Ինչպես դառնալ իշխանություն քաղաքում: Աշխատեք ներքին ուժի վրա. Ինչպես լինել հզոր կին

Բիզնեսի ոլորտում որոշակի կարգավիճակի հասնելը կամ ղեկավարության դիրքը վերցնելը, շատերը սկսում են հարցեր տալ հավաստիության եւ. Որոշ դեպքերում թիմում իշխանություն դառնալը անհրաժեշտ անհրաժեշտություն է:

Կարեւոր չէ `մարդը պետք է կառավարի մեծ բաժին, կամ նա ներկայումս ունի մի քանի աշխատակից, կամ նա նախատեսում է առաջատար դիրքորոշում ունենալ: Աշխատանքային նախագծերի, յուրաքանչյուր մենեջերի հաջող իրականացման համար կամ պարզապես աշխատողին աշխատողին ձգտելով, պետք է իմանա այն բաղադրիչները, որոնցից զարգանում է «հեղինակության» հայեցակարգը:

Իշխանությունների կարեւորությունը: Ինչու է թիմում կարգավիճակը այդքան կարեւոր:

Աշխատանքի մեջ գտնվող իրավասությունը խոստովանություն է, որը վայելում է աշխատող իր ենթակաների շրջակա միջավայրում, ինչպես նաեւ բարձրագույն իշխանությունների շրջանում: Ավագ դիրքում մարդու կարգավիճակը հաճախ բաժանվում է երկու կատեգորիայի.

• Պաշտոնական կարգավիճակ: Դիրքի պաշտոնական առանձնահատկությունները:
• Սուբյեկտիվ կարգավիճակ: Ղեկավարի աշխատանքի իրական ազդեցությունը թիմի աշխատելու համար:

Ազդեցության իրական կարգավիճակի տիրապետելիս անձը լիովին համապատասխանում է անցկացվող դիրքի, ունի բարոյական ամուր սկզբունքներ եւ նրանց կողմից առաջնորդվում է որոշումների կայացման ընթացքում: Այն սուբյեկտիվ անհատականության կարգավիճակ է, որը որոշում է գործընկերների շրջանում իրական իշխանությունը:

Հեղինակավոր շեֆի հետ թիմը պարզապես աշխատում է, հաջողությամբ կատարում է արտադրական առաջադրանքներ: Նույնպես բարձր մակարդակ Գլխի հեղինակությունը գործում է շահագործման ընթացքում յուրաքանչյուր աշխատողի հարմարավետ վիճակի վրա: Քանի որ առաջնորդի գլուխը միշտ կարող է «պաշտպանել» իր ենթակաները ավելի բարձր կառավարման համար, պատասխանատու է աշխատանքային հոսքի համար, տալիս է խորհուրդներ, դնում Մաքրել նպատակները, Սա գլխի հեղինակության կարեւորությունն է:

Հեղինակություն եւ կեղծավեճներ: Շոշափելի տարբերություններ

Կեղծ-ավտորիտիմիտի առաջնորդի առանձնահատկությունները

• Չափազանց հպարտություն:
  Այն գեներացվում է գլխի կամ ոչ պաշտոնական առաջնորդի ամբարտավանությամբ, իր սեփական վաստակը գերագնահատելու իր ցանկությունը, քննադատության ցավոտ արձագանքը: Վարքի նման մոդելը թիմում առաջացնում է դեպրեսիա եւ վախ;
• Պեդիջ
  Նման շեֆը երբեք չի կարող գնահատել իր թիմը օբյեկտիվորեն, տառապում է իր ոչ կոմպետենտությունից, փորձելով թաքցնել իրեն չափազանց մանրուքների համար: Հետեւաբար աշխատակիցների դժգոհությունը, նպատակները չկատարելը.
• Ռեզոնանս:
  Առաջնորդը սիրում է «լցնել» առաջնորդը, արագորեն ծնվում է իր ենթակաների կողմից, որեւէ օգուտ չի բերում: Առաջադրանքների մեջ առանձնահատուկներ չկան, համապատասխանաբար, դրանց սխալ կատարման ռիսկը մեծանում է.
• Սերը կաշառքի համար:
  «Դու - ես, ես» սկզբունքը լավ է ենթակաների խրախուսանքները խրախուսելիս, բայց եթե բոլորը Միջանձնային հարաբերություններ Աշխատակիցների շրջանում թիմի միկրոկլիմացիան ռիսկերի է ենթարկում «լուրջ ճեղք» տալու համար.
• Բարություն եւ հասկացողություն:
  Աշխատակիցներին ավելորդ ճշգրտություն ցուցաբերող սպաները ունեն բշտիկ սահմանների բոլոր շանսերը Բիզնես հարաբերություններ, Այստեղից, «լավ պատճառներով» բացակայությունը, անհավասարակշռությունը, առաջադրանքները կատարելու եւ լիազորությունների ամբողջական փլուզումը:
• Բարձրացնել հեռավորությունը:
  Երբ է շեֆը նվազեցնում թիմի հետ բոլոր հարաբերությունները: Նա աշխատակիցների հետ շփվում է միայն չոր պատվերների միջոցով, նա իրեն զրկում է այս գործողություններից `ընդհանուր առմամբ աշխատուժը պատշաճ կերպով ղեկավարելու համար:

Ինչ վերաբերում է բոլոր վերը նշված մոդելներին, որոնք տանում են անարդյունավետ գործառույթների, ապա դա «Մարդու առաջնորդ» մոդելի մոդելն է, որը կարող է հարգել հարգանքը իր բիզնեսի հատկությունների, անձնական հատկությունների, ինչպես նաեւ միջանձնային հմտությունների շնորհիվ:

Թիմի մարդկանց վրա ազդեցության մեթոդներ

Լրիվ ինքնավստահություն. Դա այն գործոնն է, որը հաջողության է հասնում: Ինչպես ինքներս մեզ հարգանք դարձնել: Ինչպես ազդել ձեր սեփական թիմում մարդկանց վրա: Ինչպես դառնալ իշխանություն: Պատասխանել դրանց Կարեւոր հարցեր Եվ ստեղծվել են ազդեցության որոշակի մեթոդներ, որոնք վայելում են բազմաթիվ մենեջերների եւ հեղինակավոր ենթակաների կողմից: Հաշվի առեք դրանք ավելի մանրամասն:

