تخطيط المشتريات لمؤسسة تصنيع. تخطيط لوجستيات المشروع - عمل الدورة. الفحص: نظام توريد المواد والتقنية في المؤسسة

وزارة التربية والتعليم والعلوم في أوكرانيا

جامعة سيفاستوبول التقنية الوطنية

كلية الاقتصاد والإدارة

قسم الاقتصاد والتسويق

عمل الدورة

عن طريق الانضباط اقتصاديات المشاريع

حول الموضوع: التخطيط اللوجستي دعم فنيالشركات

إجراء:

إي. كنيازيفا

سيفاستوبول

قائمة الاختصارات والمصطلحات

مقدمة

1. الأسس العلمية والمنهجية لمواد التخطيط والدعم الفني في المؤسسة

2. تحليل تنفيذ خطة الدعم المادي والفني في Eurostyle LLC

3. تطوير خطة لوجستية

استنتاج

قائمة المصادر المستخدمة

قائمة الاختصارات والرموز

غريفنا - الهريفنيا

GOST - معيار الدولة

MPZ - تكاليف المواد والإنتاج

MTO - الدعم المادي والتقني

العمل قيد التنفيذ - قيد التنفيذ

المخزونات - قيم السلع والمواد

TU - الشروط الفنية

PE - مؤسسة خاصة

المقدمة

يحدد تطور علاقات السوق شروطًا جديدة لتنظيم الدعم المادي والتقني للمؤسسات. يجبر التضخم المرتفع وعدم سداد المدفوعات وظواهر الأزمات الأخرى الشركات على تغيير سياستها فيما يتعلق بالأسهم والبحث عن مصادر جديدة لتجديد الموارد ودراسة مشكلة كفاءتها. البناء الحديث مستحيل بدون تطبيق واسعالآلات والآليات. يتم تحديد فعالية الميكنة ليس فقط من خلال كمال الوسائل التقنية المستخدمة ، ولكن أيضًا من خلال عقلانية اختيارهم فيما يتعلق بشروط محددة. الغرض من مواد التخطيط والدعم الفني هو الإمداد المستمر وفي الوقت المناسب والكامل لموارد المواد والطاقة لمنظمات البناء من أجل تنفيذ برنامج الإنتاج السنوي.

موضوع البحث في هذا العمل هو MTO في Eurostyle LLC ، والموضوع هو تخطيط MTO.

الهدف من عمل الدورة هو النظر في الجوانب النظرية والعملية للخدمات اللوجستية للمؤسسة.

وفقًا للهدف المحدد ، يمكن تمييز المهام التالية:

مراعاة الأسس العلمية والنظرية لمكتب تحويل الأموال للمؤسسة بالموارد ؛

تحليل المواد والدعم الفني لشركة Eurostyle LLC ؛

تخطيط MTO لشركة Eurostyle LLC.

تم استخدام الكتب التعليمية والعلمية والمنهجية والمراجع وبيانات التقارير للمؤسسة التي تم تحليلها كمعلومات أولية.

كان الأساس النظري والمنهجي لهذا العمل هو المؤلفات العلمية والتعليمية حول اقتصاديات المؤسسة وتخطيط الخدمات اللوجستية لمؤلفين مثل Danilyuk M.O. و Zin E.A. و Belov N.M. و Shvets I.B. وآخرين.

1 الأساس العلمي والتقني لتخطيط المواد والدعم الفني في المؤسسة

اللوجستيات هي نوع من النشاط التجاري لتوفير الموارد المادية والتقنية لعملية الإنتاج ، ويتم تنفيذه ، كقاعدة عامة ، قبل بدء الإنتاج.

تعد خطة إنتاج MTO أحد الأقسام الرئيسية لخطة التنمية الاقتصادية والاجتماعية للمؤسسة ، وتتمثل مهمتها الرئيسية في تحديد حاجة المؤسسة إلى الموارد المادية ومصادر تغطيتها لفترة التخطيط. يساهم تطوير خطط MTO في الحل الناجح لمشاكل توفير المواد الخام والمواد والمكونات والوقود والطاقة وأنواع أخرى من الموارد اللازمة لتنفيذ عملية الإنتاج. في الوقت نفسه ، يتم تحديد الموردين ومواعيد تسليم المواد في خطة اللوجستيات. عند وضع خطة ، ضع في الاعتبار الحاجة الكاملة للموارد المادية المطلوبة لإنتاج المنتجات ، والأعمال التجريبية والإصلاحية ، وتصنيع الأدوات التكنولوجية. يتم حساب الحاجة إلى الموارد المادية من قبل قسم MTO جنبًا إلى جنب مع إدارات كبير الميكانيكيين ومهندس الطاقة الرئيسي والإدارات الفنية والتخطيطية والاقتصادية. يعتمد تنفيذ برنامج الإنتاج الخاص بالمؤسسة على إثبات الخطة النوعي وفي الوقت المناسب.

تؤدي MTO في المؤسسة الوظائف المتعلقة بشراء المواد الخام والمواد والوقود والطاقة والمعدات وتخزينها وتوزيعها. ينقسم نطاق مهام MTO إلى مجموعتين رئيسيتين:

1) الدعم المادي عملية الإنتاجمن خلال توفير السلع والخدمات الضرورية بالكمية والنوعية المناسبتين ، مع الالتزام بالمتطلبات المتعلقة بالزمان والمكان ؛

2) شراء وتخزين وتوزيع البضائع اللازمة للأنشطة الاقتصادية.

في عملية تطوير خطة مكتب تحويل الأموال ، ينبغي توخي أقصى قدر من التوفير في الموارد. يتم تحقيق ذلك من خلال استبدال المواد باهظة الثمن والندرة بأخرى أرخص ، وتقليل النفايات من خلال إدخال تقنيات تقدمية جديدة ، وحساب أكثر دقة للهياكل ، وعدد من الطرق الأخرى. يساعد توفير الموارد المادية في تسريع معدلات نمو الإنتاج. هذا هو السبب في أن المهمة الرئيسية لخطة MTO هي تحديد الاحتياجات المثلى للمؤسسة من الموارد المادية لتنفيذ الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية والتجارية.

تتمثل الأهمية الاقتصادية للدعم المادي والتقني للمشروع في ضمان:

التوريد المستمر للمؤسسة الأموال اللازمةإنتاج؛

تحسين العلاقات الاقتصادية بين المؤسسة والمورد ؛

إنشاء احتياطيات مادية سليمة اقتصاديًا ومناورة الموارد المادية ؛

استخدام الطرق والوسائل التدريجية لنقل البضائع من أجل تسريع وتخفيض تكلفة عملية التبادل ؛

الاستخدام الرشيد والاقتصادي لوسائل الإنتاج في الإنتاج ؛

تخفيض التكاليف فيما يتعلق بالدعم المادي والتقني للمشروع.

تتكون خطة MTO من جزأين:

حساب الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية ؛

ميزان الخدمات اللوجستية.

يتم حساب الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية ، اعتمادًا على طبيعة المواد المستخدمة ، في الجداول التالية:

الحاجة إلى المواد الخام والإمدادات ؛

الحاجة إلى الوقود والطاقة ؛

الحاجة إلى المعدات.

البيانات الأولية لوضع خطة لوجستية هي:

حجم الإنتاج المخطط له في مجموعة متنوعة والتسميات ؛

المعدلات التدريجية لإنفاق الموارد المادية ؛

معلومات عن ظروف سوق السلع ؛

تحليل تكاليف الموارد المادية في الفترة المشمولة بالتقرير ؛

التغيير في أرصدة العمل قيد التقدم في بداية ونهاية فترة التخطيط ؛

خطط التطوير التقني والتنظيمي ، إعادة التجهيز الفني وإعادة بناء الإنتاج ، بناء رأس المال.

يشمل تخطيط MTO:

تحديد الحاجة إلى المواد والوقود والطاقة على أساس معدلات استهلاكها ؛

حساب قواعد المخزون لجميع السلع والمواد لفترة التخطيط ؛

المحاسبة والرقابة وتحليل تنفيذ خطط التوفير ؛

التنظيم الحالي لتوفير وحدات الإنتاج للمؤسسة.

يتم تنفيذ تخطيط التزويد في تسلسل محدد:

العمل التحضيري (توفير النماذج والتعليمات) ؛

تحديد مصدر تلبية الطلب على المواد ؛

حساب الحاجة إلى الموارد المادية ؛

تطوير قواعد مخزون الإنتاج.

إن تطوير خطة MTO السنوية هو تحديد متطلبات الموارد المادية اللازمة لتنفيذ برنامج الإنتاج وأعمال البناء والإصلاح. البيانات الأولية لتطوير الخطة هي برنامج الإنتاج لإصدار المنتجات ، وخطة البناء الرأسمالي ، وخطة التطوير الفني ، وقواعد ومعايير تكلفة المواد. تلخيصًا للحاجة لكل اتجاه ، فهي تحدد الحاجة الإجمالية للموارد المادية ، ومصادر تغطيتها وتشكل رصيد مكتب تحويل الأموال في شكل معين.

في ميزان الموارد المادية (الجدول 1.1) ، يتم تجميع متطلبات الموارد المادية مع مصادر وأحجام رضاهم ويتم تحديد كمية المواد التي سيتم توفيرها من الخارج. يتم وضع الرصيد لكل نوع من أنواع الموارد.

الخامس نظرة عامةالتوازن المادي هو المساواة التالية (الصيغة 1.1):

P في + P nzp + P rer + P ks + P nz = O o + O nzp + M vr + OPS ، حيث (1.1)

P in - الحاجة إلى تنفيذ برنامج الإنتاج ، UAH ؛

P NZP - الحاجة إلى تجديد العمل قيد التقدم ، UAH ؛

P rer - الحاجة إلى أعمال الصيانة والإصلاح ، UAH ؛

P ks - الحاجة إلى بناء رأس المال ، UAH ؛

п пз - الحاجة إلى تكوين احتياطيات انتقالية ، غريفنا ؛

حول - الرصيد المتوقع في بداية فترة التخطيط ، غريفنا ؛

حول العمل قيد التقدم - باقي المواد في العمل قيد التقدم في بداية فترة التخطيط ، غريفنا ؛

в вр - مقدار تعبئة الموارد الداخلية ، غريفنا ؛

OPS - حجم تسليم المواد من الخارج ، UAH.

الجدول 1.1 - ميزان الموارد المادية

الاحتياجات	المبلغ ألف غريفنا	مصادر تغطية الاحتياجات	المبلغ ألف غريفنا
1. الإنتاج الرئيسي		1. يبقى في المستودعات
2. بناء رأس المال		2. التوازن في العمل قيد التقدم
3. تدابير لتحسين المعدات		3. حشد الموارد الداخلية
4. احتياجات الصيانة والإصلاح		4. إيصالات العقد
5. إنشاء مخزون الإنتاج		5. مصادر أخرى
6. احتياجات أخرى

يعد تكوين أرصدة MTO شرطًا أساسيًا لتخطيط توزيع الموارد المادية بين وحدات الإنتاج التي تشكل جزءًا من المؤسسة. تضع المؤسسة قيودًا على الموارد المادية لوحدات الإنتاج وتعيد توزيعها بالطريقة المحددة ، مع مراعاة التغييرات في برنامج الإنتاج.

تحليل كفاءة استخدام الموارد المادية ، والذي يتم تحديده من أجل التقييم الموضوعي لحالة استهلاك الموارد في الإنتاج الرئيسي والمساعد ، وحجم المخزونات ، والتحكم في مقدار تكاليف الحصول عليها وتخزينها ، وجعل قرارات بشأن تنظيم توفير الموارد وتطوير طرق الاستخدام الرشيد. يتم تحديد كفاءة استخدام موارد المؤسسة باستخدام نظام المؤشرات ، والذي يمكن تقسيمه بشكل مشروط إلى مجموعتين - عامة وملموسة. ل الأداء العامتشمل كفاءة المواد واستهلاك المواد. يتم تحديد هذه المؤشرات من حيث القيمة والقيمة العينية. يتم حسابها ككل للاقتصاد الوطني والصناعة والمؤسسة.

تشمل المؤشرات المحددة معدل استخدام المواد الخام والمواد ، ومعدل الاسترداد ، وعامل التكلفة ، إلخ.

استهلاك المواد للمنتجات هو التكلفة الفعلية للموارد المادية لكل وحدة إنتاج أو لكل هريفنيا واحد من المنتجات المصنعة.

يميز معامل استخدام المواد أو المواد الخام مقياس استخدام المواد الخام والمواد لإنتاج المنتجات وتحدده الصيغة 1.2:

K isp = Z p / N 1 z ، حيث (1.2)

п п - التكاليف المفيدة (الصافية ، النظرية) للمواد الخام والمواد ؛

H 1 s - معدل استهلاك المواد الخام والمواد لإنتاج وحدة الإنتاج.

عامل التكلفة هو المعاملة بالمثل لعامل الاستخدام (الصيغة 1.3).

تكلفة K = 1 / K isp (1.3)

يعني عامل الاسترداد للمنتجات النهائية من المواد الخام المقدار الذي يتم الحصول عليه منتج نقيوما هو مستوى الهدر. يتم تحديده من خلال نسبة حجم المنتجات المصنعة إلى حجم المواد الخام المصنعة لـ فترة معينةزمن.

تميز هذه المعاملات مستوى التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج. نوع معينمنتجات.

بعد أن أتقنت إجراء تطوير خطة لوجستية ، يجب أن تفكر في طرق لحساب الحاجة إلى المواد.

طرق تحديد الحاجة إلى الموارد هي طرق لتحديد مقدار الموارد المادية المطلوبة لتنفيذ الإنتاج والبرامج الأخرى.

عند التخطيط للحاجة إلى الموارد المادية والتقنية للإنتاج الرئيسي ، يتم استخدام طرق حساب مختلفة.

البيانات الرئيسية لتحديد الحاجة هي مقترحات الشركة لإنتاج السلع والخدمات ومعدلات تكلفة إنتاجها ، والتي يتم تنسيقها مع الطلب.

في الحسابات ، من الضروري التفريق بين احتياجات المؤسسة والاتجاهات الرئيسية للتكاليف ، مع مراعاة أهميتها وتفوق الوزن الكبير في الحجم الإجمالي لاحتياجات الإنتاج.

أكثر طرق الحساب شيوعًا هي طريقة العد المباشر ، وهي الأكثر استخدامًا وتستند إلى المعدلات التدريجية لاستهلاك المواد وخطط الإنتاج ، والطرق التي تعتمد على مراعاة البيانات الخاصة بتكوين وصفة المنتجات ، وفترات التآكل القياسية ، وصيغ التفاعل الكيميائي.

تتيح لك طريقة العد المباشر الحصول على بيانات مثبتة علميًا حول قيمة التكاليف المخططة للمواد. يكمن جوهرها في حقيقة أن حسابات الطلب المخطط على الموارد المادية يتم تنفيذها بضرب معدل التكلفة في الحجم المقابل للإنتاج أو العمل في فترة التخطيط. تحدد طريقة العد المباشر الحاجة إلى المواد الخام والمواد للإفراج عن المنتجات النهائية بمعدلات التكلفة المحددة.

تتميز طريقة العد المباشر بالعديد من الأصناف اعتمادًا على المعايير وبرنامج الإنتاج. تتضمن طرق العد المباشر التفصيل - لكل وحدة إنتاج ، عن طريق النظير - من قبل الممثلين النموذجيين ، والوصفات الطبية وغيرها.

باستخدام الطريقة التفصيلية ، يتم تحديد الطلب على المواد كمجموع منتجات معدلات التكلفة للجزء وعدد الأجزاء المخططة للإنتاج.

وتجدر الإشارة إلى أن الطلب على الإنتاج الرئيسي يتكون أساسًا من الطلب على إنتاج السلع التامة الصنع. دع P i - الحاجة إلى الموارد المادية من الدرجة الأولى للوفاء ببرنامج الإنتاج الخاص بالمؤسسة ، ثم (الصيغة 1.4):

П i = А j HЗ ij ، حيث (1.4)

يمكن أيضًا استخدام هذه الطريقة لحساب متطلبات المواد لكل وحدة أو جزء منها - التجميع ، الجزء ، إلخ. تظهر الحاجة إلى مثل هذه الحسابات في حالة الإنتاج الضخم والمتسلسل.

في الإنتاج متعدد المنتجات (شركات الملابس والأحذية وهندسة الراديو والمحامل وغيرها من الصناعات) ، يمكن تحديد الحاجة إلى تنفيذ برنامج الإنتاج بواسطة الممثل النموذجي الذي يتم أخذ وحدة الإنتاج من أجله ، والذي يعكس بدقة أكبر تكلفة المواد لهذه المجموعة ، مجموعة المنتجات ، الممثل عنها. يتم حساب الحاجة إلى المواد وفقًا للصيغة 1.5:

P م = NZ tp * A ، حيث (1.5)

NZ tp - معدل التكاليف لممثل نموذجي ؛

أ- برنامج الافراج عن جميع منتجات هذه المجموعة.

في حالة عدم وجود بيانات حول حجم برنامج الإنتاج من الناحية المادية ، وكذلك معايير استهلاك الموارد المادية ، يمكن تلبية الطلب على المواد لفترة التخطيط من خلال طريقة المعاملات الديناميكية ، أي بناءً على التكاليف الفعلية للفترة السابقة ومؤشرات برنامج الإنتاج ومعدلات تكاليف المواد (الصيغة 1.6).

P n = 3M f * I a * I n ، حيث (1.6)

ЗМ ф - التكاليف الفعلية لمادة معينة في الفترة الماضية ؛

أنا أ - فهرس برنامج الإنتاج ؛

I n - مؤشر معدلات استهلاك المواد.

في صناعات مثل علم المعادن والأغذية وإنتاج مواد البناء والزجاج ، يتم استخدام طريقة تكوين الوصفة لتحديد الحاجة إلى الموارد المادية. أولاً ، يتم حساب حجم المنتجات القابلة للاستخدام المطلوبة لإكمال برنامج الإنتاج ، والفراغات ، وكتلة الزجاج ، وما إلى ذلك. (الصيغة 1.7).

P pr = MCH j A j ، حيث (1.7)

P pr - منتجات جاهزة للمعالجة ؛

МЧ j هو الوزن التقريبي للمنتج j (التفاصيل) ؛

أ ي - برنامج إنتاج المنتجات ي.

يتم تحديد الحاجة لكل مكون محدد على أساس الوصفة ، والتي تحدد النسبة المئوية لكل مكون من مكونات المادة الخام ، والإنتاج المخطط له للمنتجات المناسبة (الصيغة 1.8).

K i = P pr (M / P g) ، حيث (1.8)

M هي كتلة مكون معين في الخليط ،٪ ؛

П г - الناتج المخطط له من المنتجات المناسبة ،٪ ؛

K ط - مكون.

عند تحديد الحاجة إلى المواد الخام والمواد ، يمكن أيضًا استخدام طرق الاستقراء ، والإحصاءات الرياضية ، ونظرية الاحتمالات ، وكذلك نماذج تحليل الانحدار متعدد المتغيرات.

يتم تحديد الكمية المطلوبة من الوقود للأغراض التكنولوجية والطاقة من خلال الحساب المباشر على أساس معايير استهلاك الوقود المكافئ ، والتي يتم تحديدها لكل وحدة إنتاج أو عمل (الصيغة 1.9).

Р i = (A j * NC yt) / FE ، حيث (1.9)

Р i هو الطلب على النوع الأول من الوقود في الوحدات الطبيعية ؛

ي - خطة الإنتاج للمنتج j-th ؛

НЗ ut هو معدل استهلاك الوقود المكافئ لإنتاج وحدة من النوع j من العمل (وحدة الإنتاج) ؛

CE - المكافئ من السعرات الحرارية للوقود الأول.

يتم تحديد إجمالي متطلبات الطاقة على النحو التالي (الصيغة 1.10):

PE o = H ze * N pl + E zs + E cn + E zs ، حيث (1.10)

PE about - إجمالي الطلب على الطاقة ، kW / year ؛

لا يوجد - المعدل المستهدفاستهلاك الطاقة لكل وحدة إنتاج ؛

N pl - الحجم المخطط للإنتاج من الناحية الطبيعية أو من حيث القيمة ؛

E zs - استهلاك الطاقة للاحتياجات الخاصة (التدفئة ، الإضاءة ، إلخ) ؛

E cn - الطاقة التي سيتم توفيرها للمستهلكين الخارجيين ؛

E zs - استهلاك الطاقة في الشبكات.

يتم تحديد الحاجة إلى الطاقة للأغراض التكنولوجية بناءً على معايير تكاليفها لكل وحدة إنتاج والحجم المخطط لإنتاجها من الناحية المادية أو النقدية. في الشكل النهائي ، خطة التوريد عبارة عن رصيد مفصل يعرض كل الاحتياجات للموارد المادية حسب اتجاهات الاستهلاك ومصادر التغطية ، مع مراعاة المخزون في المستودع. تم تطوير التوازن عينيًا ومن الناحية النقدية. جزء لا يتجزأ من حاجة الشركة السنوية للموارد المادية هو الحاجة إلى إنشاء مخزون إنتاج من المواد الخام والإمدادات. يجب أن يضمن إنشاء المخزونات اللازمة التشغيل المستمر للمؤسسة وتسريع معدل دوران رأس المال العامل. المخزونات هي أي موارد للمؤسسة مخصصة للاستخدام ، ولكنها غير مستخدمة مؤقتًا. يقدم Belov التعريف التالي لمخزونات الإنتاج: يتم شراء مخزونات الإنتاج أو المخزونات المصنوعة ذاتيًا والتي تخضع لمزيد من المعالجة في المؤسسة أو يتم الاحتفاظ بها للاستهلاك أثناء دورة التشغيل.

وفقًا لـ Danilyuk ، فإن قوائم جرد الإنتاج هي منتجات للأغراض الصناعية والتقنية ، وهي موجودة في المؤسسة ، والتي دخلت بالفعل مجال الإنتاج ، ولكنها لم تستخدم بعد بشكل مباشر في عملية الإنتاج.

المخزونات هي أصول ملموسة:

محتجزة لمزيد من البيع ؛

في عملية الإنتاج بهدف زيادة بيع منتج الإنتاج ؛

يتم الاحتفاظ بها للاستهلاك أثناء الإنتاج.

في الأنشطة الاقتصادية ، تنقسم الاحتياطيات إلى:

المواد الخام والمواد الأساسية والمساعدة والمكونات وقيم المواد الأخرى المخصصة لإنتاج المنتجات وأداء العمل وتوفير الخدمات وصيانة الإنتاج والاحتياجات الإدارية ؛

العمل قيد التقدم في شكل أجزاء وتجميعات ومنتجات وعمليات تكنولوجية غير مكتملة ؛

المنتجات النهائية المصنعة في المؤسسة والمخصصة للبيع والمتوافقة مع التقنية و خصائص الجودةالمنصوص عليها في اتفاق أو قانون تنظيمي آخر ؛

البضائع في شكل أصول ملموسة تم الحصول عليها (استلامها) والاحتفاظ بها من قبل المؤسسة لغرض البيع الإضافي ؛

العناصر ذات القيمة المنخفضة والمتهالكة التي لا يتم استخدامها أكثر من سنةأو دورة تشغيل عادية إذا كانت تزيد عن عام.

يتم تحديد تكوين الاحتياطيات حسب اسمها أو مجموعات (أنواع) متجانسة.

