Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн худалдан авалтын төлөвлөлт. Үйлдвэрлэлийн логистик төлөвлөлт

эдийн засгийн материал техникийн норм

Агуулгын үүднээс аж ахуйн нэгжийн материал, техникийн хангамжийн төлөвлөлтийг стратегийн болон тактикийн гэсэн хоёр чиглэлээр авч үзэж болно.

• 1) Стратегийн төлөвлөлт. Эрэлт, зардлын хөдөлгөөн, эдийн засгийн орчны өөрчлөлт, хүчин чадлын ашиглалтын хязгаарын урт хугацааны таамаглалд үндэслэсэн. Энэ нь маркетинг, үйлдвэрлэл, санхүүжилтийн чиглэлээр оновчтой стратеги гаргах боломжийг олгодог. Худалдан авах ажиллагааны стратегийн тал нь худалдан авалтын бодит менежментийн үйл явц, бусад хэлтэс, гадны ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах, харилцах, эцсийн хэрэглэгчийн хэрэгцээ, хүсэлт, худалдан авах ажиллагааны шинэ схем, аргыг төлөвлөх, боловсруулах явдал юм.
• 2) Тактикийн төлөвлөлт. Үүнийг хэдэн сараас нэг жил хүртэлх хугацаанд хэрэглэнэ. Энэ нь компанийн үйлчилгээний жилийн ашиг олох харилцан уялдаатай зорилтуудыг тодорхойлох, түүнчлэн хувийн төлөвлөгөө боловсруулахад тусалдаг. үйл ажиллагааны үйлчилгээтоног төхөөрөмжийн худалдан авалт, үйлдвэрлэл, тээвэрлэлт, засвар үйлчилгээ. Бодит эрэлт хэрэгцээ бий болсон тул тактикийн төлөвлөгөөг жилийн турш хялбархан засч залруулах боломжтой.
• 3) Үйл ажиллагааны төлөвлөлт. Ердийн хувилбарҮйл ажиллагааны төлөвлөлт - одоо байгаа захиалгын нийлүүлэлтийн хөтөлбөрийг боловсруулах, бэлэн байгаа хувьцааны үйлдвэрлэл дэх хязгаарлалтыг харгалзан үзэх худалдааны сүлжээ... Энэ нь одоогийн хэрэгцээг хангахын тулд хүлээн авсан захиалгыг үйлдвэрлэлийн янз бүрийн хэлтэс хооронд хуваарилах боломжийг олгодог. Физик тархалт бэлэн бүтээгдэхүүн"агуулах-хүргэх" схемийг нэвтрүүлснээр сайжирсан. Тактикийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд уламжлалт байдлаар худалдан авалттай холбоотой үйл ажиллагаа нь хомсдол эсвэл байхгүй байхаас зайлсхийхэд чиглэгддэг. шаардлагатай бүтээгдэхүүн... Тиймээс худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн тактикийн төлөвлөгөөний бүтцийн нэг хэсэг юм. Хариуд нь тактикийн төлөвлөгөө нь бүхэл бүтэн үйлдвэрлэлийн нарийвчилсан хөтөлбөр ба нийгмийн үйл ажиллагааСтратегийн төлөвлөгөөний даалгаврыг боломжтой нөөцийг хамгийн бүрэн гүйцэд, оновчтой ашиглах замаар хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн аж ахуйн нэгж.

MTO -ийн жилийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, барилга байгууламжийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох шаардлагатай. засварын ажил, түүнчлэн логистикийн үлдэгдэл. Өөрөөр хэлбэл, MTO төлөвлөгөө нь хоёр үндсэн хэсгээс бүрдэнэ.

Материаллаг нөөцийн хэрэгцээ гэдэг нь тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах тоо хэмжээ гэж ойлгогддог. Энэхүү төлөвлөлтийн үндэс нь төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, үйлдвэрлэлд ашигласан материалын нэр төрөл, эцсийн бүтээгдэхүүнд ногдох эдгээр материалын техникийн үндэслэлтэй хэрэглээний хэмжээ юм. Үүний зэрэгцээ, аж ахуйн нэгжийн агуулах дахь материаллаг нөөцийн үлдэгдлийн хүлээгдэж буй өөрчлөлтийг харгалзан үздэг (жишээ нь, хэрэв эдгээр үлдэгдэл нэмэгдэх юм бол материаллаг нөөцийн хэрэгцээ өсөх ба эсрэгээр). Материаллаг нөөцийн хэрэгцээг үнэ цэнийн хувьд тодорхойлохдоо тодорхой төрлийн нөөцийн одоогийн (эсвэл хэтийн төлөв) үнийг харгалзан үздэг.

Төлөвлөгөөг боловсруулах анхны өгөгдөл нь дээр дурдсанчлан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, капиталын барилгын төлөвлөгөө, техникийн хөгжлийн төлөвлөгөө, материалын хэрэглээний норм, стандартууд юм. Материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох нь үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлд, тэдгээрийн хэрэглээний дэвшилтэт хурдтай нийцүүлэн, хэрэглэх зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний төлөвлөгөөг харгалзан үздэг. эдийн засгийн төрөлматериал, үйлдвэрлэлийн хаягдал, хоёрдогч материалын болон түлш эрчим хүчний нөөц.

Материалын болон техникийн нөөцийн хэрэгцээг тооцоолохдоо ашигласан материалын шинж чанараас хамааран дараахь хүснэгтээр гүйцэтгэнэ.

• - түүхий эд, материалын хэрэгцээ;
• - түлш, эрчим хүчний хэрэгцээ;
• - тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ.

Талбар тус бүрийн хэрэгцээг нэгтгэн дүгнэж үзэхэд материаллаг нөөцийн нийт хэрэгцээг тодорхойл. Байгууллагад байгаа материалын нөөцийг нягтлан бодох бүртгэлээс хамааран материалын нийт ба цэвэр шаардлагыг ялгаж үздэг. Нийт эрэлт гэдэг нь агуулах эсвэл үйлдвэрлэлд байгаа нөөцийг эс тооцвол төлөвлөлтийн хугацаанд шаардагдах материалын эрэлт; цэвэр эрэлт - бэлэн нөөцийг харгалзан төлөвлөсөн хугацааны материалын эрэлт. Энэ нь нийт эрэлт ба материалын бэлэн нөөцийн хоорондох зөрүү гэж тодорхойлогддог Энэ мөчцаг. Дээр дурдсан зүйлийг харгалзан хэрэглээний болон хүргэлтийн хэрэгцээг тодорхойлно. Хэрэглээний хэрэгцээ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн борлуулалтын төлөвлөгөөг биелүүлэхэд шаардагдах материалын хэмжээ болон засвар, үйлчилгээний хэрэгцээ, капиталын барилга байгууламж гэх мэт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулахтай холбоотой бусад ажилд шаардагдах материалын хэмжээг тодорхойлдог. -аас материал хүлээн авах ёстой гадаад эх үүсвэр.

Дээр дурдсанчлан аж ахуйн нэгж нь материаллаг болон техникийн нөөцийн үлдэгдэлтэй байдаг тул зардлын хэрэгцээ ба худалдан авалтын хэрэгцээ нь үргэлж тэнцүү байдаггүй. Худалдан авалтыг тухайн үеийн эхэн үеийн үлдэгдэл, энэ үеийн материалын эрэлт, хугацааны төгсгөлд шилжүүлгийг харгалзан үзэх замаар гүйцэтгэдэг. Материаллаг болон техникийн нөөцийн хэрэгцээг тооцоолохын тулд та албан ёсны болон албан ёсны бус аргыг ашиглаж болно. Нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох арга нь үйлдвэрлэлийн болон бусад хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах материаллаг нөөцийн хэмжээг тогтоох арга юм.

Хэрэгцээг тодорхойлох үндсэн өгөгдөл нь эрэлт хэрэгцээнд нийцсэн бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх компанийн санал, тэдгээрийг үйлдвэрлэх зардлын хувь хэмжээ юм. Тооцооллын хувьд аж ахуйн нэгжийн хэрэгцээг зардлын үндсэн чиглэлээс ялгаж салгах шаардлагатай бөгөөд тэдгээрийн ач холбогдлыг харгалзан үзэж, үйлдвэрлэлийн хэрэгцээний нийт хэмжээнээс хамаагүй их юм.

Албан ёсны тооцооны аргуудаас хамгийн үнэн зөв нь шууд тоолох арга бөгөөд хамгийн өргөн хэрэглэгддэг бөгөөд материалын хэрэглээний дэвшилтэт хувь хэмжээ, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, бүтээгдэхүүний жорын найрлага, элэгдлийн стандарт хугацааны талаархи мэдээллийг харгалзан үзэх аргад суурилдаг. , химийн урвалын томъёо. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжүүд өмнөх хугацаанд бий болсон чиг хандлагыг дараагийн үе рүү шилжүүлэхэд үндэслэсэн экстраполяцийн аргыг ихэвчлэн ашигладаг. Их хэмжээний статистик мэдээлэлтэй бол энэ арга нь боломжийн үнэтэй юм. Гэхдээ түүний хамгийн том дутагдал нь үйлдвэрлэлийн бус зардал, алдагдлыг төлөвлөлтийн хугацаанд шилжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг явдал юм.

Хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг албан бус арга бол шинжээчийн үнэлгээний арга бөгөөд энэ нь шинжээчдийн мэдрэхүйн ойлголт дээр суурилдаг. Хэд хэдэн аргыг нэг дор хэрэглэж, үр дүнг нь харьцуулж, шийдвэр гаргах нь хамгийн зөв юм.

Материал, техникийн нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлохдоо тухайн аж ахуйн нэгжийг тэдгээрийг хүлээн авах эх үүсвэрээр тодорхойлно. Аж ахуйн нэгж нь нөөцийн шинж чанар, түүнийг хүлээн авах хугацаа, саналын тоо, нөөцийн чанар, үнэ болон бусад хүчин зүйлээс хамааран материаллаг болон техникийн нөөцөөр хангах тодорхой хэлбэрийг (арга) сонгодог. Аж ахуйн нэгжийг нөөцөөр хангах хэлбэрийг тодорхойлохдоо нийлүүлэгчийн найдвартай байдал, түүний бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварын түвшинг судлах хэрэгтэй. Нийлүүлэгчтэй гэрээ (гэрээ) байгуулахдаа тэдгээрт тоон болон чанарын үзүүлэлтүүдийг тусгах шаардлагатайг санах хэрэгтэй. тодорхой хэлбэрүүднийлүүлэлт, хугацаа, шийтгэл гэх мэт. Аж ахуйн нэгжийг материал, техникийн нөөцөөр хангах хэд хэдэн хэлбэр байдаг.

• - дуудлага худалдаа, уралдаанаар;
• - түүхий эдийн бирж дээр;
• - ивээн тэтгэх замаар;
• - нийлүүлэгчидтэй шууд холбоо тогтоох замаар;
• - өөрийн үйлдвэрлэл.

Аж ахуйн нэгжийг нөөцөөр хангах зохион байгуулалт нь төвлөрсөн, төвлөрсөн бус, холимог худалдан авалт гэсэн гурван сонголттой байж болно. Төвлөрсөн хувилбар нь хангамжийн бүх чиг үүргийг нэг хэлтэст төвлөрүүлдэгээрээ онцлог юм. Энэ сонголт нь хэд хэдэн давуу талтай. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн нийт эрэлт нь нэлээд том байж болох бөгөөд нийлүүлэгчийг худалдан авалт хийх (үнийн хөнгөлөлт), тээвэрлэлт гэх мэт янз бүрийн ашиг тусыг өгөхөд хүргэдэг бөгөөд үүнийг төлөвлөхдөө анхаарч үзэх нь маш чухал юм. Худалдан авах ажиллагааны үүргийн биелэлтэд тавих хяналтыг хөнгөвчлөх, худалдан авах ажиллагааны нийт зардал (тээвэрлэлт, хадгалах зардал, захиалга өгөх зардал) буурдаг.

Худалдан авах ажиллагааны чиг үүргийг төвлөрүүлснээр зах зээлийн судалгаанд мөнгө хэмнэж, түүний төлөв байдлын талаар найдвартай мэдээлэлтэй байх боломжийг олгодог. Гүйцэтгэл мэргэшсэн мэргэжилтнүүдхангамжийн функцууд нь мэргэжлийн шийдвэр гаргах, цаг хугацаа хэмнэх боломжийг олгодог.

Худалдан авалтын төвлөрлийг сааруулах нь үйлдвэрлэлийн нэгжийн ажилчдын худалдан авалтыг бие даан хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ эрх мэдлийн хуваарилалт байхгүй тул худалдан авалтад бага цаг зарцуулдаг.

Газарзүйн хувьд бие биенээсээ алслагдсан, олон төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд холимог худалдан авалт нь онцлог шинж чанартай байдаг. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн нэгжүүд шаардлагатай материаллаг нөөцийг бие даан олж авдаг бөгөөд аж ахуйн нэгжийн түвшинд худалдан авах ажиллагааны алба нь худалдан авах ажиллагааны нэгдсэн бодлогыг боловсруулж, үйл явцыг зохицуулж, хянаж, бөөнөөр худалдан авалт хийдэг. Түүнээс гадна материаллаг болон техникийн нөөцийг олж авах үйл явц нь хэд хэдэн үе шатыг агуулдаг. Материалын хүсэлт нь компанид ямар төрлийн материал, ямар тоо хэмжээ, ямар хугацаанд шаардагдах тухай мэдээллийг агуулдаг. Өргөдлийг аж ахуйн нэгжийн холбогдох функциональ хэлтсийн ажилтнууд боловсруулдаг. Дараа нь тэдгээрийг бусад хэлтсийн мэргэжилтнүүдийн оролцоотойгоор логистикийн үйлчилгээнд дүн шинжилгээ хийж, мэдүүлсэн хэрэгцээний найдвартай байдлыг шалгаж, шаардлагатай материалыг олж авах зардлыг бууруулах арга замыг хайж олох болно. зохих чанар... Нийлүүлэгчийг сонгохдоо тухайн аж ахуйн нэгжид баталсан шалгуурын дагуу (үнэ, найдвартай байдал гэх мэт) сонгосон материаллаг нөөцийн боломжит ханган нийлүүлэгчдийн талаархи мэдээллийг судлах үндсэн дээр хийгддэг. Захиалга өгөх нь захиалсан материалын шинж чанар, түүний тоо хэмжээ, материаллаг нөөцийн ханган нийлүүлэгч ба хэрэглэгчийн хооронд гэрээ байгуулснаар баримтжуулсан болно. санхүүгийн нөхцөл байдал, захиалга, хүргэх хугацаа гэх мэт. Эдгээр үзүүлэлтүүд нь логистикийн төлөвлөлтийн мэдээллийн бааз болж өгдөг. Аж ахуйн нэгжийн хэрэгцээг материаллаг нөөцөөр хангах эх үүсвэрийг дараахь бүлгүүдэд нэгтгэнэ.

• - төлөвлөсөн оны эхэнд материаллаг нөөцийн хүлээгдэж буй үлдэгдэл;
• - Хадгаламжийнхаа дагуу аж ахуйн нэгжээс авах боломжтой түүхий эд, материалын хэмжээ;
• - тодорхой төрлийн материаллаг нөөцийг өөрийн үйлдвэрлэл;
• - интегратор аж ахуйн нэгжүүдийн гэрээний дагуу түүхий эд, материалын нийлүүлэлтийн хэмжээ.

Материал, техникийн нөөцийн хэрэгцээг нотолж, хэрэгцээг хангах эх үүсвэр, хэмжээг сонгосны дараа материаллаг тэнцэл (материаллаг нөөцийн тэнцэл) бий болно. Материаллаг нөөцийн тэнцвэрт байдалд материаллаг нөөцөд тавигдах шаардлагыг тэдгээрийн хангагдсан эх үүсвэр, хэмжээгээр нэгтгэж, гаднаас нийлүүлэх материалын хэмжээг тодорхойлдог. Балансыг нөөцийн төрөл тус бүрээр гаргадаг. Тиймээс материаллаг баялгийн тэнцвэрийн талаар ярих нь илүү тохиромжтой.

Хүснэгт 1-д бид материаллаг нөөцийн тэнцвэрийн загварыг үзүүлэв.

Хүснэгт 1 - Материаллаг нөөцийн балансын загвар

В ерөнхий үзэлматериаллаг тэнцэл нь дараах тэгш байдал. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх хэрэгцээ, WIP-ийг нөхөх хэрэгцээ, засвар үйлчилгээ хийх хэрэгцээ, капиталын барилгын ажил, шилжилтийн нөөц бүрдүүлэх хэрэгцээ нь төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд хүлээгдэж буй үлдэгдэл, төлөвлөлтийн хугацааны эхэн үеийн WIP дахь материалын үлдэгдэл, дайчлах дотоод нөөцийн хэмжээ, гаднаас материал нийлүүлэх хүрээ. Төлөвлөсөн оны эхэн үеийн материаллаг нөөцийн хүлээгдэж буй үлдэгдлийн үнэмлэхүй хэмжээг логистикийн төлөвлөгөөг боловсруулах үеийн материалын бодит нөөц байгаа эсэх талаарх мэдээлэлд үндэслэн тодорхойлно. Шилжилтийн хувьцааг бүрдүүлэх хэрэгцээг (хүлээгдэж буй үлдэгдэл) дараахь байдлаар тодорхойлно. Хүлээгдэж буй баримтад дараахь зүйлс орно.

• а) тухайн үеийн үлдсэн хугацаанд хуваарилсан хөрөнгө, дээр нь өмнөх үеийн гэрээгээр ханган нийлүүлэгчид оны эцэс гэхэд тээвэрлэх ёстой түүхий эд, материалын хэмжээ;
• б) түүхий эд, материалын бодит үлдэгдлийг тогтоосон өдрөөс төлөвлөгөө боловсруулах хүртэлх хугацааны түүхий эд, материалын бодит хүлээн авалт;
• в) материал техникийн дэмжлэг үзүүлэх төлөвлөгөөг гаргах үед энэ аж ахуйн нэгжид хүрэх замд түүхий эд, материал.

Аж ахуйн нэгжийг материаллаг нөөцөөр хангах төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх чухал нөөц бол хэмнэлтийнхээ ачаар аж ахуйн нэгжээс олж авах боломжтой түүхий эд, материалын хэмжээ юм. Энэхүү нөөцийг дараахь чиглэлээр хэрэгжүүлэх боломжтой.

• - зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний улмаас түүхий эд, материалыг хэмнэх;
• - шинэ дэвшилтэт технологи нэвтрүүлснээр үйлдвэрлэлийн хог хаягдлыг бууруулах технологийн процессууд;
• - сэлбэг хэрэгсэл, ажлын хувцас зэргийг засварлах, сэргээх замаар материал, тоног төхөөрөмжийг дахин ашиглах;
• - түүхий эд, материалын илүүдэл ба илүүдэл нөөцийг ашиглах, шаардлагагүй материалыг бусад аж ахуйн нэгжид цаг тухайд нь зарах гэх мэт.

Үйлдвэрлэлийн түүхий эд, материалын нийлүүлэлтийн гадаад эх үүсвэр нь аж ахуйн нэгжүүдээс нийлүүлэх гэрээний хэмжээ, түүнчлэн үзэсгэлэн худалдаа, дуудлага худалдаа, бөөний худалдаагаар байгуулсан гэрээний үндсэн дээр материаллаг нөөцийн нийлүүлэлт юм.

Тэнцвэржүүлэх аргыг ашиглан материал, техникийн нөөцийн тэнцвэрийг бий болгож байна. Энэ нь нөөцийн хэрэгцээ нь түүнийг хамрах эх үүсвэртэй тэнцвэржүүлсэн, эс тэгвээс хэрэгцээ нь түүнийг хангах боломжуудтай тэнцвэртэй байдгаараа илэрдэг.

Тэнцвэрт суурилсан материаллаг дэмжлэгаж ахуйн нэгжийн худалдан авах ёстой хөрөнгийн хэмжээ (хэмжээ) тодорхойлогдоно. Энэ утгыг нийт эрэлт ба нөөцийн дотоод эх үүсвэрийн зөрүүгээр тогтоодог. Бараа материалын нийлүүлэлтийн төлөвлөгөөг үлдэгдлийн үлдэгдлийн хамаарлын томъёогоор тодорхойлно. Тиймээс төлөвлөлтийн эхэн үеийн үлдэгдэл нь ихэвчлэн мэдэгдэж байгаа бөгөөд энэ нь тайлант хугацааны эцсийн үлдэгдэл юм. Төлөвлөлтийн хугацааны эцсийн үлдэгдлийг үйлдвэрлэлийн нөөцийн нормоор тогтооно. Төлөвлөлтийн хугацааны хэрэгцээг төлөвлөлтийн аргуудын нэгээр тогтоодог бөгөөд ихэвчлэн норматив байдаг. Энэ нь мөн тэтгэвэрт гарах үүрэг гүйцэтгэнэ. Худалдан авалтын төлөвлөгөө Энэ тохиолдолдорлогын үүрэг гүйцэтгэх болно, таны тодорхойлохыг хүсч буй үнэ цэнэ. Бид үүнийг тайлант хугацааны эцэст хүлээгдэж буй үлдэгдэл, тайлант хугацааны эхэнд хүлээгдэж буй үлдэгдэл, мөн энэ төрлийн бараа материалын хэрэгцээ (өөрийн үйлдвэрлэлийн материалаас бусад) зэргийг хасна.

