave. Blerësi i merr mallrat nga magazina në sasitë e kërkuara dhe në një kohë të përshtatshme. Shuma e fshirjes së mallrave nga magazina për një periudhë të caktuar përmblidhet dhe më pas i bëhet një porosi furnizuesit për vëllimin e kërkuar. Kjo e fundit rimbush stokun e mallrave në magazinë në një nivel të paracaktuar. Furnizuesi është përgjegjës për sigurimin e sigurisë së mallrave në magazinë, sigurimin e tyre dhe zbatimin e punës në magazinë. Një magazinë dërgese është më së shpeshti e pajisur veçmas nga zonat e tjera të magazinave, dhe llogaritja e operacioneve në të kryhet veç e veç.
3) Në rastin e dërgesave në kohë, magazinimi i mallrave nuk regjistrohet në kontratë. I referohet problemeve të furnizuesit në fermë. Detyrimi i furnizuesit për të kryer dërgesat në sasi të caktuara sipas një programi të paracaktuar. Ndër kushtet thelbësore marrëveshjet e dorëzimit në kohë përfshijnë kohën e njoftimit paraprak të vëllimeve të dorëzimit, si dhe afati minimal për të raportuar ndryshimet dhe devijimet në programin e shpërndarjes.
Baza e procesit të vendimmarrjes është informacioni që lidhet me përcaktimin e qëllimeve të ndërmarrjes (informacion rregullator) dhe karakterizimin e gjendjes së ndërmarrjes dhe situatën në treg (të dhënat aktuale). Të dhënat e kërkuara për qëllimet e planifikimit përcaktohen duke përdorur metoda të ndryshme parashikimi.
Të dhënat aktuale karakterizojnë shkallën e lirisë së ndërmarrjes. Këto të dhëna merren nga burimet brenda dhe jashtë ndërmarrjes. Burimet e jashtme japin informacion mbi ekzistuesin dhe partnerët e mundshëm ne treg. Kompania merr një informacion të tillë si rezultat i hulumtimit të marketingut të tregut të furnizuesve.
Nga burimet e brendshme, merret informacion që karakterizon treguesit e planifikuar të ndërmarrjes. Nga pikëpamja e furnizimit, ai përfshin sasinë, cilësinë dhe kohën e nevojës për materiale të caktuara. Në varësi të nivelit të detajeve dhe saktësisë së objektivave të planifikuar, duke marrë parasysh se cili program zhvillimi specifik është duke u zhvilluar, shkalla e lirisë në zbatimin e furnizimit ndryshon. Kjo përfshin informacion në lidhje me kushtet ekzistuese kufizuese në ndërmarrje që duhet të merren parasysh në procesin e planifikimit. Këto përfshijnë: kapacitetin e magazinimit, xhiros së automjeteve, kufizimet buxhetore, këmbyeshmërinë tipe te ndryshme lëndët e para dhe materialet, kufiri i sipërm i lejueshëm i devijimit nga vlera e specifikuar.
Të gjithë treguesit e përdorur në procesin e vendimmarrjes përcaktohen për periudhën e planifikimit duke përdorur metoda të ndryshme parashikimi.
Parashikimi i kërkesës për lëndë të parë dhe furnizime kryhet duke përdorur dy grupe kryesore të metodave:
Përcaktimi i kërkesës bazuar në programin e prodhimit;
Parashikimi bazuar në konsumin e lëndëve të para dhe materialeve.
1. Përcaktimi i kërkesës bazuar në programin e prodhimit.
Kërkesat për lëndët e para dhe furnizimet bazuar në programin e prodhimit përcaktohen bazuar në treguesit e planifikuar programin e ardhshëm prodhimi. Nevoja për lëndë të para dhe materiale për programin e prodhimit formon vlerën e nevojës fillestare për lëndë të parë dhe materiale për prodhim.
Tjetra, bazuar në kërkesën fillestare, llogaritet vëllimi i blerjeve të nevojshme. Në rastin e shumë fazave procesi i prodhimit për secilën fazë, llogaritet sasia e kërkesës për produkte të ndërmjetme i bërë vetë... Nevoja totale për çdo lloj lënde të parë, materiale, si dhe produkte të ndërmjetme përbëhet nga dy pjesë:
Vëllimi që duhet të shkojë drejtpërdrejt në tregjet e shitjes për produktet e gatshme, si dhe për formimin e rezervave të tyre (nevoja parësore);
Vëllimi i përdorur për prodhimin e produkteve të ndërmjetme ose përfundimtare (kërkesat e varura).
Vlera e kërkesës totale për lëndë të parë dhe materiale zvogëlohet me sasinë e stoqeve të tyre në magazinë, si rezultat, përcaktohet vëllimi i blerjeve të nevojshme të lëndëve të para dhe materialeve. Për të bërë llogaritjet, është e nevojshme të dini raportin e saktë midis inputit dhe prodhimit për secilën fazë të prodhimit. Kjo merr parasysh vëllimin e prodhimit, metodat e përpunimit të tij, shkallën e pritshme të refuzimit. Raporti i gjetur paraqitet në formën e një funksioni prodhimi. Në rastin më të thjeshtë, ky funksion për secilën fazë të prodhimit është një raport proporcional midis hyrjes dhe prodhimit. Duke marrë vëllimin e prodhimit si vlerë që përcakton kërkesën fillestare për materiale, llogaritet program i kërkuar blerjet.
Marrëdhënia proporcionale midis inputit dhe prodhimit për secilën fazë "furnizim - pranim" midis vendeve të prodhimit mund të vendoset duke llogaritur koeficientët Leontief. Ato shprehin nevojën për lëndë të parë dhe materiale për njësi të produkteve të prodhuara në një vend të caktuar. Në procesin e planifikimit të prodhimit, këta faktorë përfshihen në specifikimet ose recetat për produktet e prodhuara. Bazuar në aplikimin e këtyre koeficientëve, dokumentet që pasqyrojnë nevojën për lëndë të parë dhe materiale për njësi prodhimi përdoren në një sistem të automatizuar të planifikimit dhe menaxhimit të prodhimit.
2. Parashikimi bazuar në konsumin e lëndëve të para dhe materialeve
Kjo metodë bazohet në supozimin se konsumi i lëndëve të para dhe materialeve në periudhat e kaluara dhe kërkesa e ardhshme për to varen nga disa vlera të panjohura, por thelbësisht të pandryshuara.
Kështu, bazuar në analizën e konsumit material në periudhat e kaluara, zbulohen modelet dhe prirja kryesore e parashikimit, përfshirë luhatjet sezonale. Bazuar në këto modele, duke përdorur metoda të ndryshme, parashikohet kërkesa për lëndë të para dhe materiale për periudhën e planifikimit. Metoda më e përdorur është funksionet eksponenciale.
Në disa raste, përdoret një kombinim i të dy metodave të parashikimit të kërkesës për lëndë të parë dhe materiale.
Zhvillimi i planeve logjistike kontribuon në një zgjidhje më të suksesshme të problemeve të furnizimit me lëndë të parë, materiale, përbërës, karburant, energji dhe burime të tjera. Objektivi i planit është të përcaktojë nevojat optimale të ndërmarrjes në burime materiale për zbatimin e aktiviteteve prodhuese, ekonomike dhe tregtare. Në të njëjtën kohë, bëhet një dallim midis nevojës për konsum dhe shpërndarjes.
Kërkesa për konsum - sasia e materialeve që nevojiten për të përmbushur planin e shitjes dhe punë të tjera që lidhen me prodhimin dhe shitjen e produkteve. Nevoja për import tregon sa kompani duhet të marrë materiale nga burime të jashtme.
Plani logjistik ka dy pjesë:
Llogaritja e nevojës për materiale dhe pajisje në varësi të natyrës së materialeve të përdorura: nevoja për lëndë të para dhe materiale; nevoja për karburant dhe energji; nevoja për pajisje.
Bilancet e MTO -së zhvillohen në formën e planeve të furnizimit që përcaktojnë nevojën për burime materiale dhe burimet e marrjes së tyre.
Planifikimi i nevojës për burime materiale dhe teknike
Prodhimi parësor. Një numër i metodave të llogaritjes përdoren në planifikim.
Mmetoda e llogarisë direkte. Nëse i njëjti lloj materiali përdoret për prodhimin e disa produkteve, nevoja për të PM =Pershendetje* Pi, ku Pershendetje- shkalla e konsumit të materialit; Pi- prodhimi i produktit në plan. periudhë;
Msipas analogjisë - produktet e reja me anë të koeficientëve të përshtatshëm barazohen me produktet me norma të arsyeshme të konsumit të materialit sipas formulës: Rm = Nb * Mon * K, ku Нб është shkalla e konsumit të materialit për një produkt bazë të ngjashëm; E hënë - lëshimi i planifikuar i një produkti të ri; P --R - koeficienti që merr parasysh veçoritë e konsumit material në prodhimin e një produkti të ri.
Nga përfaqësuesi tipik- për prodhim të larmishëm , ato produkti që pasqyron plotësisht konsumin e materialeve për të gjithë grupin e produkteve që përfaqëson: Rm = Ht * Tg ku HT - norma e konsumit për një përfaqësues tipik; Tg - programi i prodhimit të të gjitha produkteve të këtij grupi.
Nëse, gjatë periudhës së llogaritjes, ndërmarrja nuk ka të dhëna për vëllimin e programit të prodhimit në aspektin fizik, si dhe shkallën e konsumit të burimeve materiale, atëherë nevoja për to përcaktohet metoda e koeficientit dinamik: Pm = Pf * Ip * Në, ku rf- konsumi aktual i materialeve për periudhën e kaluar; Il.l - indeksi i ndryshimeve në programin e prodhimit; In është indeksi i uljes mesatare të normave të konsumit.
Nevoja për lubrifikantë për periudhën e planifikuar llogaritet duke marrë parasysh specifikat e konsumit të tyre: Rm.s = N * H * T * K * D, ku Rm.s- sasia e lubrifikantëve të kërkuar;
H- shkalla e konsumit të lubrifikantëve për orë-makinë të funksionimit të kësaj pajisje, kg; H është numri i njësive të punës të pajisjeve; T - numri i planifikuar i ditëve të punës të ndërmarrjes në vit; TO- raporti i zëvendësimit të pajisjeve; D - kohëzgjatja e ndërrimit të punës, h
Kërkesa vjetore për mjetin e prerjes përcaktohet.
Nevoja për materiale për prodhimin e mjetit llogaritet bazuar në sasinë e mjetit që duhet të prodhohet në periudhën e planifikimit, dhe shkallët e konsumit të materialit për të.
Nevoja për materiale për riparimin e pajisjeve (Rrem) varet nga lloji dhe sasia e pajisjeve që do të riparohen dhe lloji i punës së riparimit. Në ndërmarrjet inxhinierike mekanike, llogaritja bazohet në normat e konsumit të materialit për një njësi riparimi dhe sasinë e punës së riparimit, të shprehur në njësi të kompleksitetit të riparimit.
Nevoja për karburant përcaktohet më shpesh duke shumëzuar sasinë e punës në sq. periudhë për shkallën e konsumit të tij, ndërsa normat e konsumit të llojeve të ndryshme të karburantit përcaktohen në njësi të karburantit konvencional.
Kërkesa për energji për ngrohjen e ndërtesave varet nga vëllimi dhe karakteristikat termike të ndërtesës, temperaturat e brendshme dhe të jashtme, kohëzgjatja e periudhës së ngrohjes dhe ndryshimi midis përmbajtjes së nxehtësisë së avullit dhe kondensatës.
Nevoja për energji për qëllime teknologjike përcaktohet bazuar në normat e konsumit të saj për njësi prodhimi dhe vëllimin e planifikuar të prodhimit të saj në aspektin fizik ose monetar.
Nevoja për energji motorike.
Përcaktimi i nevojës për energji elektrike për ndriçim varet nga zona e dhomës, shkalla dhe numri i orëve të ndriçimit. Mbi këtë bazë, përcaktohet numri i kërkuar i ndriçuesve.
Konsumi i energjisë elektrike për ventilim përcaktohet bazuar në kapacitetin e njësive të ventilimit dhe numrin e orëve të funksionimit të tyre në periudhën e planifikuar.
Nevoja për materiale për riparimin e ndërtesave për periudhën e planifikimit në njësitë natyrore përcaktohet bazuar në pjesën e kostove materiale në koston totale të punës së riparimit dhe strukturën e konsumit të tyre
Planifikimi i nevojës për pajisje dhe pjesë këmbimi për të - tiparet lindin nga ndryshimi në pjesëmarrjen e tij në procesin e prodhimit në krahasim me materialet.
Nevoja për pajisje për ndërtim dhe rindërtim përcaktohet në bazë të projekteve teknike për ndërtim dhe rindërtim, ku tregohen llojet dhe sasitë e kërkuara të pajisjeve.
Nevoja për pajisje të reja bazohet në llogaritjen e efikasitetit ekonomik të realizueshmërisë së futjes së pajisjeve të reja në vend të modernizimit dhe rishikimit të saj.
Nevoja për pjesë këmbimiështë krijuar në bazë të normave të tyre të konsumit dhe numrit të makinave.
Planifikimi i kërkesave për materialet për formimin e stoqeve të prodhimit. Rezervat e lëndëve të para, materialeve dhe karburantit duhet të jenë minimale, por madhësia e tyre duhet të sigurojë rrjedhën normale të procesit të prodhimit.Vëllimi i stokut përcaktohet në aspektin fizik, në ditët e disponueshmërisë së prodhimit dhe në terma monetarë.
Shkalla e përgjithshme e aksioneve sipas llojit të burimeve materiale në ditë është e barabartë me shumën e stokut të transportit, stokun përgatitor, stokun teknologjik, stokun aktual, stokun e sigurimit (garancisë).
Gjetja e materialeve gjatë rrugës - stoku i transportit; pranimi, shkarkimi, ruajtja e materialeve - stoku përgatitor; Tstoku teknologjik(nëse kërkohet para-përpunimi i materialeve para prodhimit); qëndrimi i materialeve në magazinë - stoku aktual; rezervë në rast të ndërprerjeve të furnizimit dhe rritjes së prodhimit të prodhimit - stoku i sigurisë.
