Planiranje materijalno-tehničkog snabdijevanja proizvodnog preduzeća. Planiranje logistike preduzeća - seminarski rad. Test: Logistički sistem u preduzeću

Ministarstvo obrazovanja i nauke Ukrajine

Sevastopoljski nacionalni tehnički univerzitet

Fakultet ekonomije i menadžmenta

Katedra za ekonomiju i marketing

NASTAVNI RAD

disciplina Poslovna ekonomija

na temu: Planiranje materijala tehnička podrška preduzeća

Izvedeno:

E.I. Knyazev

Sevastopolj

Spisak skraćenica i simbola

Uvod

1. Naučne i metodološke osnove za planiranje logistike u preduzeću

2. Analiza realizacije logističkog plana u Eurostyle doo

3. Izrada logističkog plana

Zaključak

Spisak korištenih izvora

SPISAK SKRAĆENICA I SIMBOLA

UAH – grivna

GOST - državni standard

MPZ - materijalni i proizvodni troškovi

MTO - logistika

WIP - radovi u toku

TMC - artikli inventara

TU - tehnički uslovi

JP je privatno preduzeće

UVOD

Razvoj tržišnih odnosa određuje nove uslove za organizovanje materijalno-tehničke podrške preduzeća. Visoka inflacija, neplaćanja i druge krizne pojave primoravaju preduzeća da menjaju politiku u vezi sa zalihama, traže nove izvore dopune i proučavaju problem njihovog efikasnog korišćenja. Bez moderne gradnje je nemoguće široka primena mašine i mehanizmi. Efikasnost mehanizacije određena je ne samo savršenstvom upotrebljenih tehničkih sredstava, već i racionalnošću njihovog izbora u odnosu na specifične uslove. Svrha planiranja logistike je nesmetano, pravovremeno i potpuno snabdijevanje građevinskih organizacija materijalnim i energetskim resursima za realizaciju godišnjeg proizvodnog programa.

Predmet proučavanja u ovom radu je MTO u Eurostyle doo, predmet je planiranje MTO.

Svrha nastavnog rada je da se sagledaju teorijski i praktični aspekti logistike preduzeća.

U skladu sa ciljem mogu se izdvojiti sljedeći zadaci:

razmatranje naučnih i teorijskih osnova MTO preduzeća sa resursima;

analiza materijalno-tehničke podrške Eurostyle doo;

planiranje logistike u Eurostyle LLC.

Kao početne informacije korišteni su obrazovna, naučna, metodička, referentna literatura, izvještajni podaci analiziranog preduzeća.

Teorijska i metodološka osnova ovog rada bila je naučna i obrazovna literatura o ekonomiji preduzeća i MTO planiranju autora kao što su Danilyuk M.O., Zin E.A., Belov N.M., Shvets I.B. i drugi.

1 Naučno-tehničke osnove planiranja logistike u preduzeću

Logistika je vrsta komercijalne djelatnosti za obezbjeđivanje materijalno-tehničkih sredstava za proizvodni proces, koja se po pravilu obavlja prije početka proizvodnje.

MTO proizvodni plan je jedan od glavnih delova plana ekonomskog i društvenog razvoja preduzeća, čiji je osnovni zadatak utvrđivanje potreba preduzeća za materijalnim resursima i izvora njihovog pokrivanja za planski period. Izrada MTO planova doprinosi uspješnom rješavanju problema obezbjeđenja sirovina, materijala, komponenti, goriva, energije i drugih vrsta resursa neophodnih za realizaciju proizvodnog procesa. Istovremeno, logistički plan određuje dobavljače i rok isporuke materijala. Prilikom izrade plana uzima se u obzir puna potreba za materijalnim resursima potrebnim za proizvodnju proizvoda, eksperimentalne i remontne radove, te izradu tehnoloških alata. Potrebe za materijalnim sredstvima obračunava odjel za logistiku zajedno sa odjeljenjima glavnog mehaničara, glavnog inženjera energetike, tehničko-plansko-ekonomskim odjelima. Realizacija proizvodnog programa preduzeća zavisi od kvalitativne i blagovremene opravdanosti plana.

MTO u preduzeću obavlja funkcije vezane za nabavku sirovina, materijala, goriva, energije i opreme, njihovo skladištenje i distribuciju. Opseg MTO zadataka je podijeljen u dvije glavne grupe:

1) materijalna podrška proizvodni proces obezbeđivanjem potrebnih dobara i usluga u pravoj količini i kvalitetu, poštujući zahteve vremena i mesta;

2) nabavku, skladištenje i distribuciju dobara neophodnih za privrednu delatnost.

U procesu izrade logističkog plana treba predvidjeti maksimalnu uštedu u resursima. To se postiže zamjenom skupih i oskudnih materijala jeftinijim, smanjenjem otpada uvođenjem novih naprednih tehnologija, preciznijim proračunom konstrukcija i nizom drugih metoda. Ušteda materijalnih resursa doprinosi ubrzanju stope rasta proizvodnje. Zato je osnovni cilj MTO plana utvrđivanje optimalnih potreba preduzeća za materijalnim resursima za realizaciju proizvodnih, privrednih i komercijalnih aktivnosti.

Ekonomski značaj logistike preduzeća je da obezbedi:

nesmetano snabdevanje preduzeća neophodna sredstva proizvodnja;

optimizacija ekonomskih odnosa između preduzeća i dobavljača;

stvaranje ekonomski opravdanih materijalnih rezervi i manevrisanje materijalnim resursima;

korištenje progresivnih načina i sredstava transporta robe u cilju ubrzanja i smanjenja troškova procesa razmjene;

racionalno i ekonomično korišćenje sredstava za proizvodnju u proizvodnji;

smanjenje troškova u odnosu na materijalno-tehničku podršku preduzeća.

MTO plan se sastoji od dva dijela:

proračun potreba za materijalno-tehničkim sredstvima;

balans logistike.

Proračun potreba za materijalno-tehničkim sredstvima, ovisno o prirodi korištenih materijala, vrši se u sljedećim tabelama:

potreba za sirovinama i materijalima;

potreba za gorivom i energijom;

potreba za opremom.

Početni podaci za izradu MTO plana su:

planiranu proizvodnju proizvoda u asortimanu i nomenklaturi;

progresivne norme utroška materijalnih sredstava;

informacije o konjukturi tržišta robe;

analiza troškova materijalnih sredstava u izvještajnom periodu;

promjena stanja WIP na početku i na kraju planskog perioda;

planovi tehničkog i organizacionog razvoja, tehničkog preuređenja i rekonstrukcije proizvodnje, kapitalne izgradnje.

MTO planiranje uključuje:

utvrđivanje potreba za materijalima, gorivom, energijom na osnovu njihovih stopa potrošnje;

obračun normativa zaliha svih roba i materijala za planski period;

računovodstvo, kontrola i analiza realizacije planova podrške;

važeći propis o nabavci proizvodnih jedinica preduzeća.

Planiranje obezbjeđenja vrši se u određenom redoslijedu:

pripremni radovi (obezbeđivanje obrazaca, uputstva);

utvrđivanje izvora zadovoljavanja potreba za materijalom;

proračun potreba za materijalnim sredstvima;

razvoj normativa proizvodnih zaliha.

Izrada godišnjeg MTO plana je utvrđivanje potreba za materijalnim sredstvima koja su neophodna za izvođenje proizvodnog programa, građevinskih i remontnih radova. Početni podaci za izradu plana su proizvodni program za proizvodnju proizvoda, plan kapitalne izgradnje, plan tehničkog razvoja i normativi i standardi troškova materijala. Sumirajući potrebe za svaki od pravaca, određuju ukupnu potrebu za materijalnim resursima, izvore njenog pokrivanja i sastavljaju bilans MTO-a u određenom obliku.

U bilansu materijalnih resursa (tabela 1.1) sastavljaju se potrebe za materijalnim resursima sa izvorima i iznosima njihovog zadovoljenja, te se utvrđuje količina materijala za isporuku spolja. Bilans se sastavlja za svaku vrstu resursa.

AT opšti pogled materijalni bilans je sljedeća jednakost (formula 1.1):

P v + P zp + P rer + P ks + P pz \u003d O o + O zp + M vr + OPS, gdje je (1.1)

P in - potreba za implementacijom proizvodnog programa, UAH.;

P WIP - potreba za dopunom WIP-a, UAH;

P RER - potreba za radovima na popravci i održavanju, UAH;

P ks - potreba za kapitalnom izgradnjom, UAH;

P pz - potreba za formiranjem prijelaznih rezervi, UAH.;

O o – očekivano stanje na početku planskog perioda, UAH;

O WIP-u - stanje materijala u WIP-u na početku planskog perioda, UAH;

Mvr - vrijednost mobilizacije internih resursa, UAH;

OPS - obim isporuke materijala izvana, UAH.

Tabela 1.1 - Bilans materijalnih resursa

Potrebe	Iznos, hiljada UAH	Izvori pokrivanja potreba	Iznos, hiljada UAH
1. Glavna proizvodnja		1. Ostaci u skladištima
2. Kapitalna izgradnja		2. Balans u WIP
3. Mjere za poboljšanje opreme		3. Mobilizacija domaćih resursa
4. Potrebe popravke i održavanja		4. Prihodi od ugovora
5. Inventar zgrada		5. Drugi izvori
6. Ostale potrebe

Izrada MTO bilansa je preduslov za planiranje raspodele materijalnih resursa između proizvodnih jedinica koje čine preduzeće. Preduzeće postavlja ograničenja na materijalna sredstva za proizvodne jedinice i vrši ih preraspodelu na propisan način, uzimajući u obzir promene u proizvodnom programu.

Prilikom planiranja MTO od velikog značaja je analiza efikasnosti korišćenja materijalnih resursa, koja se utvrđuje kako bi se objektivno procenilo stanje utroška resursa u glavnoj i pomoćnoj proizvodnji, obim zaliha, kontrolisala količina troškove za njihovu nabavku i skladištenje, donose odluke o organizaciji uštede resursa i razvijaju načine racionalnog korišćenja. Efikasnost korišćenja resursa preduzeća utvrđuje se pomoću sistema indikatora, koji se uslovno mogu podeliti u dve grupe – opšte i specifične. To opšti pokazatelji uključuju prinos materijala i potrošnju materijala. Ovi pokazatelji se određuju u troškovnom i prirodno-vrijednom smislu. Oni se računaju kao cjelina za nacionalnu ekonomiju, industriju, preduzeće.

Specificirajući indikatori uključuju stopu iskorištenja sirovina i materijala, faktor povrata, faktor troškova itd.

Potrošnja materijala proizvoda je stvarni trošak materijalnih resursa po jedinici proizvodnje ili po grivni proizvedenih proizvoda.

Koeficijent upotrebe materijala ili sirovina karakteriše meru upotrebe sirovina i materijala za proizvodnju proizvoda i određuje se formulom 1.2:

K isp \u003d Z n / N 1 s, gdje je (1.2)

Z p - korisni (neto, teoretski) troškovi sirovina i materijala;

H 1 z - stopa troškova sirovina i materijala za proizvodnju jedinice proizvoda.

Faktor troškova je recipročan faktoru iskorištenosti (formula 1.3).

K trošak \u003d 1 / K upotreba (1,3)

Omjer ekstrakcije gotovih proizvoda iz sirovina znači koliko se dobije čisti proizvod i koliki je nivo otpada. Određuje se omjerom količine proizvedenih proizvoda i zapremine prerađenih sirovina za određenom periodu vrijeme.

Ovi koeficijenti karakterišu nivo tehnologije i organizacije proizvodnje određene vrste proizvodi.

Savladavši proceduru izrade MTO plana, treba razmotriti metode za izračunavanje potrebe za materijalima.

Metode utvrđivanja potreba za resursima su metode za određivanje količine materijalnih sredstava potrebnih za realizaciju proizvodnih i drugih programa.

Prilikom planiranja potreba za materijalno-tehničkim resursima za glavnu proizvodnju koriste se različite metode proračuna.

Glavni podaci za utvrđivanje potreba su prijedlozi preduzeća u skladu sa potražnjom u pogledu proizvodnje dobara i usluga i cijenama za njihovu proizvodnju.

U proračunima je potrebno razlikovati potrebe preduzeća sa glavnim oblastima troškova, uzimajući u obzir njihov značaj i koji nadmašuju značajnu težinu u ukupnom obimu proizvodnih potreba.

Najčešći od metoda proračuna su metoda direktnog brojanja, koja se najviše koristi i zasniva se na progresivnim stopama troškova materijala i planovima proizvodnje, metode zasnovane na računovodstvu podataka o recepturnom sastavu proizvoda, standardnim periodima habanja, formulama hemijskih reakcija .

Metoda direktnog brojanja omogućava vam da dobijete naučno utemeljene podatke o iznosu planiranih materijalnih troškova. Njegova suština leži u činjenici da se proračuni planirane potrebe za materijalnim resursima provode množenjem stope troškova s ​​odgovarajućim obimom proizvodnje ili rada u planiranom periodu. Metodom direktnog računa utvrđuje se potreba za sirovinama i materijalima za proizvodnju gotovih proizvoda po utvrđenim cijenama troškova.

Metoda direktnog brojanja ima mnogo varijanti u zavisnosti od normi, proizvodnog programa. Metode direktnog prebrojavanja uključuju po stavkama - po proizvodnoj jedinici, po analozima - po tipičnim predstavnicima, receptu i dr.

Postavkama se potreba za materijalima utvrđuje kao zbir proizvoda troškovnih stopa za dio i broja dijelova planiranih za proizvodnju.

Treba napomenuti da se potreba za glavnom proizvodnjom prvenstveno sastoji u potrebi za proizvodnjom gotovih proizvoda. Neka je P i potreba za i-im materijalnim resursima da ispuni proizvodni program preduzeća, tada (formula 1.4):

P i = A j HZ ij , gdje je (1.4)

Ova metoda se može koristiti i za izračunavanje potreba za materijalima po jedinici proizvodnje ili njenom dijelu - čvoru, dijelu itd. Potreba za takvim proračunima javlja se u slučaju masovne i serijske proizvodnje.

U višeproizvodnoj proizvodnji (preduzeća odevne, obućarske, radiotehničke, ležajne i druge industrije) potrebu za implementacijom proizvodnog programa može utvrditi tipični predstavnik, za koji uzimaju jedinicu proizvodnje koja najtačnije odražava trošak materijala za ovu grupu, seriju proizvoda, čiji je predstavnik on. Izračun potrebe za materijalima vrši se prema formuli 1.5:

P m \u003d NZ tp * A, gdje je (1,5)

NZ tp - stopa troškova za tipičnog predstavnika;

A - program za izdavanje svih proizvoda ove grupe.

U nedostatku podataka o obimu proizvodnog programa u fizičkom smislu, kao i normativa troškova materijalnih resursa, potrebe za materijalima za planski period mogu se izvršiti metodom dinamičkih koeficijenata, tj. na osnovu stvarnih troškova za protekli period i indeksa proizvodnog programa i stopa troškova materijala (formula 1.6).

P n \u003d ZM f * I a * I n, gdje je (1.6)

ZM f - stvarni troškovi određenog materijala u proteklom periodu;

I a - indeks proizvodnog programa;

I n - indeks normi troškova materijala.

U industrijama kao što su metalurška, prehrambena, građevinski materijali, staklo, metoda recepture se koristi za utvrđivanje potreba za materijalnim resursima. Prvo se izračunava količina dobrih proizvoda potrebnih za ispunjavanje proizvodnog programa, zalogaja, staklene mase itd. (formula 1.7).

P pr = MČ j A j , gdje je (1.7)

P pr - proizvodi spremni za preradu;

MCH j je gruba masa j-tog proizvoda (detalji);

A j je program za proizvodnju j-tog proizvoda.

Potreba za svakom pojedinom komponentom utvrđuje se na osnovu recepture, kojom se utvrđuje procenat svake komponente sirovine, i planirani izlaz odgovarajućih proizvoda (formula 1.8).

K i \u003d P pr (M / P g), gdje je (1.8)

M je masa određene komponente u smjesi, %;

Pg - planirana proizvodnja odgovarajućih proizvoda,%;

K i je komponenta.

Prilikom utvrđivanja potreba za sirovinama i materijalima mogu se koristiti i ekstrapolacijske metode, matematička statistika, teorija vjerovatnoće, kao i modeli multivarijantne regresione analize.

Potrebna količina goriva za tehnološke i energetske svrhe utvrđuje se direktnim obračunom na osnovu standardnih stopa troškova goriva koje se utvrđuju po jedinici proizvodnje ili rada (formula 1.9).

R i = (A j * NZ ut) / KE, gdje je (1.9)

R i – potreba za i-tom vrstom goriva u prirodnim jedinicama;

A j - plan proizvodnje za j-ti proizvod;

NZ ut - standardna stopa troškova goriva za proizvodnju jedinice j-te vrste posla (jedinice proizvodnje);

KE je kalorijski ekvivalent i-tog goriva.

Ukupna potreba za energijom određena je na sljedeći način (formula 1.10):

PE o \u003d N ze * N pl + E zs + E sp + E zs, gdje je (1.10)

PE o - ukupna potrošnja energije, kW/god;

N ze - planirana stopa troškovi energije po jedinici proizvodnje;

N pl - planirani obim proizvodnje u fizičkom ili vrijednosnom smislu;

E ss - troškovi energije za vlastite potrebe (grijanje, svjetlo, itd.);

E sp - energija koja će biti puštena trećim potrošačima;

E ss - troškovi energije u mrežama.

Potreba za energijom za tehnološke potrebe utvrđuje se na osnovu normativa njenih troškova po jedinici proizvoda i planiranog obima njene proizvodnje u fizičkom ili novčanom smislu. Plan nabavke je u konačnom obliku detaljan bilans koji odražava cjelokupnu potrebu za materijalnim resursima po pravcima potrošnje i izvorima njenog pokrivanja, uzimajući u obzir zalihe u skladištu. Bilans se razvija iu naturi iu novčanom smislu. Sastavni dio godišnjih potreba preduzeća za materijalnim resursima je potreba za stvaranjem zaliha sirovina i materijala. Stvaranje potrebnih rezervi treba da obezbedi nesmetan rad preduzeća i ubrzanje obrta obrtnih sredstava. Zalihe su svi resursi preduzeća koji su namijenjeni za korištenje, ali se privremeno ne koriste. Belov daje sljedeću definiciju zaliha: zalihe su kupljene ili samoproizvedene zalihe koje su predmet dalje obrade u preduzeću ili se drže za potrošnju tokom radnog ciklusa.

Prema Danilyuku, zalihe su proizvodi za industrijske svrhe, koji se nalaze u preduzeću, koji su već ušli u sferu proizvodnje, ali se još ne koriste direktno u proizvodnom procesu.

Zalihe su materijalna imovina koja:

drže se za preprodaju;

su u procesu proizvodnje radi dalje prodaje proizvoda proizvodnje;

drže za potrošnju tokom proizvodnje.

U ekonomskoj djelatnosti dionice se dijele na:

sirovine, osnovni i pomoćni materijali, komponente i druga materijalna sredstva namijenjena proizvodnji proizvoda, obavljanju poslova, pružanju usluga, održavanju proizvodnih i administrativnih potreba;

WIP u obliku nedovršenih dijelova, sklopova, proizvoda i nedovršenih tehnoloških procesa;

gotovi proizvodi proizvedeni u poduzeću i namijenjeni prodaji i odgovaraju tehničkim i karakteristike kvaliteta predviđeno ugovorom ili drugim regulatornim pravnim aktom;

dobra u obliku materijalnih sredstava koja se pribavljaju (primaju) i drže od strane preduzeća u svrhu dalje prodaje;

niskovrijedni i brzo trošeći predmeti koji se ne koriste više od godinu dana ili normalan radni ciklus ako je duži od godinu dana.

Sastav rezervata određen je njihovim imenom ili homogenim grupama (vrstama).

Rezerve se kreiraju u svrhu:

Služba za korisnike (dostupnost zaliha - važan uslov pribavljanje potrošača, povezano sa mogućnošću isporuke proizvoda u bilo koje vrijeme);

Fleksibilnost proizvodnje (mogućnost brzog prelaska na proizvodnju drugih proizvoda zbog zaliha, mogućnost zadovoljavanja potražnje za proizvodima koji se nalaze u ovog trenutka nije proizveden);

Izvjesnost proizvodnje (što je neizvjesnija situacija na tržištu, to je potrebno osiguranje stvaranjem rezervnih zaliha);

Ujednačavanje proizvodnje (mogućnost zadovoljavanja potražnje tokom perioda maksimalne prodaje bez povećanja obima proizvodnje);

Optimalni profit kroz špekulacije cijena (u periodu inflacije može se ostvariti profit kupovinom zaliha po nižoj cijeni i prodajom u budućnosti).