Аж ахуйн нэгж (нийлүүлэгч) -ээс импортлох тоног төхөөрөмжийн хэмжээг тоног төхөөрөмжийн балансыг гаргасны үр дүнд тогтоодог. Энэ нь ерөнхийдөө тоног төхөөрөмжийн эрэлт хэрэгцээг ашиглалтын талбар, нөөцөөр нь тодорхойлсон эрэлтийн хамрах эх үүсвэрийг хуваарилах тэгшитгэл юм.

• - хуучирсан, хуучирсан тоног төхөөрөмжийг солих тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ;
• - үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг нэмэгдүүлэхтэй холбогдуулан аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ;
• - үйлдвэрлэлийн үйл явцыг механикжуулах судалгааны ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ, танилцуулга шинэ технологиболон дэвшилтэт технологи;
• - засвар үйлчилгээ, засварын хэрэгцээнд зориулж тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ;
• - төлөвлөсөн хугацаанд ашиглалтад оруулсан үйлдвэрлэлд ашиглагдаагүй тоног төхөөрөмжийн үлдэгдэл;
• - тоног төхөөрөмжийн өөрийн үйлдвэрлэл;
• - төлөвлөсөн тоног төхөөрөмж худалдан авах хэмжээ (импортыг оруулаад).

Байгууллагын ложистикийн төлөвлөгөөг пивот хүснэгт хэлбэрээр гаргадаг.

Тэнцвэр тооцоог гаргах нь аж ахуйн нэгжийн нэг хэсэг болох үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн хооронд материаллаг нөөцийн хуваарилалтыг төлөвлөх урьдчилсан нөхцөл юм. Аж ахуйн нэгжүүд үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн өөрчлөлтийг харгалзан материаллаг нөөцийн үйлдвэрлэлийн нэгжийн хязгаарыг тогтоож, тогтоосон журмын дагуу дахин хуваарилдаг.

Үндсэн болон туслах үйлдвэрлэлийн нөөцийн хэрэглээний байдал, нөөцийн хэмжээг бодитой үнэлэх, тэдгээрийг олж авах, хадгалахад шаардагдах зардлын хэмжээг хянах, шийдвэр гаргах зорилгоор тодорхойлсон материаллаг нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн шинжилгээ. нөөцийг хэмнэх ажлыг зохион байгуулах, зохистой ашиглах арга замыг боловсруулах. Аж ахуйн нэгжийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг ерөнхий болон тодорхой болгох гэсэн хоёр бүлэгт хувааж болох шалгуур үзүүлэлтийн системийг ашиглан тодорхойлдог. TO ерөнхий гүйцэтгэлматериалын үр ашиг, материалын зарцуулалтыг багтаана. Эдгээр үзүүлэлтүүд нь үнэ цэнийн болон байгалийн үнэ цэнийн хувьд тодорхойлогддог. Тэдгээрийг үндэсний эдийн засаг, үйлдвэр, аж ахуйн нэгжид бүхэлд нь тооцдог.

Тодорхой үзүүлэлтүүдэд түүхий эд, материалын ашиглалтын түвшин, нөхөн сэргээх түвшин, зардлын хүчин зүйл гэх мэт орно.

Бүтээгдэхүүний материалын хэрэглээ нь үйлдвэрлэлийн нэгж эсвэл рублийн материаллаг нөөцийн бодит өртөг юм. үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн.

Материал эсвэл түүхий эдийн ашиглалтын түвшин нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд түүхий эд, материалыг ашиглах хэмжүүрийг тодорхойлдог. Зардлын хүчин зүйл нь ашиглалтын хүчин зүйлийн харилцан хамаарал юм.

Түүхий эдээс эцсийн бүтээгдэхүүн олборлох харьцаа нь хичнээн цэвэр бүтээгдэхүүнмөн хог хаягдлын хэмжээ ямар байна. Энэ нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эзлэхүүнийг боловсруулсан түүхий эдийн эзлэхүүнтэй харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог тодорхой хугацаацаг.

Эдгээр коэффициентүүд нь үйлдвэрлэлийн технологи, зохион байгуулалтын түвшинг тодорхойлдог. тодорхой төрөлбүтээгдэхүүн.

Төлөвлөлт - зорилго (даалгавар), ирээдүйд хийх үйл ажиллагаатай холбоотой зорилго, үйл ажиллагаа (үйл явцын багц) -д хүрэхийн тулд нөөцийг оновчтой хуваарилах.

Материаллаг нөөцийн нөөц бүрдүүлэх нь логистикийн төлөвлөлтийн гол асуудал тул хангамжийн ажилчдын байнгын хяналтанд байдаг. Материалыг хүргэх, агуулахыг зохион байгуулах, шинээр худалдан авалт хийх талаар шийдвэр гаргахдаа нөөцийн зорилго, тэдгээрийн эерэг, эерэг шинж чанарыг мэдэх нь чухал юм. сөрөг талууд... Зах зээлийн орчин хурдацтай өөрчлөгдөж байгаатай холбоотойгоор бараа материалын менежмент илүү төвөгтэй болж магадгүй юм. Агуулахын нөөцийг үргэлж хэтрүүлсэн, эсвэл хэтэрхий бага эсвэл шаардлагатай нэр төрөлд тохирохгүй байж болно. Гэсэн хэдий ч илүүдэл нөөц нь тэдгээрийг хадгалах, боловсруулахад ихээхэн зардалтай холбоотой гэдгийг мэддэг.

Нийлүүлэлтийн төлөвлөлтийн аргууд нь маш олон янз байдаг, учир нь энэ үйл ажиллагаа нь өөрөө олон тусдаа функцээс бүрддэг бөгөөд тэдгээрийн нэг нь нийлүүлэлтийн логистик юм. Байгууллага дахь худалдан авалтын төлөвлөлтийн аргуудыг бүрэн хамрахын тулд худалдан авалтын чиг үүргийн зах зээлийн чиг баримжааг харгалзан үзэх шаардлагатай. Эх үүсвэрийн бодлогыг тодорхойлох нь үндсэндээ эх үүсвэрийн маркетингийн зорилгыг тодорхойлох явдал юм. Бодлого боловсруулах нь тухайн аж ахуйн нэгжийн дотоод болон түүний гадна талд хийгддэг цогц үйл ажиллагаанаас бүрдэнэ.

Эх сурвалжийн маркетинг нь аж ахуйн нэгжийн ханган нийлүүлэгчийн зах зээлтэй бүх холболт, түүнчлэн эдгээр холболтын дүн шинжилгээнд үндэслэн шийдвэр гаргах үйл явцыг багтаадаг.

Эх сурвалжийн маркетингийн нэг хэсэг юм ерөнхий функцаж ахуйн нэгж дэх маркетинг, олон талаараа борлуулалтын маркетингтай төстэй. Аж ахуйн нэгжийн худалдан авалтын төлөвлөлтийг хослол гэж ойлгодог янз бүрийн хэрэгслүүдмаркетингийн эх үүсвэр. Эдгээр хэрэгслүүд орно

Нийлүүлэлтийн хөтөлбөр боловсруулах бодлого;

Хүргэлтийн нөхцөлийг төлөвлөх;

Бараа хүргэх ажлыг төлөвлөх.

Нийлүүлэлтийн бодлогын нөхцөл нь тодорхойлолтыг багтаасан болно

Нийлүүлэгч рүү шууд төлбөр хийх. Үүнд: худалдан авалтын үнэ, урьдчилгаа төлбөр, түрээсийн гүйлгээний тогтмол төлбөр, түрээс, хөлсөлж авах; нөхөн төлбөрийн гүйлгээний хувьд төлбөрийн оронд солилцохоор олгосон бараа, үйлчилгээний үнийг ашиглана.

Нийлүүлэгчээс бүх зүйл эсвэл бие даасан хангамжид зориулж зээл олгох (нийлүүлэгчийн зээл);

Нийлүүлэгчээс тогтоосон барааг төлөх, хүргэх нөхцөл.

Нийлүүлэлтийн нөхцлийн төлөвлөлтийг үндсэндээ хэлэлцээрийн явцаар тодорхойлдог. Хоёр талын нөхцөл байдал, эдийн засгийн удирдлагын зарчим, зах зээлийн нөхцөл байдлаас хамааран нийлүүлэлтийн тодорхой нөхцөлийг боловсруулдаг.

Хүргэлтийн нөхцөлийг ханган нийлүүлэгч ба худалдан авагчийн хооронд байгуулсан гэрээнд (гэрээ) тогтоосон болно. Барааны төрөл, худалдан авах аргаас хамааран худалдах, түрээслэх, түрээслэх, хөлслөх, эргэн төлөгдөх нөхцөлөөр ашиглах гэрээ, ажил, үйлчилгээ гүйцэтгэх гэрээ, бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх гэрээ байна. хэрэглэгчийн материал. Тэд бүгд Иргэний хуулийн заалтаар зохицуулагддаг.

Нийлүүлэлтийн стратегийн янз бүрийн төрлийг хууль ёсоор илэрхийлсэн тодорхой гэрээнүүд байдаг бөгөөд тэдгээрийн мөн чанар нь олон тохиолдолд ханган нийлүүлэгч ба худалдан авагчийн хоорондын харилцаа нь урт хугацааны стратегийн шинж чанартай бөгөөд нэг худалдан авалтаас давж гардагт оршино. Ийм хэлэлцээрийн тусламжтайгаар бизнесийн хүчтэй харилцаа холбоо бий болж, одоогийн таагүй нөхцөл байдлыг ирээдүйд ашиг тус хүртэх замаар нөхөх боломжтой гэрээ байгуулах шинэ боломжууд гарч ирдэг.

Суурь хэлэлцээрүүд хуульчлагдсан урт хугацааны харилцааталуудын хооронд. Тэд бие даасан нийлүүлэлтийн хэмжээ, хугацааг тооцохгүйгээр гэрээний хугацаанд хамтын ажиллагааны ерөнхий хүрээг тодорхойлдог. Зарим тохиолдолд жилийн нийлүүлэлтийн хэмжээг бүртгэдэг бөгөөд энэ нь талуудын хувьд хууль ёсны үүрэг гүйцэтгэдэггүй. Тэдгээрийг гэрээний талуудад удирдамж болгон ашигладаг.

Хүргэлтийн нөхцлийн талаархи урьдчилсан гэрээ нь үндсэн гэрээтэй төстэй боловч нэг удаагийн нийлүүлэлтээр хийгддэг. Гэрээнд заасан байдаг хэвийн нөхцөл, хүргэх хэмжээ (бага давтамжтай - ба цаг хугацаа) -аас бусад тохиолдолд барааг захиалж, хүргэх талуудын үүргийг тогтооно. Хүргэлтийн хамрах хүрээг хүргэх өдрөөс өмнөхөн худалдан авагч мэдэгдэнэ.

Худалдан авагчийн агуулахын нөөцийн илүүдэл нөөцийг арилгахын тулд, дараах хэлбэрүүдгэрээнүүд:

Нийлүүлсэн барааг нийлүүлэгчийн агуулахад хадгалах;

Ачааны агуулах;

Цаг хугацаанд нь хүргэх систем.

1) Нийлүүлэгчийн агуулахад хадгалах нь ханган нийлүүлэгчийн өөрийн мэдэлд байгаа агуулахын талбайд нийлүүлсэн барааны тодорхой хэмжээний нөөцийг хадгалах үүрэгтэй гэсэн үг юм. Хадгалсан барааг ханган нийлүүлэгчийн компанийн байранд эсвэл ханган нийлүүлэгчийн эзэмшиж байгаа эсвэл эдгээр зорилгоор түрээсэлсэн тусад нь тоноглогдсон агуулахын талбайд хадгална. Худалдан авагч нь бараа бүтээгдэхүүний тендерийн хэмжээг нийлүүлэхээс өмнөхөн нийлүүлэгчид мэдээлдэг бөгөөд ханган нийлүүлэгч нь агуулах дахь нөөцийг тохиролцсон хэмжээнд хүргэж, нөхөж өгдөг.

2) АгуулахМөн худалдан авагчийн нутаг дэвсгэрт эсвэл түүний ойролцоо байрлах боломжтой. Ийм агуулахыг ачааны агуулах гэж нэрлэдэг. Худалдан авагч нь агуулахаас бараагаа шаардлагатай хэмжээгээр, тохиромжтой цагт авдаг. Тодорхой хугацаанд агуулахаас хасагдсан бараа бүтээгдэхүүний дүнг нэгтгэж, шаардлагатай хэмжээгээр нийлүүлэгчид захиалга өгдөг. Сүүлийнх нь агуулах дахь барааны нөөцийг урьдчилан тогтоосон түвшинд хүртэл дүүргэдэг. Нийлүүлэгч нь агуулахад байгаа барааны аюулгүй байдлыг хангах, даатгалд хамруулах, агуулахын ажлын хэрэгжилтийг хариуцна. Ачааны агуулахыг ихэвчлэн бусад агуулахаас тусад нь тоноглодог бөгөөд түүн дээрх үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийг тусад нь хийдэг.

3) Цаг хугацаанд нь хүргэх тохиолдолд барааг агуулахыг гэрээнд тусгаагүй болно. Энэ нь ханган нийлүүлэгчийн ферм дэх асуудлыг хэлдэг. Нийлүүлэгчийн нийлүүлэлт хийх үүрэг тодорхой тоо хэмжээурьдчилан тогтоосон хуваарийн дагуу. дунд зайлшгүй нөхцөлцаг тухайд нь хүргэх гэрээнд хүргэх хэмжээг урьдчилан мэдэгдэх хугацаа, түүнчлэн хамгийн бага хугацаахүргэх хөтөлбөрт гарсан өөрчлөлт, хазайлтыг мэдээлэх.

Шийдвэр гаргах үйл явцын үндэс нь аж ахуйн нэгжийн зорилгыг тодорхойлохтой холбоотой мэдээлэл (зохицуулалтын мэдээлэл), аж ахуйн нэгжийн байдал, зах зээлийн нөхцөл байдлыг тодорхойлох (бодит өгөгдөл) юм. Төлөвлөлтөд шаардлагатай өгөгдлийг урьдчилан таамаглах янз бүрийн аргуудыг ашиглан тодорхойлдог.

Бодит өгөгдөл нь аж ахуйн нэгжийн эрх чөлөөний түвшинг тодорхойлдог. Энэ мэдээллийг аж ахуйн нэгжийн дотоод болон гаднах эх сурвалжаас авдаг. Гадаад эх сурвалжууд одоо байгаа болон боломжит түншүүдзах зээл дээр. Компани нь нийлүүлэгчдийн зах зээлийн маркетингийн судалгааны үр дүнд ийм мэдээллийг хүлээн авдаг.

Дотоод эх сурвалжаас аж ахуйн нэгжийн төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг тодорхойлдог мэдээллийг хүлээн авдаг. Нийлүүлэлтийн үүднээс авч үзвэл тодорхой материалын хэрэгцээний тоо хэмжээ, чанар, цаг хугацааг багтаасан болно. Төлөвлөсөн зорилтуудын нарийвчлал, нарийвчлалын түвшингээс хамааран нийлүүлэлтийн тодорхой хөтөлбөр боловсруулж байгааг харгалзан нийлүүлэлтийн хэрэгжилтийн эрх чөлөөний зэрэг өөрчлөгддөг. Үүнд төлөвлөлтийн явцад анхаарах ёстой аж ахуйн нэгжид байгаа хязгаарлалтын нөхцлийн талаархи мэдээлэл орно. Үүнд: хадгалах багтаамж, тээврийн хэрэгслийн нэвтрүүлэх чадвар, төсвийн хязгаарлалт, харилцан солилцох чадвар өөр төрөлтүүхий эд материал, тогтоосон утгаас хазайх зөвшөөрөгдөх дээд хязгаар.

Шийдвэр гаргах үйл явцад ашигласан бүх үзүүлэлтүүдийг урьдчилан таамаглах янз бүрийн аргуудыг ашиглан төлөвлөлтийн хугацаанд тодорхойлдог.

Түүхий эд, материалын эрэлтийг урьдчилан таамаглах нь үндсэн хоёр бүлгийн аргыг ашиглан хийгддэг.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт үндэслэн эрэлтийг тодорхойлох;

Түүхий эд, материалын хэрэглээнд үндэслэсэн урьдчилсан тооцоо.

1. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт үндэслэн эрэлтийг тодорхойлох.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт үндэслэсэн түүхий эд, хангамжид тавигдах шаардлагыг төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг үндэслэн тогтоодог ирээдүйн хөтөлбөрүйлдвэрлэл. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн түүхий эд, материалын хэрэгцээ нь үйлдвэрлэлийн түүхий эд, материалын анхны хэрэгцээний үнэ цэнийг бүрдүүлдэг.

Дараа нь анхны шаардлагад үндэслэн шаардлагатай худалдан авалтын хэмжээг тооцоолно. Олон үе шаттай тохиолдолд үйлдвэрлэлийн үйл явцүе шат бүрт завсрын бүтээгдэхүүний эрэлтийн хэмжээг тооцдог өөрөө хийсэн... Түүхий эд, материал, завсрын бүтээгдэхүүний төрөл бүрийн нийт хэрэгцээ нь хоёр хэсгээс бүрдэнэ.

Бэлэн бүтээгдэхүүн борлуулах зах зээлд шууд орох ёстой хэмжээ, түүнчлэн өөрийн нөөцийг бүрдүүлэх (анхны хэрэгцээ);

Дунд болон эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах хэмжээ (хамааралтай шаардлага).

Түүхий эд, материалын нийт эрэлтийн үнэ цэнийг агуулахад байгаа нөөцийн хэмжээгээр бууруулж, үүний үр дүнд шаардлагатай түүхий эд, материалын худалдан авалтын хэмжээг тодорхойлдог. Тооцооллыг хийхийн тулд үйлдвэрлэлийн үе шат бүрийн хувьд орц, гарц хоёрын яг тодорхой харьцааг мэдэх хэрэгтэй. Энэ нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүнийг боловсруулах арга, хүлээгдэж буй татгалзах түвшинг харгалзан үздэг. Олдсон харьцааг үйлдвэрлэлийн функц хэлбэрээр үзүүлэв. Хамгийн энгийн тохиолдолд үйлдвэрлэлийн үе шат бүрийн хувьд энэ функц нь орц ба гаралтын хоорондох пропорциональ хамаарал юм. Материалын анхны эрэлт хэрэгцээг тодорхойлдог гарцын хэмжээг харгалзан тооцоолно шаардлагатай програмхудалдан авалт.

Үйлдвэрлэлийн талбайн хоорондох "нийлүүлэлт - хүлээн авах" үе шат бүрийн оролт ба гаралтын пропорциональ хамаарлыг Леонтьевын коэффициентийг тооцоолох замаар тогтоож болно. Тэд тухайн талбайд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэгжид түүхий эд, материалын хэрэгцээг илэрхийлдэг. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн явцад эдгээр хүчин зүйлсийг үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тодорхойлолт эсвэл жороор тусгасан болно. Эдгээр коэффициентуудыг хэрэглэсний үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, удирдлагын автоматжуулсан системд нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох түүхий эд, материалын хэрэгцээг тусгасан баримт бичгүүдийг ашигладаг.

2. Түүхий эд, материалын хэрэглээнд тулгуурлан таамаглах

Энэ арга нь өнгөрсөн хугацаанд түүхий эд, материалын хэрэглээ, ирээдүйн хэрэгцээ нь зарим үл мэдэгдэх боловч үндсэндээ өөрчлөгдөөгүй үнэ цэнээс хамаардаг гэсэн таамаглал дээр суурилдаг.

Тиймээс өнгөрсөн үеийн материалын хэрэглээний дүн шинжилгээнд үндэслэн улирлын хэлбэлзлийг багтаасан хэв маяг, урьдчилсан таамаглалын үндсэн чиг хандлагыг харуулсан болно. Эдгээр хэв маягт үндэслэн янз бүрийн аргуудыг ашиглан төлөвлөлтийн үеийн түүхий эд, материалын эрэлтийг урьдчилан таамаглаж байна. Хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг арга бол экспоненциал функц юм.