Ակտիվ ունկնդիրների մեթոդ

Կառուցված փոխշահավետ համագործակցություն Անկեղծ հարգանքԴա ենթադրում է, որ կոլեկտիվ ղեկավարը ի վիճակի է լսել այլ մարդկանց, նրանց խնդրից կախված լինելով ամենակարեւորը: Ակտիվ լսում Նպաստում է ամենահաջողված նախագծերին, քանի որ Միայն լսել եք, կարող եք հասկանալ զրուցակցի կարիքները: Դադար, կրկնություններ, պարզաբանումներ, ասվածի վերաբերյալ վերաբերմունքի մասին հայտարարությունը երաշխավորված է երկխոսության բոլոր մասնակիցներին:

Բարձր հեղինակության մեթոդ

Դա անձնական հատկություններն են, բարոյական պահվածքը եւ աշխատուժի կենսապահովումը ավելացրեք մինչեւ հայեցակարգը » Լավ հեղինակություն«Կարեւոր չէ, թե որքան բարձր է այս մարդու կարգավիճակը: Բիզնեսի վատ համբավ ունեցող աշխատակիցը երբեք չի կարողանա պատշաճ ճանաչման հասնել գործընկերների կամ գործընկերների շրջանում: Պահպանում Բարձր կարգավիճակ Այն իրականացվում է ամենօրյա աշխատանքով, խնդիրների լուծման հավատարիմ մոտեցումը, ինքնավստահությունը:

Փոխզիջումային մեթոդ

Քանի որ առաջնորդը ռոբոտ չէ, հրամաններ տալով, բայց մարդ, ով ապրում է իր թիմի շահերից, ապա նրա կարգավիճակը կախված կլինի նրա հաղորդակցությունից: Արդյունավետ որոնում Փոխզիջումը առաջնորդին կբերի շատ ավելի «միավոր», քան որեւէ մեկի հետ բաց դիմակայություն: Փոխզիջման գտնելու ունակությունը մի ամբողջ արվեստ է, քանի որ հանուն ավելի փոքր անտեսելու ավելի փոքր, եւ իրավասու ղեկավարը պետք է կարողանա պատշաճ կերպով կազմակերպել առաջնահերթություններ:

Հաջորդականություն եւ ազնվության մեթոդ

Եթե \u200b\u200bհեղինակավոր մենեջերը ինչ-որ բան է խոստանում, նա միշտ պահում է խոսքը: Նրանք, ովքեր սիրում են «բերել կարմիր իմաստ», արժե ազատվել դրանից վատ սովորությունՔանի որ մարդիկ շուտով կդադարեն ընկալել, ասված են լրջորեն:

Հանգստության մեթոդ

Want անկանում եք լսել ձեզ, ասեք ավելի հանգիստ: Այն անփոխարինելի ճշմարտությունը, որ հետեւում են հաջողակ ղեկավարները: Ձեռքերում իրեն նույնիսկ սթրեսային իրավիճակներում պահելու ունակությունը, ձայնը եւ ինտոնացիան վերահսկելը օգնում է պատշաճ կերպով ազդել զրուցակցի եւ իշխանությունը պահպանելու վրա:

Մանիպուլյատիվ մեթոդներ

Վատ առաջնորդը, ով չգիտի, թե ինչպես դիմել որոշակի պահերին: Նույնիսկ մանիպուլյացիայի թեթեւ ձեւերը կօգնեն փոխել զրուցակցի վերաբերմունքը իրավիճակին, նրան շեղել իրենց տեսակետը: Նրանք պետք է իմանան եւ կարողանան դիմել, սակայն թիմում կարգավիճակը մեծացնել, ավելի լավ է օգտագործել շփման վրա ազդեցության քաղաքակիրթ եղանակներ: Հենց նրանք են, ովքեր նպաստում են գործարար հարաբերությունների զարգացմանն ու ամրապնդմանը, առաջնորդի անձնական արժեքին:

Այսպիսով, ինչպես է երաշխավորված թիմում հարգանք նվաճել:

Բավական է լինել պրոֆեսիոնալ ձեր ոլորտում, ունենալ միջանձնային հաղորդակցության հմտություններ, ճառագայթել ինքնավստահությունը sELD խորհրդատվություն Եւ առաջարկություններ, միշտ պահեք բառը: Լավ առաջնորդը չի մտածում, թե ինչպես ազդել մարդկանց վրա, նա նրանց հետ է շփվել, Հստակ սկզբունքներով մարդիկ եւ զարգացած մարդիկ Բիզնես հատկություններ Սովորաբար պահում են ավագ դիրքեր, եւ նրանք, ովքեր դեռ գիտեն, թե ինչպես կարելի է հեռավորության վրա պահել եւ մարդկանց հետ միասին ընթանալ եւ դատապարտված են հաջողության:

Դուք պետք է արժանի լինեք հեղինակությանը `խաբելու ուրիշներին, բռնկումներ Խելացի արտահայտություններ Եվ այտերին անհրաժեշտ այտերին, այն չի գործի: Բայց մի փոքր արագացրեք գործընթացը կարող է եւ նույնիսկ անհրաժեշտ: Մենք խթանում ենք արժանիքների ճանաչումը, որպեսզի ակնհայտ ապացույցներ չլինի:

Քննարկում սկսելուց առաջ մենք պետք է որոշենք, թե ինչ է դա `ազդել ուրիշների վրա: Եվ ինչ է դա նշանակում ձեզ համար:

Մենք տալիս ենք այս հայեցակարգի սահմանում. Ազդեցությունը մարդու կամ առարկայի կարողությունն է լինել անդիմադրելի ուժ կամ ազդեցություն առաջացնել գործողությունների, վարքի, կարծիքների եւ այլնի վրա:

Ազդեցություն `ուժ կամ անկում (որեւէ մեկը) ցանկացած գործողությունների: John ոն Մաքսվելը, շատ բեսթսելլերների հեղինակ, ասում է, որ «առաջնորդը նշանակում է ազդել: Ոչ ավելի մեծ, թե պակաս»:

Եթե \u200b\u200bղեկավարությունը ազդեցություն է ունենում, հակառակը նույնպես պետք է ճիշտ լինի: Այնպես որ, ազդեցությունը ղեկավարությունն է: Այդպես է: Ես կավելացնեմ, որ ազդեցությունը միայն այնուհետեւ վերածվում է ղեկավարության, երբ այն հանգեցնում է դրական արդյունքների:

Իշխանությունը նուրբ հարց է: Հարգանք ունեցող անձը շատ է «օգուտներ», օրինակ, սխալների վրա: Մի մարդ, ով չունի իշխանություն կամ չի օգտագործում դրանք, սխալ չունի: Հետեւաբար, եթե շեֆերը իրական հեղինակություն են ենթակաների համար, դա ընդհանրապես սխալներ չի թույլ տա: Այսինքն, ինչպես սուբյեկտիվորեն ընկալում է հեղինակավոր ձեռնարկի աշխատակազմը: Ես զարմանում եմ, թե ինչ պետք է անեմ, որ ճիշտ պետն է:

Իշխանություն - անձի անձ (հմտություն) այն անձի, ով որոշում է իր հնարավորությունը ազդելու շրջապատող մարդկանց կարծիքների, հավատալիքների եւ պահվածքի վրա: Մարմինը հիմնված է հարգանքի, ակնածանքի, համոզմունքի վրա `հեղինակավոր մարդու մրցանակների ճշգրտությամբ: Եթե \u200b\u200bիշխանության մակարդակը բարձր է, էֆեկտը նշանակալի է, եթե ցածր է ցածր:

Գլուխ - Նա, ով սահմանում է այլ մարդկանց, աշխատում է այս ուժի եւ իրավասության շրջանակներում:

Հեղինակավոր գլուխ - Հարգանք ունենալը հնարավորություն ունի ազդել որոշումների, համոզմունքների, կարծիքների շուրջ: Կառավարում է կառավարումը, համատեղելով վարչական եղանակները եւ իր հեղինակության ուժը:

Սահմանումները տրվելուց հետո ճիշտ պատմեք, թե ինչպես բարելավել իշխանությունը:

1. Անհատ - ենթակաների կողմից հիմնավոր համոզմունքի ստեղծում անձի անձի դրական եւ ուժեղ հատկություններում: Ինչպիսիք են.

Դիրքի ակտիվ առաջնորդ, Հեռացրեք տուժողի բառերն ու արտահայտությունները բառապաշարից, օրինակ. «Ես պետք է, ստիպված եղավ, որ դա տեղի ունեցավ, ես չհաջողվեց ...« Հանգամանքների զոհերը հեղինակավոր չեն: Հետեւեք ձեր խոսքին `ինչպես գրավոր, այնպես էլ բանավոր: Ահա հետեւյալ բառակապակցությունը. «Առաջնորդը միշտ ակտիվության դիրքում է»: Ամեն ինչ լավ է? Եթե \u200b\u200bայդպես է, դուք այնքան էլ առաջնորդ չեք: Խնդրում ենք նկատի ունենալ. «Առաջնորդն է»: Արժե, որ. Ինչ, ինչ-որ մեկը նրան դրեց այնտեղ: Եվ նա հնազանդորեն հնազանդվեց: Ավելի ճիշտ եւ ավելի ուժեղ հնարավոր է ձեւակերպել. «Առաջնորդը իրեն ակտիվ դիրքում է դնում»: Դրանցից թվում էր, թե մանրուքները պատրաստված են անձնական որակի հուսալիությամբ `առաջնորդի ղեկավարությունը:

Վստահություն, Այն հետեւողական է եւ ընկալվում է ուրիշների կողմից իր մտքերի արտահայտման, բիզնես հաղորդակցության ձեւից: կանոններ Վստահ հաղորդակցություն, - Դադարեցրեք ներողամտությունը. Սկսեք առաջարկել, թե որտեղ է գտնվում այդպիսի հնարավորությունը: Կարող եք հարցնել, թե երբ նախապես հայտնի է, որ մեկ այլ անձ ուրախությամբ կկատարի հայցը, այլապես ինչու: Եթե \u200b\u200bառաջարկեք, այն պետք է լինի այնպիսի առաջարկ, որից անհնար է հրաժարվել:
- «Ուզում» բառը փոխարինեք «Want» բառին, երբեմն ավելի ճիշտ. «Ես պահանջում եմ»: «Պետք» բառը անկայուն է եւ ոչ հատուկ: Համեմատեք. «Մենք պետք է եզրակացնենք Լրացուցիչ պայմանագրեր«Եվ« Ես պահանջում եմ, որ դուք ավելի շատ պայմանագրեր կնքեք »: Առաջին դեպքում. «Անհրաժեշտ է» - անորոշության նշան, այլ կերպ ասած. «Կներեք, որ ես հարցնում եմ, պարզապես անհրաժեշտ եմ»: Երկրորդ դեպքում `վստահ պահանջ:
- Հայտարարության հարցումը փոխարինելը: Հայցում է B. Բիզնեսի հաղորդակցություն թույլատրելի, բայց Վստահ մարդԱվելի հաճախ, զգալու, թե ինչ է ասվել, դիմում է անում: Օրինակ. «Կարող եք ինձ զեկույց բերել»: Եվ եւս մեկ տարբերակ. «Ինձ պետք է ձեր զեկույցը, բերեք, խնդրում եմ»:
- Մի փնտրեք հաստատումը, գնահատեք ինքներդ ձեզ: Սահմանափակել հաստատման հատվածների օգտագործումը: «Հասկանում ես, թե ինչ նկատի ունեմ»: Կամ «լավ, ճիշտ»: - Երբ ձեզ հարցնում եք, ավելի շատ նման եք հաստատմանը: Եվ այս հեղինակավոր առաջնորդը ամենեւին էլ անհրաժեշտ չէ: Անհրաժեշտ է վստահ լինել, որ դու ասում ես:

Պատասխանատվություն, կարգապահություն եւ նվիրվածություն, Նման մենեջերների մասին նրանք ասում են. «Եթե ասածը, ապա այդպես կլինի»: Խոստացավ - արեց: Հանձնարարեց առաջադրանքը. Հարցրեց կատարումը: Դրեք նպատակը - ստացվեց արդյունքը: Հեղինակությունը մեծանում է ճիշտության յուրաքանչյուր հաստատմամբ Ստացվածնպատակին հասնելը:

Զգացմունքային կայունություն, Գլուխը չպետք է ենթարկվի անվերահսկելի հույզերի, ապա նա պետք է կարողանա ինքն իրեն ստեղծել եւ հեշտ է ստեղծել աշխատելու ցանկալի մթնոլորտ: Ես կտամ բոլոր ծանոթ իրավիճակները: Առավոտյան հանդիպում: Գլուխը գոռում է, նրա դեմքը կարմիր է, արդար բարկությամբ աղավաղվելով, նա հազիվ թե գտնի բառերը, որոնք բոլորին փոխարինեցին ռուսերեն: Աշխատակիցները լսում են, ոչ այն պատճառով, որ նրանք սիրում են, բայց քանի որ նրանց աշխատավարձը կախված է գլխից: Բայց արձագանքման զգացմունքները ծնվում են, կան խոսքեր, որոնք Ներքին ձայն Այն ողջունում է առանց որեւէ գրաքննության, քանի որ դրանք բարձրաձայն չեն ասվի: Արդյունքում, բացասական հուզականորեն գանձվող աշխատակիցները գնում են հաճախորդների, եւ թափվում են նրանց վրա հույզերի տեսքով իրենց հոգեւոր նկուղների բովանդակության մեջ: Հաճախորդները դժբախտ են, վրդովված են, ուստի հուզականորեն փոխանցում են իրենց վրդովմունքը վատ ծառայության կողմից հենց շեֆին: Զգացմունքային կայունություն - հեղինակավոր կառավարչի որակը:

Արտաքին հատկանիշներ (Էներգիայի ցուցադրում):
- Լավ, աշխատանքային գրասենյակ:
- Տեխնիկական սարքավորումներ:
- Ծառայության մեքենայի առկայությունը:
- այցելուի ընդունելության սահմանափակումը:
- Մրցանակներ, դիպլոմներ, տարբերությունների նշաններ:
- անձի բարձր նյութական գնահատում այս դիրքում:

Գլխի պաշտոնական հեղինակություն - Իրավունքի ծավալը, որն անհրաժեշտ է կառավարման հաջող ենթակաների համար: Որքան բարձր է նրանց օգտագործելու հնարավորությունները եւ դրանց օգտագործման հնարավորությունը, այնքան բարձր են դիրքի հեղինակությունը, եւ, հետեւաբար, առաջնորդը: Այստեղ հարկ է նշել, որ «հարգված» գրառման առկայությունը բավարար պայման չէ գլխի հեղինակության համար, այլ միայն անհրաժեշտ է:

Գիտելիքի մեծ ծավալը Գործընթացում առաջացող բոլոր խնդիրների համար:

Փորձառություն - Նշանակված կարողություններ, հմտություններ, հմտություններ: Գլուխը պետք է ունենա Անձնական փորձ Մասնագիտական \u200b\u200bառաջադրանքների որոշում:

Հարցերի արագ ընկալում Ենթական ենթականեր եւ դրանց ճիշտ արձագանքելու ունակություն:

Ենթակետերի գլխին կարծիքի ձեւավորման առանցքային կետերից մեկը պատվերներն են, հրահանգները: Հաճախ մարդկանց կարծիքով ձեւավորվում են կարծիքներ Զգացմունքային մակարդակՀետեւաբար, արդյունավետ հեռացումը ոչ միայն տեղեկատվության փոխանցումն է գլխից մինչեւ ենթական: Սա հուզական, բանավոր, դրդապատճառային ազդեցության համակարգ է, որը մարդկանց ձեւավորում է գլխի հեղինակության, դրա իրավասության հավատը:

Յուրաքանչյուր հեռացում պետք է լինի եւս մեկ քայլ դեպի հեղինակություն բարելավելու ուղղությամբ:

Ստորադասության ուշադրությունը գրավելով: Սովորաբար, լավ կորպորատիվ մշակույթ ունեցող ընկերություններում մշակվել է գլխի ենթակայության մարտահրավերների սխեման: Դա կարող է մարտահրավեր լինել քարտուղարի, օգնականի, ընտրողի միջոցով, տեղական տեղական ցանցի օգնությամբ, հեռախոսով եւ այլն: Հիմնական բանը այն է, որ ենթականը հստակ հասկացողություն ունի. Նրա անունը գտնվում է Որոշակի ժամանակ եւ տեղը ղեկավարությանը: Սա նշանակում է, որ դուք պետք է շեղվեք ընթացիկ գործերից եւ ձեր ուշադրությունը սեւեռեք գլխի հետ առաջիկա հաղորդակցությանը: Ամենայն հավանականությամբ, ուշադրություն գրավելը պետք է ուղեկցվի հանգիստ, բիզնեսով, ամուր ինտոնացիաներով: Որոշ դեպքերում, առաջիկա զրույցի կարեւորությունը կարեւորելու համար կարող են լինել օգտակար հույզեր, որոնք լուրջ են փոխանցում լրջությունը, հրատապությունը, հանդիպման անհրաժեշտությունը, օրինակ, հեշտ մտահոգություն, արագ ձայն, Կարճ արտահայտություններ, Ըստ այդմ, այս հույզերը կարող են իմաստ ունենալ միայն գլխի անձնական շփման հետ `ենթական: Եթե \u200b\u200bմարտահրավերը պետք է լինի քարտուղարի միջոցով, ապա ուղղակի հուզական ազդեցությունն անհնար է:

Հզոր տերությունների ցուցադրում: Արագորեն կենտրոնացնում է աշխատակցին `կազմակերպության մեջ հաստատված ենթակայության եւ այլ կորպորատիվ վարվելակարգին, ինչպես նաեւ այն դեպքում, երբ այն նման է, թե որտեղ է խոսքը: Որպես կանոն, գլխի կաբինետը եւ դրանում իրավիճակը ցույց են տալիս դրա հնարավորությունները եւ հեղինակությունը: Ավելի լավ եւ ընդարձակ սեղան, ավելի շատ աթոռներ եւ այլն: Բացի այդ, հզոր ուժերը կարող են ցուցադրվել ձայնով, հույզերով: Օրինակ, ընկերական ցուցում. «Մուտքագրեք - նստեք ներքեւ» ձեւով կարող է լինել բարեսիրական, իսկ բովանդակությունը հզոր տերությունների ցուցում եւ ցուցադրում է: Հողի ուժը, ով տալիս է պատվերներ:

Վարքի ձեւի ցուցում այս պահին, Օրինակ, «գրեք, որ ես կխոսեմ» կամ «կարեւոր խնդիր կա, ես դա ձեւակերպում եմ, եւ լսում եք, նշեք, որ դա պարզ չէ»: Զգացմունքներ - Բիզնես համագործակցություն, խնամք, հետաքրքրություն:
Խնդրի ընդհանուր ձեւակերպումը: Սա ցանկացած փաստի, հանգամանքների, իրադարձությունների հայտարարություն է: Միգուցե հաղորդագրությունը անհայտ տեղեկատվության աշխատակից է: Խնդիրը տեղադրված է բիզնեսում, հանգիստ տոնով, եթե չկան հատուկ առաջադրանքներ մարդու վրա հուզական ազդեցության ապահովման համար: Եթե \u200b\u200bձեզ հարկավոր է ազդել այս փուլի վրա, օրինակ, խնդրի լրջությունը ցույց տալու համար, ապա հնարավոր է փոխանցվող տեղեկատվության որոշ դրամատիզացում, ուղեկցվում է հուզմունքով, մտահոգությամբ:

Խնդրի ձեւակերպում: Դուք կարող եք լուծել խնդիրը, բայց ավելի լավ է լուծել խնդիրը, այնպես որ ենթականի գլուխը չպետք է խնդիրներ դնի, այլ առաջադրանքներ: Ձեւակերպումը պետք է լինի պարզ: Այն, ինչ պետք է արվի աշխատողը, ուրվագծված խնդրի պատճառով: Դա օգտակար է ամուր երանգի հետ խոսելու խնդիրն է, վստահություն հայտնելով այն լուծելու հնարավորության նկատմամբ:

Նշելով առաջադրանքը քայլերով: Եթե \u200b\u200bխնդիրը մեծ է, ապա ճիշտ տվեք հրահանգներ, ինչ հատուկ քայլեր պետք է արվի դրա լուծման համար:

Խնդիրը լուծելու համար հատկացված ժամանակի նշանակում: Կան մարդիկ կողմնորոշված \u200b\u200bմարդիկ, նրանք հստակ հասկանում են, թե քանի օր, ժամ, րոպե, նրանց անհրաժեշտ է որոշակի աշխատանքի համար: Այլ մարդիկ կենտրոնացած են գործընթացի վրա, նրանք կլուծեն առաջադրանքը, առանց հաշվի առնելու, թե որքան ժամանակ է հարկավոր ծախսել: Հնարավոր է պատահել, որ արդյունքը չի անհրաժեշտ, քանի որ ուշ է: Կառավարչի խնդիրն է ստեղծել եւ համակարգել խնդիրը լուծելու ժամանակավոր շրջանակը:

Զգուշացում Օ. Հնարավոր սխալներ, Գլուխը ավելին գիտի, ուստի ավելի լավ է անհապաղ կանխել հնարավոր ակնհայտ սխալները, որոնք կարող են ընդունել ենթականը առաջադրանքի կատարման ընթացքում: Ավելի լավ է խոսել հնարավոր սխալների մասին, ուշադրություն դարձնել, ուշադրություն եւ կենտրոնանալ ոչ թե ենթականի որակի վրա, ինչը կարող է հանգեցնել նշված սխալների, այլեւ որոշ օբյեկտիվ հանգամանքների: Սա կարեւոր է երկու պատճառով, նախ, աշխատանքը օպտիմալացնելու համար, երկրորդ, աշխատողին դրդելու համար, քանի որ բաց խոսեք Հնարավոր դժվարություններՎերստուգողը ցույց է տալիս առաջադրանքի բարդությունը, մյուս կողմից, վստահության ենթական, որը կարող է հաղթահարել բոլոր դժվարությունները:

Նպաստի կամ / եւ հնարավոր բացասական հետեւանքների մոտիվացիա: Այլ կերպ ասած, ինչ կստանա աշխատող, լրացնելով պատվերը, կամ ինչ կորցնել, առանց առաջադրանքը վկայակոչելու: Կարեւոր է դրական դրդապատճառ ունենալ ուրախության, հաջողության, հաճույքի եւ Բացասական հետեւանքներ Ասեք, հիասթափության զգացմունքների ուղեկցող, ափսոսանք, վիշտ: Կախված հատուկ ենթականից, հնարավոր է սահմանափակել միայն դրական մոտիվացիայի կամ միայն բացասական, քանի որ մենեջերը պետք է հայտնի լինի, որ այն ավելի արդյունավետ է դառնում աշխատողի համար:

Ավարտումը դրական, մոտիվացիայի «առաջին քայլ»: Երբ ենթականը հասկացավ, խնդիրը կարեւոր է խոսակցությունը դրականորեն ավարտելու համար: Կարող է շնորհակալ լինել համագործակցության համար, վստահություն, որ ամեն ինչ առավելագույն օգուտ կստանա լավագույն միջոցըՔանի որ կատարողը խելացի, մասնագիտական, իրավասու է, խոստումնալից: Դա շատ տեղին է հուզական բարձրացմանը, հաղորդակցությունից ոգեշնչումը, հաջողության նկատմամբ վստահությունը: Վերջում օգտակար է հարցնել, թե որն է նախ կդարձնի առաջադրանքը կատարելու համար առաջադրանքը, հաստատելու այս որոշումը, ավարտեք խոսակցությունը հուզական ազդեցության հետ. «Առաջ, ամեն ինչ կստացվի»:

Մեջ Գործնական դիմում Հեղուկի արդյունավետ հեռացման հաջորդականությունը ենթականի ղեկավարի կողմից կարող է փոփոխվել, կախված հատուկ հանգամանքներից, օրինակ, ենթականի բարձր շարժառիթի առկայությունը, ապա կարիք չկա մեծ ջանքեր գործադրել Դրական պարամետր, ամեն ինչ լավ է չափավորության մեջ:

Շատ ղեկավարներ դժվարություններ ունեն ձեւակերպման հետ Դրական հայտարարություններ (Ի վերջո, - մոտավոր: Տուգան): Ստացվում է, որ բացասականը ծնվում է ինքնին, հեշտությամբ եւ պարզ, բայց դժվար է վերափոխել այն հակառակ ուղղությամբ: Հետեւաբար, օգտակար է դրական պնդումների կազմման կանոններին տիրապետելու համար:

Խոսեք կարճ էներգետիկ արտահայտություններ, Նրանք ավելի լավ են հիշվում որպես կարգախոսներ: Էներգիան նրանց քաշ է տալիս: Վստահության, հանգստության, նշանակության զգացմունքները համոզիչ արտահայտությունը դարձնում են:

Խոսեք ներկայի եւ ապագայի մեջԽոսքի բոլոր գործողությունները պետք է լինեն այժմ, ուղղված հաջող եւ գրավիչ ապագային: Անցյալ ժամանակը ուշադրություն է դարձնում արդեն անցածի: Ավելի լավ է խոսել այն մասին, թե ինչ է եւ ինչ կլինի:

Դրական բանաձեւերի օգտագործումը, Խոսեք այն, ինչ դուք պետք է անեք, եւ ոչ թե ինչից խուսափել: Օրինակ, «պետք չէ դնել Իրական նպատակներ«Ավելի լավ է ասել.« Մենք պետք է իրական նպատակներ դնենք »:

Օգտագործում Գեղեցիկ պատկերներ , Բառերը պետք է հաճելի լինեն: Ստեղծել Գրավիչ պատկերներ, Ինչպես «12 աթոռներ» ֆիլմում, Օստապ Բենդերը նկարեց շախմատի մեծ քաղաքի նկարը Նյու Վասյուկովի բնակիչների մեջ: Բայց ինչու չպետք է գրավել իրական նախագծերի մասին:

Իշխանություն Առաջնորդը արագորեն փոխվում է Ժամանակակից աշխարհ Անհնար է մեկ անգամ եւ ընդմիշտ վաստակել: Որոշ ժամանակ դրանք կարող են օգտագործվել, բայց միեւնույն ժամանակ անհրաժեշտ է շարունակել զարգանալ, սովորել, հաստատել ենթակաների աչքի առաջ:

«Ով չի գնում առաջ, նա վերադառնում է. Կանգնած դիրք չկա»: Վ.Գ. Բելինզու

Pichugin V.G.