يتم إنشاء الأسهم بهدف:

خدمة العملاء (توفر المخزون - حالة مهمةاكتساب المستهلك المرتبط بالقدرة على توريد المنتجات في أي وقت) ؛

مرونة الإنتاج (القدرة على التحول بسرعة إلى إنتاج المنتجات الأخرى بفضل المخزونات ، والقدرة على تلبية الطلب على المنتجات التي هي هذه اللحظةلا تنتج) ؛

اليقين في الإنتاج (كلما زاد عدم تذبذب الوضع في السوق ، زادت الحاجة إلى التأمين من خلال إنشاء مخزون آمن) ؛

تجانس الإنتاج (القدرة على تلبية الطلب خلال فترات المبيعات القصوى دون زيادة الإنتاج) ؛

ربح مثالي من خلال المضاربة على الأسعار (أثناء التضخم ، يمكنك تحقيق ربح عن طريق شراء الأسهم بسعر أقل وبيعها في المستقبل).

هناك عدة أنواع من المخزون في المؤسسات: النقل ، الموسمي ، التحضيري ، التكنولوجي ، الحالي (المستودع) ، الاحتياطي (التأمين).

يتم احتساب مخزون الإنتاج من حيث القيمة الطبيعية والعينية والقيمة.

الغرض من المخزون الحالي هو دعم الإنتاج المستمر في الفترة بين شحنتين من المواد. إنها قيمة متغيرة: تصل إلى الحد الأقصى وقت استلام دفعة من المواد ، وتنخفض تدريجيًا نتيجة لاستخدامها ، وتصبح في حدها الأدنى قبل الإيصال التالي مباشرة.

يتم تحديد متوسط ​​الفترة الفاصلة بين عمليات التسليم بقسمة عدد أيام الشهر على عدد عمليات التسليم المحددة في العقد.

يتم تحديد معدل مخزونات الإنتاج في المخزون الحالي ، كقاعدة عامة ، بمقدار 50٪ من متوسط ​​الفاصل الزمني بين عمليات تسليم الموارد من الموردين.

يساوي الحد الأقصى للمخزون الحالي مجموعة المواد ، والتي تعتمد على الفترة الفاصلة بين تسليمين ومتوسط ​​الاستهلاك اليومي للمواد (الصيغة 1.11).

T s max = B متوسط ​​اليوم * t n ، حيث (1.11)

متوسط ​​اليوم - متوسط ​​الاستهلاك اليومي للمواد العينية ؛

t n - الفترة الفاصلة بين استلام الإرساليات التالية من المواد ، الأيام.

المخزون الموسمي هو نوع من المخزون الحالي وعادة ما يتم إنشاؤه لفترة الشتاء أو إذا كانت الإمدادات تعتمد على الموسم.

مطلوب المخزون التحضيري في وقت تحضير المواد المسلمة للمؤسسة لاستهلاك الإنتاج. يتم إنشاؤه عندما تتطلب المواد ، قبل الاستخدام ، تدريبًا خاصًا ، على سبيل المثال ، التجفيف والمعالجة والتقويم.

يتضمن المخزون التكنولوجي وقت العمليات التحضيرية مع مخزون الإنتاج قبل استخدامها المحتمل في العملية التكنولوجية.

يضمن المخزون الآمن استمرارية الإنتاج في حالة حدوث انحرافات عن فترات التسليم المقبولة. يتم تحديده في نطاق يصل إلى 50٪ من المخزون الحالي.

يُعرّف مخزون النقل بأنه الفرق بين وقت نقل البضائع من المورد إلى المستهلكين ووقت دوران مستندات الدفع.

يتم تحديد المعدل العام لمخزونات الإنتاج حسب نوع الموارد المادية بالأيام على النحو التالي (الصيغة 1.12):

Zdn = Tr + Pd + Tx + Tek + Str ، حيث (1.12)

TR - مخزون النقل ؛

Пд - مخزون تحضيري ؛

Тх - المخزون التكنولوجي.

Tek - المخزون الحالي

Стр - مخزون الأمان.

وبالتالي ، فإن الدعم المادي والتقني هو نشاط توفير الموارد المادية والتقنية لعملية الإنتاج ، والتي يتم إجراؤها ، كقاعدة ، قبل بدء الإنتاج. تتمثل المهمة الرئيسية لخطة MTO في تحديد الاحتياجات المثلى للمؤسسة من الموارد المادية لتنفيذ الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية والتجارية.

أكثر طرق الحساب شيوعًا هي طريقة العد المباشر ، وهي الأكثر استخدامًا وتستند إلى المعدلات التدريجية لاستهلاك المواد وخطط الإنتاج ، والطرق القائمة على مراعاة البيانات الخاصة بتكوين وصفة المنتجات ، وفترات التآكل القياسية ، و صيغ التفاعل الكيميائي.

مخزون الإنتاج عبارة عن كائنات عمل تم استلامها بالفعل من قبل المستهلك على مستويات مختلفة ، ولكن لم يتم استخدامها بعد ولا يمكن معالجتها.

الآن دعنا ننتقل إلى تحليل المواد والدعم الفني لشركة Eurostyle LLC.

2 تحليل تنفيذ الخطة اللوجستية في Eurostyle LLC

شركة الإنتاج الإنشائي والشركة التجارية "Eurostyle" موجودة منذ أكثر من 10 سنوات ، وتم تسجيلها في يناير 1999 كشركة ذات مسئولية محدودة. خلال فترة نشاط الشركة ، تم إنشاء قاعدة مادية وتقنية ، والتي تسمح لها بتنفيذ كميات كبيرة من البناء والإصلاح في أوكرانيا. أصبحت Eurostyle LLC شركة محترفة في مجالها. هذا يوفر الوقت والمال مع تقديم نتائج فائقة حتى يستمر العملاء في العمل مع المؤسسة. سنوات طويلة... فرع هذا المشروع هو البناء. تمتلك الشركة ميزانية عمومية مستقلة ، وتسوية ، وعملات ، وحسابات أخرى في المؤسسات المصرفية ، وختم زاوية ، وختم دائري ، وطوابع لممارسة الأعمال التجارية ، وعلامة تجارية والتفاصيل اللازمة. المؤسسة مسؤولة عن نتائج أنشطتها ، والوفاء بالتزاماتها تجاه الشركاء بموجب الاتفاقات المبرمة ، وميزانية الدولة والبنوك ، وكذلك تجاه العمل الجماعي وفقًا للتشريعات الحالية. تم إنشاء المؤسسة من أجل تنظيم الأنشطة الخاصة بإنتاج وبيع السلع والمنتجات والخدمات ، وكذلك لتحقيق ربح لصالح المشاركين.

LLC "Eurostyle" موجود في دونيتسك ، شارع. كونستانتينوفسكايا ، 71 عامًا ، وتستأجر حاليًا مناطق إنتاج JSC "Donetsktrans" بمساحة إجمالية تبلغ 500 متر مربع. أمتار.

موضوع المشروع هو:

إنتاج وبيع السلع الاستهلاكية والمنتجات للأغراض الصناعية والتقنية ؛

أعمال الإصلاح والبناء والتركيب والتشطيب والتكليف ؛

الإنشاءات الصناعية والمدنية والطرق وغيرها ؛

صيانة وإصلاح معدات تقطيع المعادن وتشكيلها بالضغط والمعدات التكنولوجية ؛

توفير الخدمات المنزلية للسكان ؛

تأجير وصيانة المركبات ونقل البضائع ؛

توفير خدمات النقل والتخزين والإمداد والتسويق ؛

خدمات الوكيل على أساس تعاقدي ؛

أنواع أخرى من الأنشطة التي لا تحظرها تشريعات أوكرانيا.

شركة Eurostyle KV متخصصة في إنتاج كتل الأبواب الداخلية من خشب الصنوبر المصمت من طرز مختلفة. يتم شراء الأبواب المصنعة بكميات كبيرة من قبل المنظمات التجارية في مدن أوكرانيا. ركزت Eurostyle LLC جهودها على إنتاج نموذج واحد من الأبواب المكسوة بألواح ، نظرًا لأن المستوى الحالي للطلب على المنتجات المصنعة يناسب المؤسسة ، بالإضافة إلى ذلك ، حتى الآن لم يكن لدى المؤسسة الموارد الكافية لتوسيع أنشطتها.

تستخدم المؤسسة مواد اجتازت الاختبارات الصحية والوبائية الحكومية. هذه ، على سبيل المثال ، منتجات البوليسترين الموسعة للقوالب الثابتة ، التي طورها مصنع Selidiv Machine Building Plant. يظهر الهيكل التنظيمي الحالي لإدارة Eurostyle LLC أدناه في الشكل 2.1.

تستخدم المؤسسة هيكلًا إداريًا تنظيميًا وظيفيًا خطيًا. يرأس الشركة مدير يقوم بأنشطته على أساس مبدأ حكم الفرد الواحد ويضمن حل المهام الموكلة للشركة. جميع المديرين المرؤوسين يتبعون المدير.

الشكل 2.1 - الهيكل التنظيمي لشركة Eurostyle LLC

في ظروف سير علاقات السوق ، تدرس الشركات ظروف السوق ، وإمكانيات الشركاء ، وحركة الأسعار ، وعلى أساسها ، تنظم MTO منتجاتناالحصول على موارد في السوق للسلع والخدمات. في تنظيم تزويد المؤسسة بالموارد المادية ، ينتمي الدور الرائد إلى خطة MTO ، التي تحدد الحاجة إلى الموارد لفترة التخطيط ومصادر تغطيتها. عند تخطيط MTO وضمان التحكم في استخدام الموارد المادية ، تعتبر معدلات الاستهلاك لكل وحدة إنتاج ذات أهمية حاسمة. دعونا نحلل مدى توفر الموارد المادية لشركة Eurostyle ، التي يتمثل نشاطها الرئيسي في إنتاج الأبواب. يتم تحديد الاحتياجات الإجمالية للمؤسسة للموارد المادية من خلال تلخيص احتياجات الإنتاج والعمل التجريبي وأعمال الإصلاح وتكوين المخزونات. يتم تحديد حاجة المؤسسة لنوع معين من المواد ، والمواد الخام لإنتاج المنتجات بضرب معدل استهلاك هذا النوع من المواد لكل وحدة من المنتج وحجم الإنتاج المخطط في هذه الفترة... يعتمد الاستهلاك لكل وحدة إنتاج على جودة المواد الخام والمواد ، واستبدال نوع من المواد بآخر ، والتغيرات في صياغة المواد الخام ، والمعدات ، والتكنولوجيا ، وتنظيم الإنتاج ، ومؤهلات العمال ، ونفايات المواد الخام ، إلخ. .

منتجات Eurostyle LLC مطلوبة ، ويتم قبول طلبات إنتاج هذا المنتج أو ذاك باستمرار. لذلك ، من الضروري تزويد المؤسسة في الوقت المناسب بجميع الموارد المادية اللازمة للتشغيل السلس لعملها. التنسيب من أموال الشركات لديه جدا أهمية عظيمةفي الأنشطة المالية وتحسين كفاءتها. لذلك ، في عملية تحليل الموارد المادية للمؤسسة ، يجب أولاً وقبل كل شيء دراسة التغييرات في تكوينها ومنحها تقييمًا. للقيام بذلك ، سنقوم أولاً بتحليل حالة أصول Eurostyle LLC (الجدول 2.1).

الجدول 2.1 - تحليل مؤشرات أصول الميزانية العمومية للفترة 2007-2008 ، ألف غريفنا.

المؤشرات			التغييرات (+/-)
1 - الأصول غير المتداولة: بما فيها:
الأصول غير الملموسة
أصول ثابتة
البناء في التقدم
2 - الأصول المتداولة وتشمل:
الذمم المدينة
استثمارات مالية قصيرة الأجل
نقدي
الموجودات المتداولة الأخرى

يوضح الجدول أنه في هيكل أصول الشركة ، بلغ رأس المال العامل في عام 2007 ما نسبته 45.18٪. خلال الفترة التي تم تحليلها ، تضاعفت تقريبًا وبلغت في عام 2008 615 ألف هريفنيا ، والتي بلغت 53.2 ٪ من إجمالي الأصول. وتعزى الزيادة في الأصول المتداولة إلى الزيادة الكبيرة في المخزون. لذلك ، إذا كانت تكلفة المخزون في عام 2007 بلغت 163 ألف غريفنا ، ثم في عام 2008 - 313 ألف غريفنا.

للحصول على دراسة أعمق لأسباب التغيير في التكلفة ، يتم تحليل التقديرات المحاسبية للمنتجات الفردية ، ويتم مقارنة المستوى الفعلي للتكاليف لكل وحدة إنتاج مع المخطط والبيانات من السنوات السابقة ككل وبنود التكلفة.

كقاعدة عامة ، تشغل تكلفة المواد الخام والمواد الحصة الأكبر في تكلفة إنتاج المؤسسة (الجدول 2.2).

الجدول 2.2 - تكاليف المواد الخام والمواد اللازمة لتصنيع كتلة شرفة الباب ، م 2

اسم		معدل الاستهلاك	سعر الوحدة ، غريفنا	التكلفة ، غريفنا
اللوح الليفي الناعم
اللوح الليفي الصلب
المعجون
حلقة علوية
مواد التسقيف
أوراق الشجر الخشبية. متجه
الخشب اللين. متجه
أجرة

تعتمد التكلفة الإجمالية لهذا العنصر على حجم الإنتاج وهيكله والتغيرات في تكاليف الوحدة للمنتجات الفردية. تعتمد تكاليف المواد المحددة للمنتجات الفردية ، بدورها ، على كمية (كتلة) المواد المستهلكة لكل وحدة إنتاج ومتوسط ​​سعر وحدة من المواد.

عند تحليل تكلفة وحدة الإنتاج ، يتم حساب تأثير العوامل (حجم الإنتاج ، والاستهلاك المحدد للمواد ، وأسعار المواد الخام والمواد) على التغيير في مقدار تكاليف المواد وفقًا للنموذج (الصيغة 2.1):

UMZi = Y (URi * Tsi) ، حيث (2.1)

UMPi - تكاليف المواد المحددة لمنتج منفصل ؛

УРi - كمية المواد المستهلكة لكل وحدة إنتاج ؛

Tsi هو متوسط ​​السعر لكل وحدة من المواد.

تم حساب تأثير هذه العوامل في Excel بطريقة بدائل السلسلة (الجدول 2.3). يعتمد الاستهلاك لكل وحدة إنتاج على جودة المواد الخام والمواد ، واستبدال نوع من المواد بآخر ، والتغيرات في صياغة المواد الخام ، والمعدات ، والتكنولوجيا ، وتنظيم الإنتاج ، ومؤهلات العمال ، ونفايات المواد الخام ، إلخ. .هيكل الموارد المادية ، ومستوى تكاليف النقل والمشتريات ، وجودة المواد الخام ، إلخ.

الجدول 2.3 - حساب تأثير العوامل على مقدار تكاليف المواد المباشرة لكل وحدة إنتاج ، غريفنا.

مادة	تكاليف المواد الخام لكل وحدة إنتاج			الانحراف عن الخطة
		في الواقع بالأسعار المخطط لها			بما فيها
اللوح الليفي الناعم
اللوح الليفي الصلب
المعجون
حلقة علوية
مواد التسقيف
أوراق الشجر الخشبية. متجه
الأخشاب الصنوبرية المنشورة
المنشرة الصنوبرية غير المقطوعة

من البيانات الواردة في الجدول ، يمكن ملاحظة أن تكلفة المواد الخام لكل وحدة إنتاج زادت مقارنة بالتكاليف المخططة ، باستثناء زيت التجفيف وشعر الأسقف. التغيير الأكبرمسائل حسابية تكاليف الموادحدث على الخشب لصناعة هذه النجارة.

وتعزى الزيادة في تكاليف المواد الخام مقارنة بالمستوى المخطط بشكل كبير إلى ارتفاع أسعار المواد الخام والمواد الخام المستخدمة. يؤدي نقص المعروض من الموارد المادية والتقنية إلى قلة استخدام القدرات الإنتاجية للمؤسسة. في 2007-2008 ، لم يكن هناك نقص في المواد الخام وموارد الوقود. في اقتصاد مستقر ، تسعى الشركات جاهدة للاقتراب من النظام الياباني في الوقت المناسب ، والذي يفترض تسليم المواد الخام والمكونات بالضبط في المكان والوقت المحدد لها ، ويهدف إلى تقليل المخزون. في ظل ظروف الاقتصاد الأوكراني ، هذا غير ممكن بعد. لذلك ، تضطر Eurostyle LLC ، مثل الشركات الأخرى ، إلى إنشاء مخزون كبير من المواد الخام والمكونات. لهذا الغرض ، تمتلك المؤسسة مرافق تخزين واسعة تسمح بإنشاء مخزون احتياطي ، بالإضافة إلى المخزونات الحالية والأمان ، يساوي في الحجم لحاجة 3-4 أشهر لها. في هذه الحالة ، هناك جانبان إيجابيان: أولاً ، يمكن للمؤسسة العمل بهدوء لمدة 3-4 أشهر القادمة دون خوف من الفشل بسبب نقص المواد الخام ، وثانيًا ، اليوم ، في ظروف التضخم ، إدارة Eurostyle LLC تعتبر استثمار الأموال في المواد الخام والملحقات مجدي اقتصاديًا. أي استثمار الأموال ، وجعل الأسهم أكثر ربحية من وضع نفس الأموال في وديعة في أحد البنوك. بالإضافة إلى ذلك ، يسمح هذا لشركة Eurostyle LLC بإنتاج منتجات في نهاية المطاف بتكاليف أقل من المنافسين ، نظرًا لأن العديد منهم لا يملكون الوسائل لإنشاء كميات كبيرة من مخزون الإنتاج. سنقوم بتحليل تكاليف شراء الموارد المادية والتسويات مع الموردين

تكاليف المواد والإنتاج الفعلية هي:

المبالغ المدفوعة وفقًا للعقد المبرم مع المورد ؛

المكافآت المدفوعة للمنظمات الوسيطة التي يتم من خلالها شراء قوائم الجرد ؛

الرسوم الجمركية والمدفوعات الأخرى ؛

تكاليف شراء وتسليم المخزون إلى مكان استخدامه ، بما في ذلك تكاليف تأمينها ؛

تكاليف صيانة مستودع المنظمة ؛

تكاليف خدمات النقل لتسليم المخزون إلى مكان استخدامه ، إذا لم يتم تضمينها في سعر العقد ؛

التكاليف الأخرى المتعلقة مباشرة بشراء المخزون.

يتم احتساب التكلفة الفعلية للمواد من قبل المؤسسة فقط في نهاية الشهر ، عندما يكون لدى قسم المحاسبة بالفعل جميع مكونات هذه التكلفة (مستندات الدفع من موردي المواد أو للنقل والمناولة والمصروفات الأخرى).

تحدث حركة المواد في المؤسسة يوميًا ، ويجب إعداد مستندات استلام المواد واستهلاكها في الوقت المناسب ، حيث يتم تنفيذ المعاملات وانعكاسها في المحاسبة. لذلك ، تستخدم المحاسبة أسعار خصم ثابتة ومحددة مسبقًا. في نهاية الشهر ، يتم احتساب المبالغ والنسبة المئوية لتكاليف النقل والمشتريات للوصول بها إلى التكلفة الفعلية. يتم إجراء تقييم المخزون وحساب التكلفة الفعلية للموارد المادية المحررة في الإنتاج بمتوسط ​​التكلفة المحدد في نهاية كل شهر لكل نوع من أنواع مخزون المواد. يتم تحرير المخزون في الإنتاج بالوزن أو الحجم أو الحساب ، وفقًا للمعايير المعمول بها والأحجام المنصوص عليها في تقدير الإنتاج بناءً على متطلبات الفاتورة للإفراج عن المواد من المستودع. في المؤسسة ، يتم تنفيذ الحد من استهلاك المواد من قبل قسم الإنتاج والاقتصاد عند وضع تقديرات الإنتاج للبناء. تعتمد الحدود على معدلات الإنتاج لاستهلاك المواد لكل وحدة من العناصر الهيكلية أو نوع العمل. يتم إضفاء الطابع الرسمي على استهلاك المخزونات والعمالة الزائدة عن المعيار في المؤسسة بموجب قانون للعمل الإضافي. لمقارنة الحجم الفعلي للمواد المستخدمة في أداء العمل بمعدلات إنتاجها ، يقوم قسم الإنتاج والاقتصاد في نهاية الشهر بوضع تقرير عن استهلاك المواد الأساسية في الإنتاج مقارنة بمعدلات الإنتاج. يتم التحكم في تنفيذ خطة MTO بموجب العقود ، ويتم تنفيذ توقيت استلام المواد وترحيلها بواسطة قسم MTO في Eurostyle LLC. وتحقيقا لهذه الغاية ، تحتفظ الإدارة ببيان المحاسبة التشغيلية لتنفيذ عقود التوريد. دعنا نحلل كفاءة استخدام المواد في الإنتاج. يتم تحليل هيكل تكاليف الإنتاج في اتجاهين تكميليين رئيسيين - حسب عناصر التكلفة وعناصر الحساب. عند تحليل تقدير تكلفة الإنتاج ، يتم تحديد النسبة التي يتم فيها توزيع التكاليف الإجمالية بين كائنات العمل ووسائل العمل وتكلفة الأجور للعمالة الحية. نتيجة لذلك ، يتم إجراء تقييم لطبيعة الإنتاج (كثيف المواد ، كثيف رأس المال ، كثيف العمالة) ، وبالتالي يتم تحديد أهم مجالات البحث عن الاحتياطيات لتقليل تكلفة الإنتاج (الجدول 2.4).

الجدول 2.4 - تحليل التكلفة حسب عناصر التكلفة لشركة Eurostyle LLC للفترة 2007-2008.

عنصر التكلفة	المبلغ ألف غريفنا			هيكل التكاليف،٪
			الانحرافات			الانحرافات
تكاليف المواد
الأجر
المساهمات في الأموال
استهلاك الأصول الثابتة
تكاليف أخرى
التكلفة الكاملة

كما يتضح من الجدول ، في عام 2008 كانت هناك زيادة في تكلفة إنتاج الشركة بمقدار 1295 ألف غريفنا. بسبب زيادة حجم الإنتاج. بشكل عام ، ارتفعت تكلفة الإنتاج في عام 2008 بنسبة 34.3٪. من حيث القيمة المطلقة ، في عام 2008 كانت هناك زيادة في جميع عناصر تكاليف المؤسسة ، ولوحظ أكبرها من حيث تكاليف المواد - بمقدار 693 ألف هريفنا أوكرانية. أو 21.2٪. كما يتضح من البيانات الواردة في الجدول ، فإن العناصر الرئيسية للتكلفة هي تكاليف المواد والتكاليف الأخرى. كانت تكاليف المواد في الفترة التي تم تحليلها: 2007 - 86.5٪ ، 2008 - 78.1٪. في تكوين تكاليف المواد ، تتكون الحصة الرئيسية من المكونات والمنتجات والمنتجات شبه المصنعة المشتراة. يوضح هيكل عناصر التكلفة أن إنتاج Eurostyle يتطلب الكثير من المواد. تعتبر التكاليف المادية الحصة الأكبر في هيكل التكلفة. عند تحليل تقدير تكاليف الإنتاج ، يتم تحديد النسبة التي يتم فيها توزيع التكاليف الإجمالية بين كائنات العمل ووسائل العمل وتكلفة الأجور للموظفين. النظر في هيكل التكاليف المخططة والفعلية لإنتاج جميع المنتجات لعام 2008. (الجدول 2.5).