Зарим тохиолдолд түүхий эд, материалын эрэлтийг урьдчилан таамаглах хоёр аргыг хослуулан хэрэглэдэг.

Логистикийн төлөвлөгөө боловсруулах нь түүхий эд, материал, эд анги, түлш, эрчим хүч болон бусад нөөцийн хангамжийн асуудлыг илүү амжилттай шийдвэрлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Төлөвлөгөөний зорилго нь үйлдвэрлэл, эдийн засаг, арилжааны үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцийн оновчтой хэрэгцээг тодорхойлох явдал юм. Үүний зэрэгцээ хэрэглээний болон хүргэх хэрэгцээг хооронд нь ялгадаг.

Хэрэглээний эрэлт - борлуулалтын төлөвлөгөө, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулахтай холбоотой бусад ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах материалын хэмжээ. Импортын хэрэгцээ нь тухайн аж ахуйн нэгж гадны эх үүсвэрээс хэр их хэмжээний материал хүлээн авах ёстойг харуулж байна.

Логистикийн төлөвлөгөө нь хоёр хэсгээс бүрдэнэ.

Материал, тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээг тооцоолохашигласан материалын шинж чанараас хамааран: түүхий эд, материалын хэрэгцээ; түлш, эрчим хүчний хэрэгцээ; тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ.

MTO -ийн үлдэгдэлматериаллаг нөөцийн хэрэгцээ, түүнийг хүлээн авах эх үүсвэрийг тодорхойлсон нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө хэлбэрээр боловсруулдаг.

Материал техникийн нөөцийн хэрэгцээг төлөвлөх

Анхдагч үйлдвэрлэл.Төлөвлөлтөд хэд хэдэн тооцооны аргыг ашигладаг.

М.шууд дансны арга. Хэрэв ижил төрлийн материалыг хэд хэдэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд ашигладаг бол түүний хэрэгцээ PM =Сайн уу* Пи, хаана Сайн уу- материалын хэрэглээний түвшин; төлөвлөгөөнд тусгагдсан бүтээгдэхүүний Pi- үйлдвэрлэл. хугацаа;

М.зүйрлэлээр - Шинэ бүтээгдэхүүнийг зохих коэффициентийн тусламжтайгаар дараахь томъёоны дагуу материалын зохистой хэрэглээтэй бүтээгдэхүүнтэй тэнцүүлнэ. Rm = Nb * Мон * К., Энд Нб нь ижил төстэй үндсэн бүтээгдэхүүний материалын хэрэглээний хэмжээ; Даваа - шинэ бүтээгдэхүүн гаргахаар төлөвлөсөн; TO -шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд материалын хэрэглээний онцлогийг харгалзан үздэг коэффициент.

Ердийн төлөөлөгчөөр- төрөлжсөн үйлдвэрлэлийн зориулалттай , тэдгээр. Бүтээгдэхүүний багцад зориулсан материалын хэрэглээг хамгийн бүрэн тусгасан бүтээгдэхүүн: Rm = Ht * Tgхаана HT - ердийн төлөөлөгчийн хэрэглээний түвшин; Tg - энэ бүлгийн бүх бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх хөтөлбөр.

Тооцооллын хугацаанд аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хэмжээ, материаллаг нөөцийн хэрэглээний түвшин зэрэг бодит мэдээлэл байхгүй бол тэдгээрийн хэрэгцээг тодорхойлно. динамик коэффициентийн арга: Pm = Pf * Ip * In, хаана rf- өнгөрсөн хугацаанд материалын бодит хэрэглээ; Il.l - үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн өөрчлөлтийн индекс; Iн бол хэрэглээний түвшний дундаж бууралтын индекс юм.

Төлөвлөсөн хугацаанд тослох материалын хэрэгцээг тэдний хэрэглээний онцлогийг харгалзан тооцоолно. Rm.s = N * H * T * K * D, хаана Rm.s- шаардлагатай тосолгооны материалын хэмжээ;

H-Энэхүү тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын нэг машин цагт ноогдох тослох материалын хэрэглээ, кг; H-тоног төхөөрөмжийн ажлын нэгжийн тоо; Т -жилд аж ахуйн нэгжийн төлөвлөсөн ажлын өдрийн тоо; TO-тоног төхөөрөмжийг солих харьцаа; D -ажлын ээлжийн үргэлжлэх хугацаа, h

Зүсэх хэрэгслийн жилийн хэрэгцээг тодорхойлдог.

Багаж хэрэгслийг үйлдвэрлэхэд шаардагдах материалын хэрэгцээг төлөвлөлтийн хугацаанд үйлдвэрлэх ёстой багажийн хэмжээ, түүнд шаардагдах материалын хэрэглээний хувь хэмжээг үндэслэн тооцдог.

Тоног төхөөрөмжийг засах материалын хэрэгцээ (Rrem)засварлах тоног төхөөрөмжийн төрөл, тоо хэмжээ, засварын ажлын төрлөөс хамаарна. Механик инженерийн аж ахуйн нэгжүүдэд тооцооллыг нэг засварын нэгжид ногдох материалын хэрэглээний хэмжээ, засварын нарийн төвөгтэй байдлын нэгжээр илэрхийлсэн засварын ажлын хэмжээг үндэслэн тооцдог.

Түлшний хэрэгцээг ихэвчлэн квадрат метр талбайд хийсэн ажлын хэмжээг үржүүлэх замаар тодорхойлдог. түүний хэрэглээний түвшинг, янз бүрийн түлшний хэрэглээний түвшинг ердийн түлшээр хэмждэг.

Барилгыг халаах эрчим хүчний хэрэгцээ нь барилгын эзэлхүүн ба дулааны шинж чанар, доторх болон гаднах температур, халаалтын хугацааны үргэлжлэх хугацаа, уур ба конденсат дахь дулааны агууламжийн зөрүү зэргээс хамаарна.

Технологийн зориулалтаар ашиглах эрчим хүчний хэрэгцээг үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох эрчим хүчний хэрэглээний хэмжээ, үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн хэмжээ, биет эсвэл мөнгөн дүнгээр тодорхойлно.

Моторын эрчим хүчний хэрэгцээ.

Гэрэлтүүлгийн цахилгааны хэрэгцээг тодорхойлох нь өрөөний талбай, гэрэлтүүлгийн хурд, тооноос хамаарна. Үүний үндсэн дээр шаардлагатай тооны гэрэлтүүлэгчийг тогтооно.

Агааржуулалтын цахилгаан эрчим хүчний хэрэглээг агааржуулалтын нэгжийн хүчин чадал, төлөвлөсөн хугацаанд ажиллах цагийн тоонд үндэслэн тодорхойлно.

Төлөвлөлтийн хугацаанд барилга байгууламжийг засварлахад шаардагдах материалын хэрэгцээг засварын ажлын нийт зардалд материалын зардлын эзлэх хувь, тэдгээрийн хэрэглээний бүтцэд үндэслэн тодорхойлно.

Тоног төхөөрөмж, сэлбэг хэрэгслийн хэрэгцээг төлөвлөх -онцлог нь материалтай харьцуулахад үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь оролцооны ялгаанаас үүсдэг.

Барилга угсралт, сэргээн босголтод шаардагдах тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээг барилга угсралт, сэргээн босголтын техникийн төслүүдийн үндсэн дээр тодорхойлж, шаардлагатай төрөл, тоо хэмжээг зааж өгсөн болно.

Шинэ тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээг шинэ тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх, шинэчлэхийн оронд нэвтрүүлэх боломжийн эдийн засгийн үр ашгийг тооцоолоход үндэслэв.

Сэлбэг хэрэгслийн хэрэгцээтэдгээрийн хэрэглээний хэмжээ, машинуудын тоо зэргийг үндэслэн тогтоодог.

Үйлдвэрлэлийн нөөц бүрдүүлэх материалд тавигдах шаардлагыг төлөвлөх.Түүхий эд, материал, түлшний нөөц хамгийн бага байх ёстой боловч тэдгээрийн хэмжээ нь үйлдвэрлэлийн процессын хэвийн явцыг хангах ёстой.Нөөцийн эзлэхүүнийг биет байдлаар, үйлдвэрлэлийн боломжтой өдрүүдээр болон мөнгөн дүнгээр тодорхойлно.

Материалын нөөцийн төрлөөр өдрийн нөөцийн ерөнхий хэмжээ нь тээврийн нөөц, бэлтгэл нөөц, технологийн нөөц, эргэлтийн нөөц, даатгалын (баталгааны) нөөцийн нийлбэртэй тэнцүү байна.

Замдаа материал хайх - тээврийн нөөц; материалыг хүлээн авах, буулгах, хадгалах - бэлтгэл нөөц; Ттехнологийн нөөц(хэрэв үйлдвэрлэл эхлэхээс өмнө материалыг урьдчилан боловсруулах шаардлагатай бол); агуулахад материал үлдэх - одоогийн хувьцаа; нийлүүлэлт тасалдаж, үйлдвэрлэл нэмэгдсэн тохиолдолд нөөц - аюулгүйн нөөц.

Ажлын төлөвлөлт хийгдэж байна.Аж ахуйн нэгжийн тасралтгүй, хэмнэлтэй ажлыг хангахын тулд дуусаагүй ажлын стандарт үнэ цэнийг бий болгох шаардлагатай.Төлөвлөлтийн хугацааны эхэн үеийн WIP-ийн үнэ цэнийг тайлант хугацааны эцэст бэлэн байгаа талаарх мэдээлэлд үндэслэн тооцно. Төлөвлөлтийн хугацааны эцэст стандарт утгыг тодорхойлох нь олон хүчин зүйлээс хамаардаг тул илүү нарийн тооцоолол шаарддаг. В олноор үйлдвэрлэхдараах хүчин зүйлүүд нөлөөлсөн: ажлын тоо; нэг ажлын байранд нэгэн зэрэг байрлах бүтээгдэхүүний тоо; эд ангиудыг нэг сайтаас нөгөө рүү шилжүүлэх арга; үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө ба с / үйлдвэрлэлийн нэгж.

Материалын шаардлагын хамрах хүрээг төлөвлөх.

Төлөвлөсөн эрэлтийг нөхөх гол эх үүсвэр нь төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд хүлээгдэж буй материалын үлдэгдэл, дотоод нөөц, гаднаас нийлүүлэх материал юм.

Аж ахуйн нэгжийн агуулах, цехүүд дэх материалын нөөцийн бодит үлдэгдлийн талаархи мэдээллийг материалын карт, эргэлтийн хуудас болон бусад ижил төстэй баримт бичигт тусгасан болно. Эдгээр өгөгдлийг сарын эхний өдрийн байдлаар авсан болно.

Хүлээгдэж буй орлого нь нийлүүлэгчид гэрээгээр тээвэрлэх ёстой материал, дамжин өнгөрөх материал, орон нутгийн болон бусад эх үүсвэрээс авсан орлого орно.

Материалын хүлээгдэж буй хэрэглээний үнэ цэнийг олохын тулд үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх, засвар үйлчилгээ хийх, шаардлагатай нөөц, нөөцийг бий болгоход шаардагдах хэрэгцээг тооцоолох шаардлагатай.

Дараагийн алхам бол хөгжүүлэх явдал юм дотоод нөөцийг дайчлах төлөвлөгөө.Үүнд үйлдвэрлэлийн хог хаягдлыг бууруулах, ашиглах арга хэмжээг тусгасан; материаллаг нөөцийг нөхөн сэргээх, дахин ашиглах, үйлдвэрлэлийн салбарт илүүдэл ба илүүдэл материалын нөөцийг хамгийн их хэмжээгээр татан оролцуулах, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний массыг бууруулах, орон нутгийн нөөцийг нэмэгдүүлэх гэх мэт.

Материал, техникийн хангамжийн төлөвлөгөөг бэлтгэх эцсийн шатанд материалын балансыг гаргаж, материалын нөөцийн хэрэгцээг хангах эх үүсвэр, хэмжээ, гаднаас импортлох материалын хэмжээг тодорхойлдог. . Материаллаг хангамжийн балансыг нөөцийн төрөл тус бүрээр бүрдүүлдэг.

Логистикийн тэнцвэрийг бий болгох нь аж ахуйн нэгжийг бүрдүүлдэг үйлдвэрлэлийн нэгжийн дунд материаллаг нөөцийн хуваарилалтыг төлөвлөх урьдчилсан нөхцөл юм. Аж ахуйн нэгжүүд үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн өөрчлөлтийг харгалзан үйлдвэрлэлийн нэгжийн материалын нөөцийн хязгаарыг тогтоож, тогтоосон журмын дагуу дахин хуваарилдаг. Энэ бүлэгт авч үзсэн тооцоололд үндэслэн "Логистикийн төлөвлөгөө"-ийг нэгдсэн маягт хэлбэрээр гаргасан.

Материал, техникийн хангамж- үндэсний аж ахуйн төлөвлөгөөний үндсэн дээр үйлдвэрийг бүх төрлийн үйлдвэрлэлийн хэрэгслээр хангах. Материал, техникийн хангамж нь түүнд заасан үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх, хэтрүүлэн биелүүлэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн хэвийн үйл ажиллагааг хангах зорилготой юм.

Одоогийн байдлаар MTS нь жижиг пүүсээс эхлээд "асар том" корпорацууд хүртэлх бүх төрлийн аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн хувьд тэргүүлэх байр суурийг эзэлж байна. Материал, техникийн хангамжийн систем сайн хөгжөөгүй бол ямар ч аж ахуйн нэгж зөв ажиллаж чаддаггүй бөгөөд аж ахуйн нэгж бүр хамгийн бага зардал, хамгийн их ашиг олохын тулд ажлын оновчтой үйл явцыг эрэлхийлдэг.

Энэхүү нийтлэлд MTS-ийн үндсэн чиглэл, даалгавар, зорилго, үйл явц, бүтцийг авч үзэх болно газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд... Үүнийг харгалзан үзвэл Оросын Холбооны УлсОрлогын гол чиглэл нь газрын тос, байгалийн хийн экспорт, борлуулалт байдаг тул ач холбогдлоор нь энэ асуудлыг судалж, авч үзэх арга зүйн хандлага шаардлагатай байна. Газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэр нь шураг бүрийн үүргийг дутуу үнэлж болохгүй нарийн төвөгтэй механизм юм.

1. Материал техникийн хангамжийн үүрэг даалгавар, үндсэн хэрэглээний материаллаг нөөцийн нэршил

Материал, техникийн нөөцийг зохион байгуулах, төлөвлөх үндсэн ажлууд энд байна.

Материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох, хангах;

Нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө боловсруулах, тэдгээрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих;

Шаардлагатай нөөцийн тооцоо, тэдгээрийн үйл ажиллагааны зохицуулалт;

Материаллаг нөөцийн хуваарилалт, зарцуулалтад хяналт тавих;

Тоног төхөөрөмж, машин механизм, материалын ашиглалтын стандартыг боловсруулах;

Хадгалах байгууламжийн зохион байгуулалт, материаллаг нөөцийн бүртгэл, хадгалалт;

Аж ахуйн нэгж, ханган нийлүүлэлт, борлуулалтын байгууллагуудын бие даасан харилцааг өргөжүүлэх.

Газрын тосны аж ахуйн нэгжүүдийн материал-техникийн хангамжийн зорилтууд ба хийн үйлдвэргазрын тос, нефтийн бүтээгдэхүүн, байгалийн хий үйлдвэрлэх, улс орны үндэсний эдийн засагт хүргэх энэ салбарын үндсэн зорилтыг шийдвэрлэхтэй нягт холбоотой. Газрын тос, байгалийн хийн аж ахуйн нэгжүүд аж үйлдвэр, барилга, тээвэр, Хөдөө аж ахуйгазрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүн, хий. Үүний зэрэгцээ эдгээр аж ахуйн нэгжүүд цахилгаан эрчим хүч, материал, нефтийн бүтээгдэхүүн, хий, тоног төхөөрөмж болон бусад материаллаг нөөцийн хэрэглэгчид юм.

Газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн хэрэглээний материаллаг нөөцийн хүрээ нь үйлдвэрлэл, эдийн засгийн олон янз байдлаас шалтгаалан маш өргөн цар хүрээтэй байдаг. Тиймээс өрөмдлөгийн үйл явцыг хангахын тулд бид өрөм, бүрхүүл, хоолой, газрын тос дамжуулах хоолой, бит, газрын тосны худгийн цемент, дизель түлш, мод, шавар, урвалж (идэмхий натри, содын үнс, кальцийн хлоридгэх мэт), өрмийн ханцуй, ган кабель, өрөмдлөгийн багаж хэрэгсэл, механикжуулалтын тоног төхөөрөмж гэх мэт 3000 м-ийн нэг өрөмдлөгийн гүнд нийт 2500 орчим тонн төрөл бүрийн ачаа хүргэж байна.

Газрын тос, хий үйлдвэрлэхэд ашигладаг үндсэн материал, техникийн хэрэгсэл: гүний насос, шахуурга, гүний цахилгаан насос, бүрээс, саваа, хоолой, тос дамжуулах хоолой, эмульгатор (NCHK, сульфанол гэх мэт), ёроолын бүсийг цэвэрлэх урвалж, цооногийн ёроол, үйлдвэрийн ус, тосолгооны материал, зөөлөвчний материал, газрын тосны талбайн автоматжуулалт, телемеханик гэх мэт.

Дамжуулах хоолой, нефтийн агуулахад олон төрлийн тоног төхөөрөмжийг ашигладаг. Газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүн, хий (гагнасан том диаметр, газрын тосны улс, цувисан, татсан, гагнасан хий гэх мэт) шахахад өргөн хүрээний хоолойг ашигладаг. Газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүнийг шахуургаар шахдаг өөр төрөл(поршений, төвөөс зугтах гэх мэт).

Газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүнийг танк, торх, лааз, саванд хадгалдаг. Танкнууд дээр янз бүрийн тоног төхөөрөмжийг суурилуулсан (люк, түгээх цорго, цорго, хөөс камер гэх мэт).

Газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүний хэмжилт, нягтлан бодох бүртгэлийг тоолуур (жин, эзэлхүүн, хүрд, сэнс гэх мэт) тоолуур, хөвөх тоолуур гэх мэт ашиглан гүйцэтгэдэг. , асфальт, эрдэс хөвөн, үнэртүүлэгч, нефтийн битум, бризол, бетон, цемент, гэх мэт). Алсын удирдлагатехникийн процессыг автомат тоног төхөөрөмжийн тусламжтайгаар гүйцэтгэдэг (буулгах, ачих төхөөрөмж ASN-2 ASN-3, ASN-5P, ASN5-N гэх мэт).

Зураг 1 - Аж ахуйн нэгжийн MTS үйлчилгээний бүтэц

2. Худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах

Аж ахуйн нэгж (холбоо) -ын материал, техникийн хангамжийн төлөвлөгөө - бүрэлдэхүүн хэсэгтехпромфин төлөвлөгөө нь материаллаг болон техникийн нөөцийн хэрэгцээг нотолсон төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийн багц бөгөөд түүнийг хамрах тодорхой эх үүсвэрийг бий болгодог.

Нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох үндэс нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, тоног төхөөрөмжийг засварлах төлөвлөгөө, шинэ техник, технологи нэвтрүүлэх төлөвлөгөө, судалгаа, туршилтын ажлын хэрэгжилт, капиталын барилгын ажлын төлөвлөгөө, газрын тос, хийн талбайнууд. Түүнчлэн төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд хүлээгдэж буй нөөцийн үлдэгдэл, дотоод нөөцийг дайчлах, ашиглах үйл ажиллагааг харгалзан үздэг. Материал, техникийн нөөцийн төрөл тус бүрийн хэрэгцээг тогтоодог.

Гүйцэтгэсэн тооцоо нь үйлдвэрлэл, засвар үйлчилгээ хийх хүсэлт гаргах үндэс суурь болдог. Тэдгээрийг техникийн санхүүгийн төлөвлөгөөний бүх төсөлтэй ижил хугацаанд боловсруулсан болно; Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэл, техникийн засвар үйлчилгээ, худалдан авалтын үйлчилгээ нь энэ ажилд үйлдвэрлэл, өрөмдлөгийн хэлтэс, ерөнхий механик болон бусад хэлтэс, холбоо, аж ахуйн нэгжийн функциональ хэлтсүүдийг оролцуулдаг.

Материал, техникийн хангамжийн төлөвлөгөөг тэдгээрийн хамрах хүрээний хэрэгцээ, эх үүсвэрийг харгалзан материаллаг балансын хэлбэрээр боловсруулдаг. Биет байдлаар (тонн, ширхэг, шоо метр) болон үнийн дүнгээр - тээвэрлэлтийн төлбөр (тариф), шилжүүлэн ачих, ангилах, хадгалах зардлыг багтаасан худалдан авалтын төлөвлөсөн үнээр. Төлөвлөгөөний өртгийн илэрхийлэл нь түүнийг зардлын төлөвлөгөө, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөгөөтэй холбоход зайлшгүй шаардлагатай.

Материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох нь материал, техникийн хангамжийг төлөвлөх эхний, хамгийн чухал үе шат юм. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах тэдгээрийн хэмжээг (төрлөөр нь) дараахь томъёогоор тооцоолно.

М.=би=1 кNSби ,

хаана M нь хэрэгцээ юм энэ материалүйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд;

k - энэ материалыг ашигласан бие даасан төрлийн бүтээгдэхүүн (ажил) -ийн тоо;

Pi - i-р төрлийн бүтээгдэхүүнд өгөгдсөн материалын хэрэгцээ.

Засварын ажилд шаардагдах материалын хэрэгцээг жилийн төлөвлөгөөнд тусгагдсан засварын тоо, төрөл, нарийн төвөгтэй байдал, хэрэглээний дэвшилтэт хэмжээ, засварын төрлөөр материалаар тодорхойлно. Засварын нэгжийн материалын хэрэглээний норм, засварын ажлын хэмжээ дээр суурилсан хамгийн түгээмэл арга нь П , засварын нарийн төвөгтэй байдлын нэгжээр илэрхийлсэн:

хаана К - хяналт шалгалт, их засварын ажилд шаардагдах материалын зарцуулалтыг харгалзан үзэх коэффициент;

Н - тоног төхөөрөмжийн засварын нэгжийн хэрэглээний түвшин;

∑ нь засварын нэгжийн нийлбэр юм.

Тодорхой төрлийн тоног төхөөрөмжийн нэмэлт хэрэгцээг дараахь томъёогоор тооцоолж болно.

P d.ob = Q pr / B - Q n + Q in + Q p,

энд Q pr - төлөвлөсөн хугацаанд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ;

B - төлөвлөсөн хугацаанд энэ төрлийн тоног төхөөрөмжийн нэгжийн төлөвлөсөн гарц; Q H - бэлэн байгаа энэ төрлийн тоног төхөөрөмжийн хэмжээ;

Q B - бие махбодийн болон ёс суртахууны доройтлын улмаас тэтгэвэрт гарсан тоног төхөөрөмжийн тоо;

Q p - нөөцөд байгаа тоног төхөөрөмжийн хэмжээ.

Төлөвлөлтийн хугацаанд материаллаг болон техникийн нөөцийн хэрэгцээг тооцоолж дууссаны дараа түүний хамрах эх үүсвэрийг тодорхойлж, материалын балансыг бүрдүүлнэ.

M p + M p + M m + M s = M o + M b + M pts + M pd + M s,

хаана M p - бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ажил гүйцэтгэхэд материал, техникийн нөөцийн хэрэгцээ;

M p - засвар хийх материалын нөөц;

М 3 - материал, техникийн нөөцийн нөөц бүрдүүлэх;

M in - аж ахуйн нэгжийн хүчээр материаллаг болон техникийн нөөцийг сэргээх, үйлдвэрлэх;

M PC - төвлөрсөн хангамжийн дарааллаар олж авсан материаллаг нөөц;

M pd - төвлөрсөн бус хангамжаар олж авсан материаллаг нөөц;

M s - материалыг өөрөө худалдаж авах (элс, шавар, хайрга гэх мэт).

Материаллаг балансын үндсэн дээр материал, техникийн нөөцийг гаднаас хүлээн авах (хүргэх) хэмжээг тодорхойлно. Түүний хэмжээг хуваарилсан хөрөнгөтэй харьцуулж, алдагдал гарсан тохиолдолд дотоод нөөц эсвэл хэрэгцээг хангах бусад эх үүсвэрийг илүү өргөн ашиглах арга хэмжээ авдаг.

Материал техникийн хангамжийн төлөвлөгөөг баталсны дараа үйлдвэрлэл, техникийн үйлчилгээний үзүүлэлт, хэмжээг салбар нэгжүүдэд авчирдаг. Үүний зэрэгцээ тоног төхөөрөмж, материалын техникийн нөхцөлийг боловсруулж, тэдгээрийг тодруулж өгдөг техникийн үзүүлэлтүүдТөлөвлөгөөнд нийлүүлэлтийн хэмжээг ерөнхийд нь (хоолойн нийт масс, цахилгаан хөдөлгүүрийн нийт хүч гэх мэт) тохиролцдог.

3. Аж ахуйн нэгжүүдэд материал техникийн хангамжийн зохион байгуулалт

Логистикийн систем нь үйл ажиллагааны хослол дээр суурилдаг нутаг дэвсгэрийн байгууллагуудХолбооны бүгд найрамдах улсууд болон улс орны бүс нутгуудыг холбооны үндсэн удирдах газруудын үйл ажиллагаатай хангах.

Өрөмдлөг, газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн худалдан авалтын гол байгууллага юм тусгай бүлэгүйлдвэрлэлийн хэлтсийн нэг хэсэг болох . Түүний чиг үүрэг: хангамжийн төлөвлөгөө боловсруулах, байгуулсан гэрээний үндсэн дээр хуваарилагдсан хөрөнгийг цаг тухайд нь хэрэгжүүлэхэд хяналт тавих, ханган нийлүүлэлтийн байгууллагуудын баазтай шуурхай харилцах.

Материал, техникийн хангамжийн системийн гүйцэтгэх байгууллагууд нь өрөмдлөг, газрын тосны үйлдвэрлэлд байрладаг үйлдвэрлэлийн болон техникийн засвар үйлчилгээ, тоног төхөөрөмжийн угсралтын нутаг дэвсгэрийн бааз юм. Тэд газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэрлэлийн холбооны нэг хэсэг болох үйлдвэрлэл, техникийн засвар үйлчилгээ, тоног төхөөрөмжийн угсралтын удирдлагад шууд захирагддаг. Энэ хэлтсийн чиг үүрэг нь материал, техникийн хэрэгслийг хүргэхээс гадна тэдгээрийг ашиглах бэлтгэлийг багтаадаг. Суурийн нэг хэсэг болох нутаг дэвсгэрийн материалын агуулахууд байдаг бөгөөд тэдгээрт шаардлагатай материал, техникийн хэрэгслийг ханган нийлүүлэгчдээс нийлүүлдэг. Өрөмдлөг, газрын тос, байгалийн хий үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүд өөрсдөө нийлүүлдэг шаардлагатай материалэдгээр агуулахаас үйлдвэрлэлийн байгууламж эсвэл тэдгээрийн агуулах руу .

Нефть, нефтийн бүтээгдэхүүн тээвэрлэх, хадгалах аж ахуйн нэгжүүд, түүнчлэн газрын тос боловсруулах үйлдвэрүүдийг тогтоосон хүчин зүйлсийн үндсэн дээр яам, газрын холбогдох алба материаллаг нөөцөөр хангадаг.

Үндэсний эдийн засгийн ач холбогдлоос хамааран аж үйлдвэрийн бүх бүтээгдэхүүнийг төвлөрсөн эсвэл төвлөрсөн бус байдлаар нийлүүлдэг. Эхний бүлэгт хамгийн их багтдаг чухал төрөл зүйлбүтээгдэхүүн, "жагсаалтыг ЗХУ-ын Сайд нарын Зөвлөлөөс жил бүр баталдаг. Одоогийн байдлаар энэ бүлэгт хар ба өнгөт металл, газрын тосны бүтээгдэхүүн, цахилгаан гэх мэт орно.

Төвлөрсөн бус төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнд хэрэгцээг бүхэлд нь хангахуйц хэмжээгээр үйлдвэрлэсэн төрлүүд орно. Нефть, байгалийн хийн аж ахуйн нэгжүүдийг материал, тоног төхөөрөмж, түлш болон бусад нөөцөөр хуваарилагдсан лимитээр хангадаг.

Материал хангамжийн хоёр хэлбэр байдаг:

1) нийлүүлэгчээс материалыг шууд хэрэглэгчдэд нийлүүлэх боломжийг олгодог дамжин өнгөрөх;

2) агуулах, энэ нь материаллаг хөрөнгийг борлуулалтын байгууллагын агуулахад шилжүүлэх, цаашид хэрэглэгчдэд хүргэх гэсэн үг юм.

Нийлүүлэлтийн эхний хэлбэр нь их хэмжээний ачааг хэрэглэгчдэд шилжүүлэхэд хамгийн ашигтай байдаг. Гэсэн хэдий ч бага хэмжээгээр шилжүүлсэн материаллаг нөөцийн хувьд агуулахын хүргэх хэлбэр нь илүү үр дүнтэй байдаг.

Үйлдвэрлэлээс хэрэглэгчдэд шилжих явцад материаллаг нөөцийг хадгалах нь агуулах, газрын тосны агуулахуудад хийгддэг. Хэрэв агуулах, савны фермийн зорилго ижил бол тэдгээрийн чиг үүрэг нь өөр өөр бөгөөд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны онцлогоос хамаарна. Жишээлбэл, боловсруулах үйлдвэрт газрын тос хүлээн авах, түүнийг зайлуулах, хадгалах ажлыг зохион байгуулах, түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, бэлэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрт шахах, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг холих замаар эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг дэлгүүр, үйлдвэрлэлийн байгууламжийг бий болгодог. бүтээгдэхүүнийг нийлүүлж нийлүүлсэн саванд хийнэ эсвэл арилжааны саванд хийнэ.Главнефтеснабын баазууд. Өрөмдлөгийн аж ахуйн нэгжүүдэд агуулахын даалгаврын хүрээ илүү нарийссан: тэдгээр нь шаардлагатай тоног төхөөрөмж, материалыг хадгалахад зориулагдсан.

Нефтийн бааз, агуулахын ажлын ачаалал өндөр хэвээр байгаа нь эдгээр байгууламжийн автомат төхөөрөмжтэй харьцангуй сул тоног төхөөрөмж, хөдөлмөр их шаарддаг ажлын механикжуулалт хангалтгүй байгаатай холбон тайлбарлаж байна. Савны парк, шахуургын байгууламжийн засвар үйлчилгээ, ачих, буулгах ажлыг механикжуулах, автоматжуулах нь газрын тос, байгалийн хийн аж ахуйн нэгжүүдийн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг эрс сайжруулж чадна.

Агуулахад ирсэн бүх барааг эхлээд төмөр замын буудал дээр компанийн төлөөлөгч хүлээн авдаг. Энд тэрээр ирж буй төмөр замын цистерн, вагон эсвэл ширхэгийн тоо, боодлын бүрэн бүтэн байдал, ачааны жин зэргийг шалгадаг. Хэрэв хүлээн авсны дараа баримт бичиг болон бодит бэлэн байдлын хооронд зөрчил байгаа бол арилжааны акт боловсруулж, ханган нийлүүлэгч эсвэл тээврийн байгууллагад нэхэмжлэл гаргах үндэслэл болно.

Тоон хүлээн авалтаас гадна техникийн хяналтын байгууллагууд ирсэн барааны чанарын шалгалтыг хийдэг. үед лабораторийн шинжилгээХяналт шалгалтаар ирсэн материаллаг нөөц нь улсын стандартаар тогтоосон шаардлагад нийцэж байгааг илрүүлж, техникийн нөхцөл... Хэрэв материаллаг нөөцийн чанар нь тогтоосон шаардлагад нийцэхгүй бол сонирхолгүй байгууллагуудын төлөөлөгчдийг оролцуулан акт гаргадаг. Энэ актыг нийлүүлэгч рүү илгээдэг. Өрөмдлөг, газрын тос олборлох аж ахуйн нэгж, боловсруулах үйлдвэр, газрын тосны агуулах, дамжуулах хоолойд материаллаг нөөцийг олгох ажлыг замын хуудас, зардлын баримт бичгээр бүрдүүлдэг. Пер өнгөрсөн жилагуулахаас материалыг гаргахдаа үйлдвэрлэлийн нэгж бүрт материал хүлээн авах эрхийн хязгаарыг тогтоож, тэдгээрийн олголтыг тэмдэглэсэн хязгаарлалтын картыг өргөн ашигладаг.

Хязгаарлалтын хашааны картыг аж ахуйн нэгжийн хэлтэс (үйлчилгээ) -ийн хэрэглээний хэмжээ, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг харгалзан боловсруулсан болно. Эдгээр картууд нь мэдэгдэл хийх шаардлагагүй болно их тооматериаллаг үнэт зүйлийг гаргах нэхэмжлэх. Үүний зэрэгцээ, хязгаарын хашааны картууд нь янз бүрийн материалын хэрэглээг хянах боломжийг олгодог бөгөөд хэт их зардал гарсан тохиолдолд тэдгээрийг гаргахаа зогсоох боломжийг олгодог.

Агуулахад байгаа материаллаг нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлтэй нийцэж байгаа эсэхийг шалгахын тулд тооллого хийдэг.
4. Материал техникийн хэрэгслийн хэрэглээ, нөөцийн норм

Материал, техникийн хангамжийн зохион байгуулалт, төлөвлөлт нь материаллаг нөөцийн хэрэглээ, нөөцийг тооцоолоход суурилдаг.

Материаллаг нөөцийн хэрэглээний түвшний дагуу дэвшилтэт технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг харгалзан дэвшилтэт технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг харгалзан нэг нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл тогтоосон нөхцөлд ажлын нэгжийн гүйцэтгэлд зарцуулах зөвшөөрөгдөх дээд хэмжээг тодорхойлно. хөдөлмөрийн арга.

Бараа материалын стандарт нь найдвартай, найдвартай байдлыг хангахад тусалдаг тасралтгүй ажилаж ахуйн нэгжүүд.

Материалын болон техникийн хэрэгслийн хэрэгцээг тооцоолохын тулд ихэвчлэн тооцоо, аналитик, шууд тоолох гэсэн хоёр аргыг ашигладаг. Тооцоолол, аналитик аргыг ашиглахдаа тэдгээрийг тухайн аж ахуйн нэгжийн материал, техникийн хангамжийн бодит үзүүлэлтүүдийг удирдан чиглүүлдэг. өнгөрсөн үеирээдүйд хийх зохицуулалтыг харгалзан. Ихэнх яг аргашууд тоолох нь шинжлэх ухааны үндэслэлтэй стандартыг ашиглахад суурилдаг.

Стандартыг үйлдвэрлэл, гүйцэтгэсэн ажлын нэгжид, жишээлбэл: 1 тонн газрын тос, 10,000 м 3 тээвэрлэсэн хий, 1 тонн уур, 1 мкал дулаан гэх мэтээр тогтоодог.

Аливаа төрлийн материаллаг нөөцийн ерөнхий хэрэгцээг хуваарилагдсан нөөцтэй харьцуулж, өөрөөр хэлбэл нөөцийн төрөл тус бүрээр (эрчим хүчний баланс, нефтийн бүтээгдэхүүний баланс гэх мэт) бүрдүүлсэн материалын балансыг боловсруулдаг. Баланс нь хоёр хэсгээс бүрдэнэ: нэг хэсэг нь нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлдог, нөгөө хэсэг нь түүний хамрах эх үүсвэрийг, эсвэл нэг хэсэгт нөөц, нөгөө хэсэгт хуваарилалтыг тусгасан болно. Хүснэгт 39 нь нэг аж ахуйн нэгжийн эрчим хүчний нэгдсэн балансын диаграммыг харуулав. Энэ нь энергийн төрлөөр хэсэгчилсэн тэнцвэр, бүх төрлийн энергийн нийлбэрээр хураангуйг тусгадаг.

Материал, техникийн хангамжийн чухал ажил бол бараа материалын менежмент юм. Нөөцийн стандартууд нь аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагааг хангадаг.

Материаллаг нөөцийн бүх нөөцийг борлуулалт, үйлдвэрлэлийн гэж хуваадаг. Борлуулалтын нөөцөд ханган нийлүүлэх аж ахуйн нэгжийн агуулах дахь нөөц, борлуулалт, ханган нийлүүлэх байгууллагын газрын тосны агуулах (агуулах) дахь нөөц, дамжин өнгөрөх нөөц орно. Үйлдвэрлэлийн нөөцийг хэрэглээний аж ахуйн нэгжүүдийн агуулахад байрлуулдаг.

Тиймээс борлуулалтын хувьцаанууд дээр байрладаг өөр өөр үе шатуудханган нийлүүлэгчдээс хэрэглэгчдэд хүргэх борлуулалт, сурталчилгаа, харин үйлдвэрлэлийн нөөц нь технологийн процессын тасралтгүй засвар үйлчилгээг баталгаажуулдаг.

Хүснэгт 1 - Аж ахуйн нэгжийн чөлөөт эрчим хүчний баланс

	Хувийн үлдэгдэл		Нэгдсэн баланс.
Нэр	дулааны энерги	цахилгаан	мянгад.
Ирж байна Шатахуунаар хүлээн авсан Дүүргийн СӨХ-ны сүлжээнээс тус станцаас шугам сүлжээнд нийлүүлсэн эрчим хүчийг хасч цахилгаанаар авсан.	230	8,2	230,0 8,2
Нийт ирсэн	230,0	8,2	238,2	100,0
Хэрэглээ Ашигтай ашигласан: a) технологийн хэрэгцээнд зориулагдсан б) цех дэх эрчим хүчний үйл явцын талаар в) агаарын тэсэлгээний зориулалттай (шахсан агаар) г) усан хангамжийн хувьд д) халаалт, агааржуулалт ба өрхийн хэрэгцээ е) гэрэлтүүлгийн зориулалттай	55,0 4,7	18,1 1,0	55,0
Нийт ашиг тустай ашигласан Хажуу талд нь суллагдсан (хүлээн авсан энергийг хассан)	59,7	20,1	79,8
Нийт ашигтайгаар ашиглаж, гаргасан a) технологийн халуунд халаана гаралтын үйл явц ба хэрэглээг өөрийн цахилгаан станцын техникийн хэрэгцээ tion (хий дамжуулах хоолой, бойлерт өөрийн цахилгаан станц, хаягдал дулааны бойлер, турбин генератор, дулааны сүлжээнд) б) цахилгаан ба хэрэглээ өөрийн хэрэгцээнд цахилгаан станцууд (трансформаторуудад, цахилгаан сүлжээ, компрессор, цахилгаан насос, агаарт сүлжээ)	59,7 138,3	20,1 * 9,6	79,8 138,3	33,6 58,0 "

	Хувийн үлдэгдэл		Нэгдсэн үлдэгдэл
Нэр	дулааны энерги	цахилгаан	мянган мкал
в) ашиглагдаагүй хоёрдогч эрчим хүчний нөөцийн дулаан (халаалтын зуухны хаягдал дулаан)
Нийт алдагдал Дүүргийн цахилгаан хангамжийн системийн алдагдал	143,3		152,9 5,5
Нийт алдагдал
Нийт зардал

Үйлдвэрлэлийн нөөцийг нөхцөлт байдлаар одоогийн, бэлтгэл, даатгал (баталгаа) болон улирлын чанартай гэж хуваадаг.

Борлуулалт, үйлдвэрлэлийн нөөцийг тодорхойлохын тулд байгалийн (ширхэг, тонн, шоо метр), өртөг (рубль, копейк), харьцангуй (цаг хугацааны нэгж - жил, сар, арван жил, өдөр гэх мэт) гэсэн гурван төрлийн тоолуур ашигладаг.

Дундаж үржвэрээр тодорхойлогддог одоогийн нөөц өдөр тутмын хэрэгцээматериалын нөөцөөр (тонн, ширхэгээр) нийлүүлэлтийн хоорондох хоногийн хооронд. Хэрэв хэд хэдэн ханган нийлүүлэгч байгаа бол ханган нийлүүлэгч тус бүрээс материаллаг нөөцийг дараагийн хүлээн авах хоорондох дундаж хугацааг тооцоолно.

Хамгийн энгийнээр өнгөрсөн хугацааны жилийн дундаж хугацааг бүх интервалын өдрийн нийт тоог авч үзэж буй хугацаанд ямар ч төрлийн материаллаг нөөцийн хүлээн авсан багцын тоонд хуваах замаар тодорхойлно.

Тухайлбал, он гарсаар 40 цуваа материал хүлээн авсан. Бүх 40 интервалын хугацаа 600 хоног байв. Энэ тохиолдолд дундаж интервал байх болно t cp = 600: 40 = 15 хоног. Одоогийн хувьцааны хөдөлгөөний графикийг Зураг дээр үзүүлэв. 2.

Зураг 2 - Одоогийн хувьцааны хөдөлгөөний хуваарь

Одоогийн хувьцаа нь материалын нийлүүлэлтийн хоорондох үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангах зорилготой юм.