Puna në planifikimin e progresit. Sigurimi i punës së pandërprerë dhe ritmike të ndërmarrjes kërkon krijimin e një vlere standarde të punës në progres.Vlera e WIP në fillim të periudhës së planifikimit llogaritet në bazë të të dhënave për disponueshmërinë e tij në fund të periudhës raportuese. Përcaktimi i vlerës standarde në fund të periudhës së planifikimit kërkon llogaritjet më të kujdesshme, pasi varet nga shumë faktorë. V prodhim ne mase ndikuar nga faktorët e mëposhtëm: numri i vendeve të punës; numri i produkteve të vendosura njëkohësisht në një vend pune; metoda e transferimit të pjesëve nga një vend në tjetrin; plani i prodhimit dhe njësia e prodhimit.
Planifikimi i mbulimit të kërkesave materiale.
Burimet kryesore të mbulimit për kërkesën e planifikuar janë bilancet e pritshme të materialit në fillim të periudhës së planifikimit, burimet e brendshme dhe shpërndarja e jashtme e materialeve.
Informacioni në lidhje me bilancet aktuale të burimeve materiale në magazina dhe në punëtoritë e ndërmarrjes përmbahet në kartat materiale, fletët e qarkullimit dhe dokumente të tjera të ngjashme. Këto të dhëna merren që nga dita e parë e muajit.
Pranimet e pritura përfshijnë materiale që furnizuesit duhet t'i dërgojnë sipas kontratave, materiale në tranzit dhe fatura nga burime vendore dhe të tjera.
Për të gjetur vlerën e konsumit të pritshëm të materialeve, është e nevojshme të llogaritet nevoja për të për zbatimin e programit të prodhimit, nevojat për riparim dhe mirëmbajtje, krijimin e rezervave të nevojshme, stoqeve.
Hapi tjetër është zhvillimi plan për mobilizimin e burimeve të brendshme. Ai parashikon masa për zvogëlimin dhe përdorimin e mbeturinave të prodhimit; restaurimi dhe ripërdorimi i burimeve materiale, përfshirja maksimale e rezervave të tepërta dhe të tepërta të materialeve në sektorin e prodhimit, zvogëlimi i masës së produkteve të prodhuara, rritja e përdorimit të burimeve vendore, etj.
Në fazën përfundimtare të përgatitjes së planit për mbështetje materiale dhe teknike, hartohen bilancet materiale, në të cilat krahasohen nevojat për burime materiale me burimet dhe madhësitë e kënaqësisë së tyre dhe përcaktohet sasia e materialeve që do të importohen nga jashtë Me Bilanci i mbështetjes materiale hartohet për secilin lloj burimi.
Zhvillimi i ekuilibrave logjistikë është një parakusht për planifikimin e shpërndarjes së burimeve materiale midis njësive prodhuese që përbëjnë një ndërmarrje. Ndërmarrjet vendosin kufij në burimet materiale për njësitë prodhuese dhe i rishpërndajnë ato në përputhje me procedurën e përcaktuar, duke marrë parasysh ndryshimet në programin e prodhimit. Bazuar në llogaritjet e diskutuara në këtë kapitull, një "Plan Logjistik" hartohet në formën e një forme të konsoliduar.
Furnizimi material dhe teknik- sigurimi i ndërmarrjes me të gjitha llojet e mjeteve të prodhimit në bazë të planit ekonomik kombëtar. Furnizimi material dhe teknik është krijuar për të siguruar prodhimin normal dhe aktivitetin ekonomik të ndërmarrjeve për zbatimin dhe përmbushjen e tepërt të programit të prodhimit të caktuar për të.Aktualisht, MTS po hyn në një nga pozicionet drejtuese për sa i përket performancës së çdo lloji të ndërmarrjes, nga firmat e vogla deri te korporatat "e mëdha". Asnjë ndërmarrje nuk mund të funksionojë siç duhet pa një sistem furnizimi material dhe teknik të zhvilluar mirë, dhe secila ndërmarrje përpiqet për një proces optimal pune, për një minimum kosto dhe përfitimin më të madh.
Ky punim diskuton drejtimet kryesore, detyrat, qëllimet, proceset, strukturën e MTS ndërmarrjet e prodhimit të naftës dhe gazit... Duke pasur parasysh se për Federata Ruse linjat kryesore të të ardhurave janë eksporti dhe shitja e naftës dhe gazit, atëherë nevojitet një qasje metodologjike për të studiuar dhe konsideruar këtë çështje, për shkak të rëndësisë së saj. Një ndërmarrje e prodhimit të naftës dhe gazit është një mekanizëm kompleks në të cilin roli i secilës vidë nuk mund të nënvlerësohet.
1. Detyrat e furnizimit material dhe teknik dhe nomenklatura e burimeve kryesore të konsumuara materiale
Këtu janë detyrat kryesore të organizimit dhe planifikimit të burimeve materiale dhe teknike:
Identifikimi dhe sigurimi i nevojës për burime materiale;
Zhvillimi i planeve të furnizimit dhe kontrolli mbi zbatimin e tyre;
Llogaritja e rezervave të kërkuara dhe rregullimi i tyre operacional;
Shpërndarja e burimeve materiale dhe kontrolli mbi shpenzimet e tyre;
Zhvillimi i standardeve për përdorimin e pajisjeve, makinerive dhe materialeve;
Organizimi i objekteve të magazinimit, kontabilizimi dhe ruajtja e burimeve materiale;
Zgjerimi i marrëdhënieve vetë-mbështetëse midis ndërmarrjeve dhe organizatave të furnizimit dhe shitjes.
Detyrat e furnizimit material dhe teknik të ndërmarrjeve të naftës dhe industria e gazit janë të lidhura ngushtë me zgjidhjen e detyrës kryesore të kësaj industrie për prodhimin dhe shpërndarjen e naftës, produkteve të naftës dhe gazit në ekonominë kombëtare të vendit. Ndërmarrjet e naftës dhe gazit sigurojnë industri, ndërtim, transport, Bujqësia naftës, produkteve të naftës dhe gazit. Në të njëjtën kohë, këto ndërmarrje janë konsumatorë të energjisë elektrike, materialeve, produkteve të naftës, gazit, pajisjeve dhe burimeve të tjera materiale.
Gama e burimeve materiale të konsumuara në ndërmarrjet e industrisë së naftës dhe gazit është shumë e gjerë për shkak të larmisë së aktiviteteve të tyre prodhuese dhe ekonomike. Pra, për të siguruar procesin e shpimit, ne furnizojmë tubacionet e shpimit, zorrës, tubave dhe naftës, copa, çimento të pusit të naftës, karburant dizel, lëndë drusore, argjila, reagentë (sode kaustike, hiri sode, klorur kalciumi etj), mëngë stërvitje, kabllo çeliku, mjete shpimi, pajisje mekanizimi, etj. Në total, rreth 2500 tonë ngarkesa të ndryshme dërgohen në një thellësi shpimi prej 3000 m.
Mjetet kryesore materiale dhe teknike të konsumuara në prodhimin e naftës dhe gazit: pompa zhytëse, kumarxhi, pompa elektrike zhytëse, kapakë, shufra, tuba dhe tubacione vaji, demulsifikues (NCHK, sulfanol, etj.), Reagens për trajtimin e zonave të vrimave të poshtme dhe fundi i vrimës, uji industrial, lubrifikantët dhe materialet e zbutjes, automatizimi dhe telemekanika e fushave të naftës, etj.
Një larmi e madhe e pajisjeve përdoret në tubacionet dhe depot e naftës. Një gamë e gjerë tubash përdoret për pompimin e naftës, produkteve të naftës dhe gazit (salduar me diametër të madh, vend vaji, gaz i mbështjellë, i tërhequr, i salduar, etj.). Nafta dhe produktet e naftës pompohen nga pompat tipe te ndryshme(pistoni, centrifugale, etj.)
Nafta dhe produktet e naftës ruhen në tanke, fuçi, kanaçe, kontejnerë. Pajisje të ndryshme janë montuar në tanke (kapëse, hundë shpërndarëse, çezma, kamera shkumë, etj.).
Matja dhe llogaritja e naftës dhe produkteve të naftës kryhet duke përdorur njehsorë (peshë, vëllimore, daulle, fije, etj.) Shufra metrash, matës notues, etj., Asfalt, lesh mineral, aromatik, bitum nafte, brizol, beton, çimento, etj). Telekomandë proceset teknike kryhen me ndihmën e pajisjeve automatike (pajisjet e shkarkimit dhe ngarkimit ASN-2 ASN-3, ASN-5P, ASN5-N, etj.).
Figura 1 - Struktura e shërbimit MTS të ndërmarrjes
2. Zhvillimi i një plani prokurimi
Plani i furnizimit material dhe teknik të ndërmarrjes (shoqatës) - komponent tekhpromfinplan dhe është një grup dokumentesh të planifikimit dhe kontabilitetit që vërtetojnë nevojën për burime materiale dhe teknike, duke krijuar burime specifike të mbulimit të tij.
Baza për përcaktimin e nevojës për burime është programi i prodhimit, plani për riparimin e pajisjeve, planet për futjen e pajisjeve dhe teknologjisë së re, zbatimi i punës kërkimore dhe eksperimentale, plani për ndërtimin e kapitalit dhe rregullimi i naftës dhe fushat e gazit. Përveç kësaj, bilancet e pritshme të burimeve në fillim të periudhës së planifikimit dhe aktivitetet për mobilizimin dhe përdorimin e burimeve të brendshme merren parasysh. Nevoja përcaktohet për çdo lloj burimi material dhe teknik.
Llogaritjet e kryera shërbejnë si bazë për hartimin e kërkesave për prodhim dhe mirëmbajtje. Ato hartohen në të njëjtën kornizë kohore me të gjithë projektin e planit financiar teknik; në të njëjtën kohë, shërbimet e prodhimit dhe mirëmbajtjes teknike dhe të prokurimit përfshijnë prodhimin, shpimin, mekanikun kryesor dhe departamentet e tjera dhe divizionet funksionale të shoqatave dhe ndërmarrjeve në këtë punë.
Plani i furnizimit material dhe teknik hartohet në formën e një bilanci material, duke marrë parasysh nevojat dhe burimet e mbulimit të tyre. Si në aspektin fizik (ton, copë, metra kub) ashtu edhe në aspektin e vlerës - me çmimet e planifikuara të prokurimit, të cilat përfshijnë pagesën për transport (tarifë) dhe kostot për transferimin, klasifikimin dhe ruajtjen. Shprehja e kostos së planit është e nevojshme për ta lidhur atë me planin e kostos dhe planin financiar të ndërmarrjes.
Përcaktimi i nevojës për burime materiale është faza fillestare, më vendimtare e planifikimit të furnizimit material dhe teknik. Vëllimi i tyre (sipas llojit) i kërkuar për të përmbushur programin e prodhimit llogaritet me formulën:
M=une=1 kNSune ,
ku M është nevoja për ky material për zbatimin e programit të prodhimit;
k - numri i llojeve individuale të produkteve (punëve) për të cilat përdoret ky material;
Pi - nevoja për një material të caktuar për një produkt të tipit të i -të.
Nevoja për materiale për punë riparimi përcaktohet në bazë të numrit, llojit dhe kompleksitetit të riparimeve të përfshira në planin vjetor, dhe normave progresive të konsumit, materialeve sipas llojit të riparimit. Metoda më e zakonshme e bazuar në përdorimin e normave të konsumit të materialit për një njësi riparimi dhe sasinë e punës së riparimit P ,
shprehur në njësitë e kompleksitetit të riparimit:
ku K - koeficienti duke marrë parasysh konsumin e materialeve për inspektime, mirëmbajtje të rregullimit;
Н - shkalla e konsumit për një njësi riparimi të pajisjeve;
∑ është shuma e njësive të riparimit.
Nevoja shtesë për një lloj të caktuar të pajisjeve mund të llogaritet duke përdorur formulën:
P d.ob = Q pr / B - Q n + Q në + Q p,
ku Q pr është vëllimi i prodhimit në periudhën e planifikuar;
B - prodhimi i planifikuar për njësi i këtij lloji të pajisjeve në periudhën e planifikuar; Q H - sasia e pajisjeve të këtij lloji në dispozicion;
PB - sasia e pajisjeve në pension për shkak të përkeqësimit fizik dhe moral;
Q p - sasia e pajisjeve në rezervë.
Pas përfundimit të llogaritjes së nevojës për burime materiale dhe teknike për periudhën e planifikimit, përcaktohen burimet e mbulimit të tij dhe përpilohet bilanci material:
M p + M p + M m + M s = M o + M b + M pts + M pd + M s,
ku M f - nevoja për burime materiale dhe teknike për prodhimin e produkteve ose kryerjen e punës;
M p - burimet materiale për riparim;
М 3 - krijimi i stoqeve të burimeve materiale dhe teknike;
M in - restaurimi dhe prodhimi i burimeve materiale dhe teknike nga forcat e ndërmarrjes;
M PC - burimet materiale të marra sipas rendit të furnizimit të centralizuar;
M pd - burimet materiale të marra përmes furnizimit të decentralizuar;
M s - vetë -prokurimi i materialeve (rërë, argjilë, zhavorr, etj.).
Në bazë të bilancit material, përcaktohet madhësia e marrjes së burimeve materiale dhe teknike nga jashtë (dorëzimi). Madhësia e tij krahasohet me fondet e alokuara, dhe në rast të një deficiti, merren masa për të përdorur burimet e brendshme ose burime të tjera për të mbuluar nevojat më gjerësisht.
Pas miratimit të planit të furnizimit material dhe teknik, treguesit dhe vëllimet e prodhimit dhe shërbimeve teknike sillen në nënndarje. Në të njëjtën kohë, specifikimet janë hartuar për pajisjet dhe materialet që i sqarojnë ato. specifikimet, meqenëse në plan vëllimi i furnizimeve, si rregull, negociohet në tërësi (masa totale e tubave, fuqia totale e motorëve elektrikë, etj.).