الجدول 2.5 - هيكل تكاليف الإنتاج في عام 2008 حسب عناصر التكلفة

عناصر تكاليف الإنتاج	المجموع ألف غريفنا		انحراف	جاذبية معينة،٪		انحراف
1. المواد الأساسية
2. المنتجات المشتراة والمنتجات نصف المصنعة
3. الخدمات ذات الطابع الصناعي
4. المواد المساندة
5. الوقود
6. الطاقة
إجمالي تكاليف المواد
7. الراتب الأساسي والإضافي
8. استقطاعات الرواتب
9. الإهلاك
10. مصاريف أخرى
إجمالي التكاليف

كما يتضح من البيانات الواردة في الجدول ، فإن إنتاج Eurostyle LLC كثيف المواد: تبلغ حصة تكاليف المواد 77.7٪ (وفقًا للخطة ، 82.5٪). بلغ الانخفاض في تكاليف المواد 540 ألف غريفنا. على جميع المكونات ، باستثناء الخدمات ذات طبيعة الإنتاج وتكاليف الطاقة ، والتي تسببت في زيادة الإنفاق من الخطة بمقدار 9 و 21 ألف غريفنا. على التوالى. خدمات الإنتاج من التكلفة الإجمالية تبلغ 9.5٪ والتي المزيد من الخطةبنسبة 0.8٪ ، يرتبط تجاوز التكلفة بزيادة أسعار خدمات المقاولين. وبالتالي ، فإن تحليل هيكل التكلفة لشركة Eurostyle LLC جعل من الممكن تحديد نوع إنتاج المؤسسة ، فهي كثيفة المواد. في هذا الصدد ، من المهم دراسة تكاليف المواد ، وبناءً على ذلك ، تحديد الاحتياطيات لتخفيضها. منتجات الشركة مطلوبة وتقبل Eurostyle LLC باستمرار طلبات إنتاج منتج معين. لذلك ، من الضروري تزويد المؤسسة في الوقت المناسب بجميع الموارد المادية اللازمة لتشغيلها بسلاسة. لذلك ، فإن أحد المكونات المهمة لتكلفة الإنتاج هو تكاليف المواد - تكاليف المؤسسة للمواد الخام الضرورية والمكونات والمواد المساعدة والوقود والكهرباء (الجدول 2.6).

الجدول 2.6 - تحليل تكاليف المواد

المؤشرات			مطلق. انحراف
1. المنتجات التجارية
2. التكاليف المادية لإنتاج كل شيء
3. استهلاك المواد لجميع المنتجات
3.1 المواد الخام واللوازم
3.2 المكونات والمنتجات والمنتجات نصف المصنعة المشتراة
3.3 الأعمال والخدمات ذات الطبيعة الإنتاجية التي يقوم بها الغير
3.4. الوقود والطاقة
4. الكفاءة المادية للجميع
4.1 المواد الخام واللوازم
4.2 المكونات المشتراة والمنتجات نصف المصنعة
4.3 الأعمال والخدمات ذات الطبيعة الإنتاجية التي يقوم بها الغير
4.4 الوقود والطاقة

كان المكون الرئيسي لتكاليف المواد في الفترة التي تم تحليلها هو شراء المكونات والمنتجات والمنتجات شبه المصنعة ، والتي تميل إلى النمو في حجم تكاليف المواد. وكانت ثاني أهمها تكاليف الوقود والطاقة ، والتي اتجه دورها إلى الانخفاض في السنوات الأخيرة. بالأرقام المطلقة ، انخفضت تكاليف المواد في عام 2008 ، وهو ما انعكس في زيادة كفاءة المواد ، وبالتالي انخفاض في استهلاك المواد لجميع مكونات تكاليف المواد ، يمكن الاستنتاج أنه إلى جانب الزيادة في التكاليف ، فإن كثافة زاد استخدامها بشكل مطرد خلال عامي 2007 و 2008. بالنظر إلى كفاءة المواد كعامل في تغيير إنتاج المنتجات ، تجدر الإشارة إلى أنه بسبب نموها ، كان لها تأثير إيجابي على نتيجة المؤسسة.

وبالتالي ، تستفيد Eurostyle LLC بالكامل من الموارد المادية المتاحة للمؤسسة. ومع ذلك ، تحتاج المؤسسة إلى الاستمرار في اتخاذ تدابير لتحسين المستوى التقني للإنتاج (تقليل تكلفة المكونات ، والوقود ، والطاقة) ، وكذلك لتحسين تنظيم الإنتاج والعمالة ، وما إلى ذلك. تأثير مباشر على أنشطة الإنتاج للمؤسسة. تتمثل المهمة الرئيسية لشركة Eurostyle LLC في هذا الأمر في تنظيم عملية التوريد الكامل وفي الوقت المناسب للإنتاج بالمكونات الضرورية والمنتجات شبه المصنعة والمواد المساعدة والموارد المادية الأخرى.

3 تطوير خطة لوجستية

تتمثل إحدى المهام المهمة في المؤسسة في وضع تدابير لتحسين كفاءة إنتاج منتجات Eurostyle LLC استنادًا إلى تقليل تكاليف المواد. وبالتالي ، فإن الغرض من تطوير المؤسسة في الوقت الحالي هو تعزيز مكانتها في السوق من خلال خفض تكاليف الإنتاج ، من خلال الاستخدام الرشيد للمواد الخام وجذب رأس مال الديون. يتطلب خفض التكلفة ألا تعتبر جودة المنتج منخفضة بين المستهلكين ، لأنه في مثل هذه الحالة ، تتوقف ميزة التكلفة عن تحقيق ربح إضافي. في هذا الصدد ، من الضروري تشديد الرقابة الحالية على جودة المنتجات المصنعة. لتقليل تكاليف المواد وزيادة الربحية في المؤسسة ، يُقترح اتخاذ التدابير التالية:

إبرام العقود المستقبلية مع مستهلكي المنتجات النهائية في مناطق أخرى من أوكرانيا ، ودفع ثمن المنتجات المشحونة نقدًا من خلال الحساب الجاري ؛

خفض تكاليف النقل والمشتريات بسبب شراء وسائل النقل الخاصة بنا ؛

تخفيض مصاريف الأعمال العامة.

يمكن أن تكون الاحتياطيات لخفض تكلفة الإنتاج:

تقليل تكلفة الخشب المنشور عن طريق شراء المنشرة الخاصة بك ، وكذلك ، إذا أمكن ، شراء الأخشاب القائمة والتحول إلى الاكتفاء الذاتي من الخشب ؛

شراء الدهانات والورنيشاتبسعر أقل مما تشتريه الشركة اليوم ؛

تخفيض الإيجار عن طريق الجمع بين المناطق الإدارية والإنتاجية.

وبالتالي ، من أجل حل مشكلة خفض تكاليف الإنتاج وبيع المنتجات في المؤسسة ، يجب تطوير برنامج ، والذي يجب تعديله سنويًا مع مراعاة الظروف التي تغيرت في المؤسسة. يجب أن يأخذ هذا البرنامج في الاعتبار جميع العوامل التي تؤثر على خفض تكاليف الإنتاج ومبيعات المنتجات. يتم التعبير عن توفير تكاليف المواد في انخفاض معدلات استهلاك المواد الخام والمواد والوقود والطاقة لكل وحدة إنتاج ، في استبدال المواد الخام باهظة الثمن بأخرى أرخص دون تدهور جودة المنتج ، في تقليل تكلفة تسليم كل هذه الأموال من التصنيع من الشركات إلى الشركات الاستهلاكية. ومع ذلك ، في الوقت الحالي ، على خلفية الأزمة الاقتصادية العامة ، فإن المؤسسة في وضع صعب نوعًا ما. أسعار شراء كبيرة للخشب ، وارتفاع أسعار الوقود و مصادر الطاقةأثرت على تكلفة الإنتاج والوضع الاقتصادي العام للمشروع ككل. ولكن تجدر الإشارة إلى أن كتل الأبواب التي تنتجها شركة Eurostyle LLC كافية جودة عاليةومقارنة بمنتجات صغار المنتجين وهي مطلوبة. تم تحقيق هذا المستوى من الجودة بمساعدة الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا والتكنولوجيا الراسخة والمواد الخام عالية الجودة والمواد المستخدمة في تصنيع المنتجات. لكل السنوات الاخيرةتمكنت المؤسسة من تقليل التكلفة ، وتحسين جودة المنتجات ، وخلق وظائف جديدة ، وكذلك زيادة كفاءة الإنتاج من خلال إدخال مرافق إنتاج جديدة. ومع ذلك ، أدت الأزمة الاقتصادية وزيادة أسعار الشراء إلى حقيقة أن التأثير الاقتصادي الناتج عن هذه الابتكارات لا يمكن استخدامه لتحسين مكانة المؤسسة في السوق المحلية. يمكن الخروج من هذا الموقف باستخدام جميع الاحتمالات والاحتياطيات لتقليل تكلفة المنتجات المصنعة. المشاكل الرئيسية للمؤسسة هي: زيادة في تكلفة شراء المواد الخام والمواد والخدمات ؛ التكلفة الفعلية للسلع التامة الصنع أعلى من أسعار السوق في المنطقة بسبب إفلاس المستهلكين للسلع التامة الصنع. المشروع العمل النشطتقليل تكلفة المنتجات النهائية ، وتوفير المواد الخام والموارد المادية ؛ دفع الضرائب للميزانية والأموال خارج الميزانية ، ودفع الأجور ، والحفاظ على انضباط الإنتاج. بناءً على الإجراءات المتخذة ، هناك أمل حقيقي في تعزيز المركز المالي والاقتصادي للمشروع.

تحديد حاجة المنشأة من المواد الخام والمستلزمات

يمكن إجراء حساب الطلب المخطط على المواد الخام والمواد بطريقة العد المباشر ، وطريقة القياس ، وفقًا لممثل نموذجي ، وكذلك بالطريقة الإحصائية. الخامس في هذه الحالةطريقة العد المباشر مناسبة ، منذ ذلك الحين تتخصص الشركة في إنتاج كتل الأبواب ، وكما تمت مناقشته في الفصل الأول ، يتم استخدام طريقة العد المباشر في الإنتاج الضخم والمتسلسل.

لذلك ، سيتم حساب الحاجة إلى المواد الخام والمواد اللازمة لإنتاج كتل الأبواب بالصيغة التالية (الصيغة 3.1):

П i = А j HЗ ij ، حيث (3.1)

n هو عدد أنواع المنتجات التي يتم حساب مادة الاسم الأول لها ؛

و j هو برنامج الإنتاج لتصنيع منتج j-th ، أجهزة الكمبيوتر. (م ، م 2 ، إلخ) ؛

HЗ ij - معدل استهلاك المادة i لإنتاج وحدة من المنتج j.

بادئ ذي بدء ، دعنا نحدد الناتج المخطط باستخدام وظيفة "TREND" وخط الاتجاه في Excel (انظر الشكل 3.1).

يتم عرض البيانات الأولية لتخطيط حجم الإنتاج في الجدول 3.1.

الجدول 3.1 - ديناميكيات إنتاج منتجات شركة "Eurostyle" ذات المسؤولية المحدودة لعام 2006-2008.

	حجم الإنتاج ، م 2

كان حجم الإنتاج المخطط له 3833 م 2.

الشكل 3.1 - توقع التغيرات في حجم الإنتاج باستخدام خط الاتجاه

أساس تحديد الحاجة إلى مواد البناء هو معدلات استهلاك الإنتاج ، والتي يتم تطويرها في سياق أنواع معينة من أعمال البناء والتركيب. في حالة عدم وجود جميع المعلومات اللازمة عن الكائنات ، يُسمح بتطبيق معايير التقدير.

يوضح الجدول 3.2 معدلات استهلاك المواد لتصنيع كتلة الباب الواحد.

الجدول 3.2 - معدلات استهلاك المواد لتصنيع 1 م 2 من كتلة الباب

اسم		معدل الاستهلاك
اللوح الليفي الناعم
اللوح الليفي الصلب
المعجون
حلقة علوية
مواد التسقيف
أوراق الشجر الخشبية. متجه
الخشب اللين. متجه
الأخشاب الصنوبرية المنشورة ، غير المقطوعة

باستخدام الصيغة 3.1 ، نحسب الحاجة لكل مادة:

1) الحاجة إلى زيت التجفيف:

بو = 3833 * 0.26 = 996.58 (كجم) ؛

2) الحاجة للأظافر:

Pgv = 3833 * 0.1087 = 416.6471 (كجم) ؛

3) الحاجة للراتنج:

المزمور = 3833 * 0.83 = 3181.39 (كلغ) ؛

4) الحاجة إلى اللوح الليفي الناعم:

Pdvpm = 3833 * 0.35 = 1341.55 (متر مربع) ؛

5) الحاجة إلى اللوح الليفي الصلب:

Pdvptv3833 * 0.59 = 2261.47 (متر مربع) ؛

6) الحاجة إلى المعجون:

Pshp = 3833 * 0.04 = 153.32 (كجم) ؛

7) الحاجة للبشرة:

Psht = 3833 * 0.002 = 7.666 (م 2) ؛

8) الحاجة إلى حلقة الإرسالية:

Ppn = 3833 * 4 = 15332 (قطعة) ؛

9) الحاجة إلى مواد التسقيف:

Prub = 3833 * 0.05 = 191.65 (متر مربع) ؛

10) الحاجة إلى الخشب المنشور ذو الحواف المتساقطة:

Ppl = 3833 * 0.052 = 199.316 (متر مكعب) ؛

11) الحاجة إلى الخشب اللين ذو الحواف:

Ppo = 3833 * 0.06 = 229.98 (متر مكعب) ؛

12) الحاجة إلى الخشب الصنوبري غير المقطوع:

Pphn = 3833 * 0.056 = 214.648 (متر مكعب).

تكاليف النقل لنقل 1 م 2 من كتلة الباب 23 غريفنا. ستكون تكاليف النقل المخطط لها: 23 * 3833 = 88159 (غريفنا). دعونا نحسب هذه الاحتياجات من الناحية النقدية ، يتم تقديم النتائج في شكل جدول (الجدول 3.3).

الجدول 3.3 - التكاليف المخططة للمواد الخام والمواد لتصنيع 3833 قدم مربع. متر من باب شرفة بلوك

اسم		الشرط المادي	سعر الوحدة ، غريفنا	التكلفة ، غريفنا
اللوح الليفي الناعم
اللوح الليفي الصلب
المعجون
حلقة علوية
مواد التسقيف
أوراق الشجر الخشبية. متجه
الخشب اللين. متجه
الأخشاب الصنوبرية المنشورة ، غير المقطوعة
أجرة

يجب ألا تقتصر المهمة الرئيسية لنظام إدارة المخزون على المحاسبة عن المخزونات في المستودع فحسب ، بل يجب أيضًا استخدام النماذج والقواعد الحديثة لتجديد المخزونات ، وتخطيط أحجام المشتريات المثلى مع إمكانية الوصول إلى الرقابة المالية على الميزانية والأموال الخاصة المخصصة لشراء المخزونات والمواد ، وكذلك على التخطيط الاستراتيجي للمخزونات.

يُنصح بتقديم مؤسسة Eurostyle لأتمتة محاسبة المخزون ، وتجديدها من أجل تحسين كفاءة إدارة المخزون في مؤسسة Eurostyle LLC ، لضمان التحكم في استهلاكها ، وزيادة أرباح الميزانية العمومية للشركة عن طريق تقليل تكاليف الإدارة ، وتحسين العلاقات المالية مع موردي المواد الخام والمواد.

عند استخدام نظام إدارة المخزون الآلي ، يمكن تحقيق التحسينات التالية في عمل شركة Eurostyle LLC:

الاستخدام الرشيد لمخزون الموارد والمواد ؛

زيادة السيولة ؛

تسريع معدل دوران جميع أنواع الأسهم ؛

ضمان التكاليف المثلى لشراء الأسهم ؛

حساب الدفعة المثلى من الأسهم ؛

تقليل تكلفة تخزين المخزون ؛

ضمان التشغيل السلس للنقل ؛

تحديد المواقف المعيبة لأنواع معينة من الأسهم ؛

اختيار مراكز تلك الصناديق التي تم تكوين احتياطيات فائضة لها بهدف بيعها لاحقًا ؛

تحديد الحاجة إلى الموارد المالية لضمان الإمدادات الضرورية من المواد في فترة التخطيط ، إلخ.

لحل مشكلة أتمتة إدارة المخزون في Eurostyle LLC ، يمكنك استخدام الحوسبة الإلكترونية والأجهزة الأخرى المتوفرة بالفعل في المؤسسة.

شراء وسائل تقنية إضافية غير مطلوب. ضع في اعتبارك عدد محطات العمل الآلية وتكوينها في منظمة Eurostyle LLC (الجدول 3.4).

الجدول 3.4 - تكوين وتكوين محطات العمل المؤتمتة في Eurostyle LLC

تقسيم الموقف	المعدات التقنية لمحطة العمل	تكوين الأجهزة
قسم المحاسبة
رئيس الحسابات	كمبيوتر ، طابعة ، ماسح ضوئي ، آلة تصوير	PIII / 256 ميجا بايت / HDD60 جيجا بايت / قرص مضغوط ابسون ستايلس سي اكس 3200
محاسب اقتصادي	طابعة كمبيوتر	PII / 128Mb / HDD30Gb / CD طابعة HP LaserJet 1010
قسم المشتريات
رئيس المشتريات	كمبيوتر ، طابعة ، مودم	PIII / 512 ميجا بايت / HDD60 جيجا بايت / قرص مضغوط طابعة HP LaserJet 1020
مدير المستودع	طابعة كمبيوتر	PIII / 512 ميجا بايت / HDD60 جيجا بايت / قرص مضغوط طابعة HP LaserJet 1020

كمعلومات إدخال لضمان إدارة المخزون ، يجب على المنظمة استخدام البيانات المحاسبية - نموذج الميزانية العمومية رقم 1 ، النموذج رقم 2 ، 5 ؛ سجلات المحاسبة دفتر الأستاذ العام ، وأمر دفتر اليومية ، وسجلات المخزون للسلع والمواد ، إلخ.

سوف تحتاج إلى أتمتة نظام إدارة المخزون في Eurostyle LLC الأنواع التاليةأنظمة التشغيل وحزم التطبيقات:

إدارة المتجر SAP / R3 ؛

Windows 9x / NT 4.0 / 2000 Server / XP ؛

• إنترنت إكسبلورر 8.0 ؛

  1C- محاسبة 8.1.

جميع البرامج المذكورة أعلاه ، باستثناء برنامج إدارة المخزون SAP / R3 لإدارة المتجر المقترح للشراء ، مثبتة بالفعل على أجهزة الكمبيوتر الخاصة بمحطات عمل المؤسسة ، وبالتالي ليست هناك حاجة لشراء أو تثبيت برامج إضافية.

تكلفة حزمة SAP / R3 Store Management هي 3250 غريفنا.

عند إدخال نظام معلومات لإدارة المخزون ، لن يكون من الضروري تحويل وإعادة هندسة الهيكل التنظيمي لإدارة المؤسسة.

سيتم تنفيذ جمع البيانات الأولية ، ونسخ المعلومات من قواعد البيانات إلى جداول نظام المعلومات ، وحساب المؤشرات ، واستلام وتحليل المعلومات (المخرجات) الفعالة من قبل الأشخاص المسؤولين في المؤسسة على أساس اللوائح المطورة و وصف الوظيفة. الإدارات والمسؤولين المشاركين في تنفيذ واستخدام نظام المعلومات مبين في الشكل 3.2.

الشكل 3.2 - النموذج التنظيمي لإدارة المخزون في Eurostyle LLC

سيتم جمع المعلومات عن طريق إدخالها في جداول البيانات الخاصة بحزمة Store Management SAP / R3. سيتم نقل البيانات في النظام باستخدام معدات الاتصال.

جميع المسؤولين المسؤولين المدرجين في النموذج التنظيمي لإدارة المخزون في Eurostyle LLC حاصلون على تعليم عالٍ ، ولديهم المهارات اللازمة للعمل مع جهاز كمبيوتر على مستوى المستخدم. يتضمن نموذج معلومات SAP / R3 إدارة المتجر الكتل التالية:

1) معلومات أساسية.

كمعلومات أولية لتحديد وحساب متوسط ​​الحجم الأمثل لدفعة التسليم لنوع معين من مخزون المواد ، سيتم استخدام البيانات التشغيلية للمحاسبة والمحاسبة الإدارية لمنظمة Eurostyle LLC:

كتاب مرجعي لقوائم الجرد.

مقدار تكاليف التشغيل لتقديم الطلبات ؛

حجم استهلاك المخزون في الفترة قيد المراجعة ؛

متوسط ​​حجم شحنة واحدة من تسليم المخزون ؛

متوسط ​​تكلفة تقديم طلب واحد ؛

مقدار تكاليف التشغيل للاحتفاظ بالمخزون في المستودع ؛

تكلفة تخزين وحدة من المخزون في الفترة قيد المراجعة.

2) المعلومات الفعالة:

التكلفة الإجمالية لوضع المخزون (بما في ذلك تكاليف الشحن والقبول) ؛

التكلفة الإجمالية لتخزين البضائع في المستودع ؛

أفضل متوسط ​​الحجمشحنة من مخزون المواد ؛

متوسط ​​الحجم الأمثل للمخزونات ؛

المخزون القياسي للمواد الخام والمواد في المستودع.

استنادًا إلى بيانات الإدخال (دفتر مرجعي للمخزونات ، ودفتر مرجعي لاستهلاك الموارد المادية للفترة ، وكتاب مرجعي عن تكلفة وضع وتخزين المخزونات) باستخدام الأدوات الرياضية ونماذج إدارة المخزون الموصوفة أعلاه ، سيتم إنشاء المستندات التالية :

جدول الأحجام المتوسطة المثلى لكثير من المخزونات ، جدول متوسط ​​الأحجام المثلى للمخزون في المستودع ،

جدول مؤشرات دوران المخزون ؛

جدول المعايير لمخزون المواد الخام والمواد في المستودع ؛

جدول جرد نادر

جدول فائض المخزون.

يمكن إنشاء الكفاءة الاقتصادية لنظام إدارة المعلومات من خلال المقارنة المباشرة لتكاليف وفوائد تنفيذه ، وأيضًا التعبير عنها بقيم نسبية. من خلال مقارنة النتائج قبل وبعد تنفيذ نظام المعلومات ، من الممكن تحديد انخفاض في كثافة العمالة وتكلفة معالجة المعلومات الاقتصادية اللازمة للإدارة الرشيدة ، من ناحية أخرى ، ومن ناحية أخرى ، التأثيرات التي تم الحصول عليها مباشرة في الإنتاج والأنشطة الاقتصادية من خلال تحسين جودة الإدارة.

وهكذا ، فإن الطلب المخطط على المواد الخام والإمدادات كان في زيت التجفيف: 996.58 كجم ؛ في الأظافر: 416.6471 كجم ؛ في الراتينج: 3181.39 كجم ؛ في اللوح الليفي الناعم: 1341.55 قدم مربع م ؛ في اللوح الليفي الصلب: 2261.47 قدم مربع م ؛ في المعجون: 153.32 كجم ؛ في الجلد: 7.666 قدم مربع م ؛ في عروة الشحنة ملاحظة: 15332 قطعة ؛ في مواد التسقيف: 191.65 قدم مربع م ؛ في الأخشاب المنشورة المتساقطة الحواف: 199.316 متر مكعب. م ؛ من الخشب اللين ذو الحواف: 229.98 متر مكعب. م ؛ في الخشب الصنوبري غير المقطوع: 214.648 متر مكعب. م ، والتي بلغت من حيث القيمة الإجمالية 1227839 غريفنا.

بلغت الحاجة إلى معدات جديدة (حزمة إدارة المتجر SAP / R3) 3250 غريفنا.