U preduzećima postoji nekoliko vrsta zaliha: transportne, sezonske, pripremne, tehnološke, tekuće (magacine), rezervne (osiguranje).

Zalihe se obračunavaju u prirodnom, uslovno naturalnom i troškovnom izrazu.

Trenutna zaliha je namijenjena da osigura kontinuiranu proizvodnju između dvije isporuke materijala. To je varijabilna vrijednost: dostiže maksimum u trenutku prijema serije materijala, postepeno se smanjuje kao rezultat njihove upotrebe i postaje minimalna neposredno prije sljedećeg prijema.

Prosječni interval između isporuka određuje se tako što se broj dana u mjesecu podijeli sa brojem isporuka navedenih u ugovoru.

Norma industrijskih zaliha kao dio tekućih zaliha utvrđuje se, po pravilu, u iznosu od 50% prosječnog intervala između isporuke resursa od dobavljača.

Maksimalna trenutna zaliha je jednaka partiji materijala, što zavisi od intervala između dvije isporuke i prosječne dnevne cijene materijala (formula 1.11).

T s max \u003d U prosjeku dnevno * t n, gdje je (1.11)

U proseku dnevno - prosečna dnevna cena materijala u fizičkom smislu;

t n - interval između prijema sljedećih serija materijala, dana.

Sezonske zalihe su varijacija trenutnih zaliha i obično se kreiraju za zimski period ili kada zalihe zavise od sezone.

Pripremna zaliha je potrebna za vrijeme pripreme materijala koji se dostavljaju preduzeću za potrošnju u proizvodnji. Nastaje kada materijali zahtijevaju posebnu pripremu prije upotrebe, na primjer, sušenje, obrada, ravnanje.

Tehnološka zaliha obuhvata vrijeme za pripremne radnje sa proizvodnim zalihama prije njihove moguće upotrebe u tehnološkom procesu.

Sigurnosna zaliha garantuje kontinuitet proizvodnje u slučaju odstupanja od prihvaćenih intervala isporuke. Određuje se u granicama do 50% tekuće zalihe.

Transportna zaliha se definiše kao razlika između vremena transporta robe od dobavljača do potrošača i vremena obrade platnih dokumenata.

Opća stopa zaliha po vrsti materijalnih sredstava u danima utvrđuje se na sljedeći način (formula 1.12):

Zdn \u003d Tr + Pd + Tx + Tek + Str, gdje je (1.12)

Tr - transportni fond;

Pd - pripremna zaliha;

Tx - tehnološka rezerva;

Tek - tekuće zalihe;

Str - sigurnosna zaliha.

Dakle, materijalno-tehnička podrška je djelatnost obezbjeđenja materijalno-tehničkih sredstava proizvodnog procesa, koja se po pravilu obavlja prije početka proizvodnje. Osnovni cilj MTO plana je utvrđivanje optimalnih potreba preduzeća za materijalnim resursima za realizaciju proizvodnih, privrednih i komercijalnih aktivnosti.

Najčešći metodi proračuna su metoda direktnog brojanja, koja se najviše koristi i zasniva se na progresivnim stopama troškova materijala i planovima proizvodnje, te metode zasnovane na obračunu podataka o recepturnom sastavu proizvoda, standardnim rokovima habanja, formulama kemijskih reakcija.

Industrijske zalihe su predmeti rada koji su već stigli do potrošača drugog nivoa, ali još nisu iskorišteni i nisu mogli biti prerađeni.

Sada pređimo na analizu logistike Eurostyle LLC preduzeća.

2 Analiza implementacije logističkog plana Eurostyle doo

Građevinsko proizvodno-komercijalno preduzeće "Eurostyle" postoji više od 10 godina, a registrovano je januara 1999. godine kao društvo sa ograničenom odgovornošću. Tokom perioda aktivnosti kompanije, stvorena je materijalno-tehnička baza koja omogućava izvođenje značajnih obima izgradnje i popravke u Ukrajini. Eurostyle LLC je postao profesionalac u svojoj oblasti. Time se štedi vrijeme i novac, a postižu se odlični rezultati, tako da kupci nastavljaju saradnju sa preduzećem. duge godine. Sektorska pripadnost ovog preduzeća je građevinarstvo. Preduzeće ima samostalan bilans stanja, obračun, valutne i druge račune u bankarskim institucijama, ugaoni pečat, okrugli pečat, pečate za poslovanje, žig i potrebne podatke. Preduzeće je odgovorno za rezultate svog rada, za ispunjavanje obaveza prema partnerima po zaključenim ugovorima, prema državnom budžetu i bankama, kao i prema radnom kolektivu u skladu sa važećim zakonodavstvom. Preduzeće je osnovano u cilju organizovanja delatnosti proizvodnje i prodaje robe, proizvoda, usluga, kao i ostvarivanja dobiti u interesu učesnika.

Eurostyle LLC se nalazi u Donjecku, ul. Konstantinovskaja, 71, i trenutno iznajmljuje proizvodni prostor JSC "Donjecktrans" ukupne veličine 500 kvadratnih metara. metara.

Predmet delatnosti kompanije je:

proizvodnja i prodaja robe široke potrošnje i proizvoda za industrijsku namjenu;

radovi popravke i izgradnje, montaže, završne obrade i puštanja u rad;

industrijske, civilne, putne i druge građevine;

održavanje i popravak metalorezačke, kovačke i presovane i tehnološke opreme;

pružanje usluga u domaćinstvu stanovništvu;

iznajmljivanje i održavanje vozila, prijevoz tereta;

Pružanje usluga prijevoza, skladištenja, opskrbe i marketinga;

agentske usluge na ugovornoj osnovi;

druge vrste aktivnosti koje nisu zabranjene zakonodavstvom Ukrajine.

"Eurostyle KV" je specijalizovan za proizvodnju blokova za unutrašnja obložena vrata od punog bora raznih modela. Proizvedena vrata na veliko kupuju trgovinske organizacije ukrajinskih gradova. DOO "Evrostil" je koncentrisalo svoje snage na proizvodnju jednog modela panelnih vrata, budući da trenutni nivo potražnje za proizvedenim proizvodima odgovara preduzeću, osim toga, do sada preduzeće nije imalo dovoljno resursa da proširi svoje aktivnosti.

Kompanija koristi materijale koji su prošli državne sanitarne i epidemiološke preglede. To su, na primjer, proizvodi od ekspandiranog polistirena za fiksnu oplatu, koje je razvila Fabrika mašina Selidiv. Postojeća organizaciona struktura menadžmenta Eurostyle doo prikazana je u nastavku na slici 2.1.

Kompanija koristi linearno-funkcionalnu organizacijsku upravljačku strukturu. Preduzećem rukovodi direktor koji svoje poslove obavlja po principu jednočlanog upravljanja i obezbjeđuje rješavanje zadataka koji su mu dati. Svi podređeni rukovodioci su podređeni direktoru.

Slika 2.1 – Organizaciona struktura Eurostyle doo

U uslovima funkcionisanja tržišnih odnosa, preduzeća proučavaju situaciju na tržištu, mogućnosti partnera, kretanje cena i na osnovu njih organizuju MTO. vlastita proizvodnja sticanje resursa na tržištu roba i usluga. U organizovanju snabdijevanja preduzeća materijalnim resursima, vodeću ulogu ima MTO plan, koji utvrđuje potrebu za resursima za planski period i izvore njegovog pokrivanja. U planiranju MTO-a i obezbjeđivanju kontrole korištenja materijalnih resursa, stope potrošnje po jedinici proizvoda su od odlučujućeg značaja. Hajde da analiziramo dostupnost materijalnih resursa preduzeća LLC "Evrostil", čija je glavna delatnost proizvodnja vrata. Ukupna potreba preduzeća za materijalnim resursima utvrđuje se zbrajanjem potreba za proizvodnjom, za eksperimentalnim radovima, za remontnim radovima i za formiranje rezervi. Potreba preduzeća za određenom vrstom materijala, sirovinama za proizvodnju proizvoda utvrđuje se množenjem stope potrošnje ove vrste materijala po jedinici proizvodnje i planiranog učinka u dati period. Potrošnja po jedinici proizvodnje zavisi od kvaliteta sirovina i materijala, zamene jedne vrste materijala drugom, promena u formulaciji sirovina, opreme, tehnologije i organizacije proizvodnje, kvalifikacije radnika, otpada sirovina. materijala itd.

Proizvodi Eurostyle doo su traženi, a narudžbe za izradu pojedinih proizvoda se stalno primaju. Zbog toga je neophodno blagovremeno obezbediti preduzeću sva potrebna materijalna sredstva za nesmetan rad. Plasman sredstava preduzeća ima veoma veliki značaj u finansijskoj aktivnosti i povećati njenu efikasnost. Stoga je u procesu analize materijalnih resursa preduzeća, prije svega, potrebno proučiti promjene u njihovom sastavu i ocijeniti ih. Da bismo to uradili, prvo ćemo analizirati stanje imovine Eurostyle LLC preduzeća (tabela 2.1).

Tabela 2.1 - Analiza pokazatelja bilansne aktive za 2007-2008, hiljada UAH.

Indikatori			Promjene (+/-)
1. Dugotrajna imovina: uključujući:
Nematerijalna imovina
osnovna sredstva
Izgradnja u toku
2. Obrtna sredstva, uključujući:
Potraživanja
Kratkoročna finansijska ulaganja
Cash
Ostala obrtna sredstva

Iz tabele se vidi da su u strukturi imovine preduzeća obrtna sredstva u 2007. godini iznosila 45,18%. U posmatranom periodu oni su se skoro udvostručili i u 2008. godini iznosili su 615.000 UAH, što je činilo 53,2% ukupne aktive. Do povećanja obrtne imovine došlo je zbog značajnog povećanja zaliha. Dakle, ako je 2007. godine trošak zaliha iznosio 163 hiljade UAH, onda je 2008. bio 313 hiljada UAH.

Radi dubljeg proučavanja razloga promjene troškova, analiziraju računovodstvene procjene za pojedine proizvode, upoređuju stvarni nivo troškova po jedinici proizvodnje sa planiranim i podacima prethodnih godina općenito i po stavkama troškova.

Po pravilu, najveći udeo u troškovima proizvodnje preduzeća zauzimaju troškovi sirovina i materijala (tabela 2.2).

Tabela 2.2 - Troškovi sirovina i materijala za proizvodnju balkonskog bloka za vrata, m 2

Ime		Stopa potrošnje	Jedinična cijena, UAH	Cijena, UAH
fiberboard meka
lesonita
Kit
Loop tovarni list
Ruberoid
Leaf lumber. edged
Četinarska građa. edged
Fare

Ukupni trošak ovog artikla zavisi od obima proizvodnje, njene strukture i promjene jediničnih troškova za pojedine proizvode. Specifični materijalni troškovi za pojedinačne proizvode, zauzvrat, zavise od količine (mase) potrošnog materijala po jedinici proizvodnje i prosječne cijene po jedinici materijala.

Prilikom analize jediničnog troška proizvodnje, proračun uticaja faktora (obim proizvodnje, specifična potrošnja materijala, cene sirovina i materijala) na promenu iznosa troškova materijala vrši se prema modelu (formula 2.1):

UMZi = Y (URi * Ci), gdje je (2.1)

UMZi - specifični materijalni troškovi za poseban proizvod;

URi - količina potrošnog materijala po jedinici proizvodnje;

Qi - prosječna cijena jedinice materijala.

Proračun uticaja ovih faktora se vrši u Excel-u metodom lančanih supstitucija (tabela 2.3). Potrošnja po jedinici proizvodnje zavisi od kvaliteta sirovina i materijala, zamene jedne vrste materijala drugom, promene u formulaciji sirovina, opreme, tehnologije i organizacije proizvodnje, kvalifikacije radnika, rasipanja sirovina itd. Visina prosječne cijene materijala zavisi od tržišta sirovina, prodajne cijene dobavljača, unutargrupne strukture materijalnih resursa, visine troškova transporta i nabavke, kvaliteta sirovina i dr.

Tabela 2.3 - Proračun utjecaja faktora na iznos direktnih materijalnih troškova po jedinici proizvodnje, UAH.

Materijal	Troškovi sirovina po jedinici proizvodnje			Odstupanje od plana
		zapravo po planiranim cijenama			uključujući
fiberboard meka
lesonita
Kit
Loop tovarni list
Ruberoid
Leaf lumber. edged
Ivica mekog drveta
Neorezana građa četinara

Iz podataka u tabeli vidljivo je da su troškovi sirovina po jedinici proizvodnje povećani u odnosu na planirane troškove, sa izuzetkom sušivog ulja i krovnog materijala. Najveća promjena iznosi materijalni troškovi dogodio se na drvnoj građi za proizvodnju ovog proizvoda od stolarije.

Do povećanja troškova sirovina u odnosu na planirani nivo došlo je u većoj mjeri zbog rasta cijena utrošenih sirovina i materijala. Nedostatak materijalno-tehničkih resursa uzrokuje neiskorišćenost proizvodnih kapaciteta preduzeća. U periodu 2007-2008. nije bilo manjka sirovina i goriva. U stabilnoj ekonomiji, firme teže da se približe japanskom sistemu „baš na vrijeme“, koji uključuje isporuku sirovina i komponenti tačno tamo gdje i u pravo vrijeme kada je to potrebno i usmjereno na minimiziranje zaliha. U uslovima ukrajinske privrede to još nije moguće. Stoga je Eurostyle LLC, kao i druga preduzeća, prisiljen stvarati velike zalihe sirovina i komponenti. Za to, kompanija ima prostrane skladišne ​​prostore koji omogućavaju stvaranje, pored tekućih zaliha i zaliha osiguranja, i rezervnih zaliha, u obimu jednakih 3-4 mjesečne potrebe za njima. U ovoj situaciji postoje dvije pozitivne tačke: prvo, kompanija može mirno raditi naredna 3-4 mjeseca bez straha od kvarova zbog nedostatka sirovina, a drugo, danas, u uslovima inflacije, menadžment preduzeća Eurostyle LLC smatra da je ulaganje u sirovine i pribor isplativo. Odnosno, ulaganje novca, čineći dionice profitabilnijim od stavljanja istog novca na depozit u banci. Osim toga, ovo omogućava Eurostyle LLC-u da u konačnici proizvodi proizvode po nižim troškovima od svojih konkurenata, budući da mnogi od njih nemaju sredstva za stvaranje velikih količina zaliha. Analiziraćemo troškove nabavke materijalnih resursa i obračuna sa dobavljačima

Stvarni troškovi materijala i proizvodnje su:

iznose plaćene dobavljaču u skladu sa ugovorom;

naknade plaćene posredničkim organizacijama preko kojih se pribavljaju zalihe;

carine i druga plaćanja;

troškove nabavke i isporuke MPZ na mjesto njihove upotrebe, uključujući troškove njihovog osiguranja;

troškovi održavanja skladišnog aparata organizacije;

troškovi transportnih usluga za dostavu MPZ do mjesta njihove upotrebe, ako nisu uključeni u cijenu ugovora;

ostali troškovi direktno povezani sa nabavkom zaliha.

Stvarni trošak materijala od strane preduzeća obračunava se tek na kraju meseca, kada računovodstvo već ima sve komponente ovog troška (platne dokumente dobavljača materijala ili za transportne, manipulativne i druge troškove).

Kretanje materijala u organizaciji odvija se svakodnevno, a dokumenti za prijem i potrošnju materijala moraju biti sačinjeni blagovremeno, jer se operacije obavljaju i odražavaju u računovodstvu. Stoga se u računovodstvu koriste fiksne, unaprijed utvrđene računovodstvene cijene. Na kraju mjeseca izračunavaju se iznosi i postotak troškova transporta i nabavke kako bi se doveli do stvarne cijene. Procjena rezervi i obračun stvarne cijene materijalnih resursa puštenih u proizvodnju vrši se po prosječnom trošku utvrđenom na kraju svakog mjeseca za svaku vrstu materijalnih rezervi. Zalihe se puštaju u proizvodnju po težini, obimu ili kontu, strogo u skladu sa utvrđenim normativima i obimom predviđenim u predračunu proizvodnje na osnovu zahtjeva-tovarnih listova za puštanje materijala iz skladišta. U preduzeću, ograničavanje potrošnje materijala vrši proizvodno-ekonomski odjel prilikom izrade predračuna proizvodnje za izgradnju. Ograničenja se zasnivaju na normama proizvodnje za utrošak materijala po jedinici konstrukcijskog elementa ili vrsti posla. Potrošnja zaliha i rada iznad standarda u preduzeću sastavlja se aktom za dopunski rad. Za upoređivanje stvarne količine materijala utrošenog za izvođenje radova sa njihovim standardima proizvodnje, proizvodno-ekonomski odjel na kraju mjeseca sastavlja izvještaj o utrošku osnovnih materijala u proizvodnji u odnosu na standarde proizvodnje. Kontrolu implementacije MTO plana po ugovorima, blagovremenosti prijema i knjiženja materijala vrši MTO odjel Eurostyle doo. U tu svrhu, odjel vodi evidenciju operativnog računovodstva realizacije ugovora o nabavci. Hajde da analiziramo efikasnost upotrebe materijala u proizvodnji. Struktura troškova proizvodnje se analizira u dva glavna komplementarna pravca - po elementima troškova i po stavkama troškova. Prilikom analize troškovnika proizvodnje utvrđuje se proporcija u kojoj se ukupni troškovi raspoređuju između predmeta rada, sredstava rada i troškova plaćanja živog rada. Kao rezultat, daje se procjena prirode proizvodnje (materijalno intenzivna, kapitalno intenzivna, radno intenzivna) i odatle se određuju najvažniji pravci traženja rezervi za smanjenje troškova proizvodnje (tabela 2.4).

Tabela 2.4 – Analiza troškova po elementima troškova Eurostyle doo za 2007-2008

Element troškova	Iznos, hiljada UAH			Struktura troškova, %
			Odstupanja			Odstupanja
Materijalni troškovi
Plaća
Doprinosi fondovima
Amortizacija osnovnih sredstava
Ostali troškovi
Puni trošak

Kao što se može vidjeti iz tabele, u 2008. godini došlo je do povećanja cijene proizvoda kompanije za 1295 hiljada UAH. zbog povećanja obima proizvodnje. Generalno, troškovi proizvodnje u 2008. godini porasli su za 34,3%. U apsolutnom iznosu, u 2008. godini došlo je do povećanja svih elemenata troškova preduzeća, a najveći je zabilježen kod materijalnih troškova - za 693 hiljade UAH. ili za 21,2%. Kao što je prikazano u tabeli, glavni elementi troška su materijalni i drugi troškovi. Materijalni troškovi u analiziranom periodu iznosili su: 2007. - 86,5%, 2008. - 78,1%. U strukturi materijalnih troškova najveći udio čine kupljene komponente, proizvodi, poluproizvodi. Struktura elemenata troškova ukazuje da je proizvodnja Eurostyle doo veoma materijalno intenzivna. Najveći udio u strukturi troškova čine materijalni troškovi. Prilikom analize procjene troškova proizvodnje utvrđuje se proporcija u kojoj se ukupni troškovi raspoređuju između predmeta rada, sredstava rada i troškova plaćanja zaposlenih. Razmotrite strukturu planiranih i stvarnih troškova za proizvodnju svih proizvoda za 2008. (tabela 2.5).