3. Organizimi i furnizimit material dhe teknik në ndërmarrje
Sistemi logjistik bazohet në një kombinim të aktiviteteve organet territoriale furnizon në republikat dhe rajonet sindikale të vendit me aktivitetet e drejtorive kryesore të sindikatës.
Organi kryesor i prokurimit në ndërmarrjet e shpimit dhe prodhimit të naftës dhe gazit është grup special, e cila është pjesë e departamentit të prodhimit. Funksionet e tij: zhvillimi i planeve të furnizimit, sigurimi dhe kontrolli i zbatimit në kohë të fondeve të alokuara në bazë të kontratave të lidhura, komunikimi operacional me bazat e organizatave të furnizimit.
Organet ekzekutive të sistemit të furnizimit material dhe teknik janë bazat territoriale të prodhimit dhe mirëmbajtjes teknike dhe montimit të pajisjeve të vendosura në zonat e shpimit dhe prodhimit të naftës. Ato janë drejtpërdrejt në varësi të menaxhimit të prodhimit dhe mirëmbajtjes teknike dhe montimit të pajisjeve, e cila është pjesë e shoqatës së prodhimit të naftës dhe gazit. Funksionet e këtij departamenti, përveç shpërndarjes së mjeteve materiale dhe teknike, përfshijnë përgatitjen për përdorimin e tyre. Si pjesë e bazave, ka magazina territoriale materiale, të cilave u jepen mjetet e nevojshme materiale dhe teknike nga furnizuesit. Ndërmarrjet e shpimit dhe prodhimit të naftës dhe gazit dorëzojnë vetë materialet e nevojshme nga këto magazina në objektet e prodhimit ose në magazinat e tyre.
Ndërmarrjet për transportin dhe magazinimin e naftës dhe produkteve të naftës, si dhe rafineritë e naftës pajisen me burime materiale nga shërbimet përkatëse të ministrive dhe departamenteve në bazë të faktorëve të përcaktuar.
Në varësi të rëndësisë ekonomike kombëtare, të gjitha produktet industriale furnizohen në mënyrë qendrore ose të decentralizuar. Grupi i parë përfshin më shumë specie të rëndësishme produkte ", lista e të cilave miratohet çdo vit nga Këshilli i Ministrave të BRSS. Aktualisht, ky grup përfshin metale me ngjyra dhe me ngjyra, produkte të naftës, energji elektrike, etj.
Produktet e planifikuara të decentralizuara përfshijnë ato lloje që prodhohen në sasi që mbulojnë të gjithë nevojën. Ndërmarrjet e naftës dhe gazit furnizohen me materiale, pajisje, karburant dhe burime të tjera në kufijtë e caktuar.
Ekzistojnë dy forma të furnizimit me materiale:
1) tranzit, duke siguruar furnizimin e materialeve nga furnizuesi drejtpërdrejt te konsumatori;
2) magazinë, nënkupton transferimin e pasurive materiale në magazina të organizatave të shitjes me transportin e tyre të mëtejshëm te konsumatorët.
Forma e parë e furnizimit është më e dobishme kur transferoni sasi të mëdha të ngarkesave tek konsumatori. Sidoqoftë, për ato lloje të burimeve materiale që transferohen në sasi të vogla, formulari i dorëzimit të magazinave është më efikas.
Ruajtja e burimeve materiale në procesin e lëvizjes së tyre nga prodhimi tek konsumatorët kryhet në magazina dhe depo vaji. Nëse qëllimi i magazinave dhe fermave të tankeve është i njëjtë, atëherë funksionet e tyre janë të ndryshme dhe varen nga specifikat e aktiviteteve prodhuese. Për shembull, në rafineri, krijohen punëtori mallrash ose objekte prodhimi që pranojnë vaj, organizojnë shkarkimin dhe ruajtjen e tij, kryejnë pompimin e lëndëve të para, produktet gjysëm të gatshme dhe produktet e gatshme në fabrikë, prodhojnë produkte të gatshme duke përzier produkte gjysëm të gatshme dhe i derdhni në rezervuarët e furnizuar ose i pomponi në kontejnerë komercialë. bazat e Glavneftesnab. Në ndërmarrjet e shpimit, sfera e detyrave të objekteve të magazinimit është shumë më e ngushtë: ato janë krijuar për të ruajtur pajisjet dhe materialet e nevojshme.
Intensiteti i punës së punës në depot dhe magazinat e naftës është ende i lartë, gjë që shpjegohet me pajisjet relativisht të dobëta të këtyre objekteve me automatizim dhe mekanizim të pamjaftueshëm të punës intensive të punës. Mekanizimi dhe automatizimi i mirëmbajtjes së fermave të tankeve, objekteve të pompimit dhe operacioneve të ngarkimit dhe shkarkimit mund të përmirësojnë ndjeshëm treguesit teknikë dhe ekonomikë të ndërmarrjeve të industrisë së naftës dhe gazit.
Të gjitha mallrat që mbërrijnë në magazinë fillimisht pranohen nga një përfaqësues i kompanisë në stacionin hekurudhor. Këtu ai kontrollon numrin e tankeve hekurudhore të mbërritjes, vagonëve ose paketave, paprekshmërinë e paketës dhe peshën e ngarkesës. Nëse, pas pranimit, gjendet një mospërputhje midis dokumenteve dhe disponueshmërisë aktuale, atëherë hartohet një akt tregtar - baza për paraqitjen e një kërkese tek furnizuesi ose organizata e transportit.
Së bashku me pranimin sasior, organet e kontrollit teknik kryejnë një kontroll cilësor të mallrave të mbërritur. Gjatë analizat laboratorike dhe inspektimet zbulojnë përputhshmërinë e burimeve materiale të arritura me kërkesat e përcaktuara nga standardet shtetërore dhe kushtet teknike... Nëse cilësia e burimeve materiale nuk plotëson kërkesat e përcaktuara, një akt hartohet me përfshirjen e përfaqësuesve të organizatave të painteresuara. Ky akt i dërgohet furnizuesit. Lëshimi i burimeve materiale për nënndarjet e një ndërmarrje shpimi ose prodhimi të naftës, rafinerisë, depove të naftës, tubacioneve hartohet me fatura ose dokumente shpenzimesh. Për vitet e fundit Kur materialet lëshohen nga depot, kartat me gardh të kufizuar përdoren gjerësisht, në të cilat përcaktohet një kufi mbi të drejtën për të marrë materiale për secilën njësi prodhimi dhe shënohet lëshimi i tyre.
Kartat e gardhit kufitar hartohen duke marrë parasysh normat e konsumit dhe programet e prodhimit të divizioneve (shërbimeve) të ndërmarrjes. Këto karta eliminojnë nevojën për një deklaratë një numër i madh faturat për lirimin e vlerave materiale. Në të njëjtën kohë, kartat e gardhit limit ju lejojnë të kontrolloni konsumin e materialeve të ndryshme dhe të ndaloni lëshimin e tyre në rast të tejkalimit të shpenzimeve.
Për të kontrolluar përputhshmërinë e disponueshmërisë së burimeve materiale me të dhënat e kontabilitetit në magazina, bëhet një inventar.
4. Arsyetimi i konsumit dhe stoqeve të mjeteve materiale dhe teknike
Organizimi dhe planifikimi i furnizimit material dhe teknik bazohet në racionimin e konsumit dhe rezervave të burimeve materiale.
Sipas normave të konsumit të burimeve materiale, vlera maksimale e lejuar e konsumit të tyre përcaktohet për prodhimin e një njësie prodhimi ose për kryerjen e një njësie pune në kushte të përcaktuara, duke marrë parasysh teknologjinë e përparuar dhe organizimin e prodhimit, metoda të avancuara të punës.
Standardet e inventarit ndihmojnë në sigurimin e besueshëm dhe punë e vazhdueshme ndërmarrjeve.
Për të llogaritur nevojën për mjete materiale dhe teknike, zakonisht përdoren dy metoda: llogaritja dhe numërimi analitik dhe i drejtpërdrejtë. Kur përdorni metodën e llogaritjes dhe analitikës, ato udhëhiqen nga treguesit aktualë në furnizimin material dhe teknik të ndërmarrjes për periudha e kaluar duke marrë parasysh rregullimet për të ardhmen. Shumica metodë e saktë numërimi i drejtpërdrejtë bazohet në përdorimin e standardeve të bazuara shkencërisht.
Standardet përcaktohen për njësi prodhimi ose punë të kryer, për shembull: për 1 ton vaj të prodhuar, për 10,000 m 3 gaz të transportuar, për 1 ton avull, për 1 Mcal nxehtësi, etj.
Nevoja e përgjithshme për çdo lloj burimi material krahasohet me burimet e alokuara, domethënë, zhvillohet një ekuilibër material, i cili përpilohet për secilin lloj burimi (bilanci i energjisë, bilanci i produkteve të naftës, etj.). Bilanci përfshin dy pjesë: njëra pjesë karakterizon nevojën për burime, dhe tjetra pasqyron burimet e mbulimit të saj, ose në njërën - burimet, dhe në tjetrën - shpërndarjen. Tabela 39 tregon një diagram të bilancit të konsoliduar të energjisë të njërës prej ndërmarrjeve. Ai pasqyron balancat e pjesshme sipas llojeve të energjisë dhe përmbledhjen sipas shumës së të gjitha llojeve të energjisë.
Një detyrë e rëndësishme e furnizimit material dhe teknik është menaxhimi i inventarit. Standardet e inventarit sigurojnë funksionimin normal të ndërmarrjes.
Të gjitha rezervat e burimeve materiale ndahen në aksione të shitjes dhe prodhimit. Aksionet e shitjeve përfshijnë aksione në magazina të ndërmarrjeve furnizuese, aksione në depot e naftës (magazina) të organizatave të shitjes dhe furnizimit, aksione në tranzit. Stoqet e prodhimit vendosen në depot e ndërmarrjeve të konsumit.
Kështu, aksionet e shitjeve janë të vendosura në etapa të ndryshme shitjet dhe promovimi nga furnizuesit tek konsumatorët, ndërsa stoqet e prodhimit sigurojnë mirëmbajtje të pandërprerë të proceseve teknologjike.
Tabela 1 - Bilanci energjetik falas i ndërmarrjes
| Bilancet private | Bilanci i konsoliduar. | |||
| Emri | energjia e nxehtësisë | elektricitet | në mijëra. | |
| Po vjen Marrë në karburant Marrë me energji elektrike nga rrjeti i CHPP rajonal pa energjinë e furnizuar në rrjet nga centrali | 230 | 8,2 | 230,0 8,2 | |
| Mbërritja totale | 230,0 | 8,2 | 238,2 | 100,0 |
| Konsumi Përdoret në mënyrë të dobishme: a) për nevoja teknologjike b) mbi proceset e fuqisë në punëtori c) për shpërthimin e ajrit (të ngjeshur d) për furnizimin me ujë e) për ngrohje, ventilim dhe f) për ndriçimin | 55,0 4,7 | 18,1 1,0 | 55,0 | |
| Totali i Përdorshëm i Përdorur Lëshuar anash (pa energjinë e marrë) | 59,7 | 20,1 | 79,8 | |
| Total përdorur dhe lëshuar në mënyrë të dobishme a) nxehet në nxehtësi teknologjike në kaldaja të nxehtësisë së mbeturinave, gjeneratorë turbine, në rrjetin e ngrohjes) b) energjia elektrike dhe konsumi për | 59,7 138,3 | 20,1 * 9,6 | 79,8 138,3 | 33,6 58,0 " |
| Bilancet private | Bilanci i konsoliduar |
|||
| Emri | energjia e nxehtësisë | elektricitet | në mijë Mcal | |
| c) nxehtësia në burimet dytësore të energjisë të papërdorura (nxehtësia e mbeturinave nga furrat e ngrohjes) | ||||
| Humbjet totale Humbjet në sistemin e furnizimit me energji elektrike të rrethit | 143,3 | 152,9 5,5 | ||
| Humbjet totale | ||||
| Shpenzim total | ||||
Stoqet e prodhimit ndahen me kusht në ato aktuale, përgatitore, të sigurimit (garancisë) dhe sezonale.
Për të përcaktuar stoqet e shitjeve dhe prodhimit, përdoren tre lloje të njehsorëve: natyral (copa, ton, metra kub), kosto (rubla, kopecks), relative (njësitë e kohës - viti, muaji, dekada, dita, etj.).
Stoku aktual, i përcaktuar si produkt i mesatares kërkesa ditore në burimet materiale (në ton, copë) për kohën midis dërgesave në ditë. Nëse ka disa furnizues, llogaritet koha mesatare midis pranimeve të ardhshme të burimeve materiale nga secili prej furnizuesve.
Më thjesht, koha mesatare vjetore për periudhën e kaluar përcaktohet duke pjesëtuar numrin e përgjithshëm të ditëve të të gjitha intervaleve me numrin e grupeve të marra të çdo lloji të burimeve materiale për periudhën në shqyrtim.
Për shembull, 40 ngarkesa të materialeve janë marrë gjatë vitit. Koha e të 40 intervaleve ishte 600 ditë. Në këtë rast, intervali mesatar do të jetë t cp =
600: 40 = 15 ditë. Grafiku i lëvizjes së stoqeve aktuale është treguar në Fig. 2
Figura 2 - Orari i lëvizjes së stoqeve aktuale
Stoqet aktuale janë krijuar për të siguruar vazhdimësinë e procesit të prodhimit midis dërgesave të materialeve.
Sidoqoftë, kjo metodë e thjeshtuar ju lejon të merrni një saktësi të arsyeshme të pranueshme të rezultateve vetëm nëse vëllimet e loteve hyrëse janë të barabarta. Me devijime të konsiderueshme sasiore në vëllimet e tufave të tilla për përkufizimi i saktë frekuenca e dorëzimit të produkteve llogaritet sipas intervalit mesatar të ponderuar. Produkti i peshës së secilës grumbull me numrin e ditëve midis dërgesave jep numrin e ton-ditëve dhe shumën e të gjitha ton-ditëve të ndarë me pesha totale nga të gjitha lotet hyrëse, tregon intervalin mesatar të ponderuar të dorëzimit.