استنتاج

وبالتالي ، فإن الموارد المادية والتقنية هي جزء من الممتلكات المخصصة للاستخدام في إنتاج المنتجات وأداء العمل وتوفير الخدمات المعدة للبيع ، بينما يمكن معالجة المخزون ومعالجته ؛ مبيعات؛ استخدامها لأغراض إدارة المنظمة ؛ بناء رأس المال. عند التخطيط للدعم المادي والتقني ، يتم حل المهام الرئيسية التالية: تحديد الحاجة العامة لمنظمة البناء لموارد المواد والطاقة ؛ حجم الإمدادات حسب الأشياء مع تحديد أشكال التوريد (العبور أو من قواعد الإنتاج والتسليم) ؛ مصادر التوريد وتخصيص منظمات البناء للموردين ، وحجم ووقت تسليم الموارد المادية في مجموعات وحاويات وحزم.

عند قبول الموارد المادية والتقنية في المؤسسات ، يتم إجراء تقييمها ، والذي يعتمد على:

ملكية المنظمة للأسهم وأنواعها ؛

تكوين التكاليف التي تحدد تكلفة اقتناء المخزون وإجراءات المحاسبة لتكاليف الشراء والتخزين والنقل ؛

توافر وثائق تسوية للمخزون المستلم ؛

أشكال استلام المخزونات (مشتريات من الموردين ؛ الإنتاج في إنتاجهم الخاص ؛ الاستلام كمساهمة في رأس المال المصرح به للمنظمة ؛ الاستلام مجانًا أو بموجب اتفاقية تبرع ؛ الاستلام مقابل ممتلكات أخرى للمنظمة ؛ ترحيل المواد المستلمة من تصفية الأصول الثابتة أو إصلاحها).

يركز نظام MTO في ظروف السوق على شبكة من المؤسسات الصناعية وصناعة البناء ، ومنظمات النقل والطاقة ، والبحث ، والتصميم ، والمؤسسات التعليمية وغيرها ، والمزارع. يهدف إلى تزويد المجمع الصناعي بالموارد المادية والتقنية اللازمة.

يحلل هذا العمل الموارد المادية لشركة "Eurostyle" التي يتمثل نشاطها الرئيسي في إنتاج الأبواب. بشكل عام ، تلبي المؤسسة طلب الإنتاج للموارد المادية. أظهر تحليل تكاليف إنتاج شركة Eurostyle LLC أن إنتاج المنتجات في المؤسسة كثيف المواد ، ولكن في عام 2008 انخفضت حصة تكاليف المواد بنسبة 8.3٪. وبالتالي ، تحتاج Eurostyle LLC إلى استخدام الاحتياطيات المتاحة لتقليل تكلفة الموارد المادية. تحتاج المؤسسة إلى تقليل مؤشر حصة تكاليف المواد في تكلفة الإنتاج بسبب الاستخدام الأكثر اقتصادا لهذه الأنواع من الموارد المادية واستخدام تقنيات توفير الموارد. يعد تحسين استخدام المواد الخام والمواد والوقود والطاقة مصدرًا مهمًا لتقليل تكلفة الإنتاج ، خاصة في المؤسسات الصناعية ، حيث يكون هناك حصة كبيرة من تكاليف المواد في تكلفة الإنتاج.

نتيجة لتخطيط MTO ، تم حساب الحاجة إلى المواد الخام والإمدادات ، والتي بلغت زيت التجفيف: 996.58 كجم ؛ في الأظافر: 416.6471 كجم ؛ في الراتينج: 3181.39 كجم ؛ في اللوح الليفي الناعم: 1341.55 قدم مربع م ؛ في اللوح الليفي الصلب: 2261.47 قدم مربع م ؛ في المعجون: 153.32 كجم ؛ في الجلد: 7.666 قدم مربع م ؛ في عروة الشحنة ملاحظة: 15332 قطعة ؛ في مواد التسقيف: 191.65 قدم مربع م ؛ في الأخشاب المنشورة المتساقطة الحواف: 199.316 متر مكعب. م ؛ من الخشب اللين ذو الحواف: 229.98 متر مكعب. م ؛ في الخشب الصنوبري غير المقطوع: 214.648 متر مكعب. م ، والتي بلغت من حيث القيمة الإجمالية 1227839 غريفنا.

قائمة المصادر المستخدمة

إي. أ. بيلتيوكوف تخطيط أنشطة المنشأة: كتاب مدرسي. نقاط البيع. لاستيلاد. الجامعات / E.A. بيلتيوكوف ، أ. بريفنوف ، في. بارسياك. - خاركوف: أوديسي ، 2006. - 383 ص.

Bakanov M.I. ، Sergeev E.A. تحليل فاعلية استخدام الموارد المادية // المحاسبة. - 2004. - رقم 10. - مع. 64-66.

بيردنيكوفا ت. تحليل وتشخيص الأنشطة المالية والاقتصادية للمنشأة: درس تعليمي... - ك ، 2001. - 215 ص.

Danilyuk M. Planuvannya والتحكم في المؤسسات: Navch. بوسيب. / حرره M.O. Danilyuka - لفيف: "Magnolia 2006" ، 2009. - 531 صفحة.

Zin E.A. ، Turchenyuk M.O. تخطيط نشاط المؤسسة: بيدروتشنيك. -.: VD "محترف"، 2004. - 320 ص.

إيليين أ. التخطيط في المؤسسة: Student / A.I. ايلين. - الطبعة الجديدة 2002. - الطبعة الثالثة ، الصورة النمطية. - 365 ص.

Kim S.A. ، Pushkin PS ، Ovchinnikov S.I. "تنظيم وتخطيط virobnitstva الصناعية" - مينسك: "مدرسة فيششا" - 1980.

Kozhekin R.Ya. ، Sinitsya L.M. // "Organizaciya virobnitstva" ، // К.: IP Ekoperspektiva "، - 2008.

تنظيم وتخطيط وإدارة المنشآت الصناعية - إد. م. كامينيتسيرا ، ف. روسينوفا ، - م: "المدرسة الثانوية" - 2004.

أورلوف أو. "تخطيط نشاط المنشأة الصناعية". بيدروتشنيك. - ك .: سكاربي ، 2002.

تخطيط نشاط المنشأة: طريقة Navch. الذهاب إلى من أجل التوقف عن النفس. vivch. قرص. / م. بولوف ، ن. أفدوكيموفا ، ف. Moskalyuk و ін ..؛ لأغ. إد .. V.Є. Moskalyuk. - K: KNEU ، 2002. - 252 صفحة.

إدارة الإنتاج: كتاب مدرسي / إد. V.A. كوزلوفسكي. - م: FUAinform ، 2001. - 528 ص.

Svynitska O.M. تخطيط نشاط المنشأة: Navch. posib .: 2nd vidannya، rev. і اضافة. - ك: كوندور ، 2009. - 264 ص.

Tarasyuk G.M. ، Shvab L.I. تخطيط نشاط المنشأة. نافش. Posib. - ك .: كارافيلا ، 2003.

فاتخوتدينوف ر. إدارة الإنتاج: كتاب مدرسي. - الطبعة الثالثة ، القس. و أضف. - م: شركة النشر والتجارة "داشكوف وشركاه" 2005. - 472 ص.

تمويل المشاريع. كتاب مدرسي / إي بورودين ، واي إس جوليكوفا ، إن في كولشين ، ز.م. سميرنوفا. حرره E.M. Borodina / - X: المالية والإحصاء ، 2000. - 423 ص.

Firon H. ، Linders M. إدارة التوريد والمخزون. اللوجستية / لكل. من الانجليزية - SPb.: مضلع ، 1999. - 768 ثانية.

شفيتس І.B. طرق مناسبة للتزوير على أساس الأمن المادي // تمويل أوكرانيا. - 2002. - رقم 8 - ص. 29-32

الاستمرارية والاستقرار ... أداة أساسيةالسيطرة على سلامة المواد - تقني تأمينوكفاءتها الاقتصادية خلاصة >> المنطق

متكامل ماديا-تقني تأمينوكفاءتها الاقتصادية المخططات الهيكلية ماديا-تقني تأمين الشركات...: تكامل الخدمات اللوجستية تخطيطمع الشركات تخطيط؛ تفاعل الخدمات اللوجستية ...

من حيث المواد العرض الفنييتم تحديد كمية المواد الخام والمواد والأدوات والوقود والموارد الأخرى اللازمة لإكمال الحجم السنوي للعمل. تم تطوير خطة التوريد للعام مع تقسيمها حسب الأرباع.

في المرحلة الأولى ، يتم تحديد الحاجة إلى النطاق الكامل للمواد في السنة المخطط لها ويتم وضع طلب للحصول على المواد والتوريد الفني.

في المرحلة الثانية ، يتم وضع خطة الشراء النهائية في شكل ميزانية عمومية تحتوي على الحاجة إلى المواد ، وكذلك مصادر تغطيتها. على هذا الأساس ، تدخل الشركة في عقود مع الموردين.

يمكن إبرام العقود مع الشركات المصنعة في ظل وجود روابط اقتصادية طويلة الأجل أو مع منظمات التوريد والمبيعات ، إذا كان استهلاك هذه المواد غير مستدام ، أو عندما تكون كمية المواد الموردة أقل من الحد الأدنى لمعدل الشحن.

يتم تنفيذ العمل في توريد المواد والتقنية من قبل قسم الإمداد المادي والتقني للمؤسسة ومستودعات التوريد وإدارات المشتريات التابعة لها في نطاق اختصاصها. أهم عناصر الخدمات اللوجستية هي:

تصنيف وفهرسة المواد ؛

تقنين الاستهلاك وتكوين مخزون من المواد ؛

تنظيم عمل المستودعات.

مجموعة المواد التي تستهلكها الشركات واسعة جدًا ومتنوعة ويمكن أن تصل إلى 30000 عنصر. من أجل تبسيط التخطيط وحساب المواد وتنظيم مرافق التخزين ، من الضروري تصنيف المواد ، أي توزيعها وفقًا لخصائص متجانسة إلى أقسام ومجموعات ومجموعات فرعية ، إلخ. يتم تعيين فهرس لكل قسم تصنيف.

يتم وضع كل هذا في شكل علامة سعر التسمية ، والتي تحتوي لكل قسم على مؤشرها أو معيارها أو شروطها الفنية ، بالإضافة إلى بيانات عن السعر الصناعي والمخطط للمادة.

الأسعار الصناعية مشتقة من قوائم أسعار الموردين. تشمل الأسعار المستهدفة السعر الصناعي ، بالإضافة إلى جميع التكاليف المرتبطة بشراء المواد وتسليمها (التعريفات ، وتكاليف الشحن ، وما إلى ذلك).

عند تخطيط القاعدة المادية والتقنية للمؤسسة ، تعلق أهمية كبيرة على تقنين استهلاك المواد ، مما يعمل على تحديد الحاجة إلى المواد ، ووضع حدود لتوريد المواد إلى المتاجر ، وتحديد تكلفة الإنتاج .

يتم تسجيل معدلات استهلاك المواد المطورة في مستندات خاصة حول استهلاك المواد والخرائط والبيانات ، ويجب أن تنعكس التغييرات في معدلات الاستهلاك في الوقت المناسب في جميع الوثائق المستخدمة لتخطيط التوريد أو المحاسبة أو التحكم في استهلاك المواد.

يجب أن يكون لدى كل مؤسسة مخزون من المواد للإمداد المستمر للأقسام. يجب أن يكون حجم المخزونات كافياً للتوفير العادي للإنتاج ، ولكن في نفس الوقت هو الحد الأدنى الضروري ، باستثناء التسوية المطولة للمواد في المستودع والتباطؤ في معدل دوران الأصول المتداولة المستثمرة فيها.

معيار مخزون المواد هو الحد الأدنى للكمية التي يجب أن تكون في المستودع لتلبية احتياجات الإنتاج الحالية في ظل شروط تسليم المواد المعتمدة في هذه المؤسسة ، مع الوضع المحدد لاستهلاكها. يمكن حساب معايير مخزون إنتاج المواد:

1) بالقيمة المطلقة - طن ، متر مربع ، متر مكعب ؛

2) من الناحية النسبية - أيام تزويد المؤسسة بهذه المادة (مع مراعاة متوسط ​​استهلاكها اليومي).

يتم تبرير حجم المخزون من خلال معدل مخزون الإنتاج ، وهو متوسط ​​المخزون السنوي للمواد ، محسوبًا بأيام متوسط ​​استهلاكه اليومي ، والذي يتم التخطيط له في نهاية العام كمرحلة. يتم تحديد المخزون المرحل من خلال الصيغة:

Zp = (N * P) / D ،

حيث: Зп - قيمة المخزون المرحل ؛

H هو معدل الترحيل.

P - الحاجة إلى مادة للإصدار التجاري ؛

د- عدد الأيام في فترة التخطيط.

ينقسم مخزون إنتاج المواد بالكامل إلى:

المخزون الحالي ، وهو جزء متغير من إجمالي مخزون المواد. يتغير من حد أقصى في وقت التسليم التالي إلى صفر ، عندما يتم استهلاك كل الدُفعة المستلمة مسبقًا ويتوقع وصول جديد ؛

يهدف المخزون الآمن إلى تزويد الإنتاج بالمواد فقط في حالات التأخير في التسليم التالي.

عند وضع خطة التوريد ، من الضروري مراعاة الفرق بين المخزونات القياسية في نهاية فترة التخطيط وأرصدةها الفعلية في بداية فترة التخطيط. يحدد الاختلاف بينهما إما الكمية الإضافية من المواد لتجديد مخزون المستودع ، أو تقليل المخزون إلى مستواه الطبيعي.

يتم وضع خطة الدعم المادي والفني للمؤسسة في شكل ميزانية عمومية لكل نوع من الموارد وخطة لشراء الموارد. لربط الخطة بأقسام ومؤشرات أخرى (بشكل أساسي مع تقدير الإنتاج ورأس المال العامل) ، يتم وضعها ليس فقط من الناحية المادية ، ولكن أيضًا من حيث القيمة.

توريد المواد والتقنية- تزويد المؤسسة بكافة وسائل الإنتاج على أساس الخطة الاقتصادية الوطنية. تم تصميم العرض المادي والتقني لضمان الإنتاج الطبيعي والنشاط الاقتصادي للمؤسسات لتنفيذ والإفراط في ملء برنامج الإنتاج المخصص لها.

حاليًا ، تدخل MTS أحد المراكز الرائدة من حيث أداء أي نوع من المؤسسات ، من الشركات الصغيرة إلى الشركات "الضخمة". لا يمكن لأي مؤسسة أن تعمل بشكل صحيح بدون مواد مطورة جيدًا ونظام إمداد تقني ، وتسعى كل مؤسسة جاهدة من أجل عملية عمل مثالية ، بأقل التكاليف وأفضل الفوائد.

تناقش هذه الورقة الاتجاهات الرئيسية والمهام والأهداف والعمليات وهيكل MTS في شركات إنتاج النفط والغاز. النظر في ذلك ل الاتحاد الروسيخطوط الدخل الرئيسية هي تصدير وبيع النفط والغاز ، ومن ثم هناك حاجة إلى نهج منهجي لدراسة هذه المسألة والنظر فيها لأهميتها. مؤسسة إنتاج النفط والغاز هي آلية معقدة لا يمكن الاستهانة بدور كل برغي فيها.

1. مهام التوريد المادي والتقني وتسمية الموارد المادية الرئيسية المستهلكة

فيما يلي المهام الرئيسية لتنظيم وتخطيط المواد والموارد الفنية:

تحديد وضمان الحاجة إلى الموارد المادية ؛

تطوير خطط التوريد ومراقبة تنفيذها ؛

حساب الاحتياطيات المطلوبة وتنظيمها التشغيلي ؛

توزيع الموارد المادية والتحكم في إنفاقها ؛

تطوير معايير لاستخدام المعدات والآلات والمواد ؛

تنظيم مرافق التخزين والمحاسبة وتخزين الموارد المادية ؛

توسيع علاقات الدعم الذاتي بين المؤسسات ومؤسسات التوريد والمبيعات.

مهام العرض المادي والفني للشركات من النفط و صناعة الغازترتبط ارتباطًا وثيقًا بحل المهمة الرئيسية لهذه الصناعة لإنتاج وتسليم النفط والمنتجات النفطية والغاز للاقتصاد الوطني. تقدم شركات النفط والغاز الصناعة والبناء والنقل ، الزراعةالنفط والمنتجات النفطية والغاز. في نفس الوقت ، هذه الشركات هي مستهلكة للكهرباء والمواد والمنتجات النفطية والغاز والمعدات والموارد المادية الأخرى.

إن نطاق الموارد المادية المستهلكة في مؤسسات صناعة النفط والغاز واسع جدًا نظرًا لتنوع أنشطتها الإنتاجية والاقتصادية. لذلك ، لضمان عملية الحفر ، نقوم بتوريد الحفر ، والغلاف ، والأنابيب وخطوط أنابيب النفط ، والقطع ، وأسمنت آبار النفط ، ووقود الديزل ، والأخشاب ، والطين ، والكواشف (الصودا الكاوية ، ورماد الصودا ، كلوريد الكالسيومإلخ) ، وجلب الحفر ، والكابلات الفولاذية ، وأدوات الحفر ، ومعدات الميكنة ، وما إلى ذلك. في المجمل ، يتم تسليم حوالي 2500 طن من البضائع المختلفة إلى عمق حفر يبلغ 3000 متر.

المواد الرئيسية والوسائل التقنية المستهلكة في إنتاج النفط والغاز: المضخات الغاطسة ، الغطاسات ، المضخات الكهربائية الغاطسة ، الأغطية ، القضبان ، الأنابيب وأنابيب النفط ، مزيلات الاستحلاب (NCHK ، السلفانول ، إلخ) ، الكواشف لمعالجة مناطق البئر السفلية والبئر السفلي ، المياه الصناعية ومواد التشحيم ومواد التبطين والأتمتة والميكانيكا عن بعد لحقول النفط ، إلخ.

يتم استخدام مجموعة متنوعة من المعدات في خطوط الأنابيب ومستودعات النفط. يتم استخدام مجموعة واسعة من الأنابيب لضخ النفط والمنتجات النفطية والغاز (ملحومة بقطر كبير ، بلد النفط ، الغاز المدلفن ، المسحوب ، الملحوم ، إلخ). يتم ضخ النفط والمنتجات النفطية بواسطة المضخات أنواع مختلفة(مكبس ، طرد مركزي ، إلخ).

يتم تخزين النفط والمنتجات النفطية في خزانات وبراميل وعلب وحاويات. يتم تركيب العديد من المعدات على الخزانات (فتحات ، وأنابيب صرف ، وصنابير ، وكاميرات رغوية ، وما إلى ذلك).

يتم قياس ومحاسبة النفط ومنتجات النفط باستخدام العدادات (الوزن ، الحجم ، الأسطوانة ، الريشة ، إلخ) قضبان العدادات ، العدادات العائمة ، إلخ. لتشغيل وإصلاح مرافق نقل خطوط الأنابيب ومزارع الخزانات ، يتم استخدام مواد مختلفة (صلب بجميع درجاته ، إسفلت ، صوف معدني ، عطور ، قار بترولي ، بريزول ، خرسانة ، أسمنت ، إلخ). جهاز التحكميتم تنفيذ العمليات الفنية بمساعدة المعدات الأوتوماتيكية (أجهزة التفريغ والتحميل ASN-2 ASN-3 و ASN-5P و ASN5-N وما إلى ذلك).

الشكل 1 - هيكل خدمة MTS للمؤسسة

2. تطوير خطة الشراء

تعد خطة التوريد المادي والتقني للمؤسسة (الرابطة) جزءًا لا يتجزأ من الخطة الفنية والمالية وهي عبارة عن مجموعة من وثائق التخطيط والحساب التي تثبت الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية ، وإنشاء مصادر محددة لتغطيتها.

أساس تحديد الحاجة إلى الموارد هو برنامج الإنتاج وخطة إصلاح المعدات وخطط التنفيذ تكنولوجيا جديدةوالتكنولوجيا ، وتنفيذ البحث والعمل التجريبي ، وخطة لبناء رأس المال وتطوير حقول النفط والغاز. بالإضافة إلى ذلك ، تؤخذ في الاعتبار أرصدة الموارد المتوقعة في بداية فترة التخطيط وأنشطة تعبئة الموارد الداخلية واستخدامها. تم تحديد الحاجة لكل نوع من أنواع الموارد المادية والتقنية.

الحسابات التي يتم إجراؤها هي بمثابة الأساس لوضع تطبيقات للإنتاج والصيانة. يتم وضعها في نفس الإطار الزمني مثل المشروع بأكمله للخطة المالية الفنية ؛ في الوقت نفسه ، تشمل خدمات الإنتاج والصيانة والمشتريات أقسام الإنتاج والحفر والميكانيكي الرئيسي والإدارات الأخرى والأقسام الوظيفية للجمعيات والمؤسسات في هذا العمل.

يتم وضع خطة التوريد المادية والفنية على شكل توازن مادي ، مع مراعاة الاحتياجات ومصادر تغطيتها. من الناحية المادية (الأطنان والقطع والمتر المكعب) ومن حيث القيمة - بأسعار الشراء المخططة ، والتي تشمل الدفع مقابل النقل (التعريفة) وتكاليف الشحن العابر والفرز والتخزين. يعد تعبير التكلفة للخطة ضروريًا لربطها بخطة التكلفة والخطة المالية للمؤسسة.

تحديد الحاجة إلى الموارد المادية هو المرحلة الأولية والأكثر أهمية من مواد التخطيط والإمداد الفني. يتم حساب حجمها (حسب النوع) المطلوب لتنفيذ برنامج الإنتاج بالصيغة:

م=أنا=1 كصأنا ,

حيث M هي الحاجة إلى هذه المادة لتنفيذ برنامج الإنتاج ؛

ك - عدد الأنواع الفردية من المنتجات (الأعمال) التي تستخدم فيها هذه المواد ؛

Pi - الحاجة إلى مادة معينة لمنتج من النوع الأول.

يتم تحديد الحاجة إلى مواد لأعمال الإصلاح على أساس عدد ونوع وتعقيد الإصلاحات المدرجة في الخطة السنوية ، ومعدلات الاستهلاك التدريجي ، والمواد حسب نوع الإصلاح. تعتمد الطريقة الأكثر شيوعًا على استخدام معدلات استهلاك المواد لوحدة الإصلاح ومقدار أعمال الإصلاح P , معبراً عنها بوحدات من تعقيد الإصلاح:

أين ك - المعامل الذي يأخذ في الاعتبار استهلاك المواد لعمليات التفتيش والإصلاح ؛

Н - معدل الاستهلاك لوحدة إصلاح المعدات ؛

∑ هو مجموع وحدات الإصلاح.

يمكن حساب الحاجة الإضافية لنوع معين من المعدات باستخدام الصيغة:

P d.ob = Q pr / B - Q n + Q in + Q p،

حيث Q pr هو حجم الإنتاج في الفترة المخطط لها ؛

ب - الناتج المخطط لكل وحدة من هذا النوع من المعدات في الفترة المخطط لها ؛ س ح - كمية المعدات المتاحة من هذا النوع ؛

س ب- كمية المعدات المتوقفة عن العمل بسبب التدهور المادي والمعنوي ؛

س ع - كمية المعدات في الاحتياطي.