Tabela 2.5 - Struktura troškova proizvodnje u 2008. po elementima troškova

Elementi troškova proizvodnje	Ukupno, tisuća UAH		Devijacija	Specifična težina, %		Devijacija
1. Glavni materijali
2. Kupljeni proizvodi i poluproizvodi
3. Proizvodne usluge
4. Pomoćni materijali
5. Gorivo
6. Energija
Ukupni materijalni troškovi
7. Plata osnovna i dodatna
8. Odbici na plate
9. Jastučenje
10. Ostali troškovi
Ukupni troškovi

Kao što se vidi iz podataka u tabeli, proizvodnja proizvoda Eurostyle LLC je materijalno intenzivna: udio troškova materijala je 77,7% (prema planu 82,5%). Smanjenje materijalnih troškova iznosilo je 540 hiljada UAH. za sve komponente, osim za proizvodne usluge i troškove energije, što je izazvalo prekoračenje od plana za 9 i 21 hiljadu UAH. respektivno. Proizvodne usluge od ukupnog troška iznose 9,5%, što više plana za 0,8%, prekoračenje je povezano sa povećanjem cijena usluga izvođača. Dakle, analiza strukture troškova Eurostyle LLC preduzeća je omogućila da se utvrdi vrsta proizvodnje preduzeća, koja je materijalno intenzivna. S tim u vezi, važno je proučiti materijalne troškove i na osnovu toga utvrditi rezerve za njihovo smanjenje. Proizvodi kompanije su traženi i Eurostyle doo stalno prima narudžbe za proizvodnju određenih proizvoda. Zbog toga je neophodno blagovremeno obezbediti preduzeću sva potrebna materijalna sredstva za njegovo nesmetano funkcionisanje. Dakle, jedna od važnih komponenti troškova proizvodnje su materijalni troškovi - troškovi preduzeća za neophodne sirovine, komponente i pomoćni materijal, gorivo i električnu energiju (tabela 2.6).

Tabela 2.6 - Analiza troškova materijala

Indikatori			Absol. odstupanje
1. Tržišni proizvodi
2. Materijalni troškovi za proizvodnju svega
3. Ukupna potrošnja materijala proizvoda
3.1. Sirovine
3.2. Kupljene komponente, proizvodi, poluproizvodi
3.3. Radovi i usluge industrijske prirode koje obavljaju treća lica
3.4. Gorivo i energija
4. Materijalni prinos cjeline
4.1. Sirovine
4.2. Kupljene komponente poluproizvodi
4.3. Radovi i usluge industrijske prirode koje obavljaju treća lica
4.4. Gorivo i energija

Glavnu komponentu materijalnih troškova u analiziranom periodu činile su nabavljene komponente, proizvodi, poluproizvodi, koji su imali tendenciju rasta u visini troškova materijala. Drugi po važnosti bili su troškovi goriva i energije, čija se uloga posljednjih godina smanjuje. U apsolutnom iznosu, materijalni troškovi su u 2008. godini smanjeni, što se odrazilo na rast materijalne efikasnosti i, shodno tome, smanjenje utroška materijala za sve komponente materijalnih troškova, može se zaključiti da je, uz rast troškova, intenzitet njihova upotreba je u stalnom porastu tokom 2007. i 2008. godine. Uzimajući u obzir materijalnu efikasnost kao faktor promene proizvodnje, treba napomenuti da je, zbog svog rasta, pozitivno uticala na rezultat preduzeća.

Stoga Eurostyle LLC u potpunosti koristi raspoložive materijalne resurse preduzeća. Međutim, preduzeće treba da nastavi da sprovodi mere za poboljšanje tehničkog nivoa proizvodnje (smanjenje troškova komponenti, goriva, energije), kao i za unapređenje organizacije proizvodnje i rada itd. MTO ima direktan uticaj na proizvodne aktivnosti preduzeća. Glavni zadatak Eurostyle doo u ovom pitanju je reguliranje procesa potpune i blagovremene opskrbe proizvodnje potrebnim komponentama, poluproizvodima, pomoćnim materijalima i drugim materijalnim resursima.

3 Izrada logističkog plana

Važan zadatak preduzeća je razvoj mera za poboljšanje efikasnosti proizvodnje proizvoda DOO "Evrostil" na osnovu smanjenja troškova materijala. Dakle, svrha razvoja preduzeća trenutno je jačanje njegove pozicije na tržištu smanjenjem troškova proizvodnje, kroz racionalnu upotrebu sirovina i privlačenje pozajmljenog kapitala. Način smanjenja troškova zahtijeva da se kvalitet proizvoda među potrošačima ne smatra niskim, jer u takvoj situaciji troškovna prednost prestaje donositi dodatni profit. S tim u vezi, potrebno je pooštriti postojeću kontrolu kvaliteta proizvedenih proizvoda. Za smanjenje materijalnih troškova i povećanje profitabilnosti preduzeća predlaže se poduzimanje sljedećih mjera:

sklapanje ugovora za budućnost sa potrošačima gotovih proizvoda u drugim regijama Ukrajine, plaćanje isporučenih proizvoda u gotovini preko tekućeg računa;

smanjenje troškova transporta i nabavke zbog nabavke sopstvenog prevoza;

smanjenje opštih troškova.

Rezerve za smanjenje troškova proizvodnje mogu biti:

smanjenje troškova drvne građe kupovinom vlastite pilane, kao i, ako je moguće, kupovinom stojećeg drveta i prelaskom na samoodrživost u drvnoj građi;

kupovinu farbanje materijala po nižoj cijeni nego što ih kompanija danas kupuje;

smanjenje rente kombinovanjem administrativnih i proizvodnih površina.

Dakle, da bi se riješio problem smanjenja troškova proizvodnje i prodaje proizvoda u preduzeću, potrebno je izraditi program koji bi se trebao prilagođavati godišnje, uzimajući u obzir okolnosti koje su se promijenile u preduzeću. Ovaj program treba da uzme u obzir sve faktore koji utiču na smanjenje troškova proizvodnje i prodaje proizvoda. Ušteda materijalnih troškova izražava se u smanjenju potrošnje sirovina, materijala, goriva i energije po jedinici proizvodnje, u zamjeni skupih sirovina jeftinijim bez pogoršanja kvaliteta proizvoda, u smanjenju troškova isporuke svih ovih sredstava od proizvodnih preduzeća do potrošača. preduzeća. Međutim, u ovom trenutku, u uslovima opšte ekonomske krize, preduzeće je u prilično teškom položaju. Velike otkupne cijene drva, veći troškovi goriva energetskih resursa uticalo na troškove proizvodnje i na opštu ekonomsku situaciju preduzeća u celini. Ali treba napomenuti da su blokovi vrata koje proizvodi Eurostyle LLC prilično Visoka kvaliteta a u poređenju sa proizvodima malih proizvođača i tražena je. Ovaj nivo kvaliteta postignut je uz pomoć visokokvalifikovanog kadra, dobro uhodane tehnologije i visokokvalitetnih sirovina i materijala koji se koriste u proizvodnji proizvoda. Per poslednjih godina kompanija je uspjela smanjiti troškove, poboljšati kvalitet proizvoda, otvoriti nova radna mjesta, kao i povećati efikasnost proizvodnje kroz uvođenje novih proizvodnih kapaciteta. Međutim, ekonomska kriza i rast nabavnih cijena doveli su do toga da se ekonomski efekat dobijen ovim inovacijama nije mogao iskoristiti za poboljšanje položaja preduzeća na lokalnom tržištu. Izlaz iz ove situacije moguć je korištenjem svih mogućnosti i rezervi za smanjenje cijene proizvedenih proizvoda. Glavni problemi preduzeća su: povećanje troškova nabavljenih sirovina, materijala, usluga; stvarna cijena gotovih proizvoda veća je od tržišnih cijena u regionu zbog nelikvidnosti potrošača gotovih proizvoda. Preduzeće je aktivan rad smanjiti troškove gotovih proizvoda, uštedjeti sirovine i materijalne resurse; plaćanje poreza u budžet i vanbudžetske fondove, isplata zarada, održavanje discipline u proizvodnji. Na osnovu preduzetih mjera, postoji realna nada za jačanje finansijske i ekonomske pozicije preduzeća.

Odredite potrebe kompanije za sirovinama i materijalima

Obračun planirane potrebe za sirovinama i materijalima može se izvršiti metodom direktnog brojanja, metodom analogije, tipičnim predstavnikom, kao i statističkom metodom. AT ovaj slučaj metoda direktnog brojanja je pogodna, jer kompanija je specijalizovana za proizvodnju blokova za vrata, a, kao što je objašnjeno u poglavlju 1, metoda direktnog brojanja se koristi u masovnoj i serijskoj proizvodnji.

Dakle, potreba za sirovinama i materijalima za proizvodnju blokova vrata izračunat će se po sljedećoj formuli (formula 3.1):

P i = A j HZ ij , gdje je (3.1)

n - broj vrsta proizvoda za koje se obračunava materijal i-te stavke;

I j - proizvodni program za izradu j-tog proizvoda, kom. (m, m 2, itd.);

HZ ij je stopa troškova i-tog materijala za proizvodnju jedinice j-tog proizvoda.

Za početak, odredimo planirani izlaz koristeći funkciju TREND i liniju trenda u Excelu (vidi sliku 3.1).

Početni podaci za planiranje obima proizvodnje prikazani su u tabeli 3.1.

Tabela 3.1 - Dinamika proizvodnje proizvoda Eurostyle doo za 2006-2008.

	Obim proizvodnje, m 2

Planirani obim proizvodnje bio je 3833 m 2 .

Slika 3.1 - Predviđanje promjena obima proizvodnje korištenjem linije trenda

Osnova za utvrđivanje potreba za građevinskim materijalom su stope utroška proizvodnje, koje se razvijaju u kontekstu određenih vrsta građevinsko-instalaterskih radova. U nedostatku svih potrebnih informacija o objektima, dozvoljena je upotreba procijenjenih normi.

U tabeli 3.2 prikazane su stope potrošnje materijala za proizvodnju jedne jedinice vrata.

Tabela 3.2 - Stope potrošnje materijala za proizvodnju 1 m 2 bloka vrata

Ime		Stopa potrošnje
fiberboard meka
lesonita
Kit
Loop tovarni list
Ruberoid
Leaf lumber. edged
Četinarska građa. edged
Neorezana građa četinara

Koristeći formulu 3.1, izračunavamo potrebu za svakim od materijala:

1) potreba za uljem za sušenje:

Po = 3833 * 0,26 = 996,58 (kg);

2) potreba za noktima:

Pgv \u003d 3833 * 0,1087 \u003d 416,6471 (kg);

3) potreba za smolom:

Psm \u003d 3833 * 0,83 = 3181,39 (kg);

4) potreba za mekim pločama od vlakana:

Mdvpm = 3833 * 0,35 = 1341,55 (m2);

5) potreba za čvrstim pločama od vlakana:

Pdvptv3833 * 0,59 = 2261,47 (m2);

6) potreba za kitom:

Pshp = 3833 * 0,04 \u003d 153,32 (kg);

7) potreba za kožom:

Psht = 3833 * 0,002 = 7,666 (m²);

8) potreba za omčom tovarnog lista:

Pn = 3833 * 4 = 15332 (kom.);

9) potreba za krovnim materijalom:

Prub \u003d 3833 * 0,05 \u003d 191,65 (m²);

10) potreba za rezano rezano drvo:

Pplo \u003d 3833 * 0,052 \u003d 199,316 (kubnih metara);

11) potreba za obrubljenim rezanim mekim drvetom:

Ppho \u003d 3833 * 0,06 \u003d 229,98 (kubnih metara);

12) potreba za rezanim mekim drvetom neobrađenim:

Phpn \u003d 3833 * 0,056 \u003d 214,648 (kubnih metara).

Troškovi transporta za transport 1 m 2 bloka vrata iznose 23 UAH. Planirani transportni troškovi će biti: 23 * 3833 = 88159 (UAH). Ove potrebe izračunavamo u monetarnom smislu, rezultati su prikazani u obliku tabele (tabela 3.3).

Tabela 3.3 - Planirani troškovi sirovina i materijala za proizvodnju 3833 m2. m vrata balkonski blok

Ime		Potreba za materijalom	Jedinična cijena, UAH	Cijena, UAH
fiberboard meka
lesonita
Kit
Loop tovarni list
Ruberoid
Leaf lumber. edged
Četinarska građa. edged
Neorezana građa četinara
Fare

Glavni zadatak sistema upravljanja zalihama ne bi trebao biti samo obračun zaliha u skladištu, već i primjena modernih modela i pravila za dopunjavanje zaliha, planiranje optimalnih obima kupovine uz pristup finansijskoj kontroli budžetskih i vlastitih sredstava izdvojenih za kupovinu zaliha. i materijala, kao i za strateško planiranje inventara.

Preporučljivo je preduzeću Eurostyle predložiti automatizaciju obračuna zaliha, dopunjavanja kako bi se poboljšala efikasnost upravljanja zalihama u organizaciji Eurostyle LLC, osigurala kontrola nad njihovim trošenjem, povećala bilansna dobit preduzeća smanjenjem troškova upravljanja, optimizacijom finansijski odnosi sa dobavljačima sirovina i materijala.

Korišćenjem automatizovanog sistema upravljanja zalihama mogu se postići sljedeća poboljšanja u radu Eurostyle doo:

racionalno korišćenje zaliha resursa i materijala;

povećanje njihove likvidnosti;

ubrzanje prometa svih vrsta zaliha;

osiguranje optimalnih troškova za nabavku rezervi;

proračun optimalne serije zaliha;

smanjenje troškova držanja zaliha;

osiguranje nesmetanog rada transporta;

utvrđivanje deficitarnih pozicija pojedinih vrsta zaliha;

odabir pozicija onih fondova za koje su formirani višak zaliha, u cilju njihove naknadne prodaje;

utvrđivanje potrebe za finansijskim sredstvima za obezbjeđivanje potrebne nabavke materijala u planskom periodu i dr.

Da biste riješili problem automatizacije upravljanja zalihama u Eurostyle LLC-u, možete koristiti elektronske računare i druge uređaje koji su već dostupni u organizaciji.

Kupovina dodatne tehničke opreme nije potrebna. Razmotrite broj i konfiguraciju radnih stanica u organizaciji Eurostyle LLC (tabela 3.4).

Tabela 3.4 – Sastav i konfiguracija automatizovanih radnih stanica u Eurostyle doo

Odjeljenje, pozicija	Tehnička opremljenost radne stanice	Konfiguracija hardvera
Računovodstvo
Glavni računovođa	Računar, štampač, skener, kopir mašina	PIII/256Mb/HDD60Gb/CD Epson Stylus CX 3200
Računovođa-ekonomista	kompjuter, štampač	PII/128Mb/HDD30Gb/CD HP LaserJet 1010
Odeljenje nabavke
Šef nabavke	kompjuter, štampač, modem	PIII/512Mb/HDD60Gb/CD HP LaserJet 1020
Menadžer skladišta	kompjuter, štampač	PIII/512Mb/HDD60Gb/CD HP LaserJet 1020

Kao ulazne informacije za osiguranje upravljanja zalihama, organizacija mora koristiti računovodstvene podatke - obrasce br. 1 bilans stanja, obrazac br. 2, 5; računovodstveni registri; glavna knjiga, dnevnik-nalog, knjigovodstveni listovi robe i materijala itd.

Da biste automatizovali sistem upravljanja zalihama u Eurostyle LLC, trebaće vam sledeće vrste operativni sistemi i paketi aplikacija:

Upravljanje trgovinom SAP/R3;

Windows 9x/NT 4.0/2000 Server/XP;

• Internet Explorer 8.0;

  1C-računovodstvo 8.1.

Sav gore navedeni softver, osim programa za upravljanje zalihama Store Management SAP/R3 koji se nudi za kupovinu, već je instaliran na računaru radnih stanica organizacije, te stoga nema potrebe za kupovinom ili instaliranjem dodatnog softvera.

Cijena paketa Store Management SAP/R3 je 3250 UAH.

Prilikom implementacije sistema upravljanja inventarom informacija, neće biti potrebna transformacija i reinženjering organizacione strukture upravljanja institucijom.

Prikupljanje primarnih podataka, kopiranje informacija iz baza podataka u tabele informacionog sistema, obračun indikatora, prijem i analizu efektivnih (izlaznih) informacija vršiće odgovorna lica institucije na osnovu izrađenih propisa i opisa poslova. . Jedinice i službenici uključeni u implementaciju i korištenje informacionog sistema prikazani su na slici 3.2.

Slika 3.2 – Organizacioni model upravljanja zalihama u Eurostyle doo

Prikupljanje informacija vršit će se unošenjem u tablice podataka SAP/R3 paketa za upravljanje trgovinom. Prijenos podataka u sistemu će se vršiti korištenjem komunikacione opreme.

Svi odgovorni službenici uključeni u organizacioni model upravljanja zalihama u Eurostyle doo imaju visoko obrazovanje, poseduju veštine za rad sa računarom na nivou korisnika. SAP/R3 informacijski model za upravljanje trgovinom uključuje sljedeće blokove:

1) Početne informacije.

Kao početne informacije za određivanje i izračunavanje optimalne prosječne veličine zalihe za određenu vrstu materijalnih rezervi, poslužit će operativni podaci iz računovodstvenog i upravljačkog računovodstva organizacije Eurostyle LLC:

Referentna knjiga zaliha;

iznos operativnih troškova za narudžbu;

obim potrošnje zaliha u posmatranom periodu;

prosječna veličina jedne partije zaliha zaliha;

prosječna cijena po narudžbi;

iznos operativnih troškova za skladištenje zaliha u skladištu;

trošak držanja jedinice zaliha u posmatranom periodu.

2) Informacije o učinku:

ukupan iznos troškova za postavljanje zaliha (uključujući troškove transporta i prijema);

ukupni troškovi skladištenja robe u skladištu;

optimalno prosječne veličine serije isporuke zaliha materijala;

optimalna prosječna veličina zaliha;

standardne zalihe sirovina i materijala u skladištu.

Na osnovu ulaznih podataka (referentna knjiga zaliha, referentna knjiga utroška materijalnih sredstava za period, referentna knjiga o troškovima plasmana i skladištenja zaliha), korištenjem matematičkih alata i navedenih modela upravljanja zalihama, izradit će se sljedeći dokumenti biti generiran:

Tabela optimalnih prosječnih veličina zaliha, Tabela optimalnih prosječnih veličina zaliha u skladištu,

tabela obrta zaliha;

tabela standarda zaliha sirovina i materijala u skladištu;

tabela oskudnih zaliha;

tabela viškova zaliha.

Ekonomska efikasnost sistema za upravljanje informacijama može se utvrditi direktnim poređenjem troškova i rezultata njegove implementacije, a takođe i izražena u relativnim iznosima. Upoređujući rezultate prije i nakon implementacije informacionog sistema, može se utvrditi, s jedne strane, smanjenje intenziteta rada i troškova obrade ekonomskih informacija neophodnih za racionalno upravljanje, a s druge strane, efekti dobijeni direktno. u proizvodno-privrednim aktivnostima poboljšanjem kvaliteta upravljanja.

Tako su planirane potrebe za sirovinama i materijalima iznosile sušivo ulje: 996,58 kg; u noktima: 416,6471 kg; u smoli: 3181,39 kg; u mekim vlaknima: 1341,55 sq. m; u masivnim pločama od vlakana: 2261,47 sq. m; u kitu: 153,32 kg; skinnuto: 7.666 kvadratnih metara m; u fakturi: 15332 kom.; u filcu: 191,65 sq. m; u obrubljenoj građi od tvrdog drveta: 199.316 cu. m; u rezanom drvetu mekog drveta: 229,98 cu. m; u neobrađenoj građi četinara: 214.648 cu. m, što je u ukupnoj vrijednosti iznosilo 1227839 UAH.

Potreba za novom opremom (SAP/R3 Store Management paket) iznosila je 3.250 UAH.

ZAKLJUČAK

Dakle, materijalno-tehnički resursi su dio imovine koji je namijenjen upotrebi u proizvodnji proizvoda, obavljanju poslova i pružanju usluga namijenjenih prodaji, dok se zalihe mogu prerađivati ​​i prerađivati; prodaja; korištenje za upravljanje organizacijom; kapitalna izgradnja. Prilikom planiranja logistike rješavaju se sljedeći glavni zadaci: utvrđuje se opšta potreba građevinske organizacije za materijalnim i energetskim resursima; obim isporuka po objektima sa identifikacijom oblika snabdevanja (u tranzitu ili iz proizvodno-montažnih baza); izvori snabdijevanja i dodjeljivanje građevinskih organizacija dobavljačima, obim i vrijeme isporuke materijalnih sredstava u setovima, kontejnerima i paketima.

Prilikom prijema materijalno-tehničkih sredstava u preduzeća, oni se vrednuju, što zavisi od:

Prisustvo vlasništva organizacije nad rezervama i njihovim vrstama;

Sastav troškova koji određuju troškove nabavke zaliha i postupak obračuna troškova nabavke, skladištenja i transporta;

Dostupnost dokumenata za poravnanje primljenih rezervi;

Oblici prijema zaliha (kupovina od dobavljača; proizvodnja u vlastitoj proizvodnji; priznanica kao ulog u odobreni kapital organizacije; prijem bez naknade ili po ugovoru o donaciji; prijem u zamjenu za drugu imovinu organizacije; kapitalizacija materijala primljeni od likvidacije osnovnih sredstava ili njihove popravke).