Վերնագիր, Նշում եւ ընդգծեք Tokadok- ից

Այն ժամանակներդ կային, երբ երիտասարդ աշխատողը եկավ աշխատանքի առաջին տեղը եւ իր աշխատանքային կարիերայից մինչեւ իր աշխատանքային կարիերա արշալույսը տհաճ էր տնկում: Աշխատանքի շուկան դարձել է բազմազան, ճկուն եւ դինամիկ: Ամենայն հավանականությամբ, եւ դուք չեք ներկայացնում ձեր տասնյակ տարիները որոշ պատերի կամ մեկ դիրքի վրա: Բայց ելք յուրաքանչյուրին Նոր աշխատանք անընդհատ գրավում է Սթրեսային իրավիճակկապված է անծանոթ թիմի եւ դրանում խթանմանը ներարկման հետ: Այս հոդվածից դուք կսովորեք, թե ինչպես կարելի է ինքներդ ձեզ հայտարարել եւ ազդեցիկ դառնալ աշխատանքի նոր (առաջին) տեղում:

Պատրաստվեք նոր ծանոթների համար

Դուք պետք է հանդիպեք շատ նոր աշխատողների հետ `սովորական աշխատողներից մինչեւ շեֆ: Եթե \u200b\u200bդուք առաջին հերթին բավականաչափ ժամանակ ունեք շառաչի վրա, ապա ղեկավարները սովորաբար շատ զբաղված են եւ գնահատում են ամեն րոպե: Հետեւաբար, պատրաստեք 30 վայրկյան ինքնուրույն փորձարկում, որը բացատրում է ձեր դերն ու խնդիրը ընկերությունում: Համոզվեք, որ ներառեք այն հիմնական հարցերը, որոնց վերաբերյալ պետք է կապվեն նոր շփումները ձեզ հետ:

Մի անտեսեք այս քայլը: Երբ դուք մուտքագրեք վերելակ այն տղամարդու հետ, որից կարող է կախված լինել կարիերայի սանդուղքի ձեր առաջխաղացումը: Նման պահի շատ կարեւոր է հաղթահարել նյարդերը, հաղթահարել ձեր վախը եւ ճիշտ պատկերացնել ինքներդ: Խորհուրդ է տրվում սկսել Ս. Հետաքրքիր փաստ կամ նրանց հաջողության տպավորիչ վիճակագրությունը `անձի ուշադրությունը հոգալու եւ զրույցի ընթացքում հետաքրքրելու նրան: Գրեք թղթի վրա եւ ներկայացրեք այն ձեր ընկերներին եւ սիրելիներին: Հավատացեք ինձ, նրանց մատակարարվելու են նրանց եւ ինչ ասել: Հետեւեք տոնայնության եւ խոսքի տոնայնությանը եւ արագությանը, այս համար պատրաստեք ձեր ներկայացման աուդիո ձայնագրությունը: Բացառեք խառնաշփոթը, մասնատումը եւ խոսքը խոսքը: Ավելացնել վստահություն, ուրախություն եւ տրամաբանություն:

Համոզվեք, որ յուրաքանչյուր աշխատող անծանոթ տեսնեք ձեզ համար, պատմելով ձեր հմտությունների եւ օգնության մասին: Այս հաջորդական ճանապարհը աստիճանաբար կդարձնի ձեզանից արժեքավոր մարդ, որի միջոցով կարող եք կապվել եւ ձեր աշխատանքի նկարագրությունից դուրս:

Տեղադրեք ավելի մոտ շփումը ազդեցիկ մարդու հետ:

Գտեք մի մարդու, ով ունի լայն շրջանակ Հարաբերություններ եւ հարգանք թիմում: Դա կարող է լինել Thymlid կամ Ծրագրի ղեկավար: Հարցրեք նրան համատեղ ընթրիքի մասին: Նշեք, որ նրա կարծիքը ձեզ համար շատ կարեւոր է: Զրույցի նպատակն է պարզել ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքը եւ տեղեկատվություն հավաքել դրա ամենակարեւոր թվերի վերաբերյալ: Ովքեր են նրանք? Ինչպես վարվել նրանց հետ: Ինչ հարցեր կարող եք կապվել նրանց հետ:

Ստացված պատասխաններից ստեղծեք անունների ստուգաթերթ եւ պլանավորեք նրանց հետ հանդիպումը աշխատանքի առաջին ամսվա ընթացքում:

Գնացեք ժամադրման շրջագայություն

Ժամանակն է ընդլայնել ձեր ազդեցության ցանցը: Խոսեք ձեր ցուցակից յուրաքանչյուր մարդու հետ: Միեւնույն ժամանակ, համոզվեք, որ հիշեք դա Լավ խոսակցական Առաջին հերթին գիտի, թե ինչպես չասել, բայց լսել: Թաքցրեք ձեր հեռախոսը, փակեք նոութբուքը եւ մղեք թուղթը: Սրանք Պարզ շարժումներ Դուք կիմանաք, թե նրանք ինչ պատրաստ են զրույցի մեջ ընկղմվելու: Ուշադրություն դարձրեք ձեր մարմնի լեզվին: Հարմարվեք Բաց դիրք, հեռացրեք խաչաձեւ ձեռքերը կրծքավանդակից, ազատվեք Արտաքին դրսեւորումներ նյարդայնություն (ոտքով թեքելը, գնդիկավոր բռնակով սեղմելը):

Դեմքի արտահայտությունը չպետք է պարունակի Վառ զգացմունքներ - Չեզոք դիմակը լավագույնն է հարմար: Կարիք չկա ձեր մեկնաբանությունը խոսելու խոսք, նույնիսկ ամենաուժեղ ընդհատումները չեն գնում խոսակցության ձեռքը: Ավարտելուց հետո մի հապաղեք պարզաբանել հարցերը, որպեսզի ստացված տեղեկատվության բացեր չունեք:

Բարելավեք ձեր ազդեցությունը

Եթե \u200b\u200bմեկը ժամադրվելու գաղափարը ազդեցիկ մարդ Ես ձեզ շատ օգուտ բերեցի, հետո պատկերացրեք, թե որքան կարող եք սովորել նման շփումների ցանցից: Մշտապես հետաքրքրություն է առաջացնում կազմակերպությունում աշխատող այլ հեղինակավոր մարդկանց նկատմամբ եւ առանց նրանց դիրքի պարտադիր: «Զարգացման մեջ» պետք է հարվածել.