بعد الانتهاء من احتساب الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية لفترة التخطيط ، يتم تحديد مصادر تغطيتها ووضع ميزان المواد:

M p + M p + M m + M s = M o + M b + M pts + M pd + M s ،

حيث م ص - الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية لإنتاج المنتجات أو العمل ؛

M p - الموارد المادية للإصلاحات ؛

М 3 - تكوين مخزون من الموارد المادية والتقنية ؛

M في - استعادة وإنتاج الموارد المادية والتقنية من قبل قوى المؤسسة ؛

M PC - الموارد المادية التي تم الحصول عليها بترتيب التوريد المركزي ؛

M pd - الموارد المادية التي يتم الحصول عليها من خلال التوريد اللامركزي ؛

M s - الشراء الذاتي للمواد (الرمل ، الطين ، الحصى ، إلخ).

على أساس توازن المواد ، يتم تحديد حجم استلام الموارد المادية والفنية من الخارج (التسليم). يتم مقارنة حجمها بالأموال المخصصة ، وفي حالة وجود عجز ، يتم اتخاذ تدابير لاستخدام الموارد المحلية أو مصادر أخرى لتغطية الاحتياجات على نطاق أوسع.

بعد الموافقة على خطة التوريد المادية والفنية ، يتم إحضار مؤشرات وأحجام الإنتاج والخدمات الفنية إلى الأقسام الفرعية. في نفس الوقت ، يتم وضع المواصفات الخاصة بالمعدات والمواد وتوضيحها تحديد، لأنه في الخطة ، يتم التفاوض على حجم الإمدادات ، كقاعدة عامة ، بشكل إجمالي (الكتلة الإجمالية للأنابيب ، الطاقة الإجمالية للمحركات الكهربائية ، إلخ).

3. تنظيم الإمدادات المادية والتقنية في الشركات

يعتمد النظام اللوجستي على مجموعة من الأنشطة الهيئات الإقليميةتزويد الجمهوريات والأقاليم الاتحادية بأنشطة المديريات النقابية الرئيسية.

هيئة المشتريات الرئيسية في شركات الحفر وإنتاج النفط والغاز هي مجموعة خاصة، وهو جزء من قسم الإنتاج. وظائفها: تطوير خطط التوريد ، وتوفير ومراقبة التنفيذ في الوقت المناسب للأموال المخصصة على أساس العقود المبرمة ، والتواصل التشغيلي مع قواعد منظمات التوريد.

الهيئات التنفيذية لنظام الإمداد بالمواد والتقنية هي القواعد الإقليمية للإنتاج والصيانة الفنية وتجميع المعدات الموجودة في مناطق الحفر وإنتاج النفط. هم تابعون مباشرة لإدارة الإنتاج والصيانة الفنية وتجميع المعدات ، والتي هي جزء من جمعية إنتاج النفط والغاز. تشمل مهام هذا القسم ، بالإضافة إلى تسليم الوسائل المادية والتقنية ، التحضير لاستخدامها. كجزء من القواعد ، توجد مستودعات للمواد الإقليمية ، يتم تسليم المواد والوسائل التقنية اللازمة إليها من الموردين. تقدم شركات الحفر وإنتاج النفط والغاز من تلقاء نفسها المواد اللازمةمن هذه المستودعات إلى مرافق الإنتاج أو إلى مستودعاتها.

يتم تزويد مؤسسات نقل وتخزين النفط والمنتجات النفطية ، وكذلك مصافي النفط ، بالموارد المادية من قبل الخدمات ذات الصلة للوزارات والإدارات على أساس العوامل المحددة.

يتم توفير جميع المنتجات الصناعية بطريقة مركزية أو لا مركزية ، حسب أهميتها الاقتصادية الوطنية. تضم المجموعة الأولى أهم أنواع المنتجات "والتي يتم اعتماد القائمة سنويًا من قبل مجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. وتشمل هذه المجموعة حاليًا المعادن الحديدية وغير الحديدية والمنتجات النفطية والكهرباء وما إلى ذلك.

تشمل المنتجات المخططة اللامركزية تلك الأنواع التي يتم إنتاجها بكميات تغطي الحاجة بأكملها. يتم تزويد مؤسسات النفط والغاز بالمواد والمعدات والوقود والموارد الأخرى وفقًا للحدود المخصصة.

هناك نوعان من توريد المواد:

1) العبور ، الذي ينص على توريد المواد من المورد مباشرة إلى المستهلك ؛

2) المستودع ، أي نقل الأصول المادية إلى مستودعات منظمات المبيعات مع نقلها إلى المستهلكين.

يكون الشكل الأول للإمداد أكثر فائدة عند نقل كميات كبيرة من البضائع إلى المستهلك. ومع ذلك ، بالنسبة لتلك الأنواع من الموارد المادية التي يتم نقلها بكميات صغيرة ، يكون نموذج تسليم المستودع أكثر كفاءة.

يتم تخزين الموارد المادية في عملية انتقالها من الإنتاج إلى المستهلكين في المستودعات ومستودعات النفط. إذا كان الغرض من المستودعات ومزارع الصهاريج هو نفسه ، فإن وظائفها تختلف وتعتمد على خصائص أنشطة الإنتاج. على سبيل المثال ، في المصفاة ، يتم إنشاء ورش للسلع أو مرافق الإنتاج التي تقبل الزيت ، وتنظم تصريفه وتخزينه ، وتقوم بضخ المواد الخام في المصنع ، والمنتجات شبه المصنعة والمنتجات النهائية ، وتصنيع المنتجات النهائية عن طريق خلط المنتجات شبه المصنعة. المنتجات وصبها في الخزانات الموردة أو ضخها في حاويات تجارية قواعد Glavneftesnab. في مؤسسات الحفر ، يكون نطاق مهام مرافق التخزين أضيق بكثير: فهي مصممة لتخزين المعدات والمواد اللازمة.

لا تزال كثافة اليد العاملة في مستودعات ومستودعات النفط مرتفعة ، وهو ما يفسره ضعف المعدات نسبيًا في هذه المرافق بالوسائل الآلية وعدم كفاية الميكنة للعمل كثيف العمالة. يمكن لمكننة وأتمتة خدمة مزارع الخزانات ومرافق الضخ وعمليات التحميل والتفريغ أن تحسن بشكل كبير المؤشرات الفنية والاقتصادية لمؤسسات صناعة النفط والغاز.

يتم قبول جميع البضائع التي تصل إلى المستودع مبدئيًا من قبل ممثل المؤسسة في محطة السكة الحديد. يقوم هنا بفحص عدد صهاريج أو عربات أو قطع السكك الحديدية القادمة ، وسلامة العبوة ووزن الحمولة. إذا تم العثور ، عند القبول ، على تناقض بين المستندات والتوافر الفعلي ، يتم وضع قانون تجاري - أساس تقديم مطالبة إلى المورد أو مؤسسة النقل.

إلى جانب القبول الكمي ، تقوم هيئات الرقابة الفنية بإجراء فحص نوعي للبضائع الواردة. في تقدم التحاليل المعمليةوتكشف عمليات التفتيش عن امتثال الموارد المادية الواردة للمتطلبات التي تحددها معايير الدولة والشروط الفنية. إذا كانت جودة الموارد المادية لا تفي بالمتطلبات المحددة ، يتم وضع قانون بمشاركة ممثلي المنظمات غير المهتمة. تم إرسال هذا القانون إلى المورد. يتم تحرير تحرير الموارد المادية إلى الأقسام الفرعية لمؤسسة الحفر أو إنتاج النفط أو المصفاة أو مستودعات النفط أو خطوط الأنابيب عن طريق سندات الشحن أو مستندات المصروفات. في السنوات الأخيرة ، عند إصدار المواد من المستودعات ، تم استخدام بطاقات الحد الأقصى على نطاق واسع ، حيث تم وضع حد للحق في استلام المواد لكل وحدة إنتاج ويلاحظ إصدارها.

يتم وضع بطاقات الحد الأقصى مع مراعاة معدلات الاستهلاك وبرامج الإنتاج لأقسام (خدمات) المؤسسة. هذه البطاقات تلغي الحاجة إلى بيان عدد كبيرفواتير الإفراج عن القيم المادية. في نفس الوقت تسمح لك بطاقات الحد من السياج بالتحكم في استهلاك المواد المختلفة والتوقف عن إصدارها في حالة الإنفاق الزائد.

للتحقق من توافق الموارد المادية مع البيانات المحاسبية في المستودعات ، يتم إجراء جرد.
4. تقنين الاستهلاك ومخزون الوسائل المادية والتقنية

يعتمد تنظيم وتخطيط الإمدادات المادية والتقنية على ترشيد الاستهلاك ومخزون الموارد المادية.

وفقًا لمعدلات استهلاك الموارد المادية ، يتم تحديد الحد الأقصى للقيمة المسموح بها لاستهلاكها لإنتاج وحدة من الإنتاج أو أداء وحدة العمل في ظل الظروف المحددة ، مع مراعاة التكنولوجيا المتقدمة وتنظيم الإنتاج ، المتقدمة طرق العمل.

تساعد معايير الجرد على ضمان موثوقية و عمل مستمرالشركات.

لحساب الحاجة إلى الوسائل المادية والتقنية ، تُستخدم عادةً طريقتان: الحساب والعد التحليلي والمباشر. عند استخدام طريقة الحساب والتحليل ، يتم إرشادهم بالمؤشرات الفعلية في العرض المادي والتقني للمؤسسة من أجل الفترة الماضيةمع مراعاة التعديلات المستقبلية. معظم الطريقة الدقيقةيعتمد العد المباشر على استخدام المعايير القائمة على أسس علمية.

يتم تحديد المعايير لكل وحدة إنتاج أو عمل يتم تنفيذه ، على سبيل المثال: لكل 1 طن من الزيت المنتج ، لكل 10000 متر مكعب من الغاز المنقول ، لكل 1 طن من البخار ، لكل 1 متر مكعب من الحرارة ، إلخ.

تتم مقارنة الحاجة العامة لأي نوع من الموارد المادية بالموارد المخصصة ، أي يتم تطوير توازن المواد ، والذي يتم تجميعه لكل نوع من أنواع الموارد (توازن الطاقة ، وتوازن المنتجات البترولية ، وما إلى ذلك). تتضمن الميزانية العمومية جزأين: جزء يصف الحاجة إلى الموارد ، والآخر يعكس مصادر تغطيتها ، أو في جزء - الموارد ، وفي الجزء الآخر - التوزيع. جدول يوضح الشكل 39 مخططًا لتوازن الطاقة الموحد لإحدى الشركات. يعكس التوازنات الجزئية حسب أنواع الطاقة وخلاصة مجموع كل أنواع الطاقة.

مهمة مهمة من المواد والتوريد الفني هي إدارة المخزون. تنص المعايير الاحتياطية على التشغيل العادي للمؤسسة.

يتم تقسيم جميع مخزونات الموارد المادية إلى مخزون المبيعات والإنتاج. تشمل مخزونات المبيعات المخزونات في مستودعات الشركات الموردة ، والمخزونات في مستودعات النفط (المستودعات) لمنظمات المبيعات والتوريد ، والمخزونات في العبور. يتم وضع مخزون الإنتاج في مستودعات المؤسسات الاستهلاكية.

وبالتالي ، توجد مخزونات المبيعات على مراحل مختلفةالمبيعات والترويج من الموردين إلى المستهلكين ، بينما تضمن مخزونات الإنتاج الصيانة المستمرة للعمليات التكنولوجية.

الجدول 1 - ميزان الطاقة الحرة للمؤسسة

	أرصدة خاصة		الميزانية العمومية الموحدة.
اسم	طاقة حرارية	كهرباء	في آلاف
آت وردت في الوقود يتم استلامها بالكهرباء من شبكة الطاقة الحرارية الإقليمية (CHPP) مطروحًا منها الطاقة التي توفرها المحطة للشبكة	230	8,2	230,0 8,2
إجمالي الوصول	230,0	8,2	238,2	100,0
استهلاك تستخدم بشكل مفيد: أ) للاحتياجات التكنولوجية ب) على عمليات الطاقة في ورش العمل ج) لانفجار الهواء (مضغوط هواء) د) لإمدادات المياه ه) للتدفئة والتهوية و الاحتياجات المنزلية و) للإضاءة	55,0 4,7	18,1 1,0	55,0
مجموع مفيد يتم إطلاقه إلى الجانب (مطروحًا منه الطاقة المستلمة)	59,7	20,1	79,8
مجموع استخدامها مفيد وصرفها أ) الحرارة في الحرارة التكنولوجية من العمليات والاستهلاك الخاصة الاحتياجات الفنية لمحطة توليد الكهرباء نشوئها (في خطوط أنابيب الغاز ، في الغلايات محطة الطاقة الخاصة ، في غلايات حرارة النفايات ، مولدات التوربينات ، في شبكة التدفئة) ب) الكهرباء والاستهلاك ل الاحتياجات الخاصة الكهربائية محطات (في المحولات ، شبكات الطاقة والضواغط ، مضخات كهربائية في الهواء شبكة الاتصال)	59,7 138,3	20,1 * 9,6	79,8 138,3	33,6 58,0 "

	أرصدة خاصة		الرصيد الموحد
اسم	طاقة حرارية	كهرباء	بألف مكل
ج) الحرارة في مصادر الطاقة الثانوية غير المستخدمة (الحرارة المهدرة من أفران التدفئة)
إجمالي الخسائر خسائر في نظام الإمداد بالطاقة في المنطقة	143,3		152,9 5,5
إجمالي الخسائر
المصاريف الكلية

تنقسم مخزونات الإنتاج بشروط إلى جارية ، وتحضيرية ، وتأمينية (ضمان) ، وموسمية.

لتحديد مخزون المبيعات والإنتاج ، يتم استخدام ثلاثة أنواع من العدادات: طبيعي (قطع ، طن ، متر مكعب) ، التكلفة (روبل ، كوبيل) ، نسبي (وحدات زمنية - سنة ، شهر ، عقد ، يوم ، إلخ).

المخزون الحالي ، المُعرَّف بأنه منتج المتوسط المتطلبات اليوميةفي الموارد المادية (بالأطنان ، القطع) للفترة بين عمليات التسليم بالأيام. إذا كان هناك العديد من الموردين ، يتم حساب متوسط ​​الوقت بين الإيصالات التالية للموارد المادية من كل مورد.

ببساطة ، يتم تحديد متوسط ​​الوقت السنوي للفترة الماضية بقسمة إجمالي عدد الأيام لجميع الفترات على عدد الدُفعات المستلمة من أي نوع من الموارد المادية للفترة قيد النظر.

على سبيل المثال ، تم استلام 40 شحنة من المواد خلال العام. كان وقت كل 40 فترة 600 يوم. في هذه الحالة ، سيكون متوسط ​​الفترة الزمنية ر cp = 600: 40 = 15 يومًا. يظهر الرسم البياني لحركة الأسهم الحالية في الشكل. 2.

الشكل 2 - جدول حركة المخزون الحالي

تم تصميم المخزونات الحالية لضمان استمرارية عملية الإنتاج بين عمليات تسليم المواد.

ومع ذلك ، تسمح لك هذه الطريقة المبسطة بالحصول على دقة مقبولة بشكل معقول للنتائج فقط إذا كانت أحجام اللوتات الواردة متساوية. مع وجود اختلافات كمية كبيرة في أحجام مثل هذه اللوتات لـ التعريف الصحيحيتم حساب تواتر تسليم المنتجات وفقًا لمتوسط ​​الفاصل الزمني المرجح. يعطي منتج وزن كل دفعة بعدد الأيام بين عمليات التسليم عدد طن-أيام ، ومجموع كل طن-أيام مقسومًا على الوزن الكليلجميع الدفعات الواردة ، يعرض متوسط ​​فترة التسليم المرجح.

عند حساب المستقبل ، يجب أن تأخذ في الاعتبار أن مدة الفاصل الزمني بين عمليات التسليم قد تتغير مقارنة بتقارير الفترة السابقة. في معظم الحالات ، يتم تقصير هذه الفواصل الزمنية نظرًا لأن الظروف الأفضل للموردين وسيؤدي النقل إلى زيادة معدل دوران السيارة والتعبئة والتغليف.

يمكن التعبير عن متوسط ​​قيمة المخزون الحالي على النحو التالي:

W tsr = W max / 2

حيث З max - أقصى احتياطي.

من أجل الحصول على البيانات الأكثر موثوقية حول مدة الفترات الفاصلة بين الإيصالات التالية للموارد المادية ، يوصى بالنظر في الإيصالات الفعلية لعدة سنوات.

يوفر المخزون التحضيري وقت تشغيل المؤسسة لفترة التفريغ ، والقبول الكمي والنوعي ، وكذلك إعداد الوثائق اللازمة. عادة ما يتم تطبيق معدل المخزون التحضيري على قدم المساواة مع المتطلبات اليومية للموارد المادية.

بالإضافة إلى المخزونات الحالية والتحضيرية ، يجب أن يكون لدى المستهلكين مخزون أمان ، أي حد أدنى محدد بدقة من المواد والمعدات والوقود ، والتي يمكن أن تضمن استمرارية عملية إنتاج المؤسسات في حالة انقطاع الإمداد الناجم عن التأخير في الولادات. يجب أن تكون صفحة Z للمخزون الآمن ، كقاعدة عامة ، أقل من الصفحة الحالية ، لأنه في ممارسة التوريد نادرًا ما تنشأ ظرف عندما تكون مدة انقطاع إيقاع العرض مساوية أو أكبر من مدة الفاصل الزمني بين الإمدادات.

يتم تحديد معدل المخزون الآمن بشكل أساسي من خلال عاملين: مدة تسليم الموارد المادية من المورد إلى المستهلكين و الوقت اللازملتحضيرها للاستهلاك الصناعي مع مراعاة التفريغ والقبول والتسليم. يتأثر حجم المخزون الآمن بالعوامل التنظيمية ، وهي: الشحن غير المناسب ، والتأخيرات في العبور ، وما إلى ذلك. وبالتالي ، فإن الزيادة المحتملة في المخزون الاحتياطي تعتمد إلى حد كبير على نفس أسباب حجم المخزون الحالي ، وكذلك على الصعوبات الموسمية في عمل أموال النقل.

بالنسبة للمؤسسات الفردية ، يتم تحديد معدلات الأسهم الفردية سنويًا وفقًا للظروف المحددة للإنتاج والعرض. مع تحسن تخطيط الإنتاج وأصبح المورد أكثر مسؤولية عن تنفيذ العقد بدقة جزء التأمينيجب خفض المخزونات بشكل منهجي.

تشمل المخزونات الموسمية المخزونات الحالية والتحضيرية والسلامة. يتم تحديد قيمة المخزون الموسمي ، أولاً ، من خلال موسمية التوريد ، والتي تعتمد على مدة الانقطاع الموسمي في روابط النقل ؛ ثانيًا ، الاستهلاك غير المتكافئ للموارد المادية ، الناجم عن تغيير حجم استهلاكها ، اعتمادًا على الطبيعة الموسمية لأنواع العمل المختلفة والتقلبات في الأحمال الحرارية.

يظهر جدول حركة المخزون الموسمي في الشكل. 3.

الشكل 3 - جدول حركة المخزون الموسمي

يتم حساب المخزونات الموسمية بنفس طريقة احتساب المخزونات الحالية ، أي بضرب متوسط ​​الطلب اليومي على الموارد المادية في الفترة الفاصلة بين عمليتي تسليم.

بالنسبة للمستهلكين الذين يتلقون موارد مادية عن طريق النقل المائي ، فإن أساس قيمة احتياطيات H 3 هو استهلاكهم خلال فترة الملاحة البينية ، أي الاستهلاك خلال الوقت من الإغلاق إلى فتح الملاحة ، مع مراعاة الانحرافات المحتملةفي فترة الملاحة ،

ح ق = س م ث

حيث Q M هو استهلاك الموارد المادية في فترة الملاحة البينية ؛

η z هو معامل يحدد التقلبات في بداية ونهاية التنقل خلال السنوات السابقة.

يتم تحديد تاريخ بداية ونهاية استلام الموارد المادية من خلال تحديد البيانات ذات الصلة للسنوات السابقة. تحديد الحد الأقصى لقيمة المخزون الموسمي ومعدل انخفاضه التدريجي إلى القاعدة المعتادةبحلول نهاية الفاصل الموسمي ، يصبح من الممكن تحديد الحجم الأمثل للمنتجات النفطية التي يجب استيرادها قبل بدء الفاصل الموسمي في الملاحة.

مثال. تنفق المؤسسة شهريًا في الفترة التي تم تحليلها 1000 طن من المنتجات البترولية. يستمر انقطاع الإمدادات الموسمية لمدة 6 أشهر. خلال الفترة المتبقية ، سيحصل المستهلك على الحجم المطلوب من المنتجات البترولية على دفعات مساوية للحاجة الشهرية لموارد المواد. وبالتالي ، مع بداية الموسم ، بدلاً من 1000 طن من المنتجات النفطية التي تتطلبها المؤسسة ، يجب تسليم 6000 طن إضافية هنا. وبذلك فإن الكمية الإجمالية للمخزون ستكون 7000 طن ، وبناءً على هذا المعيار يتم تحديد حجم الموقع وحجم صهاريج التخزين. في الوقت نفسه ، يجب ألا يغيب عن البال أن التسليم الأول بعد نهاية فترة الراحة الموسمية قد يتأخر إلى حد ما. كما تعلم ، فإن المقصود بالمخزون الآمن هو ضمان استمرارية عملية الإنتاج. ومع ذلك ، نظرًا لحقيقة أنه لا يمكن إنشاء مخزون الأمان أثناء انقطاع العرض الموسمي ، يتم هنا أخذها في الاعتبار كجزء من المخزون الموسمي ولا يتم حسابه بشكل منفصل.

يتم استخدام الطرق المدروسة لحساب مخزون الموارد المادية عند وضع معايير للوقود والمواد.

عند تحديد المعيار لقطع الغيار ، يتم تحديد الحاجة إلى رأس المال العامل N d (بالأيام) من خلال الصيغة:

N d = N pr K s.z / 100 ، N pr = W h C إلى 100 / S lane ،

حيث H pr - مخزون إنتاج الموارد ؛

K s.z - عامل تقليل المخزون ، اعتمادًا على عدد الأجهزة المماثلة ؛

З h - عدد مجموعات قطع الغيار لكل 10 وحدات من نفس النوع من المعدات ؛

ج ك - تكلفة مجموعة واحدة من قطع الغيار ، روبل ؛

مع الممر - التكلفة الأولية لـ 10 وحدات من نفس النوع من المعدات (الآلات) ، روبل.

يتم تحديد الحاجة إلى رأس المال العامل للعناصر منخفضة القيمة وعالية التآكل بناءً على تكلفة المجموعات النموذجية لهذه العناصر لكل وحدة من معدات التشغيل. يتم تحديد مخزون المستودعات لهذه العناصر كنسبة مئوية من قيمة العناصر المقابلة قيد الاستخدام. يجب ألا تتجاوز تكلفة مخزون العناصر منخفضة القيمة وسريعة التحمل 25 ٪ من تكلفة الموارد المادية المقابلة في عملية إنتاج المؤسسة.

5. تخطيط التوريد المادي والفني في المؤسسات

يعتمد تخطيط الإمداد المادي والتقني في المؤسسة على معدلات الاستهلاك والاحتياطيات القائمة على أسس علمية. بمساعدتهم ، يتم حل مهام تحديد الحاجة إلى الموارد ، والتنظيم العقلاني والتخطيط للإنتاج / tdva ، وتحديد الحاجة إلى رأس المال العامل ، ووضع تقديرات لتكاليف الإنتاج ، وتنظيم محاسبة تكاليف الإنتاج الداخلية.

معدلات استهلاك الموارد المادية والتقنية ، التي يتم لفت انتباه العامل ، ورئيس العمال ، والمهندس ، والعامل الفني على الفور ، تسمح لهم بتنظيم العمل بشكل عقلاني ، لتحقيق الاقتصاد في الموارد المستخدمة.