Kur llogaritet për të ardhmen, duhet të kihet parasysh se kohëzgjatja e intervalit midis dërgesave mund të ndryshojë në krahasim me raportimin për periudhën e mëparshme. Në shumicën e rasteve, këto intervale shkurtohen, pasi kushtet e përmirësuara për furnizuesit dhe transportin kontribuojnë në një rritje të shkallës së qarkullimit të automjeteve dhe kontejnerëve.
Vlera mesatare e stokut aktual mund të shprehet si më poshtë:
W tsr = W max / 2
ku З max - rezervat maksimale.
Për të marrë të dhënat më të besueshme mbi kohëzgjatjen e intervaleve midis pranimeve të ardhshme të burimeve materiale, rekomandohet të merren parasysh faturat aktuale për disa vjet.
Stoku përgatitor siguron kohën e funksionimit të ndërmarrjes për periudhën e shkarkimit, pranimit sasior dhe cilësor, si dhe përgatitjen e dokumentacionit të nevojshëm. Norma përgatitore e aksioneve zakonisht aplikohet e barabartë me kërkesën ditore për burimet materiale.
Përveç aksioneve aktuale dhe përgatitore, konsumatorët duhet të kenë një stok sigurie, domethënë një minimum të përcaktuar rreptësisht të materialeve, pajisjeve, karburantit, i cili mund të sigurojë vazhdimësinë e procesit të prodhimit të ndërmarrjeve në rast të ndërprerjeve të furnizimit që vijnë nga vonesat në dërgesat. Faqja e aksioneve të sigurisë Z, si rregull, duhet të jetë më pak se ajo aktuale, pasi në praktikën e furnizimit rrallë lind një rrethanë kur kohëzgjatja e prishjes së ritmit të furnizimit do të ishte e barabartë ose më e madhe se kohëzgjatja e intervalit midis furnizimeve.
Shkalla e aksioneve të sigurisë përcaktohet kryesisht nga dy faktorë: kohëzgjatja e dorëzimit të burimeve materiale nga furnizuesi tek konsumatorët dhe koha e nevojshme për përgatitjen e tyre për konsum industrial, duke marrë parasysh shkarkimin (shkarkimin), pranimin dhe dorëzimin. Madhësia e stokut të sigurisë ndikohet nga faktorët organizativ, domethënë: dërgesa e parakohshme, vonesa në transport, etj. Kështu, një rritje e mundshme e stokut të sigurisë varet kryesisht nga të njëjtat arsye si madhësia e stokut aktual, si dhe nga vështirësitë sezonale në funksionimin e fondeve të transportit.
Për ndërmarrjet individuale, normat individuale të aksioneve përcaktohen çdo vit në përputhje me kushtet specifike të prodhimit dhe furnizimit. Ndërsa planifikimi i prodhimit përmirësohet dhe furnizuesi bëhet më i përgjegjshëm për përmbushjen e saktë të kontratës pjesa e sigurimit inventarët duhet të zvogëlohen sistematikisht.
Aksionet sezonale përfshijnë aksionet aktuale, përgatitore dhe ato të sigurisë. Vlera e stoqeve sezonale përcaktohet, së pari, nga sezonaliteti i furnizimit, i cili varet nga kohëzgjatja e pushimit sezonal në lidhjet e transportit; së dyti, konsumi i pabarabartë i burimeve materiale, i shkaktuar nga një ndryshim në vëllimin e konsumit të tyre, në varësi të natyrës sezonale të llojeve të ndryshme të punës dhe luhatjeve në ngarkesat e nxehtësisë.
Orari i lëvizjes së stoqeve sezonale është treguar në Fig. 3
Figura 3 - Orari i lëvizjes së stoqeve sezonale
Aksionet sezonale llogariten në të njëjtën mënyrë si rezervat aktuale, domethënë, duke shumëzuar kërkesën mesatare ditore për burime materiale me intervalin midis dy dërgesave.
Për konsumatorët që marrin burime materiale me transport ujor, baza për vlerën e rezervave H3 bazohet në konsumin e tyre gjatë periudhës ndër-navigacion, domethënë konsumin gjatë kohës nga mbyllja në hapjen e navigacionit, duke marrë parasysh devijimet e mundshme në kohëzgjatjen e periudhës së lundrimit,
H s = Q m η s
ku Q M është konsumi i burimeve materiale në periudhën ndër-naviguese;
η z është një koeficient që përcakton luhatjet në fillim dhe në fund të lundrimit gjatë viteve të mëparshme.
Data e fillimit dhe mbarimit të marrjes së burimeve materiale përcaktohet duke identifikuar të dhënat përkatëse për vitet e mëparshme. Përcaktimi i vlerës maksimale të stokut sezonal dhe shkalla e rënies graduale të tij në norma e zakonshme deri në fund të pushimit sezonal, bën të mundur përcaktimin e vëllimit optimal të produkteve të naftës që duhet të importohen para fillimit të pushimit sezonal në lundrim.
Shembull. Ndërmarrja shpenzon çdo muaj në periudhën e analizuar 1000 tonë produkte të naftës. Pushimi sezonal i furnizimeve zgjat 6 muaj. Gjatë pjesës tjetër të periudhës, konsumatori do të marrë vëllimin e kërkuar të produkteve të naftës në tufa të barabarta me nevojën mujore për burime materiale. Si pasojë, deri në fillim të sezonit, në vend të 1000 ton produkteve të naftës të kërkuara nga ndërmarrja, një shtesë prej 6000 ton duhet të dorëzohen këtu. Kështu, sasia e përgjithshme e rezervës do të jetë 7000 ton. Bazuar në këtë normë, përcaktohet madhësia e sitit dhe vëllimi i rezervuarëve të magazinimit. Në të njëjtën kohë, duhet të kihet parasysh se dorëzimi i parë pas përfundimit të pushimit sezonal mund të vonohet disi. Siç e dini, stoku i sigurisë ka për qëllim të sigurojë vazhdimësinë e procesit të prodhimit. Sidoqoftë, për shkak të faktit se stoku i sigurisë nuk mund të krijohet gjatë ndërprerjes së furnizimit sezonal, këtu ai merret parasysh si pjesë e stokut sezonal dhe nuk llogaritet veçmas.
Metodat e konsideruara për llogaritjen e stoqeve të burimeve materiale përdoren kur krijohen standarde për karburantin dhe materialet.
Kur përcaktoni standardin për pjesët rezervë, nevoja për kapital qarkullues N d (në ditë) përcaktohet nga formula:
H d = H pr K s.z / 100, H pr = W h C në 100 / S korsi,
ku H pr - stoku i prodhimit të burimeve;
K s.z - faktori i zvogëlimit të stokut, në varësi të numrit të makinave identike;
З h - numri i grupeve të pjesëve rezervë për 10 njësi të të njëjtit lloj pajisje;
C k - kostoja e një grupi pjesësh rezervë, rubla;
Me korsi - kostoja fillestare e 10 njësive të të njëjtit lloj pajisje (makina), rubla.
Nevoja për kapital qarkullues për artikuj me vlerë të ulët dhe veshje të lartë përcaktohet bazuar në koston e grupeve tipike të këtyre artikujve për njësi të pajisjeve operative. Rezervat e magazinave për këto artikuj përcaktohen si përqindje e vlerës së artikujve përkatës në përdorim. Kostoja e stoqeve të artikujve me vlerë të ulët dhe të veshur shpejt nuk duhet të kalojë 25% të kostos së burimeve materiale përkatëse në procesin e prodhimit të ndërmarrjes.
5. Planifikimi i furnizimit material dhe teknik në ndërmarrje
Planifikimi i furnizimit material dhe teknik në ndërmarrje bazohet në normat e konsumit dhe rezervave të bazuara shkencërisht. Me ndihmën e tyre, zgjidhen detyrat e përcaktimit të nevojës për burime, organizimit racional dhe planifikimit të prodhimit / tdva, përcaktimit të nevojës për kapital qarkullues, hartimit të vlerësimeve të kostove të prodhimit dhe organizimit të kontabilitetit të brendshëm të kostos së prodhimit.
Normat e konsumit të burimeve materiale dhe teknike, të sjella menjëherë në vëmendjen e punëtorit, drejtuesit, inxhinierit dhe punëtorit teknik, u lejojnë atyre të organizojnë në mënyrë racionale punën, për të arritur ekonominë e burimeve të përdorura.
Shkalla e konsumit tregon sasinë maksimale të lejuar të lëndëve të para, materialeve, karburantit të konsumuar në prodhimin e një njësie produkti (ose pune) në kushtet specifike të ndërmarrjes, punëtorisë.
Normat e përdorura në ndërmarrjet e industrisë së naftës dhe gazit klasifikohen sipas periudhës së vlefshmërisë në ato të ardhshme, vjetore, tremujore, aktuale; sipas shkallës së aplikimit - të gjitha sindikatat, dega, dyqani; sipas qëllimit të materialeve - normat e materialeve bazë dhe ndihmëse, karburantit, energjisë elektrike; sipas shkallës së detajeve - të unifikuara dhe lokale.
Kur përcaktohen normat, përdoren metoda analitike ose statistikore.
Puna për racionimin e konsumit të burimeve materiale është përqendruar drejtpërdrejt në ndërmarrjet dhe shoqatat. Analiza e përdorimit të atyre ekzistuese, zhvillimi i të reja dhe rishikimi i normave të vjetruara, zhvillimi i masave për të zvogëluar konsumin dhe përdorimin racional të burimeve kryhen nga departamentet (zyrat, grupet) e racionimit të konsumit të burimeve materiale në përputhje me me udhëzimet dhe udhëzimet e industrisë.
V industrinë e naftës puna në racionimin e burimeve më të rëndësishme materiale për industrinë në tërësi dhe për shoqatat kryhet nga kreu i Institutit të Kërkimeve Shkencore të Organizimit dhe Ekonomisë së Industrisë së Naftës dhe Gazit (VNIIOENG). Zhvillimi i normave për këtë nomenklaturë për ndërmarrjet (NGDU dhe UBR) kryhet nga shoqatat. Puna për racionimin e konsumit të burimeve të tjera materiale kryhet nga ndërmarrjet dhe shoqatat.
Një komponent i rëndësishëm i kuadrit rregullator për planifikimin e prodhimit dhe mirëmbajtjes teknike të një ndërmarrje është sasia e normave të përcaktuara dhe miratuara të stoqeve të prodhimit. Krijimi i tyre është për shkak të nevojës për të siguruar një proces të qetë prodhimi. Në të njëjtën kohë, kur vendosni madhësinë e aksioneve, duhet të filloni nga nevojat minimale të ndërmarrjeve dhe shoqatave, pasi kjo do të parandalojë formimin e tepricave, do të përshpejtojë qarkullimin e tyre dhe, në përgjithësi, do të zvogëlojë vëllimin e kërkuar të prodhimit të këtyre fondeve Me
Niveli i planifikuar i aksioneve ndikohet nga: intensiteti i konsumit të burimeve, ritmi i prodhimit, format e furnizimit dhe kushtet e ofrimit të llojeve të ndryshme të mjeteve materiale dhe teknike. Aksionet krijohen si në sferën e prodhimit ashtu edhe në sferën e qarkullimit.
Aksionet e prodhimit përbëhen nga aksionet aktuale, përgatitore dhe të sigurimit (garancisë). Vlera e tyre përcaktohet për secilin lloj burimi (për grupet e veçanta të nomenklaturës). Norma e aksioneve përcakton sasinë e burimeve materiale dhe teknike të mjaftueshme për mbarëvajtjen e proceseve të prodhimit. Për të matur vlerën e tij, përdoren metra relativë ose absolutë. Rezervat absolute përcaktohen në terma fizikë (ton, metra kub, copë, etj.), Relative - në ditë.
Vlera e stokut aktual që synon të sigurojë prodhimin midis dërgesave të njëpasnjëshme varet nga konsumi ditor i këtij lloji të burimeve P s
dhe intervalin kohor midis dërgesave të ardhshme, të planifikuara D pl (ditë).
Z tech = P me D pl
Nevoja për një stok përgatitor të burimeve materiale dhe teknike është për shkak të nevojës për përpunimin e magazinave dhe përgatitjen për përdorimin e fondeve të marra. Ai përfshin shkarkimin, renditjen, grumbullimin e materialeve, pranimin sasior dhe cilësor të tyre, regjistrimin e dokumenteve të magazinave.
Stoku i sigurisë ka për qëllim të sigurojë prodhimin në rast të rrethanave të paparashikuara, përfshirë në lidhje me shkeljen e frekuencës dhe sasisë së dërgesave. Madhësia e saj përcaktohet nga formula
Faqe Z = P me(D pl + d ),
ku d - devijimi mesatar nga furnizimet normale, ditë.
Shuma e të gjitha stoqeve të treguara është stoku i prodhimit:
Z pr = Z tech + Z p + Z f
Në ndërmarrjet e prodhimit të naftës dhe gazit, veçanërisht në rajonet e vështira për t'u arritur në Siberi dhe Veriun e Largët, krijohen rezerva sezonale, të krijuara për të siguruar prodhimin me gjithçka të nevojshme në periudhën e rrugëve jashtë rrugës, me baltë, etj. Madhësia e rezerva sezonale, e cila përfshin të gjitha llojet e rezervave të prodhimit, përcaktohet në bazë të kohëzgjatjes së ndërprerjes së furnizimit.
Detyra më e rëndësishme e ndërmarrjeve dhe organeve të prodhimit dhe mirëmbajtjes dhe montimit teknik është organizimi i përdorimit racional, kontrolli mbi sasinë e rezervave dhe parandalimi i tejkalimit të tyre, gjë që ndikon negativisht si në ekonominë e vetë ndërmarrjes ashtu edhe në të gjithë sistemin e materialit dhe furnizim teknik.
Të dhënat fillestare për planifikimin dhe hartimin e aplikacioneve janë:
a) vëllimi i produkteve të prodhuara ose shitja e ndërmarrjes;
b) norma specifike konsumi i materialeve, karburantit, energjisë elektrike dhe burimeve të tjera;
c) vlerën e vlerësuar të stoqeve të burimeve materiale;
d) të dhëna mbi konsumin aktual të burimeve materiale përkatëse në periudhën raportuese.