Տեղեկատվական ծանրորդներ: Այս մարդիկ իրենց ձեռքը պահում են կազմակերպումում եւ արդյունաբերության մեջ տեղի ունեցող իրադարձությունների զարկերակին: Հիմնվելով նրանց փորձի եւ նոր միտումների իմացության վրա, ձեզ համար ավելի հեշտ կլինի ռազմավարական հաստատված բիզնես լուծումներ անել:

Իշխանությունները Ուշադրություն դարձրեք գործընկերներին, որոնք թիմում մեծ ազդեցություն են ունենում, անկախ զբաղեցրած սենյակից: Նման մարդկանց աջակցությունը կնպաստի ձեր նոր գաղափարների խթանմանը: Նրանք կարողանում են իրերը մեռած կետից տեղափոխել եւ զարկերակ տալ դանդաղ գործընթացներով:

Բավարար չափով Պայծառ գաղափար, Ես տեսա բազմաթիվ նախագծեր, որոնք ղեկավարում էին գերազանց առաջնորդների: Նրանք ձախողվեցին միայն այն պատճառով, որ նրանք փորձեցին ընդմիջվել միայնակ: Ձեզ հետ նավի մեջ, ճիշտ մարդիկ պետք է լողանան:

Սոֆի Վանդրոկ, Xerox տեխնոլոգիայի գլխավոր տնօրեն

Կոալիցիա: Դուք կարող եք հեշտությամբ որոշել այն խմբերը, որոնք արդյունավետորեն աշխատում են միասին եւ ազատորեն փոխանակում են տեղեկատվություն, ռեսուրսներ եւ հնարավորություններ: Վերլուծեք, թե ինչն է դրանք միավորում: Սա ձեզ գաղափար կտա, թե ինչպես համագործակցել խմբերի հետ:

Մի վատնեք ձեր առաջին ամսվա աշխատանքը միայն ձեր առջեւ դրված առաջադրանքների յուրացման վրա: Ժամանակ պահանջեք, որպեսզի ճշգրիտ որոշեք ձեր տեղը թիմում եւ կազմակերպության մեխանիզմի մեջ: Վերցրեք, հանդիպեք, լսեք եւ հաստատեք որպես ձեր նոր ընկերության առանցքային խաղացող:

John ոն Մաքսվել, Jim իմ Դորնան

Ինչպես դառնալ ազդեցիկ մարդ:

Ինչպես դրական ազդեցություն ունենալ մարդկանց կյանքի վրա

Նախաբան

Երբ, մի քանի տարի առաջ մենք հանդիպեցինք, նրանք անմիջապես զգացին հսկայական գրավչություն միմյանց: Մենք գրեթե եղբայրներ զգացինք: Մեր միջեւ շատ ընդհանրություններ էր, չնայած այն հանգամանքին, որ բոլորն արեցին Տարբեր գործողություններ, Վերջին 30-ը պտտվել է գործարար շրջանակներում, որտեղ նա մարդկանց ուսուցանում էր հաջողության հասնելու համար: Այս ընթացքում նա հիմնել է աշխարհահռչակ կազմակերպությունը: John ոնը աշխատել է նաեւ ոչ առեւտրային կառուցվածքում վերջին 28 տարի: Նա հովիվ է, հոգեւոր առաջնորդ եւ խոսնակ: ԱՄՆ-ում նա ճանաչվեց որպես նրանց, ովքեր նպաստում են ղեկավարության եւ հոգեւոր աճի սկզբունքների զարգացմանը:

Միացեք մեզ եւ շարունակեք կարդալ այս գիրքը: Մենք ձեզ շատ խորհուրդներ կտանք, ձեզ կասեր զվարճալի եւ տեղեկատվական պատմություններ, կիսեք ցնցող գաղափարներ, որոնք կօգնեն փոխել ձեր կյանքը, ինչպես նաեւ բոլոր մարդկանց կյանքը:

Շնորհակալություն

Մեր կյանքում կան հատուկ մարդիկ, որոնց օգնությունն ու աջակցությունը օգնեցին գրել այս գիրքը:

Շնորհիվ Մարգարիտ Մաքսվելի, որի աջակցությունը օգնեց ամուսնուն դառնալ մարդկանց վրա ազդող մարդ:

Շնորհիվ Նենսի Դաննանին, իր աներեւակայելի ունակությամբ, իր ամուսնու, ընտանիքի եւ հարյուր հազարավոր մարդկանց վրա ամբողջ աշխարհի վրա:

Շնորհակալություն Mia Brink- ը, նրա գաղափարներն ու օգնությունը օգնեցին զարգացնել այս նախագիծը:

Շնորհակալ եմ Ստեֆանի Վետզելը գրքի վրա խմբագրական աշխատանքների եւ ապացույցների ընթերցման համար:

Շնորհակալություն linde eggers for Հսկայական օգնությունՈրը երբեւէ ուներ մարդ:

Շնորհակալ եմ մեր գրող Չարլի Վետզելի, գրքի վրա աշխատելու համար:

Ներածություն

Ում եք ուզում մանկության մեջ դառնալ: Դուք երազել եք դառնալ հայտնի երգիչ կամ դերասան: Ինչ կասեք Միացյալ Նահանգների նախագահ դառնալու մասին: Կամ գուցե ցանկանաք դառնալ օլիմպիական չեմպիոն կամ աշխարհի ամենահարուստ մարդը: Բոլորը երազներ են ունենում: Կասկած չկա, որ նրանցից ոմանք հաջողվել է իրականացնել: Եվ կարեւոր չէ, թե ինչ հաջողություն եք ձեռք բերել, քանի որ դուք դեռ ունեք այն երազանքները, որոնք ցանկանում եք իրականացնել կյանքում: Եվ մենք, իր հերթին, ցանկանում ենք օգնել ձեզ կատարել ձեր երազանքները եւ իրականացնել ձեր հնարավորությունները:

Սկսենք այն փաստից, որ մենք կկատարենք փոքր փորձ: Նայեք ներքեւի մարդկանց ցուցակում: Ահա հետեւյալը Տարբեր մարդիկԲայց բոլորն էլ միավորում են մի ընդհանուր բան: Փորձեք հասկանալ. Ինչ է դա:

Gr ոն Գրիշամ

George Gallup

Robert E. Li.