Гэсэн хэдий ч энэхүү хялбаршуулсан арга нь ирж буй багцын хэмжээ тэнцүү байх тохиолдолд л үр дүнгийн хүлээн зөвшөөрөгдөх нарийвчлалыг авах боломжийг танд олгоно. Ийм багцын эзлэхүүний тоон мэдэгдэхүйц хазайлттай зөв тодорхойлолтбүтээгдэхүүнийг хүргэх давтамжийг жигнэсэн дундаж интервалын дагуу тооцдог. Багц бүрийн жинг хүргэлтийн хоорондох өдрийн тоогоор үржүүлснээр тонн өдрийн тоо, бүх тонн өдрийн нийлбэрийг хуваана. нийт жинбүх ирж буй багцын жигнэсэн дундаж хүргэх интервалыг харуулна.

Ирээдүйг тооцоолохдоо хүргэлтийн хоорондох хугацаа өмнөх үеийн тайлантай харьцуулахад өөрчлөгдөж болохыг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Ихэнх тохиолдолд ханган нийлүүлэгчид болон тээвэрлэлтийн нөхцөл сайжирсан нь тээврийн хэрэгсэл, чингэлэгийн эргэлтийн хурдыг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг тул эдгээр интервалыг богиносгодог.

Одоогийн хувьцааны дундаж утгыг дараах байдлаар илэрхийлж болно.

W tsr = W хамгийн их / 2

Энд З max - хамгийн их нөөц.

Материаллаг нөөцийн дараагийн орлого хоорондын интервалын үргэлжлэх хугацааны талаархи хамгийн найдвартай мэдээллийг олж авахын тулд хэдэн жилийн турш бодит хүлээн авсан баримтыг авч үзэхийг зөвлөж байна.

Бэлтгэх нөөц нь аж ахуйн нэгжийн буулгах, тоон болон чанарын хувьд хүлээн авах, түүнчлэн шаардлагатай бичиг баримтыг бүрдүүлэх хугацааг хангадаг. Бэлтгэл нөөцийн хэмжээг ихэвчлэн материаллаг нөөцийн өдөр тутмын хэрэгцээтэй тэнцүү хэмжээгээр хэрэглэдэг.

Хэрэглэгчид одоогийн болон бэлтгэл нөөцөөс гадна аюулгүй байдлын нөөцтэй байх ёстой, өөрөөр хэлбэл сааталаас үүссэн нийлүүлэлт тасалдсан тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангах боломжтой материал, тоног төхөөрөмж, түлшний хамгийн бага хэмжээг хатуу тогтоосон байх ёстой. хүргэлтэнд. Аюулгүй байдлын нөөц Z p нь дүрмээр бол одоогийнхоос бага байх ёстой, учир нь нийлүүлэлтийн практикт нийлүүлэлтийн хэмнэлийн тасалдлын үргэлжлэх хугацаа нь интервалын үргэлжлэх хугацаатай тэнцүү буюу түүнээс их байх тохиолдол ховор тохиолддог. хангамжийн хооронд.

Аюулгүйн нөөцийн хэмжээг голчлон хоёр хүчин зүйлээр тодорхойлдог: материаллаг нөөцийг ханган нийлүүлэгчээс хэрэглэгчдэд хүргэх хугацаа шаардлагатай хугацаабуулгах (хаях), хүлээн авах, хүргэлтийг харгалзан үйлдвэрлэлийн зориулалтаар бэлтгэх зорилгоор. Аюулгүйн нөөцийн хэмжээ нь зохион байгуулалтын хүчин зүйлээс шалтгаална, тухайлбал: ачааг цаг тухайд нь хийгээгүй, тээвэрлэлтийн саатал гэх мэт. Тиймээс аюулгүйн нөөцийн өсөлт нь одоогийн нөөцийн хэмжээтэй ижил шалтгаанаас ихээхэн хамаардаг. тээврийн сангийн үйл ажиллагааны улирлын хүндрэл.

Аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд хувь хүний ​​​​хувьцааны хувь хэмжээг үйлдвэрлэл, нийлүүлэлтийн тодорхой нөхцлийн дагуу жил бүр тогтоодог. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт сайжирч, ханган нийлүүлэгч нь гэрээг үнэн зөв биелүүлэхэд илүү хариуцлага хүлээх болно даатгалын хэсэгнөөцийг системтэйгээр бууруулах ёстой.

Улирлын нөөцөд одоогийн, бэлтгэл, аюулгүйн нөөц багтана. Улирлын чанартай нөөцийн үнэ цэнийг нэгдүгээрт, нийлүүлэлтийн улирлын шинж чанараар тодорхойлдог бөгөөд энэ нь тээврийн хэрэгслийн улирлын завсарлагааны үргэлжлэх хугацаанаас хамаарна; хоёрдугаарт, янз бүрийн төрлийн ажлын улирлын шинж чанар, дулааны ачааллын хэлбэлзлээс хамааран тэдгээрийн хэрэглээний хэмжээ өөрчлөгдсөнөөс үүссэн материаллаг нөөцийн жигд бус хэрэглээ.

Улирлын чанартай хувьцааны хөдөлгөөний хуваарийг Зураг дээр үзүүлэв. 3.

Зураг 3 - Улирлын чанартай хувьцааны хөдөлгөөний хуваарь

Улирлын чанартай нөөцийг одоогийн хувьцааны нэгэн адил тооцоолж, өөрөөр хэлбэл материалын нөөцийн хоногийн дундаж хэрэгцээг хоёр нийлүүлэлтийн хоорондох интервалаар үржүүлнэ.

Усан тээврээр материаллаг баялгийг хүлээн авдаг хэрэглэгчдийн хувьд H 3-ийн нөөцийн үнэ цэнийн үндэс нь навигацийн хоорондох хугацааны хэрэглээ, өөрөөр хэлбэл навигац хаагдахаас нээгдэх хүртэлх хугацааны хэрэглээнд суурилдаг. боломжит хазайлтнавигацийн хугацааны туршид,

H s = Q m η s

энд Q M-навигацийн хоорондох материаллаг нөөцийн хэрэглээ;

η z нь өмнөх жилүүдийн навигацийн эхэн ба төгсгөлийн хэлбэлзлийг тодорхойлдог коэффициент юм.

Материалын нөөцийг хүлээн авах эхлэл ба дуусах хугацааг өмнөх жилүүдийн холбогдох өгөгдлийг тодорхойлох замаар тодорхойлно. Улирлын чанартай нөөцийн дээд үнэ цэнэ, аажмаар буурах хурдыг тогтоох ердийн хэм хэмжээулирлын завсарлага дуусахад навигацийн улирлын завсарлага эхлэхээс өмнө импортлох шаардлагатай газрын тосны бүтээгдэхүүний оновчтой хэмжээг тодорхойлох боломжтой болно.

Жишээ. Аж ахуйн нэгж нь шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд сард 1000 тонн нефтийн бүтээгдэхүүн зарцуулдаг. Нийлүүлэлтийн улирлын завсарлага 6 сар үргэлжилнэ. Үлдсэн хугацаанд хэрэглэгч шаардлагатай хэмжээний нефтийн бүтээгдэхүүнийг материалын нөөцийн сарын хэрэгцээтэй тэнцэх хэмжээний багцаар авна. Улмаар улирал эхлэхэд тус үйлдвэрийн хэрэгцээнд байгаа 1000 тонн газрын тосны бүтээгдэхүүний оронд 6000 тонныг нэмж нийлүүлэх ёстой. Ингээд нийт нөөцийн хэмжээ 7000 тонн байх бөгөөд энэ нормыг үндэслэн талбайн хэмжээ, хадгалах савны эзэлхүүнийг тодорхойлдог. Үүний зэрэгцээ улирлын завсарлага дууссаны дараа анхны хүргэлт нь бага зэрэг хойшлогдож магадгүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Таны мэдэж байгаагаар аюулгүй байдлын нөөц нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангах зорилготой юм. Гэвч улирлын чанартай нийлүүлэлтийн тасалдалтай үед хамгаалалтын нөөц бүрдүүлэх боломжгүй тул энд улирлын нөөцөд тооцож, тусад нь тооцдоггүй.

Түлш, материалын стандартыг тогтоохдоо материаллаг нөөцийн нөөцийг тооцоолох аргуудыг ашигладаг.

Сэлбэг хэрэгслийн стандартыг тодорхойлохдоо эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээ N d (өдөрөөр) дараахь томъёогоор тодорхойлогдоно.

N d = N pr K s.z / 100, N pr = W h C 100 хүртэл / S эгнээ,

хаана H pr - нөөцийн үйлдвэрлэлийн нөөц;

K s.z - ижил төрлийн машинуудын тооноос хамааран бараа материалын бууралтын хүчин зүйл;

З h - ижил төрлийн тоног төхөөрөмжийн 10 нэгжид ногдох сэлбэг хэрэгслийн багцын тоо;

C k - нэг багц сэлбэг хэрэгслийн өртөг, рубль;

Эгнээтэй - ижил төрлийн тоног төхөөрөмжийн (машин) 10 нэгжийн анхны өртөг, рубль.

Бага үнэ цэнэтэй, хурдан элэгддэг эд зүйлсийн эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээг эдгээр төхөөрөмжийн ердийн нэгжийн ашиглалтын тоног төхөөрөмжийн нэгжийн өртөг дээр үндэслэн тодорхойлдог. Эдгээр зүйлийн агуулахын нөөцийг ашиглалтад байгаа харгалзах зүйлийн үнэ цэнийн хувиар тодорхойлно. Үнэ цэнэ багатай, хурдан элэгддэг эд зүйлсийн нөөцийн өртөг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн явцад холбогдох материаллаг нөөцийн өртгийн 25% -иас хэтрэхгүй байх ёстой.

5. Аж ахуйн нэгжүүдэд материал техникийн хангамжийн төлөвлөлт

Аж ахуйн нэгжийн материал, техникийн хангамжийг төлөвлөх нь хэрэглээ, нөөцийн шинжлэх ухааны үндэслэлтэй хувь хэмжээ дээр суурилдаг. Тэдгээрийн тусламжтайгаар нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох, үйлдвэрлэл / tdva-г оновчтой зохион байгуулах, төлөвлөх, эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээг тодорхойлох, үйлдвэрлэлийн зардлын тооцоог гаргах, үйлдвэрлэлийн дотоод зардлын бүртгэлийг зохион байгуулах зэрэг ажлуудыг шийддэг.

Ажилчин, мастер, инженер, техникийн ажилчдын анхааралд цаг алдалгүй хүргэсэн материал, техникийн нөөцийн хэрэглээний хэмжээ нь ажлыг оновчтой зохион байгуулах, ашигласан нөөцийг хэмнэх боломжийг олгодог.

Хэрэглээний хэмжээ нь тухайн аж ахуйн нэгж, цехийн тодорхой нөхцөлд үйлдвэрлэлийн нэгж (эсвэл ажил) үйлдвэрлэхэд зарцуулсан түүхий эд, материал, түлшний зөвшөөрөгдөх дээд хэмжээг харуулна.

Газрын тос, байгалийн хийн аж ахуйн нэгжүүдэд ашиглагдаж буй нормыг хүчинтэй байх хугацаанд нь хэтийн, жил, улирал, одоогийн гэж ангилдаг; хэрэглээний цар хүрээгээр - бүх холбоо, салбар, дэлгүүр; материалын зориулалтаар - үндсэн ба туслах материалын норм, түлш, цахилгаан; нарийвчилсан зэргээр - нэгдсэн ба орон нутгийн.

Нормативыг тодорхойлохдоо аналитик эсвэл статистикийн аргыг ашигладаг.

Материаллаг нөөцийн зарцуулалтыг тодорхойлох ажил нь аж ахуйн нэгж, холбоодод шууд чиглэгддэг. Одоо байгаа стандартуудын ашиглалтын дүн шинжилгээ, шинэ стандартыг боловсруулах, хуучирсан стандартыг шинэчлэх, хэрэглээг бууруулах, нөөцийг зохистой ашиглах арга хэмжээг боловсруулах ажлыг материаллаг баялгийн хэрэглээг зохицуулах хэлтэс (товчоо, бүлэг) -ийн дагуу хийдэг. салбарын заавар, удирдамжийн хамт.

В газрын тосны үйлдвэрАж үйлдвэр болон холбоодын хувьд хамгийн чухал материаллаг нөөцийг зохицуулах ажлыг Газрын тос, хийн аж үйлдвэрийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинжлэх ухааны судалгааны хүрээлэнгийн дарга (VNIIOENG) гүйцэтгэдэг. Аж ахуйн нэгжүүдэд (NGDU ба UBR) энэ нэр томъёоны нормыг боловсруулах ажлыг холбоод гүйцэтгэдэг. Бусад материаллаг баялгийн хэрэглээг зохицуулах ажлыг аж ахуйн нэгж, нэгдлүүд гүйцэтгэдэг.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, техникийн засвар үйлчилгээг төлөвлөх зохицуулалтын тогтолцооны чухал бүрэлдэхүүн хэсэг нь үйлдвэрлэлийн нөөцийн тогтоосон, батлагдсан нормын хэмжээ юм. Тэдгээрийг бий болгох нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг жигд хангах хэрэгцээтэй холбоотой юм. Үүний зэрэгцээ, хувьцааны хэмжээг тогтоохдоо аж ахуйн нэгж, холбоодын хамгийн бага хэрэгцээг харгалзан үзэх ёстой, учир нь энэ нь илүүдэл үүсэхээс сэргийлж, эргэлтийг хурдасгаж, ерөнхийдөө эдгээр хөрөнгийн үйлдвэрлэлийн шаардагдах хэмжээг бууруулна. .

Төлөвлөсөн нөөцийн түвшинд дараахь зүйлс нөлөөлдөг: нөөцийн хэрэглээний эрч хүч, үйлдвэрлэлийн хэмнэл, нийлүүлэлтийн хэлбэр, төрөл бүрийн материал, техникийн хэрэгслийг нийлүүлэх хугацаа. Хувьцаа нь үйлдвэрлэлийн салбарт ч, эргэлтийн хүрээнд ч бий болдог.

Үйлдвэрлэлийн нөөц нь эргэлтийн, бэлтгэл, даатгалын (баталгаат) нөөцөөс бүрдэнэ. Тэдний утгыг нөөцийн төрөл тус бүрээр тогтоодог (тусдаа нэршлийн бүлгүүдийн хувьд). Хувьцааны ханш нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг жигд явуулахад хангалттай материал, техникийн нөөцийн хэмжээг тодорхойлдог. Түүний утгыг хэмжихийн тулд харьцангуй эсвэл үнэмлэхүй тоолуур ашигладаг. Үнэмлэхүй нөөцийг биет байдлаар (тонн, шоо метр, ширхэг гэх мэт), харьцангуй - хоногоор тогтооно.

Дараалсан нийлүүлэлтийн хооронд үйлдвэрлэлийг хангахад зориулагдсан одоогийн нөөцийн үнэ цэнэ нь энэ төрлийн нөөцийн өдөр тутмын хэрэглээнээс хамаарна. дараагийн, төлөвлөсөн хүргэлтийн хоорондох хугацааны интервал D pl (өдөр).

Z tech = P нь D pl

Материалын болон техникийн нөөцийн бэлтгэл нөөцийг бүрдүүлэх хэрэгцээ нь агуулахыг боловсруулж, хүлээн авсан хөрөнгийг ашиглахад бэлтгэх шаардлагатай байгаатай холбоотой юм. Үүнд материалыг буулгах, ангилах, овоолох, тэдгээрийн тоон болон чанарын хүлээн авах, агуулахын баримт бичгийг бүртгэх зэрэг орно.

Аюулгүйн нөөц нь урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдал, түүний дотор нийлүүлэлтийн давтамж, хэмжээг зөрчсөн тохиолдолд үйлдвэрлэлийг хангах зорилготой юм. Түүний хэмжээг томъёогоор тодорхойлно

Z хуудас = П хамт(D pl + d ),

хаана г - хэвийн нийлүүлэлтийн дундаж хазайлт, хоног.

Бүх заасан хувьцааны нийлбэр нь үйлдвэрлэлийн хувьцаа юм.

Z pr = Z технологи + Z p + Z p

Газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд, ялангуяа Сибирь, Алс Хойдын хүрэхэд хэцүү бүс нутгуудад улирлын чанартай нөөцийг бий болгодог бөгөөд энэ нь бартаат зам, шаварлаг зам гэх мэт үед шаардлагатай бүх зүйлээр үйлдвэрлэлийг хангах зорилготой юм. үйлдвэрлэлийн бүх төрлийн нөөцийг багтаасан улирлын нөөцийг нийлүүлэлтийн тасалдал үргэлжлэх хугацааг харгалзан тогтооно.

Үйлдвэрлэл, техникийн засвар үйлчилгээ, угсралтын аж ахуйн нэгж, байгууллагуудын хамгийн чухал ажил бол зохистой ашиглалтыг зохион байгуулах, нөөцийн хэмжээг хянах, хэтрүүлэхээс урьдчилан сэргийлэх явдал бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг болон материалын бүхэл бүтэн системд сөргөөр нөлөөлдөг. техникийн хангамж.

Өргөдөл гаргах, боловсруулах эхний өгөгдөл нь:

а) үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ эсвэл аж ахуйн нэгжийн борлуулалт;

б) тодорхой хэм хэмжээматериал, түлш, цахилгаан болон бусад нөөцийн хэрэглээ;

в) материаллаг нөөцийн нөөцийн тооцоолсон үнэ цэнэ;

г) тайлант хугацаанд холбогдох материаллаг нөөцийн бодит хэрэглээний талаарх мэдээлэл.

Материаллаг нөөцөд зориулсан өргөдлийг бэлтгэхийн өмнө тайлант хугацаанд зарцуулсан зарцуулалтыг нарийвчлан шинжлэх хэрэгтэй. Шинжилгээний явцад нийлүүлэлтийн гэрээний харилцаа, хөрөнгийн дараалал, хэрэгжилтийн түвшин, тэдгээрийн төрөл, чанарын талаархи харилцан хамаарал илэрдэг. Статистикийн тайлангийн өгөгдлийг дүн шинжилгээ хийхэд ашиглаж болно. Энэхүү дүн шинжилгээ нь материаллаг нөөцийн тооллогын өөрчлөлтийн динамикийг мөн судалдаг.

Бүртгэгдсэн өргөдлийг дээд байгууллагуудад (захиргаа, бүгд найрамдах улсын газрын тос, байгалийн хийн ерөнхий газар, яамд) илгээдэг. Энд өргөдлийг залруулж, нэгтгэн дүгнэж, дараа нь материал, тоног төхөөрөмж, түлш болон бусад материаллаг нөөцийн нэршлээс хамааран нэгтгэсэн өргөдлийг бүгд найрамдах улсын Улсын төлөвлөлтийн хороо, ЗХУ -ын Улсын хороонд материал, техникийн хангамж болон ЗХУ-ын Төрийн төлөвлөлтийн хороо.

Зарим материалыг аж ахуйн нэгжүүд бие даан худалдан авах (элс, хайрга, чулуу гэх мэт худалдан авах) дарааллаар худалдан авч болно, ийм тохиолдолд эдгээр материалд өргөдөл гаргахгүй.

ЗХУ-ын Засгийн газар, Холбооны бүгд найрамдах улсын засгийн газар материаллаг болон техникийн хангамжийн төлөвлөгөөг баталсны дараа хуваарилагдсан нөөцийг хэрэглэгчдийн дунд хуваарилдаг. Төлөвлөгөө нь нийлүүлэхийг зөвшөөрсөн материал, тоног төхөөрөмжийн тоо хэмжээ, нэр төрлийг заана. Хуваарилагдсан хөрөнгийг өргөдөл хүлээн авсантай холбогдуулан урвуу дарааллаар аж ахуйн нэгжүүдэд мэдэгддэг.

Хуваарилсан материаллаг нөөцийн талаархи дээд байгууллагын мэдэгдэлд үндэслэн аж ахуйн нэгж нийлүүлэлтийн нарийвчилсан төлөвлөгөө боловсруулдаг.

Материал техникийн хангамжийн хувьд аж ахуйн нэгжүүд материаллаг нөөцийн хэрэгцээ, шилжүүлэг, импортлох материалын хэмжээг тусгадаг. Үйлдвэрлэлийн болон үйл ажиллагааны хэрэгцээнд зориулж материаллаг нөөцийн хэрэгцээг ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээнээс хамааран шууд тооцоогоор тодорхойлдог.

Материалын нөөцийг өдөрт тогтоосон нормыг үндэслэн тогтоодог. Эдгээр норм нь тухайн аж ахуйн нэгжийг хэдэн өдрийн ажлын материалаар хангах ёстойг харуулдаг. Жишээлбэл, газрын тос, байгалийн хийн аж ахуйн нэгжүүдийг барьж байгуулахдаа дараахь стандартуудыг (өдөрөөр) тогтоодог: гагнасан том диаметртэй хоолой - 25, нефтийн орны хоолой - 3, гагнасан хийн хоолой - 30 гэх мэт.