Përgatitja e aplikimeve për burimet materiale duhet të paraprihet nga një analizë e plotë e shpenzimeve të tyre në periudhën raportuese. Në procesin e analizës, zbulohen marrëdhëniet kontraktuale të vendosura për furnizimin, rendin dhe shkallën e zbatimit të fondeve, korrespondencën e tyre në asortiment dhe cilësi. Të dhënat e raportimit statistikor mund të përdoren për analiza. Analiza gjithashtu studion dinamikën e ndryshimeve në inventarët e burimeve materiale.
Aplikimet e hartuara u dërgohen autoriteteve më të larta (administratave, departamenteve kryesore të naftës dhe gazit të republikave, ministrive). Këtu, aplikimet korrigjohen dhe përgjithësohen, dhe më pas, në varësi të nomenklaturës së materialeve, pajisjeve, karburantit dhe burimeve të tjera materiale, aplikimet e konsoliduara i dërgohen Komitetit të Planifikimit Shtetëror të republikave, Komitetit Shtetëror të BRSS për Furnizimin Material dhe Teknik dhe Komiteti i Planifikimit Shtetëror të BRSS.
Disa materiale mund të blihen nga ndërmarrjet sipas rendit të vetë-prokurimit (blerja e rërës, zhavorrit, gurit, etj.), Në raste të tilla, aplikimet për këto materiale nuk bëhen.
Pas miratimit nga Qeveria e BRSS dhe qeveritë e republikave të Bashkimit të planeve për furnizimin material dhe teknik, burimet e alokuara shpërndahen midis konsumatorëve. Plani tregon sasinë dhe gamën e materialeve dhe pajisjeve të miratuara për dorëzim. Fondet e alokuara u komunikohen ndërmarrjeve në rend të kundërt në lidhje me marrjen e aplikimeve.
Bazuar në njoftimin e organizatës superiore për burimet materiale të alokuara, ndërmarrja zhvillon një plan të detajuar të furnizimit.
Për sa i përket furnizimit material dhe teknik, ndërmarrjet reflektojnë nevojën për burime materiale, bartje dhe sasinë e burimeve materiale që do të importohen. Nevoja për burime materiale për nevojat e prodhimit dhe funksionimit zakonisht përcaktohet nga llogaritjet e drejtpërdrejta bazuar në vëllimin e prodhimit ose punës së kryer.
Rezervat e materialeve specifikohen bazuar në normat e përcaktuara në ditë. Këto norma tregojnë se sa ditë pune duhet të pajisen ndërmarrja me materiale. Për shembull, gjatë ndërtimit të ndërmarrjeve të industrisë së naftës dhe gazit, përcaktohen normat e mëposhtme (në ditë): tuba të salduar me diametër të madh - 25, mallra me tuba të vendit të naftës - 3, tuba gazi të salduar - 30, etj.
Kështu, nëse kërkohen çdo ditë 1000 m tuba me diametër të madh për shtrimin e pjesës lineare të tubacionit, dhe norma e stoqeve të prodhimit është 25 ditë, atëherë transporti duhet të jetë 25000 m. Naftë, për 1000 m 3 gaz të transportuar, për 1 milion rubla. kostoja e parashikuar e objektit në ndërtim, etj.
Nevoja totale (vjetore) për burime materiale dhe teknike përcaktohet në bazë të programit të prodhimit të ndërmarrjes dhe normat e vendosura konsumi për njësi të produktit të prodhuar ose puna e kryer.
Reforma ekonomike e kryer në vendin tonë ka siguruar një zgjerim të ndjeshëm të të drejtave të ndërmarrjeve në fushën e manovrimit me kapital qarkullues.
Madhësia e burimeve materiale të nevojshme për ndërmarrjen përcaktohet në seksionet përkatëse të planit teknik dhe industrial (furnizimi material dhe teknik, financimi, zhvillimi i prodhimit, etj.).
Për sa i përket furnizimit material dhe teknik, sigurohet sasia, asortimenti, çmimet dhe koha e dorëzimit të burimeve materiale të kërkuara nga ndërmarrja. Në planin financiar të ndërmarrjes, përcaktohet madhësia e stoqeve të materialeve dhe lëndëve të para (kapital qarkullues i standardizuar dhe jo i standardizuar).
Kapitali i standardizuar i punës përfshin asetet materiale që janë në fushën e prodhimit dhe sigurojnë funksionimin e qetë të ndërmarrjes (inventarët, puna në progres, produktet gjysëm të gatshme të prodhimit të tyre, produktet e gatshme).
Asetet qarkulluese jo të standardizuara përfshijnë produkte të gatshme në magazinë dhe fonde në sferën e qarkullimit ( para të gatshme në llogarinë rrjedhëse, mallrat e dërguara por të papaguara, etj.).
Për sa i përket zhvillimit të prodhimit, identifikohet nevoja për pajisjet e nevojshme për ndërtimin, modernizimin dhe rindërtimin e objekteve të ndërmarrjes.
Kështu, plani i furnizimit material dhe teknik është i lidhur ngushtë me pjesën tjetër të planit teknik dhe industrial-financiar të ndërmarrjes, duke qenë pjesë përbërëse e tij.
Llogaritjet e konsoliduara të konsumit të burimeve materiale për një ndërmarrje ose menaxhim bëhen, si rregull, duke marrë parasysh të gjithë gamën e produkteve dhe konsumin e burimeve materiale dhe teknike për secilin lloj produkti të shitur ose punë të kryer. Vitet e fundit, në praktikën e përcaktimit të nevojës, metodat matematikore të llogaritjes përdoren gjithnjë e më shumë.
Nevojë NSune
ndërmarrjet në formën e i-të të burimeve materiale për periudhën përkatëse të planifikimit (viti, pesë vjet) shprehet matematikisht nga marrëdhënia e mëposhtme:
xune= j = 1kaijxj
ku aij- vjetore norma e synuar llogaritja e llojit të i-të të burimeve materiale;
xj - një plan për prodhimin e llojit të parë të produktit ose kryerjen e ndonjë pune (për shembull, pompimi i vajit);
k - numri i llojeve të burimeve materiale të konsumuara në periudhën e faturimit.
Për të krahasuar burimet materiale të kërkuara me burimet në dispozicion dhe të pritura, bilanci i zhvilluar pasqyron nevojën për to dhe burimet e mbulimit për secilin lloj të burimeve materiale: materiale, pajisje, mjete të standardizuara dhe jo të standardizuara, etj.
Në terma të përgjithshëm, bilanci i furnizimit material dhe teknik shprehet me ekuacionin:
M p + M p + M m + M s = M o + M p.ts + M p.d + M s,
ku M p është nevoja për burime materiale për prodhimin e produkteve (prodhimi, rafinimi i naftës) ose kryerja e punës (eksplorimi gjeologjik, shpimi, transporti i naftës, etj.);
M p - riparimi i pajisjeve, automjeteve, ndërtesave dhe strukturave;
M 3 - krijimi i stoqeve të nevojshme të burimeve materiale dhe teknike;
M m - sigurimi i modernizimit dhe zhvillimit teknik të ndërmarrjes;
M 0 - burimet materiale në depot e ndërmarrjes në fillim të periudhës së planifikimit;
M in - restaurimi dhe prodhimi i burimeve materiale nga forcat
Tabela 2 - Aplikimi për furnizimin e materialeve
| eskaya karakteristike | njësi matëse | Çmimi i prokurimit | Kërkesa për materiale në vitin e planifikuar | Burimet e mbulimit | |||||||||||||
| për procesin kryesor të prodhimit | për riparim | për të siguruar zhvillimin teknik të ndërmarrjes | mbi formimin e aksioneve të bartjes | Total | bilanci në fillim të vitit | prodhimin dhe restaurimin e burimeve materiale nga ndërmarrja | vetë-prokurim | fondi i kërkuar | |||||||||
| teknike | numri | shuma, mijëra rubla | numri | shuma, mijëra rubla | përfshirë në të katërtat | ||||||||||||
| Materialet dhe teristika e tyre | Une | II | III | IV | |||||||||||||
ndërmarrjet (restaurimi, përshtatja e mjeteve, riparimi i motorit, etj.);
Mpts - burimet materiale të marra në rendin e furnizimit të centralizuar;
Mpd - burimet materiale të marra përmes furnizimit të decentralizuar;
M s - vetë -prokurimi i materialeve (rërë, zhavorr, etj.). Bilanci i konsoliduar i furnizimit material dhe teknik zhvillohet në bazë të balancave për secilin lloj të burimeve materiale. Së bashku me bilancin e furnizimit material dhe teknik, ndërmarrja harton një kërkesë për materiale në formë.
6. Planifikimi i shitjeve të naftës dhe produkteve të naftës
Plani për shitjen e naftës dhe produkteve të naftës është zhvilluar në bazë të planit për prodhimin e naftës dhe prodhimin e produkteve të naftës dhe disponueshmërinë e rezervave të tyre, si dhe kërkesat nga konsumatorët, fondet dhe urdhrat e organizatave të shitjes së naftës. Shitja e naftës dhe produkteve të naftës kryhet përmes shpërndarjes së centralizuar dhe kufizimit të konsumit të llojeve kryesore të produkteve të naftës. Nga 350 emrat e produkteve të naftës, 140 shpërndahen në mënyrë qendrore në 66 mbajtës të fondeve (ministritë dhe departamentet). Pajtueshmëria me disiplinën e aksioneve kërkon që organizatat jo-shitëse të furnizojnë dhe shpërndajnë naftë dhe produkte të naftës në mënyrë rigoroze brenda fondeve të alokuara për konsumatorët.
Kur kërkesa për naftë dhe produkte të naftës ndryshon, e shkaktuar nga çdo kusht, mbajtësit e fondeve (ministritë ose departamentet) duhet të rregullojnë fondet, domethënë, të ndajnë fonde shtesë për konsumatorët në kurriz të rezervave të tyre ose rishpërndarjes së fondeve të konsumatorit.
Në përputhje me kushtet kryesore të shpërndarjes së produkteve, përgjegjësia reciproke e furnizuesve dhe konsumatorëve kërkon që këta të fundit të marrin mostra të detyrueshme të naftës dhe produkteve të naftës në përputhje me fondet e përcaktuara. Kur përmbushni planin e dorëzimit, furnizuesi është i detyruar t'i paguajë një shumë të caktuar gjobë konsumatorit, dhe nëse produktet e naftës nuk zgjidhen sipas fondeve të alokuara, konsumatori i paguan një gjobë furnizuesit.
Sa i përket shitjeve të ndërmarrjes, të gjitha produktet janë të listuara në natyrë sipas grupeve dhe në asortiment (të lehta, duke përfshirë: benzinë motorike, naftë, etj.; Të errëta, lloje të tjera të produkteve të naftës), si dhe në aspektin monetar. Plani i shitjeve hartohet në baza vjetore dhe tremujore, dhe në procesin e planifikimit operacional, një plan dërgesash zhvillohet çdo ditë. Dërgesa kryhet, si rregull, në tufa të mëdha (deri në 2000-2500 ton në të njëjtën kohë). Plani i transportit, i cili është zhvilluar në lidhje me planin e shitjeve, përcakton transportin mujor dhe norma ditore... Në procesin e përmbushjes së planit, identifikohen devijimet nga norma dhe dërgesa aktuale.
Plani i shitjes së naftës dhe produkteve të naftës shërben si bazë për dërgimin e produkteve tek konsumatorët e aplikacioneve për automjete. Ky plan është i lidhur ngushtë me programin e prodhimit të ndërmarrjes dhe planin financiar. Një plan i përpiluar siç duhet për shitjen e naftës dhe produkteve të naftës lejon një furnizim të besueshëm dhe ritmik të konsumatorëve, duke krijuar kushte për ngarkimin më të barabartë të rrugëve të transportit.
Vitet e fundit, furnizimi i pakufizuar i produkteve të naftës ka filluar të përdoret në furnizimin me naftë, i cili është një reflektim i direktivave të partisë mbi kalimin gradual nga shpërndarja e produkteve industriale nga fondet në shpërndarjen e tyre të planifikuar përmes tregtisë me shumicë.
7. Drejtimet kryesore të përmirësimit të furnizimit material dhe teknik në ndërmarrjet e industrisë së naftës dhe gazit.
Një nga drejtimet më të rëndësishme të përmirësimit të sistemit të furnizimit material dhe teknik në ndërmarrjet e industrisë së naftës dhe gazit është përmirësimi i mëtejshëm i punës për përcaktimin e nevojave të punëtorive dhe shërbimeve në materiale të ndryshme, pajisje dhe burime të tjera materiale. Kjo mund të arrihet përmes mekanizimit të kontabilitetit dhe raportimit, përmes futjes së përhapur të kompjuterëve në llogaritjet për të përcaktuar nevojën për burime materiale. Përdorimi i një kompjuteri mund të japë efekti më i madh tek e tyre përdorim të integruar në të gjitha fazat e kontrollit të automatizuar të prodhimit (APCS), përfshirë nënsistemin "furnizim material dhe teknik".
Vitet e fundit, ndërmarrjet e naftës dhe gazit kanë përdorur kryesisht shpërndarjen e centralizuar të burimeve materiale në punëtori dhe vende pune në bazë të kërkesave përkatëse që janë zhvilluar nga departamentet e prokurimit. Kjo bën të mundur krijimin e kushteve për një furnizim më efikas të burimeve materiale në procesin e prodhimit.
Sistemi i furnizimit të materialeve drejtpërdrejt në vendet e punës duhet të plotësohet me rregullim më të kujdesshëm të inventarëve në punëtori dhe magazina të ndërmarrjeve. Në kushtet e reja të planifikimit dhe stimujve ekonomikë, çështjet e zgjedhjes së stoqeve optimale të burimeve materiale fitohen nga të gjithë rëndësi më të madhe.