يوضح معدل الاستهلاك الحد الأقصى المسموح به من المواد الخام والمواد والوقود المستهلك في إنتاج وحدة من المنتج (أو العمل) في الظروف المحددة للمؤسسة أو ورشة العمل.

يتم تصنيف المعايير المستخدمة في شركات صناعة النفط والغاز وفقًا لفترة الصلاحية إلى مستقبلية ، سنوية ، ربع سنوية ، جارية ؛ حسب حجم التطبيق - جميع النقابات ، الفرع ، المتجر ؛ حسب الغرض من المواد - قواعد المواد الأساسية والمساعدة والوقود والكهرباء ؛ حسب درجة التفصيل - موحدة ومحلية.

عند تحديد المعايير ، يتم استخدام الأساليب التحليلية أو الإحصائية.

يتركز العمل على ترشيد استهلاك الموارد المادية بشكل مباشر على المؤسسات والجمعيات. يتم تنفيذ تحليل استخدام المعايير الحالية ، وتطوير معايير جديدة ومراجعة المعايير القديمة ، ووضع تدابير لتقليل الاستهلاك والاستخدام الرشيد للموارد من قبل الإدارات (المكاتب ، المجموعات) لتقنين استهلاك الموارد المادية وفقًا مع تعليمات وإرشادات الصناعة.

الخامس صناعة النفطيتم تنفيذ العمل على تقنين أهم الموارد المادية للصناعة ككل وللجمعيات من قبل رئيس معهد البحث العلمي للتنظيم واقتصاديات صناعة النفط والغاز (VNIIOENG). يتم تطوير معايير هذه التسمية للمؤسسات (NGDU و UBR) من قبل الجمعيات. يتم العمل على تقنين استهلاك الموارد المادية الأخرى من قبل المؤسسات والجمعيات.

أحد المكونات المهمة للإطار التنظيمي لتخطيط الإنتاج والصيانة الفنية للمؤسسة هو مقدار القواعد المعمول بها والمعتمدة لمخزون الإنتاج. يرجع إنشائها إلى الحاجة إلى ضمان عملية إنتاج مستمرة. في الوقت نفسه ، عند تحديد حجم المخزونات ، يجب على المرء أن ينطلق من الحد الأدنى من احتياجات المؤسسات والجمعيات ، لأن هذا سيمنع تكوين الفوائض ، ويسرع دورانها ، ويقلل بشكل عام الحجم المطلوب من هذه الأموال .

يتأثر المستوى المخطط للمخزونات بما يلي: كثافة استهلاك الموارد ، وإيقاع الإنتاج ، وأشكال التوريد وشروط التسليم أنواع مختلفةالوسائل المادية والتقنية. يتم إنشاء الأسهم في مجال الإنتاج وفي مجال التداول.

تتكون مخزونات الإنتاج من المخزونات الحالية والإعدادية والتأمينية (الضمان). يتم تعيين قيمتها لكل نوع من أنواع الموارد (لمجموعات التسميات المنفصلة). يحدد معدل المخزون كمية الموارد المادية والتقنية الكافية للتشغيل السلس لعمليات الإنتاج. لقياس قيمتها ، يتم استخدام العدادات النسبية أو المطلقة. يتم تعيين الاحتياطيات المطلقة من الناحية المادية (طن ، متر مكعب ، قطع ، إلخ) ، نسبي - بالأيام.

تعتمد قيمة المخزون الحالي المقصود ضمان الإنتاج بين عمليات التسليم المتتالية على الاستهلاك اليومي لهذا النوع من الموارد P s والفاصل الزمني بين عمليات التسليم التالية المخطط لها D pl (أيام).

Z tech = P مع D pl

ترجع الحاجة إلى مخزون تحضيري للمواد والموارد التقنية إلى الحاجة إلى معالجة المستودعات والتحضير لاستخدام الأموال المستلمة. ويشمل تفريغ المواد وفرزها وتكديسها وقبولها الكمي والنوعي وتسجيل مستندات المستودعات.

يهدف المخزون الآمن إلى ضمان الإنتاج في حالة حدوث ظروف غير متوقعة ، بما في ذلك ما يتعلق بانتهاك تواتر وكمية عمليات التسليم. يتم تحديد حجمها من خلال الصيغة

صفحة Z = ف مع(د رر + د ),

أين د - متوسط ​​الانحراف عن الإمدادات العادية ، أيام.

مجموع جميع المخزونات المشار إليها هو مخزون الإنتاج:

Z pr = Z tech + Z p + Z p

في شركات إنتاج النفط والغاز ، وخاصة في المناطق النائية من سيبيريا و أقصى الشمال، تشكل مخزونات موسمية مصممة لتزويد الإنتاج بكل ما هو ضروري خلال فترة القيادة على الطرق الوعرة ، والانهيارات الطينية ، وما إلى ذلك. يتم تحديد حجم المخزون الموسمي ، الذي يشمل جميع أنواع مخزون الإنتاج ، بناءً على مدة انقطاع العرض.

إن أهم مهمة للمؤسسات وهيئات الإنتاج والصيانة الفنية والتجميع هي تنظيم الاستخدام الرشيد ، والتحكم في كمية الاحتياطيات ومنع فائضها ، مما يؤثر سلبًا على كل من اقتصاد المؤسسة نفسها ونظام المواد بأكمله والتوريد الفني.

البيانات الأولية للتخطيط والتطبيقات هي:

أ) حجم المنتجات المصنعة أو بيع المشروع ؛

ب) معدلات محددةاستهلاك المواد والوقود والكهرباء والموارد الأخرى ؛

ج) القيمة المقدرة لمخزون الموارد المادية ؛

د) بيانات عن الاستهلاك الفعلي للموارد المادية المقابلة في فترة التقرير.

يجب أن يسبق إعداد طلبات الحصول على الموارد المادية تحليل شامل لنفقاتها في الفترة المشمولة بالتقرير. في عملية التحليل ، يتم الكشف عن العلاقات التعاقدية القائمة للتوريد ، وترتيب ودرجة تنفيذ الأموال ، ومراسلاتهم من حيث التشكيلة والجودة. يمكن استخدام بيانات التقارير الإحصائية للتحليل. يدرس التحليل أيضًا ديناميكيات التغييرات في قوائم جرد الموارد المادية.

ترسل الطلبات المعدة إلى السلطات العليا (الإدارات ، إدارات النفط والغاز في الجمهوريات ، الوزارات). هنا ، يتم تصحيح الطلبات وتعميمها ، وبعد ذلك ، اعتمادًا على تسميات المواد والمعدات والوقود والموارد المادية الأخرى ، يتم إرسال الطلبات الموحدة إلى لجنة تخطيط الدولة للجمهوريات ، ولجنة الدولة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية للمواد و العرض الفني ولجنة تخطيط الدولة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.

يمكن للمؤسسات شراء بعض المواد بترتيب الشراء الذاتي (شراء الرمل والحصى والحجر وما إلى ذلك بمفردها) ، وفي مثل هذه الحالات ، لا يتم تقديم طلبات لهذه المواد.

بعد موافقة حكومة الاتحاد السوفياتي وحكومات جمهوريات الاتحاد على خطط الإمداد المادي والتقني ، يتم توزيع الموارد المخصصة على المستهلكين. تشير الخطة إلى كمية ونطاق المواد والمعدات المعتمدة للتسليم. يتم إرسال الأموال المخصصة إلى المؤسسات بترتيب عكسي فيما يتعلق باستلام الطلبات.

بناءً على إخطار المنظمة المتفوقة بشأن الموارد المادية المخصصة ، تقوم المؤسسة بتطوير خطة توريد مفصلة.

من حيث الإمداد المادي والتقني ، تعكس الشركات الحاجة إلى الموارد المادية ، والترحيل وكمية الموارد المادية التي سيتم استيرادها. عادة ما يتم تحديد الحاجة إلى الموارد المادية للإنتاج والاحتياجات التشغيلية من خلال الحسابات المباشرة بناءً على حجم الإنتاج أو العمل المنجز.

يتم تحديد مخزون المواد بناءً على المعايير المعمول بها يوميًا. توضح هذه المعايير عدد أيام العمل التي يجب أن تزود المؤسسة بها بالمواد. على سبيل المثال ، أثناء إنشاء شركات صناعة النفط والغاز ، يتم وضع المعايير التالية (بالأيام): الأنابيب الملحومة ذات القطر الكبير - 25 ، والسلع الأنبوبية للبلد النفطي - 3 ، وأنابيب الغاز الملحومة - 30 ، إلخ.

وبالتالي ، إذا كانت الأنابيب ذات القطر الكبير 1000 متر مطلوبة يوميًا لوضع الجزء الخطي من خط الأنابيب ، وكان معيار مخزون الإنتاج 25 يومًا ، فيجب أن يكون المرحل 25000 م.زيت ، لكل 1000 م 3 من الغاز المنقول ، لكل مليون روبل. التكلفة التقديرية للمنشأة قيد الإنشاء ، إلخ.

يتم تحديد إجمالي الحاجة (السنوية) للموارد المادية والتقنية على أساس برنامج الإنتاج للمؤسسة و القواعد المعمول بهاالاستهلاك لكل وحدة من المنتج المنتج أو العمل المنجز.

لقد أتاح الإصلاح الاقتصادي الذي تم تنفيذه في بلدنا توسعًا كبيرًا في حقوق المؤسسات في مجال المناورة برأس المال العامل.

يتم تحديد حجم الموارد المادية اللازمة للمؤسسة في الأقسام ذات الصلة من الخطة الفنية والمالية (العرض المادي والفني ، والتمويل ، وتطوير الإنتاج ، وما إلى ذلك).

من حيث المواد والتوريد الفني ، يتم توفير الكمية والتشكيلة والأسعار وأوقات التسليم للموارد المادية المطلوبة من قبل المؤسسة. في الخطة المالية للمؤسسة ، يتم تحديد حجم مخزون المواد والمواد الخام (رأس المال العامل القياسي وغير القياسي).

يشمل رأس المال العامل القياسي الأصول المادية الموجودة في مجال الإنتاج وتضمن التشغيل المستمر للمؤسسة (قوائم جرد الإنتاج ، والعمل الجاري ، والمنتجات شبه المصنعة من تصنيعها ، والمنتجات النهائية).

يشمل رأس المال العامل غير المعياري المنتجات النهائية في المستودع والأموال المتداولة (الأموال في الحساب الجاري ، والسلع المشحونة ولكن غير المدفوعة ، وما إلى ذلك).

فيما يتعلق بتطوير الإنتاج ، تم تحديد الحاجة إلى المعدات اللازمة لبناء وتحديث وإعادة بناء مرافق المؤسسة.

وبالتالي ، فإن خطة التوريد المادي والفني مرتبطة ارتباطًا وثيقًا ببقية أقسام الخطة الفنية والمالية للمشروع ، كونها جزء من.

يتم إجراء حسابات موحدة لاستهلاك الموارد المادية لمؤسسة أو إدارة ، كقاعدة عامة ، مع مراعاة النطاق الكامل للمنتجات واستهلاك المواد والموارد التقنية لكل نوع من المنتجات المباعة أو العمل المنجز. في السنوات الأخيرة ، في ممارسة تحديد الحاجة ، يتم استخدام طرق الحساب الرياضية بشكل متزايد.

بحاجة إلى Xأنا يتم التعبير رياضيًا عن المؤسسات في الشكل الأول من الموارد المادية لفترة التخطيط المقابلة (سنة ، خمس سنوات) بالعلاقة التالية:

xأنا= ي = 1كأاي جايxj

أين أاي جاي- المعدل السنوي المخطط لحساب النوع الأول من الموارد المادية ؛

xj - خطة لإنتاج النوع j من المنتج أو أداء أي عمل (على سبيل المثال ، ضخ الزيت) ؛

ك - عدد أنواع الموارد المادية المستهلكة في فترة الفاتورة.

لمقارنة الموارد المادية المطلوبة بالموارد المتاحة والمتوقعة ، يعكس الرصيد المطور الحاجة إليها ومصادر التغطية لكل نوع من أنواع الموارد المادية: المواد والمعدات والأدوات المعيارية وغير المعيارية ، إلخ.

بشكل عام ، يتم التعبير عن توازن العرض المادي والتقني بالمعادلة:

M p + M p + M m + M s = M o + M p.ts + M p.d + M s ،

حيث M p هي الحاجة إلى الموارد المادية لإنتاج المنتجات (الإنتاج ، تكرير النفط) أو أداء العمل (الاستكشاف الجيولوجي ، التنقيب ، نقل النفط ، إلخ) ؛

р р - إصلاح المعدات والمركبات والمباني والهياكل ؛

م 3 - إنشاء المخزونات الضرورية من الموارد المادية والتقنية ؛

م م - ضمان التحديث والتطوير التقني للمشروع ؛

M 0 - الموارد المادية في مستودعات المؤسسة في بداية فترة التخطيط ؛

م - استعادة وإنتاج الموارد المادية بالقوى

الجدول 2 - طلب توريد المواد

سمة eskaya

وحدة قياس

سعر الشراء

الطلب على المواد في السنة المخطط لها

مصادر التغطية

لعملية الإنتاج الرئيسية

للتصليح

لضمان التطور التقني للمشروع

على تكوين الأسهم المرحلة

مجموع

الرصيد في بداية العام

إنتاج واستعادة الموارد المادية من قبل المؤسسة

الشراء الذاتي

الصندوق المطلوب

تقني

عدد

المبلغ ، ألف روبل

عدد

المبلغ ، ألف روبل

بما في ذلك أرباع

المواد وخصائصها

أنا

ثانيًا

ثالثا

رابعا

المؤسسات (الترميم ، تكييف الأدوات ، إصلاح المحرك ، إلخ) ؛

Mpts - الموارد المادية الواردة بترتيب التوريد المركزي ؛

Mpd - الموارد المادية التي يتم الحصول عليها من خلال التوريد اللامركزي ؛

M s - الشراء الذاتي للمواد (الرمل والحصى وما إلى ذلك). يتم تطوير الرصيد الموحد للعرض المادي والتقني على أساس الأرصدة لكل نوع من أنواع الموارد المادية. جنبًا إلى جنب مع توازن العرض المادي والتقني ، تضع المؤسسة طلبًا للمواد الموجودة في النموذج.

6. تخطيط مبيعات النفط والمنتجات النفطية

يتم تطوير خطة مبيعات النفط والمنتجات البترولية على أساس خطة لإنتاج النفط وإنتاج المنتجات البترولية وتوافر احتياطياتها ، وكذلك طلبات المستهلكين والصناديق وطلبات منظمات مبيعات النفط. يتم بيع النفط والمنتجات البترولية من خلال التوزيع المركزي والحد من استهلاك الأنواع الرئيسية من المنتجات البترولية. من بين 350 نوعًا من المنتجات البترولية ، يتم توزيع 140 نوعًا مركزيًا على 66 من أصحاب الأموال (الوزارات والإدارات). يتطلب الامتثال لانضباط المخزون أن تقوم المنظمات غير العاملة في مجال المبيعات بتوريد وتوزيع النفط والمنتجات البترولية بشكل صارم ضمن الأموال المخصصة للمستهلكين.

عندما يتغير الطلب على النفط والمنتجات البترولية ، بسبب أي شروط ، يجب على أصحاب الأموال (الوزارات أو الإدارات) تعديل الأموال ، أي تخصيص أموال إضافية للمستهلكين على حساب احتياطياتهم أو إعادة توزيع أموال المستهلكين.

وفقًا للشروط الأساسية لتسليم المنتجات ، تتطلب المسؤولية المتبادلة للموردين والمستهلكين من الأخير أخذ عينات إجبارية من النفط ومنتجات النفط وفقًا للصناديق المحددة. عند الوفاء بخطة التسليم ، يلتزم المورد بدفع مبلغ معين من الغرامة للمستهلك ، وإذا لم يتم اختيار المنتجات النفطية للأموال المخصصة ، يدفع المستهلك غرامة للمورد.

فيما يتعلق بمبيعات المؤسسة ، يتم سرد جميع المنتجات عينيًا حسب المجموعات وفي مجموعة متنوعة (خفيف ، بما في ذلك: بنزين السيارات ، ووقود الديزل ، وما إلى ذلك ؛ الظلام ، وأنواع أخرى من المنتجات البترولية) ، وكذلك من الناحية النقدية. يتم وضع خطة المبيعات على أساس سنوي وربع سنوي ، وفي عملية التخطيط التشغيلي ، يتم تطوير خطة الشحن يوميًا. تتم الشحنة ، كقاعدة عامة ، على دفعات كبيرة (تصل إلى 2000-2500 طن في المرة الواحدة). تحدد خطة الشحن ، التي تم تطويرها جنبًا إلى جنب مع خطة المبيعات ، الشحن الشهري و تقييم يومي... في عملية تنفيذ الخطة ، يتم تحديد الانحرافات عن القاعدة والشحنة الفعلية.

تعمل خطة المبيعات الخاصة بالنفط والمنتجات البترولية كأساس لشحن المنتجات إلى المستهلكين لتطبيقات المركبات. ترتبط هذه الخطة ارتباطًا وثيقًا ببرنامج الإنتاج للمؤسسة والخطة المالية. تتيح الخطة الموضوعة بشكل صحيح لبيع النفط والمنتجات البترولية إمدادًا موثوقًا ومتسقًا للمستهلكين ، مما يهيئ الظروف لأكثر طرق النقل تحميلًا.

في السنوات الأخيرة ، بدأ استخدام إمدادات غير محدودة من المنتجات البترولية في إمدادات النفط ، وهو ما يعكس توجيهات الحزب بشأن الانتقال التدريجي من توزيع المنتجات الصناعية بالأموال إلى التوزيع المخطط لها من خلال تجارة الجملة.

7. الاتجاهات الرئيسية لتحسين العرض المادي والتقني في مؤسسات صناعة النفط والغاز.

أحد أهم مجالات تحسين نظام الإمداد المادي والتقني في مؤسسات صناعة النفط والغاز هو التحسين الإضافي للعمل لتحديد احتياجات المتاجر والخدمات في مختلف المواد والمعدات والموارد المادية الأخرى. يمكن تحقيق ذلك من خلال ميكنة المحاسبة وإعداد التقارير ، من خلال الإدخال الواسع لأجهزة الكمبيوتر في العمليات الحسابية لتحديد الحاجة إلى الموارد المادية. يمكن أن يعطي استخدام الكمبيوتر أعظم تأثيرفي بهم استخدام متكاملفي جميع مراحل التحكم الآلي في الإنتاج (APCS) ، بما في ذلك النظام الفرعي "توريد المواد والتقنية".

في السنوات الأخيرة ، استخدمت شركات النفط والغاز بشكل أساسي التسليم المركزي للموارد المادية إلى ورش العمل وأماكن العمل على أساس الطلبات ذات الصلة التي تم تطويرها من قبل إدارات المشتريات. هذا يجعل من الممكن تهيئة الظروف لتزويد أكثر كفاءة بالموارد المادية لعملية الإنتاج.

يجب استكمال نظام توريد المواد مباشرة إلى أماكن العمل من خلال تنظيم أكثر دقة لقوائم جرد الإنتاج في ورش العمل ومستودعات المؤسسات. في ظل الظروف الجديدة للتخطيط والحوافز الاقتصادية ، أصبحت قضايا اختيار المخزون الأمثل للموارد المادية ذات أهمية متزايدة.

يجب أن يكون لدى الشركات ، من ناحية ، مخزون يضمن التشغيل الموثوق للإنتاج ، ومن ناحية أخرى ، يجب تقليل حجم هذه المخزونات قدر الإمكان حتى لا يتم إجراء استقطاعات إضافية لدفع فائض المخزونات. الضرر الاقتصادي ناتج عن الاحتياطيات الكبيرة للغاية وغير الكافية. في الحالة الأولى ، يكون جزء من المنتج الاجتماعي مشتتًا و خسائر إضافيةمن خلال تخزين الموارد المادية. في الوقت نفسه ، في الحالة الثانية ، مع انخفاض المخزونات ، تقل موثوقية عملية الإنتاج ، وبالتالي تزداد احتمالية تعطيلها. لذلك ، يجب أن تكون مخزونات الموارد المادية هي الأمثل ، مما يضمن التشغيل الموثوق به للمؤسسة بأقل تكلفة لهذه الظروف.

في المستقبل ، ستنتشر تجارة الجملة في المنتجات الصناعية والتقنية على نطاق أوسع. تجارة الجملة هي إحدى الأشكال المخطط لها لتوزيع وسائل الإنتاج ، والتي تنص على توريدها للمستهلكين بدون أموال وحدود.

استنتاج

بعد مراجعة وبحث المعلومات الأساسية المتعلقة بالإمداد المادي والفني للإنتاج ، توصلنا إلى استنتاج مفاده أنه من المستحيل المغادرة هذا السؤالدون الانتباه ، مطلوب نهج هادف لإدارة سلسلة التوريد للمؤسسة.

في مؤسسات التصنيع ، من الأهمية بمكان زيادة كفاءة استخدام المواد الخام وأهم المواد ، حيث إن هذه المصروفات في هيكل تكلفة الإنتاج تزيد عن 80٪ وحتى انخفاض طفيف فيها في يعطي إنتاج أي وحدة إنتاج في المؤسسة تأثيرًا كبيرًا. لذلك ، يتم دفع فائدة كبيرة لزيادة إنتاجية المنتجات النهائية من وحدة المواد الخام ، وتقليل استهلاك المواد لكل وحدة إنتاج ، وتقليل الفاقد والخسائر في المواد الخام والمواد ، وتحسين نظام الحوافز المادية للعاملين لتحسين استخدام المواد الخام والمواد.

وبالتالي ، في المرحلة الحالية ، إحدى المشاكل الرئيسية للتقدم العلمي والتكنولوجي ، هناك انخفاض في استهلاك المواد للمنتجات ، دراسة كاملة للعوامل التي يعتمد عليها تحسين استخدام المواد الخام والمواد ، الاستخدام في الوقت المناسب وبشكل عميق للاحتياطيات في أي مؤسسة.

لوضع خطة لتوريد المواد والتقنية ، وتنفيذ في الوقت المناسب العمل التحضيري، بما في ذلك الكشف عن تسميات الموارد المادية التي تحتاجها المؤسسة في فترة التخطيط ؛ تطوير التكاليف المخططة وبطاقات الأسعار للمواد والتوريدات الفنية ؛ تحديد معدلات استهلاك المواد المتاحة لكل وحدة من المنتجات النهائية ؛ تحليل بيانات الإبلاغ عن العرض المادي والتقني وتطوير النسخة الأولية الأولية لخطة التدابير التنظيمية والتقنية لزيادة كفاءة الإنتاج ، بهدف تحسين استخدام الأموال في المؤسسة وتنظيم معقول للإمداد المادي والتقني .

مقدمة

1. مهام التوريد المادي والتقني وتسمية الموارد المادية الرئيسية المستهلكة
2. تطوير خطة الشراء
3. تنظيم توريد المواد والتقنية في الشركات
4. تقنين الاستهلاك ومخزون الوسائل المادية والتقنية
5. تخطيط المشتريات في المؤسسات
6. تخطيط مبيعات النفط والمنتجات البترولية
7. الاتجاهات الرئيسية لتحسين الإمداد المادي والتقني في مؤسسات صناعة النفط والغاز

استنتاج
قائمة الأدب المستخدم

يجب أن يتوافق التوريد وتخطيطه مع متطلبات الإنتاج من حيث الكمية والجودة والتشكيلة واكتمال وتوقيت استلام المواد ، بالإضافة إلى استخدامها الأكثر اقتصادا للغرض المقصود من أجل ضمان نشاط مستمر ومتسق للمؤسسة. . تشمل مهام تخطيط التوريد أيضًا ضمان الحد الأدنى من تكاليف شراء المواد وتخزينها ، وتقليل المسافات الطويلة ، والقضاء على عمليات النقل القادمة وغير المنطقية. تنص الخطة على المخزونات اللازمة في مستودعات المصنع.