Դենիս Ռոդման

James Dobson

Դան Ռաթերս

Հիդո նոմո:

Jerry երի եւ Պաթի ճառագայթ

Ռիչ Դեւոս

Մայր Թերեզա

Beth Meers.

Պաբլո Պիկասո

Ադոլֆ Գիթլեր

Tiger Woods.

Էնթոնի Բոնակուրացիա

Alanis Morrisette

Գլենելթերվուդ

Բիլ Քլինթոն

John Wesley

Առնոլդ Շվարցենեգեր

Ազդեցության կարողությունը անմիջապես չի երեւում մարդու մեջ:

Այն զարգանում է աստիճանաբար:

Ինձ հաջողվեց հասկանալ, թե ինչն է տարածված այս բոլոր մարդկանց միջեւ: Իհարկե, նրանք դասում են մասնագիտության մեջ, քանի որ ցուցակում ընդգրկված են գրողներ եւ կառավարական գործիչներ, մարզիկներ եւ արվեստագետներ, միսիոներներ եւ դիկտատորներ, դերասաններ եւ գործարարներ: Սա ներառում է ինչպես տղամարդիկ, այնպես էլ կանանց, ոմանք ամուսնացած են, իսկ ոմանք, բոլորը, բոլորը տարբեր դարերի, Կան տարբեր էթնիկ խմբավորումներ եւ ազգություններ: Նրանցից ոմանք հայտնի են, եւ հավանաբար դուք սովորել եք նրանց անունները: Բայց դուք վստահ եք, որ երբեւէ չեք լսել դրանցից մի քանիսի մասին: Այսպիսով, որն է լուծումը: Ինչ կասեք բոլորի մասին: Եվ պատասխանն այն է. Նրանք բոլորն են, ովքեր ի վիճակի են ազդել մարդկանց վրա:

Յուրաքանչյուր մարդ ազդեցության հնարավորություն ունի

Մենք պատրաստեցինք Այս ցուցակը պատահականորեն, այնտեղ տեղադրելով հայտնի մարդիկԵվ այն մարդիկ, որոնց հետ մենք ծանոթ ենք: Կարող եք նաեւ հեշտությամբ կազմել ձեր ցուցակը: Մենք դա արեցինք, որպեսզի պատկերացնենք հետեւյալ գաղափարը. Յուրաքանչյուր անձ ունի մարդկանց վրա ազդելու ունակություն: Կարեւոր չէ, թե ով եք դուք եւ ինչ եք անում: Քաղաքական գործիչը, օրինակ, Միացյալ Նահանգների նախագահ, - Հսկայական ազդեցություն Ոչ միայն իրենց երկրում հարյուր միլիոնավոր մարդկանց կյանքի համար, այլեւ ամբողջ աշխարհում: Օրինակ, նկարիչները, օրինակ, Մադոննան եւ Առնոլդ Շվարցենեգերը, հաճախ ազդում են մեկ կամ մի քանի երկրներում մարդկանց թիվ արտադրության վրա: Եւ ուսուցիչներ, օրինակ, Գլեն Նամլուդը, ով սովորում էր John ոն եւ հարյուրավոր այլ տղաներ Կիրակնօրյա դպրոցազդեք ձեր ուսանողների կյանքի վրա եւ անուղղակիորեն `բոլոր մարդիկ, ովքեր կանդրադառնան իրենց ուսանողների վրա, երբ մեծանան:

Բայց մարդկանց վրա ազդելու համար հարկավոր չէ ընդհանրապես հասարակական գործունեություն ծավալել, անընդհատ պահանջելով ձեզանից տեսողության մեջ: Իրականում, եթե կյանքում ձեզ գոնե ինչ-որ կերպ շփվում են մարդկանց հետ, նշանակում է, որ դուք կարող եք ազդել դրանց վրա: Այն ամենը, ինչ անում ես, եկեղեցում, եկեղեցում, աշխատանքի կամ ֆուտբոլի դաշտում, կարծես թե տպավորված է մարդկանց կողմից: Ամերիկացի բանաստեղծը եւ փիլիսոփա Ռալֆ Վալդո Էմերսոնը ասաց. «Ինչ-որ մեկի համար բոլորը հերոս եւ օրակ են, եւ այն ամենը, ինչ նա ասում է, ընկալվում է որպես անխռով ճշմարտություն»:

Եթե \u200b\u200bցանկանում եք հաջողության հասնել եւ դրականորեն ազդել ձեր աշխարհի վրա, ապա հարկավոր է դա սովորել: Օրինակ, եթե վաճառքի մենեջեր եք եւ ցանկանում եք ավելի շատ ապրանքներ վաճառել, ապա հարկավոր է կարողանաք ազդել գնորդների վրա: Եթե \u200b\u200bդուք ընկերության տնօրեն եք, ապա ձեր հաջողությունը կախված է աշխատակիցների վրա ազդելու ունակությունից: Եթե \u200b\u200bմարզիչ եք, ապա կկարողանաք ստեղծել հաղթողների թիմ, եթե մարզիկները կզգան ձեր ազդեցությունը: Եթե \u200b\u200bդուք հովիվ եք, ապա մարդկանց հոգին դիպչելու եւ ավելի շատ ծխականներին եկեղեցի ներգրավելու ունակությունը կախված է դրանց վրա ազդելու ունակությունից: Եթե \u200b\u200bուզում եք, որ դուք ուժեղ լինեք Առողջ ընտանիքԱպա դուք պետք է սովորեք տրամադրել Դրական ազդեցություն Երեխաների համար. Ինչ նպատակներ եք դրել կյանքում, կարող եք ավելի արագ հասնել դրանց, ավելի մեծ արդյունավետությամբ, եւ ձեր ներդրումը ավելի երկար է զգացել, եթե սովորեք ազդել մարդկանց վրա:

Եթե \u200b\u200bկյանքում ձեզ գոնե ինչ-որ կերպ շփվում է մարդկանց հետ, նշանակում է, որ կարող եք ազդեցություն ունենալ դրանց վրա:

Նախագահ Կալվինա Կուլջջի խորհրդի ընթացքում տեղի է ունեցել այս գրքի թեմայի հետ կապված զվարճալի պատմություն: Առավոտյան մեկ անգամ Նախագահ Կուլրիջը հյուրի հետ նախաճաշել է երեկոյի նախօրեին, ով եկավ Սպիտակ տուն: Հյուրը ցանկանում էր նախագահել լավ տպավորություն, Նա նկատեց, որ սուրճը սուրճ է մատուցվում, նա մի բաժակ վերցրեց, սուրճը լցրեց խորը բաժակի մեջ, իսկ հետո հանգստացավ մի կտոր շաքարավազ