Ndërmarrjet, nga njëra anë, duhet të kenë aksione që sigurojnë funksionimin e besueshëm të prodhimit, nga ana tjetër, madhësia e këtyre aksioneve duhet të zvogëlohet sa më shumë që të jetë e mundur në mënyrë që të mos bëhen zbritje shtesë për pagesën e stoqeve të tepërta. Dëmi ekonomik shkaktohet nga rezerva tepër të mëdha dhe të pamjaftueshme. Në rastin e parë, një pjesë e produktit shoqëror shpërqendrohet dhe humbje shtesë duke ruajtur burimet materiale. Në të njëjtën kohë, në rastin e dytë, me një rënie të stoqeve, besueshmëria e procesit të prodhimit zvogëlohet, dhe, rrjedhimisht, rritet mundësia e prishjes së tij. Prandaj, rezervat e burimeve materiale duhet të jenë optimale, duke siguruar funksionimin e besueshëm të ndërmarrjes me kosto minimale për këto kushte.
Në të ardhmen, tregtia me shumicë e produkteve industriale dhe teknike do të bëhet më e përhapur. Tregtia me shumicë është një nga format e planifikuara të shpërndarjes së mjeteve të prodhimit, e cila siguron furnizimin e tyre për konsumatorët pa fonde dhe kufizime.
Përfundim
Pas rishikimit dhe hulumtimit të informacionit bazë në lidhje me furnizimin material dhe teknik të prodhimit, ne arritëm në përfundimin se është e pamundur të largohesh kjo pyetje pa vëmendje, kërkohet një qasje e qëllimshme për menaxhimin e zinxhirit të furnizimit të një ndërmarrje.
Aktiv ndërmarrjet prodhuese Rëndësia kryesore është rritja e efikasitetit të përdorimit të lëndëve të para dhe materialeve më të rëndësishme, pasi këto shpenzime në strukturën e kostos së prodhimit janë më shumë se 80% dhe madje një ulje e lehtë e tyre në prodhimin e çdo njësie të prodhimi në ndërmarrje jep një efekt domethënës. Prandaj, interes i konsiderueshëm i kushtohet rritjes së rendimentit të produkteve të gatshme nga një njësi e lëndëve të para, uljes së normave të konsumit të materialeve për njësi të prodhimit, zvogëlimit të mbeturinave dhe humbjeve të lëndëve të para dhe materialeve, përmirësimit të sistemit të stimujve materialë për punëtorët për përmirësimi i përdorimit të lëndëve të para dhe materialeve.
Kështu, në fazën aktuale, një nga problemet kryesore të përparimit shkencor dhe teknologjik, ka një rënie në konsumin material të produkteve, një studim i plotë i faktorëve nga të cilët varet përmirësimi i përdorimit të lëndëve të para dhe materialeve, përdorimi në kohë dhe i thellë i rezervave në çdo ndërmarrje.
Për të hartuar një plan për furnizimin material dhe teknik, zbatimin në kohë të punë përgatitore, përfshirë zbulimin e nomenklaturës së burimeve materiale të nevojshme nga ndërmarrja në periudhën e planifikimit; zhvillimin e kostove të planifikuara dhe etiketave të çmimeve për furnizimet materiale dhe teknike; përcaktimi i normave të konsumit të materialeve në dispozicion për njësi të produkteve të gatshme; analiza e të dhënave raportuese për furnizimin material dhe teknik dhe zhvillimin e versionit fillestar fillestar të planit të masave organizative dhe teknike për të rritur efikasitetin e prodhimit, që synojnë përmirësimin e përdorimit të fondeve në ndërmarrje dhe një organizim të arsyeshëm të materialit dhe teknikës furnizim.
Prezantimi
- Problemet e furnizimit material dhe teknik dhe nomenklatura e burimeve kryesore të konsumuara materiale
- Zhvillimi i planit të prokurimit
- Organizimi i furnizimit material dhe teknik në ndërmarrje
- Racionalizimi i konsumit dhe stoqeve të mjeteve materiale dhe teknike
- Planifikimi i prokurimit në ndërmarrje
- Planifikimi i shitjeve për naftën dhe produktet e naftës
- Drejtimet kryesore të përmirësimit të furnizimit material dhe teknik në ndërmarrjet e industrisë së naftës dhe gazit
Lista e literaturës së përdorur
Agjencia Federale për Arsimin
Dega e një institucioni arsimor shtetëror
arsimin e lartë profesional
"UNIVERSITETI TEKNIK SHTETROR SAMARA"
në Syzran
Departamenti i Ekonomisë
PROJEKT KURSI
në disiplinën "Planifikimi në ndërmarrje"
Planifikimi i logjistikës së prodhimit
Student FZDO, 5 lëndë,
L.V. Kuznetsova
planifikimi i burimeve teknike materiale
PREZANTIMI
SEKSIONI TEORETIK. PLANIFIKIMI i mbështetjes materiale dhe teknike të prodhimit
1 Llogaritja e kërkesave materiale
1.2 Metodologjia për planifikimin e logjistikës së prodhimit
2. SEKSIONI PRAKTIK. TIPARET E PLANIFIKIMIT mbështetje materiale dhe teknike të SHA "PLASTIC"
SEKSIONI I PAGESAVE
Ushtrimi
Ushtrimi
P CONRFUNDIM
LISTA BIBLIOGRAFIKE
SHTOJCAT
PREZANTIMI
Menaxhimi i burimeve materiale të ndërmarrjes luan një rol të rëndësishëm në menaxhimin e ndërmarrjes në tërësi.
Burimet materiale janë pjesë e kapitalit qarkullues të kompanisë, d.m.th. ato mjete prodhimi që konsumohen plotësisht në çdo cikël prodhimi, transferojnë plotësisht vlerën e tyre në produktin e përfunduar dhe në procesin e prodhimit ndryshojnë ose humbin vetitë e tyre konsumatore.
Për funksionimin e suksesshëm të ndërmarrjes, sigurimin e një kompleksi shërbimesh themelore dhe shtesë, ndërmarrjet duhet të kenë pajisjet dhe inventarin e nevojshëm për funksionimin, dhe gjithashtu të kenë në dispozicion mjete të tilla operative që mund të ofrojnë një gamë të caktuar shërbimesh. Rrjedhimisht, gjatë funksionimit të saj, çdo ndërmarrje kërkon një gamë të tërë të mjeteve materiale dhe teknike, si dhe burime të tilla si karburanti, uji dhe energjia elektrike. Zgjidhja e suksesshme e këtyre çështjeve është krijuar për të siguruar shërbimin logjistik, i cili llogarit nevojat për materiale të ndryshme dhe gjithashtu përcakton burimet e mbulimit të tyre.
Burimet kryesore të analizës së informacionit janë: - plani i furnizimit material dhe teknik; - aplikimet, kontratat për furnizimin e lëndëve të para dhe materialeve; - format e raportimit statistikor mbi disponueshmërinë dhe përdorimin e burimeve materiale dhe kostot e prodhimit; - të dhënat operative të departamentit të furnizimit material dhe teknik; - informacioni i kontabilitetit analitik mbi arkëtimet, shpenzimet dhe gjendjet e burimeve materiale, etj.
Qëllimi i kësaj letër me afat- në bazë të burimeve letrare, për të studiuar organizimin, planifikimin dhe mënyrat e përmirësimit të mbështetjes materiale dhe teknike të prodhimit në shembullin e OJSC "Plastikë".
Prandaj, objektivat e punës së kursit janë:
¾ studimi i konceptit dhe thelbit të burimeve materiale në ndërmarrje në kushtet e tregut; ¾ studimi i metodave dhe mënyrave të planifikimit të nevojave të ndërmarrjes në burime materiale; ¾ studimi i procedurës për llogaritjen e rezervave të burimeve materiale dhe metodologjisë për racionimin e tyre; ¾ studimi i burimeve të mbulimit të nevojave për burime materiale; OnsKonsideroni punën e shërbimit të mbështetjes materiale dhe teknike të OJSC "Plastik"; 1. Seksioni teorik. PLANIFIKIMI i mbështetjes materiale dhe teknike të prodhimit Duhet të theksohet se në kohën e ekonomisë së planifikuar në mënyrë qendrore, CU ishte një proces i sigurimit të planifikuar të ekonomisë kombëtare. Në atë kohë, ndërmarrjet nuk planifikonin në mënyrë të pavarur mbështetjen materiale dhe teknike në përputhje me nevojat e tyre, dhe planet për furnizimin e të gjitha ndërmarrjeve në vend u zhvilluan në mënyrë qendrore nga speciale organet qeveritare- Gosplan, Komiteti Shtetëror i BRSS për Furnizimin Material dhe Teknik. Ndodhi në mënyrën e mëposhtme. Organizatat filluan të zhvillojnë plane prokurimi para fillimit të periudhës së planifikimit bazuar në kufijtë e përkohshëm të raportuar nga organizatat më të larta. Me një sistem të tillë të shpërndarjes së planifikuar të burimeve, ndërmarrjet shpesh nuk merrnin materialet që u duheshin, gjithashtu ndodhi që materialet që u shpërndaheshin atyre të mos gjenin aplikim, pasi ndërmarrja nuk kishte vërtet nevojë për to. Gjithashtu, të gjitha burimet materiale që hyjnë në ndërmarrje ishin, pak a shumë, tipike, domethënë, saktësisht të njëjtat mobilje, enë, materiale, etj. hynë edhe në ndërmarrje të tjera. Dhe nëse ndërmarrja dëshironte dhe kishte mundësinë materiale për të blerë materiale me cilësi më të lartë në përputhje me nevojat e saj aktuale, ajo nuk mund ta bënte këtë pa një urdhër përkatës nga "lart". Nevoja për planifikim në ndërmarrjet moderne buron nga një numër i madh i ndërmarrjeve konkurruese, një larmi gjithnjë e në rritje e format e mundshme menaxhimin e ndërmarrjeve prania e të shumta njësitë strukturore brenda ndërmarrjes, marrëdhënie të ngushta ndërfirmuese me furnizuesit e mallrave të ndryshëm (produkte, pajisje, etj.) dhe firma agjentësh të përfshirë në procesin e shërbimit ndaj klientit, si dhe nga kërkesat e përparimit shkencor dhe teknologjik - për të marrë shpejt parasysh dhe zotëruar arritjet e fundit të shkencës dhe teknologjisë. Gjithashtu, në kushtet e tregut, ndërmarrjet kanë të drejtë të zgjedhin një furnizues, dhe kështu të drejtën për të blerë burime materiale më efikase. Kjo e detyron personelin furnizues të studiojë me kujdes karakteristikat e cilësisë produkte të prodhuara nga furnizues të ndryshëm. Planifikimi i mbështetjes (furnizimit) material dhe teknik të ndërmarrjeve për fazën e tanishme projektuar për të zgjidhur detyrat e mëposhtme: ) duhet të sigurojë vazhdimësinë e ndërmarrjes, e cila arrihet nga organizim korrekt furnizimet me materiale për ndërmarrjen në shumën e kërkuar dhe me cilësi të përshtatshme; ) për të promovuar një rritje në nivelin teknik të prodhimit të shërbimeve, për të promovuar futjen e automatizimit, teknologjive të reja, si dhe për të zgjeruar gamën e shërbimeve shtesë, të cilat, nga ana tjetër, janë faktori më i rëndësishëm rritja e fitimit të ndërmarrjes; ) MTO duhet të synojë përmirësimin e cilësisë së shërbimit duke blerë mallra Cilesi e larte për kënaqësinë më të plotë të klientit; ) MTO duhet të synojë rritjen e produktivitetit të punës; ) plani i MTO -së duhet të synojë kursimin e burimeve materiale; ) plani i MTO -së duhet të synojë përmbushjen e planit të fitimit; Siç u tha më lart, plani i prokurimit është zhvilluar nga një departament i veçantë në departamentin e kontabilitetit, i cili përfshin dy divizione kryesore - menaxhimin e prokurimit dhe menaxhimin e magazinave. Atyre u caktohen detyrat e mëposhtme: organizimi i kontrollit mbi furnizimin në aspektin e vëllimit dhe asortimentit në përputhje me kontratat e lidhura; pajtueshmëria me standardin dhe strukturën e aksioneve; gjetja e mënyrave për të zvogëluar humbjet e mallrave gjatë ruajtjes dhe transportit. Por duhet theksuar se përgjegjësia më e rëndësishme e këtij departamenti është të zhvillojë një plan logjistik. Plani MTO i ndërmarrjes është bilanci i tij material, i cili përmbledh të gjitha llogaritjet e nevojës për burime materiale të nevojshme për të siguruar procesin e prodhimit (pjesa e shpenzimeve), prania e bilanceve për periudhën e planifikuar, dhe gjithashtu përcakton burimet e furnizimit (të ardhurat pjesë). Treguesit kryesorë të planit të MTO -së, si dhe marrëdhëniet midis tyre, mund të shfaqen me ekuacionin e mëposhtëm: Rpen + Znor = Oozh + E + B, (1) ku Rpen është nevoja për burime materiale për nevojat e prodhimit dhe mirëmbajtjes; Znor - aksionet janë normalizuar; Oozh - mbetjet priten, d.m.th. aksionet aktuale që ekzistojnë në ndërmarrje për një periudhë të caktuar; Kursimet elektronike B - plani i importit. Në anën e majtë të ekuacionit, shfaqet nevoja totale për burime materiale, në anën e djathtë - burimet e mbulimit të kësaj nevoje .