Тиймээс, шугаман хэсгийг тавихад өдөрт 1000 м том диаметртэй хоолой шаардлагатай бөгөөд үйлдвэрлэлийн нөөцийн норм нь 25 хоног байвал тээвэрлэсэн хийн 1000 м 3 тутамд 25000 м газрын тос, 1 сая рубль тутамд. баригдаж буй байгууламжийн тооцоолсон өртөг гэх мэт.

Материал, техникийн нөөцийн нийт (жилийн) хэрэгцээг тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн үндсэн дээр тодорхойлно тогтоосон хэм хэмжээүйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, гүйцэтгэсэн ажлын нэгжид ногдох хэрэглээ.

Манай улсад хийгдсэн эдийн засгийн шинэчлэл нь эргэлтийн хөрөнгөөр ​​маневрлах чиглэлээр аж ахуйн нэгжүүдийн эрхийг ихээхэн өргөжүүлсэн.

Байгууллагад шаардлагатай материаллаг нөөцийн хэмжээг техникийн болон санхүүгийн төлөвлөгөөний холбогдох хэсгүүдэд (материал, техникийн хангамж, санхүүгийн, үйлдвэрлэлийн хөгжил гэх мэт) тогтооно.

Материал техникийн хангамжийн хувьд тухайн аж ахуйн нэгжид шаардагдах материаллаг нөөцийн тоо хэмжээ, нэр төрөл, үнэ, хүргэх хугацаа зэргийг тусгасан болно. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөгөөнд материал, түүхий эдийн нөөцийн хэмжээг (стандартчилсан ба стандартын бус эргэлтийн хөрөнгө) тогтоодог.

Стандартчилсан эргэлтийн хөрөнгөд үйлдвэрлэлийн чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг, аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагааг хангах материаллаг хөрөнгө (бараа материал, дуусаагүй үйлдвэрлэл, өөрийн үйлдвэрлэсэн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, бэлэн бүтээгдэхүүн) орно.

Стандарт бус эргэлтийн хөрөнгөнд агуулахад байгаа бэлэн бүтээгдэхүүн, эргэлтэд байгаа хөрөнгө орно. бэлэн мөнгөхарилцах дансанд, ачуулсан боловч төлөгдөөгүй бараа гэх мэт).

Үйлдвэрлэлийн хөгжлийн хувьд аж ахуйн нэгжийн барилга байгууламж барих, шинэчлэх, сэргээн босгоход шаардлагатай тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээг тодорхойлсон.

Тиймээс материаллаг болон техникийн хангамжийн төлөвлөгөө нь түүний салшгүй хэсэг болох аж ахуйн нэгжийн бусад техникийн болон үйлдвэр, санхүүгийн төлөвлөгөөтэй нягт холбоотой байдаг.

Аж ахуйн нэгж, удирдлагын материаллаг нөөцийн хэрэглээний нэгдсэн тооцоог дүрмээр бол борлуулсан бүтээгдэхүүн, гүйцэтгэсэн ажил бүрийн төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн, материал, техникийн нөөцийн зарцуулалтыг харгалзан үздэг. Сүүлийн жилүүдэд хэрэгцээг тодорхойлох практикт тооцооллын математик аргууд улам бүр нэмэгдэж байна.

Хэрэгцээтэй NSби i-р хэлбэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн материаллаг нөөцийн зохих төлөвлөлтийн хугацаанд (жил, таван жил) дараахь хамаарлаар математикийн хувьд илэрхийлэгдэнэ.

xби= j = 1каijxj

хаана аij- жил бүрийн зорилтот ханш i-р төрлийн материаллаг нөөцийн тооцоо;

xj - j-р төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл аливаа ажлыг гүйцэтгэх төлөвлөгөө (жишээлбэл, тос шахах);

к - тооцооны хугацаанд ашигласан материалын төрлүүдийн тоо.

Шаардлагатай материаллаг нөөцийг байгаа болон хүлээгдэж буй нөөцтэй харьцуулахын тулд боловсруулсан баланс нь тэдгээрийн хэрэгцээ, материаллаг нөөцийн төрөл бүрийн хамрах эх үүсвэрийг тусгасан болно: стандартчилагдсан болон стандартын бус материал, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл гэх мэт.

Ерөнхийдөө материал, техникийн хангамжийн тэнцвэрийг дараахь тэгшитгэлээр илэрхийлнэ.

M p + M p + M m + M s = M o + M p.ts + M p.d + M s,

Энд M p - бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх (үйлдвэрлэл, газрын тос боловсруулах) эсвэл ажил гүйцэтгэх (геологи хайгуул, өрөмдлөг, газрын тосны тээвэрлэлт гэх мэт) материаллаг нөөцийн хэрэгцээ;

M p - тоног төхөөрөмж, тээврийн хэрэгсэл, барилга байгууламжийн засвар;

M 3 - материал, техникийн нөөцийн шаардлагатай нөөцийг бүрдүүлэх;

M m - аж ахуйн нэгжийн шинэчлэл, техникийн хөгжлийг хангах;

M 0 - төлөвлөлтийн эхэн үед аж ахуйн нэгжийн агуулах дахь материаллаг нөөц;

M in - материаллаг нөөцийг хүчээр нөхөн сэргээх, үйлдвэрлэх

Хүснэгт 2 - Материал нийлүүлэх өргөдөл

eskaya шинж чанар

хэмжих нэгж

Худалдан авах үнэ

Төлөвлөсөн жилд материалын эрэлт

Хамрах хүрээний эх сурвалж

үйлдвэрлэлийн үндсэн процессын хувьд

засварын зориулалттай

аж ахуйн нэгжийн техникийн хөгжлийг хангах

шилжүүлгийн нөөц бүрдүүлэх тухай

Нийт

оны эхэн үеийн үлдэгдэл

аж ахуйн нэгж материаллаг нөөцийг үйлдвэрлэх, сэргээх

өөрийгөө худалдан авах

шаардлагатай сан

техникийн

тоо

хэмжээ, мянган рубль

тоо

хэмжээ, мянган рубль

улирлаар нь багтаасан болно

Материал ба тэдгээрийн шинж чанар

I

II

III

IV

аж ахуйн нэгжүүд (сэргээх, багаж хэрэгсэлд дасан зохицох, хөдөлгүүрийн засвар гэх мэт);

Mpts - төвлөрсөн хангамжийн дарааллаар хүлээн авсан материаллаг нөөц;

Mpd - төвлөрсөн бус хангамжийн дарааллаар хүлээн авсан материаллаг нөөц;

M s - материалыг өөрөө худалдан авах (элс, хайрга гэх мэт). Материал, техникийн хангамжийн нэгдсэн балансыг материаллаг нөөцийн төрөл тус бүрийн үлдэгдэл дээр үндэслэн боловсруулдаг. Материал, техникийн хангамжийн үлдэгдэлтэй зэрэгцэн аж ахуйн нэгж материалын өргөдлийг маягтаар гаргадаг.

6. Газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөлт

Газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөөг газрын тосны үйлдвэрлэл, газрын тосны бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, тэдгээрийн нөөцийн бэлэн байдал, хэрэглэгчдийн хүсэлт, газрын тосны борлуулалтын байгууллагуудын сан, захиалгыг үндэслэн боловсруулдаг. Газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүний борлуулалтыг төвлөрсөн хуваарилалт, газрын тосны бүтээгдэхүүний үндсэн төрлүүдийн хэрэглээг хязгаарлах замаар явуулдаг. 350 газрын тосны бүтээгдэхүүний 140-ийг нь 66 сан эзэмшигчид (яам, газар) төвлөрсөн байдлаар хуваарилдаг. Хувьцааны сахилга батыг дагаж мөрдөхийн тулд борлуулалтын бус байгууллагууд газрын тос, нефтийн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд олгосон хөрөнгийн хэмжээнд хатуу нийлүүлэх, олгохыг шаарддаг.

Аливаа нөхцөл байдлаас шалтгаалан газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүний эрэлт өөрчлөгдөхөд сан эзэмшигчид (яам, газар) хөрөнгөө тохируулах, өөрөөр хэлбэл нөөцийн зардлаар хэрэглэгчдэд нэмэлт хөрөнгө хуваарилах эсвэл хэрэглээний санг дахин хуваарилах ёстой.

Бүтээгдэхүүн хүргэх үндсэн нөхцлийн дагуу ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчдийн харилцан хариуцлага нь газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүний дээжийг тогтоосон сангийн дагуу заавал авах шаардлагатай байдаг. Хүргэлтийн төлөвлөгөөг биелүүлэхдээ ханган нийлүүлэгч нь хэрэглэгчдэд тодорхой хэмжээний торгууль төлөх үүрэгтэй бөгөөд хэрэв хуваарилагдсан хөрөнгөд газрын тосны бүтээгдэхүүнийг сонгоогүй бол хэрэглэгч нийлүүлэгчид торгууль төлдөг.

Аж ахуйн нэгжийн борлуулалтын хувьд бүх бүтээгдэхүүнийг төрөл зүйлээр нь бүлэг, төрөл зүйлээр (хөнгөн, үүнд: моторын бензин, дизель түлш гэх мэт; харанхуй, бусад төрлийн нефтийн бүтээгдэхүүн), мөн мөнгөн дүнгээр жагсаасан болно. Борлуулалтын төлөвлөгөөг жил, улирлаар гаргадаг бөгөөд үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн явцад ачааны төлөвлөгөөг өдрөөр боловсруулдаг. Тээвэрлэлтийг дүрмээр их хэмжээгээр хийдэг (нэг удаад 2000-2500 тонн хүртэл). Борлуулалтын төлөвлөгөөтэй уялдуулан боловсруулсан тээвэрлэлтийн төлөвлөгөө нь сарын тээвэрлэлтийг тогтоодог өдрийн ханш... Төлөвлөгөөг биелүүлэх явцад нормоос хазайлт, бодит ачилтыг тодорхойлдог.

Газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүн борлуулах төлөвлөгөө нь тээврийн хэрэгслийн хэрэглээнд зориулж бүтээгдэхүүнээ хэрэглэгчдэд хүргэх үндэс суурь болдог. Энэхүү төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, санхүүгийн төлөвлөгөөтэй нягт холбоотой байдаг. Газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүний борлуулалтын зөв боловсруулсан төлөвлөгөө нь хэрэглэгчдийг найдвартай, хэмнэлтэй нийлүүлэх боломжийг олгож, тээврийн замыг хамгийн жигд ачаалах нөхцлийг бүрдүүлдэг.

Сүүлийн жилүүдэд нефтийн бүтээгдэхүүний хязгааргүй нийлүүлэлтийг газрын тосны хангамжид ашиглаж эхэлсэн нь аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүнийг хөрөнгөөр ​​хуваарилахаас аажмаар бөөний худалдаагаар төлөвлөгөөт хуваарилалтад шилжүүлэх тухай намын чиглэлийн нэг илрэл юм.

7. Нефть, хийн аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн материал техникийн хангамжийг сайжруулах үндсэн чиглэлүүд.

Газрын тос, байгалийн хийн аж ахуйн нэгжүүдийн материал, техникийн хангамжийн тогтолцоог сайжруулах хамгийн чухал чиглэлүүдийн нэг бол дэлгүүр, үйлчилгээний төрөл бүрийн материал, тоног төхөөрөмж, бусад материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох ажлыг цаашид сайжруулах явдал юм. Үүнийг нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналыг механикжуулах, материаллаг нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлохын тулд тооцоололд компьютерийг өргөнөөр нэвтрүүлэх замаар хүрч болно. Компьютер ашиглах нь өгч чадна хамгийн их нөлөөтэдний дээр нэгдсэн хэрэглээавтоматжуулсан үйлдвэрлэлийн хяналтын (APCS) бүх үе шатанд, үүнд "материал техникийн хангамж" дэд систем орно.

Сүүлийн жилүүдэд газрын тос, байгалийн хийн аж ахуйн нэгжүүд худалдан авах ажиллагааны хэлтсээс боловсруулсан холбогдох хүсэлтийн дагуу материаллаг нөөцийг цех, ажлын байранд төвлөрсөн байдлаар хүргэх ажлыг голчлон ашиглаж байна. Энэ нь үйлдвэрлэлийн процессыг материаллаг нөөцөөр илүү үр ашигтайгаар хангах нөхцлийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог.

Материалыг ажлын байр руу шууд нийлүүлэх системийг аж ахуйн нэгжүүдийн цех, агуулах дахь бараа материалыг илүү нарийн зохицуулах замаар нөхөх ёстой. Төлөвлөлт, эдийн засгийн хөшүүргийн шинэ нөхцөлд материаллаг нөөцийн оновчтой нөөцийг сонгох асуудлыг бүх хүмүүс олж авдаг. илүү чухал ач холбогдолтой.

Аж ахуйн нэгжүүд нэг талаас үйлдвэрлэлийн найдвартай ажиллагааг хангах нөөцтэй байх ёстой, нөгөө талаас илүүдэл хувьцааны төлбөрт нэмэлт суутгал хийхгүйн тулд эдгээр нөөцийн хэмжээг аль болох багасгах хэрэгтэй. Эдийн засгийн хохирол нь хэт их, нөөц хангалтгүйгээс үүдэлтэй. Эхний тохиолдолд нийгмийн бүтээгдэхүүний нэг хэсэг нь анхаарал сарниулах ба нэмэлт алдагдалматериаллаг нөөцийг хадгалах замаар. Үүний зэрэгцээ, хоёр дахь тохиолдолд, хувьцаа буурах тусам үйлдвэрлэлийн процессын найдвартай байдал буурч, улмаар түүнийг тасалдуулах магадлал нэмэгддэг. Тиймээс материаллаг нөөцийн нөөц нь оновчтой байх ёстой бөгөөд эдгээр нөхцөлд хамгийн бага зардлаар аж ахуйн нэгжийн найдвартай ажиллагааг хангах ёстой.

Цаашид үйлдвэрлэл, техникийн бүтээгдэхүүний бөөний худалдаа илүү өргөн хүрээтэй болно. Бөөний худалдаа бол үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг хуваарилах төлөвлөсөн хэлбэрүүдийн нэг бөгөөд үүнийг хэрэглэгчдэд мөнгө, хязгааргүйгээр нийлүүлэх боломжийг олгодог.

Дүгнэлт

Үйлдвэрлэлийн материал, техникийн хангамжийн талаархи үндсэн мэдээллийг судалж үзээд бид орхих боломжгүй гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн. энэ асуултаж ахуйн нэгжийн нийлүүлэлтийн сүлжээг удирдахад тодорхой анхаарал хандуулах шаардлагатай байна.

Асаалттай үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдГол ач холбогдол нь түүхий эд, хамгийн чухал материалын ашиглалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм, учир нь эдгээр зардал нь үйлдвэрлэлийн өртгийн бүтцэд 80% -иас дээш, тэр ч байтугай аливаа нэгжийн үйлдвэрлэлд бага зэрэг буурдаг. аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл ихээхэн үр нөлөө үзүүлдэг. Тиймээс нэгж түүхий эдээс эцсийн бүтээгдэхүүний гарцыг нэмэгдүүлэх, нэг нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох материалын зарцуулалтыг бууруулах, түүхий эд, материалын хаягдал, алдагдлыг бууруулах, ажилчдыг материаллаг урамшууллын тогтолцоог боловсронгуй болгоход ихээхэн анхаарал хандуулж байна. түүхий эд, материалын ашиглалтыг сайжруулах.

Ийнхүү шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн гол асуудлуудын нэг болох өнөөгийн шатанд бүтээгдэхүүний материалын хэрэглээ буурч, түүхий эд, материалын ашиглалтыг сайжруулахад хамаарах хүчин зүйлсийг бүрэн судалж, аливаа аж ахуйн нэгжийн нөөцийг цаг тухайд нь, гүнзгий ашиглах.

Материал техникийн хангамжийн төлөвлөгөө гаргах, цаг тухайд нь хэрэгжүүлэх бэлтгэл ажил, үүнд төлөвлөлтийн хугацаанд аж ахуйн нэгжид шаардлагатай материаллаг нөөцийн нэр томъёог илрүүлэх; материал, техникийн хангамжийн төлөвлөсөн зардал, үнийн шошгыг боловсруулах; бэлэн бүтээгдэхүүний нэгжид байгаа материалын хэрэглээний хэмжээг тодорхойлох; материал, техникийн хангамжийн тайлангийн мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн ашиглалтыг сайжруулах, материал, техникийн зохистой зохион байгуулалтад чиглэсэн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний төлөвлөгөөний анхны хувилбарыг боловсруулах. нийлүүлэлт.

Танилцуулга

1. Материал техникийн хангамжийн асуудал, үндсэн хэрэглээний материаллаг нөөцийн нэршил
2. Худалдан авах ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах
3. Аж ахуйн нэгжүүдэд материал, техникийн хангамжийн зохион байгуулалт
4. Материал техникийн хэрэгслийн хэрэглээ, нөөцийн норм
5. Аж ахуйн нэгжүүдэд худалдан авалтын төлөвлөлт
6. Газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөлт
7. Газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэрүүдийн материаллаг техникийн хангамжийг сайжруулах үндсэн чиглэлүүд

Дүгнэлт
Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

Холбооны боловсролын агентлаг

Улсын боловсролын байгууллагын салбар

дээд мэргэжлийн боловсрол

"САМАРА УЛСЫН ТЕХНИКИЙН ИХ СУРГУУЛЬ"

Сызран хотод

Эдийн засгийн тэнхим

ХИЧЭЭЛИЙН ТӨСӨЛ

"Аж ахуйн нэгжид төлөвлөлт хийх" чиглэлээр.

Үйлдвэрлэлийн логистик төлөвлөлт

FZDO оюутан, 5 курс,

Л.В. Кузнецова

төлөвлөлтийн материал техникийн нөөц

ТАНИЛЦУУЛГА

ОНОЛЫН ХЭСЭГ. Үйлдвэрлэлийн материал техникийн хангамжийн ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

1 Материалын шаардлагын тооцоо

1.2 Үйлдвэрлэлийн логистикийг төлөвлөх аргачлал

2. ПРАКТИК ХЭСЭГ. "Хуванцар" ХК-ийн материал, техникийн дэмжлэг ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН ОНЦЛОГ

ТӨЛБӨРИЙН ХЭСЭГ

Дасгал хийх

Дасгал хийх

ДҮГНЭЛТ

НОМ ЗҮЙН ЖАГСААЛТ

ХАВСРАЛТ

ТАНИЛЦУУЛГА

Аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцийн менежмент нь аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь удирдахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Материаллаг нөөц нь компанийн эргэлтийн хөрөнгийн нэг хэсэг юм, i.e. үйлдвэрлэлийн мөчлөг бүрт бүрэн хэрэглэгддэг үйлдвэрлэлийн хэрэгслүүд нь үнэ цэнээ эцсийн бүтээгдэхүүн рүү бүрэн шилжүүлж, үйлдвэрлэлийн явцад хэрэглээний шинж чанараа өөрчлөх эсвэл алдах явдал юм.

Аж ахуйн нэгжийг амжилттай ажиллуулахын тулд үндсэн болон нэмэлт үйлчилгээний цогц үйлчилгээ үзүүлэхийн тулд аж ахуйн нэгжүүд үйл ажиллагаанд шаардлагатай тоног төхөөрөмж, бараа материалтай байхаас гадна тодорхой төрлийн үйлчилгээ үзүүлэх боломжтой ийм үйл ажиллагааны хэрэгсэлтэй байх ёстой. Иймээс аливаа аж ахуйн нэгж үйл ажиллагааныхаа явцад бүхэл бүтэн материал, техникийн хэрэгсэл, түлш, ус, цахилгаан гэх мэт нөөцийг шаарддаг. Эдгээр асуудлыг амжилттай шийдвэрлэх нь хэрэгцээг тооцдог логистикийн үйлчилгээг хангах зорилготой юм төрөл бүрийн материалмөн түүнчлэн тэдгээрийн хамрах эх үүсвэрийг тодорхойлдог.

Мэдээллийн дүн шинжилгээ хийх гол эх сурвалжууд нь: - материаллаг болон техникийн хангамжийн төлөвлөгөө; - өргөдөл, түүхий эд, материал нийлүүлэх гэрээ; материаллаг нөөцийн бэлэн байдал, ашиглалт, үйлдвэрлэлийн зардлын талаархи статистикийн тайлангийн хэлбэрүүд; - материал, техникийн хангамжийн хэлтсийн үйл ажиллагааны мэдээлэл; - материаллаг баялгийн орлого, зарцуулалт, үлдэгдлийн талаархи аналитик нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл гэх мэт.

Үүний зорилго хугацааны цаас- Утга зохиолын эх сурвалжид үндэслэн "Пластик" ХК-ийн жишээн дээр үйлдвэрлэлийн материал, техникийн хангамжийн зохион байгуулалт, төлөвлөлт, сайжруулах арга замыг судлах.