MTO sistem u tržišnim uslovima fokusiran je na mrežu industrijskih i građevinskih preduzeća, transportnih i energetskih organizacija, istraživačkih, projektantskih, obrazovnih i drugih institucija, farmi. Cilj je da se industrijski kompleks obezbijedi potrebnim materijalno-tehničkim resursima.

U ovom radu analizira se raspoloživost materijalnih sredstava za preduzeće Eurostyle doo, čija je osnovna delatnost proizvodnja vrata. Generalno, preduzeće obezbeđuje potrebu za proizvodnjom u materijalnim resursima. Analiza troškova proizvodnje Eurostyle doo pokazala je da je proizvodnja u preduzeću materijalno intenzivna, ali je u 2008. godini udio materijalnih troškova smanjen za 8,3%. Stoga Eurostyle LLC mora iskoristiti raspoložive rezerve za smanjenje troškova materijalnih resursa. Preduzeće treba da smanji učešće materijalnih troškova u troškovima proizvodnje kroz ekonomičniju upotrebu ovih vrsta materijalnih resursa i korišćenje tehnologija koje štede resurse. Poboljšanje upotrebe sirovina, materijala, goriva i energije važan je izvor smanjenja troškova proizvodnje, posebno u industrijskim preduzećima, gdje je udio troškova materijala u cijeni proizvodnje značajan.

Kao rezultat MTO planiranja izračunate su potrebe za sirovinama i materijalima koje su iznosile sušivo ulje: 996,58 kg; u noktima: 416,6471 kg; u smoli: 3181,39 kg; u mekim vlaknima: 1341,55 sq. m; u masivnim pločama od vlakana: 2261,47 sq. m; u kitu: 153,32 kg; skinnuto: 7.666 kvadratnih metara m; u fakturi: 15332 kom.; u filcu: 191,65 sq. m; u obrubljenoj građi od tvrdog drveta: 199.316 cu. m; u rezanom drvetu mekog drveta: 229,98 cu. m; u neobrađenoj građi četinara: 214.648 cu. m, što je u ukupnoj vrijednosti iznosilo 1227839 UAH.

SPISAK KORIŠĆENIH IZVORA

Beltyukov E.A. Planiranje aktivnosti preduzeća: udžbenik. naselje za stud. univerziteti / E.A. Beltyukov, A.A. Brevnov, V.N. Parsyak. - Harkov: Odisej, 2006. - 383 str.

Bakanov M.I., Sergejev E.A. Analiza efikasnosti korištenja materijalnih resursa // Računovodstvo. - 2004. - br. 10. - Sa. 64-66.

Berdnikova T.B. Analiza i dijagnostika finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća: Tutorial. - K., 2001. - 215 str.

Danylyuk M. Planiranje i kontrola prijema: Navch. posib. / Za crvenu M.O. Danilyuk - Lavov: "Magnolia 2006", 2009. - 531 str.

Zin E.A., Turchenyuk M.O. Planuvannya poslovnih aktivnosti: Pidruchnik. - K.: VD "Professional", 2004. - 320 str.

Ilyin A.I. Planiranje u preduzeću: student / A.I. Ilyin. - Novo izdanje, 2002. - 3. izd., stereotip. – 365 str.

Kim S.A., Puškin P.S., Ovčinnikov S.I. "Organizacija i planiranje industrijske proizvodnje", - Minsk: "Vishcha school", - 1980.

Kozhekin R.Ya., Sinica L.M. // "Organizacija virobnizstva", // K.: IP Ecoperspektiva, - 2008.

Organizacija, planiranje i upravljanje industrijskim preduzećima, - Ed. S.E. Kamenitsera, F.F. Rusinova, - M.: "Viša škola", - 2004.

Orlov O.O. "Planuvannya djelatnost industrijskog poduzeća". Asistent. - K.: Scarbi, 2002.

Planuvannya diyalnosti pripriyemstva: Navch.-method. pomozi sebi prestani. vivch. diss. / M.A. Belov, N.M. Evdokimova, V.Y. Moskalyuk ta in.; Za ag. ur. V.Ê. Moskalyuk. - K.: KNEU, 2002. - 252 str.

Upravljanje proizvodnjom: Udžbenik / Ed. V.A. Kozlovsky. – M.: FUAinform, 2001. – 528 str.

Svinitska O.M. Planuvannya djelatnost poslovanja: Navch. mogućnost: 2. izdanje, prerađeno. dodajem. - K: Condor, 2009. - 264 str.

Tarasyuk G.M., Shvab L.I. Planiranje poslovne aktivnosti. Navch. Upomoć - K.: Caravela, 2003.

Fatkhutdinov R.A. Upravljanje proizvodnjom: Udžbenik. - 3. izd., revidirano. i dodatne - M.: Izdavačko-trgovinska korporacija "Daškov i Co", 2005. - 472 str.

Finansije preduzeća. Udžbenik / E.I. Borodina, Yu.S. Golikova, N.V. Kolchina, Z.M. Smirnova. Urednik E.M. Borodina / - X: Finansije i statistika, 2000. - 423 str.

Fearon H., Linders M. Upravljanje nabavkom i zalihama. Logistika / Per. sa engleskog. - Sankt Peterburg: Poligon, 1999. - 768s.

Shvets I.B. Poboljšanje metoda u pojavljivanju vitrata na materijalnu sigurnost proizvodnje // Financije Ukrajine. - 2002. - br. 8 - str. 29-32

Kontinuitet i stabilnost... osnovni alat kontrola sigurnosti materijala - tehnički osigurati i njegovu ekonomsku efikasnost Sažetak >> Logika

Integrisano finansijski-tehnički osigurati i njegovu isplativost. Organizacijske šeme finansijski-tehnički osigurati preduzeća... : logistička integracija planiranje sa korporativnim planiranje; interakcija logistike...

Što se tiče materijala tehničko snabdevanje utvrđuje se količina sirovina, materijala, alata, goriva i drugih sredstava potrebnih za obavljanje godišnjeg obima posla. Plan nabavke se izrađuje za godinu dana, raščlanjen po kvartalima.

U prvoj fazi utvrđuje se potreba za cjelokupnim asortimanom materijala u planiranoj godini i sastavlja zahtjev za materijalno-tehničku nabavku.

U drugoj fazi izrađuje se konačni logistički plan u obliku bilansa stanja koji sadrži potrebe za materijalom, kao i izvore njegovog pokrića. Na osnovu toga, kompanija sklapa ugovore sa dobavljačima.

Ugovori se mogu zaključiti sa proizvođačima uz postojanje dugoročnih ekonomskih odnosa ili sa dobavljačkim i marketinškim organizacijama ako potrošnja ovog materijala nije održiva ili kada je količina isporučenog materijala ispod minimalne stope isporuke.

Radove materijalno-tehničkog snabdijevanja obavlja odjel za materijalno-tehničko snabdijevanje preduzeća i skladišta za snabdijevanje i njihove nabavne službe u njegovoj nadležnosti. Najvažniji elementi logistike su:

Klasifikacija i indeksiranje materijala;

Racioniranje potrošnje i formiranje zaliha materijala;

Organizacija rada skladišta.

Asortiman materijala koji preduzeća koriste je veoma širok, raznolik i može doseći do 30.000 artikala. U cilju pojednostavljenja planiranja, knjigovodstva materijala i organizacije skladištenja potrebno je razvrstati materijale, odnosno rasporediti ih prema homogenim karakteristikama u odseke, grupe, podgrupe i sl. Svakoj klasifikacionoj jedinici se dodeljuje indeks.

Sve je to dokumentovano u vidu cjenovnika, koji za svaku jedinicu sadrži svoj indeks, standardne ili tehničke uslove, kao i podatke o industrijskoj i planiranoj cijeni materijala.

Industrijske cijene su preuzete iz cjenovnika dobavljača. Planirane cijene uključuju industrijsku cijenu, kao i sve troškove vezane za nabavku i isporuku materijala (tarife, troškovi dostave i sl.).

Prilikom planiranja materijalno-tehničke baze preduzeća veliki značaj pridaje se racioniranju potrošnje materijala, koji služi za utvrđivanje potreba za materijalima, postavljanje ograničenja za puštanje materijala u radionice, utvrđivanje troškova proizvodnje. .

Izrađene stope utroška materijala evidentiraju se u posebnim dokumentima o utrošku materijala, kartama i iskazima, a promjene stopa utroška moraju se blagovremeno odraziti u svu dokumentaciju koja se koristi za planiranje, obračun ili kontrolu utroška materijala.

Svako preduzeće mora imati zalihe materijala za nesmetano snabdevanje jedinicama. Količina zaliha treba da bude dovoljna za normalno obezbeđivanje proizvodnje, ali istovremeno i minimum neophodna, isključujući dugotrajno taloženje materijala u magacinu i usporavanje obrta uloženog obrtnog kapitala u njih.

Normativ zaliha materijala je minimalna količina koja treba da se nalazi u skladištu da bi se zadovoljile trenutne potrebe proizvodnje pod uslovima koji su u ovom preduzeću usvojeni za isporuku materijala, po utvrđenom načinu njihove potrošnje. Norme proizvodnih zaliha materijala mogu se izračunati:

1) u apsolutnom iznosu - tone, kvadratni i kubni metri;

2) u relativnom smislu - dani snabdevanja preduzeća ovim materijalom (uzimajući u obzir njegovu prosečnu dnevnu potrošnju).

Vrijednost zaliha opravdava se normativom proizvodnog zaliha, a to je prosječna godišnja zaliha materijala, obračunata u danima njegove prosječne dnevne potrošnje, koja se planira kao vozni park na kraju godine. Veličina zaliha za prijenos određuje se formulom:

Zp \u003d (N * P) / D,

gdje je: Zp - vrijednost zaliha za prijenos;

H - stopa prenosa zaliha;

P - potreba za materijalom za komercijalno izdavanje;

D je broj dana u periodu planiranja.

Cjelokupna proizvodna zaliha materijala podijeljena je na:

Tekuća zaliha, koja je varijabilni dio ukupne zalihe materijala. Mijenja se od maksimuma u trenutku sljedeće isporuke na nulu, kada se potroši cijela serija koja je ranije stigla i očekuje se novi dolazak;

Sigurnosni zalihi namijenjeni za obezbjeđivanje materijala za proizvodnju samo u slučajevima kašnjenja sljedeće isporuke.

Prilikom izrade plana nabavke potrebno je uzeti u obzir razliku između standardnih zaliha na kraju planskog perioda i njihovih stvarnih stanja na početku planskog perioda. Razlika između njih određuje ili dodatnu količinu materijala za popunu zaliha ili smanjenje zaliha na njihov normalan nivo.

Logistički plan preduzeća sastavlja se u obliku bilansa stanja za svaku vrstu resursa i plana nabavke resursa. Da bi se plan povezao sa drugim odjeljcima i pokazateljima (prvenstveno sa procjenama proizvodnje i obrtnim kapitalom), sastavlja se ne samo u fizičkom smislu, već iu troškovnom smislu.

Logistika- obezbeđivanje preduzeća svim vrstama sredstava za proizvodnju na osnovu nacionalnog ekonomskog plana. Materijalno-tehničko snabdijevanje je osmišljeno tako da obezbijedi normalne proizvodne i ekonomske aktivnosti preduzeća u cilju ispunjenja i prekomjernog ispunjavanja proizvodnog programa koji im je dodijeljen.

Trenutno, MTS ulazi na jednu od vodećih pozicija u pogledu performansi bilo koje vrste preduzeća, od malih firmi do "ogromnih" korporacija. Nijedno preduzeće ne može pravilno funkcionisati bez dobro uspostavljenog sistema logistike, a svako preduzeće teži optimalnom procesu rada, minimalnim troškovima i maksimalnim koristima.

U radu se razmatraju glavni pravci, zadaci, ciljevi, procesi, struktura MTS-a u preduzećima za proizvodnju nafte i gasa. S obzirom na to za Ruska Federacija Budući da su glavni prihodi izvoz i prodaja nafte i gasa, potreban je metodološki pristup proučavanju i razmatranju ovog pitanja, zbog njegove važnosti. Preduzeće naftno-gasnog kompleksa je složen mehanizam u kojem se ne može potcijeniti uloga svakog zupčanika.

1. Poslovi materijalno-tehničkog snabdijevanja i nomenklatura glavnih utrošenih materijalnih sredstava

Evo glavnih zadataka organizacije i planiranja materijalno-tehničkih resursa:

Identifikacija i obezbjeđivanje potreba za materijalnim resursima;

Izrada planova nabavke i kontrola njihove implementacije;

Obračun potrebnih rezervi i njihovo operativno regulisanje;

Raspodjela materijalnih sredstava i kontrola njihovog trošenja;

Razvoj standarda za upotrebu opreme, mašina i materijala;

Organizacija skladištenja, knjigovodstva i skladištenja materijalnih sredstava;

Proširenje samonosivih odnosa između preduzeća i dobavljačkih i marketinških organizacija.

Poslovi materijalno-tehničkog snabdijevanja naftnih i gasnih preduzeća gasna industrija su usko vezani za rješavanje glavnog zadatka ove industrije za proizvodnju i isporuku nafte, naftnih derivata i plina nacionalnoj privredi zemlje. Preduzeća iz industrije nafte i gasa obezbeđuju industriju, građevinarstvo, transport, Poljoprivreda nafta, naftni proizvodi i gas. Istovremeno, ova preduzeća su potrošači električne energije, materijala, naftnih derivata, gasa, opreme i drugih materijalnih resursa.

Raspon utrošenih materijalnih resursa u preduzećima naftne i gasne industrije zbog raznolikosti njihovih proizvodnih i ekonomskih aktivnosti je veoma širok. Dakle, kako bi se osigurao proces bušenja, bušenje, kućište, cijevi i naftovodi, bitovi, cement za injektiranje, dizel gorivo, drvo, glina, reagensi (kaustična soda, soda, kalcijum hlorid itd.), crijeva za bušenje, čelične sajle, alati za bušenje, oprema za mehanizaciju itd. Ukupno se na jednu bušaću platformu dubine 3000 m dopremi oko 2500 tona raznih tereta.

Glavna materijalno-tehnička sredstva koja se troše u proizvodnji nafte i gasa: dubinske pumpe, klipovi, potapajuće električne pumpe, haube, šipke, cevi i naftovodi, demulgatori (NPK, sulfanol i dr.), reagensi za tretiranje dubinskih zona i bušotina bunari, procesna voda, maziva i zaptivni materijali, sredstva za automatizaciju i telemehaniku polja, itd.

Cjevovodi i rezervoari koriste raznovrsnu opremu. Za pumpanje nafte, naftnih derivata i plina cijevi se koriste u širokom rasponu (zavarene velikog promjera, uljane, valjane, vučene, zavarene plinove itd.). Pumpanje nafte i naftnih derivata vrši se pumpama razne vrste(klipni, centrifugalni, itd.).

Nafta i naftni proizvodi se skladište u rezervoarima, bačvama, limenkama, kontejnerima. Na rezervoare se montira razna oprema (šahtovi, razvodne cijevi, slavine, pjenaste komore itd.).

Nafta i naftni proizvodi se mjere i obračunavaju pomoću mjerača (tezinskih, volumetrijskih, bubanj, lopatica, itd.), mjernih šipki, mjerača plovaka itd. Za rad i popravak cjevovodnih transportnih objekata i rezervoarskih parkova koriste se različiti materijali ( čelik svih vrsta, asfalt, mineralna vuna, mirisni materijal, uljni bitumen, brizol, beton, cement itd.). Daljinski upravljač tehnički procesi se izvode uz pomoć opreme za automatizaciju (uređaji za istovar i punjenje ASN-2 ASN-3, ASN-5P, ASN5-N, itd.).

Slika 1 - Struktura MTS usluge preduzeća

2. Izrada logističkog plana

Plan materijalno-tehničkog snabdijevanja preduzeća (udruženja) sastavni je dio tehničko-industrijskog finansijskog plana i predstavlja skup planskih i obračunskih dokumenata koji opravdavaju potrebu za materijalno-tehničkim resursima, utvrđujući specifične izvore njegovog pokrivanja. .

Osnova za utvrđivanje potreba za resursima je proizvodni program, plan remonta opreme, planovi implementacije nova tehnologija i tehnologije, izvođenje istraživačko-eksperimentalnih radova, plan kapitalne izgradnje i razvoja naftnih i gasnih polja. Pored toga, uzimaju se u obzir očekivani bilansi resursa na početku planskog perioda i mjere za mobilizaciju i korištenje internih resursa. Utvrđuje se potreba za svakom vrstom materijalno-tehničkih resursa.

Izvršeni proračuni služe kao osnova za izradu zahtjeva za proizvodno-tehničke usluge. Izrađuju se u istom vremenskom okviru kao i cijeli nacrt tehničkog i finansijskog plana; Istovremeno, službe proizvodno-tehničkog održavanja i nabavke u ovaj posao uključuju odjeljenja proizvodnje, bušenja, glavnog mehaničara i druge službe i funkcionalne odjele udruženja i preduzeća.

Logistički plan se izrađuje u obliku materijalnog bilansa, uzimajući u obzir potrebe i izvore njihovog pokrivanja. Kako u fizičkom smislu (tone, komadi, kubni metri), tako i u vrijednosnom smislu - po planiranim nabavnim cijenama, koje uključuju plaćanje transporta (tarife) i troškove pretovara, sortiranja i skladištenja. Izraz troškova plana je neophodan da se poveže sa planom troškova i finansijskim planom preduzeća.

Utvrđivanje potrebe za materijalnim resursima je početna, najvažnija faza u planiranju logistike. Njihov volumen (po vrsti) potreban za ispunjavanje proizvodnog programa izračunava se po formuli:

M=i=1 kPi ,

gdje je M potreba za ovim materijalom da ispuni proizvodni program;

k - broj pojedinačnih vrsta proizvoda (radova) za koje se ovaj materijal koristi;

Pi - potreba za ovim materijalom za proizvod i-te vrste.

Potreba za materijalom za popravke utvrđuje se na osnovu broja, vrste i složenosti popravki obuhvaćenih godišnjim planom, te progresivnih stopa utroška, ​​materijala po vrsti popravke. Najčešća metoda koja se temelji na korištenju stopa potrošnje materijala po jedinici popravke i količine popravnih radova P , izraženo u jedinicama složenosti popravke:

gde je K - koeficijent koji uzima u obzir utrošak materijala za preglede, remontno održavanje;

H - stopa potrošnje po jedinici popravke opreme;

∑ - zbir jedinica za popravku.

Dodatna potreba za opremom određene vrste može se izračunati pomoću formule:

P d.ob \u003d Q pr / V - Q n + Q in + Q p,

gdje je Q pr - obim proizvodnje u planskom periodu;

B - planirana proizvodnja po jedinici ove vrste opreme u planskom periodu; Q H - količina raspoložive opreme ovog tipa;

Q B - broj penzionisane opreme zbog fizičke i zastarelosti;

Q p - količina opreme u rezervi.

Nakon završenog obračuna potreba za materijalno-tehničkim sredstvima za planski period, utvrđuju se izvori njenog pokrivanja i sastavlja materijalni bilans:

M p + M p + M m + M s \u003d M o + M in + M pc + M pd + M s,

gdje je M str - potreba za materijalno-tehničkim sredstvima za proizvodnju proizvoda ili obavljanje poslova;

M p - materijalna sredstva za popravke;

M 3 - stvaranje zaliha materijalno-tehničkih sredstava;

M in - restauracija i proizvodnja materijalno-tehničkih resursa od strane preduzeća;

M PC - materijalni resursi primljeni po redoslijedu centraliziranog snabdijevanja;

M pd - materijalna sredstva primljena po redu decentralizovanog snabdevanja;

M s - samonabavka materijala (pijesak, glina, šljunak, itd.).

Na osnovu materijalnog bilansa utvrđuje se veličina prijema materijalno-tehničkih sredstava izvana (isporuka). Njegova veličina se upoređuje sa izdvojenim sredstvima i, ukoliko se utvrdi manjak, preduzimaju se mjere za šire korištenje internih resursa ili drugih izvora za pokrivanje potreba.