Procesi i zhvillimit të një plani logjistik përfshin hapat e mëposhtëm: 1.llogaritjen e nevojës për burime materiale për nevoja prodhimi dhe operacionale; 2.bazuar në nevojat ekzistuese, llogariten normat e rezervave të burimeve të nevojshme për funksionimin e qetë të ndërmarrjes; .atëherë përcaktohen burimet e mbulimit të nevojës për burime materiale, zhvillohet një plan për importimin e materialeve nga jashtë. Përcaktimi i kërkesave materiale është një nga më të rëndësishmet punë e rëndësishme kryhet në procesin e planifikimit të furnizimit material të prodhimit. Madhësia dhe lloji i nevojave shërbejnë si bazë për zgjedhjen e kushteve për shpërndarjen e materialeve (për shembull, në përputhje me ritmin e konsumit, ciklin e prodhimit të produktit, etj.). Luhatjet e mundshme në kërkesat dhe kohën e dorëzimit kërkojnë monitorim të vazhdueshëm të nivelit të stoqeve të prodhimit. Një parakusht zgjidhja e problemeve të përcaktimit të kërkesave për materialet është zgjedhja e metodës së llogaritjes së tyre dhe përcaktimi i llojit të kërkesës. 1 LLOGARITJA E NEVOJS P FORR BURIMET MATERIALE Baza për planifikimin e furnizimit të ndërmarrjeve me burime materiale është sistemi i marrëdhënieve ekonomike që zhvillohet drejtpërdrejt midis tyre dhe furnizuesve për shkëmbimin e produkteve të punës duke përdorur marrëdhëniet mall-para përmes lidhjeve të drejtpërdrejta ekonomike, përmes tregut për mjetet e prodhimit (shkëmbimet e mallrave ) ose përmes ndërmjetësimit të ndërmarrjeve dhe organizatave të specializuara, sipërmarrësve dhe biznesmenëve. Në bazë të temës, lidhjet e drejtpërdrejta ekonomike mund të ndahen në lidhje të kushtëzuara nga urdhrat e qeverisë (ka gjithnjë e më pak prej tyre) dhe të krijuara nga ndërmarrjet me iniciativën e tyre, të përcaktuara nga interesi i tyre i ndërsjellë në prodhimin, furnizimin dhe blerjen e artikuj të inventarit (pajisje, makineri, materiale, etj etj.). Kështu, në sigurimin e ndërmarrjeve me burime materiale, marrëdhëniet e tregut midis të gjitha subjekteve ekonomike me një zgjedhje të lirë po bëhen gjithnjë e më të rëndësishme. partnerët e biznesit- furnizuesit ose konsumatorët - në një mjedis konkurrues. Marrëdhëniet e tregut, të formuara nga kërkesa dhe oferta e mallrave (produkteve, punëve, shërbimeve) përmes tregut, presupozojnë ndryshime të thella në natyrën e mbështetjes materiale të ndërmarrjeve, zëvendësimin e "sistemit të racionimit" të shpërndarjes së burimeve nga tregtia e lirë në mjetet e prodhimit. Në këto kushte, zbatimi i llogaritjeve për t'i siguruar ndërmarrjeve burimet e nevojshme bëhet shumë thelbësore .
Kur kryeni llogaritjet, duhet të kihet parasysh se një mbivlerësim i nevojës për materiale çon në formimin e stoqeve të tepërta dhe të tepërta, një ngadalësim të qarkullimit të kapitalit qarkullues, një rritje të kostove dhe humbjeve gjatë ruajtjes. Në të njëjtën kohë, planifikimi i burimeve në sasinë më të vogël se nevoja e nevojshme shkel ritmin e prodhimit, mund të shërbejë si arsye për një rënie të vëllimit të tij. Kërkesa e planifikuar për një lloj të caktuar të burimeve materiale mund të përcaktohet bazuar në bilancin e kërkesës së tyre dhe burimet e mbulimit të saj. (Bilanci) i tij mund të përfaqësohet në si vijon:
ku P R , R me , R n , R NS , R m , R n dhe P s - nevoja për këtë lloj burimesh materiale, përkatësisht, për prodhimin e produkteve bazë (kryerja e vëllimit të punës), ndërtimi i kapitalit, futja e pajisjeve dhe teknologjisë së re, nevojat për riparim dhe mirëmbajtje, prodhimin e pajisjeve dhe mjeteve teknologjike , një rritje në punën në progres dhe stoqet e bartjes të krijuara në fund të periudhës së planifikimit; О - bilanci i pritshëm i këtij lloji të burimeve materiale në fillim të periudhës së planifikimit (sasia e materialeve që nuk janë përdorur në periudhën e planifikuar dhe janë në magazinë); E - kursimi i materialeve (burimeve) për shkak të futjes së masave organizative dhe teknike, teknologjive të përparuara, etj.; B - sasia e materialeve që duhet të blihen nga furnizuesit e jashtëm. Në bazë të bilancit të mbështetjes materiale, madhësia e burimeve të nevojshme përcaktohet si diferenca midis nevojës së tyre totale P dhe burimit të brendshëm të të ardhurave O + E + M. Për të fituar sasi minimale materialeve, është e nevojshme të përcaktohet saktë nevoja për to dhe të merret parasysh sa më shumë që të jetë e mundur mundësia e mbulimit të tij nga burimet e brendshme. produkte gome, riciklimi i metaleve, etj.), asgjësimi i mbetjeve të prodhimit, përdorimi i stoqeve të tepërta dhe të tepërta, zbatimi në kohë i atyre të panevojshme. Madhësia absolute e tepricave të pritshme të një lloji të veçantë burimesh në fillim të periudhës së planifikimit përcaktohet nga disponueshmëria e tyre aktuale në kohën e llogaritjes së kërkesës, blerjes dhe konsumit të pritshëm për periudhën e mbetur kohore. Pranimi (blerja) e pritshme përfshin: sasinë e burimeve që furnizuesit duhet të dërgojnë para fundit të kësaj periudhe për shkak të kontratave të papaguara, marrjen e tyre aktuale nga data në të cilën është vendosur bilanci aktual, deri në momentin kur kërkesa është përcaktuar, si si dhe burimet në tranzit për ndërmarrjen në këtë moment, dhe rimbushjen e tyre të pritshme në kurriz të burimeve lokale (të brendshme). Në praktikën e mbështetjes materiale, në varësi të disponueshmërisë informacionin e nevojshëm, përdoren specifikat e proceseve teknologjike, materialet e konsumuara dhe veçoritë e tjera metoda të ndryshme dhe si të përcaktohen kërkesat për burime. Këto, në veçanti, përfshijnë: metodën e numërimit të drejtpërdrejtë, analogjinë, llogaritjen nga një përfaqësues tipik, periudhat standarde të konsumit, koeficientët dinamikë dhe të tjera, përfshirë ato ekonomike dhe matematikore. Më e zakonshme është metoda e numërimit të drejtpërdrejtë, e cila ju lejon të përcaktoni kërkesën për burime të një vepre. norma e pranuar konsumi për vëllimin përkatës të produkteve të planifikuara për lëshim. Në varësi të normave të konsumit të përdorura, kjo metodë ka një numër varietetesh: për një pjesë, produkt, vëllim fizik ose kosto të ndërtimit, punës së riparimit ose transportit, etj. .
Në mungesë të normave të konsumit për produktet e prodhuara (për shembull, në prodhim pilot në shkallë të vogël, individuale), për sa i përket dizajnit dhe teknologjisë së prodhimit, pak më ndryshe nga ajo e prodhuar më parë, duke pasur normat e konsumit, nevoja për materiale P mund përcaktohet me analogji duke përdorur formulën: P = H –NS –K (3) ku H është shkalla e konsumit të materialit (burimeve) për një produkt të ngjashëm; P është programi për lëshimin e produkteve për të cilat normat e konsumit nuk ka materiale; K është një koeficient që merr parasysh veçoritë e konsumit të materialeve për prodhimin e një produkti të caktuar në krahasim me një të ngjashëm. Në ndërmarrjet me një natyrë të larmishme të prodhimit, llogaritja e nevojës për materiale kryhet sipas të ashtuquajturve përfaqësues tipikë: P = H T –P (4) ku H T - shkalla e konsumit të materialit për prodhimin e një përfaqësuesi tipik të këtij grupi të produkteve (produkteve); P - programi për prodhimin e të gjitha llojeve të produkteve në periudhën e planifikimit. Një përfaqësues tipik është një produkt për prodhimin e të cilit norma individuale konsumi material po i afrohet normës mesatare të ponderuar të konsumit për këtë grup produktesh. Përveç materialeve bazë nga të cilat prodhohen drejtpërdrejt produktet, ndërmarrjet përdorin edhe materiale ndihmëse, konsumi i të cilave nuk rregullohet nga normat për njësinë e tij, por nga periudhat standarde të konsumit. Materialet e tilla përfshijnë pjesë këmbimi për makina dhe pajisje, inventar, mjete dhe pajisje, kominoshe, këpucë sigurie, etj. Në të njëjtën kohë, periudhat standarde të veshjes mund të vendosen jo vetëm në kohë, por edhe në njësitë e punës së kryer-kilometra vrapim, orë motori (orë makine) të kohës së funksionimit, ton-kilometra punë ngarkese, etj. Nga numri i konsiderueshëm i emrave të burimeve të konsumuara nga secila ndërmarrje, ka gjithnjë ato për të cilat është e vështirë apo edhe e pamundur të përcaktohen normat e konsumit ose periudhat e konsumit, për shembull, materialet për impiantet pilot, laboratorët, pajisjet e zyrës, etj. Për të përcaktuar nevojat e tyre, përdoret metoda e koeficientëve dinamikë. bazuar në përdorimin e të dhënave statistikore mbi konsumin aktual të këtij materiali РF, duke marrë parasysh koeficientët duke marrë parasysh ndryshimin në vëllimin e prodhimit të produkteve (artikujve) në planifikim periudha Кn dhe kursimet në materiale në lidhje me masat e zhvilluara Ke, dmth P = Rf –Kn –Ke (5) Madhësia e stokut bartës të një lloji të caktuar materiali P 3mund të gjendet me shprehjen: R 3 = H –R T / D (6) ku H është shkalla e bartjes së një lloji të caktuar të materialit në ditë; R T - nevoja për këtë material për lëshimin komercial të produkteve, D - numri i ditëve në periudhën e planifikimit. Nevoja për energji elektrike dhe termike konsiston në konsumin e saj për qëllime teknologjike (saldim elektrik, elektroplatim, etj.), Për vënien në lëvizje të pajisjeve dhe veglave, për nevojat shtëpiake(ndriçimi dhe ventilimi i ndërtesave industriale, zyrave, strukturave, etj.) Në të njëjtën kohë, ato marrin parasysh rritjen e nivelit të funksionimit dhe përdorimit të pajisjeve të energjisë, eliminimin e kostove joproduktive dhe zvogëlimin e humbjet e impianteve gjatë transmetimit të energjisë, përdorimi maksimal i burimeve dytësore të energjisë, kursimi i energjisë elektrike të konsumuar për qëllime ndriçimi ... .
Energjia elektrike për nevoja teknologjike llogaritet në bazë të vëllimeve të planifikuara të prodhimit dhe normave progresive të konsumit të saj; nevoja për energji motorike - bazuar në fuqinë totale të të gjithë motorëve që veprojnë, faktorin e planifikuar të ndërrimit të pajisjeve dhe kohëzgjatjen e ndërrimit, faktorin e ngarkesës së pajisjeve; energji elektrike për ndriçim - bazuar në fuqinë e llambave, numrin e orëve të djegies në ditë dhe kohëzgjatjen e ndërmarrjes në periudhën e planifikuar. Nevoja për karburant për ngrohjen e ndërtesave industriale dhe administrative, strukturave përcaktohet duke marrë parasysh llojin e tyre, modelin, kohëzgjatjen e periudhës së ngrohjes, vlerën kalorifike të karburantit të përdorur dhe faktorë të tjerë. Sasia e kërkuar e pajisjeve (për shembull, traktorë dhe makina të bazuara në to, ngarkues, trena rrugorë, etj.) P rreth për të kryer vëllimin e planifikuar të punës Q (në m 3, t, etj) mund të gjendet nga shprehja: R rreth = P / P cm –D R –P .R op –Ksm (7) D R = Dx –CT.G –Ki.i = Dx –Ki.p (8) ku P cm - kapaciteti i pajisjeve të zëvendësueshme, m 3, T; D R - numri i ditëve të punës në vit (ditët e makinerisë në punë) për njësinë e pagave të pajisjeve, P .R op - shkalla e përdorimit të pajisjeve në punën kryesore; Ksm - faktori i zhvendosjes; Dx - numri i ditëve të makinerisë së qëndrimit të njësisë pajisjet në fermë për periudhën e planifikimit, Кт.г., Ки.и., Ки.п - koeficientët e gatishmërisë teknike, përdorimi i pajisjeve të shërbueshme dhe përdorimi i flotës së makinave (koha kalendarike). Numri mesatar i makinave (pajisjeve) gjendet me formulën: PM = M NS - MV [(Мn Вn + Мв Вв) / В Te ] (9)
ku PM është numri mesatar i makinave në periudhën e planifikimit; M NS , Мв dhe Мn - numri i pajisjeve në fillim të periudhës së planifikimit, në pension dhe të furnizuar në periudhën e planifikimit; Вn, Вв, В Te - numrin e ditëve të funksionimit të pajisjeve hyrëse, dalëse dhe kohëzgjatjen e periudhës së planifikuar në ditë .
Zgjedhja e metodave për përcaktimin e nevojës për pajisje varet, para së gjithash, nga qëllimi i saj, dhe fushat kryesore të përdorimit janë: stafi i objekteve në ndërtim, një rritje e kapacitetit prodhues për shkak të një rritje të vëllimeve të prodhimit (performanca e punës) , mekanizimi kompleks dhe automatizimi i bazës dhe punime ndihmese, zëvendësimi i pajisjeve të vjetruara fizikisht dhe të vjetëruara, etj. .