Тиймээс курсын ажлын зорилго нь:

¾ зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцийн тухай ойлголт, мөн чанарыг судлах;

¾ аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцийн хэрэгцээг төлөвлөх арга, аргыг судлах;

¾ материаллаг баялгийн нөөцийг тооцох журам, тэдгээрийн нормыг тооцох аргачлалыг судлах;

¾ материаллаг нөөцийн хэрэгцээг хангах эх үүсвэрийг судлах;

¾"Пластик" ХК-ийн материал, техникийн дэмжлэг үзүүлэх үйлчилгээний ажлыг авч үзэх;

1. Онолын хэсэг. Үйлдвэрлэлийн материаллаг болон техникийн дэмжлэгийг төлөвлөх

Төвлөрсөн төлөвлөгөөт эдийн засгийн үед CU нь үндэсний эдийн засгийг төлөвлөгөөт хангах үйл явц байсныг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тухайн үед аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн хэрэгцээнд нийцүүлэн материал техникийн хангамжийг бие даан төлөвлөдөггүй байсан бөгөөд улсын бүх аж ахуйн нэгжийн хангамжийн төлөвлөгөөг тусгай төрийн байгууллагууд- Госплан, ЗХУ -ын Материал, техникийн хангамжийн улсын хороо. Энэ нь дараах байдлаар болсон. Төлөвлөлтийн хугацаа эхлэхээс өмнө байгууллагууд дээд байгууллагын мэдээлсэн түр хязгаарт үндэслэн худалдан авалтын төлөвлөгөөг боловсруулж эхэлсэн. Төлөвлөсөн нөөцийг хуваарилах ийм системтэй болсноор аж ахуйн нэгжүүд шаардлагатай материалаа хүлээн авдаггүй байсан бөгөөд тэдэнд тараасан материал нь тухайн байгууллагад үнэхээр хэрэггүй байсан тул өргөдөл олж чадаагүй тохиолдол гардаг. Түүнчлэн, аж ахуйн нэгжид орж ирж буй бүх материаллаг нөөцүүд нь бага багаар ердийн, өөрөөр хэлбэл яг ижил тавилга, аяга таваг, материал гэх мэт байв. бусад аж ахуйн нэгжүүдэд бас орсон. Хэрэв тухайн аж ахуйн нэгж өөрийн хэрэгцээнд нийцүүлэн илүү чанартай материал худалдаж авахыг хүсч, материаллаг боломжтой байсан бол "дээрээс" холбогдох захиалгагүйгээр үүнийг хийж чадахгүй. Орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүдэд төлөвлөлтийн хэрэгцээ нь олон тооны өрсөлдөх чадвартай аж ахуйн нэгжүүдээс үүдэлтэй бөгөөд энэ нь байнга өсөн нэмэгдэж буй төрөл зүйл юм боломжит хэлбэрүүдаж ахуйн нэгжийн удирдлага байгаа нь олон бүтцийн нэгжүүдАж ахуйн нэгжийн хүрээнд төрөл бүрийн бараа (бүтээгдэхүүн, тоног төхөөрөмж гэх мэт) ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэх үйл явцад оролцдог агент фирмүүдтэй нягт харилцаа холбоо тогтоох, түүнчлэн шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн шаардлагыг хурдан харгалзан үзэх, эзэмших. шинжлэх ухаан, технологийн хамгийн сүүлийн үеийн ололт. Мөн зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүд ханган нийлүүлэгчийг сонгох, улмаар илүү үр ашигтай материаллаг нөөцийг худалдан авах эрхтэй.

Энэ нь хангамжийн ажилтнуудыг сайтар судлахыг шаарддаг чанарын шинж чанартөрөл бүрийн нийлүүлэгчдийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн.

Аж ахуйн нэгжүүдийн материал, техникийн хангамж (нийлүүлэлт) -ийг төлөвлөх одоогийн үе шатдараах ажлуудыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан:

) энэ нь хүрсэн аж ахуйн нэгжийн тасралтгүй байдлыг хангах ёстой зөв зохион байгуулалтдахь аж ахуйн нэгжид материал нийлүүлэх шаардлагатай хэмжээзохих чанартай;

) үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн техникийн түвшний өсөлтийг дэмжих, автоматжуулалт, шинэ технологи нэвтрүүлэх, түүнчлэн нэмэлт үйлчилгээний хүрээг өргөжүүлэх, энэ нь эргээд хамгийн чухал хүчин зүйлаж ахуйн нэгжийн ашгийг нэмэгдүүлэх;

) MTO нь бараа бүтээгдэхүүн худалдан авах замаар үйлчилгээний чанарыг сайжруулахад чиглэгдсэн байх ёстой Өндөр чанарүйлчлүүлэгчийн бүрэн сэтгэл ханамжийн төлөө;

) MTO нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд чиглэгдсэн байх ёстой;

) MTO төлөвлөгөө нь материаллаг нөөцийг хэмнэхэд чиглэгдсэн байх ёстой;

) MTO төлөвлөгөө нь ашгийн төлөвлөгөөг биелүүлэхэд чиглэсэн байх ёстой;

Дээр дурдсанчлан, худалдан авалтын төлөвлөгөөг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн тусгай хэлтэс боловсруулдаг бөгөөд үүнд худалдан авалтын удирдлага, агуулахын менежмент гэсэн хоёр үндсэн хэлтэс багтдаг. Тэдэнд дараахь үүрэг даалгавар өгсөн: байгуулсан гэрээний дагуу нийлүүлэлтийн хэмжээ, нэр төрөлд хяналт тавих ажлыг зохион байгуулах; хувьцааны стандарт, бүтцийг дагаж мөрдөх; хадгалах, тээвэрлэх явцад гарах түүхий эдийн алдагдлыг бууруулах арга замыг хайж олох. Гэхдээ энэ хэлтсийн хамгийн чухал үүрэг бол логистикийн төлөвлөгөө боловсруулах явдал гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Аж ахуйн нэгжийн MTO төлөвлөгөө нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хангахад шаардлагатай материаллаг нөөцийн хэрэгцээ (зардлын хэсэг), төлөвлөсөн хугацаанд үлдэгдэл байгаа эсэх, түүнчлэн нийлүүлэлтийн эх үүсвэрийг (орлого) тодорхойлох бүх тооцоог нэгтгэсэн материаллаг баланс юм. хэсэг). MTO төлөвлөгөөний үндсэн үзүүлэлтүүд, тэдгээрийн хоорондын хамаарлыг дараах тэгшитгэлээр илэрхийлж болно.

Rpen + Znor = Oozh + E + B, (1)

Энд Rpen бол үйлдвэрлэлийн болон үйл ажиллагааны хэрэгцээнд материаллаг нөөцийн хэрэгцээ;

Znor - нөөцийг хэвийн болгосон;

Oozh - үлдэгдэл хүлээгдэж байна, i.e. тухайн аж ахуйн нэгжид тодорхой хугацаанд байгаа бодит хувьцаа;

E - хэмнэлт

B - импортын төлөвлөгөө.

Тэгшитгэлийн зүүн талд материаллаг нөөцийн нийт хэрэгцээ, баруун талд - энэ хэрэгцээг хангах эх үүсвэрийг харуулав. .

Логистикийн төлөвлөгөө боловсруулах үйл явц нь дараахь алхмуудыг агуулна.

1.үйлдвэрлэлийн болон үйл ажиллагааны хэрэгцээнд материаллаг нөөцийн хэрэгцээний тооцоо;

2.одоо байгаа хэрэгцээнд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай нөөцийн нормыг тооцдог;

.дараа нь материаллаг нөөцийн хэрэгцээг нөхөх эх үүсвэрийг тодорхойлж, гаднаас материал импортлох төлөвлөгөө боловсруулна.

Материалын хэрэгцээг тодорхойлох нь хамгийн чухал зүйл юм чухал ажилүйлдвэрлэлийн материаллаг хангамжийг төлөвлөх явцад хийгддэг. Хэрэгцээний хэмжээ, төрөл нь материалыг хүргэх нөхцлийг сонгох үндэс суурь болдог (жишээлбэл, хэрэглээний хэмнэл, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөг гэх мэт). Шаардлага, нийлүүлэлтийн хугацааны хэлбэлзэл нь бараа материалын түвшинг тасралтгүй хянах шаардлагатай болдог. Урьдчилсан нөхцөлМатериалд тавигдах шаардлагыг тодорхойлох асуудлыг шийдвэрлэх нь тэдгээрийг тооцоолох аргыг сонгох, шаардлагын төрлийг тогтоох явдал юм.

1 МАТЕРИАЛИЙН НӨӨЦИЙН ХЭРЭГЦЭЭНИЙ ТООЦОО

Аж ахуйн нэгжүүдийг материаллаг нөөцөөр хангах ажлыг төлөвлөх үндэс нь бараа бүтээгдэхүүн, мөнгөний харилцааг ашиглан үйлдвэрлэлийн хэрэгслүүдийн зах зээлээр дамжуулан бараа, мөнгөний харилцааг ашиглан хөдөлмөрийн бүтээгдэхүүн солилцохын тулд тэд болон ханган нийлүүлэгчдийн хооронд шууд хөгжиж буй эдийн засгийн харилцааны систем юм. ) эсвэл төрөлжсөн аж ахуйн нэгж, байгууллагын зуучлагч, бизнес эрхлэгчид, бизнесменүүдээр дамжуулан. Сэдвийн үндсэн дээр эдийн засгийн шууд харилцааг засгийн газрын захиалгаар (тэдгээрийн тоо бага, бага байдаг), аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн санаачилгаар байгуулсан, үйлдвэрлэх, нийлүүлэх, худалдан авах харилцан сонирхлоор тодорхойлогддог харилцаанд хувааж болно. бараа материал (тоног төхөөрөмж, машин, материал гэх мэт).

Тиймээс аж ахуйн нэгжүүдийг материаллаг нөөцөөр хангахад чөлөөт сонголт бүхий бүх аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын зах зээлийн харилцаа улам бүр чухал болж байна. бизнесийн түншүүд- ханган нийлүүлэгчид эсвэл хэрэглэгчид - өрсөлдөөнт орчинд. Зах зээлээр дамжуулан бараа (бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ) -ийн эрэлт, нийлүүлэлтээс үүссэн зах зээлийн харилцаа нь аж ахуйн нэгжийн материаллаг дэмжлэгийн шинж чанарт гүнзгий өөрчлөлт оруулах, нөөцийн хуваарилалтын "хуваарилах тогтолцоог" чөлөөт худалдаагаар солихыг шаарддаг. үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл. Ийм нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүдийг шаардлагатай нөөцөөр хангах тооцооллын хэрэгжилт маш их болж байна чухал .

Тооцоолол хийхдээ материалын хэрэгцээг хэт үнэлэх нь илүүдэл ба илүүдэл нөөц үүсч, эргэлтийн хөрөнгийн эргэлт удааширч, хадгалалтын явцад зардал, алдагдал нэмэгдэхэд хүргэдэг гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ шаардлагатай хэрэгцээнээс бага хэмжээний нөөцийг төлөвлөх нь үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг зөрчиж, түүний хэмжээ буурах шалтгаан болдог.

Тухайн төрлийн материаллаг нөөцийн төлөвлөсөн эрэлт хэрэгцээг тэдгээрийн эрэлтийн тэнцвэр, түүнийг хамрах эх үүсвэр дээр үндэслэн тодорхойлж болно. Түүний (үлдэгдэл) -ийг төлөөлж болно дараах байдлаар:

хаана П Р , Р хамт , Р n , Р NS , Р м , Р n болон П с - үндсэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх (ажлын хэмжээг гүйцэтгэх), капиталын бүтээн байгуулалт, шинэ техник, технологи нэвтрүүлэх, засвар, үйлчилгээний хэрэгцээ, технологийн тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл үйлдвэрлэхэд энэ төрлийн материаллаг нөөцийн хэрэгцээ; Төлөвлөгөөний хугацааны эцэст бий болсон дуусаагүй үйлдвэрлэлийн болон шилжүүлгийн нөөцийн өсөлт;

О - төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд энэ төрлийн материалын нөөцийн хүлээгдэж буй үлдэгдэл (урьдчилан төлөвлөсөн хугацаанд ашиглагдаагүй, нөөцөд байгаа материалын хэмжээ);

E - зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээ, дэвшилтэт технологи гэх мэтийг нэвтрүүлснээр материал (нөөц) хэмнэх;

B - гадны ханган нийлүүлэгчдээс гаднаас худалдаж авах ёстой материалын хэмжээ.

Материаллаг дэмжлэгийн үлдэгдэл дээр үндэслэн шаардлагатай нөөцийн хэмжээг олж авахын тулд тэдний нийт хэрэгцээ P ба орлогын дотоод эх үүсвэр O + E + M хоёрын зөрүүгээр тодорхойлно. хамгийн бага тоо хэмжээматериалын хэрэгцээг зөв тодорхойлж, дотоод эх үүсвэрээс хамгаалах боломжийг аль болох харгалзан үзэх шаардлагатай. резинэн бүтээгдэхүүн, металлыг дахин боловсруулах гэх мэт), үйлдвэрлэлийн хог хаягдлыг зайлуулах, илүүдэл ба илүүдэл нөөцийг ашиглах, шаардлагагүй зүйлсийг цаг тухайд нь хэрэгжүүлэх.

Төлөвлөлтийн эхэн үеийн тодорхой төрлийн нөөцийн хүлээгдэж буй үлдэгдлийн үнэмлэхүй хэмжээг эрэлт, үлдсэн хугацааны хүлээгдэж буй худалдан авалт, хэрэглээг тооцоолох үеийн бодит бэлэн байдлаас тодорхойлно. Хүлээгдэж буй хүлээн авалт (худалдан авалт) нь дараахь зүйлийг багтаасан болно. түүнчлэн дамжин өнгөрөх нөөц.одоогоор тухайн аж ахуйн нэгжид хүргэх, түүнийг орон нутгийн (дотоод) эх үүсвэрийн зардлаар нөхөх.

Боломжоос хамааран материаллаг дэмжлэг үзүүлэх практикт шаардлагатай мэдээлэл, технологийн процессын онцлог, хэрэглэсэн материал болон бусад шинж чанаруудыг ашигладаг өөр өөр аргууднөөцийн хэрэгцээг хэрхэн тодорхойлох. Үүнд: шууд тоолох арга, аналоги, ердийн төлөөлөгчөөр тооцоолох, элэгдлийн стандарт хугацаа, динамик коэффициент болон бусад, түүний дотор эдийн засаг, математик.

Хамгийн түгээмэл нь ажлын нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох боломжийг олгодог шууд тоолох арга юм. хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэм хэмжээгаргахаар төлөвлөж буй бүтээгдэхүүний зохих хэмжээний хэрэглээ. Ашигласан хэрэглээний хэмжээнээс хамааран энэ арга нь хэд хэдэн сорттой байдаг: эд анги, бүтээгдэхүүн, барилга угсралтын ажил, засвар, тээврийн ажлын биет эсвэл өртөг гэх мэт. .

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэрэглээний хэмжээ байхгүй (жишээлбэл, жижиг, бие даасан, туршилтын үйлдвэрлэлд) дизайн, үйлдвэрлэлийн технологийн хувьд өмнө нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнээс арай өөр, хэрэглээний түвшинтэй бол P материалын хэрэгцээ байж болно. томъёог ашиглан аналогиар тодорхойлно:

P = H –NS –K (3)

энд H нь ижил төстэй бүтээгдэхүүний материал (нөөцийн) хэрэглээний түвшин;

P нь хэрэглээний түвшин өндөр байгаа бүтээгдэхүүнийг гаргах хөтөлбөр юм

материал байхгүй;

K нь ижил төстэй бүтээгдэхүүнтэй харьцуулахад тухайн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх материалын хэрэглээний онцлогийг харгалзан үздэг коэффициент юм.

Үйлдвэрлэлийн төрөлжсөн шинж чанартай аж ахуйн нэгжүүдэд материалын хэрэгцээний тооцоог ердийн төлөөлөгч гэж нэрлэгддэг хүмүүсийн дагуу хийдэг.

P = H Т –P (4)

хаана Х Т - энэ бүлгийн бүтээгдэхүүн (бүтээгдэхүүн) -ийн ердийн төлөөлөгчийг үйлдвэрлэх материалын хэрэглээний хэмжээ;

P - төлөвлөлтийн хугацаанд бүх төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хөтөлбөр.

Ердийн төлөөлөгч нь үйлдвэрлэхэд зориулагдсан бүтээгдэхүүн юм хувь хүний ​​хувь хэмжээматериалын хэрэглээ нь энэ бүлгийн бүтээгдэхүүний жигнэсэн дундаж хэрэглээний түвшинд ойртож байна.

Аж ахуйн нэгжүүд бүтээгдэхүүнээ шууд үйлдвэрлэдэг үндсэн материалаас гадна хэрэглээ нь нэгжийн нормоор бус, элэгдлийн стандарт хугацаагаар зохицуулагддаг туслах материалыг ашигладаг. Ийм материалд машин, тоног төхөөрөмжийн сэлбэг хэрэгсэл, бараа материал, багаж хэрэгсэл, төхөөрөмж, өмсгөл, хамгаалалтын гутал гэх мэт орно. Үүний зэрэгцээ стандарт элэгдлийн хугацааг зөвхөн цаг хугацаанд нь төдийгүй гүйцэтгэсэн ажлын нэгжээр тогтоож болно - гүйлтийн километр, хөдөлгүүрийн цаг (машин-цаг), ачааны ажлын тонн-километр гэх мэт.

Байгууллага бүрийн хэрэглэдэг нөөцийн нэр томъёоны дунд хэрэглээний түвшин, элэгдлийн хугацааг тогтооход хэцүү байдаг, эсвэл бүр боломжгүй байдаг, жишээлбэл, туршилтын үйлдвэр, лаборатори, оффисын хангамж гэх мэт. тэдгээрийн хэрэгцээ, динамик коэффициентийн аргыг ашигладаг.Энэ материалын бодит хэрэглээний статистик мэдээллийг ашиглахад үндэслэсэн Рф, төлөвлөлтөд бүтээгдэхүүний (бүтээгдэхүүн) үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний өөрчлөлтийг харгалзан үзсэн коэффициентийг харгалзан хугацаа Кn ба боловсруулсан арга хэмжээнүүдтэй холбогдуулан материалын хэмнэлт Ke, өөрөөр хэлбэл

P = Rf –Kn –Ke (5)

Тухайн төрлийн материалын тээвэрлэлтийн нөөцийн хэмжээ P 3илэрхийллээр олж болно:

Р 3 = Х –Р Т / D (6)

энд H нь тухайн төрлийн материалын хоногийн доторх эргэлтийн хэмжээ;

Р Т - бүтээгдэхүүнийг арилжааны хэлбэрээр гаргахад энэ материалын хэрэгцээ;

D - төлөвлөлтийн хугацааны өдрийн тоо.

Цахилгаан болон дулааны эрчим хүчний хэрэгцээ нь түүний технологийн хэрэгцээнд (цахилгаан гагнуур, цахилгаан гагнуур гэх мэт), хөдөлгөөнт төхөөрөмж, багаж хэрэгслийг суурилуулах, ашиглахад зарцуулагдахаас бүрдэнэ. өрхийн хэрэгцээ(үйлдвэрийн, оффисын барилга, байгууламжийн гэрэлтүүлэг, агааржуулалт гэх мэт) Үүний зэрэгцээ эрчим хүчний тоног төхөөрөмжийн ашиглалт, ашиглалтын түвшинг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн бус зардлыг арилгах, дотоод зардлыг бууруулах зэргийг харгалзан үздэг. Эрчим хүч дамжуулах явцад ургамлын алдагдал, хоёрдогч эрчим хүчний нөөцийг дээд зэргээр ашиглах, гэрэлтүүлгийн зориулалтаар зарцуулсан цахилгааныг хэмнэх ... .

Технологийн хэрэгцээнд зориулж цахилгаан эрчим хүчийг төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, хэрэглээний дэвшилтэт хурдаар тооцдог; моторын эрчим хүчний хэрэгцээ - бүх ажиллаж байгаа моторын нийт хүч, тоног төхөөрөмжийн төлөвлөсөн ээлжийн хүчин зүйл, ээлжийн үргэлжлэх хугацаа, тоног төхөөрөмжийн ачааллын хүчин зүйл дээр үндэслэн; гэрэлтүүлгийн цахилгаан - чийдэнгийн хүч, өдөрт шатаах цаг, төлөвлөсөн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн үргэлжлэх хугацаа зэргийг үндэслэнэ.