Nakon usvajanja logističkog plana, odjeljenjima se stavljaju na znanje pokazatelji i obim proizvodnje i tehničkih usluga. Istovremeno se izrađuju specifikacije za opremu i materijale, koje ih pojašnjavaju specifikacije, budući da je u planu obim zaliha po pravilu preciziran na uvećanoj osnovi (ukupna masa cijevi, ukupna snaga elektromotora itd.).

3. Organizacija materijalno-tehničkog snabdijevanja u preduzećima

Logistički sistem se zasniva na kombinaciji aktivnosti teritorijalnih organa snabdijeva se u saveznim republikama i regijama zemlje sa aktivnostima glavnih direkcija Unije.

Glavni organ za snabdevanje preduzeća za bušenje i proizvodnju nafte i gasa je posebna grupa dio proizvodnog odjela. Njegove funkcije su: izrada planova snabdijevanja, osiguranje i praćenje blagovremene realizacije dodijeljenih sredstava na osnovu zaključenih ugovora, operativna komunikacija sa bazama nabavnih organizacija.

Izvršni organi logističkog sistema su teritorijalne baze za proizvodno-tehničko održavanje i montažu opreme koje se nalaze u oblastima bušenja i proizvodnje nafte. Oni direktno odgovaraju menadžmentu proizvodnog i tehničkog održavanja i kompletiranja opreme, koji je dio udruženja za proizvodnju nafte i plina. Funkcije ovog odjela, pored isporuke materijalno-tehničkih sredstava, uključuju i pripremu za njihovo korištenje. U sklopu baza nalaze se teritorijalna skladišta materijala u koja se od dobavljača dostavljaju neophodna materijalno-tehnička sredstva. Kompanije za bušenje i naftu i gas isporučuju svoje neophodni materijali iz ovih skladišta u proizvodne pogone ili u vlastita skladišta.

Preduzeća za transport i skladištenje nafte i naftnih derivata, kao i rafinerije nafte, materijalnim sredstvima obezbjeđuju nadležne službe ministarstava i resora na osnovu utvrđenih faktora.

U zavisnosti od nacionalnog ekonomskog značaja, svi industrijski proizvodi se snabdevaju centralizovano ili decentralizovano. U prvu grupu spadaju najvažnije vrste proizvoda, "čiju listu godišnje odobrava Vijeće ministara SSSR-a. U ovu grupu trenutno spadaju crni i obojeni metali, naftni derivati, električna energija itd.

Decentralizirano planirani proizvodi uključuju one vrste proizvoda koji se proizvode u količinama koje pokrivaju cjelokupnu potrebu. Preduzeća naftne i gasne industrije se snabdijevaju materijalom, opremom, gorivom i drugim resursima prema dodijeljenim limitima.

Postoje dva oblika snabdevanja:

1) tranzit, koji obezbeđuje isporuku materijala od dobavljača direktno do potrošača;

2) skladište, odnosno prenos materijalnih sredstava u skladišta marketinških organizacija sa njihovim daljim transportom do potrošača.

Prvi oblik snabdijevanja je najpovoljniji kod prijenosa velikih količina tereta do potrošača. Međutim, za one vrste materijalnih resursa koji se prenose u malim količinama efikasniji je magacinski oblik isporuke.

Skladištenje materijalnih resursa u procesu njihovog kretanja od proizvodnje do potrošača vrši se u skladištima i rezervoarima. Ako je namjena skladišta i rezervoara ista, onda su njihove funkcije različite i ovise o specifičnostima proizvodnih aktivnosti. Na primjer, u rafinerijama se stvaraju robne radionice ili proizvodni pogoni koji primaju naftu, organiziraju njeno ispuštanje i skladištenje, obavljaju unutrašnje pumpanje sirovina, poluproizvoda i gotovih proizvoda, proizvode gotove proizvode miješanjem poluproizvoda i prelivaju ih u isporučene rezervoare ili ih pumpaju u komercijalne rezervoare.baza Glavneftesnaba. U poduzećima za bušenje, raspon zadataka upravljanja skladištem je mnogo uži: dizajnirani su za skladištenje potrebne opreme i materijala.

Intenzitet rada na naftnim skladištima i skladištima je i dalje visok, što se objašnjava relativno slabom opremljenošću ovih objekata automatizacijom i nedovoljnom mehanizacijom radno intenzivnih poslova. Mehanizacija i automatizacija održavanja rezervoara, pumpnih objekata i operacija utovara i istovara mogu značajno poboljšati tehničke i ekonomske performanse preduzeća u naftnoj i gasnoj industriji.

Svu robu koja stigne u skladište inicijalno prihvata predstavnik preduzeća na železničkoj stanici. Ovdje provjerava broj pristiglih željezničkih cisterni, vagona ili mjesta, integritet ambalaže i težinu tereta. Ako se nakon prihvatanja utvrdi neusklađenost između dokumenata i stvarne dostupnosti, tada se sastavlja komercijalni akt - osnova za podnošenje reklamacije dobavljaču ili transportnoj organizaciji.

Uz kvantitativni prijem, organi tehničke kontrole vrše i kvalitativnu provjeru pristigle robe. U procesu laboratorijske pretrage a inspekcijskim pregledima se utvrđuje usklađenost pristiglih materijalnih sredstava sa zahtjevima utvrđenim državnim standardima i specifikacijama. Ukoliko kvalitet materijalnih sredstava ne zadovoljava utvrđene uslove, sastavlja se akt uz angažovanje predstavnika nezainteresovanih organizacija. Ovaj akt se šalje dobavljaču. Pitanje materijalnih resursa jedinicama preduzeća za bušenje ili proizvodnju nafte, rafinerijama, skladištima nafte, cjevovodima dokumentuje se tovarnim listovima ili troškovnim dokumentima. Poslednjih godina, prilikom izdavanja materijala iz skladišta, uveliko se koriste granične kartice u kojima se za svaku proizvodnu jedinicu postavlja ograničenje na pravo prijema materijala i beleži njihovo izdavanje.

Karte graničnih ograda izrađuju se uzimajući u obzir stope potrošnje i proizvodne programe odjela (službi) poduzeća. Ove kartice eliminišu potrebu za izvodom veliki broj tovarni listovi za oslobađanje materijalnih sredstava. Istovremeno, limit-fence kartice vam omogućavaju da kontrolišete potrošnju različitih materijala i prestanete da ih izdajete u slučaju prevelike potrošnje.

Da bi se provjerila usklađenost raspoloživosti materijalnih sredstava sa akreditivima u skladištima, vrši se popis.
4. Racioniranje potrošnje i zaliha materijalno-tehničkih sredstava

Organizacija i planiranje materijalno-tehničkog snabdijevanja zasniva se na regulisanju potrošnje i zaliha materijalnih sredstava.

Prema stopama potrošnje materijalnih resursa utvrđuje se maksimalno dozvoljeni iznos njihove potrošnje za proizvodnju jedinice proizvoda ili obavljanje jedinice rada pod utvrđenim uslovima, uzimajući u obzir naprednu tehnologiju i organizaciju proizvodnje, naprednu radnu snagu. metode.

Standardi zaliha pomažu da se osigura pouzdan i kontinuirani rad preduzeća.

Za izračunavanje potreba za materijalno-tehničkim sredstvima obično se koriste dvije metode: obračunski i analitički i direktni obračun. Prilikom upotrebe obračunsko-analitičke metode, oni se rukovode stvarnim pokazateljima u materijalno-tehničkom snabdevanju preduzeća za proteklom periodu prilagođen za budućnost. Većina tačna metoda direktno brojanje se zasniva na korišćenju naučno zasnovanih standarda.

Standardi se postavljaju po jedinici proizvodnje ili obavljenom radu, na primjer: po 1 toni proizvedene nafte, po 10.000 m 3 transportovanog gasa, po 1 toni pare, po 1 Mcal toplote itd.

Ukupna potreba za nekom vrstom materijalnih resursa se upoređuje sa dodijeljenim resursima, odnosno izrađuje se materijalni bilans koji se sastavlja za svaku vrstu resursa (energetski bilans, bilans naftnih derivata itd.). Bilans stanja se sastoji od dva dijela: jedan dio karakteriše potrebu za resursima, a drugi odražava izvore njenog pokrivanja, ili jedan - resurse, a drugi - distribuciju. U tabeli. 39 prikazuje dijagram konsolidovanog energetskog bilansa jednog od preduzeća. On odražava privatne bilance po vrstama energije i sažetak zbira svih vrsta energije.

Važan zadatak logistike je upravljanje zalihama. Standardi zaliha osiguravaju normalan rad preduzeća.

Sve zalihe materijalnih sredstava dijele se na prodajne i proizvodne zalihe. Prodajne zalihe obuhvataju zalihe u skladištima snabdevača, zalihe u naftnim depoima (skladištima) marketinških i snabdevačkih organizacija, zalihe u tranzitu. Industrijske zalihe se smeštaju u skladišta preduzeća-potrošača.

Dakle, prodajne zalihe su na različite faze implementaciju i promociju od dobavljača do potrošača, dok zalihe osiguravaju nesmetano održavanje tehnoloških procesa.

Tabela 1 - Slobodni energetski bilans preduzeća

	Privatni bilansi		Sumarni bilans.
Ime	toplotne energije	struja	u hiljadama
Dolazim Primljeno u gorivu Primljeno sa električnom energijom iz mreže okružne TE, umanjeno za energiju koju je elektrana isporučila u mrežu	230	8,2	230,0 8,2
Total Parish	230,0	8,2	238,2	100,0
Potrošnja Korisna upotreba: a) za tehnološke potrebe b) energetski procesi u radionicama c) zračna eksplozija (komprimirana zrak) d) za vodosnabdijevanje e) za grijanje, ventilaciju i potrebe domaćinstva e) osvetljenje	55,0 4,7	18,1 1,0	55,0
Potpuno korisna upotreba Otpušten na stranu (minus primljena energija)	59,7	20,1	79,8
Ukupno korisno korišteno i pušteno a) toplota u procesnoj toploti izlazni procesi i troškovi potrebe elektrane cije (u gasovodima, u kotlovima vlastitu elektranu u kotlovima na otpadnu toplotu, turbinskim generatorima, u sistemima grijanja) b) potrošnja električne energije i energije vlastite potrebe elektro stanice (u transformatorima, struja, kompresori, električne pumpe, na zrak mreže)	59,7 138,3	20,1 * 9,6	79,8 138,3	33,6 58,0 "

	Privatni bilansi		Konsolidovani bilans
Ime	toplotne energije	struja	u hiljadama Mcal
c) toplota u neiskorištenim sekundarnim energetskim resursima (otpadna toplota iz peći za grijanje)
Totalni gubici Gubici u sistemu napajanja područja	143,3		152,9 5,5
Totalni gubici
Ukupni trošak

Industrijske zalihe se uslovno dijele na tekuće, pripremne, osiguravajuće (garantne) i sezonske.

Za određivanje prodajnih i proizvodnih zaliha koriste se tri vrste mjerača: prirodni (komadi, tone, kubni metri), trošak (rublji, kopejke), relativni (vremenske jedinice - godina, mjesec, dekada, dan, itd.).

Tekuće zalihe, definisane kao proizvod prosjeka dnevne potrebe u materijalnim resursima (u tonama, komadima) za vrijeme između isporuka u danu. Ako postoji više dobavljača, izračunava se prosječno vrijeme između uzastopnih prijema materijalnih sredstava od svakog od dobavljača.

Najjednostavnije, prosječno godišnje vrijeme za protekli period se određuje tako što se ukupan broj dana svih intervala podijeli sa brojem pristiglih serija bilo koje vrste materijalnih resursa za razmatrani period.

Na primjer, 40 serija materijala je primljeno u godini. Vrijeme svih 40 intervala bilo je 600 dana. U ovom slučaju, prosječni interval će biti jednak t k.č = 600: 40 = 15 dana. Raspored kretanja tekućih zaliha je prikazan na sl. 2.

Slika 2 - Grafikon kretanja tekućih akcija

Tekuće zalihe su dizajnirane da obezbede kontinuitet proizvodnog procesa između isporuka materijala.

Međutim, ova pojednostavljena metoda daje razumno prihvatljive rezultate samo ako su ulazne veličine partija jednake. Sa značajnim kvantitativnim odstupanjima u količinama takvih serija za tačna definicija učestalosti isporuke proizvoda, obračun se vrši prema ponderiranom prosječnom intervalu. Umnožak težine svake serije s brojem dana u intervalu između isporuka daje broj tona-dana, a zbroj svih tona-dana podijeljen sa ukupna tezina svih dolaznih partija, prikazuje ponderisani prosječni interval isporuke.

Prilikom obračuna za budućnost treba uzeti u obzir da se trajanje intervala između isporuka može promijeniti u odnosu na izvještaj za prethodni period. U većini slučajeva ovi intervali se smanjuju, jer poboljšanje uslova rada dobavljača i transporta doprinosi povećanju prometa vozila i kontejnera.

Prosječna vrijednost trenutne zalihe može se izraziti na sljedeći način:

Z t.av = Z max /2

gdje je Z max - maksimalne rezerve.

Da bi se dobili najpouzdaniji podaci o trajanju intervala između redovnih prijema materijalnih sredstava, preporučuje se razmatranje stvarnih primitaka za više godina.

Pripremna zaliha obezbeđuje rad preduzeća za period istovara, kvantitativni i kvalitativni prijem, kao i pripremu potrebne dokumentacije. Obično se primjenjuje norma pripremnog zaliha jednaka dnevnoj potrebi za materijalnim resursima.

Pored tekućih i pripremnih zaliha, potrošači moraju imati i zalihe osiguranja, odnosno strogo definisan minimum materijala, opreme, goriva, koji bi mogao osigurati kontinuitet proizvodnog procesa preduzeća u slučaju prekida snabdijevanja nastalih zbog neblagovremene isporuke. Sigurnosna zaliha od 3 str, po pravilu, treba da bude manja od trenutnog, jer se u praksi snabdevanja retko javlja okolnost kada bi trajanje poremećaja u ritmu isporuke bilo jednako ili veće od trajanja intervala između isporuke.

Stopu sigurnosne zalihe određuju uglavnom dva faktora: trajanje isporuke materijalnih resursa od dobavljača do potrošača i potrebno vrijeme za njihovu pripremu za proizvodnu potrošnju, uzimajući u obzir istovar (odvod), prijem i izdavanje. Na veličinu zaliha osiguranja utiču organizacioni faktori, a to su: neblagovremena otprema, kašnjenje u tranzitu itd. Dakle, eventualno povećanje zaliha osiguranja u velikoj meri zavisi od istih razloga kao i veličina tekuće zalihe, kao i od sezonske poteškoće u radu transportnih fondova.

Za pojedinačna preduzeća godišnje se utvrđuju individualni standardi zaliha u skladu sa specifičnim uslovima proizvodnje i snabdevanja. Kako se planiranje proizvodnje poboljšava, a dobavljač postaje odgovorniji za tačno ispunjenje ugovora dio osiguranja zalihe treba sistematski smanjivati.

Sezonske zalihe uključuju tekuće, pripremne i sigurnosne zalihe. Vrijednost sezonskih zaliha određena je, prije svega, sezonskošću ponude, koja zavisi od trajanja sezonske pauze u transportnim vezama; drugo, neravnomjerna potrošnja materijalnih resursa, zbog promjene obima njihove potrošnje, ovisno o sezonskoj prirodi različitih vrsta posla i fluktuacijama toplinskih opterećenja.

Raspored kretanja sezonskih zaliha prikazan je na sl. 3.

Slika 3 - Grafikon kretanja sezonskih zaliha

Sezonske zalihe se obračunavaju na isti način kao i tekuće zalihe, odnosno množenjem prosječne dnevne potrebe materijalnih resursa intervalom između dvije isporuke.

Za potrošače koji materijalne resurse dobijaju vodnim transportom, vrijednost rezervi H 3 zasniva se na njihovoj potrošnji u međuplovničkom periodu, odnosno potrošnji tokom vremena od zatvaranja do otvaranja plovidbe, uzimajući u obzir moguća odstupanja u toku perioda plovidbe,

N s \u003d Q m η s

gdje je Q M potrošnja materijalnih resursa u međuplovničkom periodu;

η z - koeficijent koji određuje fluktuacije na početku i na kraju plovidbe za prethodne godine.

Datumi početka i završetka prijema materijalnih sredstava utvrđuju se identifikacijom relevantnih podataka za protekle godine. Utvrđivanje maksimalne vrijednosti sezonske zalihe i stope njenog postepenog smanjenja do obicna norma Do kraja sezonske pauze omogućava se određivanje optimalne količine naftnih derivata koji se moraju uvesti prije početka sezonske pauze u plovidbi.

Primjer. Preduzeće u analiziranom periodu mjesečno potroši 1000 tona naftnih derivata. Sezonska pauza u isporukama traje 6 mjeseci. U ostatku perioda potrošač će dobiti potrebnu količinu naftnih derivata u serijama jednaku mjesečnim potrebama za materijalnim resursima. Shodno tome, do početka sezone, umesto 1.000 tona naftnih derivata koje zahteva preduzeće, ovde bi trebalo da se uveze još 6.000 tona. Dakle, ukupna vrijednost zaliha će biti 7000 tona.Na osnovu ove norme određuju se veličina lokacije i zapremina akumulacija. Istovremeno, mora se uzeti u obzir da bi prva isporuka nakon završetka sezonske pauze mogla biti donekle odgođena. Kao što znate, sigurnosna zaliha je namijenjena da osigura kontinuitet proizvodnog procesa. Međutim, zbog činjenice da se sigurnosna zaliha ne može stvoriti tokom sezonskog prekida isporuke, ona se ovdje smatra dijelom sezonske zalihe i ne obračunava se posebno.

Razmatrane metode za proračun rezervi materijalnih resursa koriste se pri postavljanju standarda goriva i materijala.

Prilikom utvrđivanja standarda za rezervne dijelove, potreba za obrtnim sredstvima N d (u danima) utvrđuje se po formuli:

N d \u003d N pr K s.z / 100, N pr \u003d W h C do 100 / C traka,

gdje je H pr - proizvodna zaliha resursa;

K s.z - koeficijent smanjenja zaliha, u zavisnosti od broja identičnih mašina;

Z h - broj kompleta rezervnih dijelova na 10 jedinica iste vrste opreme;

C do - cijena jednog seta rezervnih dijelova, rub.;

C traka - početni trošak 10 jedinica iste vrste opreme (mašina), rub.

Potreba za obrtnim sredstvima za malovrijedne i dotrajale predmete utvrđuje se na osnovu cijene standardnih kompleta ovih predmeta po jedinici pogonske opreme. Skladišne ​​zalihe za ove artikle utvrđuju se kao postotak cijene odgovarajućih artikala u upotrebi. Troškovi zaliha niskovrijednih i potrošnih predmeta ne bi trebali prelaziti 25% cijene odgovarajućih materijalnih resursa koji se nalaze u proizvodnom procesu preduzeća.

5. Planiranje materijalno-tehničkog snabdijevanja u preduzećima

Planiranje materijalno-tehničke nabavke u preduzeću zasniva se na naučno zasnovanim stopama potrošnje i zalihama. Uz njihovu pomoć rješavaju se zadaci utvrđivanja potreba za resursima, racionalne organizacije i planiranja proizvodnje/tdva, utvrđivanja potreba za obrtnim sredstvima, sastavljanja predračuna troškova proizvodnje, te organizacije internog obračuna troškova proizvodnje.

Norme utroška materijalno-tehničkih resursa, blagovremeno dovedene na znanje radnika, predradnika, inženjera i tehničkog radnika, omogućavaju im da racionalno organizuju rad, postignu uštede u korištenim resursima.

Stopa potrošnje pokazuje maksimalnu dozvoljenu količinu sirovina, materijala, goriva utrošenog u proizvodnji jedinice proizvodnje (ili rada) u specifičnim uslovima preduzeća, radionice.

Norme koje se koriste u preduzećima naftne i gasne industrije klasifikovane su prema periodu važenja na prospektivne, godišnje, kvartalne, tekuće; po obimu primjene - svesavezna, industrija, trgovina; prema namjeni materijala - normativi osnovnog i pomoćnog materijala, goriva, električne energije; u pogledu detalja - jedinstveno i lokalno.

Prilikom utvrđivanja normi koriste se analitičke ili statističke metode.