خلال فترة البناء المكثف للقاعدة المادية والتقنية للشيوعية ، المرتبطة بزيادة مستوى التركيز والتخصص والجمع ، يجب حل قضايا إدارة الإنتاج الصناعي وفقًا لـ المتطلبات الحديثةوالفرص. ومن الأمثلة على ذلك إنشاء الجمعيات الصناعية (انظر الفصل الأول). يجب أن تكون جميع وحدات الإنتاج المدرجة في البرنامج تابعة ، ويجب أن يضمن تطويرها وعملها بشكل عام التشغيل الأكثر كفاءة لجمعية الإنتاج (المؤسسة) ككل. لذلك ، تتركز جميع قضايا التخطيط طويل الأجل والحالي والتوريد واستثمارات رأس المال وتحديد اتجاه التخصص بشكل مباشر في الجمعية.

عند إجراء أعمال البناء أو الإصلاح في مرافق النقل والتخزين والتوزيع للنفط والمنتجات النفطية والغاز ، فإن أهم مهمة هي تنظيم وتخطيط توريد المواد والوسائل التقنية إلى هذه المرافق.

في إدارة المؤسسات الصناعية المحلية ، تم تشكيل نظام صارم للأهمية النسبية لمختلف وظائف الإنتاج والأنشطة الفنية والعلمية والتقنية والتخطيط والتوريد وإدارة العمل والأجور والمحاسبة والمبيعات وتنظيم الموظفين. في مثل هذا النظام ، لم يكن هناك مكان للتمويل والتسويق كوظائف مهمة ، وكان المستشارون القانونيون مشغولين بشكل أساسي بنزاعات العمل الفردية. خلال فترة الانتقال إلى اقتصاد السوق ، تغير نظام الأهمية النسبية للوظائف بشكل كبير. بادئ ذي بدء ، أصبحت المبيعات ، وليس العرض ، كما كانت من قبل ، هي المشكلة الرئيسية. نظرًا لأن المبيعات لم تعد مضمونة بالأوامر الحكومية ، فقد تصاعدت مشكلة العرض من نقص عام في الموارد المادية إلى نقص الأموال لشراء المواد الخام والإمدادات والمشتريات. لذلك ، تم الحصول على النشاط التجاري للمؤسسة الأهمية الحاسمة... أدخلت معظم الشركات منصب مدير المبيعات ، الذي يتولى عادةً قسم المبيعات والمبيعات (أو العرض) وقسم التسويق الجديد.

مزيد من التطويرأدت نظرية وممارسة التخطيط الأمثل إلى تطوير نظام التخطيط القطاعي الحالي لصناعة تكرير النفط. يوفر النموذج الذي تم تشكيله في العمل حلًا للمشكلات المترابطة لتخطيط إمداد الشركات بالنفط وإنتاج المنتجات النفطية وتزويد المستهلكين بالمنتجات القابلة للتسويق. يتم تلخيص تجربة البحث النظري والتجريبي في تطوير وتنفيذ أنظمة التخطيط الحالي الأمثل لمصافي النفط والجمعيات الصناعية والصناعة ككل بناءً على النماذج الخطية وطرق البرمجة الخطية في العمل.

في التخطيط لتزويد الاقتصاد الوطني بالمشتقات البترولية مكانة هامةتحتل خطة من الإمدادات والإمدادات بين الجمهوريات لتلبية جميع احتياجات الاتحاد ، حيث توجد جمهوريات لها قاعدة تكرير النفط الخاصة بها وجمهوريات تتلقى المنتجات النفطية من مناطق أخرى.

من بين مجالات التحسين ذات الأولوية والأكثر فاعلية من خلال طريقة التخطيط العرض المادي والتقني. يعتمد التطور الناجح لهذه المشكلة إلى حد كبير على ربط خطط الإنتاج والاستهلاك ، وتسريع معدل الدوران ورأس المال العامل ، وانخفاض تكاليف التوزيع ، وزيادة "كفاءة استخدام أصول الإنتاج والمركبات والموارد المادية. النمذجة والحديثة يجب استخدام تكنولوجيا الكمبيوتر في المقام الأول لحل مشاكل التخطيط لتوريد الاقتصاد الوطني أكثر من غيرها الأنواع المهمةالمنتجات التي تستهلك بكميات كبيرة من قبل جميع الصناعات. تشمل هذه الأنواع منتجات صناعة تكرير النفط.

يتم تنفيذ تخطيط توريد المحلات لكل منتج ، والاسم والحجم القياسي للمواد والمنتجات شبه المصنعة للحاجة العامة للمحل ، أي لجميع المنتجات المصنعة من من هذه الموادأسماء الأجزاء.

يمكن إنشاء زيادات ومكافآت لزيادة الكفاءة لجميع فئات المتخصصين. على وجه الخصوص ، بالنسبة لأولئك الذين يعملون في أقسام التخطيط والمشتريات والمبيعات ، يتم تحديد البدلات والمكافآت لتقليل مخزونات المواد والعمل الجاري ، واختيار موردي المواد الخام الأكثر كفاءة ، وتوسيع المبيعات ، وما إلى ذلك.

الأمن الماديإنتاج. عند التخطيط لتوريد مؤسسة ، ضع في اعتبارك ما يلي

تنقسم جميع الوثائق المتعلقة بأنواع الأنشطة الواردة فيها إلى قسمين مجموعات كبيرة... الأول هو الوثائق المتعلقة بالمسائل العامة والإدارية ، أي. قضايا الإدارة العامة للمؤسسة (المنظمة) وأنشطتها الإنتاجية. يمكن إعداد هذه المستندات من قبل موظفي جميع أقسام المؤسسة. المجموعة الثانية - وثائق وظائف الإدارة. يتم إعداد هذه المستندات من قبل موظفي السلطات المالية والمحاسبة والتخطيط والإمداد والمبيعات والأقسام الوظيفية الأخرى.

مع الأخذ في الاعتبار ما سبق ، من الواضح أن النهج اللوجيستي في تخطيط الإمداد وتنظيم مرافق المستودعات له مزايا على النهج التقليدي ، عندما تكون رغبة كل من الشركات المتنافسة في زيادة المبيعات والحصول على حصة أكبر في السوق ، كقاعدة عامة ، يؤدي في النهاية إلى تكوين كميات كبيرة من المخزونات بسبب زيادة الحجم الإجمالي لتدفق المواد الواردة على قيمة الطلب الفعال على المنتجات المباعة والاستخدام غير الفعال لمساحة المستودعات. ربما يرتبط الاتجاه الموضوعي لتقليل عدد المستودعات بالوعي بفاعلية العملية المدمجة ويؤكد مزاياها. من الأكثر ربحية والأكثر ملاءمة اقتصاديًا للعديد من الشركات دمج أنشطتها ، في هذه الحالة ، تخزين البضائع ، في مجمع واحد.

Fasolyak N.D، Smirnov P.V. تنظيم وتخطيط التوريد والمبيعات في الاقتصاد الوطني. M. الاقتصاد ، 1983.

يعتمد حجم الحركة على جودة التخطيط والتوريد وتسويق المنتجات ، وبالتالي اهتمام كبيريجب أن تعطى للقضاء على حركة المرور غير المنطقية ، والتوزيع الأمثل لحركة المرور بين وسائط النقل ، وزيادة مسؤولية سلطات التوريد والتسويق ، وكذلك الشاحنين للامتثال لأنماط الاتجاهات العادية لتدفقات البضائع.

تنص التعليمات على الإطار التنظيمي ، وتنظيم توفير معدات الحماية الشخصية للموظفين الخاضعين للتوفير المجاني لمعدات الحماية الشخصية ، والتخطيط ، والإمداد ، والاستقبال ، وإصدار الاستخدام ، والتخزين ، والرعاية ، والمحاسبة ، ومراقبة الامتثال للقواعد والإجراءات المعمول بها في تداول معدات الوقاية الشخصية ، مسؤولية المشاركين في تنظيم توفير معدات الحماية الشخصية لموظفي الشركة.

في بداية عام 1949 ، التزم موظفو 103 شركات في موسكو ومنطقة موسكو بتحرير 400 مليون روبل للدولة بحلول نهاية العام من خلال تسريع معدل دوران الأصول المتداولة. تم اختيار مبادرة سكان موسكو من قبل مجموعات العديد من الشركات في مناطق ومناطق أخرى من البلاد. تم تحقيق تسريع معدل دوران رأس المال العامل من خلال تقليل دورة الإنتاج من خلال إدخال تكنولوجيا أكثر تقدمًا وتنظيم إنتاج وميكنة عمليات الإنتاج كثيفة العمالة ؛ وتحسين تنظيم وتخطيط التوريد ، وتبسيط المستودعات ، والاقتصاد ، القضاء على المخزونات الزائدة من المواد الخام والمواد ؛ تعزيز نظام الاقتصاد القائم على إدخال معايير متوسطة غير تقدمية لاستهلاك المواد الخام والمواد والوقود ، إلخ.

يظهر FSA لتوريد المؤسسة بشكل تخطيطي في الشكل. 2.1. كل اتجاه من اتجاهات التحليل ، الواردة في الرسم البياني ، مقسمة إلى مناطق ومناطق منفصلة من VEA. لذلك ، في إدارة التوريد FSA ، يمكن تمييز المجالات الرئيسية التالية لتطبيق هذه الطريقة ، تخطيط التوريد ، العمل التشغيلي ، المحاسبة عن حركة الموارد المادية.

في التين. يوضح 2.2 بشكل تخطيطي FSA لتخطيط التوريد في برنامج Electropribor ، حيث يمكن ملاحظة أنه يتم إنفاق أكثر من 17.6 ألف ساعة عمل وأكثر من 13.7 ألف روبل في الجمعية لأداء إحدى وظائف التوريد الرئيسية - التخطيط. يتم توزيع هذه التكاليف بين الرئيسية ، والأخيرة ، بدورها ، في المجالات المساعدة للوظيفة الرئيسية. على الرغم من العمومية الأساسية لإجراءات تخطيط المشتريات ، فإن جميع المؤسسات لها تكاليف مختلفة في هذا المجال. في الرسم البياني أعلاه ، تظهر الأماكن الرئيسية لتكوين التكلفة بوضوح.

لم يتم تضمين جميع وظائف تخطيط التوريد في المخطط أعلاه ، ولكن تم تضمينها فقط تلك المشتركة لجميع المؤسسات. عند إجراء تخطيط FSA في كل مؤسسة محددة ، من الضروري مراعاة خصائصها ، وعلى هذا الأساس ، إجراء التغييرات المناسبة. في هذه الحالة ، ليس من المهم جدًا أن يصبح من الممكن في سياق هيئة الخدمات المالية (FSA) تقليل وظائف معينة من أجل التخلص من تكاليف تنفيذها. كما ذكر أعلاه ، فإن حصة تكاليف إدارة عملية التوريد (بما في ذلك التخطيط) في التكلفة الإجمالية لا تأخذ مكان عظيموبالتالي فإن البحث عن طرق لتقليلها لا يسعى إلى تحقيق هدف الحصول على تأثير كبير من خفض التكاليف المباشرة. والأهم من ذلك بكثير ، من خلال دراسة تفصيلية للوظائف ، إثبات الحاجة إلى تنفيذها على مستوى معين من وجهة نظر أفضل عمل لنظام التحكم ككل.

إذا قمنا بتنفيذ FSA في المنطقة المذكورة أعلاه في كل مؤسسة ، فيمكننا تحديد العديد من هذه الوظائف غير الضرورية وغير العادية وغير الضرورية لمؤسسة إنتاج ، والتي يتسبب تنفيذها في ضرر واضح للاستخدام النشط للعامل البشري في التوريد. يمكن للموظفين المشاركين في تخطيط التوريد في أي مؤسسة العمل باهتمام كبير في مجموعة FSA (بالطبع ، إذا تمت إضافة حوافز مادية للرضا الأخلاقي ، والذي يتم توفيره بالضرورة بواسطة منهجية FSA).

لا يقل أهمية اختيار الأنواع العقلانية للعلاقات الاقتصادية مع موردي المنتجات الضرورية. مع مراعاة درجة عاليةيتم تسليط الضوء على تأثير مستوى المخزون على تكوين واستخدام دخل الدعم الذاتي للمؤسسات ، في الظروف الاقتصادية الجديدة ، وتكرار وموثوقية استلام دفعات من المنتجات من الموردين ، والتي تحدد المستوى المطلوب من المخزونات . وهذا يعتمد إلى حد كبير على الاختيار المعقول للروابط الاقتصادية التي أصبحت آخذة في الظهور عنصر متكاملتخطيط العرض. لاحظ أن الاختيار الصحيحنوع الاتصال الاقتصادي له تأثير كبير ليس فقط على مستوى المخزونات ، ولكن أيضًا على الجوانب الأخرى للمؤسسة واقتصادها ككل.

يجب اعتبار النموذج الأكثر شيوعًا نظام إمداد. هنا ، روابط التوريد الرئيسية هي قطاعي الإمداد التشغيلي والمخازن (مستودعات التوريد) ، المبنية وفقًا لخصائص السلع. ينفذ كل قطاع مجموعة كاملة من الأعمال المتعلقة بتنظيم وتخطيط توريد مجموعة معينة من الموارد المادية والتقنية ، أي تخطيط التوريد ، والمشتريات ، وتسليم الموارد المادية ، وتخزينها وتوريدها إلى محلات الإنتاج. يتم تنفيذ وظائف التخطيط والمحاسبة التشغيلية من قبل قطاع التخطيط في الدائرة. كما يشمل قطاع الإرسال الذي ينسق العمل ويحل القضايا العاجلة والحالية المتعلقة بتوريد المواد لورش الإنتاج. يظهر الهيكل التنظيمي التقريبي لقسم المواد والتوريد الفني في هذا النموذج في الشكل. XII 1.1.

يُنصح بتضمين المجموعة الفرعية "المواد الخام والمواد" مجموعات المواد المستخدمة في المنتجات المعدنية المدرفلة بالفولاذ CBS ، ومواد العزل الحراري ، والألمنيوم المدلفن ، وصفائح الأسمنت الأسبستي المسطح ، إلخ. بالنسبة للجزء الإنشائي من مشروع الكائنات ، سيكون من الضروري التطوير على أساس تقني موحد والموافقة بالترتيب المناسب على الأنواع التالية من معدلات استهلاك مواد الإنتاج (الأولية والموسعة) - المخصصة لتخطيط الإنتاج للإمداد في مستوى المواقع والكتائب والتي هي الأساس لتطوير معدلات الاستهلاك المقدرة (الأولية والموسعة) - المقصود منها تطوير التصميم وتقدير التوثيق وتحديد الحاجة إلى المواد اللازمة العام المخطط لهالمخطط - بمقدار 1 مليون روبل. التكلفة التقديرية لأعمال البناء والتركيب ، المخصصة لتخطيط المواد والتوريد الفني في جميع أنحاء الدولة والوزارات والمحسوبة على أساس

1. الجوانب النظرية لنظام التوريد المادي والتقني في المؤسسة

1.1 جوهر النظام اللوجستي

يركز نظام الدعم المادي والتقني للبناء في ظروف السوق على شبكة من مؤسسات الصناعة والبناء ، ومنظمات النقل والطاقة ، والبحث ، والتصميم ، والمؤسسات التعليمية وغيرها ، والمزارع. يهدف إلى تزويد مجمع البناء بالموارد المادية والتقنية اللازمة.

عند تقييم الوضع العام في سوق منتجات مواد البناء ، يمكن القول أن المؤسسات والمنظمات تعمل في ظروف تتميز بحرية كافية لنشاط ريادة الأعمال ، والتي يحددها القانون: لديهم الاستقلال الاقتصادي الضروري فيما يتعلق بالإدارة وحالة السلطة تتمتع الهياكل ، لديها إمكانية الوصول إلى جميع الموارد تقريبًا ، بحرية اختيار الأطراف المقابلة عند إجراء المعاملات التجارية والمشتريات والأعمال التجارية ، بشكل مستقل (بناءً على مصالحها) إدارة الدخل المستلم ، واختيار الاتجاهات لتطوير أنشطتها ، مسترشدة بأهداف الحصول على أقصى ربح. إن الطاقة الإنتاجية الحالية وحجم إنتاج مواد البناء بشكل عام يلبي بشكل كامل الطلب في هذا السوق. مشكلة نقص الموارد المادية لصناعة البناء مع الانتقال إلى نظام جديدالتدبير المنزلي هو شيء من الماضي.

أهداف الدعم المادي والفني لمنظمات البناء:

توفير في الوقت المناسب إنتاج البناءأنواع الموارد اللازمة بالكمية والنوعية المطلوبة

تحسين استخدام الموارد: زيادة إنتاجية العمل ، وإنتاجية رأس المال ، وضمان إيقاع عمليات البناء ، وتقليل معدل دوران رأس المال العامل ، استخدام كاملالموارد الثانوية وتحسين كفاءة الاستثمار والمؤشرات الأخرى ؛

تحليل المستوى التنظيمي والتقني لإنتاج البناء وجودة أعمال البناء والتركيب (الخدمات) لمؤسستك وللمنافسين ، مما يسمح لك بوضع مقترحات لتحسين القدرة التنافسية للمنتجات - المباني والهياكل (الخدمات) ، إلخ.

لتحقيق الأهداف المدرجة في منظمة البناء ، من الضروري القيام بالأعمال التالية باستمرار:

1) إجراء أبحاث تسويقية في السوق لموردي مواد البناء والهياكل والمنتجات والمنتجات شبه المصنعة ، وما إلى ذلك (توفير الخدمات). يوصى باختيار الموردين بناءً على المتطلبات التالية: يتمتع الموردون بترخيص وخبرة كافية في هذا المجال ، ومستوى تنظيمي وتقني عالي للإنتاج ، وموثوقية وربحية العمل ، وضمان القدرة التنافسية لمواد البناء المنتجة ، إلخ. ، وسعرها المقبول ، وبساطة المخطط واستقرار إمداداتها ؛

2) تقنين الحاجة إلى موارد مادية وتقنية محددة ؛

3) وضع تدابير تنظيمية وتقنية للحد من القواعد والمعايير لاستهلاك الموارد المادية والتقنية ؛

4) البحث عن قنوات وأشكال الدعم المادي والتقني لإنتاج البناء ؛

5) تطوير الموازين المادية.

6) تخطيط الدعم المادي والتقني لإنتاج البناء ؛

7) تنظيم توفير مواد البناء والهياكل والمنتجات والمنتجات نصف المصنعة والمواد الأخرى لأماكن العمل ؛

8) المحاسبة والرقابة على استخدام الموارد المادية والتقنية ؛

9) تنظيم جمع ومعالجة مخلفات البناء ؛

10) تحليل فعالية استخدام الموارد المادية والتقنية ؛

11) تحفيز العمل لتحسين استخدام الموارد المادية والتقنية.

اعتمادًا على هذه الوظائف ، تم تحديد الخدمات المقابلة للمواد والدعم الفني لإنتاج البناء. وتشمل هذه:

· خدمة توريد المواد والتقنية ، والتي يجب أن توفر وتنظم الإمدادات في الوقت المناسب لعملية إنتاج المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة وأجزاء المكونات. بالإضافة إلى ذلك ، تضمن سلطات التوريد والتسويق أداء الخدمات في الحجم والنطاق وضمن الإطار الزمني الذي تحدده العقود الاقتصادية ؛

· خدمة تخزين وتخزين المواد والوقود والمواد الخام والمنتجات النهائية التي يوفرها المستودع ، وهي قاعدة الإنتاج والقاعدة الفنية لنظام التوريد والمبيعات.

· الإنتاج والخدمات التكنولوجية لاستكمال المنتجات النهائية. إنه مهم بشكل خاص ، لأن تشييد المباني والهياكل يتطلب تسليم مجموعة من العناصر الجاهزة بدقة وفقًا للجدول الزمني. لذلك ، تضمن خدمة الإنتاج والمعدات التكنولوجية اختيار المنتجات والهياكل بدقة قدر معينوالتسمية ، ضمن إطار زمني معين وفقًا للجداول الزمنية اليومية والساعة ، المتفق عليها مع منظمات البناء ؛

· خدمة مرافق الأدوات والمعدات التكنولوجية. يجب أن تزود الإنتاج بالأدوات والتركيبات والمعدات التكنولوجية والقوالب عالية الجودة بأقل تكاليف الإنتاج. إن توفرها يحدد مسبقًا نجاح إدخال التكنولوجيا المتقدمة ، وميكنة العمل كثيف العمالة ؛

· خدمة الإصلاح والإنتاج الميكانيكي ، والتي يجب أن تضمن حالة العمل لأسطول كبير ومعقد من المعدات والآلات عن طريق إصلاحها وتحديثها. عمل واضحتحدد هذه الخدمة إلى حد كبير نتائج عمل منظمة البناء ؛

· خدمة عمليات النقل ، والتي تضمن الحركة داخل موقع البناء وخارجه للكتل الضخمة من البضائع اللازمة لسير عملية الإنتاج بشكل طبيعي. يتطلب النقل التكنولوجي ، الذي يربط العمليات الفردية بنظام إنتاج واحد ، عملاً دقيقًا ومتسقًا بشكل خاص.

كجزء من نظام إدارة المخزون ، هناك نظامان فرعيان مترابطان: في المستوى الأعلى - إدارة المواد والإمدادات الفنية (UMTS) ؛ في المستوى الأدنى - إدارة تخزين المخزون (المستودعات). الغرض الرئيسي من النظام الفرعي UMTS للمؤسسة يخطط للحاجة إلى قوائم جرد الإنتاج ، وتنظيم تنفيذها وتوزيعها ، والمحاسبة التشغيلية ، والتحليل ، والرقابة والتنظيم لحركة المخزون داخل المؤسسة ، وإعداد التقارير الإحصائية عن حركة المواد. الهيكل التنظيمي للخدمات اللوجستية (MTS) من تتنوع المؤسسات بشكل كبير اعتمادًا على حجم ونوع الإنتاج ، وحجم ونطاق المواد والمنتجات المستهلكة ، ومستوى التخصص والتعاون ، وتوافر شبكات النقل ، وشبكة منظمات التوريد والمبيعات في منطقة معينة ، والإقليم موقع الشركات وعدد من العوامل الأخرى. مدير الشؤون التجارية ، هو مجموعة من وحدات الإدارة والإنتاج التي تنظم وتوفر الموارد المادية. يشمل الجزء الإداري الخدمة التجارية ، والإدارات (الإدارة) في MTS وإدارات التعاون الخارجي والتجميع (OVK).
يشمل جزء الإنتاج مستودعات المواد والمزارع الفرعية ومناطق الشراء. المهام الرئيسية للخدمة التجارية لـ MTS في المؤسسة هي: · البحث عن الموردين الأكثر ربحية (وفقًا لمعايير الأمثل لمؤسسة الأسعار وشروط التسليم) ؛ · تطوير سياسة تسعير المؤسسة. دراسة وتحليل سوق الموردين وصيانة بنك البيانات ذي الصلة ؛ تطوير سياسة العلاقات مع الموردين ؛ استفسارات للموردين حول توفر البضائع في المستودعات والأسعار والخصومات ؛ المكتب ؛ مكاتب المواد المتخصصة في أنواع المواد ؛ مكتب الإرسال مستودعات المواد. يختلف OVK عن قسم MTS ليس في طبيعة الوظائف المؤداة ، ولكن حصريًا في كائنات الدعم المادي والتقني ، والتي تشمل المكونات والمنتجات شبه المصنعة والأجزاء والوحدات التي تم الحصول عليها من خلال التعاون من الخارج. نظرًا لحقيقة أنه ليس من الممكن دائمًا تحقيق التنسيق الكامل لمعدلات توريد الموارد المادية للمؤسسة ومعدلات إنتاج وبيع المنتجات النهائية ، تلعب مرافق التخزين دورًا مهمًا في تنظيم التوريد المستمر للمؤسسة ووضع وتخزين وإصدار المواد للإنتاج. العديد من الشركات تعمل باستمرار على
تحسين مرافق التخزين باستخدام مختلف الوسائل
الميكنة والأتمتة عمليات المستودعاتكقاعدة عامة ، باستخدام تكنولوجيا الكمبيوتر ، يتم إدخال أنظمة التحكم الآلي العمليات التكنولوجية(ACS TP) للتخزين. من خلال العمل المشترك في إطار نظام إدارة المخزون المؤسسي مع النظام الفرعي UMTS ، تم تصميم النظام الفرعي لإدارة المستودعات بحيث يرضي بالكامل (كامل) طلب أقسام المؤسسة في موارد المواد متعددة العناصر المخزنة من أجل تقدم الإنتاج دون انقطاع مع إيقاع عمل عالٍ وأدنى تكاليف إجمالية في أي وقت.
1.2 تنظيم توريد المواد والتقنية في المؤسسة

القاعدة المادية والتقنية للبناء (MTB) - نظام للمؤسسات لإنتاج مواد البناء والأجزاء والهياكل والشركات لتشغيل وإصلاح آلات البناء والنقل ومحطات الإنتاج الثابتة والمتحركة ومرافق الطاقة والتخزين لمنظمات البناء والبحث والتصميم والتعليم والمؤسسات والمزارع الأخرى التي تخدم البناء.