Үйлдвэрийн болон захиргааны барилга, байгууламжийг халаах түлшний хэрэгцээг тэдгээрийн төрөл, дизайн, халаалтын хугацааны үргэлжлэх хугацаа, ашигласан түлшний илчлэг болон бусад хүчин зүйлсийг харгалзан тодорхойлно.

Шаардлагатай хэмжээний тоног төхөөрөмж (жишээлбэл, трактор, тэдгээрт суурилсан машин, ачигч, замын галт тэрэг гэх мэт) P тухай төлөвлөсөн Q ажлын хэмжээг гүйцэтгэх (м 3, t гэх мэт) гэсэн илэрхийлэлээс олж болно.

Р тухай = Q / P см –Д Р –TO op –Ksm (7)

Д Р = Dx –CT.G –Ki.i = Dx –Ki.p (8)

хаана П см - солих боломжтой тоног төхөөрөмжийн хүчин чадал, м 3, Т;

Д Р - тоног төхөөрөмжийн цалингийн нэгжид ногдох жилийн ажлын өдрийн тоо (ажлын машин-өдөр),

TO op - үндсэн ажилд тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын түвшин;

Ksm - ээлжийн хүчин зүйл;

Dx - нэгжийн оршин суух машин өдрийн тоо

төлөвлөлтийн хугацаанд ферм дэх тоног төхөөрөмж,

Кт.г., Ки.и., Ки.п - техникийн бэлэн байдлын коэффициент, засвар үйлчилгээ хийх боломжтой тоног төхөөрөмжийн ашиглалт, машинуудын парк ашиглалт (хуанлийн цаг).

Машины (тоног төхөөрөмж) дундаж тоог дараах томъёогоор олно.

PM = M NS - MV [(Мn Вn + Мв Вв) / В To ] (9)

энд PM нь төлөвлөлтийн үеийн автомашины дундаж тоо;

М. NS , Мв ба Мn - төлөвлөлтийн хугацааны эхэн үеийн, тэтгэвэрт гарсан, төлөвлөсөн хугацаанд нийлүүлсэн тоног төхөөрөмжийн тоо;

Вн, Вв, В To - орж ирж буй, гарч буй тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын өдрийн тоо, төлөвлөсөн хугацааны үргэлжлэх хугацаа .

Тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээг тодорхойлох аргуудын сонголт нь юуны түрүүнд түүний зорилгоос хамаардаг бөгөөд ашиглалтын үндсэн чиглэлүүд нь: баригдаж буй байгууламжийн боловсон хүчин, үйлдвэрлэлийн хэмжээ (ажил) нэмэгдсэний улмаас үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх. гүйцэтгэл), үндсэн механикжуулалт, автоматжуулалт туслах ажил, биеийн хуучирсан, хуучирсан тоног төхөөрөмжийг солих гэх мэт. .

Тоног төхөөрөмжийн тооцоолсон эрэлтийг тухайн аж ахуйн нэгжид байгаа бэлэн байдалтай харьцуулж, хэрэв эрэлт нь олдоцоос хэтрээгүй бол түүнийг илүү оновчтой ашиглах боломжийг эрэлхийлдэг (жишээлбэл, ээлжийн харьцааг нэмэгдүүлэх, үндсэн ажилд ашиглах гэх мэт). .). Зөвхөн аж ахуйн нэгжийн бүх чадавхийг ашигласан тохиолдолд шинийг олж авах (худалдан авах) шийдвэр гаргах ёстой. Тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээ ба бэлэн байдлын хоорондох сөрөг ялгаа нь илүүдэл байгааг илтгэнэ.

Төлөвлөлтийн хугацаанд машин (тоног төхөөрөмж) -ийн эрэлт хэрэгцээ П м томруулж дараах томъёогоор тодорхойлж болно.

NS м = (М Р - М n ) Cr.p. + М. хамт (10)

хаана М Р , М n тэд хамт - тогтоосон хэмжээний ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах энэ төрлийн машинуудын дундаж тоо, төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд байгаа машинуудын бэлэн байдал (ашиглалтын флот ба нөөцөд байгаа үл мэдэгдэх тоног төхөөрөмж) ба үүнээс шалтгаалан хасагдах машинуудын тоо. бие махбодийн болон ёс суртахууны доройтол;

Kr.p. Энэ нь машиныг хүлээн авах (нийлүүлэлт, худалдан авалт) жигд байдлыг харгалзан үздэг коэффициент юм. энэ үе... Тодорхой нэр, зориулалтын сэлбэг хэрэгслийн хэрэгцээ П h.ch., Хэрэв тэдгээрийн хэрэглээний хэмжээ тодорхой байвал дараахь томъёогоор тодорхойлж болно.

Р s.h = (Nzch –NS –Ksm –PM) / К. v (11)

Энд Nzch - нэг ээлжээр ажилладаг төлөвлөсөн хугацаанд нэг машины сэлбэг хэрэгслийн хэрэглээний хэмжээ;

n - энэ зүйлийн сэлбэг хэрэгслийн тоо,

машин дээр нэгэн зэрэг суурилуулсан;

Ksm - ээлжийн хүчин зүйл;

PM - төлөвлөлтийн хугацаанд автомашины дундаж тоо;

TO v - нөхөн сэргээлтийн улмаас сэлбэг хэрэгслийг дахин ашиглахыг харгалзан үзсэн коэффициент.

Зарим аж ахуйн нэгжүүдэд (машин үйлдвэрлэх, мод боловсруулах, засвар хийх гэх мэт) сэлбэг хэрэгсэл, засварын материалын хэрэгцээ П 3h засварын нэгжид ногдох хэрэглээний хэмжээ, засварын нарийн төвөгтэй нэгж дэх засварын ажлын эзлэхүүний дагуу тодорхойлно.

Р s.h = (å Э To + a å Э хамт ) Х To K (12)

хаана Э To болон Э хамт - их ба дунд засварын үед тоног төхөөрөмж (машин) -ын засварын нарийн төвөгтэй байдлын нэгжийн нийлбэр;

a - их ба дунд засварын үед сэлбэг хэрэгсэл, засварын материалын хэрэглээний хурд хоорондын харьцааг тодорхойлсон коэффициент;

Х To - их, дунд засварын сэлбэг хэрэгсэл, засварын материалын хэрэглээний хэмжээ;

K нь сэлбэг хэрэгсэл, материалын хэрэглээг харгалзан үзсэн коэффициент юм хуваарьт шалгалтууд, их засвар үйлчилгээ .

Хэрэглэх материалын төлөвлөгөөт эрэлтийг төлөвлөлтийн үеийн эхэнд хүлээгдэж буй үлдэгдэл, дотоод нөөц (материал хэмнэлтээр бий болсон) болон гаднаас нийлүүлэх хэмжээгээр нөхдөг.

Төлөвлөлтийн хугацааны эхэнд хүлээгдэж буй үлдэгдлийн утгыг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

Oozh = Of + Vozh - Rozh, (13)

хаана Oozh хүлээгдэж буй үлдэгдэл;

- нийлүүлэлтийн төлөвлөгөөг боловсруулсан сарын эхний өдрийн бодит үлдэгдэл (тайлагнах өгөгдөл);

Вож нь бодит үлдэгдлийг авсан өдрөөс хойш болон төлөвлөлтийн хугацаа эхлэхээс өмнөх хугацаанд аж ахуйн нэгжид хүлээгдэж буй орлого юм;

Erysipelas нь ижил хугацаанд хүлээгдэж буй хэрэглээ юм.

Материалын болон техникийн хангамжийн тэнцвэрийг дараахь томъёогоор боловсруулах замаар гаднаас импортын материалын үнэ цэнийг тодорхойлж болно.

Rpen + Znor = Oozh + E + B, (14)

Znor - нөөцийг хэвийн болгосон;

Oozh - үлдэгдэл хүлээгдэж байна;

Д - дотоод нөөцийг дайчлахтай холбоотойгоор материалыг хэмнэх;

B - материалыг гаднаас хүргэх үнэ цэнэ.

Иймээс материалыг гаднаас хүргэх үнэ цэнийг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

B = Rpen + Znor - Oozh - E (15)

Энэ үе шатанд нийлүүлэгчтэй гэрээ байгуулдаг бөгөөд нийлүүлэлтийн нөхцөлийг зохицуулдаг: хэмжээ, чанар, барааны үнэ, төлбөрийн хэлбэр, хүргэх хугацаа, гэрээний нөхцлийг зөрчсөн хариуцлага.

Нийлүүлэгчийг сонгохдоо хэд хэдэн хүчин зүйлийг харгалзан үзэх шаардлагатай: нутаг дэвсгэрийн алслагдсан байдал, нийлүүлэлтийн шуурхай байдал, ханган нийлүүлэгчдийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал нь аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцийн хэрэгцээ, тэдгээрийн чанар, үнэ, төлбөрийн нөхцөл, хангах боломж. зээл гэх мэт. олгосон түншид давуу эрх олгоно Илүү сайн нөхцөлхамт хамгийн бага зардал... Нийлүүлэгчийг амжилттай сонгох нь тухайн компани өөрийн үйл ажиллагаанд чанар, хүргэлт, үнийн талаар дүн шинжилгээ хийж чадах эсэхээс хамаарна. Эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг сонгохдоо эхний ээлжинд авч үздэг. .

ЭДИЙН ЗАСГИЙН ЗАХИАЛГЫН ХЭМЖЭЭГ ТОДОРХОЙЛОХ

Эдийн засгийн хэмжээ гэдэг нь материалын багцын хэмжээ бөгөөд тэдгээрийг бүрдүүлэх тодорхой нөхцөлд бараа материалын жилийн нийт өртөг, материалын үнэ, татварыг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулах болно. Эдийн засгийн багцын хэмжээг тодорхойлох арга нь материалыг их, бага хэмжээгээр худалдан авахын давуу болон сул талуудыг харьцуулж, малжуулах хамгийн бага нийт зардалд тохирсон захиалгын хэмжээг сонгох явдал юм.

Зураг дээр. 1-д захиалгын багцын хэмжээ болон материалын худалдан авалт, хадгалалтын зардал хоорондын хамаарлыг харуулав. Нэг захиалгын үр дүнд худалдаж авсан нэгжийн тоог x гэж үзье. Худалдан авсан материалын тоо нэмэгдэхийн хэрээр бараа материалыг хадгалах үйл ажиллагааны зардал нэмэгддэг (муруй 1). Үүний зэрэгцээ багцын хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр жилийн захиалгын тоо буурдаг. Энэ нь захиалгатай холбоотой зардал буурахад хүргэдэг (муруй 2). Үндэслэсэн тоогоор илэрхийлэхзахиалгын биелэлт ба нийт зардал:

NS 0- захиалгын оновчтой хэмжээ

Эдгээр хамаарлаас та дараах таамаглалын дагуу нийт зардлыг (3-р муруй) багасгасан захиалгын хэмжээг тодорхойлж болно.

Зураг 1. Материал хадгалах зардлын хоорондын хамаарал,

) жилийн нөөцийг бүрдүүлдэг материалын нийт нэгжийн тоо мэдэгдэж байгаа;

) эрэлтийн хэмжээ өөрчлөгдөөгүй;

) захиалгыг шууд гүйцэтгэдэг, өөрөөр хэлбэл. -д захиалга хийж байна эцсийн хугацаа, хүргэх хугацаа нь мэдэгдэж байгаа бөгөөд тогтмол;

) бүртгэлийн зардал нь тэдгээрийн хэмжээнээс хамаардаггүй;

) материалын үнэ харгалзан үзсэн хугацаанд өөрчлөгддөггүй.

Хүлээн зөвшөөрөгдсөн таамаглалын дагуу нөөцийг бий болгох, хадгалах зардлыг томъёогоор илэрхийлж болно

qopt = Ö2C1Q / C2

Тодорхойлолт оновчтой хэмжээүдэшлэг. Захиалгын оновчтой хэмжээг тодорхойлох асуудал нь материалын худалдан авалтыг хажуу талд нь хийх, хэрэглээний тогтмол хэмжээ, тэдгээрийг шууд хүлээн авах нөхцөлд шийдэгддэг. Хэрэв компани нь өөрийн ханган нийлүүлэгч бол багцын оновчтой хэмжээний асуудлыг томъёолсон болно, жишээлбэл. өөрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нөөцийг нөхөхийн тулд үйлдвэрлэх ёстой бүтээгдэхүүний хэмжээ. Өдөр тутмын нөхөн төлбөрийн хэмжээг дараах байдлаар тодорхойлно

(p - Q) / 240 (16)

Энд p нь эд ангиудын жилийн үйлдвэрлэл.

Хэрэв материалын үйлдвэрлэл (хүлээн авах) ба хэрэглээний хэмжээг тогтоовол нөөц нь бүх нөхөн сэргээх хугацаанд өсч, энэ хугацааны төгсгөлд хамгийн дээд хэмжээнд хүрнэ. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн багцын оновчтой хэмжээ нь

qopt = Ö2C1Q / (17)

Хэрэв (2 ба p-ийн ялгаа тэгтэй ойролцоо байвал<7ОПТ приближается к бесконечности. Это означает, что в случае, когда уровень спроса равняется объему производства, производственный процесс должен быть непрерывным. Если р намного превышает п то оптимальный размер партии равен оптимальному размеру заказа и пополнение запасов возможно по первому требованию.

2 Үйлдвэрлэлийн логистикийг төлөвлөх арга зүй

Материал, техникийн нөөцийн хэрэгцээгээ тодорхойлсны дараа аж ахуйн нэгж энэ хэрэгцээг хангах эх үүсвэрийг шийдэх ёстой. Бид түүхий эд, материал, эрчим хүчний тээвэрлэгч гэх мэт зах зээлийг судлах талаар ярьж байна. Компани нь зах зээл дээр байгаа түүхий эд, материал, тэдгээрийн чанарын шинж чанар, худалдан авагчийн шаардлагад нийцсэн байдлын талаар бүрэн мэдээлэлтэй байх ёстой. .

Шаардлагатай мэдээллийг сонин, радио, телевиз, интернет, худалдаа аж үйлдвэрийн танхимууд болон ханган нийлүүлэгчдээс гаргадаг төрөлжсөн сэтгүүл, каталог, зах зээлийн тойм, хувьцааны бюллетень, техникийн лавлах ном гэх мэт олон нийтэд нээлттэй эх сурвалжаас авдаг. үйлдвэрлэгчидтэй шууд харилцах замаар олж авсан.нийлүүлэгчид, үзэсгэлэн, яармагт зочлох үед.

Материалын хэрэгцээний тооцоо, эдгээр материалын зах зээл дээрх нөхцөл байдлыг судалсан үр дүнд үндэслэн тухайн аж ахуйн нэгж материал худалдаж авах эсвэл өөрөө үйлдвэрлэхийг оролдох эсэхээ шийдэх ёстой (хэрэв тухайн аж ахуйн нэгж нь мэдээжийн хэрэг техникийн чадвартай бол). энэ).

Бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг өөрөө үйлдвэрлэх нь компанийн зах зээлийн хэлбэлзлээс хамааралтай байдлыг бууруулж, 100% найдвартай. Гэсэн хэдий ч тэдний үйлдвэрлэлд мэргэшсэн үйлдвэрлэгч нь илүү өндөр чанартай, хямд үнээр хангаж чадна. Ямар ч тохиолдолд энэ эсвэл тэр шийдвэрийг гаргахын өмнө материал худалдан авах зардал, өөрийн үйлдвэрлэлээ зохион байгуулах зардлыг харьцуулах ёстой.

Энэ шийдвэрийг боловсруулах үйл явцыг тодорхой жишээгээр харуулъя. Бизнест тодорхой бүтээгдэхүүн хэрэгтэй гэж бодъё. Энэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахдаа хувьсах зардал нь 15 мянган рубль болно. бүтээгдэхүүн тутамд, нийт тогтмол зардал нь 340 мянган рубль болно. Үүний зэрэгцээ шаардлагатай бүтээгдэхүүнийг нийлүүлэгчээс 17 мянган рублийн үнээр худалдан авч болно. бүтээгдэхүүний хувьд.

Тэгшитгэлээс хоёр хувилбарын зардлын тэгш байдлыг хангах бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн тоог олцгооё.

n = 170 ширхэг.

Дараа нь тухайн аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээ 170 ширхэгээс давсан тохиолдолд өөрийн үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах нь зүйтэй. Эрэлт бага байвал гаднаас худалдан авалт хийх ёстой.

Байгууллагыг материаллаг болон техникийн нөөцөөр хангах хэд хэдэн хэлбэр байдаг.

дуудлага худалдаа, уралдаанаар;

түүхий эдийн бирж дээр;

ивээн тэтгэх замаар;

ханган нийлүүлэгчидтэй шууд холбоо тогтоох;

өөрийн үйлдвэрлэл.

Аж ахуйн нэгж нь нөөцийн шинж чанар, түүнийг хүлээн авах хугацаа, саналын тоо, нөөцийн чанар, үнэ болон бусад хүчин зүйлээс хамааран материаллаг болон техникийн нөөцөөр хангах тодорхой хэлбэрийг (арга) сонгодог. Аж ахуйн нэгжийг нөөцөөр хангах хэлбэрийг тодорхойлохдоо нийлүүлэгчийн найдвартай байдал, түүний бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварын түвшинг судлах хэрэгтэй. Нийлүүлэгчидтэй гэрээ (гэрээ) байгуулахдаа тоон болон чанарын үзүүлэлтүүд, нийлүүлэлтийн тодорхой хэлбэр, нөхцөл, хориг арга хэмжээ гэх мэтийг тусгах шаардлагатайг санах хэрэгтэй.

Аж ахуйн нэгжийг нөөцөөр хангах зохион байгуулалт нь төвлөрсөн, төвлөрсөн бус, холимог худалдан авалт гэсэн гурван сонголттой байж болно. .

Төвлөрсөн хувилбар нь хангамжийн бүх чиг үүргийг нэг хэлтэст төвлөрүүлдэгээрээ онцлог юм. Энэ сонголт нь хэд хэдэн давуу талтай. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн нийт эрэлт нь нэлээд том байж болох бөгөөд нийлүүлэгчийг худалдан авалт (үнийн хөнгөлөлт), тээвэрлэлт гэх мэт янз бүрийн ашиг тусыг өгөхөд хүргэдэг. Нэмж дурдахад, худалдан авалтын үүргийн биелэлтэд тавих хяналтыг хөнгөвчлөх, худалдан авах ажиллагааны нийт зардал (тээвэр, хадгалах зардал, захиалга өгөх зардал) буурдаг. Худалдан авах ажиллагааны чиг үүргийг төвлөрүүлснээр зах зээлийн судалгаанд мөнгө хэмнэж, түүний төлөв байдлын талаар үргэлж найдвартай мэдээлэл авах боломжтой болно. Худалдан авах ажиллагааны чиг үүргийг мэргэшсэн боловсон хүчнээр хангах нь мэргэжлийн шийдвэр гаргах, цаг хугацаа хэмнэх боломжийг олгодог.

Худалдан авалтын төвлөрлийг сааруулах нь үйлдвэрлэлийн нэгжийн ажилчдын худалдан авалтыг бие даан хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ эрх мэдлийн хуваарилалт байхгүй тул худалдан авалтад бага цаг зарцуулдаг.

Газарзүйн хувьд бие биенээсээ алслагдсан, олон төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд холимог худалдан авалт нь онцлог шинж чанартай байдаг. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн нэгжүүд шаардлагатай материаллаг нөөцийг бие даан олж авдаг бөгөөд аж ахуйн нэгжийн түвшинд худалдан авах ажиллагааны алба нь худалдан авах ажиллагааны нэгдсэн бодлогыг боловсруулж, үйл явцыг зохицуулж, хянаж, бөөнөөр худалдан авалт хийдэг.

Материал, техникийн нөөцийг олж авах үйл явц нь хэд хэдэн үе шатыг агуулдаг.

Материалын хүсэлт нь компанид ямар төрлийн материал, ямар тоо хэмжээ, ямар хугацаанд шаардагдах тухай мэдээллийг агуулдаг. Өргөдлийг аж ахуйн нэгжийн холбогдох функциональ хэлтсийн ажилтнууд боловсруулдаг. Дараа нь тэдгээрийг бусад хэлтсийн мэргэжилтнүүдийн оролцоотойгоор худалдан авалтын үйлчилгээнд дүн шинжилгээ хийж, заасан хэрэгцээний найдвартай байдлыг шалгаж, зохих чанарын шаардлагатай материалыг олж авах зардлыг бууруулах арга замыг эрэлхийлдэг. Нийлүүлэгчийг сонгохдоо тухайн аж ахуйн нэгжид баталсан шалгуурын дагуу (үнэ, найдвартай байдал гэх мэт) сонгосон материаллаг нөөцийн боломжит ханган нийлүүлэгчдийн талаархи мэдээллийг судлах үндсэн дээр хийгддэг.