Rad na racionalizaciji potrošnje materijalnih sredstava koncentrisan je direktno na preduzeća i udruženja. Analizu korištenja postojećih, izradu novih i reviziju zastarjelih normativa, izradu mjera za smanjenje potrošnje i racionalno korištenje resursa provode odjeli (biroi, grupe) racioniranja potrošnje materijalnih sredstava u skladu sa uputama industrije. i smjernice.

AT naftna industrija rad na racionalizaciji najvažnijih materijalnih resursa za industriju u cjelini i udruženja vrši glavni Naučno-istraživački institut za organizaciju i ekonomiju naftne i plinske industrije (VNIIOENG). Razvoj normativa za ovu nomenklaturu za preduzeća (NGDU i UBR) vrše udruženja. Rad na racionalizaciji potrošnje ostalih materijalnih sredstava obavljaju preduzeća i udruženja.

Važna komponenta regulatornog okvira za planiranje proizvodnje i tehničkog održavanja preduzeća je visina utvrđenih i odobrenih normativa za zalihe. Njihovo stvaranje je zbog potrebe da se osigura nesmetani proizvodni proces. Istovremeno, pri određivanju veličine rezervi mora se polaziti od minimalnih potreba preduzeća i udruženja, jer će se na taj način spriječiti stvaranje viškova, ubrzati njihov promet i, u cjelini, smanjiti potreban obim proizvodnje ovih sredstva.

Na planirani nivo zaliha utiču: intenzitet potrošnje resursa, ritam proizvodnje, oblici nabavke i uslovi isporuke razne vrste materijalno-tehničkih sredstava. Zalihe se stvaraju i u sferi proizvodnje i u sferi prometa.

Proizvodne zalihe se sastoje od tekućih, pripremnih i osiguranja (garancija). Njihova vrijednost se postavlja za svaku vrstu resursa (za pojedinačne nomenklaturne grupe). Stopa zaliha određuje količinu materijalno-tehničkih resursa dovoljnu za nesmetano odvijanje proizvodnih procesa. Za mjerenje njegove vrijednosti koriste se relativni ili apsolutni metri. Apsolutne rezerve se određuju u fizičkim iznosima (tone, kubni metri, komadi, itd.), relativne - u danima.

Vrijednost trenutne zalihe namijenjene za osiguranje proizvodnje između uzastopnih isporuka ovisi o dnevnoj potrošnji ove vrste resursa P sa i vremenski interval između redovnih, planiranih isporuka D pl (dana).

Z tech \u003d P sa D pl

Potreba za pripremnim zalihama materijalno-tehničkih sredstava određena je potrebom za magacinskom obradom i pripremom za korišćenje primljenih sredstava. Uključuje istovar, sortiranje, slaganje materijala, njihov kvantitativni i kvalitativni prijem, registraciju skladišnih dokumenata.

Sigurnosne zalihe su namijenjene za osiguranje proizvodnje u slučaju nepredviđenih okolnosti, uključujući u vezi s kršenjem učestalosti i veličine isporuka. Njegova veličina je određena formulom

W str = P s(D pl + d ),

gdje d - prosječno odstupanje od normalnih isporuka, dana.

Zbir svih ovih zaliha je proizvodna zaliha:

Z pr \u003d Z struja + Z p + Z str

U preduzećima za proizvodnju nafte i gasa, posebno u teško dostupnim područjima Sibira i Daleki sjever, formiraju sezonske zalihe koje su osmišljene da obezbijede proizvodnju svim potrebnim za vrijeme van-road perioda, odmrzavanja i sl. Veličina sezonske zalihe, koja uključuje sve vrste proizvodnih zaliha, određuje se na osnovu trajanja prekida u zalihama.

Najvažniji zadatak preduzeća i organa proizvodno-tehničkih službi i opreme je organizacija racionalnog korišćenja, kontrola veličine zaliha i sprečavanje njihovog viška, što negativno utiče kako na ekonomiju samog preduzeća tako i na čitav sistem logistike. .

Početni podaci za planiranje i izradu aplikacija su:

a) obim proizvedenih proizvoda ili prodaje preduzeća;

b) specifične norme potrošnja materijala, goriva, električne energije i drugih resursa;

c) procijenjenu vrijednost zaliha materijalnih sredstava;

d) podatke o stvarnoj potrošnji relevantnih materijalnih sredstava u izvještajnom periodu.

Sastavljanju zahtjeva za materijalna sredstva treba da prethodi detaljna analiza njihovog utroška u izvještajnom periodu. U procesu analize otkrivaju se uspostavljeni ugovorni odnosi za nabavku, postupak i stepen prodaje sredstava, njihova usklađenost u pogledu asortimana i kvaliteta. Statistički izvještajni podaci se mogu koristiti za analizu. U analizi proučavaju i dinamiku promjena proizvodnih zaliha materijalnih resursa.

Sastavljeni zahtevi se šalju višim organima (resori, glavne republičke naftne kompanije, ministarstva). Ovdje se prijave ispravljaju i sumiraju, a zatim, u zavisnosti od asortimana materijala, opreme, goriva i drugog materijala, objedinjene prijave se šalju republičkim državnim odborima za planiranje, Državnom komitetu SSSR-a za materijalno-tehničko snabdijevanje i SSSR-u. Državni odbor za planiranje.

Pojedine materijale preduzeća mogu nabaviti po redoslijedu samonabavke (skupljanje pijeska, šljunka, kamena i sl.), u takvim slučajevima se prijave za te materijale ne podnose.

Nakon što Vlada SSSR-a i vlade saveznih republika odobre planove materijalno-tehničkog snabdijevanja, dodijeljena sredstva se raspoređuju među potrošače. U planu je naznačena količina i asortiman materijala i opreme odobrenih za isporuku. Dodijeljena sredstva se donose preduzećima obrnutim redoslijedom u odnosu na prijem zahtjeva.

Na osnovu obaveštenja više organizacije o dodeljenim materijalnim resursima, preduzeće izrađuje detaljan plan snabdevanja.

Što se tiče logistike, preduzeća odražavaju potrebu za materijalnim resursima, bilansima prenosa i količinom materijalnih resursa za uvoz. Potrebe za materijalnim resursima za proizvodne i operativne potrebe obično se utvrđuju direktnim proračunima na osnovu obima proizvodnje ili obavljenog posla.

Zalihe materijala se određuju na osnovu utvrđenih normativa po danu. Ove norme pokazuju koliko dana rada preduzeće mora da ima materijal. Na primjer, prilikom izgradnje preduzeća u industriji nafte i plina postavljaju se sljedeći standardi (u danima): zavarene cijevi velikog promjera - 25, cijevi za naftu - 3, zavarene cijevi za plin - 30 itd.

Dakle, ako je dnevno potrebno 1000 m cijevi velikog prečnika za polaganje linearnog dijela cjevovoda, a proizvodna zaliha je 25 dana, onda bi zaliha za prijenos trebao biti 25 000 m. Stope potrošnje materijala također se mogu odrediti na osnovu uvećanih metara: po 1 toni izvađene i prerađene nafte, po 1000 m 3 transportovanog gasa, za 1 milion rubalja. procijenjena cijena objekta u izgradnji itd.

Ukupna (godišnja) potreba za materijalno-tehničkim resursima utvrđuje se na osnovu proizvodnog programa preduzeća i utvrđene norme izdatak po jedinici proizvodnje ili obavljenom radu.

Ekonomska reforma koja se sprovodi u našoj zemlji omogućila je značajno proširenje prava preduzeća u oblasti upravljanja obrtnim kapitalom.

Veličina materijalnih resursa potrebnih preduzeću utvrđuje se u odgovarajućim delovima tehničkog i industrijskog finansijskog plana (materijalno-tehničko snabdevanje, finansije, razvoj proizvodnje itd.).

Logističkim planom se predviđa količina, asortiman, cijene i vrijeme isporuke materijalnih resursa potrebnih preduzeću. U finansijskom planu preduzeća utvrđuje se iznos zaliha materijala i sirovina (normalizovana i nestandardizovana obrtna sredstva).

Normalizovana obrtna sredstva obuhvataju materijalna sredstva koja se nalaze u sferi proizvodnje i obezbeđuju nesmetan rad preduzeća (zalihe, nedovršena proizvodnja, poluproizvodi sopstvene proizvodnje, gotovi proizvodi).

Nestandardizovana obrtna sredstva obuhvataju gotove proizvode u magacinu i sredstva u prometu (gotovina na tekućem računu, otpremljena a neplaćena roba i sl.).

U pogledu razvoja proizvodnje, otkriva se potreba za neophodnom opremom za izgradnju, modernizaciju i rekonstrukciju objekata preduzeća.

Dakle, logistički plan je usko povezan sa ostalim delovima tehničkog i finansijskog plana preduzeća, budući da je njegov sastavni dio.

Zbirni proračuni potrošnje materijalnih resursa za preduzeće ili menadžment izrađuju se, po pravilu, uzimajući u obzir cjelokupni asortiman proizvoda i utrošak materijalno-tehničkih sredstava za svaku vrstu prodanog proizvoda ili obavljenog posla. Posljednjih godina u praksi utvrđivanja potreba sve se više koriste matematičke metode proračuna.

Need Xi preduzeće u i-toj vrsti materijalnih sredstava za odgovarajući planski period (godina, pet godina) matematički se izražava sledećim odnosom:

xi= j=1kaijxj

gdje aij- godišnja planirana stopa obračuna i-te vrste materijalnih sredstava;

xj - plan za proizvodnju j-te vrste proizvoda ili izvođenje bilo kojeg posla (na primjer, crpljenje ulja);

k - broj vrsta materijalnih sredstava utrošenih u obračunskom periodu.

Da bi se uporedili potrebni materijalni resursi sa raspoloživim i očekivanim resursima, razvijeni bilans odražava potrebu za njima i izvore pokrića za svaku vrstu materijala i sirovina: normalizovani i nestandardizovani materijali, oprema, alati itd.

Općenito, bilans materijalne i tehničke ponude izražava se jednadžbom:

M p + M p + M m + M s \u003d M o + M p.c + M p.d + M s,

gde je M p potreba za materijalnim resursima za proizvodnju proizvoda (proizvodnja nafte, prerada) ili obavljanje poslova (geološka istraživanja, bušenje, transport nafte i dr.);

M p - popravka opreme, vozila, zgrada i objekata;

M 3 - stvaranje potrebnih zaliha materijalno-tehničkih sredstava;

M m - osiguranje modernizacije i tehničkog razvoja preduzeća;

M 0 - materijalna sredstva u skladištima preduzeća na početku planskog perioda;

M in - obnova i proizvodnja materijalnih resursa snagama

Tabela 2 - Prijava za nabavku materijala

neki lik

jedinica mjere

Nabavna cijena

Potrebe za materijalima u planiranoj godini

Izvori pokrivenosti

za glavni proizvodni proces

za popravke

kako bi se osigurao tehnički razvoj preduzeća

za formiranje prenosnih zaliha

Ukupno

stanje na početku godine

proizvodnju i povrat materijalnih resursa od strane preduzeća

samopriprema

potreban fond

tehnički

iznos

iznos, hiljada rubalja

iznos

iznos, hiljada rubalja

uključujući četvrtine

Materijali i njihova teristika

I

II

III

IV

preduzeća (restauracija, adaptacija alata, popravka motora, itd.);

Mp.c - materijalni resursi primljeni u redoslijedu centraliziranog snabdijevanja;

Mp.d - materijalna sredstva primljena po redu decentralizovanog snabdevanja;

M s - samonabavka materijala (pijesak, šljunak, itd.). Zbirni bilans materijalno-tehničke nabavke izrađuje se na osnovu bilansa za svaku vrstu materijalnih resursa. Uz bilans materijalno-tehničke nabavke, preduzeće sastavlja zahtev za materijal u formi.

6. Planiranje prodaje nafte i naftnih derivata

Plan prodaje nafte i naftnih derivata izrađuje se na osnovu plana proizvodnje nafte i naftnih derivata i raspoloživosti njihovih rezervi, kao i prijava potrošača, fondova i jedinica organizacija za promet nafte. Prodaja nafte i naftnih derivata odvija se kroz centraliziranu distribuciju i ograničenje obima potrošnje glavnih vrsta naftnih derivata. Od 350 vrsta naftnih derivata, 140 se distribuira centralno među 66 vlasnika fondova (ministarstva i odjeljenja). Usklađenost sa disciplinom fondova zahtijeva od neprodajnih organizacija da isporučuju i prodaju naftu i naftne derivate striktno u okviru sredstava dodijeljenih potrošačima.

Kada se zbog nekih uslova promijeni potražnja za naftom i naftnim derivatima, nosioci fondova (ministarstva ili resori) moraju prilagoditi sredstva, odnosno dodijeliti dodatna sredstva potrošačima iz svojih rezervi ili preraspodijeliti potrošačka sredstva.

U skladu sa osnovnim uslovima za isporuku proizvoda, međusobna odgovornost dobavljača i potrošača nalaže da potonji obavezno uzorkuju ulje i naftne derivate u skladu sa utvrđenim fondovima. Prilikom ispunjavanja plana snabdijevanja, snabdjevač je dužan platiti potrošaču određeni iznos kazne, a ako se naftni derivati ​​ne izaberu iz dodijeljenih sredstava, potrošač plaća novčanu kaznu dobavljaču.

U planu prodaje preduzeća svi proizvodi su navedeni fizički po grupama i u asortimanu (svetli, uključujući: benzin, dizel gorivo itd.; tamni, druge vrste naftnih derivata), kao i u novčanom smislu. Plan prodaje se izrađuje na godišnjem i tromjesečnom dijelu, au procesu operativnog planiranja izrađuje se plan otpreme po danu. Otpremanje se vrši, po pravilu, u velikim serijama (do 2000-2500 tona istovremeno). U planu otpreme, koji se izrađuje zajedno sa planom prodaje, utvrđuje se mjesečna isporuka i dnevnice. U procesu realizacije plana otkrivaju se odstupanja od norme i stvarne pošiljke.

Plan prodaje nafte i naftnih derivata služi kao osnova za otpremu proizvoda potrošačima aplikacija za vozila. Ovaj plan je usko povezan sa proizvodnim programom preduzeća i finansijskim planom. Pravilno izrađen plan prodaje nafte i naftnih derivata omogućava vam da osigurate pouzdanu i redovitu opskrbu potrošača, stvarajući uvjete za najravnomjernije opterećenje transportnih ruta.

Posljednjih godina u zalihama nafte počela je da se koristi neograničena opskrba naftnim derivatima, što je odraz partijskih direktiva o postepenom prelasku sa distribucije industrijskih i tehničkih proizvoda fondovima na njihovu plansku distribuciju putem trgovine na veliko.

7.Glavni pravci unapređenja materijalno-tehničkog snabdijevanja u preduzećima naftne i gasne industrije.

Jedna od najvažnijih oblasti za unapređenje logističkog sistema u naftnim i gasnim preduzećima je dalje unapređenje rada na utvrđivanju potreba radnji i servisa za raznim materijalima, opremom i drugim materijalnim resursima. To se može postići mehanizacijom računovodstva i izvještavanja, kroz široko uvođenje računara u proračune za utvrđivanje potreba za materijalnim resursima. Upotreba kompjutera može dati najveći efekat sa njima kompleksna upotreba u svim fazama automatizovane kontrole proizvodnje (APCS), uključujući i podsistem „materijalno tehničko snabdevanje“.

Poslednjih godina preduzeća u industriji nafte i gasa uglavnom primenjuju centralizovanu isporuku materijalnih resursa radionicama i radnim mestima na osnovu relevantnih zahteva koje razvijaju odeljenja za snabdevanje. To vam omogućava da stvorite uslove za efikasnije obezbjeđivanje materijalnih resursa za proizvodni proces.

Sistem snabdevanja materijalom direktno na radnom mestu treba da bude dopunjen pažljivijim upravljanjem zalihama u prodavnicama i skladištima preduzeća. U novim uslovima planiranja i ekonomskih podsticaja, pitanja izbora optimalnih zaliha materijalnih resursa postaju sve značajnija.

Preduzeća, s jedne strane, moraju imati zalihe koje osiguravaju pouzdan rad proizvodnje, s druge strane, veličina tih zaliha mora biti smanjena što je više moguće kako se ne bi vršili dodatni odbici za plaćanje viška zaliha. I pretjerano velike i nedovoljne zalihe donose ekonomsku štetu. U prvom slučaju se dio društvenog proizvoda preusmjerava i dodatni gubici kroz skladištenje materijalnih sredstava. Istovremeno, u drugom slučaju, sa smanjenjem zaliha, smanjuje se pouzdanost proizvodnog procesa, a samim tim i povećava se vjerovatnoća njegovog kršenja. Stoga zalihe materijalnih resursa moraju biti optimalne, osiguravajući pouzdan rad preduzeća uz minimalne troškove za ove uslove.

U budućnosti će se trgovina na veliko industrijskim i tehničkim proizvodima sve više širiti. Trgovina na veliko je jedan od planiranih oblika distribucije sredstava za proizvodnju, koji obezbjeđuje neograničeno i nefinansijsko snabdijevanje potrošača njima.

Zaključak

Nakon pregleda i istraživanja osnovnih informacija u vezi logistike proizvodnje, došli smo do zaključka da je nemoguće otići ovo pitanje bez pažnje, potreban je ciljani pristup upravljanju lancem snabdevanja preduzeća.

U proizvodnim preduzećima od primarnog je značaja povećanje efikasnosti upotrebe sirovina i kritičnih materijala, budući da ovi troškovi u strukturi troškova proizvodnje imaju više od 80%, pa čak i neznatno smanjenje proizvodnje bilo kog jedinica proizvodnje u preduzeću ima značajan efekat. Stoga se značajan interes poklanja povećanju prinosa gotovih proizvoda iz jedinice sirovine, smanjenju potrošnje materijala po jedinici proizvodnje, smanjenju otpada i gubitaka sirovina i materijala, unapređenju sistema materijalnog stimulisanja radnika za poboljšanje upotrebe sirovina i materijala.

Dakle, u sadašnjoj fazi, jedan od glavnih problema naučnog i tehnološkog napretka je smanjenje utroška materijala proizvoda, kompletno proučavanje faktora od kojih zavisi poboljšanje upotrebe sirovina i materijala, pravovremeno i duboko korišćenje rezervi u bilo kom preduzeću.

Izraditi logistički plan, blagovremeno provođenje pripremni rad, uključujući otkrivanje opsega materijalnih sredstava potrebnih preduzeću u planskom periodu; izrada planiranih troškova i cjenika za logističke artikle; utvrđivanje stopa potrošnje raspoloživih materijala po jedinici gotovog proizvoda; analiza izvještajnih podataka o logistici i izrada početne verzije plana organizaciono-tehničkih mjera za povećanje efikasnosti proizvodnje, u cilju poboljšanja upotrebe sredstava u preduzeću i razumne organizacije logistike.

Uvod

1. Zadaci materijalno-tehničkog snabdijevanja i nomenklatura glavnih utrošenih materijalnih resursa
2. Izrada logističkog plana
3. Organizacija materijalno-tehničkog snabdijevanja u preduzećima
4. Racioniranje potrošnje i zaliha materijalno-tehničkih sredstava
5. Planiranje materijalno-tehničkog snabdijevanja u preduzećima
6. Planiranje prodaje nafte i naftnih derivata
7. Glavni pravci za poboljšanje materijalno-tehničkog snabdijevanja u preduzećima naftne i plinske industrije

Zaključak
Spisak korišćene literature

Snabdijevanje i planiranje moraju zadovoljiti zahtjeve proizvodnje u pogledu količine, kvaliteta, asortimana, kompletnosti i blagovremenosti prijema materijala, kao i najekonomičnijeg korištenja istih prema namjeni kako bi se osigurala nesmetana i ritmična aktivnost preduzeća. . Zadaci planiranja nabavke takođe uključuju osiguranje minimalnih troškova nabavke i skladištenja materijala, smanjenje daljina, eliminisanje šalterskog i neracionalnog transporta. Planom su predviđene neophodne zalihe u skladištima fabrike.

U periodu intenzivne izgradnje materijalno-tehničke baze komunizma, povezanog sa povećanjem nivoa koncentracije, specijalizacije i kombinovanja, pitanja upravljanja industrijskom proizvodnjom moraju se rešavati u skladu sa savremenih zahteva i mogućnosti. Primjer je stvaranje proizvodnih udruženja (vidi Poglavlje I). Sve proizvodne jedinice uključene u softver moraju biti podređene, njihov razvoj i rad u cjelini moraju osigurati najefikasniji rad proizvodnog udruženja (preduzeća) u cjelini. Stoga su sva pitanja dugoročnog i tekućeg planiranja, nabavke, ulaganja, određivanja smjera specijalizacije koncentrisana direktno u udruženju.