Kërkesa e llogaritur për pajisje krahasohet me disponueshmërinë e saj në ndërmarrje, dhe nëse kërkesa nuk e tejkalon shumë disponueshmërinë, atëherë kërkohen mundësi për përdorimin më racional të saj (për shembull, duke rritur raportin e ndërrimit, përdorimin në punët kryesore, etj. .). Dhe vetëm në rastet kur të gjitha aftësitë e ndërmarrjes janë përdorur, ajo duhet të marrë një vendim për blerjen (blerjen) e një të re. Një ndryshim negativ midis kërkesës dhe disponueshmërisë së pajisjeve tregon suficit. Kërkesa për makina (pajisje) në periudhën e planifikimit P m mund të zmadhohet dhe përcaktohet me formulën e mëposhtme: NS m = (M R - M n ) Cr.p. + M me (10)
ku M R , M n ato me - numri mesatar i makinave të këtij lloji të kërkuar për të kryer sasinë e caktuar të punës, disponueshmëria e makinave në fillim të periudhës së planifikimit (flota ekzistuese plus pajisje të paidentifikuara në magazinë) dhe numri i makinave që do të fshihen për shkak të përkeqësimi fizik dhe moral; Kr.p. është një koeficient që merr parasysh uniformitetin e marrjes (furnizimit, blerjes) të makinave në këtë periudhë... Nevoja për pjesë këmbimi me një emër dhe qëllim të caktuar P h.ch., nëse norma e konsumit të tyre është e njohur, mund të përcaktohet me formulën: R s.h = (Nzch –NS –Ksm –PM) / K v (11)
ku Nzch është shkalla e konsumit të pjesëve rezervë për një makinë në periudhën e planifikuar me funksionim me një ndërrim; n - numri i pjesëve rezervë të këtij artikulli, instaluar njëkohësisht në makinë; Ksm - faktori i zhvendosjes; PM - numri mesatar i makinave në periudhën e planifikimit; P .R v - koeficienti duke marrë parasysh ripërdorimin e pjesëve rezervë për shkak të restaurimit të tyre. Në disa ndërmarrje (makineri, përpunim druri, riparim, etj.) Nevoja për pjesë këmbimi dhe materiale riparimi P 3h përcaktohen sipas normave të konsumit të tyre për njësi riparimi dhe vëllimit të punës së riparimit në njësitë e kompleksitetit të riparimit: R s.h = (å E Te + a å E me ) H Te K (12) ku E Te dhe E me - shuma e njësive të kompleksitetit të riparimit të pajisjeve (makinave) gjatë riparimeve të mëdha dhe të mesme; a - koeficienti që karakterizon raportin midis shkallës së konsumit të pjesëve rezervë dhe materialeve riparuese gjatë riparimeve të mëdha dhe të mesme; H Te - shkalla e konsumit të pjesëve rezervë dhe materialeve riparuese për riparime të mëdha dhe të mesme; K është koeficienti duke marrë parasysh konsumin e pjesëve rezervë dhe materialeve për ekzaminimet e planifikuara, shërbim i riparimit .
Kërkesa e planifikuar për materialet që do të konsumohen mbulohet nga bilancet e pritshme në fillim të periudhës së planifikimit, burimet e brendshme (të cilat krijohen nga kursimi i materialeve) dhe sasia e shpërndarjes së jashtme. Vlera e tepricave të pritshme në fillim të periudhës së planifikimit përcaktohet nga formula: Oozh = Nga + Vozh - Rozh, (13) ku Oozh është pjesa e mbetur; Nga - bilanci aktual në ditën e parë të muajit në të cilin është zhvilluar plani i furnizimit (të dhënat e raportimit); Vozh është fatura e pritshme në ndërmarrje për periudhën nga data në të cilën është marrë bilanci aktual, dhe para fillimit të periudhës së planifikimit; Erizipela është konsumi i pritshëm gjatë së njëjtës periudhë. Përcaktimi i vlerës së importit të materialeve nga jashtë mund të përcaktohet duke zhvilluar një ekuilibër të mbështetjes materiale dhe teknike sipas formulës: Rpen + Znor = Oozh + E + B, (14) Znor - aksionet janë normalizuar; Oozh - mbetjet priten; E - kursimi i materialeve, për shkak të mobilizimit të burimeve të brendshme; B - vlera e shpërndarjes së materialeve nga jashtë. Prandaj, vlera e shpërndarjes së materialeve nga jashtë përcaktohet nga formula e mëposhtme: B = Rpen + Znor - Oozh - E (15) Në këtë fazë, kontratat lidhen me furnizuesit, të cilët rregullojnë kushtet e dorëzimit: vëllimi, cilësia, çmimi i mallrave, forma e pagesës, koha e dorëzimit, përgjegjësia për shkeljen e kushteve të kontratës. Kur zgjidhni furnizuesit, një numër faktorësh duhet të merren parasysh: distanca territoriale dhe shpejtësia e furnizimeve, përputhshmëria e kapacitetit prodhues të furnizuesve me nevojat e ndërmarrjes në burimet materiale, cilësinë e tyre, çmimin, kushtet e pagesës, mundësinë e sigurimit një hua, etj. Preferenca i jepet partnerit që ofrohet Kushte më të mira me kosto minimale... Përzgjedhja e suksesshme e një furnizuesi varet nga shkalla në të cilën kompania mund të analizojë aktivitetet e saj në aspektin e cilësisë, ofrimit dhe çmimit. Këta përbërës merren parasysh së pari në përzgjedhjen. .
P DRCAKTIMI I MADHSIS S OR POROSIS EKONOMIKE Një madhësi ekonomike është madhësia e një grupi materialesh që do të zvogëlojnë në minimum koston totale vjetore të inventarëve në kushte të caktuara të formimit të tyre, çmimet për materialet dhe taksat. Metoda për përcaktimin e një madhësie ekonomike të lotit është të krahasojë avantazhet dhe disavantazhet e blerjes së materialeve në pjesë të mëdha ose të vogla dhe të zgjedhë madhësinë e porosisë që korrespondon me koston minimale totale të rimbushjes. Ne fig 1 tregon marrëdhënien midis madhësisë së lotit të porosisë dhe kostove të blerjes dhe ruajtjes së materialit. Le të jetë x numri i njësive të blera si rezultat i një porosie. Ndërsa numri i artikujve të blerë të materialit rritet, kostot e funksionimit të ruajtjes së stoqeve rriten (kurba 1). Në të njëjtën kohë, me rritjen e madhësisë së serisë, numri i porosive në vit zvogëlohet. Kjo çon në një ulje të kostove që lidhen me porosinë (kurba 2). Bazuar kuantifikoj përmbushja e porosisë dhe kostot totale: NS 0- madhësia optimale e porosisë Nga këto varësi, ju mund të përcaktoni madhësinë e porosisë që minimizon koston totale (kurba 3) sipas supozimeve të mëposhtme: Fig 1. Marrëdhënia midis kostove të ruajtjes së materialeve, ) dihet numri i përgjithshëm i njësive të materialit që përbëjnë stokun vjetor; ) sasia e kërkesës është e pandryshuar; ) urdhrat ekzekutohen menjëherë, d.m.th. urdhrat zbatohen në afatet, koha e drejtimit është e njohur dhe konstante; ) kostot e regjistrimit nuk varen nga madhësia e tyre; ) çmimi i materialeve nuk ndryshon gjatë periudhës së konsideruar kohore. Në përputhje me supozimet e pranuara, kostot e krijimit dhe mirëmbajtjes së aksioneve mund të shprehen me formulën qopt = Ö2C1Q / C2 Përkufizimi madhësia optimale parti. Problemi i përcaktimit të madhësisë optimale të porosisë zgjidhet për kushtet kur blerja e materialeve kryhet anash, ekziston një normë konstante e konsumit dhe marrja e tyre e menjëhershme. Nëse kompania është furnizuesi i vet, atëherë formulohet problemi i madhësisë optimale të serisë, d.m.th. sasia e produkteve që duhet të prodhohen për të rimbushur stokun e përbërësve të tij. Shkalla ditore e rimbushjes përcaktohet si (f - Q) / 240 (16) ku p është prodhimi vjetor i përbërësve. Nëse përcaktohen normat e prodhimit (marrjes) dhe konsumit të materialeve, atëherë rezervat do të rriten gjatë gjithë periudhës së rimbushjes dhe do të arrijnë një vlerë maksimale në fund të kësaj periudhe. Në këtë rast, madhësia optimale e serisë së prodhimit është qopt = Ö2C1Q / (17) Nëse diferenca midis (2 dhe p është afër zeros, atëherë<7ОПТ приближается к бесконечности. Это означает, что в случае, когда уровень спроса равняется объему производства, производственный процесс должен быть непрерывным. Если р намного превышает п то оптимальный размер партии равен оптимальному размеру заказа и пополнение запасов возможно по первому требованию.
2 Metodologji për planifikimin e logjistikës së prodhimit Pasi të ketë përcaktuar nevojën e saj për burime materiale dhe teknike, ndërmarrja duhet të vendosë mbi burimet e mbulimit të kësaj nevoje. Ne po flasim për studimin e tregut të lëndëve të para, materialeve, transportuesve të energjisë, etj. Ndoshta kompania duhet të ketë informacion të plotë në lidhje me lëndët e para dhe materialet e disponueshme në treg, karakteristikat e tyre të cilësisë dhe pajtueshmërinë me kërkesat e blerësit .
Informacioni i nevojshëm sigurohet nga burime të disponueshme për publikun: gazeta, radio, televizion, internet, revista dhe katalogë të specializuar të botuar nga dhomat e tregtisë dhe industrisë dhe furnizuesit, rishikimet e tregut, buletinet e aksioneve, udhëzuesit teknikë, etj. Mund të merret informacion më i plotë nga kontakti i drejtpërdrejtë me prodhuesit furnizuesit, kur vizitoni ekspozita, panaire. Bazuar në llogaritjet e nevojës për materiale dhe rezultatet e studimit të situatës në treg për këto materiale, ndërmarrja duhet të vendosë nëse do të blejë materiale ose do të përpiqet t'i prodhojë ato vetë (nëse, natyrisht, ndërmarrja ka aftësitë teknike për këtë ) Vetë-prodhimi i përbërësve zvogëlon varësinë e kompanisë nga luhatjet e tregut dhe është 100% i besueshëm. Sidoqoftë, një prodhues i specializuar në prodhimin e tyre mund të sigurojë cilësi më të lartë dhe çmime më të ulëta. Në çdo rast, miratimi i këtij ose atij vendimi duhet të paraprihet nga një krahasim i kostove të blerjes së materialeve dhe kostove të organizimit të prodhimit tonë. Le të ilustrojmë procesin e zhvillimit të këtij vendimi me një shembull specifik. Supozoni se një biznesi ka nevojë për një produkt specifik. Kur organizojmë prodhimin tonë të këtij produkti, kostot e ndryshueshme do të arrijnë në 15 mijë rubla. për produkt, dhe kostot totale fikse do të jenë 340 mijë rubla. Në të njëjtën kohë, produktet e nevojshme mund të blihen nga furnizuesi me një çmim prej 17 mijë rubla. për produktin. Le të gjejmë numrin e përbërësve dhe, i cili siguron barazinë e kostove për dy opsionet, nga ekuacioni n = 170 copë Pastaj, nëse kërkesa e ndërmarrjes për produkte tejkalon 170 copë, këshillohet të organizoni prodhimin e vet. Nëse ka më pak kërkesë, duhet të bëhen prokurime të jashtme. Ekzistojnë disa forma të sigurimit të një ndërmarrje me burime materiale dhe teknike: përmes ankandeve dhe konkurseve; në bursat e mallrave; përmes sponsorizimit; përmes lidhjeve të drejtpërdrejta me furnizuesit; prodhim vetjak. Ndërmarrja zgjedh një formë (metodë) specifike të sigurimit të burimeve materiale dhe teknike bazuar në karakteristikat e burimit, kohëzgjatjen e marrjes së tij, numrin e ofertave, cilësinë dhe çmimin e burimit dhe faktorë të tjerë. Kur përcaktoni formën e sigurimit të ndërmarrjes me burime, duhet të studioni besueshmërinë e furnizuesit dhe nivelin e konkurrencës së produkteve të tij. Kur lidhni kontrata (marrëveshje) me furnizuesit, duhet të mbani mend nevojën për të reflektuar në to tregues sasiorë dhe cilësorë, forma specifike të furnizimit, kushte, sanksione, etj. Organizimi i furnizimit të ndërmarrjes me burime mund të ketë tre mundësi: prokurim të centralizuar, të decentralizuar dhe të përzier. .
Versioni i centralizuar karakterizohet nga fakti se të gjitha funksionet e furnizimit janë të përqendruara në një departament. Ky opsion ka disa përparësi. Kështu, kërkesa e përgjithshme e të gjitha sektorëve të ndërmarrjes mund të jetë mjaft e madhe dhe mund të nxisë furnizuesin të sigurojë përfitime të ndryshme në blerje (zbritje të çmimeve), transport, etj. Përveç kësaj, kontrolli mbi përmbushjen e detyrimeve të prokurimit lehtësohet dhe kostot totale të procesit të prokurimit (transporti, kostot e magazinimit, kostot e vendosjes së porosive) zvogëlohen. Centralizimi i funksioneve të prokurimit gjithashtu ju lejon të kurseni para për hulumtimin e tregut dhe gjithmonë të keni informacion të besueshëm në lidhje me gjendjen e tij. Sigurimi i funksioneve të prokurimit nga personel i kualifikuar siguron vendimmarrje profesionale dhe kursim të kohës. Decentralizimi i prokurimit parashikon zbatimin e pavarur të blerjeve nga punonjësit e njësive prodhuese. Në të njëjtën kohë, më pak kohë shpenzohet për prokurimin, pasi nuk ka delegim të autoritetit. Për ndërmarrjet e mëdha me fusha të shumta prodhimi, gjeografikisht të largëta nga njëra -tjetra dhe që prodhojnë lloje të ndryshme të produkteve, blerjet e përziera janë karakteristike. Në këtë rast, njësitë prodhuese fitojnë në mënyrë të pavarur burimet materiale që u nevojiten, dhe departamenti i prokurimit në nivelin e ndërmarrjes zhvillon një politikë të unifikuar të prokurimit, duke koordinuar dhe kontrolluar procesin, dhe kryen blerje me shumicë. Procesi i marrjes së burimeve materiale dhe teknike përfshin disa faza. Kërkesat për materiale përmbajnë informacion në lidhje me llojet e materialeve, në çfarë sasie dhe në çfarë afati kohor kërkohen nga kompania. Aplikimet hartohen nga punonjësit e divizioneve funksionale përkatëse të ndërmarrjes. Ato pastaj analizohen në shërbimin e prokurimit me pjesëmarrjen e specialistëve nga departamentet e tjera për të verifikuar besueshmërinë e nevojave të deklaruara dhe për të gjetur mënyra për të minimizuar koston e marrjes së materialeve të nevojshme të cilësisë së përshtatshme. Zgjedhja e furnizuesve kryhet në bazë të studimit të informacionit në lidhje me furnizuesit e mundshëm të burimeve materiale të zgjedhura në përputhje me kriteret e miratuara në ndërmarrje (çmimi, besueshmëria, etj.).