في تفسير أوسع ، فإن القاعدة المادية والتقنية للبناء هي مجموع جميع القطاعات الصناعية لاقتصاد البلاد.

أساس تطوير القاعدة المادية والتقنية للبناء هو نمو الصناعة الثقيلة وتحسينها ، وقبل كل شيء ، الهندسة الميكانيكية ، والمعادن ، والكيمياء ، والغابات ، والنجارة ، وصناعات الوقود والطاقة. البناء ، كفرع من إنتاج المواد ، هو أكبر مستهلك للمنتجات الصناعية والفروع الأخرى للاقتصاد الوطني. في البناء ، يتم استهلاك 15٪ من جميع المنتجات الصناعية في مجال إنتاج المواد. لتنفيذ برنامج البناء الرأسمالي ، يتم إنفاق مئات الملايين من الأطنان من المواد والهياكل والمنتجات (باستثناء المعدات) سنويًا.

عمليا يتم استخدام جميع أنواع الموارد المادية والعديد من أنواع الآلات والمعدات في البناء. يشارك حوالي 20٪ من جميع الأصول الثابتة للاقتصاد الوطني بشكل مباشر أو غير مباشر في البناء ويعمل ما يصل إلى 20٪ من العاملين في مجال إنتاج المواد. يستهلك البناء ما يصل إلى 75٪ من إنتاج الأسمنت ، وأكثر من 60٪ من مواد الأسقف الناعمة ، وحوالي 40٪ من الأخشاب المنشورة ، وما يصل إلى 70٪ من الأنابيب الفولاذية ، وحوالي 20٪ من المعادن الحديدية المدلفنة ، وحصة كبيرة من موارد المواد الأساسية الأخرى .

مورد الأدوات (الآليات والمعدات والأدوات) للبناء هو صناعة الهندسة الميكانيكية (بشكل أساسي بناء الطرق والسيارات).

يتم توفير المواد والمنتجات وهياكل البناء من قبل الشركات:

· صناعة البناء ، أي الشركات العاملة في صناعة البناء ، المدرجة في ميزانية صناعية مستقلة أو في الميزانية العمومية لمنظمات البناء ؛

· صناعة مواد البناء.

· صناعات أخرى مثل الصناعات المعدنية ، والكيميائية ، والحراجة ، والنجارة ، إلخ.

تعتبر شركات صناعة مواد البناء وصناعة البناء والهندسة الميكانيكية والصناعات الأخرى التي توفر الموارد المادية والتقنية لإنتاج البناء أهم عنصر في القاعدة المادية والتقنية للبناء.

تعد معدلات النمو التي تفوق قدرة MTB مقارنة بالنمو في أعمال البناء والتركيب ، فضلاً عن التطور السائد في صناعة الهياكل والأجزاء الجاهزة والصناعات الأخرى التي تزيد من المستوى الصناعي لإنتاج البناء ، الشروط الرئيسية للبناء الناجح على العموم.

يتم تنفيذ التوريد المادي والتقني للبناء بموجب عقود مباشرة مع الشركات المصنعة أو من خلال شبكة متنوعة من المنظمات التجارية الوسيطة.

تعد بعض المؤسسات والمزارع الخاصة بالقاعدة المادية والتقنية جزءًا من صناعة مواد البناء ، والآخر يخضع لسلطة منظمات البناء ويسمى صناعة البناء.

تشكل صناعة البناء مفهوم القاعدة المادية والتقنية للبناء في تفسير محدود ، يستخدم عند النظر في قضايا ضمان إنتاج البناء.

يعتبر التوسع الشامل في إنتاج واستهلاك مواد البناء المحلية هو الاتجاه الأكثر أهمية ، والذي سيقلل من مدة البناء ويقلل من تكلفته. الاسم ذاته "محلي مواد بناء»يشهد على القرب النسبي بين نقطتي إنتاجهما واستهلاكهما. هذا ، بالطبع ، لا يستبعد حالات فرديةاستيراد المواد المحلية إلى مسافات طويلة، وأحيانًا إلى مناطق اقتصادية أخرى.

حاليًا ، تقع جميع مصانع مواد البناء ومعظم مصانع هياكل المباني ملكية خاصة.

في ائتمان البناء أو غيره ، المماثل في الحجم ، CMO ، من الضروري التمييز بين قاعدة الإنتاج وإكمال الإنتاج (PCB). الأول مخصص لتصنيع المواد والهياكل ، والثاني مخصص لزيادة جاهزية المصنع للمواد والمعدات. مع كميات صغيرة من الإنتاج ، لدى CMO قاعدة إنتاج وإكمال واحدة ، ومع نطاق واسع من النشاط الصناعي ، يتم فصل كلا عنصري القاعدة تنظيميًا إلى أقسام هيكلية منفصلة ، ومصنع للمؤسسات الفرعية وقاعدة إنتاج واستكمال.

تهدف المؤسسات الصناعية لمنظمات البناء (في الموقع ، المحلية) إلى تزويد مواقع البناء بعيدًا عن القاعدة الرئيسية. وتشمل هذه المطامر الصغيرة (ورش) المنتجات الخرسانية والخرسانة المسلحة ، والتركيبات الثابتة والمتحركة للخلطات التجارية ، وورش الإصلاح الميكانيكية وخدمات السيارات.

تتم تجارة الجملة في المواد والموارد التقنية من خلال مستودعات البيع بالجملة ، وتبادل السلع ومعارض الجملة التي تقام بشكل دوري ، حيث يقدم العديد من تجار الجملة خدماتهم. يمكن أن تكون هذه المنظمات متخصصة وعالمية من حيث التسمية.

تقوم بورصات السلع بعمليات البيع والشراء بحصص كبيرة. يمكن أن تكون عالمية ، لكنها عادة ما تكون متخصصة في الصناعات ، وأنواع المواد الخام والسلع: تبادل الأخشاب ، وتبادل المنتجات المعدنية ، وما إلى ذلك. يتم تحديد الأسعار في البورصات من خلال ظروف العرض والطلب.

تقوم قواعد التوريد الإقليمية بعمليات شراء وإمدادات بالجملة لجميع الموارد التي تتطلبها منظمات البناء ، كقاعدة عامة ، على أساس عقود مباشرة طويلة الأجل.

يظهر الرسم التخطيطي لتوريد مرافق البناء مع قاعدتها الخاصة في الشكل 1.1.

أرز. 1.1 رسم تخطيطي لتوريد كائنات البناء في وجود قاعدتها الخاصة

تعمل قواعد متاجر البيع بالجملة والتجزئة كمصدر رئيسي للإمداد للمطورين الأفراد ومؤسسات البناء الصغيرة. تم تطوير هذا النموذج في الولايات المتحدة ، حيث توجد العديد من سلاسل هذه المتاجر التي تغطي كامل أراضي الدولة. لقد حددت الظروف التنافسية مسبقًا أوقات التسليم الصعبة والالتزام الصارم. في معظم أنحاء البلاد ، التي تخدمها شبكة كثيفة من المستودعات ، يكون وقت التسليم هو اليوم التالي بعد استلام الطلب ، وبالنسبة للأماكن الأخرى - اليوم الثاني والقواعد البعيدة فقط - في اليوم الثالث من يوم الطلب. تتم عملية الشراء بأكملها ، من لحظة استلام الطلب إلى التسليم إلى المستهلك ، بالحاسوب. النقل قيد التقدم الصناديق الخاصةوكذلك بمشاركة الخدمات البريدية والطرود الاستخدام الشائعوالعديد من وكالات النقل المحلية. الخامس الحالات اللازمةيتم التسليم عن طريق الجو. للتواصل مع المستهلك ، توجد خدمة تسويق عبر الهاتف تنصح المشترين.

وكلاء المشتريات (وكلاء Рurсhasiпg) الذين يرتبط عملهم بشكل مباشر بالمصروفات مالوبالتالي تفضل الشركات وجودها ضمن موظفيها. في حالات أخرى ، يعملون على أساس عقود التوريد ، والتي يتم إبرامها بعد تقديم عطاء قبل بدء العمل. يجب أن يعرف الوكلاء مواد البناء والأسعار وأن يكونوا على دراية بأساسيات عمليات البناء. بعد التعرف التفصيلي على المصطلحات وأحجام المشتريات ، يعتمد النجاح على القدرة على التفاوض - لتكون مقنعًا والحصول على أسعار معقولة. هناك اتجاه لاعتماد وكلاء الشراء وغيرهم من المهنيين الذين تتطلب مؤهلات عالية.

الخامس ظروف حقيقيةفي اقتصاد السوق ، يواجه جميع شركات البناء في العالم ، بدرجة أو بأخرى ، نفس المشكلات: بأي سعر ومن أي شركات لشراء المواد ، وفي أي إطار زمني ونوع النقل الذي يجب إحضاره وكيف لحمايتهم من التلف والسرقة. تكلفة الموارد المادية الموردة للمنشأة لها أربعة مكونات:

· سعر الشراء. يعتمد ذلك على سعر الوحدة ، والذي ، حتى بالنسبة للمواد المماثلة ، يمكن أن يختلف اختلافًا كبيرًا من مورد إلى مورد. يتأثر السعر بحجم الدُفعة وتكاليف المورد الإضافية والتصميم المحدث دوريًا ؛

· تكلفة التوصيل التي تعتمد على حجم الدفعة والمسافة ونوع النقل. يمكن تقليله عن طريق زيادة حجم النقل لمرة واحدة ؛

· تكلفة التخزين. يشمل صيانة المستودعات المفتوحة والمغلقة ، تلف البضائع وتقادمها ، الخسائر الناجمة عن السرقة والمواد المفقودة أو جزء من المعدات ، بالإضافة إلى تكاليف التأمين والفوائد على القروض المستلمة لطلب المواد. تكاليف تخزين المواد المستوردة مقدمًا أو الزائدة مرتفعة ، مما يؤدي إلى وفاة الأموال المستثمرة ؛

· تعتمد تكلفة الخسائر على التكلفة الإجمالية لجميع الموارد المادية المستخدمة في المنشأة من التسليم المبكر ، والأخطاء في الطلب ، وتسليم كمية زائدة من المواد ، وكذلك بشكل مباشر أو غير مباشر ، من التأخير أو الانقطاع في العمل. في المقابل ، تستلزم هذه الخسائر تكاليف إضافية للتسليم والمناولة ، وإجبار الطلبات العاجلة من مختلف الموردين واستخدام المزيد مظهر باهظ الثمنالمواصلات.

كل هذا يؤدي إلى ارتفاع تكلفة البناء بشكل عام.

الشراء هو نظام مرتبط بتخطيط العمل والتحكم في تنفيذه. هناك عدة طرق فنية لحل هذه المشكلة:

1) الأول هو تضمين مراحل عملية الشراء فيها خطة شاملةيعمل. تكمن الصعوبة في هذا الخيار في أن العرض التفصيلي لجميع الخطوات لضمان حتى مجموعة محدودة من الموارد سوف يهيمن على الجدول ويجعل من الصعب قراءته ؛

2) النهج الثاني هو تطوير جدول توريد منفصل ، ولكن مرتبط بتوقيت البناء والتركيب ، ما يسمى بالجدول المعياري (يدويًا أو على جهاز كمبيوتر).

اللوجستيات في اللوجستيات هي علم التخطيط والتحكم وإدارة وضع الطلبات وتصنيعها ونقلها وتخزينها وتخزينها وجميع العمليات المادية وغير المادية الأخرى في عملية تقديم المنتجات إلى المستهلك وفقًا لمتطلباته. يشمل المصطلح مراقبة جميع خطوات دورة الشراء التي تشمل البائع (المورد ، الشركة المصنعة) أو المقاول من الباطن لضمان التسليم الموثوق به والفعال من حيث التكلفة وفي الوقت المناسب. جوهرها هو توقع المشكلة قبل ظهورها ، وفي إيجاد مخرج قبل ظهور التأخيرات والتأخيرات. نظرية وممارسة الخدمات اللوجستية عصر جديدفي تطوير تنظيم وإدارة إنتاج إنشاءات MTO.

يتم قبول الموارد المادية - وهي واحدة من أهم العمليات في عملية توريد البناء - عن طريق التحقق بعناية من كمية واكتمال وجودة المنتجات الواردة ، وكذلك إضفاء الطابع الرسمي عليها مع الوثائق المحاسبية المناسبة بالطريقة المحددة. يجب أن يتم تنفيذه وفقًا للوائح الخاصة بتوريد المنتجات الصناعية والتقنية ، بالإضافة إلى التعليمات المعتمدة بشأن إجراءات قبول المنتجات للأغراض الصناعية والتقنية من حيث الكمية والتعليمات الخاصة بإجراءات قبول المنتجات من أجل الأغراض الصناعية والتقنية من حيث الجودة. يتم القبول بعمل من النموذج المحدد. في حالات عدم تناسق البضائع الواردة (من حيث الكمية أو الجودة) ، فإن المقابل شهادات القبولالنموذج المعمول به (مع الإشارة بدقة إلى أسباب الرفض) لتقديم مطالبة إلى المورد أو مؤسسة النقل.

يتم تحقيق المحاسبة والرقابة في التوريد من خلال تحديد توافر واستلام واستهلاك الموارد المادية باستخدام نظام المستندات الحالي. من أجل الحصول على معلومات موثوقة حول توفر موارد معينة ، من الضروري إعداد مستندات المحاسبة الأولية ونقلها إلى قسم المحاسبة في مؤسسة البناء في الوقت المناسب - الإيصالات والنفقات والفواتير والفواتير وما إلى ذلك. استخدام المواد والطاقة تمت مراقبة الموارد بشكل منهجي من خلال التقديم التقارير الإحصائيةعلى إنفاق السلطات العليا عليها حسب تبعيتها.

يجب أن يتم إصدار المواد للإنتاج على أساس نظام الحد. يعتمد هذا النظام على حساب أولي وفقًا لتقديرات التصميم ومعايير الاستهلاك المعتمدة لكمية المواد المطلوبة لبناء المنشأة. يتم إدخال هذه البيانات من قبل موظفي قسم الإنتاج والتقنية لإدارة البناء في بطاقة حد ، وهي وثيقة محاسبة أولية واحدة تنظم تحرير المواد من بداية إنشاء هذا المرفق إلى نهايته. تسليم المواد أكثر وضع حديسمح فقط بإذن من كبير المهندسين لقسم البناء. يرتبط الحصول على هذا الإذن بالتحقق من أسباب المبالغة في الحد ، وإذا لزم الأمر ، جمع الأموال من الأشخاص الذين تسببوا في إنفاق مفرط غير معقول للمواد.

1.3 طرق تحليل مؤشرات عملية التوريد المادي والفني

من أجل ضمان التحكم الإداري في عملية التوريد المادي والتقني ، يحتاج مالك العملية إلى تنظيم تطوير المؤشرات الرئيسية التي تميز أداء الوحدات في هذا المجال من النشاط. يجب أن تجعل هذه المؤشرات من الممكن إجراء تقييم مناسب لدرجة تحقيق الأهداف المحددة والإجراءات التي يتخذها فناني الأداء لتحقيق هذه الأهداف.

اعتمادًا على مستوى إدارة المؤسسة ، يُنصح بتقسيم مؤشرات عملية الشراء إلى مؤشرات على المستويين الاستراتيجي والتشغيلي ، كما هو موضح في الشكل 1.2.

يتيح لنا تقسيم المؤشرات إلى مستويات إدارية تحديد مجموعات المؤشرات ، والتي يتطلب حجم وديناميكيات التغيير فيها مشاركة مباشرة من إدارة المستوى المقابل.

في حالة وجود انحراف كبير في مؤشرات المستوى الاستراتيجي للإدارة ، في إلزامييتم إخطار مدير العملية ومدير المصنع. تؤثر التدابير العاجلة المتخذة على هذا المستوى على كل من عملية الشراء وعمليات الإنتاج المرتبطة بها ، والإدارة المالية ، وإدارة شؤون الموظفين ، وما إلى ذلك.

يجب أن تراقب إدارة المؤسسة مدى امتثال حجم مؤشرات العملية للأهداف المحددة للإمداد المادي والتقني وتشغيل المؤسسة ككل. نقترح تتبع التغييرات في مؤشرات المستوى التشغيلي للإدارة للمشاركين في عملية العرض المادي والتقني في الوضع الحالي. يتم توجيه انتباه الرؤساء إلى المعلومات المتعلقة بانحراف حجمهم عن المستوى الذي حددته الإدارة الوحدات الهيكليةتشارك في المراحل المناسبة من العملية ، وكذلك مباشرة من قبل مدير العملية.

الشكل 1.2. بطاقة أداء عملية الشراء

نظام التحكم الموزع ، في رأينا ، يسمح إلى حد كبيرلتعزيز وظيفة التحكم في إدارة عملية الشراء ، وكذلك لزيادة قدرة نظام إدارة المؤسسة على التكيف مع التغييرات بيئة خارجية.

العنصر الرئيسي للنظام اللوجستي هو خطة التوريد. يُنصح ببدء تحليل تنفيذ خطة التوريد الخاصة بالمؤسسة باستخدام التقييم العامإيصالات أنواع معينة من الموارد المادية لفترة إعداد التقارير ، أي مقارنة الحجم الفعلي للإيصالات مع المخطط له. خلال الفترة قيد المراجعة ، يمكن تعديل الخطط ، وبالتالي ، يتطلب التحليل استخدام خطة مصقولة.

بمقارنة الاستلام الفعلي للمواد مع المخطط ، من الضروري تحديد أسباب الانحرافات ومنحها تحديد الكميات... لهذه الأغراض ، يلزم تحديد نسبة كمية المنتجات التي لم يتم تسليمها إلى خطة الاستلام. غالبًا ما يجبر عدم تسليم أنواع معينة من الموارد المادية الشركة على استخدام مواد أخرى. حتى إذا لم يؤثر هذا الاستبدال على جودة المنتج المصنَّع ، فقد يؤثر ذلك على تكلفته. لذلك ، في كل حالة محددة ، من الضروري تحليل نتائج استبدال الموارد المادية.

تتمثل المرحلة التالية في تحليل تنفيذ خطة استلام الموارد المادية في تقييم تنفيذ هذه الخطة حسب مصادر التوريد.

يتميز الاختيار الأمثل للمؤسسات الموردة بما يلي:

· جودة البضائع الموردة بالنسبة للسعر.

درجة موثوقية المؤسسات الموردة ، والتي تحددها توقيت توريد البضائع الجودة المناسبة;

· شروط التسليم ، أي شروط النقل والخصومات المقدمة والخدمة وما إلى ذلك ؛

· تكاليف النقل لكل وحدة إنتاج.

يمكن استكمال تحليل تنفيذ خطة التوريد حسب مصادر الموارد المادية بمقارنة جاذبية معينةالمستودعات والعبور من التوريد وفقا للخطة وفي الواقع. في الوقت نفسه ، من الضروري تحديد كيفية تأثير التغيير في نسبة هذه النماذج على مقدار تكاليف النقل والمشتريات وحالة المخزونات.

من الضروري تحديد استيفاء خطة التوريد ليس فقط من حيث الحجم الإجمالي ، ولكن أيضًا من حيث التشكيلة. لا يمكن تغطية النقص في التسليم لبعض أنواع الموارد المادية من خلال التوريد المفرط في التخطيط لأنواع أخرى. لذلك ، يتم تقييم تنفيذ خطة استلام الموارد المادية ، مع مراعاة المجموعة ، بطريقة التعويض. جوهرها هو أن الحجم الفعلي للتسليم لكل نوع من المنتجات يتم حسابه في تنفيذ الخطة ، ولكن ليس أعلى من القيمة المخطط لها.

عند تحليل تنفيذ الخطة ، من المهم الانتباه إلى توحيد العرض (معامل التوريد غير المتكافئ للمواد). يمكن تحديده من خلال تجميع البيانات المخططة والفعلية على حجم الإيصالات حسب قطاعات الفترة المشمولة بالتقرير ومعلومات عن النتائج التي تم الحصول عليها.

في عملية التحليل ، من الضروري أيضًا التحقق مما إذا كان الطلب على تسليم الموارد المادية مضمونًا بعقود لتوريدها والوفاء الفعلي بها. قد لا تتم تغطية خطة متطلبات المواد بالكامل من خلال اتفاقيات الشراء ومصادر التغطية الداخلية. يجب تقييم درجة تزويد المؤسسة بالموارد المادية باستخدام المعاملات المناسبة التي تميز درجة توفير المؤسسة في الموارد المادية والامتثال للاحتياجات المخطط لها. مع الأخذ في الاعتبار كمية المواد الواردة من الموردين ، والامتثال لمعاييرهم ، المواصفات الفنيةوشروط العقد. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أيضًا أن تكلفة الموارد المادية الموردة يجب أن تشمل تغطية الحاجة من مصادر داخلية(الاختبارات).

في تنظيم التوريد دورا هاماينتمي إلى الأسهم. يكشف تحليلهم عن توافر الموارد المادية والاكتمال ومعدل الدوران. بناءً على نتائج فترة معينة ، يُنصح بمقارنة متوسط ​​المخزون الفعلي لمجموعات المواد بالمعيار.

نتيجة لتحليل مؤشرات عملية التوريد المادية والتقنية ، من الضروري تشكيل إجراءات الإدارة الرئيسية لتحقيق الأهداف المحددة للعملية. كما لوحظ بالفعل ، فإن العنصر الرئيسي لنظام التوريد هو الجدول الزمني لتوريد المواد والمعدات. وبالتالي ، يجب أن ينعكس التغيير في سياسة المؤسسة ، وتكيفها مع الظروف الخارجية (ضمان الخصائص الديناميكية للنظام) ، أولاً وقبل كل شيء ، في تعديل خطة التوريد للمواد والمعدات.