Prilikom izvođenja građevinskih ili remontnih radova na objektima transporta, skladištenja i distribucije nafte, naftnih derivata i gasa, najvažniji zadatak je organizacija i planiranje snabdijevanja materijalno-tehničkim sredstvima ovih objekata.

U upravljanju domaćim industrijskim preduzećima tradicionalno se razvio strog sistem uporednog značaja različitih funkcija proizvodnih, tehničkih i naučnih i tehničkih delatnosti, planiranja, snabdevanja, upravljanja radom i nadnicama, računovodstva, marketinga i organizacije kadrova. U takvom sistemu nije bilo mjesta za finansije i marketing kao važne funkcije, a pravni savjetnici su se bavili uglavnom individualnim radnim sporovima. Tokom perioda tranzicije ka tržišnoj ekonomiji, sistem relativnog značaja funkcija se značajno promijenio. Prije svega, glavni problem je postao marketing, a ne nabavka, kao što je to bilo prije. Pošto prodaja više nije garantovana državnim narudžbama, problem snabdijevanja je evoluirao iz opšteg nedostatka materijalnih resursa u nedostatak sredstava za nabavku sirovina, materijala i zaliha. Dakle, komercijalna delatnost preduzeća je stekla bitno. Većina preduzeća je uvela poziciju komercijalnog direktora, koji obično preuzima komercijalni odjel, prodaju (ili ponudu), kao i novi odjel marketinga.

Dalji razvoj teorija i praksa optimalnog planiranja doveli su do razvoja sektorskog tekućeg sistema planiranja za industriju prerade nafte. Model formiran u radu omogućava rješavanje međusobno povezanih problema planiranja snabdijevanja preduzeća naftom, proizvodnje naftnih derivata i snabdijevanja potrošača tržišnim proizvodima. U radu su sažeta iskustva teorijskih i eksperimentalnih istraživanja u oblasti razvoja i implementacije optimalnih sistema tekućeg planiranja za rafinerije nafte, proizvodna udruženja i industriju u cjelini na osnovu linearnih modela i metoda linearnog programiranja.

U planiranju snabdijevanja nacionalne privrede naftnim derivatima važno mjesto zauzima plan međurepubličkih nabavki i isporuka za svesavezne potrebe, budući da postoje republike sa svojom bazom za preradu nafte i republike koje dobijaju naftne derivate iz drugih regiona.

Među prioritetnim i najefikasnijim oblastima za unapređenje metode planiranja je logistika. Od uspješnog razvoja ovog problema u velikoj mjeri zavisi povezivanje planova proizvodnje i potrošnje proizvoda, ubrzanje obrta i obrtnih sredstava, smanjenje troškova distribucije, povećanje efikasnosti korištenja proizvodnih sredstava, vozila i materijalnih resursa.Modeliranje i savremena računarska tehnologija prije svega rješavanje problema planiranja snabdijevanja nacionalne privrede, najviše važne vrste proizvodi koje u velikim količinama konzumiraju sve industrije. Ove vrste uključuju proizvode industrije prerade nafte.

Planiranje nabavke radionice vrši se za svaki proizvod, naziv i standardnu ​​veličinu materijala i poluproizvoda za opšte potrebe radionice, odnosno za sve proizvedene od ovog materijala nazivi delova.

Za sve kategorije specijalista mogu se ustanoviti dodaci i bonusi za rast efikasnosti. Konkretno, za one koji su zaposleni u odjeljenjima planiranja, nabavke, prodaje, određuju se dodaci i bonusi za smanjenje zaliha materijala i nedovršene proizvodnje, izbor najefikasnijih dobavljača sirovina, proširenje prodaje itd.

materijalna podrška proizvodnja. Prilikom planiranja snabdevanja preduzeća treba uzeti u obzir sledeće

Svi dokumenti prema vrstama aktivnosti koje se u njima ogledaju podijeljeni su u dva velike grupe. Prvi su dokumenti o opštim i administrativnim pitanjima, tj. pitanja opšteg upravljanja preduzećem (organizacijom) i njegovim proizvodnim aktivnostima. Ove dokumente mogu sastaviti zaposleni u svim odjelima preduzeća. Druga grupa - dokumenti o funkcijama upravljanja. Takvu dokumentaciju sastavljaju zaposleni u finansijskim institucijama, računovodstvenim službama, odjelima za planiranje, nabavku i marketing i drugim funkcionalnim jedinicama.

Imajući u vidu navedeno, očigledno je da logistički pristup u planiranju nabavke i skladištenja ima prednosti u odnosu na tradicionalni, kada se želja svakog od konkurentskih preduzeća da poveća prodaju i stekne veći tržišni udeo, po pravilu, na kraju preokrene. u formiranje značajnih obima zaliha zbog prekoračenja ukupnog obima ulaznog materijalnog toka iznad vrednosti efektivne tražnje za prodatim proizvodima i neefikasnog korišćenja skladišnog prostora. Objektivni trend smanjenja broja skladišta vjerovatno je povezan sa sviješću o efikasnosti kombinovanog poslovanja i potvrđuje njegove prednosti. Za više preduzeća je isplativije, ekonomski je svrsishodnije integrisati njihove aktivnosti, u ovom slučaju skladištenje robe, u jedan kompleks.

Fasolyak N.D., Smirnov P.V. Organizacija i planiranje nabavke i marketinga u nacionalnoj privredi. M. Ekonomija, 1983.

Obim prometa zavisi od kvaliteta planiranja, nabavke i marketinga proizvoda, dakle velika pažnja treba posvetiti eliminaciji neracionalnog transporta, optimalnoj distribuciji prevoza između vidova transporta, povećanju odgovornosti nadležnih za snabdevanje i marketing, kao i špeditera za poštovanje šema normalnih pravaca tokova tereta.

Uputstvo predviđa regulatorni okvir, organizaciju pružanja LZO zaposlenima koji podležu besplatnom davanju OZO, planiranje, snabdevanje prijemom, izdavanjem, korišćenjem, skladištenjem, zbrinjavanjem, računovodstvom i kontrolom poštovanja utvrđenih pravila i procedura za promet LZO, odgovornost učesnika u organizaciji obezbeđivanja LZO zaposlenih u Kompaniji.

Početkom 1949. godine zaposleni u 103 preduzeća u Moskvi i Moskovskoj oblasti preuzeli su obavezu da do kraja godine, ubrzanjem obrta obrtnih sredstava, oslobode državi 400 miliona rubalja. Inicijativu Moskovljana preuzeli su timovi iz mnogih preduzeća iz drugih okruga i regiona zemlje. Ubrzanje obrta obrtnih sredstava ostvareno je smanjenjem proizvodnog ciklusa uvođenjem naprednije tehnologije i organizacije proizvodnje i mehanizacije radno intenzivnih proizvodnih procesa, unapređenjem organizacije i planiranja nabavke, racionalizacijom skladišta, privrede, eliminacijom višak zaliha sirovina i materijala, jačanje režima štednje po osnovu uvođenja srednje-neprogresivnih standarda utroška sirovina, materijala, goriva i dr.

FSA koja snabdeva preduzeće šematski je prikazana na sl. 2.1. Svako od područja analize datih u šemi podijeljeno je na zasebne oblasti i oblasti FSA. Dakle, u FSA upravljanja nabavkom mogu se izdvojiti sljedeća glavna područja primjene ove metode: planiranje nabavke, operativni rad, računovodstvo kretanja materijalnih resursa.

Na sl. 2.2 shematski je prikazan FSA planiranja snabdijevanja u softveru Elektropribora, iz kojeg se vidi da se na jednu od glavnih funkcija snabdijevanja - njegovo planiranje - u udruženju troši preko 17,6 hiljada radnih sati i više od 13,7 hiljada rubalja. Ovi troškovi se alociraju na glavne, a potonje, zauzvrat, na pomoćne oblasti glavne funkcije. Uprkos fundamentalnoj zajedničkosti redosleda planiranja snabdevanja, troškovi u ovom delu su različiti u svim preduzećima. Na gornjem dijagramu jasno su vidljiva glavna mjesta formiranja troškova.

Gornja šema ne uključuje sve funkcije planiranja nabavke, već samo zajedničke za sva preduzeća. Prilikom planiranja FSA u svakom konkretnom preduzeću potrebno je uzeti u obzir njegove karakteristike i na osnovu toga izvršiti odgovarajuće promjene. U ovom slučaju nije toliko važno da u toku FSA postane moguće smanjiti određene funkcije kako bi se eliminirao trošak njihove implementacije. Kao što je već spomenuto, udio troškova za upravljanje procesom nabavke (uključujući planiranje) u ukupnim troškovima ne uzima odlično mjesto, te stoga traženje načina za njihovo smanjenje nema za cilj postizanje značajnijeg efekta od smanjenja direktnih troškova. Mnogo je važnije potkrepiti potrebu za njihovom implementacijom na datom nivou kroz detaljnu studiju funkcija sa stanovišta najboljeg rada sistema upravljanja u cjelini.

Ako se FSA provodi u navedenom području u svakom poduzeću, tada se mogu identificirati mnoge takve suvišne, neobične i nepotrebne funkcije za proizvodno poduzeće, čija implementacija uzrokuje očitu štetu aktivnom korištenju ljudskog faktora u opskrbi. Zaposlenici uključeni u planiranje nabavke u bilo kojem preduzeću mogli bi raditi u FSA grupi sa velikim interesovanjem (naravno, ako se moralnom zadovoljstvu dodaju materijalni poticaji, što je nužno predviđeno metodologijom FSA).

Ništa manje značajan je izbor racionalnih oblika ekonomskih odnosa sa dobavljačima potrebnih proizvoda. Razmatrati visok stepen uticaj nivoa zaliha na formiranje i korišćenje samonosivih prihoda preduzeća, u novim ekonomskim uslovima, periodičnost i pouzdanost prijema serija proizvoda od dobavljača, koji određuju potreban nivo zaliha, dolaze do fore. A to u velikoj mjeri zavisi od razumnog izbora ekonomskih odnosa, koji postaje suštinski element planiranje snabdevanja. primeti, to pravi izbor vrsta ekonomske povezanosti ima veliki uticaj ne samo na nivo zaliha, već i na druge aspekte preduzeća i njegove privrede u celini.

Najčešći oblik treba smatrati sistem zaliha skladišta. Ovdje su glavne karike snabdijevanja operativni sektori snabdijevanja i skladišta (skladišta za snabdijevanje), izgrađeni na žigu. Svaki sektor obavlja čitav niz poslova na organizovanju i planiranju snabdijevanja određene grupe materijalno-tehničkih sredstava, odnosno planiranje nabavke, nabavku i isporuku materijalnih sredstava, njihovo skladištenje i snabdijevanje proizvodnih radnji njima. Funkcije planiranja i operativnog računovodstva obavlja sektor za planiranje odjela. U svom sastavu ima i dispečerski sektor koji koordinira rad i rješava hitne i tekuće probleme materijalnog snabdijevanja proizvodnih radnji. Približna organizacijska struktura odjela logistike za ovaj oblik prikazana je na sl. XII 1.1.

Preporučljivo je u podblok „Sirovine i materijali“ uključiti grupe materijala koji se koriste u CBS-u: valjani čelik, termoizolacijski materijali, valjani aluminij, ravne azbestno-cementne ploče itd. Za građevinski dio projekta objekata potrebno je na objedinjenoj tehničkoj osnovi izraditi i na odgovarajući način odobriti sljedeće vrste utroška materijala za proizvodnju (elementarnih i uvećanih) - namijenjenih planiranju proizvodnje nabavke na nivo sekcija, timova i predstavlja osnovu za izradu procijenjenih stopa potrošnje procijenjenih (elementarnih i proširenih) - dizajniranih za izradu projektnih procjena i utvrđivanje potreba za materijalima za godine planiranja planirano - za 1 milion rubalja. procijenjeni trošak građevinskih i instalaterskih radova, namijenjen planiranju logistike u nacionalnom obimu, ministarstva i obračunat prema

1. TEORIJSKI ASPEKTI SISTEMA MATERIJALNO-TEHNIČKOG SNABDEVANJA U PREDUZEĆU

1.1. Suština logističkog sistema

Sistem materijalno-tehničke podrške građenju u tržišnim uslovima fokusiran je na mrežu industrijskih i građevinskih preduzeća, transportnih i energetskih organizacija, istraživačkih, projektantskih, obrazovnih i drugih institucija, farmi. Cilj je da se kompleks zgrada obezbijedi potrebnim materijalno-tehničkim resursima.

Procjenjujući cjelokupno stanje na tržištu robe građevinskog materijala, može se konstatovati da preduzeća i organizacije posluju u uslovima koje karakteriše dovoljna sloboda preduzetničke aktivnosti, koja je zakonom utvrđena: imaju neophodnu ekonomsku nezavisnost u odnosu na upravljačku i moćnu državu. strukture, imaju pristup gotovo svim resursima, slobodni su da biraju ugovorne strane u obavljanju trgovinskih i nabavnih i poslovnih operacija, samostalno (na osnovu svojih interesa) raspolažu ostvarenim prihodima, biraju pravce razvoja svojih aktivnosti, rukovodeći se ciljevima ostvarivanja maksimalnog profita. Postojeći proizvodni kapaciteti i obim proizvodnje građevinskog materijala u cjelini u potpunosti zadovoljavaju potražnju na ovom tržištu. Problem nestašice materijalnih resursa za građevinsku industriju sa prelaskom na novi sistem menadžment je stvar prošlosti.

Ciljevi logistike građevinskih organizacija:

blagovremeno obezbeđenje građevinska industrija potrebne vrste resursa potrebnog kvaliteta i kvantiteta

Poboljšanje upotrebe resursa: povećanje produktivnosti rada, kapitalne produktivnosti, osiguranje ritma građevinskih procesa, smanjenje obrtnog kapitala, puna upotreba sekundarni resursi, poboljšanje efikasnosti ulaganja i drugi pokazatelji;

analiza organizacijskog i tehničkog nivoa građevinske proizvodnje i kvaliteta građevinskih i instalaterskih radova (usluga) vaše organizacije i konkurenata, što vam omogućava da razvijete prijedloge za povećanje konkurentnosti proizvoda - zgrada i objekata (usluga) itd.

Za postizanje ovih ciljeva u građevinskoj organizaciji potrebno je stalno obavljati sljedeće poslove:

1) sprovođenje marketinškog istraživanja tržišta dobavljača građevinskog materijala, konstrukcija, proizvoda, poluproizvoda i dr. (pružanje usluga). Izbor dobavljača se preporučuje na osnovu sledećih zahteva: dobavljači imaju licencu i dovoljno iskustvo u ovoj oblasti, visok organizacioni i tehnički nivo proizvodnje, pouzdanost i isplativost rada, obezbeđivanje konkurentnosti proizvedenog građevinskog materijala i dr., njihov prihvatljiva cijena, jednostavnost sheme i stabilnost njihove opskrbe;

2) regulisanje potreba za određenim materijalno-tehničkim sredstvima;

3) razvoj organizaciono-tehničkih mera za smanjenje normativa i standarda utroška materijalno-tehničkih sredstava;

4) traženje kanala i oblika materijalno-tehničke podrške građevinskoj proizvodnji;

5) izradu materijalnih bilansa;

6) planiranje materijalno-tehničke podrške građevinske proizvodnje;

7) organizovanje nabavke građevinskog materijala, konstrukcija, proizvoda, poluproizvoda i drugog materijala za poslove;

8) računovodstvo i kontrolu korišćenja materijalno-tehničkih sredstava;

9) organizacija prikupljanja i prerade građevinskog otpada;

10) analizu efikasnosti korišćenja materijalno-tehničkih sredstava;

11) podsticanje rada na poboljšanju korišćenja materijalno-tehničkih sredstava.

Ovisno o ovim funkcijama određuju se odgovarajuće usluge za materijalno-tehničku podršku građevinske industrije. To bi trebalo uključivati:

Logistička služba, koja mora blagovremeno osigurati i regulirati snabdijevanje sirovinama, poluproizvodima i sastavnim dijelovima za proizvodni proces. Pored toga, organi za nabavku i marketing obezbjeđuju obavljanje usluga u obimu, opsegu i rokovima utvrđenim poslovnim ugovorima;

· usluga skladištenja i skladištenja materijala, goriva, sirovina i gotovih proizvoda, koje pruža skladište, koje je proizvodna i tehnička osnova sistema nabavke i marketinga;

· proizvodno-tehnološka usluga kompletnog kompleta gotovih proizvoda. To je posebno važno, jer izgradnja zgrada i objekata zahtijeva isporuku kompleta montažnih elemenata striktno prema kalendarskim planovima. Stoga, servis proizvodne i tehnološke opreme osigurava odabir proizvoda i konstrukcija striktno u skladu sa određeni iznos i nomenklaturu, u zadatim rokovima prema dnevnim i satnim rasporedima dogovorenim sa građevinskim organizacijama;

· servis alatne privrede i industrijske opreme. Treba da obezbedi proizvodnju visokokvalitetnim alatima, priborom, tehnološkom opremom, formama uz minimalne troškove njihove proizvodnje. Opskrba njima predodređuje uspjeh uvođenja napredne tehnologije, mehanizacije radno intenzivnog rada;

· servis remonta i mašinske proizvodnje, koji treba da obezbedi radno stanje velikog i složenog voznog parka opreme, mašina njihovim popravkom i modernizacijom. Jasan posao ova usluga u velikoj mjeri određuje rezultate građevinske organizacije;

· usluga transportnih procesa, koja osigurava kretanje unutar gradilišta i van njega ogromnih masa robe neophodne za normalno funkcionisanje proizvodnog procesa. Posebno precizan i ritmičan rad zahtijeva tehnološki transport, povezivanje pojedinačnih procesa u jedinstven proizvodni sistem.

U okviru sistema upravljanja zalihama postoje dva međusobno povezana podsistema: na najvišem nivou - upravljanje logistikom (UMTS), na nižem nivou - upravljanje skladištem zaliha (skladišta), njihova implementacija i distribucija, operativno računovodstvo, analiza, kontrola i regulisanje kretanja zaliha unutar preduzeća, statističko izveštavanje o kretanju materijala Organizaciona struktura logističkih usluga (MTS) preduzeća je veoma raznolika u zavisnosti od veličine i vrste proizvodnje, obima i asortimana utrošenih materijala i proizvoda. , stepen specijalizacije i saradnje, dostupnost transportnih mreža, mreža nabavnih i marketinških organizacija u okruženju, teritorijalna lokacija preduzeća i niz drugih faktora.U većini preduzeća služba snabdevanja, na čelu sa zamenikom d. direktora za komercijalna pitanja, je skup upravljačkih i proizvodnih jedinica koje organizuju i obezbjeđuju materijalna sredstva. Upravljački deo obuhvata komercijalnu službu, odeljenja (odeljenja) MTS-a i odeljenja za spoljnu saradnju i opremu (OVK).
Proizvodni dio obuhvata skladišta materijala, pomoćna gazdinstva, nabavna mjesta. Glavni zadaci komercijalne službe za MTS u preduzeću su: · traženje najprofitabilnijih dobavljača (prema kriterijumima optimalnih cena i uslova isporuke za preduzeće) · razvoj cenovne politike kompanije; proučavanje i analiza tržišta dobavljača i održavanje odgovarajuće banke podataka; Izrada politike odnosa sa dobavljačima; Upiti dobavljačima o dostupnosti robe u skladištima, cijenama i popustima; Određivanje standarda zaliha; Izrada rasporeda isporuke za nesmetani protok materijala u preduzeće. Odjel MTS-a, po pravilu , obuhvata: plansko-ekonomski zavod; biroi materijala specijalizirani po vrstama materijala; dispečerski ured; Skladišta materijala OVK se od odjeljenja MTS-a razlikuje ne po prirodi funkcija koje obavlja, već isključivo po objektima logistike koji uključuju komponente i poluproizvode, dijelove, sklopove dobijene saradnjom izvana. Zbog činjenice da nije uvijek moguće postići potpunu koordinaciju tempa snabdijevanja preduzeća materijalnim resursima i tempa proizvodnje i plasmana gotovih proizvoda, upravljanje skladištem igra važnu ulogu u organizaciji nesmetanog snabdijevanja preduzeća. , postavljanje, skladištenje i izdavanje materijala u proizvodnju. Mnoga preduzeća stalno rade
unapređenje upravljanja skladištem različitim sredstvima
mehanizacija i automatizacija magacinske operacije U pravilu se primjenom kompjuterske tehnologije uvode automatizirani sistemi upravljanja tehnološkim procesima(APCS) skladištenje. Delujući zajedno u okviru sistema upravljanja zalihama preduzeća sa UMTS podsistemom, podsistem za upravljanje skladištem je dizajniran da u potpunosti zadovolji potrebe odeljenja preduzeća za uskladištenim materijalnim resursima sa više artikala za nesmetanu proizvodnju uz visok ritam rada i minimalne ukupne troškove. u bilo koje vrijeme.
1.2. Organizacija materijalno-tehničkog snabdijevanja u preduzeću

Materijalno-tehnička baza građevinarstva (MTB) - sistem preduzeća za proizvodnju građevinskog materijala, delova i konstrukcija, preduzeća za rad i popravku građevinskih mašina i vozila, stacionarnih i mobilnih proizvodnih jedinica, energetskih i skladišnih objekata građevinskih organizacija , istraživačke, projektantske, obrazovne i druge ustanove i domaćinstva koja opslužuju izgradnju.

U širem tumačenju, materijalno-tehnička baza građevinarstva je ukupnost svih industrijskih sektora nacionalne privrede zemlje.

Osnova za razvoj materijalno-tehničke baze građevinarstva je rast i unapređenje teške industrije i prije svega mašinstva, metalurgije, hemije, šumarstva i drvoprerade, te industrije goriva i energije. Građevinarstvo, kao grana materijalne proizvodnje, najveći je potrošač industrijskih proizvoda i drugih sektora nacionalne privrede. Građevinarstvo troši 15% ukupne industrijske proizvodnje koja se troši u sferi materijalne proizvodnje. Stotine miliona tona materijala, konstrukcija i proizvoda (isključujući opremu) godišnje se troše za realizaciju programa kapitalne izgradnje.

U građevinarstvu se koriste gotovo sve vrste materijalnih resursa i mnoge vrste mašina i opreme. Oko 20% svih osnovnih proizvodnih sredstava nacionalne privrede je direktno ili indirektno uključeno u građevinarstvo, a zaposleno je i do 20% radnika u oblasti materijalne proizvodnje. Građevinarstvo troši do 75% proizvodnje cementa, više od 60% materijala za meke krovove, oko 40% drvne građe, do 70% čeličnih cijevi, gotovo 20% valjanih crnih metala i značajan udio ostalih kritičnih materijalnih resursa.

Dobavljač radnih alata (mehanizama, opreme, alata) za građevinarstvo je inženjerska industrija (uglavnom građevinska, putna i traktorska).

Materijale, proizvode, konstrukcije za građevinarstvo isporučuju preduzeća:

· građevinsku industriju, odnosno preduzeća „građevinske“ industrije, koja se nalaze na samostalnom industrijskom bilansu ili u bilansu građevinskih organizacija;

industrija građevinskih materijala;

Ostale industrije - metalurška, hemijska, šumarska i drvoprerađivačka, itd.

Preduzeća industrije građevinskog materijala i građevinske industrije, mašinstva i drugih delatnosti koja obezbeđuju građevinsku proizvodnju materijalno-tehničkim resursima su najvažnija komponenta materijalno-tehničke baze građevinarstva.

Napredne stope rasta kapaciteta MTB-a u odnosu na rast građevinsko-montažnih radova, kao i dominantan razvoj industrije montažnih konstrukcija i delova i drugih industrija koje podižu industrijski nivo građevinske proizvodnje, glavni su uslovi za uspešnu gradnju u Srbiji. general.

Materijalno-tehnička nabavka građevina vrši se po direktnim ugovorima sa proizvođačima ili kroz raznoliku mrežu posredničkih trgovinskih organizacija.

Dio preduzeća i objekata materijalno-tehničke baze je dio industrije građevinskog materijala, drugi je u nadležnosti građevinskih organizacija i naziva se industrija građevinske industrije.

Građevinska industrija je koncept materijalno-tehničke baze građevinarstva u ograničenom tumačenju, koji se koristi kada se razmatraju pitanja osiguranja građevinske proizvodnje.

Sveobuhvatno širenje proizvodnje i potrošnje lokalnog građevinskog materijala je najvažniji pravac, koji će smanjiti trajanje izgradnje i smanjiti njenu cijenu. Sam naziv „lokalni Građevinski materijali” označava relativnu blizinu između tačaka njihove proizvodnje i potrošnje. To, naravno, ne isključuje pojedinačni slučajevi uvoz domaćeg materijala velika udaljenost, ponekad u druge ekonomske regije.

Trenutno se nalaze sva preduzeća za proizvodnju građevinskog materijala i većina fabrika građevinskih konstrukcija privatni posjed.

U građevinskom trustu ili drugom CMO sličnog obima treba razlikovati proizvodnu i proizvodno-montažnu bazu (PKB). Prvi je namijenjen za proizvodnju materijala i konstrukcija, drugi je za povećanje fabričke spremnosti materijala i opreme. Sa malim obimima proizvodnje, SMO ima jedinstvenu proizvodno-montažnu bazu, a uz veliki obim industrijske aktivnosti, obje komponente baze su organizaciono razdvojene u zasebne strukturne jedinice, pogon pomoćnih preduzeća i proizvodno-montažnu bazu.

Industrijska preduzeća građevinskih organizacija (na licu mesta, lokalna) dizajnirana su za snabdevanje građevinskih projekata udaljenih od glavne baze. To uključuje male poligone (radionice) betonskih i armiranobetonskih proizvoda, stacionarne i mobilne instalacije komercijalnih mješavina, mehaničarske radionice i vozne parkove.

Trgovina na veliko materijalno-tehničkim sredstvima odvija se putem veleprodajnih depoa, robnih berzi i periodično održavanih veleprodajnih sajmova, na kojima svoje usluge nudi nekoliko veletrgovaca. Ove organizacije mogu biti i specijalizovane i univerzalne u smislu nomenklature.

Robne berze vrše kupovinu i prodaju u velikim količinama. Mogu biti univerzalne, ali su najčešće specijalizovane za industrije, vrste sirovina i roba: berze drvne građe, berze metalnih proizvoda itd. Cene na berzama su određene uslovima ponude i potražnje.

Teritorijalne baze za snabdijevanje vrše veleprodajne nabavke i nabavke svih resursa potrebnih građevinskim organizacijama, po pravilu, na osnovu dugoročnih direktnih ugovora.

Šematski dijagram nabavke građevinskih objekata u prisustvu vlastite baze prikazan je na slici 1.1.

Rice. 1.1. Šematski dijagram nabavke građevinskih objekata u prisustvu vlastite baze

Veleprodajne i maloprodajne bazne prodavnice služe kao glavni izvor snabdevanja za individualne investitore i male građevinske organizacije. Ovaj oblik je razvijen u SAD-u, gdje postoji nekoliko lanaca takvih trgovina koji pokrivaju cijelu teritoriju zemlje. Uslovi konkursa unapred su određivali stroge i striktno poštovane rokove isporuke. U većem dijelu zemlje, koje opslužuje gusta mreža skladišta, rok isporuke je sljedeći dan nakon prijema narudžbe, za ostala mjesta - drugi dan, a samo za udaljene baze - treći dan od dana narudžbe. Cjelokupni proces isporuke, od momenta prijema narudžbe do isporuke potrošaču, je kompjuteriziran. Prevoz u toku sopstvenih sredstava, kao i uz angažovanje poštanske i paketne službe zajednička upotreba i brojne lokalne transportne agencije. AT neophodnim slučajevima dostava je obezbijeđena vazdušnim prevozom. Za komunikaciju s potrošačima postoji usluga telemarketinga koja savjetuje kupce.

Agenti za nabavku (Purchasipg Agents) čiji je rad direktno povezan sa troškovima Novac i stoga kompanije preferiraju da ih imaju u svojoj državi. U drugim slučajevima rade na osnovu ugovora o nabavci, koji se zaključuju nakon tendera prije početka radova. Agenti moraju biti upoznati sa građevinskim materijalom, cijenama i biti upoznati sa osnovama građevinskih procesa. Nakon detaljnog upoznavanja sa nomenklaturom i obimom nabavki, uspjeh ovisi o sposobnosti pregovaranja - biti uvjerljiv i dobiti razumne cijene. Postoji trend da se certificiraju agenti za nabavku, kao i drugi profesionalci gdje su potrebne visoke kvalifikacije.

AT realnim uslovima U tržišnoj ekonomiji, svi građevinari u svijetu se, u jednoj ili drugoj mjeri, suočavaju sa istim problemima: po kojoj cijeni i od kojih firmi da kupuju materijale, u kom vremenskom roku i kojim načinom transporta isporučuju i kako zaštititi od oštećenja i krađe. Troškovi materijalnih resursa koji se isporučuju u objekat imaju četiri komponente:

trošak kupovine. Zavisi od cijene po jedinici robe, koja čak i za identičan materijal može značajno varirati od dobavljača do dobavljača. Na cijenu utječu veličina serije, dodatni troškovi dobavljača, periodično ažurirani dizajn;

· trošak dostave koji zavisi od veličine stranke, udaljenosti i načina transporta. Može se smanjiti povećanjem jednokratnog obima transporta;

troškovi skladištenja. Uključuje održavanje otvorenih i zatvorenih skladišta, dotrajalost i zastarelost robe, gubitke od krađe i izgubljenog materijala ili opreme, kao i troškove osiguranja i kamate na kredit primljen za naručivanje materijala. Visoki su troškovi skladištenja unapred ili prekomerno uvezenog materijala, što dovodi do umrtvljivanja uloženog novca;

· trošak gubitaka, zavisi od ukupnog troška svih materijalnih resursa koji se koriste u objektu od prevremene isporuke, grešaka u naručivanju, isporuke viška količine materijala, a takođe, direktno ili indirektno, od kašnjenja ili prekida u radu. Zauzvrat, ovi gubici uključuju dodatne troškove isporuke i rukovanja, prisilne žurne narudžbe od različitih dobavljača i korištenje više skup izgled transport.

Sve to dovodi do povećanja cijene izgradnje u cjelini.

Snabdevanje - sistem međusobno povezan sa planiranjem poslova i kontrolom njihovog izvršenja. Postoji nekoliko tehničkih pristupa rješavanju ovog problema:

1) prvi je uključiti faze procesa nabavke u opšti plan radi. Poteškoća s ovom opcijom je u tome što će detaljan prikaz svih koraka za obezbjeđivanje čak i ograničenog skupa resursa dominirati rasporedom i otežati čitanje;

2) drugi pristup je izrada posebnog rasporeda nabavke, ali vezan za vrijeme izvođenja građevinskih radova, takozvanog modularnog rasporeda (ručno ili kompjuterski).

Logistika u logistici - nauka o planiranju, kontroli i upravljanju isporukom narudžbi, njihovom proizvodnjom, transportom, skladištenjem, skladištenjem i svim drugim materijalnim i nematerijalnim operacijama u procesu dovođenja proizvoda do potrošača u skladu sa njegovim zahtevima. Pojam uključuje praćenje svih koraka u ciklusu nabavke koji uključuje prodavca (dobavljača, proizvođača) ili podizvođača kako bi se osigurala pouzdana, ekonomična i pravovremena isporuka. Njegova suština je predvidjeti problem prije nego što se pojavi i pronaći izlaz prije nego što dođe do kašnjenja i kašnjenja. Teorija i praksa logistike je nova faza u razvoju organizacije i upravljanja MTO građevinske industrije.

Prijem materijalnih sredstava - jedan od najvažnijih poslova u procesu nabavke građevinarstva - vrši se pažljivom provjerom količine, kompletnosti i kvaliteta pristiglih proizvoda, kao i izdavanjem odgovarajuće knjigovodstvene dokumentacije na propisan način. Mora se izvršiti u skladu sa Pravilnikom o nabavci proizvoda za industrijsku namjenu, kao i odobrenim Uputstvom o postupku prijema proizvoda za industrijsku namjenu po količini i Uputstvom o postupku prijema proizvoda za industrijsku namjenu po kvalitetu. . Prihvatanje dokumenta aktom utvrđene forme. U slučajevima neusklađenosti pristigle robe (količinski ili kvalitetno) sa podacima iz prateće dokumentacije dobavljača ili transportnih organizacija, relevantni akti prihvatanja utvrđeni obrazac (sa tačnim navođenjem razloga za odbijanje) za podnošenje reklamacije dobavljaču ili transportnoj organizaciji.

Obračun i kontrola nabavke ostvaruje se fiksiranjem raspoloživosti, prijema i utroška materijalnih sredstava korišćenjem postojećeg sistema dokumenata. Da biste imali pouzdane informacije o raspoloživosti određenih resursa, potrebno je blagovremeno sastaviti i prenijeti primarnu računovodstvenu dokumentaciju u računovodstvo građevinske organizacije - nalozi za prijem i utrošak, fakture, fakture itd. Uspostavljeno je sistematsko praćenje za korišćenje materijalnih i energetskih resursa predstavljanjem statistički izvještaji na njihovu potrošnju od strane viših organa prema subordinaciji.

Pitanje materijala za proizvodnju treba da se vrši na osnovu graničnog sistema. Ovaj sistem se zasniva na preliminarnom proračunu količine materijala potrebnih za izgradnju objekta prema projektnim predračunima i odobrenim normama potrošnje. Ove podatke zaposleni u proizvodno-tehničkom odjelu građevinskog odjela unose u limit karticu, koja predstavlja jedinstveni primarni knjigovodstveni dokument kojim se reguliše nabavka materijala od početka do završetka izgradnje ovog objekta. Izdavanje materijala završeno utvrđenu granicu dozvoljeno samo uz dozvolu glavnog inženjera građevinskog odjela. Pribavljanje takve dozvole povezano je sa provjeravanjem razloga za precjenjivanje limita i, po potrebi, nadoknadom od osoba koje su dozvolile neopravdano prekomjerno trošenje materijala.

1.3. Metodologija za analizu indikatora procesa nabavke

Kako bi osigurao upravljačku kontrolu procesa nabavke, vlasnik procesa treba da organizuje razvoj ključnih indikatora koji karakterišu učinak odjela u ovoj oblasti djelatnosti. Ovi pokazatelji treba da omoguće adekvatnu procjenu stepena ostvarenosti postavljenih ciljeva i radnji izvođača koji su poduzeti za postizanje ovih ciljeva.

U zavisnosti od nivoa upravljanja preduzećem, preporučljivo je indikatore logističkog procesa podeliti na indikatore strateškog i operativnog nivoa, kao što je prikazano na slici 1.2.

Podjela indikatora na nivoe upravljanja omogućava nam da identifikujemo grupe indikatora čija veličina i dinamika promjena zahtijevaju direktno učešće menadžmenta na odgovarajućem nivou.

U slučaju značajnog odstupanja indikatora strateškog nivoa upravljanja, u bez greške obavještavaju se rukovodilac procesa i rukovodilac preduzeća. Hitne mjere koje se poduzimaju na ovom nivou utiču kako na proces nabavke tako i na povezane proizvodne procese, finansijsko upravljanje, upravljanje osobljem itd.

Menadžment preduzeća mora pratiti usklađenost veličine procesnih indikatora sa postavljenim ciljevima za logistiku i poslovanje preduzeća u cjelini. Predlaže se praćenje promjena u pokazateljima operativnog nivoa upravljanja od strane učesnika u logističkom procesu u trenutnom načinu rada. Načelnicima se stavlja na znanje informacija o odstupanju njihove veličine od nivoa koji je odredila uprava strukturne podjele uključeni u relevantne faze procesa, kao i direktno vođa procesa.

Sl.1.2. Logistics Process Scorecard

Distribuirani sistem upravljanja, po našem mišljenju, dozvoljava u velikoj mjeri ojačati kontrolnu funkciju upravljanja procesom nabavke, kao i povećati prilagodljivost sistema upravljanja preduzećem promjenama spoljašnje okruženje.

Glavni element logističkog sistema je plan nabavke. Preporučljivo je početi sa analizom implementacije plana nabavke preduzeća ukupna procjena primanja pojedinih vrsta materijalnih sredstava za izvještajni period, odnosno od poređenja stvarnog obima primitaka sa planiranim. Tokom posmatranog perioda, planovi su možda bili prilagođeni, tako da analiza zahtijeva korištenje ažuriranog plana.

Upoređujući stvarni prijem materijala sa planiranim, potrebno je utvrditi uzroke odstupanja i dati ih kvantifikacija. Za ove svrhe potrebno je utvrditi odnos količine nedovoljno isporučenih proizvoda prema planu prijema. Nedostatak određenih vrsta materijalnih resursa često primorava preduzeće da koristi druge materijale. Čak i ako takva zamjena ne utječe na kvalitetu proizvoda, može utjecati na njegovu cijenu. Stoga je u svakom konkretnom slučaju potrebno analizirati rezultate zamjene materijalnih resursa.

Sljedeća faza u analizi realizacije plana prijema materijalnih sredstava je procjena realizacije ovog plana po izvorima snabdijevanja.

Optimalan izbor preduzeća dobavljača karakteriše:

kvalitet isporučene robe u odnosu na cijenu;

Stepen pouzdanosti preduzeća dobavljača, koji je određen blagovremenošću isporuke robe dobra kvaliteta;

· uslovi isporuke, odnosno uslovi transporta, ponuđeni popusti, postprodajna usluga itd.;

transportni troškovi po jedinici proizvodnje.

Analiza realizacije plana nabavke po izvorima prijema materijalnih sredstava može se dopuniti poređenjem specifična gravitacija magacinski i tranzitni oblici snabdijevanja prema planu i stvarno. Istovremeno, potrebno je utvrditi kako je promjena odnosa ovih oblika uticala na visinu troškova transporta i nabavke i stanje zaliha.

Neophodno je utvrditi ispunjenost plana nabavke ne samo u pogledu ukupnog obima, već iu pogledu asortimana. Nedovoljna ponuda nekih vrsta materijalnih resursa ne može se pokriti prekomjernom snabdijevanjem drugih vrsta. Stoga se realizacija plana prijema materijalnih sredstava, uzimajući u obzir asortiman, ocjenjuje metodom ofset. Njegova suština je da realizacija plana uključuje stvarni obim ponude svake vrste proizvoda, ali ne veći od planirane vrijednosti.

Prilikom analize realizacije plana važno je obratiti pažnju na ujednačenost ponude (koeficijent neravnomjerne nabavke materijala). Može se utvrditi grupisanjem planiranih i stvarnih podataka o obimu prihoda po segmentima izvještajnog perioda i informacija o dobijenim rezultatima.

U procesu analize potrebno je provjeriti i sigurnost potrebe za uvozom materijalnih resursa ugovorima za njihovu nabavku i njihovu stvarnu realizaciju. Plan materijalnih potreba možda nije u potpunosti pokriven ugovorima o nabavci i internim izvorima pokrića. Stepen obezbeđenosti preduzeća materijalnim resursima treba proceniti korišćenjem odgovarajućih koeficijenata koji karakterišu stepen obezbeđenosti preduzeća materijalnim resursima i usklađenost sa njegovim planiranim potrebama. Uzima u obzir količinu materijala primljenih od dobavljača, usklađenost sa njihovim standardima, specifikacije i uslove ugovora. Takođe treba imati na umu da troškovi isporučenih materijalnih resursa moraju uključivati ​​pokriće potrebe od interni izvori(inventar).

U organizaciji snabdijevanja važnu ulogu pripada dionici. Njihova analiza otkriva raspoloživost materijalnih resursa, kompletnost, stopu obrta. Na osnovu rezultata za određeni period, preporučljivo je uporediti prosječne stvarne zalihe za grupe materijala sa standardom.

Kao rezultat analize indikatora logističkog procesa, potrebno je formirati glavne upravljačke akcije za postizanje postavljenih ciljeva procesa. Kao što je već napomenuto, glavni element sistema snabdijevanja je raspored nabavke materijala i opreme. Dakle, promena politike preduzeća, njegovo prilagođavanje spoljnim uslovima (obezbeđivanje dinamičkih svojstava sistema) treba da se odrazi, pre svega, u prilagođavanju plana nabavke materijala i opreme.